Home

Canada - Buyandsell.gc.ca

1. Annexe 6 Ech ancier du projet Schedule 6 Project Schedule ch ancier de cheminement critique de l tape CC DB Critical Path Schedule amp rapports trimestriels ch ancier d taill de l tape CC DB Detailed Schedule amp mises jour mensuelles tre Annexe 7 Devis de conception et de construction Schedule 7 Design and Construction Specifications Partie 1 g n ralit s Part 1 General Documents soumettre par le PP tape conceptuelle Conceptual stage Review x Submittal A x Documents soumettre par le PP tape design interm diaire interim design stage Review Submit Documents soumettre par le PP tape design final Final design stage Review x Submittal Audits de l Il en mati re de s curit routi re avant mise en service de routes IE Pre x opening road safety audits Partie 2 normes Part 2 Standards Partie 3 information spatiale Part 3 Spatial information Partie 4 autoroutes Part 4 Highways RE Ce EEE d tude de capacit Capacity study report Rapport de conception d autoroutes Rapport de conception d autoroutes Highway design report Highway design report Audit de s curit routi re tape conceptuelle Road safety audit report at concept design none stage Audit de s curit routi re tape de concept final Road safety audit report a
2. OE Plan de gestion de l information Information management plan OoOo S X OE Plan de g rance de la construction Construction management plan OO X OE gt lt gt lt S lt X lt X lt X lt Plan de gestion de la s curit Safety management plan OO E E e Plan de gestion des risques Risk management plan OOO Annexe 18 Protocole de communications Schedule 18 Communication Protocol Plan des communications Communications plan E E OE X S eSuperviser et faire rapport au Canada relativement la mise en uvre d un plan de communications par le partenaire priv dans les deux langues officielles Annexe 19 Ententes avec des tiers Schedule 19 Third Party Agreements exe 20 Entente av gt Annexe 21 tablissement du prix des travaux optionnels de r h abilitati 21 Rehabilitation Optional Work Pricing Annexe 22 Rapports obligatoires et dossiers Schedule 22 Records and Mandatory Reports Protocole de gestion documentaire Records management protocot J o J X f Registre de tous d chets et de toute contamination o T X J o Rapports p riodiques durant la p riode CC X Rapports p riodiques durant les p riodes EER et EER int rimaire X Jo o Rapports d accidents Xl Rapports financiers XX S EE Partie 1 Examens dirig s par HE SSS o S S Calendrier des documents soumettre par le PP et mises jour X J X J Registre
3. Mod 001 Page 6 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS 3 2 5 Gestion des services approche et m thodologie Le r pondant aurait avantage fournir des explications sur ce qui suit comment il compte s y prendre pour fournir les services et respecter les objectifs contraintes et d fis les modalit s de gestion des services afin d assurer la continuit et l uniformit du contr le de m me que la production et l efficacit des communications la structure de l quipe et son int gration la structure actuelle des firmes et le mode de gestion de l quipe Le r pondant doit galement identifier les sous experts conseils et les sp cialistes requis pour compl ter l quipe de l expert conseil _ Il pourra joindre en Annexe les curriculum vitae de l ing nieur s nior en g otechnique l ing nieur s nior municipal l ing nieur s nior en transport et circulation et le sp cialiste en environnement Si le r pondant propose de fournir des services multidisciplinaires qui pourraient normalement tre fournis par un sous expert conseil il doit l indiquer ici Information qui devrait tre fournie e confirmer la formation d une quipe compl te de projet y compris les noms de l expert conseil des sous experts conseils et des sp cialistes ainsi que leur r le dans le cadre du projet e organigramme indiquant les titres des postes les noms des tit
4. Annexe 4 Lots et limites du site Schedule 4 Site Boundaries and Lots Annexe 5 Restrictions fonci res d clar es Schedule 5 Declared Land Restrictions Annexe 6 Ech ancier du projet Schedule 6 Project Schedule ch ancier de cheminement critique de l tape CC DB Critical Path Schedule amp rapports trimestriels ch ancier d taill de l tape CC DB Detailed Schedule amp mises jour mensuelles a Annexe 7 Devis de conception et de construction Schedule 7 Design and Construction Specifications Partie 1 g n ralit s Part 1 General Documents soumettre par le PP tape conceptuelle Conceptual stage Review x Submittal Documents soumettre par le PP tape design interm diaire Interim design stage x Review Submittal Documents soumettre par le PP tape design final Final design stage Review x Submittal Lx o o Audits de l Il en mati re de s curit routi re avant mise en service de routes IE Pre opening road safety audits Partie 2 normes Part 2 Standards Partie 3 information spatiale Part 3 Spatial information Partie 4 autoroutes Part 4 Highways REC EEE d tude de capacit Capacity study report Rapport de conception d autoroutes Rapport de conception d autoroutes Highway design report Highway design report Audit de s curit routi
5. H tape Demande tape 2 Demande Phase de conception Phase op rationnel de qualification de propositions et de construction 2020 2050 Printemps 2014 t 2014 t 2015 t 2015 2020 _ _ Objectifs du projet Assurer le maintien de la s curit et du service Assurer la s curit du corridor avant pendant et apr s les travaux de construction Promouvoir la croissance conomique Renforcer l conomie en cr ant des emplois et en am liorant le produit int rieur brut l chelle locale r gionale et nationale Optimiser le rapport avantages co ts pour les Canadiens Obtenir et entretenir une infrastructure de haute qualit au plus bas co t du cycle de vie possible Favoriser le d veloppement durable et l int gration urbaine Promouvoir le transport durable en construisant un corridor r serv pour le transport collectif et en offrant aux pi tons et aux cyclistes une piste multifonctionnelle s curitaire et accessible 10 30 2014 Port e du projet Longueuil PontJacques Cartier Montr al E Pont Victoria Brossard Pont Champlain l ments hors de la port e e Les l ments suivants ne seront pas inclus dans l entente de partenariat PPP D molition du pont Champlain existant Exploitation et entretien de l estacade structure de contr le des glaces Entretien du pont Cl ment et de l autoroute Bonaventure Exploitation entretien et d molit
6. X Dessins de marquage des chauss es o ooo d X assurer une coordination afin que le partenaire priv se conforme aux restrictions relatives aux fermetures compl tes de voies telles que d crites dans l annexe 7 24 en X tenant compte des contraintes des cong s et des v nements sp ciaux Partie 25 d molition Part 25 Demolition Liste des infrastructures existantes devant tre d molies par le partenaire priv OX Plan de r duction des d chets Waste reduction work plan OOo X tude relative une d molition future des ouvrages du projet nn E Partie 26 alimentation lectrique Part 26 Electrical supply Plans d essais pour l acceptation de l alimentation lectrique Acceptance test plan for x electrical supply e Examiner ou assister aux essais de mise en service du r seau d alimentation lectrique suivant le protocole d fini dans le plan d essais d acceptation Acceptance test plan ATP S assurer que le Canada re oive une d claration du partenaire priv l effet que les essais de mise en service viennent confirmer que le r seau d alimentation lectrique est conforme au contrat et la conception Surveiller et s assurer que le partenaire priv se coordonne avec toute autorit pertinente pour la conception et la mise en uvre des travaux lectriques pour les infrastructures CCT conform ment la Convention relative au projet Partie 27 conception p
7. XX i cl turer les dossiers de non conformit signal s par l Il ou l Autorit au besoin Annexe 30 Activit s relatives au p age Schedule 30 Tolling Activities Annexe 31 Imdemnisations sur r siliation Schedule 31 Compensation on Termination Annexe 32 Refinancement Schedule 32 Refinancing Annexe 33 omise intentionnellement Schedule 33 Intentionally Omitted Annexe 34 Exigences en mati re d assurances Schedule 34 Insurance Requirements Annexe 35 Formule d entente directe avec les pr teurs Schedule 35 Form of Lenders Direct Agreement Annexe 36 Formules d ententes de garantie Schedule 36 Forms of Collateral Agreements Annexe 37 Formule de l entente de l ing nieur ind pendant Schedule 37 Form of Independent Engineer Agreement e r pondre toute requ te du PP XX e consigner toute conformit en mati re de permis utilisation du terrain att nuation x environnementale e faire rapport relativement aux inspections de s curit safety des infrastructures x existantes e v rifier la conformit de l annexe 10 avec la Convention relative au projet en mati re du conception du PP e effectuer des v rifications ponctuelles des travaux sur le site et hors site X X e mettre des rapports d avancement mensuels Ooo S X S X E e mettre des rapports sommaire trimestriellement X X e diriger des inspections EER annuelles e diriger des inspecti
8. ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Partie 9 syst me lectronique de p age Part 9 Electronic toll system Plan g n ral d essais du syst me de p age Tolling master test plan OOO O XxX Jooo Rapport de test d acceptation d usine pour le p age Tolling FAT factory acceptance test x report Rapport de test d acceptation de chantier pour le p age Tolling SAT site acceptance x x testing report Rapport de test d acceptation de mise en service Tolling CAT commission acceptance testing report Rapport de validation de la performance du p age Tolling performance validation report X Plan d exploitation du p age Tolling operations plan lt Partie 10 syst mes de transport intelligents Part 10 Intelligent transportation systems Plan d entretien et d exploitation des STI ITS maintenance and operations plan OO x Joo e Rapport de validation de performance des STI ITS performance validation report OO xXx Partie 11 piste multifonctionnelle Part 11 Multiple use path Exceptions aux normes d accessibilit le cas ch ant Exceptions to accessibility x Standards Partie 12 dispositions pour le transport en commun Part 12 Provision for trans
9. s Proposal Annexe 11 Exigences de transfert de l infrastructure CCT Schedule 11 DBT Infrastructure Transfer Requirements i Annexe 12 Obligations environnementales Schedule 12 Environmental Obligations Plan de gestion environnemental Environmental Management Plan t Programme de surveillance environnementale Environmental Monitoring Program OO x oO O Rapports mensuels de surveillance environnementale Monthly Environmental monitoring LES reports Do urnents Soumete jar Je PP concernent les Ce acousiguss Documents soumettre par le PP sur l chantillonnage d eau et la surveillance de la teneur totale des solides en suspension Water sampling and monitoring of the TSS content Review Submission Rapport d tude d taill e du syst me pr vu de puits d injection Planned injection well system Plan de contr le de l rosion et de la s dimentation Erosion and sedimentation control plan C Annexe 13 Proc dures du comit de gestion de la circulation Schedule 13 Traffic Management Panel Procedure Annexe 14 Donn es techniques garanties Schedule 14 Guaranteed Engineering Data Annexe 15 Services publics Schedule 15 Utilities Entente s avec les services publics OOO x o Dessin composite des services publics sur le site OX E 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 14 16 Tableau B 2 Liste des docu
10. timents Part 20 Buildings e s assurer que toute certification LEED de nouveaux b timents est d ment obtenue avant l ach vement substantiel de la p riode CC e faire le suivi de l avancement de la demande de certification LEED du partenaire PS RE priv relatif tout nouveau b timent Partie 21 maintien de la navigation Part 21 Maintenance of shipping Rapport des travaux du projet qui ont un impact sur la Voie maritime y compris la Er digue Partie 22 s ret Part 22 Security Plan de s ret sur le site Site security plan ET Programme de mise en uvre du plan de s ret Security staging plan DE S X E Manuel d entretien et d exploitation du syst me de s ret OO X O nstallations d entretien Part 23 Maintenance facilities 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 12 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 Ing nieur ind pendant 11 Examiner amp Assister Inform commenter Inspecter Rejeter Certifier Livrables du PP et et ches aff rentes de l II Partie 24 gestion de la circulation Part 24 Traffic management OO X OOO X y Dessins des d tours concernant les pi tons et les cyclistes Oo Dessins des contr les de circulation temporaires
11. 0 3 2 3 Compr hension du mandat Le r pondant aurait avantage d montrer qu il comprend les buts et le r le de l Ing nieur du Donneur d ouvrage les exigences fonctionnelles et techniques les contraintes et les aspects qui influeront sur le produit fini et sa compr hension de comment il se rapporte l ex cution d un projet en PPP dy proiet CNPSL Information qui devrait tre fournie e les exigences fonctionnelles et techniques e les enjeux importants d fis et contraintes e la compr hension des r les des diff rentes parties impliqu es et intervenants 3 2 4 tendue des services Le r pondant aurait avantage d montrer sa capacit assurer les services requis satisfaire les objectifs contraintes et d fis des services d un Ing nieur du Donneur d ouvrage et fournir un plan d action appropri qui rencontrera les objectifs et d fis Information qui devrait tre fournie e tendue des services liste d taill e des services que le r pondant doit livrer e plan de travail description d taill e des t ches et des produits livrer sur la base de sa compr hension des objectifs du Cadre de r f rence e calendrier du projet calendrier propos des tapes principales e strat gie de gestion des risques en lien aux services rendre la disponibilit des ressources respect de l ch ancier acc l r la continuation des services les respects des r les et responsabilit s etc
12. Autorit de l Entente Q3 l article 10 3 2 Gestionnaire de projet adjoint GPA de l Annexe A p 18 vous exigez un ing nieur d au moins 10 ann es d exp rience en g nie et en gestion de projet Vous identifiez que cette exp rience doit tre acquise alors qu il occupait une fonction de dirigeant dans le cadre de projets majeurs de g nie et ou de construction Nous nous questionnons sur cette exigence Normalement un ing nieur de 10 ann es d exp rience n occupe pas encore une fonction de dirigeant Pouvez vous clarifier cette exigence et la r viser au besoin Part Partie 2 of de 2 Page 1 of de 6 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp 350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier Projet 7014 MTP 4 37184 R3 L article 10 3 2 du Cadre de r f rence annexe A est reformul pour dissocier l obligation de 10 Q4 R4 Q5 R5 ans d exp rience titre d ing nieur de celle d avoir eu une exp rience exigeant un r le ou des fonctions n cessitant du leadership En r f rence l article CS2 La p riode de l entente des Conditions suppl mentaires p 13 14 et de l article 11 Mode de r mun ration de l Annexe A p 26 nous comprenons que les taux horaires sont fig s pour la p riode s talant entre le 1 avril 2015 et le 31 mars 2018 et qu un ajustement l IPC
13. Page couverture de toute s modification s de l invitation Dans une enveloppe distincte identifi e PROPOSITION DE PRIX Formulaire de proposition de prix un 1 exemplaire annexe B et 2 copies Dans une enveloppe distincte identifi e TATS FINANCIERS tats financiers v rifi s de trois un 1 exemplaire pr sent dans une enveloppe derni res ann es distincte r f rence Clause 1G22 des Instruction g n rales R1410T Mod 001 Page 10 of de 10 2014 11 11 10 30 2014 Canad Projet de corridor du nouveau pour le Saint Laurent for the St Lawrence corridor project Demande de propositions Ing nieur du donneur d ouvrage Conf rence des soumissionnaires 30 octobre 2014 Plan de la pr sentation Mise en contexte Pr sentation du projet Progr s depuis un an ch ancier Objectifs du projet Port e du projet NPSL Configuration privil gi e Processus d approvisionnement Autres l ments importants Transport collectif Qualit architecturale 10 30 2014 Mise en contexte Le pont Champlain est un des ponts les plus achaland s au Canada De 40 50 millions de v hicules et 11 millions d usagers du transport collectif par ann e Joue un r le vital dans le transport des marchandises destination et en provenance des tats Unis Le 5 octobre 2011 le gouvernement du Canada a annonc que le pont Champlain serait remplac par un nouveau pont et que le nouveau pont
14. and intervention a aaa O O E e Factures Factures mensuelles de I 00000 OE de l II 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 8 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 Ing nieur ind pendant 11 Examiner amp Assister Inform commenter Inspecter Rejeter Certifier Livrables du PP et et ches aff rentes de l II CONVENTION RELATIVE AU PROJET PROJECT AGREEMENT Programme de pr vention en sant et s curit o o U OS X Rapports d incidents dela CSST XX Certificats de conformit de l employeur sur demande X J y O Plan de cl tures Fence Layout Plan XX Factures du PP 3 paiements l tape CC et montants mensuels l tape EER X x Licences de protocoles IP internet Protocol pour le projet et le p age do o d X RE Annexe 1 D finitions et interpr tation Schedule 1 Definitions and Interpretation Annexe 2 Documents remettre la fin du projet et informations sur les propri taires Schedule 2 Closing Deliveries and Ownership Information Annexe 3 Individus cl s Schedule 3 Key Individuals Annexe 4 Lots et limites du site Schedule 4 Site Boundaries and Lots Annexe 5 Restrictions fonci res d clar es Schedule 5 Declared Land Restrictions
15. compl t e le Canada informera le soumissionnaire du d lai l int rieur duquel les renseignements doivent tre fournis d faut de fournir ces noms dans le d lai pr vu la soumission sera d clar e non recevable Fournir les noms requis est une exigence obligatoire pour l attribution d un contrat 3 2 EXIGENCES DE COTATION 3 2 1 R alisations du r pondant dans le cadre de projets D crire les r alisations et l exp rience du r pondant titre d expert conseil principal dans le cadre de projets comparables Sont consid r s comparables les projets ex cut s en tant que Ing nieur du Donneur d ouvrage Ing nieur ind pendant Concepteur d infrastructure de transport ou Surveillant de construction pour lequels les projets ont des points en commun avec le CNPSL des m thodes d autres formes de prestations de service pour un projet majeur m thode de livraison acc l r e pour des ponts ou autoroutes complexes milieu urbain climat hivernal Choisir 4 projets entrepris au cours des 15 derni res ann es Les propositions pr sent es par une coentreprise ne doivent pas exc der le nombre maximal de projets Au moins un des projets devrait avoir t livr selon un autre mode de livraison tel que de type conception construction conception construction financement exploitation entretien ou conception construction exploitation transfert Seulement les 4 premiers projets pr sent s dans l ordre seront examin s et tous
16. de suivi des documents soumettre parle PP X f Nomination du v rificateur ind pendant de la conception independent Design Checker X diriger des audits des documents soumettre parle PP J X f Partie 2 Examens par l Autorit X d o OS 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 15 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 T che livrable Ing nieur ind pendant l1 Examiner amp Assister Livrables du PP et i Inform commenter Inspecter et ches aff rentes de l II Reieter A Kits d j i Annexe 24 Proc dure de remise au terme de la convention Schedule 24 End of Term Handback Procedure Annexe 25 Proc dure de modifications Schedule 25 Change Procedure preparer et administrer les modifications sur demande OO Xo Jooo ed terminer les co t d une modification sur demande OO xX Annexe 26 Proc dure de r solution de diff rends Schedule 26 Dispute Resolution Procedure participer la r solution de disputes sur demande TX Annexe 27 Mod le financier Schedule 27 Financial Model Annexe 28 M canismes de paiement Schedule 28 Payment Mechanism Annexe 29 Non conformit s Schedule 29 Non Compliance mettre des rapports de non conformit au besoin
17. documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 Ing nieur ind pendant 11 Examiner amp Assister Inform commenter Inspecter Rejeter Certifier Livrables du PP et et ches aff rentes de l II Partie 9 syst me lectronique de p age Part 9 Electronic toll system Plan g n ral d essais du syst me de p age Tolling master test plan TX Rapport de test d acceptation d usine pour le p age Tolling FAT factory acceptance test x report Rapport de test d acceptation de chantier pour le p age Tolling SAT site acceptance x x testing report Rapport de test d acceptation de mise en service pour le p age Tolling CAT commission acceptance testing report Rapport de validation de la performance du p age Tolling performance validation report Plan d exploitation du p age Tolling operations plan ii ni Partie 10 syst mes de transport intelligents Part 10 Intelligent transportation systems Plan d entretien et d exploitation des STI ITS maintenance and operations plan RS RE Rapport de validation de performance des STI ITS performance validation report Partie 11 piste multifonctionnelle Part 11 Multiple use path Exceptions aux normes d accessibilit le cas ch ant Exceptions to accessibility x Standards Partie 12 dispositions pour le transport en commun Part 12
18. est d ment obtenue avant l ach vement substantiel de la p riode CC e faire le suivi de l avancement de la demande de certification LEED du partenaire O priv relatif tout nouveau b timent Partie 21 maintien de la navigation Part 21 Maintenance of shipping Rapport des travaux du projet qui ont un impact sur la Voie maritime y compris la alzi digue Partie 22 s ret Part 22 Security Plan de s ret sur le site Site security plan OO xXx Jooo e Programme de mise en uvre du plan de s ret Security staging plan OO XxX Jooo Manuel d entretien et d exploitation du syst me de s ret OO O xX O O nstallations d entretien Part 23 Maintenance facilities 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 4 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l Il incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Partie 24 gestion de la circulation Part 24 Traffic management OO X Dessins des d tours concernant les pi tons et les cyclistes Dessins des contr les de circulation temporaires OL X Dessins de marquage des chauss es OOO x o e assurer une coordination afin que le partenaire priv se conforme aux restrictions relatives aux fermetures c
19. l expert conseil aux fins du contrat Gestionnaire de projet GP Gestionnaire de projet adjoint GPA Coordonnateur principal de l ing nierie CPI et Agent administratif contr leur de documents Par ailleurs le troisi me paragraphe suivant s ajoute la fin de l article 3 Le Consultant doit proposer un candidat seulement pour chacun des postes cet gard le Consultant doit s assurer que le candidat propos rencontre les qualifications minimales du poste concern Le Consultant ne doit pas proposer le m me candidat pour plus de deux 2 postes consid r s par l Autorit comme essentiels savoir les quatre 4 postes faisant partie de l quipe des services de base ainsi que les postes suivants e Ing nieur principal ponts et structures Ing nieur principal civil et autoroutes Ing nieur s nior en lectricit et clairage Ing nieur s nior en g otechnique Sp cialiste en environnement ANNEXE A CADRE DE R F RENCE article 10 3 2 Le premier paragraphe de l article 10 3 2 est remplac par le texte suivant Le Gestionnaire de projet adjoint GPA doit tre ing nieur et devrait poss der au moins dix 10 ann es d exp rience pertinente en g nie et dans la gestion de projets Le GPA devrait avoir acquis de l exp rience dans le cadre de projets majeurs de g nie et ou de construction dans un r le de leadership ANNEXE A CADRE DE R F RENCE article 10 4 16 Le paragraphe suivant s
20. les autres ne recevront aucune consid ration comme s ils n avaient pas t soumis L information fournir pour chacun des projets la d signation du projet le titre du projet et le lieu de r alisation la p riode d ex cution le nom du client et le nom du repr sentant du client ainsi que son num ro de t l phone Veuillez noter que ces r f rences peuvent faire l objet d une v rification e indiquer si le projet a t r alis par le Proposant ou un sous traitant ou par quel membre de la coentreprise le cas ch ant e le co t global du projet e le co t des honoraires du Proposant e indiquer clairement comment ce projet est comparable pertinent aux services rendre en tant qu Ing nieur du donneur d ouvrage pour le pr sent mandat e une description sommaire du projet et de l esprit du projet Les parties narratives devraient comprendre une discussion des points suivants qui ont t mis en place afin de respecter l esprit du projet o le processus de revue de conception et ou de suivi des travaux de construction o le processus de gestion de la conception et ou de gestion de la surveillance des travaux o le processus de certification o le processus d approbation qui a t mis en place et ou Mod 001 Page 4 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS o les d fis et les contraintes au niveau de la conception et ou de la surveillance des travau
21. majeurs d infrastructure de transport Mod 001 Page 5 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS Le Gestionnaire de projet adjoint r f Cadre de r f rence 10 3 2 e Est un ing nieur e D tient un minimum de dix 10 ann es d exp rience pertinente en g nie et en gestion de projet e a acquis de l exp rience dans la cadre de projets majeurs de g nie ou de construction dans un r le ou des fonctions exigeant du leadership Coordonateur principal du g nie r f Cadre de r f rence 10 3 3 Ing nieur principal ponts et structures r f Cadre de r f rence 10 4 1 Ing nieur principal civil et autoroutes r f Cadre de r f rence 10 4 2 Ing nieur senior en lectricit et en clairage r f Cadre de r f rence 10 4 3 e Chacun devrait avoir au moins quinze 15 ann es d exp rience pertinente e Chacun devrait avoir un dipl me universitaire dans sa sp cialit ou une combinaison quivalente de formation et d exp rience Les ann es pass es en vue de l obtention du Ma trise ou d un Doctorat pertinent au projet seront tenues en compte dans le calcul des ann es d exp rience pertinente pour les postes indiqu s ci haut savoir jusqu 1 an pour une ma trise et jusqu 2 ans pour un doctorat Cons quence de non conformit Une personne cl d tenant moins d ann es que le minimum indiqu ci haut se verra attribuer une note de
22. sera r alis en Partenariat Public Priv PPP Le projet est l un des plus importants projets d infrastructure en Am rique du Nord Le gouvernement du Canada travaille de fa on exp ditive afin d assurer la mise en service du nouveau pont pour le Saint Laurent en 2018 et les autres composantes du corridor en 2020 3 Progr s depuis un an Dans la derni re ann e le gouvernement du Canada a Compl t le dossier d affaires du projet qui confirme le choix d un mod le d approvisionnement en PPP Obtenu les autorisations gouvernementales n cessaires la r alisation du projet labor des exigences techniques architecturales et environnementales en collaboration avec nos partenaires R alis la demande de qualification qui a men la s lection de trois proposants Lanc la demande de propositions qui est en cours Le partenaire priv qui sera choisi aura la responsabilit de concevoir construire financer exploiter et entretenir le nouveau pont et le corridor pendant 35 ans Le nouveau pont aura une dur e de vie utile de 125 ans 10 30 2014 ch ancier du projet d s Date Imite de Annonce du fusion pr sentations Soumissionnaire 17 mors 2014 techniques privil gi red ee F vrier 2015 Fin avril 2015 ouvert en 2018 Remise dee la DDP ni aux Soumissionnaires Date limite Juillet 2014 presenta des proposition P i Said Re TE Pr sent D but avril 2015 j I
23. 14 MTP 4 37184 Services d un Ing nieur du Donneur d ouvrage Corridor du Nouveau Pont pour le Saint Laurent CNPSL Projet 7014 Une conf rence de soumissionnaires s est tenue le jeudi 30 octobre 2014 Les firmes suivantes ont assist la conf rence Aecom Arup CIMA IBI Group Klohn Crippen Berger Legico CHP Parsons Roche Consultants SM TetraTech QI Questions re ues ce jour et leurs r ponses Q1 Nous avons constat que vos documents n incluent peu ou pas de positions ressources caract re commercial Nous entendons des responsabilit s tel que l estimation le contr le des co ts le suivi des ch anciers l administration de contrat l analyse et le suivi des modifications au contrat de la logistique des permis etc Est ce un hasard ou ces services seront ils requis autrement R1 Le projet comporte une quipe de gestion int gr e dont l expert conseil n est qu un des membres L quipe de projet comporte d autres sp cialistes internes et externes sur lesquels le Canada peut compter pour les aspects l gaux commerciaux financiers etc En outre certains aspects commerciaux sont sous la responsabilit de l ing nieur ind pendant Les modifications apport es l appendice B viennent pr ciser l ampleur des responsabilit s de l expert conseil par rapport celles de l ing nieur ind pendant Sur certains aspects le Canada peut faire appel d autres sp cialistes sous la responsabili
24. EG Public Works and Government Services Travaux publics et Services Canada gouvernementaux Canada RETURN BIDS TO i Title Sujet RETOURNER LES SOUMISSIONS A NPSL Ing nieur du donneur d ouvrage T P S G C P W G S C Solicitation No N de l invitation Amendment No N modif Place Bonaventure portail Sud Est QA002 142712 A 001 800 ruede La Gavchetiere Ouest Client Reference No N de r f rence du client Date 7e tage local 7300 Montr al QA002 14 2712 2014 11 11 Qu bec GETS Reference No N de r f rence de SEAG HSA 1L6 PW MTP 350 12947 File No N de dossier CCC No N CCC FMS No N VME MTP 4 37190 350 Di 1 in Time Zone SOLICITATION AMENDMENT a He vi L invitation prend fin A T Heure Normale du l Est MODIFICATION DE L INVITATION on le 2014 12 02 ii r F O B F A B The referenced document is hereby revised unless otherwise a EON indicated all other terms and conditions of the Solicitation Plant Usine Destination Other Autre remain the same Address Enquiries to Adresser toutes questions Buyer id Id de l acheteur Arcand Genevi ve mtp350 Ce document est par la pr sente r vis sauf indication contraire Telephone No N de t l phone FAX No N de FAX les modalit s de l invitation demeurent les m mes 514 496 3873 514 496 3822 Destination of Goods Services and Construction Destination des biens services et constructio
25. P ouvrages temporaires Temporary Work Review Submittal Plan de durabilit Durability pan o o Rapport d essais en soufflerie Wind tunnel test report i o X y f Essais en soufflerie pr alables sur les haubans Prior wind tunnel testing of stay cables x D claration des m thodes de travail Method statements Joo S X y f En Inn see et EE en Rapport de construction Construction report Devis du syst me de surveillance d int grit structurale Structural health monitoring system spec Manuel du syst me de surveillance d int grit structurale Structural health monitoring x System manual Plan de strat gies de syst me d acc s par cordes Rope access strategy plan OX Panneaux prototypes de r f rence Reference sample panels A X f Maquettes sur le site Mock up field samples Partie 8 chauss es Part 8 Pavement L Rapport de conception de contr le de bruit des chauss es Pavement noise design report __ X Rapport de conception des chauss es Pavement design report X Rapport des choix de mat riaux de chauss es Pavement materials report X O Demandes de mat riaux alternatifs Alternative materials request doo d X EE O x lt a x lt 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 10 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les
26. PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 1 R f rence la proc dure de s lection Un Aper u de la proc dure de s lection est pr sent dans la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants IG 3 1 2 Calcul de la note totale Dans le cadre du pr sent projet on calculera la note totale de la fa on suivante Cote technique x 80 Cote de prix x 20 Note totale Note technique Points Note de prix Points Maximum de 100 points EPEP 2DEMANDES DE PROPOSITION 2 1 Exigences de pr sentation des propositions On devrait tenir compte de l information de pr sentation suivante au moment de la pr paration de la proposition D poser un 1 exemplaire original reli et cinq 5 copies reli es de la proposition Format de la feuille 216mm x 279mm 8 5 x 11 Dimension minimum du caract re 11 point Times ou quivalent Largeur minimum des marges 12 mm droite et gauche en haut et au bas Il est pr f rable que les propositions soient pr sent es sur des pages recto verso Une 1 page d signe un c t d une feuille de papier Une feuille pliage paravent de format 279mm x 432mm 11 x17 pour les tableaux et les organigrammes par exemple comptera pour deux pages e L ordre de la proposition devrait suivre l ordre tabli dans la demande de proposition section EPEP 2 2 Exigences sp cifiques de pr sentation des propositions Le nombre ma
27. Provision for transit Partie 13 signalisation et marquage des chauss es Part 13 Signage and pavement markings Inventaire de signalisation et de marquage de chauss es existants inventory of existing x signs and pavement markings Rapport de conception de la signalisation et du marquage des chauss es Signage and x pavement markings design report Fiches de conception propos e des panneaux de signalisation Proposed sign panel x design data sheets Fiches de conception finale des panneaux de signalisation Finalized sign panel design data x sheets Partie 14 drainage et eaux pluviales Part 14 Drainage and storm water Rapport de conception du drainage et de la gestion des eaux pluviales Drainage and storm water management concept design report Rapport de design interm diaire du drainage et de la gestion des eaux pluviales x Drainage and storm water management interim design report Rapport de design final du drainage et de la gestion des eaux pluviales Drainage and x storm water management final design report Rapport des mesures de protection contre les inondations et cartographie des zones x d inondations Flood control report and flood maps for exceedance events 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 11 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l exa
28. X gt lt gt lt gt lt gt lt x lt x lt Annexe 12 Obligations environnementales Schedule 12 Environmental Obligations Plan de gestion environnemental Environmental Management Plan OO X Programme de surveillance environnementale Environmental Monitoring Program XxX O Rapports mensuels de surveillance environnementale Monthly Environmental monitoring mere reports Documentation pour Envision _ Documentation for Envision Oox Documents soumettre par le PP concernant les crans ie TX Documents soumettre par le PP sur l chantillonnage d eau et la surveillance de la teneur totale des solides en suspension Water sampling and monitoring of the TSS content Review Submission Rapport d tude d taill e du syst me pr vu de puits d injection Planned injection well system Plan de contr le de l rosion et de la s dimentation Erosion and sedimentation control plan X Annexe 13 Proc dures du comit de gestion de la circulation Schedule 13 Traffic Management Panel Procedure Annexe 14 Donn es techniques garanties Schedule 14 Guaranteed Engineering Data Annexe 15 Services publics Schedule 15 Utilities Entente s avec les services publics X Dessin composite des services publics sur le site 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 6 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par
29. ajoute la suite du paragraphe actuel Les autres ressources que l expert conseil pourra tre appel fournir sont e Architecte Sp cialiste en STI Sp cialiste en mat riaux Sp cialiste en clairage architectural Sp cialiste en sant et s curit Part Partie 2 of de 2 Page 5 of de 6 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp 350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier Projet 7014 MTP 4 37184 Sp cialiste en estimation et en analyse de r clamations Sp cialiste en p age Sp cialiste en assurance qualit Sp cialiste en planification et ch anciers Hydrog ologue ANNEXE A CADRE DE R F RENCE APPENDICE B Liste des documents soumettre du PP ayant trait aux services de l ing nieur du donneur d ouvrage L appendice B est retir en entier et remplac par l appendice B ci joint dat du 7 nov 2014 ANNEXE A CADRE DE R F RENCE APPENDICE C Liste des documents de r f rence disponibles aux fins de consultation L appendice C est enlev en entier et remplac par l appendice C ci joint pour inclure la Pr sentation du projet CNPSL de la conf rence de soumissionnaires ANNEXE I EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS L annexe l est retir e en entier et remplac e par l annexe ci jointe dat e du 11 novembre 2014 Toutes les autres clau
30. ante 60 points sur les cent 100 points disponible tel que pr cis s ci dessus Les propositions des r pondants qui n obtiennent pas la note de passage de soixante 60 points ne seront pas tudi es plus en profondeur EPEP 4PRIX DES SERVICES Toutes les enveloppes de proposition de prix correspondant aux propositions recevables qui ont obtenu la note de passage de soixante 60 points sont ouvertes la suite de l valuation technique Afin d tablir la cote de prix chaque proposition recevable sera valu e proportionnellement au prix propos le plus bas offert afin d tablir un pourcentage arrondi au centi me de pourcent Le pourcentage ainsi obtenu sera multipli par la pond ration accord e la soumission financi re 20 et arrondi une d cimale afin d obtenir la cote de prix Exemple Le tableau ci dessous pr sente un exemple o le prix propos le plus bas est de 100 000 00 et la pond ration de l valuation financi re tait de 20 points R pondant 1 R pondant 2 R pondant 3 rase Lo 000 00 150 000 00 200 000 00 valuation proportionnelle 100 000 00 100 0 100 000 00 66 7 100 000 00 50 0 100 000 00 150 000 00 200 000 00 Calcul de la cote de prix 100 x 20 20 00 66 7 x 20 13 34 50 0 x 20 10 Cote de prix 200 Mod 001 Page 9 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 5 NOTE TOTALE L
31. arasismique Part 27 Seismic design Rapport d valuation parasismique Seismic assessment report valuation parasismique du pont Champlain le cas ch ant Champlain Bridge seismic evaluation 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 13 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 Ing nieur ind pendant 1 Examiner amp Assister Inform commenter Inspecter Rejeter Certifier Livrables du PP et et ches aff rentes de l II Annexe 8 Proc dures de certification Schedule 8 Certification Procedure Certification du paiement d tape Milestone Payment X i Certifications de toute ouverture partielle des voies de cireulation X Certifications d v nements d ach vement substantiel Substantial Completion events Ooo O S x Infrastructure CT o X Ouvrage majeur X l ach vement final de la p riode CC x Certifications d v nements d ach vement d finitif Final Completion events SE PS a Infrastructure CT X O Annexe 9 Devis d exploitation d entretien et de r habilitation Schedule 9 Operation and Maintenance and Rehabilitation Annexe 10 Extraits de la proposition du partenaire priv Schedule 10 Excerpts from the Private Partner
32. contient quatre appendices L appendice C Liste des documents de r f rence semble manquant Pouvez vous rendre cette annexe disponible Quelles sont les modalit s entourant la consultation de ces documents R6 Question obsol te puisque un nouvel appendice C est mis afin d inclure le document pr sent le 30 octobre dernier lors de la conf rence des soumissionnaires par WebEx Q7 Nous consid rons tr s important de pouvoir consulter les rapports d avancement pr par s par le Consultant engag dans l actuel mandat d ing nieur du donneur d ouvrage Ceux ci pourront nous fournir des renseignements importants qui nous permettront d adapter notre proposition r elle aux besoins de ce projet en particulier R7 Les documents demand s ne peuvent tre mis la disposition des proposants potentiels de par leur contenu diffusion restreinte Pour pallier cette situation le crit re d valuation relatif la Compr hension du mandat a t modifi dans l annexe r vis e en enlevant la r f rence la compr hension du projet CNPSL pour la remplacer par une compr hension de la nature de tout projet livr en mode PPP ainsi qu en retirant la note de passage sp cifique ce crit re Q8 La dimension minimale du caract re est 11 point Times Veuillez confirmer s il s agit de 11 point Times New Roman Regular R8 Oui la dimension minimale est 11 point Times New Roman Regular ou quivalent en grandeur Q9 Confi
33. e g rance de la construction Construction management plan OO xXx Jooo Plan de gestion de la s curit Safety management plan a Plan de gestion des risques Risk management plan OO xXx Joo e Annexe 18 Protocole de communications Schedule 18 Communication Protocol Plan des communications Communications plan EX e eSuperviser et faire rapport au Canada relativement la mise en uvre d un plan de communications par le partenaire priv dans les deux langues officielles Annexe 19 Ententes avec des tiers Schedule 19 Third Part reements exe 20 Entente av gt Annexe 21 Etablissement dus prix des travaux optionnels de r h abilitati 21 Rehabilitation Optional Work Pricing Annexe 22 Rapports obligatoires et dossiers Schedule 22 Records and Mandatory Reports Protocole de gestion documentaire Records management protocot J X J o Registre de tous d chets et de toute contamination o OT XxX J Rapports p riodiques durant la p riode CC X Rapports p riodiques durant les p riodes EER et EER int rimaire X Rapports d accidents X Rapports financiers XX S E Partie 1 Examens dirig s par TE o S S Calendrier des documents soumettre par le PP et mises jour X J gt O J Registre de suivi des documents soumettre par le PP X f Nomination du v rificateur ind pendant de la conception independent Design Checker X diriger de
34. es devraient aussi inclure les quatre ressources suivantes aux fins d valuation par rapport au crit re 3 2 5 Gestion des services approche et m thodologie e Ing nieur s nior en g otechnique e Ing nieur s nior en g nie municipal e Ing nieur s nior en transport et circulation e Sp cialiste en environnement Part Partie 2 of de 2 Page 4 of de 6 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp 350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier Projet 7014 MTP 4 37184 La Demande de propositions est modifi e de la fa on suivante Page 1 l adresse de d p t des soumissions coin sup rieur gauche a t corrig e pour indiquer le 7 tage Page 19 de 29 CS7 MODIFICATION DE R1230D CG 5 12 D BOURS Le paragraphe 3 est retir en entier et remplac par ce qui suit 3 Les d bours doivent tre li s au projet et ne comprennent pas les d penses d exploitation normales de l entreprise de l expert conseil Les sommes payables ne doivent pas tre sup rieures au montant indiqu dans l annexe B moins d autorisation pr alable par le charg de projet ANNEXE A CADRE DE R F RENCE article 10 2 La premi re phrase du second paragraphe de l article 10 2 est remplac e par le texte suivant L Autorit consid re que les postes suivants font partie des services de base de l quipe de
35. es notes totales seront calcul es comme il suit D R pondant 1 R pondant 2 R pondant 3 Cote de prix 20 Cote technique 80 60 0 750 760 Note totale 100 Le Comit d valuation recommandera de contacter d abord le r pondant auquel on aura attribu la meilleure note totale pour la prestation des services requis Dans le cas d une galit le r pondant qui pr sente la proposition de prix la moins disante pour les services sera retenu EPEP 6 EXIGENCES DE PR SENTATION DES PROPOSITIONS LISTE DE V RIFICATION La liste des formulaires et des documents fournie ci apr s a pour but d aider le r pondant tablir un dossier de proposition complet Il appartient au r pondant de satisfaire toutes les exigences de pr sentation des propositions Veuillez suivre les instructions d taill es de l article IG 16 Pr sentation des propositions de la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants Le r pondant peut s il le d sire joindre sa proposition une lettre d accompagnement Identification de l quipe voir le mod le de pr sentation type l annexe G Formulaire de d claration d attestations formulaire pr sent l annexe H rempli et sign Dispositions relatives l int grit liste des administrateurs propri taires l annexe H renseignements connexes Proposition soumettre un 1 original de la proposition plus cinq 5 copies Page couverture de la DDP
36. ion du pont jet e temporaire de l le des S urs La soci t PJCCI a compl t la construction du pont jet e entre l le des S urs et l le de Montr al octobre 2013 septembre 2014 A 07 10 2014 M4H55 10 30 2014 Z o NPSL Configuration privil gi e e La configuration privil gi e comprend Poutre caisson pour les trav es d approche pont haubans au dessus de la Voie maritime du Saint Laurent Trois tabliers deux tabliers avec trois voies chacun pour les voitures et les camions tablier central pour le transport collectif pouvant accueillir des autobus ou un syst me l ger sur rail Piste multifonctionnelle adjacente l un des tabliers pour les voitures Autres l ments importants Transport collectif e Le gouvernement du Canada fournira l emprise pour le transport collectif dans le corridor du projet Le Qu bec sera le ma tre d uvre du syst me de transport collectif Le gouvernement du Qu bec souhaite avoir un corridor de transport collectif hybride Le corridor r serv au transport collectif sera con u afin d accommoder des autobus et un futur syst me l ger sur rail SLR Durant la construction d un futur SLR les autobus pourront circuler sur les accotements des tabliers routiers Qualit architecturale e Une conception cadre est impos e pour assurer pr server la qualit architecturale du projet Les r sultats des travaux sur la qualit arch
37. it Partie 13 signalisation et marquage des chauss es Part 13 Signage and pavement markings Inventaire de signalisation et de marquage de chauss es existants inventory of existing x signs and pavement markings Rapport de conception de la signalisation et du marquage des chauss es Signage and x pavement markings design report Fiches de conception propos e des panneaux de signalisation Proposed sign panel x design data sheets Fiches de conception finale des panneaux de signalisation Finalized sign panel design data x sheets Partie 14 drainage et eaux pluviales Part 14 Drainage and storm water Rapport de conception du drainage et de la gestion des eaux pluviales Drainage and storm water management concept design report Rapport de design interm diaire du drainage et de la gestion des eaux pluviales x Drainage and storm water management interim design report Rapport de design final du drainage et de la gestion des eaux pluviales Drainage and x storm water management final design report Rapport des mesures de protection contre les inondations et cartographie des zones x d inondations Flood control report and flood maps for exceedance events 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 3 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l Il incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables d
38. itecturale ont t pr sent s en juin dernier par le ministre 10 30 2014 Processus d approvisionnement PPP Trois consortiums ont t s lectionn s suite la demande de qualification DDQ Groupe Signature sur le Saint Laurent Alliance Saint Laurent Partenariat Nouveau Pont Saint Laurent La demande de propositions DDP du Projet a t lanc e le 18 juillet 2014 Cl ture Proposition technique f vrier 2015 Cl ture Proposition financi re avril 2015 Annonce portant sur la s lection du consortium retenu Fin avril 2015 Une entente sur les travaux pr paratoires permettra le commencement de travaux d s mai 2015 10 30 2014 10 30 2014 Pour de plus amples renseignements sur le projet consulter la section du site Web d Infrastructure Canada sur le nouveau pont pour le Saint Laurent www infc gc ca npsl
39. lain le cas ch ant Champlain Bridge seismic x evaluation 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 5 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l Il incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Annexe 8 Proc dures de certification Schedule 8 Certification Procedure Certification du paiement d tape Milestone Payment XX O Certifications de toute ouverture partielle des voies de circulation X XxX Certifications d v nements d ach vement substantiel Substantial Completion events Ooo O X x Infrastructure CT XX Ouvrage majeur XX l ach vement final de la p riode CC X x Certifications d v nements d ach vement d finitif Final Completion events PS S E Ooo Oa x i ax Infrastructure CT X X l ach vement final de la p riode CC x x Annexe 9 Devis d exploitation d entretien et de r habilitation Schedule 9 Operation and Maintenance and Rehabilitation Annexe 10 Extraits de la proposition du partenaire priv Schedule 10 Excerpts from the Private Partner s Proposal Annexe 11 Exigences de transfert de l infrastructure CCT Schedule 11 DBT Infrastructure Transfer Requirements XI
40. le PP amp l Il incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Annexe 16 Gestion de la qualit Schedule 16 Quality Management Manuel d assurance qualit Quality manua S S X Plan de gestion de la qualit du design Design quality management plan X Plan de gestion de la qualit de la construction Construction quality management plan X Plan de gestion de la qualit de l EER OMR quality management plan X J Plan de gestion de la qualit de la circulation Traffic quality management plan X Plan de gestion de la qualit environnementale Environmental quality management plan X Calendrier des audits planifi s par le PP annuellement X effectuer des audits de surveillance de la qualit trimestriellement X f effectuer des audits du syst me de gestion de la qualit annuellement 1 X 1 Annexe 17 Gestion de projet Schedule 17 Project Management Plan de gestion de projet et de gestion de la r alisation Project management and execution x plan Plan organisationnel du partenaire priv Private Partner organization plan Plan de gestion de l information information management plan OO xX O ER Plan d
41. men de l IDO selon le Tableau B 1 T che livrable Ing nieur ind pendant l1 Examiner amp Assister Livrables du PP et a Inform commenter Inspecter et ches aff rentes de l II Rejeter a RS i j ifi Partie 15 clairage Part 15 Lighting Plans d essais d acceptation pour l clairage fonctionnel Acceptance test plans for functional x lighting Plan d essai pour l acceptation de l clairage architectural Acceptance test plan for x architectural lighting 16 qualit visuelle fe Part 16 Visual quality Plan de gestion de la qualit visuelle Visual quality management plan X Repr sentations graphiques Graphics X Visualisations X Maquette Physicaimodei S X chantillons et maquettes grandeur nature Mock ups and samples do o X TS __ Z_ Partie 17 am nagement du paysage Part 17 Landscaping Plan de gestion de l am nagement du paysage Landscape architecture management plan x LAMP Partie 18 int gration urbaine Part 18 Urban integration Plan de mise en uvre de l int gration urbaine Urban integration implementation plan ns Partie 19 voie ferr e Part 19 Railroad e v rifier que le partenaire priv a obtenu tous les permis et approbations du CN ou de toute autre autorit pertinente avant de d buter tous travaux proximit de la voie ferr e Partie 20 b
42. ments soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 Ing nieur ind pendant 1 Examiner amp Assister Inform commenter Inspecter Rejeter Certifier Livrables du PP et et ches aff rentes de l II Annexe 16 Gestion de la qualit Schedule 16 Quality Management Manuel d assurance qualit Quality manua X k Plan de gestion de la qualit du design Design quality management plan X Plan de gestion de la qualit de la construction Construction quality management plan X Plan de gestion de la qualit de l EER OMR quality management plan 1 X f Plan de gestion de la qualit de la circulation Traffic quality management plan X Plan de gestion de la qualit environnementale Environmental quality management plan X Calendrier des audits planifi s par le PP annuellement X effectuer des audits de surveillance de la qualit trimestriellement X 1 effectuer des audits du syst me de gestion de la qualit annuellement X 1 Annexe 17 Gestion de projet Schedule 17 Project Management Plan de gestion de projet et de gestion de la r alisation Project management and execution x plan Plan organisationnel du partenaire priv Private Partner organization plan OOO X
43. n Comments Commentaires Vendor Firm Name and Address Instructions See Herein Raison sociale et adresse du 3 A fournisseur de l entrepreneur Instructions Voir aux pr sentes Delivery Required Livraison exig e Delivery Offered Livraison propos e Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Issuing Office Bureau de distribution quipe NPSL NBSL Team Place Bonaventure portail Sud Est 800 rue de La Gaucheti re Ouest Telephone No N de t l phone Facsimile No N de t l copieur Name and title of person authorized to sign on behalf of Vendor Firm Place Bonaventure South East Port type or print 800 de la Gaucheti re Street West Nom et titre de la personne autoris e signer au nom du fournisseur Montr al de l entrepreneur taper ou crire en caract res d imprimerie Montr al Quebec HSA 1L6 Signature E E Canada Page 1 of de 2 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME QA002 14 2712 MTP 4 37190 Page volontairement laiss e vide Page 2 of de 2 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp 350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier Projet 70
44. nie pour chacune des personnes cl s d signation de la ressource dans le cadre du pr sent mandat personne cl vis e nom de la ressource formation acad mique nombre d ann es d exp rience au total nombre d ann es l emploi du Proposant accr ditation s professionnelle s et ou ordre professionnel y compris l ann e d inscription lorsqu applicable domaine s de sp cialisation s e exp rience et expertise pertinente de la ressource e pour chacun des quatre 4 projets l information qui devrait tre pr sent e comporte les l ments suivants identification du projet titre lieu d ex cution du projet nom du client et le nom du repr sentant du client date p riode d ex cution si le projet n est pas compl t indiquer le pourcentage d ach vement du projet o montant estimatifs des honoraires pour les services ex cut s o r le responsabilit et degr de participation de la personne cl o accomplissement et r alisation dans le cadre du projet Le Proposant peut utiliser la fiche de pr sentation fournie en annexe J titre d exemple O 0O O De plus Le Gestionnaire de projet r f Cadre de r f rence 10 3 1 e Est un ing nieur e D tient un minimum de quinze 15 ann es d exp rience pertinente en g nie gestion de projet ou planification de projets de transport e D tient un minimum de dix 10 ann es d exp rience pertinente en tant que gestionnaire de projet sur des projets
45. nt ils fournir davantage d information sur ces enjeux Par exemple en ce qui concerne la gestion des parties prenantes externes et la gestion des communications externes La gestion des interactions et des communications avec les parties prenantes externes est r alis e par le Canada avec le soutien de l expert conseil sur demande de l Autorit Par exemple mais sans toutefois s y limiter l expert conseil peut tre appel assurer un suivi de certains dossiers pr sider des rencontres avec des tiers et r diger les proc s verbaux des r unions titre d information les principaux tiers associ s au projet sont les suivants e Transports Canada P ches et Oc ans Canada Corporation de Gestion de la Voie Maritime du Saint Laurent Les Ponts Jacques Cartier et Champlain Incorpor e Minist re des Transports du Qu bec Minist re du D veloppement durable de l Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques Agence m tropolitaine des transports Soci t de transport de Montr al Ville de Montr al Ville de Brossard Commission des Services lectriques de Montr al Part Partie 2 of de 2 Page 2 of de 6 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp 350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier Projet 7014 MTP 4 37184 e Hydro Qu bec Q6 L Annexe A Cadre de r f rence
46. oc dures d rection Erection procedure report Eu Document soumettre par le PP ouvrages temporaires Temporary Work Review Senan a Rapport d essais en soufflerie Wind tunnel test report S X y Essais en soufflerie pr alables sur les haubans Prior wind tunnel testing of stay cables X D claration des m thodes de travail Method statements Joo S X f En Rene see en Rapport de construction Construction report X Devis du syst me de surveillance d int grit structurale Structural health monitoring system spec Manuel du syst me de surveillance d int grit structurale Structural health monitoring x System manual Plan de strat gies de syst me d acc s par cordes Rope access strategy plan OX Panneaux prototypes de r f rence Reference sample panels ET X f Maquettes sur le site Mock up field samples a Partie 8 chauss es Part 8 Pavement Rapport de conception de contr le de bruit des chauss es Pavement noise design report X J Rapport de conception des chauss es Pavement design report do X Soo Rapport des choix de mat riaux de chauss es Pavement materials report J J X f O Demandes de mat riaux alternatifs Alternative materials request doo d Xx d E E 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 2 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l Il incluant les t
47. oin Conna t jusqu un certain point les exigences mais ne comprend pas suffisamment certains aspects des exigences De fa on g n rale il est peu probable que les faiblesses puissent tre corrig es Le r pondant ou la personne cl manque de connexes aux exigences du pr sent besoin D montre une bonne compr hension des exigences Faiblesses peuvent tre corrig es Le r pondant ou la personne cl poss de un exigences du pr sent besoin Page 8 of de 10 D montre une tr s bonne compr hension des exigences Aucune faiblesse significative Le r pondant ou la personne cl poss de les exigences du pr sent besoin D montre une excellente compr hension des exigences Aucune faiblesse apparente Le r pondant ou la personne cl est directement connexes aux exigences du pr sent besoin 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS Extr me Peu de Capacit Capacit Capacit ment faible possibilit de acceptable satisfaisante sup rieure ne pourra satisfaire aux devrait obtenir devrait obtenir devrait obtenir pas satisfaire exigences de des r sultats des r sultats des r sultats aux rendement ad quats efficaces tr s efficaces exigences de rendement Pour que leur proposition soit tudi e plus en profondeur les r pondants doivent obtenir une Note technique d au moins soix
48. ojet 7014 MTP 4 37184 Q12 Consid rant la pond ration attribu e aux r alisations des personnes cl s confirmer que R12 Q13 R13 Q14 R14 Q15 R15 Q16 R16 l valuation sera bas e uniquement sur l exp rience des six 6 r les sp cifi s annexe section 3 3 L valuation sera bas e uniquement sur l exp rience des six 6 r les sp cifi s l annexe section 3 3 Annexe A Cadre de r f rence section 10 2 Personnel de l expert conseil Il est mentionn que Le poste de CPI coordonateur principal de l ing nierie peut tre occup par l un ou l autre des ing nieurs principaux selon ce qui r pond le mieux aux besoins du projet Veuillez confirmer comment la pond ration de l valuation sera distribu e si deux de ces r les sont fusionn s La pond ration de l valuation ne sera pas affect e par une telle situation Si une m me ressource est propos e la fois pour le r le de CPI et pour le r le de l un des deux ing nieurs principaux l valuation de la ressource sera bas e uniquement sur sa r ponse aux crit res applicables dans un r le comme dans l autre On sp cifie que le Gestionnaire de projet doit d tenir un minimum de dix 10 ann es d exp rience pertinente en tant que gestionnaire de projet sur des projets majeurs d infrastructure de transport note de l diteur un minimum de quinze 15 ann es d exp rience est exig et que le Gestionnai
49. ompl tes de voies telles que d crites dans l annexe 7 24 en X tenant compte des contraintes des cong s et des v nements sp ciaux Partie 25 d molition Part 25 Demolition Liste des infrastructures existantes devant tre d molies par le partenaire priv OoOo S X E Plan de r duction des d chets Waste reduction work plan OO xXx Joo f tude relative une d molition future des ouvrages du projet OO XxX Jooo Partie 26 alimentation lectrique Part 26 Electrical supply Plans d essais pour l acceptation de l alimentation lectrique Acceptance test plan for x electrical supply e Examiner ou assister aux essais de mise en service du r seau d alimentation lectrique suivant le protocole d fini dans le plan d essais d acceptation Acceptance test plan ATP S assurer que le Canada re oive une d claration du partenaire priv l effet que les essais de mise en service viennent confirmer que le r seau d alimentation lectrique est conforme au contrat et la conception Surveiller et s assurer que le partenaire priv se coordonne avec toute autorit pertinente pour la conception et la mise en uvre des travaux lectriques pour les infrastructures CCT conform ment la Convention relative au projet Partie 27 conception parasismique Part 27 Seismic design Rapport d valuation parasismique Seismic assessment report OX valuation parasismique du pont Champ
50. ons EER avant le terme des premi res cinq ann es d exploitation e inspecter les r parations modifications et remplacements lors de la p riode EER e examiner les alt rations propos es lors de la p riode EER x lt lt X lt gt X lt lt gt lt gt lt 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 16 16 QA002 142712 A ANNEXE A DOCUMENTATION DE R F RENCE NOUVEAU PONT POUR LE SAINT LAURENT TUDE DE Disponible sur le site Web du projet l adresse PR FAISABILIT CONCERNANT LE REMPLACEMENT DE http www infrastructure gc ca nbsl L ACTUEL PONT CHAMPLAIN npsl prestudy etudepre fra html NOUVEAU PONT POUR LE SAINT LAURENT VALUATION Disponible sur le site Web du projet l adresse ENVIRONNEMENTALE DU GOUVERNEMENT F D RAL http www infrastructure gc ca nbsl npsl env fra html NOUVEAU PONT POUR LE SAINT LAURENT DEMANDE Disponible sur le site Web du projet l adresse DE QUALIFICATIONS http www infrastructure gc ca nbsl npsl rfa pres ddq 20140303 fra html STRUCTURAL CONDITION OF THE CHAMPLAIN BRIDGE Disponible sur le site Web du projet l adresse APPROACH SPANS EDGE GIRDER CONDITION http pjeci ca wp ASSESSMENT AND REHABILITATION REQUIREMENTS content uploads 2012 07 BucklandTavior 2013 Report Champlain Bridge pdf FIN DE L APPENDICE C Addenda no 1 Projet n 7014 2014 10 20 Cadre de r f rence 33 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE
51. opos e de cette derni re se reporter l article 1G9 intitul Limite quant au nombre de propositions de la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants Un exemple d un formulaire acceptable typique pour la pr sentation des renseignements relatifs l identification des membres de l quipe est pr sent l annexe G Formulaire d identification des membres de l quipe 3 1 3 Formulaire de d claration d attestations Les r pondants doivent remplir signer et pr senter ce qui suit L annexe H Formulaire de d claration d attestations tel que demand Mod 001 Page 3 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS 3 1 4 Dispositions relatives l int grit renseignements connexes Les soumissionnaires qui sont incorpor s incluant ceux soumissionnant titre de coentreprise doivent fournir la liste compl te des noms de tous les individus qui sont actuellement administrateurs du soumissionnaire Les proposants soumissionnant titre d entreprise propri taire unique incluant ceux soumissionnant dans le cadre de coentreprise doivent fournir le nom du propri taire Les proposants soumissionnant titre de soci t s de soci t s de personnes d entreprises ou d associations de personnes ou d entreprises n ont pas fournir de liste de noms Si les noms requis n ont pas t fournis par le temps o l valuation des soumissions est
52. re tape conceptuelle Road safety audit report at concept design uns stage Audit de s curit routi re tape de concept final Road safety audit report at final design stage 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 1 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l Il incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Partie 5 g otechnique Part 5 Geotechnics Rapport de port e v rifications sur le terrain Ground investigation scope report e H Rapport d valuation de l affouillement Scour assessment report Rapport de port e fondations et ancrage au sol Foundation and ground anchor scope EL report Rapports des relev s de conditions pr alables Pre condition survey reports Rapports de relev s de conditions post rieures Post condition survey reports Plan de suivi de construction Construction monitoring plan lt Plan de pr vention des dommages au collecteur St Pierre St Pierre Collector damage prevention plan Partie 6 dessins de d finition Part 6 Definition drawin Partie 7 structures Part7 Structures Plan de concept des acc s et de l entretien Access and maintenance concept plan t Rapport de pr
53. re de projet adjoint doit d tenir un minimum de dix 10 ann es d exp rience pertinente en g nie et en gestion de projet Cette exp rience doit avoir t acquise alors qu il occupait une fonction de dirigeant dans le cadre de projets majeurs de g nie et ou de construction Notre compr hension est que le Gestionnaire de projet devra avoir plus d exp rience que le Gestionnaire de projet adjoint ainsi la derni re phrase se r v le plus contraignante que pour le Gestionnaire de projet Confirmer si la derni re phrase ne devrait pas plut t tre la suivante Cette exp rience aura t acquise dans le cadre de projets majeurs de g nie et ou de construction ou si l l ment de fonction de dirigeant est int grante l exigence pour le Gestionnaire de projet adjoint Voir la r ponse R3 On sp cifie un minimum de dix 10 ann es d exp rience pertinente pour le gestionnaire de projet adjoint Confirmer que les 10 ann es se comptent au d p t de la soumission ou au d but du contrat Les dix 10 ann es sont requises au moment du d p t de la soumission On sp cifie un maximum de 18 pages pour les R alisations des personnes cl s ainsi qu un maximum de 24 pages pour les Curriculum Vitae Confirmer si les 24 pages devraient inclure les CV des personnes propos es dans les 18 pages pr c dentes Les 24 pages r serv es aux CV devraient inclure ceux des six personnes cl s identifi es l annexe crit re 3 2 2 Ell
54. rmer si la dimension minimale de 11 point Times s applique au texte principal ou si cela s applique aussi tous les documents incluant l organigramme les curriculum vitae etc R9 La dimension minimale 11 point Times s applique tous les documents Q10 On sp cifie la grandeur des marges comme tant 12 mm gauche droite en haut et en bas de la page Confirmer si les en t tes et les pieds de page sont inclus dans les marges du haut et du bas R10 Les en t tes et pieds de page peuvent tre l int rieur du 12 mm en autant que l information contenue dans les marges n est pas valu e par exemple un titre ou un num ro de page ne sont pas des l ments valu s Q11 Le maximum de pages permis pour la section 3 2 5 Gestion des services approche et m thodologie est de cinq 5 Confirmer si l organigramme doit tre inclus dans ces cinq pages Si la dimension minimale des caract res s applique l organigramme il faut s attendre ce qu il soit de 2 pages pour tre lisible R11 Le nombre maximum de pages est augment sept 7 L organigramme doit tre inclus dans ces sept 7 pages En mati re de lisibilit de l organigramme voir la r ponse R9 Part Partie 2 of de 2 Page 3 of de 6 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID id de l acheteur QA002 142712 A 001 mtp 350 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier Pr
55. s votre proposition sera jug e irrecevable et ne sera pas tudi e plus en profondeur 3 1 1 Licenses et permis certification ou autorisation Les personnes cl s propos es doivent tre des Ing nieurs accr dit e s ou doit pouvoir tre accr dit e s certifi e ou autoris e fournir les services professionnels requis dans toute la mesure prescrite par les lois provinciales en vigueur dans la province de Qu bec 3 1 2 Identification des membres de l quipe de l expert conseil Les membres de l quipe de l expert conseil identifier sont les suivants e R pondant expert conseil principal Gestionnaire de projet Gestionnaire de projet adjoint Coordonnateur principal du g nie Agent administratif contr leur de documents e Autres ressources techniques et sp cialistes Ing nieur principal ponts et structures Ing nieur principal civil et autoroutes Ing nieur s nior en lectricit et clairage Sp cialiste en environnement Ing nieur s nior en g otechnique Renseignements requis e Nom de l entreprise et des personnes cl s affecter la r alisation du projet e En ce qui concerne l expert conseil principal indiquer les accr ditations certifications ou autorisations existantes et ou les moyens qu il entend prendre pour respecter les exigences en mati re de licences et de permis de la province de Qu bec e Dans le cas d une coentreprise indiquer la forme juridique existante ou pr
56. s audits des documents soumettre par le PP X Partie 2 Examens par l Autorit X D OS 2014 11 07 Appendice B Tableau B 1 7 16 Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l II incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Annexe 24 Proc dure de remise au terme de la convention Schedule 24 End of Term Handback Procedure Annexe 25 Proc dure de modifications Schedule 25 Change Procedure preparer et administrer les modifications sur demande TX d terminer les co t d une modification sur demande 0O X Annexe 26 Proc dure de r solution de diff rends Schedule 26 Dispute Resolution Procedure participer la r solution de disputes sur demande TX Annexe 27 Mod le financier Schedule 27 Financial Model Annexe 28 M canismes de paiement Schedule 28 Payment Mechanism Annexe 29 Non conformit s Schedule 29 Non Compliance mettre des rapports de non conformit au besoin 2 cl turer les dossiers de non conformit signal s par l Il ou l Autorit au besoin Annexe 30 Activit s relatives au p age Schedule 30 Tolling Activities Annexe 31 Imdemnisations sur r siliation Schedule 31 Compensa
57. sera appliqu pour les options entre le 1 avril 2018 et le 31 d cembre 2021 note de l diteur les taux horaires sont fig s aussi pour la p riode s talant entre le 1 avril 2018 et le 31 d cembre 2021 L ajustement l IPC s applique uniquement aux ann es en option au del du 31 d cembre 2021 Comme le contrat s tale sur une tr s longue p riode pouvez vous nous confirmer qu un individu qui passe d une cat gorie une autre d interm diaire s nior par exemple verra son taux horaire ajust en fonction de ce changement de cat gorie De fa on g n rale pour ce qui est des ressources pay es l heure tableaux B 1 B 2 C 1 et C 2 de la Base de paiement annexe B sauf exception un individu qui passe d une cat gorie une autre verra son taux horaire ajust en fonction de ce changement de cat gorie en autant qu il effectue des t ches relatives correspondant au changement Toutefois les ressources dont le taux horaire ne sera pas ajust en fonction d un changement de cat gorie sont les postes d sign s suivants e les membres de l quipe de gestion de projet services de base le sp cialiste en environnement l urbaniste le documentaliste l agent de secr tariat Nous comprenons que l ing nieur du donneur d ouvrage aura fournir des conseils techniques sur les enjeux li s au projet et les enjeux des tiers tel que les services publics et autres organismes gouvernementaux TPSGC peuve
58. ses et conditions demeurent inchang es Part Partie 2 of de 2 Page 6 of de 6 APPENDICE B LISTE DES DOCUMENTS SOUMETTRE DU PP AYANT TRAIT AUX SERVICES DE L INGENIEUR DU DONNEUR D OUVRAGE Tableau B 1 T ches de l IDO relatives aux documents soumettre du PP et de lII Tableau B 2 T ches de II relatives aux documents soumettre du PP Tableau B 1 Liste des documents soumettre par le PP amp l Il incluant les t ches aff rentes de l IDO T che livrable Ing nieur du donneur d ouvrage IDO Assister Livrables du PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter CONVENTION RELATIVE AU PROJET PROJECT AGREEMENT Programme de pr vention en sant et s curit o U OS X Rapports d incidents dela CSST XX Certificats de conformit de l employeur sur demande X J O Plan de cl tures Fence Layout Plan X Factures du PP 3 paiements l tape CC et montants mensuels l tape EER X x Licences de protocoles IP internet Protocol pour le projet et le p age d X do oo T RE Annexe 1 D finitions et interpr tation Schedule 1 Definitions and Interpretation Annexe 2 Documents remettre la fin du projet et informations sur les propri taires Schedule 2 Closing Deliveries and Ownership Information Annexe 3 Individus cl s Schedule 3 Key Individuals
59. t de l expert conseil en soutien aux autres sp cialistes tel que ceux indiqu s l article 10 4 16 du Cadre de r f rence annexe A Q2 Compte tenu que le projet n est pas localis sur une fronti re ou dans une zone internationale comme les a roports par exemple quel est le fondement sur lequel se base l exigence de d tention d une attestation de s curit pour la firme et pour certains individus qui seront inclus dans la proposition Est ce vraiment n cessaire pour le pr sent projet R2 Le projet comporte des enjeux en mati re de protection des informations relativement leur caract re strat gique dont la protection contre les menaces la perception du p age les syst mes STI l exploitation de l ouvrage etc En outre on construit un ouvrage au dessus de la Voie Maritime qui est r gie par des ententes internationales De plus le projet implique d autres partenaires qui ont leurs propres exigences en mati re de protection des informations Des documents prot g s teneur commerciale ou autre pourraient devoir tre consult s Compte tenu de ce qui pr c de une attestation de s curit est requise pour le projet Telle attestation est aussi requise pour permettre la firme retenue et ses employ s d avoir acc s aux bureaux du Canada le cas ch ant sans tre escort s en tout temps Ainsi un proposant qui ne d tient pas d j une attestation de s curit devrait contacter imm diatement l
60. t final design stage 2014 11 07 Appendice B Tableau B 2 9 16 Tableau B 2 Liste des documents soumettre par le PP amp les t ches aff rentes de l Il montrant les documents d examen produits par l Il qui sont sujets l examen de l IDO selon le Tableau B 1 Ing nieur ind pendant 11 Examiner amp Assister Inform commenter Inspecter Rejeter Certifier Livrables du PP et et ches aff rentes de l II Partie 5 g otechnique Part 5 Geotechnics Rapport de port e v rifications sur le terrain Ground investigation scope report m Rapport d valuation de l affouillement Scour assessment report Rapport de port e fondations et ancrage au sol Foundation and ground anchor scope D E a report Rapports des relev s de conditions pr alables Pre condition survey reports Rapports de relev s de conditions post rieures Post condition survey reports Plan de suivi de construction Construction monitoring plan EE Plan de pr vention des dommages au collecteur St Pierre St Pierre Collector damage prevention plan Partie 6 dessins de d finition Part 6 Definition drawings Partie 7 structures Part 7 Structures Plan de concept des acc s et de l entretien Access and maintenance concept plan OO X O Rapport de proc dures d rection Erection procedure report Document soumettre par le P
61. tion on Termination Annexe 32 Refinancement Schedule 32 Refinancing Annexe 33 omise intentionnellement Schedule 33 Intentionally Omitted Annexe 34 Exigences en mati re d assurances Schedule 34 Insurance Requirements Annexe 35 Formule d entente directe avec les pr teurs Schedule 35 Form of Lenders Direct Agreement Annexe 36 Formules d ententes de garantie Schedule 36 Forms of Collateral Agreements Annexe 37 Formule de l entente de l ing nieur ind pendant Schedule 37 Form of Independent Engineer Agreement me mm r e consigner toute conformit en mati re de permis utilisation du terrain att nuation environnementale e faire rapport relativement aux inspections de s curit safety des infrastructures existantes e v rifier la conformit de l annexe 10 avec la Convention relative au projet en mati re du conception du ba e effectuer des v rifications ponctuelles des travaux sur le site et hors site X mettre des rapports d avancement mensuels i OS XA S e mettre des rapports sommaire trimestriellement X diriger des inspections EER annuelles X S e e diriger des inspections EER avant le terme des premi res cinq ann es d exploitation J T e inspecter les r parations modifications et remplacements lors de la p riode EER __ _ X fo o o a ma a Plan qualit de l Il et son programme d intervention sur le projet IE Quality plan
62. u PP et ou de l Il et Examiner amp Inform inspecter amp et ches aff rentes de l IDO rapporter rapporter Partie 15 clairage Part 15 Lighting Plans d essais d acceptation pour l clairage fonctionnel Acceptance test plans for functional x x lighting Plan d essai pour l acceptation de l clairage architectural Acceptance test plan for x architectural lighting 16 qualit visuelle fe Part 16 Visual quality Plan de gestion de la qualit visuelle Visual quality management plan X Repr sentations graphiques Graphics X Visualisations XX Maquette Physicaimodei SS Xl chantillons et maquettes grandeur nature Mock ups and samples d X d S Partie 17 am nagement du paysage Part 17 Landscaping Plan de gestion de l am nagement du paysage Landscape architecture management plan x LAMP Partie 18 int gration urbaine Part 18 Urban integration Plan de mise en uvre de l int gration urbaine Urban integration implementation plan OoOo X Ni Partie 19 voie ferr e Part 19 Railroad e v rifier que le partenaire priv a obtenu tous les permis et approbations du CN ou de toute autre autorit pertinente avant de d buter tous travaux proximit de la voie ferr e Partie 20 b timents Part 20 Buildings e s assurer que toute certification LEED de nouveaux b timents
63. ulaires et leurs ann es d exp rience quipe de l expert conseil Plan d affaire de la coentreprise composition de l quipe et responsabilit s le cas ch ant e la rel ve pr vue e profils des postes cl s responsabilit s et affectations sp ciales e description d un plan d action des services avec les strat gies de mise en uvre et l ordre d ex cution des activit s principales e rapports hi rarchiques e strat gies de communication e d lai de r ponse d montrer comment les exigences relatives au d lai de r ponse seront satisfaites 3 3 VALUATION ET COTATION Dans un premier temps les enveloppes contenant les propositions de prix ne seront pas ouvertes et seuls les aspects techniques des propositions qui sont recevables seront examin s valu s et cot s par un comit d valuation de TPSGC conform ment ce qui suit afin d tablir les cotes techniques pond ration pond r e 0 20 5 0 a E 0 15 0 10 0 5 0 5 0 6 0 8 0 15 i 0 5 Ing nieur s nior en lectricit et 0 5 i 1 0 Gestion des services Approche et m thodologie 10 0 0 100 0 15 0 10 0 5 0 15 0 5 0 10 j 1 a Mod 001 Page 7 of de 10 2014 11 11 ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS QA002 142712 A Tableau g n rique d valuation Les membres du Comit d valuation de TPSGC valueront les points forts et faiblesses de la so
64. umission selon les crit res d valuation et attribueront une cote de 0 2 4 6 8 ou 10 points pour chaque crit re d valuation selon le tableau g n rique d valuation qui suit INAD QUAT FAIBLE AD QUAT PLEINEMENT SOLIDE SATISFAISANT 0 point 2 points 4 points 6 points 8 points 10 points N a pas fourni de renseigne ments pouvant tre valu s ou l information fournie n est pas pertinente la demande Mod 001 Ne comprend pas du tout ou comprend mal les exigences Faiblesse ne peut tre corrig e Le r pondant ou la personne cl ne poss de qualifications et niveau de qualifications et hautement pas les d exp rience qualifications et l exp rience qualifi et qualifications d exp rience exp riment et acceptable l exp rience Peu quipe ne quipe compte quipe compte quipe solide probable que compte pas tous presque tous tous les les membres l quipe les l ments les l ments et l ments ont travaill propos e ou exp rience satisfera certains efficacement soit en globale faible probablement membres ont ensemble des mesure de aux exigences travaill projets r pondre aux ensemble similaires besoins Projets G n ralement Projets Projets Principal ant rieurs les projets ant rieurs ant rieurs responsable de non ant rieurs ne g n ralement directement projets connexes sont pas connexes aux connexes aux ant rieurs aux exigences du pr sent bes
65. x de construction o la r solution des enjeux noncer clairement les services rendus par le Proposant contr le et gestion du budget contr le et gestion de l ch ancier de projet si le projet n est pas compl t indiquer le pourcentage d ach vement du projet noms des personnes cl s responsables de la r alisation du projet et prix d excellence re us le cas ch ant Le proposant tel que d fini dans l article 1G2 intitul D finitions de la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants doit poss der les connaissances des projets ci dessus De l exp rience de projets ant rieurs d entit s autre que de celle du r pondant ne sera pas pris en consid ration lors de l valuation moins que les entit s font partie de la coentreprise du r pondant Veuillez indiquer les projets qui ont t r alis s dans le cadre d une coentreprise et les responsabilit s de chacune des entit s membres de cette coentreprise dans chaque projet 3 2 2 R alisations des personnes cl s dans le cadre de projets D crire l exp rience et la comp tence des personnes cl s affecter la r alisation du pr sent projet ind pendamment de leur association ant rieure avec l entreprise du r pondant actuel Il s agit l d une occasion de mettre en valeur les points forts des membres de l quipe et de souligner leurs responsabilit s engagements et r alisations ant rieures Information qui devrait tre four
66. ximum de pages incluant le texte et les tableaux pour les Exigences de cotation sous la rubrique EPEP 3 2 est No de se Nombre maximum de ES Crit re LA r f rence pages par crit re Ce qui suit n est pas inclus dans le nombre maximum mentionn ci haut e___ lettre d accompagnement e curriculum vitae annex s la proposition Mod 001 Page 1 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS identification des membres de l quipe annexe G formulaire de d claration d attestations annexe H Attestations pour le Code de conduite annexe H premi re page de la DDP premi re page de modification s la DDP formulaire de proposition de prix annexe B pages pour identifier et pour s parer les crit res et ou les annexes Le nombre maximal de pages pour les curriculum vitae annex s la soumission technique est de vingt quatre 24 pages Cons quence de non conformit toute page exc dentaire au del du nombre maximum de pages mentionn ci haut et toute autre pi ce jointe seront retir es de la proposition et exclues de l valuation par le Comit d valuation de TPSGC Mod 001 Page 2 of de 10 2014 11 11 QA002 142712 A ANNEXE EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 3 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS 3 1 EXIGENCES OBLIGATOIRES d faut de satisfaire aux exigences obligatoire

Canada - Buyandsell.gc.ca

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents