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Prévisions 2015

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1. 57 7 10 CONGRES AFNOR INNOVATION ARIS 75 TE Partenaire et 10 juin SOUS TRAITANCE COMPETITIVE RESULTATS DU PCI 2014 PARIS 75 EMM 2014 The Smart Mechatronics Usine du futur Objets 17 juin 42173 CONGRES conenct s Smart City V hicules autonomes Robots ANNECY 74 Organisateur interactifs 19 juin 7 oun e de dialogue Clients Fournisseurs PCI 2014 organisateur 24 juin 26 juin CONVENTION Advanced Manufacturing Meetings Technologies et process innovants CLERMONT FERRRAND 42 Partenaire 26 juin ASSEMBLEE GENERALE AG POLE MONT BLANC INDUSTRIES Partenaire 05 7 RENCONTRE Cloture EXOR Votre Lean demain RUMILY Z4 Organisateur Club des DIS Soyez un num ro deux Pourquoi les premiers de la classe sont 10 juil CLUB GRENOBLE 38 Organisateur ils les cancres de l innovation au CEA PLAN PME Etes vous pr t vous engager dans le Lean D couvrez l entreprise 10 juil RENCONTRE ND ERU SAINTE HELEN DU LAC 73 Organisateur 18 juill PRALEAN Le pilotage des flux globaux Agilit et Lean ANNECY LE VIEUX 74 19 RENCONTRE PEAK Pr sentation recherche au F21 PARIS 75 42270 42273 SALON MICRONORA Zoom M catronique BESANCON 25 42287 MN RENCONTRE 1er forum du Drone en Rhone Alpes MONTMELIAN 73 organisateur
2. Rapport activites 2014 Previsions 2015 Pr ambule Ce document destin aux adh rents de Th same se veut tre autre chose qu un simple rapport d activit s Dans le cadre de la pr sentation des r sultats les chefs de projets ont s lectionn chacun dans leur domaine un article de r f rence qui apporte un clairage compl mentaire aux actions que nous menons tout au long de l ann e C est un v ritable outil Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 SOMMAIRE Rapport moral La gouvernance Les chiffres cl s Th same en bref Communication et Diffusion d informations Clubs industriels Les Grandes Manifestations de l ann e Les accompagnements collectifs Dispositifs R gionaux Compte de R sultat simplifi 2014 Bilan simplifi Th same 2014 Bilan social 2014 3 Innovation organisationnelle Enrichir son innovation exemple du Club des DIS Relations collaboratives client fournisseur PEAK Innovation PME Usage et Vision Cr ation d entreprises 2014 un bon cru vers l Usine du Futur COBOTEAM D veloppement et soutien de la fili re robotique r gionale L excellence organisationnelle Performance RH Innovations Organisationnelles amp Manag riales Progiciels et French Tech Actions 2015 Cotisations Budget pr visionnel L ESPRIT START UP Herve Brelaud Pr sident de THES
3. 11 oct RENCONTRE FETEDE LA SCIENCE 13 oct cuB ACHAT Quand se mettre en mode collaboratif 7 o Organisateur 42293 SALON PROGICIELS Changez d Ere 40 conf rences et ateliers 16 ciuB ClubPLM modelisationdesprocessus JANNEYIEVIUX Z 22 oct 23 oct RENCONTRE Gestion du changement r ussir son d fi 7 EBOURGETDULAC 73 Partenaire 23 oct 0 7 PRALEAN Gestion des standards animation qualit contr le visuel RUMILY 74 04 nov RENCONTRE ROBOTIME CONNECT Partenaire 04 nov 42314 JRENCONTRE Sant etPerformance Programmeeurop enBilbao LYON 69 Intervenant OSEADES de la Cr ation d entreprise Conference parcours de la cr ation 20 nov 21 nov RENCONTRE Aes Seu HAUTE SAVOIE Divers lieux Partenaire et organisateur d entreprise innovante et Jury trois minutes pour convaincre 20 nov RENCONTRE La performance dans la fili re Bois Quid de l innovation 21 nov RENCONTRE Les entretiens du Club Entreprises Universit Territoires Innovants 23 nov juu PRALEAN Le Poka Yok et ses usages ANNECYLEVIEUX 74 Organisateur 25 nov RENCONTRE Lean et P nibilit Journ e PC2A JANNECYLE VIEUX 74 Orgaister o FRENCH TECH Les objets connect s au service des vlaeurs humaines annecvievieuk ra organ
4. ante cr ation Ces 8 projets repr sentent 82 000 de subvention lev e La cr ation d entreprise de en connect e et collaborative En 2014 nous avons vu arriver de nombreux projets dans le domaine du num rique objets connect s plateformes web conomie collaborative qui ont comme caract ristique un positionnement march transformant en grande partie les habitudes des utilisateurs En 2014 l innovation d usage a pris un peu plus de poids que l innovation technologie Quelques exemples d entreprises lanc es en 2014 memoron INTELLIGENT PROTECTION TECHNOLOGY lt J EPHEMERESQUARE AGITATEUR URBAIN N 1 Subventions 141 720 Pr ts d honneur 239 600 Pr tsBancaires 4 A RETENIR TREE 1 7M lev s en 2014 par les projets suivis par THESAME Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 RE Les modeles de pr t dans le crowdfunding Source http tousnosprojets bpifrance fr Marche du crowdfunding Actualites Les differents modeles de pret dans le crowdfunding 26 mars 2015 Le pr t dans le financement participatif peut se segmenter en deux parties la premiere est celle du pr t entre particuliers et la deuxi me celle du pr t aux entreprises Le pr t entre particuliers Dans ce segment il existe deux modeles le pr t r mun r et non r mun r Le pr t r mun r Le concept du pr t r mun r permet quiconque de pouvoir pr ter une somme d argen
5. l organisateur ont ils bien fabriqu le travail Sant amp Performance 2 A RETENIR lt Sant amp Performance Tous gagnant gt est un guide SANTE et d valuation l usage des entreprises leur permettant d valuer leur PERFORMANCE niveau de pratiques d int gration des questions de Sant dans leurs Tous gagnants pratiques de performance diagnostic Puis d tablir seules ou accompagn es les plans d actions r aliser pour s am liorer Le diagnostic est disponible en ligne www santeperformance fr cet espace offre la capacit de ce benchmarker y Retraite 2 k cima Carsat Lem LEON nh neMp s RISQUES PROFESSIONNELS R f DE005 CARSAT RA Novembre 2014 Cit s Plume Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 37 Progiciels et French Tech La dynamique num rique a PROGICIELS PROGICIELS 2014 a invit les industriels CHANGER D ERE et a accueilli la French Tech Identifi comme la r f rence nationale de la Performance et des Logiciels pour l industrie PROGICIELS est aussi l v nement incontournable de veille strat gique pour l entreprise Le Marathon de l dition 2014 a propos de Changer d Ere pour bien Manager et produire en environnement chaotique avec pas moins de 30 conf rences ateliers et tables rondes r partis sur 5 zones et plus de 400 produits pr sent s PROGICIELS c est aussi un s
6. Membres fondateurs 1200 Cf Membres Collectivit s ambassadeurs Dans le cadre de Coboteam Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 21 60 ACHATS wa Prestationsdesenice O Fournitures non stockables Carburants 10000 Achats matieres et fournitures _ 25000 61 SERVICES EXTERIEURS Sous traitance g n rale Mad personnel Locations Entretien Documentation s minaires 62 AUTRES SERVICES EXTERIEURS 95300 R mun ration interm diaires et honoraires 0 0 0 Publicite communication D placements missions r ceptions Frais postaux et de telecommunication Service bancaires Cotisations 15000 IMPOTS ET TAXES EN Imp ts et taxes sur r mun rations 6500 10000 851000 0 CHARGES DE PERSONNEL R mun rations du personnel Charges sociales charges personnel mis disposition AUTRES CHARGES DE GESTION COURANTE 5000 67 CHARGES EXCEPTIONNELLES 68 DOTATION AUX AMORTISSEMENTS PROVISIONS 20000 s w Autres imp ts et taxes Grand TOTAL TOTAL RECETTES 70 VENTES PRODUITS PRESTATIONS Marchandises CTC Prestations de service 570099 Produit desactivit s annexes 0 74 SUBVENTIONS D EXPLOITATION P 570099 1047047 cerea 1125000 pU Organismes sociaux CNASEA Autres 75 AUTRES PRODUITS DE GESTION COURANTE Cotisations Autres 76 PRODUITS FINANCIERS 77 PRODUITS EXCEPTIONNELS sur op ration de ges
7. en partenariat avec Deloitte sur la comp titivit des entreprises francaises montre que les dirigeants se pr occupent davantage de leurs salari s Ce qui peut jouer sur les performances de leur entreprise PAR FR D RIC PARISOT Finiles discours uniquement ax s sur le co t de la main d ceuvre et des mati res pre mi res Pour gagner en comp titivit plus de la moiti des chefs d entreprise cherchent d sormais s entourer de salari s motiv s C est l un des r sultats du barom tre L Usine Nouvelle Deloitte sur la comp titivit des entreprises francaises en 2015 La comp ti tivit c est le sujet du moment dans plus des trois quarts des entreprises les patrons ont lanc des projets pour l am liorer Les enjeux auxquels les soci t s sont confront es restent les m mes maintien des marges innovation p rennit de la croissance Et l environnement r glementaire apparait de nouveau comme le premier facteur de d gradation de la comp ti tivit confirmant les r sultats de notre tude de 2014 La prise de conscience du facteur humain est une premi re et rompt avec des d cennies de projets enti rement concen tr s sur la r duction des co ts On parle de facteur humain au sens large car ce ne sont plus uniquement les comp tences qui importent Selon notre tude les patrons pr f rent mettre l accent sur la motiva tion et le bien tre de leurs salari s pour gagner en comp titivit m D
8. quels sont les business model mergents et leur impact 01 31 mars RENCONTRE rm rm 5 5 2 2 Z 9 2 06 mars uei CLUB Club des DIS La gen se d une innovation de rupture l Hybrid Air de PSA PRINGY 74 17 mas 0 Troph es DECISION ACHATS 2014 Prix Sp cial remis THESAME PARIS 75 Award sid Les Etats g n raux de la Robotique Robotics General Assembly Intervenant et co 18 mars 20 mars RENCONTRE LYON 69 Conf rence les actions qui contribuent au d veloppement de la fili re organisateur organisateur 27 mars CONFERENCE Par Dani le ATTIAS Comment l entreprise innovante cr e t elle de la valeur 31 mars o3 avr 0 5 clubPLM chezTEFAL Pilotageportefeuilleprojetproduits RUMILV 74 JOrganisateur 04 O amp avr RENCONTRE JNRSESYMME 2 10 avr 23 avr ANNECYIEVIEUX 4 Organisateur 14ma 7 de communication et Qualit de la Relation eo 0 Etes vous pr t vous engager dans le Lean D couvrez l entreprise amewergn Organiseur 15 mai RENCONTRE x MARTIGNAT 01 Organisateur TECMAPLAST 15 cuuB Club des DIS Tourdumondedesgrandesculturesdel innovation aus PRALEAN animer e point S au comit de direction siam Qa ogenstew 39 02 juin RENCONTRE M diationdelasoustraitaneetPEAK
9. tecter un besoin d agilit dans son entreprise grande ou petite on peut se fier a certains signes les clients ne trouvent plus le produit ou le service qui les font r ver et vont voir ailleurs on observe une baisse de cr ativit ou du rythme de production de nouveaux produits ou services le pr sent isme remplace progressivement le v ritable engagement des collaborateurs notamment celui des talents et de la g n ration Y les performances globales diminuent un challenger a fait son apparition et menace l activit avec de nouvelles approches Cette liste n est pas exhaustive mais elle pointe des besoins de r activit de remotivation d innovation auxquels l agilit peut apporter des r ponses concr tes 2 Au lieu de subir la complexit faites en un levier de croissance Bon nombre des sympt mes voqu sont li s une comp tition accrue l acc l ration et l augmentation de la complexit de nos soci t s Ces ph nom nes entrainent une pr dictibilit r duite c est dire un haut niveau d incertitude Du coup les syst mes de gestion de projets classiques apparaissent trop lourds trop lents et finalement irr alistes D o la volont de mettre en place des processus plus l gers r actifs susceptibles de s adapter rapidement des changements impr visibles et de fonctionner sereinement en situation d incertitude Pour cela l agilit apporte une simplification et une dynamisation des nouveaux projets da
10. Knowledgeable in robotics the tech guy will get through the learning curve for the collaborative robot and its integration e Highly skilled engineers with good communication skills able to popularize technological concepts e Connected to plant operation reality and corporation financial and strategic reality Must be seen by the plant managers and higher management as someone with credibility not someone who only likes to play with cool technology The doors of the factories and higher level offices must be open for him to get in at any time 3 Visionary High Level Manager Role The Godfather e Create a passing pocket for the plant leader deploying the first application Allow time for the workers to work with the technology and adopt it Remember the first application is mostly to build the internal know how a first example for something much bigger to come e Make sure budgets are approved Knowing that budgets can be a very limiting aspect to introducing a robot into a plant make sure to reflect the potential of the technology e Communicate with other managers Managers from the same level and from higher levels would also like to know what s cooking with this robot Let them know what is going on using a management oriented vocabulary rather than a technical one Profile Be connected with worker reality and their issues e Open minded innovative leadership 4 Global Purchaser Role The Streamline
11. Long 6 pour 14 825 SI Pme 7 pour 13 349 SI Pme 8 pour 22 601 Exor 3 et 4 pour 18 890 Exor 3 et 4 non subventionn pour 20 588 Exor Ann e 3 pour 26 476 Mais aussi des subventions vers es par avance en fonction de l avancement des programmes suivants programme Global 6 pour 31 873 Innovation PME AMO et MOE pour 53 907 SI PME 8 pour 18 011 Exor pour 39 478 Peak Net pour 51 4994 A RETENIR Tout en ayant une gestion saine le fond de r serve 5896 d une ann e de fonctionnement reste trop faible pour r pondre aux nouvelles contraintes li es aux financements europ ens qui commencent arriver d lai de reglement prise en compte partielle des frais de structure co t de journ e plafonn Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Bilan social 2014 Effectif L effectif de Th same la fin de l ann e 2014 est r parti de la facon suivante e 16salari s 8 femmes 8 hommes Aucun CDD e 2 personnes mises a disposition par le Conseil G n ral de la Haute Savoie e 1th sard en collaboration avec l Universit de Savoie Lauriane Robert e 1 expert sur contrat de prestation Magali Batoux Projet Peak e 1 administrative en support Christiane Roche Notre travail avec les ateliers prot g s du Thiou correspond l quivalent d un poste Mouvements du personnel D part Alberto Torres Puentes entr le 9 01 2
12. M catronique Fr d ric H lin Filiere Robotique Andr Montaud Directeur Corinne Pouillart Responsable administrative Marjorie Wiart Innovation Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 JOURNAL JITEC Le JITEC d passe les 100 000 exemplaires diffus s sur l ann e Ce journal mensuel qui f d re les diff rents acteurs de l innovation sur les deux Savoie est coordonn par Th same depuis sa cr ation en novembre 1995 Il est compos d un 4 pages d informations g n rales et d un dossier th matique Les Dossiers publi s sur l ann e sont les suivants SI LA CR ATIVIT M TAIT CONT E Les participants du R CR ACRITT ont exp riment la sortie de boite Ua MT NL 0 INNOVATION ENTRE Pa PLAN PME Des outils efficaces pour l entreprise Votre guide pratique en pays de Savoie RECRUTER UN ALTERNANT AU JOB DATING DE L UNIVERSIT DE SAVOIE de BAC 2 BAC 5 CES T MOINS QUI DESSINENT SI BIEN UN PORTRAIT ROBOT interviews exclusives COLLABORATION CLIENTS FOURNISSEURS Entre impasse structurelle et initiatives innovantes L INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET MANAG RIALE Un processus d adoption non automatique M C NAT SPONSORING ENGAGEMENT CITOYEN Quoi de neuf dans les entreprises WWW jiteconline com CHANGEZ D ERE Ou comment manager et produire en environnement chaotique THE SMART MECHATRONICS STAGES TECHNOLOGIQUES de bac 2 bac 5 L OFF
13. R gion Midi Pyr n es Production vendue de services dont Cotisations membres Th same Peak Dis 2013 2 733 440 2 708 250 337 500 80 000 90 000 45 000 366 315 802 791 155 700 20 000 732 558 Prestations en direct 100 870 100 425 Actions collectives 316 457 368 559 Congres et salons 148 634 E Co N Co U 37 092 30790 46 385 47 596 El ments exceptionnels et forfait social 3445 1 463 752 570 748 Location bureaux et m a d personnel BENEFICE OU PERTE PRODUITS dont Chiffre d affaire net Projets Sub fonct Produits financiers 2014 2014 2013 2013 2 733 440 653 035 1 292 764 534 500 37 092 172 231 162 356 Honoraires divers 51 444 71 883 Voyages d placements r ceptions 107 106 128 157 290 492 258 513 De 51411 13 428 2 708 250 0 9 CHARGES dont 732558 10 9 Salaires charg s 1189106 10 6 Achats et charges externes 552 500 3 3 Impots et taxes 30 790 205 Dotation amort et provisions B n fice ou perte Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 2014 2013 2682029 2721678 1179157 1164443 1450865 1403752 39 601 42 261 8 610 12 882 51 411 13 428 14 2014 2013 1 5 1 3 0 9 6 3 33 2 KW L ann e 2014 fait apparaitre un b n fice de 51 411 euros Les produits de l exercice restent stables par rapport 2013 ils s l vent 2 733 441 Le volume financier des subventions de foncti
14. a strategy to integrate and align those perspectives around common priorities the power of diversity is blunted or worse becomes self defeating A version of this article appeared in the June 2015 issue pp 44 54 of Harvard Business Review Gary P Pisano is the Harry E Figgie Professor of Business Administration and a member of the U S Competitiveness Project at Harvard Business School Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 25 La creation d entreprise 2014 un bon cru p Une augmentation significative des projets 94 par rapport 2013 Avec 62 porteurs de projets re us en 2014 contre 32 en 2013 l activit cr ation d entreprise a quasiment doubl en une ann e Cela se ressent notamment sur le nombre d accompagnements longs avec 21 projets en 2014 9 projets en 2013 Sur ces 21 projets 2 profils d entrepreneurs ressortent ceux qui ont l exp rience du secteur d activit sur lequel ils se lancent et ceux qui d marrent une activit avec un positionnement tr s diff renciant sur le march Principal r f rent en 2014 du dispositif Inovizi en phase ante cr ation Th same a accompagn 8 projets en 2014 4 en 2013 afin d obtenir la subvention Inovizi 3 des 8 projets ont d pos les statuts la m me ann e L association de l accompagnement Th same et de l aide Inovizi permet d acc l rer le processus de cr ation d entreprise en travaillant et en levant les principaux points cl s de la phase
15. ci deviennent de plus en plus exigeants versatiles complexes quelles sont les solutions adopter par les entreprises pour rester comp titives et ancr es sur leur territoire RUPTURE Chaque entreprise d veloppe AGILIT performance de fa on sp cifique et en TRADITIONNELLE STRUCTUR E APPRENANTE lien avec ses march s sa culture son Votre organisation Cultiver la flexibilit est cM Hmc histoire et le profil de ses dirigeants Cultiver l expertise Cultiver la productivit les comp tences la vision INCERTITUDE Pour autant les volutions socio conomiques de plus en plus rapides Elle correspond PR VISIBLE ET PORTEUR CONCURRENTIEL CHAOTIQUE exi ge nt une tran sfo rmation d es un march Fournisseur de base Fournisseur strat gique Fournisseur pilote avanc O rga n isa t i ons et une nouv el le fa on d approcher la performance Votre organisation est elle en phase avec votre march Les leviers de la performance En 2014 plusieurs projets pilot s par THESAME ont donn lieu a des m thodologies innovantes dans 36 l accompagnement des entreprises concernant notamment la gouvernance et le management dans le d ploiement d une d marche de type lt Lean Management les outils de mobilisation des RH la construction d quipe Agile et la mise en ceuvre d une d marche Sant amp Performance L Homm
16. en quelques chiffres Crus DES Dis e 14 ans d existence e 44 entreprises adh rentes e DelaPME au Grand Groupe International e Un vivier de 140 professionnels de l innovation e La50 le 1 octobre 2015 e Une participation moyenne de 40 personnes e Une participation cumul e de 2000 personnes e Une implantation Rh ne Alpine forte Gen ve Paris e Un esprit Club gt e Une obsession l innovation Neuchatel Le Club des DIS en quelques mots Typologie des th matiques du Club des DIS Strat gies 14 M thodologies organisation T moignages Retour d exp riences 31 A RETENIR Le best off 2014 du Club des DIS Nouveaux outils nouvelles m thodes par le cr ateur de la Swatch La fabrique de l innovation gt avec Elmar MOCK Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 La Renaissance fondatrice de l innovation D OR l homme mesure de choses Les quatre grands domaines de la synth se cr ative humaniste 155115 des innovateurs de la Renaissance Am lioration de la condition humaine Am lioration de la relation entre les hommes Am lioration de la vie dans la cit construire la cit id ale Amelioration de la relation la nature Les nouveaux concepts actuels d Innovation humanistes qui se AN diffusent dans le monde viennent d Inde pas d Europe Inclusive Innovations Frugal Innovations Grass root
17. est articul autour des 4 fili res Image Outdoor M catronique e tourisme et d un lieu Totem identifi les Papeteries de Cran THESAME pilote la filiere m catronique de French Tech A RETENIR PROGICIELS c est plus de 2500 visiteurs industriels par an le plus ancien et le plus important salon conf rences francais d di au logiciel et la performance industrielle des PME Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Tableau des Manifestations Th same DATE DEBUT DATEFIN NATURE INTITULE MANIFESTATION 2014 LIEU ROLE THESAME 22 janv V hicule du Futur avec la PFA Peut on p renniser la performance de l entreprise ANNECY LE VIEUX 74 sojen PRALEAN outil de pilotage de la variabilit des commandes ARGONNAYU 2 w PRALEAN Polyvalence et polycomp tence dans une activit saisonni re 0 2a f vr etus 25 f ve 28 r vr SALON OSEADES de l entreprise Organisation de 6 Conf rences Comment Innover efficacement et r guli rement pour cr er plus de valeur pour votre entreprise la protection et la valorisation du savoir faire du non brevetable brevet dans une d marche d innovation HAUTE SAVOIE Divers lieux Partenaire et organisateur aides d accompagnement de la r gion RA Les voies de l excellence industrielle quels leviers pour progresser Comment acc der au Lean pour les PME Filiere num rique
18. est synonyme de luttes de pouvoir Qu est ce qui a chang C est bien simple les chefs d entreprise doivent aujourd hui obtenir de meilleurs r sultats moindre co ts Puisqu il faut faire plus avec moins seul un travail soutenu en quipe peut augmenter les chances d y parvenir Selon la Harvard Business Review en r ussissant augmenter de 5 le nombre de ses clients fid les une entreprise qui s engage dans des relations collaboratives peut voir ses b n fices progresser de 25 96 95 96 Perspective d ensemble l heure actuelle il faut sortir des sentiers battus mais surtout ne pas s y aventurer en solo Pour r ussir la complexit des facteurs en jeu fait appel des comp tences multidisciplinaires des qualifications et des exp riences diverses qui cumul es apportent bien plus que prises individuellement Concr tement il s agit en effet pour l entreprise de partager rapidement et efficacement ses informations ses ressources et ses exp riences avec ses fournisseurs et ses clients et avec tous les autres maillons indispensables de la chaine d approvisionnement Extrait d un article r dig par Elizabeth Gasiorowski Denis le 3 mars 2014 Source http www iso org iso fr home news index news archive news htm refid Ref1822 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 23 Innovation PME Usage et Vision En 2014 le programme Innovation PME con u et port par Th same dans le c
19. et fournisseur chelonn s tout au long de 2014 les faits marquant suivants en attestent e 17 mars 2014 Le programme PEAK re oit le Prix sp cial du Jury de la revue lt D cision Achats gt Pavillon Gabriel Paris pour son action exemplaire en faveur de son soutien aux entreprises dans le domaine de la collaboration et de l innovation e 2 juin 2014 A Bercy lors du Comit de pilotage de la Charte nationale de M diation la synth se de la 4 dition nationale du Peak Collaborative Index 2014 est pr sent e devant 200 directeurs achats des plus grands groupes industriels francais signataires de cette Charte Cette dition nationale sera par ailleurs restitu e le 10 juin suivant devant 150 PME et grandes entreprises la Maison de la Chimie e 5 juin 2015 Th same et l INPG laboratoire G Scop accordent au cabinet de conseil BuyO une licence d exploitation exclusive sur les outils de co conception client fournisseur PRAXIS afin que ces derniers soient d ploy s d sormais au niveau mondial vers les entreprises e 9 d cembre 2014 le Groupe Nexter exp rimente le r f rentiel PEAK et pr s de 70 fournisseurs de Nexter ont ainsi valu cette entreprise Lors de sa journ e fournisseurs Paris la Direction des Achats de Nexter a d gag des axes d am lioration de la qualit de ses relations me A RETENIR le Comit des Pr sidents de la Filiere automobile francaise choisit PEAK comme r f rentiel de la f
20. europ ens interclustering 30 Les domaines concern s sont notamment la cobotique robotique de collaboration les sous syst mes robotiques les plates formes mobiles les syst mes de navigation de planification de mouvement et de trajectoire l intelligence artificielle et le traitement complexe de donn es les capteurs la gestion de l nergie et l autonomie de mouvement les drones les architectures robotiques et l int gration de technologies la robotique ludique et de loisir Ces robots sont destin s l Industrie la sous traitance industrielle le transport l agriculture les applications m dicales les contr les et la s curit la mesure et la surveillance les loisirs num riques et les services la personne le sport et les activit s de plein air la photo et la production audiovisuelle et l v nementiel A RETENIR En 2014 Coboteam a anim sur Innorobo des conf rences sur les perspectives et enjeux du d veloppement de la robotique et des systemes intelligents faisant intervenir des Industriels et des laboratoires de l Inserm et des universit s de Lyon et Grenoble Coboteam a galement contribu au lancement du 1er salon du drone en Rh ne Alpes Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 T Key Leaders for Rapid Deployment of Collaborative Robots Mathieu B langer Barrette Jun 4 2015 de Robotiq com Collaborative robots are meant to be easy to use and integrate Here is the
21. innovation de PME et d ETI sur le theme du management de l innovation CLUB D ES Di 5 Les themes abord s 2014 PANTS INNOVATIONS Club PLM Dernier n des clubs Th same il vise a faciliter l int gration des outils La gen se d une innovation de rupture l Hybrid Air de PSA Tour du monde des grandes cultures de l innovation Soyez un num ro deux Pourquoi les premiers de la classe sont ils les cancres de l innovation La fabrique de l innovation de PLM cycle de vie des produits dans l entreprise et optimiser l impact C LU B p L sur les organisations Les themes abord s en 2014 e Chez BOLLHOF Gestion de projet PLM 1 1 e Chez TEFAL Pilotage porte feuille projet produits e Mod lisation des processus e Chez Univ Savoie Mont Blanc PLM et gestion du changement PEAK PURCHASING EUROPEAN ALLIANCE Club Achat et club fournisseur Ces 2 clubs sont li s au programme Peak cf actions de recherche et vise a am liorer les achats collaboratifs entre PME et Grands groupes Contrat et Qualit de la Relation Moyen de communication et Qualit de la Relation Quand se mettre en mode collaboratif Le SMED un outil ses applications Club PraLean Regroupant des responsables de production le club PraLean a la particularit de se d rouler dans chacune des entreprises participantes Outil de pilotage de la variabilit des commandes Polyvalence et p
22. les p les et clusters les laboratoires universitaires les centres techniques et les syndicats professionnels Pas de r ussite sans collaboration Pas de collaboration sans expertise Pas d expertise sans qualit de la relation humaine Pourtant comme je l ai d j voqu l an pass ces succes ne doivent pas masquer les difficult s que nous rencontrons maintenir un r sultat financier proche de l quilibre Les quipes ont r ussi le faire au prix d arbitrages complexes difficiles tenir sur le moyen terme Je n oublie pas que si nous avons pu lancer des projets risque qui font la force de Th same c est parce que les collectivit s que sont le Conseil G n ral de Haute Savoie la R gion Rh ne Alpes la Communaut d agglom ration d Annecy l APS et l Etat on su d gager les moyens n cessaires pour soutenir notre strat gie ambitieuse toujours en avance de phase Nous suivons de tr s pr s avec leurs services les volutions futures des comp tences territoriales et construisons en synergie un programme coh rent pour le futur La complexit croissante des reporting administratifs et une mobilisation croissante de notre tr sorerie notamment avec l arriv e des fonds FEDER europ ens m alerte toutefois Avec la rar faction g n rale des fonds publics il est important que nous puissions trouver avec nos financeurs des solutions simples permettant d optimiser l efficacit de chaque euro C est une pr occupation que
23. remains a frustrating pursuit Failure rates are high and even successful companies can t sustain their performance The root cause is that companies fall into the trap of adopting whatever best practices are in vogue or aping the exemplar innovator of the moment The Solution Managers should articulate an innovation strategy that stipulates how their firm s innovation efforts will support the overall business strategy This will help them make trade off decisions so that they can choose the most appropriate practices and set overarching innovation priorities that align all functions The Steps Creating an innovation strategy involves determining how innovation will create value for potential customers how the company will capture that value and which types of innovation to pursue Just as product designs must evolve to stay competitive so must innovation strategies as the environment changes Despite massive investments of management time and money innovation remains a frustrating pursuit in many companies Innovation initiatives frequently fail and successful innovators have a hard time sustaining their performance as Polaroid Nokia Sun Microsystems Yahoo Hewlett Packard and countless others have found Why is it so hard to build and maintain the Capacity to innovate The reasons go much deeper than the commonly cited cause a failure to execute The problem with innovation improvement efforts is rooted in the lack of an innovation
24. ses connaissances et celles de ses quipes Faire progresser son entreprise Participer des programmes de R amp D innovants associ s R seaux internationaux Membres fondateurs Coeur de Cible Collectivit s Industrie et service a l industrie e Dela TPE au grand groupe international avec une expertise particuli re des Entreprises de Taille Interm diaire Actions collectives R amp D Collaboratives Cr ations d entreprises Expertise conseil Projets PILOTER mE NN Valorisation Animations territoriales Universit Relations P les et Clusters STRUCTURER R seaux nationaux et j R amp D interne internationaux J INFORMER JITEC EMM Internet Progiciels Clubs industriels PEAK Forum R seaux sociaux Autres Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Aline Berger Systemes d information Chlo Biget Ev nementiel Alain Bonnet Performance Industrielle Val rie Braesch Assistante de direction Jean Breton Directeur P le Innovation Sandra Cheriti Innovation Brice Cotelle Cr ation d entreprises Strat gie d entreprise Olivier De Gabrielli M catronique C cile D chand Directrice P le Performance et Management Isabelle Dupommier Ev nementiel et Relations Presse Youssef Fadoul Charg d affaires Laure Fontanel Assistante chef de projet Maria Goron Assistante polyvalente Francois Guers
25. strategy A strategy is nothing more than a commitment to a set of coherent mutually reinforcing policies or behaviors aimed at achieving a specific competitive goal Good strategies promote alignment among diverse groups within an organization clarify objectives and priorities and help focus efforts around them Companies regularly define their overall business strategy their scope and positioning and specify how various functions such as marketing operations finance and R amp D will support it But during my more than two decades studying and consulting for companies in a broad range of industries have found that firms rarely articulate strategies to align their innovation efforts with their business strategies Without an innovation strategy innovation improvement efforts can easily become a grab bag of much touted best practices dividing R amp D into decentralized autonomous teams spawning internal entrepreneurial ventures setting up corporate venture capital arms pursuing external alliances embracing open innovation and crowdsourcing collaborating with customers and implementing rapid prototyping to name just a few There is nothing wrong with any of those practices per se The problem is that an organization s capacity for innovation stems from an innovation system a coherent set of interdependent processes and structures that dictates how the company searches for novel problems and solutions synthesizes ideas into a busines
26. 013 en CDD en tant que Chef de Projet Eco Innovation a termin sa 1 7 mission le 31 01 2014 Il a remplac Sandra Cheriti pendant son cong maternit et parental jusqu au 5 9 2014 Arriv e Fr d ric H lin est embauch en CDI depuis le 1 9 2014 en tant qu Expert Robotique Sandra Cheriti Chef de Projet Innovation AMO en cong s maternit et parental depuis le 14 01 2014 a r int gr son poste temps partiel 8096 depuis le 4 9 2015 Diane Jaillot a effectu un stage du 1 4 au 26 9 2014 dans le cadre de son Master 2 Management et d veloppement industriel l IAE Savoie Mont Blanc Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 L agilit mode d emploi L agilit est la capacit d une entreprise s adapter et r pondre rapidement aux changements environnementaux avec les moyens disponibles Devenir une entreprise g n tiquement Agile Devenir plus Agile c est agir notamment sur deux leviers inscrire la capacit d adaptation dans ses g nes en voluant notamment en posture d coute march ou client am liorer la performance des quipes en favorisant leur coop ration leur engagement et leur bien tre Il existe plusieurs chemins vers la mise uvre d un cosyst me Agile Certains commencent par agiliser l organisation change et partage des valeurs de l entreprise auto organisation des quipes transversalit et coop ration entre quipes accompagnement des managers vers une postu
27. 5 7 o Stable Dans la construction 47 5 9 0 Qualification Motivation Maitrise des salari s implication des process et bien tre des salari s 33 Dans l assurance et la finance 44 9 90 Qualit Motivation Force et talent implication de vente des managers et bien tre des salari s Tous les efforts se portent sur l humain Les leviers pour am liorer la comp titivit La gestion des comp tences des talents et des carri res 50 5 Le pilotage de la performance et de la satisfaction client 48 5 L volution du syst me organisationnel 37 9 Une forte implication du top management 32 39 L externalisation de certaines op rations 17 4 39 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Performance RH s Programme collectif exp rimental Performance industrielle et Ressources Humaines Le constat dans les PME Dans la mise en ceuvre de leurs plans d actions de performance les entreprises rencontrent des difficult s dites de p rennit R guli rement les projets s essoufflent les r sultats ne se maintiennent pas ou pas suffisamment dans le temps les connaissances acquises sont rarement transmises En bref un manque d efficience des actions Quelles raisons voqu es par les dirigeants TEMPS Gestion du temps disponibilit du personnel regrouper l ensemble de l quipe disponibilit des participants disponibilit pilote avoir plus d
28. AME Ce n est pas sans une certaine fiert que nous c l brons cette ann e les 15 ans de Th same et les 30 ans de la premiere association d di e l innovation le CRITT de Haute Savoie homologue de celui de Savoie cr e en 1985 Loin de regarder dans le r troviseur je vois dans ce symbole les valeurs qui sont les n tres la constance dans l effort la capacit d adaptation et la reconnaissance de l expertise Ces valeurs sont essentielles dans l environnement complexe o nous agissons volution peu pr visible de l activit conomique transfert de comp tences des collectivit s reconfiguration du monde de l Universit et de la Recherche Pourtant cette situation est pour nous source d opportunit s En mariant l innovation l agilit et la collaboration nos quipes sont en train de d inventer un Th same 4 0 en changeant d chelle Le patron de VIRGIN Richard Branson crivait r cemment Vous ne gagnerez jamais en tentant de maintenir le statu quo L avenir appartient ceux qui avancent ceux qui inventent le modele qui rendra l actuel obsolete Lorsque je regarde Th same c est cet tat d esprit de perp tuelle start up que je retrouve un bouillonnement d id es une remise en cause permanente des acquis l absence totale de zone de confort J ai appris au cours de la derni re ann e conna tre Th same sous ces diff rentes facettes Il est impressionnant de voir le nombre de projets e
29. RE DE L UNIVERSIT SAVOIE MONT BLANC LES INGR DIENTS D une relation collaborative entre client et fournisseur Web et r seaux sociaux 1 0 Le site corporate www thesame innovation com a d pass les 30 millions de visites et il maintient son statut de site de r f rence pour Google actualit s toute information est index e en moins de 10 minutes Par ailleurs Th same gere les sites sp cialis s www mecatronique fr premier site francophone de la m catronique www peak purchasing com site d di aux relations collaboratives client fournisseur Et les sites v nementiels www expo progiciels com www emm mechatronics eu Th same est galement tr s pr sent sur les r seaux sociaux HE L com Talem 1k Y dE Thesame74 SalonProgiciels m d 5 71173 ExcellenceOrga amp Innovation PME Thesame Newsletter m catronique Tous les 15 jours une newsletter papier sur la m catronique est publi e en coop ration avec ARTEMA La newsletter Internet a quant elle une fr quence mensuelle Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Clubs industriels WI 4 clubs sont en activit s avec un fonctionnement identique nombre de membres limit s haute valeur ajout e et confidentialit Club des DIS Le plus ancien de tous et le plus important puisqu il regroupe des dirigeants
30. adre du Plan PME de la R gion Rh ne Alpes a accompagn 115 entreprises en Rh ne Alpes sur le management de l innovation dont 13 en direct Haute Savoie Ain Innovation PME de la th orie 10 des entreprises haut savoyardes ont t accompagn es sur le marketing de l innovation Innovation PME option B ou Plan d actions Leur mission proposer le bon produit service au bon client Pas si simple avec une innovation la pratiquesdesibescinset Le marketing de l innovation est donc mis en oeuvre non seulement pour trouver le usages des clients bon positionnement le bon ciblage le bon marketing mix objectif du marketing classique mais aussi de d finir d s la conception et de bien faire connaitre la valeur ajout e de l innovation on parle de valeur percue Car rappelons le l innovation est un processus dont la donn e de sortie est un produit un service c est dire nouveau apportant de la valeur au client et l entreprise La valeur percue par le client le b n fice suppl mentaire que l innovation va lui apporter inclut notamment l usage on parle de valeur d usage Bien le connaitre permet non seulement de vendre le bon produit au bon client mais aussi de concevoir juste de proposer la bonne innovation 24 Pour encore mieux accompagner les entreprises du territoire Th same renforce l option B du programme Innovation PME en mettant davantage en exergue la dimension Usages L autre p
31. alon 80 stands diteurs de logiciels pour l industrie SSII experts de la performance dont 3096 issus de la r gion parisienne et 7096 de Rh ne Alpes De quoi compl ter les boites id es et outils des entreprises Cet v nement est traditionnellement identifi comme un temps fort pour les amateurs d ERP et de GPAO Plus de 2500 industriels de Rh ne Alpes et Suisse romande ont fait le d placement soit une fr quentation en hausse de 1696 par rapport 2013 A noter que cette 19 dition a t choisie pour accueillir exceptionnellement Annecy French Tech pour sa candidature au label national une occasion unique qui a d montr la puissance de la filiere num rique du territoire La FRENCH TECH c est quoi La d marche French Tech vise dynamiser la cr ation et la croissance d industries int grant le num rique au coeur de leur strat gie Elle vise entre autre rapprocher PME ETI et grands groupes dans le cadre de l Open innovation et de la cr ation d acc l rateurs incubateurs Pour r pondre ces objectifs divers entrepreneurs soutenus par l cosyst me local se sont structur s depuis mi 2014 afin d obtenir le label French Tech pour Annecy et les Vall es du Num rique A ce titre la r gion d Annecy a particip et contribu fortement la mise en place d un v ritable Arc Alpin du Num rique allant de Grenoble Lausanne Le dossier de candidature lanc sur e PROGICIELS
32. apport d activit s THESAME 2014 juin 2015 environment vertical networking end to end engineering 29 COBOTEAM D veloppement et soutien de la fili re robotique r gionale En 2014 a t lanc e l initiative Coboteam mission confi e a Th same par la r gion Rh ne Alpes afin de d velopper et promouvoir la filiere robotique r gionale Les axes principaux de Coboteam en synergie b ES w avec ses partenaires p les de comp titivit 7 clusters r gionaux Ardi Cetim Ctdec et les structures d aide l innovation sont WWW COBOTEAM FR L identification cartographie et animation de l cosyst me rh nalpin de la robotique industriels recherche et formation et mobilisation des acteurs autour du potentiel r gional La d tection et l aide l mergence de projets innovants identification des verrous technologies cl s cr ation de groupes projets dans les diff rents Domaine de Sp cialisation Intelligente de la strat gie r gionale d innovation L accompagnement du d veloppement des entreprises par l orientation vers les meilleurs dispositifs aide la structuration et au d veloppement de l offre de formation et d veloppement d une culture robotique dans la formation initiale et continue La contribution la mise en place d actions collectives pour aider les entreprises d velopper et int grer la robotique D veloppement de partenariats institutionnels nationaux et
33. aturelles par exemple des dizaines d organisations doivent intervenir ensemble pour apporter rapidement les secours n cessaires Sans un certain niveau de collaboration les diff rentes interventions risquent d tre mal coordonn es avec trop d aide dans certains secteurs et pas assez dans d autres l union fait la force Dans un monde des affaires en mutation aucune personne aucune entreprise aucune organisation ne peut apporter la solution compl te nos probl mes mondiaux Mais quand des organisations se pr tent main forte pour collaborer tous les niveaux en particulier sur de grandes r alisations les r sultats sont probants Alors que le contexte est incertain et que les affaires deviennent plus mobiles les entreprises doivent s efforcer de trouver de nouvelles sources de revenu et de maximiser leurs profits en cultivant davantage les atouts de la collaboration c est dire en partageant les informations et en tablissant des planifications et des projections communes L id e de la collaboration qui recouvre le travail en commun ou la coop ration volontaire n est pas nouvelle dans l entreprise On la pratique depuis longtemps dans diff rents mod les d affaires alliances consortiums partenariats et programmes d externalisation et avec un regain d int r t dans la gestion des relations avec les fournisseurs Faire plus avec moins Dans les entreprises l attitude du chacun pour soi
34. ce RH des outils et des Hommes Un premier groupe de 6 entreprises a donc pu b n ficier de cet accompagnement en acc dant une double expertise tant en termes de performance que de gestion des ressources humaines Dans les entreprises accompagn es nous avons pu observer des r sultats concrets en termes de performance qui ont t p rennis s avec l association du levier RH Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 T moignages d entreprises L accompagnement Performance a port principalement sur l organisation plus pr cise et plus juste du planning mais aussi sur le suivi de production avec des indicateurs appropri s Nous avons obtenu des r sultats significatifs L aide des RH a t primordiale car elle a rendu possible l acceptation des changements op r s en renforcant la collaboration des responsables concern s Le plan Performance RH nous a permis de d gager du temps pour nous consacrer davantage des objectifs de strat gie et de d veloppement Nous recommandons ce programme performance RH et sommes convaincues que l appui des RH a acc l r le processus de changement en facilitant la compr hension des objectifs Sylvie David amp Astrid Delsante SARL David Filetage Performance RH C est un programme complet Au final chacun des encadrants a dd revoir et e Ou lon apprend travers des phases collectives et cibl es de formation l ensemble de nos salari s des temps sp cifique
35. de nouveaux horizons Nous avons sur cette ann e investi 3 nouveaux champs avec des r ussites syst matiques e collaboration client fournisseurs ou comment faire que la performance s tend sur toute la chaine de valeur Une meilleure collaboration interne permet aussi de travailler autrement avec ses partenaires e Associer la sant et la performance Les hommes sont au coeur de la d marche Lean Nous avons mis en vidence les liens forts entre le bien tre des quipes et leurs performances et surtout montr qu ils ne s opposent pas L ergonomie et la s r nit sont largement am lior es dans la d marche EXOR depuis de nombreuses ann es maintenant nous le mettons en vidence et en faisons un facteur de d veloppement de l entreprise e Les m thodes Agile au service des d veloppements produits Allez plus loin que le Lean sur le fonctionnement en quipe et la qualit des d veloppements A RETENIR En moyenne une d marche EXOR permet de faire progresser tous les indicateurs de Co ts Qualit et D lai de 15 25 96 sur les deux premi res ann es Le BFR progresse moins vite que le CA la VA personne progresse de 10 20 Mais la s r nit d un dirigeant la fiert d une quipe sont les meilleurs indicateurs de la capacit d une entreprise poursuivre son chemin EXOR 32 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 ES L HUMAIN PREMIER FACTEURDE COMPETITIVITE Notre barom tre 2015
36. domaine des achats EM Grenoble EM Lyon IAE Grenoble IAE des Savoies INP G nie industriel Grenoble 4 instituts de recherche CERAG G SCOP IREGE IRIMA et l appui de 2 cabinets de conseil Socrates Correl En 2014 les points cl s de cette recherche ont t les suivants 8 publications scientifiques et 6 entreprises engag es NTN SNR BIOMERIEUX SNCF SOMFY ALDES DANONE sur 3 projets collaboratifs sur les th mes de la contribution des Achats la cr ation de valeur des entreprises des Achats Collaboratifs et responsables et de l Acheteur projet Chaque projet a pu avancer de facon nominale les engagements de production envisag s pour la fin 2015 devraient tre tenus Le programme PEAK recouvre aussi des activit s d animation de communaut s En 2014 cette communaut s est enrichie et comporte d sormais 13 entreprises A Raymond Aldes Aventics BioM rieux Bledina Groupe Danone Gerflor Hospices Civils de Lyon NTN SNR Salomon Somfy SNCF Staubli Vinci Energies Pour progresser sur leurs pratiques de la collaboration avec les fournisseurs 4 workshop Club des Directeurs Achats de PEAK ont t men s autour du fil rouge suivant les moyens d accompagnement de la relation fournisseur vers dans un syst me collaboratif Le programme PEAK a gagn en visibilit sur la sc ne nationale PEAK est d sormais consid r comme un interlocuteur cr dible dans le domaine de la collaboration entre client
37. e est le d nominateur commun l ensemble des travaux de recherche et d ing nierie que nous menons au sein de l quipe performance L Homme au c ur du travail l Homme comme levier de performance et de comp titivit durable l Homme au ceeur du travail Pour atteindre les objectifs fix s par les entreprises les individus doivent notamment TRE EN FAIRE FACE A DE RELATION LA VARIABILIT Y Mobiliser leur intelligence mettre en uvre des savoirs savoir faire savoir tre Etre en relation s int grer dans des quipes participer des groupes de travail Faire face la variabilit laborer des strat gies d actions pour faire face aux al as Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Le travail bien fait avec qui pour qui par qui Pierre FALZON Professeur titulaire de la chaire d ergonomie et neurosciences du travail Conservatoire National des Arts et M tiers Qu entend on par travail bien fait Bien faire son travail c est d abord arriver un r sultat satisfaisant ses propres normes qualit C est aussi avoir eu ce faisant l occasion de mettre en oeuvre ses comp tences de les avoir mises l preuve d en avoir fait le meilleur usage possible C est enfin avoir l opportunit de d velopper de nouvelles comp tences au cours et du fait du travail dans l interaction avec d autres qu il s agisse de ses collegues ou de b n ficiaires d un service R ussir exercer pleineme
38. e recul PERENNISATION P renniser les bonnes r solutions dans le temps p renniser la d marche MOTIVATION constance dans la qualit DONNER DU SENS Motiver les acteurs avoir l attention EE Niveau de compr hension des de l ensemble de l quipe implication 3 4 membres de l quipe transmettre responsabilisation des intervenants pourquoi on fait cette d marche motiver le personnel dans RESSOURCES mobilisation du personnel l am lioration de l organisation son Recrutement amp probl matique ou niveau investissement faire prendre aspect financier d change et d coute conscience et impliquer les quipes La lecture et le d cryptage de ces sources de probl matiques s organisent en 3 dimensions technique organisationnelle manag riale amp sociale Il a t constat que les probl matiques de performance et les probl matiques RH interagissent en permanence l une vers l autre elles sont simultan ment cause et cons quence de l autre Comment acc der la performance autrement De ce constat est n e l id e de penser une approche innovante et fusionnelle cette id e r sulte des changes entre deux acteurs du territoire qui sont Alp ge et Th same Ce rapprochement a motiv les intentions de combiner les nergies autour d une cible partag e de PME et de leur proposer un dispositif qui permettrait aux PME de maitriser leur performance tout en associant leur capital humain Performan
39. eloitte Le barom tre L Usine Nouvelle Deloitte de la comp titivit a t r alis en ligne de mars avril 2015 aupr s de 517 dirigeants d entreprise dont la moiti dans l industrie L USINE NOUVELLE 3425 28 MAI 2015 Le challenge maintenir les marges Les enjeux strat giques pour les entreprises industrielles Tenir la pression sur les marges 55 7 Innover 5 50 296 Avoir une croissance p renne 47 5 Suivre les attentes des clients 31 8 D velopper les talents BD 25 6 Le facteur humain fait l unanimit Des entreprises confiantes Estimez vous que votre entreprise est comp titive 22 78 Non Oui 67 33 en 2013 en 2013 volution de la comp titivit attendue pour 2016 Les crit res principaux d am lioration de la comp titivit Dans l industrie 51 6 9 o 46 39 o Maitrise Motivation Innovation des process implication produit et bien amp tre des salari s Dans les services aux entreprises Innovation Motivation Qualit produit implication et talent etbien tre des managers des salari s Reste le probl me de l environnement r glementaire Les crit res qui d gradent la comp titivit dans l industrie L environnement r glementaire 46 Le co t du travail GERNE 55225 Le droit du travail 31 1 Le r seau local d acteurs de la m me activit 12 9 Le co t de l nergie EB 7 5 15 7 En baisse 58 6 En hausse 2
40. geant Des th mes simples mais qui permettent une approche du Lean beaucoup plus globale Nous avons impl ment et pouss des sujets comme Lean INDUS Lean Design Lean Office Des formations des approches diff rentes mais surtout un travail sur la chaine de valeur qui permet d identifier ses fonctions comme des l ments essentiels dans la relation client la qualit de service et la diff renciation 2014 s est aussi le chantier de s adapter plus encore Aborder un m me th me avec l ensemble du personnel n cessite d adapter notre discours les mots le rythme Toutes nos formations ont volu pour partager le m me sens pour mieux r pondre au quotidien de chacun Depuis toujours l Homme est au coeur de la d marche EXOR Un th me qui apparait aujourd hui dans l usine du futur Nous avons pris soin d adapter notre accompagnement en nous appuyant sur des experts RH Nous utilisons des leviers autres permettant de donner du sens et d adapter le rythme de la transformation Former pour comprendre et soutenir le changement En 2014 un groupe de 6 entreprises engag es sur sa deuxi me ann e de programme s est appuy sur 220 jours hommes de formation 12 th mes abord s sur le pilotage l animation et l expertise technique 2014 c est aussi voir plus loin L volution des entreprises et des march s nous encouragent anticiper les besoins L encore pas de rupture mais une continuit de l action La d marche EXOR ouvre
41. gile Innovation et Lean Management afin de permettre aux entreprises industrielles et de service l industrie de tester et de s approprier la philosophie Agile et notamment la m thode Scrum sur les projets de d veloppement En 2014 Th same s est donc engag e en R amp D Pr t Feu Action Dans le cadre d un projet men avec le P le Mont Blanc Industries quatre entreprises vont constituer un groupe pilote l automne 2015 Elles pourront s approprier le Scrum pour le d veloppement de produit industriel ou franchir quelques marches suppl mentaires vers l agilit de l organisation Les projets relatifs au d veloppement logiciel ou num rique sont eux toujours suivis et accompagn s dans le cadre du dispositif Performance Agile A RETENIR AGILE 20 entreprises accompagn es des r sultats bluffant un projet de R amp D pour les industries Agile 9296 recommandent maintenant l Agilit 18 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 6 methodes agiles pour rendre votre entreprise ou votre service plus performant Laurent Sarrazin coach en organisation agile Laurent Sarrazin est expert en organisation agile enseignant en grandes coles Ecole des Mines HEC membre de l International Association of Facilitation et de plusieurs communaut s ITSMf eSCM LeanStartup auteur de la collection de co livres Rupture Douce 1 D tectez un besoin d agilit dans votre entreprise ou votre service Pour d
42. iliere Cette d marche est pr sent e officiellement le 25 novembre 2014 au Ateliers de la PFA Paris Pavillon Hoche devant pr s de 600 repr sentants de la fili re Elle sera d ploy e sur toute la fili re automobile fran aise courant 1 trimestre 2015 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 L avenir est dans la collaboration Dans le monde en constante volution qui est le n tre les entreprises ont beaucoup gagner en misant sur la collaboration Le terme est la mode il circule de plus en plus dans l industrie et dans les milieux gouvernementaux L initiative de l ISO qui vise d finir un cadre pour les relations collaboratives en affaires tombe point ouvrant les portes plus d innovation de comp titivit et de r sultats La collaboration nouveau mot d ordre des chefs d entreprise et des responsables politiques est mise en avant comme la r ponse aux exigences de nos soci t s modernes de plus en plus complexes Faut il en d duire qu il est d savantageux de travailler en vase clos Incontestablement Dans les entreprises l attitude du chacun pour soi est synonyme de luttes de pouvoir de manque de coop ration et de perte de productivit Regardons les choses en face bon nombre des probl mes auxquels nous sommes confront s aujourd hui sont d une telle gravit et d une telle ampleur qu aucune organisation ou institution sp cialis e ne peut elle seule les surmonter Face aux catastrophes n
43. in the fourth stage of industrialisation Industrie 4 0 Industrie 4 0 is focused on creating smart products procedures and processes Smart factories constitute a key feature of Industrie 4 0 Smart factories are capable of managing complexity are less prone to disruption and are able to manufacture goods more efficiently In the smart factory human beings machines and resources communicate with each other as naturally as in a social network Smart products know the details of how they were manufactured and how they are intended to be used They actively support the manufacturing process answering questions such as when was made which parameters should be used to process me where should be delivered to etc Its interfaces with smart mobility smart logistics and smart grids will make the smart factory a key component of tomorrow s smart infrastructures This will result in the transformation of conventional value chains and the emergence of new business models 2 Industrie 4 0 should therefore not be approached in isolation but should be seen as one of a number of key areas where action is needed Consequently Industrie 4 0 should be implemented in an interdisciplinary manner and in close cooperation with the other key areas Voir Aussi Rapport German Trade amp Invest http www gtai de GTAI Content EN Invest SharedDocs Downloads GTAI Brochures Industries industrie4 0 smart manufacturing for the future en pdf R
44. isateur 00 28 nov RENCONTRE sous ANNECY LE VIEUX 74 Organisateur entreprendre une certaine facon de jardiner 11 8 7 jClubdesDIS lafabriquedel inmovation 777 ARCHAMPS 7 Organisateur li d c RENCONTRE objets connect s quels concepts d intelligence ANNECYLEVIEUX 74 Partenaire 17 d c 00 Club PLM chez Univ Savoie Mont Blanc PLM et gestion du changement ANNECY LE VIEUX 74 Organisateur 20 d c cup 7 PRALEAN LeSMED unoutilsesapplications ANNECYLEVIEUX 74 jOrganisateur Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 2015 Une Consolidation des fondamentaux et des projets d avenir II w www Actions collectives R amp D Collaboratives Cr ations d entreprises Expertise conseil Projets MISSION ROBOTIQUE SANTE ET PERFORMANCE N PEAK 3 0 PILOTER M mE N Valorisation Animations territoriales M Dm niversit Relations P les et Clusters STRUCTURER USINE DU FUTUR R seaux nationaux et R amp D interne internationaux Y ANNECY FRENCH TECH 7 INFORMER N i y N JITEC oe EMM j gt s 4 A Internet n s Progiciels Clubs industriels PEAK Forum R seaux sociaux Autres 40 DRONE EN RA NOUVELLE GRILLE DES TARIFS D ADHESIONS 2016 410 ILS 1500 2500 5000 et plus Adh sions crois es Poles et Clusters gratuites si convention
45. le pilotage r gional de l axe robotique C est un enjeu fort qui s inscrit dans le champ de l usine du futur que nous avions choisi comme th me central des derni res rencontres europ ennes EMM Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Cette capacit a inventer le futur tout en cherchant le bon niveau d action est reconnu largement au dela du d partement de la Haute Savoie et s inscrit dans une ambition r gionale voire nationale Sans tre exhaustif les faits suivants en sont une illustration e Pour la quinzi me ann e cons cutive nous avons obtenu le label europ en EU BIC de la part de EBN pour l accompagnement des entreprises en innovation et notamment dans la cr ation de start up e programme lt Sant et Performance a fait l objet d un ouvrage pr fac par les Ministres de l Industrie et du Travail e l action collective lt innovation PME gt est la premiere en France r pondre aux standards de management de l innovation de l AFNOR et de l ISO e Le r f rentiel PCI a t retenu par la fili re automobile pour auditer la qualit et l efficience de la relation client fournisseur e Le salon national MICRONORA a s lectionn Th same pour organiser l espace ZOOM d di la m catronique et qui a re u plus de 15 000 visiteurs en une semaine Ces succ s sont avant tout le r sultat de partenariats quilibr s et actifs avec les entreprises pilotes et les acteurs que sont
46. n chantier Cela m a donn l occasion de d couvrir leur m thode de Lean Start up que l on peut traduire par lt arr tez de r ver agissez gt ou si l on pr f re confronter tr s rapidement l id e le produit le service la r alit du march Le Th same de 2015 n a plus rien voir avec celui de 2000 la fois en terme de taille de budget et de zone d intervention Mais la strat gie reste toujours la m me tre toujours en avance pour r pondre au bon moment la demande de nos adh rents Vous verrez dans ce rapport d activit le foisonnement des actions mais je tiens mettre en avant 3 th mes qui illustrent bien mon propos e Dans la performance globale de l entreprise de nouveaux programmes sont mis en place pour accompagner la maturit de plus en plus grande des entreprises notre action Lean Management s enrichit d outils Performance et RH Performance et Sant De m me nous prototypons une application pour l industrie des m thodes agiles bien connues du monde informatique e Dans le domaine de l innovation nous abordons d une mani re originale la relation client fournisseur en ciblant la fonction achat C est le programme PEAK qui s appuie sur les laboratoires de recherche et sur quelques entreprises pionni res PME et grands groupes du CAC4O afin de cr er un standard europ en e Dans la technologie enfin notre expertise reconnue en m catronique nous a permis de r cup rer
47. n de l employeur la formation continue la cotisation fonci re la cotisation sur la valeur ajout e des entreprises CVAE mais aussi la taxe sur les salaires vers e en 2014 En tant qu association nous avons b n fici pour 2014 d un abattement de 20 161 euros Article 1679 A CGI sur la taxe sur les salaires reconduit en 2015 L autre poste important de notre compte de r sultat concerne les honoraires sur les actions collectives soit 22 2596 des charges globales Il est en l g re augmentation pour plusieurs raisons le programme lt Sant et Performance gt 79 46 le programme Si Pme 429 3396 le programme Peak 12 37 honoraires li s au projet lt Lean Qualit de Vie au Travail Les honoraires li s au Programmes Exor sont en l g re baisse sur 2014 La r duction des missions notamment l tranger a contribu une r duction des frais de d placement de 16 Le poste t l phonie mobile t r duit de 58 56 suite au changement d op rateur Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Lu 2 NN See 0 20 Capitaux propres Fonds associatif 1 722 566 1671155 Provisions 8699 Dettes d exploitation et autres dettes 573 734 706 192 TOTAL BILAN 2 756 666 2 829 986 Le total du bilan s l ve 2 756 666 Immobilisations Aucune immobilisation n a t sortie du bilan L association a acquis un nouveau v hicule en d cembre 2014 pour les besoins de la mission
48. nifestation francaise sur ce th me avec l intervention du Directeur de la recherche de Schneider Electric Les mechatronics awards associ s ont t remis notamment au c ur artificiel CARMAT et l Hybridair de PSA Dans le cadre de MICRONORA dont l organisation du Zoom a t confi e THESAME les japonais du Consortium DTF ont pr sent une chaine compl te de production constitu e de micro machines plug and play Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 L USINE DU FUTUR VUE PAR L ALLEMAGNE Umsetzungsempfehlungen f r das Zukunftsprojekt Industrie 4 0 Recommandations pour la mise en ceuvre du projet d avenir lt Industrie 4 0 gt http www acatech de fileadmin user upload Baumstruktur nach Website Acatech root de Material fuer Sonderseiten Industrie 4 0 Fin al report Industrie 4 0 accessible pdf The vision Industrie 4 0 as part of a smart networked internet of Services word Smart Mobility Smart Logistics In a smart networked world the Internet of Things and Services will make its presence felt in all of the key areas 1 This transformation is leading to the emergence of smart grids in the field of energy supply sustainable mobility strategies smart mobility smart logistics and smart health in the realm of healthcare In the manufacturing and horizontal integration across the entire value network Internet of Things of increasingly smart products and systems is set to usher
49. nous partageons et un principe de saine gestion Je continuerai m y employer avec nergie et d termination entour de notre Conseil d Administration L outil que repr sente Th same est unique dans son envergure l chelle europ enne C est un mod le vertueux qui montre son efficacit ann e apres ann e en alliant un ancrage local fort et une intervention dans un territoire largi sur des sujets cibl s C est un mod le qui m rite d tre renforc voire dupliqu dans la future nouvelle grande r gion Les chantiers qui sont devant nous sont immenses Je sais pouvoir compter sur vous tous adh rents et administrateurs collectivit s partenaires quipe de Th same enfin dont l enthousiasme et la passion sont les m mes depuis le premier jour il y a 15 ans Nous partageons le m me esprit de start up car notre r ussite est avant tout la votre Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 La gouvernance Membres du Bureau Pr sident Tr soriere NTN SNR Universit de Savoie Herve BRELAUD Rachel BOCQUET Les experts associ s ADIXEN Gilles BARET Business Angels de Savoie Haute Savoie Christian BICHET CEA LETI Martin GALLEZOT MONT BLANC INDUSTRIES Jean Marc ANDRE PROSYS Pierre LAFAY SILVERPROD Fr d ric AUBARD Christian BONNET anciennement SENSOREX Ren NANTUA Pr sident d Honneur de Th same Fernand PEILLOUD Pr sident d Honneur de Th same Memb
50. ns le but de les rendre mieux contr lables en interne et plus satisfaisants pour les clients m me tr s volages 3 Inspirez vous du succ s des m thodes agiles en informatique Pour les professionnels de l informatique la notion d agilit est assez famili re Parmi les 12 principes du manifeste agile pour le logiciel www agilemanifesto org on peut retenir 3 principes ayant une port e g n rale e Notre plus haute priorit est de satisfaire le client en livrant rapidement et r guli rement des fonctionnalit s grande valeur ajout e e Accueillez positivement les changements de besoins m me tard dans le projet Les processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage comp titif au client e La simplicit c est dire l art de minimiser la quantit de travail inutile est essentielle 4 Adoptez un style de management agile Pour l entreprise l entr e dans ce nouveau cycle suppose de nouveaux apprentissages mais aussi beaucoup de d sapprentissage L objectif manag rial est de rompre progressivement et sereinement avec les processus du pass pour aller vers un leadership agile Pour cela il faut abandonner le mode commande contr le qui est celui du management de l ancien cycle o les managers taient cens s d tenir le savoir et le faire appliquer passivement 5 Appuyez vous sur vos succes et d veloppez la positivit Il existe diff rentes fa ons d int grer les m thodes agiles son
51. nt ses comp tences continuer apprendre aupres d autres et avec d autres d finissent le travail bien fait Ecrire ceci souligne la double orientation du travail vers l ext rieur le produit du travail et vers soi la satisfaction le sentiment de se r aliser et de progresser C est cette double orientation qui am ne consid rer le travail comme facteur potentiel de d veloppement de la sant L expression le travail bien fait a un double sens On peut l entendre du point de vue de celui qui r alise le travail mais aussi du point de vue de celui qui l a concu Le concepteur le manager l organisateur d finissent le cadre dans lequel l activit va s exercer Ce cadre sera plus ou moins conforme aux aspirations des salari s le travail concu par le concepteur de la situation de travail permettra de faire son travail mais plus ou moins bien La question est au fond toujours la m me les ing nieurs les organisateurs les managers pensent concevoir des systemes de production ils n ont que tr s rarement conscience du fait qu ils concoivent des situations de travail Or leur r le est bien de concevoir des environnements capacitants c est dire qui permettent aux capacit s des individus et des collectifs de s exprimer pleinement qui leur permettent de r ussir et de progresser Renversons le point de vue les b n ficiaires du travail des concepteurs ce sont les op rateurs Le concepteur le manager
52. nticiper mieux prendre en compte les besoins de vos clients prospects e Optimiser ses flux e Valoriser ses competences Gagner en productivit Pr parer sa certification EN9100 ISO 9001 EN 13485 e Structurer optimiser son process Achats PERFORMANCE PME e Mettre son organisation en mode AGILE e Am liorer sa performance Client Fournisseur Structurer et tirer partie de son syst me d information pour gagner en agilit S curiser son choix de logiciels et la mise en ceuvre selon des besoins formalis s e Installer la culture d am lioration continue EXCELLENCE ORGANISATIONNELLE e D ployer le Lean Management autrement 13 Construire une vision claire de son entreprise D ployer son projet d entreprise Pr parer la transmission Dur e totale d accompagnement mois 1476 1600 1400 1200 Dr 600 400 24 16 36 168 Bl ng E 73 144 0 X S S S us e e RS Do os Ss SEL LS EE QS lt A L 0 9 7 KO Eh lt SRE V 474226 g5 Actions collectives r partition par taille des entreprises salari s ETI TPE 2 36 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Compte de R sultat Simplifi 2014 PRODUITS dont Subvention CG74 Subvention Agglom ration Annecy Subvention R gion RA Subvention APS Programmes P les CG74 Subvention R gion Robotique Programmes actions CO y compris prog en montage Mise disposition locaux et personnel CG74 EMM
53. oint important dans le marketing de l innovation est la vision du dirigeant quipe dirigeante Sans vision d finie on ne peut pas tre clair aupres de ses clients Si la formalisation de la vision du dirigeant est plus particulierement au programme de l option A strat gie d innovation elle est trait e dans les autres options du programme Innovation PME notamment le marketing de l innovation Pour toutes les entreprises qui ont trait du marketing de l innovation en 2014 nous sommes revenus sur la vision du dirigeant et sa traduction dans la strat gie Le message sans vision formalis e pas de strat gie claire d innovation et pas de strat gie marketing pertinente et efficace Nous avons pu le constater dans de nombreux cas et notamment lors de table ronde De l re de la sous traitance l re de la conception de produits propres comment r ussir cette r volution qui a eu lieu le 16 octobre 2014 lors du Salon Progiciels Sans vision et strat gie associ e les entrepreneurs t moins n auraient jamais pu faire cette transition cette r volution A RETENIR Innovation PME est le 1 programme collectif fran ais d accompagnement des PME conforme aux sp cifications techniques de l AFNOR et CEN sur le management de l innovation Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 You Need an Innovation Strategy By Gary P Pisano From the June 2015 Issue Harvard Business Review Idea in Brief Innovation
54. oly comp tence dans une activit saisonni re C LU B PraLEAN Animation intervalle court ou comment cr er une quipe Animer le point 5 au comit de direction Le pilotage des flux globaux Agilit et Lean Gestion des standards animation qualit contr le visuel Le Poka Yok et ses usages Le SMED un outil ses applications Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Rencontres V hicules du Futur Janvier 2014 180 participants SOUS TRAITANCE COMPETITIVE RESULTATS DU PCI 2014 Juin 2014 100 participants EMM 2014 The Smart Mechatronics Usine du futur Objets connect s Smart City V hicules autonomes Robots interactifs Juin 2014 221 participants MICRONORA Zoom M catronique Septembre 2014 15 000 participants 1 forum du Drone Rh ne Alpes Octobre 2014 380 participants PROGICIELS Changez d Ere 40 conf rences et ateliers Octobre 2014 2500 participants Sant et Performance Programme europ en Bilbao Novembre 2014 720 participants Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Les accompagnements collectifs Dispositifs R gional PME _D a SUSTEME D INFORMATION PME Rh ne Alpes PLAN PLAN STRAT GIE PME Nb entreprises programme INNOVATION G n rer prioriser des id es d innovation Etablir votre Road Map S curiser et optimiser votre projet d innovation A
55. onnement Conseil g n ral 74 C2A R gion Rh ne Alpes Assembl e des Pays de Savoie est relativement stable par rapport l exercice 2013 Le chiffre d affaires projet augmente de 10 696 grace aux deux nouvelles missions r gionales Robotique et Sant et Performance Le Chiffre d affaires net baisse lui de 10 996 essentiellement li e aux EMM dont la taille est redevenue standard apr s l ann e exceptionnelle Toulouse avec AIRBUS Les prestations de services r alis es directement avec nos entreprises clientes c est dire sans passer par des actions collectives restent stables 100 870 La facturation li e aux op rations collectives diminue l g rement et elle concerne essentiellement les programmes Lean et Exor Les adh sions Th same Club des DIS Peak sont en augmentation de 1596 par rapport 2013 Les recettes sur le Salon Progiciel ont progress de 31 86 Les produits financiers r sultent essentiellement du placement de la tr sorerie sur des comptes de D p t Terme souscrits en 2011 et 2013 avec des taux de Rendement Annuel Actuariel Brut de 3 300996 et 2 263996 Les charges globales de l exercice s l vent 2 682 028 euros 15 Le co t salarial est rest stable par rapport 2013 Aucune charge sociale exceptionnelle n est constater sur l exercice Ce poste repr sente 4496 des charges globales Le poste Imp ts et Charges regroupe la taxe d apprentissage la participatio
56. organisation L une d elles consiste s appuyer sur les forces et les succ s de l entreprise plut t que de d clencher des audits et autres pratiques d analyse des checs pass s R solument tourn e vers le pr sent et le proche avenir cette approche pr sente l avantage d tre moins lourde et beaucoup plus motivante En r sum on va identifier ensemble ce qui marche bien puis construire dessus et aligner les nergies pour aller vers un futur attractif Pour autant une position exag r ment optimiste qui nierait les difficult s n est pas tenable L id e force de l agilit c est d apprendre en marchant et donc de corriger fr quemment sa trajectoire et ses apprentissages 6 Restez maitre de votre changement La culture agile peut faire son chemin dans l entreprise de diff rentes facons Il est bon de sensibiliser les individus grace des conf rences ou des meet ups comme il s en organise de plus en plus souvent Mais le mieux est souvent d organiser de petits ateliers afin de faire go ter et donc de mesurer l app tence pour cette culture En cas de d cision favorable pour garder la maitrise du changement chaque entreprise doit pouvoir d finir librement son ambition agile son chemin ses tapes et les ressources allouer et cela dans un objectif d autonomisation court terme Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 19 ENRICHIR SON INNOVATION exemple du Club des DIS Le Club des DIS
57. profile of 4 key players to consider when looking at deploying collaborative robots 1 Innovative Plant Leader Role Ice Breaker e Install the first robot one of the plants start a pilot project The main goal is to build an internal knowledge base and create a precedent a first case people can relate to internally e Take the first visible step on the global effort Keep in mind that a global company can use the same device for different applications Profile The plant leader has to be convinced by the potential of collaborative robots for the enterprise His biggest resource is to have strong leadership and believe in the advantages of technology e S he be a plant manager or manufacturing engineer with great leadership e Hands free to try new things e Great leader able to manage change and get workers onboard communicate explain to other plants e Innovative looking for opportunities to grow professionally and increase the comfort zone of his company 2 Corporate Tech Center Engineer Role Technology Expert e Study the collaborative robot current and future landscape Benchmark technologies Understand safety standards and how to apply them in the company s context Document for internal sharing e Support the first integration by the innovative plant leader e Once the first project is done in a plant organize a workshop event to explain to higher management and other plant managers Profile
58. ques impliquant 20 industriels et une dizaine d entites acad miques de transfert w technologique se sont ainsi r unis autour des themes e R cup ration et Gestion d nergie pour des objets connect s Syst mes autonomes communicants e Outils pour acc l rer et fiabiliser Conception et Tests e Robotique collaborative pour des op rations d assemblage partag Homme Robot e Robotique collaborative pour l aide la manutention Un travail de construction d un projet collaboratif a t mis en place et soutenu entre 6 industriels allemands et 28 francais ainsi que 2 centres techniques Ce projet se base sur des cas techniques concrets au coeur des pr occupations de cr ation de l offre sur des domaines non concurrents A l occasion de manifestations institutionnelles ou soutenues par l Europe nous avons galement pu prendre contact avec des p les et clusters allemands qui avaient t identifi s au pr alable comme des acteurs importants pour la M catronique Nous avons mis en place les coop rations avec les 2 groupes majeurs des programmes europ ens H2020 que sont EFFRA usine du futur et EuRobotics 2015 devra permettre la concr tisation de ces contacts entre p les et d aider nos entreprises tre aux avant postes de lt Industrie 4 0 gt ch re nos homologues d outre Rhin A RETENIR Les EMM2014 ont t orient s sur la th matique Usine du Futur C est la premi re grande ma
59. r e Collaborative robots are easy to deploy easy to use They should be as easy to buy for the plant manager wanting to generate ROI on his floor The global purchaser will put agreements in place with suppliers to streamline ordering Purchasing is part of the deployment process should be as simple and easy as the rest to get the full benefits of agility Profile Have an idea of the global issues and what goes on in the other plants nationally or worldwide e Result oriented Once again keeping a global approach will simplify the global integration of the technology Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 31 L excellence organisationnelle Comment une PME se pr pare a devenir une ETI L histoire d une d marche d am lioration continue Th same d veloppe et propose depuis 15 ans des programmes permettant aux entreprises de passer des caps Le programme Excellence Organisationnelle EXOR en est un pilier important Apr s quelques ann es centr es sur les sujets op rationnels des flux de la production nous avons orient notre approche sur une vision plus globale de l entreprise avec la maturit croissante de ces derni res EXOR est ainsi un programme en perp tuelle volution suivant les besoins des entreprises 2014 a t l objet d une transformation douce plut t qu une r volution Tirer la d marche par la strat gie nt grer tous les salari s Accompagner le 1 cercle autour du diri
60. r du financement participatif Unilend est n anmoins soumis aux r glementations relatives l mission de bons de caisse e Finsquare Le mod le de cette plateforme est le pr t court terme moins de 24 mois destination des professionnels Comme Unilend le pr teur choisit le taux d int r t syst me d ench res Finsquare est d pendante de la r glementation et a recu le statut d IFP Pr t solidaire Le pr t solidaire est souvent associ au micro cr dit pour les entrepreneurs issus de pays en voie de d veloppement Il concerne galement tous les projets ayant un impact social solidaire environnemental ou culturel Des exemples de plateformes e Babyloan est la premi re plateforme de micro cr dit francaise Elle permet de placer son pargne sur des projets de micro entrepreneurs Dans la plupart du temps les projets sont issus de pays en voie de d veloppement Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Le Groupe Strat gie M catronique a prioris en 2014 2 axes de travail en accord avec le P le Mont Blanc Industries m E P t A e Relancer une dynamique entre acteurs el ile EN _ industriels et acad miques du territoire pour favoriser VALS l mergence de projets de R amp D collaboratifs th 10 i P ind D marrer ou poursuivre des relations et des W gt lt op rations r ussies avec des acteurs allemands en vue de coop rations durables 5 groupes de travail techni
61. re de facilitateur plut t que de donneur d ordre am lioration permanente des pratiques permettant de faire grandir l organisation D autres d butent par I lt agilisation gt des projets grace aux m thodologies Agile Peu importe le chemin l essentiel est de devenir plus souple et robuste Une boite outils disponible D s lors qu une m thodologie permet de mettre en uvre les valeurs de l agilit voir article ci contre on peut parler de pratique Agile Ainsi le Lean Management peut en faire partie et il a fait ses preuves dans les activit s dites r p titives ou reproductibles Lorsqu il s agit de d velopper de nouveaux produits de mode projet la m thode Scrum permet de g n rer un produit de haute qualit tout en prenant en compte l volution des besoins des clients Th same s engage Depuis 2010 Th same a accompagn une vingtaine d entreprises dans le domaine du num rique ou de la conception logiciel Entre 2010 et 2014 nous avons pu constater les retours suivants six mois apr s le d but de mise en ceuvre 4096 d applications livr es temps r duction de 2 3 le recours aux heures suppl mentaires 30 de satisfaction client 77 de bugs ou de non conformit s 64 96 de retour client 8696 des employ s disent avoir a good time ou a best time au travail Fort de ces r sultats Th same a constitu une quipe organis e elle m me en mode Agile regroupant les comp tences A
62. res du Conseil d Administration Coll ge Membres Fondateurs AED74 Gisele BONNOT CTDEC Thierry GUILLEMIN MIND Etienne PIOT Universit de Savoie Denis VARASCHIN Coll ge des Entreprises ADEPT France Bruno ADAM ALTRAN TECHNOLOGIES Isabelle EXCOFFIER ENVOLEA Virginie PRUD HOMME NTN SNR Roulements Herv BRELAUD SCAIME Patrick DESIRE SEB TEFAL B n dicte SIMON SOMFY Pierre GERINIERE UGITECH Alain NADDEO ZYLIA TECH Marie Jos BARBOT College des laboratoires organismes de formations et des membres associ s ARTEMA Laurence CHERILLAT CRITT de Savoie Didier BIC Secr taire ENVOLEA Virginie PRUD HOMME Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Le r seau THESAME en quelques chiffres 2500 entreprises adh rentes et associ es gt 65000 emplois entreprises adh rentes 10 milliards d euros de Relations contractualis es avec 15 p les et clusters francais et 3 syndicats professionnels Relations avec 12 clusters internationaux Certifi qualit EBN depuis 2000 eubIc certified by ebn THESAME les r sultats 2014 en quelques chiffres 5 projets de recherche port s en propre 180 000 Jitec et dossiers distribu s 7 30 000 000 connexions au site Th same 2 ouvrages sant et performance co pr fac par les ministres de l industrie et du travail et Peak Annuel 62 projets de cr ation d entreprises 1 7M amp le
63. robotique L actif circulant est de 2 726 456 Les en cours client sont de 134 042 au 31 12 2014 contre 146 585 la fin 2013 Les autres cr ances de 1 000 217 sont essentiellement des produits recevoir soit 880 163 pour respecter le principe comptable d ind pendance des exercices nous devons r affecter les subventions ou les recettes entreprises en fonction de l avancement du programme On trouve galement dans ce compte les subventions sur 1 6 des programmes termin s mais qui sont en attente d instruction par les financeurs Les disponibilit s de Th same sont en baisse de 16 42 Nous sommes arriv s au terme de deux comptes de d p t souscrits en 2011 et 2013 Les 200 000 restants inscrits l actif correspondent un Compte terme ouvert en 2012 et ch ance en 2015 Les disponibilit s correspondent 56 4396 de l actif circulant Les capitaux propres s levent 1 722 566 L ensemble des dettes de l association sont moins d un an elle n a pas contract d emprunt Elles sont constitu es par les en cours fournisseurs 289 054 les charges sociales 141 610 la TVA sur les cr ances non encaiss es au 31 12 2014 18 345 Les produits constat s d avance s l vent 460 366 Ils correspondent des facturations faites sur 2014 et concernant l exercice 2015 Club des Dis pour 8 400 Plateforme Automobile avance sur offre pour 12 740 Performance
64. s Innovations Juge ad Innovations democracy is becoming an innovation superpower cure Hy then R everse innovation Extrait de la pr sentation de _ a AAA Innovations Marc GIGET au Club des DIS du Available Accessible Affordable 15 mai 2014 Lyon Gan dhi an innovation Tour du monde des grandes L nd ovat 1 on cultures de l innovation Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Promouvoir les relations collaboratives entre client et fournisseur pour cr er plus de valeur est le think tank Recherche Formation Entreprise d di aux relations collaboratives client fournisseur A l initiative de ce programme pluriannuel 2013 2015 THESAME en assure aussi la ma trise d ouvrage PEAK regroupe des entreprises pionni res de tous secteurs des chercheurs en pointe sur les relations client fournisseurs et les nouvelles volutions de la fonction achats et des cabinets de conseil PEAK est soutenu par le F21 UIMM I UDIMERA le Conseil R gional Rh ne Alpes le Conseil G n ral de la Haute Savoie et le P le de Comp titivit Mont Blanc Industries thesame PEAK Le programme PEAK recouvre des activit s de recherche collaborative en sciences de gestion destin es a am liorer la connaissance sur des sujets cl s pour l volution de la fonction Achats Les travaux scientifiques de PEAK sont ainsi men s par 5 instituts de formation repr sentant le tiers du potentiel de formation francais dans le
65. s concept and product designs and selects which projects get funded Individual best practices involve trade offs And adopting a specific practice generally requires a host of complementary changes to the rest of the organization s innovation system A company without an innovation strategy won t be able to make trade off decisions and choose all the elements of the innovation system Aping someone else s system is not the answer There is no one system that fits all companies equally well or works under all circumstances There is nothing wrong of course with learning from others but it is a mistake to believe that what works for say Apple today s favorite innovator is going to work for your organization An explicit innovation strategy helps you design a system to match your specific competitive needs Finally without an innovation strategy different parts of an organization can easily wind up pursuing conflicting priorities even if there s a clear business strategy Sales representatives hear daily about the pressing needs of the biggest customers Marketing may see opportunities to leverage the brand through complementary products or to expand market share through new distribution channels Business unit heads are focused on their target markets and their particular P amp L pressures R amp D scientists and engineers tend to see opportunities in new technologies Diverse perspectives are critical to successful innovation But without
66. s de O l on partage travers les exemples concrets am liorer ses pratiques manag riales et proposer concertation et d change Cette d marche nous a de la vie des autres entreprises ce qui facilite la permis concr tement d apaiser un climat social compr hension parfois tendu d impliquer nos salari s dans la Ou l on agit travers un suivi conseil qui stimule le pilote de l action vers ses objectifs fix s dans un plan d actions Et tout ceci avec professionnalisme et bonne recherche de solutions nos diff rents probl mes et par cons quence am liorer la performance de nos activit s l humeur Ne pas h siter si cela est possible de le faire Gauthier Mestrallet Trivall es partager maximum tous les acteurs de l entreprise Florent Hubert Bioparhom Aujourd hui l effectif encadrant la production s est recentr sur 3 personnes elles ont d couvert qu avec le levier RH les rapports avec leurs quipes sont facilit s et les am liorations techniques ou de productivit plus simples mettre en place et surtout plus efficaces La RH est un acc l rateur d am lioration Julien Fuzier Cuisine Morel Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Innovations Organisationnelles amp Manag riales m nnovations Organisationnelles amp Manag riales Comment tre capable de r pondre et d anticiper les besoins de ses clients et de ses march s quand ceux
67. t pour le projet d un particulier Ce pr t devra tre rembours par le porteur de projet avec des int r ts en fonction de la dur e et du montant pr t Des exemples de plateformes e Pr t d Union est la plateforme de pr t entre particuliers leader sur le march fran ais avec plus de 43 millions d euros pr t s en 2013 e Le leader mondial de ce mode de financement est Lending Clug dirig par le fran ais Renaud Laplanche La plateforme am ricaine pr te plus de 300 millions de dollars chaque mois Le pr t non r mun r Le pr t non r mun r fonctionne de la m me que le pr t r mun r la seule diff rence et que le pr t n est pas coupl par un taux d int r t Un exemple de plateforme e HelloMerci Gr ce cette plateforme le contributeur pourra pr ter son pargne sans int r ts Le pr t aux entreprises Nous pouvons distinguer 2 types de pr ts aux entreprises le pr t classique et le pr t solidaire Ces deux mod les fonctionnent avec des int r ts sur le montant pr t Pr t classique Le pr t aux entreprises est le modele qui se rapproche le plus des pr ts bancaires Des exemples de plateformes e Unilend Son mod le fonctionne avec l mission de bons de caisse Le contributeur choisit le taux d int r t qu il souhaiterait obtenir et seuls les taux les plus bas sont retenus si toutefois la somme demand e est d pass e Ce modele particulier chappe la r glementation en vigueu
68. tion sur excercices ant rieurs 78 REPRISES DES PRODUITS EXCEPTIONNELS Grand Total 2907146 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 42 Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015
69. v s pour les startups 30 000 personnes dans les v nements organis s ou co organis s 230 entreprises sur des accompagnements longs 3160 mois de conseil formation 4 clubs actifs 1 Award national innovation Achat 1 programme formation action conforme l ISO Rapport d activit s THESAME 2014 juin 2015 Th same en bref Th same au service de la performance globale de l entreprise par l innovation gt THESAME Centre Europ en d Entreprise et d Innovation apporte une expertise en management de l innovation performance industrielle et m catronique aux PME et aux grands groupes Bas e Annecy 74 Th same regroupe plus de 1500 industriels universitaires et laboratoires et intervient essentiellement sur Rh ne Alpes et la Suisse avec une quipe de 18 experts Cr en 2000 Th same a t reconnu par des prix nationaux et internationaux pour la pertinence de ses actions Th same est une initiative public priv ayant le soutien du Conseil G n ral de la Haute Savoie de la R gion Rh ne Alpes de l Etat de l Europe de la C2A et de l Assembl e des Pays de Savoie Th same est labellis Euro BIC par l Europe depuis 2000 Pourquoi contribuer Th same I TA m Membres e Disposer d une information cibl e qualifi e exclusive et impartiale associ s P les et Echanger et partager les bonnes pratiques Organismes Clusters nationaux Optimiser

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