responsabilite societale des entreprises mode d`emploi
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1. CGPME RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES MODE D EMPLOI HISTOIRES D ENTREPRISES gt RECUPERATION D ENERGIE ET AMENAGEMENT ENVIRONNEMENTAL DES LOCAUX Le dirigeant d un supermarch de campagne employant 40 salari s avec une surface de vente de 1250 m2 a am nag ses locaux pour permettre une meilleure int gration dans l environnement respect des espaces verts clairage naturel favoris qui contribue galement am liorer les conditions de travail des salari s une gestion fine des d penses d nergie r cup ration de la chaleur produite par le froid pour chauffer les locaux gestion du taux d humidit insonorisation des machines recyclage de l eau en fonction de son utilisation permettant une r duction d un tiers des d penses d lectricit La d marche a fait cole au Qu bec une cha ne de supermarch s a adopt le syst me de r cup ration d nergie et l am nagement du magasin en amont de sa construction gt PREVENTION DES ACCIDENTS DU TRAVAIL ET SECURITE AU TRAVAIL Au del des obligations l gales une entreprise de construction m tallique a mis en place une strat gie de pr vention qui a permis une nette d croissance du nombre des accidents Mises bout bout les nombreuses petites actions initi es ont permis d aboutir un r sultat tangible sensibilisation des salari s tous les niveaux de la hi rarchie r unions diffusion et affichage d ar2. ticles de presse formation secourisme notamment fiche individuelle r dig e suit au document unique description des risques li s chaque poste de travail et des moyens pour y pallier meilleure organisation de la production avec anticipation des diff rentes phases de production permettant une baisse du rythme de travail et donnant plus de temps pour penser aux mesures de s curit gt MAINTIEN DANS L ENTREPRISE DES TRAVAILLEURS HANDICAPES Une entreprise du secteur de la m tallurgie s est trouv e confront e trois cas de salari s en accident du travail suite des consignes de s curit non suivies et au d veloppement d une maladie non professionnelle Les postes de travail ont t adapt s apr s un travail de r flexion d tudes et d adaptation conduits avec l AGEFIPH L entreprise a pu conserver ses qualifications en interne Le bilan a donc t positif tant au plan social puisque les trois salari s ont pu tre reclass s qu au plan conomique puisque tous sont rest s productifs 100 Les r flexions conduits ont permis d anticiper la n cessaire adaptation de l ensemble des postes dans le cadre de la modernisation de la totalit de l outil de production pour faire face la concurrence asiatique ainsi que le travail de transfert de savoir faire r aliser au vu de la pyramide des ges dans cette PME de 31 personnes gt PLAN EPARGNE INTERENTREPRISES Un fabricant de produi
3. ts allume feu et produits d entretien domestiques employant 12 personnes est confront aux exigences de la grande distribution en termes de tra abilit et d innovation La r ussite de son entreprise d pend largement de la disponibilit de ses salari s pour ses clients Afin de cr er un v ritable esprit d quipe au sein de l entreprise et de motiver ses salari s le dirigeant a choisi d augmenter la r mun ration modeste de son personnel en fonction des capacit s financi res de la soci t Outre l octroi d un 13 mois il a r fl chi la possibilit de les int resser aux r sultats financiers en mettant en pratique la loi sur l int ressement Les salari s sont ainsi devenus tr s moteurs au sein de l entreprise avec pour cons quence un excellent dialogue tabli avec les repr sentants de la grande distribution
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