Exemplo de Aplicaçâo
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1. rio Que ac es correctivas s o necess rias para melhorar a gest o da seguran a Melhoria da 1 Adquirir equipamentos id nticos garantir uniformidade grs i do 2 Criar procedimentos para registo das verifica es check lists para tarefas perigosas ontrolo 3 Dar forma o cont nua aos trabalhadores avaliar se conhecem bem os equipamentos e ferramentas adicione mais linhas se necess rio Sec o 8 Factores Legais Legisla o de SST Verificar se alguma das falhas identificadas nas sec es 6 7 constitui incumprimento legal e ou se a legisla o aplic vel constitui ela pr pria um problema entrave mais do que uma solu o Bisim IN o Se Sim mencione a lei ou regulamento aplic vel Coluna 1 e descreva o que deve ser feito para estar em conformidade Coluna 2 1 Lei Regulamento 2 Descri o Quest es i 9 Legais Regulamenta os requisitos m nimos de seguran a de alguns equipamentos de trabalho designadamente equipamentos m veis e para eleva o de cargas e s o ainda definidas Decreto Lei 50 2005 de 25 regras sobre a utiliza o dos equipamentos de trabalho 1 de Fevereiro PER nie es Ni s Estabelece a verifica o obrigat ria dos equipamentos de trabalho no in cio da sua utiliza o a intervalos regulares e quando ocorrerem factos excepcionais que possam afectar gravosamente a seguran a 2 Lei 59 2008 de 11 de Fornecer ao trabalhador a informa o e forma2. colegas como os pequenos pormenores podem fazer toda a diferen a Serve tamb m para chamar a aten o e valorizar as boas pr ticas como o facto de este trabalhador ter testado a seguran a do ponto de fixa o ramo do pinheiro A resist ncia do ponto de fixa o outro pormenor igualmente importante nesta tarefa Nas ac es de sensibiliza o importante dar visibilidade s duas coisas as oportunidades para ocorrer falha e os exemplos de boas pr ticas Aproveitar tamb m este caso para chamar a aten o da import ncia de verificar o estado dos equipamentos de trabalho neste caso os de eleva o Sec o 15 Divulga o Difus o QUEM internamente Decida quem s o os trabalhadores gestores grupos ocupa es departamentos etc que devem estar inteiramente cientes deste caso incluindo as ac es de melhoria estabelecidas Chefias e jardineiros que pertencem equipa de podas demais trabalhadores que efectuam trabalhos em altura TORES QUEM externamente Difus o externa igualmente recomend vel Esta li o de seguran a til para compartilhar com alguns Difus o da dos parceiros de neg cio fornecedores clientes etc Informa o PEAT Todas as entidades municipais que realizam trabalhos de escalada e podas em altura COMO Proponha o meio adequado de divulga o por ex carta boletim informativo reuni o folheto protocolo ponto a ponto etc o me
3. comportamentos de risco falta de qualifica es ou forma o insuficiente de pessoas etc OBS O sinistrado n o estava habituado a utilizar aquele equipamento de subida era emprestado de um colega de equipa Factores Aparentemente n o se identificaram outros problemas relevantes nesta categoria Equipamento n o dispon vel no local no momento 23 Com tempo insuficiente pressa 33 adicione mais linhas se necess rio Que barreiras poderiam ter prevenido controlado os problemas acima identificados 1 Equipamento sempre dispon vel no local 2 Melhor supervis o aumentar o n vel de supervis o Preven o 3 Usar carro cesta elevat rio sempre que poss vel para podas em altura adicione mais linhas se necess rio RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho 3 6 Factores Organizacionais e de Gest o FOG Sec o 7 e Estes factores n o s o mutuamente exclusivos mais do que um podem contribuir simultaneamente para o acontecimento Que condi es ou factores organizacionais e de gest o podem ter facilitado as falhas ao n vel do local de trabalho ex gest o de subempreiteiros n vel de supervis o gest o da manuten o politica de forma o politica de seguran a etc Pol tica de aprovisionamento uniformidade dos equipamentos 15 Factores N vel de supervis o Identifica o das necessidades de forma o adicione mais linhas se necess
4. Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho Acidente de Trabalho Ocorr ncia Perigosa Processo N 02 2010 Instru es ver Revis o 1 1 do Manual do Utilizador Maio 2010 Data de Registo X Acidente de Trabalho Se Sim 2010 01 26 L Mortal X N o mortal LI Ocorr ncia Perigosa Sim O N o Se Sim Quem notificou Confidencial Notificado Seguradora Nota Todos os campos assinalados com E s o PARTE REGISTO vari veis Europeias harmonizadas Eurostat Sistema EEAT Sec o 1 Informa o sobre o Sinistrado Nome Completo Confidencial Contacto Telefone Telem vel Confidencial Resid ncia Confidencial C digo Postal 31 E Masculino 1 1 Feminino 2 E Nacionalidade Cidad o nacional 1 Descri o e c digo de acordo com EEAT iss o P Profiss o Jardineiro trabalhador n o qualificado 9 4 Descri o e c digo de acordo com EEAT Departamento DMPJ Data de Admiss o na empresa xxxx xx xx sem informa o ano m s dia Situa o profissional Empregado com emprego permanente contrato de dura o indeterminada a tempo completo Descri o e c digo de acordo com EEAT Sec o 2 Informa o sobre o Acidente Hora Data do Oacidenteocorreu s 12 20 h em 2010 01 21 2 1 Acidente amp hh mm 24 horas ano m s dia Identifica o tipo de local ou espa
5. ificados na Parte le Parte II O qu Quem Custo Estimado Prioridade Sempre que poss vel utilizar o carro cesta para trabalhos de poda em altura Chefia directa do trabalhador 1 melhorar planeamento Armazenar devidamente os equipamentos de forma a n o se danificarem ou deteriorarem Trabalhador 1 Chefia directa do trabalhador Trabalhador 1 a validar pelo Servi o SST Criar check list espec fica para escalada de rvores e ou autoriza o de trabalho para esta tarefa Na escolha selec o dos equipamentos de trabalho atender a s condi es e caracter sticas espec ficas do trabalho b aos riscos existentes Chefia directa do trabalhador para a seguran a e a sa de dos trabalhadores e c aos novos riscos i Sae 2 potenciais resultantes da sua utiliza o Na medida do poss vel adquirir Servi o de SST t cnicos equipamentos iguais para todos os trabalhadores Dar mais forma o aos trabalhadores necessita discuss o pr via com a Chefia directa do trabalhador 2 gest o qual o tipo forma o Servi o de SST Medir a efic cia da forma o dada aos trabalhadores estabelecer Chefia directa do trabalhador 3 procedimento Servi o de SST Sec o 12 Assinatura Plano de Ac o Proposto Aprovado por Confidencial Data ano m s dia Assinatura do Respons vel ou L der da Equipa Sec o 13 Assinatura para Seguimento Encerramento Confirmado Verificado por Confidencial pia Data an
6. io f sico de divulga o depender principalmente das pr ticas da organiza o e dos recursos dispon veis Folheto Boletim informativo Discutir em Reuni o Sec o 16 Assinatura Aprendizagem Organizacional Aprovado por Confidencial Data ano m s dia Assinatura do Respons vel ou L der da Equipa RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho 6 6 ORIENTA ES DE PREENCHIMENTO PARTE I REGISTO Sec es 1 4 A Parte foi concebida para assegurar o registo interno da informa o essencial relativa ao acidente que uma obriga o legal do empregador em todos os pa ses da Uni o Europeia UE Art 9 81c da Directiva Quadro 89 391 CEE Esta parte est alinhada com a metodologia Eurostat para a produ o de Estat sticas Europeias nas Sec es 1 3 todos os campos assinalados com E s o vari veis harmonizadas do Eurostat e podem utilizar se os respectivos c digos c f link do documento http www igt gov pt DownLoads content Metodologia Estatistica Europeia Acidentes 20 Trabalho EEAT paf Nota Este registo interno n o substitui a obriga o legal do empregador ou trabalhador independente de notificar os acidentes Autoridade respons vel Art 9 1d da Directiva Quadro 89 391 CEE e ou Seguradora PARTE II INVESTIGA O E AN LISE Sec es 5 9 A Parte Il compele o analista a investigar e registar as causas e factores subjacentes a
7. lida e ou que a mesma foi revista tendo em conta esta ocorr ncia espec fica Art 6 3a e Art 9 1a da Directiva Quadro 89 391 CEE e Lei 102 2009 Art 98 A Sec o 11 leva o a fazer uma lista e a hierarquizar o plano de ac o necess rio para prevenir futuras ocorr ncias PARTE IV APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Sec es 14 16 Esta fase final ajuda o a certificar se que as li es significativas s o extra das Sec o 14 e tamb m partilhadas Sec o 15 com as pessoas chave Este feedback da informa o uma boa estrat gia para promover a melhoria cont nua da seguran a o que por sua vez o principal objectivo de qualquer sistema de SST Directiva Quadro 89 391 CEE actualmente enquadrada pela Lei 102 2009 de 10 de Setembro Data de Registo Caso N mero Anexo N de auto seguran a Prusik 2010 01 26 Foto amp 1 n Prusik RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho
8. o acidente est estruturada em quatro n veis de pesquisa as pessoas o local de trabalho a organiza o e gest o e finalmente a legisla o de SST Este protocolo de investiga o incorpora um modelo de acidente todos os detalhes relevantes incluindo um conjunto de esquemas de classifica o s o apresentados no manual do utilizador do RIAAT O primeiro passo decidir o n vel de investiga o apropriado uma vez que nem todos os acidentes t m o mesmo potencial de aprendizagem para a melhoria da seguran a Depois de entrevistar as pessoas envolvidas no acidente aplique a rvore de decis o proposta no manual do utilizador No RIAAT existem 3 op es para o n vel de investiga o b sico m dio e aprofundado dependendo das circunst ncias particulares Poder ajustar o crit rio de decis o s suas necessidades Se decidir fazer uma investiga o aprofundada ent o deve preencher as Sec es 5 8 Mesmo ao n vel mais b sico esta parte do processo deve ajud lo a cumprir os requisitos m nimos legais da Directiva Quadro 89 391 CEE Art 6 81 2 que obriga o empregador no mbito das suas responsabilidades a analisar as causas dos acidentes e a tomar as ac es necess rias para controlar o risco Lei 102 2009 Art 98 Este ltimo aspecto ser o objectivo da Parte III PARTE II PLANO DE AC O Sec es 10 13 A Sec o 10 pretende assegurar que a sua empresa possui uma avalia o de riscos v
9. o adequada preven o de acidentes e Setembro art 87 al nea i doen as adicione mais linhas se necess rio Sec o 9 Assinaturas Investiga o e An lise Assinatura do Investigador Data ano m s dia Confidencial Assinatura do Revisor ou L der da Equipa Date ano m s dia Confidencial RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho 4 6 PARTE Ill PLANO DE AC O Sec o 10 Verifique a sua Avalia o de Riscos Antes de decidir sobre o Plano de Ac o Sec o 11 compare os factos registados na Parte e todos os resultados subsequentes Parte Il com os registos aplic veis da Avalia o de Riscos AR Verifique se os perigos ac es humanas etc e os riscos envolvidos nesta ocorr ncia espec fica foram efectivamente considerados na AR Se existe AR e todos os riscos relevantes foram considerados pergunte a si pr prio porque n o preveniu este caso em particular AR para jardineiros existe mas dever ser revista Analisar e avaliar a tarefa podar rvores em separado Decida se a AR ainda suficiente ou se necessita de melhoria revis o se for recomendada revis o deve inclui la na Sec o 11 Plano de Ac o Sec o 11 Prioridade 1 Curto prazo lt 1 m s 2 M dio prazo 1 6 meses 3 Longo prazo gt 6 meses Esta sec o deve abordar as ac es espec ficas a implementar para prevenir ou controlar os problemas falhas ident
10. o apenas uma consequ ncia directa da queda n o a causa 2 a principal falha foi a aus ncia do n de auto seguran a Prusik isso teria travado a queda Anexos DI Foto s O Esbo o s X Outro s Relat rios da Urg ncia Hospital S Jo o Relat rio da ocorr ncia e testemunhas RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho 1 6 2 4 Falhas Activas Desvio e Agente Material 2 5 Contacto modalidade da les o e Agente Material 2 6 2 7 Testemunha s Neste campo devem ser identificadas todas as falhas activas directamente envolvidas no acidente ver Sec o 3 do Manual do Utilizador Mais tarde ir investigar os factores que contribuiram para elas O sinistrado n o fez o n Prusik antes de iniciar a subida 2 o sinistrado subitamente cai de 10m de altura ltimo acontecimento desviante Identifica o ltimo acontecimento desviado do normal que conduziu ao acidente i e o acontecimento que corresponde ltima falha activa e que provocou o acidente O desvio pode ser por exemplo inc ndio rebentamento perda de controlo escorregamento movimentos errados de pessoa etc Queda de pessoa do alto do pinheiro 5 1 Descri o e c digo de acordo com EEAT Descreve o modo como a v tima foi lesionada fisicamente ou por choque psicol gico pelo agente material que provocou essa mesma les o Por exemplo esmagamento contacto com object
11. o cortante pancada por objecto constrangimento f sico do corpo etc Movimento vertical do sinistrado queda contra sobre Descri o e c digo de acordo com EEAT X Sim N o Se Sim quantas testemunhas 3 O principal Agente Material associado ligado ao acontecimento desviante rvore pinheiro le 8 o Nome e c digo de acordo com EM O principal Agente Material associado Ligado ao contacto lesivo Superf cies circula o ao n vel do solo ala 1 o Nome e c digo de acordo com e Preencha o s nome s e contacto s da s testemunha s Nome s Completo s Confidenciais Contacto s Confidenciais Sec o 3 Tipo de Les o Parte do Corpo Atingida 3 3 Dias Perdidos Informa o sobre a Les o As consequ ncias f sicas para o sinistrado por ex fracturas queimaduras feridas etc Fractura exposta 2 Descri o e c digo de acordo com EE A parte do corpo que sofreu a les o por ex rea facial m o costas p etc Perna 61 12 Descri o e c digo de acordo com EEAT Previstos Antecipados CO Sem aus ncia O 1 3 dias O 4 6 dias O 7 13 dias O 14 20 dias O 21 dias 1 m s O 1 3 meses DI 3 6 meses O 6 meses ou mais Actuais ap s regresso ao trabalho ainda sem informa o confirme o n mero total de dias perdidos dias calend rio CO Nenhum O Primeiros Socorros C M dico Enfermeiro sem hospitaliza o EI Hospi
12. o de trabalho onde o sinistrado se encontrava trabalhava exactamente antes do acidente zona industrial estaleiro pedreira escrit rio zona florestal etc Jardim parque jardim bot nico 0 3 a Descri o e c digo de acordo com EEAT 2 2 Tipo de Local Descreva pormenorizadamente as causas e circunst ncias do acidente mencionando designadamente a tarefa que o sinistrado estava a executar imediatamente antes do acidente e o que aconteceu i e a sequ ncia dos acontecimentos e como o sinistrado se lesionou O trabalhador ia podar um pinheiro e encontrava se equipado com os EPI necess rios para subir arn s mosquet es corda de seguran a corda de escalada e punho duplo Ap s terem feito o lan amento da corda e da undilha para fixa o da corda testou se a seguran a do ponto de fixa o ramo do pinheiro e o trabalhador iniciou a subida pela corda ao chegar a Descri o aproximadamente 10 metros de altura subitamente cai em queda livre caindo ao solo sobre a perna esquerda Desta queda Completa do resultou uma fractura exposta na perna O INEM transportou o ao Hospital S Jo o onde foi submetido a interven o 2 3 Acidente cir rgica ao membro inferior esquerdo Ap s a queda as testemunhas presentes no local encontraram no ch o uma mola aberta do punho duplo Como aconteceu Informa o adicional ap s investiga o do acidente 1 a mola do punho duplo que apareceu no ch o ter sid
13. o m s dia Assinatura do Respons vel pelo seguimento RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho 5 6 PART IV APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Li es aprendidas Discuss o Sec o 14 A aprendizagem organizacional da seguran a o verdadeiro valor acrescentado e o objectivo final do processo RIAAT Contudo nem todas as ocorr ncias oferecem a mesma de oportunidade de aprendizagem Nesta sec o as principais quest es a abordar s o as abaixo indicadas Aprendeu se alguma li o com este caso espec fico DI Sim explique que li o como quem Concentre se apenas nos aspectos cr ticos pode ser til anexar desenhos ou fotos de boas e m s pr ticas para ilustrar o objectivo A informa o aqui registada pode resultar de uma discuss o em grupo quando se decidiu o plano de ac o 14 1 Li es Este caso demonstra a necessidade de maior acompanhamento no terreno e melhor planeamento das tarefas dos jardineiros Extra das Tamb m mostra que preciso intensificar a forma o em reas cr ticas e avaliar a efic cia dessa forma o O N o explique a raz o Este caso eleg vel apropriado para efeitos de treino futuro X Sim O N o Se Sim em que circunst ncias ou ocasi es Utiliza o 14 2 Aplica o do conhecimento Em ac es de forma o ac es de sensibiliza o OBS Este caso real serve para ilustrar e mostrar aos
14. taliza o Se o sinistrado foi hospitalizado indique o estabelecimento Hospital de S Jo o Sec o 4 Assinatura do Empregador ou seu Representante Obrigat ria Confidencial Nome Leg vel Confidencial Assinaturas Registo Confidencial Assinatura do Sinistrado Se dispon vel Assinatura do respons vel de Seguran a Se aplic vel Confidencial RIAAT Registo Investiga o e An lise de Acidentes de Trabalho 2 6 m B Nota A Parte Il refere se ao processo de investiga o e an lise N o PARTE Il INVESTIGA O E ANALISE comece antes de efectuar a entrevista Consulte o RIAAT manual do utilizador para uma explica o sobre esta parte do processo N vel de Investiga o e An lise LI B sico LI M dio bd Aprofundado Determine o n vel de investiga o e an lise desejado para o acidente incidente em quest o Dever tamb m avaliar a probabilidade de consequ ncias mais graves Veja o RIAAT manual do utilizador Avalia o levada a cabo por pessoa ou equipa Confidencial nome s Confidencial Sec o 5 Pessoa s Falhas Humanas Que ac es humanas foram atribu das a este acidente incidente Explique brevemente o que aconteceu e classifique a falha do ponto de vista cognitivo por ex movimentos errados ou inapropriados mau diagn stico decis o errada mau planeamento de uma ac o etc O sinistrado perdeu o equil brio e ca u do pinheiro No en
15. tanto a falha principal foi n o ter feito o n Prusik esqueceu se Classifica o p sc Tipos de Erro BdDeslize ou Lapso 1A Engano 1B Viola o 2 INenhum N o aplic vel 3 Se foi uma viola o i e infrac o consciente das regras embora bem intencionada explique porque que a pessoa a cometeu n o aplic vel neste caso Houve factores individuais que possam ter desencadeado ou contribu do para o comportamento falha acima considerado Factores Individuais Contributivos E ET 13 FIC Com pressa pr ximo da hora de almo o 18 Que barreiras poderiam ter prevenido controlado os comportamentos ou erros acima considerados ex barreiras f sicas procedimentos de trabalho supervis o conhecimentos e compet ncias etc Preven o 1 Verificar o equipamento antes da sua utiliza o aumentar a sensibiliza o para este procedimento 2 Usar uma check list para tarefas mais perigosas adicione mais linhas se necess rio Factores do Local de Trabalho FLT Sec o 6 RE ERRA Estes factores n o s o mutuamente exclusivos mais do que um podem contribuir simultaneamente para o acontecimento Quais foram os factores espec ficos do local de trabalho que influenciaram ou desencadearam as falhas activas identificadas na Parte I ex piso escorregadio trabalho repetitivo ilumina o insuficiente ferramentas ou equipamentos inadequados complac ncia perante
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