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estrateg de empresas - Fundação Getulio Vargas

1. 46 6 6 CAPACIDADE INICIAL DE PRODU O 47 6 7 INVESTIMENTOS DE REPOSI O 47 6 8 CAPACIDADE acisidg 48 6 9 LOCAL DE ESTOCAGEM 48 6 10 CAPACIDADE NORMAL DE ESTOCAGEM errei 49 6 11 ESTOCAGEM DE PRODUTOS ACABADOS aereas 49 6 12 VENDA E MUDAN A DE F BRICA 49 assinar GS SUS O 50 UNIDADE 7 ds senti 7 1 UNIDADES DE MAT RIA PRIMA 7 2 COMPRA DE MAT RIA PRIMA 7 3 OFERTA DE MAT RIA PRIMA 7 4 VARIA O DE MAT RIA PRIMA 51 7 5 PRE O UNIT RIO DA MAT RIA PRIMA ereta 51 7 6 FORMA O DO PRE O DA 52 7 7 LIBERA O DE MAT RIA PRIMA 52 7 8 MAT RIA PRIMA DISPON VEL 53 S pi RS CD 53 UNIDADE 8 PRODU O ass O 53 8 1 UNIDADES 53 8 2 ORDENS DE PRODU O sia 53 8 3 PRODUTOS TRANSPORTADOS 54 8 4 QUANTIDADE DE MAT RIA PRIMA errei 54 8 5 AQUISI O DA MAT RIA PRIMA 8 6 CUSTOS DE PROCESSAMENTO WAENI ani a di a 8 8 CAPACIDADE DE PRODU O cassada 56 8 9 CAPACIDADE 8 10 AMPLIA O DAS F BRICAS 8 11 DET
2. 75 FGV online FGV MGM BS SUM RIO UNIDADE 1 DECIS ES DA 2 75 1 1 DECIS ES Ono anda 75 12 DE DECIS ES 1 3 DIRETORIA E OBJETIVO DA EMPRESA 1 3 1 FOLHA DE DECIS ES COMPOSI O DA DIRETORIA 1 3 2 FOLHA DE DECIS ES DEFINI O DE OBJETIVOS 2 2 21 TAASPECTOS GLOBAIS 555 SO O 1 41 5 5 5 5 1 4 2 FOLHA DE DECIS ES DECIS ES 5 1 5 BENEF CIOS AOS TRABALHADORES 1 212 1 5 1 FOLHA DE DECIS ES BENEF CIOS AOS TRABALHADORES 80 1 6 A ES E REGI ES COMERCIAIS 81 1 6 1 FOLHA DE DECIS ES COMPRA E VENDA DE A ES 81 1 6 2 FOLH
3. Preencha os campos considerando a atua o da diretoria de produ o e log stica no jogo Pol tica de produ o e log stica adotada Controles implantados Adequa o das pr ticas da diretoria estrat gia tra ada pela empresa Obten o dos resultados esperados pela diretoria An lise cr tica da situa o da empresa 108 FGV MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE E ADMINISTRA O GERAL Aluno Equipe Turma Preencha os campos considerando a atua o da diretoria de RH e Administra o geral no jogo Objetivos da empresa Estrat gia da empresa Problemas encontrados Pol ticas da RH Adequa o das pr ticas da diretoria estrat gia tra ada pela empresa Obten o dos resultados esperados pela diretoria An lise cr tica da situa o da empresa 109 MATRIZ CONSOLIDA O DAS TAREFAS INDIVIDUAIS Aluno Equipe Turma Preencha os campos considerando a atua o das diretorias e da Administra o geral no jogo Diretoria de marketing comercial Pol tica de marketing adotada Controles implantados Diretoria de finan as Pol tica de finan as adotada Resultados financeiros do per odo Controles implantados Diretoria de produ o e log stica Pol tica de produ o e log stica adotada Controles implantados Diretoria
4. abra o arquivo salve esse arquivo em seu computador preencha a matriz com os dados de seu trabalho salve seu trabalho disponibilize o trabalho a seus colegas de equipe N o se esque a de verificar a data agendada para estas atividades no calend rio Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula leia o Anexo 1 INFORMA ES SOBRE A TAREFA INDIVIDUAL 2 Objetivo Elaborar o relat rio da diretoria de finan as Na atividade em equipe realizada ap s a 5 rodada para valer o relat rio compreender o per odo do in cio at o final da 5 rodada para valer J na atividade em equipe realizada ap s 10 rodada para valer o relat rio compreender o per odo da 6 rodada at o final da 10 rodada para valer Tarefa Ao elaborar o relat rio da diretoria de finan as considere as pol ticas adotadas oscontroles implantados a adequa o das pr ticas estrat gia da empresa a obten o dos resultados esperados a an lise cr tica da situa o da empresa Registro do trabalho Registre os dados desta atividade na Matriz relat rio da diretoria de finan as Para tal acesse o arquivo com a Matriz relat rio da diretoria de finan as dispon vel no ambiente on line 101 102 M DULO 3 MGM BS abrao arquivo salve esse arquivo em seu computador preencha a matriz com os dados de seu trabalho salveseutrabalho dispo
5. 56 FGV online FGV MGM BS M DULO 2 8 9 CAPACIDADE M XIMA Se a f brica quiser usar sua capacidade m xima em hora extra e produzir 3 600 unidades os custos vari veis ser o de aproximadamente MOD 2 148 00 x 1 30 2 792 40 CIF vari vel 1 432 00 x 1 30 MGMS 1 861 60 custo vari veis unit rios MGM 3 580 00 x 1 30 4 654 00 A produ o em capacidade normal de 3 000 unidades ao custo vari vel unit rio de MGM 3 580 00 O custo da superprodu o m xima 3 600 unidades de 4 654 00 por unidade para todas as unidades Mais ainda nesses valores n o est o sendo considerados os custos fixos os custos de mat ria prima a deprecia o a propaganda 8 10 AmPLIA O DAS F BRICAS A compara o da capacidade atual de uma f brica a sua capacidade inicial instalada sugere que uma f brica devidamente projetada deve apresentar custos menores do que uma f brica ampliada por sucessivas expans es Essas expans es podem ser realizadas pela equipe por meio de investimentos de reposi o A amplia o da f brica resulta no aumento de sua capacidade mas acarreta um aumento dos custos vari veis nas seguintes propor es aumento de custos vari veis e da capacidade produtiva de aumento do do acr scimo da capacidade de aumento da MOD e do CIF investimento inicial inicial de produ o Vari vel 5 3 7 1 0 1
6. jan mar 2 255 9 502 3 204 8 684 3 352 abr jun 3 153 12 217 4 227 11 732 4 807 ano passado jul set 3 053 9 997 4 112 11 519 4 005 out dez 2 534 9 260 3 620 8 007 3 062 Consideremos a taxa de varia o do PIB pr xima de zero 1 10 ParceLAs DE MERCADO As parcelas de mercado percentagem das vendas de estoque por pedido das empresas nas diferentes regi es geogr ficas para o ltimo trimestre s o parcelas de mercado empresa regi o 1 regi o 2 regi o 3 regi o 4 regi o 5 39 14 14 11 14 44 63 100 FGV 1 10 1 Exporta o At o presente somente a Autobr s exporta autom veis obtendo 100 das vendas efetivas da regi o 5 Podem ser abertas novas regi es de vendas Para tal as empresas devem realizar investimentos Embora 50 da produ o da Autobr s sejam destinados exporta o as ltimas pesquisas indicam que aproximadamente 25 da demanda da regi o 5 continua n o sendo atendida Cada uma das outras oito empresas vende seus produtos em apenas duas regi es A empresa 4 comercializa autom veis na regi o 2 onde est localizada sua f brica e na regi o 4 detendo 10 e 9 da demanda efetivamente atendida em cada um desses mercados 1 10 2 Pre os Como os pre os est o sendo liberados pelo Governo eles podem ser estabelecidos pelas empresas de regi o para regi o Para estabelecer
7. tarefa individual 3 relat rio do diretor de produ o logi stica tarefa individual 4 relat rio do diretor de RH Administra o geral Cabe equipe definir quem executar cada uma dessas tarefas Caso a equipe tenha mais de quatro participantes a mesma tarefa poder ser executada por mais de uma pessoa Por esta tarefa cada participante receber de O a 4 0 pontos N o se esque a de verificar a data agendada para esta tarefa no calend rio INFORMA ES SOBRE A TAREFA INDIVIDUAL 1 Objetivo Elaborar o relat rio da diretoria de marketing comercial Na atividade em equipe realizada ap s 5 rodada para valer o relat rio compreender o per odo do in cio at o final da 5 rodada para valer J na atividade em equipe realizada ap s a 10 rodada para valer o relat rio compreender o per odo da 6 rodada at o final da 10 rodada para valer Tarefa Ao elaborar o relat rio da diretoria de marketing comercial considere as pol ticas adotadas os controles implantados a adequa o das pr ticas estrat gia da empresa a obten o dos resultados esperados a an lise cr tica da situa o da empresa FGV online FGV MGM BS M DULO 3 Registro do trabalho Registre os dados desta atividade na Matriz relat rio da diretoria de marketing comercial Para tal acesse o arquivo com a Matriz relat rio da diretoria de marketing comercial dispon vel no ambiente on line
8. 3 7 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 4 EFEITO DOS INVESTIMENTOS 4 1 DECIS O DE INVESTIMENTO O efeito de uma decis o de investimento n o se faz sentir de imediato mas com um certo atraso podendo se manter durante v rios per odos As influ ncias ao longo dos per odos dos investimentos relativos atividade comercial feitos no per odo 1 podem ser assim representadas 37 FGV M DULO 2 85 online influ ncia lt lt rever pre o de venda servi o comercial propaganda progresso t cnico 10 per odo trimestre 4 2 Pre o DE VENDA As decis es referentes ao pre o de venda exercem um efeito significativo no pr prio per odo em que foram tomadas Esse efeito tende a desaparecer em seguida mantendo por m alguma influ ncia nos dois per odos subsequentes influ ncia pre o de venda t 1 182 3 t 4 5 t 6 1 7 per odo Se estamos no per odo 6 ou seja T 6 e se a empresa deseja atuar de imediato em uma parcela de mercado de uma determinada regi o uma medida poss vel a redu o do pre o de venda dos produtos naquela regi o Mesmo que a empresa venha a aumentar esse pre o no per odo 7 isto quando T 1 6 1 7 restar algum efeito ainda que pequeno da redu o efetivada no per odo anterior 38 5 M DULO 2 Se o pre o do produto no per odo 7 continuar 0
9. 6 13 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 7 MAT RIA PRIMA 7 1 5 DE Mar RIA PRIMA O produto que as empresas industrializam utiliza apenas um tipo de mat ria prima Com 0 7 unidade de mat ria prima produzida 1 unidade de produto acabado Para uma ordem de produ o de um lote de 10 000 unidades de produtos acabados a empresa deve ter em estoque pelo menos 7 000 unidades de mat ria prima 7 2 Compra DE MAT RIA PRIMA A compra de mat ria prima deve ocorrer no mercado oficial do FGV MGM BS A mat ria prima n o pode ser utilizada na produ o do pr prio per odo em que foi adquirida Se a empresa planeja produzir no per odo T imprescind vel que a mat ria prima necess ria a essa produ o j esteja no estoque da empresa pelo menos no per odo T 1 O mercado oficial de mat ria prima nem sempre entrega empresa o n mero de unidades que ela demanda no per odo ou seja aquela registrada na Folha de Decis es Isso acontece sempre que a demanda total de todas as empresas concorrentes for superior quantidade ofertada no mercado Nenhuma empresa sabe a priori quanto paga por cada unidade solicitada 5 M DULO 2 O pre o das unidades determinado em fun o rela o entre demanda total e oferta de mat ria prima no per odo 7 3 OFERTA DE MAT RIA PRIMA A quantidade de mat ria prima ofertada n
10. Prezado Aluno Sabemos que o p blico alvo dos cursos de p s gradua o lato sensu da Funda o Getulio Vargas constitu do de executivos que buscam atualizar se nas reas de Economia Gest o e Direito que s o fundamentais para seu desempenho profissional Por raz es diversas muitos desses executivos optam pelos cursos a dist ncia do FGV Online Por estarmos atentos em todos os momentos presen a do sujeito do aprendizado voc nosso aluno bem como a suas demandas ao realizar um curso a dist ncia elaboramos o material did tico dos cursos do FGV Online acreditando que a pr tica educativa deve torn lo apto auto aprendizagem ao autocontrole e automotiva o Planejamos e elaboramos o material did tico que voc acaba de receber para facilitar a re constru o de conhecimentos j que tanto a apostila quanto CD disponibilizam todo o conte do te rico os gr ficos as tabelas os diagramas que constituem as disciplinas veiculadas na web Contudo apenas ambiente da disciplina voc contar com os links recurso que certamente enriquece as informa es contidas nos textos Ressaltamos ainda que todos os recursos que constituem a Biblioteca Virtual tamb m s estar o acess veis no ambiente da disciplina Al m do conte do te rico das disciplinas material impresso disponibilizamos o manual de navega o do Moodle ambiente em que s o estruturados 05 cursos do FGV Online e o manua
11. as vendas do estoque pretendidas para o futuro nas diversas regi es comerciais a necessidade de transportes de produtos acabados entre as regi es seus estoques nas diversas regi es 8 6 Custos DE PROCESSAMENTO O processamento da produ o pode ter custos fixos e custos vari veis que apresentam dois componentes a m o de obra MO e os custos indiretos de fabrica o CIF Os valores aproximados dos diversos custos em que a empresa poder incorrer caso dimensione suas f bricas para uma das capacidades indicadas s o custos vari veis unit rios capacidade MGM f brica MGM unidade instalada da f brica unidades per odo 1 2 000 3 164 400 7 383 600 2 287 1 525 3 000 3 510 000 8 190 000 2 148 1 432 4 000 3 780 000 8 820 000 2 056 1 370 5 000 4 050 000 9 450 000 1 978 1 318 6 000 4 320 000 10 080 000 1 914 1 276 7 000 4 590 000 10 710 000 1 864 1 243 8 000 4 860 000 11 340 000 1 828 1 219 9 000 5 130 000 11 970 000 1 807 1 205 10 000 5 400 000 12 600 000 1 800 1 200 11 000 5 670 000 13 230 000 1 807 1 205 12 000 5 940 000 13 860 000 1 828 1 219 13 000 6 210 000 14 490 000 1 864 1 243 14 000 6 480 000 15 120 000 1 914 1 276 55 Os custos unit rios vari veis tal como especificados tabela ser o v lidos caso f brica produza sua capacidade instalada 8 7 Custos Os custos fixos MOI e CIF Fixo s o fun es da capacidade de produ o instalada da f
12. 3 2 5 APRESENTA O DO TRABALHO PARA CORRE O 105 SUM RIO MGM BS MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE MARKETING COMERCIAL eceseermeeseeeeeressseseermrsses MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE 1 lt MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE PRODU O LOG STICA MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE RH E ADMINISTRA O GERAL MATRIZ CONSOLIDA O DAS TAREFAS INDIVIDUAIS weerrersmmeeeeessemeeeeesssemmeeeeesasmmereeessemmertos M DULO 4 ENCERRAMENTO 111 APRESENTA O 111 ANEXOS Sei roi Ri SG ES Si 113 ANDO ditas casa 113 ATIVIDADE EM EQUIPE APRESENTA O DE TRABALHO 113 ANEXO 2 ATIVIDADE EM EQUIPE AN LISE DE TRABALHOS ANEXO gu APRESENTA O DO TRABALHO PARA CORRE O ANEXO A ii PARTICIPANDO DE UMA REUNI O ON LINE ANEXOS aeien eai ET ABRINDO UMA VOTA O erre ANEXOG A GRADE DE CORRE O DO FGV MGM BS eretas FGV online FGV MGM BS ABERTURA ABERTURA APRESENTA O O FGV Management Business Simulation FGV MGM BS um jogo de empresas que simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atua
13. O FGV MGM BS possibilita que as equipes definam diferentes estrat gias de a o Dessa forma voc e sua equipe ao assumirem um dos pap is da diretoria de uma empresa poder o optar por lucratividade atual ou futura crescimento da empresa retorno aos acionistas seguran a nas opera es expans o arriscada FGV MGM BS Inserimos todas as regras do jogo neste manual Aqui voc tem acesso a quatro m dulos nos quais foi estruturado o seguinte conte do M dulo 1 Caso Autobr s neste m dulo disponibilizamos tanto informa es sobre Autobr s empresa estatal quanto sobre o leil o de suas f bricas M dulo 2 Regras do jogo nas diferentes unidades deste m dulo voc tem acesso s seguintes vari veis determinantes do desempenho de sua equipe no jogo M dulo pesquisa e desenvolvimento atividade comercial efeitos dos investimentos comercializa o dos produtos unidades fabris mat ria prima produ o transportes finan as recursos humanos compra e venda de a es avalia o das empresas compra de informa es 3 Decis es e Relat rios aqui sua equipe fica sabendo os tipos de decis es que deve tomar ao longo do jogo decis es globais sobre a empresa decis es sobre a diretoria decis es sobre os objetivos da empresa decis es sobre os benef cios concedidos aos trabalhadores decis es sobre os invest
14. O objetivo desse investimento inicial estabelecer uma rede de representa o m nima Esse investimento que deve ser feito de uma nica vez precisa ser de m nimo MGMS 5 milh es para cada regi o dom stica e MGM 20 milh es para a regi o de exporta o 3 5 1 CONTABILIZA O DO SERVI O COMERCIAL Uma vez realizado o investimento inicial em comercializa o a regi o aberta naquele mesmo per odo para vendas do estoque e negocia o de pedidos de produtos acabados Esse investimento contabilizado como um imobilizado Nos per odos subseguentes uma vez aberta a regi o qualquer volume de investimento em comercializa o permitido visando manuten o do n vel da atividade da empresa online FGV MGM BS M DULO 2 A parcela de mercado de sua empresa resulta tamb m de sua pol tica de investimentos em servi o comercial 3 6 SENSIBILIDADE DAS REGI ES Embora todas as regi es sofram influ ncia de v rios fatores que definem a atividade comercial da empresa algumas regi es s o mais sens veis do que outras a determinados fatores As regi es comerciais s o sens veis Regi o 1 Regi o mais sens vel ao pre o de venda Regi o 2 Regi o mais sens vel ao progresso t cnico Regi o 3 Regi o mais sens vel ao servi o comercial Regi o 4 Regi o mais sens vel propaganda Regi o 5 Esta regi o n o sens vel a nada em particular
15. O transporte de produtos entre duas regi es pode ser realizado regime normal ou imediato O transporte em regime normal demora um per odo para ser efetivado e esse tempo independe da quantidade a ser transportada O produto chega regi o de destino ainda no mesmo per odo sendo ent o estocado Os custos de estocagem incorrem naquela regi o j nesse per odo Entretanto tanto a entrega dos pedidos anteriormente aceitos quanto as vendas do estoque desses produtos s estar o dispon veis no per odo subsequente Essas informa es est o dispon veis no relat rio da empresa sob o t tulo Estoque de PA em Unidades 9 2 1 Custos DE TRANSPORTE EM REGIME NORMAL Os custos de transporte entre as regi es em regime normal s o custos de transporte custo de transporte por unidade MGM regi o 1 regi o 2 regi o 3 regi o 4 regi o 5 1 420 400 660 1 640 2 420 480 420 2 000 400 480 400 1 600 regi o 4 660 420 400 2 000 5 1 640 2 000 1 600 2 000 9 3 PRIORIDADES NAS ORDENS DE TRANSPORTE A ordem de transporte em regime normal somente executada ap s terem sido realizadas tanto as entregas dos produtos de vendas com prazo de entrega quanto terem sido feitas as vendas do estoque da regi o S ent o e enquanto houver produto em estoque que s o obedecidas as ordens de transporte entre regi es A prioridade
16. correspondendo aos pedidos aceitos no per odo T 4 e que eventualmente n o tenham sido entregues no per odo anterior tornando se dessa forma priorit rios nesse per odo Ademais acrescentados aqueles pedidos aceitos em T 3 e normalmente devidos para o per odo corrente entregas suspensas Quantidade cuja entrega n o foi efetivada por falta de estoque pelo segundo per odo consecutivo e que portanto foi anulada Essas entregas suspensas acarretam a devolu o dos adiantamentos j recebidos A empresa sofrer uma certa redu o de sua efic cia comercial na zona considerada proporcional ao n mero de clientes prejudicados Estoque de produtos acabados por regi o de venda quantidade em estoque o estoque no final do per odo ap s registros das sa das por entrega ou por transporte bem como das entradas por produ o ou por transporte durante o per odo Esse estoque figura no ativo do Balan o calculado pelo valor do custo unit rio m dio de produ o sob o t tulo Estoque de PA custo de estocagem esta despesa figura na Demonstra o do Resultado do Exerc cio juntamente com o custo de estocagem da mat ria prima sob o t tulo Despesas de Armazenagem 95 FGV M DULO 3 MGM BS online Demanda total de produtos acabados S o apresentadas pedido da empresa informa o paga as demandas totais para o conjunto de empresas subdivididas em Vendas do Estoque e Vendas com P
17. custo de armazenagem unit rio x xx total MGM FGV online FGV MGM BS M DULO 2 13 1 2 DEMANDA DE PrODUTOS ACABADOS E VARIA O DO PIB segunda informa o informa o b que pode ser obtida mediante pagamento a demanda total de produtos acabados subdivididos em vendas do estoque e vendas com prazo de entrega em todas as regi es no per odo Seu custo de MGMS 200 000 00 No relat rio a demanda total de produtos acabados assim disposta informa es sobre o mercado de produtos acabados regi o vendas do estoque em unidades em MGMS 1 000 unidades perdidas vendas com prazo de entrega em unidades em 1 000 pedidos perdidos entregas efetivadas suspensas estoque de PA em unidades custo em MGMS 100 armazenagem demanda total de PA do estoque com prazo de entrega taxa de varia o do PIB regional previs o no per odo 67 68 FGV M DULO 2 MGM BS online A terceira informa o informa o isto a previs o das taxas de varia o do em todas as regi es para os per odos T 1 e T 2 tamb m pode ser observada nesta tabela na se o Mercado de Produtos Acabados O custo dessa informa o de 5 600 000 00 13 1 3 PARCELAS DE MERCADO A quarta informa o que pode ser obtida mediante pagamento informa o d diz respeito
18. despesas do exerc cio despesas com desenvolvimento despesas comerciais despesas de transporte despesas de armazenagem lucro preju zo nas opera es receitas de aplica es financeiras receitas de investimentos em a es receitas com vendas de ativos despesas financeiras despesas com investimentos em a es despesas com venda de ativos imposto de renda lucro preju zo antes do imposto de renda Receita bruta de vendas doestoque produtos acabados vendidos do estoque no per odo valorizados 105 do pre o de venda estabelecido pela empresa prazo de entrega produtos acabados vendidos nos per odos anteriores e com entrega efetivada no per odo valorizados ao pre o de venda do momento da aceita o das encomendas Custo dos produtos vendidos Produtos acabados entregues no per odo valorizados na base do Custo Unit rio M dio de Produ o custos vari veis de produ o mais mat ria prima custos fixos e deprecia o das instala es fabris e abertura das regi es comerciais 87 88 M DULO 3 MGM BS Lucro preju zo bruto Diferen a entre a receita bruta de vendas e os custos dos produtos vendidos Despesas do exerc cio a soma das quatro despesas despesas com desenvolvimento despesas comerciais despesas de transporte despesas de armazenagem Despesas com desenvolvimento Inclui progresso t cni
19. o da jornada limita se a 10 por per odo Percentagem de participa o no lucro l quido anual Esta decis o que pode vir a ser concedida aos trabalhadores em qualquer per odo da simula o s apresentar reflexos nos finais de ano isto nos per odos 4 8 Mesmo assim obviamente necess rio que o saldo da conta Lucro Preju zo Acumulados seja positivo Esta decis o ter prioridade sobre a decis o de Distribui o de Dividendos Adicional de m o de obra por pe a em hora extra Qualquer valor concedido a este t tulo ser pago por cada produto acabado que for produzido em hora extra Assist ncia m dica e odontol gica e aux lios diversos S o valores que impactar o o caixa de sua empresa a cada trimestre Este montante ser contabilizado como Despesas Comerciais FGV online FGV MGM BS M DULO 3 1 6 A es E REGI ES COMERCIAIS A equipe dever definir os investimentos em a es isto decidir sobre a compra ou a venda de a es A equipe dever definir as regi es comerciais ou seja definir os investimentos em propaganda definir os pre os de venda dos produtos definir os investimentos no servi o comercial definir as vendas do estoque e as vendas com prazo de entrega Essas decis es podem definir o futuro da empresa 1 6 1 FoLHa DE Decis es Compra E VENDA DE A ES Na rea da Folha de decis es relativa compra ou venda de a
20. o ser utilizadas imediatamente em qualquer das f bricas da empresa Caso n o existam empresas interessadas em participar do leil o de uma f brica esta ser sucateada deixando de produzir para a Autobr s j no per odo 3 Observe que a aquisi o uma f brica no leil o em uma determinada regi o n o implicar a abertura comercial daquela regi o 2 4 VENCEDORA DO LEIL O N o permitido a uma empresa ganhar os dois leil es A empresa que vencer o primeiro leil o automaticamente retirada do segundo leil o Juntamente com as instala es e com os equipamentos da f brica a empresa adquirente recebe unidades de mat ria prima que podem ser utilizadas imediatamente em qualquer uma de suas f bricas A aquisi o no leil o de uma f brica em determinada regi o n o implica a abertura comercial daquela regi o Caso n o existam empresas interessadas em participar do leil o de uma f brica essa f brica ser sucateada deixando de produzir para a Autobr s j no per odo 3 2 5 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade 27 FGV M DULO 2 REGRAS DO JOGO APRESENTA O Neste m dulo apresentaremos as regras do jogo isto a din mica do jogo o modo de funcionamento do mercado entre outras informa es importantes A partir delas a equipe poder definir as estrat gias de a o das empresas que ir o dirigir e tomar decis es Antes de o jogo ser
21. 00 e MGMS 600 000 00 25 recebe mais do que MGMS 600 000 00 por trimestre 11 3 REMUNERA O Se a equipe assim o desejar os diretores da empresa podem ser enquadrados em um mesmo quartil A remunera o do presidente da empresa entretanto deve pelo menos ser igual remunera o do diretor melhor remunerado Mesmo que espont neas n o s o permitidas as redu es nas remunera es de presidentes e diretores 11 4 S NTESE Acesse ambiente on line s ntese desta unidade UNIDADE 12 COMPRA E VENDA DE A ES 12 1 Negocia o DE A ES O capital inicial de cada empresa subdividido em 100 milh es de a es nominativas com direito a voto O lan amento das a es nominativas no mercado foi completamente pulverizado As a es das empresas do FGV MGM BS s o negociadas na Bolsa de Valores tendo suas cota es divulgadas a partir do per odo 6 A partir do per odo 7 qualquer grupo pode comprar a es de empresas do FGV MGM BS na BV desde que a equipe registre esse processo na Folha de Decis es As empresas tamb m poder o vender as a es que tiverem adquirido anteriormente FGV online FGV MGM BS M DULO 2 12 2 CORRETAGEM Para lotes de at 5 milh es de a es da empresa 5 do total de a es nominativas a compra ou venda de a es adquiridas em per odos anteriores autom tica a pre o do mercado de a es da BV As cota es dessa
22. 2 aging dd nua ao acusada 89 24A RELAT RIO BALAN O usos aspas apar aaa 90 2 5 RELATORIO DE PRODU AO ongs agrada ea cenicas 92 2 5 1 RELAT RIO DE PRODU O MODELO 92 2 6 RELAT RIO DE 94 2 6 1 RELAT RIO DE MAT RIA PRIMA 94 2 7 MERCADO DE PRODUTOS ACABADOS 222 95 2 7 1 RELAT RIO DE MERCADO DE PRODUTOS ACABADOS 1 96 2 8 BANCO MGM 2 9 INFORMA ES GERAIS UNIDADE 3 ATIVIDADES ias ias 98 3 1 AUTO AVALIA O 98 3 2 ATIVIDADE EM EQUIPE ANIMA O 98 3 2 1 ATIVIDADE EM EQUIPE DIN MICA 98 3 2 2 ATIVIDADE EM EQUIPE TAREFAS INDIVIDUAIS 100 3 2 3 ATIVIDADE EM EQUIPE AN LISE DOS TRABALHOS errar 104 3 2 4 ATIVIDADE EM EQUIPE CONSOLIDA O DOS TRABALHOS 2 4 104
23. DE OBJETIVOS No bloco B da Folha de Decis es parte relativa defini o de objetivos caber empresa no per odo 5 definir como deseja ser avaliada pelos pr ximos 4 per odos isto um ano simulado A pontua o deve indicar a nfase que a equipe objetiva Quanto maior for o n mero de pontos alocados maior a import ncia que a equipe d quele indicador defini o de objetivos apenas no periodo 5 valor da a o na Bolsa de Valores parcela mercado nas 5 regi es capital circulante l quido n vel de faturamento lucro prejuizo l quido no per odo Para pontuar os objetivos preciso alocar os pontos de forma que totalizem 25 respeitando o m nimo de 2 pontos e o m ximo de 8 para cada indicador 1 4 5 GLOBAIS A equipe dever definir os aspectos globais da empresa ou seja definir os investimentos em P amp D definir os investimentos em progresso t cnico decidir sobre a necessidade de empr stimos realizar aplica es financeiras Solicitar mat ria prima Solicitar informa es que n o constam nos relat rios decidir sobre a distribui o dos dividendos Muitas s o as decis es a serem tomadas pela empresa 77 78 M DULO 3 MGM BS 1 4 1 Decis es GLOBAIS O bloco da Folha de Decis es que diz respeito s decis es globais da empresa envolve decis es globais que precisar o ser tomadas a cada novo per odo simulado q
24. FINAN AS 10 1 DEMONSTRATIVO Para acompanhar a evolu o financeira da empresa a equipe contar ao final de cada per odo ou exerc cio um trimestre com os seguintes demonstrativos demonstra o do resultado do exerc cio demonstra o dos lucros preju zos acumulados balan o patrimonial FGV online FGV MGM BS M DULO 2 Esses documentos est o redigidos de maneira a reproduzir da melhor forma poss vel as normas habituais utilizadas nas empresas 10 2 APLICA O FINANCEIRA A disponibilidade de caixa da empresa pode ser aplicada per odo a per odo no Banco MGM A aplica o financeira da empresa automaticamente aceita desde que tenha sido devidamente registrada na Folha de Decis es e que tenha respeitado o limite m ximo permitido para ela naquele per odo Os juros dessa aplica o s o creditados no pr prio per odo de sua contrata o mesmo per odo em que foi feita a aplica o As aplica es s o v lidas por apenas um per odo A renova o das aplica es dever ser feita a cada novo per odo Nesse caso ainda necess rio obedecer taxa e ao limite de aplica es financeiras definidos no jogo 10 3 Rotativo A empresa tem disposi o no Banco MGM o cr dito rotativo para retiradas a descoberto at o limite de 10 milh es taxa de 6 por per odo A utiliza o do cr dito rotativo autom tica e n o depende de nenhuma solic
25. MICA DO 29 1 1 VIS O ERA 29 1 1 1 PROCESSO DECIS RIO 29 1 1 2 ESTRAT GIAS DE A O sig 30 1 1 3 CONSULTORIA 1 2 DIN MICA as 1 2 1 OBJETIVO DAS DECIS ES 31 1 3 DESEMPENHO 1 3 1 EQUIPE VENCEDORA 1 4 CONDI ES 1 4 1 DEFINI O DE PRODUTO 32 1 5 TIPOS 32 1 5 1 EFEITOS CONJUNTURAIS errei 33 1 6 PRODUTO INTERNO anais 33 ASNS 33 UNIDADE 2 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO wueeeresesemeeeeessameeeeeesssmeeeeesssemmeeeesssmmmeeeeesssmeereos 33 2 1 PRODUTOS NOVOS 33 2 2 POL TICA DE INVESTIMENTOS 34 2 3 INVESTIMENTO M XIMO eres 34 34 UNIDADE 3 ATIVIDADE COMERCIAL 35 3 1 FATORES DE INFLU NCIA 3 2 PROGRESSO T CNICO errei PROPAGANDA BA PRECO DE VENDA oi geada 36 DE SERVICO COMERCIAL 36 3 5 1 CONTABILIZA O DO SERVI O COMERCIAL 36 3 6 SENSIBILIDADE DAS REGI ES sessao tssnigasssiatnia ni ana Oca 37 SS a 37 UNIDADE 4 EF
26. O Vejamos a disposi o desses elementos no relat rio balan o patrimonial 5 ativo 90 ativo circulante caixa e bancos aplica es financeiras investimentos em a es contas a receber estoque MP estoque PA total do ativo circulante ativo permanente imobilizado deprecia o total do ativo permanente total do ativo passivo passivo circulante cr dito rotativo empr stimos adiantamentos sobre encomendas total do passivo circulante patrim nio l quido capital e reservas lucros preju zos acumulados total do patrim nio l quido total do passivo 85 M DULO 3 Caixa e bancos Dinheiro em poder da empresa Aplica es financeiras Montante de aplica es da empresa no per odo Investimentos em a es Valoriza o das a es em poder da empresa levando em conta o valor de compra e venda das a es neste per odo Contas a receber Montante que resta a receber referente s vendas cuja entrega dos produtos j foi efetivada Estoque Estoque de mat rias primas ao final do per odo valorizadas por seus pre os de aquisi o Estoque Estoque de produtos acabados ao final do per odo valorizados por seus custos vari veis de produ o mais mat ria prima consumida na poca de fabrica o e entrada em estoque Imobilizado Montante dos investimentos iniciais para a constru o de f bricas e ao longo dos per
27. armazenagem 2 6 1 ReLar rio DE Mar riA PRriMA MoDELO Vejamos o modelo do relat rio de mat ria prima informa es sobre a mat ria prima oferta global unidades pre o unit rio 5 previs es para o periodo previs es para o periodo oferta pre o oferta pre o controle de MP entrada sa da estoque final pre o ou custo m dio quantidade valor total custo de armazenagem unit rio MGMS total MGMS 94 85 M DULO 3 2 7 Mercano DE PRODUTOS ACABADOS No relat rio de mercado de produtos acabados est o registradas as seguintes informa es Vendas do estoque por regi o de venda Vendas realizadas em termos de quantidade e de valor O total em valor figura na Demonstra o do Resultado do Exerc cio sob a rubrica Vendas do Estoque vendas perdidas N mero de unidades n o atendidas Esses n meros d o indica o de um mercado comprador que n o p de ser inteiramente satisfeito por sua empresa Vendas com prazo de entrega por regi o de venda Pedidos aceitos em termos de quantidade e de valor O equivalente a 20 desse montante aparece no Balan o sob a rubrica Adiantamento sobre Encomendas pedidos perdidos Sempre no caso em que tenha sido tomada decis o de limita o de encomendas a parte das encomendas acima dessa limita o que est perdida para a empresa entregas efetivadas N mero de unidades entregues no per odo
28. com o mundo dos neg cios 1 4 1 DEFINI O DE PRODUTO Todas as empresas produzem e comercializam apenas um produto carros com caracter sticas muito semelhantes Cabe s equipes definir esse produto verificando se seu pre o de venda est dentro da faixa definida no jogo 1 5 Tipos DE VENDAS A empresa pode se dedicar simultaneamente ou n o a dois tipos de vendas venda do estoque o recebimento do dinheiro imediato e coincide com a entrega do produto ao cliente Venda com prazo de entrega os produtos acabados s o entregues nos per odos subsequentes sendo parcelado o recebimento do dinheiro Para que a venda do estoque se efetive ecess rio que haja estoque do produto na regi o em que a demanda ocorre Na venda com prazo de entrega a entrega da mercadoria deve ser realizada tr s per odos ap s a aceita o do pedido Nesse sentido os pedidos aceitos no per odo T devem ser entregues em T 3 sendo que 20 do valor da venda recebido no per odo de aceite do pedido 50 do valor da venda recebido no momento da entrega do produto em T 3 quando acontece o faturamento no DRE 30 do valor da venda recebido um per odo depois em T 4 32 FGV online FGV MGM BS M DULO 2 1 5 1 EFEITOS CONJUNTURAIS Al m de fatores como tend ncia e sazonalidade efeitos conjunturais tamb m podem atuar sobre a demanda Os efeitos conjunturais s o predefinidos pelo mode
29. destacar nos objetivos do jogo ponderados anteriormente pelas equipes 14 5 EXEMPLO A equipe XYZ competindo em um grupo de 8 equipes a Autobr s n o entra nessa an lise d grande import ncia parcela de mercado e ao faturamento Essa equipe n o d import ncia ao capital circulante l quido calculado pelo ativo circulante menos o passivo circulante e indiferente aos demais indicadores 71 M DULO 2 FGV MGM BS Suponha que a equipe tenha distribu do os 25 pesos conforme a coluna pesos disposta na tabela a seguir Ao final do per odo a equipe poder apresentar os seguintes resultados equipe XYZ pesos pontos valor da a o 3 8 24 parcela de mercado 8 8 64 capital circulante l quido 2 5 10 n vel de faturamento 8 1 8 lucro preju zo no exerc cio 4 5 20 total 25 126 N mero de Ordem indica 1 lugar da empresa quanto valor a o e parcela de mercado posi o intermedi ria entre o 1 e o 8 lugar em capital circulante l quido e lucro preju zo e ltimo lugar no que tange ao faturamento A equipe XYZ conseguiu naquele per odo o equivalente a 126 pontos acumulados Embora XYZ tenha sido a melhor das equipes nos dois primeiros indicadores n mero de ordem 8 sua pontua o em valor da a o 24 foi bem inferior da parcela de mercado 64 Essa diferen a foi provocada pela valoriza o dos indicadores decidida anteriorm
30. dos resultados esperados Ap s a 5 rodada e ap s a 10 rodada para valer a atua o das diretorias e da Administra o geral no jogo dever ser relatada 3 2 1 AriviDADE EQuiPE DIN MICA Desenvolveremos uma atividade em equipe constitu da das seguintes tarefas Tarefa individual Cada participante receber de O a 4 0 pontos Tarefa em equipe Cada membro da equipe poder receber de 0 a 6 0 pontos de acordo com sua participa o na atividade Edi o do trabalho A ser feita por um aluno indicado pela equipe INFORMA ES SOBRE A DIN MICA DA ATIVIDADE EM EQUIPE atividade em equipe ser realizada duas vezes ao longo do jogo ap s a 5 rodada para valere ap s a 10 rodada para valer Para as duas ocasi es em que a atividade ser realizada valer a mesma din mica apresentada a seguir Esta atividade em equipe constitu da das seguintes tarefas FGV Tarefa individual Elabora o de relat rio individual sobre as atividades desenvolvidas por cada diretor e pela Administra o geral da empresa Ser o propostas quatro tarefas individuais diferentes relativas participa o de cada um dos diretores e da Administra o geral no jogo tarefa 1 relat rio do diretor de marketing comercial tarefa 2 relat rio do diretor financeiro tarefa 3 relat rio do diretor de produ o log stica tarefa 4 relat rio do diretor de RH e Administra o gera
31. es expans o arriscada 1 1 3 CONSULTORIA Ao longo do jogo as equipes contam com o suporte de consultoria A consultoria soluciona d vidas sobre as regras do jogo mediante pagamento de consultoria em moedas do jogo deve responder ainda s quest es que n o est o explicitadas nas regras do jogo gratuitamente 1 2 DIN MICA Cada equipe normalmente composta por cerca de cinco participantes deve atuar como uma verdadeira diretoria Os participantes da equipe s o colocados frente a muitos dos complexos problemas com que se defrontam os altos executivos de uma empresa As decis es dos participantes da equipe influenciam a vida da organiza o dinamizando a ou n o conforme o acerto das decis es tomadas S o decis es importantes para o presente e o futuro Um per odo do jogo equivale a um trimestre e d lugar a um grande n mero de decis es Essas decis es devem ser tomadas por cada equipe ao in cio de cada um desses per odos 30 1 2 1 OBJETIVO DAS DECIS ES Assim como em uma empresa real as decis es da diretoria objetivam criar os meios de produ o da empresa reabastecer as f bricas de mat ria prima assegurar a transforma o das mat rias primas em produtos acabados transportar os produtos para coloc los disposi o dos clientes desenvolver uma atividade comercial que acelere a venda dos produtos 1 3 DESEMPENHO Antes que a primeira dec
32. hora da pr xima reuni o Para participar de uma reuni o on line sala de aula localize a entrada para a reuni o on line topo da tela ou base da tela As reuni es on line podem ser identificadas pelo cone Uma nova janela se abrir estamos em uma reuni o on line Nessa rea o painel central mostra as mensagens enviadas pelos participantes da reuni o acima do painel central localiza se o espa o no qual voc dever digitar suas mensagens Digitada a mensagem tecle lt ENTER gt ou clique em lt Enviar gt o painel direita cont m a lista dos nomes dos participantes da reuni o on line Voc tamb m pode conversar em particular com algu m clicando sobre o nome dessa pessoa O nome dela ficar assinalado com um fundo cor de ab bora Para salvar a reuni o on line clique no link lt Hist rico gt nova janela aberta que tamb m registra todas as discuss es realizadas durante o dia selecione lt Arquivo gt clique em lt Salvar como gt selecione a pasta em que ser gravada a reuni o e o nome desse arquivo FGV MGM BS ANEXOS ANEXO 5 ABRINDO UMA VOTA O Abrir vota es na sala de aula muito f cil Por meio delas voc poder facilmente eleger o editor para os trabalhos em equipe marcar dia e hor rio mais apropriado para as reuni es on line com seus colegas Para abrir uma vota o sala de e selec
33. o aumento de sal rios definir a jornada de trabalho definir a percentagem de participa o dos trabalhadores no lucro l quido da empresa decidir sobre adicional de m o de obra por pe a em hora extra decidir sobre assist ncia m dico odontol gica e aux lios diversos 79 80 FGV 1 5 1 FoLHa DE Decis es BENEF CIOS AOS TRABALHADORES Na Folha de decis es no bloco relacionado aos benef cios aos trabalhadores s o elencados alguns dos benef cios que podem ser concedidos aos trabalhadores de sua empresa benef cios adicionais aos trabalhadores somente preencher com os benef cios ainda n o concedidos aumento percentual de sal rio 90 redu o percentual de jornada de trabalho percentagem de participa o no lucro l quido anual adicional de m o de obra de MGMS por pe a em hora extra assist ncia m dica e odontol gica e aux lios diversos 5 por trimestre Aumento percentual de sal rio A massa salarial paga por sua empresa pode ser avaliada por meio da tabela Custos de Processamento que leva em considera o o tamanho de unidades fabris e o n vel de suas atividades operacionais Redu o percentual da jornada de trabalho No momento inicial da simula o a jornada de trabalho de 44 horas semanais A redu o deste montante implicar uma redu o equivalente na capacidade produtiva das unidades fabris importante notar que a redu
34. os seguintes dados 05 pre os de venda de produtos acabados de todas as empresas 05 produtos novos das empresas concorrentes parcelas do mercado das empresas concorrente Aqui s o comunicados os pre os de venda de produtos acabados de todas as empresas em todas as regi es al m da informa o quanto sa da ou n o de produto novo das empresas concorrentes Notemos que as porcentagens definem as parcelas de mercado da empresa na tabela regi o 1 2 3 4 5 produto empresa pre o pre o pre o 90 pre o pre o novo 1 n o 2 n o 3 n o 4 n o 5 n o 6 n o 7 n o 8 n o 9 n o Como informa o paga s o oferecidas as porcentagens que definem as parcelas do mercado de cada empresa em cada uma das regi es 2 10 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade 97 98 M DULO 3 MGM BS UNIDADE 3 ATIVIDADES 3 1 AuTO AvaLIA O Acesse no ambiente on line a auto avalia o desta unidade 3 2 ATIVIDADE EM ANIMA O Antes de iniciar a pr xima tarefa assista anima o no ambiente on line que introduz a Atividade em Equipe Elabora o de relat rios das diretorias e da Administra o geral As diretorias e a Administra o geral da empresa est o envolvidas com as pol ticas a serem adotadas os controles a serem implantados a adequa o das pr ticas estrat gia definida sempre visando obten o
35. para estas atividades no calend rio Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula leia o Anexo 1 INFORMA ES SOBRE A TAREFA INDIVIDUAL 4 Objetivo Elaborar o relat rio da diretoria de RH e Administra o geral Na atividade em equipe realizada ap s 5 rodada para valer o relat rio compreender o per odo do in cio at o final da 5 rodada para valer J na atividade em equipe realizada ap s a 10 rodada para valer o relat rio compreender o per odo da 6 rodada at o final da 10 rodada para valer Tarefa Ao elaborar o relat rio da diretoria de RH e Administra o geral considere as pol ticas adotadas oscontroles implantados a adequa o das pr ticas estrat gia da empresa a obten o dos resultados esperados a an lise cr tica da situa o da empresa Registro do trabalho Registre os dados desta atividade na Matriz relat rio da diretoria de RH e Administra o geral Para tal acesse o arquivo com a Matriz relat rio da diretoria de e Administra o geral dispon vel no ambiente on line abraoarquivo salve esse arquivo em seu computador preencha a matriz com os dados de seu trabalho salveseutrabalho disponibilize o trabalho a seus colegas de equipe N o se esque a de verificar a data agendada para estas atividades no calend rio Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula leia
36. pedido as entregas n o efetivadas pela empresa s o suspensas Essa informa o registrada no relat rio da empresa sob o t tulo Entregas Suspensas Nesse caso a empresa devolve os valores recebidos Esse d bito autom tico E ainda mais imagem da empresa junto aos clientes da regi o apenada proporcionalmente ao n mero de clientes que deixou de atender 43 44 M DULO 2 MGM BS 5 9 VENDAS DO EstTOQUE EM REGI O Para realizar vendas do estoque em uma certa regi o e em um determinado per odo a empresa deve j ter aberto a regi o ou abri la imediatamente caso ainda n o o tenha feito definir o pre o do produto definir o limite m ximo para as vendas do estoque ter produtos em estoque na regi o para entrega imediata motivar demanda para esses produtos 5 10 Limite DE VENDAS DO ESTOQUE Deixar em branco o campo de vendas de estoque na Folha de Decis es equivale a dizer que naquele per odo sua empresa n o far nenhuma venda do estoque O limite m ximo imposto para vendas do estoque pode ser totalmente alterado a cada novo per odo A limita o das vendas do estoque pode ser particularmente importante nas regi es em que est o localizadas as f bricas das empresas Como as vendas de estoque t m prioridade sobre as ordens de transporte entre regi es limitando se essas vendas a equipe pode assegurar a disponibilidade de produtos a
37. permanece dispon vel oferta no per odo seguinte Dessa forma necess rio que a determina o das ordens de produ o das f bricas considere essa regra j que primeiro atendida a unidade fabril 1 da empresa FGV online FGV MGM BS M DULO 2 O pagamento da compra de mat ria prima efetuado automaticamente no mesmo per odo de sua aquisi o J incorrem tamb m nesse per odo seus custos de estocagem A seguir atendida a unidade 2 e assim por diante at que todas as ordens de produ o tenham sido executadas ou a mat ria prima tenha se esgotado 7 8 Mar ria PriMA DISPON VEL Se a demanda total for superior quantidade ofertada cada empresa recebe o equivalente a 10 do total da mat ria prima dispon vel O restante da mat ria prima se houver distribu do s empresas proporcionalmente s quantidades demandadas 7 9 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 8 PRODU O 8 1 UNIDADES FABRIS As unidades fabris j capazes de produzir s o designadas por um n mero que equivale ordem de in cio de sua constru o ou aquisi o pela empresa Esse n mero n o tem nenhuma rela o com a regi o na qual a unidade fabril est instalada Dessa forma a unidade 1 ser a f brica que primeiro foi constru da ou adquirida pela empresa A unidade 2 a segunda Lembre se de que essa uma denomina o importante no momento d
38. s parcelas de mercado de todas as empresas competidoras em todas as regi es no per odo Para obt la preciso pagar MGMS 1 200 000 00 Observe As porcentagens definem as parcelas de mercado das empresas regi o 1 2 3 4 5 produto empresa pre o pre o novo 1 n o 2 n o 3 n o 4 n o 5 n o 6 n o 7 n o 8 n o 9 n o FGV online MGM BS M DULO 2 13 2 INFORMA ES DESEJADAS Para solicitar informa es a empresa tem de preencher o campo Pedidos de Informa es da Folha de Decis es com o c digo correspondente s informa es desejadas conforme foram apresentadas anteriormente ou seja a b Veja como deve ser preenchida esta Folha de Decis es o od O q o c digo sim sim sim sim sim sim sim 14 sim sim sim 13 _ sim sim 12 sim sim cim E sim sim 10 sim sim 9 z sim 8 sim sim sim sim sim 6 sim sim 5 E sim 4 sim sim sim 2 sim l _ _ E 0 13 3 D viDas O conhecimento e o entendimento das regras do jogo faz parte da competi o entre as equipes A equipe pode ainda fazer perguntas adicionais ao modelo sobre as regras do jogo sobre a interpreta o dos dados de sua empresa publicados nos relat rios ou sobre qualquer outra quest o 69 70 Independentemente n mero de perguntas feitas s o cobrados empresa MGMS 5 00
39. seus pre os cada equipe deve observar o intervalo de MGM 5 000 00 MGMS 30 000 00 Continuam v lidas entretanto as restri es quanto s varia es de no m ximo 15 para pre os entre per odos consecutivos do jogo em uma mesma regi o geogr fica 1 11 Banco Durante o primeiro do jogo o Banco MGM aceita aplica es financeiras taxa de 2 5 ao per odo Os empr stimos n o est o limitados por m a taxa de juros pode variar de 5 a 6 ao per odo Os juros s o creditados ou debitados no pr prio per odo em que a opera o for realizada As opera es podem ser renovadas a cada per odo se assim a equipe desejar O cr dito rotativo saque a descoberto est dispon vel tamb m no Banco MGM A taxa de juros para valores que excederem a 5 10 milh es ser de 12 pagar no per odo seguinte 25 26 M DULO 1 FGV MGM BS A taxa de juros depende do volume requerido e do patrim nio l quido das empresas ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 1 12 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 2 LEIL O 2 1 LEIL ES SEQUENCIAIS No per odo 3 s o colocadas venda duas f bricas da Autobr s S o dois leil es sequenciais anunciados nos relat rios do per odo 2 da competi o para valer Esses leil es ocorrem em data divulgada no calend rio O pagamento do leil o deve se
40. 0 7 3 4 0 15 10 8 8 7 20 14 3 15 3 30 20 9 32 8 40 27 4 58 0 50 33 3 83 0 60 39 1 114 7 57 58 M DULO 2 5 8 11 DETERIORIZA O DAS F BRICAS Se o envelhecimento das instala es de uma f brica n o for evitado por investimentos de reposi o o valor atualizado da f brica diminui devido deprecia o Consequentemente sua capacidade atualizada de produ o decresce enquanto seus custos vari veis aumentam aumento de custos vari veis e decr scimo da capacidade produtiva 9 do decr scimo da capacidade de aumento da MOD do investimento inicial inicial de produ o Vari vel 3 2 3 0 4 5 3 8 1 1 10 7 7 4 4 20 15 8 18 7 30 24 3 44 3 50 42 9 138 0 8 12 S NTESE Acesse ambiente on line s ntese desta unidade UNIDADE 9 TRANSPORTES 9 1 ORDENS DE TRANSPORTE A diretoria da empresa a cada novo per odo deve decidir quantas unidades de produto acabado transportar das regi es fornecedoras onde est o produto para as consumidoras para onde o produto deve ser levado Nessas ordens de transporte a equipe deve considerar as necessidades das diversas regi es relativas s vendas com prazo de entrega anteriormente realizadas vendas do estoque a serem feitas no futuro as demais pol ticas de sua empresa 5 M DULO 2 9 2 TRANSPORTE EM NORMAL
41. 0 00 por pergunta As perguntas devem ser enviadas por meio de mensagem particular ao professor As perguntas ser o respondidas na rea de equipes O envio das respostas feito em at 24 horas ap s a formula o das mesmas A equipe pode acessar gratuitamente as d vidas mais frequentes sobre o jogo no FAQ que consta do Centro de Decis es 13 4 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 14 AVALIA O DAS EMPRESAS 14 1 InsoLv ncia DE EMPRESAS Ser declarada insolvente a empresa que zerar seu patrim nio l quido isto seu capital inicial mais lucros e menos preju zos acumulados por mais de quatro per odos consecutivos Uma vez declarada insolvente a empresa sai da competi o O presidente e os demais diretores de uma empresa declarada pelo modelo como insolvente passam a receber de imediato o sal rio trimestral m nimo do executivo 14 2 AVALIA O DA PERFORMANCE DAS EMPRESAS Ao final do jogo a avalia o de cada empresa ser baseada na estrat gia de atua o definida pelas equipes ao in cio de cada ano simulado Nesse sentido nos per odos 5 e 9 ser solicitado equipe que estabele a o crit rio por meio do qual deseja ter sua performance avaliada equipe dever ent o ponderar alguns indicadores considerando ao todo 25 pesos Nessa pondera o o indicador mais relevante pode ter no m ximo peso 8 0 menos relevante tem no m nimo peso
42. 2 FGV MGM BS M DULO 2 14 2 1 INDICADORES S o indicadores dessa avalia o da performance valor da a o na bolsa de valores parcela de mercado capital circulante l quido n vel de faturamento lucro preju zo no exerc cio mensurado no trimestre 14 3 OBJETIVOS AMORTECIDOS Exceto quanto ao valor da a o todos os demais objetivos s o exponencialmente amortecidos ao longo dos per odos Esse amortecimento d se por meio de uma m dia ponderada com pesos 0 6 para o ltimo per odo e 0 4 para os per odos anteriores 14 4 VENCEDORA PER ODO Ap s cada per odo as empresas competidoras s o ordenadas conforme cada um dos indicadores relacionados por suas equipes Para tal cada empresa recebe um n mero de ordem que tanto menor quanto pior sua posi o em rela o s concorrentes 1 na pior hip tese e tanto maior quanto melhor a performance da empresa 8 na melhor hip tese pois cada grupo industrial tem 8 equipes Para cada indicador calculado o n mero de pontos de cada empresa como o produto entre o n mero de ordem por ela alcan ado e o peso com que valorizou aquele indicador Acumulando se para uma mesma empresa os pontos conseguidos nos cinco indicadores definida dentre as empresas concorrentes a mais bem colocada no per odo ou seja aquela que conseguiu acumular o maior n mero de pontos Dessa forma ser mais bem colocada a empresa que melhor se
43. 3 MGM BS Venda autom tica da unidade fabril As empresas podem vender a qualquer momento suas f bricas a um pre o correspondente a 70 de seu valor real 1 7 2 FoLHa DE Decis es Decis es POR UNIDADE FABRIL Na Folha de Decis es as decis es por unidade fabril encontram se assim dispostas unidade unidade 5 9 unidade unidade unidade unidade 1 2 3 4 decis es por unidade fabril em constru o investimento total MGM mil regi o de implanta o 1 a 4 regime acelerado S N empr stimos MGM parada moment nea da constru o C em constru o parada em opera o quantidade a produzir investimento de reposi o como do investimento atualizado encerramento de atividades venda autom tica de unidade V em caso afimativo 1 8 TRANSPORTE E COMPRA DE INFORMA ES A equipe deve registrar todas as suas decis es na respectiva Folha de Decis es As equipes devem a cada novo per odo decidir quantas unidades de produtos acabados querem transportar das regi es fornecedoras para as regi es consumidoras A equipe deve resolver se vai comprar ou n o informa es 1 8 1 FOLHA DE Decis es ORDENS DE TRANSPORTE DE PRODUTOS ACABADOS As decis es referentes a transportes t m por finalidade conseguir o equil brio dos estoques nas diversas regi es Os produtos acabados devem ser colocados nas regi es de venda com um per odo de antec
44. 5 Clareza As id ias s o apresentadas de forma clara sem incoer ncias 0 125 0 25 Corre o gramatical O texto n o apresenta erros ortogr ficos ou gramaticais segundo a norma culta 0 125 0 25 Bibliografia O trabalho apresenta bibliografia 0 125 0 25 Conte do 0 3 pontos Linha de racioc nio O trabalho segue uma linha de racioc nio l gico matem tica ou l gico argumentativa definida 0 0 5 1 Coer ncia com as orienta es O trabalho responde s quest es propostas pelo enunciado da atividade 0 5 1 Embasamento no conte do A argumenta o sustentada por id ias presentes no conte do da disciplina e eventuais debates em sala de aula 0 25 0 5 Exemplifica o O texto apresenta exemplos fatos dados ou experi ncias pessoais aproximando teoria e pr tica 0 25 0 5 119
45. 5 efeitos positivos se agregar o Contudo medidas equivalentes tomadas pelas empresas concorrentes podem anular esse processo 4 3 PROPAGANDA No caso da propaganda o efeito pleno dos investimentos s ocorre um ou dois per odos depois de tomada a decis o Esse efeito gradativamente menor ainda persiste nos per odos seguintes Se a empresa deseja conseguir por meio da propaganda melhor parcela de mercado em uma certa regi o necess rio fazer esses investimentos dois per odos antes pelo menos Se a equipe objetiva que o efeito m ximo desse investimento ocorra no per odo 8 ou seja t 8 deve come ar a investir no per odo 6 Se esses investimentos continuarem no per odo 7 seus efeitos ser o cumulativos influ ncia propaganda 4 4 ATRATIVIDADE O gr fico a seguir representa o efeito de diferentes n veis de investimentos m dios combinados em propaganda servi o comercial e progresso t cnico ponderados ao longo dos per odos sobre o coeficiente de atratividade de uma empresa em uma determinada regi o Investimentos pequenos inferiores ao ponto da curva causam quase nenhum efeito sobre a atratividade Investimentos muito elevados superiores ao ponto da curva apresentam uma contribui o marginal praticamente nula para a atratividade de sua empresa 39 40 M DULO 2 85 escala num rica do eixo vertical atratividade tamb m depende do volume de
46. A DE DECIS ES DECIS ES POR REGI O COMERCIAL 8 844 82 17 F BRICAS 83 1 7 1 DECIS ES POR UNIDADE FABRIL 83 1 7 2 FOLHA DE DECIS ES DECIS ES POR UNIDADE FABRIL 84 1 8 TRANSPORTE E COMPRA DE 84 1 8 1 FOLHA DE DECIS ES ORDENS DE TRANSPORTE DE PRODUTOS 5 84 1 8 2 FOLHA DE DECIS ES SERVI OS OFERECIDOS 85 TES SINTESE ana UNIDADE 2 TIPOS DE RELAT RIOS 21 5 DO RELATOR O adia aid 2 2 DEMONSTRA O DO RESULTADO DO EXERC CIO 22 86 2 2 1 RELAT RIO DEMONSTRA O DO RESULTADO DO EXERC CIO 87 2 3 DEMONSTRA O DOS LUCROS E PREJU ZOS 2 89
47. AL 1 7 CAPACIDADE DE PRODU O 1 8 RELATORIO 17 1 8 1 AP NDICE DEMONSTRA O DO RESULTADO DE EXERC CIO eee 19 1 8 2 AP NDICE DEMONSTRA O DOS LUCROS PREJU ZOS ACUMULADOS 20 1 8 3 AP NDICE BALAN O PATRIMONIAL eee terrestres tretas 21 1 8 4 AP NDICES AN LISE DE BALAN OS 22 1 9 COMERCIALIZA O DE PRODUTOS 22222222 23 1 9 1 VENDAS ESTOQUE 23 1 9 2 VENDAS COM PRAZO DE ENTREGA eee 24 1 10 PARCELAS DE MERCADO treta 24 TAGA EXPORTA O Sd sas 25 25 1 11 1 12 S NTESE UNIDADE 2 LEIL O A E a e a iodo 26 2 1 26 2 2 LANCE 226 2 3 LANCE 27 2 4 VENCEDORA DO LEIL O 27 2 27 M DULO 2 REGRAS DO JOGO 29 APRESENTA O aaja SS Soa 29 UNIDADE 1 DIN
48. EITO DOS INVESTIMENTOS 2 37 4 1 DECIS O DE INVESTIMENTO eretas 37 4 2 PRE O DE VENDA erre 38 PIO A AND 4 4 ATRATIVIDADE 4 5 INVESTIMENTOS M DIOS 216 51 E N UNIDADE 5 COMERCIALIZA O DE PRODUTOS ACABADOS 4 04421 00 41 5 Aa SATA e 41 5 2 VENDAS COM PRAZO DE ENTREGA penis 41 SS ACEITE DE PEDIDOS asia ssa a ida una 41 5 4 DEMANDA PARA PEDIDOS COM PRAZO DE 42 5 5 ENTREGA DE VENDAS COM PRAZO DE 42 5 5 JMEXEMPLO E E E 42 2 6 PEDIDOS PERDIDOS 42 5 7 ENTREGAS DE PRODUTOS 5 400 43 FGV online FGV MGM BS SUM RIO 5 8 ENTREGAS SUSPENSAS 43 5 9 VENDAS DO ESTOQUE EM REGI O 44 5 10 LIMITE DE VENDAS DO ESTOQUE erra 44 5 11 EXCESSO DE DEMANDA NAS VENDAS DO ESTOQUE 44 DU S NTESE passeia TE a DS a 45 UNIDADE 6 F BRICAS RT 45 ARINE O tretas 45 6 2 MANUTEN O DE F BRICA PRODUTIVA 45 6 3 CONSTRU O 6 4 INTERRUP O 6 5 REGIME ACELERADO
49. ERIORIZA O DAS F BRICAS 58 APESIN pes E a 58 UNIDADE 9 TRANSPORTES 58 9 1 ORDENS DE TRANSPORTE 58 9 2 TRANSPORTE EM REGIME NORMAL 59 9 2 1 CUSTOS DE TRANSPORTE EM REGIME NORMAL 59 9 3 PRIORIDADES NAS ORDENS DE TRANSPORTE 22222222 59 9 4 TRANSPORTE EM REGIME IMEDIATO ereta eretas 60 9 5 TRANSPORTE PARCIAL tetra 9 6 S NTESE UNIDADE 10 FINAN AS 10 1 eee 60 10 2 APLICA O FINANCEIRA erre 61 10 3 CR DITO ROTATIVO 10 4 EMPR STIMOS eee ereta terre tetra 10 5 IMPOSTOS E DIVIDENDOS 62 10 6 SERVI OS OFERECIDOS 62 10 7 63 UNIDADE 11 RECURSOS HUMANOS meeserrereemmmessereerermeressereerereereseseerreerereressereerermmmmessenes 63 11 1 EMPREGADOS 63 63 11 3 REMUNERA O 64 11 4 SINTESE 64 UNIDADE 12 COMPRA E VENDA DE 64 12 1 NEGOCIA O DE A ES 64 12 2 CORRETAGEM aan iii aaa Dai ap nr alia 65 12 3 65 UN
50. IDADE 13 OUTRAS INFORMA ES 0 00111111 65 13 1 PEDIDOS DE 6 2 65 13 1 1 PRE O E OFERTA GLOBAL DE MAT RIA PRIMA 66 13 1 2 DEMANDA DE PRODUTOS ACABADOS E VARIA O DO PIB eee 67 13 1 3 PARCELAS DE MERCADO 68 13 2 INFORMA ES DESEJADAS terre 69 13 3 69 184 S NTESE E di SS UNIDADE 14 AVALIA O DAS EMPRESAS 14 1 INSOLV NCIA DE EMPRESAS eee ttrtts 14 2 AVALIA O DA PERFORMANCE DAS 70 COANN ENDO 71 14 3 OBJETIVOS AMORTECIDOS 71 144 VENCEDORA NO PER ODO nene 71 14 5 71 14 6 PONTUA O M XIMA M NIMA eee 72 14 7 EQUIPE VENCEDORA 14 8 NOTA DA PERFORMANCE NO JOGO 73 14 9 EQUIPES ELIMINADAS ereta 73 1450 S NTESE neama 73 M DULO 3 DECIS ES RELAT RIOS 75 APRESENTA O
51. S AN LISE DE BALAN OS Os tr s ap ndices apresentados demonstra o do resultado de exerc cio demonstra o de lucros preju zos acumulados e balan o patrimonial s o referentes ao balan o das empresas Esse balan o anterior a sua entrada como participante Caso tenha alguma d vida ao assistir ao v deo retorne s se es anteriores para observar novamente as tabelas Agora s depende de voc Acesse ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 22 FGV MGM BS M DULO 1 1 9 COMERCIALIZA O DE PRODUTOS Todas as empresas produzem e comercializam autom veis com caracter sticas tecnol gicas muito semelhantes Cada empresa pode se dedicar simultaneamente ou n o a dois tipos de vendas Do estoque O recebimento do dinheiro imediato e coincide com a entrega do produto acabado ao cliente Para que esse tipo de venda se efetive necess rio que haja estoque do produto na regi o em que a demanda ocorre Com prazo de entrega Um pedido aceito por sua empresa para entrega efetiva do produto acabado tr s trimestres depois 1 9 1 VENDAS EM ESTOQUE As demandas por autom veis nas diversas regi es apresentam diferentes tend ncias de crescimento e efeitos sazonais Para os ltimos tr s anos as demandas de autom veis com vendas em estoque nas cinco regi es geogr ficas s o de
52. Trabalho individual para a atividade em equipe abra cada um dos trabalhos encaminhados por seus colegas de equipe na rea lt novo coment rio gt abaixo da ltima mensagem anexe a sua an lise clicando no cone 2 lt anexo gt dispon vel na tela se preferir digite sua an lise Para isso voc ainda ter a op o de selecionar fonte o tamanho e a cor do seu texto esquerda da tela voc encontrar diferentes op es de Emoticons 5 utiliza o contudo n o obrigat ria para personalizar seu texto Se julgar necess rio depois de salvar a mensagem voc poder reedit la bastando para isso selecionar o cone lt editar gt logo abaixo dela Aten o N o utilize a rea de discuss es particulares para disponibilizar seus coment rios e an lises aos trabalhos dos colegas N o se esque a de verificar a data agendada para esta atividade no calend rio Lembre se do que as orienta es sobre o desenvolvimento desta atividade come am na primeira se o da atividade em equipe FGV MGM BS ANEXOS ANEXO 3 APRESENTA O DO TRABALHO PARA CORRE O Para enviar seu trabalho ao Professor Tutor para corre o v rea de lt discuss es particulares gt clique no cone lt nova mensagem gt no campo lt para gt selecione o Professor Tutor voc tamb m poder iniciar uma nova mensagem particular quando na rea discuss es ge
53. U ZOS ACUMULADOS No relat rio da demonstra o dos lucros e preju zos acumulados s o apresentados os saldos da conta lucro preju zo acumulado no in cio e no final do exerc cio Est o registradas tamb m as seguintes informa es lIucro preju zo l quido do exerc cio participa o nos lucros isto o valor distribu do aos empregados a t tulo de participa o nos lucros dividendos distribu dos parcela do lucro que distribu da aos acionistas em forma de dividendos Vejamos como se organizam essas informa es saldo inicio do exercicio arrrerereeererereeeeererntranans lucro preju zo l quido no exerc cio 5 m ie Giao O saldo no final do exerc cio O oeeeeevedeeeeeeeeeeeeoeeeoeeeerreee No relat rio do Banco MGM est o especificados os montantes m ximos e as taxas de juros para empr stimos e aplica es financeiras no Banco MGM 2 4 BALAN O Neste relat rio de balan o est o registradas as seguintes informa es caixas e bancos aplica es financeiras investimentos em a es contas receber estoque de mat ria prima estoque de produtos acabados 89 M DULO 3 MGM BS imobilizado deprecia o cr dito rotativo empr stimos adiantamento sobre encomendas capitale reservas lucro preju zo acumulado 2 4 1 RELAT RIO BALAN
54. V MGM BS 5 4 DEMANDA PARA PEDIDOS COM PRAZO DE ENTREGA A demanda que a empresa conseguir atrair consequ ncia do pre o que estiver praticando das pol ticas de investimento que estiverem sendo realizadas nas reas comerciais e em P amp D da presen a e da capacidade de atendimento ao mercado das demais empresas concorrentes Considerando essa demanda s o automaticamente aceitos os pedidos de sua empresa naquele per odo desde que obede am aos limites definidos 5 5 ENTREGA DE VENDAS PRAZO DE ENTREGA Nas vendas com prazo de entrega um pedido aceito no per odo T tem de ser entregue no per odo T 3 As seguintes condi es devem ser relacionadas ao pre o de venda do per odo A primeira parcela 20 recebida a t tulo de sinal no per odo do pedido isto ainda emT A segunda parcela 50 ocorre no per odo da entrega T 3 A ltima parcela 30 acontece um per odo ap s a entrega no per odo T 4 5 5 1 EXEMPLO Se no per odo 4 a empresa vende com prazo de entrega 500 unidades ao pre o unit rio de MGMS 10 000 00 ela receber 1 000 000 00 de imediato MGMS 2 500 000 00 no momento da entrega ou seja no per odo 7 5 1 500 000 00 no per odo 8 preciso lembrar que a entrega das 500 unidades deve ocorrer na regi o onde o pedido foi feito 5 6 5 PERDIDOS Se a empresa atrair uma demanda superior aos limites impostos no jogo o
55. ada MGMS milh es unidades per odo 20 1 720 30 21595 40 3 480 50 4 375 60 5 280 70 6 195 80 7 120 90 8 055 100 9 000 110 9955 120 10 920 130 11 895 140 12 880 150 13 875 160 14 880 170 15 895 Aqui s o permitidos valores n o relacionados Esses valores podem ser avaliados por interpola o ou extrapola o 6 7 INVESTIMENTOS DE REPOSI O A partir do momento em que uma f brica come a a operar tanto os investimentos quanto sua capacidade de produ o se depreciam necess rio ent o que a empresa fa a investimentos de reposi o 48 M DULO 2 EGV MGM BS Os investimentos de reposi o determinam a cada per odo a capacidade atualizada de produ o da f brica Para manter a capacidade de uma f brica pr xima a sua capacidade inicial a empresa deve fazer investimentos de reposi o equivalentes taxa de deprecia o do per odo 3 6 8 CAPACIDADE ATUALIZADA A capacidade atualizada de uma f brica aumenta ou diminui em fun o do volume dos investimentos de reposi o isto investimentos superiores ou inferiores deprecia o Esse valor apresentado a cada per odo e pode ser assim calculado valor atualizado valor do investimento inicial deprecia es acumuladas investimentos de reposi o acumulados S s o permitidos investimentos de reposi o por f brica de at 10 por per odo Os investimentos de reposi o r
56. ada f brica disp e na regi o em que est localizada de uma capacidade de estocagem de produtos acabados equivalente a 1 5 vezes a capacidade inicial de produ o Atualiza es futuras da capacidade de produ o n o afetam a capacidade de estocagem A capacidade de estocagem de produtos acabados de uma f brica somada capacidade das outras f bricas da empresa desde que estas estejam localizadas na mesma regi o Para quantidades que n o ultrapassem a capacidade normal o custo unit rio de estocagem de 5 150 00 por per odo nas regi es em que a empresa possui f bricas Por unidades suplementares ser pago um custo unit rio de 5 250 00 Esse tamb m o custo para estocagem em regi es n o produtoras onde n o existe capacidade de estocagem pr pria A empresa tem na verdade um nico dep sito em cada regi o 6 12 VENDA E MUDAN A DE F BRICA Uma f brica mal implantada ou de baixa rentabilidade pode ser vendida para um comprador externo ao jogo por 70 de seu valor atualizado Ao ser vendida essa f brica retirada do mercado competidor 49 50 M DULO 2 5 A diferen a entre o valor atualizado da f brica e o valor de venda contabilizada na demonstra o de resultados do exerc cio como preju zo proveniente da venda de ativos Qualquer altera o em uma f brica influencia sua capacidade de estocagem de mat ria prima e de produtos acabados
57. atratividade dos produtos de sua empresa ocorre no per odo em que ele lan ado Esse efeito persiste at o final do jogo Se uma empresa lan a sucessivamente novos produtos esses efeitos naturalmente acumulam se 2 2 POL TICA DE INVESTIMENTOS A pol tica de investimentos em pesquisa e desenvolvimento P amp D determina o lan amento de novos produtos ao longo do jogo Contudo a efetividade desses investimentos est sujeita a fatores imprevis veis Estes fatores s o maiores chances quanto maiores forem os investimentos acumulados em P amp D em um determinado per odo do lan amento de produtos novos por sua empresa investimentos acumulados na ordem de 5 3 milh es que d o a sua empresa nove chances em dez de cria o de um novo produto certeza de que um produto novo ser imediatamente lan ado quando sua empresa atingir o investimento acumulado de 5 5 milh es entretanto por ser um fator imprevis vel o lan amento desse produto pode ocorrer com um investimento menor Com o lan amento do produto o investimento acumulado zerado para efeito de futuros lan amentos 2 3 INVESTIMENTO M XIMO N o pode haver no jogo o lan amento de mais de um produto novo por per odo Como n o h lan amento de mais de um produto novo por per odo o investimento m ximo em P amp D limita se naturalmente a 5 5 milh es por per odo Independentemente de ele ser realizado ou
58. brica e independem da quantidade produzida a cada per odo ou seja esses custos incidem mesmo no caso de a f brica nada ter produzido Os custos vari veis assumem ao longo do per odo valores diferentes resultantes da influ ncia dos seguintes fatores investimentos realizados em progresso t cnico 5 505 OU insucessos em P amp D atualizada comparada capacidade inicial instalada da f brica produ o do per odo versus a capacidade atual da f brica Essa ltima vari vel nos sinaliza que tanto a ociosidade quanto a superprodu o podem levar inefici ncia e consequentemente ao aumento dos custos vari veis 8 8 CAPACIDADE DE PRODU O Uma f brica constru da pela empresa pode produzir se assim sua equipe desejar at 20 acima de sua capacidade Nesse caso os custos de MOD e CIF vari vel sofrem um aumento de cerca de 30 em rela o aos de toda a produ o A produ o em n veis diferentes da capacidade instalada da f brica apenada com aumentos dos custos vari veis unit rios que s o tanto maiores quanto maior a referida diferen a Se a empresa constr i uma f brica para produ o de 3 000 unidades por per odo h essa incid ncia dos custos qualquer que seja a quantidade efetivamente produzida pela f brica 3 510 000 00 fixo 8 190 000 00 custos fixos totais 11 700 000 00 por f brica
59. cabados possibilitando dessa forma o cumprimento de tais ordens 5 11 Excesso DE DEMANDA NAS VENDAS DO ESTOQUE Dentro do limite definido pela empresa a demanda que ela atrair para vendas do estoque atendida desde que haja estoque de produto acabado dispon vel na regi o Nesse caso tanto a entrega do produto quanto o recebimento do valor da venda s o imediatos no montante de 105 do pre o fixado pela empresa na regi o O aumento de 5 no pre o para as vendas do estoque equivale a uma sobretaxa no pre o do produto pelo fato de o cliente n o ter encomendado a mercadoria Caso a demanda seja superior ao estoque dispon vel ou ao limite imposto para as vendas do estoque a diferen a n o atendida aparece no relat rio da empresa sob o t tulo Unidades Perdidas O excesso de demanda n o se transfere para o pr ximo per odo pois ela atendida ou pelos demais concorrentes ou via importa o de produtos equivalentes A imagem da empresa n o ser apenada por n o ter atendido a essa demanda FGV 5 12 S NTESE Acesse ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 6 F BRICAS 6 1 IMPLANTA O As f bricas podem ser implantadas em qualquer uma das quatro regi es de mercado interno regi es dom sticas Uma unidade n o rent vel ou mal implantada tamb m pode ser vendida automaticamente por 70 de seu imobilizado atualizado A capacidade de produ o de uma f brica defi
60. caso essa diferen a seja positiva Ao final de cada quatro per odos per odos 4 e 8 empresa pode distribuir sob forma de dividendos o todo ou uma parte dos lucros acumulados Os lucros que n o forem distribu dos em forma de dividendos ou de participa o dos trabalhadores s o automaticamente incorporados ao capital de sua empresa 10 6 Servi os OFERECIDOS O modelo coloca disposi o da empresa alguns servi os que podem ser requeridos pela equipe na Folha de Decis es a saber ger ncia de aplica es e empr stimos fluxo de caixa controle de estoque A ger ncia de aplica es e empr stimos consiste no controle autom tico de conta caixa e bancos com aplica es financeiras ou empr stimos em caso de saldo positivo ou negativo atendendo aos limites e s taxas do Banco MGM FGV online FGV MGM BS M DULO 2 O fluxo de caixa a apresenta o detalhada das entradas e sa das de caixa durante o per odo O controle de estoque a apresenta o para todas as regi es das entregas dos pedidos dos transportes imediatos das vendas do estoque dos transportes normais e dos estoques finais bem como das programa es de entrega de pedidos para os quatro per odos seguintes O pre o de cada um desses servi os de 5 500 000 00 por per odo Esses servi os s o facilitadores mas implicam gastos para sua utiliza o Acesse no ambiente on line um v deo da professo
61. co pesquisa e desenvolvimento Despesas comerciais Inclui propaganda servi o comercial remunera o de diretoria consultoria e compra de informa es Despesas de transporte Total das despesas de transporte entre regi es de produtos acabados Despesas de armazenagem Despesa total de estocagem de produtos acabados e mat ria prima Lucro preju zo nas opera es Diferen a entre o lucro preju zo bruto e as despesas do exerc cio Receitas de aplica es financeiras Juros recebidos de aplica es financeiras realizadas no per odo Receitas com investimentos em a es Valoriza o das a es em poder da empresa durante o per odo Receitas com venda de ativos Lucro na venda de ativos da empresa no ltimo per odo Despesas financeiras Juros pagos correspondentes a empr stimos contratados no per odo ou ao cr dito rotativo do per odo precedente Despesas com investimentos em a es Desvaloriza o das a es em poder da empresa e corretagem paga na compra e venda de a es durante o per odo Despesas com venda de ativos Preju zo na venda de ativos da empresa no ltimo per odo FGV MGM BS M DULO 3 Lucro preju zo antes do imposto de renda Diferen a entre lucro preju zo nas opera es e o saldo das opera es financeiras isto receita menos despesa Imposto de renda Corresponde a 30 do lucro do exerc cio 2 3 DEMONSTRA O DOS LUCROS E PREJ
62. considera o tanto os poss veis efeitos desses investimentos quanto as quest es relativas atratividade 3 3 PROPAGANDA Cada equipe deve especificar por regi o os investimentos em propaganda Tanto os efeitos dos investimentos em propaganda quanto a consequente atratividade n o ocorrem no per odo em que esses investimentos s o realizados Ambos s o resultados que aparecem alguns per odos depois 35 36 M DULO 2 FGV MGM BS 3 4 Pre o DE VENDA A empresa pode colocar os produtos acabados venda em qualquer das cinco regi es Para colocar os produtos acabados venda em qualquer das cinco regi es necess rio que a equipe fa a investimentos de abertura na respectiva regi o A equipe deve estabelecer os pre os de venda para cada uma das regi es selecionadas Os pre os de venda devem ser m ltiplos de 10 enquadrando se na faixa de MGM 5 000 00 a MGMS 30 000 00 O pre o de venda de um produto em uma determinada regi o n o pode variar mais de 15 em per odos consecutivos do jogo 3 5 SERVI O COMERCIAL Investimentos em comercializa o significam maiores e melhores pontos de representa o aumento nas comiss es de vendas aumento em outras atividades que incrementam a atua o comercial de sua empresa influindo na atratividade de seus produtos Para que a empresa possa realizar vendas em uma regi o necess rio realizar um investimento inicial de maior vulto
63. da demanda por esses produtos No jogo existem tamb m oito pequenas empresas regionais que junto com a Autobr s atuam no mercado de autom veis Todas essas oito empresas s o de pequeno porte e t m sofrido restri es do Governo quanto a suas reas de atua o geogr fica O pre o de venda dos autom veis vinha sendo tabelado pelo Governo em 5 12 000 00 qualquer que fosse a regi o de sua venda Muitos consideram que n o cabe ao Estado a produ o de autom veis Acesse no ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 1 5 DESREGULAMENTA O Recentemente o Governo resolveu desregulamentar o setor automobil stico Devido desregulamenta o qualquer empresa do setor automobil stico est livre para entrar em qualquer regi o geogr fica e praticar o pre o que desejar 5 M DULO 1 Al m disso foram programados pelo Governo dois leil es de privatiza o de f bricas da Autobr s Os leil es acontecem somente na competi o para valer isto n o ocorrem na fase de testes 1 6 Campo DE A O COMERCIAL O campo de a o comercial das empresas agindo em concorr ncia para a venda de seus autom veis estende se por cinco regi es geogr ficas As quatro primeiras s o regi es dom sticas A quinta regi o considerada zona de exporta o 1 7 CAPACIDADE DE PRODU O A Autobr s tem tr s f bricas duas ins
64. de RH e Administra o geral Objetivos da empresa Estrat gia da empresa Problemas encontrados An lise da concorr ncia Adequa o das pr ticas das diretorias e da Administra o geral estrat gia tra ada pela empresa Diretoria de marketing comercial Diretoria de finan as Diretoria de produ o e log stica Diretoria de RH e Administra o geral Obten o dos resultados esperados pelas diretorias e pela Administra o geral Diretoria de marketing comercial Diretoria de finan as Diretoria de produ o e log stica Diretoria de RH e Administra o geral An lise cr tica da situa o da empresa Diretoria de marketing comercial Diretoria de finan as Diretoria de produ o e log stica Diretoria de RH e Administra o geral 110 FGV M DULO 4 ENCERRAMENTO APRESENTA O Sabemos que o novo e o manual que voc acabou de ler enquadra se em uma modalidade de ensino muito nova para todos n s brasileiros tem de estar sujeito a cr ticas a sugest es a redefini es Por estarmos cientes desse processo contamos com cada um de voc s para nos ajudar a avaliar nosso trabalho Agora hora de falar s rio FGV MGM BS ANEXOS ANEXOS ANEXO 1 ATIVIDADE EM EQUIPE APRESENTA O DE TRABALHO Para apresentar seu trabalho a sua equipe v sala de aula e selecion
65. de interromper temporariamente a constru o de uma f brica que est sendo implantada em regime normal Essa interrup o retarda a entrada da f brica em opera o Nesse caso 05 investimentos j efetuados s o depreciados e os investimentos a realizar s o automaticamente postergados A interrup o tempor ria da constru o de uma f brica diminui ainda a capacidade inicial de produ o da nova f brica a uma taxa de 3 por cada per odo de interrup o 6 5 REGIME ACELERADO Outra forma de construir a f brica em regime acelerado Nesse caso a nova f brica j est produzindo em T 1 Para construir uma f brica em regime acelerado a empresa deve registrar na Folha de Decis es o montante total que ser investido no projeto Desse valor 15 s o gastos para agilizar a constru o sendo contabilizados dessa forma em despesas comerciais Os 85 restantes definem a capacidade de produ o da f brica e s o contabilizados no imobilizado O desembolso entretanto tem de ser integral e deve ocorrer no per odo T Seja qual for o regime de constru o a deprecia o da f brica ocorre a partir de sua entrada em opera o a uma taxa de 3 por per odo FGV online FGV MGM BS M DULO 2 6 6 CAPACIDADE INICIAL DE PRODU O A rela o entre o investimento inicial e a capacidade de produ o de uma f brica por per odo investimento inicial capacidade instal
66. desse transporte deve ser registrada pela empresa na Folha de Decis es 59 60 M DULO 2 MGM BS Dessa forma s o realizadas inicialmente as ordens de transporte apresentadas primeiro lugar A seguir as demais at que todas as ordens de transporte tenham sido executadas ou j n o reste mais produto a transportar 9 4 TRANSPORTE EM REGIME IMEDIATO A empresa tem tamb m a op o de transportar produtos no regime imediato Transportar em regime imediato permite que a mercadoria chegue naquele per odo atendendo a pedidos aceitos anteriormente vendas com prazo de entrega ou mesmo vendas vista vendas do estoque Nesse caso h um custo adicional de 100 em rela o ao frete de transporte padr o O modelo n o permite o transporte imediato de produtos que estejam comprometidos naquele setor e naquele per odo com entregas de pedidos anteriores aceitos Em um per odo o transporte imediato tem prioridade sobre o transporte normal A equipe deve registrar o transporte imediato na Folha de Decis es 9 5 TRANSPORTE PARCIAL No relat rio da empresa ser indicado se a programa o de transporte foi totalmente ou parcialmente executada Transporte parcial pode significar tamb m que alguma das regi es fornecedoras n o teve todas as ordens de transporte executadas por falta de produto em estoque 9 6 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 10
67. e rea de lt discuss es equipe gt selecione a entrada para a discuss o Trabalho individual para a atividade em equipe na rea lt novo coment rio gt anexe seu trabalho clicando no cone lt adicionar anexo gt dispon vel na tela se preferir digite seu trabalho Para isso voc ainda ter a op o de selecionar a fonte o tamanho e a cor do seu texto esquerda da tela voc encontrar diferentes op es de Emoticons 9 utiliza o contudo n o obrigat ria para personalizar seu texto a qualquer momento da edi o de seu texto voc poder lt pr visualizar gt a forma de exibi o da mensagem ou ainda lt limpar tudo gt que escreveu voc poder optar ainda por acrescentar sua assinatura mensagem e ser avisado por e mail quando sua mensagem for respondida selecionando respectivamente lt mostrar assinatura gt e lt notificar me por e mail quando responderem gt salve a atividade Se julgar necess rio depois de salvar a mensagem voc poder reedit la bastando para isso selecionar o cone lt editar gt logo abaixo dela N o se esque a de verificar a data agendada para esta atividade no calend rio 114 ANEXOS FGV MGM BS ANEXO 2 ATIVIDADE EM EQUIPE AN LISE DE TRABALHOS Para analisar os trabalhos de sua equipe sala de aula e selecione rea de lt discuss es da equipe gt selecione a entrada para a tarefa
68. e ordenar a produ o 8 2 ORDENS DE PRODU O A cada novo per odo a diretoria da empresa deve decidir sobre a produ o de cada f brica Essa produ o ser realizada desde que n o ultrapasse 120 da capacidade atualizada de produ o da f brica O estoque de mat ria prima seja suficiente Os produtos elaborados em um determinado per odo s estar o disposi o prontos para entrega referente s vendas com prazo de entrega realizadas no passado ou para futuras vendas de estoque na pr pria regi o de fabrica o no in cio do per odo T 1 53 54 M DULO 2 MGM BS Se essas condi es n o forem atendidas ser produzido apenas o que for poss vel Todo per odo T deve ser utilizado apenas em produ o Nas demais regi es esses produtos por precisarem ser transportados s estar o dispon veis no per odo T 2 pois todo per odo 1 utilizado em transporte Ou seja esteja sempre atento log stica de atendimento dos pedidos ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 8 3 PRODUTOS TRANSPORTADOS Para produzir qualquer quantidade de produto a empresa gasta um per odo inteiro Para transportar qualquer quantidade de produto para outra regi o a empresa tamb m gasta um per odo inteiro As empresas em custos de estocagem de produtos acabados j no pr prio per odo da produ o m
69. e por exemplo uma tend ncia de pre o unit rio de 1400 se o total demandado pelas empresas naquele per odo for igual quantidade ofertada no mercado oficial a mat ria prima dever atingir o pre o unit rio de 1 400 00 51 52 M DULO 2 MGM BS 7 6 Forma o DO DA MAT RIA PRIMA O pre o unit rio da mat ria prima no mercado oficial o mesmo para todas as empresas Esse pre o em um dado per odo depende da rela o entre a demanda total de mat ria prima e a oferta global do produto no mercado oficial Essa lei de forma o do pre o do per odo pode ser assim representada pre o quociente demanda oferta Observando o gr fico o pre o da mat ria prima nunca ser inferior a MGMS 1 000 00 qualquer seja sua demanda obedece a uma rela o aproximadamente linear no trecho pr ximo ao ponto de equil brio entre a oferta e a demanda ser igual ao previsto pelo indicador digamos P 5 1 400 00 no ponto de equil brio quando a rela o entre demanda e oferta for igual a 1 tende a se estabilizar em um patamar n o especificado para as demandas elevadas 7 7 LIBERA O DE MAT RIA PRIMA Caso a oferta global de mat ria prima no mercado oficial seja suficiente para atender s demandas das empresas concorrentes cada empresa recebe exatamente a quantidade solicitada O que restar dessa mat ria prima exportado logo n o
70. ealizados no per odo T s aumentam a capacidade produtiva da f brica no per odo 1 e portanto tamb m come am a ser depreciados em T 1 A taxa de deprecia o de 3 ao per odo 6 9 LOCAL DE ESTOCAGEM O local de estocagem de mat ria prima nico para todas as unidades fabris da empresa O local de estocagem de mat ria prima n o depende das regi es em que essas unidades est o localizadas A capacidade de armazenamento de mat ria prima fun o das capacidades iniciais de produ o das unidades Nesse sentido paralelamente constru o de uma f brica feita automaticamente a constru o ou amplia o de seu dep sito FGV online FGV MGM BS M DULO 2 Se a necessidade de estocagem exceder em um determinado per odo a capacidade dispon vel nesse dep sito a empresa deve alugar temporariamente espa o para esse fim a um custo extra por unidade estocada 6 10 CAPACIDADE NORMAL DE EsTOCAGEM A capacidade normal de estocagem de mat ria prima equivalente quantidade suficiente para a produ o de 1 2 vezes a capacidade total de produ o por per odo de todas as f bricas da empresa Cada unidade de mat ria prima em estoque custa MGM 30 00 por per odo Se sua necessidade de estocagem ultrapassar a capacidade normal a empresa paga por cada unidade suplementar MGMS 30 00 al m do custo normal ou seja MGMS 60 00 6 11 DE PrODUTOS ACABADOS C
71. ed ncia pois os produtos transportados em um determinado per odo em regime de transporte normal entram nos estoques das regi es de destino apenas ao final do per odo e somente no in cio do per odo seguinte est o disposi o para entregas de encomendas aceitas anteriormente ou para vendas do estoque Por outro lado se desejar sua empresa pode fazer uso do transporte imediato que embora custe o dobro faz com que os produtos transportados entrem no estoque das regi es de destino ainda no nicio do pr prio per odo da ordem de transporte ficando disposi o de imediato para entregas naquelas regi es Vejamos como fica ent o o preenchimento da Folha ordens de transporte de qtde imediato sim 1 Obs preencher de acordo a prioridade 1 8 2 FOLHA DE DECIS ES SERVI OS OFERECIDOS Alguns servi os s o oferecidos mediante o pagamento de certas quantias a saber gerenciamento de aplica es e empr stimos fluxo de caixa controle de estoques 85 86 M DULO 3 MGM BS Vejamos a Folha de Decis es O servi os oferecidos S em caso afirmativo ger ncia de aplica es e empr stimos fluxo de caixa controle de estoques 1 9 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 2 TIPOS DE RELAT RIOS 2 1 SE ES DO RELAT RIO Ap s cada per odo do jogo
72. efetivamente rodado cada equipe dever definir as estrat gias de sua empresa UNIDADE 1 DIN MICA DO JOGO 1 1 Vis o GERAL O FGV Management Business Simulation FGV MGM BS um jogo de empresas que simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam de maneira bastante competitiva Os participantes das equipes assumem o papel de diretores das empresas e portanto devem tomar decis es quanto localiza o e tamanho das unidades fabris da empresa aquisi o de mat ria prima e ordens de produ o pre o e escolha das regi es em que os produtos acabados devem ser oferecidos ordens de transporte do produto acabado entre essas regi es investimentos em pesquisa e desenvolvimento P amp D propaganda servi o comercial aplica es financeiras solicita es de empr stimos 1 1 1 Processo Decis rio O FGV MGM BS enfatiza os aspectos relevantes do processo decis rio Um desempenho satisfat rio depende do desenvolvimento de um trabalho de equipe eficiente Logo as consegu ncias financeiras das decis es tomadas pelo grupo ficam transparentes jogo fazendo emergir a interdepend ncia das fun es especializadas de uma organiza o M DULO 2 85 1 1 2 ESTRAT GIAS DE A O As equipes podem definir diferentes estrat gias de a o lucratividade atual ou futura crescimento da empresa retorno aos acionistas seguran a nas opera
73. ente pela equipe Por conseguinte percebemos que quanto mais coerente for a equipe maior ser seu n mero de pontos 14 6 Pontua o M xima E M NIMA No exemplo anterior a equipe conseguiu obter 126 pontos O m ximo de pontos acumulados que podem ser alcan ados por uma equipe concorrente em um grupo de 8 200 O m nimo de pontos acumulados que podem ser alcan ados por uma equipe concorrente em um grupo de 8 25 Para isso ela teria de ser respectivamente a melhor ou a pior equipe em tudo 72 5 M DULO 2 14 7 Equipe VENCEDORA Ser considerada vencedora a empresa que conseguir dentre todas as concorrentes que n o tenham sido declaradas insolventes a maior m dia ponderada dos pontos acumulados nos per odos do jogo Nesse c lculo em geral s o considerados todos os per odos a partir do per odo 5 inclusive Na m dia ponderada s o utilizados como pesos os respectivos n meros dos per odos Por exemplo o per odo 8 ter peso 8 0 per odo 9 ter peso 9 e assim sucessivamente 14 8 Nora DA PERFORMANCE JOGO As equipes recebem uma pontua o referente a sua performance no jogo A nota da equipe no jogo segue a seguinte l gica As empresas que n o faliram recebem notas entre 8 10 As empresas que faliram no per odo 10 recebem nota 7 5 As empresas que faliram no per odo 9 recebem nota 7 0 As empresas que faliram at o per odo 8 inclusive
74. es na bolsa de valores sua empresa dever informar que empresas ser o objeto da opera o se esta implicar compra ou venda e ainda a quantidade de a es que ser o negociadas Observando a Folha de Decis es temos no da compra C quantidade de a es empresa venda V percentual 1 1 1 1 1 nota Em caso de compra C de a es a quantidade pe rcentual precisa ser lt 5 Como cada empresa tem seu capital social dividido em 100 milh es de a es nominativas se desejar comprar 5 delas por exemplo porcentagem que na verdade o limite m ximo permitido sua empresa estaria adquirindo 5 milh es de a es Vale lembrar que para venda de a es n o existe limite 81 82 M DULO 3 MGM BS 1 6 2 FoLHa DE Decis es Decis es REGI O COMERCIAL Na Folha de Decis es na parte de decis es por regi o comercial s o relacionadas as decis es que se ligam s diversas regi es comerciais nas quais sua empresa opera ou pretende operar como vemos a seguir decis es regi o comercial regi o 1 regi o 2 regi o 3 regi o 4 regi o 5 propaganda pre o de venda MGMS servi o comercial MGMS limita o da venda do estoque gtde limita o da venda com prazo de entrega gtde Propaganda Os investimentos neste item contribuem diretamente para o crescime
75. esmo que esses produtos ainda n o estejam dispon veis comercializa o O mesmo ocorre com os produtos transportados durante o per odo j que eles incorrem em custos de estocagem nas regi es de destino ainda no pr prio per odo de transporte Essas informa es constam do relat rio da empresa 8 4 QUANTIDADE DE MAT RIA PRIMA As quantidades de mat ria prima adquiridas no per odo T s o estocadas ainda no mesmo per odo T incorrendo dessa forma em custos de estocagem j neste per odo Essas mat rias primas s podem ser utilizadas no per odo 1 ou em qualquer per odo subseguente Em um mesmo per odo uma f brica pode trabalhar a plena capacidade outra f brica pode estar subutilizando seus equipamentos terceira f brica pode ficar parada por um ou mais per odos A libera o de mat ria prima pauta se em regras fixas Por exemplo se a mat ria prima em estoque for insuficiente sua divis o entre as diversas f bricas n o ser proporcional s necessidades de produ o dessas f bricas Essa reparti o priorizar a entrega da mat ria prima de acordo com o n mero da unidade fabril online MGM BS M DULO 2 8 5 Aquisi o DA MAT RIA PRIMA Ao estabelecer as prioridades da empresa para a aquisi o da mat ria prima a equipe deve levar em conta a posi o geogr fica das f bricas sua carteira de entregas vendas com prazo de entrega realizadas no passado
76. estoques MP 1 354 1 354 1 354 1 354 1 354 1 354 1 354 1 354 1 354 estoques PA 35 532 33 869 45 292 49 828 46 543 36 816 41 847 50 326 42 507 total do ativo 71 647 71 647 71 647 71 647 71 647 71 647 71 647 71 647 71 647 circulante ativo permanente imobilizado 34 877 34 877 34 877 34 877 34 877 34 877 34 877 34 877 34 877 deprecia o 1 024 1024 1 024 1 024 1 024 1 024 1 024 1 024 1 024 Es 33 853 33 853 33 853 33 853 33 853 33 853 33 853 33 853 33 853 permanente total do ativo 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 21 M DULO 1 FGV MGM BS passivo valores em MGM 1 000 empresas 1 passivo circulante m dia cr dito rotativo 0 empr stimos 0 adiantamento sobre 0 encomendas total do passivo circulante patrim nio l quido capital e reservas lucros preju zos 5 500 acumulados total do patrim nio l quido 105 500 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 100 000 5 500 105 500 100 000 5 500 105 500 100 000 5 500 105 500 total do passivo 505 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 105 500 1 8 4 Ap NDICE
77. imentos em a es decis es sobre as regi es comerciais decis es sobre as unidades fabris Al m disso voc conhecer os diferentes tipos de relat rios a que tem acesso ao longo do jogo a partir das decis es tomadas por sua equipe Entre outros voc pode ter acesso a relat rios sobre 10 demonstra o do resultado do exerc cio demonstra o dos lucros e preju zos acumulados e Banco FGV MGM balan o produ o mat ria prima FGV online FGV MGM BS ABERTURA SE ES No FGV MGM BS voc poder navegar pelo centro de decis es O centro de decis es o espa o para o registro das folhas de decis es para o acesso aos relat rios das empresas e para tirar d vidas pelo FAQ ou com o modelo do jogo MATERIAL Neste jogo voc ter acesso aos seguintes tipos de material contextualiza o e regras do jogo disponibilizados neste manual verbetes de termos t cnicos conceitos processos FAQ composto das d vidas mais frequentes sobre o jogo Caso algum material da programa o e do centro de recursos venha a lhe interessar para grav lo entre seus favoritos clique no bot o Definir bookmark tamb m na barra de ferramentas na parte superior da tela No que diz respeito s imagens que comp em as diferentes telas do FGV MGM BS ou elas foram por n s criadas ou foram capturadas no Corel Gallery MGallery 1 3 Million estando titularidade dos direitos autorais deste mate
78. inclusive para a an lise de decis es futuras 1 2 Tiros DE DECIS ES A fim de facilitar os trabalhos das equipes as decis es a serem tomadas pelas empresas est o assim agrupadas composi o da diretoria defini o de objetivos decis es globais da empresa benef cios aos trabalhadores compra ou venda de a es na bolsa de valores decis es por regi o comercial decis es por unidade fabril ordens de transporte de produtos acabados servi os oferecidos 76 FGV 1 3 DIRETORIA E OBJETIVO DA EMPRESA A equipe dever definir a diretoria 1510 definir a composi o e a indica o do sal rio trimestral de cada um de seus membros A equipe dever definir os objetivos da empresa OU seja definir e ponderar os objetivos da empresa 1 3 1 FoLHa DE Decis es Composi o DA DIRETORIA O bloco A da Folha de decis es refere se composi o da diretoria Ele apresenta a composi o da diretoria da empresa com a indica o do sal rio trimestral de cada um de seus membros Esse bloco deve ser preenchido sempre que houver alguma mudan a na diretoria inclusive demiss es Vejamos como ficam dispostas essas informa es composi o da diretoria preencher em caso de mudan a nome presidente P diretor D sal rio trimestral MGMS demitido sim D online FGV MGM BS M DULO 3 1 3 2 FoLHa DE Decis es DEFINI O
79. investimentos das empresas concorrentes atratividade investimento m dio nos per odos Se a empresa tem boa atratividade e suas concorrentes est o em pior posi o ela pode obter uma parcela de mercado bem maior do que no caso de sua empresa e as demais concorrentes serem excelentes 4 5 INVESTIMENTOS M DIOS Os valores aproximados de investimentos m dios em propaganda progresso t cnico e servi o comercial que podem localizar sua empresa pr xima aos pontos da curva que representa a atratividade apresentada anteriormente s o investimentos m dios em propaganda investimento m dio por per odo ponto lt A gt da curva ponto lt B gt da curva progresso t cnico MGM 2 000 000 00 MGM 6 000 000 00 propaganda por regi o MGM 200 000 00 MGM 900 000 00 servi o comercial por regi o MGM 1 000 000 00 MGM 3 000 000 00 parcela referente abertura da regi o n o est inclu da 4 6 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade FGV UNIDADE 5 COMERCIALIZA O DE PRODUTOS ACABADOS 5 1 VENDAS O jogo se caracteriza pelo fato de que o mercado dividido qualquer que seja a regi o comercial em vendas com prazo de entrega pedidos aceitos em um per odo geram a entrega do produto tr s per odos ap s vendas do estoque vendas realizadas em um per odo com entrega imediata do produto Guardar bem esses dados ajudar a decidi
80. ional FGV Alexander Rodrigues Silva Designer Gr fico Ana Tereza de Andrade Instructional Designer Trainee Andr a Rabello Instructional Designer Trainee Carlos Gon alves Supervisor de Design Carolina Mendon a Instructional Designer Trainee Diego Verissimo de Oliveira Supervisor de Biblioteca Felipe Acioli Supervisor de V deo Gisele Andrade Instructional Designer Jr Gustavo Cavalcanti Designer Gr fico Marcilio Ehms de Abreu Supervisor de Atividades Marina Morani Instructional Designer Trainee Patricia Sim es Rosa Supervisora de Atividades Renata Vasques Instructional Designer Trainee Rodrigo Padua Supervisor de Anima o Tatiana Bernacci Sanchez Supervisora de Diagrama o Tatiany Pessoa Instructional Designer Trainee SUPORTE Caso voc tenha qualquer d vida sobre quest es administrativas ou financeiras em rela o a pagamento trancamento emiss o de boleto etc entre em contato com a Secretaria Acad mica dos cursos do FGV Online pelo e mail cursosfgvonlineQfgv br ou pelo telefone 21 2197 5100 Caso sua d vida seja sobre a utiliza o do programa clique no cone ferramentas Nesse momento ser aberta uma janela de ajuda com v rios itens Selecione aquele a que se refere sua quest o Caso n o consiga esclarec la entre em contato com o suporte t cnico do FGV Online pelo e mail supfgvonlineOfgv br ou pelo te
81. ione rea de discuss o qual vota o ser aberta lt discuss es 5 gt ou lt discuss es da equipe gt selecione APTE lt vota o gt direita da tela digite campo lt assunto gt o t pico da sua vota o especifique no campo lt quest o gt a premissa a partir da qual ser o apresentadas diferentes op es de escolha nos campos numerados lt escolha gt voc dever digitar cada uma das op es dessa vota o defina se as pessoas poder o votar mais de uma vez assinalando a op o lt permitir m ltiplos votos nesta vota o gt na rea lt novo coment rio gt anexe os seus coment rios sobre a vota o aberta clicando no cone lt adicionar anexo gt dispon vel tela se preferir digite seus coment rios Para isso voc ainda ter a op o de selecionar a fonte o tamanho e a cor do seu texto esquerda da tela voc encontrar diferentes op es de Emoticons 9 utiliza o contudo n o obrigat ria para personalizar seu texto a qualquer momento da edi o de seu texto voc poder lt pr visualizar gt a forma de exibi o da mensagem ou ainda lt limpar tudo gt que escreveu salve a mensagem 117 118 ANEXOS FGV MGM BS ANEXO 6 GRADE DE 0 DO FGV MGM BS Tarefa individual 0 a 4 pontos online Atividade em Equipe AE Forma 1 ponto Estrutura O texto apre
82. is o seja tomada pela equipe necess rio que seus participantes tenham compreendido e assimilado as regras do jogo Os resultados obtidos pelas empresas durante o per odo retornam s equipes na forma de relat rios Os relat rios permitem que a equipe avalie o desempenho de sua diretoria e reveja suas estrat gias para os per odos seguintes 1 3 1 Equipe VENCEDORA Ao terminar o jogo o rbitro avalia o desempenho das empresas levando em considera o os objetivos por elas definidos A partir dessa avalia o ele declara a equipe vencedora 1 4 CONDI ES INICIAIS As empresas podem apresentar tamanhos e recursos diferentes ou ter condi es iniciais id nticas As caracter sticas de cada uma das empresas est o descritas neste material Aqui a equipe recebe informa es pormenorizadas do passado de sua empresa e mais superficialmente da situa o de seus concorrentes A equipe informada ainda das previs es para os dois primeiros per odos do jogo demanda de produtos acabados em todas as regi es daoferta pre o da mat ria prima Nos per odos subseguentes caso essas informa es sejam do interesse da empresa a equipe pode adquiri las por meio do pagamento de uma taxa predeterminada FGV MGM BS M DULO 2 31 O modelo industrial do FGV MGM BS n o tenta simular nenhum mercado real em particular No entanto o modelo industrial do FGV MGM BS procura ser consistente
83. ita o formal Na realidade a utiliza o do cr dito rotativo d se sempre que o caixa da empresa ficar no vermelho O valor do cr dito cobre esse montante Se o cr dito rotativo for acima dos limites permitidos aplicada a taxa de 12 ao per odo no c lculo dos juros sobre a quantia excedente Os juros desse empr stimo s o pagos apenas no per odo seguinte 61 62 M DULO 2 FGV MGM BS 10 4 Empr stimos A taxa de juros pode chegar a 6 ao per odo caso o grau de endividamento da empresa em rela o a seu patrim nio l quido seja muito elevado Nesse caso um empr stimo automaticamente concedido empresa desde que a equipe respeitando o limite m ximo permitido no per odo fa a seu registro Folha de Decis es Os juros desse empr stimo s o descontados no pr prio per odo de sua contrata o isto no mesmo per odo em que foi feita a solicita o Os empr stimos s o v lidos por apenas um per odo Sua renova o deve ser feita a cada novo per odo Nesse caso ainda necess rio obedecer taxa e ao limite de empr stimos definidos no jogo 10 5 Impostos E DiviDENDOS O Imposto de Renda IR da empresa calculado taxa de 30 do lucro apurado no exerc cio desde que n o existam preju zos anteriores acumulados Havendo preju zos s o calculados 30 de IR a partir da diferen a apurada entre o lucro l quido do exerc cio e o preju zo anterior acumulado
84. l Na atividade em equipe realizada ap s a 5 rodada para valer o relat rio compreender o per odo do in cio at o final da 5 rodada para valer J na atividade em equipe realizada ap s a 10 rodada para valer o relat rio compreender o per odo da 6 rodada at o final da 10 rodada para valer Cabe equipe definir quem executar cada uma dessas tarefas Caso a equipe tenha mais de quatro participantes a mesma tarefa poder ser executada por mais de uma pessoa Por essa tarefa cada participante receber de O a 4 0 pontos Tarefa em equipe Consolida o dos trabalhos elaborados pelos participantes da equipe Por este trabalho toda a equipe receber de O a 6 0 pontos Edi o e apresenta o do trabalho A ser feita por um aluno indicado pela equipe Somente o trabalho editado deve ser encaminhado ao Professor Tutor para avalia o Observe a grade de corre o utilizada pelo Professor Tutor na avalia o dessa atividade dispon vel no Anexo 9 Acesse na biblioteca virtual a categoria de formata o de trabalhos acad micos 99 100 M DULO 3 MGM BS 3 2 2 ATIVIDADE EM EQUIPE TAREFAS INDIVIDUAIS Esta atividade em equipe constitu da de quatro tarefas individuais relativas participa o de cada um dos diretores e da Administra o geral no jogo tarefa individual 1 relat rio do diretor de marketing comercial tarefa individual 2 relat rio do diretor financeiro
85. l de utiliza o da ferramenta utilizada para reuni es on line No CD al m de textos voc acessar v deos programas e plugins necess rios adequada utiliza o da disciplina Cientes da relev ncia dos materiais e dos recursos multim dia de um curso a dist ncia n s do FGV Online acreditamos que o trabalho que agora conosco voc inicia seja de fato capaz de responder positivamente s mudan as tecnol gicas e sociais de nosso tempo bem como s suas necessidades e expectativas A Coordena o Pedag gica FGV MGM BS FGV online FGV MGM BS SUM RIO SUM RIO ABERTURA 9 OBJETIVO CONTE DO MATERIAL Sd as 11 AVALIA O CALEND RIO 12 EQUIPE 12 SUPORTE UND 13 M DULO 1 CASO 15 APRESENTA O 15 UNIDADE 1 EMPRESAS 15 1 1 SOCIEDADES AN NIMAS 15 1 2 DECIS ES 1 3 AVALIA O 1 4 AUTOBR S ires 16 1 6 CAMPO DE A O COMERCI
86. lefone 21 2197 5050 de segunda a sexta feira das 9h s 22h30min aos s bados e aos domingos das 9h s 18h Lembre se Estamos aqui no FGV Online prontos para ajud lo a realizar bem este trabalho Bom trabalho 13 FGV M DULO 1 CASO AUTOBR S APRESENTA O Neste m dulo conheceremos o caso Autobr s A Autobr s empresa estatal respons vel pela fabrica o e pela comercializa o de autom veis atendendo a cerca de 45 da demanda por esses produtos O conhecimento sobre o caso Autobr s determinante do desempenho de sua equipe no jogo pois sua empresa est inserida neste mercado UNIDADE 1 EMPRESAS 1 1 SOCIEDADES AN NIMAS No FGV MGM Business Simulation FGV MGM BS cada grupo industrial constitu do de nove empresas Oito dessas empresas s o dirigidas pelas equipes da turma Cada empresa fica sob a responsabilidade de uma equipe Ao todo s o oito Sociedades An nimas S A s de capital aberto al m de uma estatal a Autobr s A Autobr s uma estatal de grande porte que atua em todas as cinco regi es do FGV MGM BS Cada uma das S A s tem um patrim nio l quido de MGM 105 5 milh es No jogo cada aluno faz parte da diretoria de uma das 5 5 Na primeira reuni o da diretoria a equipe deve discutir para o futuro pr ximo os planos desenvolvimento da empresa tendo em vista a desregulamenta o do setor e a privatiza o da Autobr
87. lo para cada regi o separadamente Isso feito por meio de ndices conjunturais que provocam expans o ou recess o nas demandas regionais Pensamos aqui nos imprevistos 1 6 INTERNO BRUTO Uma taxa de varia o do Produto Interno Bruto PIB pr xima de zero em uma certa regi o corresponde demanda normal a varia o do PIB aparece com 090 Uma redu o de 2 na demanda de uma regi o significa o estabelecimento pelo modelo do valor 2 0 para a previs o da taxa de varia o do PIB daquela regi o de um per odo em rela o ao per odo anterior Ao longo do jogo as taxas de varia o previstas para dois per odos subseq entes podem ser adquiridas por sua empresa contra o pagamento de uma certa quantia Nos dois primeiros per odos do jogo esses ndices s o fornecidos nos relat rios 1 7 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 2 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO 2 1 5 Novos O lan amento de um produto novo deve ser encarado como uma melhoria do produto existente O lan amento de um produto novo relevante tanto sob o ponto de vista comercial quanto t cnico pois aumenta a atratividade dos produtos de sua empresa em todas as regi es diminui os custos vari veis de produ o de todas as f bricas de sua empresa em cerca de 5 33 34 M DULO 2 FGV MGM BS O efeito do lan amento de um produto novo na
88. m de maneira bastante competitiva Os participantes do FGV MGM BS assumem o papel de diretores dessas empresas e portanto devem tomar decis es quanto a localiza o e tamanho das unidades fabris da empresa aquisi o de mat ria prima ordens de produ o margens de lucro pre o e escolha das regi es comerciais ordens de transporte dos produtos entre regi es investimentos em P amp D propaganda servi o comercial aplica es financeiras solicita es de empr stimos O FGV MGM BS por depender efetivamente do desempenho das equipes enfatiza os aspectos relevantes do processo decis rio Voc ter bastante flexibilidade para realizar as atividades previstas neste jogo suficiente que do lugar onde estiver na hora que quiser voc acesse por meio de seu provedor o site http www fgv br fgvonline clique em lt aluno gt e na rea lt cursos especiais gt selecione a entrada para a sua turma OBJETIVO E CONTE DO O FGV MGM BS uma eficiente ferramenta de treinamento para aqueles que desejam aperfei oar suas habilidades profissionais Este jogo enfatiza os aspectos relevantes do processo decis rio Um desempenho satisfat rio depende do desenvolvimento de um trabalho de equipe eficiente logo as consequ ncias financeiras das decis es tomadas pelo grupo ficam transparentes no jogo fazendo emergir a interdepend ncia das fun es especializadas de uma organiza o
89. manda de autom veis n mero de unidades trimestre regi o 1 regi o 2 regi o 3 regi o 4 regi o 5 jan mar 2 629 2 178 1 693 3 058 14 596 abr jun 2 554 2 175 1 626 2 614 1888 1 tr s anos passados jul set 2 136 1 675 1 360 2 030 10 240 out dez 2576 1 840 2 049 11 403 jan mar 2 229 2 612 2 560 3 265 16 483 abr jun 263 2 476 2321 2 680 13 683 dois anos passados jul set 3 083 1 897 1 692 2 175 12 875 out dez 2 956 2 284 2 238 2 382 13 655 jan mar 4 120 25715 2 653 3 312 18 469 abr jun 4 109 2 857 2 566 2 795 16 862 ano passado jul set 3 359 2 149 2 169 2 243 14 486 out dez 3 907 2 247 2 546 2 224 13 225 Consideremos taxa de varia o do PIB pr xima de zero 24 M DULO 1 FGV MGM BS 1 9 2 VENDAS com Prazo DE ENTREGA Para os ltimos tr s anos as demandas de autom veis com vendas com prazo de entrega nas cinco regi es geogr ficas s o demanda de autom veis n mero de unidades trimestre regi o 1 regi o 2 regi o3 regi o 4 regi o 5 jan mar 1 235 6 300 2 079 8 271 2 607 abr jun 1 969 8 778 2 906 11 567 3 843 tr s anos passados jul set 18777 8 248 2 900 10 996 3 169 out dez 1 460 6 757 2 190 8 411 2 941 jan mar 1 730 7 414 2 454 8 923 3 053 abr jun 2 260 105719 4 032 11 453 4 117 dois anos passados jul set 2 304 8 745 2271 11 395 3 794 out dez 2 03 7 887 2 964 8 895 3 281
90. n o em apenas um per odo qualquer investimento acumulado al m desse limite mero desperd cio 2 4 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade online FGV MGM BS M DULO 2 UNIDADE 3 ATIVIDADE COMERCIAL 3 1 FATORES DE INFLU NCIA A parcela de mercado das empresas em cada regi o fun o tanto da qualidade do produto representada pelos investimentos em P amp D quanto de sua pol tica comercial bem como a de suas concorrentes no per odo atual e em todos os per odos anteriores A parcela de mercado fruto da atratividade que os produtos da empresa exercem sobre os clientes Os fatores de influ ncia s o investimentos em progresso t cnico investimentos em propaganda pre os de venda investimentos em servi o comercial Exagerar em investimentos de marketing quando n o h produ o suficiente por exemplo desperd cio Acesse no ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 3 2 Procresso T cnico O investimento em progresso t cnico representa o esfor o da empresa para o aperfei oamento t cnico de um produto da organiza o e de seus m todos de trabalho Os investimentos em progresso t cnico diminuem o custo de produ o das f bricas al m de aumentarem as possibilidades de vendas dos produtos de sua empresa Para tra ar uma pol tica de investimentos em progresso t cnico a equipe dever levar em
91. neste s o reprovadas 14 9 Equipes ELIMINADAS As equipes ser o eliminadas se ao longo do jogo abandonarem a competi o entrarem com a decis o em dois per odos consecutivos at o per odo 8 imclusive forem declaradas insolventes isto apresentarem patrim nio l quido negativo por quatro per odos consecutivos Essas equipes receber o NP 0 estando seus integrantes reprovados no curso 14 10 S NTESE Acesse ambiente on line a s ntese desta unidade 73 FGV online FGV MGM BS M DULO 3 M DULO 3 DECIS ES E RELAT RIOS APRESENTA O Neste m dulo apresentaremos os tipos de decis es que a diretoria das empresas deve tomar e os diversos relat rios existentes ao longo do jogo A partir das decis es tomadas pelas equipes a cada per odo do jogo s o gerados relat rios sobre o desempenho das empresas por elas dirigidas O estudo dos relat rios fundamental para a tomada de novas decis es Eles s o pe as importantes para o desempenho das equipes no jogo UNIDADE 1 DECIS ES DA DIRETORIA 1 1 Decis es As equipes a cada per odo do jogo devem tomar uma s rie de decis es relativas s atividades das empresas por elas dirigidas A partir da an lise dessas decis es s o gerados relat rios sobre o desempenho das empresas Essas decis es devem ser registradas no Centro de Decis es em data previamente agendada Os relat rios ser o importantes
92. nibilize o trabalho a seus colegas de equipe N o se esque a de verificar a data agendada para estas atividades no calend rio Para saber como disponibilizar seu trabalho a sua equipe na sala de aula leia o Anexo 1 INFORMA ES SOBRE A TAREFA INDIVIDUAL 3 Objetivo Elaborar o relat rio da diretoria de produ o logi stica Na atividade em equipe realizada ap s a 5 rodada para valer o relat rio compreender o per odo do in cio at o final da 5 rodada para valer J na atividade em equipe realizada ap s 10 rodada para valer o relat rio compreender o per odo da 6 rodada at o final da 10 rodada para valer Tarefa Ao elaborar o relat rio da diretoria de produ o log stica considere as pol ticas adotadas os controles implantados a adequa o das pr ticas estrat gia da empresa a obten o dos resultados esperados a an lise cr tica da situa o da empresa Registro do trabalho Registre os dados desta atividade na Matriz relat rio da diretoria de produ o log stica Para tal acesse arquivo com a Matriz relat rio da diretoria de produ o log stica dispon vel no ambiente on line abrao arquivo salve esse arquivo em seu computador preencha a matriz com os dados de seu trabalho salveseutrabalho disponibilize o trabalho a seus colegas de equipe FGV online FGV MGM BS M DULO 3 N o se esque a de verificar a data agendada
93. nida a partir do investimento inicial O investimento inicial amortizado em tr s parcelas iguais a contar do per odo em que a decis o de constru o tomada A capacidade inicial de produ o depreciada a cada per odo a partir da entrada em servi o da f brica H portanto necessidade de investimentos de reposi o para a manuten o dos n veis de produ o 6 2 MANUTEN O DE F BRICA PRODUTIVA A manuten o de uma f brica produtiva implica custos fixos e custos vari veis Os custos fixos incidem a partir do per odo em que a f brica pode come ar a produzir mesmo que n o haja produ o no per odo 6 3 CONSTRU O Cada empresa pode possuir ao longo do jogo at seis f bricas A empresa deve definir para cada f brica que ser constru da tanto o investimento necess rio quanto a regi o em que ela ser instalada Esse investimento determina a capacidade inicial de produ o da f brica Uma f brica pode ser constru da normalmente em no m nimo tr s per odos Nesse caso o investimento inicial amortizado em parcelas iguais nos tr s per odos 45 46 M DULO 1 EGV MGM BS Uma f brica constru da em regime normal pode produzir no ltimo per odo de sua constru o Em outras palavras uma f brica iniciada em T j pode produzir em T 2 embora ainda esteja pagando a terceira e ltima parcela do investimento inicial 6 4 INTERRUP O A empresa po
94. nto das vendas do produto Seus efeitos s se fazem sentir plenamente ap s dois per odos continuando por mais quatro em escala decrescente Pre o de venda Os m nimos e m ximos dos pre os de venda s o fixados pelas normas do jogo embora com grande margem de varia o Os pre os de venda n o podem variar mais do que 15 de um per odo para outro A baixa de pre o influi no volume de vendas e seu efeito imediato Servi o comercial Estes investimentos tamb m contribuem proporcionalmente a seu valor para volume de vendas Seu efeito imediato mas ainda se faz sentir em escala decrescente por mais de seis per odos Limita o da venda do estoque A cada per odo este limite deve ser estabelecido quando se desejar impedir que uma venda do estoque muito volumosa torne imposs vel pelo fato de n o haver estoques suficientes a transfer ncia de produtos acabados daquela regi o para outra preciso ainda que a empresa fixe a cada per odo o n mero m ximo de aceite de encomendas limita o da venda com prazo de entrega conforme sua capacidade de produ o para evitar encontrar se mais tarde com estoques insuficientes para a efetiva o das entregas programadas 85 M DULO 3 1 7 F BRICAS A amplia o do neg cio tamb m uma decis o importante A equipe dever definir as f bricas ou seja decidir sobre a constru o de f bricas decidir sobre a inter
95. o Anexo 1 103 104 M DULO 3 MGM BS 3 2 3 ATIVIDADE EM EQUIPE AN LISE DOS TRABALHOS Sua primeira tarefa foi escrever um texto e apresent lo a sua equipe Agora est na hora de saber o que seus colegas escreveram sobre esse assunto V ent o sala de aula Selecione os trabalhos de sua equipe leia os atentamente deixe coment rios na sala de aula sobre o que seus colegas escreveram N o se esque a de verificar a data agendada para esta atividade no calend rio INFORMA ES SOBRE A AN LISE DOS TRABALHOS DE SUA EQUIPE Nesta atividade cada participante da equipe relatou a atua o de uma diretoria ou da Administra o geral no jogo Agora o momento de voc s analisarem e comentarem os trabalhos individuais apresentados por seus colegas de equipe Para isso identifique e comente as id ias bem posicionadas identifique e comente as id ias mal explicadas ou mal justificadas identifique e comente as id ias que devem ser refutadas solicite se necess rio exemplifica o dos pontos de vista Para saber como acessar e analisar os trabalhos de sua equipe na sala de aula leia o Anexo 2 3 2 4 ATIVIDADE EM CONSOLIDA O DOS TRABALHOS Cada participante analisou e comentou os trabalhos de seus colegas de equipe Agora casa equipe deve selecionar um editor para consolidar esses trabalhos esse editor que der apresentar o trabalho consolidado ao Pr
96. o mercado oficial controlada pelo modelo com pelo menos dois per odos de anteced ncia O modelo procura representar fen menos econ micos externos ao jogo que atuam sobre o mercado oficial de mat ria prima podendo ocasionar escassez ou abund ncia de produtos A previs o dessa varia o para os dois per odos subseguentes pode ser obtida pela empresa no relat rio sobre mat ria prima Para conseguir esse relat rio a empresa deve pagar uma determinada taxa 7 4 VARIA O DE MAT RIA PRIMA Na previs o da varia o de mat ria prima fatores aleat rios que n o ultrapassam 10 do valor estabelecido pelo modelo devem ser considerados tendo em vista fen menos econ micos n o previs veis Portanto para uma oferta global prevista em 32 000 unidades a empresa deve esperar um valor entre 28 800 e 35 200 unidades de mat ria prima 7 5 Pre o UNIT RIO DA MAT RIA PRIMA Outro fator estabelecido pelo modelo tamb m com pelo menos dois per odos de anteced ncia a tend ncia do pre o unit rio da mat ria prima Essa informa o tamb m pode ser comprada pela empresa Nesse caso ela apresentada no relat rio da empresa sob o t tulo Pre o Unit rio A tend ncia do pre o unit rio da mat ria prima uma previs o do pre o unit rio de mat ria prima caso ocorra equil brio no per odo entre a demanda total e a quantidade ofertada dessa mat ria prima no mercado oficial Observando s
97. odos dos investimentos de reposi o deduzidas as deprecia es realizadas nos per odos precedentes Inclui tamb m os investimentos com abertura de regi es comerciais e compra de tecnologia para as f bricas Deprecia o Montante de 3 sobre o valor atualizado do imobilizado Cr dito rotativo Retiradas a descoberto aprovadas automaticamente em caso de insufici ncia de caixa Empr stimos Montante dos empr stimos contra dos pela empresa no per odo Adiantamentos sobre encomendas Primeiras e segundas parcelas j recebidas referentes a vendas cuja entrega ainda n o se realizou 91 92 FGV M DULO 3 MGM BS online Capital e reservas Capital inicial da empresa acrescido dos lucros l quidos n o distribu dos aos t rminos dos anos precedentes Lucros preju zos acumulados Saldo no final do exerc cio da conta l quidos acumulados ao longo do ltimo ano 2 5 RELAT RIO DE PRODU O No relat rio de produ o est o registradas as seguintes informa es regi o investimento inicial capacidade inicial capacidade atualizada quantidade produzida custo unit rio vari vel custo unit rio m dio de produ o cumprimento das ordens de transporte 2 5 1 RELAT RIO DE MoDELO informa es sobre a produ o unidade regi o 5 investimento inicial em MGMS milh es capacidade produti
98. ofessor Tutor para corre o Por esta tarefa a equipe receber de 0 a 6 0 pontos N o se esque a de verificar a data agendada para esta tarefa no calend rio INFORMA ES SOBRE A CONSOLIDA O DAS TAREFAS INDIVIDUAIS Tarefa Agora depois de voc s terem comentado os trabalhos individuais apresentados por seus colegas de equipe voc s dever o selecionar na equipe um editor Esse editor dever apresentar ao Professor Tutor a vers o consolidada dos trabalhos individuais para corre o FGV online FGV MGM BS M DULO 3 Registro do trabalho O editor deve registrar a consolida o dos trabalhos dos participantes da equipe na Matriz consolida o das tarefas individuais Para tal acesse o arquivo com a Matriz consolida o das tarefas individuais dispon vel no ambiente on line abra o arquivo salve esse arquivo em seu computador consolide os dados dos trabalhos individuais nessa matriz salveotrabalho encaminhe o trabalho consolidado ao Professor Tutor para corre o A Matriz de atividade em equipe s dever ser encaminhada ao Professor Tutor para corre o ao final da atividade em equipe N o se esque a de verificar a data agendada para esta atividade no calend rio 3 2 5 APRESENTA O DO TRABALHO PARA CORRE O Apenas o editor selecionado pela equipe dever apresentar esse trabalho ao Professor Tutor para corre o Lembre se de que as orienta es sobre o desen
99. os e nos balan os dos concorrentes Dessa forma mediante pagamentos de certas quantias os dirigentes mant m se a par da conjuntura dos mercados de produtos acabados e de mat ria prima para os dois per odos seguintes do total de produtos demandados e da parcela de mercado que coube a suas concorrentes bem como a sua pr pria empresa em cada uma das regi es no per odo precedente FGV online FGV MGM BS M DULO 3 Dividendos a distribuir Nos finais de isto nos per odos 4 8 sua empresa poder definir percentual do Lucro L quido Anual que ser pago aos acionistas a t tulo de Dividendos Obviamente necess rio que o saldo da conta Lucro Preju zo Acumulados seja positivo 1 4 2 FoLHa DE Decis es DEcIs ES GLOBAIS O local de preenchimento das decis es globais da empresa na Folha de Decis es assim se apresenta O decis es globais da empresa pesquisa amp desenvolvimento 5 progresso t cnico MGMS capital circulante l quido empr stimos MGMS aplica es financeiras 5 demanda de mat ria prima quantidade pedido de informa es 0 15 dividendos distribuir como do lucro l quido anual apenas nos per odos 4 e 8 1 5 BENEF CIOS AOS TRABALHADORES Os recursos humanos s o ativos importantes em qualquer empresa A equipe dever definir os benef cios concedidos aos trabalhadores ou seja decidir sobre
100. plica es financeiras receitas investimentos em a es 4 634 4 957 1 399 616 1 540 3 632 1 330 402 2 314 3 223 2 900 6 458 7 242 6 317 4 225 6 528 7 455 5 543 19 M DULO 1 MGM BS 1 8 2 DEMONSTRA O DOS LUCROS PREJU ZOS ACUMULADOS A tabela a seguir representa a demonstra o dos lucros preju zos acumulados das empresas demonstra o dos lucros preju zos acumulados valores em MGM 1 000 saldo no in cio do exerc cio lucro prejuizo l quido do exerc cio 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 participa o nos lucros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 i dividendos distribu dos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 saldo final no exerc cio 515000 E5 5000525000 5 500085 500 8515007 150051500 5 500 FGV MGM BS 1 8 3 Ap nDice BALAN O PATRIMONIAL As tabelas a seguir representam o balan o patrimonial das empresas ativo valores em MGM 1 000 M DULO 1 empresas 1 2 5 8 m dia ativo circulante caixa bancos 19 761 21 424 10 001 5 465 8 749 18 477 13 446 4966 12 786 aplica es 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 financeiras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
101. r assistiremos a um v deo explicativo sobre eles MGM BS M DULO 1 1 8 1 AP NDICE DEMONSTRA O DO RESULTADO DE EXERC CIO A tabela a seguir representa a demonstra o do resultado do exerc cio das empresas demonstra o do resultado do exerc cio valores em MGM 1 000 gt gt gt N empresas 1 2 3 4 5 6 7 8 m dia receita bruta de vendas 57 632 59 535 46 053 40 673 44 566 56 032 50 110 40 068 49 334 receita de vendas do 57 632 59 535 46 053 40 673 44 566 56 032 50 110 40 068 estoque 49 334 receita de vendas com prazo de entrega custos dos produtos 47 935 49 598 38 175 33 639 36 923 46 651 41 620 33 141 40 960 vendidos lucro preju zo bruto 976970 8780 03 7764587 8 4910 927 8 374 despesas do exerc cio 5 063 4 980 6 479 6 419 6 102 5 749 7 161 6 526 6 060 despesas com desenvolv 0 0 0 0 0 0 0 0 0 imento do exerc cio 2 despesas comerciai 2 100 2 100 2 100 2 100 2 100 2 100 2100 2 100 2 100 s do exerc cio E 2 5 transport e do exerc cio 962 916 804 So 173807 15580741 259274 1765071 17533 despesas de armazena gem do exerc cio 2 001 1 963 2 575 2740 2 622 2 269 2 468 2 776 2427 lucro preju zo nas opera es O 1 receitas de a
102. r as estrat gias de venda Acesse no ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 5 2 VENDAS com Prazo DE ENTREGA Para realizar vendas com prazo de entrega isto aceitar pedidos para entrega futura em uma certa regi o e em um determinado per odo a empresa deve ter aberto a regi o ou abri la imediatamente caso ainda n o o tenha feito definir o pre o para o produto definir o limite m ximo para o aceite de vendas com prazo de entrega provocar a demanda para seus produtos A Folha de Decis es ser importante para que voc n o perca o controle sobre os pedidos Acesse no ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 5 3 ACEITE DE PEDIDOS Deixar em branco na Folha de Decis es o campo referente a vendas com prazo de entrega equivale a dizer que a empresa l registrou o valor zero Limitar em zero o aceite de pedidos equivale a n o aceitar pedidos naquele per odo Se a empresa n o quer limitar os pedidos a equipe deve registrar na Folha de Decis es no campo correspondente um valor bem alto como por exemplo 99999 O limite para aceite de pedidos pode ser totalmente revisto a cada novo per odo O modelo tamb m imp e uma restri o ao aceite de pedidos limitando o em um certo per odo a 120 da capacidade de produ o j instalada ou em constru o da empresa 41 42 M DULO 2 FG
103. r feito vista Se necess rio a empresa adquirente pode recorrer a empr stimos do Banco MGM O Governo poder aceitar uma das f bricas da empresa adquirente como parte do pagamento considerando entretanto a menor das seguintes quantias valor do imobilizado atualizado da f brica 1 cerca de 25 milh es 5 090 do valor do leil o imprescind vel participar de ambos os leil es Acesse no ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 2 2 Todas as empresas concorrentes exceto pr pria Autobr s podem dar lances nos dois leil es Contudo cada empresa s ter direito a um nico lance por leil o Esses dois lances devem ser registrados pelas equipes no bot o Jogos de Neg cios A equipe deve indicar claramente para cada um dos leil es 0 valor do lance se a f brica 1 j existente ser dada como forma de pagamento no leil o FGV 2 3 Lance M nimo Os leil es da Autobr s ter o as seguintes caracter sticas primeiro leil o segundo leil o regi o da f brica 3 4 investimento inicial 68 milh es MGM 100 milh es capacidade instalada 6 011 auto per odo 9 000 auto per odo mat ria prima 6 000 unidades 10 000 unidades lance m nimo 10 milh es 15 milh es Juntamente com as instala es e os equipamentos da f brica o adquirente receber algumas unidades de mat ria prima que poder
104. ra Ver nica Mannarino sobre este conte do 10 7 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 11 RECURSOS HUMANOS 11 1 EMPREGADOS No in cio do jogo a empresa deve utilizar m o de obra remunerada em n veis previamente determinados Esses n veis foram definidos em fun o do n mero e do tamanho das f bricas da empresa Ao longo dos per odos a empresa pode aumentar ou ampliar o leque de benef cios dos empregados Vale lembrar que isso deve ser registrado pela equipe na Folha de Decis es Entretanto n o s o permitidas redu es em benef cios j concedidos Os valores lan ados na Folha de Decis es ser o adicionados aos valores das Folhas de Decis o dos per odos anteriores Tais investimentos certamente influenciar o a produtividade de seus empregados 11 2 DIRETORIA O esquema de remunera o dos membros da diretoria isto da equipe tem de ser negociado pelo presidente com os demais membros da diretoria e imediatamente registrado na Folha de Decis es para que possa ser implantado Caso haja altera es nessas remunera es esse registro tamb m deve ser feito 63 64 Por lei o sal rio trimestral m nimo do executivo STME do FGV MGM BS de 200 000 00 O perfil dos sal rios trimestrais da categoria s o 25 recebe menos do que MGM 300 000 00 25 recebe entre 5 300 000 00 e 400 000 00 25 recebe entre 400 000
105. rais Para isso clique em lt lista de usu rios gt no alto da p gina Selecione o Professor e na janela aberta do perfil desse usu rio clique no cone lt MP gt de mensagem privada no campo lt assunto gt selecione lt atividade individual solicitar revis o gt caso esteja enviando a tarefa pela primeira vez ao Professor ou lt entrega final gt caso esteja enviando a tarefa para a atribui o de nota na rea lt mensagem gt anexe seu trabalho clicando no cone lt adicionar gt dispon vel na tela se preferir digite seu trabalho Para isso voc ainda ter a op o de selecionar a fonte o tamanho e a cor do seu texto esquerda tela voc encontrar diferentes op es de Emoticons cuja utiliza o contudo n o obrigat ria para personalizar seu texto a qualquer momento da edi o de seu texto voc poder lt pr visualizar gt a forma de exibi o da mensagem ou ainda lt limpar tudo gt que escreveu voc poder optar ainda por acrescentar ser avisado quando sua mensagem for lida selecionando lt notificar me quando a mensagem for lida gt salve a mensagem Lembre se de que as orienta es sobre o desenvolvimento desta tarefa come am na primeira se o da atividade 115 116 ANEXOS FGV MGM BS ANEXO 4 PARTICIPANDO DE UMA REUNI O ON LINE As reuni es on line s o agendadas com anteced ncia N o se esque a de verificar no calend rio o dia e a
106. razo de Entrega no per odo a que se refere o relat rio em cada uma dos regi es Previs o das taxas de varia o do PIB por regi o S o fornecidos se desejado informa o paga os ndices de conjuntura para dois per odos frente do mercado de produtos acabados para as cinco regi es de venda 2 7 1 RELAT RIO DE MERCADO DE PRODUTOS ACABADOS MODELO Vejamos o modelo do relat rio de mercado de produtos acabados informa es sobre o mercado de produtos acabados regi o 1 regi o 2 regi o 3 regi o 4 regi o 5 vendas do estoque em unidades MGMS 1 000 unidades perdidas vendas com prazo de entrega em unidades em MGM 1 000 pedidos perdidos entregas efetivadas suspensas estoque de PA em unidades custo de armazenagem em MGMS 1 000 demanda total de PA do estoque com prazo de entrega taxa de varia o do PIB regional previs o no per odo 2 8 Banco MGM No relat rio Banco MGM s o especificados para o pr ximo per odo os montantes m ximos e as taxas de juros para empr stimos e aplica es financeiras que poder o ser automaticamente aceitos pelo Banco MGM FGV MGM BS M DULO 3 Observemos o modelo informa es sobre o Banco MGM novos limites para o pr ximo per odo empr stimos milh es a aplica es financeiras sem limite 2 9 INFORMA ES GERAIS No relat rio de informa es gerais est o registrados
107. realizada ou n o Em caso positivo a palavra totalmente aparece na listagem ao passo que em caso contr rio ocorre a palavra parcialmente 93 FGV M DULO 3 MGM BS online 2 6 RELAT RIO DE MAT RIA PRIMA No relat rio de mat ria prima est o registradas as seguintes informa es relat rio de mat ria prima montante pre o da unidade de mat ria prima pelo qual foram efetuadas as compras do per odo tend ncia para os per odos T 1 T 2 informa o paga pre o quantidade realmente oferecida a todas as empresas para o per odo conjuntura para os per odos T 1 e T 2 informa o paga oferta global mat ria prima Pre o quantidade e valor referentes aquisi o de MP no per odo Custo m dio quantidade e valor referentes ao consumo de MP para fabrica o no per odo sa das de mat ria prima Custo m dio quantidade e valor Estas quantidades s o as que ficam no estoque ao final do per odo Este montante aparecer no ativo do Balan o na conta Estoque de MP estoque de mat ria prima custo unit rio de armazenagem Custo m dio para o conjunto de f bricas o produto entre o custo unit rio de estocagem e a quantidade em estoque Este montante acrescido do custo de estocagem dos produtos acabados figura na Demonstra o do Resultado do Exerc cio sob o t tulo Despesa de Armazenagem custo total de
108. reinamento Para acessar o centro de decis es por favor siga as instru es do item lt informa es gerais gt PROFESSOR AUTOR Ricardo Spinelli Diretor Executivo do FGV Management Doutorem 7 An lise de Decis es pela Lancaster University foi Diretor do IBMEC de 1998 a 1999 e do PDG Escola de Neg cios de 1987 a 1998 Anteriormente foi tamb m Diretor da COPPEAD UFRJ Engenheiro mec nico pela UFRJ Mestre em Engenharia de Produ o pela COPPE UFRJ e PhD pela University of Lancaster consultor e professor nas reas de Modelos para Tomada de Decis es Simula o Pesquisa Operacional e Estrat gia DE PRODU O Ricardo Spinelli Professor Autor Coordena o Prof Carlos Longo Diretor Geral Profa Elisabeth Silveira Coordenadora Pedag gica Profa Mary Murashima Coordenadora dos Cursos de P s Gradua o Profa Maristela Rivera Coordenadora Adjunta dos Cursos de P s Gradua o Profa Claudia Capello Coordenadora de Tutoria e Turmas Profa Marta Costa Rego Coordenadora Adjunta de Tutoria e Turmas Aloysio Bezerra Coordenador de Opera es Jo o Carlos Freitas Coordenador de Tecnologia Profa Sophia Pimenta Coordenadora de E Learning Felipe Spinelli Coordenador de Marketing Prof Beethoven Barreto Alvarez Coordenador de Integra o Opera es ngela Campos Suporte Operacional Gustavo Silva Villela Suporte Operacional Rita Filippo Suporte Operac
109. rial definida da seguinte forma Direitos Autorais Copyright c 1999 FGV Online e seus licenciantes Todos os direitos reservados AVALIA O No FGV MGM BS a avalia o ter como foco o desempenho de sua equipe Ao longo do jogo esse desempenho ser pontuado a partir das decis es tomadas por voc s Dessa forma tais decis es depois de processadas gerar o relat rios que definir o tanto a insolv ncia da empresa quanto sua perman ncia no jogo bem como qual delas ser a vencedora do FGV MGM BS Como forma de avalia o est prevista ainda a elabora o de dois relat rios dispostos sob a forma de atividade em equipe em que dever ser descrita a trajet ria percorrida por sua empresa no jogo A nota final do FGV MGM BS ser uma composi o das notas do jogo do relat rio e da participa o individual nos relat rios parciais nas seguintes propor es atividade em equipe 1 AE 15 da nota final jogo atividade em equipe 2 AE 15 da nota final no jogo nota de performance no jogo 5090 da nota final no jogo participa o individual 2096 da nota final no jogo Ou seja NF x 0 15 x 0 15 NP x 0 5 PI x 0 2 11 12 ABERTURA FGV MGM BS CALEND RIO O calend rio do jogo com as datas e os hor rios para entrada de decis es nas fases de testes e na fase da competi o propriamente dita est dispon vel no centro de decis es do site do t
110. rup o da constru o de uma f brica definir o volume de produ o de f brica definir os investimentos em manuten o da capacidade produtiva das f bricas decidir sobre vendas autom ticas 1 7 1 Decis es UNIDADE FABRIL As decis es concernentes s unidades fabris sejam elas voltadas para sua constru o sua opera o ou mesmo para o encerramento de suas atividades nesse segmento podem ser Investimento total regi o de implanta o e regime acelerado se for o caso Estas decis es dever o ser preenchidas no momento de in cio de constru o da unidade fabril e n o devem aparecer nas Folhas de Decis es dos per odos subsequentes Parada moment nea da constru o Deve ser preenchida nos per odos seguintes queles do in cio da constru o caso ela esteja sendo realizada em regime normal e a empresa desejar interromper ou se for o caso depois retomar a constru o daquela unidade fabril A parte j constru da por m ser depreciada normalmente Quantidade a produzir A produ o programada em cada per odo deve ser inferior a 120 da capacidade nominal atualizada da f brica A mat ria prima necess ria j deve estar em estoque Investimento de reposi o Os investimentos de reposi o tendem a compensar a diminui o por obsol ncia da capacidade produtiva Permitem tamb m acr scimos da capacidade produtiva nominal em rela o inicial 83 84 M DULO
111. s O resultado dessa reuni o deve ser registrado na Folha de Decis es referente ao per odo 1 sendo que no jogo cada per odo equivale a um trimestre essencial compreender o funcionamento do jogo no que tange s regi es comerciais Acesse no ambiente on line um v deo da professora Ver nica Mannarino sobre este conte do 1 2 Decis es No jogo as decis es devem ser tomadas por sua equipe per odo a per odo uma vez por semana Relat rios dessas decis es s o gerados pelo computador 16 M DULO 1 MGM BS Para ter um desempenho eficiente as equipes devem conhecer o caso Autobr s e as regras do jogo a fim de compreender a situa o da empresa e por conseguinte tomar decis es eficazes As equipes ter o acesso no in cio do jogo ao material confidencial sobre suas empresas Entre tais materiais s o apresentados as decis es tomadas pela antiga diretoria da empresa os relat rios do per odo imediatamente anterior entrada das equipes no jogo per odo 0 Cada equipe deve analisar seus relat rios antes de tomar novas decis es 1 3 AVALIA O Encerrado o jogo o modelo avalia os resultados levando em considera o os objetivos definidos pelas equipes A partir dessa avalia o ele indicar a empresa vencedora do jogo 1 4 AUTOBR S A Autobr s uma empresa estatal respons vel pela fabrica o e pela comercializa o de autom veis e atende a cerca de 45
112. s a es s o divulgadas no per odo imediatamente anterior Dentro desse limite a corretagem a ser paga de 1 do valor da transa o Essa negocia o no mercado n o identifica o comprador ou vendedor das a es 12 3 S NTESE Acesse no ambiente on line a s ntese desta unidade UNIDADE 13 OUTRAS INFORMA ES 13 1 PEDIDOS DE INFORMA ES A equipe receber diferentes relat rios ao final de cada per odo Algumas informa es s constar o desses relat rios caso a equipe as tenha solicitado na Folha de Decis es Essas informa es devem ser pagas pela empresa Os quatro tipos de informa es pagas solicitadas pela equipe ser o apresentados a seguir 65 66 FGV 13 1 1 Pre o E OFERTA DE MAT RIA PRIMA A primeira informa o informa o a que pode ser obtida mediante pagamento a previs o da evolu o do pre o da mat ria prima para os per odos T 1 eT 2 e da oferta global de mat ria prima para os mesmos per odos Seu custo de MGMS 300 000 00 Ela apresentada da seguinte forma no relat rio informa es sobre mat ria prima oferta global x unidades pre o unit rio MGM x xx previs es para o per odo x previs es para o per odo x oferta x pre o oferta x pre o controle de MP entrada sa da estoque final pre o ou custo m dio X XX X XX quantidade valor total
113. s pedidos n o aceitos s o relacionados no relat rio da empresa sob o t tulo Pedidos Perdidos A imagem da empresa junto aos clientes n o sofre com isso nenhum dano Entretanto esses pedidos n o s o transferidos para o pr ximo per odo 5 M DULO 2 Os pedidos perdidos s o atendidos ou pelos demais concorrentes ou importa o de produtos equivalentes 5 7 ENTREGAS DE PRODUTOS ACABADOS As entregas de produtos acabados referentes a pedidos aceitos nos per odos anteriores t m prioridade sobre as vendas do estoque cuja entrega imediata mesmo sobre as ordens de transporte para outras regi es As entregas de produtos acabados s o feitas automaticamente no per odo devido sendo condicionadas exist ncia de produtos em estoque na regi o da entrega Se o estoque n o for suficiente para atender totalidade dos pedidos feitos a imagem da empresa ser prejudicada j que o cliente ter de esperar pelo produto por mais um per odo Nesse caso as duas ltimas parcelas do pagamento 50 30 correspondentes aos pedidos n o satisfeitos tamb m ficar o adiadas por um per odo 5 8 ENTREGAS SUSPENSAS As entregas fora de prazo tornam se priorit rias em rela o s entregas normais previstas para o pr ximo per odo As entregas n o podem ser retardadas por mais de um per odo Se o estoque for considerado por duas vezes seguidas insuficiente para um mesmo
114. senta introdu o justificativa desenvolvimento e conclus o 0 0 125 0 25 Clareza As id ias s o apresentadas de forma clara sem incoer ncias 0 125 0 25 Corre o gramatical O texto n o apresenta erros ortogr ficos ou gramaticais segundo a norma culta 0 125 0 25 Bibliografia O trabalho apresenta bibliografia 0 125 0 25 Conte do 0 a 3 ponto 5 Linha de racioc nio O trabalho segue uma linha de racioc nio l gico matem tica ou l gico argumentativa definida 0 0 5 com as orienta es O trabalho responde s quest es propostas pelo enunciado da atividade 0 5 Embasamento no conte do A argumenta o sustentada por id ias presentes no conte do da disciplina e eventuais debates em sala de aula 0 25 0 5 Exemplifica o O texto apresenta exemplos fatos dados ou experi ncias pessoais aproximando teoria e pr tica 0 25 0 5 1 Esta grade de corre o v lida para ambas as realiza es da atividade em lembrar que a nota de cada atividade em equipe equivale a 15 da nota final no jogo Somam se a elas as notas da performance no jogo e da participa o individual FGV online FGV MGM BS Tarefa em equipe 0 a 6 pontos ANEXOS Forma 1 ponto Estrutura O texto apresenta introdu o justificativa desenvolvimento e conclus o 0 0 125 0 2
115. sua equipe recebe um relat rio contendo informa es detalhadas sobre o mercado de produtos acabados a produ o de suas f bricas o mercado de mat rias primas e os resultados financeiros do exerc cio entre outras informa es As se es que comp em esse relat rio s o demonstra o do resultado do exerc cio demonstra o dos lucros preju zos acumulados balan o patrimonial produ o mat ria prima mercado de produtos acabados Banco FGV MGM informa es gerais 2 2 DEMONSTRA O DO RESULTADO DO EXERC CIO Neste relat rio est o registradas as seguintes informa es lucro preju zo bruto despesas do exerc cio despesas com desenvolvimento despesas comerciais despesas com transporte despesas com armazenagem lucro preju zo nas opera es receita de aplica es financeiras receitas com investimentos em a es FGV MGM BS receitas com venda de ativos despesas financeiras despesas com investimentos em a es lucro preju zo antes do IR Imposto de Renda lIucro preju zo l quido do exerc cio M DULO 3 2 2 1 RELAT RIO DEMONSTRA O DO RESULTADO DO EXERC CIO No relat rio de demonstra o do resultado do exerc cio apurado o lucro ou o preju zo do exerc cio em quest o Observemos receita bruta de vendas vendas do estoque vendas com prazo de entrega custos dos produtos vendidos lucro preju zo bruto
116. taladas na regi o 3 e uma na regi o 4 A capacidade de produ o trimestral dessas f bricas de 12 000 6 000 e 9 000 unidades Cada uma das 8 empresas regionais possui apenas uma f brica em funcionamento Pela tabela percebemos que essas f bricas est o instaladas em diferentes regi es com capacidade de produ o de 2 150 autom veis por trimestre 1 8 RELAT RIO Ao in cio do jogo cada equipe ficar conhecendo a empresa que caber a ela dirigir isto saber o n mero dessa empresa Nessa ocasi o ser disponibilizado tamb m o balan o anual de todas as empresas exceto a Autobr s Cada equipe deve analisar meticulosamente esses relat rios tanto os seus quanto os das empresas concorrentes No balan o anual encontram se informa es sobre o ativo de cada empresa saldo em bancos investimentos financeiros imobilizado em f bricas e na abertura de regi es estoques de mat ria prima e produtos acabados passivo com bancos empr stimos ou cr dito rotativo capital da empresa ou preju zos acumulados pela diretoria anterior 17 18 M DULO 1 85 Ser o fornecidos tamb m os demonstrativos de resultados correspondentes ao ltimo de atividade da empresa Esses relat rios d o o panorama das empresas no exato momento em que as equipes come am a atuar Veremos a seguir os ap ndices relativos a esses relat rios e para finaliza
117. uais sejam Pesquisa amp desenvolvimento Este investimento tem por objetivo o desenvolvimento ou aperfei oamento final de um novo produto da mesma classe daqueles j fabricados O xito destes estudos apresenta um car ter aleat rio e destina se a favorecer as vendas da empresa bem como a reduzir o custo do produto Os prov veis efeitos surgem a partir do mesmo per odo do lan amento do novo produto no mercado e acumulam se com os efeitos de lan amentos anteriores Progresso t cnico A melhoria da apresenta o do produto atual e de seus m todos de fabrica o constitui a finalidade dessa despesa Seus efeitos s o o crescimento das vendas do produto em todos os mercados e a redu o do custo unit rio Empr stimos Os empr stimos solicitados para o pr ximo per odo por meio desta decis o ser o automaticamente concedidos obedecidos os limites estabelecidos e as taxas de juros divulgadas Aplica es financeiras Tamb m obedecendo s limita es impostas e s taxas estabelecidas as aplica es aqui definidas para o pr ximo per odo ser o automaticamente realizadas Demanda de mat ria prima Esta decis o visa garantir o abastecimento de mat ria prima empresa A mat ria prima deve ser pedida para a entrada em estoque tendo em vista a produ o dos per odos seguintes Pedido de informa o Sua empresa pode solicitar informa es al m das recebidas normalmente na folha de resultad
118. va inicial atualizada quantidade produzida custo vari vel unit rio MGMS custo unit rio m dio de produ o 5 C VAR MP C FIXO DEPR A programa o de transporte foi totalmente cumprida online FGV MGM BS M DULO 3 Regi o Indica a regi o em que foi instalada a f brica Investimento inicial Montante do investimento inicial para a constru o da f brica Capacidade inicial Fun o do investimento inicialmente aprovado Capacidade atualizada Calculada a partir da capacidade inicial da diminui o da capacidade por obsolesc ncia 3 por per odo e do aumento de capacidade pelos investimentos de reposi o Quantidade produzida N mero de unidades produzidas pela f brica no per odo Custo unit rio vari vel Custos vari veis de produ o isto MOD e CIF Vari vel Custo unit rio m dio de produ o Para as f bricas como um todo considera o custo vari vel unit rio mais o custo da mat ria prima envolvida na produ o os custos fixos de produ o entenda se MOleCIF Fixo bem como a deprecia o das instala es das aberturas das regi es e dos investimentos em tecnologia das f bricas Trata se de um custo m dio que leva em considera o tamb m os custos dos produtos fabricados nos per odos anteriores e ainda em estoque Al m disso fornecida a informa o se a ordem de transporte de produtos acabados entre regi es foi totalmente
119. volvimento desta atividade come am no in cio desta se o ou seja na tela da anima o N o se esque a de verificar a data agendada para esta atividade no calend rio Se voc o editor escolhido por sua equipe leia o Anexo 3 para saber como apresentar a vers o consolidada do trabalho ao Professor Tutor 105 FGV M DULO 3 MGM BS online MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE MARKETING COMERCIAL Aluno Equipe Turma Preencha os campos considerando a atua o da diretoria de marketing comercial no jogo Pol tica de marketing comercial adotada Controles implantados Adequa o das pr ticas da diretoria estrat gia tra ada pela empresa Obten o dos resultados esperados pela diretoria An lise cr tica da situa o da empresa 106 FGV MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE FINAN AS Aluno Equipe Turma Preencha os campos considerando a atua o da diretoria de finan as no jogo Pol tica de finan as Resultados financeiros do per odo Controles implantados Adequa o das pr ticas da diretoria estrat gia tra ada pela empresa Obten o dos resultados esperados pela diretoria An lise cr tica da situa o da empresa 107 FGV M DULO 3 MGM BS online MATRIZ RELAT RIO DA DIRETORIA DE PRODU O LOG STICA Aluno Equipe Turma

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