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Custos e orçamentos na prestação de serviços

1. Tabela 9C 97 Deprecia o do investimento CDM 31 200 00 60 6 605 00 120 575 04 CD CDM 575 04 Remunera o do capital fixo Como capital fixo temos o investimento no pr dio da escola com aproximadamen te 700n de rea constru da Estimamos o pre o da constru o em R 350 00 o mt RMCF pr dio 0 0095 x 700 x 350 2 327 50 RMCF ferramentas 0 0095 x VEM VFL RMCF ferramentas 0 0095 x 31 200 00 6 605 00 359 15 CRCF RMCF pr dio RMCF ferramentas CRCF 2 327 50 359 15 2 686 65 Remunera o do capital de giro N o h custo com este item A contratada recebe o pre o do servi o no in cio do m s antes de prestar o servi o INV CD CRCF 575 04 2 686 65 3 261 69 Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia contratado por pre o global com medi o mensal Os investimentos ser o calculados como custos mensais Este tipo de servi o utiliza diversas ferramentas e equipamentos de servi os de curta e m dia dura o S o ferramentas necess rias opera o da rede de distribui o de energia el trica Deixo de list las pela sua extens o ND 2 67 n mero de integrantes da m o de obra direta NE 58 n mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados VFC 2 600 00 valor das ferramentas de curta dura o VFM 13 400 00 valor das ferramentas de m dia dura o VVN 23 750 00 valor do ve culo
2. 0 06 x RSM zeladores e supervisor CVTD zeladores e supervisor 3 x 0 80 x 2 x 24 90 0 06 x 550 00 86 52 CVTD 94 87 86 52 181 39 Na m o de obra indireta CVTI 1 55ND 1 55 x 7 10 85 CVT CVTD CVTI 181 39 10 85 192 24 BMO CVR CVT 652 04 192 24 844 28 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia em que h integrantes da m o de obra direta 8 vigilantes e 1 motorista em jornadas diferentes de trabalho CVR Custo dos vales refei o CVRD vigilantes VR x NR x ND 4 00 x 30 44 x 8 974 08 CVRD motorista VR x NR x ND 4 00 x 20 68 x 45 66 181 98 20 76 CVRD 974 08 20 76 994 84 CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE 4 00 x 20 68 x 5 x 16 24 75 89 56 CVR CVRD CVRI 994 84 89 56 1 084 40 CVT Custo dos vales transporte Na m o de obra direta vamos considerar que o transporte dos vigilantes at a in d stria feito a partir da empresa O mesmo ocorre com o motorista Logo eles pre cisam de transporte urbano da resid ncia at a empresa e vice versa RSM vigilantes incluindo CF 6 695 39 O valor RSM m nimo da tabela 5D inferior ao valor RSM de um vigilante 6 695 39 8 836 92 Logo eles n o t m direito ao benef cio RSM motorista 230 00 CVTD motorista VT x NT 0 06 x RSM x 45 66 181 98 CVTD motorista 0 80 x 2 x 20 68 0 06 x 250 00 x 45 66 181 98 CVTD motorista 4 54 52 Na m o de obra indireta CVTI 1 5
3. 2 620 21 custo da m o de obra direta MOI 608 02 custo da m o de obra indireta ECS 2 398 65 custo dos encargos sociais BMO 115 03 custo dos benef cios da m o de obra DAD 174 96 custo das despesas administrativas DOV 510 00 custo das despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o tem custo com despesas operacionais com equipamentos MCS 31 950 00 custo com materiais de consumo Deprecia o do investimento CDM m veis 50 78 x ND NE 50 78 x 7 5 58 6 57 CDM ferramentas VFC 12 VEM 60 CDM ferramentas 1 350 00 12 820 00 60 126 17 CDM ve culos 0 70 x VVN VUV 0 70 x 23 400 00 72 227 50 CD ve culos CDM x KR UMM 227 50 x 1 500 x 3 000 113 75 CD CDM m veis CDM ferramentas CD ve culos CD 6 57 126 17 113 75 246 49 Remunera o do capital fixo RMCF m veis 57 89 x ND NE 57 89 x 7 5 58 7 49 RMCF ferramentas 0 0095 x VFC VFM RMCF ferramentas 0 0095 x 1 350 00 820 00 20 62 RMCF Ve culos 0 0095 x VVN 0 0095 x 23 400 00 222 30 CRCF ve culos RMCF x KR UMM 222 30 x 1 500 3 000 111 15 CRCF RMCF m veis RMCF ferramentas CRCF ve culos CRCF 7 49 20 62 111 15 139 26 94 Remunera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro CRCG TCG x MOD MOI ECS BMO DAD DOV MCS CRCG 0 0436 x 2 620 21 6
4. Sendo CA Custo com pessoal da administra o da empresa ND N mero de integrantes da m o de obra direta no servi o NE N mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados Se voc contrata servi os fa a uma pesquisa no mercado com as empresas prestadoras dos seus servi os Foi exatamente o que eu fiz para achar os valores de CAe NE os quais adotarei nos exerc cios A pesquisa foi dirigida a empresas que prestam servi os na rea de engenharia limpeza vigil ncia servi os de entrega inform tica e outras Creio eu que podemos adotar os resultados obtidos nos exerc cios para uma estimativa bem pr xima do va lor de MOI O resultado est na tabela 3A sendo que a coluna A representa em presas para servi os de limpeza vigil ncia entregadores e outros servi os n o t cni cos enquanto que a coluna B representa empresas de servi os t cnicos Os valores de R 2 764 00 e R 4 702 00 representam CA que a m dia mensal do disp ndio salarial com o pessoal da administra o das empresas pesquisadas A pesquisa tamb m revelou que essa estrutura administrativa suficiente para administrar empresas da coluna A com uma m dia de 75 empregados e empresas FUN O go god Assessoria jur dica Chefe de escrit rio Secret ria Auxiliar de escrit rio Mensageiro Faxineiro Vigia TOTAL CA Tabela 3A 31 da coluna B com uma m dia de 58
5. incidente sobre o sal rio hora e para cada hora trabalhada devem ser com putados mais 7 minutos e 30 segundos de trabalho A hora noturna corresponde a 52 5 minutos Com base nas regras acima vou definir uma express o que represente o custo men sal de MOD que uma empresa prestadora de servi os tem para com um empregado Esta express o fica assim definida MOD SB CF HR AP ou AD AN Sal rio base mensal mais as gratifica es Esta parcela n o deve ser menor que o valor determinado por acordo coletivo de trabalho da categoria qual pertence o integrante da equipe que realiza o servi o CF Compensa o de folga Esta parcela representa um custo da folga para aque les integrantes da equipe em regime de turnos ininterruptos de revezamento Mais adiante neste cap tulo no item Servi o de turnos darei mais detalhes sobre este tipo de servi o e como se calcula o valor de CF HR Hora Repouso Esta parcela representa um custo para aqueles integrantes da equipe em regime de turnos ininterruptos de revezamento acima de seis ho ras Normalmente o valor de HR definido em acordo coletivo de trabalho Mais adiante neste cap tulo no item Servi o de Turnos veremos como se calcula o valor de HR AP Adicional de periculosidade Esta parcela representa um custo para aque les integrantes da equipe em servi o em condi es de alta periculosidade AP 0 30 SB CF HR AI Adicional de insalubridade Esta parcela
6. 14 200 00 valor do ve culo na metade de sua vida til KR 1 400 quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o UMM 3 000 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo conforme de finimos na tabela 7A para os ve culos do grupo U2 72 375 00 IPVA DPVAT TL Valor do licenciamento do ve culo no ano da meta de de sua vida til TXS 0 095 taxa do seguro do casco VPN 120 00 valor de um pneu novo com c mara VLC 1 24 valor do litro da gasolina VSO 333 00 valor m dio salarial de um oper rio qualificado de oficina VLOC 4 00 valor do litro do leo do carter VLOM 4 50 valor do litro do leo do c mbio VLV 30 00 valor da lavagem e lubrifica o Custo mensal com licenciamento CL IPVA DPVAT TL 12 CL 375 00 12 31 25 Custo mensal com seguro do casco CSC TXS x VVU 12 CSC 0 095 x 14 200 00 12 112 42 Custo fixo mensal CFM CL CSC 31 25 112 42 143 67 Pneus e c maras 0 0727 x VPN 0 0727 x 120 00 8 7240 Combust vel 142 8500 x VLC 142 8500 x 1 24 177 1340 Pe as de reposi o 0 0033 x VVN 0 0033 x 23 400 00 77 2200 M o de obra de oficina 0 0366 x VSO 0 0366 x 333 00 12 1878 leo de c rter 0 5938 x VLOC 0 5938 x 4 00 2 3752 leo do c mbio 0 0700 x VLOM 0 0700 x 4 50 0 3150 Lavagem e lubrifica o 0 3333 x VLV 0 3333 x 30 00 9 9990 Custo Vari vel CV 8 7240 177 1340 77 2200 12 1878
7. Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas CS 547 38 L 37 49 MCS 0 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 547 38 37 49 0 9097 58 06 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana CS 41 256 96 L 2 825 82 MCS 0 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 41 256 96 2 825 52 0 9097 4 375 81 Exerc cio 7 servi o educacional CS 28 250 76 L 3 095 97 MCS 0 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 28 250 76 3 095 97 0 9097 3 111 59 Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia CS 4 453 23 L 427 02 MCS 0 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 4 453 23 427 02 0 9097 484 43 107 Y Contrata o por Pre o Unit rio Neste cap tulo ser o apresentados os pre os de venda dos servi os dos exerc cios acompanhados de coment rios t cnicas para contrata o de um servi o na mo dalidade de pre o unit rio e algumas dicas sobre situa es particulares em determi nados servi os A tabela 12A apresenta o custo do servi o o lucro o custo tribut rio e o pre o de venda dos servi os dos exerc cios Lembre se de que PV CS L CT EXERC CIO nu senvio o Doo Too Condom nio residencial 4 339 79 297 25 447 16 5 084 20 16 269 06 111432 1 725 53 19 108 91 Projeto de engenharia 17 995 48 246513 1 882 59 22 343 20 6 Limpezaubana 4125696 282582 437581 48 458 59 8 Ate
8. IPVA DPVAT TL 12 CL 235 00 12 19 58 20 00 valor da lavagem e lubrifica o Custo mensal com seguro do casco CSC TXS x VVU 12 CCS 0 091 x 6 500 00 12 49 29 Custo fixo mensal CFM CL CSC 19 58 49 29 68 87 Pneus e c maras 0 0888 x VPN 0 0888 x 60 00 5 3280 Combust vel 83 3333 x VLC 83 3333 x 1 24 103 3333 Pe as de reposi o 0 0040 x VVN 0 0040 x 11600 00 46 4000 leo do c rter 0 2333 x VLOC 0 2333 x 4 00 0 9332 leo do c mbio 0 0417 x VLOM 0 0417 x 4 50 0 1877 Lavagem e lubrifica o 0 4000 x VLV 0 4000 x 20 00 8 0000 Custo Vari vel CV 5 3280 103 3333 46 4000 0 9332 0 1877 8 0000 1000 0 16 Custo por quil metro CK CFM UMM CV 68 87 2500 0 16 CK 0 19 DOV CK x KR 0 19 x 2600 494 00 Exerc cio 3 servi o de engenharia de um projeto de uma linha de transmiss o de energia el trica Vamos considerar que a parte da equipe que realiza o servi o na rea rural utilize como apoio um ve culo tipo picape do grupo U2 com cobertura apropriada na carroceria Estimamos em 1 400 os quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o Lembre se de que este servi o ser contratado por pre o global com medi o no final do servi o Logo estimamos os quil metros totais na execu o do servi o e n o os quil metros mensais VVN 23 400 00 valor do ve culo novo com cobertura na carroceria VVU
9. exemplos apresentados nos cap tulos anteriores Exerc cio 1 servi o para condom nio residencial N o h custo com ve culos e equi pamentos Exerc cio 2 servi o de vigil ncia em que a empresa prestadora do servi o utiliza um ve culo para transportar os vigilantes nas trocas de turnos realizando duas viagens por dia s 7 e s 19 horas Sendo cinco o n mero m ximo de vigilantes a serem transportados ser utilizado ve culo do grupo P A unidade industrial est localizada a 20 km de um centro urbano Estimamos em 2 600 os quil metros mensais rodados pelo ve culo na execu o do servi o Lembre se de que este servi o ser contratado por pre o global com medi o mensal Logo estimamos os quil metros rodados do ve culo no m s para executar o servi o VVN 11 600 00 valor do ve culo novo VVU 6 500 00 valor do ve culo na metade de sua vida til KR 2 600 quil metros rodados pelo ve culo no m s UMM 2 500 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo conforme de finimos na tabela 7A para os ve culos do grupo P 235 00 IPVA DPVAT TL Valor do licenciamento do ve culo no ano da me tade de sua vida til TXS 0 091 taxa do seguro do casco VPN 60 00 valor de um pneu novo com c mara VLC 1 24 valor do litro da gasolina VLOC 4 00 valor do litro do leo do c rter 71 VLOM 4 50 valor do litro do leo do c mbio VLV Custo mensal com licenciamento CL
10. o feita no fim do m s e o vencimento da fatura ocorre 30 dias ap s a medi o podemos calcular linearmente o valor de TCG admitindo 30 dias entre os desembolsos e o vencimento da fatura O m todo linear pode ser aplicado com 30 dias entre desembolsos e vencimento da fatura dando resultado pr ximo do real principalmente em servi os cujo peso maior a m o de obra e a contratante uma empresa p blica Se a empresa prestadora de servi os recorre s institui es financeiras para ad quirir este capital TCG varia conforme o mercado podendo ser encontrada em jor nais e revistas especializadas Se o capital de giro for pr prio a empresa deve adotar uma taxa menor que a do mercado levando vantagem no custo final do servi o Con sulte os jornais especializados para obter a taxa de capital de giro do mercado A taxa de capital de giro adotada pelo mercado vem expressa em percentual anual Para calcular o percentual equivalente aos dias entre desembolso e vencimento da fa tura aplica se a seguinte express o TCG 1 i 35 1 x 100 Sendo TCG Taxa de capital de giro em percentual i Taxa anual de capital de giro em decimais n N mero de dias entre desembolso e vencimento da fatura Aplicando a express o acima para n igual a 30 dias e supondo que o mercado adote taxa anual de capital de giro igual a 68 temos TCG 1 0 68 32 35 1 x 100 4 36 Vamos adotar o valor de 4 36 nos exerc cios quando cons
11. o de energia el trica para contrata o na modalidade de pre o unit rio Aqui faremos s o c lculo de MOD No cap tulo 12 mostrarei como se divide o servi o em atividades e a t cnica para quantificar as atividades em uma unidade O pre o a ser contratado ser o da unidade do servi o A grande vantagem da modalidade pre o unit rio que a contratada ganha pela produ o das atividades e o servi o pode ser programado por etapas Passo A utilizaremos a modalidade de pre o unit rio Lembre se de que nesta mo dalidade os componentes de CS s o calculados como mensais e o servi o ser dividido em atividades quantificadas em uma unidade Passo B na modalidade pre o unit rio a quantifica o dos integrantes da equipe deve ser feita de modo a atender uma equipe padr o que produz mensal mente determinada quantidade de unidade do servi o Em fun o do vo lume do servi o e do tempo de execu o que a contratada manda a campo o n mero ideal de equipes Uma equipe ser composta por dois pintores tr s serventes e um supervisor Essa equipe meramente estimativa para efeito de exerc cio Passo C este um tipo de servi o executado normalmente noite Adotaremos para a equipe a jornada de turno na escala 6 4x1 O servi o ser execu tado entre 22 e 4 horas da manh Passo D SB pintores 2x 330 00 660 00 SB serventes 3 x 160 00 480 00 SB supervisor 450 00 SB equipe 660 00
12. 05 x CS L CT MCS PIS 0 0065 x CS L CT COFINS 0 03 x CS L CT CPMF 0 0038 x CS L CT Substituindo ISS PIS COFINS e CPMF na express o de CT temos CT 0 05 0 0065 0 03 0 0038 x CS L CT 0 05 x MCS CT 0 0903 CS L CT 0 05 MCS CT 0 0903 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 105 Utilizada uma al quota de 0 30 para CPMF substitua na express o acima 0 0903 por 0 0895 e 0 9097 por 0 9105 Nos exerc cios utilizaremos a al quota de 0 38 Exerc cios Vamos calcular o custo tribut rio dos exerc cios Exerc cio 1 servi o em condom nio residencial CS 4 339 79 L 297 25 MCS 238 80 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 4 339 79 297 25 0 05 x 238 80 0 9097 447 16 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia CS 16 269 06 L 1 114 32 MCS 0 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 16 269 06 1 114 32 0 9097 1 725 53 Exerc cio 3 servi o de engenharia CS 17 995 48 L 2 465 13 MCS 2 700 00 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 17 995 48 2 465 13 0 05 x 2 700 00 0 9097 1 882 59 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos CS 40 435 85 L 6 646 99 MCS 31 950 00 CT 0 0903 CS L 0 05 MCS 0 9097 CT 0 0903 40 435 85 6 646 99 0 05 x 31 950 00 0 9097 2 917 53 106
13. 2 3752 0 3150 9 9990 1000 0 29 Custo por quil metro CK CFM UMM CV CK 143 67 3000 0 29 0 34 DOV CK x KR 0 34 x 1400 476 00 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos no qual a em presa prestadora do servi o utiliza um ve culo do grupo U2 O ve culo serve de apoio ao servi o transportando a equipe e os materiais de pin tura da sede da empresa at o local de in cio do servi o e do local de t rmino do servi o s resid ncias dos membros da equipe Um dos membros da equipe dirige este ve culo 73 Vamos aproveitar os valores calculados do exerc cio anterior pois o ve culo deste o mesmo aqui utilizado Estimamos em 1 500 os quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o Lembre se de que este servi o ser contratado por pre o unit rio Logo estima mos os quil metros que o ve culo roda no m s para executar o servi o DOV CK x KR 0 34 x 1500 510 00 O equipamento a ser utilizado na pintura da sinaliza o denominado de aplicador easyline Este equipamento manual leve e opera sobre duas ou quatro rodas com um ou dois tubos de tinta spray Um nico pintor empurra o equipamento durante a pintura N o tem custo de opera o e manuten o Portanto DOE igual a zero Veremos nos pr ximos cap tulos os custos com materiais de consumo e investi mento para este equipamento Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas no
14. 300 00 300 00 Terceiriza o Servente Vigia incluindo CF e AN Assessoria cont bil Assessoria jur dica Auxiliar de secret ria 44 h semanais Tabela 2E 27 Passo H O custo de MOD representa a soma da coluna SB total da tabela 2E MOD 14 382 00 Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia Neste ltimo exemplo vou mostrar como determinados servi os t m a mesma se melhan a na determina o de MOD As empresas distribuidoras de energia el trica atendem pelo telefone as recla ma es de seus consumidores quando da falta de luz O atendimento faz com que uma equipe seja acionada para restabelecer o fornecimento de energia el trica A equi pe pode ser formada com pessoal pr prio ou contratado de firmas empreiteiras Esse tipo de servi o atende 24 horas por dia em qualquer dia da semana Al m do mais as empresas mant m de prontid o determinado n mero de equipes que varia conforme a hora do dia Se compararmos esse tipo de servi o com outro caracterizado como de emerg n cia veremos que o c lculo de MOD semelhante em ambos os servi os Suponhamos um atendimento de remo o de paciente entre a resid ncia dele e um hospital por ambul ncia A diferen a entre esse exerc cio e o anterior o c lculo de MOD a qualifica o e quantifica o dos integrantes da equipe Voltando ao servi o de atendimento de falta de luz vamos calcular MOD para o seguinte servi o um empresa vai contrata
15. 350 00 o valor des ses dois acess rios Assim o valor de VVN que no exerc cio 3 de 23 400 00 neste ser 23 750 00 Manteremos o valor de VVU sem altera o Estimamos em 2 000 os quil metros rodados do ve culo na execu o do servi o Lembre se de que este servi o ser contratado por pre o global com medi o mensal Logo estimamos os quil metros que o ve culo roda no m s para executar o servi o CFM custo fixo mensal o mesmo do exerc cio 3 e CV custo vari vel s alte ra o item que depende de VVN que s o pe as de reposi o Pe as de reposi o 0 0033 x VVN 0 0033 x 23 750 00 72 375 Custo Vari vel CV 8 7240 177 1340 78 3750 12 1873 2 3752 0 3150 9 9990 10 000 0 29 Mesmo valor do exerc cio 3 Conclu mos que a inclus o dos acess rios praticamente n o aumenta o custo vari vel do ve culo DOV CK x KR 0 34 x 2 000 680 00 76 Os exerc cios n o apresentam custo com DOE Mas vamos citar um servi o para que possamos calcular o custo das despesas operacionais com equipamentos Suponhamos um servi o em que a prestadora utiliza um equipamento el trico com os seguintes dados P 10kw pot ncia do equipamento HO 35 horas de utilizac o do equipamento no servi o VTE 0 176 valor do kwh da energia el trica VEN 4 000 00 valor do equipamento novo HD 105 horas que o equipamento fica disposi o do servi o Custo com opera o CO P x HO x V
16. 480 00 450 00 1 590 00 Passo E CF equipe 1 4 x SB equipe 0 25 x 1 590 00 397 50 24 Passo G a equipe trabalha 6 horas em adicional noturno AN 0 3714 HN 7 SB CF AN 0 3714 6 7 1 590 00 397 50 632 71 Passo H MOD SB CF AN 1 590 00 397 50 632 71 2 620 21 Exerc cio 5 servi o de entrega Uma empresa prestadora de servi os ser contratada por uma pizzaria para entre gar pizzas a seus clientes em diversos bairros de ter a a domingo no hor rio das 18 s 22h30 Assim como o exemplo anterior este tipo de servi o pode ser dividido em ativi dades Portanto escolhi o mesmo para enfatizar a modalidade de pre o unit rio Este exemplo pode ser adaptado a qualquer tipo de entrega Exemplo jornais e revistas mercadorias de empresas comerciais correspond ncias dos correios etc As empresas de energia el trica e telefonia podem utilizar este exerc cio na entrega de suas contas de servi os incluindo a leitura do consumo nas empresas de energia el trica Passo A a contratada receber por entrega conforme a localiza o do cliente Por tanto a contrata o ser por pre o unit rio Passo B a tarefa de entregar pizzas pode ser feita por apenas uma pessoa A equi pe ser formada por um motoboy Caber ao contratante solicitar da con tratada uma quantidade de motoboys equipes suficiente para atender a demanda dos pedidos e at alternar a quantidade conforme o di
17. 5000 Custo Vari vel CV 4 7286 35 4285 16 0850 2 0000 3 5000 1000 CV 0 062 Custo por quil metro CK CFM UMM CV CV 7 02 2000 0 062 0 066 DOV CK x KR 0 066 x 1800 118 80 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana no qual a empresa prestadora do servi o uti liza cinco ve culos do grupo C2 tipo ca amba de 5n Estimamos em 3 000 os quil metros rodados por ve culo na execu o do servi o Lembre se de que este servi o ser contratado por pre o global com medi o men sal Logo estimamos os quil metros que cada ve culo roda no m s para executar o servi o VVN 56 300 00 valor do ve culo novo equipado com uma ca amba de 5m e macaco hidr ulico VVU 29 100 00 valor do ve culo na metade de sua vida til KR 3 000 quil metros rodados pelo ve culo no m s na execu o do servi o UMM 4 000 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo conforme de finimos na tabela 7A para os ve culos do grupo C2 595 00 IPVA DPVAT TL Valor do licenciamento do ve culo no ano da meta de de sua vida til TXS 0 066 taxa do seguro do casco VPN 245 00 valor de um pneu com c mara VLC 0 56 valor do litro do leo diesel VSO 333 00 valor m dio salarial de um oper rio qualificado de oficina VLOC 4 00 valor do litro do leo do c rter VLOM 4 50 valor do litro do leo do c mbio VLV 40 00 valor da lavagem e lubrifica o Custo
18. HR hora repouso que fun o do valor de SB deve ser considera do nas escalas de trabalho em que H seja maior que 6 e conforme uma das regras da legisla o trabalhista o custo do intervalo de folga n o concedido deve ter um acr s cimo de 50 O valor de HR deve ser definido em acordo coletivo de trabalho Vamos definir um valor para ser utilizado nos exerc cios Admitindo se que em regime de turno de 8 horas ininterruptas o empregado te nha um ganho de uma hora a mais para compensar o descanso que n o pode ser con cedido fica definido o valor de HR j considerando o adicional de 50 nesta hora pela seguinte express o HR 1 8 0 50 8 SB CF 0 1875 SB CF Utilizaremos essa express o nos exerc cios at mesmo em regime de turno de 12 horas ininterruptas Adicional Noturno AN No c lculo de AN devemos levar em considera o que a hora noturna corresponde a 52 50 minutos Isto quer dizer que se um empregado trabalhar 60 minutos 1 hora no per odo diurno e receber R 2 50 por este per odo no per odo noturno dever re ceber R 3 00 R 2 50 x 1 20 para trabalhar apenas 52 50 minutos Se o empregado trabalhar 1 hora no per odo noturno dever receber R 3 00 correspondente aos 52 50 minutos mais 7 50 minutos de per odo noturno incluindo os 20 que correspondem a R 0 43 2 50 x 1 20 x 7 50 52 50 No per odo noturno o empregado receber R 3 43 3 00 0 43 por hora traballhada O adicional notu
19. atividade para Cami nho das rvores colocamos um valor menor que a atividade padr o A fun o cha mar a aten o j que mesmo que o produto saia de um bairro mais r pida a entre ga em outro Caminho das rvores al m de ser um bairro vizinho Pituba tem pouco tr fego e poss vel que o produto saia j bem pr ximo desse bairro A medi o de tempo vai ou n o confirmar nossa suposi o dem Atividade Unidade QuantidadedeUEP Do ma Ju ao ii 2 Qnniga O um o ais DS f cowna um o iso 4 Amaralina O um O o 5 5 5 DS Rovemiho um am 6 Bondoro um am 7 Cindeai um io 8 Cominhoda moes um 090 DS ras um SS o fonina um pos 5 5 5 5 5 5 Tabela 12E Passo D a descri o de atividades que representam bairros de uma cidade apenas descreve a limita o para cada bairro Quem conhece a cidade de Salvador deve sa ber que existe uma rea dentro da rea total de entrega que pode gerar d vidas entre 115 contratante e contratada o caso da rea do Iguatemi situado entre tr s reas que s o atividades Pituba Caminho das rvores e Itaigara Ou voc faz da rea do Iguatemi uma atividade ou inclui a mesma em uma ou mais reas limitando a por trechos de ruas ou avenidas Passo E a produ o mensal da equipe o n mero m dio de pizzas que um motoboy entrega no m s Mas precisamos achar esta produ o em UEP Para o primeiro con trato
20. concorrer no mercado com um custo menor Mas nas empresas prestadoras de servi os grande a rotatividade de empre gados Logo devemos considerar e estimar este custo A lei garante ao empregado uma indeniza o se o mesmo for dispensado sem justa causa Esta indeniza o baseada nas seguintes regras e indeniza o de 40 dos valores dos dep sitos do FGTS na conta vinculada caso o empregado seja dispensado do trabalho sem justa causa Este disp ndio deve ser estimado tendo em vista a rotatividade no emprego As estat sticas mostram que grande a rotatividade de empregados em empresas prestadoras de servi os Vamos considerar que a cada dois empregados um demi tido sem justa causa O custo mensal igual a taxa de 40 de 8 de 1 2 ou 0 40 x 0 08 x 0 50 0 0160 e indeniza o de um sal rio caso o empregado seja dispensado do trabalho sem justa causa no m s que antecede o diss dio da classe 36 Al m das considera es anteriores necess rio levar em conta que nas empresas prestadoras de servi os a dispensa ocorre em qualquer m s do ano e que o empre gado leva em m dia 15 meses no emprego O custo mensal igual taxa de 1 15 de 1 12 de 1 2 ou 0 0028 A Tabela 4C apresenta o resumo do custo da empresa e as taxas dos encargos sociais do grupo B RESUMO DO CUSTO DA EMPRESA Indeniza o do FGTS 0 0160 Indeniza o no m s que antecede o diss dio 0 0028 TOTAL 0 0188 Tabela 4C Conclu m
21. empresa na qual ele trabalha deixa a moto sob sua guarda e ele a utiliza em todos os seus deslocamentos O custo desses deslocamentos veremos no cap tulo referente a despesas com ve culos CVTI 1 55ND 1 55 x 0 61 0 95 CVT CVTI 0 95 BMO CVT CVR 58 03 0 95 58 98 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana A empresa prestadora do servi o n o forne ce refei o subsidiada e pelo porte da cidade n o h necessidade de transporte urba no Neste exerc cio n o h custo com BMO Exerc cio 7 servi o educacional sem custo com refei o subsidiada CVT Custo dos vales transporte Observando a tabela 5D est o fora deste benef cio diretor vice e professores da 5a 82 s ries O professor de educa o f sica com remunera o de 280 00 em 16 horas semanais fica tamb m fora do benef cio porque sua remunera o mensal corresponde a 700 00 280 00 x 40 16 RSM professor 12 42 s ries 520 00 RSM secret ria 350 00 RSM auxiliar secret ria 220 00 RSM servente 150 00 RSM vigia 412 00 CVTD 4 professores 1 s ries 4 x 0 80 x 2 x 20 68 0 06 x 520 00 CVTD 4 professores s ries 7 55 CVTD secret ria 0 80 x 2 x 20 68 0 06 x 350 00 12 09 CVTD 2 auxiliares 2 x 0 80 x 2 x 20 68 0 06 x 220 00 39 78 55 CVTD 4 serventes 4 x 0 80 x 2 x 20 68 0 06 x 150 00 96 35 CVTD vigia 0 80 x 2 x 30 44 0 06 x 412 00 23 98
22. exerc cios que agora vamos come ar s o os mesmos dos cap tulos anteriores Recomendo ao leitor que no caso de d vidas com rela o a valores utilizados consulte os mesmos exerc cios dos cap tulos anteriores o caso de valores como ND e NE Quando a jornada de trabalho for de turnos vou considerar ND sem a compensa o Neste caso NR deve ser igual a 30 44 n mero de dias no m s e NT igual a 60 88 Exerc cios Exercicio 1 servi o a um condom nio residencial em que h integrantes da m o de obra direta 3 porteiros 2 zeladores e 1 supervisor com jornadas diferentes de trabalho CVR Custo dos vales refei o CVRD porteiros VR x NR x ND 4 00 x 30 44 x 3 365 28 CVRD zeladores e supervisor VR x NR x ND 4 00 x 20 68 x 3 248 16 CVRD 365 28 248 16 613 44 CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE 4 00 x 20 68 x 5 x 7 75 38 60 CVR CVRD CVRI 613 44 38 60 652 04 51 CVT Custo dos vales transporte vamos considerar pelo tipo do servi o que o pes soal zeladores e supervisor da jornada de 44 horas semanais trabalhe no s bado RSM porteiros incluindo CF 854 09 O valor RSM m nimo da tabela 5D supe rior ao valor RSM de um porteiro Logo eles t m direito ao benef cio CVTD porteiros 3 x VT x NT 0 06 x RSM porteiros CVTD porteiros 3 x 0 80 x 60 88 0 06 x 854 09 94 87 RSM zeladores e supervisor 550 00 CVTD zeladores e supervisor 3 x VT x NT
23. horas mensais ver passo C no exerc cio 2 do cap tulo anterior Como esse motorista est fora da jornada de turno ele ser acrescentado ao ND pela pro por o do tempo de execu o com as horas mensais de disponibilidade de um em pregado para com a empresa Nesse caso a parcela de ND do motorista fica igual a 45 66 191 40 0 24 ND do servi o 8 vigilantes 8 CF 0 24 motorista 16 24 CA 2 764 00 e NE 75 servi o n o t cnico MOI 2 764 00 x 16 24 75 598 50 32 Exerc cio 3 servi o de engenharia no qual foram definidas as horas de participa o de cada integrante da m o de obra direta A tabela 2D do cap tulo 2 indica o total de 2 205 horas trabalhadas no servi o ND 2 205 191 40 11 52 o mesmo que 11 52 empregados que executam o servi o em um m s CA 4 702 00 e NE 58 servi o t cnico MOI 4 702 00 x 11 52 58 933 91 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos A empresa prestadora do servi o utiliza uma equipe de 6 pessoas na escala de turno de 6 4x1 Devemos incluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF que conforme a es cala de turno a empresa vai precisar de um empregado para cobrir a folga de quatro ND 6 6x0 25 6 1 50 7 5 CA 4 702 00 e NE 58 servi o t cnico MOI 4 702 00 x 7 5 58 608 02 Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas que utiliza na equipe um motoboy com participa o no servi o de 117 45 horas men
24. lucro bruto de um servi o pela seguinte express o Lucro Bruto Lucro L quido IRPJ CSLL Sendo Lucro Bruto Parcela L da express o de PV Lucro L quido Benef cio esperado pala empresa na presta o do servi o N o existe uma regra para se definir o lucro l quido A empresa prestadora do servi o quem define a margem de lucro no servi o prestado Normalmente defini 100 do em fun o de uma taxa aplicada ao custo do servi o Assim o lucro l quido re presentado pela seguinte express o Lucro L quido TL x CS Sendo TL Taxa percentual do custo do servi o expressa em decimais O lucro bruto fica assim definido com CSLL na al quota de 12 L TL x CS 0 15L 0 12L L TL x CS 0 73 Utilizado uma aliquota de 8 para CSLL substitua na express o acima 0 73 por 0 77 Apesar de a empresa ter liberdade para definir o lucro l quido a taxa aplicada ao valor de CS deve variar em fun o do nivel da procura e a oferta no mercado e do valor do servi o Nos exerc cios vamos estabelecer o lucro l quido com taxas que variam de 5 a 15 A taxa m nima deve refletir mais ou menos a remunera o de investimentos do mercado por exemplo certificados de dep sito banc rio prefixado mais 20 a t tu lo de incentivo produ o Ou Exerc cios Vamos definir um valor de TL para cada exerc cio e calcular o lucro bruto do servi o para incorporar ao pre o de venda Mas antes temos
25. m o de obra direta e indireta Uma empresa pode oferecer diversos benef cios aos seus empregados Sendo di ferentes para cada empresa devemos consultar o acordo coletivo de trabalho da cate goria qual pertence a m o de obra que realiza o servi o O que determina o acordo como benef cio deve ser considerado no custo de BMO Vamos citar os benef cios b sicos que as empresas prestadoras de servi os ofe recem aos seus empregados e que normalmente est o definidos nos acordos coletivos de trabalho 1 Refei o subsidiada 2 Vale transporte este benef cio obrigado por lei 3 Alojamento 4 Seguro de vida e acidentes em grupo 5 Plano de Sa de 6 Plano de Previd ncia Privada Os tr s primeiros s o os mais utilizados nas empresas prestadoras de servi os Adotaremos os mesmos nos exerc cios O quarto um benef cio que as empresas ado tam em vista do risco de acidentes de trabalho Os dois ltimos s o mais adotados por empresas de m dio e grande portes Serei bastante criterioso nos c lculos dos benef cios principalmente do vale trans porte que sendo obrigado por lei tem peso muito significativo em servi os de m o de obra n o especializada importante definir o n mero m dio de vales que o em pregado deve receber no m s Veja um exemplo em que o empregado ganhe sal rio de R 145 00 Ele s pode gastar com transporte urbano R 8 70 Acima desse valor o custo de responsabilidade do empregador Se est
26. manh passam sete horas em AN Logo em AN temos 6x 1 2x7 20 horas que ser o reteadas para as doze equipes 28 AN 0 3714 HN 7 SB CF HR 12 AN 0 3714 20 7 660 00 219 98 165 00 12 92 41 Passo H MOD SB CF HR AP AN MOD 660 00 219 98 165 00 92 41 1 137 39 custo de uma equipe Aqui finalizo esse cap tulo esperando que voc tenha assimilado bastante o c l culo de MOD Procurei abranger diversas situa es de jornadas de trabalho que po dem ser adaptadas a outros tipos de servi os 29 M o de Obra Indireta MOI O quadro de pessoal de uma empresa prestadora de servi os dividido em duas partes a primeira executa diretamente os servi os contratados e representa o custo de MOD conforme vimos no cap tulo anterior A segunda parte administra a em presa trabalhando no escrit rio da pr pria empresa prestadora de servi os Uma empresa prestadora de servi o mant m em sua administra o um determi nado n mero de pessoas que s o o diretor o gerente a secret ria auxiliares de escrit rio etc Faz parte tamb m dessa administra o o pessoal de apoio como men sageiro faxineiros e vigia Ainda devem ser inclu dos na administra o os custos com a rea cont bil e jur dica normalmente terceirizados pelas empresas prestadoras de servi os A M o de Obra Indireta denominada MOI o componente do CS Custo de Servi o que representa o custo do
27. medi o mensal A empresa prestadora do servi o receber a quantia mensal de R 48 458 59 pelo servi o prestado Este exerc cio pode ser aplicado a qualquer servi o ligado conserva o e limpe za O importante definir os integrantes da m o de obra direta com as jornadas de trabalho Feito isto o restante simples Educacional A nossa escola prestar um servi o cujo pre o mensal de R 34 458 33 Este pre o dever ser rateado entre os alunos Portanto devemos estimar o n mero de alunos da escola Esta estimativa deve ser feita por turmas de cada s rie Ao iniciarmos este exerc cio no cap tulo 2 ficou definido que a escola teria oito salas de aulas funcionando no per odo matutino e vespertino com os cursos da pri meira oitava s ries nos dois per odos Assim a escola ter 16 vezes o n mero m dio de alunos por sala de aula Quanto menor o n mero de alunos por sala maior o valor da mensalidade Deve existir um n mero m dio ideal que n o prejudique o rendimento do ensino Os pro fissionais da rea de educa o devem definir este n mero Para efeito de exerc cio vamos estimar em 22 alunos por sala Nossa escola ter 352 alunos 22 x 16 nos dois turnos matutino e vespertino O pre o da mensalidade para cada aluno deve ser R 97 89 34 458 33 352 Esta mensalidade deve ser paga em todos os meses do ano inclusive nos meses de f rias para cobrir os custos da escola Os componentes de CS for
28. mensal com licenciamento CL IPVA DPVAT TL 12 CL 595 00 12 49 58 Custo mensal com seguro do casco CSC TXS x VVU 12 15 CSC 0 066 x 29 100 00 12 160 05 Custo fixo mensal CFM CL CSC 49 59 160 05 209 64 Pneus e c maras 0 0750 x VPN 0 0750 x 245 00 18 3750 Combust vel 277 4000 x VLC 277 4000 x 0 56 155 3440 Pe as de reposi o 0 0025 x VVN 0 0025 x 56 300 00 140 7500 M o de obra de oficina 0 0458 x VSO 0 0458 x 333 00 15 2514 leo de c rter 1 6500 x VLOC 1 6500 x 4 00 6 6000 leo do c mbio 0 5150 x VLOM 0 5150 x 4 50 2 3175 Lavagem e lubrifica o 0 2500 x VLV 0 2500 x 40 00 10 00 Custo Vari vel CV 18 3750 155 3440 140 7500 15 2514 6 6000 2 3175 10 0000 1000 0 35 Custo por quil metro CK CFM UMM CV CV 209 64 4 000 0 35 0 40 DOV cinco ve culos 5 x CK x KR 5 x 0 40 x 3 000 6 000 00 Exerc cio 7 servi o educacional N o h custo com ve culos e equipamentos Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia no qual a empresa prestadora do servi o utiliza um ve culo do grupo U2 Vamos aproveitar os valores calculados do exerc cio 3 pois o ve culo deste o mesmo que vamos utilizar aqui com apenas uma diferen a o ve culo ser equipado com mais dois acess rios Uma caixa de madeira para ferramentas que ser o utiliza das na execu o do servi o e um porta escadas Estimamos em
29. o do capital fixo RMCF m veis 47 26 x ND NE 47 26 x 0 64 75 0 40 RMCF ve culos 0 0095 x VVN 0 0095 x 3217 00 30 56 CRCF ve culos RMCF x KR UMM 30 56 x 1800 2000 27 50 CRCF RMCF m veis CRCF ve culos CRCF 0 40 27 50 27 90 95 Remunera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa tenha capital de giro pr prio CRCG TCG MOD MOI ECS BMO DAD DOV CRCG 0 012 x 127 80 22 48 121 46 58 98 8 84 118 80 5 37 INV CD CRCF CRCG 56 65 27 90 5 37 89 92 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana que ser contratado por pre o global com medi o mensal Os investimentos ser o calculados como custos mensais Devemos considerar ferramentas de servi o uniformeapropriado para os serven tes vassoura p e carrinho de m o O uniforme e a vassoura ser o considerados de curta dura o enquanto as outras ferramentas de m dia dura o ND 73 n mero de integrantes da m o de obra direta NE 75 n mero de empregados da empresa que se envolve diretamente com os servi os contratados VFC 12 860 00 valor das ferramentas de curta dura o Considerados tr s uni formes para cada um dos serventes no per odo de 12 meses VFM 1 020 00 valor das ferramentas de m dia dura o VVN 56 300 00 valor do ve culo novo tipo ca amba KR 3 000 quil metros rodados pelo ve culo no m s UMM 4 000 utiliza o m dia mensal em quil me
30. o o valor do equipamento e se o mesmo tem valor salvado 85 Ve culos Este item representa os ve culos que a m o de obra direta utiliza no servi o No cap tulo 7 apresentamos na tabela 7A a vida til dos ve culos b sicos utiliza dos pelas empresas prestadoras de servi os Esta tabela assim constitu da Vida itemanos De f o De sm e E E a EE Tabela 7A A vida til definida tendo em vista que o ve culo tem uma utiliza o m dia mensal em quil metros representado pela coluna de UMM e o valor de revenda de 30 do valor do ve culo novo no fim da vida til Assim fica o CDM para ve culos CDM ve culos 0 70 x VVN VUV Sendo VVN Valor do ve culo novo incluindo acess rios acoplados VUV Vida til do ve culo em meses Remunera o do capital fixo O capital aplicado nos investimentos deve ser remunerado em uma taxa que justi fique seu risco Caso contr rio ao fim da vida til a empresa ter apenas o seu capi tal inicial perdendo a oportunidade de realizar outros investimentos com retornos mais garantidos Al m disso a empresa precisa de capital para despesas na execu o do servi o Se a empresa financia este capital ele deve ser remunerado Este item representa o capital empregado em m veis e utens lios de escrit rio ferramentas e equipamentos de servi os e ve culos Se o im vel que abriga o escrit rio da administra o da empresa alugado o cus to do
31. o que representa os recursos empregados pela empresa na obten o do servi o Esses recursos denominaremos Componentes 11 O m todo aqui apresentado na determina o de CS define nove componentes sendo cada um deles uma parcela do custo do servi o Sendo assim esta a express o que determina CS CS MOD MOI ECS BMO DAD DOV DOE MCS INV Sendo MOD M o de Obra Direta MOI M o de Obra Indireta ECS Encargos Sociais BMO Benef cios da M o de Obra DAD Despesas Administrativas DOV Despesas Operacionais com Ve culos DOE Despesas Operacionais com Equipamentos MCS Materiais de Consumo INV Investimentos Na express o de CS as parcelas MOI e DAD representam custos indiretos e as parcelas MOD DOV DOE MCS e INV representam custos diretos J as parcelas ECS e BMO representam custos diretos e indiretos Os custos indiretos junto com as parcelas Le CT de PV formam o BDI do servi o BDI a sigla de Benef cios e Despesas Indiretas n o confundir com o termo benef cio do componente BMO de CS e muito empregado nos or amentos da pres ta o de servi os da constru o civil sendo determinado como a rela o entre os cus tos indiretos e os custos diretos CS a parcela b sica de PV Cada componente de CS ser tratado em um cap tulo separado excluindo DOV e DOE que ser o tratados em um mesmo cap tulo No fim da cada cap tulo dos componentes de CS ser o apresentados os e
32. qual a empresa prestadora do servi o utiliza uma moto equipada com um ba para transportar as pizzas Estamos calculando para este servi o os custos mensais de cada componente pois a contrata o ser por pre o unit rio Assim estimamos em 1 800 os quil metros mensais rodados pela moto na execu o do servi o VVN 3 217 00 valor do ve culo novo incluindo o ba para as pizzas VVU 2 000 00 valor do ve culo na metade de sua vida til KR 1 800 quil metros rodados pelo ve culo no m s de execu o do servi o UMM 2 000 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo conforme de finimos na tabela 7A para os ve culos do grupo M 85 00 IPVA DPVAT TL Valor do licenciamento do ve culo no ano da meta de de sua vida til VPN 71 00 valor de um pneu com c mara VLC 1 24 valor do litro da gasolina VLOC 4 00 valor do litro do leo do c rter VLV 7 00 valor da lavagem e lubrifica o Custo mensal com licenciamento CL IPVA DPVAT TL 12 CL 85 00 12 7 08 Custo mensal com seguro do casco n o feito seguro para este tipo de ve culo Custo fixo mensal CFM CL 7 02 Pneus e c maras 0 0666 x VPN 0 0666 x 71 00 4 7286 Combust vel 28 5714 x VLC 28 5714 x 1 24 35 4285 74 Pe as de reposi o 0 0050 x VVN 0 0050 x 3217 00 16 0850 leo de c rter 0 5000 x VLOC 0 5000 x 4 00 2 0000 Lavagem e lubrifica o 0 5000 x VLV 0 5000 x 7 00 3
33. que calcular o valor de CS de cada exercicio A tabela 10A apresenta os valores de CS Exerc cio 1 servi o ao condominio residencial CS 4 339 79 TL 5 servi o de alta oferta no mercado L CS x TL 0 73 4 339 79 x 0 05 0 73 297 25 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia CS 16 269 06 TL 5 servi o de alta oferta no mercado L CS x TL 0 73 16 269 06 x 0 05 0 73 1 114 32 101 TOI N Servi o DAD Coridom nio 1 404 09 257 97 1 274 69 844 28 95 20 238 80 224 76 4 339 79 residencial Vigil ncia 6 755 03 755 03 598 50 50 5 405 48 405 48 usa 114 11 22100 00 404 00 00 1 680 93 680 93 16 269 06 269 06 Projeto de 3 958 99 933 91 3 954 44 4 286 94 282 73 476 00 2 700 00 1 402 47 17 995 48 engenharia Demarca o 2 620 21 608 02 2 398 65 115 03 174 96 510 00 31 950 00 2 058 98 40 435 85 de tr fego Entrega de 127 80 22 48 121 46 58 98 8 84 118 80 89 92 547 38 pizzas pe Ze 13 336 96 2 690 29 12 953 22 992 80 6 000 00 5 283 69 41 256 96 urbana Servi o 14 382 00 8 227 32 179 75 2 200 00 3 261 69 28 250 76 educacional Atendimento 1 137 39 216 45 1 002 84 304 52 62 28 680 00 1 049 74 4 453 23 de emerg ncia Tabela 10A Exerc cio 3 servi o de engenharia CS 17 995 48 TL 10 servi o de m dia oferta no mercado e bastante t cnico L CS x TL 0 73 17 995 48 x 0 10 0 73 2 465 13 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbano
34. representa um custo para aqueles integrantes da equipe em servi o em condi es insalubres AI 0 10 ou 0 20 ou 0 40 SM Sendo SM o valor do sal rio m nimo AN Adicional Noturno Esta parcela representa um custo para aqueles integran tes da equipe em servi o entre 22 e 5 horas da manh Mais adiante neste cap tulo no item Adicional noturno veremos como se calcula o valor de AN Sendo SB Servi o de turnos Nesse item vou mostrar como se calculam os valores de CF e HR Mas antes preciso entender o conceito de um servi o de turnos e sua escala de trabalho O servi o de turnos realizado em jornada de trabalho ininterrupta e em todos os dias teis ou n o bastante comum nos servi os de vigil ncia e atendimento de emer g ncia As empresas distribuidoras de energia el trica utilizam esse tipo de servi o no atendimento falta de luz Tamb m utilizado nos servi os de r dio ambul ncia 15 No servi o de turnos deve ser prevista a substitui o do empregado nos seus dias de folga Suponhamos um servi o que exija a presen a do empregado em um turno ininterrupto de 8 horas em todos os dias teis ou n o da semana O empregado com pletaria 40 horas de segunda a sexta e trabalharia mais 4 horas no s bado A empresa teria que colocar o folgista em 4 horas no s bado e 8 de domingo A CF representa exatamente o custo com o folgista Na pr tica o servi o de turno deve ter uma escala de trabalho represe
35. rodados entre uma passagem e outra pela oficina A precis o deste custo estabelecida pela estimativa do valor de NV e do valor de KRO Normalmente adota se 4 ou 5 para VN a depender do tipo de ve culo e 10 000 para KRO Nos ve culos de pequeno porte tipo motocicleta e carros populares de passagei ros este item j est inclu do no item de reposi o de pe as leo do c rter O leo do c rter do ve culo substitu do ap s um n mero m dio de quil metros rodados O custo por quil metro para este item calculado por NLOC x VLOC KROC Sendo NLOC N mero de litros de leo do c rter VLOC KROC Valor do litro do leo do c rter N mero m dio de quil metros rodados entre uma substitui o e outra A precis o deste custo estabelecida pela estimativa do valor de KROC leo do c mbio e diferencial O leo do c mbio e diferencial do ve culo substitu do ap s um n mero m dio de quil metros rodados O custo por quil metro para este item calculado por NLOM x VLOM KROM Sendo NLOM N mero de litros de leo do c mbio e diferencial VLOM Valor do litro do leo do c mbio e diferencial KROM N mero m dio de quil metros rodados entre uma substitui o e outra A precis o deste custo estabelecida pela estimativa do valor de KROM Con sulte os manuais dos fabricantes de ve culos 66 Lavagem e lubrifica o O ve culo deve ser lavado e lubrificado a cada determinada f
36. tabela 4H apresenta as horas que o empregado deixa de produzir durante o aviso pr vio Tabela 4H Licen a paternidade e maternidade considerando tr s filhos em 25 anos de trabalho com 80 de homens e 20 de mulheres a tabela 4I apresenta as horas que o empregado deixa de produzir nas licen as paternidade e maternidade Jornada turno de 12 horas 5 x 12 x 0 80 x 3 25 120 x 12 x 0 20 x 3 25 40 32 Tabela 41 A tabela 4J apresenta o resumo de horas no ano n o dispon veis do empregado que a empresa deve repassar como custo da m o de obra lembrando que na jornada de 40 horas semanais o empregado fica indispon vel 4 horas por semana ou 208 72 4 x 52 18 horas por ano 39 Horas no ano n o dispon veis Jornada Feriados F rias Faltas i Licen a 4 horas justifi vi n e Sema cadas nais Caem s5 ue an oo ae fem E nono 6350 1660 amis ac o Tamo destro 24000 6600 2240 2686 fassas rumo de 2mos 36000 9540 3360 4032 fossa Tabela 4J A tabela 4K apresenta as taxas dos encargos sociais pela redu o da disponibilida de do empregado conforme a jornada de trabalho trazendo do cap tulo 2 as horas dispon veis por lei 40 horas semanais 557 80 2 087 20 557 50 0 3645 44 horas semanais 377 98 2 295 92 377 98 0 1971 Turno de 6 horas 266 46 2 191 50 266 46 0 1384 Turno de 8 horas 355 28 2 922 00 355 28 0 1384 Turno de 12
37. tr nsito foi mostrar a t cnica do pre o unit rio As atividades foram divididas genericamente apenas para efeito de exerc cio neces s rio ter mais detalhes deste tipo de servi o para fazer uma divis o mais coerente das atividades H mais de 10 anos venho desenvolvendo trabalhos na rea de custos de servi os contratados Nela apliquei esta t cnica de pre o unit rio com v rias atividades em quase todos os servi os terceirizados na rea de distribui o e comercializa o de energia el trica porque conhe o perfeitamente cada servi o tornando se f cil para mim a divis o em atividades e estimando a quantifica o dessas Pelos meus conhecimentos e ajuda de colegas fazia estimativas da quantidade de unidades monet rias de cada atividade na primeira contrata o Acompanhava os ser vi os contratados por meio de medi es para os ajustes necess rios aos contratos que viessem a seguir 116 Lea tamb m Cobran a por telefone e Negocia o com inadimplentes Adriano Blatt Cobran a de contas a receber parte integrante de quase todas as empresas Nas empresas h perdas totais de quantias incr veis em contas a receber todos os anos Por que ser O trabalho de cobran a delegado a al gu m despreparado O que se pode EE esperar Fazer cobran as ser um trabalho sujo Ser que as cobran as n o podem ser realmente divertidas exci tantes e desafiadoras Como Particip
38. trabalha 1 5 hora em adicional noturno mas apenas uma vez por semana A hora da equipe 11 290 00 191 40 58 99 Em adicional noturno 0 3714 x 58 99 21 91 AN 21 91 x 1 5 x semanas no m s 21 91 x 1 5 x 4 35 142 96 MOD SB equipe AI AN 11 290 00 1 904 00 142 96 MOD 13 336 96 J que estamos falando de servi o p blico uma das preocupa es das prefeituras a conserva o e a manuten o das estradas municipais situadas nas reas rurais S o estradas n o pavimentadas mais facilmente sujeitas forma o de buracos prin cipalmente nos per odos de chuvas Esse tipo de servi o pode ser terceirizado por pre o unit rio utilizando o quil metro como a unidade do servi o Nesse caso uma equipe padr o seria formada pelo pessoal ferramentas ve culos e equipamentos Lem bre se de como formamos a equipe em rela o a pessoal para demarca o de tr fego no exerc cio 4 26 O componente de CS mais importante nesse servi o de conserva o de estradas seria o relativo a despesas operacionais com ve culos e equipamentos que veremos mais adiante no cap tulo 7 Exerc cio 7 servi o educacional Neste exerc cio vou mostrar o custo de uma escola para o ensino fundamental primeira oitava s ries Vamos calcular o pre o da mensalidade para cada aluno A escola com oito salas de aula funciona no per odo matutino e vespertino com os cursos da primeira oitava s ries nos dois per odos Uma sa
39. 0 00 300 00 SB supervisor 250 00 21 Passo E CF porteiros 1 3 x SB 1 3 x 480 00 160 00 HR porteiros 0 1875 SB CF 0 1875 480 00 160 00 120 00 Passo G em adicional noturno um porteiro trabalha 7 horas que ser rateado para os tr s AN porteiros 0 3714 x SB CF HR 3 AN porteiros 0 3714 x 480 00 160 00 120 00 3 94 09 Passo H MOD porteiros SB CF HR AN MOD porteiros 480 00 160 00 120 00 94 09 854 09 MOD zeladores e supervisor SB zeladores SB supervisor MOD zeladores e supervisor 300 00 250 00 550 00 MOD MOD porteiros MOD zeladores e supervisor MOD 854 09 550 00 1 404 09 Voc pode adaptar este exerc cio para um servi o de condom nio comercial E f cil desde que seja vencido o passo B que consiste em qualificar e quantificar os integrantes da equipe que realizar diretamente o servi o Exerc cio 2 servi o de vigil ncia Uma ind stria vai contratar o servi o de vigil ncia de sua unidade industrial lo calizada a 20km de um centro urbano A ind stria necessita de uma equipe de 8 vigi lantes sendo 3 no turno das 7 s 19 horas e 5 no turno das 19 s 7 horas em todos os dias teis ou n o O servi o tamb m envolve o transporte dos vigilantes nas trocas de turnos o que exige a presen a de um motorista na equipe exatamente esse fator que diferencia esse exerc cio do anterior O c lculo do custo do notorist
40. 0 x 2 x 20 68 0 06 x 290 00 x 55 181 98 4 74 RSM desenhista 370 00 CVTD desenhista VT x NT 0 06 x RSM x 220 181 98 CVTD desenhista 0 80 x 2 x 20 68 0 06 x 370 00 x 220 181 98 CVTD desenhista 13 16 CVTD 4 74 13 16 17 90 Na m o de obra indireta CVTI 1 94ND 1 94 x 11 52 22 35 53 CVT CVTD CVTI 17 90 22 35 40 25 BMO CAD CVR CVT 3 929 40 317 29 40 25 4 286 94 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos onde os inte grantes da m o de obra direta 2 pintores 3 serventes e 1 supervisor est o na mes ma jornada de trabalho Turno 6 4x1 CVR Custo dos vales refei o Nesse tipo de servi o que realizado noite n o vamos considerar o benef cio da refei o subsidiada para a m o de obra direta CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE 4 00 x 20 68 x 7 x 7 5 58 74 88 CVR CVRI 74 88 CVT Custo dos vales transporte A equipe da m o de obra direta realiza o servi o das 22 s 4 horas da manh Pelo fato de o trabalho terminar durante a madrugada a empresa prestadora do servi o se encarrega de transportar em ve culo pr prio cada integrante da equipe at suas resid ncias Assim vamos admitir por dia apenas um vale transporte a cada inte grante da equipe para o deslocamento da resid ncia sede da empresa prestadora do servi o no hor rio de in cio do mesmo Como os integrantes da equipe t m val
41. 08 02 2 398 65 115 03 174 96 510 00 31 950 00 CRCG 1 673 23 INV CD CRCF CRCG 246 49 139 26 1 673 23 2 058 98 Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas que ser contratado por pre o unit rio Os investimentos ser o calculados como custos mensais Este tipo de servi o n o utiliza ferramentas e equipamentos ND 0 64 n mero de integrantes da m o de obra direta NE 75 n mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados VVN 3 217 00 valor do ve culo novo incluindo o ba para as pizzas KR 1 800 quil metros rodados pelo ve culo no m s UMM 2 000 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo VUV 36 vida til do ve culo em meses MOD 127 80 custo da m o de obra direta MOI 22 48 custo da m o de obra indireta ECS 121 46 custo dos encargos sociais BMO 58 98 custo dos benef cios da m o de obra DAD 8 84 custo das despesas administrativas DOV 118 80 custo das despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o h custo com despesas operacionais com equipamentos MCS 0 n o h custo com materiais de consumo Deprecia o do investimento CDM m veis 41 45 x ND NE 41 45 x 0 64 75 0 35 CDM ve culos 0 70 x VVN x VUV 0 70 x 3217 00 36 62 55 CD ve culos CDM ve culos x KR UMM 62 55 x 1800 2000 56 30 CD CDM m veis CD ve culos 0 35 56 30 56 65 Remunera
42. 1 50 142 47 x 220 181 98 103 74 289 98 Remunera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro CRCG TCG x MOD MOI ECS BMO DAD DOV CRCG 0 0436 x 3 958 99 933 91 3 954 44 4 286 94 282 73 476 00 2 700 00 CRCG 723 46 INV CD CRCF CRCG 389 13 289 88 723 46 1 402 47 93 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos que ser contrata do por pre o unit rio Logo os investimentos ser o calculados como custos mensais Devemos considerar ferramentas de servi o uniforme apropriado para a equipe de pintura aplicador easyline pistola manual e diversos gabaritos para marca o de s mbolos n meros e letras O uniforme ser considerado como de curta dura o en quanto as outras ferramentas de m dia dura o ND 7 5 n mero de integrantes da M o de Obra direta NE 58 n mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados VFC 1 350 00 valor das ferramentas de curta dura o Considerando tr s unifor mes para cada um dos 7 5 integrantes da equipe no per odo de 12 meses VFM 820 00 valor das ferramentas de m dia dura o VVN 23 400 00 valor do ve culo novo que transporta a equipe KR 1 500 quil metros rodados pelo ve culo no m s UMM 3 000 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo VUV 72 vida til do ve culo em meses MOD
43. 4 90 Tabela 5 47 As express es de CVRD e CVRI ficam assim definidas adotando se o mesmo crit rio de rateio para a m o de obra indireta Se VT x NT gt 0 06 x RSMn gt CVTDn VT x NT 0 06 x RSMn Se 41 36VT gt 0 06 x RSMn gt CVTIn 41 36VT 0 06 x RSMn ND NE Sendo CVTDn Custo do transporte urbano do empregado n na m o de obra direta CVTIn Custo do transporte urbano do empregado n na m o de obra indireta VT Valor de um vale transporte NT N mero de vales transporte por empregado por m s da m o de obra direta 41 36 Duas vezes os dias efetivamente trabalhados da m o de obra indireta ou o n mero de vales transporte para cada empregado na jornada de 40 ou 44 horas semanais RSMn Remunera o salarial mensal do empregado n incluindo SB e adicionais ND N mero de integrantes da m o de obra direta NE N mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados CVTD que o custo do transporte urbano na m o de obra direta fica assim defi nido para n empregados que participam diretamente do servi o CVTD CVTD1 CVTD2 CVTDn CVTI custo do transporte urbano na m o de obra indireta fica assim definido para seis empregados da administra o do escrit rio da empresa CVTI CVTH CVTR CVTI3 CVTI4 CVTIS CVTI6 Alojamento Este benef cio corresponde ao custo que a empresa prestadora do servi o tem para deslocar alojar e a
44. 5ND 1 55 x 16 24 25 17 CVT CVTD CVTI 4 54 25 17 29 71 BMO CVR CVT 1 084 40 29 71 1 114 11 Exerc cio 3 servi o de engenharia no qual parte da equipe realiza o levantamento topogr fico de um terreno por onde uma linha de transmiss o de energia el trica vai passar em rea rural Vamos considerar o benef cio do alojamento com uma di ria de 6 do sal rio CAD Custo do alojamento da m o de obra direta Quatro integrantes da m o de obra direta Top grafo auxiliar porta mira e ser vente executam o servi o de campo em 37 dias CAD NDA x TX x SBl SB2 2 x SB3 4 x SB4 CAD 37 x 0 06 x 600 00 250 00 2 x 180 00 4 x 140 00 3 929 40 CVR Custo dos vales refei o Os integrantes da m o de obra direta que n o est o no benef cio do alojamento correspondem a 445 horas efetivamente trabalhadas em jornada de 44 horas semanais CVRD VR x NR x ND 4 00 x 20 68 x 445 00 181 98 202 28 CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE 4 00 x 20 68 x 7 x 11 52 58 115 01 CVR CVRD CVRI 202 28 115 01 317 29 CVT Custo dos vales transporte Aos integrantes da m o de obra direta que n o est o no benef cio do alojamento descartamos do transporte urbano pelo n vel salarial os engenheiros e o eletrot cnico sobrando o calculista de caderneta e o desenhista RSM calculista de caderneta 290 00 CVTD calculista VT x NT 0 06 x RSM x 55 181 98 CVTD calculista 0 8
45. 6 19 Disponibilidade na jornada de turno ininterrupto com H igual a 8 horas e incluin do CF No ano 365 25 x 8 2 922 00 No m s 30 44 x 8 243 52 Disponibilidade na jornada de turno ininterrupto com MH igual a 12 horas e in cluindo CF No ano 365 25 x 12 4 383 00 No m s 30 44 x 12 365 28 O valor de 191 40 que representa a disponibilidade do empregado para com a empresa na jornada de 44 horas semanais ser a base dos c lculos de MOD nos exerc cios em servi os contratados na modalidade de pre o global com medi o no final da execu o Exerc cios Neste item teremos 8 exerc cios para c lculo de MOD procurando abranger um universo consider vel de servi os de modo que voc possa assimilar o m ximo pos s vel o que transmitimos neste cap tulo e lembrando que MOD uma das parcelas mais importante do custo de um servi o Os exerc cios ser o repetidos em cada cap tulo dos componentes do CS custo de servi o no lucro do servi o e no custo tribut rio No cap tulo 12 vamos resumir o pre o dos servi os e definir a maneira de contrata o por pre o unit rio para os ser vi os desta modalidade Vamos recordar as express es ou f rmulas que iremos utilizar nos exerc cios SB Sal rio base mais gratifica es CF Compensa o de folga em jornada de turno 1 4 ou 1 3 ou 1 de SB con forme a escala 6 4x1 ou 8 6x2 ou 12 2x2 respectivamente CF s v lido na jorn
46. 66 191 40 59 64 MOD MOD vigilantes MOD motorista MOD 6 695 39 59 64 6 755 03 Exerc cio 3 servi o de projeto de engenharia Uma empresa de energia el trica vai contratar o projeto de uma linha de transmis s o de energia el trica Este exemplo pode ser adaptado a qualquer servi o ligado a consultoria ou audi toria desde que voc consiga compor a equipe e estimar as horas de participa o de cada integrante Escolhi um projeto de linha de transmiss o de energia el trica por que conhe o esse tipo de servi o o que me facilita compor a equipe e as horas de participa o dos integrantes Passo A pre o global com medi o no final da execu o Passo B a tabela 2D apresenta os integrantes da equipe ligada diretamente ao ser vi o com a coluna Qualifica o especificando a forma o profissional Passo C todos os integrantes da equipe na jornada de 44 horas semanais sendo a modalidade de contrata o por pre o global com medi o no final da exe cu o a coluna Unit ria de Horas no servi o da tabela 2D define as ho ras de participa o de cada integrante Essas horas s o estimadas em vista de que o servi o de campo do qual participam os quatros primeiros inte grantes da equipe levar aproximadamente 37 dias incluindo domingos e feriados A coluna Total de Horas no servi o o produto de Quantidade e Horas no servi o unit ria Passo D A coluna SB define a remunera o m
47. 8 95 20 238 80 49 38 INV CD CRCF CRCG 153 87 21 51 49 38 224 76 90 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia que ser contratado por pre o global com medi o mensal Os investimentos ser o calculados como custos mensais Devemos considerar ferramentas de servi o o uniforme a arma de fogo conside rando uma vigil ncia armada e o r dio port til para comunica o entre os vigilantes O uniforme ser considerado como de curta dura o enquanto as armas de fogo e os r dios de longa dura o ND 16 25 n mero de integrantes da m o de obra direta NE 75 n mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados VFC 6 720 00 valor das ferramentas de curta dura o Considerados tr s uni formes para cada um dos 16 vigilantes no per odo de 12 meses VFL 6 240 00 valor das ferramentas de longa dura o VVN 11 600 00 valor do ve culo novo que transporta os vigilantes KR 2 600 quil metros rodados pelo ve culo no m s UMM 2 500 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo VUV 48 vida til do ve culo em meses MOD 6 755 03 custo da m o de obra direta MOI 598 50 custo da m o de obra indireta ECS 5 405 48 custo dos encargos sociais BMO 1 114 11 custo dos benef cios da m o de obra DAD 221 00 custo das despesas administrativas DOV 494 00 custo das despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o h cust
48. CVT 7 55 12 09 39 78 96 35 23 98 179 75 BMO CVT 179 75 Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia Os integrantes da m o de obra direta est o na mesma jornada de trabalho Turnos 8 6x2 CVR Custo dos vales refei o CVRD VR x NR x ND 4 00 x 30 44 x 2 243 52 CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE 4 00 x 20 68 x 7 x 2 67 58 26 66 CVR 243 52 26 66 270 18 CVT Custo dos vales transporte RSM eletricistas incluindo CF 1137 39 O valor RSM m nimo da tabela 5D superior ao valor RSM de um eletricista Logo eles t m direito ao benef cio CVTD 2 x VT x NT 0 06 x RSM CVTD 2 x 0 80 x 2 x 30 44 0 06 x 1137 39 29 16 Na m o de obra indireta CVTI 1 94ND 1 94 x 2 67 5 18 BMO CVR CVT 270 18 34 34 304 52 56 Y Despesas Administrativas DAD As Despesas Administrativas denominadas DAD s o os componentes que repre sentam as despesas da administra o do escrit rio da empresa que devem ser inclu das no custo do servi o CS S o despesas de gua luz telefone aluguel IPTU material de escrit rio conserva o e limpeza fax propaganda conselho de classe seguro desenvolvimento profissional e outras As despesas administrativas existem em raz o de todos os servi os contratados Assim elas n o podem ser simplesmente somadas ao custo de um servi o Devemos adotar um crit rio de rateio Crit rio de rateio O crit rio
49. Custos e or amentos na presta o de servi os A Editora Nobel tem como objetivo publicar obras com qualidade editorial e gr fica consist ncia de informa es confiabilidade de tradu o clareza de texto impress o acabamento e papel adequados Para que voc nosso leitor possa expressar suas sugest es d vidas cr ticas e eventuais reclama es a Nobel mant m aberto um canal de comunica o Entre em contato com CENTRAL NOBEL DE ATENDIMENTO AO CONSUMIDOR Fone 11 3933 2800 Fax 11 3931 3988 End Rua da Balsa 559 S o Paulo CEP 02910 000 Internet www livrarianobel com br Contato com o autor para palestras e consultorias Nildo Silva Le o Rua Engenheiro Ademar Fontes 309 apto 502 Pituba CEP 41820 240 Salvador BA ou pelo e mail nleao Dcoelba com br Nildo Silva Le o Custos e or amentos na presta o de servi os O 1999 Nildo Silva Le o Direitos desta edi o reservados Livraria Nobel S A Rua da Balsa 559 02910 000 S o Paulo SP Fone 11 3933 2800 Fax 11 3931 3988 e mail ednobel O livrarianobel com br Coordena o editorial Clemente Raphael Mahl Assistente editorial Marta L Tasso Revis o LucianaC de Carvalho Abud Produ o gr fica Mirian Cunha Capa Jo o Lino Oliveira Filho Composi o Polis Impress o PaymGr ficaeEditora Dados Internacionais de Cataloga o na Publica o CIP C mara Brasileira do Livro SP Bras
50. E a dr caras E AA E dai deus dia eus EE 40 EXETCICIOS sia sessiaddas ie EE SRS IR eva GATAS AS OD ado Ra dd da da 41 Cap tulo 5 BENEF CIOS DA M O DE OBRA eeeemeeeeeemeseeeemeseeeemeseess 44 Refei o subsidiada Vale transporte Alojamento Outros benef cios Exerc cios Cap tulo 6 DESPESAS ADMINISTRATIVAS Crit rio de rateio cos ae rn Aea aa a eN Ee decades x ERETCICIOS yasen Aa N a a O ARDE AD AN O Cap tulo 7 DESPESAS OPERACIONAIS COM VE CULOS E EQUIPAMENTOS cesnsicmasisama ciganos inenmmananeanncacoan tea reniienvsa centena desen etamnsreconsnetintasavsandoo 61 R equi o ERES RR DES RDNS RR DSR DARDOS RE SD ER E RR 61 Custo fiXo mensal iss das ias ia ce she eia a de AS da e LAS 62 Custo VATAVEI pienin E E ease ea es eia aq aceda a DS Sta ita caga 64 Meiculos D SICOS ss aussi E A s EA nai TED O AT AU GEE So om DAE a 67 Equipamento Sa canis sirarasma geo buster dg EQ E A Ac a Aa 70 EXCICICIOS xd Ar io astros a asia AR dos GN N Pa GOA ER IO DR RA 71 Cap tulo 8 MATERIAIS DE CONSUMO EXETCICIOS usar or Rn a a AR DT DNC ES GR DR da ad Cap tulo 9 INVESTIMENTOS esrrsrrsesensesensesensesensencaseneesensesensemensencasensesensanens 82 Deprecia o do investimento Remunera o do capital fixo Remunera o do capital de giro rererrreeeererarareererererarararararanta 88 EXETC CIOS Lito sairem er Toae rire te a EEE EA REEERE OA EEEREN 89 Capitul
51. TE 10 x 35 x 0 176 61 60 Custo com manuten o CM 0 005 x VEN x HD 181 98 CM 0 005 x 4 000 00 x 105 181 98 11 54 DOE CO CM 61 60 11 54 73 14 17 Y4 Materiais de Consumo MCS O exerc cio 4 referente ao servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos tem uma caracter stica particular em rela o aos outros Esse tipo de servi o precisa de bastante tinta para sua execu o Essa tinta se fornecida pala empresa prestadora do servi o o que chamamos de materiais de consumo e seu custo ser bastante sig nificativo no custo do servi o Outros exerc cios tamb m necessitam de materiais de consumo mas n o t o sig nificativos como os do exerc cio 4 o caso do exerc cio 1 referente ao condom nio de um edif cio residencial em que a empresa prestadora do servi o pode fornecer os materiais de limpeza e esses ser o considerados como materiais de consumo O exer c cio 3 servi o de engenharia tamb m necessita de materiais de consumo Quando a empresa prestadora do servi o fornece materiais que s o consumidos na execu o do servi o esses devem compor o custo do servi o Portanto os mate riais de consumo s o o componente de CS denominado MCS MCS n o envolve nenhuma express o para sua determina o Basta relacionar os materiais a serem consumidos na execu o do servi o quantificar e definir o pre o de aquisi o para cada item de consumo incluindo custo de tr
52. a o ativida de 1 Supondo que o mesmo tipo de tinta usado em todas as atividades a atividade 2 tem uma largura 50 maior que a atividade 1 O mesmo processo segue para as atividades que representam as faixas A atividade 5 com 6 0 UDT representa uma atividade que tem uma rea de pintura aproximadamente 6 vezes a da atividade 1 As outras atividades seguem o mesmo processo 113 Undidade Quantidade de UDT O Nino Tabela 12C Durante a execu o do servi o a contratante deveria acompanhar a realiza o do trabalho e fazer as medi es para ajustes nos pr ximos contratos Passo D a descri o deve esclarecer a que corresponde cada atividade Vejamos como ficaria a descri o de algumas das atividades Faixa largura A Essa atividade corresponde a uma faixa cont nua de 10 cm de largura utilizando tinta branca Faixa largura B Essa atividade corresponde a uma faixa interrompida de 15 cm de largura com espa amento entre as partes pintadas de 2 50 m utilizando tinta branca A remunera o de 1 50 UDT corresponde s partes pintadas Simbolo 2 Essa atividade s para tom la como exemplo corresponde a uma seta dupla indicativa de dire o de tr fego frente e esquerda utilizando tinta amarela Passo E a produ o mensal da equipe j foi definida no passo anterior de 42 616 UDT Passo F o pre o da UDT rela o entre o pre o mensal da equipe valor de PV e sua produ o mensal i
53. a o nos lucros e resultados Laercio M Garrido Este livro um guia pr tico para o leitor que queira assimilar conceitos b sicos sobre formas de Remunera o Vari vel e mais ainda ajudar na implementa o de projetossobre Participa o nos Lucrose Re sultados Aobra apresenta duas partes O Manual do Participante como aprender exp e em detalhes os conceitos sobre Remunera o Vari vel e Partici pa o nos Lucros e Resultados Como conclus o de cada cap tulo h uma s ntese e uma s rie de perguntas chave O Manual do Docente como ensinar cont m itens do programa pontos chave a enfatizar t cnicas de treinamento recursos did ticos a serem utilizados Voc pode encontrar estes livros nas melhores livrarias de sua cidade ou pedir pelo nosso telemarketing telefone 3933 2800
54. a da se mana evidente que nos fins de semana comem se mais pizzas Em ou tro tipo de entrega muda apenas o meio de locomo o da equipe e as vezes uma rota j preestabelecida Passo C jornada normal de 44 horas semanais com o servi o realizado em 4 5 horas em 6 dias da semana No m s um motoboy trabalhar 4 5 x 6 x semanas no m s 4 5 x 6 x 4 35 117 45 horas Passo D SB motoboy 200 00 Passo G o motoboy trabalha das 18 s 22h30 horas logo passa 0 50 horas em adi cional noturno a cada dia dos 6 de trabalho na semana No m s 0 3714 x 0 50 x 6 x 4 35 4 85 Passo H MOD SB x horas no servi o 191 40 MOD 200 00 x 117 45 4 85 191 40 127 80 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana A prefeitura de uma cidade vai contratar uma empresa para executar o servi o de limpeza urbana Para que possamos dimensionar a equipe vou tomar como base a cidade de Ipir no interior da Bahia com aproximadamente 25 mil habitantes O servi o consiste em recolher o lixo das unidades residenciais comercias e ou tras com a utiliza o de ve culos tipo ca amba fazem parte do servi o tamb m a 25 varri o e o recolhimento do lixo dos logradouros p blicos As pr prias ca ambas recolhem o lixo dos logradouros p blicos Passo A Passo B Passo C Passo D Passo F Passo G Passo H pre o global com medi o mensal o recolhimento do lixo das unidades reside
55. a estimada a extens o da linha de transmiss o de energia el trica a unidade do servi o seria o quil metro Supondo uma extens o de 37 km de linha de transmiss o o pre o unit rio seria a rela o entre o pre o global e a extens o 23 343 20 37 ou seja de R 603 87 por quil metro Este exerc cio pode ser aplicado a qualquer servi o de consultoria desde que se jam definidas as horas em que cada integrante da equipe participa do servi o Essas horas devem ser as horas efetivamente trabalhadas Demarca o de tr fego Quando iniciamos este exerc cio no cap tulo 2 disse que o ideal seria a contrata o por pre o unit rio Dessa forma podemos dividir a execu o do trabalho em ativida des e definir uma unidade de servi o No exerc cio anterior ficou claro que a unidade do servi o o quil metro Mas neste qual ser a unidade do servi o O que ocorre que no projeto de engenharia temos apenas uma atividade o pro jeto completo enquanto na demarca o de tr fego podemos ter v rias atividades fai xas n meros s mbolos e outras que ser o contratadas por um pre o unit rio Uma faixa de determinada largura cada faixa com uma determinada largura uma ativida de ter seu pre o por metro j um s mbolo ou um n mero ter seus pre os por unidade e assim por diante para outras atividades Na realidade o que faremos definir uma unidade monet ria para o servi o divi dir o servi o em
56. a tem uma particularidade que vamos explicar melhor agora Passo A o pessoal da contratada ficar disposi o da ind stria Logo pre o glo bal com medi o mensal Passo B al m dos oitos vigilantes a empresa prestadora do servi o deve utilizar um motorista no transporte dos vigilantes Passo C os oitos vigilantes na jornada de turnos na escala 12 2x2 o motorista na jornada de 44 horas semanais O motorista n o utiliza as 44 horas semanais no servi o Admitimos que ele utiliza uma hora e meia di ria no servi o do transporte No m s utilizar 1 5 x 30 44 dias no m s 45 66 horas Passo D SB vigilantes 8 x 230 00 1 840 00 SB motorista 250 00 Passo E CF vigilantes SB 1 840 00 HR vigilantes 0 1875 SB CF 0 1875 1 840 00 1 840 00 HR 690 00 Passo F vamos considerar que o servi o dos vigilantes de alta periculosidade AP 0 30 SB CF HR 0 30 1 840 00 1 840 00 690 00 AP 1 311 00 Passo G em adicional noturno 5 vigilantes trabalham 7 horas cada um As 35 ho ras ser o rateadas para os oitos vigilantes AN 0 3714 35 7 1 840 00 1 840 00 690 00 8 1 014 3 22 Passo H MOD vigilantes SB CF HR AN MOD vigilantes 1 840 00 1 840 00 690 00 1311 00 1 014 39 MOD vigilantes 6 695 39 O motorista fica 45 66 horas dispon veis ao servi o MOD motorista SB x 45 66 191 40 MOD motorista 250 00 x 45
57. ada de 6 ou 8 ou 12 horas ininterruptas de trabalho em todos os dias teis ou n o HR Hora repouso em jornada de turno de 8 ou 12 horas 0 1875 SB CF Lembre se que HR s v lida na jornada de 8 ou 12 horas ininterruptas de trabalho AP Adicional de periculosidade 0 30 SB CF HR AI Adicional de insalubridade 0 10 ou 0 20 ou 0 40 do sal rio m nimo 20 AN Adicional noturno no servi o entre 22 e 5 horas da manh 0 3714 N 7 SB CF HR sendo HN o n mero de horas entre 22 e 5 horas da manh MOD SB CF HR AP ou Al AN Siga os seguintes passos para calcular o custo de MOD do servi o Passo A definir a modalidade de contrata o do pre o do servi o Passo B qualificar e quantificar os integrantes da equipe com participa o direta no servi o Passo C definir para cada integrante da equipe a jornada de trabalho e se a moda lidade de contrata o for por pre o global com medi o no final da execu o definir o tempo em horas de participa o de cada integrante no servi o Passo D definir o valor de SB de cada integrante da equipe incluindo as gratifica es Consulte o acordo coletivo de trabalho da categoria de cada inte grante da equipe ou fa a pesquisa de mercado Utilizarei nos exerc cios valores estimados Passo E calcular CF e HR para os integrantes em jornada de turnos ininterruptos Passo F calcular AP para os integrantes da equipe em ser
58. aixa de quil metros rodados O custo por quil metro para este item calculado por VLV KRL Sendo VLV Valor da lavagem e lubrifica o do ve culo KRL N mero m dio de quil metros rodados entre uma lavagem e outra A precis o deste custo etabelecida pela estimativa do valor de KRL Ve culos b sicos A finalidade deste item apresentar alguns dos ve culos b sicos que poder o ser utilizados por empresas prestadoras de servi os e tamb m auxiliar nos exerc cios que venho apresentando no final de cada cap tulo Os ve culos b sicos est o classificados por grupos que variam em fun o do pre o m dio estando assim distribu dos Grupo M motos de 125 cilindradas Combust vel gasolina Grupo P ve culos leves para at 5 cinco passageiros Combust vel gasolina Grupo U1 ve culos utilit rios leves configurados com a denomina o de Picape CS Carga m xima at 600kg Combust vel gasolina Grupo U2 ve culos utilit rios m dios configurados com a denomina o de Picape CS Carga m xima at 1 000kg Combust vel gasolina Grupo Cl ve culos caminh es de carga m dia de 4 000kg Combust vel diesel Grupo C2 ve culos caminh es de carga m dia entre 7 000 e 8 000kg Combust vel diesel Na tabela 7A est o estimados os valores de UMM dos ve culos para empresas prestadoras de servi os e a vida til do ve culo que corresponde ao per odo de tem po durante o qual o ve culo po
59. almente o valor de UMM para cada ve culo da sua empresa Mais adiante neste cap tulo apresento valores estimados de UMM para alguns ve culos de empresas prestadoras de servi os Esses valores os utilizare mos nos exerc cios Custo fixo mensal O custo fixo mensal de um ve culo o custo que independe da opera o do ve culo sendo representado pelo custo com licenciamento e seguro E definido pela se guinte express o CFM CL CSC 62 Sendo CL CSC Custo mensal com o licenciamento do ve culo Custo mensal com o seguro do casco do ve culo N o confunda este seguro que o seguro contra danos e roubo com o seguro obrigat rio do licenciamento Al m do licenciamento e do seguro do casco o custo fixo mensal de um ve culo engloba mais duas parcelas Uma chamada de deprecia o e a outra de remune ra o de capital fixo N o as inclua na express o de CFM Por quest es did ticas inclu las no cap tulo dos investimentos Conforme a legisla o brasileira os ve culos automotores de vias terrestres pre cisam ter a cada ano de sua vida uma licen a para trafegar Esta licen a adquirida ap s o pagamento de impostos e taxas fixados pela legisla o A legisla o em vigor resulta nos seguintes impostos e taxas IPVA Imposto sobre ve culos automotores DPVAT Seguro obrigat rio sobre ve culos automotores de vias terrestres TL Taxa de licenciamento O IPVA varia conforme a idade do ve c
60. aluguel entra em DAD Se o im vel pr prio este deve ser remunerado como capital fixo No exerc cio da escola o pr dio pr prio e ser remunerado como capi tal fixo 86 Nos exerc cios vamos remunerar o capital fixo taxa de 12 ao ano cuja taxa mensal dada pela seguinte express o j 0 i 2 1 x 100 Sendo j Taxa mensal de remunera o do capital fixo em percentual i Taxa anual de remunera o do capital fixo expressa em decimais Substituindo i por 0 12 j expresso em decimais temos para j j 1 0 12 2 1 x 100 0 95 Definida a taxa mensal de remunera o do capital fixo esse fica definido pela seguinte express o RMCF 0 0095 x CFI Sendo RMCF Remunera o mensal do capital fixo investido CFI Capital fixo investido Nas empresas prestadoras de servi os o CFI recai sobre os m veis e utens lios do escrit rio da administra o da empresa sobre ferramentas e equipamentos so bre ve culos e sobre o pr dio da administra o da empresa se este for pr prio O custo da remunera o do capital fixo a ser inclu do no custo do servi o deve corresponder ao custo da remunera o mensal do capital fixo vezes as horas em que o bem fica disposi o do servi o e as horas efetivamente trabalhadas no m s exclu indo os ve culos cujo custo da remunera o do capital fixo deve corresponder ao custo da remunera o mensal do capital fixo vezes os quil metros rodados e a uti
61. am definidos como uma m dia mensal 110 N o compare o pre o aqui encontrado com o praticado pelo mercado Utilizamos valores estimados para determinar os componentes de CS Meu trabalho neste livro apenas o de mostrar uma metodologia de c lculo de or amento e custos na presta o de servi os Atendimento de emerg ncia Servi o a ser contratado por pre o global com medi o mensal A empresa prestadora do servi o receber a quantia mensal de R 5 364 68 por equipe Sendo 12 o n mero de equipes a serem contratadas o pre o mensal total do servi o ser de 5 364 68 x 12 R 64 376 16 Apesar de termos definido a contrata o desse servi o por pre o global recomendo que o mesmo seja contratado por pre o unit rio tendo a hora como unidade de servi o O pre o unit rio ser a rela o entre o pre o global mensal e as horas de disponi bilidade da equipe no servi o No cap tulo 2 vimos que a disponibilidade mensal do empregado na jornada de turno ininterrupto de 8 horas de 243 52 horas O pre o unit rio do servi o ser de R 22 03 5 364 68 243 52 por hora para cada equipe A nossa recomenda o da contrata o por pre o unit rio tem como base o tipo do servi o Por se tratar de atendimento de emerg ncia n o deve ser interrompido mes mo que ocorra no final do turno comum a equipe ser acionada pr ximo do final do turno Caso isso aconte a o turno s encerrado com a mesma equipe executa
62. ansporte desses mate riais at o local do servi o Se a modalidade de contrata o por pre o unit rio ou por pre o global com medi o mensal a quantidade de cada item de material deve ser igual ao consumo mensal Lembre se de que nessas modalidades de contrata o cada componente de CS calculado como mensal Se a modalidade de contrata o por pre o global com medi o no final da execu o a quantidade de cada item de material deve ser igual ao consumo total no servi o Leve em considera o apenas os materiais consumidos diretamente com o servi o Materiais de consumo do escrit rio da administra o da empresa n o s o consi derados no custo de MCS a n o ser que os mesmos sejam consumidos diretamente em um servi o contratado Os materiais de consumo do escrit rio da administra o da empresa s o consumi dos em fun o de todos os servi os contratados pela empresa Portanto esses foram considerados no custo de DAD despesas administrativas 78 MCS bastante simples na sua determina o desde que o or amentista do servi o conhe a ou tenha em m os a rela o dos materiais a serem aplicados Vamos diretamente aos exerc cios nos quais o leitor deve tirar as d vidas na de termina o de CMS Exerc cios Exerc cio 1 servi o em condom nio residencial que ser contratado por pre o glo bal com medi o mensal A empresa prestadora do servi o fornecer os materiais para a cons
63. as e proporcione ao seu pessoal a seguran a que o tipo de servi o exige O pre o a base da contrata o do servi o Mas n o se esque a de exi gir garantia cumprimento de prazos e principalmente qualidade Hoje com a globaliza o garanta a sua sobreviv ncia em um mercado bastante competitivo Fa a com que a empresa prestadora de servi os seja sua parceira asse gurando o pagamento de um pre o justo conforme acordado Bom proveito no seu estudo 10 Y Forma o e Contrata o do Pre o Neste cap tulo vou mostrar como formado o pre o de um servi o e como deve ser feita sua contrata o Quando iniciei meus estudos nesta rea de custos de servi os minha preocupa o era obter uma express o matem tica que representasse o pre o de um servi o Essa express o que representa a forma o do pre o ser o ponto de partida do nosso estudo A contrata o do pre o a defini o de como remunerar o servi o e as condi es de trabalho da equipe que executa o servi o indispens veis determina o de cada item de custo Forma o do pre o O pre o de um servi o tamb m conhecido como pre o de venda formado pelo custo do servi o do lucro e das obriga es tribut rias Podemos representar este pre o por uma express o bastante simples PV CS L CT Sendo PV Pre o de Venda do Servi o CS Custo do Servi o L Lucro CT Custo Tribut rio CS a parcela do pre
64. as em presas prestadoras de servi os prolonga as horas de trabalho de a 62 para compen sar as 4 horas de s bado Os dias efetivamente trabalhados de a amp s o calculados em raz o dos dados de semanas no m s vistos no cap tulos 2 e de feriados no ano vistos no cap tulo 4 A tabela 5A apresenta o c lculo desses dias Disponibilidade no m s 5 x semanas no m s ou 5 x 4 35 21 75 Feriados m veis no ano tabela 4D 11x 5 7 Feriados fixos no ano tabela 4D Feriados no m s 7 86 5 12 Dias efetivamente trabalhados no m s 21 75 1 07 20 68 Tabela 5A Conclu mos que na jornada de 40 ou 44 horas semanais cada integrante da m o de obra receber em m dia por m s 20 68 vales refei o 45 As express es de CVRD e CVRI ficam assim definidas adotando se o mesmo crit rio de rateio para a m o de obra indireta adotado no cap tulo 3 CVRD VR x NR x ND CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE VR Valor de um vale refei o subsidiado pela empresa Sendo NR N mero de vales refei o por empregado por m s da m o de obra direta sendo igual a 30 44 na jornada de turnos e 20 68 na jornada de 40 ou 44 ho ras semanais ND N mero de integrantes da m o de obra direta Na jornada de turnos ND em CVRD n o inclui a folga porque NR igual ao n mero de dias no m s NI N mero de integrantes da m o de obra indireta NE N mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com
65. atividades e quantificar cada atividade nesta unidade monet ria A empresa prestadora do servi o deve receber por m s a quantia de R 50 000 37 se atingir a produ o estimada 109 Mais adiante neste cap tulo veremos como feita a quantifica o das atividades na unidade monet ria Entrega de pizzas Este servi o ser contratado por pre o unit rio como o anterior Portanto comen taremos mais adiante neste cap tulo Pode ser aplicado a qualquer tipo de entrega como distribui o de revistas e jor nais entrega de mercadorias e outras A quest o est na defini o da equipe e na es colha do tipo de ve culo apropriado ao servi o Poder amos tamb m contratar este servi o por pre o global com medi o men sal Neste caso a empresa contratada receberia mensalmente a quantia de R 642 93 por motoboy disposi o do contratante Mas este valor foi calculado conforme definido no cap tulo 2 com a equipe um motoboy trabalhando de ter a a domingo no hor rio das 18 s 22h30 Como a demanda de pedidos para entrega do produto aumenta nos feriados e fins de semana evidente que a contratante precisa de mais equipes nesses dias Assim cada equipe teria um valor diferente conforme a jorna da de trabalho Este problema pode ser resolvido se a contrata o for por produ o com um valor unit rio por entrega Veremos mais adiante neste cap tulo Limpeza urbana Servi o a ser contratado por pre o global com
66. cid ncia de 36 80 sobre 132 e gratifica o de f rias 0 0408 TOTAL 0 5198 Tabela 4A 35 Conclu mos que as empresas prestadoras de servi os t m sobre sua folha mensal de pagamento um custo adicional de 51 98 correspondente ao custo dos encargos sociais b sicos Este valor o m nimo que uma empresa pode considerar como custo de encargos sociais Algumas empresas t m os encargos sociais b sicos maiores que 51 98 S o aquelas em que a gratifica o de f rias maior que o m nimo da lei Se sua empresa est neste grupo o c lculo dos encargos sociais b sicos deve ser refeito Suponhamos que em uma empresa a gratifica o de f rias fosse correspondente a um 14 sal rio A tabela 4B mostra como ficariam os encargos sociais b sicos RESUMO DO CUSTO DA EMPRESA 132 sal rio 1 12 0 0833 Gratifica o de f rias 1 12 0 0833 Contribui es sociais 0 3680 Incid ncia de 36 80 sobre 132 e gratifica o de f rias 0 0613 TOTAL 0 5959 Tabela 4B Esta empresa teria os encargos sociais b sicos de 59 59 Veja que corresponde a 7 61 59 59 51 98 acima do anterior Grupo B Encargos sociais da rotatividade no emprego A rotatividade dos empregados de uma empresa provoca um custo que se reflete na taxa dos encargos sociais um custo que a empresa tem em caso de dispensa do empregado sem justa causa Nem todas as empresas t m este custo Aquelas que n o demitem empregados n o o ter o assim podem
67. cionado 10000BTU 780 00 780 00 780 00 Arm rio de a o com duas portas 150 00 150 00 150 00 Arm rio de a o com quatro gavetas 150 00 FERE 150 00 Banco modelo B para prancheta 58 00 E po as 58 00 Cadeira girat ria com bra o 60 00 60 00 60 00 Cadeira simples fixa 28 00 196 00 280 00 Estante de a o com quatro pratileiras 65 00 o Q o 65 00 Extintor de inc ndio 6kg CO 50 00 E a 50 00 Extintor de inc ndio 10kg CO 100 00 100 00 100 00 Geladeira de 280 litros 485 00 485 00 485 00 M quina de calcular com fita 200 00 200 00 200 00 200 00 200 00 200 00 Mesa para computador 50 00 50 00 50 00 40 00 40 00 40 00 Microcomputador com impressora 1 750 00 1 750 00 1 750 00 Prancheta para desenhista 427 00 eb Cp 427 00 Sof para tr s lugares 250 00 O 250 00 250 00 Tabela 9A 4 974 36 6 093 65 Para calcular o custo da deprecia o mensal de m veis e utens lios de escrit rio vamos considerar que a reposi o ocorre a cada 120 meses vida til igual para to dos sem valor salvado Assim fica para CDM j adotando o crit rio de rateio 84 Empresas de servi os n o t cnicos CDM m veis 4 974 36 120 x ND NE 41 45 ND NE Empresas de servi os t cnicos CDM m veis 6 093 65 120 x ND NE 50 78 ND NE Sendo ND N mero de integrantes da m o de obra direta no servi o NE N mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os ser vi os contratado
68. con sumo Em DAD s devem ser inclu das despesas gerais do escrit rio inerentes a todos os servi os contratados e Se voc contrata servi os fa a uma pesquisa no mercado com as empresas prestadoras dos seus servi os Na pesquisa de m o de obra indireta foram inclu das as despesas com o escrit rio O resultado encontrado para o valor de DMM est mostrado abaixo Empresas de servi os n o t cnicos DMM 1 020 00 Empresas de servi os t cnicos DMM 1 353 00 Esses valores ser o utilizados nos exerc cios Exerc cios Exerc cio 1 servi o prestado a um condom nio residencial no qual a empresa prestadora do servi o se utiliza de tr s porteiros na escala de turno de 8 6x2 e dois zeladores e um supervisor na jornada de 44 horas semanais Devemos incluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF que conforme a escala de turno a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de tr s ND ND porteiros ND zeladores e supervisor ND porteiros 3 3 x 0 333 4 e ND zeladores e supervisor 3 ND 4 3 7 DMM 1020 00 e NE 75 servi o n o t cnico DAD DMM x ND NE 1020 00x 7 75 95 20 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia no qual a empresa prestadora do servi o utiliza 8 vigilantes na escala de turno de 12 2x2 Devemos incluir em ND o pessoal da com 58 pensa o de folga CF que conforme a escala de turno tamb m igual a 8 Al m do mais utilizado no servi o u
69. conforme a tabela 7A M o de obra de oficina Os ve culos dos grupos M e P n o t m diretamente este item Nos grupos U1 e U2 considerei cinco ve culos para cada oper rio qualificado de oficina e 10 000 km ro dados entre uma passagem e outra pela oficina Nos grupos Cl e C2 considerei qua tro ve culos para cada oper rio qualificado de oficina e 10 000 km rodados entre uma passagem e outra pela oficina leo do c rter No grupo M considerei um litro de leo com substitui o a cada 2 000 km Nos grupos P e U1 3 5 litros a cada 15 000 km No grupo U2 4 75 litros a cada 8 000 km No grupo Cl 12 8 litros a cada 10 000 km No grupo C2 16 5 litros a cada 10 000 km 68 Item de custos Grupo do ve culo NE Pneus e c maras 0 0666 0 0888 10 xNP KRP x VPN N x P x x X 0 0888 0 0727 0 0750 0 0750 x x x x V VPN VPN VPN VPN Combust vel 28 5714 83 3333 111 1111 142 8500 184 5000 277 4000 10 x 1 KRC x x x x x VLC VLC VLC VLC VLC VLC Pe as de reposi o 0 0050 0 0040 0 0040 0 0033 0 0025 0 0025 10 x TPR KRM x x x x x x VVN VVN VVN VVN VVN VVN M o de obraoficina 0 0366 0 0366 0 0458 0 0458 10 x IES NVxKRO x x x x VSO VSO VSO VSO leo do c rter 0 2333 0 2333 0 5938 1 2800 1 6500 10 x NLOC KROC x x x x VLOC VLOC VLOC VLOC VLOC leo do c mbio e dif 0 0417 0 0417 0 0700 0 1366 0 5150 10 xNLOM KROM x x x x VLOM VLOM VLOM VLOM VLOM Lavagem e 0 4000 0 4000 0 3333 0 2500 0 2500 lubrifica
70. da deprecia o mensal vezes os quil metros rodados e a utiliza o m dia mensal em quil metros O custo da deprecia o de um bem definido pela seguinte express o CD CDM x HU 181 98 Sendo CDM Custo da deprecia o mensal HU Horas em que o bem fica disposi o do servi o 181 98 Horas efetivamente trabalhadas no m s na jornada de 44 horas semanais definidas no cap tulo 5 Se a empresa tem jornada de 40 horas semanais esse valor deve ser igual a 165 44 Nos ve culos CD definido pela seguinte express o CD CDM x KR UMM Sendo KR Quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o UMM Utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo definido no cap tulo 7 para cada ve culo b sico 83 A deprecia o recai sobre os m veis e utens lios do escrit rio da administra o da empresa ferramentas equipamentos e ve culos M veis e utens lios de escrit rio Os m veis e utens lios do escrit rio da administra o da empresa estando dispo n veis para todos os servi os contratados ter o o mesmo crit rio de rateio adotado no custo de MOIe DAD A pesquisa realizada com MOIe DAD incluiu os m veis e utens lios necess rios administra o da empresa O resultado est na tabela 9A onde a coluna A represen ta empresas de servi os n o t cnicos e a coluna B empresas de servi os t cnicos Pre o M veis e utens lios Epa Ar condi
71. de prestar servi os Ap s este per odo o ve culo deve ser substitu do Lembre se de que UMM a utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo em todos os servi os dos quais ele participa Na tabela 7B est o estimados valores para calcular os itens de custos de CV nas empresas prestadoras de servi os Estes valores ser o utilizados nos exemplos Utili zei valores elevados a 10 para apresentar n meros mais significativos Os valores estimados da tabela 7B foram obtidos pelas express es dos itens de custos de opera o e manuten o dos ve culos e pesquisados em manuais de fabri 67 2 000 Tabela 7A cantes concession rias oficinas de servi os e postos de lavagem e lubrifica o Che gamos a esses valores da seguinte forma Pneus e c maras No grupo M considerei os dois pneus substitu dos a cada 30 000 km Nos grupos P e U1 os quatro pneus substitu dos a cada 45 000 km No grupo U2 os quatro pneus substitu dos a cada 55 000 km Nos grupos Cl e C2 os seis pneus substitu dos a cada 80 000 km Combust vel No grupo M considerei um litro a cada 35 km No grupo P um litro a cada 12 km No grupo U1 um litro a cada 9 km No grupo U2 um litro a cada 7 km No grupo C1 um litro a cada 5 39 km No grupo C2 um litro a cada 3 60 km Pe as de reposi o Neste item os valores dos grupos s o a rela o entre 1 0 01 expresso em deci mais e a utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo
72. de rateio aqui adotado o mesmo adotado para MOL ou seja a quanti dade de integrantes da m o de obra direta em rela o ao n mero de empregados da empresa Conforme o crit rio de rateio adotado podemos representar o valor de DAD de um servi o pela seguinte express o DAD DMM x ND NE Sendo DMM Despesa m dia mensal com o escrit rio da empresa ND N mero de integrantes da m o de obra direta NE N mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados Quando integrantes da m o de obra direta entram no servi o com horas efetiva mente trabalhadas ND a rela o entre essas horas e as horas no m s efetivamente 57 trabalhadas o que corresponde a 165 44 ou 181 98 na jornada de 40 ou 44 horas semanais respectivamente Veja na tabela 5B o c lculo dessas horas Para achar o valor de DMM proceda da seguinte maneira e Se voc tem uma empresa prestadora de servi o de modo semelhante ao que foi feito com a m o de obra indireta consulte seus registros e veja qual a despesa m dia mensal com o escrit rio da sua empresa N o inclua material dispon vel no escrit rio de uso espec fico a determinados servi os Exemplo no servi o de en genharia que estamos mostrando no exerc cio 3 a empresa vai utilizar papel e tinta apropriados para o desenho do projeto Este material n o deve ser inclu do em DAD Ser inclu do no componente de CS que representa os materiais de
73. dia mensal em quil metros do ve culo VUV 72 vida til do ve culo em meses MOD 3 958 99 custo da m o de obra direta MOI 933 91 custo da m o de obra indireta ECS 3 954 44 custo com encargos sociais BMO 4 286 94 custo dos benef cios da m o de obra DAD 282 73 custo das despesas administrativas DOV 476 00 custo das despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o h custo com despesas operacionais com equipamentos MCS 2 700 00 custo com materiais de consumo Deprecia o do investimento CDM m veis 50 78 x ND NE 50 78 x 11 52 58 10 09 CDM ferramentas VFC 12 VFM 60 VFL 120 CDM ferramentas 1 094 00 12 2 033 00 60 11 870 00 120 CDM ferramentas 223 97 CDM ve culos 0 70 x VVN VUV 0 70 x 23 400 00 72 227 50 CD ve culos CDM ve culos x KR UMM 227 50 x 1 400 3 000 106 17 CD CDM m veis CDM ferramentas x HU 181 98 CD ve culos CD 10 09 223 97 x 220 181 98 106 17 389 13 Remunera o do capital fixo RMCF m veis 57 89 x ND NE 57 89 x 11 52 58 11 50 RMCF ferramentas 0 0095 VFC VFM VFL RMCF ferramentas 0 0095 1 094 00 2 033 00 11 870 00 142 47 RMCF ve culos 0 0095 x VVN 0 0095 x 23 400 00 222 30 CRCF ve culos RMCF x KR UMM 222 30 x 1 400 3 000 103 74 CRCF RMCF m veis RMCF ferramentas x HU 181 98 CRCF ve culos CRCF 1
74. direito a cada per odo de 12 meses a 30 dias de f rias remuneradas Como a empresa n o pode contar com a produ o do empregado nem deixar de pagar o sal rio ela deve acrescentar ao custo da m o de obra um valor para compensar essa perda de produ o Este valor mais uma parcela dos encargos sociais Vamos representar ECS por meio da seguinte express o ECS TD x MOD TI x MOI Sendo TD Taxa expressa em decimais que incidir sobre o custo da m o de obra direta do servi o TI Taxa expressa em decimais que incidir sobre o custo da m o de obra indireta do servi o TD ser igual a TI quando os integrantes da m o de obra direta estiverem na mesma jornada de trabalho da m o de obra indireta A m o de obra indireta independe do tipo de servi o com rela o jornada de tra balho J os trabalhadores de m o de obra direta dependendo do tipo de servi o po dem ter diferentes jornadas de trabalho O primeiro exerc cio presta o de servi o ao condom nio que estamos fazendo no final de cada cap tulo mostra claramente inte grantes da m o de obra direta em jornadas diferentes de trabalho Os porteiros t m jornada diferente da dos zeladores Teremos um valor de TD que incidir sobre MOD dos porteiros e outro valor que incidir sobre MOD dos zeladores 34 Para facilitar o entendimento do c lculo das taxas dos encargos sociais classifica mos as mesmas em quatro grupos Grupo A encargos sociais b sic
75. dividido em atividades Esta ser aplicada nos exerc cios dos servi os de demarca o de tr nsito e entrega de pizzas Observe se que sinalizar ruas para o tr nsito um servi o completamente diferente do de entregar pizzas Mas em ter mos de or amento por pre o unit rio tem semelhan as Imagine criar uma unidade monet ria de servi o e quantificar cada atividade que a equipe de campo pessoal que comp em o custo de MOD realiza na execu o do servi o nesta unidade Em seguida procure determinar quantas unidades monet rias a equipe de campo produz mensalmente O pre o da unidade monet ria do servi o a rela o entre o pre o mensal da equipe valor de PV e sua produ o mensal Considere os seguintes passos para definir a contrata o por pre o unit rio com v rias atividades Passo A dividir o servi o em atividades Procure relacionar todas as poss veis ati vidades que a equipe encontrar em campo Para quem conhece o servi o esta tarefa simples Passo B escolher a unidade monet ria do servi o Passo C quantificar cada atividade na unidade monet ria do servi o Esta a parte mais importante preciso que sejam feitas medi es em campo das ativi dades Medir o tempo de execu o de cada atividade No primeiro contra to estime este tempo e procure acompanhar a produ o da equipe para fa zer reajustes no pr ximo contrato Passo D descrever detalhadamente cada atividade a fim de facili
76. do investimento Se a empresa adquire um equipamento por R 18 000 00 que ser utilizado nos servi os contratados durante 60 meses 5 anos a cada m s o custo deste equipamen to sobre os servi os ser igual a R 300 00 18 000 00 60 Este custo que chama do de deprecia o linear mensal rateia mensalmente em parcelas iguais o valor do bem ao longo da sua vida til 82 Deprecia o a perda de valor de um bem ativo pelo uso e a o do tempo ao longo da sua vida til No fim da vida til o bem deve ser substitu do O custo da deprecia o deve ser inclu do no custo do servi o para que a empresa possa repor o bem Existem v rios m todos de c lculo da deprecia o mensal de um bem Vamos adotar o m todo linear por ser o mais simples e o que atende com valores significati vos nossos exerc cios Considerando que alguns bens no fim de sua vida til t m um valor salvado te mos a seguinte express o para a deprecia o mensal de um bem CDM VBN VRB VUB Sendo CDM Custo da deprecia o mensal VBN Valor do bem novo VRB Valor de revenda do bem no fim de sua vida til VUB Vida til do bem em meses O custo da deprecia o a ser inclu do no custo do servi o deve corresponder ao custo da deprecia o mensal vezes as horas em que o bem fica disposi o do servi o e as horas efetivamente trabalhadas no m s excluindo os ve culos cujo custo de deprecia o deve corresponder ao custo
77. dura o vida til de 12 meses Portanto a quantidade de cada tipo deve corresponder s necessidades do condom nio em um ano ND 7 n mero de integrantes da m o de obra direta NE 75 n mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados VFC 1 800 00 valor das ferramentas de curta dura o Valor estimado em fun o das necessidades do condom nio em um ano MOD 1 404 09 custo da m o de obra direta MOI 257 97 custo da m o de obra indireta ECS 1 274 69 custo dos encargos sociais BMO 844 28 custo dos benef cios da m o de obra DAD 95 20 custo das despesas administrativas DOV 0 n o h custo com despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o h custo com despesas operacionais com equipamentos MCS 238 80 n o h custo com materiais de consumo Deprecia o do investimento CDM m veis 41 45 x ND NE 41 45 x 7 75 3 87 CDM ferramentas VFC 12 1 800 00 12 150 00 CD CDM m veis CDM ferramentas 3 87 150 00 153 87 Remunera o do capital fixo RMCF m veis 47 26 x ND NE 47 26 x 7 75 4 41 RMCF ferramentas 0 0095 x VFC 0 0095 x 1 800 00 17 10 CRCF RMCF m veis RMCF ferramentas 4 41 17 10 21 51 Remunera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa tenha capital de giro pr prio CRCG TCG x MOD MOI ECS BMO DAD CRCG 0 012 x 1 404 09 257 97 1 274 69 844 2
78. e empregado reside em uma cidade cujo valor da passagem R 0 80 em um m s de 22 dias teis o empregador ter um custo de 2 x 22 x 0 80 8 70 R 26 50 Este valor representa 18 28 do sal rio do empregado Portanto fundamental definirmos o n mero m dio de dias teis em um m s 44 Refei o subsidiada Esse benef cio corresponde ao valor dos vales refei o subsidiados pela empresa para os seus empregados Normalmente o valor definido no acordo coletivo de tra balho O custo para esse benef cio definido pela seguinte express o CVR CVRD CVRI CVR Custo dos vales refei o CVRD CVRI Sendo Custo dos vales refei o da m o de obra direta Custo dos vales refei o da m o de obra indireta CVRD e CVRI s o calculados em raz o do valor de um vale refei o do n me ro de vales que cada empregado da empresa recebe no m s e do n mero de integran tes da m o de obra direta e indireta respectivamente O n mero de vales que cada empregado recebe por m s igual ao n mero de dias efetivamente trabalhados Na jornada de turnos o n mero de dias efetivamente tra balhados corresponde ao n mero de dias no m s que igual a 30 44 incluindo a com pensa o de folga conforme vimos no item de disponibilidade do empregado do ca p tulo 2 Nas jornadas de 40 e 44 horas semanais vamos considerar que este benef cio fornecido nos dias efetivamente trabalhados de segunda a sexta A maioria d
79. e representa os custos com a utiliza o de ve culos no transporte do pessoal da m o de obra direta ou mesmo participando da execu o do servi o sendo calculado pelos quil metros rodados O outro componente denominado despesas operacionais com equipamentos DOE e representa os custos com a utiliza o de equipamentos na execu o do ser vi o sendo calculado pelas horas de utiliza o Um equipamento entra no custo de DOE se tiver despesas com opera o e manu ten o Veja alguns exemplos guindaste m quina de solda compressor estufa serra el trica s o considerados equipamentos porque t m custo de opera o e manuten o J um jogo de chaves escada martelo uniformes EPI instrumentos de medidas nem todos s o considerados ferramentas de servi os sem custo de opera o e manuten o ou com um custo t o pequeno que pode ser desprezado As ferramentas de servi os t m custo apenas de investimento o que veremos mais adiante no cap tulo 9 Aparelhos e instrumentos de laborat rio s devem ser consi derados como equipamentos se apresentarem custo significativo de opera o ou ma nuten o fora disso considere os como ferramentas de servi os Os equipamentos instalados nos ve culos e que operam em conjunto com os mes mos guindaste ca amba etc t m seu custo de opera o e manuten o inclu do no custo de manuten o do ve culo Logo ser o calculados como DOV Ve culos DOV desp
80. e s deve gastar com transporte coletivo urbano para se deslocar entre resid ncia e local de trabalho e vice versa no m ximo R 12 00 no m s 6 de R 200 00 Se o valor da passagem de R 0 80 e a m dia mensal de 20 68 dias teis o custo do transporte de 2 x 0 80 x 20 68 R 33 09 Neste caso o empre gador dever subsidiar o custo do transporte do empregado em 33 09 12 00 R 21 09 CVTDe CVTI s o calculados em raz o do valor de um vale transporte do n mero de vales que cada empregado da empresa recebe no m s e do n mero de inte grantes da m o de obra direta e indireta respectivamente Cada empregado recebe por m s o n mero de vales transporte igual a duas vezes o n mero de dias efetivamente trabalhados considerando duas passagens por dia Vamos considerar que o n mero de dias efetivamente trabalhados na jornada de 44 horas semanais o mesmo que definimos no item da refei o subsidiada porque grande parte das empresas prestadoras de servi os elevam um pouco mais o hor rio de tra balho de a para dispensar o s bado Se voc deseja saber o n mero de dias efetivamente trabalhados para fornecer vales transportes incluindo os s bados veja a tabela 5C DiasdeZtas bado Disponibilidade no m s 6 x semanas no m s ou 6 x 4 35 26 10 Feriados m veis no ano tabela 4D 11 x 6 7 Feriados fixos no ano tabela 4D Feriados no m s 9 43 5 12 Dias efetivamente trabalhados no m s 26 10 1 20 2
81. eio de consultas a manuais de fabricantes concession rias oficinas de servi os e postos de lavagem e lubrifica o Pneus e c maras Os pneus do ve culo s o substitu dos ap s um n mero m dio de quil metros ro dados O custo por quil metro para este item n o levando se em considera o a re forma calculado por NP x VPN KRP Sendo NP N mero de pneus que o ve culo utiliza em opera o VPN Valor de um pneu novo com c mara KRP N mero m dio de quil metros rodados entre uma substitui o e outra dos pneus A precis o deste custo est na estimativa do valor de KRP Este valor deve ser estimado conforme os manuais dos fabricantes de pneus 64 Combust vel O custo por quil metro deste item calculado pelo consumo m dio do ve culo VLC KRC Sendo VLC Valor do litro do combust vel do ve culo KRC N mero m dio de quil metros rodados com cada litro de combust vel A precis o deste custo est na estimativa do valor de KRC Muita aten o nesta estimativa O mesmo ve culo pode ter consumos diferentes a depender das condi es de opera o Os ve culos com equipamentos acoplados tendem a consumir mais Con sulte os manuais dos fabricantes de ve culos Pe as de reposi o Os manuais dos fabricantes recomendam a manuten o dos ve culos a cada faixa de quil metros rodados O custo por quil metro deste item estimado em fun o de uma taxa aplicada na rela o entre
82. emanais TD porteiros 0 7279 e TD zeladores e supervisor TI 0 8082 MOD porteiros 854 09 e MOD zeladores e supervisor 550 00 MOI 257 97 ECS 0 7279 x 854 09 0 8082 550 00 257 97 1 274 69 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia em que a empresa prestadora do servi o utiliza oito vigilantes na escala de turno de 12 2x2 e um motorista na jornada de 44 horas semanais TD vigilantes 0 7279 e TD motorista TI 0 8082 MOD vigilantes 6 695 39 e MOD motorista 59 64 MOI 598 50 ECS 0 7279 x 6 695 39 0 8082 59 64 598 50 5 405 48 Exerc cio 3 servi o de engenharia em que todos os integrantes da m o de obra dire ta est o na jornada de 44 horas TD TI 0 8082 MOD 3 958 99 e MOI 933 91 ECS 0 8082 3 958 99 933 91 3 954 44 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos em que a empre sa prestadora do servi o utiliza uma equipe de seis pessoas na escala de turno de 6 4x1 TD 0 7279 e TI 0 8082 MOD 2 620 21 e MOI 608 02 ECS 0 7279 x 2 620 21 0 8082 x 608 02 2 398 65 Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas em que a empresa prestadora do servi o utiliza na equipe um motoboy na jornada de 44 horas TD TI 0 8082 MOD 127 80 e MOI 22 48 ECS 0 8082 127 80 22 48 121 46 42 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana em que a empresa prestadora do servi o utili za todos integrantes da equipe na jornada de 44 h
83. empregados que se envolvem diretamente nos servi os contratados Esses s o os valores que adotaremos para NE nos exerc cios Mantenha sempre atualizados os valores de sal rio do pessoal administrativo Consulte os acordos coletivos das categorias Exerc cios Vamos calcular o custo de MOI para os exemplos apresentados no cap tulo an terior lembrando que em cada exerc cio achamos o valor de ND e aplicaremos a express o MOI CA x ND NE Sendo CA 4 702 00 ou 2 764 00 conforme a natureza do servi o t cnico ou n o NE 58 ou 75 conforme a natureza do servi o t cnico ou n o Exerc cio 1 servi o de condom nio residencial no qual a empresa prestadora do ser vi o utiliza tr s porteiros na escala de turno de 8 6x2 dois zeladores e um supervisor na jornada de 44 horas semanais Devemos incluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF Conforme a escala de turno a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de tr s ND ND porteiros ND zeladores e supervisor ND porteiros 3 3 x 0 333 4 ND zeladores e supervisor 3 ND 4 3 7 CA 2 764 00 e NE 75 servi o n o t cnico MOI 2 764 00 x 7 75 257 97 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia utilizando 8 vigilantes na escala de turno de 12 2x2 Devemos incluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF que conforme a escala de turno tamb m igual a 8 Al m do mais utilizado no servi o um moto rista com 45 66
84. ensal de cada integrante da equipe COMES dade 689 66 Auxiliar de top grafo Servente Caleutista de caderneta Desenhista 425 29 4 15 Engenheiro eletricista 1 Engenheiro agrimensor no 3 700 00 as 29 Eletrot cnico 1 100 00 110 632 18 Total da equipe 13 peee e 2 205 3 958 99 Tabela 2D 23 Passo H A coluna MOD apresenta o custo da m o de obra direta de cada inte grante da equipe visto que os mesmos est o na jornada de 44 horas sema nais O valor de MOD para cada integrante da equipe determinado pela express o SB x Horas no servi o Total 191 40 MOD equipe 3 958 99 Esse tipo de servi o pode ser contratado por pre o unit rio adotando se o quil metro km como unidade do servi o Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos O rg o respons vel pelo tr nsito de um centro urbano vai contratar uma empresa para demarcar as vias p blicas em rela o ao tr fego pintura no asfalto Escolhi esse tipo de servi o porque pode ser dividido em atividades Portanto ideal para ser contratado por pre o unit rio A contratada ser remunerada conforme a produ o da equipe e cada atividade representa um tipo de sinaliza o Faixa cont nua faixa interrompida passagem de pedestre e assim por diante Este exemplo voc pode adaptar a outros tipos de servi os que podem ser dividi dos em atividades Adaptei quase todos os servi os de distribui o e comercializa
85. entualmente o utilizasse na lavagem das ruas Vamos considerar a n o utiliza o deste material Assim n o h custos com materiais de consumo Exerc cio 7 servi o educacional Neste servi o os materiais de consumo j foram inclu dos no custo de DAD Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia Nesse tipo de servi o a empresa prestadora n o tem custos com materiais de consumo 81 Y Investimentos INV Uma empresa necessita adquirir bens que ser o empregados na obten o dos ser vi os O capital aplicado nesses bens deixa de ser aplicado no mercado financeiro onde teria um rendimento mensal Os bens v o diminuindo de valor com o passar do tempo A empresa necessita de capital para pagamento da m o de obra compra de combust veis para os ve culos custeio dos benef cios da m o de obra compra dos materiais de consumo e outros desembolsos que a empresa faz antes de receber o va lor dos servi os Tudo isso deve ser inclu do no custo do servi o de maneira tal que a empresa seja recompensada pelo capital empatado O custo do capital empatado o componente de CS denominado INV relacio nado com a deprecia o do investimento e da remunera o do capital fixo e do capi tal de giro INV calculado pela seguinte express o INV CD CRCF CRCG Sendo CD Custo da deprecia o CRCF Custo da remunera o do capital fixo CRCG Custo da remunera o do capital de giro Deprecia o
86. erva o e limpeza do condom nio A tabela 8A apresenta uma estimativa de materiais de consumo mensal na execu o do servi o Considere materiais de consumo aqueles cujo consumo mensal Ma teriais tipo vassouras apanhador e dep sito de lixo luvas e outros que tenham dura bilidade superior a um m s s o considerados ferramentas de servi os cujo custo ser visto no cap tulo dos investimentos Material Quantidade E Ceia eia ES O O O rent a s 00 am Comot um 8 30 0 Dewean O f e n oa Tabela 8A 738 80 5 5 5 5 Exerc cio 2 servi o de vigil ncia Sendo a vigil ncia armada a muni o das ar mas de fogo material de consumo Neste exerc cio vamos desprezar este custo tendo em vista que o consumo da muni o considerado insignificante pelo tipo do servi o Exerc cio 3 servi o de engenharia de um projeto de uma linha de transmiss o de energia el trica contratado por pre o global com medi o no final da execu o Este um tipo de servi o com consumo de materiais A equipe de campo utiliza materiais para marcar determinados pontos no terreno em que vai passar a futura linha de trans 79 miss o de energia el trica A equipe de escrit rio utiliza materiais espec ficos para o servi o A quantidade de cada item de material deve ser igual ao consumo total no servi o A tabela 8B apresenta a rela o dos materiais fornecidos pala empresa prestadora do servi
87. esas operacionais com ve culos s o calculadas pela seguinte ex press o DOV CK x KR 61 Sendo CK KR Custo por quil metro rodado Quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o CK varia conforme o tipo do ve culo e evidente que se o servi o utilizar mais de um tipo de ve culo DOV deve ser calculado para cada tipo diferente Quando os integrantes da equipe que realiza o servi o receberem o alojamento como benef cio e esta utilizar um ve culo n o considere os quil metros rodados no deslocamento at o local do servi o e o deslocamento de volta ap s a conclus o do trabalho O alojamento j cobre o custo com esses deslocamentos Devem ser consi derados apenas os quil metros rodados durante a execu o do servi o CK tem dois tipos de custo um denominado custo fixo mensal e o outro denomi nado custo vari vel CK representado pela seguinte express o CK CFM UMM CV Sendo CFM Custo fixo mensal UMM Utiliza o m dia mensal do ve culo em quil metros Este um valor que deve ser estimado considerando todos os servi os de que o ve culo parti cipa mensalmente A partir dessa m dia definida a vida til do ve culo CV Custo vari vel por quil metro rodado Se voc tem uma empresa prestadora de servi os muita aten o na apura o mensal do valor de UMM Quanto mais precisa for a estimativa desse valor mais coerente ser o custo do seu servi o Apure mens
88. escola para o ensino fundamental utilizadas em um dos exerc cios deste livro Rocomack Com rcio de Produtos Qu micos Ltda que me prestou as infor ma es sobre o Sistema Easyline utilizado na pintura de sinaliza o de vias p blicas um dos exerc cios desenvolvidos Aos meus colegas de trabalho que me incentivaram na realiza o desta obra Sum rio INTRODU O a sia Sa sata ai ERA upa 9 Cap tulo 1 FORMA O E CONTRATA O DO PRE O seme 1 Forma o do pre o sp unina iara adobe tva ienes a CATAR Si AREA AAA aa AN a LA Sa 11 Modalidade de contrataci n R E E REE 12 Cap tulo 2 M O DE OBRA DIRETA cceeeeeneeeeemeereneeeeneeeeeeeeneseeeserereseereeees 14 Legisla o trabalhista Servi o ide MMOS iorn a E E E E E asa Adicional not rno sa a a a A E A Sa aaa Disponibilidade do empregado Exercicios Cap tulo 3 M O DE OBRA INDIRETA Crit rio de rateio Exercicios Cap tulo 4 ENCARGOS SOCIAIS seessossossoscoscssossosscsscssoscoscossoscoscosoescesossossesseseoseosess 34 Grupo A Encargos sociais b sicos e ssessesseseessessessessestessessessessessestessestessesseseeseesees 35 Grupo B Encargos sociais da rotatividade no emprego sses ssesessesesessssesessesrssesess 36 Grupo C Encargos sociais da disponibilidade do empregado 37 Grupo D Encargos sociais da incid ncia das contribui es sociais sobre o GUDO aeree rire E EE
89. eta que usamos na tabela 3A desprezando os benef cios Gerente e Assessorias cont bil e jur dica M o de obra indireta para empresas de servi os n o t cnicos sm Tabela 5E M o de obra indireta para empresas de servi os t cnicos Fun o RSMn Este da express o Vale transporte 41 36VT gt 0 06 x RSMn Chefe de escrit rio 631 00 33 09 gt 37 86 falso Secret ria 175 00 33 09 gt 10 50 verdadeiro Auxiliar de escrit rio 231 00 33 09 gt 13 86 verdadeiro Mensageiro 136 00 33 09 gt 8 16 verdadeiro Faxineiro 136 00 33 09 gt 8 16 verdadeiro Vigia 203 00 33 09 gt 12 18 verdadeiro Tabela 5F 50 As tabelas 5E e 5F mostram que cinco integrantes da m o de obra indireta contri buem no custo de um servi o pelo benef cio do vale transporte Assim podemos sim plificar a express o que determina este custo CVTI CVTII CVTD CVTI CVTI4 CVTI5 CVTI 5x 41 36VT 0 06 RSM1 RSM2 RSM3 RSM4 RSM5 ND NE CVTI 5 x 41 36 x 0 80 0 06 RSM1 RSM2 RSM3 RSM4 RSM5 ND NE CVTI 165 44 0 06 RSM1 RSM2 RSM3 RSM4 RSM5 ND NE Substituindo os valores de RSMn e o valor de NE simplificamos as express es de CVTI Empresas de servi os n o t cnicos CVTI 165 44 0 06 155 00 190 00 136 00 136 00 203 00 ND 75 CVTI 1 55ND Empresas de servi os t cnicos CVTI 165 44 0 06 175 00 231 00 136 00 136 00 203 00 ND 58 CVTI 1 94ND Os
90. foi apresentar nomes gen ricos para as atividades Pro cure dar nome s atividades de modo que a empresa contratada entenda perfeita mente a execu o Chamo aten o para a necessidade de se definir a unidade f sica das atividades A tabela 12B na coluna UND apresenta esta unidade Exemplo a atividade 1 ser paga contratada por metro linear enquanto a atividade 5 ser paga por unidade E T DS l Fiame Om 3 3 5 C s S o ou S Smioz um DOT Sms um DE Nooa O um DS N meros um DO Nimo um Tabela 12B 5 5 5 5 5 5 Passo B vamos definir a unidade monet ria do servi o como Unidade de Demar ca o de Tr nsito com a sigla UDT Procure definir nomes bem significativos para esta unidade No passo seguinte vamos quantificar as atividades da tabela 12B em UDT Passo C este o passo mais importante no nosso exerc cio Quantificar cada atividade em UDT Sendo o primeiro contrato por pre o unit rio vamos estimar as UDT das atividades Suponhamos que o servi o tenha uma nica atividade Esco lhemos a atividade 1 como a nica e que a faixa desta tenha 10cm de largura No cap tulo 8 estimamos que a equipe tem uma produ o m dia mensal de 42 616m desta faixa O pre o por metro desta faixa seria igual a R 1 17 PV 42 616 50 000 37 42 616 Esta atividade ter a quantidade de UDT igual a 1 00 Veja a tabela 12C As outras atividades ser o quantificadas em UDT em rel
91. gual a 50 000 37 42 616 R 1 17 Entrega de pizzas Passo A definir as atividades para este exerc cio bem mais simples do que para o anterior Quando um servi o n o tem custo com MCS ou um custo com pouco peso em CS fica bem mais simples definir e quantificar as atividades A defini o e a quantifica o na unidade monet ria s o fun es do tempo de execu o e do consumo de materiais As atividades para entregar pizzas obedecer o localiza o do cliente A mais simples definir cada bairro como uma atividade Veja a tabela 12D Esco lhemos alguns bairros da cidade de Salvador Bahia A unidade f sica nica para todas as atividades A empresa contratada ser remunerada por entrega conforme o bairro 114 Pituba 1 un Unidade 7 o Tabela 12D PME Passo B vamos definir a unidade monet ria do servi o como Unidade de Entre ga de Pizzas com a sigla UEP Passo C suponhamos que a pizzaria esteja localizada no bairro da atividade 1 Esta atividade ser tomada como a atividade padr o e fixamos em 1 00 a quantidade de UEP para a mesma Voc como contratante deve saber o tempo m dio das entre gas conforme o bairro Se para um determinado bairro o tempo de cada entrega o dobro da atividade padr o ent o a quantidade de UEP para este bairro deve ser o dobro da atividade padr o Isso foi o que estimamos para Rio Vermelho e Boca do Rio Veja a tabela 12E Observe que na quantidade de UEP na
92. horas 532 92 4 383 00 532 92 0 1384 Tabela 4K Na jornada de turno a taxa independente das horas Isto era evidente tendo em vista a proporcionalidade entre as horas n o dispon veis Grupo D Encargos sociais da incid ncia das contribui es sociais sobre o grupo C O grupo D representa uma taxa de encargos sociais a incid ncia de 36 80 das contribui es sociais sobre o grupo C A tabela 4L apresenta o resumo do custo da empresa e as taxas dos encargos so ciais do grupo D 40 horas semanais 0 3680 x 0 3645 0 1341 44 horas semanais 0 3680 x 0 1971 0 0725 Turno 0 3680 x 0 1384 0 0509 Tabela 4L 40 A tabela 4M apresenta um resumo das taxas dos quatros grupos dos encargos so ciais e o total conforme a jornada de trabalho e lembrando que estamos consideran do a gratifica o de f rias com o m nimo da lei Esses valores ser o utilizados nos exerc cios Taxa por Grupo Jornada c 0 5198 0 0188 0 3645 0 1341 1 0372 0 5198 0 0188 0 1971 0 0725 0 8082 0 5198 0 0188 0 1384 0 0509 0 7279 Tabela 4M A coluna Total da tabela 4M representa um custo estimado mas bastante aproxi mado do real que as empresas prestadoras de servi os devem agregar ao custo da m o de obra e considerar que esta m o de obra remunerada para produzir 191 40 horas mensais independentemente se a jornada de 40 ou 44 horas semanais ou pro duzir 182 64 ou 243 52 ou 365 28 nas jornadas de turnos ininterr
93. iados po M d o S riw Do mora O Ear a E a e Cinzas E CC E A E a eewo 1 to s st Horas Poubro 8 o 4 o SC E T isnovembo q 4 01 25dezembro s 4 To To ows Mu e o o Ee Toa s u ra _ Tabela 4D A tabela 4D mostra que o empregado deixa de produzir no ano 36 horas nos feria dos fixos mais as horas dos feriados m veis excluindo os domingos Considerei tr s outros feriados para cobrir casos como anivers rio da cidade padroeira festas juninas muito comemoradas no Nordeste etc O total de horas que o empregado deixa de produzir pelos feriados est na tabela 4E Total jornada 44 horas semanais 105 15 Tabela 4E F rias descontando se os feriados nas f rias a tabela 4F apresenta as horas que o empregado deixa de produzir quando est em f rias Tabela 4F 38 Faltas justificadas segundo dados estat sticos cerca de 35 dos segurados da previd ncia recorrem aos 15 primeiros dias duas semanas de afastamento Al m disso vamos considerar mais 3 dias de faltas justificadas no ano por outros motivos A tabela 4G apresenta as horas que o empregado deixa de produzir pelas faltas ao trabalho Jornada turno de 12 horas 15 x 12x 0 35 3 x 12 99 00 Tabela 4G Aviso pr vio considerando 7 dias corridos e que de cada dois empregados um entre no aviso pr vio e descontando se os feriados nos 7 dias nas jornadas de 40 e 44 horas semanais a
94. iderarmos que a em presa prestadora do servi o recorre ao mercado para adquirir capital de giro Se con siderarmos que a empresa tem capital de giro pr prio vamos adotar uma taxa de 1 20 ao m s Exerc cios Vamos calcular os investimentos para os exerc cios estimando os valores das fer ramentas de curta longa e m dia dura o Em cada exerc cio vou apresentar o valor de cada vari vel e aplicar diretamente as express es dos investimentos Por exemplo n o vou mostrar aqui como se calcula ND j vimos isto no cap tulo de DAD Outro detalhe para o qual chamo a aten o do 89 leitor que nos servi os em que os componentes de CS s o calculados como men sais CD igual a CDMe CRCF iguala RMCFporque HU igual s horas efeti vamente trabalhadas no m s Exerc cio 1 servi o para condom nio de um edif cio residencial que ser contrata do por pre o global com medi o mensal Os investimentos ser o calculados como custos mensais Se o condom nio fornecer as ferramentas de servi o essas n o entram no custo dos investimentos Mas se o fornecimento for feito pela empresa prestadora do servi o devem fazer parte dos investimento Vamos considerar o fornecimento pala empresa As ferramentas de servi o s o uniforme dos porteiros e zeladores vassouras rodo p utens lios de jardim tambor para lixo e outras ferramentas para conserva o e limpeza Essas ferramentas ser o consideradas como de curta
95. il Le o Nildo Silva Custos e or amentos na presta o de servi os Nildo Silva Le o S o Paulo Nobel 1999 ISBN85 213 1116 8 1 Contrata o de servi os 2 Custos Controle 3 Empresas de servi os Administra o 4 Or a mento 5 Pre os Determina o 6 Servi os aos consumidores I T tulo 99 4268 CDD 338 43 ndices para cat logo sistem tico 1 Custos Presta o de servi os Economia 338 43 2 Or amento Presta o de servi os Economia 338 43 3 Presta o de servi os Or amento e custos Economia 338 43 4 Servi os Presta o Or amento e custos Economia 338 43 PROIBIDA A REPRODU O Nenhuma parte desta obra poder ser reproduzida copiada transcrita ou transmitida por meios eletr nicos ou grava es sem a permiss o por escrito do editor Os infratores ser o punidos pela Lei ne 9 610 98 Impresso no Brasil Printed in Brazil Agradecimentos Gostaria de agradecer s pessoas mencionadas a seguir que me ajudaram a tornar poss vel a montagem e a reda o final deste livro Em primeiro lugar ao meu filho Adriano pela paci ncia e compreens o por me deixar livre nos fins de semana para escrever o livro Aos meus pais que se dedicaram minha forma o profissional Aos meus irm os Jos Concei o e Ana Maria parceiros em todos os mo mentos da minha vida minha cunhada professora Maria Madalena que me prestou as informa es b sicas de uma
96. ios Vamos calcular o custo dos benef cios para os exemplos apresentados nos cap tu los anteriores Mas antes vamos estimar os valores de VR e VT e definir NI VR 4 00 valor do vale refei o parte do empregador VT 0 80 valor do vale transporte na localidade do servi o NI 5 para empresas de servi os n o t cnicos e 7 para empresas de servi os t cnicos Esses valores foram tirados da tabela 3A n o considerando be nef cios para Gerente e Assessorias cont bil e jur dica Definido o valor do vale transporte podemos determinar o m nimo valor de RSM que um empregado deve ter para n o receber este benef cio Este valor definido por VT x NT 0 06 0 80 x NT 0 06 13 33 x NT 49 Conforme os valores de NT a tabela 5D apresenta a m nima remunera o salarial mensal Turnos 13 33 x 2 x 30 44 incluindo CF 811 53 40 horas 13 33 x 2x 20 68 551 33 44 horas sem o s bado 13 33 x 2x 20 68 551 33 44 horas com o s bado 13 33 x 2 x 24 90 663 83 Tabela 5D Nos exerc cios utilizaremos a jornada de 44 horas semanais sem e com o s bado e o empregado que ganha acima de RSM m nimo da tabela 5D n o ter o benef cio do vale transporte Com rela o m o de obra indireta vamos determinar quais dos integrantes t m custo para a empresa neste benef cio testando se a express o 41 36VT gt 0 06 x RSMn verdadeira ou falsa Usaremos a mesma composi o de pessoal da m o de obra indir
97. la para cada s rie Passo A servi o em que os pais dos alunos pagam um valor mensal escola Pre o global com medi o mensal Passos B a tabela 2E apresenta os integrantes da equipe ligada diretamente ao se CeD vi o com os respectivos valores de SB representado o custo mensal da escola com pessoal Os valores dos sal rios aqui apresentados s o esti mados para efeito de exerc cio Diretor e vice s o os s cios da empresa sendo SB uma esp cie de retirada mensal pro labore Os servi os da rea cont bil e jur dica s o terceirizados com SB representando o custo mensal Aparentemente a escola precisa de 9 professores conforme mostra a tabela 2E N o nada disso porque a quantidade de professores representa custo de pessoal Da quinta oitava s ries cada s rie com dois turnos matutino e vespertino o custo com professores de R 600 00 Assim R 2 400 00 4 x 600 00 representam o custo total com professores O mesmo racioc nio v lido para os outros professores SB Fun o Quantidade 8 O Jornada 3000 00 300000 250000 250 00 Coordenador planejamento 1 1 000 00 1 000 00 40 h semanais pedag gico Coordenador disciplina 40 h semanais 40 h semanais 16 h semanais 44 h semanais Professor 1 4 s ries Professor 5 8 s ries Professor Educa o F sica Secret ria 150 00 600 00 44 h semanais 412 00 412 00 Turnos 12 2x2 220 00 220 00 Terceiriza o
98. limentar os integrantes da m o de obra direta quando esta realiza o servi o fora da localidade onde reside permanecendo por per odo de um ou mais dias at a conclus o do mesmo O alojamento substitui a refei o subsidiada e o vale transporte da m o de obra direta O custo do alojamento pode ser determinado em fun o do sal rio base de cada integrante da m o de obra direta desde que seja fixada uma taxa percentual expressa 48 em decimais a ser aplicada ao sal rio base correspondendo ao valor da di ria O cus to do alojamento fica assim definido Sendo CAD Custo do alojamento da m o de obra direta NDA N mero de dias alojado TX Taxa percentual expressa em decimais do sal rio base SBn Sal rios base do integrante n da m o de obra direta Se um servi o necessita de deslocamento e perman ncia da equipe fora do local de resid ncia por mais de um dia leve em considera o o benef cio do alojamento Quanto ao valor da di ria fa a uma pesquisa no mercado Uma di ria de 6 do sal rio base o que adotaremos nos exerc cios Um deles usa o alojamento como benef cio Outros benef cios Quanto aos outros benef cios seguro de vida e acidentes em grupo plano sa de e plano de previd ncia privada devem ser inclu dos no custo de BMO desde que a em presa prestadora do servi o tenha o custo m dio por categoria para cada benef cio Nos exerc cios n o vamos considerar estes benef cios Exerc c
99. liza o m dia mensal em quil metros Representando o custo da remunera o do capital fixo de um bem a ser inclu do em um servi o por CRCF este definido pela seguinte express o CRCF RMCF x HU 181 89 Sendo RMCF Remunera o mensal do capital fixo HU Horas em que o bem fica disposi o do servi o 181 98 Horas efetivamente trabalhadas no m s num per odo de 44 horas sema nais definida no cap tulo 5 Se a empresa tem jornada de 40 horas sema nais este valor deve ser igual a 165 44 Nos ve culos CRCF definido pela seguinte express o CRCF RMCF x KR UMM 87 Sendo KR Quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o B Utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo definida na tabela 7A para cada ve culo b sico Para m veis e utens lios de escrit rio devemos adotar o mesmo crit rio de rateio da m o de obra indireta Assim a remunera o mensal do capital fixo fica represen tada pelas seguintes express es Empresas de servi os n o t cnicos RMCF m veis 0 0095 x 4974 36 x ND NE 47 26 ND NE Empresas de servi os t cnicos RMCF m veis 0 0095 x 6093 65 x ND NE 57 89 ND NE RMCF ferramentas 0 0095 YFC VFM VFL RMCF ve culos 0 0095 x VVN Remunera o do capital de giro A empresa necessita de capital para os desembolsos antecipados realizados com pagamento da m o de obra compra de combust veis
100. lor do pre o do servi o menos MCS A al quota do ISS varia conforme o munic pio Em geral as prefeituras adotam 5 H casos de 3 2 e at menos Para efeito or ament rio adotaremos 5 PIS Programa de Integra o Social recolhido Uni o com a al quota de 0 65 COFINS Contribui o para a Seguridade Social recolhido Uni o com a al quota de 3 Existe um quarto imposto chamado de CPMF Contribui o Provis ria sobre Mo vimenta o Financeira que apesar de ser provis rio devemos incluir no valor de CT porque o mesmo incide sobre a movimenta o financeira das pessoas f sicas e jur dicas Como o valor a ser faturado do servi o ter movimenta o financeira por meio de um banco a CPMF incidir sobre o pre o do servi o A CPMF pela segunda vez est em vigor desde 17 6 99 com uma al quota de 0 38 Ap s 12 meses e nos 24 meses seguintes a al quota ser de 0 30 Consulte a legisla o vigente antes de elaborar seu or amento Vamos apresentar o valor de CT com as duas al quotas da CPMF lembrando que os tributos incidem sobre o valor faturado Assim devemos calcular o custo tri but rio sobre o pre o de venda 104 A express o que representa a parcela do custo tribut rio no pre o de venda do servi o CT ISS PIS COFINS CPMF Sendo ISS 0 05 x PV MCS PIS 0 0065 x PV COFINS 0 03 x PV CPMF 0 0038 x PV Sendo PV CS L CT temos ISS 0
101. m MOD os encargos sociais prefe rindo trat los no cap tulo 4 A equipe pode ter integrantes com tempo integral bem como integrantes com tempo parcial ligados diretamente ao servi o Legisla o trabalhista O custo do componente MOD ser determinado tendo presente a legisla o tra balhista cujas regras b sicas devemos obedecer Jornada semanal de trabalho no m ximo de 44 horas Fixada em 6 horas a jornada para o trabalho realizado em turnos ininterruptos de revezamento salvo negocia o coletiva e obrigat ria a concess o de intervalo para repouso e alimenta o em jornada di ria acima de 6 horas de no m nimo uma hora e no m ximo duas horas Na jornada at 6 horas este intervalo de 15 minutos Quando o intervalo n o for concedido o empregado far jus ao sal rio do per odo correspondente com acr scimo de 50 Servi o em condi es de periculosidade tem direito a um adicional de 30 inci dente sobre o sal rio Servi o em condi es insalubres tem direito a um adicional de 10 20 ou 40 incidente sobre o sal rio m nimo O ndice de 10 20 ou 40 aplicado dependendo do grau de risco m nimo m dio ou m ximo e definido em acordo coletivo e O ndice de periculosidade n o pode ser acumulado com o de insalubridade Em qualquer situa o o empregado deve optar por um deles 14 Servi o realizado entre s 22 e 5 horas da manh tem direito a um adicional de 20
102. m motorista com 45 66 horas mensais ver passo C no mesmo exerc cio do cap tulo 2 Esse motorista est fora da jornada de turno ele ser acrescentado ND pela propor o do tempo de execu o com as horas mensais de disponibilidade de um empregado para com a empresa ND motorista 45 66 181 98 0 25 ND 8 vigilantes 8 CF 0 25 motorista 16 25 DMM 1 020 00 e NE 75 servi o n o t cnico DAD DMM x ND NE 1 020 00 x 16 25 75 221 00 Exerc cio 3 servi o de engenharia que conforme a modalidade de contrata o de pre o global com medi o no final da execu o foram definidas as horas de partici pa o do pessoal Toda a equipe utiliza se de 2 205 00 horas para executar o servi o conforme mos tra a tabela 3D ND 2 205 00 181 98 12 12 DMM 1 353 00 e NE 58 servi o t cnico DAD DMM x ND NE 1 353 00 x 12 12 58 282 73 Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos A empresa prestadora do servi o utiliza uma equipe de 6 seis pessoas na escala de turno de 6 4x1 Devemos incluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF que confor me a escala de turno a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de quatro ND 6 6x0 25 6 1 50 7 5 DMM 1 353 00 e NE 58 servi o t cnico DAD DMM x ND NE 1 353 00 x 7 5 58 174 96 Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas em que a empresa prestadora do servi o utiliza na equipe um mo
103. mostra a rela o estimada de ferramentas e equipamentos utilizados no servi o A rela o separa as ferramentas e equipamentos de curta m dia e longa dura o Estas ferramentas estar o a disposi o do servi o em 220 horas Tipo da ferramenta equipamento ei Botina de seguran a 7 Cal a sarja azul 14 Camisa de brim manga curta 21 Capa de prote o contra chuva E Total ferramenta equipamento de curta dura o 1 094 00 E E Total ferramentas equipamentos de m dia dura o 2 033 00 Total ferramentas equipamentos de longa dura o 11 870 00 o Tabela 9B Crach pl stico 105 x 87mm Estojo prim socorros c medicamentos Fac o de 20 pol Foice com l mina 63mm 1b Lima chata mur a 250mm Han aadRiE kekkel S Luva raspa refor o externo 250mm Q o Machado com cabo Ep Serrote 550mm Baliza Desenho arquitet nico materiais 92 ND 11 52 n mero de integrantes da m o de obra direta NE 58 n mero de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados VFC 1 094 00 valor das ferramentas de curta dura o VFM 2 033 00 valor das ferramentas de m dia dura o VFL 11 870 00 valor das ferramentas de longa dura o HU 220 horas em que os m veis e ferramentas ficam disposi o do servi o VVN 23 400 00 valor do ve culo novo KR 1 400 quil metros rodados pelo ve culo na execu o do servi o UMM 3 000 utiliza o m
104. nciais comerciais e dos logradouros p blicos ser feito por cinco caminh es tipo ca amba de 5m sendo cada um deles operado por um motorista e quatro serventes Os serventes t m como tarefa recolher o lixo das unidades residenciais co merciais e outras de determinados pontos dos logradouros p blicos co locando o lixo nas ca ambas Trabalham dois serventes pegando o lixo e dois recebendo o em cima da ca amba Quarenta e cinco serventes ir o varrer e concentrar em determinados pontos o lixo dos logradouros p blicos Ao todo a equipe tem 65 serventes 20 nas ca ambas e 45 varren do as ruas A equipe ainda ter tr s supervisores todos os integrantes da equipe cumprir o a jornada normal de 44 horas semanais sendo que em dias de feira a equipe come ar a executar o servi o no fim da tarde Vamos admitir que nesses dias o servi o se prolongue at s 23h30 Dessa forma poderemos exercitar o c lculo do adicional noturno Mesmo que o servi o em dias da feira seja exe cutado em boa parte no per odo noturno a equipe mant m a jornada se manal de 44 horas SB motoristas 5 x 280 00 1 400 00 SB serventes 65 x 136 00 8 840 00 SB supervisores 3 x 350 00 1 050 00 SB da equipe 1 400 00 8 840 00 1 050 00 11 290 00 vamos considerar o servi o em condi es insalubres para os serventes e motoristas sendo AI em 20 do sal rio m nimo AI 0 20 x 70 x sal rio m nimo 0 20 x 70 x 136 00 1 904 00 a equipe
105. ndimento de emerg ncia 4 453 23 427 02 484 43 5 364 68 Tabela l2A Condom nio residencial Servi o a ser contratado por pre o global com medi o mensal A empresa prestadora do servi o receber a quantia mensal de R 5 084 20 pelo servi o prestado Este exerc cio pode ser aplicado a qualquer servi o semelhante O importante definir os integrantes da m o de obra direta com as jornadas de trabalho Tente elaborar um or amento para um condom nio de edif cio comercial Neste caso s incluir vigilantes ascensoristas para os elevadores e outras categorias con forme as necessidades do condom nio 108 Vigil ncia Servi o a ser contratado por pre o global com medi o mensal A empresa prestadora do servi o receber a quantia mensal de R 19 108 91 pelo servi o prestado Neste servi o a empresa contratada colocar disposi o da ind stria 16 vigilantes A ind stria precisa de 3 vigilantes no turno diurno e 5 no turno noturno por isso 8 integrantes da equipe executam o servi o diariamente enquanto a mesma quanti dade est de folga Tudo isso foi mostrado no c lculo de CF conforme a jornada de turno e sua escala de trabalho Projeto de engenharia Servi o a ser contratado por pre o global com medi o no final da execu o A empresa prestadora do servi o receber a quantia de R 22 343 20 pelo servi o prestado Este tipo de servi o pode ser contratado por pre o unit rio desde que sej
106. ndo o servi o Conforme o atendi mento a equipe pode passar uma ou at duas horas al m do turno at o encerramen to do servi o Essas horas al m do turno ser o caracterizadas como horas extras e a contratada dever ser remunerada nessas condi es Calcule o valor mensal da equipe trabalhando em horas extras considerando no c lculo de MOD um valor para SB em hora extra Se SB da equipe igual a 600 00 veja este exerc cio no cap tulo 2 em hora normal e a hora extra 70 mais alta que a hora normal consulte o acordo coletivo da categoria SB da equipe em hora extra ser igual a 1 020 00 1 70 x 600 00 Definido o valor de SB em hora extra calcule o valor de MOD O adicional noturno s entra no c lculo para a equipe cuja horas extras s o traba lhadas entre 22 e 5 horas da manh Ap s calcular MOD calcule os componentes de CS que dependem de MOD Calcule CS L CT e PV Divida o valor de PV por 243 52 para achar o pre o unit rio da equipe em hora extra O pre o unit rio da equipe em hora extra vai depender do ndice de hora extra definido em acordo coletivo da categoria e do hor rio do turno da equipe Uma equi pe que tem seu turno de 7 s 15 horas n o ter adicional noturno em hora extra O contr rio ocorre com uma equipe do turno das 15 s 23 horas 111 Pre o unit rio com v rias atividades Vamos aqui mostrar uma t cnica para contrata o por pre o unit rio quando o servi o pode ser
107. novo KR 2 000 quil metros rodados pelo ve culo no m s UMM 3 000 utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo VUV 72 vida til do ve culo em meses MOD 1 137 39 custo da m o de obra direta MOI 216 45 custo da m o de obra indireta ECS 1 002 84 custo dos encargos sociais BMO 304 52 custo dos benef cios da M o de Obra DAD 62 28 custo das despesas administrativas DOV 680 00 custo das despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o h custo com despesas operacionais com equipamentos MCS 0 n o h custo com materiais de consumo 98 Deprecia o do investimento CDM m veis 50 78 x ND NE 50 78 x 2 67 58 2 34 CDM ferramentas VFC 12 VEM 60 CDM ferramentas 2 600 00 12 13 400 00 60 440 00 CDM ve culos 0 70 x VVN VUV 0 70 x 23 750 72 230 90 CD ve culos CDM x KR UMM 230 90 x 2 000 3 000 153 93 CD CDM m veis CDM ferramentas CD ve culos CD 2 34 440 00 153 93 596 27 Remunera o do capital fixo RMCF m veis 57 89 x ND NE 57 89 x 2 67 58 2 66 RMCF ferramentas 0 0095 x VFC VFM RMCF ferramentas 0 0095 x 2 600 00 13 400 00 152 00 RMCF Ve culos 0 0095 x VVN 0 0095 x 23750 00 225 63 CRCF ve culos RMCF x KR UMM 225 63 x 2 000 3 000 150 42 CRCF RMCF m veis RMCF ferramentas CRCF ve culos CRCF 2 66 152 00 150 42 305 08 Rem
108. ntada por Sendo H Horas ininterruptas do turno que deve ser um n mero m ltiplo de 24 T Dias corridos de trabalho no m ximo igual a 6 seis para que ocorra folga ap s o sexto dia de trabalho F Dias corridos de folga a qual deve ser maior que zero T x Frepresenta o evezamento da escala e o ideal que H x Tseja tamb m um m ltiplo de 24 para que nos servi os em que haja necessidade de atendimento 24 horas por dia cada equipe possa passar em cada revezamento pelo turno di rio Assim sendo podemos aplicar as seguintes escalas de trabalho 6 4 x 1 8 6 x 2 e 12 2 x 2 Vejamos as tabelas 2A 2B e 2C as equipes passando por cada turno a cada revezamento O valor da CF compensa o de folga que fun o do valor de SB sal rio base determinado por regra de tr s simples Em T dias recebe SB Em F dias recebe CF CF SBxF T Conforme o revezamento da escala de trabalho temos Revezamento 4 x 1 CF 1 4 SB Revezamento 6 x 2 CF 2 6 SB 1 3 SB Revezamento 2 x 2 CF 2 2 SB SB Com os valores da CF chegamos s seguintes conclus es no revezamento 4 x 1 o valor da CF igual a 1 4 o que significa que a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de quatro 16 e no revezamento 6 x 2 o valor da CF igual a 1 3 o que significa que a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de tr s e no revezamento 2 x 2 o valor da CF igual a 1 o que significa que a empresa p
109. o 10 LUCRO sississsinoessssstsensitorosoeieossndsospesisaso goose ss soosoo Sosea sesioa oreiro sesos o3 100 EXERCICIOS si irei p e la O E E es fd e dada 101 Cap tulo 11 CUSTO TRIBUT RIO ceeceemeeeeemmeeeeeeeseeeeneeeerereseerermsseremmesses 104 Exercicios orena era a QN E G 106 Cap tulo 12 CONTRATA O POR PRE O UNIT RIO Pre o unit rio com v rias atividades s sseseesesossesessesesseseseesesersesossesessesessssesesseseeseses Introdu o Ap s 10 anos de trabalho e estudo estou transmitindo atrav s deste livro uma metodologia para calcular custos e definir pre os de servi os O pre o a primeira preocupa o de quem contrata ou presta servi os Quem con trata deve ter um pre o refer ncia para comparar com o pre o sugerido pela prestadora do servi o Quem presta o servi o n o deve aplicar genericamente um pre o sob pena de n o competir com o mercado ou comprometer o retorno do investimento comum a prestadora do servi o apresentar um or amento sem detalhar e justi ficar o porqu dos valores e quem est contratando n o tem id ia se ou n o justo o pre o do servi o Al m do mais n o se pode julgar o pre o do servi o sem um or a mento detalhado do custo De forma clara e did tica este livro se preocupa em fazer com que voc aprenda a determinar o custo de um servi o mostrando e exemplificando passo a passo cada par cela da forma o do custo e do pre o Vou
110. o E x E 5 10 x 1 KRL VLV VLV VLV VLV VLV Tabela 7B leo do c mbio e diferencial No grupo M n o existe este item Nos grupos P e Ul 2 5 litros a cada 60 000 km No grupo U2 3 5 litros a cada 50 000 km No grupo C1 8 2 litros a cada 60 000 km No grupo C2 10 3 litros a cada 20 000 km Lavagem e lubrifica o Neste item considerei uma lavagem e lubrifica o mensal Neste caso KRL igual a UMM Veja como f cil o uso da tabela 7B para calcular o item de custo referente a pneus aplica se a express o NP x VPN KRP conforme vimos anteriormente A ta 69 bela apresenta o valor de 10 x NP KRP que ser multiplicado por VPN valor de um pneu novo O valor encontrado ser o custo para o item pneus a cada 1 000 qui l metros rodados do ve culo O custo por quil metro o valor encontrado dividido por 1 000 Equipamentos Os custos com despesas operacionais de equipamentos denominada DOE s o calculados pela seguinte express o DOE CO CM Sendo CO Custo de opera o CM Custo de manuten o CO e CM variam conforme o tipo do equipamento e evidente que se o servi o utilizar mais de um tipo de equipamento DOE deve ser calculado para cada tipo diferente Nos equipamentos que operam por energia el trica CO definido pela seguinte express o CO P x HO x VTE Sendo P Pot ncia do equipamento em kw HO Horas de opera o do equipamento no servi o VTE Valor do kWh da ene
111. o aluguel deve ser inclu do Caso contr rio o pr dio pr prio entra nos custos com investimentos os quais veremos mais adiante no cap tulo 9 Custo com amplia es do pr dio por se tratar de um investimento n o entram em DAD Os materiais fornecidos pelos alunos n o devem entrar no custo de DAD E quanto deve ser o valor das despesas administrativas da nossa escola Conver sando e pesquisando em conjunto com a vice diretora de uma escola com pr dio pr prio e estrutura bastante semelhante escola do nosso exerc cio estimamos em R 26 400 00 o valor anual das despesas administrativas DAD 26 400 00 12 2 200 00 Lembre se de que DAD deve representar o custo m dio mensal Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia no qual a empresa prestadora do servi o se utiliza de dois eletricistas na escala de turno de 8 6x2 Devemos in cluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF que conforme a escala de turno a empresa precisa de um empregado para cobrir a folga de tr s ND 2 2x0 333 2 67 DMM 1 353 00 e NE 58 servi o t cnico DAD DMM x NDD NE 1 353 00 x 2 67 58 62 28 60 Y Despesas Operacionais com Ve culos e Equipamentos DOV e DOE Dedicarei este cap tulo a dois componentes de CS Custo do Servi o que con forme o tipo do servi o apresentam um custo bastante significativo Um dos componentes denominado despesas operacionais com ve culos DOV
112. o com consumo total Material Unid Quantidade Total 1 E Marco de concreto de 12x 20x 40 cm Cm o 95 1 140 00 Estacas de madeira de 4x 4x 20 cm Cm 30 160 560 00 2 Estacas de madeira de 2 x 5 x 40 cm uw z 2068 471 50 Tinta a leo gal o 21 50 21 50 20 50 30 ua a repete fm a 68 0 ropetmameiga Jaf 21 00 20 40 18 5 5 B E E 5 Timangi Jim w 250 som C pia heliogr fica padr o A1 m o sw ssw Caderneta de campo w s 20 som Tabela 8B MCS 2700 00 E Exerc cio 4 servi o de demarca o de tr fego em centros urbanos que ser contra tado por pre o unit rio com consumo de tinta bastante significativo Vamos adotar o Sistema Easyline para demarca o de faixas no solo Este siste ma utiliza um equipamento denominado Aplicador Easyline semelhante a um pe queno carrinho manual de duas ou quatro rodas que opera com um ou dois tubos sprays de tinta sendo ideal para pintura de faixas Al m do carrinho o sistema dis p e de uma pistola manual para um tubo de tinta ideal para a pintura de reas e mar ca o de s mbolos n meros e letras O Sistema Easyline dispensa o uso de pinc is solventes e outros materiais de con sumo Neste caso o nico material de consumo do nosso exerc cio a tinta A tinta dispon vel em tubos de 750ml Devemos estimar a quantidade de tubos de tintas que a equipe consome em um m s de servi o Lembre se de
113. o com despesas operacionais com equipamentos MCS 0 n o h custo com materiais de consumo Deprecia o do investimento CDM m veis 41 45 x ND NE 41 45 x 16 25 75 8 98 CDM ferramentas VFC 12 VFL 120 CDM ferramentas 6 720 00 12 6 240 00 120 612 00 CDM ve culos 0 70 x VVN VUV 0 70 x 11 600 00 48 169 17 CD ve culos CDM x KR UMM 169 17 x 2 600 2500 175 94 CD CDM m veis CDM ferramentas CD ve culos CD 8 98 612 00 175 94 796 92 Remunera o do capital fixo RMCF m veis 47 26 x ND NE 47 26 x 16 25 75 10 24 RMCF ferramentas 0 0095 x VFC VFL RMCF ferramentas 0 0095 x 6 720 00 6 240 00 123 12 RMCF Ve culos 0 0095 x VVN 0 0095 x 11 600 00 110 20 CRCF ve culos RMCF x KR UMM 110 20 x 2600 2500 114 61 CRCF RMCF m veis RMCF ferramentas CRCF ve culos CRCF 10 24 123 12 114 61 247 97 91 Remunera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro CRCG TCG x MOD MOI ECS BMO DAD DOV CRCG 0 0436 x 6 755 03 598 50 5 405 48 1 114 11 221 00 494 00 CRCG 636 04 INV CD CRCF CRCG 796 92 247 97 636 04 1 680 93 Exerc cio 3 servi o de engenharia que ser contratado por pre o global com medi o no final da execu o Os investimentos ser o calculados como custos totais A tabela 9B
114. o valor do ve culo novo sem o jogo de pneus e a faixa de quil metros rodados entre uma manuten o e outra calculado por TPR x VVN KRM Sendo TPR Taxa percentual de pe as de reposi o expressa em decimais VVN Valor do ve culo novo sem os pneus VVN inclui os equipamentos e aces s rios acoplados ao ve culo necess rios ao servi o guindaste ca amba cobertura para carroceria porta escadas e outros KRM Quil metros rodados entre uma manuten o e outra Al m de se estimar o valor de KRM a precis o deste custo estabelecida pela estimativa do valor de TPR Quanto por cento devemos aplicar sobre o valor do ve culo entre uma manuten o e outra para achar o custo com a reposi o de pe as Normalmente adota se uma taxa estimada de 1 para TPR com KRM igual UMM utiliza o m dia mensal em quil metros do ve culo M o de obra de oficina O custo por quil metro deste item estimado em rela o ao valor m dio salarial incluindo os encargos sociais de um oper rio qualificado de oficina e a m dia de ve culos que cada oper rio pode atender em um m s calculado por IES x VSO NV x KRO 65 Sendo IES ndice dos encargos sociais na jornada de 44 horas semanais que corresponda a 1 8082 cap tulo 4 VSO Valor m dio salarial de um oper rio qualificado de oficina NV N mero m dio de ve culos que cada oper rio qualificado pode atender por m s KRO Quil metros
115. oras semanais TD TI 0 8082 MOD 13 336 96 e MOI 2 690 29 ECS 0 8082 13 336 96 2 690 29 12 953 22 Exerc cio 7 servi o educacional em que a m o de obra direta tem diferentes jornadas de trabalho As despesas com diretor e vice n o entram na folha por serem consideradas como retiradas pro labore Neste exerc cio consideramos diretor e vice s cios da empresa da a exclus o dos encargos O pessoal cont bil e jur dico exerce um servi o terceirizado Logo est o fora dos encargos Os coordenadores e professores est o na jornada de 40 horas semanais Secret ria auxiliares e serventes na jornada de 44 horas semanais O vigia na escala de turno 12 2x2 TD coordenadores e professores 1 0372 TD secret ria auxiliares e serventes 0 8082 TD vigia 0 7279 MOD coordenadores e professores 6 560 00 MOD secret ria auxiliares e serventes 1 390 00 MOD vigia 412 00 Neste tipo de servi o n o existe m o de obra indireta ECS 1 0372 x 6 560 00 0 8082 x 1 390 00 0 7279 x 412 00 8 227 32 Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia que utiliza dois eletricistas na escala de turno de 8 6x2 TD 0 7279 e TI 0 8082 MOD 1 137 39 e MOI 216 45 ECS 0 7279 x 1 137 39 0 8082 x 216 45 1 002 84 43 Y Benef cios da M o de Obra BMO Este componente de CS Custo do Servi o denominado BMO representa o custo da empresa com os benef cios que recebem a
116. ores diferenciados de RSM precisamos saber o valor de cada um Para cada integrante da equipe sua remunera o ser SB CF AN SB 0 25SB 0 3714 6 7 SB 0 25SB Aplicando diretamente esta express o para cada integrante da equipe encontra mos RSM pintor 543 82 SB 330 00 RSM servente 263 67 SB 160 00 RSM supervisor 741 57 SB 450 00 O valor RSM m nimo da tabela 5D foi calculado para dois vales transporte Por tanto a compara o de RSM de cada integrante deve ser com a metade do valor da tabela Neste caso fica descartado o benef cio para os pintores e o supervisor CVTD serventes 3 x VT x 30 44 0 06 x RSM servente CVTD serventes 3 x 0 80 x 30 44 0 06 x 263 67 25 60 CVTD CVTD serventes 25 60 Na m o de obra indireta CVTI 1 94ND 1 94 x 7 5 14 55 CVT CVTD CVTI 25 60 14 55 40 15 BMO CVR CVT 74 88 40 15 115 03 54 Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas A empresa prestadora do servi o utiliza na equipe um motoboy com participa o no servi o de 117 45 horas mensais CVR Custo dos vales refei o CVRD VR x NR x ND 4x 20 68 x 117 45 181 98 53 39 CVRI VR x 20 68 x NI x ND NE 4 00 x 20 68 x 5 x 0 65 58 4 64 CVR CVRD CVRI 53 39 4 64 58 03 CVT Custo dos vales transporte Vamos admitir que o motoboy n o utilize o transporte coletivo para se deslocar de sua resid ncia ao local de trabalho A
117. os Grupo B encargos sociais da rotatividade no emprego Grupo C encargos sociais da disponibilidade do empregado Grupo D encargos sociais da incid ncia das contribui es sociais sobre o grupo C Grupo A Encargos sociais b sicos O grupo A representa os disp ndios que a empresa realiza sobre a folha de paga mento dos seus empregados Estes disp ndios s o definidos por leis e representam o m nimo custo que uma empresa tem de encargos sociais estando assim constitu dos e gratifica o anual conhecida como o 13 sal rio cujo custo mensal igual taxa de 1 12 ou 0 0833 e gratifica o anual conhecida como gratifica o de f rias Algumas empresas desem bolsam mais do que o valor estabelecido por lei Para simplificar nossos c lculos levaremos em considera o o m nimo da lei O custo mensal igual taxa de 1 3 de 1 12 ou 0 0277 recolhimento mensal das taxas das contribui es sociais sobre a remunera o men sal 13 sal rio e gratifica o de f rias nos seguintes ndices Sal rio educa o Sebrae e Incid ncia das contribui es sociais de 36 80 sobre o 13 sal rio e a gratifica o de f rias O custo mensal igual taxa de 0 3680 0 0833 0 0277 0 0408 A Tabela 4A apresenta o resumo do custo da empresa e as taxas dos encargos so ciais do grupo A RESUMO DO CUSTO DA EMPRESA TAXA 13 sal rio 0 0833 Gratifica o de f rias 0 0277 Contribui es sociais 0 3680 In
118. os por estimativa que as empresas prestadoras de servi os t m sobre sua folha mensal de pagamento um custo adicional de 1 88 correspondente ao custo dos encargos sociais sobre a rotatividade dos empregados Grupo C Encargos sociais da disponibilidade do empregado Se o empregado estivesse sempre disposi o da empresa na sua jornada de traba lho a taxa do b sico 51 98 e da rotatividade 1 88 que somadas correspondem a 53 86 seria o valor final dos encargos sociais Mas outros motivos amparados por lei reduzem a sua jornada de trabalho O grupo C representa o custo da redu o da disponibilidade do empregado e Feriados na jornada semanal de 44 ou 40 horas Essas ocorr ncias n o afetam a dis ponibilidade do empregado em jornada de turnos e F rias de 30 dias corridos a cada per odo de 12 meses de trabalho e Faltas justificadas em decorr ncia de uma s rie de motivos por exemplo doen a cabe empresa nos primeiros quinze dias de afastamento pagar ao empregado o respectivo sal rio a servi o da justi a etc e Sete dias corridos ou duas horas por dia durante o aviso pr vio e Cinco dias para o homem em caso de paternidade e 120 dias para a mulher em caso de maternidade Vamos estimar as horas que a empresa perde na produ o do empregado pelos mo tivos assinalados considerando o tipo da jornada de trabalho 37 Feriados A tabela 4D apresenta as horas que o empregado deixa de produzir nos fer
119. os ser vi os contratados Quando integrantes da m o de obra direta entram no servi o com horas efetiva mente trabalhadas ND em CVRI a rela o entre estas horas e as horas no m s de disponibilidade 174 00 ou 191 40 para 40 ou 44 horas semanais respectivamente J ND em CVRD a rela o entre essas horas e as horas no m s efetivamente trabalha das de 22 a 62 Veja na tabela 5B o c lculo das horas efetivamente trabalhadas Dias efetivamente trabalhados no m s tabela 5A 20 68 20 68 Horas efetivamente trabalhadas por dia 40 5 o 80 Horas efetivamente trabalhadas por dia 44 5 o o Horas efetivamente trabalhadas no m s 20 68 x 8 00 165 44 o Horas efetivamente trabalhadas no m s 20 68 x 8 80 o 181 98 Tabela 5B Vale transporte Este benef cio corresponde ao valor dos vales transporte subsidiados pela empresa aos seus empregados em reas urbanas E um benef cio obrigado por lei 46 O custo para este benef cio definido pela seguinte express o CVT CVTD CVTI Sendo CVT Custo dos vales transporte CVTD Custo dos vales transporte da m o de obra direta CVTI Custo dos vales transporte da m o de obra indireta Segundo a legisla o o empregado s deve gastar com transporte coletivo urbano em um m s no m ximo 6 da remunera o salarial mensal A diferen a deve ser custeada pelo empregador Exemplo suponhamos um empregado com remunera o salarial mensal de R 200 00 El
120. para os ve culos custeio dos benef cios da m o de obra compra dos materiais de consumo e outros desembolsos que a empresa faz antes de receber o valor dos servi os Se a empresa financia esse capital o mesmo deve ser remunerado representando um custo para o servi o Este conceito de financiamento chamado de capital de giro se aplica quando a empresa desembolsa o capital sem retorno imediato Os desembolsos antecipados recaem sobre MOD MOL ECS BMO DAD DOV DOEe MCS O custo da remunera o do capital de giro que chamaremos de CRCG fica definido pela seguinte express o CRCG TCG x MOD MOI ECS BMO DAD DOV DOE MCS TCG que a taxa de capital de giro expressa em decimais pode ser calculada linearmente isto admitimos que em m dia os desembolsos antecipados est o con centrados em um mesmo dia do m s ou calculada pela m dia ponderada do n mero de dias entre as antecipa es e o vencimento da fatura com os valores do desembol so dando um peso aos mesmos 88 No m todo da m dia ponderada praticamente teremos uma taxa de capital de giro diferenciada para cada servi o A pr tica mostra que na maioria dos servi os a m o de obra tem o maior peso entre os componentes de CS que entram no custo da remu nera o do capital de giro e que as empresas prestadoras de servi os pagam sal rios aos seu empregados no fim do m s ou at o quinto dia til do m s seguinte Conside rando que a medi o do servi
121. pessoal da administra o da empresa a ser in clu do no custo do servi o MOT parte do BDI do servi o O pessoal da administra o trabalha em fun o de todos os servi os contratados Esse custo deve ser rateado entre esses servi os Vamos achar uma express o que determine o valor de MOI tendo em vista o ra teio do custo do pessoal da administra o Crit rio de rateio Suponhamos que voc represente uma empresa prestadora de servi os Consul tando os registros da empresa em rela o folha mensal com pessoal f cil determi nar o valor do custo com o pessoal da administra o N o deixe de incluir gastos com as reas cont bil jur dica gerencial de limpeza e vigil ncia N o inclua o pessoal que trabalha diretamente com os servi os contratados O valor do custo com pessoal da administra o da empresa deve ser rateado entre todos os servi os contratados pelo n mero de integrantes da equipe que realiza o ser vi o ou seja a m o de obra direta em rela o ao n mero total de empregados da empresa que se envolvem diretamente com os servi os contratados 30 Esse crit rio de rateio se mostra adequado j que as pequenas e m dias empresas prestadoras de servi os s o mais ou menos homog neas ou seja compostas em sua administra o pelo pessoal da mesma fun o Conforme o crit rio de rateio adotado podemos representar o valor de MOI de um servi o pela seguinte express o MOI CA x ND NE
122. procurar ser bastante objetivo principalmente nos exerc cios em cada cap tulo nos quais mostrarei diversos tipos de servi os de modo a abranger um universo bem amplo dos mesmos O m todo aqui apresentado pode ser aplicado a qualquer tipo de servi o com re sultados muito satisfat rios Este livro cobre todos os aspectos necess rios para a determina o do pre o de um servi o Cada item de custo est representado por uma express o matem tica S o v rias bastante simples f ceis de serem entendidas as quais o leitor encontrar ao lon go do texto utilizando se das quatros opera es b sicas da matem tica soma subtra o multiplica o e divis o Al m da parte te rica este livro apresenta a partir do cap tulo 2 uma parte pr tica composta de exerc cios que ser o resolvidos S o oito exerc cios representando di versos tipos de servi os No cap tulo 12 o leitor encontrar o pre o final de cada ser vi o dos exerc cios e uma t cnica para contrata o por pre o unit rio Chamo a aten o do leitor que nos exerc cios estarei adotando valores estimados para sal rios ferramentas equipamentos e ve culos Portanto n o servem de compa ra o com o mercado Meu objetivo mostrar uma metodologia que desenvolvi para calcular custos de servi os os n meros servem apenas como exemplos Quem contrata deve fiscalizar a prestadora do servi o exigindo que essa cumpra suas obriga es trabalhist
123. que a equipe trabalha em regime de turno na escala 6 4 x 1 portanto ela est dispon vel em to dos os dias teis ou n o da semana O consumo de tubos de tinta deve corresponder ao trabalho da equipe em todos os dias do m s Veja a seguir uma estimativa da produ o da equipe em um m s de trabalho e o consumo de tubos de tintas com o valor final de MCS Vamos supor que a equipe marcando e pintando faixas tem capacidade de exe cutar uma m dia di ria de 1 400 metros de faixa de 10cm de largura No m s a pro du o ser 1 400m x 30 44 42 616 metros 80 No piso asf ltico um tubo da tinta easyline base ep xi de 750ml gasto para pin tar em m dia 40 metros de faixa de 10cm de largura Em um m s a produ o da equi pe nessas condi es vai gastar 42 616 40 1 065 tubos de tinta Se cada tubo de tinta custar em m dia R 30 00 ent o MCS 1 065 x 30 31 950 00 A produ o da equipe aqui definida ser a base dos c lculos do pre o unit rio para este servi o de que falaremos no cap tulo 12 Lembre se de que tudo aqui estimado para efeito de exerc cio Com a pr tica para quem conhece o servi o fica mais f cil elaborar o or amento Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas em que a empresa prestadora do servi o n o tem custos com materiais de consumo Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana Poder amos incluir neste servi o algum tipo de detergente caso a empresa prestadora do servi o ev
124. r 12 equipes para o atendimento de falta de luz ficando quatro equipes dispon veis no turno das 7 s 15 horas seis no turno das 15 s 23 horas e duas no turno das 23 s 7 horas da manh As 12 equipes ser o providenciadas por uma nica empresa Logo calcularemos o custo de uma equipe As equipes t m custos diferentes por causa do adicional no turno Mas como a mesma empresa colocar disposi o as 12 equipes o adicional noturno ser rateado Passo A pre o global com medi o mensal Passo B equipe formada por dois eletricistas em um ve culo apropriado O custo do ve culo ser visto mais adiante no cap tulo 7 sobre despesas opera cionais com ve culos No servi o de remo o de paciente entre resid n cia e hospital a equipe pode ser formada por um m dico um enfermeiro e um motorista Passo C jornada de turnos na escala 8 6x2 Passo D SB equipe 2 x 330 00 660 00 Passo E CF 0 3333 SB equipe 0 3333 x 660 00 219 98 HR 0 1875 SB CF 0 1875 660 00 219 98 165 00 Passo F servi o de alta periculosidade AP 0 30 SB CF HR AP 0 30 660 00 219 98 165 00 313 49 Passo G nem todas as equipes t m direito ao adicional noturno Como estamos cal culando o custo de uma equipe o total do adicional noturno deve ser ra teado para todas as equipes As seis equipes do turno das 15 s 23 horas passam uma hora em AN e as duas equipes do turno das 23 s 7 horas da
125. recisa de um empregado para cobrir a folga de um A tabela 2A mostra cinco equipes representadas por A B C D e E numa escala 6 4x1 de um servi o em turnos ininterruptos de revezamento J a tabela 2B mostra quatro equipes representadas por A B C e D numa escala 8 6x2 e a tabela 2C quatro equipes representadas por A B C e D numa escala 12 2x2 Dias do m s RES Tabela 2A escala 6 4x1 em servi o de turnos ininterruptos de revezamento F folga no ese E e e e ae Ena ORRLCOLACANCARNNA efclclu a aJa o pjcle n nfafa jp e e fo pjclcls s afajolpiclc els aja fp Tabela 2B escala 8 6x2 em servi o de turnos ininterruptos de revezamento F folga Dias do m s E E a CRAE E EA eo sc as pale 5c xs palon nc xs pa co 5c Tabela 2C escala 12 2x2 em servi o de turnos ininterruptos de revezamento F folga 17 A escala de trabalho normalmente definida com base em acordo coletivo das categorias e levando se em considera o o grau de esfor o do servi o A escala 12 2x2 muito empregada nos servi os de vigil ncia A escala 8 6x2 empregada em servi os de atendimento com m dio grau de esfor o As empresas de distribui o de energia el trica utilizam esta escala para contratar o servi o de emerg ncia no aten dimento falta de luz J a escala 6 4x1 deve ser aplicada ao servi o com maior grau de esfor o tipo digita o de dados telefonista etc O valor de
126. rgia el trica aproximadamente R 0 176 Nos equipamentos n o el tricos consulte o manual do fabricante para determinar o custo de opera o por hora de utiliza o conforme o combust vel utilizado O custo com manuten o de um equipamento estimado em fun o de uma taxa aplicada na rela o entre o valor do equipamento novo e as horas utilizadas no m s Essas horas devem ser as mesmas horas efetivamente trabalhadas no m s pela equipe da m o de obra direta Assim CM fica definido pela seguinte express o CM 0 005 x VEN x HD HET Sendo 0 005 Taxa estimada de 0 5 ao m s VEN Valor do equipamento novo 70 HD Horas em que o equipamento fica disposi o do servi o HET Horas efetivamente trabalhadas no m s da m o de obra direta que igual a 165 44 ou 181 98 na jornada de 40 ou 44 horas semanais respectivamente N o confunda HO com HD O primeiro representa apenas as horas em que o equi pamento est em opera o J o segundo representa as horas disposi o do servi o que inclui as horas de opera o e as horas n o em opera o Quando um equipamento tem um valor bastante elevado e utilizado com pouca frequ ncia adote para HD o n mero m dio de utiliza o mensal do equipamento Isto faz com que o custo de manuten o seja distribu do aos servi os em que esse equipamento participa no m s Exerc cios Vamos calcular as despesas operacionais com ve culos e equipamentos para os
127. rio CRCG TCG MOD MOI ECS DAD DOV CRCG 0 012 x 13 336 96 2 690 29 12 953 22 992 80 6 000 00 431 68 INV CD CRCF CRCG 2 668 46 2 183 55 431 68 5 283 69 Exerc cio 7 educacional que ser contratado por pre o global com medi o men sal Os investimentos ser o calculados como custos mensais O tipo do servi o n o exige ve culos e os m veis da escola s o os pr prios equi pamentos e ferramentas de servi o A tabela 9C apresenta uma rela o estimada de m veis e equipamentos para funcionamento da escola com m dia e longa dura o Descri o Quantidade Pre o Unit rio Total Carteiras escolares para 1 a 4 s ries 60 00 7 920 00 Carteiras escolares para 5 a 8 s ries 30 00 3 960 00 Cadeiras fixas 14 50 580 00 11 600 00 5 200 00 640 00 1300 00 Microcomputador com impressora 1450 00 M quina para reprodu o de c pias 5 200 00 Bebedouro 2 320 00 Diversosutens lios EEE Total m dia dura o 31 200 00 40 00 200 00 115 00 460 00 95 00 1 140 00 190 00 1 520 00 35 00 210 00 Cadeiras girat rias Mesas de 4 gavetas Mesas de 2 gavetas Mesa circular para 4 lugares com cadeiras Estante de a o com 6 divis rias 260 00 520 00 215 00 2 300 00 2 160 00 1 620 00 Total longa dura o 6 605 00 5 4 12 Arquivo de a o com 4 gavetas 2 Mesa para microcomputador Cofre comercial 1 Arm rio de 4 portas Arm rio de 2 portas Quadro de escrever
128. rno AN para o empregado cujo servi o est entre 22 e 5 horas da manh definido pela seguinte express o AN 0 20 1 20 x 7 5 52 5 SB CF HR AN 0 3714 SB CF HR 18 Se apenas parte de sua jornada de trabalho est neste intervalo aplicamos a pro por o do n mero de horas ficando a express o do adicional noturno assim defini do com HN igual ao n mero de horas trabalhadas entre 22 e 5 horas da manh AN 0 3714 HN 7 SB CF HR Disponibilidade do empregado A disponibilidade do empregado o tempo expresso em horas anuais ou men sais que o empregado deve oferecer empresa para produ o de seu servi o sobre esta disponibilidade que ser calculado o custo de MOD m o de obra direta nos servi os contratados por pre o global com medi o no final da execu o O custo por hora do empregado a rela o entre MOD mensal e o valor da dis ponibilidade mensal Dias no ano de 4 em 4 o ano tem 366 dias Dias no m s 365 25 12 Semanas no ano 365 25 7 Semanas no m s 30 44 7 Disponibilidade na jornada de 44 horas semanais No ano 52 18 x 44 No m s 4 35 x 44 Algumas empresas adotam uma jornada de 40 horas semanais Neste caso a dis ponibilidade do empregado No ano 52 18 x 40 2 087 20 No m s 4 35 x 40 174 00 Disponibilidade na jornada de turno ininterrupto com H igual a 6 horas e incluin do CF No ano 365 25 x 6 No m s 30 44 x
129. s Nos exerc cios adotaremos as express es acima Ferramentas e equipamentos de servi os Este item representa as ferramentas e os equipamentos que a m o de obra direta utiliza no servi o incluindo uniforme Sendo grande a variedade de ferramentas utilizadas na presta o de servi os pre cisamos definir para cada tipo a vida til Isto torna o c lculo da deprecia o muito extenso em servi os que utilizam diversos tipos de ferramentas sendo cada uma com vida til diferente CDM ser aplicado para cada ferramenta A solu o que adoto para simplificar o c lculo da deprecia o das ferramentas com precis o satisfat ria agrup las em curta m dia e longa dura o com reposi o a cada 12 60 e 120 me ses respectivamente sem valor salvado Assim fica CDM para ferramentas e equi pamentos de servi os CDM ferramentas VFC 12 VFM 60 VFL 120 Sendo VFC VFM Valor das ferramentas de m dia dura o com reposi o a cada cinco anos VFL Valor das ferramentas de longa dura o com reposi o a cada dez anos Valor das ferramentas de curta dura o com reposi o a cada ano O agrupamento adotado suficiente para os exerc cios que estamos resolvendo no final de cada cap tulo dos componentes de CS Mas se seus servi os empregam equipamentos de vida til acima de 10 anos adote um quarto grupo ou mesmo cal cule separadamente a deprecia o para esses equipamentos Leve em considera
130. s CS 40 435 85 TL 12 servi o de baixa oferta no mercado L CS x TL 0 73 40 435 85 x 0 12 0 73 6 646 99 Exerc cio 5 servi o de entrega de pizzas CS 547 38 TL 5 servi o de alta oferta no mercado L CSxTL 0 73 547 38 x 0 05 0 73 37 49 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana CS 41 256 96 TL 5 servi o de alta oferta no mercado L CS x TL 0 73 41 256 96 x 0 05 0 73 2 825 82 Exerc cio 7 servi o educacional CS 28 250 76 TL 8 servi o de alta oferta no mercado mas com grandes investimentos L CS x TL 0 73 28 250 76 x 0 08 0 73 3 095 97 Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia CS 4 453 23 TL 7 servi o de alta oferta no mercado mas especializado L CS x TL 0 73 4 453 23 x 0 07 0 73 427 02 103 Y Custo Tribut rio CT Alguns impostos incidem sobre o faturamento das empresas prestadoras de ser vi os CT a parcela de PV que representa esses impostos Portanto CT tribu ta o do servi o Conforme a legisla o vigente tr s tributos incidem sobre o pre o de venda do servi o ISS PIS e COFINS ISS Imposto sobre servi o recolhido prefeitura do munic pio em que o ser vi o executado ou prefeitura da inscri o da nota fiscal Este tributo n o incide sobre o valor de MCS desde que quando do faturamento do servi o seja apresen tada uma nota fiscal exclusiva com o valor de MCS e a outra com o va
131. s de vigi l ncia conserva o e limpeza tamb m se encaixam nessa modalidade mas com me di es mensais e Pre o unit rio o servi o contratado pelo pre o de uma unidade e medido por atividades quantificadas nessa unidade Cada componente de CS calculado como mensal Essa modalidade torna se bastante simples quando o servi o tem uma ni ca atividade Mas nos servi os de diversas atividades essas devem ser quantificadas em uma unidade Essa a modalidade que adoto quando o servi o tem flexibilidade para definir as atividades e quantific las em uma unidade Nessa modalidade a remunera o tem como base a produ o Por isso chamamo la tamb m modalidade por produ o Por ser um assunto bastante interessante reservei o cap tulo 12 para tratar exclusi vamente da contrata o por pre o unit rio nos servi os com diversas atividades Vou apresentar alguns exercicios que podem ser contratados por pre o unit rio com os quais voc pode perfeitamente adaptar aos servi os da sua empresa 13 74 M o de Obra Direta MOD A m o de obra direta denominada MOD representa o custo do pessoal que par ticipa diretamente do servi o independente do tempo de participa o o pessoal que forma a equipe e que realiza o servi o Este custo envolve para cada integrante da equipe sal rio gratifica es e adicionais A MOD n o inclui os encargos sociais Por quest es did ticas n o vamos incluir e
132. sais ND 117 45 191 40 0 61 CA 2 764 00 e NE 75 servi o n o t cnico MOI 2 764 00 x 0 61 75 22 48 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana no qual a empresa prestadora do servi o uti liza diretamente no servi o 73 pessoas 5 motoristas 65 serventes e 3 supervisores na jornada de 44 horas semanais ND 73 CA 2 764 00 e NE 75 servi o n o t cnico MOI 2 764 00 x 73 75 2 690 29 Exerc cio 7 servi o educacional Todo pessoal trabalha ligado diretamente ao ser vi o Nesse tipo de servi o n o existe custo com m o de obra indireta MOI igual a zero Exerc cio 8 servi o de atendimento de emerg ncia que utiliza dois eletricistas na escala de turno de 8 6x2 Devemos incluir em ND o pessoal da compensa o de folga CF que conforme a escala de turno a empresa vai precisar de um empregado para cobrir a folga de tr s ND 2 2x0 333 2 67 CA 4 702 00 e NE 58 servi o t cnico MOI 4 702 00 x 2 67 58 216 45 33 4 Encargos Sociais ECS Os encargos sociais denominados ECS s o uma parcela de CS Custo do Servi o determinado em fun o do custo da m o de obra oriundo de obriga es sociais da empresa definidas em leis Exemplo todas as empresas devem pagar aos seus empre gados uma gratifica o anual conhecida como 13 sal rio Este custo que as empresas contabilizam mensalmente uma das parcelas dos encargos sociais Outro exemplo o empregado tem
133. sto mensal com este seguro est as CSC TXS x VVU 12 sim representado Sendo TXS Taxa percentual do seguro do casco expressa em decimais cujo valor de pende do tipo de ve culo e do Estado da Federa o em que o ve culo foi licenciado As seguradoras adotam taxas diferenciadas para um mesmo ve culo em diferentes Estados conforme a incid ncia de roubos Nos exem plos vou utilizar taxas pesquisadas em Salvador que conforme o ve culo variam de 4 a 10 Valor do ve culo correspondente ao ano anterior metade da vida til O ano do ve culo deve ser o mesmo ano adotado para o IPVA Assim acha mos um valor m dio para o custo do seguro independente se o ve culo usado no servi o novo ou velho Considere os equipamentos e acess rios instalados no ve culo e necess rios ao servi o VVU Custo vari vel Este custo representado pelas despesas de opera o e manuten o do ve culo distribu do nos seguintes itens pneus e c maras combust vel pe as de reposi o m o de obra de oficina leo do c rter leo do c mbio e diferencial e lavagem e lu brifica o N o f cil de se conseguir os custos de opera o e manuten o de ve culos com precis o satisfat ria principalmente dos itens de reposi o e m o de obra de oficina Mas com algumas estimativas vou mostrar a express o que deve ser aplicada a cada item de custo vari vel Os dados aqui apresentados foram obtidos por m
134. supomos que se um motoboy entrega pizzas apenas no bairro padr o estima mos em m dia 80 pizzas por semana No m s entregar 80 x semanas no m s 80 x 4 35 348 pizzas Sua produ o ser 348 x 1 00 348 UEP A produ o da equipe medida pelo n mero de pizzas e n o pelo n mero de viagens Passo F o pre o da UEP rela o entre o pre o mensal da equipe valor de PV e sua produ o mensal igual a 642 93 348 R 1 85 Nesta modalidade de pre o unit rio a equipe trabalha e ganha por produ o Por tanto o servi o n o deve deixar a equipe parada sem produ o durante sua disponi bilidade Mas s vezes o servi o obriga a equipe a se deslocar para determinada rea e o tempo desse deslocamento provoca perda na produ o da equipe Esta perda deve ser compensada por uma atividade a ser criada e quantificada na unidade monet ria Esta dever ser chamada Deslocamento com a unidade f sica em quil metro A quantifica o do Deslocamento deve corresponder quantidade de unidades monet rias que a equipe deixa de produzir por quil metro deslocado A qualquer servi o que pode ser dividido em atividades recomendo sua contrata o por pre o unit rio por uma unidade monet ria Os dois exemplos que acabamos de ver podem ser adaptados aos servi os da sua empresa desde que voc conhe a bem o servi o criando as atividades e quantificando na unidade monet ria O que fizemos nos exerc cios da demarca o de
135. tar o relacionamento entre a contratada e a fiscaliza o do contratante A descri o deve deta lhar o que est inclu do na atividade para n o deixar d vidas na medi o do servi o Passo E defina a produ o mensal da equipe na unidade monet ria do servi o Esta etapa deve ser estimada no primeiro contrato com acompanhamento em campo por medi es das atividades para os reajustes no pr ximo contrato Passo F calcule o pre o unit rio da unidade monet ria do servi o pela rela o en tre o pre o mensal da equipe valor de PV e sua produ o mensal Vamos aplicar toda essa teoria nos exerc cios da demarca o de tr fego e na en trega das pizzas Demarca o de tr fego Passo A a demarca o de tr fego em centros urbanos basicamente constitu da de faixas n meros e s mbolos Cada faixa de determinada largura deve representar uma atividade assim como cada n mero e s mbolo de determinado tamanho deve re 112 presentar uma atividade Leve em considera o o grau de dificuldade de execu o de uma determinada tarefa para que a mesma seja uma atividade poss vel que faixas de mesma largura sejam atividades diferentes basta que uma tenha um grau de execu o diferente da outra ou a tinta de uma seja diferente da outra Tudo isso deve ser levado em considera o na divis o das atividades A tabela 12B apresenta uma estimativa das atividades apenas para efeito de exerc cio O que fiz na tabela 12B
136. toboy com participa o no servi o de 117 45 horas mensais ND 117 45 181 98 0 65 DMM 1 020 00 e NE 75 servi o n o t cnico DAD DMM x ND NE 1 020 00 x 0 65 75 8 84 Exerc cio 6 servi o de limpeza urbana no qual a empresa prestadora do servi o uti liza diretamente no servi o 73 pessoas 5 motoristas 65 serventes e 3 supervisores na jornada de 44 horas semanais ND 73 DMM 1 020 00 e NE 75 servi o n o t cnico DAD DMM x ND NE 1 020 00 x 73 75 992 80 59 Exerc cio 7 servi o educacional no qual n o existem custos indiretos Todos os custos de uma escola s o diretos ao servi o As despesas administrativas devem ser inclu das integralmente Para a escola f cil fazer o levantamento desses custos O levantamento deve ser feito anualmente porque nos meses de f rias dos alunos as despesas administrativas caem O valor de DAD ser igual s despesas anuais divididas por 12 Dever o ser inclu das as contas de gua luz e telefone Materiais de limpeza e higiene materiais da secretaria e dire o da escola Materiais de sala de aula tais como papel giz e outros Dever o ser inclu das taxas com sindicatos cursos de de senvolvimento com professores seguros e despesas com conserva o do pr dio ins tala es hidr ulica e el trica pintura interna e externa telhado etc e despesas com conserva o de m veis e utens lios da escola Se o pr dio for alugado o valor d
137. tros do ve culo VUV 96 vida til do ve culo em meses MOD 13 336 96 custo da m o de obra direta MOI 2 690 29 custo da m o de obra indireta ECS 12 953 22 custo dos encargos sociais BMO 0 n o tem custo com benef cios da m o de obra DAD 992 80 custo das despesas administrativas DOV 6 000 00 custo das despesas operacionais com ve culos DOE 0 n o h custo com despesas operacionais com equipamentos MCS 0 n o h custo com materiais de consumo Deprecia o do investimento CDM m veis 41 45 x ND NE 41 45 x 73 75 40 34 CDM ferramentas VFC 12 VEM 60 CDM ferramentas 12 860 00 12 1 020 00 60 1088 67 CDM ve culos 5 x 0 70 x VVN VUV 5 x 0 70 x 56 300 96 2052 60 CD ve culos CDM x KR UMM 2 052 60 x 3000 4 000 1539 45 CD CDM m veis CDM ferramentas CD ve culos CD 40 34 1 088 67 1 539 45 2 668 46 Remunera o do capital fixo RMCF m veis 47 26 x ND NE 47 26 x 73 75 46 00 RMCF ferramentas 0 0095 x VFC VFM RMCF ferramentas 0 0095 x 12 860 00 1 020 00 131 86 96 RMCF Ve culos 5 x 0 0095 x VVN 5 x 0 0095 x 56300 00 2674 25 CRCF ve culos RMCF x KR UMM 2674 25 x 3000 4000 2005 69 CRCF RMCF m veis RMCF ferramentas CRCF ve culos CRCF 46 00 131 86 2005 69 2183 55 Remunera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa tem capital de giro pr p
138. ulo Quanto mais novo maior o valor Esse valor divulgado pela Secretaria da Fazenda de cada Estado O DPVAT e a TL independem da idade do ve culo sendo o valor divulgado pelos rg os estaduais de tr nsito Esses impostos e taxas comp em o custo de licenciamento Assim podemos re presentar o valor de CL pela seguinte express o CL IPVA DPVAT TL 12 Independentemente de o ve culo utilizado no servi o ser novo ou velho o valor do IPVA deve ser a m dia dos IPVAs dos anos anteriores correspondente a tantos anos quantos forem os da vida til do ve culo Ou o valor correspondente ao ano anterior da metade da vida til do ve culo Exemplo se estamos no ano de 1999 e o ve culo a ser utilizado no servi o tem uma vida til de seis anos o valor do IPVA ser do ano de 1996 1999 3 Sobre a vida til de ve culos falaremos com mais detalhes quando tratarmos de deprecia o no cap tulo sobre os investimentos Todos os anos atualize seu banco de dados com os valores das parcelas de CL para os ve culos adotados nos seus servi os Assim como o propriet rio de um ve culo particular faz um seguro contra danos as empresas prestadoras de servi os t m este custo para com seus ve culos Logo devemos considerar como um custo fixo denominado de seguro do casco Se a em presa n o faz este seguro ela banca o risco mas mesmo assim devemos considerar esse custo 63 O seguro do casco feito anualmente O cu
139. unera o do capital de giro Vamos admitir que a empresa recorra ao mercado para adquirir capital de giro CRCG TCG x MOD MOI ECS BMO DAD DOV CRCG 0 0436 x 1 137 39 216 45 1 002 84 304 52 62 28 680 00 GRCG 148 39 INV CD CRCF CRCG 596 27 305 08 148 39 1 049 74 99 Y Lucro No fim do per odo cont bil as empresas apuram a receita total oriunda dos servi os prestados e subtraem os custos e as despesas Se o resultado for positivo a dife ren a o lucro bruto do per odo e sobre este a empresa recolher o imposto de ren da e outro imposto chamado contribui o social sobre o lucro Sendo negativo preju zo Independentemente de no final do per odo cont bil a empresa apurar lucro ou preju zo devemos inserir no pre o do servi o um suposto lucro incluindo o imposto de renda e a contribui o social O imposto de renda representado por IRPJ imposto de renda de pessoas jur di cas e a contribui o social sobre o lucro l quido representada por CSLL A al quota do IRPJ de 15 sobre a lucro at R 240 000 00 e 10 sobre o res tante acima deste valor Adotaremos a al quota nica de 15 que bastante sufici ente para os exerc cios A al quota do CSLL que de 8 provisoriamente entre maio e dezembro 99 estar em 12 Consulte a legisla o antes de elaborar seu or amento Nos exerc cios adotaremos a al quota de 12 Podemos representar o
140. uptos de 6 8 ou 12 respectivamente incluindo CF compensa o de folga A constru o civil trabalha com encargos sociais superiores aos da tabela 4M Seus oper rios s o remunerados por hora trabalhada e a lei manda neste caso pagar 220 horas mensais com o empregado dispon vel no m ximo 44 horas semanais Isso gera o que se chama de repouso semanal remunerado aumentando a taxa de encargos sociais Mas no fim das contas o custo do servi o o mesmo que o nosso tendo em vista que estamos trabalhando com uma produ o de 191 40 horas mensais e a cons tru o civil com 220 horas mensais Ela tamb m inclui nos encargos sociais os custos com transporte urbano alimenta o seguro de vida e equipamento de prote o indi vidual No nosso caso veremos esses encargos no cap tulo seguinte Benef cios da m o de obra e no cap tulo 9 Investimentos Exerc cios Nos exerc cios vamos calcular o valor de ECS encargos sociais aplicando a ex press o mostrada no in cio do cap tulo ou seja ECS TD x MOD TI x MOI TI ter em todos os exerc cios o valor de 0 8082 porque estamos considerando que a m o de obra indireta cumpre sempre a jornada de 44 horas semanais TD varia conforme a jornada da m o de obra direta 41 Exerc cio 1 servi o ao condom nio residencial no qual a empresa prestadora do ser vi o utiliza tr s porteiros na escala de turno de 8 6x2 dois zeladores e um supervisor na jornada de 44 horas s
141. vi o de alta periculosidade e AI para os integrantes da equipe em servi o em condi es insalubres Passo G calcular AN para os integrantes da equipe em servi o entre 22 e 5 horas da manh Passo H calcular o custo de MOD Exerc cio 1 presta o de servi o ao condom nio de um edif cio residencial Um edif cio residencial vai contratar uma empresa prestadora de servi os para ad ministrar seu condom nio com o fornecimento de pessoal para vigil ncia limpeza etc Como veremos adiante esse tipo de servi o abrange jornada de 44 horas sema nais e jornada de turnos Passo A o pessoal da contratada ficar disposi o do condom nio Logo pre o global com medi o mensal Passo B qualificar e quantificar o pessoal fica a cargo dos moradores ou de seus representantes que ir o definir essa quest o conforme suas necessidades Suponhamos um condom nio de 48 unidades residenciais com sal o de festas quadra de esportes e garagens individuais estimando o pessoal em tr s porteiros dois zeladores e um supervisor Passo C os tr s porteiros para o servi o de atendimento e vigil ncia na portaria na jornada de turnos na escala 8 6x2 os dois zeladores para o servi o de limpeza coleta de lixo e outros na jornada de 44 horas semanais o supervisor no servi o de coordena o servi o externo e cont bil na jor nada de 44 horas semanais Passo D SB porteiros 3x 160 00 480 00 SB zeladores 2x 15
142. xerc cios Esses exerc cios foram escolhidos para ajudar o leitor a asimilar melhor a teoria da metodologia apresentada No cap tulo 12 chegaremos ao valor de PV de cada exerc cio O Lucro tamb m conhecido como Benef cio um ndice percentual a ser aplica do sobre CS a crit rio da prestadora do servi o Este assunto ser tratado com maio res detalhes no cap tulo 10 O Custo Tribut rio formado por tributos que incidem sobre o valor faturado de PV Este assunto ser tratado com mais detalhes no cap tulo 11 Modalidade de contrata o Modalidade de contrata o significa escolher a forma de remunera o do servi o e definir as condi es de trabalho que ser o impostas ao pessoal integrante da equipe 12 que executa o servi o Esta escolha indispens vel na defini o dos custos dos com ponentes de CS S o duas as modalidades de contrata o e Pre o global o servi o contratado pelo pre o total com medi o mensal ou no final da execu o Se a medi o ocorrer no final da execu o deve ser definido o tempo em horas de participa o no servi o dos integrantes da equipe que realiza o servi o e cada componente de CS calculado proporcionalmente a esse tempo Exemplo de servi os contratados nessa modalidade um projeto de engenharia ou um servi o de consultoria normalmente contratado por um pre o pago na entrega do servi o Esses tipos de servi os se encaixam nessa modalidade Servi o

Custos e orçamentos na prestação de serviços

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