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MANUTENÇÃO ELÉTRICA

1. 36 TABELA II Raz es de sobrecarga mais freq entes Es f E i i TRO RAZ ES FAZER DETERMINAR COMPARAR FUTURAS 1 Motores acoplados a ventiladores An lise da partida de Curva de acelera o Rotor bobinado l Gaiola dupla alta o j tempo de partida bin rio motor e bin rio resistente Rot rica Ro amento do motor no estator erificar as causas devido a falha do rolamento falha do mento 3 Sobrecarga pequena deliberada Proibir sobrecarga regulagem alterada da prote o Colocar motor de t rmica maior pot ncia Tens o excessivamente pequena er causa da queda sobre itnensidade resultante e m tens o regulagem do rel ou t rmico de sobre intensidade Diagn stico Curto entre espiras Diagn stico Queima na bobina auxiliar ou de partida J Causa Defeito de isolamento causado caracteristicamente por contamina es Causa Causada normalmente pela n o abras o ou oscila o de tens o abertura do conjunto centrifugo platinado deixando esta bobina ligada por mais tempo que o especificado Objetos estranhos que penetrem no interior do motor poder o provocar este defeito Diagn stico Queima por sobrecarga Diagn stico Curto na conex o Causa Defeito de isolamento causado caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o Causa A queima total do isolamento em todas as fases do enrolamento trif sico ori
2. f Matriz frich rio de Tempos Fich rio Hist rico Er Planejamento Requisi o RELAT RIOS CONTROLE ESTAT STICO Figura 2 EXECU O INTER RELA O Trabalhos Ci OPERA O e Exist ncia de um escrit rio de planejamento da manuten o Gabinete de M todos composto pelas pessoas mais altamente capacitadas da manuten o e tendo fun es de prepara o de trabalho e de racionaliza o e otimiza o de todas as a es Daqui adv m uma manuten o de maior produtividade e mais eficaz e Exist ncia de uma biblioteca organizada contendo manuais de manuten o manuais de pesquisas de defeitos cat logos construtivos dos equipamentos cat logos de manuten o dados pelos fabricantes e desenhos de projeto atualizados as built e Exist ncia de fich rios contendo as seguintes informa es o Fichas hist ricas dos equipamentos contendo registro das manuten es efetuadas e defeitos encontrados 13 o Fichas de tempos de reparo com c lculo atualizado de valores m dios o Fichas de planejamento pr vio normalizado dos trabalhos repetitivos de manuten o Nestas fichas cont m se composi o das equipes de manuten o materiais pe as de reposi o e ferramentas PRRT com a seqii ncia l gica das v rias atividades implicadas o Exist ncia de plannings nos quais se mostram os trabalhos em curso e a realizar no pr ximo futuro Devem existir plannings locais nas oficinas o Exist
3. 8 MANUTEN O DE MOTORES EL TRICOS 8 1 INTRODU O Os motores el tricos s o respons veis por grande parte da energia consumida nos segmentos onde seu uso mais efetivo como nas ind strias onde representam em m dia mais de 50 do consumo de eletricidade dessas instala es S o portanto equipamentos sobre os quais preciso buscar prioritariamente a economia de energia Nos motores el tricos as opera es de controle de materiais e equipamentos t m na sua maioria um efeito direto sobre o estudo mec nico e el trico destes equipamentos agindo direta ou indiretamente sobre seus rendimentos Neste cap tulo s o apresentadas a es que se adotadas pelos t cnicos de manuten o resultar o na melhoria do rendimento dos motores existentes em suas instala es proporcionando economia de energia el trica Cabe ainda observar que 90 dos motores el tricos instalados s o ass ncronos com rotor em curto circuito sendo portanto este tipo de equipamento objeto da an lise a seguir apresentada A figura abaixo mostra as principais perdas que ocorrem nos motores el tricos ass ncronos 31 Motor Assi ncrono Trif sico em Rotor em Gaiola rdas T rmicas Perdas por Ventila o Mancais Pol ncia Consumida 8 2 CARREGAMENTO CONVENIENTE DOS MOTORES Um motor el trico dimensionado para fornecer um conjugado nominal Cn a uma velocidade nominal Nn Isto para uma pot ncia nominal Pn P C N
4. Uma das finalidades da Confiabilidade a elabora o de regras que permitam a concep o de sistemas muito complexos computadores redes el tricas usinas qu micas sistemas de gera o el trica avi es naves espaciais sistema de controle e prote o etc capazes de funcionar satisfatoriamente mesmo com a ocorr ncia de falhas em alguns dos seus componentes mais cr ticos Os princ pios da Teoria da Redund ncia nasceram deste problema 45 Um dos primeiros dom nios onde por for a da necessidade foram usados computos estat sticos para a determina o da confiabilidade foi o da Produ o e Distribui o de Energia El trica Mas foram especialmente o advento dos computadores de alt ssima complexidade de circuito e com enorme n mero de componentes as miss es espaciais e as necessidade militares que for aram matura o em termos mais elaborados da Teoria da Confiabilidade Para citar alguns dom nios onde a Teoria da Confiabilidade de aplica o necess ria nomeamos os seguintes Sistemas el tricos de pot ncia de gera o transmiss o e distribui o Concep o de sistemas eletr nicos anal gicos e digitais Redes de transporte a reas mar timas e terrestres Organiza o da Manuten o Corretiva e Preventiva dos processos e servi os Cadeias de produ o de pe as Estocagem de pe as Usinas nucleares Miss es Espaciais Concep o de sistemas de controle e prote
5. As perdas el tricas ou perdas t rmicas variam com o quadrado do conjugado resistente carga Num motor bem dimensionado o conjugado resistente deve ser menor que o conjugado nominal Se for igual ou ligeiramente superior o aquecimento resultante ser consider vel Por outro lado um motor sub carregado apresente uma sens vel redu o no rendimento O carregamento ideal deveria corresponder carga do trabalho a ser efetuado o que nem sempre f cil de determinar Se o trabalho exigido da m quina acionada apresente sobrecargas tempor rias a pot ncia do motor deve ser ligeiramente superior pot ncia necess ria importante limitar o crescimento das perdas realizando adequada manuten o das m quinas e componentes mec nicos de acionamento como por exemplo regulagem das folgas lubrifica o adequada verifica o dos alinhamentos etc Finalmente devemos lembrar que motores individuais s o geralmente mais econ micos em energia do que as transmiss es m ltiplas A t tulo de ilustra o apresentamos no quadro a seguir a diminui o do rendimento de um motor ass ncrono trif sico de 75 CV 4 p los em fun o do carregamento apresentado em regime normal de opera o Varia o do Rendimento de Motores de 75 CV Carregamento Diminui o do Rendimento 70 EA 32 8 3 VENTILA O ADEQUADA Nos motores auto ventilados o ar de resfriamento fornecido por um ventilador interno ou externo ac
6. EFIC CIA DE UM COMPONENTE OU SISTEMA a capacidade de desempenho da fun o pretendida incluindo a frequ ncia de falhas o grau de dificuldades da manuten o e repara o e a adequa o ao trabalho projetado interessante notar que o projetista e o utilizador tem conceitos diferentes sobre o melhor modo dedesempenhar a fun o pretendida Assimilando o sistema a um ser vivo poder amos dizer que o projetista fornece a hereditariedade do sistema e o utilizador contribui com o meio ambiente A efic cia do sistema depende da intera o entre os 2 conjuntos de fatores DEPENDABILIDADE Medida da condi o de funcionamento de um item em um ou mais ponto durante a miss o incluindo os efeitos da Confiabilidade Mantenebilidade e Capacidade de sobreviv ncia dadas as condi es da se o no in cio da miss o podendo ser expressa como probabilidade de um item a entrar ou ocupar qualquer um dos seus modos operacionais solicitados durante uma miss o especificada ou b desempenhar as fun es associadas com aqueles modos operacionais DISPONIBILIDADE Medida do grau em que um item estar em estado oper vel e confi vel no in cio da miss o quando a miss o for exigida aleatoriamente no tempo ENVELHECIMENTO ACELERADO Tratamento pr vio de um conjunto de equipamentos ou componentes com a finalidade de estabilizar suas caracter sticas e identificar falhas iniciais MANTENEBILIDADE Facilidade de um item em ser manti
7. o Planejamento da expans o dos Sistemas de Produ o e Transporte de Energia El trica etc 11 2 CONCEITOS B SICOS DE CONFIABILIDADE CONFIABILIDADE a probabilidade de um sistema componente aparelho circuito cadeia de m quinas etc cumprir sem falhas uma miss o com uma dura o determinada Por exemplo se a confiabilidade de um computador de um Centro de Opera es do Sistema COS for de 99 95 para um per odo de 1 ano isto significa que a probabilidade de o computador funcionar sem defeito durante um ano de 99 95 TEMPO M DIO ENTRE FALHAS TMF ou MTBF o tempo m dio de trabalho de um certo tipo de equipamento repar vel entre 2 falhas seguidas DURA O DE VIDA Tempo durante o qual um componente ou um sistema mant m a sua capacidade de trabalho fora do intervalo dos reparos acima de um limite especificado de rendimento de press o etc TEMPO M DIO PARA A FALHA MTFF o valor m dio dos tempos de funcionamento sem contar o tempo de manuten o MTBF MTFF Tempo de Reparo CONFIABILIDADE MEDIDA OU ESTIMADA a confiabilidade de um certo equipamento medida atrav s de ensaios emp ricos normalmente no fabricante CONFIABILIDADE PREVISTA OU CALCULADA a confiabilidade observada durante a opera o real dos componentes e dos sistemas E este valor da confiabilidade m dia de grande n mero de casos que permite a aferi o das confiabilidades medida e prevista 46
8. o da necessidade de utiliza o de condutores com maiores se es seja pelas perdas de energia devido ao efeito Joule Pode se reduzir simultaneamente estes dois custos instalando os centros de transforma o nas proximidades dos centros de carga das instala es Esta pol tica conduz a um aumento no n mero de transformadores existentes e exige a implanta o de uma rede interna de alta tens o para aliment los Os longos circuitos de distribui o mais carregados s o assim substitu dos por cabos de alta tens o com se es menores e perdas significativamente menores Quando for necess rio instalar equipamentos de grande pot ncia a longas dist ncia do ponto de transforma o torna se interessante do ponto de vista da economia de energia a instala o de transformadores sat lites POSICIONAMENTO CORRETO DOS CAPACITORES Os capacitores compensam a energia reativa somente nos trechos dos circuitos el tricos situados antes deles Para obter uma melhor efici ncia necess rio portanto distribuir criteriosamente os capacitores procurando posicion los nas proximidades dos equipamentos que solicitam energia reativa Em grande parte das instala es el tricas os capacitores s o instalados na cabine prim ria Nessa situa o a corrente reativa que circula sobrecarrega os circuitos provocando maiores perdas por efeito Joule nos condutores Sempre que for analisado o posicionamento dos capacitores de uma instala o
9. o iniciou devido a maior antiguidade do seu parque industrial Surgiu ent o a palavra MAINTENANCE MANUTENTION MANUTEN O De uma forma geral a manuten o constitui se na conserva o de todos os equipamentos de forma que todos estejam em condi es timas de opera o quando solicitados ou em caso de defeitos estes possam ser reparados no menor tempo poss vel e da maneira tecnicamente mais correta A partir de ent o todas as grandes e m dias empresas na Europa e Am rica do Norte dedicaram grande esfor o ao treinamento do pessoal nas t cnicas de organiza o e gerenciamento da manuten o No Brasil no in cio do seu desenvolvimento industrial a baixa produtividade industrial baixa taxa de utiliza o anual e os altos custos de opera o e de produ o refletiam justamente um baixo n vel ou at inexist ncia quase total de organiza o na manuten o No entanto com o passar dos anos e o amadurecimento industrial fez se sentir a pesada necessidade de reestrutura o no n vel e na filosofia da organiza o da manuten o de modo que hoje j temos um esfor o maior nesse sentido e podemos at dizer que a manuten o ganha o seu destaque no processo produtivo como n o poderia deixar de ocorrer em benef cio pr prio das empresas e ind strias Nos ltimos 20 anos a atividade de manuten o tem passado por mais mudan as do que qualquer outra Dentre as principais causas podemos citar a aumento
10. C a 150 C ou as velocidades de rota o forem acima de 1 500 rpm usa se leo mineral para a lubrifica o Esses leos devem ter caracter sticas lubrificantes adequadas s condi es de trabalho Nos motores de pequena pot ncia a lubrifica o inicial na montagem prevista de modo a assegurar um n mero elevado de horas de funcionamento s vezes a reserva de graxa suficiente para toda a vida til do equipamento Nos motores maiores h necessidade de lubrifica o externa A fregii ncia de lubrifica o depende do projeto dos mancais e das caracter sticas dos lubrificantes 35 utilizados No quadro abaixo s o apresentadas algumas recomenda es que podem garantir maior vida til para os rolamentos e um menor consumo de energia RECOMENDA ES PARA PROLONGAR A VIDA TIL DOS ENROLAMENTOS Respeitar os intervalos de lubrifica o N o engraxar excessivamente os rolamentos e limp los com gasolina antes de colar a graxa nova salvo se houver evacuador autom tico de graxa Utilizar as graxas recomendadas pelo fabricante em fun o do servi o e da temperatura Para os mancais lubrificados a leo verificar os an is de reten o e utilizar o leo recomendado k Jbservar a temperatura dos mancais em opera o Cuidar para que a temperatura ambiente permane a dentro dos limites normais Se o motor precisa funcionar num ambiente anormal assinalar este fato ao fabricante no momento do pedido Durante a
11. Dura es prevista x executada dos servi os por tarefa OT por rea por planta e outras categorias Tempo m dio entre o pedido e in cio do atendimento das Ots por prioridade Dura o m dia dos servi os Carga de servi os futuros backlog independente e condicionado Estat sticas variadas Percentual de servi os por prioridade por rea por planta etc Alguns outros indicadores de manuten o I Controlar Padr es de Servi os Este processo abrange o controle de servi os padr es Ordens de Trabalho Padr o cadastro de procedimentos e outros padr es pertinentes manuten o Ao criar uma Ordem de Trabalho as suas tarefas podem ser geradas a partir de uma OT padr o espec fica bem como cada tarefa pode ser associada a um determinado procedimento Para minimizar o tempo na frente do computador recomend vel que a manuten o crie um conjunto de Ots padr es que abranja os servi os mais repetitivos de manuten o E para assegurar qualidade em servi os mais complexos necess rio se faz associar procedimentos aos mesmos J Administrar Estoques O controle de Estoques na maioria das empresas foi informatizado antes que o restante da manuten o Adicionalmente em muitas organiza es a rea de Estoques organizacionalmente desvinculada da manuten o Pelo fato de o n mero de itens a controlar ser significativo e de os algoritmos l gicos relativos a este processo serem mais simples d
12. bastante r pido do n mero e diversidades dos itens f sicos instala es equipamentos e edifica es que t m que ser mantidos b projetos muito mais complexos c novas t cnicas de manuten o d novos enfoques sobre a organiza o da manuten o e suas responsabilidades A Tabela 1 1 ilustra a evolu o da manuten o que pode ser dividida em 3 gera es 1 GERA O 2 GERA O 3GERA O 1930 1940 1970 2000 AUMENTO DA EXPECTATIVA EM RELA O A MANUTEN O Conserto ap s a falha Disponibilidade crescente Maior disponibilidade e confiabilidade Maior vida til do equipamento Melhor custo benef cio Melhor qualidade dos produtos Preven o do meio ambiente MUDAN AS DAS T CNICAS DE MANUTEN O Conserto ap s a falha Computadores grandes e lentos Monitora o das condi es Sistemas manuais de planejamento Projetos voltados para confiabilidade e e controle do trabalho manutenibilidade Monitora o do tempo Analise de risco Computadores pequenos e r pidos Softwares potentes Analise de modos e efeitos de falhas FMEA Grupos de trabalhos multidisciplinares A id ia b sica por detr s do destaque conferido manuten o que n o basta investir e implantar um sistema produtivo necess rio que o tempo de utiliza o anual do sistema em condi es de produ o pr ximas da m xima seja o maior poss vel e simultaneamente sejam otim
13. m em tr s vias como no caso anterior Setor de Manuten o El trica Ordem de Servi o n ano o pamer N Patrim nial Bloco Andar Sala Oficina descri o detalhada Reparo descri o detalhada EEE FREE ai Ru a js je A FS O T O Supervisor da Manuten o El trica De uma forma geral poss vel resumir as atividades no fluxograma simplificado 19 contabilidade AVARIA LOCALIZADA reparo conclu do 1 via completar o tormuts no Ontem de Servi o z via passar anota es para a ficha do equipamento arquivo do setor da Manuten o E i trica comunicar ao Setor de Manuten o El inca 20 21 5 PLANEJAMENTO E ORGANIZA O DA MANUTEN O 5 1 INTRODU O A organiza o da manuten o era conceituada at h pouco tempo como planejamento e administra o dos recursos para a adequa o carga de trabalho esperada A conceitua o no entanto tornou se mais ampla a organiza o da manuten o de qualquer empresa deve estar voltada para a ger ncia e a solu o dos problemas na produ o de modo que a empresa seja competitiva no mercado b A Manuten o uma atividade estruturada da empresa integrada s demais atividades que fornece solu es buscando maximizar os resultados O gr fico da figura 5 1 ilustra o aumento do percentual efetivo da manuten o em decorr ncia direta dos conceitos acima 1987 1990 199
14. ncia de um servi o de emiss o de requisi es ou pedidos de trabalho contendo a descri o do trabalho os tempos previstos a lista de itens a requisitar e a composi o da equipe especializada o Emiss o de mapas de rotinas di rias o Exist ncia de um servi o de controle habilitado a calcular dados estat sticos destinados confiabilidade e produ o o Exist ncia de um servi o de emiss o de relat rios resumidos das grandes manuten es peri dicas o Exist ncia de intera es organizadas com o almoxarifado e os servi os de produ o 3 3 MANUTEN O PREDITIVA Manuten o preditiva a atua o realizada com base em modifica o de par metro de CONDI O ou DESEMPENHO cujo acompanhamento obedece a uma sistem tica O objetivo deste tipo de manuten o prevenir falhas nos equipamentos ou sistemas atrav s de acompanhamento de par metros diversos permitindo a opera o cont nua do equipamento pelo maior tempo poss vel a primeira grande quebra de paradigma na manuten o e tanto mais se intensifica quanto mais o conhecimento tecnol gico desenvolve equipamentos que permitam avalia o confi vel das instala es e sistemas operacionais em funcionamento A figura 3 ilustra o processo de manuten o preditiva quando o grau de degrada o se aproxima ou atinge o limite estabelecido tomada a decis o de interven o Normalmente esse tipo de acompanhamento permite a prepara o pr via do s
15. o produtiva As perdas operativas traduzem se aqui por elevados preju zos econ micos para a empresa e para o pa s Estas exig ncias impulsionaram a cria o e desenvolvimento de uma nova ci ncia A TEORIA DA CONFIABILIDADE Esta disciplina tem por escopo os m todos os crit rios e as estrat gias que devem ser usados nas fases de concep o projeto desenvolvimento opera o manuten o e distribui o de modo a se garantir o m ximo de efici ncia seguran a economia e dura o Em especial viza se ao prolongamento da atividade do sistema a plena carga e de modo cont nuo sem que o sistema seja afetado por defeitos nas suas partes integrantes Fundamentalmente a teoria da Confiabilidade tem como objetivos principais Estabelecer as leis estat sticas da ocorr ncia de falhas nos dispositivos e nos sistemas Estabelecer os m todos que permitem melhorar os dispositivos e sistemas mediante a introdu o de estrat gias capazes da altera o de ndices quantitativos e qualitativos relativos s falhas A teoria da Confiabilidade ou apenas Confiabilidade usa como ferramentas principais e A Estat stica Matem tica e A Teoria das Probabilidades O conhecimento experimental das causas das falhas e dos par metros que as caracterizam nos diversos tipos de componentes e sistemas As regras e estrat gias para melhorar o desempenho dos sistemas de v rias naturezas e as t cnicas para o desenvolvimentos dos sistemas
16. rias deve se escolher um modelo observando as suas caracter sticas de reprodu o de luz Lembre se as lumin rias tamb m apresentam par metros que influem no rendimento luminoso final do conjunto l mpada lumin ria difusor 12 4 4 AVALIA O DOS REATORES UTILIZADOS As l mpadas fluorescentes vapor de merc rio vapor de s dio e outras necessitam para o seu funcionamento da instala o de reatores Estes equipamentos a exemplo dos transformadores tamb m apresentam perdas no cobre e no ferro Os reatores de boa qualidade geralmente apresentam perdas reduzidas consumindo menos energia para o seu funcionamento J os de qualidade inferior podem acrescentar mais de 10 ao consumo final do sistema de ilumina o Muitas vezes a pot ncia efetiva fornecida pelo reator pode ser inferior ao seu valor nominal reduzindo o fluxo luminoso emitido e comprometendo frequentemente a vida til das l mpadas Ao adquirir reatores d prefer ncia aos de boa qualidade evitando desperd cios desnecess rios de energia el trica e preju zos ao sistema de ilumina o Outro ponto a ser observado o fator de pot ncia dos reatores Diversos modelos j possuem compensa o apresentando elevado fator de pot ncia Procure usar estes modelos evitando assim a sobrecarga das instala es de ilumina o e o conseqiiente aumento das perdas por efeito Joule bem como o uso desnecess rio de capacitores 12 4 5 CONTROLE EFICIENTE DA QUALIDADE D
17. vel detectar falhas estabelecer prioridades de a o e estimar a efic cia das interven es Esta fase inclui a elabora o de planilhas de controle que permitir o contabilizar a energia na empresa Cada empresa tem suas caracter sticas pr prias cabendo ao chefe de manuten o determinar a forma ideal de estabelecer esse controle em fun o principalmente dos recursos de medi o e m o de obra dispon veis das rotinas de manuten o j existentes e das possibilidades de investimento para aprimoramento da medi o Onde houver eletricidade existe sempre a possibilidade de ocorrerem perdas Atrav s de medi es adequadas podemos efetuar um exame preliminar das instala es que permitir detectar desperd cios identificar as maneiras poss veis de elimin los e ainda avaliar o grau de urg ncia das a es para a corre o dos problemas 12 3 DISTRIBUI O DE ENERGIA EL TRICA As principais perdas observadas na distribui o de energia el trica prov m de aumento progressivo de carga nos circuitos el tricos utiliza o de cabos que suportam maiores temperaturas mas s o poucos eficazes do ponto de vista energ tico distribui o a longa dist ncia em baixa tens o e posicionamento inadequado dos capacitores Apresentamos a seguir algumas medidas que podem ser utilizadas pelos t cnicos de manuten o para minimizar essas perdas em suas instala es 12 3 1 CIRCUITOS EL TRICOS DIMENSIONAMENTO CORRETO DOS
18. CONDUTORES O dimensionamento de condutores feito normalmente pelos crit rios de condu o de corrente e pela queda de tens o no circuito sem levar em considera o as perdas de energia el trica Atrav s de normas t cnicas e tabelas dos fabricantes de condutores a partir da corrente que circular no circuito do tipo de instala o dos condutores e do comprimento do circuito determina 51 se a se o do condutor a ser utilizada ou ainda verifica se se o condutor em utiliza o est bem dimensionado Os condutores por m evolu ram ao longo dos anos sobretudo a partir do uso de isolantes mais eficientes que lhes permitem trabalhar com temperaturas mais elevadas sem comprometimento da seguran a da instala o significando um aumento do limite da corrente de opera o e consequentemente ocasionando maiores perdas por efeito Joule Naturalmente n o recomend vel substituir sistematicamente um condutor existente por outro de maior se o O importante no caso de instala es existentes reduzir a corrente que circular em cada circuito especialmente naqueles de maior comprimento Para isto uma das solu es poss veis redistribuir as cargas dos circuitos dispon veis ou ainda construir novos circuitos aliviando o carregamento dos demais AS PERDAS DE ENERGIA EL TRICA ENVOLVIDAS UTILIZA O DE TRANSFORMADORES SAT LITES O transporte de correntes elevadas em baixa tens o muito oneroso seja em fun
19. DO SISTEMA O funcionamento de um Sistema de Manuten o Planejada composto das seguintes etapas a PLANEJAMENTO Consiste na distribui o das atividades de manuten o rotinas de manuten o ao longo de um per odo considerado como ciclo para a organiza o b PROGRAMA O Trata se da programa o dentro do per odo b sico estabelecido para a organiza o das tarefas de manuten o a partir do planejamento realizado c EXECU O a realiza o propriamente dita das tarefas de manuten o programadas d REGISTRO Consiste no lan amento em registros pr prios das informa es relevantes obtidas durante a execu o das atividades de manuten o e CONTROLE Inclui o acompanhamento das atividades em cada n vel de opera o do sistema a an lise dos resultados obtidos e a apresenta o das conclus es decorrentes dessa an lise f ACESS RIOS S o os arquivos caixas etiquetas e demais materiais utilizados na opera o do SMP 7 4 O PROJETO DE UM SMP O Projeto de um SMP dever seguir a seguinte sequ ncia a Defini o da Lista de Equipamentos a serem inclu dos no Sistema b Estabelecimento do Ciclo Operativo da Organiza o c Estabelecimento do per odo b sico ou de refer ncia do SMP d Defini o da Hierarquia do Material e Defini o dos n veis de Opera o do SMP f Caracteriza o da Periodicidade das Rotinas g Defini o da Documenta o B sica Plano Mestre
20. Programas Tabelas Quadros etc h Defini o das Sa das do Sistema 1 Elabora o das Instru es para funcionamento 7 5 A DOCUMENTA O DO SMP Os documentos b sicos para a opera o de um sistema de Manuten o Planejada s o os seguintes PLANO MESTRE DE MANUTEN O 30 Cont m a distribui o de todas as rotinas de manuten o ao longo do ciclo determinado PROGRAMAS DE MANUTEN O Constam de documentos que permitem a programa o para cada dia do per odo b sico da organiza o da manuten o preventiva constante do planejamento estabelecido para o ciclo TABELAS E CART ES DE MANUTEN O S o documentos em formato padronizado extremamente detalhados e que consistem os instrumentos para a execu o de rotinas de manuten o REGISTROS DIVERSOS Permitem registrar o cumprimento ou n o das rotinas de manuten o as informa es relevantes para o hist rico dos sistemas e equipamentos e demais dados de interesse par ao SMP QUADROS DIVERSOS T m a finalidade de permitir a programa o divulga o e acompanhamento da manuten o planejada atrav s da apresenta o visual e de f cil acesso aos interessados INSTRU ES PARA O FUNCIONAMENTO Estas instru es estabelecem o ciclo de opera o e o per odo b sico do SMP os n veis de opera o a composi o hier rquica das rotinas de manuten o descri o do sistema e finalmente as instru es e fluxograma de funcionamento
21. contribui es e cr ticas construtivas a este trabalho ser o bem vindas Lauda parce et vitupera parcius Louva com modera o e censura com mais modera o ainda In nomine XPI vicas semper Em nome de Cristo vencer s sempre Prof Marco Antonio Ferreira Finocchio mafinocchio Qutfpr edu br NDICE 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 INTRODU O O CONCEITO ATUAL DE MANUTEN O TEROTECNOLOGIA TIPOS DE MANUTEN O NO ES SOBRE ORGANIZA O PLANEJAMENTO E ORGANIZA O DA MANUTEN O INFORMATIZA O DO SETOR DE MANUTEN O SISTEMA DE MANUTEN O PLANEJADA MANUTEN O DE MOTORES EL TRICOS MANUTEN O DE TRANSFORMADORES MANUTEN O DE DISJUNTORES NO ES DE CONFIABILIDADE PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O P ECONOMIA DE ENERGIA PREVEN O DE PERDAS ATR VES DA TERMOGRAFICA MEDIDAS DE TEMPERATURA SEM CONTATO REFER NCIAS 04 11 12 18 24 31 33 37 47 52 54 60 67 77 85 1 INTRODU O O n vel da organiza o da manuten o reflete as particularidades do est gio de desenvolvimento industrial de um pa s A partir do momento em que come a a ocorrer o envelhecimento dos equipamentos e instala es surge a necessidade de uma racionaliza o das t cnicas e dos procedimentos de manuten o Foi nos pa ses europeus e norte americanos onde a id ia da organiza o da manuten
22. do custo unit rio do HH podemos levantar o custo real de m o de obra Numa apropria o detalhada informa se o c digo do servi o e etapa as matr culas dos executantes e hora de in cio e fim do trabalho de cada executante Indica se que materiais foram utilizados o valor gasto com subcontratadas e outras informa es relevantes para o servi o interessante tamb m a exist ncia de uma interface com o processo Gerenciar Equipamentos para o registro de informa es teis para o hist rico de manuten o quando for o caso Aqui crucial a facilidade de opera o com a tela acesso a instru es orienta o quanto a c digos a preencher consist ncia de valores devido ao grande n mero de pessoas que registrar informa es nesta tela H Administrar Contratos Carga de Servi os Este processo abrange desde o processo de elabora o fiscaliza o e controle de qualidade dos contratos at o acompanhamento or ament rio da manuten o a an lise dos desvios em rela o ao previsto tempos m dios para iniciar o atendimento e para atender por prioridade por planta etc e a quantifica o de benef cios incorporados organiza o em fun o da execu o de servi os Este processo tamb m chamado de informa es gerenciais Para que este processo funcione adequadamente tornam se necess rias as seguintes atividades Acompanhamento or ament rio previsto x realizado por conta rea etc
23. em um boa solu o para a obten o de economias substanciais que podem ser conseguidas com a otimiza o na opera o dos sistemas de ilumina o escola criteriosa das fontes de ilumina o componentes acess rios e evidentemente com um programa de manuten o adequado das instala es 12 4 1 OTIMIZA O DA OPERA O DOS SISTEMAS DE ILUMINA O EXISTENTES A utiliza o racional dos sistemas de ilumina o pode trazer economias significativas de energia com a vantagem de normalmente exigir pouco investimento para a execu o das medidas envolvidas nessa racionaliza o Dentre as in meras medidas que podem ser adotadas as mais representativas s o o Redu o da ilumin ncia a n veis adequados respeitando se o previsto em norma nos locais onde a ilumina o excessiva o desligamento da ilumina o nos locais que n o est o sendo ocupados o utiliza o de interruptores para maior flexibilidade no uso da ilumina o o aproveitamento sempre que poss vel da ilumina o natural 12 4 2 UTILIZA O DE L MPADAS MAIS EFICIENTES Existem no mercado v rios tipos de l mpadas que podem ser utilizados Cabe ao respons vel pela manuten o determinar qual o tipo de l mpada mais indicado considerando basicamente as seguintes caracter sticas e Efici ncia luminosa representa o n mero de l mens produzidos pela l mpada por Watt consumido e Cor aparente da l mpada deve ser avaliada para harmonizar
24. faixa Larga e Pir metro de passagem de faixa nica e Pir metro de rela o de duas cores Tipos de Pir metros de Radia o II Pir metros de faixa Larga Procuram medir a maior quantidade poss vel de energia radiante emitida pelo corpo quente sendo por isso chamado PIROMETRO DE RADIA O TOTAL S o utilizados geralmente para indica es e controle autom tico industrial cobrindo todas as faixas de temperatura Tipos de Pir metros de Radia o HI Pir metro de passagem de faixa nica Funcionam numa faixa estreita escolhida do espectro de energia com centro num ponto desej vel Tipos de Pir metros de Radia o IV Pir metro de rela o de duas cores Mede a energia recebida de duas faixas estreitas e divide uma pela outra Se as duas faixas escolhidas de modo a haver muito pouca mudan a da emissividade de uma para a outra faixas pr ximas o fator de emissividade praticamente se anula 14 7 Pir metros Fotoel tricos Tanto o pir metro de radia o total como o ptico dificilmente se prestam para medi es din micas al m disso no caso do pir metro ptico a acuidade visual do operador pesa no resultado final o que n o interessante e Os pir metros fotoel tricos normalmente empregam sensores que atual na faixa do infravermelho e Abrangem uma faixa de temperatura maior do que os pir metros de radia o total e ptico e S o mais r pidos respondendo na casa dos milisegundos 70 e S
25. habilita o para tal assessorado pelo pessoal de opera o cada vez maior a utiliza o de computadores digitais em instrumenta o e controle de processo nos mais diversos tipos de plantas industriais S o sistemas de aquisi o de dados controladores l gicos program veis sistemas digitais de controle distribu dos SDCD multi loops com computador supervis rio e outra infinidade de arquiteturas de controle somente poss veis com o advento de computadores de processo A principal diferen a o n vel de automatiza o Na manuten o preditiva faz se necess rio o diagn stico a partir da medi o de par metros na manuten o detectiva o diagn stico obtido de forma direta a partir do processamento das informa es colhidas junto a planta H apenas que se considerar a possibilidade de falha nos pr prios sistemas de detec o de falhas sendo esta possibilidade muito remota De uma forma ou de outra a redu o dos n veis de paradas indesejadas por manuten es n o programadas fica extremamente reduzida 3 5 ENGENHARIA DE MANUTEN O uma nova concep o que constitui a segunda quebra de paradigma na manuten o Praticar engenharia de manuten o deixar de ficar consertando continuadamente para procurar as causas b sicas modificar situa es permanentes de mau desempeno deixar de conviver com problemas cr nicos melhorar padr es e sistem ticas desenvolver a manutenibilidade das feedback ao
26. limpeza evitar dos ep sitos de poeira nas caixas de rolamentos 8 11 DEFEITOS MAIS FREQUENTES TABELA I o1 Estator Temperatura alta da carca a queimado por Cheiro de queimado sobrecarga Atua o das prote es Baixa Resist ncia de Isolamento nas 3 fases 02 Fase queimada Costuma acontecer em motores delta Baixa resist ncia de isolamento massa de 1 fase Baixa resist ncia hmica da fase 03 Duas Fases Costuma acontecer em queimadas motores Y k interrompido Duas fases com baixa Uma fase Fus vel queimado resist ncia de isolamento l As vezes si Falha no disjuntor IDEM massa carga entre espiras t rmico ITEM II Resist ncia hmica alterada nas fases queimadas em uma ou nas duas fases queimadas 04 Curto entre As tr s fases com resist ncia Umidade duas fases de isolamento boa para a a excessiva massa Baixa resist ncia IDEM Resist ncia de isolamento de isolamento entre ITEM II nula entre 2 fases fases Motor parado muito tempo 05 Curto entre 1l 2 fases com boa resist ncia fase e massa isolamento entre si ivisiveis furada para a Resist ncia hmicas certas em duas fases Resist ncia boa ou nula na o defeito se n o fase furada ver interrup es por reo 06 Fase Nos motores Y interrup o Interrompida hmica entre um borne e os outros dois Nos motores estrela Nas 3 medi es hmicas uma dupla das outras duas
27. o entre opera o e manuten o de modo que exista espirito de equipe Combina as duas formas anteriores E muito bem aplicada em plantas grandes ou muito grandes proporcionando as vantagens da manuten o centralizada e descentralizada Figura 5 6 Evolu o das Formas e Atua o da Manuten o no Brasil 24 25 ESTRUTURAS DE MANUTEN O A estrutura organizacional da manuten o pode apresentar se e tr s formas a Em linha direta numa estrutura convencional Figura 5 5 b Em estrutura matricial c Em estrutura mista a partir da forma o de times 5 4 PRIORIDADE DA MANUTEN O Impacto da falha Equipamentos sem reserva cujas falhas provoquem parada Urgente geral da refinaria tocha constante agress o severa do meio Programa o ambiente ou riscos graves imediata Equipamentos sem reserva cujas falhas provoquem paradas de unidades de processo vazamentos agress o ao meio ambiente perda de qualidade e n o atendimento ao cliente Equipamentos sem reserva cujas falhas provoquem paradas de sistemas importantes das unidades de processo e perda de qualidade dos produtos no processo Equipamentos com reserva operando em condi es prec rias Priorit ri rormkario cujas falhas provoquem paradas de sistemas ou unidades de Programa o processo perda de qualidade dos produtos agress o ao meio REGA ambiente e n o atendimento aos clientes Equipamentos com reser
28. o no instante t A partir desta express o f cil deduzir a equa o que d N t em fun o do tempo De modo que 48 ado Adt N t Nt 1 dN t 2 dt biN O h N t n O a MD et 8 No De modo que N 1 N e A curva representativa da diminui o da popula o til em fun o do tempo est ilustrada na figura abaixo 11 5 CURVA T PICA DE FALHAS A curva da taxa de falhas de grande n mero de componentes e sistemas caracterizada por uma curva designada por Curva em Banheira na qual se distinguem 3 regi es Curva T pica de Falhas Regi o J Regi o A Regi o V da A j V Taxa de Falhas Tempo 49 e Regi o J designada como Per odo de Taxa de Falhas Inicial ou per odo Juvenil Corresponde ao per odo de partida da componente ou sistema e caracterizado por uma taxa de falhas relativamente alta a qual decresce com o tempo tendendo para um valor mais baixo e constante Na popula o humana verifica se uma curva deste tipo para a mortalidade dos indiv duos A taxa de mortalidade mais alta nos primeiros meses de vida mortalidade infantil essa taxa cai rapidamente e por exemplo muito menor para crian as de 2 anos do que para rec mnascidos O mesmo acontece com circuitos eletr nicos rolamentos l mpadas el tricas etc Regi o A designada como Per odo de Taxa de Falhas Constante ou per odo adulto Durante este per odo que normalmente a
29. o preventiva inspe es regulares manuten o preditiva detectiva custos de reparos ou revis es e manuten o corretiva de uma maneira geral S o os custos oriundos de perda de produ o causados pela falha do equipamento principal sem que o equipamento reserva quando existir estivesse disponivel para manter a unidade produzindo pela falha do equipamento cuja causa determinante tenha sido a o impr pria da manuten o Custos de Perda S o aqueles relacionados com a estrutura gerencial e de apoio Custos Indiretos administrativo custos com analises c estudos c melhoria engenharia de manuten o supervis o dentre outros O acompanhamento de custos um dos itens de controle na manuten o deve ser colocado na forma de gr fico para f cil visualiza o mostrando pelo menos previs o de custos m s a m s 23 realiza o quanto foi efetivamente gasto em cada m s e realizado no ano anterior ou anos anteriores benchmark qual a refer ncia mundial isto valores da empresa que tem o menor custo de manuten o nesse tipo de instala o fundamental que cada especialidade da manuten o fa a um controle e custos independente do modo que a estrutura organizacional as agrupa ou divide Outro aspecto important ssimo nos custos de manuten o MAIS MANUTEN O N O SIGNIFICA MELHOR MANUTEN O O gr fico 5 4 representa bem esta afirma o e mostra que existe um compromisso
30. projeto interferir tecnicamente nas compras Ainda mais aplicar t cnicas modernas estar nivelado com a manuten o de primeiro mundo Resultados 1 Corretiva 2 Preventiva 3 Preditiva e Detectiva 4 Engenharia de y Tipos de manuten o 15 Figura 5 Compara o de custos 1998 Obs Horse Power HP pot ncia instalada O gr fico acima mostra a melhoria de resultados medida que se evolui dentre os tipos de manuten o As duas mudan as de inclina o representam as quebras de paradigma Observe o salto significativo quando se adota engenharia de manuten o Em seguida temos alguns gr ficos comparativos com rela o aos diversos tipos de manuten o TIPO DE MANUTEN O Custo US HP ano Corretiva n o planejada 17a18 Preditiva 1la13 Preditiva e Monitoramento de 7a9 Condi o Corretiva Panejada Aplica o de recursos de manuten o Brasil ANO Figura 6 Evolu o dos tipos 1 Engenharia de Manuten o 2 Preditiva 3 Preventiva 4 Corretiva 1990 1991 1993 1995 1997 de manuten o 4 NO ES SOBRE ORGANIZA O DA MANUTEN O PREVENTIVA z Uma vez alcan ado o objetivo da manuten o el trica que manter sob controle todas as paradas dos equipamentos de forma que estas n o prejudiquem a produ o desejada podemos concluir que sua import ncia reside em uma maior garantia de cumprimentos dos prazos contratuais assumido
31. pronta a partir O pessoal b sico de manuten o que ficar adstrito ao sistema deve acompanhar todas as fases do projeto e instala o de modo a conhecer em detalhe todas as min cias dos equipamentos e das instala es logo de in cio A chefia da manuten o dever ocupar um n vel hier rquico no organograma id ntico ao da chefia de opera o 3 TIPOS DE MANUTEN O 3 1 MANUTEN O CORRETIVA A manuten o corretiva a forma mais bvia e mais prim ria de manuten o pode sintetizar se pelo ciclo quebra repara ou seja o reparo dos equipamentos ap s a avaria Constitui a forma mais cara de manuten o quando encarada do ponto de vista total do sistema Pura e simples conduz a Baixa utiliza o anual dos equipamentos e m quinas e portanto das cadeias produtivas Diminui o da vida til dos equipamentos m quinas e instala es e Paradas para manuten o em momentos aleat rios e muitas vezes inoportunos por corresponderem a pocas de ponta de produ o a per odos de cronograma apertado ou at as pocas de crise geral 11 claro que se torna imposs vel eliminar completamente este tipo de manuten o pois n o se pode prever em muitos casos o momento exato em que se verificar um defeito que obrigar a uma manuten o corretiva de emerg ncia Apesar de rudimentar a organiza o corretiva necessita de e Pessoal previamente treinado para atuar com rapidez e profici ncia em
32. rapidamente uma programa o de boa qualidade Fornecem tabelas com os servi os classificados em ordem decrescente de prioridade e o usu rio rapidamente assinala quais servi os ser o feitos no dia seguinte Caso o usu rio assinale mais servi os do que os recursos dispon veis o sistema emite um alerta Outros sistemas simplesmente n o fazem nada relativo a este processo O usu rio marca o dia que deseja os servi os sejam programados e chegado o dia o sistema simplesmente lista estes servi os Se o usu rio programou mais servi os do que a disponibilidade de recursos na hora de execut los descobrir que muitos n o foram iniciados por absoluta falta de recursos Agora cabe uma pergunta Qual o melhor sistema o que tem programa o mecanizada ou o que o usu rio define todos os servi os A experi ncia tem mostrado que onde h poucas pessoas para gerenciar muitos servi os o ideal um sistema com programa o mecanizada De prefer ncia que permita fazer pequenos ajustes manuais na programa o J para estruturas simples de manuten o ou estruturas totalmente descentralizadas com volume de servi os e equipes pequenas em cada posto ate umas 15 a 20 pessoas no total n o h necessidade de programa o mecanizada Um sistema semi mecanizado como o descrito acima facilita bastante Em estruturas muito enxutas ou com pequena diversidade de servi os nem h necessidade de apoio de inform tica para definir a progra
33. reduzindo as perdas no ferro e a corrente em vazio Por m o conjugado motor deve superar o conjugado resistente para impedir o aumento excessivo do escorregamento Como o conjugado motor fun o do produto entre o fluxo e a intensidade da corrente absorvida se o fluxo diminui a intensidade da corrente aumenta Com a corrente em carga aumentada pela queda de tens o o motor se aquecer aumentando as perdas Um aumento de tens o de alimenta o ter efeitos mais limitados uma vez que a corrente em vazio aumenta enquanto a corrente em carga diminui 8 6 OPERA O COM PARTIDAS E PARADAS BEM EQUILIBRADAS Devem ser evitadas as partidas muito demoradas que ocorrem quando o conjugado motor apenas ligeiramente superior ao conjugado resistente a sobreintensidade de corrente absorvida enquanto a velocidade nominal n o atingida aquece perigosamente o motor Da mesma forma uma frenagem por contra corrente ou seja atrav s de invers o do motor representa a grosso modo o custo equivalente a tr s partidas 33 Em todos os casos fundamental assegurar se que o conjugado de partida seja suficiente o atrav s da escolha de um motor adequado o verificando se a linha de alimenta o possui caracter sticas necess rias para limitar a queda da tens o na partida o mantendo a carga acoplado ao motor em condi es adequadas de opera o de forma a n o apresentar um conjugado resistente anormal 8 7 PARTIDAS MUITO FREQU
34. se aterrar o tanque e os terminais e tamb m as mangueiras tubula es e todo o equipamento de tratamento e enchimento Esta precau o destina se a evitar cargas est ticas que possam produzir descargas e incendiar o leo A temperatura do leo deve estar entre 400 C e 600C O enchimento deve ser efetuado pela parte inferior do transformador e deve ser realizado at que toda a parte ativa esteja coberta de leo Durante a opera o de enchimento deve ser verificado o valor da rigidez diel trica do leo de hora em hora O v cuo deve ser verificado todos os 5 minutos Os valores de rigidez diel trica devem ser concordantes com os obtidos antes do in cio do enchimento e devem respeitar os limites indicados na tabela da NBR 7037 1981 MEDI O DA RESIST NCIA DOS ENROLAMENTOS Alguns ensaios d o indica es quanto ao estado interno do transformador Um ensaio que executado durante a recep o mas que necess rio ap s repara o dos enrolamentos ou ap s a ocorr ncia de arcos internos com fins de diagn stico o ensaio de medi o da resist ncia dos enrolamentos 42 Ap s manuten o desequil brio na resist ncia das fases pode indicar erros no n mero de espiras diferen as nas se es das barras ou at altera es na qualidade do cobre eletrol tico usado Depois da ocorr ncia de ru dos internos que levam suspeita de arcos a medi o cuidadosa das resist ncias hmicas dos v rios enrolamentos pode in
35. uma tens o auxiliar cont nua de 12 volts dada por exemplo por uma bateria Limita o da corrente ap s o fechamento com 3 resistores com um valor na ordem das dezenas de ohms Conex o de um oscilosc pio de 3 canais com entrada ligadas aos terminais dos resistores e Estabelecimento do circuito da bobina de fechamento 44 Envio de um sinal de corrente da bobina de fechamento para o oscilosc pio Envia se sinal de fechamento do disjuntor Mede se os tempos de fechamento a partir dos resultados mostrados no oscilosc pio verificando se a simultaneidade ou n o dos p los e Os ajustes mec nicos permitir o a melhor simultaneidade poss vel 11 NO ES SOBRE CONFIABILIDADE 11 1 INTRODU O A opera o prolongada e eficaz dos sistemas produtivos de bens e servi os uma exig ncia vital em muitos dom nios Nos servi os como a Produ o Transporte e Distribui o de Energia ou no servi o de transportes as falhas s bitas causadas por fatores aleat rios devem ser entendidas e contrabalan adas se se pretende evitar os danos n o s econ micos mas especialmente sociais Tamb m nas Ind strias hoje caracterizadas por unidade de grande volume de produ o e de alta complexidade dotadas de sistemas sofisticados de automa o imp e se com grande acuidade a necessidade de conhecer e controlar as possibilidades de falhas parciais ou globais que possam comprometer para l de certos limites a miss
36. unidade organizacional ou seja est ligado ao primeiro escal o gerencial Gerente da Manuten o Superintendente da Planta Gerente da Gerente Produ o Administrativo Figura 5 5 N vel da Ger ncia da Manuten o FORMAS DE ATUA O CENTRALIZADA DESCENTRALIZADA No Brasil a forma de atua o mostrada no gr fico da figura 5 6 O pr prio nome sugere a manuten o centralizada em torno de uma equipe Vantagens A efici ncia global maior do que na descentralizada pela maior flexibilidade na aloca o da m o de obra em v rios locais da planta os quais acabam desenvolvendo maiores habilidades O efetivo de manuten o tende a ser bem menor A utiliza o de equipamentos e instrumentos maior e normalmente podem ser adquiridos em menor n mero A estrutura de manuten o muito mais enxuta Desvantagens A supervis o dos servi os costuma ser mais dificil pela necessidade de deslocamentos a v rias frentes de servi o por vezes distantes umas das outras O desenvolvimento de especialistas que entendam os equipamentos com a profundidade necess ria demanda mais tempo do que na descentralizada Maiores custos com facilidades como transporte em plantas que ocupam maiores reas Favorece a aplica o da polival ncia Ocorre o contr rio do caso anterior de modo que as vantagens de uma passam a ser desvantagens na outra e vice versa A principal vantagem a coopera
37. vazamentos ruptura de tubula es Os sistemas e os componentes cr ticos a serem inspecionados s o definidos previamente em conjunto com o cliente Defeitos identificados ao longo da inspe o s o registrados atrav s de termogramas fotografias por infravermelho Ap s a inspe o elaborado um relat rio incluindo 57 tanto as fotografias convencionais como os termogramas para uma melhor avalia o dos componentes analisados A figura 13 2 mostra uma foto convencional de um painel de controle e seu respectivo termograma As reas brancas indicam cabos mal conectados que apresentam um risco de interrup o de opera o podendo inclusive levar a uma interrup o de neg cios O simples reaperto dessas conex es melhora o desempenho da instala o e reduz o risco de uma parada inesperada Fotografin Convencional Figuras 13 2 Benef cios da termografia por infravermelho A detec o antecipada de defeitos iminentes realizadas atrav s de uma inspe o termogr fica al m de identificar perigos potenciais de inc ndio permite tamb m Evitar danos ao maquin rio e seus componentes Planejar antecipadamente as medidas de manuten o Aumentar o n vel de disponibilidade do maquin rio Otimizar processos e m todos de trabalhos nas instala es Estender a vida til de seus componentes Melhorar a seguran a das instala es 58 Exemplo de aplica o de termografia infravermelho 13 3 CLASSI
38. 3 1995 1997 1999 2001 O pr prio contratado E pr prio ano Figura 5 1 Evolu o do percentual da Manuten o Nota se pelo gr fico acima uma maior participa o de pessoal contratado no efetivo total da manuten o fun o do desenvolvimento das formas de contrata o de empresas voltadas para a atividade 5 2 CUSTOS Antigamente quando se falava em custos de manuten o a maioria dos gerentes achava que o n o havia meios de controlar os custos da manuten o o a manuten o em si tinha um custo muito alto o Os custos e manuten o oneravam e muito o produto final No Brasil o custo da manuten o em rela o ao faturamento das empresas vem apresentando uma tend ncia de queda situando se em 1997 em 4 39 O gr fico a seguir mostra essa evolu o Fonte ABRAMAN Associa o Brasileira de Manuten o 22 62 439 a A D 2 1 Custo Manuten o aturamento Bruto 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Ano Figura 5 2 Custos da Manuten o no Brasil em A composi o os custos de manuten o para o ano e 1995 est mostrada no gr fico 5 3 a seguir E Servi o de Terceiros W Outros Pessoal E Material Figura 5 3 custos de manuten o para 1995 Para fins de controle podemos classificar os custos de manuten o em tr s grandes fam lias S o aqueles necess rios para manter os equipamentos em Custos Diretos opera o Neles se incluem manuten
39. A ILUMINA O Para controlar a ilumina o com efici ncia indispens vel dispor de equipamento de medi o lux metro que permite efetuar controles peri dicos das ilumin ncias nos diversos locais Os resultados devem ser devidamente anotados para que suas varia es possam ser seguidas no tempo Para serem compar veis estas medi es devem ser realizadas em pontos definidos e localizados com precis o de acordo com as normas Nos locais onde houver interfer ncia da ilumina o natural as medi es devem ser feitas noite 12 4 6 MANUTEN O DOS SISTEMAS DE ILUMINA O Nos sistemas de ilumina o um dos principais fatores de desperd cio de energia el trica a manuten o deficiente De fato a instala o que n o apresenta uma manuten o adequada se degrada com o tempo determinando uma queda representativa do fluxo luminoso e consegiiente diminui o da ilumin ncia nos ambientes Isto exige uma maior pot ncia instalada para o atendimento das normas de ilumina o Com interven es programadas a ilumin ncia melhora significativamente permitindo a utiliza o de um menor n mero de l mpadas proporcionando portanto economia de energia el trica A experi ncia mostra que a implanta o de um programa eficiente de manuten o pode proporcionar ganhos de at 30 no consumo de energia Estes programas normalmente compreendem dois tipos b sicos de interven o limpeza das lumin rias e substitui o si
40. DA 12 000 SIM S DIO ALIAJ SESS Rio ALTA 50a 1 000 60a 130 QUENTE POBRE 16 000 SIM 12 4 3 CUIDADOS COM LUMIN RIAS E DIFUSORES A efici ncia de uma lumin ria depende em grande parte das condi es de manuten o das superf cies refletoras e dos difusores No caso dos difusores a solu o ideal no plano energ tico n o utiliz los por representarem uma perda significativa de fluxo luminoso Por m essa medida depende das caracter sticas do local atendido que pode exigir uma maior prote o para as l mpadas como tamb m deve ser verificado o aumento no n vel de ofuscamento que a retirada desses acess rios pode causar Quando for necess rio manter os difusores deve se procurar substituir aqueles que se tornaram amarelicidos ou opacos por outros de acr lico claro com boas propriedades de difus o de luz Para algumas aplica es um difusor de vidro claro pode ser usado se ele for compat vel com a lumin ria e a instala o Pudesse afirmar que um difusor opaco provoca uma redu o no fluxo luminoso de at 30 enquanto que no de acr lico claro est redu o da ordem de 10 54 Com rela o s lumin rias as superf cies refletoras devem ser mantidas limpas proporcionando boas condi es de reflex o Quando elas se tornarem amarelecidas ou ocorrerem falhas na sua pintura pode ser interessante pint las novamente procurando utilizar cores claras e refletoras Na aquisi o ou substitui o de lumin
41. DE MANUTEN O DESENVOLVIMENTO DE CONEX ES AS BUILT FERRAMENTAS APROPRIADAS ELEMENTOS DE REFER NCIA ORGANIZA O M NIMA FICHAS APROPRIADAS a DA MANUTEN O CORRETIVA PESSOAL COMPETENTE E SUFICIENTE FICHAS DE TEMPOS DE REPARO ESTAT STICAS PERDA DE PRODU O TEMPO DE PARADA Figura 1 12 3 2 MANUTEN O PREVENTIVA A Manuten o Preventiva como o pr prio nome sugere consiste em um trabalho de preven o de defeitos que possam originar a parada ou um baixo rendimento dos equipamentos em opera o Esta preven o feita baseada em estudos estat sticos estado do equipamento local de instala o condi es el tricas que o suprem dados fornecidos pelo fabricante condi es timas de funcionamento pontos e periodicidade de lubrifica o etc entre outros Dentre as vantagens podemos citar Diminui o do n mero total de interven es corretivas aligeirando o custo da corretiva Grande diminui o do n mero de interven es corretivas ocorrendo em momentos inoportunos como por ex em per odos noturnos em fins de semana durante per odos cr ticos de produ o e distribui o etc Aumento consider vel da taxa de utiliza o anual dos sistemas de produ o e de distribui o A organiza o preventiva Para que a manuten o preventiva funcione necess rio PLANEJAMENTO FICH RIO DE GRANDES DE CONTROLE T CNICO MANUTEN ES CARACTER STICAS ALMOXARIFADO
42. EDIMENTOS PARA MANUTEN O DOS ISOLAMENTOS EL TRICOS Equipar os quadros de alimenta o com aparelhos de prote o e comandos apropriados e verificar periodicamente o seu funcionamento Aproveitar os per odos de parada dos motores para limpar as bobinas dos enrolamentos Caso necess rio instalar filtros nos sistemas de ventila o dos motores proporcionando lhes manuten o adequada Colocar os motores em lugares salubres Verificar qualquer desprendimento de fuma a Verificar periodicamente as condi es de isolamento Equipar os motores com dispositivos de alarme e prote o contra curtos circuitos Observar ru dos e vibra es intempestivas Observar sinais de superaquecimento e anotar periodicamente as temperaturas durante a opera o Observar o equilibrio das correntes nas tr s fases Verificar se a frequ ncia prevista para o motor realmente igual frequ ncia da rede de alimenta o 8 9 FIXA O CORRETA DOS MOTORES E ELIMINA O DE VIBRA ES O motor standard constru do para funcionar com eixo horizontal Para funcionamento com eixo vertical ou outras inclina es o motor deve ser constru do para esse fim geralmente equipado com um mancal de encosto Em poucas palavras um motor nunca deve ser fixado numa inclina o qualquer de seu eixo sem que se tenha certeza de suas caracter sticas pr prias Vibra es anormais causam uma redu o no rendimento do m
43. EEENEE Trabalhos para elimina o de vazamentos emiss es e riscos ambientais EESSEENEEE Trabalhos para elimina o de outros tipos de riscos OEE TET CE E NS a O SS Ss O O O O O RE Manuten o corretiva de equipamentos isolados EEE IRNE Trabalhos para implementa o de melhorias no processo AE E E e E E Manuten o de equipamentos auxiliares n o relacionados ao processo Trpeza pira e amuma o CEECCCCOEE Trabalhos para manter os sistemas operando manter a fun o Manuten o preventiva preditiva 6 INFORMATIZA O DO SETOR DE MANUTEN O 6 1 INTRODU O OS SISTEMAS DE CONTROLE Para harmonizar todos os processos que interagem na manuten o fundamental a exist ncia e um Sistema de Controle da Manuten o Ele permitir entre outras coisas identificar claramente e que servi os ser o feitos quando os servi os ser o feitos e que recursos ser o necess rios para a execu o dos servi os quanto tempo ser gasto em cada servi o e qual ser o custo de cada servi o custo por unidade e custo global que materiais ser o aplicados que m quinas dispositivos e ferramentas ser o necess rios Al m disso o sistema possibilitar e nivelamento de recursos m o de obra programa o e m quinas operatrizes ou de eleva o e carga registro para consolida o do hist rico e alimenta o de sistemas especialistas prioriza o adequada do
44. ENTES Quando o processo industrial exige partidas frequentes essa caracter stica deve ser prevista no projeto do equipamento e o motor deve estar adaptado para trabalhar desta forma Por m em consequ ncia de reguladores de algumas m quinas pode ser necess rio proceder a v rias partidas num tempo relativamente curto n o permitindo que o motor esfrie adequadamente A figura abaixo mostra que entre cada partida a curva de aquecimento tem sua origem e pico mais elevados e pode ultrapassar rapidamente o limite cr tico de temperatura Aquecimento em consequ ncia de Partidas muito Frequentes Temperatura Superaquecimento Aquecimento Limite Permitido lempo D D D D Partidas As A A Paradas E E E E Aquecimentos Aconselha se durante essas regulagens observar a temperatura do motor proporcionando tempos de parada suficientes para que a temperatura volte a um valor conveniente 8 8 DEGRADA O DOS ISOLANTES T RMICOS A vida til de um isolante pode ser drasticamente reduzida se houver um sobreaquecimento representativo do motor As principais causas da degrada o dos isolantes s o sobretens o de linha sobreintensidade de corrente nas partidas dep sito de poeira formando pontes condutoras ataque por vapores cidos ou gases arrastados pela ventila o Para prevenir a degrada o desses isolantes recomendamos no quadro abaixo algumas medidas a serem tomadas 34 PROC
45. FICA O DOS SERVI OS DE MANUTEN O Os servi os de manuten o classificam se como preventivos e corretivos A Manuten o Preventiva classifica se como peri dica e aperi dica Manuten o Preventiva Peri dica caracteriza se pela programa o antecipada e peri dica dos servi os Tais periodicidades s o estabelecidas em fun o de diversos par metros tais como Tempo e NA de opera es Regime de opera o e desempenho do equipamento Resultado de inspe es ensaios e an lises Condi es ambientais Ano de fabrica o do equipamento e recomenda es do fabricante As peri dicas subdividem se em parciais MPPP e gerais MPPG Manuten o aperi dica S o resultado de inspe es pr vias ensaios e testes que indicam anomalia no funcionamento do equipamento necessitando corre o 59 Manuten o corretiva Ocorre imediatamente ap s a falha do equipamento objetivando recuper lo rapidamente TR1 15 18 75 MVA 138 Kv 13 8 Kv TR2 15 18 75 MVA 138 Kv 13 8 Kv UNIDADES B SICAS PARA MANUTEN O A programa o de manuten o preventiva das subesta es elaborada especificamente para cada tipo de equipamento Caber ao Cliente atrav s de seus crit rios registros e programa de manuten o at ent o executado fornecer o novo programa de manuten o priorizando equipamentos e SEs entre si Entretanto ressaltamos que dentro de uma proposta de trabalho todas as SEs ser o in
46. MINIST RIO DA EDUCA O UNIVERSIDADE TECNOL GICA FEDERAL DO PARAN CAMPUS CORN LIO PROC PIO COORDENA O DE ELETROT CNICA UNIVERSIDADE TECNOL GICA FEDERAL DO PARAN ENGENHARIA EL TRICA ENFASE ELETROT CNICA LIGA O GUARD PORCELANA CONTAMINADA ia LV GUARD L m e e e o e e um MANUTEN O EL TRICA 6 Revis o em ajustes Prof Marco Antonio Ferreira Finocchio AGOSTO DE 2014 MANUTEN O EL TRICA NOTA DO PROFESSOR Esta apostila um material de apoio did tico utilizado nas aulas de Manuten o El trica da Universidade Tecnol gica Federal do Paran UTFPR Campus de Corn lio Proc pio Este material n o tem a pretens o de esgotar tampouco inovar o tratamento do conte do aqui abordado mas simplesmente facilitar a din mica de aula com expressivo ganho de tempo e de compreens o do assunto por parte dos alunos A complementa o da disciplina ocorrer atrav s de exemplifica es notas de aula trabalhos e discuss es Este trabalho um copilado de v rias fontes com base nas refer ncias devidamente citadas na bibliografia nos apontamentos de aula e na experi ncia do autor na abordagem do assunto Esta experi ncia baseada na atua o do profissional engenheiro de manuten o el trica Em se tratando de um material did tico elaborado em uma Institui o P blica de Ensino permitida a reprodu o do texto desde que devidamente citada a fonte Quaisquer
47. Pot ncia Corrente Freq ncia Rolamentos est rotor Enrolamentos Escovas Fases Liga es Rota o Observa es necess rio estabelecer um crit rio e prioridade de manuten o de acordo com os n veis de import ncia associados a cada equipamento Uma vez estabelecido este crit rio necess rio prever a dura o de cada servi o para ser poss vel tra ar o mapa de manuten o preventiva Esse tempo conhecido como tempo padr o serve para comparado com o tempo real avaliar o desempenho da equipe de manuten o A seguir ilustramos em car ter informativo tempos padr es para a manuten o preventiva de alguns equipamentos e instala es el tricas Equipamentos Tempo minutos Geradores 360 Transformadores 15 Bombas 20 Elevadores e Plataformas M veis 160 Ar condicionado Refrigera o at 3t 30 Ar condicionado Refrigera o at 3 e 5t 60 Ar condicionado Refrigera o at 5 e 15t 120 Instala es El tricas Luz inst a rea 300m 30 Luz inst subterr nea 300m 60 Rede de alimenta o de oficinas 1000m 60 Rede de alimenta o de escrit rios 1000m 40 Para concluir o mapa de manuten o preventiva deve se estabelecer a periodicidade da mesma que deve ser estimada de forma a assegurar a produ o normal da f brica A tabela a seguir um exemplo da periodicidade utilizada em algumas f bricas para alguns equipamentos e ins
48. S EL TRICOS BAIXA M DIA TENS O BARRAMENTOS PAIN IS COMPONENTES PROCESSOS Controle t rmico principalmente em sistemas com isolamento geram enormes benef cios econ micos e para a seguran a industrial de um modo geral Falhas t rmicas em refrat rios s o 63 extremamente onerosas e danosas para as ind strias e COLOCAM EM RISCO VIDAS HUMANAS FORNOS TUBULA ES V LVULAS A MAIOR MODERNIDADE EM OPERA O E GERENCIAMENTO Jan FEV MAR SIR WU JUN JA AGO SET OUT NOY DEZ STATUS DA M QUINA CONFIRMA O DE VISITA RELAT RIO DE INSPE O C DIGO DE BARRAS AS 10 MAIORES VANTAGENS TE 01 Termograma foto digital 02 Medi o em movimento 03 Maior rapidez de coleta 04 Foco infinito independente do meio ambiente 05 Sistemas Multi M dia com grava o de voz e texto 06 Sistema de registro de visita com c digo de barras 07 Gest o Ultra Extratificada 08 Melhor sistema de relat rios individuais e gerenciais 09 M o de Obra Multi Tarefa 10 Melhor rela o custo benef cio 14 MEDIDAS DE TEMPERATURA SEM CONTATO 14 1 M todo da Radia o I e O sensor de temperatura deve ler a mesma temperatura do corpo que est sendo medido 64 Um grande problema a aplica o de term metros de contato na medi o de temperaturas de corpos em movimento Ao desejarmos determinar as varia es de temperatura na superf cie de um objeto um aparelho n o conectado pode rapid
49. a evolu o tecnol gica da termovis o infravermelha A imagem da esquerda mostra um termograma confuso emitido por termovisores de 1 gera o os quais apesar de ultrapassados ainda continuam sendo utilizados por empresas tradicionais de presta o de servi o TERMOGRAMAS COMO ESTE S O TEIS POR M GERAM MANUTEN O DE ELEVADO CUSTO Imagens obtidas com termovisores de ultima gera o termograma da direita possuem extrema nitidez o que nos conduz a diagn stico exatos capazes de gerar o menor custo final de manuten o reparo e recoloca o do equipamento em opera es em prazos m nimos DOM NIO TECNOL GICO P Sistemas Mec nicos P Sistemas El tricos b Processos gt b Gerenciamento e Database PRINCIPAIS PONTOS POSITIVOS b Vantagens TE SISTEMAS MEC NICOS Imagens de alta resolu o permitem identificar pontos quentes em m quinas com o objetivo de diagnosticar defeitos e cruzar t cnicas preditivas como an lise de vibra o lubrifica o an lise ac stica etc 62 Motores Rolamentos Desalinhamento Ponto Quente Carca a SISTEMAS EL TRICOS Controle t rmico em componentes e equipamentos el tricos imprescind vel na ind stria nas instala es prediais e outros onde uma falha el trica pode representar grandes preju zos econ micos e comprometer a SEGURAN A DE VIDAS HUMANAS SISTEMAS EL TRICOS ALTA TENS O 7 TRANSFORMADORES CHAVES SUBESTA ES SISTEMA
50. a ilumina o do ambiente 53 e Reprodu o de cores caracteriza a capacidade das l mpadas em n o deformar o aspecto visual dos objetos que iluminam e Vida til representa o n mero de horas de funcionamento das l mpadas definido em laborat rio segundo crit rios pr estabelecidos e Custos do equipamento e instala o devem ser utilizados numa an lise de custo benef cio a ser realizada Portanto sempre que poss vel devemos utilizar l mpadas de alta efici ncia luminosa com maior vida til e melhor rela o custo benef cio bem adaptadas ao ambiente onde ser o utilizadas Pode se por exemplo dependendo das caracter sticas da instala o e do local substituir l mpadas mista por vapor de s dio de alta press o que consomem 5 vezes menos com vida til 2 vezes maior No quadro abaixo apresentamos a t tulo de ilustra o os tipos de l mpadas existentes no mercado TIPOS DE LAMPADAS Es VIDA ci EFICI NCIA o DD li POT NCIA COR REPRODU O TIL no OS UMINOS a p ii Na ATO E W LUMINOSA APARENTE DE CORES M DIA REATOR im W h INCANDESCENTE 25 a 500 10920 QUENTE EXCELENTE 1 000 N O LUZ MISTA 1602500 15425 INTERMED MODERADA 6 000 N O SEE QUENTI O q FLUORESCENTE e QUI n EXCELENTE A ann nba SallO 45a90 INTERMED MODERADA 7 500 SIM FRIA FLUORESCENTE o l nes Pi a 13 50 a 80 QUENTE BOA 8000 SIM VAPOR E E l pci A DE gg a 1 000 40260 INTERMED MODERA
51. al de energia bem como as caracter sticas pr prias do processo produtivo Os resultados obtidos ser o certamente mais que proporcionais ao esfor o empreendido neste sentido Na elabora o do Programa de Manuten o devem ser considerados no m nimo os seguintes pontos o An lise das perdas existentes em todos os pontos da instala o o Avalia o da import ncia dessas perdas justificando as obras que se fizerem necess rias para sua redu o o Ado o de medidas adequadas a cada um dos sistemas existentes na instala o caldeiras circuitos de distribui o centrais de ar comprimido etc o Consulta aos fornecedores dos equipamentos utilizados na empresa adotando suas recomenda es para a manuten o adequada dos mesmos o Organiza o de uma biblioteca e de uma mem ria t cnica de toda a instala o permanentemente atualizadas o Implanta o do uso de planilhas de inspe o e gerenciamento para facilitar o acompanhamento do Programa e avaliar seus resultados 56 13 PREVEN O DE PERDAS ATR VES DA TERMOGRAFICA 13 1 INSPE O TERMOGRAFICA POR INFRAVERMELHO As pesquisas revelam que 25 a 30 das causas de inc ndios est o associadas a falhas nos sistemas el tricos Sobrecargas ou defeitos em equipamentos e instala es el tricas podem gerar pontos quentes que acabam causando a igni o de materiais combust veis A termografia por infravermelho a t cnica de identifica o de pontos qu
52. amente passar por toda a superf cie 14 2 M todo da Radia o II Para resolver este tipo de problema foram desenvolvidos os Sensores de Radia o mais comumente denominados PIR OMETROS Principais fam lias de Pir metros e Pir metro de Radia o Pir metro Optico 14 3 Princ pio B sico de Opera o dos Pir metros Os sensores de temperatura de radia o operam com radia o eletromagn tica cujo comprimento de onda esteja na faixa vis vel e no infravermelho que vai de 0 3 a 0 72 u A radia o do Corpo Negro I Um corpo negro ideal aquele que absorve em todas temperaturas toda a radia o que incide nele e sua pot ncia absortiva ser 1 independentemente da dire o da radia o e Na pr tica a maioria dos corpos n o se comporta dessa maneira e possui consegiientemente uma pot ncia absortiva menor do que 1 A radia o do Corpo Negro II e Um corpo negro ideal tamb m se comporta como um irradiador ideal Assim um corpo negro ideal emite mais energia do que um corpo comum Essa Pot ncia Emissiva pode ser chamada Emissividade e no caso do corpo negro vale 1 A radia o do Corpo Negro III e As emissividades n o s o propriedades simples dos materiais tal como a densidade por m depende da dimens o do corpo forma aspereza da superf cie etc e Esta depend ncia de outras grandezas leva incerteza nos valores num ricos das emissividades que s o um dos principa
53. anuten o em Equipamentos As manuten es corretivas ser o executadas quando da falha ou imin ncia de falha dos equipamentos Esta disponibilidade para atendimentos em emerg ncias consta desta proposta objetivando contemplar o Cliente com esta modalidade de atendimento especial e poss vel considerando que as equipes uma vez montadas e instaladas estar o a disposi o da Cliente durante o transcorrer do contrato Disjuntor Geral de 13 8 Kv do TR 2 SERVI OS PROPOSTOS COM SERIEDADE e Atualiza o de Desenhos e Diagramas e Levantamento no local e desenho dos diagramas unifilares das SEs e funcionais dos comandos dos equipamentos e respectivas prote es Equipamentos e Inspe es manuten es peri dicas aperi dicas e corretivas nos equipamentos e instala es 61 e An lises e regenera o de leos isolantes e Ensaios el tricos nos equipamentos e Execu o e manuten o peri dica em oficinas especializadas Comandos e Controles e Verifica o e ensaios em redes de prote o e Corre o de anomalias de comando e controles e Verifica o corre o e substitui o de baterias e retificadores Automa o e Telecomunica es e Manuten o de hardware de automa o a n vel de troca de placas e Manuten o nos equipamentos VHF PABX KS e FAX e Manuten o e localiza o de defeitos em redes e cabos telef nicos TERMOGRAFIA N O BRINCADEIRA Os termogramas abaixo mostram
54. ar se por um meio material a onda el tromagn tica perde energia havendo redu o de intensidade do sinal quando este chega ao detector de radia o Geralmente o caminho ptico consiste de algum g s e v rias janelas lentes ou espelhos para focalizar a radia o ou proteger elementos sens veis 14 4 Detetores de Radia o Detetores de Radia o I Em todos os term metros de radia o a radia o do corpo a ser medido focalizada no detetor de radia o que produz um sinal el trico podendo o sensoriamento ser feito por e Detetor T rmico e Detetor de F tons Detetores T rmicos e Os Detetores T rmicos s o elementos enegrecidos projetados para absorver o m ximo de radia o incidente A radia o absorvida provoca o aumento de temperatura do detetor at que se atinja o equil brio com perdas de calor para o meio vizinho Os detetores t rmicos medem esta temperatura usando um term metro de resist ncia ou o princ pio dos termopares Detetores Fotoel tricos I e Nos detetores de f tons a radia o incidente f tons libera el trons na estrutura do detetor e produz um efeito el trico mensur vel Este tipo de detec o tem uma resposta alta por m a sensibilidade dos detetores de f tons varia com o comprimento de onda e Os detetores de f tons em geral operam nos modos fotocondutivos fotovoltaicos e fotoeletromagn ticos Detetores Fotoel tricos II e Detetores Fotocondutivos Exibem uma
55. brange a maior parte da vida til do componente ou sistema a taxa de falhas aproximadamente constante Corresponde idade adulta nas popula es humanas Durante este per odo a mortalidade devida as causas aleat rias verifica se a uma taxa constante Pretende se que os equipamentos de responsabilidade funcionem dentro deste per odo ap s ultrapassado o per odo inicial de taxa alta Com esta finalidade exigem se em certos casos tratamentos pr vios designados por Envelhecimento com a finalidade de estabilizar as caracter sticas de equipamentos ou componentes e identificar falhas iniciais Esta exig ncia corrente em instrumentos circuitos eletr nicos de comando etc Regi o V designada como Per odo de Falhas devidas Deteriora o ou per odo Senil um per odo que se segue ao de taxa de falhas constante e durante o qual a taxa de falhas sobe rapidamente devido a processos de deteriora o mec nica el trica qu mica etc As avarias se n o forem tomadas precau es pr vias manuten o preventiva acabam por se suceder catastroficamente em toda a popula o 12 PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O PARA ECONOMIA DE ENERGIA 12 1 MANUTEN O ELEMENTO CHAVE PARA A UTILIZA O RACIONAL DE ENERGIA Um programa bem elaborado de manuten o um ponto importante de qualquer pol tica de utiliza o racional de energia el trica nas empresas As grandes empresas normalmente possuem um setor ou depa
56. cializa o de equipes contratadas O processo abrange tamb m o controle de ferramentaria e de m quinas especiais O controle de materiais objeto de um outro processo aqui denominado Administrar Estoques Este processo especialmente importante quando se utiliza sistemas que fa am a programa o mecanizada de servi os pois a mesma depende da exatid o da tabela de recursos dispon veis E Programar Servi os A programa o de servi os significa definir diariamente que tarefas dos servi os ser o executadas no dia seguinte em fun o de recursos dispon veis e da facilidade de libera o dos equipamentos Se os servi os tiverem prioridades definidas em fun o de sua import ncia no processo o mais usual atribuirquatro prioridades A Emerg ncia B Urg ncia C Normal Operacional D Normal n o operacional fica f cil programar Primeiro programa se os servi os com prioridade mais alta depois os da segunda prioridade e assim por diante at esgotar a tabela de recursos Cabe lembrar que muitos servi os poder o ter data marcada para sua execu o e outros n o poder o ser programados por impedimentos ou bloqueios diversos falta material falta ferramentas necessita de mais planejamento n o pode liberar Esta a teoria adotada pelos programas que determinam a programa o mecanizada de servi os Outros programas n o calculam a programa o mecanizada mas fornece subs dios para o usu rio montar
57. ctor de aterramento Uma malha de terra permanente de baixa resist ncia essencial para uma prote o adequada COMPONENTES DE PROTE O E MANOBRA Os transformadores devem ser protegidos contra sobrecarga curto circuito e surtos de tens o Normalmente usam se chaves flex veis disjuntores seccionadores p ra raios etc Devem ser instalados o mais pr ximo poss vel do transformador 39 9 3 MANUTEN O CORRETIVA DE TRANSFORMADORES GENERALIDADES A partir das informa es das rotinas peri dicas a Manuten o prop e opera o e em caso de d vida Superintend ncia Geral o procedimento que deve ser adotado para Manuten o Preventiva ou Corretiva Para alguns tipos de informa es colhidas imp e se uma atua o urgente pois no caso de demora podem ocorrer avarias muito grave no transformador Em outros casos a atua o de manuten o pode aguardar algum tempo Ser poss vel neste caso a programa o detalhada das verifica es e trabalhos de beneficia o a executar A data de paragem pode ser programada de acordo com os interesses do planejamento e da opera o A t tulo de exemplo v o ser indicadas algumas ocorr ncias t picas que levam a atua es urgentes ou programadas ATUA ES DE EMERG NCIA Certas ocorr ncias verificadas pela manuten o nas visitas de rotina ou pelo pr prio pessoal da opera o exigem desligamento imediato Nos casos a seguir indicados n o podem ser permiti
58. das demoras no desligamento qualquer queseja o estado de carga da rede ou os interesses imediatos da opera o preciso que tenha havida negocia o pr via e acordo entre manuten o e opera o para que a atua o seja imediata sem d vidas e sem necessidade de consultas Eis algumas dessas situa es 1 Ru do Interno Anormal Numa m quina est tica estes ru dos significam normalmente a ocorr ncia de arcos el tricos de partes em tens o para as partes met licas ligadas terra ou entre partes de tens o Como exemplos pode ocorrer um arco entre camadas numa bobina de A T ou uma disrup o entre uma conex o e o tanque etc Numa fase inicial um arco deste tipo sendo um evento grave pode manter se localizado e correspondendo a danos limitados A repara o pode ser parcial refazer ou substituir uma bobina refazer um isolamento alterar uma dist ncia tratar o leo e demorar relativamente pouco tempo Por m qualquer demora no desligamento do transformador pode significar uma extens o do defeito e conduzir a danos grav ssimos com desligamento evidentemente das prote es de m xima e diferenciais Nestes casos o defeito pode ir at o n vel de destrui o do transformador 2 Vazamento forte de leo Tamb m neste caso n o poss vel aguardar pois corre se o risco de o n vel baixar a valores inferiores ao m nimo admiss vel e de se estabelecerem disrup es do ar das partes superiores em tens o 3 Di
59. de tens o ligada ao circuito de ensaio antes do zero de corrente antes do apagamento do arco a fonte de tens o fornece deste modo a corrente atrav s do disjuntor sob ensaio durante o per odo de zero de corrente M TODO DE INJE O DE TENS O A fonte de tens o ligada ao circuito emensaio ap s o zero de corrente Ent o o circuito de corrente frequ ncia industrial fornece a corrente atrav s do disjuntor durante o per odo de zero de corrente 10 3 VERIFICA O DA SIMULTANEIDADE DOS P LOS DISJUNTORES TRIF SICOS Ap s a manuten o de disjuntores necess rio proceder a testes para verificar a simultaneidade de fechamento dos p los As t cnicas mais correntes s o descritas a seguir DISJUNTORES DE GRANDE VOLUME DE LEO O m todo adotado muito simples S o estabelecidos tr s circuitos alimentados por uma baixa tens o alternada ou cont nua e constitu dos cada um pelo contato do disjuntor e por uma l mpada O disjuntor fechado lentamente por meios manuais Antes da regulagem de espa o entre contatos as tr s l mpadas acendem em momentos diferentes O ajuste da simultaneidade dos p los consiste evidentemente em levar as l mpadas a acender no mesmo momento DISJUNTORES DE A T e E A T Nos disjuntores a ar ou a SFs o ensaio de fechamento simult neo habitualmente realizado nas seguintes condi es Disjuntor no local de instala o j montado Alimenta o dos 3 p los com
60. deve se considerar a possibilidade de instal los o mais pr ximo poss vel dos equipamentos utilizadores PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O Al m dos conceitos j apresentados para a redu o das perdas de energia em circuitos de distribui o deve se tamb m atentar para os procedimentos de manuten o que resultem no bom funcionamento das instala es o que se constitui num fator importante a ser considerado na implanta o de programas de economia de energia el trica 52 Estes procedimentos s o apresentados de forma resumida no quadro abaixo PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O Procedimentos Periodicidade Verifica o das condi es dos isolamentos Quinzenal Verifica o dos pain is e aparelhos el tricos Semestral Despoeiramento e limpeza Verifica o dos contatos e conex es Reaperto dos parafusos Anual Verifica o da qualidade das liga es Terra OBS VER CAP TULOS REFERENTES A MANUTEN O DE MOTORES E TRANSFORMADORES PARA OS PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O P ECONOMIA DE ENERGIA EL TRICA 12 4 ILUMINA O Os sistemas de ilumina o via de regra apresentam um significativo potencial de economia de energia Sem preju zo da ilumin ncia desejada para as atividades desenvolvidas nos locais atendidos poss vel otimizar estes sistemas obtendo se redu o no consumo de eletricidade Aqui tamb m um controle eficaz de materiais e equipamentos se traduz
61. dicar se houve corte de condutores ou curto circuito entre espiras de camadas antes mesmo da abertura do tanque 10 MANUTEN O DE DISJUNTORES 10 1 GENERALIDADES A manuten o dos disjuntores de pequeno volume de leo requer fundamentalmente cuidados com os seguintes componentes leo isolante contatos buchas atuador mec nico e circuitos auxiliares Os cuidados com o leo s o id nticos em grande parte aos que s o realizados na manuten o de transformadores Devem ser adotadas por exemplo as pr ticas Extra o do leo para ensaios de umidade e de rigidez diel trica T cnica de ensaio de rigidez diel trica Enchimento com leo H por m diferen as no que concerne s caracter sticas admiss veis para o leo de enchimento de disjuntores como se indicar Tamb m a degrada o do leo num disjuntor ap s um certo n mero de atua es muito r pida devido s decomposi es e carboniza es produzidas pelo arco el trico Os ensaios de verifica o e os tratamentos de leo ser o muito mais freq entes A parte mec nica requer cuidados especiais pois dela depende o bom desempenho do disjuntor Deve ser verificada no teste de recep o e ap s manuten es ou mesmo preventivamente a simultaneidade dos p los Tamb m deve se proceder quando necess rio testes de medi o dos tempos de abertura e fechamento Outras verifica es muito importantes para a manuten o s o e Veri
62. do ou recolocado no estado no qual pode executar suas fun es requeridas sob condi es de uso especificadas quando a manuten o executada sob condi es determinadas e mediante os procedimentos e meios prescritos 11 3 TIPOS DE FALHAS Entende se por falhas a diminui o parcial ou total da efic cia ou capacidade de desempenho de um componente ou sistema De acordo com o n vel de diminui o da capacidade pode se classificar as falhas em e Falhas Totais e Falhas Parciais Por exemplo um rolamento de esferas defeituoso pode ainda operar durante algum tempo apesar de ruidoso e com sobreaquecimento falha parcial ao passo que a capacidade de desempenho de uma l mpada fundida nula sem qualquer meio termo Conforme o modo como a falha evolui no tempo desde o seu in cio podemos considerar duas possibilidades de falhas e Falhas Catastr ficas e Falhas Graduais Como falhas catastr ficas cita se um curto circuito numa linha de transporte deenergia el trica ou um bloco motor de explos o quebrado 47 A altera o gradual da emiss o cat dica de um monitor de computador ou o desgaste na camisa de um cilindro de um motor diesel constituem casos de falhas graduais ou param tricas Em alguns dom nios da ind stria e dos servi os podem ocorrer quanto dura o da falha Falhas Tempor rias curto circuito linha terra ou entre fases devido a uma causa passageira e Falhas Intermitentes mau contato n
63. e reduzida quantitativamente pela interposi o de anteparos de vidros absorventes ou setores rotat rios entre a fonte e o pir metro Pode se desta forma obter v rios pontos de calibra o Observa o Este m todo muito aplicado a Pir metros pticos 71 O EFEITO HALL Tem se uma fita condutora com se o reta A Ld atrav s da qual circula um feixe de el trons com velocidade v Aplicando se um campo magn tico na dire o horizontal conforme indicado na figura resulta numa for a magn tica na dire o perpendicular ao movimento eletr nico no sentido de cima para baixo Esta for a far com que o movimento dos el trons seja desviado para baixo Com o tempo cargas negativas acumulam se na face inferior e cargas positivas na face superior O excesso de cargas positivas e negativas funciona como um capacitor de placas paralelas com um campo el trico conhecido como campo Hall REFER NCIAS COSTA Neylson Barreto Relat rio de Est gio CT DEE Dezembro de 2000 FINOCCHIO Marco Antonio Ferreira Apostila Medidas El tricas Corn lio Proc pio Publica o Interna CEFET PR CP 1998 FINOCCHIO Marco Antonio Ferreira Preven o e Controle de Riscos em M quinas Equipamentos e Instala es PCRMEI El trica Apostila do Curso de Especializa o em Engenharia de Seguran a no Trabalho Universidade Tecnol gica Federal do Paran Corn lio Proc pio 2005 FINOCCHIO Marco Antonio Ferreira Pre
64. e no leo necess rio e Desidratar o leo Secar a parte ativa do transformador De fato a capacidade de absor o de gua nos isolantes s lidos muito alta maior do que no leo No equil brio que se estabelece entre o leo e os diel tricos s lidos a quantidade de gua retirada por absor o nos isolantes de papel e papel o atinge uma propor o ponderal superior Ser til proceder ao tratamento e secagens do leo se a parte ativa contiver retida gua nos isolantes Ao fim de pouco tempo o leo voltar quase ao mesmo estado de umidade anterior Os m todos a adotar para as secagens da parte ativa n cleo enrolamentos e conex es dependem da dimens o do transformador e das facilidades dispon veis ENCHIMENTO COM LEO Antes de se iniciar o enchimento de um transformador com leo provindo do tanque de armazenamento necess rio circular o leo pelo equipamento de tratamento e pelo tanque at se obterem para o leo caracter sticas iguais ou superiores s estabelecidas para o leo novo Nos casos em que o tanque suporta v cuo o enchimento deve ser feito com a press o no interior do tanque reduzida at o valor de cerca de 2mmHg durante a fase inicial O tempo durante o qual aplicado o v cuo deve ser suficiente para a secagem do transformador Uma regra aplicar o v cuo durante um tempo igual ao per odo durante o qual esteve aberto acrescida de mais 4 horas Antes de iniciar o enchimento deve
65. e servi os No entanto existem softwares que j registram a carteira de preventivas e preditivas como servi o planejado e na fila de execu o desej vel realizar estat sticas de velocidade de atendimento de Solicita es por prioridade e rea ou outro grupo qualquer C Planejar Servi os Este processo quase instant neo para servi os simples mas pode demandar at meses no caso de planejamento de uma complexa parada de manuten o Assim para melhor entend lo conv m analisarmos os processos internos de que ele composto Mas antes vejamos o significado da palavra servi o no contexto aqui exposto 2 Um servi o um conjunto de atividades interrelacionadas com um objetivo bem definido e que como um todo incorpora um benef cio de valor e para o qual se deseja um controle de recursos consumidos tamb m denominado Empreendimento Assim um Servi o pode ser uma Ordem de Trabalho ou muitas Ordens de Trabalho com um dado fim C 1 Definir as tarefas de um Servi o Um servi o numa vis o macro composto de v rios servi os menores at que na menor unidade de servi o tenhamos a tarefa em alguns softwares denominada de tem ou etapa Uma tarefa caracterizada como uma atividade cont nua executada por uma mesma equipe com in cio e fim definidos no tempo Em softwares de planejamento de paradas por exemplo o conceito de Work Breakdown Structure WBS uma esp cie de subdivis o de se
66. eis para a manuten o As avarias ou degrada es de desempenho do material podem ocorrer basicamente por duas raz es a Desgaste ou Deteriora o b Falhas aleat rias 28 Os sinais de desgaste ou deteriora o podem ser identificados atrav s de testes e verifica es realizados em intervalos adequados de modo a permitir as competentes a es de manuten o corretiva Tais atividades de manuten o de car ter preventivo permitir o aumentar a disponibilidade do material reduzindo os riscos de falhas decorrentes de desgastes ou defeitos progressivos As falhas aleat rias por sua pr pria natureza n o podem ser previstas e o Sistema de Manuten o Planejada n o se prop e a eliminar completamente as avarias do material O sistema no entanto deve proporcionar as informa es necess rias para o in cio das atividades de manuten o corretiva O Sistema de Manuten o Planejada consiste essencialmente na consolida o dos procedimentos de manuten o preventiva dos diversos equipamentos e sistemas de v rias origens existentes na organiza o de forma padronizada e eficiente e com a m xima economia de meios 7 2 CARACTER STICAS As principais caracter sticas de um SMP t pico s o a As atividades de manuten o s o conduzidas atrav s de uma estrutura organizacional com v rios n veis de opera o Por exemplo Departamentos Divis es Se es etc b As atividades de manuten o s o planejada
67. em energia el trica de um circuito para outro mantendo a mesma freq ncia e normalmente variando valores de corrente e tens o Esta transfer ncia de energia acompanhada de perdas que dependem basicamente da constru o do transformador do seu regime de funcionamento e da manuten o nele efetuada As principais perdas de energia em transformadores s o as perdas no cobre e as perdas no ferro As perdas no ferro s o determinadas pelo fluxo estabelecido no circuito magn tico e s o praticamente constantes para cada transformador estando ele operando com carga ou em vazio 38 As perdas no cobre correspondem dissipa o de energia por efeito Joule determinada pelas correntes que circular nos enrolamentos do prim rio e do secund rio e dependem da carga el trica alimentada pelo transformador sendo proporcionais ao quadrado dessa carga Com rela o s perdas no cobre para se determinar o carregamento econ mico de cada transformador devem ser considerados os par metros de constru o opera o tempo de utiliza o com carga e em vazio e o pre o da eletricidade Na pr tica deve se evitar o funcionamento dos transformadores com carga superior pot ncia nominal O carregamento m ximo deve situar se em torno de 80 Para as perdas no ferro deve se avaliar o regime de opera o em vazio de cada transformador verificando se a possibilidade de desligamento nos per odos onde eles n o fornecem energia til evitando e
68. ensores de infravermelho n o s operam em altas temperaturas mas tamb m podem ser usados nos chamados processos industriais a frio forjamento extrus o trefila o etc Sua faixa de uso pode ser descrita de O a 3 600 C Os pir metros fotoel tricos possuem basicamente a mesma estrutura de um pir metro de radia o total s que o sensoriamento da temperatura feito por um fotodiodo e consegiientemente o circuito de leitura processamento do sinal diferente dos processos anteriores Os fotodiodos s o jun es P N Si ou Ge onde a radia o incidente atinge a regi o da jun o esses diodos s o operados com tens o reversa Nessas condi es os el trons n o possuem energia suficiente para cruzar a barreira de potencial Entretanto com a radia o incidente a colis o dos f tons com os el trons far com que os el trons ganhem energia e cruzem a jun o A energia transportada pelos f tons depende de seu comprimento de onda 14 8 Calibra o de Pir metros Calibra o de Pir metros I 1 M todo Uma curva de calibra o de corrente versus temperatura pode ser obtida igualando se o brilho do filamento do Pir metro com o brilho do forno de corpo negro mantido a v rias temperaturas padr o como por exemplo o ponto de fus o de metais puros Calibra o de Pir metros II 2 M todo Utiliza se uma fonte de corpo negro a uma nica temperatura precisamente conhecida A claridade aparente desta font
69. entes em equipamentos e instala es industriais Esses pontos quentes indicam perda de energia ou falha iminente do equipamento sendo portanto uma fonte potencial de inc ndio A termografia utiliza equipamentos de termovis o que convertem radia o infravermelha invis vel calor em radia o vis vel imagem colorida permitindo a visualiza o dos pontos sobreaquecidos sem qualquer desmontagem ou interven o f sica nos equipamentos os quais s o analisados durante suas condi es normais de opera o A identifica o antecipada desses problemas representa uma redu o nos custos de manuten o preventiva e corretiva da empresa al m de reduzir de modo consider vel n o s o risco potencial de inc ndio como tamb m o potencial de interrup o inesperada de atividades Causa de inc ndios de um total de 113 eventos em 1996 na Su a apresentado na figura 13 1 Atos Incendi rios 6 Superficies Quentes contato radia o 9 Outras causas 11 Energia Mec nica ffric o 13 Chama Aberta Cigarro Solda 17 Descargas Atmosf ricas raios 28 Eletricidade 29 Figura 13 1 Causas de inc ndios 13 2 REAS DE APLICA O Na industria as inspe es termogr ficas s o empregadas principalmente para o Analisar o estado das instala es el tricas e subesta es de energia o Verificar isolamento t rmico e espessura de paredes o Verificar a temperatura de mancais de m quinas o Detectar umidade e
70. entre o n vel de manuten o a disponibilidade operacional e os custos Desse modo pode se estabelecer um n vel timo de interven o que varia para cada tipo de instala o ou equipamento Custos de Manuten o 0 01 0 009 0 008 0 007 o 0 006 z E g E s S 5 0 005 2 t E ET Preventiva El Es E 0 004 gt z e E E o 0003 Corretiva z g TE g i E E E S S 0 002 S Total 2 ES 2 El Z 0 001 Z d m E a gt z z gt 0 u oooooooooooooooo SS 000006006 6000 0 0 6 SS Sos sosss ass N NA NA NA N mn N NA N N N NA NA N NN oo O a NMN OMANO ao am 4d Aa 4d da Aa H Aa AN N NAN CICLO T PICO DE CUSTOS TIPOS DE MANUTEN O tempo Custos Gr fico custos versus n vel de manuten o Mirshawa amp Olmedo 1993 Custo Total t A ponto custo F custos com manuten o custo N N F i q N timo tou preventiva Custo de Perda ATTA Pa de Produ o WN 1 PE o sao Custo de Manuten o 4 a Zona de oganiza o 1 Edi econ mica custo decorrentes de 0 16 18 20 22 MTTR TD falhas Disponibilidade 1 0 99 0 98 0 97 0 96 0 95 fem nora co parada n vel de manuten o Operacional Figura 5 4 Rela o Custos Disponibilidade N vel de Manuten o 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA MANUTEN O SUBORDINA O De um modo geral o gerente da manuten o se reporta diretamente ger ncia superintend ncia ou diretoria da planta unidade operacional ou
71. ervi o al m de outras decis es e alternativas relacionadas com a produ o tempo de planejamento da interven o performane esperada nivel de alarme desempenho nivel admiss vel procurado O acompanhamento preditivo tempo H t2 t3 manute o corretiva planejada Figura 3 Gr fico ilustrativo da manuten o preditiva Condi es b sicas 14 O equipamento o sistema ou a instala o devem permitir algum tipo de monitoramento medi o O equipamento o sistema ou a instala o devem merecer esse tipo de a o em fun o dos custos envolvidos e As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progress o acompanhada e Deve ser estabelecido um programa de acompanhamento an lise e diagn stico sistematizado e fundamental que a m o de obra da manuten o respons vel pela an lise e diagn stico seja bem treinada N o basta medir preciso analisar os resultados e formular diagn sticos 3 4 MANUTEN O DETECTIVA Manuten o detectiva a atua o efetuada em sistemas de prote o buscando detectar FALHAS OCULTAS ou n o percept veis ao pessoal de opera o e manuten o Ex o bot o de l mpadas de sinaliza o e alarme em pain is A identifica o de falhas ocultas primordial para garantir a confiabilidade Em sistemas complexos essas a es s devem ser levadas a efeito por pessoal da rea de manuten o com treinamento e
72. esde h muito tempo existem sistemas mecanizados de boa qualidade que atendem a estoques 2 O CONCEITO ATUAL DE MANUTEN O TEROTECNOLOGIA Ainda hoje numa grande maioria dos empreendimentos tecnol gicos os respons veis pela manuten o se encontram ausentes dos grupos que concebem projetam e montam as usinas e as instala es industriais e servi os Projetar e erigir uma instala o sem que ningu m at no momento de partida trate da organiza o e da sistematiza o pr vias das atividades de manuten o constitui uma grande falha Nestes casos nos primeiros meses de funcionamento normal acumularem se problemas graves e multiplicarem se e alongarem se as paradas por defeitos devido s seguintes insufici ncias o Aus ncia de pessoal de manuten o com conhecimento inicial profundo das instala es o Escassez de dados de consulta necess rios para a correta pesquisa de anomalias e para refer ncia dos procedimentos e pe as de substitui o a usar isto m organiza o da biblioteca de manuais t cnicos e de manuais de manuten o 10 o Escassez de desenhos de projeto detalhado correspondendo corretamente aos equipamentos instalados e s conex es efetuadas o Aus ncia de stocks corretos de pe as de reposi o no que se refere qualidade ou quantidade dos itens de almoxarifado o Inexist ncia de rotinas de manuten o preventiva e de diagn stico previamente estruturadas e racionalizadas
73. etricista e ou t cnico em eletricidade com larga experi ncia em manuten o el trica 5 a 10 anos Alguns eletricistas experientes 1 a 5 anos Um arquivista Alguns aprendizes ou estagi rios O pessoal selecionado ficar subordinado ao engenheiro ou t cnico com larga experi ncia TREINAMENTO extremamente importante propiciar aos funcion rios do setor de manuten o el trica sempre que poss vel oportunidades de aperfei oamento t cnico atrav s de por exemplo palestras dadas por elementos mais experientes da pr pria empresa ou contratados fora facilidades de hor rio e ou reembolso parcial em cursos de interesse do setor assinatura de revistas e jornais t cnicos enfim tudo que puder contribuir para um melhor desenvolvimento da capacidade produtiva dos funcion rios DOCUMENTA O No cap tulo III observamos as requisitos b sicos para a organiza o da manuten o el trica dentre os quais fichas dos equipamentos A figura 7 ilustra um tipo padr o de ficha de equipamento 17 SETOR DE MANUTEN O EL TRICA Ficha de Equipamento n ano Equipamento N patrimonial Localiza o bloco andar sala oficina Departamento Tipo N Fabricante N de s rie Marca Fabricante Fornecedor Pre o Ano de fabrica o Valor atual Dimens es Hora de uso Motor tipo N do fornecedor S rie Rotor tipo Via V2
74. exos podem conviver sem necessidade de definir interdepend ncia entre tarefas A interdepend ncia entre tarefas J est como experi ncia de trabalho na cabe a dos executantes C 3 Microplanejar Tarefas Por microplanejar tarefas entende se definir com anteced ncia e registrar num sistema mecanizado os materiais que ser o utilizados no servi o as ferramentas os recursos humanos dura o estimada detalhar instru es associar procedimentos Obviamente para associar estas facilidades ao servi o planejado o sistema dever dispor de um m dulo de material ou uma interface com um sistema externo de materiais um banco de procedimentos separados por categoria de servi os ou classe de equipamentospara facilitar a pesquisa algum cadastro de ferramentas e possibilidade de associar s tarefas um texto livre para instru es que possa ser listado junto com os servi os programados Abaixo na Figura 4 12 apresentamos uma tela ilustrativa de uma Ordem de Servi o com microplanejamento de etapa C 4 Determinar n veis de recurso do Servi o Este processo implica em determinar com quantos recursos e em quanto tempo um ou mais servi os podem ser executados E muito usado no planejamento de paradas e denominasse nivelamento de recursos Consiste em calcular dado um determinado n vel de recursos em quanto tempo o servi o poder ser executado ou alternativamente dado o tempo qual a quantidade m nima de recursos necess r
75. fica o da resist ncia hmica dos contatos principais Verifica o dos contatos auxiliares Verifica o dos resistores de fechamento se existirem Nos disjuntores de corrente alternada de alta e extra tens o necess rio proceder a ensaios mais elaborados que a manuten o deve dominar Estes ensaios s o executados n o s na recep o como tamb m ap s trabalhos de revis o mec nica e el trica ou de manuten o corretiva Estes ensaios s o normalmente designados como ensaios sint ticos com m todos de inje o Pela sua complexidade s podem ser normalmente feitos no fabricante 43 10 2 ENSAIOS SINT TICOS COM M TODOS DE INJE O Estes ensaios est o descritos em grande detalhe te rico na NBR 7102 1981 Os circuitos de ensaio direto est o por sua vez normalizados pela NBR 7118 Designa se como ensaio sint tico um ensaio de curto circuito no qual a corrente total de curto ou uma grande porcentagem desta corrente fornecida por uma fonte circuito de corrente frequ ncia industrial ao passo que a tens o de restabelecimento transit ria prov m na sua totalidade ou parcialmente de outras fontes separadas circuitos de tens o A tens o nos bornes da fonte de corrente frequ ncia industrial normalmente uma fra o da tens o da fonte de tens o a pot ncia necess ria para o ensaio assim muito menor H duas variantes do ensaio sint tico M TODO DE INJE O DE CORRENTE A fonte
76. gina se na sobrecarga do motor Subtens es e sobretens es provocar o o mesmo tipo de falha Diagn stico Curto contra a massa na saida daranhura Diagn stico Curto entre fases Causa Defeitos de isolamento causados caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o Causa Defeito de isolamento causado caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o 37 Diagn stico Fase danificada por desbalanceamento da tens o da rede Causa Tens es desiguais normalmente s o motivadas por cargas n o balanceadas na rede de alimenta o por conex es deficientes junto aos terminais do motor ou por mau contato Um desequilibrio de corrente de 6 a 10 da nominal Diagn stico Falta de fase motor ligado em estrela Causa Surge em consequ ncia de interrup o numa fase da rede de alimenta o do motor Geralmente um fus vel queimado um contator aberto uma linha de for a interrompida ou conex o deficiente Diagn stico Queima na bobina principal Causa A sobrecarga do motor provoca a queima total do isolamento da bobina principal do enrolamento monof sico Subtens es sobretens es ou ainda a bobina auxiliar n o conectada no momento da partida causam o mesmo tipo de falha 9 MANUTEN O DE TRANSFORMADORES 9 1 OTIMIZA O E MONITORAMENTO DA OPERA O DOS TRANSFORMADORES Os transformadores s o m quinas est ticas que transfer
77. ilamento muito frio Filamento e fonte a mesma temperatura Pir metros pticos IV Nos pir metros pticos modernos a compara o de claridade feita por dois m todos e Variando se a corrente atrav s do filamento da fonte padr o at que sua claridade se iguale aquela do objeto medido e Variando se opticamente a claridade observada da imagem do objeto at que se iguale do filamento da l mpada padr o enquanto se mant m constante a corrente atrav s da l mpada Pir metros pticos V Aplica es e S o aplicados em laborat rios e ind strias para medir temperaturas acima de 750 C e Industrialmente s o usados para medidas inacess veis como fus o de metais interiores de fornos temperaturas de superf cies e filamentos incandescentes e Processos de calibra o para pir metros de radia o e termopares com tubos protegidos 68 14 6 Tipos de Pir metros pticos Tipos de Pir metros pticos I Tr s tipos b sicos de pir metros pticos s o geralmente utilizados Pir metro ptico de Leeds e Northrup e Pir metro Optico de Telesc pico e Pir metro Optico de ajustamento de claridade Tipos de Pir metros pticos II Pir metro ptico de Leeds e Northrup e A lente objetiva forma uma imagem da fonte quente no plano do filamento de uma l mpada incandescente e O usu rio observa a imagem e o filamento atrav s de um dispositivo que cont m um filamento de vidro vermelho e com um a ajuda de um reo
78. ionado pelo eixo do motor O fluxo de ar arrasta consigo poeira e materiais leves que obstruem aos poucos as aberturas ou canais e impedem a passagem do ar e a dispers o normal de calor o que aumenta fortemente o aquecimento do motor Por outro lado comum encontrar nas ind strias motores instalados em espa os ex guos que limitam a circula o do ar provocando aquecimentos excessivos Nos motores que utilizam ventila o for ada externa a parada do grupo motoventilador pode causar os mesmos problemas Portanto para assegurar o bom funcionamento das instala es devem ser tomadas as seguintes precau es limpar cuidadosamente os orif cios de ventila o limpar as aletas retirando a poeira e materiais fibrosos e cuidar para que o local de instala o do motor permita livre circula o de ar verificar o funcionamento do sistema de ventila o auxiliar e a livre circula o do ar nos dutos de ventila o 8 4 CONTROLE DA TEMPERATURA AMBIENTE De forma geral a temperatura limite suportada pelos isolantes do motor calculada para o funcionamento num ambiente com temperatura de 40 C Portanto importante verificar e controlar a temperatura ambiente para n o ultrapassar os valores para os quais o motor foi projetado 8 5 CUIDADO COM AS VARIA ES DE TENS O O equil brio t rmico de um motor modificado quando a tens o de alimenta o varia Uma queda de tens o limita o fluxo do circuito magn tico
79. ios As t cnicas mais usadas para este calculo s o o PERT e ou o CPM Existem sistemas que determinam o n vel de recursos ou histograma de recursos tamb m na programa o de servi os rotineiros Outros sistemas executam apenas a programa o mecanizada de servi os em fun o de recursos definidos C 5 Or ar Servi os Um processo til manuten o o que permitiria uma or amenta o pr via dos servi os sem maiores dificuldades Para viabilizar este processo por computador necess rio que as tabelas de recursos humanos e de m quinas tenham os custos facilmente atualiz veis por hora ou pelo menos que permitam facilmente levantar o custo unit rio As tabelas de materiais tamb m devem ter seus custos atualizados bem como deve se ter acesso a custos de execu o por terceiros Conv m n o esquecer que a estrutura tem um custo chamado indireto que o custo da folha das chefias do staff t cnico e administrativo e que se deve ter uma no o do percentual de acr scimo aos custos diretos que este custo indireto representa D Gerenciar Recursos Este processo contempla o controle de disponibilidade de recursos humanos e sua distribui o pelas diversas plantas da f brica Por controle de disponibilidade significa saber quantas pessoas de cada fun o est o dispon veis a cada dia nas diversas plantas Significa tamb m controlar quem est afastado e por que motivos al m do controle da quantidade e espe
80. is problemas nas medidas de temperaturas por radia o A radia o do Corpo Negro IV e A emissividade das superf cies n o a mesma para todos os comprimentos de onda em geral a emissividade maior em comprimentos de onda menores e a emissividade de xidos e outros materiais refrat rios maior para comprimentos de onda maiores 65 e Um irradiador que se comporte como um corpo negro pode ser obtido atrav s de um dispositivo com uma cavidade como um forno por exemplo figura 1 tendo uma pequena abertura por onde a radia o pode ser emitida A radia o do Corpo Negro V Para entender como o sistema funciona como um corpo negro necess rio considerar uma radia o entrando na pequena abertura Figura 1 Forno tipo corpo negro A radia o do Corpo Negro VI A radia o sofre m ltiplas reflex es nas paredes internas do forno antes de escapar pela superf cie Como as paredes internas do forno n o refletem perfeitamente a radia o em cada reflex o uma parte da radia o absorvida Consequentemente ap s muitas reflex es a quantidade de radia o que consegue escapar pela abertura muito pequena O material excitado irradia energia de uma forma constante que mina da janela podendo ser aplicado em processos de calibra o de pir metros Fontes de Erro de leitura de Detectores de Radia o e Emit ncia Perda de energia na propaga o da onda eletromagn tica 66 Ao propag
81. izados a dura o de vida til e os custos A consecu o desta otimiza o da produ o de um sistema requer a exist ncia de um grupo fortemente especializado na manuten o da empresa e implantado dentro do organograma num n vel adequado de chefia que lhe permita plenas condi es de trabalho UMA BREVE VIS O DA FUN O DA MANUTEN O INDUSTRIAL Apresentamos abaixo um breve diagrama dos principais processos que integram a fun o Manuten o Tratar Solicita es de Servi os Programa de Servi os Administrar Carteira Contratos Gerenciar Equipamentos Planejar Servi os E Gerenciar Recursos Gerenciar Execu o de Servi os Controle de Padr es Administrar Estoques A Gerenciar Equipamentos Este processo bem abrangente e engloba desde o controle dos equipamentos industriais at m quinas e ferramentas utilizadas pela manuten o Existem softwares de pequeno porte que atendem somente a ferramentaria at softwares m dios que gerenciam totalmente os equipamentos bem como outros mais abrangentes em que o processo Gerenciar Equipamentos um m dulo dos mesmos B Tratar Solicita es de Servi os Este processo trata das solicita es que chegam manuten o Estas solicita es incluem os pedidos da rea operacional as recomenda es de inspe o os pedidos da preventiva e da preditiva A programa o de preventiva e ou preditiva pode ser tratada como solicita o d
82. ma o E nas estruturas que boa parte da manuten o foi terceirizada A depende de como funciona a terceiriza o Se a contratada respons vel pela manuten o elabora a sua pr pria programa o o problema passa a ser dela Caso contr rio dependendo do porte da estrutura pode at ser recomend vel a programa o de servi os mecanizada F Gerenciar o Andamento dos Servi os Neste item se analisa o processo de acompanhamento da execu o de servi os ao longo do dia a dia Ao longo do dia constata se que determinados servi os n o poder o ser executados Estes servi os dever o ser considerados como impedidos Paralelamente necess rio verificar se h servi os que estavam impedidos mas que j podem ser executados Al m disto necess rio avaliar se em fun o da quantidade de servi os as equipes definidas est o no tamanho adequado podem estar super dimensionadas ou sub dimensionadas Al m disto necess rio saber que servi os est o sendo conclu dos para fazer a Apropria o de Servi os G Registrar servi os e recursos Neste processo est o compreendidas a apropria o de servi os e recursos e o registro de informa es sobre o que foi feito e em que equipamento Existem v rias formas de se apropriar servi os A apropria o mais simples a que informa o tipo de executante utilizados quantos HH foram utilizados no servi o e se o mesmo foi conclu do ou n o Se tivermos o valor
83. o Inexist ncia de procedimentos normalizados e racionalizados para a manuten o peri dica programada de grandes equipamentos o Inexist ncia de fich rios hist ricos para registro de tempos e ocorr ncias etc o Escolha incorreta dos equipamentos e solu es o Neglig ncia de aspectos de grande import ncia tais como conservabilidade ou mantenabilidade dos equipamentos tempo m dio entre falhas vida til do equipamento tempo m dio de reparo dos equipamentos e exist ncia de meios locais humanos e materiais para a manuten o dos equipamentos A TEROTECNOLOGIA uma concep o uma concep o global e integrada do modo como deve ser estudada escolhida e constru da uma nova instala o tecnol gica Os conceitos b sicos s o os seguintes Os pontos de vista sociais econ mico financeiros tecnol gicos de opera o e produ o e de manuten o de um novo empreendimento s o igualmente importantes especialistas destas v rias disciplinas devem fazer parte da equipe de concep o e acompanhamento desde as fases iniciais plano diretor projeto b sico ante projeto projeto detalhado e durante a instala o de partida Os pareceres da manuten o estar o sempre presentes em toda a fase de concep o escolha de equipamentos e escolha de solu es de instala o A manuten o deve ser previamente organizada e estruturada antes do dia da partida da instala o nesse dia a manuten o deve ser uma m quina
84. o borne de um rel Falhas Permanentes l mpada fundida bobina queimada As falhas de v rios componentes podem ou n o estar ligadas causalmente entre si Se uma falha em um elemento induz falhas em outros diz se que a falha do tipo DEPENDENTE Por exemplo um resistor aberto no circuito an dico de uma v lvula pode levar esta destrui o Uma folga excessiva no mancal de um motor el trico pode levar a um ro amento do rotor na massa estat rica e produzir a destrui o do motor Se n o houver inter rela o entre falhas elas s o do tipo INDEPENDENTE 11 4 A FUN O CONFIABILIDADE A confiabilidade constitui a probabilidade de funcionamento sem falhas durante um tempo t cuja fun o designativa interessante deduzir diretamente esta express o da Confiabilidade Considere se o caso de uma popula o inicial de No Componentes id nticos todos em funcionamento ou sob teste Ao fim do tempo t h um n mero Ns t de sobreviventes O n mero Nr t de elementos falhados ao fim do tempo t N O N Ns Por defini o a confiabilidade ser dada pela probabilidade de sobreviv ncia ou seja R t Ne No Admitamos uma popula o homog nea de componentes para os quais a taxa de falha seja constante Taxa de falhas constante significa que em intervalos de tempo elementares de dura o dt o n mero de componentes falhados mortalidade dado por aN t N t e de t Sendo N t a popula
85. o franco e de um arco com destrui o do conector Tamb m nesta ocorr ncia n o poss vel aguardar que a anomalia degenere at o n vel de destrui o O transformador tem que ser retirado de servi o 7 Anomalias dos acess rios de prote o e medi o Neste grupo de anomalias a listagem das que exigem desligamento deve basear se nas particularidades do transformador e ser estabelecida pelo gabinetede m todos de acordo com o fabricante DESLIGAMENTOS PROGRAMADOS Outras anomalias verificadas apesar de n o oferecerem riscos a curto prazo devem exigir um desligamento do transformador no prazo mais curto poss vel sem grande preju zo das condi es de explora o do sistema Algumas dessas condi es anormais s o as seguintes 1 Vazamentos de leo pequenos ou moderados n o oferecendo o risco de abaixamento perigoso do n vel 2 Aquecimento pequeno nos conectores indicado pelos crit rios de termovisor 3 Anormalidades no ensaio de leo isto valores nas tabelas pg 26 NBR 7037 1981 ou valores considerados anormais por compara o com medi es anteriores 41 4 Anomalias na atua o do comutador de deriva o em carga Bloquear a atua o do comutador de acordo com a opera o e aguardar para desligamento em ocasi o mais prop cia SECAGEM DA PARTE ATIVA DOS TRANSFORMADORES Sempre que no ensaio de rigidez diel trica e determina o do teor de gua se verificam ndices excessivos de umidad
86. otor elas podem ser consequ ncia de uma falha no alinhamento de uma fixa o insuficiente ou defeituosa do motor em sua base de folgas excessivas dos mancais ou ainda de um balanceamento inadequado nas partes girat rias Para controlar este problema podemos tomar algumas medidas preventivas mostradas no quadro abaixo Medidas para Prevenir Vibra es Observar o estado dos mancais Observar a vida til m dia dos mancais informa o fornecida pelos fabricantes Controlar e analisar as vibra es de forma muito simples basta colocar uma ferramenta sobre o mancal aproximando o ouvido e detectando as falhas pelos ru dos produzidos Tomar cuidado ao substituir um rolamento por outro Nas paradas de longa dura o trocar periodicamente a posi o de repouso dos rotores dos motores el tricos assim como das partes m veis das m quinas 8 10 LUBRIFICA O CORRETA DOS MANCAIS importante saber que a uma temperatura de 40 C a vida til de um rolamento de esferas em funcionamento cont nuo pode ser de 3 a 4 anos ou mais No entanto para cada 10 C de eleva o da temperatura de trabalho a vida til diminui em m dia 50 A correta lubrifica o dos rolamentos al m de permitir uma melhoria de rendimento evita a eleva o da temperatura que prejudica a vida til desses equipamentos A lubrifica o dos rolamentos feita geralmente com graxa mineral Quando as temperaturas de opera o forem elevadas de 120
87. resist ncia el trica que muda o n vel de radia o incidente e Detetores Fotovoltaicos empregam uma barreira fotosensitiva de alta resist ncia depositada entre duas camadas de material condutor Ocorre uma d d p entre essas duas camadas quando a c lula exposta a radia o e Detetores Fotoeletromagn ticos Utiliza se o efeito Hall sendo que um cristal fica sujeito a um intenso campo magn tico que gera uma ddp atrav s das extremidades do cristal 14 5 Pir metros pticos Pir metros pticos I Aspectos Gerais 67 Os pir metros ticos medem temperatura por compara o eles selecionam uma faixa espec fica da radia o vis vel geralmente o vermelho e compara com a radia o de uma fonte calibrada A lente objetiva focalizada de modo a formar uma imagem do objeto no plano do filamento da l mpada a ocular focalizada sobre o filamento Ambas as lentes est o simultaneamente em foco com o filamento do pir metro atravessando a imagem da fonte de radia o Pir metros pticos II Aspectos Gerais e energia radiante medida por compara o fotom trica da claridade relativa de um objeto de temperatura desconhecida com uma fonte de brilho padr o como um filamento de tungst nio e A compara o da claridade feita pelo observador e dependente da extrema sensibilidade do olho humano e a diferen a de claridade entre duas superf cies da mesma cor Pir metros pticos II Filamento quente F
88. rtamento que elabora as diretrizes com rela o ao consumo de energia O mesmo por m n o acontece nas pequenas e m dias empresas onde normalmente essas responsabilidades cabem ao chefe do departamento de manuten o O chefe de manuten o tem um papel importante a desempenhar em todas as etapas relacionadas com a implanta o de um programa coerente e permanente de conserva o de energia Com sua equipe o respons vel pela manuten o precisa 50 e Detectar todas as possibilidades de otimizar as instala es existentes e Identificar pontos falhos e propor a implanta o de equipamentos e procedimentos para a corre o desses pontos e Acompanhar o efeito dos investimentos realizados para a economia de energia nos sistemas de produ o estas economias devem ser obtidas na instala o e consolidadas ou at aumentadas a cada ano e Medir os fluxos energ ticos estabelecer a contabilidade dos mesmos e seguir a evolu o dos consumos e Intervir de maneira ativa na motiva o e forma o do pessoal 12 2 CONHECER MELHOR PARA ADMINISTRAR MELHOR Toda pol tica de controle de energia ap ia se na seguinte id ia b sica a energia precisa ser controlada como qualquer outro elemento de custo na empresa Por m s poss vel administrar o que medido e quantificado A primeira etapa consiste em implantar meios que permitam a medi o e monitoramento dos consumos de energia Seguindo essas medi es ser poss
89. rvi os at chegar ao conceito de tarefa Existem softwares que cont m Servi os Padr es ou Ordens de Servi o Padr es Estes softwares neste processo permitem gerar as tarefas a partir de tens dos servi os padr es Conv m avaliar a facilidade dificuldade para realizar esta opera o C 2 Definir interdepend ncia entre tarefas Para a execu o de servi os mais complexos necess rio um n mero razo vel de tarefas Torna se tamb m necess rio definir a segii ncia que as tarefas devem ser executadas Para isto necess rio definir quais etapas devem ser executadas primeiro e qual o tipo de vincula o entre elas As vincula es poss veis entre duas tarefas s o T rmino In cio Uma tarefa s inicia quando sua antecessora conclu da In cio In cio Uma tarefa s pode iniciar quando outra a ela vinculada tamb m inicia T rmino In cio retardo Uma tarefa s inicia ap s X intervalos de tempo do t rmino de outra etapa ou antes de outra terminar em X intervalos de tempo In cio in cio retardo Uma tarefa s inicia ap s ter decorrido X intervalos de tempo do in cio de outra tarefa Os sistemas que gerenciam os servi os do dia a dia normalmente usam apenas a vincula o t rmino in cio J os mais modernos sistemas de ger ncia de servi os de parada e ou projetos usam os 4 tipos de vincula es acima Naturalmente estruturas simples de manuten o onde h poucos servi os compl
90. s e um aumentos consider vel da vida til destes equipamentos e conseq entemente um custo menor para o produto final Devemos acrescentar ainda que uma manuten o el trica bem feita al m de reduzir a n veis diminutos as avarias dos equipamentos e instala es industriais por conseq ncia reduz tamb m 16 sensivelmente os riscos de acidentes de trabalho o que traz maior confian a e satisfa o para os oper rios e refor a os lucros da empresa pois teremos menos m o de obra inativa 4 1 ROTEIRO PR TICO PARA CRIA O DO SETOR DE MANUTEN O EL TRICA Nenhum roteiro deve ser seguido de forma r gida deve se levar em considera o as particularidades de cada ind stria de modo a permitir uma adapta o gradual entre o modelo a ser implantado e o ritmo normal da empresa no entanto sugerimos aqui alguns detalhes pr ticos sobre a cria o de um setor de manuten o el trica M O DE OBRA O N mero exato de componentes para que um setor de manuten o el trica alcance seus objetivos extremamente dif cil de precisar pois fun o do porte ramo equipamentos existentes grau de automa o etc da ind stria Apenas em car ter informativo diremos que para uma ind stria e porte m dio um n mero razo vel seria de 1 a 1 5 do pessoal total da ind stria A composi o do grupo de manuten o varia conforme a ind stria sendo no entanto aconselh vel que seja composto por Um engenheiro el
91. s para cada n vel de opera o considerando as demais atividades da organiza o c A execu o das tarefas de manuten o descentralizada cabendo a cada indiv duo a responsabilidade pelo cumprimento da tarefa que lhe foi atribu da d As atividades de cada n vel de opera o do sistema s o controladas de forma a assegurar a realimenta o da informa o e O funcionamento do SMP baseado na exist ncia em n veis estabelecidos pelo pr prio sistema dos seguintes requisitos o Documenta o o Equipamentos e Ferramental de Teste o Sobressalentes o Qualifica o do Pessoal f Um sistema de Manuten o Planejada n o entra em funcionamento por si s nem produz resultados automaticamente indispens vel a exist ncia em todos os n veis de opera o do sistema de uma atitude mental positiva de cren a e confian a na efici ncia do SMP g Um SMP deve ter condi es para permitir o in cio imediato das atividades de manuten o corretiva ao ser identificada avaria durante a execu o de rotinas de manuten o preventiva h A exist ncia de elementos para uma cont nua avalia o da efici ncia do sistema e de instrumentos para seu aperfei oamento s o obrigat rios para um SMP 7 3 ORGANIZA O DO SMP A organiza o de um Sistema de Manuten o Planejada pode ser visualizada preliminarmente atrav s da descri o das etapas do sistema e da documenta o envolvida 29 7 3 1 AS ETAPAS
92. s trabalhos 6 2 ESTRUTURA DOS SISTEMAS DE CONTROLE Com base nas estruturas da manuten o discutidas no cap tulo anterior foi desenvolvido o Diagrama de Fluxo e dados da figura 6 1 O diagrama apresentado permite visualizar de modo global os processos que comp em a estrutura do controle e planejamento da manuten o Processamento das Solicita es de Servi o 55 Planejamento Administr a o da C artara de Servi o Mrt s Gerenciam ento dos Padr es de Servi o Program a o Administra o dos da Servi os Cartera de Servi o Gerenciam ento dos Gesenciam ento da Padr es de Servi o Execu o dos Servi os Registro dos Servi os e Recursos Gerenciamento de Equpamentos Figura 6 1 Diagrama de Fluxo de Dados A seguir est o detalhados os principais processos constantes o diagrama que costumam ser referidos nos softwares dispon veis no mercado como m dulos 7 SISTEMA DE MANUTEN O PLANEJADA O sistema de Manuten o Planejada SMP constitu do por instru es listas e detalhamento de tarefas e de recursos necess rios ao seu cumprimento constitui se em uma sistem tica dentro do escopo da manuten o preventiva 7 1 CONCEITOS O Sistema de Manuten o Planejada um m todo que tem como prop sito permitir a m xima disponibilidade confiabilidade e desempenho dos equipamentos e sistemas por ele abrangidos atrav s da otimiza o dos recursos dispon v
93. specionadas pelos crit rios de inspe o parcial e inspe o geral adiante descritos afim de se preparar um diagn stico atualizado para o programa de manuten o Torre dos circuitos de chegada 138 Kv TIPOS DE INSPE O E MANUTEN O PROPOSTA Inspe es A Quinzenal Trata se de uma inspe o peri dica a ser realizada quinzenalmente por t cnico especialista respons vel B Semestral Trata se de um servi o detalhado de inspe o peri dica realizado por equipe de t cnicos composta de engenheiro e t cnicos especialistas em equipamentos principais equipamentos auxiliares comandos controles e telecomando 60 C Com Termovisor Ser o verificados os pontos quentes existentes em transformadores reatores reguladores de tens o seccionadoras disjuntores p ra raios pain is cub culos barramentos e conex es em geral Periodicidade Semestral e excepcionalmente quando necess rio As anomalias encontradas ser o registradas em impresso apropriado denominado Medi o de Temperatura por Termovis o MANUTEN ES As manuten es colocadas a disposi o do cliente s o Manuten o Preventiva Peri dica Parcial MPPP Manuten o Preventiva Peri dica Geral MPPG Manuten o Preventiva Aperi dica MPA Manuten o Corretiva MC A periodicidade das MPPP geralmente duas a tr s vezes maior que as MPPG e realizadas conforme programa o conforme se verifica pelo quadro Periodicidade de M
94. spositivo de press o atuado 40 Neste caso o disparo pode ser autom tico N o se deve tentar o religamento antes de se ter verificado e corrigido a causa da sobre press o A causa normalmente um arco interno que pode n o ser aud vel 4 Rel de g s atuado O rel de g s tem habitualmente dois n veis de atua o alarme e disparo A atua o do alarme corresponde a pequenas libera es de g s necess rio verificar por testes simples a natureza deste g s Pode ser constitu do por gasesdissolvidos vapores de compostos vol teis formados pelo aquecimento pequenas bolhas devidas decomposi o por descargas corona etc O gabinete de m todos deve indicar os testes a efetuar e os crit rios em que a libera o admiss vel Se a natureza dos gases for indicativa de poss vel arco ent o o transformador deve ser desligado o mais rapidamente poss vel mesmo que apenas tenhas ocorrido alarme Se houver atua o do flutuador e contatos de disparo do rel de g s ent o o transformador desligado por disparo do disjuntor n o pode ser novamente religado necess rio investigar por exame da parte ativa qual foi a causa da ocorr ncia e proceder aos reparos necess rios 5 Quebra do diafragma da v lvula de seguran a tubo de explos o A atua o id ntica a do item 3 6 Sobreaquecimento excessivo nos conectores verificado por termovis o Este aquecimento pode significar a imin ncia de um mau contat
95. ssas perdas Essa avalia o deve levar em considera o as caracter sticas construtivas de cada transformador e os custos de opera o e manuten o envolvidos Por exemplo pode ser interessante dispor se de um transformador de menor porte exclusivo para a alimenta o da ilumina o de modo que seja permitido mant la ligada para a execu o dos servi os de limpeza e vigil ncia nos hor rios em que a empresa n o estiver funcionando 9 2 CONSIDERA ES QUANTO INSTALA O DE TRANSFORMADORES ALTITUDE DE INSTALA O Os transformadores s o projetados conforme as normas da ABNT para altitudes de at 1 000m acima do n vel do mar Em altitudes superiores o transformador ter sua capacidade reduzida ou necessitar de um sistema de arrefecimento mais eficaz LIGA ES As liga es de transformador devem ser realizadas de acordo com o diagrama de liga es de sua placa de identifica o As liga es das buchas dever o ser apertadas adequadamente cuidando para que nenhum esfor o seja transmitido aos terminais o que viria a ocasionar afrouxamento das liga es mau contato e posteriormente vazamentos por sobreaquecimento no sistema de veda o As termina es devem ser suficientemente flex veis a fim de evitar esfor os mec nicos causados pela expans o e contra o que poder o quebrar a porcelana dos isoladores ATERRAMENTO DO TANQUE O tanque dever ser efetiva e permanentemente aterrado atrav s do seu cone
96. stato ajusta se a corrente no filamento da l mpada at que a claridade se iguale a claridade da imagem da fonte e corrente no filamento ent o a temperatura correspondente e obtida com a refer ncia de uma curva de calibra o Tipos de Pir metros pticos HI Pir metro ptico Telesc pico No Pir metro ptico Telesc pico faz se a leitura direta da temperatura de um corpo negro O princ pio de opera o o mesmo que o Pir metro de Leeds por m o sistema ptico projetado para fornecer uma imagem melhorada da fonte alta amplia o do filamento 25 vezes elimina o de difra o e efeitos de reflex o nas bordas do filamento e um campo de observa o n tido Tipos de Pir metros pticos V Pir metro ptico de ajustamento de claridade Este pir metro baseado no princ pio de ajustamento da claridade observada da imagem do objeto at que esta se iguale intensidade do filamento da l mpada padr o sendo que este ltimo mantido em um valor constante 14 6 Pir metros de Radia o Pir metros de Radia o I Aspectos Gerais e Pirometria de Radia o relaciona a temperatura de um corpo negro com a sua radiosidade ou pot ncia emissiva e A emissividade de uma subst ncia fun o de sua temperatura e dire o do ngulo de observa o da radia o emitida 69 Tipos de Pir metros de Radia o I Tr s tipos b sicos de pir metros de radia o s o geralmente utilizados e Pir metros de
97. stem tica das l mpadas 55 O quadro abaixo apresenta a redu o da ilumin ncia que ocorre num sistema de ilumina o com lumin rias fechadas com l mpadas fluorescentes de 40W e reatores de partida r pida operando 2 600 horas por ano em fun o do programa de manuten o aplicado REDU O DA ILUMIN NCIA Redu o da Iumin ncia Inicial Ap s 3 Anos de PROGRAMA DE MANUTEN O Opera o Limpeza das lumin rias e substitui o de todas as Ho a A 3 mpadas a cada 3 anos Limpeza das lumin rias a cada 1 5 anos els 3 D substitui o de todas as l mpadas a cada 3 anos Limpeza das lumin rias e substitui o da metade a a p 3 0 das l mpadas a cada 1 5 anos Limpeza das lumin rias e substitui o de 1 3 das 18 9 a 20 o mpadas a cada ano Conforme as caracter sticas da empresa um estudo de custo benef cio permitir determinar o ciclo de manuten o definindo o espa amento e a natureza das interven es a serrem feitas cada vez que a ilumin ncia m nima aceit vel for alcan ada Trata se basicamente de comparar o custo global das interven es durante a vida til m dias das l mpadas com a economia de gastos em energia el trica proporcionada por estas interven es 12 5 ELABORA O DE UM PROGRAMA DE MANUTEN O VOLTADO ECONOMIA DE ENERGIA ELETRICA O Programa de Manuten o de uma empresa deve ser elaborado e implementado levando se em conta os conceitos de uso racion
98. tala es el tricas 18 PERIODICIDADE EQUIPAMENTOS OU INSTALA ES EL TRICAS Di ria Inspe o visual dos equipamentos em geral fia o sinaliza o Semanal ou 200 horas de uso Ventiladores e motores Mensal ou 1000 horas de uso Elevadores pain is de subesta es transformadores de solda Trimestral ou 2500 horas de uso T neis de cabo geradores etc Semestral ou 4500 horas de uso Instrumentos de medi o subesta o trafos disjuntor rel s etc Anual ou 8000 horas de uso Fios cabos chaves liga es a terra contatos desmontar etc A seguir s o apresentados os modelos de formul rios utilizados durante o desenvolvimento das atividades O primeiro a Solicita o de Manuten o sendo emitido pelo setor el trico em tr s vias sendo que a primeira ficar com o requisitante a segunda seguir com o respons vel pelo reparo na hora de sua execu o e a terceira permanecer arquivada no pr prio setor Setor de Manuten o El trica Solicita o de Manuten o n ano Equipamento N Patrimonial Localiza o Departamento Requisitante Matr cula Data Hora Para que haja controle de todos os servi os executados pelo setor necess rio que este utilize um outro formul rio denominado Ordem de Servi o modelo a seguir que deve ser emitido um para cada servi o a executar tamb
99. todos os casos de defeitos previs veis e com quadro e hor rios bem estabelecidos e Exist ncia de todos os meios materiais necess rios para a a o corretiva que sejam aparelhos de medi o e teste adaptados aos equipamentos existentes e dispon veis rapidamente no pr prio local e Exist ncia das ferramentas necess rias para todos os tipos de interven es necess rias que se convencionou realizar no local e Exist ncia de manuais detalhados de manuten o corretiva referentes aos equipamentos e s cadeias produtivas e sua f cil acessibilidade e Exist ncia de desenhos detalhados dos equipamentos e dos circuitos que correspondam s instala es atualizados Almoxarifado racionalmente organizado em contato ntimo com a manuten o e contendo em todos os instantes bom n mero de itens acima do ponto cr tico de encomenda e Contratos bem estudados estabelecidos com entidades nacionais ou internacionais no caso de equipamentos de alta tecnologia cuja manuten o local seja imposs vel Reciclagem e atualiza o peri dicas dos chefes e dos t cnicos de manuten o e Registros dos defeitos e dos tempos de reparo classificados por equipamentos e por cadeias produtivas normalmente associadas a cadeias de manuten o e Registro das perdas de produ o efetuado de acordo com a opera o produ o resultantes das paradas devidas a defeitos e a parada para manuten o APARELHOS DE MEDI O E TESTE MANUAIS
100. va operando em boas condi es cujas falhas provoquem paradas de sistemas ou unidades de processo perda de qualidade dos produtos agress o ao meio ambiente e n o atendimento aos clientes Equipamentos sem reserva cujas falhas n o provoquem n o conformidades nos produtos perda de produ o ou risco s pessoas e ao meio ambiente por m apresentem altos custos Equipamentos sem reserva cujas falhas n o provoquem Importante n o conformidades nos produtos perda de produ o P Programa o ou risco s pessoas e ao meio ambiente por m em 7 dias apresentem custos relevantes Equipamentos com reserva operando em condi es prec rias cujas falhas n o provoquem n o conformidafes nos produtos perda de produ o ou risco s pessoas e ao meio ambiente por m apresentem custos altos ou relevantes 26 Equipamentos com reserva operando em boas condi es cujas falhas n o provoquem n o conformidades nos produtos perda de produ o ou risco s pessoas e ao meio Ambiente por m apresentem custos altos ou relevantes Outros equipamentos que n o provoquem perdas Normal de produ o qualidade riscos ao meio ambiente Programa o e pessoas ou custos relevantes em 30 dias Tipos de interven o EJEICALIESLICIES Trabalhos associados com a elimina o de perigo iminente fogo e amea a vida TETT Trabalhos associados com a elimina o de perigo iminente fogo e amea a vida EESE
101. ven o e Controle de Riscos em M quinas Equipamentos e Instala es PCRMEI Mec nica Apostila do Curso de Especializa o em Engenharia de Seguran a no Trabalho Universidade Tecnol gica Federal do Paran Corn lio Proc pio 2005 KARDEC Alan NASCIF J lio Manuten o Fun o Estrat gica Qualitymark Editora Rio de Janeiro 1998 PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O PARA ECONOMIA DE ENERGIA Ag ncia para Aplica o de Energia CESP CPFL ELETROPAULO COMGAS S o Paulo 1993 SANTOS J J Horta Manuten o El trica Industrial Manual NTT N cleo de Treinamento Tecnol gico SEBASTI O Arlindo Ferreira NOVO Luiz Antonio Quintanilha Manuten o El trica na Ind stria Manuais CNI

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