Gestión Preventiva - Confederación Granadina de Empresarios
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1. Manual T cnico 2 Evaluaci n de Riesgos en la Empresa ua Evaluar los riesgos que no se puedan evitar Combatir los riesgos en su origen Adaptar el trabajo a la persona en particular en lo que respecta a la concepci n de los puestos de trabajo as como a la elecci n de los equipos y los m todos de trabajo y de producci n con miras en particular a atenuar el trabajo mon tono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud Tener en cuenta la evoluci n de la t cnica Sustituir lo peligroso por lo que entra e poco o ning n riesgo Planificar la prevenci n buscando un conjunto coherente que integre la t cnica la organizaci n del trabajo las condiciones de trabajo las relaciones sociales y los factores ambientales Para desarrollar una adecuada gesti n preventiva es necesario establecer un sistema de gesti n preventiva que la Ley de Reforma 54 2003 define como el Plan de prevenci n de riesgos laborales que garantice la adopci n de una serie de medidas y estrategias de actuaci n en el propio funcionamiento de la empresa En la figura 4 se muestra esquem ticamente la secuencia a seguir para la construcci n del sistema preventivo como si de una edificaci n se tratara En primer lugar es imprescindible como se ha dicho el compromiso de la Direcci n luego habr que establecer una organizaci n para el adecuado tratamiento de estos temas aprovechando en gran medida la propia organizaci n empr2. de la gesti n preventiva como de las condiciones de seguridad de las condiciones medioambientales de la carga de trabajo y de la organizaci n del trabajo Cabe destacar que los riesgos est n muchas veces interrelacionados as por ejemplo una organizaci n del trabajo deficiente no s lo produce insatisfacci n sino que tambi n acrecienta los riesgos de accidente Para llevar a cabo una eficaz gesti n preventiva de los riesgos laborales en una empresa es fundamental que la direcci n de la misma est comprometida de una forma activa y positiva con aqu lla ya que es el estamento de la empresa que dispone de los recursos t cnicos y econ micos y del poder de decisi n para elegir cu les son los medios que se deben y pueden aportar para el desarrollo de las actividades preventivas La Ley de Prevenci n de Riesgos Laborales regula los principios en que ha de basarse el nuevo modelo de gesti n preventiva y los derechos y obligaciones de empresarios y trabajadores Tales principios generales son Evitar los riesgos Convocatoria 2009 Fundaci n PRL Programa Intersectorial para Difusi n Cultura Preventiva Modelo Gesti n Administraci n y T cnicas PRL Empresa Granada Acci n 2 Modelo de Evaluaci n de Riesgos en los Puestos de Trabajo de la Empresa Granadina Abril 2010 P gina 1 de 2 FUNDACI N q BC Programa Intersectorial para Difusi n de la Cultura Preventiva ap i n E CONFEDERACI N GRANADINA
3. esarial definiendo funciones y responsabilidades en esta materia y desarrollar unos procedimientos de actuaci n para integrar la prevenci n en las actividades propias de la empresa e implicar a la estructura en la prevenci n La evaluaci n de riesgos es una etapa clave de diagnosis para poder elaborar una planificaci n preventiva que permita ejercer un control de todos los riesgos que no han sido eliminados Todo ello habr de constituir una s lida cimentaci n sobre la que levantar los pilares b sicos del sistema preventivo que son la informaci n a los trabajadores de los riesgos y de las medidas preventivas la comunicaci n fluida y bidireccional la participaci n activa y responsable de directivos t cnicos y trabajadores y la formaci n para asegurar comportamientos correctos Figura 4 La construcci n del sistema preventivo EMPRESA EFICIENTE INFORMACI N COMUNICACI N PARTICIPACI N FORMACI N Si la implantaci n del sistema preventivo se realiza correctamente la empresa tendr unas condiciones de trabajo saludables y por ello podr ser m s eficiente Convocatoria 2009 Fundaci n PRL Programa Intersectorial para Difusi n Cultura Preventiva Modelo Gesti n Administraci n y T cnicas PRL Empresa Granada Acci n 2 Modelo de Evaluaci n de Riesgos en los Puestos de Trabajo de la Empresa Granadina Abril 2010 P gina 2 de 2
4. n E pl ES 3 BE E Programa Intersectorial para Difusi n de la Cultura Preventiva ap A FUNDACI N PARA LA DE RIESGOS CONFEDERACI N GRANADINA Manual T cnico 2 Evaluaci n de Riesgos en la Empresa es DE EMPRESARIOS 4 1 Gesti n Preventiva Para evitar que el trabajo tenga consecuencias negativas sobre la salud de los trabajadores hay que aplicar una serie de medidas preventivas que controlen Las condiciones de seguridad Las condiciones medioambientales La carga de trabajo La organizaci n del trabajo Por ello este m todo valora los cuatro campos de actuaci n preventiva mencionados pero tiene tambi n en cuenta hasta qu punto la propia organizaci n empresarial est preparada para desarrollar correctamente un programa de trabajo Por ello se considera necesario empezar por el an lisis de lo que denominamos Gesti n Preventiva a fin de valorar el papel que la direcci n juega en el desarrollo de una cultura preventiva dentro de la empresa papel que es b sico para asegurar la efectividad en la implantaci n de medidas preventivas espec ficas As mismo hay que tener en cuenta que la necesidad de establecer una pol tica preventiva viene regulada fundamentalmente por la ley 31 95 de 8 de noviembre de Prevenci n de Riesgos Laborales y la posterior Ley 54 2003 de Reforma de la Ley 31 1995 A continuaci n se indican los aspectos m s relevantes que se deben considerar en el an lisis tanto
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