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1. English et Fran ais constituent le 2 niveau de la structure de r pertoire Les dossiers de 2 niveau ne peuvent pas tre renomm s car le SEAOG utilise ces noms des fins de validation La structure doit toujours comporter au moins un des dossiers Bilingual Bilingue English ou Fran ais et ceux ci doivent toujours contenir un sous dossier de 3 niveau Les dossiers Drawings Dessins Drawings Specifications Dessins et Devis constituent le 3 niveau de la structure de r pertoire Les dossiers de 3 niveau ne peuvent pas tre renomm s car le SEAOG utilise ces noms des fins de validation Chaque document doit comporter au moins un dossier de 3 niveau IMPORTANT Les l ments applicables de la structure de r pertoire dossiers des 1 2 et 3 niveaux sont obligatoires et ne peuvent pas tre modifi s 37 pi Public Works and Travaux publics et i I Government Services Services gouvemementaux andi Canada Canada Excellence int grit R p w 1 2 Sous dossiers de 4 niveau pour les dessins Les dossiers Drawings Dessins Drawings et Dessins doivent comporter des sous dossiers de 4 niveau qui ont t cr s pour refl ter les diff rentes sp cialit s du jeu de dessins tant donn que l ordre d apparition l cran des sous dossiers d termine galement leur ordre d impressio
2. Part Partie 1 of de 2 See Part 2 for Clauses and Conditions Voir Partie 2 pour Clauses et Conditions Title Sujet RFP New Bridge TNNP Solicitation No N de l invitation Date E0224 132606 A 2013 02 01 Client Reference No N de r f rence du client R 060181 001 GETS Reference No N de r f rence de SEAG PW PWD 005 5747 File No N de dossier PWD 2 35137 005 Solicitation Closes L invitation prend fin Time Zone Fuseau horaire at 02 00 PM on le 2013 03 18 F O B F A B Plant Usine Destination CCC No N CCC FMS No N VME Newfoundland Daylight Saving Time NDT Other Autre Address Enquiries to Adresser toutes questions Buyer Id Id de l acheteur O Brien Cheryl wd005 Telephone No N de t l phone FAX No N de FAX 709 772 3460 709 772 4603 Destination of Goods Services and Construction Destination des biens services et construction Terra Nova National Park NL Instructions See Herein Instructions Voir aux pr sentes Delivery Required Livraison exig e Delivery Offered Livraison propos e See Herein Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Telephone No N de t l phone Facsimile No N de t l copieur Name and title of person authorized to sign on behalf of Vendor Firm type or print Nom et titre de la personne autoris e
3. Les autres propositions de prix seront cot es comme suit 1 On attribuera une cote de prix de 100 points la proposition de prix la moins disante 2 Onattribuera les cotes de prix de 80 60 40 et 20 respectivement aux deuxi me troisi me quatri me et cinqui me propositions de prix les moins disantes On attribuera la cote de prix de z ro toutes les autres propositions de prix 3 Dans les rares cas o deux ou plusieurs propositions de prix sont identiques on leur attribuera la m me cote et on sautera le nombre correspondant de cotes ensuite On multipliera la cote de prix par le pourcentage applicable pour tablir la note de prix EPEP 6 NOTE TOTALE On tablira la note totale conform ment au bar me suivant possible totale points Cote technique de la phase E 0 100 60 0 60 Nota 0 omw Le comit d valuation recommandera de communiquer d abord avec le proposant auquel on aura attribu la meilleure note totale pour la prestation des services requis En cas d galit on s lectionnera le proposant qui aura soumis la proposition de prix la moins disante pour les services requis Part Partie 2 of de 2 Page 23 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 EPEP 7 EXIGENC
4. tape d ex cution 33 L bauche du devis doit inclure toutes les sections requises pour le projet et les options environnementales applicables 2 La liste compl te de toutes les sections du DDN tre utilis es dans le devis 3 La liste des divisions et des sections du devis 5 Planification et tablissement du calendrier du projet 1 Examiner l impact des documents l tape d ex cution 33 sur la planification et l tablissement du calendrier du projet l Examiner le plan et le calendrier propos s en faire rapport et proposer des r visions 2 Maintenir et mettre jour les calendriers d taill s les graphiques barres et les dates des tapes jalons 2 Suivi et rapport sur l avancement des travaux Sur une base mensuelle effectuer une mise jour du calendrier d taill et pr senter un rapport narratif mensuel crit bas sur le calendrier d taill 2 Ce rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour et expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 6 Gestion des co ts 1 Lors de la production des documents contractuels maintenir un processus de contr le des co ts continu avec de plus en plus de d tails chaque r vision des documents contractuels pr senter une estimation mise jour pour d montrer la conformit avec le plan des co ts des travaux Le projet d ex cution doit tre r vis au besoin pour s assurer que l
5. 13 Retards 2 une description du justificatif de la r vision de l estimation 3 une description des nouvelles informations utilis es dans l estimation y compris la date de r ception 4 la liste des inclusions notables 5 la liste des exclusions notables 6 la liste des questions et des points pr sentant un risque significatif 1 valuer si les travaux avancent conform ment au calendrier 2 Aviser imm diatement le gestionnaire de projet de TPSGC de tout retard imminent qui pourrait affecter le chemin critique du projet 3 Enqu ter sur la cause du retard et valuer la fa on dont les mesures correctives prises pourraient affecter d autres parties du calendrier des travaux 4 Aviser le gestionnaire de projet de TPSGC par crit s il est probable que le calendrier des travaux ne sera pas respect 14 Prolongation de d lai 1 2 Examiner les demandes de prolongation du d lai faites par l entrepreneur et pr senter des recommandations au gestionnaire de projet Si une prolongation de d lai est justifi e le gestionnaire de projet de TPSGC donnera une autorisation de modification Seul TPSGC peut approuver les demandes de prolongation de d lai Part Partie 2 of de 2 Page 79 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N
6. 5 4 D veloppement durable 1 Les activit s de planification et de conception pour ce projet sont conformes l esprit de la strat gie de d veloppement durable de TPSGC et doivent tre compatibles avec les initiatives du gouvernement f d ral canadien pour assurer le d veloppement durable 5 5 Gestion des d chets l La strat gie nationale pour la gestion des d chets solides non dangereux de construction de r novation et de d molition CRD fournit des directives pour la gestion des projets de CRD impliquant des d chets solides non dangereux La strat gie est con ue pour r pondre aux exigences des politiques f d rales et provinciales et les objectifs les engagements et les objectifs de la strat gie de d veloppement durable SDD de TPSGC en ce qui a trait aux d chets non dangereux produits dans les projets de CRD La livraison de ce projet doit tre en conformit avec les pratiques de r duction des d chets tel que d crit dans la strat gie CRD nationale pour la gestion des d chets solides non dangereux OBJECTIFS DU PROJET suite Part Partie 2 of de 2 Page 41 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 5 6 Sant et s curit 1 TPSGC est responsable d assurer la sant et la s
7. 1 5 R unions et visites des lieux 1 Le gestionnaire de projet de TPSGC organisera des r unions au moins une par mois pendant toute la p riode de d veloppement du projet 2 Assister aux r unions avec les sous experts conseils les sp cialistes internes et les membres de l quipe appropri s consigner les points traiter et les d cisions et pr parer et distribuer les proc s verbaux dans les 48heures suivant les r unions 3 Pr voir les r unions suivantes au minimum 1 Halifax 1 examen de conception 33 2 examen de conception 99 3 examen des soumissions 2 Sur place au parc national Terra Nova d marrage du contrat d expertise conseil pr sentation de l tude de faisabilit pr sentation de l tude conceptuelle examen de conception 66 deux 2 r unions de consultation publique r union sur les lieux avec les soumissionnaires d marrage de la pr construction lors de la conception pr voir au moins deux 2 r unions sur les lieux suppl mentaires au cours du processus de conception 8 Pendant les travaux et la p riode de garantie pr voir un total de douze 12 visites de chantier par le responsable de projet ou l ing nieur de conception principal de l expert conseil afin d examiner l avancement des travaux et l examen de la garantie REMARQUE Ces 12visites s ajoutent aux visites de chantier requises par les sp cialistes et les sous experts conseils pendant les tra
8. 2 Plan du site y compris les voies de circulation pour chaque phase des travaux de construction Rapport g otechnique final et valuation compl te des param tres de conception pour les sous structures et explications d taill es des r sultats et des recommandations Rapport hydraulique final accompagn de recommandations pour le niveau de crue du projet la protection contre les affouillements les surcharges de glace la protection des berges et la protection contre les d bris 3 3 Structure l Exigences 1 2 Trac s de conception horizontaux et verticaux des routes d acc s du pont Conception de la nouvelle structure du pont y compris la conception des piles des cul es int grales et de la superstructure D tailler les crit res de conception et les calculs de charge sur lesquels est fond e la conception Conception des joints de dilatation si n cessaire et les informations sur lesquelles est fond e la conception Conception du syst me de drainage du tablier et les informations sur lesquelles est fond e la conception Analyse de la capacit parasismique du pont en utilisant l approche du spectre de r ponse Conception des mesures de contr le de l rosion pour les berges Conception de toutes les structures de correction d un cours d eau n cessaires et des protections contre les affouillements pour les piles 2 Produits livrables 1 Plans de conception des structures pour tout ce q
9. La pratique qui consiste pr ciser les noms commerciaux les num ros de mod les etc va l encontre de la politique du Minist re sauf dans des circonstances particuli res La m thode de d signation des mat riaux utilis s doit tre appliqu e en fonction de normes reconnues comme celles tablies par l Association canadienne du gaz ACG l Office des normes g n rales du Canada ONGC l Association canadienne de normalisation CSA et les Laboratoires des assureurs du Canada ULC ou par des associations commerciales comme l Association canadienne des entrepreneurs en couverture ACEC et l Association canadienne de terrazzo tuile et marbre ACTTM Il faut se conformer aux normes canadiennes dans la mesure du possible Si la m thode susmentionn e ne peut tre utilis e et en l absence de normes d signer les mat riaux au moyen d appellations non restrictives et non commerciales en mati re de prescription et de rendement En cas de circonstances exceptionnelles ou justifi es ou encore en l absence de normes et lorsqu il est impossible de d signer les mat riaux au moyen d une appellation non restrictive et non commerciale en mati re de prescription et de rendement indiquer le nom commercial Inclure tous les mat riaux connus acceptables pour les travaux pr vus et en ce qui a trait l quipement indiquer les renseignements par type et par num ro de mod le Produits acceptables
10. Lorsque les produits livrables et les pr sentations comprennent des r sum s des rapports des dessins des devis des plans ou des calendriers six 6 copies papier doivent tre fournies De plus une 1 copie doit tre fournie en format lectronique sauf indication contraire Pr senter les dessins en format AutoCAD conform ment aux normes de CDAO de TPSGC annexeD Le dessin requis des fins environnementales devra tre pr sent en format PDF Pr senter le devis selon le format du Devis directeur national MasterFormat 2004 ou version plus r cente 1 3 Rapports hi rarchiques 1 Sauf dispositions contraires approuv es par le gestionnaire de projet de TPSGC l expert conseil devra communiquer seulement avec le gestionnaire de projet de TPSGC Il n y aura pas d autre contact officiel entre le Minist re et l expert conseil sauf lorsque cela est approuv 1 4 M dias 1 L expert conseil n est pas autoris r pondre aux demandes d informations ou aux questions des m dias en lien avec le projet Ces demandes doivent tre adress es au Part Partie 2 of de 2 Page 46 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 AP1 ADMINISTRATION DU PROJET suite gestionnaire de projet de TPSGC
11. SERVICES HONORAIRES FIXES SR 1 Analyse des exigences du projet 2 uuunrrennannnnnerrrena SR 2 tudes conceptuelles 0 nuesirninirnrerrernen SR 3 laboration de la conception uuesirsisirsrerrsrnrn SR 4 Documents de construction MAXIMUM DES HONORAIRES FIXES SERVICES REQUIS aaaeeeaa Part Partie 2 of de 2 Page 107 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE C FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE SERVICES FACULTATIFS Honoraires fixes R1230D 2012 07 16 CG 5 Modalit de paiement SERVICES HONORAIRES FIXES SR 5 Appel d offres valuation des soumissions et attribution du contrat de construction SR 6 Administration de la construction et du contrat SR7 Mise en service de l installation 2 uasssrrannnerrennnerns SR 8 Gestion des risques annnnnennnnnnnnnenena MAXIMUM DES HONORAIRES FIXES SERVICES FACULTATIFS SERVICES ADDITIONNELS Honoraires fond s sur le temps R1230D 2012 07 16 CG 5 Modalit s de paiement HONORAIRES Services sur place pendant la HEURES TAUX FOND S SUR LE TEMPS construction PR VUES HORAIRE Colonne A Colonne B Colonnes AxB ng nieur r sident principal 1620 RE Ing nieur r sident adjoint EU SN RE In
12. VME R 060181 001 PWD 2 35137 3 3 VALUATION ET COTE L exp rience ant rieure du proposant et de l quipe de l expert conseil sera valu e l tape de la pr sentation de la proposition dans le cadre de la phase I et les notes attribu es dans cette valuation seront report es l tape de la pr sentation de la proposition dans le cadre de la phasell Les propositions recevables pour la phase I seront examin es valu es et cot es par le comit d valuation de TPSGC conform ment au bar me suivant R alisations du proposant EC EC ETS R alisations des sp cialistes et des sous experts conseils principaux R alisations du personnel principal dans le cadre de 3 0 0 10 0 30 projets Cote de la phase I 100 e 0 100 Tableau g n rique d valuation Les membres du comit d valuation de TPSGC valueront les points forts et les faiblesses de la soumission selon les crit res d valuation et attribueront une cote de nombre pair 0 2 4 6 8 ou 10 pour chaque crit re d valuation selon le tableau g n rique d valuation qui suit IRRECEVABL INAD QUATE FAIBLE AD QUATE PLEINEMENT SOLIDE E SATISFAISANT 0 point 2 points 4 points 6 points 8 points 10 points N a pas fourni de Ne comprend pas Conna t jusqu D montre une D montre une tr s D montre une renseignements du tout ou comprend un certain point Ponne jus bonne ue Se pouvant faire mal les exigences les exigences COM
13. de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Part Partie 2 of de 2 Page 100 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE B FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Attestation pour ancien fonctionnaire Les contrats attribu s des anciens fonctionnaires qui touchent une pension ou qui ont re u un paiement forfaitaire doivent r sister l examen scrupuleux du public et constituer une d pense quitable des fonds publics Afin de respecter les politiques et les directives du Conseil du Tr sor sur les contrats avec des anciens fonctionnaires les soumissionnaires doivent fournir l information exig e ci dessous D finition Aux fins de cette clause ancien fonctionnaire signifie tout ancien employ d un minist re au sens de la Loi sur la gestion des finances publiques L R 1985 ch F 11 un ancien membre des Forces arm es canadiennes ou de la Gendarmerie royale du Canada Un ancien fonctionnaire peut tre un individu un individu qui s est incorpor une soci t de personnes
14. une r valuation totale chaque rapport d tape jalon Cela est acceptable condition qu chaque rapport mensuel un r sum des co ts par l ment complet et jour soit fourni et qu chaque rapport d tape jalon ce r sum des co ts est appuy par un dossier justificatif complet d taill et autonome 5 Recherche du projet L expert conseil doit visiter les lieux des travaux pour se familiariser avec les conditions des lieux l acc s aux lieux etc analyser la main d uvre locale et les conditions d approvisionnement en mat riaux les pratiques d appels de soumissions et la concurrence de la r gion pour tablir les niveaux de prix Un rapport crit d crivant cette activit de reconnaissance doit tre pr sent 1 7 Commentaires applicables toutes les disciplines 1 Commencer l tape de l analyse des exigences du projet apr s l attribution du contrat et conform ment aux instructions du gestionnaire de projet 2 Revoir tous les dessins conformes l ex cution selon le cas et si disponibles 3 Assister la r union de d marrage du projet valuer la port e des travaux et les exigences techniques 4 Identifier tous les points traiter dans l nonc de projet n cessitant des clarifications ou plus d information Fournir six 6 copies papier de chaque soumission 6 R visions les r visions du gestionnaire de projet peuvent inclure d autres membres de l
15. 2 la demande du gestionnaire de projet et sans co ts suppl mentaires fournir toutes les informations compl mentaires requises par le gestionnaire de projet afin de justifier la validit du calendrier des travaux de l expert conseil 6 4 Respect du calendrier d taill l Respecter le calendrier d taill approuv et s assurer que les sous traitants de l expert conseil respectent ce calendrier dans la planification et la coordination de leur travail 2 Le tableau suivant indique les tapes jalons g n rales pour l ach vement du projet voir aussi le Tableau des approbations Section des services obligatoires L expert conseil doit fournir une dur e estimative en jours ouvrables pour chaque l ment Part Partie 2 of de 2 Page 43 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP6 POINTS TRAITER suite Analyse des exigences du projet Etude de faisabilit Evaluation pr liminaire des 15 options et estimations des co ts de cat gorie C TPSGC Approbation de la conception pr liminaire par Etude conceptuelle finale Evaluation des options Approbation des solutions de remplacement et de l tude conceptuelle par TPSGC laboration de la conception et estimation des co
16. Dans chaque section applicable du DDN remplacer le paragraphe intitul Calcul du paiement par Prix unitaires Exemple de tableau de prix unitaire Le tableau de prix unitaire sert d signer les travaux auxquels s applique une entente prix unitaire a Le prix par unit et le prix total estim doivent tre inscrits pour chaque article faisant partie de la liste b Le travail compris dans chaque article est tel qu il est d crit dans la section de r f rence du devis Sujet R f rence Cat gorie de travail d usine ou de ei Quantit Prix par unit Prix total estim au devis mat riaux estim e TPS TVH en sus TPS TVH en sus hr TOTAL ESTE sm Inscrire le montant au sous paragraphe 1 b du BA03 8 Allocations en esp ces Les documents de construction devraient tre complets et faire tat de l ensemble des exigences visant les travaux pr cis s au contrat Les allocations en esp ces ne doivent tre utilis es que dans des circonstances particuli res p ex entreprises de services publics municipalit s lorsqu aucune autre m thode de d signation n est appropri e Obtenir l approbation pr alable du gestionnaire de projet avant d int grer les allocations en esp ces et utiliser ensuite la section 01 21 00 allocations du DDN afin de pr ciser ce crit re 9 Garanties La pratique de TPSGC consiste obtenir une garantie de 12 mois et viter les garanties prolong es de
17. Page 84 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION suite approbation Le manuel d entretien doit tre conforme la norme CP 4 Formation 1 Coop rer avec le gestionnaire de la mise en service pour prendre les dispositions n cessaires la familiarisation du personnel d exploitation et d entretien sur les lieux Pr parer le mat riel de formation conform ment la norme CP 5 7 3 4 tape de mise en service Pr senter une liste du personnel technique n cessaire pour effectuer tous les essais de performance et de v rification pour approbation par le gestionnaire de la mise en service avant de commencer les essais et la v rification Manuels 1 Examiner les manuels d exploitation et d entretien l tape d ex cution 100 et pr senter des observations au gestionnaire de la mise en service pour approbation Les manuels doivent tre en conformit avec toutes les modifications apport es au projet Pi ces de rechange 1 Finaliser la livraison de toutes les exigences de pi ces de rechange pour le projet et aider le gestionnaire de la mise en service dans la d finition des pi ces suppl mentaires qui ne figurent pas dans le projet d ex cution V rific
18. Part Partie 2 of de 2 Page 91 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Le repr sentant sur place doit pr parer des rapports hebdomadaires pour l expert conseil au format indiqu o sont indiqu s 1 l avancement par rapport l horaire pr vu 2 les principales activit s ayant d but ou t achev es au cours de la semaine les Part Partie 2 of de 2 Page 92 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SA1 SERVICES DU REPR SENTANT SUR PLACE DURANT LES TRAVAUX suite activit s principales actuellement en cours 3 les livraisons importantes de mat riaux et de mat riel 4 les difficult s qui pourraient entra ner des retards dans l ach vement 5 les mat riaux et la main d uvre n cessaires dans l imm diat 6 les estimations des co ts des travaux ex cut s et des mat riaux livr s contrats prix co tant major 7 les informations manquantes ou les mesures requises de la part de l expert conseil ou de TPSGC 8 les effectifs 9 les conditions m t orol
19. VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION En tant que membre de l quipe de TPSGC le gestionnaire de la mise en service repr sente les int r ts du ma tre de l ouvrage et de l utilisateur et il est responsable de la supervision de toutes les activit s de mise en service au cours des tapes de d veloppement de mise en uvre et apr s les travaux du projet Tout au long de cette tape l expert conseil et ses repr sentants sur les lieux travailleront en troite collaboration avec le gestionnaire de la mise en service TPSGC et l entrepreneur pour ex cuter les activit s de mise en service et cr er des plans des rapports et des manuels utiles et bien int gr s en conformit avec les documents contractuels 7 1 INTENTION Vise d finir les exigences op rationnelles et de performance du ma tre de l ouvrage et de l utilisateur Vise s assurer que la responsabilit de r pondre ces exigences et de d montrer la conformit est d finie dans les documents de conception et contractuels Vise s assurer que les proc dures de mise en service et de v rification appropri es sont utilis es pour les composants sous syst mes y compris la documentation significative pour les rapports et les techniques de contr le de la qualit et leur certification dans le cadre des services de base normaux ou am lior s et des proc dures contractuelles Vise s assurer que le produit f
20. curit de toutes les personnes dans le cadre des projets de construction de la Couronne et de respecter les droits des employ s f d raux et des travailleurs du secteur priv la protection offerte par les r glements sur la sant et la s curit au travail La livraison de ce projet doit tre conforme aux r glements sur la sant et la s curit au travail de Terre Neuve et Labrador et aux r glements sur la sant et la s curit au travail du Canada pertinents L expert conseil est responsable de pr parer un plan de sant et s curit pour ses employ s alors qu ils sont pr sents sur les lieux lors de la conception Part Partie 2 of de 2 Page 42 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP6 POINTS TRAITER 6 1 G n ralit s 1 Comme pour tous les projets du gouvernement f d ral la planification et l tablissement du calendrier sont des priorit s lev es L expert conseil pour ce projet doit faire la planification et tablir un calendrier de mani re d taill e afin de faciliter la r alisation des objectifs La planification doit tre consid r e comme un processus interactif continu impliquant la planification l action la mesure l valuation et la r vision 2 L expert con
21. de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 soumissionnaire et lui donnera un d lai afin de se conformer aux exigences Le d faut de r pondre la demande de l autorit contractante et de se conformer aux exigences dans les d lais pr vus aura pour cons quence que la proposition sera d clar e non recevable Part Partie 2 of de 2 Page 106 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE C FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX DIRECTIVES Veuillez remplir ce Formulaire de proposition de prix et le pr senter dans une enveloppe distincte scell e sur laquelle vous aurez dactylographi le nom du proposant le nom du projet le num ro de l invitation de TPSGC et la mention FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX Les propositions de prix ne doivent pas comprendre la TPS TVH LES PROPOSANTS NE DOIVENT PAS MODIFIER LE PR SENT FORMULAIRE Nom de projet Nom du proposant Les l ments suivants feront partie int grante du processus d valuation SERVICES REQUIS Honoraires fixes R1230D 2012 07 16 CG 5 Modalit de paiement
22. e pour l limination ou la r utilisation des d chets non contamin s 4 toutes les r visions doivent fournir l historique du processus 3 5 Devis l Exigences 1 Crit res relatifs aux exigences de performance des mat riaux pour 1 les mat riaux de renforcement structural et le b ton 2 les peintures pour acier de haute qualit 2 Produits livrables 1 La liste des mat riaux de construction critiques et les finitions 2 Les grandes lignes de l ensemble des sections du Devis directeur national DDN du gouvernement f d ral devant tre utilis es D terminer les sections de devis suppl mentaires devant tre utilis es 3 6 Planification et tablissement du calendrier 1 Examiner l impact de l tape d laboration de la conception sur la planification et l tablissement du calendrier du projet l1 Examiner le plan et le calendrier propos s en faire rapport et proposer des r visions 2 Maintenir et mettre jour les calendriers d taill s les graphiques barres et les dates des tapes jalons 2 Suivi et rapport sur l avancement des travaux 1 Mensuellement pr senter une mise jour du calendrier d taill Part Partie 2 of de 2 Page 62 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137
23. escalade des co ts l inflation et les calculs pour les co ts impr vus des mesures et des prix d taill s un rapport narratif une description sch matique de la base de l estimation une description des informations obtenues et utilis es dans l estimation y compris la date laquelle elles ont t re ues la liste des inclusions notables la liste des exclusions notables la liste des questions et des points repr sentant un risque consid rable des remarques sur les activit s pass es et pr vues du sp cialiste des co ts un rapprochement de l estimation avec la derni re pr sentation et avec le plan des co ts des travaux une mise jour sur l environnement afin de r aliser l AID toute autre information pertinente 2 Rapport mensuel 1 En plus des rapports d tape jalon pr senter un rapport mensuel d crivant les activit s au cours du mois pr c dent 2 Identifier les secteurs de pr occupation et les nouvelles informations re ues etc ainsi que les r visions pr vues et propos es l estimation actuelle 5 Normes de pr sentation 1 Analyse par l ment r sumer toutes les estimations sous une forme convenue et respectant le format par l ment TPSGC peut accepter plusieurs variantes de format en discuter afin d en obtenir l approbation 2 R sum des corps de m tier Lorsqu un r sum des corps de m tier est requis ceux conformes au MasterFormat sont privil
24. estimation respecte le plan des co ts des travaux 2 Mettre jour l estimation des co ts de cat gorieC expliquer les carts le cas ch ant Inclure si n cessaire 1 les allocations en esp ces P Part Partie 2 of de 2 Page 65 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION suite 2 les prix de remplacement les prix fragmentaires les prix unitaires les l ments en appel d offres pr alable les l ments en appel d offres ult rieur les l ments approuv s au pr alable administr par TPSGC No R Pr voir dix 10 jours ouvrables pour l examen et l valuation des documents l tape d ex cution 33 par TPSGC Passer la section SR4 2 Documents de construction 66 seulement une fois que la permission crite est re ue du gestionnaire de projet Incorporer les commentaires de l examen 33 dans les documents une fois re us 4 2 Produits livrables pour la conception l tape de 66 d ex cution 1 tudes des lieux l1 Plans montrant le contr le de la circulation en lien la planification des travaux par tapes 2 Plan du site donnant un aper u de la ou des structure s de la ou des zone s d tape s de la ou des
25. et le garde corps 3 valuer les solutions de conception de remplacement y compris les mat riaux structuraux haute performance pour examiner les co ts du cycle de vie le maintien long terme la circulation des v hicules et des pi tons 4 D terminer les charges permanentes mobiles et vives 5 Recommander des options de conception par rapport aux objectifs du projet aux exigences fonctionnelles aux analyses du cycle de vie co t b n fice au plan et au calendrier 6 laborer des crit res de conception y compris les charges de calcul et les sp cifications de mat riaux 7 Pr parer un concept architectural de l option privil gi e pour la nouvelle travers e 2 5 Devis l Fournir un devis pr liminaire pour tous les principaux composants incluant la documentation du fabricant lorsque cela est demand en format DDN MasterFormat 2004 ou version plus r cente 2 6 D veloppement durable l Pr parer et valuer des options de conception correspondant aux strat gies techniques et environnementales de remplacement 2 Limiter l utilisation des mati res dangereuses ou toxiques 3 R aliser les valuations et la planification des lieux et les tudes environnementales qui peuvent tre exig es par TPSGC pour se conformer aux exigences de la LCEE2012 2 7 Planification et tablissement du calendrier 1 Examiner l impact de l tape des tudes conceptuelles sur la planification et l tablissement du calendr
26. f rence pr sente les exigences propres un projet tandis que ce sont plut t des renseignements communs l ensemble des projets qui figurent au pr sent document En cas de contradiction entre les deux documents les exigences du cadre de r f rence l emportent sur celles du pr sent document 3 isi Public Works and T blics p osu DES Canad a ani Can Excellence int grit A p w SECTION2 NORME NATIONALE CDAO DE TPSGC Les dessins doivent tre conformes la Norme nationale CDAO de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC et la norme CSA B78 3 de l Association canadienne de normalisation Veuillez consulter le site suivant http www tpsqc pwgsc gc ca cadd standards text index f html Le lien ci dessus est donn sous r serve de modifications L expert conseil doit v rifier aupr s du gestionnaire de projet pour s assurer que le lien ainsi que les renseignements auxquels il m ne sont jour et pertinents en ce qui concerne la Norme nationale CDAO de TPSGC SECTION 3 GUIDE DE R DACTION DES DOCUMENTS DE CONSTRUCTION DE TPSGC 1 Objectif Le pr sent document a pour objectif d noncer les principes directeurs r gissant la r daction de documents de construction soit les devis les dessins et les addenda pour Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Les dessins les devis et les addenda doivent tre complets et pr cis afin que l entrepreneur puisse pr parer
27. faire un compte rendu au gestionnaire de projet et au gestionnaire de la mise en service du processus de mise en service y compris la formation les probl mes les modifications qui ont d tre apport es aux syst mes avec frais qui sont en dehors de la responsabilit de l entrepreneur mais qui sont jug es n cessaires pour r pondre aux exigences du projet les proc dures de mise en service et autres informations exp riences et suggestions pour de Part Partie 2 of de 2 Page 85 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 futurs projets Pr senter un rapport au gestionnaire de la mise en service R p ter ce processus lorsque le taux d occupation atteint 80 Part Partie 2 of de 2 Page 86 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION suite 7 3 5 Post construction exploitation e Apporter les modifications recommand es la documentation pour refl ter l ensemble des changements des modifications des r visions et des ajustements d finitifs l i
28. l entrepreneur pour agir en tant que repr sentant du Minist re dans le cadre du contrat peut s agir d une personne d sign e et autoris e par crit par le repr sentant du Minist re pour l entrepreneur Les notes comme v rification sur place selon les instructions pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par le repr sentant du Minist re ne devraient pas faire partie du devis dans la mesure o les soumissions deviennent ainsi impr cises et volumineuses Le devis doit en effet permettre aux soumissionnaires de calculer toutes les quantit s et de pr senter une proposition pr cise S il est impossible de d terminer les quantit s p ex les fissures r parer pr senter une estimation aux fins de la soumission prix unitaires S assurer que la terminologie utilis e dans l ensemble du devis est coh rente et qu elle est conforme celle des documents normalis s applicables relatifs aux march s de construction 6 Renseignements inclure Les dessins devraient indiquer les quantit s et la configuration relatives au projet ainsi que les dimensions et le d tail de la fa on dont le projet est structur II ne devrait pas y avoir de r f rences des travaux ult rieurs et aucun renseignement ne pourra tre modifi au moyen d un futur addenda L tendue des travaux devrait tre clairement pr cis e et les l men
29. lettre portrait Code de l activit Nom de l activit Date de d but Date de fin Activit pr c dente Activit suivante titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et terminer avec la SRT Liste des jalons Format du papier Orientation du papier Format du bas de page Colonnes lettre portrait titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Code de l activit Nom de l activit Date de d but Date de fin Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et ne pas inclure la SRT Calendrier principal diagramme barres Format du papier Orientation du papier Format du bas de page Colonnes format tablo de 11 po sur 17 po paysage titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Code de l activit Nom de l activit Dur e Degr d ach vement en Date de d but Date de fin Marge totale Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et terminer avec la SRT Calendriers d taill s de projet diagramme barres Format du papier Orientation du papier Format du bas de page Colonnes Public Works and Travaux publics et Government Services Services gouvernementaux Canada Canada format tablo de
30. ments suivants les besoins en personnel et les comp tences n cessaires pour exploiter et entretenir les installations les besoins pour les contrats de service c est dire ascenseurs traitement de l eau groupes lectrog nes de secours pour les commandes alarme d incendie s curit etc Part Partie 2 of de 2 Page 81 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR7 saisie des besoins en gestion op rationnelle dans le plan de gestion du b timent de l information concernant Le rapport est pr sent la fin de l tapel et est mis jour la fin des tapes2 respectivement R pondre tous les commentaires de TPSGC par MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION suite crit avant de passer l tape suivante Le manuel d exploitation et d entretien et le Manuel d exploitation des syst mes MES 1 L intention de conception compl te doit tre pr sent e dans le MES Pr senter la fin de l tape d laboration de la conception Fournir des commentaires de r vision et les conditions d acceptation des manuels d exploitation et d entretien pr liminaires Soumissions de conception 1 S assurer que tous les commentaires de r vision ont t trait s la satisfaction du g
31. partir du logiciel d origine AutoCAD NMS Edit MS Word etc Il est important de noter que la proc dure d crite dans le pr sent manuel ne dispense pas les experts conseils de suivre les normes tablies pour la cr ation de dessins et de devis Le pr sent guide vise uniquement fournir une norme pour organiser et nommer les fichiers lectroniques qui seront enregistr s sur CD ROM 36 Lu Di Se Du Canada Excellence int grit p w 1 STRUCTURE DE R PERTOIRE 1 1 Sous dossiers de 1 2 et 3 niveaux Chaque CD ROM que ce soit pour la premi re demande de soumissions appel d offres ou pour une modification addenda doit comprendre les l ments suivants de la structure de r pertoire GHC Project dit Er 12 Bilingual Bilingue o h E Drawings Dessins ag 11 English ne SE Drawings n_e E Specifications pim Francais pas 7 Dessins E Devis Il est important de tenir compte des remarques suivantes au sujet de cette structure de r pertoire Le dossier Projet constitue le 1 niveau de la structure de r pertoire et lt HHHHH repr sente chaque chiffre du num ro de projet Le num ro de projet doit toujours tre utilis pour nommer le dossier de 1 niveau et il doit toujours tre indiqu Il est possible d ajouter du texte libre la suite du num ro de projet comme par exemple une br ve description ou le titre du projet Les dossiers Bilingual Bilingue
32. ration toutes les r visions coordonner et modifier les documents au besoin sans frais suppl mentaires pour TPSGC Part Partie 2 of de 2 Page 64 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION Les documents de construction et les produits livrables pour chaque tape 33 66 99 et 100 doivent tre r alis s comme suit 4 1 Produits livrables pour la conception l tape d ex cution 33 1 tudes des lieux 1 Plans montrant le contr le de la circulation en lien la planification des travaux par tapes 2 Plan du site donnant un aper u de la ou des structure s de la ou des zone s d entreposage temporaire de la ou des zone s de stockage des routes d acc s des d tours des terres priv es requises etc 2 Structure et g nie civil l Liste des dessins d ex cution pr vus y compris les dessins g otechniques hydrauliques et le plan du site 2 Estimations et analyses mises jour 3 Les charges de calcul et les calculs Les dessins et les sch mas complets l tape de 33 d ex cution 3 D veloppement durable 1 Plan de gestion des d chets tape d ex cution 33 4 Devis l Pr senter les sections d bauche pour chaque discipline l
33. res de performance et aux exigences fonctionnelles pour les ponts tudier valuer et analyser un minimum de trois 3 autres trac s horizontaux pour le pont Recommander le trac optimal d velopper l tape de la planification pr liminaire La recommandation doit tre accompagn e d une justification bas e sur la comparaison des avantages et des inconv nients des autres choix de trac l tape de la planification pr liminaire tudier valuer et analyser un minimum de cinq 5 autres conceptions possibles pour le trac choisi Chaque autre trac pr sent doit tre viable et pratique et doit int grer un syst me structural unique L valuation doit porter sur le cycle de vie et le maintien long terme des co ts et la capacit de charge th orique requise doit pouvoir tre v rifi e pour chaque autre trac possible La conception finale retenue et recommand e doit tre accompagn e d une rationalisation compl te en comparant les avantages et les inconv nients de chacun des autres mod les Codes applicables La planification et la conception doivent tre r alis es conform ment aux lois aux codes et aux r glements pertinents les plus r cents de toutes les autorit s comp tentes y compris ce qui suit 1 CAN CSA S6 Code canadien sur le calcul des ponts routiers code principal 2 les r glementations environnementales f d rales et provinciales 3 AASHTO Standard Specifications for Hig
34. riaux et les assemblages sont soumis des essais tel que requis par les documents contractuels Exiger des essais sur les mat riaux et les travaux sur les lieux s il y a des doutes quant leur qualit ou leur performance Obtenir l approbation pr alable du gestionnaire de projet de TPSGC et organiser et payer pour les inspections et les essais suppl mentaires n cessaires pour confirmer la conformit avec les documents contractuels autres que 1 les inspections n cessaires pr cis es dans le devis 2 les inspections et les essais utiles l entrepreneur 3 inspection et les essais requis par les lois les ordonnances les r gles les r glements ou les ordres des autorit s publiques Avant le d but des travaux sur les lieux pr parer une proposition pour le programme d essais suppl mentaires avec une estimation des co ts d taill e et le pr senter au gestionnaire de projet de TPSGC pour approbation Les services d inspection et les laboratoires d essais s lectionn s doivent tre approuv s au pr alable par le gestionnaire de projet de TPSGC L expert conseil sera rembours par TPSGC pour le co t des inspections et des essais compl mentaires conform ment au Conditions g n rales Examiner les rapports d essais et transmettre des copies au gestionnaire de projet de TPSGC Examiner les mat riaux et les assemblages et pr senter un rapport au gestionnaire de projet de TPSGC Veiller ce
35. sentant sur place doit tre un ing nieur agr dans la province de Terre Neuve et Labrador d tenant une exp rience significative la fois dans la construction de routes et de ponts et un minimum de 10ans d exp rience Le repr sentant sur place de l expert conseil est charg de fournir les services d inspection en tout temps incluant les heures suppl mentaires pour tous les aspects du projet et de tenir des registres quotidiens de tous les travaux de construction effectu s Il doit assurer une communication constante entre le gestionnaire de l installation de TPSGC le gestionnaire de projet les agences de conception l entrepreneur le Commissaire r gional des incendies et le minist re du Travail provincial Le repr sentant sur place de l expert conseil doit relever directement de l expert conseil bien se familiariser avec les documents contractuels le code national du b timent et la norme sur les travaux de construction du Commissaire des incendies du Canada y compris CI n 301 publi e en juin1982 et la norme sur le soudage et d coupage CI n 302 publi e en juin1982 Il doit aussi conna tre toutes les normes provinciales et municipales concernant la sant et la s curit des travailleurs de la construction bien se familiariser avec les exigences de l nonc de projet de l expert conseil et les responsabilit s des autres en lien avec ses services en ce qui a trait au projet 1 2 T ches
36. signer au nom du fournisseur de l entrepreneur taper ou crire en caract res d imprimerie Signature Page 1 of de 1 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DEMANDE DE PROPOSITIONS DDP TABLE DES MATI RES Le but de cette table des mati res est de clarifier la structure g n rale de tout ce document Page de couverture Instructions Particuli res aux Proposants IP IP1 Introduction IP2 Documents de la proposition IP3 Questions ou demandes d claircissement IP4 Accords commerciaux sign s par le Canada IP5 CODE DE CONDUITE ET ATTESTATIONS DOCUMENTATION CONNEXE IP6 Sites Web Modalit s Conditions et Clauses Entente Conditions suppl mentaires CS Particularit s de l entente Exigences de pr sentation et valuation des propositions EPEP nonc de Projet Cadre de r f rence Description du Projet DP Description des Services Services requis SR Description des Services Services additionnels SA Formulaire d identification des membres de l quipe Annexe A Formulaire de d claration d attestations Annexe B Formulaire de proposition de prix Annexe C Faire affaire Annexe D Part Partie 2 of de 2 Page 1 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la mo
37. unions afin d aider TPSGC et Parcs Canada informer le public et obtenir sa participation dans la conception de la structure de remplacement e incorporation des conseils environnementaux comme suite aux commentaires des autres minist res et intervenants durant le processus de l analyse d impact environnemental d taill e en vertu de la LCEE 2012 3 les demandes d information de la part des soumissionnaires et l valuation des soumissions 4 les services sur place et l ext rieur du chantier pendant les travaux Pexamen de garantie final tn Part Partie 2 of de 2 Page 31 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite 3 Le projet sera mis en uvre d une mani re respectueuse de l environnement ce qui comprendra l la coordination de tous les enjeux environnementaux avec TPSGC et le responsable environnemental d sign par Parcs Canada 2 la fourniture d un soutien TPSGC dans son d veloppement d une analyse d impact environnemental d taill e du projet propos y compris les communications coh rentes concernant tous les d tails du projet n cessaires l analyse et la mise en uvre de toutes les mesures d att nuation d crites dans P
38. unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie D doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 20 Estimation de cat gorie C Cette estimation est fond e sur une liste compl te des exigences et des hypoth ses dont une description d taill e de l option de conception privil gi e des conditions du march et de l exp rience en mati re de construction et de conception Elle doit suffire prendre de bonnes d cisions d investissement Soumettre les estimations de co ts de cat gorie C dans un format conforme la derni re version de l analyse des co ts par l ment publi e par l Institut canadien des conomistes en construction Indiquer le co t au m en fonction des donn es statistiques de l industrie actuellement disponibles pour le type de b timent et l emplacement pertinents Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie C doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 15 17 Lu Public Works and TI blics Be De on Canad Excellence int grit A p Estimation de cat gorie B estimation fond e Cette estimation est fond e sur les dessins de l avant projet et sur le devis pr liminaire ce qui comprend la conception de
39. 060181 001 PWD 2 35137 4 2 3 Gestion des services Le proposant devrait d crire comment il propose d assurer les services et de respecter les contraintes comment il g rera les services pour assurer le contr le permanent et uniforme ainsi que l efficience de la production et de la communication comment l quipe sera structur e et comment elle s int grera dans la structure actuelle des cabinets ainsi que le mode de gestion de cette quipe Il doit aussi indiquer les sous experts conseils et les sp cialistes auxquels il devra faire appel pour compl ter l quipe d experts conseils Si le proposant offre de fournir des services de sp cialistes l interne qui pourraient autrement tre fournis par un sous expert conseil il devrait l indiquer ici 1 Renseignements fournir 1 Composition de l quipe enti re qui sera affect e au projet y compris le nom de tout expert conseil sous expert conseil et sp cialiste ainsi que leurs r les dans le projet L quipe de l expert conseil doit compter au moins les disciplines suivantes G nie des structures Sp cialiste de la planification et de la programmation Sp cialiste des co ts Sp cialiste en environnement qui travaillera avec TPSGC G nie routier G nie g otechnique G nie hydraulique Organigramme indiquant les titres et les noms de l quipe de l expert conseil Plan d activit s de la coentreprise structure de l quipe et responsabilit s s il y a lieu Nom des personnes
40. 11 Services sur le terrain par les sous experts conseils 1 Veiller ce que les sous experts conseils inspectent leur partie des travaux des moments critiques Les sous experts conseils doivent fournir des services d examen sur le terrain en fonction de tous les l ments de construction li s aux travaux g otechniques structuraux de g nie civil et de chauss e Le but de ces examens est de s assurer que toutes les installations sont conformes aux plans et au devis techniques 2 Le co t de ces inspections doit faire partie de l offre des honoraires fixes pour la section SR6 et y tre inclus 12 Rapports d avancement mensuels Fournir un rapport crit au gestionnaire de projet de TPSGC d crivant l tat d avancement des travaux et la valeur des travaux r alis s la fin de chaque mois 2 Le rapport mensuel doit d crire les activit s du mois pr c dent identifier les secteurs pr occupants et les nouvelles informations re ues et identifier les r visions pr vues l estimation actuelle 3 Le rapport mensuel doit tre compos de un rapport narratif Part Partie 2 of de 2 Page 78 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT suite
41. 11 po sur 17 po paysage titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Code de l activit Nom de l activit Dur e Degr d ach vement en Date de d but Date de fin Marge totale 27 ELU Canada Excellence E Int grit r Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et terminer avec la SRT 28 Lu Public Works and TI blics DE Da Canad ana Excellence ee di TU Int grit n ANNEXE A Liste de v rification pour la soumission des documents de construction de TPSGC Derni re mise jour 22 avril 2008 Titre du projet Lieu du projet Num ro du projet Num ro du contrat Nom de l expert conseil Gestionnaire de projet de TPSGC Stade de la soumission 66 99 100 Sujet V rifi par Commentaires Suivi Devis 1 Devis directeur national ta La plus r cente dition du DDN a t utilis e 2 Organisation du devis 2a Le format de page 1 3 2 3 du DDN ou le format pleine page du Devis de construction Canada a t utilis 2b Chaque section commence sur une nouvelle page et le num ro du projet le titre de la section le num ro de la section ainsi que le num ro de la page figurent sur chaque page l expert conseil ne sont pas indiqu s 3 Terminologie 3a Le terme repr sentant du Minist re est utilis au lieu des termes ing nieur TPSG
42. 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite 12 limiter le nombre de directions de lignes utiliser la sym trie et la r p tition et viter la monotonie et les accessoires inutiles le raffinement de la forme par la mod lisation si n cessaire 4 l int gration avec les reliefs et avec l environnement y compris am nagement paysager la texture la couleur et le caract re de la surface 6 compte tenu de l emplacement de la structure dans un parc national la conception doit int grer des l ments permettant de distinguer l entr e du parc national Documents contractuels l Pr parer des documents contractuels complets pour l option convenue 2 Tous les documents de soumissions doivent tre estampill s et sign s s par ment par l ing nieur conseil qui a appos son sceau sur le document et le v rificateur interne qui doivent tous deux tre agr s par PEGNL Ing nieurs et g oscientifiques professionnels de Terre Neuve et Labrador Lo tn 5 3 Principes de conception 1 Le pont et les routes d acc s doivent tre con us en utilisant les normes de conception de pont et des routes accept es et doivent incorporer des mat riaux de haute performance lorsqu il a t prouv que cela est pratique par des analyses de cycle de vie pour satisfaire aux crit
43. Les syst mes de joints doivent permettre le passage de la circulation et doivent tre con us et construits de mani re minimiser la d gradation des caract ristiques de circulation de la route 3 Les syst mes de joints doivent tre tanches afin d viter les dommages aux structures sous jacentes par l eau les produits chimiques de d givrage et les d bris Tous les syst mes de joints doivent tre soumis des essais afin d en v rifier l tanch it apr s l installation 4 Les joints doivent tre con us de mani re pouvoir tre d mont s pour faciliter la maintenance et la r paration 5 R duire au minimum le nombre de joints de dilatation afin de minimiser les co ts d entretien 2 Cul es int gr es 1 valuer les co ts et les conomies court terme et long terme si les joints de dilatation sont limin s aux deux cul es Tous les aspects de la conception et de la construction doivent tre consid r s et pr sent s dans un rapport au gestionnaire de projet 2 Lorsque cela est possible int grer les cul es dans la conception sous r serve de l approbation du gestionnaire de projet Part Partie 2 of de 2 Page 37 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJEC
44. No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE B FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS Titre du projet Nom du proposant Adresse Adresse de correspondance si elle diff re de l adresse Ville Ville Prov Terr tat Prov Terr tat Code postal ZIP Code postal ZIP Num ro de t l phone Num ro de t l copieur Courriel Num ro d entreprise d approvisionnement Type d entreprise Taille de l entreprise Nombre d employ s Propri taire unique Architectes Ing nieurs dipl m s Associ s Autres professionnels Soci t Soutien technique Coentreprise Autres Part Partie 2 of de 2 Page 98 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE B FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Programme de contrats f d raux PCF Attestation Conform ment l article IG 12 le soumissionnaire doit remplir la pr sente attestation 1 Le soumissionnaire ou si le soumissionnaire est une coentreprise le membre de la coentreprise atteste comme suit sa situation relativement au PCF Le soumissionnaire ou le membre de la coentreprise a n est pas assujetti au PCF puisqu il compte un effectif de moins de 100 employ s permanen
45. R aliser une tude de faisabilit afin d valuer et de comparer les configurations de port e et des trac s diff rents pour le nouveau pont Les trac s horizontaux de remplacement doivent comprendre le trac existant et des trac s d cal s en amont et en aval du pont actuel Des trac s verticaux de remplacement doivent tre tudi s pour les diff rents trac s horizontaux Les configurations de port e tudi es doivent comprendre des configurations liminant la DDP de l habitat du poisson p ex des ponts port e libre Le co t de ces ponts port e libre doit tre compar avec le co t de ponts plus courts dont le co t estim de la conception et de la mise en uvre de mesures de compensation pour la DDP de l habitat du poisson Effectuer une tude g otechnique d taill e de la conception de la nouvelle structure Des forages suffisants devront tre perc s afin de fournir tous les param tres de conception g otechnique n cessaires pour la nouvelle structure au moins un 1 trou d essai est requis chaque cul e et chaque pile de la structure propos e Des tudes g otechniques doivent galement tre men es pour tablir les param tres de conception des routes sur toute la longueur des routes d acc s au moins un 1 trou d essai est requis tous les 300m tres Pr senter une valuation et un rapport g otechniques d taill s Le travail sur le terrain n cessitera au minimum une anal
46. R1225D 2012 07 16 Conditions g n rales CG 4 Droits de propri t intellectuelle R1230D 2012 07 16 Conditions g n rales CG 5 Modalit s de paiement R1235D 2011 05 16 Conditions g n rales CG 6 Modifications R1240D 2011 05 16 Conditions g n rales CG 7 Services retir s l expert conseil suspension ou r siliation R1245D 2012 07 16 Conditions g n rales CG 8 R glements des conflits R1250D 2012 07 16 Conditions g n rales CG 9 Indemnisation et assurance Conditions suppl mentaires Particularit s de l entente l Enonc de projet le document intitul Faire affaire toute modification au document de la DDP incorpor e dans l entente avant la date de l entente f la proposition de la phase 1 et le formulaire de d claration d attestations et g la proposition de la phase 2 et le formulaire de proposition de prix eo x xe S O 2 Les documents identifi s ci dessus par un num ro une date et un titre sont incorpor s par renvoi l entente et en font partie int grante comme s ils y Part Partie 2 of de 2 Page 8 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 taient formellement reproduits sous r serve des autres conditions contenues dan
47. Six 6 copies imprim es des plans et du devis pour la publication de l appel d offres Les plans et le devis doivent tre examin s sign s et estampill s par les disciplines respectives Six 6 ensembles complets de dessins mi format pour la publication de l appel d offres Trois 3 ensembles du ou des DVD et un ensemble complet de dessins pour la publication de l appel d offres en format CDAO et un ensemble complet du devis pour la publication de l appel d offres en format Word Mise jour du calendrier avec des explications pour tout changement aux ch ances Pr senter les donn es tudes et calculs etc manquants qui peuvent tre demand s par TPSGC pour les examens finaux et pour ses dossiers Ces informations doivent tre pr sent es sous forme de volumes reli s et index s Le financement du projet a t approuv pour d velopper les services SR1 SR4 inclusivement Apr s l attribution du contrat de services d expert conseil l expert conseil commencera les travaux jusqu et y compris tous les services de SR1 SR4 inclusivement apr s quoi l expert conseil doit cesser tous les travaux jusqu ce que TPSGC ait confirm que le financement du client est disponible D s la confirmation du financement du client l expert conseil sera avis par crit de proc der Si le projet ne re oit pas l autorisation de proc der cet accord peut tre r sili conform ment au formu
48. afin de produire un ensemble complet de plans conformes l ex cution convenant pour les copies de disque de CDAO Fournir deux 2 copies du devis conforme l ex cution une copie papier et une lectronique corrig de mani re montrer le produit conforme P ex cution r el Remettre un dossier conforme l ex cution au gestionnaire de projet de TPSGC dans les deux 2 semaines suivant l ach vement final 8 Inspection finale et certificat d finitif 1 Informer le gestionnaire de projet de TPSGC lorsqu il est clair que tous les travaux en vertu du contrat de construction ont t achev s y compris la correction des lacunes num r es dans le formulaire d inspection et Part Partie 2 of de 2 Page 77 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT suite d acceptation produit apr s l inspection provisoire Le gestionnaire de projet de TPSGC fera une inspection finale du projet en compagnie de l quipe d inspection et d acceptation similaire l tape provisoire 2 Accompagner et faciliter l inspection finale du projet 3 la suite de l inspection finale Travaux publics et Services gouvernementaux Canada effectuera un pa
49. approche adopt e par l quipe pour relever ces d fis sp cifiques 43 VALUATION ET COTATION 4 3 1 Cote technique Les propositions de la phase II qui seront jug es recevables parce qu elles r pondront toutes les exigences obligatoires d crites dans la DDP seront examin es valu es et cot es par le comit d valuation de TPSGC Dans un premier temps les enveloppes renfermant les propositions de prix ne seront pas d cachet es et seuls les aspects techniques de la proposition de la phase IT seront valu s conform ment au bar me suivant pour tablir les cotes techniques pond ration Compr hension du projet aspects techniques calendrier 3 0 0 10 0 30 et co ts Core technique de a phase oo 0 10 Tableau g n rique d valuation Les membres du comit d valuation de TPSGC valueront les points forts et les faiblesses de la soumission selon les crit res d valuation et attribueront une cote de nombre pair 0 2 4 6 8 ou 10 pour chaque crit re d valuation selon le tableau g n rique d valuation qui se trouve plus haut la section 3 3 valuation et cote 4 3 2 Cote technique combin e La cote de la phase I et la cote technique de la phase IT seront combin es pour tablir la note technique Cote combin e de la note Cote Fourchette totale points possible Cote de la phase I 0 100 Cote technique de la phase II 0 100 60 0 60 Cote technique combin e E 0 0 1 Pour que
50. att nuation environnementales 3 le programme de surveillance 4 Planification et tablissement du calendrier du projet Examiner l impact des documents l tape d ex cution 99 sur la planification et l tablissement du calendrier du projet 1 Examiner le plan et le calendrier propos s enfaire rapport et proposer des r visions 2 Maintenir et mettre jour les calendriers d taill s les graphiques barres et les dates des tapes jalons 2 Suivi et rapport sur l avancement des travaux 1 Mise jour du calendrier d taill complet 2 Pr senter un rapport narratif crit bas sur le calendrier d taill Ce rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour et expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 3 Mise jour du calendrier des travaux 5 Gestion des co ts l Pr parer une estimation des co ts de cat gorie A avec la description compl te de chaque l ment et expliquer les carts par rapport aux estimations pr c dentes 6 R sum des produits livrables l tape d ex cution 99 applicable toutes les disciplines 1 Estimation de cat gorieA fond e 2 R pondre par crit aux observations formul es par TPSGC sur les documents pr sent s ant rieurement 3 Six 6 copies imprim es des plans et du devis l tape d ex cution 99 Les plans et le devis doivent tre examin s et sign s par les discipli
51. avancement de l examen des dessins d atelier Examiner discuter et consigner les probl mes et d terminer les mesures correctives convenues Consigner les parties d sign es pour y donner suite et en faire le suivi 10 Ajournement et prochaine r union Consigner l heure de l ajournement ainsi que la date l heure et le lieu de la prochaine r union Si une information sp ciale est n cessaire pour la prochaine r union inscrivez la ici afin que l avis puisse tre communiqu en temps opportun aux parties concern es 11 Distribution Il est imp ratif que les comptes rendus soient transmis d s que possible car ils sont couramment utilis s comme liste de contr le pour les mesures prendre Les comptes rendus doivent tre distribu s sans d lai apr s la Part Partie 2 of de 2 Page 74 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT suite r union 12 Responsabilit de la distribution L expert conseil sera responsable de la distribution des comptes rendus Envoyer une copie l entrepreneur qui copiera et distribuera les comptes rendus au sein de l entreprise de l entrepreneur 2 Services d essais 1 S assurer que les mat
52. chacune d entre elles sera d crit l aide de propositions verbales p ex Examiner le rapport d avant projet La dur e des activit s ne doit pas tre sup rieure 2 cycles de mise jour sauf si elles n ont pas encore t int gr es une s quence d activit s Chaque activit sera inscrite au niveau 6 de la SRT et se verra attribuer un code pour les rapports de situation et les rapports de gestion Enfin les activit s ainsi cr es seront li es les unes aux autres dans les calendriers de projet Logique de projet Une fois la SRT les jalons et la liste des activit s labor s il est alors possible de lier ces l ments de fa on logique en commen ant par le jalon que constitue le lancement du projet Le lien entre chaque activit et chaque jalon doit tre logique et fond sur un rapport de type fin d but FD fin fin FF d but d but DD ou d but fin DF II ne doit pas y avoir d activit ou de jalon dur e ind termin e Privil gier le rapport de type fin d but Dans l laboration des rapports viter d utiliser les d calages temporels et les contraintes au lieu des activit s et de la logique Dur e des activit s La dur e d une activit en nombre de jours correspond au d lai jug n cessaire la r alisation d une t che II faut tenir compte du nombre de ressources n cessaires et disponibles pour accomplir une ac
53. chaque r vision des documents contractuels pr senter une estimation mise jour pour d montrer la conformit avec le plan des co ts des travaux Le projet d ex cution doit tre r vis au besoin pour s assurer que l estimation respecte le plan des co ts des travaux 2 Pr parer une estimation des co ts de cat gorieB et expliquer les carts par rapport aux estimations pr c dentes Inclure si n cessaire 1 2 3 4 5 6 7 Pr voir dix les allocations en esp ces les prix de remplacement les prix fragmentaires les prix unitaires les l ments en appel d offres pr alable les l ments en appel d offres ult rieur les l ments approuv s au pr alable administr par TPSGC 10 jours ouvrables pour l examen et l valuation des documents l tape d ex cution 66 par TPSGC Passer la section SR4 3 Documents de construction 99 seulement une fois que la permission crite est re ue du gestionnaire de projet Incorporer les commentaires de l examen 66 dans les documents une fois re us 4 3 Produits livrables pour la conception l tape d ex cution 99 1 G n ralit s l Pr senter pour approbation finale par TPSGC l ensemble complet de dessins d ex cution l tape d ex cution 99 2 Structure et g nie civil 1 Int grer les changements les modifications ou les ajouts recommand s dans l examen l tape d ex c
54. compris les listes de contr le les formulaires de rapport VP les proc dures VP les instruments utiliser et les instruments d talonnage et int grer les donn es pertinentes partir des dessins d atelier r vis s et les donn es des composants install s Assembler tous les r sultats certifi s des essais et les int grer dans les manuels d exploitation et d entretien Examiner les instruments d essai s lectionn s qui doivent tre talonn s moins de trois 3 mois avant l ach vement substantiel des travaux En consultation avec l entrepreneur s lectionner les instruments d essai pour la mise en service L expert conseil principal doit 1 faire l examen de la conformit des entrepreneurs avec les documents contractuels 2 tre t moin des essais effectu s et les certifier avant la dissimulation et la mise en service 3 v rifier que chaque syst me est compl t s r et pr t pour la mise en service 4 s assurer que toutes les lacunes sont combl es et reconna tre que l installation des composants et des syst mes est pr te pour l tape de mise en service Manuels 1 R viser le MES mesure qu avancent les travaux en veillant ce qu il refl te les syst mes install s 2 Examiner les manuels d exploitation et d entretien de l entrepreneur en vue de leur acceptation 3 Pr senter tous les manuels au gestionnaire de la mise en service pour examen et Part Partie 2 of de 2
55. constitu e d anciens fonctionnaires ou une entreprise propri taire unique ou une entit dans laquelle la personne vis e d tient un int r t important ou majoritaire 205 p riode du paiement forfaitaire signifie la p riode mesur e en semaines de salaire l gard de laquelle un paiement a t fait pour faciliter la transition vers la retraite ou vers un autre emploi par suite de la mise en place des divers programmes visant r duire la taille de la fonction publique La p riode du paiement forfaitaire ne comprend pas la p riode vis e par l allocation de fin de services qui se mesure de fa on similaire pension signifie une pension ou une allocation annuelle vers e en vertu de la Loi sur la pension de la fonction publique LPFP L R 1985 ch P 36 et toute augmentation vers e en vertu de la Loi sur les prestations de retraite suppl mentaires L R 1985 ch S 24 dans la mesure o elle touche la LPFP La pension ne comprend pas les pensions payables conform ment la Loi sur la pension de retraite des Forces canadiennes L R 1985 ch C 17 la Loi sur la continuation de la pension des services de d fense 1970 ch D 3 la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada 1970 ch R 10 et la Loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada L R 1985 ch R 11 la Loi sur les allocations de Part Partie 2 of de 2 Page 101 of de 113
56. d bit d eau http www eau ec gc ca graph eraph_f html stn 02Y S006 http www eau ec gc ca google_map google_map_f html search_by p amp province NL Part Partie 2 of de 2 Page 30 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DPS OBJECTIFS DU PROJET 5 1 Objectifs g n raux 1 L objectif de ce projet est de remplacer le pont sur la rivi re Northwest par un nouveau pont et de reconstruire les routes d acc s conform ment aux normes actuelles de conception du minist re des Transports et des Travaux publics de Terre Neuve et Labrador NL DOTW La nouvelle structure du pont doit pouvoir supporter toutes les charges pr vues par la r glementation provinciale doit r pondre toutes les exigences actuelles du code et sa dur e de vie doit tre de 75ans La solution la plus conomique sera d termin e gr ce l valuation du co t du cycle de vie pour une vari t de possibilit s de conception et de construction En outre des mat riaux haute performance et des produits et processus innovants doivent tre valu s en vue de leur incorporation autant que possible 2 La pr sente demande de propositions sollicite des propositions d experts conseils sp cialis s dans la conception de ponts et de routes pour
57. dans le d lai pr vu la soumission sera d clar e non recevable IP6 SITES WEB La connexion certains des sites Web se trouvant dans la DDP est tablie partir d hyperliens La liste suivante num re les adresses de ces sites Web Loi sur l quit en mati re d emploi http laws justice gc ca fr showtdm cs E 5 401 Programme de contrats f d raux PCF http www rhdcc gc ca fra travail egalite pcf index shtml Formulaire LAB 1168 Attestation d engagement pour la mise en oeuvre de l quit en mati re d emploi http www servicecanada gc ca cgi bin search eforms index cgi app profile amp form lab1 168 amp dept sc amp lang f Code de conduite pour l approvisionnement http www tpsgc pwgsc gc ca app acq cndt cndct contexte context fra html Formulaire Consentement la v rification de l existence d un casier judiciaire http www tpsgc pwgsc gc ca a forms formulaires forms fra html Loi sur le lobbying http laws lois justice gc ca fra lois L 12 4 index html noCookie Contrats Canada Part Partie 2 of de 2 Page 6 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 https www achatsetventes gc ca Donn es d inscription des fournisseurs https srisupplier contractscanad
58. de t l copieur de la personne ressource du client au travail Les r f rences peuvent faire l objet d une v rification Noms des principaux employ s responsables de la r alisation du projet 7 Prix d excellence re us pour ce projet BR Lo o 3 2 3 R alisations du personnel cl dans le cadre de projets D crire l exp rience et le rendement du personnel cl qui sera affect ce projet sans gard l exp rience de collaboration avec le proposant actuel et tous les sous experts conseils principaux Il s agit l d une occasion de mettre en valeur les forces des membres de l quipe et de souligner les responsabilit s qu ils ont d j assum es ainsi que leurs r alisations et engagements ant rieurs Soumettre un maximum d une 1 page de texte par membre du personnel cl recto Renseignements fournir pour chaque membre de l quipe l Attestation professionnelle 2 R alisations et prix 3 Exp rience pertinente comp tences nombre d ann es d exp rience 4 R le responsabilit s et degr de participation de chaque membre dans le cadre de projets ant rieurs 5 R le et responsabilit s de chaque membre dans le cadre du projet propos Part Partie 2 of de 2 Page 15 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N
59. dossiers Drawings et Dessins 4 Y O un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le nom du dossier Exemple 03 M canique Pour le dossier Drawings Dessins Y Z o un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus le nom anglais du dossier le nom fran ais du dossier Exemple 04 Electrical lectricit Il convient de remarquer que la num rotation des sous dossiers de 4 niveau sert uniquement des fins de classement et ne correspond pas une discipline particuli re Par exemple le sous dossier Architectural Architecture pourrait recevoir le num ro 05 lorsqu un projet comprend d j quatre autres sp cialit s ou il pourrait recevoir le num ro 01 dans un autre projet o l architecture appara t en premier dans le jeu de dessins Il est primordial que l ordre d apparition des dessins sur le CD ROM soit exactement identique celui du document imprim Le SEAOG se conformera aux r gles suivantes pour classer les dessins en vue de les afficher l cran ou de les imprimer Le classement alphanum rique s effectue par ordre croissant L ordre alphanum rique des sous dossiers d termine leur ordre d apparition l cran de m me que leur ordre d impression p ex tous les fichiers de dessin en format PDF qui se trouvent dans le sous dossier 01 seront imprim s par ord
60. du contrat 1 10 Inspection des travaux Le repr sentant sur place doit faire des observations sur les lieux et des v rifications ponctuelles des travaux afin de d terminer si les travaux mat riaux et mat riel sont conformes aux documents contractuels et aux conditions suppl mentaires Le repr sentant sur place de l expert conseil doit aviser l entrepreneur de toute lacune ou de tout cart non approuv par note de service et signaler Part Partie 2 of de 2 Page 93 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SA1 SERVICES DU REPR SENTANT SUR PLACE DURANT LES TRAVAUX suite imm diatement l expert conseil et au repr sentant des travaux de TPSGC toute lacune ou tout cart que l entrepreneur tarde ou refuse de corriger Le repr sentant sur place prendra des dispositions pour permettre aux sp cialistes en architecture en structures en m canique en lectricit et autres de l expert conseil de proc der aux inspections p riodiques exig es par le contrat de l expert conseil et pour que ces inspections soient effectu es en temps opportun par rapport l avancement des travaux Le repr sentant sur place doit galement signaler si le mat riel et les mat riaux sont int gr s dans le projet a
61. du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 NONC DE PROJET Description du projet DP 1 DP 2 DP 3 DP 4 DP 5 DP 6 DP 7 Information sur le projet Identification du projet Contexte du projet Documentation existante Objectifs du projet Points traiter Services d expert conseil Description des services AP 1 Administration du projet Services requis SR 1 SR 2 SR 3 SR 4 SR 5 SR 6 SR 7 SR 8 Analyse des exigences du projet tudes conceptuelles laboration de la conception Documents de construction Appel d offres valuation des soumissions et attribution du contrat de construction Administration des travaux et du contrat Mise en service de l installation Gestion des risques Services suppl mentaires AS 1 Services du repr sentant sur place durant les travaux Part Partie 2 of de 2 Page 25 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 NONC DE PROJET Cet nonc de projet comprend deuxsections e Description du projet e Description des services Administration du projet Services requis Services suppl mentaires Pour prendre connaissance des normes relatives aux services fournir veuillez consulter le document int
62. du sol final 2 les piles terrestres doivent tre enlev es jusqu des profondeurs d au moins un 1 m tre sous le niveau du sol final 3 les piles dans la rivi re doivent tre enlev es jusqu au niveau du fond de la rivi re environnante ou comme requis par le MPO 4 les pieux dans la rivi re doivent tre enlev s jusqu au niveau du fond de la rivi re environnante ou comme requis par le MPO 5 les remblais des routes d acc s et des routes abandonn es doivent tre enlev s pour r tablir les contours d origine ou comme requis par Parcs Canada et la zone doit tre am nag e de fa on respecter l environnement naturel 6 les mat riaux de d molition du pont existant deviendront la propri t de l entrepreneur 7 l enl vement et l limination des d bris doivent tre en conformit avec les r glementations environnementales 8 les trous et les excavations doivent tre remblay s jusqu aux niveaux environnants et am nag s de fa on respecter l environnement naturel Tous les travaux d am nagement devront tre compatibles avec les mesures d att nuation environnementales propos es p ex diff rer l introduction d esp ces envahissantes viter les lieux connus o se trouvent des esp ces en p ril r duire l rosion 11 Des routes d acc s doivent tre con ues de mani re tre conformes aux normes du minist re des Transports et des Travaux publics de Terre Neuve et Labr
63. et tre num rot s Le num ro figurant dans le nom du fichier PDF doit dans la mesure du possible correspondre au num ro du dessin sauf dans les cas o un z ro de t te est n cessaire Il est important de tenir compte des remarques suivantes en ce qui concerne les dessins Les fichiers de dessin en format PDF qui se trouvent dans chaque sous dossier sont class s par ordre alphanum rique des fins d affichage et d impression Si une discipline particuli re comporte plus de 9 dessins les num ros doivent alors tre compos s d au moins deux chiffres On doit par exemple nommer le premier dessin A01 et non pas A1 afin que le dessin A10 n apparaisse pas entre les dessins A1 et A2 La m me r gle s applique lorsqu une discipline comporte plus de 99 dessins Les num ros doivent dans ce cas tre compos s de trois chiffres p ex M003 au lieu de M03 Les fichiers de dessin en format PDF qui se trouvent dans le dossier Bilingual Bilingue ne doivent pas figurer la fois dans les dossiers English et Fran ais Les dessins qui nappartiennent pas une discipline particuli re p ex la page de titre ou la liste des dessins et qui ne sont pas num rot s seront class s par ordre alphab tique Bien que cela ne pose aucun probl me lorsqu il n existe qu un seul dessin de ce type dans un sous dossier cela pourrait alt rer le classement si le sous dossier en comporte plusieurs Par cons quent si
64. et adapter les r ponses aux risques pour maximiser les r sultats d v nements positifs et minimiser les effets n gatifs sur la qualit le co t et le calendrier 8 La port e des travaux pour ce projet comprend une tude de faisabilit pour d terminer l emplacement le plus appropri pour la nouvelle travers e 2 la planification et la conception d une nouvelle travers e deux voies fonctionnellement ad quates y compris les routes d acc s La nouvelle structure doit tre reli e avec le trac horizontal et vertical de la route transcanadienne existante 3 la conception de la travers e de remplacement doit respecter les contraintes environnementales et permettre que les pr occupations environnementales li es la construction puissent tre att nu es de mani re ad quate 4 la planification et la conception des routes d acc s Parcs Canada a comme politique de concevoir des structures routi res et des ponts conformes aux normes applicables de la province dans laquelle est situ e l infrastructure Les routes d acc s la transcanadienne doivent tre conformes aux normes du minist re des Transports et des Travaux publics de Terre Neuve et Labrador Part Partie 2 of de 2 Page 32 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CC
65. et responsabilit s pr cises Fournir des services d inspection de coordination et de suivi en tant que repr sentant sur place temps plein pendant les travaux de construction et relever de l expert conseil En outre le repr sentant du Minist re peut d l guer des responsabilit s suppl mentaires sous r serve de l accord des experts conseils Tenir des registres quotidiens de tous les travaux de construction effectu s et assurer une communication constante entre le gestionnaire de l installation et le gestionnaire de projet de TPSGC le Commissaire r gional des incendies l expert conseil l entrepreneur les experts conseils et les repr sentants appropri s de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Coordonner et diriger un assistant approuv par TPSGC Part Partie 2 of de 2 Page 89 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SA1 SERVICES DU REPR SENTANT SUR PLACE DURANT LES TRAVAUX suite En cas d urgence le repr sentant sur place de l expert conseil est habilit arr ter le travail ou donner des ordres pour prot ger la s curit des travailleurs ou des biens de la Couronne 1 3 Inspection et signalement Le repr sentant sur place de l expert conseil doit inspecter
66. expert conseil imm diatement quand il est manifeste que des informations ou des mesures sont n cessaires de la part de l expert conseil par exemple SA1 SERVICES DU REPR SENTANT SUR PLACE DURANT LES TRAVAUX suite des instructions g n rales des claircissements des chantillons d approbation de dessins d atelier des r quisitions des autorisations de modifications envisag es des directives de chantier des d tails des dessins etc 5 accompagner les repr sentants de TPSGC lors des inspections et faire rapport l expert conseil des exigences commentaires ou instructions du personnel de TPSGC Noter que le repr sentant sur place devrait demander que ces exigences commentaires ou instructions lui soient fournis par crit 6 examiner et valuer les suggestions ou les modifications aux documents propos es par l entrepreneur et imm diatement en rendre compte l expert conseil accompagn de ses commentaires 7 veiller ce que TPSGC et l expert conseil soient avis s promptement lorsque des l ments cl s et ou des composants de mat riaux et de mat riel sont livr s de sorte que ces parties puissent prendre des dispositions permettant au personnel appropri de les inspecter avant leur installation Le repr sentant sur place verra tudier planifier et approuver par crit tous les raccordements temporaires ou permanents dans l un des syst mes des immeubles avant que les travaux ne soie
67. f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Part Partie 2 of de 2 Page 104 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE B FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Nom du proposant D CLARATION Je soussign titre de dirigeant du proposant atteste par la pr sente que les renseignements fournis dans le pr sent formulaire et dans la proposition ci jointe sont exacts au meilleur de ma connaissance Si la proposition est pr sent e par des associ s ou une coentreprise chacun des associ s ou chacune des entit s membres de cette coentreprise doit fournir ce qui suit J ai l autorit d engager la soci t les associ s le propri taire unique la coentreprise La personne suivante servira d interm diaire avec TPSGC durant la p riode d valuation de la proposition T l phone T l copieur Courriel Cette Annexe B devrait tre remplie et fournie avec la proposition dans le cadre de la phase 1 mais elle peut tre fournie plus tard comme suit si l Annexe B n est pas remplie et fournie avec la proposition l autorit contractante en informera le Part Partie 2 of de 2 Page 105 of de 113 Solicitation No N
68. fournir les services de conseil et d examen sur le terrain n cessaires pour r aliser le projet Le soumissionnaire retenu entreprendra les activit s suivantes 1 les tudes de faisabilit et tudes techniques devront inclure e les tudes et lev s d taill s du site e T tude g otechnique pour le pont et les routes d acc s e enqu te hydraulique e le soutien TPSGC dans leur d veloppement d une analyse d impact environnemental d taill e en vertu de la LCEE 2012 du projet propos qui comprend la fourniture et la communication syst matique de tous les d tails du projet n cessaires l tude 2 la planification et la conception doivent inclure e la conception technique pr liminaire et finale e la pr paration des dessins d ex cution et du devis e la pr paration d estimations des co ts des travaux de plus en plus d taill es sur une base continue tout au long de la dur e du projet en particulier lors des tapes jalons alors que le projet devient plus clairement d fini e l am nagement du terrain du trac s lectionn et la s lection de tous les terrains priv s n cessaires la construction des routes d acc s du c t ouest et devant tre acquis par la province de Terre Neuve et Labrador e le soutien la pr paration du mat riel tre utilis lors des r unions de consultation publique qui seront organis es par TPSGC et Parcs Canada y compris la participation ces r
69. la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 guide est disponible sur le site Web de TPSGC htips achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices guide des clauses et conditions uniformisees d achat Les documents qui constituent la proposition sont les suivants a Instructions particuli res aux proposants IP R11107T 2012 11 19 Instructions g n rales aux proposants IG Exigences de pr sentation et valuation des propositions EPEP b les clauses conditions et modalit s g n rales et les modifications qui s y rapportent identifi es dans la clause Entente c l nonc de projet Cadre de r f rence d le document intitul Faire affaire e toute modification au document de la DDP mise avant la date pr vue de pr sentation des propositions dans le cadre de la phase 2 f la proposition pr sent e dans le cadre de la phase 1 et le formulaire de d claration d attestations et g la proposition pr sent e dans le cadre de la phase 2 et le formulaire de proposition de prix La pr sentation d une soumission constitue une affirmation que le soumissionnaire a lu ces documents et accepte les modalit s qui y sont nonc es QUESTIONS OU DEMANDES D CLAIRCISSEMENT Les questions ou les demandes d claircissement pendant la dur
70. lectronique Lorsque vous num risez un dessin il est important de le faire la taille r elle du dessin chelle 1 1 pour veiller ce que l chelle reste intacte lors des impressions subs quentes On recommande d ouvrir et de v rifier chaque dessin num ris pour s assurer que la r solution l chelle et les bordures sont de qualit acceptable 6 LISTE DE V RIFICATION FINALE Une fois que le dessin a t converti en fichier PDF on vous recommande de l ouvrir et de v rifier les l ments suivants Le format de papier correspond au format que l on voulait obtenir lors de la cr ation du document le format s affiche dans le coin inf rieur gauche du dessin __ L orientation de la feuille est bonne Le type et l paisseur des lignes de m me que les polices correspondent ceux du 48 Lu DT SAS Du Canada Excellence dessin de CDAO Le fichier PDF est en noir et blanc Chaque dessin est un fichier PDF unique Le fichier PDF n est pas prot g par un mot de passe et il peut tre imprim Si tous les l ments de la liste sont v rifi s le fichier PDF est utilisable 7 RENSEIGNEMENTS SUPPL MENTAIRES Pour obtenir de plus amples renseignements sur la cr ation de fichiers PostScript et EPS veuillez consulter le guide de l utilisateur du logiciel de CDAO utilis pour produire les dessins Pour obtenir de plus amples renseignements sur la cr ation de fichiers PDF veuillez consulter
71. leur proposition soit jug e recevable les proposants doivent obtenir une note technique combin e d au moins quarante cinq 45 points sur le total possible de quatre vingt dix 90 points selon les modalit s pr cis es ci dessus combin e Part Partie 2 of de 2 Page 21 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Les offres des proposants qui n auront pas obtenu la note de passage de quarante cinq 45 points seront rejet es d embl e Part Partie 2 of de 2 Page 22 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 EPEP 5 PRIX DES SERVICES Toutes les enveloppes de proposition de prix des propositions recevables qui ont obtenu la note de passage de quarante cinq 45 points seront ouvertes apr s l valuation technique On tablira le prix moyen en additionnant toutes les propositions de prix et en divisant le total par le nombre de propositions de prix d pouill es Toutes les propositions de prix accusant un cart de plus de vingt cinq pour cent 25 par rapport au prix moyen seront rejet es
72. listes de contrats de service 6 Fournir les listes de dessins d atelier Sp cifications pour la mise en service 1 Utiliser le devis directeur disciplinaire de TPSGC pour la mise en service comme base pour les sp cifications du projet pour la mise en service Les informations de conception compl tes doivent tre indiqu es dans les formulaires de rapport de v rification de performance 2 Sp cifier les proc dures de v rification de performance d taill es et les exigences pour la production les documents l tablissement du calendrier et les rapports Part Partie 2 of de 2 Page 82 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 3 Identifier et inclure dans les sp cifications tous les essais qui seront effectu s dans les usines du fabricant sur les lieux pendant les travaux l installation la mise en service sur place et pendant l tape d exploitation Part Partie 2 of de 2 Page 83 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION suite 4 labo
73. par 1 Cartouches d inscription 1a Le cartouche d inscription de TPSGC est utilis e 2 Dimensions 2a Les dimensions sont exprim es uniquement avec les valeurs du syst me m trique 3 Appellations commerciales 3a Les appellations commerciales ne sont pas utilis es 4 Notes du devis 4a Il ny a aucune note relative au devis 5 Terminologie 5a Le terme repr sentant du Minist re est utilis au lieu des termes ing nieur TPSGC propri taire expert conseil ou architecte 5b Les notes v rification sur place selon les instructions pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par ne sont pas utilis es 6 Renseignements inclure 6a Les d tails du projet li s la quantit de mat riaux la configuration aux dimensions et la construction sont compris 6b Les r f rences faites des travaux et l ments futurs qui ne sont pas dans le contrat n apparaissent pas dans le document ou sont mentionn es au minimum et clairement identifi es comme telles Lt Public Works and Travaux publics et Government Services Services gouvemementaux Canada Canada 32 Canada Excellence int grit R Je confirme que les plans et le devis ont t rigoureusement examin s et que les points de la liste ci dessus ont t r gl s ou int gr s Je reco
74. plus de 24 mois Lorsqu il est n cessaire de prolonger la p riode de garantie au del des 12 mois pr vus dans les conditions g n rales du contrat utiliser la formulation dans la Partie 1 des sections techniques applicables sous le titre Garantie prolong e e En ce qui a trait aux travaux de la pr sente section la p riode de garantie de 12 mois est prolong e 24 mois e Sila garantie prolong e doit s appliquer une partie du devis en particulier modifier l nonc pr c dent comme suit En ce qui a trait la section la p riode de garantie de 12 mois est prolong e mois Supprimer toutes les r f rences aux garanties des fabricants 9 Lu Public Works and TI blics Be De on Canad Excellence int grit p 10 tendue des travaux Aucun paragraphe intitul Etendue des travaux ne doit tre inclus 11 Paragraphes R sum et Contenu de la section dans la Partie 1 G n ralit s Ne pas utiliser les expressions R sum et Contenu de la section 12 Sections connexes Dans chaque section du devis au point 1 1 Sections connexes coordonner la liste des annexes et sections connexes S assurer de coordonner les renvois aux diverses sections du devis et qu il ny a pas de r f rences des sections ou des annexes qui n existent pas 13 Table des mati res Dresser la liste des plans et des sections du devis en indiquant correctement le nom
75. politiques et lignes directrices provinciales et f d rales Une fois lanc le processus de l AID peut prendre de 3 6mois sans compter le temps n cessaire pour obtenir les autorisations environnementales Le rapport LCEE pr par par Part Partie 2 of de 2 Page 29 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP3 CONTEXTE DU PROJET suite TPSGC ou l analyse d impact environnemental d taill e formulera des recommandations qui doivent tre incluses dans la conception avant la p riode d appel d offres et durant l tape des travaux DP4 DOCUMENTATION EXISTANTE 4 1 4 2 4 3 Rapports d inspection Les documents suivants sont la disposition de tous les soumissionnaires pour la pr paration d appel d offres Le dernier rapport d inspection pour ce pont t compl t en 2010 par SNC Limited et est disponible de TPSGC sur demande D bit routier Le pont est situ sur la route transcanadienne et son d bit routier est tr s lev comme indiqu ci dessous Il est le seul lien est ouest pour le transport terrestre commercial et public Pendant les travaux la circulation doit tre perturb e le moins possible DJME 5004v jour DJMH 2680v jour DJM 3876v jour Mesures de
76. soumissions apr s la cl ture de la p riode de soumissions fourniture des services sur place et l ext rieur du chantier au cours des travaux r alisation d un examen de garantie final 1 3 Donn es de base Titre du projet TPSGC Remplacement rivi re Northwest Emplacement du projet Parc national Terra Nova Num ro de projet TPSGC R 060181 001 Client utilisateur Agence Parcs Canada Gestionnaire de projet Bill Sheppard ing Gestionnaire de projet TPSGC R gion de l Atlantique 1713 Bedford Row C P 2247 Halifax N B3J 3C9 Part Partie 2 of de 2 Page 27 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP2 IDENTIFICATION DU PROJET 2 1 Description La mission du projet est de remplacer l actuel pont sur la rivi re Northwest dans le parc national du Canada Terra Nova d une mani re rentable rapide et respectueuse de l environnement Dans le cadre du remplacement de ce pont des changements seront n cessaires pour le passage inf rieur menant au parcours de golf sur la route d acc s du c t est Ces travaux feront galement partie de ce projet 2 2 Co t Le budget de construction de ce projet est de 5000000 TVH en sus estimation de cat gorieD 2 3 Calendrier R alisation des doc
77. taill e et tre r sum es sous un format d analyse par l ment Les formats accept s sont indiqu s dans la section Normes de pr sentation ci dessous 4 Rapports 1 Rapports d tapes jalons 1 chacune des tapes jalons prescrites dans le pr sent document fournir un expos complet y compris les r sum s par l ment requis justifi s l aide des feuilles de travail de sauvegarde d taillant clairement le Part Partie 2 of de 2 Page 52 of de 113 Solicitation No N de l invitation E0224 132606 A Client Ref No N de r f du client R 060181 001 SR1 Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur pwd005 File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME PWD 2 35137 ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET suite processus utilis dans la pr paration de l estimation Les feuilles de travail d taill es seront le fondement principal par rapport auquel les estimations seront r vis es par TPSGC Fournir des comparaisons de co ts et des rapports identifiant et expliquant les diff rences entre chacune des estimations des co ts successives 2 Les estimations seront troitement coordonn es avec les calendriers 3 Un rapport tape jalon typique doit contenir 1 PLR oaan 10 11 12 13 14 15 un r sum d estimation du projet un r sum d estimation par l ment les d tails d une estimation de remplacement une base pour l
78. 2 Pr senter un rapport narratif mensuel crit bas sur le calendrier d taill Ce rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour et expliquer les carts et Part Partie 2 of de 2 Page 63 of de 113 Solicitation No N de E0224 132606 A l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR3 LABORATION DE LA CONCEPTION suite les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 3 7 Gestion des co ts 1 2 la fin de l laboration de la conception pr parer une estimation de cat gorieB fond e sur la quantit additionnelle de d tails de conception disponibles Cette estimation de cat gorieB fond e doit tre bas e sur des param tres mis jour tels que les co ts le calendrier et la production ou la construction L estimation de cat gorie B doit fournir des informations techniques importantes pour l tablissement d objectifs r alistes pour le projet suffisamment pr cises pour obtenir l approbation d finitive de projet ADP du Conseil du Tr sor le cas ch ant L estimation de cat gorieB doit tre pr par e en utilisant les co ts d taill s par l ment savoir les quantit s calcul es en utilisant des allocations minimales ou des montants forfaitaires Une fois accept e l estimati
79. 2 of de 2 Page 9 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 1 Renseignements g n raux EPEP 2 Exigences de la proposition EPEP 3 Exigences de pr sentation et valuation des propositions dans le cadre de la phase I EPEP 4 Exigences de pr sentation et valuation des propositions dans le cadre de la phase II EPEP 5 Prix des services EPEP 6 Note totale EPEP 7 Exigences de pr sentation Liste de v rification Part Partie 2 of de 2 Page 10 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 1 R f rence la proc dure de s lection Un aper u de la proc dure de s lection est pr sent la clause R1110T Instructions g n rales aux proposants 1G3 1 2 Calcul de la note totale Dans le cadre du pr sent projet on calculera la note totale de la fa on suivante Cote de la phase I x 30 Note pour la phase I points Cote technique de la
80. AID Le soutien devrait galement tre fourni TPSGC pour tout travail pr liminaire comme le forage g otechnique qui peut exiger la d livrance de permis et des mesures d att nuation environnementales pendant l tape de conception du projet 3 la pr sentation conceptuelle du pont doit comprendre lorsque cela est pratique les options de port e libre d finition du MPO permettant d viter la n cessit d obtenir l approbation du MPO pour la d t rioration la destruction ou la perturbation DDP de l habitat du poisson 4 Fournir les d tails et int grer les conseils fournis par TPSGC sur les mesures d att nuation qui doivent tre incluses dans le projet d ex cution c d les plans le devis les calendriers et estimations de co ts 5 Si une approbation du MPO pour la d t rioration la destruction ou la perturbation DDP de l habitat du poisson est requise les d tails des mesures de compensation propos es comme d crits par le MPO doivent tre inclus dans le projet d ex cution plans devis calendriers et estimations de co ts Au besoin r viser les mesures de compensation propos es pour r pondre aux exigences du MPO 6 Fournir les dessins et informations pour aider TPSGC demander une autorisation en vertu de la Loi sur la protection des eaux navigables de la Loi sur les esp ces en p ril et de la Loi sur les p ches 7 Appliquer les techniques de gestion des risques tout au long du projet
81. C propri taire expert conseil ou architecte 3b Les notes v rification sur place selon les instructions pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par ne sont pas utilis es 4 Dimensions 4a Les dimensions ne sont exprim es 29 Lu Public Works and T blics et pa nd mes Canad ana Canada Excellence int grit 5a L dition la plus r cente de toutes les r f rences cit es a t utilis e 6a La m thode de d signation des mat riaux repose sur des normes reconnues Les appellations commerciales et les num ros de mod le exacts ne sont pas pr cis s 6b Indiquez si des appellations non restrictives et non commerciales sont utilis es pour les devis descriptifs et pour les devis de performance 6c Indiquez si une liste des produits jug s acceptables a t utilis e 7a Les prix unitaires ne sont utilis s que pour les travaux dont l appr ciation est difficile 11a Dans la Partie 1 de la section les paragraphes R sum et Contenu de la section ne sont pas utilis s 12 Sections connexes 12a La liste des renvois des annexes et des sections connexes est juste Lt Public Works and Travaux publics et Canad Government Services Services gouvemementaux Canada Canada Excellence int grit 13 Table des ma
82. C FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite 5 6 sT NL DOTW la r duction des risques du projet par l laboration et la mise en uvre d un plan d valuation globale des risques la mise en uvre et le maintien des contr les de temps et de co ts efficaces tous les travaux doivent respecter ou d passer les normes en mati re de sant et de s curit les plus strictes des gouvernements f d ral et provincial y compris le Code canadien du travail 9 Les exigences de conception suivantes s appliquent la nouvelle structure du pont 1 2 Lo Largeurs Tel que requis pour une autoroute de s rie RLC 100 conform ment aux normes provinciales 1 Voies de circulation 2 2 Accotements ext rieurs 2 3 Barri res 2 4 Passage pour pi tons sur le c t amont du pont Longueur en fonction de consid rations environnementales et des exigences de trac concordant avec la route Nombre de piles 1 maximum port e libre de pr f rence Blocage en chenal Maximum de 10 au niveau normal de l eau avec inondation aux 2ans Circulation minimiser les perturbations de la circulation pendant les travaux Au moins une voie de circulation doit rester op rationnelle pendant les travaux Entretien long terme int grer des caract ristiques de conception de protection contre la corrosion et de durabilit permettant de minimiser les co ts d entretien long terme
83. EG Public Works and Government Services Canada RETURN BIDS TO RETOURNER LES SOUMISSIONS A Bid Receiving Public Works and Government Services Canada R ception des soumissions Travaux publics et Services gouvernmentaux Canada John Cabot Building 10 Barters Hill P O Box 4600 St John s Newfoundland and Labrador A1C 5T2 Bid Fax 709 772 4603 REQUEST FOR PROPOSAL DEMANDE DE PROPOSITION Proposal To Public Works and Government Services Canada We hereby offer to sell to Her Majesty the Queen in right of Canada in accordance with the terms and conditions set out herein referred to herein or attached hereto the goods services and construction listed herein and on any attached sheets at the price s set out therefor Proposition aux Travaux Publics et Services Gouvernementaux Canada Nous offrons par la pr sente de vendre Sa Majest la Reine du chef du Canada aux conditions nonc es ou incluses par r f rence dans la pr sente et aux annexes ci jointes les biens services et construction num r s ici sur toute feuille ci annex e au x prix indiqu s Comments Commentaires Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Issuing Office Bureau de distribution PWGSC TPSGC Nfld Region Real Property John Cabot Building 10 Barters Hill P O Box 4600 St John s Newfoundl AIC 5T2 E E Canada Travaux publics et Services gouvernementaux Canada
84. ENTIONS D APPELLATION NORMALISEES DES DOCUMENTS D APPEL D OFFRES POUR LA CONSTRUCTION EN FORMAT CD ROM Publi par la Direction de l attribution des march s immobiliers TPSGC Mai 2005 Derni re mise jour le 3 juin 2008 Version 1 0 PR FACE Le gouvernement du Canada GC s est engag cr er un environnement lectronique pour la plupart de ses services Cet engagement concerne la publication et la diffusion des possibilit s de contrats et comprend les demandes de soumissions de construction Par cons quent il est n cessaire d obtenir un exemplaire des dessins et des devis de construction en format PDF sans protection par mot de passe sur un ou plusieurs CD ROM afin de faciliter le transfert lectronique de ces documents vers le Service lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG Il s av re donc n cessaire d utiliser une structure de r pertoire et une convention d appellation des fichiers communes afin de veiller ce que les renseignements fournis aux entrepreneurs par voie lectronique ou sur copie papier sont conformes aux normes adopt es par les industries de l immobilier tant en mati re de conception que de construction Le pr sent manuel d finit la norme que doivent respecter les experts conseils et les imprimeurs au moment du formatage et de l organisation de l information et ce que les dessins et devis soient cr s par le balayage de documents papier ou enregistr s en format PDF
85. ES DE PR SENTATION LISTE DE V RIFICATION La liste suivante de documents et de formulaires est fournie afin d aider le soumissionnaire s assurer qu il d pose une proposition compl te Le proposant doit respecter toutes les exigences de pr sentation Le proposant doit suivre les directives d taill es de la partie Pr sentation des propositions 1G16 des Instructions g n rales au proposant R1110T Il peut s il le d sire joindre sa proposition une lettre d accompagnement PHASE I e V rification des membres de l quipe voir le format type l annexeA e Formulaire de d claration certifications remplir et signer les formulaires fournis l annexeB e Proposition un 1 original plus cinq 5 copies e Attestations relatives au Code de conduite liste des administrateurs propri taires PHASE II V rification de l quipe confirmation des renseignements d identification de l quipe de la phasel Proposition un 1 original plus cinq 5 copies Page de couverture de la demande de propositions Page de couverture de toute modification apport e la demande de propositions Dans une enveloppe distincte Formulaire de proposition de prix un 1 formulaire rempli et soumis dans une enveloppe distincte Part Partie 2 of de 2 Page 24 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f
86. Il doit galement d crire les mesures prendre pour combler les retards et r soudre les probl mes afin de respecter le calendrier d taill et les chemins critiques Le compte rendu commence par un nonc de l tat g n ral du projet puis il passe en revue les retards et les probl mes potentiels value le bon d roulement du projet signale les retards ventuels les questions et les pr occupations non r gl es et indique les solutions permettant de rem dier aux graves probl mes de planification et d ordonnancement Un rapport sur les carts qui comprend les documents d ordonnancement connexes donne le d tail des t ches accomplies jusque l et compare l avancement du travail avec le calendrier pr vu Ce rapport devrait en outre r sumer les progr s accomplis jusque l en justifiant les carts et les retards r els ou probables Il doit galement d crire les mesures prendre pour combler les retards et r soudre les probl mes afin de respecter le calendrier d taill et les chemins critiques Un rapport d valuation du d roulement du projet qui indique toutes les activit s et les jalons dont la marge totale est n gative nulle ou de cinq jours maximum afin de pouvoir rep rer facilement les chemins critiques ou quasi critiques dans l ensemble du projet 23 Public Works and Travaux publics et d Government Services Services gouvernementaux andi d Canada Canada Excellence Ce a TU Les pi ces j
87. Pr hension compr hension compr hension l objet d une mais ne des exigences des exigences des exigences valuation comprend pas suffisamment certains aspects des exigences Faiblesses Aucune faiblesse Aucune faciles importante faiblesse corriger vidente Faiblesses ne De fa on pouvant pas tre g n rale il est combl es peu probable que les faiblesses puissent tre corrig es Part Partie 2 of de 2 Page 16 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif E0224 132606 A Client Ref No N de r f du client Buyer ID Id de l acheteur pwd005 File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 Ne poss de pas les qualifications et l exp rience requises L quipe propos e ne satisfera vraisemblablement pas aux exigences Projets ant rieurs non li s aux besoins du pr sent projet Tr s faible insuffisant pour r pondre aux besoins en mati re de rendement PWD 2 35137 Ne poss de pas les qualifications et l exp rience minimales requises L quipe ne couvre pas tous les l ments ou exp rience globale faible Projets ant rieurs non li s aux besoins du pr sent projet de fa on g n rale Faible capacit de r pondre aux exigences en mati re de rendement Poss de des qualifications et l exp rience minimales L quipe couvre tous les l ments et satisfera pr
88. SE II 4 1 EXIGENCES OBLIGATOIRES Seules les propositions des soumissionnaires qui auront respect les exigences suivantes seront valu es et cot es par le comit d valuation de TPSGC 4 1 1 Avoir soumis une proposition recevable dans le cadre de la phase I 4 1 2 Avoir soumis une d claration portant sur la v rification des comp tences de l quipe de l expert conseil et indiquant que l quipe d sign e pour la phase I sera celle qui participera la phasell Part Partie 2 of de 2 Page 17 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Consequence of non compliance proposals will be returned to Proponent unread Price envelope will be returned unopened Part Partie 2 of de 2 Page 18 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 4 2 EXIGENCES COT ES Le comit d valuation de TPSGC valuera et cotera les exigences suivantes La proposition de prix de chaque proposant pourrait tre ouverte ou non 4 2 1 Compr hension du projet Le proposant devrait d montrer une compr hension des o
89. Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE C FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE Les l ments suivants NE feront PAS partie int grante du processus d valuation Le Canada peut accepter ou rejeter n importe quel de ces honoraires d bours et taux horaires Le Canada se r serve le droit de n gocier ces honoraires d bours et taux horaires AUTRES SERVICES ADDITIONNELS D BOURS Au prix co tant sans majoration ni profit appuy s de factures re us voir la clause R1230D 2012 07 16 CG 5 Modalit s de paiement article CG 5 12 D bours D BOURS SR 1 4 20 000 00 D BOURS SR 5 8 100 000 00 MONTANT MAXIMUM POUR LES D BOURS 120 000 00 noter Ces montants de d boursements pour RS 5 8 ne seront utilis s que si les Services Facultatifs 5 8 sont utilis s FIN DU FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX Part Partie 2 of de 2 Page 111 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE D FAIRE AFFAIRE Part Partie 2 of de 2 Page 112 of de 113 Solicitation No N de l invitation Am
90. Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 retraite des parlementaires L R 1985 ch M 5 et la partie de la pension vers e conform ment la Loi sur le R gime de pensions du Canada L R 1985 ch C 8 Part Partie 2 of de 2 Page 102 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE B FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Ancien fonctionnaire touchant une pension Selon les d finitions ci dessus est ce que le soumissionnaire est un ancien fonctionnaire touchant une pension OUI NON Si oui le soumissionnaire doit fournir l information suivante pour tous les anciens fonctionnaires touchant une pension le cas ch ant a le nom de l ancien fonctionnaire b la date de cessation d emploi dans la fonction publique ou de la retraite En fournissant cette information les soumissionnaires acceptent que le statut du soumissionnaire retenu en tant qu ancien fonctionnaire touchant une pension en vertu de la LPFP soit publi dans les rapports de divulgation proactive des march s sur les site
91. TIFS DU PROJET suite 6 Syst mes d appui du pont le cas ch ant 1 Des appuis doivent tre con us pour transmettre toutes les charges et pour prendre en charge toutes les translations et les rotations de la structure 2 Les appuis doivent tre con us et d taill s de sorte qu ils peuvent tre d mont s pour faciliter les r parations et le remplacement 3 Tous les composants en acier y compris les boulons crous rondelles ancres doivent tre en acier inoxydable ou galvanis 4 La conception doit inclure des dispositions de levage afin de faciliter l acc s aux appuis 5 Le cas ch ant les appuis doivent tre con us de mani re accueillir des cul es int grales 7 G om trie de la chauss e 1 La g om trie doit se conformer la norme du minist re des Transports et des Travaux publics de Terre Neuve et Labrador NL DOTW 8 Syst me de glissi re de s curit 1 Le syst me de glissi re de s curit du pont doit tre s lectionn de mani re atteindre un quilibre entre la performance et l appr ciation du milieu environnant et du patrimoine du parc 2 Le syst me de garde corps de la route d acc s doit tre continu avec le syst me de garde corps du pont 3 La section de transition doit tre con ue pour permettre un transfert en douceur des charges 9 Syst me de drainage de la chauss e du pont l Pr voir une inclinaison du tablier permettant de drainer efficacement la su
92. Utiliser le format de paragraphe ci dessous Produits acceptables 1 Mod le de l entreprise ABC 2 Mod le de l entreprise DEF 3 Mod le de l entreprise GHI 7 pi f Public Works and Travaux publics et anai Govemment Services Cances gouvemementaux Excellence Ce a TU Int grit E r Il est possible de recourir des mat riaux diff rents de ceux pr cis s durant la p riode de soumission Cependant il incombera l expert conseil d examiner et d valuer toutes les demandes d approbation visant des mat riaux de remplacement Le terme fabricants acceptables ne doit pas tre utilis dans la mesure o la concurrence s en trouve restreinte et parce qu un tel terme ne permet pas de garantir que les mat riaux ou les produits en question seront acceptables La liste des mots et expressions viter figure dans le guide d utilisation du DDN Fournisseur unique Il est possible de recourir des fournisseurs uniques pour les mat riaux et les travaux ayant trait aux syst mes exclusifs p ex syst mes d alarme incendie syst mes de contr le de gestion de l nergie Une justification devra tre fournie dans ce contexte La formulation relative aux fournisseurs uniques devrait se lire comme suit dans la Partie 1 Entrepreneur d sign 1 Retenir les services de pour r aliser les travaux pr vus dans la pr sente section La formulation relative aux fournisseurs uniq
93. a gc ca Formulaire du rapport d valuation du rendement de l expert conseil http www tpsgc pwgsc gc ca app aca forms documents 2913 1 pdf Sanctions conomiques canadiennes http www international gc ca sanctions index aspx lang fra Directive sur les voyages du Conseil national mixte http www njc cnm gc ca directive index php dlabel travel voyage amp lang fra amp did 10 amp merge 2 Part Partie 2 of de 2 Page 7 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 CLAUSES CONDITIONS ET MODALIT S G N RALES ENTENTE 1 L expert conseil comprend et convient que sur acceptation de l offre par le Canada une entente ayant force obligatoire doit tre conclue entre le Canada et l expert conseil et les documents qui constituent l entente doivent tre les documents suivants a la page de couverture et la pr sente clause Entente b les clauses conditions et modalit s g n rales ainsi que les modifications qui s y rapportent d sign es comme suit R1210D 2012 11 19 Conditions g n rales CG 1 Dispositions g n rales R1215D 2011 05 16 Conditions g n rales CG 2 Administration du contrat R1220D 2011 05 16 Conditions g n rales CG 3 Services d expert conseils
94. ador NL DOTW 5 2 Crit res de conception 1 G n ralit s l La nouvelle structure du pont doit tre de haute qualit et tr s fonctionnelle r alis e gr ce l excellence du concept de la conception et de la construction tout en respectant les contraintes de financement pour assurer l conomie dans la conception et la construction 2 La nouvelle structure du pont doit tre con ue pour une dur e de vie de 75ans et doit respecter ou d passer les normes exig es en mati re de force de durabilit de stabilit globale de s curit et de facilit d entretien Des pr cautions appropri es doivent tre incorpor es pour viter la fissuration excessive la fatigue la d formation inacceptable la corrosion pr matur e la d t rioration Part Partie 2 of de 2 Page 35 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite des mat riaux les vibrations et la flexion ind sirables 3 La conception de la nouvelle structure du pont doit tre esth tiquement agr able et s harmoniser avec son environnement 2 Codes de conception et sp cifications 1 Les normes les codes et les sp cifications qui seront utilis s pour la conception et la construction de l installation
95. appel d offres Part Partie 2 of de 2 Page 71 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 4 Ne pas r pondre directement aux demandes des soumissionnaires demander aux SR5 APPEL D OFFRES VALUATION DES SOUMISSIONS ET ATTIRBUTION DU CONTRAT DE CONSTRUCTION suite soumissionnaires d adresser leurs demandes TPSGC 5 7 Ouverture des soumissions l Les offres seront ouvertes aux bureaux r gionaux ou de district de TPSGC comme indiqu dans l annonce 5 8 valuation des soumissions par l expert conseil 1 Examiner et valuer le contenu technique et les prix des offres des soumissionnaires et faire des recommandations au gestionnaire de projet de TPSGC en ce qui concerne le contrat de construction 5 9 Attribution du contrat de construction l Le contrat de construction est normalement attribu au soumissionnaire le moins disant si les d tails de l appel d offres et pertinents sont acceptables et si les approbations officielles n cessaires sont obtenues Part Partie 2 of de 2 Page 72 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossie
96. apports sur la gestion des risques aux tapes suivantes laboration de la conception documents de conception 66 et documents de conception 100 Inclure les commentaires de tous les experts conseils et du client Prendre les dispositions n cessaires pour assurer au besoin la mise en uvre de mesures d att nuation Cela peut englober sans toutefois s y limiter des recommandations des analyses des tudes des r unions de chantier et des supervisions sur place suppl mentaires Part Partie 2 of de 2 Page 88 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SA1 SERVICES DU REPR SENTANT SUR PLACE DURANT LES TRAVAUX Services du repr sentant sur place durant les travaux 1 1 Description des services Le but des services du repr sentant sur place est d assurer la pr sence temps plein du repr sentant de l expert conseil sur les lieux pour inspecter coordonner et surveiller tous les aspects des travaux lors de la construction de l installation et d assurer la liaison avec l entrepreneur Travaux publics et Services gouvernementaux Canada et d autres organismes en ce qui a trait aux travaux Plus d une personne peut tre n cessaire en fonction du nombre d heures de travail chaque jour Le repr
97. ation de l ex cution 1 T moigner que les essais des composants sous syst mes et syst mes ont t effectu s en conformit avec les dispositions des documents contractuels et s assurer que tous les syst mes r pondent l intention du concept 2 Assister tous les essais et toutes les proc dures de VP et certifier ceux ci 3 Fournir des solutions pendant le processus de VP pour les carts par rapport aux param tres de conception 4 En consultation avec le gestionnaire de la mise en service demander l entrepreneur de corriger toutes les lacunes identifi es et enregistr es au cours de la v rification de performance et d ajuster ou de modifier les syst mes pour atteindre les param tres de conception Reprendre les essais au besoin 5 En consultation avec le gestionnaire de la mise en service et le gestionnaire de projet recommander la prise en charge de l installation sous r serve des essais diff r s des lacunes r gler au cours de la phase d exploitation 6 Remarque Le d marrage et PERE sont des activit s de construction et ne font pas partie de l tape de mise en service Coordonner la formation du personnel d exploitation et d entretien et donner des s ances de formation Examiner toute la nomenclature SSEP SGE les appareils et les soumissions pr par es par l entrepreneur Veiller la mise en uvre et l tiquetage des SSEP SGE sur les lieux Avant l inspection provisoire
98. ations des fa ons suivantes en valuant sur une base g n rale l avancement r el des travaux ce jour 2 en comparant le calendrier actuel aux calendriers pr c dents 2 Examen des dessins d atelier 1 Soumissions L entrepreneur est tenu de fournir suffisamment de copies de chaque dessin d atelier aux fins d examen L entrepreneur doit pr senter les dessins d atelier avec un d lai suffisant pour lui permettre de r pondre aux dessins retourn s marqu s Pr senter de nouveau sans retarder le calendrier des travaux approuv Approbation par l entrepreneur Tous les dessins d atelier doivent tre examin s et scell s par l entrepreneur avant d tre pr sent s TPSGC Avec son sceau d approbation l entrepreneur garantit que les dessins ont t v rifi s et coordonn s avec le travail de tous les corps de m tiers et qu ils r pondent toutes les exigences des documents contractuels Examen par l expert conseil Examiner les dessins d atelier dans les plus brefs d lais V rifier qu ils sont clairement d taill s et dimensionn s et qu ils ne proposent pas de travaux ou de mat riaux de substitution inacceptables Accepter ou refuser les dessins d atelier et les retourner rapidement au gestionnaire de projet S assurer que l entrepreneur comprend que l examen des dessins d atelier vise v rifier la conformit avec la conception g n rale et que l examen par l expert
99. availleurs des occupants des immeubles et des biens de la Couronne L autorisation crite doit tre contresign e par l entrepreneur afin de reconna tre que ce dernier est au courant des instructions et des exigences du repr sentant sur place et les deux parties conservent alors une copie du document d autorisation sign mutuellement par elles Le repr sentant sur place doit inspecter les zones o des travaux dangereux sont en cours afin de s assurer que l entrepreneur maintient les normes de s curit convenues Toute infraction peut entra ner l arr t des travaux par le repr sentant sur place Toute infraction et tout ordre d arr t des travaux doivent tre signal s par crit et verbalement l expert conseil et au surveillant de la construction de TPSGC Part Partie 2 of de 2 Page 95 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 ANNEXE A FORMULAIRE D IDENTIFICATION DES MEMBRES DE L QUIPE Pour obtenir des d tails sur le pr sent formulaire se r f rer l EPEP dans la Demande de propositions L expert conseil principal et les autres membres de l quipe de l expert conseil doivent tre agr s ou admissibles l agr ment certifi s et ou autoris s dispenser les services profes
100. bjectifs du projet des exigences fonctionnelles et techniques des contraintes et des probl mes qui auront une incidence sur le produit final Renseignements qui devraient tre fournis 4 2 2 Exigences fonctionnelles et techniques Objectifs plus g n raux image du gouvernement f d ral d veloppement durable caract re critique Relation entre ce march et toute tude ant rieure faite pour le compte de TPSGC Probl mes d fis et contraintes d importance ch ancier et co t du projet Examen de l ch ancier et des donn es financi res et valuation des l ments de gestion du risque susceptibles d influer sur le projet Philosophies et valeurs de l utilisateur client Etendue des services Le proposant devrait d montrer sa capacit offrir les services et respecter les exigences du projet ainsi qu fournir un plan d action Renseignements qui devraient tre fournis Port e des services Liste d taill e des services Plan de travail Ventilation d taill e des t ches et des produits livrables ch ancier du projet Calendrier propos des principaux jalons Strat gie de gestion des risques Strat gie de contr le des co ts Part Partie 2 of de 2 Page 19 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R
101. bre de pages le nom des sections et le titre des dessins selon le format illustr l Annexe A 14 Guide r gional L expert conseil devrait communiquer avec le gestionnaire de projet pour conna tre les exigences r gionales concernant la Division 01 ou d autres formes abr g es de devis pouvant tre n cessaires Par exemple dans la r gion de la capitale nationale on doit n cessairement utiliser la Section 01 00 10 Instructions g n rales pour tous les projets 15 Sant et s curit Tous les devis de projet doivent comprendre la Section 01 35 29 06 Sant et s curit V rifier aupr s du gestionnaire de projet s il y a des directives afin de r pondre aux exigences r gionales 16 Rapport sur les substances d sign es Ajouter la Section 01 14 25 Rapport sur les substances d sign es 17 Rapports d tude sur le sous sol Les rapports d tude sur le sous sol doivent tre int gr s apr s la Section 31 et le paragraphe suivant doit y tre ajout Rapports d tude sur le sous sol 1 Les rapports d tude sur le sous sol sont compris dans le devis la suite de la pr sente section Le gestionnaire de projet donnera d autres directives s il juge qu il n est pas pratique d inclure les rapports d tude sur le sous sol Lorsque des documents de soumission doivent tre produits dans les deux langues officielles les rapports d tude sur le sous sol doivent tre bilingues En plus des rapports
102. ce qui suit e Pour chaque pr sentation de documents de construction une liste de v rification pour la soumission de documents de construction remplie et sign e Consulter l Annexe A ce sujet e Les devis originaux imprim s au recto sur du papier bond blanc de 216 mm x 280 mm e Une table des mati res conforme au mod le pr sent l Annexe C e Un addenda si n cessaire conforme au mod le pr sent l Annexe B publi par TPSGC e Les dessins originaux reproductibles scell s et sign s par le responsable de la conception e Les renseignements relatifs la soumission c est dire e La description de toutes les unit s et des quantit s estim es int grer dans le tableau des prix unitaires 15 ELU Public Works and Travaux publics et d i Government Services Services gouvemementaux andi d Canada Canada Excellence int grit R e La liste des domaines de sp cialit importants y compris les co ts TPSGC d terminera ensuite le cas ch ant les domaines de sp cialit qui feront l objet d une soumission par l interm diaire du bureau de d p t des soumissions e Syst me lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG Les experts conseils doivent fournir une copie lectronique conforme de la version finale des documents dessins et devis sur un ou plusieurs CD ROM en fichiers de format de document portable PDF sans protection par mot de passe ni restrictions en mati r
103. clure BR amp D no o nn BR D Part Partie 2 of de 2 Page 66 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION suite toutes les sections requises pour le projet y compris les travaux d att nuation environnementale et de compensation 5 Planification et tablissement du calendrier du projet 1 Examiner l impact des documents l tape d ex cution 66 sur la planification et l tablissement du calendrier du projet 1 2 Examiner le plan et le calendrier propos s en faire rapport et proposer des r visions Maintenir et mettre jour les calendriers d taill s les graphiques barres et les dates des tapes jalons 2 Suivi et rapport sur l avancement des travaux 1 2 Mensuellement effectuer une mise jour du calendrier d taill et pr senter un rapport narratif mensuel crit bas sur le calendrier d taill Ce rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour et expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 6 Gestion des co ts l Lors de la production des documents contractuels maintenir un processus de contr le des co ts continu avec de plus en plus de d tails
104. conseil 3 le repr sentant sur place 4 l entrepreneur l entrepreneur le surintendant de projet et les surintendants des principaux sous traitants selon les besoins et s ils y sont invit s par l entrepreneur 3 L quipe d inspection et d acceptation inspectera les travaux et dressera la liste de toutes les lacunes et de tous les co ts pour corriger ces lacunes sur les formulaires d inspection et d acceptation standards Une liste compl te des lacunes doit tre pr par e par le repr sentant sur place et l expert conseil et doit tre pr sent e au gestionnaire de projet de TPSGC 4 L expert conseil devra signer la fiche de ventilation des co ts 5 TPSGC acceptera ensuite le projet de l entrepreneur sous r serve de la correction des lacunes r pertori es et mettra un certificat d ach vement provisoire 7 Dossiers conformes l ex cution 1 4 L entrepreneur est tenu de fournir des dessins corrig s et conformes l ex cution du projet L entrepreneur devra fournir TPSGC un 1 ensemble complet des plans et du devis corrig s indiquant l tat conforme l ex cution Suite la prise en charge obtenir les documents corrig s de l entrepreneur montrant toutes les modifications apport es aux travaux par rapport aux documents de construction d origine Combiner cette information avec tous les dessins les autorisations de modification et les autres modifications post contrat
105. conseil ne rel ve aucunement l entrepreneur de sa responsabilit quant l exactitude aux quantit s en cause ou r pondre aux exigences du projet d ex cution L interpr tation des documents contractuels techniques est la responsabilit de l expert conseil Part Partie 2 of de 2 Page 73 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT suite 6 2 Administration pendant les travaux 1 R unions d avancement des travaux l Pr parer le compte rendu des r unions d avancement r guli res appropri es l avancement des travaux distribuer les comptes rendus rapidement et aider le gestionnaire de projet pour toute question d ordre technique 2 Les personnes suivantes doivent y assister l l entrepreneur 2 les sous traitants principaux s ils sont invit s par l entrepreneur et accept s par TPSGC 3 le repr sentant sur place si les r unions d avancement sont combin es avec des r unions sur les lieux 4 l expert conseil et les sous experts conseils en conception au besoin 5 le gestionnaire de projet et le personnel de soutien technique au besoin 3 Lieu et heure Consigner le lieu la date l heure de la r union ainsi que la pr sence
106. contient des renseignements de base concernant la conversion de dessins de conception et dessin assist s par ordinateur CDAO en format PDF La cr ation d un fichier PDF partir d un dessin de CDAO est un processus relativement simple une fois que toutes les configurations et tous param tres sont d finis En fait la conversion ne devrait pas prendre plus de temps qu il n en faut pour cr er un fichier de trac ou pour envoyer un dessin une imprimante Le pr sent guide ne vise pas traiter de tous les aspects techniques de la conversion qui peut tre effectu e de diff rentes fa ons mais souligner les points importants du processus et des param tres des fichiers En outre le pr sent guide ne traite pas de la conversion de devis tant donn que cette conversion n exige pas de configuration ou de param tres particuliers Les renseignements contenus dans le pr sent guide de r f rence ne signifient pas que les experts conseils n ont pas suivre les normes tablies en mati re de production de dessins et de devis Le pr sent guide ne sert qu donner des renseignements de base concernant le processus de conversion de dessins et de devis en format PDF en tenant compte du fait qu il 46 pi Public Works and Travaux publics et i I Dorama Services Mer gouvemementaux ana Excellence int grit p w est possible d obtenir des renseignements techniques d taill s suppl mentaires des diff rents fabrican
107. cs Be EEE nt n Canad Excellence int grit p Structure de r partition du travail Dans l laboration du calendrier l expert conseil doit appliquer les normes et les pratiques de TPSGC Les deux exigences de base concernent le Syst me national de gestion de projet SNGP et la structure de r partition du travail SRT laquelle vient appuyer les niveaux 1 4 du SNGP La SRT comprend plusieurs niveaux Niveau 1 Titre du projet SNGP Niveau 2 tape du projet SNGP Niveau 3 Phase du projet SNGP Niveau 4 Processus n cessaires au respect des jalons tablis relativement aux produits livrables et aux points de v rification SNGP e Niveau5 Sous processus et produits livrables l appui du niveau 4 e Niveau6 Activit s particuli res liste de t ches Si les projets ne comporteront pas n cessairement tous la totalit des tapes des phases et des processus indiqu s dans le SNGP leur structure demeure n anmoins identique Jalons principaux et secondaires Les produits livrables et les points de v rification du SNGP constituent les principaux jalons lesquels sont n cessaires l laboration de tout calendrier Ces jalons sont utilis s pour les rapports de gestion au sein de TPSGC et permettent de suivre l avancement du projet l aide de l analyse des carts Les r sultats des processus niveau 4 et les r sultats des sous processus niveau 5 constituent les jalons secondaires et servent ga
108. d tude sur le sous sol qu il faut fournir les renseignements sur les fondations doivent tre inclus dans les dessins des fondations tel qu il est pr vu au Code national du b timent du Canada de 2005 Division C Partie 2 2 2 4 6 10 Lu d Ti blics e H LE Dern Canad Excellence E 18 Exp rience et qualifications Supprimer les exigences relatives lexp rience et aux qualifications dans les sections du devis 19 Pr qualification et soumissions pr alables l adjudication Le devis ne doit pas imposer l entrepreneur ni au sous traitant des exigences obligatoires en mati re de pr qualification ou de soumissions pr alables l adjudication qui pourraient devenir une condition d adjudication du contrat S il y a lieu d exiger un processus de pr qualification ou des soumissions pr alables l adjudication il faut communiquer avec le gestionnaire de projet Il ne doit pas y avoir de r f rence aux certificats aux transcriptions ou aux num ros de permis d un entrepreneur ou d un sous traitant vis par la soumission 20 Questions de passation de march Le devis permet de d crire la qualit d ex cution et la qualit des travaux Les questions de passation de march ne doivent pas faire partie du devis La Division 00 du DDN n est pas utilis e dans le cadre des projets de TPSGC Supprimer toutes les r f rences faites dans le devis aux l ments suivants e Instructions g n rales l intenti
109. d No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Part Partie 2 of de 2 Page 113 of de 113 Excellence int grit Faire affaire Lu Den D een Canad ana Derni re mise jour janvier 2009 1 Excellence int grit TABLE DES MATI RES SECTION PAGE SECTION 1 INTRODUCTION renier 3 SECTION 2 NORME NATIONALE CDAO DE TPSGC renier 4 SECTION 3 GUIDE DE R DACTION DES DOCUMENTS DE CONSTRUCTION EST CORRE 4 SECTION 4 CAT GORIES D ESTIMATION DE CO TS DE CONSTRUCTION UTILIS ES PAR TRSO S Re e LS 16 SECTION 5 GESTION DU CALENDRIER ecrire 18 Annexes Annexe A Liste de v rification pour la soumission de documents de construction Annexe B Exemple d addenda Annexe C Exemple de table des mati res pour les dessins et les devis Annexe D Manuel de l utilisateur sur la structure du r pertoire et les conventions d appellation normalis es des documents d appel d offres pour la Annexe E construction format CD ROM mai 2005 Guide de r f rence de base sur la conversion des dessins de construction en format de document portable PDF mai 2005 2 LU Del Sens Dans n Canada Canada Canada Excellence SECTION 1 INTRODUCTION Le pr sent document doit tre utilis de pair avec le cadre de r f rence les deux documents tant compl mentaires Le cadre de r
110. de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 SR1 PWD 2 35137 ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET suite 6 S lectionner les mat riaux structuraux haute performance ayant fait leurs preuves qui pourraient tre efficacement int gr s dans la conception 7 D terminer les exigences de conception p ex drainage du tablier joints de dilatation garde corps etc 8 valuer les besoins de stabilisation des talus des routes et des berges 9 V rifier la port e totale des travaux et pr parer un rapport r sumant les r sultats des t ches ci dessus 1 3 Devis Ne s applique pas cette tape 1 4 D veloppement durable 1 En se basant sur les r sultats de l analyse d impact environnemental d taill e mettre en place un programme visant minimiser les impacts environnementaux tout en tenant compte des objectifs du projet et des contraintes conomiques Soutenir TPSGC dans son d veloppement d une analyse d impact environnemental d taill e du projet propos qui comprend la fourniture et la communication syst matique de tous les d tails du projet n cessaires l tude 1 5 Planification et tablissement du calendrier 1 00 Fournir un sp cialiste de la planification et de l tablissement de calendrier parfaitement comp tent et exp riment pour f
111. de rep rage du mat riel pour le SSEP et le SGE de TPSGC Part Partie 2 of de 2 Page 87 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR8 GESTION DES RISQUES L expert conseil doit apporter son aide au gestionnaire de projet afin de rep rer les risques tout au long du cycle de vie du projet Voir Faire affaire avec le Service d architecture et de g nie SAG pour conna tre les d finitions et obtenir les listes de contr le de la gestion des risques Processus de gestion des risques Cerner les v nements de risque en se fondant sur l exp rience pass e et en utilisant la liste de contr le propos e ou d autres listes disponibles Qualifier et quantifier la probabilit des v nements de risque faible moyen lev et leur impact faible moyen lev Prioriser les v nements de risque c d concentrer les efforts sur les v nements risque avec une probabilit lev e et un impact moyen lev D velopper des r ponses aux risques c d valuer les solutions de remplacement en mati re d att nuation Il s agit de la v ritable valeur ajout e de la gestion des risques Mettre en uvre des mesures d att nuation des risques Livrables R diger des r
112. dif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Part Partie 2 of de 2 Page 2 of de 113 IP1 1 IP2 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 INSTRUCTIONS PARTICULI RES AUX PROPOSANTS IP INTRODUCTION Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC a l intention de faire appel une entreprise ou une coentreprise d experts conseils pour assurer les services professionnels requis dans le cadre du projet selon les modalit s expos es dans la pr sente Demande de propositions DDP En raison du temps et des d penses consid rables consacrer la pr paration la pr sentation et l valuation des propositions compl tes on demande aux soumissionnaires qui donnent suite cette DDP de pr senter une proposition en deux phases La proposition relative la premi re phase ne portera que sur les comp tences l exp rience et la structure organisationnelle de l quipe de l expert conseil propos e Lorsqu on aura valu et cot leur proposition on fera conna tre aux soumissionnaires leur classement relatif et on leur donnera l occasion de d cider s ils veulent ou
113. doivent tre la plus r cente dition y compris toutes les modifications tous les suppl ments et toutes les r visions s y rapportant de ce qui suit 1 CAN CSA S6 Code canadien sur le calcul des ponts routiers et les pratiques de conception actuellement en vigueur du minist re des Transports et des Travaux publics de Terre Neuve et Labrador NL DOTW Le v hicule de r f rence utiliser pour la conception est le CL 625 ONT Des dispositions pour le resurfa age futur doivent tre pr vues dans la conception Il peut tre exig de se r f rer aux codes suivants Code national du b timent du Canada AASHTO Standard Specifications for Highway Bridges and Interim Specifications Conception g om trique Association des transports du Canada Le syst me Master Format version 6chiffres actuelle du Devis directeur national Am rique du Nord du Devis directeur national de DCC CSI doit tre utilis Modifier le format en fonction des besoins sp cifiques et de fa on tenir compte des exigences de la province de Terre Neuve et Labrador L expert conseil doit int grer d autres codes de conception pour utiliser les nouveaux d veloppements en ing nierie structurale le cas ch ant conform ment la pratique d ing nierie appropri e Lorsque ces codes seront utilis s pr senter une recommandation avec preuve de la pertinence la satisfaction du gestionnaire de projet pour approbation Les facteurs de cha
114. e d impression Comme la copie lectronique conforme des dessins et du devis ne sert qu des fins de soumission elle n a pas besoin d tre sign e ni scell e Voir les Annexes D et E ce sujet TPSGC doit fournir ce qui suit e instructions g n rales et particuli res l intention des soumissionnaires e Formulaire de soumission et d acceptation e Documents normalis s relatifs au contrat de construction 16 Lu Den Do sens Canad Excellence int grit A p SECTION 4 CAT GORIES D ESTIMATION DE CO TS DE CONSTRUCTION UTILIS ES PAR TPSGC DESCRIPTION DES CAT GORIES D ESTIMATION DE CO TS UTILIS ES PAR TPSGC POUR EVALUER LES COUTS DE CONSTRUCTION DES PROJETS IMMOBILIERS Estimation de cat gorie D estimation indicative Fond e sur un nonc complet des exigences et sur une description sommaire des solutions potentielles cette estimation donne une id e du co t final du projet et permet de classer les diff rentes options envisag es Soumettre les estimations de co ts de cat gorie D dans un format conforme la derni re version de l analyse des co ts par l ment publi e par l Institut canadien des conomistes en construction Indiquer le co t au m en fonction des donn es statistiques de l industrie actuellement disponibles pour le type de b timent et l emplacement pertinents Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix
115. e de la DDP dans le cadre de la phase 1 doivent tre soumises par crit le plus t t possible l autorit contractante dont le nom figure la page 1 de la DDP Les demandes de renseignements ou d claircissement devraient tre re ues au plus tard dix 10 jours ouvrables avant la date limite indiqu e sur la page couverture de la DDP En ce qui concerne les demandes de renseignements ou Part Partie 2 of de 2 Page 4 of de 113 IP4 IP5 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 d claircissement re ues apr s cette date il se peut qu on n y r pondre pas avant la date de cl ture pour la pr sentation des propositions ACCORDS COMMERCIAUX SIGN S PAR LE CANADA Ce besoin est assujetti aux dispositions de l Accord de libre change nord am ricain ALENA et l Accord sur les march s publics de l Organisation mondiale du commerce AMP OMC CODE DE CONDUITE ET ATTESTATIONS DOCUMENTATION CONNEXE En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste en son nom et en celui de ses affili s qu il respecte la clause concernant le Code de conduite et attestations des Instructions g n rales aux proposants R1110T 2012 11 19 La documentation connexe mentionn e ci apr s aidera le Canada confirmer que les att
116. e de la phase II sont ceux qui joueront un r le moins important dans la r alisation du projet dans son ensemble L quipe de l expert conseil pr ciser doit pour le moment inclure les membres suivants Proposant expert conseil principal G nie de la conception de routes et de ponts Principaux sous experts conseils et sp cialistes Sp cialistes en g otechnique en hydraulique et en environnement Renseignements requis nom de l entreprise et des personnes cl s affect es la r alisation du projet En ce qui concerne l expert conseil principal indiquer les permis valides ou de quelle fa on on a l intention de satisfaire aux exigences provinciales ou territoriales en mati re de permis Dans le cas d une coentreprise indiquer la forme juridique de l entreprise existante ou propos e se reporter la clause R1110T Instructions g n rales aux proposants section IG9 Limitation des soumissions Les proposants devront faire appel pendant la phase IL l quipe de l expert conseil d sign e pour la phasel Un mod le de pr sentation acceptable type des renseignements n cessaires pour identifier l quipe de l expert conseil figure l annexeA 3 13 Formulaire de d claration certifications Les soumissionnaires doivent remplir signer et pr senter ce qui suit e Formulaire de d claration certifications joint l annexe B au besoin 3 1 4 Attestations relatives au Code de conduite Les proposants qui sont i
117. e par le repr sentant du Minist re L expert conseil peut demander au repr sentant sur place d aider l valuation des modifications aux travaux lorsque la connaissance des conditions de travail est n cessaire 1 6 Communications et liaison Le repr sentant sur place doit 1 transmettre les instructions de l expert conseil concernant les normes de fabrication requises ou aux entrepreneurs 2 conf rer et obtenir des conseils sur ces r sultats avec l expert conseil La question est alors port e l attention du surintendant de l entrepreneur Bien que les discussions informelles avec les surintendants des sous traitants sont g n ralement admises mais seulement avec l accord de l entrepreneur le repr sentant sur place ne doit pas traiter directement avec les contrema tres ou les gens de m tiers ni interf rer avec l avancement des travaux 3 communiquer officiellement avec l entrepreneur l aide du formulaire de note de service seulement Lorsque ce formulaire est utilis le repr sentant sur place doit imm diatement d poser des exemplaires aupr s de TPSGC et de l expert conseil Part Partie 2 of de 2 Page 90 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 4 communiquer avec l
118. e sera pr par e par l entrepreneur et sera compos e d une Demande de paiement d acompte d une Ventilation des co ts et d une D claration solennelle 3 Un signataire autoris de l entrepreneur doit remplir et signer la Partiel de la Demande de paiement d acompte La date sera la date de la transmission l expert conseil 4 Examiner la demande recommander des modifications si n cessaire et certifier la valeur des travaux r alis s et des mat riaux livr s sur les lieux en signant la fiche de ventilation des co ts de la demande Transmettre la demande avec des recommandations pour des ajustements le cas ch ant au gestionnaire de projet de TPSGC pour un paiement dans les dix 10 jours suivant la r ception de l entrepreneur 5 Le gestionnaire de projet de TPSGC remplira la Partie2 Rapport d tape de la Demande de paiement d acompte et devra aviser l entrepreneur de toute diff rence entre le montant r clam par l entrepreneur et le montant consid r comme payable par TPSGC De telles diff rences le cas ch ant ne retarderont pas le paiement du montant r vis Il faut t cher de r soudre ces diff rences rapidement 6 Une D claration solennelle remplie doit accompagner toutes les demandes de paiement d acompte Pour la Demande de paiement d acompte n 1 la mention sans objet sera utilis e pour la d claration l effet que les obligations l gales envers les sous t
119. elle des documents normalis s applicables relatifs aux march s de construction 4 Dimensions Les dimensions doivent tre exprim es uniquement au moyen des valeurs du syst me m trique pas de cotation double 6 Bi Public Works and Travaux publics et i I Dorama Services Mer gouvemementaux ana Excellence int grit p 5 Normes Comme les r f rences figurant au DDN ne sont pas n cessairement jour il incombe l expert conseil de veiller ce que le devis de projet soit fond sur la derni re dition applicable de toutes les r f rences cit es Voici une liste de quelques sites Web qui contiennent les publications les plus jour de normes relatives aux r f rences dans le contexte de devis de construction e Normes de l Association canadienne de normalisation CSA http www csa ca e Normes de l Office des normes g n rales du Canada ONGC http www tpsgc pwgsc qc ca cgsb e Normes de l American National Standards Institute ANSI http www ansi org en anglais seulement e Normes de ASTM International http www astm org en anglais seulement e Normes des Laboratoires des assureurs du Canada ULC http www ulc ca en anglais seulement e R f rence g n rale des normes http www cssinfo com Le site Web du DDN www tpsgc gc ca ddn contient galement des liens vers d autres documents de r f rence dans le DDN partir de la rubrique Liens 6 D signation des mat riaux
120. endrier s rieux 2 Pr senter un rapport narratif mensuel crit concordant avec le calendrier d taill et reprenant celui ci avec plus de d tail Le rapport narratif doit d tailler le travail effectu ce jour comparer l avancement r el par rapport ce qui avait t pr vu et aux pr visions mises jour actuelles Le rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au Part Partie 2 of de 2 Page 44 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP6 POINTS TRAITER suite calendrier d taill et mettre jour le chemin critique 3 Le rapport narratif mensuel doit galement avoir une section r serv e la d marche environnementale de sorte que TPSGC soit tenu jour sur l tat des informations demand es requises pour r aliser les obligations de la LCEE 2012 ainsi que tous les enjeux ou pr occupations environnementaux en cours DP7 SERVICES D EXPERT CONSEIL L quipe d experts conseils pour ce projet doit tre capable de fournir les services suivants g nie des ponts g nie g otechnique G nie des structures architecture paysagiste g nie civil g nie hydraulique g nie environnement contr le d
121. entation La configuration peut ensuite tre r utilis e pour simplifier le processus de conversion pour des fichiers cr s ult rieurement qui utilisent le m me format de page Bien que cela ne soit pas recommand il est galement possible de d finir un format personnalis dans Acrobat Distiller dans le menu Propri t s 3 CR ATION DE FICHIERS PDF Une fois la configuration d impression termin e dans le logiciel de CDAO lancez Acrobat Distiller et d finissez les param tres voulus dans les sous menus Pr f rences et Options de t che Assurez vous que les dimensions de la page correspond au format de papier s lectionn dans le logiciel de CDAO pour cr er le fichier Des param tres particuliers peuvent tre enregistr s sous diff rents noms pour usage ult rieur Lorsque l application Acrobat Distiller est ouverte assurez vous que le format de papier voulu s affiche dans la fen tre Options de t che Ensuite il suffit d amener le fichier de CDAO dans la bo te de cr ation d Acrobat Distiller Une barre de progression s affiche pendant la conversion et le nouveau fichier PDF devrait s ouvrir et s afficher pour que vous puissiez le v rifier 47 Lu Public Works and TI blics Be EEE nt n Canad Excellence int grit A p 4 PARAM TRES DES FICHIERS PDF 4 1 S curit Adobe Acrobat comporte des fonctions de s curit qui permettent de prot ger les fichiers en limitant les changements qui peuvent t
122. entaux Canad Excellence int grit 4 nn 3 Assurance de la qualit Les experts conseils doivent ex cuter leurs propres processus de contr le de la qualit et doivent r viser corriger et coordonner entre les sp cialit s leurs documents avant de les envoyer TPSGC nes Public Works and T blics I I Government Services Servicos gouvememeniaux Canad Excellence int grit A p DEVIS 1 Devis directeur national Le Devis directeur national DDN est un devis directeur de la construction disponible dans les deux langues officielles divis en 48 parties et utilis dans le cadre d une vaste gamme de projets de construction et de r novation Pour pr parer le devis de projet l expert conseil doit se fonder sur l dition actuelle du DDN en conformit avec le Guide d utilisation du DDN L expert conseil doit assumer la responsabilit premi re en ce qui a trait au contenu et doit modifier corriger et compl ter le DDN au besoin afin de produire un devis de projet appropri et exempt de contradiction et d ambigu t 2 Organisation du devis Les sections port e restreinte d crivant des unit s de travail uniques sont pr f rables dans le contexte de travaux plus complexes tandis que les sections port e tendue conviennent mieux aux travaux moins complexes Utiliser soit le format de page du DDN 1 3 2 3 soit le format pleine page de Devis de construction Canada Commencer chaque
123. ers Les calendriers de projet servent de guide la r alisation du projet et indiquent galement l quipe de projet le moment o les activit s doivent avoir lieu Ils sont fond s sur des techniques de r seau et utilisent la m thode du chemin critique Voici ce dont il faut tenir compte dans la conception d un syst me de contr le 1 le degr de pr cision n cessaire au contr le et l tablissement de rapports 2 le cycle d tablissement des rapports les rapports sont produits mensuellement et en fonction de ce qui est pr cis dans le cadre de r f rence cet aspect concerne galement les rapports sur les exceptions 3 la dur e du projet indiqu e en nombre de jours 4 les l ments n cessaires l tablissement de rapports dans le cadre du Plan de communication des quipes de projets 5 la nomenclature et la structure de codification respecter pour l appellation et le compte rendu des activit s des calendriers et des rapports 1 2 laboration de calendriers Afin de suivre et de signaler l avancement du projet et aussi de faciliter l examen du calendrier il est important d tablir une norme visant l ensemble des calendriers et des rapports produits Il faut ainsi uniformiser la structure de r partition du travail la d termination des jalons l appellation des activit s les extrants inscrits au calendrier de m me que le format et l orientation du papier 19 Lu Public Works and TI bli
124. es diff rents l ments du projet L expert conseil est tenu de d finir l tendue de tous les dessins d atelier et de les examiner afin de s assurer qu ils repr sentent une interpr tation valable de la conception et des exigences du projet d ex cution dessins post contrat signifie les dessins pr par s par l expert conseil apr s l ach vement des dessins d ex cution pour les soumissions pour illustrer plus en d tail la conception et expliquer clarifier et d finir les travaux n cessaires la r alisation du projet dessins d apr s ex cution signifie les dossiers annot s pr par s par l entrepreneur lors de l tat d avancement des travaux de construction qui indiquent l emplacement r el de l ensemble des mat riaux et des l ments qui peuvent tre diff rents de ceux indiqu s dans le projet d ex cution dessins de r colement signifie les dessins pr par s par l expert conseil pour cr er un dossier de r f rence exact du projet conforme l ex cution L expert conseil est tenu d obtenir de l entrepreneur l ach vement du projet les dessins conformes l ex cution indiquant les carts par rapport au projet d ex cution et pour transf rer ces informations sur les dessins de r colement ainsi que toutes les informations pr par es par l expert conseil pour illustrer le travail requis par les autorisations de modification mis au cours de l ex cution des travaux
125. es co ts gestion des risques gestion des d chets d veloppement durable Part Partie 2 of de 2 Page 45 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DESCRIPTION DES SERVICES AP1 ADMINISTRATION DU PROJET INTENTION Les exigences administratives suivantes s appliquent au cours de toutes les phases de r alisation du projet 1 1 Gestion du projet par TPSGC 1 Le gestionnaire de projet de TPSGC affect au projet est le repr sentant du Minist re ayant la responsabilit globale du projet Le gestionnaire de projet de TPSGC assure la liaison entre l expert conseil et Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Travaux publics et Services gouvernementaux Canada administrera le projet et est responsable d approuver les travaux de l expert conseil durant toutes les phases du projet Les autorisations environnementales seront obtenues par TPSGC et Parcs Canada Cela inclura probablement les approbations du minist re des P ches et des Oc ans de Transports Canada d Environnement Canada et de la province de Terre Neuve et Labrador L expert conseil doit fournir les informations requises pour les autorisations n cessaires en temps opportun 1 2 Produits livrables du projet g n ral 1 Lo
126. es des diff rents corps de m tier et se conformer celles utilis es dans les publications de TPSGC 13 isi Canada int grit 14 EL Heg Eee Jaune Canad Canada Excellence E ADDENDA 1 Pr sentation Le format des addenda doit correspondre celui pr sent l Annexe B Il ne doit pas comporter de renseignements personnalis s Chaque page de l addenda y compris les pi ces jointes doit tre num rot e de mani re s quentielle Toutes les pages doivent comporter le num ro de projet de TPSGC et le bon num ro d addenda Les esquisses doivent tre pr sent es selon le format de TPSGC et doivent tre estampill es et sign es Les renseignements sur l expert conseil nom adresse n de t l phone n de projet ne devraient pas appara tre dans l addenda ni dans les pi ces jointes l exception des esquisses 2 Contenu Chaque l ment devrait faire r f rence un paragraphe r el du devis ou une note ou un d tail figurant sur les dessins Le style explicatif n est pas acceptable DOCUMENTATION Traduction Au besoin toute la documentation comprise dans les documents relatifs aux march s de construction devra tre pr sent e dans les deux langues officielles S assurer que les documents en fran ais et en anglais sont quivalents tous les gards Il ne peut y avoir aucun nonc disant qu une version l emporte sur l autre L expert conseil doit fournir
127. es des rapports sur les carts Code de l activit Nom de l activit Date de fin pr vue Date de r vision pr vue cart Variance Degr d ach vement en Colonnes des rapports d valuation du d roulement du projet Code de l activit Nom de l activit Dur e Date de d but Date de fin Degr d ach vement en Marge totale Rapport sur les exceptions Format du papier lettre Orientation du papier portrait Format du titre titre du projet type de rapport date d impression date des donn es r vision Corps du texte le texte doit respecter le format des autres rapports r dig s au sein du MAS Format du papier lettre Orientation du papier paysage Format du titre titre du projet type de rapport date d impression date des donn es r vision Colonnes Code de l activit Nom de l activit Dur e Temps restant Date de d but Date de fin Marge totale Structure de r partition du travail arborescence Format du papier lettre Orientation du papier portrait Colonnes Code de la SRT Nom de la SRT Dur e Estimation des co ts Dates de d but et de fin 26 i Lu I Da Canad Canada I Int grit Format du bas de page Liste des activit s Format du papier Orientation du papier Colonnes Format du bas de page Excellence 4 TU e titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision
128. es les informations techniques n cessaires venant s ajouter sous forme d addenda TPSGC transmettra tous les addenda n cessaires aux destinataires des dossiers d appel d offres 5 4 R union s d information des soumissionnaires 1 Le gestionnaire de projet de TPSGC peut appeler une ou des r unions d information afin de clarifier les exigences du projet 2 Les r ponses aux questions d coulant de ces r unions seront publi es par crit sous forme d addenda 3 L expert conseil et les sous experts conseils doivent assister ces r unions et l expert conseil doit pr parer les informations techniques n cessaires sous forme d addenda que TPSGC publiera ensuite 5 5 Interpr tation de la documentation Fournir au gestionnaire de projet de TPSGC les informations suppl mentaires et laborer des projets d addenda au besoin pour clarifier l intention de toute partie des documents de construction TPSGC publiera les addenda tous les participants 5 6 Addenda 1 Pr parer les informations techniques n cessaires pour les addenda aux documents de construction lorsque cela est n cessaire et les pr senter au gestionnaire de projet pour assemblage et publication Le respect des d lais est un facteur vital 2 Les modifications aux documents d appel d offres seront publi s par TPSGC 3 Normalement les addenda sont publi s au plus tard sept 7 jours ouvrables avant la cl ture de la p riode d
129. est acceptable de pr senter des bleus pour la pr sentation de documents complets 33 66 et 99 Communiquer avec le gestionnaire de projet pour conna tre la dimension des imprim s pr senter aux fins d examen Reliure Agrafer ou relier autrement les imprim s de fa on qu ils forment des s ries Lorsque les pr sentations comptent plus de vingt feuilles les dessins pour chacune des sp cialit s peuvent tre reli s s par ment pour en faciliter la manipulation et la consultation L gendes Fournir une l gende des symboles des abr viations des r f rences etc sur la premi re page de chaque s rie de dessins ou lorsqu il s agit d importantes s ries de dessins imm diatement apr s la page de titre et les pages d index Nomenclatures Lorsque les nomenclatures couvrent des feuilles enti res il faut les placer c t des plans ou la fin de chaque s rie de dessins pour en faciliter la consultation Voir la norme ONGC 33 GP 7 Pr sentation de dessins d architecture o sont pr cis es les r gles cet gard Nord Sur tous les plans il faut indiquer o se trouve le nord Il faut orienter tous les plans de la m me fa on pour faciliter le recoupement Dans la mesure du possible les plans devraient tre dessin s de fa on que le nord corresponde au haut de la feuille Symboles utilis s dans les dessins Il faut observer les conventions g n ralement accept es et comprises par les membr
130. estations sont v ridiques En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste tre inform et que ses affili s sont inform s du fait que le Canada pourra demander d autres informations attestations formulaires de consentement et l ments prouvant son identit ou son ligibilit Le Canada pourra aussi v rifier tous les renseignements fournis par le soumissionnaire incluant les renseignements relatifs aux actions ou condamnations pr cis es aux pr sentes en faisant des recherches ind pendantes en utilisant des ressources du gouvernement ou en communiquant avec des tiers Le Canada d clarera une soumission non recevable s il constate que les renseignements demand s sont manquants ou inexacts ou que les renseignements contenus dans les attestations pr cis es aux pr sentes s av rent tre faux quelque gard que ce soit apr s v rification par le Canada Le soumissionnaire et ses affili s devront galement demeurer libres et quittes des actions ou condamnations pr cis es aux pr sentes pendant la p riode de tout contrat d coulant de cette demande de soumissions Les soumissionnaires qui sont incorpor s incluant ceux soumissionnant en coentreprise doivent fournir avec leur soumission ou le plus t t possible apr s le d p t de celle ci la liste compl te des noms de tous les individus qui sont actuellement administrateurs du soumissionnaire Les soumissionnaires soumissionnant titre d entreprise propr
131. estionnaire de la mise en service 7 3 2 Documents de construction et appels d offres Exploitation et entretien g n ralit s 1 En consultation avec le gestionnaire de la mise en service poursuivre l valuation qui a commenc e au cours de l tape de conception par rapport aux pr occupations d exploitation et d entretien y compris la dotation en personnel les redondances le mat riel de remplacement et le mat riel suppl mentaire les contrats de service l entretien pr ventif et l identification du mat riel les installations d exploitation et d entretien le budget d exploitation et d entretien S assurer que tous les commentaires de r vision fournis par le gestionnaire de la mise en service sont pris en compte 2 Int grer l intention de conception et d ex cution dans le projet d ex cution et cerner les r sultats d ex cution attendus dans les formulaires de VP 3 D finir les responsabilit s de l entrepreneur et du sous traitant en ce qui a trait la mise en service la v rification de performance et aux essais Manuel d exploitation des syst mes 1 Fournir toutes les intentions de conception la s quence d op rations etc pour le MES 2 Pr voir des proc dures de d marrage de fonctionnement d arr t d urgence 3 Fournir des sch mas unilignes de tous les syst mes 4 Fournir des listes d inventaire pour le SSEP SGE et le calendrier de la robinetterie 5 Fournir les
132. eurs La rivi re dont il est question est une rivi re saumons populaire et on retrouve galement des esp ces en p ril dans cette zone p ex le moucherolle c t s olive et la martre de Terre Neuve Selon les r glements f d raux et provinciaux il y aura des restrictions sur le calendrier des travaux dans l eau Il faudra tenir compte d autres consid rations environnementales tout au long de la p riode de conception telles que les commentaires du public l vitement potentiel des esp ces en p ril et l int gration de mesures d att nuation environnementales prescrites par Parcs Canada TPSGC et d autres organismes de r glementation tels que P ches et Oc ans Canada et Transports Canada OConform ment la Loi canadienne sur l valuation environnementale de 2012 LCEE Parcs Canada est responsable de s assurer que la r alisation d un projet sur les terres f d rales n est pas susceptible d entra ner des effets environnementaux n gatifs importants Afin de mettre en uvre les exigences de la LCEE 2012 Parcs Canada a labor un processus interne d valuation des impacts qui pour ce contexte sera appel une analyse d impact environnemental d taill e AID L expert conseil doit travailler en troite collaboration avec TPSGC au nom de Parcs Canada pour s assurer que la conception et ventuellement la construction du pont respectent les r sultats de l AID ainsi que toutes les autres lois
133. exc s du nombre maximal indiqu ci dessus et toutes les annexes autres que celles requises seront retir es de la proposition et ne seront pas transmises aux membres du comit d valuation de TPSGC EPEP 3 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS DANS LE CADRE DE LA PHASE1 3 1 EXIGENCES OBLIGATOIRES Toute proposition ne respectant pas les exigences obligatoires sera jug e irrecevable et sera rejet e d embl e 3 1 1 Permis attestation ou autorisation Le proposant doit tre une soci t d ing nieurs conseils comptant au sein de son quipe un sp cialiste en conception de routes et de ponts agr ou admissible l agr ment pour fournir les services professionnels n cessaires dans toute la mesure exig e par les lois provinciales ou territoriales Terre Neuve et Labrador Part Partie 2 of de 2 Page 12 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 3 1 2 Identification des membres de l quipe de l expert conseil Dans le cadre de la phase I seul l expert conseil principal et les principaux sous experts conseils et sp cialistes sont d sign s Dans le cadre de la phase IT on pourra d signer d autres sous experts conseils ou sp cialistes Les sous experts conseils d sign s dans le cadr
134. exp rience et des r alisations pass es de l quipe de l expert conseil propos e On ne doit ni pr parer ni pr senter de documents sur le projet lui m me La proposition de la phase I permet aux proposants de pr senter leurs r alisations ant rieures dans le contexte du projet propos C est ce moment que les soci t s int ress es pr sentent TPSGC un bilan de leurs r alisations en vue de d montrer les capacit s de leur quipe et de leurs principaux concepteurs ainsi que des autres principaux membres de l quipe 3 2 1 R alisations du proposant dans le cadre de projets l D crire les r alisations et l exp rience du proposant titre d expert conseil principal dans le cadre de projets Choisir au plus deux 2 projets entrepris au cours des cinq 5 derni res ann es Les pr sentations en coentreprise ne doivent pas d passer le nombre maximal de projets 1 Soumettre un maximum d une 1 page de texte par projet recto 2 Soumettre un maximum de deux 2 pages suppl mentaires de graphiques par projet 2 Renseignements fournir 1 52 Indiquer clairement comment ce projet est comparable et pertinent au projet propos Fournir une br ve description du projet et du but de celui ci Le texte doit comprendre un expos sur la philosophie de conception D crire les approches utilis es pour r soudre les probl mes et relever les d fis en mati re de conception lors de projets comparables Indiquer c
135. f rence exprim en pourcentage et les dates des jalons avec les dates r elles et pr vues On peut ainsi rep rer les carts noter les retards possibles les questions non r solues ou les pr occupations puis proposer des solutions sous forme de rapports qui permettront de traiter les probl mes graves li s la planification et ordonnancement Pendant toute la dur e du projet et d s les premi res tapes analyser toutes les activit s qui sont sur le point de commencer en cours ou achev es puis tablir des rapports en la mati re Les nombreux rapports qui d couleront de l analyse du calendrier de r f rence seront int gr s au rapport de gestion du calendrier dans la section Services requis SR Rapport d tape Le rapport d tape indique l tat d avancement de chaque activit la date de sa publication Il signale toute modification pass e ou future de la logique fait tat des pr visions relatives l avancement et l ach vement et indique en outre les dates de d but et de fin r elles de toutes les activit s ayant fait l objet d un suivi Le rapport d tape comprend les l ments suivants Un compte rendu qui d taille le travail accompli jusque l compare l avancement des activit s avec le calendrier planifi et pr sente les pr visions actuelles Ce compte rendu devrait en outre r sumer les progr s accomplis jusque l en justifiant les carts et les retards r els ou probables
136. gi s sauf d rogation accord e par TPSGC 3 Subdivision des co ts du projet montrer la ventilation des co ts pour chaque phase des travaux Fournir une ventilation plus d taill e des estimations au sein de ces phases afin d indiquer s par ment le co t de ce qui suit construction du nouveau pont Part Partie 2 of de 2 Page 53 of de 113 Solicitation No N de l invitation E0224 132606 A Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 SR1 SR1 Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur pwd005 PWD 2 35137 ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET suite 2 r habilitation des routes d acc s et du passage inf rieur du golf 3 travaux sur place 4 si la construction doit couvrir plus d un exercice financier 1 avril au 31mars fournir la ventilation des co ts pour chaque exercice financier 6 Support de pr sentation yi 2 Fournir six 6 copies papier de tous les rapports et de toutes les estimations de co ts Fournir galement une 1 copie papier suppl mentaire du rapport complet y compris les informations justificatives de estimation suppl mentaire TPSGC Fournir une 1 copie lectronique de l estimation totale ainsi qu un r sum comprenant les d tails justificatifs sur CD dans un format convenu 7 D calage dans le temps 1 2 Les estimations ne peuvent tre finalis es qu apr s la co
137. hway Bridges and Interim Specifications AISI Handbook of Steel Drainage amp Highway Construction Products le Code national du b timent du Canada la Loi sur la protection des eaux navigables les r glements sur la sant et la s curit au travail f d ral et provincial o rR Part Partie 2 of de 2 Page 39 of de 113 Solicitation No N de E0224 132606 A Client Ref No N de R 060181 001 l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur pwd005 r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite 8 les normes du Commissaire f d ral des incendies du Canada 9 le Code canadien du travail y compris les derni res r visions de tous les r glements 10 les lois et r glements du trafic provinciaux et municipaux 11 la Loi sur la protection de l environnement provinciale 12 la Loi sur les p ches f d rale 13 la Loi canadienne sur l valuation environnementale de 2012 14 la Loi sur les esp ces en p ril En cas d incoh rence ou de divergence entre les exigences des codes et les normes les exigences les plus strictes seront appliqu es Les processus majeurs suivants doivent tre utilis s de l initiation de la conception jusqu l ach vement des travaux et l entretien et l exploitation tablissement des risques d terminer quels sont les risques pouvant affecter le proje
138. i taire unique incluant ceux soumissionnant dans le cadre d une coentreprise doivent fournir le nom du propri taire avec leur soumission ou le plus t t possible apr s le d p t de Part Partie 2 of de 2 Page 5 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 celle ci Les soumissionnaires soumissionnant titre de soci t s soci t s de personnes entreprises ou associations de personnes n ont pas fournir de liste de noms Si les noms requis n ont pas t fournis par le temps o l valuation des soumissions est compl t e le Canada informera le soumissionnaire du d lai l int rieur duquel l information doit tre fournie A d faut de fournir ces noms dans le d lai pr vu la soumission sera d clar e non recevable Fournir les noms requis est une exigence obligatoire pour l attribution d un contrat Le Canada peut tout moment demander un soumissionnaire de fournir des formulaires de consentement d ment remplis et sign s Consentement la v rification de l existence d un casier judiciaire PWGSC TPSGC 229 http www tpsgc pwgsc gc ca app acq forms formulaires forms fra html pour toute personne susmentionn e et ce dans un d lai pr cis d faut de fournir les formulaires de consentement
139. ichier doivent avoir le m me format longueur et largeur L index des plans et des devis doit lui aussi figurer dans un fichier PDF distinct Tout autre document inclus dans le devis par exemple une annexe doit galement figurer dans un fichier PDF distinct 2 2 1 Documents autres que les divisions du devis tant donn que les fichiers PDF enregistr s dans les sous dossiers du devis sont class s par ordre alphanum rique et en ordre croissant des fins d affichage et d impression tous les fichiers figurant dans les dossiers autres que le sous dossier Divisions doivent tre num rot s de la fa on suivante Y o 4 un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le titre du document Exemple 01 Liste des plans et des sections du devis 43 isi Public Works and T blics et par censu TENS Canad ana Excellence int grit Folders x 01 Appendix o Project 3 rs 02 Appendix B H Bilingual Bilingue 03 Fit Up Standard 5 Q English E Drawings Specifications E 01 Table of Contents Sm 02 Divisions D 03 Appendices H a0 Francais 2 2 2 Divisions du devis Les divisions du devis doivent tre nomm es de la fa on suivante Division Y o Division le mot Division suivi d une espace puis d un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le nom de la d
140. iement final l entrepreneur bas sur le certificat d ach vement d finitif 4 Pour que le paiement soit effectu toutes les parties doivent remplir et signer les documents contractuels de TPSGC 5 Assembler les documents d ment remplis et tous les documents justificatifs requis signer la fiche de ventilation des co ts et les pr senter au gestionnaire de projet de TPSGC pour traitement 9 Prise en charge 1 La date officielle de la prise en charge du projet de l entrepreneur est tablie la date d entr e en vigueur du certificat d ach vement provisoire conform ment aux conditions g n rales du contrat Fournir TPSGC une copie originale des garanties de l entrepreneur en conformit avec le devis V rifier leur exhaustivit et l tendue de la couverture 10 Inspection des mat riaux et des assemblages pr fabriqu s 1 Inspecter les mat riaux les assemblages pr fabriqu s et les composants leur source ou l usine d assemblage si n cessaire Fournir des rapports crits au gestionnaire de projet de TPSGC Coordonner et payer les membres de l quipe de l expert conseil y compris les sous experts conseils pour qu ils proc dent aux inspections p riodiques requises et pour que ces inspections soient faites en temps opportun en ce qui a trait l avancement des travaux 2 Le co t de ces inspections doit faire partie de l offre des honoraires fixes pour la section SR6 et y tre inclus
141. ier du projet l1 Examiner le plan et le calendrier propos s en faire rapport et proposer des r visions 2 Maintenir et mettre jour les calendriers d taill s les graphiques barres et les tapes jalons 2 Suivi et rapport sur l avancement des travaux Mensuellement effectuer une mise jour du calendrier d taill et pr senter un rapport narratif mensuel crit en se basant sur le calendrier d taill Ce rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour et expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 2 8 Gestion des co ts 1 Pr parer une estimation de cat gorie C au plus haut niveau de d tail correspondant l information disponible incluant une pr sentation d taill e des co ts par l ment et des co ts additionnels Part Partie 2 of de 2 Page 58 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR2 TUDES CONCEPTUELLES suite 2 Une estimation de cat gorie C ou une estimation indicative raffin e est fond e sur la description g n rale du produit final recherch p ex mat riel installations l exp rience de production construction et les conditions du march Une estimation de cat gorie C devrait tre suffisante po
142. il l L quipe de projet de l expert conseil y compris ses sp cialistes et sous experts conseils propos s doit tre disponible pour assister personnellement aux r unions et r pondre aux demandes de renseignements dans les trois 3 jours 72heures au bureau de TPSGC Halifax d s le d but du contrat de consultation jusqu l acceptation de la conception finale Au cours de la p riode de soumissions les experts conseils et de leurs sous experts conseils doivent r pondre aux demandes de renseignements dans les deux 2 jours 48heures Part Partie 2 of de 2 Page 48 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SERVICES REQUIS SR1 ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET Au cours de cette tape l expert conseil doit examiner et int grer toutes les exigences du projet cerner et valuer les conflits ou les probl mes mener une tude de faisabilit sur les syst mes de trac fournir des strat gies de remplacement et pr senter et recevoir l approbation pour la port e du projet le processus de livraison et le calendrier propos s et une estimation des co ts des travaux de cat gorie D Le document une fois approuv deviendra la port e des services du projet et sera utilis tout au long du projet pour
143. inal r pond aux exigences prescrites et aux crit res nonc s dans le rapport d analyse des investissements RAT Vise documenter les besoins des op rations d entretien et de gestion et transf rer les travaux r alis s aux exploitants d installations qualifi s Vise minimiser les co ts du cycle de vie d exploitation et d entretien Vise v rifier que les exigences fonctionnelles du Minist re sont correctement interpr t es lors de l tape de conception et que les syst mes de construction fonctionnent de mani re coh rente tout en donnant un rendement optimal dans toutes les conditions de charge normales et dans les limites du budget nerg tique pr vu 7 2 G N RALIT S Port e et activit s Fournir une documentation compl te sur les activit s et les exigences d entretien Pr parer le Manuel d exploitation des syst mes MES et la documentation pour le Syst me de soutien en mati re d entretien pr ventif SSEP y S yst me de gestion de l entretien SGE Coordonner la dotation en personnel les contrats de services et prendre les dispositions pour les pi ces de rechange et le mat riel sp cial Le contenu du Manuel d exploitation et d entretien doit tre en conformit avec CP 4 Manuels d exploitation et d entretien Effectuer diff rents contr les et essais pour d terminer si les nouvelles installations fonctionnent en conformit avec les documents contractuels D terminer les
144. ins existants et d autres renseignements fournis par TPSGC Pr sentation au Comit d examen de conception de TPSGC d crivant les conceptions de remplacement recommand es L valuation et le rapport g otechniques pr liminaires Le rapport hydraulique pr liminaire Le r sum des exigences du code du pont et la liste des autorit s comp tentes Un rapport sur la disponibilit et la capacit de tous les services n cessaires au projet L valuation de l espace disponible pour la mobilisation et le stockage Environnement l Fournir les donn es pour les pr sentations requises pour l approbation par les autorit s comp tentes pour le projet y compris la LPEN le MPO Environnement Canada et autres approbations requises pour aller de l avant avec le projet 2 Fournir en temps opportun les informations appropri es demand es par TPSGC pour lui permettre de pr parer une analyse d impact environnemental d taill e du projet afin d assurer la conformit avec la LCEE 2012 Pr voir dix 10 jours ouvrables pour l examen et l valuation de la pr sentation par le SR2 TUDES CONCEPTUELLES suite Part Partie 2 of de 2 Page 59 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Comit d exame
145. itul Faire affaire Il faut se conformer aux exigences des normes qui s appliquent ces services Part Partie 2 of de 2 Page 26 of de 113 Solicitation No N de E0224 132606 A Client Ref No N de R 060181 001 l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur pwd005 r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME PWD 2 35137 DESCRIPTION DU PROJET DP1 INFORMATION SUR LE PROJET 1 1 Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC sollicite des propositions d experts conseils pour des services professionnels requis pour remplacer l actuel pont de la rivi re Northwest par un nouvel ouvrage de travers e de la rivi re 1 2 Les a 52 services professionnels requis sont les suivants tude de planification et de faisabilit travail sur le terrain et en laboratoire lev s g otechniques tudes hydrauliques tudes environnementales int gration des exigences des tudes environnementales men es par d autres parties et collaboration avec TPSGC au d veloppement de l analyse d impact environnemental d taill e requise pour le projet aux termes de la LCEE 2012 et en int grer les exigences conception technique d taill e pour les routes d acc s et le pont pr paration des dessins d ex cution du devis et des autres documents d ex cution connexes r ponse aux demandes pendant la p riode de soumissions et valuation des
146. iveau de pr cision d une estimation de cat gorie A doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 5 18 D p Eei Works ana Travaux publics et Canad Es EL Services er gouvemementaux Excellence int grit A p SECTION 5 GESTION DU CALENDRIER 1 Gestion planification et contr le du calendrier L expert en gestion planification et contr le du calendrier expert conseil en ordonnancement cr era un syst me de planification et de contr le syst me de contr le permettant de planifier d ordonnancer et de suivre le projet puis de rendre compte de son avancement Il r digera galement un rapport sur la gestion la planification et le contr le du calendrier rapport d tape L laboration et le suivi du calendrier de projet requi rent la participation cons quente d un agent d ordonnancement poss dant les comp tences et l exp rience n cessaires L expert conseil en ordonnancement respectera les pratiques exemplaires de l industrie en mati re d laboration et de mise jour des calendriers conform ment ce que pr conise le Project Management Institute PMI Les syst mes de contr le de TPSGC fonctionnent actuellement au moyen des logiciels Primavera Suite et MicroSoft Project Tout logiciel utilis par l expert conseil doit tre enti rement int gr ces programmes l aide d une des nombreuses suites logicielles disponibles sur le march 1 1 Conception de calendri
147. ivision du devis conform ment au R pertoire normatif DCC et DSI Exemple Division 05 M taux Il est important de tenir compte des remarques suivantes en ce qui concerne le devis faut respecter la num rotation des divisions tablie par le R pertoire normatif DCC et DSI m me si certaines divisions ne sont pas utilis es dans un projet particulier Ainsi la Division 05 sera toujours la Division 05 m me si la Division 04 ne figure pas dans le projet Exemple du contenu du sous dossier Divisions 44 LA Del eia js Canad Excellence gt E Folders X Division 01 General Instructions pdf Division 02 Existing Conditions pdf Division 03 Concrete pdf ps Division 04 Masonry pdf U Division 05 Metals pdf p3 Division 06 Wood Plastics and Composites pdf 3 Specifications U Division 07 Thermal and Moisture Protection pdf 01 Table of Contents _ Division 08 Openings pdf TE s B A Division 09 Finishes pdf Division 10 Specialties pdf 3 Example 2 3 O Bilingual Bilingue IO Drawings Dessins I English Drawings Q Francais Dessins Division 11 Equipment pdf 3J Devis t Division 12 Furnishings pdf pa Division 13 Special Construction pdf 01 Table des matieres o p Division 14 Conveying Equipment pdf D 02 Divisions 3 TIQUETTE DU CD ROM Les renseignements suivants doivent figurer sur chaque CD ROM Num ro du
148. l ordre alphab tique des dessins ne correspond pas l ordre des copies papier les dessins doivent tre nomm s conform ment la convention d appellation d crite ci dessous lors de leur conversion en format PDF afin d tre affich s et imprim s dans le bon ordre H Y o 4 un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le titre du dessin Exemple 01 Page de titre 02 Liste des dessins Si les fichiers PDF ne sont pas num rot s le fichier Liste des dessins appara tra avant le fichier Page de titre en raison du classement alphab tique 42 Lu blics e Ier Does Date Canad Excellence int grit Exemple d un sous dossier de 4 niveau contenant des dessins Folders X 5100 CONSTRUCTION DETAILS amp LOAD INFORMATION O EC Project atatt a 5101 FOUNDATION GROUND FLOOR PLAN S E Bilingual Bilingue 5102 ROOF PLAN Drawings Dessins 5200 SECTIONS amp DETAILS C2 Engish 5300 EQUIPMENT DETAILS ji E Tr Drawings 5400 EXTERIOR AHU STAND C3 oi List of Drawings 4 02 Landscape C1 03 Demolition E 04 architectural kanos Structural 06 Mechanical 07 Electrical i C2 06 other L Specifications a Francais Dessins CO Devis 2 2 Devis Chaque division du devis doit figurer dans un fichier PDF distinct et toutes les pages de ce f
149. laire R1240D Part Partie 2 of de 2 Page 70 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR5 APPEL D OFFRES VALUATION DES SOUMISSIONS ET ATTRIBUTION DU CONTRAT DE CONSTRUCTION 5 1 Politique d appel d offres 1 TPSGC ira en appel d offres publiquement pour les travaux de construction par l entremise du Service lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG 2 L appel d offres sera publi seulement apr s que le projet ait t approuv en vertu de la LCEE le cas ch ant 5 2 Dessins pour l appel d offres l Les plans et le devis de l expert conseil pour la publication de l appel d offres seront utilis s pour produire les documents contractuels n cessaires l appel d offres Des ensembles de documents contractuels seront fournis pour l utilisation de l expert conseil pendant la p riode de l invitation soumissionner 5 3 Distribution des documents 1 Les dossiers d appel d offres sont normalement transmis aux entrepreneurs int ress s et les principaux sous traitants par l entremise du SEAOG 2 Des ensembles de dossiers d appel d offres sont galement d pos s aux associations des constructeurs 3 L expert conseil doit fournir TPSGC tout
150. lairement en quoi ces approches s appliquent au projet propos Contr le et gestion du budget expliquer tout cart e Valeur du contrat d expertise conseil initial et valeur du contrat d expertise conseil final e Co t initial de construction pr vu au contrat et co t final de construction Gestion des communications du projet Strat gies de communication avec les divers intervenants ch ancier du projet Contr le et gestion expliquer les carts e ch ancier initial de planification et de conception et ch ancier r vis de planification et de conception e ch ancier initial de construction et ch ancier r vis de construction Contr le surveillance et gestion de l ensemble de la construction c d d crire l approche la philosophie les d fis et les solutions pratiques de gestion utilis es pour le contr le de la port e des changements et de la qualit Sommaire des connaissances et de l exp rience Toute technologie novatrice utilis e pour la conception la construction ou l entretien R f rences des clients Nom adresse num ros de t l phone et de t l copieur de la personne ressource du client au travail Les r f rences peuvent faire l objet d une v rification 10 Noms et r les des principaux employ s responsables de la r alisation du projet 11 Prix d excellence re us Part Partie 2 of de 2 Page 14 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd N
151. le guide de l utilisateur d Acrobat Distiller ou visitez le site Web d Adobe l adresse suivante www adobe com 49 Bei Public Works and T blics et p osu DES Canad a ana Can
152. lement dans le cadre de l analyse des carts Par ailleurs un code est attribu chaque jalon puis utilis dans le cadre des rapports de situation et des rapports de gestion Les jalons doivent avoir une dur e z ro et ils servent valuer l avancement du projet Les jalons peuvent galement repr senter des contraintes externes comme la r alisation d une activit qui ne s inscrit pas dans le cadre du projet tout en ayant une incidence sur celui ci Activit s La conception de toutes les activit s doit se faire en fonction des objectifs du projet de son tendue ainsi que des jalons principaux et secondaires Elle doit en outre tenir compte des r unions avec l quipe de projet et n cessite que l agent d ordonnancement ait une parfaite compr hension du projet et de ses processus 20 Lt Public Works and Travaux publics et Canad i Dorama Services Mer gouvemementaux Excellence E Int grit E r Fractionner les l ments du projet en composants plus petits et plus faciles g rer ce qui permettra d organiser et de d finir l tendue globale des travaux relativement aux niveaux 5 et 6 Ces composants doivent pouvoir tre planifi s exprim s en co ts suivis et contr l s En proc dant ainsi il sera possible de dresser la liste des activit s du projet Chaque activit constitue un l ment de travail distinct dont la responsabilit revient une seule personne Le travail accomplir pour
153. lient Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT suite variations des documents de construction d origine 2 Fournir des recommandations crites au gestionnaire de projet de TPSGC avec les avis de modifications propos es Justifier et estimer les co ts des modifications Le gestionnaire de projet de TPSGC pr parera l avis de modification propos e et le transmettra l entrepreneur pour un devis 3 Examiner le devis de l entrepreneur et pr parer une recommandation sur l opportunit ou non de proc der la modification au prix indiqu Si le gestionnaire de projet de TPSGC d cide que la modification devrait avoir lieu une autorisation de modification sera donn e directement l entrepreneur Il peut tre n cessaire d obtenir l approbation du d partement des contrats de TPSGC 4 Aucun paiement pour toute modification ne sera consid r jusqu ce qu une autorisation de modification ait t donn e 5 Demandes d acomptes de l entrepreneur 1 Les paiements d acompte seront vers s mensuellement l entrepreneur en fonction de la valeur des travaux r alis s Dans certains cas le paiement partiel de la valeur des mat riaux livr s accept s et prot g s de mani re ad quate sur les lieux peut tre inclus dans les paiements d acompte 2 La demande de paiements d acompt
154. liste compl te des exigences de la gestion des co ts applicable toutes les phases 2 Estimation et planification des co ts 1 Gestion des co ts l Fournir un sp cialiste ou un sous expert conseil parfaitement comp tent et exp riment dans tous les aspects de la gestion des co ts Les qualifications et l exp rience sont les suivants estimation des co ts planification des co ts contr le des co ts y compris l utilisation de l analyse des co ts par l ment l analyse des risques l tablissement des co ts du cycle de vie et les techniques de l analyse des co ts 2 tendue des services 1 Fournir TPSGC un service de conseiller et de contr le de rapport des co ts Les services de gestion des co ts doivent tre fournis sur une base continue depuis le d but de la planification du projet et de la conception jusqu l tape finale de conception d taill e Les services comprennent la pr paration des estimations compl tes toutes les tapes de l laboration de la conception en tenant compte de l escalade des co ts de l inflation et des co ts impr vus 3 Services activit s de base 1 Le membre de l quipe fournissant les services de gestion des co ts doit travailler avec et conseiller TPSGC et l quipe du projet au sujet des co ts des composantes individuelles du pont et des co ts des divers l ments de conception Les estimations doivent tre pr par es de fa on d
155. ment pr cis pour garantir une planification et un contr le ad quats 1 3 Examen et approbation du calendrier Une fois que l agent d ordonnancement a d fini et cod correctement l ensemble des activit s il faut les classer dans un ordre logique puis fixer leur dur e L agent d ordonnancement pourra ensuite analyser le calendrier pour v rifier si les dates des jalons correspondent bien aux exigences contractuelles pour ensuite le modifier au besoin en jouant sur les dur es le niveau des ressources ou la logique Une fois le calendrier d taill correctement pr par l agent d ordonnancement le pr sentera l quipe de projet afin qu elle l approuve et s en serve comme base de r f rence Il se peut que de nombreuses modifications soient apport es avant que le calendrier n obtienne l approbation de l quipe et qu il r ponde enfin aux exigences contractuelles La version d finitive doit tre copi e et sauvegard e titre de base de r f rence pour qu il soit possible de surveiller les carts lesquels seront ensuite mentionn s dans les rapports 1 4 Suivi et contr le du calendrier 22 Lu I Da Canad Canada Rd Excellence Ce a TU int grit r Une fois que le calendrier est tabli comme base de r f rence il peut tre mieux suivi et contr l et il est alors possible de produire des rapports Le suivi s effectue en comparant le degr d ach vement des activit s de r
156. mmes incluses dans toute estimation tablissement du calendrier Le sp cialiste des co ts de l expert conseil doit aider les autres membres de l quipe en fournissant les quantit s et les autres param tres quantifiables jug s appropri s pour le calcul d un calendrier de projet motiv Le sp cialiste du temps doit aider le sp cialiste des co ts en mettant constamment jour le calendrier de toutes les activit s de conception ainsi qu un calendrier d appel d offres et des travaux convenu qui doit tre int gr par le sp cialiste des co ts dans les estimations en temps opportun Calcul des co ts durant le cycle de vie Il s agit de l information des co ts sur laquelle les d cisions de conception et de construction seront faites pour ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET suite Part Partie 2 of de 2 Page 54 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 des mat riaux des m thodes et des syst mes de remplacement laquelle information doit tre fond e sur toutes les informations disponibles afin de s assurer qu une estimation compl te et r aliste est pr sent e 4 Processus d estimation continue Un processus d ajustement continu des estimations ant rieures peut tre utilis la place d
157. n le nom des sous dossiers inclus dans les dossiers Drawings Dessins Drawings et Dessins doit obligatoirement tre pr c d d un chiffre Remarque Le premier sous dossier doit toujours tre r serv la page de titre ou la liste des dessins moins que le premier dessin du jeu ne soit r ellement un dessin num rot relevant d une discipline particuli re Exemples de sous dossiers de 4 niveau pour les dessins H Project 5i a Bilingual Bilingue Eos 0 Drawings Dessins C2 English E Drawings 3 01 architectural je B 02 Mechanical po l E 03 Electrical i C Specifications 50 Fran ais pee Sm Dessins ira i Devis ou G Project HEE E C3 Bilingual Bilingue Ca Drawings Dessins Ca English Er Ta Drawings C 01 Title Page and_or List of Drawings Eag C3 02 civil Drawings E 03 Landscaping Drawings E C2 04 Demolition Drawings E 05 Architectural Drawings a 06 Interior Design Drawings H 07 Structural Drawings a 08 Mechanical Drawings H 09 Electrical Drawings 3 10 Other Drawings Ga Specifications a Fran ais 3 Dessins i Devis 38 Public Works and Travaux publics et Ca d i I Government Services Services gouvemementaux na d Canada Canada Excellence Ce A 6 i 1 2 1 Convention d appellation Les sous dossiers de 4 niveau pour les dessins doivent respecter la convention d appellation suivante Pour les
158. n de conception Passer la section SR3 laboration de la conception seulement une fois que la permission crite est re ue du gestionnaire de projet Part Partie 2 of de 2 Page 60 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR3 LABORATION DE LA CONCEPTION 3 1 G n ralit s 1 A l issue de cette tape pr senter un dossier d laboration de la conception complet Illustrer les conditions importantes du tablier et de l am nagement du pont et les d tails de conception critiques Les probl mes de constructibilit doivent tre tudi s et r solus Les donn es de conception et d ex cution doivent tre suffisamment d taill es pour tablir des crit res finaux pour les syst mes Le trac horizontal et vertical final des routes d acc s doit tre d fini L laboration de la conception ne doit pas tre report l tape de dossier contractuel 3 2 tudes sur les lieux 1 Exigences 1 2 3 Finaliser les rapports sur les tudes sur les lieux D velopper la conception d taill e de l utilisation des lieux illustrant les modes de circulation au cours des diff rentes phases des travaux laborer un sch ma d taill des aires de stockage 2 Produits livrables 1
159. n et le calendrier propos s en faire rapport et proposer des r visions 2 Maintenir et mettre jour les calendriers d taill s les graphiques barres et les dates des tapes jalons 2 Suivi et rapport sur l avancement des travaux Part Partie 2 of de 2 Page 69 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION suite Mise jour du calendrier d taill complet Pr senter un rapport narratif crit bas sur le calendrier d taill Ce rapport doit r sumer l avancement des travaux ce jour et expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 3 Mise jour du calendrier des travaux Ne 6 Gestion des co ts 1 Pr parer une estimation des co ts de cat gorie A publication de l appel d offres fond e sur les plans et le devis l tape d ex cution 100 et expliquer les carts par rapport aux estimations pr c dentes 7 R sum des produits livrables l tape d ex cution 100 applicable toutes les disciplines l 2 Finaliser l estimation des co ts de cat gorieA fond e R pondre par crit aux observations formul es par TPSGC sur les pr sentations ant rieures
160. nception des l ments auxquels elles se rapportent Cons quemment les estimations doivent attendre la conception et la partie estimation des co ts des rapports d tape jalon doit venir apr s les rapports d tape jalon Pr senter l estimation des co ts dans les deux semaines apr s la conception sauf autorisation contraire par TPSGC 8 Utilisation de toutes les informations disponibles 1 Fournir une estimation des co ts bas e sur toutes les informations actuellement disponibles Les informations fournies lors de la conception de l laboration de la conception et des premi res tapes de dessin d ex cution peuvent ne pas tre compl tes Lorsque les exigences ne sont pas enti rement d finies faire des hypoth ses en consultation avec l quipe du projet et soit pr senter une liste des hypoth ses soit les int grer et les pr parer dans un devis pr liminaire modifi 9 Techniques conna tre et faire usage d un large ventail de techniques de co ts en particulier les suivantes 1 Analyse des risques Toutes les estimations de la construction l exception de l estimation pr alable l appel d offres doit comprendre et indiquer les provisions pour la conception l estimation l escalade de l inflation et les taux de change qui sont jug es n cessaires la lumi re de l information disponible Fournir une explication satisfaisante du niveau et ou du montant de toutes les so
161. nces de chaque discipline impliqu e dans les diff rents trac s horizontaux et verticaux doivent tre trait es pour chaque option Une fois que l option privil gi e a t choisie et accept e par le Comit d examen de conception de TPSGC l option doit tre d velopp e plus en d tail au niveau des tudes conceptuelles d crites ci dessous Des points de conception critiques seront trait s et des recommandations pour la r solution des conflits ou des pr occupations seront pr sent es 2 2 R unions 1 Les r unions auront lieu au moins une fois toutes les quatre 4 semaines pendant les tapes des tudes conceptuelles SR2 et d laboration de la conception SR3 pour valuer l avancement des travaux faciliter la communication et discuter des points traiter en suspens 2 On s attend ce que les r unions durent peu pr s une demi journ e et elles auront lieu au bureau de TPSGC Halifax en Nouvelle cosse sauf indication contraire ci dessus 3 L expert conseil sera responsable de la pr paration et de la distribution des comptes rendus de ces r unions 2 3 tudes sur les lieux 1 R aliser un lev topographique d taill couvrant les zones touch es par tous les trac s de route d acc s de remplacement possibles sur environ un 1 kilom tre pour chaque route d acc s du pont 2 R aliser un lev hydrographique d taill de la rivi re Northwest qui peut affecter ou tre affect e
162. ncorpor s incluant ceux soumissionnant titre de coentreprise doivent fournir avec leur soumission ou le plus t t possible apr s le d p t de celle ci la liste compl te des noms de tous les individus qui sont actuellement administrateurs du proposant Les proposants soumissionnant titre d entreprise propri taire unique incluant ceux soumissionnant titre de coentreprise doivent fournir le nom du propri taire avec leur soumission ou le plus t t possible apr s le d p t de celle ci Les proposants soumissionnant titre de soci t s soci t s de personnes entreprises ou associations de personnes n ont pas fournir de liste de noms Si les noms requis n ont pas t fournis par le temps o l valuation des soumissions est compl t e le Canada informera le proposant du d lai l int rieur duquel l information doit tre fournie d faut de fournir ces noms dans le d lai pr vu la soumission sera d clar e non recevable Fournir les noms requis est une exigence obligatoire pour l attribution d un contrat Part Partie 2 of de 2 Page 13 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 3 2 EXIGENCES COT ES Les crit res d valuation de la proposition pour la phase I ne tiennent compte que de l
163. nes respectives 4 Un 1 ensemble du ou des DVD et un ensemble complet de dessins l tape d ex cution 99 en format CDAO et un ensemble complet de cahiers des Part Partie 2 of de 2 Page 68 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION suite charges l tape d ex cution 99 en format Word 5 Mise jour du calendrier avec des explications pour tout changement aux ch ances 6 Incorporer tous les d tails standards n cessaires et les clauses du devis directeur de TPSGC dans le projet d ex cution 7 Pr senter les donn es tudes calculs et autres pi ces justificatives qui peuvent tre demand s par TPSGC pour les examens finaux et pour ses dossiers Ces informations doivent tre pr sent es dans des volumes reli s et index s 8 Pr senter le rapport d valuation des capacit s parasismiques final Pr voir dix 10 jours ouvrables pour l examen et l valuation des documents l tape d ex cution 99 par TPSGC Passer la section SR4 4 Documents de construction 100 seulement une fois que la permission crite est re ue du gestionnaire de projet Incorporer les commentaires de l examen 99 dans les documents une fois re us 4 4 Prod
164. nnais et j accepte que le fait de signer et de certifier que tous les l ments cit s ci dessus ont t r gl s engage la responsabilit de mon entreprise Si durant la soumission de ces documents ou de la mise en uvre du projet il est jug que les l ments n ont pas t correctement r gl s mon entreprise aura la responsabilit de r soudre tous les probl mes qui en d coulent ses frais et peut obtenir en tant qu expert conseil une valuation de rendement non satisfaisante qui pourrait avoir un effet sur la capacit de mon entreprise de passer dans l avenir des march s avec TPSGC Repr sentant de l expert conseil Nom de l entreprise Signature Date 33 CELU Public Works and T blics et par censu TEN Canad ana Excellence ae fil j Int grit ANNEXE B Exemple d addenda Derni re mise jour 22 avril 2008 ADDENDA N Num ro du projet Les modifications suivantes aux documents de soumission entrent en vigueur imm diatement Le pr sent addenda fera partie des documents contractuels DESSINS NOTE AU R DACTEUR Indiquer le num ro et le titre du dessin dresser ensuite la liste des modifications ou indiquer le num ro et la date de r vision puis r imprimer le dessin avec laddenda 1 A1 Architecture 1 DEVIS NOTE AU R DACTEUR Indiquer le num ro et le titre de la section 1 Section 01 00 10 Instructions g n rales NOTE AU R DACTEUR Dresse
165. non continuer de participer au processus en pr sentant une proposition dans le cadre de la phase 2 Cette derni re proposition portera sur la m thode de travail d taill e de m me que sur les prix et les conditions propos s Les propositions pr sent es dans le cadre des phases 1 et 2 constitueront la proposition finale Au d but on invite les entreprises pr senter une proposition dans le cadre de la premi re phase de la proc dure de s lection expos e ci apr s La proposition de la phase 1 ne doit comprendre que les renseignements demand s dans la DDP l valuation et la cotation des propositions ainsi pr sent es ne porteront que sur les renseignements demand s au cours de la phase 1 DANS CETTE PHASE ON NE DOIT PAS SOUMETTRE DE DOCUMENT SUR LE PROJET VIS DOCUMENTS DE LA PROPOSITION Toutes les instructions les clauses et les conditions identifi es dans la DDP et le contrat subs quent par un num ro une date et un titre sont incorpor es par renvoi et font partie int grante de la DDP et du contrat subs quent comme si elles y taient formellement reproduites Toutes les instructions les clauses et les conditions identifi es dans la DDP et le contrat subs quent par un num ro une date et un titre sont reproduites dans le guide des Clauses et conditions uniformis es d achat publi par TPSGC Le Part Partie 2 of de 2 Page 3 of de 113 IP3 Solicitation No N de l invitation Amd No N de
166. nt effectu s Il doit fournir des pr visions avanc es et aviser le gestionniaire de l installation de TPSGC de toute interruption des services de construction normaux avec un d lai de pr avis d au moins 24heures avant le d but des travaux lorsque ce travail ne peut se faire en dehors des heures de travail 1 7 Journal de bord Le repr sentant sur place doit tenir un journal de bord o sont not s 1 les conditions m t orologiques notamment les conditions m t orologiques inhabituelles pour les travaux en cours 2 les livraisons importantes de mat riaux et du mat riel les activit s quotidiennes et les travaux importants accomplis le d marrage l arr t ou l ach vement des activit s la pr sence de soci t s d inspection et d essais les essais effectu s les r sultats etc les conditions inhabituelles survenant sur les lieux les remarques les d veloppements importants etc les visiteurs sp ciaux sur les lieux les autorisations donn es l entrepreneur d effectuer certains travaux dangereux 10 les incidents environnementaux 11 les rapports les instructions les mesures d intervention des autorit s comp tentes Remarque Le journal de bord est la propri t personnelle du repr sentant sur place Des exemplaires du journal de bord certifi s conformes doivent tre fournis TPSGC et l expert conseil la fin du projet O0 I OO Un FR LU 1 8 Dossiers hebdomadaires
167. o N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 3 2 2 R alisations des principaux sous experts conseils et sp cialistes dans le cadre de projets BR Lo D crire les r alisations et l exp rience des sous experts conseils principaux titre d expert conseil principal ou titre de sous expert conseil dans le cadre de projets Si le proposant offre de fournir des services multidisciplinaires qui pourraient autrement tre fournis par un sous expert conseil il devrait l indiquer ici S lectionner deux 2 projets r alis s au cours des trois 3 derni res ann es par le sous expert conseil ou le sp cialiste principal Soumettre un maximum d une 1 page de texte par projet Soumettre un maximum de deux 2 pages suppl mentaires de graphiques par projet Renseignements fournir 1 Indiquer clairement comment ce projet est comparable et pertinent au projet propos 2 Fournir une br ve description du projet et du but de celui ci Le texte doit comprendre un expos sur la philosophie ou l approche de conception adopter pour respecter le but du projet relever les d fis de conception et de construction et r soudre les probl mes Contr le et gestion du budget Contr le et gestion de l ch ancier du projet 5 R f rences des clients Nom adresse num ros de t l phone et
168. obablement aux exigences Projets ant rieurs li s aux besoins du pr sent projet de fa on g n rale Capacit minimale acceptable devrait r pondre l exigence minimale en mati re de rendement Poss de les qualifications et l exp rience requises L quipe couvre tous les l ments certains membres ont travaill efficacement ensemble Projets ant rieurs directement li s aux besoins du pr sent projet Capacit satisfaisante devrait obtenir des r sultats efficaces Poss de un niveau lev de qualifications et d exp rience L quipe est solide les membres ont travaill efficacement ensemble sur des projets similaires Principal responsable de projets ant rieurs directement li s aux exigences du pr sent projet Capacit sup rieure devrait obtenir des r sultats tr s efficaces La cote attribu e pour la phase I chaque proposition recevable conform ment la proc dure d crite dans les Instructions g n rales l intention des proposants repr sente la cote pond r e totale attribu e la proposition de la phase I conform ment au bar me ci dessus On enregistre la cote de la phase I pour l int grer ventuellement en pourcentage de la note totale tablir suivant l valuation et la cotation des propositions pr sent es dans le cadre de la phasell EPEP 4 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS DANS LE CADRE DE LA PHA
169. ogiques 10 les remarques 11 les accidents sur les lieux 12 la s curit des personnes ou les risques de construction caus s par les travaux P entrepreneur ou ses agents 1 9 Dossiers sur les lieux Le repr sentant sur place doit tenir des dossiers ordonn s et mis jour sur les lieux l usage de TPSGC de l expert conseil et de lui m me comme suit 1 les documents contractuels et les soumissions les dessins d atelier approuv s les chantillons approuv s les chantillons les instructions du chantier les autorisations de modifications envisag es les autorisations de modifications les notes de service les rapports d essais et les lacunes 10 la correspondance et les comptes rendus des r unions A LU D 11 les noms les adresses les num ros de t l phone des repr sentants des clients de l expert conseil et de tout le personnel cl des entrepreneurs et des sous traitants associ s au contrat y compris les num ros de t l phone leur r sidence en cas d urgence En outre le repr sentant sur place doit tenir un calendrier d avancement jour Une copie des dessins contractuels originaux doit tre soigneusement conserv e et doit porter les corrections jour afin de refl ter tous les suppl ments les autorisations de modifications les instructions du chantier les d tails les conditions conformes l ex cution etc mises apr s la date d attribution
170. ointes suivantes doivent galement figurer au rapport d tape le diagramme de la SRT les listes des activit s les listes des jalons les calendriers principaux et le calendrier d taill du projet Rapport sur les exceptions L agent d ordonnancement doit assurer un suivi et un contr le permanents il doit rep rer rapidement les probl mes impr vus ou critiques susceptibles d avoir une incidence sur le projet puis en informer les personnes concern es En cas de probl mes impr vus ou critiques l agent d ordonnancement informera le gestionnaire de projet et proposera des solutions de rechange en pr sentant un rapport sur les exceptions Ce rapport sera suffisamment d taill pour permettre de d finir clairement les l ments suivants 1 Modification de l tendue du projet tablir la nature la raison et l incidence globale de toutes les modifications qui ont t ou qui seront probablement apport es l tendue et qui ont une incidence sur le projet 2 Retard ou avancement des ch ances d terminer la nature la raison et l incidence globale de toutes les variations de dur e qui ont t rep r es ou qui sont susceptibles de se produire 3 Solutions de retour vers la base de r f rence du projet d terminer la nature et l incidence probable de toutes les solutions propos es pour ramener le projet sa dur e de r f rence 1 5 Soumissions courantes Pour chaque tape de soumission ou pour cha
171. on de cat gorieB deviendra le plan des co ts des travaux pr liminaire 3 8 R sum des produits livrables applicable toutes les disciplines 1 Lo Dossier d laboration de la conception compl t et pr sent pour approbation Inclure le r sum des points de conception critiques trait s ainsi que les recommandations ou les d cisions prises pour r soudre les conflits ou les pr occupations Inclure la s lection de tous les terrains priv s n cessaires la construction des routes d acc s du c t ouest Estimation des co ts des travaux de cat gorieB pour acceptation par TPSGC Mise jour du calendrier de mise en uvre du projet Les r ponses crites aux observations formul es par TPSGC sur les pr sentations pr c dentes Le dossier d laboration de la conception accept sera utilis pour surveiller les travaux ult rieurs Par cons quent une liste compl te des d cisions n cessaires pour permettre au travail de progresser doit tre incluse dans le dossier d laboration de la conception Le produit livrable final de cette tape doit inclure toutes les r visions sous forme d historique de ce processus Pr voir 10 jours ouvrables pour permettre TPSGC d examiner et d valuer le dossier d laboration de la conception Passer la section SR4 Documents de construction seulement une fois que la permission crite est re ue de la part du gestionnaire de projet Prendre en consid
172. on des soumissionnaires e Conditions g n rales e Documents du CCDC e Ordre de priorit des documents e Clauses de s curit e Modalit s de paiement ou retenue e Processus d appel d offres e Exigences de garantie e Exigences relatives aux assurances e tablissement des prix de rechange et individuel e Visite des lieux obligatoire ou facultative e Mainlev e du droit de r tention et retenues pour vices cach s DESSINS 1 Cartouches d inscription Utiliser le cartouche d inscription de TPSGC pour r aliser les dessins et les esquisses y compris les addenda 11 CELU Public Works and Travaux publics et d i Government Services Services gouvemementaux andi d Canada Canada y E Int grit E a m z 1 2 Dimensions Les dimensions doivent tre exprim es seulement au moyen des valeurs du syst me m trique pas de cotation double 3 Appellations commerciales Les appellations commerciales ne doivent pas figurer sur les dessins Voir la Section 3 Devis 6 D signation des mat riaux pour conna tre la fa on de d signer les mat riaux selon leur appellation commerciale 4 Notes du devis Les notes du devis ne doivent pas figurer sur les dessins 5 Terminologie Utiliser l expression repr sentant du Minist re plut t que ing nieur TPSGC propri taire expert conseil ou architecte Repr sentant du Minist re s entend de la personne d sign e dans le contrat ou au moyen d un avis crit donn
173. ou l absence des personnes tenues d y assister 4 Ordre du jour Si la pr sence de certaines parties est requise pour discuter de questions pr cises veiller ce que l ordre du jour soit pr par et distribu bien l avance toutes les parties tenues d y assister 5 Proc s verbaux des r unions pr c dentes Examiner les comptes rendus des r unions pr c dentes afin de s assurer qu elles ne contiennent pas d erreurs de fait d omissions ou d autres divergences et afin de s assurer que les comptes rendus des r unions pr c dentes soient accept s par toutes les parties et que leur acceptation soit consign e 6 Affaires nouvelles Discuter et consigner tous les points des affaires nouvelles et identifier les parties d sign es pour y donner suite et en faire le suivi 7 Calendrier du projet Une fois que le calendrier du projet de l entrepreneur a t accept par TPSGC il servira de base pour valuer l avancement des travaux Consigner tous les carts par rapport au calendrier ainsi que les mesures correctives convenues 8 Budget d penses Une fois que la ventilation des co ts du projet a t examin e par le gestionnaire de projet de TPSGC et par l expert conseil examiner la valeur de l avancement des travaux par rapport la ventilation des co ts approuv e Consigner tous les carts ainsi que les mesures correctives convenues 9 Dessins d atelier Surveiller et consigner l tat d
174. our les devis doivent respecter la convention d appellation d crite ci dessous Pour les dossiers Specifications et Devis H Y 40 EL Del Goes js Canad Excellence o 4 un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le nom du dossier Exemple 02 Divisions Il convient de remarquer que la num rotation des sous dossiers de 4 niveau sert uniquement au classement et ne correspond pas une discipline particuli re Il est primordial que l ordre d apparition des l ments du devis sur le CD ROM soit exactement identique celui du document imprim Le SEAOG se conformera aux r gles suivantes pour classer chaque l ment du devis en vue de les afficher l cran ou de les imprimer Le classement alphanum rique s effectue par ordre croissant L ordre alphanum rique des sous dossiers d termine leur ordre d apparition l cran de m me que leur ordre d impression p ex tous les fichiers de devis en format PDF qui se trouvent dans le sous dossier 01 seront imprim s par ordre alphanum rique avant les fichiers PDF du sous dossier 02 et ainsi de suite Tous les fichiers de devis en format PDF contenus dans chaque sous dossier seront galement class s par ordre alphanum rique Cela d terminera leur ordre d apparition l cran et leur ordre d impression p ex le fichier Division 01 sera imprim avant le fichier Division 02 le fichie
175. ournir la planification et l tablissement du calendrier des services en fonction de la port e g n rale suivante pour chacune des tapes SRI SR7 et SA1 Examiner l incidence des conclusions sur la planification et l tablissement du calendrier du projet Examiner le plan et le calendrier propos s en faire rapport et proposer des r visions Pr parer une structure de r partition des travaux du projet qui organise d finit et pr sente sous forme de graphiques le projet sur au moins 5 niveaux projet tape l ment sous l ment et bloc de t ches Identifier les principaux l ments et les principales tapes des travaux Pr parer un plan directeur de projet pour tenir compte de toutes les principales activit s du projet telles que d finies dans le calendrier des tapes jalons du projet et les pr senter dans les formats suivants 1 disquette contenant les fichiers lectroniques des ch ances 2 diagramme barres montrant la dur e de chaque activit les dates de d but et de fin le pourcentage d ach vement Pr senter le plan directeur de projet propos et une projection des flux de tr sorerie TPSGC pour examen et approbation Les r viser et les pr senter de nouveau si n cessaire D velopper et tenir jour un calendrier d taill du projet y compris les graphiques barres et les tapes jalons Cerner les exigences de l appel d offres et le jalonnement des travaux S
176. pages suivantes ne font pas partie du maximum de pages susmentionn Part Partie 2 of de 2 Page 11 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 e Lettre d accompagnement e Pr sentation de l quipe de l expert conseil annexe A e Formulaire de d claration certifications annexe B e Attestations relatives au Code de conduite Cons quence de la non conformit toutes les pages en exc s du nombre maximal indiqu ci dessus et toutes les annexes autres que celles requises seront retir es de la proposition et ne seront pas transmises aux membres du comit d valuation de TPSGC 2 3 Exigences particuli res de la phase IT quant au format de la proposition Le nombre maximum de pages en tenant compte du texte et des graphiques qui doivent tre pr sent es pour les exigences cot es figurant sous la rubrique EPEP 4 2 est de trente 30 pages Les pages suivantes ne font pas partie du maximum de pages susmentionn e Lettre d accompagnement e V rification par l quipe de l expert conseil e Page de couverture de la demande de propositions e Page de couverture des r visions apport es la demande de propositions e Formulaire de proposition de prix annexe C Cons quence de la non conformit toutes les pages en
177. par la construction l un des emplacements de remplacement du pont y compris les travaux de protection des berges qui peuvent tre requis Au minimum le lev hydrographique de la rivi re et des plaines inondables doit couvrir 500m en amont et 500m en aval du pont actuel 3 R aliser des tudes g otechniques pour les fondations du pont Au minimum percer un 1 trou d essai chaque position de pile et de cul e du pont et pour la route d acc s un trou d essai 1 tous les 300m ou moins 4 R aliser une enqu te hydraulique y compris des tudes sur maquettes si n cessaire 5 D terminer et d finir des sources ad quates de mat riaux granulaires pour la construction des routes et le remplissage 6 valuer les caract ristiques de la zone y compris une valuation des impacts environnementaux possibles effets de la pluie de la neige de la glace etc 7 V rifier la disponibilit et la capacit de tous les services n cessaires au projet Part Partie 2 of de 2 Page 57 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR2 TUDES CONCEPTUELLES suite 2 4 Structure 1 Code de conception CAN CSA S6 CCCPR 2 valuer les besoins des lieux y compris le drainage du tablier les joints de dilatation
178. phase II x 60 Note technique points Cote de prix de la phase II x 10 Note de prix points Note totale Max 100 points EPEP 2 EXIGENCES DE LA PROPOSITION 2 1 Exigences de pr sentation des propositions phases I et IT Les exigences suivantes devraient tre respect es lors de la pr paration des propositions pour les phasesl et IL e Phase I Pr senter un 1 exemplaire original reli et cinq 5 copies reli es de la proposition e Phase IT Pr senter un 1 exemplaire original reli et cinq 5 copies reli es de la proposition e Format du papier 216 mm x 279 mm 8 5 po x 11 po e Police et taille minimale des caract res Times 11 points ou l quivalent e Largeur minimale des marges 12 mm gauche droite en haut et au bas e Il est pr f rable de pr senter les offres sur des pages recto verso e Une page d signe l un des c t s d une feuille de papier de format 216 x 279 mm 8 5 x 11 po e Une feuille pliage paravent de format 279 mm x 432 mm 11 po x 17 po pour les tableaux et les organigrammes par exemple comptera pour deux pages L ordre de la proposition devrait suivre l ordre tabli dans la section EPEP de la demande de propositions 2 2 Exigences particuli res de la phase I quant au format de la proposition Le nombre maximal de pages y compris le texte et les graphiques qui doivent tre pr sent es pour les exigences cot es figurant en EPEP 3 2 est de vingt 20 pages Les
179. projet Project Number Titre du projet Project Title Documents d appel d offres Documents for Tender CD X de of X Exemple Projet 123456 Project 123456 R paration du pont Alexandra Repair Alexandra Bridge Documents d appel d offres Documents for Tender CD 1 de of 1 45 Lu Public Works and TI blics RUES en Canada Cana Excellence int grit A p ANNEXE E GUIDE DE R F RENCE DE BASE SUR LA CONVERSION DES DESSINS DE CONSTRUCTION EN FORMAT DE DOCUMENT PORTABLE PDF Publi par la Direction de l attribution des march s immobiliers TPSGC Mai 2005 Derni re mise jour 3 mai 2005 Version 1 0 PR FACE Le format de document portable PDF est le format standard pour les documents qui sont publi s dans le SEAOG Il faut donc obtenir des experts conseils en architecture et en g nie une version lectronique des dessins et des devis en format PDF pour les appels d offres relatives des projets de construction du GC Pour obtenir la meilleure qualit en termes de r solution et d impression les experts conseils doivent dans la mesure du possible faire en sorte que les fichiers de dessin et de devis en format PDF soient d riv s du logiciel d origine qui a servi les cr er On ne peut num riser les dessins que dans des circonstances particuli res par exemple quand le document d appel d offres de construction ne comprend aucune version lectronique d un dessin Le pr sent document
180. que les essais et les inspections exig s par les documents contractuels soient effectu s observer ces essais et faire rapport sur ces essais Aviser imm diatement le gestionnaire de projet de TPSGC si les r sultats des essais ne satisfont pas aux exigences sp cifi es ou si l entrepreneur n a pas r alis les essais requis 3 Modifications la conception 1 Pendant les travaux des modifications peuvent tre n cessaires ou demand es par le client le gestionnaire de projet de TPSGC l entrepreneur ou l expert conseil Lorsque ces modifications peuvent avoir une incidence sur le calendrier des travaux le co t ou la conception examiner ces questions avec le gestionnaire de projet de TPSGC et fournir des recommandations pour minimiser les co ts suppl mentaires et les retards dans les travaux Concevoir et d tailler toutes les modifications et obtenir l approbation du gestionnaire de projet de TPSGC pour chaque modification avant que Pl entrepreneur soit autoris proc der 4 Modifications aux travaux 1 Toutes les modifications qu elles soient des ajouts ou des suppressions et notamment celles qui n ont pas d incidence sur le co t du projet doivent tre approuv es par une autorisation de modification afin de consigner toutes les Part Partie 2 of de 2 Page 75 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 C
181. que produit livrable fournir un rapport d tape complet et jour Le contenu de ce rapport variera en fonction des exigences et de la phase de projet concern e Habituellement un rapport d tape comporte les l ments suivants 1 un r sum 2 un compte rendu 3 un rapport sur les carts 4 un rapport d valuation du d roulement du projet 5 un rapport sur les exceptions selon le cas 6 un diagramme de la structure de r partition du travail 7 une liste des activit s 8 une liste des jalons 9 le calendrier principal et les pr visions relatives aux flux de tr sorerie 10 le calendrier de projet d taill diagramme fl ches ou diagrammes barres 24 Lu I ee Canad Canada Excellence Int grit 1 6 Extrants inscrits au calendrier et formats des rapports Le format et l orientation du papier sont de simples suggestions et ne jouent pas de r le particulier Le format peut varier en fonction des renseignements et du nombre de colonnes n cessaires 29 i ELJ p osu DES Canada Canada Excellence Ce a int grit Rapport d tape Format du papier lettre Orientation du papier portrait Format du titre titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Corps du texte le texte du rapport doit respecter le format des autres rapports r dig s au sein du minist re des Approvisionnements et Services MAS Colonn
182. qui seront appel es remplacer des personnes cl s Profils des postes cl s affectations et responsabilit s pr cises Plan de travail strat gies de mise en uvre et s quence des activit s principales Rapports hi rarchiques Strat gies de communication Strat gies de contr le de la qualit D lais de r ponse D montrer comment les exigences relatives aux d lais de r ponse seront satisfaites 10 M thodes de d tection et de correction des retards par rapport au calendrier tabli D 1 nr BR 4 2 4 Philosophie approche et m thode de conception Le promoteur doit donner des pr cisions sur les aspects du projet qui repr sentent un d fi de taille et ainsi illustrer sa philosophie son approche et sa m thode de conception Cette section offre aux proposants une occasion de d crire la conception th orique g n rale adopt e par son quipe et les approches adopt es pour r soudre les probl mes de conception et tout particuli rement de traiter en d tail des volets uniques du projet Renseignements fournir e Philosophie approche et m thode de conception Part Partie 2 of de 2 Page 20 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 e Description des principaux probl mes et de l
183. quipe de projet de TPSGC l Le gestionnaire de projet de TPSGC examinera toutes les soumissions et pr sentera ses commentaires l expert conseil en gardant une copie pour ses dossiers R viser et pr senter de nouveau les documents requis pour obtenir l approbation de TPSGC pour chaque tape de la soumission Pr voir un d lai de 10jours ouvrables pour le processus d examen de TPSGC Pr voir un minimum de deux 2 it rations d examen et de nouvelle pr sentation par examen approbation de soumission Fournir une r ponse crite pour chaque l ment soulev lors de l examen par TPSGC avant de pr senter la prochaine soumission 2 Les examens de TPSGC ne sont pas des v rifications d taill es des documents ou des dessins et ils ne d gagent aucunement l expert conseil de sa responsabilit professionnelle de v rifier son travail et celui de ses sous experts conseils 3 Au cours de chaque p riode d examen maintenir la pleine production sur le projet et r viser les documents au besoin et en r ponse aux commentaires des examens L ampleur des r visions n cessaires d pendra en grande partie de la qualit et de la pr cision des travaux pr sent s et de l efficacit des r unions r guli res tn Part Partie 2 of de 2 Page 55 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du clien
184. r 01 Annexe A avant le fichier 02 Annexe B et ainsi de suite 2 CONVENTION D APPELLATION POUR LES FICHIERS PDF Les dessins les l ments du devis et tous les autres documents faisant partie du document d appel d offres doivent tre convertis en PDF sans protection par mot de passe en respectant la convention d appellation d crite ci dessous En outre chaque fichier PDF doit tre enregistr dans le bon sous dossier de la structure de r pertoire 2 1 Dessins Chaque dessin doit tre pr sent sur une seule page dans un fichier PDF distinct Voici la convention d appellation des dessins XHHHE Y O X la ou les lettre s figurant dans le cartouche du dessin p ex pour Architecture ou Al pour Am nagement int rieur et indiquant la discipline concern e HF le num ro figurant dans le cartouche du dessin compos d un trois chiffres 41 isi Public Works and Travaux publics et d i Government Services Services gouvemementaux andi d Canada Canada Excellence int grit p Y le titre apparaissant dans le cartouche du dessin dans le cas des dessins bilingues le titre anglais et le titre fran ais doivent tous deux appara tre Exemple A001 D tails du rez de chauss e Tous les dessins se rapportant une m me discipline et enregistr s dans un m me sous dossier de 4 niveau doivent comporter la m me lettre p ex pour les dessins architecturaux
185. r CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT 6 1 Exigences pr alables aux travaux de construction 1 Calendrier des travaux 1 tn Apr s l attribution du contrat de construction l expert conseil et le gestionnaire de projet doivent rencontrer l entrepreneur afin d tablir la port e des travaux et l approche aux travaux de construction Cette r union sera l occasion de souligner l importance du respect des exigences de la planification et du calendrier nonc es dans les documents contractuels Dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la r ception du calendrier initial de l entrepreneur l expert conseil doit examiner les informations concernant la justesse et l exactitude en les comparant au calendrier des travaux et la ventilation des co ts d velopp s par l expert conseil en conception avant l attribution du contrat L expert conseil devra pr senter ses conclusions et recommandations sous forme de rapport officiel au gestionnaire de projet afin de poursuivre les discussions avec l entrepreneur Une fois accept ce calendrier sera utilis comme calendrier de r f rence pour les travaux Aider le gestionnaire de projet avec l examen et le suivi du calendrier D s r ception du rapport d tat mensuel des demandes d acomptes et du calendrier des travaux mis jour de l entrepreneur l expert conseil examinera les inform
186. r la liste des modifications p ex suppression ajout ou modification par article ou par paragraphe 1 Supprimer l article xx en entier Se r f rer au paragraphe xx x et modifier 2 Section 23 05 00 Exigences g n rales concernant les r sultats des travaux M canique 1 Ajouter le nouvel article x suivant 34 g LU Public Works and Travaux publics et d I Dorama Services Sacvicos gouvemementaux ana d ai Cana Can Excellence int grit ANNEXE C Exemple de table des mati res Derni re mise jour 22 avril 2008 N du projet DESSINS Table des mati res Page 1 de __ DESSINS ET DEVIS NOTE AU R DACTEUR Dresser la liste des dessins par num ro et par titre C 1 M 1 E 1 DEVIS G nie civil Am nagement paysager Architecture Structure M canique lectrique NOTE AU R DACTEUR Dresser la liste des divisions sections par num ro et par titre et indiquer le nombre de pages DIVISION DIVISION 01 DIVISION 23 DIVISION 26 f Public Works and Travaux publics et trerment Services ee gouvemementaux andi NOMBRE DE PAGES SECTION 01 00 10 Instructions g n rales e XX 01 14 25 Rapport sur les substances d sign es 000 XX 01 35 30 Sant et s curit eee XX 23 XX XX 26 XX XX II pi Excellence int grit p ANNEXE D MANUEL DE L UTILISATEUR SUR LA STRUCTURE DU R PERTOIRE ET LES CONV
187. raitants et les fournisseurs ont t enti rement acquitt es Pour la Demande de paiement d acompte n 2 et toutes les demandes de paiement ult rieures cette d claration s applique et la date de fin de la p riode de paiement de la demande de paiement pr c dente sera indiqu e 7 Le gestionnaire de projet de TPSGC fournira tous les formulaires n cessaires l entrepreneur Part Partie 2 of de 2 Page 76 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR6 ADMINISTRATION DES TRAVAUX ET DU CONTRAT suite 6 quipe d inspection et d acceptation 1 Inspection provisoire et certificat provisoire 1 Lorsque l entrepreneur est convaincu qu il a atteint l ach vement substantiel des travaux il enverra au gestionnaire de projet de TPSGC une demande crite d inspection 2 D s r ception d une telle demande v rifier qu elle est justifi e et en informer le gestionnaire de projet de TPSGC qui montera alors une quipe d inspection et d acceptation laquelle peut comprendre les intervenants suivants 1 Travaux publics et Services gouvernementaux Canada le gestionnaire de projet et le personnel technique de TPSGC selon les besoins 2 l expert conseil les repr sentants de l expert
188. re alphanum rique avant les dessins du sous dossier 02 et ainsi de suite Chaque fichier de dessin en format PDF contenu dans chaque sous dossier sera galement class par ordre alphanum rique Cela d terminera son ordre d apparition l cran et son ordre d impression p ex le Dessin A001 sera imprim avant le Dessin A002 le Dessin M02 avant le Dessin M03 et ainsi de suite 39 ELJ Public Works and T blics et ja nd mes Canad ana Canada Int grit R p w 1 3 Sous dossiers de 4 niveau pour les devis Les dossiers Specifications et Devis doivent comprendre des sous dossiers de 4 niveau correspondant aux diff rents l ments du devis tant donn que l ordre d apparition l cran des sous dossiers d termine galement leur ordre d impression le nom des sous dossiers figurant dans les dossiers Specifications et Devis doit obligatoirement d buter par un chiffre Exemples de sous dossiers de 4 niveau pour les devis H Project tt H Bilingual Bilingue Si English Q Drawings Q Specifications 1 01 Plans and Specifications Index pe C3 02 Divisions d G 03 Appendices E aO Francais ou SC Project Ea R Bilingual Bilingue T English H Drawings Q Specifications jeee 01 Table of Contents pes C2 02 Divisions 3 03 Other Documents Hi Francais 1 3 1 Convention d appellation Les sous dossiers de 4 niveau p
189. re apport s ces derniers Cependant tant donn que les fichiers seront diffus s dans le SEAOG et qu ils sont destin s tre imprim s les fichiers ne doivent pas tre prot g s par un mot de passe et ils doivent pouvoir tre imprim s 4 2 Orientation des dessins Les fichiers de dessin PDF finaux doivent tre affich s l cran selon l orientation souhait e pour la visualisation par les utilisateurs Pour ce faire on peut ajuster la configuration du traceur Si le dessin n est pas orient correctement apr s la conversion on peut le faire pivoter manuellement dans Adobe Acrobat 4 3 Type de police Pour viter des probl mes au moment de la conversion et pour minimiser le risque d erreurs d affichage des caract res les polices utilis es pour la production de dessins d ex cution doivent tre des polices PostScript ou True Type 4 4 R solution Etant donn que les fichiers PDF sont destin s tre imprim s il est important de s lectionner une r solution convenable Il est recommand de s lectionner une r solution de 600 points par pouce 4 5 chelle Lorsque vous choisissez l chelle de tra age dans Adobe il est important de choisir l chelle 1 1 pour garantir l int grit de l chelle avec laquelle les dessins ont t cr s dans le logiciel de CDAO 5 NUM RISATION La num risation n est pas recommand e et ne devrait tre utilis e que si le dessin n est pas disponible sous forme
190. rer une trousse de formation pour le personnel d exploitation et d entretien et inclure cette trousse dans le devis au besoin Sp cifications pour les SSEP SGE 1 Utiliser le devis directeur de TPSGC pour l identification du mat riel et des stocks de pair avec les SSEP SGE Fournir le codage et la nomenclature de syst me pour les SSEP SGE dans les documents d appel d offres Coordonner avec les stocks de mat riel de construction actuels Exigences de pr sentation 1 Le plan de mise en service est pr sent la fin de l tape de conception et est mis jour et pr sent de nouveau la fin de chaque tape des documents de travail L expert conseil principal et le gestionnaire de la mise en service travaillent ensemble pour mettre jour le plan de mise en service 2 Les sp cifications de mise en service sont pr sent es la fin de l tape des dessins d ex cution achev s 66 et sont mis jour et pr sent s de nouveau chaque tape ult rieure des documents de travail 3 Le MES est pr sent la fin de l tape des dessins d ex cution l tape de 66 et est mis jour et pr sent de nouveau chaque tape ult rieure des documents de travail 4 chaque tape r pondre par crit tous les commentaires de TPSGC 7 3 3 Travaux installation Trois 3 mois avant l ach vement substantiel des travaux assembler examiner et approuver tous les documents de mise en service y
191. responsabilit s de l entrepreneur et du sous traitant en ce qui a trait la mise en service la v rification de performance et aux essais Planifier les activit s de v rification de performance VP d velopper les listes de contr le pour l installation et les formulaires de rapport de VP et tablir un calendrier de v rification d taill Part Partie 2 of de 2 Page 80 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Les essais de VP seront effectu s par l entrepreneur Maintenir des rapports de d veloppement d taill s SR7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION suite et proc der l examen avec l entrepreneur des syst mes sp ciaux tels que le SCCSE e Les formulaires d inspection de VP seront remplis pour tous les composants sous syst mes et syst mes et un rapport final de v rification de performance sera soumis au gestionnaire de la mise en service e Pr parer un plan de formation pour le personnel d exploitation et d entretien pour une formation sur l exploitation des nouvelles installations Le plan de formation reconna tra la fois les besoins court terme et long terme et doit offrir du mat riel didactique la fois sur support papier et audiovisuel 7 3 D TAILS Port e e
192. rface de la chauss e 2 Le drainage du tablier doit tre con u de telle sorte que l eau vacu e ne soit pas dirig e sur une partie de la structure du pont Le syst me de drainage doit tre con u pour liminer les drains de tablier autant que possible et pour s assurer que l eau draine en toute s curit et efficacement depuis le tablier du pont sans roder les berges 3 Concevoir des drains de berges ad quats et efficaces 10 Inspectabilit 1 La conception de la superstructure doit permettre l inspection de tous les l ments de la superstructure l aide de dispositifs m caniques 2 La conception des structures de support doit permettre l acc s aux joints de dilatation et aux appuis 3 Permettre l acc s pour l inspection l int rieur de tous les caissons 11 Aspect esth tique l En plus des exigences fonctionnelles l expert conseil doit tenir compte de l esth tique et du milieu environnant du parc national dans la conception de la structure Concevoir un pont esth tique en tenant compte des caract ristiques telles que l les proportions harmonieuses entre les tailles relatives les formes et les caract ristiques qui donneront une impression d quilibre 2 les principes de l ordre dans les lignes et les bords de la structure tels que Part Partie 2 of de 2 Page 38 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224
193. rge et les facteurs de r sistance doivent tre combin s avec un indice de fiabilit annuelle pr vue pour les tats limites ultimes pour une dur e de vie th orique de 75ans 3 Durabilit 1 Pr senter les d tails de conception propos s au gestionnaire de projet permettant d assurer une durabilit compatible avec une dur e de vie th orique de 75ans 2 Les d tails de conception pour la durabilit doivent tre compatibles avec la plus r cente version du Code canadien sur le calcul des ponts routiers et les normes et pratiques et doivent int grer l tat actuel des connaissances dans l industrie 4 Exigences de performance pour les syst mes de protection contre la corrosion Acier de construction 1 L acier de construction pour la superstructure supportant des l ments doit tre en acier haute r sistance nuance de 350MPa ou plus et le cas ch ant tre peintur en atelier avec un syst me trois 3 couches de qualit sup rieure L appr t doit tre en zinc inorganique la couche de finition doit tre en Part Partie 2 of de 2 Page 36 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite ur thane de haute qualit 3 La peinture doit r ussir l e
194. rivant et en joignant les conclusions de ce qui suit l 2 3 9 ad quation des plans existants et tudes suppl mentaires requises visite des lieux ad quation des rapports g otechniques existants et tudes g otechniques suppl mentaires requises exigences de l tude trac s de remplacement du pont et des routes trac s horizontaux et verticaux et comprenant la d termination des terres priv es n cessaires pour la route d acc s du c t ouest syst mes structuraux de remplacement dessins d crivant chacune des solutions de remplacement recommandations relatives l option privil gi e estimations de cat gorieD 4 Passer la section SR2 tudes conceptuelles apr s que TPSGC ait accept l option de trac choisie Part Partie 2 of de 2 Page 56 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR2 TUDES CONCEPTUELLES 2 1 Planification et conception l1 La planification et la conception seront r alis es en deux parties 1 l analyse des options et 2 option privil gi e 2 l tape de l analyse des options au moins cinq 5 options doivent tre examin es et document es pour le remplacement de la structure du pont voir DP5 paragraphes 3 3 Les exige
195. s Web des minist res et ce conform ment l Avis sur la Politique des march s 2012 2 et les Lignes directrices sur la divulgation des march s Programme de r duction des effectifs Est ce que le soumissionnaire est un ancien fonctionnaire qui a re u un paiement forfaitaire en vertu des dispositions d un programme de r duction des effectifs OUI NON Si oui le soumissionnaire doit fournir l information suivante le nom de l ancien fonctionnaire les conditions de l incitatif vers sous forme de paiement forfaitaire la date de la cessation d emploi le montant du paiement forfaitaire le taux de r mun ration qui a servi au calcul du paiement forfaitaire la p riode correspondant au paiement forfaitaire incluant la date du d but d ach vement et le nombre de semaines g nombre et montant honoraires professionnels des autres contrats assujettis aux conditions d un programme de r duction des effectifs veers Pour tous les contrats attribu s pendant la p riode du paiement forfaitaire le montant total des honoraires qui peut tre pay un ancien fonctionnaire qui a re u un paiement forfaitaire est limit 5 000 incluant la taxe sur les produits et services ou la taxe de vente harmonis e Part Partie 2 of de 2 Page 103 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r
196. s d instructions 1 14 Restrictions Le repr sentant sur place ne doit pas 1 autoriser d carts par rapport aux documents contractuels 2 effectuer d essais 3 approuver des dessins d atelier ou des chantillons 4 conseiller le client utilisateur dans une affaire sans avoir obtenu les conseils de l expert conseil 5 accepter des travaux sur des parties du b timent Part Partie 2 of de 2 Page 94 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SA1 SERVICES DU REPR SENTANT SUR PLACE DURANT LES TRAVAUX suite 6 empi ter sur la zone de responsabilit du surintendant de chantier de l entrepreneur 7 arr ter les travaux moins d tre convaincu qu il y a urgence comme indiqu ci dessus 1 15 Travaux de construction dangereux Il est du devoir du repr sentant sur place d examiner toutes les conditions du chantier et les m thodes qui seront utilis es par l entrepreneur qui entreprend des travaux de construction dangereux Il donnera l entrepreneur l autorisation crite d entreprendre des travaux de construction dangereux lorsqu il sera enti rement convaincu que toutes les pr cautions et les actions n cessaires ont t prises par l entrepreneur pour garantir la s curit des tr
197. s diff rentes options de trac pour le nouveau pont Les options doivent inclure au minimum la possibilit de conserver le trac de la route existante et les deux solutions de remplacement pr voyant de d placer le trac de la route en amont ou en aval valuer les options de trac vertical pour minimiser les co ts des travaux globaux tudier d autres options et d velopper des solutions de remplacement favorables l tape pr liminaire S assurer que l information pertinente est fournie TPSGC concernant les diff rentes solutions de remplacement envisag es en vue de l inclusion dans l analyse d impact environnemental d taill e S lectionner les options qui seront d velopp es l tape de pr conception en mettant l accent sur les co ts minimum du cycle de vie pour la dur e de vie pr vue et les r sultats de l analyse d impact environnemental d taill e des options en conjonction avec d autres objectifs du projet D terminer les options pour les strat gies structurales et les mat riaux structuraux Part Partie 2 of de 2 Page 49 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Part Partie 2 of de 2 Page 50 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N
198. s joints en 2011 Au cours des travaux de remplacement on a constat que l tat des poutres des cul es et des piles s tait gravement d t rior La derni re inspection d taill e r alis e en mars 2010 par SNCL a permis de constater une d gradation importante du b ton sur la pile les cul es et les murs en aile Le plan d action recommand par les experts conseils dans leur rapport tait de r parer ces zones mais le ma tre de l ouvrage a d cid en 2012 de remplacer le pont en raison de la progression de la d t rioration des co ts lev s d une r paration par rapport un remplacement et compte tenu de l ge de cette structure Le pont est situ proximit d un parcours de golf et un passage inf rieur appartenant au parc se trouve sous la route d acc s du c t est La propri t au sud ouest et au sud est fait partie du parcours de golf lou et exploit par des d tenteurs de baux priv s Le pont sur la rivi re Northwest est consid r comme un ouvrage respectueux de l environnement et aura lieu dans les limites du parc Par cons quent il est imp ratif que tous les aspects du projet soient ex cut s d une mani re respectueuse de l environnement Les enjeux environnementaux en lien avec ce projet sans s y limiter sont les suivants qualit de l eau esp ces en p ril rivi re saumons et pr occupations d autres parties prenantes p ex les p cheurs de saumon les golf
199. s la pr sente Les documents identifi s ci dessus par un num ro une date et un titre sont reproduits dans le guide des Clauses et conditions uniformis es d achat CCUA publi par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Le guide est disponible sur le site Web de TPSGC l adresse suivante https achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices guide des clauses et conditions uniformisees d achat 3 S il se trouvait une divergence ou un conflit d information dans les documents suivants ces derniers auraient priorit dans l ordre suivant a toute modification ou tout changement apport l entente conform ment aux modalit s et conditions de l entente b toute modification au document de l invitation soumissionner mise avant la date pr vue de pr sentation des propositions c la pr sente clause Entente d Conditions suppl mentaires e les clauses conditions et modalit s g n rales f Particularit s de l entente g l nonc de projet h le document intitul Faire affaire i la proposition CONDITIONS SUPPL MENTAIRES CS Aucune condition suppl mentaire ne s applique l entente PARTICULARIT S DE L ENTENTE Les Particularit s de l entente seront mises l adjudication du contrat et identifieront les honoraires verser l expert conseil pour les services tels que d termin s dans le formulaire de proposition de prix Part Partie
200. section sur une nouvelle page et indiquer le num ro de projet le titre de la section et le num ro de la page sur chaque page La date du devis le titre du projet et le nom de l expert conseil ne doivent cependant pas y figurer 3 Terminologie Utiliser l expression repr sentant du Minist re plut t que ing nieur TPSGC propri taire expert conseil ou architecte Repr sentant du Minist re s entend de la personne d sign e dans le contrat ou au moyen d un avis crit donn l entrepreneur pour agir en tant que repr sentant du Minist re dans le cadre du contrat peut s agir d une personne d sign e et autoris e par crit par le repr sentant du Minist re l entrepreneur Les notes comme v rification sur place selon les instructions pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par le repr sentant du Minist re ne devraient pas faire partie du devis parce qu elles ont tendance rendre les soumissions impr cises et volumineuses Le devis doit en effet permettre aux soumissionnaires de calculer toutes les quantit s et de pr senter une proposition pr cise S il est impossible de d terminer les quantit s p ex les fissures r parer pr senter une estimation aux fins de la soumission prix unitaires S assurer que la terminologie utilis e dans l ensemble du devis est coh rente et qu elle est conforme c
201. seil doit tablir et utiliser un syst me permettant de contr ler la planification l tablissement du calendrier le contr le de l avancement des travaux et les rapports d avancement du projet 6 2 Pr paration du calendrier d taill 1 Un calendrier d taill du projet doit tre pr sent la fin de l analyse de l tape de l nonc de projet Les activit s doivent tre indiqu es pour toutes les tapes des tudes conceptuelles et de la conception pr liminaire Tous les examens et les autorisations n cessaires doivent tre d taill s en plus de la conception des dessins du devis et chacune des tapes d approbation importantes documents achev s 33 66 99 ainsi que chaque activit de coordination et d examen menant l acceptation des documents d appel d offres achev s 100 2 Le calendrier doit tre suffisamment d taill pour fournir une base raisonnable pour le suivi et le contr le de l avancement des travaux La liste des activit s qui doivent tre suivies doit tre coh rente avec les tapes jalons labor es et approuv es dans le calendrier de projet directeur 6 3 Examen et approbation du calendrier d taill l Pr voir une semaine civile pour l examen du calendrier d taill propos par le gestionnaire de projet Toute r vision au calendrier demand e par le gestionnaire de projet doit tre pr sent e ce dernier dans une semaine civile apr s cette demande
202. sionnels requis dans toute la mesure prescrite par les lois provinciales ou territoriales Expert conseil principal proposant G nie de la conception de routes et de ponts Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle Principaux sous experts conseils sp cialistes Sp cialistes en g otechnique Nom dela fme He vase nas Te a nr Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle Part Partie 2 of de 2 Page 96 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Principaux sous experts conseils sp cialistes Sp cialistes en hydraulique NOMOASlIANITME Liane ane ARTS a nes Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle Principaux sous experts conseils sp cialistes Sp cialistes en environnement NOM AS AMIE MS ne Ne ne ma Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle Part Partie 2 of de 2 Page 97 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC
203. specteur r sident principal 1800 aaa sue Inspecteur r sident adjoint 2700 L rrarena aee MAXIMUM DES HONORAIRES FOND S SUR LE TEMPS Le paiement des honoraires sera fond sur les heures r elles de travail Les d penses de voyage et ou temps de d placement ne seront pas rembours s s par ment Taux horaire tout compris et englobe les heures normales de travail et toutes les autres heures de travail par quarts requises TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES REQUIS SERVICES ADDITIONNELS Part Partie 2 of de 2 Page 108 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 Part Partie 2 of de 2 Page 109 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 CO T TOTAL DES SERVICES POUR FINS D VALUATION DES PROPOSITIONS Total des honoraires pour services requis Total des honoraires pour services facultatifs luusrrrrrrrrrerrrrrn Total des honoraires pour services additionnels Harman Total des honoraires valu s O OLAEEEEEEEEEEEEEEEEEEEE Part Partie 2 of de 2 Page 110 of de 113
204. ssai de corrosion acc l r e au chlorure de 5S000heures ASTM B117 avec moins de 1mm de d gagement 4 Pour l acier secondaire utiliser de l acier galvanis nuance300 5 La possibilit d utiliser de l acier patinable doit tre tudi e 6 L paisseur minimale de l acier doit tre de 10mm sauf pour les affiches et l acier auxiliaire 7 Tous les boulons crous rondelles et ancrages doivent tre en acier inoxydable ou galvanis 2 Acier d armature 1 L acier d armature doit tre prot g contre la corrosion dans le tablier et dans les zones expos es au sel l aide d un enrobage de b ton et de galvanisation appropri 2 L acier microcomposite doit tre valu comme une solution de remplacement au renforcement du b ton 3 Le carbone ou le polym re renforc de fibre de verre PRF doit tre valu comme solution de remplacement pour la couche sup rieure de l acier d armature du tablier en b ton 3 Acier de pr contrainte 1 L acier de pr contrainte doit tre prot g contre la corrosion par les meilleures m thodes disponibles y compris l enrobage de b ton et la galvanisation ad quats de l acier d armature ordinaire et des conduits le cas ch ant 5 Syst mes de joints 1 Syst mes de joints de dilatation 1 Les syst mes de joints doivent consister en composants agenc s de fa on recevoir une translation et une rotation impos es au niveau des joints 2
205. ssue de la mise en service e Mettre au point un syst me de v rification des commentaires et des plaintes de l occupant e tre pr sent tout au long de la v rification d ach vement et examiner les rapports e Surveiller les contr les environnementaux et du syst me de s curit des personnes qui doivent tre effectu s par l entrepreneur ou le personnel d exploitation et d entretien avant l expiration de la garantie e Relever et surveiller toutes les anomalies devant tre corrig es par l entrepreneur avant l expiration des garanties 7 4 NORMES Manuels d exploitation et d entretien e Le contenu et l organisation des manuels doivent tre conformes CP 4 Manuels d exploitation et d entretien Formation du personnel d E et E e Les exigences et la prestation de la formation du personnel d E et E doivent tre en conformit avec CP 5 Formation du personnel d E et E Proc dures de v rification de performance e L tendue des proc dures de v rification de performance doit tre conforme avec les manuels g n riques de TPSGC savoir les formulaires de v rification de performance MC 5 et les proc dures de v rification de performance MC 6 Normes 6 17 pour le Syst me de soutien en mati re d entretien pr ventif SSEP de TPSGC Il sera d s lors appel Syst me de gestion de l entretien SGE L expert conseil doit utiliser la trousse d entretien standard et la nomenclature
206. surveiller l ex cution du projet 1 1 tudes sur les lieux 1 2 tn 8 9 Visiter les lieux et se familiariser avec le pont la rivi re et les routes d acc s Obtenir et examiner les informations sur la construction existante Remarque les plans et les dossiers de construction existants sont limit s Effectuer toutes les enqu tes sur les lieux n cessaires pour recueillir des informations existantes Obtenir et examiner les informations g otechniques existantes pour les fondations du pont et l int rieur du droit de passage adjacent TPSGC ne dispose pas d informations g otechniques d origine Obtenir aupr s d autres sources les dossiers existants sur les d bits de la rivi re et planifier des enqu tes hydrauliques mod les si n cessaire Effectuer une tude pr liminaire en vue d largir et de r aligner les routes d acc s Soutenir TPSGC dans son d veloppement d une analyse d impact environnemental d taill e du projet propos qui comprend la fourniture et la communication syst matique de tous les d tails du projet n cessaires l tude Pr parer un rapport sur les caract ristiques des lieux pour cette zone c d effets de la pluie et de la neige drainage Assembler et examiner les documents les normes et les codes existants Enqu ter sur la disponibilit et la capacit de tous les services publics requis pour le projet 1 2 Structure 1 tude de faisabilit de
207. t File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR1 ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET suite 7 Conformit se conformer aux soumissions approuv es apr s examen et tre responsable de coordonner de diriger et d examiner le travail des sous experts conseils 1 8 Produits livrables 1 Un rapport de Port e des services du projet en quatre 4 copies r sumant les constatations de l analyse de l tape de l nonc de projet y compris ce qui suit 1 R amp comprendre la port e des travaux la construction ainsi que la planification et la conception exigences du projet confirmation des exigences du processus de livraison et du calendrier clarification des exigences de la port e des travaux structure de r partition des travaux et plan directeur calendrier d taill du projet confirmation de l estimation des co ts de construction de cat gorieD approuv e plan des co ts des travaux fournir les dessins conformes l ex cution de la structure existante au format lectronique Remarque il n existe aucun fichier lectronique de la structure L expert conseil devra pr parer des dessins lectroniques pour d crire le pont existant et la topographie 2 Pr voir dix 10 jours ouvrables pour l examen et l valuation par TPSGC 3 Six 6 copies d un rapport d tude de faisabilit sur les diff rents trac s possibles en d c
208. t activit s 7 3 1 Analyse des exigences du projet et de l laboration de la conception Exploitation et entretien g n ralit s e Pr senter un rapport d exploitation et d entretien montrant comment la conception r pondra aux exigences d exploitation et d entretien y compris les sujets suivants exigences spatiales pour le personnel d exploitation et d entretien bureau armoires cuisine douches toilettes flux de personnes et de fournitures stockage d outils sp ciaux pi ces de rechange et mat riel d entretien nettoyage placards de concierge r ceptacle pour aspirateur fourniture et stockage d quipement capacit de l installation changer en r ponse des changements de programme tout au long de sa dur e de vie mat riel de remplacement mat riel suppl mentaire et redondances requis pour exploiter et entretenir cette installation tout au long de sa dur e de vie choix du syst me bas sur l analyse des co ts sur la dur e de la vie utile compte tenu des co ts nerg tiques d entretien et d exploitation occupation pendant les travaux programme de construction progressif aider le gestionnaire de la mise en service dans la pr paration d un rapport de budget d exploitation et d entretien pr liminaire Le budget d exploitation et d entretien contiendra une ventilation d taill e des divers l ments ainsi que l valuation de la s lection des syst mes valuation des l
209. t et documenter les caract ristiques de chacun 2 quantification des risques valuer les risques et les interactions des risques pour valuer l ventail des r sultats possibles du projet 3 d veloppement de proc dures d intervention en cas de risques d finir les tapes de mise en valeur des opportunit s et d intervention face aux menaces 4 contr le de la r action aux risques r agir l volution des risques au cours du projet Int grer dans la conception structurale une valuation des mat riaux de construction de haute performance y compris les analyses du co t du cycle de vie des diff rentes possibilit s de conception b ton haute performance etc valuer et d terminer les crit res de performance les exigences fonctionnelles p ex le drainage et le respect du code g n ral Int grer les d tails de conception correspondant une dur e de vie d au moins 75ans Les composants structurals doivent tre prot g s contre la corrosion Des mat riaux prouv s dans l industrie doivent tre utilis s et les mat riaux exp rimentaux doivent tre vit s la fin des tapes de conception pr senter des dessins CDAO le devis les bases de donn es et un ensemble de notes lisibles avec index sous forme de document reli Ces notes doivent comprendre des crit res des hypoth ses et des analyses de conception et des dessins de conception d taill s pour tous les aspects importants de la struc
210. ti res 13a La table des mati res pr sente la liste compl te des plans et des sections du devis avec le bon nombre de pages ainsi que les bons titres de dessins et noms de sections 14a Les instructions g n rales figurent dans le guide Section 01 00 10 dans le SCN 15 Sant et s curit 15a La Section 01 35 29 06 Sant et s curit est comprise 16 Rapport sur les substances d sign es 16 a La Section 01 14 25 Rapport sur Es 2 les substances d sign es est comprise 17 Rapports d tude sur le sous sol 17a Les rapports d tude sur le sous sol sont compris dans la Division 31 18 Exp rience et qualifications 18a Les exigences en mati re d exp rience et de qualifications ne figurent pas dans les sections du devis 19a La soumission ne comprend pas d exigences obligatoires en mati re de pr qualification de l entrepreneur ou du sous traitant ni de r f rences des certificats des transcriptions ou des num ros de permis d un entrepreneur ou d un sous traitant march march ne figurent pas dans le devis 20b La Division 00 du DDN n est pas utilis e 21 Questions de qualit 21a Il n y a aucune clause du devis entre crochets ou lignes ____ indiquant que le devis est incomplet ou qu il manque des renseignements 31 isi Public Works and T blics et ja and mes Canad ana Canada Excellence int grit Sujet V rifi
211. tivit p ex la disponibilit des monteurs de charpentes durant un boom de la construction S assurer en outre de tenir compte d autres facteurs tels que le type ou le niveau de comp tence des ressources disponibles le nombre d heures de travail possible les conditions m t orologiques etc Ce processus permettra de cr er plusieurs listes et calendriers diff rents qui seront int gr s au rapport d tape 21 ELU Public Works and Travaux publics et d i Government Services Services gouvemementaux andi d Canada Canada Excellence Ce a TU Liste des activit s La liste des activit s d finit l ensemble des activit s et jalons n cessaires la r alisation du projet int gral Liste des jalons La liste des jalons d finit tous les jalons principaux et secondaires dans le cadre d un projet Calendrier principal Le calendrier principal oriente l tablissement de rapports l intention de la direction relativement aux niveaux 4 et 5 de la SRT Il indique en outre les principales activit s et les jalons cl s tir s du calendrier d taill Il est galement possible d int grer les pr visions des flux de tr sorerie au niveau 5 de la SRT afin de suivre le plan des d penses Calendrier d taill du projet Le calendrier d taill doit comporter assez de renseignements jusqu aux niveaux 6 et 7 de la SRT pour permettre de suivre et de contr ler l avancement du projet Il est en outre suffisam
212. tous les principaux syst mes et sous syst mes ainsi que les r sultats des tudes du terrain et des installations Elle doit permettre d tablir des objectifs r alistes en mati re de co ts et doit suffire obtenir l approbation finale du projet Soumettre les estimations de co ts de cat gorie B dans un format conforme la derni re version de l analyse des co ts par l ment publi e par l Institut canadien des conomistes en construction Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie B doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 10 Estimation de cat gorie A estimation pr alable l appel d offres Cette estimation est fond e sur les dessins et le devis de construction d finitifs labor s avant l appel d offres concurrentiel Elle doit permettre de comparer et de n gocier les moindres d tails des offres pr sent es par les entrepreneurs Soumettre les estimations de co ts de cat gorie A en respectant la derni re version du format d analyse des co ts par l ment et du format commercial publi s par l Institut canadien des conomistes en construction Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix unitaires des allocations et des hypoth ses Le n
213. toutes les tapes des travaux en cours dans le but de porter l attention de l entrepreneur apr s avoir v rifi avec l expert conseil et le repr sentant du Minist re les divergences entre les travaux le devis et les proc dures de travail accept es Il tient un journal de bord de ces inspections et pr sente un rapport hebdomadaire par crit l expert conseil tous deux pour distribution au format prescrit Le repr sentant sur place doit pr senter d autres rapports ou tudes qui pourraient tre demand s par le gestionnaire de projet l expert conseil 1 4 Interpr tation des documents contractuels L interpr tation des documents contractuels rel ve de l expert conseil Cependant ce dernier peut demander son repr sentant sur place de lui fournir des informations concernant les conditions d emploi et peut lui demander de transmettre l entrepreneur les instructions concernant des activit s courantes Le repr sentant sur place se doit d aider l expert conseil et aussi d informer ce dernier de tout probl me anticip qui peut retarder la progression des travaux La m thode pour la transmission de ces informations sera d termin e par l expert conseil 1 5 Modifications des travaux Le repr sentant sur place ne doit pas autoriser ou ordonner toute modification dans les travaux qui constitue une modification de la conception ou de la valeur du contrat sauf lorsque cette t che lui est d l gu
214. ts temps plein ou temps partiel et ou des employ s temporaires ayant travaill 12 semaines ou plus au Canada b n est pas assujetti au PCF puisqu il est un employeur r glement en vertu de la Loi sur l quit en mati re d emploi L C 1995 ch 44 c est assujetti aux exigences du PCF puisqu il compte un effectif de plus de 100 employ s permanents temps plein ou temps partiel ou des employ s temporaires ayant travaill 12 semaines ou plus au Canada mais n a pas obtenu de num ro d attestation de RHDCC puisqu il n a jamais soumissionn pour des contrats de 200 000 ou plus Dans ce cas une attestation d engagement d ment sign e est jointe d est assujetti au PCF et poss de un num ro d attestation valide savoir le num ro c d qu il n a pas t d clar entrepreneur non admissible par RHDCC Le cas ch ant veuillez cocher la case appropri e ci haut Des renseignements suppl mentaires sur le PCF sont offerts sur le site Web de RHDCC 2 Si le soumissionnaire n est pas vis par les exceptions num r es aux paragraphes 1 a ou b ci dessus ou qu il n a pas de num ro d attestation valide confirmant son adh sion au PCF il doit t l copier 819 953 8768 un exemplaire sign du formulaire LAB 1168 Attestation d engagement pour la mise en oeuvre de l quit en mati re d emploi la Direction g n rale du travail de RHDCC Part Partie 2 of de 2 Page 99 of
215. ts de cat gorie B Approbations du comit de conception R visions de la conception Soumission des documents de construction 33 Examen des documents Examen des documents Soumission des documents de construction 99 Documents d examen Soumission des documents de construction 100 et estimation des co ts de cat gorieA Acceptation des documents d appel d offres de 5 OE ion Soumission des documents de construction 66 ion REMARQUE Les documents contractuels de construction doivent tre achev s et pr ts pour l tape de l appel d offres dans les 40semaines suivant l attribution du contrat d expert conseil 6 5 Surveillance de l avancement des travaux et tablissement de rapports connexes 1 Mensuellement pr parer une mise jour du calendrier d taill indiquant l tat du projet en date du dernier jour du mois Le calendrier d taill doit indiquer ce qui suit 1 UPL 6 l avancement de chaque activit la date d effet du rapport tout changement de logique la fois historique et pr vu les estimations de l avancement et les dates des tapes jalons d ach vement le d but effectif et les dates de fin de toutes les activit s surveill es les retards potentiels les points traiter en suspens et les pr occupations du point de vue des quipes de conception la ou les r solutions propos es pour tout probl me de planification et d tablissement de cal
216. ts de logiciels 1 PILOTES D IMPRESSION Adobe Acrobat est fourni avec deux pilotes d impression diff rents qui peuvent convertir les dessins de CDAO en fichiers PDF Acrobat PDF Writer et Acrobat Distiller Avant de cr er un fichier PDF partir d un dessin de CDAO il faut choisir le pilote qui doit tre utilis Acrobat PDF Writer est un pilote d impression non PostScript qui fonctionne mieux avec des documents qui ne contiennent pas de graphiques complexes Acrobat Distiller est un pilote d impression PostScript qui fonctionne mieux avec des documents contenant des remplissages PostScript des graphiques en format Encapsulated PostScript ou d autres l ments complexes Il est recommand d utiliser Acrobat Distiller pour cr er des fichiers PDF partir de dessins d architecture et de g nie en raison de leur taille et de leur nature graphique complexe 2 CONFIGURATION D IMPRESSION Avant de convertir un dessin de CDAO en fichier PDF il est n cessaire de cr er un fichier de configuration d impression Acrobat pour indiquer le format de papier du fichier PDF On peut ex cuter cette fonction dans le logiciel de CDAO plut t que d utiliser un format de papier personnalis d fini pour la fonction Acrobat Distiller La m thode recommand e est d ajouter un traceur Adobe PostScript dans le logiciel de CDAO et de d finir les param tres voulus en ce qui a trait la source de support au format l chelle et l ori
217. ts qui ne sont pas vis s par le contrat devraient tre limin s ou fort peu nombreux 7 Num rotation des dessins faut attribuer aux diff rentes s ries de dessins des num ros en fonction du type de dessin et de la discipline vis e selon le tableau suivant les exigences tablies la Section 2 de la Norme nationale CDAO de TPSGC remplaceront les exigences ci dessous s il y a lieu 12 Lt Public Works and Travaux publics et Canad Government Services Services gouvemementaux Canada Canada Di int grit 2 n l tape de conception du projet chaque soumission et chaque examen doivent tre indiqu s dans la zone de notes du titre du dessin Toutefois au moment de la r daction des documents de construction toutes les notes de r vision devraient tre supprim es Discipline Dessin D1 D2 etc Architecture Af A2 etc GC1 GC2 etc Am nagement paysager _ AP1 AP2 etc M canique M1 M2 etc lectrique E1 E2 etc S1 S2 etc Am nagement int rieur AI AI2 etc 10 11 12 13 14 i lics pr censu TENS Canad ana Exigences de pr sentation Les dessins doivent tre pr sent s en s ries comportant les dessins pertinents de d molition d architecture de structure de m canique et d lectricit dans cet ordre Tous les dessins devraient tre r alis s selon les m mes dimensions normalis es Impression Impression l encre noire sur papier blanc Il
218. ture D finitions Les r f rences diverses tapes de dessins sont r pertori es dans la demande de propositions Les d finitions sont g n ralement d crites comme suit l dessins de conception signifie les dessins pr par s par l expert conseil pour illustrer la conception d velopp e partir du concept de base approuv Dans l accord de l expert conseil porte le nom d laboration de la conception 2 dessins du concept signifie les dessins pr par s par l expert conseil pour illustrer l tude conceptuelle de base Dans l accord de l expert conseil porte le nom d tudes conceptuelles 3 dessins d ex cution signifie les dessins pr par s par l expert conseil pour illustrer la conception approuv e en d tails techniques suffisants pour permettre l entrepreneur de construire le projet 4 dessins d atelier signifie les dessins pr par s par l entrepreneur les Part Partie 2 of de 2 Page 40 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 DP5 DP5 PWD 2 35137 OBJECTIFS DU PROJET suite sous traitants les fournisseurs ou les fabricants etc illustrant leur interpr tation d taill e du projet d ex cution n cessaires la fabrication et l installation d
219. ues pour les SCCE devrait se lire comme suit dans la Partie 1 Entrepreneur d sign Retenir les services de ou de son repr sentant autoris pour r aliser les travaux relatifs toutes les sections des SCCE et dans la Partie 2 en tant que Mat riaux 1 Un syst me est actuellement install dans l immeuble Tous les mat riaux doivent tre choisis de fa on en garantir la compatibilit avec le syst me existant La formulation relative aux fournisseurs uniques de mat riaux p ex syst mes d alarme incendie devrait se lire comme suit dans la Partie 2 Produits acceptables 1 Les seuls produits acceptables sont Avant d inscrire le fournisseur unique pour les mat riaux ou les travaux l expert conseil doit en obtenir l approbation du gestionnaire de projet 7 Prix unitaires Les prix unitaires sont utilis s lorsque la quantit peut seulement tre valu e p ex travaux de terrassement et ils exigent l approbation pr alable du gestionnaire de projet Formulation utiliser Les travaux relatifs la pr sente section ou d finir les travaux particuliers au besoin comme le d rochement seront r mun r s selon les quantit s r elles calcul es sur place et les prix unitaires indiqu s dans le formulaire d acceptation et de soumission 8 Jaj Reie Works ana Travaux publics et Cana da Government Services Services gouvernementaux Canada Canada Excellence int grit p w
220. ui pr c de Part Partie 2 of de 2 Page 61 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 2 Calculs pour l valuation de la capacit parasismique de la structure enti re conform ment au CCCPR SR3 LABORATION DE LA CONCEPTION suite 3 Liste de toutes les sections du DDN qui seront utilis es 4 Pr senter le devis pr liminaire pour tous les composants et le mat riel D crire les caract ristiques de fa on inclure la documentation du fabricant d crivant les principaux composants du syst me propos qui seront utilis s pour le projet 3 4 D veloppement durable l Exigences 1 Les conceptions et d tails techniques doivent tenir compte des strat gies durables 2 Fournir les estimations d taill es des co ts des travaux les calculs de quantit s d taill s et l inventaire des mat riaux et du mat riel 2 Produits livrables 1 Rapport de gestion des d chets comprenant la phasel du plan de v rification des d chets et la phasell du plan d action pour le r acheminement des d chets Le rapport doit inclure l une strat gie d taill e pour l enl vement et l limination des d chets dangereux 2 une strat gie d taill e pour l limination des d chets contamin s 3 une strat gie d taill
221. uits livrables pour la conception l tape d ex cution 100 publication de l appel d offres 1 G n ralit s 1 Tous les dessins et le devis doivent tre pleinement coordonn s avec d autres disciplines et l tape d ex cution 100 pour l appel d offres 2 Dessins 100 l Les dessins doivent tre examin s sign s et estampill s par l ing nieur responsable de la conception 2 Les dessins doivent tre pleinement coordonn s avec les autres disciplines 3 Les dessins doivent tre pleinement coordonn s avec le devis 4 Les dessins doivent tre complets tous gards 3 Devis 100 1 Le devis doit tre complet tous gards coordonn avec les dessins et l tape d ex cution 100 pour l appel d offres 4 D veloppement durable 1 Pr senter les produits livrables l tape d ex cution 100 y compris 1 le projet ex cution final du plan de gestion des d chets fond sur l analyse d impact environnemental d taill e 2 la conception des mesures d att nuation environnementales finale fond e sur l analyse d impact environnemental d taill e 3 le programme de surveillance final fond sur lanalyse d impact environnemental d taill e 5 Planification et tablissement du calendrier du projet l1 Examiner l impact des documents l tape d ex cution 100 sur la planification et l tablissement du calendrier du projet l1 Examiner le pla
222. uivi et rapport sur l avancement des travaux Mensuellement effectuer la mise jour du calendrier d taill Pr senter un rapport narratif mensuel crit sur le Part Partie 2 of de 2 Page 51 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR1 ANALYSE DES EXIGENCES DU PROJET suite calendrier d taill Ce rapport doit r sumer l avancement ce jour et expliquer les carts et les retards r els et potentiels par rapport au calendrier pr vu 1 6 Gestion des co ts l1 Examiner l impact des conclusions ci dessus sur la planification des co ts et le calendrier du projet 1 Examiner l estimation de cat gorie D en faire rapport et proposer des r visions Ne continuer que lorsque TPSGC a accept la version r vis e de l estimation de cat gorie D L estimation de cat gorie D r vis e deviendra le plan des co ts des travaux 2 Une estimation de cat gorieD est fond e sur un expos complet des exigences en termes de mission et un aper u des solutions possibles Une telle estimation est strictement une indication ordre de grandeur approximatif du co t final du projet 3 Fournir une ventilation des flux de tr sorerie pr visionnels pour l ensemble du projet Voir le point 1 6 2 ci dessous pour la
223. uments de conception et de d appel d offres 40 semaines P riode d appel d offres et attribution du contrat de construction 8 semaines R alisation des travaux 80 semaines 2 4 Affectation des fonds Le financement du projet a t approuv pour d velopper les services d crits en SRI SR4 inclusivement Apr s l attribution du contrat de services d expert conseil l expert conseil commencera les travaux jusqu et y compris tous les services de SRI SR4 inclusivement apr s quoi l expert conseil doit cesser tous les travaux jusqu ce que TPSGC ait confirm que le financement du client est disponible D s la confirmation du financement du client l expert conseil sera avis par crit de continuer Si le projet ne re oit pas l autorisation de proc der cet accord peut tre r sili conform ment au formulaire R1240D Part Partie 2 of de 2 Page 28 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP3 CONTEXTE DU PROJET Le pont sur la rivi re Northwest est un pont deux trav es 22 9m chacune de type dalle et poutre de b ton Le pont a t construit en 1961 et r habilit plusieurs reprises au cours des 30derni res ann es Les derniers travaux r alis s furent le remplacement de
224. une soumission sans se fier aux conjectures La pratique courante pour la r daction des documents de construction n cessite ce qui suit e les dessins repr sentent le moyen graphique d illustrer le travail effectuer dans la mesure o ils indiquent la forme la dimension l emplacement la quantit de mat riaux et la relation entre les composants de l difice e les devis comprennent les descriptions crites des mat riaux et des proc d s de construction quant la qualit la couleur au motif au rendement et aux caract ristiques des exigences relatives aux mat riaux l installation et la qualit du travail e les addenda sont des modifications apport es aux documents de construction ou aux proc dures de soumission lesquels addenda sont publi s durant le processus de soumission 2 Principes relatifs aux documents contractuels de TPSGC Les documents contractuels de TPSGC sont fond s sur les principes usuels des march s publics TPSGC n utilise pas les documents du Comit canadien des documents de construction CCDC Le cadre de r f rence est tabli et communiqu par TPSGC de m me que les autres documents contractuels et soumissions connexes Vous pouvez consulter les clauses titre informatif l adresse suivante http sacc tpsqc qc ca sacc query f jsp Les questions devraient tre adress es au gestionnaire de projet 4 LU Public Works and TI blics e LvE Government Services Servicos gouvemem
225. ur prendre la bonne d cision d investissement savoir la s lection d une option privil gi e sous option 2 9 R sum des produits livrables applicable toutes les disciplines 1 oo 10 Les plans d arpentage topographiques et hydrographiques de l emplacement du pont existant et des zones avoisinantes qui pourraient tre touch s par l un des trac s routiers et emplacements de remplacement du pont Le rapport d tudes conceptuelles qui d crit l option privil gi e pour examen et approbation 1 les dessins pour toutes les options de conception des ponts y compris les trac s des routes d acc s connexes et un r sum des informations sur lesquelles sont fond s les mod les 2 les recommandations pour l option de conception de pont optimale y compris l estimation des co ts de cat gorie C et l analyse co ts avantages cycle de vie 3 le concept architectural complet pour l option privil gi e pour le nouveau pont et les routes d acc s de remplacement 4 le r sum des points critiques concernant la conception et la mise en service et la fourniture de recommandations pour la r solution des conflits ou des pr occupations 5 les r ponses crites aux observations formul es par TPSGC sur les pr sentations pr c dentes tudier ou v rifier les conditions ou les installations existantes p ex pr parer des dessins l chelle ou v rifier l exactitude des dess
226. ution 66 Part Partie 2 of de 2 Page 67 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 SR4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION suite 1 Les dessins et les sch mas d ex cution complets l tape d ex cution 99 Finaliser la conception structurale conform ment aux recommandations 3 Le profil du tablier du pont le terrassement routier et le plan de drainage doivent tre coordonn s et complets 4 Assembler l information compl te concernant tous les d tails les coupes les plans et les calendriers 5 S assurer que l information sur les dessins est conforme aux codes aux normes et l nonc de projet 6 Finaliser les notes g n rales afin de souligner des l ments importants des travaux 7 S assurer que la qualit des documents r pond aux normes prescrites 8 Le devis doit tre l tape de 99 d ex cution et conforme aux dessins 9 Pr senter le rapport final sur l valuation de la capacit parasismique du nouveau pont afin de s assurer qu il est conforme au CCCPR 3 D veloppement durable 1 Pr senter les produits livrables l tape d ex cution 99 y compris 1 le plan de gestion des d chets Documents de construction 2 la conception des mesures d
227. vant l approbation des dessins d atelier ou des chantillons pertinents Le repr sentant sur place doit aider la pr paration de tous les rapports de lacunes interm diaires pr liminaires et finaux en collaboration avec TPSGC et les repr sentants de l expert conseil Le repr sentant sur place est responsable de l valuation de tous les travaux faire sur une base de co ts unitaires 1 11 R unions sur les lieux Le repr sentant sur place doit assister toutes les r unions sur les lieux 1 12 Inspection et essais Le repr sentant sur place doit voir ce que les essais et les inspections exig s par le devis soient r alis s et doit observer ces essais et pr senter les r sultats dans le journal de bord L expert conseil doit tre inform si les r sultats des essais ne sont pas conformes aux exigences prescrites ou si l entrepreneur n a pas r alis certains essais 1 13 Urgences Dans le cas d une urgence o la s curit des personnes ou des biens est en cause ou lorsque les travaux sont menac s par les agissements de l entrepreneur ou par les l ments et afin de sauvegarder les int r ts de TPSGC le repr sentant sur place doit transmettre imm diatement un avis crit l entrepreneur du danger possible Il doit par ailleurs le cas ch ant arr ter le travail ou donner des ordres pour entreprendre des travaux de r paration et communiquer avec l expert conseil imm diatement pour plu
228. vaux ou la fabrication pour satisfaire aux exigences des codes et des examens sur le terrain et pour aider aux inspections provisoires et finale Les visites de chantier requises par les sp cialistes et les sous experts conseils pour satisfaire aux exigences des codes et des examens sur le terrain et pour effectuer les inspections provisoires et finale devront tre effectu es dans le cadre du prix contractuel pour les services l ext rieur du chantier pendant les travaux NS ph D Part Partie 2 of de 2 Page 47 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 AP1 ADMINISTRATION DU PROJET suite 1 6 Exigences pour les examens et les approbations Pr sentations de l expert conseil 1 Le tableau suivant r sume les exigences pour les examens et les approbations et les pr sentations des experts conseils incluses dans les tapes de conception SRI SR4 Tableau des examens et approbations TPSGC tion Pr sentation au comit d examen de la conception Examen et rapport hydrauliques tudes de la composante et du soutien environnemental Options de conception d examen de la conception x x x Estimation s de cat gorieB mises jour 1 7 Exigences pour le temps de r ponse de l expert conse
229. yse d impact environnemental de base avant Part Partie 2 of de 2 Page 33 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 d entreprendre les travaux Des mesures d att nuation seront fournies et int gr es dans les plans de l expert conseil Part Partie 2 of de 2 Page 34 of de 113 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur E0224 132606 A pwd005 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME R 060181 001 PWD 2 35137 DP5 OBJECTIFS DU PROJET suite 9 Mener une enqu te hydraulique pour la conception de la nouvelle structure L enqu te peut n cessiter des tudes sur maquettes Pr senter une valuation et un rapport hydrotechniques d taill s 10 Le pont actuel est constitu d une structure en acier et b ton support par une infrastructure en b ton reposant sur des semelles de r partition et sur pieux La structure mesure 50 0m de longueur environ 11 2m de largeur hors tout et peut accueillir deux 2 voies de circulation Les exigences pour la d molition et l enl vement sont les suivantes 1 les structures de cul e doivent tre enlev es jusqu au moins un 1 m tre sous le niveau
230. zone s de stockage de toutes les routes d acc s et des terres priv es requises des d tours etc 3 Les plans pr liminaires pour tous les travaux de chauss e 2 Structure et g nie civil 1 Les plans et les d tails pour la d molition et la construction Les dessins et les sch mas complets l tape d ex cution 66 Les charges de calcul et les calculs Le rapport pr liminaire sur l valuation des capacit s parasismiques de la structure selon le CCCPR Coordonner avec les plans du site et le devis L bauche du devis l tape d ex cution 66 Bonne orientation des plans et des fl ches d orientation dirig es vers le Nord Notes g n rales y compris les codes de conception utilis s les charges de calcul la force et les qualit s du b ton de l acier et des autres l ments structuraux le type et la qualit des aciers d armature le type et la qualit des l ments de fixation les exigences de construction sp ciales 7 les exigences de soudage 3 D veloppement durable 1 Plan de gestion des d chets Documents de construction l tape d ex cution 66 2 Inclusion des mesures d att nuation environnementales de TPSGC Programme de conception et de surveillance l tape d ex cution 66 4 Devis 1 Sections de l bauche du devis compl tes pour chaque discipline se conformant l tape d ex cution 66 de la conception L bauche du devis doit in

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