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1. 2 6 7 AUTORIT S PROVINCIALES ET MUNICIPALES 1 Le gouvernement f d ral s en remet habituellement aux autorit s provinciales et municipales pour ce qui est des r glements des normes et des inspections mais en cas de conflit l autorit la plus rigoureuse a pr s ance 2 Les autorit s municipales passent les documents en revue 1 Les soumissions sont examin es par elle 3 Permis 1 L expert conseil aide l entrepreneur faire une demande de permis de construction en fournissant la documentation requise 1 L expert conseil n gocie la d livrance des permis et trouve des solutions aux probl mes qui y sont li s 2 L expert conseil aide l entrepreneur faire une demande de permis d occupation et coordonne la r solution des probl mes li s ce permis 3 L entrepreneur paye les permis au nom de TPSGC D oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 17 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 a F g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de p 2 7 COMMUNICATIONS ET REUNIONS 2 7 1 COMMUNICATIONS 1 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re le directeur des travaux effectue toutes les communications relatives au projet par l entremise du repr sentant du Minist re 2 Si la suite d un change avec le
2. 2 prot ger les ouvrages et les produits contre l humidit et le froid 3 pr venir la formation de condensation sur les surfaces 4 assurer une temp rature ambiante et un niveau d humidit appropri s au stockage l installation ou la cure des mat riaux 5 assurer une ventilation ad quate afin de satisfaire aux exigences des r glements sur les mesures de s curit au travail 6 maintenir une temp rature d au moins 10 C l o des travaux sont effectu s 4 Ventilation 1 Pr venir l accumulation de poussi re de vapeurs et de gaz ainsi que la formation de bu e dans les secteurs qui demeurent occup s pendant les travaux de construction 2 Pr voir un syst me local d vacuation des gaz de combustion afin de pr venir l accumulation dans l air ambiant de substances susceptibles de pr senter des dangers pour la sant des occupants 3 Veiller ce que les gaz de combustion soient vacu s de mani re ne pas nuire la sant des personnes 4 Assurer la ventilation des espaces d entreposage des mati res dangereuses ou volatiles Assurer la ventilation des installations sanitaires temporaires 6 Faire fonctionner les appareils de ventilation et d vacuation pendant un certain temps apr s l ach vement des travaux afin de compl tement liminer les contaminants nocifs 5 Ne pas utiliser le syst me de chauffage permanent du b timent lorsque celui ci est disponible Assumer les dommages occasionn s a
3. I 4 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 Aider l expert conseil en conception et le ma tre de l ouvrage pr parer le document de la base de conception En collaboration avec le repr sentant du Minist re constituer l quipe responsable de la mise en service et tenir une r union sur les r les et les responsabilit s et l tablissement de la port e des travaux Participer un examen de l avant projet de conception ax sur la mise en service en englobant les l ments suivants 1 risques associ s au niveau des activit s de mise en service et la complexit du projet Soutenir l agent de mise en service pour la pr sentation d un aper u du plan pr liminaire de mise en service 2 Examens et ateliers 1 Planifier une r union de lancement de projet laquelle participera notamment l expert conseil en conception pour discuter des r les et des responsabilit s de l quipe de mise en service durant les phases de conception et de construction Organiser et animer un atelier sur les sp cifications du ma tre de l ouvrage portant sur la mise en service auquel participeront les experts conseils en conception et les repr sentants du minist re client ma tre de l ouvrage afin de r aliser les t ches d cri
4. l ext rieur du chantier le repr sentant du Minist re doit galement tre en mesure d acc der cet endroit pendant le d roulement de ces travaux Quand des travaux doivent tre soumis des inspections des approbations ou des essais sp ciaux command s par le repr sentant du Minist re ou exig s aux termes de r glements locaux visant le chantier donner un avis d au moins trois 3 jours ouvrables Si le directeur des travaux a couvert ou a permis de couvrir un ouvrage avant qu il ait t soumis aux inspections aux approbations ou aux essais sp ciaux requis il doit d couvrir l ouvrage en question voir l ex cution des inspections ou des essais requis la satisfaction des autorit s comp tentes puis remettre l ouvrage dans son tat initial Le repr sentant du Minist re peut ordonner l inspection de toute partie de l ouvrage dont la conformit aux documents contractuels est mise en doute Si apr s examen l ouvrage en question est d clar non conforme aux exigences des documents contractuels prendre les mesures n cessaires pour rendre l ouvrage conforme aux exigences prescrites et assumer les frais d inspection et de r paration Si l ouvrage en question est d clar conforme aux exigences des documents contractuels le repr sentant du Minist re assumera les frais d inspection et de remise en tat ainsi engag s 3 11 2 ORGANISMES D ESSAI ET D INSPECTION IND PENDANTS 1 Ind pendamment des re
5. 7 Services de contr le des co ts 8 Services de contr le du calendrier 9 Services de contr le des risques 10 Services de contr le de la qualit e a R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 10 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 11 Services de mise en service 12 Services d appels d offres fournis par le directeur des travaux 13 Services d entrepreneur g n ral fournis par le directeur des travaux 14 Services d administration du contrat et des travaux de construction fournis par le directeur des travaux 2 2 SERVICES DE CONSULTATION ET DE SOUTIEN 2 2 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le directeur des travaux en tant qu expert des questions de construction conseille TPSGC et l quipe de l expert conseil en leur offrant des services de consultation et de soutien pendant les phases de conception et de construction du projet 2 Envisager l option d att nuer les risques de retards par rapport au calendrier du projet en lan ant les appels d offres pour l limination des mati res dangereuses avant l ach vement d autres l ments de travail 2 2 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 2 10 11 12 13 Analyser tous les documents et les rapports rel
6. 8 Retenir les services de l installateur initial pour le d coupage et le ragr age des l ments hydrofuges des l ments expos s aux intemp ries ainsi que des surfaces apparentes 9 D couper les mat riaux rigides au moyen d une scie ma onnerie ou d un foret al seur Il est interdit d utiliser des outils pneumatiques ou percussion sur des ouvrages en ma onnerie sans autorisation pr alable 10 Remettre l ouvrage en tat avec des produits neufs conform ment aux exigences des documents contractuels 11 Ajuster l ouvrage de mani re tanche autour des canalisations des manchons des conduits ainsi que des autres l ments traversants 42 Si un mur un plafond ou un plancher class r sistant au feu est perc combler les vides avec un mat riau ignifuge ayant la m me paisseur que l l ment 13 Refinir les surfaces de mani re assurer une uniformit avec les rev tements de finition adjacents Dans le cas de surfaces continues r aliser la finition jusqu la plus proche intersection entre deux l ments Dans le cas d un assemblage d l ments refaire la finition au complet 14 Sauf indication contraire dissimuler les tuyaux les conduits et les c bles dans les planchers les murs et les plafonds des aires finies 1 Les d blais de creusage et de remblayage et tous les autres mat riaux exc dentaires doivent tre transport s hors du chantier Pw D R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juille
7. Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 37 Webex 1 Site Internet de TPSGC permettant de faire des r unions au moyen d un ordinateur sur invitation par courriel 38 Travail 1 Ensemble des activit s et des moyens effectuer fournir ou livrer par l entrepreneur pour ex cuter le contrat comme le stipulent les documents contractuels assujettis sauf indication contraire aux dispositions du contrat Cela englobe la main d uvre les pi ces et le mat riel directement aff rents l ex cution du contrat qui ne sont pas pris en compte dans les honoraires du directeur des travaux agissant titre de conseiller ni dans ses honoraires proportionnels D R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 11 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 ADMINISTRATION DU PROJET 2 1 2 1 1 2 1 2 2 2 2 3 2 4 2 4 1 2 4 2 RENSEIGNEMENTS G N RAUX RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 La partie 2 donne uniquement des renseignements contextuels GESTION DE PROJET 1 TPSGC adminis
8. a Un tarif fixe de dollars pour la partie des travaux d finis la section 2 Services requis de soutien et de conseils d un directeur de travaux du Mandat et pour tout autre travail additionnel effectuer en sus des travaux pr vus aux alin as 1 b and 1 c de SA03 Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ETO025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 b un co t de construction estimatif de 7 000 000 dollars pour toutes les d penses justes et raisonnables ou l galement payables par l entrepreneur au titre de la main d uvre des installations de chantier et des mat riaux autres que celles pr vues aux alin as 1a et 1c de SA03 et qui sont vis es par une des cat gories de d penses d crites SA04 qui sont directement attribuables l ex cution du march c les honoraires proportionnels de l entrepreneur au taux de applicable au prix des travaux d finis la Section 3 Services requis de direction de travaux de construction relativement la Section 1 6 du Mandat Les honoraires proportionnels couvrent les profits les frais g n raux et les frais d administration g n rale toutes les d penses relatives au financement du projet la supervision du chantier la gestion et la coordination de tous les corps de m tier ainsi que d
9. qu il n a pas t d clar coupable d une infraction ou n a pas plaid coupable une infraction vis e par les dispositions d crites l alin a a et qu il n a pas ordonn influenc ou autoris les actes ou les omissions ou qu il n y a pas acquiesc consenti ou particip qui rendrait l affili du soumissionnaire inadmissible obtenir un contrat comme d crit l alin a a 9 Inadmissibilit l obtention d un contrat a Le soumissionnaire atteste comprendre que si lui ou tout affili du soumissionnaire ont t d clar s coupable de certaines infractions ou ont t tenus responsables de certains actes comme d crit aux paragraphes Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale Infractions commises au Canada Infractions commises l tranger et Loi sur le lobbying lui m me ou ses affili s seront inadmissibles l obtention d un contrat sauf en cas d exception destin e prot ger l int r t public b Le soumissionnaire atteste comprendre qu il est inadmissible l obtention d un contrat lorsque d termin par le ministre de TPSG conform ment la Politique d inadmissibilit et de suspension et lorsque la p riode d inadmissibilit ou de suspension n est pas encore expir e 10 D claration de condamnation une infraction 11 Lorsqu un soumissionnaire ou ses affili s ne sont pas en mesure d attester qu ils n ont pas t d clar s coupable de toute infraction
10. 1 Le journal permet de suivre constamment l tat des probl mes actuels et r gl s 2 Les probl mes sont d cel s et suivis pendant toutes les phases de conception de construction et d exploitation de l installation 3 Le journal des probl mes fait partie du rapport mensuel sur le plan de mise en service de la phase de construction 4 Pour savoir comment documenter des renseignements se reporter la ligne directrice de l ASHRAE traitant du processus de mise en service 25 Responsables 1 Personnes dirigeant les activit s responsables de la soumission de la documentation finale qui en d coule 26 Calendrier principal 1 Le directeur des travaux a la responsabilit d tablir le calendrier principal conform ment aux renseignements qui lui sont fournis par l quipe d experts conseils en mati re de conception et le repr sentant du Minist re 2 Le calendrier principal est le calendrier faisant autorit dont tous les autres calendriers d rivent et auquel ils sont coordonn s 27 Document de sp cifications du ma tre de l ouvrage 1 Document dynamique qui explique les id es les concepts et les crit res jug s importants par le ma tre de l ouvrage Les sp cifications du ma tre de l ouvrage sont des objectifs mesurables propres un site qui permettent au ma tre de l ouvrage d obtenir les meilleurs r sultats possible se reporter la norme CSA Z320 article 3 D finitions D R gion de l Ouest de TPSGC 27
11. 2 Diagramme barres repr sentant le plan d ensemble 3 Diagramme barres repr sentant le calendrier de construction d taill w nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 32 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 4 Liste des activit s du projet et des dossiers d appel d offres incluant les jalons et les liens logiques et r seaux du d but la fin du projet Trier les activit s en fonction de leur identifiant et fournir une description de ces activit s Indiquer les dates de d but et de fin au plus t t et au plus tard en pr cisant la dur e les codes et la marge 5 Rapport du caract re critique des activit s et des jalons avec la marge totale de jours 6 Rapport d avancement pour s quence de d but au plus t t donnant la liste pour chaque corps de m tier ou dossier d appel d offres des activit s devant commencer devant tre en cours ou devant tre termin es au plus tard deux 2 mois apr s la mise jour mensuelle Joindre au rapport une liste des identifiants des activit s leur description et leur dur e 3 7 6 ASSURANCE DE LA QUALIT 1 Retenir les services d un personnel exp riment qualifi en planification et en ordonnancement pour une p riode
12. 3 13 01 52 00 Installations de chantier 3 14 01 56 00 BARRI RES et enceintes temporaires s 2 3 15 01 61 00 Exigences G N RALES concernant les produits 3 16 01 71 00 Examen et PR PARATION 3 17 01 73 03 Exigences concernant l EX CUTION des travaux 3 18 01 74 11 Nettoyage ssssssssssscssnrssssseresssssssesneerstresserennessssenssressnestenesns Raiana aii ariii 3 19 01 74 21 Gestion et LIMINATION des D CHETS de construction et de D MOLITION 64 3 20 01 77 00 PROC DURES de CL TURE ii 3 21 01 78 00 Documents et L MENTS remettre L ACH VEMENT des travaux 3 22 0191 13 Exigences G N RALES de mise en Service 3 23 01 91 41 D MONSTRATION et formation s sennsennoennonnnenenenennnnnnnnenennnnnnnnnnsnnnnrnnnrnnnnrnnnnnnnnnnnne 4 Conditions existantes Division 02 4 1 Renseignements G N RAUX nnenrennnnnnnnennnnnnnnnneneennnnnnninse 4 2 02 81 01 MATI RES dangereuses 5 Matrice des r les et des responsabilit s 6 Plan pour le rapport mensuel du directeur des travaux 6 1 R sum des points importants ss issiiississnsersnnnenneeneeeeeeneeeennse 6 2 Avancement global des travaux 6 3 Rapport sur le plan des co ts de construction 6 4 Mise jour du calendrier principal Une mise jour montrant les PROGR S R ALIS S ce jour doit TRE jointe 95 6 5 Gestion des riSqUES siiis iaiiaeeeai asaina araia ennnignn aiai
13. 3 3 3 AUTORISATIONS DE S CURIT 1 Tous les membres du personnel affect s aux pr sents travaux pourront tre soumis des contr les de s curit 3 3 4 USAGE DU TABAC DANS LES B TIMENTS 1 Les restrictions concernant les fumeurs doivent tre respect es Il est interdit de fumer 3 4 01 29 00 PROC DURES DE PAIEMENT 3 4 1 DEMANDES DE PAIEMENTS PROGRESSIFS 1 Au moins quatorze 14 jours avant la premi re demande de paiement transmettre au repr sentant du Minist re conform ment au degr de d tail souhait par ce dernier la ventilation des co ts des diff rents travaux et faire le total de ces co ts de mani re faciliter l valuation de la demande de paiement Une fois approuv e par le repr sentant du Minist re la ventilation des co ts servira de base de r f rence aux fins de calcul des paiements progressifs 2 Appuyer les demandes de paiement des produits livr s sur le chantier mais pas encore utilis s l aide de pi ces justificatives qui permettront au repr sentant du Minist re de d terminer la valeur et la destination de ces produits 3 5 01 29 83 PROC DURES DE PAIEMENT SERVICES DE MISE L ESSAI EN LABORATOIRE 3 5 1 D SIGNATION ET PAIEMENT 1 Retenir les services d un laboratoire d essai ou d inspection agr pour effectuer 1 les inspections et les essais exig s par des lois des ordonnances des r gles des r glements ou des consignes adopt s par les pouvoirs pu
14. 4 Go ER saisonniers ou report s po fe See s ra essais saisonniers ou report s AS 5 R daction du rapport final de miss en sente D AO 6 R daction du rapport d valuation de mise en service de TPSGC AD S AO 7 Fourniture de l aide d apr s occupation D S AO 8 Traitement des questions relatives aux garanties 1 S_ AO 9 Le ons apprises DS su EE A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 94 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 Sa p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Plan pour le rapport mensuel du directeur des travaux 6 1 R SUM DES POINTS IMPORTANTS 1 Commentaires g n raux sur l tat d avancement du projet les jalons atteints les jalons venir et la mani re dont le projet se d roule haut niveau 6 2 AVANCEMENT GLOBAL DES TRAVAUX 1 Description des travaux achev s durant la derni re p riode de r f rence 2 Description des travaux dont on pr voit l ach vement durant la prochaine p riode de r f rence 3 Probl mes r soudre 6 3 RAPPORT SUR LE PLAN DES CO TS DE CONSTRUCTION Somme mensuelle pr vue au budget D penses de tr sorerie mensuelles D penses mensuelles pr visionnelles D penses mensuelles r elles Valeur des travaux eff
15. FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 APPENDICE 3 DISPOSTION RELATIVES L INT GRIT LISTE DE NOMS Si la liste exig e n a pas t fournie la fin de l valuation des offres le Canada informera l offrant du d lai l int rieur duquel l information doit tre fournie d faut de fournir les noms dans le d lai pr vu l offre sera jug e non recevable Fournir les noms requis est une exigence obligatoire pour l attribution d un contrat Les soumissionnaires constitu s en personne morale y compris ceux qui pr sentent une soumission titre de coentreprise doivent transmettre une liste compl te des noms de tous les administrateurs Les soumissionnaires qui pr sentent une soumission en tant que propri taire unique incluant ceux pr sentant une soumission comme coentreprise doivent fournir le nom du ou des propri taire s Les soumissionnaires qui pr sentent une soumission titre de soci t d entreprise ou d association de personnes n ont pas soumettre une liste de noms Pr nom Nom Position si applicable First name Last Name Position if applicable Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 APPENDICE 4 POUVOIRS DU REPR SENTANT DU MINIST RE SERONT NOMMES A L
16. Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 16 3 EXIGENCES RELATIVES L ARPENTAGE 1 NOUDA 8 tablir deux 2 rep res de nivellement permanents sur le terrain en se basant sur les rep res d j tablis en fonction de points de contr le Consigner leur emplacement en inscrivant leurs coordonn es horizontales et verticales dans les documents du dossier de projet tablir les lignes et les niveaux puis d terminer les emplacements et l implantation l aide d instruments d arpentage Jalonner le chantier en vue des travaux de nivellement de remblayage de mise en place de terre v g tale et d am nagement paysager Jalonner les pentes et les bermes tablir l l vation du bas pour les canalisations Jalonner les chevalets pour les fondations D terminer l emplacement des colonnes de fondation et la hauteur des planchers tablir les lignes et les niveaux relatifs aux travaux m caniques et lectriques 3 16 4 SERVICES EXISTANTS 1 Avant de commencer les travaux tablir l emplacement et l tendue des lignes de service dans la zone des travaux et aviser le repr sentant du Minist re des constatations Enlever les canalisations de service abandonn es se trouvant moins de 2 m de structu
17. S assurer que les voies existantes et les limites de charge autoris es sur celles ci sont ad quates Le directeur des travaux est tenu de r parer les voies endommag es en raison des travaux Construire les voies d acc s au chantier et les routes de transport n cessaires Construire des routes de transport ayant des inclinaisons et des largeurs ad quates viter les virages serr s les virages sans visibilit et les intersections dangereuses Pr voir les appareils d clairage les panneaux de signalisation les barricades et les marquages distinctifs n cessaires une circulation s curitaire Prendre les mesures n cessaires pour abattre la poussi re afin d assurer le d roulement s curitaire des activit s en tout temps L emplacement l inclinaison la largeur et l alignement des routes de transport et d acc s au chantier doivent tre approuv s par le repr sentant du Minist re Pr voir un dispositif d clairage visant garantir la visibilit sur les routes de transport et les aires de travail durant les activit s se d roulant de nuit Pr voir l enl vement de la neige pendant la dur e des travaux la fin des travaux faire dispara tre les routes de transport indiqu es par le repr sentant du Minist re 3 13 13 NETTOYAGE 1 2 3 vacuer quotidiennement du chantier de construction les d bris les d chets et les mat riaux d emballage Enlever la poussi re et la boue des chauss es rev tues e
18. chafaudages les rampes d acc s les chelles les chafaudages volants les plates formes et les escaliers temporaires n cessaires l ex cution des travaux et en assurer l entretien 3 13 5 LEVAGE 1 Fournir et installer les treuils et les grues n cessaires au d placement des ouvriers des mat riaux et du mat riel et en assurer l entretien et la man uvre Prendre les mesures financi res n cessaires avec les sous entrepreneurs pour l utilisation du mat riel de levage 2 La man uvre des treuils et des grues doit tre confi e des ouvriers qualifi s 3 13 6 ENTREPOSAGE CHARGEMENT SUR LE SITE 1 S assurer que les travaux sont ex cut s dans les limites indiqu es dans les documents contractuels Ne pas encombrer les lieux de fa on d raisonnable avec du mat riel et des mat riaux 2 Ne pas surcharger ni permettre qu on surcharge poids ou force aucune partie de l ouvrage afin de ne pas en compromettre l int grit 3 13 7 STATIONNEMENT SUR LE CHANTIER 1 Stationnement 1 Le stationnement n est permis qu l int rieur de la zone de d p t indiqu e 2 R parer les dommages caus s aux routes utilis es pour acc der au chantier Am nager des voies ad quates d acc s au chantier et en assurer l entretien 4 Nettoyer les routes et les voies d acc s au chantier utilis s par les engins du directeur des travaux 3 13 8 BUREAUX 1 Fournir un bureau de chantier r serv l usage du repr sentant du
19. effectuer les travaux de r paration de construction sous garantie 4 S assurer que le contact se trouve dans la zone de service locale de la construction sous garantie et r pond aux demandes de travaux dans le cadre de la garantie 3 21 16 TIQUETTES DE GARANTIE 4 tiqueter au moment de l installation tous les l ments sous garantie Fournir des tiquettes durables r sistantes l eau et la graisse approuv es par le repr sentant du Minist re B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de N r oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 81 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 Fixer les tiquettes au moyen d un fil de cuivre et vaporiser sur ce dernier un enduit de silicone imperm able 3 Laisser en blanc la date d acceptation jusqu ce que le projet soit approuv pour occupation 4 Indiquer les renseignements suivants sur l tiquette type de produit ou de mat riau num ro de mod le num ro de s rie num ro du contrat p riode de garantie signature de l inspecteur directeur des travaux 3 22 01 91 13 EXIGENCES G N RALES DE MISE EN SERVICE 3 22 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Se reporter au Cadre de r
20. expert conseil et le minist re client les communications et la correspondance portant sur les affaires courantes pour permettre au projet d avancer efficacement et conform ment au calendrier 1 Toutefois aucune communication ne doit mener la modification des modalit s de la port e du budget ou des calendriers du projet moins d avis contraire crit du repr sentant du Minist re 2 7 2 DOCUMENTS REMETTRE TPSGC 1 Lorsque les documents remettre TPSGC comportent des sommaires des rapports des diagrammes de planification des dessins des plans des sp cifications ou des calendriers de r alisation soumettre un 1 exemplaire original au repr sentant du Minist re en format lectronique sauf indication contraire par crit 2 Format lectronique 1 Les produits livrables en format lectronique doivent tre pr par s au moyen des logiciels de la suite Microsoft nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 18 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 2 Le directeur des travaux peut ventuellement transmettre les produits livrables en format PDF Adobe Acrobat sauf en ce qui concerne les diagrammes de planification qui doivent tre transmis dans leur format lectronique
21. quipe d experts conseils et les entrepreneurs concern s Points devant figurer l ordre du jour 1 Plan de mise en service 1 Comparer l ch ancier de l agent ind pendant de mise en service et celui de l entrepreneur 2 Mettre jour le journal des probl mes li s la mise en service 2 Matrice d taill e des r les et des responsabilit s 1 Sp cifications du ma tre de l ouvrage 2 Base de conception 2 Parall lement aux r unions sur les travaux de construction organiser et diriger toutes les deux semaines des r unions de chantier sur la mise en service Ces r unions doivent inclure les l ments ci dessous 1 Inspections de chantier et rapports sur la v rification de l installation des syst mes et des assemblages conform ment aux sp cifications du ma tre de l ouvrage et au plan de mise en service 2 Tenue de r unions de chantier sur la mise en service conform ment au plan de mise en service de l agent ind pendant de mise en service 3 En collaboration avec l expert conseil en conception examen des documents normalis s que l entrepreneur a pr sent s afin d am liorer la mise en service 3 Essais et v rifications 1 En collaboration avec l expert conseil en conception superviser la coordination des processus d essais et de v rifications de l ensemble des appareils des syst mes et des assemblages par l entrepreneur sur le chantier 1 S assurer que les activit s se d roulent conf
22. 01 32 17 Ordonnancement des travaux m thode du chemin critique 01 33 00 Proc dures de soumission 01 35 14 Proc dures sp ciales contr le de la circulation 01 35 15 Sites contamin s 01 35 30 Exigences en mati re de sant et s curit 01 35 31 Exigences en mati re de sant et s curit sites contamin s 01 35 43 Proc dures environnementales 01 35 73 D construction de structures 01 41 00 Exigences r glementaires 01 42 00 R f rences 01 45 00 Contr le de la qualit 01 47 17 D veloppement durable contr le de l entrepreneur 01 51 00 Installations temporaires 01 52 00 Installations de chantier 01 56 00 Barri res et enceintes temporaires 01 61 00 Exigences g n rales concernant les produits 01 71 00 Examen et pr paration 01 73 03 Exigences concernant l ex cution des travaux 01 74 11 Nettoyage 01 74 19 Gestion et limination des d chets de construction d molition 01 77 00 Ach vement des travaux 01 78 00 Documents l ments remettre l ach vement des travaux 01 79 00 D monstrations et essais 01 91 13 Mise en service MS exigences g n rales 01 91 31 Plan de mise en service MS 01 91 33 Mise en service MS formulaires 01 91 41 Mise en service MS formation Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC
23. 1 documents de l entrepreneur sur l tat d finitif du projet 2 tous documents n cessaires pour permettre une remise en service de la totalit des installations et un retour aux param tres d exploitation d origine au moment de la mise en service Produits livrables 1 Version d finitive du manuel de mise en service contenant le rapport final de mise en service 2 Version d finitive du plan de mise en service mis jour en fonction de la pr sentation provisoire Cette version doit aussi inclure les l ments d crits ci dessous 1 Sp cifications du ma tre de l ouvrage 2 Compilation des l ments suivants base de conception rapports d essai de r glage et d quilibrage tous sch mas des syst mes sch mas lignes unifilaires strat gies de contr le et points de consigne r sultats d finitifs des essais de rendement nerg tique et op rationnel apr s l occupation y compris les variations 6 lignes directrices relatives au bilan nerg tique oP amp ND SERVICES D APPELS D OFFRES FOURNIS PAR LE DIRECTEUR DES TRAVAUX RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le directeur des travaux passera en revue la m thode d appel d offres avec le repr sentant du Minist re pour choisir la meilleure m thode d optimisation des ressources Cela inclut l invitation de trois 3 cinq 5 soumissionnaires exp riment s ou la publication dans toute la province par des moyens acceptables d un avis pub
24. 2 vacuer les mat riaux de rebut recueillis p le m le vers une installation de traitement l ext rieur du chantier afin qu ils y soient tri s 3 Fournir une lettre de transport des mat riaux de rebut tri s 3 19 11 ENL VEMENT DES D CHETS 1 Il est interdit d enfouir des rebuts ou des d chets 2 l est interdit de jeter des d chets des mati res volatiles des essences min rales des hydrocarbures et du diluant peinture dans un cours d eau ou dans un gout pluvial ou sanitaire 3 Tenir un registre des d chets de construction indiquant ce qui suit 1 nombre et taille des bacs 2 type de d chets plac s dans chaque bac 3 tonnage total de d chets g n r s 4 tonnage total de d chets r utilis s r employ s ou recycl s Re R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 68 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 5 destination des d chets r utiliser ou recycler 4 R cup rer les mat riaux de rebut au fur et mesure de l avancement des travaux de d molition ou de d montage 5 Pr parer un sommaire du projet afin de contr ler la destination et les quantit s de chaque type de mat riau de rebut identifi dans l audit pr alable la d construction 3 19 12 UTILISATION DES LIEUX ET DES INSTALLATIONS 1 Ex cuter les travaux en d ran
25. 2 Fournir des copies jour des registres TPSGC conform ment aux directives du repr sentant du Minist re Ces documents doivent tre conformes aux normes de conception et de dessin assist s par ordinateur de TPSGC 2 Examiner et v rifier l exactitude des garanties 1 Avant la fin des travaux rassembler toutes les garanties des fabricants ainsi que les num ros de contrat pertinents et les soumettre au repr sentant du Minist re aux fins d examen et d approbation 2 Veiller ce que les garanties soient incluses dans les manuels d exploitation et d entretien 3 Dans les dix 10 mois suivant le d but de la p riode de garantie organiser une inspection de l installation afin de relever tous les l ments corriger 1 Dresser une liste des correctifs apporter aux fins d examen et d approbation par le repr sentant du Minist re 2 Fournir un calendrier indiquant les dates auxquelles tous les l ments couverts par la garantie seront corrig s et le remettre celui ci au repr sentant du Minist re aux fins d examen et d approbation RE aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 36 de 37 I 4 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 Prendre les dispositions n cessaires pour faire corriger tous les l ments trouv
26. 4 Plans du directeur des travaux pour l assistance aux diverses inspections de garantie obligatoires l issue des travaux 5 Proc dure et statut de l tiquetage du mat riel couvert par une garantie prolong e 6 Affichage d exemplaires des instructions d exploitation et d entretien pr s des pi ces de mat riel d sign es dont les caract ristiques d exploitation sont importantes pour des raisons li es la garantie ou la s curit 9 Donner rapidement suite toute demande verbale ou crite de d pannage ou de r paration requis en vertu d une garantie 10 Une confirmation crite suivra les directives verbales Le repr sentant du Minist re pourra intenter une action contre le directeur des travaux si ce dernier ne donne pas suite aux demandes 3 21 15 R UNION PR ALABLE L ENTR E EN VIGUEUR DES GARANTIES 1 Rencontrer le repr sentant du Minist re pour tablir la compr hension des exigences de la pr sente section Planifier la r union avant l ach vement du contrat au moment indiqu par le repr sentant du Minist re 2 Le repr sentant du Minist re tablira la proc dure de communications pour ce qui suit 1 avis de d fauts de construction sous garantie 2 d termination des priorit s pour les types de d fauts 3 d termination des d lais d intervention raisonnables 3 Fournir le nom le num ro de t l phone et l adresse d une soci t agr e et cautionn e autoris e entreprendre et
27. RE CLIENT 1 Le chef de projet au sein du minist re client 1 rend compte de l engagement de fonds publics et de la r alisation du projet conform ment aux conditions accept es par le Conseil du Tr sor 2 rel ve de la haute direction du minist re client 3 joue plusieurs r les dans la r alisation du projet notamment 1 valider la qualit l opportunit et l exhaustivit de l information et des d cisions portant sur les questions li es au rendement fonctionnel de l installation 2 Veiller ce que les exigences du programme du minist re client soient bien comprises par tous les intervenants 3 aider obtenir les autorisations et les approbations n cessaires aupr s du minist re client 2 6 6 QUIPE DE L EXPERT CONSEIL 1 L quipe de l expert conseil comprend l expert conseil principal des professionnels qualifi s des sous experts conseils et des sp cialistes qui ont une exp rience pertinente et sont capables de fournir tous les services professionnels n cessaires au projet 2 L quipe de l expert conseil est responsable de 1 terminer la conception des travaux et coordonner et diriger le travail des sous experts conseils et des sp cialistes 2 pr parer et assembler les documents de chaque dossier d appel d offres 3 participer l laboration du plan de gestion des risques du repr sentant du Minist re 4 fournir des services de gestion des contrats pendant les travaux de construction
28. Souligner les mesures que l on a prises ou que l on envisage de prendre pour assurer le respect de la date d ach vement pr vue 4 Tout probl me potentiel ou pr vu r gler 5 Pr parer et soumettre durant la phase de construction des rapports mensuels visant combler les carts dans les ch ances le budget la qualit et la port e des travaux 1 L aper u de rapport doit tre acceptable pour le repr sentant du Minist re et contenir les l ments d crits ci dessous 1 Sommaire des points principaux 2 tat d avancement g n ral des travaux et modifications apport es pour tenir compte des changements aux param tres du projet pendant toute sa dur e 3 Rapport sur le plan des co ts de construction soulignant les ventuels probl mes de co ts comme indiqu dans le pr sent Cadre de r f rence 4 Mise jour du calendrier principal des travaux ainsi que rapport narratif soulignant les ventuels probl mes de calendrier comme indiqu dans le pr sent Cadre de r f rence 1 Contr ler les modifications au calendrier principal au minimum une fois par mois et soumettre un rapport crit au repr sentant du Minist re pour chaque cart ou retard par rapport au calendrier principal en identifiant les mesures correctives possibles prendre pour maintenir la date d ach vement pr vue au calendrier principal 2 Non seulement indiquer dans les rapports mensuels les raisons des retards mais aussi propose
29. ception des soumissions et doivent tre a soit payables au porteur ou b soit accompagn es d un acte d ment ex cut de transfert des obligations au Receveur g n ral du Canada sous la forme prescrite par le R glement sur les obligations int rieures du Canada ou c soit enregistr es quant au principal ou quant au principal et int r ts la fois au nom du Receveur g n ral du Canada conform ment au R glement sur les obligations int rieures du Canada Une lettre de cr dit de soutien irr vocable est acceptable par le Canada comme alternative un d p t de garantie et le montant doit tre tabli de la m me fa on qu un d p t de garantie mentionn ci dessus Une lettre de cr dit de soutien irr vocable mentionn e l alin a 6 de l IG08 a doit tre un arrangement quel qu en soit le nom ou la description en fonction duquel une institution financi re l metteur agissant conform ment aux instructions ou aux demandes d un client demandeur ou en son nom propre qui i verse un paiement au receveur g n ral du Canada en tant que b n ficiaire ii accepte et paye les lettres de change tir es par le receveur g n ral du Canada iii autorise une autre institution financi re effectuer un tel paiement ou accepter et payer de telles lettres de change ou iv autorise une autre institution financi re n gocier la suite d une demande crite de paiement condition que les modalit s de
30. cution soit prolong 3 15 3 ENTREPOSAGE MANUTENTION ET PROTECTION 1 Manutentionner et entreposer les produits en vitant de les endommager de les alt rer ou de les salir et en suivant les instructions du fabricant le cas ch ant 2 Entreposer les produits group s ou en lots dans leur emballage d origine et non endommag en conservant intacts le sceau et les tiquettes du fabricant Ne pas d baller ni s parer les mat riaux avant que leur utilisation soit requise dans le cadre des travaux 3 Entreposer les produits susceptibles d tre endommag s dans une enceinte l preuve des intemp ries 4 Les produits contenant des mat riaux liants ne doivent pas tre d pos s directement sur le sol ni sur un plancher en b ton ni tre en contact avec les murs 5 Le sable destin tre incorpor dans les mortiers et les coulis doit demeurer sec et propre L entreposer sur des plates formes en bois et le couvrir de b ches imperm ables et r sistantes aux intemp ries 6 Entreposer les mat riaux en feuille et le bois d uvre sur des supports plats et solides de mani re ce qu ils n entrent pas en contact avec le sol Incliner l g rement les supports afin de favoriser l coulement de l eau de condensation 7 Entreposer et m langer les produits de peinture dans un local chauff et bien a r Tous les jours enlever les chiffons huileux et les autres d chets inflammables du chantier Prendre toutes
31. d enl vement ou de remplacement Si de l avis du repr sentant du Minist re il n est pas opportun de r parer les ouvrages d fectueux ou jug s non conformes aux documents contractuels le repr sentant du Minist re d duira du prix contractuel la diff rence de valeur entre l ouvrage ex cut et celui prescrit dans les documents contractuels le montant de cette diff rence tant d termin par le repr sentant du Minist re 3 11 6 RAPPORTS 1 2 Remettre au repr sentant du Minist re quatre 4 exemplaires des rapports des essais et des inspections Fournir des exemplaires de ces rapports aux sous entrepreneurs responsables des ouvrages inspect s ou mis lessai et au fabricant ou au fa onneur des mat riaux inspect s ou mis l essai 3 11 7 ESSAIS ET FORMULES DE DOSAGE 1 2 Fournir les rapports des essais et les formules de dosage exig s par le repr sentant du Minist re Inclure les essais et les formules de dosage si pr cis Le co t des essais et des formules de dosage qui n ont pas t express ment prescrits par les documents contractuels ou les r glements locaux visant le chantier sera soumis l approbation du repr sentant du Minist re et pourra ult rieurement faire l objet d un remboursement e oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 47 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de for
32. de l entrepreneur taper ou crire en caract res d imprimerie Signature Page 1 of de 2 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EW038 160886 A pwu0l1 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME NRCAN EW038 160886 PWU 5 38119 Voir ci joint Page 2 of de 2 AVIS IMPORTANT AUX SOUMISSIONNAIRES APPUYER LE RECOURS AUX APPRENTIS Dans son Plan d action conomique de 2013 le gouvernement du Canada propose de soutenir l embauche d apprentis dans le cadre des projets de construction et d entretien du gouvernement f d ral Vous r f rer IP11 DISPOSITIONS RELATIVES L INT GRIT SOUMISSION Des changements ont t apport s aux Dispositions relative l int grit soumission du gouvernement du Canada en date du 3 juillet 2015 Voir 1G01 Disposition relatives l int grit soumission des Instructions G n rales pour plus d information DEMANDE DE PROPOSITIONS DP GESTION DE LA CONSTRUCTION Ressources naturelles Canada Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta projet R 077101 001 TABLE DES MATI RES Instructions particuli res l intention des soumissionnaires IP Conditions suppl mentaires CS Instructions g n rales aux soumissionnaires 1G Exigences de pr sentation et valuation des propositions EPEP Annexe A Mandat Annexe B Document des proc dures et normes
33. e ou chez les utilisateurs de mat riaux de rebut recycler 3 19 10 ENTREPOSAGE MANUTENTION ET PROTECTION 1 Entreposer aux endroits indiqu s par le repr sentant du Minist re les mat riaux de rebut r cup r s en vue de leur r utilisation de leur recyclage ou de leur r cup ration 2 Sauf indication contraire les mat riaux de rebut qui doivent tre vacu s deviennent la propri t du directeur des travaux 3 S parer les l ments non r cup rables des l ments r cup r s Transporter les articles ne pouvant tre r cup r s jusqu une installation d limination homologu e 4 Les l ments d ossature laiss s en place non d molis doivent tre prot g s contre les d placements et les dommages 5 Soutenir les structures touch es par les travaux Si la s curit du b timent risque d tre compromise cesser les travaux et aviser imm diatement le repr sentant du Minist re 6 Prot ger les installations lectriques et m caniques de m me que les ouvrages d vacuation des eaux superficielles de mani re viter qu ils soient endommag s ou obstru s 7 S parer et entreposer dans des zones d sign es les mat riaux provenant du d mant lement de structures 8 Emp cher la contamination des mat riaux de rebut destin s tre r cup r s et recycl s conform ment aux conditions d acceptation des installations d sign es 1 Ilest recommand de trier les mat riaux de rebut la source
34. g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 84 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SR 5 Il est interdit de transvaser des liquides inflammables ou combustibles l int rieur des b timents 6 Transvaser les liquides inflammables ou combustibles loin de toute flamme nue ou de tout dispositif g n rateur de chaleur 7 Les solvants ou agents de nettoyage utilis s doivent tre ininflammables ou avoir un point d clair sup rieur trente huit degr s Celsius 38 C 8 Conserver le moins possible de liquides us s inflammables ou combustibles sur le chantier le cas ch ant les entreposer dans des contenants approuv s rang s dans un endroit s r et bien ventil 9 Respecter les r glements concernant le tabagisme Il est interdit de fumer dans les endroits o des mati res dangereuses sont entrepos es utilis es ou manutentionn es 10 Observer les exigences ci apr s pour l entreposage de mati res et de d chets dangereux en quantit s d passant cinq kilogrammes dans le cas des substances solides et cinq litres dans le cas des substances liquides 1 Entreposer les mati res et les d chets dangereux dans des r cipien
35. indiquer qu il s agit d une confirmation Si des dispositions ci dessus ne sont pas respect es les modifications irrecevables seulement devront tre rejet es L valuation portera sur la soumission initiale d pos e de m me que sur les autres r visions recevables REJET DES PROPOSITIONS Le Canada peut accepter quelque proposition que ce soit que se soit la plus basse ou non et il peut rejeter quelque proposition que ce soit ou rejeter toutes les propositions Sans limiter la port e g n rale de l alin a 1 de l 1G12 le Canada peut rejeter une soumission dans l un ou l autre des cas suivants a les privil ges permettant au soumissionnaire de pr senter des soumissions ont t suspendus ou sont en voie de le devenir b les privil ges permettant tout employ ou sous traitant vis dans la soumission de pr senter des soumissions sont soumis une suspension ou sont en voie de le devenir ce qui rendrait l employ ou le sous traitant inadmissible soumissionner pour les travaux ou pour la partie des travaux que le sous traitant ou l employ doit ex cuter c le soumissionnaire d clare faillite ou ne peut pour quelque motif que ce soit exercer ses activit s pour une dur e prolong e d des preuves de fraude de corruption ou de fausse d claration ou des preuves confirmant l incapacit de respecter des lois prot geant les personnes contre toute forme de discrimination ont t d pos es la satisfactio
36. ment aux exigences du SIMDUT 13 Signaler imm diatement les d versements ou les accidents au repr sentant du Minist re Soumettre ce dernier un rapport crit dans les vingt quatre 24 heures qui suivent un tel incident 5 laborer un plan de gestion des d chets de construction propre aux travaux compris dans la pr sente section 6 Gestion des d chets d emballage r cup rer les d chets d emballage aux fins de r utilisation ou de r emploi et de reprise par leur fabricant selon les directives du plan de gestion des d chets de construction et conform ment la section 01 74 21 Gestion et limination des d chets de construction ou de d molition 4 2 4 MAT RIAUX 1 Description 1 Apporter sur le chantier seulement les quantit s de mati res dangereuses n cessaires pour effectuer le travail 2 Conserver les fiches techniques sur la s curit des substances proximit de l endroit d utilisation des mati res dangereuses et en informer les personnes susceptibles d entrer en contact avec ces mati res 4 2 5 NETTOYAGE 1 Nettoyage en cours de travaux effectuer les travaux de nettoyage conform ment la section 01 74 11 Nettoyage 1 Laisser le secteur des travaux propre la fin de chaque journ e de travail 2 Nettoyage final une fois les travaux achev s vacuer du chantier les mat riaux de surplus les d chets les outils et le mat riel conform ment la section 01 74 11 Nettoyage
37. ment rempli afin que sa soumission ne soit pas rejet e du processus d approvisionnement D claration de condamnation une infraction Lorsqu un soumissionnaire ou ses affili s ne sont pas en mesure d attester qu ils n ont pas t d clar s coupable de toute infraction indiqu e aux paragraphes Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale Infractions commises au Canada Infractions commises l tranger le soumissionnaire doit remplir le Formulaire de d claration qui doit tre pr sent avec sa soumission afin que celle ci ne soit pas rejet e du processus d approvisionnement IP02 LES DOCUMENTS DE SOUMISSION Liste des documents faisant partie de la proposition a Demande de propositions page 1 b Instructions sp ciales aux soumissionnaires c Conditions suppl mentaires d Instructions g n rales aux soumissionnaires e Exigences relatives aux soumissions et valuation f Annexe A Mandat g Annexe B Document sur les proc dures et les normes de TPSGC h Appendice A Formulaire de proposition de prix i Appendice B Division 01 Exigences g n rales j Appendice C Exigences en mati re de sant et s curit k Appendice D Co t de construction pr vu Le fait de pr senter une soumission indique que le soumissionnaire reconna t avoir lu ces documents et accepte de s y conformer IP03 INSTRUCTIONS CLAUSES ET CONDITIONS UNIFORMIS ES Toutes les
38. quipe de projet de r alisation de l tude conceptuelle de collecte des donn es de documentation et d information officielle du public et de les coordonner en collaboration avec les autres membres de l quipe Les activit s qui entra nent des chevauchements ou qui doivent se d rouler parall lement doivent tre planifi es de telle mani re que leur ex cution prenne le moins de temps possible 3 La matrice des r les et responsabilit s ne vise pas exclusivement les services contractuels dans le but de d gager le directeur des travaux de ses obligations 35 Avant projet de conception 1 Processus suivant la phase d laboration du document de base de conception de l expert conseil et fournissant une m thode pour analyser en profondeur les sp cifications techniques et les sp cifications en mati re de planification du ma tre de l ouvrage ainsi que pour les raffiner avant le d but de la phase d avant projet 2 Il fournit des d tails sur la s lection pr liminaire des composants des syst mes et des calculs de charge 3 Le rapport d avant projet de conception r dig par les experts conseils en conception est suffisamment d taill pour que le directeur des travaux soit en mesure d toffer le plan de gestion de construction et le manuel de proc dures du projet 36 Syst mes 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 5 Syst mes particuliers N e o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 10 de 96
39. r ts r els ou apparents lorsqu une firme agit titre de proposant individuel ou comme composante d un proposant en coentreprise cette firme ne peut faire partie de l quipe d un autre proposant que ce soit titre de sous traitant ou titre de composante d un autre proposant en consortium d faut de respecter cette restriction toutes les propositions ainsi pr sent es seront rejet es Toutes les coentreprises constitu es pour fournir des services professionnels ou autres doivent respecter int gralement les exigences des lois provinciales ou territoriales aff rentes dans la province ou le territoire o se d roulera le projet LISTE DES SOUS TRAITANTS ET DES FOURNISSEURS Nonobstant toute liste de sous traitants que le soumissionnaire peut tre tenu de d poser dans le cadre de la soumission le soumissionnaire devra dans le d lai de quarante huit 48 heures suivant la r ception d un avis crit ce sujet soumettre les noms des sous traitants et des fournisseurs pour les parties des travaux num r es dans ledit avis Le non respect de ces exigences donnera lieu au rejet de la soumission IG09 Exigences relatives la garantie de soumission 1 Le soumissionnaire doit inclure dans sa soumission une garantie de soumission sous la forme d un cautionnement de soumission ou d un d p t de garantie Ladite garantie doit repr senter au moins 10 p 100 du montant de la soumission Les taxes applicables ne doivent pa
40. sentant du Minist re 3 9 9 AVIS DE NON CONFORMIT 1 3 4 Le repr sentant du Minist re avisera le directeur des travaux par crit des probl mes de non conformit observ s par rapport aux lois et aux r glements environnementaux f d raux provinciaux et municipaux aux permis ainsi qu aux autres l ments du plan de protection de l environnement du directeur des travaux Apr s r ception d un tel avis le directeur des travaux informera le repr sentant du Minist re des mesures correctives propos es aux fins d approbation Le repr sentant du Minist re ordonnera l arr t des travaux jusqu ce que des mesures correctives satisfaisantes soient mises en place Le directeur des travaux ne pourra se voir accorder une prolongation des d lais ou un rajustement quitable la suite d un tel arr t des travaux 3 10 01 41 00 EXIGENCES R GLEMENTAIRES 3 10 1 R F RENCES ET CODES 1 Accomplir les travaux conform ment au Code national du b timent du Canada y compris les modifications apport es jusqu la date de cl ture de l appel d offres et aux autres codes provinciaux ou locaux applicables mais en cas de divergence ou d cart les dispositions les plus strictes s appliqueront Les travaux doivent satisfaire aux exigences des documents mentionn s ci apr s ou les d passer 1 documents contractuels 2 normes codes et autres documents de r f rence prescrits 3 10 2 D COUVERTE DE MATI RE
41. uvre de l ouvrage et des mat riaux payables au titre des co ts de construction 2 Si le prix final des travaux excluant les honoraires de l entrepreneur ne se situe pas entre 75 et 125 du co t estimatif de construction l une ou l autre partie au march peut demander la n gociation d une modification au pourcentage des honoraires de l entrepreneur pour la partie des travaux en de ou au del de ces seuils A lorsque il existe une diff rence probante dans le co t d ex cution des travaux par l entrepreneur entre le co t estimatif de construction et le co t r el d ex cution des travaux de construction B lorsque la diff rence de co t est uniquement attribuable la diff rence entre le co t r el et le co t estimatif de construction Il incombe la partie qui fait la demande de n gociation d tablir de justifier et de quantifier la modification propos e En aucun cas le montant total pay au titre des honoraires de l entrepreneur modifi la suite d une r duction du prix des travaux ne peut tre inf rieur au montant qui aurait t pay si le co t r el des travaux avait t gal 75 du co t estimatif de construction 3 Le co t total du march correspond la somme des honoraires fixes du co t r el de construction des honoraires proportionnels et des modifications effectu es conform ment au march APPELS D OFFRES L entrepreneur doit proc der des appels d offres
42. ATTRIBUTION DU CONTRAT L autorit contractante est Nom Titre Minist re Division T l phone ___ courriel Responsable technique Nom Titre Minist re Division T l phone _ courriel Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 APPENDICE 5 ATTESTATION VOLONTAIRE L APPUI DU RECOURS AUX APPRENTIS Avis L entrepreneur sera appel compl ter tous les six mois ou la fin des travaux un rapport tel qu inclus l annexe E Rapport volontaire d apprentis employ s pendant les contrats Nom Signature Nom de la compagnie D nomination sociale Num ro de l invitation soumissionner Nombre d employ s de l entreprise Nombre planifi d apprentis qui travailleront sur ce contrat M tiers sp cialis s de ces apprentis Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ETO025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 APPENDICE 6 EXIGENCES EN MATI RE DE SANT ET S CURIT SANT ET SECURITE OBLIGATOIRES Pour les travaux dans la province de l Alberta 1 INSTRUCTIONS PART
43. Alberta Projet n R 077101 Le gestionnaire peut tre tenu de poss der une combinaison unique de connaissances dans les domaines du g nie des principes de base de la conception et des activit s de construction notamment la conception l installation et l exploitation de syst mes nerg tiques la gestion de la planification et du processus de mise en service ou l exp rience directe des proc dures en mati re de rendement d interaction de d marrage de calibrage de mise l essai de d pannage d exploitation et de maintenance des syst mes nerg tiques ainsi que des connaissances li es au contr le de l automatisation des syst mes nerg tiques Le cas ch ant il joue galement le r le d autorit ind pendante en mati re de mise en service ou d autorit en mati re de mise en service comme le pr voit le syst me d valuation LEED de 2009 pour les nouvelles constructions et les r novations importantes 10 Conseiller en mati re de mise en service TPSGC 1 Personne charg e de superviser l laboration la mise en uvre et l valuation du processus de mise en service 11 Constructibilit 1 2 Degr auquel la conception du b timent facilite la r alisation des travaux conform ment aux exigences du projet Mise en application de mani re rapide et efficace des connaissances du domaine de la construction pour effectuer la planification conceptuelle penser la conception r aliser
44. D R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 86 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 Gestion des d chets trier les mat riaux de rebut aux fins de r utilisation de r emploi ou de recyclage conform ment la section 01 74 21 Gestion et limination des d chets de construction ou de d molition 1 liminer les d chets dangereux conform ment aux lois lignes directrices et r glements pertinents du gouvernement f d ral et du gouvernement provincial 2 Recycler les d chets dangereux pour lesquels il existe un proc d de recyclage rentable et approuv 3 Exp dier les d chets dangereux vers des installations autoris es de traitement et d limination de d chets dangereux 4 Il est interdit de br ler de diluer ou de m langer des d chets dangereux pour les liminer 5 Il est interdit d vacuer des mati res dangereuses dans un cours d eau un gout pluvial un gout sanitaire ou une d charge municipale 6 liminer les d chets dangereux en temps opportun conform ment aux r glements provinciaux pertinents 7 R duire la production de d chets dangereux dans la mesure du possible Prendre les mesures n cessaires pour viter que des d chets propres soient m lang s avec
45. Inclure les instructions de r gulation de commande d arr t de fermeture et d urgence Inclure les directives d exploitation d t et d hiver et toute autre directive d exploitation sp ciale 5 Entretien fournir les instructions concernant l entretien courant et la recherche de pannes ainsi que les instructions relatives au d montage la r paration et au r assemblage l alignement au r glage l quilibrage et la v rification NOUA w S o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 77 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 A 6 Fournir le calendrier d entretien et de lubrification et la liste des lubrifiants n cessaires 7 Fournir les instructions crites du fabricant concernant l exploitation et l entretien des l ments 8 Fournir les descriptions de la s quence des op rations pr par es par les fabricants d appareils et de dispositifs de commande ou de r gulation 9 Fournir la liste des pi ces du fabricant d origine ainsi que les illustrations les dessins et les sch mas de montage n cessaires l entretien 10 Fournir les sch mas de commande pr par s par le fabricant pour les appareils de commande ou de r gulation install s 11 Fournir les dessins de coordination du directeur des travaux avec diagrammes chromocod s de la plomberi
46. PROPOSITIONS Aucun paiement ne sera vers pour des co ts encourus pour la pr paration et la pr sentation d une soumission en r ponse la demande de soumissions Le soumissionnaire sera seul responsable des frais engag s dans la pr paration et la pr sentation d une soumission ainsi que des frais engag s par lui pour l valuation de sa soumission NUM RO D ENTREPRISE APPROVISIONNEMENT Pour obtenir un contrat un proposant doit d tenir un num ro d entreprise approvisionnement NEA Pour obtenir un NEA les soumissionnaires peuvent s inscrire au service Donn es d inscription des fournisseurs dans le site Web d Acc s entreprises Canada Pour s inscrire autrement que par Internet les soumissionnaires peuvent communiquer avec l agent d inscription des fournisseurs situ le plus pr s RESPECT DES LOIS APPLICABLES En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste qu il a la capacit juridique de conclure un contrat et qu il a en sa possession toutes les licences permis inscriptions attestations d clarations d p ts ou autres autorisations valides requises pour satisfaire aux lois et r glements f d raux provinciaux et municipaux qui s appliquent la pr sentation de la soumission et l tablissement du contrat subs quent portant sur l ex cution des travaux Aux fins de v rification des exigences mentionn es l alin a 1 de l IG15 le soumissionnaire doit sur demande fournir une copie de chaque lic
47. Pour chacun de ces projets a souligner les similitudes entre le projet d crit et celui pr vu au Cadre de r f rence indiquer le nom des cadres sup rieurs et des employ s qui ont fait partie de l quipe de projet ainsi que les r les et les responsabilit s de chacun indiquer la port e des services rendus les objectifs du projet les contraintes et les produits livrables d crire l approche de l quipe en mati re de gestion des services y compris l int gration et la coordination de l quipe de projet incluant l quipe d experts conseils et les autres sous entrepreneurs toutes les tapes du projet d crire l approche de l quipe pour adapter la port e des services en fonction des restrictions budg taires d crire la fa on dont la port e la qualit et les risques ont t g r s pour r pondre aux attentes du client d crire comment les documents d appel d offres ont t pr par s de mani re garantir des appels d offres quitables ouverts concurrentiels et transparents d crire comment le proposant a appliqu des solutions novatrices pour hi rarchiser les l ments de travail dans le cadre d un projet bas sur un programme d crire la fa on dont la mise en service a t int gr e au processus d ex cution du projet d crire la fa on dont l enl vement des mati res dangereuses a t int gr au processus d ex cution du projet fournir le budget d origine le co t fin
48. Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE 4 les techniques d estimation de contr le et de gestion des co ts 5 la description des dossiers d appel d offres et la strat gie de n gociation des contrats 6 les travaux nonc s dans la Division 01 et la mobilisation sur le site 7 le plan de mise en service 8 le plan de gestion des dossiers y compris les courriels tablissant la proc dure concernant la collecte l enregistrement le suivi l acc s et l entreposage 33 Conseiller de TPSGC charg de la mise en service 1 Repr sentant du gouvernement responsable de la mise en service assurant la liaison entre tous les intervenants du projet et relevant du repr sentant du Minist re Il est membre de l quipe charg e de la mise en service 3 Il offre une bonne vue d ensemble 4 Il est responsable de soumettre le rapport final d valuation de la mise en service 34 Matrice des r les et responsabilit s 1 Matrice tablissant les r les et responsabilit s durant la phase pr paratoire pendant les travaux et pendant la phase de cl ture du projet 2 La partie qui cette t che convient le mieux est responsable de planifier les activit s de communication de recherche du consensus d valuation de l
49. allant du d but de la construction jusqu la d livrance du certificat final incluant la mise en service 3 7 7 R UNIONS DE PROJET 1 Rencontrer le repr sentant du Minist re dans les cinq 5 jours ouvrables qui suivent la date d attribution de chacun des contrats attribu s ses sous entrepreneurs ou son propre personnel afin d tablir les exigences des travaux et l approche adopter pour les activit s de construction du projet 3 7 8 STRUCTURE DE R PARTITION DU TRAVAIL 1 Pr parer la structure de r partition du travail dans les cinq 5 jours ouvrables qui suivent la date d attribution d un contrat un sous entrepreneur ou son propre personnel 3 7 9 JALONS DU PROJET 1 Liste partielle des jalons du projet 1 Attribution d un contrat 2 Soumissions de dessins d atelier ou d chantillons par exemple 3 chantillons d ouvrages 4 Permis 5 Mobilisation et d mobilisation 6 D molition 7 Dossiers d appel d offres et travaux effectu s par son propre personnel 8 Excavation 9 Remblayage 10 Sous structure 11 Superstructure comme les l ments en acier 12 Ouvrages en b ton 13 Fermeture du b timent 14 Finition int rieure y compris la pose et l ajustement de la menuiserie pr fabriqu e nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 33 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d e
50. appropri et ayant un fini convenant l usage pr vu D R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 58 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 Es 2 Sauf indication contraire utiliser des fixations robustes de qualit demi fine t te hexagonale Utiliser des pi ces en acier inoxydable de nuance 304 pour les installations ext rieures 3 Les tiges des boulons ne doivent pas d passer les crous d une longueur sup rieure leur diam tre 4 Utiliser des rondelles ordinaires sur les appareils et le mat riel et des rondelles de blocage en t le avec garniture souple aux endroits o il y a des vibrations Utiliser des rondelles lastiques sur les l ments en acier inoxydable 3 15 13 PROTECTION DES OUVRAGES EN COURS D EX CUTION 1 Ne surcharger aucune partie du b timent Sauf indication contraire obtenir l autorisation crite du repr sentant du Minist re avant de d couper ou de percer un l ment d ossature ou d y passer un manchon 3 15 14 R SEAUX DE SERVICES PUBLICS EXISTANTS 1 Lorsqu il s agit de faire des raccordements des r seaux existants les ex cuter aux heures fix es par les autorit s locales comp tentes en g nant le moins possible les travaux les occupants du b timent ou la circulation des pi tons et des v hicules 2 Prot ger d plac
51. assurer que les installations et les services fournis aux employ s des sous entrepreneurs sont clairement mentionn s dans les documents d appel d offres 4 Veiller recevoir au moins trois 3 offres pour chaque dossier d appel d offres mis 5 Dans les cas o moins de trois 3 offres sont re ues pour un dossier d appel d offres TPSGC se r serve le droit d exiger que le directeur des travaux reprenne l appel d offres en question sauf acceptation pr alable par le repr sentant du Minist re Publier tous les addendas par crit aucune information ne sera communiqu e verbalement 1 Les addendas aux documents d appel d offres doivent tre transmis par l interm diaire du d p t de soumissions tous les destinataires des documents d appel d offres moins d instruction contraire 2 S assurer que les soumissionnaires en sous traitance re oivent tous les addendas 3 S assurer de publier les addendas au plus tard sept 7 jours civils avant la cl ture de la p riode d appel d offres Recevoir les soumissions qui devront tre ouvertes un endroit convenu en pr sence du repr sentant du Minist re 1 Analyser les soumissions pr sent es l gard de chacun des dossiers d appel d offres afin de d terminer si le march doit tre adjug ou si des modifications sont n cessaires pour respecter le budget 2 Recommander des strat gies de rechange au cas o la soumission la moins disante d passerait le montant
52. communication et d un plan de contr le des documents 2 En tant que membre de l quipe de conception le directeur des travaux est responsable entre autres du calendrier principal et du plan de mise en service et il participe aux discussions relatives l tablissement des tapes la constructibilit et la disponibilit des mat riaux et du mat riel 31 Permis et frais 1 Le directeur des travaux paie les frais de d livrance des permis de construction notamment les permis relatifs la plomberie et l lectricit ainsi que les frais d enfouissement 32 Manuel de proc dures du projet plan de gestion de construction 1 Plan dynamique expliquant comment les travaux de conception et le processus de cl ture seront structur s pour permettre de r aliser le projet dans les d lais impartis sans d passer le budget convenu 2 Il s agit d un outil permettant d valuer le rendement d un projet et son degr de r ussite 3 Il comprend des l ments tels que 1 des organigrammes et diagrammes de communication le calendrier principal accompagn d une structure de r partition des travaux d taill e 3 les proc dures d assurance de la qualit et le plan de documentation visant d terminer par exemple l exhaustivit et la pertinence de la documentation ainsi que les exigences relatives aux essais aux inspections et aux soumissions e oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 9 de 96 Public
53. conform ment la section 01 33 00 11 Manuels d entretien conform ment la section 01 78 00 12 Proc dures de r ception d acceptation et de garanties conform ment la section 01 78 00 13 Demandes de paiements progressifs mensuels proc dures administratives photos retenues 14 D signation des organismes ou des firmes d inspection et d essai 15 Assurances et relev s des polices 3 6 3 R UNIONS D TAPE 1 Durant les travaux toutes les deux semaines tenir des r unions s par es sur l tat d avancement des travaux et sur la mise en service 2 Doivent tre pr sents ces r unions le directeur des travaux les principaux sous entrepreneurs participant aux travaux ainsi que le repr sentant du Minist re Aviser les parties au moins cinq 5 jours avant la tenue des r unions 4 R diger les proc s verbaux de ces r unions et les transmettre aux participants ainsi qu aux parties concern es absentes de celles ci dans les deux 2 jours qui suivent la tenue de ces r unions 5 Liste partielle des points devant figurer l ordre du jour 1 Lecture et approbation du proc s verbal de la r union pr c dente o i w ni R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 28 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics
54. cours d une saison donn e et qui n cessitent une nouvelle v rification ou mise en service la saison suivante 4 Formation 1 En collaboration avec le minist re client ma tre de l ouvrage l expert conseil en conception et l entrepreneur coordonner le plan et le calendrier de formation Int grer un examen complet des syst mes et des assemblages ax sur les proc dures op rationnelles les points de consignes et les exigences en mati re d entretien 2 Participer la coordination des travaux de l expert conseil en conception et de l entrepreneur concernant la r daction de la version pr liminaire des manuels d entretien et d exploitation ou les manuels termin s s il y a lieu aux fins de pr paration des s ances de formation 3 En collaboration avec le conseiller en mise en service de TPSGC superviser et valuer les s ances de formation de l entrepreneur donn es au personnel responsable de l exploitation et de la gestion des installations du ma tre de l ouvrage 1 S assurer que les participants signent la feuille des pr sences 2 S assurer que la formation est offerte par le repr sentant du fabricant d quipement appropri 3 S assurer que toutes les exigences en mati re de formation sont respect es 4 En collaboration avec l expert conseil en conception superviser la pr paration du manuel de formation par l entrepreneur versions lectronique et papier notamment les vid os et les photos qui s
55. criminelle de contrat l article 426 Commissions secr tes l article 462 31 Recyclage des produits de la criminalit ou les articles 467 11 467 13 Participation aux activit s d une organisation criminelle du Code criminel ou ii l article 45 Complot accord ou arrangement entre concurrents l article 46 Directives trang res l article 47 Truquage des offres l article 49 Accords bancaires fixant les int r ts etc l article 52 Indications fausses ou trompeuses l article 53 Documentation trompeuse de la Loi sur la concurrence ou iii l article 239 D clarations fausses ou trompeuses de la Loi de l imp t sur le revenu o iv l article 327 D clarations fausses ou trompeuses de la Loi sur la taxe d accise ou v l article 3 Corruption d un agent public tranger l article 4 Comptabilit ou l article 5 Infraction commise l tranger de la Loi sur la corruption d agents publics trangers ou vi l article 5 Trafic de substances l article 6 Importation et exportation ou l article 7 Production de substances de la Loi r glementant certaines drogues et autres substances ou qu il n a pas t d clar coupable d une infraction ou n a pas plaid coupable une infraction vis e par les dispositions d crites l alin a a et qu il n a pas ordonn influenc ou autoris les actes ou les omissions ou qu il n y a pas acquiesc consenti ou particip qui rendrait l affili du
56. d entretien Conduite de l inspection d avant ach vement ao Ilol es gt FLE FE Tenue des s ances de formation Pr paration et regroupement des listes de travaux non conformes Ach vement des l ments des listes de travaux non conformes Coordination de l inspection de conformit au code Planification des inspections finales que doivent effectuer toutes les parties y compris les organismes de r glementation tablissement du calendrier de ces inspections et contr le Remise des manuels d exploitation et d entretien Remise de toutes les garanties et rapports 6 R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 93 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord L GENDE Edmonton Alberta Projet n R 077101 CL 8 Rassemblement et approbation des documents de cl ture CL 9 valuation des plans d apr s ex cution i Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de D I D CL 10 Pr paration des dessins de l ouvrage fin A D CL_ 11_ Signature du certificat d ach vement d finitif A D CL 12 Acceptation finale du contrat A D D ee E i UE CL_ 14 Certificat d occupation 1 DA EE E AO 1 R solution des probl mes de mise en service non r gl s S AS AO 2 R alisation des essais saisonniers ou report s_ S
57. de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 69 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Type de mat riau Valorisation recommand e Valorisation r elle Carreaux acoustiques 50 Isolants acoustiques 100 Tapis 100 Partitions 80 d montables Portes et b tis 100 Mat riel lectrique 80 Mobilier 80 Socles en marbre 100 Mat riel m canique 100 M taux 100 Gravats 100 Bois non contamin 100 Autres 4 D chets de construction Type de mat riau Valorisation recommand e Valorisation r elle Carton 100 Emballages en plastique 100 Gravats 100 Acier 100 Bois non contamin 100 Autres 3 19 17 AUDIT DES D CHETS 1 Tableau A Audit des d chets 1 2 3 4 5 6 7 Cat gorie Quantit D chets Quantit G n ration Recycl s R utilis s de mat riau de mat riau estim s totale de sur place unit s d chets unit s Bois et plastiques Description des mat riaux Rognures Palettes gauchies Emballages en plastique Emballages en carton Autres A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 70 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entre
58. disparit entre les deux documents les exigences du Cadre de r f rence ont pr s ance sur les Normes et proc dures g n rales 1 1 3 RENSEIGNEMENTS SUR LE PROJET Renseignements sur le projet O O zZ m x lt m 1 2 1 2 1 BUT DU PROJET ET MANDAT 1 Plusieurs mises niveau ont t apport es au b timent et ses syst mes m caniques et lectriques au cours des 40 ans d existence du b timent Toutefois en raison de l ge du b timent et des reports de projets pr c dents il est n cessaire de remplacer ou de moderniser diff rents syst mes et composants du b timent Le R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 3 de 37 II Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 but de ce programme consiste faire avancer la modernisation des composants du b timent d sign s comme prioritaires 2 Le concept doit inclure la construction de nouveaux b timents la r novation de b timents existants et des activit s de d molition Ces activit s seront g r es par l interm diaire de diff rents lots de travaux de conception 1 2 2 SITE 1 Renseignements g n raux 1 Le Centre de foresterie du Nord est situ au 5320 122 Rue Edmonton Alberta Le b timent principal a t construit en 1969 II c
59. du contrat et pour se conformer aux lois applicables Toute assurance suppl mentaire souscrite est la charge de l entrepreneur ainsi que pour son b n fice et sa protection P riode d assurance a Les polices exig es l Attestation d assurance doivent prendre effet le jour de l attribution du contrat et demeurer en vigueur pendant toute la dur e du contrat b Il incombe l entrepreneur de fournir et de maintenir la couverture pour produits travaux compl t s de sa police d assurance responsabilit civile des entreprises et ce pour un d lai minimum de 6 six ans suivant la date du Certificat d ach vement substantiel 3 Preuve d assurance a Avant le d but des travaux et au plus tard trente 30 jours apr s l acceptation de sa soumission l entrepreneur doit remettre au Canada une Attestation d assurance sur le formulaire fournis b la demande du Canada l entrepreneur doit fournir les originaux ou les copies certifi es de tous les contrats d assurance auxquels l entrepreneur a souscrit conform ment l Attestation d assurance 4 Indemnit s d assurance En cas de sinistre l entrepreneur doit faire sans d lai toutes choses et ex cuter tous documents requis pour le paiement de l indemnit d assurance 5 Franchise L entrepreneur doit assumer le paiement de toutes sommes d argent en r glement d un sinistre jusqu concurrence de la franchise INSTRUCTIONS G N RALES AUX SOUMISSIONNAIRES 1G01
60. en conception s assurer que les manuels d exploitation et d entretien les garanties et les autres documents soumettre sont pr ts et sont transf r s au minist re client ma tre de l ouvrage Mettre jour les sp cifications du ma tre de l ouvrage et le plan de mise en service pour consigner toute modification d finitive ou tout ajustement d finitif apr s l occupation en vue de leur int gration au rapport final de mise en service Pr senter la version d finitive du manuel de mise en service comprenant au minimum le contenu mis jour conform ment la norme CSA Z320 11 3 Mises l essai report es A 2 Coordonner les activit s de mise en service report es pour les syst mes dont le fonctionnement a fait l objet d un essai ou qui ont t transf r s et dans les cas o de nouveaux essais et une nouvelle mise en service sont requis Assister aux mises l essai effectu es sur place conform ment au plan de mise en service 4 Formation report e 1 4 Conform ment au plan de formation et en consultation avec le minist re client coordonner les s ances de formation apr s l occupation concernant les syst mes et les assemblages dans les cas o par exemple les param tres d exploitation diff rent selon les saisons ou lorsqu il est n cessaire de reporter des mises l essai Int grer au plan de formation un examen complet des proc dures op rationnelles des points de consign
61. entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 10 Prot ger d placer ou maintenir en service les canalisations de services fonctionnelles Si des canalisations non fonctionnelles sont d couvertes durant les travaux les obturer d une mani re approuv e par les autorit s comp tentes 11 Consigner l emplacement des canalisations maintenues d tourn es ou abandonn es 12 riger des ouvrages d acc s conform ment la section 01 56 00 13 Fournir et entretenir une route d acc s au chantier r serv e l acc s des engins du mat riel et des mat riaux de construction du directeur des travaux 3 2 6 DOCUMENTS REQUIS 1 Conserver sur le chantier un exemplaire de chacun des documents suivants 1 dessins contractuels 2 devis 3 addenda 4 dessins d atelier r vis s 5 liste des dessins d atelier non r vis s 6 autorisations de modifications 7 autres modifications apport es au contrat 8 rapports des essais effectu s sur place 9 exemplaire du calendrier des travaux approuv 10 plan de sant et de s curit et autres documents relatifs la s curit 11 fiches signal tiques 12 conditions de travail et grilles salariales 13 garanties de paiement de la main d uvre et des mat riaux 14 instructions des fabricants 15 permis provinciaux et municipaux 16 autres documents indiqu
62. et l heure fix es pour la cl ture de la demande de soumissions sont retourn es leur exp diteur sans tre d cachet es IP09 P RIODE DE VALIDIT DES PROPOSITIONS 1 Le Canada se r serve le droit de prolonger la dur e de validit des propositions prescrite la clause SA05 du formulaire de proposition de prix D s r ception d un avis crit du Canada les soumissionnaires auront le choix d accepter ou de refuser la prolongation propos e 2 Si la prolongation d crite au paragraphe 1 de l IP08 est accept e par crit par tous les soumissionnaires le Canada poursuivra imm diatement l valuation des propositions et ses processus d approbation 3 Si la prolongation d crite au paragraphe 1 de l IP08 est refus e par crit des soumissionnaires le Canada sa seule discr tion pourra a soit poursuivre l valuation des propositions des soumissionnaires qui ont accept la prolongation propos e et demander les autorisations n cessaires b soit annuler la demande de propositions 4 Les pr sentes dispositions ne sauraient limiter de quelque fa on que ce soit les droits du Canada conf r s par l1G12 des Instructions g n rales aux soumissionnaires IP10 VALUATION 1 Lorsque le Canada value les soumissions il peut sans toutefois y tre oblig effectuer ce qui suit a demander des pr cisions ou v rifier l exactitude de certains renseignements ou de tous les renseignements fournis par les
63. exigences les plus strictes doivent tre respect es 3 Le directeur des travaux doit d terminer quelles sont les administrations concern es par le projet 2 Lois r glements normes et inspections l chelle provinciale 1 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re le directeur des travaux B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de NON amp amp w D nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 20 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 respecte l ensemble des lois et des r glements provinciaux et territoriaux sur la sant et la s curit applicables dans le domaine de la construction ainsi que le R glement canadien sur la sant et la s curit au travail 2 respecte les exigences de l Alberta en ce qui concerne 1 les normes d emploi 2 la s curit sur le chantier 3 la gestion des substances d sign es 4 l indemnisation des accident s du travail 3 respecte les exigences du minist re de l Environnement de l Alberta en ce qui concerne 1 vacuation dans l air l eau et le sol de mati res ou produits provenant des immeubles 2 l limination des substances d sign es notamment de l amiante 4 respecte les exig
64. explicatives et les autres renseignements n cessaires la r alisation des travaux Lorsque des l ments sont li s ou raccord s d autres l ments indiquer sur les dessins qu ils ont t coordonn s quelle que soit la section aux termes de laquelle les l ments conjoints seront fournis et install s Indiquer les r f rences crois es des sch mas et des sp cifications de conception 4 Laisser dix 10 jours ouvrables au repr sentant du Minist re pour examiner chaque lot de documents soumis 5 Les modifications apport es aux dessins d atelier par le repr sentant du Minist re ne sont pas cens es faire varier le prix contractuel Si les modifications ont une incidence sur le prix des travaux en aviser par crit le repr sentant du Minist re avant de les effectuer 6 Apporter aux dessins d atelier les modifications demand es par le repr sentant du Minist re en conformit avec les exigences des documents contractuels Au moment de soumettre les dessins de nouveau aviser le repr sentant du Minist re par crit des modifications qui ont t apport es en sus de celles exig es 7 Les documents soumis doivent tre accompagn s d une lettre d envoi contenant les renseignements suivants 1 date 2 titre et num ro de projet 3 nom et adresse du directeur des travaux 4 d signation de chaque dessin fiche technique et chantillon ainsi que nombre soumis 5 toute autre donn e pertinente B i Publi
65. f rence pour conna tre les exigences en mati re de mise en service 3 23 01 91 41 D MONSTRATION ET FORMATION 3 23 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Se reporter au Cadre de r f rence pour conna tre les exigences en mati re de d monstration et de formation NO 1 5 amp w D S OOO R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 82 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Conditions existantes Division 02 4 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 4 1 1 R PERTOIRE NORMATIF 1 Les exigences de la Division 01 sont mises en forme l aide du syst me de num rotation du R pertoire normatif de 2010 4 2 02 81 01 MATI RES DANGEREUSES 4 2 1 R F RENCES 1 D finitions 1 Marchandise dangereuse produit substance ou organisme figurant dans le R glement sur le transport des marchandises dangereuses ou r pondant aux crit res de danger tablis dans ce r glement 2 Mati re dangereuse produit substance ou organisme utilis pour son usage d origine et qui est un produit ou un mat riau dangereux ayant un effet n faste sur l environnement ou pouvant nuire la sant des personnes des animaux ou des v g taux s il tait lib r dans l environnement 3 D chet dangereux mati re danger
66. indiqu e aux paragraphes Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale Infractions commises au Canada Infractions commises l tranger le soumissionnaire doit remplir le Formulaire de d claration qui doit tre pr sent avec sa soumission afin que celle ci ne soit pas rejet e du processus d approvisionnement P riode d inadmissibilit Les r gles suivantes d terminent la p riode pendant laquelle le soumissionnaire ou un affili du soumissionnaire ayant t d clar coupable de certaines infractions est inadmissible l obtention d un contrat a Pour toute infraction cit e au paragraphe Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale pour laquelle le soumissionnaire ou un affili du soumissionnaire a plaid coupable ou a t d clar coupable la p riode d inadmissibilit l obtention d un contrat est ind finie sujet au paragraphe Pardons accord s par le Canada b Assujetti une entente administrative pour toute infraction cit e aux paragraphes Infractions commises au Canada et Infractions commises l tranger pour laquelle le soumissionnaire ou un affili du soumissionnaire a plaid coupable ou a t t d clar coupable selon le cas au cours des trois derni res ann es partir de la date de pr sentation de la soumission la p riode d inadmissibilit pour l obtention d un contrat est de dix ans partir de la date de d termination par le mi
67. inspect s Assumer les frais de remplacement des produits 9 D frayer le co t du transport nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 73 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 21 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE SOUS FORME LECTRONIQUE 1 4 Pour chaque type de document soumettre le nombre d exemplaires papier requis dans le format exig et soumettre galement le document en format PDF Word Excel Project ou AutoCAD dwg sur un CD r inscriptible ou une cl USB Le repr sentant du Minist re fournira un dossier de dessins de calendriers et de sp cifications en format lectronique qui serviront de dessins et de sp cifications d apr s ex cution 1 Les dessins sont en Autocad 2 Les sp cifications sont en Microsoft Word 3 Les modifications sont en Microsoft Word Convertir en format lectronique les renseignements d apr s ex cution provenant des documents annot s 1 Fournir si n cessaire des documents trac s ou imprim s Les lev s topographiques et les examens de site d apr s ex cution doivent tre cr s en format AutoCAD ou PDF 3 21 3 PR SENTATION 1 2 3 10 Organiser les donn es sous la forme d un manuel d instruction Utiliser d
68. l tape du processus d avant projet de conception 2 D ordinaire les documents relatifs l avant projet comprennent des dessins ainsi que d autres documents servant d crire de mani re suffisamment d taill e la port e la qualit et les co ts du projet afin de faciliter l approbation de la conception la validation de la conformit aux codes la planification des travaux ainsi que l approbation du projet 3 Cette conception servira de fondement l laboration des documents de construction 4 Une fois approuv s les documents d avant projet deviennent les documents d orientation qui seront utilis s durant tout le projet jusqu la livraison 2 Processus de mise en service 1 La mise en service est un processus d assurance de la qualit par lequel on montre apr s mise l essai et v rification que le projet est conforme aux exigences fonctionnelles et op rationnelles et qu il fonctionne comme pr vu 2 Comme il est d crit en d tail dans le Cadre de r f rence les produits livrables sont mis en service durant toute la dur e du projet 3 Processus de pr paration des documents de construction 1 Ce processus vise transformer les documents d avant projet en dessins et devis que l entrepreneur pourra utiliser pour d terminer les co ts de la r alisation des travaux 4 Processus d attribution des contrats de construction 1 Ce processus vise lancer des appels d offres aupr s d entrepren
69. l ments de remplacement 2 modifications apport es conform ment aux addendas et aux autorisations de modifications 6 Autres documents garder les certificats des fabricants les garanties les certificats d inspection et les registres des essais effectu s sur place prescrits dans chacune des sections techniques du devis 3 21 7 CERTIFICAT D ARPENTAGE D FINITIF 1 Soumettre conform ment la section 01 71 00 le certificat d arpentage d finitif attestant de la conformit ou de la non conformit de l emplacement et des cotes de niveau des ouvrages aux exigences des documents contractuels 3 21 8 MAT RIEL ET SYST MES 1 Pour chaque l ment de mat riel et chaque syst me inclure une description de l unit ou du syst me et des pi ces En indiquer la fonction les caract ristiques normales d exploitation ainsi que les contraintes Indiquer les courbes caract ristiques les donn es techniques et les r sultats des essais donner galement la liste compl te ainsi que le num ro commercial des pi ces pouvant tre remplac es 2 Fournir les listes des circuits d alimentation panneaux de distribution avec indication des caract ristiques lectriques des circuits de commande et des circuits de t l communications Fournir les sch mas de c blage chromocod s des appareils install s 4 M thodes d exploitation indiquer les instructions et les s quences de mise en route de rodage et d exploitation normale
70. la lettre de cr dit soient respect es b pr cise la somme nominale qui peut tre retir e c pr cise sa date d expiration d pr voit le paiement vue au receveur g n ral du Canada partir de la lettre de change de l institution financi re sur pr sentation d une demande crite de paiement sign e par le repr sentant du minist re autoris identifi dans la lettre de cr dit par son bureau e pr voit que plus d une demande crite de paiement puisse tre pr sent e condition que la somme de ces demandes ne d passe pas la valeur nominale de la lettre de cr dit f pr voit son assujettissement aux R gles et usances uniformes RUU relatives aux cr dits documentaires de la Chambre de commerce internationale CCI r vision de 2007 publication de la CCI no 600 En vertu des R gles et usances uniformes relatives aux cr dits documentaires de la CCI un cr dit est irr vocable m me s il n y a pas d indication cet effet et g est mise ou confirm e dans l une ou l autre des langues officielles par une institution financi re qui est membre de l Association canadienne des paiements et qui est sur le papier en t te de l metteur ou du confirmateur La mise en page est laiss e la discr tion de l metteur ou du confirmateur 8 La garantie de soumission viendra ch ance ou sera retourn e dans des d lais raisonnables 1G10 3 suivant a la date de fermeture des soumissions pour u
71. les missions produites par le mat riel et l outillage conform ment aux exigences des autorit s locales 3 Emp cher les mat riaux de sablage et les autres mati res trang res de contaminer l air et les voies d eau au del de la zone d application en installant des enceintes temporaires 4 Arroser les mat riaux secs et recouvrir les d chets afin d viter que le vent soul ve la poussi re ou entra ne les d bris Pr voir des mesures de lutte contre la poussi re sur les voies d acc s temporaires ni R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 44 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 9 8 PROTECTION DES ASPECTS HISTORIQUES ET ARCH OLOGIQUES 1 Fournir un plan des milieux humides et des ressources biologiques culturelles arch ologiques et historiques indiquant les proc dures suivre pour identifier et prot ger les ressources connues sur le site du projet ou les proc dures suivre advenant la d couverte de tels milieux ou de telles ressources sur place pendant les travaux de construction Le plan doit comprendre des m thodes visant assurer la protection de ressources connues ou d couvertes et de d terminer les voies de communication entre le directeur des travaux et le repr
72. les exigences des documents contractuels 5 Sauf indication contraire dans les sp cifications favoriser une certaine uniformit en s assurant que les mat riaux ou les l ments d un m me type proviennent du m me fabricant 6 Les tiquettes permanentes les marques de commerce et les plaques d identification ne seront pas accept es sur les produits install s des endroits visibles sauf lorsque ces l ments sont n cessaires pour fournir des instructions ou lorsque les produits sont plac s dans des locaux lectriques ou m caniques 3 15 2 FACILIT D OBTENTION DES PRODUITS 1 Imm diatement apr s la signature du contrat prendre connaissance des exigences relatives la livraison des produits et pr voir tout retard ventuel Si des retards dans la livraison des produits sont pr visibles en aviser le repr sentant du Minist re afin que des mesures puissent tre prises pour leur substituer des produits de remplacement ou pour apporter les correctifs n cessaires et ce suffisamment l avance pour ne pas retarder les travaux 2 Si le repr sentant du Minist re n a pas t avis des retards de livraison pr visibles au d but des travaux et s il semble probable que l ex cution des travaux s en trouvera retard e il se r serve le droit de substituer aux produits pr vus d autres produits comparables qui peuvent tre livr s plus rapidement sans que le prix contractuel soit augment ou que le d lai d ex
73. les principaux sous entrepreneurs les inspecteurs de chantier et les surveillants 3 D terminer la date l heure et le lieu de la r union et en aviser les parties concern es au moins cinq 5 jours avant la tenue de la r union 4 Avant la signature de la convention y incorporer les modifications aux documents contractuels sur lesquelles les parties se sont entendues 5 Points devant figurer l ordre du jour 1 D signation des repr sentants officiels des participants aux travaux 2 Calendrier des travaux conform ment la section 01 32 15 3 Calendrier de soumission des dessins d atelier des chantillons de produits des chantillons de couleurs et des donn es de produit conform ment la section 01 33 00 4 Mise en service Exigences concernant les installations temporaires la signalisation de chantier les bureaux les remises et installations d entreposage les services d utilit s et les cl tures conform ment la section 01 52 00 6 Calendrier de livraison du mat riel sp cifi conform ment la section de sp cifications correspondante Proc dures de s curit sur le chantier conform ment la section 01 56 00 8 Modifications propos es ordres de modifications proc dures approbations requises pourcentages de marge permis prolongations de d lais heures suppl mentaires et autres modalit s administratives 9 Produits fournis par le repr sentant du Minist re 10 Dessins de l ouvrage fini
74. les travaux et ex cuter les activit s du projet de mani re atteindre les objectifs globaux du projet dans les meilleurs d lais le plus pr cis ment possible et selon un rapport co t efficacit optimal Prise en compte des connaissances du domaine de la construction pour mener bien le processus de livraison et soupeser les diverses contraintes li es au projet et l environnement en vue d atteindre les objectifs du projet et de permettre au b timent d avoir un rendement optimal 12 Directeur des travaux 1 Le directeur des travaux se voit attribuer le r le de conseiller et d entrepreneur en vertu d un contrat unique valable pour toute la dur e du cycle de vie du projet mentionn 1 Les honoraires du directeur des travaux en tant que conseiller en gestion de construction ou en tant qu entrepreneur en gestion de construction peuvent se composer d un ou de plusieurs services prix fixe d un ou de plusieurs services frais remboursables ou d un m lange de ces diff rents types de service 2 Le directeur des travaux ne peut tre tenu responsable des d fauts de la conception technique et il n assume aucune des obligations contractuelles des experts conseils en conception S OO R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 4 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entre
75. loi Cet tat doit contenir des d tails sur les principales sources de financement et sur le montant de ce financement du soumissionnaire ainsi que sur les principaux d caissements r alis s chaque mois dans le cadre du besoin Toutes les hypoth ses devraient y tre expliqu es ainsi que toute information sur le mode de financement des d ficits Si le soumissionnaire est une coentreprise les renseignements financiers exig s par l autorit contractante doivent tre fournis par chaque membre de la coentreprise Si le soumissionnaire est une filiale d une autre entreprise alors les renseignements financiers mentionn s aux paragraphes 1 a f exig s par l autorit contractante doivent tre fournis par la soci t m re elle m me Toutefois la fourniture des renseignements financiers de la soci t m re ne r pond pas elle seule l exigence selon laquelle le soumissionnaire doit fournir ses renseignements financiers et la capacit financi re de la soci t m re ne peut pas remplacer la capacit financi re du soumissionnaire moins qu un consentement de la soci t m re signer une garantie de la soci t m re r dig e par TPSGC ne soit fourni avec les renseignements exig s Renseignements financiers d j fournis TPSGC Le soumissionnaire n est pas tenu de soumettre de nouveau des renseignements financiers demand s par l autorit contractante qui sont d j d tenus en dossier TPSGC par la Dir
76. lui permettant de pr senter des soumissions dans le cadre de travaux ult rieurs pourront tre suspendus ind finiment Le formulaire PWGSC TPSGC 2913 SELECT Rapport d valuation du rendement de l entrepreneur est utilis pour valuer le rendement CONFLIT D INT R T AVANTAGE INDU Afin de prot ger l int grit du processus d approvisionnement les soumissionnaires sont avis s que le Canada peut rejeter une soumission dans les circonstances suivantes 1G19 a le soumissionnaire un de ses sous traitants un de leurs employ s respectifs actuels ou anciens a particip d une mani re ou d une autre la pr paration de la demande de soumissions ou est en situation de conflit d int r ts r el ou apparent b le Canada juge que le soumissionnaire un de ses sous traitants un de leurs employ s respectifs actuels ou anciens a eu acc s des renseignements relatifs la demande de soumissions qui n taient pas la disposition des autres soumissionnaires et que cela donne ou semble donner au soumissionnaire un avantage indu Le Canada ne consid re pas qu en soi l exp rience acquise par un soumissionnaire qui fournit ou a fourni les biens et services d crits dans la demande de soumissions ou des biens et services semblables repr sente un avantage indu en faveur du soumissionnaire ou cr e un conflit d int r ts Ce soumissionnaire demeure cependant assujetti aux crit res nonc s plus haut Dans le cas o
77. minist re client il faut apporter une modification la port e la qualit aux co ts ou au calendrier des travaux le directeur des travaux en informe le repr sentant du Minist re et sollicite son avis avant de prendre toute mesure 3 Le repr sentant du Minist re prend alors les arrangements n cessaires pour que le directeur des travaux ait acc s au site s curis des documents partag s de TPSGC Buzzsaw 4 Correspondance 1 Toute correspondance en provenance du directeur des travaux est distribu e selon les directives du repr sentant du Minist re 2 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re aucune correspondance n a lieu entre l expert conseil et les occupants ou les utilisateurs de l immeuble 3 Toute correspondance mentionne le nom et le num ro du contrat le titre et le num ro du projet attribu s par TPSGC un num ro de dossier et une date ann e mois jour 4 Les champs de date renseign s automatiquement ne sont pas modifi s moins qu ils soient pr c d s de la mention Imprim le 5 Responsabilit s du directeur des travaux 1 laborer un protocole de communication et de correspondance le faire approuver par le repr sentant du Minist re avant d entreprendre les travaux et l int grer au manuel de proc dures du projet 1 Ce protocole doit tenir compte de toutes les parties int ress es 2 Au besoin coordonner entre les membres de l quipe de projet de TPSGC l
78. mis en d charge ou incin r indiquer la quantit ainsi que le nom de la d charge de l incin rateur ou de la station de transfert 3 19 5 AUDIT DES D CHETS 1 Effectuer l audit des d chets avant le d but des travaux 2 Pr parer l audit des d chets tableau A 3 Consigner dans l audit tableau A la teneur des mat riaux ou des produits utilis s en mat riaux ou produits recycl s ou r utilis s 3 19 6 PLAN DE R DUCTION DES D CHETS 1 Pr parer le Plan de r duction des d chets avant le d but des travaux 2 Le Plan doit comprendre ce qui suit sans toutefois s y limiter 1 destination des mat riaux de rebut indiqu s 2 techniques et s quence de la d molition ou du d montage 3 calendrier des travaux de d molition ou de d montage D o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 66 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 lieu mesures de s curit mesures de protection d signation pr cise des aires d entreposage d tails relatifs la manutention au tri et la disposition des mat riaux de d molition 9 quantit s de mat riaux de rebut qui seront r cup r s en vue d une r utilisation ou d un recyclage et de mat riaux de rebut qui seront mis la d c
79. ou l ordre de ce dernier b si une lettre de change une traite bancaire ou un mandat de poste est certifi e ou tir par une institution financi re ou une institution autre qu une banque charte elle il doit tre accompagn e d une lettre ou d une attestation estampill e confirmant que l institution financi re appartient au moins l une des cat gories mentionn es au sous alin a 4 c de la IG08 c uneinstitution financi re agr e est i une soci t ou institution membre de l Association canadienne des paiements tel que d fini dans la Loi canadienne sur les paiements ii une soci t qui accepte les d p ts assur s par la Soci t d assurance d p ts du Canada ou l a R gie de l assurance d p ts du Qu becAutorit des march s financiers et ce jusqu au maximum autoris par la loi iii une soci t qui accepte les d p ts du public et pour laquelle le remboursement des d p ts est garanti par Sa Majest au nom d une province iv une soci t une association ou une f d ration constitu e ou organis e comme caisse de cr dit ou soci t coop rative de cr dit qui se conforme aux exigences d une caisse de cr dit lesquelles sont plus amplement d crites au paragraphe 137 6 de la Loi de l imp t sur le revenu ou V La Soci t canadienne des Postes Les obligations vis es au sous alin a 3 b de l IG08 doivent tre fournies leur valeur courante du march la date limite de r
80. paration du co t estimatif de construction 10 D Co Le Pr paration et pr sentation du budget et du calendrier initiaux s s ao Atelier d examen de la constructibilit et rapport D EE AS D S D D S D S ENEE LS Ss RER EJEA P Atelier sur les techniques d analyse des co ts et rapport Mise jour du plan de mise en service Mise jour du calendrier de conception Mise jour du calendrier du projet Documents de construction et rapport d examen tapes d ach vement 33 66 et 99 Examens d assurance de la qualit R ponse aux examens d assurance de la qualit nj gt Pr sentation du concept aux fins de l examen en vue de l octroi des permis de construction Peje refe CAES R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 89 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord L GENDE Edmonton Alberta Projet n R 077101 Mise jour du plan de gestion de construction A S D ELLE pc 22 Mise jour des processus d identification et d att nuation des risques et du programme de gestion als o Pc 23 Pr paration du co t estimatif pour chacun des projets de jalfols constructions respectifs 5 Pr paration et pr sentation des budgets et des calend
81. pay e sa Majest ou selon les directives du Canada conform ment la CG10 2 Indemnit d assurance https achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices quide des clauses et conditions uniformisees d achat 5 R R2900D 2 R 077101 Appendice 1 Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord 5624 TTO6 Syst mes air 1 Remplacer les compresseurs 1 La dur e de vie utile du syst me d air comprim en place est termin e depuis 110 000 comprim 2 Se doter d un nouveau syst me plus d une d cennie Par cons quent la fiabilit du syst me est devenue d alimentation en air plus stable que l ancien douteuse 2 Retirer et remplacer les trois 3 compresseurs d air existants les pour le Centre de foresterie du Nord tant dans r servoirs les r gulateurs et les lignes qui y sont associ es dans la salle les syst mes de r gulation pneumatique qu en m canique M 120 au rez de chauss e 3 Le compresseur no 1 est un appareil laboratoire Toshiba International qui dessert les commandes pneumatiques Comme les commandes de chauffage ventilation et climatisation CVC du b timent seront mises niveau et qu on migrera vers la nouvelle commande num rique directe DDC pour Direct Digital Control le compresseur no 1 devra tre redimensionn en fonction des nouveaux points de compression d air requis 4 Les compresseurs no 2 et no 3 tous deux de marque Westinghouse four
82. pendant la p riode de deux 2 mois pendant les travaux de remise en tat 3 21 01 78 00 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE L ACH VEMENT DES TRAVAUX 3 21 1 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 La r daction des instructions et des fiches techniques doit tre confi e du personnel ayant de l exp rience dans l entretien et l utilisation des produits vis s 3 Une copie sera renvoy e apr s l inspection finale avec les commentaires du repr sentant du Minist re 4 Revoir le contenu des documents au besoin avant d en pr senter les versions d finitives 5 Deux semaines avant l ach vement substantiel des travaux soumettre au repr sentant du Minist re 1 quatre 4 exemplaires papier et une copie lectronique des manuels d exploitation et d entretien d finitif en anglais 2 quatre 4 exemplaires papier et une copie lectronique du rapport final de mise en service 6 Les pi ces de rechange ou de remplacement les mat riaux et les outils sp cialis s fournis pour l entretien doivent tre neufs en bon tat ainsi que de la m me fabrication et de la m me qualit que le mat riel utilis pour l ex cution des travaux 7 Sur demande fournir les documents confirmant le type la source d approvisionnement et la qualit des produits fournis 8 Les produits d fectueux seront refus s m me s ils ont d j t
83. pour plus de pr cisions 14 R SUM DU PERSONNEL ET DES QUALIFICATIONS 1 4 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le directeur des travaux doit fournir une quipe de gestion des travaux qui comprend les sp cialistes et experts en la mati re ci dessous 1 Sp cialiste de la gestion des risques Sp cialiste en gestion de calendrier Sp cialiste en budg tisation Sp cialiste en gestion des d chets Sp cialiste en conomie de la construction Gestionnaire du processus de mise en service Expert conseil en enl vement des mati res dangereuses Gestionnaire du projet de construction Surintendant de chantier 10 Sp cialiste du contr le de la qualit de la construction 2 Le directeur des travaux doit relever directement du repr sentant du Minist re TPSGC 1 5 CALENDRIER DU PROJET 1 5 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le respect de l ch ancier est primordial Le projet doit tre achev substantiellement mis en service et pr t l occupation conform ment aux jalons de projet ci apr s 2 Les dates d ach vement indiqu es sont relatives une date hypoth tique de commencement des travaux fix e ao t 2015 pour la port e des travaux de gestion de construction 3 Pr parer un calendrier de projet conform ment la liste des jalons 1 5 2 LISTE DES JALONS DU PROJET C a R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 7 de 37 1 B amp w D Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff
84. pr vu au budget Dans les cas o la solution la moins disante d passe de plus de 5 l estimation de co t de cat gorie A de construction que le directeur des travaux a fait accepter 1 Soumettre le dossier d appel d offres de nouveau 1 si aucune r duction de prix satisfaisante ne peut tre n goci e avec le soumissionnaire le plus bas A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 30 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 2 si la r duction de prix n cessite des modifications importantes la port e ou l esprit du concept 3 si le repr sentant du Minist re en fait la demande 7 Si un nouvel appel d offres s av re n cessaire le directeur des travaux doit 1 renvoyer le dossier d appel d offres 2 quipement ou mat riel command s l avance 1 Examiner tous les dossiers d appel d offres afin de relever les articles dont le d lai de livraison est long et qui pourraient devoir tre achet s l avance 2 Tout l quipement ou le mat riel command l avance doit tre d termin par l expert conseil 2 8 3 PRODUITS LIVRABLES 1 Fournir pour chaque dossier un r sum des soumissions incluant les l ments ci dessous 1 nom de tous les sous entrepreneurs invit s qui y participe
85. r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g i g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Phase du projet Date d ach vement des jalons 1 6 BUDGET DU PROJET 1 6 1 ESTIMATION DES CO TS DE CONSTRUCTION 1 Les co ts de construction estimatifs pour le projet sont de 7 000 000 1 On estime les co ts de construction associ s l enl vement des mati res dangereuses 800 000 2 Les estimations de co ts de construction excluent les co ts administratifs les frais de gestion de projet les co ts de l expert conseil en conception et du directeur des travaux ainsi que la marge de s curit et la TPS 3 L estimation du co t de la construction est exprim e en dollars courants pour l ann e budg taire et comprend les services d entrepreneur g n ral ainsi qu une marge pour l escalade des co ts et les ventualit s 2 L tat n acceptera aucun ajout la port e du projet ni aucune hausse du co t de la proposition s lectionn e sauf dans de rares cas comme nonc dans les clauses du contrat 1 6 2 FLUX DE TR SORERIE 1 Les d penses de tr sorerie pr vues sont les suivantes 1 la majeure partie des d penses seront engag es en 2015 2016 puis le reste sera d pens au cours de l exercice suivant 1 7 DOCUMENTATION EXISTANTE 1 7 1 AVIS DE NON RESPONSABILIT 1 Les renseignements de r f rence seront
86. s 3 3 01 14 00 RESTRICTIONS VISANT LES TRAVAUX 3 3 1 ENTR ES ET SORTIES 1 Concevoir et am nager des ouvrages temporaires permettant d avoir acc s aux zones de travail et d en sortir y compris des escaliers des rampes ou des chelles et des chafaudages dont les supports ne touchent pas aux surfaces finies et en assurer l entretien conform ment aux r glements municipaux provinciaux ou autres pertinents 3 3 2 EXIGENCES PARTICULI RES 1 Aux endroits indiqu s contr ler les acc s au chantier et aux zones de d p t 2 Ex cuter les travaux pendant les heures normales de travail soit du lundi au vendredi de 7 h 30 16h 3 moins d avoir l autorisation du repr sentant du Minist re pour faire autrement livrer les mat riaux entre 7 h 30 et 16 h 30 4 Pr senter le calendrier conform ment la section 01 32 15 nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 25 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SSSR 5 S assurer que les membres du personnel du directeur des travaux qui travaillent sur le chantier connaissent les r glements et les respectent notamment les r glements sur la s curit incendie la circulation routi re et la s curit au travail 6 Demeurer dans les limites des travaux et des voies d acc s 7 Demeurer dans les limites du chantier
87. s appuiera 2 Mettre le composant d osmose inverse la conception m canique niveau puisqu il est presque en fin de vie 2 Fournir de nouveaux c bles conduits et dispositifs de commande 3 Fournir de nouveaux panneaux lectriques munis de nouveaux disjoncteurs sectionneurs et dispositifs de commande connexes 4 S assurer que la conception propos e pour les syst mes lectriques combine durabilit efficacit et facilit d utilisation et que les syst mes sont sans danger pour les membres du personnel qui effectuent leurs t ches quotidiennes B M canique 5 Le syst me d osmose inverse qui dessert les laboratoires et les serres est en fait le syst me d origine il est en mauvais tat Le syst me d osmose inverse doit tre remplac car son cycle de vie touche sa fin 10240 TT06 lectricit clairage 1 Obtenir un meilleur clairage des serres A lectricit 75 000 conversion de 2 R aliser des conomies d nergie dans 1 Faire preuve d un souci de durabilit en utilisant des composants et des l clairage des serres l immeuble dispositifs de commande efficaces et novateurs aux diodes 3 Possibilit de mettre en place un 2 Minimiser l utilisation des lampes vapeur de sodium haute pression qui lectroluminescentes _ environnement d essai pour l clairage aux DEL sont en place sans jouer sur le spectre dont les plantes ont besoin pour grandir DEL en sant 3 Utiliser des dispositifs
88. soumissionnaire inadmissible obtenir un contrat comme d crit l alin a a 8 Infractions commises l tranger En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste a que lui m me et ses affili s n ont pas au cours des trois derni res ann es partir de la date de pr sentation de la soumission t d clar s coupable d une infraction ou n ont pas plaid coupable une infraction dans une juridiction autre que celle du Canada qui de l avis du Canada serait similaire une infraction trait e aux paragraphes Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale et Infractions commises au Canada qui les rendrait inadmissibles obtenir un contrat conform ment aux pr sentes dispositions relatives l int grit et pour laquelle ils n ont pas re u de pardon comme d crit au paragraphe Pardons accord s par un gouvernement tranger et que i la cour devant laquelle le soumissionnaire ou ses affili s se sont pr sent s a agi dans les limites de ses pouvoirs ii le soumissionnaire ou ses affili s ont particip aux proc dures judiciaires ou se sont assujettis la comp tence de la cour iii la d cision de la cour ne r sulte pas d une fraude et iv le soumissionnaire ou ses affili s ont eu droit de pr senter la cour toute d fense laquelle le soumissionnaire ou ses affili s auraient eu le droit de pr senter si les proc dures judiciaires s taient d roul es au Canada ou
89. soumissions sous entrepreneurs P 9 P et publication des appels d offres Examen et approbation des documents d appel d offres A S R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 90 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 L GENDE tablissement de la liste de soumissions entrepreneur g n ral et publication des appels d offres Distribution des documents d appel d offres EHEH Conf rence pr alable aux appels d offres 1 S ao ao ao Pr paration des addendas o dafs s s NJN ao U 0 U U U U HIOIG RIOIN gt Examen des soumissions et pr sentation d une analyse des Ee co ts Examen des sous entrepreneurs ao ES Pc 50 Attribution de contrats aux sous entrepreneurs A S D ER pc 52 Mise jour des processus d identification et d att nuation des risques et du programme de gestion pc 53 Mise jour du co t de construction des flux de tr sorerie et du calendrier COO ca 1 Mise jour du plan de gestion de construction AS CA Examen et approbation des bases des paiements des sous EJES entrepreneurs Examen et approbation des bases des paiements du personnel du CA A S D directeur des travaux Examen du calendrier des trav
90. structures de codage pertinentes puis les publier nouveau 3 Mettre jour le calendrier d taill chaque mois en fonction de l tat date des donn es au dernier jour ouvrable du mois Cette mise jour doit refl ter les activit s achev es cette date les activit s en cours ainsi que les modifications la logique et la dur e du projet 4 Pr senter des copies du calendrier d taill jour au repr sentant du Minist re 5 Les suivis et les rapports mensuels d avancement serviront de base aux demandes de paiements progressifs 6 Pr senter mensuellement un rapport crit fond sur le calendrier d taill indiquant les travaux r alis s ce jour comparant l avancement r el des travaux l avancement pr vu et pr sentant les pr visions courantes Le rapport doit comprendre un r sum de l avancement du projet qui d crit les aspects probl matiques et les retards pr vus par rapport au calendrier des travaux ainsi que les chemins critiques Expliquer les solutions de rechange qui permettraient de respecter le calendrier et d att nuer tout retard potentiel Le rapport doit galement comprendre les renseignements suivants 1 description des progr s r alis s D R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 36 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du
91. tablissement 6 Les travaux sont termin s et pr ts tre soumis l inspection finale nn R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 72 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 Inspection finale lorsque les conditions susmentionn es sont r unies pr senter une demande pour que les travaux soient soumis l inspection finale laquelle sera effectu e conjointement par le repr sentant du Minist re et le directeur des travaux Si le repr sentant du minist re estime que les travaux sont incomplets terminer les l ments qui n ont pas t ex cut s et pr senter une nouvelle demande d inspection 3 20 2 INSPECTION DE GARANTIE 1 En cas de garantie d un an mener des inspections conjointes dix 10 mois apr s la d livrance du certificat provisoire d ach vement des travaux Dans le cas de chacune des garanties prolong es mener des inspections conjointes de la mani re convenue par le repr sentant du Minist re 2 Juste avant la fin de la p riode ou des p riodes de garantie le repr sentant du Minist re et le directeur des travaux doivent effectuer une inspection finale conjointe des travaux de remise en tat constat s deux 2 mois avant la fin de la garantie ou des garanties et signal s
92. transport des marchandises dangereuses du gouvernement f d ral et aux r glements provinciaux pertinents 1 L exportation de d chets dangereux vers un autre pays doit se faire conform ment au R glement sur l exportation et l importation de d chets dangereux et de mati res recyclables dangereuses du gouvernement f d ral 4 Entreposage et manutention 1 Coordonner le stockage des mati res dangereuses avec le repr sentant du Minist re et se conformer aux exigences internes concernant l tiquetage et le stockage des mati res et des d chets dangereux 2 Entreposer et manutentionner les mati res et les d chets dangereux conform ment aux lois r glements codes et lignes directrices du gouvernement f d ral et du gouvernement provincial 3 Entreposer et manutentionner les mati res inflammables et les mati res combustibles conform ment aux exigences en vigueur du Code national de pr vention des incendies du Canada 4 Ne conserver sur le chantier pour utilisation imm diate qu au plus 45 litres d essence de k ros ne de naphte ou d autre liquide inflammable ou combustible 1 Conserver les liquides inflammables ou combustibles dans des r cipients approuv s portant le label d homologation des Laboratoires des assureurs du Canada ou de la Factory Mutual 2 Le stockage de plus de 45 litres de liquides inflammables ou combustibles aux fins des travaux doit tre approuv par le repr sentant du Minist re B
93. valeur marchande pour le Canada 2 10 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Travaux de construction 1 Responsabilit s du directeur des travaux une fois les travaux de construction d ment autoris s et int gr s l accord contractuel 1 Voir la pr paration la coordination et la gestion de tous les travaux et services indiqu s dans la Division 01 de l accord conclu avec le directeur des travaux et assurer la responsabilit de ces travaux 2 Fournir tout l quipement n cessaire pour la r alisation du projet ainsi que toutes les autres ressources n cessaires pour effectuer les t ches et offrir les services 3 Effectuer l adjudication des march s la coordination l administration et la gestion pour tous les travaux de construction et les contrats de mani re holistique 4 laborer et ex cuter les contrats avec les sous entrepreneurs retenus 1 Coordonner et g rer les contrats respectifs de mani re int gr e afin d viter tout conflit entre les travaux r alis s par les sous entrepreneurs Coordonner g rer et terminer tous les travaux indiqu s dans le dossier d appel d offres de chacun des sous entrepreneurs en se conformant strictement aux dessins et aux sp cifications approuv s dans chacun des dossiers y compris dans les addendas et les autorisations de modifications approuv es Livrer les sous projets temps afin qu ils soient pr ts pour l occupation avant la date d ach vement tablie labor
94. 03 Contreplaqu en sapin de Douglas 3 CAN CSA S269 2 M1987 R2003 chafaudages d acc s aux fins de travaux de construction 4 CAN CSA Z321 96 R2001 Signaux et symboles en milieu de travail 2 Master Painters Institute MPI 3 13 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 3 13 3 INSTALLATION ET RETRAIT 1 laborer un plan du chantier indiquant l emplacement et les dimensions de la zone cl turer utilis e par le directeur des travaux le nombre de remorques n cessaires les voies d acc s entr e et sortie la zone cl tur e et des d tails pour la pose de la cl ture 2 R pertorier les zones couvrir de gravillons pour viter le transport de boue 3 Indiquer s il est n cessaire de disposer d aires suppl mentaires ou de zones de rassemblement R oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 50 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SSSR A4 Fournir les installations de chantier n cessaires l ex cution des travaux dans les d lais impartis 5 Retirer ces installations apr s usage 3 13 4 CHAFAUDAGES 1 Les chafaudages doivent tre conformes la norme CAN CSA S269 2 2 Fournir les
95. ANTIE CONTRACTUELLE SA10 SIGNATURE Nom et titre de la personne autoris e signer au nom du soumissionnaire en caract res d imprimerie ou dactylographi s Nom Titre Signature Date Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 APPENDICE 2 DIVISION 01 EXOGENCES G N RALES La liste suivante des exigences g n rales du devis vise servir de guide pour la pr paration des propositions en fonction de chaque exigence du devis La num rotation de la liste est bas e sur le Devis directeur national Le plan de chaque proposition diff re d un travail l autre et les exigences g n rales ne s appliquent pas toujours Le directeur des travaux de construction et l expert conseil doivent r diger une bauche de la liste de Division 01 de devis des exigences g n rales pour chaque proposition du projet aux fins d examen par le repr sentant de TPSGC Le contenu de chaque section du devis peut galement tre personnalis pour r pondre aux exigences sp cifiques de la proposition et du projet Titre de section 01 11 00 Sommaire des travaux 01 14 00 Restrictions visant les travaux 01 21 00 Allocations 01 29 00 Paiement 01 29 83 Paiement services de laboratoires d essai 01 31 19 R unions de projets
96. Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 TT 9 Le fait que les documents et les chantillons soumis soient examin s par le repr sentant du Minist re ne d gage pas le directeur des travaux de la responsabilit de transmettre des pi ces conformes aux exigences des documents contractuels 10 Conserver sur place une copie de chacun des documents et chantillons soumis ayant fait l objet d un examen 11 Sauf indication contraire s assurer que le repr sentant du Minist re peut conserver quatre 4 exemplaires r vis s de chacun des documents et des chantillons soumis 3 8 2 DESSINS D ATELIER ET FICHES TECHNIQUES 1 Le terme dessins d atelier d signe les dessins sch mas illustrations tableaux graphiques de rendement d pliants et autres documents que le directeur des travaux doit fournir pour d crire en d tail une partie des travaux r aliser 2 Transmettre des dessins d atelier portant le sceau et la signature d un ing nieur qualifi titulaire d un permis d exercice de la profession dans la province de l Alberta ou de l endroit o se d roule le projet au Canada 1 Transmettre galement ces l ments en format PDF en faire parvenir le nombre d exemplaires demand 3 Les dessins d atelier doivent indiquer les mat riaux les m thodes de construction de fixation ou d ancrage les plans de montage les connexions les notes
97. Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE 2 l ments en suspens et tat des permis des dessins d atelier des autorisations de modifications et des reports possibles des ch ances 3 tat date d ach vement et jalons des travaux des sous entrepreneurs du directeur des travaux 4 examen du risque notamment des aspects r els ou anticip s qui posent probl me des aspects susceptibles d entra ner des retards ou des devancements des mesures correctives adopter et des possibilit s de gain de temps 5 examen de l avancement du projet et l tat des activit s essentielles 3 8 01 33 00 PROC DURES DE SOUMISSION 3 8 1 ADMINISTRATION 1 Les documents et chantillons mentionn s doivent tre pr sent s au repr sentant du Minist re aux fins d examen lls doivent tre remis rapidement et selon un ordre pr d termin pour ne pas retarder les travaux Le fait de ne pas remettre temps un document ou un chantillon ne saurait constituer une raison suffisante pour obtenir une prolongation du d lai d ex cution des travaux et aucune demande en ce sens ne sera accept e 2 Ne pas entreprendre les travaux d crits dans les documents soumis tant que l examen n a pas t termin 3 Les caract ristiques indiqu es sur les dessins d atelier les fiches techniques les chantillons et les chantillons d ouvrages doivent tre exprim es dans des unit s du syst me m trique 4 Lors
98. Contr le a Contr le direct par exemple i une personne contr le une personne morale si les garanties de la personne morale auxquelles sont rattach s plus de 50 pourcent des droits de vote pouvant tre exerc s pour lire les administrateurs de la personne morale sont la propri t effective de la personne et les votes rattach s ces garanties sont suffisants si exerc s pour lire la majorit des administrateurs de la personne morale ii une personne contr le une corporation structur e selon le principe corporatif si la personne et toutes les entit s contr l es par celle ci ont le droit d exercer plus de 50 pourcent des droits de vote n cessaires une r union annuelle ou pour lire la majorit des administrateurs de la corporation iii une personne contr le une soci t non constitu e en personne morale autre qu une soci t en commandite si plus de 50 pourcent des titres de participation peu importe leur d signation selon lesquels la soci t est divis e sont la propri t effective de cette personne et que la personne a la capacit de diriger les affaires et les activit s de la soci t iv le partenaire g n ral d une soci t en commandite contr le la soci t en commandite V une personne contr le une soci t si cette personne a une influence directe ou indirecte dont l exercice entra nerait le contr le de fait de la soci t b Contr le pr sum par exemple une pers
99. Dispositions relatives l int grit soumission IG02 La proposition GI03 Identit ou capacit juridique du soumissionnaire IG04 Taxes Applicables 1G05 Frais d immobilisation 1G06 Composition de l quipe de direction des travaux de construction 1G07 Limite quant au nombre de propositions IG08 Liste des sous traitants et des fournisseurs IG09 Garantie de soumission d poser 1G10 Pr sentation des propositions 1G11 Modification des propositions 1G12 Rejet des propositions 1G13 Co t des propositions 1G14 Num ro d entreprise approvisionnement 1G15 Respect des lois applicable 1G16 Approbation des mat riaux de remplacement 1G17 valuation du rendement 1G18 Conflit d int r t Avantage indu 1G19 Capacit financi re 1G01 2015 07 03 DISPOSITIONS RELATIVES A L INTEGRITE SOUMISSION 1 Interpr tation Aux fins des pr sentes dispositions relatives l int grit les d finitions suivantes s appliquent Affili quiconque incluant mais sans s y limiter les organisations personnes morales soci t s compagnies entreprises soci t s de personnes associations de personnes soci t s m res ou ses filiales qu elles soient en propri t exclusive ou non de m me que les personnes administrateurs agents et employ s cl s si i l entrepreneur ou la soci t contr le l autre ou a le pouvoir de le faire ou ii un tiers a le pouvoir de contr ler l entrepreneur ou la soci t
100. EG Public Works and Government Services Canada RETURN BIDS TO RETOURNER LES SOUMISSIONS A Public Works and Government Services Canada ATB Place North Tower 10025 Jasper Ave 10025 ave Jaspe 5th floor 5e tage Edmonton Alberta T5J 1S6 Bid Fax 780 497 3510 REQUEST FOR PROPOSAL DEMANDE DE PROPOSITION Proposal To Public Works and Government Services Canada We hereby offer to sell to Her Majesty the Queen in right of Canada in accordance with the terms and conditions set out herein referred to herein or attached hereto the goods services and construction listed herein and on any attached sheets at the price s set out therefor Proposition aux Travaux Publics et Services Gouvernementaux Canada Nous offrons par la pr sente de vendre Sa Majest la Reine du chef du Canada aux conditions nonc es ou incluses par r f rence dans la pr sente et aux annexes ci jointes les biens services et construction num r s ici sur toute feuille ci annex e au x prix indiqu s Comments Commentaires Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Issuing Office Bureau de distribution Public Works and Government Services Canada ATB Place North Tower 10025 Jasper Ave 10025 ave Jasper Sth floor 5e tage Edmonton Alberta T5J 1S6 E E Canada Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Title Sujet Deferred Maintenance CM NRCan Solic
101. EQUIS LI S L EX CUTION DU PROJET 1 Selon l approche d ex cution du projet les responsabilit s du directeur des travaux comprennent la prestation de services de consultation et de soutien et la r alisation des travaux d entrepreneur g n ral Le directeur des travaux doit 1 fournir des services de gestion de construction durant toutes les phases du projet et faire preuve de leadership 2 r aliser le projet tout en respectant ses jalons son budget et sa port e 3 fournir un programme de gestion du risque continue pour r pondre aux risques associ s la conception et la r fection des installations 4 pr parer un plan de gestion de la qualit comprenant des examens de la qualit selon une approche d ex cution de projet reposant sur la gestion de construction 5 fournir des plans d urgence pour att nuer les retards potentiels d coulant de probl mes logistiques et des conditions m t orologiques 6 assurer la coordination des services avec les autres experts conseils embauch s par TPSGC 1 Un nouveau syst me de gicleurs sera en cours d installation dans le b timent Le directeur des travaux assumera le r le de ma tre d uvre et sera responsable de la coordination et de la s curit du chantier a R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 5 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Albe
102. ICULI RES AUX SOUMISSIONNAIRES IP PROGRAMME DE CAT ET DE S CURIT 1 1 Avant l attribution du contrat le soumissionnaire retenu remettra l autorit contractante les documents suivants 1 1 1 un nonc de tarification des primes de la Commission des accidents du travail Alberta ou la documentation quivalente d une autre juridiction 1 1 2 une lettre d attestation de la Commission des accidents du travail qui indique les directeurs les sup rieurs les propri taires et les partenaires qui seront sur le site ou qui pr voient l tre et qui seront indemnis s ou la documentation quivalente d une autre juridiction et 1 1 3 un certificat de reconnaissance ou un plan de s curit enregistr accept par l autorit comp tente Un programme de sant et de s curit exig par la Loi sur la sant et la s curit au travail de la province ou du territoire en question serait accept en remplacement du certificat de reconnaissance ou du plan de s curit enregistr Si aucun n est requis par la loi remplir et retourner plut t le formulaire de d claration ci annex 1 2 Le soumissionnaire retenu remettra tous les documents pr cit s l autorit contractante au plus tard la date pr cis e habituellement trois cinq jours apr s l avis par l autorit contractante Le d faut de r pondre la demande pourrait avoir pour cons quence que la soumission soit d clar e non conforme 2 CONDITIONS SUPPL
103. Juillet 2015 8 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 28 Personnel du directeur des travaux 1 Personnel du directeur des travaux ne faisant pas l objet d une mise en concurrence il effectue un certain nombre de travaux ne figurant pas dans le contrat des corps de m tier en sous traitance comme les travaux d am nagement d installations provisoires palissades chauffage lectricit eau bureau de chantier s curisation du site levage etc de nettoyage de d coupage de rafistolage de blocage etc 29 Participants 1 Personnes participant une activit ou la r alisation d un produit livrable 30 Ateliers l intention des partenaires 1 Ateliers dirig s par le repr sentant du Minist re qui s adressent tous les intervenants du projet et portent sur les questions suivantes 1 r les et responsabilit s 2 r gles d engagement 3 tat d avancement du projet objectifs port e divers composants financement calendrier pr liminaire 4 risques associ s au projet et laboration du plan de gestion des risques initial 5 examen de la documentation disponible et du site 6 organisation de r unions de projet bimensuelles et de r unions d tape 7 laboration d un plan de
104. LES DIVISION 02 CONDITIONS EXISTANTES 1 En plus de respecter les exigences g n rales relatives l administration de projets contenues dans le pr sent Cadre de r f rence le directeur des travaux doit se conformer aux exigences g n rales indiqu es dans les documents Division 01 et Division 02 Ceux ci sont n cessaires la coordination et au fonctionnement harmonieux et s curitaire du chantier 2 10 SERVICES G N RAUX D ADMINISTRATION DU CONTRAT ET DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION FOURNIS PAR LE DIRECTEUR DES TRAVAUX 2 10 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 32 de 37 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Canada Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 Remplir ses obligations d entrepreneur g n ral titre de responsable de tous les sous entrepreneurs fournisseurs entrepreneurs en entretien et entrepreneurs responsables des besoins op rationnels qui doivent entrer sur le chantier et titre de constructeur en vertu de la loi provinciale en mati re de sant et de s curit 2 Le recours au personnel du directeur des travaux n est permis que pour les activit s de coordination de lots de travail d une valeur inf rieure 25 000 sous r serve de l approbation du repr sentant du Minist re et d une juste
105. MENTAIRES CS La S curit et la Sant lieu de travail 1 EMPLOYEUR ENTREPRENEUR PRINCIPAL 1 1 L entrepreneur doit aux fins des r glements de l Alberta sur la s curit et la sant au travail et pour la dur e du travail 1 1 1 agir en tant qu employeur lorsqu il n y a qu un seul employeur sur le lieu du travail en accord avec l autorit comp tente 1 1 2 d accepter le r le d entrepreneur principal o il y deux employeurs ou plus qui s occupent du travail en m me temps et au m me endroit en conformit avec ce que veut l autorit comp tente 1 1 3 s il y a deux entrepreneurs ou plus qui travaillent simultan ment et au m me lieu de travail sans limiter les conditions g n rales de la commande du Canada 1 1 3 1 d accepte en tant qu entrepreneur principal la responsabilit des autres entrepreneurs du Canada 1 1 3 2 d accepter un autre entrepreneur du Canada comme entrepreneur principal et de se soumettre au plan de sant et de s curit propre au site de cet entrepreneur D finition apr s l attribution du contrat l entrepreneur ob it des ordres de modification 2 SOUMISSION Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 2 1 L entrepreneur doit fournir au Canada 2 1 1 avant la
106. Minist re Le bureau doit tre meubl quip et dot de serrures fermant cl 2 Ce local doit tre chauff 22 C clair une intensit de 750 lux ventil et climatis 1 Destin tre occup en tout temps le bureau de chantier doit tre suffisamment spacieux pour qu on y tienne des r unions d au moins 12 personnes et qu on y installe une table pour l talement des dessins en plus d tre dot d une cuisinette am nag e 2 Fournir au moins trois prises op rationnelles et desservies pour la transmission de la voix et des donn es 1 Une dans chaque bureau ferm 2 Une autre dans l aire de r union w A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 51 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de HE Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 Fournir une ligne de transmission de donn es du fournisseur offrant le plus grand d bit dans la r gion 4 Fournir un num riseur et un t l copieur m me le bureau de chantier et veiller ce qu ils restent op rationnels 5 Le num riseur doit permettre de traiter des pages de 279 mm x 430 mm au minimum 3 Fournir au besoin d autres bureaux de chantier pour permettre au directeur des travaux de s acquitter de ses t ches 4 Si besoin est les sous entrepreneurs peuv
107. N RAUX 1 divers moments des phases de conception et de mise en uvre le m treur de l quipe de l expert conseil a la responsabilit de r aliser des estimations des co ts de construction et de les soumettre TPSGC 2 TPSGC peut obtenir des estimations d une tierce partie ind pendante afin de comparer ces estimations celle de l expert conseil 3 Le directeur des travaux approuve les co ts selon la m me m thode et la m me r partition par corps de m tier 4 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie D doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 20 du montant 5 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie C doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 15 du montant 6 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie B doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 10 du montant 7 Le degr de pr cision d une estimation de cat gorie A doit tre tel que les fonds pour ventualit s ne d passent pas 5 du montant 2 6 R LES ET RESPONSABILIT S 2 6 1 DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Affecter du personnel ou engager des sp cialistes pour fournir les services d crits dans le Cadre de r f rence la section Services de consultation et de soutien 2 R aliser les travaux d crits dans le Cadre de r f rence la section Travaux r alis s par l entrepreneu
108. ROJET 1 TPSGC tient compte de l obligation qu a le directeur des travaux de respecter les exigences du projet mais le processus de r alisation des travaux accorde n anmoins TPSGC le droit d examiner l ensemble des travaux 2 TPSGC se r serve le droit de rejeter les travaux non conformes ou non satisfaisants EE R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 21 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 Sn 3 Le directeur des travaux doit obtenir l approbation du repr sentant du Minist re pour tous les produits livrables du projet 1 L acceptation signifie que la suite d une revue d ensemble destin e rep rer des probl mes particuliers le document est jug conforme aux objectifs gouvernementaux et minist riels et qu il semble respecter les pratiques et les objectifs globaux 2 L acceptation ne d gage pas le directeur des travaux de la responsabilit des travaux ni de leur conformit au contrat 3 L acceptation n emp che pas que les travaux jug s insatisfaisants puissent tre rejet s une tape ult rieure de l examen B i g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S OOA R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 22 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entr
109. ROJET 2 1 Renseignements G N RAUX e ee111eer11sr1tesrnterntennntnnnnrennntnnnnnnnnnnnnnnennnnnnnnnennnnnnnnn nenna nennn ne 2 2 Langue ai N AEs 23 MEDIAS isses res tete bete arip eeke nn tete tend tenee esse sen 2 4 Gestion de Pr j tisisisiissriiit 2 5 Gestion des co ts nonnsonnoennoennonnnenrnnnnnnnsnnnenrnnnnrsnnnnnn 2 6 R LES et RESPONSABILIT S nsnssssseeeeeeeeeernreeereeeeees 2 7 Communications et R UNIONS s sssonseennoennoennsrenennennnn 2 8 Exigences R GLEMENTAIRES snnnsssnnssrsrnersrneernrenenenne 2 9 Acceptation des Produits livrables du projet 3 Exigences g n rales Division 01 3 1 Renseignements G N RAUX nrenrennnnennnnnnnnnnnnnennenennnnnninse 3 2 01 11 00 Sommaire des travaux ss iiisssisnnrnneereneeeneneneeneneeneeneneeeennnennes 3 3 01 14 00 Restrictions visant les travaux 3 4 01 29 00 PROC DURES de paiement s ennonnsonesensonneonnnenensnrnnnrnnnnnsnnnninnnnnnnnnnnrnnnnnene 3 5 01 29 83 PROC DURES de paiement Services de mise L essai en laboratoire 26 3 6 01 31 19 R UNIONS de projet nneneneneneeeenneeninree 3 7 01 32 15 Ordonnancement des travaux 3 8 01 33 00 PROC DURES de soumission s s e11211 3 9 01 35 43 PROC DURES environnementales 3 10 01 41 00 Exigences R GLEMENTAIRES 3 11 01 45 00 CONTR LE de la QUALIT 3 12 01 51 00 Services publics temporaires
110. S DANGEREUSES 1 Amiante la d molition d ouvrages faits ou recouverts de mat riaux contenant de l amiante appliqu par projection ou la truelle pr sente des dangers pour la sant Si des mat riaux pr sentant cet aspect sont d couverts au cours de travaux de d molition cesser imm diatement ceux ci et aviser le repr sentant du Minist re BPC diph nyle polychlor si des mati res ressemblant du dyph nile polychlor sont d couvertes au cours de travaux de d molition interrompre imm diatement ceux ci et aviser le repr sentant du Minist re Moisissures si des mati res ressemblant des moisissures sont d couvertes au cours de travaux de d molition interrompre imm diatement ceux ci et aviser le repr sentant du Minist re nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 45 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 10 3 USAGE DU TABAC DANS LES B TIMENTS 1 Les restrictions concernant les fumeurs de m me que les r glements municipaux doivent tre respect s 3 11 01 45 00 CONTR LE DE LA QUALIT 3 11 1 INSPECTIONS 1 Le repr sentant du Minist re doit avoir acc s au chantier Si une partie des travaux est ex cut e de mani re pr paratoire dans un endroit situ
111. Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE 1 Les documents imprim s sur du papier de correspondance officielle du fabricant et sign s par un repr sentant de ce dernier doivent attester que les produits syst mes et mat riaux fournis par ce fabricant sont conformes aux prescriptions du devis 2 Les certificats doivent porter une date post rieure l attribution du contrat et indiquer le titre du projet 14 Pr senter des copies num riques des instructions du fabricant pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 1 De la documentation pr imprim e d crivant l installation du produit syst me ou mat riau y compris les avis sp ciaux et les fiches signal tiques l gard des imp dances des dangers et des mesures de s curit 15 Pr senter des copies num riques des rapports des contr les effectu s sur place par le fabricant pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 1 Rapports des essais et des v rifications effectu s par le repr sentant du fabricant dans le but de certifier la conformit de l installation des produits syst mes et mat riaux aux instructions du fabricant 16 Pr senter des copies num riques de
112. a Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 2 Ce rapport d information comprend une valuation compl te du projet les le ons apprises les carts entre les niveaux de rendement r els et pr vus la liste des l ments et des syst mes qui n ont pas t mis en service et les justifications qui s y rapportent les mesures de suivi et tout autre renseignement connexe 21 Transfert des installations 1 Norme CSA Z320 article 4 7 Activit s li es au transfert d installation 22 Ateliers sur la r alisation int gr e du projet 1 M canisme permettant de mobiliser rapidement et durablement une quipe de projet en vue d obtenir une qualit de conception optimale d optimiser le rapport co t efficacit et de respecter les d lais 2 La mobilisation rapide du directeur des travaux permet le d marrage rapide de la phase de construction pendant la phase de conception 23 Acceptation provisoire 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 4 6 Acceptation provisoire 2 L acceptation provisoire est synonyme d ach vement substantiel des travaux conform ment aux conditions g n rales du contrat de l expert conseil 24 Journal des probl mes 1 Journal contenant une description des probl mes d carts qui ne respectent pas le document de sp cifications du ma tre de l ouvrage
113. a nage ipnan ein anne nager inc 6 6 Gestion des D CHETS and inde nee me eine etienne 6 7 Rapport sur la SANT et la S CURIT au travail 6 8 Rapport sur TAT des travaux de mise en service a app R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 2 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 D FINITIONS 1 1 1 D FINITIONS 1 Acceptation 1 Mesure officielle prise par une personne disposant du pouvoir d l gu en mati re de passation de march s ou autre de d clarer que certains aspects du projet peuvent aller de lavant 2 Budget convenu 1 Budget tabli dans le Cadre de r f rence ou ult rieurement indiqu par crit par le repr sentant du Minist re 3 Base de conception 1 Documentation relative aux id es initiales et aux hypoth ses qui sous tendent les d cisions de conception prises pour se conformer aux sp cifications du ma tre de l ouvrage La base de conception d crit les syst mes les composants les conditions et les m thodes qui permettront de respecter les sp cifications du ma tre de l ouvrage se reporter galement la norme CSA Z320 article 3 D finitions A Site FTP Buzzsaw 1 Site d entreposage de fichiers de TPSGC le site Buzzsaw servira entreposer les documents du contrat les photographies et les autres documents so
114. activit s d crites ci dessous 1 Dessins d atelier chantillons Approbations Approvisionnement Construction Installation Am nagement du chantier Essais Mise en service et acceptation Faire concorder les activit s des calendriers d taill s avec les activit s de base et les jalons tablis et approuv s dans le plan directeur Ins rer les autorisations de modifications aux endroits appropri s et logiques dans les calendriers d taill s Apr s v rification du calendrier indiquer clairement et signaler au repr sentant du Minist re les r percussions de l ajout d une nouvelle autorisation de modification pour que celui ci puisse les examiner 1 amp amp w D 3 7 12 EXAMEN DU CALENDRIER DE CONSTRUCTION D TAILL A 2 3 4 Pr voir dix 10 jours ouvrables pour que le repr sentant du Minist re examine le calendrier de construction d taill propos la r ception du calendrier d taill examin apporter les modifications n cessaires au calendrier et le soumettre de nouveau l examen du repr sentant du Minist re dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la mise jour Fournir sans d lai les renseignements suppl mentaires afin de valider la faisabilit du calendrier d taill selon les exigences du repr sentant du Minist re Pr senter le calendrier d taill confirmant ainsi qu il satisfait aux exigences contractuelles afin qu il soit en r gle g n rale ex cut
115. aires celles impos es dans le contrat subs quent Exception destin e prot ger l int r t public Le soumissionnaire atteste comprendre a qu moins qu il soit dans l incapacit l gale de conclure un contrat en application de l article 750 3 du Code criminel le Canada peut passer un contrat avec un soumissionnaire ou un affili du soumissionnaire qui a plaid ou a t d clar coupable de l une des infractions mentionn es aux paragraphes Infractions commises au Canada et Infractions commises l tranger s il estime qu il est n cessaire de le faire dans l int r t public pour des raisons qui peuvent comprendre mais sans s y limiter celles que voici i il s agit d un cas d extr me urgence o un retard serait pr judiciable l int r t public ii le soumissionnaire est la seule personne capable d ex cuter le contrat iii le contrat est essentiel au maintien de stocks d urgence suffisants afin de pr venir toute p nurie possible iv si le contrat n est pas pass avec le soumissionnaire cela pourrait compromettre consid rablement la s curit du pays la sant la s curit ou le bien tre financier et conomique de la population canadienne ou bien le fonctionnement d une partie de l administration publique f d rale b que le Canada peut se pr valoir du pr sent paragraphe pour conclure un contrat avec un soumissionnaire inadmissible seulement si ce dernier a conclu une en
116. al du projet et une explication de tout cart fournir l ch ancier d origine la dur e r elle du projet et une explication de tout cart fournir les coordonn es de personnes ressources du client nom adresse t l phone t l copieur au niveau op rationnel Des v rifications de ces r f rences pourraient tre demand es et r alis es L entrepreneur doit veiller ce que toutes les personnes cit es en r f rence soient disponibles et ce que l quipe d valuation de TPSGC puisse communiquer avec elles dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la date de cl ture des soumissions 3 Indiquer les projets qui ont t r alis s dans le cadre de coentreprises et les responsabilit s de chaque entit qui a particip au projet 2 5 Expertise et exp rience du personnel cl du proposant 1 Ce que nous souhaitons obtenir Preuve de la disponibilit du personnel cl interne ainsi que des comp tences des capacit s et du savoir faire de ses ressources dans chacun des secteurs num r s dans la section Services requis L quipe de gestion de construction doit tre plac e sous l gide d un responsable de l quipe nomm titre de directeur des travaux principal 2 Ce que le proposant doit fournir Maximum de cinq 5 curriculum vitae de membres du personnel cl Une attention particuli re doit tre port e au CV du directeur des travaux principal Chaque CV doit a indiquer clai
117. anada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 r unions de l quipe responsable de la mise en service 2 d but et ach vement substantiel ou provisoire de chaque phase de construction 3 ach vement et mise l essai des syst mes et des assemblages connexes 4 s ances de formation 5 mises l essai de mise en service report es 6 date de d but des garanties 7 dates d occupation pour chaque phase de la construction 8 calendrier pr vu et r el Fournir le rapport de mise en service et de r ception provisoire 1 Aper u et contenu conformes la norme CSA Z320 11 2 7 6 PHASE DE L OCCUPATION DE L EXPLOITATION ET DE L ACCEPTATION 1 Aper u 1 2 T Surveiller et consigner les mises l essai report es et saisonni res r alis es par l entrepreneur En collaboration avec l expert conseil en conception coordonner les corrections et les reprises de mises l essai jusqu ce que le rendement r ponde aux exigences nonc es dans les documents de construction Tout au long de la phase d occupation et d acceptation consulter le personnel op rationnel du ma tre de l ouvrage une fr quence appropri e pour s assurer que les syst mes mettre en service fonctionnent ad quatement et valuer si des s ances de formation suppl mentaires pour le personnel sont n cessaires Surveiller les essais de rendement fonctionnel r alis s apr s l occupation par l expert
118. anification de l arr t doit tre effectu e et la confirmation du gestionnaire des installations du minist re client obtenue au moins cinq 5 jours civils avant le d but des travaux n cessitant un arr t ou la fermeture d un acc s routier 2 La confirmation finale pr alable doit tre donn e quarante huit 48 heures avant l arr t 5 Mettre sur pied une organisation sur le chantier et des voies de communication pour l ex cution des travaux exig s dans le cadre du projet selon les directives du repr sentant du Minist re 3 Travaux effectu s par les employ s du directeur des travaux 1 Le directeur des travaux doit d terminer la main d uvre et les mat riaux qui sont hors de la port e des travaux d crits dans le d p t de soumissions 2 Ces travaux seront inclus dans les appels d offres pour les sous entrepreneurs sous forme de clauses d rogatoires uniquement 3 Le directeur des travaux est responsable de 1 l exhaustivit des descriptions associ es ces dossiers d appel d offres 2 la pr paration des dossiers d appel d offres pour les sous entrepreneurs de la Division 01 g n rique jointe aux demandes de propositions et de la description des responsabilit s pour la phase de construction comme d finies dans le pr sent document 4 Aucuns travaux autres que ceux pr vus au contrat du directeur des travaux ne seront effectu s par les employ s de ce dernier 2 9 3 DIVISION 01 EXIGENCES G N RA
119. approvisionnements d fectueux Sa Majest du Code criminel ou b qu il n a pas t d clar coupable d une infraction ou n a pas plaid coupable une infraction vis e par les dispositions d crites l alin a a et qu il n a pas ordonn influenc ou autoris les actes ou les omissions ou qu il n y a pas acquiesc consenti ou particip qui rendrait l affili du soumissionnaire inadmissible obtenir un contrat comme d crit l alin a a 7 Infractions commises au Canada En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste a que lui m me et ses affili s n ont pas au cours des trois derni res ann es partir de la date de pr sentation de la soumission t d clar s coupable d une infraction ou n ont pas plaid coupable une infraction vis e par les dispositions suivantes qui les rendrait inadmissibles obtenir un contrat conform ment aux pr sentes dispositions relatives l int grit et pour laquelle ils n ont pas re u de pardon ou obtenu une absolution comme d crit au paragraphe Pardons accord s par le Canada i l article 119 Corruption de fonctionnaires judiciaires etc l article 120 Corruption de fonctionnaires l article 346 Extorsion les articles 366 368 Faux et infractions similaires l article 382 Manipulations frauduleuses d op rations boursi res l article 382 1 D lit d initi l article 397 Falsification de livres et documents l article 422 Violation
120. arri re En outre le gouvernement offre un cr dit d imp t aux employeurs afin de les encourager embaucher des apprentis Vous trouverez de l information propos de ces mesures fiscales administr es par l Agence du revenu du Canada dans son site Web www cra arc gc ca Les employeurs sont aussi invit s se renseigner propos de l information et des mesures de soutien additionnelles dont ils pourraient tirer profit aupr s de leur autorit provinciale ou territoriale en mati re d apprentissage 4 Les attestations sign es APPENDICE 5 aideront mieux comprendre comment les entrepreneurs utilisent des apprentis dans le cadre de contrats f d raux de construction et d entretien et pourraient clairer l laboration dans l avenir de nouvelles politiques et de nouveaux programmes 5 L entrepreneur atteste ce qui suit En vue de contribuer la satisfaction de la demande en travailleurs qualifi s l entrepreneur convient de d ployer et d exiger de ses sous traitants qu ils d ploient des efforts commerciaux raisonnables pour embaucher et former des apprentis inscrits de s efforcer d utiliser pleinement les ratios compagnon apprenti autoris s et de respecter toutes les exigences li es l embauche prescrites dans les lois provinciales et territoriales L entrepreneur consent par la pr sente ce que cette information soit recueillie et conserv e par TPSGC et Emploi et D veloppement social Canada en vue d appuy
121. atifs au projet et se familiariser avec leur contenu Examiner l tat du site en ce qui concerne les probl mes techniques et les probl mes de mise en uvre qui entravent le projet Passer le programme en revue en recensant tous les dossiers d appel d offres susceptibles d tre int gr s au projet Pr parer un calendrier des travaux tablir une liste des dossiers d appel d offres et des corps de m tiers recommand s Pr parer des estimations pour chaque dossier d appel d offres Pr parer un budget de construction d taill Participer toutes les s ances de conception int gr e et formuler des conseils portant sur 1 la constructibilit du concept et des points nonc s dans les documents contractuels 2 tablissement du calendrier des travaux 3 l tablissement des co ts et des prix et l admissibilit des soumissions Apporter son aide pour la liaison et la coordination avec les autorit s gouvernementales en ce qui concerne les approbations et examens divers laborer et tenir jour un manuel de proc dures du projet et tous les documents qui en d coulent Fournir des services de consultation sur les questions relatives la construction au repr sentant du Minist re au minist re client l quipe de l expert conseil et aux membres de l quipe d ex cution du projet du directeur des travaux Coordonner la participation de l expert conseil en enl vement des mati res da
122. au pompage temporaires des lieux d excavation et du chantier pour emp cher l eau de s y accumuler 4 Il est interdit de pomper de l eau contenant des mati res en suspension dans les cours d eau les gouts pluviaux ou les r seaux de drainage 5 Assurer l vacuation ou l limination des eaux contenant des mati res en suspension ou des substances nocives conform ment aux exigences des autorit s locales 3 9 6 D FRICHEMENT DU CHANTIER ET PROTECTION DES V G TAUX 1 Assurer la protection des arbres et des plantes sur le chantier et les propri t s adjacentes 2 Couvrir de jute les arbres et les arbustes situ s proximit du chantier des aires d entreposage et des voies de passage des camions et installer un b ti en bois de 2 m de hauteur partir du sol 3 Durant les travaux d excavation et de terrassement prot ger jusqu la ligne d gouttement les racines des arbres d sign s afin qu elles ne soient pas d plac es ni endommag es viter de circuler inutilement sur les racines ou de jeter et d entreposer des mat riaux au dessus des zones radiculaires 4 R duire le plus possible l enl vement de la terre v g tale et de la v g tation 5 Limiter l enl vement d arbres dans les zones indiqu es ou d sign es par le repr sentant du Minist re 3 9 7 PR VENTION DE LA POLLUTION 1 Entretenir les dispositifs anti rosion et antipollution install s temporairement en vertu de ce contrat 2 Contr ler
123. aux des sous entrepreneurs ESS CA Examen et approbation des bases des paiements du directeur A S D s des travaux Recommandation de la demande d acompte et de l approbation CA D A S de paiement ca 7 R union pr alable aux travaux de construction s D S ca je Int gration des activit s de mise en service au calendrier de aj s p projet ao R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 91 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord L GENDE Edmonton Alberta Mise jour des sp cifications du ma tre de l ouvrage et de la base de conception Projet n R 077101 ELLE Gestion du processus de demande d information Soumission d une demande de changement valuation n gociation et recommandation des demandes de changements p i i Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Elaboration des plans et des sp cifications en lien avec les demandes de changements R unions hebdomadaires d avancement du projet Calendrier et budget des travaux directeur des travaux Paiement progressif ce jour Mise jour du plan de mise en service et du journal des probl mes connexes Inspections sur le terrain essais garantie autorit s comp tentes et organismes de r glementation Soumission de rapports de terrain journaliers Photographies des travaux de construction labora
124. avaux e a R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 6 de 37 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 Le directeur des travaux doit superviser la pr paration de dossiers d appel d offres sur le chantier et assurer la coordination l assurance de la qualit et l efficacit des travaux 3 Le directeur des travaux en consultation avec l quipe de l expert conseil et le repr sentant du Minist re aidera d terminer le nombre de dossiers d appel d offres requis pour le projet Cela doit permettre l quipe de l expert conseil de pr parer ces dossiers en temps opportun et d assurer la pleine coordination du travail des intervenants de toutes les disciplines 1 3 4 LOTS DE TRAVAUX 1 Le projet comporte dix neuf 19 l ments de travail qui seront ex cut s par l interm diaire de diff rents dossiers d appel d offres Ces l ments de travail seront regroup s dans des dossiers d appel d offres tablis par le repr sentant du Minist re le directeur des travaux et l expert conseil en conception On pr voit que jusqu quinze 15 dossiers d appel d offres distincts seront n cessaires pour ce projet en plus de 8 dossiers d appel d offres distincts pour l enl vement des mati res dangereuses 2 Voir l appendice 1
125. ble Pour pr venir les harmoniques et les r duire la source tous les m canismes d entra nement fr quence variable doivent tre munis d un filtre actif du c t lext rieur 17 Fournir un instrument mesures multiples pour le syst me de distribution lectrique Les mesures doivent tre prises l aide d un instrument lectronique autonome capable de prendre les mesures suivantes vraies valeurs de phases et valeurs Imaximales minimales et efficaces des tensions et courants courants de neutre fr quence harmoniques kilowatts kilovars kilovoltamp res et facteur de puissance et muni de ports de communication Ethernet de logiciels de communication et d un Imodem 18 Veiller satisfaire aux exigences d installation de limiteurs de surtension transitoire en les appariant au dispositif de protection de surintensit appropri 19 Identifier chaque circuit par les l ments suivants tension phase amp res circuits aliment s partir du panneau destinations 20 Pour la configuration de la commande de l clairage des bureaux ferm s on recommande d utiliser des d tecteurs d absence plut t que des d tecteurs de pr sence 21 S assurer que la conception propos e combine durabilit efficacit et facilit d utilisation et que les syst mes sont sans danger pour les membres du personnel qui effectuent leurs t ches quotidiennes 22 Faire preuve d un souci de la durabilit gr ce des composants et des dispositifs d
126. blics 2 les inspections et les essais demand s par le directeur des travaux 3 les essais la mise au point et l quilibrage des syst mes de manutention ainsi que des r seaux et des installations lectriques et m caniques 4 les essais et la v rification du rendement de la mise en service 5 les essais en usine destin s l obtention des certificats de conformit 6 les essais souhait s par le directeur des travaux 2 Lorsque les inspections ou les essais r alis s par le laboratoire d essai agr r v lent que les travaux ne sont pas conformes aux exigences du contrat payer les essais ou les inspections suppl mentaires exig s par le repr sentant du Minist re pour v rifier si les corrections apport es sont acceptables 3 Les laboratoires d essai ou d inspection retenus par le directeur des travaux doivent tre examin s et jug s acceptables par le repr sentant du Minist re p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 26 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 ES 4 S il le juge n cessaire le repr sentant du Minist re peut galement faire appel ses frais aux services d autres organismes habilit
127. c Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ni R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 38 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 TT 8 Les documents soumis doivent porter ou indiquer les l ments d crits ci dessous 1 Dates de pr paration d origine ou de r vision 2 Titre et num ro de projet 3 Nom et adresse des personnes suivantes 1 directeur des travaux 2 fournisseur 3 fabricant 4 Estampille du directeur des travaux sign e par le repr sentant autoris de ce dernier attestant que les documents soumis ont t approuv s que les mesures prises sur place ont t v rifi es et que l ensemble est conforme aux dispositions des documents contractuels 5 D tails relatifs certains aspects des travaux le cas ch ant 1 mat riaux et d tails de fabrication 2 disposition ou configuration avec les dimensions y compris celles prises sur place ainsi que les jeux et les d gagements d tails concernant le montage ou le r glage capacit s caract ristiques de performance normes masse op rationnelle sch mas de c blage sch mas unifilaires et diagrammes sch matiques 10 liens avec les ouvrages adjacents 9 Distribuer des exemplaires de ces documents une fois que le repr sentant du Minist re en a te
128. ces num r s et attribu s au directeur des travaux pour la section des services requis 1 2 sont l enti re responsabilit du directeur des travaux ne sont pas exhaustifs et n emp chent aucune approche suppl mentaire ou de rechange que pourrait proposer le directeur des travaux aux fins d examen par le repr sentant du Minist re et vice versa 2 1 2 AUTORISATIONS DE S CURIT 1 Tous les membres du personnel affect s aux pr sents travaux pourraient tre soumis des contr les de s curit A En fonction des heures des travaux et des acc s n cessaires le personnel qui travaille sur le site pourrait tre escort pour obtenir les acc s requis 2 1 3 R SUM DES SERVICES 1 Le niveau d effort associ aux services requis varie comme l illustre le sch ma de cycle de vie de lex cution du projet simplifi ci apr s 2 Implementation CM Basic Advisory Services CM General Contractor Services 3 Les services requis pour ce projet sont num r s dans la liste ci dessous 1 Ces services doivent tre fournis conform ment leur description dans les sections Services de consultation et de soutien ou Services de soutien la construction 1 Services de gestion de la port e 2 Services de gestion des co ts 3 Services de gestion de calendrier 4 Services de gestion des risques 5 Services de gestion de la qualit 6 Services d enl vement des mati res dangereuses
129. ces des devis et les instructions du fabricant de mani re qu il puisse prendre les mesures appropri es 3 Si les instructions du fabricant n ont pas t respect es le repr sentant du Minist re pourra exiger l enl vement et la repose des produits qui ont t mis en place ou install s incorrectement sans que le prix contractuel soit augment ou que le d lai d ex cution soit prolong 3 15 6 QUALIT DU TRAVAIL 1 La mise en uvre doit tre de la meilleure qualit possible et les travaux doivent tre ex cut s par des ouvriers de m tier qualifi s dans leurs disciplines respectives Aviser le repr sentant du Minist re si les travaux ex cuter sont tels qu ils ne permettront vraisemblablement pas d obtenir les r sultats escompt s 2 Ne pas embaucher de personnes non qualifi es ou n ayant pas les aptitudes requises pour ex cuter les travaux qui leur sont confi s Le repr sentant du Minist re se r serve le droit d interdire l acc s au chantier toute personne jug e incomp tente ou n gligente 3 Seul le repr sentant du Minist re peut r gler les litiges concernant la qualit d ex cution des travaux et les comp tences de la main d uvre et sa d cision est irr vocable 3 15 7 COORDINATION 1 S assurer que les ouvriers collaborent entre eux la r alisation de l ouvrage Exercer une surveillance troite et constante 2 Veiller la coordination des travaux et la mise en place des travers e
130. chaque fois qu il est rentable de le faire pour quelque partie des travaux dont la valeur estimative est inf rieure 25 000 dollars L entrepreneur doit solliciter au moins trois offres avant de signer un sous contrat pour quelque partie des travaux que ce soit dont la valeur estimative est gale ou sup rieure 25 000 dollars L entrepreneur peut avec l assentiment du Canada n gliger l obligation de solliciter trois offres lorsqu in n en va pas de l int r t public ou lorsque moins de trois entreprises sont aptes effectuer les travaux D TERMINATION DES CO TS DE CONSTRUCTION Le prix de toute partie des travaux confi e un sous traitant doit tre gale au co t du sous contrat major des honoraires proportionnels du directeur des travaux Toute modification au montant d un march de sous traitance doit tre approuv e par crit par le Canada Le directeur des travaux n est pas autoris quelque autre honoraire additionnel en sus des honoraires proportionnels Toute demande d ajustement du montant d un march de sous traitance doit tre justifi e au moyen d une ventilation des co ts estimatifs d taillant les co ts totaux de main d uvre de mat riaux de transformation et le montant de toute r serve L entrepreneur veillera ce que les prix de la ventilation soient justes et raisonnables et qu ils soient conformes aux l ments suivants a Les taux de main d uvre doivent tre calcul s con
131. conseil en conception et les entrepreneurs pour valuer et consigner le rendement nerg tique et op rationnel par rapport au rendement nominal d fini dans le document de base de conception et les documents de construction Les valuations auront lieu aux moments suivants 1 trois 3 mois puis 2 dix 10 mois avant la date d ch ance des garanties Surveiller la r solution des probl mes se rapportant aux garanties des syst mes mis en service pendant la p riode de garantie Pr parer le rapport final sur le processus de mise en service l usage du ma tre de l ouvrage et de l quipe responsable de la conception la fin de la p riode de garantie La version d finitive du rapport de mise en service devra inclure les commentaires du ma tre de l ouvrage et de l quipe responsable de la conception sur le rapport de mise en service les r sultats de tous les essais et de toutes les valuations r alis s apr s l occupation et les solutions pour chaque l ment pr sent dans le journal de suivi et le journal des probl mes li s la mise en service Collaborer avec le conseiller en mise en service de TPSGC en ce qui concerne l laboration du rapport d valuation de la mise en service de TPSGC 2 Consultation continue 1 Assurer une consultation continue aupr s des quipes de conception et de construction pour appuyer leurs activit s de cl ture du projet et aider les quipes pr parer les documents qu e
132. construction et l quipe de l expert conseil doit les examiner avant que les dessins soient envoy s TPSGC aux fins d examen puis remis au sous entrepreneur 1 Le directeur des travaux doit apposer la mention suivante sur les dessins d ateliers V rifi s et certifi s conformes pour la construction L quipe de l expert conseil doit apposer la mention Examin 3 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Examiner les probl mes en discuter et les consigner ainsi que d crire les mesures correctrices convenues 2 Surveiller et consigner les progr s de l examen des dessins d atelier Inscrire les personnes d sign es pour la prise des mesures et le suivi 3 la fin du projet envoyer les dessins d ateliers r vis s au repr sentant du Minist re 4 V rifier si les dessins d atelier comportent le num ro du projet et sont num rot s dans le bon ordre 5 V rifier le nombre de copies des dessins d ateliers requises 1 Fournir des copies suppl mentaires pour le minist re client 6 Acc l rer le traitement des dessins d atelier en temps opportun 7 Technologies de l information TI 1 L expert conseil produira les documents d appel d offres d crivant les TI c blages voix donn es 2 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Examiner les documents d appel d offres pour cerner les enjeux entourant les TI c d le maintien des services de TI durant les d m nagements et les activi
133. cs et Cadre de r f rence GC TABLE DES MATI RES DESCRIPTION DU PROJET 3 1 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX uucreerereeeeeeerecrerreenreneeneneerenerennns 3 1 2 CONTEXTE ennen da a EE A EENE 3 1 3 APPROCHE D EX CUTION DU PROJET ueerererereereneeeenenreenennnrs 5 14 R SUME DU PERSONNEL ET DES QUALIFICATIONS muererr 7 1 5 CALENDRIER DU PROJET merereereeerereerecrenreeeeneeneneerenerenre 7 1 6 BUDGET DU PROJET mere ererrerrereereneeeeereresnennenneneenenenree 8 1 7 DOCUMENTATION EXISTANTE rreereeerererrerareeneeneeneneereenennnre 8 1 8 CODES LOIS NORMES LIGNES DIRECTRICES ET R GLEMENTS 9 2 SERVICES REQUIS 10 2 1 EXIGENCES G N RALES reererereeneerereeenrerenneeneene seen enenennene 10 2 2 SERVICES DE CONSULTATION ET DE SOUTIEN 11 2 3 SERVICES DE GESTION DES CO TS merereererreeeereereereerennenes 15 2 4 SERVICES DE GESTION DE L CH ANCIER cerner 16 2 5 SERVICES DE GESTION DES RISQUES 17 2 6 SERVICES DE CONTR LE DE LA QUALIT 18 2 7 SERVICES DE MISE EN SERVICE erereeeeneeneeneneererereennene 19 2 8 SERVICES D APPELS D OFFRES FOURNIS PAR LE DIRECTEUR DES NA E E E 29 2 9 SERVICES D ENTREPRENEUR G N RAL FOURNIS PAR LE DIRECTEUR DES TR VA X ana dance Gr nant 31 2 10 SERVICES G N RAUX D ADMINISTRATION DU CONTRAT ET DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION FOURNIS PAR LE DIRECTEUR DES EEE o R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 2 de 37 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Servic
134. cs et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 16 7 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 2 3 Transmettre au repr sentant du Minist re le nom et l adresse de l arpenteur la demande du repr sentant du Minist re soumettre les documents n cessaires la v rification de l exactitude des tudes g otechniques Soumettre un certificat sign par l arpenteur o sont confirm s l emplacement et l l vation de chaque ouvrage parachev conforme ou non conforme aux documents contractuels 3 17 01 73 03 EXIGENCES CONCERNANT L EX CUTION DES TRAVAUX 3 17 1 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 2 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 Soumettre une demande crite avant de proc der des travaux de d coupage et de ragr age susceptibles d avoir des r percussions sur ce qui suit 1 Int grit structurale des l ments de l ouvrage Int grit des l ments expos s aux intemp ries ou des l ments hydrofuges Efficacit entretien ou s curit des l ments fonctionnels Qualit s esth tiques des l ments apparents Travaux r alis s par le repr sentant du Minist re ou par un autre directeur des travaux La demande doit contenir les l ments num r s ci des
135. cter ou de transformer des d chets et des mat riaux usag s en vue de permettre leur r introduction dans un cycle de consommation en qualit de produits neufs Recyclage op rations englobant le tri le nettoyage le traitement et la reconstitution de d chets solides et autres mati res ou mat riaux mis au rebut destin es favoriser l utilisation de ceux ci sous une forme diff rente de leur tat d origine Le recyclage ne comprend pas la combustion l incin ration ou la destruction thermique des d chets R utilisation utilisation r p t e d un produit ou d un mat riau dans sa forme originale en vue d un usage diff rent ou similaire La r utilisation comprend 1 la r cup ration des mat riaux pouvant tre r utilis s ou r employ s ayant t g n r s par des travaux de modernisation d une structure ou d un ouvrage avant sa d molition aux fins de leur revente de leur r utilisation ou de leur r emploi au sein du m me projet ou de leur entreposage en vue d une utilisation ult rieure 2 le retour aux fournisseurs de produits et de mat riaux pouvant tre r utilis s comme les palettes et les produits inutilis s R cup ration enl vement des composants et des mat riaux de construction porteurs et non porteurs au cours de travaux de d construction ou de d montage de structures en vue de leur r utilisation de leur r emploi ou de leur recyclage D chets tri s d chets d j class s
136. d origine 2 7 3 TEMPS DE R PONSE 1 Il est indispensable que le personnel du directeur des travaux jouant un r le cl soit en mesure d assister personnellement des r unions ou de r pondre rapidement aux demandes de renseignements 2 Pendant le projet le personnel cl du directeur des travaux doit 1 tre disponible pour assister aux r unions et r pondre aux demandes de renseignements dans un d lai d un 1 jour ouvrable 2 donner suite aux urgences dans un d lai d une 1 heure y compris celles survenant en dehors des heures de travail et durant les fins de semaine et les jours f ri s 3 Des r unions peuvent tre convoqu es lorsqu il y a des probl mes urgents r soudre 1 Le directeur des travaux doit tre en mesure d assister de telles r unions dans un d lai de quatre 4 heures au lieu convenu 2 7 4 R UNIONS DURANT LES PHASES DE CONCEPTION PR LIMINAIRE D AVANT PROJET ET DE R DACTION DES DOCUMENTS DE CONSTRUCTION 1 Les r unions avec un repr sentant de TPSGC le directeur des travaux l expert conseil et le minist re client ont lieu dans un endroit convenu l avance 2 Le repr sentant du Minist re organise des r unions bimensuelles auxquelles doivent assister des repr sentants 1 de TPSGC 2 de l quipe de l expert conseil 3 de l quipe de gestion de construction 4 du minist re client 3 Responsabilit s de l quipe de l expert conseil 1 R diger les
137. d une mani re honn te quitable et exhaustive afin de refl ter avec exactitude leur capacit de satisfaire aux exigences des demandes de soumissions et celles des contrats subs quents et pr senter des soumissions et conclure des contrats seulement s ils pourront s acquitter de toutes les obligations pr vues au contrat b En pr sentant une soumission les soumissionnaires attestent comprendre que le fait d avoir t d clar coupable de certaines infractions les rendra inadmissibles l obtention d un contrat Le Canada d clarera une soumission non recevable s il constate que les renseignements exig s sont incomplets ou inexacts ou s il d termine que les renseignements contenus dans les attestations sont faux quelque gard que ce soit au moment de l attribution du contrat S il est d termin par le ministre de TPSG apr s l attribution du contrat que le soumissionnaire a fait une fausse d claration le Canada aura le droit la suite d une p riode de pr avis d termin e de r silier le contrat pour manquement 3 Liste de noms a Les soumissionnaires constitu s en personne morale y compris ceux qui pr sentent une soumission titre de coentreprise doivent transmettre une liste compl te de noms de tous les administrateurs Les soumissionnaires qui pr sentent une soumission en tant que propri taire unique incluant ceux pr sentant une soumission comme coentreprise doivent fournir le nom du ou des p
138. d par sinistre d au moins 5 000 000 b un Plafond global g n ral d au moins 10 000 000 par ann e d assurance si le contrat d assurance est assujetti une telle limite c un Plafond pour risque produits apr s travaux d au moins 5 000 000 Une assurance responsabilit compl mentaire ou exc dentaire peut tre utilis e pour atteindre les plafonds obligatoires Assurance des chantiers Risques d installation La garantie d assurance fournie ne doit pas tre inf rieure la garantie fournie par la plus r cente dition des formulaires BAC 4042 et BAC 4047 Le contrat doit permettre la mise en service et l occupation du projet en totalit ou en partie pour les fins auxquelles le projet est destin son ach vement Le contrat d assurance peut exclure ou avoir un avenant pour l exclusion d une garantie pour les pertes et dommages occasionn s par l amiante les champignons et spores le cyber et le terrorisme La police doit avoir un plafond qui n est pas inf rieur la somme de la valeur du contrat plus la valeur d clar e s il y a lieu dans les documents contractuels de tout le mat riel et quipement fourni par le Canada sur le chantier pour tre incorpor aux travaux achev s et en faire partie Si la valeur des travaux est modifi e la police doit tre modifi e pour refl ter la valeur r vis e du contrat Le contrat d assurance doit stipuler que toute indemnit en vertu d icelle doit tre
139. dans l ordre 3 7 13 RESPECT DU CALENDRIER D TAILL 1 2 Respecter le calendrier d taill qui a t examin Lorsque le repr sentant du Minist re a donn son aval apporter les modifications importantes et corriger les carts consid rables relatifs l ordonnancement pr vu des activit s entra nant des retards Cibler les activit s en retard qui entra nent d autres retards Proposer des mesures pour rattraper ces retards 1 Les retards dans la construction ayant des r percussions sur le calendrier de projet ne justifient pas le report de la date d ach vement d un contrat R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 35 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EE 4 Si une demande de prolongation de contrat est formul e transmettre au repr sentant du Minist re en respectant les p riodes de r vision convenues les raisons de la demande les donn es relatives au calendrier du projet et les pi ces justificatives de la n cessit de repousser selon le cas la date d ach vement du contrat du directeur des travaux ou des sous entrepreneurs de ce dernier ou la date d acceptation partielle ou provisoire d un jalon Fournir notamment les preuves l appui d crites ci dessou
140. datant de deux mois pr c dant la date laquelle l autorit contractante demande cette information Une attestation de la part du directeur financier ou d un signataire autoris du soumissionnaire stipulant que les renseignements financiers fournis sont exacts et complets Une lettre de confirmation mise par toutes les institutions financi res ayant fourni du financement court terme au soumissionnaire Cette lettre doit faire tat du montant total des marges de cr dit accord es au soumissionnaire ainsi que du cr dit toujours disponible et non utilis un mois pr c dant la date laquelle l autorit contractante demande cette information Un tat mensuel d taill des flux de tr sorerie portant sur toutes les activit s du soumissionnaire y compris le besoin pour les deux premi res ann es du besoin vis par la demande de soumissions moins que ce soit interdit par une loi Cet tat doit contenir des d tails sur les principales sources de financement et sur le montant de ce financement du soumissionnaire ainsi que sur les principaux d caissements r alis s chaque mois dans le cadre de toutes les activit s du soumissionnaire Toutes les hypoth ses devraient y tre appliqu es ainsi que toute l information sur le mode de financement des d ficits Un tat mensuel d taill des flux de tr sorerie pour les deux premi res ann es du besoin vis par la demande de soumissions moins que ce soit interdit par une
141. de D Ce R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 30 de 96 II Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 7 3 DESCRIPTION DU SYST ME 1 Ordonnancement des travaux gestion du calendrier du projet processus requis pour s assurer que le projet est achev en temps opportun Ces processus permettent de s assurer que les divers l ments du projet sont coordonn s de fa on appropri e L ordonnancement englobe la planification l valuation du temps l tablissement d un calendrier ainsi que la surveillance et le contr le de l tat d avancement du projet Suivi et rapports au fur et mesure de l avancement du projet informer l quipe des modifications au calendrier et de leurs r percussions possibles Outre les diagrammes barres et les r seaux chemin critique employer des rapports narratifs lorsqu il s agit de donner un avis sur la gravit des difficult s et sur les moyens mettre en uvre pour les liminer Le rapport narratif doit commencer par un nonc sur l tat g n ral du projet suivi d un sommaire des retards des probl mes possibles des correctifs et du caract re critique de l tat du projet 3 7 4 EXIGENCES RELATIVES AUX CH ANCES 1 2 S assurer que l
142. de TPSGC Annexe C Rapport volontaire d apprentis employ s pendant les contrats Annexe D Attestation d assurance Appendice 1 Formulaire de proposition de prix Appendice 2 Section 01 Exigences g n rales Appendice 3 Dispostion relatives l int grit liste de noms Appendice 4 Pouvoirs du repr sentant du minist re Appendice 5 Attestation volontaire l appui du recours aux apprentis Appendice 6 Exigences en mati re de sant et s curit Appendice 7 Estimation de la construction INSTRUCTIONS PARTICULI RES L INTENTION DES SOUMISSIONNAIRES IP01 Disposition relatives l int grit D claration de condamnation une infraction IP02 Documents de la proposition IP03 Instructions clauses et conditions uniformis es IP04 D finition de soumissionnaire IP05 Demandes de renseignements pendant l appel d offres IP06 R vision des soumissions IP0O7 Visite du site IP0O8 Soumissions d pos es en retard IP0O9 P riode de validit des propositions IP10 valuation IP11 Appuyer le recours aux apprentis IP12 Comptes rendus IP13 Notification des communications IP14 Sites Web IP01 DISPOSITIONS RELATIVES A L INTEGRITE DECLARATION DE CONDAMNATION A UNE INFRACTION Conform ment la D claration de condamnation une infraction du paragraphe 10 copi ci dessous des Instruction G n rales le soumissionnaire doit selon le cas pr senter avec sa soumission le Formulaire de d claration d
143. de commutation distincts pour les lampes vapeur de sodium haute pression et pour les lampes DEL afin d conomiser de l nergie 4 Fournir de nouveaux composants d clairage conerg tique et les installer sur les supports r glables existants L clairage doit r pondre aux sp cifications du dient 5 Installer les composants d clairage aux DEL parall lement aux composants d clairage d j en place dans les serres A H 6 Fournir et installer les instruments de mesure qui permettront le suivi du plan de r duction de la consommation d nergie dans les serres 5522 TT06 Resurfa age du 1 Resurfacer le plancher de b ton pour le 1 Appliquer une nouvelle couche de peinture de finition l poxy sur le plancher 400 000 plancher de b ton avec prot ger l aide d une nouvelle application de de appentis m canique un scellant l poxy scellant ou de peinture de finition l poxy 5533 TTO6 Plafond suspendu 1 Remplacer les carreaux de plafond 1 Remplacer les carreaux de plafond existants par de nouveaux carreaux au 450 000 panneaux insonorisants 2 L immeuble du Centre de foresterie du Nord cours de la p riode de deux 2 ans du Plan d investissement dans l actif n 2 compte plusieurs carreaux de plafond bris s tach s ou d pareill s un peu partout 10110 TTO6 Remplacement du 1 Fournir un ensemble g n rateur r servoir de 1 Retirer le r servoir existant et installer un nouveau r servoi
144. de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 41 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EE ES 3 9 01 35 43 PROCEDURES ENVIRONNEMENTALES 3 9 1 D FINITIONS 1 Pollution et dommage caus l environnement pr sence d l ments ou d agents chimiques physiques ou biologiques nuisant la sant ou au bien tre des tres humains l quilibre cologique ou d autres esp ces d importance pour la vie humaine et l environnement sur les plans esth tique culturel et historique 2 Protection de l environnement pr vention et contr le de la pollution et pr vention des perturbations de l habitat et de l environnement lors des travaux de construction La pr vention de la pollution et des dommages l environnement couvre la protection des sols de l eau de l air et des ressources biologiques et culturelles elle comprend galement la gestion de l esth tique visuelle du bruit des d chets solides chimiques gazeux et liquides de l nergie rayonnante des mati res radioactives et des autres polluants 3 9 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Avant de commencer les travaux ou d apporter les mat riaux sur le chantier fournir un plan de protection de l environne
145. des d chets contamin s 8 Pr ciser et valuer les possibilit s de recyclage et de valorisation comme solutions de rechange la mise en d charge par exemple 1 recyclage de d chets dangereux d une mani re qui en constitue l limination 2 br lage de d chets dangereux aux fins de r cup ration de l nergie 3 recyclage des accumulateurs au plomb 4 recyclage de d chets dangereux contenant des m taux pr cieux pouvant tre r cup r s de fa on rentable nn R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 87 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 o Matrice des r les et des responsabilit s Matrice des r les et des responsabilit s Directeur des travaux titre de conseiller et d entrepreneur L GENDE Atelier de partenariat Voies de communication et r les et responsabilit s Sp cifications du ma tre de l ouvrage Examen du programme fonctionnel et op rationnel du ma tre de l ouvrage Analyse des risques et de la complexit Examen des sch mas d apr s ex cution conception actuelle et examen de l tat du site enqu tes rapports g otechniques manuel de proc dures pour le projet R union de lancement de la conception PP 12 Avantprojet de concept
146. directeur des travaux 3 7 2 D FINITIONS 1 Plan directeur calendrier sommaire indiquant les principales activit s et les jalons cl s 2 Plan de projet document officiel approuv et utilis pour guider aussi bien l ex cution que le contr le du projet Le plan de projet sert principalement tayer les hypoth ses et les d cisions de planification faciliter la communication entre les intervenants ainsi qu tablir les r f rences de base relatives la port e au co t et au calendrier du projet Un plan de projet peut tre sommaire ou d taill 3 Calendrier de projet dates fix es pour l ex cution des activit s et l atteinte des jalons d un projet 4 Risque v nement ou situation plus ou moins pr visible dont l occurrence aura une incidence positive ou n gative sur les objectifs du projet 5 Structure de r partition du travail regroupement des l ments du projet ax sur les produits livrables qui organise et tablit la port e du projet Plus on descend de niveau dans la structure plus les d finitions des travaux relatifs au projet sont d taill es 1 5 amp w D D o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 29 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 7 i g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion
147. dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 ANNEXE A MANDAT ANNEXE B Aug 2015 DOCUMENTS DES PROC DURES ET NORMES DE TPSGC ANNEXE C RAPPORT VOLONTAIRE D APPRENTIS EMPLOY S PENDANT LES CONTRATS ANNEXE D ATTESTATION D ASSURANCE Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 APPENDICE 1 FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX 5 pages SA01 IDENTIFICATION 1 Description des travaux Gestion de la construction Programme d entretien diff r Ressources naturelles Canada Centre de foresterie du Nord 2 Num ro de l invitation EW038 160886 A 3 Num ro de projet R 077101 001 SA02 NOM COMMERCIAL ET ADRESSE DU SOUMISSIONNAIRE 1 Nom 2 Adresse 3 T l phone T l copieur 4 NEA Courriel SA03 OFFRE 1 Le proposant offre Sa Majest la Reine du Canada d effectuer et de compl ter les travaux aff rents au projet susmentionn s conform ment aux documents de proposition pour un montant total propos de dollars excluant la TPS TVH en chiffres seulement Le montant susmentionn correspond la somme de a un tarif fixe b un co t de construction estimatif de 7 000 000 dollars c 7 000 000 dollars multipli par le taux des honoraires de l entrepreneur a b bxc
148. durable 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Coop rer avec tous les membres de l quipe de projet pour contribuer satisfaire aux exigences en mati re de construction durable 9 Permis et approbations 1 Le directeur des travaux est responsable de la coordination du paiement et de l obtention de tous les permis et de toutes les approbations aupr s des autorit s locales et des autres autorit s comp tentes et doit 1 assurer la liaison avec les autorit s locales et l galement comp tentes en ce qui concerne les palissades les restrictions de circulation les services ainsi que les d tournements ou les connexions aff rentes 2 informer le repr sentant du Minist re de la n cessit de pr senter des demandes ou d obtenir des autorisations aupr s des organismes comp tents 3 s assurer que toutes les demandes sont class es et ont t trait es correctement 4 v rifier que toutes les approbations n cessaires ont t obtenues 10 Responsabilit s du directeur des travaux la phase postconstruction et la phase des garanties 1 Coordonner les activit s des sous entrepreneurs afin de fournir les documents d finitifs manuels d exploitation et d entretien dessins conformes l ex cution et sp cifications conform ment aux exigences pour chacun des sous entrepreneurs 1 Rassembler les registres dans des dossiers par sous projet ou selon les directives donn es par le repr sentant du Minist re
149. e 3 La structure du rapport mensuel du directeur des travaux est la m me toutes les tapes subs quentes du projet 3 Pr parer et soumettre des rapports trimestriels concernant 1 la reddition de comptes sur l atteinte des jalons en ce qui a trait aux estimations et la planification des co ts 2 les mises jour du manuel de proc dures 4 Pr parer et soumettre des rapports d tape mensuels pendant les phases d laboration de la conception et de pr paration des documents de construction selon un format convenu avec le repr sentant du Minist re nn R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 13 de 37 No g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 Le rapport aura pour objet l examen et la surveillance des services en cours par le directeur des travaux Il doit indiquer les l ments ci dessous 1 Avancement des services consultatifs de soutien et des services de soutien la construction 2 Demandes de paiements chelonn s et paiements effectu s jusqu la date du rapport y compris toutes les autorisations de modifications en comparant les budgets originaux de chaque dossier d appel d offres aux co ts pr vus 3 Tout retard au calendrier des travaux et incidences sur la date d ach vement pr vue 1
150. e commande conomes len nergie et novateurs TTO6 CVC Dispositifs de 1 Remplacer le syst me de gestion de 1 Le mat riel actuel de marque Johnson Controls deviendra ventuellement 220 000 N commande lectriques l immeuble car les m canismes de commande obsol te et il ne sera plus possible de se procurer des pi ces de rechange ou ou pneumatiques actuels sont obsol tes et qu il n est plus plus d effectuer des r parations possible de s en procurer les pi ces 2 Le syst me actuel doit tre remplac par un nouveau syst me jour 2 Fournir un environnement de travail efficace 3 L expert conseil doit passer en revue la r cente mise niveau des m canismes compatible avec la technologie actuelle de commande de CVC au troisi me tage et recommander un nouveau syst me 3 Ce nouveau mat riel doit aussi s inscrire dans de commande de CVC pour le reste de l immeuble l initiative de r duction de l empreinte carbone TTO6 CVC Mise niveau 1 Reconfigurer la ventilation de la table de 1 Le syst me de commande du syst me de CVC des laboratoires sera mis 60 000 o pour les laboratoires br leurs de mani re viter que les odeurset niveau dans le cadre de la mise niveau g n rale des commandes du syst me de les contaminants atmosph riques s chappent CVC du b timent dans le reste du b timent 2 Faire enqu te sur le probl me de mise sous pression de l espace dans l aire des laboratoires 3 So
151. e en service du moins les points nonc s dans la norme CSA Z320 11 7 Rapport de mise en service substantielle 1 Fournir un rapport de mise en service faisant tat de tous les travaux de mise en service des essais et des r sultats obtenus durant la construction du projet Ce rapport doit au minimum contenir les l ments suivants 1 liste des syst mes ou des assemblages dont la performance n est pas conforme aux sp cifications du ma tre de l ouvrage 2 proc dures et r sultats des essais 3 essais report s et calendrier 4 listes de contr le des v rifications statiques ou des examens effectu s sur place pour l ensemble des appareils des syst mes et des assemblages 5 listes de contr le des essais de mise en service pour l ensemble des appareils des syst mes et des assemblages 6 listes de contr le des essais de rendement fonctionnel pour l ensemble des syst mes des syst mes interd pendants et des assemblages 7 rapports sur les essais effectu s en usine accompagn s des commentaires de l agent ind pendant de mise en service 8 tous rapports d analyse d inspections des lieux relatifs la mise en service 9 tous journaux de probl mes et rapports sur l tat d avancement des travaux li s la mise en service 10 dossiers et documents de formation soumis 11 version du plan de mise en service l tape de l ach vement substantiel 12 version d finitive des sp cifications du ma t
152. e et des activit s d entretien des syst mes et des assemblages Confirmer que les s ances de formation sont coordonn es entre l expert conseil en conception les entrepreneurs et les gestionnaires des installations et le personnel d exploitation du ma tre de l ouvrage S assurer que les participants signent la feuille de pr sence On R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 28 de 37 II 2 8 2 8 1 2 8 2 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 5 S assurer que la formation est offerte par un repr sentant du fabricant d quipement appropri 6 S assurer que toutes les exigences en mati re de formation sont respect es Le ons apprises 1 Collaborer avec l expert conseil en conception pour organiser un atelier sur les le ons apprises 2 Pr parer et pr senter des documents en lien avec la mise en service 3 Assister l atelier donn sur les lieux et participer son animation 1 L expert conseil en conception demeure responsable des produits livrables li s l atelier Manuel de mise en service 1 Pr parer la version d finitive du manuel de mise en service avec l appui de l agent de mise en service en y incluant au minimum les points nonc s dans la norme CSA Z320 11 ainsi que les l ments suivants
153. e install e 12 Fournir la liste des num ros d tiquetage de la robinetterie avec indication de l emplacement et de la fonction de chaque appareil et renvoi aux sch mas de commande et de principe 13 Fournir une liste des pi ces de rechange du fabricant d origine avec indication des prix courants et des quantit s recommand es garder en stock 14 Inclure les rapports d essais et d quilibrage comme pr cis aux sections 01 45 00 et 01 91 13 15 Exigences suppl mentaires selon les prescriptions des diff rentes sections du devis et du Cadre de r f rence 3 21 9 MAT RIAUX ET PRODUITS DE FINITION 1 Produits de construction mat riaux appliqu s et finitions inclure les donn es des produits avec num ro de catalogue dimension composition et d signation des couleurs et des textures Fournir les renseignements relatifs au r approvisionnement en produits fabriqu s sur demande 2 Fournir les instructions concernant les agents et les m thodes de nettoyage ainsi que les calendriers de nettoyage et d entretien recommand s et indiquer les pr cautions prendre contre les m thodes pr judiciables et les produits nuisibles 3 Protection contre l humidit et produits expos s aux intemp ries instructions du fabricant concernant les produits et les m thodes de nettoyage pr cautions contre les m thodes pr judiciables et les produits nuisibles et calendrier de nettoyage et d entretien recommand 4 Exigenc
154. e la port e g n rale de ce qui pr c de en soit restreinte il importe de pr ciser que le directeur des travaux est responsable de l exactitude des dimensions confirm es sur place de la fourniture des renseignements visant les m thodes de fabrication ou les techniques de construction et d installation et de la coordination des travaux ex cut s en sous traitance D oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 40 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG B i Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 3 8 3 3 8 4 3 8 5 Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EEE aa CHANTILLONS 1 Pr senter pour r vision des chantillons en trois exemplaires conform ment aux sections de sp cifications particuli res tiqueter les chantillons et indiquer sur l tiquette leur origine et leur utilisation pr vue 2 Faire livrer les chantillons port pay au bureau de chantier du repr sentant du Minist re 3 Au moment de la remise des chantillons aviser par crit le repr sentant du Minist re des divergences existantes par rapport aux exigences nonc es dans les sp cifications du directeur des travaux 4 Lorsque la couleur le motif ou la texture fait l objet d une prescription soumettre toute la gamme d chantillons du fabricant 5 Les modifications appo
155. e neufs en parfait tat et de la meilleure qualit possible pour les fins auxquelles ils sont destin s Sur demande fournir les documents confirmant le type la source d approvisionnement et la qualit des produits fournis 2 La politique d achat vise acqu rir un co t minimal des articles contenant le plus grand pourcentage possible de mati res recycl es et r cup r es tout en maintenant des niveaux satisfaisants de comp titivit 3 Les produits trouv s d fectueux avant la fin des travaux seront refus s quelles que soient les conclusions des inspections pr c dentes Les inspections n ont pas pour objet de d gager l entrepreneur de ses responsabilit s mais simplement de fournir une pr caution contre les erreurs et les omissions Enlever et remplacer sans frais suppl mentaires les produits d fectueux et assumer les retards et les co ts qui d coulent de leur rejet p F Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de D oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 55 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 4 En cas de d saccord quant la qualit ou la convenance des produits seul le repr sentant du Minist re pourra trancher la question en se fondant sur
156. e plan directeur et le calendrier d taill sont exploitables et respectent la dur e prescrite du contrat L acceptation d un plan directeur et d un calendrier d taill pr voyant un d lai plus court que celui prescrit ne constitue pas une modification du contrat Seule une convention bilat rale peut modifier la dur e du contrat Un plan directeur et un calendrier d taill qui pr voient un d lai de r alisation des travaux plus court que celui prescrit au contrat sont consid r s comme ayant une marge Calculer les dates d atteinte des jalons partir du plan et du calendrier Les retards d activit s non critiques qui comportent une marge peuvent tre refus s comme base de prolongation de d lai Prendre en compte les mauvaises conditions m t orologiques normalement anticip es et les indiquer dans le plan directeur et sur le calendrier d taill La dur e mentionn e dans le contrat a t d termin e en tenant compte de l existence d un nombre normal de jours pendant lesquels les conditions m t orologiques seront mauvaises Fournir les quipes et la main d uvre n cessaires pour respecter le calendrier et pour que les travaux soient achev s dans les d lais prescrits au contrat Il peut tre n cessaire d utiliser simultan ment plusieurs quipes r parties sur plusieurs chantiers et suivant plusieurs chemins critiques ee o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 31 de 96 Public Works and Travaux publ
157. e que la soumission soit jug e non recevable IP11 INITIATIVE DE TRAVAUX PUBLICS ET SERVICES GOUVERNEMENTAUX CANADA POUR L EMBAUCHE D APPRENTIS 1 Pour les encourager participer la formation d apprentis on demande aux employeurs qui soumissionnent pour des contrats de construction ou d entretien de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC de signer une attestation volontaire attestation signalant leur engagement embaucher et former des apprentis 2 Le Canada doit composer avec des p nuries de main d uvre dans divers secteurs et dans diverses r gions en particulier dans des m tiers sp cialis s Faciliter l acquisition de comp tences et la formation chez les Canadiens est une responsabilit partag e Dans le Plan d action conomique PAE de 2013 le gouvernement du Canada a pris l engagement de faciliter l utilisation d apprentis dans le cadre des contrats f d raux de construction et d entretien Les soumissionnaires ont un r le important jouer au titre du soutien des apprentis savoir les embaucher et les former On les encourage attester qu ils proposent des possibilit s d emploi des apprentis dans le cadre de leurs relations d affaires avec le gouvernement du Canada 3 Par l entremise du Plan d action conomique de 2013 et de son appui aux programmes de formation le gouvernement du Canada encourage les Canadiens faire l apprentissage de m tiers sp cialis s et y faire c
158. e que le proposant comprend les exigences g n rales des services de gestion de construction y compris les produits livrables pr cis les approches pr vues les attentes techniques et les exigences en mati re de coordination dans le contexte du gouvernement canadien 2 Ce que le proposant doit fournir a Objectifs g n raux du projet image de marque f d rale d veloppement durable caract ristiques particuli res b Description de l approche qu il adoptera pour r pondre aux exigences rattach es au projet d crit dans le Cadre de r f rence c Approche et contenu livrable pour le projet bas sur le programme d M thodologie et documents aff rents ayant servi la hi rarchisation des l ments de travail et l tablissement de phases adapt es au budget et au calendrier e M thodologie et documents aff rents encadrant la collaboration avec un expert conseil devant donner des avis f Strat gies de contr le des co ts p ex ajustement de la port e et produits livrables g Approche en mati re de gestion et d att nuation des risques h M thodologies de contr le de l ch ancier et produits livrables i Description de la fa on dont le proposant comprend la structure de projet l environnement du client et les processus d appel d offres et d attribution de contrats ainsi qu approche du proposant en ce qui a trait ces aspects 2 2 M thode de travail en quipe gestion des services 1 Ce q
159. e signalisation les barri res les feux et les luminaires n cessaires pour l ex cution des travaux et la protection du public 3 14 8 ITIN RAIRES D INTERVENTION 1 Assurer un acc s au chantier pour les v hicules d urgence et pr voir cet gard des hauteurs libres suffisantes 3 14 9 PROTECTION DES PROPRI T S PUBLIQUES ET PRIV ES AVOISINANTES 1 Prot ger les propri t s publiques et priv es avoisinantes y compris les zones de d p t les bureaux de chantier et les aires de stationnement pour viter qu elles soient endommag es durant les travaux 2 Le cas ch ant assumer l enti re responsabilit des dommages caus s 3 14 10 PROTECTION DES SURFACES FINIES DU B TIMENT 1 Pendant toute la p riode d ex cution des travaux prot ger le mat riel ainsi que les surfaces compl tement ou partiellement finies de l ouvrage 2 Pr voir les crans les b ches et les barri res n cessaires 3 Trois 3 jours ouvrables avant l installation des l ments de protection confirmer aupr s du repr sentant du Minist re l emplacement de chacun des l ments ainsi que le calendrier d installation 4 Assumer l enti re responsabilit des dommages dus un manque de protection ou une protection inappropri e 3 15 01 61 00 EXIGENCES G N RALES CONCERNANT LES PRODUITS 3 15 1 QUALIT 1 Les produits les mat riaux le mat riel les appareils et les pi ces utilis s pour l ex cution des travaux doivent tr
160. eau A 3 19 3 DOCUMENTS 1 Conserver sur le chantier un exemplaire de chacun des documents suivants 1 audit des d chets 2 plan de r duction des d chets 3 plan de tri des d chets la source 4 tableaux d ment remplis pour le projet 3 19 4 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Pr parer et soumettre ce qui suit avant le d but des travaux 1 deux 2 exemplaires de l audit des d chets tableau A rempli 2 deux 2 exemplaires du plan de r duction des d chets tableau B rempli 3 deux 2 exemplaires de l audit des d chets de d molition tableau C rempli 4 deux 2 exemplaires d un document d crivant le programme de tri des d chets la source 3 Soumettre avant le paiement final et par projet un sommaire des d chets r cup r s aux fins de r utilisation de recyclage ou d limination en utilisant le formulaire de l audit de d molition ou de d montage 1 Fournir les re us les billets de pes e les feuilles de route ainsi que les quantit s et les types de mat riaux de rebut r utilis s recycl s ou transport s hors du chantier 2 Pour chaque mat riau de rebut produit par le projet et r utilis vendu ou recycl indiquer la quantit en tonnes ou en nombre d unit s ainsi que le type la grosseur et la destination de ces unit s 3 Pour chaque mat riau de rebut produit par le projet et
161. ection des services des politiques de la v rification et de l analyse des co ts du Secteur de la politique du risque de l int grit et de la gestion strat gique condition que dans le d lai susmentionn a le soumissionnaire indique par crit l autorit contractante les renseignements pr cis qui sont en dossier et le besoin l gard duquel ces renseignements ont t fournis b le soumissionnaire autorise l utilisation de ces renseignements pour ce besoin Il incombe au soumissionnaire de confirmer aupr s de l autorit contractante que ces renseignements sont encore d tenus par TPSGC Autres renseignements Le Canada se r serve le droit de demander au soumissionnaire de fournir tout autre renseignement requis par le Canada pour proc der une valuation compl te de la capacit financi re du soumissionnaire Confidentialit Si le soumissionnaire fournit au Canada titre confidentiel les renseignements exig s ci dessus et l informe de la confidentialit des renseignements divulgu s le Canada doit traiter ces renseignements de fa on confidentielle suivant les dispositions de la Loi sur l acc s l information L R 1985 ch A 1 alin as 20 1 b et c S curit Pour d terminer si le soumissionnaire a la capacit financi re requise pour r pondre au besoin le Canada pourra prendre en consid ration toute garantie que le soumissionnaire peut lui offrir aux frais du soumissionnaire par exe
162. ectu s jusqu la fin de la p riode de r f rence par exercice et pour l ensemble du projet 6 4 MISE JOUR DU CALENDRIER PRINCIPAL UNE MISE JOUR MONTRANT LES PROGR S R ALIS S CE JOUR DOIT TRE JOINTE 1 Liste des t ches du chemin critique termin es et venir 2 Avancement des travaux conform ment au calendrier 3 carts ce jour par rapport au calendrier 4 Mesures prendre pour respecter le calendrier le cas ch ant 6 5 GESTION DES RISQUES 1 Recensement des risques Identification comme nouveaux risques ou risques connus 2 tablissement de la strat gie d att nuation des risques 3 Production d un rapport sur les r sultats de la strat gie d att nuation 6 6 GESTION DES D CHETS 1 Examen de la strat gie adopt e jusqu pr sent en mati re de gestion des d chets 2 Sommaire quantitatif poids ou volume des d chets non envoy s la d charge des d chets recycl s etc 6 7 RAPPORT SUR LA SANT ET LA S CURIT AU TRAVAIL 1 Recensement des incidents li s la s curit 2 Confirmation de la tenue des r unions d information sur la s curit 3 Activit s sur place permettant de sensibiliser les personnes certains aspects particuliers en lien avec la s curit 1 5 amp w D D OO R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 95 de 96 Cadre de r f rence Gestion de Public Works and Travaux publics et He Government Services Services gouvernementaux const
163. el d entretien 5 Obtenir un re u des produits livr s et le soumettre avant le paiement final 3 21 12 OUTILS SP CIAUX 1 Fournir les outils sp ciaux 2 Fournir ces outils munis d tiquettes indiquant leur fonction et le mat riel connexe 3 Livrer ces outils sur le chantier de la mani re indiqu e les mettre en place et les ranger 4 R ceptionner et r pertorier les outils Soumettre les listes d inventaire au repr sentant du Minist re Inclure les listes approuv es dans le manuel d entretien 3 21 13 ENTREPOSAGE MANUTENTION ET PROTECTION 1 Entreposer les pi ces de rechange les mat riaux pour l entretien ainsi que les outils sp ciaux de mani re pr venir tout dommage ou toute d t rioration 2 Entreposer ces produits dans leur emballage d origine conserv en bon tat et portant intact le sceau et l tiquette du fabricant 3 Ranger les composants qui risquent d tre endommag s par les intemp ries dans des bo tiers l preuve des intemp ries 4 Ranger les peintures et mat riaux pouvant geler dans des salles chauff es et ventil es 5 Remplacer sans frais suppl mentaires les produits endommag s la satisfaction du repr sentant du Minist re 3 21 14 GARANTIES ET CAUTIONS 1 laborer un plan de gestion des garanties contenant les renseignements sur les garanties 2 Soumettre l approbation du repr sentant du Minist re le plan de gestion des garanties soixante 60 jours avant la r u
164. ementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE E 13 Roulotte servant temporairement de bureau de chantier meubl et quip pouvant fournir un espace de travail tous les employ s du directeur des travaux sur place et comprenant une salle de r union ferm e quip e d un t l phone et pouvant accueillir au moins 12 personnes et un bureau ferm quip d un t l phone et d un acc s Internet r serv l usage du repr sentant de TPSGC ou de l expert conseil 14 S ret des locaux lib r s pour le directeur des travaux aux fins d entreposage de mat riel et d activit s de bureau 15 Directeur des travaux titre d entrepreneur 1 Lorsqu il agit titre d entrepreneur le directeur des travaux est li par plusieurs relations contractuelles avec des entrepreneurs et des fournisseurs de divers corps de m tier Il prend alors sur lui les risques inh rents chacun des contrats pass s avec les diff rents corps de m tier et il a la responsabilit de veiller la r alisation de ces contrats de sous traitance tout comme un entrepreneur g n ral travaillant selon la m thode classique conception soumission construction Les travaux r alis s forfait par les corps de m tier lui sont pay s selon la m thode du remboursement des frais 2 Le directeur des travaux est uniquement responsable des m thod
165. emplacement des travaux N de contrat N de projet Nom de l assureur du courtier ou de l agent Adresse N rue Ville Province Code postal Nom de l assur Entrepreneur Adresse N rue Ville Province Code Postal Assur additionnel Sa majest la Reine du chef du Canada repr sent e par le Ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux Genre d assurance Compagnie et N de la police Date d effet Date Plafonds de garantie J M A d expiration J M A Responsabilit civile Par sinistre Global g n ral Global des entreprises annuel Risque apr s travaux Responsabilit compl mentaire exc dentaire Assurance des chantiers Risques d installation J atteste que les polices ci dessus ont t mises par des assureurs dans le cadre de leurs activit s d assurance au Canada et que ces polices sont pr sentement en vigueur comprennent les garanties et dispositions applicables de la page 2 de l Attestation d assurance incluant le pr avis d annulation ou de r duction de garantie D Nom de la personne autoris e signer au nom de s l assureur s Cadre agent courtier Num ro de t l phone SR Signature Date J M A ATTESTATION D ASSURANCE Page 2 de 2 G n ralit s Les polices exig es la page 1 de l Attestation d assurance doivent tre en vigueur et doivent inclure les garanties num
166. ence permis inscription attestation d claration d p t ou autre autorisation valide indiqu e dans la demande tout en respectant le d lai tabli pour la pr sentation de ces documents Le non respect des exigences exprim es l alin a 2 de l IG18 donnera lieu au rejet de la soumission APPROBATION DES MAT RIAUX DE REMPLACEMENT 1G17 2 1G18 1 Dans les cas o l on pr cise des mat riaux en fonction d une appellation ou d une marque de commerce ou du nom du fabricant ou du fournisseur la soumission doit tre bas e sur l utilisation des mat riaux d sign s Pendant la p riode de demande de soumissions on pourra envisager des mat riaux de remplacement la condition que l agent des march s re oive par crit des donn es techniques compl tes au moins dix 10 jours civils avant la date fix e pour la cl ture de la demande de soumissions Si on approuve des mat riaux de remplacement pour les besoins de la soumission on publiera un addenda aux documents de soumissions VALUATION DU RENDEMENT Les soumissionnaires doivent noter que le Canada valuera le rendement de l entrepreneur pendant la r alisation des travaux et au moment de leur ach vement Cette valuation portera sur la qualit de l ex cution des travaux les d lais d ex cution la gestion de projet la gestion du contrat et la gestion de la sant et s curit Si le rendement de l entrepreneur est jug insatisfaisant les privil ges
167. ences de l Alberta en ce qui concerne 1 les monte mat riaux 2 les ascenseurs les escaliers m caniques et les petits monte charges 3 Normes inspections ordonnances et r glements municipaux 1 Sauf indication contraire du repr sentant du Minist re le directeur des travaux 1 soumet les documents pr liminaires l autorit municipale aux tapes d termin es par les autorit s comp tentes 2 fournit tous les documents justificatifs n cessaires pour les demandes de permis 3 pr sente les demandes de permis et obtient tous les permis et toutes les approbations n cessaires pour effectuer les travaux y compris les permis de construire et les permis de travaux d lectricit et de plomberie 4 r sout tous les probl mes relatifs aux permis de construire avec l aide de l expert conseil au besoin 5 fournit du mat riel de protection contre les incendies et pr voit un acc s pour les services d incendie selon les exigences de la municipalit 6 pr sente au besoin une demande de permis d occupation et coordonne la r solution des probl mes en suspens en ce qui concerne l obtention du permis 4 Il sera permis au besoin aux autorit s municipales d avoir acc s au chantier et des inspections des travaux de construction seront effectu es par les autorit s comp tentes ou les repr sentants des services publics 2 9 ACCEPTATION DES PRODUITS LIVRABLES DU PROJET 2 9 1 ACCEPTATION DES PRODUITS LIVRABLES DU P
168. ent am nager leurs propres bureaux D terminer l emplacement de ces bureaux 5 quiper chacun des bureaux de chantier d une trousse de premiers soins compl te bien identifi e et plac e dans un endroit facile d acc s 6 Installer les bureaux de chantier dans la zone de d p t indiqu e 7 Remettre le site en tat apr s l enl vement des installations 3 13 9 ENTREPOSAGE DU MAT RIEL DES MAT RIAUX ET DES OUTILS 1 Pr voir des remises verrouillables l preuve des intemp ries destin es l entreposage des mat riaux du mat riel et des outils et garder ces derni res propres et en bon ordre 2 Laisser sur le chantier les mat riaux et le mat riel qui n ont pas tre gard s l abri des intemp ries mais s assurer qu ils g nent le moins possible le d roulement des travaux 3 13 10 INSTALLATIONS SANITAIRES 1 Pr voir des installations sanitaires pour le personnel du chantier et le repr sentant du Minist re conform ment aux ordonnances et aux r glements en vigueur 2 Afficher les avis requis et prendre toutes les pr cautions exig es par les autorit s sanitaires municipales Garder les lieux et le secteur propres 3 13 11 CONSTRUCTION DES PANNEAUX 1 Hormis les panneaux de mise en garde et d instructions relatifs la sant et la s curit il est d fendu de placer des panneaux de signalisation sur le chantier 2 Garder les panneaux et les avis approuv s en bon tat pendant toute la dur e des t
169. ent de proc dures criminelles si le soumissionnaire a t accus de l une des infractions num r es aux paragraphes Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale Infractions commises au Canada et Infractions commises l tranger ou a admis en tre coupable La p riode de suspension prend effet la date d termin e par le ministre de TPSG Une p riode de suspension n courte ni n arr te toute autre p riode d inadmissibilit que le ministre de TPSG peut avoir impos e un soumissionnaire Validation par un tiers Le soumissionnaire atteste comprendre que s il ou l un de ses affili s a t soumis une p riode d inadmissibilit l attribution de contrats laquelle les paragraphes Pardons accord s par le Canada et Pardons accord s par un gouvernement tranger ne s appliquent pas il doit produire au plus tard la date de cl ture de la demande de soumissions une confirmation mise par un tiers ind pendant reconnu au pr alable par le ministre de TPSG selon laquelle des mesures ont t prises pour que les actes r pr hensibles l origine des condamnations ne se produisent plus d faut de produire la confirmation par un tiers ind pendant en question la soumission sera d clar e non recevable Sous traitants Le soumissionnaire doit s assurer que les contrats pass s avec les premiers sous traitants comprennent des dispositions relatives l int grit qui sont simil
170. ents lectrique die date Paneda dienbuion finaux Analyser les anomalies des syst mes lectriques par rapport aux codes et FA z e Proposer des solutions 6 Mettre les disjoncteurs air niveau 7 Installer des panneaux del 2 lectricit 2 Mise niveau des disjoncteurs air A Fe cu al distribution avec de nouveaux disjoncteurs 8 Remplacer les transformateurs secondaires Transformateurs Composants obsol tes Il est impossible dese 65 120 208v composants obsol tes Il est impossible de se procurer des pi ces de secondaires procurer des pi ces de rechange alors m me kechange alors m me qu une d faillance de ces composants pourrait forcer la fermeture 3 lectricit qu une d faillance de ces composants pourrait des laboratoires 9 Nouveau transformateur en surface avec un nouveau syst me de mise Panneaux de forcer la fermeture des laboratoires la masse 10 Les bo tiers des panneaux d entr e doivent tre fix s au sol nivel s et distribution 3 Remplacer les panneaux de distribution appuy s au mur Is doivent tre d pourvus d acc s frontal et toutes leurs sections doivent lectrique Composants obsol tes Il est tre boulonn es ensemble 11 L quipement de distribution principal doit tre test impossible de se procurer des pi ces de rechange haute tension selon les recommandations du fabricant avant sa mise en marche 12 Tester alors m me qu une d faillance de ces composants puis mettre en s
171. epr sentant du Minist re 2 Limiter l utilisation des lieux pour le travail et pour l entreposage 3 Utiliser la zone de d p t indiqu e pour l entreposage le stationnement des v hicules et des engins de construction ainsi que l installation des bureaux de chantier et le stationnement des remorques 4 Entretenir la zone de d p t pour viter la formation de poussi re et de boue 5 l issue des travaux veiller remettre la zone de d p t dans son tat initial en respectant sa nature et sa vocation d origine 6 Obtenir les espaces suppl mentaires d entreposage ou de travail n cessaires pour mener bien les activit s pr vues par le pr sent contrat et payer pour leur utilisation 3 2 4 ARTICLES FOURNIS PAR LE REPR SENTANT DU MINIST RE 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 D monter exp dier et remonter tous les articles d m nag s 2 Prendre les dispositions n cessaires en vue de remplacer les l ments endommag s d fectueux ou manquants 3 D signer la date de soumission et de livraison de chacun des produits figurant dans le calendrier d avancement des travaux p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 23 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de fo
172. eption pr liminaire deviennent les documents d orientation qui seront utilis s durant tout le projet 2 Processus d avant projet de conception 1 Ce processus vise examiner les diff rentes options de conception existantes et les analyser en fonction des exigences du projet D OO R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 12 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SE 2 Normalement l avant projet de conception est suffisamment d taill pour faire ressortir les caract ristiques du projet et effectuer une analyse approfondie des exigences du projet et notamment des mises jour et des modifications apporter pour veiller ce que toutes les exigences soient prises en compte dans l avant projet de conception 3 la suite de ce processus l avant projet de conception est approuv et le passage la phase d avant projet est autoris 4 De concert avec les autres intervenants le repr sentant du Minist re choisit l option mettre en application 5 Une fois l avant projet de conception approuv les documents qui le forment deviennent les documents d orientation qui seront utilis s durant tout le projet jusqu la livraison 2 4 3 PHASE DE MISE EN UVRE 1 Processus d avant projet 1 Ce processus a pour but d laborer davantage le concept retenu
173. er ce que ses sous entrepreneurs 1 adh rent aux pratiques normatives de l industrie afin de respecter les exigences d crites dans les documents de construction 2 fassent preuve de professionnalisme toutes les tapes du projet et utilisent des pratiques exemplaires au chapitre de la gestion du budget du calendrier de la qualit et de la port e 3 Le directeur des travaux doit participer aux ateliers sur le processus de conception int gr e 1 L quipe de l expert conseil doit animer des ateliers sur le processus de conception int gr e tout au long de la phase de conception Le gestionnaire du projet de construction du directeur des travaux doit participer trois 3 ateliers sur le processus de conception int gr e afin de donner des conseils l quipe de l expert conseil en ce qui a trait la constructibilit des diff rentes options que l quipe de l expert conseil envisage notamment 1 le choix des mat riaux des syst mes de b timents et du mat riel 2 la constructibilit 3 la coordination entre toutes les disciplines de conception 4 Le directeur des travaux doit examiner les dessins de construction et les sp cifications pour chaque dossier d appel d offres aux diff rentes tapes du projet comme il conviendra au repr sentant du Minist re 1 En r gle g n rale les examens ont lieu lorsque les travaux ont t r alis s 66 et 99 il est possible cependant que certains dossie
174. er et mettre en uvre une proc dure d examen des travaux de certification de traitement et de paiement des sous entrepreneurs conform ment aux modalit s de l accord conclu avec le directeur des travaux tablir le calendrier des r unions d tape et tenir ces r unions au cours desquelles les sous entrepreneurs TPSGC l quipe d experts conseils et le directeur des travaux discuteront d enjeux comme les proc dures l avancement du projet les probl mes et le calendrier des travaux R agir promptement afin de r gler les probl mes au fur et mesure qu ils se produisent Dresser une liste des d fectuosit s aux fins d examen et d approbation par le repr sentant du Minist re RE aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 33 de 37 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 8 Prendre les dispositions n cessaires pour faire corriger toutes les d fectuosit s trouv es conform ment au calendrier et le faire savoir lorsque toutes les d fectuosit s auront t corrig es 5 Terminerles travaux ex cut s par les employ s du directeur des travaux en se conformant aux exigences de la Division 01 ou la port e des travaux approuv s 2 Gestion des co ts 1 Fournir des donn es jour sur les co ts pour la producti
175. er la compilation de donn es sur l embauche et la formation d apprentis dans le cadre de contrats f d raux de construction et d entretien Pour appuyer cette initiative une attestation volontaire signalant que le fournisseur s engage embaucher et former des apprentis est disponible APPENDICE 5 Si vous acceptez veuillez compl ter et apposer votre signature APPENDICE 5 Le ratio compagnon apprenti c est le nombre de compagnons qualifi s agr s qu un employeur doit employer dans une profession ou un m tier d sign afin d tre admissible inscrire un apprenti conform ment la l gislation aux r glements aux directives d orientation ou aux arr t s provinciaux territoriaux mis par les autorit s ou les organismes responsables IP12 SEANCE D EXPLICATIONS Si un proposant souhaite obtenir une s ance d explications le proposant devrait contacter la personne dont le nom figure sur la page couverture de la Demande de propositions dans les 15 jours ouvrables suivant la r ception de l avis les informant du r sultat de l invitation Les explications fournies comprendront un expos des points forts et faiblesse de la proposition en rappelant les crit res d valuation On prot gera le caract re confidentiel de l information se rapportant aux autres propositions Les explications peuvent tre fournies par crit par t l phone ou en personne IP13 NOTIFICATION DES COMMUNICATIONS Le gouvernement du Canada exige
176. er ou maintenir en service les canalisations de services fonctionnelles Si des canalisations sont d couvertes durant les travaux les obturer d une mani re approuv e par les autorit s comp tentes Rep rer les points d obturation et les consigner 3 16 01 71 00 EXAMEN ET PR PARATION 3 16 1 QUALIFICATIONS DE L ARPENTEUR 1 Arpenteur qualifi et agr habilit exercer l endroit o se trouve le chantier et jug acceptable par le repr sentant du Minist re 3 16 2 POINTS DE REP RE DU LEV 1 Les points de contr le de base horizontaux et verticaux existants sont indiqu s sur les dessins 2 Avant d entreprendre les travaux effectu s sur le terrain d terminer et confirmer l emplacement des points de contr le et assurer la protection de ceux ci Pr server les points de rep re permanents pendant toute la dur e des travaux de construction 3 Ne pas apporter de modifications ni d placer de rep res sans en avoir pr alablement inform par crit le repr sentant du Minist re 4 Si un point de rep re est perdu ou d truit ou s il doit tre d plac en raison de modifications des niveaux ou des emplacements en aviser le repr sentant du Minist re 5 Demander l arpenteur de replacer les points de contr le en conformit avec le plan d arpentage original B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 59 de 96 II
177. eront utilis es par le personnel actuel et futur pour les s ances de formation ult rieures 1 Le mat riel doit tre convivial et pouvoir tre consult par voie lectronique Il doit galement contenir des index et les r f rences concernant les composants les syst mes et les syst mes interd pendants ainsi que les exigences respecter en mati re d entretien 5 Ach vement substantiel 1 En collaboration avec l agent de mise en service animer la s ance d approbation du rapport sur la r ception provisoire de l quipe responsable de la mise en service du moins les points nonc s dans la norme CSA Z320 11 1 Inclure les documents sur la s quence de contr le 2 Pour conna tre le nombre pr vu de r ceptions provisoires partielles consulter le Rapport d analyse des options de construction option 3 L ach vement partiel substantiel des travaux doit correspondre aux tapes d ach vement et d occupation des ouvrages e aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 25 de 37 hj II Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 6 Transfert des installations 1 En collaboration avec l agent de mise en service animer la s ance d approbation de la recommandation du transfert des installations de l quipe responsable de la mis
178. ervice 3 Possibilit de retirer les conduits d air des 2 Remplacer les conduits d air au besoin vents mis hors service et de remplacer les conduits d vacuation de l air au besoin TTO6 Sant s curit 1 Modifier le syst me d extinction d incendies 1 En cours de r alisation 5 0 50 Syst me d extinction dans les salles de collections d incendies TTO6 Sant s curit 1 Mise en place d un syst me de gicleur 1 En cours de r alisation 5 0 50 Gicleurs du b timent 2 Le b timent n est pas conforme aux codes de pr vention des incendies Total 7 000 000 00 Exclut l estimation pour la mise niveau des gicleurs R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015
179. ervice tout l quipement de commutation V rifier les param tres du pourrait forcer la fermeture des laboratoires 4 d clencheur la lumi re de l tude de coordination et de l tude de contournement d arc Remplacer les transformateurs secondaires 600 fi d assurer la s curit du personnel d entretien et la protection des composants 120 208V Composants obsol tes Il est Consigner tous les param tres et en soumettre des copies au repr sentant du Minist re HERAS Inclure ces copies dans le manuel d exploitation et d entretien 13 Soumettre une tude de impossible de se procurer des pi ces de rechange es sue j z coordination comprenant une tude des courts circuits et une tude de contournement alors m me qu une d faillance de ces composants a RES gt d arc et portant la signature et le sceau d un ing nieur qui confirme que tous les pourrait forcer la fermeture des laboratoires composants sont parfaitement coordonn s Soumettre les donn es sur les produits l tude de coordination l tude de risques de contournement d arc et la signalisation pour les risques de contournement d arc pour tout l quipement de distribution du b timent 14 Dispositifs de verrouillage pour les circuits des t moins de sorties en cas d incendie et de l clairage de nuit 15 Indiquer quels panneaux de commande exigeront un limiteur de surtension transitoire mont int gralement l o il le faut 16 Entra nement fr quence varia
180. es de plus de nouvelles sections doivent tre labor es en collaboration avec le gestionnaire ind pendant de mise en service et l expert conseil en conception 6 En collaboration avec l expert conseil en conception donner un aper u des exigences en mati re de manuel d entretien et d exploitation et de formation aux fins d examen par le ma tre de l ouvrage 2 Examens et ateliers A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 21 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 1 Participer aux examens du concept et des sp cifications ax s sur la mise en service toutes les tapes du projet pour tous les domaines dirig s par l agent de mise en service 1 phase de l avant projet de conception 2 phase de l avant projet 3 phases de pr paration des documents de construction l tape d ach vement 66 et avant les appels d offres 2 Participer aux r unions de conception bimensuelles par t l conf rence par cyberconf rence ou en personne au besoin 3 Participer au moins trois 3 ateliers de conception int gr e organis s sur le chantier et dirig s par l expert conseil en conception 1 Pr parer le processus et le plan de mise en service de l quipe responsable de la mise en service
181. es des proc dures et des moyens adopt s pour r aliser les travaux de l ordre dans lequel les activit s se sont d roul es ainsi que de la mani re dont les travaux ont t ex cut s 3 Le directeur des travaux est responsable de la gestion pr visionnelle du projet de la gestion des co ts de la gestion du calendrier de la gestion de la qualit de la gestion des contrats et de la gestion de la s curit 4 Estimation en dollars constants 1 Estimation exprim e en dollars d une ann e financi re de base particuli re 1 Celle ci ne comprend pas de provision pour l inflation 2 On peut galement exprimer en dollars constants de l ann e financi re de base les mouvements de tr sorerie effectu s pendant plusieurs ann es fiscales en n int grant au calcul des co ts aucune provision pour l inflation 5 Estimation en dollars courants 1 Les dollars de l ann e budg taire sont galement nomm s dollars historiques ou dollars courants 2 C est une estimation qui repose sur les co ts aff rents chacun des exercices financiers du calendrier du projet 3 Elle est major e en fonction de l inflation et d autres facteurs conomiques ayant une incidence sur la p riode vis e 4 Les co ts et les avantages toutes les tapes doivent tre pr sent s sous forme de tableau en dollars de l ann e budg taire pour les trois raisons suivantes 1 premi rement les donn es financi res sont hab
182. es Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 f 1 DESCRIPTION DU PROJET 1 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 1 1 OBJECTIF 1 Le pr sent Cadre de r f rence a t pr par dans le but de retenir les services d un directeur des travaux qui devra fournir des services conseils ainsi que des services d entrepreneur g n ral et des services de soutien dans le cadre du Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Ce Cadre de r f rence vise aussi s assurer que le directeur des travaux comprend bien la port e du projet les proc dures et les exigences en mati re de rendement 2 Le Cadre de r f rence d crit les exigences particuli res du projet ainsi que les services et les produits livrables pour la gestion de construction dans le cadre du Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord 1 1 2 NORMES ET PROC DURES G N RALES DE TPSGC POUR LES SERVICES DE GESTION DE CONSTRUCTION 1 L expert conseil doit faire une utilisation conjointe du Cadre de r f rence et des Normes et proc dures g n rales de TPSGC ces deux documents tant compl mentaires 2 Le Cadre de r f rence d crit les exigences les services et les r sultats attendus du projet tandis que les Normes et proc dures g n rales d crivent les normes et proc dures minimales communes tous les projets 3 En cas de
183. es Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SE 4 Fournir et installer des supports en vue d assurer l int grit structurale des l ments adjacents Pr voir des m thodes et des dispositifs destin s prot ger les autres l ments de l ouvrage contre tout dommage 5 Pr voir une protection pour les surfaces qui pourraient se trouver expos es aux intemp ries par suite de la mise d couvert de l ouvrage garder les excavations exemptes d eau 3 17 4 EX CUTION 1 Ex cuter les travaux de d coupage d ajustement et de ragr age y compris les travaux de creusage et de remblayage n cessaires la r alisation de l ouvrage 2 Ajuster les diff rents l ments entre eux de mani re ce qu ils s int grent bien au reste de l ouvrage Ex cuter les travaux de mise d couvert pour permettre les travaux contretemps Enlever ou remplacer les l ments d fectueux ou non conformes 5 Pr lever des chantillons de l ouvrage mis en place afin de les soumettre un essai 6 M nager des ouvertures dans les l ments non porteurs de l ouvrage pour les travers es des installations m caniques et lectriques 7 Recourir des m thodes qui n endommageront pas les autres l ments de l ouvrage et qui permettront d obtenir des surfaces se pr tant aux travaux de ragr age et de finition
184. es autres ouvertures Am nager des enceintes l int rieur du b timent l o il faut assurer un chauffage temporaire 3 Les enceintes doivent pouvoir supporter les pressions dues au vent et les surcharges dues la neige 3 14 5 CRANS PARE POUSSI RE 1 Pr voir des crans pare poussi re ou des cloisons isol es pour fermer les espaces o sont ex cut es des activit s g n ratrices de poussi re afin de prot ger les travailleurs le public et les surfaces ou les secteurs finis de l ouvrage 2 Entretenir ces crans et cloisons ou les d placer au besoin jusqu l ach vement des travaux 3 14 6 VOIES D ACC S AU CHANTIER 1 Am nager les voies les chemins les rampes et les traverses pi tonnes n cessaires pour acc der au chantier et en assurer l entretien 2 Garder ces l ments parfaitement propres e oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 54 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 A 3 Veiller ce que les routes d acc s aux tablissements s curit minimale et moyenne restent asphalt es et praticables durant toute la dur e du projet de mani re ce qu elles puissent tre utilis es sans interruption 3 14 7 CIRCULATION DU PUBLIC 1 Retenir les services de signaleurs comp tents et pr voir les dispositifs et les fus es d
185. es d lais impartis 2 Retirer ces installations apr s usage 3 12 2 ASS CHEMENT DU TERRAIN 1 Pr voir les installations temporaires de drainage et de pompage n cessaires pour maintenir les excavations et le terrain exempts d eau stagnante 3 12 3 APPROVISIONNEMENT EN EAU 1 Prendre les dispositions n cessaires pour raccorder le r seau celui de l entreprise de service public vis e et assumer tous les frais d installation d entretien et de d branchement 3 12 4 CHAUFFAGE ET VENTILATION TEMPORAIRES 1 Fournir les appareils de chauffage temporaires requis pour la p riode des travaux en assurer l exploitation et l entretien et fournir le combustible n cessaire 2 Les appareils de chauffage utilis s l int rieur du b timent doivent comporter une vacuation vers l ext rieur ou fonctionner sans flamme nue Il est interdit d employer des salamandres combustible solide 3 Assurer une r gulation d ambiance chauffage et ventilation appropri e dans les espaces clos de mani re 1 favoriser l avancement des travaux y g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S OOA R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 48 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 TE
186. es divers corps de m tiers travaillant en sous traitance 18 Fournir les m thodes de contr le de la qualit en ce qui concerne la disponibilit des mat riaux de construction et la comparaison des prix les m thodes de construction et la constructibilit la port e et la qualit des mat riaux de construction et des syst mes les solutions de rechange pour l ach vement des travaux la gestion des risques l analyse des co ts du cycle de vie la durabilit l analyse des co ts 19 Pr parer les strat gies d approvisionnement et la synchronisation de la mise en uvre des travaux 20 D terminer les crit res entourant la constitution des dossiers d appel d offres pour la construction 21 D terminer les r percussions possibles sur le projet des conditions de travail applicables et de la disponibilit des mat riaux 22 Pr parer un plan et un calendrier de mise en service pour la mise en service de tous les composants fonctionnels syst mes et syst mes int gr s du b timent pour les phases de construction appropri es afin de garantir une construction coordonn e efficace et rentable conform ment au processus de mise en service 23 Obtenir et administrer les garanties du projet et des fabricants 24 Donner des conseils sur les m thodes de construction selon les besoins de l quipe de l expert conseil 2 La liste de services ci dessus n est ni exhaustive ni compl te et la port e compl te des se
187. es frais et les co ts administratifs de l entrepreneur relatifs au projet 2 Toute erreur dans les additions ou les multiplications de montants aux alin as 1 a b c ou d de SA03 sera corrig e par le Canada pour d terminer le montant total propos SA04 CO TS DE CONSTRUCTION 1 Les co ts de main d uvre de chantier et de mat riaux indiqu s l alin a 1b de SA03 sont limit s aux cat gories suivantes de d penses a les paiements aux sous traitants et aux fournisseurs b les honoraires salaires primes aux employ s de l entrepreneur pour les travaux qui sont r ellement et d ment effectu s aux termes du march c les cotisations payables en vertu de quelque autorit statutaire que ce soit relatives la r mun ration des travailleurs l assurance emploi au r gime de pension aux jours f ri s aux r gime d assurance et d assurance sant aux examens environnementaux ainsi qu la perception de la TPS ou de la TVH d le loyer pay par l entrepreneur correspondant un montant quivalent audit loyer ou un montant correspondant audit loyer si les installations de chantier appartiennent l entrepreneur pour les travaux n cessaires et ex cut s aux fins des travaux si le loyer ou le montant quivalent a t approuv par le Canada e les paiements relatifs l entretien et l exploitation des installations de chantier n cessaires et utilis es pour effectuer les travaux et les paie
188. es reliures rigides en vinyle trois 3 anneaux en D feuilles mobiles de 219 mm x 279 mm avec dos et pochettes Lorsqu il faut plusieurs reliures regrouper les donn es selon un ordre logique D crire le contenu de chaque relieur sur le dos Sur la page couverture de chaque reliure doivent tre indiqu es la d signation du document c est dire Dossier de projet dactylographi e ou marqu e en lettres moul es la d signation du projet ainsi que la table des mati res Classer le contenu par composants par syst mes par syst mes int gr s et par ordre logique des op rations selon les num ros des sections et l ordre dans lequel ils apparaissent dans la table des mati res Pr voir pour chaque produit et chaque syst me un s parateur onglet sur lequel devront tre dactylographi es la description du produit et la liste des principales pi ces de mat riel Le texte doit tre constitu des donn es imprim es fournies par le fabricant ou de donn es dactylographi es Munir les dessins d une languette de reliure renforc e et perfor e Les ins rer dans la reliure et replier les grands dessins selon le format des pages de texte Fournir des fichiers de conception assist e par ordinateur l chelle 1 1 en format pdf et dwg l ach vement du projet soumettre au repr sentant du Minist re quatre 4 exemplaires lectroniques du manuel d exploitation et d entretien en for
189. es soumissions Sauf indication contraire dans les Instructions sp ciales aux proposants a la soumission doit tre en dollars canadiens b la protection de fluctuation du taux de change n est pas offerte c aucune demande de protection de fluctuation du taux de change ne sera consid r e Avant de pr senter sa soumission le soumissionnaire doit s assurer que l information suivante est reproduite clairement en caract res de frappe ou d imprimerie au recto de l enveloppe de retour le num ro de l invitation le nom du soumissionnaire l adresse de retour a b c d l heure et la date de cl ture SLNN La livraison correcte des soumissions dans les d lais prescrits est la responsabilit exclusive du soumissionnaire MODIFICATION DES PROPOSITIONS Une soumission pr sent e conform ment aux pr sentes instructions peut tre r vis e par lettre ou par t l copie pourvu que la modification soit re ue au bureau d sign pour la remise des soumissions au plus tard la date et l heure limites de cl ture des soumissions Le document ou la t l copie doit porter l en t te de lettre ou la signature identifiant le soumissionnaire Une modification une soumission comportant des prix unitaires doit clairement identifier les modifications aux prix unitaires et pr ciser auxquels des prix unitaires elle s applique Une lettre ou une t l copie visant confirmer une modification ant rieure doit clairement
190. es suppl mentaires comme pr cis dans les sections du devis 3 21 10 PI CES DE RECHANGE 1 Fournir des pi ces de rechange 2 Ces pi ces doivent provenir du m me fabricant et tre de la m me qualit que celles utilis es durant les travaux 3 Livrer ces pi ces sur le chantier de la mani re indiqu e les mettre en place et les ranger B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 78 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 4 R ceptionner et r pertorier les pi ces de rechange Soumettre les listes d inventaire au repr sentant du Minist re Inclure les listes approuv es dans le manuel d entretien 5 Obtenir un re u des produits livr s et le soumettre avant le paiement final 3 21 11 MAT RIAUX POUR L ENTRETIEN 1 Fournir les mat riaux en quantit suffisante pour effectuer l entretien et en avoir de reste 2 Ces mat riaux doivent provenir du m me fabricant et tre de la m me qualit que ceux utilis s durant les travaux 3 Livrer ces mat riaux sur le chantier de la mani re indiqu e les mettre en place et les ranger 4 R ceptionner et r pertorier les produits Soumettre les listes d inventaire au repr sentant du Minist re Inclure les listes approuv es dans le manu
191. esterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 11 8 CHANTILLONS D OUVRAGES 1 Pr parer les chantillons d ouvrages pr cis ment exig s dans les sp cifications 2 Construire les chantillons d ouvrages aux endroits approuv s par le repr sentant du Minist re 3 Pr parer les chantillons d ouvrages aux fins d approbation par le repr sentant du Minist re dans un d lai raisonnable et suivant un ordre pr d termin afin de ne pas retarder l ex cution des travaux 4 Un retard dans la pr paration des chantillons d ouvrages ne saurait constituer une raison suffisante pour obtenir une prolongation du d lai d ex cution des travaux et aucune demande en ce sens ne sera accept e 5 Sion lui en fait la demande le repr sentant du Minist re aidera la pr paration d un calendrier en fixant les dates pour la pr paration des chantillons d ouvrages 6 Les chantillons d ouvrages peuvent faire partie de l ouvrage fini 3 11 9 ESSAIS EN USINE 1 Soumettre les certificats des essais effectu s en usine exig s par le repr sentant du Minist re 3 11 10 MAT RIEL ET SYST MES 1 Soumettre les rapports de r glage et d quilibrage des syst mes m caniques et lectriques ainsi que des autres dispositifs et syst mes de b timent 3 12 01 51 00 SERVICES PUBLICS TEMPORAIRES 3 12 1 INSTALLATION ET RETRAIT 1 Pr voir l installation de services publics temporaires pour permettre l ex cution des travaux dans l
192. estion du calendrier pour le projet 2 4 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Formuler des conseils et des recommandations sur les points ci dessous 1 Strat gie d approvisionnement pour tout le mat riel et tous les mat riaux qui doivent tre command s l avance afin de respecter le plan directeur des travaux 2 Mesures prendre pour minimiser les perturbations subies par le minist re client pendant la construction 2 Si des modifications au calendrier s av rent n cessaires en indiquer les cons quences et les motifs et soumettre les propositions de modifications au repr sentant du Minist re pour examen et approbation A P R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 16 de 37 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 4 3 PRODUITS LIVRABLES 1 Pr parer et soumettre au repr sentant du Minist re pour examen et approbation une bauche de calendrier principal des travaux dans les quatorze 14 jours civils suivant l attribution du contrat et le tenir jour pendant toute la dur e du projet 1 Pr parer le calendrier en utilisant Microsoft Project afin de cr er des diagrammes de planification d taill s indiquant les structures de r partition des travaux et le
193. et Cadre de r f rence Gestion de Examen de l avancement des travaux depuis la r union pr c dente Observations sur place probl mes et conflits Probl mes ayant des r percussions sur le calendrier des travaux Examen des calendriers de livraison des produits fabriqu s hors chantier Proc dures et mesures correctives visant rattraper les retards pour permettre le respect du calendrier tabli R vision du calendrier des travaux 8 Examen du calendrier d avancement au cours des tapes successives des travaux 9 R vision du calendrier de soumission des documents et des chantillons requis et acc l ration du processus au besoin 10 Mise en service 11 Maintien des normes de qualit 12 Examen des modifications propos es et de leurs possibles r percussions sur le calendrier des travaux et sur la date d ach vement de ceux ci 13 Sant et s curit 14 Varia 3 7 01 32 15 ORDONNANCEMENT DES TRAVAUX 3 7 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Utiliser un syst me de contr le de la gestion de projet qui soit ax sur la m thode du chemin critique et les techniques des graphiques en barres diagrammes de Gantt selon ce qui sera jug n cessaire l ex cution des travaux demand s apr s en avoir convenu avec le repr sentant du Minist re 2 Le repr sentant du Minist re doit examiner les calendriers Toutefois cela ne signifie pas qu il doive approuver tous les l ments des calendriers car cette t che incombe au
194. et int grer ceux ci aux ateliers 4 Examiner la plus r cente version du document de base de conception de l expert conseil 5 Participer a le chantier des r unions ax es sur la mise en service pour pr senter les commentaires d examen sur chaque tape de pr sentation phase de l avant projet de conception phase de la conception phase de la construction et phase de l occupation exploitation et acceptation 6 En collaboration avec l expert conseil en conception et la suite de son approbation fournir les versions mises jour des l ments suivants tout au long des phases de conception 1 tablissement des essais de v rification statique examen effectu sur place et conformit de mise en service et de rendement fonctionnel essai des syst mes et des syst mes int gr s des proc dures d essais et des listes et formulaires de contr le 7 Participer l laboration des sections sur les sp cifications se rapportant la mise en service de l expert conseil en conception et proc der leur examen 8 Animer des r unions sur les contr les int gr s avec l quipe responsable de la conception pour s assurer que 1 l ordre d ex cution des op rations est ad quat 2 les responsabilit s relatives aux travaux connexes sont d finies 9 Pr soumission 1 Participer l laboration des addendas au besoin 2 Mettre jour le plan de mise en service et les sp cifications d coulant des addendas en a
195. etien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 Exigences g n rales Division 01 3 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 3 1 1 R PERTOIRE NORMATIF 1 Les exigences de la Division 01 sont mises en forme l aide du syst me de num rotation du R pertoire normatif de 2010 3 2 01 11 00 SOMMAIRE DES TRAVAUX 3 2 1 ORDRE D EX CUTION DES TRAVAUX 1 Ex cuter les travaux par tapes de mani re ce que le repr sentant du Minist re puisse utiliser le site et les installations connexes existantes sans interruption durant les travaux 2 Maintenir l acc s aux fins de la lutte contre l incendie pr voir galement les moyens de lutte contre l incendie 3 2 2 TRAVAUX EX CUT S PAR DES TIERS 1 Travailler en collaboration avec les autres entrepreneurs et ex cuter les instructions du repr sentant du Minist re 2 Coordonner ses propres travaux avec ceux des autres entrepreneurs Si l ex cution ou le r sultat d une partie quelconque des travaux faisant l objet du pr sent contrat d pend des travaux d un autre entrepreneur signaler sans d lai et par crit au repr sentant du Minist re toute anomalie ou tout d faut susceptible de nuire la bonne ex cution de ses propres travaux 3 2 3 UTILISATION DES LIEUX PAR LE DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Jusqu ce que les travaux soient substantiellement achev s restreindre l utilisation des lieux conform ment aux instructions du r
196. eur des travaux ainsi que noms des parties responsables 4 Nomenclature des produits et des syst mes index e d apr s le contenu du volume 2 Pour chaque produit ou syst me indiquer ce qui suit 1 noms adresses et num ros de t l phone des sous entrepreneurs et des fournisseurs ainsi que des distributeurs locaux de pi ces de rechange 3 Fiches techniques marquer chaque feuille de mani re identifier les produits et pi ces pr cis ainsi que les donn es applicables l installation supprimer toute information inutile 4 Dessins compl ter les fiches techniques pour illustrer les liens entre les pi ces du mat riel et des syst mes pour montrer les sch mas de commande et les organigrammes 5 Texte dactylographi selon les besoins pour compl ter les fiches techniques Donner les instructions dans un ordre logique pour chaque intervention en int grant les instructions du fabricant prescrites dans la section 01 45 00 6 D monstration et formation se reporter la section 01 79 00 1 Fournir au repr sentant du Minist re quatre 4 exemplaires en format lectronique sur DVD r inscriptible s ances de d monstration et de formation 3 21 5 DOCUMENTS ET CHANTILLONS D APR S EX CUTION 1 En plus des documents mentionn s dans les Conditions g n rales conserver sur le chantier l intention du repr sentant du Minist re un exemplaire ou un jeu des documents suivants 1 dessins contractuels de
197. eur optimale pour le co t en tenant compte des co ts des cycles de vie et du souhait de RNCan d am liorer la durabilit tout en travaillant dans le respect du budget tabli et en d ployant tous les efforts possibles pour prendre de l avance par rapport au calendrier Pr parer pour TPSGC la comptabilit financi re propre chacun des l ments de travail identifi s Budg tiser une valeur totale de construction correspondant l information donn e en 1 9 en ajustant la port e de chaque l ment de travail en cons quence comme convenu avec le repr sentant du Minist re L quipe de conception et le directeur des travaux sont responsables d acc l rer la mise en uvre du programme dans la mesure du possible voire de devancer les ch ances tablies Les travaux seront g n ralement effectu s durant les heures de travail normales alors que l tablissement est occup au maximum de sa capacit et est pleinement op rationnel Certains travaux devront tre effectu s en dehors des heures de travail normales 1 La mise niveau des syst mes lectriques n cessitera un arr t des syst mes pendant la construction Le directeur des travaux prendra toutes les mesures n cessaires pour s assurer que l interruption de courant ne d passe pas des d lais acceptables 2 Le b timent sera accessible toute heure du jour et de la nuit si n cessaire 1 3 APPROCHE D EX CUTION DU PROJET 1 3 1 OBJECTIFS ET PR R
198. eurs qualifi s puis valuer les soumissions ou propositions re ues en vue de l attribution des contrats de construction conform ment aux r glements gouvernementaux et en vue de la r alisation des travaux aux ternes des documents contractuels de construction B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 13 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 5 Processus d administration des contrats de construction 1 Ce processus vise la r alisation des les travaux conform ment aux documents contractuels de construction ainsi que l orientation et le contr le de tous les changements n cessaires ou demand s dans le cadre des phases de construction de mise en service et de cl ture 2 4 4 PHASE DE CL TURE 1 Processus d apr s construction 1 Vise garantir que le projet a t r alis selon les r gles de l art et que tout comme les produits livrables les documents relatifs au projet et aux contrats ont t consign s Ce processus sert galement assurer la liaison avec TPSGC et ventuellement avec d autres organismes gouvernementaux en vue de la cl ture du projet 2 5 GESTION DES CO TS 2 5 1 RENSEIGNEMENTS G
199. euse qui n est plus utilis e aux fins auxquelles elle tait initialement destin e et qui doit tre recycl e trait e ou limin e 2 Normes de r f rence 1 Loi canadienne sur la protection de l environnement 1999 LCPE 1999 1 R glement sur l exportation et l importation de d chets dangereux et de mati res recyclables dangereuses DORS 2005 149 2 Minist re de la Justice du Canada 1 Loi sur le transport des marchandises dangereuses 1992 chap 34 2 R glement sur le transport des marchandises dangereuses T 19 01 DORS 2001 286 3 Sant Canada Syst me d information sur les mati res dangereuses utilis es au travail SIMDUT 1 Fiches techniques sur la s curit des substances 4 Institut de recherche en construction du Conseil national de recherches du Canada 1 Code national de pr vention des incendies du Canada 2010 3 South Coast Air Quality Management District SCAQMD tat de la Californie r glement XI Source des normes pr cises 1 R gle SCAQMD 1113 A2013 Architectural Coatings 2 R gle SCAQMD 1168 A2005 Adhesive and Sealant Applications 4 2 2 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et les chantillons requis conform ment la section 01 33 00 Proc dures de soumission nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 83 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de f
200. ex cution des travaux et les progr s des sous entrepreneurs du projet 2 Assurer la qualit la surveillance et la production des rapports tout au long de l tape de la construction A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 31 de 37 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Ukan Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 Corriger les probl mes constat s gr ce au processus d assurance de la qualit du directeur des travaux et les probl mes relev s par l quipe de l expert conseil 3 Coordonner l acc s au besoin l installation existante pour faciliter les travaux et aider coordonner l acc s aux diff rentes zones de l installation par les diff rents entrepreneurs en troite collaboration avec le repr sentant du Minist re ou son rempla ant d sign 4 Coordonner les travaux dans le cadre du projet avec le repr sentant du Minist re afin de s assurer que les activit s quotidiennes propres au site ne sont pas compromises ou touch es L arr t des syst mes de s curit des personnes des syst mes m caniques des syst mes lectriques ou de l acc s routier doit tre coordonn avec le gestionnaire des installations du minist re client et tre effectu en dehors des heures de travail qui sont de 8 h 16 h du lundi au vendredi 1 La pl
201. form ment aux conventions collectives applicables Les taux de main d uvre non r gis par un syndicat seront tablis conform ment la Clause g n rale de justes salaires contenue dans les Conditions de travail Tous les taux de main d uvre devront tre autoris s par crit par le Canada b Le co t de tous les mat riaux et de transformation doivent correspondre aux co t r els pay s aux fournisseurs incluant toute remise applicable c Des r serves doivent tre n goci es par l entrepreneur pour toute modification et elles doivent repr senter un montant raisonnable compte tenu de la nature et de la complexit de chaque changement Le prix de toute partie des travaux qui n est pas effectu e par un sous traitant ou pay contre des honoraires fixes est gal aux co t r el de la partie des travaux major du taux des honoraires proportionnels de l entrepreneur CS04 CONDITIONS D ASSURANCE 1 Polices d assurance a L entrepreneur souscrit et maintient ses propres frais les polices d assurance conform ment aux exigences de l Attestation d assurance L assurance doit tre souscrite aupr s d un assureur autoris faire affaire au Canada b Le respect des exigences en mati re d assurance ne d gage pas l entrepreneur de sa responsabilit en vertu du contrat ni ne la diminue L entrepreneur est responsable de d cider si une assurance suppl mentaire est n cessaire pour remplir ses obligations en vertu
202. fournis dans la langue dans laquelle ils ont t crits M T R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 8 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 2 La fiabilit des documents n est pas garantie et ils sont pr sent s tels quels pour l information de l expert conseil 1 7 2 DOCUMENTS EN ANGLAIS SEULEMENT MIS LA DISPOSITION DU PROPOSANT RETENU 1 Des exemplaires de tous les documents pertinents seront mis disposition du directeur des travaux 2 Des dessins d apr s ex cution limit s et des manuels de fonctionnement et entretien seront disponibles sur place et le directeur des travaux aura la responsabilit de v rifier l exactitude des renseignements incorpor s dans le concept 3 Des plans de base l chelle des b timents existants en format AutoCAD seront disposition 4 Des reproductions num ris es de copies sur microfiches des dessins originaux de construction du b timent seront disposition 1 8 CODES LOIS NORMES LIGNES DIRECTRICES ET R GLEMENTS 1 8 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Une liste des codes lois normes et lignes directrices qui s appliquent au pr sent projet est fournie dans le document Cadre de r f rence de l expert conseil 2 Les autorit s comp tentes pour les besoi
203. g rer le budget 2 3 3 PRODUITS LIVRABLES 1 Pr parer et soumettre au repr sentant du Minist re pour examen et approbation un plan principal des co ts dans les quatorze 14 jours civils suivant l attribution du contrat et le tenir jour pendant toute la dur e du projet 1 Inclure tous les co ts projet s les estimations de co ts de construction et la limite des co ts de construction tablis par le directeur des travaux 2 tablir des budgets pour les travaux effectu s par chacun des lots de travail 1 Pr parer des budgets par dossier d appel d offres d s que les principales exigences du projet sont tablies 2 Mettre les budgets jour au moment des examens d tape aux fins d approbation par TPSGC 3 Rendre compte de tous les co ts en se conformant au format d exercice utilis par le gouvernement f d ral 1 avril au 31 mars de l ann e suivante 4 Pr parer des estimations de co ts y compris les sommaires et les r capitulatifs complets pr cisant les l ments de travail les quantit s les prix unitaires et les montants 1 lors de la phase d laboration de la conception cat gorie B 2 au moment de soumettre chacun des dossiers d appel d offres cat gorie A 2 Mettre les estimations jour chaque mois comme convenu avec le repr sentant du Minist re 24 SERVICES DE GESTION DE L CH ANCIER 2 4 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le directeur des travaux doit fournir des services de g
204. geant le moins possible l exploitation normale des lieux 3 19 13 CALENDRIER DES TRAVAUX 1 Coordonner les travaux avec les autres activit s ex cut es au chantier afin d assurer un d roulement ordonn des travaux 3 19 14 CHAMP D APPLICATION 1 R aliser les travaux conform ment au plan de r duction des d chets 2 Traiter les d chets qui ne seront pas r utilis s r cup r s ou recycl s conform ment aux r glements et codes en vigueur 3 19 15 NETTOYAGE 4 l ach vement des travaux enlever les outils puis enlever les d chets Laisser les lieux propres et en ordre 2 Nettoyer la zone de travaux au fur et mesure 3 Effectuer un tri la source des mati res qui seront r utilis es ou recycl es en les pla ant aux endroits pr vus 3 19 16 VALORISATION DES D CHETS 1 En se fondant sur la liste ci apr s retirer les mat riaux de rebut du flux g n ral de d chets et les mettre en tas s par s ou dans des contenants distincts avec l autorisation du repr sentant du Minist re et conform ment aux r glements pertinents en mati re de s curit incendie 1 Identifier les contenants ou les aires de mise en tas 2 Fournir les instructions concernant les pratiques d limination 2 La vente sur place de mat riaux de rebut r cup r s en vue d une r utilisation ou d un recyclage est interdite 3 D chets de d molition p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S OO R gion
205. gramme d vitement des r clamations Surveiller les risques comme il est indiqu dans le plan de gestion des risques RE aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 17 de 37 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC ef Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 5 3 PRODUITS LIVRABLES 1 Soumettre un rapport mensuel sur la gestion des risques du projet au repr sentant du Minist re 2 6 SERVICES DE CONTR LE DE LA QUALIT 2 6 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 La responsabilit en ce qui concerne le contr le de la qualit de la construction incombe au directeur des travaux 2 L quipe de projet du directeur des travaux s efforcera 1 d adopter des processus pour l ex cution des travaux comme la gestion des risques et la formulation de propositions de m thodes pour optimiser les r sultats 2 de veiller ce que toutes les exigences relatives la sant la s curit et au d veloppement durable soient appliqu es 2 6 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Le directeur des travaux doit voir aux examens d assurance de la qualit pendant les phases de conception et de construction et participer notamment l examen des syst mes des composants ainsi que des outils et techniques qui seront utilis s dans le cadre du concept propos 2 Le directeur des travaux doit veill
206. gramme de tri des d chets la source de mani re ce qu il soit pr t tre mis en uvre avant m me le d but du projet Suivant les m thodes autoris es par le repr sentant du Minist re et avec l autorisation de ce dernier mettre en uvre le programme pour tous les d chets g n r s dans le cadre du projet Pr voir sur le chantier les installations n cessaires pour collecter manutentionner et entreposer les quantit s anticip es de mat riaux de rebut r utilisables ou recyclables Fournir et installer des conteneurs pour y d poser des mat riaux r utilisables ou recyclables Placer les conteneurs dans des endroits o il sera facile d y d poser les mat riaux de rebut sans que cela nuise aux activit s du chantier ni R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 67 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 6 Disposer les mat riaux de rebut tri s en des endroits o ils subiront le moins de dommage possible 7 Recueillir manipuler et entreposer sur place et transporter hors du chantier les mat riaux r cup r s et se pr sentant l tat tri 1 Les mat riaux de rebut destin s tre recycl s doivent tre transport s dans une installation de recyclage approuv e et autoris
207. harge Organiser le plan de r duction des d chets de mani re que les diff rentes actions soient assorties de priorit s qui respectent la hi rarchie des 3R c est dire dans l ordre d croissant d importance r duction r utilisation ou r emploi puis recyclage Y d crire la m thode de gestion des d chets D terminer les possibilit s de r duction de r utilisation ou de recyclage des mat riaux d apr s les renseignements obtenus gr ce l audit des d chets Afficher le plan de r duction des d chets ou un sommaire de celui ci un endroit du chantier o les travailleurs pourront en prendre connaissance Fixer des objectifs r alistes de r duction des d chets relever les contraintes et laborer des strat gies pour les viter Faire un suivi de la r duction des d chets produire un rapport indiquer le volume total des mat riaux de rebut effectivement retir s du chantier ainsi que le co t de l op ration ONDUA 3 19 7 AUDIT DES D CHETS DE D MOLITION 1 2 3 Pr parer l audit des d chets de d molition avant le d but des travaux Remplir l audit tableau C Fournir un inventaire des quantit s de mat riaux de rebut r cup rer en vue de leur r utilisation r emploi de leur recyclage ou de leur limination 3 19 8 PLAN D ANALYSE CO TS REVENUS 1 Remplir le plan d analyse co ts revenus tableau D 3 19 9 PROGRAMME DE TRI DES D CHETS LA SOURCE 1 2 Pr parer le pro
208. ics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 8 Prendre les arrangements n cessaires pour garantir la participation sur le chantier et hors chantier des sous entrepreneurs du personnel et des fournisseurs du directeur des travaux conform ment aux exigences du repr sentant du Minist re aux fins de planification de programmation et de mise jour des r seaux et aux fins de suivi de l avancement des travaux Une approbation par le repr sentant du Minist re des r seaux initiaux et des r seaux modifi s ne d gage pas le directeur des travaux des obligations et des responsabilit s qui lui incombent aux termes du contrat 9 Les certificats d ach vement substantiel et d ach vement d finitif constituent des tapes d finies du projet et sont des conditions essentielles du contrat 3 7 5 DOCUMENTS ET L MENTS REMETTRE 1 Soumettre les documents et autres l ments requis conform ment la Section 01 33 00 2 Soumettre pour examen le calendrier pr liminaire d avancement des travaux et le calendrier de mise en service au repr sentant du Minist re dans les quatorze 14 jours qui suivent l attribution du contrat Coordonner le calendrier du projet conjointement avec le repr sentant du Minist re 4 Une fois que le calendrier du proje
209. ier et d assurer leur s curit 5 Se conformer au Syst me d information sur les mati res dangereuses utilis es au travail SIMDUT et tous les autres r glements applicables en ce qui a trait aux mati res dangereuses afin de s assurer que 1 toutes les mati res d clar es dangereuses sont trait es manipul es et entrepos es correctement 2 l exposition des travailleurs aux manations demeure dans les limites acceptables pour la sant et la s curit 3 une ventilation temporaire ou une protection appropri e pour les produits utilis s est fournie de mani re ad quate 4 la poussi re g n r e par la construction est contr l e de mani re ce que les travailleurs et les occupants ne soient pas g n s par la poussi re g n r e par les activit s de construction dans l immeuble ou sur le chantier w e aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 34 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 5 les dessins d atelier pr sent s comprennent les fiches signal tiques des fabricants 6 Dessins d atelier 1 Fournir un calendrier de soumission des dessins d atelier pour chaque dossier d appel d offres 2 Le directeur des travaux doit v rifier les dessins d atelier et y apposer la mention conformes pour la
210. igent des travaux d enl vement 4 L quipe d architecture et de g nie de l expert conseil est responsable de d signer les aires vis es par la conception qui devront faire l objet de travaux d enl vement 1 2 3 CONTRAINTES ET D FIS LI S AU PROJET 1 Les travaux de construction au site se feront pendant que les installations fonctionnent plein rendement Il faut planifier les phases du projet de fa on r duire au minimum la perturbation des activit s quotidiennes des installations On doit ma triser au mieux les conditions environnementales du chantier toutes les phases des travaux 1 Un des locataires du 3 tage teste r guli rement des chantillons juridiciaires qui doivent tre maintenus dans un environnement dont la temp rature et l humidit sont contr l es et qui ne doivent pas tre alt r s Le directeur des A P R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 4 de 37 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 travaux doit collaborer avec ce locataire pour assurer la s curit de ces chantillons pendant la construction Les l ments de travail doivent tre construits dans une large mesure comme indiqu dans la liste des jalons du projet Explorer les solutions possibles pour obtenir une val
211. igner la construction r elle y compris ce qui suit 1 profondeur mesur e des l ments de fondation par rapport au niveau du premier plancher fini B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 76 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE 2 emplacement mesur dans les plans horizontal et vertical des canalisations de services et des accessoires souterrains par rapport aux am nagements permanents en surface 3 emplacement des canalisations de services publics et des accessoires int rieurs mesur par rapport aux l ments de construction visibles et accessibles modifications apport es sur place quant aux dimensions et aux d tails changements apport s la suite des autorisations de modifications d tails qui ne figurent pas sur les dessins contractuels d origine r f rences aux dessins d atelier et aux modifications connexes 5 Sp cifications inscrire chaque donn e de mani re d crire les ouvrages tels qu ils sont y compris ce qui suit 1 nom du fabricant marque de commerce et num ro de catalogue de chaque produit effectivement install et en particulier des l ments facultatifs et des
212. instructions clauses et conditions indiqu es dans la demande de propositions et dans le contrat subs quent par un titre un num ro et une date sont reproduites dans le Guide des Clauses et conditions uniformis es d achat publi par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Le guide est disponible sur le site Web de TPSGC https achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices guide des clauses et conditions uniformisees d achat 5 R Les soumissionnaires qui pr sentent une offre s engagent respecter les instructions les clauses et les conditions de cette demande de soumissions et acceptent les clauses et les conditions du contrat subs quent IP04 D FINITION DE SOUMISSIONNAIRE Soumissionnaire d signe la personne ou l entit ou dans le cas d une coentreprise les personnes ou les entit s qui pr sente une soumission pour l ex cution d un contrat de fourniture de biens ou de services ou d un contrat de construction Le terme ne comprend pas la soci t m re les filiales ou autres affili es du soumissionnaire ni ses sous traitants On entend par coentreprise une association de deux ou plusieurs parties r unissant leurs moyens financiers leurs biens leurs connaissances leurs comp tences leur temps ou d autres ressources dans un consortium en s engageant en partager les b n fices et les pertes chacune exer ant sur l entreprise un certain contr le Afin d viter tout confl
213. ion 3 R viser et pr ciser le plan principal des co ts approuv au d but au fur et mesure de l avancement du projet int grer les modifications au fur et mesure qu elles sont approuv es et pr parer des rapports et des pr visions de tr sorerie la demande du repr sentant du Minist re 4 Aviser le repr sentant du Minist re en cas d carts par rapport au plan principal des co ts et obtenir son autorisation crite En respectant le processus de modification tabli par le repr sentant du Minist re demander l autorisation puis rendre compte de la modification 5 Contr ler les co ts et les d penses du projet par rapport la limite des co ts de construction approuv e et d terminer les carts entre les co ts r els et les co ts budg t s ou estim s A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 15 de 37 Cadre de r f rence GC Public Works and Travaux publics et kan Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 A a QU RL 1 Informer le repr sentant du Minist re s il semble que l estimation des co ts de construction d passera la limite des co ts de construction 2 Formuler des recommandations sur les mesures correctives prendre pour que les estimations ne d passent pas la limite des co ts de construction 6 Faire le suivi des co ts de sorte que TPSGC puisse
214. ion dans le cadre de la Loi sur le casier judiciaire e a obtenu un pardon en vertu de la Loi sur le casier judiciaire dans sa version ant rieure la date d entr e en vigueur de l article 165 de la Loi sur la s curit des rues et des communaut s 13 14 15 16 17 18 19 20 Pardons accord s par un gouvernement tranger La d termination d inadmissibilit l obtention de contrats gouvernementaux ne peut tre faite ou maintenue selon le cas par le ministre de TPSG l gard des questions mentionn es au paragraphe Infractions commises l tranger et par rapport une infraction ou un acte qui a donn lieu ou donnera lieu une d termination d inadmissibilit si le soumissionnaire ou ses affili s ont en tout temps b n fici de mesures trang res qui sont similaires aux pardons canadiens aux absolutions inconditionnelles ou conditionnelles aux suspensions du casier ou la restauration des capacit s juridiques par le gouverneur en conseil Suspension de la p riode d inadmissibilit Le soumissionnaire atteste comprendre qu une d termination d inadmissibilit l obtention de contrats gouvernementaux effectu e en vertu des pr sentes dispositions relatives l int grit peut tre suspendue par le ministre de TPSG par le biais d une entente administrative dans la mesure permise par la loi La p riode d inadmissibilit applicable au soumissionnaire ou ses affili s et le dro
215. ion et examen du rappt Pe n3 Document l appui de ta base de conception a D S PP 14 Mise jour du plan de gestion de construction AS D Pr paration du co t estimatif de construction 15 LA D s 16 Pr paration et pr sentation du budget et du calendrier de construction initiaux Identification des l ments long d lai de livraison pr paration 17 A S S des commandes efe CACA La AA I LAA f fe ee fe Fe fn gt gt gt ao gt R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 88 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 L GENDE Plan de mise en service initial gestion de construction A DI IS D p t des demandes pour l obtention des permis exig s et suivi pour veiller au respect de toutes les exigences r glementaires S S associ es ces permis ak R union de pr conception proc s verbal A D S Rapport d laboration et d examen de la conception A D IS Mise jour des sp cifications du ma tre de l ouvrage et de la s base de conception Mise jour du plan de gestion de construction S D Mise jour des processus d identification et d att nuation des Eg S risques ainsi que du programme de gestion Pr
216. ire de proposition de prix TZ v _intercalaires ne contenant aucun renseignement technique vi chantillon de deux pages de rapport sur la gestion de la qualit Cons quence en cas de non conformit toutes pages soumises en plus du nombre de pages pr cis ci dessus et toutes autres pi ces jointes seront retir es de la proposition et ne seront pas transmises aux membres du Comit d valuation de TPSGC 1 3 valuation des propositions 1 3 1 Pour tre d clar e recevable une soumission doit a satisfaire toutes les exigences de la demande de soumissions b satisfaire tous les crit res techniques obligatoires d faut de quoi la proposition sera jug e irrecevable et aucune autre valuation ne sera effectu e c comporter un formulaire de proposition de prix enti rement rempli et accompagn des garanties de soumission requises 1 3 2 Les soumissions qui ne respectent pas les exigences indiqu es en 1 3 1 seront d clar es non recevables Les propositions recevables seront valu es puis une note leur sera attribu e en fonction des crit res d crits la rubrique EPEP 2 EPEP 2 EXIGENCES CONCERNANT LA PR SENTATION DES PROPOSITIONS TECHNIQUES ET VALUATION Les proposants doivent obtenir une note de passage minimale de 50 pour les crit res et une note minimale globale de 70 pour les aspects techniques 2 1 Compr hension de la port e des services 1 Ce que nous souhaitons obtenir Preuv
217. is les accessoires et les mat riels afin de s assurer qu ils r pondent aux exigences prescrites quant au fonctionnement et la qualit d ex cution 12 Balayer et nettoyer les trottoirs les marches et autres surfaces ext rieures balayer ou ratisser le reste du terrain 13 Enlever les salet s et autres l ments qui d parent les surfaces ext rieures 14 Nettoyer et balayer les toitures les goutti res les passages et les caisses de soupiraux 15 Balayer et laver les surfaces rev tues en dur 16 Nettoyer soigneusement le mat riel et les accessoires nettoyer ou remplacer les filtres des syst mes m caniques 17 Nettoyer les toitures les descentes pluviales ainsi que les drains les avaloirs et les vacuations 18 D barrasser les vides sanitaires et autres espaces dissimul s accessibles des d bris ou des mat riaux exc dentaires 19 Enlever la neige et la glace des voies d acc s au b timent 20 Effectuer le nettoyage avant de d marrer et de mettre en service les syst mes et les syst mes int gr s 3 19 01 74 21 GESTION ET LIMINATION DES D CHETS DE CONSTRUCTION ET DE D MOLITION 3 19 1 OBJECTIFS EN MATI RE DE GESTION DES D CHETS 1 Avant le d but des travaux rencontrer le repr sentant du Minist re afin de passer en revue les objectifs de TPSGC en mati re de gestion des d chets 2 L objectif de TPSGC en mati re de gestion des d chets est de r duire de 75 le flux total de d chets de cons
218. it local 2 Soumettre un rapport d laboration conceptuelle qui aborde les probl mes en suspens et qui propose des mesures correctives 3 Proposer une solution pour satisfaire aux exigences des codes et s adapter aux contraintes propres au site et des interruptions de l alimentation en eau seront n cessaires Juillet 27 2015 R 077101 Appendice 1 Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord TTO6 Mise niveau du 1 Ces travaux visent moderniser les l ments L expert conseil devra fournir un minimum de trois 3 options de conception ainsi que 1 210 000 Des travaux apr s les o syst me de distribution suivants du r seau de distribution lectrique sans l estimation des co ts propres chaque option pour le syst me de distribution lectrique heures normales de travail lectrique toutefois s y limiter et les composants connexes des dispositifs d crits ci dessous 1 lectricit Appareillage seront n cessaires 1 lectricit e lectricit Appareillage de commutation Jde commutation secondaire2 lectricit Transformateurs secondaires3 lectricit L espace disponible est Appareillage de iainta lectidt Tanslormateuis Panneaux de distribution4 Examiner la capacit de puissance et la mise la masse initi danse t cal pre nes existantes en analysant chaque composant des disjoncteurs jusqu aux raccordem
219. it d int r ts ou toute perception de conflit d int r ts il est interdit toute personne ou entit qui agit titre de directeur des travaux de construction ou dans le cadre d un projet conjoint du directeur des travaux de construction et non une personne sans lien de d pendance du directeur des travaux de construction ne sont pas admissibles pr senter des soumissions pour tous les travaux de construction des appels d offres mis pour des travaux pr sent s dans le cadre de ce contrat de gestion de la construction Plus pr cis ment toute entit agissant titre de directeur particulier des travaux de construction sera jug e en conflit d int r ts lui enlevant le droit de pr senter une offre la suite de quelque appel d offres fait aux fins du pr sent projet Ceci ne limite pas la capacit du directeur des travaux de construction d utiliser ses propres effectifs avec l autorisation du repr sentant du Minist re IP05 DEMANDES DE RENSEIGNEMENTS PENDANT L APPEL D OFFRES 1 Les demandes de renseignements concernant la demande de propositions doivent tre soumises par crit l autorit contractante nomm e la page 1 de la demande de propositions le plus t t possible pendant la dur e de cette demande de propositions Exception faite des questions portant sur l approbation des mat riaux de substitution d crites dans l 1G16 des instructions g n rales aux soumissionnaires les demandes de renseignements doive
220. it de participer un processus d approvisionnement donn sont orient s par les modalit s de l entente administrative Sujet au paragraphe Exception destin e prot ger l int r t du public une entente administrative peut uniquement suspendre une p riode d inadmissibilit relativement aux invitations soumissionner publi es apr s son tablissement P riode d inadmissibilit pour avoir pr sent des renseignements faux ou trompeurs Le soumissionnaire atteste comprendre que s il fait des d clarations fausses ou s il pr sente des renseignements faux ou trompeurs conform ment aux pr sentes dispositions relatives l int grit le ministre de TPSG d clarera le soumissionnaire inadmissible obtenir des contrats pour une p riode de dix ans La p riode d inadmissibilit prend effet partir de la date d termin e par le ministre de TPSG P riode d inadmissibilit en raison du non respect d ententes administratives Le soumissionnaire atteste comprendre que s il a conclu une entente administrative et a enfreint l une de ses modalit s le ministre de TPSG prolongera la p riode d inadmissibilit d une dur e qu il d terminera Suspension d un soumissionnaire Le soumissionnaire atteste comprendre que le ministre de TPSG peut suspendre un soumissionnaire et l emp cher d obtenir un contrat pour une dur e pouvant aller jusqu 18 mois et que cette suspension peut tre renouvel e pendant le d roulem
221. itation No N de l invitation Date EW038 160886 A 2015 09 01 Client Reference No N de r f rence du client NRCAN EW038 160886 GETS Reference No N de r f rence de SEAG PW PWU 011 10547 File No N de dossier PWU 5 38119 011 Solicitation Closes L invitation prend fin Time Zone Fuseau horaire at 02 00 PM on le 2015 10 13 F O B F A B Plant Usine CCC No N CCC FMS No N VME Mountain Daylight Saving Time MDT Other Autre Address Enquiries to Adresser toutes questions Buyer Id Id de l acheteur Hugo RPC Tammey wu011 Telephone No N de t l phone FAX No N de FAX 780 497 3917 780 497 3510 Destination of Goods Services and Construction Destination des biens services et construction DEPARTMENT OF PUBLIC WORKS AND GOVERNMENT SERVICES CANADA ATB PLACE NORTH 5TH FLOOR 10025 JASPER AVENUE EDMONTON Alberta T5J1S6 Canada Destination Instructions See Herein Instructions Voir aux pr sentes Delivery Required Livraison exig e Delivery Offered Livraison propos e See Herein Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Telephone No N de t l phone Facsimile No N de t l copieur Name and title of person authorized to sign on behalf of Vendor Firm type or print Nom et titre de la personne autoris e signer au nom du fournisseur
222. ituellement pr sent es de cette mani re nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 6 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 deuxi mement les modifications comme les modifications fiscales sont effectu es facilement et de mani re pr cise lorsqu elles sont en dollars de l ann e budg taire 3 finalement l utilisation de ces dollars permet l analyste de brosser un tableau r aliste au fil du temps compte tenu des variations des prix relatifs 16 Plan de gestion de construction 1 Le lecteur est invit consulter le manuel de proc dures du projet et le plan de gestion de construction 17 quipe de l expert conseil 1 Firme d architectes ou de g nie et ses sous entrepreneurs professionnels et conseillers avec qui TPSGC a sign un contrat en vertu duquel ces intervenants fournissent d autres services pour ce projet 18 Repr sentant du Minist re 1 Personne d sign e par le contrat ou par un avis crit l entrepreneur pour agir en tant que repr sentant du Minist re dans le cadre du contrat Il peut s agir d une personne d sign e et autoris e par crit par le repr sentant du Minist re agir aupr s de l entrepreneur 19 Avant projet 1 Processus qui suit la phase d avant projet de conception de l expert conseil et offre une m th
223. le site Web de TPSGC https achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices quide des clauses et conditions uniformisees d achat 5 R La langue des documents du contrat est celle du Formulaire de soumission et d acceptation pr sent SA07 ACCEPTATION ET CONTRAT 1 Apr s acceptation de la proposition de l entrepreneur par le Canada un contrat ex cutoire sera tabli entre le Canada et l entrepreneur Les documents constituant ce contrat sont les documents mentionn s SA07 DOCUMENTS CONTRACTUELS Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 SA08 DUR E DE LA CONSTRUCTION 1 Tous les travaux toutes les constructions doivent tre termin s au plus tard le 31 mars 2017 SA09 GARANTIE DE SOUMISSION 1 Le proposant doit joindre une garantie de soumission sa proposition conform ment 1G09 EXIGENCE EN MATI RE DE GARANTIE DE SOUMISSION 2 Si la garantie de soumission produite n est pas enti rement conforme aux exigences du paragraphe 1 ci dessus la proposition sera rejet e 3 Si un d p t de s curit est fourni en gage de garantie de soumission il sera confisqu si le Canada accepte la proposition et si l entrepreneur omet de produire une garantie contractuelle conform ment la CG09 GAR
224. le Canada a l intention de rejeter une soumission conform ment au pr sent article l autorit contractante pr viendra le soumissionnaire et lui donnera la possibilit de faire valoir son point de vue avant de prendre une d cision d finitive Les soumissionnaires ayant un doute par rapport une situation particuli re devraient communiquer avec l autorit contractante avant la date de cl ture de la demande de soumissions En soumissionnant le soumissionnaire d clare qu il n est pas en conflit d int r ts et qu il ne b n ficie d aucun avantage indu Le soumissionnaire reconna t que le Canada est seul habilit tablir s il existe r ellement ou en apparence un conflit d int r ts ou un avantage indu CAPACIT FINANCI RE Exigences en mati re de capacit financi re Le soumissionnaire doit avoir la capacit financi re n cessaire pour r pondre ce besoin Afin d valuer la capacit financi re du soumissionnaire l autorit contractante peut dans un avis crit exiger que ce dernier fournisse pendant l valuation des soumissions une partie ou la totalit des renseignements financiers dont il est question ci dessous Le soumissionnaire doit fournir les renseignements suivants l autorit contractante dans un d lai de quinze 15 jours ouvrables suivant la r ception de lavis ou dans un d lai pr cis dans l avis crit par l autorit contractante Les tats financiers v rifi s ou si ces derniers ne son
225. les pr cautions n cessaires pour viter la combustion spontan e A P R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 56 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 8 Remplacer sans frais suppl mentaires les produits endommag s la satisfaction du repr sentant du Minist re 9 Retoucher la satisfaction du repr sentant du Minist re les surfaces finies en usine qui ont t endommag es Pour les retouches utiliser des produits identiques ceux utilis s pour la finition d origine Il est interdit d appliquer de la peinture sur les plaques signal tiques 3 15 4 TRANSPORT 1 Payer les frais de transport des produits requis pour l ex cution des travaux 2 Le repr sentant du Minist re paye les frais de transport de ses produits Assurer le d chargement la manutention et l entreposage de ces produits 3 15 5 INSTRUCTIONS DU FABRICANT 1 Sauf indication contraire dans le devis installer ou dresser des produits conform ment aux instructions du fabricant Ne pas se fier aux tiquettes ou aux contenants fournis avec les produits Obtenir directement du fabricant un exemplaire de ses instructions crites 2 Aviser par crit le repr sentant du Minist re de toute divergence entre les exigen
226. lic l intention de l industrie 1 Fournir au repr sentant du Minist re des copies pr liminaires des contrats entre le directeur des travaux et les sous entrepreneurs PORT E ET ACTIVIT S RE R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 29 de 37 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 2 laborer avec le repr sentant du Minist re et l quipe de l expert conseil une liste des dossiers d appel d offres pour chacune des phases Examiner et commenter la port e de tous les dossiers d appel d offres afin d viter tout cart ou conflit entre ces dossiers les travaux effectu s par le personnel du directeur des travaux et les travaux ex cut s par les sous entrepreneurs du directeur des travaux Proc der l appel d offres pour tous les lots de travaux en sous traitance conform ment aux exigences g n rales du contrat et comme convenu avec le repr sentant du Minist re 1 Sauf indication contraire envoyer tous les contrats de sous traitance en appel d offres en utilisant le d p t des soumissions de l association de la construction 2 Coordonner la pr paration des travaux et des services de la division 01 du devis pour chaque dossier d appel d offres 3 S
227. lles doivent soumettre en lien avec les produits livrables li s aux syst mes et aux assemblages touchant la mise en A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 27 de 37 II T Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 service conform ment au plan de mise en service aux sp cifications de mise en service et aux sp cifications du ma tre de l ouvrage Participer aux deux semaines aux r unions de cl ture du projet auxquelles participent les experts conseils les entrepreneurs les sous entrepreneurs et les fournisseurs Compl ter le rapport de mise en service en fonction des l ments suivants 1 derni res s ances de formation 2 modifications apport es apr s l occupation 3 activit s de mise en service report es 4 renseignements non disponibles ou incomplets l tape de la r ception provisoire Aider le principal expert conseil certifier que toutes les installations sont pr tes et fonctionnent conform ment au plan de mise en service aux sp cifications du ma tre de l ouvrage et la base de conception du principal expert conseil 1 L expert conseil en conception se chargera de la mise jour du document de base de conception au besoin Conform ment au plan de mise en service aider l expert conseil
228. mat PDF sur CD r inscriptibles et quatre 4 exemplaires en format papier reli s 1 Organiser les manuels conform ment aux normes de l industrie sur les manuels d entretien avec des onglets et des hyperliens dans la table des mati res permettant d acc der chaque section d crivant les composants ou la proc dure d entretien R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 74 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 Sn 2 Organiser les fichiers conform ment au syst me de num rotation du R pertoire normatif de 2010 3 tiqueter les disques avec la mention Donn es d exploitation et d entretien le nom du projet la date et les noms du directeur des travaux des sous entrepreneurs des experts conseils et des sous experts conseils Inclure un exemplaire num ris des garanties des sch mas et des dessins Regrouper les parties du projet en sections qui suivent l ordonnancement du devis descriptif Marquer chaque section l aide d ongjlets identifiant la section laquelle ils sont li s boutons de navigation 6 Veiller ce que tous les documents soient lisibles 3 21 4 CONTENU DE CHAQUE VOLUME 1 Table des mati res 1 Titre du projet 2 Date de d p t des documents noms 3 Adresses et num ros de t l phone du repr sentant du Minist re et du direct
229. mation de l attestation de s curit pour le poste d agent de s curit comme exig dans les dispositions sur la s ret de TPSGC ainsi que la pr sentation des demandes et l obtention des confirmations des attestations de s curit pour tous les employ s de construction sur le chantier sans gard leur poste 2 Frais de d placement et de r installation et allocations de subsistance pour le personnel du directeur des travaux 3 Assurance responsabilit civile g n rale et assurance responsabilit compl mentaire couvrant les risques du constructeur 4 Garantie contractuelle du directeur des travaux excluant la retenue de garantie des sous entrepreneurs 5 Frais de t l copie de copie de t l phonie de services de messager et de messagerie lectronique Frais juridiques d coulant de l ex cution du contrat Co t d utilisation d un ordinateur temps 8 Gestion et coordination des dessins d atelier des chantillons et des donn es sur les produits 9 Gestion et coordination des manuels des dessins conformes l ex cution du calendrier d entretien du programme de formation et des activit s de mise en service connexes 10 Gestion et coordination des garanties 11 Am nagement des travaux 12 Frais ou co ts de stationnement N 9 nn R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 5 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvern
230. ment au repr sentant du Minist re aux fins d examen et d approbation S assurer que le plan pr sente un aper u complet des probl mes environnementaux connus ou potentiels r soudre durant les travaux 3 Le niveau de d tail des sujets abord s doit tre proportionnel aux enjeux environnementaux et aux travaux de construction requis 4 Le plan de protection de l environnement doit comprendre les l ments suivants 1 nom des personnes devant veiller au respect du plan 2 nom et comp tences des personnes responsables des manifestes de sortie des d chets dangereux vacuer du chantier 3 nom et comp tences des personnes responsables de la formation du personnel de chantier 4 descriptions du programme de formation du personnel sur la protection de l environnement 5 plan de pr vention de l rosion indiquant les m thodes adopter et les endroits surveiller y compris les exigences en mati re de surveillance et de production de rapports dans le but de s assurer que les mesures de pr vention sont conformes au plan de pr vention de l rosion ainsi qu aux lois et aux r glements f d raux provinciaux et municipaux 6 dessins montrant l emplacement des lev es de terre ou des travaux d excavation temporaires propos s pour les routes de transport les aires d entreposage du mat riel les structures les installations sanitaires ainsi que le stockage des d blais ou des mat riaux en exc s y compris les m thode
231. ments pour effectuer les r parations qui de l avis du Canada sont n cessaires pour la bonne ex cution du march autres que les paiements pour quelque r paration aux installations de chantier la suite de d fauts existants avant l affectation au travaux f les paiements pour les mat riaux requis pour effectuer les travaux et incorpor s ceux ci ou consomm s aux fins de l ex cution du march g les paiements pour la pr paration la livraison la manutention l rection l installation l inspection la protection et l enl vement des installations de chantier n cessaires pour l ex cution du march et utilis es cette fin Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ETO025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 h tout autre paiement fait par l entrepreneur apr s approbation du Canada et qui est n cessaire pour l ex cution des travaux conform ment au march Documents SA05 P RIODE DE VALIDIT DES PROPOSITIONS Les propositions ne peuvent tre retir es pendant une p riode de cent vingt 120 jours suivant la date de cl ture de l invitation SA06 DOCUMENTS CONTRACTUELS 3 Les documents suivants constituent le contrat a Page Contrat une fois sign e par le Canada b Formulaire de soumission et d acceptation et tout A
232. mple une lettre de cr dit irr vocable provenant d une institution financi re enregistr e et mise au nom du Canada une garantie d ex cution provenant d une tierce partie ou toute autre forme de garantie exig e par le Canada EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 1 EPEP 2 EPEP 3 EPEP 4 G n ralit s Exigences concernant la pr sentation des soumissions techniques et valuation valuation du prix M thode de s lection EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX Pr sentation des propositions Les propositions doivent tre pr sent es selon une proc dure en deux enveloppes dans le cadre de laquelle les soumissionnaires pr sentent les aspects techniques de leur proposition dans une enveloppe et la proposition de prix ainsi que la garantie de soumission dans une deuxi me enveloppe Soumettre un 1 original et cinq 5 copies de la proposition technique premi re enveloppe Soumettre une proposition sign e et d ment remplie dans le format requis au plus tard la date et l heure cl ture et acheminer la proposition UNIQUEMENT au bureau indiqu sur la page couverture de la demande de propositions Soumettre un 1 original sign de la proposition de prix et de la garantie de soumission dans une enveloppe scell e deuxi me enveloppe Soumettre un formulaire de proposition de prix d men
233. n tres Panneaux Plaques ordinaires 3 20 01 77 00 PROC DURES DE CL TURE 3 20 1 INSPECTION ET D CLARATION 1 Inspection effectu e par le directeur des travaux le directeur des travaux et le sous entrepreneur doivent inspecter les travaux rep rer les d fauts et les d faillances et faire les r parations n cessaires pour que tout soit conforme aux exigences des documents contractuels 1 Aviser le repr sentant du Minist re par crit une fois que l inspection du directeur des travaux est termin e et que les corrections ont t apport es 2 Pr senter ensuite une demande pour que les travaux soient inspect s par le repr sentant du Minist re 2 Ach vement des t ches soumettre un certificat crit attestant de la bonne r alisation des t ches d crites ci dessous 1 Les travaux sont termin s et ils ont t inspect s et jug s conformes aux exigences 1 des documents contractuels 2 des autorit s comp tentes locales 3 des fournisseurs de services publics locaux 2 Les d faillances et les d fauts d cel s au cours des inspections ont t corrig s 3 Les appareils et les syst mes ont t soumis des essais r gl s et quilibr s et ils sont enti rement op rationnels 4 Les certificats requis par les autorit s comp tentes et par les fournisseurs de services publics ont t soumis 5 Le fonctionnement des syst mes a t prouv au repr sentant du Minist re et au personnel de l
234. n de proposer ses services dans le cadre du projet r aliser 1G07 LIMITE QUANT AU NOMBRE DE PROPOSITIONS 1 Bien qu il ne soit pas n cessaire de constituer une coentreprise pour participer ce march des firmes peuvent d cider de le faire si elles le jugent opportun Toutefois on n acceptera qu une proposition par proposant qu elle soit pr sent e par une firme titre de proposant distinct ou par cette firme dans le cadre d une coentreprise Si une firme intervenant individuellement ou dans le cadre d une coentreprise pr sente plusieurs propositions elles seront toutes rejet es et la firme ou coentreprise dont cette firme fait partie ne sera pas retenue 2 On entend par coentreprise une association de deux ou plusieurs parties r unissant leurs moyens financiers leurs biens leurs connaissances leurs comp tences leur temps ou d autres ressources dans un consortium en s engageant en partager les b n fices et les pertes chacune exer ant sur l entreprise un certain contr le 3 Ne constitue pas un accord de coentreprise une convention selon laquelle le Canada conclut un contrat directement avec une entreprise principale qui peut faire appel des sous traitants pour assurer certaines tranches des travaux Par cons quent diff rents proposants peuvent proposer d inclure dans leur quipe de direction des travaux un m me sous traitant Sans gard au paragraphe 3 ci dessus afin d viter les conflits d int
235. n du Canada l gard du soumissionnaire de l un de ses employ s ou d un sous traitant vis dans sa soumission e des preuves bas es sur la conduite ou le comportement ant rieur du proposant d un sous traitant ou d une personne devant ex cuter les travaux d montrent la satisfaction du Canada qu il est inapte ou qu il a fait preuve d inconduite f dans le cadre de transactions actuelles ou ant rieures avec le Canada i le Canada a exerc ou est en voie d exercer le recours contractuel lui permettant de retirer les travaux au soumissionnaire un sous traitant ou un employ vis dans la soumission ii le Canada d termine que le rendement du soumissionnaire dans le cadre d autres march s est suffisamment m diocre pour qu on le consid re incapable de r pondre au besoin faisant l objet de la soumission Dans l valuation du rendement du soumissionnaire dans le cadre d autres contrats conform ment au sous alin a 2 d iv de l IG12 le Canada peut tenir compte notamment des questions suivantes a la qualit de l ex cution des travaux du soumissionnaire b les d lais dans lesquels les travaux ont t achev s c la gestion g n rale des travaux de l entrepreneur et son incidence sur le niveau d effort exig de la part du minist re et de ses repr sentants 1G14 1G15 1G16 d l int gralit et l efficacit du programme de s curit de l entrepreneur lors de l ex cution des travaux Sa
236. n dur Entreposer les mat riaux et le mat riel r cup r s au cours des travaux de d molition Ne pas entreposer de mat riaux neufs ou r cup r s dans les installations de chantier 3 14 01 56 00 BARRI RES ET ENCEINTES TEMPORAIRES 3 14 1 INSTALLATION ET RETRAIT 1 2 Fournir les ouvrages d acc s et de protection temporaires n cessaires pour permettre l ex cution des travaux dans les plus brefs d lais Retirer ces installations apr s usage 3 14 2 PALISSADE 1 riger une palissade de chantier temporaire construite l aide de panneaux de 1 80 m de hauteur modulaires grillag s autoportants imbriqu s et destin s cette fin nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 53 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de HE Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 Fournir et installer conform ment aux exigences une ou des barri res verrouillables pour la circulation des camions et une ou des portes pour la circulation des pi tons et respecter les restrictions relatives la circulation sur les rues avoisinantes et les voies du chantier Pr voir des serrures et des cl s pour les barri res 1 Remettre les cl s au commissionnaire du repr sentant du Minist re charg des activit s de surveillance et d inspection e
237. n soumissionnaire dont la soumission est non conforme et b la r vision administrative des soumissions pour les soumissionnaires dont la soumission est conforme et class e du quatri me au dernier rang dans l chelle de classement et c l octroi du contrat pour les soumissionnaires dont la soumission est retenue et class e au deuxi me et troisi me rangs dans l chelle de classement et d la r ception de la garantie contractuelle pour le soumissionnaire retenu ou e l annulation de l invitation pour tous les soumissionnaires Nonobstant les dispositions de l alin a 8 de l IG08 et condition que trois 3 soumissions conformes ou plus aient t re ues si une ou plusieurs des soumissions class es du troisi me au premier rang sont retir es ou rejet es pour quelques raisons que ce soit le Canada se r serve le droit de retenir la garantie de la soumission conforme suivante afin de retenir la garantie de soumission d au moins trois 3 soumissions valides et conformes PR SENTATION DES PROPOSITIONS Le formulaire de soumission rempli en bonne et due forme et la garantie de soumission doivent tre joints et cachet s dans l enveloppe fournie par le soumissionnaire L enveloppe doit tre adress e et remise au bureau d sign sur la page frontispice Demande de propositions pour la r ception des soumissions La soumission doit parvenir ce bureau au plus tard la date et l heure indiqu es pour la cl ture d
238. ne r union quatre 4 jours avant la date pr vue 4 Pr voir un local ou autre espace pour la tenue des r unions et prendre les arrangements n cessaires 5 Pr sider les r unions 6 Consigner les proc s verbaux des r unions Y indiquer toutes les questions et les d cisions importantes Pr ciser les mesures prises par les diff rentes parties 7 Faire des copies du proc s verbal et les distribuer aux participants aux parties concern es absentes de la r union ainsi qu au repr sentant du Minist re dans les deux 2 jours qui suivent la r union 8 Les repr sentants du directeur des travaux des sous entrepreneurs et des fournisseurs qui assistent aux r unions de projet sont habilit s et autoris s intervenir au nom des parties qu ils repr sentent 3 6 2 R UNION PR ALABLE AUX TRAVAUX 1 Dans les sept 7 jours qui suivent l attribution du contrat organiser une r union des parties au contrat afin de discuter des proc dures administratives et d tablir les responsabilit s de chacune S OO R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 27 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 TT B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 2 Doivent tre pr sents cette r union le repr sentant du Minist re le directeur des travaux
239. ngereuses aux ateliers sur le processus de conception int gr Pr parer et soumettre un rapport sur les effets des travaux d enl vement des mati res dangereuses sur les nouveaux l ments de travail e aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 11 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 14 Entreprendre les processus d appel d offres pour les lots de travaux en sous traitance li s l enl vement des mati res dangereuses conform ment la section Services d appels d offres fournis par le directeur des travaux du pr sent Cadre de r f rence 15 Soumettre l examen du repr sentant du Minist re tous les dossiers d appel d offres relatifs l enl vement des mati res dangereuses 16 Fournir des mesures de contr le et de gestion efficaces 1 des co ts et d penses du projet 2 du calendrier et de l avancement des travaux 3 de la port e et de la qualit des travaux 4 dela gestion des modifications et du contr le des autorisations de modifications 5 de la gestion des risques et de l vitement des r clamations 17 Att nuer les conflits et chevauchements potentiels en ce qui concerne 1 les services de conception offerts par l quipe de l expert conseil 2 les travaux r aliser par l
240. nion planifi e pr alable l entr e en vigueur des garanties 3 Le plan de gestion des garanties doit inclure les mesures et documents requis pour s assurer que le repr sentant du Minist re est couvert par les garanties auxquelles il a droit B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de e oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 79 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 A 4 Le plan doit tre pr sent sous forme narrative et contenir suffisamment de d tails pour tre ult rieurement utilis et compris par le personnel charg de l entretien et des r parations 5 Soumettre au repr sentant du Minist re aux fins d approbation avant la pr sentation de chaque estimation de paiement mensuel les renseignements concernant les garanties obtenus durant l tape de la construction 6 R unir l information approuv e dans une reliure et la soumettre au moment de l acceptation des travaux Organiser la reliure de la mani re suivante 1 s parer chaque garantie ou caution par des intercalaires onglets et les relier la liste de la table des mati res 2 indiquer la liste des sous entrepreneurs des fournisseurs et des fabricants avec les noms adresses et num ros de t l phone des personnes responsables 3 Obtenir les garan
241. nissent l air comprim pour les laboratoires 5 Le nouveau syst me d alimentation centre de commande des moteurs a t construit en 2009 II est en bon tat de fonctionnement La puissance requise doit tre tudi e 7408 TT06 Remplacement du 1 Remplacer le syst me de s curit actuel car il 1 Le syst me de s curit existant a t construit en 2003 150 000 syst me de sant est difficile de se procurer des pi ces de 2 Le syst me tombe souvent en panne s curit du personnel rechange aff rentes 3 Certaines pi ces et certains panneaux de commande lectroniques sont 2 Fournir un syst me robuste obsol tes 4 L expert conseil doit dresser la liste de toutes les nouvelles zones qui devront tre contr l es par le syst me de s curit 5 Analyser le fonctionnement des serrures magn tiques actuelles et les enlever si n cessaire 6 Dresser la liste de toutes les exigences des codes auxquelles il faudra satisfaire 7 Assurer la coordination avec le client pour tablir les nouveaux emplacements des sorties en cas d incendie 8 Pr senter des options de conception en incluant la s curit sans fil parmi les options 9 Pr parer une estimation de co t pour chaque option 5626 TTO6 Appareils de distillation 1 Remplacer les syst mes pour les produits A lectricit 300 000 de l eau ultrapurs et pour la distillation de l eau 1 L expert conseil doit pr parer la conception lectrique sur laquelle
242. nistre de TPSG sujet aux paragraphes Pardons accord s par le Canada et Pardons accord s par un gouvernement tranger C Assujetti une entente administrative pour toute question de violation indiqu e au paragraphe Loi sur le lobbying pour laquelle le soumissionnaire ou un affili du soumissionnaire a t tenu responsable selon le cas au cours des trois derni res ann es partir de la date de pr sentation de la soumission la p riode d inadmissibilit pour l obtention d un contrat est de dix ans partir de la date de d termination par le ministre de TPSG sujet aux paragraphes Pardons accord s par le Canada et Pardons accord s par un gouvernement tranger 12 Pardons accord s par le Canada Une d termination d inadmissibilit l obtention d un contrat ne sera pas effectu e ou maintenue par le ministre de TPSG dans le cadre des pr sentes dispositions relatives l int grit concernant une infraction ou un acte qui donne lieu ou pourrait donner lieu une d termination d inadmissibilit si le soumissionnaire ou un affili du soumissionnaire a a obtenu une absolution inconditionnelle pour l infraction ou une absolution conditionnelle en ce qui a trait l infraction et que ces conditions ont t satisfaites b a obtenu un pardon en vertu de la pr rogative royale de cl mence que poss de Sa Majest C a obtenu un pardon en vertu de l article 748 du Code criminel d a re u un avis de suspens
243. ns de ce projet sont 1 les autorit s comp tentes locales 2 le Conseil du Tr sor du Canada 3 Le directeur des travaux doit recenser et analyser les exigences de toutes les autorit s responsables et de tous les codes lois normes lignes directrices et r glements applicables et g rer la construction du projet en conformit avec ces documents 1 L applicabilit des divers codes lois normes et lignes directrices figurant dans le document Cadre de r f rence de l expert conseil d coule de renvois directs et indirects dans les documents qui s appliquent aux b timents f d raux comme le Code canadien du travail A P R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 9 de 37 II Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 SERVICES REQUIS 2 1 EXIGENCES G N RALES 2 1 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le directeur des travaux en consultation avec le repr sentant du Minist re doit 1 2 g rer la construction et respecter la port e la qualit le budget et le calendrier approuv s pour les travaux tablir un partenariat et maintenir la communication entre tous les membres de l quipe d ex cution du projet et les autres intervenants toutes les tapes des travaux 2 Toutes les fonctions et tous les servi
244. ns limiter la port e g n rale des alin as 1 2 et 3 de l 1G12 le Canada peut rejeter toute soumission selon une valuation d favorable des l ments suivants a le caract re suffisant du prix soumis pour permettre de r aliser les travaux et dans le cas des soumissions proposant des prix unitaires quant savoir si chaque prix tient fid lement compte du co t de l ex cution de la partie des travaux laquelle ce prix s applique b la capacit du soumissionnaire assurer la structure de gestion le personnel comp tent l exp rience et l quipement n cessaires pour ex cuter les travaux avec comp tence dans le cadre du contrat c le rendement du soumissionnaire dans le cadre d autres contrats Dans les cas o une soumission devrait tre rejet e conform ment l alin a 1 2 3 ou 4 de l IG12 pour des motifs distincts de ceux expos s au sous alin a 2 f de l IG12 le Canada doit en informer le soumissionnaire et lui donner un d lai de dix 10 jours pour faire valoir son point de vue avant de rendre une d cision d finitive sur le rejet de la soumission Le Canada peut ignorer les vices de forme et les irr gularit s mineures contenues dans les soumissions qu il re oit s il d termine que les diff rences entre la soumission et les exigences nonc es dans les documents de soumission peuvent tre corrig es ou ignor es sans qu un pr judice ne soit caus aux autres soumissionnaires CO TS RELATIFS AUX
245. nt 2 liste de tous les documents d appel d offres y compris les addendas 3 ventilation d taill e des r sultats y compris la main d uvre et les heures les mat riaux les co ts indirects et le profit sur les offres 2 9 SERVICES D ENTREPRENEUR G N RAL FOURNIS PAR LE DIRECTEUR DES TRAVAUX 2 9 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Ex cuter toutes les t ches d entrepreneur g n ral en construction g rer les travaux ex cut s par les employ s du directeur des travaux et les sous entrepreneurs et s assurer que les travaux sont ex cut s conform ment aux exigences nonc es dans les documents suivants 1 conditions g n rales du contrat 2 divisions 01 et 02 3 documents relatifs la construction 4 pr sent Cadre de r f rence 2 9 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 En ce qui concerne les travaux effectu s par d autres personnes que les propres employ s du directeur des travaux confier les travaux aux sous entrepreneurs en tablissant des contrats de sous traitance conformes aux pratiques exemplaires recommand es par l industrie et aux pratiques exemplaires d administration des march s de TPSGC une copie de ce document devra tre remise au directeur des travaux 2 Fournir du personnel et en assurer la pr sence temps plein sur le chantier afin d assumer les responsabilit s d crites ci dessous 1 Coordonner les travaux et fournir une orientation g n rale pour l
246. nt tre re ues au plus tard dix 10 jours civils avant la date limite pour laisser suffisamment de temps pour fournir une r ponse Il se peut qu on ne r ponde pas aux demandes de renseignements re ues apr s la date limite 2 Par souci d uniformit et pour assurer la qualit des renseignements fournis aux soumissionnaires l autorit contractante examinera toutes les demandes de renseignements et d cidera de publier une modification ou non 3 Pendant toute la dur e de la demande de propositions les demandes de renseignements et autres communications relatives la pr sente demande de propositions doivent tre adress es EXCLUSIVEMENT l autorit contractante nomm e la page 1 de la demande de propositions Le non respect de cette exigence pendant la dur e de la demande de proposition peut pour cette unique raison entra ner le rejet d une proposition IP06 R VISION D UNE PROPOSITION 1 Une soumission peut tre r vis e par lettre ou par t l copie conform ment l1G11 des Instructions g n rales aux soumissionnaires Le num ro du t l copieur pour la r ception de r visions est le 780 497 3917 IP07 VISITE DU SITE Il y aura une visite sur Le 24 septembre 2015 9 h soumissionnaires int ress s doivent satisfaire au Centre de foresterie du Nord 5320 122e rue Edmonton Alberta IP08 SOUMISSIONS D POS ES EN RETARD Conform ment la politique de TPSGC les propositions pr sent es apr s la date
247. ntrant dans le cadre des activit s de l tablissement 3 Am nager des passages abrit s toit et c t s pour pi tons avec signalisation pertinente et clairage lectrique en conformit avec la loi et les instructions du repr sentant du Minist re et en assurer l entretien 4 Maintenir cette enceinte propre 5 Poser des barri res autour des arbres et des plantes garder Les prot ger pour viter qu ils soient endommag s par le mat riel de construction et par les travaux 6 Veiller ce que les aires de construction situ es l int rieur et l ext rieur de la zone cl tur e de l tablissement soient s curis es 7 Doter les zones de d p t et le chantier de cl tures de s curit distinctes 3 14 3 GARDE CORPS ET BARRICADES 1 Fournir des garde corps et des barricades rigides et s curitaires et en installer autour des excavations profondes des gaines techniques et des cages d escaliers non ferm es ainsi que le long de la bordure des planchers et des toits 2 Fournir et installer ces l ments conform ment aux exigences des autorit s comp tentes 3 14 4 ABRIS ENCEINTES ET FERMETURES CONTRE LES INTEMP RIES 1 Fournir des dispositifs de fermeture tanches et en poser aux baies des portes et des fen tres au sommet des gaines techniques et aux autres ouvertures pratiqu es dans les planchers et les toitures 2 Recouvrir les surfaces des planchers o les murs ne sont pas encore mont s sceller l
248. ntretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 15 Pose des dispositifs d extinction des incendies 16 Plomberie 17 Chauffage ventilation et climatisation 18 lectricit 19 Communications 20 Pose des dispositifs de protection des appareils lectroniques 21 Terrassement 22 Am liorations ext rieures 23 Mise en service 1 Composants 2 Syst mes 3 Syst mes int gr s 4 Rapport final de mise en service 24 Formation 25 Obtention des certificats d ach vement provisoire partiel et d ach vement provisoire 26 Obtention du certificat d ach vement d finitif 3 7 10 PLAN DIRECTEUR 1 2 Structurer et tablir le syst me d avancement et des r seaux de construction en fonction du codage de la structure de r partition du travail Pr parer un plan directeur complet des travaux et une projection des flux de tr sorerie qui en d coulent dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la mise au point de l accord autorisant la r alisation des travaux 1 Utiliser le plan directeur comme r f rence 1 Le repr sentant du Minist re examinera la r f rence puis renverra la r f rence v rifi e dans un d lai de dix 10 jours ouvrables Rapprocher les versions r vis es du plan directeur et les projections de tr sorerie avec la r f rence pr c dente afin de disposer d une piste de v rification continue Joindre au plan directeur initial et aux plans directeurs subs
249. nts ou ratures apport s des nonc s ou des chiffres entr s sur le formulaire de soumission par le soumissionnaire doivent tre paraph s par les signataires de la soumission Les initiales doivent tre des paraphes originaux Les modifications corrections changements ou ratures non paraph s seront consid r s comme nuls 3 Sauf avis contraire dans un document de demande de propositions l envoi de propositions par t l copieur n est pas autoris IG03 IDENTIT OU CAPACIT JURIDIQUE DU SOUMISSIONNAIRE 1 Pour confirmer le pouvoir des signataires et de mani re d terminer la capacit juridique en vertu de laquelle il entend conclure un march le soumissionnaire qui exerce ses activit s commerciales sous un nom autre que son nom personnel doit avant l attribution du contrat fournir la demande du Canada une preuve satisfaisante de a ce pouvoir de signature b la capacit civile en vertu de laquelle il exerce ses activit s commerciales avant l attribution du contrat La preuve satisfaisante du pouvoir de signer peut tre une copie certifi e conforme d une r solution nommant les signataires autoris s signer la pr sente proposition au nom de la compagnie constitu e en personne morale ou de la soci t de personnes La preuve de la capacit juridique peut prendre la forme d une copie des documents de soci t par actions ou de l enregistrement de la d signation commerciale d un propri taire uni
250. o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 15 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 F g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de E 2 6 4 QUIPE DE TPSGC 1 Le repr sentant du Minist re 1 est le chef de projet ou le chef de projet adjoint d l gu de TPSGC qui a la responsabilit d administrer le projet 2 au nom de TPSGC g re le projet au quotidien et supervise l avancement et la r alisation des travaux 3 est le repr sentant pour tous les contrats de service du projet et ce titre est l unique personne ressource du directeur des travaux pour tout ce qui concerne la direction du projet A4 assure la liaison entre le directeur des travaux l expert conseil TPSGC et le minist re client 5 a la responsabilit de faire suivre les exigences du minist re client au directeur des travaux et l quipe de l expert conseil 2 L quipe du Centre d expertise en architecture et g nie de TPSGC 1 donne des conseils sp cialis s et veille la qualit dans les disciplines et les sp cialit s li es l architecture et au g nie 2 participe aux phases de conception pr liminaire et de conception et examine les documents de construction 3 assiste si besoin est aux r unions de l entrepreneur et proc de des in
251. ode pour l ex cution des t ches d crites ci dessous 1 Coordination de la conception de tous les principaux l ments li s l architecture la structure ainsi qu aux aspects m caniques et lectriques et r solution des probl mes s y rattachant 2 Pr paration d un r sum des sp cifications du projet notamment les proc dures initiales d essai pour la mise en service ainsi que les listes de v rification et les formulaires aff rents 1 la v rification statique 2 au d marrage 3 aux essais de rendement fonctionnel 3 R alisation de la mod lisation et des simulations pr liminaires p ex analyses nerg tiques et simulation de la lumi re du jour 4 Actualisation des estimations de co ts relatifs aux travaux et la mise en service 2 Le rapport sur la conception des experts conseils en conception est suffisamment d taill pour aider le gestionnaire du processus de mise en service raffiner de fa on continue le plan de mise en service initial qui met galement jour 1 les activit s de mise en service selon les risques et la complexit 2 le co t de construction associ la mise en service 20 Rapport d valuation 1 Un des l ments du manuel de mise en service B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de A o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 7 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canad
252. on Mise en service des b timents et Check Sheets disponible en anglais seulement 3 Le directeur des travaux doit fournir les services d un gestionnaire du processus de mise en service 4 Le directeur des travaux doit laborer et mettre en uvre un plan de mise en service et en tant que chef de l quipe de mise en service aider l quipe tout au long du projet pour veiller ce que tous les syst mes de b timents fonctionnent bien les uns avec les autres et cr ent une installation int gr e et fonctionnelle 2 7 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Les services sont r partis selon quatre phases 1 avant projet de conception 2 conception 3 construction 4 occupation et exploitation 2 7 3 PHASES DE LA PR CONCEPTION DE LA CONCEPTION ET DE L AVANT PROJET DE CONCEPTION 1 Aper u 1 Les sp cifications du ma tre de l ouvrage et la base de conception sont des documents en constante volution et mis jour r guli rement Ils serviront de r f rences pour la mise en service 1 En collaboration avec le ma tre de l ouvrage confirmer les exigences relatives la mise en service puis pr parer les documents et ex cuter les composants li s la mise en service du document de sp cifications du ma tre de l ouvrage 1 Le document des exigences du programme fonctionnel du projet pr par pour le minist re client servira de fondement pour la confirmation RE aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 19 de 37
253. on des rapports mensuels comme indiqu sous la rubrique Services de gestion des co ts de la pr sente section 3 Gestion du calendrier 1 Fournir des donn es jour sur le calendrier pour la production des rapports mensuels comme indiqu sous la rubrique Services de gestion du calendrier de la pr sente section 4 Contr le de la qualit 1 Le directeur des travaux doit s assurer que les mesures d assurance de la qualit sont mises en uvre de mani re r duire les r percussions sur les activit s en cours 5 Sant et s curit 1 Le directeur des travaux est responsable d assurer la sant et la s curit sur le chantier en tout temps Ses responsabilit s pr cises ce chapitre sont d crites ci dessous 1 Respecter int gralement les r glements sur la sant et la s curit au travail en vigueur en Alberta 1 Aux fins de la Occupational Health and Safety Act de l Alberta le directeur des travaux est consid r comme le constructeur 2 S assurer que toutes les personnes sur le chantier y compris les visiteurs les travailleurs le personnel les entrepreneurs et le grand public b n ficient de la protection n cessaire pour assurer leur sant et leur s curit conform ment aux dispositions du Code canadien du travail Mettre en uvre un programme de s curit sur le chantier 4 Fournir des mesures de protection appropri es afin de prot ger les mat riaux et les biens sur le chant
254. onne qui contr le une soci t est pr sum e contr ler toute soci t qui est contr l e ou pr sum e tre contr l e par la soci t C Contr le indirect par exemple une personne est pr sum e contr ler au sens des alin as a ou b une soci t lorsque le total de i toutes les garanties de la soci t qui sont la propri t effective de cette personne et de ii toutes les garanties de la soci t qui sont la propri t effective de toute soci t contr l e par cette personne est tel que si cette personne et toutes les soci t s mentionn es au sous alin a c ii qui sont le propri taire effectif des garanties de cette soci t taient une seule personne cette personne contr lerait l entit Entente administrative entente n goci e entre un fournisseur ou un fournisseur ventuel et le ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux TPSG comme il est pr vu dans la Politique d inadmissibilit et de suspension Inadmissibilit non admissible pour l obtention d un contrat Suspension d termination d inadmissibilit temporaire par le ministre de TPSG 2 D claration a Les soumissionnaires doivent se conformer au Code de conduite pour l approvisionnement et tre admissible pour l attribution d un contrat en vertu de la Politique d inadmissibilit et de suspension En outre les soumissionnaires doivent r pondre aux demandes de soumissions
255. onsiste en une ossature de b ton de trois tages avec sous sol et appentis Il est rev tu principalement de panneaux de b ton pr fabriqu s de ch ssis en aluminium pour fen tres double vitrage et d une toiture de goudron et de gravier multicouche 2 Patrimoine 1 Le b timent principal du complexe du Centre de foresterie du Nord fait pr sentement l objet d un examen par le Bureau d examen des difices f d raux du patrimoine Si le Bureau en venait classer le b timent ou en reconna tre l importance il faudrait mettre en uvre le projet en suivant une approche fond e sur les principes et les pratiques de conservation reconnus et d crits dans les Normes et lignes directrices pour la conservation des lieux patrimoniaux au Canada c est dire mettre en uvre des solutions en utilisant une approche d intervention minimale causant le moins de dommages possible au caract re patrimonial du b timent 3 Mati res dangereuses et restrictions environnementales 1 Les mati res dangereuses suivantes ont t identifi es sur place la suite de diverses valuations 1 amiante 2 Consulter le relev des mat riaux de construction contenant de l amiante pr par par Tetra Tech 3 Fournir tous les conseils professionnels pour l enl vement des mati res dangereuses et atteindre les r sultats vis s par les travaux d enl vement 1 On s attend ce qu environ la moiti des l ments de travail ex
256. oresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 Fiches techniques 1 Remettre les directives la documentation et les fiches techniques du fabricant concernant les mati res dangereuses et indiquer les caract ristiques des produits les crit res de rendement les dimensions la finition et les limites 2 Soumettre deux 2 exemplaires de la fiche technique sur la s curit des substances du SIMDUT conform ment la section 01 35 43 Proc dures environnementales au repr sentant du Minist re pour chaque mati re dangereuse n cessaire avant le transport de cette mati re dangereuse sur le chantier 3 Remettre au repr sentant du Minist re le plan de gestion des mati res dangereuses num rant les mati res dangereuses leur usage leur emplacement les exigences relatives l quipement de protection individuelle et les dispositions d limination 4 2 3 TRANSPORT ENTREPOSAGE ET MANUTENTION 1 Transporter entreposer et manutentionner les mat riaux conform ment la section 01 61 00 Exigences g n rales concernant les produits ainsi qu aux instructions crites du fabricant 2 Livraison et acceptation livrer les mat riaux au chantier dans leur emballage d origine lequel doit porter une tiquette indiquant le nom et l adresse du fabricant 3 Effectuer le transport des mati res et des d chets dangereux conform ment la Loi sur le transport des marchandises dangereuses et au R glement sur le
257. orm ment au plan et au calendrier de mise en service 2 Fournir des services de mise l essai et de v rification notamment 1 assister tous les essais de mise en service r alis s sur l ensemble des appareils des syst mes et des assemblages figurant dans le plan de mise en service 2 examiner tous les rapports d essai en usine et les donn es pour s assurer de leur conformit avec les sp cifications du ma tre de l ouvrage et le plan de mise en service 3 examiner et v rifier tous les r sultats et les rapports des essais de mise en service 4 s assurer que toutes les proc dures et tous les r sultats des essais sont enregistr s et consign s conform ment au plan de mise en service RE R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 24 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 5 en collaboration avec l expert conseil en conception aider l entrepreneur organiser et diriger les activit s de mise l essai et d quilibrage au besoin 6 v rifier les documents soumis par l entrepreneur chaque phase de construction v rifier les rapports finaux une fois le projet int gralement termin 8 coordonner la mise en service saisonni re des syst mes qui ont fait l objet d essais ou qui ont t livr s au
258. par type Tri la source s paration des diff rents types de produits et de mat riaux de rebut d s le moment o ils deviennent des d chets Audit des d chets relev d taill des produits et des mat riaux dont un b timent est constitu L audit des d chets englobe l valuation en volume et en masse des quantit s de mat riaux et de d chets produits par les activit s de construction de d molition ou de r novation Les quantit s de mat riaux r utilis s r employ s recycl s ou mis en d charge doivent tre indiqu es s par ment Se reporter au tableau A Coordonnateur de la gestion des d chets repr sentant du directeur des travaux charg de la supervision des activit s de gestion des d chets et de la coordination des exigences concernant les rapports les documents et les chantillons soumettre D oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 65 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 y g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 13 Plan de r duction des d chets document crit dans lequel sont tudi es les possibilit s de r duction de r utilisation ou de recyclage des d chets annexe B Se reporter au tableau B Le Plan est fond sur les renseignements obtenus dans l audit des d chets tabl
259. pection d avoir acc s au chantier ainsi qu aux ateliers de fabrication et de fa onnage situ s l ext rieur du chantier Collaborer avec ces organismes et prendre toutes les mesures raisonnables pour qu ils disposent des moyens d acc s voulus 3 11 4 PROC DURES 1 2 Aviser l organisme appropri et le repr sentant du Minist re lorsqu il faut proc der des essais afin que toutes les parties en cause puissent tre pr sentes Fournir les chantillons et les mat riaux aux fins d essai conform ment aux exigences particuli res des sp cifications Les pr senter dans un d lai raisonnable et dans un ordre logique afin de ne pas retarder les travaux Fournir la main d uvre et les installations n cessaires pour pr lever et manipuler les chantillons et les mat riaux sur le chantier Pr voir galement l espace requis pour l entreposage et la cure des chantillons 3 11 5 TRAVAUX REJET S 1 Enlever les l ments d fectueux jug s non conformes aux documents contractuels et rejet s par le repr sentant du Minist re soit parce qu ils n ont pas t ex cut s selon les r gles de l art soit parce qu ils ont t r alis s avec des mat riaux ou des produits d fectueux et ce m me s ils ont d j t int gr s l ouvrage Remplacer ou refaire les l ments en question selon les exigences des documents contractuels R parer sans tarder les autres ouvrages qui ont t endommag s par les travaux
260. ppendice s y rattachant rempli s en bonne et due forme C Dessins et devis d Conditions g n rales et clauses CG1 Dispositions g n rales Services de construction R2810D 2015 07 09 CG2 Administration du contrat R2820D 2015 02 25 CG3 Ex cution et contr le des travaux R2830D 2015 02 25 CG4 Mesures de protection R2840D 2008 05 12 CG5 Modalit s de paiement R2850D 2015 02 25 CG6 Retards et modifications des travaux R2860D 2013 04 25 CG7 D faut suspension ou r siliation du contrat R2870D 2008 05 12 CG8 R glement des diff rends R2882D 2015 02 25 CG9 Garantie contractuelle R2890D 2014 06 26 CG10 Assurances R2900D 2008 05 12 Co ts admissibles pour les modifications de contrat sous CG6 4 1 R2950D 2015 02 25 Conditions suppl mentaires e Toute modification mise ou toute r vision de soumission recevable re ue avant l heure et la date d termin e pour la cl ture de l invitation f Toute modification incorpor e d un commun accord entre le Canada et l entrepreneur avant l acceptation de la soumission et g Toute modification aux documents du contrat qui est apport e conform ment aux conditions g n rales Les documents identifi s par titre num ro et date ci dessus sont int gr s par renvoi et sont reproduits dans le Guide des clauses et conditions uniformis es d achat CCUA publi par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Le guide des CCUA est disponible sur
261. proc s verbaux des r unions 2 Transmettre les proc s verbaux au repr sentant du Minist re et au directeur des travaux 3 Veiller ce que ces r unions permettent de communiquer des renseignements exacts 4 S assurer que les demandes de renseignement et les d cisions prises respectent les voies de communication officielles 4 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Assister aux r unions avant d entreprendre les travaux de construction 1 Assurer le suivi des mesures prendre figurant dans les proc s verbaux avant la r union suivante 2 7 5 R UNIONS PENDANT LA P RIODE DE LA CONSTRUCTION 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Organiser et coordonner en allant sur le chantier ou l aide de Webex les r unions ayant ventuellement lieu pendant les travaux ES R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 19 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 Des r unions doivent tre organis es toutes les deux semaines pendant toute la dur e du projet 2 R diger et distribuer les proc s verbaux dans les deux 2 jours ouvrables qui suivent la r union 3 S efforcer de tenir des r unions cologiques c d utiliser des documents lectroniques dans la mesure du possible ou des exemplaires papier imprim s recto verso 2 Dresser la liste de
262. ption En collaboration avec l expert conseil en conception mettre jour le plan de mise en service pour inclure la liste de tous les appareils mettre en service d limiter les r les et les responsabilit s et exposer de fa on d taill e la port e les ch anciers et les produits livrables dans le cadre du processus de mise en service devant tre soumis l examen du ma tre de l ouvrage laborer les sp cifications relatives aux exigences de mise en service qui seront soumises l approbation de l expert conseil en conception Fournir dans les sections ou les articles une quantit de d tails correspondant au minimum la pr sentation de l tat d avancement de l expert conseil en conception 1 Les sp cifications relatives la mise en service doivent comprendre les observations de l quipe responsable de la mise en service sur la pr sentation subs quente de l agent ind pendant de mise en service au sujet des l ments suivants 1 plan de mise en service 2 sp cifications du manuel d exploitation et d entretien 3 exigences du ma tre de l ouvrage en mati re de formation 4 proc dures et listes de contr le pour la v rification de la construction 2 Pour que les documents ma tres des sp cifications de mise en service du Devis directeur national refl tent les normes minimales CSA Z320 et les lignes directrices sur la mise en uvre ils doivent faire l objet de modifications important
263. que l adjudicataire avise l avance l autorit contractante nomm e la page 1 de la demande de propositions de son intention de faire publiquement l annonce de l attribution d un march IP14 SITES WEB La consultation de certains des sites Web figurant dans les documents de la demande de propositions s effectue partir d hyperliens Les adresses de ces sites Web sont num r es dans la liste suivante Appendice L du Conseil du Tr sor Compagnies de cautionnement reconnues Http www tbs sct gc ca pol doc fra aspx id 14494 amp section text appL Achats et ventes https achatsetventes gc ca Sanctions conomiques canadiennes http www international gc ca sanctions index aspx lang fra Formulaire du rapport d valuation du rendement de l entrepreneur formulaire PWGSC TPSGC 2913 http www tpsgc pwgsc qc ca app acq forms documents 2913 pdf Cautionnement de soumission Formulaire PWGSC TPSGC 504 http www tpsqc pwgsc gc ca app acq forms documents 504 pdf Cautionnement d ex cution formulaire PWGSC TPSGC 505 http www tpsgc pwgsc qc ca app acqg forms documents 505 pdf Cautionnement pour le paiement de la main d uvre et des mat riaux formulaire PWGSC TPSGC 506 http www tpsgc pwgsc gc ca app acq forms documents 506 pdf Attestation d assurance formulaire PWGSC TPSGC 357 http www tpsgc pwgsc qc ca app acqg forms documents 357 pdf CCUA http https achatsetventes gc ca politique
264. que les l ments ne sont pas produits ou fabriqu s en unit s m triques ou encore que les caract ristiques ne sont pas donn es en unit s SI des valeurs converties peuvent tre accept es 5 Les documents et chantillons soumettre doivent tre examin s avant d tre remis au repr sentant du Minist re Cet examen indique que les exigences n cessaires ont t d termin es et v rifi es ou qu elles le seront et que chaque document ou chantillon soumis a t contr l et coordonn selon les exigences relatives aux travaux et aux documents contractuels Les documents et chantillons soumis n ayant pas t estampill s sign s dat s et identifi s en lien avec le projet seront retourn s sans tre examin s et consid r s comme rejet s 6 Aviser par crit le repr sentant du Minist re au moment du d p t des documents et des chantillons des carts que ceux ci pr sentent par rapport aux exigences des documents contractuels et exposer les motifs de ces carts 7 V rifier les mesures prises sur place et assurer la coordination avec les travaux conjoints 8 Le fait que les documents et les chantillons soumis soient examin s par le repr sentant du Minist re ne d gage en rien le directeur des travaux de sa responsabilit de transmettre des pi ces compl tes et exactes S O R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 37 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada
265. que ou d une soci t de personne 1G04 TAXES APPLICABLES Taxes applicables signifie la taxe sur les produits et services TPS la taxe de vente harmonis e TVH et toute taxe provinciale payable par le Canada selon la loi tel que la taxe de vente du Qu bec TVQ compter du 1er avril 2013 1G05 FRAIS D IMMOBILISATION 1 Pour l application de la CG1 8 Lois permis et taxes des conditions g n rales du march seuls les droits ou les frais ayant trait directement au traitement et l mission de permis de construire doiven tre inclus Les soumissionnaires ne doivent pas inclure dans le montant de leur soumission les sommes correspondant des droits sp ciaux d am nagement ou de r am nagement municipaux qu une administration municipale peut exiger comme condition pr alable l tablissement des permis de construire IG06 COMPOSITION DE L QUIPE DE DIRECTION DES TRAVAUX DE CONSTRUCTION 1 En pr sentant une proposition le soumissionnaire d clare et atteste que les personnes morales et physiques propos es dans l offre des services requis seront celles qui fourniront effectivement ces services dans le cadre de la r alisation du projet et de toute entente contractuelle d coulant de la pr sentation de la proposition Si le proposant sugg re pour r aliser le projet une personne physique qui n est pas son service il d clare que cette derni re ou son employeur lui a donn par crit l autorisatio
266. quents 1 un CD comprenant les renseignements sur le calendrier et les flux de tr sorerie et portant une tiquette indiquant clairement la date des donn es la mise jour pr cise et le responsable des mises jour au sein de l quipe du directeur des travaux 2 un diagramme barres indiquant le codage la dur e des activit s les dates de d but et fin au plus t t et au plus tard la marge totale le pourcentage d avancement l tat actuel et les montants pr vus au budget 3 un diagramme de planification indiquant la s quence logique des activit s la marge totale les dates au plus t t et au plus tard l tat actuel et les dur es 4 un graphique et un tableau chiffr indiquant les flux de tr sorerie mensuels r els et pr vus sur une base annuelle et sur une base mensuelle D R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 34 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 7 11 CALENDRIERS D TAILL S 1 Dans les cinq 5 jours ouvrables qui suivent la date de la mise au point de l accord autorisant la r alisation des travaux fournir des calendriers de projet d taill s pr cisant l ordonnancement les interd pendances et la dur e pr vue des activit s Joindre aux calendriers les
267. r es sous le genre d assurance correspondant de cette page ci Les polices doivent assurer l entrepreneur et doivent inclure en tant qu assur additionnel Sa majest la Reine du chef du Canada repr sent e par le Ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux Les polices d assurance doivent comprendre un avenant pr voyant la transmission au Canada d un pr avis crit d au moins trente 30 jours en cas d annulation de l assurance ou de toute r duction de la garantie d assurance Sans augmenter la limite de responsabilit la police doit couvrir toutes les parties assur es dans la pleine mesure de la couverture pr vue De plus la police doit s appliquer chaque assur de la m me mani re et dans la m me mesure que si une police distincte avait t mise chacun d eux Responsabilit civile des entreprises La garantie d assurance fournie ne doit pas tre substantiellement inf rieure la garantie fournie par la derni re publication du formulaire BAC 2100 La police doit inclure ou avoir un avenant pour l inclusion d une garantie pour les risques et dangers suivants si les travaux y sont assujettis a Dynamitage b Battage de pieux et travaux de caisson c Reprise en sous uvre d Enl vement ou affaiblissement d un support soutenant toute structure ou terrain que ce support soit naturel ou non si le travail est ex cut par l entrepreneur assur La police doit comporter a un Plafon
268. r union pr c dant le commencement des travaux une t l copie et une copie d un avis de projet d ment rempli de TPSGC formulaire PWGSC TPSGC 458 le formulaire sera fourni l entrepreneur propos avant l attribution comme envoy l Autorit A Juridiction AHJ et 2 1 1 avant la r union pr c dant le commencement des travaux une t l copie et une copie d un avis de projet d ment rempli de TPSGC formulaire PWGSC TPSGC 458 le formulaire sera fourni l entrepreneur propos avant l attribution comme envoy l Autorit A Juridiction AHJ et 2 1 2 avant le commencement des travaux et sans limiter les dispositions des Conditions g n rales 2 1 2 1 des copies de tous les autres permis avis et documents connexes exig s par la port e des travaux devis et ou l AC et 2 1 2 2 un site Sant et S curit sp cifiques planifient comme demand NOTE Il ne faut pas afficher de formulaires qui comportent des renseignements personnels portant sur des tiers comme les noms des employ s de l entrepreneur ou autre information connexe 3 COORDONN ES DES RESPONSABLES DE LA MAIN D UVRE Les personnes cit es ci dessous sont les responsables de la main d uvre de chaque province ou territoire Elles ne sont pas des repr sentantes de la Commission des accidents du travail Veuillez ne pas communiquer avec les personnes ci dessous pour des questions concernant la Commission des accidents du travail Il faut adre
269. r compatible ou 10 000 Le nouveau r servoir devra r servoir de carburant carburant conforme obtenir qu un ing nieur ou un technicien qualifi certifie le r servoir existant tre command Pendant du g n rateur nouveau les travaux il n y aura aucune alimentation de secours Un service temporaire sera n cessaire TT06 Sant s curit 1 Fournir une ligne d alimentation en eau pour 1 Installer une ligne d alimentation en eau et une douche oculaire r pondant 75 000 Plomberie et ligne permettre l installation d une douche oculaire aux normes dans le b timent d entreposage d alimentation en eau dans l aire d entreposage de produits chimiques 2 L expert conseil doit passer les codes en revue et consulter le comit de sant pour le b timent du b timent d entreposage s curit local afin de fournir une douche oculaire d urgence dans l aire d entreposage 2 Instaurer un environnement de travail d entreposage conform ment aux exigences s curitaire pour les employ s en installant une douche oculaire dans le b timent d entreposage TTO6 Sant s curit 1 Fournir des douches oculaires conformes aux 1 L expert conseil doit passer les codes en revue et consulter le comit de sant 75 000 Des activit s de carottage R gion de l Ouest de TPSGC Correction d l ments de plomberie non conformes aux codes du b timent codes du b timent actuels eau temp r e et potable s cur
270. r g n ral par l interm diaire de son personnel et des sous entrepreneurs qu il a engag s 3 Assurer le maintien en poste du personnel cl et d un groupe de travail sp cial pendant toute la dur e du projet nn R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 14 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SEE 4 Transmettre par crit au repr sentant du Minist re les renseignements ci dessous pour examen et acceptation 1 nom adresse et attestations de qualification des personnes et des entreprises engag es pour fournir les services dans le cadre de ce projet si elles n ont pas t mentionn es dans la soumission pr sent e par le directeur des travaux 2 modifications propos es aux r les des personnes devant tre employ es par le directeur des travaux ou des entreprises retenues par lui pour la prestation des services et la r alisation des travaux relatifs au projet le nom l adresse les qualifications et l exp rience des personnes ou des entreprises propos es doivent tre indiqu s 2 6 2 QUIPE DU DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Les employ s cl s du directeur des travaux doivent r sider dans la ville o se d roule le projet ou dans les environs imm diats pendant toute la p riode o ils tra
271. r le personnel sur le terrain gr ce des services de soutien sp cialis s a Confirmer compte tenu des d lais restreints que l quipe propos e pour ce projet est disponible imm diatement b Pr ciser quelles autres ressources de l entreprise peuvent tre n cessaires ou disponibles et indiquer de quelles fa ons elles pourront appuyer l quipe de projet dans des domaines pr cis 6 En plus des CV du personnel interne fournir les CV des membres de l quipe de l expert conseil pour l enl vement des mati res dangereuses 2 6 valuation technique et cotation de la soumission Les enveloppes renfermant les offres de prix resteront cachet es et seuls les aspects techniques des offres jug es recevables seront examin s valu s et cot s par le Comit d valuation de TPSGC conform ment aux crit res ci dessous pour tablir les cotes techniques Crit re Pond ration Cote Cote pond r e Compr hension de la port e des services 1 5 0 10 0 15 M thode de travail en quipe gestion des services 1 0 0 10 0 10 Gestion des services et des travaux 3 5 0 10 0 35 Exp rience connexe pr alable 2 0 0 10 0 20 Expertise et exp rience du personnel cl du 2 0 0 10 0 20 proposant Cote technique Total 10 0 0 100 Pour que la soumission d un proposant continue d tre valu e sa proposition technique doit atteindre une note de passage de 50 po
272. r si possible des suggestions pour remettre le projet sur les rails 5 Identification des risques et propositions de strat gies d att nuation y compris le glissement de la port e du projet et le contr le de la qualit comme indiqu dans le pr sent Cadre de r f rence 6 Rapport de gestion des d chets comprenant un aper u des strat gies de gestion des d chets pour les travaux 7 Rapport sur la situation de la sant et de la s curit y compris un rapport narratif sur l application des plans de sant et de s curit du directeur des travaux ou les ajustements qui leur sont apport s ainsi que sur tout incident et toutes mesures prises subs quemment 8 Rapport sur l avancement du plan de mise en service a a R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 14 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 3 Enl vement des mati res dangereuses 1 Rapport sur les effets des travaux d enl vement des mati res dangereuses sur les nouveaux l ments de travail 2 Documents d appel d offres examin s et accept s pour l enl vement des mati res dangereuses 3 Produits livrables dans le cadre des services d appel d offres et des services g n raux de construction et d administration des contrats fournis par le directeur des travau
273. ravaux et les enlever du chantier une fois les travaux termin s ou avant si le repr sentant du Minist re le demande 3 13 12 PROTECTION ET MAINTIEN DE LA CIRCULATION 1 Au besoin am nager des voies d acc s ainsi que des voies de d viation temporaires afin de maintenir la circulation 2 Maintenir et prot ger la circulation sur les voies concern es durant les travaux sauf si le repr sentant du Minist re en d cide autrement 3 Pr voir des mesures pour la protection et la d viation de la circulation y compris les services de surveillants et de signaleurs l installation de barricades l installation de dispositifs d clairage autour et devant l quipement et la zone des travaux ainsi que la mise en place et l entretien de panneaux d avertissement de panneaux indicateurs de danger et de panneaux de direction appropri s ES R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 52 de 96 I 10 11 12 13 14 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 Prot ger les passants contre les dommages aux personnes et aux biens Le mat riel roulant de l entrepreneur servant au transport des mat riaux ou du mat riel qui entrent sur le chantier ou en sortent doit nuire le moins possible la circulation routi re
274. re de l ouvrage se rapportant la mise en service 13 Version pr liminaire du rapport de mise en service et de r ception provisoire aux fins d examen et de commentaires 14 Version d finitive du rapport de mise en service et de r ception provisoire 8 Produits livrables 1 o Fournir les documents suivants mis jour mensuellement en fonction des modifications apport es aux addendas et aux contrats de construction 1 journal des probl mes li s la mise en service Fournir les proc s verbaux des r unions sur la mise en service Distribuer les proc s verbaux au repr sentant du Minist re et l expert conseil en conception et proc der une redistribution au besoin Fournir les listes de contr le de construction pour les appareils et les syst mes mis en service Fournir les mises jour du calendrier de mise en service Publier au moyen du logiciel Microsoft Project le calendrier des activit s de mise en service r guli rement mis jour dans le cadre du rapport mensuel sur le plan de mise en service Nonobstant la d finition du plan de mise en service tablie dans la norme CSA Z320 11 le calendrier de mise en service doit comprendre les l ments suivants oo P R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 26 de 37 II sf Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada C
275. rement le nombre d ann es d exp rience de l employ dans la prestation du type de services pr cis s dans la section Services requis si les services n ont pas t rendus pour l entreprise du proposant pr ciser le nom de l entreprise d crire des projets pertinents en expliquant les r les jou s et les services fournis par le personnel cl pr ciser le r le qui sera attribu ce personnel cl dans le cadre du projet indiquer les dipl mes d tudes ou qualifications pertinentes titre de comp tences en tant que professionnel de gestion de projet Sceau d or etc fournir les coordonn es de personnes ressources du client nom adresse t l phone t l copieur au niveau op rationnel Des v rifications de ces r f rences pourraient tre demand es et r alis es L entrepreneur doit veiller ce que toutes les personnes cit es en r f rence soient disponibles et ce que l quipe d valuation de TPSGC puisse communiquer avec elles dans les cinq 5 jours ouvrables suivant la date de cl ture des soumissions g Nom et qualifications des rempla ants de chaque membre du personnel cl 4 Par personnel interne on entend le personnel faisant partie de l organisation du proposant 5 Bien que la qualit de l quipe demeure la cl de la r ussite du projet l organisation du soumissionnaire est habituellement structur e de fa on assurer une supervision de gestion ainsi qu appuye
276. rendre les dispositions n cessaires et obtenir les permis requis aupr s des autorit s comp tentes en vue de l limination des d chets et des d bris F g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 63 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EE B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 6 Nettoyer et polir les vitrages les miroirs les pi ces de quincaillerie les carrelages muraux les surfaces chrom es ou maill es les surfaces de stratifi les l ments en acier inoxydable ou en mail porcelaine ainsi que les appareils m caniques et lectriques Remplacer tout vitrage bris gratign ou endommag 7 Enlever la poussi re les taches les marques et les gratignures relev es sur les ouvrages d coratifs les appareils m caniques et lectriques les l ments de mobilier les murs et les planchers 8 Nettoyer les r flecteurs les diffuseurs et les autres surfaces d clairage 9 pousseter les surfaces int rieures du b timent et y passer l aspirateur sans oublier de nettoyer derri re les grilles les louvres et les moustiquaires 10 Cirer savonner sceller ou traiter les rev tements de sol selon les indications du fabricant 11 Examiner les fin
277. res Recouvrir ou sceller les conduites aux points de raccordement conform ment aux directives du repr sentant du Minist re 3 16 5 EMPLACEMENT DU MAT RIEL ET DES APPAREILS 1 2 L emplacement du mat riel des appareils d clairage et des prises indiqu ou prescrit est approximatif Installer le mat riel les appareils d clairage et les syst mes de distribution de mani re causer le moins d obstruction possible et optimiser la superficie utilisable et ce conform ment aux recommandations du fabricant en mati re de s curit d acc s et d entretien Informer le repr sentant du Minist re des travaux d installation qui seront prochainement effectu s et soumettre son approbation l emplacement pr vu pour ces diff rents l ments la demande du repr sentant du Minist re lui soumettre un croquis indiquant la position relative des canalisations et du mat riel 3 16 6 DOSSIERS 1 2 Tenir un registre d taill et pr cis au fur et mesure de l avancement des travaux d arpentage et de v rification Une fois les fondations termin es et les principales am liorations apport es pr parer un lev topographique certifi indiquant les dimensions l emplacement les angles et les cotes de niveau des ouvrages Consigner l emplacement des canalisations maintenues d tourn es ou abandonn es nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 60 de 96 I Public Works and Travaux publi
278. resterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 SE 4 tudier les dessins d atelier les donn es de produits les chantillons et autres documents soumis Soumettre au repr sentant du Minist re la notification des carts observ s ou des probl mes anticip s en raison de la non conformit avec les documents contractuels R ceptionner et d charger les produits sur le chantier 6 Inspecter les produits la livraison en collaboration avec le repr sentant du Minist re et prendre note des l ments manquants endommag s ou d fectueux 7 Manutentionner les produits sur le chantier notamment pour les d baller et les entreposer 8 Prot ger les produits contre les dommages et les intemp ries 9 Assembler installer raccorder r gler et finir les produits 10 Effectuer les inspections d installation requises par les pouvoirs publics 11 R parer ou remplacer les articles endommag s sur le chantier par le directeur des travaux ou le sous entrepreneur 3 2 5 SERVICES EXISTANTS 1 Informer le repr sentant du Minist re et les entreprises de services publics des interruptions des services pr vues et obtenir la permission n cessaire 2 S il faut ex cuter des piquages sur les canalisations de services existantes ou des raccordements ces canalisations donner au repr sentant du Minist re un pr avis de sept 7 jours avant le moment pr vu d interruption des services lectriques ou m caniques correspondan
279. riers de PC 24 A AT A S construction mis jour Examen de la constructibilit et rapport EEE Obtention de l approbation de l examen de la conformit aux PC 26 m A S codes par les autorit s comp tentes Pc 27 R union de lancement du plan de construction gestion de pois s construction Planification de la construction et m thodes d ex cution A S D Pr paration et examen des contrats types accords Division 01 s s D Premiers appels d offres commande des articles long d lai de PC 30 livraison services d aide au projet mat riaux fabrication et normes de conception de l industrie Processus d appels d offres et plan d engagement des contrats A s D Programme de lots de travaux soumis aux appels d offres PC 32 aupr s de sous entrepreneurs pour la gestion de construction A S et estimations de cat gorie A correspondantes Compilation des documents aff rents aux lots de travaux PC 33 S S soumis aux appels d offres pour la gestion de construction pc 34 Plan de travail Division 01 du personnel propre gestion de A s construction Approbations r glementaires demandes de permis et de PC 35 ji S icences PC 36 Mise jour du plan de mise en service S D Listes de contr le pour la v rification de la mise en service P 37 f S et proc dures et formulaires d essais PC 38 Soumissions octrois gestion de construction A S D tablissement de la liste de
280. rmin la v rification 10 Pr senter des copies num riques des dessins d atelier pour chaque exigence d crite dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 11 Pr senter des copies num riques des feuilles ou brochures de donn es sur les produits li es aux exigences pr cis es dans les sections se rapportant aux sp cifications Les pr senter aussi la demande du repr sentant du Minist re lorsque des dessins d atelier ne seront pas pr par s en raison de la normalisation de la fabrication des produits vis s 12 Pr senter des copies num riques des rapports d essais pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 1 Le rapport sign par le repr sentant officiel du laboratoire d essais doit attester que des mat riaux produits ou syst mes identiques ceux propos s dans le cadre des travaux ont t prouv s conform ment aux exigences prescrites 13 Pr senter des copies num riques des certificats pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de I 1 R W nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 39 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services
281. ropri taire s Les soumissionnaires qui pr sentent une soumission titre de soci t d entreprise ou d association de personnes n ont pas soumettre une liste de noms b Si la liste exig e n a pas t fournie la fin de l valuation des soumissions le Canada informera le soumissionnaire du d lai l int rieur duquel l information doit tre fournie d faut de fournir les noms dans le d lai pr vu la soumission sera jug e non recevable Fournir les noms requis est une exigence obligatoire pour l attribution d un contrat Le soumissionnaire doit imm diatement informer le Canada par crit de tout changement pouvant toucher la liste de noms des administrateurs pendant le processus d approvisionnement 4 Demande de renseignements suppl mentaires En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste tre inform et que ses affili s sont inform s du fait que le Canada pourra demander d autres informations attestations validations d un tiers qualifi par le ministre de TPSG et autres l ments prouvant son identit ou son admissibilit conclure un contrat avec le Canada Le Canada pourra aussi v rifier tous les renseignements fournis par le soumissionnaire incluant les renseignements relatifs aux condamnations pour certaines infractions et toute absolution conditionnelle ou inconditionnelle pr cis es aux pr sentes dispositions relatives l int grit 5 Loi sur le lobbying En pr sentan
282. rs d appel d offres ne n cessitent pas d examens aussi fr quents suivant la nature des travaux demand s A P R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 18 de 37 F Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 2 6 3 PRODUITS LIVRABLES 1 Pr parer et soumettre au repr sentant du Minist re dans les quatorze 14 jours civils qui suivent l attribution du contrat un plan de contr le de la qualit portant notamment sur les l ments suivants 1 identification et d finition des principales activit s et des principaux produits livrables 2 description des contr les internes 3 m thodes et proc dures utiliser pour construire un projet de qualit conforme aux normes 4 plan de v rification des produits livrables 2 Fournir un sommaire crit des examens des documents de conception et de construction au repr sentant du Minist re 2 7 SERVICES DE MISE EN SERVICE 2 7 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Consulter la partie 5 du document Normes et proc dures g n rales qui contient la matrice des r les et responsabilit s 2 Le directeur des travaux doit fournir sauf indication contraire un service de mise en service int gr et exhaustif se fondant sur la norme CSA Z320 11 de l Association canadienne de normalisati
283. rs responsabilit s et de leurs pouvoirs comme ils sont d crits dans les documents et tenir jour une liste des r unions avec l indication de leur type de leur fr quence etc g rer la correspondance les rapports et les dossiers sur le rendement distribuer la correspondance par voie lectronique traiter les dessins d atelier documenter le processus d examen et d approbation des contrats aff rents aux dossiers d appel d offres et des demandes de changements 10 tenir un registre des d cisions pendant la construction de tous les l ments du projet en pr cisant le nom des participants la d cision ainsi que la date et le lieu o ont t prises toutes les d cisions ayant des r percussions sur le calendrier des travaux le budget la port e ou la qualit 2 Surveillance du projet et production de rapports 1 Proposer un syst me pour la documentation et la surveillance du projet et l tablissement de rapports sur le projet chaque tape de son ex cution aux fins d examen et d approbation par le repr sentant du Minist re 2 Pr parer et soumettre au d but du projet un exemple de l aper u des rapports pour chaque type de rapport afin qu ils soient examin s par le repr sentant du Minist re Un exemple d aper u de rapport est donn la partie 6 des Normes et proc dures g n rales 1 Soumettre de nouveau au besoin 2 La date de pr sentation du rapport mensuel du directeur des travaux sera tabli
284. rsement accidentel de substances r glement es 10 plan d limination des d chets solides non dangereux indiquant les emplacements et les m thodes d limination des d chets solides y compris le d blayage des d bris 11 plan de pr vention de la pollution de l air pr cisant les mesures pour emp cher que de la poussi re des d bris des mat riaux et des d chets se retrouvent en suspension dans l air et sortent des limites du chantier 12 plan de pr vention de la contamination indiquant les substances potentiellement dangereuses qui seront utilis es sur le chantier les mesures pr vues pour emp cher que ces substances soient mises en suspension dans l air ou soient introduites dans le sol ou dans l eau de m me que les d tails des mesures qui seront prises pour que l entreposage et la manutention de ces substances soient conformes aux lois et aux r glements f d raux provinciaux et municipaux 13 plan de gestion des eaux us es indiquant les m thodes et les proc dures mettre en uvre pour la gestion ou l vacuation des eaux us es d coulant directement des travaux comme les eaux employ es pour la cure du b ton les eaux de lavage et de nettoyage de rabattement de la nappe de d sinfection des essais hydrostatiques et de rin age des canalisations 14 plan de pr servation des milieux humides ainsi que des ressources biologiques culturelles arch ologiques et historiques indiquant les proc dures sui
285. rt es aux chantillons par le repr sentant du Minist re ne doivent pas avoir d incidence sur le prix contractuel Si les modifications jouent sur le prix des travaux en aviser par crit le repr sentant du Minist re avant de les effectuer 6 Modifier les chantillons conform ment aux exigences du repr sentant du Minist re en respectant les sp cifications et les dessins du directeur des travaux 7 Les chantillons examin s et approuv s deviendront la norme de r f rence partir de laquelle la qualit des mat riaux utilis s et des travaux ex cut s sera valu e CHANTILLONS D OUVRAGES 1 R aliser les chantillons d ouvrages conform ment la section 01 45 00 PHOTOGRAPHIES PRISES DIFF RENTES TAPES DES TRAVAUX 1 Pr senter des photos d ment tiquet es 2 Pour chaque photo pr sent e 1 dimensions d impression des documents en format lectronique 200 mm x 300 mm 2 format lectronique sur CD 3 Type d impression impression couleur semi matte avec marge de reliure sur l un des c t s 4 Papier simple paisseur pas mont 5 Nombre d exemplaires requis 3 jeux 6 Identification format papier et lectronique titre et num ro du projet point de vue et date de la photo 7_ Points de vue int rieurs et ext rieurs d termin s par le repr sentant du Minist re 8 Fr quence deux fois par mois et chaque d claration sur l avanc e des travaux Ron R gion
286. rta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 2 L expert conseil charg de la conception engagera un agent de mise en service ind pendant L agent dirigera les activit s de mise en service Le directeur des travaux doit fournir le soutien n cessaire 1 3 2 PHASE DE CONCEPTION 1 Pour la phase de conception de ce projet une firme d architecture et de g nie ci dessous appel e l expert conseil est embauch e pour compl ter la conception Elle coordonnera et dirigera toutes les phases des travaux de conception du projet 2 Durant la phase de conception 1 les services d architecture et de g nie y compris tous les travaux interdisciplinaires seront fournis par l quipe de l expert conseil 2 le directeur des travaux fournira des services consultatifs et des services de soutien l quipe de conception et r alisera des examens de la qualit afin de se prononcer sur la constructibilit des concepts et dossiers d appel d offres propos s 3 Enl vement des mati res dangereuses 1 Embaucher un professionnel expert conseil en enl vement des mati res dangereuses Ce dernier r digera des documents d appel d offres pour l enl vement des mati res dangereuses et pr parera le chantier en vue des travaux d enl vement 1 Utiliser les ententes expert conseil client directeur des travaux types ayant cours dans le secteur pour l obtention de la gamme compl te des
287. ruction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 6 8 RAPPORT SUR L ETAT DES TRAVAUX DE MISE EN SERVICE 1 Point sur l avancement du plan de mise en service 2 Commentaires sur les prochaines tapes 3 Probl mes r soudre CN R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 96 de 96 ANNEXE RAPPORT VOLONTAIRE D APPRENTIS EMPLOY S PENDANT LES CONTRATS exemple Ce rapport volontaire n est pas requis lors du d p t de soumission L entrepreneur devrait compiler et tenir jour des donn es sur le nombre d apprentis ayant t embauch s pour travailler sur le contrat ainsi que leur m tier sp cialis L entrepreneur devrait fournir ces donn es conform ment au format ci dessous Si aucun apprenti n a t embauch pendant la dur e du contrat l entrepreneur devrait soumettre un rapport portant la mention n ant Les donn es devraient tre pr sent es l autorit contractante au plus tard six mois apr s l octroi du contrat ou la fin du contrat selon la premi re ventualit Nombre d apprentis embauch s M tier sp cialis Ajouter des lignes au besoin M Sos oouvemementux Govemment Services ATTESTATION D ASSURANCE ANNEXE F Canada Canada N est pas requise lors du d p t de soumission Page 1 de 2 Description et
288. rvices de consultation requis doit couvrir tout le contenu du Cadre de r f rence de m me que les conditions g n rales du contrat oo R amp N 2 2 3 DOCUMENTS LIVRER 1 Manuel de proc dures du projet A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 12 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 1 Le directeur des travaux doit r diger un manuel de proc dures du projet en collaboration avec le repr sentant du Minist re pour la r alisation des activit s du projet 2 Le manuel fournira une description pr cise des proc dures des r les des responsabilit s des niveaux d autorit et des documents n cessaires pour l ex cution du projet pr cisera les processus et donnera des exemples 3 Ce manuel pr cisera les processus et les m thodes utiliser pour 1 administrer le projet 2 mettre en place un programme d assurance de la qualit 3 pr parer modifier superviser et actualiser le calendrier principal 4 mettre jour et surveiller le plan des co ts les paiements anticip s les autorisations de modification et les flux tr sorerie 5 g rer les communications entre les membres de l quipe du projet conform ment aux directives du repr sentant du Minist re en fonction de leurs r les de leu
289. s P A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 85 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 RE 4 avant d exp dier les mati res dangereuses obtenir un avis crit de l installation pr vue de traitement ou d limination de d chets dangereux pour confirmer que celle ci acceptera ces mati res dangereuses et qu elle est autoris e le faire 5 apposer sur les r cipients des vignettes de danger visibles lisibles et conformes aux r glements provinciaux et f d raux 6 s assurer que seules des personnes ayant re u une formation ad quate font la manutention la demande de transport ou le transport de marchandises dangereuses 7 fournir au repr sentant du Minist re une photocopie des documents d exp dition des d chets et des manifestes connexes 8 suivre le cheminement du manifeste rempli par le destinataire des marchandises dangereuses exp di es et remettre au repr sentant du Minist re une photocopie du manifeste rempli 9 signaler imm diatement toute perte mission ou fuite de mati re dangereuse au repr sentant du Minist re et l autorit provinciale comp tente Prendre des mesures raisonnables pour enrayer ces rejets 12 Veiller ce que le personnel ait t form conform
290. s 1 Documents crits tablissant qu il existe un retard fond sur la r vision de la logique des activit s de la dur e et des co ts comprenant une analyse des r percussions sur la dur e et illustrant les cons quences de chaque modification ou de chaque retard par rapport au calendrier du contrat approuv 2 Calendrier indiquant comment les modifications seront int gr es Indiquer les r percussions per ues selon la date laquelle la modification a t apport e et l tat d avancement des travaux ce moment l 3 Autres pi ces justificatives demand es par le repr sentant du Minist re 3 7 14 SURVEILLANCE ET COMPTE RENDU DES PROGR S 1 Le calendrier d taill conserv sur le chantier doit indiquer en permanence les progr s r alis s ce jour Faire les arrangements n cessaires pour s assurer que le personnel les sous entrepreneurs et les fournisseurs du directeur des travaux participent sur le chantier et hors chantier selon les besoins la planification la programmation et la mise jour des r seaux et au suivi de l avancement des travaux Inspecter les travaux au moins une fois par mois en collaboration avec le repr sentant du Minist re afin de d terminer l tat d avancement de chaque activit courante figurant dans les r seaux pertinents 2 mesure que le projet progresse et que des modifications y sont apport es mettre jour la structure de r partition du travail et les
291. s r aliser ces essais ou inspections 3 5 2 RESPONSABILIT S DU DIRECTEUR DES TRAVAUX 1 Fournir aux laboratoires d essai ou d inspection retenus par le directeur des travaux et le repr sentant du Minist re la main d uvre le mat riel et les installations pour 1 leur permettre d acc der au chantier pour effectuer des inspections et des essais 2 faciliter les inspections et les essais 3 remettre en tat les ouvrages d rang s lors des inspections et des essais 4 permettre au personnel du laboratoire d entreposer son mat riel et de traiter les chantillons dans un endroit qui lui est r serv 5 Informer le repr sentant du Minist re suffisamment l avance de la tenue des op rations pour qu il puisse prendre rendez vous avec le personnel du laboratoire et tablir le calendrier des essais 6 Exp dier au laboratoire d essai la quantit demand e d chantillons repr sentatifs lorsque des mat riaux doivent tre mis l essai 7 Payer les travaux ex cut s pour mettre d couvert et remettre en tat les ouvrages qui taient couverts avant que les inspections ou les essais requis soient effectu s et approuv s par le repr sentant du Minist re 3 6 01 31 19 R UNIONS DE PROJET 3 6 1 ADMINISTRATION 1 Convoquer et administrer les r unions de projet tout au long du d roulement des travaux 2 Pr parer l ordre du jour des r unions 3 Aviser par crit le repr sentant du Minist re de la tenue d u
292. s des manchons et des accessoires R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 57 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 15 8 L MENTS DISSIMULER 1 Sauf indication contraire dissimuler les canalisations les conduits et les c bles lectriques des pi ces et des aires finies dans les planchers les murs et les plafonds Informer le repr sentant du Minist re de toute situation anormale avant de dissimuler des l ments Installer les l ments dissimuler selon les directives du repr sentant du Minist re 3 15 9 TRAVAUX DE REMISE EN TAT 1 Ex cuter les travaux de remise en tat requis pour r parer ou pour remplacer les parties ou les l ments de l ouvrage trouv s d fectueux ou inacceptables Au besoin coordonner les travaux ex cuter sur les ouvrages contigus Faire r aliser les travaux de remise en tat par des sp cialistes connaissant les mat riaux et le mat riel utilis s Ces travaux doivent tre ex cut s de sorte qu aucune partie de l ouvrage ne soit endommag e ni ne risque de l tre 3 15 10 EMPLACEMENT DES APPAREILS 1 2 L emplacement indiqu pour les appareils les sorties et les autres appareils lectriques ou m caniques doit tre con
293. s conform ment au calendrier puis faire savoir lorsque tous les l ments auront fait l objet de mesures correctives appropri es A4 S assurer que tous les d fauts couverts par la garantie ont t corrig s correctement dans les d lais impartis Fournir des renseignements et des conseils lors des s ances d valuation postconstruction 11 Prendre des dispositions pour que l ensemble du personnel cl du directeur des travaux et des repr sentants des principaux sous entrepreneurs du directeur des travaux assistent une s ance d valuation postconstruction d une journ e la date et l endroit convenus avec le repr sentant du Minist re 2 10 3 PRODUITS LIVRABLES 1 Tenir continuellement jour tous les documents relatifs aux travaux de construction et les mettre la disposition du repr sentant du Minist re notamment 1 NN amp 1 amp amp w D registre quotidien contenant au moins les renseignements suivants conditions m t orologiques visiteurs travailleurs par corps de m tier et nombre d employ s questions relatives la s curit et autres questions importantes dossiers contenant tous les contrats et les dessins du projet copies de toute la correspondance relative au projet chantillons achats mat riaux et quipement toutes donn es fournies par les sous entrepreneurs instructions d entretien et manuels d exploitation ensemble jour des documents du projet afin d inscrire tou
294. s contenants m talliques ferm s et les vacuer hors du chantier la fin de chaque journ e de travail 10 Assurer une ventilation ad quate des locaux pendant l emploi de substances volatiles ou toxiques Il est toutefois interdit d utiliser le syst me de ventilation du b timent cette fin 11 Utiliser uniquement les produits de nettoyage recommand s par le fabricant de la surface nettoyer et les employer selon les recommandations de leur fabricant 12 tablir l horaire de nettoyage de sorte que la poussi re les d bris et les autres salet s soulev es ne retombent pas sur des surfaces humides fra chement peintur es et ne contaminent pas les syst mes du b timent 3 18 2 NETTOYAGE FINAL 1 Une fois les travaux substantiellement achev s enlever les mat riaux en surplus les outils ainsi que la machinerie et le mat riel de construction qui ne sont plus n cessaires l ex cution du reste des travaux 2 Enlever les d bris et les mat riaux de rebut l exception de ceux produits par les autres entrepreneurs et laisser les lieux propres et pr ts l occupation 3 Avant l inspection finale enlever les mat riaux en surplus les outils ainsi que la machinerie et le mat riel de construction 4 Enlever les d chets du chantier r guli rement des heures pr d termin es ou les liminer selon les directives du repr sentant du Minist re Il est interdit de br ler des mat riaux de rebut sur le chantier 5 P
295. s de contr le de l coulement de surface et la conservation des mat riaux sur le chantier p g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 42 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EEE 7 plans de limitation de la circulation y compris des mesures de r duction de l rosion des plates formes de route temporaires caus e par la circulation li e la construction particuli rement lorsqu il pleut ces plans doivent comprendre des mesures visant r duire le plus possible la boue transport e sur les voies publiques asphalt es par les v hicules ou en raison de l coulement de surface 8 plan de travail pour la zone de travail indiquant les activit s propos es pour chacune des parties de la zone de travail ainsi que les parties dont l utilisation sera limit e ou nulle le plan doit comprendre des mesures visant signaler les limites des parties utilis es dans la zone de travail notamment des m thodes de protection des l ments situ s dans les zones de travail autoris es qui doivent tre pr serv s 9 plan de contr le des d versements comprenant des proc dures des directives et des rapports utiliser en cas de d ve
296. s entrer en ligne de compte dans le calcul du montant de la garantie de soumission qui peut tre exig e Le montant maximum de la garantie de soumission requise est de 2 000 000 quel que soit le montant de la soumission Le cautionnement de soumission formulaire PWGSC TPSGC 504 doit tre tabli dans une forme approuv e tre d ment rempli porter les signatures originales ainsi que le sceau d une compagnie dont les cautionnements sont accept s par le gouvernement du Canada au moment de la cl ture des soumissions ou d une compagnie d sign e l Appendice L Compagnies de cautionnement reconnues du Conseil du Tr sor Le d p t de garantie doit tre un original d ment rempli et sign dans l espace pr vu ce peut tre a une lettre de change une traite bancaire ou un mandat de poste tabli l ordre du Receveur g n ral du Canada et certifi par une institution financi re approuv e ou tir par une institution financi re approuv e sur son propre compte ou b des obligations du gouvernement du Canada ou des obligations garanties inconditionnellement quant au capital et aux int r ts par le gouvernement du Canada Aux fins du sous alin a 3 a de la IG08 a une lettre de change est un ordre inconditionnel donn par crit par le soumissionnaire une institution financi re agr e et obligeant ladite institution verser sur demande et une certaine date une certaine somme au Receveur g n ral du Canada
297. s et lignes directrices quide des clauses et conditions uniformisees d achat chelles des taux de salaires pour des contrats f d raux de construction http www rhdcc gc ca fra travail normes travail contrats echelle index shtml TPSGC Programme de s curit industrielle http ssi iss tpsgc pwgsc gc ca index fra html TPSGC Code de conduite pour l approvisionnement http www tpsgc pwgsc qc ca app acq cndt cndct index fra html CONDITIONS SUPPL MENTAIRES CSo1 Modifications aux documents contractuels CS 02 Appels d offres CS 03 D termination des co ts de construction CS 04 Conditions d assurance CS01 MODIFICATIONS AUX DOCUMENTS CONTRACTUELS 1 R2810D Ajoutez l alin a suivant 1 g CG1 2 2 g Mandat R2850D Le paragraphe suivant est ajout CG5 4 6 La portion des travaux effectu s tarif fixe doit tre factur e en versements gaux mensuels pendant la dur e du contrat Les versements doivent tre recalcul s tous les mois en fonction de tout changement dans la date de fin des travaux R2860D La CG6 4 est remplac e au complet par ce qui suit CG6 4 Calcul du prix 1 Toute modification du prix des travaux d coulant d un changement des travaux aux termes de CG6 1 doit correspondre tous les co ts l gitimes et raisonnables incluant ceux dus des d lais subis par l entrepreneur ou toutes les conomies r alis es par l entrepreneur au chapitre de la main d
298. s manuels d exploitation et d entretien pour chaque exigence nonc e dans les sections de sp cifications et selon les demandes raisonnables du repr sentant du Minist re 17 Supprimer les renseignements qui ne s appliquent pas aux pr sents travaux 18 En sus des renseignements courants fournir tous les d tails suppl mentaires qui s appliquent au projet 19 Lorsque les dessins d atelier ont t v rifi s par le repr sentant du Minist re et qu aucune erreur ni omission n a t d cel e ou qu on n y a apport que des corrections mineures les copies sont retourn es et les travaux de fabrication et d installation peuvent alors tre entrepris Si les dessins d atelier sont rejet s la copie annot e est retourn e et les dessins d atelier corrig s doivent de nouveau tre soumis selon les indications pr cit es avant que les travaux de fabrication et d installation puissent tre entrepris 20 L examen des dessins d atelier par le repr sentant du Minist re a pour seul but de v rifier leur conformit au concept g n ral 1 Cet examen ne signifie pas que le repr sentant du Minist re approuve la conception d taill e pr sent e dans les dessins d atelier responsabilit qui incombe au directeur des travaux qui les soumet et ne d gage pas non plus ce dernier de l obligation de transmettre des dessins d atelier complets et exacts et de se conformer aux exigences des travaux et des documents contractuels 2 Sans qu
299. s mis en service 3 Liste du mat riel des l ments des syst mes ou des lots de travaux couverts par une garantie avec pour chacun les renseignements indiqu s ci apr s nom de l l ment du mat riel du syst me ou du lot num ros de mod le et de s rie emplacement de l installation noms et num ros de t l phone des fabricants ou des fournisseurs noms adresses et num ros de t l phone des distributeurs de pi ces de rechange B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de oP amp w D nl R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 80 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EE 6 garanties et conditions d application inclure une garantie g n rale de construction d un an et indiquer les l ments faisant l objet d une garantie prolong e et la date d expiration de chaque garantie renvois aux certificats de garantie le cas ch ant date d entr e en vigueur et dur e de la garantie 9 r sum des activit s d entretien effectuer pour assurer le maintien de la garantie 10 renvois aux manuels d exploitation et d entretien pertinents 11 noms et num ros de t l phone des personnes appeler pour les services de garantie 12 temps d intervention ou de r paration typiques pr vus pour les diff rents l ments garantis
300. s par ce dernier pour la cl ture du march manuels garanties garanties prolong es et garanties des fabricants selon la phase de construction 3 Documents soumis par l entrepreneur 1 L agent ind pendant de mise en service et l expert conseil en conception recevront une copie des documents 2 V rifier les documents notamment 1 les dessins de coordination les dessins d atelier les manuels d exploitation et d entretien les chantillons de produits les calendriers et les autres l ments produire pour le projet 3 Coordonner les commentaires formul s la suite des examens avec l expert conseil en conception RE a R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 23 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 4 Tous les appareils doivent faire l objet de mises l essai et tre inspect s La mise l essai et l inspection d chantillons repr sentatifs des appareils ne sont pas acceptables 5 Conform ment la norme CSA Z320 11 fournir le document de r ception provisoire et le document de recommandation pour le transfert des installations 2 Examens et r unions 1 Organiser sur le chantier pr alablement aux travaux de construction une r union sur la mise en service avec l quipe responsable de celle ci l
301. s points permanents l ordre du jour 1 calendrier et avancement des travaux questions relatives au co t et modifications questions li es aux risques questions li es la qualit port e des travaux s curit du site d veloppement durable 8 mise en service 2 8 EXIGENCES R GLEMENTAIRES 2 8 1 GOUVERNEMENT F D RAL 1 Le repr sentant du Minist re TPSGC inspecte les travaux fr quence r guli re 2 Le projet rel ve des instances f d rales num r es ci dessous 1 Conseil du Tr sor du Canada 1 En ce qui concerne le financement du projet et l approbation des contrats 2 Travaux publics et Services gouvernementaux Canada 1 Autorit de passation de march s et d ex cution du projet 3 Conseil national de recherches du Canada 1 Codes et normes de construction 1 Code national du b timent 2 Code national de pr vention des incendies 2 8 2 AUTORIT S PROVINCIALES ET MUNICIPALES ET AUTRES AUTORIT S COMP TENTES 1 Bien que le gouvernement f d ral ne soit pas soumis l autorit des autres ordres de gouvernement il recommande la conformit volontaire aux exigences de ces autres autorit s sauf indication contraire du repr sentant du Minist re 1 Les codes les r glements les r glements administratifs et les d cisions des autorit s comp tentes mentionn es dans le pr sent document doivent tre respect s 2 En cas de divergence entre les codes les normes et les r glements les
302. s principaux jalons 2 tablir les chemins critiques pour les principales activit s en indiquant les dates des jalons et le temps requis pour chacune des activit s 3 D terminer les dates pr vues pour le d but et la fin de toutes les activit s de conception et de construction en pr cisant les liens d interd pendance avant le commencement de chaque activit subs quente 4 Pr parer des calendriers distincts pour chaque dossier d appel d offres et incorporer ceux ci au calendrier principal 5 Veiller ce que le calendrier permette de suivre les modifications 2 5 SERVICES DE GESTION DES RISQUES 2 5 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 Le repr sentant du Minist re TPSGC r dige le plan de gestion des risques du projet 2 5 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 2 3 Examiner et commenter le plan de gestion des risques de TPSGC et apporter des conseils cet gard Formuler des conseils l gard de risques particuliers au projet et recommander des mesures d att nuation au repr sentant du Minist re Donner des conseils relativement aux risques de mani re int grer la planification de projet la planification des approvisionnements et la construction D terminer et mettre en uvre les m thodes destin es att nuer et minimiser l impact des activit s de construction sur les occupants du b timent et sur le minist re client pendant les travaux Mettre en place un pro
303. services expliquer comment le contr le des co ts sera effectu au cours de l ex cution du projet c Description de la m thode de contr le de la port e d Description de la m thode de contr le de la qualit expliquer comment le contr le de la qualit sera effectu au cours de l ex cution du projet e Description de la m thode d appel d offres i D crire les pratiques en mati re d appel d offres et d crire la forme de contrat que le proposant entend utiliser avec ses sous entrepreneurs f Description de la m thode de mise en service g Description de l tablissement de la port e des travaux d enl vement des mati res dangereuses par l expert conseil et des activit s de coordination connexes 2 4 Exp rience connexe pr alable 1 Ce que nous souhaitons obtenir Preuve qu au cours des sept 7 derni res ann es au minimum le promoteur a particip une gamme de projets ayant requis un ventail complet de services correspondant ceux d crits la section Services requis du Cadre de r f rence Le proposant doit avoir particip ces projets hauteur de la port e des services nonc s dans la section Services requis 2 Ce que le proposant doit fournir Br ve description d un maximum de trois 3 projets li s des institutions ou des laboratoires Au moins deux 2 de ces projets doivent avoir t termin s en bonne partie dans les sept 7 derni res ann es par le proposant
304. services d enl vement des mati res dangereuses 2 Le professionnel expert conseil en enl vement des mati res dangereuses doit fournir des services consultatifs l quipe d ex cution du projet 1 tablir la port e des travaux d enl vement des mati res dangereuses 2 valuer les effets de l enl vement des mati res dangereuses et les soupeser par rapport aux m rites des options de conception labor es par l quipe de l expert conseil 4 L quipe de l expert conseil travaillera en troite collaboration avec le directeur des travaux pour laborer la conception et veillera ce que toutes les informations soient mises la disposition du directeur des travaux Ce dernier doit formuler des conseils sur les activit s 1 co ts de construction 2 calendrier de livraison des mat riaux et de construction 3 constructibilit 4 disponibilit des mat riaux et des composantes et ad quation de ceux ci leur objet 5 principes et pratiques de conception de construction et de fonctionnement durables 6 les activit s de mise en service 1 3 3 PHASE DE CONSTRUCTION 1 Le directeur des travaux doit fournir des services titre d entrepreneur g n ral pendant la phase de construction du projet 4 Le directeur des travaux doit donner l tat la flexibilit n cessaire pour mettre et place et coordonner de multiples dossiers d appel d offres et phases et doit acc l rer le calendrier de r alisation des tr
305. sid r comme approximatif Informer le repr sentant du Minist re de tout probl me pouvant tre caus par le choix de l emplacement d un appareil et proc der l installation suivant ses directives 3 15 11 FIXATIONS A Sauf indication contraire fournir des accessoires et des fixations m talliques ayant la m me texture la m me couleur et le m me fini que l l ment sur lequel ils sont fix s viter toute action lectrolytique entre des m taux ou des mat riaux de natures diff rentes Sauf si des pi ces de fixation en acier inoxydable ou d autres mat riaux sont prescrits dans la section pertinente des sp cifications utiliser pour assujettir les ouvrages ext rieurs des attaches et des ancrages l preuve de la corrosion en acier galvanis par immersion chaud Il importe de d terminer l espacement des ancrages en tenant compte des charges limites et de la r sistance au cisaillement afin d assurer un ancrage franc permanent Les chevilles en bois ou en toute autre mati re organique ne sont pas accept es Maintenir le plus possible l abri les l ments de fixation les disposer intervalles r guliers et les installer proprement Les fixations qui pourraient causer l effritement ou la fissuration de l l ment dans lequel elles sont ancr es seront refus es 3 15 12 FIXATIONS MAT RIEL 1 Utiliser des fixations de formes et de dimensions commerciales standard faites d un mat riau
306. soumissionnaires relativement la demande de propositions b communiquer avec les personnes cit es en r f rence pour v rifier et attester l exactitude des renseignements fournis par les soumissionnaires c demander avant l attribution d un contrat des renseignements pr cis sur la situation juridique des soumissionnaires d examiner les installations ainsi que les capacit s techniques administratives et financi res des soumissionnaires pour d terminer s ils sont en mesure de r pondre aux exigences de la demande de propositions e corriger toute erreur dans les prix calcul s des soumissions en utilisant les prix unitaires ainsi que toute erreur relative aux quantit s indiqu es dans les soumissions en fonction des quantit s pr cis es dans la demande de soumissions En cas d erreur dans le calcul des prix le prix unitaire pr vaudra f v rifier les renseignements fournis par les soumissionnaires en faisant des recherches ind pendantes en utilisant des ressources gouvernementales ou en communiquant avec des tiers g soumettre une entrevue aux frais des soumissionnaires les soumissionnaire ou personnes propos es pour r pondre aux exigences de la demande de soumissions 2 L autorit contractante tablira le nombre de jours dont disposeront les soumissionnaires pour se conformer toute demande concernant les l ments susmentionn s Le d faut de r pondre la demande pourrait avoir pour cons quenc
307. sous D signation du projet Emplacement et description des l ments touch s nonc justifiant la n cessit de couper ou de modifier l ouvrage Description des travaux propos s et des produits qui seront utilis s Solutions de rechange aux travaux de d coupage et de ragr age R percussions des travaux de d coupage et de ragr age sur ceux effectu s par le ma tre de l ouvrage ou par un autre directeur des travaux 7 Permission crite du directeur des travaux concern 8 Date et heure d ex cution des travaux 1 B amp D Oo 1 5 amp w D 3 17 2 MAT RIAUX 1 2 Mat riaux permettant de r aliser une installation identique l originale Toute modification concernant les mat riaux doit faire l objet d une demande de substitution conform ment la section 01 33 00 3 17 3 PR PARATION 1 Inspecter le chantier afin d examiner les conditions existantes et de rep rer les l ments susceptibles d tre endommag s ou d plac s au cours des travaux de d coupage et de ragr age Apr s avoir mis les l ments d couvert les inspecter afin de d celer toute condition susceptible d influer sur l ex cution des travaux Le fait de commencer les travaux de d coupage et de ragr age signifie que les conditions existantes ont t accept es nt R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 61 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Servic
308. spections de chantier pour le compte du repr sentant du Minist re 4 fait appel au gestionnaire de la conception de TPSGC pour coordonner ses services 5 donne des conseils techniques et des conseils en mati re de gestion des risques examine les produits livrables du directeur des travaux fait le suivi de la conformit et recommande des m thodes de conception 6 L quipe du Centre d expertise en architecture et g nie de TPSGC sera repr sent e par des sp cialistes des disciplines suivantes 1 architecture et am nagement int rieur ing nierie structurelle g nie civil g nie m canique g nie lectrique planification des co ts mise en service 3 Le conseiller en mise en service de TPSGC 1 repr sente les int r ts du Canada au cours du processus de mise en service 2 donne des conseils techniques et s assure de la qualit du processus de mise en service pendant toute la dur e du projet 3 examine tous les documents et fait part des r sultats relatifs la mise en service pendant toute la dur e du projet 4 participe aux examens des garanties NN amp 1 BR w S O R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 16 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 A 2 6 5 MINIST
309. sponsabilit s qui incombent au directeur des travaux en mati re d essais le repr sentant du Minist re effectuera les essais qu il juge n cessaires 1 Le repr sentant du Minist re sera responsable de retenir les services d organismes d essai et d inspection ind pendants pour inspecter ou contr ler certaines parties des travaux 2 Le co t de ces services sera assum par le repr sentant du Minist re Fournir le mat riel requis par les organismes d sign s pour la r alisation des essais et des inspections Le recours aux organismes d inspection et d essai ne d gage pas de la responsabilit d ex cuter les travaux conform ment aux documents contractuels Si l inspection ou les essais r v lent des d fauts l organisme d sign demandera d autres inspections ou essais pour d terminer l importance des d fauts Rem dier aux d fauts ou irr gularit s de la mani re indiqu e par le repr sentant du Minist re sans frais pour ce dernier Acquitter tous les frais des inspections et des essais requis par la suite A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 46 de 96 II Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 11 3 ACC S AUX TRAVAUX 1 2 Permettre aux organismes d essai et d ins
310. sser ce genre de demande la Commission des accidents du travail et lorsque cette derni re est compos e de deux entit s main d uvre et indemnisation il faut s adresser au responsable de l indemnisation ou des services de l employeur ALBERT A North Alberta Human Resources and Employment Workplace Health and Safety 10th Floor 7th Street Plaza 10030 107 Street Edmonton Alberta T5J 3E4 T l phone 1 866 415 8690 Courriel Toutes les soumissions doivent tre scann es et envoy whs gov ab ca Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ET025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 Appendice 7 Estimation de la construction Voir ci joint Aug 2015 Public Works and Travaux publics et Government Services Services gouvernementaux Canada Servin CANADIANS LE Respect Integrity Excellence Leadershi Services de gestion de construction CADRE DE R F RENCE Programme d entretien diff r pour Ressources naturelles Canada RNCan Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Juillet 27 2015 www pwgsc tpsgc gc ca Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 7 i J Public Works and Travaux publi
311. ssurant la coordination avec l expert conseil principal 3 Produits livrables 1 Fournir la version mise jour du document r sultant de l examen de la phase de l avant projet et de la phase de pr paration des documents de construction 1 Volet sur la mise en service du document des sp cifications du ma tre de l ouvrage 2 L examen r alis par l expert conseil en conception permet d obtenir des renseignements jour sur la base de conception 3 Commentaires sur le plan de mise en service nonobstant les produits livrables d crits dans la norme CSA Z320 11 comprend notamment les l ments suivants e aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 22 de 37 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 1 proc dures proc dures de v rification et listes de contr le pour les examens effectu s sur place la v rification statique les essais de mise en service et de rendement fonctionnel pour chaque syst me de l tape de la construction la p riode suivant l occupation 2 plan de formation 3 valuation des risques relatifs la mise en service Journal des probl mes li s la mise en service Sections sur les sp cifications Co t estim de la mise en service Donn es compl mentaires sur la mise en service po
312. t s de r installation du mat riel au gr des diff rentes phases du projet les besoins particuliers du client en mati re de s curit ainsi que les r les et les responsabilit s des minist res clients et leur capacit participer la mise en uvre 2 D gager une compr hension claire des contraintes des minist res clients et s assurer que le respect de leurs exigences est int gr la planification de la prestation globale 1 Cela impliquera la participation des r unions de processus de conception int gr e et une coordination troite avec l expert conseil et les minist res clients selon les besoins 3 Fournir un rapport d taill apr s consultation avec le repr sentant du Minist re et les minist res clients 4 D gager une compr hension claire des accords entre les fournisseurs de services et les minist res clients qui d crivent la participation des fournisseurs de services au sous projet e aa R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 35 de 37 Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC 5 laborer un calendrier d taill et un plan d ex cution qui permettra de clarifier les r les et les responsabilit s les jalons cruciaux la logistique et la coordination avec l ex cution globale 8 D veloppement
313. t s saisonni res et report es A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 20 de 37 II 4 5 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence GC Government Services Services gouvernementaux Programme d entretien diff r du Centre Canada Canada de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 4 exigences en mati re de formation pour le personnel charg de l exploitation et de l entretien 5 aper u pr liminaire du rapport de mise en service 6 commentaires sur la complexit des risques Organigramme de l quipe responsable de la mise en service et matrice des r les et des responsabilit s incluant les voies de communication Devis estimatif des co ts de construction associ s au plan de mise en service 2 7 4 PHASE DE CONCEPTION 1 Aper u 1 Durant toutes les tapes de conception examiner commenter et valuer les versions mises jour du document de base de l expert conseil en conception pour s assurer de la conformit aux sp cifications du ma tre de l ouvrage et aux objectifs de conception initiaux du ma tre de l ouvrage Pr parer un journal des probl mes et du suivi pour chaque plan de mise en service l usage de l agent ind pendant de mise en service du ma tre de l ouvrage et de l expert conseil en conception Pr parer des listes de contr le et les soumettre l examen du ma tre de l ouvrage et l approbation de l expert conseil en conce
314. t 2015 62 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EE 3 18 01 74 11 NETTOYAGE 3 18 1 PROPRET DU CHANTIER 1 Garder le chantier propre et exempt de toute accumulation de d bris et de mat riaux de rebut autres que ceux produits par le ma tre de l ouvrage ou par les autres directeurs des travaux 2 Enlever les d chets du chantier r guli rement des heures pr d termin es ou les liminer selon les directives du repr sentant du Minist re Il est interdit de br ler des mat riaux de rebut sur le chantier 3 Garder les voies d acc s au b timent exemptes de glace et de neige Entasser la neige uniquement aux endroits d sign s 4 Prendre les dispositions n cessaires et obtenir les permis requis aupr s des autorit s comp tentes en vue de l limination des d chets et des d bris 5 Pr voir sur le chantier des bennes pour la collecte des mat riaux de rebut et des d bris 6 Placer et utiliser des bacs de recyclage distincts et clairement identifi s Se reporter la section 01 74 21 7 Transporter les d bris et les mat riaux de rebut hors du chantier 8 Nettoyer les surfaces int rieures avant le d but des travaux de finition et les garder exemptes de poussi re et autres contaminants durant les travaux de finition 9 Entreposer les d chets volatils dans de
315. t a t r vis le modifier et le soumettre nouveau de mani re pouvoir s y conformer 5 Durant l ex cution des travaux revoir et soumettre de nouveau le calendrier selon les indications du repr sentant du Minist re 6 Soumettre au repr sentant du Minist re un syst me de contr le de projet qui sera utilis pour la planification ordonnancement et le suivi des travaux ainsi que pour la production de rapports sur l avancement du projet 7 Soumettre le syst me de contr le de projet l approbation du repr sentant du Minist re Le d faut de fournir tous les l ments requis peut entra ner une retenue des paiements progressifs conform ment aux modalit s de paiement du gouvernement f d ral 8 Pour conna tre la fr quence de pr sentation des l ments du syst me de contr le de projet se reporter dans la pr sente section la rubrique Surveillance et compte rendu des progr s 9 Soumettre les donn es relatives la planification au suivi et aux syst mes de contr le du projet conform ment aux exigences du repr sentant du Minist re et sous les formes d crites ci dessous 1 Fichiers sur CD pr par s avec le logiciel utilis pour le calendrier initial contenant l information n cessaire sur le calendrier et les flux de tr sorerie portant une tiquette indiquant la date de mise jour les caract ristiques de la mise jour sp cifique et le nom de la personne qui en est responsable
316. t pas disponibles les tats financiers non v rifi s pr par s par la firme de comptabilit externe du soumissionnaire s il y a lieu ou encore pr par s l interne si aucun tat financier n a t pr par par un tiers pour les trois derniers exercices financiers du soumissionnaire ou si l entreprise est en op rations depuis moins de trois ans pour toute la p riode en question incluant au minimum le bilan l tat des b n fices non r partis l tat des r sultats et les notes aff rentes aux tats financiers si les tats financiers mentionn s au paragraphe 1 a datent de plus de cinq mois pr c dant la date laquelle l autorit contractante demande l information le soumissionnaire doit galement fournir moins que ce soit interdit par une loi dans le cas des soci t s ouvertes au public les derniers tats financiers trimestriels comprenant un bilan et un tat des r sultats depuis le d but de l exercice datant de deux mois pr c dant la date laquelle l autorit contractante demande cette information si le soumissionnaire n exerce pas ses activit s depuis au moins un exercice complet il doit fournir les renseignements suivants i le bilan d ouverture en date de d but des activit s dans le cas d une corporation un bilan la date de la constitution de la soci t ii les derniers tats financiers trimestriels comprenant un bilan et un tat des r sultats depuis le d but de l exercice
317. t rempli sign dans le format requis au plus tard la date et l heure cl ture accompagn d une garantie de soumission satisfaisant aux instructions g n rales aux soumissionnaires Format des propositions Les exigences suivantes doivent tre respect es lors de la pr paration de la proposition a Dimensions du papier 216 mm x 279 mm 8 5 po x 11 po b Taille minimale de la police de caract res Times 11 points ou l quivalent c Largeur minimale des marges 12 mm gauche droite en haut et en bas d Impression recto verso de pr f rence e On entend par page un 1 c t d une feuille de papier de 216 mm x 279 mm 8 5 po x 11 po Une feuille pliage paravent de format 279 mm x 432 mm 11 po x 17 po pour les tableaux organigrammes etc comptera pour deux pages L ordre des propositions doit suivre l ordre tabli dans la section Exigences de pr sentation et valuation des propositions de la demande de propositions g Le nombre maximum de pages en tenant compte du texte et des graphiques soumettre pour les exigences cot es figurant sous la rubrique EPEP 2 est de trente 30 pages Les pages suivantes ne sont pas incluses dans le maximum de pages susmentionn i lettre de pr sentation facultative le contenu ne sera pas valu ii page couverture de la demande de propositions ii page couverture des r visions de la demande de propositions iv appendice A Formula
318. t une soumission le soumissionnaire atteste que ni lui ni ses affili s n ont vers ou convenu de verser directement ou indirectement ni ne verseront quiconque directement ou indirectement des honoraires conditionnels pour la sollicitation la n gociation ou l obtention du contrat si le versement des honoraires requiert que la personne pr sente une d claration en vertu de l article 5 de la Loi sur le lobbying 6 Infractions commises au Canada entra nant une incapacit l gale En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste a que lui m me et ses affili s n ont pas t d clar s coupable d une infraction ou n ont pas plaid coupable une infraction vis e par les dispositions suivantes laquelle entra nerait une incapacit l gale en vertu du paragraphe 750 3 du Code criminel et pour laquelle ils n ont pas re u de pardon ou obtenu une absolution comme d crit au paragraphe Pardons accord s par le Canada i l alin a 80 1 d Fausse inscription faux certificat ou faux rapport le paragraphe 80 2 Fraude commise au d triment de Sa Majest ou l article 154 01 Fraude commise au d triment de Sa Majest de la Loi sur la gestion des finances publiques ou ii l article 121 Fraudes envers le gouvernement et Entrepreneur qui souscrit une caisse lectorale l article 124 Achat ou vente d une charge l article 380 Fraude pour fraude commise au d triment de Sa Majest ou l article 418 Vente d
319. tente administrative avec le ministre de TPSG selon des conditions qui sont n cessaires la protection de l int grit du processus d approvisionnement et qui peuvent s appliquer n importe quel march II n est pas n cessaire que l entente administrative ait t conclue avant l invitation soumissionner IG02 LA PROPOSITION 1 La proposition doit a tre pr sent e sur le Formulaire de soumission et d acceptation fourni par l entremise du Service lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG ou sur une reproduction claire et lisible dudit formulaire identique en tous points au formulaire disponible par l entremise du SEAOG b tre tablie en fonction des documents de demande de propositions num r s dans les instructions particuli res l intention des soumissionnaires c tre remplie correctement d tre sign e par un repr sentant autoris du proposant e tre accompagn e i de la garantie de soumission pr cis e l IGO9 ii de tout autre document pr cis ailleurs dans les documents de demande de propositions o il est stipul que ledit document doit accompagner la proposition 2 Sous r serve des dispositions du paragraphe 6 de l IG12 toute modification aux sections pr dactylographi es ou pr imprim es du formulaire de soumission ou toute condition ou restriction ajout e la soumission constituera une cause directe de rejet Les modifications corrections changeme
320. tes ci dessous 1 Examiner tous les documents d avant projet pr sent s aux experts conseils en conception 2 laborer et mettre en uvre les l ments suivants 1 composante initiale de la portion mise en service du document des sp cifications du ma tre de l ouvrage 2 organisation initiale et r les et responsabilit s de l quipe de mise en service Participer un atelier ax sur la mise en service pour examiner les l ments suivants 1 documents d avant projet de conception dans le rapport connexe 2 base de conception de l expert conseil en conception 3 plan de mise en uvre pr liminaire 3 Produits livrables A 2 Document de sp cifications du ma tre de l ouvrage ax sur la mise en service indiquant les exigences du ma tre de l ouvrage en mati re de mise en service Commentaires sur l avant projet de conception comprenant les l ments suivants 1 commentaires sur la plus r cente version du document de base de conception de l expert conseil en conception Commentaires sur l aper u du plan de mise en service incluant l aper u du plan pr liminaire pour examiner les points suivants 1 processus proc dures et documents de mise en service 2 calendrier et produits livrables de la mise en service et produits livrables une fois la phase de construction termin e 3 exigences relatives aux v rifications et aux essais comprend les activit s apr s l occupation ainsi que les activi
321. tes les modifications approuv es durant la construction et de compl ter les documents conformes l ex cution 2 Responsabilit s du directeur des travaux 1 N Prendre les dispositions n cessaires aupr s du repr sentant du Minist re pour la d livrance des formulaires n cessaires concernant les certificats provisoires et d finitifs d ach vement des travaux Dresser les listes des l ments incomplets ou comportant des d fauts tablir les ch ances pour la correction de ces l ments avec les sous entrepreneurs et distribuer les listes aux personnes appropri es Remettre les certificats provisoires et d finitifs d ach vement A R gion de l Ouest de TPSGC Juillet 27 2015 37 de 37 I de E Public Works and Travaux publics et Government Services Services gouvernementaux Canada Canada Servin CANADIANS Services de gestion de construction NORMES ET PROC DURES G N RALES Programme d entretien diff r POUR Ressources naturelles Canada RNCan Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Juillet 27 2015 www pwgsc tpsgc gc ca Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de TABLE DES MATI RES 1 D FINITIONS 2 ADMINISTRATION DU P
322. tien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 13 Directeur des travaux titre de conseiller 1 Lorsqu il agit titre de conseiller le directeur des travaux a la responsabilit d aider le repr sentant du Minist re durant la conception pr liminaire la conception les travaux et la cl ture des travaux en entretenant des relations professionnelles troites avec lui mais aussi avec le minist re client les experts conseils en conception architectes et ing nieurs les sous entrepreneurs en construction et les divers experts conseillant le repr sentant du Minist re 14 Honoraires proportionnels du directeur des travaux 1 Les honoraires proportionnels du directeur des travaux doivent couvrir les profits les frais g n raux les frais d administration g n rale les frais touchant le financement du projet la supervision du chantier la gestion et la coordination des sous entrepreneurs de m me que les d penses et les frais administratifs de l entrepreneur entrant dans le cadre du projet comme ils sont d crits ci apr s 1 Tout le personnel du directeur des travaux gestionnaire du projet coordonnateur du projet surintendant de chantier coordonnateur du d m nagement des locataires agent de s curit sp cialiste de la mise en service et leurs adjoints au besoin et l agent de s ret dont les t ches comprennent la pr sentation d une demande et l obtention de la confir
323. tien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Portes et fen tres Description des mat riaux B tis peints Verre Bois M tal Autres 3 19 18 PLAN DE R DUCTION DES D CHETS 1 Tableau B 1 2 3 4 Quantit 5 Quantit 6 Cat gorie Personnes Quantit r utilis e recycl e Destination de mat riau responsables totale r elle r elle des mat riaux de unit s unit s d chets projet e projet e unit s Bois et plastiques Description des mat riaux Rognures Palettes gauchies Emballages en plastique Emballages en carton Autres Portes et fen tres Description des mat riaux B tis peints Verre Bois M tal Autres e o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 71 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 19 19 AUDIT DES D CHETS DE D MOLITION 1 Tableau C Audit des d chets de d molition B i Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 1 2 3 4 5 6 Description Quantit Total unit s Volume Poids Remarques des mat riaux cumul cumul et hypoth ses Bois Poteaux en bois Contreplaqu Plinthes Porte en bois Rognures de bois Armoires Portes et fe
324. ties les garanties des fabricants et les cautions sign es en double exemplaire par les sous entrepreneurs fournisseurs et fabricants dans les dix 10 jours qui suivent l ach vement de l l ment applicable des travaux 4 s assurer que les documents fournis sont en bonne et due forme qu ils contiennent tous les renseignements requis et qu ils sont certifi s authentiques 5 au besoin contresigner les documents soumettre 6 conserver les garanties et les cautions jusqu au moment prescrit pour les remettre 7 Sauf pour ce qui concerne les l ments mis en service avec l autorisation du repr sentant du Minist re ne pas modifier la date d entr e en vigueur de la garantie avant que la date d ach vement substantiel des travaux ait t d termin e 8 Inclure l information contenue dans le plan de gestion des garanties conform ment aux instructions ci dessous 1 R les et responsabilit s des personnes associ es aux diverses garanties y compris les points de contact et les num ros de t l phone des responsables au sein des organisations des directeurs des travaux des sous entrepreneurs des fabricants ou des fournisseurs participant aux travaux 2 Liste et tat de d livrance des certificats de garantie pour les l ments faisant l objet d une prolongation de garantie y compris les toitures le r glage des syst mes de CVC les pompes les moteurs les transformateurs ainsi que les syst mes et les syst mes int gr
325. tion des plans d apr s ex cution Coordination des acceptations d ach vement provisoire partiel et substantiel et obtention des certificats Suivi de tous les permis Suivi de tous les documents du projet Examen des factures du directeur des travaux laboration des manuels d exploitation et d entretien 0 Proc s verbal des r unions estimation du co t de construction et rapports d tat Calendriers des travaux sous entrepreneurs R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 92 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de ERa Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 L GENDE Surveillance et consignation du d but des travaux pr vus Surveillance et consignation des essais fonctionnels Pr paration et mise jour du journal des probl mes li s la mise en service R solution des probl mes d coulant de tous les essais O1O010101010 gt gt gt g gt C C a D C g Assemblage des donn es pour les manuels d exploitation et d entretien V rification et examen du plan de formation g gt Ach vement substantiel partiel Pr paration de la soumission du rapport de mise en service Pr paration de la soumission du manuel de mise en service Ach vement substantiel 3 Examen des manuels d exploitation et
326. tre le projet au nom du Canada et supervise les phases de conception de mise en uvre et de cl ture du projet 2 Le projet doit tre organis g r et r alis dans un esprit de collaboration 3 L quipe de projet de TPSGC l expert conseil le directeur des travaux et les quipes du minist re client devront travailler de concert durant les phases de conception de mise en uvre et de cl ture du projet LANGUE 1 Les documents de construction doivent tre pr par s en anglais M DIAS 1 Le directeur des travaux ne doit pas r pondre aux demandes de renseignements des m dias 2 Toutes ces demandes doivent tre transmises au repr sentant du Minist re GESTION DE PROJET SYST ME NATIONAL DE GESTION DE PROJET 1 TPSGC se sert du Syst me national de gestion de projet SNGP pour g rer ses projets immobiliers et les mener bien conform ment aux proc dures de v rification et d approbation du gouvernement f d ral 2 Consulter le site Web de TPSGC portant sur le SNGP pour obtenir de plus amples renseignements 1 http www tpsgc pwgsc gc ca biens property sngp npms index fra html PHASE DE CONCEPTION 1 Processus de conception pr liminaire 1 Ce processus sert analyser toutes les exigences relatives au projet y compris les codes les r glements la programmation la durabilit les co ts la gestion du temps et les risques afin de permettre une compr hension compl te du projet 2 Les documents de conc
327. truction ou de d molition vers des d charges Fournir au repr sentant du Minist re les documents certifiant que des mesures et des proc dures exhaustives de gestion des d chets de recyclage et de r utilisation de mat riaux recyclables et r utilisables ont t mises en application Exercer un contr le maximal des d chets de construction solides 4 Prot ger l environnement et pr venir la pollution ainsi que les dommages environnementaux w mS OOO R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 64 de 96 I Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 3 19 2 D FINITIONS 1 2 11 12 Audit des d chets de d molition s applique aux d chets effectivement g n r s par les travaux D charge d chets inertes asphalte et b ton exclusivement Programme de tri des d chets la source activit s continues de tri sur le chantier m me des d chets r utilisables et recyclables destin es assurer le classement de ceux ci dans les cat gories appropri es Recyclabilit caract re d un produit ou d un mat riau pouvant tre r cup r la fin de son cycle de vie et transform en un nouveau produit en vue de sa r utilisation ou de son r emploi Recycler action de colle
328. ts R duire le plus possible la dur e des interruptions Ex cuter les travaux pendant les heures fix es par les autorit s locales en g nant le moins possible la circulation automobile et pi tonni re ou les activit s du repr sentant du Minist re 3 Pr voir des itin raires de rechange pour la circulation du personnel des pi tons et des v hicules 4 tablir l emplacement et l tendue des conduites de service dans la zone des travaux avant de commencer travailler Informer le repr sentant du Minist re des constatations 5 Soumettre l approbation du repr sentant du Minist re un calendrier relatif l arr t ou la fermeture d installations ou d ouvrages actifs y compris l interruption de services de communication ou de l alimentation lectrique Se conformer au calendrier des travaux approuv et en informer les parties vis es 6 Fournir des services provisoires en remplacement des syst mes existants du b timent 7 Poser des passerelles au dessus des tranch es croisant les trottoirs ou les routes pour permettre la circulation normale 8 Dans le cas des routes une voie pr voir un contr le de la circulation 9 Si des canalisations inconnues sont d couvertes en aviser le repr sentant du Minist re dans les plus brefs d lais et les consigner par crit o A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 24 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d
329. ts ferm s et scell s 2 tiqueter les r cipients de mati res et de d chets dangereux conform ment aux exigences du SIMDUT 3 Entreposer les mati res et les d chets dangereux dans des r cipients compatibles avec les substances S parer les mati res et les d chets incompatibles 5 Veiller ce que les mati res et les d chets dangereux diff rents soient entrepos s dans des r cipients distincts 6 Entreposer les mati res et les d chets dangereux dans un endroit s r dont l acc s est restreint 7 Offrir une voie d vacuation de l aire d entreposage bien d limit e 8 Entreposer les mati res et les d chets dangereux un endroit permettant d viter leur d versement dans l environnement 9 Placer proximit de l aire d entreposage du mat riel d intervention en cas de d versement y compris de l quipement de protection individuelle 10 Tenir jour un inventaire des mati res et des d chets dangereux o sont consign s le nom des produits la quantit et la date du d but de l entreposage 11 Si des d chets dangereux sont produits sur le chantier 1 coordonner leur transport et leur limination avec le repr sentant du Minist re 2 prendre des mesures conformes aux r glements f d raux provinciaux et municipaux applicables aux producteurs de d chets dangereux 3 faire appel aux services d un transporteur autoris par les autorit s provinciales prendre en charge ces d chet
330. u syst me de chauffage si son utilisation est autoris e 6 Assurer en tout temps une surveillance rigoureuse du fonctionnement des appareils de chauffage et de ventilation en veillant ce que les exigences suivantes soient respect es 1 assurer la conformit aux codes et aux normes en vigueur s assurer que des pratiques s curitaires sont utilis es emp cher l utilisation excessive des services pr venir tout dommage aux rev tements de finition vacuer l ext rieur les gaz de combustion des appareils chauffe directe T Assume l enti re responsabilit des dommages caus s aux ouvrages en raison de conditions inappropri es de chauffage ou de protection maintenues pendant les travaux 3 12 5 ALIMENTATION LECTRIQUE ET CLAIRAGE TEMPORAIRES 1 Faire le n cessaire aupr s d une entreprise d lectricit Payer les frais d installation d entretien et d enl vement 2 Fournir temporairement l lectricit n cessaire aux grues et aux autres pi ces d quipement lectriques o 1 B amp D A R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 49 de 96 Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de 3 Assurer l clairage temporaire des lieux pendant toute la dur e des travaux et
331. ue nous souhaitons obtenir Explication de la fa on dont l quipe de gestion de construction sera organis e ainsi que de l approche et de la m thodologie de travail de l quipe au regard de la prestation des services requis dans le Cadre de r f rence 2 Ce que le proposant doit fournir Description des l ments suivants a affectation des ressources et disponibilit du personnel suppl ant b r les et responsabilit s des membres cl s du personnel et structure habituelle de travail propos e d crivant l affectation des ressources l tablissement de l ch ancier et le degr d effort c techniques et m thodes de gestion interne de la qualit utilis es par le proposant d explication des moyens que l quipe entend mettre en uvre pour respecter les d lais d intervention dans le cadre du projet e strat gie de communication f description de la fa on dont les conseils seront donn s aux tapes de la conception et de la mise en uvre g m thode de r glement des conflits 2 3 Gestion des services et des travaux 1 Ce que nous souhaitons obtenir Explication de la mani re dont le proposant pr voit fournir les services et ex cuter les travaux tout en respectant les contraintes du projet 2 Ce que le proposant doit fournir a Description des services d tablissement du calendrier expliquer comment le contr le du calendrier sera effectu au cours de l ex cution du projet b Co ts des
332. umettre qui sont trop volumineux pour tre envoy s par courrier lectronique Certaines personnes occupant des postes cl s dans chaque entreprise se verront accorder des droits d acc s qui leur permettront d acc der aux fichiers de les copier et de les entreposer 5 Canada tat et Sa Majest 1 Sa Majest la Reine du chef du Canada 6 Manuel de mise en service 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 4 9 2 Manuel de mise en service 7 Plan de mise en service 1 Plan de mise en service pr par par le directeur des travaux pour le projet Se reporter galement la norme CSA Z320 article 4 9 2 Plan de mise en service 8 Processus de mise en service 1 Se reporter la norme CSA Z320 article 4 processus de mise en service 9 Gestionnaire du processus de mise en service 1 Personne charg e de la gestion globale des activit s de mise en service visant montrer que les composants et les syst mes install s ainsi que l ensemble des installations sont conformes aux sp cifications du ma tre de l ouvrage et aux objectifs de ces installations B i Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de S oo R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 3 de 96 I 2 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton
333. umettre un rapport d enqu te pr sentant des mesures correctives et les co ts associ s ces mesures TTO6 CVC Terminaux 1 Remplacer les bo tiers des terminaux 1 Remplacer les bo tiers des terminaux r gulateurs de volume d air dans chaque 1 380 000 N r gulateurs de volume d air dans chaque laboratoire dans le cadre de la mise niveau g n rale des commandes du laboratoire car les composants sont obsol tes syst me de CVC du b timent TTO6 CVC Centrale de 1 Remplacer la centrale de traitement d air de 1 La centrale de traitement d air approche de la fin de son cycle de vie et doit 175 000 0 traitement d air pour le la salle des ordinateurs car son cycle de vie tre remplac e refroidissement des touche sa fin 2 Le syst me de CVC doit tre redondant 100 afin de pouvoir tre maintenu ordinateurs 2 Assurer la redondance en tat de fonctionnement en tout temps TT06 CVC Ventilateurs 1 Remplacer les ventilateurs d extraction car 1 Remplacer les ventilateurs d extraction environ vingt trois 110 000 N d extraction leur cycle de vie touche sa fin 23 emplacements 2 L expert conseil devra visiter le site et d terminer quels conduits d air associ s ces ventilateurs devront tre remplac s TTO6 CVC Syst mes de 1 Remplacer les conduits d air de 1969 1 Enlever ou remplacer les conduits d air et les hottes d aspiration obsol tes ou 2 200 000 N conduits d air 2 Partiellement complet hors s
334. ur chacun des crit res et une cote technique globale de 70 Aucune attention suppl mentaire ne sera accord e aux soumissions des proposants qui n obtiendront pas les cotes techniques minimales EPEP 3 VALUATION DU PRIX La proposition de prix et la garantie de soumission doivent tre pr sent es dans une enveloppe scell e distincte Les enveloppes de proposition de prix de toutes les propositions recevables seront ouvertes une fois l valuation des propositions techniques achev e Le prix propos par le soumissionnaire sera divis par la note technique afin d tablir le prix par point de la proposition Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ETO025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME AANDC 20130917 PWZ 2 35112 EPEP 4 M THODE DE S LECTION Le Comit d valuation recommandera de communiquer avec le soumissionnaire dont la proposition recevable offrira le prix global le plus bas par point afin de n gocier les d tails d un contrat pour la prestation des services et la fourniture des travaux requis En cas d galit le soumissionnaire qui aura pr sent le prix le plus bas sera s lectionn Aug 2015 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur ETO025 130917 A pwz050 Client Ref No N de r f du client File No N du
335. ur l addenda 8 Calendrier de mise en service conforme au plan de mise en service NOUDA 2 7 5 PHASE DE CONSTRUCTION 1 Aper u 1 Coordonner et diriger les activit s de mise en service de fa on logique et efficace en respectant l ordre s quentiel conform ment au plan de mise en service Assurer une consultation continue aupr s des quipes de conception et de construction pour les aider pr parer les produits livrables en rapport avec la mise en service Effectuer des visites sur le chantier et participer aux r unions organis es sur le chantier pour cerner les probl mes et trouver des solutions Examiner les demandes d information et modifier l ordre en fonction des effets sur la mise en service Consigner tous les examens et les soumettre au repr sentant du Minist re 1 Version jour du journal des probl mes li s la mise en service titre de membre principal de l quipe responsable de la mise en service aider l quipe en assumant les responsabilit s ci dessous 1 Pendant toute la dur e de la phase de construction l o les syst mes et les zones doivent tre fonctionnels aider l expert conseil en conception certifier que les installations sont pr tes et fonctionnent conform ment au plan de mise en service 2 Conform ment au plan de mise en service aider l expert conseil en conception g rer l ex cution des travaux par l entrepreneur ainsi que les documents pr sent
336. urnir des dessins et des sp cifications suppl mentaires 1 Ces documents font alors partie des documents contractuels 2 Inclure de tels documents dans la soumission d apr s ex cution 7 l issue des travaux remettre les documents d crits ci dessous en m me temps que les renseignements d apr s ex cution 1 Dessins 1 un 1 exemplaire lectronique des dessins en format Autocar 2010 2 quatre 4 jeux imprim s des dessins d apr s ex cution 3 un 1 exemplaire en format PDF 2 Sp cifications dans le format du R pertoire normatif de 2010 1 un 1 exemplaire lectronique des sp cifications en format Microsoft Word 2007 2 quatre 4 jeux imprim s des sp cifications d apr s ex cution 3 un 1 exemplaire en format PDF 8 Soumettre au repr sentant du Minist re un 1 exemplaire des dessins et des sp cifications pour examen avant la soumission finale 3 21 6 CONSIGNATION DES CONDITIONS DU TERRAIN 1 Consigner les renseignements sur un jeu de dessins opaques traits noirs et dans un exemplaire des documents des sp cifications 2 Fournir des marqueurs pointe feutre avec des couleurs diff rentes pour chaque grand syst me pour consigner l information 3 Consigner les renseignements au fur et mesure que se d roulent les travaux Ne pas dissimuler les ouvrages avant que les renseignements requis aient t consign s 4 Dessins du contrat et d atelier marquer chaque l ment pour cons
337. vaillent pour le projet 2 Responsabilit s de l quipe du directeur des travaux 1 comprendre parfaitement les exigences du projet y compris la port e le budget et les objectifs qui sous tendent le calendrier 2 travailler dans un esprit de collaboration et selon une d marche qui permet chacun des membres de contribuer au projet selon ses comp tences et en temps opportun 2 6 3 TPSGC 1 Responsabilit s de TPSGC 1 Mener le projet terme 2 Coordonner les activit s des intervenants internes de TPSGC et du minist re client 3 G rer les ressources internes de mani re assurer la qualit des produits livrables 4 Accorder les autorisations n cessaires au directeur des travaux et l expert conseil pour effectuer les divers travaux 5 Donner au client l expert conseil et l entrepreneur en construction l autorisation d acc der au site FTP Buzzsaw de TPSGC 6 Permettre au client l expert conseil et l entrepreneur en construction d acc der distance au site Webex de TPSGC pour assister aux r unions l aide d un ordinateur 7 Veiller organiser des s ances d examen int gr de conception divers stades du projet et selon les besoins 1 Les petits sous projets peuvent ne faire l objet d un examen qu aux moments o les travaux sont r alis s 66 et 100 8 G rer le projet et les contrats en collaboration avec l expert conseil et le directeur des travaux D
338. veiller l entretien du mat riel L intensit d clairage dans les tages et les escaliers doit tre d au moins 162 lux 4 Les syst mes d alimentation lectrique et d clairage install s aux termes du pr sent contrat peuvent tre utilis s aux fins des travaux de construction uniquement avec l approbation du repr sentant du Minist re et la condition que cela ne contrevienne pas aux conditions des garanties R parer tout dommage caus aux syst mes d alimentation lectrique et d clairage le cas ch ant Remplacer les lampes qui ont t utilis es pendant plus de trois mois 3 12 6 MOYENS DE T L COMMUNICATION TEMPORAIRES 1 Fournir et payer le mat riel t l phones t l copieurs et les services transmission de donn es connexion Internet courrier lectronique raccordement n cessaires pour son propre usage 3 12 7 PROTECTION CONTRE LES INCENDIES 1 Fournir le mat riel de protection contre les incendies exig par les compagnies d assurance comp tentes et par les codes et les r glements en vigueur et en assurer l entretien 2 l est interdit de br ler des mat riaux de rebut et des d chets de construction sur le chantier 3 13 01 52 00 INSTALLATIONS DE CHANTIER 3 13 1 R F RENCES 1 Association canadienne de normalisation CSA International 1 CSA A23 1 A23 2 04 B ton constituants et ex cution des travaux M thodes d essai et pratiques normalis es pour le b ton 2 CSA 0121 FM1978 C20
339. vis addenda autorisations de modifications et autres avenants au contrat dessins d atelier fiches techniques et chantillons examin s registres des essais effectu s sur place 2 o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 75 de 96 B g Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de o D amp 1 5 amp w D Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 7 certificats d inspection 8 certificats d livr s par les fabricants 2 Ranger les documents et les chantillons du dossier de projet dans le bureau de chantier s par ment des documents d ex cution des travaux Fournir les classeurs les supports et un rangement s curitaire 3 tiqueter les documents et les classer selon la liste des num ros de section indiqu s dans la table des mati res du manuel du projet Inscrire clairement DOSSIER DE PROJET en grandes lettres moul es sur l tiquette de chaque document 4 Garder les documents du dossier de projet propres secs et lisibles Ne pas utiliser les documents du dossier de projet comme documents d ex cution des travaux 5 Tenir les documents des dossiers et les chantillons la disposition du repr sentant du Minist re pour les besoins des inspections 6 Pour clarifier les travaux ex cuter le repr sentant du Minist re peut fo
340. vre pour identifier et prot ger ces ressources 15 plan de traitement au moyen de pesticides mettre en uvre et tenir jour selon les besoins 3 9 3 FEUX 1 Les feux et le br lage des d chets sur le chantier sont interdits 3 9 4 ENL VEMENT DES D CHETS 1 Il est interdit d enfouir des d chets et des mat riaux de rebut sur le chantier 2 o R gion de l Ouest de TPSGC 27 Juillet 2015 43 de 96 Public Works and Travaux publics et Cadre de r f rence Gestion de T Government Services Services gouvernementaux construction NPG Canada Canada Programme d entretien diff r du Centre de foresterie du Nord Edmonton Alberta Projet n R 077101 EE 2 l est interdit de jeter des d chets ou de d verser des mati res volatiles comme des essences min rales du p trole ou du diluant peinture dans les cours d eau et les gouts sanitaires ou pluviaux 3 9 5 VIDANGE 1 Fournir un plan de lutte contre l rosion et la s dimentation pr cisant la nature des mesures et l endroit o elles seront mises en uvre Le plan doit comprendre des obligations de surveillance et de production de rapports permettant de s assurer que les moyens adopt s sont conformes au plan de pr vention ainsi qu aux lois et r glements f d raux provinciaux et municipaux 2 Le plan de pr vention de la pollution par les eaux pluviales doit tre remplac par le plan de lutte contre l rosion et la s dimentation 3 Veiller au drainage et
341. x conform ment aux sections correspondantes du pr sent Cadre de r f rence 4 Produits livrables en vertu des divisions 01 et 02 2 3 SERVICES DE GESTION DES CO TS 2 3 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX 1 TPSGC g re tous les fonds du projet y compris le budget les d penses et les approbations de paiements progressifs 1 Les renseignements g n raux concernant la gestion des co ts applicables ce projet figurent dans la partie 2 du document Normes et proc dures g n rales 2 3 2 PORT E ET ACTIVIT S 1 Responsabilit s du directeur des travaux 1 Formuler des conseils et des recommandations sur les points ci dessous 1 Co ts relatifs la faisabilit des travaux la disponibilit des mat riaux et de la main d uvre et les exigences de calendrier pour l installation et la construction 2 Co ts budg taires des syst mes des assemblages du mat riel des mat riaux et de la main d uvre sp cialis e 3 Niveaux et tendances de prix actuels dans les secteurs d activit en lien avec le projet 4 S lection disponibilit et prix des biens et services 5 Exigences en mati re d assurances et de cautionnement 2 Faire des suggestions ou proposer des solutions de rechange pour r duire les co ts ou prendre de l avance sur le calendrier des travaux la demande du repr sentant de TPSGC 4 valuer les co ts des solutions de rechange pour les mat riaux les techniques de construction et les m thodes d installat

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