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Un salaire à la hauteur de votre valeur Stratégies à adopter pour

1. Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Table des mati res Page CONTEXTE tnt ne dieu 3 PROS indienne one nine 4 INTRODUCTION eee era ne annee emmener 6 Processus de l apprentissage par l exp rience sise 6 Apprentissage en groupe autodirig une m thode d apprentissage autonome sssssesnnnneeeeeee 6 Apprentissage En JOUR nettement ete en ae ee lient 6 Renseignements et directives l intention de l animatrice sn 8 Dur e de l atelier et r partition du temps sise 8 LEE 0 LEE 18 EE a S ENE E KERRE RA 8 Obj t de l atelier ES de de sl dan ee ne ie 8 Objectifs de l atelier pour les participantes ss 9 PREMI RE PARTIE PI GES LI S LA R MUN RATION faits et chiffres 10 Activit 1 Profils de salari s les faits ind niables 15 minutes sis 10 Activit 2 L cart salarial Sensibilisation la discrimination et discussion 10 minutes 12 Activit 3 Des chiffres loquents Le calcul du salaire des femmes 15 minutes ssssssssunsnsnnsnnsrnnne 15 Activit 4 Connaitre SES PDO Sn ten editer rien steam tetes nee 16 DEUXI ME PARTIE STRAT GIES ADOPTER POUR VITER DE TOMBER DANS LES PI GES LI S LA R MUN RATION nant 19 A CONSCIENTISATION INDIVIDUELLE ET PRISE DE MESURES Activit 5 Poser les questions difficiles 5 Minutes s sssssssunsnnunnununnnunnnunnnunnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn nn 19 Activit 6 N gociat
2. pr dominance f minine ne faisaient pas l objet de discrimination 60 de 73 273 73 273 73 273 0 10 R 60 de R ci dessus Probl me 3 Yvette et Jeremy sont engag s par la soci t ABC Can le m me jour pour des emplois de premier chelon On offre aux deux le salaire minimal de premier chelon soit 35 000 Ils sont tous deux enthousiastes de se voir offrir un emploi qui lancera leur carri re Yvette accepte l offre Jeremy n gocie et obtient un salaire initial de 38 000 II n gocie une augmentation de salaire 1 plus lev e qu Yvette chaque ann e Si cette tendance se poursuit quelle sera la diff rence de leur salaire au bout de cinq ans Utilisez le tableau ci dessous Arrondisez au dollar pr s Ann es de Augment Yvette Augment Jeremy service ation ation annuelle annuelle Salaire initial 35 000 38 000 Premi re ann e 2 8 Deuxi me ann e 2 5 8 5 Troisi me ann e 1 5 2 5 Quatri me ann e 3 0 4 0 Cinqui me 3 5 4 5 ann e Salaire de Jeremy la 5 ann e salaire d Yvette la 5 ann e diff rence de salaire apr s 5 ans Probl me 4 Le titre de poste de Sylvia et de Jerry est diff rent mais les t ches qu ils effectuent sont sensiblement les m mes En fait Sylvia a appris son emploi rapidement ce qui l a amen e donner de la formation Jerry seulement un mois apr s le d but de son emploi Ell
3. 25 octobre 2005 11 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 2 L cart salarial Sensibilisation la discrimination et discussion 10 minutes 2 1 Demandez une personne de lire l expos sur l cart salarial existant entre le salaire moyen des hommes et des femmes la page suivante Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 12 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur LA DISPARIT SALARIALE ENTRE LES SEXES Les femmes comptent maintenant pour pr s de 50 de la main d oeuvre et sont aujourd hui plus scolaris es qu au cours des derni res d cennies Malgr cette nouvelle r alit les femmes gagnent encore en moyenne moins que les hommes dans tous les secteurs de l conomie et ce quel que soit leur niveau d tudes Au Canada les femmes travaillant temps plein toute l ann e recevaient en 2008 0 71 pour chaque dollar gagn par les hommes durant la m me p riode ce qui repr sente un cart salarial de 29 cents L cart salarial est encore plus important chez les femmes g es les femmes handicap es et les femmes de couleur Reportez vous l annexe B intitul e Qu avez vous perdre dans laquelle on d crit les r percussions de l cart salarial pour les femmes Les causes de la disparit salariale L cart salarial est imputable de nombreux facte
4. Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur e Fixez vous un but et d terminez ce qui compte le plus e Croyez en votre valeur e __ Pratiquez vous avec un ami ou un coll gue Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 52 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Modules d apprentissage en mati re de leadership de BPW annexe L utiliser pour l activit 9 Modules d apprentissage en mati re de leadership de BPW Ontario Ces modules d apprentissage en mati re de leadership visent aider les femmes parfaire leurs comp tences en leadership pour ce qui est de d velopper une vision commune de militer pour des changements r els de tirer parti des ressources de cr er des programmes dynamiques et de planifier des v nements sans bavure Toutes les ressources ci dessous se trouvent la section r serv e aux membres du site Web de BPW Ontario l adresse suivante http www bpwontario org Module 1 Programs with Panache Creating Exciting Programs that Engage Your Members and Entice the Media Module 2 Resolutions Giving Women the Power of Voice Module 3 Executive Leadership Roles Igniting the Spirit Module 4 Federation Promotion Membership the Heart and Soul of BPW Module 5 Un salaire la hauteur de votre valeur Strat gies adopter po
5. ces cat gories d emplois soient r mun r es de la m me fa on que les cat gories d emplois pr dominance masculine lorsque les emplois sont de valeur gale L employeur doit galement veiller ce que d autres disparit s salariales entre les emplois pr dominance f minine et les emplois pr dominance masculine comparables ne resurgissent lorsque les emplois changeront que de nouveaux emplois seront cr s et que d autres seront limin s Exemple de comparaison d emplois aux fins de l quit salariale Les emplois sont valu s selon l ensemble de comp tences n cessaires pour effectuer le travail les efforts physiques et mentaux les responsabilit s li es l emploi et les conditions dans lesquelles le travail est ex cut Nombre de syst mes d valuation attribuent des points pour les diff rents niveaux de comp tences d efforts et de responsabilit ainsi que pour les conditions de travail Un emploi pr dominance f minine qui est jug de valeur comparable un emploi pr dominance masculine en ce qui a trait au nombre total de points doit tre r mun r au moins aussi bien que cet emploi Infirmi re emploi pr dominance f minine Pompier emploi pr dominance masculine Comp tences Effort s Responsabilit Conditions de travail Total Dans cet exemple l emploi d infirmi re et l emploi de pompier exigent tous les deux un grand niveau de comp tences Toutefois l emploi d in
6. 8 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur devrait en outre servir pr senter aux participantes une gamme de ressources et m canismes auxquels elles pourront recourir pour difier une soci t o il y a absence totale de pratiques discriminatoires en mati re de r mun ration et o on est parvenu l galit conomique pour tous les citoyens quel que soit leur sexe Objectifs de l atelier pour les participantes 1 2 3 o Prendre connaissance des disparit s salariales entre les femmes et les hommes qui existent en Ontario et comprendre les causes profondes de ces disparit s Prendre conscience que ces disparit s sont en partie attribuables la discrimination Conna tre les d finitions de deux types de discrimination salariale dont sont victimes les femmes quit salariale et A travail gal salaire gal Amener les femmes d tecter lorsqu elles sont victimes de discrimination salariale quit salariale et A travail gal salaire gal Comprendre les cons quences financi res court et moyen termes de la discrimination salariale pour les femmes Amener les femmes prendre conscience des solutions qui s offrent elles si elles croient tre victimes ou si elles croient conna tre quelqu un qui est victime de discrimination salariale Prendre conscience de l importance de n gocier des salaires justes et quitables pour les femmes D velopper des tech
7. Ontario et BPW Ontario Pour de plus amples renseignements sur BPW et la Commission de l quit salariale veuillez consulter les sites Web suivants BPW Ontario http www bpwontario org Commission de l quit salariale de l Ontario http www payequity gov on ca Nous esp rons que vous trouverez ce module d apprentissage instructif et int ressant Emanuela Heyninck Teresa Habs Commissaire l quit salariale de l Ontario Pr sidente Commission de l quit salariale BPW Ontario Ontario Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 3 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur REMARQUE Avant de passer l introduction veuillez r pondre aux questions du pr test ci dessous 5 minutes S il y a lieu veuillez encercler le chiffre correspondant votre degr de certitude par rapport la r ponse que vous avez donn e 1 Jai choisi au hasard 2 Je pense que ma r ponse est correcte mais je ne suis pas certaine 3 Je suis persuad e que ma r ponse est bonne i N Question chelle de certitude Choix multiples Veuillez encercler l nonc correspondant selon vous la bonne r ponse 1 Au Canada une femme qui travaille temps plein gagne en 1 2 3 moyenne pour chaque dollar qu un homme gagne travailler temps plein durant la m me p riode a 0 50
8. Par ailleurs elle a d j travaill comme pr pos e aux entr es pour une compagnie d assurance et a d j agi titre de t moin Elle pr voit avoir un b b avant son 30 anniversaire de naissance et en a d j inform le personnel de secr tariat du bureau Jeremy a 40 ans Il est mari a deux enfants et son pouse est femme au foyer Jeremy n est pas titulaire d un dipl me universitaire de premier cycle ce qui n est pas exig pour le poste et a travaill comme vendeur avant d entreprendre un programme d tudes la facult de droit Il a obtenu son dipl me en m me temps que Judy Profil 2 Mary est caissi re une picerie Elle est g e de 45 ans et est menue titre de caissi re elle travaille 40 heures par semaine Son travail consiste essentiellement se tenir debout devant la caisse enregistreuse et entrer les codes des divers produits qui passent sur le tapis roulant Elle est responsable d emballer les provisions pendant qu elle inscrit leur prix sur la caisse enregistreuse Conform ment la politique de l picerie Mary doit en tant que travailleuse au public se montrer aimable et joyeuse ce qui n est pas difficile pour elle puisque c est dans sa nature Clyde travaille lui aussi l picerie mais en tant que magasinier g de 30 ans il est un jeune homme costaud Son travail qui est galement de 40 heures par semaine consiste d charger les produits de l entrep t
9. attribuable la discrimination est de 0 10 Salaire salaire X portion de l cart imputable la discrimination salaire sans discrimination 48 000 00 48 000 00 x 0 10 salaire non discriminatoire 48 000 00 4 800 00 52 800 00 Solution du probl me 2 Augmentation Salaire annuel Salariale 2 5 Premi re 1 700 69 700 ann e Deuxi me 1 743 71 443 ann e Troisi me 1 786 73 229 ann e Quatri me 1 830 75 059 ann e Cinqui me 1876 76 935 ann e Additionnez le salaire de la premi re la cinqui me ann e et divisez par 5 moyenne des cinq ann es 73 273 60 43 964 Sans cart salarial le salaire moyen aurait t 10 plus lev 73 273 10 7 327 7 3273 7 327 80 600 60 48 360 Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 35 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Solutions calcul du salaire des femmes annexe D suite Solution du probl me 3 Augmenta Augmen Yvette Augmen Augmen Jeremy tion tation en tation tation en annuelle annuelle Salaire 35 000 38 000 initial Premi re 2 700 35700 3 1140 39140 ann e Deuxi me 2 5 893 36593 3 5 1370 40510 ann e Troisi me 1 5 549 37142 25 1013 41523 ann e Quatri m
10. b 0 71 c 0 85 c 1 00 2 En recevant un salaire moins lev que les hommes les femmes 1 2 3 ont galement droit a des prestations de retraite moins lev es b des prestations de maladie plus basses c un salaire au m rite moins lev d des prestations d assurance emploi plus basses e toutes les r ponses ci dessus 3 Selon la Loi sur l quit salariale de l Ontario on doit comparer 1 2 3 les emplois en fonction des a comp tences de l exp rience et du m rite b comp tences du niveau d tudes et des conditions de travail c comp tences des conditions de travail des efforts et des responsabilit s d responsabilit s du niveau d tudes de l exp rience et des comp tences Vrai ou faux Veuillez indiquer si vous croyez que l nonc est vrai ou faux en encerclant la r ponse correspondant votre choix 4 Les femmes de professions lib rales ont tout aussi tendance que 1 2 3 les hommes de professions lib rales n gocier leur salaire V F 5 La disparit salariale entre les hommes et les femmes est 1 2 3 attribuable aux choix que font les femmes V F 6 La Loi sur l quit salariale de l Ontario s applique aux 1 2 3 employeurs du secteur public et du secteur priv V F Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 4 Manuel d instructions Un
11. des droits de la personne de l Ontario lequel interdit toute discrimination fond e sur les motifs particuliers num r s ci dessous Il existe plusieurs mesures de protection applicables diverses situations d emploi dont des mesures contre le harc lement Le pr sent r sum porte uniquement sur l article 5 du Code qui concerne le traitement gal en mati re d emploi Le Code repose sur le principe que les d cisions en mati re d emploi doivent tre objectives et ne pas comporter d l ments discriminatoires de mani re offrir tous des chances gales en mati re d emploi Le Code interdit express ment la discrimination fond e sur 1 la race 8 le sexe 2 l ascendance 9 l orientation sexuelle 3 le lieu d origine 10 l ge 4 la couleur 11 l tat matrimonial 5 l origine ethnique 12 la situation familiale 6 la citoyennet 13 un handicap 7 la croyance Cette mesure de protection s applique tous les aspects de l emploi y compris le recrutement l embauche l valuation l avancement les mesures disciplinaires et le cong diement Le fait de refuser une personne des occasions d emploi ou de limiter ses chances d emploi en raison de son sexe constitue une violation du Code car il repose sur la notion que les personnes qui sont victimes du comportement discriminatoire sont jug es selon des st r otypes ayant trait la mani re dont les hommes et les femmes devraient agir et l app
12. employ afin de se conformer au principe du travail gal salaire gal Les plaintes ce chapitre sont d pos es aupr s de la Direction des pratiques d emploi du minist re du Travail de l Ontario Les hommes comme les femmes peuvent pr senter une plainte s ils sont pay s moins qu une personne de sexe oppos qui occupe le m me emploi ou un emploi sensiblement le m me qu eux Les plaintes doivent tre pr sent es dans les deux ans qui suivent l infraction la Loi Il est possible d obtenir des renseignements par t l phone Centre d information sur les normes d emploi 416 326 7160 ou 1 800 531 5551 http www labour gov on ca french Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 39 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Faits int ressants sur l quit salariale annexe G utiliser pour l activit 4 L quit salariale prend le principe du travail gal salaire gal comme point de d part Elle signifie un m me salaire pour un travail qui est de valeur gale et vise liminer la discrimination syst mique ancr e dans les syst mes employ s pour valuer les emplois En vertu de la Loi sur l quit salariale qui est en vigueur depuis 1987 en Ontario les employeurs doivent rajuster les salaires des cat gories d emplois pr dominance f minine de mani re que dans leur entreprise
13. formation et effectuer diverses t ches d entretien L alerte d incendie est donn e une fois par semaine il s agit habituellement de fausses alertes Dans ses dix ann es de carri re il a teint trois feux dangereux James aime bien son m tier car il lui permet de demeurer en forme physiquement Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 30 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur R percussions financi res de l cart salarial pour vous annexe B utiliser pour l activit 2 Diff rences de revenu entre les sexes au cours d une vie Statistique Canada Ontario travail temps plein tout au long de l ann e 15 ans ou plus Recensement de 2006 en dollars de 2005 Recensement de 2006 produits de donn es tableaux th matiques en ligne Revenu d emploi moyen Plus haut certificat dipl me ou grade Emploi Certificat ou Baccalaur at Avocat Omniprati Sp cialiste dipl me cien en Commis exigeant commerce vendeur en moins ou en commerce d tudes finances de d tail et qu un commis baccalaur at vendeur 46 565 73 601 167 714 164 394 83 159 38 365 52 551 86 675 186417 182 969 102 400 46 984 38 242 58 331 132 225 127 845 62 576 28 796 73 67 71 70 61 61 2102040 3467000 7456680 7 318 760 4 096 0
14. in gal s le nombre de foyers dirig s par des femmes monoparentales en croissance et le nombre sup rieur de m nages ayant besoin de deux revenus pour joindre les deux bouts il est de plus en plus important de r examiner certaines des contraintes externes syst miques ayant une incidence sur la capacit de gain des femmes Ces contraintes ext rieures sont notamment les suivantes les structures du milieu de travail qui ne tiennent pas compte des diff rents cycles de r mun ration des femmes la dynamique familiale les responsabilit s li es aux soins les pressions culturelles les st r otypes sexuels et la sous valuation permanente des emplois dits pr dominance f minine Les tudes ont invariablement r v l que la disparit salariale entre les sexes est due en partie la discrimination La discrimination se produit de nombreux niveaux Les femmes ont tendance tre rel gu es des emplois traditionnellement f minins lesquels sont toujours sous valu s et sous pay s comparativement aux emplois dits pr dominance masculine Les r gimes de r mun rations instaur s lorsque les femmes n taient pas tr s pr sentes sur le march du travail ne prennent pas en compte la valeur du travail ex cut par les femmes On constate galement de la discrimination dans les pratiques d embauche et d avancement Les lois sur les droits de la personne les normes d emploi comme travail gal salaire gal et l
15. non pr sence de discrimination dans les profils et d cidez quelles lois s appliquent le plus dans chaque cas D terminez si les r ponses que vous avez donn es l activit 1 seraient diff rentes pr sent Maintenant que vous prenez conscience des facteurs ayant trait davantage la personne P et ceux ayant trait davantage l emploi E y a t il des le ons tirer ou des tendances d gager Notes commentaires ou r flexions Situation d emploi M me salaire Salaire diff rent POURQUOI Indiquez les facteurs influen ant votre d cision 1 Deux avocats d butants dans le m me cabinet et le m me service un homme et une femme 2 Une caissi re et un magasinier 3 Un infirmier et un pompier Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 17 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur R flexion personnelle Retournez la situation personnelle que vous avez d crite la fin de l activit 1 et d terminez si vous tes maintenant mieux outill e pour savoir si vous ou une personne que vous connaissez avez d j t victime de ces formes de discrimination Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 18 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur DEU
16. un tableau feuilles mobiles Conseil crivez en style t l graphique et en caract res d imprimerie Changez de couleur chaque nouveau point e Le silence est bien aussi Donnez tout le monde le temps de penser et de r pondre avant de clore la discussion e Toutes les participantes ont des choses apprendre et apporter Vos opinions et vos exp riences sont des l ments essentiels au programme Assurez vous que le groupe prend le soin de faire participer tout le monde e Surveillez le temps et rappelez vous la loi des rendements d croissants Vous serez peut tre tent e de vous attarder sur certains points mais vous retirerez davantage de l atelier si vous achevez tout le programme avant d tre ext nu e e Mettez vous en mode apprentissage L atelier n est pas un examen Vous n avez rien prouver et ne devez r pondre aucune attente Suivez simplement le processus et soyez r ceptive ce qui se pr sente vous e Amusez vous Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 7 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur RENSEIGNEMENTS ET DIRECTIVES L INTENTION DE L ANIMATRICE Dur e de l atelier et r partition du temps Une personne peut terminer le pr sent module en 2 5 heures environ Le temps indiqu pour chaque activit est approximatif Il est fortement conseill de s en teni
17. 00 1 879 360 1529 680 12333240 15289000 5113 800 2503 040 1 151 840 572 360 1133760 12167 680 2 204 960 1 592 960 727 520 2 2 millions 2 2 millions 1 6 million 600 000 1 1 million 700 000 Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 31 Revenu estimatif gagn au cours d une vie revenu d emploi moyen en dollars de 2005 X 40 ans R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Calcul du salaire des femmes annexe C utiliser pour l activit 3 Probl me 1 L cart salarial varie en fonction de diverses situations Au cours des dix derni res ann es l cart salarial entre les femmes et les hommes est demeur plut t stable La derni re tude r alis e par Statistique Canada a r v l qu en moyenne les femmes gagnent au Canada 0 71 pour chaque dollar que touchent les hommes On estime que jusque le tiers de cet cart serait attribuable des facteurs discriminatoires Le pr sent exercice est donn titre explicatif seulement Aux fins de cet exercice et pour rendre l exercice math matique un peu plus facile en arrondissant les nombres nous tablirons l cart salarial 30 soit 0 70 pour les femmes et 1 00 pour les hommes et la proportion de cet cart imputable la discrimination 10 Un directeur des ressources humaines d une p
18. 8 Un employeur ne peut conform ment aux lois en vigueur vous 1 2 3 demander le salaire que vous gagniez dans votre ancien emploi lorsqu il discute avec vous d une offre d emploi V F 9 Le rendement de l employ est un facteur d valuation important 1 2 3 lorsqu on compare des emplois aux fins de l quit salariale V F 10 Un emploi peut tre dit pr dominance f minine lorsque 60 1 2 3 des postes sont occup s par des femmes V F 11 Un employeur peut diminuer la r tribution d un emploi 1 2 3 pr dominance masculine qui est mieux r mun r qu un emploi pr dominance f minine V F Questions concernant votre attitude 12 Dans quelle mesure seriez vous dispos e pr senter une plainte pour faire valoir vos droits 1 2 3 4 5 Tr s dispos e Tr s r ticente 13 Lorsque je discute de salaire avec un superviseur ou un gestionnaire je suis 1 2 3 4 5 Tr s l aise Pas l aise du tout Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 56 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Commentaires des participantes annexe N utiliser pour l activit 11 Nous vous remercions d avoir pris le temps de remplir ce petit questionnaire Vos commentaires nous aideront am liorer continuellement nos modules d apprentissage Avez vous suivi ce module O
19. U GROUPE D FENSE ET STRAT GIES D ACTION Activit 8 largir sa sph re d influence devenir un moteur du changement 8 1 Changer les choses 15 minutes Le travail que vous avez r alis jusqu pr sent dans ce module vous a permis de comprendre clairement les RAISONS pour lesquelles chacune de nous en tant que personne devrait conna tre l incidence de l cart salarial et commencer prendre des mesures cet gard afin de parvenir l galit conomique Vous avez appris en outre la mani re dont vous pouvez individuellement d velopper les comp tences et les connaissances n cessaires pour n gocier efficacement ainsi que pour d fendre votre droit un salaire quitable et des chances gales au travail Si ces connaissances et cette prise de mesures individuelles sont tr s importantes pour se rapprocher personnellement de l galit conomique il est toutefois indispensable de mettre en uvre une s rie d actions collectives coordonn es afin de supprimer les obstacles et les contraintes syst miques qui nuiront nos progr s vers l dification d une soci t exempte de discrimination fond e sur le sexe La pr sente section traitera des gains possibles ainsi que des mesures concr tes que chacune de nous peut prendre afin que la majorit puisse profiter du pouvoir de multiplication d un geste pos par une seule personne Pour d couvrir comment changer la soci t commen ons par r pondre la
20. XI ME PARTIE STRAT GIES ADOPTER POUR VITER DE TOMBER DANS LES PI GES LI S LA R MUN RATION A CONSCIENTISATION INDIVIDUELLE ET PRISE DE MESURES Activit 5 Poser les questions difficiles 5 minutes R flexion personnelle Sur une fiche de recette ou un feuillet autocollant dressez la liste des facteurs ou des situations qui selon vous pourraient faire en sorte qu il soit difficile pour vous ou quelqu un que vous connaissez d amorcer une discussion ayant pour sujet le salaire vers 1 En petits groupes comparez vos listes et faites la synth se de celles ci Transcrivez la liste ainsi obtenue sur le tableau feuilles mobiles En grand groupe examinez la liste globale de tout le groupe Dans quelle mesure les facteurs qui y sont num r s d terminent ils si une femme se sentira l aise et sera capable de n gocier son salaire ainsi que de faire valoir ses droits ce que soient employ es des pratiques salariales quitables au travail Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 19 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 6 N gociation du salaire 10 minutes R flexion personnelle 6 1 Songez un moment o vous avez d entreprendre une quelconque forme de n gociation La n gociation s entend de une discussion visant susciter un accord Il peut s agir d une situati
21. ace une politique Si une telle politique est en place celle ci est elle juste tant envers relative la r mun ration les hommes qu envers les femmes ou tant en ce qui concerne les emplois pr dominance masculine que f minine Si une telle politique n existe pas les emplois sont ils r mun r s de mani re non uniforme Le manque d uniformit dans la r mun ration peut parfois donner lieu de la discrimination 16 Existe t il une description de travail pour Etes vous d accord avec la description de travail de votre emploi mon emploi Cette description de travail rend elle compte des t ches que vous effectuez S est on servi de descriptions de travail pour effectuer les valuations Si la description de travail ne correspond pas vos t ches il sera difficile pour votre employeur de bien valuer votre emploi 17 mon travail les autres emplois mon travail observe t on un probl me en mati re d quit pr dominance f minine sont ils moins bien salariale uniquement pour mon emploi ou galement pour d autres r mun r s que les emplois pr dominance emplois pr dominance f minine Le non respect du principe de masculine de valeur comparable l quit salariale est un probl me syst mique c est dire que de fa on g n rale la valeur qu attribue un employeur aux emplois pr dominance f minine et la r mun ration qu il verse pour ceux ci n est pas juste 18 Y a t il des as
22. ail gal salaire gal Conseils pour n gocier son salaire Contraintes et facteurs explicatifs de l cart salarial Autres ressources Modules d apprentissage en mati re de leadership de BPW Post test et synth se Commentaires des participantes Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 28 Page Manuel d instructions 10 12 15 15 16 16 16 16 20 23 22 25 27 27 Page Annexe 32 35 38 40 41 43 44 45 46 52 53 55 R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Profils de salari s annexe A utiliser pour l activit 1 Profil 1 John est directeur des services juridiques au cabinet d avocats ABC un cabinet sp cialis principalement dans les r clamations d assurance pour les v hicules motoris s Il est sur le point d embaucher deux avocats au Service du contentieux Les postes ont t affich s dans le journal et la fourchette salariale pour le poste se situe entre 60 000 et 75 000 John a engag Judy et Jeremy qui travaillent tous deux au cabinet depuis un an Les deux employ s font du bon travail et ont obtenu des r sultats comparables l examen annuel de leur rendement Judy est g e de 25 ans et est une jeune mari e Son mari est un expert comptable Elle d tient un baccalaur at s arts et un baccalaur at en droit
23. apprises vos amis et coll gues Veuillez ce que votre nom et votre adresse postale compl te apparaissent sur la feuille de pr sence afin de recevoir un certificat attestant que vous avez termin le module d apprentissage et recevoir des renseignements jour de la Commission de l quit salariale Activit 11 Commentaires des participantes annexe N Commentaires des participantes Veuillez prendre quelques minutes pour remplir le formulaire de commentaires annexe N puis remettez le votre animatrice Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 27 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Liste des annexes On MOO UD Annexe Activit 1 Activit 2 Activit 3 Activit 3 Activit 4 Activit 4 Activit 4 Activit 4 Activit 6 Activit 8 Activit 9 Activit 9 Activit 10 Activit 11 Sujet Profils de salari s Qu avez vous perdre R percussions financi res de l cart salarial pour vous Calcul du salaire des femmes Solutions calcul du salaire des femmes Faits int ressants sur les droits de la personne Faits int ressants sur le principe travail gal salaire gal Faits int ressants sur l quit salariale Tableau comparatif sur les droits de la personne l quit salariale et le principe A trav
24. arence qu ils devraient avoir et non en fonction de leur m rite Exemple Une femme qui travaille de fa on temporaire se voit offrir par son superviseur un poste temps plein comme conseill re au service la client le la condition qu elle porte des robes et change sa coiffure de mani re avoir l air plus f minine L employeur croit que ces changements sont n cessaires tant donn que les clients n aimeront pas tre servis par une femme l apparence trop masculine Exemple Au cours d un examen de son rendement une employ e confie son gestionnaire qu elle aimerait avoir un b b Le gestionnaire refuse par la suite l employ e un avancement et rejette sa demande de formation professionnelle faisant valoir qu elle ne sera pas suffisamment disponible en raison de sa grossesse Le Code emp che galement un employeur de prendre des mesures disciplinaires envers un employ d posant une plainte de discrimination Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 37 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Faits int ressants sur les droits de la personne annexe E suite Depuis le 30 juin 2008 toutes les plaintes de discrimination doivent tre pr sent es au Tribunal des droits de la personne de l Ontario Par ailleurs les gens peuvent obtenir des conseils sur le r gime des droits de la person
25. ariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 57 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Facultatif Veuillez fournir les renseignements demand s ci dessous si vous souhaitez recevoir un certificat attestant que vous avez termin le module ou recevoir des renseignements jour de la part de la Commission de l quit salariale Nom Club Courriel T l phone travail domicile Adresse postale Veuillez faire parvenir le formulaire d valuation ou de commentaires rempli la pr sidente du comit du perfectionnement personnel de BPW Ontario veuillez consulter le site Web suivant http www bpwontario org Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 58 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur R ponses au pr test et au post test Question R ponse 1O OIo MIO AIIN O T lt T T K lt T T0 MIT Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 59 R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005
26. attitude 12 Dans quelle mesure seriez vous dispos e pr senter une plainte pour faire valoir vos droits 1 2 3 4 5 Tr s dispos e Tr s r ticente 13 Lorsque je discute de salaire avec un superviseur ou un gestionnaire je suis 1 2 3 4 5 Tr s laise Pas l aise du tout Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 5 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur INTRODUCTION PRINCIPES ET STRUCTURE DE L ATELIER Processus de l apprentissage par l exp rience Le pr sent atelier est con u selon les principes de l apprentissage par l exp rience et comporte par cons quent des activit s individuelles et des activit s de groupe des simulations et des discussions La m thode fond e sur l exp rience s av re particuli rement efficace chez les adultes puisqu elle prend appui sur les connaissances et les habilet s des apprenantes Elle permet aux participantes de faire des d couvertes et des exp riences et de transposer les connaissances acquises dans des situations r elles Voici bri vement les tapes fondamentales du processus de l apprentissage par l exp rience Participer une exp rience r elle ou une simulation R fl chir sur ce qui vient de se passer et en discuter D gager une r gle un principe ou une hypoth se D cider de la fa on de l appliquer la situat
27. auteur de votre valeur Tableau comparatif des diff rentes lois annexe H utiliser pour l activit 4 Code des droits de la personne de l Ontario loi g n rale de lutte Loi sur les normes d emploi loi sur le principe A Loi sur l quit salariale loi sur le principe du salaire gal pour un travail de valeur gale contre la travail gal salaire discrimination gal Exigence Interdit aux Exige des employeurs Exige des employeurs qu ils rajustent ou employeurs de faire qu ils offrent un salaire le taux de r tribution des emplois interdiction preuve de gal pour un travail gal pr dominance f minine afin qu il discrimination envers tous les hommes et corresponde celui des emplois leurs employ s en femmes pr dominance masculine si on juge raison de leur sexe de que ces emplois sont de valeur leur situation familiale comparable et de leur tat matrimonial S applique tous les aspects de l emploi dont le recrutement l embauche l valuation l avancement les mesures disciplinaires et le cong diement D lai pour Dans la plupart des Dans la plupart des cas I ny a aucun d lai pour d poser des pr senter cas on doit d poser on doit pr senter une plaintes relatives l quit salariale une plainte une plainte dans plainte au maximum deux c d qu un employ ou un ex l ann e suivant la date laquelle l v nement est surven
28. but d atteindre l quit salariale Les employ s peuvent pr senter une plainte officielle s ils croient ce qui suit e les principes et les processus d quit salariale n ont pas t appliqu s alors qu ils auraient d l tre e l quit salariale n a pas t r alis e correctement e leur emploi entre dans la cat gorie d emplois traditionnellement pr dominance f minine et est moins bien r mun r que les emplois pr dominance masculine de l entreprise e ils ont t cong di s ont fait l objet d intimidation de harc lement de mesures disciplinaires ou de pressions pour avoir demand l quit salariale ou pour avoir fait valoir leurs droits en la mati re Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 41 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur e leur emploi a chang de mani re si importante que les d cisions relatives l quit salariale prises au d part peuvent ne plus tre appropri es Les plaintes doivent tre d pos es au Bureau de l quit salariale de l Ontario Pour de plus amples renseignements veuillez consulter le site Web suivant http www payeqauity gov on ca fr index php Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 42 Manuel d instructions Un salaire la h
29. ctobre 2005 10 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Ensuite en utilisant la lettre P pour Personne et E pour Emploi d terminez parmi les facteurs num r s sur le tableau feuilles mobiles quels facteurs ont trait davantage la personne et quels facteurs ont trait davantage l emploi Placez cette feuille au mur Les renseignements qui y sont consign s serviront au cours de l activit 4 1 2 R flexions et notes personnelles sur la discussion de groupe Demandez aux participantes de penser leur exp rience de travail personnelle et de se poser les questions suivantes Quels sont les facteurs pouvant avoir t utilis s pour d terminer votre salaire Vous est il d j arriv d tre moins bien pay e qu un coll gue qui effectuait le m me travail Si tel est le cas pourquoi votre avis Vous est il d j arriv de penser que votre travail tait sous valu et que votre salaire n tait pas la hauteur de la valeur de votre travail Vous est il d j arriv de vous sentir victime de discrimination au travail ou d avoir l impression qu une coll gue faisait l objet de discrimination p ex absence de promotions occasions moindres de formation avantages diff rents aucun pouvoir dans la prise de d cisions Autres commentaires ou r flexions Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication
30. de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 25 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Reportez vous l annexe J Choisissez une contrainte un obstacle ou un probl me morceau de fromage auquel vous aimeriez consacrer votre nergie et inscrivez le dans l espace ci dessous Indiquez pourquoi cet aspect est important pour VOUS Dites au groupe l aspect que vous avez choisi Y a t il d autres personnes dans le groupe qui ont choisi le m me aspect que vous ou un aspect semblable Dans l affirmative F licitations Vous commencez constater le pouvoir de multiplication que peut avoir un seul geste Si aucune personne dans le groupe n a choisi le m me aspect que vous vous pouvez commencer constituer un r seau commun en cherchant de l information sur l aspect que vous avez choisi et en tentant de mieux le comprendre Reportez vous l annexe K intitul e Autres ressources qui contient des activit s des coordonn es et des lectures que vous pouvez consulter afin de vous joindre aux gens qui souhaitent susciter des changements positifs Apprendre et ouvrir la voie au changement En apprenant davantage sur les aspects choisis par chacune des participantes et en tissant des liens avec d autres personnes qui veulent changer les choses nous rallierons plus de personnes la cause et pourrons ainsi susciter des changements Ensemble nous pouvons accomplir b
31. e 30 1114 38256 4 0 1661 43 184 ann e Cinqui me 3 5 1339 39595 45 1943 45127 ann e Salaire de Jeremy la 5 ann e salaire d Yvette la 5 ann e diff rence 45 127 39 595 5 532 Solution du probl me 4 12 000 x 3 ans 36000 tout cart d coulant d augmentations sur leur diff rence salariale li es un ajustement au co t de la vie tout taux de salaire moins lev qu elle continue de recevoir dans son nouvel emploi moins qu elle soit capable de n gocier pour son nouvel emploi un salaire permettant de compenser le d ficit accumul lors de son ancien emploi Solution du probl me 5 Prestations de retraite Assurance emploi jusqu au plafond impos y compris le cong de maternit Compl ment salarial au cong de maternit Cong de maladie prolong CSPAAT Vacances Salaire au m rite primes r gime de participation des employ s aux b n fices Heures suppl mentaires R mun ration pour les cong s f ri s Nouveau cong m dical pour raison familiale Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 36 R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Faits int ressants sur les droits de la personne annexe E utiliser pour l activit 4 En Ontario la protection des droits de la personne est r gie par le Code
32. e n avait aucune raison de croire qu ils ne recevaient pas le m me taux de salaire Apr s trois ans occuper cet emploi Sylvia se voit confier les feuilles de paie afin de les reformater pour un nouveau programme informatique Sylvia se rend compte qu on la paie 12 000 par ann e de moins que Jerry On ne peut plus contrari e et f ch e Sylvia d cide de chercher un nouvel emploi Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 33 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Calcul du salaire des femmes annexe C suite Sylvia est retenue apr s une deuxi me entrevue et se voit offrir un nouvel emploi La personne charg e du recrutement lui offre toutefois un salaire 3 plus lev que le salaire qu elle touche actuellement Quelle perte de revenu Sylvia a t elle subie en ne recevant pas le m me salaire que Jerry Probl me 5 Quels avantages sociaux ou prestations d emploi sont habituellement li s au salaire et sont calcul s partir d un pourcentage de celui ci Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 34 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Solutions calcul du salaire des femmes annexe D utiliser pour l activit 3 Solution du probl me 1 L cart salarial est de 0 30 La portion
33. e veut pas dire pour autant que les employeurs engagent seulement des femmes de mani re d lib r e ou que seules des femmes peuvent faire ces emplois I s agit plut t de faire ressortir le fait que le monde du travail est divis en emplois d une part pr dominance f minine et d autre part pr dominance masculine Les emplois pr dominance f minine sont habituellement les emplois les moins bien r mun r s Quatre vingts pour cent des femmes sont regroup s dans 10 groupes professionnels Sont consid r s pr dominance masculine les emplois dont 70 des titulaires sont des hommes ou qui sont exerc s historiquement ou traditionnellement par des hommes 12 Y at il des emplois qui sont selon moi de A t on r alis des valuations Existe t il des descriptions de travail m me valeur que le mien pour les postes 13 Est ce que certains de ces emplois sont L quit salariale consiste comparer deux emplois diff rents afin exerc s principalement par des hommes de d terminer s ils sont de valeur comparable 14 Les emplois pr dominance masculine Si les emplois pr dominance masculine sont selon vous de sont ils r mun r s de la m me fa on que valeur semblable votre emploi mais sont mieux r mun r s cela les autres emplois Dans la n gative sont ils pourrait signifier que le principe de l quit salariale n a pas t r mun r s plus ou moins respect 15 L employeur a t il mis en pl
34. eaucoup plus de choses que seul Tir du manuel de BPW Reportez vous l annexe L intitul e Modules d apprentissage en mati re de leadership de BPW Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 26 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 10 Synth se et post test 10 minutes 10 1 10 2 10 3 10 4 10 5 V rifiez s il reste des questions en suspens et donnez suite celles ci de votre mieux en fonction du temps restant en particulier si ces derni res sont en lien avec les objectifs de l atelier Faites le post test annexe M Calculez vos points pour le pr test et le post test en vous accordant un point par bonne r ponse et en additionnant les points correspondant votre degr de certitude pour chaque question Votre r sultat montre t il que vous avez appris des choses au cours de la s ance d apprentissage Maintenant que vous avez termin le module r fl chissez la mesure dans laquelle vous pouvez faire ce qui suit e relever les divers types de discrimination salariale en milieu de travail e vous attaquer de mani re formelle ou informelle aux probl mes de discrimination et ce avec assurance e mettre profit vos habilet s de n gociation la prochaine fois que vous n gociez votre salaire des augmentations au rendement ou des primes e transmettre les connaissances
35. employeur vous a fait une offre Vous tes la personne sur qui leur choix s est arr t ce qui vous donne un pouvoir de n gociation Soyez confiante Soyez consciente de vos propres limites en mati re de n gociation Avez vous de la difficult demander de l argent Avez vous peur d tre per ue comme une personne avare Exercez vous formuler vos arguments avec un ami un conseiller ou un coll gue Consultez l annexe K intitul e Autres ressources pour des lectures et des ressources en lien avec la n gociation salariale Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 45 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Contraintes et facteurs explicatifs de l cart salarial annexe J utiliser pour l activit 8 La liste ci dessous contient quelques exemples des contraintes et des facteurs souvent reconnus pour contribuer au maintien de l cart salarial Structures rigides en milieu de travail i Pratiques d embauche et entr e sur le march du travail ii Disparit salariale et n gociation du salaire iii Avancement professionnel disparit dans les postes de direction et de cadres sup rieurs iv Grossesse cong de maternit et cong parental v Acc s des soins pour les enfants et les personnes g es Dynamique familiale i Partage non quitable des t ches non r mun r e
36. es ci doivent souvent utiliser des bandes lastiques tant donn que l effort qu elles fournissent pour soulever les articles d picerie au dessus du lecteur de codes barres cause des dommages leurs poignets et leurs paules 19 O puis je obtenir des renseignements ou qui puis je m adresser concernant la r tribution de mon travail Peut on obtenir des renseignements cet gard dans les politiques relatives au personnel et la r mun ration Le Service des ressources humaines met il la disposition du personnel des renseignements ce chapitre Si vous demandez des coll gues sont ils en mesure de vous informer ce sujet Ces derniers ont peut tre eux aussi l impression de ne pas recevoir une r tribution juste pour le travail qu ils ex cutent 20 Suis je laise de questionner mon employeur propos du salaire qu il me verse Si vous ne vous sentez pas l aise vous pouvez communiquer avec la Commission de l quit salariale au Centre d information sur les normes d emploi afin de conna tre vos droits Si vous d posez une plainte vous pouvez le faire en toute confidentialit Si vous d cidez toutefois de pr senter une plainte en mati re d quit salariale de fa on non confidentielle votre employeur ne peut prendre de mesures disciplinaires votre gard vous intimider ou vous harceler parce que vous faites valoir vos droits en vertu de la Loi Si votre employeur est acc
37. es essentielles qui leur font d faut et qui sont consid r es comme les emp chant depuis toujours d atteindre le sommet de la r ussite professionnelle ou commerciale Le module 5 est le premier module que BPW Ontario a labor en partenariat avec une autre organisation soit la Commission de l quit salariale de l Ontario Il est accessible au grand public sur le site Web de ces deux organisations BPW Ontario est un groupe qui milite en faveur de l galit entre les sexes et qui s emploie am liorer les conditions conomiques politiques professionnelles et sociales des femmes Pour sa part la Commission de l quit salariale un organisme du minist re du Travail est responsable de l application de la l gislation ontarienne en mati re d quit salariale laquelle a pour objet d liminer la discrimination syst mique en valorisant le travail effectu par les cat gories d emplois pr dominance f minine Sa fonction premi re consiste faire enqu te sur les plaintes de disparit s salariales et v rifier si les employeurs se conforment aux dispositions l gislatives en mati re d quit salariale La Commission offre en outre des formations tr s compl tes aux employeurs aux syndicats aux femmes et aux employ s sur leurs droits et leurs obligations L galit conomique constituant un objectif commun atteindre ce projet conjoint est on ne peut plus important pour la Commission de l quit salariale de l
38. es lois en mati re d quit salariale ont t institu es afin de se pencher sur deux aspects de la disparit salariale premi rement la sous valuation des emplois pr dominance f minine et deuxi mement les pratiques d emploi discriminatoires En d pit de ces lois et de certains progr s r alis s en ce qui a trait la r duction de l cart salarial entre les hommes et les femmes la nature complexe et interreli e des contraintes externes qui influent sur la d cision des hommes et des femmes de choisir un mod le de travail r mun r particulier ou de choisir d tre fournisseur de soins et d effectuer des t ches domestiques t moigne de l incidence cumulative et indirecte des exp riences v cues et des d cisions prises au cours d une vie Si rien ne change on peut s attendre ce que la disparit salariale perdure et se poursuive tout au long du cycle de travail d une personne contraignant ainsi cette derni re vivre dans la pauvret la retraite Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 13 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 2 L cart salarial suite 2 2 En grand groupe penchez vous sur les questions ci dessous et inscrivez vos r ponses sur un tableau feuilles mobiles 1 Faites un remue m ninges sur les emplois que vous consid rez comme typiquement pr domi
39. et remplir les tablettes Lorsqu il remplit les tablettes il doit tenir un registre du nombre de bo tes qu il a charg es et du moment du chargement puisque ces renseignements seront utilis s par l entreprise pour commander d autres produits Clyde ne travaille pas au public et n entre pas beaucoup en contact avec les clients quoiqu il interagisse l occasion avec eux lorsqu il remplit les tablettes M me si ces traits de personnalit ne sont pas exig s pour son travail Clyde est comme Mary une personne joyeuse qui aime interagir avec les gens Profil 3 Joseph est infirmier dans un grand h pital m tropolitain et y travaille depuis dix ans Il travaille des quarts de 12 heures au service de r tablissement post chirurgie Les patients ne sont g n ralement pas en mesure de se prendre en charge puisqu ils se remettent d une chirurgie Joseph doit donner des m dicaments aux patients en suivant les instructions du m decin Il est une personne aimante et attentionn e qui per oit le m tier d infirmier comme une vocation Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 29 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur James est pompier dans la m me r gion m tropolitaine que Joseph et travaille dans ce m tier depuis dix ans Son horaire est tr s variable James passe de longues p riodes la caserne recevoir de la
40. etite entreprise emploi traditionnellement pr dominance f minine re oit un salaire annuel de 48 000 En tenant compte de ce qui est mentionn ci dessus combien une personne occupant ce poste gagnerait elle de plus s il n existait pas d cart salarial pour cet emploi 48 000 48 000 X 10 salaire sans discrimination Probl me 2 Une directrice des ressources humaines qui prendra sa retraite dans cinq ans gagne un salaire annuel de 68 000 Elle re oit une augmentation salariale de 2 5 pour chacune de ses cinq derni res ann es Son salaire pour chacune de ces ann es appara t dans le tableau ci dessous Premi re ann e Augmentation Salaire annuel Salariale 2 5 Premi re 1 700 69 700 ann e Deuxi me 1 743 71 443 ann e Troisi me 1 786 73 229 ann e Quatri me 1 830 75 059 ann e Cinqui me 1876 76 935 ann e Additionnez le salaire de la premi re la cinqui me ann e et divisez par 5 moyenne des cinq ann es 73 273 Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 32 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Calcul du salaire des femmes annexe C suite Ses prestations de retraite quivaudront 60 de ses cinq meilleures ann es Quel est son revenu de retraite Quel serait son revenu de retraite si les emplois traditionnellement
41. firmi re requiert un niveau l g rement plus lev de comp tences et de connaissances et ainsi obtient plus de points que l emploi de pompier sur cet aspect Pour sa part l emploi de pompier exige un plus grand niveau d efforts physiques et mentaux Les conditions de travail d un pompier sont plus dangereuses que celles d une infirmi re Cependant lorsqu on analyse l emploi d infirmi re l aide de crit res relatifs l quit salariale cet emploi comporte galement des conditions de travail difficiles puisque les personnes pratiquant ce m tier traitent avec des gens malades et contrari s et pr sentent un risque lev de contracter des maladies infectieuses ainsi qu un risque physique lorsqu ils s occupent de patients immobilis s Bien que ces deux emplois soient de nature tr s diff rente ils sont de valeur comparable lorsqu ils sont valu s au moyen d un syst me d valuation juste et non sexiste Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 40 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Faits int ressants sur l quit salariale annexe G suite Un emploi peut tre d fini comme un emploi pr dominance f minine si e ce type d emploi est occup 60 par des femmes e cet emploi est historiquement pr dominance f minine e les st r otypes rattach s cet emploi font en sorte que cel
42. formes de discrimination Dans la mesure du possible utilisez une feuille de tableau feuilles mobiles afin qu il soit plus facile pour chaque petit groupe de faire part de ses r ponses au grand groupe Remarque pour gagner du temps vous pouvez confier en fonction de la taille du groupe l un des trois domaines l gislatifs ainsi que l annexe correspondante chaque petit groupe Droits de la personne travail gal quit salariale Pratiques d embauche et salaire gal d avancement D finition Entit responsable Forme de discrimination vis e D lai pour pr senter une plainte Port e de la discrimination Coordonn es pour d poser une plainte Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 16 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 4 Conna tre ses droits suite Faites une mise en commun et discutez de vos r ponses en grand groupe Trouver les diff rences et les similitudes entre ces trois lois qui visent toutes lutter contre la discrimination Reportez vous l annexe H qui comprend un tableau comparatif des lois qui visent liminer la discrimination aux fins de consultation future 4 2 En petits groupes appliquez ces lois aux profils d emploi tudi s au cours de l activit 1 annexe A D terminez s il y a ou
43. ion est d valuer les emplois l aide d un syst me d valuation qui aidera l employeur d terminer l importance relative des emplois et ainsi offrir une r mun ration appropri e Conform ment la Loi sur l quit salariale les employeurs doivent veiller ce que les emplois pr dominance masculine et f minine soient r mun r s quitablement selon la valeur du travail et le salaire Les employeurs tenus de respecter le principe de l quit salariale doivent valuer les emplois au moyen d un syst me d valuation non sexiste tenant compte des comp tences et des efforts n cessaires du niveau de responsabilit et des conditions de travail de l emploi en question Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 49 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Questions que les femmes devraient poser sur la r tribution de leur travail 11 L emploi que j occupe est il majoritairement Un emploi peut tre dit pr dominance f minine en vertu de la Loi ou historiquement occup par des femmes lorsque 60 des postes sont occup s par des femmes lorsque Est il occup par des femmes en raison de ceux ci sont exerc s majoritairement par des femmes en raison de st r otypes st r otypes ou lorsqu ils sont historiquement exerc s en majorit par des femmes Cela n
44. ion V rifier ou tenter de mettre en pratique les connaissances acquises dans le cadre d une autre situation r elle ou simulation Les tapes interm diaires o les apprenantes analysent g n ralisent et utilisent les notions apprises sont celles au cours desquelles l apprentissage v ritable a lieu Il est important de faire toutes les tapes dans l ordre Apprentissage en groupe autodirig une m thode d apprentissage autonome Dans un atelier autodirig il n y a ni enseignant ni instructeur expert Les participantes apprennent en travaillant avec le mat riel didactique et en l analysant Bien qu il soit possible de faire tout le module seul on s attend ce que la plus grande partie de l apprentissage se fasse en groupe Le travail de l animatrice est en tout premier lieu d ordre administratif elle s occupe de l organisation de l atelier pr pare et distribue le mat riel est responsable de la pr paration des fournitures et des installations et dirige g n ralement l activit Votre animatrice vous expliquera son r le et apportera les modifications qu elle et le groupe ont jug n cessaires afin que l exp rience d apprentissage en groupe corresponde aux attentes de tous En qualit de participantes actives de l atelier vous et les autres participantes assumez la responsabilit commune de votre succ s Il vous appartient de suivre les instructions inscrites dans le manuel d instructions et de faire les activi
45. ion du salaire 10 minutes nnsnrsrrrennnreeneeneensnneenenemeenennennennes 20 Activit 7 Jeu de r le sur la n gociation du salaire 20 minutes ss 22 B CONSCIENTISATION DU GROUPE D FENSE ET STRAT GIES D ACTION Activit 8 largir sa sph re d influence devenir un moteur du changement 15 minutes 23 Activit 9 Par o commencer 10 MINUTES iarn he ratei ent ena nest nnn ane 25 Activit 10 Synth se et post test 10 MINUTES ssssssnnernnneneseneeneneennnnmennene 27 Activit 11 Commentaires des participantes 27 Liste des annexes ae en nt en rennes nn ann nu ins 28 Annexes A GUN en cssnne ane nas as este emma ane nseerans 29 56 Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 2 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur CONTEXTE Le Career Skills Achievement Program programme d acquisition de comp tences professionnelles de BPW Canada lanc en 1997 et les Leadership Learning Modules modules d apprentissage en mati re de leadership labor s par BPW Ontario Business and Professional Women s Clubs of Ontario en 1999 donnent acc s aux membres de BPW ainsi qu aux femmes de carri res professionnelles et commerciales de partout au Canada des cours de perfectionnement professionnel de haute qualit Ces programmes d apprentissage permettent aux femmes de d velopper les comp tenc
46. it comparer les emplois en fonction des a comp tences de l exp rience et du m rite b comp tences du niveau d tudes de l exp rience et des conditions de travail c comp tences des conditions de travail ainsi que des niveaux d effort et de responsabilit d niveaux de responsabilit et d tudes de l exp rience et des comp tences Vrai ou faux Veuillez indiquer si vous croyez que l nonc est vrai ou faux en encerclant la r ponse correspond votre choix 4 Les femmes de professions lib rales ont tout aussi tendance que 1 2 3 les hommes de professions lib rales n gocier leur salaire V F 5 cart salarial est attribuable la discrimination 1 2 3 V F 6 La Loi sur l quit salariale de l Ontario s applique aux 1 2 3 employeurs du secteur public et du secteur priv V F Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 55 R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Vrai ou faux Veuillez indiquer si vous croyez que l nonc est vrai ou faux en encercler la r ponse correspondant votre choix 7 Conform ment aux dispositions de travail gal salaire gal 1 2 3 de la Loi sur les normes d emploi de l Ontario les femmes aussi bien que les hommes peuvent d poser une plainte afin de d noncer une injustice salariale V F
47. ligne 2009 http www humanrights gov au about media speeches sex _discrim 2009 20090915 accumulating poverty ht ml Expos traitant de l cart salarial sur l pargne retraite World Economic Forum Global Gender Gap Report en ligne http www weforum org American National Women s Law Center http www nwlc org 2 Autres documents sur l quit salariale Ontario L quit salariale Un aper u pour les employ e s http www payeqauity gov on ca fr resources over_view php Demande de services de r vision d poser une plainte http www payequity gov on ca fr review services index php 3 Autres documents sur les normes d emploi Ontario Site Web sur les normes d emploi http www labour gov on ca french es index php Vos droits au travail Loi sur les normes d emploi http www labour gov on ca french es pubs brochures br_rights php Vos droits voyez y Instructions tape par tape pour le d p t d une demande d indemnit http www labour gov on ca french es pubs brochures br_claim php 4 N gociation du salaire pour les femmes BABCOCK Linda et Sara LASCHEVER Women Don t Ask Negotiation and the Gender Divide Princeton University Press 2003 The Shadow Negotiation How Women Can Master the Hidden Agendas That Determine Bargaining Success de Deborah M Kolb et Judith Williams et le site Web World Economic Forum CROFT E et K Savage How Much are You Worth It s More than yo
48. mage on se rend rapidement compte qu en raison de la nature interreli e des probl mes il y a peu d importance quel probl me on s attaque en premier Fig 2 Ce qui est important en fait c est de commencer En choisissant un sujet qui rev t un int r t particulier pour vous comme la responsabilit des soins vous pouvez rapidement savoir quels trous ou probl mes requi rent votre attention Qui plus est le fait de vous attarder ce sujet d int r t constitue la premi re tape essentielle pour nouer le dialogue avec des personnes qui ont la m me passion ou les m mes pr occupations que vous Si chacune de nous s engage travailler sur seulement un aspect qu il souhaite am liorer et ensuite prendre les dispositions n cessaires pour joindre ses efforts un groupe de personnes ayant les m mes id es un changement positif s op rera et l objectif de l galit conomique sera atteint beaucoup plus t t Parvenir l galit conomique en r glant un probl me la fois Fig 1 Responsabilit des soins enfants ou ee personnes g es Acc s des services de garderie abordables Horaire de travail souple Cong de maternit ou de paternit sans que cela influe sur les cotisations un r gime de pension e Attitudes culturelles concernant le r le des sexes Responsabilit des soins enfants ou personnes g es Fig 2 Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission
49. nance f minine et masculine 2 Comment vous y prendriez vous pour d terminer si ces emplois sont gaux en ce qui concerne le travail effectu 3 Comment vous y prendriez vous pour d terminer si ces emplois sont de valeur gale 4 Pourquoi est il important selon vous de faire ces comparaisons R flexions et notes personnelles sur la discussion de groupe Occupez vous un emploi dit traditionnellement pr dominance f minine Si tel est le cas pouvez vous trouver un emploi traditionnellement pr dominance masculine de valeur comparable votre emploi Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 14 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 3 Des chiffres loquents Le calcul du salaire des femmes 15 minutes La discrimination dans les pratiques en mati re de r mun ration a une incidence directe sur la capacit des femmes subvenir leurs besoins et ceux de leur famille Elle menace la s curit conomique des femmes tout au long de leur carri re professionnelle et leur retraite Une m re qui est seule gagner un revenu dans une famille ne sera pas en mesure d offrir ses enfants le m me niveau de vie qu un p re qui est le seul pourvoyeur de la famille Les femmes vivent plus longtemps que les hommes Toutefois en raison de l cart salarial qui perdure le
50. ne en communiquant avec le personnel du Centre d assistance juridique en mati re de droits de la personne La Commission ontarienne des droits de la personne ne fait d sormais plus enqu te sur les plaintes individuelles mais dispose de pouvoirs plus grands et plus larges pour pr venir la discrimination afin de faire progresser et de promouvoir les droits de la personne Renseignements sur les droits de la personne Commission ontarienne des droits de la personne http www ohrc on ca fr Tribunal des droits de la personne de l Ontario http www hrto ca hrto q fr Centre d assistance juridique en mati re de droits de la personne http www hrlisc on ca fr index htm Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 38 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Faits int ressants sur le principe travail gal salaire gal annexe F utiliser pour l activit 4 Le principe travail gal salaire gal est une exigence en vertu de la Loi sur les normes d emploi Selon ce principe un employeur ne peut offrir une femme un taux de salaire moins lev qu un homme ou inversement pour le m me emploi ou pour un emploi comportant en grande partie le m me genre de t ches Exemple Un entrepreneur en plomberie engage un apprenti plombier et une apprentie plombi re Les deux emplo
51. niques de n gociation salariale de base Se rendre compte que l galit conomique pour les travailleuses peut se traduire par une am lioration de la situation conomique g n rale des femmes de leurs enfants et par cons quent de la soci t dans son ensemble 10 Prendre conscience de certains changements fondamentaux que l on devra apporter aux infrastructures de la soci t afin de parvenir l galit conomique pour tous les citoyens quel que soit leur sexe et se pencher sur certains moyens que peuvent prendre les gens pour influencer leur milieu et ainsi contribuer ces changements VOUS TES MAINTENANT PR TE COMMENCER Tournez la page et suivez les instructions de la premi re activit Chaque activit du module d apprentissage fait fond sur l activit pr c dente Ainsi il est recommand de r aliser les activit s dans l ordre dans lequel elles apparaissent Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 9 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur PREMI RE PARTIE PI GES LI S LA R MUN RATION faits et chiffres Activit 1 Profils de salari s les faits ind niables 15 minutes 1 1 La premi re activit donne un aper u de plusieurs diff rents emplois afin d examiner la nature des emplois les personnes qui les occupent et la valeur que l on accorde ces emplois e
52. nstructions Un salaire la hauteur de votre valeur Conseils pour n gocier son salaire annexe I utiliser pour l activit 6 Conseils pour n gocier son salaire Effectuez des recherches V rifiez le taux du march pour votre emploi ressources en ligne sur les salaires et analyse comparative des salaires Posez des questions consulter l annexe K sur les questions li es au salaire Quelle est l chelle salariale de l emploi Quels sont les avantages sociaux Ils sont souvent n gociables L employeur essaie t il de payer le taux du march Apr s combien de temps reverra t on pour la premi re fois votre salaire Fixez vous des objectifs D terminez ce qui compte le plus pour vous Sachez quel montant correspond votre salaire optimal Pr parez des options comprenant avantages sociaux r gime de participation des employ s aux b n fices prochaine r vision du salaire ou de l augmentation salariale N gociez des formules de travail souples Soyez pr te refuser l offre d emploi Ne soyez pas la premi re donner un chiffre Les employeurs tenteront de savoir quelles sont vos attentes sur le plan du salaire Les femmes se d valorisent habituellement cette tape Soyez optimiste Connaissez votre valeur et croyez en vous Pr parez des arguments mettant de lavant ce que vous valez Faites des recherches afin de renforcer votre confiance et d appuyer votre position Rappelez vous que l
53. nuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Sites Web de BPW BPW Ontario http www bpwontario org BPW International http www bpwintl org BPW Canada http www bpw ca Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 54 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Post test annexe M utiliser pour l activit 10 S il y a lieu veuillez encercler le chiffre correspondant votre degr de certitude par rapport la r ponse que vous avez donn e e J ai choisi au hasard e Je pense que ma r ponse est correcte mais je ne suis pas certaine e Je suis persuad e que ma r ponse est bonne N Question chelle de certitude Choix multiples Veuillez encercler l nonc correspondant selon vous la bonne r ponse 1 Une femme qui travaille temps plein gagne en moyenne pour chaque dollar qu un homme gagne travailler temps plein durant la m me p riode a 0 50 c 0 85 b 0 70 c 1 00 1 2 3 En recevant un salaire moins lev que les hommes les femmes ont droit des prestations de retraite moins lev es b des prestations maladie plus basses c un salaire au m rite moins lev d des prestations d assurance emploi plus basses e toutes les r ponses ci dessus Selon la Loi sur l quit salariale de l Ontario on do
54. on o vous avez d discuter avec des coll gues des membres de votre famille ou des amis ou m me avec des b n voles offrant des services communautaires ou oeuvrant aupr s de l glise afin d aider d autres personnes voir un autre point de vue et de parvenir une entente Pensez aux choses qui ont fonctionn Pensez ce que vous auriez aim faire diff remment Situation Choses qui ont fonctionn Choses faire diff remment 6 2 Reportez vous l annexe I Conseils pour n gocier son salaire Apr s avoir lu l annexe quelles sont les autres strat gies qui pourraient s av rer utiles pour vous Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 20 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 6 N gociation du salaire suite Discussion de groupe Les participantes sont invit es faire part de leurs r ponses en petits groupes Les petits groupes doivent d signer un porte parole lequel pr sentera un exemple que son groupe aimerait porter l attention du grand groupe Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 21 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 7 Jeu de r le sur la n gociation du salaire 20 minutes Choisissez une partenaire Vous jouerez
55. pects de mon emploi que mon Dans une large mesure les emplois des femmes ne sont pas employeur ne semble pas valoriser r mun r s leur juste valeur puisqu on ne voit pas o on sous estime certains aspects du travail des femmes Exemples 1 On enseigne aux infirmi res de la sant publique de garer leur voiture le devant vers la rue dans la cour d un client afin de pouvoir quitter rapidement les lieux si une visite domicile venait pr senter un danger pour leur s curit II est beaucoup plus facile de s en aller rapidement s il n est Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 50 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur pas n cessaire de faire marche arri re Lors de la premi re valuation de l emploi d infirmi re le danger que les infirmi res courent dans le cadre de leur travail n avait pas t pris en compte 2 On prend en consid ration le fait que les travailleurs de l ext rieur doivent lever des poids de 15 25 livres Par contre on ne tient pas compte du fait que les travailleurs des services de garderie aient soulever des poids de 15 25 livres et ce m me s ils doivent soulever des enfants qui p sent ce poids 3 On ne tient pas compte du fait que les caissi res des piceries doivent soulever des poids et d ployer des efforts physiques Cell
56. question suivante QUELS sont les changements apporter si nous souhaitons devenir une soci t exempte de discrimination sexuelle Pour d buter vous pouvez vous reporter l annexe J sur les contraintes ou les facteurs explicatifs g n raux de l cart salarial afin de vous aider entreprendre votre remue m ninges Remarque I pourrait tre bien venu de diviser le groupe en petits groupes afin de favoriser la participation active durant l activit de remue m ninges Donnez chaque groupe une feuille de tableau feuilles mobiles afin d crire les id es lanc es lors du remue m ninges Rappelez aux membres du groupe qu il ne s agit que d une activit de remue m ninges et qu ils ne doivent pas par cons quent d battre des points soulev s ou se pencher sur la complexit ou la difficult de leur mise en uvre On pourra examiner plus tard si les changements propos s sont possibles et m ritent d tre apport s Place au remue m ninges QUELLES sont les choses qui doivent changer 8 2 Rapport des petits groupes Si vous travaillez en petits groupes demandez chaque petit groupe de faire part de leurs changements propos s au grand groupe en privil giant les points qui n ont pas encore t pr sent s par un autre groupe D gagez tout th me toute question ou tout ensemble de points communs trouv s par le groupe V rifiez si les changements n cessitent l action du gouvernemen
57. r au programme pr vu afin de ne pas manquer de temps et de ne pas tre bout de souffle pour achever le module Il faudra pr voir 30 minutes suppl mentaires pour les groupes qui souhaitent laborer une strat gie relativement des requ tes concernant leur club leur vie personnelle ou leur vie professionnelle Autres conseils sur la gestion du temps La taille du groupe aura une influence sur le temps n cessaire pour r aliser les exercices du module d apprentissage Vous devrez peut tre limiter le nombre d exemples donn s c est dire fournir seulement un exemple par groupe ou demander de fa on strat gique certains groupes de faire rapport sur les diverses activit s plut t que de demander chaque groupe qu il rende compte de chaque activit La taille du groupe d terminera peut tre galement si vous demeurez en grand groupe ou si vous vous divisez en petits groupes afin de faciliter la discussion Pr paration 1 L animatrice doit veiller ce qui suit e tout le monde a re u un manuel d instructions et a r pondu l ensemble des questions du pr test On a accord du temps aux participantes afin qu elles lisent l introduction qui se trouve dans les pages pr c dentes du pr sent document e chaque personne dispose galement de papier d un stylo d un crayon et d une surface pour crire e les chaises sont dispos es dans le local de mani re que les participantes soient assises en demi cercle ou autou
58. r d une table afin qu elles puissent toutes se voir e il y a un tableau ou un tableau feuilles mobiles plac la vue de toutes e les participantes ont t inform es que certaines activit s allaient se d rouler en grand groupe tandis que d autres allaient avoir lieu en petits groupes de trois ou quatre participantes afin que tout le monde puisse en tirer la meilleure exp rience possible Vous pouvez prendre ce moment ci quelques instants pour former de petits groupes s il y a lieu e les participantes savent que les points qu on ne peut traiter tout de suite dans le cadre de la discussion et des activit s de l atelier seront inscrits sur une feuille de tableau feuilles mobiles qui aura pour titre Questions en suspens On pourra ainsi faire en sorte de traiter sur ces points d ici la fin de la s ance d apprentissage 2 L animatrice doit informer les participantes de ce qui suit Objet de l atelier Le pr sent atelier vise informer les femmes sur l existence en milieu de travail de pratiques discriminatoires en mati re de r mun ration analyser les cons quences conomiques personnelles d une telle discrimination et d tudier certaines strat gies ayant pour objectif de r duire au minimum les incidences de pratiques discriminatoires Cette exp rience d apprentissage Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005
59. re au m rite sont des exemples de raisons valables autres que le sexe 6 Les hommes sont ils pay s diff remment Si vous tes moins bien pay e qu un homme faisant le m me Plus travail que vous ou un travail essentiellement semblable et si aucune raison valable ne justifie cet cart salarial il y a donc contravention aux dispositions du travail gal salaire gal de la Loi sur les normes d emploi 7 De quelle fa on augmente t on mon salaire Votre salaire augmente t il en fonction de votre anciennet ou de votre m rite ou bien d un r gime de participation des employ s aux b n fices 8 Les augmentations se font elles en fonction Cela pourrait tre un signe de discrimination si le fonctionnement du des m mes crit res pour d autres emplois syst me de r mun ration de votre employeur manque d uniformit et que celui ci semble d savantager les femmes et les emplois pr dominance f minine 9 Dans la n gative y a t il une raison logique Des emplois diff rents peuvent tre r mun r s diff remment selon pour cette diff rence la nature du travail par exemple les personnes occupant un emploi dans les ventes re oivent des commissions tandis que les employ s de bureau qui ne peuvent vendre directement des biens ou des services se font payer un salaire 10 L employeur value t il les emplois afin de Une fa on courante de d terminer le salaire que re oit un employ d terminer leur r tribut
60. s ii Violence fond e sur le genre iii Divorce et s paration Pressions culturelles i Infrastructures sociales et soutien aux employ s ayant des responsabilit s en mati re de soins inexistants ou limit s ii Absence de valeur sociale et conomique accord e au travail non r mun r aupr s des proches iii Absence de valeur sociale et conomique accord e au travail des femmes St r otypes sexuels i Femmes aidantes naturelles de la soci t ii Femmes pr f rence pour le travail temps partiel dans des emplois peu r mun r s exigeant un niveau peu lev de comp tences et de responsabilit s iii Hommes les principaux soutiens de famille vi Travail des hommes comparativement au travail des femmes groupes d emplois r serv s un sexe en particulier Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 46 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Autres ressources annexe K utiliser pour l activit 9 1 La position d autres provinces et pays Initiative de r duction de l cart salarial du gouvernement du Nouveau Brunswick http www gnb ca 0012 womens issues wg es index f asp Commission de l quit salariale du Qu bec http www ces gouv qc ca Australian Human Rights Commission Accumulating Poverty Women s experiences of inequity over the lifecycle en
61. salaire la hauteur de votre valeur Pr test suite S il y a lieu veuillez encercler le chiffre correspondant votre degr de certitude par rapport la r ponse que vous avez donn e 1 J ai choisi au hasard 2 Je pense que ma r ponse est correcte mais je ne suis pas certaine 3 Je suis persuad e que ma r ponse est bonne Vrai ou faux Veuillez indiquer si vous croyez que l nonc est vrai ou faux en encerclant la r ponse correspondant votre choix 7 Conform ment aux dispositions du principe travail gal 1 2 3 salaire gal de la Loi sur les normes d emploi de l Ontario les femmes aussi bien que les hommes peuvent d poser une plainte afin de d noncer une injustice salariale V F 8 Un employeur ne peut aux termes des lois en vigueur vous 1 2 3 demander le salaire que vous gagniez dans votre ancien emploi lorsqu il discute avec vous d une offre d emploi V F 9 Le rendement de l employ est un facteur d valuation important 1 2 3 lorsqu on compare des emplois aux fins de l quit salariale V F 10 Un emploi peut tre dit pr dominance f minine lorsque 60 1 2 3 des postes sont occup s par des femmes V F 11 Afin de respecter les exigences pr vues par la Loi un employeur 1 2 3 peut diminuer la r tribution d un emploi pr dominance masculine qui est mieux r mun r qu un emploi pr dominance f minine V F Questions concernant votre
62. seule O en groupe Veuillez encercler A B C ou D pour chacun des nonc s suivants A Fortement en accord B En partie daccord C En partie en d saccord D fortement en d saccord Une fois le module intitul Resolutions termin je suis en mesure de faire ce qui suit 1 D crire l incidence de l in galit conomique pour les femmes A B c D tout au long de leur vie 2 num rer 3 mesures l gislatives instaur es afin de mettre un terme A B C D aux pratiques discriminatoires 3 Informer une personne que je connais et qui pourrait tre victime de A B C D discrimination salariale qu elle peut prendre des dispositions afin de d terminer la meilleure fa on de proc der 4 D velopper des techniques de n gociation salariale de base et informer d autres femmes de l importance de n gocier leur salaire A B C D 5 Donner 3 aspects importants qu il faudra changer pour parvenir A B C D l galit conomique pour tous quel que soit leur sexe 5 Nouer le dialogue avec d autres femmes afin de les aider et de tenter A B C D de r aliser l galit conomique Qu est ce qui a t le PLUS utile pour vous Qu est ce qui a t le MOINS utile pour vous Quels sont les changements que vous proposeriez d apporter Autres commentaires Date laquelle j ai termin le pr sent module Mes r sultats Pr test 20 Post test 20 Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit sal
63. t s afin de r aliser les objectifs d apprentissage Le groupe peut d cider de compl ter l atelier avec d autres ressources d apprentissage comme des lectures suppl mentaires des vid os de formation connexes de l enseignement mutuel ou du mentorat par les pairs continus Apprentissage en groupe Les groupes d apprentissage collaboratif gagnent en popularit en milieu de travail et s inscrivent dans la ligne du consensus d mocratique et des traditions fondamentales de BPW Toutefois cette Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 6 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur m thode diff re de celle utilis e habituellement en salle de classe ou dans les s minaires et peut donc ne pas tre connue de tous Voici quelques lignes directrices g n rales e Le style de votre groupe aura une incidence sur la s ance d apprentissage Chaque participante a des fa ons d apprendre qui lui sont propres Certaines pr f reront couter parler crire lire observer et m me marcher de long en large et gribouiller Il importe de faire preuve de souplesse de respecter les diff rences de chacune et de travailler ensemble vers l atteinte d objectifs communs e Tout le monde apprend mieux avec des documents visuels Au cours des discussions et des exercices prenez des notes inscrivez des mots cl s et dessinez des graphiques sur
64. t s ils ont une incidence quelconque sur les relations commerciales et les relations de travail ou s ils requi rent le soutien d intervenants communautaires Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 23 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Durant l activit on arrivera probablement trouver un grand nombre de changements apporter et le fait de voir tous ces changements propos s appara tre en noir et blanc sur la liste peut tre impressionnant pour les participantes Devant toutes ces possibilit s il peut tre difficile de savoir PAR O commencer Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 24 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 9 Par o commencer 10 minutes 9 1 Lorsque plusieurs aspects exigent notre attention il peut tre difficile de savoir par o commencer et m me comment s y prendre La m thode fromage suisse pour fixer les priorit s et prendre des mesures peut contribuer apaiser la crainte de ne pas s attaquer au bon probl me au bon moment Si on compare la question globale de l galit conomique un gros bloc de fromage suisse Fig 1 et les contraintes ou obstacles pr sent s l annexe J des morceaux de ce gros bloc de fro
65. t aux personnes qui les exercent Les participantes sont invit es se reporter l annexe A intitul e Profils de salari s et d examiner chaque profil d emploi R pondez seule aux questions suivantes en inscrivant votre r ponse l endroit pr vu cette fin dans le tableau ci dessous a Les personnes qui occupent les emplois ci dessous devraient elles recevoir le m me salaire ou un salaire diff rent P ex l avocate devrait elle toucher le m me salaire ou un salaire diff rent que son coll gue masculin b Pourquoi Indiquez les facteurs qui vous ont orient e dans votre d cision p ex les conditions de travail les facteurs de risque le niveau de stress les comp tences requises le niveau d tudes ou l exp rience Situation d emploi M me salaire Salaire POURQUOI diff rent Indiquez les facteurs ayant influenc votre d cision 1 Deux avocats dans le m me cabinet et le m me service un homme et une femme 2 Une caissi re et un magasinier 3 Un infirmier et un pompier Faites en grand groupe une mise en commun des r ponses de chaque participante Remarque sur un tableau feuilles mobiles crivez les raisons ou les facteurs donn s pour lesquels un emploi devrait tre r mun r de la m me fa on ou diff remment d un autre emploi Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 o
66. t mon salaire en ce moment Il est toujours bon de prendre connaissance de son salaire actuel afin d valuer sa situation 2 quand remonte ma derni re augmentation Y a t il une p riode d termin e dans l ann e pour les salariale augmentations salariales Les augmentations sont elles annuelles ou sont elles offertes selon la date d entr e en fonction dans l entreprise de chaque employ Les augmentations sont elles toutes des augmentations 3 Y at il d autres postes qui comportent les Le titre d un poste n est pas aussi important que les t ches d un m mes fonctions que mon poste poste Quels sont vos r les et responsabilit s Etes vous la seule personne avoir ces r les et responsabilit s 4 Les postes semblables sont ils r mun r s Les personnes occupant le m me poste que vous sont elles pay es au m me taux le m me taux ou sont elles pay es selon une chelle ou une fourchette salariales Est ce que tout le monde est pay selon la m me chelle ou la m me fourchette salariales 5 Y a t il des hommes qui occupent le m me Conform ment la Loi sur les normes d emploi les employeurs poste que moi ou un poste semblable sont tenus de verser le m me salaire aux hommes et aux femmes faisant le m me travail ou un travail essentiellement le m me moins que la diff rence de salaire soit attribuable une raison valable autre que le sexe L anciennet et le salai
67. tour de r le le r le d un employeur faisant une offre d emploi et d un employ r pondant l offre Choisissez un emploi et une offre initiale partir de la liste ci dessous Poste Offre initiale Associ aux ventes 45 000 00 Adjoint administratif 33 000 00 Directeur des 63 000 00 ressources humaines Coordonnateur des 41 000 00 b n voles Vice pr sident des 97 000 00 op rations Maintenant choisissez chacune de votre c t partir de votre propre liste ou de la fiche du dernier exercice qui comporte des conseils ce chapitre deux strat gies que vous aimeriez utiliser pour le jeu de r le Ecrivez vos strat gies et toute information que vous devez vous souvenir relativement l utilisation de cette strat gie Divisez en deux le temps dont vous disposez et d cidez d un commun accord qui d entre vous deux surveillera le temps Changez de r le lorsque la premi re personne a fini de jouer le r le du postulant En grand groupe discutez de vos impressions sur cette exp rience Vous tes vous sentie l aise ou mal laise Quelle pr paration suppl mentaire auriez vous besoin pour tre davantage laise Notes commentaires ou r flexions Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 22 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur B CONSCIENTISATION D
68. u ou dans le cas d une s rie d v nements dans l ann e suivant la date du dernier v nement Le Tribunal des droits de la personne peut prolonger ce d lai ans apr s la date laquelle l employeur a agi en contravention la Loi La Direction des normes d emploi peut prolonger ce d lai employ peut formuler une plainte en tout temps Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 43 R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Coordonn es pour d poser une plainte Les plaintes doivent tre d pos es au Tribunal des droits de la personne de l Ontario Pour obtenir de plus amples renseignements consultez le site Web suivant http www hrto ca hrto a fr Les plaintes doivent tre envoy es au minist re du Travail II est possible de se procurer des formulaires tous les comptoirs de ServiceOntario Pour obtenir de plus amples renseignements consultez le http www labour gov on c a french Les plaintes doivent tre pr sent es au Bureau de l quit salariale Pour obtenir de plus amples renseignements consultez le site Web suivant http www payeqauity gov on ca fr index php Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale 44 R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 Manuel d i
69. u think A DAWEG Seminar Aimed at Senior Women Engineering Students en ligne 1999 2002 http www slideshare net jetyog how much are you worth Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 47 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Annexe K suite Site Web sur un programme sur les n gociations en milieu de travail BARSH Joanna Susie CRANSTON et Rebecca A CRASKE Centred Leadership How talented women thrive A new approach to leadership can help women becomemore self confident and effective business leaders TheMcKinsey Quarterly n 4 2008 Waking up to Womenomics www 20 first com Trousse d outils comprenant un guide tape par tape pour mettre en oeuvre des strat gies durables d galit entre les hommes et les femmes v rification conscientisation conformit et maintien Ressources sur les salaires et l analyse comparative des salaires www wageproject org www monster com www salaryexpert com www jobstar org http my monster ca Career Assessment Dashboard aspx Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 48 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Questions li es au salaire Questions que les femmes devraient poser sur la r tribution de leur travail Quel es
70. ui ci est consid r un emploi pr dominance f minine Un emploi peut tre consid r un emploi pr dominance masculine si e ce type d emploi est occup 70 par des hommes e cet emploi est historiquement pr dominance masculine e les st r otypes rattach s cet emploi font en sorte que celui ci est consid r un emploi pr dominance masculine Les emplois doivent tre valu s en fonction de quatre facteurs li s au travail effectuer savoir e les comp tences e le niveau d effort e les responsabilit s li es l emploi e les conditions de travail La comparaison des emplois se fait e entre employ s travaillant dans chacun des tablissements d un employeur habituellement au sein d un m me comt ou d une m me municipalit r gionale emplois dans la m me organisation ne sont pas compar es des emplois semblables dans d autres organisations S il s av re qu un emploi pr dominance f minine est de valeur gale un emploi pr dominance masculine la loi pr voit ce qui suit e augmentation de la r mun ration d un emploi pr dominance f minine un taux au moins aussi lev que celui d un emploi pr dominance masculine e possibilit de verser un salaire plus important pour l anciennet et le m rite ou la suite d une p nurie de main d oeuvre Les employeurs n ont pas le droit de diminuer le salaire qu ils versent leurs employ s masculins dans le
71. ur viter de tomber dans les pi ges li s la r mun ration Career Skills Achievement Program de BPW Canada Cette s rie de modules porte sur les principaux aspects du perfectionnement professionnel qui peuvent aider les femmes surmonter les obstacles les emp chant de progresser dans leur carri re et favorise une approche proactive la r ussite personnelle Ces modules peuvent tre suivis dans n importe quel ordre en format individuel ou en format de groupe autodirig s Chaque module prend environ 2 5 heures et comprend des parties servant de programme de mise jour ou d outil d apprentissage continu Module 1 Meetings We Have Got to Start Meeting Like This Making the Most of Meetings Leading and Participating Module 2 Communication Straight to the Point Getting Your Message Across in 30 Seconds or Less Module 3 Gender Equity Gender Equity in the Workplace How Employees Managers and Organizations Can Prevent and Deal with Sexual Harassment Module 4 Business Etiquette First Impressions and Lasting Success Business Etiquette for the 21 Century Module 5 Mentoring Making Mentoring Work for You Learning and Teaching on the Road to Success Module 6 Time Management Making Time for What Matters Most Time Management for Business Women Leadership in the 21st Century Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 53 Ma
72. urs parmi lesquels on peut mentionner le taux sup rieur de syndicalisation et la plus grande anciennet des hommes des niveaux de scolarisation traditionnellement plus lev s chez les hommes et le fait que des femmes joignent et quittent les rangs de la population active pour r pondre aux besoins de leur famille De nombreuses personnes qui critiquent les efforts visant mettre un terme aux disparit s salariales entre les sexes soutiennent que l cart observ est en grande partie attribuable des choix personnels faits par les femmes qui d cident de rester la maison ou de travailler temps partiel Cette perception que la d cision des femmes de s absenter du march du travail d occuper des emplois peu r mun r s de refuser des salaires int ressants et tout avancement professionnel au profit d une plus grande souplesse ne tient pas compte du fait que ces choix sont fortement conditionn s par une s rie de contraintes ext rieures sur lesquelles les femmes ont peu de pouvoir M me s il est reconnu que certaines femmes choisissent de tenir un r le de fournisseur de soins et d assumer une plus grande part des t ches m nag res des choix qui soit dit en passant profitent l conomie dans son ensemble il est inacceptable que ces femmes subissent le poids de ce choix en disant adieu une ventuelle richesse accumul e et en vivant dans la pauvret tant donn le niveau d tudes des femmes qui atteint des sommets
73. urs revenus de retraite sont beaucoup moins lev s que celui des hommes ce qui engendre une augmentation du nombre de femmes g es vivant dans la pauvret L exercice qui suit vise vous aider comprendre les r percussions qu a l cart salarial sur VOUS 3 1 En petits groupes discutez des probl mes pr sent s dans Le calcul du salaire des femmes annexe C et r solvez les Pour gagner du temps on pourrait demander chaque groupe de r soudre seulement un ou deux probl mes sur la feuille Examinez les probl mes math matiques en grand groupe Solutions annexe D Discutez en Que pensez vous de ces probl mes Est ce que certaines des situations d crites vous ont surprise Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 15 Manuel d instructions Un salaire la hauteur de votre valeur Activit 4 Conna tre ses droits La mani re dont les lois visent diff rentes formes de discrimination 10 minutes 4 1 Activit personnelle Lisez les fiches pr sentant des faits int ressants sur les droits de la personne sur le principe A travail gal salaire gal et sur l quit salariale annexes E F et G En utilisant ces renseignements titre de ressource examinez en petits groupes les questions se trouvant dans le tableau ci dessous D signez une personne qui sera responsable d crire vos r ponses pour les trois
74. us de ne pas avoir respect cette disposition le fardeau invers pourrait lui tre impos Il devra alors d montrer que les gestes qu il a pos s ne visaient en rien enfreindre le principe de l quit salariale 21 Serais je l aise de n gocier ma prochaine augmentation de salaire Bon nombre de femmes ne n gocient pas Nombreuses d entre elles ne posent m me pas de questions touchant la paye ou au salaire lorsqu on leur offre un emploi De nombreux employeurs s attendent toutefois n gocier Si vous ne vous sentez pas l aise de le faire vous devriez r fl chir aux raisons pour lesquelles vous vous sentez ainsi et tenter de vaincre ce sentiment Le fait de ne pas n gocier pourrait avoir une incidence long terme sur les revenus que vous gagnerez tout au long de votre vie 22 Que puis je faire pour me pr parer n gocier ma prochaine augmentation de e V rifiez le taux en vigueur pour votre emploi e Demandez quelle est la fourchette salariale pour votre salaire emploi e Pr parer des arguments mettant de l avant les raisons pour lesquelles vous valez plus que ce que vous gagnez actuellement e Pensez aux autres l ments que vous aimeriez n gocier avantages vacances possibilit d obtenir plus t t une augmentation salariale Un projet conjoint de BPW Ontario et de la Commission de l quit salariale R vision 14 avril 2010 Publication 25 octobre 2005 51
75. y s devraient recevoir le m me salaire moins qu un des employ s re oive un plus haut salaire en raison d autres facteurs que le sexe Le travail doit n cessiter dans une large mesure les m mes comp tences les m mes efforts et comporter les m mes responsabilit s ainsi que des conditions de travail semblables Apprentie plombi re Apprenti plombier 17 50 apr s 6 mois 19 00 apr s 18 mois La diff rence observ e ci dessus est justifi e si les deux employ s sont pay s en fonction de la m me chelle d anciennet et selon le bon chelon Si la diff rence n est pas li e l anciennet ou au m rite le titulaire du poste le moins bien r mun r peut pr senter une plainte Depuis 1951 le principe du travail gal salaire gal est la loi en Ontario L Ontario est la premi re province canadienne avoir adopt cette exigence l gale La Loi sur les normes d emploi de l Ontario qui comprend la disposition sur le principe du travail gal salaire gal s applique en Ontario la plupart des employeurs ainsi qu leurs employ s moins que ces derniers occupent un emploi r glement par le gouvernement f d ral Certains employ s sont exempt s de certaines parties de la Loi Les employ s vis s par une convention collective ou un contrat de travail peuvent avoir droit des avantages sociaux allant au del des normes minimales d crites dans la Loi L employeur ne peut r duire le salaire d un

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