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AHP

1. Les variations des poids accord s la maintenabilit la flexibilit la facilit d utilisation n affectent pas le classement des alternatives figure 22 Leur pond ration doit varier de beaucoup trop pour favoriser le syst me manuel Syst me semi Sysl me exis Capacit Rectitude Flexibilit OVERALL aleur Pr se Taux de 1ebu Facilit d u Maintenabili Figure 22 Graphe de performance de la synth se de l analyse AHP Par contre les crit res affectant le choix de la meilleure alternative sont analys s comme suit La valeur pr sente en bas de 30 c est le syst me automatique qui devient la meilleure alternative Donc une r vision de la pond ration de seulement 3 inf rieur pourrait changer le choix pour l automatisation compl te La capacit Pour ce crit re le syst me automatique est la meilleure alternative pour des poids sup rieurs 29 6 et ce pour une l g re variation positive de 3 encore Pour le taux de rebut et la rectitude ils influencent le choix final de la m me fa on soit si le poids de ces deux crit res est sup rieur 16 variation de 4 Le syst me automatique est le meilleur choix dans ces cas 30 En r sum l entreprise l analyse propose de changer son syst me existant mais le choix entre le syst me automatique et celui semi automatique demeure sensible aux poids accord s aux crit res nonc s cravant Si les d cideurs sont confian
2. D o la valeur l ann e 15 1 053 042 43 52 VP 971 742 64 R1 P F 10 1 R2 P F 10 2 R3 P F 10 3 R4 P F 10 4 RS P F 10 5 R6 P F 10 6 R7 P F 10 7 R8 P F 10 8 R9 P F 10 9 R10 P F 10 10 R11 P F 10 11 R12 P F 10 12 R13 P F 10 13 R14 P F 10 14 1 395 349 56 P F 10 15 1 975 185 99 Celle ci tant positive le projet est rentable apr s imp t Les r sultats de l analyse avant imp t fait ressortir deux alternatives rentables la premi re et la troisi me et permettent surtout d liminer la deuxi me qui n est pas rentable On s aper oit aussi que cette analyse donne un r sultat plus favorable l alternative 3 car la valeur pr sente est sup rieure Cependant la troisi me alternative garde un net avantage puisque la valeur pr sente trouv e pour la solution 3 est pr s de 40 fois sup rieure celle de la solution 1 Finalement apr s l analyse conomique la recommandation se porte sur la solution 3 Analyse multicrit re AHP La figure 35 pr sente la hi rarchie des crit res de d cision propos s par les d cideurs de l entreprise Goal choix d une ligne de montage de groupes lectrog nes E VP L 0 347 a AM NAGEMENT L 0 117 E ENVERGURE TRAVAUX L 0 231 E DUR E DES TRAVAUX L 0 581 M ESPACE REQUIS L 0 188 E PRODUCTIVIT L 0 356 5 TRANSPORT L 0 067 E NOMBRE NAVETTES L 0 510 E APPROVISIONN
3. Tableau 23 Sommaire des param tres de l analyse de rentabilit 33 L analyse de rentabilit apr s imp t a t effectu e pour les 3 machines Pour mieux repr senter les r sultats l analyse a t r alis e l aide du chiffrier Excel Orbotech VT 8000 Prix de la machine 245 260 00 Amortissement solde d gressif K 30 r gle de la Valeur r siduelle 80 000 00 demi ann e NE a a US CS D penses 160 000 00 o 25 260 00 Avoirs propres 100 000 00 1 208 471 00 36 789 00 Emorum St4526000 A swo sesmnad o Tawan 104 a soo mO Taux d imposition 40 4 7soss5s 30 645 24 Jooo mam 1 OOO S osd s S Solde d gressit K s0 ooo o o o e G BEEE E S E E A ao sa 100 f 120 000 00 0 00 14 526 00 36 789 00 68 685 00 27 474 00 78 000 00 a 120 000 00 0 00 14 526 00 S62 541 30 42 93270 17 173 08 88 300 92 a 120 000 00 0 00 14 526 00 S43 778 01 61 695 09 24 678 04 80 795 96 4 120 000 00 0 00 14 526 00 30 645 24 74 828 76 29 931 51 75 542 49 a 120 000 00 0 00 14 526 00 S21 451 67 840223 33 608 93 71 865 07 5 S80 000 00 145 260 00 S50 053 89 29 046 11 11 978 45 77 238 45 Oooo PS PE PS Valeur pr sente 128 239 16 Tableau 24 Analyse de rentabilit apr s imp t pour Orbotech VT 8000 Teradyne S rie 5539 CT A T
4. automate Omron 17 Analyse de sensibilit Seulement les crit res C1 et C3 peuvent renverser la d cision La figure 11 haut montre qu en diminuant le crit re C1 valeur pr sente plus bas que 0 30 on fait pencher la balance du c t de l automate Modicon De m me lorsque qu on augmente l importance du crit re C3 au del de 0 30 l automate Modicon prend aussi la t te Obj At C4 OVERALL Figure 11 Analyse de sensibilit selon le premier niveau de la hi rarchie des crit res en haut gauche situation au d part en haut droite variation du crit re C1 en bas variation du crit re C3 Ainsi la d cision semble tre peu sensible la majorit des crit res et il a tout de m me fallu une variation substantielle de C1 et C3 pour observer un changement dans la d cision Face ces r sultats les d cideurs de l entreprise peuvent conclure que la suite Omron est un choix fiable par rapport leurs exigences Fichier AHP DA PROJET _automate AHP 18 Exemple 2 Probl me d un choix du niveau d automatisation d un poste de travail pour l assemblage de cloison en bois Une PME qu b coise sp cialis e dans la fabrication de petites remises domestiques petit b timent pour tondeuse v lo etc veut revoir un de ses principaux postes de travail l int rieure de son usine Ce poste de travail assemble les murs ou les cloisons des divers mod les de remises T
5. demi ann e FE a a a D penses sso d smo avoirs propres 100 00000 sessao soa Emprunt sissoo d Sissssz ssossrsd Taxan wo sw sus Taux d mpostien 0 d seoa sr __ Fra Se sarcseo sas ER oy AE A O OOo Too o TSSSSSSS EE E E E TE E __ D e E iv DT sooo sood sis 5040 sise siss40 ss000000 0000000 sood s122600 555780 170820 S683446 60 509 52 sooo no si2s5600 san6004 34 953 54 13 981 42 62 662 58 C A Ss000000 no ssinsssod 92918332 sarasos 18 984 27 57 659 73 000000 o sood s12600 s2042833 56 21567 522486 2 54 157 73 o i sooo saaseood sarees szasa 2933 50 61 493 56 Warewrpr sene sessao Tableau 25 Analyse de rentabilit apr s imp t pour Teradyne S rie 5539 34 MVP Autolnspector 1820 Prix de la machine 211 000 00 Amortissement solde d gressif K 30 r gle de la Valeur r siduelle 55 000 00 demi ann e T PC D penses 125 000 00 o samooood e lAvoirs propres 100 000 00 a 179 350 00 31 650 00 Joo Emprunt 1000 00 a 5125 545 00 53eosod Taux annuel 10 1 4 s87 881 50 37 668 560 O o Taux d imposition 40 4 61 517 09 26 36449 mam o S a ECC EE o SE EE 7 SP DT T f 95 000 00 0 00 11 100 00 631 650 00 52 250 00 20 900 00 63 000 00 a S95 000 00 0 00 11 100 00 53 805 00 30 095 00 12 088 00 71 862 00 3
6. CRITEREA IMPACT DE LA TECHNOLOGIE SUR LE TRAVAIL DES EMPLOYES ORBOTECH SYTEME D INSPECTION OPTIQUE TERADYNE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE ORBOTECH 600 TERADYNE 100 DS MVP 800 D Inconsistency Ratio 0 0 Figure 27 Matrice du crit re de la qualit d inspection des cartes L analyse du crit re de la qualit de l inspection des cartes montre que la machine d inspection automatique optique de la compagnie Orbotech est la plus appropri e Compare the relative LIKELIHOOD with respect to CRITEREB lt GOAL I TERME ORBOTEGH mawe w Row elementis times more than column element unless enclosed in PROJET POUR DIMINUER LE NOMBRE DE D FAULT AU TEST IQ CRITEREB L IMPACT SUR LA COMP TITIVIT DE L ENTREPRISE ORBOTECH SYTEME D INSPECTION OPTIQUE TERADYNE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE ORBOTECH 540 Ds TERADYNE 163 ns MVP 207 M Inconsistency Ratio 0 01 Figure 28 Matrice du crit re de l impact sur la comp titivit de l entreprise 38 Avec un ratio tr s acceptable de 1 l analyse du crit re B d montre que la machine de Orbotech est nettement sup rieure aux autres machines avec un pourcentage de 54 par rapport 16 et 30 Node 30000 Compare the relative LIKELIHOOD with respect to CRITEREC lt LL m ORBOTECH TERADVNE O Row element is __ times more than column element unless enclosed Gol PROJET POUR DIMINUER
7. Plusieurs informations et exemples pratiques y paraissent http faculty fuqua duke edu daweb daswl htm Site d une facult d une Universit am ricaine o plusieurs logiciels de l analyse AHP sont cit s http wWww lamsade dauphine fr english software html Site du laboratoire de l universit Dauphine Paris qui offre une autre m thode d analyse multicrit re ELECTRE 73
8. me informatique complet Les syst mes d exploitation support s la production de rapport l importation et l exportation de g om trie de et vers des syst mes CAO volu s sont quelques unes de ces composantes auquel il faut porter une attention particuli re lors de l achat d un tel logiciel Syst me exploitation Panoplies de syst mes d exploitation sur lesquels le programme peut fonctionner de fa on tout fait fiable Ex Windows 9X Windows NT Unix Linux Le logiciel compatible avec le plus grand nombre de syst me d exploitation recevra le plus haut pointage Importation des donn es Les formats de donn es de g om trie CAO que les logiciels peuvent accepter Ex IGES STEP SAT DXF etc Le logiciel pouvant importer le plus grand nombre de format aura le pointage le plus haut Exportation des donn es Les r sultats peuvent tre export s comment pour la cr ation de rapports ou pour tre envoy des clients et ou des fournisseurs Aussi la possibilit de pouvoir directement copier et coller de l information directement dans des logiciels de traitement de texte courants Ici un logiciel offrant plusieurs possibilit s se verra recevoir le plus haut pointage Int gration au logiciel de CAO L int gration au syst me CAO est la possibilit que le logiciel d l ments finis peut faire partie int grante au logiciel CAO dont nous disposons Il offre soit une interface de conversion directe de la g om
9. nt fiscal Revenu des imp ts Flux apr s t Bo _12 6500 000 000 661500 6260 00 194185 10933155 a 1265 00s 000 0005 4630508 8244508 2557445 10317565 5 12876005 os ooos 6241358 963365 298836 986645 B6 1287500 8 oos 000 226895 0606065 3290 00 9565008 Be 12875005 ooos ooos 11768 176326 364895 926068 9 12875008 000 ooos 7825 1206756 375241 9122598 10a econo 00087 00087 oos oos oos 26285 VLin 10 1271135 Amort Tot 43728 87 Vp 887857 Tableau 3 Flux mon taires apr s imp t suite Siemens A la fin de la premi re ann e la compagnie peut r clamer l conomie d imp t d au fait qu elle poss de d autres sources de revenus imposables Par ailleurs la valeur de revente des quipements est 0 la fin du projet et la valeur aux livres la fin de la dixi me ann e est Vi n 10 45 000 43 728 87 1 271 13 Puisque la valeur de revente est nulle il y a une perte de 1271 13 quivalent la fraction non amortie du co t en capital F N A C C Puisqu il n y pas ali nation compl te de tous les biens de la cat gorie 43 la fin du projet il n est donc pas possible pour la compagnie de r cup rer la D P A d duction pour amortissement correspondante la fin de la dixi me ann e Il faut alors calculer la valeur actualis e la fin de la dixi me ann e de toutes les D P A ta
10. puisqu il est consid rablement lev et l entreprise veut le minimiser Crit re 4 Facilit d utilisation Apr s notre discussion avec le propri taire de l entreprise nous avons constat qu il est pr f rable de garder les m mes ouvriers qui ne sont pas qualifi s 26 mais qui se sont familiaris s avec le syst me manuel donc la facilit d utilisation va influencer le choix de notre syst me Crit re 5 Rectitude C est un crit re de qualit qui consiste s assurer que les l ments une fois assembl s sont droits et l querre Crit re 6 Flexibilit Dans un environne ment conomique de plus en plus concurrentiel les entreprises cherchent des formes d organisation et de production plus flexible et plus innovantes pour augmenter les performances conomiques compte tenu de l volution technologique En effet la tendance est de plus en plus ax e sur l utilisation de syst mes de production flexibles pour pouvoir subvenir aux besoins du march qui deviennent en majeure partie fluctuants Donc la flexibilit des syst mes de production est donc essentielle pour faire face aux changements technologiques et l volution rapide de la demande Crit re 7 Maintenabilit La maintenabilit est l aptitude entretenir et maintenir ou dans le cas ch ant r parer la machine dans un temps assez r duit Ceci a un impact direct sur la production du fait que plus le temps d arr t d
11. quent d un robot peut entra ner des co ts importants pour la compagnie Bien tre des employ s L entreprise se donne comme mission d offrir ses employ s un milieu de travail s curitaire o les employ es aiment travailler Ce crit re engendre donc deux sous crit res La s curit des employ s Les dispositifs d urgences et les dispositifs de protection sont donc valu s par ce sous crit re La complexit d op ration du robot Le robot doit donc permettre l ing nieur de cr er une interface simple et facile d utilisation pour les op rateurs Exemple 8 D cision pour un syst me de correction de l alimentation lectrique pour la ventilation d un tunnel routier urbain Voici un exemple d une hi rarchie de crit res de d cision pour le choix entre plusieurs alternatives pour un syst me de correction de l alimentation lectrique pour la ventilation d un tunnel routier urbain Ce cas implique une entreprise qui d croche un contrat pour am liorer l unit de puissance du syst me de ventilation d un tunnel routier Trois solutions ont t g n r es lors de la conception soit le remplacement des condensateurs l installation d un syst me Electroflow partiel ou encore un syst me Electroflow complet La d cision d pendra d une structure de crit res sur 2 niveaux 70 Choix du syst me de correction de l alimentation lectrique ne Qualit de l onde Siendarai
12. sentes en fonction du volume de production des courbes des valeurs pr sentes en fonction du taux de production proposent des choix diff rents figure 16 Ainsi au del de 1700 unit s an le syst me semi automatique est plus avantageux que le manuel Pour un taux de production qui exc de 2900 unit s an c est le syst me automatique qui l emporte 25 Evolution des valeurs pr sentes vs le taux de production 1100 000 1 000 000 900 000 800 000 700 000 600 000 a 2 o a Le S o Le 3 2 Q gt 500 000 400 000 300 000 200 000 5 7 100 1100 2100 3100 4100 5100 Taux de production Figure 16 Valeurs pr sentes des alternatives en fonction du taux moyen de production Analyse multicrit re AHP Les crit res de s lection choisis par les d cideurs sont les suivants Crit re 1 Valeur pr sente Ce crit re conomique est pr sent dans beaucoup de m thodes AHP il est g n ralement le facteur d terminant car en g n ral on choisit les projets qui sont les plus rentables financi rement et qui se d fendent bien vis vis des autres crit res Crit re 2 Capacit La Capacit du syst me se manifeste comme tant un crit re d une grande importance vu qu il est directement li au temps de production Ceci contribue la minimisation du co t de revient des unit s produites Crit re 3 Taux de rebut Nous consid rons le taux de rebut dans notre analyse
13. 04 401 10 2 280 00 1 878 90 11 744 05 8 000 3 744 05 7 me Convoyeur Outillage Dans le cas particulier des moteurs on a aussi une valeur aux livres pour le moteur 1 la ann e de 11 744 05 et une valeur de r cup ration de 8 000 50 Pour les valeurs de r cup ration nous avons estim que le convoyeur et l outillage avaient une valeur correspondant 20 de leur valeur d acquisition au bout de 15 ans par contre les postes de travail ont une valeur de r cup ration quivalente la valeur aux livres quant aux moteurs leur valeur de r cup ration est fix e 1 000 chacun apr s 7 ans A la fin de la 7 ann e et de la 15 ann e il n y a pas ali nation des biens de la cat gorie donc en fonction des r sultats gain ou perte aux ann es 7 et 15 nous devons d terminer la valeur pr sente des conomies d imp t dans le cas d une perte et des sommes dues aux imp ts dans le cas d un gain tout ceci suite l amortissement des ann es pr c dentes La formule permettant de faire le calcul de cette valeur pr sente est VP P t K i K o P est la perte ou le gain K 20 t 40 taux d imposition i 10 TRAM A l ann e 7 la revente du moteur engendre une perte de 3744 05 ce qui donne l ann e 7 par la formule pr c dente une valeur pr sente de 998 41 A l ann e 15 la revente de l ensemble des quipements en
14. de cas d analyse de rentabilit et multicrit re pour des tudes de faisabilit touchant divers domaines de l ing nierie et de la technologie Les analyses multicrit res ont t r alis es en empruntant la m thode d analyse AHP QAnalytic Hierarchical Process Le logiciel Expert Choice version 9 5 et 2000 fut utilis pour leur r alisation o les fichiers sont joints ce document Exemple 1 Probl me de choix d automates pour la d coupe de viande La compagnie D coubec inc est une PME active qu b coise dont la principale fonction est d effectuer la d coupe et l empaquetage de porc pour l industrie de l alimentation mondiale Dans l ventualit d am liorer ses quipements de production la compagnie a le choix entre quatre suites d automates programmables de compagnies diff rentes Chaque suite est constitu e de dix automates Elle cherche d terminer pour quelle suite elle doit opter afin de maximiser l efficacit de ses op rations Il est important de noter qu il ne s agit pas d une analyse de remplacement Un tableau pr sentant les diff rentes options est illustr ici 45 000 48 822 52 500 60 000 Revenus annuels 22 500 22 500 45 000 48 750 D bours s annuels 9 625 8 000 11 250 16875 10 Vie conomique 10 10 10 ones OS RS E Tableau 1 Alternatives pour le choix de nouveaux quipements de production Analyse de rentabilit Le TRAM exig apr s imp t es
15. disponibles Qualit La qualit est caract ris e par la quantit de pi ces standard roulements vis goupilles etc incluses dans les librairies Pour les extensions de m tal en feuilles ou tubulure la facilit d utilisation et la l efficacit font la diff rence 58 Choix d un logiciel d expansion de dessins Disponibilit MECHANICAL 2 SOLID WORK SOLID EDGE DESKTOP TOP SOLID CAD KEY Figure 37 Mod le hi rarchique du logiciel d expansion Les fichiers de l analyse faite sur le logiciel Expert Choice sont t l chargeable partir des liens suivants le logiciel est disponible en version essai sur le site www expertchoice com D Logiciels Logibase ecl D Logiciels Logiexp ecl Les tableaux suivants montrent les pond rations ex cut es par les d cideurs l aide du logiciel Expert Choice ECpro version 9 5 Comme le montre le tableau 27 l analyse fut d but e par l attribution d un poids pour chaque crit re fait l aide de la matrice de comparaison binaire des crit res La figure 38 d montre l avantage d utiliser un outil informatique convivial comme ECpro car il fourni automatique le vecteur de priorit relatif aux crit res de d cision et son ratio d incoh rence relatif Inconsistency ratio __IBestFit COMPLEXI MISEEN SUPPORT MATERIEL COMPATIB ACHAT MAINTIEN RAPIDIT 2 2 25 2 6 43 45 8 8 COMPLEXI MISEEN Tableau 27 Matrice de comparaison bina
16. dollars Il est important cependant car il peut permettre de sauver une vie qui n a pas de prix La fa on de r duire le danger d entretien travers ce projet serait en diminuant la fr quence de la maintenance pr s de sources de tension lev es 71 Correction du facteur de puissance sans pour autant cr er d effets n gatifs On sait que le facteur de puissance doit tre le plus pr s possible de 1 Sion s loigne de cette consigne 0 9 et moins la facture d lectricit sera d autant plus grande car l Hydro Qu bec chargera une p nalit C est donc un facteur important concernant les conomies possibles R duction de l appel maximal de puissance Quand Hydro Qu bec r dige la facture de consommation d lectricit pour les deux derniers mois de service elle met le l accent sur le moment o la puissance consomm e a t maximale pour charger un prix associ cette valeur durant toute la p riode consid r e Si le syst me lectrique actuel occasionne des pointes de courant importantes la facture sera plus ch re La r duction de l appel maximal de puissance permet donc une conomie substantielle R duction de la consommation d nergie Si on peut diminuer la consommation d nergie par un quelconque moyen les conomies associ es pourraient tre int ressantes Am lioration de la qualit de l air dans le tunnel En installant un syst me d alimentation lectrique fiabl
17. niveau de confiance et d habilet des employ s dans l utilisation de ces quipements et ce l int rieur d une p riode plus courte Ce crit re en sous tend trois autres dans un deuxi me niveau de hi rarchie Profondeur de la documentation C3a Une documentation compl te et pr cise augmente l autosuffisance de l entreprise face ses fournisseurs Un plus grand nombre de probl mes peu ainsi tre r gl plus rapidement par les employ s sans avoir recours au support du fabricant qui peut parfois n cessiter certains d lais Ergonomie des interfaces C3b Une interface conviviale et surtout intuitive augmente l efficacit d un op rateur travailler avec un quipement La formation du personnel s en trouve aussi acc l r e Compatibilit avec les autres quipements C3c Le fait de pouvoir interfacer des pi ces d quipement diff rentes sans avoir fournir beaucoup d efforts d ing nierie peut r duire consid rablement les co ts d implantation du projet Le fait de poss der plusieurs standards d interfaces ex RS 232 Ethernet etc peut tre un atout majeur 13 But acqu rir le meilleur automate A Siemens Simatic S7 300 Facilit d utilisation C3 Profondeur de la Ergonomie des d interfaces Figure 5b Hi rarchie des crit res deuxi me niveau 14 Capacit C4 Ce crit re est pr cis en deux sous crit res Vitesse d ex cution
18. plan du mat riel pour viter d avoir changer les ordinateurs et p riph riques d j en place Compatibilit La compatibilit avec les autres logiciels CAO est un facteur important dans le choix Comme la compagnie a traiter avec des clients qui utilisent d autres logiciels de CAO il est int ressant d tre capable d ouvrir leurs dessins pour aller chercher les dimensions 57 manquantes ou obtenir un point de vue diff rent sur les objets Ceci permet aussi d envoyer les fichiers informatiques via Internet au lieu d utiliser le fax ce qui augmente de beaucoup la clart des petits caract res Co t Achat Comme cette tude tend le prouver le co t n est pas le seul crit re valuer lors du choix d un logiciel de CAO Les retomb es g n r es par l efficacit d un logiciel justifieront le prix pay Choix d un logiciel de base 2 SOLID WORK SOLID EDGE press TOP SOLID CAD KEY Figure 36 Mod le hi rarchique du logiciel de base Les crit res retenus pour le logiciel d expansion i e banques de pi ces standard modules pour dessiner etc sont les suivants Co t d achat Tout comme pour le logiciel de base le co t d achat est un crit re de second plan mais poss de aussi un certain poids dans la d cision Disponibilit Les compagnies offrent certains types d expansion Il est int ressant de voir si les extensions n cessaires pour notre domaine sont
19. trie ou il appara tra comme tant est un module int gr au logiciel de CAO Un logiciel compl tement int gr recevra un plus haut pointage qu une interface de conversion 65 Utilisateur Ce que l utilisateur devra faire face pour l utilisation du logiciel Convivialit Est ce que l utilisateur est capable de comprendre en peut de temps comment le logiciel fonctionne Est ce que le logiciel est vraiment facile d utilisation ou bien est ce que l utilisateur doit faire plein de d tour pour faire une op ration Le logiciel permettant une op ration de base avec le moins d op rations possibles recevra le plus haut pointage Temps d apprentissage Ce sous crit re signifie le temps que l utilisateur doit prendre pour pouvoir conna tre les op rations de base afin de faire des analyses pr cises L alternative ayant un temps d apprentissage bas courbe d apprentissage recevra un bon pointage Temps de calcul Le temps de calcul est le temps que le logiciel prend pour r soudre une pi ce ou un ensemble de pi ces et ce autant pour des analyses simples ou que complexes Stabilit du programme Est ce que le programme a des bugs avec certain type de pi ces ou selon les modules d analyse utilis s A t il soudainement des arr ts de fonctionnement en plein calcul Vari t d analyses C est la vari t d analyses que le logiciel peut faire soit des analyses de contraintes statiques des analyses de co
20. 13 1 750 00 15 750 00 16 250 00 5 040 75 f 25 861 12 6 33750008 284 139 1079588 264 0 3002332 0313238 21558645 Zo 33750008 284139 02739 185297 S 3094306 614439 21287445 B 33750005 2648139 os199 1297089 3174738 9647229 21064655 9 33750005 2648139 494199 Go7 5 32347868 10034 30 20867 57 10a cono 000 oos oos oos ooos co71008 s VLin 10 1 482 99 Amort Tot 5101701 Vp 75197735 D 33 750 00 848 13 p i 540 19 p 11 025 00 21 08481 B 540 51 24361 36 Bo o o 33 750 00 848 13 H 1 519 39 717 50 24 513 11 603 97 23 297 90 Aao o 33 750 00 848 13 138652 5 402 25 26 961 23 8 363 37 22 538 50 Tableau 9 Flux mon taires apr s imp t suite Omron Alternative 4 Suite d automates Modicon Pour cette alternative la banque exige un taux d int r t nominal de 10 compos trimestriellement sur le pr t de 20 000 L int r t seulement sera payable en fin d ann e pendant dix ans alors que la totalit du capital sera remboursable la fin de la dixi me ann e Puisque le taux est compos trimestriellement le taux d int r t effectif kte 10 38 sera pris La figure suivante pr sente la situation avant imp t 318755 amp 000 Figure 4 Diagramme des flux avant imp t suite Modicon 10 L amortissement fiscal CET 0x DRE ED BST DS C e
21. 646 6 6 2 461 65 10 252 62 1 723 16 7 176 83 8 1 206 21 5 023 78 En 844 35 3 516 65 10 591 04 Total 47 442 89 Tableau 4 Amortissement fiscal suite Allen Bradley Remboursement sur le pr t RE RS Coa PE DC PE en y 2 023 68 5 295 14 8 526 86 8 438 47 1 248 42 8 527 86 5 205 75 Tableau 5 Remboursement du pr t bancaire suite Allen Bradley En er la fin du projet la valeur de revente des quipements est 0 et la valeur aux livres est VL n 10 48 822 47 442 89 1 379 11 La perte de 1 379 11 repr sente la F N A C C La valeur actualis e la fin de la dixi me ann e de toutes les D P A tal es dans les ann es futures est de 21 155 41 ment imposable imp 48 822 00 13 622 00 0 00 0 00 0 00 0 00 5 000 00 A Flux avant B Emprunt C Int r ts D E A C F E x G A B imp ts ou sur emprunt Amortisseme D Taux Flux C F Rembourse nt fiscal Revenu des imp ts Flux apr s Qi 1 t 2o usw ons ons 0022629 424738 317549 13182465 3o T usos ons o0s g176839 7323175 271658 12225355 zo T uws ows os 6023759 9475225 Cons 11560485 5 umo eme eaa s Gsen 254885 739428 23039 e usm ons o0s Cats 1208355 G734308 10765708 e umow ons oms 26219 1525728 4123738 10376275 e umow ons ons Gus 13655655 423598 s 1024025 fi g cono ows ows o
22. 80 Acquisition de tablettes au prix unitaire de 50 600 Acquisition de panneaux perfor s au prix unitaire de 70 840 Outillage 11 400 Travaux d am nagement 250 000 Zone de stockage tag res poutres montants etc 17082 00 En consid rant ces diff rents l ments l investissement initial s l ve 480 677 D tail des co ts et revenus annuels Le convoyeur et le moteur engendrent des co ts d entretiende 13 000 an pour le convoyeur 900 an pour le moteur D un autre c t l am lioration des temps entra ne une modification de la production et par cons quent une baisse dans le co t de main d uvre Le gain s l ve 1 4 heures par groupe sachant que l on gagne 100 F h 23 81 h ceci revient une conomie de 33 33 1 4 23 81 par groupe Dans cette alternative il y a aussi des conomies relatives la disparition des navettes vers R aumur Celles ci s l vent 2 38 par groupe 47 Le moteur ayant une dur e de vie de 7 ans et une valeur de r cup ration de 1 000 on a un produit de disposition la 7 ann e de 1 000 De plus il est n cessaire d acheter un nouveau moteur la 8 ann e d o un investissement de 7 000 cette ann e l Finalement apr s 15 ans le convoyeur est estim avoir une valeur quivalente 20 de sa valeur initiale et le moteur une valeur de r cup ration de 1 000 Ce qui revien
23. Cda Bande passante du CPU et des diff rents bus fr quence d chantillonnage des ports entr e sortie capacit g rer un certain nombre de processeurs etc Cela si de qualit permet d absorber une augmentation potentielle de la production Multi fonctionnalit C4b Diversit des modules fournis avec le logiciel de programmation ex logique floue etc Analyse multicrit re AHP Les crit res du premier niveau ont t compar s deux deux comme le montre la figure 6 Ainsi comme il s agit d un projet caract re conomique o la g n ration de profits est le but premier le crit re de la valeur pr sente domine tous les autres Pour ce qui est des crit res C2 et C3 les d cideurs ont jug que la facilit d utilisation tait plus importante que la qualit du support technique dans le but de limiter les recours ce dernier Finalement le crit re C4 est jug plus important que les deux pr c dents vu l importance du crit re C4a Vitesse d ex cution qu il sous tend c2 C3 C4 C1 4 0 i C2 ET 2 0 2 0 c3 P 2 0 C4 nn ne on Figure 6 Poids relatifs des crit res du premier niveau La figure 7 montre la comparaison binaire des sous crit res des crit res Facilit d utilisation et Capacit Dans le premier le crit re compatibilit a t jug plus important que les deux autres comme les co ts associ s l ing nierie sont jug s comme tant
24. EMENT L 0 490 a SOCIAL L 0 114 M DIFFICULT DU TRAVAIL L 0 467 M RELATION EMPL DIRECTION L 0 152 M PRODUCTIVIT L 0 381 Figure 35 Hi rarchie des crit res de s lection logiciel Expert Choice La valeur pr sente Elle value la rentabilit d un projet elle est donc indispensable inclure dans l analyse La valeur pr sente repr sente ici en fait les parties pr c dentes de cette tude de faisabilit notamment l analyse conomique Nous n expliquerons donc pas davantage ce 53 crit re Ce crit re n a pas de sous crit res et englobe les co ts d achat l investissement et les profits etc L am nagement Ce crit re sp cifie l importance des travaux et am nagements r aliser afin de pr parer l installation de la cha ne de montage au sein de l usine En effet ce crit re est l un des plus importants pour la d cision de choisir telle ou telle alternative L entreprise sera peut tre r ticente effectuer des travaux importants au sein de l usine qui pourraient perturber la fabrication pendant de longues p riodes Inversement l entreprise peut souhaiter effectuer ces travaux car elle les consid re n cessaires et indispensables pour l am lioration de la production Ce crit re poss de 3 sous crit res au niveau 2 de la hi rarchie envergure des travaux de gros uvre la dur e des travaux l espace requis pour l installation du syst me La product
25. LE NOMBRE DE D FAULT AU TEST ICT Overall Inconsistency 06 ORBOTECH TERADYNE HYP Figure 33 Vecteur global de priorit des alternatives 41 Analyse de sensibilit En analysant la variation des poids des crit res sur le graphique de performance on remarque que la machine Orbotech n est pas toujours la meilleure machine car en modifiant les param tres C et E les machines des compagnies MVP et Teradyne d passent la machine Orbotech br Performance OI X Critz Alt 60 50 ORBOTECH 40 30 MYP TERADYNE 20 00 CRITEREB CRITERED CRITEREF CRITEREA CRITEREC CRITEREE OVERALL Figure 34 Graphique de performance de la synth se de l AHP Les observations suivantes on t faites Si on augmente le pourcentage du crit re C de 15 5 48 Choix de la machine Orbotech diminue Choix de la machine MVP augmente et devient 1 Choix de la machine Teradyne augmente Si on augmente le pourcentage du crit re Ede 8 39 Choix de la machine Orbotech diminue Choix de la machine MVP diminue Choix de la machine Teradybe augmente et devient 1 42 On remarque que pour d classer Orbotech il faut une variation consid rable des poids des crit res analys s Or un choix fiable et robuste est fait si la pond ration poss de un intervalle de confiance lev Le choix de Orbotech peut donc repr senter un choix robuste car les variations observ es sont b
26. LE NOMBRE DE DEFAULT AU TEST CRITEREC FORMATION DONN E AU PERSONNEL SYTEME D INSPECTION OPTIQUE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE ORBOTECH 111 MEE TERADYNE 444 ME MVP 444 Inconsistency Ratio Figure 29 Matrice du crit re de la formation du personnel Le ratio de coh rence pour ce crit re est de z ro Les machines des compagnies Teradyne et MVP sont d une importance gale avec un m me pourcentage 44 Ils dominent de loin la machine de la compagnie Orbotech Les deux machines Teradyne et MVP demandent une formation moins ardue du personnel ce qui repr sentera des co ts moindres pour la compagnie SCI 39 Compare the relative LIKELIHOOD with respect to CRITERED lt GOAL C mme EL osoen 40 o mowe Row elementis times more than column element unless enclosed in MS ORBOTECH 630 D TERADYNE 218 MEME MVP 151 Inconsistency Ratio 0 1 Figure 30 Matrice du crit re de la fiabilit de la machine Avec ce crit re on remarque que la machine de la compagnie Orbotech domine les autres machines avec un pourcentage de 63 Le ratio de coh rence est la limite de acceptabilit 0 1 Node 50000 Compare the relative LIKELIHOOD with respect to CRITEREE lt GOAL C we w ORBOTECH 80 20 Row elementis times more than column element unless enclosed in PROJET POUR DIMINUER LE NOMBRE DE D FAULT AU TEST IQ CRITEREE IMPACT DE LA TECHNOLOGIE SU
27. R LE TRAVAIL DES EMPLOYES ORBOTECH SYTEME D INSPECTION OPTIQUE TERADYNE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE ORBOTECH 157 D TERADYNE 504 SELLE MVP 249 Inconsistency Ratio 0 05 Figure 31 Matrice du crit re de l impact de la technologie sur le travail des employ s Avec ce crit re la machine Teradyne domine les autres machines car elle est plus conviviale Le ratio de coh rence est ici de 5 ce qui est largement acceptable 40 INUUE DUUUU Compare the relative LIKELIHOOD with respect to CRITEREF lt GOAL CI TERME w maoe Row elementis times more than column element unless enclosed in AL PROJET POUR DIMINUER LE NOMBRE DE D FAULT AU TEST IQ CRITEREF LA DURABILIT DES COMPOSANTES DE LA MACHINE ORBOTECH SYTEME D INSPECTION OPTIQUE TERADYNE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE SYTEME D INSPECTION OPTIQUE ORBOTECH 500 ns TERADYNE 250 D MVP 250 M Inconsistency Ratio 0 0 Figure 32 Matrice du crit re de la durabilit des composantes de la machine L analyse du crit re de la durabilit des composantes de la machine figure 32 d montre que la machine de la compagnie Orbotech est nettement sup rieure aux autres projets avec un pourcentage de 50 par rapport 25 De cette analyse on peut affirmer que la machine Orbotech est la meilleure option pour l entreprise avec un poids de 47 5 tel que le d montre la figure 33 Goal PROJET POUR DIMINUER
28. Universit du Qu bec FES cole de technologie sup rieure Exemples de cas d analyse multicrit re dans le cadre d tudes de faisabilit pour des projets technologiques Janvier 2003 Richard Gagn Ali Gharbi D partement de g nie de la production automatis e cole de technologie sup rieure Montr al QC Table des mati res Exemple 1 Probl me de choix d automates pour la d coupe de viande esse 3 Exemple 2 Probl me d un choix du niveau d automatisation d un poste de travail pour l assemblage de cloison en bois eesssocssocesesoessoeoesooesoooessoossosoessocessoocssosessossesosessosesssesesosssssessse 19 Exemple 3 Probl me d un choix d une machine d analyse de carte lectronique 31 Exemple 4 Choix d une nouvelle ligne de montage de groupes lectrog nes ses 43 Exemple 5 Choix pour le remplacement d un logiciel de CAO ses sessooesese 56 Exemple 6 Choix d un logiciel d analyse par l ments finis ss sessesessenssoesee 63 Exemple 7 Choix de remplacement d un nouveau transporteur robotis e 68 Exemple 8 D cision pour un syst me de correction de l alimentation lectrique pour la ventilation d un tunnel routier urbain ssessssessssesseeneenneneesssessesesesensscssense 70 Bibliographie et hyper liens o ssoosoosooossossoessossoosssossossosesoossosssossossoeossossossoossoossosssossossossssessese 73 Le pr sent document renferme une s rie d exemples
29. a S95 000 00 ooof 11 100 00 537 663 50 46 236 50 18 494 60 65 405 40 4 95 000 00 0 00 11 100 00 626 364 49 57 535 55 23 014 22 60 885 78 5 S95 000 00 o oo 11 100 00 18 455 12 65 444 89 S26 177 99 57 722 05 5 S55 000 00 111 000 00 543 061 94 11 938 07 6477523 S60 775 23 Valeur pr sente 2 sssarsa TOO O O S S Tableau 26 Analyse de rentabilit apr s imp t pour MVP Autolnspector 1820 Machine de Orbotech VP 128 239 16 Machine de Teradyne VP 65 537 99 Machine de MVP VP 85 419 47 La machine de Orbotech offre la valeur pr sente la plus lev e repr sente le meilleur choix selon l analyse de rentabilit Analyse multicrit re AHP Les dirigeants de l entreprise ne veulent pas baser leur choix uniquement sur le crit re conomique Les crit res de d cision furent tablis par ses d cideurs et sont d crits ci dessous 35 Choix d un syst me d inspection Z IMPACT SUR LA IMPACT SUR LES QUALITE INSPECTION COMP TITIVIT FORMATION FIABILITE EMPLOY S Orbotech VT 8000 Teradyne S rie 5539 M P Auto Inspector 1820 Figure 25 Mod le hi rarchique d un choix de syst me d inspection de cartes lectroniques Qualit d inspection des cartes lectroniques La machine effectue l inspection des cartes par rapport aux soudures et la pr sence des composantes lectroniques sur la carte L impact sur l
30. a comp titivit de l entreprise Est ce que la machine choisie aura une influence sur la concurrence Un impact positif aura pour effet de gagner de nouveaux clients La formation du personnel C est le temps qui sera allou la formation du personnel pour lors de l implantation de la machine La fiabilit de la machine La fiabilit de la machine se traduit par les caract ristiques de maintenabilit de son syst me en terme de temps moyen de bon fonctionnement et temps moyen de r paration L impact de la technologie sur les employ s L effet de l implantation de la nouvelle technologie sur le travail des employ s On peut rencontrer de la r sistance au changement 36 L analyse de la matrice de comparaison binaire donne les r sultats suivants Compare the relative IMPORTANCE with respect to GOAL I CARRE omea 30 o o o 50 S ECS PS PES ESS 1 0 2 0 3 0 oe oi 30 eee ooo EC a E a E Es RE eo CRITERED CRITEREE Row elementis times more than column element unless enclosed in Definition L IMPACT SUR LA COMP TITIVIT DE L ENTREPRISE CRITEREC FORMATION DONN E AU PERSONNEL CRITERED FIABILIT DE LA MACHINE CRITEREE IMPACT DE LA TECHNOLOGIE SUR LE TRAVAIL DES EMPLOYES CRITEREF LA DURABILIT DES COMPOSANTES DE LA MACHINE CRITEREA CRITEREB CRITEREC CRITERED CRITEREE CRITEREF Inconsistency Ratio 0 07 Figure 26 Matrice de comparaison binaire des crit res Le ratio
31. ce capable d accueillir la production globale actuelle de K2 et R aumur La direction souhaiterait galement que cette cha ne soit capable d accueillir d autres types de groupes lectrog nes afin d tre en mesure de respecter les commandes pour tous les types de groupes dans les p riodes de forte demande 43 L tude est r alis e dans un premier temps avant imp t et s il y a lieu apr s imp t et sur 15 ans Calculs pour la 1 alternative D tail de l investissement Convoyeur 22 longueurs de 10 pieds soit 220 pieds 600 pied 132 000 4 courbes 5 000 unit 20 000 23 supports au prix unitaire de 75 1 725 Les prestations techniques pour l installation 61 490 Moteur du convoyeur 7 000 12 postes de travail ce qui se d compose ainsi Acquisition de tables de travail au prix unitaire de 350 4200 Acquisition de support pour les outils au prix unitaire de 130 1560 Acquisition de rail porte bacs au prix unitaire de 65 780 Acquisition de tablettes au prix unitaire de 50 600 Acquisition de panneaux perfor s au prix unitaire de 70 840 Outillage pour 12 personnes 11 400 En consid rant ces diff rents l ments l investissement initial s l ve 241 595 D tail des co ts et revenus annuels Le convoyeur et le moteur engendrent des co ts d entretiende 13 000 an pour le convoyeur 900 an pour le
32. de coh rence fut de 0 07 ce qui peut tre jug acceptable lt 0 10 On peut constater que le crit re de la qualit de l inspection des cartes lectroniques crit re A est le plus important pour l valuation des trois machines car l entreprise d sire tre plus comp titive avec ce crit re sur le march Le crit re de la fiabilit de la machine crit re D vient en deuxi me place ce qui est tout fait normal car cela vitera l entreprise des d penses suppl mentaires pour la r paration de la machine Les crit res C et F ont presque le m me degr d influence sur l valuation des trois machines car avec une nouvelle machine l entreprise aura besoin d un personnel qualifi pour optimiser le taux d utilisation De plus elle recherche une machine fiable qui n cessite un minimum de risque de pannes tant donn les d lais de livraison de plus en plus exigeants 37 Enfin les crit res B et E viennent en dernier Il faut noter que le crit re B se d marque de fa on significative du crit re de l impact de la technologie sur le travail des employ s E Matrice de pond ration des alternatives par rapport chaque crit re Node 10000 Compare the relative PREFERENCE with respect to CRITEREA lt GOAL C m w onson 50 oo TRADE C0 Row elementis times more than column element unless enclosed in PROJET POUR DIMINUER LE NOMBRE DE D FAULT AU TEST IQ
33. e Convoyeur Dans le cas particulier des moteurs on a aussi une valeur aux livres pour le moteur 1 la ann e de 1468 01 et une valeur de r cup ration de 1 000 Pour les valeurs de r cup ration nous avons estim que le convoyeur et l outillage avaient une valeur correspondant 20 de leur valeur d acquisition au bout de 15 ans par contre les postes de travail ont une valeur de r cup ration quivalente la valeur aux livres quant aux moteurs leur valeur de r cup ration est fix e 1 000 chacun apr s 7 ans A la fin de la 7 ann e et de la 15 ann e il n y a pas ali nation des biens de la cat gorie donc en fonction des r sultats gain ou perte aux ann es 7 et 15 nous devons d terminer la valeur pr sente des conomies d imp t dans le cas d une perte et des sommes dues aux imp ts dans le cas d un gain tout ceci suite l amortissement des ann es pr c dentes 45 La formule permettant de faire le calcul de cette valeur pr sente est VP P t K K o P est la perte ou le gain K 20 t 40 taux d imposition i 10 TRAM A l ann e 7 la revente du moteur engendre une perte de 468 01 ce qui donne l ann e 7 par la formule pr c dente une valeur pr sente de 124 80 A l ann e 15 la revente de l ensemble des quipements engendre un gain global de 26 747 17 ce qui donne l ann e 15 par la formule pr c dente
34. e diminuant les arr ts inutiles des ventilateurs on occasionnera une am lioration de la qualit de l air pr sente C est un facteur subjectif Il aura comme impact de rendre l environnement plus sain pour les passagers et les employ s dans le tunnel R duction du co t d entretien L alternative qui r ussira diminuer la fr quence des entretiens diminuera le co t associ cette t che et sera par cons quent avantag e Utilisation d quipement standard L utilisation de mat riel standard est souhait e Par ce fait on facilitera le remplacement de pi ces lorsque n cessaire Il sera plus facile d obtenir le mat riel voulu avec des d lais respectables De plus il est moins risqu de tomber sur de l quipement qui aura ventuellement t discontinu 72 Bibliographie et hyper liens Saaty T L The Analytic Hierarchy Process Mcgraw Hill New York 1980 Huber R F 1985 Justified barrier to competitive manufacturing Production 1985 Saaty T L Analytical Planning RWS Publication Pittsburgh 1991 Gharbi A Notes de cours Analyse de faisabilit D partement de G nie de la production automatis e cole de Technologie Sup rieure automne 1998 J R Canada amp W G Sullivan Economic amp Multiattribute Evaluation of Advanced Manufacturing Systems Prentice Hall 1989 www expertchoice com Site du logiciel d analyse multicrit re ExpertChoice
35. e service consommables Il faut galement que de ce c t la prestation logistiqw de l entreprise soit assur e m me en cas de forte demande de la part de la soci t Le crit re social Ce crit re sp cifie les caract ristiques concernant l aspect social du projet Nous pensons qu il ne fallait surtout pas oublier ce crit re surtout dans le projet de mise en place d une cha ne de montage En effet ce genre de projet n est jamais populaire aupr s des op rateurs qui y voient le travail difficile les t ches r p titives et ennuyeuses En effet ce syst me de fabrication semi automatique les oblige respecter une certaine cadence de travail mais permet un plus grand volume de production Il faut d autant plus tenir compte d un tel crit re car la majorit des op rateurs sont syndiqu s la soci t ce qui peut ventuellement deve nir un obstacle la r alisation d un tel projet Ainsi ce crit re poss de 3 autres sous crit res au niveau 2 la difficult du travail les relations salari s direction et la productivit Cette derni re se retrouve sous le crit re social car le projet sera d autant plus impopulaire au sein de la masse salariale que la productivit aura augmenter En ce qui concerne les relations entre la direction et les employ s elles seront d autant plus tendues que le projet pr voit d tre en d faveur des op rateurs Par exemple si le site de R aumur tait
36. eaucoup trop grande Ainsi m me si les poids des crit res changent de quelques peu le premier choix ne changera pas Fichier AHP D projet_syst_inspection ahp Exemple 4 Choix d une nouvelle ligne de montage de groupes lectrog nes Ce projet vise la mise en place d une nouvelle ligne de montage pour la fabrication de groupes lectrog nes au sein d une soci t fran aise Cette entreprise fran aise est situ e au 3 rang mondial des fabricants de groupes lectrog nes Actuellement la fabrication d une partie des groupes de moyenne puissance est implant e sur R aumur alors que l autre usine nomm e K2 Brest en produit galement et poss de des installations plus modernes et la fois plus d espace Trois alternatives principales s offrent la soci t 1 Des installations plus modernes sont implant es R aumur dans le but d am liorer la productivit en remplacement de l ancienne cha ne de montage et des vieux quipements 2 La production de moyenne puissance de l usine R aumur est rapatri e sur le site K2 et est ins r e la ligne de montage actuellement en place mais qui subit d j un fort taux d utilisation dans les p riodes de forte demande nombre limit de plate formes Il faudrait donc implanter une cha ne de montage en parall le des installations existantes 3 La direction d cide d implanter une nouvelle cha ne de montage sp cifique aux groupes de moyenne puissan
37. es dans le pass ont contribu es l ajout de ce crit re dans la liste des crit res de base Ce crit re a engendr deux sous crit res La qualit du service technique Lorsqu un ing nieur appel pour de l aide technique est il r pondu rapidement Le technicien est il comp tent Lorsque le technicien ne conna t pas la r ponse est ce qu il rappel rapidement La disponibilit des pi ces de rechange Lorsqu un bris majeur survient les pi ces de rechange sont elles disponibles Nous voyons que si la livraison d une pi ce prend i mois les cons quences associ es la production seront majeures La production Ce crit re vise v rifier l impact du robot sur la production Ce crit re engendre trois sous crit res L augmentation de la production Le fonctionnement du robot et sa vitesse d op ration permettent 1ls d augmenter le taux de production et ainsi la rentabilit de la compagnie L interchangeabilit Si un nouveau robot est install un autre endroit sur la ligne de production et que le robot remplac est encore bon pour op rer un endroit moins critique dans l usine Est 1l facilement transf rable ce nouveau poste son niveau de flexibilit en regard d espace et de t ches C est une action qui se pr sente souvent dans l entreprise 69 La fiabilit Ce sous crit re cherche savoir si ce type de robot brise r guli rement Il est vident que le bris fr
38. g n ralement importants Ainsi leur influence sur la rentabilit du projet sera aussi plus grande Pour le deuxi me crit re Capacit le sous crit re vitesse d ex cution a t jug 6 fois plus important que Multi fonctionnalit comme il repr sente des caract ristiques qui sont consid r es critiques dans le choix de l automate i e le choix d un syst me qui pourrait ne pas suffire une augmentation de la cadence peut s av rer d sastreux 15 Figure 7 Poids relatifs des crit res du deuxi me niveau Matrices des alternatives Les diff rentes alternatives sont tiquet es comme suit A Siemens Simatic S7 300 B Omron CS1 C Allen Bradley Compact Logix 5320 D Modicon TSXMicro 3710 Selon les caract ristiques des mod les d automates pr sent s les pond rations relatives chacun des diff rents crit res sont pr sent es dans les matrices des figures 8 10 Figure 8 Comparaison des alternatives selon les crit res C1 haut et C2 bas 16 Figure 9 Comparaison des alternatives selon les crit res C3 a haut C3 b centre et C3 c bas OO Salle Figure 10 Comparaison des alternatives selon les crit res C4 a haut et C4 b bas Ainsi les alternatives obtiennent les priorit s suivantes Siemens Simatic S7 300 Omron CS1 0 415 Allen Bradley Compact Logix 5320 0 155 Modicon TSXMicro 3710 0 350 L analyse multicrit re conseille donc de choisir l
39. gendre un gain global de 1 380 140 89 ce qui donne l ann e 15 par la formule pr c dente une valeur pr sente de 368 037 57 D tail du remboursement de l emprunt tant donn le montant important de l investissement l entreprise a d cid d emprunter 800 000 un taux de 8 compos semestriellement Ceci donne un taux d int r t annuel effectif de ieff 1 0 08 2 1 8 16 Des remboursements gaux chaque ann e durant 15 ans sont consid r s L annuit s l ve A 800 000 A P 8 16 15 94 378 72 51 ame gent rs Renben rate o 50000000 6528000 20008 77 70901 28 2 moz ss anad 739428 10 os nouw w sonad Tosss67i 6 _ ma soss soad sesemon s son 43989 15 50389 57 48869316 o wd 3087736 5450139 43419180 La valeur pr sente est calcul e au tableau suivant sachant que le TRAM de l entreprise est de 10 PR 2 RE Sen Di ood mom mod Zoe me me moe Ca sema sson siso 1029227 se 1543848 son e a ama soss eos anal 18328449 ms Cs seso som asso sosa asaza islam ions o asos sasos srad soss ET NET 34905320 Cs ao O S O o R cup ration la 8 me ann e par l imp t pour le moteur 1 ajouter dans le cash flow VP P t K i K 998 41 D o la valeur l ann e 8 317 605 93 R cup ration la 15 me ann e par l imp t pour tous les quipements Gain total 1380140 89 VP P t K i K 368 037 57
40. ire des crit res 59 INCONSISTENCY RATIO 00 An Inconsistency Ratio of 1 or more may warrant some investigation RAPIDIT 289 COMPLEXI 191 MISE EN 129 SUPPORT 116 MATERIEL 11 COMPATIB 068 ACHAT 064 MAINTIEN 033 Figure 38 Vecteur prioritaire des poids des crit res Ainsi cette figure indique que les d cideurs s entendent pour dire que la rapidit d ex cution du logiciel de base demeure le crit re de s lection le plus important suivit de la complexit utiliser le logiciel On peut remarquer que pour l entreprise les co ts d achat et de maintenance ont peu d importance ce qui pourrait signifier que la compagnie recherche le plus performant des logiciels sur le march tant donn cette pond ration cette analyse multicrit re d montre ici qu une simple analyse de faisabilit bas e uniquement sur le retour sur l investissement ROI deviendrait inad quate pour cette entreprise Pourtant bon nombre de d partements d informatique dans les grandes multinationales continuent encore d utilis le ROI pour choisir leurs nouveaux outils ou quipements SOLIDEDG MECHDESK TOPSOLID CADKEY SOLID WO 5 0 3 0 5 0 SOLIDEDG 9 0 5 0 3 0 MECHDESK _ 4 0 3 0 1 1 TOPSOLID Tableau 28 Matrice de comparaison des alternatives par rapport la Rapidit 60 INCONSISTENCY RATIO 0 04 SOLID WO SOLIDEDG MECHDESK TOPSOLID CADKEY Figu
41. ire les mises jour du logiciel Est ce que les mises jour sont automatiques ou bien s il faut proc der une d sinstallation et r installation compl te pour faire une mise jour Licence Le type de licence que le logiciel peut avoir soit une licence g n rale pour un temps illimit une licence sp cifique pour chaque poste hardware lock ou software lock Un syst me polyvalent et central de licences recevra un plus fort pointage R putation La r putation du concepteur ainsi que du fournisseur local doit tre prisent en consid ration lors de l achat d un tel logiciel Quel est la liste existante des clients dans la r gion quel est le mmbre de licences vendues dans la r gion et travers le monde sont tous des indices permettant de mieux cerner la fiabilit des intervenants et la valeur du support apr s vente Fournisseur Est ce que le fournisseur offrant le produit une r putation s plus fiable Concepteur Est ce que le concepteur du logiciel a une bonne r putation Est ce que le logiciel est reconnu et utilis par les grandes industries 67 Service la client le Est ce que le concepteur et le fournisseur travaillent en partenariat avec le client et peuvent ils offrir un service apr s vente de qualit L analyse est faite sur le logiciel Expert Choice D Logiciels Trav_ses ecl Exemple 7 Choix de remplacement d un nouveau transporteur robotis Ce cas se lim
42. ite repr senter un exemple de hi rarchie de crit res de d cision pour le choix entre 3 alternatives pour le remplacement d un robot d suet servant au transport de pi ces dans une usine de fabrication de pare brise d auto L usine PPPVitre poss de environ 50 robots En se basant sur leur exp rience les ing nieurs de l usine ont d termin les crit res et les sous crit res essentiels pour effectuer une analyse multicrit re des alternatives propos es figure 43 Choix du meilleur robot Valeur pr sente Fournisseur Productivit Bien tre des employ s Service Disponibilit Augmentation Interchangea Fiabilit technique des pi ces de production bilit Facilit S curit d op ration Fanuc S420 iF ABB IRB 4400 Yaskawa SK6 Figure 43 Mod le hi rarchique d un choix de robot de transport 68 Les crit res de l analyse sont La valeur pr sente Comme toutes les compagnies l entreprise doit s assurer que leurs projets sont rentables Il est donc normal de voir ce crit re parmi les crit res de base Ce crit re n a pas de sous crit re cependant il sera bas sur les co ts et les profits g n r s par le projet Les co ts sont l achat l installation la formation du personnel et le co t de l entretien du robot La qualit du fournisseur Le fournisseur du robot est celui dont va d pendre la compagnie lorsqu il y aura un probl me important avec le robot Des mauvaises exp rienc
43. ivit Ce crit re sp cifie les changements suite l installation du syst me productivit augmentation de la production et s curit du syst me En effet l installation de convoyeurs dans l tude aura pour effet d am liorer la productivit dans l entreprise Sous ce crit re 3 sous crit res au niveau 2 pr cise ce dernier traitant de l impact du r am nagement sur le processus de fabrication de l entreprise Le transport fournisseurs Ce crit re sp cifie l organisation de l entreprise avec les fournisseurs nombre de navettes jour syst me d approvisionnement En effet si l entreprise souhaite regrouper sa production ou augmenter celle ci il est n cessaire qu elle s entende avec ses fournisseurs sur les modalit s des approvisionnements de composants Plus sp cifiquement pour le cas de la soci t dans notre tude elle s entendra sur le nombre de navettes jour qui assureront l approvisionnement des composants Fonctionnant selon le juste temps l entreprise doit s assurer qu en cas d augmentation de production ses fournisseurs soient capables d approvisionner les centres de production et ce dans le respect des d lais Le deuxi me sous crit re du niveau 2 concerne le syst me d approvisionnement des convoyeurs et des racks de libre service directement dans l usine En effet actuellement les 54 fournisseurs viennent approvisionner de fa on journali re les racks de libr
44. l es dans les ann es futures chap 6 Sect 6 9 1 Gharbi et al Valeur pr sente n 0 des flux mon taires apr s imp t Vp 45000 13 069K P Fo 1 11 813K P Fio 2 10 933K P F10 3 10 318K P Fo a 9 887K P F0 5 9 585K P F0 6 9 374K P F0 7 9 226K P Foxs 9 123K P F10 9 9 05K P F 0 10 somme des D P A actualis es Formules simplficatrices de l analyse de rentabilit apr s imp t a V des revenus 12 875 1 0 3102 8 881 18 8 881 18 P A15 10 44 572 6 b V des conomies d imp t Po t K i K 45 000 0 3102 0 3 0 45 9 306 c V des conomies d imp t dues la revente F CK G K P F15 10 0 d V de la valeur de r cup ration F P F 15 10 0 Selon ces formules la valeur pr sente de tout le projet est Vp 45 000 44 572 6 9 306 8 878 57 Somme des D P A actualis es 64 98 la fin de la 10 ce montant est 64 98 F P 159 10 262 88 Alternative 2 Suite d automates Allen Bradley Pour cette alternative la banque exige un taux d int r t nominal de 10 compos annuellement sur un pr t de 13 822 Cet emprunt devra tre rembours en deux paiements gaux la fin de la 5 ann e et de la 10 ann e respectivement La figure suivante pr sente la situation avant imp t 14500 868225 Figure 2 Diagramme des flux avant imp t suite Allen Bradley Amortissement fiscal K 30 14
45. le demande d importants travaux d am nagement elle assure une valeur pr sente tr s grande et une productivit accrue compar e aux autres alternatives Fichier AHP D Projet ligne elctrog ahp Exemple 5 Choix pour le remplacement d un logiciel de CAO La probl matique se situe dans la s lection d un logiciel CAO de dessins visant remplacer celui en place le populaire logiciel Autocad Pour effectuer leur choix les analyste ont fait une analyse multicrit re compos e de deux arbres car le produit recherch comprend deux parties logiciel de base et celui d expansion L analyse de rentabilit apr s imp ts n a pas t faite pour cette tude Par contre un crit re quantitatif repr sentant les co ts est pr sent Les alternatives de s lection retenues sont les logiciels suivants Solid Work Solid Edge Mechanical Desktop Top Solid Cad Key Les crit res retenus pour le choix du logiciel de base sont les suivants 56 Rapidit Les algorithmes utilis s par les programmeurs peuvent influencer le temps n cessaire pour l ex cution de certaines manipulations du mod le Certains logiciels sur un ordinateur de puissance quivalente vont prendre moins de temps que les autres pour effectuer les m mes t ches ou manipulations Ce crit re permet d augmenter substantiellement l efficacit du dessinateur Complexit La complexit d apprentissage va influencer le temps n cessai
46. ma TS e 726 36 4321 80 Total 58 305 14 Tableau 10 Amortissement fiscal suite Modicon Remboursement sur le pr t CRE LRO GE D 2 076 26 20 000 2 076 26 20 000 2 076 26 En 20 000 20 000 2 076 26 EES 20 000 20 000 mns aw D Tableau 11 Remboursement du pr t bancaire suite Modicon la fin du projet la valeur de revente des quipements est nulle et la valeur aux livres la fin de la 10e ann e est de 1694 86 et constitue une perte repr sentant la F N A C C La valeur actualis e la fin de la 10 ann e de toutes les D P A tal es dans les ann es futures est de 31 481 46 11 Le tableau suivant pr sente les calculs des flux mon taires apr s imp t A Flux avant B Emprunt C Int r ts D E A C F E x G A B imp ts ou sur emprunt Amortisseme D Taux Flux C F Rembourse nt fiscal Revenu des imp ts Flux apr s 3 imposable imp t B 318605 206269 207626 148289 28316 36 783739 21015015 B 3186505 2076269 207626 103766 2876108 B92169 20877055 f a cons ows ows oposf oms oms ors VLin 10 1 694 66 Amort Tot 58 305 14 Vp 62 757 58 Tableau 12 Flux mon taires apr s imp t suite Modicon En se basant sur ces quatre r sultats il est possible de prendre une d cision strictement conomique en utilisant la m thode de comparaison bas e sur la valeur pr sen
47. moteur D un autre c t l am lioration des temps entra ne une modification de la production et par cons quent une baisse dans le co t de main d uvre Le gain s l ve 1 4 heures par groupe sachant que l ouvrier est pay 140 F h 33 33 h ceci revient une conomie de 46 67 1 4 33 33 par groupe Le moteur ayant une dur e de vie de 7 ans et une valeur de r cup ration de 1 000 on a un produit de disposition la 7 ann e de 1 000 De plus il est n cessaire d acheter un nouveau moteur la 8 ann e d o un investissement de 7 000 cette ann e l 44 Finalement apr s 15 ans le convoyeur est estim avoir une valeur quivalente 20 de sa valeur initiale et le moteur une valeur de r cup ration de 1 000 Ce qui revient un produit de disposition de 31745 D tail de l amortissement Les biens amortissables de notre tude sont le convoyeur les postes de travail l outillage les moteurs Ceux ci entrent tous dans la cat gorie fiscale 8 c est dire que l on utilise la m thode d amortissement solde d gressif avec un taux maximal de 20 Pour savoir si la fin des 15 ann es chacun des l ments entra ne une perte ou un gain nous calculons la valeur au livre de chaque quipement et nous comparons avec la valeur de r cup ration ce qui nous donne 5 408 72 30 745 00 25 336 28 Outillage 401 10 2 280 00 1 878 90 7 m
48. nception de simulateur de grandeur naturelle d sire faire l acquisition d un logiciel d analyse par l ments finis Les d cideurs de la compagnie ont labor une structure hi rarchique de d cision trois niveaux Les options qui s offrent elle sont EMRC NISA ANSYS NASTRAN Dans le cadre de l tude les d cideurs ont choisi de confronter avec les deux autres logiciels le logiciel d analyse EMRC NISA qui ne comporte aucun d bours l achat puisqu il est pr sentement utilis depuis un bon nombre d ann es dans lentreprise videmment ANSYS et NASTRAN n cessiteront pour leur part des investissements importants l achat Les trois logiciels offrent des possibilit s d analyses comparables Les d cideurs ont choisi d obtenir une licence comportant la majorit des modules et trois licences ayant les modules requis pour l analyse structurelle seulement comme c est le cas pr sentement avec le logiciel NISA Pour leur analyse multicrit re les d cideurs ont labor une structure hi rarchique des crit res de s lection pour ce projet tel qu illustr la figure 42 63 Choix d un logiciel d analyse par l ments finis Crit res Utilisateur Niveau 1 Compatibilit Administrateur R putabilit Syst me Achat en exploitation Convivialit Installation Fournisseur Maintenance Temps Mise jour Concepteur Importation d apprentisssage FA des donn es Se
49. nit s an Co ts de main d uvre pour 912 unit s 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 conomie annuelle T Co ts annuelle 0 Manuel Semi automatique Automatique Figure 15 Co t de la main d uvre pour une demande de 912 unit s an Co ts d entretien Les co ts d entretien pr ventifs sont calcul s d apr s le contrat annuel d entretien offert par le fournisseur taux d inflation de 5 Syst me manuel Syst me semi an He Syst me automatique Tableau 14 Co ts d entretien pr ventifs relatifs chaque alternative 22 Co t de r paration d des pannes probables 9 1 665 24 963 30 789 2 497 37 444 46 183 Tableau 15 Co ts de r paration des pannes relatifs chaque alternative Co ts d lectricit Les co ts d lectricit consommable par les machines on t calcul selon le prix du kW heure d lectricit applicable chez Hydro Qu bec 0 07 KWh Tableau 16 Co ts de r paration des pannes relatifs chaque alternative Analyse apr s imp t Les investissements vont tre emprunt s de la banque avec un taux d int r t de 10 Le montant des int r ts sera pay la fin de chaque ann e et le capital sera r gl la fin de la 23 dur e du projet pr vue pour 10 ans L imp t est de 21 Pour la valeur de r cup ration des quipements la valeur de revente est gale la valeur au livre Syst me de p
50. nt les autres logiciels sous tous les crit res Peu importe une r vision des poids des crit res les autres alternatives ne pourraient d classer les deux premi res alternatives car leur courbe relative ne d passe jamais celles des deux premi res Par contre si on analyse la robustesse du choix de Solid Work deux crit res pourraient favoriser le second choix la Rapidit et le Support Pour le premier crit re il faudrait doubler le poids 28 9 60 2 de son crit re pour faire passer devant Solid Edge ce qui serait beaucoup trop comme changement d opinion des d cideurs De m me pour le crit re Support il faut beaucoup trop varier son poids de 11 81 pour faire passer devant Solid Edge Cette analyse confirme qu en choisissant Solid Work comme logiciel de base ce choix se r v le robuste et fiable et qu il correspond bien aux crit res de s lection et aux jugements des d cideurs Il faudrait que ces derniers changent de beaucoup leur avis sur la pond ration des crit res pour qu ils optent pour la deuxi me option 62 Enfin les d cideurs ont fait le m me type d analyse pour le logiciel d expansion afin de v rifier si la m me alternative sortait gagnante fichier crjoint plus haut mentionn Cette analyse aurait aussi pu tre int gr e l analyse pr c dente comme crit re des autres Exemple 6 Choix d un logiciel d analyse par l ments finis Une compagnie sp cialis e dans la co
51. ntrainte dynamique des analyses thermique ou encore des analyses de d formation et de fatigue etc Librairie des mat riaux disponibles Les librairies de mat riaux sont la liste de mat riaux qui sont d j dans la base de donn es du logiciel soit les mat riaux standards comme les sortes d acier ou d aluminium acier 1020 acier 1045 aluminium 6061 T6 ou bien les mat riaux plus complexes comme les plastiques les caoutchoucs et les mat riaux ductiles comme les alliages de mat riaux l gers Le logiciel offrant une plus grande panoplie de mat riaux dans ses librairies recevra le plus haut pointage 66 Manuel d utilisation Est ce que le manuel d op ration est clair et bien d taill Est ce qu il faut que l utilisateur appelle le soutien technique ou bien s il trouve la majorit de ces r ponses dans les manuels d op ration en ligne ou dans la documentation sous forme imprim e Une documentation claire concise et pr cise recevra le haut pointage Administrateur Les crit res que l administrateur informatique attitr prendra en consid ration lors de l achat d un logiciel Installation Facilit qu aura l administrateur informatique faire l installation des composantes n cessaires l utilisation optimale du logiciel Un logiciel facile installer se verra recevoir le plus haut pointage Mise jour L administrateur informatique de la compagnie aura t il de la difficult fa
52. on sup rieure aux autres Avec ce syst me quatre personnes sont n cessaires pour assurer la production des murs malgr le haut degr d automatisation La figure 14 donne un aper u sur l organisation du poste de travail f EN XX a MU a l QUE M EPT TY LILITTOTTETEETT TTT TET TTT EEE dans lusine es o Figure 14 Syst me automa tique d assemblage des murs de remise 20 Analyse financi re Dans cette tude les calculs comprennent les co ts directs et indirects relatifs la fabrication des murs qui sont les montants de la main d uvre des prix des quipements de la maintenance et des frais de l lectricit Les prix des quipements pour les trois syst mes sont r sum s dans le tableau suivant Amortissement Pour ce type d quipement l amortissement se calcule avec la m thode du solde d gressif avec K 20 Le tableau suivant donne le calcul de la valeur au livre pour les trois syst mes pour un horizon de dix ans o 10000 iwo 185000 O 29 600 75 776 18 944 Tableau 13 Amortissement des quipements de chaque alternative m thode du solde d gressif 21 Co ts de main d uvre L un des co ts variables les plus important dans cette tude est le co t de la main d uvre Ce graphique montre d une fa on graphique le co t de mains d uvre selon la technique utilis e pour le taux moyen de production annuel 912 u
53. quip d un nouveau convoyeur les relations entre salari s et direction resteraient bonnes en effet R aumur emploie de nombreux int rimaires et 0 S dont le niveau de r mun ration est plus faible et qui ne restent g n ralement pas longtemps seulement quelques mois Les op rateurs embauch s depuis longtemps par l entreprise travaillent sur K2 en majorit Par contre si sur K2 il tait d cid d installer une cha ne de montage alors que jusque l ils connaissaient un tout autre syst me les relations salari s direction en p tiraient s rement beaucoup plus car ils seraient directement concern s par le changement qui ne serait pas en leur faveur Les poids des crit res du niveau 1 ont t pond r s l aide de la matrice de pond Valeur pr sente W 347 Am nagement W 117 Productivit W 356 Transport W 067 Social W 114 55 L analyse a t effectu e l aide du logiciel Expert Choice Les r sultats sont pr sent s c dessous Nous obtenons les r sultats suivants Am nager le site K2 et installer les convoyeurs 0 511 Mettre en parall le au syst me existant un convoyeur 0 229 Moderniser R aumur et y installer un nouveau convoyeur 0 260 La meilleure alternative suite l analyse AHP est de r am nager compl tement le site K2 et d installer un syst me de convoyeurs automatiques Elle domine assez largement les autres alternatives principalement car m me si el
54. re 39 Vecteur prioritaire du rang des alternatives par rapport la Rapidit Le tableau 28 et la figure 39 d montrent pour leur part un exemple de pond ration des alternatives par rapport un crit re la rapidit du logiciel Tel que fait pour les crit res la matrice de comparaison binaire a servi attribuer de fa on subjective une note chaque alternative de solution par rapport leur rapidit d ex cution et ce pour obtenir le vecteur relatif de priorit des alternatives On remarque que le ratio d incoh rence mesur fut de 0 04 ce qui demeure n gligeable par rapport la r gle de Saaty acceptabilit si lt 0 10 Une fois cet exercice de pond ration fait sous chaque crit re le vecteur global est obtenu o le rang de chaque alternative est obtenu figure 40 ERALL INCONSISTENCY INDEX 0 05 SOLID WO SOLIDEDG MECHDESK TOPSOLID CADKEY Figure 40 Vecteur prioritaire global du rang des alternatives 61 SOLID wo WO SOLIDEDG 30 EEE 7 10 TOPSOLID CADKEY MAINTIEN Figure 41 Graphe de performance pour l analyse de sensibilit L analyse de sensibilit permet de v rifier si le choix propos par le vecteur global est robuste et fiable La figure 41 illustre le graphe de performance fourni par le logiciel ECpro On peut apercevoir facilement que les deux premi res alternatives Solid Work et Solid Edge surclasse
55. re pour apprendre utiliser efficacement le logiciel La complexit va aussi influencer la quantit de commandes qu un nouvel utilisateur pourra retenir pour une utilisation future Les commandes utilis es moins fr quemment seront plus facilement oubli es et l utilisateur risquera d tre moins efficace Mise en page Comme le but premier du dessin est la fabrication des pi ces les dessins r alis s doivent offrir une mise en page claire L addition de bons symboles de tol rances g om triques et des symboles de soudure est tr s int ressante pour augmenter l efficacit Support Le support technique est un service offert par les revendeurs de logiciels pour aider les utilisateurs r soudre des probl mes reli s l utilisation de ceux ci Un bon support technique aidera l utilisateur s lectionner les commandes ad quates pour r aliser la t che Maintient Les co ts de maintien sont les co ts reli s au maintien d une licence d utilisation d un logiciel Ces frais doivent tre pay s chaque ann e pour avoir acc s au support technique et aux versions corrig es du logiciel achet Mat riel Le mat riel informatique n cessaire pour exploiter pleinement le logiciel influencera grandement l investissement de d part pour un logiciel donn Comme le domaine de l informatique volue une grande vitesse il est int ressant de choisir un logiciel qui a des demandes plus modestes sur le
56. roduction manuelle 912 unit s an 10 000 10000 RE PS RE d o ood 40 d 00 aod aosi d aod aad 4236 d w od 374 d aw sg ass d ao o esd ET o d w sd as d ETC ag oss O d a 35 sind La valeur de revente est gale la valeur au livre 228 274 12 Syst me de production semi automatique 912 unit s an mer aa aas ass O sae 242 50 4704 3 __ 25971 11389 13024 19200 19799 4157 46 226 300s7 13780 10634 12288 28401 5964 48 505 ores asd rrd Tse 754 Teso 54183 Leu o ad 407 50 sad 7718 er w 7 la valeur de revente est gale la valeur au livre Dr ET 318 189 85 24 Syst me de production automatique 912 unit s an of 18500 18500 er 11 608 _ 18 500 12769 17339 29600 10643 2235 50777 14046 1606A 23680 16794 3527 50993 4 26389 15450 14658 189a 2210 aoai 51855 wosa 16998 asud 15159 27018 sor 53495 o 327 18608 ua 12124 32050 6na 56143 20564 9544 9699 37860 vosi 60173 s assed xez zas 7759 45204 osia 66162 f sese 24889 5229 6zos sss7s 11671 74997 273712737406 wasi 14801 68153 o l d d osa la valeur de revente est gale la valeur au livre 346 061 91 Si l entreprise base son choix seulement sur le crit re conomique de la valeur pr sente et pour une demande de 912 unit s an le pr sent syst me manuel doit rest en place Par contre si l on tient compte de l volution valeurs pr
57. rois alternatives se pr sentent pour les dirigeants de l entreprise un syst me d assemblage automatique un syst me semi automatique et le syst me d j existant c est dire le statu quo Syst me de production manuel Actuellement la technique traditionnelle n cessite seulement l utilisation de quelques outils manuels comme les cloueuses et des tables d assemblages La figure 12 donne un aper u sur l am nagement de l usine de production de murs bas sur les techniques manuelles A LUE UNIU DOA O VUE OOOO VOLOADI LME OAN O 1OIONOTOOOIOKOLOMNNI LT AT TE DENNO ANAAL CLIENT AAA MENU EAU AUUNUNT OIADI LINE LE NN CLEO AULE LEE HE ONDOA HOON ET BA E A Figure 12 Syst me existant Manuel d assemblage des murs des remises Syst me de production semi automatique Ce syst me se situe entre celui de la production manuelle et le syst me automatique Gr ce au syst me de production semi automatique l entreprise pourrait tre capable d avoir un taux de production beaucoup plus important par rapport au syst me de production manuelle Avec ce syst me trois personnes sont n cessaires pour assurer la production des murs La figure 13 donne un aper u sur l organisation de lusine dans un tel type de syst me 19 Figure 13 Syst me semi automatique d assemblage des murs des remises Syst me de production automatique Ce syst me de production poss de une capacit de producti
58. rvice p Formation Temps de License la client le ous crit res A Exportation calcul Niveau 2 f Bsz des donn es 7 Stabilit Int gration ve au CAD Vari t d analyse Ne Librairie Manuel d utilisation Alternatives EMRC NISA ANSYS NASTRAN Figure 42 Mod le hi rarchique d un choix de logiciel d l ments finis Les crit res et les sous crit re sont d finis comme suit Co ts Ce sont les co ts que l entreprise devra d bourser l achat du logiciel et les co ts de maintenance annuelle tout au cours de l utilisation du logiciel Pour ce crit re plus les co ts sont bas plus le pointage sera lev Achat Co t que l entreprise doit d bourser pour d tenir Es droits quantit de 4 licences dont une ayant la majorit des modules pour l utilisation du logiciel ainsi que les frais de la documentation en papier quantit de 1 copie compl te Maintenance Co t que l entreprise doit d bourser apr s les premiers 90 jours d utilisation du logiciel et pour les ann es subs quentes pr vues d utilisation 7 ans 64 La maintenance permet d obtenir les mises jours du produit ainsi que le support technique pour des questions sur l utilisation du produit Formation Co t que l entreprise doit d bourser pour former le personnel affect l utilisation du logiciel Compatibilit La compatibilit est d finie comme tant l interaction avec diff rentes composantes d un syst
59. s oms owms erara VLin 15 137911 Amort Tot 47 442 89 Vp 11 472 63 Tableau 6 Flux mon taires apr s imp t suite Allen Bradley Alternative 3 Suite d automates Omron Pour cette alternative la banque exige un taux d int r t nominal de 10 compos annuellement sur le pr t de 17 500 rembours en dix paiements gaux de fin d ann e 3750 52 500 Figure 3 Diagramme des flux avant imp t suite Omron L amortissement fiscal NES DEC ZURS BELLE D BE DS BST CS TS TE 3 781 58 635 57 Total 51 01701 Tableau 7 Amortissement fiscal suite Omron Remboursement sur le pr t Capital Dette Tableau 8 Remboursement du pr t bancaire suite Omron la fin du projet le valeur de revente des quipements est nulle et la valeur aux livres la fin de la dixi me ann e est de 1482 99 qui est une perte et repr sente la F N A C C La valeur actualis e la fin de la 10e ann e de toutes les D P A tal es dans les ann es futures est de 20 710 03 Le bilan est r sum dans le tableau suivant A Flux avant B Emprunt C Int r ts D E A C F E x G A B imp ts ou sur emprunt Amortisseme D Taux Flux C F Rembourse nt fiscal Revenu des imp ts Flux apr s O aem ble ment imposa imp t 52 500 00 17 500 00 0 00 0 00 0 00 0 00 5 000 00 33 750 00 648
60. s cette alternative il y a aussi des conomies relatives la disparition des navettes vers R aumur Celles ci s l vent 2 38 par groupe Les moteurs ayant une dur e de vie de 7 ans et une valeur de r cup ration de 1 000 on a un produit de disposition la 7 ann e de 7 000 De plus il est n cessaire d acheter un nouveau moteur la 8 ann e d o un investissement de 56 000 cette ann e l Finalement apr s 15 ans les convoyeurs sont estim s avoir une valeur quivalente 20 de sa valeur initiale et les moteurs une valeur de r cup ration de 1 000 chacun Ce qui revient un produit de disposition de 1 421 080 D tail de l amortissement Les biens amortissables de notre tude sont les convoyeurs les postes de travail l outillage les moteurs Ceux ci entrent tous dans la cat gorie fiscale 8 c est dire que l on utilise la m thode d amortissement solde d gressif avec un taux maximal de 20 En ce qui concerne les moteurs ils sont amortis chacun sur sept ans par cons quent dans le calcul global nous le m me amortissement des ann es 1 7 pour le moteur 1 et des ann es 8 15 pour le moteur 2 Pour savoir si la fin des 15 ann es chacun des l ments entra ne une perte ou un gain la valeur au livre de chaque quipement est calcul e et compar e avec la valeur de r cup ration ce qui donne 31 073 96 1 413 080 00 1 382 006
61. sation S curit Equipement nos Phase Balancement Facteur de Entretien Energie Qualit air Pr vention pka Puissances LA R duction de quipement Harmoniques l appel Remplacement condensateurs Syst me Electroflow partiel Syst me Electroflow Figure 44 Mod le hi rarchique d un choix de syst me de correction d alimentation lectrique Description des crit res et des sous crit res de s lection Co t de l quipement Le co t de l quipement repr sente la somme investir pour obtenir le mat riel relatif une alternative et l installation d sinstallation de cet quipement Balancement des trois phases Le balancement des phases est un crit re concernant la qualit de l onde lectrique Il est consid r car il peut permettre une conomie d lectricit et une diminution de l entretient Certains syst mes sont capables d effectuer automatiquement ce balancement Elimination des distorsions ex harmoniques Le crit re nomm limination des distorsions est aussi un crit re de qualit de l onde Il est consid r car il peut permettre une conomie d lectricit et une diminution de l entretient Certains syst mes sont capables d effectuer automatiquement l att nuation des distorsions nuisibles R duction du danger reli l entretient Ce crit re de s lection repr sente un aspect subjectif de l valuation Ilne peut tre valu en terme de
62. t un produit de disposition de 27745 Ceci nous permet de calculer la valeur pr sente sachant que le TRAM de l entreprise est de 10 D T r E E 2 Jo o 1sowod 46547 50 32647509 e a EE a o S ooo 48690 36 34790369 Cs do o T 13900 00 a977 358679 6e 13w 50833 21 36933219 o7 13900 00 51904 6a 1000 00 39 004 64 8s 7000 00 13900 00 52976 07 32076 07 oo 1390000 54047 50 40509 o J nood ss118 99 41218038 u S sooo 5619036 42290369 e 57261 79 EE as 13900 00 ssaa f a4aszuis a o 1390000 5940464 455o464 as 1390008 60476 07 2774500 74321 07 S VP 480 677 R1 P F 10 1 R2 P F 10 2 R3 P F 10 3 R4 P F 10 4 R5 P F 10 5 R6 P F 10 6 R7 P F 10 7 R8 P F 10 8 R9 P F 10 9 R10 P F 10 10 R11 P F 10 11 R12 P F 10 12 R13 P F 10 13 R14 P F 10 14 74 321 07 P F 10 15 La valeur pr sente avant imp t s l ve donc 193 598 23 Celle ci tant n gative le projet n est pas rentable avant imp t L analyse avant imp t donnant un r sultant non rentable il n est pas n cessaire d effectuer l analyse apr s imp t En effet cette alternative peut tre limin e d s la fin de l analyse avant imp t 48 Calculs pour la 3 alternative D tail de l investissement 8 convoyeurs 852 000 4 courbes au prix unitaire de 5 000 20 000 2 embranchements Y au prix uni
63. t res qualitatifs comme par exemple la facilit d utilisation figure 19 On remarque un l ger ratio d incoh rence de 0 03 dans la pond ration des d cideurs mais cela demeure n gligeable lt 0 10 28 Syst me existant Manuel Comparethe relative preference with respect to Facilit d utilisation Syst me semi automatique Syst me existant Manuel Syst me semi automatique Syst me automatique Figure 19 Pond ration des alternatives par rapport la facilit d utilisation Aussi pour les crit res quantitatifs la pond ration fut faite mais directement l aide de donn es chiffr es transform s par ratio ce qui explique un ratio d incoh rence de 0 00 pour le crit re de la valeur pr sente figure 20 Syst me existant Manuel Syst me semi automatique Syst me automatique Syst me existant Manuel Syst me semi automatique Syst me automatique Inconsistency 0 00 Figure 20 Pond ration des alternatives par rapport la valeur pr sente Une fois la pond ration compl t e des alternatives par rapport chaque crit re le vecteur de priorit globale est obtenu avec un ratio d incoh rence de 0 02 figure 21 God Choix du syst me de production Overall Inconsistency 02 Syst me exstant Manuel Syst me semi autom atique Syst me autom ati que Figure 21 Vecteur de priorit global des alternatives de solution 29 Analyse de sensibilit
64. t de 15 sur un horizon de 10 ans Selon la loi sur les imp ts sur le revenu l entreprise se voit accorder un taux d imposition t 31 02 puisqu elle op re activement au Qu bec avec un chiffre d affaires annuel sup rieur 20 000 Les calculs des tranches d amortissement fiscal et des remboursements des pr ts bancaires seront pr sent s pour chaque alternative Puisqu il n y pas ali nation compl te des biens de la cat gorie 43 la fin de la p riode de dix ans le calcul de la valeur de r cup ration apr s imp t des quipements ce moment doit tre fait Alternative 1 Suite d automates Siemens La figure suivante pr sente la situation avant imp t 12875 4 000 Figure 1 Diagramme des flux avant imp t suite Siemens Cette suite tout comme les autres est amortissable selon la m thode du solde d gressif K 30 sans la r gle de la demi ann e dn Po K 1 K o n ann e en cours 13 500 Ce p ra ES o Total 43 728 87 6615 4 630 50 3241 33 Tableau 2 Amortissement fiscal suite Siemens Le tableau suivant pr sente les calculs des flux mon taires apr s imp t ment imposable imp D 1287500 000 000 45000 342500 5 1062 44 5 1181287 5 A Flux avant B Emprunt C Int r ts D E A C F E x G A B imp ts ou sur emprunt Amortisseme D Taux Flux C F Rembourse
65. taire de 2 000 4 000 149 supports au prix unitaire de 75 11 175 L installation du convoyeur 353 270 Moteurs du convoyeur 56 000 Il faut galement adapter 82 postes de travail ce qui se d compose ainsi Acquisition de tables de travail au prix unitaire de 350 28 700 Acquisition de support pour les outils au prix unitaire de 130 10 660 Acquisition de rail porte bacs au prix unitaire de 65 5 330 Acquisition de tablettes au prix unitaire de 50 4 100 Acquisition de panneaux perfor s au prix unitaire de 70 5 740 Outillage des postes 11 400 Travaux d am nagement valu s 400 000 Zone de stockage tag res poutres et montants 17082 00 Il y aura aussi r cup ration des 39 skids de K2 ce qui permet de r cup rer 95 24 pour chacun soit un total de 3714 36 En consid rant ces diff rents l ments l investissement initial s l ve 1 771 742 64 D tail des co ts et revenus annuels Les convoyeurs et les moteurs engendrent des co ts d entretiende 13 000 an par convoyeur 900 an par moteur D un autre c t l am lioration des temps entra ne une modification de la production et par cons quent une baisse dans le co t de main d uvre Le gain s l ve 1 4 heures par groupe sachant que les ouvriers sont pay s 180 F h 42 86 h ceci revient une conomie de 60 1 4 42 86 par groupe 49 Dan
66. te V des diff rentes alternatives Ainsi la suite d automates programmables de la compagnie Omron poss de la V la plus grande et devient la recommandation pour l entreprise Il sera int ressant de voir si une analyse bas e en grande partie sur la subjectivit des d cideurs renverser la d cision d j prise Hi rarchie des crit res de d cision pour l analyse multicrit re Pour aborder le probl me d analyse des alternatives propos es les responsables de l entreprise ont d fini une structure de crit res de d cision d crits ci apr s Les figures 5a et 5b montrent la hi rarchie des diff rents crit res retenus 12 Valeur pr sente C1 tant donn que le projet tudi tente de g n rer des profits il est important de maximiser les r sultats en minimisant les co ts autant que possible La pond ration est assur e par les valeurs trouv es l analyse conomique Qualit du support technique C2 L efficacit du support technique fournie par le fabricant peut devenir d cisive dans les situations critiques o le temps presse et des frais peuvent tre occasionn s par un mauvais fonctionnement une mauvaise utilisation un bris etc Facilit d utilisation C3 Les co ts de formation du personnel faisant partie des investissements il est important que celle ci soit dispens e de fa on claire et compr hensive La facilit d utilisation des automates augmente donc de fa on vidente le
67. ts de leur pond ration initiale ils doivent choisir le syst me semi automatique autrement l automatisation compl te deviendra leur solution Fichier AHP D projet Remise dem 2000 AHP Exemple 3 Probl me d un choix d une machine d analyse de carte lectronique Une multinationale fabrique des cartes lectroniques entrant dans la composition des ordinateurs et des syst mes de t l communication Afin de s assurer de fournir des produits de qualit ses clients le d partement de l ing nierie a d cid d entreprendre une valuation de trois nouvelles machines automatique d inspection optique Les trois fabricants dont les machines seront valu es sont Orbotech Teradyne et MVP Description des alternatives de solution 1 Orbotech VT 8000 Figure 23 Syst me AOI de Orbotech VT 8000 La machine VT 8000 utilise un processeur Pentium et roule sur un syst me OS2 Warp Prix du VT 8000 de Orbotech Tableau 17 Prix du VT 8000 de Orbotech 31 En tenant compte de la qualit d inspection ainsi de la vitesse d inspection nous obtenons les recettes profits g n r s et les d penses annuelles r parations salaire de l op rateur co t de maintenance suivantes Recettes d penses et valeur r siduelle Valeur r siduelle apr s 5 ans 80 000 Tableau 18 Recettes d penses et valeur r siduelle du VT 8000 2 Teradyne S rie 5539 Ce syst me roule sur le s
68. u syst me est prolong plus le manque gagner Choix du syst me de production est important Capacit Rectitude Facilit Flexibilit Maintenabilit d utilisation 0 262 0 115 0 046 0 079 0 049 Syst me existant Manuel 0 227 Syst me Semi automatique 0 391 Syst me Automatique 0 382 Figure 17 Hi rarchie pour le choix du meilleur syst me de production 27 La figure 17 montre la hi rarchie de l analyse avec la pond ration finale de l analyse faite pour une demande de 2000 unit s an qui repr sente le mieux la demande moyenne future Le syst me semi automatique s av re l alternative qui correspond le mieux aux attentes des d cideurs de l entreprise Matrice de pond ration des crit res et des alternatives C est partir des matrices suivantes que la pond ration de la figure 17 fut obtenue Le logiciel Expert Choice 2000 fut utilis pour l analyse Valeur Capaci Taux d Rectiti Facilit Flexibi Ma nte Valeur Pr sente 4 0 1 39 4 6 1 9 4 6 Facilit d utilisation Flexibilit Maintenabilit Yaleur Pr sente Capacit Taux de rebut Rectitude Facilit d utilisation Flexibilit Maintenabilit Inconsistency 0 03 with 0 missing judgments Figure 18 Pond ration binaire des crit res de s lection Du c t de la pond ration des alternatives par rapport chaque crit re des outils graphiques ont servi pour la pond ration des cri
69. une valeur pr sente de 7132 58 Le cash flow apr s imp t est pr sent au tableau suivant pour le calcule de la valeur pr sente sachant que le TRAM de l entreprise est de 10 use o Emo S O o ooo R cup ration la 8 me ann e par l imp t pour le moteur 1 ajouter dans le cash flow VP P t K i K 124 80 D o la valeur l ann e 8 32 582 26 R cup ration la 15 me ann e par l imp t pour tous les quipements Gain total 26747 17 VP P t K i K 7 132 58 D o la valeur l ann e 15 24 612 42 46 VP 241 595 R1 P F 10 1 R2 P F 10 2 R3 P F 10 3 R4 P F 10 4 RS P F 10 5 R6 P F 10 6 R7 P F 10 7 RS P F 10 8 RO9 P F 10 9 R10 P F 10 10 R11 P F 10 11 R12 P F 10 12 R13 P F 10 13 R14 P F 10 14 64 294 72 P F 10 15 La valeur pr sente apr s imp t s l ve donc 52 528 68 Calculs pour la 2 alternative D tail de l investissement Convoyeur 132 000 23 supports au prix unitaire de 75 1 725 Installation du convoyeur 53 490 Moteur du convoyeur dont le prix s l ve 7 000 Il faut galement adapter 12 postes de travail ce qui se d compose ainsi Acquisition de tables de travail au prix unitaire de 350 4200 Acquisition de support pour les outils au prix unitaire de 130 1560 Acquisition de rail porte bacs au prix unitaire de 65 7
70. yst me Windows NT et a une interface graphique de Teradyne Le plus importante caract ristique de cette machine est l installation de cam ras sur les c t s car cela augmente la qualit d inspection Prix du S rie 5539 de Teradyne Syst me de base 217 260 Tableau 19 Prix du S rie 5539 de Teradyne En tenant compte de la qualit et de la vitesse d inspection nous obtenons les recettes et les d penses annuelles suivantes 7 2 Recettes d penses et valeur r siduelle Valeur r siduelle apr s 5 ans 55 000 Tableau 20 Recettes d penses et valeur r siduelle du S rie 5539 32 3 MVP Autolnspector 1820 Figure 24 Syst me AOI de MVP Autolnspector 1820 Le syst me Autolnspector 1820 fonctionne sur une plate forme UNIX Prix du Autolnspector 1820 de MVP Station hors ligne 19 500 Tableau 21 Prix du Autolnspector 1820 de MVP 2 2 e Recettes d penses et valeur r siduelle Valeur r siduelle apr s 5 ans 55 000 Tableau 22 Recettes d penses et valeur r siduelle du Autolnspector 1820 Param tres utilis s dans l analyse de rentabilit M thode de solde d gressif k 30 en appliquant la r gle de la demi ann e 100 000 Emprunt un taux annuel de 10 Balance de l achat Mode de remboursement Int r t la fin de chaque ann e Capital la fin de la cinqui me ann e Taux de rendement minimal TRAM apr s 15 imp t

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