Management actif de l`entreprise “Garage”
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1. Management actif de l entreprise Garage Economie d entreprise et informatique d exploitation Prof Antonito Bolla La lib ralisation du march de l automobile en Suisse suscite des changements importants dans la structure des garages particuli rement en ce qui concerne la vente les r parations et les tra vaux de carrosserie De nouveaux contrats contenant des prescriptions de travail cr ent une toute nouvelle situation Pour g rer son entreprise le garagiste doit disposer de syst mes d information lui permettant une analyse appropri e de la situation existante et un pronostic tenant compte de la situation future caus e par le changement de param tres contractuels ou simplement cono miques Lors d une cl ture d exercice g n ralement effectu e en fin d an n e des documents de synth se sont tablis Ces documents sont la fois des instruments au service des dirigeants mais aussi des in dicateurs pour les tiers Cette par tie de la comptabilit est appel e comptabilit financi re La comptabilit analytique s int resse aux conditions d exploitation interne de l entreprise et aux diff rentes composantes du prix de re vient Ces informations ne sont en g n ral pas diffus es en dehors de la soci t au contraire de la comp tabilit financi re Cette derni re permet de conna tre globalement la consommation de ressources de l entreprise tandis que la comp tabilit a2. i re la comp tabilit analytique adaptation des chiffres comptables la situation r elle ainsi qu une analyse appro fondie de l entreprise Ce program me d termine la rentabilit globale ainsi que celle de chaque Centre de Profit de l entreprise Il est gale ment possible de simuler des situa tions futures et d analyser leurs ef fets sur la rentabilit En dernier lieu une comparaison avec les chiffres cl s du march situe l entreprise par rapport la moyenne Le but de ce travail est d tablir un manuel d utilisation et d analyse de ce programme sp cialis afin d appuyer les cours d introduction donn s aux gara gistes de donner un aper u des mesu res prendre en fonction de la si tuation Il s agit donc d approfondir les di verses possibilit s offertes par le logiciel Melzer Karin 1978 076 547 71 52 melzk gmx ch 15
3. nalytique peut en pr ciser la destination c est dire la fa on dont sont employ es ces ressour ces Dans un garage par exemple il y a diff rents centres de profit il est im portant de pouvoir d terminer leur contribution respective aux char ges et produits pour en mesurer la rentabilit Il est galement impor tant de conna tre la performance conomique de chaque centre de profit afin d am liorer son organisa tion La comptabilit analytique est donc un outil de contr le budg taire pour les dirigeants d entreprise qui res 2 me jour Calculation d une ou plusieurs variantes 5 1 Bilan AP 2 profit et perte AP Ann e d exercice apr s AP 5 Compte de Ann e d exercice pr s AP po 6 1 Calcul Centres Profit AP 7 Calcul du prix horaire 6 2 Analyse QPC AP salaire compensation AP LE O PLAN Revenu net des ventes B n fice brut II QPC 2 moyenne totale Centres Profit f l zaa cade Parryn oa toana aun QPC 2 en revenu net D QPC 2 en nombre absolu Analyse des quotas part de couverture tent libres de la pratiquer ou non Elle ne r pond pas des r gles fixes et doit tre adapt e la taille et au type d activit de chaque en treprise Le programme Management ac tif de l entreprise Garage est une version sp cialis e pour les gara gistes qui permet la transition de la comptabilit financ
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