Manuel d`utilisation de la systémique des relations pour s
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1. conna tre pour apprendre mieux vous y adapter ou pour essayer de le faire voluer car des propositions d interventions vous sont toujours propos es Vous choisissez alors le chapitre que vous voulez lire partir 21 du tableau r capitulatif des styles de management propos s au paragraphe 10 du chapitre 2 Les chapitres 3 10 vous pr sentent 9 styles de management que vous trouverez nomm s dans le sommaire ci dessous Pour finir votre lecture vous pourrez lire le chapitre 11 qui synth tise la d marche syst mique ses concepts et ses apports pour des interventions de changement Si vous avez l esprit concret et pratique vous pouvez commencer la lecture par le chapitre 2 Un questionnaire vous est propos Il vous permettra de tracer le profil de management de votre chef ou votre propre profil si vous r pondez pour vous C est ensuite partir des r sultats de ce questionnaire que vous pourrez aller lire les 2 ou 3 styles de management qui vous concernent directement ceux qui apparaissent sur le profil Vous lirez ensuite le chapitre 1 qui donne des indications g n rales toujours utiles sur le ph nom ne de l induction des conduites la cr ation de la confiance la cr ation des r gles de travail et les mani res de communiquer sans parler la communication implicite Pour finir votre lecture vous pourrez lire le chapitre 11 qui synth tise la d marche syst mique et ses apports pour des2. PR SENTATION Comme ce petit ouvrage va vous le montrer comprendre le fonctionnement du management de votre chef ou votre propre management l aide de la syst mique qualitative des relations permet de r aliser des adaptations de conduites qui vont avoir un impact positif sur votre situation et sur tout le travail de votre quipe Comme nous allons le voir aussi cela permet de mieux appr cier ce qui est induit par la structure m me de votre entreprise et de ce fait cela permet de faire ce qu il faut pour tre d livr de certaines contraintes perturbantes Le management lorsqu il est analys par la syst mique qualitative des relations n est jamais un ensemble d actions issues du seul manager Il est l ensemble des interactions que le manager contribue mettre en place puisqu il joue avec ses subordonn s et ses propres sup rieurs un jeu qui voit se reproduire toujours les m mes types d changes En effet ce qui est frappant et dont tout le monde peut t moigner c est la ritualisation des changes que l on constate toujours entre des personnes qui se c toient tous les jours Tout se passe comme si pour simplifier les relations et ne pas prendre de risque chacun se contentait d tre toujours dans le m me type de rapport aux autres rapport craintif rapport agressif rapport critique rapport de d valorisation rapport 20 d vitement rapport de d pendance ce quoi l
3. es autres r pondent toujours de la m me mani re Ainsi se forment ces rituels d changes que la syst mique des relations tudie Ce que fait dit crit le manager ne devient compr hensible que replac dans le contexte de l ensemble des changes qu il a avec ses partenaires de travail Il n y a plus uniquement analyser des styles de management li s aux personnalit s des managers mais des syst mes relationnels de manage ment entra nant dans des rituels d interactions le manager les manag s et les autres Ainsi l tude des communications manag riales pr sent e ici se veut une introduction l tude des syst mes des communications de management Nous allons prendre quelques exemples classiques et d autres nouveaux pour d velopper cette approche L tude des communications manag riales repose sur le rep rage des syst mes d changes qui se nouent autour des managers Comme nous le verrons dans la premi re Chapitre un syst me d changes est un ensemble d interactions enser rant dans un r seau plusieurs acteurs Un tel syst me comme tout syst me poss de des caract ristiques propres diff rentes de celles de ses l ments pris isol ment Par ailleurs ce syst me donne un sens une action qui s ins re en son sein Diff rentes lectures de cet ouvrage vous sont propos es Vous pouvez directement choisir le style de management que vous voulez
4. interventions de changement Si vous avez l esprit synth tique et que vous aimez bien avoir d abord une vision panoramique de l ensemble des probl mes concernant les styles de management alors vous irez lire en premier le chapitre 3 Elle vous pr sente les neuf grands syst mes de management mis jour par la syst mique des relations Il sera bon alors que vous lisiez les d finitions des concepts donn es dans le lexique Lorsque vous aurez pris connaissance de ces diff rents syst mes vous pourrez aller 22 lire ceux qui vous int ressent le plus Vous lirez avec plus d attention les paragraphes finaux de ces chapitres car ces paragraphes donnent des indications pour intervenir en vue d un changement sur ces styles de management Vous pourrez alors finir par les chapitres 1 et 11 qui vous donneront quelques id es pour ma triser vos conduites votre communication et pour introduire des interventions de changement
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