Mise en situation.........................................................
Contents
1. MP ventilateur dryer 1 MP ventillateur dryer 2 convoyeur 1 finition convoyeur 1 copeaux Total de temps de MP par semaine 1922 1 Lun 01 02 05 Lun 02 01 07 1122 hr Lun 01 0219 Lun 91 12 17 pompe 21 r servoir eau blanche sw convoyeur 1048 Lun 01 05 23 Lun 01 11 26 42 2 E systeme boianeuse 21 1724 Lun 01 02 12 Lun 01 12 10 i 1 ventilateur dryer 1 4964 he 01 02 42 Lun 04 40 08 O ventre diya 22 1364 he Lan 01 42 28 Lun 91 10 22 convoyeur mion 1048 he Lun 01 01 22 Lun 01 07 23 1 i i Gestion de la maintenance industrielle 5 27 Exercice synth se Suite l analyse de criticit des quipements il appara t clairement que le ventilateur est un quipement tr s critique pour l entreprise On d sire surveiller tr s attentivement cet quipement Pour ce faire vous d cidez de lui associer un programme d entretien pr ventif D abord vous obtenez le plus d information sur le ventilateur sur son op ration et sur sa maintenance Impuls 1 Expliquez comment vous vous y prendriez Arbre de transmission 2 Quelle serait la documentation n cessaires vone pour vos besoins 3 Quelles sont les informations que l on retrouve g n ralement sur une fiche technique2. criticit d un quipement 17 5 10 Exercice d application de eee 20 5 11 laboration des fiches d entretien 21 Contenance ennemis 21 5 11 2 tte es 21 5 11 83 Les 17 mette tes 21 5 11 4 Proc dure d entretien Pr vert aan eee 22 5 12 Elaboration des routes d entretien pr ventif mises 22 5 13 Elaboration du calendrier 22 5 13 15 23 5 14 Exercice sur l laboration du calendrier ma tre VV 24 5 15 Les techniques de maintenance pr ventive 24 5 15 1 Les techniques de maintenance pr ventive syst matique 24 5 15 2 Les techniques de maintenance pr ventive conditionnelle 26 Exercice synth se sn ae 28 5 16 Corrig de l exercice synth se 29 5 16 1 Comment s y prendre pour recueillir de l information 29 5 16 2 Fiche technique pour l quipement ss 29 5 163 L AMDES sens 30 5 16 4 Les pi ces garder en magasin 2 2 322 30 Annexe ILEICHe E 31 Annexe 2 Etude de lubrification 32 Gestion de la maintenance industrielle
3. y ajouter une pompe de secours permettant ainsi de maintenir les pompes en tat et d liminer tous les temps impr vus d arr t Cette op ration co terait 1000 pour la pompe et Gestion de la maintenance industrielle 5 4 500 pour son installation On estime qu un programme d entretien pr ventif mensuel fera l affaire et on l estime 75 par action Un employ de maintenance co te environ 40 h b n fices marginaux inclus Quel est le facteur d inspection Quelle serait l conomie par ann e en frais d entretien Quelle serait l conomie au niveau du temps d arr t Quelle est l conomie annuelle Quelle est le retour sur l investissement Quelles seraient vos recommandations Gestion de la maintenance industrielle 5 5 5 3 L laboration La principale phase d un programme d entretien pr ventif est sans contredit celle de l laboration Cette phase est indispensable au processus d tablissement d un entretien structur o nous devons concevoir les pratiques qui permettront aux utilisateurs du syst me d entretien pr ventif d op rer le syst me et de le garder volutif Nous n avons qu nous souvenir du dicton am ricain garbage in garbage out pour nous convaincre de son utilit Afin de mettre en marche un programme d entretien pr ventif 1l est essentiel de retourner aux objectifs la mission du
4. 22 sch mas 2 photos 2 plans 7 vues clat es 2 etc La strat gie de d ploiement du dossier machine doit permettre son acc s lors d interventions sur le terrain ou d tudes techniques Voici un tableau r sumant les informations n cessaires au dossier machine ainsi que le lieu o elles doivent tre disponibles L atelier demeure le lieu de consultation pour les m caniciens il sera libre d acc s pour tous La biblioth que est le lieu complet de consultation c est cet endroit que l on place les originaux Elle sera acc s limit afin de ne pas perdre la documentation L archive est l endroit o place la documentation qui n est plus utilis e Gestion de la maintenance industrielle 5 13 gt z Description Atelier biblio Identification type fabricant caract ristiques Sommaire du contenu g Correspondance Contrats de commande Garanties et conditions RIR Service apr s vente repr sentant commercial technique Documents de r ception Caract ristiques fiches techniques Codification des diff rentes composantes Plans d ensemble Plans d encombrement scellement fondation Plans de d tails sch mas de principe Liste des diff rents services requis branchements Manuel d installation et de mise en service Manuel d utilisation Consignes de s curit Ins
5. 5 9 Les informations techniques 5 9 1 Le dossier machine Le travail de l ing nierie de la maintenance est bas sur une bonne documentation regroup e dans le syst me d information de gestion de la maintenance Parmi cette documentation le dossier machine est de premi re importance pour bien conna tre et comprendre l quipement sa technologie et ses performances sp cifi es Le second aspect tout aussi important de la documentation est l historique qui permet de b tir au fil des exp riences la connaissance du comportement et des modes de d faillance d une machine Le dossier machine est galement appel Dossier technique d quipement Il doit tre con u pour tre facile consulter et utiliser Il doit comporter les d tails et informations relative l quipement pour seconder les employ s de maintenance dans leur travail Si le dossier contient trop d informations il devient d routant trop concis il devient vide de sens et inutile comporte g n ralement deux parties 7 Information provenant du fabricant 7 Information produite et collig e l interne Le dossier technique comporte les renseignements relatifs l quipement soit l identification les documents descriptifs techniques la liste des modifications apport es l quipement Le dossier technique comporte aussi une grande quantit d information graphique que les syst mes informatis s commencent ma triser
6. Courroles ier Ensuite pour bien identifier les points d inspection et leur fr quence vous d cidez d analyser toutes les d faillances potentielles sur l quipement tude AMDEC 4 Identifiez chacune des composantes de l quipement et leur fonction 5 D terminez les d faillances bris usure vibration etc qui peuvent se produire sur les composantes et leurs causes D terminez les moyens de d tection et d inspection des d faillances 7 D terminez les fr quences d inspection D 8 Si l entreprise poss de 15 ventilateurs du m me type b tissez un route d entretien pr ventive Indiquer 7 le contenu de la route fr quence les actions d entretien dur e totale de la route Gestion de la maintenance industrielle 5 28 5 16 5 16 1 5 16 2 Corrig l exercice synth se Comment s y prendre pour recueillir de l information Former une quipe de travail qui contribuera l implantation de la maintenance pr ventive compos e de d employ de production op rateur 2 d employ s de maintenance planificateur m canicien 2 Gens de l approvisionnement magasinier 77 ing nieurs Rechercher l information partir 7 l exp rience des membres de l quipe de travail historique 7 manuel du fabricant Fiche technique pour l quipement Une fiche technique compl te pour un quipement doit comprendre les informations s
7. DESCRIPTION N D ARMOIRE LOCALISATIO LECTRIQUE QUIPEMENT N 21 AC 03 ARMOIRE SILO DOSEUR S CHOIR 1 21 AM 01 ARMOIRE DE COMMANDE DE MOTEUR PR PARATION VERT 1 21 IN 01 ANACON VERT 1 ENTR E DU S CHOIR 207MA B C 21 BR 01 BROYEUR PZ14H 1 21AC01 P2 PR PARATION VERT 1 211MA B C 21 BR 02 BROYEUR PZ14H 2 21AC01 P2 PR PARATION VERT 1 215MA B C 21 BR 03 BROYEUR PZ14H 3 21AC01 PR PARATION VERT 1 219MA B C 21 BR 04 BROYEUR PZ14H 4 21AC01 PR PARATION VERT 1 21 CY 01 CYCLONE DU TRANSPORTEUR 21 TP 01 21 CY 02 CYCLONE DU TRANSPORTEUR 21 TP 02 Gestion de la maintenance industrielle 5 11 5 8 Exemple d une codification Pallmann 2 vert 1 secteur 20 pr parations division 1 1 2 abr viation BR broyeur 2 suite 02 le deuxi me Dans ce cas on pr alablement d fini ou divis l usine en secteur et division cours amp g n ral pr paration s choir 1 pr paration s che encollage conformation amp distribution presse armoire de contr le balance broyeur cam ra commande m canique groupe hydraulique r teau tamis unit hydraulique Par exemple Quel est l quipement 31 RX 03 et o se trouve t il Il existe d autres m thodes de codification comme 7 lectrique panneau de contr le 2 par d partement 2 etc Il faut adopter la codification la plus pratique Gestion de la maintenance industrielle Sue
8. MP ligne d extrusion 2 Mois 8h MP ligne d extrusion 3 Mois 6h MP ligne d extrusion 4 Mois 6h MP presse injection 60 T 1 Mois 4h MP presse injection 60 T 2 Mois 4h MP unit de soudage jointage 1 2 mois 3h MP unit de soudage jointage 2 2 mois 3h MP unit de soudage jointage 3 2 mois 3h MP m langeur 1 caoutchouc 3 mois 4h MP m langeur 2 caoutchouc 3 mois 4h MP presse injection 30 T 1 4 mois 4h MP presse injection 30 T 2 4 mois 4h MP station 1 de contr le de la qualit 6 mois 2h MP station 2 de contr le de la qualit 6 mois 2h Les techniques de maintenance pr ventive Les techniques de maintenance pr ventive peuvent diff rer selon les quipements Voici les techniques les plus couramment appliqu es en maintenance pr ventive syst matique et conditionnelle Les techniques de maintenance pr ventive syst matique Les plus usuelles sont 7 L alignement 2 V rification de vitesse par stroboscope 2 L tude de lubrification Gestion de la maintenance industrielle 5 24 5 15 1 1 L tude de lubrification C est base de tout syst me de maintenance pr ventif pr dictif conditionnel C est un relev de toutes les pi ces d quipement sans exception c est le bon lubrifiant au bon endroit au bon moment et en bonne quantit Son contenu Le contenu d une tude de lubrification touche 9 L identification du mat riel La m thode Les lubrifiants L
9. abord les quipements sur l axe 3 Mettre les quipements avec les plus petites fr quences d abord 4 Faire la somme par quipement et par mois de fa on quilibrer les mois 5 13 1 1 Exemple Voici les MP planifier MP Fr quence Dur e MP pompe 1 r servoir eau ti de Mois 2h MP pompe 1 r servoir eau blanche Mois 2h MP syst me hydraulique bobineuse 1 2 Mois 4h MP ventilateur dryer 1 4 Mois 4h MP ventilateur dryer 2 4 Mois 4h MP convoyeur 1 finition 6 Mois 8h MP convoyeur 1 copeaux 6 Mois 8h Gestion de la maintenance industrielle 523 5 14 5 15 5 15 1 Exercice sur l laboration du calendrier ma tre On envisage laborer un calendrier ma tre avec les informations tir es d une fiche de maintenance AMDEC pour une usine qui fabrique des produits d riv s du caoutchouc Le calendrier devra respecter les consignes suivantes 7 Les maintenances pr ventives MP doivent tre bien r parties dans le temps afin d quilibrer la production et de garder du temps pour la maintenance curative 2 La r partition de MP doit se faire sur une base hebdomadaire on doit r partir la charge de travail 2 Toutes les MP n cessitent un arr t de la production 7 Plusieurs r ponses sont possibles Voici les MP planifier MP Fr quence Dur e MP ligne d extrusion 1 Mois 8h
10. d partement d entretien et aux r les et responsabilit s de ceux qui auront travailler avec ce syst me Pour laborer le programme d entretien 1l faut tenir compte des r les et responsabilit s de tous les intervenants des principaux groupes impliqu s gt Direction Maintenance Planification 2 Ing nierie 2 Op ration 5 4 Les r les des intervenants 5 4 1 Nous d crivons ici dans un sens tr s large la notion de r les et responsabilit s pour les divers intervenants lors de la mise en place d un programme d entretien pr ventif Le groupe technique Il est constitu d ing nieurs et de techniciens On a surnomm ce groupe le cerveau du groupe entretien et leurs t ches premi res sont g n ralement de des normes et standards en qui concerne les quipements 2 g occuper des domaines r glement s comme les appareils de levage les installations vapeur ou pression les installations lectriques ou tous les appareils pr sentant un certain danger comme les presses fours malaxeurs 7 valuer la criticit de l quipement 2 s occuper de l inventaire et de la codification 77 tre en charge des proc dures 77 g occuper des conditions d op ration de l quipement Gestion de la maintenance industrielle 5 6 5 4 2 5 4 3 5 4 4 5 4 5 Le groupe entretien Ce groupe est constitu des artisans de l entretien est en
11. g re faut savoir quand il est n cessaire ce qu il doit contenir afin d tre efficace et comment en assurer le suivi comporte trois phases distinctes L valuation L ex cution Le suivi On remarque que l ex cution des travaux de maintenance pr ventive est trait e comme les autres travaux de maintenance et a fait l objet du chapitre pr c dent Le suivi sera trait dans le prochain chapitre Objectifs et mission de l entreprise R les et responsabilit s gt Codification valuation de la des fiches criticit gt techniques et historiques laboration des routes de maintenance et leur contenu laboration du calendrier ma tre zoma WOW nm k Bris non pr vus Programmation des bons de travail Code d urgence N Ex cution des bons de travail 2 Em Compilation amp analyse des r sultats valuation amp contr le valuation de la qualit de l actif ex cution Donn es de performance menoun Gestion de la maintenance industrielle 5 3 5 1 Quand doit on faire un entretien pr ventif Il y a plusieurs raisons pour faire un entretien pr ventif les plus courantes tant lorsque 7 entretien est requis pour la s curit l environnement et par les assurances 72 Les bris peuvent causer des dommages majeurs l quipement ne poss de pas de syst me de rechang
12. indique l ordre dans lequel les quipements d un secteur donn doivent tre v rifi s inspect s lubrifi s test s etc laboration du calendrier ma tre Le calendrier ma tre est un outil de planification du travail d entretien et de communication s tablit sur une p riode de plusieurs semaines voire une ann e Les activit s sont r parties entre les diff rentes semaines et leurs fr quences d ex cution ont t pr alablement tablies suivant les recommandations des manufacturiers ou autres contraintes de production On peut y incorporer les routes d entretien mais il s adresse aux activit s qui n cessitent un arr t de la production Les autres activit s de MP qui ne Gestion de la maintenance industrielle 5 22 n cessitent pas d arr t sont g r es par les bons de travail et sont mises dans le backlog Le calendrier ma tre se fait en collaboration avec la production et a pour but de 2 planifier la production 2 communiquer la production les arr ts de production niveler les ressources de la maintenance r partir le travail de maintenance 5 13 1 M thode de travail Il n y pas de m thode stricte pour construire un calendrier ma tre tant donn toutes les contraintes inh rentes l entreprise aux quipements etc Toutefois voici une m thode qui peut tre facilitante 1 Tracer un calendrier mensuel avec l chelle de temps sur l axe x 2 Placer d
13. quelque sorte les bras du syst me On y retrouve g n ralement 9 le surintendant le s contrema tre s 7 les divers corps de m tiers m caniciens lectriciens menuisiers etc Ils ont comme t che en g n ral 7 le r glage et le r alignement des quipements lubrification 2 identification des pannes et des d faillances 7 la r paration au niveau des composantes usinage ou le remplacement d l ments fonctionnels comme les courroies les cha nes et les roulements v l utilisation d appareils servant la d tection de pannes ventuelles comme l analyseur de vibration etc Le groupe planification Il est constitu des planificateurs et des techniciens en planification On les surnomme l estomac du groupe entretien 15 ont comme t che premi re la planification de tous les travaux d entretien 7 s assurer de la mise en marche des routes 77 s assurer de la compilation des fiches et des routes 77 S assurer de l analyse des donn es 77 s assurer de l int gration des routes au calendrier ma tre s assurer du respect des temps de r alisation Le groupe op ration Nous incluons ce groupe car il est de plus en plus question dans le cadre de la gestion de la qualit totale de faire participer celui ci certaines t ches de pr vention d entretien La valeur de son support tient au fait que ses membres sont toujours pr sents sur la ou les lignes de prod
14. 5 1 Mise en situation Damien Rouillard rentre plus t t du travail aujourd hui il doit se rendre un rendez vous chez son concessionnaire automobile pour l entretien p riodique de sa voiture avait compl tement oubli qu il tait temps de voir l entretien et la v rification de son v hicule Heureusement son concessionnaire lui a crit pour lui rappeler En cours de route Damien tablit un parall le entre l entretien de son v hicule et l entretien des quipements l usine consulte le manuel d entretien de son auto Il remarque que toutes les tapes de l entretien y sont d finies tous les 5000 km il y a syst matiquement un changement d huile et une inspection de composantes De plus y apparaissent des tableaux sp cifiant les causes de probl mes qui peuvent survenir avec l auto des consignes d op ration etc Damien se met se parler lui m me pourrait certainement adopter la m me pratique lusine Mais par o commencer y a tellement d quipements lusine Comment proc de t on ailleurs j ai entendu dire que l autre division y tait arriv e bien y avoir une m thode qui a fait ses preuves quelque part Gestion de la maintenance industrielle 5 2 Introduction Un programme de d entretien pr ventif n est pas toujours justifi au point de vue conomique Toutefois lorsqu il l est on ne doit jamais le faire la l
15. H 01 CHARGEUR FIAT ALLIS MODEL 645 B Moteur Allis Transmission Hydraulique Diff rentiel Points de graissage CO 02 COMPRESSEUR BROOMWADE TYPE SMLD 500 Carter Cylindre un a on URSA SP 15W 40 HYDRAUL 56 UNIREX EP 2 UNIREX EP 2 HYDRAUL 56 ESSO 40 40 SUMMIT EP M HAVOLINE 2000 10W 30 ESSO GX 80W 90 ATF UNIREX FP 2 ROTELLA T 15W 40 TEXACO TDH MULTIFAK EP 2 URSA SP 40 ATF ATF MOBILUX EP 2 ESSOLUBE XD 3 15W 40 ATF RANDO HD 32 DONAX TG 80W 90 SUMMIT EP M TERESSO 68 TERRESSO 68 Fr quences service 1 7 200 hres 250 hres 150 hres A A Gestion de la maintenance industrielle 5 3 N
16. Mise en situation E 2 LORS MERE RER 3 5 1 Quand doit on faire un entretien pr ventif 4 5 1 1 Facteur d inspection iii 4 5 2 Exercice sur un dossier d entretien et identification d un besoin 4 5 39 L laboratiOm RE PR ER e 6 54 Les r les des IMBMenNants sation ass te a e dans dt rit Des 6 5 4 1 Le groupe technique iii 6 5 4 2 Le groupe entretien issues 7 5 4 3 Le groupe planification issus 7 5 4 4 Ee groupe op ration nn Re 7 5 4 5 Groupe responsable et groupe support 7 5 5 Les tapes de mise en place du syst me 9 E E A 9 5 7 Inventaire du parc d quipement us 9 5 7 1 Codification des quipements sis 10 5 8 Exemple d une COdIiGAONE nee 12 5 9 Les informations sante done 13 58 sen ee en d den dde 13 5 9 2 L historique des quipements ss 16 5 9 3 Les autres informations N CESSA FES nu A nee en nil seen 16 5 10 valuation de la nm mamans 16 5 10 1 Formulaire d valuation de
17. ateur 65 Pond ration Estimation Pond ration ajustement ajustement emps d approvisionnement complexit technologique temps d approvisionnement 2 complexe 2 moyen ompe 22 crit re crit re de remplacement complexit technologique emps de remplacement emps d approvisionnement Agitateur 65 crit re crit re de remplacement complexit technologique emps de remplacement 5 _ ES ajustement 222 11 mr er os emps d approvisionnement oo v N 3 gt Gestion de la maintenance industrielle 5 20 5 11 laboration des fiches d entretien Une fiche d entretien pr ventif est un guide elle devrait tre valu e re questionn e et r ajust e au besoin avec les utilisateurs afin d optimiser et rentabiliser son utilisation Une telle fiche est pr par e pour chaque quipement et ou composante inclus dans le programme d entretien 5 11 1 Son contenu 7 Nom de la pi ce Num ro d inventaire Localisation Num ro de compte pour imputation des co ts Composantes inspecter Fr quence des inspections La s curit Les temps estim s 5 11 2 Les actions Il couvre les activit s suivantes inspection lubrification essais non destructifs l talonnage ajustement nettoyage tests 5 11 3 Le
18. e back up 7 La d faillance cause une perte de production Facteur d inspection titre d indicatif l entretien pr ventif est n cessaire lorsque le facteur d inspection est sup rieur 1 5 Fi direct du correctif indirect de la pr vention Exemple 4 Y nombre de d faillances par ann e A Moyenne des co ts de r paration par d faillance B co t des pertes de production co t d faillance C co t des r parations des autres quipements endommag s par la d faillance Co t de la maintenance pr ventive en heures mat riaux et m o Qt d activit de maintenance pr ventive par ann e Facteur d inspection Fi 5 2 Exercice sur un dossier d entretien et identification d un besoin pr ventif L analyse d un dossier d entretien d une pompe qui fonctionne 24 heures jour 7 jours sur 7 nous donne les donn es suivantes 45 arr ts de production pour une moyenne de 2 hrs par arr t 30 heures d intervention directe de maintenance 1800 de mat riel de maintenance Cette pompe ne fait pas partie du programme d entretien pr ventif On n y porte donc aucune attention moins qu elle se brise ou que le syst me arr te Elle ne peut tre lubrifi e ni imspect e moins que le syst me ne soit l arr t D au co t lev d arr t de production 100 h a devient on reux L analyse du syst me nous montre que l on peut modifier de fa on
19. es Inspection visuelle 1 mois ssion la puissance courroies courroies Alignement 6 mois Tension des Tensiom tre 1 mois courroies 5 16 4 Les pi ces garder en magasin 2 moteur contact du moteur gt fusible gt Courroie 797 poulies gt mandrin 2 roulements Gestion de la maintenance industrielle 5 30 Annexe 1 Fiche technique FICHE TECHNIQUE N Capacit Force Motrice Essence Diesel Gaz e Vapeur Eau e Ventilation requise R ducteur de vitesse Accouplements Courroies Poulies Cha nes Roues dent es D LUBRIFICATION Fournisseur Adresse Repr sentant T l phone O T l copieur Gestion de la maintenance industrielle 5 31 Annexe 2 tude de lubrification Une tude de lubrification par S I D E P Inc REMTEC INC 1102 boul Simard CHAMBLY Qu bec J9X 5A3 D partement Usine de Chambly la cour Nom de l quipement Points de lubrification T 001 TRACTEUR INTERNATIONAL HARVESTER 454 Carter Trans differ hydraulique Points de graissage T 002 SUR 454 Syst me hydraulique Swing Points de graissage C 001 FORD PICK UP 86 Moteur Diff rentiel Transmission Points de graissage B 003 BALAI SIGMA MODEL 228X HYDROSTATIQUE Moteur Deutz Transmission diff rentiel et hydraulique Points de graissage T 005 TRACTEUR JOHN DEERE 634 Moteur John Deere Hydraulique Transmission Allison Points de graissage C
20. es fr quences Identification de l quipement Les quipements doivent tre identifi s le plus explicitement possible pour viter toute erreur la marque le de mod le l ann e Exemple un tracteur Inter 454 peut tre soit hydrostatique soit vitesse Identification des composantes Ce sont tous les points de graissage un r ducteur un moteur un carter une transmission M thode C est la m thode et la quantit pour le graissage un r servoir un raccord un godet de lubrification graissage automatique Lubrifiant Selon les recommandations du manufacturier ou suite une rationalisation des produits On s assure que tous les lubrifiants sont compatibles surtout si certains quipements peuvent changer de machinerie Les fr quences Les fr quences de maintenance sont bas es sur a les recommandations du manufacturier b la criticit de l quipement dans le processus de fabrication c des donn es historiques disponibles d le milieu environnant chaleur poussi res Il n existe aucune formule qui puisse d finir au d part les op rations de maintenance et les fr quences optimales appliquer un quipement d utilisation donn e Gestion de la maintenance industrielle 5 23 5 15 2 Ces op rations et fr quences optimales ne pourront tre d termin es pr cision au d part Seules des approximations successives s appuyant sur une documentation histor
21. ique permettront de suivre le comportement du mat riel De plus on tablira que deux machines identiques ayant deux utilisations diff rentes pourront par cons quent tre entretenues de deux fa ons diff rentes Voir en annexe une tude de lubrification Les techniques de maintenance pr ventive conditionnelle Les plus usuelles sont L analyse d huile 2 La thermographie 2 L analyse des vibration 5 15 2 1 L analyse d huile 5 1 Principe de base est simple si on ne retrouve aucun l ment ind sirable dans l huile d un quipement en bonne condition C est la prise de sang de l quipement L analyse d huile est une m thode qui permet d valuer la condition des quipements par l analyse des contaminants r siduels dans lhuile Les composantes en d gradation des quipements se retrouvent dans l huile L analyse d huile permettra d identifier les contaminants dans l huile et ainsi identifier la source de d gradation de l quipement Elle permet aussi d valuer les propri t s lubrifiantes de l huile et d optimiser les vidanges d huile Il existe plusieurs type d analyse spectrom trie permet la d tection et le dosage des particules de l ordre du micron ferrographie permet de d tecter les plus grosses particules et les particules magn tiques Le comptage compte la quantit de contaminants dans l huile 5 2 2 La thermographie Principe de base un
22. isation valuation Estimation pisodique 1 Intermittent 2 Continu 3 4 Crit re de maintenance co ts directs de maintenance valuation Estimation Faibles 1 Moyen 2 lev s 3 Gestion de la maintenance industrielle 5 17 5 Crit re de remplacement valeur de remplacement valuation Estimation Peu co teux 1 Co teux 2 Tr s co teux 3 6 Crit re de pertes de production co ts indirects valuation Estimation Faibles 1 Moyens 2 lev s 3 Pour pouvoir bien analyser ce formulaire il faut se donner une table de criticit par laquelle les r sultats sont pond r s Ainsi il est possible de classer tous les quipements Nous proposons la table suivante crit re Estimation Pond ration Pointage Pointage max A B AxB D 1 2 3 4 5 6 Colonne A est l estimation des crit res valu s Colonne B poids relatif des crit res entre eux 1 2 ou 3 1 pour un crit re peu important et 3 pour un crit re tr s important Colonne C colonne A x colonne B Colonne D pointage maximum accord au crit re Afin d tre le plus efficace possible donnons l importance aux quipements par ordre de criticit pour les activit s suivantes monter les dossiers machines d velopper l entretien pr ventif 7 faire une pr paration compl te des r parations 5 10 1 1 Exemp
23. le de criticit Sur un tour commande num rique qui est destin une production tr s importante et un tour conventionnel qui sert usiner des pi ces unitaires Gestion de la maintenance industrielle 5 18 Tour crit re Estimation Pond ration Pointage Pointage max 1 complexit technologique 2 Importance 3 utilisation 4 Co t direct 5 valeur de remplacement 6 co ts indirects Tour Conventionnel Total total crit re Estimation Pond ration Pointage Pointage max 1 complexit technologique 2 Importance 3 utilisation 4 Co t direct 5 valeur de remplacement 6 co ts indirects Total Il devint vident qu il faudra donner priorit le tour CNC Total Habituellement on donnera priorit tous les quipements qui ont un relatif de 75 du pointage sur le pointage max Dans ce cas la priorit sera accord e tous les quipements qui ont un indice sup rieur Cet exemple semble vident mais dans une compagnie qui poss de plusieurs quipement la discrimination en mati re d importance n est pas toujours aussi vidente Gestion de la maintenance industrielle 5 19 5 10 Exercice de criticit Compl ter les tableaux d valuation de criticit suivants Dites quel quipement est plus important entre la pompe 22 et l agit
24. plans d actions Inventaire D terminer la proc dure d invention Codification Informations techniques valuation de la criticit 10 laboration des fiches techniques 11 laboration des fiches d entretien 12 laboration des routes d entretien pr ventif 13 laboration du calendrier ma tre 14 Int gration au processus l aspect sant et s curit au travail 5 6 La documentation Pour aider la mise sur place du syst me d entretien la documentation suivante souvent appel e biblioth que technique est n cessaire Catalogues de fournisseurs 2 Documents contractuels Environnement Livres techniques Normes internationales ISO Normes nationales ACNOR NFPA ASHRAE 22 Recueils juridiques lois r glements 2 Revues techniques et professionnelles S curit Textes de conf rences 5 7 Inventaire du parc d quipement L inventaire complet du parc d quipement est n cessaire la mise en place du syst me d entretien Comment peut on entretenir ce que l on ne conna t pas L inventaire d un quipement comprend plusieurs informations cruciales l exploitation de cet quipement notamment identification gt localisation 2 syst me 2 priorit Gestion de la maintenance industrielle 5 9 5 7 1 77 caract ristiques 7 donn es de gestion financi re donn es de vie ac
25. quipement en bonne condition ne surchauffe pas La thermographie est une m thode qui v rifie l tat calorifique d une surface Elle est bas e sur la mesure de la temp rature par rayonnement infrarouge C est une mesure sans contact qui peut tre effectu e sans interrompre le fonctionnement de l quipement Ses principales applications sont Gestion de la maintenance industrielle 5 26 7 les composantes lectriques 72 les fours pi ces soumises des contraintes thermiques importantes 5 15 2 3 L analyse des vibrations Principe de base un quipement en bonne condition poss de une vibration naturelle S il y a augmentation de la vibration c est que l quipement n est plus en bonne condition L analyse des vibrations est une m thode qui mesure la vibration d un quipement l aide d un acc l rom tre qui transmet un signal un ordinateur qui traite le signal et qui le repr sente sous forme de spectre des fr quences On mesure habituellement soit Les d placements basse fr quence de balourd ou vibration de courroies La vitesse pour les ph nom nes de fr quences plus hautes et pour les diverses harmoniques de bo tes d engrenages L acc l ration pour les hautes fr quences comme les roulements Exemple 5 13 1 1 quipements j MP pompe 1 r servoir eau ti de MP pompe 1 r servoir eau blanche MP syst me hydraulique bobineuse 1
26. s pi ces de rechange causes actions 77 Catalogue des pi ces num ro description localisation min max fournisseur 2 Employ s nom adresse comp tences formation griefs disponibilit s 2 Outillage liste outils localisation sortie retour Dessins proc d s d tails lectriques d tails m caniques valuation de la criticit Tout exercice de planification doit reposer sur la connaissance de la criticit de chaque quipement de l usine Le choix des travaux r aliser en d pend grandement Pour y arriver nous devons donner chaque quipement un indice de criticit en fonction de la mission de l entreprise Il existe plusieurs formes de criticit Gestion de la maintenance industrielle 5 16 2 conception 2 D quipements 2 De pi ces Cet indice de criticit sera la base de la fixation des priorit s dans l ordre et la forme des r parations des quipements Consid rons le formulaire suivant qui propose une forme d estimation de la criticit d un quipement 5 10 1 Formulaire d valuation de la criticit d un quipement 1 Crit re intrins que du mat riel complexit technologique valuation Estimation Simple 1 Complexe 2 Tr s complexe 3 2 Crit re d importance de l quipement dans le processus de production valuation Estimation Secondaire 1 Principal 2 Vital 3 3 Crit re d util
27. s fichiers fournisseurs Les dossiers qui contiennent des informations de nature diff rente regroup es selon un objet ou un th me soit un quipement un projet une modification etc Ils comportent habituellement trois volets Gestion de la maintenance industrielle 5 15 5 9 2 5 9 3 5 10 7 les dossiers techniques regroupant toutes les informations techniques sur un quipement donn plans sch mas manuels 7 les dossiers de pr parations qui regroupent toutes les informations relative un travail donn les dossiers de sous traitance o l on retrouve les contrats et les documents de suivi des travaux confi s l externe L historique des quipements L historique des quipements est l outil indispensable la gestion ordonn e de la fiabilit des quipements L historique renseigne sur le comportement des quipements et leur profil de d faillance Les l ments principaux de l historique sont utilisation du mat riel 7 travaux r alis s 7979 co ts directs et indirects main d uvre 2 temps de travail 7 dur e de la r paration down time pi ces de rechange pos es Les autres informations n cessaires Les proc dures de maintenance t che calendrier temps m tiers dessins pi ces de rechange outils sp ciaux Calendriers et routes de maintenance quipements trajets c dules proc dures Historique date quipement travaux co t
28. s fr quences En temps Q quotidien H hebdomadaire M mensuel T trimestriel SA semi annuel A annuel Ou en mesure 5000 km 25 000 heures Gestion de la maintenance industrielle 5 21 5 11 4 5 12 5 13 22 50 000 cycles La fiche d entretien pr ventif est un document qui r sume tous les points d entretien pour n en oublier aucun Par exemple Composantes Points v rifier M thodes Fr quence Qui Moteur Vibration sur le roulement L SA tech billes Lubrification des A tech roulements Nettoyage au jet d air A tech On peut aussi utiliser l tude AMDEC chapitre 4 comme fiche d entretien En fait l tude AMDEC regroupe l tude de criticit et la fiche d entretien pr ventif Proc dure d entretien pr ventif Une proc dure d entretien d crit de fa on proc durale tape par tape tous les points v rifier de la fiche d entretien Exemple Point de maintenance changer les roulements Op ration 25 Remarques 10 Couper le courant g 20 Cadenasser l quipement et mettre l criteau en entretien 30 D visser le couvercle E 40 laboration des routes d entretien pr ventif Une route r f re au chemin suivre pour r aliser les activit s d entretien pr ventif Ce chemin est labor partir d un regroupement logique des quipements Il
29. tenance industrielle 5 14 identification 7 renseignements g n raux 2 emplacements successifs 7 modifications apport es aux quipements de r f rences aux plans et manuels Informations sur le comportement du mat riel et son utilisation 7 relev des heures de fonctionnement 7 historique des d faillances 7 sommaire des co ts utilisation de pi ces de rechange Informations sur la maintenance instructions de fonctionnement instructions de lubrification instructions de rondes de v rification 2 rapports de visites informations sur les modifications 5 9 1 3 Classement d centralis Dans le mod le d centralis de classement de l information nous retrouvons trois types de regroupements les catalogues les fichiers et les dossiers Les catalogues cahiers ou classeurs regroupent de mani re ordonn e les informations consulter 7 l inventaire de l quipement 7 planification de lubrification les routes de maintenance pr ventive les listes de pi ces de rechange 7 les consignes de fonctionnement et de s curit les d tails des modifications Les fichiers contiennent les informations moins stables Ils seront modifi s plus fr quemment les fiches techniques des quipements planification de l entretien pr ventif l historique des d faillances 7 les t ches de maintenance pr ventive ou corrective 7 le
30. tive 7 garanties 2 contrat de maintenance entra nement 2 paliers roulements 2 composantes m caniques 2 composantes de plomberie 2 composantes lectriques moteur s 7 protection 9 instrumentation et contr le alimentation lectrique 9 r f rence aux sch mas dessins Chaque information pourra tre obtenue partir de plans jour tels que construits ou partir d un relev terrain o chaque quipement chaque composante sera inspect s dans le d tail Codification des quipements La codification est une nomenclature permettant d identifier l inventaire du parc maintenir G n ralement elle est tablie suivant une logique de mise en famille arborescente Elle permet la gestion technique et conomique du service par la possibilit d imputation des d faillances et des co ts des secteurs des types de machines etc L AFNOR propose la structure suivante qu il faut videmment adapter au contexte Ensemble Service Localisation Type famille Machines Groupe fonctionnel Module Ensemble Service Type Machine Groupe Module Pi ce Fonctionnel Usine A Am nagement Tour P1 M canique Puissance Gear box Production presse P2 Contr le Automate Gestion de la maintenance industrielle 5 10 5 7 1 1 Exemple d un inventaire codifi SECTEUR Pr parations DIVISION Pr paration Vert 1 21 XX 00 N N
31. truction de lubrification types points fr quences Manuel de v rification visuelle Directives d linguage manutention Liste des pi ces d usure Vues clat es et liste des pi ces de rechange Arbre de d faillance des composants et leur criticit Sch ma logique de diagnostic d pannage IR Outillage sp cialis Liste des composants C dule de maintenance pr ventive T ches de maintenance pr ventive Listes des d faillances possibles pr visibles RIRIRIRIRIRIRIRIRIRIRIRIRIRIR Description des t ches d op rations r p titives 5 9 1 1 Classement Le classement des dossiers machines est l l ment le plus important de l laboration de ces dossiers En effet quoi servirait l information sur un quipement si le dossier est introuvable ou inaccessible Les dossiers sont class s par num ro d quipement Nous retrouverons donc autant de dossiers que de machines Ceci repr sente une masse impressionnante de donn es et d information Le classement se fera selon deux m thodes soit le classement centralis soit le classement d centralis 5 9 1 2 Classement centralis Le classement centralis regroupe g n ralement les informations sous trois grandes rubriques Caract ristiques g n rales des quipements Gestion de la main
32. uction Ils peuvent ais ment devenir les yeux et les oreilles du service d entretien lorsque celui ci est occup ailleurs Groupe responsable et groupe support Gestion de la maintenance industrielle SZ Le tableau suivant montre titre indicatif les responsabilit s des principaux groupes qui interviennent en entretien pr ventif selon la structure logique d un syst me d entretien pr ventif Tous Adh rer la mission de l entreprise valuation de la criticit technique entretien et PeR Elaboration des fiches techniques Elaboration des routes d entretien technique et planification laboration du calendrier ma tre technique planification et entretien Programmation des bons de travail planification entretien et op ration Compilation et analyse des r sultats planification entretien op ration et technique Ex cution des bons de travail entretien Technique et planification valuation et contr le de la qualit planificateur entretien op ration et technique Analyse des donn es de performance Gestion de la maintenance industrielle 5 8 5 5 Les tapes de mise en place du syst me d entretien Pour instaurer un syst me d entretien pr ventif il faut proc der par tapes valuation des ressources n cessaires humaines mat rielles et budg taires Obtention de l approbation de la direction Diffusion tous les niveaux de l organisation Mise en application par des
33. uivantes quipements Informations Autres informations Fiche technique Dossier machine Moteur 99 RPM 92 Intensit full load et en HP op ration 22 Type 2 Temp rature maximum Voltage 7 Format des fusibles 22 Ch ssis 22 Diam tre de l arbre Roulement bille Commande Qt et taille des courroies transmission 99 Tension max par courroies Montage des poulies 77 Tension appliquer sur les courroies 2 de roulement Diam tre des arbres de poulie 2 Type de bushing 7 quivalent Le ventilateur RPM Ratio Diam tre Diff rentiel de pression 7 Nombre d ailettes Courbe de performance Diam tre d arbre Gestion de la maintenance industrielle 5 29 5 16 3 L AMDEC simplifi Voici un exemple d une tude AMDEC Elle n est pas compl te est sert d indicatif de solution Elle doit comprendre les l ments suivants Compos Fonction Mode de Causes Moyen de Fr quence ante d faillance d tection Moteur Fournir la Surchauffe Surcharge Multim tre 6 mois puissance Alimentation Ventilation Inspection visuelle 1 mois Vibration Balourd Analyse de 6 mois inhabituelle Roulement vibration Patte flottante alignement 6 mois Bris de l arbre installation N a D marrage d marreur Inspection contacteur nettoyage fusibles Transmi Transmettre Usure des Alignement d
Download Pdf Manuals
Related Search