Interview-ECOLE-POLY..
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1. ind pendants rares dans des contextes globalement stables Nous sommes appel s ici faire uvre d invention Car si l on se trompe de cosmologie comme dirait Sun Tsu nous serons d faits chaque bataille Quelle strat gie de gestion de crise adopter dans ce contexte II nous faut tol rer un basculement dans les visions non plus avoir des plans pour ne pas tre surpris mais apprendre tre surpris non plus pr voir l impr visible mais se pr parer y faire face non plus avoir toutes les r ponses mais tre capables de forger des r ponses dans l inconnu et le mutant Sur le terrain cela veut dire l implication forte des dirigeants car ce sont des d fis vitaux et non plus accidentels la marge l implication des tissus soci taux tous les niveaux car ce sont des tissus qui doivent pouvoir r pondre loin des logiques top down une autre pr paration des experts des pr parations et des enseignements autrement moins anecdotiques tactiques r p titifs qu actuellement II y avait un peu de tout cela dans la r ponse am ricaine l ouragan Sandy autrement mieux approch que Katrina Reste accepter de mettre ces nouveaux horizons notre agenda avant qu ils ne s y inscrivent de la fa on la plus brutale Et y travailler de fa on cr ative pour inventer de nouveaux rep res loin de tout repli Maginot Vous pr nez en situation de crise la mise en uvre d une Force de R flexion2. Interview ECOLE POLYTECHNIQUE Patrick LAGADEC Crise http wWww preventica com actu interview lagadec ecole polytechniqu Pr ventica SANT AU TRAVAIL S CURIT DES ENTREPRISES C LE MAGAZI NE Chercher dans le Magazine OK ESPACE PRESSE PARTENAIRES ESPACE EMPLOI 5 NEWSLETTER INDUSTRIE EXPLORER SANT ET S CURIT AU TRAVAIL S CURIT GLOBALE DES ENTREPRISES Actualit s Dossiers Paroles d experts Solutions Agenda Annuaire En librairie Patrick LAGADEC PAROLES Directeur de recherche D EXPERTS ECOLE POLYTECHNIQUE S curit des biens et des personnes Docteur d Etat en science politique ancien l ve de l ESSEC Patrick Lagadec s est sp cialis dans les questions de pilotage et de gouvernance des soci t s complexes en univers de fortes turbulences Ses travaux les plus r cents ont port sur les grandes crises comme l ESB l anthrax en 2001 la canicule fran aise en 2003 ou Katrina II nous livre sa vision des nouvelles donnes de la gestion de crise Pr ventica LONS 2013 28 29 20 MAI La nature des crises d aujourd hui remet totalement en question notre mani re de les aborder 3 120 conf rences 380 exposants _ ne 9 000 visiteurs Tout d abord tr s simplement pouvez vous nous donner votre d finition d une crise II faut bien s parer les notions d urgence et de crise Une urgence est un probl me imm diat et bien sp cifique pour lequel nous avons le
3. Rapide de quoi s agit il exactement Fondamentalement face ces crises qui sortent des territoires connus il faut basculer d une logique de r ponse une logique de questionnement d une logique d application de scripts et de proc dures d j fix es l invention de nouvelles initiatives d action C est ce quoi r pondent la m thode et la pratique de Force de R flexion Rapide Concr tement il s agit d un groupe de personnes venant d horizons divers entra n es et qui en continu et a fortiori en d but de crise vont travailler autour sur quatre lignes d interrogation De quoi s agit il Quels sont les pi ges viter Quels sont les acteurs Quelles initiatives injecter II s agit autant d un think tank que d un appui op rationnel direct Pareil appui bien entendu entra n au pr alable est en mesure d apporter du sens de la protection contre des r flexes aggravants des marges de libert et plus encore des d buts de r ponses qui pourront contribuer une stabilisation imm diate et l invention de futur qui est le d fi crucial des crises d aujourd hui Les retours d exp rience soulignent clairement l importance cruciale de deux axes d entr e e la capacit du leadership ne pas tre t tanis et jouer effectivement sa partition ce qui suppose que les dirigeants se soient effectivement impliqu s sur ces terrains avant l preuve e l aptitude injecter de la confiance du h
4. aut en bas de la cha ne pour permettre et susciter une cr ativit collective la mesure des d fis traverser II y a l un changement de vision op rer et c est l aujourd hui le pas d cisif franchir En savoir plus sur 2 07 02 2013 09 55 Interview ECOLE POLYTECHNIQUE Patrick LAGADEC Crise http wWww preventica com actu interview lagadec ecole polytechniqu Site internet de Patrick Lagadec Risques les dirigeants doivent passer du d ni la strat gie Contribution de Patrick Lagadec au Cercle Les Echos e Du risque majeur aux m gachocs Editions Pr ventique Collection Les Cahiers de Pr ventique septembre 2012 224 pages Version num rique augment e janvier 2013 382 pages Articles de Patrick Lagadec pour la revue Pr ventique Pilotage des crises Feuille de route pour les dirigeants Le citoyen dans les crises Nouvelles donnes nouvelles pistes L ouragan Sandy l ments et questions pour un retour d exp rience Aide au pilotage des crises La force de r flexion rapide O O O O Document mis en ligne en f vrier 2013 Partager Recommander lt 0 Envoyer Tweeter lt 0 0 LES CONGR S SALONS LE MAGAZI NE Pr ventica 2013 R trospective e Revue de presse e Newsletter e Demande de dossier exposant e Pr ventica Strasbourg 2012 e Dossiers Th matiques e Partenaires e Visiter e Pr ventica Bordeaux 2012 e Paroles d experts e Espace presse e Acc s r serv exposants e Pr ventica Ly
5. mode d emploi II suffira d une intervention rapide et comp tente pour traiter l urgence Le c ur de la crise c est la destruction des r f rences il n y a plus de mode d emploi Et les crises du 21e si cle sont tr s diff rentes de celles des ann es 80 90 qui taient dans la lign e de l urgence un v nement qui d clenchait des effets dominos En r ponse on a pu construire des m thodes bien rod es combinant organisation coordination communication D sormais nos crises prennent place dans un milieu lui m me hautement volatil interactions globales entre r seaux contaminations foudroyantes en raison d interd pendances tr s serr es et surtout perte de consistance des fondamentaux des socles des armatures Les crises sont moins li es des v nements qu aux propri t s mal connues des milieux pulv rulents qui appellent d autres logiques de pilotage D o vient la difficult g rer ces crises d un genre nouveau Nous sommes confront s des d fis in dits dans leur acuit et leur fr quence mont e aux extr mes vitesse inconnu hypercomplexit inconcevable Et surtout au fait que les milieux o se d veloppent les crises sont imm diatement des caisses d amplification explosive et non plus des terrains tout de m me absorbants Ces dynamiques sont hors dimensionnement Elles ne sont pas dans nos hypoth ses fondamentales de r f rence v nements relativement limit s en gravit
6. on 2011 e Solutions e Rubrique Emploi e Pr vent Ouest Rennes 2011 e Agenda e Pr ventica Lille 2010 Annuaire Qui sommes nous contact recommander ce site ajouter ce site mes favoris engagement eco citoyen Copyright 2000 Communica Tous droits r serv s Site d clar a la CNIL sous le N 882590 2 sur 2 07 02 2013 09 55
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