Entre les Lean - Formation lean
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1. de l glise de la Trinit Paris l poque le fait d entrer dans ces nouvelles surfaces plusieurs fois sup rieures celles de la rue d Ath nes avait redoubl l enthousiasme de l quipe et ravit les alumni et les clients qui ont eu l occasion de nous rendre visite Nouvelle surprise au retour des vacances d t les am nagements r alis s rendent les locaux encore plus agr ables et fonctionnels e Une zone d accueil pour les visiteurs qui peuvent se d tendre dans de confortables fauteuils e Une salle qui permet de travailler sans perturber les coll gues e Deux alcoves qui permettent de s isoler phoni quement de l quipe pour se concentrer sur son travail T La Gustaveiie G6 Quand on voit ce qu on voit on se demande ce que l on verrait si on voyait ce qu on ne voit pas WW Quand j accompagne des managers sur leur Gemba il nest pas rare que je partage cette pens e En effet pour les activit s non r p titives et m me pour ces derni res derri re la situation que l on est en train d observer il faut parfois entrevoir le moment de la journ e ou bien la situation qu il serait int ressant de venir observer Que se passera t il quand on aura besoin de retrouver des dossiers perdus dans les encours comment le magasinier arrivera t il approvisionner le poste de travail quand la palette sera vide comment se passera le tri qualit des 3 mois de produits finis en stock si on2. Z Cubikito 2P Jean Parle Le chiffre du mois 4 La vie de ch to No picture No sense Zapp Lean REX La Gustaverie A LE CUBIKITO Une nouvelle Newsletter Eh oui ce que vous tenez dans vos mains sous vos yeux bahis c est la toute nouvelle newsletter de CUBIK Partners S il existe une envie commune tous les alumni de CUBIK Partners ses clients ses coach s ses amis C est l envie de garder le contact C est sans doute cette demande r p t e qui a conduit nos quipes proposer l id e d une publication p riodique faire parvenir nos diff rents interlocuteurs pour partager avec eux des informations potentiellement utiles Le coach partagera avec son coach un REX qui pourrait l inspirer le formateur fera connaitre un visuel utile pour le nouveau GreenBelt cherchant convaincre son quipe projet Le chef d entreprise appr ciera le REX le retour d exp rience et pas le chien et celui qui ira au bout de sa lecture sera r compens par ce que nous appelons entre nous une gustaverie Alors oui j esp re que vous nous honorerez de vos feedbacks nombreux par tous les moyens votre disposition car ce que vous tenez dans vos mains n est pas une simple newsletter c est une newsletter CUBIK e Monsieur Cubikiteur Prenez vous le temps pour traiter Olivier Cornut vos probl mes mn SR CUBIK Partners P JEAN PARIE I Ses d en entreprise Alexandre G
3. rard Le premier point c est qu il faut prendre conscience de deux principaux freins L go du patron et les freins culturels L go du patron qui doit abandonner son pouvoir de d cision Il ne s agit pas de simplement partager sa d cision mais de r unir un collectif en expliquant les choses de sortir de la pi ce et de dire prenez la bonne d cision Le frein culturel est li notre ducation n gative o on regarde E essentiellement ce qui ne va pas C est en m me temps une Alexandre GERARD opportunit pour ceux qui r ussiront s en d tacher Ceux l Patron du groupe Inov on pourront rebondir beaucoup plus vite que les autres filiale de Chronoflex AG Le deuxi me point chacun pourra faire cette d marche avec son propre ADN La plupart des d marches de lib ration vont se faire avec l ADN de l entreprise et du patron qui impulsera cette d marche Je veux encourager tous ceux qui veulent s engager travailler sur eux Lib rer une entreprise c est la lib rer de soi m me mais c est surtout tre pr t accueillir impr visible CUBIK Quels sont pour vous les erreurs viter ou les bons conseils suivre pour lib rer son entreprise AG Il faut laisser la parole libre N importe qui doit pouvoir donner son avis dans le respect des valeurs viter la culture du contr le pour la pr f rer l autocontr le Retrouvez l interview Il est pr f rable de laisser ses hommes remonter leur
4. propre diagnostic Le vid o sur volontariat pour tous ceux qui ont envie de s engager sur autre chose que leur Z travail respectif M me si les gens sont affect s une t che pr cise ils sont libres de participer des groupes de d cision des Learning exp dition etc D Dernier point d velopper la culture de l erreur Encourager les gens prendre des risques est le meilleur moyen de d velopper l entreprise Enfin et surtout il EXcellence n y a pas d entreprise lib r e s il n y a pas un r ve commun une vision commune Operationnelle TV Le 7app lear Une vid o un livre Meals per hour Lean Startup Comment appliquer le Kaizen la de Eric Ries banque alimentaire D couvrez comment le Toyota Production System Dans son livre Eric Ries explique comment TPS a contribu rationaliser le syst me de l univers des startups est tr s propice l application des m thodes Lean Il pr sente distribution d une soupe alimentaire d Harlem passant de 90 18 minutes pour le temps d attente des exe es a Sc IAemnEn d un diner et en r duisant le temps d emballage plusieurs cas d app iaun ceo pinopes du Lean Start up au sein de grandes ua Meals per hour sur Youtube organisations CUBIK Partners LE CHIFFRE DU MOIS LICITATIONS EUX www formation lean fr Rex Retour d exp rience OBJECTIF BCA Cabinet d expertise automobile disposant d un r seau de 80 agences en Franc
5. a le malheur d avoir une alerte qualit CN cubik partners com excellence operationnelle tv CUBIK Partners
6. e m ne depuis 3 ans un projet d Am lioration de la Performance Op rationnelle L entreprise a fait le choix d impliquer les quipes terrain afin d am liorer la Qualit du Service apport au client et les r sultats de l entreprise COMMENT Apr s avoir test l approche de trans formation Lean sur une agence pilote CU BIK a form et accompagn sur le terrain les chefs de projets internes Ils animent la d marche qui vise former les quipes pour mieux prendre en main leur quotidien et ne plus subir les processus R SULTATS La d marche a permis la transformation op rationnelle et manag riale de 59 des 80 agences du r seau et a t con ue autour du Management Visuel et de la r solution de probl mes sur le terrain Le Point 5 minutes a permis de fluidifier la communication et de traiter les irritants au fur et mesure _Les gains op rationnels et cono miques sont d j consid rables 93 des employ s satisfaits 35 de r clamations clients 23 d appels entrants 34 jours sur le traitement des dossiers complexes juridiques Mais aussi des fiert s locales qui sont aujourd hui partag es et qui font progres ser l ensemble de l entreprise CUBIK Partners LA VIE DE CHAT Un an d j L ann e derni re la m me poque les CUBIKS abandonnaient leur site historique de la rue d Ath nes pour rejoindre leur nouveau Chat au 58 rue de Ch teaudun c t
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