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Programme - Tissot Formation

1. PF Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL Le Nouveaut Meilleure vente E Pr sident du CHSCT Toutes les cl s pour veiller au bon d roulement du fonctionnement du CHSCT Objectifs a Faire du CHSCT un outil du dialogue social Assurer sereinement votre r le responsabilit s droits et obligations a Clarifier les attributions du CHSCT a Piloter efficacement les r unions a Limiter le risque de d lit d entrave Le Publics concern s Pr sident ou futur pr sident de CHSCT Toute personne amen e repr senter ou assister un pr sident Dates et lieux 20 nov 2014 Paris 16 juin 2015 Paris 23 nov 2015 Paris Programme 1 Mesurer l impact du renforcement des obligations l gales et des enjeux en sant s curit a valuer les co ts et enjeux de la sant s curit au travail a Conna tre le cadre r glementaire concernant le CHSCT a Ma triser les volutions de la l gislation le cas des situations de risques particuliers a Les risques psychosociaux la p nibilit au travail a Cerner les notions de faute inexcusable et de responsabilit de l employeur 2 Ma triser le fonctionnement et les missions du CHSCT a La constitution et le renouvellement d un CHSCT a La composition et le r le des membres du CHSCT a Les missions du CHSCT 3 Assurer son r le de pr sident de CHSCT a D l gation de pouvoir ou pas a Distinguer les missions permanentes et occasionnelles Qu
2. Gamme RESSOURCES HUMAINES Nouveaut 6 Meilleure vente Gestion du personnel juridiques s curiser les aspects Optimisez vos savoir faire juridiques et pratiques OKAIRA S assurer de la conformit de sa gestion du personnel absences cong s embauche et fin de contrat a Professionnaliser ses m thodes et mieux g rer les diff rentes situations rencontr es au Les Tissot Formation s Exercices pratiques montage d un dossier de recrutement calcul et tenue des absences et CP a Mises en situation d pouillement d lections professionnelles affichage r glementaire quotidien a Utilisation d indicateurs de suivi a Mettre jour ses connaissances en mati re de r glementation sociale a Fiabiliser ses pratiques RH Le Publics concern s Collaborateur du service du personnel Assistant RH Assistant et secr taire de PME Q Dates et lieux 01 02 03 d c 2014 Paris 04 05 06 f v 2015 Paris 06 07 08 juill 2015 Paris 01 02 03 d c 2015 Paris Programme 1 Int grer le cadre juridique et les obligations de l employeur a Les r f rences au Code du travail convention collective accords d entreprise r glement int rieur a Les obligations en mati re d affichage et de registres tenir a Les droits et devoirs de l employeur vis vis des repr sentants du personnel exercice de mise en place des lections professionnelles 2 Ma triser les diff rents type
3. Identifier les collaborateurs int grer dans le programme 1 Comprendre la strat gie la d finir la situer la partager a D finir la strat gie 4 Rep rer un talent un potentiel un haut potentiel a Situer la strat gie dans la logique de l organisation a Diff rencier les notions de performances de comp tences et de a Comprendre la strat gie l importance de la vision du sens des talents valeurs et du partage des objectifs et enjeux a D terminer des crit res pour appr cier les talents et les potentiels a Analyser la performance et le potentiel a Utiliser les bons outils pour d tecter les potentiels 2 Comprendre les enjeux et les d fis du d veloppement de la gestion des comp tences et des Atelier pratique construire une grille de rep rage des talents potentiels hauts potentiels et talents a D finir les notions de comp tences et de talents Identifier les enjeux pour l entreprise pour les managers et pour les salari s 5 Mettre en place et piloter une politique de gestion Appr hender les d fis relever organisation management des comp tences et des talents mobilisation des parties prenantes a D finir les moyens de d veloppement des talents recrutement a Prendre conscience de l impact de l organisation et du contexte dans mobilit r mun ration d veloppement personnel formation la d finition de la notion de talent a Mettre en place des outils de d veloppement des potentiels A
4. Syntec g rer la paie et l administration du personnel Ma trisez toutes les sp cificit s de la paie et de la convention collective des bureaux d tudes techniques cabinets d ing nieurs conseils et soci t s de conseils a Listes des derni res r glementations et s Ma triser les sp cificit s de la convention ambigu t s r currentes collective nationale applicable au personnel des bureaux d tudes techniques des cabinets d ing nieurs conseils et des soci t s de conseils Alternance d apports th oriques et de cas pratiques Ateliers pratiques calcul de la prime de vacances p riode d essai et rupture d compte du temps de travail a Contr ler la conformit de vos bulletins de paie face une r glementation en constante volution a Remise de fiches pratiques p riode d essai a Pr venir les risques et fiabiliser vos pratiques frais professionnels dur e du temps de travail p riodes d essai frais repos Publics concern s Dirigeant d entreprise de bureau d tude technique Responsable paie RH comptabilit ou juridique de bureau d tude technique Collaborateur du service paie ou gestion du personnel Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 11 12 d c 2014 Paris 09 10 mars 2015 Paris 24 25 sept 2015 Paris 14 15 d c 2015 Paris Programme 1 G rer le personnel des BET 3 Calculer le temps de travai
5. CONTACTEZ NOUS 7 PROGRAMMES COMPLETS SUR i RAS Mail contact tissot formation fr z pour vous inscrire une formation T l 015335 20 25 wwvw tissot formation fr a BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES 1 Gamme PAIE Actualit paie en pratique ce qu il faut savoir Les 3 rendez vous annuels de l actualit paie Webformactu pr voyance ma triser les nouveaut s en paie Webformactu r forme temps partiel ma triser les impacts en paie Paie niveau 1 la pratique Paie niveau 2 la ma trise Paie niveau 3 l expertise Formation certifiante responsable paie Formation certifiante gestionnaire paie Bulletin de paie le comprendre et savoir l expliquer D compter le temps de travail Gestion des absences maladie en paie Avantages en nature et frais professionnels Paie et rupture du contrat de travail s curisez tous les d parts Traiter les indemnit s de d part en paie Comptabilit de la paie s curiser vos pratiques Fiscalit de la paie s curiser vos pratiques Calculer les charges sociales Cr dit d imp t comp titivit emploi ma triser le calcul et les d clarations R duction Fillon TEPA et autres all gements S curisez vos d clarations sociales annuelles DADS U tablir et contr ler la DADS avec la nouvelle norme 4DS tablir et g rer la d claratio
6. 2 Comprendre les logiques de r mun ration individuelle et collective a Rep rer les diff rentes composantes de la r mun ration a Identifier les crit res d un syst me de r mun ration globale coh rent a Appr hender les diff rents syst mes de r mun ration et les m canismes de variation de la masse salariale 3 Mettre en place un contr le de gestion des missions RH a Suivre le budget RH masse salariale budget formation a tablir des tableaux de bord adapt s aux besoins de son organisation indicateur de recrutement accident du travail MODULE 2 les leviers au service du d veloppement des quipes 1 Construire des outils de GPEC et d appr ciation efficaces et op rationnels a Appr hender les obligations l gales en mati re de GPEC suite la r forme de la formation professionnelle a Suivre les tapes de la GPEC Analyse prospective du march et des m tiers Analyse de l existant et des points faibles laboration du plan de GPEC a Mettre en place les outils d valuation et d entretien professionnels Grille d entretien entretien de seconde partie de carri re Guide pour manager etc a Rep rer les personnes cl s et mettre en place des syst mes de fid lisation Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www t
7. Programme 1 Clarifier les enjeux de la sant s curit 3 Manager vos quipes s curit a Identifier le cadre r glementaire directives r glementations a Tirer profit des th ories du management motivation th orie des normes bonnes pratiques principes g n raux de pr vention besoins facteurs de satisfaction management situationnel responsabilit s civiles et p nales a Renforcer ses pratiques manag riales organisation sens de a Acqu rir les fondamentaux de la sinistralit d finitions gestion du l action communication gestion des ressources risque tarification et r paration co ts directs et indirects a Diff rencier les styles de management type d expression forme statistiques adopter a Ma triser les missions du directeur sant s curit et celles des a Clarifier le processus d cisionnel pouvoir et conflit d int r t acteurs de la pr vention inspection du travail CARSAT m decin du a Savoir contrer les objections obstacles aux comportements travail conformes suppression des freins encouragement a Appr hender la d l gation de pouvoir a Appr hender la modification de l engagement approche psychologique th orie comportementale 2 Ma triser les outils du management de la sant s curit au travail a Cerner le climat organisationnel et s curit politique leadership et culture de la sant s curit au travail a valuer les risques professionnels et le managemen
8. partir de l enregistrement ou de prise de notes Que faire en cas de d saccord avec le pr sident concernant le contenu du PV Les d lais de r daction s Les objectifs du PV un outil d information un outil juridique s L adoption et la diffusion du PV Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr ponyousinscnire une formation T l 01 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Gamme CE Lo Nouveaut Meilleure vente E E CR E Tr sorier du CE R le et pr rogatives astuces et conseils pour g rer efficacement le budget et la comptabilit du CE s Identifier les missions du tr sorier du CE s R ponses juridiques accessibles des non juristes Ma triser les techniques de gestion et de comptabilit sp cifiques au CE s Mod les et tableaux types tablir un budget et le g rer au mieux s Cas pratiques et vrai faux s Optimiser les moyens dont dispose le CE dans S ance de questions r ponses l int r t des salari s Publics concern s Tr sorier et tr sorier adjoint du CE Membre du CE et personne g rant le budget ou la comptabilit du CE Dates et lieux 25 26 sept 2014 Paris 23 24 oct 2014 Lyon 04 05 d c 2014 Paris 19 20 mars 2015 Paris 27 28 mai 2015 Paris 28 29 sept 2015 Paris 08 09 oct 2015 Lyon 10 11 d c 2015 Paris Programme 1 Quelle place occupent le tr sorier
9. 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation eninter ou enintra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL SEX S curit et sant au travail vos obligations Souffrance au travail risque chimique responsabilit civile et p nale Ma trisez les obligations essentielles et les nouvelles exigences respecter Objectifs Les Tissot Formation a Identifier et respecter les exigences essentielles pour suivre sereinement son activit Cas pratiques a Trames et mod les Faire le point sur l actualit r glementaire incontournable risque chimique machine risques psychosociaux s Organiser sa gestion de la s curit et sant au travail pour l ensemble des risques 2 jours Ce Publics concern s 1260 HT Responsable et collaborateur de la fonction RH Responsable QHSE Responsable des affaires r glementaires Pr venteur Animateur s curit M decin du travail Dates et lieux 12 13 nov 2014 Paris 29 30 juin 2015 Paris 16 17 nov 2015 Paris Programme 1 Comprendre la r glementation s curit et sant au travail Identifier les sources de droit s Appr hender l articulation des textes r glementaires loi arr t norme circulaire a La d l gation de pouvoirs la responsabilit civile et p nale 2 Identifier les principales obligations r glementaires et
10. 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL y amp Atelier t l phoner en anglais avec aisance Entra nez vous recevoir et traiter des appels en anglais Objectifs Les Tissot Formation Recevoir un appel en anglais valuation chaque niveau de formation Traiter un appel avec aisance Formation adapt e au public et au niveau des stagiaires R ussir ses appels en anglais CR x g ED 8 s Mise en situation jeu de r le a Prendre en compte le contexte interculturel a Glossaire des phrases types en fonction des Dur e situations 4heures 4 heures d accompagnement par t l phone en anglais apr s la formation en pr sentiel 520 HT Publics concern s Toute personne travaillant en anglais Pr requis connaissance de base de l anglais Dates et lieux 23 sept 2014 Paris 23 mars 2015 Paris 24 sept 2015 Paris Programme 1 Recevoir un appel en anglais a Se pr senter pr senter son entreprise avec pr cision a Faire pr ciser l objet de l appel et l interlocuteur a Faire peler un nom 2 Traiter un appel a Faire patienter a Filtrer transf rer un appel Prendre un message a Demander de rappeler a Utiliser les formules de politesse anglaises Savoir prendre cong 3 R ussir ses appels en an
11. 6 G rer la fin du contrat de travail a Ma triser les diff rents cas de rupture du contrat de travail a La gestion du pr avis a Remettre les documents obligatoires au salari certificat de travail portabilit du DIF attestation ASSEDIC Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS Tek 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES 74 PME PMI passer le cap des 50 salari s S assurer du respect des nouvelles obligations sociales et g rer des Instances Repr sentatives du Personnel renforc es CE DUP CHSCT syndicat Objectifs Les Tissot Formation Des r ponses concr tes aux contraintes op rationnelles du dirigeant de PME a S assurer du respect des nouvelles obligations de l employeur li es au passage du seuil des 50 salari s a Des conseils pratiques pour la mise en place et Mettre en place les IRP adapt es CE DUP la gestion des IRP CHSCT Mod les d accord communiqu s aux participants participation galit homme femme etc s Construire les bases d un dialogue social efficace 1 jour a La pr paration point par point des n gociations annuelles obligatoires NAO Ce Publics concern s 750
12. Les de TISSOT Formation UNE APPROCHE GLOBALE DE LA FORMATION e Formations inter entreprise par grandes th matiques e Formations intra entreprise des dispositifs de formation sur mesure en fonction des besoins de d veloppement des comp tences de d ploiement d une th matique strat gique e Actions d accompagnement individuel ou collectif pour mettre en uvre les comp tences acquises en formation e Coaching individuel ou collectif pour accompagner les individus et les quipes dans leur d veloppement personnel et professionnel e Actions de conseil vocation plus organisationnelle UNE D MARCHE DE FORMATION CR ATRICE DE VALEUR e Des formations centr es 100 sur vos besoins op rationnels vos m tiers vos pratiques vos outils pour vous permettre d agir et de d cider en toute connaissance e Une s lection rigoureuse des contenus p dagogiques gr ce des ressources sp cifiques par secteur d activit e Des m thodes p dagogiques stimulantes e Vari es pour donner du rythme et soutenir l attention des participants e Actives pour s appuyer sur l exp rience des participants et leur proposer une d marche d analyse e Impliquantes pour que le groupe soit un v ritable support p dagogique dans un climat d coute active e Transposables en situation r elle les concepts mod les exemples et cas trait s permettent de clarifier les situations parfois complexes 2 Pourquoi choisir
13. Meilleure vente La paie des cadres des dirigeants et des mandataires sociaux Ma trisez les sp cificit s de la paie des cadres des dirigeants et des mandataires sociaux Ma triser les sp cificit s de la paie des cadres Ateliers pratiques des dirigeants et des mandataires sociaux g Possibilit de travailler sur les bulletins de a Etablir les bulletins de paie des cadres paie des participants dirigeants et mandataires sociaux s Calculer et payer les charges sociales sp cifiques s G rer les r gularisations r int grations sociales et fiscales Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Responsable financier Comptable Dates et lieux 18 19 sept 2014 Paris 11 12 d c 2014 Paris 01 02 avril 2015 Paris 16 17 sept 2015 Paris 12 13 nov 2015 Paris Paie des VRP et des commerciaux tablir les bulletins de paie et les d clarations Ma trisez les sp cificit s de la paie des VRP et des commerciaux s Ma triser les sp cificit s de la paie des sa S entra ner sur des cas pratiques et concrets commerciaux en particulier celles des VRP p s Analyser les erreurs sur les bulletins de paie a Etablir les bulletins de paie des VRP et des commerciaux a Calculer et payer les cotisations sociales Publics concern s Gestionnaire de paie confirm Toute personne responsable de la paie des commerciaux et des VRP Dates et lieux 17 oct 2014 Paris
14. Notion d anatomie a Biom canique de la colonne vert brale a Les accidents de la colonne vert brale lombalgie sciatique a Les troubles musculo squelettiques TMS a Les principes de manutention des charges 6 Diagnostiquer le travail physique a Physiologie du muscle du travail physique biom canique a Force musculaire travail dynamique travail statique a D pense nerg tique rythme cardiovasculaire a Anthropom trie normes ergonomiques du poste de travail pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL El Pr venir et r duire les troubles musculo squelettiques Utiliser les outils et m thodes adapt s chaque tape de la d marche d valuation et de pr vention des TMS li s aux postures contraignantes et la manutention Objectifs Les Tissot Formation a Identifier les facteurs de risques La bo te outils de pr vention des TMS outils de d pistage et de hi rarchisation des a D tecter les situations de travail risque situations risque outils d observation d valuation et d analyse des situations de a Disposer d outils et de m thodes pour valuer travail les situations risque Des mises
15. pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS eninterouenintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL R forme de la formation professionnelle ce qu il faut savoir Ma trisez toutes les incidences de la loi du 5 mars 2014 et la nouvelle approche financi re de la formation Objectifs Les Tissot Formation a Des ateliers pour co construire des pistes de r flexion D crypter la loi du 5 mars 2014 et ses d crets a Int grer les incidences de la r forme sur la mise en place du plan de formation financement relations avec les IRP a Des changes entre les participants et le formateur pour enrichir la r flexion et prendre de la hauteur a Mettre en place les dispositifs pr vus par la r forme CPF entretien professionnel professionnalisation Ce Publics concern s 1 jour 750 HT Directeur d tablissement Directeur RH Directeur formation Responsable et collaborateur en charge de la formation Responsable et collaborateur de la fonction RH Dates et lieux 18 sept 2014 Paris 20 nov 2014 Paris 19 janv 2015 Paris 09 avril 2015 Paris Programme 1 Faire le point sur les nouveaux dispositifs et sur les enjeux de la r forme a Comprendre les enjeux
16. pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS 1 l10153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 123 Secr taire du CHSCT Toutes les cl s pour ma triser vos attributions pr rogatives et responsabilit s Objectifs Les Tissot Formation Ma triser les responsabilit s droits et Des ateliers pratiques obligations du secr taire du CHSCT Des r ponses pratiques sans jargon juridique tablir l ordre du jour et r diger le PV de r union Optimiser le fonctionnement du CHCST a Se positionner comme un acteur cl de la d marche de pr vention des risques Ce Publics concern s Secr taire du CHSCT Dates et lieux 21 nov 2014 Paris 09 avril 2015 Paris 17 sept 2015 Paris Programme 1 Ma triser le r le du secr taire du CHSCT a Int grer la place du secr taire dans les diff rentes missions du CHSCT La pr vention des risques Le droit d alerte Les d penses Le recours aux experts La consultation du CHSCT a Se positionner en tant que repr sentant l gal du CHSCT a Travailler en relation avec les diff rents interlocuteurs de l entreprise Le pr sident du CHSCT Le m decin du travail Les acteurs externes du CHSCT inspecteur
17. votre intervenant apr s la formation changes sur les pratiques a Rep rer les diff rentes cotisations Savoir expliquer et contr ler le calcul des cotisations bas es sur les plafonds Ma triser la base de calcul pour la CSG CRDS Appr hender les autres cotisations 3 D chiffrer le bas du bulletin de paie de la d termination du salaire net imposable au salaire net payer a Quelles sommes d duire Conna tre ce qu on peut d duire l galement du bulletin de paie Savoir ce qu il est interdit de faire a Comment transcrire les remboursements Identifier les diff rents remboursements faire au salari s Comment calculer le net imposable Ma triser le calcul de la diff rence entre net imposable et net payer pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE D compter le temps de travail Heures suppl mentaires modulation forfait RTT absences calculez pr cis ment la dur e du travail Utilisation des fiches pratiques des ditions Tissot Calculer pr cis ment le temps de travail d un salari M thode de calcul et exercice d application sur le d compte D compter et payer les heures suppl m
18. HT Dirigeant de PME Responsable RH Responsable du personnel Responsable administratif et financier Dates et lieux 26 nov 2014 Paris 11 mars 2015 Paris 24 juin 2015 Paris 25 nov 2015 Paris Programme 1 Employeur de moins de 50 salari s contr ler ses obligations l gales a S curit et gestion du personnel d claration pr alable l embauche registre du personnel document unique fiche de pr vention des expositions certains facteurs de risques professionnels affichage obligatoire et r glement int rieur a Formation professionnelle obligations et budget allou a Recrutement des travailleurs handicap s a R le des d l gu s du personnel dans une PME de moins de 50 salari s AU FRANCHISSEMENT DU SEUIL DE 50 SALARI S 2 Respecter les nouvelles obligations en mati re de s curit et d administration du personnel a Conna tre les modalit s d application de la r glementation en mati re de s curit et de sant au travail Programme annuel de pr vention des risques professionnels et d am lioration des conditions de travail Les consignes incendie L accord sur la pr vention de la p nibilit au travail ou plan d action a Respecter le contr le de l emploi par la DIRECCTE 3 Mettre en place et g rer une repr sentation du personnel renforc e s lire les membres du CE conna tre leurs pr rogatives et moyens d actions a Faire le choix de la DUP a G rer les consul
19. HUM Gamme DROIT SOCIAL Le Nouveaut Meilleure vente TIC encadrer les usages du service RH des salari s et des repr sentants du personnel Contr lez et encadrez l utilisation des Nouvelles Technologies de l Information et de la Communication dans l entreprise r seaux sociaux utilisation d loyale ou abusive cyber surveillance g olocalisation t l travail Objectifs Introduire et g rer les NTIC dans votre entreprise a Conna tre les limites ne pas franchir pour contr ler l activit des salari s a Limiter l utilisation des TIC par les salari s a Utiliser les bons moyens d action en cas d utilisation d loyale ou abusive des TIC a Mesurer les risques pour l entreprise Ce Publics concern s Dirigeant Responsable RH Collaborateur du service du personnel Manager op rationnel 0 Dates et lieux 05 d c 2014 Paris 13 mars 2015 Paris 26 juin 2015 Paris 14 d c 2015 Paris Programme 1 G rer et contr ler l activit des salari s gr ce aux NTIC a Nouvelles technologies dans l entreprise de quoi parle t on a Quelles sont les bonnes raisons d utiliser les NTIC pour g rer l activit des salari s a Mettre en place un syst me informatis de gestion de l activit a Conna tre les limites ne pas franchir pour contr ler l activit des salari s a Appr hender le r le de la CNIL et ses pouvoirs a Utiliser les diff rents outils de fa on ef
20. a D finir les obstacles lever et les moyens mettre en uvre a Cas pratique vous dressez l tat des lieux de votre d marche de pr vention et laborez un projet de plan de communication 3 Pr ciser le cadre de la d marche de pr vention des RPS a S accorder sur les d finitions des RPS a Communiquer sur le niveau de risque dans l organisation et l implication des diff rents acteurs a Dans quelle mesure tre transparent Peut on occulter ou minimiser certaines informations Les Tissot Formation Une formation pratique et op rationnelle qui privil gie une p dagogie active forte interactivit changes entre participants feedback s Chaque s quence se termine par un temps d appropriation individuelle formalis sur un document de travail Dur e 1 jour Tarif 1045 HT a Atelier travailler votre discours et cr dibiliser votre d marche pour faciliter sa mise en uvre 4 Favoriser la circulation des informations dans l entreprise a Rep rer les r seaux d influence internes d finir des relais et des ambassadeurs du projet a Donner des outils aux managers pour diffuser l information et se positionner a Encourager l expression des salari s et leur implication 5 Comprendre dans quelle mesure les salari s peuvent tre affect s en cas d v nement traumatisant a Les r actions possibles des salari s concern s a Les effets sur la sant et la performance 6 Quel
21. lectoraux les r gles et les bonnes pratiques a Cas de l absence de syndicat r le du chef d entreprise et r daction du protocole 3 Valider qui participe l lection a Les conditions pour tre lecteur et pour tre candidat a L tablissement des listes lectorales et leur publication pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 2025 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL DK Animer une d l gation unique du personnel Les cl s pour assurer pleinement votre r le pr sider le CE animer les r unions de la DUP et g rer les situations difficiles Objectifs Les Tissot Formation a R ponses juridiques accessibles des non juristes Assurer sereinement votre r le responsabilit s droits et obligations a Clarifier les attributions d une DUP par a Des cas pratiques rapport aux CE et DP Analyse des pratiques courantes en entreprise pr paration des r unions tude d un PV de CE a Piloter efficacement les r unions a G rer les situations difficiles et conflictuelles Ce Publics concern s 2 jours 1260 4T Responsable des ressources humaines Charg des ressources humaines Dirigeant et cadre dirigeant Dates et lieux 20 21 nov 2014
22. tre signal e aux ditions TISSOT par le Client lui m me par t l phone ou par courriel et doit tre confirm e par courriel avec accus de lecture adress contact tissot formation fr ou formation cctp expert fr Toute demande de report ou toute annulation d une Formation intervenant plus de quinze 15 jours ouvrables avant la date de d but de la Formation la date prise en compte tant la date de r ception par les ditions TISSOT du courriel mentionn l alin a pr c dent ne donne lieu aucun frais Toute demande de report ou toute annulation d une Formation intervenant moins de quinze 15 jours ouvrables avant la date de d but de la Formation la date prise en compte tant la date de r ception par les ditions TISSOT du courriel susmentionn donne lieu une facturation gale 100 du prix de la Formation montant non imputable sur la contribution financi re obligatoire de formation Toutefois lorsqu un Stagiaire ne peut pas pour de justes motifs assister la Formation laquelle il est inscrit il peut tre remplac par un collaborateur de la m me entreprise selon les conditions de l inscription initiale et sous r serve que ce dernier r ponde aux conditions requises pour pouvoir suivre la Formation Les noms et coordonn es de ce nouveau Stagiaire doivent tre confirm s par crit aux ditions TISSOT Conditions g n rales de vente Les ditions TISSOT sont libres d apporter
23. El Analyse financi re perfectionnement Une journ e d exercices pratiques pour vous entra ner l analyse financi re d entreprise afin de mener un diagnostic financier structur Objectifs Les Tissot Formation valuer la sant financi re d une entreprise approche du risque de d faillance a Une journ e d entrainements pratiques sur des cas r els fournis par les participants Identifier les leviers d action efficaces Des changes avec votre formateur praticien confirm a Savoir se poser les bonnes questions s R diger un diagnostic synth tique Ce Publics concern s 1 jour 750 HT Dirigeant d entreprise Cadre Manager Comptable Commercial Acheteur Cr dit manager Toute personne d sirant se perfectionner dans l analyse financi re Q Dates et lieux 12 f v 2015 Paris 16 avril 2015 Paris 25 juin 2015 Paris 15 oct 2015 Paris Programme 1 Approfondir la d marche du diagnostic financier a Rappels sur la structure d un diagnostic a Quels sont les points analyser a Utiliser les outils indispensables a Ma triser les retraitements op rer les ratios clefs et les grands quilibres respecter 2 Appr cier la performance conomique de votre entreprise a Identifier les sources et les insuffisances de rentabilit li es aux diff rentes fonctions de l entreprise commerciales approvisionnements RH investissements financements par l analy
24. a Apr s la r union la r daction le contenu et la diffusion du proc s verbal du CE Atelier pratique analyse de pratiques courantes en en pr paration des r unions tude d un PV e CE 5 Allouer au CE ses moyens budg taires a Subvention de fonctionnement a Activit s sociales et culturelles Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS eninterouenintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 2025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL 25 G rer et am liorer ses relations avecles d l gu s du personnel et les d l gu s syndicaux Conduisez efficacement le dialogue social r ussissez vos r unions et vos n gociations avec les DP et DS Objectifs Les Tissot Formation Ma triser les droits et obligations des DPetDS Conseils op rationnels pour g rer efficacement ses r unions DP et syndicales a G rer les DP et DS de fa on optimale a Remise d un document pour un plan d action a Pr parer et piloter efficacement ses r unions personnel Adapter les techniques de la n gociation son Questionnaire d valuation entreprise a Jeux de r les cas pratiques mises en situation sur la conduite des n gociations et des r unions a Entretenir des relations de quali
25. a Des exercices et des mises en situation pour s entra ner la mise en uvre 2 jours 1290 4T Toute personne qui souhaite renforcer ou d velopper une affirmation de soi juste et quilibr e Dates et lieux 23 24 oct 2014 Paris 19 20 mars 2015 Paris 06 07 juill 2015 Paris 28 24 nov 2015 Paris Programme Soyez vous m me les autres sont d j pris Oscar Wilde 1 Identifier les situations dans lesquelles vous voulez vous affirmer 2 Prendre conscience de ses talents naturels a D couvrir et appr cier ses qualit s Identifier ces points forts dans ses fonctions 4 D velopper son aisance relationnelle a D couvrir sa perception et celle des autres a Identifier son mode de communication et celui des autres a Savoir adapter sa communication ses interlocuteurs 5 S affirmer avec justesse et quilibre a Savoir dire non a Exprimer ses d saccords sereinement a Demander l autre un changement de comportement a Comprendre les motivations profondes li es ces points forts 3 Rep rer les comportements qui freinent son affirmation a Comprendre ses comportements en situations difficiles Identifier comment ces comportements se d clenchent a Savoir se remettre en nergie positive Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr pour vous Inscrire a une formation T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS
26. compl ment d heures Mise en place de la subrogation de plein droit en cas de maintien partiel du salaire 3 G rer les aides sanctions et cr dits d imp ts sociaux a Le point sur la r duction Fillon au 1 janvier 2015 all gements de charges sociales un calcul modifi a Contrat de g n ration conna tre les pr cisions administratives Cr dit d imp t comp titivit emploi s curiser le calcul et la d claration Le pacte de responsabilit des baisses de cotisations sociales pour les entreprises 4 G rer les relations avec l URSSAF a Avis de contr le URSSAF pr cisions sur le formalisme respecter 5 Appr hender les r formes annonc es Atelier pratique la r int gration sociale et fiscale Le programme est susceptible d tre compl t en fonction de l actualit paie pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente Les 3 rendez vous annuels de l actualit paie Soyez la pointe de l actualit paie tout au long de l ann e en suivant les rencontres trimestrielles Actualiser trimestriellement ses connaissances dans le domaine de la paie a Int grer tout au long de l ann e les nouveaut s l gislatives ayant des Des sessions trimestrielles pour gagne
27. de r sultat d exploitation pr judice commercial ou perte de donn es et ou de fichiers En tout tat de cause au cas o la responsabilit des ditions TISSOT serait retenue le montant total des sommes mises la charge des ditions TISSOT ne pourra exc der le montant du prix pay par le Client au titre de la Formation concern e Les ditions TISSOT ne sauraient tre tenues responsables d une quelconque erreur ou omission constat e dans la documentation remise au Stagiaire Par ailleurs il est rappel que les ressources p dagogiques fournies compl tent la Formation et n engagent en aucun cas les ditions TISSOT sur leur exhaustivit Le Client reconna t que les ditions TISSOT ne sont pas tenues envers le Client d assurer une quelconque mise jour de la documentation post rieurement la Formation 9 FORCE MAJEURE L inex cution de tout ou partie de ses obligations par l une ou l autre des Parties ne pourra engager sa responsabilit si l inex cution est due un v nement de force majeure tel que pr vu par la loi et la jurisprudence fran aise Les Parties conviennent que seront notamment consid r s comme cas de force majeure les cas suivants interruption panne piratage sabotage des moyens de t l communication et ou arr t de la fourniture d nergie attentat pid mie avarie meute guerre guerre civile gr ve totale ou partielle et lock out soit chez l une des Parties soit che
28. en soit le contexte r union conf rence pr sentation clients Q Dates et lieux 04 05 d c 2014 Paris 29 30 janv 2015 Paris 18 19 juin 2015 Paris Programme Je d sire gagner en assurance rester calme et pouvoir me lever pour prendre la parole sans perdre le fil de mes id es Je veux pouvoir m exprimer avec clart et conviction devant un groupe Dale Carnegie 1 Diagnostiquer votre profil de communicant et vos axes de progression a Identifier ses points forts de communiquant et ses axes de progression l oral m Mettre en perspective ses blocages a Se pr parer physiquement aux 1 prises de parole les techniques de respiration Atelier pratique diagnotic et conseils personnalis s pr paration physique pour les mises en situation 2 Utiliser sa voix pour capter l attention a Positionner sa voix et prendre conscience de son ampleur a Les 1 mots le 1 contact avec l auditoire comment l accrocher a Scander son discours la gestion des silences a D velopper sa pr sence pour porter son message a Validation des acquis exercices pour s entra ner d clamer pr sentations film es Les Tissot Formation Diagnostic de son profil de communicant a Conseils personnalis s d un com dien professionnel et d un coach 2 jours 1200 4T Atelier pratique exercices pour s entra ner d clamer 3 Savoir jouer de la communication non verbale a Regarder vraiment
29. l travail Appliquer le bon abattement forfaitaire pour frais professionnels Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BASS CRE EEE T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Gamme PAIE Nouveaut Meilleure vente Paie et rupture du contrat de travail s curisez tous les d parts S curisez tous les cas de d part en paie Calculer toutes les indemnit s de d part Ma triser le r gime social et fiscal des indemnit s de d part tablir le dernier bulletin de paie s Ma triser le calcul des charges sociales en cas de solde de tout compte a tablir les documents remettre au salari le Publics concern s Responsable et gestionnaire du service paie comptabilit RH ou du personnel Tout collaborateur de la DRH en charge de la paie Pr requis conna tre les bases de la paie Q Dates et lieux 08 09 d c 2014 Paris 08 09 avril 2015 Paris 08 09 juill 2015 Paris 15 16 d c 2015 Paris Programme Jour 1 Calculer les indemnit s de d part 1 Identifier les indemnit s verser selon les motifs de rupture Quiz quelles indemnit s verser selon les cas de rupture 2 S curiser le traitement des indemnit s de d part a Valoriser l indemnit compensatrice de pr avis a Indemniser les cong s pay s tablir le solde des cong s pay s Calculer les indemnit s compensatrices
30. les cotisations et les taxes sociales Identifier les risques li s au non respect des Une m thodologie concr te d audit de A Z obligations l gales et conventionnelles s Des outils et bonnes pratiques directement Ma triser les outils et la m thodologie de utilisables l audit paie D tecter les dysfonctionnements et fiabiliser les pratiques paie Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie confirm Responsable RH Responsable administratif et financier Responsable CSP paie Expert comptable Dates et lieux 16 17 oct 2014 Paris 08 09 avril 2015 Paris 06 07 juill 2015 Paris 05 06 nov 2015 Paris Programme 1 Bien comprendre les objectifs d un audit de paie et 3 R aliser l audit de la paie des charges sociales a Recenser les documents incontournables a Identifier les objectifs et les limites de l audit a Analyser les obligations sociales de l entreprise a Distinguer audit de paie et audit social a Positionner l entreprise par rapport ses obligations sociales a Distinguer audit de paie et audit des process paie a valuer les risques et marges de man uvre a Distinguer audit de paie et audit des charges sociales a Restituer un rapport d audit en ad quation avec les objectifs fix s a Proposer un plan d actions a Aider la mise en pratique des recommandations 2 Pr parer et organiser la mission d audit en amont Cadrer la mission Atelier pratique r aliser un bilan
31. moire N gocier et r ussir ses ventes au secteur technique les erreurs viter les conseils de 2 jours public r daction a Rester vigilant tout au long de l ex cution s pour viter les litiges et tre pay Utiliser le m me langage 126047 Publics concern s Responsable commercial Ing nieur d affaires Dirigeant Fournisseur des administrations Responsable administratif et financier Responsable juridique Dates et lieux 08 09 d c 2014 Paris 11 12 juin 2015 Paris 28 24 nov 2015 Paris a Appr hender les cas de recours possibles chaque tape Programme n gociation et audition a Prix concurrence valuer ses chances de remporter le march 1 D crypter les exigences des march s publics contraintes juridiques et pratiques 3 Constituer son dossier de r ponse les r gles Comprendre le vocabulaire le langage de la commande publique suivre pour remporter le march a Clarifier les r les et responsabilit s de chaque acteur a Diff rencier les objectifs de chaque tape candidature et offre a Diff rencier sous traitance et co traitance a Les pi ces fournir au stade de la candidature Appr hender les diff rentes cat gories de march s publics et les Les l ments cl s du dossier de candidature notions de seuil Communiquer sur les capacit s techniques financi res et a Identifier chaque phase du processus d achat public professionnelles du candidat a D crypter l a
32. r ts de l entreprise a Utiliser les moyens d action adapt s pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL 4 Atelier r diger le contrat de travail et les clauses sensibles en toute s curit Entra nez vous r diger vos contrats en introduisant des clauses sp cifiques dur e lieu de travail r mun ration non concurrence exclusivit OAI a S curiser la r daction des contrats de travail et des clauses sensibles a Choisir les clauses adapt es Identifier les clauses risque et les risques de nullit Publics concern s Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Collaborateur du service RH Juriste Dates et lieux Les Tissot Formation a Mod les de clauses types a Possibilit de travailler sur des clauses apport es par les participants a Nombreux ateliers pratiques et exemples concrets 1 jour 750 HT 17 oct 2014 Paris 27 nov 2014 Paris 03 avril 2015 Paris 24 sept 2015 Paris Programme Atelier pratique r diger une clause de mobilit 1 R diger les clauses essentielles les conditions d engagement et la description du poste a Savoir util
33. re de discrimination et en DP mati re de licenciement Z 5 Etre l aise sur les attributions et les pouvoirs des DP Pr sentation des r clamations des salari s dans les domaines des salaires de la protection sociale de l hygi ne et de la s curit R le consultatif des d l gu s du personnel en cas d inaptitude professionnelle en mati re de cong s pay s etc s Droit d alerte des d l gu s du personnel en cas d atteinte aux libert s dans l entreprise harc lement discrimination etc L intervention aupr s de l inspection du travail 2 Le positionnement des DP parmi les autres institutions repr sentatives du personnel Le CE et les d l gu s du personnel a Les DP et le CHSCT Les DP et les syndicats 3 Les r gles de fonctionnement au quotidien Les panneaux d affichage des DP s Le local des DP Les heures de d l gation dur e d passement conditions d utilisation paiement La libert de d placement des lus l int rieur et l ext rieur de l entreprise 6 Les outils utilis s par les d l gu s du personnel Utiliser la convention collective dont rel ve l entreprise s Manier les diff rentes sources du droit du travail Code du travail usages engagements unilat raux r glement int rieur de l entreprise etc s D crypter les contrats de travail des salari s Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail c
34. tant cr dible a R union formation occasionnelle tre animateur r guler faire produire a Utiliser les techniques de questionnement Les Tissot Formation Autodiagnostic sur son profil de communiquant Travail en sous groupe sur les situations apport es par les stagiaires Cas de la conception et de la diffusion d affiches s curit efficaces Dur e 2 jours Tarif 1260 T 3 Am liorer ses outils et m thodes d animation pour faire voluer les comportements a Observer le travail r el et le montrer utilisation de la vid o autoconfrontation a Concevoir des temps d changes s curit s Communication crite cr er et organiser vos messages s curit consigne proc dure a Former par l action 4 Faire face aux situations difficiles a Impliquer sa direction et son interlocuteur a R agir en cas de non respect de la r gle pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 133 souffrance OKICE a Rep rer les signes de souffrance avant coureurs pour intervenir au plus t t a Se positionner sa juste place ni Zorro ni z ro Adapter son organisation et son management p
35. tre les clauses abusives Atelier r daction de clauses relatives au prix 4 Mesurer les effets de ses contrats s Appr cier l effet obligatoire d un contrat les parties peuvent elles modifier le contrat Peuvent elles revenir sur leurs engagements a D terminer les obligations des contractants a Modifier ce que pr voit la loi par des clauses l gales du contrat a Mesurer le pouvoir du juge de modifier le contrat pour r quilibrer les obligations des deux contractants Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS 1T l 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning 2 jours Gamme DROIT DES AFFAIRES 74 Droit des soci t s pour non juriste L essentiel ma triser pour s curiser les actes juridiques des soci t s OI a Comparer les diff rents types de structure leurs particularit s et leur fonctionnement Appr hender les r les et responsabilit s des dirigeants administrateurs et associ s Identifier les actes juridiques et formalit s courantes de la soci t et comprendre comment les s curiser Les Tissot Formation De nombreux mod les statuts de SARL et de SA PV d assembl e pacte d associ d l gation de pouvoir cession de
36. triser les modalit s de calcul du cr dit De nombreux ateliers pratiques d imp t comp titivit emploi D clarer les salaires ligibles au CICE et l effectif concern Communiquer les bonnes informations au service financier Publics concern s Gestionnaire paie Responsable paie Comptable Responsable financier Dates et lieux 14 nov 2014 Paris 10 mars 2015 Paris 10 juin 2015 Paris 16 oct 2015 Paris Programme 4 Appliquer les taux CICE et la majoration du 1 Mieux comprendre le nouveau cr dit d imp t montant comp titivit emploi Comprendre le r le du service paie Atelier pratique calcul du cr dit d imp t Quelles sont les entreprises b n ficiaires du CICE comp titivit emploi 2 S curiser le calcul de l assiette du CICE 5 G rer les cumuls d exon ration et de cr dit d imp t a Identifier les salari s concern s D finir la p riode de r f rence Atelier pratique retraiter le SMIC FILLON pour le D terminer les l ments de r mun ration prendre en compte calcul du CICE dans l assiette 6 Eviter les erreurs d claratives Atelier pratique calculer l assiette du CICE a Reporter les bons montants sur les d claratifs sociaux Les d clarations mensuelles et trimestrielles Le report en N4DS 3 Pratiquer l cr tement 2 5 du SMIC a Bien d clarer le CICE aux organismes fiscaux a Ma triser le mode de calcul du SMIC dans le cadre du CICE CERFA a Int
37. valuer les risques professionnels au sein des unit s de travail a Mettre en place les mesures de pr vention adapt es s Communiquer et suivre son efficacit a Mettre jour le document unique pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 PUR Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL S Nouveaut Meilleure vente Ergonomie au travail pour non ergonome M thodes pour diagnostiquer et am liorer les conditions de sant s curit au travail Objectifs Acqu rir les notions et concepts cl s de l ergonomie risque par risque a Retours d exp rience et d interactivit avec les op rateurs a Int grer l ergonomie dans la d marche sant s curit au travail s Trames check list et mod les d analyse de poste de travail Agir sur l am nagement du poste de travail TMS bruit lumi re manutention Les Tissot Formation Diagnostics de poste de travail support vid o tudes de cas exemples du travail sur cran Dur e Appliquer la m thodologie d une intervention ergonomique sur le terrain Le Publics concern s Responsable QHS Pr venteur Animateur SST IPRP Responsable RH ou des affaires r glementaires Membre du CHSCT Responsable m thode technique ou BE M decin du travail Infirmier 0 Dates
38. 01 02 Paris 08 09 Paris 16 17 18 Paris 01 02 03 Paris 27 28 Paris 23 24 25 Paris 30 31 Paris 01 Paris 11 12 Paris 25 26 27 Paris 01 02 Paris 01 02 03 Paris 01 02 Paris 28 Paris 14 15 Paris 23 24 Paris CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr 1 0158852025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT DES AFFAIRES Assistant juridique assurer efficacement sa fonction Les cl s pour g rer sereinement les actes juridiques courants de votre entreprise secr tariat juridique proc s verbaux et rapports de gestion formalit s l gales OI Ma triser les fondamentaux du droit et les proc dures respecter Assurer le secr tariat juridique des soci t s a Mettre en place des outils de suivi des dossiers juridiques Comprendre et pr parer des actes Les Tissot Formation Formation anim e par 2 intervenants successifs et compl mentaires dans leur expertise a De nombreux mod les pour assurer le secr tariat juridique des soci t s statuts de SARL et de SA convocation et PV d assembl e a Des contrats types des courriers de mise en demeure de payer 3 jours Des exercices pratiques s Une journ e consacr e l laboration et
39. 08 09 Paris 11 Paris 14 15 16 Paris eZ Pari 02 Paris 04 Paris 03 Paris 04 Paris 09 Paris 05 Paris 21 Paris 09 Paris 10 Paris 03 Paris 05 Paris 08 09 Paris 08 09 Paris 08 09 Paris 15 16 Paris 08 Paris 08 Paris 08 Paris 15 Paris 06 07 Paris 07 08 Paris 09 10 Paris 09 10 Paris 18 19 Paris 18 19 Paris 05 06 Paris 10 Paris 10 Paris 16 Paris 17 Paris 17 Paris 13 Paris 16 Paris 24 Paris 15 Paris 23 Paris 05 Paris 03 Paris 10 Paris 03 Paris 05 Paris 08 09 Paris 06 07 Paris 05 06 Paris 17 18 Paris 21 22 Paris 14 15 Paris 07 08 Paris 04 05 Paris 23 24 Paris 11 12 Paris 19 20 Paris 07 08 Paris 02 03 Paris 06 Paris 19 Paris 15 16 Paris 15 16 Paris 12 13 Paris 23 24 Paris 05 06 Paris 10 11 Paris 11 12 Paris 09 10 Paris 24 25 Paris 14 15 Paris 11 12 Paris 01 02 Paris 16 17 Paris 12 13 Paris 18 Paris 11 Paris 09 Paris Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE M Actualit paie en pratique ce qu il faut savoir Ma triser toute l actualit ayant une incidence sur le traitement de la paie Actualiser et s curiser ses pratiques paie a Int grer l actualit ayant des cons quences sur le traitement de la paie valuer les incidences des derni res r formes sur les obligations d claratives et les param trages des outils de paie Possibilit de poser une question votre intervenant apr s la formation changes sur les pratiques s Deux ateliers pratiques l
40. 11 Paris 02 Paris 18 Paris 19 20 Paris 28 29 Paris 09 Paris 12 13 Paris 02 03 Paris 04 05 Paris 12 Paris 15 Paris 09 Paris 08 09 10 Paris 02 Paris 07 08 Paris 06 07 08 Paris 24 Paris 10 Paris 01 02 Paris 09 10 Paris 08 09 Paris 19 20 Paris 07 08 Paris j 16 17 18 Paris 14 15 16 Paris 02 03 04 Paris 15 Paris 09 10 Paris 01 02 03 Paris 25 Paris 28 Paris 06 07 Paris 05 06 Paris 08 09 Paris 15 16 Paris 28 29 Paris 23 24 Paris 16 Paris 11 Paris 21 22 Paris 19 20 Paris CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES 11 Paris 18 Paris 31 Cursus responsable des ressources humaines Un cursus complet de 6 jours pour s curiser vos pratiques et renforcer votre r le aupr s de la direction OEAIE Ma triser les techniques RH recrutement GPEC r mun ration Les Tissot Formation a Utilisation de mod les personnalisables d finition de fonction plan de formation contrats de travail tableaux de suivi plan S curiser sa pratique du droit social et les relations avec les IRP GPEC etc a Utilisation de grilles d entretien recrutement valuation etc a Suivre serein
41. 18 mai 2015 Paris 11 sept 2015 Paris 09 d c 2015 Paris Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS PROGRAMMES COMPLETS SUR www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 pour vous inscrire une formation eninter ou enintra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE M x Gamme g COMPTABILITE FINANCE FISCALIT Gestion comptable validez vos fondamentaux Actualit fiscale sp cial cabinet d expertise comptable Actualit fiscale des entreprises Fiscalit des PME 25 26 Paris Lire et comprendre un bilan et un compte de r sultat 18 Paris Finance pour non financier les fondamentaux 20 21 Paris Analyse financi re perfectionnement Anticiper et traiter les impay s en pr servant la relation commerciale fed 25 26 Paris Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE Le Nouveaut Meilleure vente 19 20 Paris Lo 14 15 Paris 10 11 Paris 14 15 Paris 23 24 Paris 13 14 Paris 01 02 Paris 18 19 Paris 26 27 Paris Mail contact tissot formation fr Site Internet wwwitissot formation fr peur veve iteanrsaume romanen T l 0153 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE REX Gestion comptable validez vos fondamentaux
42. 2 Conclure un contrat en respectant les exigences l gales a Conna tre les conditions de formation des contrats a Identifier l existence du consentement au contrat a Appr hender le r le de l crit contractuel a Se pr munir contre les risques de nullit du contrat pour vice du consentement violence erreur dol a Respecter son obligation d information du partenaire s Ma triser les particularit s des contrats conclus distance notamment par Internet a Respecter son obligation de communiquer ses conditions g n rales Les Tissot Formation a De nombreux mod les et des conseils pratiques a Simulation de n gociation de contrat Des ateliers pour mettre en pratique la r daction de clauses relatives au prix la r daction d un contrat de vente avec un consommateur et la sortie d un contrat 1260 4T Atelier la conclusion d un contrat avec un consommateur les pr cautions prendre 3 Comprendre la structure et le contenu d un contrat a Comprendre l importance de l architecture d un contrat le titre du contrat l identification des parties le pr ambule les d finitions le corps du contrat les annexes au contrat a Perfectionner la r daction des clauses du contrat les clauses relatives aux conditions de r glement d lai de paiement p nalit de retard conditions d escompte les clauses relatives au prix bar me de prix rabais et ristournes a Reconna
43. 2014 Paris 05 06 f v 2015 Paris 01 02 juin 2015 Paris 14 15 sept 2015 Paris Programme 1 Bien d marrer un projet 3 Construire et f d rer une quipe performante a Travailler en mode projet quand Pourquoi a R unir des comp tences compl mentaires a Appr hender le vocabulaire du chef de projet a Mettre en place des r gles de fonctionnement a Int grer la notion de changement associ e au projet a R ussir sa r union de lancement pour mobiliser les acteurs a D finir le p rim tre du projet a Mobiliser l quipe sans relation hi rarchique a Note de cadrage lettre de mission s assurer de la d finition formalisation et validation des objectifs fix s a Identifier les diff rents r les des acteurs du projet 4 S initier au management pour conduire un projet s Communiquer positivement avec son quipe a Assurer sa cr dibilit pour faire adh rer des acteurs au projet 2 Organiser suivre et contr ler son projet a Valoriser son projet en comit de pilotage a valuer l opportunit et la faisabilit du projet a Anticiper les difficult s et faire face aux situations d licates a Check list cahier des charges planning budget pr visionnel des outils pour bien d marrer son projet a Construire les tableaux de bord pour organiser et piloter son projet a Savoir g rer le changement pour rebondir a Mesurer ses r sultats pour finaliser le projet a Rendre compte au commanditaire a Utiliser le debriefing pour mie
44. 25 26 27 nov 2015 Paris Programme 1 Se situer parmi les diff rents interlocuteurs de l entreprise a Acteurs internes CHSCT ing nieur HSE dirigeant et encadrement correspondant s curit en atelier services formation achat maintenance a Acteurs externes m decin du travail infirmi re CARSAT inspecteur du travail fournisseur d EPI entreprises ext rieures 2 Appr hender la r glementation et les normes de s curit a Les textes fondamentaux les 9 points de la s curit a Responsabilit s civiles p nales et conditions d une d l gation de pouvoir a Droit d alerte droit de retrait danger grave et imminent a Les enjeux d un syst me de management 3 valuer les risques et compl ter le document unique a Les risques chimiques incendie manutention coactivit a Les conditions de travail organisation bruit temp rature a Int grer les risques dans le document unique Les Tissot Formation Cas pratiques exemple d analyse d un local de stockage de produits chimiques Exemple d action de sensibilisation mise en place de challenges ou de minutes de s curit utilisation de nouveaux EPI 3 jours Tarif 1685 HT 4 Pr venir les risques au poste de travail a Le programme annuel de pr vention a L information des salari s campagne de sensibilisation consignes de s curit a La formation des salari s a L intervention d entreprises ext rieure
45. Ateliers pratiques a Identifier les leviers d optimisation sociale a R duire vos charges Optimiser vos co ts Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Responsable financier Comptable Contr leur de gestion Pr requis avoir suivi la formation Calculer les charges sociales ou ma triser la l gislation sociale et les charges sociales Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 17 18 d c 2014 Paris 21 22 mai 2015 Paris 14 15 sept 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris Programme 3 Identifier les r ductions de cotisations possibles le 1 Analyser l entreprise contr le des assiettes bases et taux de cotisations a Identifier les cat gories de salari s a V rifier les taux de cotisation a V rifier le seuil des effectifs s D terminer les assiettes de cotisations a Ma triser le calcul des avantages en nature et le remboursement des a Proratiser ou neutraliser les plafonds frais professionnels a Calculer sur des bruts abattus ou des bases forfaitaires Accorder les prestations sociales directement ou via le comit a V rifier le versement transport d entreprise s Ma triser les cotisations pr voyance et retraite suppl mentaire Atelier pratique calculer les effectifs et analyser les Atelier pratique ma triser le versement transport cons quences sur les assiettes et les taux de cotisations 4 Ma triser les dispositifs d all gements des charges sociales 2 Analyser les diff r
46. Des ateliers pratiques les th matiques des ateliers sont choisies en fonction de l actualit tr s mouvante et des demandes des participants a S curiser vos pratiques RH en int grant les nouvelles exigences du droit social a Le programme sera compl t en fonction de l volution de l actualit sociale a Pr venir tout risque de contentieux Publics concern s Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Juriste droit social Assistant RH Directeur et responsable administratif et financier Collaborateur de cabinet d expertise comptable e Dates et lieux 1 jour 750 HT 20 oct 2014 Paris 03 f v 2015 Paris 24 mars 2015 Lyon 01 juin 2015 Paris 29 sept 2015 Paris 10 d c 2015 Paris Programme 1 Faire le point sur les impacts de la loi du 5 mars 2014 sur la formation professionnelle L entretien professionnel l gal a Le compte personnel de formation a La r forme de la contribution de l employeur au financement de la formation a Les n gociations et consultations sur la formation 2 Int grer l actualit l gislative et r glementaire a La loi du 20 janvier 2014 sur les retraites a La loi de s curisation de l emploi du 14 juin 2013 et ses d crets a l ordonnance du 27 juin 2014 sur la simplification du droit du travail a La portabilit de la mutuelle et de la pr voyance depuis le 1 juin 2014 a La r forme du temps partiel applicable au 1
47. Dirigeant et cadre dirigeant amen s pr sider le CE Dates et lieux 24 nov 2014 Paris 24 juin 2015 Paris 18 nov 2015 Paris Programme 1 Pr sider le CE a D finition r le charges et pr rogatives a La responsabilit du pr sident du comit d entreprise 2 Ma triser le r le du CE a Distinguer le r le du CE par rapport aux autres Institutions Repr sentatives du Personnel a Conna tre les cons quences de la personnalit juridique du CE passer des contrats agir en justice Ce que peut faire le CE Le r glement int rieur du CE L utilisation des moyens de fonctionnement local quipements cr dit d heures La gestion des moyens budg taires budget de fonctionnement et activit s sociales et culturelles les b n ficiaires les financements les contr les URSSAF 3 Conna tre l organisation du CE a La composition du CE le bureau du CE et les commissions a Les obligations de secret professionnel et de discr tion a La protection des lus 750 HT 4 Pr parer et animer efficacement les r unions du CE a Distinguer les r unions pr paratoires ordinaires extraordinaires a Avant la r union Planifier les r unions Fixer l ordre du jour avec le secr taire Convoquer les membres et envoyer tous les documents pr paratoires a Pendant la r union G rer les d lib rations votes suspension de s ance refus d avis G rer les incidents de s ances et les impr vus
48. La r gle du plafond pour cong s pay s tude de cas d passement du contingent annuel d heures suppl mentaires repos compensateur ou repos compensateur quivalent analyse du temps de travail effectif requalification en heures suppl mentaires et cons quences des indemnit s non vers es aux salari s a Cas pratiques analyses de tableaux de v rification du calcul de la r duction Fillon du calcul de la base de cotisations ligibles au CICE et du calcul de la r duction de cotisations salariales 5 Comprendre le renforcement de la r duction Fillon D terminer les l ments de calcul inclus dans la formule d application a Calculer pour un mois incomplet prorata du SMIC num rateur en cas d absences avec la r mun ration salaire 6 Calculer le cr dit d imp t comp titivit emploi a Lister les salari s concern s a Comprendre la formule d application et d terminer les l ments de calcul a Calculer pour un mois incomplet prorata du SMIC num rateur en cas d absences avec la r mun ration salaire 7 Identifier la nouvelle r duction de cotisations salariales d assurances sociales pour les r mun rations allant jusqu 1 3 SMIC a Les principes de calcul a Calculer le coefficient salari temps complet salari temps partiel salari pour lequel l entreprise applique une d duction forfaitaire sp cifique pour frais professionnels abattement de 10 La r ductio
49. Les fondamentaux pour s curiser vos op rations comptables Objectifs Les Tissot Formation Ma triser le vocabulaire comptable a Possibilt de travailler sur vos critures particuli res Comprendre les grands principes de la comptabilit a Focus sur des enregistrements risque leurs cons quences et leur contr le a Enregistrer les op rations courantes a Exemples et bonnes pratiques pour tre plus a Contr ler facilement les points cl s de la rapide efficace et mieux communiquer comptabilit 2 jours a Ma triser les documents centralisateurs et utiliser efficacement la saisie comptable 1260 4T Publics concern s Collaborateur du service comptabilit paie administratif ou financier Comptable unique Assistant de PME TPE Dates et lieux 08 09 sept 2014 Paris 14 15 avril 2015 Paris 19 20 nov 2015 Paris Programme 1 Ma triser les principes comptables de base 4 Interpr ter les documents centralisateurs a La comptabilit d engagement d encaissement a D finition et lecture de la balance a Les pi ces comptables a D finition et lecture du grand livre a La notion de journal a Les journaux obligatoires 5 Comprendre et analyser les documents de synth se aLe bilan 2 Utiliser le plan comptable g n ral Comprendre la situation patrimoniale de l entreprise actif passif a La notion de comptes Analyser les principaux quilibres financiers a Principes du plan comptable inve
50. R ussir son int gration aupr s de son quipe Mise en situation et jeux de r le Acqu rir les bons r flexes du manager outils Exercices de communication comportements et leviers d actions adapt s a Mieux communiquer avec les membres de l quipe a S organiser dans sa planification personnelle et dans le suivi de son quipe Publics concern s Nouveau manager Responsable d quipe Chef de projet Q Dates et lieux 17 18 19 nov 2014 Paris 25 26 27 mars 2015 Paris 17 18 19 juin 2015 Paris 18 19 20 nov 2015 Paris Programme 1 Appr hender les enjeux de sa nouvelle fonction de responsable a Prendre conscience de ses nouvelles responsabilit s a Identifier sa place au sein de l entreprise r le autorit et leviers d action a Analyser son nouvel environnement quipe hi rarchie et sp cificit s de la fonction de manager 2 Adopter les techniques de management les mieux adapt es a Appr hender les diff rents types de management Identifier son style de management a Conna tre les membres de son quipe expertise positionnement motivation autonomie a Fa onner son propre mode de management en fonction de son quipe et de la situation Comment manager des anciens coll gues Comment r ussir son int gration dans une nouvelle unit 3 jours 1635611 3 Acqu rir les fondamentaux de la communication a S affirmer dans son r le de manager gr ce des relati
51. Responsable de recrutement Dates et lieux 22 sept 2014 Paris 12 janv 2015 Paris 16 sept 2015 Paris 11 d c 2015 Paris Programme 1 Embaucher un salari sous contrat d insertion en alternance a Distinguer contrat d apprentissage et contrat de professionnalisation a Identifier les b n ficiaires des contrats d insertion en alternance ma Ma triser les conditions et modalit s de mise en place a Optimiser la mise en uvre des contrats d insertion dans son entreprise autodiagnostic a Cerner les avantages des contrats d insertion pour l entreprise 2 Favoriser l insertion des jeunes en difficult contrat unique d insertion et emploi d avenir Identifier le public concern a Analyser les conditions et modalit s de mise en uvre a Appr hender les b n fices d une politique d insertion des jeunes pour l entreprise 3 Bien utiliser les aides l embauche pour les TPE Identifier le public et les entreprises concern es a Cerner le p rim tre de son entreprise a Ma triser les conditions et modalit s de mise en place de l aide l embauche a Analyser les avantages de l aide l embauche pour les TPE les all gements de charges 4 Traduire en opportunit s les obligations l gales du contrat de g n ration a Ma triser les objectifs du contrat de g n ration a Bien conna tre les conditions de mise en uvre s curiser ses embauches a Identifier les avantages et les co
52. T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL KE Risques psychosociaux mettre en uvre un plan de pr vention efficace Acqu rir les outils pour pr venir durablement les risques psychosociaux Objectifs Les Tissot Formation a Bo te outils des m thodes et id es d actions concr tes et un livret p dagogique des notions abord es Conna tre les obligations de l employeur s Comprendre les enjeux d un projet de pr vention des RPS 5 a Echanges de pratiques et d exp riences avec a Int grer les tapes cl s d une d marche de les autres participants pr vention collective Une p dagogie active favorisant les exercices a Conna tre les outils concrets de mesure des pratiques la th orie Dur RPS 2 jours a Les retours d exp rience du formateur dans la mise en place de d marche de pr vention 1260 HT Publics concern s Chef de projet RPS Dirigeant de PME Responsable RH Responsable du personnel Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 12 13 mars 2015 Paris 24 25 sept 2015 Paris 01 02 d c 2015 Paris Programme 1 D finir les RPS et d tecter les signaux faibles a Appr hender et rep rer les situations de souffrance au travail a Prendre conscience des id es re ues li es aux RPS a D tecter le
53. a tablir une cotation coh rente a Les facteurs de r ussite favoriser l adh sion impliquer la direction a Synth tiser et formaliser l analyse de risques communiquer sur la d marche etc a Int grer les actions de pr vention d finies 3 Pr parer la d marche d valuation 6 Mettre jour le document unique a Comment sensibiliser et mobiliser les acteurs groupe de travail valuer la d marche men e indicateurs et outils de suivi direction CHSCT repr sentants du personnel a La mise jour annuelle du document unique a L int r t et les objectifs de la d marche se centrer sur le travail r el a D finir ce qu est une situation probl me Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr SPC RUE Lise neront n T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL ECS OC a Reconna tre un v ritable cas de harc lement et ma triser vos responsabilit s Mettre en place des actions de pr vention sp cifiques a Savoir r agir quand un salari se dit harcel Ce Publics concern s M decin du travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Pr venir le harc lement
54. a Conna tre les nouveaux droits des IRP en mati re d information et de consultation a Mettre en place votre base de donn es unique du diagnostic au choix du support Construire une base de donn es unique adapt e votre entreprise Actualiser r guli rement les informations Ce Publics concern s Dirigeant Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Charg des ressources humaines Q Dates et lieux 19 nov 2014 Paris 2 f v 2015 Paris 18 mai 2015 Paris 28 sept 2015 Paris Programme 1 Ma triser les nouvelles obligations de l employeur en mati re d information et de consultation des IRP aLa cr ation d une base de donn es unique BDU Quelles entreprises concern es Quels d lais pour constituer la BDU Qui a acc s cette base de donn es unique a La consultation du CE sur les orientations strat giques Nouveaux d lais de consultation et d expertise du comit d entreprise Quelle marge de man uvre suite l avis de CE 2 Mesurer les cons quences des nouvelles obligations d information et de consultation sur celles existantes s Comprendre l articulation entre la consultation sur les orientations strat giques et les autres consultations existantes a Quelles consultations regrouper a tablir un calendrier des consultations 3 D terminer le contenu de la base de donn es unique a Les informations pr vues par le d cret du 27 d cem
55. adapt es au CICE s Pacte de responsabilit nouvelles exon rations et impact Fillon 8 Appr hender les autres all gements a La d duction patronale TEPA a Les contrats exon r s a Les zones franches urbaines pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente S curisez vos d clarations sociales annuelles Toutes les cl s pour tablir g rer et contr ler les d clarations sociales annuelles Ma triser la nature et l affectation des Des ateliers pratiques diff rentes cotisations sociales a Possibilit de travailler sur ses d clarations tablir un retro planning des d clarations annuelles tablir les d clarations Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Toute personne en charge de la r alisation et du contr le des d clarations Dates et lieux 18 sept 2014 Paris 16 d c 2014 Paris 24 nov 2015 Paris Programme 3 tablir les bordereaux de d clarations tablir un tableau r capitulatif d URSSAF TR 1 Conna tre la nature et l affectation des diff rentes a Remplir la d claration des cotisations sociales AGIRC ARRCO cotisations et contributions sociales URSSAF Atelier pratique compl ter un tableau r capitulatif a Retraite d URSSAF
56. au manquement de l autre Partie l une quelconque de ses obligations ou engagements aux termes du Contrat ne saurait valoir renonciation d finitive exercer ledit recours relativement ce manquement ou tout manquement ult rieur CONDITIONS SP CIFIQUES AUX FORMATIONS DE LA GAMME ANGLAIS PROFESSIONNEL Les conditions g n rales de ventes de notre partenaire 1to1 s appliquent galement en ce qui concerne les formations de la gamme Anglais professionnel Vous trouverez toutes ces conditions g n rales de ventes en t l chargeant le PDF disponible sur le lien suivant www tissot formation fr wp content uploads 2013 06 CGV_1to1english_TISSOT pdf Bulletin d inscription T ssoT photocopier compl ter et renvoyer Vous pouvez galement vous inscrire FORMATION par fax au 01 53 35 16 77 par t l phone au 01 53 35 20 25 par mail contact tissot formation fr sur wwW tissot formation fr par courrier Tissot Formation 249 rue de Crim e 75019 Paris TITRE DU STAGE DATE ET LIEU REMISE PRIX Groupez vos inscriptions pour b n ficier de tarifs pr f rentiels 10 sur vos 2 me et 3 me inscriptions 15 sur la 4 re et les suivantes Montantparticipanti a Les r ductions s appliquent sur les formations les moins ch res et ne sont Montant participant 2 10 pas cumulables avec d autres offres Montant participant 3 10 Total HT TOTAL TTC TVA 20 73 MC V1Z3637 Merci de renvoyer
57. chaque a Cas pratiques sur les heures de d l gation instance repr sentative a Inventaires des informations et comportements faire et viter Quiz a changes de bonnes pratiques pour illustrer les carts entre les textes et la r alit Ma triser le cadre juridique des relations sociales a Respecter les droits et devoirs de chacun a Cr er une relation de confiance avec les repr sentants du personnel 2 jours 1260 4T Publics concern s Responsable et collaborateur de la fonction RH Manager op rationnel et non juriste en charge de la gestion du personnel Dates et lieux 17 18 nov 2014 Paris 30 31 mars 2015 Paris 17 18 mai 2015 Paris 05 06 oct 2015 Paris Programme 4 Veiller au bon d roulement des r unions 1 Clarifier le sch ma de fonctionnement des relations a La fixation de l ordre du jour et les convocations sociales a Les comptes rendus et les proc s verbaux a Repr sentants d sign s repr sentants lus les diff rences a Les suites donner aux r unions a Les nouveaut s en mati re de repr sentativit syndicale 5 Identifier les droits et devoirs des repr sentants du 2 Valider la composition des diff rentes instances a Quand peut on mettre en place une d l gation unique du personnel a Les points cl s des lections et des d signations a La composition des diff rentes instances 3 Ma triser le r le et les attributions des diff rentes insta
58. cideur a Adapter son attitude aux situations rencontr es et aux partenaires pr sents a Analyser un mod le de d cision manag riale avec un arbre de d cision 5 G rer les situations difficiles a Appr hender les diff rentes attitudes du manager a Adopter les comportements adapt s en cas de non atteinte des r sultats a Anticiper les d saccords et d samorcer les conflits a Ma triser son stress et celui des collaborateurs pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 LEZ Gamme MANAGEMENT Le Nouveaut Meilleure vente E E CR E Chef de projet occasionnel Toutes les cl s pour conduire une mission en mode projet et animer son quipe Objectifs Les Tissot Formation a Ma triser les tapes essentielles pour mener Ateliers pratiques et mises en situations bien ses projets concr tes laborer ses propres outils de suivi et de Mise disposition de fiches outils planning gestion risques compte rendu de r union a Assurer efficacement la communication a Travail sur le tableau de bord de votre projet interne et externe F d rer et motiver tous les acteurs du projet 2 jours 1200 HT Publics concern s Responsable d quipe Collaborateur amen conduire un projet occasionnel Dates et lieux 20 21 nov
59. cisions 3050 HT Module 2 Communiquer et d velopper le potentiel de son quipe les techniques d accompagnement des quipes et de gestion des conflits 2 jours a Se mettre en position d accompagner chaque collaborateur Les 10 cl s d une relation manag riale efficace a Prendre en compte les motions dans la relation manag riale a D velopper l autonomie l enthousiasme et l initiative Module 3 S curiser le changement les bonnes pratiques pour surpasser les freins et mobiliser les quipes vers l atteinte des objectifs 2 jours a Manager dans un contexte de changement Les principaux m canismes du comportement humain face au changement Le management interm diaire dans l accompagnement du changement R ussir la conduite du changement dans son quipe a Les tapes du succ s de chacun Atelier 1 r ussir l adh sion au changement de son quipe Atelier 2 tude de cas Atelier 3 plan d actions individuel Les cl s pour p renniser les acquis du parcours pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 HEC Gamme MANAGEMENT Le Nouveaut Meilleure vente R ussir sa prise de fonction de manager S affirmer dans son nouveau r le de manager au del de son expertise m tier Objectifs Les Tissot Formation a
60. compter le temps de travail 1260 HT Publics concern s Dirigeant d entreprise du BTP Responsable RH paie comptabilit juridique du BTP Collaborateur en charge de la gestion du personnel du BTP Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 02 03 avril 2015 Paris 05 06 nov 2015 Paris PROGRAMMES COMPLETS SUR wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr T L 0158852025 pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS l en inter ou en intra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL 72 Sp cial bureaux d tudes techniques Syntec se mettre en conformit avec les forfaits jours Faites le point sur les derni res volutions avenant du 1 avril 2014 la convention collective Syntec arr t du 24 avril 2013 Objectifs Les Tissot Formation Ma triser les derni res actualit s sur les forfaits jours et l avenant Syntec du 1 avril 2014 a Formation participative a Des ateliers pratiques a Possibilit de venir avec ses accords notes de service a S curiser la mise en place des forfaits jours Syntec a G rer les arriv es et d parts en cours d ann e a Respecter les r gles en mati re de suivi des 1 jour jours travaill s 790 HT Publics concern s Dirigeant Directeur et responsable de re
61. contester ou n gocier Module 5 Ma triser le calcul et les d clarations du cr dit d imp t comp titivit emploi 1 jour s Ma triser les modalit s de calcul du cr dit d imp t comp titivit emploi a D clarer les salaires ligibles au CICE et l effectif concern s Communiquer les bonnes informations au service financier Module 6 Piloter les d clarations sociales 1 jour s Ma triser la nature et l affectation des diff rentes cotisations sociales a tablir un retro planning des d clarations annuelles ou Module 6 Etablir et contr ler la DADS avec la nouvelle norme 4DS 1 jour s Ma triser les principes de la d claration annuelle de donn es sociales N4DS s Comprendre la nouvelle structure du fichier de la DADS N4DS tablir la DADS a Traiter et contr ler les points sensibles d clarer Module 7 Optimiser les charges sociales 2 jours a carter les risques potentiels de redressement a Utiliser bon escient la r glementation en vigueur a Identifier les leviers d optimisation sociale a R duire vos charges et optimiser vos co ts pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Formation certifiante gestionnaire paie Profe
62. cotisations salariales et patronales a Appliquer les taux et plafonds en vigueur Conna tre les diff rentes tranches de cotisations s D terminer les cotisations selon les seuils d effectifs Atelier pratique op rer les charges sociales au travers d un bulletin de paie 5 Ma triser les all gements de cotisations sociales et patronales a Le pacte de responsabilit les nouvelles r duction et d duction a La r duction Fillon a La loi TEPA heures suppl mentaires Le CICE a Les contrats exon r s a Les zones franches urbaines Atelier pratique calculer une r duction Fillon 6 Calculer les cotisations des r gimes de retraite et de pr voyance a D terminer les taux et bases de cotisations des non cadres et des cadres R gler la garantie minimale de points GMP l AGIRC a Affecter les sommes isol es a Conna tre les contrats de retraite suppl mentaire et de pr voyance compl mentaire Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente E E E E Cr dit d imp t comp titivit emploi ma triser le calcul et les d clarations S curiser les l ments de calcul du CICE et bien communiquer avec le service financier Ma
63. cotisations sociales et des contributions sociales D terminer l assiette des cotisations sociales partir du salaire brut Nombreux cas pratiques a Possibilit de travailler sur les bulletins de a Calculer les cotisations salariales et patronales a Int grer les nouveaux calculs en 2015 suite au pacte de responsabilit Appr hender les principales d clarations sociales Pr munir l entreprise contre les risques de redressement Publics concern s Gestionnaire paie Responsable paie Pr requis savoir d terminer la r mun ration brute Dates et lieux paie des participants 19 20 nov 2014 Paris 18 19 mars 2015 Paris 18 19 juin 2015 Paris 05 06 nov 2015 Paris Programme 1 Appr hender l organisation des organismes de recouvrement et de la S curit sociale a Conna tre les diff rents organismes collecteurs a L exigibilit de d claration et de paiement des charges sociales a Ma triser les diff rentes d clarations sociales URSSAF DADS U AGIRC ARRCO 2 Conna tre la nature et l affectation des diff rentes cotisations et contributions sociales a Les cotisations de S curit sociale a CSG CRDS a Les contributions P le emploi et AGS a Les taxes additionnelles 3 D terminer l assiette des cotisations sociales partir du salaire brut a L assiette r duite le brut abattu les bases forfaitaires a L assiette minimum a L assiette plafonn e 4 Calculer les
64. d tablissement Responsable et collaborateur de la fonction RH Responsable HSE Charg de pr vention des risques Dates et lieux 27 28 nov 2014 Paris 12 13 mars 2015 Paris 25 26 juin 2015 Paris 26 27 nov 2015 Paris Programme 1 Conna tre les principaux documents en lien avec le document unique a Pour toutes les entreprises registres et affichages obligatoires le plan de pr vention les d clarations d accident de travail ou de maladie professionnelle a partir de 50 salari s programme annuel de pr vention des risques professionnels et d am lioration des conditions de travail accord ou plan d actions sur la pr vention des risques li s la p nibilit au travail 2 Identifier les actions de pr vention des risques professionnels a L information des salari s La formation la s curit a La formation renforc e la s curit et la liste des postes risques a Les mesures de pr vention 3 Bien impliquer tous les intervenants dans le document unique a Comprendre les enjeux du document unique a Comment impliquer tous les intervenants Personnel interne de l entreprise CHSCT DP DS m decine du travail intervenant en pr vention des risques professionnels IPRP 4 Ma triser les tapes de l laboration du document unique d valuation des risques professionnels et ses annexes a Organiser le processus de l laboration du document unique a Identifier et
65. de bonnes pratiques Conna tre les documents communiquer aux inspecteurs a Focus sur les situations risque Agir efficacement en cas de redressement s Savoir contester ou n gocier Ce Publics concern s DRH RRH Responsable du service paie Comptable Direction financi re Dirigeant Expert comptable Toute personne charg e de suivre un contr le URSSAF Dates et lieux 13 nov 2014 Paris 10 avril 2015 Paris 03 juill 2015 Paris 05 nov 2015 Paris Programme 1 Conna tre les acteurs et les motivations du contr le a Appr hender le fonctionnement et l organisation des URSSAF a Identifier les intervenants lors des proc dures de v rifications s Conna tre les raisons et la p riodicit des op rations de contr le qui peut tre contr l Pourquoi Quand Comprendre l objet du contr le 2 Pr parer sereinement un contr le URSSAF s Comprendre le r le du repr sentant de l employeur Quelle organisation mat rielle mettre en place a Pr parer les documents demand s la v rification par l inspecteur Sous quelle forme Aupr s de quel interlocuteur les r cup rer Conna tre vos droits et les sanctions encourues pour entrave au contr le a Quand pr voir l assistance d un tiers 3 Conna tre la proc dure des diff rentes op rations de contr le a La r ception de l avis de passage les mentions obligatoires a La remise de la charte du cotisant contr
66. de cong s pay s a Payer les reliquats de RTT et du repos compensateur Calculer la d duction absence pour une sortie de mois en cours a Calculer l indemnit de pr carit Calculer l indemnit de d part la retraite Valoriser l indemnit de licenciement et de rupture conventionnelle a Traiter l indemnit transactionnelle a G rer les compl ments de solde de tout compte Exercices pratiques calculer une indemnit compensatrice de pr avis et de cong s pay s une indemnit de d part la retraite De nombreux exercices et exemples de calculs changes sur les pratiques 3 Ma triser le r gime social et fiscal des indemnit s de d part a Conna tre les limites fiscales des indemnit s de rupture a En d duire les limites sociales a Calculer l assiette CSG CRDS des indemnit s de rupture a Traiter le cas particulier des parachutes dor s Exercices pratiques valuer le r gime social et fiscal de plusieurs indemnit s de d part avec indemnit transactionnelle ou non et l appliquer dans le bulletin de paie Jour 2 tablir le dernier bulletin de paie et remettre les documents obligatoires 4 Traiter les cotisations du solde de tout compte a Calculer le prorata du plafond a tablir une r gularisation annuelle des cotisations s Ma triser la gestion des sommes isol es a Calculer les seuils de retraite suppl mentaire et de pr voyance Conna tre les modalit s et l application de la porta
67. de nombreux exercices pratiques et d changes avec votre formateur praticien confirm 2 jours 1260 4T 3 Mener une analyse de la structure financi re et de la solvabilit a Identifier les l ments de fragilit de la structure financi re faiblesse des fonds propres niveau d endettement impacts de la politique d investissement et de financement a Analyser le bilan pour valuer les fonds propres les diff rentes natures d investissements d endettement et de financement aborder les retraitements hors bilan 4 tablir un diagnostic financier structur a Structurer une analyse synth tique par les ratios les plus pertinents et les seuils pratiqu s par la profession bancaire a Ma triser et calculer les diff rents ratios permettant une analyse structur e d une entreprise Les ratios d activit et de rentabilit Les ratios de moyens Les ratios de structure financi re Les ratios de solvabilit et de liquidit a Synth tiser l analyse travers une grille de ratios discriminants pour donner une appr ciation globale de la sant de l entreprise pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 0158852025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE Xi
68. des conducteurs en 1 Ma triser les l ments constitutifs du salaire de toute s curit base des conducteurs a Temps de travail temps de service comprendre les diff rences et a Respecter le SMIC et les minima conventionnels mettre en place le calcul d di a Le minimum conventionnel strict SMPG a Calculer l indemnit amplitude s Garanties annuelles de r mun ration GAR Calculer et payer les heures d quivalence coupures et pauses Le taux horaire minimum G rer les heures de nuit s Majorer l anciennet a G rer le travail du dimanche et jours f ri s 2 Int grer les primes conventionnelles sp cifiques au transport 5 Int grer les particularit s de la r duction Fillon a La garantie d anciennet a La prime de langue Le 13 mois 6 G rer en paie les sp cificit s li es la conduite de a Les autres primes conventionnelles prime de m canique prime v hicule d encaissement a Les mesures sur le permis points a Les probl mes li s la conduite du salari 3 R gler les frais professionnels les bons r flexes a La pratique des frais de d placement a Les frais de repas Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BASS CRE LEE NN T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Gamme PAIE Nouveaut Meilleure vente Ma triser la paie et l administration du personnel dans les caf s h tels restauran
69. diate Accompagner les salari s en souffrance tout en restant sa place et dans son r le a Une approche originale du burn out gr ce aux outils syst miques qui permet de mieux se s D finir des actions collectives concr tes pour situer et de g rer ses enjeux professionnels Dure pr venir le burn out avec efficacit 2 jours Tarif 1745 T Publics concern s M decin du travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Dates et lieux 08 09 d c 2014 Paris 15 16 avril 2015 Paris 02 03 juill 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris r PROGRAMMES COMPLETS SUR Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 wwvw tissot formation fr S BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL ER pi Pr venir les addictions et E accompagner les salari s en difficult E Alcool drogues m dicaments jeux en ligne jeux d argent OKIGO Les Tissot Formation D crypter les conduites addictives et les a Des solutions concr tes une m thodologie comportements associ s pragmatique et facile mettre en uvre a Intervenir aupr s d un salari en difficult savoir e
70. diger des clauses de renouvellement a Ma triser les r gles de limitation de succession de contrats le d lai de carence a G rer les cas de rupture anticip e du contrat a Conna tre les motifs de non versement de l IFM IFC Atelier pratique calculer les d lais de carence QCM cas de non versement IFM IFC Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 PM Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Rupture conventionnelle s curisez My vos pratiques Int grez les derni res volutions jurisprudentielles pour s curiser le recours la n gociation et l acte de rupture conventionnelle du contrat de travail Objectifs Les Tissot Formation Identifier les situations o la rupture Cas pratiques conventionnelle est le mode de rupture le plus adapt Partage d exp riences professionnelles de l intervenant a Savoir n gocier une rupture conventionnelle a Savoir r diger une rupture conventionnelle 1jour S curiser vos pratiques 750 HT Publics concern s Directeur et responsable de ressources humaines Collaborateur du service des ressources humaines Juriste Dates et lieux 01 d c 2014 Paris 18 mai 2015 Paris 17 nov 2015 Paris Licenc
71. du travail CRAM ou CARSAT DRIRE ou DREAL Les DP et le CE Les salari s 2 Conna tre le statut du secr taire du CHSCT a Les heures de d l gation et la libert de circulation a Le remplacement et la r vocation du secr taire a La responsabilit du secr taire du CHSCT a La protection du secr taire a Le d lit d entrave et le r le du secr taire 3 Pr parer une r union du CHSCT tablir l ordre du jour a Organiser la collecte des th mes aborder aupr s des membres a B tir l ordre du jour conjointement avec le pr sident a Travailler sur la r daction des points de l ordre du jour a Transmettre les convocations 4 Rendre efficace une r union du CHSCT a G rer le temps a Respecter l ordre du jour a Susciter la participation de chacun a Clarifier les actions mener a R aliser des synth ses ou des r solutions 5 R diger et diffuser les PV de r union et le suivi des r solutions a R diger des PV de r union a Conna tre les r gles d affichage et de diffusion laborer des plans d actions a Suivre et coordonner les plans d actions a Mettre en place des circuits de diffusion pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 PUR Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL S Nouveaut Meilleure vente E E CR P
72. en situation et des ateliers a Mettre en place un plan d actions de pratiques d application des outils et normes pr vention DITE 2 jours a R duire les TMS dans son entreprise 1260 HT Publics concern s Responsable QHSE ou des affaires r glementaires M decin du travail Infirmier Animateur SST Pr venteur IPRP Membre du CHSCT Auditeur interne Responsable m thode Dates et lieux 13 14 oct 2014 Paris 07 08 avril 2015 Paris 25 26 nov 2015 Paris Pr ogramme 3 Utiliser les outils et normes adapt s chaque tape de la d marche d valuation 1 Appr hender les troubles musculo squelettiques a R aliser la phase de d pistage pour d terminer la pr sence de TMS causes cons quences ampleur facteurs de risque de TMS check list OSHA questionnaire a Identifier les diff rentes pathologies et les principaux facteurs de manutention questionnaire TMS outil WISHA risques professionnels a Proc der la phase d valuation et d analyse des situations de a Int grer la p nibilit dans la politique de pr vention des TMS travail norme NF X 35 109 norme ISO 14738 m thode NIOSH a Mesurer les impacts des TMS pour l entreprise financiers et m thode OREGE organisationnels 4 Pr venir les situations risque et r duire les TMS 2 Mettre en place une d marche d valuation des a Ma triser les diff rents niveaux de pr vention et les 9 principes risques g n raux de pr vention a L
73. et pr parer efficacement la formation 1 Appliquer la nouvelle dur e minimale l gale de travail temps partiel s Quand qui appliquer la dur e minimale a Le cas des contrats conclus compter du 1 juillet 2014 s Comment proc der pour les contrats en cours au 1 juillet 2014 s Quelles sont les d rogations autoris es Quelles sont les garanties et conditions respecter 2 Mesurer l impact en paie du recours des avenants de compl ments d heures Les avantages de la webformation connexion via Internet absence de d placement co t et temps de formation ma tris s interactivit 3 Traiter en paie les heures compl mentaires s Ma triser les nouvelles r gles de majoration des heures compl mentaires depuis le 1 janvier 2014 s Appliquer un taux diff rent pr vu par accord d entreprise Apr s la formation vous recevrez par mail le support de formation Comment se d roule une webformation Tissot Quelques jours avant la webformation vous recevrez un e mail avec un lien Internet pour vous connecter la formation en ligne La formation se d roule en simultan Vous pourrez visualiser sur votre cran d ordinateur votre formateur et le support de formation Vous pourrez poser vos questions par tchat au formateur qui y r pondra oralement Pour s assurer de l acquisition des connaissances le formateur vous proposera tout au long de la webformation des exercices pratiques pour vou
74. et une d claration nominative annuelle Pr voyance DNA a Taxes sur les salaires s Et les autres p 4 Etablir et contr ler la DADS U avec la norme 4DS tablir la DADS 2 Etablir un retro planning des d clarations annuelles Identifier les rubriques essentielles s Conna tre les dates d exigibilit des diff rentes d clarations a Collecter et d clarer les informations contenues a Collecter les informations pour tablir les d clarations Ma triser le circuit des informations et les nouveaux organismes a Contr ler les effectifs destinataires s Contr ler les diff rentes bases de cotisations s Conna tre les modalit s de d clarations et les d lais Atelier pratique quiz Atelier pratique contr ler une DADS U Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr peur vete insenee Eee T l 015335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE DADS U tablir et contr ler la DADS avec la nouvelle norme 4DS Toutes les cl s pour produire et s curiser la nouvelle d claration DADS U NADS tape par tape Conna tre la nouvelle structure de la DADS Possibilit de poser des questions votre norme 4DS intervenant apr s la formation tablir et contr ler la DADS changes sur les pratiques a Ateliers pratiques Publics concern s
75. juillet 2014 a La base de donn es unique et la consultation du CE a Le renforcement des obligations en mati re d galit homme femme a La convention du 14 mai 2014 sur l assurance ch mage aLa loi du 11 juillet 2014 sur les stages a La loi du 29 mars 2014 dite Florange a La loi du 9 mai 2014 sur le don de jours de repos 3 Ma triser les nouveaut s en mati re de sant s curit au travail a R forme des retraites et p nibilit le compte personnel de pr vention de la p nibilit a Le CHSCT a Le harc lement moral a Le d cret du 1 juillet 2014 sur l alcool au travail 4 Appliquer les arr ts marquants en 2014 a L actualit concernant les relations individuelles de travail Focus sur les nouveaut s en mati re de dur e et am nagement du temps de travail temps de pause et travail effectif report des cong s pay s en cas d arr t de travail Le point sur le contentieux en mati re de rupture du contrat de travail Les jurisprudences r centes sur les sanctions disciplinaires et les libert s individuelles des salari s L actualit en mati re de relations sociales Le contentieux de la repr sentativit et des lections professionnelles Les salari s prot g s Syndicats d signations syndicales et repr sentants syndicaux 5 Appr hender les r formes annonc es a La loi de financement de la S curit sociale pour 2015 a L volution du travail dominical pour vous
76. l a L obligation de mise disposition de tous les documents sollicit s par l inspecteur a Les pr rogatives de l inspecteur du recouvrement et leurs limites visite audition consultation des documents a La lettre d observation et ses cons quences 4 Identifier les situations risque et recenser les principaux points de contr le a Les avantages en nature et frais professionnels L assiette de la CSG et de la CRDS a Les cotisations de retraite et de pr voyance a Les all gements de charges a L pargne salariale a Les indemnit s de rupture a Les prestations du comit d entreprise a Focus sur les r sultats nationaux de l ann e 2011 des op rations de v rifications 5 Pr venir les risques de redressement la s curisation des pratiques a Faire une demande de rescrit social s Demander l arbitrage de l ACOSS Opposer la doctrine de l administration a Conna tre les incidences d une d cision explicite et implicite ou l issue d un pr c dent contr le Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente E E CR E Audit de la paie et des charges sociales R aliser un contr le de conformit sur les l ments de r mun ration
77. learning Gamme CE D l gu s du personnel les outils pour exercer votre mission Toutes les cl s pour assurer pleinement votre r le de DP et tre un partenaire efficace Ma triser les missions et les r gles de fonctionnement des DP Clarifier les attributions des DP par rapport aux CE CHSCT DS Renforcer ses comp tences pour poser les bonnes questions l employeur et r pondre aux salari s sur le droit du travail R ponses juridiques accessibles des non juristes s Mise en avant des questions des salari s les plus souvent rencontr es Cas pratiques et QCM S ance de questions r ponses s Suivre les bonnes pratiques de dialogue et de contre propositions Publics concern s D l gu du personnel Dates et lieux 30 sept 2014 Paris 09 d c 2014 Paris 21 mai 2015 Paris 30 sept 2015 Paris 08 d c 2015 Paris Programme Introduction le r le des d l gu s du personnel 4 Les r unions des d l gu s du personnel s Les diff rentes r unions des DP pr paratoires ordinaires extraordinaires La pr paration d une r union mensuelle la r daction de la liste de 1 La composition de l institution questions poser s La pr sidence a Le d roulement des r unions r ponses de l employeur Les titulaires et les suppl ants a L issue de la r union la note crite de l employeur et le registre des La protection des DP protection en mati
78. les obligations concernant les deux r unions sp cifiques de la formation continue 4 Professionnaliser ses relations avec les repr sentants du personnel s Mieux conna tre le r le des diff rentes instances DP CE DUP DS et repr sentants de la section syndicale CHSCT Appr hender les nouveaux d lais de consultation et le contenu de la base de donn es unique a Pr parer les r unions a Organiser les lections professionnelles Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES KE Pratiques RH pour managers op rationnels Ce qu il faut ma triser du droit du travail et des ressources humaines pour tre un manager efficace OKIE Ma triser les points cl s du droit du travail pour s curiser son management a Faciliter le r le du manager dans ses missions RH recrutement formation dialogue social Anticiper et viter les conflits au sein de son quipe a Mieux travailler avec les RH leurs attentes Les Tissot Formation a Les outils des RH au service du manager guide d entretien fiche de poste a Une formation claire pour distinguer les t ches qui rel ve
79. lu du CE communiquer E m sereinement avec la direction E Passez des messages clairs et d termin s soyez l aise en r union comme en face face Communiquer et prendre la parole avec s Diagnostic de son style de communicant assurance Mises en situations film es avec d briefing Formuler clairement des demandes mettre personnalis des appr ciations et n gocier s Analyse des situations r elles de chacun des B tir de la confiance par des attitudes participants d termin es mais flexibles Elaboration d un plan d action personnalis avec la formatrice Suivi post formation hotline avec votre formateur en cas de difficult s lors de la mise en application Ce Publics concern s lu du CE DP DUP DS Membre du CHSCT Dates et lieux 30 31 oct 2014 Paris 18 19 mai 2015 Paris 21 22 sept 2015 Paris Activit s sociales et culturelles Comment faire avec un petit budget Quelles actions mettre en uvre sans craindre le contr le URSSAF s Distinguer quand vous pouvez utiliser le s Cas pratiques et vrai faux budget ASC et quand vous ne le pouvez pas s Astuces et bonnes pratiques s Rationaliser la mise en place des activit s R ponses juridiques simplifi es s Optimiser la gestion de la subvention ASC S ance de questions r ponses s Multiplier les initiatives facilitant la vie des salari s Publics concern s Elu du CE Tr sorier et secr taire du C
80. mars 2015 Paris 17 juin 2015 Paris 15 d c 2015 Paris Programme 1 Ma triser le vocabulaire comptable 3 D chiffrer un compte de r sultat a Chiffre d affaires marge r sultat actif passif amortissements a Quel est l int r t d un compte de r sultat provisions actif immobilis actif circulant stocks cr ances a Appr hender les diff rents postes de produits de charges et les tr sorerie capitaux propres provisions postes complexes la notion de provisions d amortissements de stocks de charges et produits exceptionnels a S initier aux grandes masses du compte de r sultat 2 Acqu rir les m canismes de la comptabilit a Le r sultat d exploitation a D couvrir les principes g n raux de la comptabilit aLe r sultat financier a Traduire par des chiffres la vie de l entreprise a Le r sultat courant avant imp t a S approprier le principe de la double partie a Le r sultat exceptionnel a Comprendre les m canismes et les principes comptables La notion de comptes et les classes comptables Qu est ce qu une charge Qu est ce qu un produit 4 Comprendre un bilan comptable Quelle est la diff rence entre un poste du compte de r sultat et un a Qu est ce qu un bilan comptable poste du bilan a Distinguer les postes de l actif et du passif Qu est ce qu un d bit Qu est ce qu un cr dit Identifier les grandes masses du bilan La description du bilan les concepts d actif et de passi
81. moral CE Des solutions concr tes pour accompagner les salari s Les Tissot Formation a Vous apprenez mener un entretien face un salari qui se dit harcel a Vous partagez avec vos homologues situations v cues et solutions mises en place 2 jours 1745 HT Q Dates et lieux 08 09 d c 2014 Paris 18 19 mai 2015 Paris 14 15 d c 2015 Paris Pr venir les violences et accompagner les personnes agress es Conflits harc lement menaces agressions hold up Objectifs a D crypter les ph nom nes de violence au travail Savoir accompagner les salari s victimes de violences laborer un plan de pr vention et promouvoir les bonnes conduites adopter Ce Publics concern s M decin du travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Les Tissot Formation a Des journ es rythm es par une alternance d tudes de cas de r flexions et d exp rimentations concr tes pour acqu rir les rep res indispensables la compr hension l accompagnement et la pr vention des situations de violence 2 jours 1745 HT Q Dates et lieux 16 17 oct 2014 Paris 29 30 juin 2015 Paris 24 25 nov 2015 Paris pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS Mail contact tissot formation fr T
82. n incluent pas le co t de la connexion Internet ou le co t de la communication t l phonique qui sont la charge du Client et sous sa responsabilit 5 2 Facturation Une facture est tablie et adress e au Client par les ditions TISSOT l issue de la Formation Le Client est inform que sous r serve des dispositions de l article 6 toute Formation commenc e est due en totalit Les prix des prestations de Formation sont exprim s en euros hors taxes et major s de toutes taxes applicables aux taux en vigueur 5 3 Paiement Sous r serve d une r glementation particuli re d ordre public et sauf r glement effectu en ligne au moment de l inscription les factures sont payables r ception sans escompte par ch que bancaire virement bancaire au format SEPA ou mandat administratif Tout retard de paiement entra nera de plein droit e le paiement de p nalit s de retard calcul es au taux d int r t appliqu par la Banque Centrale Europ enne son op ration de refinancement la plus r cente major de 10 points de pourcentage e le paiement d une indemnit forfaitaire pour frais de recouvrement d un montant de 40 euros HT Dans le cas o les frais de recouvrement expos s seraient sup rieurs ce montant les ditions TISSOT pourront demander une indemnisation compl mentaire sur justification Le paiement de ces p nalit s est exigible de plein droit d s r ception de l avis informant le Cl
83. nibilit au travail valuer et mettre en place un plan de pr vention valuer quantitativement et qualitativement la p nibilit n gocier un accord de pr vention et mettre en uvre un plan d action Objectifs Les Tissot Formation Ma triser les nouvelles obligations issues de la Mod le de fiche de pr vention des r forme des retraites du 20 janvier 2014 expositions a valuer la p nibilit dans son entreprise de Cas pratique de mesure quantitative de la fa on quantitative et qualitative p nibilit mise en place d indicateurs simples Mettre en place une d marche de pr vention Exemple concret de mesure qualitative de p nibilit par entretien individuel N gocier un accord ou conclure un plan d actions M thodologie de la mise en place d un plan d actions de pr vention r ussi 1260 4T Publics concern s Membre du CHSCT M decin Infirmier Assistant social du travail Responsable s curit ou pr vention Responsable ou collaborateur RH Dates et lieux 25 26 sept 2014 Paris 10 11 mars 2015 Paris 23 24 nov 2015 Paris Programme 3 valuer qualitativement la p nibilit dans son entreprise 1 P nibilit au travail ma triser la nouvelle a valuer la p nibilit d une t che ou d une mission quels crit res r glementation issue de la loi du 20 janvier 2014 choisir a Conna tre les principaux facteurs de risques et seuils autoris s par a Lister les fa
84. nombre de participants minimum et maximum requis Si annulation alternative Parfois le nombre d inscrits ne permet pas de maintenir la session Dans ce cas nous vous proposons des alternatives e un report sur une autre session e un report sur une autre formation e une session en intra e un accompagnement individuel Pr paration de la formation Un questionnaire pr alable est envoy avec la convocation il permet de cibler les attentes des participants Ce questionnaire est communiqu au formateur et analys Pendant la formation Nos tarifs comprennent le support p dagogique les d jeuners et les pauses Les salles sont quip es avec le mat riel n cessaire vid oprojecteur Internet ordinateur paper board Notre service client et notre quipe logistique est votre coute pour r pondre vos besoins questions accessibilit Notre service client est disponible au 01 53 35 20 25 Apr s la formation Un questionnaire de satisfaction est remis aux participants l issue du stage Tous les questionnaires d valuation sont lus et analys s par notre service client et nos chefs de produit afin de prendre en compte vos remarques En cas d insatisfaction nos quipes vous contactent L valuation des acquis Une valuation des acquis peut tre mise en place en intra quelques semaines apr s la r alisation de la formation sous forme de questionnaire atelier d analyse des pratiques jou
85. paie s curiser vos 1 pratiques Traitez les critures comptables li es la paie et la gestion du personnel Ma triser les r gles et les principes de la De nombreux ateliers pratiques comptabilisation de la paie et des op rations sp cifiques a Traiter les critures comptables li es la paie et la gestion du personnel a Calculer les provisions la cl ture de l exercice Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Q Dates et lieux 06 07 juill 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris Fiscalit de la paie s curiser vos pratiques Ma trisez la l gislation fiscale et s curisez vos d clarations s Ma triser la l gislation fiscale ayant un impact De nombreux ateliers pratiques en paie calcul et obligations d claratives tablir des bulletins de paie en conformit avec la l gislation fiscale en vigueur a Remplir les imprim s fiscaux Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie 0 Dates et lieux 09 10 juill 2015 Paris 09 10 d c 2015 Paris F PROGRAMMES COMPLETS SUR Mail contact tissot formation fr z T l 01 53 35 20 25 wwyw tissot formation fr C BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE K 74 Calculer les charges sociales Ma trisez le calcul des
86. par 2 3 quipe p dagogique du cycle Echanger les bonnes pratiques avec des Vous b n ficiez d 1h30 de coaching individuel avec le experts et vos pairs coordinateur du cycle pour approfondir le sujet de votre Dur s choix avoir un conseil personnalis sur votre d marche 5 jours de pr vention aborder des points confidentiels a l issue du cycle vous repartez avec le livre Stress et P risques psychosociaux au travail co crit par Bruno Tarif Lefebvre et Matthieu Poirot ditions Elsevier Masson 4290 HT diversifi e sur les RPS et la qualit de vie au travail Publics concern s RRH DRH Avocat M decin Infirmier Psychologue Assistant social du travail Responsable des affaires sociales Responsable pr vention 0 Dates et lieux 21 22 23 oct 2014 17 18 d c 2014 Paris 07 08 09 avril 2015 02 03 juin 2015 Paris 13 14 15 oct 2015 01 02 d c 2015 Paris Programme 5 Comprendre dans quelle mesure vous pouvez tre responsable 1 Risques psychosociaux se mettre d accord sur les a Quels sont les risques de mise en cause de la responsabilit de termes l employeur et des diff rents acteurs de l entreprise a Quelles sont nos repr sentations des RPS D l gation de responsabilit faute inexcusable de l employeur secret a D finitions des RPS et des diff rents risques qui les constituent professionnel comprendre les sp cificit s dans le cas des RPS violence
87. parts a Focus sur les erreurs viter lors de la r daction des documents cl s a Une approche p dagogique vivante et vulgarisatrice a Des ateliers pour tenter notamment de mettre en pratique la r daction d une convocation et le PV d une assembl e g n rale ordinaire Apprendre g rer des assembl es g n rales a Tests auto valuatifs permettant de mesurer la 3 jours bonne acquisition des savoirs et sa progression a Tableaux pratiques et r capitulatifs pour comparer les diff rentes formes de soci t s commerciales et leurs caract ristiques essentielles Ce Publics concern s 1685 HT Collaborateur du service administratif et financier ou du secr tariat g n ral Cadre non juriste Responsable et collaborateur juridique non sp cialiste Responsable de centre de co t de business unit Nouvel administrateur Comptable Dates et lieux 24 25 26 nov 2014 Paris 28 24 25 mars 2015 Paris 01 02 03 d c 2015 Paris Programme 1 Ma triser les diff rents types de soci t s et choisir la forme juridique la plus adapt e son projet a Diff rencier l association la soci t l entreprise individuelle la soci t les soci t s civiles des soci t s commerciales a Appr hender les sp cificit s fiscales juridiques et sociales des principales soci t s commerciales SA SARL SAS SNC a Conna tre les crit res d terminants dans le choix de la forme juridique de votre entrep
88. pay s tablir le solde des cong s pay s Calculer les indemnit s compensatrices de cong s pay s a Payer les reliquats de RTT et du repos compensateur a Calculer la d duction absence pour une sortie de mois en cours a Calculer l indemnit de pr carit a Calculer l indemnit de d part la retraite et de mise la retraite a Valoriser l indemnit de licenciement et de rupture conventionnelle a Traiter l indemnit transactionnelle a G rer les compl ments de solde de tout compte Exercices pratiques calculer une indemnit compensatrice de pr avis et de cong s pay s une indemnit de d part la retraite 3 Ma triser le r gime social et fiscal des indemnit s de d part Conna tre les limites fiscales des indemnit s de rupture a En d duire les limites sociales a Calculer l assiette CSG CRDS des indemnit s de rupture a Traiter le cas particulier des parachutes dor s Conna tre les conditions d exon ration des indemnit s de rupture Exercices pratiques valuer le r gime social et fiscal de plusieurs indemnit s de d part avec indemnit transactionnelle ou non et l appliquer dans le bulletin de paie pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente Comptabilit de la
89. plus fr quemment soulev es Jusqu quelle date peut on s inscrire une formation Pour suivre une formation vous devez auparavant vous inscrire aupr s de notre service client Nous vous invitons r server votre place au plus t t pour vous assurer d avoir une place disponible Comment financer ma formation Pour financer votre formation il existe plusieurs dispositifs notamment e par votre employeur dans le cadre du plan de formation e par l intervention des organismes paritaires collecteurs agr s OPCA e avec le DIF jusqu au 1 janvier 2015 ou avec votre compte personnel de formation partir du 1 janvier 2015 e avec le Cong Individuel de Formation CIF e Par mail contact tissot formation fr e Par fax au 01 53 35 16 77 e Par courrier Tissot Formation 249 rue de Crim e 75019 Paris une formation sur mesure intra demander un devis Toutes nos formations sur catalogue sont r alisables en intra Contactez nos chefs de projet Par t l phone au 01 53 35 20 25 Via le formulaire sur le site Internet wwvw tissot formation fr demande de devis a VOTRE CONFIRMATION D INSCRIPTION ET VOTRE CONVENTION DE FORMATION La confirmation de votre inscription est envoy e par e mail l adresse indiqu e vous m me ou votre charg de suivi sous 48h Votre engagement sera d finitif r ception de la convention de formation cachet e et sign e VOTRE CONVOCAT
90. proc dure respecter 4 Veiller au respect des r gles en mati re de d compte du temps de travail a Calculer la dur e du travail travail effectif heures suppl mentaires dur es maximales repos journalier hebdomadaire et dominical a Int grer les nouveaut s en mati re de calculs des droits de cong s pay s 5 D composer les diff rents l ments de la r mun ration globale a Le salaire avantages sociaux pargne salariale mutuelle pr voyance tickets restaurant a Le r gime social adapt aux diff rentes sommes vers es 6 S curiser la rupture du contrat de travail a Le nouveau mode de rupture conventionnelle Cas o ce mode est le plus adapt Limites r le de l inspection du travail contexte conomique mis sous surveillance a Le licenciement pour motif personnel une proc dure respecter Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS eninterouenintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL 11 Forfaits jours toutes les cl s pour s curiser vos pratiques 1 2 journ e pratique pour ma triser les probl matiques li es aux forfaits jours Objectifs Les Tissot Formation Int grer les derni res ac
91. r sultats obtenus a V rifier l efficacit des moyens mis en uvre a tablir un tableau de bord des absences et le faire voluer dans la dur e 3 laborer un plan d actions adapt son entreprise pour pr venir et r duire l absent isme a Identifier les actions mises en place dans d autres entreprises analyse des facteurs de r ussite et d chec a Fixer des objectifs clairs et r alistes a Sensibiliser les salari s et les repr sentants du personnel aux probl matiques de l absent isme f CONTACTEZNOU 5 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr poynyousinsenre SUNE formation T l 0153 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 en inter ou en intra LE Gamme RESSOURCES HUMAINES Le Nouveaut Meilleure vente R mun ration les outils RH pour motiver et fid liser les salari s Ma trisez tous les leviers de la r mun ration pour optimiser les r sultats tout en respectant la r glementation Objectifs Les Tissot Formation a Ma triser les diff rents leviers de la a Cas concret de lien entre le versement de r mun ration fixe variable prime primes li es la productivit individuelle ou exceptionnelle avantages en nature collective des salari s et les r sultats de l entreprise a Motiver les salari s de mani re individuelle et Pas a Simulation optimisation de calcul de charges collective x et de co ts salariau
92. s message s faire passer en cas d v nement grave a Comment mettre en place une cellule d coute interne a Comment communiquer en interne et en externe pour viter rumeurs et d sinformation a changes entre les participants sur la conduite adopter en cas d v nement grave pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 139 Accompagner les managers face aux RPS Aider les managers pr venir et g rer leur souffrance et celle de leurs collaborateurs Objectifs Les Tissot Formation D finir le cadre de vos interventions aupr s Une p dagogie ax e sur l interactivit et les des managers changes entre participants a Les aider pr venir et g rer la souffrance de leurs collaborateurs R duire leur exposition aux risques psychosociaux et les aider en cas de difficult s Ce Publics concern s 1745 HT M decin du travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Dates et lieux 21 22 oct 2014 Paris 08 09 d c 2014 Paris 24 25 mars 2015 Pa
93. son auditoire les cons quences d un regard inadapt a Balayer son auditoire et impliquer chacun par le regard a Accompagner son discours par des gestes a Comment se tenir devant un auditoire Cas pratique initiation aux techniques d improvisation travail sur la gestuelle 4 S entra ner activement la prise de parole et liminer le trac a Pr parer son discours points cl s et r alisation de notes utiles a Se mobiliser mentalement a Ma triser sa respiration a Se positionner et capter son auditoire les techniques d accroche s liminer les facteurs d inhibition Atelier pratique jeux d improvisation pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE 165 S Renforcez l impact de vos supports a visuels Am liorez vos pr sentations gr ce des supports visuels efficaces et percutants Objectifs Les Tissot Formation D velopper ses qualit s d orateur lors de a Possibilit d apporter un court diaporama de prises de parole s appuyant sur un diaporama 10 minutes pr par l avance a Faire de ses visuels de r els outils de a Techniques d entra nement l animation sur m morisation votre pr
94. sp cifiques applicables aux salari s prot g s 2 Distinguer la modification du contrat de travail du changement des conditions de travail a Qu est ce qu une modification du contrat de travail a Identifier les l ments essentiels du contrat de travail dur e du travail horaires de travail lieu de travail r mun ration attributions et responsabilit s a Comment g rer un simple changement des conditions de travail Atelier pratique analyse de diff rents contextes d employeurs y a t il modification ou changement des conditions de travail Proposition d une grille d analyse Les Tissot Formation Une approche pratique des situations de modification du contrat a Des mod les de courrier clairs et d taill s a Cas pratiques d analyse de situations de modification 1 jour 750 HT 3 S curiser la d cision de modifier le contrat de travail et la proc dure a Savoir proposer une modification a S curiser les proc dures de modification du contrat de travail Pour motif personnel non disciplinaire Pour motif personnel disciplinaire Pour motif conomique a Respecter les d lais a Bien formaliser l acceptation du salari Que faire si le salari refuse la modification a Ma triser les risques pour l employeur Atelier pratique utilisation de la grille d analyse dans diff rents contextes d employeurs quelles d cisions prendre Comment communiquer avec les salari s et les instance
95. sur la individuelle sant des travailleurs a Identifier les m thodes d valuation et de 1i pr vention des vibrations Jouy a D finir et mettre en place les actions 2 correctives i 790 HT Publics concern s Responsable HSE ou des affaires r glementaires Pr venteur et animateur SST Responsable technique M decin du travail Membre du CHSCT Dates et lieux 04 d c 2014 Paris 03 juin 2015 Paris 09 d c 2015 Paris Pr venir les risques li s au travail sur cran Toutes les cl s pour am liorer les conditions du travail sur ordinateur Objectifs Les Tissot Formation a Identifier les pathologies induites par le s Observation et valuation en groupe d un travail sur cran poste de travail Ma triser les m canismes du risque Pratique d exercices de pauses sp cifiques cou poignets yeux a Mettre en uvre une d marche de pr vention dans son entreprise s Possibilit de travailler sur les situations que Ir e vous rencontrez 1 jour 750 HT Publics concern s Responsable QHS Pr venteur Animateur SST IPRP Responsable RH ou des affaires r glementaires Membre du CHSCT Responsable m thode ou technique M decin du travail Infirmier Dates et lieux 01 d c 2014 Paris 13 avril 2015 Paris 16 sept 2015 Paris PROGRAMMES COMPLETS SUR wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr T l
96. ter les informations conomiques et financi res a Recourir un expert comptable 4 Emettre un avis et proposer des alternatives aux orientations strat giques de la direction s Les nouvelles r gles concernant les d lais de consultation Quel sont les nouveaux d lais pr vus par le d cret du 27 d cembre 2013 Peut on pr voir de raccourcir ou rallonger les d lais par accord d entreprise D compter les d lais s Rendre un avis sur les orientations strat giques Proposer des orientations alternatives Les nouvelles relations avec le conseil d administration ou de 2 Consulter la base de donn es unique surveillance s Conna tre les informations conomiques et financi res devant figurer sur la base de donn es unique Quelles sont les informations pr vues par le d cret du 27 d cembre 2013 Peut on pr voir par accord l acc s des informations non pr vues par la loi et le d cret Quel p rim tre tablissement groupe entreprise Sur quelle dur e portent ces informations s Quelles sont les obligations de l employeur quant la mise jour de la BDU Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr pour vous Inscrire a une formation T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme CE lus du CE r digez votre r glemen
97. toute s modification s qu elles jugent utile s leurs programmes et prestations de Formation Elles se r servent le droit de modifier le lieu de d roulement de la Formation le contenu de leur programme ou encore reporter ou annuler la Formation si des circonstances ind pendantes de leur volont les y obligent Ainsi notamment en cas d absence du formateur les ditions TISSOT s engagent assurer dans les meilleurs d lais la continuit de la Formation Les ditions TISSOT s obligent en outre remplacer le formateur d faillant par une personne aux comp tences techniques et qualifications quivalentes et veillent ce que le changement de formateur n interrompe pas le bon d roulement de la Formation ou s engagent reporter la Formation dans les meilleurs d lais Les ditions TISSOT se r servent le droit si le nombre de Stagiaires une Formation est jug insuffisant sur le plan p dagogique d annuler ladite Formation au plus tard dix 10 jours ouvrables avant la date pr vue Dans cette hypoth se les ditions TISSOT s engagent pr venir chaque Stagiaire par crit et lui proposer une inscription prioritaire sur la prochaine session En cas d impossibilit de report les ditions TISSOT proc deront au remboursement des droits d inscription d j r gl s par le Client aux ditions TISSOT l exclusion de tout autre somme 7 PROPRI T INTELLECTUELLE Les ditions TISSOT peuvent tre am
98. une formation Tissot DES FORMATEURS SP CIALISTES ISSUS DU MONDE DE L ENTREPRISE Tous nos formateurs sont des professionnels en activit avocat consultant DRH manager IIs sont s lectionn s pour leur expertise leurs qualit s p dagogiques leur thique comportementale et leurs capacit s accompagner dans la dur e les participants les quipes les organisations Ils facilitent l acquisition des comp tences notamment travers des exemples pratiques et des retours d exp riences L INNOVATION TH MATIQUE ET L ING NIERIE P DAGOGIQUE UN PROCESSUS PERMANENT 15 des modules de formation renouvel s cette ann e TISSOT Formation s est fix pour objectif de r pondre aux nouvelles r glementations aux tendances du monde professionnel Pour ce faire les collaborateurs de TISSOT sont engag s dans un processus de veille permanente suivi de l actualit de l volution des m tiers des tendances changes avec des professionnels des experts Un processus de conception en 5 phases La d tection du sujet Nos chefs de produit p dagogiques chacun dans leur domaine sont en contact avec le terrain consultants experts stagiaires op rationnels entreprises Ils sont l coute des tendances des besoins des volutions r glementaires des nouvelles pratiques afin de d velopper de nouveaux programmes et d actualiser les programmes existants 2 L analyse du besoin Les nouveaux besoi
99. utiliser en premier D finir les grandes tapes de son projet Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 LUS Gamme RESSOURCES HUMAINES Le Nouveaut Meilleure vente E E CR m Gestion des comp tences et des talents Comment mettre en place et piloter une politique RH de gestion des comp tences et des talents Objectifs Les Tissot Formation s Aligner la politique de gestion des talents des a Bo te outils outils de d veloppement des ressources humaines la strat gie de son potentiels indicateurs de suivi des actions et entreprise d valuation des r sultats a Rep rer les talents les potentiels les hauts potentiels s Mettre en place et piloter une politique de gestion des talents dans son entreprise 2 jours a Impliquer toutes les parties prenantes les managers et la direction 1260 T Publics concern s Dirigeant Directeur administratif et financier Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Charg des ressources humaines Dates et lieux 29 30 sept 2014 Paris 02 03 f v 2015 Paris 28 29 sept 2015 Paris a D finir les processus de la gestion des comp tences et des talents Programme management commission RH
100. ves retard cong s sans solde 3 Impacter la paie des avantages en nature et frais professionnels a Diff rencier les avantages en nature soumis et non soumis cotisation logement voiture nourriture NTIC a R int grer les avantages en nature dans le salaire brut a G rer les frais professionnels et de d placement en paie forfait r el a Cas particuliers bons d achat et avantages en nature donn s par le CE 4 Calculer les cotisations de S curit sociale en toute s curit a D terminer les plafonds en fonction de la dur e du travail temps plein partiel ou partag a Diff rencier charges patronales et charges salariales ventilation et assiettes des cotisations a Seuils d exon ration et base forfaitaire clarifier les sp cificit s des apprentis et tudiants stagiaires s Ma triser les r ductions de cotisations g n rales sur les bas salaires Programme complet sur www tissot formation fr CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Paie niveau 3 l expertise S curisez les cas complexes int grez les derni res actualit s et optimisez vos pratiques a V rifier les r gles de calcul les plus pointues Exercices
101. 0 Paris Secr taire du CHSCT 124 21 Paris P nibilit au travail valuer et mettre en place un plan de pr vention IPAM 25 26 Paris Document unique 6 126 27 28 Paris Ergonomie au travail pour non ergonome 127 01 02 Paris Pr venir et r duire les troubles musculo squelettiques 128 13 14 Paris valuer et g rer le bruit au travail 129 20 21 Paris valuer et pr venir le risque chimique IRON 22 23 Paris valuer et pr venir les risques li s l clairage des lieux de travail 130 valuer et pr venir les risques li s aux vibrations 131 Pr venir les risques li s au travail sur cran Le 131 S curit et sant au travail vos obligations 132 12 13 Paris Les outils pour changer les comportements en sant s curit au travail 6 133 20 21 Paris Manager un collaborateur en souffrance hed 134 13 14 Paris Accompagner le changement dans l entreprise 134 Formation certifiante pr vention des risques psychosociaux et qualit de vie au travail 135 21 22 23 Paris Risques psychosociaux mettre en uvre un plan de pr vention efficace 136 20 21 Paris Sensibilisation des managers aux risques psychosociaux 137 26 Paris Managers agissez en tant que pr venteur des risques psychosociaux 138 27 Paris Savoir communiquer sur les risques psychosociaux en 139 21 Paris Accompagner les managers face aux RPS fen 140 21 22 Paris Int grer les risques psychosociaux au document unique 141 17 Paris Pr venir le harc lement moral 142 Pr veni
102. 07 ou 09 ou 30 juin ou 02 ou 17 ou 18 ou 20 nov 2014 approfondissement ou 18 ou 20 nov 10 avril 2015 03 juill 2015 Accompagnement A V4 Serious game A A 4 Lieu des sessions en pr sentiel Paris Paris Paris Prix HT 2145 T participant 2145 T participant 2145 T participant Le parcours Forma Coach existe aussi en intra faites une demande de devis en ligne wwyw tissot formation fr demande de devis Cad E d D K A Sion gt f w d 2 AR me 4 i Vue T Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr P A T l 0153352025 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 f en inter ou en intra ro oO Blended mieux se g rer en situation de stress Identifier vos d clencheurs de stress et votre comportement sous stress pour en r duire l impact OKIE a Prendre conscience des m canismes du stress Comprendre vos propres r actions face au stress Identifier vos points forts et axes d am lioration face aux situations de stress a S appuyer sur vos ressources pour r duire l impact du stress a Faire baisser votre niveau de stress Publics concern s Toute personne qui veut r duire son niveau de stress Dates et lieux 24 25 nov 2014 Paris 30 31 mars 2015 Paris 22 23 juin 2015 Paris 05 06 oct 2015 Paris Programme Les Tissot Formation Acc s au serious game Comcolors Comportement sous stress pendant 6 mois Que
103. 1 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Gamme CE 4 Nouveaut Meilleure vente Comprendre les nouvelles obligations comptables et de transparence du CE Int grez les nouvelles normes financi res et de gouvernance des CE applicables d s le 1 janvier 2015 Appr cier les impacts de la loi du 5 mars 2014 sur votre CE Int grer vos nouvelles obligations comptables et de transparence a Planifier votre mise aux nouvelles normes Le Publics concern s Secr taire et secr taire adjoint du CE Tr sorier et tr sorier adjoint du CE Autre membre lu D l gu et repr sentant syndicaux Q Dates et lieux 23 sept 2014 Paris 10 d c 2014 Paris 03 f v 2015 Paris 22 mai 2015 Paris 18 nov 2015 Paris Programme 1 Comprendre l origine et les enjeux des nouvelles mesures pr vues par la loi du 5 mars 2014 De nouvelles exigences de transparence pour quelles raisons a Identifier les vecteurs de transparence de gestion et de comptabilit du CE Conna tre les diff rents seuils et crit res d terminant les nouvelles obligations comptables du CE Se rep rer parmi les trois niveaux d obligations comptables Pr parer votre calendrier 2 Appliquer les nouvelles exigences pour plus de transparence s D signer un tr sorier du CE a Etablir un r glement int rieur s L arr t l approbation et la publicit des comptes comment pr
104. 15 16 Paris 17 18 Paris 24 25 Paris 18 19 Paris Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning 12 13 14 Paris 14 15 16 Paris 25 26 27 Paris 09 10 11 Paris 23 Paris 17 Paris 23 24 Paris 26 27 Paris 05 06 Paris 03 04 Paris 25 26 Paris 07 08 Paris 07 08 Paris 10 Paris 09 Paris 16 Paris 16 17 Paris 19 20 Paris 12 13 Paris 10 11 Paris 19 20 Paris 13 14 15 Paris 01 02 Paris j 24 25 Paris 01 02 Paris 01 Paris 02 Paris 30 Paris 13 14 Paris 07 08 Paris 25 Paris 14 15 Paris 24 25 Paris 03 04 Paris 07 08 Paris 03 04 Paris 09 10 Paris 17 18 Paris 20 21 Paris Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL amp K Responsable sant s curit au travail R ussissez votre mission et motivez vos quipes Objectifs Les Tissot Formation Appr hender les obligations r glementaires Bonnes pratiques et les enjeux de la s curit a Pi ges et comportements viter a Faire de la s curit un outil quotidien de la performance Mise en situation Se concentrer sur les aspects humains pour acqu rir l adh sion des quipes Manager ses quipes et coordonner les 3 jours r f rents s curit 1685 HT Publics concern s Directeur et responsable HSE Manager s curit Chef d tablissement Chef de service Directeur technique ou de production DRH Q Dates et lieux 01 02 03 d c 2014 Paris 08 09 10 juill 2015 Paris 12 13 14 oct 2015 Paris
105. 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 EE Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE pa Nouveaut G Meilleure vente E E CR E Fiscalit des PME Calculer g rer d clarer les imp ts et les taxes r gles actualis es et leurs cons quences pratiques initiation l optimisation fiscale Objectifs Les Tissot Formation a Conna tre et appliquer l essentiel des r gles s Une approche tr s op rationnelle avec des fiscales applicables aux PME ateliers a G rer et d clarer IS la TVA et la CET a De nombreux cas pratiques et exemples de calcul s S initier l optimisation de l IS la TVA et la CET a Des fiches pratiques sch mas simplifi s ch ancier fiscal 2 jours a Focus sur les bonnes pratiques pour faire face un contr le fiscal 1260 4T Publics concern s Dirigeant de PME TPE Comptable unique Collaborateur du service comptable financier ou administratif Toute personne souhaitant acqu rir les bases de la fiscalit pour PME Dates et lieux 25 26 sept 2014 Paris 19 20 mars 2015 Paris 14 15 sept 2015 Paris 17 18 d c 2015 Paris a D terminer la TVA d ductible Comprendre les principes g n raux de d duction r A ones D terminer le montant de taxe d ductible et les conditions 1 Se rep rer dans le dispositif fiscal d exercice du droit d duction Les sources du droit fiscal R gulariser les d ductions initiales L administration fiscale etses int
106. E Dates et lieux 17 nov 2014 Paris 06 f v 2015 Paris 12 oct 2015 Paris A PROGRAMMES COMPLETS SUR Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 wwv tissot formation fr g BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra FEKE Gamme CE Le Nouveaut Meilleure vente lu du CE r ussir la N gociation Annuelle Obligatoire Salaires organisation du travail galit professionnelle pr parer sereinement la NAO face l employeur Pr parer chaque th matique pouvant ou s Points de vigilance pour chaque th me les devant tre n goci e lors de la NAO informations demander les questions poser Augmenter sa vigilance sur les propositions de l employeur s Des explications simples et accessibles tous s Veiller au bon d roulement de la r union et s Des exemples concrets de bonnes pratiques poser les bonnes questions en n gociation s Acqu rir une m thodologie de n gociation Publics concern s Membre du CE Membre de la commission conomique formation Repr sentant et d l gu syndicaux Dates et lieux 02 03 oct 2014 Paris 04 05 juin 2015 Paris 05 06 oct 2015 Paris lu du CE participez l laboration et la mise en uvre de la formation professionnelle dans l entreprise Toutes les cl s pour conna tre les droits formation professionnelle et devenir un part
107. ION Environ 15 jours avant le d but de la formation votre convocation est adress e par e mail au destinataire de votre choix vous m me ou votre charg de suivi Elle indique le lieu les horaires et le plan d acc s Vous recevrez galement un questionnaire pr alable la formation qui permet au formateur d affiner son intervention en fonction de vos besoins sp cifiques Le jour de la formation Support de formation pause caf et d jeuner inclus midi le d jeuner est pris avec le formateur et les autres participants dans un restaurant proximit Si vous suivez un r gime alimentaire particulier il vous suffit de le pr ciser Nous vous invitons vous rapprocher de votre service des ressources humaines P le Emploi peut il financer la formation des demandeurs d emploi P le Emploi peut prendre en charge le financement de la formation des demandeurs d emploi Pour monter un dossier de demande d aide de financement nous pouvons vous proposer un devis que vous pr senterez votre P le Emploi faites un devis en ligne directement sur notre site Internet www tissot formation fr ou contactez notre service client au 01 53 35 20 25 quel moment s effectue le r glement Une facture est tablie par TISSOT et vous est adress e l issue de la formation Quelles sont les modalit s de r glement La facture est payable par ch que bancaire ou par virement bancaire Comment doi
108. ION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Gamme PAIE Nouveaut Meilleure vente Bulletin de paie le comprendre et savoir l expliquer Apprenez d crypter un bulletin de paie ligne par ligne Comprendre les diff rentes parties du bulletin de paie Savoir expliquer et contr ler les calculs de cotisations sociales a Des ateliers pratiques Savoir r pondre aux questions pos es par les salari s sur leur bulletin de paie Le Publics concern s Responsable RH SIRH ne pratiquant pas la paie Toute personne charg e des ressources humaines Dates et lieux 02 juill 2015 Paris 04 nov 2015 Paris Programme 1 D crypter le haut du bulletin de paie la composition du revenu brut a Identifier le salaire de base Comprendre la correspondance avec le contrat de travail D couvrir la transcription de la dur e du travail sur un bulletin de paie Appr hender la valorisation des absences a Rep rer les diff rentes primes Les primes mensuelles Les primes p riodiques et annuelles a Distinguer les avantages en nature Savoir les d finir valuer les avantages en nature 2 Comprendre le corps du bulletin de paie les cotisations sociales patronales et salariales Appr hender les plafonds et la r gularisation s Conna tre les diff rents organismes sociaux LURSSAF P le emploi LARRCO LAGIRC Pr voyance et mutuelle Possibilit de poser des questions
109. JSS remplissage des attestations de salaires simulation de bulletins de paie Appliquer les r gimes l gaux et conventionnels de maintien de salaire en toute s curit a Calculer les indemnit s vers es la suite d un arr t maladie Le Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Collaborateur du service comptable Toute personne charg e de la paie Q Dates et lieux 20 nov 2014 Paris 05 f v 2015 Paris 21 mai 2015 Paris 09 oct 2015 Paris Programme 1 Valoriser l absence des arr ts maladie sur le bulletin de paie Ma triser les diff rents calculs de taux d absence en heure a Calculer le taux d absence en jours Quand opter pour le calcul en trenti me Cerner les avantages et inconv nients s D terminer l impact des absences maladie sur Les cong s pay s anciennet La dur e du pr avis 2 Calculer l indemnisation des arr ts maladie a Ma triser les nouveaux modes d indemnisation de la S curit sociale selon la nature de l arr t de travail IJSS maladie Maternit paternit Accident du travail Les cas de r duction ou de suppression de l IJSS Possibilit de poser des questions votre intervenant apr s la formation changes sur les pratiques s Quand opter pour la subrogation pour les IJSS a Calculer les indemnit s compl mentaires de l employeur Les nouveaux modes de calcul sur le montant du salaire maintenir salaire brut
110. Jour 790 HT Publics concern s Dirigeant Directeur et responsable de ressources humaines Directeur des affaires sociales Juriste Collaborateur du service des ressources humaines Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 13 nov 2014 Paris 28 janv 2015 Paris 09 avril 2015 Paris 02 nov 2015 Paris Sp cial bureaux d tudes techniques Syntec s curiser les contrats d expatriation et de d tachement Objectifs Les Tissot Formation a G rer les missions l tranger en toute a Formation participative s curit Ateliers pratiques sp cificit s de la convention collective nationale des bureaux d tudes techniques des cabinets d ing nieurs conseils et des soci t s de conseils BET Syntec 1 jour internationale 790 HT Publics concern s Dirigeant Directeur et responsable de ressources humaines Directeur des affaires sociales Juriste Collaborateur du service des ressources humaines Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 14 d c 2014 Paris 27 janv 2015 Paris 10 avril 2015 Paris 03 nov 2015 Paris CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation T l 01 53 35 20 25 www tissot formation fr Mail contact tissot formation fr FROGRANINESCOMETETS SOS eninterouenintra BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis brt Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme D
111. NNEL S Nouveaut Meilleure vente Anglais pour managers Assurez toutes vos missions de manager dans un contexte de langue anglaise Objectifs Participer activement et animer des r unions s R ussir ses pr sentations en anglais s R diger des crits professionnels s R ussir sa prise de note lors des r unions et r diger un compte rendu structur Publics concern s Manager Pr requis niveau interm diaire en anglais 0 Dates et lieux 08 09 d c 2014 Paris 08 09 juin 2015 Paris 03 04 d c 2015 Paris Programme 1 Participer activement et animer des r unions a Ma triser les expressions types de l animation de r union de la phase de la communication pr alable jusqu sa conclusion a S adapter dans des r unions multiculturelles Les Tissot Formation a valuation chaque niveau de formation s Formation adapt e au public et au niveau des stagiaires s Mise en situation jeu de r le s Prendre en compte le contexte interculturel Dur e s Glossaire des phrases types en fonction des situations 2 jours Tarif 1450 4T 7 heures d accompagnement par t l phone en anglais apr s la formation en pr sentiel 4 R ussir sa prise de note lors des r unions Pr parer sa prise de note a Acqu rir une m thode de prise de note a Trier les informations essentielles a Bien comprendre et ne pas d former les informations a Utiliser des abr viations a Organ
112. Paris 18 19 Paris 16 Paris 23 24 Paris 18 19 Paris 29 Paris 01 02 Paris 04 05 Paris 06 07 Paris 17 Lyon 28 29 Paris 30 Paris 21 22 Paris 01 Paris 08 09 Lyon 10 11 Paris 24 25 Paris 16 17 Paris 08 Paris 03 04 Paris 13 Paris 01 Paris 02 Paris 03 04 Paris 18 Paris 12 Paris 05 06 Paris 23 24 Paris CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation eninter ou enintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme CE Mk Secr taire du CE La formation op rationnelle pour ma triser vos attributions pr rogatives responsabilit s r daction d ordre du jour et de proc s verbal Identifier l tendue de vos responsabilit s R ponses juridiques accessibles des droits et obligations non juristes Remplir sereinement votre propre r le ordre Ordre du jour et proc s verbal de r union ce du jour proc s verbaux contr le qu il faut faire ne pas faire tre l aise sur les aspects r glementaires Cas pratiques et QCM S ance de questions r ponses Publics concern s Secr taire et secr taire adjoint du CE Dates et lieux 22 sept 2014 Lyon 16 oct 2014 Paris 5 f v 2015 Paris 16 juin 2015 Paris 17 sept 2015 Lyon 01 oct 2015 Paris Progra
113. Paris 22 23 juin 2015 Paris 16 17 nov 2015 Paris Programme 1 Animer la DUP a D finition r le charges et pr rogatives 2 Ma triser le r le et le fonctionnement de la DUP a Distinguer le r le de la DUP par rapport aux autres Institutions Repr sentatives du Personnel a Les cons quences de la personnalit juridique du CE passer des contrats agir en justice a Ce que peut faire la DUP en tant que DP Pr senter les r clamations des salari s Veiller au respect du droit du travail a Ce que peut faire la DUP en tant que CE Le r glement int rieur du CE Les moyens de fonctionnement local quipements cr dit d heures La gestion des moyens budg taires budget de fonctionnement et activit s sociales et culturelles les b n ficiaires les financements les contr les URSSAF 3 Conna tre l organisation de la DUP a La composition du CE le bureau et les commissions et des DP les questions crites et les r unions mensuelles a Les obligations de secret professionnel et de discr tion a La protection des lus 4 Pr parer et animer efficacement les r unions de la DUP a Distinguer les r unions pr paratoires ordinaires extraordinaires a Avant la r union Planifier les r unions Fixer l ordre du jour du CE et le registre des DP pour les questions Convoquer les membres et envoyer tous les documents pr paratoires a Pendant la r union G rer les d lib rations votes susp
114. Paris 12 13 Paris 05 Paris 11 Paris 17 Paris 14 Paris 19 20 Paris 11 12 Paris 10 11 Paris 05 Paris 13 Paris 26 Paris 14 Paris 03 Paris 24 Paris 10 Paris 25 Paris 29 30 Paris 26 27 Paris 01 Paris 18 Paris 17 Paris 19 Paris 18 Paris 30 31 Paris 17 18 Paris 05 06 Paris 01 Paris 19 Paris 07 Paris 22 23 Paris 16 17 Paris 24 Paris 18 Paris 01 02 Paris 09 10 Paris 12 Paris 14 Paris 02 03 Paris 05 06 Paris 05 Paris 11 Paris 05 Paris 28 Paris 09 Paris 02 Paris 14 Paris 27 Paris 10 Paris 03 Paris CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 0153352025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL li Actualit sociale 2015 en pratique ce qu il faut savoir Int grez les nouveaux dispositifs dans vos pratiques RH pour viter tout risque de contentieux OKIE a Faire le point sur les derni res volutions l gislatives r glementaires et jurisprudentielles a Suivre les r formes annonc es suite l lection pr sidentielle D gager des solutions pratiques pour votre entreprise Les Tissot Formation a Exemples concrets d application Questions r ponses avec la formatrice avocate sp cialis e en droit du travail et qui a l habitude d accompagner les entreprises avec des solutions concr tes a
115. Pr parer et d rouler efficacement les r unions de la Agir en justice DUP Sa responsabilit peut tre engag e incident lors d une ASC s Les r unions pr paratoires ordinaires extraordinaires Avant la r union r diger l ordre du jour 3 Ce que peut faire l lu DUP en tant que DP Recueil des questions et choix des th mes abord s Pr senter les r clamations des salari s l employeur R daction et ordonnancement des sujets abord s a Veiller au respect du droit du travail contact avec l inspection du Que faire en cas de d saccord avec le pr sident travail s R diger et adresser la note crite l employeur a Les sujets sur lesquels les DP doivent tre inform s ou consult s s D roulement des r unions adoption de d lib rations votes suspension de s ance 4 Ce que peut faire l lu DUP en tant que membre du CE Apr s la r union a Informations et consultations conomiques et financi res quand et Le proc s verbal du CE r daction contenu diffusion etc comment Le compte rendu de la r union DP s Gestion des activit s sociales et culturelles ASC les b n ficiaires les financements les contr les URSSAF Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr peur veve LEsgise eue re T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e
116. R ussir sa prise de fonction de manager 6 149 17 18 19 Paris Management de la diversit au sein de vos quipes 150 18 19 Paris L entretien d valuation annuel 150 19 20 Paris Animer et motiver son quipe L 29 30 Paris Conduire une r union avec succ s 152 20 21 Paris Mieux g rer les situations difficiles et conflictuelles 153 D velopper son leadership l 153 Management transversal 6 154 24 25 Paris Chef de projet occasionnel 155 20 21 Paris Gamme MANAGEMENT Lo Nouveaut Meilleure vente l 22 23 Paris 12 13 Paris 06 07 Paris 25 26 27 Paris 17 18 19 Paris 18 19 20 Paris 19 20 Paris 25 26 Paris 23 24 Paris 08 09 Paris 12 13 Paris 11 12 Paris 30 31 Paris 01 02 Paris 12 13 Paris 01 02 Paris 07 08 Paris 10 11 12 Paris 30 31 01Paris 29 30 O1Paris 25 26 27 Paris 15 16 Paris 22 23 Paris 21 22 Paris 14 15 Paris 19 20 Paris 01 02 Paris 07 08 Paris 05 06 Paris 01 02 Paris 14 15 Paris ne Pen Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr nier oneniitrs T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme MANAGEMENT f Cy Les fondamentaux du manager de proximit D veloppez vos comp tences manag riales et renforcez votre autonomie dans la prise de d cision sur le terrain Objectifs Les Tissot Formation D velopper sa posture et son efficacit a Un programme dense o
117. RIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr pour vous Inscrire a une formation T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES 3 Entretien d valuation annuel mettre en place un syst me d valuation adapt votre entreprise laborez un syst me d valuation optimal avec vos propres grilles d valuation et sensibilisez les managers la conduite de l entretien annuel Objectifs Les Tissot Formation a Faire le point sur la r glementation en vigueur Un d cryptage complet des volutions et les impacts de la jurisprudence l gislatives et jurisprudentielles S curiser ses pratiques RH a changes de m thodes d valuation avec les autres participants a Elaborer des grilles d valuation conformes et pertinentes a Un atelier pratique approfondi pour laborer votre propre grille d valuation s Communiquer avec les managers et les impliquer pour assurer la bonne conduite des a Les cl s pour impliquer vos managers dans la 1 jour entretiens d valuation annuels mise en place du syst me d valuation des salari s 750 HT Publics concern s Dirigeant Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Charg des ressources humaines Dates et lieux 09 mars 2015 Paris 10 juill 2015 Paris Pr ogramme 4 Se conformer aux o
118. ROIT SOCIAL 22 Gamme RESSOURCES HUMAINES Dates et lieux Cursus responsable des ressources humaines 23 24 Paris 13 14 Paris Assistant DRH l interlocuteur privil gi de la fonction RH 17 18 19 Paris Pratiques RH pour managers op rationnels 08 09 10 Paris Managers g rez les IRP au quotidien Le 09 Paris Formation pour devenir formateur occasionnel 26 27 Paris Gestion du personnel s curiser les aspects juridiques PME PMI passer le cap des 50 salari s 26 Paris Atelier mettre en place votre base de donn es unique Et 19 Paris Chef de projet SIRH 23 24 Paris Tableaux de bord de la fonction RH 20 21 Paris Entretien d valuation annuel mettre en place un syst me d valuation adapt votre entreprise Construire et g rer son plan de formation 22 23 Paris GPEC mode d emploi pour la gestion des emplois et des comp tences 02 03 Paris Gestion des comp tences et des talents 5 29 30 Paris R ussir ses recrutements B n ficier efficacement des aides et subventions l embauche 22 Paris Pr venir et g rer l absent isme au travail Es 23 Paris R mun ration les outils RH pour motiver et fid liser les salari s Les outils pour simplifier les RH en PME 22 23 Paris Gamme RESSOURCES HUMAINES Nouveaut 6 Meilleure vente 15 16 Paris _ 12 13 Paris 02 03 Paris 26 27 Paris 15 16 17 Paris 01 02 03 Paris 14 15 16 Paris 11 Paris 08 09 Paris 01 02 03 Paris 04 05 06 Paris
119. Responsable paie Gestionnaire paie Collaborateur du service comptable Dates et lieux 16 sept 2014 Paris 15 d c 2014 Paris 23 nov 2015 Paris Programme 1 Ma triser les principes de la d claration annuelle de 4 Traiter et contr ler les points sensibles d clarer donn es sociales N4DS Les plafonds et sommes exceptionnelles a Conna tre les fonctions de la DADS a Les p riodes d inactivit Ma triser le circuit des informations et les nouveaux organismes a Les temps partiels destinataires s Les sommes isol es Conna tre les modalit s de d claration et les d lais a Les avantages octroy s par l employeur Appr hender les sanctions en cas de non d claration a La r duction Fillon a Les plafonds de S curit sociale a Les indemnit s de d part 2 Comprendre la nouvelle structure du fichier de la DADS N4DS Pr sentation de la structure et des nouveaux partenaires 5 Effectuer les contr les avant envoi de a Conna tre les diff rents messages de la N4DS la DADS N4DS a D crypter les informations de chaque structure s Op rer le rapprochement entre les documents de paie et de comptabilit M s Assurer la concordance entre le tableau r capitulatif et les 3 tablir la DADS d clarations p riodiques s Quels traitements faire tout au long de l ann e et au moment de la a Savoir exploiter des bilans de contr le et analyser des anomalies DADS a Collecter et d clarer les informations contenues Con
120. Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 HA Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE 4 Nouveaut G Meilleure vente G rer son temps et ses priorit s Comprendre votre relation au temps pour une meilleure gestion de votre temps et de vos priorit s Objectifs Comprendre sa relation au temps a G rer ses priorit s D couvrir des moyens pour mieux g rer son temps a R duire son stress li la gestion du temps Ce Publics concern s Toute personne qui se sent d bord e et souhaite retrouver plus de disponibilit 0 Dates et lieux 15 16 sept 2014 Paris 08 09 d c 2014 Paris 05 06 f v 2015 Paris 10 11 juin 2015 Paris 19 20 oct 2015 Paris Programme 1 Comprendre sa relation au temps a Identifier ses points forts dans la gestion du temps a Identifier ses besoins et comment les satisfaire au quotidien a R duire les d sagr ments du stress li son rapport au temps 2 Les 6 lois du temps pour tre plus efficace a D couvrir les lois du temps Identifier comment les mettre en uvre au quotidien 3 G rer les priorit s a Distinguer l important de l urgent a D finir sa liste de t che partir de cette m thode 4 Mieux g rer les actions chronophages a E mail sollicitations informations r unions Organiser ses journ es avec son agenda Les Tissot Formation Une p dagogie mixant coaching et formation pour une meilleure approp
121. TISSOT FORMATION FORMATION amp CONSEIL LES ESSENTIELS INTER 2015 m INTRA DROIT SOCIAL E CE COMIT D ENTREPRISE B RESSOURCES HUMAINES SANT S CURIT AU TRAVAIL E PAIE MANAGEMENT H COMPTABILIT FINANCE FISCALIT EFFICACIT PROFESSIONNELLE DROIT DES AFFAIRES ANGLAIS PROFESSIONNEL wwW tissot formation fr M Tissot Formation l organisme de formation des ditions Tissot des formations pratiques et op rationnelles pour acqu rir de nouvelles comp tences se perfectionner et se sp cialiser J Caroline ACS DIRECTRICE DES DITIONS TISSOT ditorial En quelques ann es Tissot Formation l organisme de formation des ditions Tissot est devenu une r f rence dans le secteur de la formation professionnelle Un tel succ s s explique par une grande r activit face l actualit une expertise reconnue mais aussi par notre savoir faire rendre accessibles et concr tes les r glementations les plus complexes en mati re de droit social ressources humaines paie comptabilit finance fiscalit droit des affaires et sant s curit au travail Notre offre s est enrichie galement de formations en management et efficacit professionnelle afin de r pondre vos enjeux de d veloppement des comp tences transverses ann e 2014 s inscrit ind niablement dans un contexte de changement avec entre autres les r formes des retraites du temps partiel de la formation pr
122. age le CHSCT Ma triser les cl s de la r glementation en Pr paration d un comit de pilotage CHSCT sant s curit largi sur un cas pratique Mieux n gocier avec la direction et impliquer Mod les et sch mas simplifi s analyse d un les salari s accident de travail ordre du jour visite de CHSCT PV Bien rep rer et r duire les risques professionnels physiques et psychologiques a Formation galement adapt e aux fonctions urs publiques territoriale hospitali re et d Etat Tarif 1445 HT Publics concern s Membre du CHSCT CHS DP Acteur de la pr vention Entreprise priv e et fonction publique Dates et lieux 24 25 26 nov 2014 Paris 11 12 13 mars 2015 Paris 08 09 10 juin 2015 Paris 09 10 11 d c 2015 Paris a Les responsabilit s civiles et p nales Programme a Les sp cificit s de la fonction publique du d cret de juin 1985 la loi du 5 juillet 2010 1 Appr hender toutes les dimensions de la sant s curit au travail en tant que membre du CHSCT a Identifier les principaux risques professionnels TMS CMR RPS 4 Analyser une situation de travail et ses risques chute bruit routier a D crire le travail r el aspects humains organisationnels a Diff rencier les notions de danger risque risque acceptable techniques et environnementaux pr vention protection a Utiliser les outils d analyse des dangers et des risques sur un poste a Mesurer l importance des mala
123. aluation Objectifs Les Tissot Formation a Ma triser la r glementation relative a Pistes de solutions pour la conception et l clairage en milieu professionnel l am lioration des syst mes d clairage naturel et artificiel en situation de travail Conna tre les bases de l clairagisme grandeurs physiques sources valuer les risques outils et m thodes de D mesure 1 jour a D finir les l ments prendre en compte pour une conception ergonomique des conditions d clairage SO HT Publics concern s Responsable HSE ou des affaires r glementaires Pr venteur et animateur SST Responsable technique M decin du travail Membre du CHSCT Dates et lieux 05 d c 2014 Paris 04 juin 2015 Paris 10 d c 2015 Paris PROGRAMMES COMPLETS SUR wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation eninter ou enintra KM Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL S Nouveaut Meilleure vente valuer et pr venir les risques li s aux 1 vibrations Ma triser la r glementation les m thodes d valuation et de pr vention Objectifs Les Tissot Formation a Ma triser la r glementation relative aux M thodologie d valuation des vibrations Vibrations en milieu professionnel Solutions de pr vention collective et Appr hender les effets des vibrations
124. and informer et consulter le CHSCT a Intervenir dans les enqu tes et inspections a Agir efficacement en cas de danger grave et imminent a R duire les risques de d lits d entrave et en valuer leur cons quences a tendue et limites de l intervention du pr sident Les Tissot Formation R ponses juridiques accessibles des non juristes Cas pratiques s Analyse des pratiques courantes en entreprise pr paration des r unions tude d un PV de CHSCT 1 jour 750 HT 4 Mettre la disposition du CHSCT ses moyens de fonctionnement a Garantir les moyens d action les cr dits d heures la libert de d placement la formation moyens mat riels a R aliser le bilan des actions et un plan d action sant et s curit au travail a Fournir les rapports et les bilans obligatoires a Examiner le droit d alerte et le recours un expert a Visite d inspection 5 Organiser et animer les r unions CHSCT a Distinguer les r unions ordinaires et extraordinaires Avant la r union Planifier les r unions Fixer l ordre du jour Convoquer les membres a Pendant la r union G rer les d lib rations votes et avis des comit s Conduire les d bats G rer la pr sence des intervenants ext rieurs G rer les incidents de s ances et les impr vus Apr s la r union Le proc s verbal r daction contenu diffusion etc Programme complet sur www tissot formation fr
125. ations des salari s disciplinaires et exemples r cents de jurisprudence a Qualifier la gravit et le type de faute insuffisance professionnelle a Risques et pi ges viter chaque tape de la proc dure a Identifier les sanctions applicables et les 2 jours recours possibles du salari a Exemple de r glement int rieur et de charte Mettre en uvre sa d cision en connaissance de cause 1260 Publics concern s Dirigeant Responsable et collaborateur RH Collaborateur du service du personnel Manager op rationnel Dates et lieux 23 24 oct 2014 Paris 19 20 mars 2015 Paris 11 12 juin 2015 Paris 10 11 d c 2015 Paris Programme 4 Quand sanctionner un salari a Ma triser les crit res d valuation de la gravit de la faute a D terminer la sanction en fonction de la gravit de la faute a La sanction des fautes relevant du r glement int rieur et de la charte informatique Les autres fautes pouvant tre sanctionn es Usage des outils de communication et de correspondance au sein de l entreprise Comportement du salari verbal vestimentaire les signes religieux et l insubordination active passive 1 Clarifier le champ d application du pouvoir disciplinaire de l employeur a Un pouvoir encadr par le Code du travail et les conventions collectives a Les personnes concern es interne et externe prud hommes inspection du travail 2 Analyser le comportement fauti
126. bilit de la pr voyance et de la mutuelle Exercice pratique tablir un bulletin complet de solde avec toutes les cotisations Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE a S curiser le traitement des indemnit s de Traiter les indemnit s de d part en paie S curisez le calcul le nouveau r gime social et les nouvelles r gles d exon ration des indemnit s de rupture rupture De nombreux exercices et exemples de calculs changes sur les pratiques a D terminer le traitement social et fiscal des indemnit s de rupture Publics concern s Responsable et gestionnaire du service paie comptabilit RH ou du personnel Tout collaborateur de la DRH en charge de la paie Pr requis conna tre les bases de la paie Q Dates et lieux 08 d c 2014 Paris 08 avril 2015 Paris 08 juill 2015 Paris 15 d c 2015 Paris Programme 1 Identifier les indemnit s verser selon les motifs de rupture s Quiz quelles indemnit s verser selon les cas de rupture 2 S curiser le traitement des indemnit s de d part a Valoriser l indemnit compensatrice de pr avis a Indemniser les cong s
127. bligations de consultation et d information des IRP et des salari s 1 Identifier les enjeux de l entretien d valuation a Conna tre les impacts du non respect des obligations de annuel consultation et d information a D finir la place de l entretien d valuation dans une d marche de a Bien consulter le CHSCT au pr alable GPEC a Prendre en compte le CE dans la mise en place du dispositif a Int grer l entretien d valuation dans la politique RH d valuation a Conna tre et g rer le recours au droit d alerte des DP a Informer pr alablement les salari s des m thodes et techniques 2 Ma triser les droits et les obligations du salari et de d valuation professionnelle mises en uvre l employeur Identifier les diff rents types d valuation a Ma triser les dispositions l gales relatives l valuation des salari s 5 Impliquer les managers dans le processus a Conna tre la jurisprudence pour s curiser ses m thodes d valuation des salari s d valuation quotas confidentialit etc a Sensibiliser le manager aux r glementations en vigueur relatives a Adopter la bonne attitude face au refus du salari d tre valu l entretien d valuation a Transmettre les grilles d valuation au manager a Clarifier les objectifs de l valuation et la signification des crit res 3 Respecter les formalit s de mise en place de retenus l entretien d valuation des salari s a Communiquer avec le manager sur la structure et la c
128. blis par les ditions TISSOT Sauf indication contraire les Offres sont valables d s publication sur le Site ou selon la date indiqu e sur le bulletin d inscription ou le devis et resteront valables tant qu elles seront accessibles sur le Site ou jusqu la dur e sp cifique mentionn e 4 MODALIT S D INSCRIPTION L inscription aux Formations est faite par le Stagiaire ou le responsable de l inscription I en retournant d ment compl t le bulletin d inscription qui lui a t adress par les ditions TISSOT l1 en suivant la proc dure d inscription accessible depuis le Site autrement dit en compl tant puis t l chargeant le bulletin d inscription l Offre disponible sur le Site et en l adressant aux ditions TISSOT par e mail t l copie ou voie postale ou III en retournant le devis tabli par les ditions TISSOT d ment compl t sign et rev tu du cachet de l entreprise Le cas ch ant les bulletins d inscription ou devis sont adresser l adresse suivante ditions TISSOT Service Formation 249 rue de Crim e 75019 Paris D s r ception de l inscription les ditions TISSOT adressent au Client par voie postale ou lectronique deux 2 exemplaires de la convention de formation professionnelle Le Client s engage retourner dans les meilleurs d lais au Service Formation des ditions TISSOT l adresse susmentionn e lesdits exemplaires de la convention de formation d ment com
129. bre 2013 a Peut on pr voir par accord l acc s des informations non pr vues par la loi et le d cret a Quel p rim tre tablissement groupe entreprise Les Tissot Formation s Une formation op rationnelle anim e par une DRH temps partag qui accompagne les entreprises dans la mise en place des SIRH a Un atelier durant l apr s midi pour construire la base de donn es unique de votre entreprise Pour cela les participants am neront leur ordinateur portable avec les informations devant figurer dans la base de donn es 1 jour 750 HT a Sur quelle dur e portent ces informations a Quelles sont les obligations de l employeur quant la mise jour de la BDU 4 Mettre en place la base de donn es unique a tablir un diagnostic des informations communiqu es au CE a Choisir l approche la plus adapt e pour laborer la base n gociation consultation des IRP a S curiser les acc s et se prot ger contre les violations des r gles de confidentialit a Doit on informer la CNIL 5 Choisir et ou construire le support de la base de donn es unique adapt e votre entreprise a Tour d horizon des diff rents supports possibles SIRH Excel papier a Construire un support sous Excel a Pr voir les fonctionnalit s n cessaires acc s actualisation confidentialit Atelier pratique construire la base de donn es unique de votre entreprise pour vous inscrire une f
130. cation en vigueur depuis le 1 janvier 2012 Apport de mod les lettre de r serves recours devant la commission amiable de la a Contester efficacement les AT MP le taux d AT et r aliser des conomies caisse primaire recours devant la caisse d assurance retraite saisine du tribunal du contentieux de l incapacit Acqu rir les bons r flexes en mati re de suivi et face la CPAM 2 jours a Exemple de dossier AT MP fil rouge de sa d claration sa contestation et impact financier Publics concern s Responsable et collaborateur de la fonction RH Responsable en charge de la sant au travail Collaborateur de cabinet d expertise comptable Juriste e Dates et lieux 1260 4T 24 25 nov 2014 Paris 09 10 mars 2015 Paris 15 16 juin 2015 Paris 12 13 oct 2015 Paris Programme 1 La d claration de l accident du travail comment viter la prise en charge a Les conditions de prise en charge de l accident du travail de l accident de mission et de l accident de trajet a Les formalit s de d claration de l accident du travail obligations du salari et de l employeur a Les erreurs viter lors de la d claration d un AT a R diger une lettre de r serves motiv es 2 Recevoir une d claration de maladie professionnelle quand et comment mettre des r serves motiv es a Les conditions de prise en charge de la maladie professionnelle a Lire un tableau de maladie
131. contentieux et les sanctions a Le paiement des heures suppl mentaires Atelier pratique quelles dispositions prendre par n Les dommages et int r ts rapport vos accords a Le risque de sanctions p nales Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FA CRE LES TEE une formation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra PA Gamme DROIT SOCIAL Le Nouveaut Meilleure vente Adapter le temps de travail aux variations de son activit R duisez ou augmentez la dur e du travail dans votre entreprise en respectant la r glementation Objectifs Les Tissot Formation Mesurer ses marges de man uvre l gales en Cas pratique de simulation de dur e de travail mati re de dur e du travail compte tenu des derni res volutions l gales et a Fiches pratiques augmentation du temps de jurisprudentielles travail et r duction du temps de travail a Piloter le temps de travail et les effectifs en a Focus sur plusieurs cas particuliers typiques fonction des variations d activit a Faire du temps de travail un outil strat gique 2 jours 1260 4T Publics concern s Responsable et collaborateur RH Responsable administratif et financier Responsable et collaborateur du service paie Expert comptable Dates et lieux 24 25 nov 2014 Paris 06 07 avril 2015 Paris 10 11 sept 2015 Paris Pr ogramme 3 S cur
132. cteurs d activit Banques assurances mutuelles t l com industrie automobile a ronautique chimie m tallurgie m dias audiovisuel services luxe agro alimentaire distribution transports ferroviaire a rien maritime administration secteur associatif nergie informatique centres hospitaliers conseil expertise ing nierie Mail contact tissot formation fr pour vous Inscrire a une formation T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Site Internet www tissot formation fr DEMANDE DE DEVIS EN LIGNE wwvw tissot formation fr demande de devis Intra et formations sur mesure En Gamme DROIT SOCIAL Dates et lieux Actualit sociale 2015 en pratique ce qu il faut savoir 6 8 20 Paris Les 3 rendez vous annuels de l actualit sociale R forme de la formation professionnelle ce qu il faut savoir Er 10 18 Paris 20 Paris Droit du travail pour non juriste 6 11 26 27 28 Paris Forfaits jours toutes les cl s pour s curiser vos pratiques 12 28 Paris Adapter le temps de travail aux variations de son activit 13 24 25 Paris Proc dures AT MP consolider ses pratiques et ma triser ses co ts 14 24 25 Paris Inaptitude ma triser les proc dures tape par tape 15 Sanction disciplinaire ce que vous pouvez faire et ne devez pas faire 6 16 23 24 Paris TIC encadrer les usages du service RH des salari s et des repr sentants du personnel 17 Atelier r di
133. cteurs de p nibilit physique et mentale propres son la loi entreprise a Comprendre les objectifs et l impact de la r forme des retraites loi a Utiliser l coute des salari s pour d tecter les probl mes du 20 janvier 2014 questionnaire entretien individuel a D crypter le nouveau dispositif du compte personnel de pr vention a Cartographier les risques pour chaque poste les r gles suivre de la p nibilit a M thodes et outils d valuation des facteurs de risques a Ma triser les nouvelles obligations des entreprises fiche de pr vention des expositions rapport et programme annuels de l employeur au CHSCT entreprises concern es accord en faveur de 4 Accord finaliser l analyse de la p nibilit et la pr vention de la p nibilit n gocier dans son entreprise a Calculer la proportion de salari s expos s aux risques a Accord de branche ou accord d entreprise d finir le p rim tre 2 Mesurer quantitativement la p nibilit a N gocier l accord d entreprise a Identifier les m tiers les plus touch s par la p nibilit Les l ments constitutifs de l accord a Utiliser les indicateurs sa disposition accident du travail turn over Les tapes suivre a Cr er des indicateurs propres son entreprise bien les choisir et Les acteurs associer la d marche les quantifier a Suivre les indicateurs quantitatifs fr quence tableau comparatif Remplir la fiche de pr vention des expos
134. ctionnement adapt es votre CE D terminer les r gles de d cision et la d l gation des pouvoirs D finir les prestations a Organiser les achats Le contr le interne et la s curit des actifs Les budgets et comptes Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BA a CCE ENTER eon T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Gamme CE 4 Nouveaut Meilleure vente R agir face aux restructurations Le cadre juridique pour peser et intervenir toutes les tapes s Mettre profit toutes les possibilit s d intervention a Se poser les bonnes questions pour laborer sa strat gie d intervention tre capable d informer les salari s de leurs droits et perspectives s Manier avec justesse et efficacit la menace judiciaire collective et individuelle Ce Publics concern s Membre CE DUP DS s R ponses juridiques accessibles des non juristes s Focus sur les points sensibles argumentaire conomique de la direction ordre des licenciements s Interaction permanente questions exp riences v cues Dates et lieux 27 oct 2014 Paris 01 avril 2015 Paris 02 oct 2015 Paris Programme 1 Appr hender le cadre juridique a Les types de restructuration et le cadre juridique a Les principes d intervention du comit int r t chronologie d roulement a Les restructurations et l
135. d obligations D limiter les domaines et les points contr ler sociales de l entreprise Fixer les objectifs s Organiser la mission Construire un questionnaire de d but de mission 4 R aliser l audit des charges sociales Identifier les acteurs de la paie les outils utilis s et la proc dure tablir le profil de l entreprise paie a Chiffrer le potentiel d optimisation et de risques Collecter la documentation a Agir sur le pass et sur l avenir D terminer un planning d intervention Mod liser les outils d intervention Atelier pratique d tecter le potentiel d optimisation et de risques d une soci t et l valuer synth tiser les Atelier pratique construire un questionnaire de d but actions envisageables de mission pour un audit charges sociales Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FPE veve LEscise Eee T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Optimisez vos charges sociales R duisez le montant des charges sociales et optimisez vos co ts de masse salariale carter les risques potentiels de Formation anim e par un consultant paie redressement sp cialis en audit et optimisation de charges sociales ancien inspecteur du recouvrement a Utiliser bon escient la r glementation en vigueur
136. de services comme dirigeants sur diff rents niveaux d expertise et des secteurs d activit s sp cifiques BTP HCR Syntec transport Formations d di es aux IRP Les formations TISSOT destin es aux membres du comit d entreprise et plus g n ralement aux repr sentants du personnel CE CHSCT DP DS sont b ties pour apporter des r ponses claires pratiques et directement applicables aux cas rencontr s au quotidien Elles rentrent dans le cadre des formations indispensables pour exercer pleinement son mandat sa mission mais aussi de fa on plus transverse pour comprendre l enjeu des r formes des restructurations du dialogue social Formations en sant s curit au travail et risques psychosociaux Plan de pr vention v rifications p riodiques obligatoires pr vention des risques des accidents du travail des maladies professionnelles et des risques psychosociaux stress harc lement moral violence De l analyse de votre besoin la mise en uvre et au Une r ponse p dagogique en 6 tapes suivi TISSOT s appuie sur une m thodologie rigoureuse et prouv e afin de vous garantir des missions adapt es concr tes et efficientes 1 Comprendre et analyser votre besoin vos enjeux votre contexte 2 Concevoir une r ponse p dagogique 3 S lectionner l intervenant et ou l quipe adapt e 4 Pr parer et mettre en uvre la formation 5 valuer la mission 6 Assurer le suivi de la
137. de gestion de projet a R aliser un retro planning a Suivre des actions et des livrables a Suivre les risques a Assurer la gestion documentaire 6 Mener bien les actions de communication et de conduite du changement Identifier les cibles et les tapes cl s a Choisir l action d accompagnement la plus adapt e au projet pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 ZT Gamme RESSOURCES HUMAINES Lo Nouveaut Meilleure vente Tableaux de bord de la fonction RH Choisir et exploiter les indicateurs essentiels la gestion du personnel et au bilan social OKIE a Choisir et suivre les indicateurs et ratios pertinents pour son activit a B tir des tableaux de bord accessibles et Les Tissot Formation Apportez vos propres tableaux de bord et bilan social a Utilisation de mod le de bilan social interpr ter les informations les plus utiles s Comparaison des indicateurs a Pr parer un bilan social attractif et parlant 2 jours 1260 4T Publics concern s Directeur administratif Responsable des ressources humaines Contr leur de gestion Collaborateur en charge de la gestion RH et du bilan social Dates et lieux 20 21 oct 2014 Paris 28 29 mai 2015 Paris 05 06 oct 2015 Paris Programme 1 Recu
138. de la r forme Appr hender les nouvelles orientations en mati re de formation et de financement a Int grer les nouveaut s en mati re d apprentissage et des contrats de professionnalisation 2 Inclure le compte personnel de formation dans sa politique de formation a Quelle diff rence avec le DIF Quel est le r le de l employeur concernant la mise en uvre du CPF a D terminer les modalit s de fonctionnement a L abondement du CPF par l employeur a Comprendre les logiques de financement a Organiser l volution du DIF vers le CPF a Quelle articulation avec le CIF 3 Int grer les volutions du financement de la formation a Appr hender le r le et les missions des OPCA suite la r forme a Quelles sont vos obligations financi res a Quels sont les impacts de la suppression du 0 9 a Quel nouveau mode de contribution ou financement mettre en place a Mesurer les opportunit s pour l entreprise de g rer elle m me le CPF s Comment optimiser la gestion des fonds du CPF avec son OPCA a Quelles sont les sanctions pr vues en cas de d pense de formation insuffisante Atelier comment optimiser votre budget formation les sources de financement et n gocier avec les OPCA 4 Mettre en place les entretiens professionnels a Conna tre vos nouvelles obligations a Quel est l int r t de cet entretien professionnel Ouvre t il des droits aux salari s a Distinguer l entretien professionnel de l entr
139. des Offres le bulletin d inscription la convention de formation ou dans tout autre document manant des ditions TISSOT et se rapportant l Offre y compris dans le pr ambule de ces documents e Client D signe le titulaire du compte Client inscrit une Formation au b n fice de toute personne morale ou physique ci apr s d nomm e Stagiaire et responsable du paiement du prix e Contrat D signe le cas ch ant les documents contractuels suivants class s par ordre d importance croissant les pr sentes CGV les fiches descriptives des Offres le bulletin d inscription le devis et la convention de formation professionnelle e Formation en Inter S entend d une formation qui regroupe les salari s de diverses entreprises dans une m me action de formation e Formation en Intra S entend d une formation qui regroupe seulement les salari s d une m me entreprise dans une m me action de formation sur une th matique sp cifique e Offre D signe l Offre de Formation propos e par les ditions TISSOT e Partie s D signe le Client et ou les ditions TISSOT e Site D signe le site www tissot formation fr ou www cctp expert fr e Stagiaire D signe toute personne physique participant la Formation command e par le Client 2 APPLICATION DES CGV Il ne sera d rog aux pr sentes CGV que par accord expr s des Parties constat par crit Les CGV pr valent sur tout autre document du Client e
140. dies professionnelles par rapport aux de travail accidents du travail a Pr coniser des mesures correctrices adapt es a Prendre en compte les 5 dimensions de la pr vention a Le d roulement de la visite du CHSCT 2 Les missions et le fonctionnement du CHSCT 5 tudier un accident du travail se poser les bonnes a Les attributions du CHSCT information consultation analyse questions supervision et valuation a Comprendre le m canisme de l accident a Les outils de la pr vention et du contr le visite analyse d accident a Identifier toutes les causes de l accident en particulier l aspect document unique humain a Son r le personnel en tant que membre du CHSCT a Rep rer les principaux freins l analyse a Les moyens d actions cr dit d heures formation recours aux experts a Le droit d alerte et de retrait 6 Am liorer l efficacit du CHSCT a Pr parer la r union collectivement a tre dans une posture de n gociation permanente 3 Le cadre r glementaire sant s curit a Suivre la mise en uvre des d cisions pr c dentes a Les principales r f rences applicables en sant s curit au travail a valuer les r sultats obtenus sur une mandature a Trouver les donn es r glementaires et techniques fiables et les utiliser Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pon CEE Nes une formation T l 01 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra
141. diger correctement une d l gation de pouvoirs Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CEE Gamme DROIT DES AFFAIRES Lo Nouveaut Meilleure vente Conna tre l acheteur public mode d emploi pour devenir un partenaire durable Augmentez vos chances de vendre au secteur public en comprenant mieux les acheteurs leurs r gles leurs pratiques et leurs attentes Objectifs Les Tissot Formation a Identifier les acheteurs publics les a Une formation anim e par un acheteur public interlocuteurs cl s et leurs besoins sp cifiques a Se faire conna tre en amont des march s publics a Devenir un partenaire durable de l acheteur 2 jours public 1260 4T Publics concern s Responsable d entreprise Commercial Charg d affaires Secr taire Toute personne intervenant dans la r ponse aux appels d offres publics Dates et lieux 01 02 d c 2014 Paris 30 31 mars 2015 Paris 01 02 oct 2015 Paris N gocier avec un acheteur public Ma trisez les sp cificit s de la n gociation avec un acheteur public pour adapter votre approche et vos arguments Objectifs Les Tissot Formation Ma triser les possibilit s de recours la a Formation anim e par un acheteu
142. dination du salari Conclure et rompre un CDI forme du contrat les clauses les plus courantes p riode d essai les diff rents modes de rupture du contrat CDD temps complet ou partiel travail temporaire conna tre les cas de recours et les r gles respecter s Dans quelle mesure l employeur peut il modifier le contrat ou apporter des changements aux conditions de travail des salari s Changement de poste ou de fonction modification de la r mun ration du lieu de travail des horaires 3 Faire respecter le temps de travail La dur e l gale du travail a La dur e maximale du travail et de travail effectif Les heures suppl mentaires et les conventions de forfait 4 D fendre les droits des salari s a En cas de sanction disciplinaire les sanctions autoris es et interdites a En cas de licenciement pour motif personnel faute insuffisance professionnelle inaptitude s En cas de licenciement conomique 5 Agir face aux atteintes aux droits de la personne et la vie priv e des salari s s En cas de contr le de l activit des salari s cam ra de surveillance contr le des ordinateurs des salari s g olocalisation ouverture du courrier et des courriels des salari s a En cas de discrimination En cas de harc lement moral ou sexuel d finition stricte et d limitation aide des salari s face une telle situation Le droit d alerte des d l gu s du personnel 6 Orienter le salar
143. ditions de validit Programme complet sur www tissot formation fr a Les pr cautions prendre pour viter la nullit et labus de droit pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 HE Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Modifier le contrat de travail des salari s Toutes les cl s pour g rer l volution du contrat de travail r mun ration lieu de travail temps de travail attributions et responsabilit s du salari Objectifs Distinguer la modification du contrat de travail du changement des conditions de travail a Un tat de la jurisprudence la plus r cente a S curiser la d cision de modifier le contrat de travail et la proc dure a G rer les cons quences d un refus d un salari Ce Publics concern s Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Collaborateur du service RH Juriste 0 Dates et lieux 18 oct 2014 Paris 28 nov 2014 Paris 10 avril 2015 Paris 25 sept 2015 Paris Programme 1 Quand et pourquoi modifier le contrat de travail d un salari a Dans quels cas peut on envisager la modification a Ma triser les limites ne pas franchir l abus la discrimination la rupture d galit la sanction illicite a Conna tre les r gles
144. du CE et le 5 Les relations du tr sorier avec le banquier du CE tr sorier adjoint Combien de comptes bancaires ouvrir s Sa d signation son remplacement ou sa r vocation a Faire face des difficult s financi res viter les agios n gocier un Sa protection contre le licenciement sa responsabilit emprunt Ses missions propres par rapport aux pr sident et secr taire s Optimiser les exc dents budg taires les placements choisir 2 Subvention de fonctionnement ce que l on peut 6 Bien tenir la comptabilit du CE faire et ne doit pas faire s Comprendre le plan comptable g n ral et ses m canismes tre s r de percevoir la bonne subvention Choisir le syst me adapt sa situation s N gocier avec la direction le calendrier de versement s S curiser les op rations du comit les enregistrer classer les pi ces Utiliser la subvention bon escient comptables bien contr ler les op rations bancaires a tablir un budget pr visionnel et les outils de suivi s Utiliser un outil simple et pr cis le tableau de tr sorerie s Aide informatique logiciels comptables ou tableur 3 Activit s Sociales et Culturelles ASC ce que l on a tablir le compte rendu annuel et celui de fin de mandat peut faire et ne doit pas faire Contr ler le calcul de la contribution patronale 7 Le bilan et le compte de r sultat tablir un budget pr visionnel traduire en chiffres les objectifs Le bilan et son contenu sociau
145. e a Proc der aux rappels des salaires m thodes et cas d application s Ma triser les incidences de l inaptitude dans la paie 3 Ma triser les cas particuliers dans le calcul des charges sociales Int grer les exon rations de charges Fillon TEPA 6 Appr hender les critures comptables de la paie a Respecter les r gles de calcul des points particuliers des retraites Appliquer le sch ma comptable standard compl mentaires la GMP les sommes isol es ARCCO et AGIRC a Les provisions cas d application et modalit de mise en place Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BASS CRE LEE NN T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Gamme PAIE Nouveaut Meilleure vente Formation certifiante responsable paie D veloppez votre expertise de la paie et actualisez vos connaissances en suivant la formation certifiante Actualiser vos pratiques paie s R aliser un audit et optimiser les charges sociales s Une preuve crite en fin de parcours valuant les connaissances et les comp tences acquises a Piloter les d clarations sociales a Anticiper et faire face un contr le URSSAF s De nombreux ateliers pratiques Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie confirm Formation certifiante 9 jours de formation suivre sur 3 mois Q Dates et lieux 10 oct 2014 14 15 16 oc
146. e CV a Savoir lire un CV et une lettre de motivation a Construire sa grille d analyse et d entretien a Choisir les diff rentes techniques de s lection adapt es simulation questionnaires tests entretien individuel ou collectif a Conna tre les risques juridiques encourus en cas de discrimination l embauche et d atteinte la vie priv e 2 Conduire efficacement un entretien de recrutement a Prendre conscience de ses st r otypes et pr jug s a tre ma tre des diff rentes phases de l accueil du candidat la conclusion de l entretien a Poser les bonnes questions pour v rifier les comp tences du candidat a Conna tre les questions interdites en entretien a Optimiser ses techniques de communication utilisation du silence ton de la voix reformulation coute des candidats prise de note a Quand et comment parler des conditions de travail et de r mun ration a Comment r pondre aux questions des candidats 2 jours 1260 4T 3 Int grer l tude de la personnalit des capacit s et de la motivation du candidat pendant l entretien a Cerner la personnalit du candidat langage verbal et non verbal a Valider l ad quation entre le profil recherch et les aptitudes du candidat aptitudes manag riales r sistance au stress capacit de travail en quipe compatibilit avec l quipe autonomie a Appr cier les motivations et les attentes du candidat 4 Recourir des tests psychotechnique
147. e aux uns avec les autres dans la sph re situations de stress E UN ACCES AU SERIOUS professionnelle Cela vous permet e S appuyer sur vos ressources GAME COMCOLORS par la m me occasion de vous pour r duire l impact de vos Le Serious Game ComColors rappeler vos points forts et les facteurs de stress permet de mettre en pratique les facteurs de votre propre stress e Faire baisser votre niveau de sirens Qu est ce qu un serious game Un serious game est un logiciel qui combine un aspect p dagogique et un 4 UN ACCOMPAGNEMENT aspect ludique Il permet de travailler seul devant son ordinateur sur des T L PHONIQUE situations d j rencontr es ou qui pourraient se pr senter dans le futur Un mois apr s la formation l accompagnement t l phonique permet de faire un bilan sur vos r ussites et l volution de vos comportements Ce sera galement l occasion d aborder une situation qui pose encore Le serious game est l outil id al pour s entra ner mieux comprendre une situation et y r pondre de la mani re appropri e Il est jouable plusieurs reprises et permet de traiter une th matique sous plusieurs angles tout en s entra nant et s am liorant sans pression les cons quences de ces d cisions tant fictives Inscription une session 2014 2015 Test de personnalit V4 V4 va ComColors Soir oe 13 14 oct 2014 10 11 mars 2015 01 02 juin 2015 mieux se conna tre Formation 1 jour
148. e paie conforme la r glementation et aux sp cificit s BTP Calculer les charges sociales de mani re fiable Publics concern s Collaborateur du service paie ou gestion du personnel Collaborateur de cabinet d expertise comptable Particuli rement adapt aux profils d butants dans le BTP Q Dates et lieux 08 09 sept 2014 Paris 04 05 juin 2015 Paris 23 24 nov 2015 Paris Programme 1 Int grer toute l actualit sociale ayant un impact en paie a Loi de s curisation de l emploi a Cr dit d imp t comp titivit emploi s Contrat de g n ration 2 Ma triser les mentions obligatoires du bulletin de paie concernant le salari et l employeur a Contrat temps partiel les nouveaut s pr vues par la loi de s curisation de l emploi s Emploi classification convention collective s Cumul des heures suppl mentaires net imposable net payer 3 tablir la r mun ration mensuelle a Le SMIC et les salaires conventionnels a Les heures suppl mentaires Lutilisation du contingent Les documents fournir lors des contr les URSSAF inspecteur du travail a Les indemnit s diverses et les avantages en nature a Les primes a Initiation sur diff rents mod les de bulletin de paie BTP Explications des formules et des termes de la paie BTP abattement prime de panier chomage intemp rie r duction Fillon 4 G rer les frais professionnels Petits d placements appl
149. e taux AT a R aliser des conomies pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 ICE Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente E E CR Inaptitude ma triser les proc dures tape par tape L essentiel pour ma triser vos obligations de reclassement et proc dure de licenciement Objectifs Les Tissot Formation a Suivre de A Z un dossier d inaptitude a Possibilit de travailler sur vos cas a Mesurer et respecter l obligation de a Sch ma simplifi de chacune des tapes reclassement Exemples d inaptitude a Respecter la proc dure de licenciement pour inaptitude Questions r ponses op rationnelles Ma triser l impact des lois d crets et jurisprudences r centes 1jour 750 HT Publics concern s Responsable et collaborateur de la fonction RH Juriste Responsable en charge de la sant au travail Membre du CHSCT Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 05 d c 2014 Paris 11 mars 2015 Paris 17 juin 2015 Paris 14 oct 2015 Paris Programme 1 Ma triser les enjeux et les risques li s la gestion de 4 Comment remplir les obligations d adaptation l inaptitude d un salari l emploi et de reclassement du salari inapte a Diff rencier inaptitude tota
150. eaut Meilleure vente E E CR A Animer et motiver son quipe D veloppez la coh sion et la performance de votre quipe Objectifs Les Tissot Formation a Conduire un projet de A Z Jeux de r les pour s entra ner animer une quipe r agir aux objections g rer les a F d rer son quipe autour du projet conflits a Construire des outils de suivi et de gestion de Possibilit de travailler sur la cr ation de son projet propre tableau de bord 2 jours 1200 HT Publics concern s Dirigeant Manager Manager transversal Chef de projet Dates et lieux 29 30 sept 2014 Paris 11 12 d c 2014 Paris 30 31 mars 2015 Paris 01 02 oct 2015 Paris Pr ogramme 4 Promouvoir des relations d entente et de confiance a Anticiper et traiter les d saccords 1 Rep rer la dynamique sous jacente la vie d un a Reconna tre le travail individuellement et collectivement 14 actions groupe a 12 comportements qui stimulent la confiance a Comprendre les relations individu groupe a Quels sont les 9 indicateurs de coh sion dans un groupe a valuer ses chances d optimiser la coh sion de son quipe 5 Favoriser le collectif pour mieux travailler ensemble a Diagnostiquer la situation de son quipe par la m thode Forces Faiblesses Opportunit s Contraintes 2 Etablir et faire reconna tre ses comp tences a tablir ses priorit s manag riales a 13 actions possibles pour optimiser la solidari
151. eillir les informations n cessaires et utiles a Utiliser le syst me de paie et de gestion du personnel a Exploiter les entretiens annuels les bilans professionnels 4 Contr ler ses tableaux de bord sociaux dans la dur e a D crypter et analyser les indicateurs de performance choisis a Suivre les tableaux de bord dans le temps en d gager des tendances s Comparer ses r sultats avec ceux des entreprises de la branche 2 Choisir les indicateurs de gestion du personnel adapt s a Les indicateurs d effectifs pyramide des ges turn over galit 5 Constituer le bilan social et le communiquer hommes femmes a Faire le lien entre les indicateurs l gaux et les pratiques de a Les indicateurs de r mun ration salaires masse salariale charges l entreprise sociales a Communiquer aupr s des repr sentants du personnel sur le bilan a Les indicateurs de recrutement gestion pr visionnelle social comp tences qualifications a Faire voluer le bilan social comme outil de pilotage de la gestion RH a Les indicateurs de la formation plan DIF entretiens professionnels professionnalisation a Les indicateurs d absent isme 3 Elaborer ses tableaux de bord sociaux tape par tape a Respecter la r glementation a Concevoir le tableau de bord en fonction des objectifs du destinataire a Suivre la m thodologie pour b tir des tableaux de bord clairs et accessibles Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSC
152. elles la n gociation est envisageable a Conna tre les obligations du pouvoir adjudicateur dans le cadre des n gociations a D terminer les marges de n gociation de l acheteur public que peut il n gocier Comment peut il n gocier Quelles sont ses limites a Focus sur les pi ges viter 6 R agir la d cision de l acheteur public a S informer de la d cision a Comprendre les raisons du rejet de l offre a Panorama des recours possibles pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 M Gamme DROIT DES AFFAIRES Lo Nouveaut Meilleure vente E E CR E Pratique des march s publics de A Z De la constitution du dossier l ex cution du contrat ma trisez tous les l ments pour d crocher et mettre en uvre les march s publics Objectifs Les Tissot Formation Ma triser le vocabulaire et les bases des a Fiches simples des diff rentes proc dures de march s publics passation contraintes avantages a Cerner les diff rentes proc dures et pr sentation des tapes respecter chaque tape de la commande a Mises en situation d crypter un avis de publique publicit et initier une trame de r ponse a Constituer efficacement son dossier de d crypter un DCE r ponse 3 rs gt Fee a Cas pratique structurer un m
153. ement l activit RH budget et tableaux de bord Acqu rir les cl s de succ s de la pratique RH a Focus sur les difficult s les plus souvent rencontr es a Travaux d intersession pour adapter les outils au contexte de son entreprise 3x2 jours Retour d exp rience de DRH relation avec les managers op rationnels gestion d une forte croissance et d croissance des quipes Publics concern s Responsable des ressources humaines Collaborateur en charge des ressources humaines DRH de PME et TPE 2990 HT e Dates et lieux 23 24 oct 2014 13 14 nov 2014 15 16 d c 2014 Paris 12 13 mars 2015 02 03 avril 2015 26 27 mai 2015 Paris 08 09 oct 2015 19 20 nov 2015 07 08 d c 2015 Paris Programme MODULE 1 les cl s du recrutement de la r mun ration et du suivi budg taire 1 Suivre les diff rentes tapes d un recrutement r ussi a Conna tre les r gles li es au processus de recrutement discrimination etc a Recourir aux outils de sourcing et suivre les facteurs de r ussite d un recrutement a Acqu rir une m thode pour Analyser et d finir les besoins Trouver le profil adapt valuer et choisir le bon candidat a Identifier les bonnes astuces pour int grer puis fid liser les nouveaux embauch s d finition de fonction grille d entretien de fin de p riode d essai plan d int gration a V rifier l ad quation du poste la personnalit du salari
154. en es fournir au Client une documentation aff rente la Formation suivie par le Stagiaire Le Client est inform que le contenu des Formations dispens es par les ditions TISSOT et la documentation correspondante quels que soient leur forme et leur support sont prot g s par la l gislation fran aise et internationale sur le droit d auteur et notamment les articles L 122 1 et suivants du Code de la propri t intellectuelle Comme titulaire des droits les ditions TISSOT conservent la pleine et enti re propri t intellectuelle des supports de Formation et de la documentation ainsi que toutes les pr rogatives s y rattachant Il n est conf r au Client et le cas ch ant aux Stagiaires qu un droit de consultation personnel non exclusif et non transf rable des ressources p dagogiques mises leur disposition par les ditions TISSOT et un droit d effectuer in situ des copies de la documentation pour l usage strictement personnel du Stagiaire Ce droit d utilisation et de consultation s interpr te strictement Tout usage qui n est pas express ment autoris par les pr sentes est donc interdit notamment le droit de reproduire directement ou indirectement en totalit ou en partie d adapter de modifier de traduire de repr senter de commercialiser ou de diffuser d autres membres du personnel autres que les Stagiaires ou des tiers lesdits supports et ressources p dagogiques sans l autorisation expre
155. en cas d int gration fiscale application sp cifique en cas de sortie du groupe int gr 2 Les autres mesures fiscales int ressant les entreprises a All gement des obligations comptables des micro et petites entreprises choc de simplification a incidences de la r forme de la pr vention des difficult s des entreprises et des proc dures collectives a Quels changements en mati re de baux commerciaux a Application de la r forme du r gime fiscal des plus values sur valeurs mobili res et droits sociaux en 2014 m Quels sont les nouveaux am nagements la d duction des charges financi res apport s par la loi de finances pour 2014 a Les professions exon r es de TASCOM voluent s Comment d terminer le b n fice exon r des entreprises implant es dans des ZFU apr s la r forme 3 Jurisprudence a D duction fiscale d une provision comptabilis e en charge quels changements a La prise en compte de la participation et de l int ressement dans l assiette du CIR devient effective a Quelle est l incidence d une tr sorerie non n cessaire l activit sociale dans le cadre de l exon ration d ISF des biens professionnels a Absence de cession d une branche compl te d activit en l absence de transfert du mat riel et du personnel pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet wwwtissot formation fr T l 01 53
156. en inter ou en intra G Meilleure vente YA Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE Le Nouveaut G rer son temps et r sister la pression Les bonnes m thodes pour gagner en efficacit et en s r nit dans votre quotidien Objectifs Comprendre sa relation au temps et la pression a Identifier ses comportements freins ou facilitateurs a Se lib rer des pressions inutiles a Se rendre plus disponible pour ses objectifs Publics concern s Manager Collaborateur hors assistant 0 Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 09 10 avril 2015 Paris 28 29 sept 2015 Paris 30 nov 01 d c 2015 Paris Programme 1 Identifier ses bonnes et mauvaises pratiques Les Tissot Formation Diagnostic individuel a Exercices concrets Mises en situations de gestion de son emploi du temps et de ses priorit s 2 jours 1200 4T 4 Anticiper les comportements adopter a Rep rer ses comportements et d finir leur impact par rapport une a D finir et planifier ses objectifs court et moyen terme bonne gestion des priorit s a Prendre du recul par rapport son quotidien a D terminer ses axes d am lioration 2 Optimiser la gestion du temps a Distinguer les missions principales forte valeur ajout e et les missions plus secondaires a R fl chir en termes de priorit s et non plus seulement en urgence a Privil gier les actions porteuses de sens 3 Se recentrer s
157. enaire efficace s Comprendre le r le du CE et de la commission Des r ponses juridiques et op rationnelles formation accessibles des non juristes s Ma triser les diff rents dispositifs de la s Possibilit de travailler sur la base de ses formation professionnelle et les impacts de la propres documents r forme s Atelier pratique pr parer la n gociation du s Participer activement au plan de formation de plan de formation avec un tableau de bord de votre entreprise suivi de la politique formation de votre entreprise s Bien informer les salari s de leurs droits la formation professionnelle s Des s ances de questions r ponses a Suivre les actions de formation Publics concern s Membre du CE Repr sentant du personnel Membre de la commission formation Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 02 03 avril 2015 Paris 23 24 nov 2015 Paris Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 wwv tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS PROGRAMMES COMPLETS SUR pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning GammeCE 74 Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL Dates et lieux Responsable sant s curit au travail 120 Animateur s curit 121 17 18 19 Paris Membre du CHSCT exercer efficacement votre mission 6 122 24 25 26 Paris Pr sident du CHSCT 123 2
158. ension de s ance refus d avis G rer les incidents de s ances et les impr vus Diriger une r union DP a Apr s la r union Le proc s verbal du CE r daction contenu diffusion etc Le compte rendu de la r union DP Atelier pratique analyse de pratiques courantes en A pr paration des r unions tude d un PV de CE 5 Allouer au CE ses moyens budg taires a Subvention de fonctionnement a Activit s sociales et culturelles Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 ZM Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Les cl s pour pr sider le CE Assurez sereinement la pr sidence du comit d entreprise responsabilit s r le et missions Objectifs Assurer sereinement votre r le responsabilit s droits et obligations a Clarifier les attributions du CE a Piloter efficacement les r unions a G rer les situations difficiles et conflictuelles Les Tissot Formation s R ponses juridiques accessibles des non juristes Analyse des pratiques courantes en entreprise pr paration des r unions tude d un PV de CE 1 jour Le Publics concern s Pr sident du CE Responsable des ressources humaines Charg des ressources humaines
159. ent avec le m decin du travail Warsmann du 22 mars 2012 a Comprendre les avis du m decin du travail proposition et Le versement du salaire restriction avis avec r serve avec contre indication a Comment licencier pour inaptitude un salari prot g a S entretenir avec la m decine du travail L action en reconnaissance de faute de l employeur quels cas Quel a Comment r agir une constatation d inaptitude co t a Savoir contester l avis du m decin du travail les avis susceptibles de Les cons quences d une annulation de l avis du m decin du travail recours les nouveaux d lais depuis le 1 juillet 2012 la proc dure sur le licenciement et les cons quences des recours Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr APE RUE Lecce Eee T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL EE Sanction disciplinaire ce que vous pouvez faire et ne devez pas faire D terminez pr cis ment l tendue de vos droits vos moyens d action et les limites ne pas franchir Objectifs Les Tissot Formation a Clarifier le pouvoir disciplinaire de a R capitulatif des causes et de l chelle des l employeur et respecter les proc dures sanctions a Conna tre les limites au contr le de l activit a Cas pratiques d analyse de situ
160. ent de la main d uvre ext rieure Identifier les co ts financiers Atelier pratique analyse compar e des avantages et inconv nients pour l entreprise 2 R diger les contrats les pr cautions prendre a Conna tre les mentions obligatoires aux contrats a Bien pr ciser les motifs de recours au travail temporaire a Ma triser les interdictions de recours au travail temporaire a Distinguer les contrats terme pr cis et les contrats dur e minimale a Int grer les principes fondamentaux de s curit a Appr hender les clauses facultatives a Indiquer les horaires de la mission et heures suppl mentaires a Ma triser la notion de r mun ration de r f rence a valuer les indemnit s sp cifiques de fin de mission IFM et ICCP Atelier pratique recherche du motif de recours partir de situations pouvant donner lieu mise disposition de personnel atelier de Chercher l erreur 2 jours 1260 4T 3 G rer les sp cificit s du contrat de travail pr caire a G rer les accidents du travail a G rer les jours f ri s et des ponts en cours de mission a Travail dominical travail de nuit quelles pr cautions prendre a G rer une suspension de contrat a Modifier un contrat en cours d ex cution Atelier pratique QCM sur la gestion des situations particuli res 4 G rer les renouvellements les successions et fin de contrat Identifier les probl mes de renouvellement a Bien r
161. entaires CP jours f ri s Conna tre les diff rentes fa ons d am nager la dur e de travail d un salari forfait modulation Publics concern s Responsable et collaborateur de la fonction RH Non sp cialiste ou manager op rationnel Collaborateur de cabinet d expertise comptable Responsable et collaborateur du service paie Dates et lieux 06 oct 2014 Paris 03 f v 2015 Paris 04 juin 2015 Paris 09 nov 2015 Paris Programme 1 Ma triser les bases du calcul de temps de travail 35 h et d rogations Appr hender le principe de mensualisation a Diff rencier chaque forfait forfait jour forfait heure a Calculer les heures suppl mentaires structurelles et contractuelles a Int grer les sp cificit s des horaires conventionnels 2 Compter le temps de travail sp cificit s et modes de calcul a D finir le temps de travail effectif ce qu il comprend ou non a Faire correspondre heures travaill es et heures pay es a Calculer les heures suppl mentaires en fonction de l organisation du temps de travail a S curiser le d compte des heures compl mentaires a Travail de nuit ma triser le calcul et l int gration en paie a Payer le travail des jours f ri s et du dimanche cas d application et m thode de calcul 3 Absence et repos s curiser le d compte du temps non travaill a Repos compensateur de remplacement de nuit contrepartie obligatoire de repos
162. entes cat gories de salari s a Appliquer les nouvelles exon rations du pacte de responsabilit Ma triser les contrats exon r s et les contrats aid s a Pratiquer la r duction Fillon de mani re conforme et exhaustive a V rifier la paie des dirigeants et des cadres sup rieurs a Conna tre la d duction forfaitaire patronale pour les heures a Traiter les salari s b n ficiant d un abattement suppl mentaire suppl mentaires s Ma triser les r gles relatives aux itin rants commerciaux a Calculer et imputer le cr dit d imp t comp titivit emploi a Bien calculer les indemnit s de d part et de rupture du contrat de travail Atelier pratique ma triser la r duction Fillon dans tous ses tenants et aboutissants Atelier pratique ma triser la d duction forfaitaire sp cifique Programme complet sur www tissot formation fr Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BASS CRE EEE uns formation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Gamme PAIE Lo Nouveaut Meilleure vente Paie BTP niveau 1 la pratique Toutes les bases de la paie BTP charges sociales absences abattements frais professionnels s Ma triser l actualit sociale ayant un impact sur le traitement de la paie BTP Acqu rir les principes juridiques sociaux et fiscaux li s l tablissement de la paie et des charges sociales tablir un
163. er sa proposition commerciale Ce Publics concern s 2 jours 1260 4T Collaborateur du service commercial ou administratif en charge des dossiers de r ponse aux march s publics Toute personne r pondant des appels d offres publics Dates et lieux 19 20 nov 2014 Paris 14 15 sept 2015 Paris Programme 1 Comprendre les modalit s de passation et conna tre les diff rentes proc dures a R gles de la commande publique a Identification des principales proc dures organisation d lais a Conna tre les circuits de d cision a Diff rencier les diff rents contrats publics 2 D crypter les annonces et les documents de la consultation et viter les cueils a Conna tre les obligations de publicit et les informations contenues a Optimiser les outils de veille des march s publics a D crypter une annonce a D crypter un r glement de la consultation RC Atelier pratique d crypter une annonce et un r glement de la consultation RC 3 Soumissionner seul ou plusieurs quelle strat gie mettre en uvre a Cons quences li es la constitution d un groupement a Cons quences li es au recours un sous traitant en droit public 4 S informer et faire valoir ses droits pendant la consultation a Diff rentes strat gies envisageables a Nature des informations communicables a Comment r diger ses questions 5 N gocier avec l acheteur public Identifier les proc dures pour lesqu
164. erlocuteurs a tablir les diff rentes d clarations de TVA CA 3 CA 12 et les a Les diff rents imp ts et taxes fiscales Programme annexes Les obligations de d claration et les d lais respecter Obtenir le remboursement de la TVA Atelier construire son ch ancier fiscal Atelier calculer d clarer et payer la TVA s Li 2 D terminer le r sultat fiscal et l imp t sur les 4 valuer les imp ts locaux et les taxes diverses soci t s h 7 a Acqu rir les m canismes de la contribution conomique territoriale a Passer du r sultat comptable au r sultat fiscal CET a D terminer les principaux retraitements fiscaux a Conna tre les diff rents taux de l IS taux normal taux r duit a Calculer l IS a R duire votre IS avec les cr dits d imp ts professionnels a D clarer et payer l IS G rer les d ficits fiscaux Calculer la cotisation fonci re des entreprises CFE Calculer la cotisation sur la valeur ajout e des entreprises CVAE Obtenir un d gr vement et un all gement de la CET a Appr hender les taxes fonci res la taxe sur les salaires la taxe d apprentissage la taxe sur les v hicules de soci t TVS F f A Sa Atelier estimer la base taxable de la CET et laborer Atelier d terminer le r sultat fiscal imposable PIS une d claration 1330 CVAE 3 G rer d clarer et optimiser la TVA 5 Anticiper et faire face un contr le fiscal D limiter le champ d application mat r
165. es difficiles et savoir les g rer e Identifier les tapes de votre descente sous stress e Comprendre le m canisme relationnel qui se r p te e Apprendre se remettre dans une situation relationnelle positive e Pouvoir exprimer vos d saccords avec justesse et quilibre Bilan crit individualis du test de personnalit UN JOUR DE PERFECTION NEMENT SUR LA TH MATIQUE IDENTIFI E Un mois apr s l tape 2 vous aurez le choix parmi les 3 journ es de perfectionnement suivantes Gestion du temps et des priorit s e Comprendre votre relation au temps e Apprendre respecter vos besoins temporels e D couvrir les moyens pour mieux g rer votre temps e R duire votre stress li la gestion du temps Affirmation de soi e Mieux vous conna tre et vous appuyer sur vos aptitudes naturelles e Identifier les situations qui freinent votre affirmation e Comprendre vos r actions lors de situations difficiles e D velopper votre aisance relationnelle e Faire entendre votre position avec justesse et quilibre Gestion du stress en situation difficile e Prendre conscience des m canismes du stress e Comprendre vos propres probl me et de vous permettre de situations voqu es durant vos 3 r actions face au stress trouver une solution adapt e jours de formation Vous observez e Identifier vos points forts et axes et comprenez les interactions des d am lioration fac
166. es th matiques des ateliers sont choisies en fonction de l actualit tr s mouvante et des demandes des participants Confronter ses pratiques paie avec celles des autres participants Ce Publics concern s Gestionnaire paie Responsable paie Responsable RH en charge de la paie Responsable r mun rations et avantages sociaux Toute personne charg e du traitement de la paie Dates et lieux 10 oct 2014 Paris 16 mars 2015 Paris 15 juin 2015 Paris 12 oct 2015 Paris Programme 1 Int grer les derni res nouveaut s en mati re de cotisations contributions s Modifications des taux de cotisations cotisations d assurance vieillesse allocations familiales retraite compl mentaire Le r gime social et fiscal des cotisations de pr voyance et de retraite suppl mentaire a La taxe sur les salaires a La r forme des retraites a La taxe d apprentissage les nouveaut s suite la r forme de la formation du 5 mars 2014 a Mettre en uvre la DSN des ch ances jusqu en 2017 2 Traiter les l ments composant le brut et le net a Mettre en place les impacts de la loi relative la s curisation de l emploi portabilit de la mutuelle et de la pr voyance depuis le 1 juin 2014 r forme du temps partiel applicable au 1 juillet 2014 a Int ressement et participation g rer le d blocage exceptionnel a Activit partielle appr hender les principaux changements a Le nouveau dispositif du
167. et lieux 01 02 oct 2014 Paris 08 09 d c 2014 Paris 12 13 mars 2015 Paris 17 18 juin 2015 Paris 05 06 oct 2015 Paris 03 04 d c 2015 Paris Programme 1 Les principes de base de l ergonomie a Les notions essentielles t ches activit s charge op rateur r sultat effets sur l homme a Distinction entre travail prescrit et travail r el a Analyse des contraintes astreintes a Applications sur les diff rents risques ambiance bruit lumi re thermique gestes et postures travail physique 2 Int grer l ergonomie dans la d marche de sant s curit au travail a Le cadre r glementaire a L valuation des risques professionnels rappel des notions de danger de risque et de moyens de pr vention a L int gration dans le document unique 3 D rouler la m thodologie de l analyse du travail a D finition d une analyse du travail principes de base et tapes cl s a Outils d analyse d une situation de travail appareils de mesure a Crit res et sch ma de compr hension a Axes de progr s et plan d actions 2 jours Tarif 1260 T 4 Analyser l environnement physique du travail a Ambiance acoustique caract risation du bruit carte du bruit Ambiance lumineuse clairage lumi re fatigue visuelle essais sur la vision Ambiance thermique confort chaleur a ration et assainissement a Vibrations et normalisation 5 Am liorer les gestes et postures de travail
168. etien d valuation a Comment mutualiser les diff rents entretiens a Quel est le r le du manager en mati re de recueil des besoins en formation a Le conseil en volution professionnelle quelles modalit s de mise en uvre 5 laborer et conduire la politique formation apr s la r forme a Quels sont les impacts de la r forme sur les missions et le r le du responsable formation a Comment la d finition d action de formation a t elle t modifi e Quelles incidences Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 ILE Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Droit du travail pour non juriste L essentiel ma triser pour une gestion du personnel irr prochable et efficace Objectifs Ma triser les fondamentaux du droit du travail S curiser votre gestion du personnel a Acqu rir les bons r flexes pour pr venir les risques de contentieux a Illustration par des cas concrets ayant fait l objet de jurisprudence Ce Publics concern s Directeur d unit ou de site Collaborateur de l quipe RH Contr leur de gestion Manager op rationnel Collaborateur de cabinet d expertise comptable Les Tissot Formation Langage clair sans jargon j
169. ettre en place des tableaux de bord de suivi avec des indicateurs pertinents Atelier pr parer la trame d un contrat simple et r diger les clauses essentielles 3 Organiser le suivi de l activit contentieuse a Ma triser les notions indispensables du contentieux a Optimiser les relations entre les divers intervenants du contentieux avocats huissiers experts Atelier r agir face l inex cution d un contrat et initier une d marche pr contentieuse 4 Assurer le secr tariat juridique des soci t s a Comparer les diff rentes structures de soci t commerciale et leur fonctionnement SA SAS SARL SNC a Identifier les formalit s propres chaque type de soci t 5 Ma triser la pr paration et la tenue des assembl es g n rales a D terminer les comp tences des diff rentes assembl es g n rales assembl e g n rale ordinaire assembl e g n rale extraordinaire modifications statutaires a Limiter les contraintes proc durales de l AGE a Pr parer les assembl es Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CT Gamme DROIT DES AFFAIRES Lo Nouveaut Meilleure vente Droit des contrats en pratique savoir r diger et faire respecter ses contrats Ma trisez le
170. eu de r le s Prendre en compte le contexte interculturel sa Glossaire des phrases types en fonction des Abeures situations 4 heures de tutorat par t l phone en anglais LELI apr s la formation en pr sentiel 5201 Publics concern s Toute personne travaillant en anglais Pr requis connaissance de base de l anglais Dates et lieux 16 sept 2014 Paris 10 mars 2015 Paris 14 sept 2015 Paris Programme 1 R diger des courriers et des e mails avec efficacit crire l objet d e mail crire de mani re pr cise son mail a S adapter au contexte choisir la formule de politesse a Remercier r pondre une plainte s excuser refuser accorder 2 R ussir sa prise de note lors des r unions a Pr parer sa prise de note a Acqu rir une m thode de prise de note a S lectionner les informations essentielles a Bien comprendre et ne pas d former les informations a Comprendre et utiliser les abr viations courantes 3 R diger un compte rendu structur clair et fid le a Identifier l objet de l crit rapport PV et compte rendu a Adapter son niveau de langue diff rencier le langage soutenu standard familier a Exploiter ses notes a R diger un compte rendu structur a Conna tre et utiliser bon escient les mots de liaison nn ilh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FPE RUE inseneatmenamaden T l
171. f Actif immobilis et actif circulant a Lire les documents comptables journal grand livre balance Capitaux propres provisions et dettes a Se sensibiliser aux obligations fiscales d une entreprise Comprendre les liens entre le bilan comptable et le compte de a Se familiariser avec les diff rents documents de la liasse fiscale r sultat Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pon RENE Ternes T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra CT Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE S Nouveaut 6 Meilleureente Finance pour non financier les fondamentaux Ma trisez les fondamentaux de la finance pour prendre les meilleures d cisions mieux communiquer avec les diff rents partenaires et pr senter sereinement vos dossiers de financement OEAIE Comprendre les m canismes financiers de l entreprise a Ma triser les outils de l analyse financi re s Une analyse financi re sera r alis e sur la base de cas r els fournis par les stagiaires Identifier les forces et faiblesses de son entreprise et identifier les leviers d action s Support de formation comprenant grille d analyse financi re synth tique Mettre en uvre une d marche structur e d analyse Le Publics concern s Dirigeant d entreprise Cadre Manager Comptable Commercial Acheteur Cr dit manager Toute personne amen e tudier
172. f ri et le dimanche Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pouyousinscnire un fonmation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Gamme PAIE Nouveaut Meilleure vente Paie BTP niveau 3 l expertise Actualisez optimisez et s curisez vos pratiques Identifier les points sensibles de la paie s Mettre en place des contr les adapt s afin de fiabiliser la paie Optimiser l efficacit le fonctionnement et la communication du service paie a Faire face un contr le URSSAF Le Publics concern s Responsable et collaborateur confirm s Expert comptable Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 10 sept 2014 Paris 06 f v 2015 Paris 19 nov 2015 Paris Programme 1 Ma triser la r glementation relative aux heures suppl mentaires a Le contingent annuel le repos compensateur le repos compensateur quivalent a Les documents fournir lors des contr les URSSAF inspecteur du travail conseil des prud hommes 2 Ma triser la r glementation relative aux frais professionnels Indemnit de trajet Indemnit de transport Indemnit de repas 3 Les primes la vigilance avoir 4 Calculer les charges sociales et les taux de cotisations URSSAF ASSEDIC PROBTP R duction de la cotisation d allocations familiales s Caisse des cong s pay s a
173. f pour appr cier la gravit de la faute a Reconna tre ce qui peut tre constitutif d une faute a Distinguer les diff rents types de fautes a Comment et quand constater qu un salari a commis une faute a Qui constate la faute m Quels sont les moyens licites pour constater une faute 5 Comment r agir Les diff rents moyens d actions a Ce qui ne rel ve pas de la sanction observations remarques rappels l ordre r primandes a L chelle des sanctions de l avertissement au licenciement pour faute lourde 6 Mettre en place une sanction et respecter les proc dures a La proc dure all g e avertissement ou bl me a La proc dure avec entretien pr alable du bl me au licenciement pour faute lourde a Respecter les nouveaux d lais de notification de la sanction disciplinaire depuis la loi Warsmann 2012 3 V rifier son r glement int rieur ses chartes et notes de service a Les domaines du r glement int rieur hygi ne et s curit conditions de travail r gles g n rales et permanentes de vie dans l entreprise harc lement moral et sexuel a R diger et diffuser r glement int rieur chartes et notes de service les pi ges viter Programme complet sur www tissot formation fr Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr En S CRE LES TEE NNEIe En T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra
174. ficace badgeuse vid osurveillance g olocalisation biom trie 2 R guler contr ler et limiter l utilisation des NTIC par les salari s a Mettre en place les outils pour encadrer l usage des NTIC r glement int rieur charte informatique et notes de service L usage du t l phone est il sans limite a Contr ler l usage d Internet de la messagerie au travail et des fichiers informatiques a Quel contr le de l usage des NTIC par les IRP a Quel usage des r seaux sociaux dans l entreprise a Comment constater l abus du salari et comment r agir Les Tissot Formation Une vision compl te des technologies utilisables a Un tat de la jurisprudence la plus r cente s Une pr sentation claire des d clarations aupr s de la CNIL s Cas pratiques d analyse de situations disciplinaires li es l usage des NTIC 1 jour a Exemple de r glement int rieur et de charte 750 HT 3 Mesurer les risques pour l employeur en cas d utilisation des TIC en dehors du temps de travail a Conna tre les obligations de l employeur en mati re de contr le de la charge de travail a Mesurer les risques en cas de t l travail a Mettre en place et formaliser un contr le m Conna tre les sanctions encourues 4 L utilisation des r seaux sociaux par les salari s et IRP a Quelles sont les limites la libert d expression des salari s des IRP et des syndicats a Pr venir le risque d atteinte aux int
175. ger le contrat de travail et les clauses sensibles en toute s curit 18 17 Paris 27 Paris Modifier le contrat de travail des salari s 19 18 Paris 28 Paris CDD et int rim s curiser vos contrats et vos pratiques 20 24 25 Paris Rupture conventionnelle s curisez vos pratiques 21 Licenciement accord de maintien dans l emploi et autres mesures 21 09 Paris Instances Repr sentatives du Personnel mode d emploi 6 22 17 18 Paris Organiser les lections professionnelles 6 23 19 Paris Animer une d l gation unique du personnel 24 20 21 Paris Les cl s pour pr sider le CE 25 24 Paris G rer et am liorer ses relations avec les d l gu s du personnel et les d l gu s syndicaux 26 Actualit sociale sp cial BTP 27 18 Paris BTP g rer l administration du personnel 27 20 21 Paris Sp cial bureaux d tudes techniques Syntec se mettre en conformit avec les forfaits jours 28 17 Paris Sp cial bureaux d tudes techniques Syntec s curiser les contrats de mise disposition de personnel et de sous traitance 5 25 13 Paris Sp cial bureaux d tudes techniques Syntec s curiser les contrats d expatriation et de d tachement 29 Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente 03 Paris 24 Lyon 01 Paris 29 Paris 10 Paris 01 Paris 29 Paris 10Paris 19 Paris 09 Paris 28 29 30 Paris 25 26 27 Paris 20 21 22 Paris08 09 10 Paris 23 24 25 Paris 04 05 06 Paris 01 Paris 28 Lyon 01 Paris 06 07 Paris 10 11 Paris 09 10 Paris 15 16
176. glais a Poser des questions a G rer des rendez vous faire des r servations a Se faire comprendre En ilh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pon Cheese T l 0153 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra YA Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL Nouveaut 6 Meilleure vente E E CR E R ussir ses pr sentations en anglais M thodes et coaching pour pr parer sereinement vos pr sentations en anglais Objectifs Les Tissot Formation s Pr senter en anglais avec dynamisme et a valuation chaque niveau de formation assurance s Formation adapt e au public et au niveau des Augmenter l impact de vos pr sentations et stagiaires des messages transmettre F VENT s Mise en situation jeu de r le a Maintenir l attention de votre auditoire p a Prendre en compte le contexte interculturel s R pondre aux questions en anglais avec p aisance Glossaire des phrases types en fonction des situations 4 heures d accompagnement par t l phone en Tarif anglais apr s la formation en pr sentiel 820 HT Publics concern s Toute personne travaillant en anglais Pr requis connaissance de base de l anglais Dates et lieux 02 oct 2014 Paris 08 avril 2015 Paris 16 oct 2015 Paris Programme 1 Pr parer sa prise de parole en anglais 3 Utiliser un langage cla
177. grer l incidence des heures suppl mentaires et G rer les cas particuliers des groupes de soci t s compl mentaires a Traiter les cas particuliers Calculer le plafond pour les salari s qui ne sont pas employ s sur 7 Anticiper les contr les toute l ann e temps plein CDD temps partiel travail a Conna tre les r gles de coordination entre les organismes sociaux et temporaire fiscaux G rer les absences entr es et sorties en cours d ann e Appr hender les r gles de prescription et d utilisation du CICE Atelier pratique pratiquer l cr tement du SMIC Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr peur veve Less En eUTen T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE R duction Fillon TEPA et autres all gements Ma triser les nouvelles r gles de calcul des all gements de charges depuis le 1 janvier 2013 Ma triser le calcul de la r duction Fillon Nombreux cas pratiques a Bien conna tre les composantes de la a Possibilit de travailler sur les bulletins de r duction Fillon paie des participants Ma triser la r gularisation annuelle et la r gularisation progressive a viter les redressements URSSAF Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Pr requis conna tre la r mun ration b
178. i vers les bons interlocuteurs s M decin du travail inspecteur du travail avocat CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation f T l 0158852025 en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme CE Sp cial CE Loi de s curisation de l emploi ce qu il faut savoir D cryptez les nouvelles r gles pour n gocier avec l employeur et repr senter au mieux les salari s Des r ponses juridiques et op rationnelles accessibles des non juristes Rester des interlocuteurs efficaces aupr s de la direction savoir n gocier les accords et bien d fendre les salari s s Des s ances de questions r ponses Comprendre les nouvelles r gles du jeu de l information et consultation du CE Ma triser les nouvelles pr rogatives du CE et du CHSCT Conna tre les nouveaux droits des salari s Ce Publics concern s lu du comit d entreprise Membre de la d l gation unique du personnel D l gu du personnel D l gu syndical Pr requis bien conna tre les pr rogatives du CE Dates et lieux 18 nov 2014 Paris 04 f v 2015 Paris 29 juin 2015 Paris Programme 1 Le recours de l employeur la mobilit interne d crypter le nouvel instrument de flexibilit accord l employeur s Quel
179. iation et la r duction des d lais de prescription Savoir expliquer le calcul du montant de l indemnisation forfaitaire dans le contentieux des licenciements 4 Profiter du renforcement du r le du CE et du CHSCT L obligation de l employeur de mettre en place une base de donn es conomique et sociale s La nouvelle consultation du CE sur les orientations strat giques de l entreprise Quelle possibilit pour le CE de recourir un expert en strat gie Les nouvelles r gles de consultation du CHSCT et la mise en place d une instance de coordination des CHSCT s Les nouvelles obligations et r gles d information consultation en cas de fermeture de site et de recherche d un repreneur Programme complet sur www tissot formation fr CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme CE Le Nouveaut Meilleure vente Base de donn es unique devenez un interlocuteur cr dible face la direction Les cl s pour comprendre et analyser les informations relatives la base de donn e unique et ainsi r ussir la consultation sur les orientations strat giques a Conna tre les nouveaux droits en mati re d information et de consultation des IRP Analyser les informations contenues dans la base de donn es unique Une formation op ratio
180. ication distance a Le droit d alerte du salari a Le suivi m dical Atelier pratique comment articuler l exigence de suivi avec l autonomie du travailleur 5 Traiter le forfait jour Syntec en paie a Appliquer la r mun ration minimale a Traiter les absences et les cong s pay s a G rer les d passements et rachats de jours Atelier pratique d passement du forfait jours choisir entre forfait r duit l ann e qui suit ou rachat des jours Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 PI Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Sp cial bureaux d tudes techniques Syntec s curiser les contrats de mise disposition de personnel et de sous traitance Ma trisez les aspects juridiques et g rez le personnel G rez les salari s en mobilit internationale a Int grer les dispositions l gales et les a Conna tre les interlocuteurs li s la mobilit Objectifs Les Tissot Formation a Int grer les modalit s de la mise disposition a Formation participative de salari s en toute s curit s Ateliers pratiques a G rer le personnel mis disposition au quotidien a Mesurer les obligations et sanctions des 1i diff rentes parties l op ration
181. icenciements pour motif conomique s Les autres acteurs de la restructuration organisations syndicales et CHSCT s Les conclusions propositions de principes d action pour les repr sentants 2 Fixer la strat gie pour la consultation sur la r organisation a Les sujets de la consultation r organisation emploi cons quences sociales Les moyens d intervention du CE expertise alerte etc Les bonnes questions poser et les r gles applicables d terminer 3 D rouler tape par tape la consultation comment r agir s Les tapes de la consultation sur un projet soumis au r gime du licenciement pour motif conomique a Articulation du comit central d entreprise et des comit s d tablissement s Articulation des deux proc dures de consultation sur la r organisation et sur les licenciements s Proc dure de petit licenciement collectif a Proc dure de grand licenciement collectif 4 Ma triser les points n cessitant une vigilance particuli re Identifier les r gles et menaces judiciaires chaque tape du processus Confronter l argumentaire conomique aux motifs licites de licenciement Confronter le contenu de la r organisation aux motifs licites de licenciement s Veiller la bonne application de l ordre des licenciements a Rechercher les alternatives et l accompagnement du licenciement droits individuels et PSE CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une format
182. iel et territorial de la TVA a Conna tre les diff rents types de contr les prescription recours Collecter la TVA fait g n rateur et exigibilit base d imposition proc dure suivre ess s Comment agir en cas de contr le la pr paration des dossiers les pouvoirs d investigation de l administration fiscale Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pouioun eme one Te T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE Lire et comprendre un bilan et un compte de r sultat L indispensable pour tout manager d chiffrez sans difficult les comptes de votre entreprise Objectifs Les Tissot Formation Acqu rir le vocabulaire comptable a Une approche tr s op rationnelle avec des exercices pratiques Comprendre la logique de construction d un compte de r sultat et d un bilan a Une journ e de formation anim e par un auditeur conseil en gestion financi re a Lire et s approprier les informations d entreprises comptables a Mettre l information comptable en corr lation avec son activit et son quotidien 1 jour 750 HT Publics concern s Dirigeant d entreprise Manager Toute personne amen e lire des comptes de r sultat et de bilan Dates et lieux 18 sept 2014 Paris 10
183. iement accord de maintien dans l emploi et autres mesures Ma trisez les opportunit s offertes par la loi de s curisation de l emploi pour choisir la meilleure solution en cas de difficult s conomiques Objectifs Les Tissot Formation a Faire le point sur la nouvelle r glementation a Cas pratiques suite la loi de s curisation de l emploi a Partage d exp riences professionnelles de a Choisir la solution la plus adapt e au contexte l intervenant de votre entreprise Ma triser toutes les proc dures du licenciement conomique aux accords de 1 jour maintien dans l emploi a Limiter les risques de contentieux 750 HT Publics concern s Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Juriste Directeur et responsable administratif et financier Dates et lieux 09 oct 2014 Paris 19 mai 2015 Paris 18 nov 2015 Paris Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS PROGRAMMES COMPLETS SUR Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL FA Instances Repr sentatives du Personnel mode d emploi Conna tre le fonctionnement et g rer les relations avec les CE DP DS DUP et CHSCT Objectifs Les Tissot Formation a Clarifier le r le et les missions de
184. ient qu elles ont t port es son d bit Les ditions TISSOT se r servent par ailleurs le droit e de refuser l inscription ou l acc s une Formation tout Client qui ne serait pas jour de ses paiements e d exclure tout Stagiaire qui aurait proc d de fausses d clarations lors de l inscription 5 4 Prise en charge En cas de prise en charge du paiement de la Formation par un organisme financeur OPCA il appartient au Client e de v rifier l imputabilit de la Formation aupr s de l organisme e d adresser cet organisme une demande de prise en charge avant le d but de la Formation e de s assurer de la bonne fin de cette demande et du paiement par l organisme qu il aura d sign e d indiquer explicitement sur le bulletin d inscription papier ou en ligne quel sera l tablissement facturer en indiquant pr cis ment sa raison sociale et son adresse postale En cas de prise en charge partielle par un organisme financeur la part non prise en charge sera factur e directement au Client Si l organisme financeur ne confirme pas la prise en charge financi re de la Formation ou si le dossier de prise en charge de l organisme financeur ne parvient pas aux ditions TISSOT avant le premier jour de la Formation le montant de la Formation sera int gralement factur au Client 6 ANNULATION Pour tre pris e en compte toute annulation ou tout report d inscription une Formation doit
185. iger un diagnostic synth tique a Formaliser un avis sur la sant financi re d une entreprise a R diger un diagnostic synth tique sur les points forts et les points am liorer a Proposer des leviers d action op rationnels pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS TeL 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE pa Nouveaut G Meilleure vente Anticiper et traiter les impay s en pr servant la relation commerciale De la relance amiable au recouvrement du contentieux toutes les cl s pour g rer avec tact les impay s et les retards de paiement de vos clients OEAIE a Pr venir le risque d impay s a Choisir les proc dures les plus adapt es au regard des d lais des co ts de la rapidit des montants recouvrer Optimiser les co ts de proc dure Ce Publics concern s Responsable et collaborateur du service juridique ou contentieux Cr dit manager Assistant cr dit manager Comptable et administratif charg d assurer le suivi des impay s et de les recouvrer Expert comptable Collaborateur de cabinet d expertise comptable Chef comptable de PME et TPE Les Tissot Formation s Nombreux ateliers pratiques a Les participants peuvent travailler sur la base de leurs documents 2 jours 1260 HT Q Dates et lieux 25 26 se
186. il a Ma triser les marges de man uvre en mati re de repos et de travail dominical 4 Utiliser en toute s curit les am nagements a Calculer la dur e du travail globale et le temps r alis en tenant possibles du temps de travail compte des heures pour maladie accident du travail cong s a Mettre en place les plages variables les bons r flexes formation a Les accords de modulation sur la semaine le mois ou l ann e a Mettre en place un fonctionnement avec astreinte pour r pondre avantages inconv nients et mise en place aux besoins des clients Atelier pratique g rer le temps de travail des salari s Programme complet sur wwwr tissot formation fr temps partiel Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FPE RUE Lecce Eee T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL EE Proc dures AT MP consolider ses pratiques et ma triser ses co ts Ma trisez les nouvelles proc dures AT MP r duisez les co ts et actualisez vos pratiques OKIE Ma triser la nouvelle proc dure d instruction des AT MP du d cret du 29 juillet 2009 Les Tissot Formation a Venez avec vos d clarations d AT ou MP feuille de calcul compte employeur courrier re u de la CPAM a Appliquer les nouvelles r gles de tarifi
187. inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 ER Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Les 3 rendez vous annuels de l actualit sociale Soyez la pointe de l actualit sociale tout au long de l ann e en suivant les rencontres trimestrielles Objectifs Actualiser trimestriellement ses connaissances en droit du travail Int grer tout au long de l ann e les nouveaut s l gislatives r glementaires et jurisprudentielles Des th matiques choisies en fonction de l actualit et des demandes des participants pour une formation efficace et personnalis e a D gager des solutions pratiques pour votre entreprise a Confronter r guli rement ses pratiques avec celles des autres participants Ce Publics concern s Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Juriste droit social Assistant RH Directeur et responsable administratif et financier Collaborateur de cabinet d expertise comptable 0 Dates et lieux O1 juin 2015 29 sept 2015 10 d c 2015 Paris Programme Le concept des 3 rendez vous de l actualit sociale Pour vous aider ma triser rapidement et sans difficult toutes les nouveaut s l gislatives et leurs cons quences sur les pratiques RH Tissot Formation a d velopp po
188. insi nous tudions avec vous tout besoin sp cifique pour b tir ensemble le programme le mieux adapt vos besoins votre activit et aux comp tences que vous souhaitez d velopper dans votre entreprise par la mise en place de formations sur mesure de missions de conseil et d accompagnement op rationnel Je vous laisse d couvrir notre catalogue de formation et esp re avoir le plaisir de vous accueillir tr s prochainement Caroline Acs DIRECTRICE DES DITONS TISSOT Sommaire PAGE POURQUOI CHOISIR UNE FORMATION TISSOT 2 INFOS PRATIQUES 3 CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT 4 L INTRA ET LES FORMATIONS SUR MESURE 5 E DROIT SOCIAL Sommaire et planning 2014 2015 6 Par th matiques 8 e Actualit en droit du travail s e Droit du travail 7 forn e Contrat de travail r daction modification rupture 5 e Relations sociales e Sp cial BTP e Sp cial Syntec 3 formations I RESSOURCES HUMAINES Sommaire et planning 2014 2015 30 Par th matiques 32 e Comp tences en ressources humaines e Gestion administrative du personnel 8 formation 5 e Management des ressources humaines 5 f ons e Missions RH H paie Sommaire et planning 2014 2015 50 Par th matiques 52 e Actualit en paie 4 formation Le e Les essentielles en paie 6 fc e Approfondissement en paie 7 formations e Charges sociales d clarations et contr les 9 fi ns e Sp cial BTP e Sp cial transport e Sp cial caf s h te
189. ion en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme CE D crypter les comptes de l entreprise Mesurer la sant financi re de son entreprise et identifier les indicateurs d alerte Acqu rir les notions l mentaires du Aucune connaissance comptable pr alable fonctionnement conomique d une entreprise n est n cessaire Comprendre la logique et l organisation de la P dagogie sp cialement orient e vers comptabilit l acquisition sans difficult des l ments de base Se familiariser avec la lecture des tats financiers s Exercices d analyse financi re r alis s conjointement avec le formateur D tecter les signes annonciateurs des difficult s s Possibilit de 1 lecture des comptes de l entreprise d un des participants le souhaitant Publics concern s lu CE DP DUP Membre de la commission conomique du CE Dates et lieux 27 28 nov 2014 Paris 28 24 mars 2015 Paris 01 02 juin 2015 Paris 03 04 nov 2015 Paris Programme 1 Appr hender les fondamentaux du pilotage de 3 D tailler les tapes de la constitution des comptes l entreprise annuels Comment est fix e la politique tarifaire de l entreprise Aborder les principales critures comptables s L origine des
190. iquer les indemnit s obligatoires selon la convention Grands d placements les r gles d application 5 Traiter les diff rents avantages en nature a Les avantages en nature application de la loi du 10 d cembre 2002 v tement de travail v hicule t l phone portable NTIC nourriture logement a L information obligatoire au salari 6 Calculer les absences selon les conventions collectives du BTP a Avec des heures suppl mentaires structurelles ou ponctuelles a Pour un salari temps partiel a La gestion des arr ts de travail ouvrier ETAM cadre 7 R mun rer le ch mage partiel le ch mage intemp ries a Les absences et indemnit s a Les charges sociales et le net imposable Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Paie BTP niveau 2 la ma trise Perfectionnez vos connaissances des sp cificit s BTP et fiabilisez vos calculs Ma triser les pratiques de la paie BTP Focus sur les particularit s du BTP pour chacune des rubriques du bulletin de paie a V rifier vos calculs Cas pratiques exercices de simulation et de a Int grer les particularit s du BTP TEPA comparaison
191. ir de cas concrets et Limiter les incompr hensions et les exercices pratiques tout au long de la 2 dysfonctionnements au sein de son quipe formation jours a F d rer les membres de son quipe autour d objectifs communs 1200 T Publics concern s Manager Responsable d quipe Dirigeant Dates et lieux 18 19 nov 2014 Paris 19 20 mars 2015 Paris 25 26 juin 2015 Paris 23 24 nov 2015 Paris L entretien d valuation annuel Le rendez vous incontournable du manager d quipe Objectifs Les Tissot Formation a Prendre confiance dans la conduite de a Exercice DESC et d coute active l entretien d valuation des comp tences a Mise en situation op rationnelle a Clarifier les objectifs et les motivations de chaque collaborateur valuer la performance m tier et les qualit s relationnelles du collaborateur 2 jours a Utiliser l entretien comme levier de reconnaissance et de motivation 1200 47T Ce Publics concern s Manager Responsable d quipe Chef de projet Toute personne en charge d valuer les performances d un collaborateur Q Dates et lieux 19 20 nov 2014 Paris 08 09 juill 2015 Paris 12 13 oct 2015 Paris PROGRAMMES COMPLETS SUR www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 2025 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation eninter ou enintra EUX Gamme MANAGEMENT Le Nouv
192. ir et efficace a Pr parer ses supports de pr sentations a Choisir les mots cl s et expressions types Mettre en avant les informations pertinentes a Commenter des sch mas et tableaux avec efficacit a Prendre en compte les sp cificit s des pr sentations en anglais a Expliquer les volutions de donn es chiffr es a Travailler ses transitions avec les mots de liaison a S assurer de la compr hension de son auditoire 2 Structurer son message en anglais a Travailler l accroche de son intervention Pr parer le d roulement et la conclusion 4 Animer un d bat S appuyer sur son support de pr sentation a inciter l appel action a Animer les questions R pondre avec aisance aux questions nn ilh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FPE RUE inseneatmenamaden T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL SY Participer activement et animer des r unions en anglais M thodes et coaching pour pr parer vos r unions en anglais en toute confiance Objectifs Les Tissot Formation a Bien pr parer une r union valuation chaque niveau de formation a Intervenir activement une r union Formation adapt e au public et au niveau des stagiaires Ani
193. irmation de soi et dans ses relations professionnelles e Communication crite et orale 5 fo E ANGLAIS PROFESSIONNEL Sommaire et planning 2014 2015 Par th matiques e Sp cifique votre fonction t e Communication crite et orale en anglais CGV BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 102 104 118 120 146 148 156 158 168 170 177 179 pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Nouveaut Pourquoi choisir une formation Tissot Retrouvez l esprit TISSOT dans nos sessions de formation Depuis plus de 35 ans les ditions Tissot r alisent des documentations juridiques pour faciliter l application du droit du travail du droit social en entreprise avec pour vocation de rendre le droit accessible aux non juristes ISSOT poursuit aujourd hui sa T mission avec le d veloppement de TISSOT Formation et vous transmet travers une s lection de formations essentielles juridiques financi res manag riales et comportementales les concepts les rep res les r flexes et les bonnes pratiques dans chaque domaine C est dans cet esprit que sont con ues et r alis es les sessions de formation des informations et des concepts applicables directement en entreprise d livr s dans un langage clair et accessible
194. is 03 juill 2015 Paris 05 nov 2015 Paris Programme 1 G rer les avantages en nature Cas pratique traiter en paie des frais professionnels a D finir et identifier les diff rents avantages en nature valuer les avantages en nature Ma triser les diff rents modes d valuation taux r el ou 3 G rer les frais de mobilit forfaitaire valuer les indemnit s de grand d placement Valoriser les avantages en nature pour les cas particuliers D terminer les frais couverts par ces indemnit s dirigeant d entreprise avantages fournis par des tiers cadeau Calculer le montant des indemnit s d entreprise ou du CE r duction sur les produits fabriqu s par a Traiter les frais de mobilit internationale l entreprise Identifier les frais de mobilit internationale Produire les bons justificatifs Produire les bons justificatifs a Traiter sur le bulletin de paie les avantages en nature Cas pratique valuer en paie des avantages en nature 2 Traiter les frais professionnels a D finir et diff rencier les frais professionnels des frais d entreprise a Identifier les diff rents frais professionnels s Ma triser les m thodes de remboursement r el forfait sur bar me de convention collective ou URSSAF a Produire les bons justificatifs a Suivre toutes les r gles pour traiter en paie Les conditions de d ductions Les conditions d exon ration Les cas particuliers du dirigeant d entreprise et du t
195. ise en uvre 2 jours 1200 4T 0 Dates et lieux 15 16 d c 2014 Paris 22 23 juin 2015 Paris 21 22 sept 2015 Paris 14 15 d c 2015 Paris pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 PROGRAMMES COMPLETS SUR wwv tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme MANAGEMENT EX Management transversal D veloppez votre efficacit manageriale hors hi rarchie et inter quipes Objectifs Les Tissot Formation a Mises en situation et changes d exp riences sur les facettes d d expert leader du management transversal Appr hender les sp cificit s du management transversal Am liorer sa performance de manager dans une relation non hi rarchique Application concr te et jeux de r les sur la prise de d cision Animer mobiliser et motiver les acteurs a G rer les situations relationnelles li es sa position 2 jours Publics concern s Manager op rationnel Chef de projet Collaborateur amen manager en r seau Q Dates et lieux 1200 4T 24 25 nov 2014 Paris 19 20 janv 2015 Paris 01 02 juill 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris Programme 1 Int grer les sp cificit s du management transversal a Suivre les volutions du management vers le mode tra
196. iser la promesse d embauche a Les clauses essentielles du contrat 4 Clause de non concurrence et de d dit formation pr server les int r ts de votre entreprise en cas de rupture du contrat a Pr ciser la dur e et le renouvellement de la p riode d essai a Clause de non concurrence a Indiquer la convention collective applicable a D crire le poste Quelle utilit Quand opter pour cette clause Respecter les conditions de validit a Clause de d dit formation 2 Clause concernant la dur e du travail s curiser vos Quand ins rer une clause de d dit formation choix et la r daction s Quand introduire une clause sur la dur e du travail m Mettre en place des forfaits pour les cadres a Le cas des salari s temps partiel Fixer le montant de l indemnit de d dit D terminer la dur e de la clause Pr voir les modalit s de remboursement Atelier pratique r diger une clause de d dit formation Atelier pratique r diger une clause sur la dur e du et une clause de non concurrence travail 5 Clause d objectifs et r mun ration variable 3 Clause concernant le lieu de travail quand et impliquer et motiver les salari s comment cr er une obligation de d placement et de Ma triser les conditions de validit mutation du salari a D finir le lieu de travail a Quelles pr cautions prendre a La clause de mobilit quand pr voir une clause de mobilit Quelles sont les con
197. iser le recours aux conventions de forfait a Conna tre les diff rentes conventions de forfait et leurs r gimes 1 Faire du temps de travail un outil strat gique a Mesurer la conformit des forfaits jours avec les nouvelles a Augmenter la productivit l int r t du pilotage du temps de travail exigences jurisprudentielles a Utiliser le contrat de travail le mieux adapt aux besoins de a Faire le point sur le forfait jour en lien avec l accord collectif l entreprise applicable dans l entreprise Identifier les sources du droit du temps de travail et ma triser a V rifier le contenu des contrats de travail et anticiper les risques l articulation entre contrat de travail et accord collectif adapter les contrats de travail les clauses ins rer laborer une a Suivre les tapes d un projet d am nagement du temps de travail convention de forfait crite remettre au salari a N gocier et communiquer aupr s des salari s les pr cautions et les a Que faire en cas de refus du salari bons r flexes pour valider les accords d entreprise a Mettre en uvre et suivre les forfaits jours les incidences sur le paiement des heures suppl mentaires sur le contr le du temps de travail du salari 2 Ma triser la dur e l gale du travail les outils techniques Atelier pratique tablir et suivre une convention de a D terminer la dur e de travail effectif forfait a Respecter la dur e l amplitude et les dur es maximales du trava
198. iser une r union de la convocation jusqu l ordre du jour les dates et les lieux a Pr senter les objectifs de la r union a Animer et participer une r union conf rence call Appr hender les diff rences culturelles a Faire la synth se de la r union l oral d finir les actions prendre 2 R ussir ses pr sentations en anglais a Se pr senter et pr senter sa soci t avec pr cision chiffres graphiques et points forts a Personnaliser et varier ses techniques d animation en fonction du public 3 R diger des crits professionnels en anglais a Annoncer l objet d e mail a Choisir la formule de politesse a Comprendre les abr viations courantes a Utiliser les bons mots en fonction des situations remercier r pondre une plainte s excuser refuser accorder 5 R diger un compte rendu structur clair et fid le a Identifier l objet de l crit rapport PV et compte rendu a Adapter son niveau de langue diff rencier le langage soutenu standard familier a Exploiter ses notes a R diger un compte rendu structur Conna tre les mots de liaison et mots cl s 1t eng ilh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 0158852025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associa
199. iser vos connaissances avec les derniers textes parus Le Publics concern s Responsable et collaborateur de la fonction RH Collaborateur de cabinet d expert comptable Manager op rationnel et non juriste en charge de la gestion du personnel 0 Dates et lieux 19 nov 2014 Paris 01 avril 2015 Paris 19 juin 2015 Paris 07 oct 2015 Paris Programme 1 Pr parer les lections a Rappel des nouveaut s sur la repr sentativit des organisations syndicales a Calculer l effectif et le nombre de repr sentants lire a D terminer le nombre de coll ges et la r partition des si ges a Identifier le r le de chaque partenaire l employeur les organisations syndicales les salari s l inspection du travail 2 Etablir et appliquer le protocole d accord pr lectoral a Respecter la forme invitation des organisations syndicales a N gocier r diger et signer le contenu du protocole Les Tissot Formation Conception d un retro planning a Exemple de courrier invitation des syndicats information du personnel Mod les de protocole d accord a Focus sur le calcul des effectifs 1 jour 750 HT 4 Organiser et assurer le bon d roulement des lections a Les deux tours de scrutin a Le lieu le mat riel et les bureaux de vote a Le vote par correspondance a Le d pouillement et l attribution des si ges a La proclamation des r sultats et la r daction du PV 5 viter les contentieux
200. issot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 KYA Gamme RESSOURCES HUMAINES Le Nouveaut Meilleure vente Assistant DRH l interlocuteur privil gi de la fonction RH Les cl s de l administration du personnel de la formation du recrutement et des relations sociales OKIE a Couvrir sereinement les aspects pratiques et juridiques de la gestion du personnel a Ma triser l administration de la formation des Les Tissot Formation s Exercices pratiques calcul de la p riode d essai montage d un tableau de suivi de la formation r daction d un protocole d accord pr lectoral relations sociales et du recrutement a Simulation d entretien de recrutement tre une r elle valeur ajout e pour la direction a R pondre efficacement et rapidement aux attentes des managers op rationnels des salari s et des acteurs externes QUIzz Le Publics concern s Assistant DRH Assistant de direction Collaborateur du service du personnel Mod les de r ponses employeur communiqu s aux participants DIF autorisation d absences a Professionnalisation de ses m thodes et outils 3 jours 1685 HT Q Dates et lieux 17 18 19 sept 2014 Paris 15 16 17 d c 2014 Paris 01 02 03 avril 2015 Paris 16 17 18 sept 2015 Paris 14 15 16 d c 2015 Paris Programme 1 Positionner son r le dans l entreprise et le service RH a Le rattachement la direction g n ra
201. ister les diff rentes tapes de la d marche a Informer et sensibiliser le personnel sur les postures contraignantes a D finir les objectifs les m thodes et outils adapt s et les manutentions a Analyser les situations de travail a Agir et p renniser la d marche sur l organisation du travail a Identifier les facteurs de risque a Mettre en place une d marche ergonomique a R duire les contraintes physiques par des solutions techniques Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BAS CRE Es EE une formation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra PER Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL Le Nouveaut Meilleure vente E E CR E valuer et g rer le bruit au travail R glementation valuation et plans d actions de pr vention collective et de protection individuelle des salari s expos s aux nuisances sonores au travail Objectifs Les Tissot Formation a Conna tre la r glementation relative aux a Possibilit de travailler sur les cas concrets nuisances sonores au travail des participants Construire une d marche d valuation du Cas pratiques d valuation du risque bruit bruit a rames et mod les Mettre en place un plan d actions associant des mesures de pr vention collective et de a Pr sentation et manipulation des appareils de protection individuelle des salari s expos s mesure 1260 T Publics concern
202. it sauf avis contraire d exploiter et de communiquer lesdites informations des tiers Les Clients et ou Stagiaires sont inform s qu ils disposent d un droit d acc s et de rectification des donn es caract re personnel les concernant qu ils peuvent exercer en adressant un courrier l adresse suivante EDITIONS TISSOT TISSOT FORMATION CS80109 74941 Annecy le Vieux Cedex Ils peuvent galement pour des motifs l gitimes s opposer au traitement des donn es les concernant 11 CESSION SOUS TRAITANCE Le Client s interdit de transf rer un tiers pour quelque cause et sous quelque forme que ce soit titre on reux ou gratuit tout ou partie des droits et obligations d coulant du Contrat Les ditions TISSOT pourront c der transf rer ou sous traiter tout ou partie des droits et obligations d coulant du Contrat un tiers Dans ce cas les ditions TISSOT adresseront au Client une notification conform ment l article Notification 12 NOTIFICATION Toute notification ou communication pr vue par le Contrat sera adress e pour les ditions TISSOT par courrier l adresse suivante ditions TISSOT TISSOT FORMATION Service Client 249 rue de Crim e 75019 Paris ou ditions TISSOT TISSOT FORMATION CCTP EXPERT 249 rue de Crim e 75019 Paris par courriel contact tissot formation fr ou formation cctp expert fr ou par t l phone au 01 53 35 20 25 dans ce dernier cas elle dev
203. it votre projet et g re l int gralit de la relation p dagogique et commerciale UNE FLEXIBILIT ET UNE SOUPLESSE ORGANISATIONNELLE Formations du catalogue r alis es dans votre tablissement Toutes nos formations inter entreprise sont r alisables en intra entreprise dans vos locaux ou sur le lieu de votre choix et selon votre agenda Formations sur mesure De l analyse de vos besoins la mise en uvre nous vous conseillons vous accompagnons et b tissons ensemble le programme le mieux adapt votre contexte vos enjeux votre activit vos quipes et la culture de votre entreprise Fondamentaux perfectionnement expertise parcours de professionnalisation Notre expertise en ing nierie p dagogique nous permet de vous proposer des modalit s de formation sp cifiques en fonction du niveau des comp tences d velopper QUELQUES EXEMPLES DE PROJETS Formations en gestion juridique et administrative de l entreprise Faciliter l application du droit du travail en entreprise et transmettre les bons r flexes juridiques pour une gestion du personnel efficace et irr prochable c est le c ur de m tier historique de Tissot Formation Formations en paie comptabilit fiscalit Tissot Formation c est aussi vous accompagner dans la s curisation des processus en paie comptabilit fiscalit professionnaliser les acteurs cl s de l entreprise d butants comme exp riment s responsables
204. itions 5 Plan de pr vention g rer la p nibilit au quotidien s Maintenir en emploi des salari s expos s la p nibilit les alternatives possibles a D finir un plan d actions de r duction de la p nibilit a Mettre en place des outils de suivi de diminution d exposition Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr SPC RUE Lise neront n T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL EE Document unique R digez votre document unique d valuation des risques professionnels en ma trisant la r glementation en mati re de sant et s curit Objectifs Les Tissot Formation a Faire le point sur les exigences et jurisprudences r centes importantes et les points de contr le les plus fr quents Mod les de documents obligatoires communiqu s aux participants Accompagnement lors de la formation une laborer votre document unique premi re bauche de l laboration du document unique de son entreprise pour D cliner le plan d actions s curit de mani re op rationnelle a Suivre la m thode de mise jour du document unique Ce Publics concern s a S ance de travaux de groupe cela les participants am neront leur ordinateur portable 2 jours 1260 HT Dirigeant
205. ivre les comp tences de chaque membre de l quipe fixation des objectifs crit res d appr ciation a R aliser de mani re objective et efficace les diff rents types d entretiens Identifier les besoins de formation des collaborateurs a Suivre le tableau de bord RH du manager crit res et indicateurs alertes 5 Construire un environnement de travail sain dans l quipe a Recenser les dispositifs n cessaires et l gaux en hygi ne et s curit qui rel vent de la responsabilit du manager Identifier les freins et les atouts pour construire de bonnes relations interpersonnelles dans son quipe transparence quit vigilance courage pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 KZ Gamme RESSOURCES HUMAINES Le Nouveaut Meilleure vente Managers g rez les IRP au quotidien Ma trisez l organisation des instances repr sentatives du personnel et tablissez de bonnes relations pour un dialogue social de qualit Objectifs Les Tissot Formation a Clarifier le r le et le champ d action de chaque Apport d outils op rationnels et mises en IRP situations concr tes pour optimiser ses pratiques manag riales a S curiser et am liorer ses pratiques manag riales avec les IRP et ses changes d exp riences avec les au
206. l 01 53 35 20 25 PROGRAMMES COMPLETS SUR wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 EVA Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 4 Nouveaut G Meilleure vente Le risque suicidaire au travail Pr venir le ph nom ne Accompagner les salari s Ma triser vos responsabilit s Objectifs Les Tissot Formation Ma triser vos responsabilit s et comprendre Des moyens p dagogiques nombreux et l actualit juridique dynamiques tudes de cas jeux de r le films a Rep rer et accompagner les salari s en difficult a Des changes de pratiques autour des probl matiques rencontr es par chacun et les a Savoir comment r agir face un cas de suicide solutions mises en place 2 jours Tar 1745 1 Publics concern s M decin du travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Dates et lieux 10 11 d c 2014 Paris 16 17 avril 2015 Paris 02 03 juill 2015 Paris 03 04 d c 2015 Paris Burn out faire face au syndrome d puisement professionnel Toutes les cl s pour diagnostiquer surveiller pr venir Objectifs Les Tissot Formation D tecter les sympt mes du burn out et en s Une p dagogie interactive qui permet aux comprendre les causes apports th oriques d tre directement recycl s pour une application imm
207. l utilisation d outils de suivi adapt s au secr tariat juridique Publics concern s Assistant ou attach de direction Assistant juridique Secr taire juridique Collaborateur du secr tariat g n ral ou du service administratif et financier Collaborateur du service comptable contr le de gestion ou commercial 0 Dates et lieux 1550 4T 03 04 05 d c 2014 Paris 16 17 18 mars 2015 Paris 01 02 03 juin 2015 Paris 25 26 27 nov 2015 Paris Programme 1 R pondre aux nouveaux enjeux de sa fonction d assistant juridique Clarifier son r le sa fonction ses missions a Comprendre l organisation du syst me judiciaire et administratif fran ais les diff rentes juridictions et leurs attributions civiles commerciales administratives prud homales a Cerner les domaines d intervention des prestataires ext rieurs avocats experts comptables commissaires aux comptes a Adapter son langage ses interlocuteurs 2 Pr parer les contrats types et assurer leur suivi a Comprendre les enjeux et les bases du droit des contrats typologie des contrats processus de n gociation conditions de formation et de conclusion principes d ex cution Appr hender quelques documents cl s bon de commande devis CGV Identifier les clauses contractuelles de base a Reconna tre les clauses abusives Am liorer le suivi des contrats auditer efficacement un contrat actualiser les clauses essentielles m
208. l en toute s curit La p riode d essai et son renouvellement a Contrat de travail une anciennet sp cifique a La visite m dicale d embauche et les cas de dispense Les cong s pay s en jours ouvr s points de contr le Les cong s d anciennet le rappel en cours de cong s a Les cong s pour v nements de famille 2 Ma triser les sp cificit s de la paie des BET a La classification professionnelle l galit de traitement a Les salaires minimaux les contrats de formation en alternance les ETAM les IAC a Les taux des cotisations et bases a La prime de vacances attribution et r partition a La maladie l accident la subrogation et le compl ment de salaire employeur a Les heures suppl mentaires les maxima les repos a Les jours f ri s la nuit le dimanche diff rencier travail habituel et exceptionnel Les am nagements du temps de travail pr vu par la convention collective s Atelier pratique les conventions de forfaits et les volutions de la jurisprudence 4 G rer au mieux la mobilit des salari s a Les clauses du contrat a La mutation la clause de mobilit a Les d placements l ordre de mission a La prise en charge des frais pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut
209. la fa on dont vous communiquez avec les autres et vos comportements lorsque vous tes sous pression M thodologie pour tablir votre profil de personnalit Questionnaire de personnalit ComColors compos de 98 questions permettant de d finir ses rapports dans le cadre professionnel 2 DEUX JOURS DE FORMATION INITIALE Mieux se conna tre et composer avec les modes de fonctionnement de vos collaborateurs L approche de cette formation est centr e sur les participants partir du profil de personnalit et des situations concr tes apport es Des mises en situation mettront en pratique les apports th oriques tout au long de ces 2 jours A l issue de cette premi re formation votre coach vous remet un bilan crit individualis de votre test de personnalit labore avec vous les principaux axes d am lioration et vous Gamme EFFICACIT PROFESSIONNELLE conseille sur la formation d approfondissement la plus adapt e Le programme de cette formation de 2 jours Prendre conscience de soi et de ses points forts e Identifier vos qualit s e Comprendre votre r le dans une quipe e Identifier ce qui vous met en action D velopper votre aisance relationnelle e Conna tre les diff rents modes de perception e Comprendre quel r le ces modes de perception jouent dans la communication interpersonnelle e Savoir comment adapter votre discours aux autres Rep rer les situations relationnell
210. la sant financi re d une entreprise 0 Dates et lieux 20 21 oct 2014 Paris 10 11 f v 2015 Paris 14 15 avril 2015 Paris 23 24 juin 2015 Paris 13 14 oct 2015 Paris Programme 1 valuer l activit la rentabilit et autonomie de l entreprise Identifier les sources et les insuffisances de rentabilit li es aux diff rentes fonctions de l entreprise commerciales approvisionnements RH investissements financements a Analyser le compte de r sultat pour mesurer la performance conomique de l entreprise Passer du compte de r sultat aux seuils interm diaires de gestion SIG Calculer et interpr ter les SIG marge brute valeur ajout e EBE r sultat d exploitation r sultat courant r sultat net D finir et appr cier la capacit d autofinancement CAF ou cash flow 2 tudier l quilibre financier et la liquidit a D terminer les diff rentes sources de tension de tr sorerie li es un besoin en fonds de roulement trop lourd cr dit clients cr dit fournisseurs gestion des stocks a Analyser le bilan pour appr cier l quilibre financier et la liquidit de l entreprise Passer du bilan comptable au bilan fonctionnel Calculer d terminer les besoins en fonds de roulement et ses principales composantes d lais clients fournisseurs rotation des stocks Calculer d terminer le fonds de roulement net global Les Tissot Formation s La formation sera illustr e
211. le a Ses propres missions et sa polyvalence au sein des RH a Les attentes des salari s et de l encadrement a Les obligations vis vis des partenaires sociaux et des acteurs externes inspecteur du travail m decin du travail 2 Assurer efficacement l administration quotidienne du personnel a Conna tre les diff rents types de contrat de travail CDI CDD int rim les temps partiels a Int grer les nouveaut s de la loi du 5 mars 2014 a Zoom sur les contrats de g n ration a R aliser les formalit s li es l embauche a Assurer le suivi de la p riode d essai a G rer les absences et les questions les plus fr quentes des salari s maladie cong s pay s maternit a Ma triser les formalit s li es la sortie et les nouvelles informations communiquer depuis le 1 juin 2014 a Appr hender les d clarations sociales a G rer les dossiers disciplinaires a Respecter l affichage r glementaire 3 G rer rigoureusement la formation a Ma triser le cadre l gal de la formation professionnelle depuis la loi du 5 mars 2014 Les dispositifs de formation compte personnel de formation plan CIF VAE BC p riode de professionnalisation Le financement OPCA et OPACIF L entretien professionnel obligatoire a Pr parer un dossier de demande de prise en charge aupr s de l OPCA a Orienter les salari s a Suivre les dossiers les stagiaires et leur stage les organismes de formation a Respecter
212. le et partielle invalidit handicap et a Conna tre le p rim tre de l obligation de l employeur de l incapacit temporaire de travail reclassement a Mesurer l incidence d un avis d inaptitude d origine professionnelle a L obligation de reclassement s applique t elle au CDD et non professionnelle pour l entreprise a Comment r agir un cas d avis d finitif d inaptitude tout poste a Ma triser les obligations de l employeur et les cons quences en cas dans l entreprise de non respect a La d marche de consultation des d l gu s du personnel a G rer le refus de reclassement du salari 2 Comment constater r guli rement l inaptitude l emploi 5 Respecter la proc dure de licenciement en cas a Ma triser les r les du m decin traitant du m decin du travail de d inaptitude l inspecteur du travail et des repr sentants du personnel ma Ma triser les conditions et la proc dure de licenciement pour a Les visites de pr reprise et de reprise depuis le 1 juillet 2012 inaptitude qualification organisation et d lais information de l employeur Les conditions du licenciement pour inaptitude objet de la visite d rogations au double examen m dical L application de la proc dure de licenciement convocation a Les cons quences de l avis d inaptitude sur le versement du salaire l entretien pr alable entretien motivations Les indemnit s de licenciement et de pr avis depuis la loi 3 Agir efficacem
213. ler l objectivit de la prise de notes 3 Traiter et analyser les informations orales ou crites a Faire le tri entre informations essentielles ou p riph riques a Hi rarchiser les informations a D crypter les informations s Organiser ses id es 4 S entra ner r diger une synth se claire pr cise et concise a Construire un plan adapt a Passer du plan au r sum a Appliquer les r gles de lisibilit 5 tre synth tique l oral a couter et reformuler l indispensable a Concevoir un plan a Appliquer les techniques pour s exprimer avec clart pr cision et concision a G rer son temps de parole les diff rents temps d une pr sentation pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE Lo Nouveaut Meilleure vente R ussir vos prises de parole en public Sans crainte et avec aisance tenir l attention et convaincre votre auditoire Objectifs a Identifier ses points forts ses ressources et ses zones de s curit tude de cas concrets et nombreux ateliers pour s entra ner a Capter et retenir l attention Apprivoiser le trac a Gagner en aisance et en persuasion devant un auditoire Ce Publics concern s Toute personne qui doit prendre la parole en public quel qu
214. les d compter en toute s curit Le compte pargne temps principe mise en place et comptage s Cong s pay s modalit s d acquisition et d compte des CP pris en temps plein et temps partiel s Maladie g rer les droits indemnisation a Calculer l acquisition et d compter les RTT prises les r gles suivre 4 Les horaires d quivalence diff rences avec le temps de travail effectif a Distinguer les professions concern es ambulanciers vendeurs a Ma triser les incidences sur la paie a S curiser le paiement des heures suppl mentaires et compl mentaires 5 Les diff rentes organisations du temps de travail et leurs impacts dans le d compte s Annualiser le temps de travail a La modulation du temps de travail comment la mettre en place a Le travail par cycle cas de recours et calcul sp cifique pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente Gestion des absences maladie en paie Ma trisez le traitement des arr ts de travail en paie maladie maternit paternit et accident du travail Ma triser le traitement de la maladie en paie absence maintien Analyser les cons quences sur la relation de travail a Des ateliers pratiques valuation des I
215. les derni res exigences a Principes g n raux de pr vention Obligation g n rale de pr vention Obligation de r sultat pour l employeur et ses d l gataires valuation des risques professionnels et document unique a Principales obligations et nouvelles exigences respecter Formations entreprises ext rieures secours surveillance m dicale et m decine du travail R glementation machines Risques chimiques REACH CLP Risques psychosociaux 3 Appliquer les obligations a Les documents obligatoires document et valuation des risques bilan annuel a Les obligations d information registres et affichages obligatoires consignes de travail a Les obligations de formation a Les contr les et v rifications p riodiques a La gestion des accidents du travail et des maladies professionnelles 4 Syst me de gestion de la s curit et de la sant au travail les r f rentiels de management a Les r f rentiels de syst me de management de s curit et sant au travail OHSAS 18001 a Les diff rentes tapes de la mise en place d un syst me de management sant s curit a Lien entre le Code du travail et le syst me de management SST a Le document unique et la d marche de management de la s curit et sant au travail pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet ww
216. les sont les possibilit s de mobilit interne Changement de poste de lieu de travail s Quelles sont les limites de l employeur de recourir la mobilit interne Quelles sont les modalit s et les mesures d accompagnement s Comment participer efficacement la n gociation sur la mobilit interne s Quelles cons quences pour les salari s qui refusent 2 L accord de maintien dans l emploi que change t il Que peut pr voir cet accord a Dans quel cas l employeur peut il le n gocier Quelles sont les limites de l employeur concernant le temps de travail et la r mun ration Quelle marge de man uvre pour les repr sentants du personnel lors de la n gociation Quelles cons quences pour les contrats de travail et pour les salari s qui refusent 3 Bien comprendre les bouleversements apport s aux proc dures de licenciement conomique et du plan de sauvegarde de l emploi Les nouvelles proc dures accord collectif majoritaire ou homologation Les modalit s de consultation du CE Quelles sanctions pour l employeur en cas de non respect de la proc dure Quels sont les nouveaux d lais de consultation du CE Le nouveau crit re des qualit s professionnelles pour l ordre des licenciements cong de reclassement et reprise de site quels impacts pour les salari s Int grer les nouvelles r gles relatives aux contentieux judiciaires Les nouveaut s en mati re de concil
217. les sp cificit s entre les fonds tatiques r gionaux et s niors galit H F communautaires FSE a Construire et faire vivre les supports n cessaires la s curisation des parcours professionnels Obligations l gales 4 Utiliser la formation comme levier de Organisation des d marches d veloppement des comp tences Outils mettre en place passeport de formation guide a Impliquer et accompagner les managers de proximit d entretien professionnel a Faciliter la remont e des besoins en formation la d finition d objectifs op rationnels a Int grer les moments cl s du plan de formation dans les processus 2 Organiser le plan de formation de l entreprise a Recenser les besoins de formation exploiter les informations des a Exploiter les entretiens suivi et partage de leur r alisation entretiens annuels s Am liorer le processus de management de la politique de formation a Construire le plan de formation les r gles respecter a R partir les besoins de formations dans les axes r glementaires du Re Programme complet sur www tissot formation fr Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pour vete Lise Gone re T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES PK GPEC mode d emploi pour la gestion des empl
218. ls restaurants e Sp cial Syntec e Paie sp cifique I COMPTABILIT FINANCE FISCALIT Sommaire et planning 2014 2015 84 Par th matiques 86 e Comptabilit 2 fc e Finance 3 formations e Fiscalit I DROIT DES AFFAIRES Sommaire et planning 2014 2015 94 Par th matiques 96 e Comp tences juridiques e Droit des soci t s e Droit des contrats e March s publics lt BI CE COMIT D ENTREPRISE Sommaire et planning 2014 2015 Par th matiques e Missions et attributions s D fense des salari s 5 formations e Budget comptabilit et avantages aux salari s 4 formations Le Communication n gociation 2 formations I SANT S CURIT AU TRAVAIL Sommaire et planning 2014 2015 Par th matiques e Fonctions sant s curit au travail 5 form e valuation et pr vention des risques 11 fo ions e Outils du management de la sant s curit au travail r glementation communication management 2 formations e Risques psychosociaux sp cifiques 5 for is e Risques psychosociaux 7 formation e S curit des b timents 3 fo E MANAGEMENT Sommaire et planning 2014 2015 Par th matiques e Fondamentaux du management e Direction et posture du manager e Management non hi rarchique ou par projet MM EFFICACIT PROFESSIONNELLE Sommaire et planning 2014 2015 Par th matiques e Parcours forma coach formation e Temps pression et stress 3 formation Le e Aff
219. mbauche a D clarations aux caisses de retraite et pr voyance a Les sp cificit s du CDI p riode d essai a Les sp cificit s du CDD p riode d essai motifs de recours aux CDD 2 D tailler le calcul du salaire la composition du salaire brut s D compte du temps de travail dur e normale heures suppl mentaires compl mentaires s Majorations d heures sp cifiques a Passage du salaire brut au salaire net s Composition du net payer 3 tablir le bulletin de salaire a Mentions obligatoires a Remise et conservation a Date et mode de paiement Il G rer les absences et les d parts calculer et r gler les cotisations sociales 1 Comptabiliser les absences CP maladie R mun rer les salari s en cong s pay s Calcul des droits Versement de l indemnit a Calculer les retenues pour absence les r gles suivre a Faire le point sur les diff rentes indemnit s journali res l gales et conventionnelles a Indemniser la maladie accident du travail ou maternit a Calculer les IJSS compl ment employeur et garantie sur le net 2 Calculer et r gler les cotisations sociales a Faire le point sur les sommes soumises cotisations et celles exon r es de charges a D finir l assiette en fonction de la nature de la cotisation et de l importance de la r mun ration s CSG CRDS conna tre les bases de calcul les taux et le plafond applicables chaque charge a Le cas des cotisatio
220. me Introduction quel est le r le du CE 1 La composition du CE La pr sidence du CE et les collaborateurs du pr sident s Le bureau du CE d signation et missions du secr taire du CE du tr sorier et de leurs adjoints Les obligations secret professionnel et obligation de discr tion La protection des membres du CE en mati re de discrimination et de licenciement a La place des repr sentants syndicaux 2 Le positionnement du CE parmi les autres institutions repr sentatives du personnel Le CE et les d l gu s du personnel s Le CE et le CHSCT Le CE et les syndicats 3 La reconnaissance de la personnalit civile du CE Le CE peut passer des contrats a Le CE peut agir en justice l tendue de la responsabilit du CE 4 Le fonctionnement du CE au quotidien Les panneaux d affichage et le local du CE Le r glement int rieur du CE son int r t ce qu il faut y mettre son laboration sa modification et son adoption s Les commissions obligatoires et les commissions facultatives Les heures de d l gation dur e d passement conditions d utilisation paiement a La libert de d placement des lus l int rieur et l ext rieur de l entreprise 5 Les moyens financiers du CE s Calcul utilisation modalit s et p riodicit de versement placements possibles en cas d exc dent budg taire etc pour chacun des 2 budgets le budget de fonctionnement le budget des acti
221. mer et garder la ma trise de la r union CR x s Mise en situation jeu de r le Appr hender les diff rences culturelles a Prendre en compte le contexte interculturel a Glossaire des phrases types en fonction des Di situations 1 jour 4 heures d accompagnement par t l phone en anglais apr s la formation en pr sentiel Tarif 820 HT Publics concern s Toute personne travaillant en anglais Pr requis connaissance de base de l anglais Dates et lieux 19 sept 2014 Paris 2 d c 2014 Paris 03 juin 2015 Paris 01 d c 2015 Paris Programme 1 Pr parer une r union 4 Animer une r union a Organiser la r union a R diger des invitations aux participants a Fixer une date et une heure en anglais a tablir l ordre du jour a Prendre en compte les sp cificit s culturelles 2 Ma triser le vocabulaire essentiel a Ma triser le vocabulaire relatif la tenue d une r union en anglais a Expliquer des sch mas et tableaux avec aisance Commenter les volutions de donn es chiffr es 3 Intervenir activement une r union a Obtenir la parole a D fendre son point de vue et argumenter a Interrompre un participant a Accueillir les participants a Expliquer l ordre du jour a inciter la participation a D samorcer les situations difficiles s Annoncer des d cisions 5 Conclure une r union a Conclure une r union a Synth tiser les points trait s et d finir les ac
222. mme 1 Quelle place occupent le secr taire du CE et le 4 G rer les affaires courantes ce qu il faut faire secr taire adjoint La pr paration des r unions qui prend la parole Sur quel sujet Sa d signation son remplacement ou sa r vocation Qui prend des notes s Sa protection contre le licenciement sa responsabilit a L archivage des PV de la correspondance des contrats Le r glement int rieur le secr taire en premi re ligne L engagement des d penses pour le compte du CE signature des ch ques plafond 2 tablir l ordre du jour des r unions La pr paration collective entre les lus recueil des questions et 5 Quels sont les moyens mis disposition du choix des th mes abord s secr taire s Les priorit s et la r daction des sujets abord s Le cr dit d heures utilisation d passement paiement etc Que faire en cas de d saccord avec le pr sident La libert de d placement pour rencontrer les salari s ou l ext rieur de l entreprise Les frais d pens s cette occasion sur quel budget les imputer 3 R diger ou faire r diger les proc s verbaux des sont ils limit s r unions de CE a Le local et le mat riel du CE acc s assurance hygi ne s curit Choisir qui r dige le PV le secr taire organisme sp cialis am nagement secr taire de l entreprise a L acc s la formation conomique a La forme du PV r sum ou in extenso
223. n annuelle pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Responsable de la paie transport Ma trisez les sp cificit s de la paie li es la convention transports routiers marchandises voyageurs et sanitaire a tablir une paie conforme la r glementation Focus sur les sp cificit s li es la paie et aux sp cificit s des transports ess savoir au pr alable tablir une paie simple a Calculer les r ductions de charges en toute s curit a Cas pratique de calcul de dur e de travail en int grant les diff rentes particularit s Appliquer les diff rentes garanties de r mun ration sp cifique a Listing des diff rentes primes de leurs modes de calcul et d int gration dans la paie R pondre aux interrogations des conducteurs et de l employeur sur les bulletins de paie Publics concern s Responsable et collaborateur du service paie Responsable et collaborateur de la gestion du personnel Responsable et collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 13 14 nov 2014 Paris 15 16 janv 2015 Paris 15 16 juin 2015 Paris 12 13 oct 2015 Paris Programme 4 Calculer le temps de travail
224. n assure un d cryptage p dagogique des nouveaut s juridiques ayant un impact sur le traitement de la paie accompagn de diff rents ateliers pratiques pour faciliter la mise en application de vos connaissances au quotidien Vous b n ficierez d une approche compl te de l actualit et d un suivi tout au long de l ann e Apr s la formation Pour prolonger votre suivi un lien continu avec votre formateur est mis en place Vous aurez la possibilit de le solliciter entre chaque session d actualit et de lui poser toutes vos questions apr s la formation pour continuer d actualiser vos connaissances Les th mes d actualit abord s avec vous lors de chaque rendez vous a Int grer les derni res nouveaut s en mati re de cotisations contributions a Traiter les l ments composant le brut et le net Les nouveaut s en mati re de d claration et formalit s la charge de l employeur G rer les relations avec l URSSAF Appr hender les r formes annonc es Le programme est susceptible d tre compl t en fonction de l actualit paie CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation eninter ou enintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Webformactu pr voyance ma triser les nouvea
225. n sociale nominative Anticiper et faire face un contr le URSSAF Audit de la paie et des charges sociales Optimisez vos charges sociales Paie BTP niveau 1 la pratique Paie BTP niveau 2 la ma trise Paie BTP niveau 3 l expertise Responsable de la paie transport Ma triser la paie et l administration du personnel dans les caf s h tels restaurants Syntec g rer la paie et l administration du personnel La paie des cadres des dirigeants et des mandataires sociaux Paie des VRP et des commerciaux tablir les bulletins de paie et les d clarations Gamme PAIE 6 EE EE 3 4 18 Paris 16 Paris 22 23 Paris 08 09 Paris 10 Paris 6 22 23 Paris 6 22 23 Paris 18 19 Paris Le Nouveaut 18 19 Nantes 15 16 17 Paris 10 Paris 16 17 Paris 06 07 08 Nantes 17 18 19 Paris 13 14 Paris 10 r 14 15 16 Paris 13 14 Paris 06 07 08 Paris18 19 20 Paris 06 Paris 20 Paris 18 Paris 19 20 Paris 14 Paris 14 Paris 13 Paris 16 17 Paris 28 29 Paris 13 14 Paris 09 10 Paris 17 Paris Meilleure vente 16 Paris 15 Paris 12 Paris 46 Paris 15 Paris 12Paris 15 Paris 08 Paris 20 Paris 08 09 Paris 12 13 Paris 08 09 Paris 14 15 Lyon 14 15 Paris 10 11 Paris 04 05 06 Paris 20 21 22 Paris 21 22 23 Paris06 07 08 Lyon 18 19 20 Paris 18 19 Paris 17 18 Paris 16 17 Paris sus 16 17 Paris 08 09 10 Paris 21 22 Paris Ris L Me 5 026 OADE PR 03 04 05 Paris18 19 20 Paris
226. na tre les diff rentes modalit s de d claration et d envoi a Utiliser le bon format Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BASS CRE EEE uns formation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente tablir et g rer la d claration sociale nominative Toutes les cl s pour produire s curiser et contr ler la nouvelle d claration a Identifier les donn es contenues dans la DSN s Ma triser les tapes de la DSN s Anticiper les risques li s au passage au nouveau syst me s Ateliers pratiques Le Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Toute personne en charge de la r alisation et du contr le des d clarations Dates et lieux 05 d c 2014 Paris 03 d c 2015 Paris Programme 1 Comprendre les enjeux de la DSN a Des objectifs affich s simplifier les d clarations r duire le risque d erreur lutter contre la fraude a Int grer le principe de base de la DSN a Identifier les cons quences sur son activit l organisation du service RH la relation l diteur de progiciel l expert comptable 2 Anticiper le calendrier suivre en fonction de son entreprise a Distinguer les 3 phases 2014 octobre 2014 janvier 2016 a Conna tre le p rim tre des entreprises concern es selon les phases a Possibilit de travailler sur vos d claration
227. nces a Les d l gu s du personnel quelles questions peuvent ils poser a Leurs domaines d intervention aLe CE quand y a t il d lit d entrave Quand doit il tre consult a Le fonctionnement d une d l gation unique du personnel a Le CHSCT informations consultations obligatoires a Les d l gu s syndicaux leurs pr rogatives Identifier les th mes et les acteurs en mati re de n gociation annuelle obligatoire personnel a Les heures de d l gation libert de d placement et de contact a Les locaux quipements et budgets a Les obligations de confidentialit de secret 6 Respecter la proc dure sp ciale de licenciement des salari s prot g s Les salari s prot g s a Dur e de la protection a Les cas dans lesquels engager la proc dure a La proc dure suivre pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 PA Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Organiser les lections professionnelles Pr paration contr le obligations l gales Soyez pr t pour la mise en place des lections dans votre entreprise Objectifs Ma triser les tapes de la pr paration de l organisation et du contr le des lections Respecter les obligations l gales et r glementaires Actual
228. ne formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 K M Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL S Nouveaut Meilleure vente Sensibilisation des managers aux risques psychosociaux Module 1 Acqu rir les connaissances indispensables sur les risques psychosociaux la pr vention et le r le du manager Objectifs a Conna tre les facteurs g n rateurs de RPS n a Int grer les effets des RPS sur la sant des salari s et de l entreprise Mesurer l importance du r le du manager dans la pr vention des RPS et conna tre le cadre l gal a Prendre du recul sur ses pratiques Publics concern s Responsable d quipe Chef de projet Dates et lieux 26 nov 2014 Paris 09 avril 2015 Paris 01 juill 2015 Paris Programme 1 D finir les RPS et d tecter les signaux faibles a Appr hender et rep rer les diverses formes des RPS stress burn out harc lement agressivit violence a Prendre conscience des id es re ues li es aux RPS a D tecter les signes avant coureurs des RPS chez ses collaborateurs 2 Conna tre les contraintes l origine des situations de RPS en entreprise a tre capable de rep rer les facteurs de risques dans l organisation Les Tissot Formation Bo te outils un livret p dagogique et un guide des pratiques de pr ven
229. ngager le dialogue Mettre en place une d marche de pr vention des addictions 2 jours 1745 HT Publics concern s M decin du travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Dates et lieux 02 03 d c 2014 Paris 26 27 mars 2015 Paris 15 16 juin 2015 Paris 03 04 d c 2015 Paris S Accessibilit des b timents aux personnes handicap es Ma trisez la r glementation les solutions techniques et financi res Objectifs Les Tissot Formation a Ma triser la r glementation accessibilit Cas pratiques a R aliser un diagnostic pour chaque cas a Retours d exp rience a Choisir les solutions techniques pour une mise Listing des probl mes les plus fr quents et de en uvre rapide et faible co t leurs solutions Dur 2 jours 1260 4T Publics concern s Directeur technique Responsable des moyens g n raux Architecte Directeur immobilier Responsable de patrimoine Q Dates et lieux 09 10 d c 2014 Paris 17 18 juin 2015 Paris 09 10 d c 2015 Paris PROGRAMMES COMPLETS SUR www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra ICE Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL Le Nouvea
230. nnelle anim e par un expert comptable sp cialiste des CE Des ateliers pratiques pour s entrainer analyser des informations contenues dans la base de donn es unique et proposer des alternatives aux orientations strat giques de la direction mettre des avis et proposer des alternatives aux orientations strat giques de la direction Publics concern s Secr taire et secr taire adjoint du CE Tr sorier et tr sorier adjoint du CE Autre membre lu D l gu et repr sentant syndicaux Dates et lieux 16 sept 2014 Paris 16 d c 2014 Paris 10 mars 2015 Paris Programme 1 Comprendre les enjeux et impacts de la mise en place de la base de donn es unique a Les objectifs de la mise en place d une base de donn es unique BDU la substitution des informations et favoriser le dialogue social a Les nouvelles obligations de l employeur en mati re d information et de consultation des IRP Quelles sont les entreprises concern es par la base de donn es unique Quels sont les d lais pour la mise en place Qui a acc s cette base de donn es unique a Les droits de l employeur concernant la s curisation des acc s et la protection contre les r gles de confidentialit s L articulation entre la consultation sur les orientations strat giques et les autres consultations existantes 3 Analyser les informations contenues dans la base de donn es conomiques et sociales Interpr
231. ns de retraite compl mentaire la GMP a Appr hender p riodicit s et d lais de paiement 3 Rupture du contrat s curiser la derni re paie a Calculer les indemnit s dues pour chaque type de rupture s Remettre les documents obligatoires pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente Paie niveau 2 la ma trise Renforcez vos comp tences pour contr ler et garantir la paie dans sa globalit Ma triser toutes les techniques de paie a Int grer tous types d absences maladie et les variations du temps de travail a Calculer les cotisations sociales et de retraite Exercice pratique d int gration d avantages en nature et de frais professionnels a Int grer les avantages en nature et frais professionnels s R alisation d un solde de tout compte Ce Publics concern s Responsable et collaborateur du service RH paie ou comptabilit Expert comptable Responsable administratif et financier 0 Dates et lieux 15 16 17 sept 2014 Paris 06 07 08 oct 2014 Nantes 17 18 19 nov 2014 Paris 04 05 06 f v 2015 Paris 20 21 22 mai 2015 Paris 21 22 23 sept 2015 Paris 06 07 08 oct 2015 Lyon 18 19 20 nov 2015 Paris Programme 1 Int grer en paie toutes les variatio
232. ns possibles du temps de travail Cadre agent de ma trise employ ma triser la dur e l gale conventionnelle et contractuelle du travail D compter les heures de travail en fonction des sp cificit s salaire forfait et heures assimil es a Int grer les heures suppl mentaires contingent calcul et valorisation a Heures compl mentaires mise en uvre et mode de calcul a Heures de nuit travail le dimanche travail les jours f ri s traiter les sp cificit s et les repos et compensation qui en d coulent a Alimenter le compte pargne temps 2 Traiter les absences en respectant les r gles Les cong s pay s Calculer les CP en fonction du droit et du temps de travail Int grer la prise de CP dans la paie Indemnisation des CP choisir entre maintien de salaire et r gle de la base CP a RTT ma triser les modalit s d acquisition d utilisation et de paiement a Ev nements familiaux droit du travail et convention collective a Maladie Respecter les droits l indemnisation subrogation garantie sur le net Calculer les indemnit s journali res de la S curit sociale IJSS Cas concret Valorisation des heures suppl mentaires et compl mentaires Fiche pratique des diff rentes absences et de leur mode d int gration en paie s Maternit a DIF et CIF s Accident de travail et accident de trajet les carences applicables a Le cas des absences non r mun r es gr
233. ns sont identifi s et analys s en termes de cible fonction secteur d activit type d tablissement afin de d terminer les profils de ceux qui le programme sera destin L ing nierie p dagogique Nos formations sont des formations actions L apport de concepts d outils de m thodologie est compl t par la mise en pratique gr ce des cas pratiques des mises en situation des jeux de r les des quizz des tests afin de favoriser l ancrage des connaissances Oo La s lection du formateur Pour chaque formation le formateur le plus pertinent en termes d expertise d exp rience de connaissance du public et de capacit s p dagogiques est s lectionn 5 La validation du programme et les ajustements Le programme est test et r guli rement ajust en fonction de l actualit et des retours de nos participants Cette proximit terrain tout au long du processus de conception assure la mise en place de formations 100 op rationnelles NOS ENGAGEMENTS QUALIT AVANT ET APRES LA FORMATION En amont de la formation Un service client l coute Le service client r pond vos appels en direct et vos emails sont trait s 3 jours maximum apr s r ception Nos chefs de produit vous conseillent et vous orientent dans vos choix de formation Nombre de participants par session Afin de garantir la progression p dagogique et la qualit des changes nous d terminons pour chaque formation le
234. nsversal projet processus r seau Identifier les enjeux f d ration animation coordination partage r sultat a Comprendre les conditions d un management transversal efficace identit de l quipe contractualisation des engagements charte de fonctionnement structuration de la communication 2 D velopper son leadership pour mobiliser en l absence d autorit hi rarchique a D terminer son style de leadership et les r les du responsable de projet a Comprendre la position des acteurs les enjeux et jeux de pouvoir a Utiliser les facettes du manager transverse expert et leader a G rer les relations avec la hi rarchie des diff rents acteurs 3 Animer efficacement une quipe hors hi rarchie contributeurs un groupe de travail une action un projet a Obtenir l adh sion des acteurs autour d objectifs communs les strat gies d influence a D velopper des comportements de coop ration malgr les r sistances a Ma triser les techniques d animation et de communication r union point d avancement fixation des objectifs gestion des priorit s entretien coute reformulation a Cr er une ambiance stimulante exemplarit confiance sens de l action culture du r sultat a Adapter son style de management aux situations et aux personnes en fonction de leur niveau de maturit 4 Prendre une d cision dans le cadre du management transversal a Rep rer son style de d
235. nt du manager de celles qui rel vent du service RH embauche contrat de travail formation GPEC sant s curit IRP a Les bons r flexes RH du manager et les pi ges viter les informations demander et transmettre Publics concern s Manager op rationnel Responsable d quipe Dirigeant de business unit Q Dates et lieux 3 jours 1685 HT 08 09 10 oct 2014 Paris 14 15 16 janv 2015 Paris 08 09 10 juill 2015 Paris 02 03 04 d c 2015 Paris Programme 1 Conna tre les indispensables du droit du travail a S y retrouver dans l ensemble des contrats de travail suspension et arr t CDI CDD int rim rupture conventionnelle risques prudhommaux a Estimer ses marges de man uvre par rapport au cadre l gal 2 Clarifier son r le et ses responsabilit s a Acqu rir les bons r flexes concernant les absences et r gles de la dur e du travail a Savoir appliquer une discipline juste a G rer les relations avec les repr sentants du personnel 3 R ussir ses recrutements a Conna tre les informations fournir ou demander au service RH fiche de poste fiche de profil a Mener efficacement l entretien de recrutement guide d entretien questions viter et sensibilisation au probl me de la discrimination a R ussir l int gration d un nouveau collaborateur dans son quipe kit d int gration 4 Contribuer au d veloppement de ses collaborateurs a valuer et su
236. nt pr sentiel et e learning Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL Al Anglais pour ressources humaines Recrutements entretiens documents administratifs et aspects juridiques l anglais essentiel pour les RH ONE Les Tissot Formation R diger des documents professionnels en valuation chaque niveau de formation anglais j a Formation adapt e au public et au niveau des Mener des entretiens de recrutement en stagiaires anglais 3 re A 8 s Mise en situation jeu de r le Mener des entretiens d valuation Prendre en compte le contexte interculturel s Aborder les aspects juridiques les textes en Glossaire des phrases types en fonction des anglais situations a Int grer les aspects multi culturels a 7 heures d accompagnement par t l phone en anglais apr s la formation en pr sentiel Tarif 1790 4T Publics concern s Responsable des ressources humaines Collaborateur du service des ressources humaines Pr requis niveau interm diaire en anglais Dates et lieux 13 14 15 oct 2014 Paris 30 31 mars 01 avril 2015 Paris 13 14 15 oct 2015 Paris Programme 4 R diger des documents juridiques li s au 1 Savoir pr senter l entreprise le service RH et son recrutement poste en anglais a R diger une promesse d embauche a Participer activement des r unions a R diger et expliquer un contrat de travail a Pr senter ses r sultats et ses objectifs 5 Mener un entretien d valuati
237. ntion des RPS a Conna tre les diff rentes m thodes d valuation des RPS DIIIS a Int grer les RPS dans le document unique 1jour Assurer le suivi des actions et la mise jour du document unique Tarif 750 HT Publics concern s Responsable et collaborateur de la fonction RH Chef d tablissement Manager op rationnel Repr sentant du personnel CE DP DUP CHSCT M decin du travail Assistant social Dates et lieux 17 oct 2014 Paris 25 sept 2015 Paris Programme 4 Proposer les actions de pr vention adapt es suite 1 Conna tre la r glementation en mati re de risques l analyse des risques psychosociaux psychosociaux et d valuation des risques a L action sur les facteurs de risque a Les accords europ ens et nationaux sur le stress au travail les a La formation des individus au contr le des risques obligations de l employeur en mati re de RPS a L accompagnement des personnes en difficult a Les obligations en mati re d valuation des risques et d laboration a Construire un plan d actions partir de l valuation des risques et mise jour du document unique 5 Passer de l valuation des risques psychosociaux 2 Ma triser les tapes pr alables d une d marche de l int gration dans le document unique pr vention des risques psychosociaux a Fixer les crit res d valuation des risques psychosociaux a Les 5 tapes de la d marche de la pr paration l valuation
238. ntreparties du contrat de g n ration pour l entreprise a B n ficier des aides de l tat au titre du contrat de g n ration 5 Embaucher des travailleurs handicap s s Ma triser le cadre l gal et ses volutions l obligation d emploi a B n ficier des aides publiques aides au recrutement et l adaptation du poste a Cerner les int r ts pour la communaut entreprise les b n fices d une politique handicap adapt e et efficace pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES 1 Pr venir et g rer l absent isme au travail D veloppez une politique RH adapt e votre entreprise pour lutter durablement contre l absent isme au travail OlEAIE a S curiser ses pratiques RH Appr hender les effets n fastes de l absent isme pour cibler ses actions a Diagnostiquer l absent isme au sein de son entreprise a Mettre en uvre un plan d actions personnalis et durable Publics concern s Directeur des ressources humaines Responsable des ressources humaines Dirigeant de TPE et PME Collaborateur RH Q Dates et lieux Les Tissot Formation Autodiagnostic de votre entreprise et change d exp rience
239. oc der s Fournir un rapport d activit sur la gestion financi re s Le rapport sp cial sur les transactions quelles informations fournir s Dans quels cas mettre en place une commission des march s Quel r le s Conserver les archives plus longtemps Une journ e formation ax e sur les aspects pratiques op rationnels Un programme de travail personnalis mettre directement en uvre s Un change personnalis avec le formateur expert comptable sp cialis dans l assistance aux CE 3 Ma triser les nouvelles obligations comptables s La r volution du Code de commerce une r volution pour les CE Appliquer les principes comptables issus du Code de commerce et adapt s aux comit s s Quand et comment tablir les comptes annuels et l tat de synth se simplifi Les comptes consolid s quelles modalit s Pour quels CE s Quand le recours l expert comptable devient il obligatoire Analyser le r le tendu du commissaire aux comptes a Planifier les tapes de la mise aux normes Le programme est susceptible d tre compl t en fonction des d crets d application pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme CE S
240. ofessionnelle Autant de textes qui am nent de nouvelles pratiques en entreprise mise en place du compte personnel de formation d une base de donn es conomique et sociale du compte personnel de p nibilit application des nouvelles r gles concernant la portabilit des r gimes de mutuelle et de pr voyance Pour chacun de ces sujets incontournables pour l entreprise Tissot Formation a construit des programmes avec des m thodes p dagogiques tr s op rationnelles ayant pour objectif de permettre une mise en uvre imm diate dans l entreprise En parall le Tissot Formation a d velopp des formats innovants et adapt s vos enjeux qui vont du cycle certifiant la web conf rence d actualit ainsi que des programmes mixtes associant pr sentiel et e learning Et parce qu une formation r ussie c est aussi une histoire de personnes tous nos formateurs sont issus du monde de l entreprise choisis pour leurs qualit s p dagogiques mais aussi leur capacit accompagner dans la dur e les hommes et les organisations Quant aux participants qu ils soient responsables des ressources humaines responsables paie IRP pr venteurs managers comptables ou chefs de projet tous appr cient le rythme la p dagogie et la qualit des changes dans les groupes et avec le formateur Tissot Formation se revendique comme un organisme de formation taille humaine et fait la part belle la proximit A
241. ois et des comp tences De la cartographie des comp tences au plan d actions ma trisez toutes les tapes pour une mise en place efficace de la GPEC dans votre entreprise Objectifs Les Tissot Formation Lexique des principales d finitions et des notions de la GPEC a R aliser un tat des lieux exploitable des emplois et des comp tences de son entreprise Mobiliser chaque outil de la GPEC fiche de poste cartographie des comp tences a Cas pratique de r alisation de guide d entretien de comp tence a Anticiper et accompagner l volution de ses Exemples d outils op rationnels besoins en comp tences Mettre en place son propre plan d actions 2 jours Publics concern s Programme destination des PME Responsable RH Charg des RH Partenaire social Repr sentant du personnel Manager Responsable op rationnel Dirigeant Directeur administratif et financier Directeur des RH Q Dates et lieux 02 03 oct 2014 Paris 12 13 janv 2015 Paris 15 16 oct 2015 Paris Programme 1 Clarifier les principes de la GPEC et la rendre utile pour son entreprise a Acqu rir le vocabulaire d di m tier activit fonction poste cat gorie a Comp tence gestion des comp tences d finir le socle de sa propre GPEC a Cerner les grandes tapes de sa GPEC Photographie de l entreprise l instant T Bilan des comp tences et outils RH Plan d actions a Posi
242. on a Faire le bilan de l ann e coul e et valuer les r sultats et 2 Lancer le recrutement d un nouveau collaborateur comp tences a R diger une fiche de poste a Fixer des objectifs clairs valuer les CV et lettres de motivation Savoir f liciter ou recadrer de mani re constructive a Intervenir dans un environnement international a N gocier une offre de poste une volution de carri re et de salaire 3 Mener un entretien de recrutement en anglais a Pr senter l entreprise le poste et les qualit s requises a Poser les bonnes questions pour valuer les comp tences et la motivation du candidat a R pondre aux questions du candidat a Prendre en compte le contexte interculturel w ilh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pon Reese Aune formation T l 01 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra 177 Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL ei Nouveaut 6 Meilleure vente E E m Atelier r diger des crits professionnels en anglais Entra nez vous r diger vos courriers e mails et crits professionnels en anglais Objectifs Les Tissot Formation s R diger des courriers et des e mails avec valuation chaque niveau de formation efficacit s Formation adapt e au public et au niveau des a R ussir sa prise de note lors des r unions stagiaires s Mise en situation j
243. onduite de a Appliquer la convention collective l entretien d valuation annuel a Utiliser des crit res objectifs fiables et mat riellement v rifiables a Respecter la vie priv e du salari Atelier pratique laborer des grilles d valuation s Quand d clarer le dispositif d valuation la CNIL conformes aux r glementations et adapt es votre a tre attentif aux risques psychosociaux li s aux entretiens entreprise d valuation a Identifier les limites du recours la comparaison aux autres salari s Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BAS CPE LE TEEN formation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra CYM Gamme RESSOURCES HUMAINES Nouveaut 6 Meilleure vente E E CR E Construire et g rer son plan de formation Respectez les obligations l gales et ma trisez votre budget pour mettre en place efficacement votre plan de formation Objectifs Les Tissot Formation a Respecter chaque tape r glementaire de la s Mod les d entretien professionnel de 2 re formation professionnelle partie de carri re BEP a Construire et mettre en uvre le plan de a Outils de recueil des besoins et de formation construction du plan de formation a Optimiser les financements a Exemple de plan de formation et de proc dure de d claration l OPCA Mettre en place les outils de la s curisation des parcours profes
244. onnel du changement Ce Publics concern s Dirigeant Manager op rationnel Manager RH ou communication Chef de projet tude de cas et application son contexte Mise en situation jeu de r le Analyse de films Positionnez vous en moteur du changement et mobilisez les quipes Les Tissot Formation personnel Du 2 jours 1200 4T Dates et lieux 25 26 juin 2015 Paris 19 20 nov 2015 Paris pour vous inscrire une formation eninter ou enintra CONTACTEZ NOUS Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 PROGRAMMES COMPLETS SUR wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 KA Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 4 Nouveaut G Meilleure vente Formation certifiante pr vention des risques psychosociaux et qualit de vie au travail Toutes les cl s indispensables pour pr venir les RPS et d velopper la qualit de vie au travail Objectifs Les Tissot Formation Pouvoir mener une d marche compl te de Une construction commune autour des situations pr vention des RPS propos es par les participants des cas fil rouge et des apports th oriques pr sent s par les formateurs a Acqu rir une expertise approfondie et a Formation certifiante les participants laboreront un travail de synth se en groupe sur un sujet de leur choix autour des RPS et de la qualit de vie au travail l obtention a cu se fera ve cie de ce travail
245. ons de qualit a Convaincre et vendre ses id es a Motiver son quipe a Communiquer efficacement avec les diff rentes personnalit s de son quipe a Savoir couter questionner et dire les choses 4 Piloter son quipe a Clarifier et hi rarchiser ses priorit s a Organiser son temps entre planification personnelle et suivi des quipes a D finir le p rim tre d intervention de chacun et fixer des objectifs m D l guer certaines t ches 5 Ma triser les tapes cl s de la prise de poste les 100 jours pour r ussir a D finir ses objectifs Identifier les freins et r sistances a G rer et optimiser la relation avec son propre manager pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis brs Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme MANAGEMENT Pl Management de la diversit n au sein de vos quipes E Faites de la diversit un levier d am lioration des performances de l entreprise et de motivation des quipes Objectifs Les Tissot Formation a Rep rer les diff rences existant au sein de son Auto diagnostic de son mode de quipe fonctionnement Adapter son management aux sp cificit s de a La posture de coach adopt e par l intervenant chacun a Jeux de r le part
246. ons internes m Ma triser les situations conflictuelles a Mettre en place un plan de collaboration positive pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS Tek 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES KE Formation pour devenir formateur occasionnel Pr parer et animer une session de formation Objectifs Les Tissot Formation Concevoir une action de formation a Les cl s de succ s d une animation r ussie a Construire une progression p dagogique a Jeux de r le sur les techniques p dagogiques claire l impr vu a S entrainer aux techniques d animation et de a Mise en situation prise de parole en public conduite de groupe Acqu rir les techniques pour apprendre apprendre 2 jours 1260 4T Publics concern s Chef de projet Responsable d quipe Formateur produit Tout collaborateur amen intervenir comme formateur occasionnel Dates et lieux 26 27 nov 2014 Paris 08 09 avril 2015 Paris 07 08 juill 2015 Paris 09 10 d c 2015 Paris Programme 1 Les cl s de la l gitimit du formateur 3 Structurer s quence par s quence la formation les a La cr dibilit du formateur cl s de r ussite du jour J a La gestion du groupe coute condui
247. ontact tissot formation fr pour vous Inscrire a une formation T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Gamme CE 4 Nouveaut Meilleure vente Droit du travail et d fense des salari s Les cl s pour r pondre aux questions des salari s et bien exercer votre mandat de repr sentant du personnel Conna tre le droit du travail pour bien remplir son mandat Apporter une r ponse simple aux questions des salari s ou bien les orienter s S ance de questions r ponses s Accompagner efficacement les salari s en difficult Parler en connaissance de cause avec l employeur Le Publics concern s lu CE DUP DP s R ponses juridiques accessibles des non juristes Cas pratiques et vrai faux Dates et lieux 11 12 d c 2014 Paris 16 17 mars 2015 Paris 06 07 juil 2015 Paris 03 04 d c 2015 Paris Programme 1 Trouver l information et rester jour a Conna tre les diff rentes sources de droit Code du travail conventions collectives accords d entreprise r glement int rieur de l entreprise contrat de travail usages engagements unilat raux jurisprudence s Comprendre l articulation entre ces diff rentes sources comprendre la hi rarchie des normes en droit du travail pour trouver le texte applicable 2 Ma triser l essentiel des r gles encadrant le contrat de travail s Le contrat de travail d finition pouvoir de l employeur subor
248. opre diaporama a Constuire une pr sentation visuelle a Travail sur le fond et sur la forme 2 dynamique Jours s Rappels bureautiques r alis s sous forme de d monstrations 1200 4T Publics concern s Toute personne amen e animer des pr sentations Toute personne concevant ou utilisant des diaporamas PowerPoint Dates et lieux 15 16 sept 2014 Paris 01 02 juill 2015 Paris 12 13 oct 2015 Paris Argumenter et convaincre en interne Les bonnes m thodes pour faire passer vos messages clairement et affirmer votre position dans l entreprise Objectifs Les Tissot Formation Mieux se conna tre pour mieux comprendre a Mises en situation pour d fendre un projet ou ses interlocuteurs une id e Adapter son mode de communication aux a Jeux exercices d entra nement sur les pi ges diff rents interlocuteurs de la communication a Structurer son argumentaire pour mieux convaincre 3 jours 1595 HT Publics concern s Chef de projet Manager op rationnel Collaborateur amen n gocier en interne Dates et lieux 26 27 28 nov 2014 Paris 01 02 03 avril 2015 Paris 25 26 27 nov 2015 Paris PROGRAMMES COMPLETS SUR wwv tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra HET Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE pe Nouveaut G Meilleure
249. oriale a Ma triser le r le des acteurs de justice avocat huissier greffier Quizz s approprier le vocabulaire du recouvrement 5 Organiser le traitement contentieux d un recouvrement de cr ance a Optimiser les co ts de proc dure judiciaire Le d tail des sommes r clamer Ch que et traite impay s a D finir le tribunal comp tent et la proc dure adapt e a Choisir la proc dure judiciaire la plus adapt e injonction de payer r f r provision assignation au fond Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE 93 amme DROIT DES AFFAIRES Assistant juridique assurer efficacement sa fonction Droit des contrats en pratique savoir r diger et faire respecter ses contrats 03 04 Paris Droit des soci t s pour non juriste 6 24 25 26 Paris Conna tre l acheteur public mode d emploi pour devenir un partenaire durable N gocier avec un acheteur public 20 Paris R pondre efficacement un march public 19 20 Paris Pratique des march s publics de Z Gamme DROIT DES AFFAIRES Nouveaut 6 Meilleure vente 03 04 05 Paris
250. ormation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS Tek 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES Kf Chef de projet SIRH Toutes les cl s et les outils pour r ussir votre projet de Syst me d Information Ressources Humaines SIRH Objectifs Les Tissot Formation Remise des boites outils mod les de documents glossaire pour permettre au stagiaire d tre directement op rationnel D rouler de A Z un projet informatique dans le domaine des RH a Comprendre les enjeux d un projet SIRH a Alternance de th orie et de mises en a R ussir la mise en place d un syst me 5 situations r elles d information Acqu rir une r elle m thodologie de la changes entre stagiaires gestion d un projet SIRH ns Constitution d un r seau de professionnels L seau 2 jours suivant des projets similaires laborer un cahier des charges en ad quation avec les besoins de l entreprise a Piloter le projet SIRH 1260 HT Publics concern s Professionnel des RH intervenant au sein d un projet de mise en uvre d un SIRH Syst me d Information Ressources Humaines ou d un progiciel RH Futur chef de projet utilisateur ou responsable fonctionnel RH Chef de service RH associ au
251. ot formation fr Site Internet www tissot formation fr pouvoua come Eos T l 01 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL bi r Evaluer et pr venir le risque chimique JE m E R glementation valuation et plans de pr vention pour r duire les risques chimiques et CMR au poste de travail OKIE Les Tissot Formation valuer les risques chimiques au poste de tudes de cas r els valuation et pr vention travail agents chimiques dangereux CMR de cancers professionnels travers les risques SVHC nanoparticules amiante et poussi re de bois a Appliquer la d marche d valuation et de s Jeux p dagogiques ma trise des risques Adapter les mesures de pr vention et de 2 jours protection son activit 1260 HT Publics concern s Responsable HSE ou des affaires r glementaires Responsable technique ou R amp D Animateur s curit Pr venteur Membre du service sant s curit ou RH M decin du travail Toxicologue Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 04 05 d c 2014 Paris 01 02 avril 2015 Paris 01 02 juin 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris e 7 valuer et pr venir les risques li s l clairage des lieux de travail Toutes les cl s d une d marche pr vention r glementation et v
252. ou net Quelles primes et indemnit s prendre en compte Impact en paie du versement d indemnit s journali res de pr voyance 3 Mesurer les incidences de la d claration des arr ts maladie dans certains cas particuliers G rer en paie le temps partiel th rapeutique a Mesurer les incidences de l invalidit et de l inaptitude en paie pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Avantages en nature et frais professionnels S curisez vos pratiques paie en mati re d avantages en nature et frais professionnels pour viter tout risque de redressement de l URSSAF a Diff rencier les avantages en nature et les Possibilit de poser des questions votre frais professionnels intervenant apr s la formation a Ma triser le traitement social et fiscal des changes sur les pratiques avantages en nature et des frais professionnels a Ateliers pratiques s S curiser ses pratiques pour tre en conformit avec l URSSAF Conna tre les tol rances de l ACOSS Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Collaborateur du service comptable Toute personne charg e de la paie Dates et lieux 18 nov 2014 Paris 10 avril 2015 Par
253. our tenir ses objectifs professionnels Ce Publics concern s M decin du Travail Infirmier du travail Responsable RH Assistant social du travail Psychologue du travail Responsable pr vention Responsable s curit Responsable HSE Membre du CHSCT Manager un collaborateur en Intervenir temps et adapter son organisation du travail Les Tissot Formation a La vision et les outils syst miques de l intervenant permettent de sortir des pr jug s et des solutions toutes faites a Les changes et discussions entre participants donnent les moyens de d ployer ses propres ressources en toute humilit a Les participants co construisent un plan d actions individualis dans le respect d une posture manag riale qui concilie empathie pilotage de l quipe et de la performance Michel Bessis m decin du travail r pond vos questions et partage son exp rience 2 jours 1595 HT 0 Dates et lieux 13 14 oct 2014 Paris 11 12 d c 2014 Paris 30 31 mars 2015 Paris 25 26 juin 2015 Paris 12 13 oct 2015 Paris 10 11 d c 2015 Paris Accompagner le changement dans l entreprise Objectifs Appr hender la dimension informelle des organisations analyse syst mique culture D velopper sa posture d agent de changement et les comp tences associ es s Donner du sens au changement et mobiliser les acteurs Accompagner ses collaborateurs dans l aspect moti
254. p rationnel en anglais sur les missions qui vous sont confi es OlEIE T l phoner en anglais avec fluidit a R diger des courriers et des e mails efficaces a R ussir sa prise de note lors des r unions et r diger un compte rendu a G rer les d placements et les rendez vous en anglais a Accueillir un visiteur et pr senter la soci t Publics concern s Secr taire et assistant utilisant l anglais Pr requis connaissance de base de l anglais Dates et lieux 17 18 nov 2014 Paris 19 20 mai 2015 Paris 26 27 nov 2015 Paris Programme Les Tissot Formation valuation chaque niveau de formation a Formation adapt e au public et au niveau des stagiaires Mise en situation jeu de r le a Prendre en compte le contexte interculturel a Glossaire des phrases types en fonction des situations 7 heures d accompagnement par t l phone en anglais apr s la formation en pr sentiel Dur e 2 jours Tarif 1450 4T 1 T l phoner en anglais sans appr hension a R ceptionner un appel se pr senter pr senter son entreprise peler un nom les chiffres les formules de politesse a Pr ciser l objet de l appel transf rer un appel avancer un rendez vous a Prendre un message a Utiliser les formules de politesse anglaises Prendre cong au t l phone a Respecter les codes culturels 2 G rer les plannings et rendez vous a Poser et r pondre aux questions en identifian
255. pl t s sign s et rev tus de son cachet commercial Le Client est inform cet gard que e les inscriptions ne sont prises en compte qu compter de la r ception par les ditions TISSOT de la convention de formation professionnelle d ment compl t e sign e et rev tue du cachet de l entreprise e pour chaque Formation dispens e par les ditions TISSOT un nombre maximum de Stagiaires est admis et les inscriptions pour la session cessent d tre retenues quand le nombre maximum de Stagiaires ladite session est atteint e le renvoi de la convention de formation ne vaut pas confirmation de la tenue de la Formation Environ dix 10 jours ouvrables avant la Formation les ditions TISSOT adressent un courrier postal ou lectronique de convocation au x Stagiaire s et en parall le au responsable du suivi de la Formation indiquant le lieu exact et les horaires du stage A l issue de chaque Formation une attestation de pr sence est d livr e aux Stagiaires pr sents 5 PRIX FACTURATION ET MODALIT S DE PAIEMENT 5 1 Tarifs Les tarifs en vigueur des Offres sont mentionn s dans les fiches descriptives disponibles sur le Site dans le bulletin d inscription ou le cas ch ant dans le devis tabli par les ditions TISSOT Ils sont exprim s en euros hors taxes Le tarif applicable est celui en vigueur au jour de l inscription Pour les Formations dispens es en ligne ou par t l phone les tarifs indiqu s
256. pratiques de calcul complexe de charges sociales s Contr ler la pratique des bulletins de paie complexes et sp cifiques Cas concret tablissement d un bulletin de f paie comportant plusieurs cas particuliers a Etablir le bulletin de paie des contrats particuliers et des dirigeants Derni res actualit s juridiques et jurisprudentielles a Respecter les derni res r glementations impactant la paie Publics concern s Responsable et collaborateur du service RH paie ou comptabilit Expert comptable et collaborateur de cabinet d expertise comptable Responsable administratif et financier Dates et lieux 13 14 oct 2014 Paris 18 19 mars 2015 Paris 17 18 sept 2015 Paris 16 17 d c 2015 Paris Programme 4 tablir la paie du dirigeant en toute s curit 1 Appr hender les impacts en paie des contrats Distinguer salari et dirigeant les points de vigilance particuliers s Ma triser le r gime social et fiscal des dirigeants et ses impacts en a Le contrat de professionnalisation paie a Le contrat unique d insertion CUI Le contrat d apprentissage 5 Ma triser les cas les plus complexes trait s en paie 2 Int grer les absences sp cifiques dans le bulletin de tablir un bulletin en portabilit paie R int gration sociale et fiscale des exc dents de cotisations a Le ch mage partiel s Optimiser la r int gration sociale et fiscale des indemnit s de a Le temps partiel th rapeutique ruptur
257. pratiques suivies Tableaux des informations et des cas de dans l entreprise consultations p riodiques transmises Suivre les bonnes pratiques de s Cas pratiques et vrai faux contre proposition et de n gociation Publics concern s Membre d une D l gation Unique du Personnel DUP Dates et lieux 15 16 sept 2014 Lille 20 21 nov 2014 Paris 26 27 janv 2015 Paris 11 12 mars 2015 Lyon 18 19 mai 2015 Paris 18 19 juin 2015 Paris 16 17 nov 2015 Paris Programme 1 L organisation de la D l gation Unique du Personnel 5 G rer la DUP et ses finances au quotidien Le bureau d signation et missions du secr taire du tr sorier et de s Les moyens financiers disposition de la DUP leurs adjoints Budget de fonctionnement et budget des ASC calcul utilisation a Les obligations de secret professionnel et de discr tion modalit s et p riodicit de versement placements possibles en cas La protection discrimination et licenciement d exc dent budg taire Le positionnement de la DUP par rapport aux autres instances Les panneaux d affichage et le local repr sentatives du personnel Les heures de d l gation dur e d passement conditions a Le r glement int rieur du CE son int r t comment l laborer le d utilisation paiement modifier l adopter a La libert de d placement l int rieur et l ext rieur de l entreprise 2 Ce que peut faire la DUP Passer des contrats 6
258. prestation Nos formations s adressent aux professionnels de la sant s curit au travail dans la ma trise de leurs fonctions et dans l valuation et la pr vention de la sant s curit au travail Tissot Formation accompagne galement les managers Formations en ressources humaines Permettre aux entreprises de relever les d fis auxquels la fonction RH est confront e c est professionnaliser les acteurs mais aussi accompagner les organisations dans la mise en place de leurs outils RH la prise en compte de la r forme de la formation professionnelle et la s curisation de leurs processus S minaires en management des hommes des quipes et en efficacit professionnelle Dans un contexte d incertitude et de changement permanent les dirigeants les managers doivent tre en mesure de donner du sens de mobiliser l ensemble des quipes sur les volutions de l organisation et des processus TISSOT accompagne les PME comme les grandes entreprises via des s minaires capables de r pondre des enjeux strat giques int grant comp tences m tiers techniques manag riales outils comp tences organisationnelles et efficacit professionnelle Ils nous font confiance PME de taille importante ou moyenne TPE soci t s du CAC 40 grands comptes entreprises internationales agences et cabinets sp cialis s administration collectivit s centres hospitaliers associations OPCA Les principaux se
259. prise en compte a L ouverture au client 7j 7 dimanche et jours f ri s a Le port d une tenue de travail et le travail de nuit contrepartie et points de vigilence 2 V rifier les bulletins de paie des CHR s D rouler les tapes cl s du calcul de la paie a Calculer les cotisations sociales a Passer du brut au net 3 Maitriser les sp cificit s de la paie des CHR a La revalorisation du SMIC et des minima conventionnels a La prime TVA conditions et calcul a La prime au tuteur conditions et calcul 4 Traiter les jours f ri s dans les CHR a La notion de jours f ri s garantis a Le nombre de jours f ri s dus pour les permanents les saisonniers et les temps partiels a La compensation en temps en argent a Les jours f ri s et les autres absences 5 Dur e du travail la fin des quivalences et ses cons quences Le d compte du temps de travail en CHR Les dur es maximales et les repos minimaux a Le repos hebdomadaire 2 jours cons cutifs ou non s Les heures suppl mentaires et les repos compensateurs RCR RCO a L am nagement du temps de travail la modulation le cycle les jours RTT pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE
260. professionnelle m Les formalit s de d claration a Quand et comment r diger une lettre de r serves motiv es 3 Suivre la proc dure d instruction des dossiers AT MP issue du d cret du 29 juillet 2009 a Le point de d part et la dur e de l instruction du dossier AT MP a Dans quels cas la CPAM doit elle diligenter une enqu te Informer l employeur a Quand et comment obtenir la communication du dossier constitu par la CPAM a La notification de la d cision de prise en charge et ses suites indemnisation du salari taux d incapacit rechutes 4 Comprendre le syst me de tarification des accidents du travail a Les nouvelles r gles de tarification depuis 2012 quelle incidence pour l employeur a Les trois types de tarification collective mixte et r elle a Lire et v rifier le compte employeur quels l ments ne doivent jamais y figurer a Comment se calcule le taux de cotisations accidents du travail a Les r gles de l cr tement 5 Quand et comment contester une d cision de la caisse primaire a Contester une d cision de prise en charge d un accident du travail ou d une maladie professionnelle saisir la commission de recours amiable de la caisse primaire a Contester la notification d un taux d incapacit permanente partielle taux d IPP saisir le tribunal du contentieux de l incapacit 6 Contester le taux de cotisations accidents du travail a Quand et comment contester l
261. profits a Identifier les op rations d inventaire Les diff rentes parties prenantes actionnaires dirigeants salari s s Examiner la composition des comptes annuels s Les partenaires ext rieurs clients fournisseurs banquiers Approuver les comptes Qui Quand Comment administrations imp ts 4 Ce qu il faut regarder de pr s dans les tats financiers de son entreprise 2 Pratiquer le vocabulaire et les chiffres utilis s par la Le financement des op rations le recours l endettement et l effet direction de levier s Rep rer le chiffre d affaires les achats les frais de personnel les a Les grands quilibres budg taires imp ts les provisions les frais financiers la participation des s Suivre les principaux ratios exploitation structure financi re salari s etc solvabilit D finir les notions de marge de valeur ajout e d EBITDA d EBIT de Les m thodes d analyse financi re r sultat financier et exceptionnel etc a Identifier les immobilisations les stocks les cr ances la tr sorerie les capitaux propres l endettement les dettes s Comprendre l tat des flux de tr sorerie s S approprier les documents financiers destination du CE comptes annuels et pr visionnels etc s Appr hender les principes comptables de base la partie double l valuation des actifs etc Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr poniousinscnire une formation T l 0
262. projet Toute personne en charge d un projet de SIRH Dates et lieux 23 24 sept 2014 Paris 19 20 mars 2015 Paris 06 07 oct 2015 Paris Programme 1 Prendre en compte les sp cificit s dans le cadre d un projet informatique relatif aux ressources humaines a Int grer les enjeux de l informatisation des ressources humaines Cas pratique r diger le sommaire d une r union de lancement 4 Structurer et r diger un cahier des charges a R aliser une tude de besoins a Se rep rer dans le march des solutions informatiques RH ERP progiciel d veloppement sp cifique etc a Analyser et s lectionner la solution la plus adapt e 2 Respecter les grandes tapes de la gestion de projet informatique a Conna tre les grandes phases d un projet a Identifier les acteurs MOA MOE int grateur et leurs r les a valuer la charge de travail globale et par acteur a Cadrer la planification 3 Comprendre la finalit et l organisation de chacune des grandes phases d un projet a Le cahier des charges a Les conceptions g n rales et d taill es a La recette a Le d marrage a D finir un cahier des charges a Clarifier les grandes tapes de son laboration sa validation Quelles personnes impliquer chaque tape a D finir le contenu de l analyse des besoins aux techniques r dactionnelles Cas pratique tude d une rubrique du cahier des charges 5 Construire ses outils
263. pt 2014 Paris 01 02 d c 2014 Paris 18 19 mai 2015 Paris 26 27 nov 2015 Paris Programme 1 Organiser la gestion des impay s afin de mieux d tecter les signes de d faillance a D tecter les signes de d faillance de son d biteur a Concevoir et utiliser les outils appropri s fiche de suivi de dossier ch ancier compte rendu 2 Traiter les retards de paiement l amiable a Ma triser les principes fondamentaux du recouvrement amiable a Comment r agir face une demande de d lai a Savoir argumenter en s appuyant sur ses conditions g n rales de vente a R aliser des relances en pr servant la relation commerciale La relance avant ch ance La relance apr s ch ance t l phone crite visite Atelier pratique analyser les dispositions de ses conditions g n rales de vente et apporter des am liorations les stagiaires pourront travailler sur la base de leurs CGV Atelier pratique QCM de 20 questions sur les conditions de paiement 3 Organiser une d marche pr contentieuse a Constituer le dossier et rassembler les l ments de preuve a R aliser une mise en demeure a Quand opter pour la sous traitance Atelier pratique comment viter une proc dure contentieuse 4 Appr hender l organisation judiciaire afin de mieux g rer les acteurs et les proc dures de recouvrement a Conna tre les diff rentes juridictions comp tentes a Appr hender les r gles de comp tence territ
264. r duction Fillon retraite pr voyance apprentis Publics concern s Responsable et collaborateur du service paie d entreprise du BTP Expert comptable Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 28 29 oct 2014 Paris 11 12 d c 2014 Paris 19 20 mai 2015 Paris 07 08 oct 2015 Paris 02 03 d c 2015 Paris Programme 1 Distinguer les particularit s de chaque cat goriede 4 G rer les absences personnel concern e a Les cong s pay s et les relations avec la caisse de cong s pay s s Ouvrier ETAM cadre et apprenti a Les arr ts de travail a Les diff rents coefficients et les salaires minimaux en fonction de la a Le cong intemp ries convention collective 5 Int grer les frais professionnels 2 Calculer les bases des cotisations sociales et les Prime de panier r ductions de charges Le grand d placement a Le principe de l abattement pour frais professionnels Prime de transport et prime de trajet a La proratisation du plafond a La r int gration dans le brut de la part non exon r e La base CSG CRDS a Les autres bases cong s pay s CCCA Les r ductions patronales TEPA et FILLON 6 Pr parer la fin de contrat a Le solde de tout compte a Les indemnit s sp cifiques li es au d part des ouvriers ETAM et IAC 3 D compter le temps de travail effectif Les heures suppl mentaires le temps de trajet personnel et ou professionnel a Le travail de nuit jour
265. r en r activit dans vos pratiques paie a Les ateliers pratiques une application concr te de vos connaissances cons quences sur le traitement de la paie La possibilit de questionner votre intervenant entre chaque formation s Confronter r guli rement ses pratiques paie avec celles des autres participants Des th matiques choisies en fonction de l actualit et des demandes des participants pour une formation efficace et personnalis e Ce Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Responsable des ressources humaines en charge de la paie Responsable r mun rations et avantages sociaux Expert comptable Toute personne charg e du traitement de la paie Dates et lieux 16 mars 2015 15 juin 2015 12 oct 2015 Paris Programme Le concept des rendez vous de la paie Pour vous aider ma triser rapidement et sans difficult toutes les nouveaut s l gislatives et leurs cons quences sur le traitement de la paie Tissot Formation a d velopp pour vous le Pack actualit les rendez vous trimestriels de la paie une journ e de formation par trimestre pour vous tenir inform des nouveaut s de la paie Avant la formation Un questionnaire pr alable vous est remis en amont de la formation Vous pouvez faire part de vos attentes proposer des ateliers pratiques et indiquer les th matiques que vous souhaitez approfondir Les journ es de formation Chaque journ e de formatio
266. r les violences et accompagner les personnes agress es 142 16 17 Paris Le risque suicidaire au travail 143 Burn out faire face au syndrome d puisement professionnel w 143 Pr venir les addictions et accompagner les salari s en difficult 144 Accessibilit des b timents aux personnes handicap es 144 Assurer la mise en s curit incendie de vos b timents 145 17 18 Paris Concevoir le plan de pr vention des entreprises ext rieures 145 Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL SL uveaut Meilleure vente pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53352025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 01 02 03 Paris 08 09 Paris 04 05 Paris 05 Paris 04 Paris 01 Paris 11 12 Paris 17 18 Paris 16 Paris 08 09 Paris 08 09 Paris 10 11 Paris 08 09 Paris 02 03 Paris 09 10 Paris 08 09 10 Paris 18 19 20 Paris 11 12 13 Paris 08 09 10 Paris 16 Paris 09 Paris 10 11 Paris 12 13 Paris 25 26 Paris 12 13 Paris 17 18 Paris 07 08 Paris 01 02 Paris 01 02 Paris 01 02 Paris 04 Paris 03 Paris 13 Paris 29 30 Paris 10 11 Paris 01 02 Paris 30 31 Paris 25 26 Paris 25 26 Paris 07 08 09 Paris 02 03 Paris 12 13 Paris 09 Paris 01 Paris 10 Paris 02 Paris 30 Paris 23 Paris 24 25 Paris 23 24 Paris 18 19 Paris 29 30 Paris 16 17 Paris 02 03 Paris 15 16 Paris 02 03 Paris 26 27 Paris
267. r public n gociation dans le cadre du Code des march s publics et de l ordonnance du 6 juin s Envoi d un questionnaire pr alable de recueil 2005 des besoins individualis s s Comprendre la position de l acheteur public Accompagnement individualis lors de la n gociation post formation a 7 e 1 jour Adapter sa strat gie commerciale l acheteur public a Pr parer et conduire une n gociation avec 750 HT l acheteur public Publics concern s Responsable et collaborateur du service commercial ou administratif Toute personne r pondant un appel d offre Dates et lieux 20 nov 2014 Paris 01 avril 2015 Paris 28 sept 2015 Paris Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 wwvw tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l PROGRAMMES COMPLETS SUR Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT DES AFFAIRES M R pondre efficacement un march public Augmentez vos chances de remporter un march public en optimisant votre r ponse Objectifs Les Tissot Formation Mettre en place une veille efficace des Une formation anim e par un acheteur public march s publics a De nombreux ateliers pratiques a Se positionner sur les offres pertinentes D velopper une m thode de r ponse aux appels d offres a Valoris
268. ra tre confirm e sans d lai par courrier ou par e mail pour le Client par courrier ou par e mail aux coordonn es transmises aux ditions TISSOT lors de l inscription 13 LOI APPLICABLE ET CLAUSE ATTRIBUTIVE DE JURIDICTION La loi fran aise sera seule applicable au pr sent contrat l exclusion des r gles de conflit de lois Tout litige qui surviendrait entre les Parties relativement leurs relations commerciales et notamment la conclusion l interpr tation l ex cution et la cessation du pr sent contrat sera soumis la comp tence exclusive des tribunaux du ressort de la Cour d appel de Paris m me en cas d appel en garantie ou de pluralit de d fendeurs 14 DISPOSITIONS DIVERSES 14 1 Nullit d une clause La nullit ou la non opposabilit de toute disposition du Contrat ne devra pas affecter les autres stipulations Dans ce cas cependant les Parties devront dans la mesure du possible remplacer la disposition annul e par une stipulation valable correspondant l esprit et l objet du Contrat A d faut le Contrat devra tre interpr t comme si la clause nulle ou inopposable avait t omise 14 2 Intitul s Les intitul s des articles du Contrat ont pour seul but de faciliter les r f rences et n ont pas par eux m mes de valeur contractuelle ou de signification particuli re 14 3 Tol rance Le fait pour l une des Parties de s abstenir de diligenter un quelconque recours li
269. rateur a Transmettre aux managers les bons r flexes pour viter les maladresses a S entretenir avec un manager qui rencontre des difficult s dans la gestion d un collaborateur en souffrance comment vous comporter a Pr parer un manager changer avec une personne en souffrance quel cadre le manager peut il poser pour sa relation avec le collaborateur a Simulation d entretien un manager vous confie ses doutes sur la sant d un collaborateur 5 Pr venir les risques psychosociaux qui affectent les managers a Pourquoi les managers repr sentent ils des cas complexes en mati re de pr vention a Quelles sont les causes fr quentes de mal tre Programme complet sur www tissot formation fr pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CUR Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL S Nouveaut Meilleure vente E E CR Int grer les risques psychosociaux au document unique Rep rez valuez les RPS et mettez jour votre document unique avec l outil RPS DU Objectifs Les Tissot Formation Ma triser les obligations li es l valuation s Outils RPS DU des risques a Les participants travaillent tout au long de la Appr hender les finalit s du document unique journ e sur leur propre document unique en mati re de pr ve
270. riation Une approche centr e sur les participants partir d un diagnostic individuel et de leurs situations r elles pour une meilleure implication et un r sultat personnalis a Des exercices et des mises en situation pour s entra ner la mise en uvre 2 jours 1200 4T pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS eninterouenintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE rx Blended oser s affirmer D passez vos propres freins pour mieux vous affirmer OKIE Mieux se conna tre et s appuyer sur ses aptitudes naturelles Identifier les situations qui freinent son affirmation Comprendre ses r actions dans des situations difficiles D velopper son aisance relationnelle a Faire entendre sa voix avec justesse et quilibre Ce Publics concern s Les Tissot Formation Un coaching t l phonique 2 mois apr s la formation avec votre formatrice Questionnaire Comcolors en amont de la formation Une p dagogie mixant coaching et formation pour une meilleure appropriation a Une approche centr e sur les participants partir d un diagnostic individuel et de leurs situations r elles pour une meilleure implication et un r sultat personnalis
271. ris CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 2025 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE Ey Le parcours Forma Coach La formation pour gagner en efficacit professionnelle gr ce la m thodologie et au suivi du coaching INNOVANT Le parcours va au del des programmes blended en mixant l approche de la formation du sur mesure et du coaching MODULABLE Le parcours Forma Coach est modulable en temps r el en fonction de vos attentes et des besoins identifi s par le formateur coach i SUIVI SUR LE LONG TERME Bien plus qu une formation en pr sentiel le parcours Forma Coach vous offre un suivi personnalis et des outils d auto formation disponibles chez vous ou sur votre lieu de travail APPROCHE ALLIANT FORMATION ET COACHING L approche du coaching permet de faire merger des prises de conscience et d identifier vos nouveaux besoins Cela permet d assurer une meilleure implication et un r sultat personnalis Les 5 tapes du parcours Forma Coach UNTESTDE PERSONNALIT AU DEBUT DU PARCOURS En amont des formations votre profil de personnalit est tabli L objectif est de faire le lien entre vos modes de fonctionnement en quipe
272. ris 28 24 juin 2015 Paris 13 14 oct 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris Programme 1 Comprendre les probl matiques du manager et les risques psychosociaux RPS li s au management a Mieux comprendre la r alit du manager d aujourd hui volution du monde du travail et impact sur les modes de management a Les liens entre management et sant psychique quelles situations probl matiques le manager est il confront a Cas pratique sur l impact du facteur personnalit tudier les diff rents modes de management et de personnalit s de managers identifier leurs impacts 2 D finir et affirmer votre r le aupr s des managers confront s aux risques psychosociaux a Respecter votre cadre d intervention et travailler en pluridisciplinarit Quel comportement adopter vis vis des managers conseil alerte sensibilisation a inciter les managers vous solliciter a Votre r le face aux plaintes des collaborateurs a Cas pratique d samorcer un conflit entre un manager et un collaborateur 3 Comment guider les managers pour viter les comportements pr judiciables a Comment les managers peuvent ils contribuer au bien tre des collaborateurs a Les interpeller sur leur r le dans la pr vention des RPS a Promouvoir des attitudes manag riales saines a Intervenir aupr s d un manager qui refuse de se remettre en question 4 Accompagner un manager confront au mal tre d un collabo
273. rise Atelier choisir la structure la plus adapt e son projet son volution 2 Comprendre les tapes de la cr ation d une soci t et son fonctionnement a Conna tre les modalit s de cr ation d une SARL SA SAS les apports effectuer l immatriculation la publicit a Comprendre les enjeux des principales clauses des statuts de la soci t du protocole d accord et du pacte d associ s a Conna tre les principales modalit s de fonctionnement d une SARL SA SAS Atelier focus sur les erreurs viter pendant la p riode de formation de la soci t et lors de la r daction des statuts 3 Identifier le statut social et fiscal les pouvoirs et les responsabilit s des dirigeants Identifier les diff rents sch mas de gouvernance a Conna tre les pr rogatives sp cifiques du conseil d administration et du conseil de surveillance appr hender le d roulement de leurs s ances a Conna tre les conditions et la proc dure de nomination et de r vocation des dirigeants a D terminer les pouvoirs des dirigeants a Appr hender le statut fiscal et social du dirigeant a Avoir les bons r flexes pour s curiser le cumul du mandat social et du contrat de travail a Mesurer les responsabilit s civiles p nales et fiscales des dirigeants a Conna tre le sort des dirigeants en cas d ouverture d une proc dure collective a Avoir recours la d l gation de pouvoirs en toute s curit Atelier r
274. risprudences et sociales paies et aux nouveaux dispositifs valuer leurs impacts BTP int grer rapidement a Anticiper les zones de risque et prendre les a Un apr s midi d di aux derni res exigences bonnes d cisions en termes de p nibilit et s curit Appliquer concr tement les nouveaux a Exemples concrets 1jour dispositifs s Questions r ponses 750 HT Publics concern s Dirigeant d entreprise du BTP Responsable et collaborateur RH paie comptabilit juridique BTP Collaborateur en charge de la gestion du personnel BTP Expert comptable et collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 18 nov 2014 Paris 12 f v 2015 Paris 14 sept 2015 Paris BTP g rer l administration du personnel Ma trisez les sp cificit s des conventions collectives BTP pour s curiser vos pratiques Objectifs Les Tissot Formation Appliquer les sp cificit s des conventions a Bo te outils tableaux de synth se fiches collectives BTP ouvrier ETAM cadre r cap listing des points de vigilance a Contr ler la conformit de vos pratiques face Mises en situation le cas d un nouveau salari une r glementation en constante volution est suivi tout au long de la formation a Pr venir les risques et fiabiliser les processus Programme actualis en fonction des derni res actualit s 2 jours a Formation id ale en compl ment des formations Tissot Paie BTP et D
275. rmit avec l URSSAF a R mun rer les heures suppl mentaires a Conna tre les tol rances de l ACOSS a G rer les sp cificit s du temps partiel a G rer le temps de travail des cadres a G rer le compte pargne temps CET Module 5 Etablir la derni re paie 2 jours a G rer les sp cificit s du CDD a Calculer toutes les indemnit s de d part s Ma triser le r gime social et fiscal des indemnit s de d part a tablir le dernier bulletin de paie Module 2 G rer les absences 2 jours s Ma triser le calcul des charges sociales en cas de solde de tout a Distinguer les diff rentes absences pay es et non pay es et leurs compte cons quences a tablir les documents remettre au salari a Calculer les retenues pour absence selon les diff rentes m thodes a Calculer et r mun rer les cong s pay s a Traiter les arr ts de travail en paie maladie maternit paternit et Module 6 Etablir et contr ler la DADS 1 jour accident du travail Conna tre la nouvelle structure de la DADS norme 4DS s tablir et contr ler la DADS Module 3 Ma triser le calcul des cotisations sociales 2 jours a D terminer l assiette des cotisations sociales partir du salaire brut a Calculer les cotisations salariales et patronales Appr hender les principales d clarations sociales Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BASS CRE LEE uns fonmation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPT
276. rn e de retour d exp riences La forme et la dur e sont d terminer avec chaque client Informations pratiques Votre inscription Toutes nos formations sont sur notre site Internet www tissot formation fr Besoin d un conseil d une information Contacter notre service client au 01 53 35 20 25 COMMENT S INSCRIRE une formation inter entreprises du catalogue 2 possibilit s R En ligne Ou en compl tant le bulletin d inscription que vous trouverez page 179 du catalogue ou sur notre site en t l chargeant le programme de formation et en le renvoyant Votre d placement PR PAREZ VOTRE D PLACEMENT L h bergement nous vous communiquons un plan d acc s et une liste d h tels proximit du lieu de formation Le lieu Paris la plupart de nos formations se d roulent dans notre centre de formation dans le 9 me arrondissement Dans les autres villes les formations se d roulent dans des centres d affaires ou h tels proches des transports en commun Les horaires les formations se d roulent de 9h30 17h30 le premier jour Les autres jours ces horaires peuvent tre assouplis en fonction des ventuels imp ratifs des stagiaires Auquel cas merci de le signaler au formateur d s le d but de la formation 2 VALUEZ VOTRE TEMPS DE D PLACEMENT Paris www ratp fr Lyon www tcl fr Foire aux questions Vous trouverez ci dessous les r ponses aux questions les
277. rticipants sont invit s apporter entre un et trois documents professionnels en cours de r daction sur lesquels ils souhaitent travailler lors de la formation Alternance d apports techniques et d exercices pratiques autodiagnostic de son style restructuration du plan valorisation du message a Remise aux participants de fiches de m thode selon le type d crit lettre mail compte rendu rapport plaquette ou prospectus 2 jours 1200 4T 3 Hi rarchiser ses id es pour structurer son crit a Rassembler ses id es la technique heuristique le QQOQCP Identifier le ou les objectifs du document informer expliquer convaincre d montrer s Adapter le plan l objectif vis la pyramide invers e le plan SPRI a Quels mots de liaison pour structurer ses paragraphes a D velopper clairement sa pens e et l illustrer a Appliquer les r gles de r daction diff rents crits professionnels lettre mail compte rendu rapport plaquette ou prospectus a viter les cueils dans les crits d licats la r ponse aux r clamations 4 Pr senter ses documents de mani re attractive a Respecter les principes de lisibilit la mise en place du circuit de lecture a Soigner ses titres a Mettre en valeur l information l importance du choix de la typographie Appr hender le r le des annexes a Ma triser la symbolique des couleurs et leur mariage a S lectionner des illustrations pertinen
278. rute et les charges sociales Dates et lieux 14 oct 2014 Paris 17 mars 2015 Paris 17 juin 2015 Paris 13 oct 2015 Paris Programme 1 Conna tre la r duction Fillon a La d finition et le caract re annuel de la r duction a Identifier les entreprises et les salari s concern s a D terminer le coefficient appliqu une r mun ration 2 Int grer les situations impactant la r duction Fillon a Majorer la r duction Fillon dans certains secteurs d activit s viter la minoration en cas de non respect du droit du travail a Pr venir l annulation en cas de travail dissimul 3 Ma triser les diff rents l ments composant la r duction Fillon Le SMIC annuel a La r mun ration brute annuelle a Les heures suppl mentaires et compl mentaires Les temps de pauses Atelier pratique calculer une r duction Fillon 4 Pond rer le SMIC dans la formule Fillon a Les entr es et sorties des salari s a Les salari s temps partiel a Les absences maladies partiellement ou totalement indemnis es Atelier pratique calculer une r duction Fillon avec v nements 5 R gulariser annuellement ou progressivement la r duction Fillon Atelier pratique r gulariser annuellement une r duction Fillon 6 Pr venir les risques de redressement URSSAF V rifier les tats annuels a Le contr le par sondage des paies v nements 7 Fillon CICE et pacte de responsabilit a Les r gles Fillon
279. s laboration de votre tableau de bord a Bo te outils fiches m mos des apports th oriques abord s a Des ateliers pratiques 1 jour 750 HT 23 sept 2014 Paris 15 d c 2014 Paris 09 avril 2015 Paris 11 sept 2015 Paris 18 d c 2015 Paris Programme a Identifier les acteurs cl s pour d finir une m thodologie collective a Int r ts et limites de la prime d assiduit des contre visites de l entretien de retour 1 D finir l absent isme et ses impacts sur l entreprise a R pertorier les absences et leurs motifs a Analyser les causes de l absent isme a Calculer le taux d absent isme et bien l interpr ter 4 D velopper des outils manag riaux pour renforcer le dialogue social a Mesurer les enjeux conomiques et sociaux de l absent isme au a Impliquer les diff rents acteurs direction managers repr sentants travail du personnel a Am liorer la qualit des conditions de travail a Agir sur l ambiance de travail et sur la motivation des salari s 2 Ma triser les droits et les obligations l gales de Communiquer sur les actions l employeur et du salari a Prendre conscience de la responsabilit de l employeur sur la sant de ses salari s a Ma triser les sanctions applicables par l employeur en cas d absences fautives a Droits et obligations du salari en cas d absence l gitime 5 Assurer un suivi efficace de la politique mise en place a Analyser les
280. s Responsable HSE Pr venteur ou animateur SST M decin du travail Membre du CHSCT Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 01 02 juin 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris Pr ogramme 4 Pr venir les risques d exposition a D finir un plan d actions associant des mesures de pr vention 1 Appr hender la notion de nuisances sonores et collective et de protection individuelle des salari s expos s leurs effets sur les salari s a D terminer les solutions de pr vention collective adapt es a Qu entend on par bruit Intensit fr quence niveau Am liorer l environnement a Comprendre les notions essentielles d acoustique mission R duire le bruit la source propagation r ception a Renforcer la pr vention individuelle a Identifier les effets du bruit sur la sant Informer les salari s S lectionner et choisir des EPI adapt s casques bouchons d oreille 2 Conna tre la r glementation relative aux nuisances sonores au travail a D crypter la r glementation s Ma triser les obligations de l entreprise a Comprendre le r le des acteurs internes l entreprise 3 valuer l exposition au bruit d apr s la norme NFS 31 084 Conna tre les param tres mesur s et valeurs limites d exposition a Analyser l environnement de travail a D finir un plan de mesurage a Mesurer le bruit a Calculer l exposition sonore r siduelle des salari s a Interpr ter les r sultats Mail contact tiss
281. s apporter leurs documents professionnels en cours de r daction sur lesquels ils souhaitent travailler lors de la formation a Exercices pratiques les astuces pour gagner interlocuteurs l crit comme l oral du temps la mise en page le passage du compte rendu au relev de d cision a Remise de fiches de m thode des diff rentes 2 jours techniques Ce Publics concern s 1200 4T Toute personne amen e r diger comptes rendus de r union notes de synth se r sum s de documents Manager Collaborateur Assistant Dates et lieux 18 19 sept 2014 Paris 08 09 d c 2014 Paris 12 13 mars 2015 Paris 04 05 juin 2015 Paris 01 02 oct 2015 Paris Programme 1 Extraire rapidement les informations pertinentes d un document a Cibler la recherche des informations pertinentes a D gager l essentiel d un document Ma triser la lecture macroscopique le r le du circuit de lecture S lectionner les id es cl s et rep rer les mots de liaison Surligner efficacement Utiliser des grilles de prise de notes le QQOQCP l arborescence 2 Saisir l essentiel d une r union en adaptant sa prise de notes a Cerner l objectif et les enjeux de la prise de notes le r sultat attendu a Trier les informations et garder l essentiel l oral Identifier les r les de chacun lors d une r union Utiliser les tableaux colonnes pour hi rarchiser les informations Reformuler Veil
282. s s Possibilit de poser des questions votre intervenant apr s la formation change sur les pratiques 3 Pr parer efficacement sa d claration Les d clarations remplac es par la DSN mouvements de main d uvre contrats de groupe compl mentaires ou suppl mentaires assurance maladie assurance ch mage DUCS DADS U DOETH a Les donn es entrer dans la DSN a Le circuit des donn es selon les interlocuteurs 4 Finaliser sa d claration en toute s curit a Distinguer le flux mensuel et le flux v nementiel a Les rubriques g n rales et rubriques sp cifiques pour informer des changements des donn es du dossier salari a Les pi ges viter a Assurer les derniers contr les apr s la d claration pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS l 0153352025 Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Anticiper et faire face un contr le URSSAF Toutes les cl s du contr le URSSAF expliqu es par un inspecteur du recouvrement Possibilit de poser une question votre intervenant apr s la formation a Identifier les situations risque et pr venir les redressements Comprendre le d roulement d un contr le Questions r ponses avec le formateur URSSAF a Exemples concrets
283. s plan de pr vention protocole de s curit 5 Remonter aux causes des accidents du travail a Les accidents et leurs co ts a Les indicateurs s curit et les tableaux de bord a L analyse d un accident enqu te arbre des causes 6 Participer aux r unions du CHSCT et aux nouveaux projets a Les points s curit abord s a Le r le de conseil et d explication de l animateur s curit au sein de l entreprise 7 Organiser son travail au quotidien a Organiser pr parer et animer une r union r union mensuelle de correspondants a Communiquer avec p dagogie et persuasion a Trouver l information et g rer la documentation a R diger des consignes et proc dures a Assurer une veille r glementaire et technologique pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 121 Membre du CHSCT exercer efficacement votre mission Fonctionnement moyens d action et outils de pr vention mettez toutes les chances de votre c t pour obtenir des r sultats concrets Objectifs Les Tissot Formation a Clarifier le r le et les missions l gales du Bonnes pratiques de travail et n gociation CHSCT pour faire peser davant
284. s compl mentaires a Conna tre les principaux tests utilis s SOSIE MBTI GOLDEN Quand doit on recourir des tests a Pour quel type de profil et de poste 5 Choisir le meilleur candidat pour le poste pourvoir et r ussir son int gration s laborer une synth se en fonction des crit res RH et du manager a Prendre la d cision finale a Suivre et faciliter son int gration pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 LTD Gamme RESSOURCES HUMAINES Le Nouveaut Meilleure vente E E E B n ficier efficacement des aides et subventions l embauche Ma trisez les m canismes d aides l emploi pour optimiser vos pratiques d embauche Objectifs Les Tissot Formation a Cas pratiques partir de situations concr tes v cues par les participants a Conna tre les aides auxquelles vous pouvez pr tendre a Nombreuses mises en situation pour une approche pratique et concr te a Ma triser le contenu des diff rents types de contrats avantages et contreparties s Bo te outils fiches synth tiques des points cl s abord s Identifier et impliquer les interlocuteurs et organismes utiles 1 jour a Contr ler la mise en place et la gestion administrative des aides 750 HT Publics concern s DRH RRH
285. s harc lement stress 6 Conna tre les actions pour pr venir les RPS et la 2 Identifier les facteurs de RPS et leurs cons quences mise en cause de votre responsabilit a Quels sont les facteurs de RPS a Pourquoi et comment utiliser le document unique a Quelles sont les cons quences des RPS sur les salari s le travail les s Comment prouver que vous avez mis en place des actions de organisations pr vention les preuves valables pour le juge a Clarifier votre positionnement et votre implication dans la pr vention des RPS 3 RPS o en est on a D finir vos missions dans la d marche de pr vention jusqu o vous a Le contexte actuel des RPS impliquer a Les liens entre organisation du travail modes de management RPS a Savoir se positionner aupr s de vos partenaires internes et qualit de vie au travail 7 Comment d finir les diff rentes tapes de la d marche 4 D crypter vos obligations en mati re de pr vention a Se mettre d accord avec les diff rents acteurs sur le cadre et des risques psychosociaux l objectif de la d marche s Quels sont vos obligations r glementaires et les textes applicables a Identifier les tapes indispensables d une politique de pr vention a Appr hender les derni res jurisprudences et leurs implications des RPS pratiques Programme complet sur www tissot formation fr Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr SPC RUE Lise neront n
286. s bases pratiques pour s curiser vos contrats OKIE a Se familiariser avec le droit des contrats pour s curiser sa pratique contractuelle a N gocier ses contrats en toute s curit a viter les erreurs lors de la conclusion et de la rupture des contrats a Pr venir et r agir efficacement en cas de non respect du contrat a Tableau comparatif des sanctions en cas de non respect du contrat a Mesurer et pr venir les risques juridiques de ses contrats Le Publics concern s Directeur g n ral G rant Responsable juridique Responsable administratif et financier Responsable commercial et marketing Cadre op rationnel Charg d affaire 0 Dates et lieux 03 04 nov 2014 Paris 27 28 mai 2015 Paris 01 02 nov 2015 Paris Programme 1 Savoir n gocier ses contrats a Conna tre la valeur juridique des pourparlers a Pr voir l exclusivit des pourparlers s Rompre des pourparlers sans s exposer des sanctions a Distinguer la valeur juridique d une lettre d intention un accord de principe une promesse de contrat a D terminer les int r ts de conclure des contrats pr paratoires pacte de pr f rence promesses de contracter a Assurer la confidentialit des informations chang es a partir de quand est on engag par le contrat Quelle importance attacher la signature du contrat Peut on se r tracter Atelier quelles pr cautions prendre lorsqu on n gocie un contrat
287. s de contrat de travail a Conna tre les diff rences entre CDD et CDI et identifier les risques de requalification a G rer administrativement les contrats aid s le temps partag le temps partiel 3 Accomplir les formalit s li es l embauche et au contrat de travail a Conna tre les informations essentielles a tablir les d clarations dans le cadre de l embauche DUE visite m dicale a Int grer vos obligations en cas d appel du personnel int rimaire les relations avec les organismes de placement a Ma triser les sp cificit s des embauches en contrat d apprentissage en contrat de professionnalisation d un travailleur handicap a Quizz 3jours 1685 HT 4 G rer les absences a Identifier les diff rents cas d absences maladie maternit accidents du travail cong s pay s cong s sabbatiques a Les absences pour formation plan DIF CIF professionnalisation a La tenue des plannings a Ma triser les relations avec la S curit sociale et les caisses de pr voyance d clarations remboursement a Les visites m dicales et relation avec le m decin du travail examens obligatoires documents conserver 5 Suivre les cong s pay s a Informer et communiquer sur les droits et les d parts en cong s pay s a laborer et contr ler le planning de suivi a Dans quels cas le salari malade peut il reporter ses cong s pay s La gestion de la maladie durant les cong s pay s
288. s inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme PAIE Paie niveau 1 la pratique tablir des bulletins de paie tape par tape et r pondre aux questions des salari s tablir les bulletins de paie simples Sch mas simples permettant de comprendre concr tement des principes abstraits Acqu rir les techniques de paie indispensables Exercices d application a V rifier chaque partie de ses bulletins de paie et le calcul de charges sociales a Conseils et rappels pour d crypter chaque rubrique du bulletin de paie R pondre aux interrogations des salari s et de l employeur sur la lecture du bulletin de paie Publics concern s Collaborateur du service paie comptabilit ou informatique Responsable et collaborateur de la fonction RH Collaborateur de cabinet d expertise comptable Q Dates et lieux 18 19 sept 2014 Nantes 16 17 oct 2014 Paris 08 09 d c 2014 Paris 12 13 mars 2015 Paris 08 09 juin 2015 Paris 14 15 sept 2015 Lyon 14 15 oct 2015 Paris 10 11 d c 2015 Paris Programme I tablir un bulletin de paie simple 1 Embauche traiter le cas d un salari entrant a Les premi res formalit s d claration unique d e
289. s repr sentatives Quels d lais Quelle proc dure Quels points sensibles pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT SOCIAL k CDD et int rim s curiser vos contrats et vos pratiques G rez les contrats dur e d termin e et le recours l int rim en toute s curit Objectifs Les Tissot Formation a Possibilit de travailler sur les mod les de contrats apport s par les participants a Choisir le contrat le plus adapt aux besoins de l entreprise a Nombreux ateliers pratiques et exemples concrets viter les risques de requalification a Pr venir les risques et les responsabilit s encourus Conseils d un intervenant responsable du personnel dans une entreprise Publics concern s Directeur et responsable de ressources humaines Collaborateur du service des ressources humaines Juriste Q Dates et lieux 24 25 nov 2014 Paris 29 30 juin 2015 Paris 26 27 nov 2015 Paris Programme 1 Choisir le contrat le plus adapt aux besoins et aux contraintes de l entreprise Identifier les cas de recours aux CDD et int rim a Conna tre les interdictions et obligations l gales en termes de recrutem
290. s signes avant coureurs des RPS chez les collaborateurs 4 Utiliser des outils concrets pour mesurer et pr venir les RPS long terme a Appr hender des outils et m thodes pour Mettre jour le document unique en y int grant les RPS S lectionner les indicateurs de sant au travail pertinents suivre dans le temps 2 Conna tre les contraintes l origine des situations R aliser un audit du climat et des conditions de travail de RPS en entreprise et appr hender le cadre l gal a tre capable de rep rer les facteurs de risques dans l organisation du travail et les pratiques manag riales risques a Identifier les diff rents acteurs des RPS et leur responsabilit a Conna tre le cadre l gal et les obligations de l employeur 3 Mettre en place une d marche de pr vention collective a Savoir lister les tapes cl s d une d marche de pr vention a Conna tre les avantages et inconv nients des trois niveaux de pr vention primaire secondaire et tertiaire a Avoir conscience des facteurs de r ussite d une d marche de pr vention 5 Mettre en place des actions compl mentaires pour agir court ou moyen terme a D finir un plan de formation des acteurs cl s de la pr vention laborer un programme de sensibilisation des salari s a tablir la liste des acteurs cl s de la pr vention et leurs r les respectifs a D finir un protocole de gestion de situation de crise pour vous inscrire u
291. s un conflit Anticiper les tensions et situations d licates et les d samorcer au plus t t Acqu rir les techniques indispensables pour r soudre les conflits ouverts Ce Publics concern s Toute personne confront e des situations difficiles ou conflictuelles dans son environnement professionnel Q Dates et lieux 10 11 12 d c 2014 Paris 30 31 mars 01 avril 2015 Paris 29 30 juin 01 juill 2015 Paris 25 26 27 nov 2015 Paris D velopper son leadership Renforcez vos points forts pour manager en leader Objectifs a Se positionner comme chef d quipe Accompagner les individus en fonction de leur profil a Mettre en place les conditions pour mieux travailler ensemble Ce Publics concern s Dirigeant Manager exp riment qui souhaite d velopper une attitude de leader Les Tissot Formation a Une approche centr e sur les participants partir d un diagnostic individuel et de leurs situations r elles pour une meilleure implication et un r sultat personnalis Des mises en situation pour s entra ner d tecter et g rer les conflits 3 jours a laboration d un plan d action personnalis 1690 4T Les Tissot Formation a Une approche centr e sur les participants partir de diagnostics individuels et de leurs situations r elles pour une meilleure implication et un r sultat personnalis a Des exercices et des mises en situation pour s entra ner la m
292. sa vie professionnelle Exemples de missions e accompagner la prise de fonction e d velopper le leadership des managers e accompagner une quipe dirigeante dans un contexte de changement COACHING Le coaching est un type d accompagnement particulier C est un espace de d veloppement personnel du collaborateur du manager ou du dirigeant qui facilite la r solution de probl matiques personnelles organisationnelles ou strat giques Les coachs TISSOT sont certifi s pour accompagner vos collaborateurs individuellement ou en quipe dans une recherche de performance et de meilleure productivit en lib rant leurs talent et potentiel Les atouts du conseil et de l accompagnement op rationnel LES EXPERTS TISSOT Profitez de notre r seau de consultants coachs s lectionn s pour leur expertise leurs exp riences leurs qualit s p dagogiques et une connaissance approfondie de l entreprise UN CHEF DE PROJET D DI Pour chaque mission un chef de projet vous accompagne dans une d marche de co construction UNE MISSION LA CARTE Parce que vos besoins sont sp cifiques nos r ponses le sont aussi accompagnement ponctuel missions RH externalis es coaching Intra et formations sur mesure Pourquoi choisir TISSOT pour vos projets intra Un interlocuteur unique chef de projet d di vous accompagne dans une d marche de conseil et de co construction quel que so
293. scaliste Avocat 0 Dates et lieux 09 f v 2015 Paris a Le cr dit d imp t en faveur des conomies d nergie et du Programme d veloppement durable de nouvelles r gles pour les particuliers et de nouvelles obligations pour les professionnels 1 Appliquer les nouveaut s l gislatives relatives la a Plus values immobili res des particuliers 3 abattements fiscalit des entreprises a Application de la r forme du r gime fiscal des plus values sur a Modifications pour fin 2015 des r gles de franchissement des seuils valeurs mobili res et droits sociaux en 2014 pour les r gimes micro BIC micro BNC et r el simplifi BIC quoi s attendre a De nouvelles dispositions pour le r gime simplifi de liquidation de 3 Appr hender les autres nouveaut s l gislatives la TVA pouvant impacter les professionnels et les particuliers a Autoliquidation de la TVA pour la sous traitance dans le secteur du a Comment g rer les locations meubl es suite l adoption de la loi b timent pour qui pour quoi et comment ALUR Contr le des comptabilit s informatis es qu est ce que le FEC Quels changements en mati re de baux commerciaux a Ouverture du r gime sp cial des fusions aux associations a Modifications des dispositions relatives au r gime de a Calcul du taux effectif d imposition de la CVAE par consolidation du l auto entrepreneur vers un statut unique CA en cas d int gration fiscale application sp cifiq
294. se des SIG des ratios de rentabilit et la capacit d autofinancement a D terminer les leviers d actions li s l activit a La croissance du chiffre d affaires est elle forc ment la meilleure solution a Utiliser les leviers d actions li s la rentabilit Comment am liorer ses sources de rentabilit marges rendements Comment r duire ses postes consommateurs de rentabilit frais g n raux personnel amortissements de mon outil productif 3 tudier l quilibre financier et la liquidit a Appr cier les diff rentes sources de tension de tr sorerie li es au fonds de roulement ressources stables emplois stables et la gestion du besoin en fonds de roulement cr dit clients cr dit fournisseurs gestion des stocks a Mieux ma triser les l ments g n rant des besoins de tr sorerie d lais clients gestion des stocks d lais fournisseurs investissements a Anticiper les crises de tr sorerie 4 Analyser la structure financi re et la solvabilit a D terminer les l ments de fragilit de la structure financi re faiblesse des fonds propres niveau d endettement impacts de la politique d investissement et de financement a V rifier la solidit de l entreprise pour faire face ses besoins financiers a Contr ler la ma trise de son endettement a Choisir la politique de financement la mieux adapt e financement des investissements et du cycle d exploitation 5 R d
295. sionnels Atelier de travail partir de vos guides d entretiens 2 jours a Utiliser la formation comme levier de d veloppement des comp tences 1260 HT Publics concern s Directeur d tablissement et manager op rationnel Responsable et collaborateur de la fonction RH Responsable en charge de la formation Expert comptable Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 01 02 juin 2015 Paris 08 09 oct 2015 Paris a Identifier les diff rents dispositifs d actions de formation et leurs Programme b n fices a Piloter le plan de formation les indicateurs suivre et analyser 1 Ma triser les fondamentaux de la formation a Am liorer le plan les leviers op rationnels et financiers professionnelle a Clarifier les exigences li es la formation professionnelle et l organisation de la formation 3 Optimiser le financement de la formation a Identifier les obligations de s curisation des parcours obligations et opportunit s professionnels individuels et collectifs plan de formation bilan de a Adapter les dispositifs pr vus par les OPCA et le FSPP DIF CIF comp tences entretiens professionnels DIF VAE p riode de professionnalisation VAE a Financer la formation rappel des obligations de participation des a Appr hender la portabilit du DIF et ses impacts financiers employeurs a Renforcer ses relations avec les OPCA a Faire les liens avec les autres dispositifs r glementaires GPEC a Clarifier
296. sse pr alable et crite des ditions TISSOT Le cas ch ant le Client se porte fort du respect des droits de propri t intellectuelle des ditions TISSOT par les Stagiaires qu il aura d sign s pour assister aux s ances de Formation 8 RESPONSABILIT Les Stagiaires la Formation r alis e dans les locaux des ditions TISSOT ou dans les locaux mis disposition par les ditions TISSOT sont tenus de respecter le r glement int rieur affich dans lesdits locaux Le Client se porte fort du respect de ces dispositions par les Stagiaires qu il aura d sign s pour assister aux s ances de Formation Le Client en sa qualit de professionnel est seul responsable du choix de la Formation dispens e par les ditions TISSOT Le Client ou selon le cas le Stagiaire s oblige souscrire pour toute la dur e de la Formation une assurance responsabilit civile couvrant les dommages corporels mat riels ou immat riels susceptibles d tre caus s par ses agissements ceux de ses Stagiaires ou de l un des membres de son personnel au pr judice des ditions TISSOT des autres Stagiaires la Formation ou des tiers Conditions g n rales de vente La responsabilit des ditions TISSOT ne peut tre engag e qu en cas de faute ou de n gligence prouv e et est limit e aux pr judices directs l exclusion de tout pr judice indirect de quelque nature que ce soit tel que notamment toute perte de chance de client le
297. ssionnalisez vos pratiques en suivant une formation certifiante tablir les bulletins de paie Formation certifiante D terminer le salaire brut 9 jours de formation suivre sur 3 mois s Ma triser le calcul des charges sociales a Une preuve crite en fin de parcours valuant les connaissances et les tablir et contr ler la DADS comp tences acquises a Traiter les diff rents cas de rupture du contrat De nombreux ateliers pratiques de travail Publics concern s Tout collaborateur d un service ressources humaines du personnel ou comptable Toute personne amen e traiter les questions de paie Toute personne ayant une formation de base en paie mais n ayant pas exerc dans ce domaine Dates et lieux 06 07 08 oct 2014 18 19 20 nov 2014 8 9 d c 2014 15 d c 2014 Paris 03 04 05 f v 2015 18 19 20 mars 2015 08 09 avril 2015 11 juin 2015 Paris 14 15 16 oct 2015 05 06 nov 2015 16 17 18 nov 2015 23 nov 2015 Paris Programme Module 4 D clarer les avantages en nature et frais professionnels 1 jour Module 1 D compter le temps de travail et le Diff rencier les avantages en nature et les frais professionnels r mun rer 1 jour s Ma triser le traitement social et fiscal des avantages en nature et Ma triser le cadre juridique de la dur e du travail des frais professionnels a Traiter les am nagements du temps de travail a S curiser ses pratiques pour tre en confo
298. ssources humaines Directeur des affaires sociales Juriste Collaborateur du service des ressources humaines Collaborateur de cabinet d expertise comptable Dates et lieux 17 oct 2014 Paris 05 d c 2014 Paris 11 mars 2015 Paris 05 juin 2015 Paris 4 Respecter ses obligations li es la sant et la s curit de ses salari s a Les modalit s de suivi de la charge de travail et des repos obligatoires que faire en pratique Programme 1 Identifier les salari s concern s a Quelles sont les cat gories de collaborateurs ligibles au forfait jours Les diff rentes cat gories de cadres Les itin rants non cadres a Quid de la condition de l autonomie Atelier pratique changes partir de cas concrets 2 Mettre en place le forfait jour Syntec a Accord d entreprise ou application directe de l accord de branche a Quand et comment pr voir un avenant au contrat de travail a Comment articuler convention individuelle et accord collectif Atelier pratique que doivent pr voir ces conventions accord collectif et contrat de travail 3 Comptabiliser le temps de travail des salari s s Comment comptabiliser les jours travaill s a Les forfaits r duits peut on pr voir un forfait jour temps partiel Atelier pratique traiter un cong parental d ducation et g rer les cas d ann e incompl te entr e sortie absence a L obligation de d connexion des outils de commun
299. stionnaire Comcolors en amont de la formation Une p dagogie mixant coaching et formation pour une meilleure appropriation a Une approche centr e sur les participants partir d un diagnostic individuel et de leurs situations r elles pour une meilleure implication et un r sultat personnalis a Des exercices et des mises en situation pour s entra ner la mise en uvre 2 jours 1290 4T Certaines situations vont tre une source de stress pour les uns et pas pour les autres Nous ne pouvons pas supprimer les facteurs stressants mais nous pouvons agir sur la fa on dont nous les prenons 1 Comprendre les m canismes du stress a D finition du stress a Conna tre les causes principales du stress s Comprendre les m canismes physiologiques du stress 2 Rep rer les signaux et les effets du stress Les 3 phases du syndrome d adaptation du stress a Les signaux d alerte par phase s valuer votre niveau de stress 3 Comprendre pourquoi je stresse a D couvrir le stress selon chaque personne Identifier les tapes de la descente sous stress 4 Prendre conscience de son circuit individualis du stress a D couvrir votre propre circuit du stress Identifier des solutions individualis es pour faire baisser votre stress Apprendre prendre soin de soi pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25
300. stissement financement couverture des exigibilit s a Les classes du plan comptable a Le compte de r sultat a L analyse des flux d bit cr dit Les diff rents niveaux de r sultat exploitation financier a Les soldes et leurs significations exceptionnel Les principales familles de charges et de produits 3 Passer des critures comptables courantes a Le principe de la partie double a Les comptes charni res a Les critures les plus courantes Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pon CREER une formation T l 015335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra YA Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE S Nouveaut 6 Meilleureente E E CR Actualit fiscale sp cial cabinet d expertise comptable Appr ciez et appliquez les principales nouveaut s l gislatives et jurisprudentielles Objectifs Les Tissot Formation Apporter vos clients les conseils pertinents a Exemples concrets comment s cas pratiques pour adapter leur situation fiscale aux et QCM corrig s nouvelles dispositions fiscales Support complet de documentation int grant a Contr ler sa pratique et int grer les les textes de loi principales nouveaut s fiscales concernant les particuliers les entreprises et leurs dirigeants 1jour 750 HT Publics concern s Expert comptable Commissaire aux comptes Collaborateur de cabinet d expertise comptable Fi
301. t au quotidien avec les DP et DS au sein de l entreprise 2 jours 1260 4T Publics concern s Dirigeant Directeur des ressources humaines Responsable et collaborateur des ressources humaines Juriste droit social Toute personne amen e suivre les r unions avec les DP et DS Q Dates et lieux 01 02 d c 2014 Paris 01 02 juill 2015 Paris 09 10 d c 2015 Paris Programme 1 Appr hender le r le et la place des d l gu s dans l entreprise conna tre leurs droits et leurs obligations 4 Ma triser les n gociations avec les d l gu s a Mettre en place l quipe de n gociation et d finir des objectifs a Analyser les strat gies des DS et DP a Conna tre les domaines d intervention et de r clamation des d l gu s a Respecter les moyens mat riels et financiers la disposition des d l gu s a Pr vention du d lit d entrave et responsabilit p nale 2 Comprendre les enjeux et les caract ristiques des relations sociales avec les DS et les DP a Comprendre le positionnement des diff rents syndicats a R aliser un diagnostic des relations d velopp es avec les partenaires sociaux a D coder les positions messages et revendications a Ma triser les principaux points juridiques de la proc dure 3 Pr parer et conduire efficacement les r unions a Distinguer les diff rentes r unions ordinaire extraordinaire et exceptionnelle a tablir les r gles du jeu a Anticiper les ques
302. t dans l quipe a Rep rer les personnalit s composant l quipe pour adapter son a G rer le temps collectivement pour en gagner management a Comment impliquer ses collaborateurs dans la prise de d cision a Harmoniser leurs visions des projets et des objectifs a Accompagner ses collaborateurs dans le changement a Comment d velopper l engagement dans le travail 6 Surmonter une situation difficile gr ce une 3 Optimiser le travail en quipe en utilisant le meilleure compr hension du fonctionnement de ses potentiel de chacun collaborateurs a Activer les capacit s cach es de ses collaborateurs a Comment chacun fonctionne t il en p riode de crise a Utiliser les mani res de faire spontan es de chacun a Pr venir les difficult s de communication et les conflits a Doser les libert s et contraintes donner ses collaborateurs a Maintenir la coh sion dans une quipe homog ne dans une quipe a Jouer sur la compl mentarit des personnalit s h t rog ne Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FPE veus Lee Enr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis brs Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme MANAGEMENT EX Conduire une r union avec succ s Les cl s pour conduire et animer avec efficacit des r unions OAI a Pr parer ses r unions les conduire et ass
303. t 2014 13 14 nov 2014 15 ou 16 d c 2014 17 18 d c 2014 Paris 16 17 mars 2015 08 09 10 avril 2015 21 22 mai 2015 10 juin 2015 11 ou 12 juin 2015 Paris 12 13 oct 2015 16 oct 2015 04 05 06 nov 2015 23 ou 24 nov 2015 07 08 d c 2015 Paris Programme Module 1 Int grer lactualit paie 1 jour a Actualiser et s curiser ses pratiques paie a valuer les incidences des derni res r formes sur les obligations d claratives et les param trages des outils de paie Confronter ses pratiques paie avec celles des autres participants Module 2 Ma triser la r duction Fillon TEPA et autres all gements 1 jour a Bien conna tre les composantes de la r duction Fillon a Ma triser le calcul de la r duction Fillon s R gulariser annuellement ou progressivement la r duction Fillon Appr hender la loi TEPA et les autres all gements Module 3 R aliser un audit des charges sociales 2 jours a Identifier les risques li s au non respect des obligations l gales et conventionnelles s Ma triser les outils et la m thodologie de l audit paie s D tecter les dysfonctionnements et fiabiliser les pratiques paie Module 4 Anticiper et faire face un contr le URSSAF 1 jour Identifier les situations risque et pr venir les redressements s Comprendre le d roulement d un contr le URSSAF a Conna tre les documents communiquer aux inspecteurs s Agir efficacement en cas de redressement a Savoir
304. t int rieur D terminez les modalit s du fonctionnement de votre CE D finir les r gles de fonctionnement de votre Une formation ax e sur les aspects pratiques GE op rationnels R diger efficacement votre r glement s Atelier pratique r diger la 1 bauche de son int rieur r glement int rieur Se pr parer aux nouvelles obligations De nombreux conseils en vue d am liorer le comptables du CE fonctionnement du CE au sein de votre entreprise Un change personnalis avec le formateur Publics concern s Secr taire et secr taire adjoint du CE Tr sorier et tr sorier adjoint du CE Autre membre lu D l gu et repr sentant syndicaux Dates et lieux 14 oct 2014 Paris 08 avril 2015 Paris 13 oct 2015 Paris 01 d c 2015 Paris Programme 1 Un r glement int rieur comment et pourquoi faire a Est ce une obligation Quelles sont les sanctions et les volutions l gales quoi sert le r glement int rieur du CE s Organiser le r glement int rieur s Comment et qui labore le r glement s Modifier le r glement int rieur en cours du mandat lors du renouvellement du CE 2 D finir les organes et moyens du CE s Conna tre le r le du secr taire du tr sorier et du pr sident s Encadrer les r unions p riodicit convocation assistance par des personnes ext rieures au comit Pr ciser les ressources et avantages 3 Fixer des r gles de fon
305. t notamment sur ses conditions g n rales d achat sauf accord cadre ou accord commercial sp cifique conclu avec le Client Tous autres documents communiqu s par les ditions TISSOT tels que prospectus catalogues n ont qu une valeur indicative Le fait que les ditions TISSOT ne se pr valent pas un moment donn de l une quelconque des pr sentes conditions ne peut tre interpr t comme valant renonciation s en pr valoir ult rieurement En cas de contradiction entre une ou plusieurs des dispositions figurant dans les documents contractuels le document de rang sup rieur pr vaudra Autrement dit en cas de contradiction entre les CGV et la convention de formation professionnelle par exemple la convention de formation pr vaut sur les CGV Les ditions TISSOT peuvent modifier les CGV tout moment Toute nouvelle version est mise en ligne sur le Site La version applicable des CGV est celle en vigueur au jour de la signature de la convention de formation professionnelle 3 CONTENU DES OFFRES DE FORMATION Les ditions TISSOT proposent des Formations pouvant tre r alis es le cas ch ant eeninter entreprises e en intra entreprise e en ligne e par t l phone Le contenu et les modalit s des Formations TISSOT sont indiqu s dans les fiches descriptives des Offres pr sentes sur le Site et ou annex es au bulletin d inscription ou dans les devis et propositions techniques et commerciales ta
306. t on proc der pour un r glement de la facture par un OPCA En cas de prise en charge du paiement de la nos h tesses au d but de la formation et le repas sera adapt Un support de formation papier ou lectronique est syst matiquement remis lors de la formation formation par un organisme financeur OPCA vous devez e v rifier l imputabilit de la formation aupr s de votre OPCA e adresser cet OPCA une demande de prise en charge avant le d but de la formation e vous assurer de la bonne fin de cette demande et du paiement par l organisme qu il aura d sign e indiquer explicitement sur le bulletin d inscription papier ou en ligne quel sera l tablissement facturer en indiquant pr cis ment sa raison sociale et son adresse postale En cas de prise en charge partielle par un organisme financeur la part non prise en charge vous sera factur e directement Vous avez d autres questions Notre service client est votre disposition de 9h30 17h30 pour vous conseiller et r pondre toutes vos questions au 01 53 35 20 25 Informations pratiques 3o o Conseil et accompagnement op rationnel MISSIONS DE CONSEIL Les contextes conomiques concurrentiels et r glementaires conduisent les entreprises faire voluer leur strat gie les moyens dont elles disposent Nous vous conseillons dans votre activit au quotidien afin de mettre en uvre les meilleures pra
307. t de la sant s curit au travail bonnes pratiques valeurs essentielles principe de la d marche a R pertorier les syst mes de management de la s curit OHSAS 18001 ILO OHS 2001 MASE a D finir les objectifs et indicateurs de performance en sant s curit au travail pr paration mise en place animation a Renforcer le processus participatif d am lioration du lieu de travail comportement cons quences positives et n gatives Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pon CRE Es Tes une formation T l 01 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra tp Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL Le Nouveaut Meilleure vente Animateur s curit Utilisez les bons outils pour relayer au quotidien la s curit HSE Objectifs Ma triser les principales obligations r glementaires et normatives a valuer les risques professionnels et mettre en place les actions de pr vention Analyser les accidents du travail a Mise en avant du r le de conseiller en pr vention Dur e a Sensibiliser et former les salari s au poste de travail Ce Publics concern s Animateur HSE Correspondant s curit Membre du service sant s curit Personne en charge de l animation ou de la pr vention Membre du CHSCT 0 Dates et lieux 17 18 19 nov 2014 Paris 18 19 20 mai 2015 Paris 14 15 16 sept 2015 Paris
308. t les besoins de l interlocuteur a S adapter la demande du client a Organiser et planifier des rendez vous faire des r servations a Se faire comprendre demander de r p ter a R sumer la demande et y r pondre 3 R diger des courriers et des e mails a R diger un mail avec efficacit traiter les demandes tre pr cis concis a S adapter au contexte et au destinataire a Remercier r pondre une plainte s excuser refuser accorder 4 R ussir sa prise de note lors des r unions et r diger un compte rendu a Acqu rir une m thode de prise de notes a Structurer ses crits utiliser des mots de liaison bon escient a crire une convocation 5 Organiser les d placements en anglais a Planifier reporter et avancer les rendez vous R pondre aux demandes de d placements a Prendre en compte son interlocuteur 6 Accueillir un visiteur et pr senter la soci t a Utiliser les bonnes formules de politesse pour accueillir un visiteur a Engager la conversation a introduire une personne et se pr senter a Renseigner faire patienter diriger une personne a Savoir faire face aux situations internationales a ilh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 170E Gamme ANGLAIS PROFESSIO
309. tations obligatoires des repr sentants du personnel a Appr hender la d signation des membres du CHSCT et conna tre leurs attributions a Conna tre le r le des repr sentants d sign s par un syndicat suite la r forme de la repr sentativit DS RSS DS au CE a V rifier la validit d un accord d entreprise a Identifier les d lits d entrave pour mieux les viter 4 Pr parer ses n gociations avec les repr sentants du personnel a Conna tre les grandes lignes d un accord ou plan d action relatif au Contrat de g n ration L galit professionnelle entre les femmes et les hommes a N gocier un accord de participation aux b n fices de l entreprise a Cerner le p rim tre des NAO salaires temps du travail accord de pr voyance et d pargne salariale travailleurs handicap s etc a Appr hender le licenciement pour motif conomique plan de sauvegarde de l emploi contrat de s curisation professionnelle pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 KI Gamme RESSOURCES HUMAINES Le Nouveaut Meilleure vente Atelier mettre en place votre base de donn es unique Cr ez facilement votre base de donn es unique pendant la formation et ma trisez vos nouvelles obligations d information et de consultation OEAIE
310. te et dynamique de groupe a R ussir l accueil relations interpersonnelles a Valider les attentes des stagiaires et les objectifs de la formation a Les motivations des stagiaires et les freins l apprentissage a G rer les jeux de r le et la participation active des stagiaires a Conclure et mener l valuation de la formation 2 Pr parer une action de formation a Clarifier les objectifs et le p rim tre de la formation par rapport au 4 Conduire le groupe et animer efficacement cahier des charges a couter questionner et dire les choses m me n gatives a B tir une progression p dagogique par objectif et niveau d expertise Maintenir l int r t de l auditoire a Choisir la m thode en fonction du public partir de l exemple ou de a G rer les situations difficiles et l impr vu la manipulation de la r glementation a Rem dier aux difficult s individuelles a Utiliser les outils d animation jeu de r le QCM tude de cas stimulation par la cr ation a Concevoir et r diger les documents 5 valuer la formation Le support p dagogique du stagiaire a R aliser un outil d valuation Le guide d animation du formateur le diaporama les exercices valuer la r alisation des objectifs et les acquis des apprenants Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr BAS ousinscnire A une formation T l 01 5335 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra
311. telier pratique mettre en place des indicateurs pour 3 D finir la d marche de gestion des comp tences et valuer la politique de talent des talents a Comprendre la d marche de gestion des comp tences et des talents Identifier les facteurs cl s du management des talents internes Programme complet sur www tissot formation fr externes relationnels Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pour vete Lise Gone re T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme RESSOURCES HUMAINES EE R ussir ses recrutements Entretiens s lections Utilisez les meilleures techniques pour choisir les bons candidats Objectifs Les Tissot Formation Mener un entretien de A Z Analyse de texte d annonces a Bien utiliser les techniques de recrutement a Simulations d entretien de recrutement valuer les atouts et les faiblesses d une a Fiches pratiques les questions ne pas poser candidature en fonction du poste a Les cl s de d tection des potentiels et de motivations du candidat Publics concern s Toute personne amen e recruter un collaborateur Dates et lieux 04 05 f v 2015 Paris 23 24 nov 2015 Paris Programme 1 Pr parer ses entretiens en amont a R diger une annonce efficace a Optimiser le tri d
312. tes a Comprendre le droit l image appliqu l crit CONTACTEZ NOUS pour vous inscrire une formation eninter ou enintra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 fol Programme actualis brs Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE 167 amme ANGLAIS PROFESSIONNEL Dates et lieux 170 17 18 Paris Anglais pour assistants et secr taires Anglais pour managers AzA Anglais pour ressources humaines 172 13 14 15 Paris Atelier r diger des crits professionnels en anglais 173 16 Paris Atelier t l phoner en anglais avec aisance 174 23 Paris R ussir ses pr sentations en anglais 175 02 Paris amp amp amp Participer activement et animer des r unions en anglais 176 19 Paris Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL S Nouveaut Meilleure vente x N l a 10 Paris 14 Paris 23 Paris 24 Paris 08 Paris 16 Paris A TE Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pour veus insane aune romen T l 0153 35 2025 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL Anglais pour assistants et secr taires Les cl s pour tre o
313. ticipants en r flexion individuelle ou en sous groupe 2 jours 1200 4T a Mesurer l importance du tour de table a Organiser les changes la technique du d bat a Animer un brainstorming pour cr er une synergie et produire des id es a Faire des synth ses r guli rement pendant la r union 4 Cr er une dynamique de groupe a Conna tre et satisfaire les 3 besoins fondamentaux d un groupe de travail a Rep rer les r les types adopt s dans un groupe a Faire face aux perturbations des participants difficiles a Pratiquer l coute active reformuler et questionner pour faciliter les changes a Favoriser une prise de d cision collective 5 Conclure la r union et assurer un suivi efficace a Terminer sur un plan d actions pr cis a R diger un compte rendu synth tique et fid le a Assurer le suivi des actions d cid es en r union et des points en suspens pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 IEY Gamme MANAGEMENT Le Nouveaut Meilleure vente Mieux g rer les situations difficiles et conflictuelles Toutes les cl s pour comprendre g rer pr venir les situations difficiles et conflictuelles Objectifs a Identifier les diff rentes formes et sources de conflits Rep rer ses r actions dan
314. tion complets et concrets Une p dagogie active favorisant les exercices pratiques la th orie changes de pratiques et d exp riences avec les autres participants Dur e 1 jour Tari 750 HT 01 sept 2015 Paris 3 Comprendre le r le cl du manager et appr hender le cadre l gal et r glementaire des RPS a Prendre conscience du r le cl du manager dans la pr vention et la gestion des RPS a Identifier les diff rents acteurs des RPS et leur responsabilit a Conna tre le cadre l gal et les obligations de l employeur 4 D velopper des pratiques manag riales adapt es aux contraintes et son quipe a Faire le point sur les pratiques pr ventives a Avoir des r ponses concr tes aux difficult s rencontr es sur le du travail et les pratiques manag riales risque terrain Sr a Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr P T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 en inter ou en intra Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL 137 Managers agissez en tant que pr venteur des risques psychosociaux Module 2 Les outils pour pr venir et faire face aux situations de risques psychosociaux dans son quipe Objectifs Les Tissot Formation Cibler les actions mettre en place au sein de Bo te outils outil d analyse de situations son quipe po
315. tion fr
316. tionner la GPEC dans sa strat gie RH organisation formation mobilit gestion des ges base de la politique salariale 2 Int grer les contraintes et opportunit s de la GPEC obligations et financement a Les principaux l ments de la loi GPEC obligation de mise en place consultation des RP a Int grer chaque obligation l gale P nibilit galit homme femme Formation professionnelle S niors a Utiliser les aides de financement possibles OPCA EDEC 1260 4T 3 R aliser l tat des lieux des emplois et des comp tences de son entreprise a Utiliser les outils de la GPEC fili re m tier fiche de poste fonction r f rentiel comp tences a R aliser le diagnostic des comp tences les r gles suivre a Formaliser les entretiens professionnels obligations usages m thodologie a Construire une d marche de cartographie des comp tences a D tecter les comp tences cl s de son entreprise Clarifier les objectifs strat giques de son entreprise Valeurs et contexte de l entreprise concurrence march Objectifs court et moyen terme 4 D tecter ses besoins en comp tences et d finir son plan d actions Identifier les carts entre le bilan actuel et les besoins moyen terme a Mettre en coh rence l organisation et les comp tences a D finir les plans d actions et les priorit s pour son entreprise Clarifier ses propres objectifs Appr hender les outils
317. tions prendre a Remercier le groupe pour sa participation a idh Formation organis e en partenariat avec 1 to 1 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Mail contact tissot formation fr pour vous inscrire a une formation T l 015335 2025 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra G Meilleure vente YA Gamme ANGLAIS PROFESSIONNEL po Nouveaut Conditions g n rales de vente ditions Tissot CGV Tissot Formation au 01 04 2014 Les pr sentes conditions g n rales de vente ci apr s CGV compl t es par les fiches descriptives des offres de formation le bulletin d inscription et la convention de formation professionnelle d crivent les modalit s et les conditions d inscription aux offres de formation TISSOT ci apr s d nomm es les Offres Le fait de s inscrire une formation ci apr s d nomm e la Formation aupr s des ditions TISSOT implique l adh sion enti re et sans r serve du Client aux pr sentes CGV le Client se portant fort de leur respect par l ensemble de ses salari s pr pos s et agents en particulier les Stagiaires participant la Formation 1 D FINITIONS Les termes et expressions suivants ont sauf pr cision contraire le sens qui leur est donn ci dessous s ils apparaissent avec leur premi re lettre en majuscule qu ils soient au singulier ou au pluriel dans les pr sentes conditions g n rales les fiches descriptives
318. tions d entreprises ext rieures r glementaire a Pr sentation d un exemple de pr vention type Adapter son plan de pr vention aux a Chek list l ments essentiels v rifier lors op rations mener d une inspection pr alable sur le terrain s Mod les de documents feuille d accueil s Coordonner les actions de pr vention et de planning de visite registre de danger Dur e s curit de mani re optimale s Cas pratique identifier les op rations 2 jours concern es par les plans de pr vention partir de cas concrets analyser un projet de prestation s laboration d une trame de plan de pr vention transposable dans le cadre de ses activit s Tarif 1260 HT Ce Publics concern s Dirigeant R dacteur plan de pr vention ou plan de s curit Animateur SST Pr venteur Responsable QHSE ou des affaires r glementaires Responsable travaux maintenance SAV ou services g n raux Dates et lieux 18 19 mai 2015 Paris 20 21 sept 2015 Paris 3 r 3 PROGRAMMES COMPLETS SUR Mail contact tissot formation fr f T l 01 53 35 20 25 wwvw tissot formation fr S BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 pour vous inscrire une formation en inter ou en intra CONTACTEZ NOUS Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL EEE Gamme MANAGEMENT Dates et lieux Les fondamentaux du manager de proximit 148
319. tions pour r agir efficacement a D velopper ses qualit s d coute et d argumentation savoir encadrer a Tenir les registres des DP a Choisir un mode de n gociation adapt identification des leaders et de leur logique d action a Conclure une n gociation et assurer un suivi 5 Ma triser les situations difficiles a Pr venir et anticiper les incidents de s ance a R agir aux tentatives de d stabilisation a G rer les situations exceptionnelles droit d alerte de remise en cause des accords d brayage gr ve 6 Am liorer au quotidien les relations avec les d l gu s instaurer un dialogue social de qualit a Manager les quipes face aux d l gu s et un collaborateur ayant un mandat de d l gu a tre attentif au respect des principes du droit syndical non discrimination syndicale et cong s de formation sociale et syndicale pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 PI Gamme DROIT SOCIAL Lo Nouveaut Meilleure vente Actualit sociale sp cial BTP Appliquez concr tement les nouvelles exigences RH paie et les dispositifs p nibilit s curit dans le BTP Objectifs Les Tissot Formation a Se mettre jour des derni res Une matin e d di e aux derni res actualit s r glementations BTP et ju
320. tiques tous les niveaux de l organisation pour obtenir des r sultats visibles et durables Exemples de missions e auditer la situation financi re juridique de l entreprise e s curiser la gestion juridique et administrative du personnel e changer les comportements en sant s curit au travail e int grer la pr vention des risques psychosociaux dans son management e d velopper durablement les talents et les comp tences MISSIONS RH PONCTUELLES Nos experts en ressources humaines anciens DRH dans tous secteurs d activit sont s lectionn s pour vous accompagner tout au long de l ann e dans le pilotage de la fonction ressources humaines en renfort de vos quipes ou pour faire face de nouveaux enjeux des op rations ponctuelles La fonction RH doit en effet en permanence faire voluer son r le son organisation et ses missions pour r pondre aux attentes de ses clients Exemples de missions e professionnaliser la fonction RH e mettre en place une gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences __ 4 Conseil et accompagnement op rationnel e optimiser les relations sociales organisation des lections n gociations accords e r ussir ses recrutements e mettre en place un SIRH ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISE Mettre en place un accompagnement individuel ou collectif c est b n ficier d un soutien ponctuel personnalis et op rationnel un moment cl de
321. tra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme DROIT DES AFFAIRES koki Gamme CE Secr taire du CE 22 Lyon 16 Paris Tr sorier du CE 25 26Paris 23 24 Lyon lu du CE exercer pleinement votre mandat 24 25 Paris lu d une DUP 15 16 Lille 20 21 Paris D l gu s du personnel les outils pour exercer votre mission 30 Paris Droit du travail et d fense des salari s Sp cial CE Loi de s curisation de l emploi ce qu il faut savoir 18 Paris Base de donn es unique devenez un interlocuteur cr dible face la direction 16 Paris lus du CE r digez votre r glement int rieur 14 Paris R agir face aux restructurations 27 Paris D crypter les comptes de l entreprise 27 28 Paris Comprendre les nouvelles obligations comptables et de transparence du CE Le 23 Paris lu du CE communiquer sereinement avec la direction 30 31 Paris Activit s sociales et culturelles 17 Paris lu du CE r ussir la N gociation Annuelle Obligatoire 02 03 Paris lu du CE participez l laboration et la mise en uvre de la formation prof dans l entreprise 20 21 Paris Gamme CE Nouveaut Meilleure vente 5 Paris 04 05 Paris 26 27 Paris 09 Paris 11 12 Paris 04 Paris 16 Paris 10 Paris 03 Paris 06 Paris 19 20 Paris 30 31 Paris 11 12 Lyon 16 17 Paris 10 Paris 23 24 Paris 08 Paris 01 Paris 02 03 Paris 27 28 Paris 18 19 Paris 21 Paris 22
322. tres collaborateurs mandat s participants Animer le dialogue social au sein de son a Bo te outils remise de fiches m mos des quipe points th oriques et l gislatifs abord s a Conseils personnalis s en fonction du contexte de votre entreprise Ce Publics concern s Manager op rationnel Responsable d quipe Dirigeant de business unit Q Dates et lieux 09 sept 2014 Paris 11 d c 2014 Paris 02 juin 2015 Paris 15 oct 2015 Paris Programme 1 Identifier les diff rentes instances repr sentatives du personnel a Panorama des diff rentes IRP CE CHSCT DUP DP DS RSS a Cerner les domaines d intervention et les moyens la disposition de chaque IRP a Distinguer les comp tences partag es des comp tences exclusives 2 Conna tre les points cl s du droit du travail pour s curiser ses pratiques manag riales a Appr hender les points cl s en mati re de repr sentativit syndicale s Ma triser le cadre de la gestion des r unions a Respecter le statut des partenaires sociaux protection juridique et galit de traitement a Pr venir le d lit d entrave a G rer les cr dits horaires et les temps d absence 1 jour 750 HT 3 Adapter son management pour optimiser le dialogue social au sein de l entreprise a Mesurer les enjeux du dialogue social dans l entreprise a Adopter les bonnes postures manag riales pour faciliter ses relations avec les IRP a Anticiper les tensi
323. ts Ma trisez toutes les sp cificit s CHR relatives la paie et la convention collective Ma triser les sp cificit s de la convention collective des CHR tablir des bulletins de paie des personnels en h tel caf restaurant tape par tape Contr ler la conformit de vos paies face une r glementation en constante volution Derni res jurisprudences et actualit s sociales et paies des caf s h tels restaurants CHR Alternance d apports th oriques et de cas pratiques a Mise en avant des points de contr le Mod les de contrat et de bulletin de paie CHR s Exercices sur le temps de travail s V rification de la conformit de vos paies CHR a Remise de fiches pratiques le Publics concern s Dirigeant d entreprise h tel caf restaurant Responsable paie RH comptabilit ou juridique CHR Collaborateur du service paie ou gestion du personnel connaissant la paie Collaborateur de cabinet d expertise comptable Pr requis avoir les connaissances de base de la paie Q Dates et lieux 09 10 oct 2014 Paris 23 24 mars 2015 Paris 05 06 oct 2015 Paris 10 11 d c 2015 Paris Programme 1 G rer le personnel des caf s h tels restaurants a Les contrats de travail des saisonniers et des extras conditions de recours a La fin des contrats des saisonniers et des extras points de vigilence a Les avantages en nature nourriture et les indemnit s nombre d et
324. tualit s en mati re de Possibilit de venir avec ses accords forfaits jours a Mod les de clauses adapt es aux nouvelles Mettre en place des forfaits jours exigences jurisprudentielles Auditer et s curiser ses pratiques Ateliers pratiques a G rer les situations particuli res 0 5 jour 500 HT Publics concern s Directeur et responsable de ressources humaines Collaborateur du service des ressources humaines Juriste Dates et lieux 28 nov 2014 Paris 01 avril 2015 Paris 28 mai 2015 Lyon 01 oct 2015 Paris Programme 1 Mettre en place des forfaits jours 3 G rer les situations particuli res a Quels sont les salari s concern s a Le cas de forfaits temps partiel a Ma triser les derni res jurisprudences en mati re de conditions de a Le d passement du nombre de jours travaill s validit a D terminer le nombre de jours travaill s sur l ann e Atelier pratique g rer les entr es en cours d ann e et a Que doit pr voir l accord collectif les absences a Comment articuler convention individuelle et accord collectif Atelier pratique changes partir de cas concrets 4 Contr ler en pratique le temps de travail a Contr ler la charge de travail a V rifier les temps de repos et les RTT 2 R gulariser les accords existants a Opter pour une r vision ou d nonciation des accords existants a Que faire en cas de convention collective impr cise 5 Int grer les risques de
325. ue en cas de sortie du groupe int gr 4 Jurisprudence a D duction fiscale d une provision comptabilis e en charge quels 2 Optimiser les nouveaut s l gislatives concernant la changements fiscalit des particuliers a La prise en compte de la participation et de l int ressement dans a Quels sont les impacts pour le calcul de l IR du nouvel abaissement l assiette du CIR devient effective du plafonnement des effets du quotient familial a Quelle est l incidence d une tr sorerie non n cessaire l activit a Plafonnement global des niches fiscales quelles marges de sociale dans le cadre de l exon ration d ISF des biens professionnels man uvres reste t il aux contribuables a La qualification de r sidence principale pour l application de a Les limites du report de la r duction d imp t au titre de la l exon ration de la plus value de cession est elle limit e dans le souscription au capital des PME en cas de d passement du temps plafonnement global des niches fiscales Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr pouioun emee one Te T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis bri Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme COMPTABILITE FINANCE FISCALITE KK 72 Actualit fiscale des entreprises Mesurez et g rez les cons quences pratiques des nouvelles lois de finances pour
326. un bulletin par session de formation PARTICIPANT NOM PR NOM FONCTION SERVICE EMAIL T L FAX TABLISSEMENT PARTICIPANT 2 NOM PR NOM FONCTION SERVICE EMAIL T L FAX TABLISSEMENT PARTICIPANT 3 NOM PR NOM FONCTION SERVICE EMAIL T L FAX TABLISSEMENT N de d claration d activit 82 7402373 74 RESPONSABLE DE SUIVI DE L INSCRIPTION NOM PR NOM FONCTION EMAIL T L FAX TABLISSEMENT NAF EFFECTIF ADRESSE CODE POSTAL VILLE ADRESSE DE FACTURATION si aiff rente ORGANISME COLLECTEUR NOM PR NOM FONCTION EMAIL T L FAX TABLISSEMENT NAF EFFECTIF ADRESSE CODE POSTAL VILLE Je reconnais avoir pris connaissance des CGV TISSOT FORMATION Disponibles pages 177 et 178 ou sur http www tissot formation fr conditions generales de ventes CACHET DATE ET SIGNATURE ditions Tissot SAS au capital de 500 000 RCS Annecy B 306 589 953 SIRET 306 589 953 00042 TVA intracommunautaire FR 60 306 589 953 TISSOT FORMATION FORMATION amp CONSEIL CONTACTEZ NOUS POUR VOUS INSCRIRE UNE FORMATION EN INTER OU EN INTRA Tissot Formation 249 rue de Crim e 75019 Paris T l phone 01 53 35 20 25 contact tissot formation fr DROIT SOCIAL E CE COMIT D ENTREPRISE E RESSOURCES HUMAINES SANT S CURIT AU TRAVAIL E PAIE MANAGEMENT H COMPTABILIT FINANCE FISCALIT EFFICACIT PROFESSIONNELLE DROIT DES AFFAIRES ANGLAIS PROFESSIONNEL Wwwi tissot forma
327. ur l essentiel et r sister la pression a Distinguer l importance de l urgence grille Einsehower a Mieux g rer les sollicitations t l phone r unions entretiens a Optimiser le traitement des mails a Savoir s affirmer pour r sister la pression a Mieux g rer son agenda a Dompter les impr vus 5 Identifier ses comportements freins ou facilitateurs face au temps et la pression s Comprendre sa relation au temps a Identifier ses facteurs de pression professionnels et personnels a Analyser ses r actions face la pression et d finir leur impact par rapport aux autres 6 D finir son plan d actions personnalis s laborer ses axes d am lioration a S engager dans le changement pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Programme actualis Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE TX Renforcer son esprit de synth se l crit et l oral Les m thodes efficaces pour synth tiser et restituer les informations essentielles OKIE a Extraire les informations utiles d un document ou d une r union a Synth tiser et hi rarchiser les informations a Restituer les informations pertinentes ses Les Tissot Formation a Les participants sont invit
328. ur lutter au quotidien contre les probl mes et livret p dagogique des notions RPS abord es a Se positionner en pr venteur des RPS au sein Mises en situations de son quipe de collaborateurs a changes de pratiques et d exp riences avec D velopper sa posture d coute active les autres participants urec 1jour 75087 Publics concern s Responsable d quipe Chef de projet Dates et lieux 27 nov 2014 Paris 10 avril 2015 Paris 02 juill 2015 Paris 02 oct 2015 Paris Programme 1 Rappel des notions cl s a Les diff rentes formes de RPS a Les signes avant coureurs des RPS chez ses collaborateurs a Le r le cl du manager dans la pr vention et la gestion des RPS 2 Mettre en place des actions adapt es son quipe a Faire le point sur les probl matiques v cues par ses collaborateurs et ou son quipe a Identifier les facteurs de risques en cause a Lister et prioriser les actions mener par le manager pour am liorer les contraintes organisationnelles a Construire un plan d action global et concret court moyen et long termes 3 D velopper une posture d coute pour une pr vention quotidienne et efficace a Adopter la bonne posture manag riale a Engager un dialogue ouvert avec ses collaborateurs a Pratiquer l coute active a Reconna tre ses erreurs de communication pour mieux changer avec les collaborateurs Mail contact tissot formation fr Site Internet ww
329. ur vous les 3 rendez vous annuels de l actualit sociale une journ e de formation par trimestre pour vous tenir inform des nouveaut s en droit du travail Avant la formation Un questionnaire pr alable vous est remis en amont de la formation Vous pouvez faire part de vos attentes et indiquer les th matiques que vous souhaitez approfondir Les journ es de formation Chaque journ e de formation assure un d cryptage p dagogique des nouveaut s l gislatives r glementaires et jurisprudentielles ayant un impact sur vos pratiques RH Vous b n ficierez d une approche compl te de l actualit et d un suivi tout au long de l ann e Les Tissot Formation a Des sessions trimestrielles pour gagner en r activit a La possibilit de questionner votre intervenant entre chaque formation 3 x 1jour 1685 4T Apr s la formation Pour prolonger votre suivi un lien continu avec votre formateur est mis en place Vous aurez la possibilit de le solliciter entre chaque session d actualit pour continuer d actualiser vos connaissances Les th mes d actualit abord s avec vous lors de chaque rendez vous a Int grer l actualit l gislative et r glementaire a Ma triser les nouveaut s en mati re de sant s curit au travail a Appliquer les derniers arr ts marquants m Appr hender les r formes annonc es Le programme est susceptible d tre compl t en fonction de l actualit sociale
330. urer ses comptes rendus Ma triser les techniques d animation Les Tissot Formation valuation de ses techniques de pr paration et d animation de r union Apport d outils et de techniques pour r ussir ses r unions a Faire face aux perturbations et recadrer a Mises en situations et jeux de r les film s laboration de son plan d action et d finition de ses objectifs d am lioration Publics concern s Toute personne ayant conduire une r union de travail Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 12 13 mars 2015 Paris 01 02 oct 2015 Paris 07 08 d c 2015 Paris Programme 1 Pr parer efficacement sa r union a Conna tre les crit res de r ussite d une r union a Se poser les bonnes questions pour mieux pr parer une r union a D finir l ordre du jour et les objectifs de la r union a Construire le fil rouge de la r union tapes cl s et timing a Pr parer ses documents d animation a V rifier la logistique 2 Ma triser le d roulement de la r union et trouver son juste positionnement a Soigner son introduction a Exposer les objectifs en d but de r union a Distribuer des r les op rationnels timing r dacteur du compte rendu a Mettre profit l espace et les supports crits 3 Acqu rir les techniques d animation et r guler les impr vus a Choisir ses techniques d animation en fonction des types de r union et des objectifs voulus a Mettre les par
331. uridique a Utilisation de mod les de contrats types personnalisables de tableaux des causes de licenciement fautes 3 jours 1685 HT Q Dates et lieux 26 27 28 nov 2014 Paris 28 29 30 janv 2015 Paris 25 26 27 mars 2015 Paris 20 21 22 mai 2015 Paris 08 09 10 juin 2015 Paris 23 24 25 sept 2015 Paris 04 05 06 nov 2015 Paris Programme 1 Trouver l information adapt e et conna tre les moyens de contr le a Les sources du droit dont vous avez besoin loi et d cret Code du travail convention collective accord d entreprise et leurs usages a Les nouvelles jurisprudences importantes pour votre gestion du personnel a Les moyens de contr le de l tat inspection du travail prud hommes m decine du travail 2 Acqu rir les bons r flexes en mati re d embauche a Les nouvelles dispositions li es au processus de recrutement discrimination galit homme femme etc a Les diff rentes formes de contrat envisageables CDI CDD principaux contrats aid s Les r gles de dur e et de renouvellement de p riode d essai a L int r t d int grer des clauses sp cifiques au contrat mobilit non concurrence exclusivit d dit formation 3 R agir aux al as de la relation employeur salari a G rer les arr ts maladie accidents du travail maternit les conditions d indemnisation contr le m dical cause de rupture a Quand sanctionner l chelle des sanctions possibles la
332. ut Meilleure vente Assurer la mise en s curit incendie Ma de vos b timents R glementation audit locaux risque mettez jour vos comp tences en mati re de s curit incendie Objectifs Les Tissot Formation a Ma triser la r glementation applicable vos D cryptage de vos obligations d coulant de la b timents tablissement recevant du public l gislation en vigueur selon le type de immeuble de grande hauteur b timent a Assurer l audit de s curit incendie de vos Une m thodologie pratique pour organiser b timents votre s curit incendie en toute l galit Duret a Renseigner votre dossier de mise en s curit Un cas pratique d di l laboration de votre 2 jours dossier de mise en s curit de l analyse de risques la constitution du document final Tarif 1745 HT Ce Publics concern s Responsable s curit incendie Responsable s curit Responsable pr vention Responsable technique Responsable b timent Responsable immobilier Responsable maintenance Responsable travaux Responsable services g n raux Dates et lieux 17 18 nov 2014 Paris 24 25 juin 2015 Paris 17 18 nov 2015 Paris Concevoir le plan de pr vention des entreprises ext rieures Le r diger l actualiser et le faire appliquer Objectifs Les Tissot Formation Ma triser la r glementation applicable aux s Documentation compl te sur le cadre interven
333. ut s en paie 1h30 de formation en ligne pour actualiser vos connaissances sur les nouveaut s li es la pr voyance en paie Actualiser et s curiser ses pratiques paie a Les avantages de la webformation connexion via Internet absence de d placement co t et a Int grer les nouveaut s en mati re de pr voyance temps de formation ma tris s interactivit P dagogie de la classe invers e visant maximiser le temps de la webformation pour les exercices et les explications du formateur Ce Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Responsable et collaborateur du service RH Expert comptable Dates et lieux 15 janv 2015 Paris 08 juin 2015 Paris Programme Avant la webformation vous recevrez par mail une fiche m mo lire pour appr hender les points abord s et ainsi pr parer efficacement la formation 1 Loi de finance pour 2014 la fiscalisation des parts patronales de mutuelle a Calcul du seuil de r int gration fiscale des exc dents de pr voyance a Nouvelles r gles de portabilit de la pr voyance et de la mutuelle 2 Loi de s curisation de l emploi les nouveaut s du volet pr voyance a Extension l ensemble des salari s s Red finition des cat gories a Exon ration de certaines adh sions Apr s la formation vous recevrez par mail le support de formation Comment se d roule une webformation Tissot Quelques jours avant la webformation
334. utill et personnalis manag riale a Un parcours de 3x2 jours de formation sur Mieux conna tre les forces et faiblesses de son 3 mois quipe a 20 modules e learning suivre distance a Faciliter le changement et mobiliser l quipe individuellement et collectivement Un accompagnement individualis a Un carnet de bord individuel de suivi support 3x2 jours de votre plan de progr s Publics concern s Manager de proximit Manager op rationnel Manager interm diaire Manager de business unit Chef de march Chef de service Manager d quipe Dates et lieux 22 23 janv 2015 12 13 mars 2015 06 07 avril 2015 Paris Programme D marrage du parcours Auto valuation pr alable et cl s de succ s de votre plan de progression a Questionnaire simplifi de prise de connaissance a Premier RDV t l phonique individuel indispensable avec le formateur a Auto diagnostic Executive Profiler essentiel r aliser avant le 1 module a Un premier module e learning suivre Module 1 Renforcer sa l gitimit manag riale la posture du manager de proximit 2 jours m Appr hender les fondements de la l gitimit manag riale a Se positionner en tant que manager aupr s de ses collaborateurs a Se positionner comme vecteur de la strat gie d entreprise a D finir son style de management forces et axes de progr s a D velopper son efficacit personnelle et savoir prendre des d
335. ux anticiper l avenir Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr FPE veus Lee Enr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis brs Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme MANAGEMENT EE amme EFFICACITE PROFESSIONNELLE Dates et lieux Le parcours Forma Coach Le 13 14 ou20Paris Blended mieux se g rer en situation de stress Le 24 25 Paris G rer son temps et ses priorit s 6 15 16 Paris Blended oser s affirmer Le 23 24 Paris G rer son temps et r sister la pression 6 20 21 Paris Renforcer son esprit de synth se l crit et l oral 18 19 Paris R ussir vos prises de parole en public Renforcez l impact de vos supports visuels 15 16 Paris Argumenter et convaincre en interne 26 27 28 Paris R diger des crits professionnels percutants 22 23 Paris 27 28 Paris Gamme EFFICACITE PROFESSIONNELLE Le Nouveaut Meilleure vente 07 ou 09 10 11 ou 10 Paris 30 31 Paris 08 09 Paris 05 06 Paris 19 20 Paris 09 10 Paris 08 09 Paris 12 13 Paris 04 05 Paris 29 30 Paris 01 02 03 Paris 26 27 Paris 01 02 Paris 30 ou 02 ou 03 Paris 22 23 Paris 10 11 Paris 04 05 Paris 18 19 Paris 25 26 Paris 06 07 Paris 28 29 Paris 01 02 Paris 05 06 Paris 19 20 Paris 01 02 Paris 12 13 Paris 23 24 Paris 30 01 Paris 25 26 27 Paris 10 11 Pa
336. vente R diger des crits professionnels percutants Outils et m thodes pour r diger des textes efficaces Objectifs Acqu rir de l aisance et des r flexes r dactionnels a S exprimer avec clart concision et de mani re appropri e Conna tre les sp cificit s de l criture lectronique mail et web a Gagner du temps dans la r daction Ce Publics concern s Toute personne amen e r diger de mani re r guli re Manager Charg de communication Collaborateur Assistant 0 Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 27 28 nov 2014 Paris 26 27 mars 2015 Paris 25 26 juin 2015 Paris 10 11 d c 2015 Paris Programme 1 Adapter sa communication crite aux r flexes du lecteur Identifier les comportements de lecture d un crit papier lectronique a Retravailler son style appliquer les grandes r gles de lisibilit a Qu est ce qui est retenu par le lecteur s crire un document de grandes tapes suivre 2 Appliquer les r gles d or des crits professionnels a Construire des phrases courtes et aller l essentiel interlocuteurs circonstances adapter son niveau de langue a Moduler le ton d un texte nuancer ses id es a Respecter les r gles de ponctuation et du code typographique a viter les pi ges syntaxiques les plus courants Les Tissot Formation a Pr requis avoir une ma trise correcte de l orthographe et de la syntaxe a Les pa
337. vis de publicit d un march support seuils d lais La facult de compl ter sa candidature contenu a Les pi ces fournir au stade de l offre a R pondre un appel d offre d mat rialis en toute s curit Les l ments cl s du dossier de r ponse Les obligations des parties La pr sentation des variantes et des options Les cueils viter et les sp cificit s carte d achat signature La facult de pr ciser les l ments de son offre lectronique certificat La qualification d offre anormalement basse et les l ments de justification Les cl s d optimisation de la phase de n gociation 2 Exploiter toutes les informations du dossier de a S informer de la d cision prise par l administration et mettre en consultation des entreprises DCE place les recours si n cessaire a Analyser chaque pi ce constitutive du DCE Les crit res et sous crit res de choix et leur pond ration Les formes et types de prix Le d cryptage des besoins de l administration satisfaire L opportunit du recours aux variantes et options Programme complet sur www tissot formation fr a Ma triser les diff rentes cat gories de march s et les CCAG associ s s Communiquer avec l acheteur savoir poser les bonnes questions Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr HPUULE Lise CES T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en in
338. vit s sociales et culturelles s Bien distinguer les possibilit s d utilisation de l un et l autre budget et les optimiser 6 Les r unions du comit d entreprise Les diff rentes r unions du CE pr paratoires ordinaires extraordinaires La pr paration d une r union ordinaire la r daction et la diffusion de l ordre du jour a Le d roulement des r unions adoption de d lib rations votes suspension de s ance etc s L issue de la r union le proc s verbal du CE r daction contenu diffusion etc 7 Etre l aise sur les attributions et les pouvoirs du CE a Les attributions conomiques et financi res tableaux des informations p riodiques transmises au CE tableaux des cas de consultations p riodiques du CE suggestions d ordre du jour s Les activit s sociales et culturelles rappel des conditions cl s b n ficiaires financement contr le de l URSSAF pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme CE Le Nouveaut Meilleure vente E E CR E lu d une DUP Approfondir les r les et les attributions de chaque institution repr sentative du personnel s Clarifier les attributions d une DUP par s R ponses juridiques accessibles des rapport aux CE et DP non juristes V rifier la r gularit des
339. votre entreprise Objectifs Les Tissot Formation Appr cier et appliquer les principales a Exemples concrets comment s cas pratiques nouveaut s fiscales de la loi de finances et QCM corrig s rectificative pour 2014 a Support complet de documentation int grant Appr hender les difficult s inh rentes ces les textes de loi r formes encourues par les entreprises et leurs dirigeants a Mesurer les cons quences pratiques de leur mise en uvre Ce Publics concern s 1 jour 750 HT Dirigeant d entreprise Responsable administratif et financier Directeur administratif et financier Comptable d entreprise Collaborateur du service comptable financier ou administratif Q Dates et lieux 10 f v 2015 Paris Programme 1 Les principales modifications apport es la fiscalit des entreprises a Modifications pour fin 2015 des r gles de franchissement des seuils pour le r gime d imposition du r el simplifi BIC quoi s attendre a Hausse et prorogation de la contribution exceptionnelle d IS a Vers un all gement de la fiscalit des entreprises la r forme de la C3S a Quelles sont les derni res modifications l gislatives relatives au cr dit d imp t recherche a De nouvelles dispositions pour le r gime simplifi de liquidation de la TVA a Contr le des comptabilit s informatis es qu est ce que le FEC a Calcul du taux effectif d imposition de la CVAE par consolidation du CA
340. vous recevrez un e mail avec un lien Internet pour vous connecter la formation en ligne La formation se d roule en simultan Vous pourrez visualiser sur votre cran d ordinateur votre formateur et le support de formation Vous pourrez poser vos questions par tchat au formateur qui y r pondra oralement Pour s assurer de l acquisition des connaissances le formateur vous proposera tout au long de la webformation des exercices pratiques pour vous inscrire une formation CONTACTEZ NOUS en nter ou en intra Mail contact tissot formation fr T l 01 53 35 20 25 Site Internet www tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 Gamme PAIE Le Nouveaut Meilleure vente Webformactu r forme temps partiel ma triser les impacts en paie 1h30 de formation en ligne pour faire le point sur les impacts de la nouvelle r forme du temps partiel Actualiser et s curiser ses pratiques paie a Ma triser les incidences de la r forme du temps partiel sur la paie s P dagogie de la classe invers e visant maximiser le temps de la webformation pour les exercices et les explications du formateur Le Publics concern s Responsable paie Gestionnaire paie Responsable et collaborateur du service RH Expert comptable Q Dates et lieux 20 janv 2015 Paris Programme Avant la webformation vous recevrez par mail une fiche m mo lire pour appr hender les points abord s
341. w tissot formation fr BAS CEE EE une formation T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra 1 Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL Le Nouveaut Meilleure vente Savoir communiquer sur les risques psychosociaux Les cl s d une communication r ussie aupr s des salari s Objectifs a D finir une strat gie de communication impliquant l ensemble des acteurs a Informer les salari s des actions de pr vention mises en place au sein de l entreprise Adopter le bon discours sur les risques psychosociaux m me en cas d v nement grave Ce Publics concern s Responsable ressources humaines Responsable pr vention Responsable communication 0 Dates et lieux 21 oct 2014 Paris 16 d c 2014 Paris 30 mars 2015 Paris 23 juin 2015 Paris 30 nov 2015 Paris Programme 1 Rappel sur les acteurs de la pr vention des RPS et leurs responsabilit s a Comprendre les logiques des diff rents acteurs de la pr vention des RPS dans l entreprise a Quelles sont vos obligations et responsabilit s en mati re de pr vention des RPS a Quel est votre r le dans la mise en place des actions de pr vention et dans la communication 2 B tir une strat gie de communication adapt e a Identifier les objectifs pr cis de la d marche de pr vention a Rep rer les occasions de communication a D terminer les acteurs impliquer et leur r le
342. w tissot formation fr BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 KYA Gamme SANTE SECURITE AU TRAVAIL S Nouveaut Meilleure vente Les outils pour changer les comportements en sant s curit au travail Techniques d animation et de communication pour faire adh rer au message sant s curit Objectifs Convaincre l encadrement et les quipes la d marche sant s curit a Obtenir des changements de comportement individuel a Contourner les freins l application des r gles de s curit tre cr dible sur le terrain et concevoir des supports crits efficaces Ce Publics concern s Pr venteur Animateur HSE DRH quipe RH en charge de la sant s curit M decin de pr vention Membre du CHSCT Q Dates et lieux 20 21 nov 2014 Paris 10 11 mars 2015 Paris 01 02 juin 2015 Paris 19 20 nov 2015 Paris Programme 1 Conna tre les fondamentaux du changement des comportements en sant s curit a Le facteur humain notion de r sistance au changement et d engagement a La perception du risque acceptable notion de prise de risque rapport la loi ou la r gle Identifier les freins et les leviers pour faire voluer les comportements 2 Suivre les bonnes pratiques pour communiquer positivement sur la sant s curit a Passer d une communication parent une communication adulte a Rencontre improvis e sur le terrain cr er la confiance et l coute en
343. x Mettre en uvre chaque outil en fonction de a Remise aux participants de mod les de AUTE l volution de son activit et de ses objectifs documents n cessaires la mise en place d outils de motivation financi re a Utilisation simultan e des leviers li s la 1260 T r mun ration et des autres outils d optimisation Le Publics concern s Responsable RH paie en charge de la r mun ration Directeur et responsable administratif et financier Chef d entreprise G rant Manager op rationnel Q Dates et lieux 21 22 sept 2015 Paris Les outils pour simplifier les RH en PME Gagnez du temps en utilisant les bons outils mod les trames tableaux de bord guides d entretien indicateurs et alertes Objectifs Les Tissot Formation a Identifier les outils simples et efficaces de la s Vous repartez avec des trames contrats et gestion du personnel lettres types guides d entretien tableaux de bord a Recenser les mod les existants et b tir ses propres trames et tableaux de suivi s Check list par mission embauche contrat de travail formation GPEC sant s curit IRP a Gagner du temps et s curiser ses pratiques R 2 jours 1260 4T Publics concern s Gestionnaire adjoint et assistant RH Collaborateur du service du personnel ou en charge du bilan social Collaborateur de la comptabilit Dates et lieux 22 23 sept 2014 Paris 9 10 juill 2015 Paris 19 20 nov 2015 Paris
344. x et culturels Le compte de r sultat et son contenu s Ne pas transf rer les sommes inutilis es du budget de Les produits et les charges fonctionnement vers le budget ASC R 8 Le CE et la fiscalit 4 Eviter les pi ges avec l URSSAF La r gle g n rale Les prestations du CE soumises cotisations Le CE et la Taxe sur la Valeur Ajout e s R agir en cas de contr le URSSAF s Les obligations du CE employeur Mail contact tissot formation fr Site Internet www tissot formation fr peur veve LEsgise Eee T l 01 53 35 20 25 BULLETIN D INSCRIPTION PAGE 179 CONTACTEZ NOUS en inter ou en intra Programme actualis amp Formation mixte associant pr sentiel et e learning Gamme CE lu du CE exercer pleinement votre mandat Toutes les cl s pour conna tre vos missions attributions et moyens au sein du CE Ma triser le fonctionnement et les missions de R ponses juridiques accessibles des l lu au sein du CE non juristes Clarifier les droits et obligations des membres Ordre du jour et proc s verbal de r union du CE ce qu il faut faire ne pas faire G rer les moyens du CE Cas pratiques et QCM s Suivre les bonnes pratiques de dialogue et de S ance de questions r ponses contre propositions Publics concern s Membre du CE Nouvel lu du CE Dates et lieux 24 25 nov 2014 Paris 30 31 mars 2015 Paris 28 24 juin 2015 Paris 24 25 nov 2015 Paris Program
345. z ses fournisseurs ses prestataires et ou sous traitants ainsi que les interdictions ou restrictions des autorit s publiques la fourniture des services de t l communication Le cas de force majeure suspend les obligations n es du Contrat pendant toute la dur e de son existence Toutefois si le cas de force majeure avait une dur e d existence sup rieure trente 30 jours cons cutifs il ouvrirait droit la r siliation de plein droit du Contrat par l une ou l autre des Parties huit 8 jours apr s l envoi d une lettre recommand e avec demande d avis de r ception notifiant cette d cision 10 PROTECTION DES DONN ES CARACT RE PERSONNEL Les ditions TISSOT proc dent en leur qualit de responsable de traitement la collecte des donn es personnelles du Client et des Stagiaires Conform ment aux articles 32 et suivants de la loi Informatique et Libert s du 6 janvier 1978 le traitement automatis de ces donn es fait l objet d une d claration aupr s de la CNIL La collecte de ces donn es est obligatoire pour assurer la gestion des inscriptions aux Formations Les donn es collect es sont utilis es par les ditions TISSOT pour la gestion des inscriptions Elles sont le cas ch ant utilis es pour des op rations de marketing direct r alis es par les ditions TISSOT afin d informer les Clients de leurs Offres de produits et de services Les ditions TISSOT se r servent par ailleurs le dro

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