Rapport de Stage Ouvrier
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1. jour les tableaux partir des informations de la FIVA Un contr le syst matique est mis en uvre pour viter toute d t rioration des tables la suite d un mauvais identifiant de t che ou d un nom incorrect E Microsoft Excel MaGe1 X Fichier Edition Affichage Insertion Format Outils Donn es Fen tre T e que Aro te X Dzuansnr X Ea x 4 M E gt ara 14 6 z s E HS x amp A gt Al f Feuille Temporaire de Validation des FIYAs ES ala A AAA Feuille Temporaire de Validation des FIVAs E8 Semaine 30 1 4 15 Norm Lautre Pr nom Benoit 6 Libell de la tache F A tl gt A ae ie eee O 8 Di 7 M lt AM 13 7 2005 13 S lt lt 13 7 2005 13f 10 Faire une TT de peluches ea 13 zul i Ed IT 6 8 13 7 2005 13 12 em TAT la maison Y 3 5 13 7 2005 13f 13 Faire la course BEE a RE 14 Tomber 1 22 EZ 3 7 2005 13f 1 tO TN 15 Se faire mal off 01 116 En hurlant Coto of att 3 37 31372005 13 CEE Total Sans Non Travaill Libell de la t che Pr nom EEES SS J A odo o 0 pp Une fois votre contr le effectu 7 DEE cliquez ici pour choisir les FIVAs re valider et Finir la mise jour GOs Faire une lt de peluches ol y META Sf Continuer gt gt CRAN aor denn ee Pr t NUM A al Une fois la mise jour2. but mars j ai pris contact avec deux de mes connaissances la premiere Mme Monique HERVE responsable charg e d affaire chez Thal s IS Toulouse la seconde M Alain Voyatzis chef d entreprise de la SMIE a Paris En avril la seconde proposition a t d clin e pour manque de poste mais mon contact m a introduit aupres de deux autres personnes sur Toulouse Aucune entreprise ne souhaitait prendre de stagiaire pour un stage ouvrier mais mes connaissances personnelles en informatiques pouvaient les int resser Finalement mon premier contact a pu me mettre en relation avec la directrice des ressources humaines de Thal s IS de Toulouse qui m a accord un stage en tant que d veloppeur pour un petit projet d outil d aide aux chefs de projet Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 1 30 01 06 Thales un groupe multidisciplinaire 1 Thales Group Thal s est une entreprise centr e sur le d veloppement et l int gration de syst mes de haute technologie a destination principalement du domaine militaire Ancien Thomson CSF elle a change de nom en d cembre 2000 Le groupe Thal s se d compose en plusieurs activit s la division A ronautique pour l quipement lectronique civil et militaire des avions repr sentant 21 de son activit la division Systemes A riens pour les systemes de surveillance civils ou militaires soit 13 de son activit la division Systemes Terre et Interarm s pour les systemes d information
3. il faut d finir un planning pour que le projet ne prenne pas de retard Une fois le planning tabli le projet passe en phase de conception c est dire la r alisation de la structure fonctionnelle Chaque capacit du logiciel est d compos en actions en fen tres et en 1 Dans une structure objet on d finit une structure vid e sorte de squelette Chaque objet poss de ce squelette agr ment de ses propres param tres mais poss de surtout une place hi rarchique qui permet de le positionner dans un arbre en fonction de l objet parent et des objets fils Cette structure ressemble un arbre g n alogique Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 4 30 01 06 fonctions Par exemple pour exporter les FIVA il faut pr voir un bouton qui va appeler une fonction Cette fonction r alisera les t ches Acquisition des donn es sp cifiques la g n ration par exemple la semaine pour laquelle les FIVA vont tre g n r es Creation des FIVA pour chacun des membres du personnel puis Envoi du fichier par e mail Chaque action sera r alis par une fonction a part De plus dans Excel il faut r fl chir la place de la fonction dans les diff rentes feuilles de code car Excel possede diff rents types de feuilles de code et chacune a des parametres differents ainsi que des capac tes diff rentes Une fois cette structure tablie le projet passe en phase de codage c est a dire que chaque fonction est co
4. Table des matieres A meer ikea l I Thal s un groupe multidisciplinaire ET AEAEE AEAEE AERE 2 ACA AE T A A E ee Nee 2 224 VANES Svsle 10 ins 3 XI hales Systems a Toulouse nee ee ah 3 MAG un ounde gestion de Pro ee 4 LES definition de Foul ee ee ass 4 DEI I One ee ee eee ee ay A eee eee 4 ls OUI nal Ma e ee ee Ver Bene ee ee 6 HLA de MaS nee ee EET 8 kUne experience personne le Hera 8 ZN quips cha UU iS 9 3 DES dirs de COOL dE MECO Dar ind 9 CONCISO ta 10 Introduction Ce document est le rapport du stage effectu chez Thal s Information Systems dans le cadre de la premi re ann e d tude a l Institut National des Sciences Appliqu es de Toulouse du 4 au 29 juillet 2005 Une version informatique du document est t l chargeable a l adresse www cilyan info misc rapport_stage pdf Le logiciel pr sent dans ce rapport est disponible pour le jury uniquement sur simple demande cpruvost etud insa toulouse fr Ma recherche de stage a commenc d s janvier principalement sur internet mais l op ration s est r v l e difficile et tr s peu productive j ai trouv beaucoup de donn es fausses ou obsol tes a tel point que en f vrier je n avais toujours pas trouv d entreprise susceptible de prendre un stagiaire J ai regard aussi dans les brochures propos es la biblioth que de l INSA mais je n y ai trouv que des stages a partir de la troisi me ann e d tude D
5. autre a Thal s Avionics L activit principale de cette succursale est l dition du logiciel ELECTRA un logiciel de simulation du contr le a rien en vol c est dire ce qui concerne le contr le g n ral du trafic entre deux a roports mais pas le contr le d approche n1 celui au sol Ce logiciel est d velopp en collaboration avec le Service Technique de la Navigation A rienne STNA Ce logiciel est destin aux coles de contr le a rien notamment l ENAC mais aussi aux instituts de formation en continue pour les contr leurs a riens d j en service AOS Lis e r Plans de vol SYSTEME CAUTRA ae CONTROLEURS M Ba ADJACENTS Gestionnaire l de donn es en Lin Scenarios gt Concepteur d exercices Modificationla SNS Motion N Pilote adjacent Simulateur ELECT Pseudo dl pilote Simulateur Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 3 30 01 06 ll MaGe un outil de gestion de projet 1 La definition de l outil A mon arriv e dans l entreprise plusieurs projets avaient t propos s Le projet retenu le plus pressant consistait dans la r alisation d un outil en macro Excel destin soutenir les chefs de projet dans leur gestion En effet un chef de projet doit passer du temps pour tenir jour l avancement du projet Pour cela 1l envoie chacun de ses coll gues un calendrier avec la liste des t ches r aliser et cette fiche lui
6. de stage ouvrier Come PRUVOST Page 2 30 01 06 2 Thales Systems Thal s Systems ou Thal s Information Systems fait partie de la division Service de Thal s Group Cette subdivision s occupe de tout ce qui touche aux systemes informatiques et a la prestation de services notamment les services d approvisionnement l ext rieur Thales IS fournit ainsi ses clients des plates formes stables pour g rer leur parc industriel leurs partenaires clients et fournisseurs appel e gouvernement Elle poss de une tr s grande vari t de clients banques minist res des finances de l int rieur des transports des affaires sociales et de la sant pour ses services d e gouvernement Thal s EADS Airbus Boeing France T l coms Eurostar Ford Toyota Novartis Bayer Nestl pour ce qui touche des services de t l communication et syst mes informatiques 40 compagnies a riennes ainsi qu Airbus et Boeing pour les simulateurs de vol Thales IS a mis en service 1120 simulateurs dans 60 pays Thal s IS emploie 5000 personnes dans 44 agences dans le monde dont 11 en France Aix en Provence Bordeaux Brest Grenoble Lyon Nantes Paris Rennes Toulon et Toulouse Son revenu en 2002 tait de 500 millions d euros soit 25 du revenu global de Thal s Group 3 Thales Systems a Toulouse A Toulouse Thales est implant a Basso Cambo 105 avenue du g n ral Eisenhower Le centre contient deux agences une rattach e a Thales IS l
7. e 3 eel eel J sel se i BLA 02 01 13 7 2005 _ 1327 2006 137772006 02 137772005 1347 2006 137772006 3772005 134742006 137772006 GUN pra i a ws co LE NAAA S a 2 gt le E ami DC 02 01 13742005 1347 2006 13 7 2006 MTR 02 01 1347 2005 134742006 137712006 O O M 4 gt M Equipe T ches FIVAs Suivi Param tres Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 8 30 01 06 Ill Autour de MaGe 1 Une experience personnelle riche Je cherchais un stage soit en rapport avec l lectronique pour conforter mon choix de pr orientation IMACS soit en informatique pour exploiter des connaissances personnelles Le stage propose correspondait parfaitement a la seconde proposition Il est vrai qu ayant d j effectu de petits boulots agricoles l t la perspective de travailler la cha ne m tait assez d sagr able et c est pourquoi j ai t tr s heureux d obtenir ce stage Toutefois avant le stage quelques doutes subsistent mes connaissances en informatique sont uniquement personnelles et bien qu ayant pris grand soin de ne mentionner que la stricte v rit sur mon curriculum vit et je me demande s je vais tre capable d assumer le projet que l on va me confier Une fois sur les lieux le projet commence se d finir C est la premi re fois que je travaille pour quelqu un d autre et je me rends compte qu arriver ce
8. effectu e deux feuilles sont mises a disposition du chef de projet pour lui permettre d avoir un aper u g n ral et ou d taill de son projet Generation des FIVAs Journal i Lautre Benoit DCD Croque Damnes Denis Untel G rard Semaine 30 de l ann e 2005 JC De Chez Smith D en Face Jules Fiva g n rer 9 Truck Marcel CREATION C ThalesMagelFIVA FIVA_SHU_2005_30_BLA xls RE DF De France St phane CREATION C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_DCD xls Param tres de mise jour des FIVAs de MaGe Aigue Comte Thomas CREATION C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_GUN xls TIC Icendal Tony CREATION C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_JDC xls TOC Occitant Thierry CREATION C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_MTR xls r A 2 CREATION C ThalesMage FIVA FI A_SHU_2005_30_SDF xls Mettre 4 jour les FIVAs pour la semaine 30 de l ann e 2005 CREATION C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_TAC xls CREATION C ThalesMage FIVA FI A_SHU_2005_30_TIC xls gt Annuler f Mettre Jour gt CREATION C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_TOC xls ENVOI C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_BLA xls OK ENVOI C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_DCD xIs Pas d EMail ENVOI C ThalesMage FIVA FIVA_SHU_2005_30_GUN xls Pas d EMail Y r Avancement TF Fermer Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 7 30 01 06 El Microsoft Excel MaGe1 Fichier Edition Affichage Insertion Format Outils Donn es Fe
9. est retourn e quand la personne l a compl t e avec les t ches qu elle a r alis es durant la p riode ainsi que le temps passe sur chaque t che Cette m thode implique donc que le chef de projet g n re une feuille personnalis e pour chaque personne puis r cup re les donn es une par une pour mettre jour sa feuille de suivi qui lui permet d avoir un aper u global de l avancement du projet Le fait que tout soit fait la main cause une perte consid rable de temps tel point que certains y passent leurs dimanche et d autres se contentent de tenir un calendrier plus ou moins bien rempli Par ailleurs chaque chef de projet poss de sa m thode ainsi que son ensemble de macros bien souvent dit par lui m me ce qui rend difficile le changement de chef de projet en cours de route L id e est donc de cr er un outil pour automatiser une partie de ce travail fastidieux Dans un premier temps l objectif est de proposer un outil pour une personne travaillant chez Thal s Avionics M SCHARDT Nicolas Un rendez vous est pris avec lui ainsi que Mme LESUEUR Christine responsable qualit et responsable de mon projet et M JEANNE ROSE Claude responsable qualit qui a pour difficile mission de m aider et de m aiguiller dans mon projet Le futur outil devra tre capable de g n rer une Fiche Individuelle de Ventilation d Activit FIVA partir d une liste de t ches et une liste de personnel Ensuite chaque FIVA pourra tr
10. pas besoin de conna tre enti rement le projet ou l outil manipul La planification est elle aussi tr s importante elle permet de se rendre compte du retard ou de l avance pris dans le projet Elle permet aussi de ne pas oublier des tapes Par exemple la r daction de la feuille de sp cifications ainsi que du manuel de l utilisateur et du manuel d exploitation est aussi importante que le logiciel lui m me En effet un outil ne sert rien sans mode d emploi On apprends anticiper d finir toutes les tapes d un projet les structurer et g rer son temps Cela demande un r el entra nement car 1l est tr s difficile au d but d un projet de cerner toutes les tapes sans en oublier une seule J ai souvent t amen modifier mon planning pour ajouter une tape oubli e J ai aussi t amen au cours du stage pr parer une r union de pr sentation de l outil quasiment finalis d autres chefs de projet int ress s par mon logiciel Outre l aspect technique qu une telle r union impose trouver une salle un projecteur v rifier que tout marche r diger un document de pr sentation et pr voir une pr sentation orale pouvoir pr senter son travail est tr s gratifiant J ai t tr s agr ablement surpris des retours enthousiastes qui m ont t faits de plus para t il par des personnes plut t peu enclines complimenter et on peut dire que ces encouragements valent bien les heures de dur labeur Ce q
11. ration Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 11 30 01 06
12. E5 _ B c D E E G H Feuille de Suivi du consomm pes RAZ Filtre Soares H Tgm Sur la p riode v v 4 1 BLA01 1972005 13712006 terzizoos Bla aooo 3 3 3 T al 5 1 pocoo __ 134742005 1712006 a ct 1372006 oco aA aA 3 3 37772006 sr Guy ao a 3 3 3 7 1 DC 01 32712006 D wero Jc a 2 3 3 S 2 i 3772006 13 7 2006 37772005 137772006 137772006 37772005 137772006 13 7 2006 34742006 13 7 2006 3772006 137712006 BLA 01 01 34712006 13 7 2006 DCD 01 01 3772006 13 7 2006 34712006 137772006 GUN JDC 01 01 3772006 13 7 2006 MTR 01 01 34742006 13 7 2006 SDF 01 01 3772006 13 7 2006 i 3712005 13 7 2006 137772006 TIC 01 01 37772005 137772006 137772006 TOC 01 01 34742006 13 7 2006 BLA 01 02 3772006 137772006 DCD 01 02 34712006 13 7 2006 34712006 14712006 GUN JDC 01 02 3772006 13 7 2006 MTR 01 02 34712006 13 7 2006 i pr 7 2 RG 021613513 24121215 x o oloaan O ojj RlRIRISIE A 2 nm 3 2 pra ut pura pura SDF 01 02 34742006 13 7 2006 TAC 01 02 34742006 137712006 TIC 01 02 3712005 1347 2006 137772006 TOC 01 02 13472005 _ 137772006 137772006 BLA 02 34742006 137712006 DCD 02 34742006 13 7 2006 3772006 13712006 GUN DC 02 34742006 13 7 2006 MTR 02 34712006 13 7 2006 SDF 02 3772006 13 7 2006 3772006 13 7 2006 3772006 13 7 2006 37772005 137772006 t 13 7 2006 nN 2
13. M PRUVOST Come IMACS Promotion 41 Ann e 2005 2006 19 Oe THALES 64 INSD THALES TOULOUSE Institut National des Sciences Thal s Information Systems Appliqu es de Toulouse 105 avenue du g n ral Eisenhower 135 avenue de Rangueil BP 1128 31077 TOULOUSE cedex 4 31037 TOULOUSE Cedex Rapport de stage ouvrier de premiere ann e effectu chez Thal s Information Systems Creation d un outil de gestion de projet MaGe Date de soutenance novembre 2005 M PRUVOST Come IMACS Promotion 41 Ann e 2005 2006 Institut National des Sciences Thales Information Systems Appliqu es de Toulouse 105 avenue du g n ral Eisenhower 135 avenue de Rangueil BP 1128 31077 TOULOUSE cedex 4 31037 TOULOUSE Cedex Rapport de stage ouvrier de premiere ann e effectu chez Thal s Information Systems Creation d un outil de gestion de projet MaGe Date de soutenance novembre 2005 Remerciements A Mme LERU HERVE Monique Responsable Charg e d affaire Mon maitre de stage du projet ELECTRA A Mme LESUEUR Christine Responsable Qualit Mon employeur A M JEANNE ROSE Claude Responsable Qualit Mon r f rent A M SCHARDT Nicolas Chef de Projet pour Thales Mon premier client Avionics A Mme VILETTE Judith Directrice des Ressources Humaines pour Thales IS A l quipe ELECTRA et aux ing nieurs syst mes Merci eux pour leur accueil chaleureux leur patience et leur d vouement Creation d un outils de gestion de projet pour Thales MaGe
14. ______ f m EA premiere g n ration Un exemple de FIVA g n r e Pour le personnel la FIVA est tr s simple contenant des informations d taill es ainsi qu un ordre pr cis dans les colonnes qui permet un raisonnement simple et un calcul facilit Un code de couleur Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 6 30 01 06 permet de visualiser imm diatement l avance ou le retard de telle ou telle t che De m me un code de couleurs ainsi qu une indentation pr cise permet d claircir l arbre des t ches Quand le d veloppeur a rempli sa FIVA l peut l envoyer son chef de projet Celui ci la place dans un dossier sp cifique la mise jour des FIVA Lorsque suffisamment de FIVA sont r cup r es 1l peut lancer une mise jour directement depuis MaGe Le programme s lectionne les FIVA pr sentes en fonction de la semaine et de la liste du personnel puis g n re une feuille temporaire regroupant toutes les FIVA mises jour Cette pr caution permet d viter une mise jour incorrecte due des informations erron es provenant de la FIVA Le chef de projet v rifie la validit des informations puis clique sur un bouton pour continuer le processus de mise jour Une boite de dialogue lui propose de ne mettre a jour que certaines FIVA dans le cas o l une d elles serait erron e Cela permet d viter que le processus de mise jour soit bloqu par une mauvaise FIVA Lorsque la s lection est faite le programme met
15. d e et test e une par une Le plus souvent les possibilit s limit es du code entraine une modification du sch ma fonctionnel voire parfois des sp cifications Une fois les fonctions cod es il faut s assurer que chacune interagit correctement avec les autres c est le test d int gration Cette phase entra ne bien s r souvent une modification du codage et donc parfois aussi une modification de la conception voire des sp cifications Enfin 1l faut s assurer que le logiciel final s accorde bien avec les sp cifications d finies et surtout avec les attentes du client Ce cycle de d veloppement est appel d veloppement en V Analyse Qualification des besoins op rationnelle Mlaitcise d ouvrage Maitcise d ocuv Validation du syst me Specification du systeme Construction du systeme Conception du systeme SENLEOE 100118133407 In D veloppement des composants Cycle de developpement en V 2 Fiche Individuelle de Ventilation d Activit Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 5 30 01 06 3 L outil final MaGe Voici une br ve presentation de l outil finalis MaGe acronyme de Macro de Gestion MaGe se pr sente sous la forme d un mod le de classeur A l ouverture le logo permet d acc der a une boite de dialogue demandant les param tres du nouveau classeur Nom Dossiers de stockage des FIVA Une foi
16. e rapatri e dans un document de synth se M SCHARDT travaillant d j sur un outil qu il a lui m me r alis quelques mod les sont pr sent s 2 La r alisation Une fois les lignes tablies avec le client 1l faut poser les sp cifications du futur outil c est dire les objectifs que se fixe le d veloppeur en fonction de la demande du client Il faut aussi d finir les grandes parties du logiciel et appr cier ce qui est r alisable et ce qui ne l est pas Il faut prendre en compte les capacit s du d veloppeur mais aussi celui du logiciel premier c est a dire Excel Par exemple l absence d une structure objet pose un r el probl me qu il faut contourner la structure en tableau tant tr s insuffisante dans notre cas En effet cette structure est suffisante pour la gestion de l quipe mais les t ches n cessitent d tre organis es en arbre chaque t che pouvant abriter une ou plusieurs sous t ches Plusieurs solutions sont tudi es comme l insertion dans le document Excel d une feuille masqu e contenant une base de donn es c est dire un tableau non mis en forme ne servant qu l ex cution de la macro La solution retenue a t de hi rarchiser chaque t che en fonction d un num ro d identification unique tenant compte de la parent Ainsi une t che poss de l identifiant de sa t che parente suivi d un identifiant qui lui est propre Lorsque le tour de la question semble avoir t resolu
17. ersonnel ainsi que l arbre des t ches cr 1l est possible de g n rer automatiquement chaque FIVA La g n ration prends en compte quelle t che a t affect e quelle personne mais aussi quelle t che a t cl tur e et quelle t che est pr vue pour une date qui ne figure pas dans l intervalle sp cifi Ainsi il est possible pour le chef de projet d avoir l ensemble de ses t ches d j d finies l avance tout en ne conservant pour le d veloppeur que les t ches qui le concerne dans l intervalle de temps pour lequel la FIVA est valide Cette souplesse est essentielle pour la simplicit du point de vue du chef de projet Elle implique en revanche beaucoup de travail pour le d veloppeur et a t une grande source de probl mes lors de son codage Fiche Individuelle de Ventilation d Activit s 7 Semaine S30 Fiches Individuelles de Ventilation d Activit s E4 x Dossier de Stockage G rer les FIVAs riamcealouiFiva Reste A Faire jus DR For gt gt 3 g 3 Libell de la tache C 1 selel re el a 212 3 D ranger la chambre a ae 13 7 2006 1 a 2 Renverser les LEGOs ai af 1 2 1347 2006 A Faire une bataille de peluches pp is Faire du bruit Pe a a Al P D 4 13 7 2006 1 N En courant dans la maison 4 TRE u Faire la course A T 33 7 7 2772065 T La feuille de g n ration des FIVA lors de la Ene H 34 4 Total Sans Non Travai _____
18. et de surveillance de missions 23 la division Navale incluant les syst mes de radar et de communication marins ou sous marins 23 la division S curit 11 et la division Services pour la prestation de services notamment en informatique et en simulation 11 de l activit de Thal s Group Non seulement pluridisciplinaire mais aussi multinationale Thal s s tend sur pas moins de 30 pays Ses industries sont r parties pour 29 en France 19 en Europe 13 en Grande Bretagne 12 dans les pays de l est 13 en Asie et 9 en Am rique du Nord Thal s emploie plus de 60000 personnes dont 54 en France Elle alloue 18 500 personnes et 1 85 milliards d euros pour la recherche Son budget pour 2004 a t de 10 3 milliards d euros Thal s a t nationalis e en f vrier 1982 est est d tenue a 31 par l tat fran ais Thal s compte d sormais 16 subdivisions m Faceo Thales Air Traffic Management Thales Communications Thales Electron Devices mm Thales Engineering amp Consulting Thales e Transactions Thales Freight and Logistics Thales Industrial Services Thales Information Systems Thales ISR Thales Microwave Thales Navigation Thales Propri t intellectuelle Thales Services industrie Thales Syst mes a roport s Thales Technologies et services Mon stage s est d roul dans le service Thal s Information Systems maintenant appel Thal s Systems Rapport
19. n tre DH ARY 8 O D amp x 2 MO gt Ara 9 GIS A10 v fk Nom Dossier de Stockage CAFIVAIMISeAJounrFiva_ consomme Reste A Faire oO nA91d 2114 219063Uu9y 219063U9y jus wesseda B 11 Non Travaill prado ol RER SES 13 a L 1 af 4 ol al T T 9 DE DIEBE 6 ab NEI Ei ESA EE BEE 23 Nom _Croque Damn 24 Non Travaill 25 AE 26 RenverserlesLEGOs____________ peboror al al 2 al ol all y n courant dans la maison DCD 02 0 7 7 4 0 4 M 4 WN EQ uipe T ches FIVAs Suivi Param tres Jal AN 27 Faire une bataille de peluches Dcboro2 1 af 0 UT E 28 DCD 02 al 9 al 6 o ef 3 Pr t La feuille de suivi par t che contient quelques outils d analyse comme la s lection de t ches par cat gories le filtrage ou la possibilit de limiter l analyse sur une p riode sur simple s lection La version finale de MaGe affiche des lignes de total permettant une analyse g n rale du projet Une derni re feuille permet de modifier les param tres g n raux de MaGe comme les dossiers de stockage ou le seuil d alerte de p remption des mises jour El Microsoft Excel MaGe1 Fichier Edition Affichage Insertion Format Outils Donn es Fen tre Tapez une question LH sel Y Ea O Br 3 M O gt Arial 10 G amp G Z Al 7 f
20. n travail le reste de l quipe doit l assumer car tout le monde est responsable du projet surtout le chef de projet sur lequel le travail retombe en g n ral Ainsi autant que le projet en lui m me le choix de l quipe est primordiale Une autre remarque concerne l id e de concurrence fortement encourag e par le capitalisme Le principe m a choqu dans le sens o m me int ressant un projet peut vite devenir l enfer quand les contraintes sont impossibles tenir Il n est pas rare que certains ing nieurs soufrent du stress apport par ce genre de situation De m me le principe des 35 heures me semble sur le terrain une belle entourloupe En effet 1l n est pas question au vue des d lais impos s par les projets de ne travailler que 35 heures par semaine L ing nieur est donc amen faire 42 45 heures par semaine dans le meilleur des cas Mais au niveau de la d claration des heures mieux vaut mettre 35 sans se poser de questions sous peine d tre accuse d inefficacit au travail ce qui me semble tr s hypocrite ne serait ce qu au niveau de la reconnaissance du travail fournir pour un projet m me sans parler de salaire J en reviens ma remarque de tout l heure tout travail bien men m rite une juste consid ration Et en l occurrence l me semble que la consid ration morale s entend pas m me salariale n est pas la hauteur du travail fournit puisque seulement 77 du travail est reconnu Rapport de s
21. rner le plus pr cis ment possible les attentes du client demande un bon exercice de r flexion Autre difficult je ne peux avoir acc s Internet depuis mon poste Or j ai jusqu alors toujours travaill en allant chercher mes informations sur Internet description de fonctions morceaux de code manuels etc De plus je n ai de Visual Basic Application le langage utilis par Excel pour coder ses macros qu un aper u tr s global Heureusement l outil est assez simple d utilisation et l est possible de g n rer du code la vol e modifiable par la suite mais poss de aussi un outil de d boguage tr s perfectionn permettant par exemple de modifier le code en cours d ex cution d arr ter l ex cution et de la reprendre plus haut ou plus loin C est mon premier projet avec les inconv nients auxquels 1l faut se plier planning contraintes fonctionnelles client etc mais aussi avec le passionnant avantage de travailler sur quelque chose d utile J apprends aussi travers le projet certaines techniques de d veloppement bien utiles comme le d veloppement en V cf 11 2 ou le travail en miroir qui consiste exposer oralement a un interlocuteur les probl mes rencontr s Ce syst me outre l aide les id es et le point de vue que la seconde personne peut apporter permet tr s souvent de recentrer ses id es et de trouver soi m me la solution L avantage d une telle m thode est que la personne situ e en face n a
22. s ces informations entr es le classeur est deploye La premiere feuille du classeur permet de cr er la liste du personnel la seconde de cr er l arbre des t ches La cr ation de l arbre des t ches s effectue via une boite de dialogue qui permet une navigation simplifi e dans l arbre Liste des membres d quipe E2 Dossier des FIVAs C FIVA G ne ration Fiva Nom Pr nom Tgm Statut EMail Derni re mise jour Lautre Benoit BLA blautre thales iscom Croque Damn s Denis DCD dcroquedamnes thales is com CCC Untel G rard GUN guintel wanadoofr Sooo o De Chez Smith D en Face Jules JDC Jidechezsmith dupuis org Truck Marcel MR marceltruck thales is com De France St phane SDF Chefde Groupe sdfi la postenet Aigue Comte Thomas TAC taigue hotmailfr RE Icendal Tony TIC Jticendal thales is com Occitant Thierry TOC Jtoccitant thales is com Liste des t ches E3 N Nom de la t che Date de Debul Date de Fin Equipe assign e ID Cl tur e 3 Fairelacourse 13 7 2005 13 7 2006 3 3 BLADCDJDCMTRSDFTACTICTOMSHUO2010 C 3 Tomber 13772005 13 7 2006 a LADCDJDCMTR SDETACTIC SHU 02 01 02 3 5e faire ma _ _ T 1372005 12 7 2006 1 A BLAMIR TAC SHU 02 01 03 des t ches la cr ation la suppression et la cl ture de t ches l affectation de personnel une t che la dur e de la t che etc Une fois la liste du p
23. t toujours rest e d tendue malgr certains probl mes inh rents leur projet Qu ils soient directeur des Ressources Humaines chef de projet responsable charg d affaires ou d veloppeurs tous se tutoient S cela peut tre d routant au prime abord cela permet aussi d installer une relation amicale parfois bien agr able De m me seuls les pr noms sont utilis s et non les noms pour lesquels l faut m me batailler pour les obtenir Un exemple tout simple comment retrouver le num ro de t l phone de la personne concern e alors que l annuaire est class par noms et contient plusieurs fois le pr nom recherch 3 Des airs de cour de r cr Pourtant cette fraternit est toute relative et en cela il faut tre tr s vigilant En effet le contexte de l entreprise et la difficult des projets provoque une certaine concurrence entre les ing nieurs Ainsi chacun se retrouve briguer la place de l autre pour voluer dans l entreprise Les relations deviennent double tranchant en face on se tutoie et on se raconte les derni res vacances et par derri re on essaye d vincer la personne en vue de prendre sa place De m me certains ragots sont colport s dans le dos des personnes concern es Le fait que je sois tant t avec des chefs de projet tant t avec les d veloppeurs eux m mes m a permis d entendre parfois de dr les de conversations De par ailleurs s une personne ne fait pas ou fait mal so
24. tage ouvrier C me PRUVOST Page 10 30 01 06 Conclusion Ce stage m a beaucoup apport sur le plan personnel tant en terme de technique qu en terme de relations humaines Il m a permis de r aliser pour la premi re fois un logiciel a destination d un client et non pour mon propre usage un outil utile et toff et non un programme restreint de test ou de formation comme j en ai l habitude La possibilit de travailler sur un projet passionnant tout en tant utile est tr s gratifiante Bien qu effectu dans un cadre strictement d ing nierie la relation cadre ouvrier s est illustr e a travers les relations chef de projet d veloppeur me permettant de comprendre certains principes de la gestion de projet et de la gestion d une quipe J en tire aussi quelques le ons plut t pessimistes mon go t du fonctionnement de l entreprise surtout l id e qu au nom de la comp titivit on se permette d vincer certaines personnes en difficult professionnelle voire familiale ou ayant des probl me de sant je ne d taillerais pas les faits sur lesquels je me base pour des raisons de respect de la vie priv e Toujours est 1l que la reconnaissance du travail fournit m est apparue tr s importante pour le bon fonctionnement d une quipe et c est ce sur quoi j aimerais baser mon futur m tier d ing nieur que ce soit vis vis de mon personnel de mes coll gues ou de mes sup rieurs Tout travail bien men m rite une juste consid
25. ui m am ne la r flexion qu il est bon de gratifier le travail de ses coll gues ou de ses ouvrier ne serait ce que verbalement Une autre note plus amusante est la n cessit pour le stagiaire de se familiariser avec le jargon de Rapport de stage ouvrier C me PRUVOST Page 9 30 01 06 l entreprise Par exemple lors de notre premiere r union j ai t contraint d interrompre plusieurs fois les interlocuteurs sur des mots tels que RCA Responsable Charge d Affaires FIVA RCP Responsable Chef de Projet consomm le temps d j d pens pour une t che renegocie le consomm modifi au vu du retard ou des besoins de la t che et bien d autres 2 Une quipe chaleureuse En dehors du sujet du projet le cadre de travail et surtout les relations qu entretiennent les personnes au sein d une quipe et d une entreprise sont tout aussi importants Dans le cas de Thales IS les personnes sont tr s accueillantes tr s avenantes Je n ai jamais eu manger seul a la cantine de l entreprise et l quipe m a toujours invit partager le repas sans qu il me soit n cessaire de garder un il pour viter qu ils partent sans moi J ai m me t invit plusieurs fois d guster une viennoiserie avec un caf fra chement apport l improviste par un membre de l quipe en g n ral en fin de semaine La personne avec qui j ai partag mon bureau tait elle aussi charmante et l atmosph re es
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