Cycle de formation PRAXIS - Acheteur hospitalier
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1. 2 sessions mai juin juillet 2009 octobre novembre d cembre 2009 Acheteur hospitalier La strat gie le droit la performance CNEH Deux modules de 4 jours combinant une approche Juridique et une approche organisationelle Deux modules ind pendants et compl mentaires pour d velopper ses comp tences et maitriser toutes les dimensions du m tier d acheteur l h pital CNEH PRAX MODULE 1 le code des march s publics comme outil d efficience de l achat Atelier n 1 APPROFONDIR ET ANTICIPER Ma triser les toutes derni res volutions de la r glementation et de la jurisprudence en mati re de march s de fournitures et de services Acqu rir une connaissance approfondie des derni res volutions de la r glementation des march s publics Etre capable de pr venir les principales causes de contentieux De la d finition des besoins l ex cution des march s aspects juridiques l ex cution et le suivi du march La sous traitance La pr vention des litiges et l information des candidats vinc s L impact de la nouvelle loi HPST sur l organisation de l achat hospitalier Les de l atelier e Des mises en situation partir de cas r els e Une animation par un bin me directeur d h pital avocat e Une mise au point sur l impact de la r forme hospitali re en cours sur l achat Atelier n 2 S CURISER S organiser en interne pour assurer la s curit de2. AC avocat docteur en droit expert aupr s du Centre de droit JuriSant du CNEH Florence PIQUET consultante ind pendante sp cialis e en Praxis nf d origine grecque ce mot Signifant action d signe l ensemble des activit s humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux Renseignements pratiques Corinne Demoy corinne demoy cneh fr T l O1 41 17 15 56 Fax OI 41 17 15 31 www cneh fr adh rent CNEH 1800 nets de taxe non adh rent CNEH 2000 nets de taxe BULLETIN DE PRE INSCRIPTION Acheteur hospitalier La strat gie le droit la performance 109 903 A la suite de cette demande vous recevrez un dossier de candidature complet Etablissement MO eA AE E A EAG PUTOS O aeS EEE E EE EEN CPS a de a a a ee C adh rent CNEH Responsable formation C Mme O Melle O M Pren m EN eee eau NO E EE i E E P E E E T EE EE E A T E A A A E A E E ET Candidat C Mme O Melle O M PENGONI S irener tenninar ke rAr NO EA E Fonction Service names nest esnen tac u st asset mess sare ice i sc uns RS E T P a E a SE I EE A EE A A A E E E E E A AE T MODULE 1 MODULE 2 C session du 25 au 28 mai 2009 LI session du 29 juin au 2 juillet 2009 C session du 19 au 22 octobre 2009 C session du 30 nov au 3 d c 2009 PRIX D UN MODULE PRIX DU CYCLE COMPLET 2 MODULES Bulletin adresser Alexandra Agathe par fax au 01 41 17 15 32 ou
3. des r formes et des mutations sur la gouvernance de l achat interne des tablissements Les diff rentes modalit s d organisation de la fonction achat dans les h pitaux D finir et mettre en uvre une politique d achat efficiente La mise en uvre des moyens permettant de d velopper l efficacit de la fonction achat Ma triser les six principaux leviers d optimisation des achats Les de l atelier e Un travail partir d outils mis en uvre dans certains tablissements de sant e Une analyse conduisant l optimisation de la fonction achat Atelier n 2 ANALYSER LA VALEUR Identifier les enjeux de l application de la d marche d analyse de la valeur aux achats hospita liers Conna tre les fondamentaux de l analyse fonctionnelle Savoir proc der une analyse fonctionnelle lors de la phase d expression des besoins Pr sentation g n rale de l analyse de la valeur et de son champ d application L analyse de la valeur au service des achats hospitaliers D roulement et apports d une action d analyse de la valeur L analyse des besoins les fonctions leur caract risation et leur valorisation L expression fonctionnelle du besoin et le cahier des charges fonctionnel La m thode OPERA Les de l atelier e Une sensibilisation l application d un levier essentiel en termes d efficience juste besoin juste d pense e La constitution d une boite outils facilement r utilisable su
4. gn par l quipe p dagogique progresse gr ce un entra nement intensif bas sur des mises en situation Il s exerce r soudre lui m me les questions pos es encadr par les intervenants L EQUIPE PEDAGOGIQUE de gauche droite Jurisant Dominique LEGOUGE directeur d h pital directeur du GIP Resah Idf Sanaa MARZOUG directeur d h pital consultante au Centre de droit Jean Arthur PINCON dirigeant de MA CONSULTING conseil et formation en Management et Achat e Evaluation l issue de chaque module une valuation des acquis est r alis e au travers d un test permettant d appr cier la fois les connaissances acquises et la capacit tre un acheteur performant l h pital La r ussite au test est une des conditions la d livrance du certificat d habilitation CNEH e Equipe p dagogique La coordination du cycle et de l quipe d intervenants est assur e par Sanaa Marzoug directeur d h pital consultante au CNEH e Validation Le suivi de chaque module et la r ussite au test d valuation conduisent la d livrance par le CNEH d un certificat d habilitation sp cifique ce cycle de formation e Prix du cycle 2 modules Tarif non adh rent CNEH 3600 nets de taxe Tarif adh rent CNEH 3200 nets de taxe Prix d un modul Tarif non TE CNEH 2000 nets de taxe Tarif adh rent CNEH 1800 nets de taxe n gociation expert au CNEH Rodolphe RAYSS
5. ir les objectifs de n gociation identifier les clauses essentielles du march construire un argumentaire La conduite de la n gociation conna tre les diff rentes techniques et tactiques de n gociation Les de l atelier e Etudes de cas e Jeux de r les faisant appel la participation active des stagiaires Guillem CASANOVAS avocat expert au Centre de droit Jurisant Sylvie DELPLANQUE directeur du service informatique et t l phonie du Centre Hospitalier de Calais Jean Michel DESCOUTURES pharmacien chef de service centre hospitalier d Argenteuil e Public Ce cycle est ouvert exclusivement aux acheteurs des h pitaux publics direc teurs en charge des achats pharmaciens ing nieurs et l ensemble de leurs col laborateurs responsables de cellule march s publics Les candidats doivent maitriser les connaissances de base dans le domaine des march s publics e S lection La s lection des candidats s effectue sur dossier parcours professionnel et sie du candidat par rapport au cycle exprim es dans une lettre de moti vation La pr inscription se fait via le formulaire au dos galement disponible sur le site Internet du CNEH www cneh fr e Lieu l Centre de formation du CNEH Malakoff acc s m tro ligne 13 Dur e a a Deux p riodes de quatre jours du lundi au jeudi e M thode p dagogique Le cycle est exclusivement orient sur la pratique Le participant accompa
6. n groupement de commandes Groupements de commandes les r gles d adh sion et de coordination la convention constitu tive la passation et l ex cution des march s les r les de l tablissement coordonnateur et des tablissements membres les opportunit s offertes par l accord cadre Les points cl s respecter lors de l laboration d une strat gie d achat de groupe Les principales tapes d un processus d achat collectif l exemple de la mutualisation de l achat des m dicaments et des dispositifs m dicaux Les de l atelier e Une animation par des praticiens ayant une forte exp rience de la cr ation et de la gestion des groupements de commande hospitaliers e Un exemple d application concret la mutualisation de l achat de m dicaments et de dispo sitifs m dicaux MODULE 1 MODULE 2 du 25 au 28 mai 2009 du 29 juin au 2 juillet 2009 Session 2 du 19 au 22 octobre 2009 du 30 novembre au 3 d cembre 2009 ee MODULE 2 la fonction achat comme vecteur de performance Atelier n 1 OPTIMISER LA FONCTION ACHAT Comprendre le caract re strat gique et sp cifique de l achat hospitalier Faire contribuer les achats la r ussite de la politique d tablissement Elaborer des outils de pilotage et des tableaux de bord Le caract re strat gique et la sp cificit de l achat hospitalier impact conomique incidence sur la qualit des soins et des conditions de travail du personnel L impact
7. par courrier au 3 rue Danton 92 240 Malakoff Retrouvez ce formulaire en ligne sur www cneh fr
8. passation des march s pro c dure adapt e D finir les principaux points d un guide de proc dures internes pour passer ses MAPA D finition des MAPA Les acteurs des MAPA Les tapes de la passation des MAPA Les points de vigilance Les de l atelier e Des outils directement utilisables e Une intervention assur e par un avocat sp cialis dans la passation des MAPA Session 1 Atelier n 3 SAISIR LES OPPORTUNITES DU CMP Mesurer les avantages des nouvelles modalit s d achat Tirer parti de la d mat rialisation des proc dures et contrats Les accords cadres d finition mise en oeuvre remise en concurrence des fournisseurs Le syst me d acquisition dynamique mode d emploi et mise en pratique La mise en oeuvre de la d mat rialisation pr paration mise en ligne t l chargement Les de l atelier e Un cas pratique portant sur le contenu type d un accord cadre e Une pr sentation permettant d identifier les cl s de la r ussite des accords cadres et du SAD e Une analyse avec des exemples concrets de l impact de la d mat rialisation Atelier n 4 MUTUALISER Les groupements de commandes au service de l efficience D terminer les achats pour lesquels la mutualisation pr sente un int r t certain Conna tre les diff rentes modalit s de mutualisation des achats hospitaliers Appr cier les apports et les contraintes de la coordination ou de l adh sion u
9. r le terrain PRIX D UN MODULE PRIX DU CYCLE COMPLET 2 MODULES adh rent CNEH 1800 nets de taxe non adh rent CNEH 2000 nets de taxe Atelier n 3 CONNAITRE LE MARCH FOURNISSEUR Conna tre des outils de gestion des march s fournisseurs portefeuille d achat fichier produits fournisseurs Les relations avec les fournisseurs avant pendant et apr s la conclusion des march s Les sources d information et les outils de veille pour bien conna tre les op rateurs conomiques par famille d achats Les facteurs de l efficacit contractuelle prix plan de progr s suivi de l ex cution Les points de vigilance Les de l atelier e Une pr sentation illustr e d exemples concrets e Cas pratique consistant faire une tude de march fournisseurs et permettant d laborer un cahier des charges pertinent Atelier n 4 SAVOIR NEGOCIER AVEC LES FOURNISSEURS Ma triser le cadre juridique de la n gociation D velopper ses comp tences en n gociation Savoir d finir une strat gie de n gociation Le cadre juridique de la n gociation dans lachat public les proc dures qui autorisent la n gociation les cas dans lesquels la n gociation est exclue les r gles respecter Les acteurs de la n gociation tre vendeur tre acheteur quels objectifs quelles contraintes Le marchandage la n gociation d finition mise en perspective Pr parer une n gociation d fin
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