Impératif pour 2014: concilier performance et bien
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1. curit par rapport l emploi et p nibilit du travail au niveau psychologique o avec des effets physiologiques Le stress ressenti par les collaborateurs engendre une mauvaise ambiance de l insatisfaction Les CV DES CANDIDATS SONT PLUCH S des conflits Malaise et puisement deviennent leur tour sources de d motivation soucis de EVITEZ LES BOURDES LORS DES ENTRETIENS sant baisse de productivit perte de talents et d t rioration de la qualit du travail i D EMBAUCHE De nombreuses enqu tes montrent que les co ts dus cette d gradation deviennent chaque ann e plus lev s et ont atteint des proportions alarmantes En Suisse ils se chiffrent 10 ENTRETIEN D VALUATION MODE D EMPLOI milliards de francs par ann e pour les entreprises et la collectivit selon le Secr tariat IMPLIQUER LES JEUNES EN ENTREPRISE l conomie Seco Il est devenu urgent de combattre cette d rive Conseils les plus lus Se limiter traiter les cons quences et les sympt mes du stress comme l ont tent jusqu pr sent de nombreuses entreprises ne suffit plus Pour arriver une v ritable am lioration il est ASSURANCE PERTE DE GAIN DES LACUNES d sormais indispensable de s attaquer aux causes c est dire aux conditions de travail qui TROP FR QUENTES g n rent ce mal tre f f CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET Et si pour trouver de nouvelles voies plus prometteuses on se penchait plut t2. sur ce qui QUE CHOISIR procure bien tre et plaisir au travail La bonne nouvelle c est qu il existe bel et bien des entreprises qui ont r ussi mettre en place LE CERTIFICAT DE TRAVAIL D CORTIQU un management qui favorise l panouissement et la satisfaction des collaborateurs et par l H SE METTRE SON COMPTE ET CR ER UNE ENTREPRISE l engagement et la performance Voici des exemples de pratiques efficaces r v l es par des recherches sur le terrain qui vont dans ce sens gt TRAVAILLER APR S L GE DE LA RETRAITE Soigner les relations solliciter et couter les collaborateurs les faire participer dans la http www business leader ch conseils ressources humaines 2672 imp ratif pour 2014 concilier performance et bien tre au travail 21 01 2014 14 03 31 Imp ratif pour 2014 concilier performance et bien tre au travail business leader ch a CONTRAT DE TRAVAIL FAIRE ET NE PAS recherche de solutions FAIRE fixer des objectifs clairs mais donner une marge de libert dans l ex cution viter le micro management et augmenter l autonomie de chacun gt IMPLIQUER LES JEUNES EN ENTREPRISE les accompagner les coacher et les soutenir veiller leur d veloppement leur stimulation et leur polyvalence p LES SOCI T S G R ES PAR LES FEMMES ONT reconna tre leurs contributions et leurs efforts LA COTE pratiquer un leadership qui met en avant l intelligence motionnelle l empathie la c
3. Imp ratif pour 2014 concilier performance et bien tre au travail business leader ch ACTUALIT S CONSEILS DOSSIERS FORMATION INTERVIEW AGENDA LEXIQUES PORTRAITS Corne 68 CONSTRUCTION ET IMMOBILIER FINANCES INFORMATIQUE MANAGEMENT RESSOURCES HUMAINES SANT ET BIEN TRE TRAVAIL Imp ratif pour 2014 concilier performance et bien tre au travail Publi le mardi 21 janvier 2014 13 52 Par Marcel Lucien Goldschmid Wi ceii mir K in Share Tous les indicateurs sont au rouge stress et souffrance sont au comble dans bien des entreprises Le fameux triangle diabolique faire toujours plus plus vite et moins cher fait des ravages Pr sent isme absent isme voire burn out et m me suicide peuvent en r sulter La globalisation la concurrence acharn e la technologie toujours plus puissante et envahissante la recherche de profit court A lire galement terme etc exercent des pressions croissantes dans toutes les organisations publiques et priv es Restructurations compressions de postes diminution des ressources d localisations et l STIMULER ET FID LISER LES TALENTS licenciement s en suivent Pour les travailleurs les cons quences ne se sont pas fait attendre intensification de la charge S Y RETROUVER DANS LES ARCANES DE L AVS de travail culture de l urgence et des vues court terme changements constants des priorit s MIEUX CONNA TRE LES PROC DURES DE d sorientation ins
4. onsid ration de l autre la recherche de win win EVITEZ LES BOURDES LORS DES ENTRETIENS D EMBAUCHE encourager et prot ger la work life balance offrir partout o c est possible plus de flexibilit horaire lieu de travail z QUAND LA D MOTIVATION S INSTALLE corriger les d rapages et refuser les pratiques malsaines par exemple rester connect 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 m me en vacances identifier et se s parer des managers toxiques et autoritaires cr er une ambiance de travail qui mise sur la collaboration le travail d quipe la valorisation de chacun Alors comment transformer le fonctionnement de l entreprise et les pratiques manag riales afin de pr venir le mal tre et favoriser le bien tre Voici en r sum une proposition concr te d une marche suivre en trois tapes diagnostic recherche de solutions et ex cution en consultant tous les acteurs en toute transparence 1 Mesurer le niveau de stress et de mal tre Quelles en sont les manifestations Quelle en est l ampleur Qui est concern Quelles en sont les causes et les cons quences 2 Explorer les solutions et les voies suivre Comment diminuer la pression et la tension Que faut il changer Quelles sont les actions concr tes entreprendre Par qui Quand Comment Quelles sont les pratiques qui conduisent au bien tre qu il s agirait de renforcer et d tendre Quelles mesures utiliser po
5. ur v rifier l avancement vers plus de satisfaction et de plaisir au travail 3 La mise en uvre le suivi et les ajustements L ex cution du plan labor devrait suivre le plus vite possible apr s r flexions et d lib rations suivi de contr les et d valuations de l impact Sans doute aura t il lieu d apporter des corrections en fonction du v cu et des r sultats En conclusion les conditions de travail et le bien tre des employ s ne peuvent plus tre consid r s comme des l ments n gligeables mais sont devenus pour toute entreprise un v ritable enjeu de fond qui impacte son fonctionnement ses b n fices sa croissance et m me sa p rennit Pour en savoir plus www management training coaching ch 2014 adi presse CONTACT RECHERCHE PLAN DUSITE DONN ES M DIA R PERTOIRE DES ENTREPRISES http www business leader ch conseils ressources humaines 2672 imp ratif pour 2014 concilier performance et bien tre au travail 21 01 2014 14 03 31
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