Ils déboulent au boulot (Sandra BATTLE, Femina du 06/12/2010)
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1. r torque Marion Poulain le probl me i est qu il faut la motiver diff remment Et avant tout la comprendre C est une g n ration qui fonctionne beaucoup l motionnel souligne Julien Pouget Pour Emmanuel Sulzer ils marchent la confiance sont dans une demande de sens et non pas dans la soumission Ils ne veulent pas un patron mais un mentor avec lequel PE l o E E ils ont une relation donnant donnant Autant dire que le mod le du petit chef ne passe pas On leur a donn la parole depuis l enfance et forc ment ils posent des questions en permanence d o leur surnom de Why generation Et ils ne font pas que poser des questions mais disent aussi ce qu ils pensent m me au num ro un de la boite D complex s les Y n h sitent pas parler augmentation cong s et ce m me s ils viennent d arriver Ce qui n est pas toujours bien per u Enfin ce sont aussi des affectifs capables de rester dans une entreprise parce qu ils aiment leur quipe ou que l ambiance est cool Et surtout ils restent pour un projet On ne les retient pas avec des titres ronflants mais avec des projets qui les passionnent les amusent et leur apprennent des choses explique Lisiane Droal mA pr 7 pr Pa PS TF Pi i mo ea n re g E g o D u A AMALIO AE A f D vw 1 Le s Un projet oui mais court terme et avec des prises de responsabilit2. Societ e N ous tes capable d envoyer j un SMS de chater sur MSM de consulter Facebook de t l charger de la musique sur votre iPod le tout en m me temps et en moins de cinq minutes Pas de doute vous tes n entre 1980 et 1995 Et vous appartenez la g n ration Y dite aussi g n ration digitale ou du mill naire Cette classification alphab tique a t cr e en 1990 par deux sociologues am ricains William Strauss et Neil Howe Depuis que cette g n ration a franchi les portes de l entreprise les dirigeants s arrachent les cheveux oscillant entre surprise et agacement Tutoiement jeans baskets rollers dans les couloirs heure d arriv e al atoire au bureau r union improvis e la machine caf dialogue d gal gal avec le chef ils sont bienvenus chez Google Yahoo nt au DO 5 t pus 0 Le y3 L P RL AE INGERABLE POUR LES UNS CREATIVE POUR LES AUTRES LA NOUVELLE GENERATION BOUSCULE L ORDRE ETABLI DE L ENTREPRISE Poe Priceminister un monde o ils sont dominants Mais dans les entreprises traditionnelles leur int gration ne se passe pas toujours bien Face un turnover important des moins de 30 ans dix huit mois en moyenne contre trente six mois pour les 40 ans les entreprises se remettent en question indique Benjamin Chaminade auteur du blog generation20 com et tentent de faire voluer leur management po
3. de se prendre les pieds dans le tapis Ils ont aussi bien int gr l id e de flexibilit et de mobilit mais ils manquent de capacit de r volte remarque Michel Fize Ce que personne ne remet en doute en revanche est leur capacit d adaptation Ces enfants de la mondialisation et des technologies de linformation ouverts cr atifs r seauteurs seront mieux arm s pour s adapter aux entreprises de demain condition de rapprocher l cole et l entreprise qui aujourd hui vivent dans une ignorance mutuelle de leur faire confiance en leur donnant des responsabilit s la hauteur de leurs nombreux talents temp re Michel Fize Il va falloir une acclimatation r ciproque pour que ces diff rentes g n rations parviennent se comprendre Sans compter que les Z vont bient t arriver conclut Marion Poulain Sandra Batlie Auteur du Livre noir de la jeunesse Presses de la Renaissance Merci Catherine Tanguy coach d entreprise et auteure avec Daniel Ollivier de G n ration Y mode d emploi iInt grez les jeunes dans l entreprise de Boeck Ce sont des enfants g t s Ils sont individualistes VRAI La pr c dente g n ra tion n avait d j plus vraiment de revendications collectives Et cela s accentue avec les Y Ils sont moins impliqu s professionnellement VRAI ET FAUX Le travail est important pour eux condition qu ils aient le sentiment d avancer d apprendre
4. rapides Ils sont tr s exigeants impatients et ont de l nergie Ils sont dans la logique de linstantan it font tout vite et veulent voluer rapidement note Cathy Nivez responsable d E blog s revue europ enne de blogs Wikio Trop press s les Y Toujours connect s ils ont grandi dans un contexte technologique avec des r ponses instantan es leurs questions via un moteur de recherche pr cise Julien Pouget Ces zappeurs n s aiment passer d un dossier un autre alterner des plages de pr sence au bureau avec du t l travail et sont de farouches adversaires du pr sent isme et de la r unionnite qu ils jugent mortels Et s ils s ennuient ils zappent Les Y n ont aucun scrupule aller voir ailleurs VRAI FAUX SUR LES Y attentifs l quilibre avec leur y compris l tranger Ils parlent plus de langues que leurs ain s ont davantage voyag et sont plus mobiles On les dit aussi multit ches capables d accumuler beaucoup d informations en un temps record Information qu ils partagent spontan ment surtout avec leur communaut via des r seaux sociaux type Facebook Ils sont surinform s dans un domaine mais peuvent ignorer ce qui se passe c t de chez eux nuance Cathy Nivez AP AP agi en pen a D fmi R i e N a Globalement ils ont une fraicheur de vue une capacit analyser rapidement un probl me ils foncent et n ont pas peur
5. des choses et que l environnement leur plaise Mais ils sont aussi tr s vie priv e Ce qui est certain c est qu ils ne sont pas pr ts perdre leur vie pour la gagner lis sont infid les leur entreprise FAUX On r ussit les garder si l ambiance est sympa si on leur pr te attention Cela dit ils n ont pas une confiance illimi t e dans le syst me et savent aussi qu ils ne feront pas car ri re dans une seule entreprise Aussi si une opportunit se pr sente ils la saisissent VRAI C est la g n ration de l enfant roi qui arrive sur le march du travail Si on leur dit C est comme a et pas autrement cela les met en col re Ils sont aussi exigeants et veulent avoir des r ponses aux questions qu ils se posent interrogent en permanence les cadres Certes ce n est pas toujours confortable pour ces derniers mais c est une excellente nouvelle pour l entreprise
6. ur retenir les jeunes ouailles Les Y repr senteront pr s d un actif sur deux en 2015 Les entreprises ont int r t mettre en place des organisations qui les attirent explique Julien Pouget consultant en ressources humaines et fondateur du blog lagenerationy com Selon Marion Poulain du cabinet de recrutement AIMS International il y un vrai d calage entre eux et les g n rations pr c dentes ils ont vu leurs parents travailler comme des fous et se faire jecter du jour au lendemain Du coup ils attachent plus d importance un quilibre entre vie priv e et vie professionnelle et n ont pas le m me sentiment d appartenance l entreprise lot Des jeunes hommes commencent demander des mi temps pour s occuper de leurs enfants confie Lisiane Droal chasseuse de t tes chez Hightech Partners Emmanuel Sulzer sociologue du Centre d tudes et de recherches sur les qualifications Cereq confirme un rapprochement des aspirations des filles et des gar ons Entre les ann es 70 et aujourd hui la mont e de la civilisation des loisirs et la crise sont pass es par l Le travail ce n est plus la punition divine L id e d panouissement est d sormais importante rench rit Michel Fize sociologue sp cialiste de la jeunesse au CNRS Cette g n ration pense t elle lt trop ses loisirs son bien tre comme le pr sument certains managers Faux
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