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40de gestion - Site Internet

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1. FACTURES CHANTIERS RELEV S D HEURES POINTAGE D BOURS PAR RAPPORT L TUDE ORGANISER SON SUIVI DE CHANTIER ASTUCES Constituez votre dossier de chantier qui comportera une r f rence un nom ou un num ro chaque l ment du dossier portera cette r f rence pour ne pas faire d erreurs Regroupez son historique et les informations dont vous aurez besoin e les notes issues du rendez les l ments administratifs les relev s d heures vous client e l environnement physique le PV de r ception e l tude de co t et le devis du chantier et ses de chantier les plans d tude et contraintes d ex cution les d tails et e les bons de commande e a facturation les photos du chantier processus techniques pour les bons de livraison sa r alisation les contacts cl s sur le le planning atelier chantier et les comptes chantier rendus de chantier Chaque dossier peut vous servir demain pour faire intervenir les assurances demander ou renouveler votre qualification notamment d cennale Qualibat capitaliser le savoir faire technique e illustrer votre communication site et vous constituer un r f rentiel plaquette salons par ces r alisations pour les r alisations venir avoir une vision globale de votre am liorer le r alisme de vos devis organisation et de son efficacit temps de pose MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB
2. L entrepreneur individuel doit donc penser prot ger son patrimoine foncier personnel en particulier son habitation Il peut le faire par le biais d une formalit chez le notaire la d claration d insaisissabilit Cette protection ne vaut que pour les dettes li es l activit professionnelle Mais les cr anciers priv s par exemple la bangue pour un emprunt souscrit pour les besoins personnels pourront malgr l existence d une d claration d insaisissabilit saisir le patrimoine immobilier de l entrepreneur y compris la r sidence principale Par ailleurs on peut prot ger le foncier de l entreprise propri taire de DE L EXPERT ses b timents en cr ant une SCI soci t civile immobili re qui possede gere et loue ces locaux l entreprise Elle est ind pendante Au del de cette fronti re marquer entre patrimoine de l entreprise et de l artisan l activit en elle m me repr sente le revenu du foyer l existe des assurances pour faire face une cessation assurance perte d emploi un accident du dirigeant assurance homme cl ou un d g t dans l entreprise stoppant l activit assurance perte d exploitation 12 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Comment choisir mes fournisseurs 30 70 du chiffre d affaires tant lt achet les achats p sent lourdement sur le r sultat de l entreprise Gagner 5 sur vos achats peut se traduire par 1596 de r su
3. AVEC ANABASE CALCULEZ VOTRE COUT DE MAIN D CEUVRE ET VOTRE COEFFICIENT DE FRAIS G N RAUX POUR TOUS VOS CHANTIERS Pour calculer le co t horaire moyen taux de main d uvre de votre entreprise faites le point sur VOS Objectifs de revenus et ses cotisations de chef d entreprise e la r partition de votre temps de travail productif et non productif les composantes du co t du travail des salari s salaires nets charges salariales patronales indemnit s absences pay es non travaill es Anabase calcule ce co t fondamental qui vous servira pour tous vos chantiers D s que votre masse salariale volue recalculez ce co t moyen Pour calculer votre coefficient de frais g n raux faites le point sur les frais g n raux annuels de l entreprise issus du compte de r sultat d taill ou de la balance g n rale que vous a remis votre expert comptable Anabase calcule aussi ce coefficient qui vous servira pour tous vos chantiers D s que vos frais g n raux voluent recalculez ce coefficient Appliqu aux variables du d bours il vous donne le co t de revient du chantier Dans notre exemple Anabase donne en fait un coefficient de 1 286 d bours 35 000 x coefficient de frais g n raux 1 286 co t de revient 45 000 Je suis plus cher que mes concurrents est ce grave l issue des calculs pr c dents vous obtenez le prix de vente de votre chantier et sa d composition Si vous te
4. 67 MON ENTREPRISE Toujours Anioboese Mas trisez vos co ts Retrouvez l application interactive Anabase Le logiciel Anabase permet d obtenir e e taux horaire moyen THM charg de l entreprise son coefficient de frais g n raux Ces donn es sont utilis es pour maintenir les marges de l entreprise et indispensables pour l utilisation d un logiciel de devis facturation N B Ce logiciel n est valable que pour les entreprises de b timent l activit TP n est pas prise en compte Accessible sur le site de votre f d ration dans l espace adh rents MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB ESJDB Ecole Sup rieure des Jeunes Dirigeants du B timent Tous les atouts pour REPRENDRE SECONDER CR ER D VELOPPER une entreprise du BTP Des formations compl tes au management des entreprises du BTP www esjdb com 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 71 72 TOUJOURS VOS C T S de votre f d ration dans l espace adh rents MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN et bons conseils B timent actualit Es Retrouvez ces t moignages sur le site Tous les sites des f d rations FBTP Ain FBTP Allier FBTP Alpes de Haute Provence FBTP Hautes Alpes FBTP Alpes Maritimes FBTP Dr me Ard che FBTP Ardennes FBTP Ari ge FBTP Aube FBTP Aude FBTP Aveyron FBTP Bouches du Rh ne FBTP Calvados FFB Charente FBTP Charente Mar
5. QUESTION ASTUCES Comment r agir si je constate un cart entre le pr visionnel et le r alis du chantier Votre suivi vous permet de contr ler le bon respect de votre devis initial Il s agit d analyser les carts ligne par ligne et de r agir pour rester dans les clous Lorsque vous constatez un cart veillez en identifier la cause du c t soit de l estimation soit de la r alisation cart sur le temps pass par le personnel d faut d organisation de communication interne ou de comp tences mauvaise estimation du temps pass absent isme e Ecart sur les mat riaux mauvaise estimation des besoins factures fournisseurs non conformes Retard du chantier probl me technique mauvaise coordination avec le fournisseur intemp ries L id e est de r agir imm diatement bien s r car plus le chantier avance plus la marge de manoeuvre pour redresser la barre se r duit Mobilisez les quipes autour des probl mes et pour les r soudre adaptez l organisation et la coordination du chantier identifiez les travaux suppl mentaires possibles etc AM LIORER SON ORGANISATION AU FIL DU TEMPS plus long terme vous pouvez mettre en place un certain nombre de proc dures et de pratiques plus solides la suite de ces diverses exp riences comme pr parer vos v hicules la veille avec des fiches de chargement pour pointer mat riaux et mat riel amener sur le ch
6. QUESTION Comment int grer les frais g n raux Pour faire tourner l entreprise un certain nombre de d penses sont n cessaires l faut aussi des bureaux et ou un entrep t ventuellement lou un abonnement t l phonique Internet des fournitures et du mat riel informatiques une secr taire qui tape les devis et passe les commandes des contrats d assurance qui vous couvrent un contrat avec un cabinet comptable qui vous facture des honoraires un compte en banque qui g n re des frais etc L entreprise doit encore s acquitter d un ensemble d imp ts et de taxes ainsi que tenir compte de l usure du mat riel voir le conseil de l expert la Q32 Et il ne faut pas oublier le temps que vous passez trouver des clients les renseigner que vous ne consacrez pas la production sur chantier et que vous n avez pas chiffr dans le d bours L ensemble de ces charges sont les frais g n raux Ces co ts doivent tre pay s par l ensemble des chantiers sur l ann e C est une r gle de gestion universelle Sinon votre bilan fera apparaitre une perte en fin d ann e Le prix de vente de chaque chantier doit donc int grer une partie de ces frais g n raux Pour cela il faut appliquer un coefficient multiplicateur de frais g n raux au d bours ce qui vous donne le co t de revient Obtenez sur Anabase vos coefficients de frais g n raux pour calculer vos co ts de revient B FRAIS MAT RI
7. aucune indemnit s il est un jour VIGILANCE ant rieurs Vous subirez l augmentation sans emploi mais il existe des assurances des cotisations partir de l ann e prochaine Il faudra l int grer vos calculs de co ts Pensez y sp cifiques ni aux caisses de cong s pay s du BTP MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB POUR ALLER PLUS LOIN LE STATUT DU CONJOINT DANS L ENTREPRISE Un conjoint participant r guli rement l activit a l obligation de choisir entre diff rents statuts associ conjoint collaborateur ou salari Un conjoint collaborateur non r mun r sera affili gratuitement la protection maladie du chef d entreprise malis cotisera la retraite Un salari comme il se doit cotisera aupr s des m organismes sociaux voir Q39 tion r la prote Sociale du BTP propos des aspects sociaux du dirigeant demandez votre f d ration le guide de la protection sociale de Pro BTP p PROBTP E Teen CT 4O BONNES PRATIQUES DE GESTION 15 MON ENTREPRISES AU QUOTIDIEN l Comment tablir une tude des co ts un devis d taill et rentable permettant de suivre mon chantier A E mon prix Les fondamentaux 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION RAPPEL Les entreprises raisonnent en prix HORS TAXES HT E T ut j mon prix Qu est ce qu un devis A LE Le devis perm
8. Un bilan convenable en janvier peut devenir pouvantable en avril L artisan travaille et bouge sur son chantier Tout ce travail se traduit aussit t par un paiement ou une dette chez le fournisseur par une cr ance sur le client le travail modifie le bilan tous les jours Le bilan n est pas une photo de l entreprise prise une fois par an c est un film l argent qui bouge tout autant que le compte de r sultat l artisan qui travaille L ANALYSE FINANCI RE Votre banque votre assureur vos fournisseurs et de plus en plus de vos clients auscultent votre bilan et votre compte de r sultat sur Internet car ils les renseignent sur la sant de l entreprise et votre mani re de la g rer Ils regardent des ratios un rapport entre deux chiffres et les comparent la moyenne du secteur Cas n 1 Finalement il n y a que deux moyens de financer une entreprise ou bien on dispose de l argent les capitaux propres ou bien on contracte des dettes l emprunt la banque les factures des fournisseurs pay es avec d lai le d couvert Un ratio classique est l ind pendance financi re capitaux propres total du bilan Si le r sultat de ce calcul ressort 20 96 l entreprise est financ e 20 96 par l argent de l entrepreneur et donc 80 96 par des dettes L entreprise est jug e fragile Si le r sultat s tablit 5O 96 l entreprise est jug e robuste ATTENTION Entrepreneurs l IR pour
9. pointez les factures fournisseurs contr lez les heures productives pass es Vous pourrez ainsi constater de mani re imm diate si ce que vous avez pr vu est conforme avec la r alit sans attendre la fin du chantier afin de corriger le tir Le pointage du travail de chacun est primordial car le temps est une variable plus volatile que les mat riaux achet s et vendus c est une source majeure de marge ou de perte EXEMPLE Les temps de d placement issus du mauvais chargement des v hicules ou de la mauvaise pr paration de chantier un compagnon peu efficace des intemp ries S Quelle est la bonne m thode G pour suivre mes chantiers Seul un contr le r gulier permet de disposer de l information et du temps n cessaires pour r agir en cas de besoin La mise en place de quelques proc dures s impose PR PAREZ LES SALARI S DE L EXPERT DE NOUVELLES PRATIQUES Expliquer le besoin d avoir de la visibilit sur l avancement des chantiers les difficult s rencontr es pour faire une meilleure gestion des temps factur s tout le monde gagnera mieux valoriser son travail et travailler dans une entreprise rentable MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB 1 Contr le des heures travaill es Chaque salari ou le chef d quipe indique tous les jours sur un relev RELEV S d heures le temps pass sur les t ches qui lui sont affect es D HEURES Salari Olivier xxx DATE T
10. sorerie de fin de mois 11960 22560 7480 1520 16 080 12 000 Vous avez sous les yeux votre besoin en tr sorerie l horizon de 6 mois c est le montant du plus fort d couvert qui ressort dans ces pr visions Ajoutez 10 pour tre large DE L EXPERT ANTICIPER ET SUIVRE LA TR SORERIE Un outil informatique est indispensable des logiciels sp cialis s existent des tableaux Excel feront l affaire des connaisseurs DE L EXPERT UNE TR SORERIE POSITIVE N EST PAS UN SIGNE DE RENTABILIT La tr sorerie ne renseigne que sur le cash de l entreprise Une tr sorerie positive est plut t un bon signe mais pour vous faire une id e de votre rentabilit il faut imp rativement suivre les chantiers et les frais g n raux comme nous l avons vu pr c demment MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION DE L EXPERT DE L EXPERT Comment am liorer ma tr sorerie La gestion des d lais est essentielle ainsi que la connaissance des solutions que vous pouvez solliciter Facturez tout de suite Facturez et encaissez les acomptes de 50 96 ou 4096 la signature des devis Soyez ferme Facturez le jour m me de la fin du chantier attendre 15 jours pour tablir une facture c est donner au client un d lai implicite de 15 jours suppl mentaires et donc perdre en r alit un mois de tr sorerie Facturez partir de situations mensuelles pour les chantiers longs ou cher
11. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Chantiers 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 39 40 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER QUESTION POINTAGE D BOURS Quels sont les chiffres importants suivre Comme nous l avons vu il faut d abord tre s r que vos donn es fondamentales sont jour Le co t horaire de main d ceuvre utilis pour calculer vos devis doit voluer avec une embauche une augmentation de salaire ou des charges sociales un surco t li au travail Le coefficient de frais g n raux doit tre mis jour au rythme de leur volution Enfin la tr sorerie nerf de la guerre doit tre suivie r guli rement voir Q26 Q27 et Q28 De fait g rer c est avoir une vision plus dynamique et ne pas attendre la fin de l ann e pour constater que tout va bien ou que tout va mal ll est indispensable de suivre un certain nombre d indicateurs de chiffres cl s issus des chantiers et de la vie quotidienne de l entreprise qui voluent tout le temps Pour suivre ces indicateurs de mani re simple et rapide il faut les rassembler dans des tableaux o figurent c te c te les chiffres pr vus et r alis s Cela permet de constater un cart qu il convient d interpr ter avant d agir La Q22 nous a enseign qu il est important de faire son bilan de chantier et de pointer le CA les l ments du d bours donc la marge Tableau de bord du chantier 12 chiffres HT cumul s depu
12. En effet le dirigeant est le repr sentant de son activit vis vis des tiers clients fournisseurs tat banque Il est le garant du respect de la r glementation technique mais aussi en mati re sociale des obligations comptables les comptes sociaux voire le rapport de gestion et fiscales paiement des imp ts et taxes C est le r le de la FFB de vous accompagner quotidiennement pour limiter la prise de risques Pensez la consulter Le b timent se caract rise par des assurances obligatoires pour les professionnels c est le cas de la responsabilit d cennale de la responsabilit civile des v hicules automobiles ou engins de chantier ainsi que de la protection sociale des salari s pr vue par la convention collective du b timent Par ailleurs les clients se doivent de souscrire une assurance dommages ouvrage DO D autres sont indispensables comme l assurance responsabilit civile qui couvre les dommages caus s aux autres dommages mat riels dommages corporels ou dommages immat riels Enprapireet anivanales Pour tout savoir simplement sur ce sujet demandez votre f d ration le guide gratuit OO r ponses vos questions d assurance POUR ALLER PLUS LOIN 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 11 MOI ARTISAN MES BUTS MES R LES MES CONTRAINTES Comment prot ger mon patrimoine QUESTION Le choix de la forme juridique de l entreprise pr sente un int r t fon
13. activit e a r partition du CA entre les diff rents march s ex public priv ou d pannages chantiers peut vous inviter r orienter vos choix de client le ou de prestations le pourcentage de devis sign s vous renseigne sur votre efficacit commerciale le nombre de jours de retard de chantier vous indique comment volue votre efficacit le rapport entre le nombre d heures effectu es et le nombre d heures vendues rend compte de votre productivit tout comme le CA r alis par salari e d autres indicateurs sont issus du bilan voir l analyse financi re en Q32 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 41 42 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER QUESTION Comment interpr ter ces chiffres Chaque tableau permet de contr ler la diff rence entre ce qui a t pr vu et la r alit Cela permet d identifier plus pr cis ment le lieu du probl me ou de la bonne pratique Chiffrer ces erreurs c est avoir conscience de leur existence Identifier le probl me c est se donner les moyens de le r soudre l avenir Pour les chantiers L exactitude du pr visionnel d pendra de la qualit de l tude et de votre organisation du travail Plus elles sont bonnes plus l cart sera faible Un cart d favorable de la marge peut r sulter d un impr vu de chantier qui a co t des mat riaux ou de la main d uvre suppl mentaires de travaux suppl mentaires qui n ont pas encore t fac
14. du BIP ce qui n est pas la r gle QUESTION Pour les entreprises il est obligatoire de tenir une comptabilit Si elle n est pas faite en interne seul un cabinet d expert comptable inscrit l Ordre est autoris la faire Par ailleurs les r gles fiscales les d clarations et la vie juridique de l entreprise sont complexes et il est judicieux de s adresser un expert ll peut galement assurer votre demande une prestation plus orient e vers la gestion Les services que vous avez conclus ensemble sont d crits dans une lettre de mission c est le contrat de prestation du cabinet ll peut donc tre int ressant de faire avec lui un point sur ce travail comptable et d en profiter pour d finir des objectifs qui vous permettront de monter en comp tence et de fluidifier l change d information pour votre gestion POUR ALLER Retrouvez sur le site PLUS LOIN adh rents les 1O questions a poser votre expert comptable ASTUCES MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB Un centre de gestion agr n a pas pour fonction de tenir une comptabilit mais il va en quelque sorte la valider au nom des services fiscaux et l analyser pour vous Son r le est une assistance en mati re de gestion et de pr vention Cela se concr tise notamment par la remise d un rapport de gestion qui analyse la situation de l entreprise au regard des l ments comptables qui lui ont t transmis On y trouve des comment
15. ffbatiment fr FBTP Loz re FFB Maine et Loire FBTP Manche FBTP Marne FBTP Haute Marne FBTP Mayenne FBTP Meurthe et Moselle FBTP Meuse FBTP Morbihan FBTP Moselle FBTP Ni vre FFB Oise FBTP Puy de D me FBTP Pyr n es Atlantiques FBTP Hautes Pyr n es FBTP Pyr n es Orientales FFB Bas Rhin FBTP Haut Rhin FBTP Rh ne FBTP Haute Sa ne FBTP Sa ne et Loire FBTP Sarthe FBTP Savoie FBTP Haute Savoie FFB Grand Paris 75 92 95 94 FBTP Seine Maritime FBTP Seine Maritime FBTP Seine et Marne FFB Yvelines FEBY FFB Deux S vres FBTP Somme FBTP Tarn FBTP Tarn et Garonne FBTP Var FBTP Vaucluse FBTP Vend e FBTP Vienne FBTP Haute Vienne FBTP Vosges FBTP Yonne FBTP Belfort FFB Essonne FFB Val d Oise www d48 ffbatiment fr www d49 ffbatiment fr www btp50 fr www btp5l ffbatiment fr www btp52 ffbatiment fr www btp53 fr www btp54 ffhatiment fr www btp55 ffbatiment fr www btp56 ffbatiment fr www btp5 ffhatiment fr www d58 ffhatiment fr WWW ffb oise ffbatiment fr WWW ffb63 ffhatiment fr www d64 ffbatiment fr www fbtpo5 ffbatiment fr www d66 ffbatiment fr www btp67 ffbatiment fr wwwW federationbtp68 fr www btp rhone ffhatiment fr www btp70 ffbatiment fr www btp71 ffbatiment fr www btp72 ffbatiment fr www btp savoie ffbatiment fr www btp74 fr www grandparis ffhatiment fr www d 6a ffbatiment fr www btplehavre ffhatiment fr www btp77 org WWW ffbatiment 78 fr WWW ffbatiment 79 fr www btp
16. grande capacit de production G n ralement cela se fera par la croissance interne qui consiste faire voluer la structure existante gr ce des investissements des formations de la prospection commerciale Vous pouvez faire le choix de commencer par recourir l int rim ou la sous traitance avant d embaucher Vous diversifiez votre m tier pour largir votre march potentiel en int grant des comp tences compl mentaires et transversales pour embrasser une offre olus globale C est la situation o la croissance externe peut prendre tout son sens Elle consiste racheter une autre entreprise pour b n ficier de sa client le de son m tier et de ses quipes Vous pouvez aussi faire le choix du groupement d entreprises dans la m me logique de diversification ou de fonctionner avec des sous traitants 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 59 CONSOLIDER ET SE D VELOPPER MA STRAT GIE MON BANQUIER LES M CANISMES DU D VELOPPEMENT D ENTREPRISE Recrutement STRAT GIE e Management Formation ou e Relation client VEILLE x MARKETING RESSOURCES COMMERCIAL HUMAINES D VELOPPEMENT e conomique e Juridique e Fiscale eenei 1 Analyse du besoin e Technique 2 Pr paration e INTERNE e Concurrentielle p GIG EXTERNE e Comptabilit 4 Contr le et analyse e Tr sorerie e Analyse Une volution significative de l activit de l entreprise d
17. l entreprise est financ e par des capitaux propres son capital et ses b n fices et un emprunt Ce financement sert payer les investissements appel s immobilisations par les comptables La diff rence est appel e fonds de roulement Capitaux propres e b Fonds Immobilisations de roulement SE Emprunt 150 Le fonds de roulement sert couvrir le besoin en fonds de roulement Si le FR est plus petit que le BFR la tr sorerie est n gative Dans notre exemple le fonds de roulement 50 ne paye pas le besoin en fonds de roulement 100 Reste une seule solution En bas du bilan la tr sorerie correspond un d couvert de 50 Fonds de roulement Besoin en fonds e 230 de roulement D couvert 50 100 CONSOLIDEZ VOTRE TR SORERIE DE L EXPERT e Cherchez minimiser votre BFR faites payer vos clients le plus t t possible n gociez vos d lais fournisseurs optimisez vos stocks Consolidez vos capitaux propres prioritairement en laissant une partie des b n fices dans l entreprise 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 51 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER QUESTION MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB Comment m y retrouver DE L EXPERT dans un compte de r sultat Le compte de r sultat r sume le travail quotidien de l entreprise chantiers administratif commercial Le compte de r sultat est enti rement calcul hors taxes retrace l
18. mensuels sur le chantier 5 On peut donc conna tre les b n fices r alis s tous les mois CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER CHANTIER 2 j 4 D 6 8 d 10 I 12 IK Gees 12000 12000 20000 15000 10000 11000 15000 10000 18000 14000 14000 12000 143000 Frais g n raux cer 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 120000 iin 2000 2000 10000 5000 20000 1000 5000 O 800 400 4000 2000 23000 la fin des chantiers 1 et 2 la marge sur d bours paie 24 000 de frais g n raux puis 44000 apr s le chantier 5 et 59 000 l issue du quatri me mais retombe 49000 apr s la perte sur le chantier 5 avant de remonter 60 000 apr s le chantier 6 etc Finalement la marge totale sur d bours ressort 145000 la fin du dernier chantier Puisque les frais g n raux payer dans l ann e sont de 120 000 le b n fice de l ann e marge totale sur d bours 143 000 frais g n raux 120 000 25000 Cumul marges sur d bours Frais g n raux annuels BI Cumul b n fices IBI LE POINT MORT Lorsquil est atteint l entreprise commence a faire du b n fice sur l ann e l ensemble des marges sur d bours a pay tous les frais g n raux annuels En g n ral il fait r f rence a une p riode de l ann e ou un montant de CA 2 3
19. pas payer I fallait donc prouver la r alit de la cr ance du commer ant Pour cela on a entrepris d crire tout de qui se passait dans la boutique du commercant La comptabilit depuis le XIII si cle retrace par crit tout ce qui se passe dans l entreprise C est la raison pour laquelle les comptes sont toujours pour les banques et pour les dirigeants la premi re source d information sur une entreprise La comptabilit dit tout sur les entreprises I fallait prouver et de facon incontestable Alors on a num rot et on a fait parapher les feuilles d criture par les chevins magistrats de la ville De l vient le formalisme paperassier de la comptabilit Les G nois n ont pas tout cr en un jour il a fallu attendre pr s de 200 ans des essais des abandons des erreurs et Venise pour que la comptabilit moderne soit au point Le premier livre de comptabilit est d au moine Luca Pacioli en 1496 Ce processus d essais et d erreurs a laiss un jargon et des scories la comptabilit ne dit pas l argent sort de la poche du client et entre sur mon compte en banque mais le compte banque est d bit et le compte client est cr dit ce qui ne signifie litt ralement rien en gestion Les comptables d Europe continentale n ont h las jamais prouv le besoin de nettoyer leur technique de ses scories Toutes les sommes d argent qui entrent et qui sortent de l entreprise doivent tre con
20. rendre ces ratios coh rents vos r mun rations doivent tre d duites du compte de l exploitant qui fait partie des fonds propres Cas n 2 Les cr ances sur les clients les factures qui restent tre pay es sont crites dans le bilan En rapprochant cette somme des ventes dans le compte de r sultat on calcule le d lai de paiement moyen des clients Si le r sultat ressort 70 ou 90 jours la conclusion est que le chef d entreprise ne g re pas correctement 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 53 54 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER Qu est ce que je fais moi m me et qu est ce que je peux sous traiter mon comptable QUESTION Comme vu pr c demment un gestionnaire doit connaitre les flux financiers de l entreprise pour les utiliser de mani re simple et rapide Pas besoin de savoir monter un bilan Beaucoup de cabinets comptables proposent des solutions informatiques pour lt pr saisir gt la comptabilit et l changer distance Ces chiffres sont indispensables votre gestion quotidienne Il est donc n cessaire de savoir collaborer avec votre expert comptable et OU votre centre de gestion agr CGA pour obtenir les l ments n cessaires votre gestion quotidienne et les r ponses vos questions Par cons quent vous devez trouver chez votre expert une disponibilit une p dagogie et sentir qu il est impliqu dans votre projet C est encore mieux s il connait les m tiers
21. tr sorerie et ils doivent tre financ s id alement par l entreprise elle m me Le bilan nous renseigne sur le montant r gulier et moyen de tr sorerie dont il faut disposer ainsi que sur la facon dont elle est financ e Pour cela il faut aller chercher quelques chiffres dans le bilan Le besoin en fonds de roulement BFR C est la grande question de l quilibre du bilan l entreprise a de l argent mais il est chez les clients qui ne paient pas dans des stocks qui dorment et aussi dans la TVA r cup rer que l on a pay e aux fournisseurs Vous pouvez faire patienter les fournisseurs et attendre le dernier moment pour payer les charges sociales la TVA collect e Argent qui devrait rentrer argent dans les stocks 40 chez les clients 150 TVA r cup rer 10 200 Argent qui va sortir dettes envers les fournisseurs 60 dettes Pro BIP Urssaf TVA 40 100 Stocks HT Cr ances clients TTC TVA r cup rer Besoin en fonds 200 de roulement 100 Dettes fournisseurs TTC Dettes sociales et fiscales 100 J ai donc potentiellement 200 r cup rer et 100 payer ce qui entra ne un manque de tr sorerie de 100 Le besoin en fonds de roulement est le premier probl me dans la gestion du bilan comment sont pay s ces O0 qui manquent La r ponse est dans les autres lignes MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB Le fonds de roulement FR En haut du bilan
22. 00 par mois l entreprise r alise le b n fice suivant sur ses premiers chantiers marges sur d bours des deux mois 24 000 frais g n raux des deux mois 20 000 4000 Mais il faut encore payer le reste des frais g n raux d ici la fin de l exercice soit 100 000 ce qui n est pas encore s r La rentabilit de l entreprise se contr le en permanence et chaque chantier doit se terminer par son bilan et le calcul de sa marge Parall lement il faut aussi savoir o en sont les frais g n raux afin d anticiper et piloter son b n fice 38 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB RAPPEL Chiffre d affaires frais g n raux marge et b n fice sont toujours calcul s HORS TAXES HT Comment savoir partir de quand mon entreprise r alise des b n fices QUESTION La question de la rentabilit doit tre au centre de tous les chantiers et tous les mois et pas un simple constat annuel lorsque l on re oit le bilan de l ann e pr c dente L entreprise commence r aliser des b n fices atteint son point mort quand l ensemble des marges sur d bours couvre l ensemble des frais g n raux C est pourquoi apr s le suivi des chantiers il faut faire leur cumul EXEMPLE L ENTREPRISE A R ALIS 12 CHANTIERS DANS L ANN E On sait maintenant comment calculer leur marge sur d bours REMARQUE une perte a t r alis e On connait galement les frais g n raux
23. 2 en mat riaux disponibilit s menm r ception des Np nd A depuis l tude en stock mat riaux au fournisseur chantier Pourquoi suivre un tel processus de suivi des stocks Pour connaitre la valeur du stock utilis Pour fluidifier son utilisation pour chiffrer l tude quotidienne magasinier codes barres Pour connaitre les quantit s stock es bons de sortie de stock bons de retour savoir o vous en tes utiliser les unit s du chantier les plus anciennes commander Pour gagner du temps le stock Pour en avoir ni trop peu ni pas assez en v hicule plombier lectricien et faire face aux impr vus sans mobiliser d panneur etc trop de tr sorerie On sort une unit du stock sa valeur et on l impute sur le d bours de chantier STOCKS CHANTIER Entr es Sorties D bours Prix de vente MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION QUESTION Comment int grer le mat riel Si son utilisation est identifiable et quantifiable sur le chantier il est pr f rable de l imputer directement au d bours Si vous louez du mat riel sp cifiquement pour sa r alisation ce co t sera report sur l tude dans le d bours Si vous avez achet investissement cr dit bail ou lou ce mat riel pour une longue dur e vous int grez ce co t au d bours condition de pouvoir quantifier et contr ler le temps d utilisation du mat riel e chiffrer l ut
24. 80 ffbatiment fr www btpel ffbatiment fr www btp82 ffbatiment fr www d83 ffbatiment fr WWW btp84 ffbatiment fr WWW ffb85 ffbatiment fr www btp86 ffbatiment fr www btp87 ffbatiment fr www btp88 ffhatiment fr www d89 ffbatiment fr www btp90 ffbatiment fr www d91 ffbatiment fr WWW ffbatiment 95 fr
25. AUX 9 MATERIEL GZ COMPL M CONSOMMATIONS MAIN H z FRAIS D BOURS CE CO T DE REVIENT HT Le co t de revient c est le prix au dessous duquel on ne peut plus n gocier avec le client MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION DE L EXPERT Comment passer de mon co t de revient mon prix de vente Bien videmment on ne vend pas les travaux a leur co t de revient Il faut encore couvrir le b n fice qui sert payer les investissements venir les dividendes des associ s etc les al as retard du chantier fournisseurs qui ne livrent pas mauvais payeurs absent isme pannes intemp ries PR CISION Cette partie du prix ne sert pas vous r mun rer En effet votre r mun ration doit d j tre compt e dans le d bours et dans les frais g n raux ll ne reste plus qu ajouter le montant de la TVA pour d terminer le prix de vente TTC Cependant ce prix de vente est un prix id al Les n gociations avec le client ou l tat de la concurrence vont peut tre vous amener faire une proposition diff rente Mais n oubliez pas que chaque affaire participe la rentabilit de l ann e et qu une remise faite sur un chantier doit tre rattrap e par les chantiers suivants pour rester dans les clous CADRER SON MARCH AVEC SES CONDITIONS G N RALES D INTERVENTION Un devis doit tre sign par le client pour engager contractuellement les deux
26. CHES TEMPS HEURES REMARQUES Chantier construction mur XXxxx 3 mai Pr paration mortier 0 5 Pose parpaings 6 20 parpaings livr s cass s Transport Retour chez le fournisseur Total jour 7 5 4 mai Pr paration mortier 0 5 Pose parpaings 8 Retard rattrap Total jour 8 5 Environ 1O 96 du mur r alis Etc TOTAL CHANTIER XXX 2 Contr le des documents fournisseurs Etablissez des bons de commande par chantier Puis faites un inventaire rapide des l ments livr s bons de commande et bons de livraison doivent tre coh rents ces derniers peuvent tre collect s avec les relev s d heures tous les jours ou en fin de semaine e Enfin faites le rapprochement du bon de livraison avec sa facture contr lez les quantit s et galement les co ts unitaires des fournisseurs Contr lez le nm LLI e Envoyez un d z n de livraison x bon de bo do se Contr lez commande r ception des la facture a ENEE O au fournisseur IN CHANTIERS Cecontr leest valable pourtousles achats mat riaux frais compl mentaires et m me frais g n raux 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 31 32 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX 3 Ces informations r elles sont compar es l tude initiale Cela permet notamment de connaitre le budget d heures et de mat riaux restants d ici la fin du chantier Vos tableaux de bord chantier vous permettent de faire ce travail Q24 et Q25
27. NTREPRISE AU QUOTIDIEN et se d velopp Ma strat gie mon banquier 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 57 58 QUESTION et se d velopper Pourquoi et comment rester attentif a mon environnement L information est une cl de lar ussite Rester maitre de son entreprise passe aussi par une veille sur son environnement actualit du march concurrents fournisseurs ouvre sur de nouvelles id es Les informations techniques normes produits peuvent aussi orienter votre offre ainsi que les formations proposer aux salari s de l entreprise Les informations sociales concernent les r mun rations dans l entreprise vos contraintes d employeur votre protection sociale donc potentielle ment votre organisation et vos co ts e L actualit fiscale oriente l optimisation des b n fices et de vos revenus Les r gles et financements des march s publics ou priv s concernent votre gestion administrative votre chiffre d affaires ou votre tr sorerie L id e n est pas d tre expert dans tous ces domaines personne ne l est malis juste de connaitre les points essentiels approfondir Ces connaissances vont vous aider mieux appr hender le pr sent et le futur faire merger les bonnes questions poser vos partenaires FFB expert comptable CGA chambre de m tiers banquier assureur et orienter votre projet d entreprise STRUCTURER SON INFORMATION AS
28. NTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB RAPPEL Les autres temps de travail du chef d entreprise et des personnes employ es temps plein au bureau abusivement appel s temps improductifs correspondent notamment la gestion et la prospection Ils sont affect s aux frais g n raux voir Q15 sauf les temps de devis de pr paration et de suivi de chantiers compt s en frais compl mentaires voir Q13 Sauriez vous estimer en le temps que vous passez a chaque t che dans votre semaine TEMPS PASS ESTIMATION IMPUTATION Chantier 26 Main d oeuvre reparation des devis Frais compl mentaires et des chantiers EEN N Frais g n raux et visite client le EE 96 Frais g n raux et gestion Divers 26 Frais g n raux TOTAL 100 6 Pour calculer le taux horaire de votre entreprise utilisez Anabase LA PRODUCTION DE L ATELIER PLUS LOIN Si votre atelier produit la demande pour un chantier sp cifique cette production peut tre valoris e dans l tude de mani re d taill e mat riaux et main d uvre dans le d bours du chantier S il produit de mani re plus continue l atelier g n re un stock et peut tre consid r comme un fournisseur interne Cette fourniture est alors valoris e dans l tude a son co t de production qui comprend bien s r les mat riaux et la main d oeuvre consomm s 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 25 26 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX
29. PREMIERE ORGANISATION PROFESSIONNELLE certifi e ISO 9001 depuis 1999 afa EB FEDERATION FRAN AISE Qualit DU BATIMENT 33 avenue Kl ber 75784 Paris Cedex 16 wWwW ffbatiment fr Q MON ENTREPRISE iIStockph FFB F D RATION FRANCAISE DU B TIMENT EDITO Se lancer dans lentrepreneuriat est une aventure exaltante On d cide le plus souvent de devenir artisan par passion mais on ne dit jamais assez que piloter une entreprise est un m tier en sol Beaucoup d entre nous ont appris sur le tas comme on dit Par essais et erreurs Pourtant g rer une entreprise du b timent r pond des r gles Ne pas les suivre cest mettre son entreprise en danger Or bizarrement alors qu il y a en France 327000 entreprises du b timent de moins de 10 salari s il n existe pas de guide simple concret et pr cis expliquant comment g rer une petite entreprise de b timent C est pour pallier ce manque que la FFB a r dig le document que vous avez dans vos mains Il a t concu pour des chefs d entreprise qui ne sont pas des sp cialistes de gestion mais qui souhaitent une approche claire et p dagogique sur le sujet Regroupant 42000 adh rents artisans la FFB a voulu clairer des sujets de pr occupation tels que comment calculer mon prix de vente Qu est ce que la TVA Comment estimer la rentabilit d un chantier De mon entreprise Comment suivre et am liorer ma tr sorerie Je forme l
30. TUCES Consacrez un temps de votre semaine m me 20 min pour lire rapidement les informations envoy es par votre f d ration nfo B timent B timent actualit votre CGA ou votre chambre de m tiers Classez depuis votre navigateur Internet quelques liens favoris pour les ouvrir tous en deux clics changez r guli rement avec vos confr res et partenaires de mani re informelle sur des sujets pr cis r unions syndicales d jeuners Rencontres de l artisanat MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Comment d velopper mon entreprise D velopper une entreprise c est concevoir votre offre au regard e du march opportunit s tendances de consommation concurrence e des volutions techniques r glementation innovations produits Il faut ensuite la mettre en uvre avec une strat gie commerciale communication vente une gestion des ressources humaines recrutement fid lisation et formation une gestion administrative et financiere rigoureuse comptabilit proc dures contr les suivi de chantier tableaux de bord un mode de production adapt pr paration d lais et qualit des r alisations investissements Votre d veloppement peut alors s envisager dans deux grandes directions Vous consolidez votre m tier principal pour prendre de l importance sur votre march gr ce plusieurs gammes de services plus en profondeur ainsi qu une plus
31. URSE B N FICE CO T DE REVIENT Er PRIX DE VENTE HT L 1 x MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB Plusieurs points sont prendre en compte FRAIS COMPL MENTAIRES MATERIAUX Puis je faire tous les travaux moi m me ai je toutes Quels mat riaux vais je les comp tences requises au sein de l entreprise ou au mettre en oeuvre contraire faut il que je fasse appel des comp tences En quelle quantit ext rieures sous traitance et quel prix e quel prix Ai je besoin de faire r aliser une tude compl mentaire par un bureau d tudes techniques plans b ton arm calcul de descente de charges tude thermique Combien va me co ter l installation de chantier Quels MATERIEL dispositifs d hygi ne et de s curit sont requis et quel e De quel mat riel ai je besoin prix Quels raccordements sont n cessaires pour r aliser ce chantier Qu en est il du traitement des d chets Pendant combien de temps e Etc Ai je besoin de le louer a l ext rieur quel prix MAIN D CEUVRE Combien de personnes dois je mettre sur ce chantier et pendant combien de temps e int rimaire ou non d Et quel est le co t de ma main d uvre Mais pour tre rentable il faut encore int grer e les frais de fonctionnement de l entreprise ou lt frais g n raux gt e b n fice attendu les al as du chantier Il faudra finalement ajouter l
32. a TVA voir Q21 pour obtenir un prix TTC La TVA n a pas d incidence sur la rentabilit seuls les prix HT sont consid r s dans l tude de prix Le d tail de ces diff rents points est repris dans les questions qui suivent 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 21 22 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX Comment int grer les mat riaux QUESTION Vous connaissez les prix auxquels vous achetez Mais comprennent ils la manutention la livraison sur le chantier prix franco chantier le conditionnement quantit achet e Clarifiez cela avec vos fournisseurs S ils ne sont pas int gr s vous devrez ajouter ces co ts de transport de manutention et le temps n cessaire pour rendre les mat riaux utilisables Dans certains cas il convient d inclure aux quantit s n cessaires un coefficient de perte coupes d chets etc ou de mise en uvre recouvrement Par ailleurs si ces mat riaux proviennent de votre stock i est n cessaire de leur appliquer un juste prix car ces achats ont t faits des dates diff rentes des prix diff rents Par simplicit on peut retenir le prix de vente actuel du fournisseur Si le stock devient important ou r gulier il est utile de mettre en place une gestion sp cifique LA GESTION DE STOCK PLUS LOIN A Estimation V rification Validation Contr le du bon Mise Jour des e du besoin inte de disponibilit s o des besoins des hande de livraison la aaae
33. a situation familiale Vous pourrez Quelle sera ma r mun ration Imp SM e e clarifier cela avec vos conseils en tant que chef d entreprise Vous ne travaillez pas pour la gloire et votre activit doit vous peo LEE ME IEEE assurer une r mun ration convenable ainsi qu votre conjoint Entreprises HRL URL ou SANT de mille SARL SA collaborateur cotisations sociales comprises LE REGIME FISCAL individuelles choix de l option SAS VOS REVENUS Les r mun rations vers es I T POUR LE FISC et les dividendes Bien s r beaucoup de chefs d entreprise adaptent leur r mun ration en fonction des disponibilit s de tr sorerie o du r sultat mais une meilleure BASE DE CALCUL l ur i e ppm U I T Les r mun rations vers es anticipation permet de lisser ces r mun rations au mieux sur l ann e et ne DES COTISATIONS Le b n fice de fin d ann e les du oo part EE plus en faire une simple variable de fin d exercice comptable SUME Ne comptez pas seulement sur le r sultat de fin d ann e et sur les frais IMPOSITION DE aa pass s sur l entreprise nsn E I est important de chiffrer vos besoins personnels pour calibrer votre gestion A l IR vous et l entreprise A l IS vous payez un imp t afin que chaque chantier paye d sormais une partie de vos revenus payez des cotisations et un et des cotisations sur q q pay p VIGILANCE imp t sur le b n fice total et le seul revenu percu la soci t non pas sur les seuls revenus e
34. aires des ratios de gestion et des comparaisons avec des entreprises de votre branche et de votre d partement selon la taille de votre entreprise Le CGA peut bien s r r pondre vos questions et vous former la gestion Un des avantages financiers notoires d adh rer un tel centre lorsque votre entreprise est soumise l IR est de ne pas voir appliquer une majoration de 2596 de votre r sultat imposable Comment m organiser pour suivre ma gestion Se poser cette question c est engager une d marche avec m thode aupr s de ses conseils Planifiez et respectez votre temps Votre premier acte important de gestion consiste r server un temps votre r le de gestionnaire Organiser votre temps et celui de vos collaborateurs vous permettra aussi de mieux dissocier vie priv e et vie professionnelle Fixez vos objectifs Faites un point sur votre saisie comptable e Calculez pr cis ment vos co ts de main d ceuvre et votre coefficient de frais g n raux e Concevez vos outils et tableaux de bord Formez vous pour devenir plus comp tent en gestion et management d entreprise TRAVAILLEZ AVEC UN AGENDA PARTAG Google ou Outlook proposent des solutions consultables depuis votre smartphone et modifiables distance Profitez de cette planification mensuelle trimestrielle voire annuelle pour anticiper vos rendez vous avec les partenaires de l entreprise 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 55 MON E
35. anisation du travail EE EE CEN IL Qualifications e D marche qualit Planifier le temps Agencements am nagements Constituer une banque de devis Simplifier la saisie comptable Huidifier la gestion du stock Formation en gestion et management Conseil en gestion NTIC et logiciels Gagner du temps hors du chantier 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 61 CONSOLIDER ET SE D VELOPPER MA STRAT GIE MON BANQUIER QUESTION Le co t et l impact sur la tr sorerie d pend de la solution retenue emprunt ou cr dit bail leasing facilitateur mais exigeant au niveau du bilan Ces solutions sont privil gier pour les investissements co teux mat riel am nagements VOS propres ressources ind pendantes mais tr s d licat pour la tr sorerie Cette solution est privil gier pour des petits achats de mat riel du conseil ou de la formation Pour autant il faut avoir les moyens d investir et le cas ch ant d en faire la demande aupr s de la banque Plusieurs crit res seront consid r s pour valuer si un emprunt est possible et supportable POUR ALLER Retrouvez sur le site PLUS LOIN adh rents un tableau comparatif des solutions de financement Quelles relations avec mon banquier Le banquier n aime pas le risque non calcul et les mauvaises surprises comme tout le monde I faut le rassurer par un dialogue r gulier et la transmission d l ments chiffr s Allez
36. ant Vous achetez 1000 HT un fournisseur et payez une facture 1000 HT TVA Par ailleurs Il est possible de se faire rembourser un cr dit de TVA par 19 696 1196 TTC le service des imp ts Il peut provenir d un achat important ou d achats 19 6 et de ventes r guli res tax es au taux r duit de 7 96 Les 196 de TVA pay s au fournisseur ne sont pas une charge car ils sont d ductibles Puis vous vendez un chantier de r novation 4 000 HT un client La facture s crit 4000 HT TVA 7 A280 TTC RAPPEL Les 280 de TVA collect e ne vous appartiennent pas il faut les r troc der a l administration fiscale CALCULER LA TVA Votre d claration de TVA permet alors d tablir qu il vous faut LME 0106 PAT Rendre l Etat les 280 collect s sur votre client minor s des 196 pay s TVA 7 o 0 07 TVA au fournisseur Soit faire un ch que de 280 196 84 l administration fiscale PASSER DU HT AU TTC Pour votre compte en banque la TVA est bel et bien neutre I ZWEXIA 1196 280 ont t encaiss s 280 ont t d caiss s Montant HT TVA 7 e 107 Montant TTC ITI Q 1 196 Montant HT BB MOT COMPTE BANQUE PASSER DU TTC AU HT Entr es Sorties o Montant TTC 4 000 HT 1000 HT 280 16E 84 TVA collect e TVA d ductible Pour tout connaitre sur la TVA PLUS LOIN rendez vous sur le s
37. antier bien valider la logistique et les prix avec vos fournisseurs lors de la passation de commandes former des chefs d quipe pour coordonner les chantiers en votre absence e favoriser l change d informations quotidiennes et faire le point chaque semaine afficher un planning de la semaine pour permettre chacun d anticiper t ches et chantiers de mani re plus autonome 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 33 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX E i Qu est ce que la TVA La taxe sur la valeur ajout e TVA est pay e par les consommateurs LE CALCUL DE LA TVA Les entreprises jouent un r le de percepteur et font payer la taxe DE L EXPERT Dans le BTP le calcul de la TVA collect e se fait sur les factures encaiss es leurs clients pour le compte de l administration fiscale et non simplement dit es Cela permet de payer uniquement la TVA r ellement percue et pas celle figurant sur une grosse facture en attente I Assurez vous aupr s de votre expert comptable que tel est bien le cas Elle n est pas pay e par les entreprises elle ne leur co te rien et n entre En revanche pour les fournisseurs la TVA est r cup rable pas dans le calcul des co ts de revient au moment de la facture pour les achats de mat riaux et mat riel au moment du paiement de la facture pour les autres fournisseurs location de mat riel expert comptable loyers bureau d tudes sous trait
38. bilit Les emprunts sont accord s en fonction de votre capacit d autofinancement CAF r sultat net dotation aux amortissements Les garanties e Souvent demand le lt cautionnement gt engage payer les dettes de la soci t lorsqu elle ne peut plus les honorer et ce malgr la responsabilit limit e Toute personne en caution solidaire pourra aussi tre appel e m me ses descendants r gler toutes les dettes En ultime recours ne vous engagez que sur un montant et un d lai limit s et sur un cr dit bien identifi Sachez que la banque doit vous informer tous les ans des cautions qui courent encore sur les personnes caution Alors faites attention ce que vous signez Une banque peut aussi demander une garantie r elle appel nantissement qui permet la banque de saisir un bien et de le revendre pour en payer le cr dit restant d Le fonds de commerce l entreprise au sens large peut tre nanti pour garantir un ensemble de pr t L intervention d organismes de financement ou de caution tels qu Os o et la SIAGI permettent de garantir en grande partie un emprunt bancaire et de faciliter son acc s n gocier Battez vous pour allonger la dur e de l emprunt et r duire la pression sur la tr sorerie plut t que sur les taux d int r t emprunter 20 O00 sur 4 ans 4 plut t qu 5 ne r duit les int r ts que de 9 par mois alors qu avec un an de plus vo
39. d placement MAH le paiement s effectuant en appliquant les prix unitaires formation et comp tences des quipes ATTENTION AUX indiqu s dans le DQE devis quantitatif estimatif BORDEREAUX DE PRIX aux quantit s r ellement mises en ceuvre DEVIS UNITAIRE OU FORFAITAIRE DE L EXPERT DE L EXPERT Le devis peut tre prix unitaires march au m tr TOUT FAITS Il peut aussi tre propos prix global et forfaitaire Dans ce cas les travaux sont pr cis ment d finis et le prix est fix a l avance sans que les variations la hausse ou la baisse dans les quantit s r ellement utilis es puissent tre invoqu es C est ce type de march qui est le plus souvent pass avec des particuliers Enfin les demandes des clients sont sp cifiques et diff rentes les unes des autres ieu Sce beaucoup de prudence car ils ne traduisent pas les sp cificit s de votre entreprise En revanche Calculer son prix ils peuvent apporter des C est se d marquer de la concurrence sur son march informations pour savoir l W situer vos prix voire les C est mieux anticiper les al as du chantier adapter Rappelons toutefois que lorsque l entreprise travaille avec des C est savoir l expliquer au client et mieux le d fendre ll en est de m me avec particuliers le devis doit toujours tre formul toutes taxes C est savoir accepter ou non un chantier ceux des concurrents comprises TTC Pour c
40. d un client peut tre tr s dangereux Empruntez en cas de besoin voir Q37 et Q38 Demandez d s que cela est possible le remboursement d ventuels cr dits de TVA voir le conseil de l expert en Q21 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 45 46 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER QUESTION Comment faire face un besoin ponctuel de tr sorerie Une tr sorerie m me saine peut n cessiter parfois un coup de pouce pour faire facea un gros chantier et ses conditions particuli res ou un ralentissement d activit Voici quelques pistes pour r agir Faire la tourn e des clients d biteurs et se faire payer Quitte n gocier parfois un escompte de 2 96 me 7 E N gocier des d lais suppl mentaires aupr s des fournisseurs T O R gler l Urssaf les charges salariales et demander des d lais pour payer les charges patronales Cautionner les retenues de garantie Proposer aux clients entreprises de signer une lettre de change traite avec une ch ance d un mois ou deux et porter la traite l escompte la banque pour en obtenir le financement Le Dailly permet une entreprise de b n ficier d une avance de tr sorerie en N z contrepartie de la vente la banque de factures sur ses clients d une indemnit S ui d assurance recevoir etc e Kin 5 L affacturage l entreprise demande ses cli
41. damental en mati re de protection du patrimoine Les artisans qui exercent leur activit en entreprise individuelle sont responsables sur leur patrimoine priv de la totalit des dettes de l entreprise La mise en soci t SA SAS SARL ou EURL permet de mieux pr server le patrimoine priv En effet la soci t est une personne juridique part enti re on dit qu elle a la personnalit morale elle doit elle m me r pondre de ses dettes avec son propre patrimoine En principe le patrimoine priv du dirigeant n est pas recherch sauf faute de gestion Exemple mal g rer l entreprise s abstenir de recouvrer des cr ances provoquer la condamnation de la soci t par de mauvaises d cisions sont autant de faits qui peuvent en cas de d p t de bilan conduire le tribunal de commerce prononcer la faute de gestion Les cr anciers seront alors autoris s se faire payer en tout ou partie selon la gravit de la faute sur les biens personnels du dirigeant c est l action en comblement de passif La possibilit r cente de cr er une EIRL entreprise individuelle responsa bilit limit e au lieu d une entreprise individuelle simple permet l entrepreneur individuel de prot ger son patrimoine dans les m mes conditions que s il avait cr une soci t Ne pas perdre de vue non plus que le dirigeant de soci t qui se porte caution pour le compte de son entreprise engage galement son patrimoine priv
42. du chemin 60 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Comment savoir si je dois investir ou pas Investir ce n est pas seulement remplacer du mat riel obsol te ou avoir juste l indispensable pour les chantiers Investir c est un moyen pour servir vos objectifs et la strat gie de l entreprise augmenter des parts de march le CA la marge la productivit la fiabilit et la qualit C est aussi gagner du temps et entretenir d velopper une image de marque Pour le comptable investir cest un achat important inscrit parmi les immobilisations au bilan Mais pour un chef d entreprise cette notion peut s entendre plus largement et aussi inclure toutes les d penses utiles et n cessaires pour consolider et d velopper son projet POURQUOI QUELS INVESTIR INVESTISSEMENTS quipements sp cifiques Augmenter Faire voluer l offre Formation technique des parts de march Communiquer Plaquette commerciale Augmenter le CA Mieux vendre Site Internet Formation commerciale Mieux valuer les tudes Augmenter Mieux d fendre les prix z I onseil en gestion la marge Mieux suivre les chantiers Logiciels et tableaux de bord Mieux respecter les temps Mieux organiser les chantiers Formation en gestion Conseil en organisation Augmenter Am liorer les installations la productivit de l entreprise 7T PCnortables a oloal et la qualit Am liorer l org
43. e Le nombre ou le volume des chantiers volue significativement e Soyez attentif aux retours des clients concernant la qualit sollicitez les Pilotez correctement votre circuit d approvisionnement stocks commandes et les prix Prenez le temps n cessaire pour continuer pr parer vos chantiers Ne vous laissez pas d border Au besoin formez et d l guez cette t che Les effectifs augmentent Veillez faire voluer vos recrutements la bonne vitesse et ne pas vous retrouver rapidement en sureffectif apr s un simple accroissement temporaire d activit Assurez la coh rence entre ces recrutements votre strat gie et l tat des comp tences maintenir dans l entreprise Contactez votre f d ration pour aborder le sujet de la gestion pr visionnelle de l emploi et des comp tences GPEC e Pr voyez que faire appel l int rim n cessite un encadrement accru Conservez une information fluide dans l entreprise changez r guli rement avec vos collaborateurs Assurez vous que les cadences importantes restent ponctuelles Veillez au moral des troupes Organisez la hi rarchie d finissez qui fait quoi et quelles sont les respon sabilit s de chacun Les flux financiers gonflent et s acc lerent Votre CA augmente donc vos cr ances clients augmentent donc votre BFR aussi Si ce ne sont pas vos fonds propres qui le financent ce sera la banque escompte et d couvert Renforcez
44. e prix de vente des chantiers et le co t de ce qui a d tre mis en uvre pour les r aliser que ce soit pay ou non EXEMPLE Quand le chantier est termin le comptable crit la vente ou chiffre d affaires Pour r aliser ce chantier il faut des mat riaux des heures d ouvrier et de chef de chantier une caisse outils des kilom tres en camion un t l phone des machines en marche soit les d bours s et les frais g n raux Pour les comptables ce sont les charges ATTENTION vos revenus et le r sultat d pendent du r gime fiscal de votre entreprise voir Q7 La diff rence entre les ventes et les charges des chantiers est un b n fice ou une perte le r sultat selon les comptables PRODUITS CHARGES VENTES DE BIENS VENTES DE PRESTATIONS CHIFFRE D AFFAIRES CA ACHATS CHARGES EXTERNES IMP TS ET TAXES SALAIRES ET CHARGES Achats de mat riaux et transport sur achats Achats d quipements vendus Sous traitance bureau d tudes Fournitures non stock es eau gaz lectricit Petit quipement outillage Fournitures de bureau Loyers et charges locatives Entretien et r parations Assurances v hicule civile et professionnelle Frais documentation abonnements ouvrages POUR ALLER Int rim Honoraires comptable avocat Publicit cartes de visite plaquette site Internet enseigne Frais de d placement essence ou fra
45. e v u que ce guide permette de nombreux artisans d apporter les r ponses leurs questions et de trouver ainsi plus facilement les voies de la p rennit et du d veloppement de leur entreprise Alain BETHFORT Pr sident du conseil de l artisanat 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 1 2 MOI ARTISAN Mes buts mes r les mes contraintes 1 2 9 4 5 6 7 Pourquoi j entreprends Quelles sont les prestations que je propose C est quoi g rer une entreprise de b timent Quel est mon premier r le en tant que chef d entreprise Comment prot ger mon patrimoine Comment choisir mes fournisseurs Quelle sera ma r mun ration en tant que chef d entreprise CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX Comment tablir une tude des co ts un devis d taill et rentable et suivre mon chantier 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Pourquoi calculer mon prix et ne pas copier ceux de la concurrence Qu est ce qu un devis Quels sont les l ments qui entrent en compte dans le calcul de mon prix Comment int grer les mat riaux Comment int grer le mat riel Que met on dans les frais compl mentaires Comment int grer les frais de main d uvre Comment int grer les frais g n raux Comment passer de mon co t de revient mon prix de vente Je suis plus cher que mes concurrents est ce grave Comment savoir si je perds de l argent sur un chantier Quelle est
46. els sont les points surveiller TOUJOURS VOS C T S 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 57 58 59 40 42 45 45 46 47 49 50 52 54 ce 57 58 59 61 62 64 65 69 3 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN w artisan Mes buts mes r les mes contraintes Y 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 5 artisan QUESTION Quelles sont les prestations que je propose Pour r aliser ce projet d entreprise il faut encaisser du chiffre d affaires donc une offre r pondant au march Clarifiez la car elle va n cessiter des investissements du personnel une organisation sp cifique des prix adapt s etc QUESTION Pourquoi j entreprends Question simpliste pour quelqu un qui est chef d entreprise S rement mais question essentielle car elle va d terminer les choix que vous allez faire dans votre vie d entrepreneur Donc galement vos choix de gestion Cochez le s type s de prestations que vous souhaitez proposer U Prestations de tradition N Prestations haut de gamme type monuments historiques destin es une client le cibl e restauration de patrimoine Prestations industrielles Etes vous simplement dans une logique de recherche j Prestations standard le plus souvent li es une r classiques sans v ritable organisation industrielle Souhaitez vous d velopper vos revenus travers votre diff renciation concurrentielle de l atelier A i prestations de vol
47. ents de payer leur facture la date Se convenue non pas elle m me mais un tablissement financier le factor qui vous Un n r gle au comptant Ce service a videmment un co t O Le lease back Le bel investissement presque neuf tait trop co teux et il a puis la tr sorerie La solution est de le revendre un tablissement financier entr e de tr sorerie et de le lui relouer en cr dit bail pas d arr t de l exploitation Les conditions du d couvert en banque peuvent se n gocier FAITES RESPECTER VOS CONDITIONS DE R GLEMENT DE L EXPERT Vous avez un certain nombre de droits pour faire respecter vos conditions de r glement et vous faire r gler vos impay s relance mise en demeure et injonction de payer Retrouvez toutes ces informations sur le site adh rents et aupr s de votre f d ration MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Qu est ce que la comptabilit La comptabilit est compos e de documents chiffr s qui sont la traduction des tous les mouvements financiers dans l entreprise une facture un achat un plein d essence un salaire les cotisations les imp ts et taxes Toute la vie de l entreprise est dans sa compta UN PEU D HISTOIRE La comptabilit est n e du besoin de commercants g nois vers 1280 si le patron tait victime d un accident sa femme devait se battre avec des clients qui subitement trouvaient des raisons de ne
48. essence pour la b tonni re e dune b tonni re qui est lou e pour l occasion 1000 d chafaudages dont on sous traite la pose un coll gue pour un montant de 2500 Ce sont les consommations du chantier ce qui est achet pour le r aliser Elles se montent a 14000 En main d ceuvre pour la fabrication du mortier et la pose des parpaings on utilisera 1050 heures 50 heures pour fabriquer le ciment 1 OOO heures pour la pose des parpaings 20 l heure charges incluses cela fait 21000 Notre d bours de chantier se monte ici 14000 21000 35000 e Supposons que dans notre exemple les frais g n raux soient estim s 10000 Cela veut dire que le co t de revient du chantier est de 55 O00 10000 45000 e Enfin si l on souhaite faire un b n fice de 5000 sur le co t de revient cela nous fait 45 000 5000 50000 TUDE DE CO TS CONSTRUCTION MURS D TAIL CO T CO TS A OU T CHE RER E UNITAIREHT TOTAUX HT Mat riaux Parpainos 10 000 0 8 8000 Mortier M 125 2500 Frais compl chafaudages 2500 2500 Main d oeuvre Fabr mortier 20 1000 Pose 1000 20 20 000 Total d bours 35000 Frais g n raux 10 000 TUDE DE CO TS Co t de revient 45 000 B n fices et al as Prix de vente HT 50 000 I ne reste plus qu ajouter le montant de la TVA voir Q21 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION
49. et de d finir clairement la prestation son prix et les conditions de r alisation du chantier Un devis passe donc d abord par une tude de co ts Ainsi le devis est l estimation du prix de vente du chantier o n I Il devient le prix de vente contractuel du march d s que le client Pourquoi calculer mon prix et ss scd ne pas copier ceux de la concurrence ll va tre soumis des al as et il est important d essayer de coller au plus pr s des co ts r els notamment ceux de la main d uvre Certaines r gles et l exp rience aident y parvenir Chaque chantier est unique et chaque entreprise est unique travers son prix de vente l entreprise doit vendre toutes ses charges et elles sont diff rentes d une entreprise l autre Il est donc important d tablir un devis personnalis tenant compte des diff rentes charges de l entreprise e Revenu du chef d entreprise e Moyens mat riels du contact commercial avec le client et ses cotisations e Assurances Composition des quipes Tis vba pte de l analyse des besoins et des souhaits du client de la faisabilit technigue des travaux de l analyse des conditions contractuelles du march Salaires et charges sociales Etc L organisation du travail est aussi diff rente ce qui peut affecter ses co ts et son efficacit e temps de travail 35 heures 59 heures etc mode d indemnisation des frais de
50. evra saccompagner des bons choix juridiques et fiscaux forme juridique de l entreprise assurances etc Votre f d ration est l pour vous aider LE PLAN D AFFAIRES BUSINESS PLAN PLUS LOIN Un d veloppement se r fl chit pour conserver une coh rence entre votre offre vos fournisseurs votre politique de ressources humaines et votre strat gie commerciale Pr sentez votre offre de mani re pr cise et les m tiers auxquels elle fait appel Cela va vous obliger clarifier vos choix marketing et votre plan de formation ou de recrutement Un d veloppement se chiffre pour anticiper les besoins et solutions financi res ainsi que les b n fices attendus en retour Votre expert comptable ou un conseiller peuvent vous aider d tailler des pr visions de CA de salaires d investissements vos nouveaux co ts et votre tr sorerie pr visionnelle Par ailleurs c est le moment d laborer les outils de gestion destin s suivre ces objectifs Un d veloppement s organise afin de conserver qualit et efficacit Posez plat vos processus de production vos proc dures l organisation physique de votre atelier etc avec l aide d un sp cialiste en cas de besoin Tout d veloppement qui sera pens au travers d un plan d affaires aura plus de chances de succ s Il constitue la carte tudier avant de partir l aventure le passeport pour passer les fronti res des partenaires et le GPS lorsque l on s carte
51. ez pr ciser galement votre client le cible public ou priv particulier ou entreprise votre zone d intervention locale r gionale nationale voire plus les contraintes li es votre activit Une tude de march vous permettra de d finir pr cis ment votre offre TROUVER DES CLIENTS PLUS LOIN Votre offre est claire et r pond un besoin identifi T sec Cade pratique dela communication d entreprise B E Vous avez du talent Faites le savoir Vous pouvez alors entreprendre la communication qui vous permet de la faire re conna tre aupr s de votre cible Retrouvez une palette d outils de communication et leur mode d emploi dans le guide de la communication de la petite entreprise sur le site adh rents de la FFB C est quoi g rer une entreprise de b timent Tout commence par savoir se sortir r guli rement du quotidien et prendre de la hauteur car g rer une entreprise c est mettre en oeuvre un ensemble de param tres techniques humains organisationnels dans des conditions d finies prix temps de facon a assurer la p rennit de l entreprise et atteindre les objectifs que vous lui fixez voir QT tre ma tre bord et donc comprendre le fonctionnement de son entreprise en analysant les donn es notamment la lecture du bilan et du compte de r sultat tre attentif l environnement de l entreprise ses diff rents r les et connaitre ses moyens d action piloter
52. fixer des objectifs contr ler et s il le faut r agir MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB G rer c est comme conduire un v hicule COORDONNER DES ACTIONS Structurer son offre avec des prestations techniques du personnel des mat riaux de la communication D marrer d brayer passer les vitesses acc l rer freiner SURVEILLER Regarder r guli rement le tableau de bord pour surveiller sa vitesse la jauge essence le niveau d hulle Suivre les indicateurs importants de l entreprise le tableau de bord pour valuer sa bonne marche ANTICIPER Rester concentr sur la route pour d chiffrer les panneaux et pouvoir r agir temps Suivre l volution du march des concurrents des mat riaux pour adapter son offre CONTR LER Analyser le bilan et le compte de r sultat pour caler les orientations de l entreprise Regarder dans le r troviseur avant d engager une action ALIMENTER EN CARBURANT Suivre sa tr sorerie et prendre r guli rement contact avec son banquier S assurer qu il y a toujours suffisamment de carburant et passer r guli rement a la station service PILOTER S assurer de la bonne route Suivre l activit de son entreprise et viter les accidents et son point mort pour atteindre pour arriver bon port ses objectifs RESPECTER LES R GLES Conna tre le Code de la route et respecter les panneaux de signalisation Conna tre la r glementation et la respec
53. ilisation de ce mat riel amortissement location entretien carburant assurances etc Si vous ne pouvez pas faire ces estimations et ce suivi pr cis ment ce peut tre le cas sur des chantiers de courte dur e les d pannages les petits travaux ou des chantiers nombreux et difficilement contr lables int grez alors ces co ts aux frais g n raux voir Q15 Que met on dans les frais compl mentaires S ils sont bien identifiables et quantifiables sur le chantier alors il est pr f rable de les imputer directement au d bours Il peut s agir de a sous traitance les honoraires d un bureau d tudes techniques les frais de voirie et autres redevances municipales les frais d installation du chantier baraquements raccorde ments chafaudages palissades co ts li s aux appareils de levage etc le co t du nettoyage les temps et les frais li s l laboration du devis m tr chiffrage la pr paration l encadrement du chantier les r unions de chantier a gestion de l hygi ne et de la s curit a gestion des d chets tri transport d charge 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 23 24 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX QUESTION ASTUCES S ils ne sont pas identifiables et quantifiables on les retrouvera dans les frais g n raux voir Q15 Ce peut tre le cas en particulier de nos trois derniers points des contacts tr s courts et r p t s avec le clien
54. is kilom triques Frais de mission repas clients salons Frais de t l phone Internet affranchissements PLUS LOIN Taxe d apprentissage et formation Cotisation fonci re des entreprises CFE et taxe fonci re Cotisation sur la valeur ajout e des entreprises CVAE Taxe sur les v hicules de soci t Salaires bruts nets vers s cotisations salariales Charges patronales et m decine du travail R mun ration et cotisations dirigeant TNS si soci t EXC DENT BRUT D EXPLOITATION EBE CHARGES FINANCIERES Dotations aux amortissements Int r ts d emprunt d couvert et escompte Imp t sur les b n fices si imp t sur les soci t s IS R SULTAT NET DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS Cette ligne qu compte de r sultat m rite qu on s y arr te Cette ann e l l entreprise investit par exemple dans des chafaudages 14 O00 HT auxquels on attribue une dur e d utilisation de 7 ans Amortissements 14 000 7 ans 2000 qui sont crits en charge du compte de r sultat Ce sont les clients factur s pendant 7 ans qui doivent tous ensemble payer les 14 OOO Les clients de cette ann e devraient donc payer 2000 de cet investissement En comptabilit la contrepartie de cette charge est une diminution de la valeur des investissements dans le bilan G RER C EST AUSSI SUIVRE SON BILAN DE L EXPERT On ne peut pas se contenter de lire son bilan une fois par an
55. is le d but du chantier D SIGNATION PR VU devis R ALIS pointage CART CA 50 000 50000 O gl Marge sur d bours 1519019 12000 3000 Mon 12 chantier a r alis 12000 de marge Mais il tait cens en d gager plus selon l tude exemple Q16 y a eu un cart d favorable sur la main d uvre et les frais compl mentaires Pourquoi MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB POUR ALLER PLUS LOIN EXEMPLE La Q23 nous a aussi invit faire le cumul de ces chiffres ainsi que des frais g n raux de l entreprise pour connaitre son r sultat ou marge nette Tableau de bord entreprise chiffres HT cumul s depuis le d but de l exercice comptable D SIGNATION PR VU devis R ALIS pointage z D bours Marge sur d bours 143 000 Frais g n raux 120 000 R sultat 25000 CART Ici de mani re simplifi e on a rempli le tableau de bord au fil des chantiers jusqu au dernier pour suivre l volution du chiffre d affaires du d bours des marges des frais g n raux et donc du r sultat LES AUTRES INDICATEURS SUIVRE Au del de ces indicateurs financiers d autres sont tout aussi importants pour suivre l volution de l activit l efficacit des salari s ou des d marches commerciales le carnet de commandes permet d anticiper et d adapter les ressources n cessaires humaines mat rielles et financi res au regard des fluctuations d
56. ite adh rents Mon entreprise Mon entreprise E ABC de la TVA collecte pour l tat rend l tat TVA rendre 34 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 35 MON ENTREPRISES AU QUOTIDIEN Calculer mes b n fices ma tr sorerie et comprendre la comptabilit Optimis G rer et piloter 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 37 ma boite Si je gagne de l argent sur mes chantiers est ce que cela veut dire que mon entreprise gagne de l argent Z e ke N LLI 2 Pas forc ment et surtout peut tre pas encore L entreprise r alise 2 chantiers les deux premiers mois de l ann e Le chantier 1 comporte 42000 de d bours Son prix de vente est 54 000 Le chantier 2 comporte 32000 de d bours Son prix de vente est 44 O00 Pris un par un les chantiers semblent donc rentables Chantier 1 prix d bours 54000 42000 12000 CHANTIER 1 Chantier 2 prix d bours 44000 32000 12000 12000 CHANTIER 2 La diff rence entre votre prix de vente et l ensemble des 12000 co ts du d bours est la marge sur d bours Elle indique 42000 ce qu il reste apr s avoir pay les frais directement issus 22000 du chantier hors frais g n raux Elle est tr s importante Suivre car elle va permettre d estimer votre rentabilit Si le montant estim des frais g n raux est de 120 000 par an soit 10 0
57. itime FFB Cher FBTP Corr ze FFB C te d Or FBTP C tes d Armor FBTP Creuse FFB Dordogne FBTP Eure FFB Eure et Loir FBTP Finist re FBTP Corse du Sud FBTP Haute Corse FFB Gard FBTP Haute Garonne FBTP Gers FFB Gironde FBTP H rault FBTP Ille et Vilaine FBTP Indre FFB Indre et Loire FBTP Is re FBTP Jura FFB Landes FFB Loir et Cher FBTP Loire FBTP Haute Loire FFB Loire Atlantique FBTP Loiret FBTP Lot FBTP Lot et Garonne www btp ain ffbatiment fr www federation allier ffbatiment fr www btp04 ffhatiment fr www d05 ffbatiment fr www btpOo fr www btpO726 fr www btpO8 ffbatiment fr www fbtpO9 ffbatiment fr WWW ffb1O ffbatiment fr www dll ffbatiment fr www fbtp12 ffbatiment fr www d13 ffbatiment fr www btp14 ffbatiment fr www d16 ffbatiment fr www btpt ffbatiment fr WWW ffb18 ffbatiment fr www btp19 ffbatiment fr www d2l ffbatiment fr Www fbtp22 ffbatiment fr www btp23 ffbatiment fr www d24 ffbatiment fr www eure ffbatiment fr WWW ffb28 ffbatiment fr www btp29 ffbatiment fr www d2a ffbatiment fr www d2b ffbatiment fr wwW d30 ffbatiment fr www d31 ffhatiment fr WWW fbtp52 com www btp53 ffbatiment fr www d34 ffbatiment fr www fbtp35 fr www ffb36 ffbatiment fr www ffb37 ffoatiment fr www fbtpisere fr www btp39 ffpatiment fr www d40 ffbatiment fr Www ffb4l ffbatiment fr www btp loire ffbatiment fr www d43 ffhatiment fr www d44 ffbatiment fr www ffb45 ffbatiment fr WWW fbtp46 com www btp47
58. la bonne m thode pour suivre mes chantiers Comment r agir si je constate un cart entre le pr visionnel et le r alis du chantier Qu est ce que la TVA MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER Calculer mes b n fices ma tr sorerie et comprendre la comptabilit 22 25 24 25 26 27 28 29 30 31 32 53 34 Si je gagne de l argent sur mes chantiers cela signifie t il que mon entreprise gagne de l argent Comment savoir partir de quand mon entreprise r alise des b n fices Quels sont les chiffres importants suivre Comment interpr ter ces chiffres Comment suivre ma tr sorerie Comment am liorer ma tr sorerie Comment faire face un besoin ponctuel en tr sorerie Qu est ce que la comptabilit Suivre mon bilan est ce vraiment utile De combien ai je besoin pour financer mon activit au quotidien Comment m y retrouver dans un compte de r sultat Qu est ce que je fais moi m me et qu est ce que je peux sous traiter mon comptable Comment m organiser pour suivre ma gestion CONSOLIDER ET SE D VELOPPER Ma strat gie mon banquier 59 56 37 38 59 40 Pourquoi et comment rester attentif mon environnement Comment d velopper mon entreprise Comment savoir si je dois investir ou pas Quelles relations avec mon banquier quoi penser quand j embauche un salari Mon entreprise se d veloppe qu
59. ltat en plus Cependant vous devez savoir acheter mieux plut t que moins cher ou en promotion attention la contrefacon notamment sur Internet c t du prix d autres crit res sont tudier et n gocier e les crit res techniques et qualit pour construire votre offre a r activit et la comp tence du fournisseur ou du prestataire les conditions de livraison et le respect des ch ances le SAV et les garanties e les services annexes Si vos achats sont strat giques pour votre activit ex mat riaux avoir un seul fournisseur peut tre source de risques rupture de stock probl me logistique augmentation brutale des prix d lai de r glement plus court Un choix de fournisseurs multiples ou de secours doit se penser de mani re globale pensez par exemple compatibilit entre leurs produits respectifs Vous pouvez galement int grer une coop rative d achat Au del des mat riaux n oubliez pas les autres achats cruciaux en termes de frais ou de strat gie frais de fonctionnement informatique sous traitants conseil assurances Retrouvez sur le site adh rents un outil pratique pour g rer et n gocier vos achats 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 13 14 MOI ARTISAN MES BUTS MES R LES MES CONTRAINTES z Enfin le r gime fiscal de l entreprise permet l optimisation des cotisations S et de l imposition du dirigeant selon s
60. nt class s dans l ordre de leur dur e de vie Ce classement permet un d coupage en trois couches les ann es les semaines les jours ACTIF ce que l entreprise poss de pour travailler IMMOBILISATIONS Terrain fonds de commerce B timents agencements Mat riel machines ACTIF CIRCULANT Stocks Cr ances clients TVA r cup rer BANQUE Disponibilit s TOTAL ACTIF 99 ANS gt 10 ANS ET 4 7 ANS gt 1 PLUSIEURS SEMAINES gt 1 QUELQUES JOURS LE SECRET DE LA LECTURE DES BILANS NViI8 31 SNVQG JIA 3a 33 4nq V1 PASSIF ce qui finance l actif de l entreprise CAPITAUX PROPRES Capital social et r sultat EMPRUNT DETTES Dettes fournisseurs Dettes sociales et fiscales BANQUE D couvert TOTAL PASSIF 550 gt 99 ANS gt 1 10 ANS gt 2 6 SEMAINES gt 1 QUELQUES JOURS En regroupant quelques postes du bilan on peut lui faire dire des choses pr cieuses pour mieux conna tre l entreprise voir Q31 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 49 50 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER QUESTION De combien ai je besoin pour financer mon activit au quotidien La r ponse d pend de votre entreprise de la taille et du nombre de chantiers Les d calages permanents entre les encaissements et les d caissements sont source de d s quilibres en
61. omprendre la TVA voir la Q21 mE Il faut les consid rer C est donc tre acteur de sa rentabilit comme des l ments d tude de march pour vous aider mieux fixer les v tres 18 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 19 20 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX POUR COMMENCER VOTRE TUDE ASTUCES Anticipez les diff rentes tapes du chantier e tudes pr alables b ton arm tude thermique tude de sol etc e d claration d intention de commencement de travaux demande d ouverture de chantier e installation de chantier Hygi ne et s curit du chantier cf le guide 7ravaux proximit des r seaux conformit des mat riaux propos s avec les normes en vigueur RT 2012 DTU normes NF etc le temps d ex cution du chantier le mat riel n cessaire pour ex cuter les travaux comp tences ext rieures main d ceuvre Int rimaire sous traitance op rations de r ception de travaux mise en service Consuel etc Le d tail de cette tude va vous servir tablir un devis d taill solide et rentable ainsi qu suivre votre chantier Quels sont les l ments qui entrent en compte dans le calcul de mon prix QUESTION Pour pouvoir estimer le prix de vente d un chantier il faut d abord estimer ce qu il va co ter a r aliser D COMPOSITION DU PRIX DE VENTE IS MAT RIAUX ES A MAIN CONSOMMATIONS KA z z FRAIS D BO
62. ouveaux march s e Investissements outillage machine v hicule e Heures de formation ll existe des aides l embauche et des exon rations possibles rapprochez vous de votre f d ration Du point de vue de l organisation du travail Avec un salari vous disposez d un capital d heures annuel mensuel ou hebdomadaire facturer au mieux Veillez ce que votre salari passe le maximum de son temps de travail sur le chantier r aliser un travail effectif Contr lez sa productivit Par ailleurs plus vous le faites monter en comp tence et en autonomie en donnant des ordres clairs plus vous vous d gagez du temps au profit de votre r le de dirigeant Du point de vue du recrutement des d clarations et obligations Pour d finir une fiche de poste vous aider trouver les bons candidats mener vos entretiens d embauche accueillir ce salari r diger un contrat de travail r diger votre document unique risques professionnels respecter les obligations vis vis de l Urssaf d claration unique d embauche DUE paiement des cotisations sociales et patronales de la caisse de cong s pay s du BIP et de la m decine du travail votre f d ration peut vous accompagner 64 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Mon entreprise se d veloppe quels sont les points surveiller I faut tre attentif un certain nombre de points pour r ussir au mieux le d veloppement de l entrepris
63. parties Ces engagements sont id alement pr cis s dans les conditions g n rales d intervention au verso du devis notamment e la dur e de validit de ce devis pr ciser aussi sur le devis lui m me les conditions de r glement notamment de demande d acompte et de d lai de paiement e les modalit s d actualisation et de r vision des prix les conditions d acceptation des travaux suppl mentaires e a fourniture d une garantie de paiement le cas ch ant Apr s avoir pr sent votre devis et ses conditions faites le signer avec la mention bon pour travaux et en cas de travaux de d pannage ou d entretien devis recu avant ex cution des travaux Pr cisez sur le recto que des conditions g n rales figurent au dos du devis et que le client d clare les accepter Par ailleurs d autres informations l gales doivent figurer sur un devis et une facture date coordonn es entreprise et client prix unitaires etc consultez le site adh rents de la FFB pour plus de d tails 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 27 28 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX N B Ces chiffres sont illustratifs et ne repr sentent en aucune mani re la r alit Vous devez construire 1000 m de murs de parpaings pour un petit lotissement Vous avez besoin de parpaings que vous achetez 8 000 10000 parpaings 0 80 u de mortier de ciment qui vous co te 2500 on inclut le sable le mortier et l
64. s e Facturez les retenues de garantie de 5 d s leur ch ance ou cautionnez les FACTURATION DES ACOMPTES ATTENTION Le client particulier dispose d un droit de r tractation de 7 jours apr s la signature du march Attendez la fin de ce d lai avant d encaisser son ch que G rez les d lais clients et fournisseurs On ne perd pas de client faire respecter les d lais de paiement pr vus contractuellement Indiquez vos conditions g n rales d intervention sur vos devis et factures n est pas possible d obtenir qualit d lais livraisons fractionn es etc et de ne pas payer ses fournisseurs L objectif est de les r gler avec un d lai identique celui du paiement des clients APPLIQUEZ LES D LAIS DE R GLEMENT L GAUX e Les d lais de r glement l gaux entre professionnels sont de 60 jours date de facture ou 45 jours fin de mois e Les d lais dans les march s publics sont de 50 jours compt s partir de la r ception de la facture par le ma tre d ouvrage ou le ma tre d uvre Dans les march s priv s avec des particuliers il est possible de demander un paiement comptant Retrouvez toutes ces informations sur le site adh rents et aupr s de votre f d ration Ne gaspillez pas votre tr sorerie N utilisez jamais votre tr sorerie pour financer un investissement puiser sa tr sorerie par exemple pour payer un v hicule puis subir aussit t le lourd retard de r glement
65. s plus cher vous savez alors pourquoi ce qui n est pas forc ment le cas de vos concurrents peut tre que leurs prix ne sont pas rentables Vos prix traduisent votre mode de fonctionnement votre qualit vos projets ind pendamment de ceux de la concurrence Vous pouvez choisir de vous aligner sur le prix du concurrent en toute connaissance de votre marge et des cons quences de sa diminution D s lors vous comprenez que si vous voulez baisser ces prix il va falloir jouer sur les diff rentes composantes de vos co ts Ce qui est important c est le prix que vos clients sont pr ts accepter pour vos services Sachez le d fendre Si vous tes moins cher prestation quivalente cela n est pas n cessairement un avantage pour vous Par souci de v rification revalidez alors vos co ts de revient S ils sont corrects vous pouvez vous permettre de faire varier vos prix ou de continuer mener une politique tarifaire offensive 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 29 30 CALCULER MON PRIX LES FONDAMENTAUX zz o Comment savoir si je perds de l argent sur un chantier L tude initiale vous permet dans un premier temps d tablir un devis solide et rationnel Elle va galement vous servir contr ler le bon d roulement du chantier pour rester rentable partir du suivi de votre budget fournitures et de votre budget main d oeuvre Pendant l ex cution du chantier faites un suivi de chantier
66. sign es par crit dans ce qu on appelle les journaux D autres chiffres n cessitent un calcul c est le cas de la TVA des payes des imp ts Toutes ces donn es permettent de g rer votre tr sorerie et vos tableaux de bord pour vos chantiers On retrouvera l ensemble de ces chiffres la cl ture de l exercice comptable dans le bilan et le compte de r sultat Ces derniers vous permettent de faire des pr visions d activit et de calculer vos co ts La comptabilit est donc un passage oblig pour la gestion 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 47 48 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER DE LA COMPTABILIT VERS LA GESTION Les documents dont je dispose ou que je produis Factures Factures Relev s Notes fournisseurs clients bancaires de frais Imp ts et taxes et cotisations SAISIE COMPTABLE Travail de gestion Analyses pr visions dossier banque Calcul des co ts R sum s de la compta BILAN COMPTE DE R SULTAT Suivi des chantiers Tableaux de bord Autres pr sentations journaux grand livre balances Gestion de tr sorerie MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Suivre son bilan est ce vraiment utile R parer une fuite d eau prend 30 minutes ou quelques heures construire une tour de 60 tages prend trois ans Le bilan est organis pour montrer si l entreprise a ou non le temps de r agir a un probl me qui se pr sente les l ments so
67. st impos e sur le restant Pour les anticiper au mieux sachez que le statut juridique de l entreprise et EEE E les modalit s d exercice de l activit d finit le type de r mun ration et de cotisations du dirigeant Entreprise individuelle EIRL EURL ou SARL dont le g rant poss de au plus STATUT SARL dont le g rant poss de seul ou en 5096 des parts minoritaire et en SA JURIDIQUE DE famille conjoint et enfant mineurs plus soci t anonyme ou en SAS soci t L ENTREPRISE de 50 des parts POUR ALLER PLUS LOIN par actions simplifi e quel que soit le nombre d actions d tenues VOTRE R GIME SOCIAL Travailleur non salari TNS Les r mun rations per ues durant l ann e et ou les b n fices r alis s serviront de Assimil salari L Urssaf et les autres organismes sociaux collecte vos cotisations tous les VOS base de calcul vos cotisations sociales trois mois sur la base de vos salaires REVENUS ET aupr s du RSI les deux ann es suivantes Si vous vous versez un salaire net de 100 COTISATIONS Si vous pr levez 100 de r mun ration il il faudra payer environ 80 de cotisations faut pr voir de verser 8 en cotisations au salariales et patronales cours des deux ann es suivantes Si vous augmentez vos revenus cette Le dirigeant m me assimil salari ne ann e vos cotisations actuelles sont cotise pas pour le ch mage et n a donc encore au niveau de vos revenus droit
68. t des dispositifs de s curit pour l ensemble de l entreprise ou bien une gestion des d chets au mois ou la quantit Mais ne c dez pas la facilit faut toujours essayer de chiffrer et vendre de la mani re la plus juste possible les frais r els du chantier plut t que de les parpiller sur tous les autres ATTENTION Ces frais devront ensuite tre imput s syst matiquement de la m me mani re I faut viter de jongler entre frais compl mentaires et frais g n raux UNE TUDE PEUT TRE OFFERTE JAMAIS GRATUITE Si ce chiffrage vous a co t du temps comptez le chaque devis vous pouvez le valoriser en frais compl mentaires L offrir c est effectuer une remise sur cette ligne du devis ce qui a plus de valeur que sa gratuit Comment int grer les frais de main d oeuvre Il va falloir chiffrer un co t unitaire horaire et valuer un temps de travail par t che Il existe deux types de main d uvre celle de l entreprise et l int rim Le co t de l int rim s estime sur la base des factures pr c dentes Le co t horaire de l entreprise prendre en compte est la moyenne horaire des salaires des personnes affect es au chantier toutes charges comprises cong s compris ainsi que les jours f ri s la visite m dicale et les absences pay es non travaill es de la r mun ration du temps productif du chef d entreprise celui qui concerne la production sur le chantier MON E
69. t sa r action Vous pouvez surtout anticiper et r fl chir la meilleure solution financi re a solliciter 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 435 44 OPTIMISER MA BO TE G RER ET PILOTER EXEMPLE MOIS 2 x MOIS MOIS 4 Les deux premiers mois on retrouve les r glements des deux derniers chantiers de l ann e pr c dente plus les acomptes de nos deux premiers chantiers Voil quoi pourrait ressembler de mani re simplifi e la tr sorerie pr visionnelle de nos six premiers mois Supposons que nous avions 10 000 de tr sorerie au d part MOIS 1 MOIS 5 MOIS 6 Tr sorerie de d part 10 000 11960 22560 7480 1520 16 080 Encaissements TTC clients 50000 41550000 64800 52800 96000 54000 Salaires 15000 15000 15009 15000 20000 15000 2 Charges salaires 40 000 43 000 Achats TTC 21600 12000 i 26 400 15200 21600 10 800 i D penses courantes TTC 4800 3600 4800 7200 4800 4800 Autres 2400 2400 2400 2400 P 26400 1000 TVA payer 4240 6400 6240 6000 8640 I 7 480 Solde mensuel 1960 10600 30040 9 000 14560 28080 Tr
70. ter Attention g rer ce n est pas faire de la comptabilit Nous n aborderons cet aspect qu la Q29 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 9 MOI ARTISAN MES BUTS MES R LES MES CONTRAINTES Quel est mon premier r le en tant que chef d entreprise et quelles sont mes responsabilit s QUESTION Le r le du chef d entreprise est d abord de faire des choix sur l orientation de l entreprise et les moyens mettre en ceuvre L artisan souvent seul aux commandes ou avec son conjoint est la fois expert m tier du b timent manager d hommes et de femmes commercial directeur des finances et responsable administratif Toutes ces fonctions sont li es les unes aux autres LES DIFF RENTES DIMENSIONS DU MANAGEMENT D ENTREPRISE e conomique Recrutement Juridique Management Fiscale Formation R glementaire e Technique e Concurrentielle RESSOURCES HUMAINES e Offre e Relation client MARKETING COMMERCIAL 1 Analyse du besoin 2 Pr paration 3 Ex cution e Administratif e Comptabilit e Tr sorerie Analyse 4 Contr le et analyse 10 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB DE L EXPERT Comprendre son r le c est tre en veil pour limiter les erreurs et assumer ses responsabilit s plus sereinement tre chef d entreprise c est aussi avoir pleinement conscience des risques qui sont li s au m tier de dirigeant et l activit de l entreprise
71. tre emprunt vous co te 80 de moins par mois Attention toutefois ne pas aller trop loin dans cette logique ce qui reviendrait surpayer l investissement du fait des frais bancaires POUR ALLER Retrouvez sur le site PLUS LOIN adh rents les 10 questions poser votre banquier 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 63 CONSOLIDER ET SE D VELOPPER MA STRAT GIE MON BANQUIER E n LL 2 o POUR ALLER PLUS LOIN Retrouvez sur le site adh rents toutes les informations n cessaires l employeur A quoi penser quand Jembauche un salari Embaucher un premier salari est une tape importante de la vie d une entreprise C est un engagement tr s fort en termes de tr sorerie car partir de cet instant il faut payer quoi quil arrive le salari et les organismes sociaux Le plan de tr sorerie devient plus que jamais indispensable Du point de vue financier Co ts g n r s par l embauche Apports g n r s par l embauche e Salaires e Du CA durant potentiellement 44 semaines sur les 52 de l ann e cong s et jours f ri s obligent Cotisations sociales e Indemnit s de repas et de transport Fiches d e Du gain de temps sur les chantiers ele tie quiis et plus de r activit Equipements de s curit e Plus de temps pour votre gestion Visite m dicale et votre prospection e Temps de gestion pour pointer notamment ses heures mensuelles e Un acc s de n
72. tre utilis s d s lors qu ils sont actualis s Les salaires nets sont pay s chaque mois et les charges sociales chaque trimestre e Les d penses de l ann e pr c dente doivent varier dans la m me proportion que le CA d penses peu pr s stables TTC lectricit gazole redevances de cr dit bail loyers frais de d placement t l phone frais bancaires les crire de mois en mois d penses p riodiques TTC assurances honoraires ainsi que les Imp ts et taxes les crire aux dates d ch ance habituelles Pr voir aussi les emprunts et leur remboursement les investissements les pr l vements entrepreneur individuel les dividendes soci t et la TVA payer voir Q21 Ces pr visions vont r v ler de grands coups d accord on dans la tr sorerie Cause des encaissements d acomptes sur les chantiers importants des d caissements d achats pour ces chantiers des paiements trimestriels des charges sociales et de la TVA des paiements exceptionnels IS r parations etc Mettre ensuite jour ces pr visions de tr sorerie en fonction des recettes et d penses r elles mois par mois et chantier par chantier est un travail assez lourd pr voyez un temps d di dans votre planning de gestionnaire Ce travail permet de pr venir le banquier voir Q38 du montant et de la dur e d un d couvert qui serait n cessaire pendant quelque temps ce qui change compl temen
73. tur s etc Mais il peut tre plus globalement issu d une mauvaise organisation d un manque de comp tences techniques etc Au niveau global de l activit Pour vous donner des objectifs de CA de marge et de b n fice r alistes et r alisables vous pouvez reprendre vos bilans et donn es de l ann e pr c dente en projetant les chiffres essentiels de mani re coh rente e CA en le modulant selon l tat et les perspectives du march de votre offre de vos efforts commerciaux vos frais g n raux en tenant compte de votre strat gie et des co ts qu elle g n re votre b n fice pr vu Un cart sur votre b n fice peut donc relever de multiples sources qui sont maintenant mieux identifiables La ligne concern e apparaitra clairement m me s il reste identifier pr cis ment la source de l cart et la mani re d am liorer ce point MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB QUESTION Comment suivre sa tr sorerie Les recettes ou encaissements et les d penses ou d caissements sont pr vues mois par mois puis contr l es Pour pr voir les encaissements e Le chiffre d affaires HT mensuel de l ann e pr c dente peut tre retenu apr s augmentation ou r duction en fonction de vos pr visions d activit Ces encaissements seront compt s TTC et pr voyez 60 jours de d lai Pour pr voir les d caissements Les salaires et charges de l exercice pr c dent peuvent
74. ume souvent Prestations lt mouton cinq Privil giez vous le beau et le plaisir de faire exerc es en sous traitance visant pattes prestations de niche e tes vous dans une logique plus patrimoniale avec traiter des volumes de travaux sur ce que les autres n arrivent une entreprise que vous souhaitez transmettre dans les importants avec des marges pas faire meilleures conditions faibles a Prestations avec obligation e Souhaitez vous d velopper votre entreprise etla transformer N Prestations de maintenance de r sultat li es des Normes en PME entretien ou des r glementations qui imposent une valuation et la mise en place de systemes de contr le j Prestations de d pannage O Prestations innovantes li es l utilisation de produits nouveaux ou la mise en uvre de m thodes innovantes Autant de questions et surtout de r ponses qui vont vous permettre de vous fixer des objectifs et de faire des choix de gestion Ainsi par exemple vos arbitrages ne seront pas les m mes si vous souhaitez privil gier les revenus ou la dimension patrimoniale de l entreprise 6 MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 7 8 MOI ARTISAN MES BUTS MES R LES MES CONTRAINTES QUESTION Retrouvez sur le site adh rents de la FFB PLUS LOIN les caract ristiques et les cons quences organisationnelles pour l entreprise de chaque type de prestations Bien s r vous dev
75. voir votre banquier m me quand tout va bien II doit tre un partenaire pas un simple teneur de compte Le courant entre vous doit passer R guli rement transmettez lui votre plan de tr sorerie surtout en cas de besoins de cr dit court terme d couvert Dailly Tous les ans prenez rendez vous pour pr senter votre bilan pass et vos projets pour le nouvel exercice e Pour une demande de financement moyen ou long terme emprunt il est imp ratif de pr senter un plan de financement et d expliquer son impact sur le bilan le compte de r sultat et bien s r la tr sorerie Anticipez donc les d lais de traitement et les informations compl mentaires que vous devrez apporter sur votre projet pour clairer les financeurs MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB ASTUCES LES CRIT RES UTILIS S PAR LA BANQUE POUR UN PR T La nature de l investissement financer Les pr ts moyen et long terme sont dans la plupart des cas utilis s pour financer les immobilisations mais pas les composantes du BFR qui n apportent pas de garanties concr tes Les crit res de structure financi re moyen et long terme le montant des pr ts ne doit en g n ral pas d passer celui des capitaux propres court terme le BFR peut tre financ en partie par l escompte l affacturage le Dailly La banque plafonnera ses concours une partie du BFR et du montant des cr ances clients Les crit res de renta
76. vos fonds propres pour assurer votre d veloppement en reportant tout ou partie de votre b n fice au bilan c est dire en le laissant dans l entreprise Les flux de tr sorerie augmentent tre en retard dans ses encaissements devient encore plus probl matique G rez vos cr ances clients et votre tr sorerie rigoureusement 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION 65 66 CONSOLIDER ET SE D VELOPPER MA STRAT GIE MON BANQUIER Prenez le temps n cessaire pour continuer faire vos suivis de chantier Ne vous laissez pas d border Au besoin formez et d l guez cette t che e Faites attention l explosion de vos frais g n raux votre b n fice en d pend En cas de projet d investissement anticipez vos demandes de financement et constituez un dossier solide avec l aide de votre expert comptable L organisation se complexifie e La gestion des plannings et l anticipation du plan de charge doivent tre structur es voire informatis es Faites appel au consell agestion administrative et comptable est plus volumineuse Soyez rigoureux et embauchez si besoin est un profil polyvalent Formalisez vos proc dures de gestion et de production pour que chacun travaille sur des bases communes Ces nouveaux enjeux vous pr ocuppent Ne restez pas seul faites appel vos conseils et rapprochez vous de votre f d ration MON ENTREPRISE AU QUOTIDIEN FFB 40 BONNES PRATIQUES DE GESTION

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