Le management de la génération Y au travail
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1. Comment motiver et animer ses collaborateurs en p riode de crise Rentr e 2010 Renforcer la coh sion d quipes Pr parer vos vendeurs affronter de nouveaux d fis Pourquoi pas un team building Pour aller plus loin sur le management de la g n ration Y Nous vous proposons un atelier sur le th me Comment faire voluer son management pour motiver la g n ration Y qui aura lieu dans nos locaux le mardi 7 septembre 2010 Les frais d inscription sont de 495 H T par personne Vous pouvez vous inscrire d s pr sent par mail2. TRAIT MTD d Union Master Training Development Trait d Union n 6 Juin 2010 QUELS DEFIS POUR LE MANAGEMENT DE LA GENERATION Y L arriv e massive dans le monde du travail de la g n ration Y bouscule les codes et laisse bon nombre d entreprises et de managers perplexes face aux attentes et aux comportements de cette nouvelle g n ration Trois g n rations cohabitent au travail Aujourd hui les anciens restent plus longtemps en activit et malgr l entr e plus tardive dans la vie active trois g n rations travaillent ensemble les baby boomers g s de 45 65 ans la g n ration X les 30 45 ans et la g n ration Y ou g n ration Why les 18 30 ans Pour comprendre la rupture culturelle qui s op re revenons rapidement sur les caract ristiques de ces 3 g n rations e Les baby boomers ont connu la croissance et le plein emploi Ils croient la r ussite sociale et cherchent faire une carri re professionnelle De ce fait ils s investissent beaucoup dans leur travail e La g n ration X a connu la crise conomique et la r volution des technologies Les d sillusions auxquelles elle a d faire face l ont rendue plus m fiante face aux institutions Elle recherche un meilleur quilibre travail vie priv e e La g n ration Y Pour eux le monde s acc l re les nouvelles technologies envahissent la vie quotidienne internet et les r seaux l conomie se mondia
3. lise l emploi devient pr caire Ils ont une culture de l ph m re se montrent m fiants vis vis des institutions et des entreprises Ils souhaitent travailler moins et expriment une volont d ind pendance Ils exigent le respect de leurs droits 1 La notion de g n ration utilis e en sociologie d signe une sous population qui de part son v cu et son histoire partage un certain nombre de valeurs et de comportements M T D 152 Rue de javel 75015 PARIS T l 01 45 57 23 30 mtd mtdsa com mtdsa com Toute l quipe MTD vous souhaite de bonnes vacances d t Pour vous abonner ou vous d sabonner contactez nous mta mtdsa com Liens utiles Attp www mtdsa com reconnaissanceautravail com travailler mieux gouv fr IO Trait d Union n 6 Ce qui caract rise plus pr cis ment la g n ration Y Ce sont des zappeurs capables de traiter plusieurs choses la fois Autant dire que ce mode de vie favorise l absence de fronti re au quotidien entre la vie professionnelle et la vie priv e Ils maitrisent parfaitement les technologies de l information et utilisent intensivement les r seaux sociaux Leur impatience les am ne vouloir tout tout de suite Ils privil gient le pr sent au moyen terme Ce sont des individualistes soucieux de leur apparence qui r clament le droit la diff rence Les Y sont opti
4. mistes et ont une vision positive de l avenir Qu attendent ils dans le travail D s l entretien de recrutement ils tonnent leur recruteur traitant d gal gal avec lui Ils ach tent l entreprise comme un produit et souhaitent tablir avec elle une relation donnant donnant Ils partent galement du principe que leur carri re se fera travers plusieurs entreprises Ils aiment travailler en quipe et d velopperont leur cr ativit s ils per oivent la finalit de leur travail Ils ont besoin d une r elle autonomie Leur curiosit les ouvre naturellement un apprentissage permanent Ils attendent du fun des horaires souples et une bonne ambiance de travail Juin 2010 Les relations avec leurs managers Ils n envient pas leurs managers ni pour leurs responsabilit s et le stress qu elles g n rent ni pour leurs horaires Ils attendent un management de proximit leur coute et qui accepte de se d voiler de parler de vie priv e comme eux le font Les managers centr s uniquement sur le travail qui ne laissent percevoir aucune motion n ont plus lieu d tre Comme leurs ain s la reconnaissance individuelle des efforts fournis et la justice sont des exigences fortes Un d fi pour les managers L arriv e des Y sur le march du travail implique un changement d tat d esprit et de comportements des managers Il ne suffit pas de penser que les Y s adapteront bien l ent
5. reprise lorsque jeunesse sera pass e Il s agit d un basculement beaucoup plus structurel Pour s adapter cette nouvelle donne le manager devra d abord renoncer l exc s d autorit inh rent la fonction interdisant la souplesse ou l adaptation e au management priorisant le savoir ou l expertise technique aux d pens du partage de l information et de l apprentissage e une reconnaissance du m rite centr e uniquement sur le mon taire e l id e que la productivit et l efficacit se mesurent uniquement par le temps pass au travail et le r sultat obtenu Trait d Union n 6 Au regard de ce constat la question se pose de savoir si les Y n ouvrent pas au fond la voie une volution manag riale dont les baby boomers et les X sont en attente sans l avoir exprim Attention les Z arrivent bient t BIBLIOGRAPHIE ETUDES ARTICLES DE PRESSE G n ration Y mode d emploi Par Daniel OLLIVIER amp Catherine TANGUY Editions de Boeck Are You Ready to Manage Five Generations of Workers 2009 par Jeanne C Meister and Karie Willyerd G n ration Y le choc des cultures en entreprise L Express 2010 Juin 2010 ACTUALITES Nouveaux programmes 2010 Pour r pondre de nouvelles probl matiques rencontr es par nos clients deux nouveaux programmes ont t con us Comment d velopper une synergie commerciale entre les experts m tiers et les commerciaux
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