Methodes et Modèles
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1. PERT Planning Contr le R lisation Gestion Mod liser comprendre l entreprise et son environnement identifier les processus de gestion et les v nements d clencheurs identifier les informations n cessaires a leur traitement identifier les acteurs responsables de ces traitements identifier les diverses contraintes conomiques g ographiques techniques Systemes Informatiques e l entreprise a t e syst mes de gestion d coup e et organis e monolithique verticalement en e difficilement s cables syst me de gestion ie e favorise gu re la inter reli s r activit de e ind pendance l entreprise d volution assur e par l identification des interfaces Meilleure r activit e processus de gestion crit re d analyse de l entreprise crit re de mod lisation e mod liser une entreprise reviendrait mod liser ses processus de gestion Processus de gestion e repr sente une s quence d op rations r alis es dans chacun des syst mes de gestion travers par le processus de gestion Processus de gestion e S quence d op rations r alis es dans chacun des syst mes de gestion travers par le processus e l intersection d un processus de gestion et d un syst me de gestion donne lieu un sous mod le unit d activit e un processus de gestion est en g n ral mis en oeuvre pour produire la r ponse de l entreprise u2. mis et re us Vues des ressources de l entreprise comp tences des ressources humaines mat riels support logistique r seaux de circulation de l information r seaux de circulation des produits Vue organisationnelle e responsabilit s des processus e structure d organisation fonctions et g ographie e personnel Recueil des besoins QUOI Quelle activit Quels processus de gestion COMMENT Selon quelles r gles de gestion quelles proc dures POURQUOI quelles r gles de pilotage QUAND quel est l v nement d clencheur OU qui r alise quoi dans la structure QUI quel est l acteur responsable COMBIEN par unit de temps quel est le volume d v nements et quel volume d activit Niveau d abstraction e d marche des m thodes syst miques permet de v rifier la coh rence e un niveau un probl me e 3 niveaux quoi choix de gestion qui quand ou choix d organisation comment choix technique LES FORMALISMES e le formalisme individuel tend rattacher les informations des individus ou plut t des objets repr sentatifs du modele tudi e le formalisme entit relation de Peter CHEN assez proche du formalisme individuel ajoute a cette notion objet entit celle de relation entre entit s Il s agit ici de mod les intuitifs ou empiriques la d termination des entit s manipul s p
3. Methodes et Mod les SI N1 SP O1 V1 PPT D finitions m thodes mod liser Syst me informatiques et processus de gestion M thodes et cycle Mod lisation Recueil des besoins Abstraction Formalisme D finitions e Mod le ensemble de concept et de r gles qui permettent d expliquer et de repr senter les ph nom nes d une organisation les l ments du syst me d information et les relations entre ces l ments e M thode c est une d marche un moyen d tude de conception de dialogue elle doit avoir un formalisme des normes des outils on peut la d finir par ses composants modele langages d marches et outils Les MODELES mod le de l entreprise mod le d Architecture e fonctionnelle e technique e d application client serveur e s curit mod le du d veloppement d application e cycle de d veloppement e qualit mod le projet Niveau abstraction CONCEPTUEL LOGIQUE PHYSIQUE RELATIONS entre les MODELES Mod le entre prise Analyse besoins Miis sions S trat gie Economie Politique Organisation G ographie S tructure acteurs Architecture SYSTEME Analyse besoins Architec ture g n rale Design fonctionnel Choix composants D veloppement application Analyse besoins Sp cifications fonctionnelles Design composants Impl menter Conduite projet Analyse besoins S p cifications risques conomie PBS WBS RBS OBS
4. ante Architecture Technique x Niveau Physique ou technique Cros Environnement coforme a CONTEXTE N3 une tranche de vie ARCHITECTURE ra F Physique S g 8 9 E as d apr s Arnold ROCHFELD Objectifs des m thodes de mod lisation mod liser le monde r el de l entreprise accro tre la productivit des quipes de r alisation interfaces stables services communs diminuer ressources maintenance support de dialogue r utilisation favoriser l volutivit participer la qualit Bases th oriques communes v nement de gestion quel v nement et quel s r ponse s processus quels traitements selon quelles r gles de gestion selon quelles r gles de pilotage information de gestion Quelles donn es sont n cessaires flux des traitements dans le processus Quelle s quence logique quelle gamme op ratoire acteurs des processus quels acteurs valeur ajout e flux d informations Entre qui et qui volume par cycle Mod lisation et vues logiques vue fonctionnelle vue informationnelle vue des ressources de l entreprise vue organisationnelle Vue fonctionnelle activit s de gestion des processus fonctions de gestion des processus applications de gestion des processus traitements de gestion des processus Vue informationnelle objets de gestion e attributs des objets de gestion e documents
5. ar un organisme est un des points capitaux de l tude pr alable Ce formalisme va devenir un des constituants fondamentaux de MERISE PROCESSUS Configuration Proc dure EV1 OPERATION 1 EV 2 OPERATION 2 Proc dure EV 3 Fonctionne lle Tache Tache LES FORMALISMES 2 3 e le formalisme relationnel mis au point a l origine par Edgar F CODD va donner lieu a des travaux compl mentaires suivis par plusieurs quipes de recherche tant en France qu l tranger I va d boucher plus tard sur tout le d veloppement des bases de donn es relationnelles LES FORMALISMES 3 3 l approche syst mique du syst me d information ou Th orie des syst mes qui pose un certain nombre de concepts ou postulats originaux dont les suivants l absence d une tude globale sur un probl me complexe aboutit n cessairement une mosa que de solutions dont la somme est trop complexe pour le probl me initialement pos le tout d un syst me est plus que la somme de ses parties et toute tude s y rapportant doit partir d une recherche globale de la solution tout syst me complexe se d compose en trois sous systemes le syst me op rant celui qui fait le syst me de pilotage celui qui d cide et le syst me d information celui qui informe ou encore la m moire de l ensemble
6. n v nement de gestion Processus SIEGE MAGAS IN COMMERCIAL ENTREPOT FACTURATION Valider Facturer Les caract ristiques d une m thode Une Philosophie Elle d crit la mani re d aborder les probl mes dans leur environnement ici l entreprise MERISE appuie sa philosophie sur la th orie des syst mes et la notion de syst me d information Une d marche Crest le mode d emploi de la m thode elle propose un d coupage du processus de conception en tapes coh rentes et permet de canaliser et ordonner les travaux d tude Un formalisme Pour assurer de fa on homog ne la repr sentation graphique et textuelle des divers composants du syst me Un langage Pour identifier et d crire tous les concepts Des outils Aides la conception et l analyse Aides la r alisation Aides la planification Cycle de vie vision classique L jf 7 i Niveau Conceptuel ra 7 J QUOI g 7 Niveau Organisationnel QUI O Quand Nveau Physique et technique Comment Avec QUOI INVARIANT Cycle d abs traction Vis ion r nov e al CONTEXTE N1 Niveau Conceptuel VUES EXTERNES VUES d ARCHITECTURES ARCHITECTURE In va riants de gestio n fonctionnelle d yu ne tranche de vie Niveau logique CONTEXTE N2 Invariants technologique ARCHITECTURE pr re une tranche we vie h
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