Penser-Agir-Conduire
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1. et du terrain Au sortir de cette derni re le lecteur comprend qu une crise doit s anticiper cf le chapitre Pr voir l impr visible se conduire Communiquer pour pr server sa l gitimit et se g rer dans la dur e Les quatre vingt dix premi res minutes les 6 premi res heures A lire f brilement puis conserver sur son bureau port e de main me bservatoire des m dias et des entreprises Copyright 2004 ProLitteris et St phane Hae liger CH 8033 Z rich St phane Haefliger Sociologue Boulevard de Grancy 27 1006 Lausanne T l perso 021 617 31 55 Mobile 079 742 67 81 E Mail stepcom bluewin ch2. 255 P Loin des pr tentions scientifiques du pr c dent ouvrage le Point de bascule s int resse au ph nom ne social de la contagion Le d veloppement d une entreprise l engouement pour une marque comme la diffusion d une id e ob iraient selon Gladwell aux lois de l pid mie c est par exemple une poign e de branch s qui ont d clench les ventes ph nom nales des chaussures Hush Puppies qui pourtant se mourraient lamentablement En r alit et c est certainement la force du livre les nombreux exemples cit s d montrent que nous pouvons tous tre notre mani re des acteurs influents c est dire capables de d clencher de v ritables effets boule de neige et de g n rer des changements majeurs dans son entreprise comme dans d autres contextes Roboratif et stimulant A lire et m diter pour agir Conduire avec le MANAGER LES SITUATIONS DIFFICILES PAR EMMANUELLE TRAN THANH TAM ET TEA LUCAS DE PESLO AN EDITIONS D ORGANISATION 2004 269 P A l oppos des perspectives psychosociologiques du Point de bascule voici un ouvrage pratico pratique relatif au management de crise V ritable mode d emploi anti crise articul autour de 14 casus concrets dont le crash du Concorde et l pisode vache folle Buffalo Grill et accompagn s de fiches de synth se plut t bien con ues il propose en ouverture une auto valuation en 10 points de votre organisation Rien de transcendantal mais du concret du pragmatisme
3. me bservatoire des m dias et des entreprises Penser Agir Conduire Chronique critique de trois ouvrages de management publi e dans le journal Le Temps 26 mars 2004 Assumer des responsabilit s de cadre dirigeant c est aujourd hui penser agir et conduire Les trois ouvrages dont il est question ici voquent ce triple nouvel et exigeant cahier des charges manag rial Penser avec la SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT PAR FRAN OIS DUPUY EDITIONS DUNOD 2004 295 P Voil un ouvrage un de plus mais celui ci fera date consacr l ternel th me du changement organisationnel Que l on se rassure l on ne trouvera pas de chapitre consacr aux sempiternelles r sistances au changement et autres mythologies du genre Bien au contraire Pour Dupuy une organisation est avant tout un ensemble de comportements humains rationnels Modifier l organisation revient alors moduler ces comportements Et l unique voie possible selon Dupuy consiste mobiliser l intelligence des acteurs de l organisation en partageant avec eux les finalit s du changement Simple et efficace La deuxi me partie de l ouvrage d crit par le d tail cette d marche d impl mentation du changement en voquant de nombreux exemples et en d veloppant le cas particulier des organisations publiques Un v ritable livre qui donne penser A lire et relire de toute urgence Agir avec le POINT DE BASCULE PAR MALCOLM GLADWELL EDITIONS TRANSCONTINENTAL 2003
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