La Confédération des Syndicats Chrétiens Agoria Academy Social
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1. La Conf d ration des Syndicats Chr tiens Agoria Academy Social Relations Le 3 novembre 2010 VOTRE VOIX DEPUIS 125 ANS D e La Conf d ration CSO des Syndicats Chr tiens D Un peu d histoire R le et missions Ww Un syndicalisme de masse Structure et fonctionnement Le dialogue social Q Quelques d fis N Mode d emploi E Un peu d histoire E Le contexte de l industrialisation M P Les tisserands en 1857 La naissance en 1886 tw De l atelier la Belgique L unification ch Une construction solide Q D S organiser La section syndicale C UI SS La caisse de gr ve AMIGA uuu La s curit sociale R le et missions Notre r le est la d fense des int r ts individuels et collectifs des travailleurs au sens large du terme Un syndicalisme qui s appuie sur des valeurs e travail J a justice Le respect de la personne et de la dignit humaine Une vision citoyenne La d mocratie conomique et sociale tol rance et l galit Un syndicat ouvert En construisant la solidarit e Pour plus d quilibre entre le capital et le travail Un partenaire responsable et un contre pouvoir Un syndicalisme de masse Jaux de syndicalisation 60 Deux grandes organisations CSC 16568 186 FGTB 1 400 000 CGSLB 250 000 Une r alit diff renci2. I S R I W AWEX T E C Comit de Contr le de l Eau C W E D D AWIPH logement social La sous r gion C S E F A L E Intercommunales Dispositifs d insertion M decine du travail Hautes Ecoles Les projets de d veloppement Quelques d fis La solidarit Un monde du travail clat Secteurs faibles et forts Financiarisattion de l conomie Int rimaires et statutaires Entreprise centrale et sous traitance D mocratie interne Egalit de genre Sans emploi Diversit Inter g n rationnel acv online be csc en ligne be D veloppement durable Economie verte Travail d cent Quelques d fis Les statuts a En cours de discussion f ALE P International CES et CSI G 20 Les PME SRE TS E 7CONGRESMONDIALDELACSI E Une repr sentation adapt e aux PME R activer le consensus Externalit des centres de d cisions Communautarisation Consensus ou conflit Vision soci tale Quelques d fis Les statuts les 7 dossiers de la CSC M e MT ow 3 pe pe D but du contrat de travail p riode d essai Paiement du salaire Vacances annuelles Incapacit de travail Favoriser la s curit d emploi Ch mage temporaire Licenciement d mission El ments pour un mode d emploi s Le conflit un moteur Le traitement par la pr vention
3. e entre les R gions Une v ritable entreprise de 3000 salari s dont 800 pour le paiement du ch mage 750 permanents syndicaux Structure et fonctionnement h gt gt gt E EErEE L affili Le professionnel L interprofessionnel Deux piliers EE L affili La centrale La f d ration r gionale Entreprises secteurs Services aux membres Commissions paritaires Services aux militants Conditions de travail e D veloppement du mouvt emploi 20 f d rations 11 centrales PS CSC services publics TLLA LKA Alimentation d et Services ang eg c ENSEIGNE WEN CSL b timent industrie amp nergie 5 MET EN CN La centrale structure et fonctionnement Le membre cou Co E S Le Section d entreprise services publics F d ration professionnelle r gionale CSC b timent industrie amp nergie 20 CO Region Communaute C SCENSEIGNENEN ACV CSC dmt N Centrale nationale L interprofessionnel Les services de services Ch mage Entreprises Juridique Formation Cotisations et avantages Intendance L action syndicale interprofessionnelle Les groupes sp cifiques Femmes Jeunes 7 S E Migrants PPCA Les frontaliers Les groupes d animation locale CSE Action des Travailleurs Sans Emploi Service N
4. formation coute environnement pratiques et consensus e Une soci t sans conflit n existe pas e Nier le conflit c est le d velopper e La n gociation est le processus qui permet de g rer les conflits Si l on veut continuer vivre ensemble il faut trouver un accord qui permette aux uns et aux autres de poursuivre leurs objectifs e Dans une soci t le conflit est porteur de violence d faut de disposer de lieux ad quats permettant de mener la n gociation e Une bonne n gociation conduit des solutions plus riches que les points de vue de d part Elle int gre la complexit El ments pour un mode d emploi Anticiper c est pr venir Plus vite un probl me est pris en main moins il risque de d g n rer Un bon climat social s entretient au quotidien Un bon d l gu est un d l gu form et repr sentatif Le d l gu le permanent doit rendre compte s L information dont dispose le d l gu est capitale Etre l coute du personnel en permanence Etre acteurs dans des r seaux de terrain associatifs inter Respecter l interlocuteur Une d faite appelle toujours une revanche
5. ouvelles Migrations amp Diversite m nna Les services de la Conf d ration P EEE Caisse Centrale de r sistance Etudes et documentation Formation Entreprise Presse et information Besoim d un Ch mage coup de main International A Financier Informatique Bienvenue a la CSC www cxc an Bgna L interprofessionnel Le membre Section locale F d ration r gionale R gion Communaut Conf d ration Structure de la f d ration E F d ration professionnelle MEL locale r gionale interprofessionnelle F d ration interprofessionnelle r gionale Instances r gionales et communautaires Instances nationales Structures de la Conf d ration R Congr s National 900 Conseil G n ral 293 Comit National 49 Bureau National 34 Bureau Journalier 8 Le dialogue social L entreprise La D l gation Syndicale e Le C P P T e Le Conseil d Entreprise Le f d ral e Accord interprofessionnel CCE CFDD CNT Groupe des 10 e S curit sociale ONSS INAMI ONVA ONPTS ONAFTS ONEm e Energie Gaz et lectricit e Finances BNB Indice des prix Le dialogue social Le secteur Les Commissions Paritaires e 170 CP 6000 mandats e Conclure des conventions pr venir les conflits sociaux cr er des fonds sociaux s La r gion C E S R W FOREm C A T
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