Déroulement du bilan de compétences
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1. Dans ce document de synth se appara t clairement la confrontation entre le projet professionnel retenu par le b n ficiaire son ad quation avec ses atouts et exp riences ainsi que les diff rentes tapes du plan d action amp UNE VALUATION DE L ACTION ET UN SUIVI Un bilan et un questionnaire de satisfaction sont propos s lors du dernier entretien Un suivi t l phonique est assur dans la p riode qui suit le bilan pour r pondre d ventuelles questions Un entretien de suivi 6 mois permet de faire le point avec le b n ficiaire sur l tat d avancement de son projet S nanque LES CONDITIONS D EFFICACIT Pour permettre au b n ficiaire d analyser au mieux sa situation Pour l aider rechercher les meilleures solutions Pour l accompagner efficacement dans la construction de son projet professionnel S nanque met sa disposition Des consultants exp riment s en capacit d instaurer avec le b n ficiaire un change de qualit dans un climat de confiance et de totale confidentialit Respect du b n ficiaire dans son individualit Disponibilit et coute Obijectivit et recul Bonne connaissance du march de l emploi Des guides d auto valuation et de r flexion Comp tences professionnelles transversales Comp tences professionnelles sp cifiques m Comp tences manag riales m Qualit s personnelles Centres d int r t et motivations Des tests2. dit s par les ECPA HOGREFE et l OPP Tests d aptitudes intellectuelles Tests de personnalit m Tests d int r ts professionnels Une analyse graphologique si le b n ficiaire le souhaite Un espace ressources pendant le bilan de comp tences Assistance personnalis e Animation d ateliers Documentations de P le Emploi de l APEC du CIDJ de l APCE etc Presse de l emploi et des Ressources humaines Acc s Internet Un programme de 24 heures s chelonnant hors entretien pr liminaire sur 6 8 semaines et r parti entre m Des entretiens en face face Une session de passation de tests Un temps de travail personnel Un environnement accueillant et convivial Une aide au montage administratif du dossier S nanque Cr en 1988 S nanque fait partie du r seau de cabinets conseil en ressources humaines Pl iade International NOS PRINCIPALES ACTIVITES Le recrutement par annonce o par approche directe L valuation des comp tences La d tection des potentiels Les bilans de carri re Le coaching L outplacement l aide la mobilit du conjoint Le conseil et la formation en Ressources Humaines m NOS PRINCIPAUX CLIENTS Des grands groupes ou des PME PMI Des tablissements priv s ou publics Des secteurs diversifi s l industrie la recherche la banque la presse l dition Par exemple Soci t G n rale RTE Air France Michelin Coca Cola Howmet Osiatis SSII A roports d
3. rent lui pr sente la d marche la m thodologie les outils et l organisation pratique Il lui rappelle les r gles de confidentialit ainsi que les conditions de remise du document de synth se Le b n ficiaire peut donc ainsi d finir sa position vis vis de la d marche propos e et prendre une d cision quant la poursuite ou l arr t du processus engag UNE PHASE D INVESTIGATION Durant cette phase le b n ficiaire avec l aide du consultant r f rent D crit et analyse son parcours professionnel Identifie les comp tences et connaissances acquises R fl chit son projet de vie d crit et analyse ses valeurs ses motivations ses centres d int r t ses sources de stress identifie les axes potentiels de son d veloppement Recherche les informations n cessaires la d finition puis la validation de son projet professionnel Pr cise peu peu un projet r aliste et argument m Elabore les diff rentes tapes de son plan d action Cette phase comporte des entretiens de face face des travaux personnels d enqu te et de recherche d informations men s par le b n ficiaire au sein de l Espace Ressources de S nanque et sur le terrain amp UNE PHASE DE CONCLUSION Lors de l entretien de restitution le consultant r f rent remet et commente un document de synth se qui est soumis l approbation du b n ficiaire pour d ventuels am nagements avant remise d finitive
4. tences ne peut tre r alis qu apr s la conclusion d une convention tripartite entre le salari b n ficiaire l organisme prestataire du bilan et l employeur Les conditions dans lesquelles l employeur demandera le cas ch ant tout ou partie du document de synth se sont clairement pr cis es dans la convention tripartite Le bilan de comp tences peut tre l initiative du salari lorsqu il remplit certaines conditions Il lui appartient de demander une prise en charge co t du bilan et r mun ration du b n ficiaire l organisme paritaire dont il d pend ainsi qu une demande d autorisation d absence son employeur 24 heures maximum s il souhaite b n ficier d un cong de bilan de comp tences Dans le cas o le bilan a lieu en dehors du temps de travail le salari n a pas obligation de demander cette autorisation d absence La convention tripartite est sign e entre l organisme paritaire agr le salari b n ficiaire et l organisme prestataire de bilan S nanque LES 4 TEMPS POUR UN BILAN DE COMP TENCES S nanque vous propose sa prestation dans le respect de la loi du 31 12 91 et le d cret d application du 02 10 92 fixant les conditions du d roulement des bilans de comp tences amp UN ENTRETIEN PRELIMINAIRE Lors de cet entretien le b n ficiaire expose au consultant qui l accompagnera tout au long du bilan sa situation individuelle ses attentes et ses besoins Le consultant r f
5. S nanque consel en gestion des ressources humaines LE BILAN DE COMP TENCES UN PASSAGE CONSEILLE POUR PREPARER SON AVENIR PROFESSIONNEL Le bilan de comp tences s adresse toute personne souhaitant faire le point prendre du recul rechercher une plus grande efficacit dans sa r flexion Pour formuler et valider un projet professionnel Pour voluer au sein de son entreprise Pour changer d orientation m Pour rechercher un nouvel emploi m Pour valider ses acquis en entreprise Le bilan de comp tences permet plus de lucidit sur soi m me une meilleure prise en compte des exigences li es au changement Le bilan de comp tences est une invitation tre acteur de ses choix et de ses d cisions UNE CONTRIBUTION IMPORTANTE LA GESTION DES R H DANS L ENTREPRISE Le bilan de comp tences permet l entreprise de mieux identifier les potentiels d volution am liorer l ad quation entre les comp tences et la fonction mieux orienter les carri res et pr parer la mobilit interne m accompagner des projets individuels Le bilan de comp tences bien compris et bien utilis facilite le dialogue entre le salari et son entreprise et contribue au d veloppement d une gestion dynamique et participative des Ressources Humaines MODE D EMPLOI Le bilan de comp tences peut tre effectu dans le cadre du plan de formation de l entreprise Dans ce cas le bilan de comp
6. e Paris ADEME ANDRA CCI de Paris Groupe BATIG RE Mairie de Paris Commissariat l nergie Atomique INPI NOS ACCREDITATIONS BILANS DE COMPETENCES Fongecif Ile de France M diafor Afdas NOTRE QUIPE Quinze consultants seniors Tous attestent d une formation universitaire en ressources humaines et ou en psychologie La plupart ont assum des responsabilit s en entreprise INFORMATIONS PRATIQUES Adresse 132 rue La Fayette 75010 PARIS M tro Gare du Nord Gare de l Est ou Poissonni re T l phone 01 53 24 98 80 Fax 01 53 24 98 81 Site Internet www senanque net Email senanque pleiade net Contact Nadia KHOUADRA Jours et heures d ouverture du lundi au jeudi de 8h30 18h30 et le vendredi de 8h30 18h00
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