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1. FORMATIONS PARIS LYON Lu 2015 MANAGEMENT amp LEADERSHIP Cadres dirigeants Du manager au leader Les outils du manager efficace D velopper son intelligence manag riale Communication et gestion des conflits Management transversal Conduire et accompagner le changement Le manager acteur RH MANAGEMENT DE PROJET G rer son projet Perfectionner ses m thodes et outils du projet Le management en mode projet Piloter des projets sp cifiques Se certifier WWW EFE FR Photo Delphine Perrin Laetitia BONNISSANT Directeur G n ral Adjoint Secteur Priv Ibonnissant efe fr YW Laetixe ABIWAYS N x N LE k A G ABILWAYS est la marque qui regroupe les p les d expertise de notre groupe multisp cialiste FORMATION Pyramyd E Learning Time IFE Benelux IFE Portugal et d autres venir Les caract ristiques et les ambitions d ABILWAYS sont la recherche incessante de la qualit le respect de l humain l innovation permanente l ouverture sur le monde et une confiance in branlable dans l avenir ABILWAYS dit bien ce qu il veut dire les voies du savoir faire et de l action pour r pondre aux entreprises et aux organisations qui ont compris que la formation est le chemin vers l innovation et le d veloppement Parce que la formation est l outil strat gique du changement et la cl du futur pour s adapter un environnement en mutation permanent
2. Managers chefs d quipe responsables de service Chefs de projet jours Paris Aneu 16 17 mars 2015 18 19 juin 2015 Code 51259 14 15 septembre 2015 Tarif HT 1 320 19 20 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Les 7 outils d accompagnement du changement code 51243 p 99 100 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Situer les enjeux et la port e du changement e Rappels sur la typologie des changements et le concept de cycle du changement Identifier pour chacun les cons quences du changement e Rep rer les forces et faiblesses de sa capacit de conviction e Construire un plan de communication associ la conduite du changement Mise en situation cartographie des acteurs Manager communicant en situation de changement Adapter son style de management ses collaborateurs e G rer l incertitude en annon ant les tapes venir e D velopper ses capacit s d coute active Autodiagnostic de ses capacit s d coute e Prendre du recul pour agir avec calme et justesse e Asseoir son leadership pour influencer sans contraindre Mise en situation construction d une intervention pour inciter l action Mettre en place des espaces de dialogue productifs e Ouvrir des espaces de libert pour faire avancer le changement e Faire preuve d empathie pou
3. i Planifier et piloter E PREREQUIS Pr parer la planification Avoir une exp rience de la planification et du pilotage e Conna tre les diff rentes repr sentations PERT GANTT de projet ou avoir suivi Planifier et piloter son projet La notion de chemin critique code 52231 p 120 Les liens les jalons et les marges Passer de l estimation l optimisation E PUBLIC CONCERN e Conna tre l approche multiprojet Afficher et comprendre les affichages des diff rentes repr sentations dans MS Project Mise en situation cr ation d un planning r seaux de t ches et jalonnement Planning et ressources e Chefs de projet membres d une quipe projet Toute personne qui labore ou met jour des plannings jours Paris tablir la relation dur e charge et l histogramme des ressources 14 heures 9 10 avril 2015 e Analyser les charges et les co ts lissage et nivellement 22 23 juin 2015 Affectation et plan de charge Code 52029 17 18 septembre 2015 Exercice d application utilisation des affichages d di s la gestion des ressources Tarif HT 1 370 23 24 novembre 2015 dans MS Project repas inclus Piloter et communiquer Le syst me de contr le du projet e Choisir et construire des indicateurs et des niveaux de contr le Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 tudier des exemples d indicateurs courbe en S Exercice d application ut
4. Acqu rir une d marche pour formaliser pr cis ment l expression de ses besoins Etre en mesure de r diger les points les plus sensibles E PR REQUIS Avoir une exp rience du management de projet ou avoir suivi Les 7 outils cl s du chef de projet occasionnel code 52163 p 111 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet Toute personne impliqu e dans la r daction du cahier des charges d un projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 jours Paris 2 eue 26 27 mars 2015 15 16 juin 2015 Code 52023 26 27 novembre 2015 Tarif HT 1 310 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 Bien appr hender la finalit du cahier des charges e Distinguer les diff rents types de cahiers des charges g n rique fonctionnel technique e Comprendre les fonctions attendues d un cahier des charges expression d un besoin outil de communication interne instrument support l appel d offres Exercice d application identification des risques d un projet d pourvu de cahier des charges Ma triser les r gles d or de la r daction du cahier des charges D chiffrer les diff rentes tapes d laboration e Identifier les modalit s d laboration les rubriques n cessaires Pratiquer l analyse fonctionnelle e R aliser une anal
5. Analyser son mode de prise de d cision pour mieux recueillir l adh sion Autodiagnostic son mode de management et de son impact sur le fonctionnement de son quipe Mise en situation communication sur les r gles et valeurs de l quipe gestion d une rivalit entre deux managers op rationnels Faire face la complexit de son poste e S appuyer sur l analyse syst mique de la situation du contexte e Mieux cerner la nature d une difficult pour r agir Diff rencier probl mes et objectifs pour identifier ses axes d intervention plus rapidement Mise en situation analyse et am lioration de ses pratiques en cinq tapes Plan d action personnel formalisation de ses objectifs travers la r daction d une lettre d engagement vis vis de soi m me gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez m me de piloter l action de vos managers op rationnels en vous appropriant les r gles de management d un responsable d quipe MANAGEMENT amp LEADERSHIP EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt 2 CADRES DIRIGEANTS Manager une business unit Cycle long pour piloter le d veloppement commercial de son centre de profit V ritable entrepreneur le manager d une business unit BU doit d cliner sa propre strat gie commerciale et assurer le
6. Appr hender les mutations du num rique Identifier les impacts de la culture num rique et 2 0 et du digital et leurs impacts sur le management sur le management TT D velopper une posture de manager agile et 2 0 Etre en mesure de faire face un nouveau paradigme manag rial S Favoriser l intelligence collective et accompagner adaptabilit et flexibilit TT l innovation G rer les individualit s tout en favorisant l intelligence collective T e Manager en transversal manager des groupes projets et manager distance E PR REQUIS Favoriser la culture et le travail en r seau pour plus d agilit 2 voluer dans une entreprise souhaitant mettre en place Partage d exp riences l apport des outils 2 0 pour le travail en r seau des personnes issues du 2 0 Adopter la posture du manager agile et collaboratif 2 e D finir ce qu est un manager agile valeurs et principes associ s E PUBLIC CONCERNE D velopper son coute active et son empathie Managers Inspirer et faire confiance fondement du management l heure du digital 5 Faciliter les changes et le partage d informations 2 Jours Paris e Ma triser l art de la d l gation responsabiliser se positionner en manager 14 heures 12 13 mars 2015 ressource 8 9 juin 2015 D velopper une attitude positive d am lioration continue Code 51128 5 6 octobre 2015 D fendre et encourage le droit l erreur Tarif HT 1 320 16 17 d cembre 2015 tude de ca
7. E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERN Managers cadres ayant la responsabilit d une quipe Toute personne en charge d une quipe jours Paris 2 Anue 30 31 mars 2015 25 26 juin 2015 Code 51274 1 2 octobre 2015 Tarif HT 1 295 1 2 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager en incarnant des valeurs et une vision code 51068 p 73 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Soutenir la performance de son quipe Organiser les rituels manag riaux en entreprise pour donner du sens e Construire son plan de management en impliquant l quipe e D cliner le plan de management aux niveaux individuel et collectif e Donner du sens dans un contexte complexe et incertain Exercice d application laboration de son plan de management Optimiser la motivation pour mettre en place les rituels manag riaux e S appuyer sur les leviers individuels et collectifs de motivation S inspirer de la pyramide de Maslow et de la courbe du changement e Favoriser l intelligence collective et l esprit d quipe Exercice d application les comportements manag riaux privil gier en fonction des diff rents niveaux de besoins de Maslow Organiser
8. E PR REQUIS Avoir une exp rience de la conduite de projet ou avoir suivi R ussir le management de son projet code 52026 p 114 E PUBLIC CONCERN Chefs de projet Directeurs de projet 2 jours 14 heures Paris 21 22 mai 2015 14 15 septembre 2015 26 27 novembre 2015 Code 52167 Tarif HT 1 340 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Le leadership du chef de projet code 52088 p 136 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME Concevoir sa strat gie de communication projet D finir les objectifs de communication D finir une strat gie de communication pertinente et adapt e e Choisir un positionnement et d finir un territoire d image coh rent avec l identit de l entreprise o de l organisation e Identifier les parties prenantes du projet acteurs internes o externes contributeurs o influenceurs du projet Formaliser les besoins en communication de chaque cible et adapter ses messages en fonction e D terminer qui confier la communication tude de cas analyse d une strat gie de communication projet d une entreprise dans les services Construire et piloter son plan de communication projet laborer son plan de communication e Choisir les grands axes de communication e D finir
9. Parcours m tier PROGRAMME Comprendre son r le de chef de projet dans la relation client e D finir le r le du chef de projet face au client e Prendre conscience des enjeux d une bonne gestion de la relation avec le client D crire les diff rents types de contrats et leur impact sur la relation avec le client e Rassurer le client sur sa ma trise totale du projet Les dimensions cl s du projet monitorer dans la relation client conformit et processus de livraison Transmettre son quipe projet une culture de la relation client Partage d exp riences les bonnes pratiques et difficult s dans la relation client Mise en situation partage d un feedback client avec son quipe pour l int grer dans la relation Adapter sa communication cr er et maintenir une relation de confiance e Formaliser la communication avec le client tout au long du projet e Comprendre que la satisfaction client repose sur une communication permanente professionnelle et factuelle e Donner de la visibilit au client sur les aspects critiques du projet pour gagner sa confiance e D finir le niveau de transparence dans la relation avec son client Adapter sa communication son client et ses attentes e Sortir de son expertise et viter le jargon professionnel pour faire preuve de p dagogie Exercice d application cartographie des moments cl s de la relation client dans un projet Mise en situation laboration de son plan de communication
10. Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 ig Calculatrice indispensable EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Budg ter et financer un projet code 91116 p 131 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Parcours ES Gual PROGRAMME Etablir un diagnostic financier D crypter les documents n cessaires l analyse Bilan compte de r sultat tableau des flux de tr sorerie et annexe Analyser la structure financi re par le bilan Comprendre et interpr ter les notions de fonds de roulement besoin en fonds de roulement et de tr sorerie e En d duire les ratios de structure et de rotation significatifs Mesurer la performance par le compte de r sultat Point mort Earnings Before Interest and Taxes EBIT ratios de r sultat et de rentabilit Identifier les indicateurs cl s e Conna tre leur signification D celer la dynamique du tableau des flux de tr sorerie Diff rencier et analyser les flux d activit d investissement et de financement e Flux conomiques FCFF flux actionnariaux FCFE et flux de service de la dette FCFD Cr er de la valeur pour l entreprise e Recenser les indicateurs de la cr ation de valeur conomique EVA Effet de levier rentabilit des capitaux investis ROCE et co t du capital WACC tude de cas analyse de la situation financi re d une entreprise part
11. 2 Identifiez vos comp tences et vos besoins pour construire votre parcours la carte Je veux apprendre un m tier je choisis le cycle certifiant correspondant liste des cycles certifiants sur www efe fr Je veux compl ter mon expertise m tier je s lectionne les formations dont j ai besoin l aide du picto parcours m tier pour construire mon parcours m tier Je ma trise toutes les comp tences de mon m tier et je passe directement l tape 3 3 Certifiez vos comp tences m tier gr Pour les cycles certifiants et les parcours m tiers cp D optez pour la certification CP FFP sur simple demande fF option payante Pour une certification CP FFP en candidat libre d posez un dossier attestant de votre expertise m tier et soutenez un m moire professionnel devant un jury voir p 10 NOS QUIPES VOTRE COUTE 01 44 09 25 08 infoclient efe fr J BONN FORMATIONS CATALOGUE s DES FORMATIONS CON UES PAR DES PROFESSIONNELS POUR DES PROFESSIONNELS Des sp cialistes sectoriels EFE Experts en contenu Form s la p dagogie pour construire l offre formation 2 UNE QUIPE D ANIMATEURS EXPERTS DE TERRAIN PEDAGOGUES ET IDENTIFIES S lectionn s pour leurs comp tences op rationnelles Form s nos m thodes de p dagogie interactive Leurs noms et qualit s affich s sur les programmes UN LIEU D CHANGES FORTE VALEUR AJOUT E 2
12. EFE au premier jour de la formation EFE se r serve la possibilit de facturer la totalit des frais de formation au client Code postal Ville 7 R glement B Participant 2 M cr ch que de etc l ordre d EFE Cursus vas J Mne cdi M cd E RN par virement notre banque BNP PARIBAS nOA ELYSEE HAUSSMANN 37 39 rue d Anjou T l 75008 Paris E mail Compte n 30004 00819 00011882412 61 Adrere i libell au nom d EFE Cursus Le soussign accepte les conditions g n rales de vente au verso Code postal Ville Nom Pr nom Date a a aa LLI 1 Indispensable pour vous adresser la convocation la formation Signature et cachet de l entreprise in IS Membre de la F d ration de Formation N Professionnelle habilit d li A D Le F F d ration de la Formation Professionnelle de eaa UL Toute facture tient lieu de convention de formation simplifi e Conform ment l article 6 de la loi n 78 17 du 06 01 78 relative l informatique aux fichiers et aux libert s telle que modifi e par la loi n 2004 801 du 06 08 04 les informations qui vous sont demand es sont n cessaires au traitement de votre inscription et sont destin es aux services d EFE Vous pouvez acc der ces informations et en demander la rectification Nos adresses peuvent faire l objet d une cession d une location ou d un change d autres soci t s Si vous ne souhaitez pas tre destinataire de leurs documents merci d
13. Nous vous conseillons aussi Enrichir son management gr ce au storytelling code 51220 p 74 EFE Formations 2015 wwu efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr New Mieux conna tre son mode de fonctionnement et de d cision gr ce aux neurosciences Autodiagnostic ses pratiques manag riales actuelles e Conna tre les grands principes des neurosciences et ce qu elles peuvent apporter au management e Modifier ses repr sentations et se recentrer sur ses objectifs le management pr frontal e Favoriser la prise de recul et r agir plus calmement ses impulsions e D velopper sa capacit empathique mieux d coder les ressentis de son interlocuteur gr ce aux neurones miroirs e Comprendre les m canismes de prise de d cision Exercice d application analyse de son mode de fonctionnement et de ses m canismes de prise de d cision l aune des neurosciences Renouveler son management en s appuyant sur les neurosciences Trouver de nouveaux leviers de motivation collective et individuelle gr ce aux neurosciences e Comprendre les besoins du cerveau pour mieux y r pondre besoins physiologiques versus besoins psychologiques Identifier les quatre principaux syst mes motionnels comme de nouveaux leviers de motivation Rep rer le fonctionnement motionnel de ses collaborateurs et favoriser des comportements appropri s Privil gier des comportements manag riaux positifs l effet
14. Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE BIEN TRE AU TRAVAIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Risques psychosociaux au travail Diagnostic plan d action et suivi L am lioration des conditions de travail des collaborateurs doit tre une pr occupation constante de l entreprise car des salari s bien dans leur peau contribuent l am lioration de la productivit et de la comp titivit Pour cela il convient de mettre en place des m canismes qui permettent de d tecter les signes de souffrance au travail et d impliquer l ensemble des acteurs dans une d marche de pr vention des risques psychosociaux E OBJECTIFS Mesurer les enjeux de la pr vention des risques psychosociaux au travail Construire des indicateurs d alerte Identifier les actions de pr vention possibles E PR REQUIS Avoir une connaissance de la r glementation en mati re de sant au travail ou avoir suivi R glementation sant et s curit Niveau 1 code 40039 sur www efe fr E PUBLIC CONCERN Responsables des ressources humaines M decins du travail jours Paris 2 14 heure 26 27 mars 2015 29 30 juin 2015 Code 10074 1 2 d cembre 2015 Tarif HT 1 295 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Pr venir la p nibilit en entreprise code 10111 sur www ef
15. aisance n est pas forc ment inn Ma triser les techniques fondamentales travailler son message et d velopper une strat gie d influence se travaille et n cessite un apprentissage pour tout leader E OBJECTIFS S approprier durable les techniques de communication interpersonnelle Affirmer son leadership en toute situation E PR REQUIS Etre dirigeant ou cadre dirigeant et souhaiter ma triser les techniques de communication d un leader E PUBLIC CONCERN Leaders dirigeants op rationnels E APPROCHE PEDAGOGIQUE Groupes restreints 4 personnes par groupe Alternance s ance pl ni re ateliers en sous groupes et ateliers individuels Mises en situation film es et analys es exemples vid o Debrief syst matique de chacune des prestations CAEI Paris 4 20 heure 22 23 janv et 12 13 f v 2015 26 27 mars et 16 17 avril 2015 11 12 juin et 2 3 juillet 2015 27 28 ao t et 17 18 sept 2015 15 16 oct et 5 6 nov 2015 Code 36050 Tarif HT 4 020 repas non inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez affirmer votre leadership en situation convaincre et influencer gr ce des outils de communication interpersonnelle EFE Formations 2015 www efe fr PROGRAMME MI IBUIRSE Communication et leadership Ma triser les fondamentaux de la communication Analys
16. criture management de son identit sur le web efficaces sur le web e Ma triser sa r putation au sein Adapter des articles existants de sa communaut pour le web et pour sa communaut valuation finale devant un jury professionnel 1 jour jours Tarif HT 5 000 Paris OAM repas inclus 4 au 6 mars 1 au 3 avril 4 au 6 mai et 9 au 12 juin 2015 Plus de dates sur www cfpj com L essor du web 2 0 incite les entreprises utiliser de nouvelles technologies notamment en mati re de communication Le community manager devient un personnage cl de l organisation D velopper ses comp tences tant d animateur que de r dacteur accro tre sa visibilit sont des l ments cl s pour la gestion de la communaut E OBJECTIFS D velopper de nouveaux domaines de comp tences Acqu rir un savoir faire op rationnel dans la gestion d une communaut sur le web e G rer la visibilit de son organisation sur les r seaux SOCIaux E PR REQUIS Bonne connaissance du vocabulaire et pratique r guli re du web Code 37038 E PUBLIC CONCERNE Toute personne se pr parant la prise de fonction Community manager ou d sirant largir ses comp tences sur ce m tier gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez g rer votre communaut et en faire un outil au service de votre performance formation classe e valuation e communaut e ressources virtuelle amont Le
17. e Planifier la roadmap les releases les it rations et les t ches de son projet agile Int grer les changement avec plus de r activit gr ce aux m thodes agiles e Comprendre les limites du travail en cours pour s adapter au sein d un p rim tre variable Mise en situation simulation d une r union de planification d un projet agile Estimer les charges de son projet e D terminer la v locit de son quipe r aliser les tapes pour fiabiliser le planning e Conna tre les m thodologies d estimation agiles Poker Planning le point de stories m thode Delphi le temps id al e Ma triser les tapes d une r union d estimation des charges d un projet agile Exercice d application estimation des charges avec la technique du Poker Planning G rer les quipes et les parties prenantes de son projet e Comprendre les r gles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile e Le chef de projet agile autonomiser et responsabiliser l quipe projet e Animer une quipe agile au quotidien pr f rer la fluidit des changes aux outils et aux processus e N gocier et g rer les conflits avec agilit e Recueillir le feedback permanent du client pour am liorer le projet en continu Exercice d application simulation d une r union de r trospective Contr ler et piloter un projet agile e Ma triser les risques de son projet agile e G rer les demandes de changement de son client avec les m thodes agiles e Mettr
18. gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez faire de la satisfaction client un enjeu et un facteur de diff renciation pour votre service et votre quipe PROGRAMME La relation client un enjeu commercial et manag rial e Conna tre les b n fices d une relation client positive Partage d exp riences l implication des quipes sur la relation client Autodiagnostic l orientation client de son service Mettre la relation client au c ur de son management e D terminer le r le du manager dans la relation client e Motiver les quipes autour de la relation client tude de cas Les employ s d abord les clients ensuite impuls par Vineet NAYAR au sein de l entreprise HCLT Transmettre la culture client son quipe Mieux conna tre son client Former ses quipes l coute du client 2 jours 14 heures repas inclus Code 51240 Tarif HT 1 320 MANAGER DES QUIPES SP CIFIQUES Accompagner le d veloppement d une posture client Jeu de r les pr sentation de soi en moins de deux minutes conduite d un entretien avec un client m content traitement des principales objections P renniser la relation client S adapter aux nouveaux comportements client Faire de la relation client une source de cr ation de valeur G rer les r clamations client Professionnaliser le traitement des r clamations Exercice d application d finition et pa
19. hi rarchie du contributeur et chef de projet Identifier et mettre en place les modalit s de fonctionnement tablir les r gles du jeu de l quipe e R partir les r les les responsabilit s et organiser le travail e Rep rer les outils de communication et de suivi indispensables au sein de l quipe Animer son quipe projet au quotidien Stimuler l engagement e F d rer l quipe projet autour de la r ussite d un projet e Manager sans le levier de l autorit hi rarchique Exercice d application les leviers d influence et la motivation Manager le projet et les hommes Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs comp tences e Manager l individu et l quipe e D velopper la confiance Mise en situation recadrage et feedback Favoriser la coh sion de l quipe projet e Cr er une quipe performante e Exercer un r le positif sur le climat de l quipe Trouver des solutions positives pour le projet N gocier efficacement e N gocier et coop rer dans les projets Anticiper et g rer les conflits e Rep rer les comportements productifs et improductifs Jeu de r les n gociation et conflit Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour r ussir le management de son projet gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez actionner les leviers qui vous permettront de mobiliser votre quipe pour assurer le bon d roulement du projet N En d
20. mergence de changements e Ma triser de nouveaux concepts de production de communication et de distribution innovants et propres la RSE E PR REQUIS Aucun pr requis n est n cessaire pour suivre cette formation E PUBLIC CONCERN Managers et cadres souhaitant int grer une d marche RSE comme levier d innovation jours Paris 2 LE 21 22 mai 2015 28 29 septembre 2015 Code 52232 1 2 d cembre 2015 Tarif HT 1 310 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 PROGRAMME Penser les enjeux soci taux comme des opportunit s commerciales Comprendre les nouveaux enjeux soci taux et les opportunit s commerciales aff rentes e Conna tre les acteurs de RSE et leurs modes d intervention Identifier comment traiter des probl mes soci taux pour cr er des opportunit s commerciales D finir les parties prenantes d une organisation e Initier le dialogue d finir les interlocuteurs le lieu et les th mes e Mettre en uvre l innovation organisationnelle pour r colter de l information Analyser le positionnement de son entreprise par rapport aux th matiques soci tales e D finir des priorit s parmi les enjeux soci taux pour son organisation en particulier tude de cas analyse de Porter et Kramer de la Corporate Social Responsability CSR la Corporate Shared Value CSV Mettre en uvre un projet RSE Penser autrement avec la RSE
21. terminaison comme mode de pilotage Co ts complets et Direct costing Exercice d application suivi des co ts M OBJECTIFS Analyse de la rentabilit d un projet Disposer d un outil de contr le sp cifique la gestion economique d un projet soiu s de projet e Mesurer la rentabilit d un investissement R alisation et suivi laborer les tableaux de bord et les indicateurs cl s pour la gestion d un projet Contr ler le d roulement d un projet sur le plan financier E PR REQUIS Ma triser les techniques de base du contr le de gestion ou avoir suivi Contr le de gestion Niveau 1 code 60017 sur www efe fr Module e learning inclus La valorisation d un projet d investissement Descriptif sur www efe fr E PUBLIC CONCERN Prise en compte des risques laboration de sc narios pour chiffrer les risques Exercice d application calcul de la rentabilit conomique d un projet Faire cohabiter projets et budgets e Budg ter le projet e Optimiser la gestion de tr sorerie du projet e Proc der aux ajustements budg taires Outils de ma trise des co ts des projets savoir utiliser les tableaux de bord Suivi budg taire ou cost control Utilisation d un syst me de tableaux de bord pertinents Analyse des carts rapport s aux diff rents sc narios Exercice d application r alisation d un tableau de bord de suivi d un projet Les outils informatiques de coordination de proje
22. v nements r els partag s par l quipe e Explorer et tirer profit des r ussites et des checs de l quipe pour cr er une culture commune e D cliner l histoire de son quipe partir des valeurs de l entreprise de sa strat gie et des objectifs fix s e Rassembler son quipe autour de symboles de h ros et d un langage communs e Utiliser les diff rentes figures de style du storytelling pour b tir des r cits fondateurs Mise en situation sc narisation de sa propre histoire et de celle de son quipe Mise en situation d finition d objectifs pour ses collaborateurs par le biais d une histoire Parler le langage du leader narratif e Construire sa propre histoire de leader e D construire le mythe du talent du narrateur e Utiliser le storytelling comme outil d influence Favoriser une communication diff rente et impactante gr ce la narration e S approprier des techniques d improvisation fond es sur le storytelling e Argumenter avec le storytelling pour convaincre et faire adh rer son message e Reconsid rer sa communication et les techniques narratives Autodiagnostic son niveau d influence en mati re de communication Mise en situation analyse de situations n cessitant de s exprimer face autrui gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez en mesure de motiver durablement votre quipe et d atteindre vos objectifs gr ce aux techniques du storytelling Renseignements amp inscript
23. 12 au 14 octobre 2015 14 au 16 d cembre 2015 Code 52088 Tarif HT 1 950 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Chef de projet confirm code 52261 p 117 wwu efe fr PROGRAMME Associer le leadership son management de projet e Identifier les attentes des parties prenantes du projet vis vis du chef de projet e Les types de comp tences attendus pour le management de projet e Conna tre les composantes du leadership e Comprendre les atouts du leadership dans son r le de chef de projet vis vis de l quipe et des parties prenantes Partage d exp riences les int r ts du leadership dans le management de projet D velopper sa posture de leader e Mieux se conna tre pour exercer son leadership e Comprendre son mode de fonctionnement partir du MBTI Identifier ses points forts et points faibles pour le management de projet Autodiagnostic son niveau de leadership sur la base du profil MBTI e Accro tre sa flexibilit relationnelle e Utiliser et d velopper ses capacit s d influence e Favoriser une communication franche et ouverte e Rep rer et g rer les comportements contre productifs e D velopper ses capacit s d coute Exercice d application entra nement l coute active Dynamiser son quipe gr ce au leadership e Privil gier un climat coop ratif confiance et resp
24. 19 20 novembre et 9 d cembre 2015 25 janvier 2016 17 18 d cembre 2015 e D couper son projet en lots et t ches Etablir le planning le diagramme de Gantt et le chemin critique Exercice d application laboration de la WBS de son projet de pr paration de l examen PMP Exercice d application construction types de l examen PMPS Le code de d ontologie et de conduite professionnelle selon le PMI e R pondre aux questions sur le sujet lors de son examen PMP Test de connaissances questions types de l examen PMP d un diagramme r seau calcul 14 15 janvier et 8 f vrier des marges et laboration d un planning 16 mars 2016 Astuces et conseils pour le jour de l examen e Les formules et d finitions conna tre les diff rents types de questions e Utiliser la technique du brain dump lors de son examen Mise en situation r alisation d un examen blanc en ligne Classe virtuelle correction de l examen blanc PMP r alis en intersession Estimer et d terminer un budget dans le respect de la qualit e Estimer les co ts des activit s et d terminer le budget projet Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez valid vos connaissances en management de projet et vous serez pr par l examen du PMI classe virtuelle formation e valuation
25. 24 25 sept 2015 23 24 nov 2015 Lyon 1 2 juin 2015 23 24 nov 2015 2 jours 14 heures Code 51273 S affirmer et sortir des conflits Assertivit niveau 2 Les cl s pour r soudre les situations complexes Au del du d veloppement de son habilet relationnelle il est important de s affirmer avec justesse en contexte professionnel tant pour s adapter aux situations complexes que pour utiliser son intelligence motionnelle comme moyen de r solution des conflits H OBJECTIFS D velopper confiance en soi et assertivit Gagner en efficacit dans la gestion des conflits S affirmer avec justesse en situation professionnelle E PR REQUIS Avoir suivi Ma trise et affirmation de soi Assertivit niveau 1 code 53283 sur www efe fr ou avoir g rer r guli rement des conflits E PUBLIC CONCERNE Toute personne souhaitant d velopper des comp tences cl s dans la gestion des conflits tout en d veloppant son assertivit gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis des cl s pour vous affirmer et pourrez ainsi anticiper viter et ou r soudre un conflit efficacement formation exercices formation Learning pr sentielle Z d intersession y pr sentielle EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME W 0 D URHE Mieux se conna tre We URA Gagner en intelligence pour s affirmer en to
26. Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERNE Responsables de service ou de d partement Managers interm diaires responsables fonctionnels appel s prendre la t te d une quipe de managers jours Paris 2 Aneu 23 24 mars 2015 25 26 juin 2015 Code 51223 28 29 septembre 2015 Tarif HT 1 345 1 2 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi D tecter et d velopper son style de leardership code 51303 p 56 CADRES DIRIGEANTS Parcours m tier PROGRAMME Aborder sa position de manager de managers op rationnels D coder son environnement manag rial et sa complexit Poser un regard syst mique sur son environnement en rep rer les points saillants e D coder le contexte de sa prise de poste et les enjeux pour l organisation Agir dans l incertitude se positionner dans la complexit e Conna tre son rapport au contr le et au l cher prise Exercice d application autour d une exp rience de changement du syndrome de l imposteur tude de cas analyse compar e entre une prise de poste de manager de managers et un poste de manager de proximit Comprendre son r le vis vis de son quipe de managers e Clarifier ses missions et ses responsabilit s ainsi que celle
27. EFE Formations 2015 wwu efe fr D couvrir les g n rations en entreprise baby boomers X Yers amp digital natives Identifier le rapport de chaque g n ration au travail la hi rarchie et l entreprise Partage d exp riences la rencontre de ces g n rations en entreprise Int grer une dimension interg n rationnelle dans son management e D finir le management interg n rationnel Exercice d application cartographie g n rationnelle de son quipe Adapter son management la culture num rique des Yers et des digital natives e Identifier les implications de la r volution num rique Tarif HT 1 295 repas inclus 2 jours 14 heures Code 51093 Adopter la posture du manager collaboratif Mise en situation les impacts de la culture num rique sur le management Manager au quotidien une quipe interg n rationnelle Comprendre et accepter le cadre de r f rence de ses collaborateurs e Communiquer avec chaque g n ration et trouver leurs leviers de motivation e F d rer autour d un but commun Jeu de r les gestion d un conflit interg n rationnel D velopper les synergies interg n rationnelles e Organiser la transmission du savoir e Cr er des occasions de convivialit tude de cas analyse d un projet de monitoring invers Paris 12 13 mars 2015 22 23 juin 2015 15 16 octobre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08
28. F d rer une quipe en management hors hi rarchie Les entreprises font de plus en plus appel aux fonctions transversales pour assurer la coordination n cessaire au fonctionnement global et la coh rence de leur activit Pour les managers il est alors n cessaire d accro tre leur influence pour manager sans autorit hi rarchique favoriser un climat de coop ration active pour plus de performance collective E OBJECTIFS Rep rer les sp cificit s du management transversal Mieux communiquer pour faciliter la coop ration D velopper son leadership et son influence pour f d rer sans autorit hi rarchique E PR REQUIS Etre amen manager en transversal et hors hi rarchie E PUBLIC CONCERNE Toute personne amen e piloter une quipe pluridisciplinaire et souhaitant optimiser les relations hors hi rarchie jours Paris 2 14 heures 20 21 janvier 2015 16 17 f vrier 2015 Code 51028 19 20 mars 2015 Tarif HT 1 295 13 14 avril 2015 repas inclus 28 29 mai 2015 15 16 juin 2015 9 10 juillet 2015 24 25 ao t 2015 17 18 septembre 2015 12 13 octobre 2015 19 20 novembre 2015 14 15 d cembre 2015 14 15 janvier 2016 8 9 f vrier 2016 Lyon 19 20 mars 2015 12 13 octobre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Communication transversale code 51245 p 87 EFE Formations 2015 www e
29. Il peut parfois arriver que des collaborateurs aux comportements difficiles se d marquent Le manager doit alors r agir de fa on positive s adapter aux modes de fonctionnement et de communication de ces collaborateurs pour viter les situations de blocage et instaurer un climat de travail serein E OBJECTIFS Identifier les comportements difficiles pour soi et y faire face efficacement D velopper ses comp tences de communicant en situation tendue Conserver un climat professionnel favorable au travail collectif E PR REQUIS Etre en charge d une quipe et rencontrer des difficult s g rer certaines personnalit s E PUBLIC CONCERNE Responsables d quipe managers Toute personne appel e manager des collaborateurs aux comportements difficiles jours Paris 14 heures 30 31 mars 2015 11 12 juin 2015 Code 51187 21 22 septembre 2015 Tarif HT 1 295 3 4 d cembre 2015 repas inclus Lyon ae 11 12 juin 2015 3 4 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi La Process Communication pour managers code 51076 p 62 EFE Formations 2015 www efe fr PROGRAMME Conna tre son seuil de tol rance face aux comportements difficiles e D finir ce qu est un comportement difficile pour soi e Diagnostiquer les origines de la difficult contexte dimension relationnelle tat passa
30. Jeudi 15 octobre 2015 Paris Face aux nouvelles attentes des salari s une concurrence acharn e au bouleversement du num rique le management pour peu qu il lib re la capacit d innovation et de collaboration des salari s peut devenir votre principal avantage comp titif Panorama des innovations Mmanag riales Inspirez vous R inventez vous Comment rester agile et renouer avec un esprit pionnier quelle que soit sa taille Intrapreneuriat culture start up innovation ouverte convivialit manag riale entreprises lib r es d couvrez les initiatives des entreprises qui se sont r invent es EFE r unit depuis 4 ans des dirigeants des experts des sociologues des auteurs qui ont tudi ou exp riment de nouveaux mod les de management avec succ s pour vous offrir des retours d exp riences innovants et inspirants En partenariat avec gt Transformation num rique du P DG aux collaborateurs NOM Coteberniinre votre entreprise est t elle dans le trend bin mete Manager en mode start up ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre Open innovation intrapreneuriat start up interne D couvrez les autres comment renouer durablement avec l esprit pionnier t moignages sur notre Entreprises lib r es convivialit manag riale site pim efe fr sym trie des attentions tirez parti des exp riences r ussies ed D j plus de 250 participants ont
31. La Soci t s efforce d assurer au mieux l acc s permanent ses sites internet ainsi que l exactitude et la mise jour des informations disponibles sur ses sites mais n est tenu que d une obligation de moyens envers le Client La responsabilit de la Soci t ne saurait tre recherch e en cas de non respect par le Client de ses obligations contractuelles Le Client ou le b n ficiaire professionnels du droit ou non sont seuls responsables tant du choix des modules achet s que de l usage et des interpr tations qu ils en font des r sultats qu ils obtiennent des conseils et actes qu ils en d duisent et ou mettent En aucun cas le contenu des sites objets des pr sentes n a vocation remplacer ou se substituer la consultation d un conseil En tout tat de cause si la responsabilit de la Soci t tait retenue le montant de sa garantie est limit selon les termes de l article RESPONSABILIT des CGV DROIT DE R TRACTATION DU CLIENT PERSONNE PHYSIQUE Conform ment la r glementation du Code du travail le Client personne physique savoir le b n ficiaire entreprenant une formation titre individuel et ses frais est libre de se r tracter dans les conditions l gales et d annuler sa commande dans un d lai de 10 jours francs compter de sa r ception Aucune somme ne pourra tre exig e avant l expiration du d lai de r tractation CONFIDENTIALIT ET PROTECTION DES DONN ES PERSONNELLES Pour pouvoir
32. Toute personne en charge du pilotage d un projet ayant constituer et encadrer une quipe E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 2 jours 21 heures Paris 23 au 25 mars 2015 3 au 5 juin 2015 12 au 14 octobre 2015 14 au 16 d cembre 2015 Lyon 23 au 25 mars 2015 12 au 14 octobre 2015 Code 52024 Tarif HT 1 770 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Le leadership du chef de projet code 52088 p 136 EFE Formations 2015 www efe fr Manager une quipe projet Faire vivre et animer une quipe hors hi rachie tout au long d un projet Parcours m tier PROGRAMME R ussir la constitution de son quipe projet D finir les particularit s d une quipe projet et du management hors hi rarchie e Identifier les diff rents acteurs en pr sence e R unir les conditions de r ussite d une quipe projet e Se positionner et d finir son r le Autodiagnostic son leadership Construire son quipe projet e Construire la relation avec chacun des membres de l quipe projet e G rer la relation avec les responsables hi rarchiques e Pr parer et animer la r union de lancement Jeu de r les l entretien de contribution Exercice d application la relation contributeur projet
33. ainsi d velopper l engagement la r silience et la performance de vos collaborateurs EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager avec les neurosciences code 51305 p 75 Les bienfaits du coaching adapt au management tre manager coach c est renoncer l attitude directive pour mettre en place une logique coop rative favorisant l autonomie des coach s Si cette m thode est correctement appliqu e voici les fruits que vous pourrez rapidement voir appara tre e une performance accrue tant du collaborateur que de l quipe e un climat de travail apais et motivant favorisant la mont e en comp tences de l quipe e une conduite du changement et une gestion des situations d licates facilit es e le d veloppement des comp tences de vos collaborateurs EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr D VELOPPER SON LEADERSHIP Manager avec l intelligence motionnelle Comprendre l impact des m canismes motionnels sur la peformance collective une posture d homo manageris et ainsi C une posture d homo manageris et ainsi PROGRAMME appeler se montrer rationnel et laisser leur Identifier les comp tences cl s de l intelligence motionnelle ressenti la porte de leur bureau La place Prendre conscience de la place des motions dans son environnement des motions en entreprise est souvent professionnel occult e Pourtant int g
34. d rer l quipe r duire les tensions e Identifier les comp tences du chef de projet ses r les et responsabilit s e Identifier les comp tences indispensables de l quipe projet e Manager les quipes projet organiser communiquer d l guer e Manager des quipes transversales et multidisciplinaire g rer des quipes multisite Exercice d application synth se des 5 pi ges viter dans le management des quipes projet Autodiagnostic son style de management Piloter le projet et suivre l avancement garder le cap e Lancer la r alisation du projet e Suivre l avancement du projet et identifier le reste faire e Monitorer l avancement en termes de co t de d lais et d volution des risques e Mettre en place des mesures correctives et r soudre les d rives d avancement e Pr parer et conduire les comit s de projet et ou de pilotage e Communiquer les d cisions prises et les pr visions Exercice d application synth se des 5 pi ges viter dans le pilotage et le suivi Jeu p dagogique r solution des d rives d avancement d un projet et pr paration d un comit de pilotage Cl turer le projet les v nements ne pas reproduire e Pr senter le projet et appr cier les r sultats obtenus e Identifier les probl mes rencontr s et proposer des am liorations Exercice d application synth se des 5 pi ges viter pour bien cl turer un projet Mise en situation pr paration et pr sentation du bil
35. du management ma triser sa communication verbale et non verbale d velopper son aisance et son bien tre en tant que manager E PUBLIC CONCERN Managers fonctionnels ou op rationnels Membres de comit de direction 2 jours 14 heures Sessions 14 15 avril 2015 7 8 juillet 2015 8 9 octobre 2015 Formation en r gion parisienne Code 51311 Tarif HT 2 380 8 participants maximum Possibilit en r gion N mes repas inclus Option formation en r sidentiel nous consulter Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EQUITEAMBUILDING Pour renforcer la coh sion d quipe mobiliser les nergies et maximiser la contribution de chacun aligner performance collective et objectifs individuels d velopper son assertivit E PUBLIC CONCERN Chefs de projet e Services supports quipes commerciales e Managers fonctionnels ou op rationnels 2 jours 14 heures Sessions 20 21 mai 2015 8 9 septembre 2015 Code 51312 Formation en r gion parisienne Tarif HT 2 380 8 participants maximum repas inclus Possibilit en r gion N mes Option formation en r sidentiel nous consulter Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 7 outils pour un management efficace Gagner en efficacit et en cr dibilit manag riale Efficacit gain de temps productivit sont les buts
36. e Diagnostic des forces et faiblesses de l quipe projet Exercice d application analyse et gestion des risques avec l quipe projet N gocier avec les diff rents contributeurs et partenaires e Passer des contrats clairs et valorisants avec l quipe projet e Conna tre les m thodes de n gociation avec les acteurs du projet Mise en situation conduite d un entretien de contrat de lot Mobiliser son quipe projet au quotidien Rep rer les sources de leadership du chef de projet Associer leadership et responsabilisation e D velopper sa posture de leader e Accro tre sa flexibilit relationnelle e Utiliser et d velopper ses capacit s d influence Autodiagnostic son profil de leader laborer et entretenir la mobilisation des diff rents acteurs e Ma triser les leviers d influence relationnelle dans les projets e Mettre les r sultats au c ur de son pilotage Identifier et valider en continu la valeur contributive des acteurs e Cr er de l enthousiasme Exercice d application identification des acteurs et de leur sph re d influence au sein du projet Assurer sa communication tout au long du projet Diff rencier information communication et relation e Construire son plan de communication Exercice d application laboration d un plan de communication Piloter les r unions d avancement e Mettre en place des rituels avec son quipe projet e Communiquer gr ce au tableau de bord gt COMP TENCES ACQUISES l issue de c
37. e Ma triser sa e r putation personnelle sur le web e Viadeo Linkedin Twitter Facebook opportunit s et risques e Utiliser Google am liorer son r f rencement naturel e Cr er un blog d finir ses opportunit s et son int r t blogguer Mise en situation gestion de sa e r putation sur le web inscription sur un r seau social cr er et animer un blog Plan d action personnel construction de son plan d action r seau sur deux ans gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez faire de vos r seaux des outils efficaces au service de votre performance professionnelle Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LA COMMUNICATION DU MANAGER Prise de parole en public Ma triser les techniques d expression orale pour s exprimer clairement et avec aisance Formation CFPS Dans notre quotidien nous sommes r guli rement amen s dans un contexte de r union de s minaire ou de colloque nous exprimer devant un public plus ou moins important ou r ceptif Les techniques des com diens et journalistes permettent d tre plus confiants et de transmettre cette confiance devant tout type de public H OBJECTIFS Ma triser les principales techniques de l expression orale pour prendre confiance en sa communication E PR REQUIS Prendre r guli rement la parole dans l exercice de ses fonctions E PUBLIC CONCERN Toute personne amen e prendre la
38. http www efe fr Vous acceptez les conditions particuli res qui figurent sur le site http www efe fr N Ko assurance responsabilit civile couvrant les dommages corporels mat riels immat riels directs et indirects susceptibles d tres caus s par ses agissements ou ceux de ses pr pos s au pr judice de la Soci t Il s oblige galement souscrire et maintenir une assurance responsabilit civile d signant galement comme assur la Soci t pour tous les agissements pr judiciables aux tiers qui auraient t caus s par le participant et contenant une clause de renonciation recours de telle sorte que la Soci t ne puisse tre recherch e ou inqui t e La responsabilit de la Soci t envers le Client est limit e l indemnisation des dommages directs prouv s par le Client et est en tout tat de cause limit e au montant pay par le Client au titre de la prestation fournie En aucun cas la responsabilit de la Soci t ne pourrait tre engag e au titre de dommages indirects tels que pertes de donn es de fichiers perte d exploitation pr judice commercial manque gagner ou atteinte l image et la r putation Dans tous les cas la responsabilit de la Soci t est exclue en cas de force majeure CONFIDENTIALIT ET PROPRI T INTELLECTUELLE Le Client ne peut utiliser les propositions travaux tudes et concepts m thodes et outils de la Soci t que pour les fins
39. lioration de ses performances de son efficacit personnelle et de son leadership E PR REQUIS Vouloir acqu rir les techniques d affirmation de soi permettant d appuyer ses positions au quotidien E PUBLIC CONCERNE Managers et responsables d quipe Chefs de projet experts cadres fonctionnels et op rationnels jours Paris 14 heures 22 23 janvier 2015 16 17 f vrier 2015 Code 53036 10 11 mars 2015 Tarif HT 1 320 30 31 mars 2015 repas inclus 13 14 avril 2015 4 5 mai 2015 18 19 mai 2015 4 5 juin 2015 25 26 juin 2015 9 10 juillet 2015 24 25 ao t 2015 7 8 septembre 2015 24 25 septembre 2015 8 9 octobre 2015 5 6 novembre 2015 23 24 novembre 2015 7 8 d cembre 2015 21 22 d cembre 2015 18 19 janvier 2016 11 12 f vrier 2016 Lyon 30 31 mars 2015 25 26 juin 2015 8 9 octobre 2015 7 8 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Assertivit et leadership Niveau 2 code 53239 p 82 EFE Formations 2015 wwuefe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME Mieux se conna tre pour mieux s affirmer dans son environnement professionnel Comprendre les sch mas comportementaux e Analyser une situation relationnelle e Prendre conscience de son prisme personnel Partage d exp riences analyse de situations relationnelles d licates
40. par des organisations de r f rence Ils appliquent une m thodologie reconnue et respecte une d ontologie rigoureuse e Dans le cadre d un contrat tripartite entre le coach son N 1 o RH et le coach EFE pour valider un contrat de coaching et parcours personnalis par s ances d 1h30 Pour toute demande et plus d informations intra efe fr ou 01 44 09 25 07 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT Les 7 outils d accompagnement du changement Associer ses collaborateurs au changement pour le r ussir Dans un contexte de changement le manager vit pleinement son r le de ressource pour l quipe Pour ce faire il a besoin d outils qui lui permettent d accompagner au mieux ses collaborateurs De l identification du besoin d accompagnement du changement en passant par la communication la gestion de conflits et l accompagnement individuel le manager favorise une appr hension positive du changement E OBJECTIFS Donner du sens en faisant converger des points de vue diff rents Enclencher une dynamique de coop ration e Construire une bo te outils d accompagnement du changement E PR REQUIS Etre en situation de manager et souhaiter s outiller pour accompagner le changement au sein de son quipe H PUBLIC CONCERNE Managers Chefs d quipe Responsables de service jours Paris 2
41. rer la relation avec sa hi rarchie R ussir la r union de lancement e Clarifier les r gles de fonctionnement e R partir les r les et l organisation du travail Code 52030 Tarif HT 3 295 repas inclus Anticiper et g rer les situations d licates e Vaincre les r sistances au changement e R agir la d fection d une ressource e Choisir des mesures correctives adapt es Mise en situation r solution d un diff rend par la recherche d une solution constructive Affirmer son leadership de chef de projet Stimuler l engagement e F d rer l quipe projet autour de la r ussite d un projet e Manager sans le levier de l autorit hi rarchique Cl turer le projet e Identifier les l ments que doit comporter le rapport final d un projet e Capitaliser l exp rience Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour r ussir ses projets Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez en mesure de mettre en uvre de piloter et de manager un projet avec succ s EXPERTISE Nous vous conseillons aussi N gocier en mode projet code 52227 p 138 classe virtuelle formation e valuation pr sentielle aval exercices d intersession formation pr sentielle e valuation amont Learning classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h30 convoca
42. thodes et outils pour tablir un cahier des charges fonctionnel exprimant les besoins de votre client avec rigueur et compl tude H LL pm Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLI lt Z lt 2 M THODOLOGIE ET RISQUES DU PROJET Manager les projets avec agilit S inspirer des m thodes Agiles et Scrum Viser la satisfaction compl te du demandeur introduire une plus grande r activit ses demandes fluidifier les rapports entre l quipe projet et augmenter sa v locit autant de d fis auxquels est confront le chef de projet dans un environnement complexe et en changement permanent Les m thodes issues du d veloppement agile lui permettent d optimiser le pilotage de son projet dans un p rim tre variable E OBJECTIFS S inspirer des m thodes agiles pour manager ses projets non informatiques Gagner en souplesse et adaptabilit dans la gestion de ses projets Int grer des volutions permanentes dans des contextes changeants E PR REQUIS Avoir une exp rience de la conduite de projet ou avoir suivi Chef de projet confirm code 52261 p 117 E PUBLIC CONCERN e Chefs de projet confirm s souhaitant gagner en adaptabilit dans la conduite de projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m
43. tude E PUBLIC CONCERNE de quelques ratios types Toute personne ne poss dant pas de formation initiale en la mati re et souhaitant acqu rir des bases 2 jours solides en comptabilit Tarif HT 1 345 Paris 26 27 janv 2015 30 31 mars 2015 25 26 juin 2015 27 28 ao t 2015 gt COMP TENCES M TIER 15 16 oct 2015 7 8 d c 2015 l issue de cette formation vous disposerez 25 26 janvier 2016 des cl s de lecture des tats financiers pour clairer Lyon vos prises de d cision 18 19 juin 2015 1 2 d c 2015 e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr repas inclus 14 heures Code 60059 DES OUTILS DE DIAGNOSTIC DISC D COUVREZ VOTRE STYLE COMPORTEMENTAL ET VOS STRAT GIES D EFFICACIT 25 questions pour analyser vos r actions au sein d un environnement __ ou d une situation sp cifiques Le DISC examine vos styles et pr f rences et classe ces derni res en quatre cat gories Dominance Influence Stabilit et Conformit Les formations dans lesquelles cet outil est utilis R ussir sa prise de fonction manager code 51020 p 36 Mieux se conna tre pour gagner en efficacit code 53107 sur www efe fr Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 Manager une quipe Cycle long code 51201 p 43 MBTI I
44. uvre pour d velopper son influence gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez mettre en uvre une strat gie d influence et utiliser les techniques pour atteindre vos objectifs DL us CITATION DE FILM LC Je n envisage pas de vous faire changer d avis Mais la vie d un homme est en jeu On ne peut pas exp dier a en cinq minutes Et si on se trompait 12 hommes en col re R alisateur Sidney Lumet EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr H LL m Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt H LLI Q A LL m H Z LILI 2 LLI OU lt Z lt 2 PILOTER DES PROJETS SP CIFIQUES Piloter un projet v nementiel R ussir ses manifestations et v nements La communication v nementielle est un des outils enjeux pour l entreprise Elle se doit d tre r alis e de mani re rigoureuse afin de g n rer des retomb es utiles Les m thodes issues du management de projet permettent de g rer la conception et la pr paration de son v nement sereinement et de viser la r ussite de sa manifestation E OBJECTIFS Identifier toutes les tapes pour pr parer une manifestation ou un v nement Appliquer les m thodes du management de projet pour assurer la r ussite de son v nement Capitaliser en interne et l ext rieur autour de cette manifestati
45. 15 participants par session pour faciliter l apprentissage Un espace privil gi de networking et d changes professionnels O UN SUPPORT P DAGOGIQUE ET UN BILAN QUALIT D MAT RIALIS S Un support p dagogique accessible en ligne pendant 6 mois J 3 un bilan qualit d mat rialis pour mesurer l atteinte des objectifs de la formation Une e valuation des acquis r alis e froid pour les formations qui le pr voient O LES GARANTIES D ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES DE R F RENCE Membre de la FFP www ffp org Certificat de qualification ISQ OPQF www isqualification com Homologations CNB www cnb avocat fr CSN www notaires fr CNCC www cncc fr SERVICE CLIENTS INTER 01 44 09 25 08 infoclient efe fr SOLUTIONS INTRA SUR MESURE Une compr hension pr cise et cr ative de votre contexte votre culture d entreprise et vos objectifs business Des entretiens de cadrage avec les responsables et managers op rationnels pour s curiser le projet 7 MONON ROUE EE EU 48 heures pour une formation catalogue d clin e en intra 5 jours pour une solution sur mesure TE UNE QUIPE PROJET D DI E Un chef de projet pour coordonner l action des experts 4 et du formateur r f rent Un pilotage de la conception au d ploiement pour s adapter en permanence Une assistante administrative et logistique d di e la r ussite de votre projet UNE VALUATION O
46. Avoir suivi Manager public r ussir sa prise de fonction code 77121 programme consulter sur www efe fr E PUBLIC CONCERN Responsables hi rarchiques Managers publics Toute personne en charge d une quipe dans le secteur public gt COMP TENCES ACQUISES Animer son quipe Organiser le travail de son quipe e Identifier et clarifier les missions et les objectifs de chacun Animer son quipe en s adaptant au niveau de chacun Adapter sa communication et son management aux diff rentes personnalit s e Comprendre les attentes de l quipe Mise en situation entretien de d l gation animation de r unions Piloter l activit de son quipe e Identifier et communiquer clairement sur les priorit s e Mettre en place des indicateurs performants et partag s e Recadrer sans d valoriser Exercice d application entretien de recadrage l issue de cette formation vous serez capable d animer et de motiver votre quipe pour plus d efficacit EXPERTISE Nous vous conseillons aussi G rer les conflits et les tensions dans la fonction publique code 77222 programme consulter sur www efe fr EFE Formations 2015 Tarif HT 1 515 repas inclus 2 jours 21 heures Code 77122 Motiver son quipe Les leviers les plus utilis s pour motiver e Identifier les ressorts de la motivation e D couvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs Fixer les r
47. DU PROJET tre acteur de la r ussite de son projet Assistant e d quipe projet PLANIFIER ET PILOTER LES PROJETS Planifier et piloter son projet Planifier son projet avec MS Project 2007 R ussir la gestion multiprojet Votre support p dagogique accessible en ligne pendant 6 mois pour toutes les formations c3 108 EFE Formations 2015 www efe fr 119 119 120 121 122 et outils du projet M THODOLOGIE ET RISQUES DU PROJET Conduire les r unions projet 123 R diger le cahier des charges de son projet 124 Analyse fonctionnelle et cahier des charges New 125 fonctionnel Manager les projets avec agilit 126 Summer Days Chef de projet agile New 127 Le management des risques projets 128 FINANCEMENT ET CO TS DU PROJET Concevoir et n gocier un bon business plan 32 Niveau 1 laborer un business plan Niveau 2 129 Estimer et ma triser les co ts des projets New 130 Budg ter et financer un projet 131 Contr le de gestion de projet 131 Le management en mode projet Manager une quipe projet 132 Communiquer en mode projet 133 Les outils de l efficacit professionnelle du chef 7 de projet Ma triser la dimension relationnelle du projet New 135 Le leadership du chef de projet 136 Piloter la relation client dans les projets 137 N gocier en mode projet 138 D velopper sa capacit d influence 139 Piloter des projets sp cifiques Piloter un projet v nementiel 140 La d marche RSE
48. G rer les critiques agressives avec les techniques appropri es le sphinx l dredon le disque ray le refus et le recadrage e R soudre les situations coniflictuelles en s appuyant sur les quatre sources de conflits faits m thodes objectifs valeurs e Acqu rir des r flexes pour lever les blocages e D samorcer les r sistances Mise en situation gestion de situations difficiles v cues gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez faire de votre communication un outil au service de votre management Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LA COMMUNICATION DU MANAGER Communication transversale Faciliter la coop ration au sein d une quipe hors hi rarchie Pour renouer avec l agilit et l intelligence collective les entreprises cherchent g n rer plus de transversalit D s lors favoriser la coop ration entre diff rents m tiers diff rentes cultures au sein m me de l entreprise sont des capacit s hautement valoris es Les managers sont appel s utiliser les ressorts de la communication transversale pour influencer et participer l aplanissement des organisations E OBJECTIFS Faciliter la coop ration entre diff rents m tiers et diff rentes cultures gr ce ses qualit s de communicant Renforcer ses capacit s d influence hors hi rarchie Cr er une relation de confiance au sein d une quipe transverse E PR
49. Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Parcours C m tier PROGRAMME 0D Si laborer la strat gie marketing de son unit R aliser le diagnostic strat gique de son unit e Diagnostic interne et externe e Conna tre son march et la segmentation produit e Analyser son positionnement strat gique celui de ses produits services e Mettre en place une veille concurrentielle Partage d exp riences sur les activit s les forces et faiblesses de chaque positionnement D cliner son diagnostic en plan d action commercial e D finir sa politique commerciale sur la base de son analyse strat gique e D finir ou recentrer sa politique produit et sa politique de prix e Optimiser l allocation des ressources e Mettre en place une politique de communication et d actions commerciales cibl es Exercice d application d finition des grandes lignes de son plan d action MI 1BIB R 2 Mettre en uvre un management strat gique de son unit ou centre de profit Assurer le pilotage financier de son activit e Lire et interpr ter les documents financiers e Analyser les ratios cl s e D terminer ses taux de marge son point mort ses c fficients e Financer la croissance e Viser la cr ation de valeur arbitrer entre risque et rentabilit gt COMP TENCES ACQUISES Se doter d outils de suivi et de pilotage e Mettre en place les outils de gestion pour un pilotage r actif e Conna tre et ma triser ses co t
50. L chelle de Porter couter et comprendre les techniques d coute de reformulation e Les techniques de questionnement e Le silence un outil de communication fort impact Exercice d application utilisation du questionnement et de la reformulation simulation d entretiens Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Manager de proximit Soutenance devant un jury professionnel d un m moire l issue du cycle Cycle valid par l ISQ OPQF descriptif p 10 Prix HT de l option CP FFP 900 CYCLE CERTIFIANT 1 ASE 99 heures Paris Promotion 1 19 20 mars 2 3 avril 18 19 mai 11 12 juin 9 10 juillet 1 juillet 10 11 sept et 8 9 oct 2015 Paris Promotion 2 24 25 septembre 15 16 octobre 19 20 nov 10 11 d c 2015 11 12 janvier 20 janvier 1 2 f vrier et 10 11 mars 2016 CURSUS CERTIFIANT 2 RE 150 heures Pour aller plus loin et renforcer vos comp tences m tier optez pour le cursus certifiant 21 jours 14 jours du cycle certifiant 7 jours compl mentaires au choix Exemple de cursus certifiant Cycle certifiant Manager de proximit La Process Communication pour managers p 62 3 jours La m diation outil efficace de gestion Code 51224 14 jours 99 heures des conflits p 91 2 jours Savoir parler d argent avec ses collaborateurs p 89 2 jours Tarif HT 6 720 repas inclus formation pr sentielle e valuation
51. Manager de proximit Middle manager Top manager Manager de proximit Manager dans un contexte multiculturel mondial New CYCLES LONGS Devenir manager Manager une quipe Manager une business unit Assertivit et leadership Niveau 2 Community manager Formation CFPJ 49 Cadres dirigeants Parcours Dirigeant en 5 tapes Exp rimenter le cod veloppement professionnel Manager une quipe de managers Manager une business unit Cycle long Finance pour managers Concevoir et n gocier un bon business plan Niveau 1 Du manager au leader R USSIR SA PRISE DE FONCTION Devenir manager Cycle long Nouveau manager Cycle certifiant New pa R ussir sa prise de fonction de manager Les outils du manager occasionnel Concilier expertise et management Les 7 situations cl s du manager MANAGER LES QUIPES ET LES HOMMES Manager de proximit Cycle certifiant Pii Manager au quotidien New Manager une quipe Cycle long Manager une quipe Niveau 1 Manager une quipe Niveau 2 Responsabiliser ses quipes par la d l gation progressive EFE Formations 2015 www efe fr Manager dans un contexte multiculturel mondial MANAGER DES QUIPES SP CIFIQUES Manager une quipe orient e satisfaction client Manager une quipe commerciale Manager une quipe juridique Animer et moviter une quipe dans le secteur public Management public et gouvernance Master en version Executive FA
52. PREREQUIS Avoir une exp rience de la gestion des conflits ou avoir suivi Anticiper et g rer les conflits interpersonnels code 51015 p 90 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables de service ou d quipe Cadres souhaitant d velopper une posture de m diateur jours Paris 2 ira 30 31 mars 2015 18 19 juin 2015 Code 51300 15 16 octobre 2015 Tarif HT 1 345 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager avec l intelligence motionnelle code 51275 p 59 Neu PROGRAMME Appr hender les m canismes du conflit et les principes de la m diation Comprendre les sources et les m canismes d un conflit e Reconna tre les diff rentes formes et les sources des conflits e Rep rer les comportements types et les interpr tations individuelles face un conflit Identifier les cons quences d un conflit sur le climat et la performance de son quipe Autodiagnostic analyse de son propre comportement face un conflit Comprendre les sp cificit s de la m diation comme m thode alternative de r solution des conflits e Comprendre la philosophie et les objectifs de la m diation r tablir le dialogue e Distinguer la m diation d autres d marches arbitrage n gociation conciliation e Conna tre le cadre et la d ontologie de la m diation tude de cas analyse des avantages de la m diation pa
53. Pr requis technique Le Client devra s assurer pr alablement et durant toute l utilisation du service de la compatibilit permanente de son environnement technique avec la plate forme employ e par la Soci t Il ne pourra pas se pr valoir post rieurement au test pr alable d une incompatibilit ou d un d faut d acc s au x module s b Acc s au x module s La personne physique inscrite par le Client la formation le b n ficiaire acc de au module via un acc s distant sur la plate forme Apr s r ception du bon de commande sign par le Client et du r glement la Soci t transmet au b n ficiaire les identifiants nom d utilisateur et mot de passe permettant l acc s la plate forme de formation avec la tra abilit du travail effectu dur es et horaires de connexion et les notations cons quentes aux exercices propos s Si la formation est prise en charge en totalit ou en partie par un organisme collecteur l identifiant et le mot de passe seront adress s l utilisateur apr s r ception par la Soci t de l accord de prise en charge MODALIT S D UTILISATION DU SERVICE a Droit d usage personnel Les identifiants livr s par voie lectronique au b n ficiaire sont personnels et confidentiels et ne peuvent en aucun cas tre c d s et ou partag s avec une autre personne salari e ou non du Client ou revendus sauf notifier express ment avant la premi re connexion le changeme
54. REQUIS Avoir une exp rience du management transversal ou avoir suivi Management transversal code 51028 p 94 E PUBLIC CONCERNE Managers hors hi rarchie Managers ou cadres en situation de management transversal Toute personne souhaitant am liorer les techniques de communication en situation non hi rarchique jours Paris ahs 23 24 mars 2015 25 26 juin 2015 Code 51245 24 25 septembre 2015 Tarif HT 1 320 7 8 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi D velopper sa capacit d influence code 53095 p 139 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME La communication source de leadership du manager transversal e Utiliser la synchronisation pour d velopper son management transversal Manager par son autorit de comp tence cr dibilit et l gitimit e G rer les relations avec les hi rarchies et apporter le succ s au projet Plan d action personnel laboration de son plan d action pour am liorer sa communication manag riale Les outils de communication du manager transversal Analyser les diff rentes postures du manager communicant strat ge coordinateur leader Identifier les modes de communication de ses interlocuteurs et se synchroniser e D velopper une posture d coute acti
55. Z lt E OBJECTIFS lt Donner du sens aux missions confi es pour faciliter l engagement Comprendre les ressorts essentiels du management e Clarifier la r partition des r les et des responsabilit s afin d obtenir l adh sion Acqu rir des outils op rationnels d animation e Communiquer des objectifs et mettre en place des plans d action d quipes occasionnelles e D finir des indicateurs de suivi d activit et piloter les r sultats G rer les tensions et les personnalit s difficiles Mise en situation entretien de cadrage et de communication d objectifs z Animer et motiver l quipe au quotidien E PREREQUIS a S adapter aux diff rents 2 r de au travail Etre amen manager une quipe Animer des r unions et des briefings d quipe de fa on occassionnelle lt D l guer responsabiliser et g rer les priorit s de l quipe Mise en situation entretien de recadrage E PUBLIC CONCERNE Mise en situation animation d une r union de suivi d activit feedback Employ s agents de ma trise et cadres R non encadrants qui souhaitent acqu rir des outils D velopper son aisance relationnelle 5 de management op rationnels S exprimer et communiquer avec aisance et serenite Toute personne ayant animer des personnes affirmer g rer les critiques et savoir dire nOn ooo sans en avoir la responsabilit hi rarchique e G rer la pression les tensions et les personnalit s difficiles e Ma triser son stress
56. actions mettre en uvre pour faciliter la communication r guler les changes au sein de son quipe afin de la mener vers la performance gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de composer votre quipe de telle sorte que la strat gie choisie g n re la plus grande performance collective no ns Une formation tr s int ressante qui donne une vision diff rente de notre activit manager et animer son quipe avec PLAISIR Sylvain C ELENGY L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 LILS O lt Z lt MANAGER LES QUIPES ET LES HOMMES Responsabiliser ses quipes par la d l gation progressive D velopper l autonomie de ses collaborateurs at l antonomie de ses alabora ces et l autonomie de ses collaborateurs PROGRAMME C est aussi pour tout manager un moyen D finir son profil de d l gant d organiser son temps Pourtant Relier son style de management sa pratique de la d l gation il est n cessaire que cette d l gation soit Clarifier sa perception de la d l gation pr par e et faite efficacement Communiquer Evaluer ses points forts et ses axes d am lioration dans la transmission autour de ses limites et de ses enjeux des t ches et des missions B l accompagner permettent de mettre en place Autodiagnostic son profil de manager d l gant u
57. allocation des ressources les causes de d rapages sont nombreuses S curiser ses projets demande une capacit planifier anticiper les risques f d rer l quipe ma triser les co ts et g rer les demandes clients Notre offre de formation 2015 permet vos chefs de projet d am liorer leur analyse des besoins de renforcer leurs comp tences relationnelles et de d jouer les pi ges de la conduite de projet MANAGEMENT Cr dit photo Delphine F Y L Marion BREULEUX Responsable du secteur Management de projet MarionBx 36 W FORMATIONS Fe 7 NOUVEAUT S 4 CYCLES LONGS 1 PARCOURS M TIER amp 1 CYCLE CERTIFIANTS VALID S PAR UN CP FFP 1 SUMMER DAYS O MANAGEMENT DE PROJET Formations longues et certifiantes Perfectionner ses m thodes PARCOURS M TIER L CYCLE CERTIFIANTS Chef de projet Chef de projet CYCLES LONGS Les fondamentaux du management de projet Chef de projet confirm Management de projet dans l espace public Se pr parer la certification PMP E5 110 112 115 117 142 143 G rer son projet LE CHEF DE PROJET Les 7 outils cl s du chef de projet occasionnel Chef de projet Cycle certifiant R ussir le management de son projet Les fondamentaux du management de projet Cycle long Les cl s du management de projet Chef de projet confirm Cycle long D jouer les pi ges du management de projet LES ACTEURS
58. client sur un projet en cours formalisation et pr paration des rendez vous avec son client H Lii Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt Maintenir une communication positive en toute situation R ussir ses n gociations avec le client e Comprendre les techniques de n gociation e Mettre en uvre des sc narios gagnant gagnant e D finir les limites des n gociations avec son client Jeu de r les n gociation contractuelle entre deux groupes client fournisseur G rer les situations conflictuelles ou d licates e Recevoir les critiques et traiter les objections e Annoncer une mauvaise nouvelle d calage planning non respect des engagements vendus demande de modification e G rer les d saccords la manipulation et la mauvaise foi e Adopter une posture positive face au client Mise en situation gestion d une situation de d saccord sur la qualit du livrable gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez piloter la relation client pour garantir le bon d roulement du projet La relation client cl de la r ussite de votre projet Le chef de projet est par nature focalis sur la r alisation de son projet C est sa mission premi re Mais une fois cette dimension int gr e et v cue au quotidien de nouveaux imp ratifs s imposent tout aussi primordiaux pour la bonne marche du projet Parmi eux la relation client Elle permet en effet de cr er une exp rienc
59. comme levier d innovation 141 Management de projet dans l espace public 142 Cycle long 143 112 New Parcours 110 m tier Se pr parer la certification PMP Cycle long Chef de projet Cycle certifiant Chef de projet Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PR SENTATION Olivier TERNON Directeur Associ LC2 Consultants Responsable d une entreprise de services pendant une quinzaine d ann es il se consacre aujourd hui des missions de conseil en management de projet et d quipes Professeur associ au CNAM il enseigne le management de projet en Master 2 et intervient galement sur le management transversal la communication la n gociation Il intervient galement comme formateur et enseignant au CNAM en gestion de projets complexes et mise en place d instruments de pilotage par les risques Ces activit s font suite une activit professionnelle de directeur d entit s pilotant des portefeuilles projets importants Nathalie SCHIPOUNOFF Fondatrice Pr sidente LValley Apr s plus de 15 ans dans la conduite de projets innovants dans le secteur des technologies de la communication elle accompagne aujourd hui les m dias et les cr ateurs d entreprise dans leurs activit s num riques et la gestion de leur quipe Elle intervient galement en MBA et Master pour le CELSA entre autres 15 ans d exp rience professionnelle dans le conseil Expert en managem
60. d velopper le dialogue social Tertiaire accompagner en aval les salari s victimes du stress r duire les effets des tensions et soutien psychologique et ou recours m dical Associer les acteurs de la pr vention du stress professionnel e Les proc dures outils et indicateurs d alerte e Le r le des acteurs concern s et les dispositifs de suivi Conna tre la posture du manager dans la relation individuelle Actes et attitudes importants pour pr venir les risques psychosociaux e R agir et g rer les situations sp ciales e Contexte organisationnel en mutation et d tresse individuelle Traiter les situations av r es N gocier les situations difficiles e Conflit gr ve s questration et plan d urgence Traiter les situations difficiles e Expertise contentieux accompagnement d individu ou de collectif en souffrance Sortie de crise G rer les violences internes et externes Partage d exp riences synth se avec les participants en fonction de leur environnement gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous serez capable de participer des actions de pr vention du stress et des risques psychosociaux e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 105 MANAGEMENT amp LEADERSHIP Raymond SECQ Consultant Management de projet et animateur r f rent du cycle
61. dagogie puis labellis s Partenaires EFE valu s chaque animation sur leurs comp tences techniques et p dagogiques LA DIGITAL ROOM m Un lieu strat gique o cohabitent web radio t l mobile et r seaux sociaux Vivez une exp rience digitale sc naris e et collective pour int grer les r flexes num riques 360 350 FORMATIONS int grant des modalit s distancielles pour vous accompagner avant pendant et apr s la formation en pr sentiel e valuation module formation exercices formation e valuation classe communaut s Learning amont e learning pr sentielle d intersession pr sentielle aval virtuelle d apprenants E VALUATION AMONT Pour tester son niveau de connaissances en amont de la formation pr sentielle MODULE E LEARNING Soit pour se pr parer au pr sentiel Soit pour renforcer l acquisition de nouveaux savoirs et de nouvelles comp tences FORMATION PR SENTIELLE Pour vivre des mises en situation et partager des retours d exp riences avec ses pairs EXERCICES D INTERSESSION Dans les formations longues pour valider les acquis et pr parer la session suivante E VALUATION AVAL Pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression CLASSE VIRTUELLE Soit pour favoriser les retours d exp riences post formation Soit pour aider formaliser son m moire et pr parer sa soutenance dans les formations certifiantes COMMUNAUT
62. de solutions Privil gier une d marche orient e besoins du client utilisateur D coder le langage de l AF besoins objectifs fonctions caract ristiques et solutions Articuler diff rents types de cahiers des charges Cahiers des Charges Fonctionnel CdCF et cahier des charges technique e Mettre l AF au service du dialogue entre les acteurs du projet tude de cas analyse fonctionnelle de la 2CV tude de cas analyse d un ordinogramme de l analyse des besoins des enjeux du projet la solution en passant par les fonctions Ma triser la m thode de l AF en quatre tapes Recenser les fonctions e Se doter d outils de questionnement pour une formulation pr cise des fonctions attendues la m thode du ludion Identifier les fonctions par la m thode dite de l araign e ou de la pieuvre e D finir les avantages et limites de chaque m thode de recensement des fonctions selon le contexte Exercice d application formalisation des fonctions sur une fiche objectif Ordonner les fonctions e Construire l arborescence fonctionnelle du produit o du service e Relier fonction technique et fonction de service Associer les autres cat gories de fonctions fonctions d usage d estime o contraintes Exercice d application construction d une arborescence fonctionnelle sur la base d un cas type Caract riser les besoins les notions de crit res de niveaux de flexibilit e Identifier les crit res d appr ciation d une fonct
63. des syst mes d entra nement et d automatisme l usine d Haguenau dans le Bas Rhin gt POULT L innovation partag e par 750 salari s Laur at des Espoirs du Management 2013 lors de la 7 dition du Troph e Rencontrez le leader des biscuits marques de distributeurs Toulouse dans la Haute Garonne gt GROUPE HERV Le laboratoire de l entreprise en r seau D couvrez Herv Thermique la filiale historique du p le nergie Services du Groupe Jou l s Tours en Indre et Loire CHOISISSEZ L ENTREPRISE QUI VOUS INSPIRE gt INOV ON La construction et le partage des valeurs et de la vision changez avec le leader fran ais du d pannage de flexibles hydrauliques sur site Saint Herblain en Loire Atlantique Dates nous consulter pour une prestation sur mesure Prix partir de 1 500 Votre contact pour un conseil personnalis Marion BREULEUX 01 44 09 22 27 mbreuleux efe fr ETS EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L ACCOMPAGNEMENT POUR CHANGER TAPE 3 COACHING INDIVIDUEL O COLLECTIF ET COD VELOPPEMENT 0 a eN EE COACHING AO COACHING OPTION 3 INDIVIDUEL R ALIS PAR COLLECTIF DE COMIT S DES COACHS CERTIFI S DE DIRECTION CODEVELOPPEMENT Choisissez votre coaching individuel G D finition d une Dirigeants vous tes entre pairs en fonction de vos objectifs L nouvelle strat gie assist s par un con
64. du service fourni par la Soci t c Non conformit et anomalies Par non conformit on entend le d faut de concordance entre le ou les module s livr s et le bon de commande sign par le Client Par anomalie on entend tout incident blocage d gradation des performances panne non respect des fonctionnalit s d finies dans la documentation mise la disposition du Client et des utilisateurs sur le site internet emp chant l utilisation normale de tout ou partie du ou des module s La Soci t ne garantit pas le fonctionnement ininterrompu et sans erreur du ou des module s Toute r clamation portant sur une non conformit ou une anomalie du ou des module s livr s par rapport la documentation pr cit e doit tre formul e par crit dans les 8 jours suivant la livraison des cl s d acc s au x module s Il appartiendra au Client de fournir toute justification quant la r alit des anomalies ou non conformit s constat es Seule la Soci t peut intervenir sur le s module s Le Client s abstiendra d intervenir lui m me ou de faire intervenir un tiers cette fin Toutefois la garantie n est pas applicable si l anomalie trouve son origine dans les cas suivants sans que cette liste soit exhaustive les pr requis techniques ont t modifi s sans l accord pr alable de la Soci t EFE CURSUS 35 rue du Louvre 75002 PARIS T l 01 44 09 25 08 Fax 01 44 09 22 22 E mail efe efe fr Site
65. e 2h30 Civilisation africaine dialectique du visible et de l invisible e Animisme magie virtuelle et retour en puissance de l Afrique dans l conomie mondiale di Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation africaine en questions tude de cours en travail personnel Dur e 2h30 Civilisation indienne et logique des castes e Coop rer sans r duire la diversit e Hindouisme karma et ma trise de soi e conomie capacit de sous traitance et r alit des conglom rats Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation indienne en questions tude de cours en travail personnel Dur e 2h30 Civilisation asiatique et dialectique de l adaptation e Dualit du tao sme et coh sion du confucianisme e L usine du monde chinoise et dirigisme bureaucratique Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation asiatique en questions S Travaux dirig s distance Dur e 7h30 e Relater une probl matique multiculturelle issue de son contexte professionnel e Apporter une interpr tation factuelle de l impact de la civilisation e D finir la solution apport e ou d tailler la r solution propos e e Comparer la situation avec des faits similaires Classe virtuelle Dur e 1h30 Analyse et changes autour des premiers travaux dirig s 52 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Manager dans un contexte multiculturel mondial Sou
66. e D finir le projet RSE Traduire la responsabilit soci tale en actions Analyser la cha ne de valeur Identifier quels projets pour quel service entit business unit de l entreprise Actionner de nouveaux leviers d innovation co conception produire diff remment en faisant des conomies co communication changer l organisation de ses v nements et de son marketing pour un meilleur impact Strat gies Bases de la Pyramide e L innovation frugale e Management thique et g n ration Y tude de cas analyse des leviers d innovation sur un p rim tre France et Monde Partage d exp riences r flexion de groupe sur les diff rents leviers d innovation et leur possible application dans les entreprises de chacun Appliquer une d marche d innovation son entreprise gr ce au concept de la RSE D finir son projet d innovation Analyser sa propre cha ne de valeurs e Se recentrer sur son c ur de m tier Identifier les secteurs d innovation privil gier e Constituer un groupe de cr ativit et de pilotage Exercice d application d finition des leviers d innovation possibles Hi rarchiser ses priorit s d innovation Faire une matrice de la vertu pour d terminer sa strat gie e Se positionner suiveur innovant lobbyiste Identifier la matrice d efficience en fonction des impacts et des co ts Exercice d application construction d une matrice d efficience valuer les impacts des projets i
67. et ses motions dans les situations impr vues jours Paris Autodiagnostic identification de son style de communication sous pression 2 labeur 26 27 mars 2015 Mise en situation entretien d apaisement de tensions exercice d expression 18 19 juin 2015 orale Code 51222 14 15 septembre 2015 Fe 1 2 d cembre 2015 l issue de cette formation vous aurez acquis les outils de communication Lyon et de management vous permettant d animer des collaborateurs 18 19 juin 2015 occasionnels dont vous n avez pas la responsabilit hi rarchique 1 2 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 j Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 1 Quand peut on parler de management occasionnel On parle de management occasionnel lorsqu on est amen manager EXPERTISE ponctuellement une quipe lors d un projet par exemple ou en cas de u l incipal l quipe Nous vous conseillons aussi La PNL au service de son remplacement du manager principal de l quipe impact personnel code 53116 sur www efe fr 2 Quel est le principal obstacle rencontr par les managers occasionnels Le manager occasionnel est surtout confront son manque de l gitimit Amen manager des coll gues ou d autres personnes de m me niveau voire de niveau plus lev il doit tr s rapidement prendre le leadership de l quipe 3 Pour y rem dier quel est selon vous le premier outil mettre en place On ne peut pas p
68. fiche de poste matrice d analyse Exercice d application d finition de crit res d valuation d un collaborateur gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de faire face aux situations quotidiennes rencontr es dans votre management Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Manager une quipe MANAGER LES QUIPES ET LES HOMMES Cycle long pour r ussir dans ses fonctions d animateur et de pilote d quipe La performance collective est l objectif Parcours ENS QU PROGRAMME W6 D Ui Organiser et motiver MB Les outils d accom son quipe au quotidien pagnement de la performance collective premier de tout manager Animer et piloter son quipe efficacement est gage de r ussite Organiser le travail collectif r partir les t ches en fonction des talents de chacun conna tre les outils d accompagnement de ses collaborateurs sont parmi les comp tences cl s d velopper pour aller vers plus de performance collective Identifier le r le du manager dans la gestion de son quipe e Le manager du capitaine au chef d orchestre D velopper la performance individuelle et collective de l quipe E OBJECTIFS Acqu rir les outils et les m thodes pour un management efficace de son quipe Mobiliser et piloter son quipe au quotidien Favoriser la coop ration et la performance collective E PR REQUIS Etre manager d une quipe et so
69. fondamentaux du manifeste Agile e Identifier les m thodes transposables pour tout type de projet Partage d exp riences les diff rentes m thodes Agiles Scrum XP Crystal Exercice d application synth se du manifeste Agile et impact sur l appr hension d un projet Int grer les sp cificit s de l Agilit dans la conduite de projet e Privil gier un cycle it ratif et incr mental pour mieux s adapter aux changements e Favoriser une meilleure implication du client feedback r gulier e Pr f rer des objectifs court terme r sultats rapides et production constante e Rassembler les contributeurs projets et favoriser le partage d informations e S curiser une livraison de qualit gr ce un d veloppement soumis des tests Exercice d application cartographie des pratiques Agiles les plus r pandues MI B10IE 2 Pr parer et suivre le projet en mode Agile 1 5 jour Pr ciser le p rim tre du projet avec les m thodes Agiles e Construire la vision synth tique du produit ou du service et en d finir le p rim tre e R colter les besoins de l utilisateur et synth tiser les fonctionnalit s attendues backlog et user stories e Regrouper les fonctionnalit s attendues en lots de livraison e Prioriser les besoins et les fonctionnalit s attendues par la valeur e Pr ciser la relation utilisateur en d finissant des user stories e Synth tiser les buts attentes et comportements Exercice d app
70. formation exercices amont pr sentielle 17 d intersession RS PILOTER L ACTIVIT 2 x 2 jours E OBJECTIFS e Manager son quipe de mani re proactive Mesurer la performance de son quipe Piloter son activit et son quipe en mode projet E PROGRAMME Le tableau de bord un outil essentiel de pilotage e Mesurer la performance pour un pilotage proactif R le fonctions et limites du tableau de bord e D terminer les objectifs de mesure de la performance e Mesurer toutes les formes de performance e Faire co ncider tableau de bord et strat gie e La d cision et la mesure du risque Exercice d application construction d une trame de tableau de bord adapt e Piloter son activit en mode projet D passer la culture hi rarchique pour favoriser le mode projet e Comprendre les enjeux du mode projet e Mettre en uvre les principes cl s de la gestion de projet e Structurer son projet enjeux tapes r sultats attendus et d lais e Identifier tous les acteurs Partage d exp riences quand passer d un management hi rarchique un management en mode projet Manager son quipe en mode projet e D finir les r gles de travail collaboratif e Passer d un management d quipe au leadership e Mettre en place ses r unions d animation de projet lancement revue d briefing e Se faire comprendre de tous gr ce une communication efficace Mise en situation conduite d un entretien pour associer un acteur un projet
71. infoclient efe fr L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt LES OUTILS DU MANAGER La Process Communication pour managers Individualiser son management Le mod le Process Communication est un outil r solument pratique pour un management efficace et une gestion pertinente de son quipe Identifier et comprendre ses tendances comportementales et celles de ses collaborateurs permet d adapter son mode manag rial et de gagner en influence dans son environnement professionnel E OBJECTIFS Rep rer le mode de fonctionnement de ses collaborateurs et de ses coll gues Pratiquer une communication individualis e pour s adapter chaque interlocuteur Renforcer sa capacit d influence en situation manag riale E PR REQUIS Remplir individuellement son questionnaire Process Communication en ligne en amont de la formation E APPROCHE PEDAGOGIQUE Chaque participant re oit son inventaire de personnalit Process Communication Le mod le Process Communication a t d velopp par le psychologue am ricain Ta bi Kahler Il est aujourd hui utilis par de nombreuses entreprises am ricaines et europ ennes R solument pratique cette formation alterne apports didactiques exercices jeux de r les en s ance pl ni re et en sous groupes E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle manager Plus d
72. infoclient efe fr D VELOPPER SON LEADERSHIP D velopper son leadership de proximit Manager son quipe en leader Parcours m tier r unit des talents rares et recherch s ME Il r unit des talents rares et recherch s PROGRAMME par les entreprises Il peut tre difficile D velopper des comportements de leader de proximit de se sentir l gitime dans ce r le Cependant Faire merger son leadership de proximit contrairement une id e re ue la dimension Distinguer les sp cificit s du r le de leader par rappport celui de manager de leader peut s acqu rir en d veloppant Diff rencier les notions de pouvoir d autorit et d influence des ressources sp cifiques Chaque manager Exercice d application laboration du portrait du leader de proximit id al peut ainsi devenir un leader de proximit Mieux se conna tre pour instaurer des relations efficaces en guidant l quipe vers la r ussite collective Comprendre ses propres modes de comportement et d coder ceux des autres e Les adapter pour construire des relations fluides et op rantes Autodiagnostic ses styles relationnels et ses drivers personnels E OBJECTIFS D velopper une communication de leader Distinguer les composantes de la communication verbale non verbale et paraverbale e Pratiquer l coute active questionner couter reformuler Identifier les effets de sa communication sur ses collaborateurs Jeu de r les l coute active dans
73. la relation avec ses collaborateurs tude de cas analyse de la boucle de la communication et en stimulant le d veloppement individuel Prendre une dimension de leader en d passant celle de simple manager D velopper les performances de l quipe en exer ant son leadership S affirmer en tant leader de proximit en d veloppant une nouvelle posture Mettre ses comp tences de leader de proximit au service E PREREQUIS de l quipe Avoir une exp rience de management de proximit F d rer l quipe en leader de proximit ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 1 Partager une vision de la mission de la strat gie et des objectifs de l quipe code 51011 p 44 D finir l identit de son quipe autour de valeurs communes de modes de fonctionnement et de comportements E PARCOURS METIER Promouvoir la coop ration et la collaboration au sein de son quipe Cette formation peut tre suivie dans le cadre Jeu de r les sa dimension de leader de proximit et les valeurs de son quipe du parcours m tier Manager de proximit D velopper les talents de l quipe Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 e Responsabiliser ses collaborateurs pour les faire monter en comp tences Pratiquer une d l gation ma tris e W PUBLIC CONCERN Faire progresser les membres de l quipe en ma trisant la pratique du feedback Managers responsables d quipe Exercice d application construction d un objecti
74. les contributions Piloter la trajectoire du projet Exercice d application cartographie des parties prenantes contractualisation en interne construction d un planning pertinent MeD UEA Perfectionner ses pratiques de chef de projet Analyser et am liorer ses pratiques en cinq tapes e Analyser un cas type faire ses pr conisations e Faire un expos des travaux et pr conisations effectu s e R aliser un benchmark des travaux expos s par les diff rents groupes e R diger une fiche de pratiques par cas type Learning PROGRAMME MI B1UESE D velopper une gestion MANAGEMENT DE PROJET e Faire un partage d exp riences des situations terrain perfectionner ses pratiques jours Paris 28 heures 8 9 d cembre 2014 et 12 13 janvier Stimuler l ensemble des acteurs du projet Exercice d application utilisation du processus DOAC pour prendre en S entra ner pour perfectionner de la hauteur vis vis de sa pratique ses pratiques de chef de projet Code 52261 Tarif HT 2340 repas inclus 10 f vrier 2015 9 10 avril et 18 19 mai DO juin 2015 12 13 octobre et 17 18 novembre 15 d cembre 2015 10 11 d cembre et 12 13 janvier 10 f vrier 2016 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez identifi les outils du chef de projet performant et aurez
75. les domaines Management amp Leadership et Management de projet 26 cr ations dont 2 parcours m tiers suivre sur plusieurs mois voire plusieurs ann es et valid s par un certificat professionnel 4 cycles certifiants valid s par un CP FFP enrichis d une communaut d apprenants permettant de vous connecter distance pour changer entre vous avant pendant et apr s la formation I nouveau master en partenariat avec Sciences Po Aix en management public en version executive compatible avec votre activit professionnelle la mise en place de la VAE parce que l exp rience acquise vaut bien un dipl me n h sitez pas nous contacter ce sujet Enfin il est utile de rappeler ici que toutes nos formations s inscrivent dans le cadre l gal avec des programmes pr tablis pr cisant les pr requis les moyens p dagogiques techniques et d encadrement mis en uvre pour atteindre des objectifs clairement identifi s ainsi que les nombreux outils permettant de suivre l ex cution et d en appr cier les r sultats Et bien s r toutes nos formations phares sont d ploy es dans une approche blended learning qui permet de renforcer l efficacit des comp tences acquises dans la dur e Parce que la formation est notre m tier et qu elle reste la meilleure cl de la r ussite et de l panouissement professionnel de chacun EFE CFPJ ISM IDCC ACP 74 Mode d emploi Une offre mu
76. les personnes selon les besoins du projet et leurs comp tences e Manager l individu et l quipe e D velopper la confiance Bien r ussir le cadrage une tape essentielle des engagements qui seront tenus Le passage en mode projet est la solution qui para t la mieux adapt e la garantie de l obtention des r sultats souhait s R diger le cahier des charges du projet e D finir avec clart la prestation souhait e et les r sultats attendus e Valider avec le client son besoin N gocier efficacement et g rer les conflits e N gocier et coop rer dans les projets e Rep rer les comportements productifs et improductifs E OBJECTIFS et ses crit res de satisfaction Exercice d application sur la base Acqu rir une v ritable m thodologie de la conduite Planifier le projet d un projet de communication de projet e D couper le projet en t ches coh rentes ni Ma triser chaque tape et les outils de la conduite laborer le planning du projet MODULE S Assurer le suivi d un projet Calculer et utiliser ses marges d un projet tablir des relations constructives et efficaces B tir le budget initial avec tous les acteurs du projet valuer la faisabilit financi re du projet D finir la m thode d estimation G rer le d roulement du projet au quotidien du pilotage la cl ture E PR REQUIS Avoir la charge r guli re de projets ou tre amen en avoir la charge E PUBLIC CON
77. les principaux risques S E PUBLIC CONCERN Exercice d application laboration d un planning dynamique Chefs de projet d butants ou occasionnels Piloter les acteurs et r aliser le projet Toute personne ayant ponctuellement en charge Outil 4 la validation des r sultats de l quipe projet la conduite d un projet Piloter un projet jours Paris Utiliser les leviers d action du chef de projet pour impliquer ses partenaires 2 E Identifier et valider les r sultats obtenus 14 heures 2 3 f vrier 2015 Placer les r sultats du projet au c ur de ses changes 1 2 avril 2015 Mise en situation r union de validation des r sultats de l quipe projet 0 11 12 juin 2015 Outil 5 le plan de communication Tarif HT 1 310 24 25 ao t 2015 Communiquer sur un projet repas inclus 8 9 octobre 2015 Diff rencier information communication et relation 17 18 novembre 2015 e Construire un plan de communication 14 15 d cembre 2015 e Conna tre les facteurs cl s de succ s et d chec en communication de projet 1 2 f vrier 2016 Exercice d application laboration d un plan de communication Lyon Outil 6 les r gles de fonctionnement au quotidien reporting relev 11 12 juin 2015 de d cisions 14 15 d cembre 2015 e Piloter des r unions du projet e G rer les r unions d avancement du projet Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Instruire la capitalisation l Mise en situation conduite de r union d labora
78. les risques en phase de d veloppement pour mieux piloter par les risques valuer et r duire les risques e Les risques amont endog nes du projet e Les crit res d valuation et le r f rentiel e Les provisions pour risques les clauses contractuelles et les garanties e R actualiser les risques au lancement Piloter par les risques e La revue mensuelle la veille permanente les audits du projet e Rester vigilant vis vis du client des fournisseurs et de l quipe projet Exercice d application laboration d un processus de revue des risques et d audit EFE Formations 2015 wwu efe fr 14 15 janvier et 11 12 f vrier 2016 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Conduire les r unions projet p 123 3 jours Planifier son projet avec MS Project 2007 p 121 2 jours N gocier en mode projet p 138 2 jours Code 52230 21 jours 150 heures Tarif HT 9 995 repas inclus F D RER UNE QUIPE TRANSVERSE ET COMMUNIQUER AUTOUR DE SON PROJET MODULE 4 2x2 jours E OBJECTIFS Assurer la performance de son quipe sur toute la dur e du projet Instaurer des rites pour motiver l quipe au quotidien D velopper une communication pour accompagner la r ussite du projet H PROGRAMME B tir une quipe performante et motiv e dans la dur e Associer les talents et tenir compte des charges de travail e S assurer des comp tences requises d s le d but pou
79. ne sont pas dict es par les chefs ou les proc dures mais par une vision commune qui inclut toujours la cr ation de valeur 66 2 Quel est le r le d un manager dans une entreprise lib r e Il abandonne son r le de donneur d instructions et de contr leur pour devenir un leader au service de l quipe Il facilite le travail de ses collaborateurs et les aide donner le meilleur d eux m mes servir la vision de l entreprise et cr er de la valeur pour les clients 3 Quels conseils donneriez vous un manager pour mobiliser son quipe Cesser de vouloir mobiliser ou motiver ses collaborateurs et devenir un leader qui cr e les conditions pour qu ils s automotivent et soient mus par le souci de performance de l entreprise T MOIGNAGE Manager en transversal n est pas intuitif Je souhaitais donc suivre une formation me permettant de d velopper des comp tences dans ce domaine Ces deux jours m ont permis d tudier diff rents types de management et de savoir quel style adopter en fonction des situations des personnalit s Ce f t galement l occasion de d couvrir diverses techniques de n gociation et de gestion de conflits J ai d ores et d j mis en pratique des outils et m thodes me permettant d adapter ma communication en fonction des personnalit s et profils de mes interlocuteurs ce qui m est particuli rement utile au quotidien Asma Meziou Analyste Quantitatif GDF S
80. non de solutions Or la r ussite d un projet d pend de cette analyse des besoins et de l laboration d un cahier des charges fonctionnels CACF adapt et exploitable H OBJECTIFS Mener une d marche orient e client utilisateur l analyse fonctionnelle AF et le cahier des charges fonctionnel CdCF Recenser hi rarchiser et valoriser les besoins du client utilisateur en termes de fonctions R diger le document de r f rence orient client utilisateur le cahier des charges fonctionnel E PREREQUIS Avoir la charge de projets du d veloppement de produits ou de services ou avoir suivi Les cl s du management de projet code 52295 p 116 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet responsables de projet Chefs de produit concepteurs ou ing nieurs Toute personne amen e d velopper des produits des services ou des proc d s jours Paris 14 heures 15 16 avril 2015 29 30 juin 2015 Code 52297 5 6 octobre 2015 Tarif HT 1 340 17 18 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Piloter la relation client dans les projets code 52278 p 137 EFE Formations 2015 wwu efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr New Identifier les b n fices de l analyse fonctionnelle AF Raisonner en termes de besoins plut t qu en termes
81. o i P 14 heures repas inclus 1 2 avril 2015 8 9 juin 2015 A l issue de cette formation vous ma triserez terole dautan coni 24 25 sept 2015 26 27 nov 2015 votre r le d assistant e projet et contribuerez Code 52117 Lyon efficacement la r ussite du projet de votre quipe 182 avril 2015 24 25 sept 2015 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 119 H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ OU lt Z lt 2 PLANIFIER ET PILOTER LES PROJETS Planifier et piloter son projet Evaluer les charges pour piloter au mieux les d lais du projet Respecter les objectifs de d lais des projets est devenu aujourd hui un incontournable dans le quotidien des entreprises Cela d pend principalement de l engagement de chacun des membres d une quipe projet En effet le respect des engagements de d lais conditionne la r ussite du projet E OBJECTIFS Acqu rir une d marche globale de pilotage de projet Int grer la n cessaire ma trise des risques et des d cisions Identifier les axes essentiels qui favorisent la r ussite des projets E PR REQUIS tre amen planifier et piloter des projets et souhaiter professionnaliser ses m thodes ou avoir suivi Les cl s du management de projet code 52295 p 116 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet membres d une quipe projet Toute personne amen e planifier et
82. p 110 jours Paris 28 heures 24 au 27 mars 2015 18 au 21 mai 2015 Code 52295 23 au 26 juin 2015 Tarif HT 2 260 24 au 27 ao t 2015 21 au 24 septembre 2015 19 au 22 octobre 2015 17 au 20 novembre 2015 14 au 17 d cembre 2015 18 au 21 janvier 2016 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Communiquer en mode projet code 52167 p 133 116 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours PROGRAMME Initialiser le projet un projet se gagne au d part e Rep rer les diff rentes phases d un projet e D finir et valider avec le client le besoin et les crit res de r ussite e R diger le cahier des charges Partage d exp riences les facteurs de r ussite d un projet B tir le cadrage du projet laborer l organigramme des t ches e Identifier les ressources n cessaires pour r aliser chaque t che tablir le planning e R aliser l encha nement des t ches avec la m thode PERT Exercice d application cr ation d un diagramme de GANTT e Identifier les marges et le chemin critique e D finir le budget et identifier les risques du projet Exercice d application laboration du cadrage d un projet fil rouge Manager l quipe projet un challenge pour la r ussite du projet e Comprendre le r le et les missions du chef de projet Affirmer son leadership en tant que chef de projet Partage d exp rie
83. parer et organiser la r ussite du projet d s le lancement e Pr ciser les objectifs de co t qualit et temps de son projet e Construire les macro plannings et le budget pr visionnel Identifier et analyser les risques construire les grilles des freins et des facilitants e Identifier et organiser les acteurs les r les de chacun et contractualiser les engagements e Analyser les relations des parties prenantes du projet e D cider des structures de d cisions d arbitrage et des r gles de fonctionnement e D finir son plan de communication et organiser le lancement du projet Exercice d application synth se des 5 pi ges viter au lancement d un projet Exercice d application r daction d une lettre de mission et cartographie des acteurs d un projet Planifier son projet viter les d rapages e Dresser une liste des travaux du projet Affecter des dur es ou des charges aux t ches e Identifier les risques planning et travailler les mesures pr ventives e Optimiser et r soudre les conflits de surcharge des ressources valuer en d tail les co ts fixes et variables allocations par phase t ches e Optimiser et valider le planning demander l engagement des acteurs Exercice d application synth se des 5 pi ges viter dans la planification Exercice d application construction d un organigramme de t ches WBS et de diff rents types de plannings Pert Gantt pour analyser et am liorer ses pratiques G rer et f
84. parties au processus objectifs et r gles e Permettre aux parties d exposer leur vision du diff rend dans le respect de l autre e Comprendre l int r t des entretiens individuels dans le processus de m diation e Ma triser le temps de m diation et les dur es de chaque tape Mise en situation la roue de Thomas Fiutak Formaliser ensemble la sortie du conflit Faire merger des solutions et valider le sc nario collectivement e S assurer d une mise en uvre de solutions concr tes e D terminer les responsabilit s partag es dans la mise en place de la solution e Garantir l engagement bilat ral des parties pour la p rennit de la relation Proposer un suivi individuel l issue de la m diation Mise en situation la formalisation de l engagement individuel et collectif gt COMP TENCES ACQUISES L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 l issue de cette formation vous saurez utiliser la m diation pour pr venir et r soudre un conflit au sein de votre quipe EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa LLS O lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt GESTION DES CONFLITS Manager des collaborateurs aux comportements difficiles Pr server un climat de travail serein en g rant les comportements complexes Animer une quipe est l une des principales fonctions de tout manager
85. perfectionn vos pratiques gr ce des entra nements au sein d un groupe de pairs EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Le leadership du chef de projet code 52088 p 136 e valuation amont pr sentielle 7 d intersession Learning classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h30 convocation 10h30 EFE Formations 2015 wwu efe fr Assurer la dynamique de son quipe projet e Construire la confiance d s le d but du projet Fluidifier le fonctionnement en transversal e Favoriser le travail collectif et collaboratif Mise en situation stimulation d une quipe projet autour d un objectif global S curiser son projet Faire converger co ts et d lais e Ma triser la rentabilit du projet en temps r el e Utiliser l approche cindynique pour valuer et ma triser les risques e Mettre en place un cadre de gestion et de suivi du projet e Prendre en charge les menaces et les opportunit s Exercice d application application des nouvelles pratiques un projet complexe formation exercices Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr formation pr sentielle aval e S curiser le projet jalons revues de d cision et quality gates Piloter au plus juste indicateurs tableaux de bord et corrections e Ma triser la rentabilit du projet business plan ROI et claim management e Animer les r unions projet point projet comit de pilotage et revues qualit
86. plan pour valider la coh rence et la faisabilit financi re du projet Il convient d s lors d en ma triser le process de construction H OBJECTIFS Acqu rir une m thodologie pour concevoir un business plan pertinent Identifier et ma triser les leviers d action Prendre des d cisions et communiquer avec un business plan E PR REQUIS Avoir suivi Concevoir et n gocier un bon business plan Niveau 1 code 91224 p 32 Module e learning inclus WA La valorisation d un projet d investissement LS Descriptif sur www efe fr E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre des parcours m tiers Responsable financier et Contr leur de gestion Plus de renseignements sur les parcours m tiers p 11 H PUBLIC CONCERNE Chefs de projet Responsables d un centre de profit Contr leurs de gestion jours Paris 14 heures 15 16 juin 2015 1 2 d cembre 2015 Code 91003 Tarif HT 1 690 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 c Salle de formation quip e d un ordinateur par participant EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Budg ter et financer un projet code 91116 p 131 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Parcours C E PROGRAMME Perfectionnement D finir les objectifs du business plan Placer le business plan dans une d mar
87. positifs et de la reconnaissance e Faciliter la collaboration par une communication adapt e e G rer les personnalit s difficiles Mise en situation utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs Piloter au quotidien son quipe vers la performance entre autonomie et interd pendance Pratiquer un management situationnel e Ma triser l art de la d l gation pour responsabiliser ses collaborateurs e Construire des indicateurs de suivi et de r ussite adapt s e Conduire des entretiens annuels d valuation tude de cas analyse du type de management appliquer en fonction du niveau d autonomie de ses collaborateurs Plan d action personnel formalisation des actions pour animer et mobiliser son quipe vers la performance gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de constituer une quipe efficace et unie et de l amener rapidement vers la performance N Es 4 tre manager est un jeu permanent d quilibriste car c est au manager que revient la d clinaison des objectifs strat giques en objectifs op rationnels tout en maintenant un niveau de motivation individuel et collectif constant Pris en tenaille entre deux niveaux tout manager a un r le mod lisant pour son quipe Quelques conseils pour d velopper les bonnes pratiques e Soyez congruent en montrant l exemple en faisant ce que vous dites et en sachant faire confiance Faites preuve de souples
88. pour les participants Identifier ses tendances comportementales sous stress e D couvrir les quatre classes de comportement du mod le de l assertivit Autodiagnostic ses r actions au stress Mettre en uvre les techniques d affirmation de soi Construire un comportement affirm Exprimer son message de la mani re la plus acceptable possible pour son interlocuteur Dire non avec diplomatie et d termination Mise en situation affirmation de soi au sein d une quipe aupr s de sa hi rarchie parmi ses pairs en r union et en face face S affirmer en situation difficile e Faire face un interlocuteur agressif ou manipulateur e Comprendre les jeux psychologiques dans les relations Mise en situation dans le contexte de situations professionnelles difficiles Mieux communiquer pour convaincre et faire partager ses id es e G rer le processus relationnel e Se synchroniser sur son interlocuteur e R guler les changes Vendre ses id es Faire passer son message Savoir argumenter pour convaincre e G rer les objections Mise en situation la conviction lors d un entretien o en r union Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour affirmer sa personnalit gt COMP TENCES ACQUISES A l issue de cette formation vous saurez vous affirmer efficacement et convaincre vos interlocuteurs en situation professionnelle L assertivit quel impact sur votre quotidien professionnel
89. pour une pr sentation orale r ussie mission statement elevator pitch gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous serez capable de pr senter un business plan dans le but de convaincre actionnaires et partenaires financiers e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval ER EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Devenir manager DU MANAGER AU LEADER R USSIR SA PRISE DE FONCTION Cycle long pour prendre la responsabilit d une quipe La coh sion d quipe est l un des piliers principaux de la bonne marche d une entreprise Le manager en est le garant Son comportement et sa prise en compte des attentes li es ce statut permettent de mettre en place un climat favorable l implication et l volution de ses collaborateurs La gestion des conflits et des situations potentiellement d licates en est ainsi facilit e E OBJECTIFS D finir son r le de manager vis vis de l entreprise et de son quipe Acqu rir les attitudes et comportements du manager efficace e Mieux conna tre ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement E PR REQUIS S appr ter prendre un poste de manager ou exercer des fonctions de manager depuis peu E PUBLIC CONCERNE Futurs managers appel s animer une quipe Toute personne venant de prendre la responsabilit d un service et
90. poursuivis par tout manager Pour y parvenir il peut s appuyer sur son quipe Pourtant ce sont ses comp tences et ses outils qui feront la diff rence Se conna tre et identifier son type de personnalit et ses pr f rences de fonctionnement lui permettront de mieux manager ses collaborateurs tout en d veloppant des moyens originaux E OBJECTIFS Acqu rir les attitudes et les comportements du manager efficace e Mieux conna tre ses collaborateurs et leurs modes de fonctionnement Am liorer son management d quipe E PR REQUIS Etre manager et souhaiter se doter rapidement d outils op rationnels pour am liorer ses pratiques E PUBLIC CONCERNE Toute personne en charge de responsabilit s d encadrement Managers en prise de fonction Managers d quipe projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 2 jours 14 heures Paris 22 23 janvier 2015 10 11 f vrier 2015 16 17 mars 2015 13 14 avril 2015 21 22 mai 2015 15 16 juin 2015 9 10 juillet 2015 14 15 septembre 2015 15 16 octobre 2015 16 17 novembre 2015 10 11 d cembre 2015 18 19 janvier 2016 11 12 f vrier 2016 Lyon 15 16 juin 2015 16 17 novembre 2015 Code 51150 Tarif HT 1 295 repas inclus PROGRAMME Mieux se conna tre en tant que manager Comprendre le mode de fonctionnement de son cerve
91. pr sentielle aval exercices d intersession formation pr sentielle e valuation amont Learning classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h30 convocation 10h30 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr _ BE E a nr O e en ligne sur www efe fr e par e mail inscriptions efe fr fr par t l phone 01 44 09 25 08 ier EFE 35 rue du Louvre i 75002 PARIS VOTRE SALLE DE FORMATION AM NAG E par fax 01 44 09 22 22 POUR FAVORISER L APPRENTISSAGE ACTIF e Salles la lumi re du jour dont la disposition favorise l apprentissage et les changes entre participants e Retrouvez votre kit formation en salle Es copie du support de formation imprim 2 LE SUIVI DE VOTRE INSCRIPTION bloc notes et stylo bouteilles d eau e Un accus de r ception dans les 24 h e Des am nagements sp cifiques en fonction pour confirmer votre inscription du th me de la formation e Votre convocation 15 jours avant la formation ordinateurs individuels crans TV et espaces pr cisant les lieu horaires et plan d acc s d di s la ludo p dagogie e Un formulaire de recueil des besoins envoy en amont pour exprimer vos attentes A Un impr vu Faites vous remplacer ou reportez votre inscription jusqu 15 jours avant votre formation 6 ET POUR FINIR e Pour les formations Blended Learning e valuation aval clas
92. r invent le management de demain en 4 ans Et vous Des t moignages inspirants Isaac GETZ ESCP co auteur de Libert amp Cie Libert et bonheur des salari s quelle rentabilit pour l entreprise Fr d ric MAZZELLA BLABLACAR Manager en mode start up ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre Claude SUPER fondateur d ENTREPRISE 2 0 l re des r seaux r inventez votre management douard FRIGNET WL GORE Comment mettre en place un r seau d intrapreneurs et pour quels b n fices Xavier QUERAT HEMENT LA POSTE La sym trie des attentions au c ur de votre mod le manag rial un levier de diff renciation Mehdi BERRADA GROUPE POULT Donner plus d autonomie aux salari s un enjeu strat gique L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Manager en mode start up Intrapreneuriat open management et esprit start up comment renouer avec l agilit L irruption des technologies num riques bouleverse les m thodes de travail Issues du num rique les start ups se caract risent par leur capacit imaginer de nouveaux services avec des budgets faibles d ex cution rapide et une vision transversale S inspirer de la culture start up pour manager son quipe permet de briser la routine et d insuffler agilit et cr ativit dans son service E OB
93. r les et des responsabilit s de chacun e D terminer communiquer et n gocier les objectifs collectifs et individuels e D finir des indicateurs de suivi d activit et piloter les r sultats Donner du feedback Mise en situation utilisation de techniques d coute et de synchronisation en situation d entretien Mise en situation n gociation d un objectif D l guer en toute confiance e Identifier les t ches qui peuvent tre d l gu es Adapter sa d l gation au niveau de ses collaborateurs e Pr parer suivre et valuer une d l gation e Utiliser les techniques et les m thodes de d l gation valuer le niveau d engagement des collaborateurs Mise en situation entretien de d l gation avec un collaborateur Pr parer et animer des r unions productives e Identifier les objectifs d une r union e Organiser structurer une r union le fond la forme Les diff rentes fonctions de l animation e R partir les r les avant pendant apr s la r union Mise en situation animation d une r union de recadrage Prendre la mesure de ses missions RH e Appr hender la responsabilit du manager dans le d veloppement des comp tences des collaborateurs e Distinguer entretien d valuation et entretien professionnel e Rep rer les outils cl s de la formation professionnelle continue e Se sensibiliser aux RPS Risques Psychosociaux les signes du stress e Construire les outils d aide l valuation des collaborateurs
94. rarchie d fendre les r sultats de son quipe e Le manager interface communiquer avec son quipe pr senter et traduire la strat gie motiver recadrer e Le manager publicitaire communiquer avec des clients des contacts internes ou des partenaires Mise en situation annonce d une mauvaise nouvelle son quipe gestion de son sup rieur hi rarchique transmission d une critique de son quipe Renforcer ses qualit s de communicant coute et persuasion e Ma triser les techniques d coute avanc es et de reformulation e Reconna tre les diff rentes typologies d interlocuteurs et leurs pr f rences c r brales e D velopper sa capacit convaincre et mobiliser e Se pr parer physiquement et mentalement e Adopter une posture d expert en communication e Soigner son entr e en sc ne e Vendre ses id es Renforcer l impact du langage du corps e Ma triser les tactiques de diversion e G rer l auditoire dans un environnement d stabilisant Exercice d application pr paration de la 1 minute d une intervention Mise en situation la 1 minute d une intervention la prise de parole dans un environnement d stabilisant le langage du corps Travailler ses r flexes pour g rer les situations les plus difficiles e Dire non lorsque c est n cessaire e D velopper son sens de la r partie en favorisant son esprit d improvisation e Traiter les sous entendus et tirer parti des critiques justifi es e
95. rue du Louvre M 75002 Paris F E t l 01 44 09 24 24 Pour tout renseignement ou projet formation T l 01 44 09 25 08 e mail infoclient efe fr EFE est une marque du groupe ABIUWAYS w WWW EFE FR
96. simulation de r unions d quipe et de lancement de projet EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Code 51224 21 jours 150 heures Tarif HT 9 995 repas inclus classe formation e valuation communaut virtuelle pr sentielle aval d apprenants MERS S ADAPTER AUX SITUATIONS DE MANAGEMENT D LICATES OBJECTIFS e G rer son temps avec efficacit G rer son stress pour rester proactif Anticiper et g rer les conflits au sein de l quipe E PROGRAMME Optimiser son temps pour mieux piloter l activit e Analyser son emploi du temps rep rer les pertes de temps et les d rives e Hi rarchiser ses objectifs et ses priorit s pour se recentrer sur ses missions essentielles e Mettre en place une gestion du temps ma tris e outils et m thodes d organisation e G rer son temps et celui de son quipe tre disponible sans tre disposition Exercice d application identification des gisements de temps de ses priorit s et laboration de ses plannings Ma triser son stress pour maintenir son niveau de performance e Comprendre les fonctions et les facteurs de stress e Identifier son point d quilibre et sa zone de r sistance e Conna tre et choisir sa m thode pour limiter les tensions e Favoriser un climat de r sistance au stress pour son quipe Mise en situation conduite d entretien conflictuel annonce d une mauvaise no
97. son temps manag rial autour de rituels individuels et collectifs Cr er des rituels individuels pour donner du sens e R aliser un entretien de pilotage de l activit allier confiance et contr le faire adh rer aux objectifs Favoriser l autonomie et fid liser ses collaborateurs gr ce aux entretiens de d veloppement e Pratiquer l entretien annuel dans une logique de progr s Pratiquer un feedback positif r gulier pour valoriser ses collaborateurs e F liciter en public recadrer en priv Mise en situation conduite d un entretien annuel de progr s Instaurer des rituels collectifs pour renforcer la coh sion de l quipe e Mettre en uvre des r unions de service comme piliers du management collectif e Acqu rir une position m ta en r union d quipe et la faire partager Faire participer ses collaborateurs la d l gation des r les dans la r union e Prendre du recul au travers de l organisation de s minaires de coh sion Exercice d application s lection et mise en place de nouveaux rituels manag riaux Mise en situation animation d une r union de service sur la base d un sc nario Perfectionner ses rituels manag riaux au quotidien e Lib rer le temps n cessaire au management de l quipe tout en pr servant son temps e Accueillir et dire bonjour ritualiser ces moments cl s de la vie de l quipe e Pratiquer la congruence entre le verbal et le non verbal Entrer en empathie avec ses collaborateurs e Int gre
98. soudre une probl matique faire face une pr occupation ou pr parer un projet R pondre une pr ocuppation gr ce au cod veloppement syst mique Renforcer le travail collaboratif et la coop ration au sein de son quipe L un aa LLS m lt LL Z LLJ 2 LILS O lt Z lt L PREREQUIS az e Am liorer son management en transversal Avoir une exp rience du management hi rarchique Annoncer une mauvaise nouvelle un pilier de son quipe ou non hi rarchique l ensemble de son quipe e D cliner sa vision ou sa strat gie en missions op rationnelles E PUBLIC CONCERNE e Renforcer la capacit d innovation de son quipe Managers cadres ayant des responsabilit s hi rarchiques e G rer le stress de ses collaborateurs pr venir les risques Toute personne ayant des responsabilit s de management psychosociaux transversal o souhaitant s appuyer sur groupe de cod veloppement Pr parer un projet professionnel gr ce au cod veloppement syst mique e Se pr parer une prise de poste passer de coll gue manager e Se pr parer prendre la t te d une quipe d experts m tiers e D velopper un nouveau projet un nouveau process e Pr parer un changement une volution au sein de son quipe ou de son service MODE D EMPLOI DES MATIN ES DE COD VELOPPEMENT B n ficier d une consultation chaque session 7 matin es de 3 5 heures 9h 12h30 r parties sur
99. souhaitant affirmer son r le de manager A 28 heures Paris 18 19 d c 2014 et 15 16 janvier 3 f vrier 2015 5 6 f vrier et 9 10 mars 1 avril 2015 9 10 avril et 5 6 mai 27 mal 20157 4 5 juin et 2 3 juillet 1 septembre 2015 17 18 sept et 8 9 oct 3 novembre 2015 5 6 nov et 3 4 d c 2015 13 janvier 2016 14 15 d c 2015 et 11 12 janv 3 f vrier 2016 Code 51010 Tarif HT 2 240 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 e valuation amont Learning classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h30 convocation 10h30 EFE Formations 2015 www efe fr Learning PROGRAMME W0 D UR Appr hender son r le de manager Se conna tre en tant que manager Identifier ses diff rentes missions Les diff rents r les du manager Dresser l inventaire des responsabilit s li es l autorit l accompagnement et au d veloppement des comp tences e Cerner les principales contraintes du manager au sein de l organisation Partage d exp riences les comp tences manag riales requises Analyser son style de management dans le contexte de son quipe Comprendre son style de communication Les quatre grands styles de communication et de management Identifier sa qualit d coute e D velopper son c
100. suivre les formations dispens es par la Soci t il est n cessaire de s identifier gr ce aux identifiants de connexions fournis lors de l inscription Afin que le b n ficiaire n ait pas s identifier chaque page visit e il est fait usage d un cookie fichier enregistr sur sa machine le temps de sa visite sur le site Ce fichier ne contient pas d information nominative seulement un identifiant de session et est d truit d s la fermeture du navigateur Aucun autre cookie n est employ par la Soci t La protection des donn es personnelles est assur e selon les dispositions de l article Confidentialit et Propri t Intellectuelle des CGV Blog et newsletter 2 outils pour rester la pointe de l actualit de ds A votre secteur r Vous souhaitez profiter de l expertise de nos professionnels au travers d interviews et d analyses de sujets d actualit Abonnez vous gratuitement notre newsletter Analyses Experts L actualit en Management Management de projet et partagez vos meilleures pratiques du management sur le blog du manager et de ses quipes Les articles et les interviews les plus lus Culture manag riale et la convivialit b We Manager en mode start up les fondateurs ne de Videdressing vous disent tout Management de projet comment g rer les risques REJOIGNEZ NOUS FRET EFE sur votre mobile Ds Hs xX EFE 35
101. tier p 110 jours Paris 21 heures 1 au 3 avril 2015 1 au 3 juillet 2015 Code 52277 28 au 30 septembre 2015 Tarif HT 1 950 14 au 16 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Summer Days Chef de projet agile code 52308 p 127 126 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Comprendre l apport des m thodes agiles dans son management de projet Comprendre l historique et les fondamentaux des m thodes agiles e S inspirer des principales m thodes agiles pour g rer des projets non informatiques e Clarifier les fondamentaux les terminologies et les concepts cl s des m thodes agiles Diff rencier m thodes classiques et m thodes agiles de gestion de projet Exercice d application identification des types de projet ligible l agilit D finir le p rim tre et le contenu de son projet agile e D finir les r les les responsabilit s et les acteurs dans un projet agile e Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet e D crire son projet et r colter les besoins du demandeur User stories et backlog e Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile Exercice d application construction du backlog d un projet Planifier estimer et g rer un projet avec agilit Planifier les d lais de son projet avec les m thodes agiles
102. un large champ d activit s et exigent un large KIT ffp panel de savoir faire et de qualit s Middle manager LES GRANDS BLOCS DE COMPETENCES SONT Soutenance devant un jury professionnel 1 D cliner la strat gie de son entreprise et superviser le pilotage EC TRUE d i Parcours valid par l ISQ OPQF eon RICE T 5 CEST UE EE 2 Animer ses quipes et int grer la politique RH de son entreprise Prix HT de l option CP FFP 900 p 3 Faire face aux situations d licates et g rer les missions cl s du manager 4 Renforcer sa communication et ses comp tences manag riales 1 D CLINER LA STRAT GIE DE SON ENTREPRISE ET SUPERVISER LE PILOTAGE DE SON SERVICE Manager une business unit 6 jours p 30 2 ANIMER SES QUIPES ET INT GRER LA POLITIQUE RH DE SON ENTREPRISE Manager au quotidien 3 jours p 42 Droit social pour manager 2 jours p 101 3 FAIRE FACE AUX SITUATIONS D LICATES ET G RER LES MISSIONS CL S DU MANAGER Les 7 situations cl s du manager 3 jours p 39 Savoir parler d argent avec ses collaborateurs 2 jours p 89 4 RENFORCER SA COMMUNICATION ET SES COMP TENCES MANAG RIALES La Process Communication pour managers 3 jours p 62 Devenir manager coach 2 jours p 58 jours 21 MS Contactez nous au 01 44 09 25 08 pour construire votre parcours m tier la carte et b n ficiez d un tarif d gressif sur les modules de votre choix 24 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignement
103. v nements majeurs avec ses collaborateurs e Mener un entretien de recrutement et int grer un nouveau collaborateur R agir en cas d erreur ou de faute professionnelle Mise en situation simulation d un entretien de recrutement de recadrage Partage d exp riences point sur les situations v cues par les participants Situation 6 Comprendre les m canismes des conflits et les r soudre Identifier les diff rents cas et facteurs sources de conflit e R soudre en faisant la part des faits des opinions des motivations e Pr venir le conflit et bien se situer en tant que manager dans le cas d un conflit Mise en situation les participants cherchent des pistes de r solution de conflits Situation 7 Mobiliser son quipe dans une situation de crise ou d urgence e Pratiquer un management minute et distinguer urgent et important e Identifier valuer g rer la crise Mise en situation les techniques du manager minute tude de cas analyse d une situation de crise Plan d action personnel laboration de son plan de progression concernant les trois actions mettre en uvre pour am liorer son efficacit en toute situation gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de faire face aux difficult s rencontr es dans votre management au quotidien L un aa Sa m lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 CYCLE certifiant Manager de proximit L
104. vous permettront de piloter avec succ s les risques d un projet 1 Quels sont les principaux risques d un projet Le principal risque est m thodologique si l organisation du projet n est pas satisfaisante r le du sponsor comit de pilotage Le second risque est li au changement d objectif de la part du client besoins mal exprim s effet tunnel du projet Un autre risque peut provenir du manque de suivi des risques d tect s et valu s suite un manque de lucidit du chef de projet 2 Qu implique un pilotage par les risques Un pilotage par les risques implique un recensement des risques prendre en compte sans tre excessif puis de les valuer en termes de fr quence et de gravit pour pouvoir en suivre l volution sur une base mensuelle tout au long du projet 3 Quelle qualit doit avoir un manager voulant piloter ses projets via cette m thode La lucidit et le bon sens permettent de lister les risques de les valuer et de les suivre en tant r actif et en s adaptant sans retard tout nouveau risque ou au changement de son environnement Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr FINANCEMENT ET CO TS DU PROJET laborer un business plan Niveau 2 valuer la solidit et la rentabilit d un projet Qu il s agisse du lancement d une nouvelle activit ou de l acquisition d une entreprise tout investissement n cessite la r alisation d un business
105. 1 heures 1e avril 2015 8 10 juin 2015 Code 51243 5 7 octobre 2015 Tarif HT 1 790 2 4 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Communiquer efficacement autour du changement code 51259 p 100 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME Outils d identification des besoins d accompagnement Outil 1 typologie des changements en entreprise e Clarifier les types de changements e Mesurer l impact du changement avec une liste de questions cl s identifiant craintes et motivations e Identifier les tapes du cycle du changement pour chacun des acteurs Outil 2 le swing du changement e Clarifier son propre rapport au changement Autodiagnostic accompagnement du changement dans son quipe Adapter son attitude manag riale Outil d association des acteurs Outil 3 la cartographie des acteurs Mise en situation construction de la cartographie des acteurs Identifier les principales causes de r sistance e Faire remonter les id es les tester e Factualiser les r sultats Jalonner le changement de rendez vous positifs victoires reconnaissance des contributeurs e Faire des revues de progr s des rendez vous cl s pour l quipe Partage d exp riences d fintion de la marge de man uvre dans l quipe et rep rage d
106. 30 convocation 10h30 EFE Formations 2015 wwuefe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt MANAGER LES QUIPES ET LES HOMMES Manager une quipe Niveau 1 Organiser et motiver son quipe au quotidien Manager c est construire une logique d quipe pour aider les collaborateurs d velopper leurs comp tences et partager une vision commune Pour ma triser les rapports individuels tout en nourrissant le collectif le manager doit faire appel des comp tences de leadership de gestion de groupe des m thodes d organisation et des techniques de communication E OBJECTIFS Acqu rir les outils et les m thodes pour un management efficace de son quipe Ma triser les techniques de communication et de motivation pour d velopper les comp tences individuelles et collectives Conduire ses collaborateurs et son quipe vers l autonomie tout en r gulant l interd pendance E PR REQUIS Etre manager d quipe et souhaiter professionnaliser ses pratiques E PUBLIC CONCERN Managers cadres ayant la responsabilit d une quipe Toute personne en charge d une quipe jours Paris 2 14 heures 19 20 janvier 2015 10 11 f vrier 2015 Code 51011 30 31 mars 2015 Tarif HT 1 295 4 5 juin 2015
107. 4 09 25 08 sa probl matique et ses enjeux sur la base des tapes Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 pr c dentes 5 Les managers ressources font leurs propositions apportent leurs conseils ou leurs exp riences pour permettre au client d laborer sa strat gie 6 Le client labore sa strat gie et la pr sente au reste du groupe 7 Synth se et apports th oriques chacun d finit ce qu il a appris pendant la session 28 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Manager une quipe de managers Prendre une nouvelle dimension manag riale Passer d un management de proximit une posture plus complexe consistant faire piloter des op rationnels par son quipe de managers n cessite de nouvelles comp tences Traduire la strat gie en objectifs manager une quipe dont on est parfois issu g rer les rivalit s entre deux managers autant de d fis qui impliquent de trouver une nouvelle place dans la ligne manag riale E OBJECTIFS Installer et renforcer sa cr dibilit en tant que manager de managers Faire voluer le r le de manager pour l adapter un nouveau contexte et de nouvelles responsabilit s D velopper les dimensions d une nouvelle posture pour piloter avec succ s une quipe de managers E PR REQUIS Avoir une exp rience de manager ou avoir suivi Manager une quipe code 51201 p 43 E PARCOURS METIER
108. 5 1 2 octobre 2015 7 8 d cembre 2015 Code 51151 Tarif HT 1 320 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de passer d expert manager tout en tant l aise et cr dible dans ces deux r les EXPERTISE Nous vous conseillons aussi D velopper une communication manag riale efficace code 51241 p 86 formation Ne valuation pr sentielle aval e valuation C T Toute personne vous le dira ce n est pas parce qu on est expert dans un domaine que l on sait transmettre guider motiver Passer d expert manager n est donc pas chose facile et encore moins inn e Pour n gocier au mieux cette transition quelques cl s garder en t te faites bien la part des choses entre vos missions d expert et celles de manager identifiez vos freins personnels et vos comp tences fortes sachez vous reposer sur ce que vous ma trisez d j pour prendre le temps du management Allez au contact de vos quipes adaptez vous vos collaborateurs et petit petit vous serez un manager expert EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr R USSIR SA PRISE DE FONCTION Les 7 situations cl s du manager Management distance transversal diversit gestion des conflits Le statut de manager et s
109. 51161 p 84 EFE Formations 2015 wwu efe fr PROGRAMME MB SE Mieux se conna tre pour s affirmer Mieux se conna tre Les croyances limitantes e Ses valeurs les identifier et les honorer e Ses besoins les reconna tre et les noncer e Ses talents les mettre en uvre et les faire reconna tre Exercice d application ses messages contraignants Gagner en confiance e Confiance et estime de soi se donner les moyens de r ussir e Le verbal et le non verbal l impact des mots et des gestes Mise en situation entra nement sa pr sentation flash et analyse par le groupe S affirmer et communiquer sereinement e Les motions outils de savoir tre e La zen attitude l cher prise et respiration e Pr server son nergie et rester sereine quelques outils de PNL e D fendre son point de vue sans agresser gr ce la m monique tude de cas argumentation et n gociation Mise en situation oser demander refuser sans culpabiliser recevoir simplement autoriser sans regret remercier sinc rement Plan d action personnel recueil des actions individuelles mener pendant l intersession pour engager le processus de changement de comportement formation exercices pr sentielle Learning d intersession PILOTER SON VOLUTION DE CARRI RE Learning W0 D 0R 324 Poser les jalons de son d veloppement D briefing et analyse des actions men es pendant l intersession e Retour
110. 7 mois Fonctionnement des matin es de cod veloppement Et bien d autres en fonction des pr occupations 6 participants maximum autant de matin es des participants que de participants plus une matin e de pr paration Premi re matin e d di e la compr hension des mod les gt COMPETENCES ACQUISES utilis s cod veloppement et analyse syst mique l issue de cette formation vous aurez des r ponses concr tes Chaque matin e suivante d di e un participant vos probl matiques vos pr occupations ou pr parer vos et sa probl matique sa pr ocuppation ou son projet projets en vous appuyant sur une m thodologie reconnue e Un feedback lors de la matin e suivante des solutions mises en uvre e Le facilitateur tient le r le d animateur r gulateur et facilite matin es Paris les changes n f i OCRE EPE e 12 mars 9 avril 21 mai 18 juin D roul d une matin e de cod veloppement en 7 tapes 9 juillet 10 septembre i ne ni pr ocuppation Code 51225 et 8 octobre 2015 2 Les managers ressources proc dent au questionnement Jai EN 5 2 0e e 22 septembre 20 octobre pour cadrer les acteurs les objectifs de r alisation et les enjeux 17 novembre 15 d cembre 2015 3 Le facilitateur cartographie l ensemble des l ments 12 janvier 9 f vrier et 8 mars 2016 selon la mod lisation syst mique 4 Les managers ressources aident le client pr ciser Renseignements amp inscriptions 01 4
111. ABILWAVS A c tearnin www elearningtime com Division e Learning du groupe ABILWAYS Conception de parcours blended ou 100 distanciel Dispositifs e learning pour vos collaborateurs vos clients vos produits Modules sc naris s vid os gamification Mobile learning Social learning et espaces collaboratifs www idcc fr 40 formations Relation client Satisfaction client D veloppement des comp tences et management de proximit Le groupe l international IFE BENELUX www ifebenelux com 300 formations inter toutes d clinables en intra Fran ais anglais et n erlandais Bruxelles Namur Anvers et Luxembourg IFE PORTUGAL www ife pt com 130 formations salons professionnels et congr s 7 magazines sp cialis s Isaac GETZ Professeur l ESCP Co auteur de Libert amp Cie et intervenant du Panorama des Innovations manag riales http pim efe fr 3 QUESTIONS L EXPERT Le manager doit abandonner son r le de contr leur pour devenir un leader au service de l quipe 1 Pour votre livre vous avez tudi des entreprises lib r es qu est ce qui caract rise leur mod le manag rial Toutes ces entreprises quels que soient leur taille et leur march se caract risent par la libert et la responsabilit de la majorit des salari s d entreprendre toutes actions qu eux m mes consid rent comme les meilleures pour leur entreprise Ces actions
112. CERN Chefs de projet Toute personne amen e piloter un projet des co ts la plus appropri e Analyser les risques e Identifier valuer et pond rer les risques Elaborer les r ponses adapt es en fonction du risque Exercice d application analyse de projets et de leur mise en uvre e D finir les indicateurs de suivi e Construire le tableau de bord du projet et le r actualiser si n cessaire e Mesurer l tat d avancement physique du projet les l ments contr ler G rer les al as et les situations d licates Diagnostiquer et r soudre les probl mes anomalies carts et incertitudes e Identifier et hi rarchiser les causes du probl me e Animer les r unions projet e B tir un plan d action et souhaitant s approprier les outils lui permettant de mener bien sa mission G 42 heures R ussir le lancement d un projet et faire vivre l quipe Paris 15 16 d cembre 2014 19 20 janvier et 16 17 f vrier 30 mars 2015 16 17 mars 13 14 avril et 11 12 mai 23 juin 2015 21 22 mai 18 19 juin et 9 10 juillet 9 sept 2015 27 28 ao t 17 18 sept et 15 16 octobre 30 novembre 2015 5 6 octobre 5 6 novembre et 7 8 d cembre 2015 21 janvier 2016 17 18 d cembre 2015 18 19 janvier et 8 9 f vrier 15 mars 2016 S entourer de gens comp tents pour le projet Construire l quipe projet Identifier les comp tences et les profils indispensables e G
113. Ce programme localis dans les locaux d EFE FORMATION e Une formation intensive rue de Londres Paris 9 est enseign en fran ais sur 12 mois compatible avec l exercice d une activit professionnelle Demandez votre dossier de candidature management efe fr 3 heures de Retrouvez le programme d taill sur WEBINAR INCLUS www efe fr rubrique formation dipl mante L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt FAIRE VOLUER SES PRATIQUES MANAG RIALES Instaurer des rituels manag riaux avec son quipe Capitaliser sur des moments cl s pour motiver ses collaborateurs au quotidien En moyenne un manager passerait 20 minutes par semaine se consacrer au management de ses collaborateurs temps qui se r duirait souvent la gestion de conflits Formaliser des moments cl s des rituels pour c l brer de bons r sultats proposer des briefings r guliers des r unions flash permettront au manager de maitriser son temps manag rial et de maintenir la motivation et la coh sion de son quipe E OBJECTIFS D finir des rituels avec son quipe pour soutenir sa performance Structurer et ma triser son temps manag rial autour de rituels tablis tablir des rythmes individuels et collectifs pour favoriser la coh sion de l quipe E PR REQUIS Avoir une exp rience de manager ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 1 code 51011 p 44
114. DE NOTRE OFFRE x n La dt EFE www efe fr 1 000 formations destin es aux secteurs priv et public toutes d clinables en intra Management et efficacit professionnelle RH Droit social Droit des affaires He hes e ON Fiscalit Comptabilit Banque Assurance Environnement nergie Secteur public www cfpj com CFPJ Communication 200 formations d di es aux techniques de communication 3 000 professionnels form s chaque ann e en inter ou en intra COMMUNA ON ntene Et terre Web et multim dia Communication visuelle Relations presse Expression orale et crite Leadership CFPJ M dias La formation continue des journalistes et des m dias 200 formations en multim dia audiovisuel et presse crite wWww pyramyd fr 150 formations destin es aux professionnels de la cr ation et de la communication visuelle Design et cr ation graphique Technologies web et production digitale Applis mobiles PAO Photo Vid o 3D ISM www ism fr 400 formations Paris et en r gion en inter comme en intra Marketing strat gique et op rationnel marketing digital marketing direct tudes marketing Vente Commercial Management et efficacit professionnelle aCp FORMATION www acpformation fr 130 formations destin es au secteur public March s publics Achats publics Finances publiques
115. DENTIFIEZ VOTRE PROFIL DOMINANT ET DEVELOPPEZ VOTRE POTENTIEL Le Myers Briggs Type Indicator MBTI vous aide identifier la fa on dont vous puisez votre nergie recueillez l information prenez 3 vos d cisions et abordez votre 14 environnement La connaissance de votre profil MBTI peut s av rer profitable pour mieux conna tre vos r actions face au stress am liorer vos relations interpersonnelles et votre communication d velopper votre leadership La formation dans laquelle cet outil est utilis D couvrir et d velopper son potentiel code 53132 sur www efe fr OPTIMANAGER PERSONNALIS o Top manager o Middle manager o Manager de proximit PCM D COUVREZ VOTRE PROFIL DE COMMUNICANT ET FLUIDIFIEZ VOS CHANGES EN ENTREPRISE 45 questions pour d couvrir votre profil de communicant et faciliter vos changes en situation professionnelle Les apports de la PCM adapter sa communication anticiper et g rer les conflits mettre en place une communication relationnelle adapt e s lectionner le bon canal de communication dans ses n gociations Les formations dans lesquelles cet outil est utilis La Process Communication pour managers code 51076 p 62 Personnaliser sa communication gr ce la Process Com code 53109 sur www efe fr 5 outils pour une communication impactante code 53257 sur www efe fr MAP UP D COUVREZ VOS TALENTS ET PILOTEZ VOT
116. Droit social pour managers Ma triser la r glementation et adapter son relationnel Un bon manager doit s assurer de la conformit juridique de ses pratiques de gestion des ressources humaines tout en sachant cr er un lien de confiance avec l ensemble des salari s notamment en d veloppant la qualit de vie au travail et en optimisant ses relations avec les diff rentes instances repr sentatives du personnel H OBJECTIFS Acqu rir les connaissances de base en droit social Int grer la r glementation sociale dans son management Identifier les r flexes et comportements adopter et ceux proscrire en tant que manager pour respecter le droit social E PR REQUIS Avoir suivi Ma triser la pratique du droit du travail Niveau 1 code 10001 sur wwwefe fr Module e learning inclus A Les fondamentaux du droit social CMS Descriptif sur www efe fr E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERNE Chefs de service Responsables d quipe Managers jours Paris 2 14 heures 2 Juin 20e 25 26 ao t 2015 Code 10058 7 8 d cembre 2015 Tarif HT 1270 Lyon 4 5 juin 2015 7 8 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Exercice du pouvoir d
117. ERT S Conform ment l article 6 de la loi n 78 17 du 6 janvier 1978 relative l informatique aux fichiers et aux libert s telle que modifi e par la loi n 2004 801 du 6 ao t 2004 la Soci t met en uvre un traitement de donn es caract re personnel ayant pour finalit la gestion des inscriptions Les informations qui vous sont demand es sont n cessaires au traitement de votre inscription et sont destin es aux services de la Soci t Vous pouvez acc der ces informations et en demander la rectification aupr s de la Soci t via une demande en ligne correctionbdd efe fr ou par courrier EFE CURSUS 35 Rue du Louvre 75002 Paris France en indiquant vos nom pr nom et adresse Nos adresses peuvent faire l objet d un change d une cession ou d une location d autres Soci t s des fins de prospection commerciale Vous pouvez vous opposer la transmission de ces donn es selon les modalit s ci dessus 10 CONTESTATION ET LITIGES Toute contestation qui n aurait pas t r gl e l amiable sera soumise 4 la loi fran aise et port e devant le Tribunal de Commerce de Paris O ANNEXE CONDITIONS PARTICULI RES E LEARNING les anomalies constat es rel vent de programmes non fournis par la Soci t les anomalies sont li es de mauvaises manipulations ou des manipulations non conformes la documentation disponible sur le site internet LIMITE DES RESPONSABILIT S
118. ET PILOTER LES PROJETS Planifier son projet avec MS Project 2007 M thode techniques et outils de planification peut s appuyer sur des logiciels de gestion LUE peut s appuyer sur des logiciels de gestion PROGRAMME de projet MS Project est l un des outils Int grer les bases de la planification permettant la fois de planifier son projet Identifier les outils essentiels de la planification et d en suivre l avancement tout en g rant Utiliser les r f rentiels les ressources qu elles soient mat rielles Mettre en place un cahier des charges et conna tre les sp cifications humaines ou financi res Appr hender Comprendre la notion de livrable et la relation client fournisseur l univers MS Project et en exploiter toutes Test de connaissances autour de la notion de livrable et de la relation client fournisseur Organiser le projet e Les principes activit s liens et ressources e D composer OT OBS RBS les fonctionnalit s constitue une aide pr cieuse pour mener son projet bien H LL pm Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt m OBJECTIFS E Jalonner et s engager vatri er noue de p anieanon e Ma triser la matrice de responsabilit et la fiche de lot Acu er rapidement pi savoir faire dans Mise en situation cr ation et modification de diff rentes structures la construction et la mise jour de plannings de planification dans MS Project Pratiquer avec MS Project
119. Exercice d application entra nement au diagnostic du type de personnalit de son interlocuteur et expression de son message sur le registre appropri G rer les situations relationnelles difficiles avec certains collaborateurs e Comprendre les difficult s rencontr es avec l clairage du mod le Process Communication e R tablir une communication efficace Jeu de r les entra nement l utilisation du mod le dans diff rentes situations manag riales S entra ner la mise en uvre efficace du mod le Process Communication dans diff rentes situations manag riales e Conduite des entretiens individuels de management entretiens d coute de d l gation de recadrage de recrutement e Animation des r unions d quipe o de groupes projets e Mobilisation sur des projets de changement Mise en situation simulation d un entretien de d l gation ou de recadrage gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez d velopper un management efficace gr ce la prise en compte de votre profil individuel et de celui de chacun de vos collaborateurs formation pr sentielle e valuation CT La m thode PCM recense 6 profils et chacun de ces types de personnalit a des besoins psychologiques diff rents 1 Le Travaillomane logique et organis sa motivation principale l atteinte des objectifs 2 L Empathique chaleureux et convivial il fonctionne au feeling 3 Le R veur c
120. ICATION UNE ORGANISATION 2 0 JUGAAD DU DIRIGEANT SUR LES POUR OUVRIR DE NOUVELLES Dates 19 mai 19 novembre 2015 R SEAUX SOCIAUX PERSPECTIVES Dates 3 juin 24 avril 2015 Dates 3 juillet 11 d cembre 2015 L art de concevoir des solutions En tant que 1 ambassadeur L organisation 2 0 favorise ing nieuses dans un environnement de son entreprise le dirigeant l efficacit collaborative l innovation j contraint comment s en inspirer doit communiquer sur les participative et l apprentissage 3 WEB SEMINAIRES pour d velopper une culture r seaux sociaux comment social comment d cloisonner son AU CHOIX d innovation dans son entreprise rester l coute de son march entreprise pour r pondre aux d fis communiquer diff remment du XXI si cle avec ses salari s et incarner Connectez vous au web s minaire la communication de son de votre choix pendant 1h30 entreprise de 11h 12h30 Prix 120 HT Limit 15 dirigeants par web s minaire AFFIRMER SON LEADERSHIP TAPE 5 COMMUNIQUER AVEC IMPACT AISANCE ET CONVICTION e Module 1 Communication et leadership e Module 2 Optimiser son image et mieux g rer son stress en situation e Module 3 Le message du leader e Module 4 Communiquer pour convaincre 4 demi joum es en pr sentiel 4 MODULES Dates consultez le site www cfpj com EN PARTENARIAT Prix 4 020 HT Limit 4 dirigeants AVEC EFE Formations 2015 www efe fr Renseigne
121. IRE VOLUER SES PRATIQUES MANAG RIALES Instaurer des rituels manag riaux avec son quipe Utiliser le feedback comme outil de management Management distance les cl s pour r ussir Cycle certifiant 100 distance Manager la g n ration Y Management interg n rationnel Neu D VELOPPER SON LEADERSHIP D velopper son leadership de proximit D tecter et d velopper son style de leadership New Affirmer son leadership Formation CFPJ Devenir manager coach New Manager avec l intelligence motionnelle EquiLeadership et EquiTeambuilding L EquiFormation par EFE Des outils de diagnostic au service de vos managers Les outils du manager efficace LES OUTILS DU MANAGER 7 outils pour un management efficace La Process Communication pour managers Int grer les outils syst miques dans son management Le manager n gociateur Construire pr parer et d fendre son budget Finance pour managers Comptabilit pour non comptables EFFICACIT OP RATIONNELLE DU MANAGER Les 8 rapid trainings du manager Manager regagner la ma trise de son temps Am liorer son efficacit avec Outlook Am liorer son efficacit gr ce au Mind mapping R ussir ses r unions 47 47 48 48 49 50 51 51 55 56 57 58 59 60 66 61 62 63 64 65 31 65 67 68 69 69 70 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr EFE Formations 2015 D velopper s
122. JECTIFS Se mettre en position d innover en adoptant une culture d entreprise tourn e vers le num rique S inspirer des pratiques manag riales des start ups pour casser la routine Insufler l esprit start up dans son management pour renouer avec l innovation et l agilit E PR REQUIS S int resser l univers des start ups de l innovation et des nouvelles technologies Avoir quelques notions de culture digitale est un plus E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipe cadres en situation de management Responsables de l innovation chefs de produits de projets ou business units Toute personne souhaitant red finir les codes de son management jours Paris 2 14 heures 26 27 mars 2015 22 23 juin 2015 Code 51306 17 18 septembre 2015 Tarif HT 1 345 23 24 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager les projets avec agilit code 52277 p 126 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Insuffler l esprit start up dans son quipe ou son service e Comprendre la culture start up innovation spontan it agilit et proximit Int grer les pratiques de la culture start up san
123. LLI ee d ss Z LL 2 LL O lt Z lt 2 M PR REQUIS F d rer son quipe gr ce l intelligence motionnelle Avoir une exp rience du management ou avoir G rer l impact des motions sur la performance de l quipe suivi Manager une quipe code 51201 p 43 F d rer son quipe autour d motions positives e D velopper la dimension motionnelle pour renforcer l esprit de coop ration PUBLIC CONCERNE Accompagner le changement par l intelligence motionnelle Managers responsables d quipe Exercice d application utilisation de l intelligence motionnelle pour faire passer Toute personne en charge d une quipe un message et susciter l adh sion Mise en situation utilisation du registre motionnel dans un contexte Jours Paris de changement 14 heures 23 24 mars 2015 Plan d action personnel laboration de sa feuille de route pour s engager 15 16 juin 2015 dans l action l issue de la formation Code 51275 17 18 septembre 2015 Hoan 12202 14 15 d cembre 2015 gt COMP TENCES ACQUISES repas inclus Lyon l issue de cette formation vous saurez utiliser l intelligence motionnelle 23 24 mars 2015 dans votre management et g rer les situations d licates avec plus 17 18 septembre 2015 de souplesse Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 1 Qu appelle t on intelligence motionnelle EXPERTISE L intelligence motionnelle d signe no
124. Mettre en uvre des comportements assertifs dans sa vie professionnelle permet d abord de d fendre ses int r ts de poser ses limites savoir dire non avec diplomatie facilite les changes constructifs limite les jeux psychologiques et les risques de conflit et permet l installation de relations respectueuses au sein des quipes Le d veloppement de l assertivit rel ve en partie d un travail sur soi s accepter avec ses limites et accepter l autre avec ses diff rences et tre de plus en plus conscient de soi en situation Des outils permettent galement d exprimer son message de mani re assertive en situation difficile L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LLI d Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 RENFORCER SON EFFICACIT RELATIONNELLE Assertivit et leadership Niveau 2 Cycle long pour valoriser et incarner son leadership personnel L assertivit qui consiste rester ferme sur les conditions et souple avec les personnes permet de s affirmer tout en respectant autrui Accro tre son niveau d assertivit et sa capacit s exprimer clairement et sans d tour permet quiconque de d velopper son leadership personnel E OBJECTIFS Approfondir son assertivit pour r agir aux comportements des autres avec justesse Gagner en assurance et en cr dibilit Renforcer sa communication pour augmenter son
125. Mettre en place les conditions n cessaires l mergence de la cr ativit dans son quipe E PR REQUIS Manager une quipe et tre la recherche de nouvelles techniques pour favoriser la cr ativit de ses collaborateurs E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERNE Managers chefs de projet Responsables marketing R amp D RH techniques commerciaux jours Paris 2 AN re 26 27 mars 2015 22 23 juin 2015 Code 51077 1 2 octobre 2015 Tarif HT 1 295 14 15 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Animer des r unions de cr ativit code 51211 p 77 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours New m tier PROGRAMME Ma triser le processus cr atif Dominer le processus cr atif Poser le probl me r soudre et analyser formuler les objectifs e D cliner ses objectifs en crit res la matrice MAPI Produire des id es et imaginer des bauches de solutions le challenge cr atif valuer les solutions et les mettre en uvre Exercice d application les crit res d une cr ativit optimale Mise en situation recherche s lection clustering d id es choix de crit res et bauche de solutions cr atives Se mettre dans une posture d
126. OR 30 ans d exp rience professionnelle diversifi e dont 18 ans en formation elle cr e COGEFOR en 1992 et s int resse au d veloppement du savoir tre relationnel Elle pr sente des outils de savoir tre relationnel pour s adapter aux changements structurels environnementaux transition de vie ou mobilit professionnelle Serge ELBAZ Consultant formateur et coach REinvention 22 ans d exp rience professionnelle chez Danone et Nestl o il a con u et mis en uvre des strat gies marketing et des lancements de marque Il a galement manag des quipes commerciales et pris en charge le poste de Key Account Manager pour parfaire ses comp tences relationnelles et de n gociation Renaud WAKSELMAN Consultant en organisation Formateur en management et Coach Professionnel N ometys Responsable service chent et service marketing puis directeur d exploitation dans le secteur internet Hi media et bancaire HPME Y il a d velopp une solide exp rience en termes de d veloppement de la relation client de management d quipe de strat gie marketing et de gestion de projet Bruno BOUSSUGE Formateur coach FAIRSENS Coaching 20 ans d exp rience professionnelle au sein d organisations vari es telles que BNP Paribas TELETOTA Roule Production Team Partners au sein desquelles il a manag des quipes sur des projets innovants et impactants en termes d organisation Sp cialis en accompagnement de changem
127. P RATIONNELLE POST FORMATION chaud pour appr cier l atteinte des objectifs et la qualit de l animation froid pour mesurer concr tement le Return on Learning et la r elle mise en application des acquis 10 DISPOSITIFS BLENDED ET SOCIAL LEARNING Des parcours de formation associant pr sentiel modules e learning et outils collaboratifs La conception de modules e learning sur mesure La cr ation d une plate forme collaborative d di e votre projet SERVICE CLIENTS INTRA 01 44 09 25 07 intra efe fr DES SESSIONS GARANTIES Identifi es sur notre site wwwefe fr Propos es par nos conseillers lors de votre inscription UN CONSEIL OP RATIONNEL ET FINANCIER Une quipe votre coute pour vous orienter dans vos choix et simplifier vos d marches administratives Un conseil avis sur les modalit s de financement de la formation pour optimiser votre budget UNE RELATION CLIENT DE PROXIMIT Un accompagnement permanent avant pendant et apr s la formation assur par l ensemble des quipes d EFE Votre fid lit r compens e ventes flash et promotions d di es vous sont r serv es UNE D MARCHE QUALIT ORIENT E R SULTATS Un taux de satisfaction annuel de 98 2 Un rappel syst matique des participants insatisfaits pour trouver des solutions alternatives LEARNING ADVISOR les avis et recommandations des participants nos formations pour un
128. PR REQUIS Etre manager et devoir faire face une situation de changement E PUBLIC CONCERN Managers Chefs de projet jours Paris 14 heures 1 2 avril 2015 8 9 juin 2015 Code 51007 5 6 octobre 2015 Tarif HT 1 295 PROGRAMME tablir un diagnostic de la situation Analyser les enjeux du changement e Clarifier les notions de synergie et d antagonisme e Abandonner la vision simple ami ennemi Dresser une carte des partenaires e Distinguer alli s opposants et passifs Mise en situation techniques d entretien Test de connaissances synergie antagonisme Adopter une strat gie des alli s pour d bloquer et mettre en dynamique Cr er un r seau d alli s Faire merger des lat ralit s synergiques e G rer les oppositions tude de cas analyse de r ussites et d checs aussi bien dans le domaine de l entreprise que dans le domaine politique Adapter son style de management en fonction des tapes et des partenaires e Choisir le mode manag rial e Choisir son mode de communication Mobiliser ses quipes dans le changement e Inciter ses collaborateurs s exprimer e Lever les r sistances Adapter son management e Mettre en place des objectifs motivants e Utiliser le recadrage pour faciliter l adh sion de l quipe Exercice d application coute reformulation et questionnement des collaborateurs au sujet d un changement fictif survenu dans l quipe Plan d action personnel formali
129. Perfectionner ses outils et m thodes projet 4 Manager en mode projet 1 ACQU RIR LES FONDAMENTAUX DU M TIER DE CHEF DE PROJET Les cl s du management de projet 4 jours p 116 D jouer les pi ges du management de projet 3 jours p 118 CRC ooon ooooooo o 2 PLANIFIER ET PILOTER SON PROJET Planifier et piloter son projet 2 jours p 120 Manager les projets avec agilit 3 jours p 126 3 PERFECTIONNER SES OUTILS ET M THODES PROJET Estimer et ma triser les co ts du projet 2 jours p 130 R diger le cahier des charges de son projet 3 jours p 124 Conduire les r unions projet 3 jours p 123 4 MANAGER EN MODE PROJET Manager une quipe projet 3 jours p 132 Piloter la relation clients dans les projets 2 jours p 137 jours 2 Dr LES Contactez nous au 01 44 09 25 08 pour construire votre parcours m tier la carte et b n ficiez d un tarif d gressif sur les modules de votre choix 110 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE CHEF DE PROJET Les 7 outils cl s du chef de projet occasionnel Lancer organiser suivre le projet et son quipe Learning le fonctionnement en mode projet EO le fonctionnement en mode projet PROGRAMME Pour autant passer d une culture hi rarchique D finir et organiser le projet une culture projet ne s improvise pas Passer d une culture hi rarchique une culture projet Pre
130. Pygmalion Exercice d application analyse des leviers de motivation au del de la reconnaissance mon taire Manager son quipe en activant les talents de ses collaborateurs Activer les talents de ses collaborateurs gr ce aux neurosciences relier intelligence motionnelle et cognitive e Rep rer le mode de fonctionnement de ses collaborateurs pour les amener exploiter leur syst me motivationnel e S appuyer sur les syst mes de perception et la m moire exp rientielle de chacun pour une efficacit individuelle et collective accrue Permettre chaque collaborateur de se recentrer sur sa valeur ajout e Exercice d application carthographie du mode de fonctionnement de ses collaborateurs D velopper des comportements collaboratifs gr ce aux neurosciences Favoriser la coop ration au sein de quipe e Actionner l intelligence collective de son quipe aller au del de la simple addition de talents individuels e Susciter confiance et engagement pour aider ses collaborateurs d passer l esprit de comp tition e Encourager l expression cr ative collective au sein de son quipe Exercice d application analyse de la maturit globale de son quipe Mise en situation les moyens pour encourager l expression cr ative de ses collaborateurs Apaiser tensions et conflits en s appuyant sur les neurosciences Anticiper ce qui peut g n rer des tensions dans l quipe e Faire face un conflit naissant exp rimenter des r pons
131. RE VOLUTION PROFESSIONNELLE Map UP est un outil qui permet de d couvrir vos talents intrins ques d orienter votre carri re ou de piloter votre volution professionnelle Il se pr sente sous la forme d une cartographie des logiques d adaptation d volution et de r ussite articul es entre elles Ces logiques constituent votre plus grand capital et mettent en vidence votre singularit La formation dans laquelle cet outil est utilis R v ler ses talents avec Map Up code 53256 sur www efe fr CONSTRUISEZ VOTRE PARCOURS DE FORMATION Diagnostiquez vos axes prioritaires de d veloppement identifiez vos points forts et recevez votre parcours de formation personnalis gr ce notre outil de diagnostic en ligne OptiManager 10 questions de cadrage g n ral 3 niveaux d entr e selon votre fonction Plus d informations management efe fr ou 01 44 09 22 27 EFFICACIT OP RATIONNELLE DU MANAGER Les 8 rapid trainings du manager Acqu rir les 8 comp tences cl s du management d quipe Manager une quipe fait appel des comp tences manag riales mais aussi relationnelles et organisationnelles Ainsi dans une m me journ e un manager peut tre amen animer une r union g rer un conflit remotiver un collaborateur autant de moments cl s dans son quotidien qui n cessitent d organiser son temps et de ma triser le maximum de comp tences cl s pour assurer ses mis
132. S D APPRENANTS Une plate forme collaborative pour partager savoirs et pratiques pendant et apr s sa formation AU 100 50 FORMATIONS learning 100 DISTANCE Pour se former tout moment son rythme et au meilleur co t m Des modules e learning con us par nos experts et 100 op rationnels m Des Extension Learning con us par E Learning Time et CrossKnowledge combinant modules e learning classes virtuelles et e tutorat CrossKNOWLEDGE Retrouvez notre offre sur www efe fr n CHANGEZ AVEC s en NOS EXPERTS EN LIGNE a a9 newsletters mensuelles gratuites sur nn nos domaines experts pour d coder l actualit de votre m tier m Retrouvez nos experts sur les blogs th matiques EFE et commentez l actualit Abonnez vous gratuitement EFE ET SES PARTENAIRES proposent des formations dipl mantes version Executive compatibles avec votre activit professionnelle ln sciencespo aix EFE JANVIER D CEMBRE 2015 PARIS DIPL ME NATIONAL EN GESTION FISCALE D A REPRISE IT UNIQUE D ETRE MASTER GESTION FISCALE DE L ENTREPRISE Dipl me national en partenariat avec Sciences Po Aix Plus d informations sur www efe fr Tu m ES sciences o aix 4 MASTER fi MANAGEMENT PUBLIC ET GOUVERNANCE Dipl me national en partenariat avec Sciences Po Aix i DIPL ME NATIONAL EN MANAGEMENT PUBLIC Ra GOUVERNANCE INE OPP j3 P
133. UBLIC CONCERN Responsables d quipe managers Toute personne souhaitant pr venir et g rer au mieux les situations conflictuelles jours Paris 2 21 heures 19 au 21 janvier 2015 25 au 27 mars 2015 13 au 15 avril 2015 10 au 12 juin 2015 20 au 22 juillet 2015 9 au 11 septembre 2015 19 au 21 octobre 2015 16 au 18 novembre 2015 14 au 16 d cembre 2015 18 au 20 janvier 2016 Lyon 25 au 27 mars 2015 9 au 11 septembre 2015 Code 51015 Tarif HT 1 770 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi La m diation outil efficace de gestion des conflits code 51300 p 91 Partage d exp riences les situations conflictuelles le plus fr quemment rencontr es au sein d une quipe Autodiagnostic son comportement face un conflit Situer le r le du manager e D finir le r le de la hi rarchie arbitre ou m diateur Prendre du recul pour analyser avec lucidit et g rer ses motions e Le manager au c ur du conflit d finir un plan d action de sortie de crise e G rer l apr s conflit pour restaurer un climat de confiance dans l quipe Mise en situation partir de situations types recherche et exp rimentation du meilleur sc nario de r solution du conflit Anticiper et pr venir les conflits e Rep rer les signaux d alerte physiques verbaux comportementaux e Comprendre ce qui sou
134. UEZ TRADING Participant la formation Management transversal code 51028 p 94 n 2014 seuls 11 des salari s se sont d clar s engag s dans leur entreprise Or pour rester performante innover et se singulariser l entreprise a besoin de collaborateurs engag s La sym trie des attentions rappelle que la qualit de l exp rience client est gale la qualit de l exp rience collaborateur Face aux nouvelles attentes des collaborateurs et pour les mobiliser autour de valeurs partag es les managers peuvent s inspirer de la culture start up utiliser la syst mique les neurosciences le coaching le storytelling ou revisiter les fondamentaux Notre offre de formation 2015 permet tous vos managers quels que soient leur niveau et leur exp rience de renforcer durablement leurs pratiques manag riales et de b tir une entreprise plus agile MANAGEMENT amp LEADERSHIP AU Cr dit photo Delphine Perri Marion BREULEUX Responsable du secteur Management W MarionBx 88 FORMATIONS 19 NOUVEAUT S 5 CYCLES LONGS 3 PARCOURS M TIERS amp 3 CYCLES CERTIFIANTS VALID S PAR UN CP FFP 1 MASTER EN VERSION EXECUTIVE O MANAGEMENT amp LEADERSHIP Formations longues et certifiantes FORMATION DIPL MANTE Management public et gouvernance Master en version Executive i m PARCOURS M TIER amp CYCLES CERTIFIANTS ff ta ta ts Nouveau Manager New
135. aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 GESTION DES CONFLITS Anticiper et g rer les conflits interpersonnels Les pr venir les g rer les d passer humaine Il sont souvent l occasion de Gro humaine Ils sont souvent l occasion de PROGRAMME reposer les r gles et de repartir sur des bases Comprendre les diff rents types de conflits et leurs m canismes constructives Agir en tant que manager dans Cerner les causes potentielles des conflits ces situations demande de comprendre les D tecter les tapes du conflit de la divergence l affrontement m canismes du conflit et de savoir choisir la e Reconna tre un conflit quand il appara t typologie des d saccords et facteurs aggravants meilleure strat gie pour maintenir son quipe Comprendre le fonctionnement psychologique de l individu pour mieux g rer le conflit L un aa LLS m lt LLI d Z LLJ 2 LILS O lt Z lt dans un climat de travail serein M OBJECTIFS Identifier les diff rents types de conflits en situation professionnelle Pr venir les conflits en pratiquant les strat gies de communication adapt es D finir et mettre en uvre des strat gies et des modes d intervention pour r soudre un conflit dans l quipe r gulation arbitrage confrontation m diation E PR REQUIS Manager une quipe au quotidien ou avoir suivi Manager au quotidien code 51302 p 42 E P
136. age de l information e Encourager la coop ration et la co cr ation pour plus de cr ativit et d innovation e Capitaliser sur la diversit de l quipe pour cr er des synergies Jeu de r les r solution d un probl me individuellement puis collectivement Mise en situation animation d un jeu favorisant la r flexion collective et l apport de solutions par le groupe gt COMP TENCES ACQUISES A l issue de cette formation vous saurez vous adapter votre management aux comportements issus du digital et du num rique EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa kL Q lt LLI Z LLJ 2 LILS O lt Z lt CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT Manager dans un contexte de changement Mobiliser et engager son quipe dans le changement Les mutations sont nombreuses dans les organisations actuelles Nouveaux enjeux r organisations ces ph nom nes poussent les managers repenser leurs modes de management pour mobiliser leur quipe dans un contexte de changement Accro tre leurs capacit s d adaptation reconna tre leurs alli s des comp tences cl s pour d passer les r sistances et insuffler un nouvel lan E OBJECTIFS Adopter une strat gie d accompagnement du changement Optimiser son temps et son nergie par une d marche efficace Acqu rir des r flexes positifs pour sortir des blocages E
137. aisance relationnelle E PR REQUIS Avoir une connaissance des techniques d assertivit ou avoir suivi Assertivit et leadership code 53036 p 81 E PUBLIC CONCERNE Responsables d quipe ou de service Chefs de projet experts cadres fonctionnels ou op rationnels gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez utiliser les leviers de l assertivit pour vous positionner dans vos relations avec les autres PROGRAMME MoD URE Actionner les leviers de l assertivit e D couvrir son style et son impact Autodiagnostic son style comportemental Exercice d application mesure de son impact 360 construction de son impactogramme Renforcer sa confiance en soi par une affirmation et une image de soi positives Exercice d application mise en place d une Strat gie Rationnelle motive tude de cas analyse d attitudes dysfonctionnelles pr sent es sur vid os Exercice d application constitution d une biblioth que d images pour se cr er des ancrages Utiliser l assertivit pour gagner en cr dibilit tude de cas analyse de s quences vid os de figures embl matiques Mise en situation gestion des situations tendues 47 28 heures Tarif HT 2180 repas inclus Code 53239 Plan d action personnel formalisation de sa strat gie d assertivit 0D UEA Am liorer sa communi cation et ses relations avec les autres Entrer en r sonnance av
138. alme et tranquille il a besoin de directives claires 4 Le Promoteur intuitif solitaire et fonceur il a besoin de d fis et de nouveaut s 5 Le Rebelle cr atif et spontan il a besoin d un environnement ludique et de laisser faire 6 Le Pers v rant anim par ses convictions et consciencieux il a besoin d tre consult et de croire aux d cisions prises Et vous Quel est votre profil Comment manager chacun de ces profils Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LES OUTILS DU MANAGER Int grer les outils syst miques dans son management Sortir des blocages relationnels accompagner le changement et l intelligence collective Face au changement les tentatives de solution classiques se heurtent rapidement des r sistances individuelles et collectives Int grer la syst mique dans son management permet de changer de regard sur les probl mes rencontr s et la complexit mais aussi de trouver de nouvelles strat gies d accompagnement du changement En communication la syst mique donne la possibilit au manager de remotiver ses quipes et de g n rer plus de coop ration et de performance collective E OBJECTIFS Comprendre la pens e syst mique pour d velopper un management orient solution Accompagner le changement et sortir des blocages gr ce la syst mique Favoriser l intelligence collective au sein de son quipe avec le cod veloppement syst m
139. an d un projet gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis une vision pr cise des pi ges viter et des r gles respecter pour s curiser votre projet Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LES ACTEURS DU PROJET tre acteur de la r ussite de son projet Contribuer efficacement un projet Learning l image du chef de projet chaque quipier PROGRAMME est un artisan de la performance et ce chaque tape Il est le vecteur privil gi Comprendre G rer son temps de la progression gr ce son expertise m tier le fonctionnement d un projet et son organisation entre Identifier les acteurs d un projet le projet et son m tier E OBJECTIFS internes et externes S organiser efficacement avec les autres Comprendre le fonctionnement d un projet Exercice d application membres de son quipe pour mieux y contribuer la hi rarchisation des tapes S appuyer sur les indicateurs de mesure se non hi rarchiques et mieux G rer la relation tripartite Trouver sa place au sein m Optimiser sa contribution chaque tape cl du projet a management de projet de l quipe et am liorer Fa Exercice d application liste des sa communication E PR REQUIS causes d chec et de r ussite e En cas de d saccords ou de conflits PEEP A En cas de baisse de motivation Etre amen participer des projets et souhaiter rendre Acqu ri
140. anager dans un entretien annuel Evaluer le travail du collaborateur fixer des objectifs de progr s pour l ann e venir 2 Quelles difficult s peuvent se rencontrer Il est important de ne pas confondre l entretien annuel avec un temps de r glement de comptes ou de demande d augmentation Une mauvaise pr paration est videmment proscrire Il est galement fr quent que la grille d valuation fournie par l entreprise soit incompatible avec le m tier des collaborateurs Enfin les managers ont parfois g rer des situations difficiles voir de conflits auxquelles ils ne peuvent se pr parer 3 e Comment se pr parer mener un tel entretien Consid rer l entretien annuel comme outil de management et non comme une corv e et par l saisir l ensemble des opportunit s ouvertes Utiliser des m thodes et outils pratiques et investir la dimension relationnelle de ces moments notamment en adaptant sa communication L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 MANAGEMENT amp LEADERSHIP 104 EFE Formations 2015 LE BIEN TRE AU TRAVAIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Int grer la sant dans son management Pr server la sant de ses quipes Traditionnellement prendre en compte la sant de ses collaborateurs n est pas la pr occupation majeure du manager Pourtant pr venir les risques et adopter un management attentif ces questions permet au manager d
141. animer Comprendre ce qui stimule 2 des brainstormings cr atifs et productifs Pens e divergente et pens e convergente TT e Encadrement rigoureux et pens e lib r e A E OBJECTIFS Exercice d application r alisation d une carte pour r sumer ce premier th me Comprendre et faire comprendre les r gles Pr parer et mener l atelier ou la r union de cr ativit ar du brainstorming D finir les r gles pour mener l atelier ou la r union de cr ativit D couvrir un choix de techniques favorisant e Se fixer un code de conduite en tant qu animateur la cr ativit E Expliquer le d roulement global et les r gles de base du brainstorming e Trier et valuer les id es e Bousculer les habitudes d finir le lieu de la r union sa disposition les objets E indispensables son d roulement E PR REQUIS tude de cas l exemple de Disney TT Avoir une exp rience de l animation de r union ou avoir Exercice d application inventaire de lieux o peut se tenir un brainstorming T suivi R ussir ses r unions code 53032 p 70 Favoriser le jaillissement d id es Formuler la question pour orienter la recherche d id es Z PUBLIC CONCERNE tablir les crit res de validation d une id e lt Responsables d quipe managers Exercice d application reformulation d un certain nombre de besoins pour S Toute personne souhaitant animer un brainstorming pr parer un travail cr atif cr atif e Pratiquer un chauf
142. application laboration d une d marche de planification E PUBLIC CONCERNE S curiser son projet en amont Chefs de projet et chefs de projet occasionnels valuer la faisabilit financi re du projet b tir le budget initial Toute personne ayant en charge la conduite d un projet identifier les risques jours Paris Identifier les acteurs et r partir les r les entre chacun E Exercice d application laboration d une d marche de ma trise des risques 2 14 heures 2 3 f vrier 2015 c a 12 13 mars 2015 On re MEME projer Code 52026 Jer 2 avril 2015 e D terminer la contribution du chef de projet e Identifier les comp tences et les profils indispensables Tarif HT 1 310 18 19 mai 2015 G rer la relation avec les responsables hi rarchiques repas inclus 11 12 juin 2015 R partir au mieux les t ches 24 25 ao t 2015 Jeu de r les l entretien de contribution 17 18 septembre 2015 7 nn so octobre A0 Assurer le bon d roulement du projet au quotidien ie noren boots du pilotage la cl ture 14 15 d cembre 2015 R ussir la r union de lancement 1 2 f vrier 2016 e Clarifier les r gles de fonctionnement Lyon e R partir les r les et l organisation du travail e Planifier les diff rentes r unions projet Exercice d application pr paration d une r union de lancement Mettre en place les outils pour mesurer l tat d avancement physique du projet e Identifier les l ments contr ler e D finir les indi
143. arning e learning Z pr sentielle EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr MANAGEMENT 2 0 ET CULTURE NUM RIQUE D velopper une posture de manager agile et 2 0 Pratiquer un management agile l heure du num rique et du digital Neu des mutations profondes au sein des CO des mutations profondes au sein des PROGRAMME organisations L entreprise se transforme etle Appr hender la culture num rique ou 2 0 et ses enjeux r le du manager volue dans un contexte de pour l entreprise mont e de l incertitude et de flexibilit Une D couvrir l impact des nouvelles technologies et comportements issus du web 2 0 opportunit se pr sente pour les managers sur le rapport au temps et l espace de conforter leur leadership en adoptant une Int grer une nouvelle approche de l information et du savoir la fin du lien entre nouvelle posture plus agile pour favoriser information et pouvoir POSON l intelligence collective et l innovation Identifier les valeurs des digital natives leur rapport au travail et la hi rarchie a Comprendre les nouvelles attentes des collaborateurs l heure de la r volution donneur de sens porteur de vision catalyseur num rique Q p L 2 LLS m S d changes et de collaboration Autodiagnostic la culture 2 0 de son entreprise l Exercice d application l impact des digital natives en entreprise Le E OBJECTIFS y E
144. arti des remarques constructives Mise en situation gestion de situations difficiles v cues par les participants D velopper son aisance relationnelle Mobiliser ses qualit s d orateur Identifier son profil de communicant e Structurer son message et s adapter son public e Conna tre des techniques d expression orale Exercice d application pr sentation d un sujet au choix du participant Renforcer ses capacit s de n gociateur e Pr parer sa n gociation efficacement e Mener la n gociation efficacement e S adapter son interlocuteur e Parvenir un accord gagnant gagnant Mise en situation gestion du d saccord lors d une n gociation EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr VASE EFFICACIT PROFESSIONNELLE AUS DU MANAGER OBJECTIFS G rer son temps et celui de son quipe e Acqu rir les cl s de l animation de r union e Mieux g rer son stress pour plus de bien tre au travail E PROGRAMME Ma triser la gestion de son temps et celui de son quipe Am liorer sa gestion du temps Distinguer l urgent de l important et g rer son agenda valuer l int r t et la dur e des t ches avant d agir e Faire la chasse aux voleurs de temps Autodiagnostic sa gestion du temps Manager le temps de son quipe D gager du temps pour ses collaborateurs e R partir clairement les t ches les missions et estimer leur dur e e Identifier les voleurs
145. assertivit pour communiquer sur ses d cisions Nous vous conseillons aussi Le leadership du chef Mettre le non verbal au service de sa communication orale de projet code 52088 p 136 Mise en situation utilisation de diff rents modes de communication selon la situation les interlocuteurs et l enjeu gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez quelles organisation et communication mettre au service de votre projet pour une plus grande efficacit EE EFE Formations 2015 wwvw efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Ma triser la dimension relationnelle du projet Mobiliser et f d rer les acteurs autour de son projet La r ussite d un projet d pend en grande partie de la comp tence du chef de projet savoir impliquer les diff rents acteurs du projet Comment faire sans autorit hi rarchique Comment cr er les conditions de la mobilisation en phase amont du projet Comment amener les partenaires tenir leurs engagements contractuels et g rer les changes Des m thodes et savoir tre doivent tre acquis pour permettre au chef de projet de faire de son intelligence relationnelle l alli e de sa r ussite E OBJECTIFS e Ma triser les leviers d action du chef de projet pour mobiliser laborer sa strat gie de communication avec les acteurs et partenaires du projet Acqu rir les cl s pour mainten
146. ation e Accompagner les parties dans la recherche d une solution gagnant gagnant e Conclure la m diation et g rer l apr s conflit Exercice d application accompagnement dans la recherche d un accord et d un plan d action gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez r soudre les conflits de mani re constructive et non violente EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr GESTION DES CONFLITS La m diation outil efficace de gestion des conflits D velopper une posture de m diateur pour faire sortir son quipe des querelles internes Un manager est aujourd hui soumis de nombreuses pressions tant organisationnelles que relationnelles Il est le garant de l atteinte des objectifs et d un bon climat social Pour garantir l esprit d quipe et apaiser les tensions interpersonnelles internes il peut s appuyer sur les techniques de m diation des outils concrets un processus complet et pr cis et enfin une posture de m diateur pour instaurer un climat de confiance et maintenir le bon fonctionnement de son service E OBJECTIFS Comprendre le processus et la d marche de la m diation en tant que m thode alternative de r solution des conflits D velopper une posture de m diateur pour pr venir et r soudre les conflits Conduire des m diations dans un contexte professionnel pour maintenir un climat de travail serein E
147. ation e Fixer des objectifs r alistes e Favoriser la mont e en comp tences de ses collaborateurs Pratiquer un management motivant e Se motiver soi m me avec des d fis stimulants Autodiagnostic la motivation de son quipe Training 7 G rer les conflits Autodiagnostic son comportement face un conflit Les diff rentes cat gories de tension Les diff rentes tapes d un conflit pour mieux le g rer e Choisir la bonne m thode et les attitudes ad quates pour r soudre un conflit Arbitrer un conflit entre deux collaborateurs Jeu de r les scenario de r solution de conflit Training 8 Animer une r union avec efficacit Autodiagnostic son style d animation de r union e Conna tre les conditions pour une r union productive Lancer et conclure une r union Faire passer les bons messages en r union d quipe Animer en affirmant son leadership L un aa Sa Q lt LLI ss Z LLJ 2 LEI O lt Z lt L un aa kL m lt LLI Z LL 2 LiLS O lt Z lt EFFICACIT OP RATIONNELLE DU MANAGER Manager regagner la ma trise de son temps G rer son temps et celui de son quipe l heure des smartphones et des nouvelles technologies le manager doit faire preuve d une rigueur toute preuve pour ne pas tre submerg par les nombreuses sollicitations de ses clients de ses collaborateurs ou de sa hi rarchie Po
148. ation e valuation Learning amont pr sentielle aval Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE MANAGEMENT EN MODE PROJET D velopper sa capacit d influence Utiliser les techniques de communication persuasive Convaincre son interlocuteur influencer un groupe rel ve d une part de l art de la rh torique et d autre part du sens politique des organisations humaines La capacit influencer n est pas n cessairement inn e Elle rel ve galement d une d marche pragmatique qui avec un peu d apprentissage et de pratique peut devenir un r flexe E OBJECTIFS Ma triser les techniques d influence en situations individuelles ou collectives Optimiser le contenu de ses messages pour qu ils aient un impact Acqu rir les r flexes pour faire bouger ses interlocuteurs E PR REQUIS Devoir faire preuve de m canismes d influence dans son activit professionnelle ou avoir suivi Argumenter et persuader code 53039 sur wwwefe fr E PUBLIC CONCERN Managers Collaborateurs jours Paris 2 Anere 23 24 mars 2015 28 29 mai 2015 Code 53095 6 7 juillet 2015 Tarif HT 1 270 24 25 septembre 2015 16 17 novembre 2015 10 11 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Le manager n gociateur code 53238 p 64 PROGRAMME Cadre
149. ations manag riales sur son type de personnalit Outil 3 l coute active Mise en situation prise de conscience par un collaborateur des raisons de sa non performance Outil 4 le SCORE en entretien de recadrage Mise en situation prise de conscience par un collaborateur des am liorations de performance attendues Outil 5 le DESC en entretien de management Mise en situation entretien de recadrage sur cas r els Outil 6 le management situationnel Etude de cas identification des diff rents niveaux de maturit de ses collaborateurs Outil 7 les quatre leviers du manager tude de cas identification des moteurs de la motivation remotivation de ses collaborateurs Plan d action personnel formalisation des actions permettant de mettre en application en situation de management les outils tudi s au cours de la formation L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis les outils vous permettant de manager efficacement vos collaborateurs Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Les 7 situations cl s du manager code 51156 p 39 formation e valuation pr sentielle aval e valuation amont Learning EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08
150. au Identifier son profil Pratiquer une communication plus efficace en fonction de son mode e Optimiser sa gestion du stress Comprendre son mode de contribution la performance de l quipe Mieux manager ses collaborateurs Pratiquer les diff rents types de questionnements e Pratiquer un feedback r gulier et objectif Pratiquer la recherche de feedback Pratiquer la reformulation Identifier les probl matiques e Formaliser les causes pour aider la prise de conscience e D velopper des contrats avec les collaborateurs Faire sugg rer aux collaborateurs leurs propres solutions e Ma triser le d roulement des entretiens conflictuels e Structurer les face face manag riaux e Conclure un entretien difficile e D terminer le niveau de maturit d un collaborateur e D finir le niveau de comp tences retenu pour un poste donn valuer le niveau d engagement de chacun des membres de son quipe S lectionner le bon style de management adapt au collaborateur et sa situation Occuper un poste attrayant e Maintenir son niveau de confiance e Avoir un sentiment d appartenance e Conna tre le but poursuivi par un collaborateur LES OUTILS DU MANAGER Parcours RS Quai Outil 1 d finir son sch ma cognitif Autodiagnostic cerveau droit cerveau gauche Outil 2 identifier son type de personnalit et son mode de fonctionnement de fonctionnement Exercice d application tude des implic
151. au sein desquelles il a t amen d finir et piloter des strat gies de changement social Sp cialis en innovation sociale il accompagne les entreprises dans l volution de leurs pratiques manag riales Didier KAHN Formateur et coach Sciences Po 25 ans d exp rience manag riale en tant que banquier directeur financier d un groupe international et dirigeant d entreprise Il accompagne depuis 12 ans des managers des dirigeants et des quipes tant aupr s de PME que de groupes internationaux Jack DURAND Consultant formateur Associ Cabinet ECA Apr s 17 ann es de management op rationnel chez Air Liquide et Total il a mis son exp rience au service de la formation et de l accompagnement individuel des managers Il intervient pour le compte de grandes entreprises sur ces probl matiques et est co auteur de Manager au quotidien aux ditions EFE Evrolles Juliette RICOU Orgachange 16 ans d exp rience professionnelle dans le conseil en management la formation et l accompagnement au changement au sein de secteurs vari s tels que l automobile la banque l nergie le secteur public et celui de la sant Dipl m e de l ESCP Europe et du DESU coaching de Paris 8 elle accompagne les entreprises dirigeants et managers sur les th matiques manag riales organisationnelles psychosociologiques et relationnelles EFE Formations 2015 www efe fr Nathalie VILLANDRE Consultante formatrice COGEF
152. ble et simple valuez les motivations et les comp tences du postulant soyez objectif donnez envie parlez de vous et de votre entreprise et int ressez vous la personne que vous rencontrez Enfin n oubliez pas que le recrutement fait aussi partie de l image de votre entreprise Plus vous serez agr able plus le postulant repartira avec une image positive de votre organisation et communiquera positivement sur son exp rience Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LES TECHNIQUES RH POUR MANAGERS Mener efficacement ses entretiens annuels Viser le d veloppement de ses collaborateurs Parmi les fonctions du manager la conduite des entretiens annuels d valuation tient une place importante C est le moment de faire le point sur l activit de ses collaborateurs et de leur donner des pistes d volution Acqu rir les outils et les m thodes qui permettent de se sentir l gitime savoir agir et r agir de fa on positive sont des comp tences cl s pour aborder sereinement cet exercice E OBJECTIFS Identifier les enjeux r els de l entretien annuel e Sc nariser son entretien annuel e Outiller la d marche conception mise en uvre et suivi M PREREQUIS Avoir mener des entretiens annuels d valuation dans l exercice de ses fonctions E PUBLIC CONCERNE Responsables d quipe et managers Toute personne amen e pratiquer les entretiens annuels d valuation et s
153. but de projet il est tentant de se plonger dans l action imm diatement au lieu de prendre le temps de consolider l quipe cr e cette occasion Pourtant c est sur l quipe et sa coh sion que tout repose charge donc au chef de projet de manager efficacement pour favoriser l implication et maintenir la motivation de ses collaborateurs Pour cela quelques cl s e fixer des objectifs clairs et assimil s par son quipe e adapter son mode de management aux diff rents membres de son quipe e s appuyer sur des outils de suivi et de pilotage fiables et connus de tous e instaurer des rituels et pr voir des rendez vous r guliers Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Communiquer en mode projet D finir une strat gie de communication efficace Communiquer est un enjeu majeur en conduite de projet et requiert en amont une r flexion strat gique Le chef de projet doit pouvoir concevoir sa strat gie de communication en identifiant ses objectifs ses cibles et le positionnement de son projet La s lection des outils et supports et la capacit communiquer tant en interne qu l externe sont autant de facteurs de r ussite d un projet E OBJECTIFS Cerner les enjeux de la communication de son projet e Ma triser les techniques de communication interne et externe li es au mode projet Identifier les leviers en fonction des cibles vis es
154. cacit notamment de l efficacit professionnelle du Autodiagnostic son profil de personnalit dominant chef de projet dans sa capacit incarner les Conna tre ses d fauts et ses qualit s en tant que chef de projet dimensions humaines et relationnelles pour e Cerner le r le du chef de projet pour identifier ses pistes de progr s f d rer son quipe et d velopper les synergies Prendre conscience de ses sentiments personnels ses craintes et agir en fonction de reussite Agir efficacement sur ses facteurs de stress e Accro tre sa flexibilit et son influence Trouver son style de leadership LLI nn e a Le OBJECTIFS LLJ Exercice d application cartographie de ses qualit s talents et zones de progr s A D velopper ses comp tences relationnelles pour les mettre au service du projet de chef de projet oo f 2 Mettre sa communication interpersonnelle au service Mettre son intelligence relationnelle au service TT de son projet de son quipe projet gt G rer son temps et celui de son quipe projet e S adapter aux diff rents fonctionnements relationnels des acteurs du projet TT plus efficacement Exercice d application identification des styles relationnels des acteurs du projet D e D velopper son coute et son empathie lt E PREREQUIS Exprimer ses besoins et entendre ceux des autres Z Avoir une exp rience du pilotage de projet ou avoir Etre un chef de projet coach avec les membres d
155. cateurs d efficacit et le tableau de bord du projet 11 12 juin 2015 14 15 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 e Anticiper et g rer les situations complexes Capitaliser le projet EXPERTISE o les diff rentes phases finales d un projet e Capitaliser l exp rience Nous vous conseillons aussi Planifier et piloter e Mettre en uvre l valuation de son projet son projet code 52231 p 120 Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour conduire ses projets avec succ s gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de conduire un projet en vitant les pi ges les plus courants e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval EFE Formations 2015 wwvw efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE CHEF DE PROJET Les fondamentaux du management de projet Cycle long pour g rer un projet en maitriser les outils et la dimension relationnelle Learning PROGRAMME WoD URE La phase amont du projet Toutes les entreprises sont aujourd hui confront es au changement et la cr ation de nouvelles valeurs Elles souhaitent le faire dans un cadre ma tris o les d lais les co ts les ressources et les objectifs associ s peuvent tre clairement d finis et constituer Manager le projet et les hommes Impliquer
156. certifiant Chef de projet 3 QUESTIONS L EXPERT Il faut aller de plus en plus vite et le mode projet est parfaitement adapt car il permet de visualiser les progr s r alis s Le management de projet se d veloppe de plus en plus dans les organisations comment expliquez vous ce ph nom ne Par rapport la mise en place d un processus op rationnel r current la mise sous forme projet pr sente l avantage de devoir d finir l avance un co t et un d lai et ensuite de faire le maximum pour les suivre et les respecter Par ailleurs il faut aller de plus en plus vite et le mode projet est parfaitement adapt car il permet de visualiser les progr s r alis s chaque mois et ventuellement de corriger les d rives 2 De nombreux projets d vient ou chouent quels sont les principaux pi ges de la conduite de projet La plupart des checs sont dus soit une pr paration initiale du projet trop faible pas de mise en place d une organisation du projet soit parce que le suivi des r sultats d avancement du projet n est pas fait sur une base mensuelle M thodologie rigueur dans la mise en place et suivi attentif de ce qui est r alis sont les 3 l ments importants limitant les risques d chec 3 Quels conseils donneriez vous un chef de projet pour s curiser son management de projet Tout d abord prendre son temps pour pr parer le projet en l organisant le mie
157. che projet Adapter le mod le de business plan en fonction des objectifs La valorisation en vue d une cession e La recherche de partenaires et de financement Exercice d application construction d une matrice mod le de plans d affaires analyse des objectifs poursuivis Prendre des points de rep re e Comprendre la cha ne de valeur Analyser le march e Comparer les indicateurs cl s soci t s cot es et non cot es e Synth tiser les points cl s du projet Exercice d application critique d une matrice Swot comparaison d indicateurs cl s Structurer le business plan e D limiter le p rim tre du business plan laborer le contenu du business plan e D terminer le niveau de d tail du business plan Test de connaissances quiz sur les r flexes avoir pour tablir un business plan coh rent avec le projet Construire un business plan de qualit Collecter et mod liser les donn es Les drivers de revenus et de co ts e L utilisation des donn es pr visionnelles Traiter les difficult s de construction du business plan Le passage des donn es historiques aux donn es pr visionnelles La d termination de l endettement pr visionnel Estimer les besoins de financement e D terminer les besoins de financement tablir un panorama des modalit s de financement e Pr senter un plan de financement tude de cas partir d un cas concret central illustration de variantes Evaluer la rentabilit d un projet Cons
158. choix clair Retrouvez Learning Advisor MH sur chaque formation ziaz RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS 01 44 09 25 08 infoclient efe fr POUR VOUS FACILITER DES CONDITIONS TARIFAIRES CLAIREMENT IDENTIFI ES Nouveau client 15 de r duction sur votre 2 commande dans un d lai de 3 mois apr s la 1 inscription 10 de r duction sur le 2 collaborateur inscrit une m me session de formation 15 de r duction d s le 3 collaborateur inscrit une m me session de formation Des accords cadres n goci s annuellement pour optimiser votre plan de formation POUR EN B N FICIER CONTACTEZ LE 01 44 09 25 08 DES ACCORDS CADRES POUR DES PRESTATIONS D DI ES Une remise annuelle n goci e pour l ensemble de vos tablissements Un interlocuteur unique en charge du suivi de votre compte Une gestion administrative et un suivi post formation adapt s vos exigences Un traitement prioritaire de vos demandes de formation intra sur mesure CONTACTEZ NOTRE SERVICE GRANDS COMPTES AU 01 44 09 25 07 Avec plus de 2 500 formations inter intra ABILWAYS est le 1 groupe multisp cialiste de formation continue Chacune de ses marques d tient un positionnement expert sur son domaine de pr dilection B n ficiez de toutes ces expertises et de la synergie du groupe LA T SAVMIIIV EL WWW ABILWAYS COM RETROUVEZ TOUTE NOTRE ACTUALIT ET L ENSEMBLE
159. commande il a b n fici des informations et conseils suffisants par la Soci t lui permettant de s assurer de l ad quation de l offre de services ses besoins La Soci t se r serve le droit de r viser les pr sentes conditions g n rales tout moment les nouvelles conditions s appliquant toute nouvelle commande quelle que soit l ant riorit des relations entre la Soci t et le Client TARIF Le prix par participant est indiqu sur chaque fiche de formation Les tarifs sont galement consultables sur le site internet de la Soci t et sur le catalogue de formations de l ann e en cours L inscription est effectu e au nom de la personne physique participant mais le Client de la Soci t est l entreprise ou l institution contractant figurant sur le bulletin d inscription et payant le montant de la formation Tous les prix sont indiqu s en euros hors taxes et sont donc majorer du taux de TVA en vigueur au jour de l inscription Toute formation ou tout cycle commenc est d en totalit titre d indemnit m me si le participant ne s est pas pr sent Nos tarifs sont forfaitaires Dans le cas d une formation pr sentielle ou comportant une partie pr sentielle ils comprennent la documentation p dagogique remise pendant la formation R GLEMENT Le r glement de l int gralit du prix de la formation est effectuer l inscription ou r ception de la facture comptant sans escomp
160. conduite de projet ou avoir suivi la R ussir le management de son projet code 52026 p 114 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet responsables ou directeurs de projet Toute personne souhaitant am liorer ses pratiques en management de projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 jours Paris 21 heures 8 au 10 avril 2015 24 au 26 juin 2015 Code 52296 28 au 30 septembre 2015 Tarif HT 1 820 16 au 18 novembre 2015 repas inclus 9 au 11 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Les outils de l efficacit professionnelle du chef de projet code 52276 p 133 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours New m tier PROGRAMME Clarifier le projet en amont viter son chec e Valider l id e du projet et s assurer des r sultats attendus e Identifier les enjeux et les objectifs de son projet pour mieux en rep rer les principaux risques e valuer la faisabilit de son projet et s assurer de la disponibilit des financements e V rifier la capacit du projet s int grer avec les autres projets et dans la strat gie de l entreprise Exercice d application synth se des 5 pi ges viter en amont du projet tude de cas analyse des erreurs d un projet avort ou r ussi Pr
161. conseillons aussi Planifier et piloter son projet code 52231 p 120 EFE Formations 2015 www efe fr formation e valuation pr sentielle aval e valuation ES AA L Tout projet doit tre codifi dans un cahier des charges Ce document est le point d entr e pour planifier et piloter l avancement des op rations et d finir quels doivent tre les livrables Un certain formalisme est requis pour qu il soit compris par tous les intervenants Les objectifs doivent tre clairement d finis Pensez aux l ments suivants pour la r daction de votre cahier des charges e le contexte la d finition du probl me et les objectifs le pourquoi de l existence du projet et les buts poursuivis travers cet ouvrage e les contraintes et exigences e les livrables et r sultats attendus en terme qualitatif et quantitatif les d lais associ s e les outils et indicateurs d valuation des r sultats Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr M THODOLOGIE ET RISQUES DU PROJET Analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel Satisfaire les besoins du client avec une d marche orient e fonctions L analyse fonctionnelle AF en tant que d marche visant caract riser les fonctions d un produit ou d un service permet de mieux satisfaire les besoins du client utilisateur La t che n en est pas moins complexe car elle demande de r flechir en termes de fonctions et
162. count manager et directeur de d veloppement op rationnel et commercial Depuis 2009 il r alise des missions de manager de transition consultant en organisation et formation Paul Hubert des MESNARDS Charg de cours Centrale et l ESSEC et consultant formateur Dipl me de Supelec et de l Insead il est sp cialis en vision strat gique cr ativit innovation et analyse de la valeur Enseignant au Strate College il intervient l cole Centrale de Paris l cole des Ponts Paritech et l ESSEC Il a publi plusieurs ouvrages sur ses th mes de comp tences i f ra farcours Chef de Projet 1 m tier Li Le Chef de Projet a la charge durant une p riode donn e de mener un projet bien avec une quipe d di e Ce r le fait appel des comp tences de gestion de projet de bonnes capacit s relationnelles ainsi que des connaissances techniques en lien avec la th matique du projet Il est garant du bon fonctionnement du projet et doit donc d velopper Kejexirers cp des comp tences r elles de pilotage et planification Enfin en tant que Ke 242 ffp manager il doit s adapter son quipe et mettre en place des moyens de communication adapt s Chef de projet Soutenance devant un jury professionnel LES GRANDS BLOCS DE COMPETENCES SONT AR eos en 1 Acqu rir les fondamentaux du m tier de chef de projet SR a ni 2 Planifier et piloter son projet Prix HT de l option CP FFP 900 3
163. criminatoire et notamment de refuser toute commande d un Client avec lequel il existerait un litige relatif au paiement d une commande ant rieure ANNULATIONS REMPLACEMENTS REPORTS Formul es par crit _ l annulation de formations pr sentielles donne lieu un remboursement ou un avoir int gral si elle est re ue au plus tard quinze jours avant le d but de la formation Pass ce d lai le montant de la participation retenu sera de 30 si l annulation est re ue 10 jours inclus avant le d but de la formation 50 si elle est re ue moins de 10 jours avant le d but de la formation ou 100 en cas de r ception par la Soci t de l annulation moins de trois jours avant le jour J titre d indemnit forfaitaire Cependant si concomitamment son annulation le participant se r inscrit une formation programm e la m me ann e que celle initialement pr vue aucune indemnit forfaitaire ne sera retenue moins qu il annule cette nouvelle participation et ce quelle que soit la date d annulation Pour les personnes physiques uniquement les articles L6353 3 et suivants s appliquent les annulations de formation e learning m me comprenant un pr sentiel font l objet d une indemnit correspondant au co t de l inscription ladite formation le d dit ne peut en aucun cas tre imput sur le montant de la participation au d veloppement de la formation professionnelle Pour les formations pr sentielles le
164. ction personnel formalisation des actions mettre en uvre pour savoir d l guer avec efficacit Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez motiver faire progresser et responsabiliser vos collaborateurs en affinant votre pratique de la d l gation ET EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Manager une quipe orient e satisfaction client Transmettre une culture client son quipe Si Vineet Nayar a promu un mod le d entreprise centr sur le salari dans son livre Les employ s d abord les clients ensuite la finalit de sa d marche n en tait pas moins la satisfaction client Alors que 57 des internautes cherchent l avis d autres consommateurs sur la toile avant un achat tous les services d une entreprise doivent inscrire la valeur client dans leurs missions E OBJECTIFS Sensibiliser son quipe aux enjeux manag riaux et commerciaux de la relation client Faire de l exp rience client un l ment de diff renciation pour l entreprise vis vis de ses concurrents D velopper l tat d esprit client au sein de son service et de l entreprise M PR REQUIS Manager une quipe et vouloir impulser une orientation client ses collaborateurs E PUBLIC CONCERN Managers responsables d quipe Responsables de service ou de d partement
165. d veloppant une vision e S exercer cr er une vision claire e Cr er une direction et donner un sens e D cliner la vision et la relier aux v nements op rationnels techniques de prouver ses pratiques manag riales Acqu rir des outils pour prendre du recul diriger en incarnant une vision et donner du sens D couvrir les comp tences du m ta leader E PR REQUIS Avoir une exp rience du management et souhaiter d velopper un management porteur de sens E PUBLIC CONCERNE chunk up et chunk down Managers confirm s Exercice d application cr ation d une vision strat gique Responsable de service ou de business unit Cadres dirigeants Incarner sens vision et valeurs pour donner une direction ses quipes 2 a Paris Affirmer son r le de manager porteur de sens 14 heures 19 20 mars 2015 D finir et appliquer le principe d exemplarit et de congruence du manager 22 23 juin 2015 Identifier le syst me de valeur d une quipe et l int grer en une enveloppe Code 51068 21 22 septembre 2015 culturelle partag e Tarif HT 1 320 26 27 novembre 2015 e Manager en incarnant une vision centre stable sens et valeurs communes Adopter le positionnement d un leadership alpha en devenant porteur de sens e Passer en mode m diateur relier toile et charrue vision et action Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Exercice d application traduction de la vision strat gique en comportement
166. d veloppement de son activit Il doit ainsi ma triser un large panel de comp tences vision marketing qualit s de gestionnaire pour effectuer le pilotage financier de sa BU manager son quipe dans le respect de la r glementation E OBJECTIFS Diriger une unit en prenant en compte les axes essentiels strat gie finances et management des ressources humaines Utiliser les techniques et m thodes d analyse strat gique et de pilotage financier pour s curiser le d veloppement commercial de son unit Se positionner comme leader aupr s de son quipe pour la mener vers la r ussite E PR REQUIS Avoir une exp rience de manager ou avoir suivi Manager une quipe de managers code 51223 p 29 E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle Manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERNE Cadres ou managers en charge d un centre de profit ou d une business unit Toute personne appel e prendre la direction d un centre de profit jours Paris FD AE 15 16 d cembre 2014 12 13 janvier et 16 17 f vrier 13 avril 2015 12 13 mars 16 17 avril et 5 6 mai 3 juin 2015 17 18 septembre 8 9 octobre et 5 6 novembre 4 d cembre 2015 7 8 d cembre 2015 7 8 janvier et 4 5 f vrier 9 mars 2016 Code 51216 Tarif HT 3 240 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en
167. d map Exercice d application analyse d une Mind map Exercice d application r alisation d une carte mentale pour r sumer ce premier th me G rer son temps et son organisation e Planifier sa journ e sous forme de carte mentale b n fices attendus et inattendus e Avoir une vision claire de son activit la semaine au mois ou l ann e Exercice d application conception d une carte mod le pour planifier la semaine Tarif HT 1 295 repas inclus P4 jours 14 heures Code 53110 Exercice d application utilisation d une carte mentale pour un point quotidien Utiliser les Mind maps tout au long de la journ e Exercice d application prise en notes d une conversation t l phonique et restitution la plus compl te possible Exercice d application mini brainstorming gr ce une carte mentale Mieux communiquer gr ce au Mind mapping Exercice d application conception d une carte mod le pour pr parer et r ussir une prise de parole en public Paris 26 27 janvier 2015 19 20 mars 2015 18 19 mai 2015 2 3 juillet 2015 5 6 octobre 2015 10 11 d cembre 2015 25 26 janvier 2016 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa Sa m lt LLJ H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt EFFICACIT OP RATIONNELLE DU MANAGER R ussir ses r
168. daction d une charte de fonctionnement e La communication manag riale distance e La gestion de l information distance Exercice d application laboration Exercice d application mise en place d un diagnostic avec le collaborateur des outils de suivi et du tableau loign de bord pour son service Les modes de fonctionnement du management efficace Mise en situation entrainement la gestion de situations manag riales complexes du fait de l loignement g ographique 2 jours 14 heures Code 51008 Mettre en uvre les conditions de succ s du management distance Anticiper et optimiser le management distance Partage d exp riences la typologie des situations de management distance e Les enjeux strat giques du management distance Tarif HT 1 320 Paris 30 31 mars 11 mai 2015 9 10 juillet 8 sept 2015 7 8 d c 2015 14 janvier 2016 repas inclus classe virtuelle d 1h30 de 16h 17h30 convocation 15h30 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa Sa m lt LLJ H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 21443 Manager dans un contexte ASA multiculturel mondial Sept grandes civilisations africaine indienne asiatique latine anglo saxonne musulmane slave sont parvenues une taille mondialis e Elles totalisent plus de 90 de la population de l espace et
169. de temps de son quipe Mise en situation comment se dire indisponible Animer des r unions productives Pr parer sa r union e Conna tre les diff rents types de r union e tablir un ordre du jour pr cis et adapter aux personnes convi es e Communiquer sur l objectif de la r union et son ordre du jour e Utiliser des outils originaux de pr paration de r union Mise en situation tablissement d un ordre du jour Utiliser des techniques nouvelles d animation de r union e Rendre les informations cl s visuelles gr ce la mind map Pr f rer tre debout pour plus de dynamisme e Tester des techniques de cr ativit e Choisir son style d animation Exercice d application d finition des plans d action suite une r union de fa on cr ative et pr cise Ma triser son stress et favoriser le bien tre au travail Autodiagnostic de son niveau de stress e Identifier ses facteurs de stress et agir dessus rapidement e D velopper son quilibre personnel e Faire face aux situations difficiles Exercice d application entra nement la gestion de situations stressantes entretien de recadrage prise de parole L un aa kL Q lt LLI d Z LLJ 2 LILS O lt Z lt R USSIR SA PRISE DE FONCTION R ussir sa prise de fonction de manager L essentiel pour tre rapidement op rationnel Devenir manager demande d appr hender l tendue de ses nouvelles fonctions et d tre o
170. dentifier les enjeux de la capitalisation e Cl turer le projet Les r unions de r solution de probl me de crise e Comprendre les tapes d un processus de r solution de probl me e viter et surmonter les conflits en cas de crise Mise en situation r solution de probl me Plan d action personnel formalisation des actions mettre en place pour r ussir les r unions et entretiens d un projet projet code 52227 p 138 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez d finir organiser et animer les r unions pour un projet bien structur EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr H LL Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLI OU lt Z lt 2 M THODOLOGIE ET RISQUES DU PROJET R diger le cahier des charges de son projet Pr parer le pilotage de son projet en d finissant fonctions et objectifs Parcours w G PROGRAMME Situer avec pr cision la place du cahier des charges dans le processus projet La r daction d un cahier des charges est une des phases cl s du projet Souvent contractuel il n cessite des consensus implique diff rents acteurs et constitue une feuille de route et un instrument de communication projet E OBJECTIFS Ma triser les tapes cl s et le processus d laboration du cahier des charges d un projet
171. des richesses mondiales Il est dor navant crucial pour les entreprises de tenir compte de la dimension multiculturelle pour manager coop rer ou n gocier avec ses quipes ses clients ses fournisseurs La dimension multiculturelle est devenue une arme cl pour s adapter la mondialisation M OBJECTIFS Int grer des comp tences multiculturelles dans son cadre professionnel Ma triser ses rapports avec ses interlocuteurs trangers D velopper une vision globale des enjeux multiculturels dans la mondialisation E PR REQUIS Avoir des connaissances sur le fonctionnement des entreprises et voluer dans un contexte multiculturel Des pr requis sont disponibles sur le site de formation Tebts h INITIATION AUX 3 jours CIVILISATIONS COMPAR ES E OBJECTIFS e D couvrir la notion de civilisations compar es e Se pr parer la r daction d tudes de cas H PROGRAMME Etude de cours en travail personnel Dur e 4h30 Mesurer l importance des cultures et des civilisations dans le contexte professionnel tudier les civilisations pour voluer dans un contexte multiculturel e D finir les concepts de civilisations et de cultures Int grer de nouvelles comp tences dans le contexte professionnel e Premi re approche des civilisations contemporaines Classe virtuelle Dur e 1h45 Se pr parer la r daction d tude de cas e Choisir son tude de cas d finition de son s
172. du storytelling e Conna tre les origines et les usages de la communication narrative e Identifier les champs d application du storytelling et ses avantages e Ma triser les principes essentiels de la narration e Respecter les grands temps narratifs et la m canique du storytelling e Analyser le lien entre storytelling et intelligence motionnelle tude de cas analyse de la structure d histoires S inspirer des histoires de son entreprise pour faire adh rer son quipe e Int grer le besoin d histoires de ses collabotateurs pour rester engag s e Comprendre la capacit des histoires faire adh rer e Identifier les r cits les rites les h ros et les l gendes de son entreprise de son quipe e S appuyer sur le pouvoir des histoires pour faire vivre la culture de son entreprise et de son quipe e D cliner les valeurs de son entreprise en histoires partag es et racont es par ses collaborateurs Renforcer le sentiment d appartenance de son quipe l histoire vivante de l entreprise tude de cas analyse de l utilisation de l outil par de grands leaders et orateurs Exercice d application utilisation des outils de sc naristes et crivains dans son management quotidien Cr er une histoire qui rassemble son quipe autour d une vision e Interroger sa vision et celle de l quipe pour redonner du sens e Construire une histoire collective avec son quipe pour recueillir l adh sion et l engagement e Aller la recherche des
173. e quipe et souhaiter professionnaliser ses pratiques E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERN Managers futurs managers Encadrants jours Paris 21 heures 2 au 4 f vrier 2015 18 au 20 mars 2015 Code 51302 20 au 22 mai 2015 Tarif HT 1 770 15 au 17 juin 2015 8 au 10 juillet 2015 14 au 16 septembre 2015 12 au 14 octobre 2015 23 au 25 novembre 2015 9 au 11 d cembre 2015 3 au 5 f vrier 2016 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi La Process Communication pour managers code 51076 p 62 42 EFE Formations 2015 wwu efe fr Parcours N W m tier PROGRAMME Identifier son style de management e Conna tre les diff rents r les du manager e Combiner son r le d expert et de manager e Identifier les diff rents styles de management e Comprendre son style de communication Partage d exp riences les comp tences requises pour tre manager Autodiagnostic son style de management Organiser et suivre l activit de son quipe Exercice d application cartographie des profils r els de ses collaborateurs et mise en ad quation de son style de management e Donner du sens aux missions confi es pour faciliter l engagement e Clarifier la r partition des
174. e valuation formation exercices formation classe formation e valuation communaut amont SSE d intersession pr sentielle virtuelle pr sentielle aval d apprenants Gex pS classe virtuelle d 1h de 14h30 15h30 convocation 14h AE COMMUNICATION MANAG RIALE ET GESTION DE SITUATIONS D LICATES E OBJECTIFS Int grer les fondamentaux de la communication manag riale Adapter sa communication ses collaborateurs R agir efficacement en situation tendue E PROGRAMME Identifier et renforcer ses qualit s de manager communicant Diff rencier faits opinions et sentiments tre attentif au fond et la forme tre force de proposition sans s imposer e Adopter la m thode DESC Exercice d application choix de la communication adapt e selon le type d informations faire passer tre pr sent par la posture le regard les gestes e Ma triser les bases de l coute active e Reformuler questionner recueillir les informations e Adapter sa communication son interlocuteur Mise en situation reformulation lors d une n gociation R agir aux situations d licates e Reconna tre les r sistances et y faire face e R agir face une faible performance e G rer un conflit dans son quipe Exercice d application techniques de r solution de conflits e Dire non lorsque c est n cessaire e G rer les critiques agressives e D celer les sous entendus et les traiter comme de vraies objections Tirer p
175. e Parce que les connaissances les comp tences la cr ativit et la motivation des femmes et des hommes sont cr atrices de valeur et sont le bien le plus pr cieux des entreprises Avec ses 300 collaborateurs ABILWAYS forme chaque ann e 20 000 personnes des secteurs public et priv en France et l tranger www abilways com Le selfie de groupe illustrant notre couverture 2015 n est pas un effet de mode ou une s lection choisie de faux gens mais une occasion saisie de vous pr senter une partie des collaborateurs d EFE Chaque ann e ce sont eux qui s interrogent sur vos m tiers et comp tences en volution permanente afin de concevoir les formations nouvelles et d actualiser les anciennes pour vous garantir un return on learning conforme vos attentes l gitimes Ce sont eux qui vous guident dans vos choix vous conseillent sur le financement adapt et vous accueillent dans nos centres de formation Dans le contexte de la nouvelle r forme de la formation tous se mobilisent pour vous accompagner dans la conception de vos plans de formation et la mise en uvre du compte personnel de formation de vos collaborateurs La nouvelle loi rappelle l obligation des entreprises en mati re d adaptation des comp tences de leurs salari s et nous sommes plus que jamais vos c t s pour vous proposer des solutions adapt es travers notre offre de formation 2015 dans
176. e Assurer la motivation au sein du projet capacit s comp tences et r les des acteurs e Conduire le changement cr par le projet modification des organisations et des structures e Assurer la confiance au sein du projet engagements p rim tre et responsabilit e Prendre une position de leader structure matricielle et management non hi rarchique Mises en situation analyse et am lioration de ses pratiques en cinq tapes sur les probl matiques expos es Plan d action personnel r daction d une lettre d engagement vis vis de soi m me e valuation classe virtuelle 117 H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ OU lt Z lt 2 LE CHEF DE PROJET D jouer les pi ges du management de projet S curiser la conduite de son projet La conduite de projet est un challenge permanent Des enjeux mal d finis des risques insuffisamment valu s des budgets non disponibles des plannings trop rigides des quipes sous dimensionn es des structures d arbitrage quasi inexistantes une communication restreinte autant d erreurs viter pour s curiser son projet E OBJECTIFS Identifier les pi ges classiques du management de projet pour mieux les anticiper Ma triser l avancement de ses projets en limitant les risques et les d viances Am liorer sa capacit r soudre les probl mes en cours de projet E PR REQUIS Avoir une exp rience de la
177. e client inoubliable qui vous permettra sans nul doute de les fid liser Plus encore elle joue le r le d un miroir grossissant pour toute impression sur le projet une relation client d fectueuse accentuera l aspect n gatif de tout dysfonctionnement m me mineur Au contraire si la relation client est bonne ce dernier sera videmment sanctionn mais n atteindra pas la confiance que votre client vous porte et vous resterez sur des bases saines et constructives 137 H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ lt Z lt 2 LE MANAGEMENT EN MODE PROJET La n gociation est au c ur de toute conduite de projet En interne elle est indispensable pour obtenir les budgets n gocier la disponibilit des quipiers En externe le chef de projet doit n gocier avec les fournisseurs et les partenaires sur de nombreux points d lais co ts Pour garantir la r ussite du projet il lui faut aborder ses n gociations avec m thode et assurance E OBJECTIFS Identifier le mode d emploi des acteurs internes et externes du projet face une n gociation Comprendre et s approprier la m thode de base de toute bonne n gociation Identifier ses comportements dominants et ceux de ses interlocuteurs pour s y adapter E PR REQUIS Avoir une exp rience de la conduite de projet ou avoir suivi R ussir le management de son projet code 52026 p 114 E PUBLIC CONCERN Chefs de
178. e cr ativit e Conna tre les diff rentes m thodes de cr ativit e Mobiliser ses tats personnels e Les diff rentes postures de production d id es Mise en situation exp rimentation de plusieurs m thodes en s ances de cr ativit s Favoriser l mergence d id es cr atives en quipe e Mettre en place les conditions n cessaires la coh sion d quipe e Travailler la vision partag e de mani re cr ative e Proposer un projet collectif cr atif Mise en situation utilisation du photolangage en groupe pour travailler sur la vision partag e utilisation de l outil Imagini rie pour travailler sur un projet cr atif Utiliser la cr ativit comme un levier de performance et de changement Faciliter le changement par la cr ativit e Trouver les solutions pour un changement r ussi e Mettre en place un processus de changement r aliste e R ussir le changement avec l hom ostasie Exercice d application les six personnages cr atifs et les apprentissages du changement Ma triser les techniques et les outils de production d id es e S approprier les m thodes de cr ativit divergence et convergence e S exercer aux techniques de cr ativit Exercice d application avec le brainstorming la matrice morphologique la connexion forc e le r ve le regard lat ral la projection Travailler avec cr ativit et intuition pour faciliter l innovation Produire des id es avec flexibilit originalit et fluidit e Ma
179. e des changements et adapter sa strat gie d intervention e Sortir des tentatives de solutions pour ne plus faire plus de la m me chose Int grer une posture de manager orient solution pour cr er une nouvelle dynamique dans vos quipes Sortir de son cadre de r f rence avec le recadrage syst mique ouvrir le champ des possibles apporter des solutions innovantes Exploiter la fonction utile de la r sistance au changement pour d passer les conflits et remotiver les collaborateurs tude de cas analyse de la nature des changements en entreprise pour mieux les accompagner Mise en situation annonce d un changement important ses collaborateurs Sortir des blocages relationnels gr ce la boite outils syst mique Travailler sa m tacommunication et le langage du changement pour sortir des blocages relationnels e Acqu rir les outils de la communication paradoxale lorsque les outils traditionnels ne suffisent plus Pratiquer des techniques orient es solutions pour engager les collaborateurs sur les futurs projets e Adopter une posture basse strat gique pour susciter l adh sion de ses quipes e Utiliser la communication strat gique comme outil de m diation dans les situations de conflit Exercice d application apports de la syst mique pour contourner les r sistances avec une strat gie 180 Jeu de r les diff rents types de recadrage et strat gies de communication syst mique pour sortir des blocages re
180. e en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilit Int grer les communications comme des temps forts de son projet agile e Transf rer les comp tences de l quipe projet au demandeur Exercice d application valuation des risques dans le cadre d un projet agile Exercice d application laboration des burndown charts pour visualiser l tat d avancement d un projet agile gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez int grer les m thodes agiles dans le management de vos quipes transversales et le pilotage de vos projets non informatiques Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L z aar ji LES SUMMER DAYS 3 5 jours cons cutifs pour mettre jour ses pratiques durant l t Un format unique alternant comp tences m tiers et relationnelles Acc l rer la mise sur le march responsabiliser l quipe gagner en r activit s adapter aux besoins du client et respecter le budget tel est le r ve de tout chef de projet Pour autant 80 des projets ont tendance d river ou chouer p rim tre mouvant tensions budget qui explose time to market d pass Les m thodes Agiles facilitent la collaboration et l adaptabilit la priorisation des actions et la livraison d un projet par it rations Elles n cessitent d adopter une posture de ScrumMaster et d int grer de nouvelles techniques et de nouvelles pratiq
181. e en situation animation d une revue de sprint Exercices d application calcul des indicateurs de suivi du projet MI IBISIRSX Adopter les pratiques et la posture d un ScrumMaster 1 jour Animer une quipe projet Agile e Rechercher et faciliter l implication du Product owner le client e Rassembler une quipe transversale et coll giale Un projet Un toit e Encourager les feedbacks l expression des difficult s et l engagement de chacun Exercice d application synth se des r les de chacun dans une quipe projet Agile D velopper une posture de coach Agile e Renforcer sa capacit d coute questionnement reformulation synchronisation e Donner et recevoir du feedback en privil giant la pens e constructive e Recadrer avec tact et souplesse e Faciliter la responsabilisation et d l guer les responsabilit s Autodiagnostic son niveau d assertivit Mise en situation utilisation d un protocole de feedback en 7 tapes 127 H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ OU lt Z lt 2 M THODOLOGIE ET RISQUES DU PROJET Le management des risques projets S aventurer avec plus de s curit malgr les incertitudes des projets Le propre d un projet est d voluer dans l espace et dans le temps nouvelles fonctions demand es ou changements non ma tris s v nements externes ou internes l quipe autant de risques qu il faut anticiper et ma triser p
182. e fr Learning PROGRAMME Comprendre les risques psychosociaux Cerner les enjeux de la pr vention des risques psychosociaux e Humains conomiques juridiques et sociaux Analyser les trois approches du stress au travail Biologique transactionnelle et socio organisationnelle D crypter les d finitions officielles et le contexte l gal e Le stress et les risques psychosociaux Stress harc lement et violences au travail Rep rer les risques psychosociaux Rep rer le stress par ses effets sur la sant e Sur le comportement au quotidien et au travail Mise en situation analyse des m canismes du stress au travail Rep rer les diff rents facteurs de risques e Les sources de tensions pouvant entra ner un d s quilibre ressenti entre les exigences du travail et les ressources pour y faire face Mise en situation vid o d une situation sous contrainte et travail individuel puis d briefing collectif Rep rer les facteurs de risques li s au travail mod le ANACT Les tensions du c t des contraintes de travail des changements de travail des valeurs et des exigences du salari et des relations et des comportements Pr venir les risques psychosociaux Appliquer les trois niveaux de pr vention Primaire agir en amont pour limiter les sources de stress e Secondaire limiter les cons quences du stress au travail renforcer les comp tences pour r duire les fragilit s instaurer des espaces de dialogue et de m diation et
183. e le cadre d une communication productive E PREREQUIS Avoir une connaissance des m canismes de l assertivit ou avoir suivi Assertivit et leadership code 53036 p 81 E PUBLIC CONCERN Toute personne souhaitant d velopper sa communication de fa on assertive jours Paris 2 A hede 24 25 mars 2015 11 12 juin 2015 Code 53246 14 15 septembre 2015 Tarif HT 1 295 26 27 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi S affirmer et sortir des conflits Assertivit niveau 2 code 53284 p 93 EFE Formations 2015 www efe fr PROGRAMME D finir ses capacit s de communicant assertif e D finir l assertivit e Conna tre ses r actions face des situations donn es Jeu p dagogique compr hension des principaux r flexes qui d coulent des situations de tension e Conna tre son profil assertif e Reconna tre ses canaux de communication privil gi s Mise en situation d couverte de son canal prioritaire de communication et ouverture aux autres canaux pour mieux communiquer Poser le cadre d une communication assertive e Identifier le bon interlocuteur pour sa demande e Choisir le bon moment et le bon lieu pour une communication productive e S assurer de la pleine attention de l autre Exercice d application s lection du bon interlocuteur selon l objet de la communication e Avo
184. e m diation gt COMP TENCES ACQUISES A l issue de cette formation vous saurez vous comporter en leader de proximit et aurez gagn en l gitimit aupr s de vos collaborateurs EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr ET L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa kL Q lt LLI d Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 D VELOPPER SON LEADERSHIP D tecter et d velopper son style de leadership D velopper une posture de leader situationnel Directif collaboratif visionnaire participatif il existe diff rents styles de leadership et chacun pr sente des avantages et des inconv nients en fonction des situations g rer D tecter son style personnel pour pouvoir capitaliser sur ses forces et contrebalancer ses axes de progr s est essentiel pour tout leader qui souhaite mobiliser son quipe Connaitre son fonctionnement et travailler les autres styles permet galement d adapter son leadership selon les situations pour gagner en efficacit E OBJECTIFS Conna tre les diff rents styles de leadership D velopper son style et ses qualit s de leader Adapter son leadership aux situations et son quipe M PR REQUIS Avoir une exp rience du management d quipe ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 E PARCOURS METIER Cette format
185. e manager de proximit est un maillon indispensable de la cha ne manag riale coute motivation et encadrement des quipes de terrain il est le garant de la performance op rationnelle Son efficacit repose principalement sur son aptitude valuer les comp tences et les r sultats sa capacit challenger et donner des objectifs clairs et partag s qui assureront des r sultats en coh rence avec les enjeux de l entreprise E OBJECTIFS Comprendre le r le la mission et la dimension de leader du manager de proximit S adapter son quipe et chacun de ses collaborateurs dans une optique de dynamique et de r ussite coll giale et individuelle Utiliser et ou cr er les outils et m thodes n cessaires son activit et son quipe E PR REQUIS Manager une quipe au quotidien ou tre amen devenir manager de proximit et souhaiter certifier ses comp tences LE R LE DU MANAGER SES MISSIONS SA DIMENSION SON MANAGEMENT MODULE 1 2 x 2 jours E OBJECTIFS Comprendre le r le du manager d quipe Ma triser les ressorts de la motivation et de la d l gation Accompagner ses collaborateurs et la performance de son quipe H PROGRAMME Prendre conscience de son r le et de sa position de manager e Les quatre styles de management e Les stades de d veloppement d une quipe e Les tapes du changement Autodiagnostic son style de management Jeu de r les les style
186. e nous le signaler O CONDITIONS G N RALES DE VENTE OBJET Le pr sent document ci apr s Conditions G n rales de Ventes CGV s applique toutes les offres de formation propos es par la Soci t filiale du groupe ABILWAYS et faisant l objet d une commande de la part du Client savoir les formations pr sentielles et les formations e learning correspondant des modules de formation dans un espace lectronique s curis en mode e learning ou Formations Ouvertes et Distance FOAD accessibles depuis sa plate forme L offre de services d velopp e est conforme la circulaire n 2001 22 du 20 juillet 2001 de la D l gation G n rale l Emploi et la Formation Professionnelle relative aux formations ouvertes et distance FOAD e learning La commande est r put e ferme et d finitive lorsque le Client renvoie par tout moyen le bulletin d inscription sign fax transmission lectronique courrier Pour chaque action de formation le Client re oit deux exemplaires de la convention de formation dont un exemplaire nous est imp rativement retourn sign et rev tu du cachet commercial du Client Le fait de passer commande implique adh sion enti re et sans r serve du Client aux pr sentes CGV et leur annexe le Client se portant fort de leur respect par l ensemble de ses salari s pr pos s et agents Le Client reconna t cet effet que pr alablement la signature du bon de
187. e r seaux et apprendre y communiquer e Construire ses approches r seaux e Maintenir son r seau professionnel E PR REQUIS Souhaiter am liorer la gestion et l animation de son r seau professionnel E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 E PUBLIC CONCERN Managers e Encadrants jours Paris 2 AR 11 12 juin 2015 10 11 septembre 2015 Code 51161 16 17 d cembre 2015 Tarif HT 1 320 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Survivre un cocktail une soir e ou un v nement code 53250 sur www efe fr EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME D finir ce qu est un r seau professionnel Tout le monde a un r seau vrai ou faux tudier le r seau relationnel dans la pyramide de Maslow e Prendre la mesure de la place de l change et des valeurs communes dans les r seaux e D finir r seau fort et r seau faible e Conna tre le principe de la circulation de valeur dans un r seau e Analyser l utilit professionnelle du r seau relationnel Partage d exp riences tat des lieux des r seaux de chacun Communiquer changer dans quel contexte et dans quelles occasions e Quantit et qualit introversion et extraversion e Sinc ri
188. e renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipe Chefs de projet experts cadres fonctionnels et op rationnels jours Paris 2 21 heures 25 au 27 mars 2015 1 au 3 juin 2015 7 au 9 octobre 2015 2 au 4 d cembre 2015 Lyon 1 au 3 juin 2015 2 au 4 juin 2015 Code 51076 Tarif HT 1 865 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager avec l intelligence motionnelle code 51275 p 59 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours C QC PROGRAMME S approprier le mod le Process Communication D couvrir la Process Communication e Le contenu et le processus de la communication e Les six types de personnalit et leurs caract ristiques e Les dix composantes du mod le Identifier et comprendre son propre profil de personnalit e Comprendre ses tendances comportementales sous stress e D velopper sa ma trise de soi en situation manag riale e Inventaire de personnalit Process Communication Autodiagnostic inventaire de personnalit et exploitation des r sultats avec l aide du formateur Mieux manager avec la Process Communication Pratiquer une communication individualis e pour s adapter chaque collaborateur Identifier le type de personnalit de ses interlocuteurs e Mettre en uvre le style de communication adapt chacun
189. e ses collaborateurs Ma triser le syst me de reconnaissance mon taire en place au sein de son entreprise e Conna tre les crit res d valuation de son entreprise et la politique interne en mati re de gestion de la masse salariale Distinguer r mun ration prime avantages en nature part variable int ressement e Avoir une id e pr cise de ses marges d action Partage d exp riences les politiques internes en mati re de r mun ration et la place qui lui est accord e Prendre en compte les demandes d augmentation de ses collaborateurs Recevoir la demande et viter les r actions chaud Pousser le collaborateur formaliser et argumenter sa demande e Susciter proposer un entretien formel pour en discuter e Ma triser les tapes cl s de l animation d entretien Exercice d application utilisation de techniques de reformulation pour comprendre ce qui motive r ellement la demande d augmentation Mise en situation r actions aux diff rentes demandes pouvant tre formul es impromptues crites lors d entretiens annuels d valuation demandes d augmentation de prime d int ressement R pondre une demande d augmentation du refus la n gociation Affirmer sa position et tre s r de soi dans ses r ponses ses collaborateurs e Utiliser les techniques d assertivit pour r pondre la demande nonc e Dire non et argumenter pour s assurer de la compr hension du collaborateur Faire face aux situatio
190. e ses expressions de visage un atout Jouer avec les silences Gagner en assurance devant un auditoire e Valoriser son image de communicant e Ma triser ses r actions instinctives et corriger ses d fauts Remporter l adh sion de son auditoire R agir face un public e S informer sur son public pour mieux l aborder Identifier les diff rents types de publics tout public public sp cialis public sensible e Adapter son vocabulaire au public pr sent Pr parer une intervention en improvisation structur e e Ma triser la dur e de son intervention e Augmenter son sens de la r partie e Se reposer sur du concret exemples comparaisons r f rences e Rendre son intervention captivante S adapter aux diff rents contextes de prise de parole s minaires colloques d bats e Cr er un climat de confiance e Susciter la participation de l auditoire Interrompre sans blesser et garder la main e Reformuler en termes simples gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez gagn en confiance pour prendre la parole devant un auditoire N ne Prendre la parole en public ne s improvise pas et fait partie des cauchemars de nombre d entre nous Pourtant quelques conseils simples peuvent v ritablement vous permettre d aborder cette mission avec d tachement et d y exceller e plus vous aurez de rep res plus vous vous sentirez confortable dans cet exercice rep rez les lieux
191. e son quipe pour que chacun lt suivi R ussir le management de son projet donne le meilleur de lui m me gt code 52026 p 114 e Mettre en place une relation responsable e G rer les conflits distinguer la personne de son comportement E PUBLIC CONCERN Mise en situation mise en sc ne d une situation v cue par les participants e Chefs de projet souhaitant renforcer leur efficacit en contexte professionnel personnelle et professionnelle dans le pilotage de leur G rer le temps dans la conduite de son projet projet Autodiagnostic sa gestion du temps e Rep rer ses pertes de temps et se recentrer sur son c ur de m tier jours Paris on 16 17 2015 e Mettre en place une organisation efficace 14 heures z i ne e Optimiser ses outils et m thodes d organisation JR Manager le temps de son quipe projet Code 52276 1 2 octobre 2015 e Utiliser des outils et m thodes pertinents pour gagner en efficacit Tarif HT 1 340 10 11 d cembre 2015 Exercice d application le suivi des d l gations RPC Ue Faire de sa communication interpersonnelle un outil au service Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 de son projet 5 Autodiagnostic ses qualit s de communicant Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 Rep rer les difficult s de communication au sein de son quipe projet Identifier les modes de communication inefficaces Adapter sa communication ses interlocuteurs EXPERTISE T l e Utiliser l
192. e veiller au bien tre de son quipe afin qu elle soit plus performante E OBJECTIFS Contribuer la politique volontariste de l entreprise en mati re de sant au travail Int grer les probl matiques de sant au travail et de pr vention dans les pr occupations manag riales Accompagner les managers dans leur formation cette pr vention et la gestion des situations sensibles E PR REQUIS Vouloir initier une d marche de prise en compte de la sant dans son management E PUBLIC CONCERNE Managers souhaitant pr venir les risques au sein de leurs quipes Tout cadre participant la politique de pr vention des risques au sein de son organisation jours Paris 2 14 heures 8 9 juin 2015 28 29 septembre 2015 Code 51215 18 19 novembre 2015 Tarif HT 1 320 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Les leviers du bien tre au travail code 53207 sur www efe fr www efe fr Learning PROGRAMME D velopper ses connaissances sur la notion de sant au travail D finir le cadre g n ral de la sant au travail e Analyser l volution du monde du travail et ses impacts sur le management e Distinguer les aptitudes essentielles entre le manager d hier d aujourd hui et de demain Exercice d application construction du portrait du manager id al et ce en quoi le manager peut t
193. ec les autres la dimension humaine Mise en situation entrainements la prise de parole film e Faire face aux comportements des autres avec assertivit et justesse Mise en situation affirmation de soi dans des situations complexes e Se positionner face aux comportements d stabilisants Jeu de r les entra nements sur des cas r els d stabilisants Plan d action personnel formalisation de sa strat gie de communication sur son passeport leadership Paris Dates sur wwwefe fr Remporter l adh sion en toute situation Les cl s pour f d rer avec efficacit Comprendre les m canismes de l adh sion identifier les valeurs qui guident les actions prendre conscience de l image de soi et clarifier sa mission sont autant de cl s pour remporter l adh sion E OBJECTIFS e Mieux se conna tre pour mieux susciter l adh sion D velopper une meilleure connaissance des interactions entre individus Clarifier ses objectifs E PR REQUIS tre r guli rement amen devoir convaincre des interlocuteur ou avoir suivi Argumenter et persuader code 53039 sur www efe fr E PUBLIC CONCERN Toute personne d sirant f d rer ses partenaires et ou ses quipes autour d un projet gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment mobiliser vos ressources personnelles et celles de vos interlocuteurs pour promouvoir vos id es et vos projets EXPERTISE Nous vous conseil
194. eloppement efficace comp tences et projet professionnel e Reconna tre les situations risque et savoir les g rer Exercice d application conception d un plan type d un entretien et liste des questions se poser Conduire l entretien de fa on positive du d but la fin e D velopper sa capacit d coute active e Conna tre les bases de la communication non verbale Formuler une critique de mani re constructive couter et accueillir les remarques e G rer les situations difficiles et faire une critique quilibr e Mises en situation conduite d entretiens faisant l objet d analyses d briefing et pr conisations Fixer des objectifs motivants ses collaborateurs e Conna tre les cinq caract ristiques d un objectif bien formul avec la m thode SMART e Adapter un objectif un collaborateur ou un environnement donn e Suivre la mise en uvre tout au long de l ann e Exercice d application construction d objectifs qualitatifs et quantitatifs De l entretien d appr ciation l entretien professionnel e Distinguer entretien annuel et entretien professionnel e Conna tre les points cl s de l entretien professionnel e Participer au d veloppement de ses collaborateurs Exercice d application construction d un plan de d veloppement des comp tences gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez conduire vos entretiens annuels avec efficacit et professionnalisme 1 Quel est le r le du m
195. elopper son charisme de manager Jeu de r les le bon la brute et le manager Exercice d application appropriation des diff rents styles de management selon les situations Mieux se conna tre en tant que manager Autodiagnostic de son style de management de ses capacit s et de ses freins e D velopper la confiance et l affirmation de soi e Am liorer et enrichir sa perception de soi et des autres e Reconna tre ses erreurs ses axes de progression tre en accord avec les valeurs de l entreprise Mise en situation identification des valeurs de son entreprise 34 EFE Formations 2015 wwuw efe fr E PUBLIC CONCERNE Futurs managers Toute personne venant de prendre la responsabilit d une quipe ou d un service gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous saurez comment prendre en main votre r le de manager et aurez acquis diff rentes cl s pour animer votre quipe communiquer efficacement et g rer les impr vus EXPERTISE Nous vous conseillons aussi La Process Communication pour managers code 51076 p 62 NebUREA PILOTER SON QUIPE AOO VERS LA PERFORMANCE H OBJECTIFS D velopper sa capacit d l guer en fixant des objectifs adapt s Mesurer la performance de son quipe et l accro tre Acqu rir des outils et des m thodes d animation d quipe au quotidien H PROGRAMME Pratiquer la d l gation et d velopper l autonomie des collab
196. en int grant le bien tre collectif Mise en situation communication d objectifs collectifs et individuels partir des principes du management par la confiance Plan d action personnel laboration de sa feuille de route pour s engager dans l action l issue de cette formation gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis les cl s du management par la confiance pour favoriser un engagement durable de vos collaborateurs Mots m l s DQOQREDAELCZCOEC KLYIHRGWDOJQNK confiance SIZMAWFNXWAMBN quipe TCZOEXOMIBNCPB valeurs CECANRCWWMXCMHD autonomie NFCOUAMWAKXMRH objectif JWVTT COBJECTIF coach SDSUSCONFIANCE postie QXHAOGSRUELAV kada EEZEPIUQEISRLO Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr RENFORCER SON EFFICACIT RELATIONNELLE Assertivit et leadership Affirmer sa personnalit au quotidien pour tre plus performant L assertivit d signe une attitude la fois d affirmation de soi et de respect d autrui Se comporter en leader consiste couter s exprimer et d fendre ses positions sans empi ter sur celles des autres Cela revient adopter une attitude de fermet sur ce qui n est pas n gociable et de souplesse sur ce qui l est de fa on d velopper des relations la fois plus efficaces et plus harmonieuses E OBJECTIFS Identifier les techniques d affirmation de soi D couvrir l assertivit comme levier d am
197. endez vous rythmant l activit Lier la motivation la comp tence Les diff rents champs de comp tence Aider ses collaborateurs acqu rir de la comp tence Rep re de l valuation et diagnostic S attaquer la d motivation e Capter les signaux Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs e Maintenir un suivi r gulier Mise en situation entretien avec un salari d motiv Paris 15 au 17 juin 2015 12 au 14 octobre 2015 9 au 11 d cembre 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr M Le EFE SCIENCESDO aix WWW EFE FR JANVIER D CEMBRE 2015 m PARIS ASTER VERSION EXECUTIVE DIPL ME NATIONAL EN MANAGEMENT PUBLIC ET GOUVERNANCE UNE OPPORTUNIT UNIQUE D TRE FORM PAR LES MEILLEURS EXPERTS NOS ATOUTS CL S OBJECTIFS DU MASTER e Une approche technique et e D velopper des comp tences en management public de gestion pratique de haut niveau pour d quipe et de gouvernance adapt es aux probl matiques managers ou futurs acteurs des organisations de la sph re publique majeurs du secteur public e Acqu rir des pratiques et m thodes afin d articuler contraintes NS Y y budg taires et r glementaires e Une quipe p dagogique e Renforcer son efficacit professionnelle afin d optimiser son temps 2 2 E n i et d assurer les missions d un poste responsabilit e DIO ESSIONNEIS reconnus Co P
198. ent Le bilan de l v nement retomb es e Mettre jour le tableau de bord tabli lors de la d finition des objectifs e Analyser le retour des participants via le questionnaire d valuation e Mettre jour sa base de donn es et tablir un plan d action post v nement e Valoriser l v nement en interne Exercice d application partir d un cas concret mise en place d un plan d action et de pr sentation pour valoriser un v nement gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis une m thode pour mener au succ s votre manifestation ou v nement professionnel de sa conception jusqu au jour J Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PILOTER DES PROJETS SP CIFIQUES La d marche RSE comme levier d innovation Penser et travailler autrement pour plus d innovation Selon les principes de la Responsabilit Soci tale des Entreprises RSE les entreprises int grent volontairement les pr occupations sociales environnementales et conomiques dans leurs activit s et leurs interactions La RSE permet ainsi de cr er de la valeur de d finir de nouveaux syst mes et produits Changements incr mentaux ruptures la RSE m ne une innovation fort impact environnemental social et financier E OBJECTIFS Analyser son activit dans une vision de responsabilit soci tale Repenser l organisation dans son syst me largi pour permettre l
199. ent de projet il assiste entreprises et administrations de tout secteur dans la professionnalisation de leur gestion de projets et de portefeuille de projets Il est notamment l auteur de Project Office principes m thodes et outils et de La Conduite du changement principes m thodes et outils parus chez Weka EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Avec plus de 20 ans d exp rience op rationnelle en management de projet au sein d entreprises internationales de haute technologie il intervient depuis 2010 dans le cadre de missions de conseil et d accompagnement des managers et de leurs quipes Passionn par le d veloppement des personnes il r alise et anime en fran ais anglais et allemand des formations sur mesure aupr s de ses clients et ceux d EFE Julien SAUVAIN Consultant formateur Project Management Organization PMO Depuis 10 ans il d finit et met en uvre des solutions de planification aussi bien sur des gros projets industriels que pour des structures plus modestes Il a galement de nombreuses exp riences op rationnelles en tant que planificateur et intervient aupr s de chefs de projet sur des probl matiques li es l organisation projet et aux m thodes de management de projet Dipl m de l Institut Polytechnique de Bucarest en 1993 il a d but comme ing nieur de productique et a occup des postes de chef de projet key ac
200. ent structurel en tant que coach certifi Paris VII Coaching cole du paradoxe Syscodev il accompagne depuis deux ans les responsables et leurs quipes dans des situations volutives enjeux Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Parcours m tier Le manager de proximit encadre des quipes de terrain dans tous les domaines d activit En premi re ligne il est l interm diaire entre la direction et les op rationnels pour leur faire partager les objectifs et la strat gie de l entreprise et les aider se les approprier Garant de la performance op rationnelle son efficacit repose sur l valuation des comp tences la mesure des r sultats la recherche de la performance sa capacit motiver des quipes animer et responsabiliser ses collaborateurs communiquer efficacement et leur donner des objectifs coh rents et partag s LES GRANDS BLOCS DE COMPETENCES SONT 1 Diriger animer et motiver une quipe 2 Mettre en place une organisation efficace et performante 3 Piloter son activit et sa carri re 4 Communiquer efficacement avec son quipe et sa hi rarchie EFE Formations 2015 1 DIRIGER ANIMER ET MOTIVER UNE QUIPE Manager une quipe 4 jours D velopper son leadership de proximit 3 jours 2 METTRE EN PLACE UNE ORGANISATION EFFICACE ET PERFORMANTE 7 outils pour un management efficace 2 jours Manager regagner la ma tr
201. entretien avec son collaborateur Mise en situation ajustement selon le positionnement du collaborateur par rapport au probl me rencontr e Int grer la dimension motionnelle dans le processus de coaching Aider le collaborateur d passer ses freins personnels Mise en situation gestion des r sistances au changement avec les outils du coaching Conduire un entretien de coaching e Mettre en place l alliance avec le collaborateur e Explorer la situation probl me avec l outil SCORE e Ma triser les outils du manager coach questionnement en rebond feedback recadrages de contexte et de sens e D velopper une lecture syst mique des situations de coaching Exercice d application entra nements la synchronisation la reformulation et la conduite d entretiens de coaching Mise en situation clarification d une situation probl me et d finition d un objectif bien formul pr paration de ses futures actions de coaching Plan d action personnel identification de ses points forts et formalisation de son plan de progr s en tant que manager coach jours Paris 2 14 heures 16 17 mars 2015 18 19 juin 2015 Code 51153 17 18 septembre 2015 Tarif HT 1 345 26 27 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez prendre une posture de manager coach dans votre management et
202. er les difficult s rencontr es par tout communicant et la force des solutions e Mesurer l impact de l image visuelle de l image sonore et int grer leurs composantes Identifier les cinq cl s du d marrage r ussi d une communication e Lire un texte tout en donnant l impression d improviser son discours Se comporter en leader e Clarifier son discours par des gestes encourageant la relation et affirmant son leadership e Utiliser le regard comme outil de communication contact respect et consid ration e Communiquer avec aisance confiance et humanit utiliser le sourire e D velopper son propre style affirmer sa personnalit WOD URA Optimiser son image et mieux g rer son stress en situation Ma triser les techniques vocales e La respiration moins de stress et plus de souffle e La prononciation exercices sp cifiques en fonction des difficult s d locution de chacun e L intention varier la coloration de son propos e La ponctuation parl e donner de la vie son message ma triser et bien vivre les silences G rer ses motions e S approprier et mettre en pratique des techniques de respiration relaxation visualisation et pr paration mentale e Ma triser son trac et recouvrer l int gralit de ses moyens en situation strat gique de communication Optimiser son image Affiner sa strat gie de communication non verbale Identifier les d tails ayant une influence sur son image pers
203. er son projet Utiliser les techniques de gestion de projet les plus performantes E PR REQUIS Avoir la charge de conduite de projets ou tre amen piloter des projets dans l espace public E PUBLIC CONCERNE Cadres managers du secteur public amen s mettre en uvre et g rer des projets au sein de leur organisation jours Paris our 15 16 d cembre 2014 19 20 janvier et 16 17 f vrier 23 mars 2015 16 17 mars 13 14 avril et 11 12 mai 23 juin 2015 5 6 octobre 5 6 novembre et 7 8 d cembre 2015 21 janvier 2016 17 18 d cembre 2015 18 19 janvier et 8 9 f vrier L5 mars 2016 Code 77156 Tarif HT 3 210 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de mettre en uvre les outils fondamentaux n cessaires la bonne gestion d un projet Learning classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h30 convocation 10h30 EFE Formations 2015 www efe fr e valuation Learning PROGRAMME MID SR Ma triser les fondamentaux du management de projet dans l espace public Adopter la culture projet e D velopper une culture de projet e Identifier les principales phases d un projet e Ma triser le processus projet indication PMP e Conna tre le cycle de vie des projets Faire la diff rence entre management et gestion de projet Exercice d ap
204. er une communication manag riale efficace Autodiagnostic son style de communicant S approprier les outils relationnels et adapter la communication du manager Identifier les modes communication inefficaces Reconna tre les diff rents styles de communicants Mises en situation les techniques essentielles de la communication manag riale Situation 2 B tir la coh sion de son quipe en int grant la diversit Sortir de la diversit subie et apprendre la mettre profit Aider son quipe vivre la diversit en identifiant les st r otypes Identifier les diff rents aspects de la diversit Mise en situation prise en compte de la diversit dans les situations v cues par les participants Situation 3 Manager en transversal e Conna tre les particularit s du management non hi rarchique et s y adapter e Structurer une quipe projet et prendre sa place e Mettre en place une communication efficace pour obtenir l adh sion de chacun tude de cas la communication les attitudes et d cisions constructives d un manager transversal Mise en situation demande d une contribution dans le cadre d un management transversal Situation 4 Manager distance Identifier les outils et m thodes du management distance e Permettre l ind pendance l autonomie et le sentiment d appartenance Partage d exp riences les techniques pour renforcer l efficacit de son management distance Situation 5 G rer les
205. es appropri es e R agir face un conflit d clar sans se laisser embarquer par les motions de l autre viter d alimenter le conflit pour renouer avec des relations apais es Mise en situation la ma trise des motions dans un conflit gr ce aux apports des neurosciences gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez mettre profit les apports des neurosciences pour trouver de nouveaux leviers de motivation et de coop ration au sein de votre quipe L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Mobiliser le potentiel cr atif de ses quipes D velopper la cr ativit et la capacit d innovation de ses collaborateurs Pour faire face au changement permanent la cr ativit doit devenir l affaire de tous au sein de l entreprise Or contrairement une id e re ue chacun peut faire preuve de cr ativit y compris les esprits rationnels et il suffit parfois de peu de choses pour embarquer son quipe Il faut pour cela s autoriser imaginer et travailler quelques techniques pour favoriser le jaillissement d id es et inventer des solutions E OBJECTIFS e Utiliser les outils et les techniques de cr ativit pour r soudre les probl mes et innover Lever les freins de son quipe la cr ativit
206. es attentes des Y Int grer les Y au reste de l quipe et cr er la coh sion de l ensemble E PR REQUIS Manager une quipe constitu e en partie de Yers E PUBLIC CONCERN Managers e Encadrants gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable d int grer les codes de la nouvelle g n ration pour mettre en place des m thodes de management efficaces PROGRAMME Prendre conscience des diff rences entre les g n rations Comprendre le cadre de r f rence des Y vis vis de l organisation Int grer les modes relationnels des Y leur rapport la hi rarchie et l autorit Faire voluer sa posture de manager e Modifier et faire voluer sa repr sentation du management Inclure les outils web 2 0 dans son management Mettre la communication au service du management Exercice d application techniques de communication avec les Y S adapter efficacement de nouveaux comportements G rer au mieux la diff rence et en faire une source d enrichissement e Utiliser la diff rence pour renforcer la relation Tarif HT 1 295 repas inclus 2 jours 14 heures Code 51139 Exp rimenter de nouvelles repr sentations de la relation de la communication Trouver un mode de management adapt R inventer son management avec les Y e Utiliser les forces et les comp tences de la g n ration Y e Mettre en place une collaboration constructive avec
207. es conditions d exercice ont volu La gestion de situations complexes peut faire partie de son quotidien et il doit alors d velopper les comp tences cl s pour malgr tout f d rer son quipe L loignement le management transversal ou l apparition d un conflit lui permet alors de d montrer ses comp tences et d asseoir sa cr dibilit E OBJECTIFS Comprendre et int grer la diversit dans son management e G rer une quipe distance ou en transversal Int grer urgence et crise dans son quotidien et identifier les conflits interpersonnels E PR REQUIS Avoir une exp rience de manager ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 1 code 51011 p 44 E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERN Managers e Encadrants jours Paris 2 21 heures 25 au 27 mars 2015 20 au 22 mai 2015 8 au 10 juillet 2015 12 au 14 octobre 2015 9 au 11 d cembre 2015 Code 51156 Tarif HT 1 790 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Utiliser le feedback comme outil de management code 51006 p 51 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Parcours m tier PROGRAMME Situation 1 Adopt
208. es de relations d velopper de la communaut par la mod ration W PUBLIC CONCERN Piloter son image au sein des des contenus Exercices pratiques et illustrations communaut s e Optimiser ses investissements online gr ce aux communaut s 2 jours 14 heures Responsables et charg s de communication Webmasters et responsables ditoriaux ayant acquis les techniques r dactionnelles pour le web Tarif HT 1 250 Paris 23 24 mars 2015 25 26 juin 2015 15 16 octobre 2015 L un aa kL m lt LLI Z LLJ 2 LILS O lt Z lt gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez g rer votre communaut et en faire un outil au service de votre performance repas inclus Code 3703315 Formation Community manager MS CFPS Cycle certifiant pour tirer le meilleur parti de sa communaut et l animer avec coh sion PROGRAMME MoD VEE Cr er et animer M01D 0i Mettre les r seaux sa communaut sociaux au service de sa communaut Int grer la notion de communaut Identifier les lieux num riques influents e Construire et d velopper e Utiliser les r seaux sociaux au profit sa communaut de sa communaut Animer sa communaut sur internet G rer sa visibilit crire pour sa au sein de sa communaut communaut e D finir l identit num rique e Mesurer l impact de la lecture l cran Comprendre les enjeux li s au e Utiliser des techniques d
209. es freins et leviers pour tudier leurs effets Outils de communication autour du changement Comprendre le principe de la communication entre metteur et r cepteur Outil 4 l chelle d interf rence e Donner ses collaborateurs un espace de dialogue pour entendre leurs craintes e D velopper ses qualit s d coute et de reformulation Adapter sa communication ses interlocuteurs e Mettre en place une communication convaincante e Communiquer pour emporter l adh sion Outil 5 la reformulation et l coute active Exercice d application d finition d objectifs communs utilisation des objections pour convaincre Outil d identification et de gestion des risques et conflits li s au changement e Manager l incertitude avec la roue de Deming notamment lors de revues de progr s e Rep rer les signes avant coureurs et identifier la nature des conflits e Conna tre les techniques d animation des r unions d changes pour anticiper et g rer les conflits Outil 6 le DESC Jeu de r les animation de r union en contexte de changement et gestion des conflits Outil d accompagnement du changement individuel Identifier la compl mentarit des acteurs dans une quipe avec la grille Belbin Outil 7 la grille de Belbin e Combiner objectifs individuels et collectifs de progr s et de contribution Transformer les situations d entretiens en outils au service du changement e Utiliser des signes de reconnaissance Mise en situation ent
210. es pour al as et pour impr vus e Formuler un plan de r ponses aux risques identifi s et revoir le financement du projet Exercice d application laboration du budget en tenant compte des risques du projet Ma triser et s curiser le budget de son projet e Suivre et piloter son budget le reporting les tableaux de bord les indicateurs cl s et KPr S e Identifier les potentielles d rives du budget et les causes e Suivre l avancement de son projet avec la m thode de la valeur acquise e Comprendre la sant conomique de son projet au fur et mesure calcul de la valeur acquise CBTE de la valeur planifi e CBTP et du co t r el CRTE e D terminer les ratios de productivit pour comprendre les carts e Mettre en place des actions correctives et r viser la r f rence de base du projet e G rer la tr sorerie du projet e Am liorer la gestion du budget et suivre la qualit Exercice d application utilisation de la m thode de la valeur acquise et proposition d actions correctives gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez estimer les co ts laborer le budget de vos projets le ma triser et le s curiser EFE Formations 2015 wwvw efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Budg ter et financer un projet Ma triser les aspects financiers de la gestion de projet LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Learning Tout projet n cessite une g
211. essentiel pour manager un projet de A Z Learning AO EL AE PROGRAMME O d apprendre organiser et piloter le projet PROGRAMME mobiliser les acteurs r diger ou faire Appr hender les sp cificit s d une organisation projet r diger les documents cl s et s affirmer D finir le management de projet dans son r le de chef de projet pour mobiliser G rer un projet enjeux et sp cificit s l ensemble de ses collaborateurs Identifier les acteurs et les instances Partage d exp riences les causes d chec le plus fr quemment rencontr es H OBJECTIFS R ussir le cadrage et le lancement du projet une tape Prendre conscience des facteurs cl s de succ s iell essentielle d un projet Initialiser le projet e Pr parer le cahier des charges la lettre de mission la note de cadrage le briefing et le contrat commercial Identifier les tapes incontournables d un projet Acqu rir une v ritable m thodologie de conduite ae projet e Bien cerner les enjeux objectifs et conditions de r ussite du projet z Exercice d application r daction de la note de cadrage E PR REQUIS i Planifier le projet e Proc der au d coupage du projet en t ches coh rentes e Fixer des d lais r alistes et laborer le planning du projet Avoir la charge r guli re de projets et souhaiter formaliser une m thodologie en mati re de conduite de projet Identifier les marges et les t ches critiques r Exercice d
212. ession formation pr sentielle e valuation amont Learning classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h30 convocation 10h30 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr CADRES DIRIGEANTS Finance pour managers Comprendre pour mieux d cider Piloter sa business unit concevoir son business plan arbitrer des investissements acqu rir une entreprise autant d op rations n cessitant un pilotage financier Au regard du contexte actuel ma triser l impact financier de ses d cisions est un pr alable indispensable pour tout manager H OBJECTIFS Mesurer la performance financi re de l entreprise Ma triser les techniques financi res essentielles dans la prise de d cision Dialoguer efficacement avec les partenaires financiers E PR REQUIS Avoir suivi Lire et interpr ter les tats financiers code 91109 sur www efe fr E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 H PUBLIC CONCERNE Managers non financiers Responsables d un centre de profit ou d une activit Toute personne d sirant acqu rir des connaissances d ensemble des diff rentes techniques financi res Bours 21 heures Paris 1 au 3 avril 2015 21 au 23 septembre 2015 9 au 11 d cembre 2015 Code 91101 Tarif HT 1 995 repas inclus
213. estion des plus pointues de ses aspects financiers L estimation des co ts et de la rentabilit ou le financement sont autant de param tres qu il convient de ma triser pour g rer PROGRAMME e D terminer les diff rents niveaux de risque e Arbitrer entre risque et rentabilit Ma triser l environnement conomique et financier d un projet au mieux un projet E OBJECTIFS Mener une analyse des co ts et construire un budget adapt la sp cificit du projet Mettre en place et utiliser des indicateurs d analyse de rentabilit et de risque tablir un plan de financement pertinent E PR REQUIS Conduire une analyse conomique du projet e D finir le projet et ses objectifs e Identifier les leviers de cr ation de valeur Estimer le co t initial e D finir les besoins et les moyens allou s au projet Exercice d application tablissement du budget de tr sorerie d un projet Choisir le mode de financement optimal Faire appel l autofinancement e Recourir l endettement Exercice d application laboration du plan de financement d un projet et analyse de l incidence du mode de financement choisi sur l quilibre financier de l entreprise Mesurer et suivre Avoir suivi Finance pour non financiers Niveau 1 valuer la rentabilit du projet code 91100 sur wwwefe fr pro la performance financi re et les risques associ s du projet E PUBLIC CONCERNE Chef
214. et accompagnement personnalis sur demande 3 Validation totale ou partielle des comp tences cl s devant un jury de certification La certification obtenue par la VAE est la m me que celle obtenue par la formation continue DA RETROUVEZ LES CONDITIONS MODALIT S ET FINANCEMENTS SUR WWW EFE FR VOTRE PARCOURS VALIDEZ VOS COMP TENCES M TIER AVEC EFE EN 3 TAPES 1 S lectionnez votre m tier EFE identifie pour vous les comp tences associ es 30 PARCOURS M TIERS VOTRE DISPOSITION 1 Chef de projet 17 Fiscaliste d entreprise 2 Manager de proximit 18 Ing nieur patrimonial 3 Middle manager 19 Interm diaire en assurance 4 Top manager 20 Gestionnaire des sinistres IARD 5 Responsable RH 21 Acheteur public 6 Responsable formation 22 Responsable urbanisme 7 Juriste d entreprise et am nagement 8 Juriste en droit social 23 Am nageur 9 Juriste en droit des soci t s 24 Charg d op rations 10 Juriste en droit des contrats immobili res 11 Juriste en droit bancaire 25 Ma tre d ouvrage 12 Juriste en droit des assurances 26 Directeur immobilier 13 Assistant e juridique 27 Responsable SSE 14 Responsable financier 28 Responsable environnement 15 Chef comptable 29 Responsable nergie 16 Contr leur de gestion 30 Assistant e de direction Retrouvez les parcours m tiers dans nos domaines experts Parcours et rep rez les formations associ es gr ce au picto m tier
215. et buts de la reformulation Mise en situation gestion de conflit freinant le travail coop ratif de tous gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment mettre en place une coop ration efficace et bas e sur une communication de qualit N Travailler en mode projet n est pas chose facile et mettre en place des relations constructives sans lien hi rarchique est parfois une vraie gageure tant pour le responsable du projet que pour ses acteurs Pour ce faire quelques conseils rapides mais essentiels e affirmez vos positions et tenez votre place e travaillez votre communication e utilisez des cl s et des outils petits mais costauds comme le feedback faites un retour positif comme n gatif Ne laissez pas le doute s installer e ayez toujours en t te le collaboratif ne perdez pas de vue l quipe et le but commun Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 MANAGEMENT 2 0 ET CULTURE NUM RIQUE Formation Community manager occasionnel CFP Se positionner en community manager pour cr er d velopper et animer sa communaut Le web 2 0 prend une place de plus en plus cons quente dans notre environnement personnel et professionnel Nombre d entreprises mettent en place une strat gie de communication adapt e ce nouveau m dia Le community manager doit v hicu
216. ette formation vous saurez impliquer et mobiliser les diff rents acteurs de votre projet pour une performance collective H Lii Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ OU lt Z lt 2 136 EFE Formations 2015 LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Le leadership du chef de projet Donner une nouvelle dimension son management d quipe projet La r ussite d un projet d pend du niveau d engagement de l ensemble des acteurs dont les int r ts peuvent tre contradictoires D s lors le chef de projet doit adopter une posture de leader et accro tre son pouvoir d influence Affirmer son leadership l int rieur et l ext rieur de l quipe permet de r concilier des int r ts diff rents et ainsi de favoriser la coop ration autour du projet commun E OBJECTIFS Prendre conscience de son niveau de leadership Donner une nouvelle dimension son r le de chef de projet gr ce au leadership Favoriser la confiance et la coh sion au sein de son quipe projet E PR REQUIS Avoir une exp rience de gestion de projet ou avoir suivi Manager une quipe projet code 52024 p 132 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet ou responsables de projet Directeurs de projet Toute personne en charge d un projet ayant d j une exp rience de gestion de projet jours Paris 21 heures 23 au 25 mars 2015 3 au 5 juin 2015
217. f op rationnel et adapt avec Toute personne en charge d une quipe souhaitant la m thode SMART E acqu rir une dimension de leader de proximit Mise en situation entretien de d l gation Motiver ses collaborateurs dans l action Jours Paris Consacrer du temps ses collaborateurs 21 heures 25 au 27 mars 2015 Motiver en apportant des r ponses et un accompagnement adapt 8 au 10 juin 2015 e Apporter son soutien sans d responsabiliser Code 51152 26 au 28 ao t 2015 Susciter les initiatives Leo 12 au 14 octobre 2015 Exercice d application les leviers de motivation disposition du leader 16 au 18 d cembre 2015 de proximit repas inclus Renforcer son r le de leader de proximit Prendre des d cisions en leader Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 e Rep rer les m canismes de la de prise de d cision int grer la complexit Faire des choix les assumer et les partager EXPERTISE G rer les situations difficiles et le changement Accompagner son quipe dans les phases de changement Nous vous conseillons aussi D velopper une Anticiper ou r soudre les conflits interoersonnels communication manag riale efficace e D tecter et ma triser les situations de stress gr ce des m thodes partag es code 51241 p 86 Autodiagnostic son niveau d assertivit en situation difficile Jeu de r les gestion de conflit avec le DESC et les techniques d
218. fe fr PROGRAMME Cerner les sp cificit s du management transversal Situer et d finir le management transversal Identifier le management transversal parmi les autres modes de management e Conna tre ses modalit s et identifier ses avantages e Prendre conscience des difficult s tude de cas les sp cificit s du management transversal D velopper son leadership pour mobiliser sans autorit hi rarchique Bien cerner son domaine de responsabilit tablir la cartographie de ses interlocuteurs e Distinguer et utiliser autorit et pouvoir Fixer des objectifs r alistes et motivants e Les n gocier de fa on juste e Les inclure dans un processus de d l gation Accro tre son influence pour plus d efficacit e Conna tre les leviers de l influence et agir dessus sans autorit hi rarchique e Cr er un climat favorisant l adh sion e Identifier les diff rentes formes de pouvoir et renforcer sa cr dibilit Mise en situation l aide de vid os les participants voient comment vendre leurs comp tences et asseoir leur cr dibilit tude de cas les strat gies relationnelles Jeu de r les entrainement la flexibilit dans son management Mettre en place une communication adapt e D velopper ses capacit s de communication e Distinguer communication verbale et non verbale e Construire son argumentation pour convaincre et persuader e Accro tre son efficacit en communication crite et orale D finir des r f rentie
219. fement l Utiliser diff rents outils ou techniques pour provoquer des id es inattendues Jours Paris mind maps associations d id es hasard points de vue reformulation augment e 14 heures 26 27 mars 2015 Noter toutes les id es 25 26 juin 2015 Exercice d application exp rimentation de chacune des techniques pr sent es Code 51211 29 30 septembre 2015 TU DE A 14 15 d cembre 2015 Trier et valuer les id es e Organiser les id es repas inclus e Combiner les id es a Ne valuer les id es Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 baucher le travail de planification Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 Pr senter et s lectionner les id es gt COMP TENCES ACQUISES F i EXPERTISE A l issue de cette formation vous comprendrez les ressorts Nous vous conseillons aussi Mobiliser le potentiel du brainstorming cr atif et ma triserez les r gles d animation cr atif de ses quipes code 51077 p 76 propres ce type de r union tats Unis 1940 Alex Osborn cofondateur de l agence de publicit BDDO invente le brainstorming Ras le bol des r unions o tout le monde critique et parle en m me temps Id e g niale il organise la r union de recherche d id es en alternant mouvement cr atif et mouvement logique Selon Osborn la cr ativit d un groupe est d cupl e gr ce au brainstorming Il livrera la recette et les quatre r gles d or du brainstorming en 1948 dans s
220. fiant 21 jours 12 jours du cycle certifiant 9 jours compl mentaires au choix Exemple de cursus certifiant Cycle certifiant Chef de projet Analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel p 125 2 jours Prix HT de l option CP FFP 900 Code 52230 12 jours 85 heures Tarif HT 5 880 repas inclus Learning classe virtuelle d 1h de 14h30 15h30 convocation 14h HeMUESRS PILOTER SON PROJET EN LIMITANT LES RISQUES E OBJECTIFS Planifier son projet au plus juste et utiliser des outils de planification Organiser le suivi et le contr le de l avancement du projet Piloter son projet par les risques pour viter les d viances naturelles et s curiser son projet H PROGRAMME Evaluer les charges pour planifier au juste n cessaire Planifier et provisionner au juste n cessaire e La m thode r seau PERT et le diagramme de GANTT e L organigramme des fonctions et des t ches WBS OT e Le jalonnement la matrice de responsabilit RACI et la fiche de lot Piloter et organiser le contr le de son projet e S outiller pour suivre l avancement du projet e tablir les priorit s et s curiser la conduite du projet Effectuer le suivi courant tat d avancement dition de rapport visualisation des d rives Informer les acteurs du projet et suivre l ex cution des t ches Exercice d application r alisation de diff rentes t ches de planification et de suivi d un projet Evaluer
221. gement dans un projet de d ploiement du secteur public e valuation classe virtuele formation Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Se pr parer la certification PMP Cycle long pour pr parer l examen du PMI tre chef de projet n cessite de se challenger SE CERTIFIER Learning PROGRAMME WOD UiT Le management de projet selon le PMI La certification PMP en permanence et continuer apprendre pour sortir de la routine est indispensable Consolider ses acquis apprendre de nombreux processus de management de projet e Contr ler suivre et analyser son budget avec la m thode de la valeur acquise Exercice d application laboration du budget et calcul des indicateurs appartenir un r seau de chefs de projet booster son volution professionnelle sont autant d atouts apport s par la certification PMP E OBJECTIFS Conna tre les crit res d ligibilit et pr parer son dossier d inscription l examen Valider ses connaissances acquises en management de projet Se pr parer passer la certification PMP E PR REQUIS Avoir une exp rience de chef de projet confirm E PUBLIC CONCERN Chefs de projet souhaitant se pr parer l examen de certification PMP E APPROCHE PEDAGOGIQUE Cette formation est anim e par un chef de projet certifi par le PMI et ayant une exp rience de chef de projet de plus de 15 ans C
222. ger e Reconna tre les signes du narcissisme de la manipulation des m canismes d chec de l anxi t Mise en situation identification des types de personnalit partir des t moignages des participants e Comprendre en quoi ses croyances personnelles influent sur les comportements de ses collaborateurs e Se d faire de ses croyances pour viter les m canismes d autorenforcement e Observer et couter pour entrer en relation e Sortir du triangle dramatique pers cuteur victime sauveteur Partage d exp riences comportements qui ont mis les participants en difficult dans leur management Adapter son mode de communication en tant que manager Pratiquer l coute active pour identifier les causes du comportement difficile e Conna tre les bases de la communication verbale et non verbale e Reconna tre les comportements dominants envahissants fuyants e Identifier les modes de communication adapt s ces comportements e Utiliser des techniques de communication adapt es reformulation assertivit analyse des faits Mise en situation choix de la communication adapt e au type de personnalit R agir efficacement pour r instaurer un climat de travail serein au sein de son quipe Adopter un syst me de r ponse ad quat e D coder rapidement la situation et choisir l attitude adapt e e Comment r agir chaud en entretien en r union au t l phone Exercice d application identification des bonnes attitudes po
223. ger une quipe commerciale g rer de l humain e Bien cerner ses r les et missions e G rer et traiter les conflits au sein de l quipe et les turbulences Autodiagnostic son style de management selon la grille Blake et Mouton Exercice d application d finition de sa matrice SWOT Mise en situation autour de l entretien individuel annuel et de l utilisation de l outil DESC Manager une quipe commerciale obtenir des r sultats Fixer des objectifs individuels et collectifs SMART 2 jours 21 heures repas inclus Code 51217 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Tarif HT 1 790 Exercice d application utilisation de tableaux de bord d indicateurs et sur les nouveaux indicateurs tels que m thode RFM lifetime value Exercice d application d finition d un plan de motivation de ses vendeurs en se fondant sur des success stories package salarial reconnaissance v nements incentive Manager une quipe commerciale optimiser le pr sent et pr parer le futur e Savoir f liciter encourager recadrer se separer Exercice d application laboration de sa matrice de gestion du temps Mise en situation animation d une r union commerciale efficiente en vid o training Paris 16 au 18 mars 2015 10 au 12 juin 2015 14 au 16 septembre 2015 25 au 27 novembre 2015 L un aa LLS m lt LLI d Z LLJ 2 LILS O l
224. gne pendant 6 mois ANGLAIS Because it s the business language let s train in english CP FFP Formations valid es par un Certificat Professionnel FFP Plus d informations p 10 PARCOURS M TIER Parcours Rep rez les formations courtes ai pour cr er votre parcours m tier metier Plus d informations p 11 DIPL ME Nos formations dipl mantes en version executive Plus d informations p 10 LT dipl me WWW EFE FR EFE 7 JOURS SUR 7 RETROUVEZ TOUTE NOTRE ACTUALIT ET L ENSEMBLE DE NOTRE OFFRE afaa o LE CATALOGUE EN VERSION INTERACTIVE Kat LE BON GESTE POUR LA PLANETE er 150 CONF RENCES A D ACTUALITE Panorama fiscal m Des journ es professionnelles forte valeur ajout e m Anim es par les experts ig reconnus du moment oa y m Pour changer les ns meilleures pratiques avec ses pairs 900 FORMATIONS CATALOGUE m L expertise et la p dagogie sur des formats courts et longs m Anim es par des op rationnels passionn s par leur m tier Garantissent un retour sur investissement imm diat 10 SUMMER DAYS K m 3 5 jours cons cutifs NP pour mettre jour ses pratiques m Un format unique alternant comp tences m tiers et relationnelles UNE OFFRE DE FORMATION V SIVLE 63 DIPL MES ET CERTIFICATS m Masters Mast res en version executive compatibles avec une activit professionne
225. haque module est cl tur par un test de connaissances avec des questions types de l examen permettant familiarisation l examen et ancrage des connaissances Un examen blanc en ligne et une classe virtuelle de correction sont pr vus en fin de formation D 35 heures Code 52279 Paris 1 2 d cembre 2014 12 13 janvier et 9 f vrier Temas 20157 e Clarifier les pr requis d ligibilit au passage de sa certification PMP e Utiliser le manuel PMBOK Mise en situation son dossier d inscription par rapport une exp rience Exercice d application laboration de son plan d action et de son planning de pr paration de l examen PMP Respecter les tapes d un projet en cinq groupes de processus e Du d marrage de son projet a cl ture Exercice d application application des cinq groupes de processus son projet de pr paration de l examen PMPS Test de connaissances questions types de l examen PMP D marrer son projet le r aliser et le cl turer Elaborer la charte de son projet et valuer sa faisabilit e D finir le contenu de son projet e Cr er son plan de management de projet e G rer les demandes de changement et cl turer son projet Exercice d application cr ation de la charte de son projet de pr paration de l examen PMP Test de connaissances questions types de l examen PMP Test de connaissances questions types de l examen PMP e G rer la qua
226. i Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipe et de projets Toute personne ayant des responsabilit s d encadrement Parcours m tier PROGRAMME Passer de manager manager coach Se conna tre en tant que manager e Identifier ses missions et son style de management principal e Rep rer les personnalit s au sein de son quipe e Mieux percevoir les individus et les situations Autodiagnostic son style de management Prendre conscience des sp cificit s de la posture de manager coach e D finir les qualit s d un bon manager coach e Positionner le coaching parmi les diff rents actes de management e D finir quand adopter une posture de coach intervenir bon escient quand coacher et quand ne pas coacher e Utiliser la grille de lecture du management situationnel tude de cas analyse de diff rentes situations manag riales et des apports du coaching Adopter les m thodes et les outils du coaching e D couvrir les caract ristiques d une relation de coaching e Mettre en place le contrat de coaching objectifs et cadre de l intervention e Conna tre les pi ges viter e Comprendre les jeux psychologiques et savoir les g rer Exercice d application laboration d un contrat d intervention en
227. iance e Diagnostiquer le degr d adh sion au sein de son quipe Exercice d application identification des actions mettre en uvre Identifier les leviers relationnels de la confiance e Conna tre les principes du management de la confiance et les faire vivre e Identifier les leviers personnels de la confiance la connaissance de soi la comp tence le leadership la responsabilit l implication la reconnaissance e Comprendre les cons quences des comportements non confiants sur la non performance Autodiagnostic ses aptitudes au management par la confiance D velopper une attitude positive pour manager par la confiance Aligner sa posture manag riale sur la confiance r ciproque e Inspirer et faire confiance tre exemplaire et accepter de sortir du command amp control e D velopper une coute cr dible et empathique e Utiliser les techniques de communication et de questionnement pour mieux surmonter les appr hensions les croyances et les pr jug s Etude de cas analyse des cinq postures du manager confiant Jeu de r les entra nements aux comportements du manager confiant Entretenir la confiance au quotidien e Faire respecter des valeurs et des r gles du jeu pr cises et connues de tous e Donner des consignes positives et d ployer un leadership mobilisant e Utiliser les m thodes de la posture du coach e Rep rer les six degr s d autonomie Programmer sa relation avec les autres et manager
228. idique Mise en situation jeux de r les et analyse de comportements manag riaux adopter dans diff rents cas de figure Piloter efficacement une quipe juridique tablir un diagnostic de son quipe maturit compl mentarit e Mobiliser les nergies et cr er les conditions de la motivation Tarif HT 1 460 repas inclus 2 jours 14 heures Code 20099 PROGRAMME valuer et d velopper les comp tences de ses collaborateurs e Pr venir et g rer les tensions Mise en situation exemple de r alisation de plusieurs entretiens et analyse des r sultats D velopper la performance de son quipe juridique Faire un diagnostic de son quipe l aide d un questionnaire e Conduire le changement Plan d action personnel identification des actions mettre en uvre d s son retour en situation professionnelle Paris 12 13 mars 2015 15 16 octobre 2015 Animer et motiver une quipe dans le secteur public Activer les leviers pour donner une nouvelle impulsion Le secteur public doit faire face de nouveaux fJ elce enjeux D sormais les managers doivent donner du sens leurs quipes pour les impliquer et relever ces d fis Motiver son quipe devient donc un levier essentiel H OBJECTIFS Dynamiser et responsabiliser ses collaborateurs Associer la motivation la comp tence Transformer son service en organisation performante E PR REQUIS
229. iels des autres Cet outil rend la communication interpersonnelle plus fluide gr ce meilleure connaissance des mod les de comportement et apporte une aide substantielle pour optimiser la coop ration entre les membres d une quipe E PUBLIC CONCERN Cadres ou managers en charge d une quipe Toute personne en charge d une quipe jours Paris 2 14 heures 29 30 janvier 2015 10 11 mars 2015 Code 51012 29 30 juin 2015 Tarif HT 1 340 27 28 ao t 2015 repas inclus 22 23 octobre 2015 7 8 d cembre 2015 7 8 janvier 2016 Lyon 29 30 juin 2015 7 8 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Devenir manager coach code 51153 p 58 EFE Formations 2015 wwu efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME D velopper la performance individuelle et collective de l quipe e D velopper les comp tences de ses collaborateurs Identifier les diff rents types de profils au sein de son quipe avec l outil DISC e G rer les diff rents types de personnalit pour renforcer le travail collectif e Cr er une coh sion d quipe les techniques de motivation et d engagement e Construire l identit de son quipe autour de valeurs et de projets communs Autodiagnostic degr d autonomie de son quipe Exercice d application prise de d cision collective en situation de cr
230. ignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager avec les neurosciences code 51305 p 75 EFE Formations 2015 www efe fr PROGRAMME Comprendre les enjeux du management relationnel Le management relationnel enjeux et principes Le management relationnel une approche qualitative de la performance manag riale La relation une comp tence cl du management Le management relationnel et ses impacts sur le management d quipe tude de cas analyse des trois leviers du management relationnel Le management relationnel un outil de connaissance de soi et des changes avec les autres e Appr hender les m thodes de d veloppement personnel pour conna tre son mode relationnel e Utiliser les outils de d veloppement personnel dans le cadre du management relationnel AT PNL e S lectionner et mettre en pratique les techniques adapt es son profil relationnel e Mesurer l impact de son mode relationnel sur son style de management e Comprendre son mode relationnel avec les autres en quatre tapes cl s e D couvrir des outils de compr hension des changes avec les autres et d am lioration de la performance collective Autodiagnostic ses comp tences relationnelles Exercice d application les relations au travers des trois leviers du management relationnel D velopper une posture de manager relationnel Manager au quo
231. ilisation des personnalisations de MS Project Salle de formation quip e Piloter le planning o d un ordinateur par participant Le pilotage par le planning planning de r f rence e Mesure de l avancement et replanification mise jour et visualisation e Processus de gestion des co ts EXPERTISE Mise en situation r alisation et exploitation de l avancement de son projet dans un planning MS Project Capitaliser les acquis le retour d exp rience REX e REX projets et REX m tiers e Acteurs et produits du REX Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre afin de ma triser les outils MS Project et la planification Nous vous conseillons aussi Le management des risques projets code 52108 p 128 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez identifier les marges et t ches critiques pour respecter les d lais de vos projets avec MS Project EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 121 PLANIFIER ET PILOTER LES PROJETS R ussir la gestion multiprojet G rer efficacement plusieurs projets en parall le Learning ne de grandes qualit s de rigueur de prospective et d organisation Appr hender les enjeux de la gestion de portefeuille projets Construire son portefeuille mettre en place e Passer de la gestion projet celle de portefeuille tout en revisitant un pilotage strat gique aid par des
232. iner quand le management est source de bien tre au travail ou de souffrance e Utiliser les outils pratiques du manager pour g n rer bien tre et performance au quotidien reconnaissance lien social sentiment d appartenance e Rep rer les styles de management pouvant tre associ s du harc lement moral Analyser l impact du facteur personnalit dans les relations professionnelles Partage d exp riences identification de ses bonnes pratiques et de ses mauvais r flexes en tant que manager Jeu de r les application des bonnes pratiques en situation de management entretien annuel suivi d activit feedback r union conflits Conna tre les principaux outils de pr vention la port e des managers e D tecter les situations et les sources de stress e Identifier les organisations de travail favoriser pour allier bien tre et performance e Ma triser les principes de l coute active e D jouer les jeux psychologiques et viter les pi ges du conflit ou de la soumission Plan d action personnel d finition des leviers activer pour motiver et aider ses collaborateurs et des actions sur lesquelles il se concentrera l issue de la formation gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous conna trez les rep res essentiels de la sant au travail et saurez int grer la dimension de la sant dans votre management e valuation formation e valuation amont pr sentielle aval Learning
233. ion o de respect d une contrainte e D terminer l chelle de chaque crit re d appr ciation e Pr ciser le degr de flexibilit de chaque crit re limite d acceptation et taux d change Exercice d application laboration de fiches de caract risation sur la base de plusieurs cas types Hi rarchiser les fonctions selon les priorit s du client utilisateur e Quantifier le degr d importance des diff rentes fonctions e Hi rarchiser les fonctions selon la m thode du classement pond r Appliquer la m thode du tri crois pour comparer chaque fonction entre elles D terminer l ordre d importance de chaque fonction selon la valorisation du client utilisateur Exercice d application hi rarchisation des fonctions sur la base d un cas type B tir et partager le cahier des charges fonctionnel e B tir un document de r f rence exploitable par l ensemble des acteurs du projet e Constituer et animer un groupe d expression Faire de son CdCF le point de d part d une conception optimis e respect des co ts et satisfaction des besoins e R diger le CdCF selon un plan type e Adapter la structure du CdCF selon le contexte e D finir les modalit s de diffusion du CdCEF Exercice d application r daction d un CdCF sur un cas type Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour laborer un cahier des charges fonctionnel gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis les m
234. ion peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERNE Managers confirm s Toute personne en charge d une quipe souhaitant d velopper son style de leadership 2 jours Paris 21 heures 11 au 13 mars 8 avril 2015 2 au 29 mai 25 juin 2015 6 au 8 juillet 27 juillet 2015 28 au 30 sept 22 oct 2015 4 au 6 nov 1 d c 2015 7 au 9 d cembre 2015 12 janvier 2016 Code 51303 Tarif HT 1 865 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Enrichir son management gr ce au storytelling code 51220 p 74 ETS EFE Formations 2015 wwu efe fr New Parcours Learning m tier PROGRAMME Identifier quelques rep res cl s dans son leadership e Pr ciser son r le travers une analyse pratique de ses missions et responsabilit s cl s Identifier ses comportements cl s et se situer par rapport aux grands axes de comportement d un leader e Conna tre les diff rents styles de leadership e Se mettre en posture de d veloppement Autodiagnostic ses comportements habituels Exercice d application laboration d un tableau synth tique de son style de leadership pr f r Partage d exp riences moments cl s dans son d veloppement de leadership D tecter son style de leadership e Distinguer les compo
235. ions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Manager avec les neurosciences Trouver de nouveaux leviers de motivation et de coop ration gr ce au neuromanagement Les neurosciences cognitives ont trouv des champs d application dans tous les domaines de l ducation au marketing en passant par l conomie Le management n est pas en reste tant elles offrent des cl s essentielles pour comprendre ce qui motive vraiment les collaborateurs la mani re dont nos messages sont per us et le cheminement de nos d cisions Ainsi comprendre les apports des neurosciences permet de renforcer l engagement et les comportements collaboratifs au sein de son quipe E OBJECTIFS Int grer les apports des neurosciences dans son management Trouver de nouveaux leviers de motivation de ses collaborateurs gr ce aux neurosciences Renforcer sa prise de d cision et favoriser l intelligence collective au sein de son quipe E PR REQUIS Avoir une exp rience de management ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 E PUBLIC CONCERN Managers responsables d quipe Toute personne en charge d une quipe jours Paris 2 de 23 24 mars 2015 18 19 juin 2015 Code 51305 14 15 septembre 2015 Tarif HT 1 345 26 27 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE
236. ique M PR REQUIS Avoir une exp rience du management d quipe ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipes Toute personne en charge d une quipe souhaitant s initier la syst mique et l int grer dans son management jours Paris IA heures 13 14 avril 2015 11 12 juin 2015 Code 51148 24 25 septembre 2015 Tarif HT 1 345 23 24 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Exp rimenter le cod veloppement professionnel code 51225 p 28 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Neu S initier l analyse syst mique porter un regard simple sur la complexit Comprendre les grands principes de l analyse syst mique D velopper sa capacit tudier le fonctionnement d un syst me dans son ensemble e Conna tre les outils de mod lisation syst mique simplifier la complexit par une mod lisation compr hensible e Identifier la valeur ajout e du management syst mique par rapport au management traditionnel tude de cas analyse des diff rences entre la pens e analytique et la pens e syst mique Redevenir acteur du changement gr ce l approche syst mique e Utiliser la grille de lecture syst mique pour identifier la natur
237. ir des documents financiers Chiffrer analyser et financer un investissement valuer les flux financiers li s un projet e Tr sorerie investissement et capitaux investis e Les estimer et d terminer les impacts sur la situation financi re de l entreprise Interpr ter les crit res de choix conomique d un investissement e VAN TRI Payback les calculer Choisir un financement adapt Analyser les diff rents types de financement possibles pour un investissement e Identifier les crit res d cisifs dans le choix du financement le plus adapt Exercice d application choix d un investissement calcul de sa rentabilit arbitrage entre les diff rents financements et valuation de ses impacts sur l activit de l entreprise D finir les strat gies financi res de l entreprise Valoriser une entreprise e Ma triser les diff rentes m thodes d valuation d une entreprise Discounted Cash Flow DCF multiples approche patrimoniale e Choisir la m thode la plus adapt e en fonction du secteur d activit du m tier et de la situation financi re Exercice d application valuation d une entreprise par la m thode la plus adapt e Optimiser la valeur d entreprise e Ma triser les trois principes de la finance d entreprise choix d investissement structure financi re et politique de distribution Appr cier le lien entre cr ation de valeur conomique EVA et flux conomiques FCFF gt COMP TENCES M TIER l i
238. ir connaissance des enjeux e Conna tre les causes des comportements inefficaces e Distinguer faits et jugements Jeu p dagogique description d un personnage c l bre Partir de soi pour aller vers l autre avec assertivit e Canaliser ses comportements et ses motions Faire la part du fond et de la forme Jeu de r les partir de situations professionnelles e Trouver sa posture physique d affirmation e S assurer de l implication de son interlocuteur dans la communication Mise en situation la fa on d impliquer son interlocuteur dans la communication Communiquer de fa on assertive dans les situations difficiles e R pondre une demande difficile mettre un message difficile utilisation du DESC Jeu de r les partir de situations professionnelles r elles e S entra ner communiquer positivement choix des mots e R pondre des sollicitations n gocier une demande Exercice d application entra nement l encha nement de questions e G rer les conflits et l agressivit par une communication assertive e Dire non avec fermet et bienveillance e D passer les r sistances et les blocages Mise en situation la posture prendre lors de situations conflictuelles gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez utiliser l assertivit pour communiquer efficacement selon votre interlocuteur et la situation 1 Qu est ce que l assertivit Ce terme d signe une attitude permettant de s affir
239. ir la relation avec les contributeurs E PR REQUIS Vouloir travailler la dimension relationnelle au sein de ses projets E PUBLIC CONCERN Chefs de projet ou chefs de projet occasionnels jours Paris 21 heures 13 au 15 avril 2015 17 au 19 juin 2015 Code 52298 28 au 30 septembre 2015 Tarif HT 1 820 2 au 4 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Piloter la relation client dans les projets code 52278 p 137 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr New Int grer la dimension relationnelle du management de projet pour mieux mobiliser Comprendre l impact du mode projet sur les relations interpersonnelles Identifier les caract ristiques du management non hi rarchique Identifier les enjeux les r sultats attendus et les contraintes des diff rents acteurs D finir un projet en prenant en compte les besoins et motivations des clients e Rechercher la dynamique du projet Partage d exp riences l impact de l absence de lien hi rarchique sur la gestion de projet Maintenir la relation avec les contributeurs e Conduire la faisabilit du projet pour assurer l implication de tous les acteurs e Organiser le projet en relation avec les contributeurs laborer un planning r aliste et conforme la demande des clients
240. ire non e Identifier les typologies de comportements conflictuels e Amener ses collaborateurs proposer des solutions alternatives Exercice d application formulation d une critique constructive e Faire preuve d assertivit e Mettre en place des techniques d coute active pour tre orient solution e Expliquer sans se justifier Identifier la limite du harc lement moral e Se poser les bonnes questions Adopter les comportements ad quats Manager les personnalit s difficiles pour soi Identifier les personnalit s difficiles pour soi e Reconna tre les besoins non formul s e Distinguer la r alit objective de la r alit subjective e Reconna tre les motions en jeu dans la relation l autre Mise en situation gestion d une situation rendue difficile par le comportement d un collaborateur Faire face aux situations particuli res e Au sein d une quipe d butante ou exp riment e e Au sein d une quipe compos e d anciens coll gues Exercice d application les comportements manag riaux adopter dans diff rents cas de figure Plan d action personnel formalisation des actions de son plan de progression manag rial classe e valuation virtuelle aval MANAGEMENT amp LEADERSHIP CYCLE certifiant New Nouveau Manager tre manager n cessite tout la fois de d velopper des comp tences fortes en communication en animation d qui
241. isciplinaire code 10105 sur www efe fr EFE Formations 2015 wwu efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Parcours Learning m tier PROGRAMME Initiation Ma triser l environnement juridique des relations du travail Se rep rer dans les sources du droit du travail savoir o trouver l information dont on a besoin e La loi les d crets et r glements et le Code du travail e Les conventions collectives et les accords d entreprise Le r glement int rieur et les usages Comprendre la port e de la jurisprudence Identifier les diff rents contrats de travail Descriptif et analyse des diff rents contrats e Contrat Dur e Ind termin e CDD Contrat Dur e D termin e CDD CDD objet pr cis int rim et sous traitance Impact du type de contrat de travail pour le manager G rer la relation contractuelle Les tapes cl s du contrat P riode d essai et entretien d valuation Envisager le licenciement les l ments r unir et la proc dure e La rupture conventionnelle La dur e et l am nagement du temps de travail R gles de base et minima ne pas d passer e Heures suppl mentaires travail de nuit et travail le dimanche Les cong s arr ts pour maladie et les absences La modification du contrat et des conditions de travail e Identifier les l ments constitutifs du contrat de travail e Les clauses particuli res mobilit non concurrence Exercice d applicatio
242. ise Mise en situation communication adapt e en fonction des profils DISC G rer son temps et celui de ses collaborateurs pour optimiser l efficacit de l quipe Identifier les t ches r aliser et les hi rarchiser importance urgence et priorit Identifier les temps perdus e Utiliser les quatre rem des pour regagner du temps au quotidien e G rer les p riodes de stress pour transformer les contraintes en opportunit s Autodiagnostic son rapport au temps Mise en situation comment gagner et faire gagner du temps son quipe Pr parer et accompagner les changements au sein de l quipe Identifier la nature du changement pour mieux l accompagner e D passer les r sistances individuelles et collectives pour f d rer son quipe Sortir des impasses et des blocages avec le recadrage syst mique pour ouvrir le champ des possibles tude de cas analyse des leviers du changement Exercice d application utilisation du recadrage syst mique pour lever les r sistances au changement D velopper la coop ration pour optimiser l intelligence collective e Ma triser les techniques de coaching d quipe pour rendre l quipe autonome et performante Identifier les diff rents types de transactions gr ce l analyse transactionnelle R guler les changes entre collaborateurs par une communication orient e solution Jeu p dagogique l avantage du penser collectif Plan d action personnel formalisation des
243. ise de son temps 3 jours R ussir ses r unions 2 jours 3 PILOTER SON ACTIVIT ET SA CARRI RE Construire pr parer et d fendre son budget 2 jours Finance pour non financiers 2 jours Enrichir et faire vivre son r seau professionnel 2 jours 4 COMMUNIQUER EFFICACEMENT AVEC SON QUIPE ET SA HI RARCHIE Communications crite et orale op rationnelles 2 jours D velopper une communication manag riale efficace 2 jours 2 4e 168 heures www efe fr Contactez nous au 01 44 09 25 08 pour construire votre parcours m tier la carte et b n ficiez d un tarif d gressif sur les modules de votre choix Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Option LR CPFFP CE Manager de proximit Soutenance devant un jury professionnel d un m moire l issue du parcours Parcours valid par l ISQ OPQF CATAL EE Prix HT de l option CP FFP 900 p 43 p 55 p 61 p 68 p 70 Parcours Middle mana er New m tier Le middle manager ou manager interm diaire a pour mission d tre l interface dans l entreprise entre les top managers les managers de proximit et leurs quipes op rationnelles entre la strat gie et l action Interlocuteur privil gi de la direction et des quipes il peut tre chef de division chef de service responsable r gional ou d unit de production Ses missions KeJe rreje C LR de management couvrent
244. it pour non comptables Ma triser les bases de la comptabilit Learning PROGRAMME Ma triser l essentiel de la comptabilit analytique e Cerner les objectifs de la comptabilit analytique Pratiquer la comptabilit analytique e Analyser la rentabilit par produit par activit et par service Exercice d application la recherche du point mort Savoir lire un bilan ou un compte de r sultat s av re le plus souvent un parcours du combattant pour les non initi s Aussi est il indispensable de disposer de cl s de lecture des tats financiers afin de trouver rapidement les informations n cessaires la prise de d cisions Ma triser les connaissances comptables fondamentales Cerner l importance et la finalit de l information comptable Assimiler le vocabulaire de base e Cerner les grands principes E OBJECTIFS Lire et interpr ter les diff rents documents comptables Comprendre la logique des circuits et des enregistrements comptables et le m canisme de la comptabilit analytique e Ma triser les principaux ratios d quilibre financier Lire et exploiter les documents de synth se tudier les diff rents documents comptables e Lire un compte de r sultat e Pr senter et analyser le bilan poste E PR REQUIS par poste Avoir besoin de la comptabilit dans son activit Comprendre les quilibres financiers quotidienne Etude de cas analyse d un compte de r sultat d un bilan et
245. iver et faire adh rer les diff rents acteurs e Contractualiser dans une quipe projet droits et obligations du chef de projet et de son quipe Pratiques et comportements du leader annoncer une d cision difficile obtenir un consensus tude de cas les 3 H 112 EFE Formations 2015 www efe fr Toute personne amen e piloter un projet et souhaitant s approprier les outils lui permettant de mener bien sa mission gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis une m thode et les outils pour prendre la t te de projets avec succ s eh IK ER PR PARER LE PILOTAGE 2AQUER DE SON PROJET E OBJECTIFS Proc der une analyse fine des besoins et des r sultats attendus B tir son cahier des charges fonctionnel Pr parer le pilotage en f d rant son quipe projet H PROGRAMME Ma triser la m thode de l analyse fonctionnelle pour laborer le cahier des charges Les enjeux d une bonne analyse des besoins comprendre les objectifs sous jacents e Les trois univers le projet le produit le client e Cahier des Charges Fonctionnel CCF ou technique e D finir les objectifs et les r sultats attendus Analyse fonctionnelle distinguer les diff rentes cat gories de fonctions tude de cas conception d une fiche objectifs sur la base d un CCF D finir les sp cifications et d terminer les priorit s du CCF e Hi rarchiser les fonctions tri crois clas
246. l et 2 pauses dans la journ e avec caf th jus de fruits et mignardises Profitez d un d jeuner dans un restaurant du quartier pour changer avec l animateur et les autres participants de la formation a i J VOTRE FORMATION TAPE PAR TAPE pgp O BULLETIN D INSCRIPTION x Bulletin photocopier et retourner au service inscriptions EFE 35 rue du Louvre 75002 PARIS T l 01 44 09 25 08 Fax 01 44 09 22 22 E mail inscriptions efe fr E PE L entreprise Loo M Formation RS Nom de l entreprise Titre N SIRET Code APE NAF Code Adresse Date s _ Paris J Lyon Code postal Ville Prix AT Pays i i I Facturation Financement B Personne charg e de l inscription Mme 1 Mie Li M Adresse de facturation indispensable Nom Pr nom Fonction T l e Un num ro de bon de commande interne votre E mail entreprise doit il appara tre sur votre facture Adresse Oui J Non d Si oui num ro EFE se r serve le droit d exclure le participant la formation si le client n a pas transmis son bon de commande EFE avant le d but de la formation En Le financement de votre formation passera t il Eten SE lt Code postal Ville Mme Mlell M U Oui LI Non J Nom Pr nom Num ro de prise en charge Fonction Adresse de votre OPCA T l Fax E mail dracce Si l accord de prise en charge de l OPCA ne parvient pas
247. la g n ration nouvelle Jeu de r les management des Y Manager dans la diff rence e Cr er son propre style de management e Cr er de la synergie partir de la diversit Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre Paris 4 5 juin 2015 22 23 septembre 2015 16 17 novembre 2015 Management interg n rationel Donner du sens et f d rer les g n rations autour de buts communs New Dans 10 ans les digital natives repr senteront Joce NVV 75 de la population active La g n ration Y r volutionne d j la vie en entreprise en remettant en cause les pratiques manag riales et la place du travail dans leurs priorit s Face eux des salari s en milieu ou fin de carri re R ussir manager des quipes interg n rationnelles est un enjeu cl pour tout manager E OBJECTIFS Favoriser la collaboration et les synergies interg n rationnelles Adapter son management aux g n rations pr sentes dans son quipe D velopper coop ration engagement et fid lisation de toutes les g n rations E PR REQUIS Avoir dans son quipe des collaborateurs de g n rations diff rentes E PUBLIC CONCERN Managers et responsables d quipes interg n rationnelles gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment f d rer votre quipe en valorisant les points forts de chacun et en adaptant votre management vos collaborateurs
248. lationnels Exp rimenter le cod veloppement syst mique pour d velopper l intelligence collective e Ma triser les principes et les sept tapes du cod veloppement Int grer et faire respecter les attitudes SEQI Int grer la mod lisation syst mique au processus de cod veloppement ATDS tableau des acteurs e Construire un plan d action pour ancrer les apprentissages et bonnes pratiques Mise en situation atelier de cod veloppement syst mique pour vivre de mani re cr ative la r solution de probl me en quipe gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez utiliser la syst mique pour d velopper un management plus efficace et sortir des blocages relationnels L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt LES OUTILS DU MANAGER Le manager n gociateur D finir une strat gie de n gociation Les managers sont aujourd hui soumis une pression tous azimuts pression de la hi rarchie des clients des fournisseurs des collaborateurs des coll gues des instances repr sentatives du personnel La capacit n gocier avec chacun de ces acteurs est une comp tence cl pour le manager et un outil majeur de sa performance E OBJECTIFS Identifier les ressorts psychologiques de la n gociation D finir une strat gie de n gociation permettan
249. le budget et les co ts du projet tout en tenant compte des risques E OBJECTIFS R aliser les estimations et le chiffrage pr visionnel au plus juste du projet Piloter optimiser les co ts et anticiper les risques de d rives tout au long du projet Pr server la marge et la rentabilit de son projet E PR REQUIS Avoir une exp rience de la conduite de projet une connaissance des concepts fondamentaux en finance ou avoir suivi Finance pour non financiers code 91088 sur wwwefe fr E PUBLIC CONCERNE Responsables ou chefs de projet Chiffreurs de projet ou toute personne en charge de l estimation et du contr le des co ts E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 jours Paris 21 heures 1 au 3 avril 2015 24 au 26 juin 2015 Code 52299 5 au 7 octobre 2015 Tarif HT 1 820 7 au 9 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi D jouer les pi ges du management de projet code 52296 p 118 Parcours New m tier PROGRAMME Choisir un projet valuer et valider sa faisabilit conomique S assurer de la rentabilit d un projet e Conna tre les m thodes quantitatives pour choisir le bon projet ou arbitrer entre plusieurs projets valuer la ren
250. leau de bord d finition d indicateurs et cr ation d un budget La phase de pr paration de l v nement e Identifier les ressources mat rielles et humaines n cessaires tablir un r troplanning e Mettre en place des tableaux de bord pour le suivi du budget e D finir la liste des intervenants et choisir le lieu ad quat e Pr senter un brief une agence d v nementiel r diger un cahier des charges e Pr senter le projet sa hi rarchie pour validation e G rer les diff rents contributeurs internes et ou externes l organisation de l v nement Exercice d application construction d un r troplanning et d un cahier des charges La communication sur l v nement et autour de celui ci e V rifier la mise jour du fichier cible e R aliser et envoyer les invitations et choisir le support ad quat e G rer les r ponses et mettre en place un plan de relance e Choisir les bons supports et autres documents remettre aux participants Penser la signal tique l agencement l accueil la coordination des livraisons Piloter le budget et le r troplanning Exercice d application laboration d un plan de pr paration d v nement Le jour de l v nement tre responsable e Recevoir les intervenants et faire un accueil personnalis des invit s e G rer les demandes du moment et assurer les relations publiques e Tenir son r le d interface entre l entreprise et les fournisseurs e Superviser la cl ture de l v nem
251. ler une image positive de son organisation tout en animant efficacement une communaut PROGRAMME Int grer la notion de communaut et mesurer ses enjeux e Qu est ce qu une communaut quoi sert elle e D terminer les impacts du web social sur l identit individuelle sur la relation Construire et d velopper sa communaut e Planifier les tapes de sa cr ation e D finir les valeurs de sa communaut e Impliquer ses coll gues les enjeux Animer sa communaut H OBJECTIFS Identifier les opportunit s et les risques li s la cr ation d une communaut e Ma triser les codes et usages sp cifiques la communication communautaire F d rer soi m me une communaut et l animer marque consommateurs sur l image des marques e Mesurer l importance des communaut s sur le web Identifier les nouvelles tendances introduites par le web collaboratif sur internet am liorer sa coh sion e Respecter les principes fondamentaux Faire des membres existants des relais d information e Lancer des sujets permettant de susciter le d bat ou le partage D finir sa strat gie d exp riences E PR REQUIS communautaire Assurer la fid lisation des membres Bonne connaissance du vocabulaire et pratique r guli re Faut il cr er sa communaut ou plut t travers l organisation d v nements du web profiter des communaut s existantes Faire respecter les r gles thiques e Quels typ
252. les participants changent sur leurs habitudes de classement Exercice d application classement de ses messages imagination d un syst me de tri et d archivage adapt Paris 23 mars 2015 12 juin 2015 10 sept 2015 9 oct 2015 8 d cembre 2015 Lyon 23 mars 2015 9 octobre 2015 Am liorer son efficacit gr ce au Mind mapping Utiliser la carte mentale pour organiser sa pens e et gagner en efficacit PROGRAMME L utilisation d une carte mentale permet tout professionnel d accro tre son efficacit quel que soit le sujet Il s agit d un outil de travail cl pour augmenter sa performance et rentrer dans une d marche positive avec ses collaborateurs tout en gagnant en cr ativit E OBJECTIFS Comprendre les principes d une carte mentale D couvrir ses effets positifs sur son organisation quotidienne e Ma triser son temps et accro tre son efficacit E PR REQUIS Etre la recherche de nouvelles fa ons d am liorer son efficacit professionnelle H PUBLIC CONCERNE Cadres managers Toute personne souhaitant am liorer sa capacit d organisation de r flexion et d expression gt COMP TENCES ACQUISES A l issue de cette formation vous saurez utiliser la carte mentale pour optimiser votre organisation et gagner en efficacit c Salle de formation quip e d un ordinateur par participant EFE Formations 2015 www efe fr Comprendre et concevoir une Min
253. les trois grands types d objectifs op rationnels informer faire aimer et faire agir Identifier segmenter qualifier ses cibles de communication tablir une cartographie identifier les cibles essentielles et secondaires e D finir les th mes communicants et les messages diffuser e Choisir les ressources les techniques et les outils en fonction des cibles et des contraintes budg taires Exercice d application conception d un plan de communication type Mettre en uvre son plan de communication e D finir les diff rentes rubriques et pr senter ses budgets e D finir les indicateurs de r ussite et d atteinte des objectifs et les moyens d valuation Identifier les programmes d action du plan de communication e S lectionner les supports adapt s pour chaque type de communication et de message e Communiquer sur l avancement du projet choisir le degr de transparence en fonction de la cible Piloter le plan de communication ajuster et adapter son plan en fonction des impr vus et de l efficacit des actions Exercice d application transposition d un plan de communication sur son propre projet H LL m Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt Communiquer autour de son projet Bien communiquer en interne pour mieux communiquer en externe e Communiquer autour du projet vendre son projet Les dix caract ristiques de la communication op rationnelle e Les huit r gles de la communication d infl
254. leur environnement et ce m me sans lien hi rarchique tablir des relations positives et constructives n cessite alors de d velopper des capacit s de coop ration certaines g rer sa communication d velopper son assertivit ma triser une relation conflictuelle E OBJECTIFS e Ma triser les relations interpersonnelles et professionnelles Construire une strat gie aboutissant une coop ration efficace Acqu rir les bases d une communication favorisant la coop ration E PR REQUIS Travailler r guli rement en mode projet ou en transversal E PUBLIC CONCERN Toute personne souhaitant d velopper ses qualit s de coop ration en situation professionnelle jours Paris 14 heures 19 20 mars 2015 28 29 mai 2015 Code 53264 2 3 juillet 2015 Tarif HT 1 295 5 6 octobre 2015 repas inclus 2 3 novembre 2015 1 2 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi D velopper son aisance relationnelle avec l AT et la PNL code 53111 sur www efe fr EFE Formations 2015 wwu efe fr PROGRAMME Autodiagnostic de ses qualit s relationnelles en situation de coop ration Affirmer son positionnement pour tablir des relations constructives Distinguer les diff rentes relations rencontr es en situation professionnelle S adapter son interlocuteur e Conna tre les quatre positions f
255. lication laboration du product backlog d un projet Mise en situation cr ation d une vision box sur un projet Partage d exp riences donn es n cessaires pour la cr ation de user stories Planifier le projet selon les m thodes Agiles sprints timebox amp burndown chart Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr e D couper le projet en tapes et d finir le nombre d it rations o de sprints e Pr ciser la dur e et les livrables pour chaque it ration ou sprint e Organiser les s ances collectives de planification et timeboxing planning game e D finir les t ches et identifier la personne en charge de leur r alisation e Construire et partager le burndown chart donner une vision du reste faire des t ches en cours et des t ches termin es Exercices d application estimation et planification selon la m thode du Planning poker et du Wall planning tude de cas analyse d un burndown chart Piloter le projet avec les m thodes Agiles daily scrum releases revues et r trospectives changer sur l avancement et les difficult s ventuelles stand up meeting ou Daily Scrum e Organiser les revues d it rations ou sprints pour valider collectivement les livraisons ou releases e Animer les r trospectives pour identifier les axes de progression int grer e Construire et communiquer sur les indicateurs de suivi v locit et poids de Fibonacci Mis
256. lit les techniques et les outils Exercice d application pr paration du plan d assurance qualit Manager l quipe projet et communiquer e Construire g rer motiver et d velopper les comp tences de l quipe e Comprendre les mod les et m thodes de communication Exercice d application cartographie des parties prenantes de son projet Test de connaissances questions types de l examen PMP MI IBIBIRRZ G rer les risques et les achats comprendre la d ontologie d un chef de projet MANAGEMENT DE PROJET Surveiller les risques et approvisionnements G rer les risques de son projet e Identifier les risques et les analyser Effectuer l analyse de la valeur mon taire pour identifier la r ponse appropri e un risque Exercice d application identification des risques analyse de la valeur mon taire et cr ation d un registre des risques de son projet G rer les achats et la sous traitance e Comprendre les diff rents types de contrats e Mettre en place un processus des achats Exercice d application gestion et planification des achats de son projet Test de connaissances questions Tarif HT 2 740 repas inclus Met tablir son budget et son planning communiquer et manager les quipes 13 14 avril 18 19 mai et 15 juin 21 juillet 2015 6 7 juillet 27 28 ao t et 25 septembre D couper son projet et tablir l ch ancier d un projet 15 octobre 2015 12 13 octobre
257. llaborateurs gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez les cl s pour prendre votre poste de manager en toute s r nit formation classe Learning pr sentielle f virtuelle classe virtuelle d 1h30 de 16h 17h30 convocation 15h30 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr R USSIR SA PRISE DE FONCTION Les outils du manager occasionnel R ussir l animation d une quipe occasionnelle des salari s se voir confier occasion PROGRAMME des salari s se voir confier occasionnellement Ed aMME des responsabilit s de suivi d activit s sans Int grer sa mission de manager occasionnel dans en avoir la responsabilit hi rarchique son quotidien Le cadrage la transmission d instructions e Clarifier le r le et les responsabilit s d un animateur occasionnel le suivi et l valuation de la qualit du travail Identifier son style d animation d quipe effectu aupr s de collaborateurs s ajoutent Am nager son organisation afin d int grer cette nouvelle responsabilit l am nagement de l emploi du temps et sont Partage d exp riences sur l impact de l animation d quipes occasionnelles ane s tivit habituelle n i d velopper pour animer P E A a pos EPEUP Autodiagnostic identification de son style de management Organiser le fonctionnement d une quipe occasionnelle L un aa Sa Q lt LLI l d be Z LL 2 LL O lt
258. lle m Certificat P professionnel FFP E CP pour attester de la ma trise fF d un m tier d une fonction P d une activit SOLUTIONS INTRA SUR MESURE LE m L assurance d une r ponse adapt e son contexte sa culture d entreprise et ses objectifs business m Un suivi jusqu la mesure des r sultats et des effets produits FORMATIONS E LEARNING m BLENDED LEARNING Des modalit s distancielles pour vous accompagner avant pendant et apr s la formation en pr sentiel m EXTENSION LEARNING Formations 100 distance combinant modules e learning classes virtuelles et e tutorat m COMMUNAUT S D APPRENANTS Une plate forme collaborative pour partager savoirs et pratiques Rlended r talkSpirit POUR APPRENDRE LA P DAGOGIE PAR EFE ratiquer gr ce une p dagogie professionnalisante dispens e par des experts de terrain pondre de mani re concr te aux probl matiques m tiers des participants ptimiser l acquisition des savoirs gr ce au Blended Learning et aux communaut s d apprenants LES JEUX P DAGOGIQUES Le M li m lo pour d couvrir un contenu Le Domino quiz pour mesurer les pr requis m Le Juri bingo pour valuer les connaissances acquises m La Course aux savoirs pour partager des pratiques et ou appliquer une technique LES ANIMATEURS LABELLISES PAR EFE m Des op rationnels s lectionn s pour leur expertise Form s la p
259. lons aussi D coder les comportements et les mensonges code 53208 sur www efe fr EFE Formations 2015 wwu efe fr PROGRAMME Mieux se conna tre pour mieux convaincre Autodiagnostic son syst me de valeurs e D couvrir l image que l on renvoie e Se familiariser avec son intelligence motionnelle tude de cas travers de courtes vid os rep rer les comportements non verbaux et leurs impacts sur les interlocuteurs les spectateurs Mettre sa communication au service de son objectif Exercice d application dans sa communication utiliser la synchronisation pour faire passer son message Mise en situation partir de cas r els apport s par les participants simulations d entretiens pour rep rer les interactions entre les diff rents protagonistes Tarif HT 1 780 repas inclus 2 jours 21 heures Code 53285 Influencer et convaincre un groupe Autodiagnostic de son r le dans un groupe tude de cas analyse de vid os pour identifier le moment o l adh sion se joue et de quelle fa on Pr parer son intervention Mise en situation 3 minutes pour remporter l adh sion Partage d exp riences les moyens permettant de trouver des arguments sinc res donc percutants Paris 25 au 27 mars 2015 8 au 10 juin 2015 28 au 30 septembre 2015 2 au 4 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr R ussir au f minin S aftirmer dans ses
260. ls communs de communication e Adapter son niveau de communication aux diff rents interlocuteurs e Mettre en place des outils communs de communication e Homog n iser les modes de communication Exercice d application entra nement la communication interpersonnelle Mise en situation le traitement des objections Faire coop rer g n ralistes et sp cialistes D velopper des comportements coop ratifs e Mettre en place un climat favorable la coop ration e Motiver ses interlocuteurs e Favoriser le transfert d exp riences Anticiper et g rer les conflits e Identifier ses manifestations e N gocier pour r soudre e G rer les personnalit s difficiles tude de cas conflit et n gociation Mise en situation entra nement aux protocoles d affirmation de soi Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour f d rer une quipe pluridisciplinaire gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment d velopper votre influence pour manager sans autorit hi rarchique et mettre en place un climat de coop ration efficace Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr D velopper des relations non hi rarchiques constructives LE MANAGEMENT HORS HI RARCHIE Faire de la coop ration un outil au service de sa performance Une entreprise attend de ses collaborateurs qu ils sachent travailler collectivement de mani re efficace quel que soit
261. ltiformat Du Blended Learning au 100 distance 8 Dipl mes amp certificats 10 Votre parcours m tier la carte Rii 10 bonnes raisons de choisir EFE 12 Les services d EFE 14 Le groupe ABILWAYS 16 Votre formation tape par tape P Bulletin d inscription 1o D IVLIVLALR MANAGEMENT amp LEADERSHIP adres dirigeants 26 Du manager au leader 33 Les outils du manager efficace 61 D velopper son intelligence 71 manag riale Communication et gestion des conflits 85 O Management transversal 94 Conduire et accompagner Q 98 le changement O Le manager acteur RH 102 G rer son projet 111 Perfectionner ses m thodes et outils O 123 du projet O Le management en mode projet 132 e Piloter des projets sp cifiques 140 143 Se certifier VOTRE SE REP RER DANS LE CATALOGUE MANAGEMENT amp LEADERSHIP Sommaire des 88 formations 20 MANAGEMENT DE PROJET j Sommaire des 36 formations 108 re NOS QUIPES VOTRE COUTE SERVICE CLIENTS INTER 01 44 09 25 08 infoclient efe fr SERVICE CLIENTS INTRA 01 44 09 25 07 intra efe fr MODE NOUVEAU Parce que vos m tiers voluent nos formations aussi BLENDED LEARNING Nos 350 formations mixant pr sentiel et modalit s distancielles Plus d informations p 8 SUPPORT CRIT D MAT RIALIS Votre support p dagogique accessible en li
262. lus d informations p 49 KEDGE MAST RE SP CIALIS MONTAGE D OP RATIONS EN AM NAGEMENT URBANISME amp IMMOBILIER Accr dit par la Conf rence Octobre 2014 nouembre 2015 Marseille Paris des Grandes Ecoles en partenariat avec Kedge Business School Plus d informations sur www efe fr cP gt LES CERTIFICATS ffp PROFESSIONNELS FFP 32 CYCLES CERTIFIANTS 30 PARCOURS M TIERS La Certification Professionnelle FFP d livr e par un jury d experts valide des comp tences en attestant de la ma trise d un m tier d une fonction d une activit m B n fices pour le salari La validation officielle des acquis de la formation La reconnaissance des comp tences professionnelles m B n fices pour l entreprise La mesure objective des r sultats de la formation La garantie du d veloppement des comp tences de vos collaborateurs Retrouvez la liste des cycles certifiants CP FFP sur www efe fr et les parcours m tiers dans nos domaines experts LA VAE VALIDATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE Savez vous que votre exp rience vaut un dipl me La VAE permet de m valider des savoirs savoir faire et comp tences acquis dans une activit une fonction un m tier m obtenir sans formation ou avec un compl ment de formation une certification professionnelle Un processus en 3 tapes 1 tude de recevabilit de la candidature 2 Constitution du dossier de VAE
263. m thodes les fondamentaux de la gestion de projet H efficaces permet tout manager de d finir des Distinguer bien faire les projets et faire les bons projets x actions tout en pr servant son efficience Pour Aligner les projets sur la strat gie d entreprise O piloter des projets multiples le manager doit Cotation de la complexit de son portefeuille ASN ose ou or E T Int grer la dimension multiprojet dans son planning et la r partition de son temps a P P P i Partage d exp riences les difficult s rencontr es dans la gestion multiprojet M OBJECTIFS D terminer le p rim tre de son portefeuille projets D finir et construire un portefeuille projets diversifi valuer et prioriser les projets 2 et quilibr e Clarifier les objectifs de chaque projet et les relier la strat gie de l entreprise TT Mettre en place un pilotage efficient pour des projets Identifier les priorit s et les ressources pour arbitrer entre les projets S multiples e Analyser et s lectionner les projets candidats TT e S curiser la conduite de chaque projet e Conna tre les mesures de valorisation des projets Return Over Investment Total Cost Ownership Value management lt a E PR REQUIS e Pr server la diversit et l quilibre de son portefeuille projets strat gie m tiers Z Avoir une exp rience du management de projet ou avoir produits E SO lt suivi Planifier et piloter son projet code 52231 p 120 E
264. mensuels G rer son temps et celui de son quipe pour tre plus performant Les quatre temps du manager e L organisation personnelle e La capacit maintenir une vision strat gique e Consacrer du temps ses quipes e Participer au management de l entreprise Autodiagnostic du temps consacr chacune de ses activit s et des axes d am lioration Partage d exp riences la r partition optimale de ces quatre temps Manager le temps de son quipe e Rep rer les voleurs de temps les facteurs de sous performance et d efficacit e R partir clairement les t ches les missions et estimer leur dur e e Pratiquer une d l gation ma tris e Partage d exp riences le suivi des d l gations tre disponible sans tre disposition e Dire non pour rester concentr sur son c ur de m tier e Accorder du temps son quipe pour maintenir la performance collective et individuelle e Consacrer du temps l organisation du collectif pour en gagner Mise en situation formulation d un non avec tact gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez g rer votre temps et celui de votre quipe comme un budget et pourrez ainsi jongler avec les diff rents temps de votre m tier de manager e valuation formation pr sentielle ESS AA Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr EFFICACIT OP RATIONNELLE DU MANAGER Am liorer son efficacit avec Outlook Gagner du temps a
265. ment Elaborer les hypoth ses Charg s de client le au sein d tablissements Etablir les comptes pr visionnels compte de r sultat bilan La notion de BFR financiers normatif Etude de cas fil rouge analyse des hypoth ses de l entreprise et calcul jours Paris du BFR pr visionnel 21 heures 25 au 27 mars 2015 Financer le projet 22 au 24 juin 2015 e D finir les besoins de financement d un projet Code 91224 16 au 18 septembre 2015 e Identifier les diff rentes formes de financement dette et fonds propres e aan 12702 23 au 25 novembre 2015 Exercice d application d termination du montant de dette et de capital n cessaires au financement du projet ERANS Calculer la rentabilit d un projet Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 e La rentabilit intrins que du projet les flux du projet les principaux indicateurs de rentabilit Valeur Actuelle Nette VAN Taux de Rentabilit Interne TRD Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 payback ratio e La rentabilit pour l actionnaire valeur d entreprise valeur des fonds propres EH Calculatrice indispensable TRI actionnaire Etude de cas fil rouge calcul de la rentabilit intrins que du projet fil rouge EXPERTISE et de la rentabilit pour les actionnaires Pr senter son business plan Nous vous conseillons aussi laborer un business l crit conseils de pr sentation et l ex cutive summar plan Niveau 2 code 91003 p 129 p y e Conseils
266. ments amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr CADRES DIRIGEANTS Exp rimenter le cod veloppement professionnel B n ficier d un r seau d changes entre pairs gr ce au cod veloppement syst mique Le cod veloppement gr ce une m thodologie reconnue et l change entre pairs permet de trouver EXEMPLES DE TH MATIQU ES des r ponses concr tes ses probl matiques de r pondre une pr occupation ou de pr parer un projet professionnel Associ e l analyse syst mique la m thode du cod veloppement permet de prendre en compte la complexit et le changement permanent laborer une strat gie op rationnelle face une probl matique gr ce au cod veloppement a i syst mique des organisations et favorise une culture de la Accompagner le changement et y faire adh rer ses quipes coop ration et de la transversalit entre managers G rer la r organisation de son service ou de plusieurs services de diff rents services Sortir d un blocage relationnel o d un conflit avec un collaborateur Un manager E OBJECTIFS e G rer un ou plusieurs experts qui conteste sa l gitimit au sein D velopper une posture de manager ressource de son quipe gr ce au cod veloppement syst mique e Reprendre la t te d un service o d une quipe d sorganis e B n ficier d un r seau d changes entre pairs et s appuyer ou d motiv e sur l intelligence collective D terminer une strat gie pour r
267. mer tout en respectant autrui On peut d finir l assertivit comme la facult d tre soi m me d exprimer ce que l on ressent ce que l on d sire ce que l on refuse 2 Que vise la communication assertive L objectif est de mettre en place une communication optimale en se respectant soi m me via le respect de ses positions et l affirmation de soi tout en prenant en consid ration les besoins et demandes d autrui 3 Quels sont les r sultats visibles de ce type de communication Diminution des m canismes de d fense confiance renouvel e maintien de la communication jusqu trouver un accord augmentation de l impact et de l influence bien tre et performance personnelle Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LA COMMUNICATION DU MANAGER Savoir parler d argent avec ses collaborateurs R pondre aux demandes d augmentation de ses collaborateurs Pour un manager parler d argent avec ses collaborateurs est loin d tre simple Soit les cordons de la bourse ne d pendent pas de lui soit la situation actuelle est telle que les augmentations sont gel es Lorsqu elles sont possibles il convient de rappeler que ce n est pas pour autant un droit acquis Il est donc particuli rement important tant de s affranchir de ses propres freins li s l argent que d aborder la question sereinement en affirmant sa position et en accompagnant ses collaborateurs sur d autres voies de reconnaissance lo
268. motionnelle renforcez votre leadership sachez mobiliser les nergies au service de vos projets individuels et collectifs 2 UNE P DAGOGIE INNOVANTE L EquiFormation s appuie sur l alternance d exercices pratiques avec le cheval et de sessions collectives Le d brief des exp riences avec le cheval et leur transposition concr te dans votre univers professionnel donnent toute sa valeur cette formation Ludique et pragmatique cette approche p dagogique est la garantie de r sultats rapides et concrets E LE CHEVAL EXPERT EN COMMUNICATION NON VERBALE Du fait de son caract re et de sa sensibilit motionnelle le cheval vous renvoie une image extr mement juste et directe de votre action Animal de proie sa recherche d un r f rent d un leader permet de tester et de d velopper vos capacit s manag riales et votre aptitude mobiliser les nergies Ses qualit s font du cheval un partenaire de formation hors pair En partenariat avec MatchPoint Consulting Le fondateur de MatchPoint ancien pr sident de PME et de grandes entreprises animera personnellement les formations en association avec un enseignant dipl m d tat sp cialis en quitation thologique formation au Haras de la Cense Jous les exercices avec le cheval sont r alis s pied et ne n cessitent aucune connaissance questre EQUILEADERSHIP Pour gagner en efficacit manag riale savoir g rer les moments de v rit
269. mplicites e Clarifier les r gles du jeu e Exploiter le reporting Acqu rir les bases du management situationnel pour impliquer ses collaborateurs Appliquer son propre style de management Autodiagnostic son style pr f rentiel de comportement gr ce au DISCS Appliquer son style de management gr ce au management situationnel e S ouvrir au management syst mique Exercice d application choix du style de management adapt diff rentes situations issues de la pratique des participants R ussir malgr des difficult s inh rentes la composition de l quipe ou l environnement e Prendre la responsabilit d une quipe d butante tablir son leadership e Trouver les solutions pour encourager l initiative e Prendre en charge une quipe exp riment e les erreurs ne pas commettre e Tirer parti de l exp rience acquise et la reconna tre e Identifier les pr cautions prendre dans le cas d un management de collaborateurs plus g s Encadrer d anciens coll gues les conditions indispensables l exercice de l autorit Mise en situation les bons r flexes manag riaux dans les diff rents cas de figure cit s ci dessus e Sortir d un conflit Motiver ses collaborateurs e Identifier les besoins de chacun de ses collaborateurs e Apporter de la structure et et de la stimulation Int grer l conomie des signes de reconnaissance e Exercice d application identification des leviers de motivation selon ses co
270. n Diff rencier les r les d animateur et de participant une r union e Emp cher les digressions et recadrer les changes e Condlure efficacement sa r union et communiquer au moyen d outils pertinents e Veiller ce que chaque participant sorte de r union avec son plan d action personnel Exercice d application mise en application de ses pratiques actuelles Animer sa r union un ma trisant des concepts et outils originaux e Gagner du temps en utilisant la Mind map e Animer en tant debout meilleur moyen d aller l essentiel Mise en situation participation une r union en restant debout e Utiliser le sc nario catastrophe pour aller vers des solutions concr tes et positives e Choisir entre une animation experte lib rale ou intuitive Exercice d application les diff rentes utilisations de la Mind map en r union gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez organiser et animer vos r unions pour les rendre plus productives nous S Optimiser le contenu et le temps d une r union c est optimiser son temps de travail Le contenu et l approche de cette formation y r pondent parfaitement Jean Guillaume D FRANCE GALOP Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr M M CONF RENCE D ACTUALIT www efe fr 4 RENDEZ VOUS ANNUEL Panorama des innovations manag riales Inspirez vous R inventez vous 14 15 octobre 2015 Mercredi 14 amp
271. n quiz sur la liste de situations de modifications susceptibles ou non d tre impos es au salari Le droit de la formation e Cong Individuel de Formation CIF Compte Personnel de Formation CPF Le pouvoir disciplinaire e Les comportements fautifs et les sanctions applicables Mise en situation appr ciation d un comportement fautif et r action vis vis de l int ress et de sa hi rarchie Pr venir les risques e Ce qu il faut savoir sur les obligations de l employeur en mati re de sant et de s curit e Le harc lement proscrire les pratiques risque Exercice d application partir de situations donn es pr sent es par l animateur les participants distinguent le vrai du faux harc lement e Le stress la discrimination Int grer des notions de base sur le r le des IRP et des syndicats Mise en situation analyse du comportement du manager face un collaborateur lu gt COMPETENCES METIER l issue de cette formation vous serez capable de ma triser l essentiel de la l gislation sociale et de g rer au mieux la relation du travail au quotidien formation e valuation pr sentielle aval module e learning e valuation amont Learning 101 MANAGEMENT amp LEADERSHIP L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt 102 EFE Formations 2015 LES TECHNIQUES RH POUR MANAGERS 6 tapes pour recruter un candidat L entretie
272. n de recrutement pour manager Recruter un futur collaborateur demande certaines comp tences La capacit cr er un climat agr able l aptitude cerner une personnalit et surtout la juste appr ciation de ses comp tences sont des atouts majeurs Ils peuvent tre renforc s par la pratique de l coute active l tude concr te du processus de recrutement et le d veloppement d un esprit d analyse rattach l environnement professionnel H OBJECTIFS Conduire un entretien structur D velopper ses attitudes d coute active Respecter les lois sur la discrimination E PR REQUIS Avoir mener des entretiens de recrutement dans l exercice de ses fonctions E PUBLIC CONCERN Managers Encadrants Toute personne amen e participer un processus de recrutement jour Paris etre 19 mai 2015 30 septembre 2015 Code 51183 30 novembre 2015 Tarif HT 895 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Renforcer sa communication par l coute active code 53100 sur www efe fr wwu efe fr PROGRAMME Accueillir le candidat e Cr er un climat favorable e Se pr senter se situer dans le processus de recrutement e Resituer l objet l objectif de l entretien et sa dur e cible e Pr senter la structure le service le poste pourvoir et son environnement Jeu de r les le
273. n en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Concevoir et animer une pr sentation PowerPoint code 53251 sur www efe fr EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Sortir des r unions improductives tre s r de l utilit de la r union e D finir son objectif et s assurer de la pertinence de la r union e Avoir un but pr cis et ne pas le perdre de vue e Identifier les diff rents types de r unions Partage d exp riences autour des difficult s le plus fr quemment rencontr es en r union Mieux pr parer sa r union e Conna tre les sp cificit s des diff rents types de r unions e Construire un ordre du jour raisonnable et pr cis en veillant faire court e Communiquer clairement sur l objectif de la r union et son ordre du jour e Utiliser des outils originaux de pr paration de r union e Inviter les bonnes personnes en pr f rant les comit s restreints Revisiter ses pratiques actuelles pour plus d efficacit Autodiagnostic de son style d animation et de son approche des r unions Oser poser un nouveau cadre de r union e Ne pas craindre de briser les codes classiques de la r union tre l coute de soi et des autres e Instaurer la mesure du retour sur temps investi en r union tude de cas analyse de pratiques innovantes en mati re de r union l usage dans des entreprises Conna tre son r le d animateur et le tenir tout au long de la r unio
274. n g rer nos motions en nous m mes et dans nos relations avec autrui et de les int grer pour guider nos pens es et nos actes 2 Comment peut elle tre int gr e au management Tout d abord il faut accepter ses motions et remettre en question certaines fa ons de manager qui ne sont plus efficientes Ensuite il s agit de d velopper ses aptitudes humaines et motionnelles empathie enthousiasme adaptabilit intuition son savoir tre manag rial en actionnant les ressources motionnelles ad quates selon les circonstances 3 Pour quels r sultats Manager avec l intelligence motionnelle aide g rer plus facilement son stress d velopper un mieux tre et am liorer ses relations avec ses collaborateurs transformer avec plus de souplesse les situations conflictuelles en opportunit s entra ner et f d rer une quipe et la mobiliser vers des objectifs communs EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa LLS m lt LLI d Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 RENFORCER SON EFFICACIT RELATIONNELLE Mobiliser ses collaborateurs manager par la confiance Sortir du command amp control pour renouer avec une performance durable Si le command amp control a montr ses limites et que la confiance est reconnue comme une valeur essentielle la performance de l entre
275. n management long terme en impliquant D finir la r partition des activit s entre les membres ses collaborateurs de son quipe valuer la r partition des t ches et des missions de son service E OBJECTIFS Identifier ce qui est d l gable et ce qui rel ve de sa fonction de manager D tecter et d velopper les comp tences et le niveau e Rep rer les d l gataires les plus adapt s pour chaque type d action de responsabilisation de ses collaborateurs en fonction des comp tences et de la motivation de chacun Renforcer la motivation des membres de son quipe Jeu p dagogique de l homme orchestre au chef d orchestre Accro tre le niveau d autonomie gr ce la d l gation A E E A o Pratiquer une d l gation motivante progressive de l initiation la responsabilisation e D couvrir les sources de motivation vis vis de la d l gation e La satisfaction des besoins fondamentaux E PREREQUIS ON e La prise en compte des besoins sp cifiques chacun Manager une quipe ou avoir suivi Manager une Faire merger la strat gie de r ussite de ses collaborateurs quipe Niveau 1 code 51011 p 44 Exercice d application recherche de sa propre strat gie de r ussite P pour mieux g rer la d l gation avec un collaborateur en difficult E PUBLIC CONCERNE E Managers d sirant optimiser l implication le potentiel D velopper les comp tences de son quipe gr ce et les comp tences de leurs collaborateur
276. n situation de management Formuler et communiquer efficacement son message difficile Repartir sur de bonnes bases suite la formulation d un message difficile E PR REQUIS tre manager d une quipe ou avoir suivi D velopper une communication manag riale efficace code 51241 p 86 E PUBLIC CONCERN Toute personne en charge de responsabilit d encadrement gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment pr parer et g rer un entretien lorsque le message faire passer est difficile l entretien e Mettre au point les arguments et laborer les diff rents sc narios envisageables Pr parer son entretien difficile Construire un message e Choisir le bon moment et annoncer difficile Exercice d application construction du propos Jeu de r les traitement des objections et gestion des questions r ponses G rer ses motions et celles du collaborateur e G rer les situations de conflit S appuyer sur diff rentes techniques de communication manag riale Mise en situation pr paration d un entretien Exercice d application utilisation e User d assertivit pour se maintenir dans une d marche constructive e D passer les r sistances et les blocages Mise en situation conduite d un entretien difficile de l coute active du questionnement et de la reformulation Tarif HT 1 320 repas inclus Paris 9 10 mars 2015 1 2 juin 2015
277. n strat gique Affronter les situations de n gociation difficiles les strat gies efficaces e Cerner le rapport de force et identifier les man uvres de d stabilisation e N gocier en cas d agressivit ou de manipulation de l autre partie e D samorcer les r sistances et g rer les conflits e G rer les pi ges des n gociations multiples tude de cas analyse de situations de n gociation gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez en mesure d laborer une strat gie rationnelle de n gociation manag riale Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Construire pr parer et d fendre son budget Elaborer et suivre le budget de son service L laboration du budget d un service est un outil pr cieux pour tout manager d sireux de piloter efficacement son activit et ses quipes E OBJECTIFS Acqu rir les outils et les techniques pour construire pr senter et d fendre le budget de son service LES OUTILS DU MANAGER Parcours m tier PROGRAMME Situer la place de la gestion budg taire dans le cadre du pilotage d une activit Comprendre l importance de la gestion budg taire dans une conomie avide de pr vision financi re D fendre son budget e Gagner les moyens de r aliser ses objectifs Jeu de r les n gociation d un budget et ses arbitrages Assurer l ex cution budg taire le tableau de bord budg taire e Ma triser la
278. nalyser et r guler ses comportements motionnels en situations d stabilisantes Exercice d application reconnaissance des quatres motions primaires Autodiagnostic ses r actions et comportements motionnels en situations manag riales une meilleure qualit relationnelle avec ses collaborateurs et impacte positivement la performance collective E OBJECTIFS D velopper sa comp tence motionnelle Int grer la dimension motionnelle dans son management en tant que manager D velopper sa capacit g rer et ma triser ses motions en tant que manager G rer ses motions et celles de ses collaborateurs Identifier et viter les comportements motionnels bloquants dans son quotidien de manager Reconna tre et g rer les r actions motionnelles de ses collaborateurs Comprendre les b n fices du management e D tecter les motions de ses collaborateurs et identifier les besoins sous jacents par l intelligence motionnelle en termes Donner de la reconnaissance et de la consid ration avec l intelligence motionnelle Jeu de r le la gestion des motions de ses collaborateurs en situation de performance collective manag riale telle que refus recadrage L un aa Sa Q lt LLI ee d ss Z LL 2 LL O lt Z lt 2 M PR REQUIS F d rer son quipe gr ce l intelligence motionnelle Avoir une exp rience du management ou avoir G rer l impact des motions sur la perf
279. nces les qualit s d un chef de projet efficace Construire et f d rer l quipe projet Identifier les comp tences n cessaires et n gocier avec les responsables hi rarchiques e Clarifier les r les et responsabilit s de chacun e Conna tre les r gles d une d l gation efficace Autodiagnostic son comportement en tant que chef de projet e D finir les r gles de fonctionnement au sein de l quipe e Fixer des objectifs e Pr parer et animer la r union de lancement Mise en application animation de la r union de lancement du projet fil rouge Communiquer au sein des projets un gage de r ussite Soigner sa communication interne laborer le plan de communication e D finir les informations communiquer chaque acteur Partage d exp riences les diff rents moyens de communication du chef de projet e Vendre son projet en interne e Conduire des r unions projets efficaces Int grer toutes les parties prenantes et les responsables hi rarchiques des contributeurs N gocier au sein des projets e Identifier les principales sources de d saccord e S approprier les bases d une n gociation efficace Mise en situation n gociation avec le client Communiquer en situation tendue e Adapter sa communication son interlocuteur e Pr parer son message Exercice d application communication sur le retard pris dans la r alisation du projet aux clients Piloter le projet au quotidien et g rer sa cl ture laborer le tableau de bord d
280. ndre des responsabilit s de chef de projet Identifier les diff rentes tapes d un projet et les cueils majeurs du pilotage m me occasionnellement demande une Comprendre les enjeux et les implications du management de projet FF certaine ma trise des outils cl s de la gestion Outil 1 le cahier des charges du projet de projet e D finir un projet e Identifier les enjeux les r sultats et les d lais d un projet aa E OBJECTIFS Recenser les acteurs et les partenaires d un projet et identifier leurs besoins A Utiliser les principaux outils de construction Exercice d application r daction d une fiche projet A et de pilotage d un projet Outil 2 les lettres de mission du chef de projet et du contributeur G rer la relation avec sa hi rarchie et les diff rents Organiser le projet EF acteurs du projet Organiser les diff rentes contributions des acteurs et lotir le projet Z laborer sa strat gie de communication Elaborer les contributions attendues calibrer les charges avec les acteurs et les partenaires Clarifier la mission du chef de projet TT Exercice d application r daction d une fiche de lot de contributeur T z PR REQUIS Outil 3 le planning Avoir la charge de projets occasionnels ou souhaiter Planifier identifier les risques estimer les co ts Z acqu rir les bases du management de projet Elaborer et mettre jour un planning calculer le co t du projet e D terminer et g rer
281. ne quipe code 51201 p 43 ETS EFE Formations 2015 wwu efe fr Learning PROGRAMME Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions Faire l analyse de son futur poste e Identifier les conditions d exercice les enjeux strat giques les responsabilit s e Appr cier le nouvel environnement et ses sp cificit s Cerner les difficult s majeures inh rentes l accession une fonction d encadrement e Concilier expertise et management Exercice d application cartographie des r les et des missions du manager au sein de son entreprise e D finir son environnement professionnel Identifier les r sistances au changement e Mettre en place de nouvelles r gles et proc dures e Adapter son style de management aux quipes en place e Red finir des objectifs et des tableaux de bord R ussir son insertion la t te d une quipe Analyser la situation e Identifier ses ressources internes externes e Rep rer les rapports de force en pr sence tude de cas analyse des savoir faire des comp tences et des h ritages historiques pr sents au sein de l quipe Construire rapidement son identit manag riale e D finir les r gles du jeu du fonctionnement de l quipe e D velopper et asseoir sa l gitimit en tant que manager Mise en situation simulation d une premi re r union de prise de contact savoir se pr senter et formuler ses attentes G rer la relation avec son propre manager e Identifier les attentes i
282. ness plan Exercice d application pr sentation de l entreprise et du projet des investisseurs Pr senter la strat gie de l entreprise Le positionnement strat gique de l entreprise PREREQUIS La strat gie marketing e L organisation de la production e Le business model Articuler la coh rence du projet avec la strat gie de l entreprise Exercice d application pr paration d une br ve pr sentation de la strat gie de l entreprise e Construire le business plan d un projet Arbitrer et valider les hypoth ses et pr visions Ma triser les outils d aide la mise en uvre du business plan Avoir suivi Finance pour non financiers Niveau 1 code 91100 sur www efe fr E PARCOURS M TIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 Ma triser l approche pr visionnelle du business plan e Appr cier la compatibilit du projet avec la situation financi re actuelle E PUBLIC CONCERN de l entreprise Dirigeants d entreprise responsables de centre Etude de cas fil rouge analyse financi re de l entreprise de profit et responsables de projets Elaborer le mod le financier et les pr visions du projet Cr ateurs d entreprise responsables techniques D finir le contenu et construire le mod le financier et de recherche et d veloppe
283. nication permettant de fluidifier et d harmoniser les relations d une quipe transverse N Base tre manager tranverse oblige mettre en place des m thodes et des outils particuliers Impliquer son quipe fixer des objectifs atteignables et s assurer de leur r alisation sont des imp ratifs qui ne peuvent que reposer sur la communication mise en place Pour communiquer efficacement en mode transversal quelques conseils e adaptez votre communication votre interlocuteur e cr ez des r f rentiels communs de communication e Utilisez des outils valid s par tous pour faire passer vos messages L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LL Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 LA COMMUNICATION DU MANAGER Communication assertive S affirmer dans sa communication Le quotidien en entreprise est fait de communications multiples avec un sup rieur un collaborateur un personnel technique ou un client qu importe l important est de communiquer de fa on appropri e Faire passer ses id es se montrer convaincant tout en laissant de la place l autre dans une communication tels sont les points qu il est n cessaire de d velopper pour une efficacit professionnelle accrue H OBJECTIFS D velopper son assertivit au service de sa communication Ajuster sa communication la situation Conna tr
284. nit s techniques confiance assertivit S approprier les outils de communication interpersonnelle pour r ussir son intervention e Position basse sur le contenu et position haute sur le cadre e D placements postures et gestes d affirmation de son leadership en situation Le regard comme outil de conviction e Le sourire o comment d sar onner par l humour et transmettre une confiance en soi d routante et d stabilisatrice L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt D VELOPPER SON LEADERSHIP Devenir manager coach Les outils du coaching pour rendre ses collaborateurs plus autonomes et performants Challenges incessants autonomie croissante des collaborateurs r activit attendue les d fis de l entreprise sont de plus en plus grands et les managers ont charge de motiver leurs quipes pour aller vers plus d efficacit La posture de manager coach permet de trouver des solutions efficaces aux situations rencontr es et de consid rer de nouvelles options d action pour atteindre les objectifs M OBJECTIFS Int grer les outils du coaching dans son management D velopper une posture de manager coach pour accompagner ses collaborateurs vers l autonomie Professionnaliser sa d marche d accompagnement et de fixation d objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs M PR REQUIS Avoir une exp rience du management d quipe ou avoir suiv
285. nnel Dur e 3h00 Civilisation musulmane et logique de la fusion e Solidarit du groupe familial et autoritarisme patriarcal e R formes d mocratiques et Islam clair Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation musulmane en questions tude de cours en travail personnel Dur e 2h30 Civilisation slave et dialectique du d chirement e Un h ritage marqu par le collectivisme et la communaut Entre d mocratie et influence europ enne et autoritarisme asiatique Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation slave en questions Travaux dirig s distance Dur e 7h30 Classe virtuelle Dur e 1h30 Suite de l analyse des premiers travaux dirig s Classe virtuelle Dur e 1h30 S lection des sujets des deuxi mes travaux dirig s EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr yopi TE PRATIQUE DES CIVILISATIONS COMPAREES OBJECTIFS Analyse de civilisations compar es R daction du m moire de certification H PROGRAMME tude de cours en travail personnel Dur e 2h30 Int grer l tude des civilisations compar es Histoire et paradigmes e Mythes et soci t s Religions et th ologie Classe virtuelle Dur e 1h45 Les fondements des civilisations compar es en questions tude de cours en travail personnel Dur e 2h30 D veloppements des civilisations e Guerre et strat gie conomie et managemen
286. nnovants mis en place e Mesurer son impact en interne et en externe Plan d action personnel mise en uvre dans son organisation d un plan d action pour innover gr ce la RSE gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez utiliser de nouveaux outils propres la RSE pour penser autrement et innover sur le plan de la production de la logistique du commercial et du management EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 141 H LL Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt 2 H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ OU lt Z lt 2 PILOTER DES PROJETS SP CIFIQUES Management de projet dans l espace public Cycle long pour ma triser les outils fondamentaux de la gestion de projet Les volutions du secteur public rendent de plus en plus n cessaire le fonctionnement en mode projet Ces projets tant sur les dimensions humaines techniques organisationnelles ou financi res sont de plus en plus complexes conduire et g rer Le chef de projet doit r unir de multiples comp tences telles que le pilotage la compr hension des sp cificit s du projet l adh sion ses objectifs et la communication pour mener bien ses missions et mieux anticiper E OBJECTIFS Acqu rir les fondamentaux et la ma trise des techniques de management de projet Construire une bo te outils pour g r
287. ns de conflits potentielles e Accepter une demande d augmentation lancer la n gociation e Mener la n gociation et acc der un accord gagnant gagnant Exercice d application d codage des motions et des r actions adopter selon les situations Mise en situation entretien de n gociation d une augmentation Communiquer sur la r mun ration aupr s de ses quipes Identifier le bon format et le bon canal de communication Privil gier l individuel ou le collectif selon la communication faire Faire passer des messages difficiles e Annoncer une bonne nouvelle Exercice d application annonce d une augmentation collective exceptionnelle d un gel de l int ressement ou d une baisse des primes Distinguer motivation et reconnaissance mon taire e D tecter les signes de d motivation pour agir e Donner du sens aux missions de ses collaborateurs e S ouvrir aux autres formes de motivation et les mettre en place dans son quipe S approprier les principaux outils de la reconnaissance Identifier les moments cl s pour t moigner de la reconnaissance Exercice d application identification des leviers de motivation de ses collaborateurs Exercice d application identification des moments cl s pour t moigner de la reconnaissance gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez parler d argent avec vos collaborateurs de fa on factuelle et trouver de nouveaux ressorts de motivation L un
288. ns organisationnelles plus flexibles et remettent en question les mod les con us dans un monde o la stabilit constituait la r gle Au management rationnel structure planification process succ de un management relationnel domin par la complexit le syst me et l impr visibilit Dans une soci t marqu e par l ph m re et le mouvant l imposition de normes et d obligations perd son sens car trop rigide alors que chacun est contraint la flexibilit et la souplesse Une nouvelle doctrine manag riale privil giant la capacit d adaptation l innovation est favoris e Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr RENFORCER SON EFFICACIT RELATIONNELLE Manager avec l intelligence motionnelle Comprendre l impact des m canismes motionnels sur la peformance collective une posture d homo manageris et ainsi C une posture d homo manageris et ainsi PROGRAMME appeler se montrer rationnel et laisser leur Identifier les comp tences cl s de l intelligence motionnelle ressenti la porte de leur bureau La place Prendre conscience de la place des motions dans son environnement des motions en entreprise est souvent professionnel occult e Pourtant int grer les motions Comprendre les m canismes motionnels et leur impact sur la performance dans son mode de management permet de son quipe Distinguer les diff rents types d motions pour mieux y r agir A
289. nscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Manager en incarnant des valeurs et une vision D velopper un management porteur de sens de se former et d asseoir ses comp tences MNT SE de se former et d asseoir ses comp tences PROGRAMME Pourtant prendre le temps de faire le point D velopper une vision en d passant le syndrome de clarifier ses fonctions et de d velopper surcharge manque de contr le sa vision lui permet de revaloriser Analyser son propre contexte manag rial ses responsabilit s Etre porteur de sens Analyser et comprendre le contexte du management aujourd hui favoriser l autonomie de ses collaborateurs D finir la complexit de son environnement et conna tre ses points forts permettent e Ses exp riences ses succ s son degr d implication dans le triangle surcharge d aller vers plus de performance rythmes manque de contr le Partage d exp riences les situations v cues E OBJECTIFS Voir autrement et percevoir e S extraire de la m l e et apprendre adopter une position perceptuelle m ta e S initier la mindfulness pour accro tre lucidit et clairvoyance e D velopper le regard de l aigle technique de visionning global d tail simultan e e Les trois attributs du leadership visionnaire Exercice d application initiation aux techniques de mindfulness appliqu es la conduite des affaires et des hommes Cr er le futur en
290. nt de b n ficiaire dans les conditions pr vues l article ANNULATION CHANGEMENT REPORT des CGV En cas de perte de ses identifiants par le b n ficiaire le Client s engage informer la Soci t sans d lai d faut le Client r pondra de toute utilisation frauduleuse ou abusive des identifiants En cas de cession ou de partage constat s des identifiants la Soci t se r serve le droit de suspendre l acc s la plate forme sans indemnit ni pr avis b Dur e et garantie du service Les acc s la formation command e sont valables pour la dur e sp cifi e lors de la commande et sont disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 Il n y a pas de limitation concernant la dur e de chaque connexion sauf panne ventuelle ou sp cificit s techniques du r seau internet M x 4 La Soci t se r serve le droit d exclure le participant la formation si le Client n a pas transmis son bon de commande la Soci t avant le d but de la formation d exclure de toute formation pr sentielle et ce tout moment tout participant dont le comportement g nerait le bon d roulement de la formation et ou manquerait gravement aux pr sentes CGV de suspendre l acc s un module de formation e learning tout participant qui aurait proc d de fausses d clarations lors de l inscription et ce sans indemnit de refuser toute inscription de la part d un Client pour motif l gitime et non dis
291. objectifs individuels e Clarifier les r les les missions et les champs d actions de chacun e R guler les diff rents temps de l quipe du temps individuel au temps collectif Exercice d application construction d une quipe autour d objectifs communs Mise en situation pr paration et conduite d une r union de travail Mobiliser son quipe au quotidien motivation et communication e Motiver son quipe engager l individuel dans le collectif Faciliter la collaboration par une communication adapt e e G rer les personnalit s difficiles Mise en situation utilisation du feedback positif et recadrage de ses collaborateurs Piloter au quotidien son quipe vers la performance entre autonomie et interd pendance Pratiquer un management situationnel e Ma triser l art de la d l gation pour responsabiliser ses collaborateurs e Construire des indicateurs de suivi tude de cas analyse du type de management adapt au niveau d autonomie de ses collaborateurs Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre gt COMP TENCES ACQUISES e Identifier les diff rents types de profils au sein de son quipe avec l outil DISC e G rer les diff rents types de personnalit pour renforcer le travail collectif e Construire l identit de son quipe autour de valeurs et de projets communs Autodiagnostic degr d autonomie de son quipe Mise en situation communicati
292. oint commun elles doivent tre pr par es et arriver au r sultat vis E OBJECTIFS Identifier et pr parer les r unions n cessaires la r ussite d un projet Animer des r unions productives visant la r ussite d un projet Animer avec efficacit toutes les r unions d tapes d un projet E PR REQUIS Avoir une exp rience du management de projet ou avoir suivi Les 7 outils cl s du chef de projet occasionnel code 52163 p 111 E PUBLIC CONCERN Chefs de projet Directeurs de projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 jours Paris 21 heures 23 au 25 mars 2015 24 au 26 juin 2015 14 au 16 octobre 2015 16 au 18 d cembre 2015 Code 52089 Tarif HT 1 770 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi N gocier en mode Parcours m tier PROGRAMME Construire et pr parer sa r union valuer la situation en amont et les r sultats vis s l issue de la r union e Construire une strat gie des m thodes et des outils e Pr parer l ordre du jour identifier les participants et fixer le d roulement Exercice d application construction d une r union pour l utilisation d une nouvelle m thode Pr parer et animer les r unions de vie d un proje
293. on adapt e en fonction des profils DISC G rer son temps et celui de ses collaborateurs Identifier les t ches r aliser et les hi rarchiser e Identifier les temps perdus e Regagner du temps au quotidien e G rer les p riodes de stress pour transformer les contraintes en opportunit s Autodiagnostic son rapport au temps Mise en situation comment gagner et faire gagner du temps son quipe Pr parer et accompagner les changements au sein de l quipe e Identifier la nature du changement pour mieux l accompagner e D passer les r sistances individuelles et collectives pour f d rer son quipe tude de cas analyse des leviers du changement Exercice d application utilisation du recadrage syst mique pour lever les r sistances au changement D velopper la coop ration pour optimiser l intelligence collective e Ma triser les techniques de coaching d quipe e R guler les changes entre collaborateurs par une communication orient e solution Jeu p dagogique l avantage du penser collectif Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre A l issue de cette formation vous aurez acquis les outils vous permettant d animer et de piloter votre quipe pour plus de performance collective formation exercices pr sentielle Z d intersession formation classe pr sentielle e valuation virtuelle aval classe virtuelle d 1h30 de 11h 12h
294. on intelligence manag riale Management transversal FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Panorama des innovations manag riales Conf rence d actualit a Manager en mode start up New 72 Manager en incarnant des valeurs et une vision 73 Enrichir son management gr ce au storytelling 74 Manager avec les neurosciences New 75 Mobiliser le potentiel cr atif de ses quipes New 76 Animer des r unions de cr ativit 77 D velopper une posture de manager agile et 2 0 New 97 RENFORCER SON EFFICACIT RELATIONNELLE Management relationnel 78 Manager avec l intelligence motionnelle 79 Mobiliser ses collaborateurs manager par la confiance 80 Assertivit et leadership 81 Assertivit et leadership Niveau 2 Cycle long 82 Remporter l adh sion en toute situation New 82 PILOTER SON VOLUTION DE CARRI RE R ussir au f minin 83 Enrichir et faire vivre son r seau professionnel 84 Communication et gestion des conflits LA COMMUNICATION DU MANAGER Prise de parole en public Formation CFPJ 85 D velopper une communication manag riale 86 efficace Communication transversale 87 Communication assertive 88 Savoir parler d argent avec ses collaborateurs New 89 Communiquer efficacement autour 100 du changement GESTION DES CONFLITS Anticiper et g rer les conflits interpersonnels 90 La m diation outil efficace de gestion des conflits New 91 Manager des collaborateurs aux comportements 92 difficiles Fai
295. on livre Your Creative Power How to Use Imagination to brighten life to get ahead EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa kL Q lt LLI Z LLJ 2 LILS O lt Z lt RENFORCER SON EFFICACIT RELATIONNELLE Management relationnel Renouveler ses pratiques manag riales gr ce au management relationnel Tandis que les entreprises interrogent leur organisation en silos et cherchent toujours plus de transversalit le manager est invit revisiter ses pratiques manag riales Au del du changement de posture il lui est demand de se transformer en v ritable architecte relationnel pour participer l aplanissement des organisations et d int grer la culture de la relation dans son management E OBJECTIFS Comprendre les enjeux et les principes du management relationnel D velopper ses comp tences et ses capacit s relationnelles pour renforcer son management S approprier les bonnes pratiques du management relationnel E PR REQUIS Avoir une exp rience du management ou avoir suivi Manager une quipe code 51201 p 43 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipe Toute personne ayant des responsabilit s d encadrement jours Paris Aneu 23 24 mars 2015 2 3 juillet 2015 Code 51237 21 22 septembre 2015 Tarif HT 1 320 19 20 novembre 2015 repas inclus Rense
296. on professionnelle E PR REQUIS tre en charge de l organisation d v nements professionnels et souhaiter s inspirer des m thodes de gestion de projet pour professionnaliser ses pratiques E PUBLIC CONCERNE Responsables et charg s de communication Collaborateurs des services marketing e Assistant e s de communication jours Paris 12 13 mars 2015 14 heures 18 19 juin 2015 28 29 septembre 2015 1 2 d cembre 2015 Lyon 11 12 juin 2015 23 24 novembre 2015 Code 52226 Tarif HT 1 340 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Communiquer en mode projet code 52167 p 133 EFE Formations 2015 www efe fr PROGRAMME Les fondamentaux Distinguer les diff rents types de projets v nementiels congr s colloques s minaires journ es portes ouvertes e Identifier les acteurs impliqu s internes et externes l entreprise e D finir la liste des v nements ad quats selon son secteur d activit Exercice d application identification de son r le dans l organisation d un v nement Les objectifs de la manifestation e Choisir le type d v nement organiser e Identifier les enjeux et les retours attendus e Mettre en place un tableau de bord pr cisant les objectifs e D finir les cibles les objectifs et valuer le budget Exercice d application construction d un tab
297. ondamentales demander recevoir donner et refuser e Oser dire non Identifier les techniques pour s affirmer positivement Exercice d application travail sur sa posture ses gestes ses prises de parole Acqu rir les bases de la communication coop rative e Conna tre les diff rentes situations professionnelles de communication et leurs enjeux Identifier les comportements en situation de communication e Surmonter les obstacles la communication Adapter sa communication verbale la situation et ses interlocuteurs e Se positionner positivement dans une quipe Comprendre son environnement personnel et professionnel Mise en situation partir de situations v cues par les participants Pallier les difficult s g n r es par ce mode transversal Asseoir sa l gitimit sans pouvoir hi rarchique D velopper son leadership sa force de conviction et son assurance en soi viter d tre dans l motionnel Pratiquer l coute active pour comprendre les attentes de ses interlocuteurs Partage d exp riences situations o l absence de liens hi rarchiques a pos des difficult s Anticiper et g rer les conflits sans lien hi rarchique R pondre positivement aux contraintes e R duire les agressions et apprendre d samorcer une situation de tension S affirmer au quotidien sans g n rer pour autant un conflit de personnes e Favoriser les relations r duire les tensions dans les changes e Les techniques
298. onnelle et les utiliser e Optimiser son style et se sentir plus l aise Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr D VELOPPER SON LEADERSHIP Formation CFPS W0 D UR 36 Le message du leader Structurer son message l oral e Pr parer et cadrer son intervention identifier l objectif choisir un axe laguer e Organiser le contenu accroche argumentation chute e Dissocier les faits les opinions et les sentiments pour atteindre son objectif e Mesurer l importance des anecdotes histoires m taphores faits marquants chiffres cl s Mettre les supports visuels au service de sa communication e Utiliser des fiches et des slides le r le de chaque support e Construire des slides efficaces structuration histoire illustrations coh rence et logique e Mettre les approches inductive et d ductive au service de sa strat gie de communication e couter les questions et r actions de l auditoire rebondir W0 URS Communiquer pour convaincre L un aa Sa Q lt LLI ss Z LLJ 2 LEI O lt Z lt D velopper une strat gie d influence efficace e Anticiper les questions pi ges et attaques dresser la liste de toutes les questions pi ges attaques professionnelles et personnelles que l on peut subir e Pr parer et roder des r ponses appropri es e couter en deux temps pour mieux rebondir Transformer les blocages en opportu
299. onsabilisation e Motiver son quipe en donnant du sens e Instaurer une culture du feedback e Faciliter la coop ration entre les membres de l quipe et entre l quipe et l ext rieur Partage d exp riences les meilleures pratiques coop ratives Mise en situation utilisation des techniques de feedback pour motiver son quipe Affirmer son leadership l ext rieur de l quipe Exercer son devoir de conseil et d alerte vis vis des clients du projet e Identifier et comprendre les jeux de pouvoir e D velopper son pouvoir d influence en d veloppant les comportements ad quats Exercice d application identification des jeux de pouvoir Mise en situation utilisation de son pouvoir d influence pour convaincre un interlocuteur cl gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez donner une nouvelle dimension votre management d une quipe projet en vous positionnant en leader 427 Teg Le leadership permet de a Faire passer mes messages en force b F d rer les acteurs d un projet c Influencer les parties prenantes au projet d Faire jouer ma capacit d influence pour obtenir des privil ges 2 19 q SUON OS Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Piloter la relation client dans les projets Maintenir la relation pour faire avancer le projet Maintenir la satisfaction du client dans le cadre d un projet passe pa
300. opper son style de leadership 3 jours p 56 Enrichir son management gr ce au storytelling 2 jours p 74 4 D VELOPPER L INNOVATION ET L AGILIT DE SON QUIPE Manager en mode start up 2 jours p 72 Mobiliser le potentiel cr atif de ses quipes 2 jours p 76 jours 21 MS Contactez nous au 01 44 09 25 08 pour construire votre parcours m tier la carte et b n ficiez d un tarif d gressif sur les modules de votre choix EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PARCOURDIRIGEANT 5 mres Marion BREULEUX LA MATIN E EN PR SENTIEL TAPE 1 COMMENT REPENSER SON R LE DE LEADER gt DANS UNE ORGANISATION RENOUVEL E r j y Wi d e Le dirigeant a besoin d inspiration nouvelle comment la chercher O la trouver e De quels nouveaux mod les de leardership s inspirer e Comment penser une organisation performante et flexible Avec Isaac GETZ dans un environnement contraint Docteur en psychologie et HDR en management De 9h 12h Professeur Dates 2 avril 7 juillet 9 octobre 2015 Prix 1 150 HT Conf rencier international Limit e 12 dirigeants par session Auteur de Libert amp Cie ESCP EUROPE PARIS LEARNING EXPEDITIONS TAPE 2 RENCONTREZ DES LEADERS QUI ONT REPENS LEUR ORGANISATION AVEC SUCC S gt USOCOME Quand la confiance rapporte plus que le contr le Visitez un des acteurs mondiaux
301. orateurs e D finir ce que sont la d l gation et l autonomie e Conna tre les niveaux de d l gations et leurs impacts Identifier les diff rentes tapes d une d l gation r ussie e Mettre en ad quation son mode de d l gation avec les caract ristiques du collaborateur e Structurer un entretien de d l gation Assurer le suivi et l valuation de la d l gation Exercice d application tat des lieux de l autonomie de ses collaborateurs Mise en situation identification des activit s susceptibles d tre d l gu es et planning de suivi Fixer des objectifs et valuer la performance e D finir un objectif selon la m thode SMART laborer des indicateurs de suivi pertinents e Identifier les objectifs mesurer valuer des objectifs non chiffrables Exercice d application d finition d un objectif SMART Animer son quipe au quotidien e Mettre en place des rituels manag riaux e Identifier les leviers de motivation propres chaque collaborateur Adapter sa communication et son style de management ses quipes e Mettre en place des entretiens de feedback Mise en situation tude de diff rents rituels manag riaux et de leurs effets sur l quipe Mener des entretiens efficaces e Comprendre l int r t des entretiens e D finir sa strat gie selon son interlocuteur e Identifier les conditions de r ussite d un entretien Les diff rentes tapes essentielles d un entretien e Recadrer un collaborateur po
302. orer une matrice de suivi des co ts e G rer l affectation des ressources e Suivre la planification gr ce des outils PERT Organiser une d marche de reporting et de suivi La gestion des risques e Mettre en place un processus de gestion des risques Identifier les risques pour s curiser son projet valuer les risques au fur et mesure de l avancement e Traiter et g rer les al as Exercice d application conception d une grille de suivi et d valuation Exercice d application mise disposition d une bo te outils de gestion des risques MI BIUIARX Manager une quipe projet Manager l quipe projet Diff rencier les styles de management Comprendre les motivations des acteurs Prendre en compte les aspects relationnels e Anticiper et g rer les conflits tude de cas analyse d un projet du secteur de la sant La cr ation et le suivi d une quipe projet tude de cas constitution et fonctionnement de l quipe projet e D finir son plan de communication e Mener les r unions du projet e Mettre en place un reporting de projet e Utiliser les outils du reporting compte rendu d activit point d avancement comit de pilotage Exercice d application conception d une bo te outils pour g rer le reporting de son projet La conduite du changement e Identifier les freins et les leviers du changement e M thodes et outils du changement tude de cas accompagnement du chan
303. ormance de l quipe suivi Manager une quipe code 51201 p 43 F d rer son quipe autour d motions positives e D velopper la dimension motionnelle pour renforcer l esprit de coop ration PUBLIC CONCERNE Accompagner le changement par l intelligence motionnelle Managers responsables d quipe Exercice d application utilisation de l intelligence motionnelle pour faire passer Toute personne en charge d une quipe un message et susciter l adh sion Mise en situation utilisation du registre motionnel dans un contexte Jours Paris de changement 14 heures 23 24 mars 2015 Plan d action personnel laboration de sa feuille de route pour s engager 15 16 juin 2015 dans l action l issue de la formation Code 51275 17 18 septembre 2015 Hoan 12202 14 15 d cembre 2015 gt COMP TENCES ACQUISES repas inclus Lyon l issue de cette formation vous saurez utiliser l intelligence motionnelle 23 24 mars 2015 dans votre management et g rer les situations d licates avec plus 17 18 septembre 2015 de souplesse Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 1 Qu appelle t on intelligence motionnelle EXPERTISE L intelligence motionnelle d signe notre capacit reconna tre nos propres Nous vous conseillons aussi Manager avec sentiments et motions et ceux des autres nous motiver nous m mes les neurosciences code 51305 p 75 r guler et bie
304. ouhaitant am liorer ses pratiques jours Paris 2 14 heures 29 30 janvier 2015 1 2 juin 2015 Code 51014 28 29 septembre 2015 Tarif HT 1295 26 27 novembre 2015 repas inclus 25 26 janvier 2016 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Devenir manager coach code 51153 p 58 EFE Formations 2015 wwu efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME Comprendre les enjeux de l entretien annuel Identifier les enjeux et les attentes des collaborateurs des hi rarchiques et des RH e R aliser la carte des alli s et des r sistants Faire de l entretien un outil de management efficace Pr parer efficacement l entretien e Conna tre les quatre r gles d or de l entretien e Mettre en place un environnement propice aux changes e Concevoir la d marche l entretien et ses diff rents outils e Assurer la mise en uvre Autodiagnostic son attitude en entretien Exercice d application construction d une check list des r sultats attendus de l entretien des pi ges viter et des sujets aborder R aliser un entretien annuel productif Identifier les diff rentes tapes d un entretien annuel e Cr er un climat de confiance e Faire le bilan de l ann e pass e et valuer les r sultats e Associer objectifs individuels et strat gie d entreprise e Construire un plan de d v
305. our respecter les co ts les d lais et la qualit du projet E OBJECTIFS Comprendre et s approprier l valuation des risques en phase de d veloppement du projet Comprendre et s approprier le pilotage du projet par les risques en phase de r alisation Identifier les bonnes pratiques des grandes entreprises industrielles en la mati re E PR REQUIS Avoir une exp rience du management de projet ou avoir suivi Planifier et piloter son projet code 52231 p 120 E PUBLIC CONCERNE Chefs et futurs chefs de projet Toute personne amen e piloter un projet et souhaitant s approprier les outils lui permettant de mener bien sa mission jours Paris 2 14 heures 9 10 avril 2015 25 26 juin 2015 Code 52108 1 2 octobre 2015 Tarif HT 1 370 7 8 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager les projets avec agilit code 52277 p 126 128 EFE Formations 2015 www efe fr PROGRAMME Evaluer les risques en phase de d veloppement Identifier pourquoi les projets ont tendance d river e Diagnostiquer les maladies du projet sympt mes et rem des e Tirer les le ons de l exp rience D finir la cartographie des risques e Identifier les risques en amont du projet e Prendre conscience des risques endog nes du projet e Appr hender les risques lors de la r alisa
306. oute active Autodiagnostic son style de communication et de management Accompagner suivre et responsabiliser ses collaborateurs Analyser le niveau de d veloppement des collaborateurs de son quipe e Les comp tences requises par le poste l analyse du profil du collaborateur e Le niveau d engagement l ment essentiel de l valuation du niveau de performance tude de cas analyse de profils r els de collaborateurs et mise en ad quation du style de management Influencer ses collaborateurs et mener ses diff rents entretiens de management e Mobiliser chaque collaborateur e Les tapes cl s la structure de l entretien Les diff rents types d entretiens Mise en situation les comportements manag riaux adopter Favoriser l implication individuelle et collective e Les leviers de la motivation Fixer des objectifs et mobiliser l quipe Recourir efficacement la d l gation Exercice d application laboration d objectifs qualitatifs gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment piloter votre quipe y compris dans des situations d licates exercices d intersession formation pr sentielle Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr formation pr sentielle MIelBItIR 2 tre l aise dans les situations de management d licates Faire face aux conflits et aux probl mes au sein de l quipe G rer un conflit e Savoir d
307. p rationnel rapidement Analyser son futur poste et conna tre les modalit s du r le de manager construire son identit manag riale pour s int grer rapidement dans son quipe sont des tapes cl s pour une prise de fonction efficace E OBJECTIFS Faire le point sur ses comp tences pour les confronter aux exigences d un poste d encadrement Identifier les enjeux d une fonction d encadrement e Ma triser les tapes cl s du processus de prise de poste E PR REQUIS Etre en prise de poste d une fonction de manager ou remplir ces fonctions depuis peu E PUBLIC CONCERNE Responsables de d partement et de service nouvellement nomm s Toute personne amen e prendre des fonctions de manager jours Paris Peu ee 21 au 23 janv 19 f v 2015 9 au 11 f v 10 mars 2015 Code 51020 18 au 20 mars 9 avril 2015 Tarif HT 1770 13 au 15 avril 12 mai 2015 20 au 22 mai 18 juin 2015 22 au 24 juin 23 juillet 2015 20 au 22 juillet 31 ao t 2015 26 au 28 ao t 24 sept 2015 21 au 23 sept 20 oct 2015 14 au 16 oct 5 nov 2015 16 au 18 nov 10 d c 2015 14 au 16 d c 2015 19 janv 2016 13 au 15 janv 11 f v 2016 8 au 10 f v 8 mars 2016 Lyon 18 au 20 mars 9 avril 2015 16 au 18 nov 10 d c 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager u
308. parole devant un auditoire jours Paris 21 heures 19 au 21 janvier 2015 23 au 25 f vrier 2015 Code 34000 18 au 20 mars 2015 Tarif HT 1 840 8 au 10 avril 2015 20 au 22 mai 2015 8 au 10 juin 2015 24 au 26 juin 2015 8 au 10 juillet 2015 24 au 26 ao t 2015 16 au 18 septembre 2015 7 au 9 octobre 2015 2 au 4 novembre 2015 2 au 4 d cembre 2015 16 au 18 d cembre 2015 Lyon 11 au 13 mars 2015 21 au 23 septembre 2015 repas non inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Pr parer efficacement son intervention orale e D terminer son objectif principal et identifier les messages essentiels e Hi rarchiser l argumentation de son intervention Ma triser son trac en public e La technique de la respiration diaphragmatique et sa mise en pratique Travailler sa respiration dans diff rentes situations Travailler sa voix et son image Jouer de sa voix intonation modulation articulation Identifier les points forts de son image et ceux am liorer e Avoir des points de rep re pour se critiquer de mani re constructive Trouver son style et gagner en naturel Exploiter le non verbal e Utiliser les regards et les gestes pour avoir plus de pr sence e La bo te outils du non verbal les mains le regard le sourire l attitude Faire d
309. pe animateurs ayant la charge d une quipe gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous aurez acquis les m thodes et techniques pour endosser vos missions de manager de proximit NebUEEE L ORGANISATION AAIQUER ET LA COMMUNICATION DU MANAGER E OBJECTIFS Mettre sa communication au service de son management Pr parer et conduire efficacement tout type de r union Se construire une bo te outils manag riale H PROGRAMME Faire de sa communication un outil de management tre conscient du cadre de sa communication e Acter sa pr sence par la posture le regard les gestes couter activement reformuler questionner recueillir le feedback e Maintenir des relations positives avec ses collaborateurs ou sa hi rarchie e Structurer sa pens e se synchroniser se faire comprendre Distinguer et emprunter les diff rents chemins de la communication Mise en situation feedback un collaborateur r action une critique de sa hi rarchie Pr parer et animer des r unions productives e Identifier clairement les objectifs d une r union e Conna tre les diff rents types de r unions et leurs r gles e Distinguer les diff rents styles d animation e Les quatre fonctions de l animation e Structurer sa r union en cinq phases e R diger un compte rendu utile e Les erreurs viter Mise en situation pr paration puis mise en situation de r unions d quipe Les techniques utiles du manager e
310. pe et en gestion et suivi d activit et de performance Endosser cette fonction n cessite donc souvent de prendre un temps pour se former sur les cl s de ce m tier qu elles soient relationnelles ou op rationnelles E OBJECTIFS Avoir une id e pr cise des r les et des responsabilit s d un manager D velopper des comp tences fortes en communication manag riale et gestion de situations difficiles Acqu rir des m canismes de gestion du temps et du stress efficaces E PR REQUIS Etre manager depuis peu ou tre amen le devenir et souhaiter certifier ses comp tences MODULE 1 R LE ET RESPONSABILIT S 2 jours DU MANAGER E OBJECTIFS Appr hender sa fonction de manager Identifier son style de management Faire le point sur ses qualit s et ses axes d efforts pour manager efficacement N PROGRAMME Identifier le r le et les missions du manager e Les diff rents r les du manager e Conna tre les missions cl s le cadre d action les enjeux du poste de manager e Transmettre la culture et les valeurs de l entreprise son quipe tre le relai d informations entre la direction et son quipe e Int grer les missions RH du manager recrutement int gration formation Partage d exp riences le r le d un manager Conna tre les diff rents styles de management e Identifier des diff rents styles de management e Passer d expert manager e Distinguer le manager du leader e D v
311. piloter un projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 jours Paris 14 heures 10 11 mars 2015 18 19 mai 2015 Code 52231 2 3 juillet 2015 Tarif HT 1 340 1 2 octobre 2015 repas inclus 3 4 d cembre 2015 Lyon 18 19 mai 2015 3 4 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Parcours Cw G PROGRAMME Identifier les ressources et les t ches de son projet Pr parer le plan de son projet e N gocier les objectifs et tablir les plans strat giques Identifier les tapes significatives e Structurer le plan de base e Faire Un d coupage hi rarchis des t ches Work Breakdown Structure et Organigramme des T ches WBS OT Exercice d application r alisation d un WBS OT Construire le planning Fixer des jalons e Exploiter les outils facilitant la planification PERT diagramme de GANTT e Identifier les comp tences n cessaires e D l guer les responsabilit s en r partissant les t ches m thode RACI Exercice d application construction de la matrice des t ches Valoriser et optimiser le planning e Valoriser les ressources Equilibrer le plan et les activit s e Optimiser les consommations et proposer des solutions Piloter le projet en limitant les risques Piloter un projet e Identifier les actions mener e Tenir des r unions efficaces e Avoi
312. plication recensement des t ches et documents r aliser Prendre en main le projet e Recenser les acteurs et les parties prenantes e Distinguer la ma trise d ouvrage et la ma trise d uvre e Formaliser les objectifs e R diger la note de cadrage Exercice d application mise disposition d une bo te outils tude de cas prise en main d un projet de d ploiement dans le secteur public Le lancement du projet L analyse de besoins Le cahier des charges fonctionnel CdCF e Conna tre les m thodologies possibles e Recueillir finement les besoins e Concevoir et r diger un CdCF Communiquer au lancement du projet e Pr parer et animer la r union de lancement Pr parer le premier comit de pilotage Exercice d application mise disposition d une bo te outils pour lancer son projet Mise en situation simulation d une r union d analyse de besoins W0 D URP Les outils de pilotage des projets La planification e Utiliser l arborescence produit et WBS e R aliser un organigramme des t ches O T Faire une estimation des charges Exercice d application laboration d une planification d taill e de son projet en cours Mise en situation simulation d une planification sur MS Project exercices d intersession formation amont pr sentielle pr sentielle aval La gestion des co ts et des d lais e S curiser ses budgets Adopter un management de la valeur acquise lab
313. pr parez votre intervention exercez vous haute voix e soignez vos premiers mots Comme souvent c est la 1 impression qui marque e faites preuve de fluidit dans vos propos dans vos gestes e utilisez au maximum des images des anecdotes de l humour e gare aux gestes parasites qui t moignent de votre stress L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LLI d Z LL 2 za O lt Z lt LA COMMUNICATION DU MANAGER D velopper une communication manag riale efficace S approprier les bons outils de la communication manag riale Un manager passe la majeure partie de son temps communiquer vers ses collaborateurs vers ses pairs vers son N 1 ou vers l ensemble de son cosyst me professionnel Il communique pour informer mobiliser motiver recadrer D s lors d finir sa strat gie globale de communication est une tape incontournable pour cr er son identit manag riale E OBJECTIFS Identifier les diff rentes situations de communication e Ma triser les outils les savoir faire et les supports de la communication S approprier des bonnes pratiques de communication manag riale E PR REQUIS Etre en charge d une quipe et souhaiter faire de sa communication un outil de management E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de
314. prise la r alit peut tre moins engageante Jouer la transparence entretenir le contrat invisible et favoriser l autonomie sont autant d ingr dients pour cr er la performance collective Or inspirer confiance et faire confiance n cessitent de changer de posture M OBJECTIFS Comprendre les b n fices du management par la confiance pour son quipe et pour l entreprise D finir un mode d emploi de la confiance principes valeurs comp tences Adopter une posture de manager confiant E PR REQUIS Avoir une exp rience du management ou avoir suivi Manager une quipe code 51201 p 43 E PUBLIC CONCERN Managers responsables d quipe Toute personne en charge d une quipe jours Paris De 12 13 mars 2015 15 16 juin 2015 Code 51242 5 6 octobre 2015 Tarif HT 1 320 10 11 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Devenir manager coach code 51153 p 58 EFE Formations 2015 wwu efe fr PROGRAMME D velopper la confiance de ses quipes Reconna tre les leviers organisationnels de la confiance Identifier des principes en lien avec la confiance sens valeurs projets e Faire la diff rence entre confiance et ob issance e Rep rer les diff rentes formes d organisation d quipe qui favorisent la confiance e S appuyer sur les cinq leviers de la conf
315. proc dure de construction Autodiagnostic identification et d finition des besoins budg taires tablir des pr visions budg taires fiables Analyser les carts entre budget et r alisation pour am liorer sa construction budg taire E PR REQUIS Devoir construire d fendre et ex cuter le budget de son service E PUBLIC CONCERN de son service Construire le budget de son service e Ma triser les techniques de construction des tableaux budg taires Exercice d application e Anticiper les d rives budg taires et mettre en uvre les correctifs pour revenir aux objectifs Exercice d application analyse des carts analyse d un budget de projet Toute personne ayant en charge l laboration les informations collecter pour et la n gociation du budget d un service pr parer son prochain budget mise en uvre de calculs budg taires E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 L un aa Sa m lt LLI ee d ss Z LL 2 LL O lt Z lt 2 Tarif HT 1 295 Paris 18 19 mai 2015 24 25 septembre 2015 19 20 novembre 2015 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez l aise pour g rer le budget de votre service et le d fendre 2 jours 14 heures repas inclus Code 51061 F3 Calculatrice indispensable Comptabil
316. projet Toute personne amen e piloter un projet jours Paris here 30 31 mars 2015 8 9 juin 2015 Code 52227 24 25 septembre 2015 Tarif HT 1 340 26 27 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi D velopper sa capacit d influence code 53095 p 139 EE EFE Formations 2015 www efe fr N gocier en mode projet Atteindre ses objectifs en ma trisant les bases de la n gociation Learning PROGRAMME Les caract ristiques de la n gociation en mode projet e D finir ce qu est une n gociation Identifier les acteurs du projet et les domaines de n gociation correspondants e Appr hender ce qui est n gociable Partage d exp riences d finition d une n gociation Mise en situation animation d une n gociation simple S approprier les bases de la n gociation au sein d un projet Pr parer sa n gociation e D finir ses objectifs e S informer pour atteindre ses objectifs e Identifier sa marge de man uvre tablir sa strat gie de n gociation Exercice d application en bin me pr paration d une n gociation Consulter pour sa n gociation Pratiquer l coute active e Conna tre les techniques de questionnement e Maitriser la reformulation e B tir ses arguments Autodiagnostic ses qualit s d coute et sa facult reformuler Mise en situation animation d une con
317. quotidien e Construire et transmettre une vision son quipe pour la f d rer e Construire un plan d implication de l quipe e Interagir au quotidien pour g n rer la coop ration Exercice d application cartographie de l tat de motivation de son quipe Training 3 Manager son quipe e Organiser le travail collectif r partir les t ches en fonction des talents de chacun Fixer des objectifs collectifs et les d cliner en objectifs individuels e D l guer pour responsabiliser ses collaborateurs e Suivre et contr ler pour faire r ussir les collaborateurs Mise en situation entretien de d l gation ou de fixation d objectifs Training 4 Mieux g rer son temps Autodiagnostic son agenda e Analyser la r partition de ses t ches e Les huit lois du temps e Identifier ses mangeurs de temps e Arbitrer entre urgence et importance e Planifier ses t ches et g rer son agenda Exercice d application laboration de ses plannings journaliers et hebdomadaires Training 5 Pratiquer un feedback positif r gulier e Suivre un protocole en six tapes pour un feedback r ussi e Utiliser des questions ouvertes pour favoriser la prise de conscience e Formuler clairement objectifs et r sultats attendus G rer la critique les objections et les r sistances Mise en situation feedback aupr s d un collaborateur Training 6 Motiver ses collaborateurs e S appuyer sur les 3 d terminants de la motiv
318. r inciter ses collaborateurs d passer leurs r sistances au changement e Recueillir les craintes et en tenir compte dans son plan d action autour du changement Exercice d application entra nement l coute en situation difficile e Instaurer un climat de confiance en se synchronisant sur les perceptions et craintes formul es e Rassurer ses collaborateurs par l expos de faits concrets e Faire dispara tre les tensions en favorisant les changes Jeu de r les traitement des objections Communiquer pour f d rer et emporter l adh sion de son quipe e Identifier les zones de blocage et de confort autour du changement annonc e Motiver ses collaborateurs en les rendant acteurs du changement Faire des entretiens li s au changement des outils de management efficaces Exercice d application animation d un entretien de cadrage de motivation e Reconna tre les r ussites individuelles et collectives e Exercer son intuition pour rep rer les contributions originales au changement e G rer les conflits en alternant fermet changes et n gociation Mise en situation autour de la n gociation et de la recherche de solutions gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez mettre en place une communication efficace autour du changement pour faire adh rer vos collaborateurs Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE MANAGER ACTEUR RH LES TECHNIQUES RH POUR MANAGERS
319. r la situation et d finir son objectif d influence e Clarifier les notions d influence et de manipulation e D finir l objectif influencer et ou faire bouger Distinguer les situations individuelles ou collectives Influencer en situation interpersonnelle Travailler son message Pratiquer les mod les rh toriques de persuasion Adapter son message l interlocuteur Mise en situation entra nement rh torique la technique des preuves Faire bouger l interlocuteur e Mener un entretien d actioning e Reconna tre rapidement les limites de l influence e Analyser les strat gies efficaces Mettre en place une strat gie des alli s pour influencer un groupe Rep rer alli s opposants et passifs e Objectiver la relation par une analyse synergie antagonisme e Distinguer alli s opposants et passifs e Quadriller le terrain Faire basculer les passifs Jeu p dagogique synergie antagonisme Organiser ses alli s et faire face aux opposants e S appuyer sur le premier cercle et construire des alliances e G rer les opposants tude de cas analyse de s quences vid os Accro tre son aisance relationnelle e Conna tre les bases de la communication verbale et non verbale Entrer en contact pour identifier son interlocuteur e D tecter les situations difficiles et s y adapter Exercice d application en identifiant chez son interlocuteur les moyens de l influencer Plan d action personnel formalisation des actions mettre en
320. r les nouveaux collaborateurs et g rer les d parts e F ter les succ s avec son quipe et en partager les bonnes pratiques Mise en situation annonce d un d part l quipe gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez organiser votre temps autour de rituels manag riaux d di s la motivation et la fid lisation de vos quipes 1 Qu est ce qu un rituel manag rial Les rituels manag riaux sont des moments d animation cl s de l quipe qui permettent de poser le cadre d organiser les actions de piloter l activit de se sentir appartenir et exister et de reconna tre l importance des tapes franchies 2 En tant que manager en quoi est ce important d instaurer des rituels Le rituel donne le rythme n cessaire l activit Plus le management est rythm donc ritualis moins le manager subira l urgence sur les dossiers 3 e Les managers ont peu de temps quel s conseil s leur donnez vous L agenda id al d un manager pourrait se r sumer en 25 d activit s techniques 25 d activit s externes et 50 de management Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr FAIRE VOLUER SES PRATIQUES MANAG RIALES Utiliser le feedback comme outil de management Valoriser ses collaborateurs en faisant voluer leurs comportements Learning Donner du feedback ses collaborateurs et instaurer une d marche de progression continue font partie des mission
321. r les outils E LLI sa contribution au projet efficace et m thodes pour contribuer ea RA e m au projet P Avec les quipes externes z Etude de cas la pr paration d une PUBLIC CONCERNE D finir pr cis ment sa mission CUREN si Z Toute personne amen e contribuer un projet Prendre part la planification du projet Mise en situation la r solution ILE e Surveiller l avancement et le pilotage de conflit gt gt COMP TENCES ACQUISES Jeu p dagogique le contributeur T l issue de cette formation vous ma triserez en mode projet les evier pour contribuer efficacemententant De JITTE Tari HT 110e EE z qu equip projer TE 2005 inclus 19 20 mars 2015 11 12 juin 2015 lt E E 21 22 sept 2015 7 8 d c 2015 gt e valuation formation e valuation Code 52164 Lyon Learning amont pr sentielle aval 19 20 mars 2015 21 22 septembre 2015 Assistant e d quipe projet Seconder le chef de projet et son quipe avec efficacit Learning L assistant e tient une place particuli re PROGRAMME dans une quipe projet Les sp cificit s du mode projet l am nent assurer un r le Cerner les points cl s Planification suivi et tableaux important pour lequel il elle doit d velopper de la gestion de projet de bord Ea des comp tences cl s mettre en place Comprendre les enjeux d un projet HXercice d application la construction une planification rigoureuse ma triser objectifs co ts et d lais d
322. r mieux les allouer Fixer et formaliser les objectifs g n raux et individuels e Impliquer et convaincre les managers hi rarchiques Exercices d application grille de rep rage et d valuation des candidats fiche de fixation des objectifs et synoptique des charges Rythmer le pilotage e Mettre en place des rites pour contractualiser les objectifs r unions p riodiques de d cision ou r alisation et c l bration des v nements cl s Motiver au quotidien e Stimuler les performances des quipiers sans les stresser e Prodiguer des signes de reconnaissance pour motiver Exercice d application check list les trois manettes Communiquer autour de son projet attentes et besoins des utilisateurs e R aliser un audit pour formaliser un plan de communication e D finir des actions de communication cibl es e Lancer le projet r union d officialisation s minaire de lancement et annonce officielle en interne e Mettre en place des relais de communication des promoteurs des experts relais et des managers Diffuser un bulletin d information p riodique e Mesurer la satisfaction des utilisateurs e Tirer profit de l exp rience la r union de bilan Exercices d application laboration d un plan de communication d un m mento des promoteurs et d un format de bilan de projet H LLI Q A LL m H Z LILI 2 LLI OU lt Z lt 2 LE CHEF DE PROJET R ussir le management de son projet L
323. r rapport d autres m thodes D velopper une posture de m diateur outils et techniques Reconna tre et d velopper son potentiel de m diateur Se poser en garant du processus et de la qualit de la communication entre les parties e D montrer sa capacit rester neutre objectif et impartial D velopper une posture de facilitateur et permettre l expression des non dits tre capable de mettre en perspective les perceptions et privil gier la distanciation Aider les parties clarifier l tat motionnel induit par le conflit et couter celui de l autre Autodiagnostic calcul de son c fficient motionnel Mise en situation sa capacit se positionner et se pr senter comme m diateur Ma triser les techniques de communication du m diateur D velopper et faciliter une communication globale conceptuelle motionnelle et corporelle e Permettre le retour au dialogue par l coute active et une posture assertive e Ma triser les techniques essentielles la m diation reformulation recadrage et recentrage e Utiliser des techniques de questionnement et alterner entretien directif ou non directif Mise en situation le questionnement la reformulation l coute active et empathique Conduire une m diation s appuyer sur un processus pr cis Respecter les diff rentes tapes de la m diation Inviter les parties une m diation et leur expliquer le processus de celle ci e S assurer de l accord pr alable des
324. r ses r les de manager et d expert Appr cier les diff rences et les similitudes des deux m tiers e Clarifier les composantes des deux r les e Conna tre les attentes de la hi rarchie et des collaborateurs Partage d exp rience sur les moyens de tenir sa place de manager tude de cas de l expert au manager S organiser pour assurer son r le de manager tablir ses objectifs e Distinguer objectif de r sultat et objectif d action e G rer ses priorit s e G rer son temps pour tre disponible sans tre disposition Fixer des r gles de fonctionnement e Mettre en place un syst me de contr le tablir et n gocier des objectifs de r sultat Etude de cas gestion de ses priorit s Trouver son style de management e Identifier son style naturel e Conna tre les param tres du management contextuel e Apprendre adapter son style de management au contexte Pratiquer la d l gation Autodiagnostic de son style dominant de management tude de cas entra nement la flexibilit Mise en situation sur la d l gation G rer ses collaborateurs e Mettre en place une communication constructive e Motiver pour mobiliser Pratiquer l coute active e G rer les conflits et les cas difficiles Jeu de r les remotivation d un collaborateur Mise en situation entra nement sur la communication interpersonnelle et l coute active tude de cas la gestion de conflit 21 22 mai 2015 6 7 juillet 201
325. r une communication de chaque instant et demande au chef de projet de prendre toute sa place dans la relation client Sortir de son expertise savoir faire preuve de p dagogie d empathie pour aider le client pr ciser un besoin n gocier un d lai annoncer un retard impliquent que le chef de projet se pose en pilote de la relation client E OBJECTIFS Se positionner face au client tout au long du projet Faire avancer le projet tout en maintenant la relation G rer les situations complexes et d licates pour garantir la r alisation du projet E PREREQUIS Avoir une exp rience de chef de projet ou avoir suivi R ussir le management de son projet code 52026 p 114 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet responsables de projet Toute personne en charge d un projet devant g rer la relation avec le client E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 110 2 jours 14 heures Paris 26 27 mars 2015 29 30 juin 2015 5 6 octobre 2015 3 4 d cembre 2015 Code 52278 Tarif HT 1 340 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi N gocier en mode projet code 52227 p 138 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr
326. r une gestion du temps performante les principes de r action aux impr vus e Informer les acteurs du projet en fonction de leurs responsabilit s et de leurs centres d int r t Mise en situation simulation du lancement d une r union de projet Organiser le contr le e Int grer le contr le au plan et respecter les jalons e Suivre l avancement du projet gr ce un tableau de bord e Utiliser les outils de contr le pour s curiser la conduite du projet tablir les priorit s e Ma triser le changement et mettre jour ses outils de pilotage Exercice d application mise jour d un tableau de bord apr s le passage d un jalon Ma triser le risque e Vivre avec le risque et prendre conscience qu il est naturel e Identifier les risques potentiels d lais budget d rives e Anticiper pour r duire l impact Plan d action personnel formalisation des objectifs et du plan de progression gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis les outils n cessaires pour piloter un projet Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 Salle de formation quip e d un ordinateur par participant EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Planifier son projet avec MS Project 2007 code 52029 p 121 EFE Formations 2015 www efe fr e valuation formation e valuation C T pr sentielle aval Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PLANIFIER
327. re en de ou au del de son r le en mati re de sant au travail Conna tre les concepts cl s de la sant au travail du bien tre des risques psychosociaux e Distinguer sant psychique et sant mentale e Conna tre ce que recouvrent les concepts de risques psychosociaux stress agressivit burn out e Rep rer leurs diff rentes formes et manifestations e Conna tre les impacts des diff rents risques psychosociaux sur la performance Exercice d application identification des principaux facteurs impactant la sant psychique des salari s facteurs organisationnels environnementaux sociaux Conna tre le cadre l gal et les responsabilit s de tous les acteurs e Les obligations li es au Plan d urgence sur le stress du minist re du Travail e Les tendances des derni res jurisprudences e Conna tre les cas o la responsabilit du manager peut tre engag e Conna tre le r le du manager et son impact sur la sant de son quipe Identifier le r le du manager dans l int gration de la sant au travail au sein de son entreprise e Conna tre les diff rents accords sign s autour de la sant au travail e D cliner ses accords dans ses pratiques quotidiennes e Pr ciser le r le par rapport aux notions de bien tre de pr vention et de gestion des risques psychosociaux Mesurer et ma triser son impact manag rial sur la sant et la performance e Identifier les liens entre management et sant psychique e D term
328. re passer des messages difficiles en entretien 93 aaa a LES wwuw efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Les 7 outils cl s du chef de projet occasionnel 111 R ussir le management de son projet 114 Manager une quipe projet 132 LE MANAGEMENT HORS HI RARCHIE Communication transversale 87 Management transversal 94 D velopper des relations non hi rarchiques 95 constructives MANAGEMENT 2 0 ET CULTURE NUM RIQUE Community manager occasionnel 96 Formation CFPJ Community manager Formation CFPJ 96 LT 27 D velopper une posture de manager agile et 2 0 Conduire et accompagner le changement Manager dans un contexte de changement 98 Outils de coaching 98 Les 7 outils d accompagnement du changement 99 Communiquer efficacement autour du changement us Le manager acteur RH LES TECHNIQUES RH POUR MANAGERS Droit social pour managers 101 6 tapes pour recruter un candidat 102 Mener efficacement ses entretiens annuels 103 LE BIEN TRE AU TRAVAIL AU SERVICE DE LA PERFORMANCE Int grer la sant dans son management 104 Risques psychosociaux au travail 105 Votre support p dagogique accessible en ligne pendant 6 mois pour toutes les formations PR SENTATION Francis BOYER Dynesens 20 ans d exp rience professionnelle au sein d organisations vari es telles que le CIC Paris l Op ra National de Paris l Unedic
329. relations professionnelles l heure des d bats sur la parit et l galit Homme Femme sur le plan professionnel les femmes semblent rencontrer plus d obstacles dans le pilotage de leur carri re Difficult s trouver sa place d fendre son espace d expertise faire jouer ses r seaux Autant de freins dont il faut se d faire pour regagner en confiance et prendre en main sa carri re avec assertivit E OBJECTIFS S affirmer dans sa fonction et se positionner clairement tre plus sereine dans sa mission quilibrer vie personnelle et vie professionnelle E PR REQUIS Etre femme manager et vouloir s affirmer pour prendre en main son volution professionnelle E PUBLIC CONCERNE Cadres responsables d quipes Toute femme souhaitant prendre en main son volution professionnelle avec assertivit jours Paris 21 heures 2 3 avril et 12 mai 2015 8 9 juin et 1 juillet 2015 17 18 septembre et 6 octobre 2015 23 24 novembre et 17 d cembre 2015 Code 51219 Tarif HT 1 790 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES ACQUISES A l issue de cette formation vous aurez acquis les cl s essentielles pour piloter votre carri re gr ce un savoir tre relationnel adapt et professionnel EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Enrichir et faire vivre son r seau professionnel code
330. rendre de ses pairs E OBJECTIFS D velopper une gestion de projet valeur ajout e Prendre une nouvelle posture de chef de projet Mettre en place un cadre d analyse de pratiques entre pairs pour se perfectionner E PREREQUIS Avoir une exp rience de chef de projet ou avoir suivi la formation R ussir le management de son projet code 52026 p 114 E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet ou responsables de projet Directeurs de projet Toute personne en charge d un projet souhaitant de projet valeur ajout e Partager la probl matique des chefs de projet e Prendre en compte des enjeux importants et des contraintes fortes Utiliser une position non hi rarchique pour faire travailler des ressources non d di es e Se positionner dans un environnement complexe et avec un contexte changeant e Distinguer conduite gestion pilotage et management de projet Partage d exp riences les contraintes du chef de projet et les axes d am lioration de chacun D velopper une nouvelle posture de chef de projet Jouer sur les diff rents r les du chef de projet performant e Faciliter la bonne ex cution du projet e Porter le projet et le changement aupr s de toutes les parties prenantes LE CHEF DE PROJET Identifier les bons outils de gestion de projet e Identifier les parties prenantes e D finir les besoins et d limiter un p rim tre e Planifier le d roulement d un projet et organiser
331. renseignements sur ce parcours m tier p 23 E PUBLIC CONCERNE Managers qui souhaitent s approprier de nouvelles pratiques et de nouveaux outils utiles pour communiquer au quotidien jours Paris 14 heures 26 27 mars 2015 28 29 mai 2015 Code 51241 6 7 juillet 2015 Tarif HT 1 295 28 29 septembre 2015 repas inclus 10 11 d cembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Communication assertive code 53246 p 88 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Faire un diagnostic des situations de communication manag riale Identifier et analyser les situations de communication du manager e Rep rer les difficult s Identifier les modes de communication inefficaces e Choisir des cl s pratiques pour muscler sa communication Autodiagnostic son type de communicant Exercice d application analyse de situations de communication Adapter sa communication en situation de management Les particularit s de la communication manag riale e Identifier son cosyst me publics internes et externes e Les styles de communication manag riale e Identifier la maturit de son quipe e Choisir un style de communication appropri Partage d exp riences situations de communication manag riale v cues Adapter sa communication selon son interlocuteur e Le manager avocat communiquer avec sa hi
332. repas inclus 24 25 ao t 2015 1 2 octobre 2015 3 4 novembre 2015 3 4 d cembre 2015 19 20 janvier 2016 11 12 f vrier 2016 Lyon 4 5 juin 2015 3 4 novembre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager une quipe Niveau 2 code 51012 p 45 EFE Formations 2015 wwu efe fr PROGRAMME Identifier le r le du manager dans la gestion de son quipe e Le manager du capitaine au chef d orchestre e Les missions et les responsabilit s du manager e Les bonnes pratiques du manager d quipe Autodiagnostic son style de management dominant Mise en situation pr sentation de soi comme manager d quipe et transmission de sa vision son quipe Construire une logique d quipe du groupe au collectif e Fixer des objectifs collectifs et les d cliner en objectifs individuels e Clarifier les r les les missions et les champs d actions de chacun e R guler les diff rents temps de l quipe du temps individuel au temps collectif e Conduire des r unions efficaces et pertinentes Exercice d application construction d une quipe autour d objectifs communs Mise en situation pr paration et conduite d une r union de travail Mobiliser son quipe au quotidien motivation et communication e Motiver son quipe engager l individuel dans le collectif e Anticiper les sources de d motivation e Donner des feedbacks
333. rer les motions Comprendre les m canismes motionnels et leur impact sur la performance dans son mode de management permet de son quipe Distinguer les diff rents types d motions pour mieux y r agir Analyser et r guler ses comportements motionnels en situations d stabilisantes Exercice d application reconnaissance des quatres motions primaires Autodiagnostic ses r actions et comportements motionnels en situations manag riales une meilleure qualit relationnelle avec ses collaborateurs et impacte positivement la performance collective E OBJECTIFS D velopper sa comp tence motionnelle Int grer la dimension motionnelle dans son management en tant que manager D velopper sa capacit g rer et ma triser ses motions en tant que manager G rer ses motions et celles de ses collaborateurs Identifier et viter les comportements motionnels bloquants dans son quotidien de manager Reconna tre et g rer les r actions motionnelles de ses collaborateurs Comprendre les b n fices du management e D tecter les motions de ses collaborateurs et identifier les besoins sous jacents par l intelligence motionnelle en termes Donner de la reconnaissance et de la consid ration avec l intelligence motionnelle Jeu de r le la gestion des motions de ses collaborateurs en situation de performance collective manag riale telle que refus recadrage L un aa Sa Q lt
334. retiens de feedback et de recadrage gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez accompagner vos quipes au moyen d outils efficaces et faire de vos collaborateurs de v ritables acteurs du changement L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt CONDUIRE ET ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT Communiquer efficacement autour du changement Faire de ses collaborateurs des acteurs du changement La rapidit des changements les ruptures strat giques peuvent parfois surprendre les collaborateurs La question du sens est centrale dans ces situations et il est important pour le manager de d velopper ses comp tences de communicant Int resser renouer le dialogue rep rer de nouvelles marges de man uvre pour agir et nourrir la communication autour du changement sont vecteurs d adh sion et de coop ration E OBJECTIFS Comprendre les enjeux individuels et collectifs du changement D velopper ses comp tences de communicant autour du changement Remporter l adh sion en pr voyant des espaces de dialogue E PR REQUIS Etre manager et devoir communiquer autour du changement aupr s de ses quipes E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERN
335. rnes e Impliquer sa hi rarchie ses clients et son cosyst me communication interne et beta testing e Pitcher son id e son boss et d fendre son projet comme un intrapreneur tude de cas analyse d entreprises ayant d velopp l intrapreneuriat Jeu de r les immersion dans une start up de cinq salari s un ing nieur un designer un commercial deux fondateurs G rer ses projets en mode start up pour gagner en agilit e S inspirer des m thodes agiles pour acc l rer le d lai de mise en uvre et de production d une id e e D couvrir le Lean start up et le Business Model Canvas pour s curiser et fluidifier le d veloppement de ses projets e Utiliser des outils pour fluidifier la communication interne e Choisir des outils de travail collaboratif pour le stockage le partage le suivi d avancement l valuation et le reporting financier e Utiliser le crowdsourcing et les marketplaces de services pour d velopper et vendre son projet e Animer une quipe projet restreinte et pluridisciplinaire Test amp Learn prototyper et tester une id e sans budget tude de cas analyse d un projet men avec le mod le Lean start up Exercice d application description d un projet selon la grille Business Model Canvas gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez vous inspirer de la culture start up pour insuffler la culture de l innovation et de l agilit au sein de votre quipe Renseignements amp i
336. roprement parler d outils m me si tout un chacun souhaiterait trouver des solutions syst matiques gr ce un outil C est la clart de son discours son exemplarit et sa capacit faire avancer l quipe qui doivent faire partie de ses priorit s EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa LLS m lt LLI Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 R USSIR SA PRISE DE FONCTION Concilier expertise et management Se situer dans ses r les de manager et d expert Passer d expert manager demande de prendre de la hauteur vis vis de son expertise technique Capitaliser sur sa cr dibilit de comp tences ne suffit pas toujours pour assurer pleinement sa fonction manag riale Bien comprendre son r le trouver son style de management et acqu rir les cl s pour g rer ses collaborateurs sont des tapes indispensables pour tout manager qui se veut efficace H OBJECTIFS tablir le bon quilibre entre management et expertise dans leur poste Asseoir sa cr dibilit face ses diff rents interlocuteurs Renforcer sa confiance E PR REQUIS tre expert et tre amen prendre la t te d une quipe PUBLIC CONCERNE Experts devenant managers Managers d butants ou confirm s devant concilier expertise et management jours Paris 14 heures 23 24 mars 2015 Learning PROGRAMME Diff rencie
337. rsque cela est n cessaire E OBJECTIFS Dire oui ou non une demande d augmentation sans froisser ni d motiver Identifier des leviers de reconnaissance pour accro tre sa capacit d action Acqu rir les bons r flexes en entretien E PR REQUIS Manager une quipe au quotidien ou avoir suivi Manager au quotidien code 51302 p 42 E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Middle manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 24 E PUBLIC CONCERN Tout manager ayant parler d argent avec ses collaborateurs jours Paris 14 heures 16 17 mars 2015 8 9 juin 2015 Code 51304 28 29 septembre 2015 Tarif HT 1 320 26 27 novembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager avec les neurosciences code 51305 p 75 EFE Formations 2015 wwu efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Parcours New m tier PROGRAMME Comprendre son rapport l argent pour en parler sereinement Autodiagnostic son rapport l argent Identifier ses freins personnels l vocation de l argent en entreprise e Distinguer les diff rentes repr sentations que l on a de l argent Diff rencier argent et reconnaissance Mettre l argent sa juste place Accueillir les demandes d augmentation d
338. rtage des tapes d un processus de traitement des r clamations client Plan d action personnel formalisation des actions de son plan de progression relation client L un aa Sa m lt LLI ee d ss Z LL 2 LL O lt Z lt 2 Paris 2 3 avril 2015 2 3 juillet 2015 28 29 septembre 2015 26 27 novembre 2015 Manager une quipe commerciale Ma triser les outils et les m thodes du management d une quipe de commerciaux PROGRAMME Pour obtenir de bons r sultats commerciaux la force de vente doit tre efficace et motiv e Dans un contexte incertain il est essentiel que le manager commercial sache tre un leader pour f d rer et motiver son quipe et atteindre les objectifs E OBJECTIFS D finir son r le sa mission de manager vis vis d une quipe commerciale Mettre en place une meilleure efficience commerciale individuelle et collective Utiliser les bons leviers manag riaux pour d velopper durablement son activit E PR REQUIS Etre en charge d une quipe de commerciaux ou tre amen le devenir E PUBLIC CONCERNE Directeurs responsables commerciaux ou des ventes Responsables de magasin ou de boutique Futurs et nouveaux responsables commerciaux gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de d ployer les outils et les m thodes pour manager avec succ s votre quipe commerciale EFE Formations 2015 wwuefe fr Mana
339. rtements et comp tences du manager et du leader e Reconna tre la posture et les comportements cl s d un leadership affirm e Relier leadership autorit et pouvoir dans l organisation e Mieux comprendre les ressorts de motivation de son quipe en lien avec son style de leadership e Questionner ses propres pratiques par rapport aux comportements type des diff rents mod les de leadership Autodiagnostic son r le en tant que leader tude de cas analyse des comportements types des diff rents mod les de leadership Exercice d application synth se de la relation entre pouvoir autorit et motivation Mise en situation identification et choix des comportements adapt s lors de situations types D velopper son style et ses qualit s de leader Relier son style de leadership ses valeurs et sa personnalit e Mobiliser son quipe en adoptant une posture de leader e D velopper une communication de leader e Renforcer son influence son charisme et son impact Autodiagnostic les l ments cl s de personnalit Exercice d application laboration de scenarios de communication aupr s de son quipe e Identifier les points forts sur lesquels capitaliser et les comportements modifier ou att nuer e Reconna tre les situations dans lesquelles sa posture ses comportements et ses pratiques sont les plus d velopp s e Construire son plan de d veloppement Exercice d application cartographie de son plan de d veloppement et de se
340. s la d l gation progressive Identifier le potentiel et les comp tences de ses collaborateurs jours Paris Initier la boucle de succ s construire un plan de d l gation progressive 14 heures 12 13 f vrier 2015 de l initiation la responsabilisation 1 2 juin 2015 e Encourager les initiatives et les propositions d am lioration Code 51013 24 25 ao t 2015 tude de cas d finition d un plan de d l gation progressive pour SE LME 126 15 16 octobre 2015 un des membres de son quipe repas inclus 3 4 d cembre 2015 Organiser une d l gation constructive 1 2 f vrier 2016 Conduire l entretien de briefing en concertation avec le d l gataire e D finir le cadre de la d l gation l objectif vis le d lai les moyens les marges d autonomie et de responsabilit Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 e N gocier avec son collaborateur les param tres de la mission confi e Favoriser la prise d autonomie du d l gataire quilibrer disponibilit et prise de recul face la mission EXPERTISE G rer l entretien de d briefing comme un outil de progression Nous vous conseillons aussi Devenir manager coach et de motivation code 51153 p 58 e Accompagner l auto valuation e Valoriser les r ussites pour en favoriser la transposition dans d autres circonstances e Transformer les difficult s rencontr es en source d apprentissage Mise en situation entra nement aux entretiens de briefing et de d briefing Plan d a
341. s analyse de la pyramide invers e Employees first customer second sa mise en place et ses impacts au sein de HCLT repas inclus Cr er les conditions de la collaboration l heure du digital e Donner du sens pour susciter l engagement de chaque collaborateur Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 e Porter une vision claire et partager les ambitions strat giques de l entreprise e Instaurer un contrat de collaboration avec l quipe r gles de vie droits devoirs responsabilit s prises d initiative Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 EXPERTISE e Donner des signes de reconnaissance Nous vous conseillons aussi Manager en mode Renforcer la convivialit instaurer des rituels avec son quipe start up code 51306 p 72 Mise en situation laboration d un contrat de collaboration et d engagement mutuel pour une quipe Jeu p dagogique communication sur les finalit s et le sens tude de cas analyse de bonnes pratiques sur l instauration de rituels d quipes standup meetings c l bration bureaux partag s Favoriser et manager l intelligence collective pour plus de performance e D finir ce qu est l intelligence collective enjeux et b n fices e Communiquer et incarner des valeurs partag es d velopper le sentiment d appartenance Accorder de la libert aux collaborateurs encourager la prise d initiative Favoriser les retours d exp rience des collaborateurs le part
342. s ses frais e Construire un business plan laborer et suivre un budget e Concevoir un tableau de bord Exercice d application construction d un tableau de bord MI IBIUIERZ Adopter une posture manag riale de dirigeant Mener son quipe vers la r ussite Traduire sa vision en objectifs clairs et en actions pour ses collaborateurs Impliquer et motiver chacun des membres de l quipe se positionner en capitaine Faire de sa politique de r mun ration un outil de performance collective Agir et d cider en leader dans les situations complexes ou difficiles e Jouer son r le de d veloppeur de comp tences Exercice d application simulation d entretiens individuels de recadrage en cas de non atteinte des r sultats S curiser le d veloppement de son activit Pr server l quilibre financier en limitant les risques li s la r glementation commerciale et sociale e Ma triser la r glementation essentielle en mati re de droit du travail Assurer le respect des r gles par tous commercialisation marketing direct tude de cas en mati re de jurisprudence sociale et commerciale A l issue de cette formation vous aurez acquis les m thodes et les outils essentiels pour assurer et s curiser le d veloppement de votre business unit Nous vous conseillons aussi Finance pour managers code 91101 p 31 e valuation virtuelle aval formation classe pr sentielle exercices d inters
343. s amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Responsable d un service directeur d un d partement directeur de fonctions transversales ou corporate responsable d agence d unit secr taire g n ral Autant de titres qui s appliquent des managers ayant des fonctions strat giques dans des services transversaux comptabilit et contr le de gestion RH marketing communication R amp D Option C LR informatique logistique ou op rationnels par produit AIT ffp par m tier par centres de profit P Top manager LES GRANDS BLOCS DE COMPETENCES SONT Soutenance devant un jury professionnel 1 Ma triser les aspects financiers de son activit RM a i 2 Manager ses quipes et donner du rythme l activit Renoir o 3 D velopper ses talents de communicant et de leader Prix HT de l option CP FFP 900 4 D velopper l innovation et l agilit de son quipe 1 MA TRISER LES ASPECTS FINANCIERS DE SON ACTIVIT Finances pour manager 3 jours p 31 Concevoir et n gocier un bon business plan 3 jours p 32 2 MANAGER SES QUIPES ET DONNER DU RYTHME L ACTIVIT Manager une quipe de managers 2 jours p 29 Instaurer des rituels manag riaux avec son quipe 2 jours p 50 CR ooo ooooooo ooo o ooo ooooooo eooo ooooooo ooo ooo ooooooooooooo oo 3 D VELOPPER SES TALENTS DE COMMUNICANT ET DE LEADER Communiquer efficacement autour du changement 2 jours p 100 D tecter et d vel
344. s et actions concr tes Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 Diri flexibilit di Iriger avec flexibilite et en meta manager Adopter la distance et la hauteur d un m ta leader EXPERTISE e Prendre au quotidien des d cisions op rationnelles en int grant les orientations strat giques de l entreprise D velopper une posture charismatique alliant proximit int r t et recul d tachement Exercice d application mindmapping de synth se de l identit des attitudes des comportements du m ta leader identification appropriation ajustements et int gration du mod le Plan d action personnel d termination de ses axes de perfectionnement et construction de son plan d action repas inclus Nous vous conseillons aussi Enrichir son management gr ce au storytelling code 51220 p 74 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de vous appuyer sur vos points d excellence et votre leadership pour tre porteur de sens dans vos pratiques manag riales EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Enrichir son management gr ce au storytelling Sc nariser son management pour rassembler et faire adh rer
345. s d stabiliser son service e Offrir de la libert dans le cadre ses collaborateurs e Favoriser le travail collaboratif et l esprit one roof en am nageant l espace de travail Rendre l information accessible tous et rythmer l activit de son quipe par des rituels e Encourager la prise d initiatives gr ce des espaces d expression libre des salari s e R duire les process et les tapes de validation pour se concentrer sur la cr ation de valeur e Favoriser la coop ration et le d cloisonnement en alignant les objectifs des collaborateurs Partage d exp riences les freins la posture d open manager et de facilitateur tude de cas analyse de la culture entrepreneuriale du groupe Poult transformer des salari s en entrepreneurs Exercice d application autour des rituels d quipes pour faire circuler l information tels que speed meetings asakai morning huddle D velopper une posture de manager entrepreneur S inspirer des principes d innovation frugale et d open innovation pour favoriser la cr ativit e Devenir intrapreneur et sortir les projets des cartons e Sensibiliser ses quipes aux enjeux de l innovation et l esprit d entreprise Privil gier un management inductif pour inciter ses collaborateurs trouver des solutions e Reconna tre le droit l erreur et cultiver la culture de l chec pour r ussir plus vite Diffuser les innovations externes et cr er e Favoriser le partage des projets inte
346. s d exp riences individuels e Analyse et r flexion de groupe sur les succ s et les axes d am lioration Les relations avec les autres Bases de la communication relationnelle le tremplin du succ s et de l harmonie e Se positionner par rapport aux autres e Ne plus se laisser polluer par des relations n gatives tude de cas mission et r ception de critiques sans agressivit ni susceptibilit Equilibrer ses vies e Optimiser son temps rep rer les chronophages et d l guer e Travailler sur les limites d limiter ses zones de tol rance e Travailler en quipe et utiliser ses r seaux Exercice d application mise en pratique du z ro parasitage Bien g rer les situations difficiles e G rer son stress pour g rer celui des autres e D samorcer les situations difficiles e Travailler avec des personnes difficiles rep rer la manipulation Mise en situation gestion d un interlocuteur difficile ou d une situation complexe Plan d action personnel un carnet de changement est remis en fin de formation formation pr sentielle 1 Pourquoi suivre une formation visant sp cifiquement les femmes Une telle formation r pond un besoin sp cifique dans un monde organis et g r encore grandement par et pour des hommes Les m canismes tudi s durant la formation sont en action au quotidien et pr voir un espace de partage entre femmes permet notamment de les mettre en lumi re et de trouver des cl
347. s de management Motiver son quipe e Identifier les diff rents ressorts de la motivation e Les quatre r gles pour motiver e Reconna tre et utiliser les signes de reconnaissance Exercice d application les facteurs de motivation D l guer e Distinguer but objectif et t che e Identifier les t ches qui peuvent tre d l gu es e Les sept niveaux de la d l gation e Pr parer suivre et valuer une d l gation e Comprendre les raisons d une d l gation peu pratiqu e e Les huit commandements suivre pour r ussir ses d l gations Mise en situation entretien de d l gation avec un collaborateur Evaluer ses collaborateurs pour faire progresser l quipe e Comprendre les raisons d tre de l entretien annuel d valuation e Identifier les conditions de r ussite de l entretien e Les diff rentes tapes d un entretien d valuation e Clarifier les notions de but objectif et t che e D finir clairement un objectif e Les erreurs viter pour un entretien constructif Exercice d application construction d un r f rentiel d valuation Manager la performance de son quipe laborer des indicateurs pertinents Fixer des objectifs SMART et valuer la performance non chiffr e Mise en situation entretiens de fixation o d valuation d objectifs EFE Formations 2015 wwu efe fr E PUBLIC CONCERNE Managers futurs managers de proximit de tous secteurs d activit Agents de ma trise chefs d qui
348. s de projet associ s Prendre en compte la dimension humaine dans un projet Piloter un projet et f d rer son quipe autour de ses enjeux E PR REQUIS tre chef de projet ou tre amen le devenir et souhaiter certifier ses comp tences UJUTSS MA TRISER LES BASES QUES DU MANAGEMENT DE PROJET E OBJECTIFS Comprendre les caract ristiques d un projet vocabulaire acteurs et structure de r f rence Identifier les facteurs de succ s de la conduite de projet Int grer la dimension humaine du management de projet H PROGRAMME S approprier une m thode de r f rence et ses outils associ s e Comprendre le fonctionnement sp cifique d un projet e D couvrir pourquoi les projets ont tendance d raper d rives naturelles diagnostic et rem des e Pr parer le projet pour anticiper e Phase 1 d finir les besoins et planifier le projet e D velopper le projet en tant rigoureux e Phase 2 lancer organiser et r aliser le projet Exercice d application travail en bin me sur un glossaire de 21 mots cl s du vocabulaire de r f rence Prendre en compte la dimension humaine dans un projet leadership du chef de projet Communiquer couter et d cider pour mettre le projet au service des utilisateurs e Phase 3 int grer une dimension humaine dans le management de son projet e Cerner le mode de travail d une quipe projet organisation collaboration hors hi rarchie e Mot
349. s de projet et managers Toute personne impliqu e dans la mise en place et la gestion d un projet gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous serez capable de d terminer le seuil de rentabilit d un projet g Calculatrice indispensable EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Contr le de gestion de projet code 60057 sur www efe fr e Ma triser les param tres financiers du projet e D terminer le taux d actualisation Identifier les crit res de rentabilit Etude de cas valuation et simulation de la rentabilit d un projet en fonction de crit res conomiques et financiers 2 jours 14 heures repas inclus Code 91116 Tarif HT 1 695 e Construire un tableau de bord adapt e Evaluer les r sultats obtenus Exercice d application construction d un tableau de bord adapt aux caract ristiques d un projet Paris 18 19 juin 2015 23 24 novembre 2015 Contr le de gestion de projet Mesurer et suivre la rentabilit conomique d un projet Les entreprises doivent g rer le triple souci de la ma trise des co ts des d lais et de la qualit Ce souci de ma trise s appuie sur des m thodes notamment de repr vision que l on qualifie de mani re g n rale de gestion en mode projet PROGRAMME e Importance des r valuations Le contr le de gestion de projet les crit res de performance mettre en uvre Parcours US Qu des co ts
350. s de son quipe de managers Int grer l impact de sa communication interpersonnelle sur les perceptions de ses quipes e Identifier les enjeux li s sa prise de poste dans sa relation aux autres Mise en situation ses sch mas de communication interpersonnelle Se positionner dans la ligne manag riale et faire voluer ses managers e Analyse syst mique de ses rapports avec ses quipes et son propre management Articuler ses valeurs celles de l quipe avec les valeurs de l organisation Situer l autonomie de chaque manager de l quipe sa propre autonomie e S appuyer sur la dynamique de coop ration et de coh sion de son quipe e Cr er les conditions du partage de bonnes pratiques et d une ambition partag e Aider ses managers op rationnels motiver leurs quipes sans les assister e Soutenir un manager en situation complexe Exercice d application laboration d un plan d am lioration de fonctionnement collectif Mise en situation la base des exp riences v cues par les participants Animer son quipe de managers op rationnels Am liorer ses pratiques manag riales quotidiennes Traduire la strat gie de son entreprise en objectifs clairs Partager la vision la strat gie et les objectifs au quotidien e Clarifier les engagements le p rim tre et les responsabilit s de chacun e Communiquer sur des r gles de fonctionnement collectives e S curiser la transmission d informations par ses managers op rationnels
351. s de tout manager Ma triser les techniques pour donner et recevoir un feedback efficace permet d aller vers plus de cr dibilit et d efficacit E OBJECTIFS Pratiquer un feedback positif et n gatif r gulier Ma triser un protocole pour donner son feedback sans d motiver Utiliser les techniques de feedback comme outil de management et de reconnaissance E PR REQUIS Avoir une exp rience de manager ou avoir suivi la formation Manager une quipe Niveau 1 code 51011 p 44 E PUBLIC CONCERN Toute personne en charge de responsabilit s d encadrement gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de pratiquer un feedback r gulier et d en faire un outil de motivation de vos collaborateurs e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval PROGRAMME Recevoir un feedback n gatif de mani re constructive Exercice d application sur ses messages contraignants Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour int grer le feedback et la reconnaissance dans ses pratiques manag riales quotidiennes Reconna tre et valoriser ses collaborateurs Exercice d application sur les besoins de reconnaissance de son quipe et leur satisfaction Faire du feedback un levier de performance et de progression continue Etude de cas analyse du perfection game au sein d une quipe Suivre un pro
352. s deux premi res minutes de l entretien Rechercher des informations compl mentaires de mani re approfondie e Approfondir ce qui est r ellement important pour le poste Poser les bonnes questions Pratiquer l coute active e Reformuler Mise en situation les questions poser Valider les comp tences e V rifier les comp tences acquises e Utiliser les faits significatifs e Se doter d preuves ou de mises en situation Exercice d application les faits significatifs V rifier les caract ristiques de personnalit e Conna tre le candidat en restant dans le cadre l gal Utiliser des tests Partage d exp riences les tests utilis s Appr cier les motivations du candidat e Identifier des crit res de motivation e Poser les questions qui permettent de percevoir les moteurs et les valeurs du candidat tude de cas analyse de crit res de motivation pour un poste donn Conclure l entretien e Synth tiser les points cl s e Informer des tapes suivantes et des ch ances Mise en situation prise de notes efficace gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez assimil les tapes cl s d un entretien de recrutement et saurez le conduire efficacement N E Le bon d roulement d un entretien conditionne souvent la r ussite future du recrutement d un candidat Pour y parvenir certaines r gles de base doivent tre respect es pr parez la rencontre restez accessi
353. s pour les d passer et se donner les moyens de r ussir 2 Qu y a t il de singulier dans le management au f minin Les femmes ont des qualit s particuli rement adapt es au monde de l entreprise et au management L coute la patience l empathie mais aussi la pers v rance l endurance et la volont sont des qualit s particuli rement pr cieuses et m ritent d tre mises en avant 3 Quelles cl s pouvez vous donner une femme souhaitant s affirmer dans son poste Etre au plus proche d elle m me affirmer ses valeurs et ses convictions et ne pas tenter de correspondre aux attentes des autres Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa kL Q lt LLI Z LL 2 za O lt Z lt PILOTER SON VOLUTION DE CARRI RE Enrichir et faire vivre son r seau professionnel Optimiser sa performance relationnelle Viadeo LinkedIn Twitter Google autant d outils indispensables pour identifier la port e de son r seau Indispensables mais insuffisants car le r seau n a d int r t que si l on d gage du temps pour l entretenir et le faire vivre Reprendre le contact le garder pr server du temps destin son r seau oser demander et rendre service voici les cl s d un r seau riche et performant E OBJECTIFS R pertorier les diff rents types d
354. s priorit s cibles D velopper un leadership situationnel Int grer l importance et l impact de son environnement sur son style de leadership e D velopper un style align avec la culture et les priorit s de l organisation Agir avec efficacit lors de situations sp cifiques et s adapter un changement de contexte e Mobiliser son quipe autour d une vision claire et partag e e D velopper un plan de communication aupr s de ses interlocuteurs cl s Partage d exp riences les comportements observ s des leaders pour contribuer au d veloppement de son propre style Mise en situation sa posture de leader dans des situations de changement de crise o dans le cadre d un projet Mise en situation partage de sa vision formalisation d un objectif collectif gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez d tect votre style de leadership et serez m me de d velopper un leadership situationnel formation classe Learning pr sentielle virtuelle classe virtuelle d 1h30 de 16h 17h30 convocation 15h30 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Affirmer son leadership Ma triser les techniques pour communiquer avec impact aisance et conviction Dans un environnement complexe o tout est communication les dirigeants et cadres dirigeants sont appel s se comporter comme des leaders capables de susciter l adh sion de tous Communiquer avec impact et
355. s remplacements de participants sont admis tout moment sans frais sur communication crite des noms et coordonn es des rempla ants Pour les formations de e learning des remplacements de participants sont admis condition d en informer la Soci t sept jours l avance sans frais sur communication crite des noms et coordonn es des rempla ants d faut une indemnit correspondant au co t de l inscription ladite formation sera due la Soci t Si le nombre de participants une formation est jug insuffisant pour des raisons p dagogiques la Soci t se r serve le droit d annuler cette formation au plus tard une semaine avant la date pr vue Les frais d inscription pr alablement r gl s seront alors enti rement rembours s ou votre convenance un avoir sera mis La Soci t se r serve le droit de reporter la formation de modifier le lieu de son d roulement le contenu de son programme ou les animateurs tout en respectant la m me qualit p dagogique du stage initial si des circonstances ind pendantes de sa volont l y obligent E LEARNING En cas de commande d un produit e learning les conditions sp cifiques d acc s aux modules ainsi que leurs caract ristiques sont d taill es aux CONDITIONS PARTICULI RES E LEARNING qui font l objet d un document s par et annex aux pr sentes communiqu dans leurs derni res versions sur le site Internet de la Soci t L adh
356. s tend le conflit causes organisationnelles interpersonnelles e Comprendre la nature des conflits int r ts valeurs personnalit s quiproquos e Minimiser le risque d apparition des diff rends bonnes pratiques manag riales et attitudes proscrire e Ma triser les techniques de communication pour pr venir les conflits Mise en situation exp rimentation des attitudes favorisant un bon climat dans l quipe D coder le conflit gr ce l coute et au questionnement Pratiquer l coute active pour d limiter les enjeux du conflit e D crypter les propos de son interlocuteur avec le m tamod le e Rep rer les motions en pr sence et identifier les besoins les attentes Exercice d application d codage des motions et des besoins li s sur des cas apport s par les participants et sur des vid os d entra nement R soudre un conflit e Bien analyser la situation pour choisir la meilleure strat gie e Prendre en compte les aspects motionnels pour apaiser un interlocuteur r actif e D samorcer les attitudes manipulatrices e G rer les comportements de violence Privil gier une n gociation gagnant gagnant Mise en situation exp rimentation des comportements et strat gies les mieux adapt s en cas d agressivit de manipulation d vitement Utiliser les outils de la m diation e D finir et cadrer le p rim tre de la m diation e Comprendre l int r t des entretiens individuels e Ouvrir la s ance de m di
357. sation des actions mettre en uvre pour appr hender efficacement les changements venir 3 4 d cembre 2015 repas inclus gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de favoriser la pro activit et d accompagner vos quipes dans le changement Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE N Nous vous conseillons aussi Communiquer efficacement autour du changement code 51259 p 100 En situation de changement sachez vous entourer d alli s Pour cela rien de mieux que de dresser la carte des acteurs Une premi re strat gie consiste rep rer qui sont les alli s les opposants et les passifs et l encore adapter son attitude manag riale tout en modulant l nergie et le temps consacr s chacun Certains managers pourraient tre tent s de d penser leur nergie contre argumenter avec les opposants or ce sont les alli s qui font la r ussite d un projet bien plus s rement que les opposants ne font son chec Il n est pas n cessaire d avoir l adh sion de tous Un accompagnement personnalis en coaching individuel ou collectif e Quel que soit l objectif prise de poste ou volution de carri re r solution de probl me o d une situation complexe d veloppement des comp tences nouvelle strat gie etc e Avec un coach certifi tous nos coachs sont d anciens op rationnels certifi s
358. se de flexibilit psychologique et d veloppez une intelligence de situation e Enfin d veloppez les comp tences de vos collaborateurs et appuyez vous sur eux au quotidien Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr MANAGER LES QUIPES ET LES HOMMES Manager une quipe Niveau 2 Les outils d accompagnement de la performance collective Le manager d quipe est celui qui d passe la simple gestion des proc dures pour travailler sur la coh sion au sein de son quipe sur la gestion des relations entre les collaborateurs Il doit passer de l expert de terrain au management des relations car c est dor navant gr ce son quipe qu il atteindra ses objectifs Devenir un manager performant c est amener son quipe vers la performance E OBJECTIFS Construire une quipe performante e G rer et optimiser les diff rents temps de l quipe pour gagner en efficacit Manager les relations de son quipe pour garantir la performance collective E PR REQUIS Avoir une exp rience confirm e en management ou avoir suivi Manager une quipe Niveau 1 code 51011 p 44 Remplir individuellement un questionnaire en ligne en amont de la formation pour avoir son profil DISC E APPROCHE PEDAGOGIQUE Cette formation s appuie sur un syst me de profils psychom triques appel DISC permettant de mieux se conna tre et de mieux appr hender les qualit s comportements et potent
359. se virtuelle communaut d apprenants poursuivez votre formation distance 3 L ORGANISATION DE VOTRE D PLACEMENT QO J 3 remplissez votre bilan qualit e Pour r server votre chambre d h tel en ligne pour acc der votre support contactez notre centrale de r servation BBA de formation d mat rialis Par t l phone au 01 49 21 55 90 Un responsable de secteur vous contacte Par e mail solution netbba com imm diatement si la formation n a pas r pondu Par fax au 01 49 21 55 99 en pr cisant que vous vos attentes pour trouver des solutions alternatives participez une formation EFE e Figurez dans notre LEARNING ADVISOR en donnant votre avis e Accessibilit et r gimes sp ciaux pr venez nous lors de votre inscription E E Ve Mar St Hap He vous TES ARRIV ALL INCLUSIVE UE k e Un autre besoin de formation e L accueil A Paris et Lyon nos h tesses vous accueillent et vous guident vers votre salle de formation s A Un coll gue parrainer e Les horaires Nos formations d butent 9h et se terminent 17h30 g P 22 Les horaires du dernier jour sont adaptables en fonction des imp ratifs Contactez notre service de transport de chacun Nous vous garantissons une dur e relation clients au 01 44 09 25 08 de formation de 7 heures par jour 5 RS infoclient efe fr e Pauses caf et d jeuners inclus Petit d jeuner d accuei
360. sement pond r valorisation e B tir et r diger le CCF structure plan modalit s de diffusion Exercice d application caract risation et hi rarchisation des fonctions par la m thode de araign e boxeuse et r daction d un CCF Piloter un projet en f d rant son quipe autour des enjeux du projet D velopper l efficacit individuelle et collective Prendre en compte les changements avec discernement Animer les r unions de projet et donner du sens r unions de chantier et comit s de pilotage e Reconna tre les pilotes clandestins e Optimiser son temps dans un projet m thode et formats Les facteurs cl s du succ s dans un projet e La charte de la super quipe de projet e M ta r gles et comportements Exercice d application d finition d un tableau de bord boussole et du format d un rapport mensuel Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Chef de projet Soutenance devant un jury professionnel d un m moire l issue du cycle Cycle valid par l ISQ OPQF descriptif p 10 CYCLE CERTIFIANT 1 P Kiini 85 heures Paris Promotion 1 1 2 avril 4 5 mai 1 2 juin 2 3 juillet 16 juin 7 8 septembre et 1 2 octobre 2015 Paris Promotion 2 21 22 septembre 15 16 octobre 19 20 novembre 1er d cembre 10 11 d cembre 2015 CURSUS CERTIFIANT 2 1 Ea 150 heures Pour aller plus loin et renforcer vos comp tences m tier optez pour le cursus certi
361. sion aux Conditions Particuli res emporte adh sion aux pr sentes CGV RESPONSABILIT IND MNIT S L employeur ou selon le cas le participant s oblige souscrire et maintenir en pr vision et pendant la dur e de la formation une Le Client s engage informer la Soci t dans un d lai de 24 heures de tout dysfonctionnement technique Dysfonctionnement technique La Soci t s engage rem dier tout dysfonctionnement technique dans un d lai de 24 heures ouvr es Pass ce d lai la Soci t prolongera la dur e d acc s au module pour une p riode correspondant celle de l indisponibilit N anmoins la Soci t ne saurait tre tenue pour responsable des difficult s de connexion en cas de rupture de l acc s internet ou de rupture de la connexion notamment due e un cas de force majeure e des coupures de courant e des interruptions li es aux prestataires h bergeurs et fournisseurs d acc s Maintenance La Soci t se r serve la possibilit d effectuer toute op ration de maintenance sur son serveur et s efforcera e de pr venir le Client au moins 24 heures l avance e de limiter le temps d interruption du service au strict minimum e de proroger l acc s au module pour une dur e correspondant celle de l interruption de service Le Client s engage ne pas r clamer d indemnit ce titre et d clare par ailleurs accepter tant les caract ristiques que les limites
362. sions E OBJECTIFS Identifier ses axes de progr s prioritaires parmi les huit comp tences cl s du management Acqu rir les attitudes et les comportements du manager efficace e Ma triser les comp tences relationnelles indispensables pour animer une quipe E PR REQUIS Avoir une exp rience de manager et souhaiter am liorer rapidement ses pratiques E PUBLIC CONCERN Managers cadres ayant la responsabilit d une quipe Et 4 jours 28 heures Code 51272 Tarif HT 2 960 repas inclus Paris 10 et 24 mars 2 et 16 avril 2015 5 et 19 mai 4 et 25 juin 2015 8 et 22 septembre 1 et 22 octobre 2015 5 et 19 novembre 3 et 17 d cembre 2015 3 et 24 novembre 1 et 22 d cembre 2015 7 et 28 janvier et 4 18 f vrier 2016 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez identifi et am lior vos axes prioritaires de progr s parmi huit comp tences cl s du management EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr PROGRAMME Training 1 Adapter son style de management e Identifier son style de management e Les conditions et les comportements de leadership Adapter son style aux collaborateurs et aux situations Autodiagnostic son style de leadership Training 2 De la vision aux missions du
363. son quipe Nous sommes entr s dans le monde du spectacle et l entreprise doit apprendre r pondre cette nouvelle donne en interne et en externe Pour mobiliser durablement ses collaborateurs le manager doit construire son charisme et son leadership Le storytelling est un outil qui a d j fait ses preuves et qui permet d apprendre redonner du sens partag E OBJECTIFS Comprendre la m canique et les ressorts du storytelling Maintenir l engagement de ses collaborateurs gr ce au management narratif Cr er des r cits fondateurs pour son entreprise et son quipe M PR REQUIS Nous vous conseillons d avoir suivi Manager en incarnant des valeurs et une vision code 51068 p 73 E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Top manager Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 25 E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipe Chefs de projet Toute personne amen e encadrer une quipe jours Paris LA heures 1 2 avril 2015 6 7 juillet 2015 Code 51220 5 6 octobre 2015 Tarif HT 1 320 16 17 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi Manager avec l intelligence motionnelle code 51275 p 59 EFE Formations 2015 www efe fr Parcours m tier PROGRAMME Comprendre les ressorts
364. ssue de cette formation vous serez capable de mesurer l impact des d cisions op rationnelles sur la structure financi re de l entreprise formation e valuation pr sentielle aval e valuation amont Learning L un aa Sa Q lt LLI d d H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 CADRES DIRIGEANTS Concevoir et n gocier un bon business plan Niveau 1 Constituer un dossier convaincant Parcours C m tier et pr senter un business plan sa hi rarchie RSS et pr senter un business plan sa hi rarchie PROGRAMME ses actionnaires ou des partenaires R diger un business plan ext rieurs Le business plan permet Identifier les objectifs et les contextes d int grer sur un m me document D finir un business plan et ses objectifs l ensemble des l ments constitutifs d un Identifier les diff rents contextes du business plan projet et de les mettre en ad quation avec Organiser son business plan des facteurs tels que le march la client le Partage d exp riences r flexion en commun avec tous les participants de l entreprise les exigences de rentabilit Pr senter l entreprise et son projet e Pr senter l entreprise ses produits et ses services E OBJECTIFS e Pr senter le march dans lequel l entreprise volue client le et concurrence e Analyser l organisation de l entreprise organigramme organisation de la production de la R amp D e Pr senter le projet objet du busi
365. stipul es la commande La Soci t d tient seule les droits intellectuels aff rents aux formations qu elle dispense de sorte que la totalit des supports p dagogiques quelle qu en soit la forme papier num rique orale utilis s dans le cadre de la commande demeure sa propri t exclusive Le Client s interdit d utiliser reproduire directement ou indirectement en totalit ou en partie d adapter de modifier de traduire de repr senter de commercialiser ou de diffuser des membres de son personnel non participants aux formations de la Soci t ou des tiers les supports de cours ou autres ressources p dagogiques mis sa disposition sans l autorisation expresse et crite de la Soci t ou de ses ayants droit Les parties s engagent garder confidentiels les informations et documents de nature conomique technique ou commerciale concernant l autre partie auxquels elles pourraient avoir acc s au cours de l ex cution du contrat COMMUNICATION Le Client accepte d tre cit par la Soci t comme Client de l offre de services dans le cadre de son activit commerciale aux frais de la Soci t cet effet et sous r serve du respect des dispositions de l article 7 ci dessus la Soci t peut mentionner le nom du Client ainsi qu une description objective de la nature des prestations dans les listes de ses r f rences dans le but d une communication externe comme interne INFORMATIQUE ET LIB
366. sultant coach T professionnels QNESTERFORWARD mise en place d une pour pai N gt Leader lib r organisation plus trouver des r ponses concr tes Par Jean Fran ois ZOBRIST performante accompagnement vos probl matiques manag riales 3 OPTIONS AU CHOIX Expert APM d une fusion acquisition adopter une m thode structur e d analyse et de r solution de probl mes impulser un changement positif au sein de votre entreprise gr ce l approche syst mique gt Leader relationnel Notre quipe de coachs certifi s Par Maurice IMBERT INERGIE orient e business et compos e Leader 2 0 exclusivement d anciens Par Thibaud BRI RE PHILOS op rationnels aide votre comit de direction mener le changement gt Leader collaboratif Par Francis BOYER Fondateur de DYNESENS gt Leader entrepreneur Par B atrice de MONTABERT par l quipe de ONE STEP 9h00 12h30 r parties sur 7 mois Dates nous consulter FORWARD Dates calendrier des promotions pour une prestation sur mesure Dates nous consulter page 28 Prix partir de 800 HT pour une prestation sur mesure Prix 2 590 HT petis d jeuners la s ance de coaching individuel Prix partir de 6 000 jour inclus Limit 6 dirigeants DES WEB S MINAIRES TAPE 4 POUR EXPLORER LES NOUVELLES FRONTI RES DU M TIER DE DIRIGEANT WEB S MINAIRE 1 WEB S MINAIRE 2 WEB S MINAIRE 3 L INNOVATION FRUGALE LA COMMUN
367. sultation Conduire sa n gociation e Ouvrir sa n gociation efficacement e Conna tre le triangle de la n gociation e Traiter les objections e Condlure sur des actions concr tes e S valuer pour progresser Jeu de r les traitement des objections et tablissement de son plan d action personnel Appr hender la dimension comportementale de la n gociation Se conna tre pour mieux n gocier Identifier ses comportements dominants S affirmer positivement Autodiagnostic son comportement lors d une n gociation tablir une relation avec son interlocuteur laborer une vision commune e Ma triser les processus de la discussion Jeu de r les n gociation d licate G rer son stress et celui de son interlocuteur Identifier les modes pr f rentiels de communication de son interlocuteur e D velopper sa flexibilit pour communiquer avec son interlocuteur Mise en situation gestion de diff rents types de comportement en n gociation Mettre en application les bases de la n gociation dans certaines situations e Manager en transversal e R soudre un conflit e Conduire le changement e N gocier en groupe e N gocier au t l phone Jeu de r les les diff rents types d applications en fonction des besoins des participants gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis l ensemble des m thodes pour mener bien vos n gociations visant la r ussite de votre projet e valuation form
368. t Le r le du pilote le d marrage et la conclusion de la r union e Organiser faciliter r guler et produire e G rer les personnes difficiles e Conna tre les bonnes pratiques du d marrage et de la conclusion e Conna tre les trois domaines g rer par le pilote mat riel logique et relationnel Les r unions avec le comit de pilotage e Prendre en compte les attentes des membres du comit de pilotage Copil Pr parer et animer un Copil La r union de pr sentation de projet Informer et communiquer pour d velopper l adh sion au projet Etre clair et cr dible susciter l int r t Mise en situation pr sentation de projet sur un temps court La r union de lancement d un projet e D finir les r sultats vis s et la structure de la r union e Clarifier les contributions et g rer les changes Mise en situation conduite de r union de lancement Les r unions d avancement de projet e Organiser des rituels e Piloter les r unions valider les r sultats interm diaires e Faire un relev des d cisions Mise en situation conduite d une r union d avancement Mener les r unions complexes du projet Les r unions d change et de d cision e G rer efficacement la r union Identifier les tapes pour arriver une bonne d cision Mise en situation conduite de r union d laboration de r gles de fonctionnement sur un projet La r union de capitalisation la r union de fin de projet I
369. t affinit et compl mentarit dans le fonctionnement de son r seau Identifier les modalit s de communication ad quates avec chaque personne e Argumenter et pr senter son point de vue Autodiagnostic d finition de son type de communiquant Se constituer un r seau professionnel e Se donner un espace temps r seau Exercice d application les participants voient comment d gager du temps pour leur r seau relationnel e Cr er des contacts utiles en dehors de son milieu professionnel associations clubs sport famille e Constituer son r seau interne dans l entreprise pour tre plus efficace e Identifier son r seau externe l entreprise partenaires prescripteurs relais e Retrouver des contacts anciens et renouer le dialogue Exercice d application projet et usage pour son r seau professionnel Maintenir et enrichir son r seau professionnel e Garder le contact de fa on adapt e e Rendre service et oser demander e Utiliser un logiciel pour g rer les informations sur son r seau Mise en situation pr paration et conduite d un entretien r seau Utiliser son r seau professionnel e Faire de la veille efficacement e Prendre des contacts commerciaux Trouver une information importante e Aider un proche trouver du travail un stage Exercice d application d finition de ses utilisations du r seau professionnel Utiliser les r seaux sociaux pour se faire conna tre et accro tre son r seau professionnel
370. t Z lt MANAGER DES QUIPES SP CIFIQUES Manager une quipe juridique Les techniques pour accro tre sa performance et sa productivit Dans une quipe juridique le manager d quipe est le directeur juridique ou l avocat manager qui anime une famille de juristes Si le manager reste un juriste expert il doit aussi faire preuve de comp tences manag riales qui ne rel vent plus de l expertise juridique C est un d fi quotidien pour savoir concilier mobilisation de son quipe et performance individuelle de ses collaborateurs H OBJECTIFS Passer de la pratique d encadrement d un service juridique celle de management Identifier les leviers essentiels pour motiver et mobiliser une quipe et mettre en place une synergie D velopper la performance collective E PR REQUIS Diriger une quipe juridique E PUBLIC CONCERN Directeurs et responsables juridiques Avocats managers gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous serez en mesure de d velopper une pratique manag riale adapt e votre environnement juridique Autodiagnostic identification de son style de management et des types de personnalit s de son quipe juridique D velopper une pratique manag riale au sein d une quipe juridique e Ma triser les principales techniques du management et son vocabulaire e Identifier les missions du manager les sp cificit s li es au secteur jur
371. t d en optimiser les r sultats S approprier les bonnes pratiques de conduite de n gociation E PR REQUIS Etre manager et tre amen conduire des n gociations dans le cadre de ses fonctions E PUBLIC CONCERNE Managers responsables d quipe qui souhaitent progresser en n gociation et s approprier de nouvelles pratiques et outils utiles pour n gocier au quotidien jours Paris 2 berne 18 19 mars 2015 15 16 juin 2015 Code 51238 12 13 octobre 2015 Tarif HT 1 320 14 15 d cembre 2015 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi N gociation raisonn e d Harvard code 53266 sur www efe fr EFE Formations 2015 wwu efe fr PROGRAMME La n gociation une comp tence strat gique pour le manager e D finir la situation de n gociation e Les logiques de la n gociation complexit syst me psychologie e Les cas o il ne faut pas n gocier Exercice d application les croyances en n gociation Comprendre le r le de la culture en n gociation e D finir la culture et les enjeux culturels d une n gociation le cultural shock e Conna tre les mod les culturels e D finir l impact de la culture sur le comportement en n gociation Exercice d application l impact de la culture sur le comportement des managers n gociateurs N gocier rationnellement e Le mod le de la th orie des jeu
372. t e Politique et gouvernance Classe virtuelle Dur e 1h45 Les civilisations compar es en questions Travaux dirig s distance Dur e 7 heures Classes virtuelles Dur e 2 x 1h30 Analyse et changes autour des deuxi mes travaux dirig s Certification Classe virtuelle Dur e 1h30 Se pr parer la r daction de son m moire et sa soutenance devant un jury R daction du m moire de fin de cycle Dur e 7 heures Int grer les cas dans une r flexion globale sur les impacts du multiculturel dans son contexte professionnel e R aliser une synth se et une conclusion critique des cas e D finir le ou les plans d actions envisag s Soutenance des m moires Dur e 1 heure L un aa LLS m lt LL Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 FAIRE VOLUER SES PRATIQUES MANAG RIALES Manager la g n ration Y Adapter son management aux 20 35 ans et aux digital natives Dans les prochaines ann es cons cutivement au d part la retraite de la g n ration baby boomer les organisations vont devoir int grer de plus en plus de jeunes collaborateurs n s apr s 1980 Nouveaux modes de fonctionnement codes diff rents autres attentes Savoir les manager et utiliser leur potentiel sont des enjeux majeurs pour l entreprise E OBJECTIFS Comprendre les valeurs et les attentes de la g n ration Y Trouver une posture en ad quation avec son propre style et l
373. t e Utilit des outils informatiques var j S d cisionnels Contr leurs de gestion responsables de projet Diff rentes m thodes d estimation possibles gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous serez en mesure Tarif HT 1 560 Paris 2 jours 14 heures de mettre en place des outils de pilotage permettant de suivre l volution du budget de vos projets EFE Formations 2015 repas inclus Code 60057 23 24 mars 2015 8 9 octobre 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 131 H Lil pm Q aa A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt H LLI Q A LL m H Z wl 2 LLJ OU lt Z lt 2 LE MANAGEMENT EN MODE PROJET R ussir un projet ne repose pas uniquement sur la technique et la gestion La mission du chef de projet est de f d rer et de motiver l quipe pour la mener vers le succ s Mettre sur pied conduire piloter un projet et obtenir les r sultats attendus n cessitent des qualit s humaines qui demandent tre travaill es E OBJECTIFS S approprier les outils et comportements permettant d impliquer et de motiver l quipe d s le d marrage Identifier les sp cificit s du management hors hi rarchie D velopper son influence et son r le de leader E PR REQUIS Etre en charge d un projet et devoir manager les acteurs de ce projet E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet
374. t d une strat gie de gestion du risque R aliser un suivi efficace de son portefeuille projets EXPERTISE tablir la feuille de synth se des projets Nous vous conseillons aussi D jouer les pi ges e D finir les indicateurs de pilotage et les rapports du management de projet code 52296 p 118 e Construire ses tableaux de bord et organiser un reporting e Choisir une approche pour sa gestion multiprojet Exercice d application construction de fiches de synth se choix des indicateurs et pr sentation des tableaux de bord de pilotage tude de cas analyse comparative des progiciels de gestion de multiprojet gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de g rer efficacement votre portefeuille projets avec les meilleures pratiques e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval ET EFE Formations 2015 wwvw efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr M THODOLOGIE ET RISQUES DU PROJET Conduire les r unions projet Faire de ses r unions un outil d avancement et de r ussite du projet Le chef de projet consacre une part importante de son temps des r unions Elles permettent de mener bien le projet Il existe diff rents types de r unions lancement comit de pilotage revue de projet r solution de probl me Chacune a un objectif des r sultats atteindre des participants diff rents mais toutes ont un p
375. tabilit d un projet et calculer son ROI payback e D finir la valeur actualis e nette VAN d un projet et les ratios co ts b n fices Exercice d application choix d un projet sur la base d une valuation conomique pr alable Revisiter les fondamentaux du management de projet en lien avec le management des co ts e Relier cycle de vie d un projet et suivi des co ts e Appr hender les diff rentes phases de la planification l aune du tryptique contenu d lais co ts Revoir la structure de d coupage de projet pour s curiser l quilibre conomique de son projet Exercice d application planification de la gouvernance et laboration du WBS laborer le plan de management des co ts du projet Estimer les co ts des activit s du projet e Conna tre les r gles de base de l estimation des co ts e Ma triser les diff rentes m thodes d estimation des co ts estimation trois points analogue param trique bottom up e valuer d finir et pr ciser diff rentes hypoth ses Exercice d application estimation des co ts de chaque activit du projet laborer le budget pr visionnel de son projet et prendre en compte les risques tablir le plan de r f rence le budget initial de son projet e Identifier les risques et leurs impacts potentiels sur le budget e R aliser une analyse des risques quantitative et qualitative e D terminer les provisions pour risque pr voir e Quantifier les r serv
376. te par virement ou par ch que l ordre de la Soci t EFE CURSUS sauf autres dispositions particuli res Except pour les collectivit s territoriales qui conform ment aux r gles 1 N 1 w 1 EFE tablies par la comptabilit publique r glent apr s service fait Tout paiement post rieur aux dates d ch ance figurant sur les factures de la Soci t donnera lieu l application de p nalit s de retard gales 3 fois le taux d int r t l gal en vigueur et une indemnit forfaitaire de 40 conform ment l article D441 5 du Code de commerce Elles sont exigibles sans qu il soit besoin de mise en demeure En cas de paiement effectu par un OPCA il appartient au b n ficiaire de s assurer de la bonne fin du paiement par l organisme concern En cas de prise en charge partielle par l OPCA la part non prise en charge sera directement factur e au Client Si l accord de prise en charge de l OPCA ne parvient pas la Soci t au premier jour de la formation la Soci t se r serve la possibilit de facturer la totalit des frais de formation au Client OBJET DU CONTRAT Les pr sentes conditions r gissent l acc s et l usage par les Clients de la Soci t de sa plate forme pour l ex cution des prestations de e learning num r es l article OBJET des CGV de fa on non exhaustive L adh sion aux Conditions Particuli res emporte adh sion aux CGV ACC S AU SERVICE a
377. tenance devant un jury professionnel d un m moire l issue du cycle Cycle valid par l ISQ OPQF descriptif p 10 Prix HT de l option CP FFP 900 CYCLE CERTIFIANT 1 jours 105 heures Paris Promotion 1 10 et 31 mars 14 et 28 avril 12 et 26 mai 9 et 23 juin 8 et 21 juillet 1 et 15 septembre 6 et 20 octobre 10 et 24 novembre et 8 d c 2015 Paris Promotion 2 5 et 19 nov 3 et 17 d c 2015 14 et 28 janvier 11 et 25 f vrier 10 et 24 mars 7 et 21 avril 12 et 26 mai 9 et 30 juin et 21 juillet 2016 Code 51307 15 jours 105 heures Tarif HT 4 900 repas inclus MoAURES CIVILISATIONS LATINE ANGLO 4 jours SAXONNE MUSULMANE ET SLAVE E OBJECTIFS Int grer les sp cificit s culturelles des civilisations latine anglo saxonne musulmane et slave Suite des comptes rendus des tudes de cas identifi es lors du M1 H PROGRAMME tude de cours en travail personnel Dur e 3h00 Civilisation latine et rh torique de la cr ation e Libre arbitre et rationalit tats et d mocratie Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation latine en questions tude de cours en travail personnel Dur e 3h00 Civilisation anglo saxonne et logique du combat e Richesse et pr destination libre concurrence et progr s e La Main invisible du march libert s civiles Classe virtuelle Dur e 1h30 La civilisation anglo saxonne en questions Etude de cours en travail perso
378. tidien avec le management relationnel comp tences et pratiques relationnelles e R aliser un audit individuel de comp tences relationnelles et une cartographie des comp tences relationnelles de son quipe e Le manager et son r le d architecte relationnel pour mieux ma triser la gestion de l incertitude e Am liorer sa capacit manager la complexit et d velopper sa comp tence de communication e Dresser un panorama des bonnes pratiques de management relationnel Exercice d application cartographie des comp tences relationnelles de son quipe tude de cas analyse des pratiques de management relationnel dans des entreprises fran aises S entra ner au management relationnel e G rer des situations individuelles d licates e G rer des situations collectives difficiles e R soudre des probl matiques de changement Mises en situation utilisation des techniques du management relationnel dans la gestion de conflits l accompagnement du changement Plan d action personnel r flexions sur les enseignements des diff rents ateliers et plan de route de progression individuelle sur sa performance relationnelle gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez d velopp des capacit s de management relationnel permettant d am liorer la communication et la performance de votre quipe D velopper une organisation favorisant les comp tences relationnelles Les entreprises recherchent des solutio
379. tion 10h30 EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr H LL pm Q A LLJ m H Z LL 2 LLI lt Z lt 2 H LLI Q A LL m H Z LILI 2 LLJ lt Z lt 2 LE CHEF DE PROJET Les cl s du management de projet Identifier les outils et d velopper ses capacit s relationnelles pour manager un projet Le quotidien d un chef de projet est fait de mille et une missions toutes importantes videmment Face ces divers imp ratifs le chef de projet peut se sentir inquiet sur l ordre des choses mettre en uvre et les priorit s Acqu rir les cl s du management de projet permet ce titre d avoir une id e pr cise des imp ratifs et des missions premi res du chef de projet tout en acqu rant les comp tences cl s pour y r pondre E OBJECTIFS Ma triser les outils et les tapes cl s de la r alisation d un projet Int grer la dimension humaine pour la r ussite du projet Acqu rir une m thodologie efficace pour la conduite de projet E PR REQUIS Etre chef de projet ou avoir une exp rience du management de projet E PUBLIC CONCERN Chefs de projet et chefs de projet occasionnels Toute personne ayant en charge la gestion d un projet E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Chef de projet Plus de renseignements sur ce parcours m tier
380. tion de r gles communes Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 Outil 7 le tableau de bord du projet e Suivre les r sultats de son projet EXPERTISE R pondre aux besoins de reporting des acteurs e Identifier les indicateurs pertinents et construire son tableau de bord Exercice d application laboration d une trame de tableau de bord d finition d indicateurs Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour conduire son projet avec succ s Nous vous conseillons aussi Les outils de l efficacit professionnelle du chef de projet code 52276 p 134 gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable d utiliser efficacement les outils essentiels pour g rer occasionnellement vos projets e valuation formation e valuation Learning amont pr sentielle aval EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 111 AL Chef de projet certifiant Tout cadre ou manager peut tre sollicit pour piloter un projet transverse S appuyer sur une m thode structur e comportant des tapes des documents cl s associ s et des jalons est indispensable pour r ussir De m me faire preuve d un talent de communicant et d animateur permet de f d rer une quipe et de la mobiliser autour du projet commun H OBJECTIFS E PUBLIC CONCERN Comprendre et s approprier une m thode de r f rence et ses outils Chef
381. tion du projet Exercice d application identification en sous groupes par nature de risque valuer les risques e D finir les crit res d valuation des risques e Produire un r f rentiel des risques e Faire Une revue des risques Exercice d application laboration d un processus de revue des risques R duire les risques e Pr voir les provisions pour risque tablir des clauses contractuelles pertinentes e Mettre en place des garanties tude de cas analyse des m thodes de r duction des risques dans un projet en France ou l international Piloter le projet par les risques en phase de r alisation R actualiser les risques au lancement du projet e Comprendre les r les et les responsabilit s des diff rents acteurs Attribuer les actions de r duction e tablir un processus de revue p riodique et un syst me d alerte Mise en situation l attribution des actions de r duction Piloter par les risques e Faire Une revue mensuelle e Proc der une veille permanente des nouveaux risques e Mener des audits du projet Exercice d application laboration d un processus d audit Rester vigilant e Vis vis du client du projet e Vis vis des fournisseurs et sous traitants e Vis vis de l quipe projet Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour piloter son projet par les risques gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis les m thodes et les outils qui
382. tocole de feedback en 7 tapes Jeu de r les entra nements intensifs l entretien de feedback Tarif HT 1 295 Paris 9 10 mars 2015 1 2 juin 2015 24 25 sept 2015 23 24 nov 2015 Code 51006 Lyon 1 2 juin 2015 23 24 nov 2015 2 jours 14 heures repas inclus Management distance les cl s pour r ussir S curiser son management d quipe distance Learning T l travail gestion multisites ou mobilit le manager est de plus en plus confront l loignement des collaborateurs Son r le est de garantir des m thodes d organisation tenant compte de la distance E OBJECTIFS Identifier les difficult s propres au management d une quipe distance Cr er un management de proximit distance Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents E PR REQUIS Manager ses collaborateurs distance et devoir adapter son management et ses outils en cons quence E PUBLIC CONCERN Toute personne appel e manager une quipe distance gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez mettre en uvre les m thodes les outils et les actions permettant une proximit manag riale malgr la distance formation classe Z S k Learning pr sentielle virtuelle PROGRAMME S organiser et communiquer efficacement pour piloter une quipe distance e L organisation du travail de son quipe distance Exercice d application r
383. tre capacit reconna tre nos propres Nous vous conseillons aussi Manager avec sentiments et motions et ceux des autres nous motiver nous m mes les neurosciences code 51305 p 75 r guler et bien g rer nos motions en nous m mes et dans nos relations avec autrui et de les int grer pour guider nos pens es et nos actes 2 Comment peut elle tre int gr e au management Tout d abord il faut accepter ses motions et remettre en question certaines fa ons de manager qui ne sont plus efficientes Ensuite il s agit de d velopper ses aptitudes humaines et motionnelles empathie enthousiasme adaptabilit intuition son savoir tre manag rial en actionnant les ressources motionnelles ad quates selon les circonstances 3 Pour quels r sultats Manager avec l intelligence motionnelle aide g rer plus facilement son stress d velopper un mieux tre et am liorer ses relations avec ses collaborateurs transformer avec plus de souplesse les situations conflictuelles en opportunit s entra ner et f d rer une quipe et la mobiliser vers des objectifs communs EFE Formations 2015 www efe fr Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr 59 EQUIFORMATION Une exp rience Formation inoubliable pour des r sultats spectaculaires et imm diats travers nos 2 programmes explorez vos points forts d veloppez votre intelligence
384. triser le processus d innovation et ses tapes e D finir le concept cr atif Mise en situation la roue libre et la cr ativit avec le jeu des cubes Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour d velopper la cr ativit au sein de son quipe gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de trouver et de faire merger de nouvelles solutions au sein de vos quipes par les techniques de cr ativit 7 j E La cr ativit en entreprise a n a pas sa place dans un milieu professionnel b a un vrai d ficit de cr dibilit c est une m thode prouv e de solutions de probl mes d permet l entreprise de se renouveler p 12 2 suonnjos Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr FAVORISER L INNOVATION ET L AGILIT MANAG RIALES Animer des r unions de cr ativit Favoriser l expression cr ative pour innover et faire merger des solutions La pens e cr atrice doit tre lib r e de toute contrainte ou pression et stimul e de mani re PROGRAMME ludique pour exprimer des id es r ellement Comprendre la d marche d ensemble amenant l mergence originales Foisonnement ne voulant pas dire d id es nouvelles chaos un encadrement s av re n cessaire D marche cr ative et jaillissement d id es Pr paration production d id es s lection Comprendre ce qui freine T sont autant d tapes favoriser pour
385. truire le mod le financier e Calculer la valeur actuelle et le taux de rentabilit interne TRI Appliquer la m thode d actualisation des flux futurs de tr sorerie DCF e D terminer le point mort suivre le co t d abandon de projet Analyser l asym trie de la rentabilit selon les investisseurs Exercice d application calcul du WACC D fendre le business plan Formaliser sa pr sentation laborer une pr sentation type e Mod liser le risque Exercice d application calcul de sensibilit Partage d exp riences autour des d cisions prises face diff rentes situations de risque gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous serez capable de ma triser les diff rentes tapes de la conception et du montage d un business plan e valuation module formation e valuation Learning amont e learning pr sentielle aval H Lii pm Q A Lil m H Z LL 2 LLI lt Z lt H LLI pm Q A LL m H Z LILI 2 LLJ OU lt Z lt 2 LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Estimer et ma triser les co ts des projets R ussir son projet en ma trisant son budget Il est imp ratif pour un chef de projet de respecter le budget dans son int gralit afin d assurer une rentabilit et la r alisation des b n fices attendus Voici les challenges du chef de projet estimer d une fa on pr cise et exacte la faisabilit conomique ma triser et surveiller
386. tude de cas analyse du processus de d cision d int gration d un nouveau projet gt dans son portefeuille E PUBLIC CONCERN Construire et organiser un portefeuille projets Identifier les acteurs et les instances m tiers COPIL poids hi rarchique e D terminer les r les et les responsabilit s de chacun e Ma triser l volution du p rim tre de son portefeuille e Pr server la rentabilit et la sant de son portefeuille maintien d calage ou arr t de projets r allocation de ressources Directeurs de d partement Responsables de service Directeurs de projet Chefs de projet jours Paris Exercice d application cartographie de son portefeuille projets Pieds 5 6 f vrier 2015 Mise en situation pr sentation du portfolio ses sup rieurs hi rarchiques 13 14 avril 2015 A i Code 52090 2 3 juillet 2015 S curiser le pilotage de projets multiples Mettre en place le pilotage strat gique et op rationnel de son portefeuille Tarif HT 1 340 5 6 octobre 2015 projets repas inclus 10 11 d cembre 2015 Mesurer l alignement strat gique et les performances E e Organiser les charges d finir le budget et planifier pour mieux g rer Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Analyser les risques et rep rer les risques inh rents la gestion multiprojet Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 e Choisir sa strat gie de ma trise des risques Jeu p dagogique identification des risques e
387. u planning initial d un projet la nature transversale du projet savoir Comprendre les comit s leurs r les ne communiquer efficacement et les enjeux g Communicatonk MIENE ELSE Jeu de r les les responsabilit s T i an j e communication et restitution OBJECTIFS a Do en groupe sur la base d exemples Contribuer efficacement la planification au suivi A de projets fournis de l tat d avancement et la gestion documentaire Comprendre le fonctionnement de e G rer les diff rents documents Re ve d un projet S ins rer dans l quipe en d veloppant une r elle f o a A eo HAE PF Conna tre les principales phases Comprendre et participer la mise a Re ee Jaded d un projet en place d une bonne dynamique pauler efficacement le chef de projet et tre force ue ee d quipe de proposition et le traitement des informations Ma triser le r le Etude de cas l valuation des risques re Li PR REQUIS d un projet de l assistant e projet tre assistant e projet ou souhaiter voluer vers Plan d action personnel formalisation cette fonction Rep rer les activit s cl s et priorisation des actions mettre o l assistant e d quipe en uvre pour faire voluer H PUBLIC CONCERNE projet tient un r le essentiel sa fonction Assistant e s int gr e s une quipe projet ou travaillant pour une ou plusieurs quipe s projet gt COMP TENCES ACQUISES RUE Tarif HT 1280 P
388. u projet e Identifier les indicateurs et construire le tableau de bord pour assurer le reporting Exercice d application construction du tableau de bord du projet fil rouge Suivre l avancement du projet e D couvrir diff rentes m thodes de mesure de l avancement e Piloter les al as et traiter les alertes laborer le processus d escalade Exercice d application d finition de l avancement physique du projet fil rouge et laboration d un plan d action Clore le projet e Identifier les r ussites les axes d am lioration et capitaliser l exp rience e Animer la r union de cl ture du projet e Conna tre les l ments constitutifs du rapport final d un projet Mise en situation animation de la r union de cl ture du projet fil rouge gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez comment piloter votre projet tout en impliquant votre quipe et en communiquant sur vos r sultats Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr Chef de projet confirm Cycle long de perfectionnement de ses pratiques Arriv un certain niveau le chef de projet ma trise le d roulement d un projet et l animation de l quipe projet Face une complexit grandissante des projets de son portefeuille le chef de projet a besoin de d velopper une gestion de projet valeur ajout e Pour prendre cette nouvelle posture et am liorer sa performance il doit questionner ses pratiques et app
389. uence Exercice d application laboration de la liste des causes d chec et de r ussite le plus fr quemment rencontr es Mettre en place une communication projet interne efficace e Conduire les r unions projet Impliquer les responsables hi rarchiques des contributeurs Int grer les parties prenantes e Faire face aux al as et aux impr vus Autodiagnostic son style d animateur Orienter sa communication projet vers l ext rieur e La communication promotionnelle en cinq tapes e Rassurer le client commanditaire et la direction e Associer les utilisateurs e Optimiser les relations avec la presse Test de connaissances partir des l ments vus pr c demment Mesurer l efficacit de ses actions et capitaliser e Les crit res de mesure d efficacit d efficience et de pertinence Les quatre temps forts du bilan ou comment mieux communiquer la cl ture du projet Jeu p dagogique mise en relation des crit res avec les outils gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez en mesure de faire de la communication un facteur de r ussite de vos projets LE MANAGEMENT EN MODE PROJET Les outils de l efficacit professionnelle du chef de projet Gagner en performance pour s curiser la conduite de ses projets mosa que d aspects Outre les dimensions LISE mosa que d aspects Outre les dimensions PROGRAMME op rationnelles la r ussite du projet d pend Mieux se conna tre pour gagner en effi
390. ues E OBJECTIFS S inspirer des m thodes Agiles dont Scrum pour revisiter ses pratiques Int grer les m thodes Agiles dans la conduite de ses projets D velopper une posture de chef de projet Agile et s orienter vers un r le de ScrumMaster PREREQUIS Avoir une exp rience de la conduite de projet et souhaiter int grer de nouvelles pratiques fond es sur l Agilit et la m thode Scrum E PUBLIC CONCERNE Chefs de projet contributeurs projet Toute personne amen e piloter ou participer des projets et cherchant d velopper une posture de ScrumMaster 35 F 25 heures Paris 20 au 23 juillet 2015 Code 52308 Tarif HT 2 210 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 gt COMP TENCES M TIER l issue de cette formation vous aurez acquis les outils et techniques du management de projet en mode Agile et serez m me de d velopper une posture de ScrumMaster EFE Formations 2015 www efe fr Summer Days Chef de projet agile D velopper une posture de ScrumMaster PROGRAMME MI B1EESE Adopter les m thodes Agiles dans sa gestion de projet 1 jour Distinguer m thodes Agiles et m thodes traditionnelles de conduite de projet e Comprendre les origines des m thodes Agiles et leur philosophie e Comparer les avantages des m thodes Agiles avec les m thodes classiques e Conna tre les quatre principes
391. uhaiter professionnaliser ses pratiques E APPROCHE PEDAGOGIQUE Le module 2 s appuie sur un syst me de profils psychom triques appel DISC permettant de mieux se conna tre et de mieux appr hender les qualit s comportements et potentiels des autres E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 E PUBLIC CONCERN Managers cadres ayant la responsabilit d une quipe Toute personne en charge d une quipe jours Paris 28 heures 17 18 d c 2014 et 28 29 janvier Code 51201 24 mars 2015 Tarif HT 2 340 10 11 f vrier et 10 11 mars repas inclus 2 avril 2015 4 5 juin et 29 30 juin 3 sept 2015 1 2 oct et 22 23 oct 19 novembre 2015 3 4 nov et 7 8 d c 2015 14 janvier 2016 3 4 d c 2015 et 7 8 janvier 4 f vrier 2016 Lyon 4 5 juin et 29 30 juin 3 septembre 2015 3 4 nov et 7 8 d c 2015 14 janvier 2016 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 e valuation ETS RAA e Les missions et les responsabilit s du manager Autodiagnostic son style de management dominant Mise en situation pr sentation de soi comme manager d quipe et transmission de sa vision son quipe Construire une logique d quipe du groupe au collectif Fixer des objectifs collectifs et les d cliner en
392. ujet compr hension du contexte et r solution du cas e Faire l analyse d un cas m thode et d marche questionnement et analyse critique de la r solution e Recommandations mise en uvre et feedback Classe virtuelle Dur e 1h45 S lection des premi res tudes de cas Pr senter affiner et valider son tude de cas e Choix validation des premiers cas et d but de la r daction 2 Travaux dirig s distance Dur e 13 heures e D velopper une id e sur la base des cours d initiation aux civilisations compar es Faire Une num ration ordonn e des faits ou circonstances e D velopper des consid rations sur le contexte les causes et les effets Apporter une interpr tation soutenue par des faits E PUBLIC CONCERNE Jeunes managers souhaitant obtenir une sp cialisation en management multiculturel Toute personne souhaitant d velopper sa vision multiculturelle gt COMPETENCES METIER l issue de cette formation vous serez en mesure de ma triser la pratique du management multiculturel pour d fendre au mieux les int r ts de votre quipe et de votre entreprise l international ioiii CIVILISATIONS D AFRIQUE D INDE ET D ASIE E OBJECTIFS Int grer les sp cificit s culturelles des civilisations africaine indienne et asiatique Comptes rendus critiques des premi res tudes de cas identifi es lors du module 1 H PROGRAMME tude de cours en travail personnel Dur
393. unions Am liorer son retour sur le temps investi en r union Selon une tude r cente les Fran ais consid rent que la r union est la plus importante perte de temps au travail La r union est pourtant un outil de travail essentiel dans la vie d un service l animation d une quipe la r solution de probl mes Trop souvent elle perd de son sens et de son efficacit par un manque de savoir faire de savoir tre et de savoir communiquer E OBJECTIFS Pr parer la r union pour se concentrer sur l objectif et tre orient d cision Animer diff rents types de r unions de mani re dynamique et efficace S approprier les techniques de la conduite de r union E PR REQUIS Animer r guli rement des r unions E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 E PUBLIC CONCERNE Managers et responsables d quipe Toute personne amen e animer des r unions et des groupes de travail jours Paris 14 heures 15 16 janvier 2015 9 10 f vrier 2015 Code 53032 12 13 mars 2015 Tarif HT 1 270 9 10 avril 2015 repas inclus 8 9 juin 2015 24 25 ao t 2015 17 18 septembre 2015 12 13 octobre 2015 5 6 novembre 2015 14 15 d cembre 2015 14 15 janvier 2016 8 9 f vrier 2016 Lyon 12 13 mars 2015 12 13 octobre 2015 Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formatio
394. ur garantir la performance de son quipe ou de son service il doit g rer son temps comme une enveloppe budg taire en consacrer son quipe tout en restant centr sur les missions haute valeur ajout e E OBJECTIFS e G rer ses priorit s pour se recentrer sur son m tier de manager Planifier les diff rentes t ches pour soi et son quipe Mettre en place une strat gie pour ne plus subir le temps E PR REQUIS Avoir fait l analyse de son emploi du temps avant la formation gr ce l outil de diagnostic fourni E PARCOURS METIER Cette formation peut tre suivie dans le cadre du parcours m tier Manager de proximit Plus de renseignements sur ce parcours m tier p 23 E PUBLIC CONCERN Managers et cadres Responsables de service et d quipe jours Paris 2 21 heures 19 au 21 janvier 2015 11 au 13 f vrier 2015 16 au 18 mars 2015 13 au 15 avril 2015 20 au 22 mai 2015 15 au 17 juin 2015 8 au 10 juillet 2015 16 au 18 septembre 2015 14 au 16 octobre 2015 16 au 18 novembre 2015 14 au 16 d cembre 2015 20 au 22 janvier 2016 8 au 10 f vrier 2016 Code 53203 Tarif HT 1 770 repas inclus Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 Cette formation en Intra 01 44 09 21 95 EXPERTISE Nous vous conseillons aussi S organiser optimiser et agir code 53186 sur www efe fr EFE Formations 2015 www efe fr Parcours G Qu PROGRAMME Diagnostiquer son emploi du temps po
395. ur recadrer sans bloquer la situation e Mettre en place des m canismes de protection de soi et de son quipe e Prendre du recul pour r agir pos ment Jeu de r les les participants jouent un manager et un collaborateur en situation de tension Pr server un climat serein pour maintenir le travail de son quipe Rester dans son r le de manager Pr server son quipe en sachant se tourner vers les RH quand c est n cessaire e Adopter les strat gies de r quilibrage et de recadrage adapt es e Sortir des situations de blocage en ayant toujours une intention positive e Utiliser les bons leviers pour instaurer une relation efficace Mise en situation gestion d un comportement difficile tout en pr servant le travail de l quipe gt COMP TENCES ACQUISES l issue de cette formation vous saurez identifier et g rer les comportements qui vous sont difficiles tout en maintenant un climat de travail serein pour votre quipe Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr GESTION DES CONFLITS Faire passer des messages difficiles en entretien S inscrire dans une d marche positive Les entretiens font partie des missions PROGRAMME de tout manager Ils sont parfois l occasion de d livrer des messages difficiles L important est alors de conna tre diff rentes techniques de communication pour repartir sur des bases positives E OBJECTIFS e Ma triser les techniques de conduite d entretiens e
396. ur repartir sur de bonnes bases Mise en situation conduite d un entretien de recadrage Renseignements amp inscriptions 01 44 09 25 08 infoclient efe fr CYCLE CERTIFIANT CURSUS CERTIFIANT ni 2 jours 57 heures 150 heures Paris Promotion 1 12 13 mars 9 10 avril 5 6 mai 19 mai et 4 5 juin 2015 Paris Promotion 2 14 15 septembre 12 13 octobre et 16 17 novembre 30 novembre e et 14 15 d cembre 2015 Cycle certifiant Nouveau Manager D velopper son leadership de proximit Paris Promotion 3 p 55 3 jours 19 20 novembre Manager une quipe Niveau 2 17 18 d cembre 2015 14 15 janvier A A Responsabiliser ses quipes par la 26 janvier et 11 12 f vrier 2016 d l gation progressive p 46 2 jours Management interg n rationnel Code 51301 8 jours 57 heures p 54 jours Tarif HT 4 360 repas inclus Manager la g n ration Y p 54 2 jours Faire passer des messages difficiles en entretien p 93 2 jours Code 51301 21 jours 150 heures Tarif HT 9 995 repas inclus Pour aller plus loin et renforcer vos comp tences m tier optez pour le cursus certifiant 21 jours 8 jours du cycle certifiant 13 jours compl mentaires au choix Exemple de cursus certifiant Nouveau Manager Soutenance devant un jury professionnel d un m moire l issue du cycle Cycle valid par l ISQ OPQF descriptif p 10 Prix HT de l option CP FFP 900
397. ur se recentrer sur son c ur de m tier Autodiagnostic de sa gestion du temps Analyser son emploi du temps e Faire un relev de son emploi du temps d taill interruption micro t ches chronophages e Rep rer les pertes de temps et les d rives tablir la matrice de son organisation Recentrer ses activit s sur son p rim tre d action e D finir ses objectifs permanents et ses priorit s actuelles e D cliner ses objectifs et priorit s en t ches e Hi rarchiser ses t ches selon leur degr d urgence et d importance Exercice d application identification des t ches urgentes et importantes importantes mais non urgentes Am liorer sa gestion du temps Mettre en place une meilleure organisation de son emploi du temps e Capitaliser sur ses gisements de temps disponible e Faire de l anticipation un atout e Prendre la juste distance avec sa to do list e Faire face l impr vu et isoler les priorit s Mise en situation r actions face un v nement o une t che impr vu Optimiser ses outils et m thodes d organisation e D velopper l usage des nouvelles technologies d organisation laborer un plan de journ e efficace et r aliser un suivi des actions e D couvrir les atouts du retroplanning e D velopper une strat gie gagnante vis vis des nouvelles technologies e Optimiser son temps en r union tude de cas identification des gisements de temps et laboration de ses plannings journaliers hebdomadaires et
398. ute situation relationnelle pour g rer les conflits e Comprendre les enjeux de la relation l autre Exercice d application d tection et compr hension de ses modes de d fense habituels e D velopper une meilleure connaissance de soi Autodiagnostic ses messages contraignants Exercice d application prise de conscience de ses valeurs personnelles en contexte professionnel S affirmer dans son quotidien professionnel Exercice d application affirmation de soi dans une situation professionnelle quotidienne Tarif HT 2180 repas inclus 4 28 heures Code 53284 efficacement e D velopper son habilet relationnelle Mise en situation entra nement l coute active e Appr hender les enjeux du conflit Partage d exp riences le conflit et ses diff rentes formes rencontr es e Sortir des conflits Mise en situation entra nement la construction de solutions n goci es Plan d action personnel d finition de ses pistes d action pour s affirmer et sortir des conflits Paris 12 13 mars et 9 10 avril 2015 4 5 juin et 9 10 juillet 2015 14 15 septembre et 12 13 octobre 2015 16 17 novembre et 14 15 d cembre 2015 Plus de dates sur www efe fr L un aa Sa m lt LLJ H Z LLJ 2 LL O lt Z lt 2 L un aa LLS m lt LL d Z LL 2 LiLS O lt Z lt 2 MANAGEMENT TRANSVERSAL Management transversal
399. uvelle gestion collective d une surchauffe d activit Anticiper et r guler les conflits au sein de l quipe e Comprendre l analyse des conflits les sources les diff rents types les enjeux et les dimensions e Choisir la strat gie adapt e aux acteurs et au contexte pour sortir d un conflit e Ma triser les outils du manager pour r guler un conflit e Utiliser l assertivit pour r agir face un conflit Mise en situation entretien de r solution d un conflit ou d une tension L un aa LLS m lt LLI d Z LLJ 2 LILS O lt Z lt 2 MANAGER LES QUIPES ET LES HOMMES Manager au quotidien Les cl s pour tre un manager efficace et motivant Le quotidien d un manager est fait de multiples t ches et missions qui lui incombent d honorer De l animation de r unions l valuation de ses collaborateurs en passant par la mise en place d une d l gation r ussie ses journ es sont diverses et riches en challenges de toute sorte Acqu rir les outils et les m thodes cl s pour r ussir ses missions quotidiennes lui permettra de r aliser ses objectifs tout en ne perdant pas de vue le d veloppement de son quipe H OBJECTIFS Prendre pleinement conscience de ses r les et de ses missions de manager D velopper et adapter sa communication manag riale Favoriser le d veloppement de ses collaborateurs en d l guant et motivant E PR REQUIS Etre manager d un
400. ux possible choix du sponsor comp tences de l quipe membres du comit de pilotage Puis tenir compte des vrais besoins du client et non de ses besoins apparents Et enfin suivre les diff rentes phases du projet sur une base mensuelle avec une rigueur sans faille en v rifiant que tous les jalons ont t atteints Au besoin d cider un audit qualit de ce projet par une comp tence neutre avant qu il ne soit trop tard T MOIGNAGE 66 Cette formation m a t conseill e par ma sup rieure hi rarchique qui travaille r guli rement en mode projet Acqu rir les bases du management de projet identifier les r les et missions du chef de projet prendre conscience des enjeux et obligations r gissant ce poste font partie des objectifs r alis s issue de ces deux jours J ai maintenant une connaissance globale de ce qu est un projet et du r le du che de projet Virginie Turck Assistante RH BULL SAS Participante la formation Les 7 outils cl s du chef de projet occasionnel p 111 DE PROJET a culture projet se d veloppe dans toutes les organisations Elle r pond aux besoins de coop ration de transversalit d agilit et la n cessit de rassembler des contributeurs comp tents au del des fronti res internes de l entreprise Pour autant sortir de la culture hi rarchique n est pas ais et nombre de projets d vient Co ts d lais analyse des besoins
401. ve Mise en situation entrainements l coute active D velopper sa capacit d influence positive e Cr er des r f rentiels communs de communication coconstruction d objectifs valeurs communes e Utiliser l assertivit pour concilier la strat gie globale et les int r ts locaux Autodiagnostic son niveau d assertivit Communiquer efficacement pour favoriser la confiance et la coop ration e Conna tre les phases de d veloppement des relations et du cycle de vie d un projet e Utiliser les ressorts de la communication et de l coute pour g n rer la confiance Jeu de r les construction d une relation de confiance partir de s quences vid o e Fl idifier les relations transversales et d passer les r sistances e G rer les conflits d int r ts pour r tablir la coop ration Mise en situation prise en compte du feedback D veloppper une communication sur mesure Faire passer son message malgr la distance S assurer de la compr hension de tous Exercice d application les moyens pour s assurer de la prise en compte du message par tous Communiquer tous face aux impr vus viter les zones floues viser la transparence Adapter sa communication au niveau de ses interlocuteurs m tier expertise niveau hi rarchique Mise en situation mise en place d un support de communication en urgence gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous aurez acquis les outils et les techniques de commu
402. vec sa messagerie PROGRAMME Gr ce aux possibilit s offertes par Outlook tout professionnel peut am liorer son efficacit et faciliter la transmission d informations avec tous ses contacts M OBJECTIFS D terminer des r gles efficaces et non chronophages de gestion des e mails Gagner du temps en ma trisant les fonctionnalit s de sa bo te Outlook G rer l infob sit E PR REQUIS Utiliser r guli rement la messagerie Outlook dans son activit professionnelle E PUBLIC CONCERN Toute personne souhaitant mettre profit Outlook pour optimiser la gestion de son temps gt COMP TENCES ACQUISES A l issue de cette formation vous saurez optimiser l utilisation d Outlook pour gagner en efficacit en ma trise de votre temps et en organisation personnelle Salle de formation quip e d un ordinateur par participant Transformer sa messagerie Outlook en un outil personnalis de gestion du temps Mise en situation configuration de son interface Outlook Faire de sa messagerie un rempart contre l infob sit Exercice d application gestion des messages ind sirables Organiser son temps et prioriser ses t ches Exercice d application organisation de r unions gestion des rappels a Tarif HT 845 repas inclus 7 heures Code 53254 tablir des r gles de classement et d archivage en fonction de ses missions et de son poste Partage d exp riences
403. x laborer une strat gie rationnelle de n gociation e S inspirer d exemples de situations de jeux e Les 12 strat gies d AXELROD Jeu p dagogique le dilemme du prisonnier Pr parer et conduire une n gociation les meilleures pratiques e Ma triser les outils de la pr paration strat gique les apports des coles de n gociation e Analyser le jeu des acteurs la matrice des ressources e Analyser le degr d ouverture et choisir son positionnement les quatre situations types et les options strat giques explorer e Choisir ses tactiques de n gociation zone de repli points de blocage points de fixation argumentation e La danse du n gociateur d fendre ses positions obtenir des contreparties faire des concessions verrouiller les accords tude de cas analyse de cas types de n gociation Ma triser ses ressources personnelles e Ma triser les aspects psychologiques de la n gociation e Cerner son comportement spontan en n gociation e Optimiser son style de n gociateur e S adapter l autre les outils de la PNL Autodiagnostic son style de n gociateur Mener une n gociation strat gique Se mettre d accord sur les conditions d entr e en n gociation la pr n gociation e Pr parer son plan de secours anticiper celui de l autre partie la conceptualisation e Agir en cas de d s quilibre des forces mieux utiliser le pouvoir en n gociation tude de cas analyse de cas de n gociatio
404. yse de la valeur e Assurer la coh rence avec les autres supports fiche projet lettre de mission Exercice d application r alisation d une analyse fonctionnelle et d une analyse de la valeur R diger un cahier des charges e D terminer les crit res prendre en compte pour choisir la mise en forme valider le contenu et le diffuser e Identifier et formuler les contraintes d s le d part e R diger les diff rentes rubriques e D crire des prestations e Contractualiser avec un prestataire Exercice d application r daction du cahier des charges complet d un projet d finition d une prestation souhait e et description des r sultats attendus Impliquer les diff rents acteurs dans la r daction e Lister les partenaires et leur r le au sein du projet ma tres d ouvrage clients prestataires internes ou externes experts e D terminer les partenaires consulter d s la r daction du cahier des charges e Utiliser le cahier des charges comme outil de communication interne et externe Exercice d application identification des modalit s de r daction du cahier des charges Plan d action personnel formalisation des actions mettre en uvre pour r diger son cahier des charges avec succ s gt COMPETENCES ACQUISES l issue de cette formation vous serez capable de concevoir le cahier des charges de votre projet et de ma triser cette tape cl pour la r ussite de votre projet EXPERTISE Nous vous

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