Efficacité professionnelle Relations intra et inter personnelles
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1. FORMATIONS 2013 Efficacit professionnelle Relations intra et inter personnelles Cr ativit Approfondissements C lt S Ci S C F EDITO La strat gie d entreprise n cessite de s appuyer sur la premi re force de l entreprise l humain Le potentiel des hommes et des femmes qui la compose et la font avancer peut tre d velopp pour justifier leur implication cr ativit accrue ma trise des techniques de gestion du temps optimisation de l organisation ll va de l int r t de l entreprise de permettre ses membres d apprendre g rer et apprivoiser le stress et les motions pour d couvrir comment en tirer parti Les l gislations en mati re de la pr vention des risques psycho sociaux en milieu professionnel parlent galement en ce sens J inscris ma d marche de formation dans une thique de d veloppement professionnel responsable respect authenticit humilit face la transmission de connaissances disponibilit pour chacun des participants Ces valeurs v ritables matrices de mon savoir faire o chacun son rythme prend sa place sa dimension d individu capable de faire remonter ses ressources et les conqu rir sont les piliers des formations que je vous propose de vivre Sandy Vendrely Directrice et formatrice Une gamme de formations cr atives et innovantes L EPANOUISSEMENT DE CHACUN AU C UR DE MON METIER Les m thod2. identifier quel est son r le initial transformer des objectifs prisons en objectifs concrets et r alisables E MOTIVER L EQUIPE Trouver le bon quilibre entre un r le d interface et un r le de miroir G rer les sources d informations et adopter un langage clair et pr cis Red finir les r les de collaboration d l gation hi rarchie et responsabilit s pour l quipe DATES DES SESSIONS Duree jour v 20 f vrier 2013 Nantes v 28 ao t 2013 La Roche sur Yon v 12 d cembre 2013 Nantes Tarif 510 HT Pr requis pour ce stage II est indispensable de conna tre les outils et techniques abord es dans le stage Comprendre ma triser et Utiliser le stress en milieu professionnel ou Vaincre l anxi t professionnelle Micro sieste Coh rence cardiaque Visualisation Merci de nous contacter si vous avez effectu une formation similaire avec un autre organisme de formation afin que nous validions ensemble vos acquis 34 Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr Approfondissements ANIMER UN BRAINSTORMING LES SPECIFICITE DU BRAINSTORMING D finir les enjeux et les objectifs du brainstorming Pr parer efficacement la r union et faire adh rer le groupe aux r gles du jeu D finir la structure d animation propre au brainstorming E LES TECHNIQUES D ANIMATION Choisir la bonne technique d animation en fonction de l objectif e
3. la disposition par ORANOR DEVELOPPEMENT 3 1 2 Conditions financi res Nos factures sont payables d s l inscription r ception de la facture comptant sans escompte par virement ou par ch que l ordre d ORANOR DEVELOPPEMENT Tous les prix sont indiqu s hors taxes et sont majorer du taux de TVA en vigueur Nos tarifs sont forfaitaires Tout stage ou cycle commenc est d entier Tant que les frais d inscription n auront pas t pay s dans les conditions pr vues ci dessus ORANOR DEVELOPPEMENT se r serve express ment le droit de disposer librement des places retenues par le b n ficiaire 3 1 3 _Remplacement d un participant ORANOR DEVELOPPEMENT offre la possibilit de remplacer un participant emp ch par un autre participant ayant le m me profil et les m mes besoins en formation Le remplacement d un participant est possible sans indemnit jusqu 10 jours ouvr s avant le d but de la formation Si le remplacement intervient moins de 10 jours ouvr s avant le d marrage de la formation il ouvre droit une indemnit forfaitaire de 50 HT au profit d ORANOR DEVELOPPEMENT 3 2 FORMATIONS INTRA ENTREPRISE 3 2 1 Descriptif Les dispositions du pr sent article concernent les formations intra entreprise d velopp es sur mesure et ex cut es dans les locaux du Client ou dans des locaux mis la disposition d ORANOR DEVELOPPEMENT 41 3 2 2 Conditions financi res Toute formation intra entreprise fera pr alablemen
4. tat d tre cette formation est ax e sur l apprentissage par l entra nement et la mise en pratique imm diate A partir de situations r elles amen es par le participant Un com dien form au th tre d improvisation anime les jeux de r le Dur e 1 jour DATES DES SESSIONS Tarif 510 HT v 25 janvier 2013 Nantes cr v 13 mai 2013 La Roche sur Yon Y 21 octobre 2013 Nantes OBJECTIFS PEDAGOGIQUES D co vrir cle optimiser ses ressources onnelles n r en s curit int rieure forcer sa confiance en soi entifier les comportements de ses collaborateurs pour sy adapter y Ma riser ses comportements instinctifs et agir bon escient v Exp rimenter un autre mode de communication ef g rer les ituations difficiles Pr requis pour ce stage est indispensable de conna tre le outils et techniques abord es dans les stages Comprendre le r le de nos motions dans nos relations professionnelles Les cl s de lempaf hie ou Communiquer avec aisance en toutes circonstances Merci de nous contacter si vous avez effectu une formation similaire avec un autre organisme de formation afin que nous validions ensemble vos acquis Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 36 S ENTRAINER A COMMUNIQUER AVEC AISANCE EN TOUTES CIRCONSTANCES Cette journ e d entra nement permet partir
5. cl de l empathie MISE EN SITUATION Parce que l empathie est avant tout Un tat d tre cette formation est ax e sur l apprentissage par l entra nement et la mise en pratique imm diate A partir de situations r elles amen es par le participant un com dien form au th tre d improvisation anime les jeux de r le Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS 2et3 avril 2013 Nantes Tarif 860 HT v _18et 19 novembre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr ES Relations intra et interpersonnelles REDONNER DU SENS AU TEMPS ET A SES ACTIONS Indicateurs D motivation lassitude angoisses professionnelles COMPRENDRE SA RELATION AU TEMPS Red finir le temps r ussi la planification et les objectifs temporels II s agit I d reprendre conscience de son temps et de rencontrer votre fa on de vous g rer dans le temps ORGANISER PRIORISER LES OUTILS DE GESTION DU TEMPS Comprendre les m canismes des outils de gestion du temps sur quoi ils reposent et comment les Utiliser sans les subir Int grer les notions de conflits de priorit s et les conflits du temps DEFINIR LES CONTOURS DE SON PROJET DE VIE PROFESSIONNELLE Faire le bilan de ses acquis afin de d finir une planification professionnelle Identifier ses attentes ses besoins court moyen et long terme Savoir les planifier et les motiver Aller chercher les besoins mergents appre
6. dans le contexte professionnel cv Dur e 1 jour Tarif 510 HT OBJECTIFS PEDAGOGIQUES 9 D c vrir et optimiser ses ressource rsonnelles O grer en s curit int rieure enforcer sa confiance en dentifier les comportements de ses collaborateurs pour s y adapter Ma triser ses comportements instinctifs et agir bon escient Exp rimenter un autre mode de communication et g rer ales situations difficiles DATES DES SESSIONS FO e Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 25 janvier 2013 Nantes 13 mars 2013 La Roche sur Yon 15 mai 2013 Nantes 2 septembre 2013 La Roche sur Yon 29 novembre 2013 Nantes 37 Approfondissements ANIMER EFFICACEMENT UNE REUNION PRINCIPES DE BASE D UNE REUNION Comprendre les fondamentaux de la communication Les diff rents types de r unions Les r gles de fonctionnement d un groupe LES DIFFERENTES PHASES D UNE REUNION Comprendre les enjeux d une pr paration efficace Th mes objectifs dur e gestion du temps Savoir poser les r gles d s l ouverture de la r union D finir la conclusion et le suivi de la r union ter LES TECHNIQUES D ANIMATION Faciliter les changes entre les participants Communiquer clairement les informations Mener sa r union efficacement Savoir couter et recadrer lors de situations d licates LES Q
7. pourraient avoir acc s au cours de l ex cution du contrat ou l occasion d changes intervenus ant rieurement la conclusion du contrat notamment l ensemble des informations figurant dans la proposition commerciale et financi re transmise par ORANOR DEVELOPPEMENT au Client ORANOR DEVELOPPEMENT s engage ne pas communiquer des tiers autres que ses soci t s affili es partenaires ou fournisseurs les informations transmises par le Client y compris les informations concernant les utilisateurs 5 5 COMMUNICATION Le Client accepte d tre cit par ORANOR DEVELOPPEMENT comme client de ses offres de services aux frais d ORANOR DEVELOPPEMENT ORANOR DEVELOPPEMENT peut mentionner le nom du Client ainsi qu une description objective de la nature des prestations objets du contrat dans ses listes de r f rences et propositions l attention de ses prospects et de sa client le entretiens avec des tiers communication son personnel documents internes de gestion pr visionnelle rapport annuel aux actionnaires ainsi qu en cas de dispositions l gales r glementaires ou comptables l exigeant 5 6 PROTECTION DES DONNEES A CARACTERE PERSONNEL Le Client s engage informer chaque participant que Des donn es caract res personnel le concernant sont collect es et trait es aux fins d am liorer l offre d ORANOR DEVELOPPEMENT et du suivi de la validation de la formation op r e conform ment la commande Le parcours de for
8. te En Ve Veux an F Aan TE 3 Quelle appr ciation globale portez vous sur cette session me em am A O Satisfait AEE AO b 2 EEROR Tr s satisfait Commentaires _ Me K Tr s satisfait Commentaires a 1 Dans votre activit quotidienne pensez vond que le travail que vous avez ettectu lors de cette session vous sera g is gt O Satisfait Tr s utile Commentaires Qui Lite men D 6 A ma RO meme Retenir manie nr SEE O Moyennement satisfait E VE aA US AA 7 PR cha ecole le els D OOOO O S O Moyennement satisfait eee g Utile D Pas satisfait iage peesaa GX DPase qs forts geme o er i R i O Peu utile poin ro _ ak kods yov T g Inutile o nrnrenennennnnnnnennnnnnnnn nent HA i A i 1 Dans votre activit quotidienne pensez vous que le travail que vous avez effectu lor a EE g C l TN cette session vous sera o E Ci aas n Fa oos ev se Macnee Points forts du stage Xrr s utile D rt are del 4 D i pr OA Qas HS Re ANT ANA io ue Dax ae r ey oule Utile md co Gest ec te i el iniii MR un 9820 p Peu utile il r pondu vos attentes NN EE ETE EEEE EE A E E D Inutile ids O En partie a TE Stage z re DAON 2 ane pong J gr balai doxa mas cl norche tn ki Fe J 10 pi E 3 g DEA E
9. techniques d animation DEFINIR UN OBJECTIF MOBILISATEUR Pour cr er il faut en avoir envie La d finition d un objectif mobilisateur Savoir se fixer des buts pour les atteindre MAITRISER LE PROCESSUS CREATIF D UNE REUNION DE CREATIVITE La formulation du probl me La phase de divergence Les s quences d ductives La phase de convergence Les s quences cr atives La concr tisation des id es Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS Y 21 et 22 mars 2013 Nantes Tarif 860 HT 9et 10 septembre 2013 La Roche sur Yon v 19 et 20 d cembre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 30 Cr ativit MANAGER LA GENERATION Y A LA DECOUVERTE DU MANAGEMENT CREATIF DEFINIR LES ROLE ET MISSIONS DU MANAGER Les diff rentes missions du manager Le positionnement du manager dans la hi rarchie Identifier son profil de manager D terminer ses forces et ses points d am lioration onno tre les diff rentes dimensions du Era ment etles missions du manager COMPRENDRE LES ATOUTS DE CHAQUE GENERATION de collaborateurs et les i ivant au quotidien Codes rites et langages diff rents chaque g n ration se doit pourtant d aller la rencontre de l autre sous peine i d un statut quo improductif Et vous connaissez vous les atouts de votre g n ration Vivre Un management respectueux de soi et de son quipe Construire une m thodologie d action cr a
10. tro ligne 6 Bottin Cartographes 04 10 39 POITIERS 7 BULLETIN D INSCRIPTION FORMATION PDO TVA Taux en vigueur de 19 67 P TE a Formation effectu e Dans le cadre du D I F Plan de formation Autres PARTICIPANT ENTREPRISE Raison SOCIE RP n E ETENEE N deSiRED seiescosereiscsrrcoto skorni rno EETU OENS OC E PE EEE S AOE OE PEIES AENA OAE NEEE EE ASE E A E OEE EE A E DE E S EEEE PE E EIET TEAS N AAEL AEA E E AIE AEREN E TEE EEEIEE PE ETE TEET EEE A DO a E A AEA A EE E EAE Responsable de formation Mr Mme NOM asanonsssasssssossssrscssosoesssorosssassersssesrsssosseas Pr nom esse eeeeneceeeeeeenre FON O oe a r E AA E E AE PON aE EA A E EEA d AA REGLEMENT Ci joint un ch que de ass ah TTC l ordre de ORANOR DEVELOPPEMENT R glement pris en charge par un OPCA Organisme paritaire collecteur agr e Paiement r ception de la facture Voir nos Conditions G n rale de Vente CACHET DE L ENTREPRISE ET SIGNATURE obligatoires 40 CONDITIONS GENERALES DE VENTE 1 PRESENTATION ORANOR DEVELOPPEMENT est un organisme de formation professionnelle dont le si ge social est tabli au 12 avenue Carnot 44017 Nantes Cedex 01 ORANOR DEVELOPPEMENT d veloppe propose et dispense des formations en pr sentiel inter et intra entreprise ORANOR DEVELOPPEMENT r alise galement du conseil op rationnel aux entreprises l ensemble des prestations d ORANOR DEVELOPPEMENT tant ci apr s no
11. A L EMPATHIE Cette journ e d entra nement permet partir de situations professionnelles amen es par le participant de s entra ner la pratique de l empathie de faire des arr ts sur image pour comprendre ce qui nous chappe dans le processus afin de se l approprier pleinement L entra nement et la r p tition des outils vus en formation permettent de gagner en assurance et de p renniser sereinement vos acquis LES OUTILS DE L EMPATHIE Accueillir comprendre ses ressentis et comprendre comment voire interlocuteur per oit le monde sont les bases indispensables la mise en place de l alliance v ritable cl de vo te de l empathie L ATTITUDE EMPATHIQUE Cr er un bon climat d coute n cessite d tre avant tout centr pour entrer en relation et ainsi avoir une attitude de compr hension tant de soi que de l autre au travers de ces tats d tre nous vous apprendrons ainsi cr er la s curit n cessaire la mise en place de relation de communication LA GESTION DE SITUATIONS DIFFICILES Saisir la signification de la relation de la personne avec ce qu elle dif permet de faciliter la progression d un entretien que ce soit en face face ou en relation t l phonique A partir de sc narios tir s directement de votre r alit professionnelle vous apprendrez utiliser de fa on autonome les outils cl de l empathie MISE EN SITUATION Parce que l empa hie est avant tout un
12. COMMUNICATION LES PLUS FR QUENTES DANS L ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL La lutte la fuite la soumission sont les attitudes les plus fr quentes observ es chez les individus Nous les utilisons toutes de fa on instinctive inconsciente Nous vous proposons de faire connaissance avec vos attitudes les plus fr quentes D COUVRIR UNE NOUVELLE ATTITUDE L ASSERTIVIT Comprendre ce qu est l assertivit les tapes franchir et les caract ristiques de la m thode En somme les fondamentaux pour acqu rir les bases d un comportement vous permettant de vous respecter tout en respectant les autres dans le milieu professionnel COMPRENDRE LES LIMITES DES COMPORTEMENTS TRADITIONNELS En rep rant vos comportements habituels issus de vos exp riences v cues vous dresserez un bilan personnel vous permettant d identifier les limites de ces comportements vis vis de vous et vis vis des autres FAIRE FACE LA MANIPULATION La manipulation est pr sente partout tous les niveaux intimement li e la culpabilisation Nous vous pr senterons les outils pour s en sortir au travers d ateliers de mise en pratique imm diat et d tudes de cas TRE ASSERTIF POUR TRAITER LES D SACCORDS A travers diff rentes m thodes de r solution de probl mes vous choisirez celle avec laquelle vous aurez le plus d affinit pour vous l approprier imm diatement vous la rendre naturelle afin de g rer les situations difficiles avec b
13. EIN DE VOTRE ENTREPRISE Formatrice en cr ativit depuis pr s de 7 ans j interviens directement au c ur de vos quipes dans votre entreprise afin d animer votre groupe de cr ativit interne Vos quipes ont des id es et du talent une professionnelle d di e pour les aider le on reveler Votre Objectif e Mes techniques et outils j cr atifs A Mon savoir faire e Votre exp rience terrain Vos solutions d innovation de strat gie de d veloppement cl s en main Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr Cr ation de nom de marque nom de soci t Rechercher de nouveaux produits nouveaux services NOUVEAUX packaging Repositionnement de produits ou de marque D finir de nouveaux th mes de communication publicitaire PLV jeux concours catalogue Enrichir vos techniques de ventes argumentaires supports D velopper votre r seau de distribution Nouveaux canaux agencement de points de vente Trouver un nouvel axe de d veloppement R soudre une difficult interne Remotivation interne implication de vos quipes Capitaliser l exp rience de chacun une vraie valeur ajout e a D gt sh D Q gt a a C9 RELATIONS INTRA ET INTER PERSONNELLES Comprendre ma triser et utiliser le stress en milieu professionnel Comprendre le r le de no
14. ESTANT SOI MEME Indicateurs incompr hension difficult s communiquer tant avec ses collaborateur qu avec sa hi rarchie COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION La communication non verbale est l une des forme de communication les plus subtiles que nous connaissons Nous communiquons de tr s nombreuses choses via le non verbal Nous sommes sensibles ses messages pourtant ne savons pas comment d crypter ce type de langage silencieux mis par l autre Communiquer c est quoi Nous vous proposons lors d ateliers de mise en situation d y r pondre LES OUTILS DE L EMPATHIE Accueillir comprendre ses ressentis et comprendre comment votre interlocuteur per oit le monde sont les base l alliance v ritable cl de vo te de l empathie L ATTITUDE EMPATHIQUE Cr er un bon climat d coute n cessite d tre avant tout centr pour entrer en relation et ainsi avoir une attitude de compr hension tant de soi que de l autre au travers de ces tats d tre nous vous apprendrons ainsi cr er la s curit n cessaire la mise en place de relation de communication LA GESTION DE SITUATIONS DIFFICILES Saisir la signification de la relation de la personne avec ce qu elle dit permet de faciliter la progression d un entretien que ce soit en face face ou en relation t l phonique A partir de sc narios tir s directement de votre r alit professionnelle vous apprendrez utiliser de fa on autonome les outils
15. ORISER ET GAGNER EN EFFICACITE BILAN DE SON MODE D ORGANISATION ACTUEL Rep rer ses points forts Identifier les failles Identifier les pertes d un fonctionnement neurologique sous tensions D couviir les limites de nos comportements traditionnels Les pi ges de la pr cipitation SAVOIR PERDRE DU TEMPS POUR EN GAGNER Les pi ges de la pr cipitation Identifier nos propres rythmes internes et travailler avec la chronobiologie D couvrir et conqu rir l ici et maintenant pour vaincre l anxi t du tout tout de suite Vivre l acceptation de la diff rence l int rieur de son cerveau PRIORISER UN SAVOIR FAIRE ISSU D UN SAVOIR ETRE Retrouver le chemin de la touche pause s offrir Un autre regard sur son organisation Mettre en place un mode de fonctionnement respectueux de l individu et de son environnement DEVENIR NEGOCIATEUR DU TEMPS Tenir sa posture sans culpabiliser S affirmer dans son organisation Mettre en place des outils adapt s votre personnalit et gagner en efficacit Redonner leur juste place nos outils technologiques et gagner en coh rence Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS Y 15et16 avril 2013 Paris Tarif 860 HT 4et 5 novembre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 09 COMMUNIQUER Les fondamentaux de la communication Prise de parole en public Commun
16. UALITES D UN BON ANIMATEUR DATES DES SESSIONS Dur e 1 jour Savoir prendre du recul sur sa propre communication Apprendre g rer son 20 mars 2013 Nantes trac Maintenir l int r t de l auditoire Oser s affirmer Faire respecter les Tarif 510 HT Z ibawi Far r gles de fonctionnement Savoir g rer les outils et supports v 21 iuilet 2013 La Roche sur Yon Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 38 Nantes 12 avenue Carnot 44017 Nantes Tel 02 53 0726 54 La Roche sur Yon Boulevard Arago 85000 La Roche sur yon Tel 02 53 07 26 54 Paris 14 avenue d Eylau 75016 Paris Tel 06 87 89 12 59 SALLES DE FORMATION EJ ran Gare TGV 5 minutes pied Liaison avec Paris en 2 heures Avion A roport International Nantes Atlantique liaison en 40 minutes par bus Tan Air E Bus et Tramway Bus Ligne 4 arr t Cit Internationale des Congr s Tramway Ligne 1 Fran ois Mitterrand Beaujoire 5 minutes arr t Duchesse Anne P Parking Dans la Cit des Congr s A Train PARIS Gare 5 minutes en voiture P Parking Sur place a Train En m tro les gares Saint Lazare et Montparnasse sont 20 minutes E Bus Lignes 22 30 et 32 arr t Trocad ro Ligne 63 arr t Georges Mandel Trocad ro M M tro Ligne 6 et 9 station Trocad ro RER A station Charles de Gaulle Etoile en 10 minutes par le m
17. VOTRE BILATERALITE CEREBRALE Un autre mode d expression D velopper des strat gies de d veloppement R duquer les h misph res Vivre l acceptation de la diff rence l int rieur de son cerveau LE FONCTIONNEMENT DU CERVEAU Les fondamentaux des 3 cerveaux Vos programmes r actifs d fensifs ou rigides face aux apprentissages DEVELOPPER SA FLEXIBILITE SA FLUIDITE ET SON AGILITE MENTALE La concentration L apprentissage par le jeu Exp rimentations la carte IDENTIFIER SON FONCTIONNEMENT CEREBRAL PREFERENTIEL Etre h misph re gauche ou droit dominant a change quoi Comprendre vos m canismes de restitution SAVOIR UTILISER LA COMPLEMENTARITE DES DEUX HEMISPHERES Dans son quotidien Prendre la parole en public et tre convaincant La r solution de probl me La gestion d un objectif COMPRENDRE LES LIMITES DE NOTRE COMPORTEMENT TRADITIONNEL La vision restrictive Une vie sous l emprise de l h misph re gauche Lorsque l h misph re droit s exprime La dualit c r brale UTILISER SON BIORYTHME POUR GAGNER EN EFFICACITE Les bases de la chonobiologie Identifier ses rythmes c r braux Organiser planifier et structurer Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 18et 19 avril 2013 Paris Tarif 860 HT Y 28 et 29 ao t 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 21 Efficacit professionnelle RALENTIR PRI
18. a AS Quel imp mpact ce e stag e aura t il sur votre pratique professionnelle 9 LE ce Soy Vo QE c iT la CT PETTE N Caire k QA perl mA Pia UAE apn W colus lcd m i i y W dx Ga Yii n ha Quel impact ce stage aura t il sur votre pratique professionnelle A 2e AN Ma Qu M rBu 20 io n a are a t a CA eux d e lech f E s z SUN _ NOOS entrete X EAN EEEE EE e E RE Fr FA a blens EN R RE AEA 1 Dans votre activit quotidienne pensez vous que le travail que vous avez effectu Lors de _ _ 22 Re aon Paii Len ipla flani ian SELLES Reste grammes Quel impact ce stage aura t il sur votre pratique professionnelle usss Pa T NUE Te NS 58 NET CM sen SA E a a Ru NON P none i C X Tr s utile Commentaires 7 14 i Lf dans be zasa y SH a aaa odes LS D P dagog Ne D Utile Sla lge b O Omaa Caunes eogiques J0 le LP O Peu tile Lace LE Lai PA A AR mc TET Points forts du stage f AE E ENO A IS T AE AATAS Exrellente i TES i lors de A pig ETT TTN CRU RER 24 ALl miut ment Xrres utile Come T2 eg si nl i _ imd a ra isa pey ra gaie 7 d Camusi Gak es iig TT C Peu utile sa N E I re ol NS TR ARETON g Inutile o sesmeeeememmm mm Qualit 48 Agence de conseil en communication AFP PAYS DE LA LOIRE Centre de formation par apprentissage sp cialis dans les m tiers d
19. de situations professionnelles amen es par le participant de s entra ner la pratique de l empathie de faire des arr ts sur image pour comprendre ce qui nous chappe dans le processus afin de se l approprier pleinement L entra nement et la r p tition des outils vus en formation permettent de gagner en assurance et de p renniser sereinement vos acquis IDENTIFIER LES ATTITUDES DE COMMUNICATION LES PLUS FR QUENTES DANS L ENVIRONNEMENT PROFESSIONNEL La lutte la fuite la soumission sont les attitudes les plus fr quentes observ es chez les individus Nous les utilisons toutes de fa on instinctive inconsciente Nous vous proposons de faire connaissance avec vos attitudes les plus fr quentes FAIRE FACE LA MANIPULATION La manipulation est pr sente partout tous les niveaux intimement li e la culpabilisation Nous vous pr senterons les outils pour s en sortir au travers d ateliers de mise en pratique imm diat et d tudes de cas TRE ASSERTIF POUR TRAITER LES D SACCORDS A travers diff rentes m thodes de r solution de probl mes vous choisirez celle avec laquelle vous aurez le plus d affinit pour vous l approprier imm diatement vous la rendre naturelle afin de g rer les situations difficiles avec brio DU COMPROMIS R ALISTE L ACCORD PROFOND L apprentissage d un nouvel tat d tre au travers de l assertivit v cue au quotidien Pas pas Un nouveau climat relationnel
20. de soi mode de perception pr f rentiel carte de repr sentation du monde etc vous tablirez votre cartographie cr ative un outil cr atif sur mesure manant de votre personnalit et adapt votre univers professionnel LA CREATIVIT UN SAVOIR TRE Parce que naturellement certains sont plus cr atifs que d autres vous apprendrez quels sont les fondements les capacit s essentielles qui constituent l panouissement de l esprit cr atif DEVELOPPER SON POTENTIEL CR ATIF Apprendre d velopper son potentiel cr atif travers l coute l agilit mentale et d couvrir un autre regard sur ce qui fait notre quotidien professionnel afin de trouver des solutions efficaces et pertinentes LES FREINS A LA CR ATIVIT Savoir suspendre son jugement identifier les freins qui tant t bloquent la cr ativit tant t la stimulent Vous apprendrez transformez vos freins en leviers cr atifs DECOUVRIR LE PROCESSUS CR ATIF La cr ativit est Une tape dans la demande d innovation Comprendre et int grer ce qui vous permettra de suivre phase par phase le d roul de la technique cr ative sur Une de vos tudes de cas professionnelles MA TRISER 3 TECHNIQUES DE CR ATIVIT D couvrir Utiliser et maftriser les techniques cr atives issues des zones de concepts connus Zones de concepts qui se ressemblent et zones de concepis qui s opposent F l DATES DES SESSIONS Duree 2 jours p Tarif 860 HT Pour plus d infor
21. e FAIRE DE SON CORPS UN ALLIE Parce que les premiers signaux d alarmes des tensions sont des signaux corporels travers l apprentissage des techniques de relaxation patch vous apprendrez utiliser et adapter les outils RECONNA TRE ET DESAMORCER LES SITUATIONS STRESSANTES EN ENTREPRISE A travers la pratique de diff rentes techniques de communication relationnelle vous d couvrirez les outils adapt s votre profil et adopterez un comportement adapt en toutes circonstances MA TRISER LES TENSIONS ET OPTIMISER SES PERFORMANCES PROFESSIONNELLES Ma triser la fonction respiratoire pour contr ler ses r actions physiques apprendre s organiser et planifier afin d optimiser son temps de travail s adapter aux contraintes de la vie moderne pour viter fatigue surmenage et tensions sont les th mes clefs de ce chapitre consacr l apprentissage d outils adapt votre r alit professionnelle DATES DES SESSIONS DATES DES SESSIONS v 21 et 22 janvier 2013 Nantes v 10et 11 octobre 2013 Paris v 14et15 mars 2013 La Roche sur Yon v l et 17 d cembre Nantes v 3 et 4 juillet 2013 Nantes 3 J Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 13 Relations intra et interpersonnelles COMPRENDRE ET DEFINIR LE ROLE DE NOS EMOTIONS DANS NOS RELATIONS INTERPERSONNELLES Indicateurs sentiment de perte de contr le difficult tre soi dans las relations profession
22. e l industrie Animation exemplaire Jean Pierre agent de ma trise CU UIIEIC AE u aA S RT gt ard M A N M u Le Sp cialiste du recouvrement de cr ances en amiable et en judiciaire www soaedl fr A Mutuelle sant Pr voyance Epargne Retraite www harmonie mutualit fr OuYerTurE Agence de communication audiovisuelle sp cialis e Web TV wWww ouverfure fv Expert du gage sur stock reconnu et agr par l ensemble du syst me bancaire hfip www eurogage com Soci t Europ enne EA DS de D fense A ronautique et Spatiale www eads com Centre r gional d information jeunesse wWwWw crii bays de la loire net de la Loire Tr s complet participatif et donne des solutions concr tes accipio APPRENTISSAGE CFA CCI Nantes Saint Nazaire htto www accipio apprentis com Collecte et de mise en valeurs de t moignages de vie et de patrimoine Ecrit et Vid o www ekzistado com AIRBUS AN EADS COMPANY Constructeur a ronautique europ en www airbus com Leader mondial de la MANITOU anutention tout terrain nr in oritoU corr Cette formation a enrichi ma mani re de travailler et va me permettre d aller plus loin dans la recherche d id es et de solutions C line responsable mark ting 49
23. e module le plus pertinent en fonction de vos besoins ainsi que les objectifs que vous souhaitez atteindre ef vous informe sur les d marches appropri es pour obtenir le financement de votre formation Des m thodes p dagogiques actives Gr ce au nombre limit de participants entre 6 et 8 la dynamique de groupe int gre vos sp cificit s favorisant l appropriation personnelle des outils et techniques abord s DU sur mesure jusque dans l action Yy oagnement dans la mise en uvre Des plans d action de progr s et d volution afin de garantir la p rennit et l efficacit du travail Un acc s l espace membre sur notre site internet documentation conseils pratiques changes bibliographies r f renc es En accord avec votre direction 6 mois apr s la formation la possiblit de mettre en place une 1 2 journ e d accompagnement individuel por le formateur directement votre poste TOUTES NOS FORMATIONS SONT ELIGIBLES AU DIF sous r serve d acceptation de votre dossier par votre OPCA Nous vous accompagnons galement tant dans la r alisation de votre dossier de prise en charge de la formation que dans le suivi des demandes de DIF Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 6 ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL SUIVEZ LE GUIDE Vous pr f rez un programme de formation qui r ponde plus sp cifiquement votre profil m tier souhaitez travailler exclusivemen
24. e votre objectif et des attitudes d coute que vous sugg re le groupe ne s improvise pas Ce th me vous apportera une m thode efficace pour dynamiser voire prise de parole IDENTIFIER LES CARACT RISTIQUES ET LES ATTENTES D UN GROUPE Un groupe est compos d individus pourtant Un groupe a une vie et une attitude qui lui est propre En fonction de votre propre comportement face au groupe vous apprendrez construire une argumentation tout en analysant le contexte et en structurant voire intervention S EXPRIMER FACE UN AUDITOIRE Gagner en confiance et parler aux autres et non devant les autres Devenir animateur et donner de la vie vos pr sentations tout en g rant les questions difficiles et les objections avec succ s DATES DES SESSIONS v 28 et 29 janvier 2013 Nantes Tarif 860 HT y 10et11 avril 2013 Nantes Dur e 2 jours v 2et 3 d cembre 2013 La Roche sur Yon Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr OBJECTIFS PEDAGOGIQUES D f rminer quel Sd du trac mA o communication Male ef hon verbale r Aa ote trac physique et sychologique et dynamiser votre prise de parole Maftriser les techniques de prise de parole en public et d animation d groupe Gagner en confiance Rendre vos pr sentations plus vivantes et plus efficaces Devenir animateur 25 Communiquer COMMUNIQUER AVEC AISANCE EN TOUTES CIRCONSTANCES IDENTIFIER LES ATTITUDES DE
25. endrely oranor fr Pr nare conscience du r le de la mmuni ation dans ses relat rofessionnelles Adapter sa communication son interlocuteur Communiquer aussi efficacement et positivement sur des probl mes relationnels que techniques V D velopper l coute active 24 Communiquer S AVOIR UTILISER LES CLES DE LA PRISE DE PAROLE EN PUBLIC COMMUNICATION INT GRER LES LOIS ESSENTIELLES Parce que vous tes vus avant d tre entendus lorsque la communication para t Nous laborerons ensemble les 5 composantes d une pr sentation r ussies en fonction de votre personnalit MOBILISER SES RESSOURCES Qu il s agisse de pr parer son intervention mobiliser ses ressources s approprier sa voix gr ce quelques techniques cl s issues du monde de l audiovisuel vous apprendrez mobiliser vos ressources et vivre en toute confiance la prise de parole en public PRENDRE CONSCIENCE DE SA PROPRE IMAGE ET DE SON COMPORTEMENT FACE AU GROUPE Comprendre attitudes comportements non verbal autant de soi que de ceux qui vous coutent Apprendre g rer le trac de la prise de parole et utiliser sa respiration pour les pi ges du stress face aux situations impr vues Voici les th mes que nous aborderons au cours de cet atelier avec des mises en pratique film es GERER LE GROUPE ET UTILISER LES ATTITUDES D COUTE tre entendu cout tre compris d finir votre strat gie d intervention en fonction d
26. ents A cet effet l ensemble des contenus et supports p dagogiques quelle qu en soit la forme papier lectronique num rique orale utilis s par ORANOR DEVELOPPEMENT pour assurer les formations demeurent la propri t exclusive d ORANOR DEVELOPPEMENT A ce titre ils ne peuvent faire l objet d aucune utilisation transformation reproduction exploitation non express ment autoris e au sein ou l ext rieur de l entreprise du Client sans l accord express d ORANOR DEVELOPPEMENT En particulier le Client s interdit d utiliser le contenu des formations pour former 43 d autres personnes que son propre personnel et engage sa responsabilit sur le fondement des articles L 122 4 et L 335 2 et suivants du code de la propri t intellectuelle en cas de cession ou de communication des contenus non autoris e Toute reproduction repr sentation modification publication transmission d na turation totale ou partielle des contenus de formations sont strictement interdites et ce quels que soient le proc d ou le support utilis En tout tat de cause ORANOR DEVELOPPEMENT demeure propri taire de ses outils m thodes et savoir faire d velopp s ant rieurement ou l occasion de l ex cution des prestations chezle Client 5 4 CONFIDENTIALITE Les parties s engagent garder confidentiels les informations et documents concernant l autre partie de quelle que nature qu ils soient conomiques techniques ou commerciaux auxquels elles
27. es et outils propos s dans mes formations sont tous issus de la psychologie humaniste Les programmes que je vous propose am nent chaque participant et chaque participante d velopper et renforcer sa capacit faire des choix personnels et gagner ainsi en efficacit son poste parce que choisir c est devenir autonome Mon m tier est de vous permettre de mettre en mouvement les puissantes forces de changement qui existent en chacun de nous DYNAMISME ET MOTIV ATIONS Je suis chef d entreprise et en m me temps formatrice sur le terrain et serai du d but la fin de votre projet de formation votre seule interlocutrice Mon thique Animer des formations sur mesure adapt es au rythme de chaque participant permettant ainsi de d velopper le potentiel de chacun de fa on autonome et durable UNE ECOLOGIE DE VIE Mes formations s articulent autour de valeurs telles que Respect de la personne Responsabilit de tous Libert de devenir Authenticit de chacun exp rience et changes Une p dagogie active s appuyant sur l exp rience le v cu la r alit de chacun SOMMAIRE Pour acc der directement la page de votre choix appuyer sur la touche Ctrl de votre clavier cliquez sur l intitul VOUS TES UN PARTICULIER b Formations inter entreprise Suivez le guide 6 Accompagnement individuel Suivez le guide 7 VOUS TES UNE ENTREPRISE 8 Les Conf rences Une sensibilisation pour
28. iquer avec aisance en toutes circonstances w O Communiquer LES FONDAMENTAUX DE LA COMMUNICATION COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION La communication non verbale est l une des forme de communication les plus subtiles que nous connaissons Nous communiquons de tr s nombreuses choses via le non verbal Nous sommes sensibles ces messages pourtant ne savons pas comment d crypter ce type de langage silencieux mis par l autre Communiquer c est quoi Nous vous proposons lors d ateliers de mise en situation d y r pondre UTILISER L ECOUTE ACTIVE EN MILIEU PROFESSIONNEL tre entendu cout tre compris d finir votre strat gie d intervention en fonction de votre objectif et des attitudes d coute que vous sugg re le client ne s improvise pas LA GESTION DE SITUATIONS DIFFICILES Saisir la signification de la relation de la personne avec ce qu elle dif permet de faciliter la progression d un entretien que ce soit en face face ou en relation t l phonique partir de sc narios tir s directement de votre r alit professionnelle vous apprendrez utiliser de fa on autonome les outils cl de l empathie Dur e 1 jour DATES DES SESSIONS v 1ER f vrier 2013 Nantes v 8 avril 2013 La Roche sur Yon 6 septembre 2013 La Roche sur yon v 13 d cembre 2013 Nantes Tarif 550 HT Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy v
29. ire Entre Un mois et 8 jours ouvr s avant le d but de la formation 50 du co t total de la formation seront factur s et imm diatement ligibles titre d indemnit forfaitaire 8 jours ouvr s avant le d but de la formation 100 du co t total de la formation seront factur s et imm diatement ligibles titre d indemnit forfaitaire 48 heures avant le d but de la formation La totalit des frais de participation au stage sera factur e et imm diatement ligible titre d indemnit titre d indemnit s forfaitaire sans possibilit de report A l exception des annulations faites 48 heures avant le d but de la formation une possibilit de report est envisageable selon les dispositions suivantes Dans le cas o ORANOR DEVELOPPEMENT orgoaniserait dans les 2 3 mois venir une nouvelle session et apr s un accord du Client sur les conditions susdites 80 du co t de la formation annul e sera affect e au co t de cette nouvelle session sachant que 20 resteront dus titre d indemnit forfaitaire 5 DISPOSITIONS APPLICABLES A L ENSEMBLE DE L OFFRE DE SERVICES D ORANOR DEVELOPPEMENT 5 1 PAIEMENT Sauf convention contraire les r glements seront effectu s aux conditions suivantes Le r glement comptant doit tre effectu par le Client dans un d lai de 30 jours compter de la date de facture En application de la Loi de Modernisation de l Economie du 4 ao t 2008 les d lais de paiement ne peuvent p
30. it En cas d annulation tardive par le Client les dispositions d indemnisations d ORANOR DEVELOPPEMENT sont le s suivantes Pour les formations interentreprises Pour toute annulation intervenant 48 heures avant le d but du stage La totalit des frais de participation au stage sera factur e et imm diatement exigible titre d indemnit forfaitaire sans possibilit de report Moins de 10 jours ouvr s avant le d but du stage il est pr vu que Pour les stages lt 5 jours 100 de la participation resteront imm diatement exigibles titre d indemnit s forfaitaire Pour les stages gt 6 jours 50 du co t total de la participation resteront imm diatement exigibles titre d indemnit forfaitaire 42 A l exception des annulations faites 48 heures avant le d but de la formation une possibilit de report est envisageable selon les dispositions suivantes Dans le cas o ORANOR DEVELOPPEMENT organiserait dans l ann e en cours Une session de formation sur le m me sujet et apr s un accord du Client sur les conditions susdites une possibilit de report pourra tre propos e une fois et dans la limite des places disponibles et l indemnit sera affect e au co t de cette nouvelle cession Pour les formations intra entreprise Pour toute annulation intervenant Un mois avant le d but de la formation 30 du co t total de la formation seront factur s et imm diatement ligibles titre d indemnit forfaita
31. l inachev perte d efficacit IDENTIFIER VOTRE RELATION AU TEMPS Les composantes de la gestion du temps les difficult s de la gestion du temps apprendre se g rer soi m me dans le temps DEFINIR ET UTILISER DES OBJECTIFS TEMPORELS Comprendre les diff rences et les enjeux des finalit s et des objectifs savoir fixer des d lais et identifier nos freins face aux objectifs NOS VOLEURS DE TEMPS Les grandes illusions de la gestion du temps A chaque personnalit son voleur de temps Comprendre son fonctionnement interne face aux voleurs de temps G rer les conflits de priorit s APPRENDRE A S ORGANISER Un temps pour chaque chose et chaque chose en son temps D finir des priorit s Identifier la notion d urgent et d important en accord avec son profil temporel et la strat gie de l entreprise SAVOIR PLANIFIER Faire le tri entre nos besoins r els et les outils disponibles aujourd hui Savoir d finir des dur es et s y tenir Planifier et devenir acteur du temps LE TEMPS AVEC LES AUTRES Identifier et comprendre les enjeux du temps relationnel structurer le temps en commun optimiser les r unions et les entretiens apprendre n gocier son temps motftriser la gestion du Tr s Tr s Urgent L assertivit au service de la gestion du temps relationnel GERER SON TEMPS AUTREMENT Approche du sens donn au temps travers la culture occidentale et asiatique Comprendre les enjeux d une gestion du te
32. lus d passer 45 jours fin de mois ou 60 jours compter de la date d mission de la facture LME art 21 c com art L 441 6 al 9 Conform ment l article L 441 6 du code de commerce des p nalit s de retard sont dues d faut de r glement le jour suivant la date de paiement qui figure sur la facture Le taux d int r t de ces p nalit s de retard est de 20 annuels 5 2 FORCE MAJEURE ORANOR DEVELOPPEMENT ne pourra tre tenu responsable l gard du Client en cas d inex cution de ses obligations r sultant d un v nement de force majeure Sont consid r s comme cas de force majeure ou cas fortuit outre ceux habituellement reconnus par la jurisprudence des Cours et des Tribunaux fran ais ef sans que cette liste soit restrictive la maladie ou l accident d un consultant ou d un formateur les gr ves ou conflits sociaux internes ou externes ORANOR DEVELOPPEMENT les d sastres naturels les incendies la non obtention de visas des autorisations de travail ou d autres permis les lois ou r glements mis en place ult rieurement l interruption des t l communications l interruption de l approvisionnement en nergie l interruption des communications ou des transports de tout type ou tout autre circonstance chappant au contr le raisonnable d ORANOR DEVELOPPEMENT 5 3 PROPRIETE INTELLECTUELLE ORANOR DEVELOPPEMENT est seule titulaire des droits de propri t intellectuelle de l ensemble des formations qu elle propose ses Cli
33. mation et le suivi des acquis des participants sont des donn es accessibles ses services Conform ment la loi n 78 17 du 6 janvier 1978 le participant dispose d un droit d acc s de modification de rectification des donn es caract re personnel le concernant et qu cette fin une demande en ligne pr cisant l identit et l adresse lectronique du requ rant peut tre adress e ORANOR DEVELOPPEMENT Le Client est responsable de la conservation et de la confidentialit de toutes les donn es qui concernent le participant et auxquelles il aura eu acc s ORANOR DEVELOPPEMENT conservera pour sa part les donn es li es l valuation des acquis par le participant pour une p riode n exc dant pas la dur e n cessaire l appr ciation de la formation 5 7 DROIT APPLICABLE ATTRIBUTION DE COMPETENCE Les pr sentes conditions g n rales sont r gies par le droit fran ais En cas de litige survenant entre le Client et ORANOR DEVELOPPEMENT l occasion de l ex cution du contrat il sera recherch une solution l amiable et d faut le r glement sera du ressort du Tribunal de Commerce de Nantes quel que soit le si ge ou la r sidence du client nonobstant pluralit des d fendeurs 44 PLANNING DES SESSIONS MALSE INTRA ET GAIA UA SERRES FORMATIONS Comprendre ma triser et utiliser le stress en milieu professionnel le r le de nos a Redonner du sens au temps et ses acti
34. mations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 14 et 15 janvier 2013 La Roche sur yon y 30 et 31 mai 2013 Nantes 7 et8 octobre 2013 Nantes v 9et 10 d cembre 2013 La Roche sur yon 28 Cr ativit DE LA CREATION A L INNOVATION LES TECHNIQUES CREATIVES E INTEGRER LA CREATIVITE EN ENTREPRISE Identifier quels sont les besoins th oriques et les besoins concrets de la cr ativit au sein de l entreprise D couvrir le management cr atif y DEFINIR ET CHOISIR LES TECHNIQUES EN FONCTION DE L OBJECTIF FIXE Id es de strat gies Id es d innovation Id es de solution Id es de management E MAITRISER LE PROCESSUS CREATIF Apprendre utiliser les 4 phases du processus cr atifs La formulation d un probl me L impr gnation La divergence La convergence E DE LA FICTION A LA REALITE L laboration de la strat gie d innovation Savoir choisir sans censurer La r daction d une fiche d valuation E LES TECHNIQUES DE CREATIVITE Le c ur de la formation Vous apprendrez utiliser les techniques cr atives partir de vos tudes de cas de votre r alit du terrain Vous d couvrirez ainsi plus de 30 techniques cr atives selon le principe d observation directe le principe associatif le principe d ductif le principe combinatoire le principe analogique le principe de transfert E L EVALUATION DES IDEES Les m thodes de tri La s lection des id es Conqu
35. mm e offre de service 2 OBJET Les pr sentes conditions g n rale de ventes Ci apr s les CGV s appliquent toutes offres de services d ORANOR DEVELOPPEMENT relatives a des commandes pass es aupr s d ORANOR DEVELOPPEMENT par tout client ci apr s Le Client Le fait de passer commande implique l adh sion enti re et sans r serve du Client aux pr sentes CGV toute condition contraire et notamment toute condition g n rale ou particuli re oppos e par le Client ne peut sauf acceptation formelle et crite de la part d ORANOR DEVELOPPEMENT pr valoir sur les pr sentes CGV et ce quel que soit le moment o elle aura pu tre port e sa connaissance Le fait qu ORANOR DEVELOPPEMENT ne se pr vale pas l une quelconque des pr sentes CGV ne peut tre interpr t comme valant renonciation s en pr valoir ult rieurement Le Client se porte fort du respect des pr sentes CGV par l ensemble de ses salari s pr pos s et agents Le Client reconnait galement que pr alablement toute commande il a b n fici des informations et conseils suffisants de la part d ORANOR DEVELOPPEMENT lui permettant de s assurer l ad quation de l offre de services ses besoins 3 FORMATIONS EN PRESENTIEL 3 1 FORMATIONS INTER ENTREPRISES 3 1 1 Descriptif Les dispositions du pr sent article concernent les formations interentreprises disponibles dans le catalogue d ORANOR DEVELOPPEMENT et r alis es dans les locaux mis
36. mps pluriculturelle Quelle finalit donner son temps disponible Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 7 et8 f vrier 2013 Nantes Tarif 860 HT v 26 et 27 ao t 2013 La Roche sur yon Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 18 Efficacit professionnelle MICRO SIESTE UN OUTILS CONCRET POUR AUGMENTER SES CAPACITES D ADAPTATION AU CHANGEMENT Indicateurs Stress horaires d cal s rythme professionnel intense fatigue chronique puisement physique IDENTIFIER VOTRE RELATION AU TEMPS Les composantes de la gestion du temps les difficult s de la gestion du temps apprendre se g rer soi m me dans le temps DEFINIR ET UTILISER DES OBJECTIFS TEMPORELS Comprendre les diff rences et les enjeux des finalit s et des objectifs savoir fixer des d lais et identifier nos freins face aux objectifs NOS VOLEURS DE TEMPS Les grandes illusions de la gestion du temps A chaque personnalit son voleur de temps Comprendre son fonctionnement interne face aux voleurs de temps G rer les conflits de priorit s APPRENDRE A S ORGANISER Un temps pour chaque chose et chaque chose en son temps D finir des priorit s Identifier la notion d urgent et d important en accord avec son profil temporel et la strat gie de l entreprise SAVOIR PLANIFIER Faire le tri entre nos besoins r els et les outils disponibles aujourd hui Savoir d finir des dur e
37. ndre les formuler dans des objectifs temporels et int grer le ph nom ne de coh rence APPRENDRE LE SENS ET L EFFICIENCE Saisir la signification de sa propre efficacit professionnelle d couvrir son tempo giusto ainsi que la chronobiologie permet tout chacun de mettre en action ses ressources au service de sa r ussite professionnelle LE TEMPS RELATIONNEL Int grer la notion de structurer le temps en commun afin que chacun se sente respect et impliqu savoir d jouer les pi ges des jeux psychologiques du Tr s tr s Urgent et des surcharges de travail afin de gagner en efficacit et renouer avec le plaisir du travail Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS y 11 et 12 mors 2013 Nantes Tarif 860 HT v 13et 14 juin 2013 Nantes v 5et6 d cembre 2013 La Roche sur yon Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr i EFFICACITE PROFESSIONNELLE Optimiser sa gestion du temps Micro sieste un outil concret pour augmenter ses capacit s d adaptation au changement D velopper ses capacit s c r brales D velopper ses capacit s de m morisation Ralentir prioriser et gagner en efficacit ED rs TP 7P 2 C2 OO KS q5 T LILI Efficacit professionnelle OPTIMISER SA GESTION DU TEMPS ET GERER SES PRIORITES Indicateurs Sensation de d bordement impossibilit de d brancher travai
38. nelles d motivation professionnelle et relationnelle manque de l gitimit CONNAITRE SES EMOTIONS Identifier et d finir son propre processus motionnel indicateurs physiques et psychiques Prendre conscience de ses besoins et savoir les nommer COMPRENDRE SES EMOTIONS Diff rencier l intelligence motionnelle des motions paralysantes Gagner en s curit int rieure et en estime de soi D couvrir des techniques et outils sp cifiques pour laisser s exprimer son intelligence motionnelle DEVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU QUOTIDIEN Comprendre les enjeux de la communication et de son rapport aux autres travers ses motions Savoir prendre du recul face la critique Ne plus se laisser submerger tant par ses propres motions que celles des autres Ecouter activement son interlocuteur et trouver avec lui Un compromis r aliste UTILISER SES EMOTIONS POUR ETRE EFFICACE Mieux anticiper int grer et comprendre le sens d un choix jug inadapt Mieux communiquer avec soi m me et son quipe Savoir d bloquer des situations difficiles Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 4et 18 f vrier 2013 Nantes Tarif 860 HT v 27 mai et 10juin 2013 La Roche sur Yon 16 et 30 septembre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 14 Relations intra et interpersonnelles LES CLES DE L EMPATHIE OFFRIR UNE ECOUTE PRIVILEGIEE TOUT EN R
39. nf rence c est la garantie d une communication globale et interactive Plusieurs formules peuvent tre envisag es Conf rence directement au sein de votre entreprise ou l ext rieur pour cr er l v nement Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr FORMATION INTRA ENTREPRISE UN PARTENARIAT EN 4 ETAPES Les formations propos es dans ce catalogue peuvent toutes tre adapt es votre structure Etudes de cas jeux de r les r solution de probl me adaptation des outils support p dagogique contenant les valeurs de votre entreprise voire service 2 Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL UN FORMATEUR DEDIE A VOTRE COLLABORATEUR Vous souhaitez que l un de vos collaborateurs acqui re de nouvelles comp tences soit accompagn dans une p riode difficile changements conflits augmentation d activit stress l accompagnement individuel permet de r pondre sp cifiquement ces besoins TOUTES NOS FORMATIONS SONT ELIGIBLES AU DIF sous r serve d acceptation de votre dossier par votre OPCA Nous vous accompagnons galement tant dans la r alisation de votre dossier de prise en charge de la formation que dans le suivi des demandes de DIF Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr SEMINAIRE CREATIVITE FORMATION ACTION ANIMATION DE GROUPE DE TRAVAIL AU S
40. onnement de la m moire Auditifs visuels kinesth siques chacun sa fa on d apprendre RETROUVER LES CHEMINS DE LA MEMOIRE M moire et hygi ne de vie Apprendre a se d tendre pour r apprivoiser les chemins de la m moire La corporalit au c ur du processus La grande nigme du sommeil FAVORISER SA CONCENTRATION Identifier d concentration attention et concentration La dispersion mode d emploi tre attentif y DEVELOPPER SES STRAT GIES DE M MORISATION Astuces et strat gies H misph re gauche H misph re droit chacun sa strat gie Organisation planification m morisation LES 3 TAPES CL S DE LA CONCENTRATION AU travers d ateliers de mise en pratique d entra nements et galement d astuces vous laborez une strat gie afin de vous permettre de d velopper les capacit s de concentration qui vous correspondent autour de 3 axes apprendre stocker restituer DATES DES SESSIONS Dur e 2 jours Aet 5 f vrier 2013 Nantes v 5eft juin 2013 Nantes Tarif 860 HT v 9et 10 d cembre 2013 La Roche sur Yon Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 20 Efficacit professionnelle DEVELOPPER SES CAPACITES CEREBRALES LA BILATERALITE CEREBRALE PRINCIPES ET CARACTERISTIQUES DES DEUX HEMISPHERES H misph re gauche H misph re doit Cl s et atouts de chaque h misph re DECOUVRIR LE FONCTIONNEMENT DE
41. ons En LL 1h OU EFFICACITE PROFESSIONNELLE FORMATIONS 8 F_ M__A_ M_J J A S _ O N D Tarifs Optimiser sa gestion du temps 860 Apprendre conserver ANTA 860 D velopper ses capacit s ses NS o o me Ralentir prioriser et gagner en CORRE DORO soe PLANNING DES SESSIONS a hs NICATION FORMATIONS J J A S O N D Taffs Les fondamentaux de la communication 550 meem CE Communiquer avec aisance en toutes circonstances CREATIVITE FORMATIONS 2 U F M LA Mm J J Aa Ss _ O _ N D Tarts pe ve a Le D velopper ses potentialit s cr atives De la cr ation l innovation les techniques cr atives Savoir animer un groupe de 21 22 cr ativit en interne interne 46 PLANNING DES SESSIONS PROFONDESEMENTS D D E 15 D rl FORMATIONS D velopper ses comp tences motionnelles Faire face aux pressions et gagner en motivation S entra ner l empathie S entra ner communiquer avec aisance Animer efficacement une r union Animer un brainstorming RS E cu 47 M Quel impact ce stage aura t il sur votre pratique professionnelle Une sua ks graude Corfiasce pour ARARA une quedion BAR Pt mathe A CCRT TO Ro L eAeko To Cds Des Re SE n 3 Quelle appr ciation globale portez vous sur cette session COMMENTAIRES A AU ma
42. rio DU COMPROMIS R ALISTE L ACCORD PROFOND L apprentissage d un nouvel tat d tre au travers de l assertivit v cue au quotidien Pas pas Un nouveau climat relationnel dans le contexte professionnel Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 21 et 22 f vrier 2013 Nantes Tarif 860 HT Y 27 et 28 juin 2013 La Roche sur Yon 7 et 8 novembre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr OBJECTIFS PEDAGOGIQUES D cobvrir et optimiser ses ressources n A O n r en s curit int rieure gt nforeer sa confiance en soi dentifier les comportements de es collaborateurs pour sy adapter Ma triser ses comportements instinctifs et agir bon escient Exp rimenter un autre mode de communication et g rer les situations difficiles CREATIVITE D velopper ses potentialit s cr atives De la cr ation l innovation Les techniques cr atives Savoir animer un groupe de cr ativit Manager la g n ration Y A la d couverte du management cr atif 2 2 ma U D Q DEVELOPPER SES POTENTIALITES CREATIVES DEFINIR VOTRE FONCTIONNEMENT CR ATIF La cr ativit et les techniques cr atives pour qui Pour quand 2 Pourquoi D couvrez quels sont les besoins concrets de la cr ativit en entreprise IDENTIFIER ET UTILISER SES RESSOURCES PERSONNELLES AU travers de diff rents outils de connaissances
43. rir ses id es W SAVOIR UTILISER 15 A 20 TECHNIQUES CREATIVES Apprendre d finir le contexte mettre en place des objectifs mobilisateurs et g n rateurs d id es conna tre les principes et utilisations de chaque technique et les mettre en application imm diatement pendant le formation Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 4et5 f vrier 2013 Nantes Tarif 860 HT v 15et 16 avril 2013 La Roche sur Yon v 29 et 30 ao t 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 29 Cr ativit SAVOIR ANIMER UN GROUPE DE CREATIVITE EN INTERNE DU GROUPE NAIT LA CREATIVITE Les caract ristiques d un groupe Percevoir la dynamique du groupe et s en servir AU sein du groupe des individus uniques ELABORATION DES SCENARIOS D ANIMATION EN FONCTION DE L OBJECTIF FIXE Les r gles du jeu cr atif La composition optimale d un groupe interne de cr ativit La constitution d un groupe Le groupe une double motivation LE GROUPE DE CREATIVITE EN ENTREPRISE PRINCIPES ET MISE EN APPLICATION Les r sistances au changement Les r sistants la cr ativit Les opposants Le recadrage positif Les participants difficiles Le ph nom ne de leadership ETRE ANIMATEUR DE REUNONS CREATIVES Une pr paration minutieuse Faire comprendre le d fi La pens e cr ative L animateur un facilitateur Installer Un climat propice la cr ativit La respiration du groupe Les
44. rmations et comprendre le sens d un choix jug inadapt Pour mieux communiquer avec soi m me et avec son quipe Pour d bloquer des situations d licates Dur e 1 jour DATES DES SESSIONS Tarif 510 HT vV 19 avril 2013 Nantes v Anovembre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 Pr requis pour ce stage II est indispensable de conna tre les outils et techniques abord es dans le stage Comprendre ma triser et Utiliser le stress en milieu professionnel ou Comprendre le r le de nos motions dans nos relations professionnelles ou Communiquer avec aisance en toutes circonstances Merci de nous contacter si vous avez effectu une formation similaire avec Un autre organisme de formation afin que nous validions ensemble vos acquis ou sandy vendrely oranor fr 33 Approfondissements FAIRE FACE AUX PRESSIONS ET GAGNER EN MOTIVATION EJ IDENTIFIER LES SOURCES DE PRESSIONS Identifier et d finir son propre processus face la pression Les l ments qui mettent sous pression Les urgences que l on se cr e Les composantes des difficult s Les moyens d actions possibles SAVOIR RECUPERER S autoriser se d tendre Analyser les situations et r soudre les probl mes un un D stresser les autres et soi m me en pratiquant l coute active et l assertivit PRENDRE DU RECUL R tablir les vraies priorit s apprendre g rer son temps
45. s motions dans nos relations interpersonnelles Les cl s de l empathie Redonner du sens au temps et ses actions amp T Cn y D a b N amp La b a D S IONS IN Relat Relations intra et interpersonnelles COMPRENDRE MAITRISER ET UTILISER LE STRESS POUR GAGNER EN EFFICACITE Indicateurs Surmenage angoisse professionnelle troubles du sommeil irritabilit d motivation COMPRENDRE LE STRESS Le stress peut prendre diff rentes formes A travers l analyse de votre relation l environnement vous d couvrirez ce qui vous rend tendu et angoiss et apprendrez d tecter et reconna tre les troubles de l anxi t professionnelle LA PHYSIOLOGIE DU STRESS Comment fonctionne le stress comprendre les chemins physiologiques qu il emprunte permet d agir sur le fonctionnement de votre processus interne face aux situations stressantes LA PSYCHOLOGIE DU STRESS Dans le stress psychologique comprendre le r le des motions est incontournable afin de pouvoir adopter une strat gie IEE d adaptation ad quate savoir vous remobiliser pour faire face et ainsi am liorer votre capacit r sister aux pressions Dur e 2 jours h Tarif 860 HT SAVOIR CONTR LER LE MAUVAIS STRESS ET UTILISER LE BON A quel moment est il judicieux de se relaxer de se remobiliser Ce th me vous permettra de d finir et de savoir voluer l int rieur de votre zone de stress optimal
46. s jeux de r le partages d exp riences Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 27 et 28 f vrier 2013 Nantes Tarif 860 HT v 23 et 24 septembre 2013 La Roche sur Yon Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr APPROFONDISSEMENTS Une th matique que vous connaissez d j et une journ e pour l approfondir D velopper ses comp tences motionnelles et gagner en efficacit relationnelle Faire face aux pressions et regagner en motivation S entra ner lempathie S entra ner communiquer avec tact et souplesse en toutes circonstances Animer efficacement une r union Animer un brainstorming et ses variantes DEVELOPPER SES COMPETENCES EMOTIONNELLES ET GAGNER EN EFFICACITE CONNA TRE SES EMOTIONS Identifier et d finir son propre processus motionnel indicateurs physiques et psychiques et prendre conscience de ses besoins COMPRENDRE SES EMOTIONS Diff rencier l intelligence motionnelle des motions paralysantes et gagner en estime de soi Techniques sp cifiques pour maftriser son intelligence motionnelle DEVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE AU QUOTIDIEN ce 3 gt Comprendre les enjeux de la communication et de son rapport aux autres Savoir prendre du recul face la critique Ecouter activement ses interlocuteurs UTILISER SES EMOTIONS POUR ETRE EFFICACES Pour mieux anticiper int grer les info
47. s et s y tenir Planifier et devenir acteur du temps LE TEMPS AVEC LES AUTRES Identifier et comprendre les enjeux du temps relationnel structurer le temps en commun optimiser les r unions et les entretiens apprendre n gocier son temps matriser la gestion du Tr s Tr s Urgent L assertivit au service de la gestion du temps relationnel GERER SON TEMPS AUTREMENT Approche du sens donn au temps travers la culture occidentale et asiatique Comprendre les enjeux d une gestion du temps pluriculturelle Quelle finalit donner son temps disponible Dur e 2 jours DATES DES SESSIONS v 17 mai et 7 juin 2013 Nantes Tarif 860 HT v 1e et 29 octobre 2013 Nantes Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 19 Efficacit professionnelle APPRENDRE CONSERVER RETROUVER TROIS PROCESSUS DYNAMIQUE POUR DEVELOPPER SA MEMOIRE VOYAGE AU COEUR DES NEURONES Augmenter sa cap cit de C oncenttation i Lorsque le cerveau se souvient Lorsque le corps se rappelle Lorsque l motion ressurgit Optimiser son potentiel de LE R LE DE L MOTION morisation en fonction de son rythme personnel L motion au service de la m moire A quoi sert une motion Utiliser ses motions pour se souvenir Savoir identifier ses comportements de dispersion COMPRENDRE SES M CANISMES D APPRENTISSAGE Activer son tat de concentration la demande Le foncti
48. semble de nos conditions g n rales de vente sauf accord crit d ORANOR DEVELOPPEMENT 4 2 REGLEMENT PAR UN OPCA Pour toute formation en cas de r glement effectu par un OPCA il appartient au Client d effectuer toutes les d marches et envoyer tous les documents n cessaires l tablissement de son dossier l organisme dont il d pend avant le d but de la formation L accord de financement doit imp rativement tre communiqu ORANOR DEVELOPPEMENT au moment de l inscription et sur l exemplaire de la convention que le Client retourne sign ORANOR DEVELOPPEMENT En cas de prise en charge partielle de l OPCA la diff rence sera factur e directement au Client Si l accord de prise en charge de l OPCA ne parvient pas ORANOR DEVELOPPEMENT au premier jour de la formation ORANOR DEVELOPPEMENT se r serve la possibilit de facturer la totalit des frais de formation au Client En cas de refus de r glement par l organisme d sign par le Client pour toute cause que ce soit d faut de prise en charge prise en charge tardive manque de fonds les frais de formation seront factur s directement au Client qui s engage r gler la ou les factures r ception 4 3 CONDITIONS D ANNULATION ET DE REPORT A L INITIATIVE DU CLIENT Les dates de formations en pr sentiel sont fix es d un commun accord entre ORANOR DEVELOPPEMENT et le Client et sont bloqu es de fa on ferme Toute annulation par le client doit tre faite par cr
49. t du groupe Exploiter une production pour g n rer de nouvelles pistes D finir une m thodologie d action pour d clencher la pulsion cr ative et tablir un climat productif W ANIMER ET GERER LE GROUPE Se conna tre r actions et ressentis afin de ne pas influencer le groupe pendant l animation Affiner sa perception et valuer l tat du groupe pendant l animation Tenir compte de l implicite du para verbal et du non verbal Analyser le v ritable discours du groupe pour approfondir l information en situation E LE TRI LA SELECTION ET LA MISE EN UVRE DES IDEES Faire converger cr ativit et innovation Savoir utiliser les m thodes de tri et de s lection des id es et d samorcer les enjeux affectifs analyser et exploiter les informations collect es Pr requis pour ce stage I est indispensable de conna tre le processus cr atif et les techniques abord es dans les stages D velopper ses Dur e 1 jour DATES DES SESSIONS a potentialit s cr atives Les techniques cr atives ou Savoir animer Tarif 510 HT v 22 f vrier 2013 Nantes un groupe de cr ativit Merci de nous contacter si vous avez effectu 21 ao t 2013 La Roche sur Yon une formation similaire avec un autre organisme de formation afin que v 25 octobre 2013 Nantes ne nous validions ensemble vos acquis Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr 35 S ENTRAINER
50. t l objet d une disposition commerciale et financi re par ORANOR DEVELOPPEMENT Un bon de commande est tabli en double exemplaire stipulant les modalit s de la formation sur mesure le tarif sp cifique et autres modalit s pratiques Le Client s engage en retourner un exemplaire rev tu de sa signature et de son cachet commercial pour confirmer son accord ORANOR DEVELOPPEMENT d s r ception Nos factures sont payables selon les modalit s suivantes Les honoraires de pr paration la signature du bon de commande r ception de la facture sans escompte Les modules de formation au fur et mesure de leur r alisation r ception de la facture sans escompte Les frais annexes la formation frais de d placement d h bergement de coursier seront factur s euro pour euro sur justificatifs et nos factures sont payables r ception sans escompte 4 DISPOSITIONS COMMUNES AUX FORMATIONS 4 1 DOCUMENTS CONTRACTUELS Pour chaque action de formation le Client re oit une facture et deux exemplaires de la convention de formation dont un exemplaire nous est imp rativement retourn signer et rev tu du cachet commercial du Client L attestation de participation est adress e apr s la formation De plus si le client doit tablir un bon de commande sp cifique son entreprise manant de son service achats il s engage nous l adresser avant le d but de l action de formation Sur celui ci il devra tre notifi l en
51. t sur vos objectifs avez un calendrier segment rendant difficile vos absences votre poste de travail pour une formation ou vous souhaitez tout simplement vous offrir une formation titre personnel Alors accompagnement individuel est fait pour vous C est vous qui choisissez en fonction de vos disponibilit s Choix du lieu Choix des dates e Journ es e Vos objectifs continues ou construisent la modules de RE De e En salle de 1 2 journ e Les dates formation ou Sparti sont fix es en formation A A fonction de sur votre lieu 1 ou 2 mois t votre de travail planning Choix des th mes Choix qu rythme Entre chaque module des outils mettre en pratique directement sur le terrain permettant ainsi de p renniser durablement les acquis de la formation D briefe des actions men es pendant la p riode coul e et ajustement des outils en fonction de votre r alit professionnelle une garantie de sur mesure chaque module Pour plus d informations contactez le 02 53 07 26 54 ou sandy vendrely oranor fr VOUS ETES UNE ENTREPRISE LES CONFERENCES UNE SENSIBILISATION POUR TOUS ET EN MEME TEMPS Chacune des formations propos es au catalogue peut tre d clin e ou adapt e en conf rence Sensibilisation au stress professionnel Faire face aux tensions ext rieures Harmoniser vie professionnelle et vie familiale Information sensibilisation communication une co
52. tion l innovation les techniques cr atives 29 Savoir animer un groupe de cr ativit en interne 30 Manager la g n ration Y a la d couverte du management cr atif 31 Sommaire Sommaire SOMMAIRE Pour acc der directement la page de votre choix appuyer sur la touche Ctrl de votre clavier cliquez sur l intitul APPROFONDISSEMENTS D velopper ses comp tences motionnelles et gagner en efficacit Faire face aux pressions et gagner en motivation Animer un brainstorming S entrainer a l empaihie S entrainer a communiquer avec aisance en toutes circonstances Animer efficacement une r union BULLETIN D INSCRIPTION CONDITIONS GENERALES DE VENTE PLANNING DES SESSIONS PLANNING DES SESSIONS PLANNING DES SESSIONS 32 33 34 35 36 37 38 40 41 45 46 47 Sommaire VOUS ETES UN PARTICULIER FORMATIONS INTER ENTREPRISE SUIVEZ LE GUIDE En olus de d couvrir un programme pr d fini vous avez envie de vous enrichir aupr s d autres professionnels partageant la m me probl matique que vous et tes disponible aux dates fix es dans le catalogue Alors la formation inter entfreprise est faite pour vous Une phase pr alable de diagnostic pr paration Que vous souhaitiez inclure votre formation dans votre DIF ou financer vous m me la formation nous fixons avant tout Un premier entretien t l phonique Nous d finissons ensemble votre projet de formation l
53. tive applicable au sein de son quipe ETRE AUTHENTIQUE UN FONDAMENTAL POUR LA GENERATION Y Clarifier son r le de manager Comprendre sa propre relation au management Identifier ses freins et se s blocages Se positionner en tant que manager assertif relationnels dans les situations d licates DEVELOPPER ET ANIMER SON EQUIPE S approprier les concepts cl s du fonctionnement d une quipe Comprendre les besoins de chaque individu Adapter son discours en fonction des besoins d tect s R tablir la confiance au sein de son quipe FAIRE LA DIFFERENCE ENTRE ETRE RELATIONNEL ET ETRE COMMUNIQUANT Les pi ges du relationnel Comprendre et identifier ses motions Red finir ses limites relationnelles Adopter l authenticit et savoir se prot ger ROMPRE AVEC L ISOLEMENT DU MANAGER Comprendre le fonctionnement de l angoisse et de l isolement du manager Adopter l authenticit et savoir se prot ger en toutes situations Renouer avec le plaisir du m tier FAVORISER LE BIEN ETRE INTER GENERATIONNEL GRACE A LA COMMUNICATION CREATIVE D velopper la relation de confiance de partenariat par la cr ativit Favoriser l expression de chacun par le recadrage la m thode DESC les techniques m taphoriques les techniques projectives ETUDES DE CAS PRATIQUES ET MISES EN PLACE D ACTIONS CONCRETES A partir de l analyse de situations de travail de chaque participant mise place d ateliers d actions individuel
54. tous et en m me temps 8 Formation intra entreprise Un partenariat en 4 tapes 9 Accompagnement individuel Un formateur d di votre collaborateur 10 SEMINAIRE CREATIVITE 11 Formation action Animation de groupe de travail au sein de votre entreprise 11 RELATIONS INTRA ET INTER PERSONNELLES 12 Comprendre ma triser et utiliser le stress pour gagner en efficacit 13 Comprendre et d finir le r le de nos motions dans nos relations interpersonnelles14 Les cl s de l empathie Offrir une coute privil gi e tout en restant soi m me 15 Sommaire Redonner du sens au temps et ses actions 16 Sommaire SOMMAIRE Pour acc der directement la page de votre choix appuyer sur la touche Ctrl de votre clavier cliquez sur l intitul o EFFICACITE PROFESSIONNELLE 17 G Optimiser sa gestion du temps et g rer ses priorit s 18 E Micro sieste un outils concret pour augmenter ses capacit s d adaptation au changement 19 D Apprendre conserver retrouver Trois processus dynamique pour d velopper sa m moire 20 D velopper ses capacit s c r brales la bilat ralit c r brale 21 Ralentir prioriser et gagner en efficacit 22 COMMUNIQUER 23 Les fondamentaux de la communication 24 Savoir utiliser les cl s de la prise de parole en public 25 communiquer avec aisance en toutes circonstances 26 O CR ATIVIT 27 D velopper ses potentialit s cr atives 28 De la cr a
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