Télécharger le tract - SUD Santé Sociaux Centre Hospitalier d`Arras
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1. activit La flexibilit des horaires amp Le passage des agents en GPAD sur des postes am nag s qui feront partie des effectifs de base des services le num ro que g La remise en cause des journ es RTT vous demandez n est plus attribu Et dans un m me temps la direction par le biais du CHS CT convie les salari s et les organisations syndicales s impliquer dans un groupe de travail pour cibler les risques psycho sociaux dans notre tablissement En voil d j six de point s sans trop chercher W Sanrankune 09 Arai amp Travail en 12H00 CEE NON C EST MA M RE Qui IF Le travail en 12H00 de garde pourquoi pas Mais on ne peut pas CE comparer une garde travail en discontinu avec un poste IDE de 12H00 dans les services Accepter cette d rive c est accentuer les risques psycho sociaux les risques d accidents de travail et les risques d erreurs pour les patients soign s par des personnels en puisement professionnel Les m faits du travail en 12 heures Bien que certains hospitaliers y soient favorables le syndicat SUD a toujours exprim son opposition ce rythme de travail et tient de nouveau s en expliquer e Les 12 heures c est 6 d emplois en moins un syndicat ne peut cautionner cela e A partir de 7 heures de travail la vigilance des soignants diminue et le risque d erreur engageant leur responsabilit juridique2. augmente e Les 12 heures c est aussi un risque major d accidents de travail accidents d exposition au sang dont les cons quences peuvent tre dramatiques risques d accidents de trajet accrus lors du retour risques reconnus par la s curit routi re e Les 12 heures c est aussi une fatigue g n rale accrue sur le moyen terme e Les 12 heures c est aussi des troubles du sommeil et de l app tit constat de POMS e Les 12 heures c est aussi un impact tr s n gatif sur la vie sociale autre constat de POMS e Les 12 heures c est aussi un impact important sur la balance horaire en cas d arr t de travail 5h rendre par jour d arr t Pour toutes ces raisons nous conseillons au personnel de ne pas se laisser faire et de nous alerter chaque fois que cette proposition est faite Nous nous engageons tout faire pour bloquer ce projet amp La suppression de certains postes Certains postes vont ou ont t supprim s Pour faire des conomies l administration avec la complicit des cadres r organise les soins Pensez vous r ellement que le patient est au c ur de notre h pital Ou plut t que le pognon est le pace maker de notre tablissement g La planification des r cup rations suivant l activit Bient t vos r cup rations seront planifi es suivant l activit D j vous n aviez pas demand faire des heures suppl mentaires Et bien maintenant on ne vous de
3. Union wa C H ARRAS NE LAISSONS PAS FAIRE LES PETITS CAPORAUX DE LARS Agence R gionale de Sant avril 2010 ud aurait pr f r avoir tort En mai 2008 SUD annon ait la suppression de 70 Equivalents Temps Plein d d ici fin 2010 alors que la direction annon ait le gel de 37 5 ETP En mai 2008 SUD tait un syndicat alarmiste qui ne comprenait rien aux chiffres et qui d sinformait le personnel de h pital Et pourtant gt Fin 2007 le d ficit du CH Arras est de pratiquement 11 Millions d uros gt Fin 2008 le d ficit n est plus que de 6 Millions d uros gt Fin 2009 il n est plus que de 900 000 uros Soit si on d compte les aides ponctuelles de l Agence R gionale Hospitali re plus de 4 Millions d Euros conomis s par an par l h pital Au regard des efforts consentis en 2008 et 2009 nous aurions pu croire qu en 2010 la situation s am liorerait pour les salari s de l tablissement et les patients Eh bien NON Comme SUD le disait dans sa clart de juillet 2009 les conomies qui vont tre faites en 2010 et les prochaines ann es sur le dos des personnels serviront a renflouer le fond de roulement de l h pital En effet des consignes ont t pass es chaque responsable de p le pour maitriser de fa on p renne donc d finitivement les charges du personnel Le Directeur par int rim et son Directeur des Ressources Huma
4. directeurs d tablissement deviennent des patrons l exige avec des pouvoirs et une autonomie renforc s Droit de vie ou de mort sur les activit s gt Les Conseils d Administration sont remplac s par des QU Conseils de Surveillance avec diminution des D cider du maintien de la participants et des repr sentants des personnels recomposition ou de la reconversion des gt Les Directoires Directeur Pr sident de CME 5 tablissements membres nomm s et r vocables par le Directeur se r mettent en place pour conseiller le Directeur BREF tout est fait pour faciliter la mise en place des r formes hospitali res qui se devront rentables au d triment de la prise en charge des patients et sans trop de r sistance au sein du directoire ou du conseil de surveillance Au CH ARRAS pour faire du pognon les consignes sont claires Suppression de 40 postes sur l h pital Chaque p le a recu sa feuille de route avec un mode d embploi pour atteindre les objectifs fix s pour fin juin 2010 Dans le mode d emploi valid par le Directeur des Ressources Humaines et le Coordonnateur des soins il est conseill pour ne pas dire impos aux cadres responsables des p les d explorer des pistes d conomie tel que NES amp Le passage en 12H00 de nuit et de jour une seule solution La suppression de certains postes ANS c est vefte cadres La planification des r cup rations suivant D l
5. gnerons Avec vous nous sauverons des emplois Avec vous nous pr serverons des conditions de travail et la prise en charge des patients ud invite Toutes et tous les salari s de l tablissement Toutes et tous les militants de Force Ouvri re participer cet apr s midi d bat Premi re tape pour construire le rapport de force indispensable qui nous permettra de contrer notre direction et les d cisions de l ARS Ensemble et Unis D cidons de notre avenir SUD Sant Sociaux C H ARRAS 03 21 21 13 36 ou poste 31 336 Site http sud sante arras free fr Email syndicat sud ch arras fr
6. ines appliquent la lettre comme des petits caporaux bien disciplin s les directives de la circulaire DHOS F2 CNAMTS 2009 295 du 23 septembre 2009 relative l quilibre financier des tablissements de sant A savoir gt Les efforts doivent viser prioritairement la ma trise des charges et agir sur les principaux postes notamment les charges de personnel gt Le plan de redressement ne doit pas comporter de r quilibrage par les recettes En clair pour revenir quilibre on ne tient pas compte de l activit et des recettes mais on maitrise les charges de personnel Et pour cela le minist re pr conise entre autres 1 Suppression et non remplacement de postes par cat gories 2 Maitrise des d penses de formation 3 Mise plat des protocoles ARTT 4 Fixations d effectifs cibles par activit 5 Meilleure organisation pour diminuer les astreintes et les gardes 6 Optimisation du temps de travail effectif et de la productivit Et ce ne sont que les pr mices des restructurations La loi HPST Loi H pital Patient Sant Territoire dite Loi Bachelot se met en place gt Le 01 Avril les directeurs d ARS Agence R gionale de Quelques Pouvoirs Sant ont pris leurs fonctions Pour le Nord Pas de des ARS Calais il s agit de Daniel LENOIR Ancien Directeur G n ral de la Mutualit Fran aise Re RU a e j redressement s il estime que la situation financi re gt Les
7. mandera plus quand vous voulez les r cup rer Et c est pour le bien du patient vous dira t on amp La flexibilit des horaires Ajout de postes de coupures pour palier aux postes du matin et de l apr s midi supprim s sur l autel des sacrifices au nom du dieu pognon amp Le passage des agents GPAD sur des postes am nag s qui feront partie des effectifs de base des services Les agents en difficult taient jusqu ce jour en renfort dans les quipes Leur travail permettait un all gement au sein du service o ils taient affect s Demain ces agents feront partie int grante des effectifs du service Cette d cision de notre direction va l encontre du bon sens Les services ne voudront plus accueillir d agents en difficult et les agents en difficult seront mis au banc de leur service x La remise en cause des journ es RTT Sans concertation certains services ou certains corps de m tier vont passer aux 35H00 avec interdiction de cumuler des heures en marge sauf naturellement si h pital a un besoin EN BREF BIENVENUE DANS L HOPITAL ENTREPRISE TRAVAILLER PLUS POUR GAGNER MOINS AU C H ARRAS NE LAISSONS PAS FAIRE LES PETITS CAPORAUX DE LARS Syndiqu s et non syndiqu s soignants m dico techniques administratifs techniques toutes et tous sommes concern s ENSEMBLE construisons un rapport de force Seuls les syndicats ne peuvent rien Avec vous nous ga
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