Monter un projet socio-éducatif par les sports nautiques
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1. 3 La strategie partenariale La recherche d un quilibre Un quilibre doit exister entre le nombre de partenaires leur investissement et la taille du projet Le projet ne doit pas tre d pendant d un trop petit nombre de partenaires majeurs Des erreurs viter un seul partenaire d pendance trop importante beaucoup de partenaires dispersion sollicitations et obligations trop nombreuses 4 Convaincre ses partenaires convaincre sur le projet Pour convaincre le partenaire le porteur du projet va devoir adapter sa communication Il faut largir le discours et ne pas se limiter des consid rations techniques mais bien se concentrer sur ce qui va int resser le partenaire Les partenaires soutiennent des actions qui ont du sens ils souhaitent lier leur image des valeurs positives 5 Savoir garder ses partenaires Convaincre un partenaire est une chose le garder en est une autre Un lien avec un partenaire peut s entretenir au moyen d une strat gie gagnant gagnant o Ton s efforce de mettre en place des actions qui r pondent aux besoins du partenaire Cette strat gie doit tre co construite avec le partenaire car les demandes peuvent varier Il existe quelques r gles simples 1 Le partenaire doit tre visible son logo son nom doit appara tre dans les outils de communication dans les articles de presse sur le site Internet 2 Le partenaire doit tre inform de l ava2. 14 MV in Aviro E le mot des Pr sidents de f d ration 3 Nombreux sont les clubs de voile qui depuis longtemps s investissent en faveur d un acc s pour tous la d couverte et la pratique de notre discipline Ces structures ont bien compris que notre sport peut jouer un r le pour une meilleure coh sion sociale En effet la collaboration entre les quipiers le respect de l autre et la d couverte du milieu naturel sont des valeurs port es par la voile Afin de partager au mieux ces valeurs avec tous les publics il est n cessaire de mener des projets structur s pour que vos actions puissent avoir un impact positif C est en ce sens que nous souhaitons vous accompagner avec ce nouveau guide Jean Pierre Champion Pr sident de la F d ration Fran aise de Voile Le surf se pratique dans un milieu naturel particuli rement mouvant et al atoire l oc an Nulle vague n est identique une autre Devenir un surfeur et jouer avec la vague n cessitent un d passement de soi et un engagement certain mais devenir un surfeur c est aussi la qu te passionn e de ce plaisir ph m re de glisse de plaisir et de sensations intenses Ce guide m thodologique illustre et refl te le travail que m ne depuis des ann es la F d ration Francaise de Surf dans le domaine de l insertion par le sport en collaboration avec l association Surf Insertion Jean Luc ARASSUS Pr sident de la F d ration Fran
3. C Politiques et champs d intervention des collectivit s Quels sont les politiques et les champs d intervention des collectivit s territoriales Mairie Intercommunalit eee eee s s ss s s s s s s s s s s s s t n s s s n s s s n s s s s st n s s s s s s s s s s t s s s s s s s s s s s s s s s s s n s s s n s s s s s s s s s n s s s n s s s n s s s s s s s s t s s s s s s s s s s s t s s s s s s s Conseil G n ral Conseil R gional d Activit conomique Quelles sont les entreprises du territoire e Conna tre et identifier son public Provenance Filles Garcons Total Categories d dges f Capacit du club Disponibilit du mat riel Disponibilit des locaux Ressources humaines Salari s B n voles des ss s l s s s s s s s s s s s c s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s s t s s s s s s s s s s l s s s s s s s s s s s s t s s s s s n s s s s s s s t s s s s s s s es s s s s s s s s s s s t s s s s s s t s s t s s t s s s s s s s s s n s s s Identification des besoins et d finition des objectifs Quels sont les besoins du territoire et des publics II La mise en uvre a Descri
4. seau Les fondations liste non exhaustive Fondation Gaz de France Fondation Fran aise des Jeux Fondation EDF Fondation SNCF Fondation du sport Fondation Schneider Electric Ces fondations fonctionnent de mani res diff rentes Pour certaines telle la SNCF le projet doit tre pr sent par un salari de l entreprise pour d autres Fran aise des Jeux avec des appels projet L accompagnement de ces fondations peut tre financier technique mat riel humain ou m thodologique Chaque fondation dispose de son site Internet o Ton peut s informer et t l charger un dossier de candidature Le m c nat Le m c nat est r git par la loi du 1er ao t 2003 Cette loi sp cifie que L organisme receveur doit avoir un caract re d int r t g n ral gestion d sint ress e but non lucratif Si le don est vers par un particulier celui ci peut b n ficier d une r duction d imp ts de 66 dans la limite de 20 du revenu imposable Si le don est vers par une entreprise la r duction d imp ts est gale 60 du montant des dons dans la limite de 0 5 du chiffre d affaire Le sponsoring Une entreprise priv e apporte son soutien financier et en change souhaite obtenir des retomb es telles qu une renomm e plus importante une valorisation de son image A l chelle d un club sportif les budgets restent modestes et les partenaires sont le plus souvent des entreprises locales
5. aise de Surf Etre forts de nos diff rences Partager le plaisir de naviguer Ces deux maximes issues du projet de d veloppement de la F d ration Fran aise de Cano Kayak rappellent la diversit de ses activit s mais aussi celle des publics quelle accueille qui se rassemblent sur la base des valeurs d int gration de partage et de respect Le r le ducatif du Cano Kayak n est plus d montrer tant sur l apprentissage de la prise de risque que sur la solidarit l entraide et le respect de l environnement autant d aspects que nous avons souhait prendre en compte dans notre nouvelle m thode d apprentissage Pagaies Couleurs et que notre parrain Tony ESTANGUET vous invite faire partager Con u destination de nos clubs ce guide a pour vocation de vous aider et de vous orienter dans l laboration de vos projets en faveur de l insertion Il s accompagne de la nouvelle licence Pass Jeune qui se veut tre un outil au service de l adh sion du plus grand nombre et plus particuli rement des jeunes qu il nous faut accompagner L histoire montre que notre f d ration est riche de ces athl tes entra neurs cadres et dirigeants dont la source de l insertion se situe au sein de nos structures Ne laissons personne en marge ouvrons nos c urs et nos portes ceux qui en ont besoin Christian HUNAUT Pr sident de la F d ration Fran aise de Cano Kayak Les vertus ducatives de l aviron sont fr quemm
6. du document reliure photos Joindre tous les documents qui permettraient une meilleure compr hension du projet articles de presse presentation des actions d j men es Les institutions Le Minist re de la Sant de la Jeunesse et des Sports et de la Vie Assiociative http www jeunesse sports gouv fr Le P le Ressource National Sport Education Insertion PRNSEI http www sport education insertion jeunesse sports gouv fr Le Pole Ressource National Sports de Nature http www sportsdenature gouv r Les fondations Fondation du sport http www fondationdusport org Fondation Gaz de France http www gazdefrance com Fondation Francaise des jeux http www fdjeux com institutionnel institutionnel home index php Fondation SNCF http www fondation solidaritesncf org Fondation Schneider Electric http www fondation schneider electric com L Agence de Education par le Sport http www apels org index php Diagnostic Fichier National des Etablissements Sanitaires et Sociaux pour trouver les structures sociales proximit http finess sante gouv fr index jsp Pour completer La plaquette de communication Les sports nautiques une cole de la vie disponible aupr s des f d rations Les productions du P le Resssource National Sport Education Insertion Le guide D velopper un projet d ducation ou d insertion par le sport Le qu
7. e Faire venir les jeunes initiation e Proposer une activit r guli re Une description des tapes dans le d veloppement social et ducatif e Assiduit e R gularit e Respect consigne s curit e Propret sant e Investissement dans la vie du dub La logique qui existe entre les objectifs les moyens disposition et l action propos e La progressivit de l action Il ne s agit la que d exemples Ce qui est important c est de s accorder sur la d marche consistant d finir pr cis ment les tapes de mise en uvre du projet Cette d marche pouvant s adapter tous les domaines d velopp s acc s la pratique ducation la citoyennet l environnement insertion professionnelle 1 Pourquoi aller chercher des partenaires G n ralement le club ne peut pas assumer seul la mise en uvre du projet Recruter et encadrer les b n ficiaires financer fournir du mat riel ou des ressources humaines sont les comp tences des partenaires du projet 2 Quels types de partenaires a Les partenaires institutionnels Les services d concentr s du Minist re de la Jeunesse des Sports et de la Vie Associative Directions R gionales et Directions D partementales Jeunesse et Sports Ces organes d concentr s de l Etat jouent un r le d expert et s de financeur aupr s des structures Dans chaque DDJS on trouve un r f rent sport ducation insertion Les p le
8. rapport avec les besoins du territoire identifier les autres acteurs identifier les freins potentiels b Pour identifier les acteurs sociaux et ducatifs Les maisons de quartiers tablissements scolaires structures caract re social associations sportives et culturelles sont des interlocuteurs privil gi s qui canalisent les habitants et participent la structuration du territoire Ils sont tous des partenaires potentiels aux diff rentes tapes du projet comme le recrutement des participants le suivi l valuation Ces acteurs tablis et reconnus doivent tre identifi s lors du diagnostic c Pour conna tre le r le des collectivit s Les Mairies de quartier mairie communaut s de commune conseils g n raux ils ont en charge les sujets comme la politique de la ville la gestion des CUCS les financements li s au sport et la coh sion sociale Ces collectivit s disposent d quipements de personnels et de financements susceptibles d assurer le d veloppement du projet d Pour conna tre le paysage conomique Acteurs majeurs d un territoire synonymes d emplois et d activit conomique les entreprises peuvent devenir des partenaires priv s du projet et offrir des perspectives dans le cadre d actions favorisant l insertion professionnelle 3 Caract ristiques et besoins du public a Pour identifier son public Qui seront les b n ficiaires Combien seront ils S agit il plut t de g
9. aient particuli rement adapt s l accueil de certains publics Quels seraient vos conseils un club qui souhaite monter un projet socio ducatif par la voile Tout d abord dans le cadre du diagnostic il est primordial de formaliser c est dire d crire les informations que l on collecte Ensuite il faut rapidement mettre ce diagnostic en rapport avec une exp rimentation r elle En effet les partenaires du projet ne se d cident pas la seule lecture des dossiers ils attachent de l importance ce qui a t r alis Dernier conseil ne pas h siter c est passionnant et j ai vu des ducateurs exp riment s retrouver une nouvelle motivation avec ce type de projet 1 Pourquoi d crire la mise en uvre La mise en uvre est la phase d action du projet C est la partie la plus concr te aux yeux des ducateurs des b n ficiaires et des partenaires Il s agit de montrer par quels moyens les objectifs vont tre atteints La description de la mise en uvre est le moment de justifier les choix effectu s en terme d activit de support de dur e de l action et de m thode p dagogique 2 Que doit faire appara tre la mise en oeuvre Une description pr cise fr quence des activit s 2 fois semaine une semaine non stop p riodicit pendant le temps scolaire pendant les vacances toute l ann e Une description des tapes de la d marche du projet e Ala rencontre des structures
10. arcons ou de filles Quelle est leur tranche d ge Quels sont leurs besoins leurs motivations R pondre ces questions permet d effectuer le diagnostic du public b Pour comprendre son public Comprendre les besoins socio ducatif du public ses motivations ses envies Il est important de prendre en compte a la fois le potentiel et les limites du public cible Sans ces param tres il para t difficile de fixer des objectifs coh rents car c est sur ce public que le projet devra avoir un impact 4 Capacit s du club Lister les disponibilit s des cadres des benevoles du mat riel des locaux pour mesurer les possibilit s du club Anticiper sur les impacts que le projet pourra avoir sur le club ombres de licenci s accueil d un nouveau public r action du public ditionnel impact en terme de gestion Contrats Urbains de Coh sion sociale T moignage de Luc Diard m diateur nautisme insertion Baie de Morlaix Un diagnostic tait il n cessaire pour compl ter votre connaissance du terrain Bien entendu le diagnostic tait n cessaire Notre volont tait de d passer le stade des actions ponctuelles pour voluer dans une d marche de projet Le diagnostic est la premi re tape indispensable pour donner du sens et fixer des objectifs coh rents mais aussi pour ne pas commettre d erreur lors de la mise en uvre Quels facteurs avez vous souhait valuer l aide du diagno
11. e la gestion de projet c est un outil au service des porteurs de projet T moignage de Mathieu Lecendre Agent de d veloppement au Boulogne Sur Mer Cano kayak En quoi consiste votre projet et quels sont vos objectifs Dans le cadre du dispositif Soyez Sport le Boulogne Cano Kayak 62 a mis en place une comp tition de DRAGONBOAT inter structures jeunesse avec des entra nements pr alables et la confection de couleurs T shirt casquettes drapeau etc propres chaque structure ge des jeunes de 12 18 ans Avec cette action le club poursuivait plusieurs objectifs Le premier tait de faire pratiquer le cano kayak au plus grand nombre de jeunes des quartiers sensibles de la communaut d agglom ration du Boulonnais Le second tait d amener les jeunes des quartiers sensibles de cette communaut d agglom ration une pratique sportive associative r guli re Comment avez vous mesur l atteinte de ces objectifs Pour valuer ces objectifs nous avons port notre attention sur des crit res d valuation quantitatifs savoir le nombre de structures jeunesse qui ont r pondu pr sent le nombre total de jeunes qui ont particip l action le pourcentage de filles Tous ces crit res taient facilement quantifiables D autre part pour valuer impact de cette action en terme de prise de licence parmi toutes les autres actions du club scolaire centres a r s manifestatio
12. e strat gie avez vous mis en place pour int resser les partenaires La strat gie tait de proposer l activit surf des jeunes en difficult sociale sur nos fonds propres avec un coup de pouce financier de l association Surf Insertion Cela s est av r tre une strat gie payante car nous avons ainsi suscit l int r t de nouveaux partenaires gr ce la communication faite autour de cette premi re initiative Apr s 3 ann es de fonctionnement du projet nous sommes encore la recherche de partenaire car nous souhaitons diversifier les formes d aides Apr s avoir re u le soutien des institutions nous nous tournons vers les entreprises et les fondations Alors comment recherchez vous les partenaires Nous avons du constituer un dossier qui pr sente le projet et ce qui a t r alis Nous avons demand des cadres de la F d ration Francaise de Surf mais aussi un cadre de la DDJS de nous aider crire le projet Cela a t une phase primordiale car ce sont eux qui nous ont orient s vers les partenaires potentiels et notamment notre premier partenaire Surf Insertion Quel avenir voyez vous avec vos partenaires Nous souhaitons consolider le partenariat par des conventions pluri annuelles Il est important d instaurer un dialogue avec les partenaires afin que la relation puisse voluer en fonction des besoins de chacun C est un dialogue qui nous permet de r pondre nos volutions m
13. ent mises en avant solidarit esprit d quipe rigueur pers v rance d passement de soi sont des mots qui prennent tout leur sens lorsqu il s agit de monter en bateau et vivre une aventure avec ses quipiers Aujourd hui de nombreux publics sont en recherche de rep res sociaux et la pratique de l aviron peut les aider se construire Pour cela la FFSA soutient et accompagne les clubs qui d veloppent des projets pour transmettre ces valeurs ducatives et sociales en direction des publics loign s des pratiques sportives Mais l laboration d un projet d ducation par le sport est souvent une entreprise longue et complexe Aussi ce guide r alis gr ce la collaboration des f d rations d aviron de cano kayak de surf et de voile a t concu pour vous accompagner dans la r alisation de vos projets Nous esp rons qu il vous sera utile et que vous serez nombreux vous engager dans ces politiques d insertion par le sport Jean Jacques MULOT President de la F d ration Francaise des Soci t s d Aviron Le diagnostic La mise en oeuvre Les partenariats L ancrage local du projet Savoir valuer son projet Formaliser le projet Annexes Adresses utiles p 6 p 9 p 10 p 14 p 16 p 19 p 22 p 23 D une culture de l action une culture de projet Depuis trois ans un groupe de travail interf d ral compos des f d rations d Aviron de Cano Kayak de Surf et de Voile travaille sur la
14. ide des Financements de l ducation et de l insertion par le sport CEE cn de Tex duc ato n n r le spot Ont contribu a la r daction de ce quide Hassan El Houlali CTS interfederal sport et coh sion sociale elhoulali hassan wanadoo fr 06 62 69 42 09 Bastien Bouchard Charg de mission FFVoile bastien bouchard ffv fr 01 40 60 37 44 Cyril Fournier Charg de mission FFCK cfournier ffck org 01 45 11 08 59 Serge Lougarot CTN FFSurf serge ctn surfingfrance com 05 58 43 55 88 Hugo Maciejewski Charg de mission FFSA hugo maciejewski avironfrance fr 01 45 14 26 56 Avec le soutien d terminant de Lo c Lecanu Charg de mission au p le ressource national sport ducation insertion 06 63 80 80 71 Un profet d education par le nautisme cest e une volont d op rer des transformations chez les b n ficiaires et dans la structure e mettre en place des projets en faveur de l acquisition de comp tences sociales ou professionnelles en s appuyant sur des activit s nautiques Quel que soit le type de territoire quartiers sensibles zones rurales isol es la taille de la structure les caract ristiques du public groupe ou individu il existe un projet chaque situation gt gt france Oo f d ration m fran aise ww de cano kayak P LE RESSOURCES NATIONAL FRANCE GRO
15. les besoins D finir les objectifs du projet e Conna tre les acteurs locaux 1 Introduction pourquoi faire un diagnostic a Pour la pertinence du projet Par d finition un projet doit r pondre un besoin Le diagnostic doit faire appara tre le s besoin s auquel s on fera correspondre le s objectif s b Pour d finir des objectifs concrets et r alistes Un objectif doit tre SMART Simple Mesurable Atteignable Raisonnable Limit dans le Temps c Pour assurer une cr dibilit vis vis des acteurs Avant et pendant sa mise en uvre le projet doit recevoir l adh sion des acteurs locaux Les principaux acteurs d un projet d ducation par le sport sont les structures sociales les institutions et les collectivit s territoriales Ils devraient tre repr sent s dans le comit de pilotage cf partie 4 Pour convaincre ces acteurs le porteur de projet doit montrer sa connaissance du contexte sur les th mes comme l histoire du territoire les politiques locales les dispositifs d j en place 2 Faire un diagnostic a Pour conna tre son territoire L analyse des caract ristiques sociales conomiques et culturelles doit permettre de mieux appr hender son territoire rural ou urbain et de faire merger les besoins de la population aussi bien en terme de pratique sportive d ducation de citoyennet d environnement Cette d marche est n cessaire pour avoir des objectifs en
16. n de promotion etc il nous fallait un indicateur fiable Nous avons donc mis en place un syst me de bons pour 3 s ances d essai gratuites du cano kayak au club Les diff rentes actions du club taient repr sent es par des bons de couleurs diff rentes pour savoir par laquelle d entre elles le jeune avait t sensibilis Comment avez vous valu impact du projet Les diff rents partenaires taient des maisons de quartiers des foyers socio ducatifs des services jeunesse Nous avons pu mesurer l impact de notre action sur ces structures en regardant plusieurs indicateurs l assiduit de ces derni res l investissement que les responsables ont montr sur le suivi notamment sur la cr ation des tenues et la d coration des dragonboats les diff rents retours informels Malgr tous ces indicateurs valuer impact r el sp cialement dun point de vu ducatif sur les partenaires reste tr s difficile Que vous a apport l valuation dans le projet Avant tout de pouvoir effectuer des r ajustements suite l valuation diagnostique qui nous a amen choisir une action de dragonboat nous nous sommes attard s sur diff rents crit res tout au long du projet La premi re valuation interm diaire a t le nombre de structures inscrites la cl ture des inscriptions officielles Sans un r ajustement de notre part sur les conditions de participation impact n aurait pas t celui escom
17. nc e du projet des v nements organis s par le club 3 le partenaire doit tre invit tous les moments cl s du projet Le club doit r pondre aux sollicitations du partenaire pr senter son projet dans l entreprise organiser une manifestation pour les salari s Y L environnement partenarial du club Suivi institutionnel du projet Animations Evaluation Accompagnement vers l insertion pro one _ Accompagnement logistique 20 5 0 Financements 52 MSJSVA 2550 DR et DDJS Collectivit s territoriales J Villes Animations e Financement Rep rage des enfants al Accompagnement logistique Accompagnement et informations des services sociaux Aide aux devoirs Structures sociales Entreprises privees Definition de projet peda x li lai 5 Financement eer Etab 75 scolaires Partenaires 75 Animation ee Stage Mouvement sportif id e CDOS o Organisation de manifestations CROS Valorisation du projet F d ration Structuration de la th matique insertion Rep rage des enfants Aides aux familles Financements Accompagnement Jacques President d un club de surf en Vend e En deux mots quel type d activit proposez vous dans le cadre de projet d insertion Nous proposons des jeunes en difficult sociale issus ou pas de quartiers sensibles de se confronter aux l ments naturels en pratiquant le surf Quell
18. on cyclique une fois toutes les six semaines pour pr senter l tat davancement de nos projets discuter de la faisabilit de telle ou telle action ou encore se tenir inform du cadre dans lequel nous intervenons CUCS politique de la ville Selon vous qu apporte le comit de pilotage au projet Les r unions du comit de pilotage permettent de prendre du recul sur les actions de terrain men es au jour le jour En effet ces r unions permettent d valuer l impact que nous pouvons avoir sur les populations venant pratiquer l aviron Gr ce l valuation continue NOUS pouvons savoir OU nous en sommes et effectuer des r ajustements en terme d interventions p dagogiques d objectifs de calendrier Quels conseils donneriez vous une structure qui labore son projet et souhaite tre reconnue parmi les acteurs Participer un maximum de r unions d ateliers ou de groupes de r flexion propos s par les collectivit s locales et les associations Faire coller au mieux les attentes li es au diagnostic de terrain avec les actions d velopp es Entreprises locales Politique de la ville o t Quartier Service social Partenaires sociaux Service sportif F Associations de quartier r A aide aux devoirs cen tre socio culturel Service jeunesse Fg Ecoles Lyc es Colleges Politique ducative D Commercants locaux Savojr valuer son projet L valuation est au c ur d
19. p cialiste de son activit Il doit limiter son action au champ sportif et confier certains volets du projet aide aux devoirs suivi professionnel ses partenaires Situation d erreur viter le club cherche intervenir tous les temps du parcours ducatif 2 Un moyen pour l ancrage local Les comit s de pilotage a D finition C est un groupement de partenaires o s effectuent les prises de d cision la r partition des t ches la gestion du budget le choix des ch ances la mutualisation des exp riences b Mode de fonctionnement Le comit de pilotage intervient durant les trois phases du projet 1 En amont du lancement du projet pour partager le diagnostic et d finir les objectifs r partir les r les de chacun dans l action 2 Sur des r unions r guli res points d tapes du suivi et r gulation avec red finition des objectifs interm diaires 3 Bilan et perspective partage de l valuation finale validation du bilan et suite donner au projet c Mod le de constitution La constitution du comit de pilotage d pend des objectifs du projet Il regroupe le plus souvent l ensemble des partenaires locaux T moignage de Laurent Portes du Toulouse Aviron Sport et Loisir Pouvez vous nous dire en quelques mots ce que signifie pour vous l ancrage local de votre projet L ancrage local de notre projet est troitement li l histoire la culture du club et sa situa
20. pt De plus pour ne pas tre dans l urgence il a fallu modifier nos positions sur la responsabilisation des structures transport horaires etc car la seconde valuation interm diaire portait sur le nombre d entrainements r serv s par chaque structure La planification de evaluation Avant l action Pendant l action Objectif interm diaire 1 Criteres d evaluation Diaqnostic Caract risation du crit re Donn es chiffr es com mentaires Afustement des objectifs et du projet Objectif interm diaire 2 Criteres d evaluation Caracterisation du crit re Donn es chiffr es com mentaires Afustement des objectifs et du projet Apr s l action Objectifs terminaux Crit res d valuation Caract risation du crit re Donn es chiffr es com mentaires Bilan et perspectives Formaliser le projet Le diagnostic a Du territoire Caract ristiques sociales conomiques et culturelles AAA RARA AAA AAA AAA AAA AAA COO CeCe OO AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA ARA ee reece cre reece ec eer AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA eee AAA reece reer rere eres career AAA AAA AAA AAA b Des acteurs sociaux et ducatifs Qui sont les acteurs majeurs Ces acteurs sont ils actifs dans le domaine de l insertion AAA ARA ARA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA ARA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA RA AAA
21. ption de l action Expliquez par quels moyens les objectifs vont tre atteints b Budget pr visionnel du projet Charges Montant Services ext rieurs assurance prestation tat et services d concentr s direction r gionale jeunesse et sport direction d partementale ARA RARA AAA AAA ARA AAA AAA ARA ARA ARA AAA AAA AAA AAA AAA s s RARA AAA AAA AAA AAA ARA AAA RARA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA ARA AAA Institutions publiques ducation nationale protection de la jeunesse Collectivit s territoriales conseil r gional d partemental Autres pr cisez Partendires priv s pr cisez IIL Les Partenariats Partenaires Apport Strat gie WV Ancrage local du projet Composition du comit de pilotage UCU Domaine d intervention Repr sentant Coordonn es V Evaluer le projet Objectifs Criteres d evaluation quantitatifs qualitatifs L importance du budget e Le budget pr visionnel doit tre quilibr recettes depenses les institutions financent en g n ral hauteur de 20 du budget Tendre terme vers Fautofinancement du projet Des personnes pour VOUS accompagner e Le referent Sport Education Insertion de votre DDJS Le r f rent politique de la ville dans les DRDJS Les charg s de mission des f d rations Les incontournables du dossier valuation diagnostique e Objectifs e Mise en uvre Partenariat valuation Travailler la forme
22. s ressources th matiques un p le ressource sport ducation insertion et un p le ressource national sports de nature exer ant des missions d expertise de conseil et de formation Les collectivit s territoriales Les communes et intercommunalit s Ce sont les instances de r gulation et d animation de l offre sportive de proximit gestion des quipements cr neaux horaires Ce sont aussi les interlocuteurs privil gi s des clubs Les communes mettent en place les Contrats Educatifs Locaux CEL ou les Contrats Urbains de Coh sion Sociale CUCS e Le conseil g n ral Il soutient les initiatives en faveur de la coh sion sociale en fonction de son orientation politique Il peut participer au financement du mat riel et du transport C est l interlocuteur des comit s d partementaux Le conseil r gional Plusieurs axes d intervention sont privil gi s quipement sportif cofinancement formation des acteurs du sport coordination des politiques du nautisme sur les territoires C est l interlocuteur des comit s r gionaux ligues b Le mouvement sportif Les f d rations sont favorables aux d veloppements de projets socio ducatifs par les sports nautiques Elles lancent souvent des appels projet sur cette th matique et accompagnent les structures sur le terrain Les CDOS et CROS accompagnent les associations ils peuvent tre un lieu de rencontre avec les autres disciplines c Les structures
23. sociales et ducatives Il peut s agir d une maison de quartier d une mission locale d un centre social ou encore d tablissements scolaires Ces structures vont mobiliser le public leurs connaissances de ce public leurs comp tences mais aussi une partie du financement du projet Elles seront les premiers partenaires et participeront la construction du projet d Les partenaires prives Le financement de projet par le secteur priv est tr s r glement lorsqu il s agit de m c nat ou de sponsoring Le m c nat est r git par la loi du 1er juin 2003 L Acs L Agence nationale pour la coh sion sociale et l galit des chances est un tablissement public national a caract re administratif Elle intervient principalement dans les domaines de l galit des chances de la politique de la ville et du service civil volontaire Elle dispose d un budget annuel d environ 500 millions d euros Elle soutient plut t des initiatives en faveur de jeunes issus des quartiers de la lutte contre les discriminations et de l int gration des populations immigr es L agence de l ducation par le sport Cette agence est l origine de l appel projet Fais nous r ver qui tous les ans d signe des laur ats r gionaux et nationaux dans plusieurs cat gories Le laur at obtient une aide financi re et plus de cr dibilit vis vis des autres partenaires Participer l appel projet c est aussi l ouverture sur un r
24. stic Le diagnostic a concern le public le territoire et la structure Le diagnostic du public cible du projet tait en parti connu et partag Il s agissait de personnes en situation de difficult sociale le plus souvent encadr es dans des structures qui ne pratiquaient ni la voile ni les activit s nautiques alors qu elles taient proches de la mer Au niveau du territoire il est important de conna tre l histoire de sa ville et les ressources en rapport avec Ia navigation comme la richesse du patrimoine nautique et maritime Mais pour des professionnels du secteur ce sont souvent des choses connues Au niveau de la structure le diagnostic classique recense la disponibilit du mat riel des locaux des ressources humaines Mais il faut surtout se concentrer sur la sensibilit des personnes pour le projet Sur un tel projet le r le de l ducateur sportif d passe le simple cadre de l activit Il est un maillon essentiel de la cha ne son investissement et son attitude seront d terminants Comment avez vous r investi le diagnostic qui concerne le public et le territoire Le diagnostic du public permet d identifier les besoins des personnes D une mani re g n rale on peut parler d une crise identitaire face la culture locale li e l oc an mais aussi de difficult s sociales et conomiques On se heurte donc l image d une pratique co teuse et litiste Nous avons d velopp diff rentes form
25. th matique de l ducation par le nautisme Aujourd hui l engagement de nombreux clubs sur ce secteur n est plus prouver N anmoins un constat pr domine trop souvent ces actions restent ponctuelles et peu structur es Fort de ce constat il appara t d sormais important d aller au del d une culture d action fond e sur l empirisme pour tendre vers une culture de projet En effet cette derni re est synonyme de structuration et permettra de donner du sens et de consolider l activit socio ducative De plus en plus les partenaires du mouvement sportif tant dans une logique de projet il est important que les clubs s approprient ce fonctionnement afin de r pondre aux attentes Ce guide a t con u afin d accompagner les b n voles et les professionnels dans cette d marche et d apporter les l ments essentiels qui doivent constituer un projet d ducation par le nautisme Ce quide est compos de deux parties Une partie th orique qui aborde les moments cl s du projet Compos de d finitions de t moignages et d explications Une partie pratique sous forme de grille compl ter pour formaliser les l ments de diagnostic de contexte de d roulement du projet et d valuation Ce guide ne demande pas forc ment une lecture lin aire plusieurs modes d entr es sont possibles en fonction des besoins ou des attentes de chacun e Comprendre conna tre son public e Comprendre connaitre son territoire Identifier
26. tion g ographique Cet ancrage s est concr tis peu peu gr ce aux relations tablies avec les partenaires de terrain maisons de quartier ducateurs tablissements scolaires Les changes de moyens et de services les rencontres les manifestations sportives et socioculturelles auxquelles nous avons particip ont favoris les changes Quels moyens avez vous utilis pour l gitimer votre projet au plan local L aviron est une activit peu connue et consid r e comme litiste Notre volont est d ouvrir l aviron tous les publics Notre base nautique est situ e proximit de grandes cit s HLM du Nord de Toulouse Zones Urbaines Sensibles L encore des rencontres avec les acteurs locaux lors de r unions et de journ es d animations ont permis de nous faire accepter Par la suite la qualit du projet et l originalit de certaines actions r compens es lors d appels projet ont termin de renforcer notre cr dibilit au niveau local Comment est compos votre comit de pilotage Quelle est la fr quence des r unions Le comit de pilotage est compos des principaux acteurs du projet Il se r unit au minimum toutes les 3 semaines avec au programme bilans valuations r flexions approbation des axes de d veloppement gestion du personnel Il est plus difficile de r unir r guli rement les partenaires institutionnels et les financeurs Cependant nous rencontrons ces derniers de fac
27. ules Par exemple les s ances courtes et sorties familiales la journ e visant d mocratiser l acc s la pratique Les croisi res de rupture et les sorties en bateau moteur pour les public les plus en difficult Par ailleurs la connaissance du territoire sites patrimoine est r investie pour amplifier la dimension sociale cologique et environnementale du projet Comment avez vous fonctionn pour conna tre les acteurs du secteur social Le nautisme et le secteur social sont souvent deux mondes qui s ignorent Alors nous avons organis une rencontre avec l ensemble des acteurs qui travaillent avec les publics cibles Cette rencontre tait l occasion de v rifier certaines hypoth ses sur les raisons qui font que certains publics ne pratiquent pas la voile mais aussi d affiner nos diagnostics A la suite de ces r unions nous avons organis quelques exp riences pilotes de pratique de l activit Ces exp riences se d roulaient sous la forme de journ es de d couverte o les centres sociaux taient invit s pratiquer la voile Pendant ces journ es nous avons identifi des probl mes qui n taient pas apparus lors des rencontres avec les ducateurs sociaux Par exemple nous avons vu que pour certaines personnes porter une combinaison repr sentait une difficult suppl mentaire en raison de probl me de rapport au corps Nous avons aussi observ que les bateaux collectifs t
28. utuelles et qui se concr tise par une convention partenariale pluri annuelle En conclusion quels conseils donneriez vous aux autres clubs pour monter et rendre viable un projet Pour moi 4 conseils sont de rigueur le conseil le plus important est la faisabilit et surtout la coh rence du projet face un contexte propre chaque club Un projet mont en fonction de l opportunit d attirer d ventuels partenaires est vou l chec le 2e conseil est de choisir le partenaire en fonction du projet et donc de la coh rence du projet dans le cadre d une strat gie gagnant gagnant Ensuite il est important de toujours contractualiser le partenariat et de respecter ses engagements Enfin le dernier conseil repose sur la consid ration apport e aux partenaires Nous leur organisons une soir e dans le cadre du projet nous avons une rubrique qui leur est consacr e sur le site Internet du club ainsi que dans la newsletter que nous leur envoyons 1 e positionner dans un reseau d acteurs L ancrage du projet passe par un positionnement dans un r seau d acteurs qui offre un ensemble de r ponses sociales et ducatives d j pr sentes sur le territoire Ce positionnement n cessite de travailler en bonne entente et en coh rence avec la logique du territoire en s appuyant sur ce qui a d j t r alis Les erreurs a ne pas commettre sont l isolement et la mise en concurrence Le club nautique est s
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