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Centre de droit JuriSanté

1. R f 694 PUBLIC CONCERN e Personnels soignants Personnels des services socio ducatifs e Personnels d encadrement e Directeurs de garde e M decins INTERVENANT Ssossesseeceseseeeseesessseeeeceseeeeeseeeeseseeeseseeesseseseeseeeceseeeeeeeeeeseseeeeeeseeeesseeeeceseeeseeeeeeeeseeeesceeeeseeeeeeeeeeeseeeeeceseeeeeseeeesseeeeseeeeeeeeseeeeceeeceseseeeseeseeseseceeceseeeeccseeeeces FORMATION COMPL MENTAIRE Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 109 Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 351 catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSant La mise en uvre de la bientraitance en tablissement de sante OBJECTIFS Comprendre le concept de bientraitance Conna tre le dispositif l gislatif relatif aux droits des patients Situer le r le des professionnels et des institutions pour le respect des droits Identifier les l ments fondamentaux pour une prise en charge bientra tante PROGRAMME D finition et concept de la bientraitance e une d finition une culture e les param tres prendre en compte pour promouvoir la bientraitance e les principes thiques e la bientraitance au regard de la maltraitance active passive et institutionnelle les conduites tenir les cueils viter Les textes relatifs aux droits des usagers e la loi relative aux droits des malades et la qualit du
2. Ma triser l ensemble de la r glementation relative au dossier social Analyser ses pratiques professionnelles et conna tre les r ponses apporter dans les situations risque R f 088 PROGRAMME D Les l ments de droit du dossier social e les aspects r glementaires du dossier social nature contenu finalit e la protection des informations caract re social secret professionnel et partage d informations Le dossier social et le dossier m dical deux documents distinguer e le dossier m dical du patient et sa nouvelle r glementation e la place du dossier social dans le dossier m dical Sono soeseeeeseeeeeeseeeeeseeeeseeeeeceseeeeeeeeeeceeeeeeceeeeeoereeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeereeeeeeeeeseeeeeeeseeeeeseeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeesseeeeoereeeeseeeeseseeeseseeeesseeecceseeed L acc s au dossier social e les informations communicables e les informations non communicables PUBLIC CONCERN e Assistantes de service social e les situations risque et les conduites tenir des usagers et du personnel Les recommandations de la HAS L archivage du dossier social e les d lais respecter hospitalier Personnels d encadrement socio ducatifs e les modalit s d archivage et de destruction INTERVENANT e Analyse de documents constitutifs d un dossier d assistant social e Analyse de situations pratiques FORMATION COMPL MENTAIRE Le dossier m dical du pa
3. 849 Le montage du dossier e le contenu r glementaire du dossier e les r gles formelles e l optimisation de la pr sentation de son dossier La mise en uvre de l autorisation visite de conformit Les points de vigilance juridique Mes oo e Une formation enrichie de nombreux retours d exp riences PUBLIC CONCERN e Directeurs d tablissement sanitaire e Directeurs d tablissement m dico social INTERVENANT Les documents et instances obligatoires en EHPAD dans le cadre de la loi du 2 janvier 2002 OBJECTIFS D Conna tre et ma triser les exigences r glementaires relatives aux documents et instances obligatoires en EHPAD R diger et ou actualiser les documents obligatoires Mettre en place et faire vivre les instances obligatoires Impliquer les acteurs dans la d marche PROGRAMME L articulation des diff rents documents et instances obligatoires en EHPAD e la charte des droits et des libert s de la personne accueillie en EHPAD e le livret d accueil e le contrat de s jour e le r glement de fonctionnement e le conseil de la vie sociale La m thodologie d laboration de mise en place d actualisation et de suivi du r glement de fonctionnement et du livret d accueil Les documents fournir dans le cadre de l valuation externe L implication du personnel des r sidents et des familles e faire vivre le CVS e le recours la personne qualifi e R f 099
4. Les documents et instances obligatoires en EHPAD dans le cadre de la loi du janvier 2009 0 116 Le bureau des entr es en tablissement m dico social et en tablissement psychiatrique 7 Le dossier du r sident en tablissement m dico social 117 R glementation et recommandations catalogue CNEH formation 2013 Jurisant un centre de droit unique positionn sur les secteurs du droit hospitalier et du droit de la sant compos d une quipe pluridisciplinaire universitaires avocats directeurs d h pital juristes pour laborer et animer les formations de ce catalogue Des sessions actualis es pour permettre aux hospitaliers de mettre en uvre les mutations juridiques r glementaires et strat giques impactant l organisation de leur tablissement Une offre r active sur la coop ration et sur les march s publics pour ma triser les aspects juridiques inh rents aux achats Une expertise reconnue sur les statuts des m decins au c ur de l activit des tablissements L animation de communaut s de pratiques et l organisation r guli re de rencontres avec les professionnels hospitaliers pour leur pr senter les derni res r formes du secteur et leur donner les cl s de r ussite dans la mise en place des projets Trois cycles de formation Praxis responsable des affaires juridiques responsable des relations avec les usagers et les associations agent de service mortu
5. PROGRAMME L achat public au regard des r gles du code des march s publics e une pr sentation synth tique des textes qui gouvernent l achat public hospitalier e la d finition des march s publics et des accords cadres e les principes r gissant lachat public e les incidences de la r forme du code des march s publics sur la politique d achat et l organisation interne de l tablissement e la pr paration de la proc dure D Le d roulement chronologique des proc dures d achat public hospitalier en proc dure adapt e et en proc dure formalis e e la d termination du choix de la proc dure applicable e la s lection des candidatures r f 051 e le choix de la meilleure offre les march s proc dure adapt e Le suivi et la s curit juridiques des proc dures e l ex cution et le suivi du march e la pr vention des litiges et information des candidats vinc s Mes mn e Focus sur les achats de faible montant hors groupement e Focus en conclusion de la session sur la toute derni re actualit du code des march s publics PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres e Acheteurs INTERVENANTS Sossossesseseeeesseseeseeeeeseseeeseeseeseseeeceseseeeseeeeseseeeseeeeeeeeseseeseeeeeseseeeeeeseesesseeceseseceseeececcss FORMATION COMPL MENTAIRE Les march s publics de fournitures et de services Initiation 050 p
6. r formes et la loi HPST du code des march s publics e Tout public e le pilotage r gional de la sant Le statut des personnels l h pital INTERVENANTS e les diff rentes cat gories d tablissements de sant e les personnels m dicaux e les missions des tablissements de sant et le service e les personnels non m dicaux public e le cas des contractuels l h pital public La tutelle hospitali re la planification sanitaire et le SROS Les droits des patients et la responsabilit juridique La coop ration et les diff rentes formes de partenariat l h pital e les principes de coop ration e les droits des patients e les diff rents types de coop ration GCS CHT GIE e les grands principes de responsabilit e les enjeux et points de vigilance de la coop ration e le m canisme de r glement amiable CRCI ONIAM La nouvelle gouvernance les principes de mise en uvre La d marche qualit l h pital la certification e les instances l h pital composition structuration et missions des diff rents organes e l organisation en p les Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 351 catalogue CNEH formation 2013 Fonctionnement de l tablissement INCONTOURNABLE Le r glement int rieur OBJECTIFS Acqu rir les cl s pour r diger son r glement int rieur Comprendre les enjeux manag riaux du r glement int rieur R f 99 PROGRAMME D Appr he
7. 104 L achat de formation et le code des march s publics OBJECTIFS Conna tre les proc dures de march s publics applicables aux achats de formation Organiser l allotissement des march s de formation G rer les relations avec les organismes de formation D R diger les documents contractuels entre l tablissement et l organisme de formation sssossessecseseseceseseeseeseseeseeeseseceeseseesseseseceesseseesceseseceecsseseeesesesecesesececese PROGRAMME La sp cificit de l achat de formation e la d finition d une nomenclature sp cifique l achat de formation e l allotissement dans l achat de formation La d termination du choix de la proc dure e art 28 MAPA e art 33 appel d offres e art 35 11 8 march n goci e art 30 r gime all g Le choix de la meilleure offre La r daction des documents contractuels R f 489 Sons cescsecseeseseeeceseseesesseseeeeeeeseceesseceeeseseseccsesececeeseeeeeceesseeeeeesesececeseseececes PUBLIC CONCERN e Directeurs des ressources humaines e Responsables de la formation continue e Acheteurs de formation INTERVENANTS e l analyse des candidatures des organismes de formation e l analyse des offres des organismes de formation e les cahiers des charges e la convention de formation catalogue CNEH formation 2013 Responsable des affaires juridiques Du droit la pratique de la pratique la performance tR 10 jours 1
8. d empathie d coute et les utiliser dans la relation avec les proches du d funt e le savoir tre et le savoir faire dans la relation e le d veloppement de comp tences d accompagnement Atelier n 4 Comment identifier des situations de crise ou de difficult s potentielles e la compr hension de la crise les causes et les objets des crises les interactions et les processus en jeu e apprendre aborder les situations de crise ou de difficult s potentielles l apparition de la crise la pr vention de la crise Atelier n 5 Comment conna tre ses propres difficult s dans la relation avec des personnes en situations douloureuses et alerter en cas de doute ou d inqui tude e la prise de conscience de ses ressources et de son potentiel supporter le stress e les m canismes de perception e la confiance en soi les composantes de l intelligence motionnelle e du besoin de reconnaissance l autonomie e l identification des situations risque e savoir alerter les l atelier e Intervention d un psychologue e Etude de cas pratiques e Jeux de r les et mises en situation e Partage d exp riences de service Module 3 2 jours Les formalit s li es au d c s Apprendre s curiser ses pratiques professionnelles Atelier n 1 Comment orienter les familles dans l accomplissement des d marches administratives aupr s des services de l tat civil de l h pital e la d claration d
9. uvre des acquis catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSant G rer les relations h pital police justice OBJECTIFS Ma triser les missions de chaque acteur Conna tre le cadre et les limites d intervention de la police Savoir r agir en pr sence des forces de l ordre Conna tre les droits et obligations du personnel face aux repr sentants de l ordre public PROGRAMME L h pital et les repr sentants de l ordre public des missions distinctes Le cadre d intervention des forces de l ordre et de la justice l h pital et le r le du personnel e la notion de secret professionnel e les pr requis e les pr alables indispensables tout type d interventions des repr sentants de l ordre public e les enqu tes pr liminaires l initiative polici re e les situations demande d informations demande de certificats interrogatoire et audition patient personnel expertise r quisition de m decin fouille corps perquisition saisie e le flagrant d lit le pouvoir policier e a commission rogatoire les pouvoirs du juge Les difficult s rencontr es au quotidien dans les lieux sensibles de l tablissement de sant et les attitudes adopter tude de cas e victime d agression agresseur bless d tention de drogue accident de la route ivresse publique d tenu et gard vue tentative de suicide TS disparition de patient toxicomanie d c s su
10. Dur e 1 jour 7 f vrier 2013 6 juin 2013 800 900 Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s e Adjoints des cadres e Acheteurs Guillem Casanovas avocat la cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant Rodolphe Rayssac avocat la cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant R f 056 Dur e 3 jours 25 26 27 mars 2013 14 15 16 octobre 2013 Tarif adh rents 1300 1450 Dates Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs des travaux e Ing nieurs des travaux e Personnels de la direction des travaux Jean Marc Killian directeur g n ral CHS d Evreux Pascal Vittecoq directeur des travaux CH du Havre Rodolphe Rayssac avocat la cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant Guillem Casanovas avocat la cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant 103 104 March s publics INCONTOURNABLE Les march s publics de fournitures et de services Initiation OBJECTIFS Ma triser la r glementation applicable l achat public et notamment toutes les volutions r glementaires et jurisprudentielles D Conna tre et laborer les proc dures de passation et les seuils des march s publics sccocococosocoocoooooooooooocooccocooococoooosocooosocooococooococococooosococococosocooococooooooo PRO
11. INTERVENANTS Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr 108 catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSante Patients INCONTOURNABLE L accueil physique et t l phonique des usagers OBJECTIFS Conna tre les bonnes pratiques en mati re d accueil et de communication Savoir g rer une situation d accueil physique et t l phonique Prendre conscience des attitudes facilitant une bonne communication sossocsesesecesesecseeseeseceeseeeeeeeseseecseseeeeeesesessesesseeeessseseeeeseseceeeseseceseseseceseseceecseseeseeseseesecseseeeeeseseceeeseseeeseseseecesseseeeseeseceeesesececeseceeceecssecscecesesess R f 848 PROGRAMME D thique et valeur de l accueil en tablissement Le positionnement de l h pital e les valeurs du service public adaptation au patient accueil adapt l thique de l accueil e les droits du patient impactant l accueil les responsabilit s dans l accueil Les exigences de la certification V3 2010 crit res 1 et 16 e les valeurs missions et strat gies de l tablissement e le dispositif d accueil du pat
12. de valider les acquis e La visite d un service d archives 7 INCONTOURNABLE Les archives administratives gestion et organisation OBJECTIFS Appr hender la notion d archives administratives Conna tre la r glementation sp cifique Savoir organiser et g rer les archives administratives sonores ecsesseecesesesseeseseesesesseeseeseesecsessseeceseseeseceseeseesesseseescssscseceecseececes PROGRAMME Les archives administratives d finition Appr hender les archives administratives hospitali res e la th orie des trois ges e les outils et leur utilisation D Une r glementation sp cifique et complexe e la tutelle e les missions et les responsabilit s de chaque intervenant Collecter Conserver Communiquer Eliminer qui quand comment e la veille r glementaire Les pr conisations techniques d archivage locaux mat riel environnement Sossossesceseeeecseeeeseeeseseeeeeeseseeeeeeeeceseeseceeeseeseseesceseeeeeseseeseseeeseseeeecesesceseeeceseseceseceseecsed R f 083 conso sossesseescesseseseeseseeeceeseseseeeseeeecseeseeereseseescesesecsesssesesceseseceecsesececesesee L organisation des archives administratives e les principales options centralis e d centralis e e la d marche d organisation m thodes et outils e les moyens n cessaires proc dure ressources humaines et mat rielles e les outils d archivage Ateliers th matiques en groupes de travail e le m ti
13. droits du patient D Aider mettre en uvre le dispositif r glementaire des droits du patient dans les pratiques professionnelles Identifier une m thodologie de diffusion des connaissances et bonnes pratiques relatives aux droits du patient e point sur les droits fondamentaux de la personne prise en charge en tablissement e rep rer les points sensibles dans l application des droits du patient e faire conna tre les droits du patient et les bonnes pratiques professionnelles e les proc dures mettre en place aupr s des professionnels e les actions r aliser les l atelier Cas pratiques R flexion sur les outils n cessaires pour travailler avec les professionnels de terrain sur les droits du patient Atelier 4 La gestion de l acc s au dossier m dical points cl s et mise en uvre Maitriser les principes fondamentaux Savoir organiser faire vivre et valuer la proc dure d acc s au dossier D Identifier et surmonter les difficult s de mise en uvre sur le terrain e le contenu du dossier m dical les r gles de base e les r gles de l acc s au dossier m dical du patient e les responsabilit s des professionnels e les imp ratifs de la proc dure e les moyens de ma triser la proc dure e organiser le pilotage de l information et de la proc dure rendre compte aux instances concern es et aux usagers les l atelier Cas pratiques et pr sentation d outils de pilotage Atelier 5 La gest
14. e les patients atteints de troubles mentaux PUBLIC CONCERN e le mineur e Chefs d tablissement e le majeur sous tutelle e Responsables amen s e le d tenu assurer des gardes e la sortie contre avis m dical et la sortie de direction l insu du service INTERVENANT e le d c s en tablissement e les sp cificit s de l activit en gyn cologie obst trique e les relations avec la police et la justice INCONTOURNABLE La garde de direction en psychiatrie Aspects juridiques OBJECTIFS Identifier les difficult s juridiques de la garde de direction en psychiatrie R f 099 Analyser ses pratiques et conna tre les proc dures PROGRAMME La situation du directeur de garde e l accueil du patient sous tutelle L aspect juridique des situations rencontr es e l accueil du patient d tenu par le directeur de garde e les relations avec la police et la justice e l accueil des patients atteints de troubles mentaux e la sortie du patient sortie contre avis m dical sortie les diff rents r gimes de soins avec et sans l insu du service PUBLIC CONCERN consentement le suicide le d c s e Chefs d tablissement e les restrictions aux libert s individuelles libert e Responsables amen s d aller et venir soins forc s visites autorisations assurer des gardes de sortie de direction e le refus de soins e Des analyses de cas issus de la pratique INTERVENANTS e l accueil du patient mineur permettant une mise en
15. eococoscococosocoooooooooosooooosococoosocooococococooosococsocococococoococococsococococsosocooosocooooooo D La signature du contrat de s jour en EHPAD e la nature juridique du contrat de s jour e les difficult s de recueil du consentement de la personne g e l entr e e les cas de refus ou d impossibilit de signature du contrat de s jour e la notion de repr sentant l gal et la gestion des familles D la personne de confiance l application concr te en EHPAD La protection juridique des majeurs vers la r forme applicable depuis le 1 janvier 2009 PUBLIC CONCERN Directeurs e El ves DESSMS e Cadres administratifs e Cadres de sant e Personnels administratifs et soignants INTERVENANTS e Les participants sont invit s venir avec leurs documents obligatoires Formation intra et sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSante Le bureau des entr es en tablissement m dico social et en tablissement psychiatrique OBJECTIFS D Appr hender les fondements de l hospitalisation Ma tr
16. hospitali re des tablissements publics de sant professionnels en exercice ou prenant de nouvelles fonctions B AIR Responsable des affaires juridiques us RL Re pas cfa men partant cartes 87 Module 1 1 5 jour Responsable avec les usagers La fonction de responsable des relations avec les usagers un savoir faire un savoir tre Atelier 1 Le positionnement du responsable des relations avec les usagers et ses missions Premi re partie Comprendre les enjeux d une fonction pivot Savoir se positionner au sein de l organigramme de l tablissement e travail autour de la fiche de poste et du positionnement e les comp tences attendues e le positionnement dans l organigramme de l tablissement e les liens fonctionnels et hi rarchiques les l atelier Atelier 2 Le positionnement du responsable des relations avec les usagers et ses missions Seconde partie Finaliser la fiche de poste D Affirmer la fonction au sein de l tablissement e Reprise de la fiche de poste et finalisation e Synth se de la session e Confirmation des choix de projet et des tuteurs Autodiagnostic de sa fonction des comp tences acquises et acqu rir laboration d une fiche de poste Module 2 3 jours Droits du patient et gestion des usagers Atelier 3 Savoir appliquer et faire appliquer les droits du patient Faire le point sur la derni re actualit des
17. l adversit e par l alt rit eecosoocoocoococooooosoosoocoocoocoooooocsooooococococoocosoosoocoocoooosooooosoosoocoocooooooocoosooooocooococooooooosoocoocooocooooooosooooocooccocoocoooosoosoocoocoooosoosoosooooocooooocoscocsoosooooocoooooooooooooood FORMATIONS COMPL MENTAIRES La commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC 081 p 110 La conduite d une m diation hospitali re e les techniques d entretien de m diation e le processus e les pr cautions prendre Le m diateur e des portraits de m diateurs e les quatre principes thiques et d ontologiques des professionnels le Codeome impartialit ind pendance neutralit et confidentialit e la posture d accueil et d autorit du m diateur Les personnes les crises et les conflits e identifier les situations de crise en milieu hospitalier litiges crises et conflits Les techniques et le savoir faire du m diateur hospitalier e l coute active e l accompagnement de la r flexion et la responsabilit des parties e le soutien l appr ciation la confrontation et l anticipation e la reformulation re e Des mises en situation e L utilisation de la vid o R f 1091 PUBLIC CONCERN e M diateurs non m dicaux e M diateurs m dicaux e Chefs d tablissement e Directeurs de la client le e Charg s des relations avec les usagers e M diateurs culturels Personnels d encadrement des service
18. le Claudine Bergoignan Esper professeur la Facult de droit de l Universit Paris Descartes expert aupr s du Centre de droit JuriSant Jean Yves Copin juriste consultant au Centre de droit JuriSant 93 94 Actualit s Les nouvelles responsabilit s des chefs d tablissement des pr sidents de la CME et des chefs de p le OBJECTIFS D Conna tre les nouvelles responsabilit s des acteurs cl s que sont les chefs d tablissement les pr sidents de la CME et les chefs de p le apr s HPST Conna tre le droit pour r ussir son management PROGRAMME Quelles nouvelles missions pour les chefs d tablissement les pr sidents de la CME et les chefs de p le e les d cisions e les avis e les contrats D Quelles nouvelles responsabilit s juridiques pour les chefs d tablissement les pr sidents de la CME et les chefs de p le e les diff rentes responsabilit s et plus particuli rement la responsabilit financi re et la responsabilit p nale e les proc dures e les conventions de responsabilit D Comment viter le risque p nal e les nouveaux risques pour chacun e la jurisprudence la plus r cente e les effets de la d l gation de signature e le d roulement d une instance et la meilleure attitude adopter e la cr ation des p les judiciaires de sant publique R f 09 D Quel risque indemnitaire e les voies les plus r centes de r glement amiable des litig
19. les instances et l organigramme fonctionnel de l tablissement Savoir se positionner au sein de l organigramme fonctionnel de l tablissement Rep rer les circuits d information Organiser l animation du r seau interne les attentes externes en termes de qualit et s curit des soins pratiques exigibles prioritaires indicateurs IPAQSS indicateurs r gionaux SROS les liens et la coh rence avec les objectifs du projet d tablissement les projets de p le et le projet qualit et gestion des risques la contribution de la CRUQPC recueil et prise en compte de la satisfaction du patient exploiter les r sultats d enqu tes et des questionnaires de satisfaction tre force de proposition pour l am lioration de la qualit de la prise en charge Ateliers de r flexion et d analyse sur les organisations mettre en place Exploiter la PEP crit re 9 sur la satisfaction Int grer les repr sentants des usagers et les associations dans la vie de l tablissement Appr hender le r le et la place des repr sentants des usagers dans l h pital Mettre en place la concertation avec les repr sentants des usagers l h pital accueillir et faciliter l action des repr sentants des usagers dans l h pital promouvoir la repr sentation institutionnelle formation et sensibilisation des repr sentants des usagers comment l h pital peut il impliquer les repr sentants des usagers dans ses projets inscrir
20. les textes professionnels et statutaires loi relative aux droits et obligations e la responsabilit dans la fonction d finition contours responsabilit par rapport l tablissement l quipe au patient la soci t Les conduites tenir e la relation avec la hi rarchie la direction les coll gues les patients les familles La mise en uvre de la responsabilit personnelle des assistants des services sociaux e la faute constitutive d une infraction p nale violation du secret signalement non d nonciation de crimes le t moignage en justice e la faute disciplinaire constitutive de la violation d une obligation statutaire et professionnelle non discrimination information l administration insuffisance professionnelle discr tion professionnelle insubordination la hi rarchie e la faute personnelle dite d tachable au civil sa d finition ses applications faute commise en dehors des fonctions faute commise dans l exercice des fonctions discrimination e l analyse de la jurisprudence Les situations risques e les liens avec la justice et la police les demandes d information avec qui partager l information e la protection du dossier social e la mise en uvre des HDT les relations avec l administration Mes ca e Une analyse pratique des responsabilit s des assistants des services sociaux PUBLIC CONCERN e Cadres sociaux ducatifs e Assistants Sociaux
21. priv e la fin de vie Simulations r alis es autour de questions juridiques analyses de situations r elles 86 catalogue CNEH formation 2013 des affaires juridiques de la pratique la performance X A LU 10 ateliers pour ma triser toutes les dimensions de sa fonction 1 jour La gestion patrimoniale de l tablissement Conna tre l essentiel du droit patrimonial hospitalier Savoir traiter des situations types en gestion patrimoniale l occupation temporaire du domaine public au b n fice d un tiers la construction d un b timent le financement priv d investissements immobiliers hospitaliers le bail emphyt otique le contrat de partenariat tudes de dossiers m thode pour r diger une convention d occupation du domaine public 1 jour Derni re actualite du droit de la commande Identifier les principales difficult s pos es par le droit de la commande l h pital et savoir les r soudre Ma triser les derni res modifications r glementaires la d finition des march s publics et accords cadres la politique d achat et l organisation interne de l tablissement les modalit s de d termination du choix de la proc dure applicable le calcul des seuils les proc dures adapt es et les proc dures formalis es les nouvelles modalit s d achat les accords cadres et le syst me d acquisition dynamique la pr vention des litiges Atelier con
22. probl matique des fouilles e surveillance m dicale et surveillance p nitentiaire Adapter les soins aux nouvelles r gles les soins aux d tenus atteints de troubles mentaux e la prise en charge psychiatrique des d tenus depuis la loi du 5 juillet 2011 ce qui change ce qui ne change pas contr le du JLD modalit s de prise en charge e l intervention en SMPR e les UHSA principes et fonctionnement e les difficult s pratiques de mise en uvre e les probl matiques sp cifiques risque suicidaire violence D Mettre en uvre l exercice des droits du patient d tenu e a coexistence des r gles p nitentiaires et de la loi du 4 mars 2002 e l information et le recueil du consentement aux soins la notion de soins forc s la contention e la confidentialit secret professionnel et respect de l intimit des patients d tenus e le dossier m dical du patient d tenu tenue circulation acc s e les autres droits du patient d tenu libert d aller et venir visites personne de confiance e vers une approche thique des droits du patient d tenu LL oi R f 98 Dur e 2 jours 14 15 mai 2013 8553 960 Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Personnels soignants e Responsables qualit et gestion des risques e Responsables des relations avec les usagers e M decins Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Claude
23. qualit de la prise en charge e la commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge e la repr sentation des usagers dans le syst me de sant e le droit la r clamation r f 099 D Communiquer avec le patient sur ses droits le r le des professionnels e l utilisation du livret d accueil recommandations et propositions e la prise en compte des questionnaires de satisfaction et des enqu tes e l utilisation des chartes relatives aux droits des personnes prises en charge PUBLIC CONCERN e Personnels soignants administratifs et m dicaux e Responsables qualit e Responsables des relations avec les usagers INTERVENANT e L valuation du niveau d implication de l tablissement dans la politique des droits du patient e La mise en perspective de l application des droits des patients et d une d marche de bientraitance Scores esseeeeesseseseseeesecseeeceseseeeseeeeeseeseeseseeeeeseeeeeseeeeseeeeeseceeeeesseeeeeeeeeeseeeeeseeeeeceseeeeereeeeeseeeeseeeeeseeeeeseeeeeeeseeeeeseeeeeseeeeeeeseeecereeeeeseseeeeeeeeeeeeeeseeseeceseeeceseeeed FORMATIONS COMPL MENTAIRES La commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC 081 p 110 Consentement et recueil de consentement droit pratiques et recommandations 630 p 114 La mise en uvre de la bientraitance en tablissement de sant 728 p 115 catalogue CNEH formation
24. responsabilit des personnels du service secr taires sp cialis es e la sauvegarde de justice principe proc dure limite de mandataire judiciaire d l gu s la tutelle gestion d affaires et mandat sp cial e la responsabilit du mandataire et de ses adjoints e la curatelle simple am nag e renforc e e le travail sur la d l gation Jean Pierre Perpoil mandataire e la tutelle diff rentes formes d am nagement Le comportement du MJPM face aux troubles mentaux E la protection des majeurs r le et limites d action du mandataire judiciaire du majeur prot g dense e des exemples de situations concr tes les pathologies les plus fr quemment rencontr es Reynald Trannin psychologue Les r gles de proc dure l tendue des incapacit s e la relation et l entretien avec le patient clinicien et sp cialiste des conduites et les pouvoirs des repr sentants l gaux CHENE EX AMEN Les r gles de comptabilit publique applicables aux personnels des services MJPM gt La protection de la personne et ses limites e Le suivi des niveaux initiation et perfectionnement de la jurisprudence la loi du 5 mars 2007 de la formation consacr e la profession de mandataire judiciaire la protection des majeurs entra ne la d livrance d un certificat sp cifique soso sssosessseeeesseeeessseseseeereseseeessseeeesseeeesseeeeeseeeeeeeseeeeeseeeeseseeeseeeeeseeeeeeeeeeeesseeeeeseeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeesseeeeseeereseeeeeseseeee
25. u partir de cas concrets et de questions pos es par les h pitaux 1 jour Les relations entre l tablissement la police la justice Conna tre le cadre d intervention de la police et ses limites Conna tre les droits et obligations du personnel face l ordre public Savoir r agir et accompagner le personnel en pr sence des forces de l ordre la d finition des missions de l h pital et des repr sentants de l ordre public la notion de secret professionnel face aux forces de l ordre les cadres d intervention des forces de l ordre et de la justice en tablissement de sant les actes mis en uvre selon le type d intervention comment r agir r pondre et accompagner le personnel dans les d marches tude de cas proc dure et attitude adopter Analyses de situations issues de la pratique Analyses de proc dures internes 1 jour Cl ture test valuation des connaissances Cas pratiques d une dur e de 3h30 Evaluation du cycle catalogue CNEH formation 2013 Tarif adh rents 4050 Tarif non adh rents 4 500 Dur e 10 jours Dates Session 1 du 28 janv au 1e f vrier 2013 du 18 au 22 mars 2013 Session 2 du 23 au 27 septembre 2013 du 18 au 22 novembre a V ronique Deletang veronique deletang cneh fr T l 01411 71568 Isabelle G not Pok isabelle genot cneh fr PUBLIC CONCERN Le cycle s adresse aux directeurs et aux attach s d administration
26. 0 ateliers Responsable des relations avec les usagers et les associations CNEH 12 jours IS 11 ateliers Agent de service mortuaire 8 jours 4 modules 19 ateliers gt gt voir page 90 catalogue CNEH formation 2013 105 106 M tiers aspects juridiques NOUVEAU Le m diateur hospitalier Du savoir tre m diateur hospitalier au savoir g rer les conflits OBJECTIFS S approprier la mission du m diateur hospitalier Identifier les contextes institutionnels d intervention au quotidien Acqu rir les fondamentaux de l entretien de m diation hospitali re PROGRAMME La m diation et le droit hospitalier e le cadre juridique de la m diation hospitali re pr sentation de la fonction du m diateur hospitalier le cadre juridique pr cis dans lequel le m diateur volue e la typologie des demandes e l analyse critique des motifs et r ponses e le d roulement la conclusion et le suivi d un entretien de m diation e le compte rendu du m diateur D Le fonctionnement de l tre humain e les diff rents types de conception des personnes r ception de l information traitement de l information restitution de l information D Le conflit e les caract ristiques d un conflit e les obstacles la qualit relationnelle L analyse des diff rentes m thodes de r solution des conflits e la m diation e la n gociation e la conciliation e l arbitrage D Le processus de r solution des conflits e par
27. 2013 109 110 Patients NOUVEAU L annonce du dommage associ aux soins Comment s organiser informer et accompagner OBJECTIFS Conna tre le dispositif juridique de l information due au patient en cas de dommage li aux soins Savoir mettre en uvre les proc dures au sein de l tablissement Anticiper pour accompagner au mieux le patient victime du dommage ou ses proches Identifier les enjeux pour les professionnels de sant et l tablissement impliqu s Pr parer l tablissement r pondre aux exigences de la HAS soso sessecseseseceeeseseecseeseseseseseeecsseseceesseeeceeeseseceeesesereseseseceeesececeseseeeceseseesecseseececeseeeseeseeeeceeseseeeeeseseeceeeseeeceseseeecesesececeseesceceseseceecsesecescesesee PROGRAMME Rappel juridique sur les diff rentes obligations d information du patient l h pital e les r gles d or de l information du patient e l information donner au patient en cas de dommages li s aux soins e le r le des divers intervenants le coordonnateur du risque li aux soins et la CRU e les droits et les voies de la r paration l engagement de la responsabilit des tablissements et des professionnels de sant Les recommandations pour la pratique e la s curisation juridique des crits e la tra abilit e les points de vigilance e les difficult s potentielles L annonce du dommage li aux soins les enjeux et les exigences e HAS certification l
28. 23 octobre 2013 1300 1450 Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Charg s des relations avec les usagers e Chefs de service e M decins e M decins DIM e Directeurs des soins e Personnels d encadrement Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Des experts hospitaliers Sososeseossseseeeeeseseeseesesseseeseseeeeeeeeeseeeeeseseeeeeseeeeeseeeeeeeeeeseeseeseeseeeeoeeeeeeeeeeeseeeeeceseeeeereeeeeseeeeseseeeseeeeeseeseeeceseeeeeseeeeeseeeeeceseeecereeeceseeeseseeeeeeeeeesecsecceseeeceseeeed FORMATIONS COMPL MENTAIRES Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 109 Le dossier m dical informatis du patient 104 p 111 gt gt voir aussi Chapitre Finances page 44 catalogue CNEH formation 2013 111 112 Patients INCONTOURNABLE Le dossier m dical personnel DMP Un dossier de coordination des soins du patient OBJECTIFS Ma triser la r glementation applicable au DMP D Conna tre les obligations des professionnels de sant hospitaliers dans l utilisation du DMP Pr voir l articulation entre le dossier m dical personnel et le dossier d hospitalisation PROGRAMME D Les rep res juridiques et les volution du DMP les objectifs du DMP Le dossier patient dans le cadre du projet H pital num rique D Le dossier m dical personnel e la cr
29. GRAMME D Pr sentation des textes qui gouvernent l achat public hospitalier La d termination des seuils Les r gles de publicit et de mise en concurrence Le recensement des besoins de l tablissement Les documents constitutifs du dossier de consultation AAPC RC CCAP CCTP avis d attribution INCONTOURNABLE FORMATION COMPL MENTAIRE Les march s publics de fournitures et de services Perfectionnement 051 p 104 r f 050 eecocoscococosocoooooooooosooooosocooccocooocococococosococosososocooosocoocosocoooococosocooosocooooooo La passation du march La n gociation e le cadre r glementaire et les limites de la n gociation e les techniques et les conseils pour bien n gocier Les accords cadres L ex cution des march s publics D L information des candidats vinc s et la pr vention des litiges PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres e Acheteurs INTERVENANTS Les march s publics de fournitures et de services Perfectionnement OBJECTIFS Conna tre le processus g n ral de la passation des march s publics dans les tablissements publics de sant D Conna tre les r gles relatives la r daction des CCAP et des CCTP Ma triser la passation d un accord cadre S curiser la passation et l ex cution des march s D Conna tre les jurisprudences les plus r centes
30. Patrick Coignet adjoint au tr sorier du CHU de Nice inspecteur divisionnaire des finances publiques Isabelle Bouscaud consultante en finances au CNEH St phanie S gui Saulnier juriste consultante au Centre de droit JuriSant Herv Tanguy directeur d h pital directeur du Centre de droit JuriSant financier et droits statutaires J Coop ration conventionnelle l h pital du formalisme juridique l outil strat gique OBJECTIFS Identifier les enjeux d une bonne ma trise des partenariats relatifs aux activit s de soins entre tablissements de sant Savoir choisir entre coop ration conventionnelle et coop ration organique S curiser l laboration et la mise en uvre de ses conventions d un point de vue juridique D velopper la coop ration conventionnelle comme outil au service de la strat gie de l tablissement PROGRAMME D Le conventionnement des activit s de soins pourquoi e la place des conventions dans les nouvelles activit s de soins r glement es e les risques juridiques li s aux conventions sur les activit s hospitali res e les conventions et outils strat giques de l h pital projet d tablissement CPOM certification pouvoir afficher un positionnement territorial Conclure une convention comment e les conventions obligatoires les conventions utiles laborer un plan d action e le choix de ses partenaires et du champ de ses partenariats e la n
31. Sant Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant 99 100 Fonctionnement de l tablissement INCONTOURNABLE Les archives m dicales r glementation gestion et organisation OBJECTIFS Adapter l organisation des archives aux contraintes r glementaires Analyser le fonctionnement d un service d archives D terminer les axes d am lioration de l existant sonores eeseseseceseseseeeseseeseesseeeseesesseceseseeeceseseescesesecseeseeeeecseseseceessesceeces PROGRAMME D L approche r glementaire et normative e la d finition et les finalit s des archives hospitali res le champ d application les objectifs de l archivage e l environnement l gislatif et r glementaire textes et volutions en cours e la conservation des archives les d lais prescriptions l gales et pr conisations la notion de conservation pr ventive le lieu de conservation et la pratique de l externalisation la conservation technique des archives les pr conisations techniques locaux conditionnement s curit march s et achats les supports de conservation types de supports leur s curit et leur validit e l limination des archives r gles m thodes responsabilit s des acteurs L organisation d un service d archives e les axes de d veloppement d un service d archives e la m thodologie d organisation e les principaux outils de l archiviste organisa
32. Viande psychologue psychoth rapeute R f 1005 UNE FORMATION SP CIFIQUE AUX TABLISSEMENTS DE SANT MENTALE Dates 10 11 octobre 2013 R f 1036 Dur e 2 jours 6 7 novembre 2013 855 960 Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Cadres de sant e Infirmiers e M decins e Directeurs d tablissements Brigitte de Lard Huchet juriste consultante au Centre de droit JuriSant Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant les responsabilit s partag es e Des exercices pratiques catalogue CNEH formation 2013 Secteur m dico social Appel projets m dico sociaux mettre en uvre la nouvelle proc dure OBJECTIFS Conna tre la nouvelle proc dure d autorisation des activit s dans le secteur m dico social Savoir monter un dossier de demande d autorisation d activit PROGRAMME Les acteurs e le pilotage r gional et les ARS e les instances coll giales intervenant dans la proc dure les comp tences en termes d autorisation d activit s La nouvelle proc dure d autorisation e la suppression des CROSMS e les notions et modalit s de l appel projets e la logique de planification de l offre m dico sociale e la commission d appels projets composition et fonctionnement e le calendrier et le d roulement de la proc dure e l examen des dossiers et la d cision INCONTOURNABLE R f
33. a d signation des intervenants quelles difficult s e le conducteur d op ration mandataire coordonnateur SPS SSI contr le technique D La ma trise d uvre la consultation des entreprises et la r daction d un march e la d signation du ma tre d uvre e les diff rents cas pr vus par la r glementation e l organisation d un concours e la r daction d un march de ma trise d uvre et ses pi ges e les tudes de conception APS APD PRO e la consultation des entreprises m thodes approche avantages inconv nients e la r daction d un march de travaux CCAP catalogue CNEH formation 2013 La vie et la fin du chantier e la pr paration le d marrage et la gestion du chantier e le r le des participants et du ma tre d ouvrage e la vie du chantier plannings travaux suppl mentaires ventuelle d faillance d entreprises e la gestion comptable avances et acomptes e la gestion administrative avenants actes de sous traitance e la fin des march s les garanties les assurances e les aspects juridiques les points de vigilance concernant la passation et l ex cution des march s de travaux mode de passation crit re de choix r ponse aux candidats vinc s tablissement et constatation du d compte g n ral e Une formation construite autour d expos s de cas pratiques et d changes d exp riences e Des intervenants hospitaliers de terrain Nan 101010
34. aire V ronique Deletang T l 01 41 17 15 68 formation cneh fr Nadia Hassani T l 01 41 1 7 15 43 nadia hassani cneh fr 85 Responsable Du droit la pratique de pratique intensive J O U rS en situation pour d velopper les comp tences Juridiques 1 jour 1 jour 1 jour Prise de fonction Le fonctionnement quotidien La responsabilit penale organisation du service de l hopital Appr hender la proc dure p nale l h pital mise en place Ma triser la nouvelle organisation interne ra a en dE es HAN organisation de la n ablissemen de la veille juridique M ToS FOIE et e d roulement du proc s Appr hender la fonction de responsable Savoir r diger un r glement int rieur les relations avec les diff rents acteurs des affaires juridiques Savoir r diger une d l gation de signature avocats assureurs presse Conna tre les diff rents modes d organisation Faire face toutes les questions de droit li es d une direction des affaires juridiques au fonctionnement quotidien Savoir organiser et mener une veille juridique l organisation interne et la composition Retours d exp riences Pr sentation de la fonction de directeur des instances dans le cadre de la nouvelle ou de charg des affaires juridiques gouvernance le droit au sein de l activit en tablissement la r daction d un r glement int rieur de sant Les mati res juridiques concern es l organisation de la garde de direction 1 jour lt o
35. atients e Les fiches techniques r capitulatives e Les fiches de jurisprudence sur les d cisions de principe e La simulation d un conseil de discipline PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Responsables des affaires juridiques e Responsables des relations avec les usagers INTERVENANT catalogue CNEH formation 2013 March s publics NOUVEAU Centre de droit JuriSant S curisez vos proc dures d achat un guide la cl OBJECTIFS Avoir un guide de proc dures d achat en interne Savoir mettre en uvre le guide Faire le point sur la toute derni re actualit concernant les march s publics PROGRAMME Une pr sentation du guide JuriSant de proc dures achat e le rappel des principes g n raux e la d finition des march s e les d l gations internes e le recensement des besoins e la consultation des fournisseurs seuil de publicit et de mise en concurrence e l analyse des offres et crit res de choix e la conduite de la n gociation e e processus d cisionnel e l information des candidats vinc s le courrier de rejet et les demandes d informations compl mentaires e l avis d attribution e la tra abilit des proc dures de consultation e les annexes march s proc dure adapt e appels d offres march s n goci s dialogue comp titif synth se des d lais applicables Un travail sur la mise en uvre op rationnell
36. ation du dossier qui fait quoi l INS e le contenu et la tenue du dossier e les documents masqu s L acc s au dossier m dical personnel e les modalit s techniques d acc s e les autorisations d acc s e les textes de r f rence e les personnes pouvant acc der au dossier e les professionnels qui n acc dent pas au dossier e les acc s en urgence Ssossosseeceseeeeeseeeessseeeeseseeeeeseeeeseseeeseseeeseseeeseseeeceseseeeeseeecsseeeeceseeeeereeeeceeeeeseeeeeseeseeeeeseeeceseeeeceeeeessseeeeeeeeeeeeseeeecseeeeseseeeseeseeseseeeceseeeceseeeecsseeeceesececceseeecesssd La protection du dossier m dical personnel e les r gles de confidentialit et de s curit R f 891 e la conservation du dossier chez un h bergeur PUBLIC CONCERN de donn es agr e les personnes pouvant acc der au dossier e les acc s en urgence La conservation du dossier m dical personnel e les d lais et modes de conservation e la prescription et la destruction e les personnels responsables e les enjeux de la conservation e M decins hospitaliers e Personnels soignants e Cadres de sant e Personnels r f rents dossier m dical INTERVENANT FORMATION COMPL MENTAIRE Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 111 Le dossier tenu par l assistant e social e en tablissement de sant R glementation et mise en uvre OBJECTIFS Comprendre la notion de dossier social
37. d esse et juridiques a HAD e Directeurs d tablissements e la coordination des soins e l information et le consentement du patient AUPTND e les partenariats externes et les conventions e la prise en charge du patient en fin de vie e Cadres soignants et e la gestion des risques vigilances et s curit des soins e la confidentialit la vie priv e les relations administratifs en charge e la permanence et la continuit des soins avec les proches d une structure d HAD e les modalit s de la prise en charge projet e la tenue du dossier patient e Professionnels intervenant th rapeutique interventions en EHPAD e l valuation de la qualit de la prise en charge en HAD Le positionnement des professionnels INTERVENANT e les intervenants m dicaux m decin coordonnateur m decin lib ral m decin hospitalier e l quipe de soins positionnement probl matique du glissement de t ches e les autres intervenants assistante sociale psychologue catalogue CNEH formation 2013 101 102 Activit s de soins La prescription m dicale r le et responsabilit s en quipe de soins OBJECTIFS D Conna tre les obligations juridiques de chaque professionnel de sant D R fl chir sur les pratiques professionnelles relatives aux prescriptions et rep rer les situations risques R f 853 PROGRAMME La notion de prescription e les textes relatifs la prescription e les professionnels de sant habili
38. de direction Comment conclure une coop ration Faire vivre ses partenariats conventionnels INTERVENANT e le choix des partenaires et de l objet d une e le suivi et l valuation des conventions et partenariats coop ration les pr alables m thodologiques e le fonctionnement des groupements de coop ration e les conventions de coop ration simples e les points de vigilance dans la mise en uvre comment les r diger des coop rations m dico sociales e les outils de la coop ration approche comparative GCS GCSMS GIP GIE e le choix de l outil de coop ration adapt son projet en fonction de ses contraintes e Une formation enrichie par des exemples concrets j Fonctionnement de l tablissement INCONTOURNABLE Connaissance de l institution hospitali re OBJECTIFS Acqu rir une connaissance globale du secteur sanitaire et hospitalier R f 072 D Appr hender l organisation d un tablissement public de sant ii D Conna tre les derni res actualit s l gislatives et r glementaires relatives au secteur sanitaire Ma triser les enjeux majeurs du monde hospitalier EEE EEE E E E T Bordeaux PROGRAMME Le cadre juridique et organisationnel de l hospitalisation Le financement des tablissements publics de sant en France les grands principes de fonctionnement et la T2A e les lois et ordonnances hospitali res les grandes Les achats hospitaliers les grands principes PUBLIC CONCERN
39. de la convention constitutive PUBLIC CONCERN e quels sont les besoins et attentes des partenaires et du r glement int rieur One eab enei autour d un projet de coop ration e quelle gouvernance de votre GCS Directeurs adjoints e quel objectif gagnant gagnant e les instances l administrateur et l assembl e e y a t il toujours une totale libert de choix g n rale f INTERVENANTS de son ou ses partenaires e quelles responsabilit s au sein de votre GCS e quelle faisabilit du GCS L laboration de la convention constitutive de votre GCS e quelle opportunit du GCS e quel statut pour les personnels e les avantages et inconv nients de chacune e quel sort pour les autorisations des formules de coop ration convention CHT e quelle fiscalit appliquer au GCS GIE GIP GCSMS e comment acheter La mise en place de votre GCS les points cl s Le fonctionnement financier de votre GCS de la constitution de votre GCS l analyse des nouvelles e quels flux financiers dispositions r glementaires e quel patrimoine du GCS e quel type de GCS e quel budget du GCS e l objet du GCS e quelle organisation pour l agent comptable e la distinction entre le GCS de moyens et le GCS D Le projet de budget pr visionnel de votre GCS tablissement de sant Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes au
40. dossier m dical e les documents essentiels e la notion de dossier unique e les recommandations de la HAS La structuration du dossier patient e analyse et apport des textes e exemples de diff rentes structurations e les recommandations de la HAS La tenue du dossier patient retour d exp rience du dossier unique dans un centre hospitalier e les l ments constitutifs du dossier e l am lioration de la tenue et de la constitution du dossier e l analyse du circuit Le dossier patient dans le cadre du projet H pital num rique La communication du dossier au patient e les principes de la communication du dossier les autres tiers dans l institution d autres institutions dans les r seaux e les recommandations de la HAS Les proc dures de communication retour d exp rience e travail de mise en place de l organisation des proc dures e l application quotidienne e les apports La communication du dossier entre professionnels e les conditions juridiques de la communication qui acc de quoi dans quelles conditions avec quelles justifications e les conditions organisationnelles e les enjeux et responsabilit s L archivage du dossier e les d lais e les modes de conservation e la prescription et la destruction e les personnels responsables e les enjeux less oi e Des cas pratiques e La r glementation et sa mise en uvre r f 103 Dur e 3 jours Dates 11 12 13 f vrier 2013 21 22
41. e Chirurgiens dentistes e Cadres de sant e Personnels m dicaux et param dicaux INTERVENANT cos sosseeesseeeeeseeeeeseeeeeseseeeeeseeeeceseeeseseceseeseeeeseeeceseeserseesessseeeeeeseesecseseeseeeeeseeeeeseeeeesesseeeeseeeeeseeeeesseeeeeeseeeeeseeeeoseeeeseseeeseeeeesesvreeceseseceseeeecseeeeeeeeececccseecesssd FORMATIONS COMPL MENTAIRES Le dossier m dical informatis du patient 104 p 111 Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 111 La responsabilit hospitali re du droit la pratique OBJECTIFS Conna tre les principes de base de la responsabilit hospitali re indemnitaire p nale et disciplinaire gt Mieux appr hender les proc dures mettre en uvre et mieux comprendre le raisonnement tenu par les juges donc les risques juridiques sp cifiques au domaine de la sant Sssossessecseseseceeeseseecsesseceneseeeesesesseeeesseeeceeeseseceeeseeeeeseseseceeeseseceseseeecereseesecseseeceeeseeeseeseseeceeseseeeeeseseeceeeseeeceseseesceseseeseeseeececeseseceecsesececesesee r f 107 PROGRAMME L organisation juridictionnelle La responsabilit indemnitaire e le r gime de droit commun la responsabilit pour faute de l tablissement les textes les diff rentes cat gories de faute le raisonnement du juge sur la perte de chance l valuation des diff rents chefs de pr judice e les r gimes particuliers les r gimes de pr somption de faute infec
42. e du guide partir d exemples concrets apprenez utiliser votre guide de proc dure d achats e Une synth se de la toute derni re actualit en mati re de march s publics hospitaliers e Un guide des proc dures d achat remis chaque participant sur cl USB Les march s publics de travaux monter une op ration de A Z OBJECTIFS Conna tre l actualit des march s publics de travaux Ma triser les enjeux de la r forme du CCAG travaux Identifier les acteurs d une op ration de travaux conna tre leur r le et leurs responsabilit s Savoir planifier les tapes d une op ration de travaux Mettre en place des m thodes de gestion de la ma trise d ouvrage dans un contexte r glementaire volutif Comprendre le suivi administratif et technique d une op ration de travaux D G rer la fin d un chantier et pr venir les risques de litiges sossoscsesesesesesecsesseeseceeseeeceeesseeecsessececeeseeeeeseeseceessseseeeeseseceeeseseceseseseceseseeeeeseseeseeseseesosseseeeeeseseeeeeseseeeeeseseseeeseeeeeseeseceeesesececesecseceesssesececesecess PROGRAMME Le cadre r glementaire et les intervenants de l op ration de travaux e adopter un m me langage avec les ma tres d uvre et les entreprises e les proc dures d autorisations sp cifiques aux tablissements de sant e l tude de faisabilit principes et int r t e le programme son laboration sa m thode ses risques e l
43. e la repr sentation des usagers dans une d marche de partenariat Travail en atelier Participation d un repr sentant des usagers Mise en place d un dispositif d coute d accueil et d information des usagers Apprendre mettre en place un dispositif d coute Am liorer la communication avec les usagers Am liorer la qualit de l accueil de l coute et de la communication avec l usager plainte et satisfaction les outils et les enqu tes d valuation de la satisfaction des usagers d velopper les outils de la communication destination des usagers mettre en uvre un plan de communication en appui du dispositif d coute des usagers Analyse d une exp rience professionnelle Analyse de proc dures et de plans d actions valuation finale du cycle 1 jour Ce projet porte sur un plan d action ou d am lioration ou encore sur un projet de cr ation de la fonction de responsable des relations avec les usagers dans l tablissement Pr sence des tuteurs Pr sence d un professionnel responsable des relations avec les usagers invit t moin catalogue CNEH formation 2013 Tarif adh rents 3 750 Tarif non adh rents 4 150 Dur e 12 jours Session 1 5 au 8 f vrier 2013 9 au 12 avril 2013 22 au 24 mai 2013 25 juin 2013 Session 2 1 au 4 octobre 2013 5 au 8 novembre 2013 et DL 10 au 12 d cembre 2013 22 janvier a V ronique Deletang veronique deletan
44. e recueil d information mode et mise jour e les obligations de chaque professionnel intervenant aupr s du r sident m decins personnels para m dicaux personnels m dico techniques aides soignants assistante sociale qui peut crire dans le dossier Que doit on crire dans le dossier Quels sont les risques juridiques Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 351 catalogue CNEH formation 2013 R f 399 soso sessesscereseeseeseseeeseeseeeeessseeecsesseeereseesesceseseceesseeeeecesesecceesesececeucesececs e le recouvrement des titres de recettes e les actions contentieuses devant le tribunal e les droits des personnes h berg es e les obligations des personnes h berg es e les documents opposables contrat de s jour r glement int rieur dossier d admission Les aspects de gestion e les aides possibles pour le financement des prix de journ e le recouvrement de la dette Evaluation de la session PUBLIC CONCERN e Personnels du bureau des entr es et admissions d un tablissement sanitaire INTERVENANT R f 1093 css csossesceseseesecsesseceeseseeseceeseeceeseseceeesseeeceseseceseseseseceseseceecsseecececsseses La communication du dossier du r sident e la proc dure administrative e la proc dure m dicale e les documents communicables et non communicables au r sident aux ayants droit la famille aux proches e les d lais de communication e
45. e sa fonction 2 jours Le maintien de l hygi ne et de la propret Assurer l hygi ne des locaux et du mat riel D finitions et concepts principaux l hygi ne en milieu hospitalier la classification des locaux les gestes professionnels et les risques infectieux le nettoyage la transmission des micro organismes Les bact ries et la contamination de l environnement la relation h te bact rie la multiplication bact rienne et l volution dans un organisme d c d les autres micro organismes l eau l air les surfaces Les proc dures du bionettoyage les applications en chambre mortuaire la fr quence et l objet des nettoyages syst matiques les situations d clenchant un nettoyage les classes de produits et leur utilisation le mat riel disposition Les soins du corps et les pr cautions de conservation l expos des principes la temp rature de conservation et les tapes de d gradation du corps la toilette mortuaire l habillement et les pr cautions la pr sentation du corps l approche de la famille les situations entra nant des pr cautions particuli res contexte infectieux plaies non cicatris es m connaissance de la cause du d c s Les locaux et les conditions de travail la connaissance du processus de conservation du corps les diff rents locaux et la limitation de l acc s l habillage des personnels l utilisation des protections gants masques charlottes lunettes les accide
46. eceeeseesceeecsessceseue PROGRAMME D Pr sentation g n rale des instances l h pital apr s HPST Les instances d cisionnelles un mode de gouvernance inspir du droit des soci t s avec un conseil de surveillance et un directeur pr sident du directoire e la r partition des comp tences entre les deux instances d cisionnelles e le conseil de surveillance organe de contr le composition pr sidence incompatibilit s un r le recentr sur des missions de contr le e le directeur patron de l h pital missions d l gation de signature D Une instance nouvelle le directoire e une instance consultative ou d cisionnelle e a pr sidence e la composition e es missions e les modalit s de fonctionnement e des retours d exp riences Les instances consultatives repr sentatives du personnel la CME le CTE et la CSIRMT e le positionnement par rapport au directeur directoire et conseil de surveillance e les effets de la r forme sur les comp tences de ces instances e les effets juridiques de l absence de consultation et du refus de vote Les autres instances le CHSCT le CLIN la CRU e la simplification e a composition et les missions du CHSCT notamment droit de regard et droit d alerte D Le chef de p le et les contrats de p le e quelle nomination des chefs de p le e quelles comp tences e le chef de p le en qualit de manager de p le e les relations avec les responsables de str
47. eeeseeeeceeeeeseeeeeseeeeesesvseeceseeeeeeseeeeseeeeeceeeeeeeseseeoseeeeseeeeeseeeeesesveeeceseseceseeeecsseseccesececccseeececesd FORMATIONS COMPL MENTAIRES Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 109 Le dossier e les liens et la coh rence avec les objectifs du projet d tablissement et des projets de p le e les liens avec les instances e le rappel de la r glementation relative la mission qualit de la commission contribution des commissions des relations avec les usagers aux travaux de ces instances et experts internes Appliquer la d marche qualit la proc dure de r clamation e bref rappel des fondamentaux relatifs aux d marches qualit e la place du traitement des r clamations dans la d marche qualit de l tablissement e l application de la d marche qualit la proc dure de r clamation La contribution de la commission et sa position au sein de l tablissement le rapport annuel e Des exercices de mise en situation e L analyse du niveau de qualit de l tablissement dans le cadre des pratiques exigibles prioritaires PUBLIC CONCERN e Membres de la commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge directeurs m diateurs repr sentants des usagers responsables qualit autres personnels INTERVENANTS m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 111 Le m diateur ho
48. en master Il Elle est en charge du Centre volution des Carri res Expertises RH droit des produits de sant droit social d veloppement du rable gouvernance hospitali re St phanie S gui Saulnier DESS droit de la science m dicale Consultante depuis dix ans Expertises coop ration droit des patients thique m tiers l h pital responsabilit Guillem Casanovas Avocat expert associ du CNEH Expertises droit public hospitalier FPH risques juridiques droits des pa tients march s publics coop ration Rodolphe Rayssac Avocat Expert associ du CNEH Sp cialis en march s publics il a d velopp une offre compl te sur ce sujet Il intervient galement en droit public g n ral et droit des associations 84 Centre de droi Sommaire Cycles Praxis 0 36 Responsable des affaires juridiguUes i 86 gt Responsable des relations avec les usagers et les associations 88 B Agent de service mortuaire 90 Actualit s 9 Mode d emploi du nouveau pilotage des tablissements publics de sant apr s HPST 00 92 Comment piloter son projet de CHT o a 99 Apr s la r forme du 5 juillet 2011 tout savoir sur les sp cificit s des soins sans consentement en psychiatrie nouveau 93 Attirer et conserver les m decins l h pital mode d emploi 93 p Les nouvelles responsabi
49. er avec des professionnels lib raux Examiner les relations nou es entre les m decins des diff rents modes d exercice au travers d un GCS sossocseseeeceresecsessesseceeseseceeesesesesesseeeceseseseeeseeseeeessseseeceseseceessesereseseseceeeseseeceeseeeeeseseesecseseeeeeseseeseceeseeceeseseeeseseeseceeeseceeesesececesesececesesecsceresee PROGRAMME D Choisir le statut m dical adapt e les pr alables au niveau de l tablissement et de PARS e les diff rents statuts des personnels m dicaux comparatif e la r daction des contrats avec des exemples de r daction de clauses de praticien attach s et de praticiens contractuels e les outils d aide la d cision Utiliser le statut de clinicien hospitalier e les nouveaux enjeux pour l h pital public avantages et inconv nients e la proc dure e la r mun ration e la r daction du contrat avec des exemples de r daction de clauses Scores eoseeseeseeeeseeseeeesseeeeseseeeeseeeeseeeeeceseeeceseeeeeseeeeeeeeeeseeseeseeseeeeeeeeeeseeeeeseeeeeseseeecereeeeeseeeeseeeeeseseeeseeseeeeoeeeeeseeeeeseeeeeeeseeecereeeeeseseeceseeeeeeeeeseesecceseesecsseeeed FORMATION COMPL MENTAIRE Les statuts des personnels m dicaux comment recruter et g rer la carri re des m decins en toute s curit juridique 297 p 137 catalogue CNEH formation 2013 Contractualiser avec les professionnels lib raux e les possibilit s offertes par le statut d attach e les nouveaux contrat
50. er d archiviste e le dossier de gestion de carri re e la proc dure d limination e l organisation la r organisation d un service d archives e les locaux des archives administratives Mes sn e Cas pratiques PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Responsables de d partement ou de service administratif INTERVENANTS FORMATION COMPL MENTAIRE Les archives m dicales r glementation gestion et organisation 082 p 100 Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 351 catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSante Le bureau des entr es en tablissement sanitaire OBJECTIFS Appr hender les volutions li es la tarification l activit R f 398 G rer les aspects administratifs Ma triser les dispositions juridiques sossocseseeeceseseeseeseseeseeseseceeeseseeeseseseeeseseseeeseeseceeeseeeseeseseeesesseeeceeeseesceseseseeeseseeeceeeseseceseseeecesessesecseseeeeeseseeeeesesecceeseseceeeseeseceeesececeseeecescesceess PROGRAMME Les nouvelles missions dans le cadre de la r forme e la gestion du recouvrement de la tarification l activit e les voies du recouvrement e les modifications de la facturation depuis la mise e la gestion des contentieux de facturation en place de la T2A e les droits des patients les documents opposables PUBLIC CONCERN e les volutions du m tier La d marche qualit au bureau des entr es e Personnels du b
51. erlocuteur inquiet un interlocuteur qui pr sente des difficult s d expression une personne en d tresse Sp cificit s des comportements agressifs e les facteurs d clenchants l environnement le cadre l attente le silence le manque d information l inqui tude l exigence de l interlocuteur la relation des personnels l institution hospitali re e les attitudes adopter Mes e Une coanimation juriste consultante en ressources humaines e Des exercices pratiques et des mises en situation professionnelles PUBLIC CONCERN e Tout public INTERVENANTS Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles OBJECTIFS D Conna tre l tendue et les limites des droits des usagers Identifier les responsabilit s des professionnels Favoriser l application des droits des patients dans les pratiques professionnelles PROGRAMME La loi dix ans apr s le bilan Les droits fondamentaux de la personne e le respect de la dignit des personnes e le droit la libert religieuse e le libre choix e la non discrimination dans la prise en charge D Le secret professionnel et ses volutions Les droits et la responsabilit du patient e l information du patient e la libre expression de la volont e la personne de confiance e le droit du patient en fin de vie e l acc s au dossier m dical Le r f rentiel V2010 la politique des droits du patient Le contr le de la
52. ervice e la tutelle vuln rables e M decins La prise en compte de la protection en tablissement e Cadres de sant ee 3E Personnels des service e le majeur prot g en consultation de mandataires judiciaires e les conditions d admission du majeur prot g e L valuation du niveau de qualit la protection des majeurs e le majeur prot g dans le service de soins r gles de l tablissement pour la prise en charge sur l information le consentement le refus de soins du majeur prot g le respect de la vie priv e les sorties provisoires les sorties l insu du service l appel du tuteur les proc dures suivre Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant soso seeosessseeeesseeeesseeseseeereseseeeeeseeeesseeeesseeeesseesseeeseeeeeseeeeseseeeseeereseeeeeeeeeeeesseeeesseeeeeseeeeeseeeeeseeeeeeseseeeseeereseeseeeeeeeeesseeeesseeeeeseeeeeseseseesceeeesesesesscecesceseesesd FORMATIONS COMPL MENTAIRES tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs Initiation 094 p 107 Etre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs Perfectionnement 496 p 107 Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 109 Le droit des trangers l h pital public OBJECTIFS Conna tre les diff rents statuts des trangers R f 08 D Ma triser les r gles relati
53. es e la jurisprudence la plus r cente e l assurance e la meilleure strat gie adopter Quelle responsabilit de gestion voire quelle responsabilit politique e le directeur g n ral d ARS e le pr sident du directoire e le chef de p le e le responsable de structure interne D Quel d cryptage du nouveau paradigme PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs e Directeurs adjoints e Chefs de p le e Responsables des affaires juridiques INTERVENANTS leurs pratiques J INCONTOURNABLE La toute derni re actualit du statut de la fonction publique hospitali re OBJECTIFS D Conna tre les derni res r formes Conna tre les derni res volutions jurisprudentielles Anticiper les r formes venir PROGRAMME Le dialogue social l h pital e les nouvelles r gles concernant l exercice du droit syndical l h pital e les nouvelles r gles concernant la repr sentation du CHSCT e les experts au CHSCT e les nouvelles r gles concernant la n gociation e la r daction du bilan social D La r forme des contractuels les points essentiels La d mat rialisation du dossier administratif de l agent effet d annonce ou r volution dans la gestion des personnels Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent La r mun ratio
54. es outils possibles le guide de la bientraitance La prise en charge sanitaire des d tenus OBJECTIFS Ma triser le cadre juridique de la prise en charge sanitaire des d tenus Int grer les contraintes organisationnelles extra sanitaires Acqu rir les r flexes juridiques au service de la qualit de la prise en charge PROGRAMME D Int grer le cadre institutionnel le dispositif juridique de la prise en charge sanitaire des d tenus e le droit des soins m dicaux adapt s les apports de la loi du 24 novembre 2009 e a mission de service public e les acteurs et la coordination les tablissements destin s l accueil des personnes incarc r es l ARS l administration p nitentiaire e les principes de la prise en charge Organiser la prise en charge en milieu p nitentiaire l UCSA e l organisation des activit s de soins en milieu p nitentiaire e le protocole et sa mise en uvre sur le terrain e les conditions d intervention des professionnels de sant e les pr conisations pour la s curisation des pratiques Am liorer l accueil des d tenus l h pital concilier s curit et qualit e les consultations hospitali res pour les d tenus e l admission et les r gles de prise en charge en hospitalisation UHSI et structures hospitali res classiques e les conditions d accueil et l organisation du service locaux personnels quipements s curis s e l escorte et la garde des d tenus e la
55. g cneh fr T l 01411 71568 Isabelle G not Pok isabelle genot cneh fr PUBLIC CONCERN Tout professionnel titulaire ou contractuel responsable ou charg des relations avec les usagers et les associations Les candidats doivent au minimum e avoir une bonne connaissance juridique des droits du patient e avoir analys leur r le au sein de l organigramme de leur tablissement e apporter leur fiche de poste Responsable des relations avec les usagers et les associations 89 Module 1 2 jours Les missions et les valeurs Savoir mettre en uvre des prestations sp cifiques aupr s des corps des personnes d c d es Atelier n 1 Quel statut et quelles obligations pour l agent de service mortuaire e le statut applicable l agent de service mortuaire e les obligations n es de la participation au service public hospitalier e les obligations n es de l appartenance la fonction publique hospitali re le secret professionnel la r serve la discr tion professionnelle le d sint ressement Atelier n 2 Comment organiser l accueil des corps en chambre mortuaire e les valeurs dues au corps de la personne d c d e dignit respect des corps et des volont s probit e les v rifications pr alables les appareillages internes et externes les bijoux e le transfert du corps des lieux d hospitalisation la chambre mortuaire e la pr paration du corps et les soins post
56. gocation des clauses des conventions la marge de man uvre des partenaires e le formalisme juridique conseils pour laborer Faire vivre ses partenariats conventionnels jusqu o e le suivi et l valuation des conventions e les difficult s potentielles li es la mise en uvre des conventions d activit s de soins e les limites du partenariat conventionnel de la coop ration conventionnelle la coop ration organique e Des tude de cas enrichies de retours d exp riences R f 851 1 jour 4 juin 2013 430 480 Dur e Date Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Cadres de direction e Chefs de p le Brigitte de Lard Huchet juriste consultante au Centre de droit JuriSant Anne Marie Fabretti directeur des activit s de r seaux et de la qualit CH de la r gion d Annecy des conventions s curis es catalogue CNEH formation 2013 96 Coop ration DALOLAT Coop ration et cadre d intervention des personnels les bons outils OBJECTIFS Ma triser les dispositifs d intervention des personnels dans le cadre de la coop ration l h pital Identifier les risques juridiques li s la pratique S curiser les interventions soso sessecseseseeeseseseeesesseesesseseseeeseseceesseeeceeeseseceeesesecesseeeeeceeesecseeseseeesereseeseceeseeceoeseeeeeeseeseceseseeereseseeeceseseesecseeeeeeeseseeeceeseseee
57. iens avec les EPP les RMM e les enjeux relationnels et l implication des m decins e les freins les b n fices e la recherche des causes du dommage pour une meilleure information e de la demande d information la plainte Anticiper et organiser l annonce d un dommage li aux soins e les tapes de l annonce du dommage li aux soins cas pratique e la r alisation de l annonce du dommage e le suivi de l annonce et de l v nement la d finition des r les de chacun direction cadre de sant m decin chef de service et m decin impliqu s la CRUQPC et la m diation e l importance de la gestion du temps entre l v nement et l information e la protection et le soutien des professionnels e le soutien du patient et d un r f rent e l entretien d annonce du dommage li aux soins mise en situation e Une formation interactive e La pr sentation d outils e Des retours d exp riences e Des mises en situation R f 1099 PUBLIC CONCERN e Gestionnaires des risques e Coordonnateurs des risques lis aux soins e Cadres de direction e M diateurs m dicaux ou non m dicaux e M decins e Cadres de sant INTERVENANTS la pr vention des sinistres j INCONTOURNABLE La commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC OBJECTIFS Appr hender l environnement juridique des commissions et les enjeux de leur contribution la politique quali
58. ient L approche client fournisseur identification des clients de l h pital travail sur les attentes crois es L accueil vecteur de l image de marque d une institution La dimension relationnelle de l accueil L accueil t l phonique les lois de l accueil t l phonique comment identifier le correspondant et l objet de son appel le recueil et la transmission d information les l ments d terminants au t l phone l coute et les techniques de reformulation l importance du langage les mots qui nuisent Les attitudes d accueil en face face e la prise de contact e les attitudes facilitantes la reconnaissance de l autre comme personne la connaissance de ses besoins tre inform s curis la disponibilit l coute et la reformulation la r ponse adapt e les situations de crise e le questionnement e la d marche d accompagnement e la synchronisation gestuelle et verbale et non verbale j INCONTOURNABLE Les m canismes de la communication e le processus de communication la communication paraverbale et non verbale la place de l aspect relationnel par rapport l aspect technique expliquer faire passer une information e savoir recueillir une information e s adapter son interlocuteur e g rer l agressivit Les situations difficiles la r ponse et la mani re de r pondre face des objections une r clamation un interlocuteur en col re un int
59. ion l h pital D Comprendre les enjeux et les r gles de la d l gation ses avantages et limites D Mettre en uvre des d l gations au sein de l tablissement scesocococococococosococosococoocososocooocsocsocoscocoooooocooococooccococococosocococococosocococooococooosocococococoocoocsocooocsocooococsosocoooccsocsooosocoocococooosocsocococcoooocosocooosococococooooooo PROGRAMME La d l gation l h pital Les nouvelles r gles e la notion juridique de d l gation e la d l gation de droit commun e la d l gation dans le cadre des p les Les acteurs de la d l gation e le directeur comp tences et impacts sur la d l gation e les d l gataires qui peut recevoir d l gation e d l gation et quipe de p le e le caract re personnel de la d l gation e a probl matique des sub d l gations Le CHSCT l h pital OBJECTIFS Le champ de la d l gation que peut on d l guer e les r gles juridiques la d l gation dans le cadre des p les e les recommandations pour la pratique D Les responsabilit s dans le cadre des d l gations Les modalit s de la d l gation le formalisme e les pr cautions prendre e Des exercices pratiques Conna tre les missions et le fonctionnement du CHSCT l h pital Ma triser la notion de danger grave et imminent D Conna tre les derni res jurisprudences PROGRAMME Les missions du CHSCT e les prescriptions r gle
60. ion des familles et de l entourage du patient Conna tre les r gles applicables aux relations avec l entourage du patient Respecter et expliquer le secret professionnel Identifier et structurer la r ponse institutionnelle aux situations particuli res e les obligations et les droits de l entourage e les responsabilit s des professionnels e le secret professionnel et les proches du patient e les limites de la personne de confiance e les situations particuli res les l atelier Analyses de cas pratiques Module 3 4 jours Gestion des relations conflictuelles et pr vention des conflits Atelier 6 La gestion des relations conflictuelles D Apprendre g rer un conflit Identifier les l ments constitutifs d un diff rent Savoir recevoir les usagers e les obstacles la qualit relationnelle e les caract ristiques d un conflit e les diff rents types et nature de conflits e identifier le r le du RRUA n gociateur arbitre r gulateur et ou m diateur e l coute proactive pour d tecter et ou d coder les modes d expression non verbale e l entretien dans le cadre du conflit e g rer les cons quences du conflit les l atelier Cas pratiques et jeux de r le avec utilisation de mat riel vid o Retours d exp riences Atelier 7 Le traitement de la r clamation crite et l organisation de la CRUQPC G rer le traitement de la r clamation crite Appliquer les bonnes
61. iser les aspects administratifs et juridiques du bureau des entr es sonores eecesesecsesseseeeseseeeceeeseeseesesseeceesesecsecseseeceeseseceeessseecesessececesesecee PROGRAMME Les fondements de l hospitalisation e dans le secteur psychiatrique e dans le secteur m dico social Les aspects administratifs du bureau des entr es e les r gles d admission e la tarification des prestations e les r gles de facturation e la r forme de la tarification Les aspects juridiques du bureau des entr es e les frais de s jour e le contentieux des frais de s jour NOUVEAU Le dossier du resident en tablissement m dico social R glementation et recommandations OBJECTIFS D finir le dossier du r sident Ma triser les r gles applicables gt Mettre en place un dossier adapt et r pondant aux exigences de qualit sossoscseseseceseseceeesesseceseeeseseeseseeeseseeeecessseceeseeseceessseseeeseseseceessesecesesesecee PROGRAMME Le dossier du r sident e la d finition les enjeux e les fondements du dossier du r sident La composition du dossier du r sident e la base juridique de la d finition du contenu e du dossier de soins au dossier individuel du r sident e les documents essentiels e les recommandations minist rielles La tenue du dossier du r sident e l analyse apports des textes et obligations r glementaires et d ontologiques e les renseignements qui doivent figurer dans le dossier l
62. l quipe Herve Tanguy Directeur d h pital ancien d l gu na tional d un syndicat de cadres hospita liers il a t directeur adjoint l AP HP secr taire g n ral au CHU de Brest et collaborateur parlementaire l Assembl e Il dirige aujourd hui JuriSant Claudine Bergoignan Esper Professeur des universit s en droit de la sant et droit m dical Membre du conseil d orientation de l Agence de la biom decine et de l Acad mie de m de cine administrateur de l Oniam Elle cr e en 1997 le Centre de droit JuriSant Jean Yves Copin Master droit de la sant il int gre le CNEH en 2010 Ancien charg de mis sion la direction des affaires juridiques de l AP HP et juriste en charge du contentieux et du conseil au CNG Expertises statutaires et contractuelles Isabelle G not Pok DESS de droit de la sant troisi me cycle d conomie de la sant Consultante for matrice depuis plus de quinze ans Expertises droits des patients dossier m dical archives hospitali res secret pro fessionnel la responsabilit hospitali re Brigitte de Lard Huchet DESS en droit de la sant Apr s plu sieurs ann es dans le secteur sanitaire et m dico social elle int gre JuriSant en 2009 et intervient sur l organisation et la planification sanitaire la coop ra tion les droits des usagers Clothilde Poppe Juriste DU droit des produits de la sant Ancienne charg e de cours de droit
63. l acc s au dossier du r sident par les professionnels r gles et limites L archivage du dossier du r sident e la r glementation de l archivage e les d lais de conservation applicables e la destruction du dossier du r sident lesa g e Les cas pratiques e L valuation de la qualit du dossier PUBLIC CONCERN e Personnels des admissions e Personnels d encadrement e M decins coordonnateurs e Personnels soignants e Personnels r f rents droit des usagers INTERVENANTS
64. le gestion des flux financiers laboration d un projet de budget COOP RER ET APR S Faire vivre la coop ration e comment g rer les activit s e comment organiser les instances e comment mobiliser et manager les quipes e comment g rer les conflits L valuation de la coop ration e comment travailler avec la tutelle e comment d finir des indicateurs e comment r diger un rapport annuel d valuation Quel int r t Quel contenu e comment d finir les lignes de conduite e Des outils m thodologiques pour analyser les flux d activit s et les moyens disponibles sur le territoire ainsi que pour l analyse sociod mographique et m dico social e Des mod les de documents constitutifs et mod les de budget en M95 e Des outils m thodologiques de conduite de projet e Le t moignage d un charg de coop ration ARS e L laboration et l alimentation d une grille d analyse des coop rations actuelles et portentielles partir d indicateurs R f 963 4 jours 13 14 mai 2013 et 10 11 juin 2013 14 15 novembre 2013 et 2 3 d cembre 2013 1700 TOTS lt Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs charg s de la strat gie et de la coop ration e Directeurs des affaires financi res e Pr sidents de CME e Chefs de p le Olivier Cannarella consultant en strat gie au CNEH Etienne Joubert consultant en strat gie au CNEH
65. lit s des chefs d tablissement des pr sidents de la CME et des chefs de p le a 94 La toute derni re actualit du statut de la fonction publique hospitali re 94 Coop ration 95 Apr s le rapport de la Cour des comptes toutes les cl s pour piloter vos coop rations nouveau 95 Coop ration conventionnelle l h pital du formalisme juridique l outil strat gique 95 Coop ration et cadre d intervention des personnels les DONS CUIR eee re diner nouveau 96 p Comment piloter son GCS approche strat gique juridique et financi re 96 Coop rer dans le secteur m dico social conna tre les outils 97 T Fonctionnement de l tablissement 97 Connaissance de l institution hospitali re 97 D Le r Sl ment IN T TIEUR ess keai EREE E SAANEESEEN 98 lagarde de direction 2 ns dis nesete ss eut EE Enihi iee 98 La garde de direction en psychiatrie Aspects juridiques 98 G rer les relations h pital police justice 99 D l gations l h pital assurer la s curit juridique des circuits de d cision nouveau 99 Be CSST OR inna rE ESER ES EEEE R 99 Les archives m dicales r glementation gestion et organisation 100 Les archives administratives gestion et organisation 100 gt Le bureau des ent
66. mentaires e les m thode et techniques de travail le choix des quipements e les projets d am nagements de construction e l adaptation des postes de travail e l analyse des accidents de service Le fonctionnement du CHSCT e a composition e les avis e le r glement int rieur catalogue CNEH formation 2013 Les conditions d intervention du CHSCT e le droit d acc s aux locaux et lieux de travail e le droit de proc der des enqu tes e la mise en uvre de la proc dure de danger grave et imminent Le droit de retrait La notion de danger grave et imminent Le recours au service d un expert e la l gislation e la jurisprudence gt Le CHSCT versus le CTE r f 1090 Dur e 1 jour Date 1 octobre 2013 430 480 Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s d administration hospitali re Brigitte de Lard Huchet juriste consultante au Centre de droit JuriSant R f 415 2 jours 20 21 juin 2013 17 18 octobre 2013 659 960 Dur e Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN Directeurs des ressources humaines e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres hospitaliers Brigitte de Lard Huchet juriste consultante au Centre de droit JuriSant Jean Yves Copin juriste consultant au Centre de droit Juri
67. mortem la toilette la restauration t gumentaire l habillage du corps l interdiction de pratiquer des soins de conservation e le cas sp cifique des f tus Atelier n 3 Que faire dans la r alisation des autopsies e les diff rentes autopsies e la pr paration de l autopsie e l aide la r alisation de l autopsie e la restauration t gumentaire e les limites de l exercice professionnel pour l agent de service mortuaire Atelier n 4 Comment accueillir les proches du d funt e l attitude de l agent de service mortuaire e le livret d accueil e la liste des op rateurs fun raires habilit s et des chambres fun raires autoris es e l organisation de l espace d accueil et le r glement int rieur de la chambre mortuaire e l orientation des familles les l atelier e Partage d exp riences Module 2 2 jours Les relations avec les familles Savoir soutenir les familles et les proches du d funt Atelier n 1 Comment d velopper une attitude d coute active e les principes et les attitudes fondamentales de la relation d aide empathie congruence consid ration positive e les caract ristiques de la communication dans la relation d aide et l attitude d coute Atelier n 2 Que recouvrent les notions de deuil de souffrance et de douleur e le processus de croissance de s paration et de deuil e les tapes du deuil Atelier n 3 Comment adopter des attitudes positives de compassion
68. n au m rite ce qui se fait d j dans L ensemble des derni res volutions jurisprudentielles R f 994 la fonction publique d tat de la notation l valuation des personnels portant sur PUBLIC CONCERN e les cong s e Directeurs des ressources e la mobilit humaines e la discipline e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres hospitaliers INTERVENANTS e les droits et obligations e le cumul d activit s e les cas des non titulaires e le CHSCT e le droit syndical Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2013 Coop ration NOUVEAU Centre de droit JuriSant Apres le rapport de la Cour des comptes toutes les cles pour piloter vos cooperations OBJECTIFS Savoir analyser l opportunit d un regroupement d activit s Savoir choisir le vecteur juridique adapt son projet de coop ration Savoir analyser l opportunit d un regroupement d activit s Savoir valuer la coop ration sossocsesesecesesseseeseseeceeseseceesseseecseseeeeeseseseeeseeseceesseseseceseeseeeeseeseeesseeeceseseeeeeseseseceseseseeeseseeecesesseseeseseeceeseseceeeseseeceeseseceeessesesceeesececesesecececesecses PROGRAMME COOP RER POURQUOI La typologie des coop ration
69. nder le r glement int rieur laborer son r glement int rieur e qu est ce qu un r glement int rieur e la m thodologie e quelle est sa port e juridique e le contenu minimal e comment est il adopt e les points de vigilance e quelle communication du r glement int rieur PUBLIC CONCERN e quelle articulation entre le r glement int rieur re e Chefs d tablissement de l tablissement et le r glement int rieur e Directeurs adjoints des instances e Une formation qui vous permet de r diger gt Hedi e dede eton Savoir r pondre aux nouveaux enjeux du r glement concr tement votre r glement int rieur hospitali re int rieur et reconna tre son impact sur e la gouvernance de l tablissement e le management des ressources m dicales e la prise en charge des patients e a qualit INTERVENANT INCONTOURNABLE La garde de direction OBJECTIFS Identifier les difficult s juridiques de la garde de direction R 077 Analyser les pratiques et conna tre les proc dures i ecccocoocosocoocooooooosocoocsocooccoocoosoocosocooosocococococococosococosococococsosocooosococooooooocooosocoocoocoocooocooosococosocooococococoocococooosococococosocooosocooococooooooosocooosocooooooo PROGRAMME La situation du directeur de garde Le plan blanc Les aspects juridiques des situations rencontr es La responsabilit du directeur de garde par le directeur de garde e l admission dans un service inad quat
70. nnel et sa capacit r agir D velopper le savoir faire et savoir agir face aux situations confidentielles PROGRAMME La notion de secret e approche pratique sensibilisation des personnels comportement au quotidien e approche textuelle analyse des textes essentiels e l objectif du secret et son contenu int r t et n cessit du secret informations couvertes par le secret comportement professionnel attendu cas pratiques e le secret particulier des mineurs comment le traiter comment r agir e la violation du secret et ses crit res Les limites du secret professionnel la protection de la personne prise en charge e les d rogations au secret et leur m canisme e les d rogations obligatoires et facultatives L application du secret dans les prises en charge multiprofessionnelles e le secret et l quipe de soins d finition de l quipe partage d informations e le secret et le r seau partage d informations et modes de prise en charge Les autres situations de mise en uvre du secret e l information de l entourage du patient les questions li es l ensemble des tiers susceptibles d tre int ress s par les informations couvertes par le secret forces de l ordre assureur experts D Le r f rentiel HAS version 2010 crit re n 11 bientraitance et droits 1 1 d Respect de la confidentialit valuation du niveau de confidentialit de votre tablissement
71. nts au travail La maintenance du mat riel en contact avec les corps le nettoyage la st rilisation les actes risques Exemples concrets catalogue CNEH formation 2013 Tarif adh rents 2800 Tarif non adh rents 3100 Dur e 8 jours Dates Session 1 21 et 22 mars 2013 11 et 12 avril 2013 23 et 24 mai 2013 13 et 14 juin 2013 Session 2 23 et 24 septembre 2013 22 et 23 octobre 2013 18 et 19 novembre 2013 W 16 et 17 d cembre a V ronique Deletang veronique deletang cneh fr T l O1 41 17 15 68 St phanie S gui Saulnier stephanie segui cneh fr PUBLIC CONCERN Le cycle s adresse aux agents de service mortuaire en fonction aux aides soignants exer ant en service mortuaire et l ensemble du personnel hospitalier assurant des fonctions d agent de service mortuaire Agent de service mortuaire pros ir empia ii dii dh ai AODA vii de ler 91 Actualit s Mode d emploi du nouveau pilotage des tablissements publics de sant apr s HPST OBJECTIFS Conna tre les enjeux de la loi HPST Ma triser la r forme de la nouvelle gouvernance hospitali re Analyser la nouvelle r partition des pouvoirs l h pital Conna tre le droit pour r ussir le management R f 06 esse sooseseeceeseseceesseseeesessseeeseseeeeesesseeeeeseeeeeeeseseceeeseseceseseseceseseeseeseseeseeeeseesecseseeeeeseseeseeseeseeceeseseceeeseeeeceeeseceeeseeeeecesesseceessse
72. pratiques Elaborer une proc dure conforme la r glementation Savoir d crypter un courrier de r clamation e l organisation g n rale de la proc dure e l homog n it des pratiques e mission fonctionnement et organisation de la commission des relations avec les usagers e le r le de chaque membre de la commission e la r union de la CRU apr s chaque m diation e la d cision de la CRU e les outils de l analyse de la r clamation e exploitation des r sultats et mise disposition aupr s des quipes les l atelier Analyse d un dossier de r clamation Utilisation d outils de gestion de la r clamation crite Atelier 8 La gestion des contentieux et des proc dures amiables Devenir un appui pour les partenaires gestionnaires des contentieux Jouer un r le d interface efficace entre les diff rents acteurs du contentieux e le r glement amiable des accidents m dicaux indemnisation CRCI ONIAM recours d lais e les contentieux en indemnisation des accidents m dicaux les l atelier Cas pratiques Analyse d un dossier de contentieux catalogue CNEH formation 2013 AR ARL et les associations 11 ateliers indispensables pour mieux agir et mieux porter la politique de l tablissement dans le domaine de la relation l usager 3 5 jours Savoir faire vivre les r seaux de travail dans l tablissement et hors de l tablissement Organiser les liens avec
73. r es en tablissement sanitaire 101 Activit s de Soins 101 Hospitalisation domicile adopter les bons r flexes organisationnels et juridiques 101 La prescription m dicale r le et responsabilit s en quipe de soins 102 La responsabilit hospitali re du droit la pratique 109 gt gt Retrouvez toutes nos formations sur les statuts des personnels m dicaux et non m dicaux onglet Ressources humaines et management page 137 catalogue CNEH formation 2013 S curisez vos proc dures d achat un guide la cl 103 Les march s publics de travaux monter une op ration de Z 103 Les march s publics de fournitures et de services Initiation 104 Les march s publics de fournitures et de services Perfectionnement 104 lachat de formation et le code des march s publics 104 PU NS re e 105 Le m diateur hospitalier rare 106 Du savoir tre m diateur hospitalier au savoir g rer les conflits assistante m dico administrative collaboratrice du m decin 106 tre agent d un service de mandataire judiciaire la protection des majeurs Initiation 107 tre agent d un service de mandataire judiciaire la protection des majeurs Perfectionnement 107 La fonction de sage femme cadre l 108 La responsabilit de l as
74. r a a la d l gation de signature La restructuration es diff rents modes d organisation A r les domaines trait s le conseil le contentieux de interetablissements la formation es _ Conna tre et ma triser tous les outils La documentation juridique M thode pour r diger un r glement int rieur de coop ration inter tablissements et une d l gation de signature Savoir identifier le mode de coop ration de le plus adapt aux enjeux de l tablissement Retours d exp riences recherches juridiques les groupements PAROI IE o de coop ration ai pad Gus r la f d ration m dicale interhospitali re avoir r soudre les suites d un accident 1 jour th rapeutique et pratiquer le contentieux cs Les droits et devoirs du malade Administrat des r gles la mise en pratique Outils et m thodes d analyse i 5 i f m tude d un dossier portant sur une hypoth se la relation me decin malade de r glement des litiges de coop ration GCS ou GIP ou GIE Faire le point sur la derni re actualit le contentieux administratif en mati re de droit du patient Savoir assurer au quotidien la mise en uvre ie du droit du patient Mise en situation partir de l analyse les principaux droits de la personne d un dossier r el par un avocat libert d aller et venir libre choix les principaux droits des patients information consentement personne de confiance acc s au dossier m dical le secret et la protection de la vie
75. responsabilit Le r le de la sage femme cadre e l organisation personnels mat riel e le contr le de l ex cution des soins la probl matique du glissement de t ches et les comp tences de la sage femme e l information en cas de dysfonctionnement D La responsabilit de la sage femme cadre e la responsabilit administrative civile et p nale e les fautes engageant la responsabilit personnelle e les fautes engageant la responsabilit de l tablissement e la protection juridique de la sage femme cadre R f 497 PUBLIC CONCERN e Sages femmes cadres ou faisant fonction INTERVENANTS La responsabilit de l assistant e social e en tablissement de soins OBJECTIFS Ma triser les responsabilit s professionnelles et juridiques de l assistant e social e en tablissement Envisager les situations risques R f 999 soso sesseeseseseceseseseeeseeseeeeeseseseesseseceeeseeeceseseseceeeseseeeseeeeeeeeeseseeeseseeesereseesecseseeceeseeeeeeeseeseceeesecereseeeeeceseseesesseseeeeseeseeeeeseseeesesesscscessececceeeesce PROGRAMME La question de la responsabilit en institution et en tant que professionnel e a responsabilit dans son statut dans sa fonction e les diff rentes cat gories de responsabilit s juridiques caract ristiques principales effets et interactions cumul de responsabilit s exemples D Les fondements de la responsabilit des assistants des services sociaux e
76. rojets m dicaux communs D Faire vivre votre communaut hospitali re de territoire Organiser la d volution du pouvoir e la gouvernance de la CHT la r alit de la non gouvernance les parades e CHT et convention de direction commune e CHT et GCS Traiter les difficult s potentielles d une coop ration conventionnelle e l objet e les transferts d autorisations et les d l gations de comp tence e la question sociale e le sort du patrimoine e les achats D Appr hender l impact financier et ma triser la notion de comptes combin s e Le t moignage d un chef d tablissement sur la conduite du changement R f 07 PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Pr sidents de CME e Chefs de p le INTERVENANTS ou comment faire vivre une CHT 92 catalogue CNEH formation 2013 NOUVEAU Apr s la r forme du 5 juillet 2011 Centre de droit JuriSant tout savoir sur les sp cificit s des soins sans consentement en psychiatrie OBJECTIFS D Appr hender et ma triser les sp cificit s juridiques de l activit en psychiatrie Ma triser la r forme des soins sans consentement Identifier les sp cificit s dans les droits des patients pris en charge sans consentement PROGRAMME D Choisir le statut m dical adapt eles pr alables au niveau de l tablissement et de ARS comparatif des diff rents statuts des personnels m dicaux ela r daction des contrats avec des exemple
77. s INTERVENANTS Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 109 j l assistante m dico administrative collaboratrice du m decin OBJECTIFS Conna tre le cadre juridique de l exercice professionnel Appr hender les missions de l assistante m dico administrative D finir les axes d am lioration de son efficacit professionnelle et s approprier les techniques adapt es PROGRAMME Le statut et les obligations de l AMA en tablissement public de sant e le statut particulier applicable AMA e les obligations n es de la participation au service public la continuit l galit la neutralit e les obligations n es de l appartenance la fonction publique hospitali re le secret la r serve la discr tion professionnelle le d sint ressement Les missions de l AMA e l accueil du patient et de sa famille e la gestion des dossiers des patients la notion de dossier m dical le nouveau dossier m dical personnel le contenu du dossier m dical les modalit s d acc s au dossier m dical et le r le de l AMA le classement du dossier le tri et le toilettage du dossier l archivage du dossier la collaboration avec le m decin e les relations avec les tiers organismes de s curit sociale police compagnies d assurances employeur D LAMA et le secret professionnel e la notion de secret professionnel son tendue et ses limites e les implica
78. s PUBLIC CONCERN e M decins DIM e Responsables de projet informatique e Responsables du syst me d information e Chefs de p le e Cadres de sant Isabelle G not Pok juriste Dur e 1 jour 430 480 e la signature lectronique e les avis de la CADA e les recommandations de la HAS e les premi res jurisprudences consultante au Centre de droit JuriSant Sonore reseeeoeseeeeseeeeeeseeeeesereeeeseeeeeeseeeeeeeeeeeseeeeneseeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeseseeeeereeeeeeeeeeoeeeeeeeeeeeseseeeeseeeeeeseseeeeseeeeseseeeeeseeeeeseeeeoeseeeeeeeeeseceeeeesesececseeeced FORMATIONS COMPL MENTAIRES Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 111 Informatisation du dossier patient les cl s pour r ussir son projet 575 p 180 Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit OBJECTIFS Ma triser la r glementation et les recommandations relatives l acc s gt Mesurer les enjeux du dossier m dical du patient pour l tablissement et pour le syst me de sant Mettre en place un dossier m dical du patient performant adapt et r pondant aux exigences de qualit sossooseereseseeesesesceseeeeeseseeeeseeeeseeeeeeeseeceseseceseseeeeseeeeeseeeeceeesceeeseceesseeseseeeceseresceseseceseseseeseeseseseseeeeseceeseeceseseceeseeeceseseeceseseceseeesescescsesessecseucece PROGRAMME La composition du dossier patient e le
79. s de r daction de clauses de praticien attach s et de praticiens contractuels eles outils d aide la d cision Utiliser le statut de clinicien hospitalier eles nouveaux enjeux pour l h pital public avantages et inconv nients e a proc dure e a r mun ration ela r daction du contrat avec des exemples de r daction de clauses Contractualiser avec les professionnels lib raux eles possibilit s offertes par le statut d attach eles nouveaux contrats d exercice avec les lib raux eles contrats d association au service public e r diger les contrats avec des exemples de r daction de clauses Organiser l exercice m dical au sein d un GCS ou d une CHT eles prestations m dicales crois es au sein du GCS ele GCS employeur ele partage de l activit au sein d une CHT Utiliser les autres outils manag riaux e l activit lib rale des PH temps plein s curiser le dispositif et r diger les contrats ela convention de temps partag utilisation et r daction de la convention ies Ji e Une analyse concr te des effets de la r forme sur les soins sans consentement e Une approche terrain des missions des diff rents acteurs dans la mise en uvre de la r forme Attirer et conserver les m decins l h pital mode d emploi OBJECTIFS Savoir choisir le statut m dical adapt Apprendre utiliser le statut de clinicien hospitalier Conna tre toutes les fa ons de contract
80. s d exercice avec les lib raux e les contrats d association au service public e la r daction des contrats avec des exemples de r daction de clauses Organiser l exercice m dical au sein d un GCS ou d une CHT e les prestations m dicales crois es au sein du GCS e le GCS employeur e le partage de l activit au sein d une CHT Utiliser les autres outils manag riaux e l activit lib rale des PH temps plein s curiser le dispositif et r diger les contrats e la convention de temps partag utilisation et r daction de la convention e Le classeur Les statuts des m decins l h pital r dig par Claudine Bergoignan Esper et Jean Yves Copin est offert pour toute inscription R f 991 Dur e 2 jours Dates 17 18 avril 2013 26 27 septembre 2013 1000 1 100 Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Pr sidents de CME e Chefs de p le Claudine Bergoignan Esper professeur la Facult de droit de l Universit Paris Descartes expert aupr s du Centre de droit JuriSant Jean Yves Copin juriste consultant au centre de droit JuriSant R f 10 Dur e 2 jours Dates 17 18 avril 2013 26 27 septembre 2013 1 000 1100 Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Pr sidents de CME e Chefs de p
81. s et la m thodologie d audit des coop rations e les activit s cliniques e les activit s m dico techniques e les activit s logistiques la m thodologie d audit des coop rations Analyser l opportunit d un regroupement d activit s m dico techniques et logistiques e comment proc der au diagnostic de l existant e quels scenarii financiers envisager e sur quels crit res ent riner un projet de regroupement Analyser l opportunit d un regroupement d activit s cliniques e comment proc der au diagnostic territorial sur un p rim tre d activit s e comment analyser les coop rations existantes ou potentielles e quels sc narios financiers envisager COOP RER COMMENT Le pilotage du projet e quelle dynamique e comment vaincre les r sistances aux changements e quel p rim tre pour la coop ration e quels moyens e quelles marges de man uvre possibles e comment porter le projet aupr s de la tutelle Le choix du vecteur juridique adapt e convention structure fusion e quelle articulation avec la CHT e quels points de vigilance Personnels patrimoine achat fiscalit pr vention des litiges et responsabilit e comment traduire les rapports de force Montage La r daction des documents supports e quel contenu pour les documents constitutifs Convention constitutive r glement int rieur e comment laborer un budget Modalit s de participation des membres plan comptable applicab
82. scient e le consentement libre clair r tractable obligatoire ou non e les situations li es au consentement e le patient qui s exprime la fin de vie le patient qui ne peut pas s exprimer le patient inconscient le patient en fin de vie inconscient le r le Savoir recueillir le consentement e qui le recueille Les situations ill gales l h pital les situations pr vues par la loi ce qu il faut mettre en place e comment recueille t on l information Les pr alables e l information n cessaire utile pertinente et vraie pour le patient e l intervention de l entourage les situations sp cifiques pr vues par la loi e le mode de recueil oral crit savoir s adapter aux situations travail de groupe D R daction des projets de fiches et de transcription dans le dossier m dical e l analyse des projets de fiches e l analyse des points forts points faibles e a mise en uvre e le respect des responsabilit s de chacun e proposition d am lioration changes d bats r daction finale e La r flexion autour des outils de recueil du consentement R f 630 PUBLIC CONCERN e Personnels soignants e Personnels charg s des relations avec les usagers e M decins INTERVENANTS et les limites de l entourage j INCONTOURNABLE Le secret professionnel OBJECTIFS Ma triser la notion de secret professionnel et les situations de communication D Optimiser le professionnalisme du perso
83. seseseceecsesecesesesce PROGRAMME Rappel des diff rents cadres de coop ration impliquant La s curisation juridique des conventions et partenariats les personnels convention groupements Les prestations m dicales crois es GCS La mise en uvre des interventions D L encadrement des interventions de personnels PUBLIC CONCERN e la mise disposition e l autorit fonctionnelle et hi rarchique oh blanc e le d tachement e les conditions de travail Dell des ee e le pr t de main d uvre dans les coop rations e la repr sentation des personnels humaines public priv La valorisation financi re des interventions de personnels ESS p le e les autres modes d intervention dans les coop rations r mun ration facturation INTERVENANT e La formation est illustr e de nombreux exemples issus du domaine hospitalier INCONTOURNABLE Comment piloter son GCS approche strat gique juridique et financi re OBJECTIFS D Appr hender les r gles relatives au GCS au regard des nouveaut s introduites par la loi HPST R f 069 et ses textes d application Savoir mettre en uvre un GCS PROGRAMME La pr paration de son projet les questions pr liminaires e le statut du GCS GCS de droit public ou de droit priv incontournables se poser e comment constituer votre GCS e quels sont les enjeux strat giques et financiers e la proc dure de cr ation inh rents la coop ration envisag e e la r daction
84. sistant e social e en tablissement de soins 108 a E a dr oo 109 l accueil physique et t l phonique des usagers 109 Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 109 l annonce du dommage associ aux SOINS 110 Comment s organiser informer et accompagner La commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC i c 110 Le dossier m dical informatis du patient aa 111 Prendre en compte les exigences juridiques dans un projet d informatisation du dossier m dical du patient Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit it Le dossier m dical personnel DMP aa 112 Un dossier de coordination des soins du patient Le dossier tenu par l assistant e socialle en tablissement de sant 119 R glementation et mise en uvre Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur prot g 113 Sp cificit s et points cl s Le droit des trangers l h pital public 113 Consentement et recueil de consentement droit pratiques et comnmandatns a a EEEE 114 Le secret professionnel en sed TE EEE RE uiii te 114 La mise en uvre de la bientraitance en tablissement de sant 115 La prise en charge sanitaire des d tenus 115 EE en A E 116 Appel projets m dico sociaux mettre en uvre la nouvelle proc dure l 116
85. spect suicide La mise en uvre d une collaboration respectueuse des missions de chacun r flexions et concr tisation e l exemple d une charte de collaboration entre un centre hospitalier et les autorit s judiciaires r alisation applications au quotidien difficult s rencontr es solutions apport es e Un exemple de charte de collaboration r f 106 Dur e 2 jours 17 18 juin 2013 855 960 Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Personnels assurant des gardes e Chefs de service e Cadres de sant e Personnels des urgences Alain Deneufgermain cadre sup rieur de sant responsable de la cellule juridique au CH de Saint Quentin d l gu au procureur de la R publique Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Un repr sentant du minist re public Sososesssosseeeeeseeeseeseeeecseeeeeeseeeeeeeeeseeseeceseeeceseeeeceseeeseeeeeeeeseeeeeseeeeoeeeeeseeseesesreeceseeeeceeeeeeseeeeeceseeecereeeeeseeeeceseeeeeeseeeeseeeeeseeeeeseeeeeseeeeeceseeeceseeeecseeececeeecesccse FORMATIONS COMPL MENTAIRES La garde de direction 077 p 98 Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 109 NOUVEAU D l gations l h pital assurer la s curit juridique des circuits de d cision OBJECTIFS Conna tre le cadre juridique de la d l gat
86. spitalier 1021 p 106 J catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSant Le dossier m dical informatis du patient Prendre en compte les exigences juridiques dans un projet d informatisation du dossier m dical du patient OBJECTIFS Comprendre les contraintes juridiques du dossier informatis Tenir compte de l impact des textes sur l informatisation PROGRAMME Rappel des notions de base e le dossier papier le dossier informatique e le dossier patient dans le cadre du projet H pital num rique e le dossier m dical personnel DMP Les dispositions l gislatives et r glementaires et les contraintes juridiques li es l informatisation du dossier e le contenu du dossier m dical lectronique e la tenue du dossier m dical lectronique e les acc s autoris s et non autoris s les exigences juridiques de s curisation des acc s e la dur e de conservation et l archivage lectronique La l gislation informatique et libert s e les principes et les formalit s respecter e les modifications apport es par la loi du 6 ao t 2004 int grant la directive europ enne de 1995 e les d lib rations de la CNIL sur le dossier lectronique du patient D Les r seaux de sant Le tiers h bergeur e les textes e les conditions et les contraintes e les premi res r alisations R f 104 Dates 22 avril 2013 13 novembre 2013 Tarif adh rents Tarif non adh rent
87. sseeeesseeeeeseeeeeseseseeseeeeeseseecesececessescesesd FORMATIONS COMPL MENTAIRES tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs Perfectionnement 496 p 107 Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur prot g 492 p 113 j tre agent d un service de mandataire judiciaire a la protection des majeurs Perfectionnement OBJECTIFS R f 496 Savoir manier les connaissances juridiques fiscales et administratives n cessaires la mise en uvre d une bonne gestion des mesures de protection Optimiser la fonction d adjoint au mandataire judiciaire la protection des majeurs Dur e 3 jours Dates 25 26 27 nov 2013 SARA a Re RO ee Re UN Tri adh rents 1300 Les principales proc dures civiles r le des tuteurs L pargne et les placements de fonds Le Ib penau 1450 et des curateurs e les principaux produits PUBLIC CONCERN e le mariage les incidences fiscales e Personnels de service e le divorce e les contraintes li es aux mesures de protection de mandataires judiciaires e le PACS juridique la protection des majeurs le d c s L aide sociale ayant des bases juridiques ou sja cic ess on les principes g n raux on le pue initiation La gestion du patrimoine des majeurs prot g s e le mode de calcul du reversement l gal gent cho les compromis et les promesses de vente le contentieux et les recours d l gu la
88. syst me de sant e l usager citoyen dignit libert s expression de la volont participation des patients la vie hospitali re e le droit et le rapport au supportable et l insupportable Les responsabilit s des professionnels dans la prise en charge du patient e qui est qui qui fait quoi e le positionnement dans l quipe De la maltraitance la bientraitance e les diff rentes formes de maltraitance e les facteurs de risques r f rences risques li s la prise en charge e les situations risques le soin les contentions NOUVEAU Les diff rents aspects de la bientraitance e la perception du patient par les professionnels malade tre humain citoyen e l accueil du patient qualit des premiers contacts e l coute la disponibilit soin relationnel e la relation d aide les risques de la bienveillance e le respect de la personne de ses valeurs de ses croyances de ses choix de vie de ce qu elle envisage pour elle m me e le d veloppement de l autonomie de la volont du patient La mise en place d une dynamique favorable la bientraitance e le travail en quipe et de l institution e la r flexion sur les pratiques professionnelles et le positionnement professionnel e sur quelles valeurs faut il travailler Le savoir faire et le savoir tre au del de l acte technique Axes d am lioration pour d velopper une pratique de bientraitance e les th matiques aborder e l
89. t Appliquer les bonnes pratiques de la gestion des r clamations et de la m diation Elaborer des actions de pr vention et de correction sur les sujets de r clamation Organiser l animation de la commission r f 081 PROGRAMME Le positionnement de la commission au sein de la structure e le champ d application et le contexte r glementaire e les deux missions sp cifiques et largies e la composition restreinte et la composition largie avantages et inconv nients Les bonnes pratiques de traitement des r clamations e l organisation g n rale de la proc dure de gestion des r clamations ce que l on devrait appliquer ce que l on peut appliquer selon le nombre de r clamations dans l tablissement e l homog n it des pratiques e le r le de chaque membre de la commission La lecture et l analyse d une r clamation cas pratique e l utilisation d outils de rep rage des motifs de la r clamation e la compr hension du courrier e la r ponse la r clamation La contribution qualit de la commission et sa position au sein de l tablissement e les attentes externes en termes de r sultats en qualit et s curit des soins les attentes de la HAS pratiques exigibles prioritaires les indicateurs COMPAGH conna tre e les documents dont la commission doit disposer pour sa contribution qualit coossosseeceseeeeeseesesseeeeeseseeeeeseseeseseeeseseeeseeseeeeseeeceseeeeeeeeeesseeeeeeesee
90. t s prescrire e les professionnels qui interviennent dans la prescription m decin IDE pharmacien e la r daction de la prescription prescription crite et prescription orale e les conditions de r alisation de la prescription dispensation des m dicaments prescrits d livrance des m dicaments et aide la prise e les conditions d application de la prescription r le des auxiliaires m dicaux et cas de la prescription orale e la v rification de la prescription e l erreur dans la prescription La responsabilit de l quipe dans l application de la prescription e la d finition des r les de chacun le m decin infirmier l aide soignant e les actes effectu s personnellement e le r le du personnel d encadrement Le contour de la responsabilit des professionnels de sant e la comp tence professionnelle les notions de comp tence d quipe d exercice d ex cution e les notions de d l gation et de collaboration quel positionnement des professionnels de sant par rapport ces notions La responsabilit juridique entra n e par une prescription e les diff rents types de responsabilit e les modalit s d engagement de la responsabilit e Un test d valuation des connaissances en d but de formation e L analyse de situations pratiques et jurisprudentielles e Un test d valuation des connaissances acquises l issue de la formation PUBLIC CONCERN e M decins e Sages femmes
91. t adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2013 113 114 Patients Consentement et recueil de consentement droit pratiques et recommandations OBJECTIFS D Conna tre les l ments de droit qui pr sident au consentement Se pr parer ma triser les diff rentes situations qui impliquent un consentement Savoir retranscrire le consentement et cr er des fiches outils sur les situations susceptibles d tre g r es par les professionnels PROGRAMME L environnement thique du consentement acceptation et refus e la d finition du consentement l expression de la volont e l enjeu et l utilit du consentement la n cessit du consentement L environnement juridique du consentement le droit de la personne e les lois les r glements les circulaires la jurisprudence et la d ontologie e ce que disent les textes et les recommandations e que veut dire pouvoir consentir e les crit res d terminants du consentement m dicalement valable Le r f rentiel HAS V2010 e le consentement et la participation du patient e l valuation du niveau de qualit de l tablissement Le consentement dans la relation de soins e les types de consentement oral crit l acte de soin l hospitalisation Les auteurs et caract ristiques du consentement e qui donne le consentement patient majeur sous tutelle mineur patient incon
92. tants m dico administratifs INTERVENANTS FORMATION COMPL MENTAIRE Cycle Praxis De la secr taire m dicale l assistante m dico administrative 909 p 123 catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSant tre agent d un service de mandataire judiciaire a la protection des majeurs Initiation OBJECTIFS R f 094 Ma triser la l gislation sur les majeurs prot g s et les implications de la r forme du 5 mars 2007 Etre efficace dans la fonction d adjoint du mandataire judiciaire la protection des majeurs Devenir autonome dans ses fonctions au sein du service D Rep rer les sp cificit s de la fonction dans un tablissement public de sant sossocseseeesesesseseesessecessseseeeesesseeseseeeeceessesecseeseeeesseeseeeeseseceeesesereseseseceseseeeeeseseeeeeseseesecseseeeeeseseceeeseeseceesseseeceesseeeeeseeseeeeeseeesecesscsseeesssesceeceseses Dur e 3 jours Dates 13 14 15 mai 2013 Tarif adh rents 1300 PROGRAMME Tarif non adh rents 1450 p Les lois des 3 janvier 1968 et 5 mars 2007 D Les innovations de la loi du 5 mars 2007 PUBLIC CONCERN mise en perspective historique OSa les points essentiels a E Les principes de la nullit et de la responsabilit civile les nouvelles mesures sociales de mandataires judiciaires exemples de situations concr tes e le mandat de protection future agents administratifs Les mesures de protection juridique La
93. teur nos seseeoeseeeeseeeeeseeeeeeeeeeeeseseeseeeeceeseeeeseeeeseseeeeeseeeeeseeeeceseeececseeeecese organisation accessibilit 103 p 111 cocon esoeeeeeseeeeeseeeeeeeseeeeereseeeeseeeeeeeeeeseeeeeeseeeeeeeeeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeceeseeeeeeeceeeeecesceececed FORMATIONS COMPL MENTAIRES Les archives administratives gestion et organisation 083 p 100 Le dossier m dical du patient tenue r f 089 eescooocococosocooocoococooosocooosocoocsocosocococococosococococosocooosocooosooooooooosocoocsocooooooo La mise en uvre du changement d un service d archives e la m thodologie e un atelier pratique mise en uvre de la d marche analyse de l existant r alisation d un plan d action La visite sur site hospitalier d un service d archives int gr l h pital e la gestion d un service d archives publiques centralis e le logiciel de gestion informatique e le circuit le classement e les normes locaux Le positionnement d un service d archives retour d exp rience e la pr sentation de l organisation du service des archives d un CH e les choix possibles structure centralis e ou d centralis e e le rattachement administratif du service e le personnel statut formation comp tence responsabilit PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e M decins DIM e Responsables des services d archives Personnels des services d archives INTERVENANTS e Un travail intersession permettant
94. tient tenue organisation accessibilit 103 p 111 j Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 351 catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSant Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur prot g e Sp cificit s et points cl s OBJECTIFS 7 499 Acqu rir un comportement respectueux des droits du majeur prot g et des obligations de l tablissement D Rep rer les risques juridiques dans la prise en charge du majeur prot g Comprendre les modifications pr vues par les textes applicables au 1 janvier 2009 Dur e 2 jours Dates 20 21 f vrier 2013 2 3 d cembre 2013 PROGRAMME nn a o SONNDES Tarif adh rents 855 D La notion de majeur prot g pa e ja sortie d finitive du majeur prot ge la libert d aller D 960 e les r gles juridiques les limites impos es au majeur et venir la sortie contre avis m dical la volont du prot g majeur l information ou le consentement du tuteur PUBLIC CONCERN e les aspects thiques et d ontologiques Les implications des nouvelles dispositions de la loi e Directeurs de garde Les diff rentes mesures de protection du 5 mars 2007 les nouveaut s int gr es lors de l entr e EPA joints et leurs cons quences pour le patient en vigueur de la loi n la sauvegarde de justice Le r f rentiel HAS V2010 a a la curatelle la prise en charge des personnes socialement e Chefs de s
95. tions nosocomiales et information du patient les r gimes de responsabilit sans faute l al a m dical les produits de sant la recherche biom dicale le d p t des biens e une exception la faute personnelle de l agent d tachable du service un risque r el pour les agents e le m canisme de r glement amiable des litiges les acteurs la proc dure une vraie alternative La responsabilit p nale e les principes de la responsabilit p nale des agents et des tablissements publics de sant e les diff rents acteurs de l enqu te et de l instruction p nale le d roulement de la garde vue e l analyse de situations pratiques que faire lorsque les officiers de police interviennent dans l enceinte d un EPS dans un service Les principes de la saisie des dossiers le r le du directeur de garde des m decins J e les infractions les plus courantes dans le domaine de la sant d finition illustration et valuation du risque La responsabilit disciplinaire e les principes de la responsabilit disciplinaire e les droits et les obligations des agents e la faute disciplinaire et la sanction disciplinaire e la proc dure disciplinaire e La r alisation de tests vrai faux au d but et la fin de chaque jour de formation pour valuer les connaissances e L analyse de situations partir de d cisions de jurisprudence e La formalisation de r ponses argument es des lettres de r clamation de p
96. tions pratiques de la protection de la confidentialit Sono soeseeeeeeeeeseeeeeeeseeeeeseeeeseseeeeeeeeeeeeeeeeeseeeesoereeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeceseeeeeseeeeeeeeeeeseeseeoereeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeesseseeoereeeeseeeeseeeeeeeseeseesesecceseeed e les modalit s de partage des informations secr tes au sein de l tablissement de sant et avec les acteurs ext rieurs demandes d information internes et externes relations avec la famille t l phone courrier transmission des r sultats le secret professionnel et les nouvelles technologies fax e mail dossier lectronique signature lectronique positionnement de la CNIL Le positionnement dans l quipe et le service Les relations avec les diff rents partenaires sp cificit s exigences et r ponses apporter L organisation du secr tariat m dical e la relation avec le m decin e les diff rents modes d organisation d un secr tariat e l analyse de l information et de ses circuits e l organisation de son bureau Les techniques et outils pour accro tre son efficacit e communiquer une image adapt e et rassurante e g rer son temps et ses priorit s faire face au stress liesa di e Des approches juridiques et RH tr s compl mentaires e Des travaux d analyse et d observation des pratiques professionnelles R f 097 PUBLIC CONCERN e Assistantes m dico administratives e Coordinatrices et r f rentes des assis
97. tutelle e les ventes immobili res e le r le des tuteurs et curateurs e les loyers Jean Pierre Perpoil mandataire e les expulsions locatives judiciaire la protection des majeurs CH Sainte Anne Un notaire Un sp cialiste de l aide sociale e Le suivi des niveaux initiation et perfectionnement de la formation consacr e la profession de mandataire judiciaire la protection des majeurs entra ne la d livrance d un certificat sp cifique Sos reseeeeeseeeeeeeeeeeseeeeeeeseeeeeeeeeeeseseeeseeseeeeeeeceseereseeeeeeeseeeeeeeeeeoeseeeeeeeeeeeereseeseeeeeoeeeeeseeeeeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeseseeecese FORMATION COMPL MENTAIRE Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur prot g 492 p 113 catalogue CNEH formation 2013 107 M tiers aspects juridiques INCONTOURNABLE La fonction de sage femme cadre OBJECTIFS Conna tre l actualit juridique relative la fonction de sage femme cadre Anticiper et g rer les situations risque D Conna tre ses responsabilit s Sonore secseseeeeeeeseseeeseeseseneseeeesesseeseceesseeeceseseseceeesesereseseseceeeseeseeseseeeceseseesecseseeeecesseeseeseseeceeeeseeeeeseeeeceeeseeeceseseesceseseceoeseesceceseseceecsesecesesesee PROGRAMME Le statut et les obligations de la sage femme cadre l h pital public Les notions de base l quipe l encadrement la comp tence l ex cution la
98. u d c s et le certificat de d c s e les d c s particuliers mort violente ou suspecte accident du travail patient non identifi e le d p t et le transfert de corps la chambre fun raire et la chambre mortuaire les transports de corps avant et apr s mise en bi re Atelier n 2 Quelle proc dure appliquer au d p t des biens e le dispositif l gal et r glementaire e les responsabilit s dans les formalit s de d p t le r le sp cifique de l agent de service mortuaire e l inventaire et le d p t e les agents en charge du d p t Atelier n 3 Quelles relations nouer avec les prestataires fun raires e le rappel des op rations fun raires la libert des fun railles et le libre choix de l op rateur fun raire le service public des pompes fun bres l inhumation et la cr mation les rites et la religion e le comportement attendu de l agent de service mortuaire dans ses relations avec les op rateurs fun raires Atelier n 4 Comment pr venir et g rer les dysfonctionnements en chambre mortuaire e la mise en place d une tra abilit en chambre mortuaire le registre de suivi des corps e l identification des situations risque e la gestion des dysfonctionnements les l atelier e Une demi journ e consacr e un cas pratique inspir de situations r elles 90 catalogue CNEH formation 2013 mortuaire 19 ateliers pour ma triser toutes les dimensions d
99. uctures internes e L analyse crois e d un juriste et d un chef d tablissement pour d crypter les enjeux PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres e Chefs de p le e Cadres de sant e Membres des instances INTERVENANTS et les effets concrets de la r forme Comment piloter son projet de CHT OBJECTIFS Conna tre la proc dure de cr ation d une CHT Comprendre les r gles de fonctionnement d une CHT Situer la CHT dans la coop ration sanitaire Sssoeseseeeseseseceesseseeeseeseeseeseeeeeesssseceesseeeceseseseceeeseseeeseeeeecesesecseeseseeecereseesecseseeseeseeeeeeeseeseceseeeeereseseeeceseseesecseeeeeessesecceeseseeeceseseceecsessecessesce PROGRAMME D Cr er votre communaut hospitali re de territoire D Faire le choix clair de la CHT ce qu elle est et ce qu elle n est pas e un premier bilan et les perspectives e le positionnement au regard des autres outils de coop ration e les attentes des acteurs D finir un projet m dical commun e le p rim tre d action quel territoire e a strat gie de groupe des h pitaux concern s quel contexte Quel diagnostic Quel contenu Comment la dynamiser Quelle organisation des quipes e le champ d action quelles activit s e les partenaires comment vaincre les r sistances au changement e des exemples concrets de p
100. ureau Les fondements de l hospitalisation e l identitovigilance des entr es et admissions e l acc s aux soins La gestion des EHPAD g r s par les tablissements d un tablissement sanitaire e le patient au c ur du syst me sanitaires INTERVENANT Les aspects administratifs de la prise en charge e admission des r sidants e proc s de prise en charge administrative du patient e les r gles sp cifiques facturation recouvrement e de la cr ation du dossier patient sa facturation de la dette alimentaire protection juridique Les aspects juridiques du bureau des entr es Evaluation de la session e les d biteurs de substitution assurance maladie CMU AT maladie professionnelle obligation d aliment aide sociale Activit s de soins Hospitalisation domicile adopter les bons reflexes organisationnels et juridiques OBJECTIFS Appliquer les r glementations relatives la prise en charge des patients aux sp cificit s de l HAD Se 852 Identifier le positionnement et les responsabilit s des diff rents acteurs d une structure d HAD Concilier qualit de la prise en charge et ma trise des risques juridiques en HAD Adopter les bonnes pratiques PROGRAMME D Le fonctionnement d une structure d hospitalisation La mise en uvre des droits du patient en HAD PUBLIC CONCERN domicile points de vigilance organisationnels e la conduite d une r flexion sur les droits des patients des
101. ves la protection sociale des trangers EEE LE Dur e 2 jours PROGRAMME Dates 16 17 avril 2013 L acc s aux soins des trangers D L entr e et le s jour des trangers 15 16 octobre 2013 d bats et volutions du droit e les droits d entr e et les diff rentes cat gories de droit MBPadha ents 855 D Les fondements du droit des trangers en France au s jour demande de titre de s jour regroupement A dherents 960 L acc s la nationalit familial jeunes trangers en France asile et statut e la vari t des modes d acquisition filiation mariage de r fugi PUBLIC CONCERN naissance et r sidence e les conditions de maintien du s jour en France e Assistantes du service social e la diversit des r gimes et les r formes en cours e le point sur les r formes en cours Personnels d encadrement La protection sociale des trangers socio ducatifs e la couverture sociale de droit commun e Personnels administratifs e la couverture sociale minimale des trangers AME e Responsable des relations avec les usagers Guillem Casanovas avocat la cour expert aupr s du Centre de droit Formation intra es et sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitemen
102. x dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2013 Centre de droit JuriSante INCONTOURNABLE Coop rer dans le secteur m dico social connaitre les outils OBJECTIFS Identifier les enjeux d une bonne ma trise des partenariats sur les activit s m dico sociales R f 101 S curiser l laboration et la mise en uvre des conventions d un point de vue juridique Ma triser le choix de l outil de coop ration adapt son projet sossoocseseeesesesscseeseseeceeseseceesseseeeseseeeceseseseeeeeeseceeeseeeseceseeseceesseeeceesseeeceseseeseeseseeeceeesecseeseseeeseseseeseeseseeeeeseseceeeseseeceeseseeeeessececeeesececeseseceseseceess PROGRAMME D Le conventionnement des activit s m dico sociales e les probl matiques juridiques prendre en compte pourquoi pour les tablissements m dico sociaux publics le e le positionnement des ARS dans la coop ration droit de la commande publique les r gles statutaires PUBLIC CONCERN sanitaire m dico social les r gles de domanialit publique la fiscalit gt het ile ii e les perspectives ouvertes par la loi HPST en mati re e le formalisme juridique conseils pour construire m dico social de coop ration des partenariats s curis s e Cadres

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