Présentation
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1. indices sur l volution de la performance de l quipe du projet Le changement de r f rence n est conseill que dans les projets qui prennent un retard consid rable IV R alisation AY tr A4 Ki t t Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI KH 02 09 2012 BANQUE DE FRANCE EUROSYST ME V Bilan du projet P Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM TRAVAIL REALISE vV Rapport de Yassine R daction du mode Consignes pour vV Estimer SAHNOUNE d emploi EVM sous l utilisation de i l avancement des introduisant la i MSP i EVM sous MSP i fonctionnalit d un notion de EVM sous R alisation des Mode d emploide projet travers MS Project i sc narios de tests l EVMsous MSP EVM i R sultats des V Application des fichiers de tests consignes sur un i projet r el la V Bilan du Banque de France projet sous MS Project i i Server 02 09 2012 39 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI BANQUE DE FRANCE Q EUROSYST ME Merci de votre attention avez vous des questions 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI2. 7 os 12 15 26 02 08 16 25 30 o7 14 21 28 04 11 18 25 o2 os 16 23 Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Sc nario 2 HEE Premi re phase Premi re phase Changement de quipe non performante quipe non performante r f rence Deuxi me phase Deuxi me phase quipe performante quipe performante gr ce une ressource rajout e 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM gt Premi re phase 6 premiers modules gt quipes moins performantes par rapport la planification initiale gt Deuxi me phase 6 derniers modules gt quipes plus performantes par rapport la planification initiale 2 gt 12 dates d tats IV R alisation 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Date d tat 1 gt 10h heures de retard de d lai sur chaque t che 30 heures de retard gt Estimation par analogie sur le d lai 412 jours R sultats gt Estimation de Microsoft Project 364 jours 778235 euros gt Estimation de la m thode 2 514 jours 778235 euros IV R alisation 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Date d tat 2 gt 10h heu
3. BANQUE DE FRANCE EUROSYST ME Hakim ATTASSI Tuteur ISTIA Mihaela BARREAU Antoine LE GUEN Ma tre de stage Jacky GUILLOT Anass JDIDOU Bin LAI Soutenu par BANQUE DE FRANCE S O MM Al RE EUROSYST ME Pr sentation g n rale de l entreprise gt Contexte europ en gt Banque de France Iil Management du projet EVM gt Pr sentation du projet et de son contexte gt Risques et probl mes gt Planification et suivi du projet gt R les et responsabilit s internes l quipe de projet Ill Etude amp analyse sur EVM gt Explication th orique de EVM gt M thode de l extrapolation 2 IV R alisation gt Planification initiale des sc narios gt Sc narios des tests gt Analyse amp conclusions V Bilan du projet gt Bilan technique synth tique 2 SPICEPOEZ Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI BANQUE DE FRANCE EUROSYST ME Pr sentation g n rale de l entreprise 2 02 05 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Pr sentation g n rale de l entreprise gt lt f y bee e Cr e en 1800 e Membre de l Eurosyst me il Management L Banque centrale du projet EVM e A LA e A e e e 7 e e Contribue la pr paration et la mise en uvre de la politique mon taire unique de la zone euro dont l objectif principa
4. abie gt O Mode d emploi 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI gt N Management du projet EVM Q TU T gt Lancement du projet par Jacky GUILLOT lors de notre 1 d placement la Banque de France le 28 09 2011 YEN gt D placements la Banque de France 3 DS e Le 28 09 2011 Lancement du projet par Jacky GUILLOT e Le 11 01 2011 Pr sentation de nos tests sur le co t et le d lai e Le 08 02 2011 Pr sentation des sc narios et du mode d emploi Q Suivi du projet gt 2 m thodes e Entretien t l phonique avec Jacky GUILLOT chaque fin de s ance e R daction de compte rendu chaque s ance gt Plusieurs entretiens techniques avec Didier COLLARD Expert MS Project Oeo Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI a Management du projet EVM Q Gestion des comp tences R le Nom Comp tences Chef du projet ATTASSI Approche Qualit de la Gestion de Projet Hakim Sp cialit informatique comprendre le langage ll Management de programmation et les techniques MS Project du projet EVM Consultant Qualit LE GUEN Approche Qualit de la Gestion de Projet Gestion de Projet 1 Antoine Approche de la th orie qualit r dactionnelle amp synth tique Consultant Qualit JDIDOU Sp cialit informatique bonne connaissances des Gestion de Projet 2 Anass langages informatiques et bo
5. alis ce que l on a vraiment fait e Le pr vu ce que l on a planifi gt Cette m thodologie du management fournit un moyen qui permet la pr vision de la performance future sur la base de la performance ant rieur gt Appliqu e pour la premi re fois par l United States Air Force au d but des ann es 1960 pour un programme militaire le Minuteman Missile d us V4 e A U S GN 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Notre support Microsoft Project Standard 2007 gt Outil utilis par les chefs de projet e Pour planifier et piloter les projets i Manaeement e G rer les ressources du projet EVM e G rer les co ts e Analyser et communiquer les informations d un projet Q Support la Banque de France Microsoft Project Server 2007 gt Besoins du chef de projet la Banque de France e Avoir une vue en amont sur le d roulement d un projet e Red finir la marge d un projet Iy e Estimer la date de fin d un projet et son co t final e Prendre la bonne d cision d arr ter o de continuer un projet e Savoir quand mettre en place des plans d actions 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Pr sentation du projet gt Mettre en uvre une planification de projet informatique avec un management par la valeur acq
6. alisation 02 09 2012 1 2 3 4 5 E T 5 eo Mom de la t che l sceanaric 1 El module 1 El tache 1 fonction 14 fonction 16 fonction 1c El tache fonction 24 fonction ZE fonction 2c El tache 3 fonction 3a fonction 3b fonction 3C module 3 module 3 module 4 module 5 module 6 module T module module module 10 module 11 module 12 Projet EVM Banque de France Dur e 360 jours 30 jours 30 jours 10 jours 10 jours 10 jours 30 jours 10 jours 10 jours 10 jours 30 jours 10 jours 10 jours 10 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours 30 jours D but Mer 18 01 12 Mer 18 01 12 Mer 18 01 12 Mer 16 01 4 2 Mer 01102 2 Mer 1502 4 Mer 18 01 12 Mer 15 01 A 4 Mer 014021 4 Mer 15021 4 Mer 160112 Mer 15 01 4 Mer 01 021 4 Mer 15021 4 Mer 29 02 12 Mer 11 0412 Mer 23 05412 Mer OO T M2 Mer 15 08 12 Mer 26 0912 Mer OT Mer 194212 Mer 30 01 13 Mer 13 03413 Mer 240413 Fin Mar 040613 Mar 28 0212 Mar 28 0212 Mar 31401 4 2 Mar 141028 2 Mar 251024 2 Mar 28 02 12 Mar 31401 4 2 Mar 141024 2 Mar 251024 2 Mar 28 0212 Mar 31401 4 2 Mar 144024 2 Mar 251024 2 Mar 10 0412 Mar 22 0512 Mar 03 0712 Mar 140812 Mar 25 0912 Mar 01412 Mar 181212 Mar 29 01413 Mar 12 03413 Mar 23 0413 Mar 040613 Fr d cesseurs Moms ressources bar 12 Avr 12 Mai 12 F v 12 Mer 12 amp vwriz Le 12 72 12 os 16 25 30 o6 13 20 2
7. e de Mauvaise MS P amp MS P Phase de Ma trise MS P Prise en main donn es communication r partition Server r alisation MS P Risques du projet EVM 02 09 2012 12 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Planification du projet gt Le but de notre planification e Construire le s quencement de nos t ches pour aboutir nos II M t i are livrables suivre l avancement de notre projet en temps r el du projet EVM gt Rappel de nos livrables 1 Rapport de projet EVM 2 Fichiers de tests 3 Mode d emploi MS Project avec EVM 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Planification initiale Septembre Octobre Novembre D cembre Janvier Comnencenvent En parall le Il Management du projet EVM En parall le Finalisation T T b L Essai sur Essai sur Essai sur le p rinr tre le co t le d lai 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Planification r elle Septembre Octobre Novembre D cembre Janvier F vrier Commencement il Management du projet EVM Utilisation EVM Sous MSP En parall le T k T Indicateurs de EVM R daction des Sous MSP sc narios de tests R alisation Finalisation T Y Y TF Sc nario 1 Sc nario 2 Sc nario 3 Lvr
8. e et des T l communications Thierry BEDOIN Alain BUSAC et Vincent CROMMELYMNCK 2 Gestion de la monnaie fiduciaire Marie Blanche CHANGEAT ervices Projets et Apgications CENSEP srati rEphiniodi 3 Op rations ar pea ais Pascal DESGRANGES Daniel VERGNES 4 Statistiques tudes Recherche CENTER TS Service d Architecture Techaique Management des Infrastructur gt SE pi baii a ea e m a era ment top R 4 9 Organisation et 5 Supervision prudentielle k 2 nematiaie Fran is CAUV Jacques STENEL gt lra q Nicolas PERRIN Thierry LEVALLOIS s zL RAPSOD 6 Pr sence de place Service d int gration des Service d Exploitation des R Se ux Applications M tiers Laurent LANDR A Delphine MOREAU D DS CE Sauna es 7 Finances Administration Communication SEICAM 8 Ressources humaines SPTIM 10 Contr le et pr vention des risques O gt 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI BANQUE DE FRANCE EUROSYST ME Il Management du projet EVM 7 020201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Qu est ce que l EVM gt La gestion par la valeur acquise o ce que l on appel en Anglais Earned Value Management d o l acronyme EVM mesure la performance d un Il Management projet oca gt Elle se focalise sur la comparaison entre e Le r
9. e l EVM M thodes d extrapolation Co t EAC AC ETC EAC AC ETC EAC AC ETC ETC BAC EV ETC BAC EV CPI ETC BAC BCWP CPI x SPI CPI EV AC CPI EV AC SPI EV PV Ill Etude et CPI lt 1 analyse sur CPI 1 CPI gt 1 AAY SPI lt 1 SPI T SPI gt 1 02 09 2012 projet pourrait d passer son budget projet respecte son budget planifi projet pourrait d pens moins que le budget planifi retard au niveau du projet projet avance normalement projet termin avant ce qui tait pr vu Soutenance du Projet Banque de France 27 Etude et analyse sur l EVM Q Explication th orique de l EVYM M thodes d extrapolation D lai EACd AD PD ES PF Ou PF ES AD Ill Etude et PF lt 1 projet en retard au niveau du d lai analyse sur PF 1 projet respecte son d lai planifi l EVM PF gt 1 projet en avance au niveau du d lai 02 09 2012 Soutenance du Projet Banque de France 28 BANQUE DE FRANCE EUROSYST ME IV R alisation 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EV OQ Planification initiale des sc narios gt Le produit se divise en 12 modules gt Chaque module se divise en 3 t ches gt Chaque t che se divise en 3 fonctionnalit s gt 3 ressources hakim anass bin IV R
10. ed Value Eamed Value Actual Cost Ill Etude et Estimate At Completion ana lyse sur Estimate To Complete l EVM Planned Duration Eamed Schedule Actual Duration f Estimate At Completion for duration Cost Performance Index Schedule Performance Index facteur de performance Performance Factor 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Etude et analyse sur l EVM Ill Etude et analyse sur HA Date d tat Repr sentation graphique de EVM 02 09 2012 Soutenance du Projet Banque de France 24 Etude et analyse sur l EVM acquis est a sup rieureace 2 fe 7 l que l on a planifi l l Ill Etude et analyse sur HA J Date d tat Interpr tation de EVM 02 09 2012 Soutenance du Projet Banque de France La valeur du travail acquis est inf rieure a ce que l on a planifi 25 Etude et analyse sur l EVM Q Explication th orique de l EVM L extrapolation de l EVM Consiste trouver une continuit de la courbe du co t r el dans le futur en utilisant des valeurs Ill Etude et ant rieures analyse sur Temps coul depuis le d but l Re TF l D lai planifi r 2 AD DE1 Allongement PD sur le d lai 02 09 2012 Soutenance du Projet Banque de France 26 Etude et analyse sur l EVM Q Explication th orique d
11. le est la stabilit des prix e Assure la bonne circulation de la monnaie re e Suit les principaux march s financiers analyse sur e Exerce une mission de surveillance des syst mes de paiement et de DEV r glement et des moyens de paiements Q Missions au plan national IV R alisation TEEN e Rend des services aux banques aux entreprises aux collectivit s publiques projet e Analyse la situation financi re des entreprises e Contribue la protection des particuliers dans le domaine financier 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI i l Pr sentation n RE Q Ses domaines d actions l entreprise La qualit des billets La politique mon taire Les r serves de change Les syst mes de r glement et les moyens de paiement Les statistiques et tudes Les relations internationales l Autorit de contr le prudentiel L information sur les entreprises 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Les services aux collectivit s publiques a La protection du consommateur 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI l Pr sentation g n rale de l entreprise Q Emplacement du projet Cabinet Organisation et Informatique ZA RIT ERUT Xavier DUCREUX Michel SPIRI en Adjoint au Secr taire G n ral Pierre CHAUTARD Fr d ric DRIGHES 1 Fabrication des billets Direction de l Informatiqu
12. nne utilisation des outils de bureautique Consultant Qualit LAI Bin Approche Qualit de la Gestion de Projet Gestion de Projet 3 Aisance dans la recherche d informations sur tout support 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM l Pr sentation 2 re g n rale de Q R les ef responsabilit s internes l entreprise R le Nom Responsabilit Chef du ATTASSI Planifier g rer la configuration et les exigences assurer et projet Hakim manager la bonne coh sion de l quipe de projet Equipe de ATTASSI R pondre aux exigences du projet projet LE GUEN JDIDOU Ill Etude et LAI analyse sur EVM Monsieur Assurer un suivi r gulier du projet assurer un support GUILLOT m thodologique et technique Jacky IV R alisation EE E E e a E A a A N AANE T ON AO TAE E E A Encadrant Madame Assurer un suivi r gulier du projet au sein de l ISTIA assurer V Bilan du p dagogique BARREAU un support m thodologique et technique RESIES Mihaela 18 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI BANQUE DE FRANCE EUROSYST ME Ill Etude amp analyse sur l EVM 1 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI z Etude amp analyse sur l EVM Principe de la Valeur Acquise gt On prend un
13. projet de d veloppement informatique contenant une t che qui consiste d velopper 1000 lignes de code en 3 semaines On prend par exemple le co t de 10 par ligne de code donc le budget pour cette t che est de 10000 Ill Etude et analyse sur HA 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI 2 Etude et analyse sur l EVM Ill Etude et analyse sur HA Semaine 1 Semaine 3 Principe de la Valeur Acquise 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI i Etude et analyse sur l EVM Q Explication th orique de l EVM Qu est ce que l EVM va permettre gt Avoir une id e sur le d roulement du projet gt Montrer comment les performances sont am lior es gt C est une approche plus rigoureuse de la d finition de l tendu du projet E de l estimation du budget du planning de la d finition de la mesure analyse sur d avancement et des autorisations de travail l EVM gt Diverses pr dictions fin des travaux co t total du projet gt Identifier de potentiels ou actuels probl mes afin de mettre en place des actions correctives appropri es et efficaces Oeo Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Etude et analyse sur l EVM Terminologie utilis e Budget At Completion Plan
14. res de retard de d lai sur chaque t che 30 heures de retard gt Estimation par analogie sur le d lai 412 jours R sultats gt Estimation de Microsoft Project 372 jours 797723 euros gt Estimation de la m thode 2 441 jours 797723 euros IV R alisation 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Evaluation du d lai pr visionnel suivant les dates d tats Bay O O M thode J en en A 2 300 Q z Q O N O O MS Project IV R alisation w w No D DO D V YV YV Y Y Y YV Y Yy AA O7 o A O7 O Y wY wY Ww Y wY w A A A e SU a N Y S aA S Y N NX N 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Evolution du co t pr visionnel suivant les dates d tats pour la m thode 2 et MS Project 810000 800000 790000 780000 Nan 760000 M thode 2 750000 MS Project A gt U Le Q 5 O OU 740000 730000 IV R alisation 0202201 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM M thode 2 plus performante prend en compte l volution de la performance de l quipe Il est conseill d utiliser plusieurs dates d tats afin d avoir plusieurs
15. uise EVM Liane ent e Analyse de la m thode de EVM du projet EVM e Approche th orique de la m thode e Simulation avec MS Project et MS Excel e R alisation des sc narios et des tests gt Objectif Comprendre comment volue un projet en terme de co ts et de d lais travers la valeur de son EVM 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM Q Risques et probl mes Risque initial Evolution du risque Perte de donn es Sauvegarde des donn es par tous les Tr ET membres de l quipe Mauvaise r partition des tapes et des Meilleure r partition des r les au sein t ches de l quipe de projet Microsoft Project amp Microsoft Project Uniquement Microsoft Project Server La phase de r alisation prend plus de Probl me non r solu temps que pr vu LAS e e e e e A e Ma trise insuffisante de MS Project Meilleure ma trise au cours du projet La phase de prise en main MS Project Meilleure prise en main au cours du projet 02 09 2012 Projet EVM Banque de France Hakim ATTASSI Antoine LE GUEN Anass JDIDOU Bin LAI Management du projet EVM g n rale de l entreprise Evolution des risques du projet EVM 2 e9 gt D 2 E Octobre gt Novembre Ill Etude et analyse sur S m D cembre Z l EVM 1 E Janvier F vrier IV R alisation V Bilan du 0 projet Perte de Manqu
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