L`annexe 4 - Les pôles de Compétitivité
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1. Libert galit Fraternit R PUBLIQUE FRAN AISE RECUEIL DES BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE POUR LES P LES DE COMP TITIVIT ANNEXE D TAILS DES BONNES PRATIQUES ET OUTILS ASSOCI S Chapitre 4 index et conclusion HE RS MINIST RE DE L CONOMIE DES FINANCES DE L EMPLOI 232 4 INDEX DES 5 PRATIQUES A ACTIONS A DESTINATION DES PME 5 5 98 165 APPEL D OFFRE PME ET ACCOMPAGNEMENT SPECIALISE 5 5 100 166 APPUI SUR UNE ETUDE DE MARCHE POUR PRECISER LA STRATEGIE 24 173 ATELIERS DE PARTAGE ET D EXPLORATION UP 54 94 174 B BALISES BULLETIN DE VEILLE ECONOMIQUE ET TECHNOLOGIQUE BRETAGNE 27 138 BENCHMARK INTERNATIONAL ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 23 72 124 CARTOGRAPHIE DES ACTEURS DU TISSU HAUT NORMAND POUVANT JOUER UN ROLE DANS LES DAS MOV EO 41 86 157 CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES 2 73 87 135 CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES ET MISE EN PERSPECTIVE DE L OFFRE DE FORMATION 42 86 116 167 CARTOGRAPHIE DES LABORATOIRES DIGITAL 41 129 CIBLAGE DES EVENEMENTS INTERNATIONAUX DIGITAL 79 130 COMITE DE PILOTAGE DE COORDINATION INTERREGIONAL MER BRETAGNE 29 139 COMITE DE PROSPECTIVE ET D ORIENTATION STRATEGIQUE MER BRETAGNE 38 140 COMITES REGIONAUX ET PROJETS TERRITORIAUX STRUCTUR2. SELECTION DE FOURNISSEURS DE TECHNOLOGIE ET INTEGRATION UN GROUPE THEMATIQUE 5 92 172 STRATEGIE R amp D REGULIEREMENT AU REGARD DE LA STRATEGIE GENERALE SYSTEM TIC 47 STRUCTURATION D UNE POLITIQUE D INSERTION ET DE RETOUR A L EMPLOI MICROTECHNIQUES 115 147 STRUCTURATION ET LABELLISATION COORDONNEES DES PROJETS MER BRETAGNE 58 144 T TABLEAU DE BORD DE GESTION DE PROJETS 67 181 U UNIFICATION DES STRUCTURES DE TRANSFERT MICROTECHNIQUES 49 148 235 ANNEXES CHAPITRE 4 INDEX DES BONNES PRATIQUES CONCLUSION Ce recueil de bonnes pratiques ins r es dans leur contexte donne une premi re vision des actions mises en uvre par les gouvernances des p les de comp titivit apr s seulement deux petites ann es de fonctionnement effectif appara t nettement qu une grande majorit des actions men es ce stade ont trait la gestion de projets collaboratifs et l animation des r seaux Dans un premier temps les p les se sont en effet l gitimement focalis s sur la d finition de leur strat gie R amp D et le processus projet afin de f d rer l ensemble de leurs acteurs sur des probl matiques technologiques et de march communes et de d montrer leur caract re op rationnel Une fois ces premi res tapes franchies l enjeu pour les p les sera aussi de s imposer de mani re continue comme prescripteurs d orientations technologiques
3. en coh rence avec leur strat gie g n rale et d toffer leur valeur ajout e en termes de maturation et de gestion du portefeuille de projets afin d attirer les meilleurs bailleurs de technologie et de savoir faire sur leur territoire ou tout le moins de d velopper des coop rations technologiques utiles plus long terme les p les devront aussi s attacher d autres dimensions de leur d veloppement m me si le montage de projets innovants restera probablement ce qu ils souhaitent une forte part de leur c ur de m tier La plupart des p les rencontr s vont ainsi devoir consolider leur strat gie en mettant en place un processus d valuation continue Le d veloppement de leur notori t internationale autour des comp tences du p le reste structurer pour nombre d entre eux La gestion des ressources humaines et l anticipation des besoins en comp tences et qualifications souvent peine esquiss e constituent galement un champ d actions potentiellement innovantes inscrire dans leur strat gie globale In fine avec le syst me financier priv ils devront se pr occuper de mettre en place les outils de leur croissance Pour terminer soulignons que ce guide s inscrit dans une d marche dynamique Cet tat de l art deux ans apr s leur d marrage doit tre une impulsion pour continuer consolider la gouvernance des p les Ce recueil peut d j permettre aux acteurs de s approprier de mani re p
4. ANTS 110 158 COMMISSION BIOMEDICALE AIDER LES PME SORTIR D UNE LOGIQUE DE SOUS TRAITANCE MICROTECHNIQUES gt 90 145 COORDINATION DES ACTIONS A L INTERNATIONAL ET MUTUALISATION DE L IMAGE MER BRETAGNE 78 141 D DEFINITION D OUTILS RH POUR LES PROJETS COLLABORATIFS MINALOGIC 111 149 DEFINITION D UNE STRATEGIE PARTAGEE ENTRE DEUX POLES DE THEMATIQUES PROCHES MER BRETAGNE 23 142 DOMAINES D ACTIVITES STRATEGIQUES 29 159 DOSSIER DE PRESENTATION DE PROJET VITAGORA 57 175 DOSSIERS D ORIENTATIONS STRATEGIQUES 26 160 E ENCADRER L EMERGENCE DES PROJETS AXELERA 55 125 F FORMALIS ATION D UN PLAN STRATEGIQUE 2008 2011 CAP DIGITAL 33 131 ANNEXES CHAPITRE 4 INDEX DES BONNES PRATIQUES FORMALISATION DE LA VISION STRATEGIQUE 5 5 27 44 168 FORMATION ACTION MAITRISER LES LEVIERS DU FINANCEMENT DIGITAL 50 100 132 G GESTION DE LA CONFIDENTIALITE DES PROJETS 65 161 GRILLE D EVALUATION DES PROJETS 64 162 GROUPE DES SHERPAS 107 150 IDENTIFICATION DES BESOINS POUR L ANIMATION DES ORIENTATIONS DU POLE MER BRETAGNE 42 IMPLICATION DANS LE CONSORTIUM EUROPEEN ARTEMIS MINALOGIC 77 151 IMPLICATION DES PME DANS LA GOUVERNANCE PAR L INTERMEDIAIRE DE RESEAUX 2 93 136 INGENIERIE FINANCIERE ET VALORISATION DE PROJETS 60 99 128 INT
5. EGRATION DES BESOINS DE FORMATION 2 114 137 M MODE D EMPLOI DU POLE SPECIAL PME SYSTEM TIC 93 169 N NANODIGEST EXTRACT DE PUBLICATIONS SCIENTIFIQUES MINALOGIC 39 152 O ORGANISATION EN COMMISSIONS THEMATIQUES MICROTECHNIQUES 22 146 ORGANISATION POUR FAVORISER L IMPLICATION DES PME 94 176 OUTIL D AUTO EVALUATION DE LA PERFORMANCE DE L IMPACT DU POLE AXELERA 32 126 P PARRAINAGE PME PMI GRANDS GROUPES AXELERA gt 99 127 PARTICIPATION A DES EVENEMENTS INTERNATIONAUX MINALOGIC 81 153 PROCEDURE D APPEL A PROJETS VITAGORA 45 177 PROCESSUS DE LABELLISATION AD APTE AU FINANCEUR CIBLE DIGITAL 61 133 PROFIL DE L EQUIPE DE DIRECTION OPERATIONNELLE 108 178 PROGRAMME DE FORMATION DIGITAL PATHWAY PROGRAM DIGITAL 117 134 R RAPPORT D ACTIVITE 2006 MINALOGIC 30 154 RAPPORT D EXPERTISE 60 163 RAPPORT FLASH 55 155 RAPPORT FLASH DU PROJET 67 179 REGROUPEMENT COMMUNAUTAIRE AU SEIN D EICOSE SYSTEM TIC 77 170 234 ANNEXES CHAPITRE 4 INDEX DES BONNES PRATIQUES RELATIONS PME MER BRETAGNE 91 143 RENCONTRES DE MOV EO MOV EO 91 164 RENCONTRES EUROPEENNES GOUT NUTRITION SANTE VITAGORA 80 180 RENCONTRES INVESTISSEURS PME 5 gt 49 95 171 RESPONSABLE RELATIONS PME MINALOGIC 101 156 5
6. ragmatique une premi re s rie de bonnes pratiques mais une version plus interactive qui permettrait un change en continu constituerait un prolongement utile cette premi re d marche 236
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