TRAVAILLER AVEC L`INDE
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1. qu attendent les consommateurs Indiens Les micros march s L adaptation r gionale Le Jugaad ou le syst me D A l int rieur de l entreprise ln five minutes Done Un management peu participatif et tr s hi rarchique Un mode de d cision fortement centralis Recruter former garder et promouvoir L impact des valeurs indiennes sur le monde de l entreprise les castes la famille le clan les r gions les groupes ethniques Les us et les coutumes Conclusion Vaiju Naravane est la correspondante en Chef pour l Europe de The Hindu quotidien de langue anglaise b n ficiant d un tirage 1 4 millions d exemplaires Bas e Paris elle est galement ditrice en litt rature trang re chez Albin Michel o elle publie plusieurs auteurs Indiens majeurs De 2004 2009 Sylvain Bilaine a dirig le d veloppement de Renault en Inde lIl a n goci la cr ation d une JV avec Mahindra et Mahindra pour la fabrication et la commercialisation de v hicules Renault en Inde En 2005 Sylvain Bilaine s installe Bombay en tant que Pr sident de Mahindra Renault et cr e une filiale 100 Renault qu il dirigera jusqu en 20092. HEC EURASIA INSTITUTE TRAVAILLER AVEC L INDE Programme Comprendre l Inde Introduction par Jacques Gravereau directeur de l Institut HEC Eurasia Les grandes bases cartes chiffres les principales dates de lhistoire de l Inde le Licence Raj la fracture sociale la modernisation et ses cons quences Comment fonctionne le syst me Inde par Vaiju Naravane La d mocratie Indienne Des processus de d cisions complexes Attention Etat f d ral Les limites de l Eta de droit V rit s et mensonges sur la religion et les castes La famille indienne La hi rarchie et ses cons quences Le pays des Entrepreneurs R alit de l volution rapide des classes moyennes La r sistible ouverture aux trangers La bureaucratie et la corruption Atelier sur des th mes compl mentaires avec Vaiju Naravane h Manager et d velopper son entreprise en Inde par Sylvain Bilaine Un pays que l on ne moyenne pas l Inde ou les Indes 700 millions d Indiens en dehors du champ Segmenter les march s indiens Le march des tranches basses de revenus Le march des nouvelles classes moyennes ou riches Une myriade de cat gories socio professionnelles Paysage des entreprises indiennes et partenariats Les grands groupes familiaux Les groupes d Etat Les groupes moyens Les partenariats mode d emploi Adapter ses produits et services Cheap beautiful and lasting
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