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1. 13 en 1an g1 2 88 86 30 en 1 an 6s 54 en1an 39 La TNT est d sormais le premier mode de r ception d une offre largie avec 59 de foyers raccord s c est dire quip s d un adaptateur TNT externe ou int gr leur t l viseur et d une antenne r teau Lanc e en mars 2005 la TNT conna t un taux de progression tr s important constituant ainsi l offre la plus dynamique mise disposition des t l spectateurs fran ais 9 points en un an 23 points sur 2 ans La t l vision par ADSL reste la seconde offre en termes d acc s une offre multicha nes elle concerne 24 des foyers et d passe d sormais le c ble et le satellite Cette offre est galement dynamique mais dans une moindre mesure que la TNT 6 points en un an Modes d acc s une offre largie plus traditionnelle les abonn s un bouquet satellite 15 des foyers et au c ble 7 sont tous les deux relativement stables en 201 o LA TELEVISION PREMIER MEDIA CONSOMN Y COMPRIS PAR LES 15 24 ANS 89 des Fran ais ont au moins un contact par jour avec la t l vision contre 77 avec la radio 47 avec la presse et 41 avec Internet La t l vision est donc le premier m dia en terme de couverture Pour ce qui est du temps pass le m dia t l vision est galement privil gi par les Fran ais dans leurs temps de consommation des m dias en 2010 Un Fran ais regarde la t l vision en moye
2. e T l com Sud Paris Evry cole Nationale Sup rieure des T l coms Paris AUDENCIA Nantes ESC Rouen La mobilit autre axe directeur de la politique Relations Humaines du Groupe correspond la volont de favoriser l volution de chacun partir d un suivi personnalis et d une gestion volontariste des parcours professionnels Des r unions avec l ensemble des responsables RH ont lieu deux fois par mois afin d examiner les demandes de mobilit exprim es par les collaborateurs Le m me type de r union a t aussi mis en place pour les personnels en CDD Un accord sur la Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences est en cours de n gociation au sein du groupe TF1 TRAVAILLEURS HANDICAPES Depuis plusieurs ann es le groupe TF1 s est engag dans une politique en faveur de l insertion et du maintien dans l emploi des personnes handicap es L impulsion donn e par la cr ation de la Mission Actions Handicap en d cembre 2007 a t rapidement relay e en 2008 par la signature avec les partenaires sociaux d un premier accord triennal agr relatif l int gration et au maintien dans l emploi des personnes handicap es Les 6 axes de cet accord sont __un plan d embauche ambitieux int grer au moins 30 personnes handicap es en 3 ans __un plan de collaboration avec le secteur prot g et adapt la formation professionnelle e un plan de maintien dans l emploi e l
3. 2 points sur 2 ans Enfin les ventes de t l viseurs ont connu un nouveau record en 2010 sous l impulsion de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 et du passage au tout num rique Ce passage a concern 10 r gions en 2010 et 12 en 2011 dont l le de France le 8 mars 2011 Les Fran ais ont globalement bien amorc ce virage puisque 89 des foyers fran ais disposent d au moins un poste t l vision num rique et 63 sont enti rement num ris s t l vision num rique sur tous les postes du foyer VENTES DE TELEVISEURS EN VOLUME en millions 9 0 36 37 37 37 38 35 33 35 S D O A D D SPL E ESS d LE LE LE LE O SES SAS v VERS UNE GENERALISATION DE L ACCES A PLUS DE 19 CHAINES 98 des Fran ais re oivent fin d cembre 2010 dix neuf cha nes ou plus Cette r volution du paysage audiovisuel fran ais s est op r e de fa on relativement rapide et est d sormais quasi achev e A fin 2006 la p n tration multicha nes ne concernait que 39 des foyers quip s d une t l vision Cette croissance est li e exclusivement la progression des modes de r ception gratuits de la t l vision 1 Source M diam trie R f rence des quipements Multim dias octobre d cembre 2010 foyers quip s TV EVOLUTION DE LA REPARTITION DES INDIVIDUS SELON LE NOMBRE DE CHAINES RE UES quip s de t l vision recevant 19 cha nes ou plus 4 ans et plus 11 en an g6 98
4. Aucune clause statutaire ne limite la libre n gociabilit des actions composant le capital La soci t est autoris e faire usage des dispositions l gales pr vues en mati re d identification des d tenteurs de titres conf rant imm diatement ou terme le droit de vote dans ses propres Assembl es d actionnaires Pour conna tre la g ographie de son capital TF1 effectue des relev s p riodiques de son actionnariat inscrit au nominatif et au porteur identifi par le biais d Euroclear 6 3 2 Descriptif du nouveau programme de rachat d actions En application des articles 241 1 et 241 3 du R glement G n ral de l AMF ainsi que du r glement europ en n 2273 2003 du 22 d cembre 2003 la soci t pr sente ci apr s le descriptif du programme de rachat d actions qui sera soumis l approbation de l Assembl e G n rale Mixte du 14 avril 2011 PART MAXIMALE DU CAPITAL NOMBRE MAXIMAL ET CARACTERISTIQUES DES TITRES QUE LA SOCIETE SE PROPOSE D ACQUERIR ET PRIX MAXIMUM D ACHAT TF1 aura la facult d acqu rir 10 du nombre total des actions composant le capital social la date du rachat soit titre indicatif sur la base du capital existant au 16 f vrier 2011 et d duction faite des 14 625 actions qui seront bient t annul es d tenues cette m me date 21 326 424 actions TF1 a fix 150 millions d euros le montant maximal des fonds destin s la r alisation de ce programme d achat d actions
5. Le b n fice net de l exercice est de 157 2 millions d euros en baisse de 20 8 Les d penses vis es par l article 39 4 du Code G n ral des Imp ts s l vent pour l exercice 2010 235 542 euros Ces d penses non admises en charges d ductibles pour la d termination de l imp t sur les soci t s seront soumises l approbation de l Assembl e G n rale conform ment l article 223 quater du Code G n ral des Imp ts CGI AFFECTATION ET REPARTITION DES RESULTATS DE TF1 Dans les r solutions qui sont soumises votre approbation nous vous demandons d approuver les comptes sociaux et consolid s de l exercice 2010 et apr s avoir constat l existence de b n fices disponibles de 407 887 977 73 euros compte tenu du b n fice net de l exercice de 157 208 740 70 euros et du report nouveau de 250 679 237 03 euros de d cider l affectation et la r partition suivantes propos es par le Conseil d Administration e distribution en num raire d un dividende de 117 375 770 60 euros soit un dividende de 0 55 euro par action de 0 20 euro de valeur nominale e affectation du solde au report nouveau soit 290 512 207 13 euros La date de d tachement du dividende sur le march Euronext Paris est le 19 avril 2011 La date l issue de laquelle seront arr t es les positions qui apr s d nouement b n ficieront de la mise en paiement est le 21 avril 2011 La date de mise en paiement du dividende est le 26 avr
6. Le programme ayant pour objet principal l annulation d actions cet investissement maximum ne devrait pas tre atteint Cependant TF1 se r serve la possibilit d utiliser la totalit de cette autorisation ce jour il existe une position ouverte sur produits d riv s une option d achat de 1 008 000 titres TF1 a t achet e en couverture du plan d options n 8 maturit du 16 septembre 2011 OBJECTIFS DU PROGRAMME DE RACHAT Les actions rachet es pourront tre utilis es aux fins suivantes e annuler des actions dans les conditions pr vues par la loi sous r serve d une autorisation par l Assembl e G n rale Extraordinaire e attribuer des actions des salari s ou mandataires sociaux de la soci t ou de soci t s li es dans les conditions et selon les modalit s pr vues par la loi notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l expansion de l entreprise du r gime des options d achat d actions ou par le biais d un plan d pargne d entreprise ou d un plan d pargne interentreprises ou par voie d attribution gratuite d actions e assurer la liquidit et animer le march du titre de la soci t par l interm diaire d un prestataire de services d investissement agissant dans le cadre d un contrat de liquidit conforme une charte de d ontologie reconnue par l Autorit des March s Financiers e conserver des actions et le cas ch ant les remettre ult rieurement en paie
7. 2008 2009 2010 R f rentiel Nombre de fournisseurs Achats Fournisseurs valu s avec Ecovadis centralis s Nombre n a 45 89 Interne Secteur Chiffre d affaires r alis prot g avec des ateliers adapt s Groupe TF1 221 000 417 000 433 000 NRE 135 1 Non applicable 1 7 2 Bilan social loi NRE Ce bilan est tabli au regard d indicateurs l gaux renseign s partir d outils de reporting interne et notamment d un tableau de bord d di aux Ressources Humaines lequel actualise tout un ensemble de donn es chaque mois L EFFECTIF Les effectifs du groupe TF1 chiffres au 31 d cembre 2010 sont r partis de la fa on suivante CDI 2010 2009 Employ s 91 71 Ma trise 755 685 Cadres 2 365 2 300 Journalistes 587 581 TOTAL 3 798 3 638 1 Dont 204 collaborateurs travaillant l tranger et 1 collaborateur d Eurosport M dia 2 Dont 218 collaborateurs travaillant l tranger et 1 collaborateur d Eurosport M dia 3 Le p rim tre en 2010 s est largi puisqu ont t comptabilis es en plus les soci t s suivantes SPS NT1 TMC CDD 2010 2009 Nombre de salari s titulaires d un CDD 188 182 Nombre de salari s titulaires d un contrat de professionnalisation 57 56 Nombre de salari s titulaires d un contrat d apprentissage 89 36 INTERMITTENCE Depuis maintenant plusieurs ann es le groupe TF1 a r gul drastiquement son recours l intermitten
8. Francis Bouygues est nomm Pr sident directeur g n ral de Bouygues Sous son impulsion le Groupe poursuit son d veloppement dans la construction ainsi que dans la communication TF1 et lance Bouygues Telecom en 1996 En 2006 Bouygues acquiert une participation dans Alstom et entre ainsi dans de nouveaux m tiers forte croissance les transports et l nergie Olivier BOUYGUES ing nieur de l cole nationale sup rieure du p trole ENSPM entre dans le groupe Bouygues en 1974 Il d bute sa carri re dans la branche Travaux Publics du Groupe De 1983 1988 chez Bouygues Offshore il est successivement Directeur de Boscam filiale camerounaise puis Directeur Travaux France et projets sp ciaux De 1988 1992 il occupe le poste de Pr sident directeur g n ral de Maison Bouygues En 1992 il prend en charge la division Gestion des services publics du Groupe qui regroupe les activit s France et International de Saur En 2002 Olivier Bouygues est nomm Directeur g n ral d l gu de Bouygues Laurence DANON se reporter la cinqui me r solution Nonce PAOLINI titulaire d une ma trise de Lettres et dipl m de l Institut d tudes Politiques de Paris 1972 commence sa carri re chez EDF GDF o il exerce des responsabilit s op rationnelles client le commercial puis d tat major organisation formation emploi communication corporate Il entre dans le groupe Bouygues en 1988 o il prend en charge la Di
9. Informations relatives aux questions d environnement et cons quences environnementales de l activit L 225 100 L 225 102 1 et R 225 105 du Code de Commerce Informations relatives aux questions de personnel et cons quences sociales de l activit L 225 100 L 225 102 1 et R 225 104 du Code de Commerce Description des principaux risques et incertitudes L 225 100 et L 225 100 2 du Code de Commerce Politique du Groupe en mati re de gestion des risques financiers L 225 100 et L 225 100 2 du Code de Commerce Exposition du Groupe aux risques de prix de cr dit de liquidit et de tr sorerie L 225 100 et L 225 100 2 du Code de Commerce Tableau r capitulatif des d l gations en cours de validit accord es par l Assembl e G n rale au Conseil d Administration dans le domaine des augmentations de capital et utilisation faite de ces d l gations au cours de l exercice L 225 100 du Code de Commerce l ments susceptibles d avoir une incidence en cas d offre publique L 225 100 3 du Code de Commerce Participation des salari s au capital social au dernier jour de l exercice L 225 102 du Code de Commerce Identit des actionnaires d tenant plus de 5 autocontr le L 233 13 du Code de Commerce tat r capitulatif des op rations r alis es par les dirigeants sur les titres de la Soci t L 621 18 2 du Code Mon taire et financier et 223 26 du RG de l AMF R mun ration
10. crans en 2014 Les t l viseurs 3D Si l ensemble du march producteurs de films cha nes de t l vision fournisseurs d acc s etc a renforc ses efforts sur la t l vision 3D il semblerait que le public ne soit pas encore convaincu par l offre Ainsi 150 000 t l viseurs compatibles 3D ont t vendus en 2010 sur un total de 8 5 millions de pi ces coul es Le Simavelec pr voit la vente de 900 000 t l visions 3D en 2011 De nombreux freins subsistent encore et freinent le d ploiement massif de ce segment manque de contenu vid o compatible prix lev diff rentes normes techniques lunettes obligatoires m me si le CES 2011 fut le th tre de d monstration de technologie 3D sans lunettes PERSPECTIVES AUTOUR DE LA MOBILITE VERS PLUS DE CONSOMMATION DE MEDIAS EN SITUATION DE MOBILITE La Radio Num rique Terrestre RNT Le chantier de la Radio Num rique Terrestre a pris beaucoup de retard Compte tenu de la suspension actuelle du calendrier de d ploiement de la RNT en France LCI Radio se trouve dans l incapacit de diffuser ses programmes sur des ressources num riques o analogiques et a cess d mettre le 1 f vrier 2011 Le lancement de la RNT est inscrit dans la loi de 2007 sur la modernisation de la diffusion audiovisuelle mais aucune date n est fix e alors que les principales radios fran aises s opposent son introduction en France Un test a cependant t lanc Nantes en mai 2010 afi
11. Free Les op rateurs t l coms ont la capacit de g rer un service de bout en bout et leur parc distance et tout en ma trisant la relation client L aspect l gislatif et r glementaire est un autre point int ressant puisqu il a tendance privil gier le stockage local des contenus or les t l visions connect es n ont pas cette capacit pour l instant Le d veloppement des t l visions connect es pourrait cependant avoir des effets consid rables en termes de recomposition de la cha ne de valeur Les scenarii suivants pourraient tre envisag s des industriels qui ajoutent leur activit de commercialisation de mat riels un m tier de distributeurs de services et de gestion d abonnement des diteurs ou producteurs qui s affranchissent des distributeurs pour commercialiser en direct leurs contenus vers le client final des op rateurs de r seau contraints de revenir un simple m tier de mise disposition d infrastructures Enfin l impact soci tal des t l visions connect es sera int ressant suivre En effet les nombreux services fournis vont tirer l cran de la t l vision vers le r le de personal television gt avec les effets inh rents sur les usages et en fonction de chaque cible 750 000 t l visions connect es ont t vendues en France en 2010 chiffre qui pourrait atteindre 2 6 millions en 2011 selon certains analystes Elles devraient repr senter plus de la moiti des ventes d
12. Le haut d bit est devenu le mode d acc s privil gi 93 des foyers connect s Internet le sont en haut d bit 17 5 millions de foyers ACCES A INTERNET ET HAUT DEBIT HISTORIQUE 2001 2010 20 T4 2010 18 8 M gt soit 69 4 des foyers fran ais 142010 17 5 M soi 93 des foyers connect s Foyers connect s en millions rcceo T2 2002 T3 2002 T4 2002 Ti 2008 T2 2003 T3 2003 T4 2008 T1 2004 T2 2004 T3 2004 T4 2004 T1 2005 T2 2005 T3 2005 T4 2005 T1 2006 T2 2006 T3 2006 T4 2006 T1 2007 T2 2007 T3 2007 T4 2007 T1 2008 T2 2006 T3 2008 14 2008 T1 2009 T2 2009 T3 2009 T4 2009 112010 T2 2010 T3 2010 14 2010 Nombre de foyers ayant un acc s Internet Nombre de foyers quip s en haut d bit Source Observatoires M diam trie REM T4 2010 base foyers fran ais TYPE D ACCES A INTERNET Base foyers en 2010 27 1 millions 69 4 62 6 PITE 612 605 s29 556 T4 2009 E T4 2010 E E OT RUE Source M diam trie Observatoires M diam trie REM T4 2010 USAGES INTERNET DES FRAN AIS fin 2010 la France compte 38 3 millions d internautes base d cembre 2010 11 ans et soit une p n tration de 71 VOLUTION DE LA PART D INTERNAUTES PARMI LES 11 ANS ET PLUS 714 31 243 33 560 34738 38 266 D c 2007 D c 2008 D c 2009 D c 2010 E P n tration Effectifs 000 VOLUTION DES USAGES PAR MOIS PAR VISITEU
13. alis des audiences tr s lev es avec un record 9 1 millions de t l spectateurs Les Experts et Les Experts Miami affichent des records respectifs 8 3 millions et 8 2 millions de t l spectateurs sur cette p riode La fiction TF1 conquiert tous les Fran ais et progresse en audience Ces programmes permettent TF1 de r aliser les 20 meilleures audiences en prime time de l ann e dans cette cat gorie Parmi ces succ s notons ceux de l offre com die du lundi soir avec des fictions unitaires telles que Clem 9 4 millions de t l spectateurs et 2 8 millions de vid os vues sur TF1 fr ou Au bas de l chelle 7 9 millions de t l spectateurs ou bien avec des marques telles que Jos phine Ange Gardien 8 5 millions de t l spectateurs pour le 50 pisode Une Famille Formidable jusqu 8 4 millions de t l spectateurs ou Camping Paradis un record 7 9 millions de t l spectateurs Les fictions polici res sont galement performantes le jeudi avec notamment Julie Lescaut 7 5 millions de t l spectateurs la saison 2 de Profilage jusqu 7 1 millions de t l spectateurs ou Section de Recherches 7 4 millions de t l spectateurs Le cin ma garde tout son pouvoir d attractivit sur TF1 La cha ne obtient 19 des 20 meilleures audiences en prime time au cours de 2010 avec notamment un record d audience pour Bienvenue chez les Ch tis 14 4 millions de t l spectateurs Ast rix aux Jeux Olympiqu
14. autorisations n cessaires pour lui permettre de saisir les opportunit s offertes par le march financier afin de r aliser les meilleures op rations en fonction des besoins en fonds propres de la soci t en ayant le choix des valeurs mobili res donnant acc s au capital avec maintien ou non du droit pr f rentiel de souscription des actionnaires Les r solutions propos es mettent fin aux d l gations pr existantes accord es lors des Assembl es des 17 avril 2008 17 avril 2009 et 15 avril 2010 portant sur l mission avec ou sans droit pr f rentiel de souscription de tous titres de capital et de valeurs mobili res donnant acc s imm diat ou terme au capital et dont le Conseil n a pas fait usage Nous vous demandons de renouveler les pr c dentes autorisations en d l guant la comp tence de l Assembl e G n rale au Conseil d Administration et ce pour une dur e de 26 mois Les d l gations pr vues par ces r solutions visent l mission de titres de capital et de valeurs mobili res donnant acc s au capital avec maintien ou suppression du droit pr f rentiel de souscription La politique du Conseil d Administration est de privil gier par principe l augmentation avec maintien du droit pr f rentiel de souscription des actionnaires Cependant la suppression du droit pr f rentiel de souscription des actionnaires pourrait tre n cessaire dans ce cas le Conseil d Administration pourrait n anmoins conf
15. en 2009 COTISATIONS 2010 2009 Cotisations salariales 55 7 M 69 4 M Cotisations employeur 111 9 M 142 1 M TOTAL 167 6 M 211 5 M L EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES DONNEES CHIFFREES POUR L ANNEE 2009 POUR L ENSEMBLE DU GROUPE TF1 Salaire brut moyen mensuel d embauche en euros Employ s Ma trise Cadres Journalistes Femmes 1514 2175 2 423 2675 Hommes 1618 1 963 2747 2 300 1 Collaborateur ayant entre 18 et 26 ans et moins d un an d anciennet DONNEES CHIFFREES POUR L ANNEE 2010 POUR L ENSEMBLE DU GROUPE TF1 Salaire brut moyen mensuel d embauche en euros Employ s Ma trise Cadres Journalistes Femmes 1 605 2127 2 535 2 500 Hommes 1 360 2012 2 600 1 Collaborateur ayant entre 18 et 26 ans et moins d un an d anciennet Embauches 2010 2009 Femmes 149 247 Hommes 196 304 TOTAL 345 551 Promotions 2010 2009 Femmes 295 206 Hommes 326 208 TOTAL 621 414 1 Avec et sans changement de cat gorie professionnelle Nombre de stagiaires 2010 2009 Femmes 1149 1 324 Hommes 1 185 1 478 TOTAL 2 334 2 802 1 Stagiaires de la formation professionnelle Nombre d heures de stages 2010 2009 Femmes 37 418 61 165 Hommes 33 805 67 731 TOTAL 71 223 128 896 TF1 poursuit galement sa politique consistant ne pas op rer de discrimination entre les hommes et les femmes respecter conform me
16. l article L 225 38 du Code de Commerce mentionn es dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes Cette r solution a pour objet connaissance prise du rapport sp cial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements vis s aux articles L 225 38 et suivants du Code de Commerce d approuver les conventions et engagements r glement s hors op rations courantes d cid s par le Conseil d Administration et conclus notamment entre la soci t et d autres soci t s ayant avec elle des Administrateurs ou des dirigeants communs ou encore entre la soci t et des actionnaires d tenant plus de 10 du capital Le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes mentionne notamment les conventions et engagements r glement s approuv s au cours des Assembl es G n rales pr c dentes et dont l ex cution s est poursuivie durant l exercice 2010 Les conventions r glement es d crites dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes entre TF1 et ses filiales concernent la mise disposition permanente aux filiales des structures fonctionnelles de TF1 Secr tariat g n ral vie sociale veille juridique communication interne tudes et statistiques contr le de gestion Cette mise disposition est factur e chaque filiale en application de deux cl s de r partition savoir au prorata des effectifs et des chiffres d affaires sociaux des soci t s du Groupe Au titre de l exercice 2010 l
17. minimiser les d placements entre les sites et d am liorer le pilotage de la gestion des b timents M thode de relev des indicateurs e d but 2011 le changement du syst me informatique en cours ne permet pas d avoir les factures des consommations lectriques Les donn es seront donc issues exceptionnellement de relev s des compteurs Les mesures de consommation lectrique et d eau sont usuellement issues des factures effectu es par t l relev s e les d chets sont pes s par le prestataire facturation au poids Pour mieux cibler les profils des consommateurs internes TF1 a poursuivi en 2010 la r novation de son outil de gestion du b timent pour int grer davantage de compteurs sur les r seaux de distribution de fluides lectricit eau et ainsi mieux ma triser les consommations par une conduite plus fine des installations sur l clairage et la climatisation Notamment la mise en uvre de points de mesure permettant d isoler les consommations li es aux bureaux et aux process e bureaux clairages postes de travail et circulation outils bureautique climatisation e process salles serveur informatique et broadcast locaux sp ciaux type Studios clim process DONNEES DE LA LOI NRE CONSOMMATION DE RESSOURCES EN EAU La consommation d eau en 2010 essentiellement utilis e dans le circuit de climatisation les sanitaires et les cuisines est de 52 000 m tres cubes stable depuis 2009
18. ts participation des salari s amortissements et provisions 250 816 043 203 747 738 138 921 498 198 396 034 157 208 740 f Montant des b n fices distribu s 181 790 003 181386487 100 302 931 91766512 117 375 771 Ill R sultat Udes op rations r duit une seule action a B n fice apr s imp t et participation des salari s mais avant amortissements et provisions 1 26 1 18 0 96 1 03 0 88 b B n fice apr s imp t amortissements et provisions 1 17 0 95 0 65 0 93 0 74 c Dividende vers chaque action 0 85 0 85 0 47 0 43 0 55 IV Personnel a Nombre de salari s 1540 1573 1 536 1 597 1 604 b Montant de la masse salariale 111770 510 116 739 407 121 186 526 118 312 622 120 882 687 c Montant des sommes vers es au titre des avantages sociaux 52 182 591 57 127 130 54 153 178 69 307 854 64 780 999 1 Dividende soumis l approbation de l Assembl e G n rale du 14 avril 2011 INFORMATIONS SUR LA SOCIETE ET LE CAPITAL 6 3 CAPITAL Relatif l article 6 des statuts 6 3 1 Montant du capital et cat gorie de titres Depuis le 12 novembre 2007 le capital de TF1 est de 42 682 098 40 euros divis en 213 410 492 actions Les actions mises repr sentent 100 du capital et des droits de vote existants Il n existe ni part de fondateur ni part b n ficiaire ni obligation convertible ou changeable ni certificat de droit de vote ou d investissement ni droit de vote double ni action dividende prioritaire
19. 0 millions d euros en 2010 contre une perte de 1 1 million d euros en 2009 Sur la base du protocole de cession le goodwill de la soci t 1001 Listes a fait l objet d une d pr ciation pour un montant de 7 0 millions d euros d termin partir du prix de cession pr sent e sur la ligne Autres charges op rationnelles METRO FRANCE SOCIETE MISE EN EQUIVALENCE La soci t Publications Metro France dans laquelle TF1 d tient une participation de 34 a distribu en moyenne 675 000 exemplaires par jour dans dix villes fran aises sur l ann e 2010 La quote part des r sultats de Publications Metro France dans les comptes 2010 de TF1 est non significative ARJEL Autorit de R gulation des Jeux En Ligne 3 2 2 Perspectives En 2011 le Groupe voluera comme en 2010 dans un environnement conomique toujours incertain et caract ris par une faible visibilit Le Groupe a retenu pour 2011 une hypoth se de stabilit de son chiffre d affaires consolid La consolidation sur l ensemble de l ann e 2011 du chiffre d affaires des quotes parts acquises de TMC et de NT1 sera compens e par l absence de revente des droits de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 Le Groupe est confiant dans ses leviers de croissance du chiffre d affaires publicitaire tant pour la cha ne TF1 que pour l ensemble des supports du Groupe cha nes TNT m dias digitaux et Eurosport La plupart des activit s de diversificatio
20. 470 Eurosport Amiral 5 021 403 4 654 950 TOTAL LECTRICITE 32 171 086 32 520 420 Les baisses sont dues essentiellement l arr t des doubles syst mes r gie finale et fabrication LCI A galement t mis en uvre un site secours dont la consommation r currente s l ve 2 498 044 kWh et qui sera int gr au SME en 2011 MESURES PRISES POUR AMELIORER L EFFICACITE ENERGETIQUE En dehors des ph nom nes conjoncturels voqu s plus haut de nombreuses actions ont t men es dans le cadre de la feuille de route environnement pour poursuivre les efforts engag s Dans la gestion des b timents En 2010 e _ relamping du site sur la base de nouvelles lampes dicro led sans transformateur d une puissance de seulement 4 watts 1 800 points e remplacement des clairages du Hall Sud les lampes sont plus ch res lachat mais r duisent substantiellement le co t de maintenance e tude d un nouveau proc d d entra nement par transmission de nos quipements de climatisation et notamment sur les centrales de traitement d air fonctionnement 24h 24 pour r duire les pertes nerg tiques les op rations et les co ts de maintenance sur ces machines Et toujours __ d lestage de l allumage des clairages des parkings r duction des plages horaires e extinction programm e des clairages et climatisation des plateaux e d tecteurs de pr sence dans les sanitaires e t l visions et
21. CNC 84 2 77 6 Taxe sur la publicit diffus e 6 1 9 3 Co ts de diffusion TDF Satellites Circuits 44 9 51 5 Co t de la grille hors v nements sportifs exceptionnels 873 6 926 9 Co t de la grille v nements sportifs exceptionnels 77 6 MARGE BRUTE GRILLE 329 0 237 6 Recettes diversifications et autres produits de l activit 1 070 9 933 2 Autres charges d exploitation 1 064 5 955 6 Dotations nettes aux amortissements et provisions 105 0 113 9 R SULTAT OP RATIONNEL COURANT 230 4 101 3 Autres produits et charges op rationnels 82 8 R SULTAT OP RATIONNEL 313 2 101 3 Co t de l endettement financier net 18 2 22 3 Autres produits et charges financiers 2 5 36 2 Imp ts 68 9 15 3 Quote part des soci t s mises en quivalence 5 7 14 6 R SULTAT NET 229 3 114 5 R SULTAT NET CONSOLID PART DU GROUPE 228 3 114 4 Part des minoritaires 1 0 0 1 CHIFFRES CONSOLIDES en millions d euros 2009 Var CHIFFRE D AFFAIRES 2 622 4 2 364 7 10 99 Publicit Antenne TF1 1 549 8 1 429 4 8 4 Autres activit s 1 072 6 935 3 14 7 R SULTAT OP RATIONNEL COURANT 101 3 xX 2 3 R SULTAT OP RATIONNEL 101 3 x 3 1 R SULTAT NET 114 5 x 2 0 CHIFFRE D AFFAIRES Si l ann e 2009 fut une ann e difficile marqu e par la crise conomique elle fut galement ponctu e par de nombreuses initiatives que le groupe TF1 s est efforc de d velopper et de concr tiser en 2010 Cette ann e voit donc
22. L ann e 2010 a enfin t marqu e par l arriv e des tablettes et notamment de l iPad Tablettes et smartphones et les usages mobiles qui leur sont associ s vont certainement contribuer au d veloppement du Web social en renfor ant les aspects de g olocalisation ex Foursquare CLASSEMENT DES SITES INTERNET FRAN AIS Le groupe TF1 est le septi me groupe de l Internet en France et premier groupe m dia t l vision du Web fran ais gr ce des performances des sites issus de l univers de la cha ne TF1 TF1 fr et des sites pure player tels que WAT Overblog ou plurielles fr TF1 7 groupe du web TF1 1 groupe m dia TV du web TF1 dans le top de chaque th matique cl Google 36 5 MVU M dias EAT fr 1 7 9 MVU TF1 Groupe e Microsoft 27 5 MVU 113 7 19 1 MVU Blogs overblog 1 10 7 MVU Facebook 27 2 MVU i Vid os WAU 3 7 4 MVU France Telecom 24 6 MVU He ideos ui CCM Benchmark 20 3 MVU It 109 News 11 4 0 MVU Pages Jaunes 20 1 MVU i Piebe i Sports mgr 2 3 5 MVU 7 Groupe TF1 19 1 MVU NT di et ES is te 8 Vivendi Universal 18 4 MVU sd F mininiPlurie esitr 3483 9 Iliad Free 18 2 MVU e a Jeunesse 5 705 kVU 10 PPR 18 1 MVU Cin ma excessifcom 6 641 kVU Source Panel NNR D cembre 2010 Tous Lieux de connexion Applications Internet Exclues VU visiteurs uniques VOLUTION DU TOP 10 DES PARENTS AU COURS DE L ANNEE 2010 40 000 Google 36 5 M de
23. a g n r 4 0 millions d euros d conomies au quatri me trimestre 2010 et donc 13 0 millions d conomies r currentes sur l ensemble de l ann e 2010 Apr s 32 millions d euros d conomies en 2008 74 millions d euros d conomies en 2009 le groupe TF1 r alise donc 32 millions d euros d conomies r currentes suppl mentaires au cours de l ann e 2010 RESULTAT OPERATIONNEL COURANT Le r sultat op rationnel courant du groupe TF1 au 31 d cembre 2010 s tablit 230 4 millions d euros comparer 101 3 millions d euros en 2009 soit une progression de 129 1 millions d euros Le taux de marge op rationnelle courante s tablit 8 8 pour l ann e 2010 contre 4 3 pour l ann e 2009 Au quatri me trimestre le r sultat op rationnel courant du Groupe s tablit 105 5 millions d euros contre 68 6 millions d euros sur la m me p riode de l ann e pr c dente soit une progression de 36 9 millions d euros Le taux de marge op rationnelle courante du quatri me trimestre 2010 ressort 13 2 contre 9 3 pour la m me p riode un an plus t t soit la meilleure performance pour un quatri me trimestre depuis 2006 RESULTAT OPERATIONNEL Le 11 juin 2010 le groupe TF1 a pris le contr le des soci t s TMC TMC R gie et NT1 Dans les comptes consolid s au 31 d cembre 2010 conform ment la norme IFRS 3 r vis e regroupements d entreprises qui pr voit la revalorisation de la participation
24. accessibilit et l adaptabilit des outils __ l information et la communication En 2010 le Groupe a recrut 23 personnes handicap es sous diff rentes formes de contrats Il en r sulte que l objectif de recrutement fix dans l accord 30 en 3 ans a t largement d pass puisque depuis l entr e en vigueur de l accord 71 recrutements ont t r alis s Pour r pondre son objectif d int gration d un minimum de 30 travailleurs handicap s le groupe TF1 a d velopp le sourcing et travaille avec des cabinets de recrutement sp cialis s des agences d int rim et des associations qui uvrent pour l emploi des personnes en situation de handicap Par ailleurs il a conclu des partenariats avec certaines de ses coles cibles afin d accueillir des tudiants pendant leur cursus universitaire convention Sciences Po Accessible convention Passerelle Afin de sensibiliser les coles la Mission Actions Handicap a sign un partenariat avec Hanploi afin d agir dans nos coles cibles raison de 10 par an Le groupe TF1 est galement partenaire de ARPEJEH association qui uvre pour l accompagnement des l ves et des tudiants dans la r alisation de leur projet professionnel La Direction des Achats dans le cadre de sa politique Achats responsables d veloppe le recours au secteur prot g et adapt en sollicitant des EA ou ESAT susceptibles de r pondre aux appels d offres du Groupe ex entretien
25. amont des plans d action la veille l gale en mati re d environnement mais aussi de s ret d hygi ne et de s curit fait l objet d un suivi rigoureux Un groupe transversal qui implique la Direction juridique les Affaires Sociales et les Directions Affaires G n rales et S curit a t mis en place cet effet TF1 poursuit sa veille r glementaire au niveau de ses installations techniques class es ICPE Installations Class es pour la Protection de L Environnement Les installations relevant de cette l gislation sont d finies dans une nomenclature qui en fonction de l activit produite de son importance et du niveau de gravit des dangers ou nuisances qu elles pr sentent sont soumises soit autorisation ou d claration TF1 poss de plusieurs installations soumises la r glementation ICPE notamment e les groupes lectrog nes e les unit s de production de froid e les tours de refroidissement Apr s diagnostic toutes ces installations sont en conformit avec la r glementation des ICPE et ne g n rent aucune pollution ni nuisance d aucune sorte DEMARCHES D EVALUATION O DE CERTIFICATION ENTREPRISES EN MATIERE D ENVIRONNEMENT Au del des obligations l gales TF1 fait expertiser la qualit de l air empoussi rement hygrom trie et de l eau machines caf 5 ou 6 fois par an TF1 travaille sur les th mes environnementaux avec des prestataires certifi s ISO 9001 et ou 14
26. avec celles de la T l vision Num rique Terrestre gratuite Le r sultat op rationnel courant du p le est de 27 5 millions d euros soit une hausse de 82 1 li e notamment aux effets de la r organisation du p le Information sur LCI une gestion rigoureuse des cha nes du p le D couverte Ushua a TV Histoire et Stylia et aux performances de TMC NT1 et TV Breizh Source FEVAD F d ration du e commerce et de la Vente Distance Source M diamat M diaCabSat M diamat Th matik Les initialis s correspondent aux personnes recevant la cha ne ou une offre de cha nes Tranche horaire prime time 20h45 22h30 la suite de l acquisition de TMC et de NT1 et conform ment aux normes comptables en vigueur les quotes parts ant rieurement d tenues ont t r valu es sur la base d une juste valeur des soci t s telle que constat e au 30 septembre 2010 et estim e par un expert ind pendant Cette r valuation a g n r un produit comptabilis en autres produits op rationnels non courants Nombre de foyers recevant la Nombre de foyers recevant la Part cha ne au 31 d cembre 2010 cha ne au 31 d cembre 2009 d Audience Cha nes payantes en millions en millions Variation 2010 Eurosport France 7 6 7 5 1 3 0 9 TV Breizh 5 6 5 6 12 LCI 7 3 7 2 14 0 6 Ushua a TV 2 6 2 3 130 0 1 Histoire 4 2 4 3 2 3 0 2 Stylia 3 1 2 8 10 7 lt 0 1 S rie Cl
27. baisse Cf paragraphe TMC pour la chronologie de l acquisition de la cha ne TV Breizh Premi re cha ne mini g n raliste payante sur les Individus g s de 4 ans et plus et sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats toutes cha nes confondues sur l offre payante TV Breizh conna t des r sultats positifs en termes de recettes publicitaires et d abonnements La cha ne enregistre d excellentes audiences gr ce une programmation qui fid lise ses cibles publicitaires dans la majorit des genres les films Dans la Ligne de Mire US Marshal Les Visiteurs 2 Ma Sorci re bien aim e e les s ries am ricaines premium comme Preuve l appui ou New York Cour de Justice e les s ries am ricaines fortement identifi es comme Arabesque Columbo Monk e et les fictions fran aises TV Breizh est une marque forte elle a f t ses 10 ans en 2010 Avec 8 3 millions de t l spectateurs chaque mois elle offre une promesse claire de d tente positive et familiale Au 31 d cembre 2010 la cha ne est re ue par 5 6 millions de foyers stable par rapport fin d cembre 2009 Sur 2010 elle r alise une part d audience de 1 2 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus P le D couverte Les cha nes du P le D couverte dans un contexte concurrentiel difficile ont poursuivi leurs efforts pour renforcer leur positionnement ditorial de v ritables cha nes d affinit s Histoire en 2010 a
28. bilat rales d un montant total de 1 105 5 millions d euros confirm es aupr s de diff rents tablissements bancaires Le taux d utilisation des lignes la cl ture est nul Ce portefeuille de lignes de cr dit confirm es est renouvel r guli rement en fonction des tomb es d ch ance des lignes maturit s de 3 5 ans selon les lignes afin de toujours maintenir un niveau de liquidit suffisant pour le Groupe La structure financi re du groupe TF1 est donc extr mement saine Le groupe TF1 fait l objet d une notation par Standard amp Poor s Le 7 juillet 2010 Standard amp Poor s a revu la perspective de TF1 de stable positive tout en confirmant la note de cr dit du Groupe BBB A 2 MISSION OBLIGATAIRE Conform ment l autorisation donn e par les actionnaires lors de l Assembl e G n rale Mixte du 23 avril 2002 partie ordinaire 9 r solution et celle donn e par le Conseil d Administration lors de sa s ance du 8 septembre 2003 TF1 a proc d le 12 novembre 2003 l mission sur le march international d un emprunt obligataire d un montant nominal de 500 millions d euros repr sent par 500 000 obligations d un montant nominal de 1 000 euros chacune aux conditions suivantes Montant de l mission 500 millions d euros Date de r glement 12 novembre 2003 Date de jouissance 12 novembre 2003 Date d ch ance 12 novembre 2010 Prix d m
29. chapitre 3 1 TENDANCES DE MARCHE 2010 3 1 1 La t l vision En 2010 la t l vision f d re toujours les t l spectateurs au quotidien et surtout autour de grands v nements Le d veloppement des nouvelles technologies ouvre davantage le champ des possibles avec de nouveaux supports de l image t l visuelle mais aussi avec une qualit d image plus fine sur les t l viseurs En 2010 l offre est importante avec plus d une centaine de cha nes que ce soit sur le r seau hertzien la T l vision Num rique Terrestre TNT gratuite ou payante le c ble le satellite ou l ADSL UN EQUIPEMENT FOYER FAVORABLE LA CONSOMMATION DE L IMAGE TELEVISUELLE Les t l viseurs sont pr sents dans tous les foyers fran ais 98 5 des foyers fran ais sont aujourd hui quip s d au moins un poste de t l vision Parmi eux 53 sont multi quip s t l vision et poss dent donc au moins deux postes de t l vision Cette pr sence amplifi e des t l viseurs au sein des foyers fran ais s explique notamment par les nouveaux formats d crans 65 des foyers sont d sormais quip s d un t l viseur 16 9 et 63 d un t l viseur Haute D finition ces quipements tant en tr s forte progression respectivement 11 points et 17 points en un an Si l attrait pour les quipements image se confirme celui pour les quipements son est stable 14 des foyers quip s d un Home Cin ma 1 point en un an
30. d tenue ant rieurement la prise de contr le l op ration TMC et NT1 se traduit par la comptabilisation en r sultat d un produit net de 95 9 millions d euros incluant les co ts d acquisition Par ailleurs la revalorisation de la participation d tenue ant rieurement dans SPS pour 6 1 millions d euros comptabilis e au premier trimestre 2010 en r sultat courant des Antennes Internationales a t reclass e au quatri me trimestre en autres produits op rationnels non courants Enfin la d pr ciation de goodwill sur SPS et sur 1001 Listes a g n r des charges op rationnelles non courantes de respectivement 12 2 millions d euros et 7 0 millions d euros Le r sultat op rationnel de l ann e 2010 s tablit donc 313 2 millions d euros RESULTAT Le co t de l endettement financier net passe de 22 3 millions d euros en 2009 18 2 millions d euros en 2010 correspondant essentiellement au co t de portage de l emprunt obligataire jusqu au 12 novembre 2010 Les autres produits et charges financiers sont de 2 5 millions d euros fin 2010 contre 36 2 millions d euros un an plus t t l cart provenant principalement de la prise en compte de l actualisation de la juste valeur de l option de vente des 9 9 de Canal France pour 39 5 millions d euros fin 2009 Sur l ann e 2010 la charge d imp t s l ve 68 9 millions d euros en augmentation de 53 6 millions d euros Pour m moire la variati
31. d tenues par une soci t nouvelle TF1 y conserve une participation identique celle qu elle d tenait dans Groupe AB soit 33 5 Enfin le groupe TF1 a accru sa participation de 33 5 49 dans la soci t holding d tenue par Monsieur Claude Berda WB T l vision qui contr le les cha nes francophones belges AB3 AB4 et Videoclick La participation de 33 5 du groupe TF1 dans les autres activit s de Groupe AB est valu e 155 millions d euros Une option d achat exer able tout moment jusqu au 11 juin 2012 inclus a t octroy e pour un prix fixe de 155 millions d euros En application de la norme IAS 27 tats financiers consolid s et individuels du fait de l octroi par le groupe TF1 d une option d achat exer able tout moment cette participation n est plus consolid e par mise en quivalence du poste au 1 juillet 2010 mais inscrite au bilan en actifs financiers non courants sa valeur de march DROITS AUDIOVISUELS Le chiffre d affaires du p le Droits Audiovisuels s l ve 142 9 millions d euros sur l ann e 2010 en baisse de 5 4 par rapport l ann e pr c dente soit une perte de revenus de 8 1 millions d euros La perte op rationnelle courante ressort 5 2 millions d euros contre une perte de 22 5 millions d euros un an plus t t soit une am lioration de 17 3 millions d euros CATALOGUE La fr quentation cin matographique en France est estim e 206 5 mi
32. de faire appel ces services en les sollicitant au fil du temps et des probl mes qui surgissent Il s agit d un droit de tirage que chaque structure peut utiliser tout moment pour discuter d une probl matique avec un expert plus rompu cet exercice qu elle Par exemple TF1 qui ne dispose pas de sp cialiste en droit des assurances fait appel au Service Assurances de Bouygues pour mettre en place une nouvelle police Il en est de m me en mati re d audit informatique Au del des conseils prodigu s et de l assistance apport e les services communs assurent l animation des fili res notamment en organisant des rencontres entre professionnels d une fili re juridique contrats par exemple pour favoriser les changes les discussions techniques s approprier les volutions en mati re de normes comptables par exemple Les co ts r els de ces services communs sont refactur s TF1 selon des cl s de r partition adapt es la nature du service rendu par exemple en mati re de ressources humaines au prorata des effectifs de TF1 par rapport aux effectifs du Groupe les capitaux permanents pour tout ce qui rel ve du domaine financier et pour les autres services le chiffre d affaires les autres conventions avec Bouygues la campagne de communication institutionnelle l utilisation des avions et le compl ment de retraite consenti aux dirigeants sont d taill es dans le rapport sp cial des Commissaires aux Compt
33. de l AGM du 17 avril 2009 avec maintien du DPS 15 millions d euros e le total du montant nominal des titres de cr ance r solution n 17 de AGM du 17 avril 2009 et r solutions n 10 et 14 de AGM du 15 avril 2010 ne peut pas d passer 900 millions d euros 2 compter du vote de l Assembl e G n rale mixte du 14 avril 2011 3 DPS Droit Pr f rentiel de Souscription UTILISATION DES DELEGATIONS ET AUTORISATIONS FINANCIERES ACCORDEES Au cours de l ann e 2010 e la soci t n a pas proc d des rachats de ses propres actions e la soci t n a pas utilis les autorisations ant rieures d mission de valeurs mobili res e la soci t n a pas attribu d actions gratuites ni utilis l autorisation d augmentation de capital au titre du PEE DELEGATIONS ET AUTORISATIONS FINANCIERES SOUMISES A L ASSEMBLEE GENERALE MIXTE DU 14 AVRIL 2011 Les autorisations et les d l gations accord es par les Assembl es G n rales de 2008 2009 et 2010 arrivent toutes ch ance en 2011 Le tableau ci apr s r sume les d l gations et autorisations financi res conf rer au Conseil d Administration par l Assembl e G n rale Mixte du 14 avril 2011 Ces diff rentes d l gations et autorisations financi res remplaceront compter du jour de leur approbation par l Assembl e G n rale le cas ch ant pour leur partie non engag e celles accord es ant rieurement et ayant le m me objet Ces nouve
34. de l effectif directeur 27 6 28 9 31 9 NRE 316 Collaborateurs Salari s handicap s embauch s GRI LA 13 handicap s dans l ann e en CDD ou CDI Groupe TF1 Nombre 9 17 19 NRE 135 R duction Part des quivalents temps de la pr carit plein intermittents Groupe TF1 9 8 7 3 7 0 NRE 113 GRIHR 5 GRI LA 3 GRI LA 4 R unions avec les NRE 310 partenaires sociaux 397 334 309 NRE 320 Collaborateurs occupant un Dialogue social poste permanent Groupe TF1 repr sentant Comit d Entreprise d l gu du personnel Conseil d Administration 126 121 122 NRE 318 Accords collectifs intervenus dans l ann e Nombre 25 27 9 NRE 321 GRI LA 7 Accidents du travail avec arr t 58 25 42 NRE 322 Taux de fr quence Nombre B des accidents du travail 5 6 3 6 6 2 rs s Taux de gravit Groupe TF1 GRILA7 des accidents du travail 0 3 0 1 0 2 NRE 322 Taux d absent isme 4 1 4 0 5 2 NRE 221 Collaborateurs form s GRI LA 8 l hygi ne la sant et la s curit Nombre 373 372 484 NRE 322 Cadre de vie services aux Collaborateurs log s salari s dans l ann e Groupe TF1 Nombre 25 18 15 Interne Politique sociale de la famille Collaborateurs temps partiel Groupe TF1 Nombre 232 225 311 Interne Taux d adh sion au PEE 83 81 78 Taux d adh sion au Perco 11 9 12 6 13 2 R gimes Montant moyen net par salari sociaux de la participation vers e Groupe TF1 2 036 944 683 Interne Int gration Stagiaires convention cole Groupe TF1 Nombre 78
35. de l expansion de l entreprise du r gime des options d achat d actions ou par le biais d un plan d pargne d entreprise ou d un plan d pargne interentreprises ou par voie d attribution gratuite d actions assurer la liquidit et animer le march du titre de la soci t par l interm diaire d un prestataire de services d investissement agissant dans le cadre d un contrat de liquidit conforme une charte de d ontologie reconnue par l Autorit des March s Financiers conserver des actions et le cas ch ant les remettre ult rieurement en paiement ou en change dans le cadre d op rations de croissance externe conserver des actions et le cas ch ant les remettre ult rieurement lors de l exercice de droits attach s des valeurs mobili res donnant acc s au capital de la soci t mettre en uvre toute pratique de march qui viendrait tre admise par l Autorit des March s Financiers et plus g n ralement r aliser toute autre op ration conforme la r glementation en vigueur Dur e 18 mois Ces op rations pourront tre effectu es tout moment sauf en p riode d offre publique d achat ou d change ou de garantie de cours visant les actions de la Soci t et sans recours des instruments financiers d riv s titre d information il est indiqu qu au 31 d cembre 2010 la soci t m avait proc d aucun achat dans le cadre du programme approuv lors de l
36. de la revente des droits de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 France T l visions et Canal pour 33 millions d euros au deuxi me trimestre de 2010 Le r sultat op rationnel courant s l ve 28 6 millions d euros comparer 27 9 millions d euros au 31 d cembre 2009 soit une baisse de 4 3 millions sur un an du fait d une reprise de provision sur litige comptabilis e au quatri me trimestre 2009 Les Ind s Radios ex Les Ind pendants En 2010 TF1 Publicit commercialise l espace publicitaire des 128 stations locales r gionales et th matiques des Ind s Radios Cette offre leader 18 8 de part d audience commerciale sur les Individus 25 49 ans est compl t e par le couplage Sud Radio et Wit FM alliant ainsi puissance et proximit v ritables acc l rateurs de l efficacit publicitaire Alors que les investissements publicitaires bruts des radios nationales progressent de 6 9 en 2010 l offre radio en r gie chez TF1 Publicit enregistre une croissance de 25 8 en brut Avec une part de march de 10 7 TF1 Publicit devient un acteur important du march publicitaire radio La contribution au chiffre d affaires consolid de TF1 compos des commissions de r gie s l ve 12 6 millions d euros contre 9 9 millions d euros en 2009 1 Source M diam trie 126 000 Radio novembre d cembre 2010 lundi vendredi 05h 24h PDAC sur la base des QHM de TF1 Publicit Radios N
37. des journalistes Journalistes au forfait annuel jours de 208 jours 215 jours Cadres dirigeants non concern s L ABSENTEISME ET SES MOTIFS AU SEIN DU GROUPE TF1 2010 2009 Taux d absent isme en du nombre de salari s 5 2 4 0 Total de journ es d absence 43 425 42 921 Nombre de jours d absence non pay s 101 559 Nombre de jours d absence pour maladie 24 747 22 882 Nombre de jours d absence pour accident de travail ou trajet 2 053 1 436 Nombre de jours d absence pour maternit ou paternit 13 559 14 860 Nombre de jours d absence pour cong s exceptionnels 2 785 8 561 Au 31 d cembre 2010 311 salari s en CDI taient occup s temps partiel dont 81 7 de femmes et 18 3 d hommes cette proportion tant stable 255 salari s en CDI temps partiel en 2009 dont 81 3 de femmes et 18 7 d hommes Le temps partiel dans le groupe TF1 r sulte pour la quasi totalit des cas d un choix du salari LA REMUNERATION L EPARGNE SALARIALE D s 1988 TF1 a mis en place un Plan d pargne d Entreprise pour l ensemble des collaborateurs du Groupe Au 31 d cembre 2010 2 763 2 784 en 2009 collaborateurs taient adh rents au PEG TF1 plus de 78 81 en 2009 des salari s ligibles des soci t s adh rentes au PEG du Groupe y ayant acc s Depuis le 1 mai 2008 l abondement de l Entreprise a t port de 100 200 sur le versement des 300 premiers euros ceci dans le sou
38. des magazines Le management et les relations humaines demeurent un axe fort travers un cursus obligatoire que suivent les responsables hi rarchiques Chacun de ces modules int gre d sormais une partie sp cifique sur la pr vention des risques psychosociaux Dans le domaine des relations humaines en parall le de formations dites classiques sur la prise de parole en public la communication la conduite de r union et la n gociation deux formations sont sp cifiquement d di es l quilibre professionnel et la pr vention en terme de gestion du stress Le th me des formations c ur de m tier reste prioritaire pour les journalistes techniciens juristes responsables ressources humaines et gestionnaires Enfin les stages en langues et les journ es th matiques de d couverte des m tiers du Groupe se sont poursuivis Apr s une ann e 2009 exceptionnelle en mati re de formation 8 8 millions d euros de budget soit 3 8 li e des projets particuli rement impactant PNS 2 SAP RNA un budget de 6 8 millions d euros a t consacr la formation dans le groupe TF1 en 2010 soit 2 8 de la masse salariale globale 2 334 salari s du groupe TF1 ont b n fici d une formation au cours de l ann e 2010 soit 16 de moins qu en 2009 2 777 en avaient b n fici ann e exceptionnelle en terme de formations dispens es pour les raisons pr cit es Les actions du plan de formation ont repr sent dans le
39. du toner remplissage et revente Les mat riels sont orient s vers les centres de r utilisation Mat riel informatique usag ATF ou vers les sites de d mant lement et de destruction Destruction des non utilisables et revalorisation des mat riaux Mobilier dons des associations du mobilier en tat satisfaisant D chets humides Destruction par incin ration Bo tier r utilis jaquette recycl e rondelle transform e DVD en bouteille plastique ou en v tement en polaire MESURES PRISES POUR LIMITER LES ATTEINTES A L EQUILIBRE BIOLOGIQUE Dans le cadre des activit s du Groupe essentiellement en France il ny a pas d atteinte l quilibre biologique DEPENSES ENGAGEES POUR PREVENIR LES CONSEQUENCES DE L ACTIVITE SUR L ENVIRONNEMENT La mesure des missions de gaz effet de serre et leur r duction sont g r es par des moyens internes Il ny a pas d autre atteinte l environnement g n r e sp cifiquement par ce type d activit TF1 participe hauteur de 10 000 euros par an la d marche Ecoprod d veloppement d outils de mesure et r duction de l empreinte cologique des productions audiovisuelles MOYENS CONSACRES A LA REDUCTION DES RISQUES POUR L ENVIRONNEMENT Non applicable ORGANISATION MISE EN PLACE POUR FAIRE FACE AUX ACCIDENTS DE POLLUTION AU DELA DES ETABLISSEMENTS DE LA SOCIETE Non applicable MESURES PRISES POUR ASSURER LA CONFORMITE DE L ACTIVITE AUX DISPOSITIONS LEGISLATIVES En
40. en cas d offre publique 2 Incluant les porteurs non identifi s 3 Estimations relev Euroclear Le nombre d actionnaires est estim plus de 100 000 Il n existe pas de droit de vote double la connaissance de la soci t il n existe aucune action TF1 nantie et TF1 n a nanti aucune action de ses filiales la connaissance de la soci t il n y a pas eu de variation significative de l actionnariat depuis le 31 d cembre 2010 Les 14 625 actions en autod tention au 31 d cembre 2010 ont t acquises apr s un achat terme de 191 025 actions TF1 conclu le 22 mars 2006 au prix unitaire de 25 76 euros pour couvrir l attribution d cid e en 2006 d actions gratuites TF1 La soci t est contr l e comme d crit ci dessus toutefois la soci t estime qu il ny a pas de risque que le contr le soit exerc de mani re abusive La soci t se r f re aux recommandations figurant dans le Code de Gouvernement d Entreprise publi en d cembre 2008 par l AFEP et le MEDEF Ces recommandations figurent en annexe du texte du r glement int rieur du Conseil FRANCHISSEMENTS DE SEUIL Les d clarations de franchissement de seuil d interm diaires inscrits ou de gestionnaires de fonds port es la connaissance de l Autorit des March s Financiers au cours de l ann e 2010 sont les suivantes Interm diaires Date inscrits ou Seuil Nature du Nombre total des d
41. et en tr s forte diminution de pr s de 16 depuis 2008 CONSOMMATION DE RESSOURCES EN EAU en m tres cubes Site 2010 2009 Tour Atrium Delta A4 44292 Eurosport Amiral 7 783 7 672 TOTAL EAU 52 054 51 964 Actions engag es depuis 2009 e remplacement du syst me tresse par de la garniture m tallique sur les 40 pompes de circulation de la boucle PAC le nouveau syst me n a plus besoin d arriv e d eau constante pour le refroidissement __ remplacement du syst me de pompe d fectueux du r seau surcompress d eau mitig e e installation de d tecteurs automatiques asservis des lectrovannes d ouverture d eau sur les lavabos dans les toilettes pour limiter la consommation e campagnes r guli res de d tection des fuites Et sp cialement en 2010 e utilisation de l eau exhaure pour refroidir les ballons tampon de la boucle PAC D s 2006 les prestataires utilisant l eau m nage cuisine ont t sensibilis s l importance d une r duction des consommations par une modification contractuelle En 2011 d autres actions seront entreprises pour r duire la consommation de la partie laverie Pour l entretien des v hicules la vid omobile a opt pour un lavage sans eau avec Ecowash CONSOMMATION DE MATIERES PREMIERES Pour un groupe du secteur audiovisuel comme TF1 la principale consommation de mati re premi re concerne l utilisation de papier En 2009 le service de reprogra
42. et rallumage des postes Econoposte poursuivi Achats et la gestion du cycle de vie du mat riel introduction d un syst me de gestion efficace de la r cup ration et du recyclage des quipements obsol tes DEEE soci t ou reprise constructeur e dispositif de d mat rialisation des supports mis en place notes de frais EIA et r duction des papiers encre d chets DVD 1 000 DVD an e poursuite de la politique d impression remplacement des cartouches d impression par des cartouches moins polluantes Usage du Syst me d Information SI e audit visant valuer l accessibilit du SI pour les travailleurs handicap s En 2011 Poursuite des efforts d conomie d nergie e mise en place d un logiciel d optimisation de la consommation lectrique fr quence processeur veille en journ e e audit des data center afin de pouvoir pr coniser des solutions adapt es temp ratures couloirs chauds e prolongement de la d marche de virtualisation d j amorc e Achat et gestion du cycle de vie du mat riel __approfondissement de la politique d achat vers l analyse du cycle de vie et du taux de rentabilit de chaque produit achet et g n ralisation de l valuation EcoVadis des fournisseurs Usage du Syst me d Information e tendre la r flexion men e autour du Syst me d Information en envisageant la mise en place de r gles de d veloppement pour l accessibilit des ap
43. groupes de production d eau glac e d s 2006 Ce programme chelonn sur cinq ans s int grera dans un plan de r novation complet du b timent Les gaz employ s dans les installations frigorifiques font partie des fluides pr conis s dans la r glementation en vigueur toutes les pr cautions lors de la vidange des quipements v tustes sont prises avant leur mise au rebut NUISANCES SONORES ET OLFACTIVES Eurosport install dans un environnement d immeubles d habitation a fait capitonner les installations bruyantes sur son toit d s 2001 D sormais les fournisseurs de groupe froid de tours a ro r frig rantes de centrales de traitement d air de groupes lectrog nes sont attendus sur les performances de leurs produits en termes de nuisances sonores Un acousticien est sollicit pour confirmer la qualit de ces produits Dans le cadre de la r novation des groupes lectrog nes du si ge un syst me Venturi a t install sur les chappements des groupes pour am liorer le m lange de l air et ainsi diminuer l impact olfactif des gaz d chappement TRAITEMENTS DES DECHETS Le poids des d chets est de 1 678 tonnes en 2010 en augmentation sur le site du Point du jour la suite de nombreux travaux ayant g n r des encombrants r fection des zones laiss es disponibles par LCI DECHETS COLLECTES Site 2010 2009 Tour Atrium Delta 1 237 dont 40 recycl s 1 134 Eurosport Amira
44. investissements publicitaires plurim dia bruts sont en hausse de 10 0 hors Internet Grand fait marquant de 2010 la t l vision hors parrainage est le premier m dia investi avec 31 5 des recettes plurim dia brutes Les investissements bruts sur la t l vision progressent de 15 2 8 1 milliards d euros plus forte progression en valeur brute La t l vision Historique progresse de 9 4 5 4 milliards d euros les cha nes de la TNT gratuite gagnent 40 0 1 9 milliard d euros et le march du c ble satellite est en hausse de 9 6 0 8 milliard d euros En net en 2010 les investissements en t l vision taient en hausse de pr s de 11 vs 2009 En brut la presse devient ainsi en 2010 le deuxi me m dia avec des recettes brutes de 7 4 milliards d euros en hausse de 7 4 Sa part de march s tablit 28 7 Trois cat gories contribuent essentiellement cette progression les magazines 9 contribuent pour plus de 50 la presse quotidienne nationale 15 y participe pour plus de 34 et enfin la presse gratuite 20 qui p se pour 27 de cette hausse En net en 2010 les investissements taient en baisse de pr s de 2 vs 2009 Les investissements bruts sur Internet display s l vent 3 3 milliards d euros en 2010 rupture m thodologique dans le recueil de la pige brute Internet rendant impossible toute comparaison des investissements 2010 versus les ann es ant rieures Ce m dia r
45. la n gociation d un avenant fin 2009 il permet depuis 2010 aux salari s qui le souhaitent de d poser sur chaque p riode de r f rence jusqu 10 jours de CET sur le PERCO Bouygues et ainsi de b n ficier des dispositifs d abondement li s cet outil d pargne salariale Concernant l assurance frais m dicaux les garanties sont de tr s bon niveau l entreprise finan ant la moiti de la cotisation Le Comit Pr voyance compos paritairement de repr sentants des organisations syndicales et de l entreprise a d cid de r aliser un appel d offres aupr s des assureurs et mutuelles au cours de l ann e 2010 Les r sultats ont permis d am liorer certains aspects de la relation contractuelle et d obtenir une l g re baisse des cotisations pr voyance tout en am liorant certaines garanties Un contrat sp cifique est pr vu pour couvrir l ensemble des salari s qui partent dans des zones risques guerre s isme par exemple TF1 s attache galement cr er un cadre de vie agr able en mettant disposition de ses salari s sur leur lieu de travail des services de proximit tels qu un distributeur de billets un coiffeur des services de conciergerie exemple pressing vente de produits bio Des permanences sont galement organis es avec une repr sentante de l assurance frais m dicaux et une assistante sociale Consid rant qu il est important d investir dans la forme et la sant de ses salari e s une salle de
46. le redressement de la quasi totalit des entit s du Groupe et la consolidation par int gration globale de deux cha nes de la TNT TMC et NT1 compter du 1 juillet 2010 Le chiffre d affaires consolid du groupe TF1 pour 2010 s tablit 2 622 4 millions d euros en croissance de 257 7 millions d euros 10 9 par rapport l ensemble de l ann e 2009 Il int gre 39 7 millions d euros au titre du chiffre d affaires des quotes paris acquises TMC et NT1 int gr es dans les comptes consolid s depuis la prise de contr le le 1 juillet 2010 p rim tre comparable la croissance du chiffre d affaires aurait t de 9 2 Il se d compose en e 1549 8 millions d euros de chiffre d affaires publicitaire de la cha ne TF1 soit une progression de 120 4 millions d euros 8 4 notamment due l accroissement des volumes d investissements publicitaires tout au long de l ann e 2010 e 1072 6 millions d euros de chiffre d affaires des diversifications soit une progression de 137 3 millions d euros 14 7 incluant 33 millions d euros de revente des droits de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 au deuxi me trimestre 2010 Hors revente des droits de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 et p rim tre comparable le chiffre d affaires des diversifications est en progression de 6 9 notamment gr ce la croissance organique de TMC et aux bonnes performances de Eurosport International Le chiffre d affa
47. le service t l spectateur Accueil T l spectateurs Nombre 147 000 245 000 231 000 GRIPR5 Valorisation des dons EEE aux associations M 16 18 21 Solidarit E RTS Associations ayant b n fici de visibilit Antenne nombre 75 80 146 GRIEC1 Sensibilisation Nombre de sujets JT li s du public au changement climatique nombre 450 600 gt 1000 GRISO1 1 Mise en demeure sur l information sur les programmes prononc s par le CSA Conseil sup rieur de l audiovisuel 2 Proc dure de sanction sur l information sur les programmes prononc s par le CSA 3 Mise en garde sur l information sur les programmes prononc s par le CSA 4 Non applicable ENJEUX SOCIAUX Famille Indicateur P rim tre Unit 2008 2009 2010 R f rentiel Jeunes issus de quartiers sensibles accueillis par la 9 soit 17 p AA Fondation d entreprise TF1 8 au total 10 Diversit Groupe TF1 Nombre Jeunes issus de quartiers sensibles ayant effectu un stage 20 56 60 Interne Ratio de femmes GRI LA 13 dans l effectif CDI 47 6 47 2 46 7 NRE111 Ratio d embauches femmes 49 0 44 8 43 2 Ay Ratio promotions femmes 45 2 49 8 47 5 GRILA 13 Parit femmes Groupe TF1 hommes Ratio formations femmes P o 48 1 47 2 49 2 GRILA 10 Part de collaboratrices de niveau cadre 47 7 47 4 46 8 GRILA 13 Part de femmes directrices dans GRI LA 13 le total
48. mandataires poursuivent leur mission cet gard TF1 a mis en place depuis le 26 janvier 2010 les formations et proc dures n cessaires la bonne ex cution de l ensemble des engagements souscrits devant l Autorit de la concurrence O Les engagements pris par TF1 sont d taill s en page 77 du pr sent document de r f rence et rapport financier annuel NT1 Au mois de d cembre 2010 NT1 r alise 1 5 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus Elle obtient 1 7 de part d audience sur la cible publicitaire des Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats et 2 0 sur la cible des 25 49 ans NT1 affiche une part d audience sur 2010 de 1 6 sur les Individus et sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats en progression sur un an respectivement 0 2 point et 0 1 point et plus encore depuis septembre 2010 gr ce l installation d une nouvelle grille des programmes NT1 a d ailleurs r alis des parts d audience record en novembre 2010 1 9 sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats et 2 4 sur les 15 34 ans NT1 est la douzi me cha ne en 2010 en parts d audience Individus 4 ans et plus La cha ne a d pass 800 000 t l spectateurs 17 reprises en 2010 contre 3 en 2009 dont 3 plus de 1 million de t l spectateurs NT1 est une cha ne g n raliste particuli rement d di e aux 15 49 ans avec une offre vari e de magazines de s ries in dit
49. million d entr es Camping 2 3 9 millions d entr es et L Homme qui voulait vivre sa Vie 1 2 million d entr es En 2009 7 des 20 films sortis en salles par TF1 Films Production avaient d pass le million d entr es Entr es au FILM Date de sortie 31 12 2010 CAMPING 2 21 04 2010 3 978 114 ARTHUR 3 LA GUERRE DES 2 MONDES 13 10 2010 3 056 062 LA RAFLE 10 03 2010 2 851 122 AD LE BLANC SEC 14 04 2010 1 621 846 L HOMME QUI VOULAIT VIVRE SA VIE 03 11 2010 1 172 783 L IMMORTEL 24 03 2010 1 128 275 BOUT PORTANT 01 12 2010 799 901 IL RESTE DU JAMBON 27 10 2010 787 279 IMOG NE MCCARTHERY 05 05 2010 578 932 UNE PETITE ZONE DE TURBULENCES 13 01 2010 540 430 DE VRAIS MENSONGES 08 12 2010 485 397 ENSEMBLE C EST TROP 17 02 2010 335 293 600 KILOS D OR PUR 25 08 2010 153 989 1 Films encore en exploitation en janvier 2011 Source CBO Box office fin d cembre 2010 la filiale a effectu des engagements sur 19 longs m trages pour un montant total de 41 3 millions d euros remplissant ainsi son obligation du cahier des charges Le chiffre d affaires de TF1 Films Production est en retrait du fait de la baisse du nombre de films exploit s en salles en 2010 par rapport 2009 TF1 Production En 2010 la filiale a notamment tenu une place importante lors de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 avec pour objectif l alimentation de toutes les Antennes du Groupe Les magazines de la
50. retraitement Sont galement ramass s et recycl s les toners et cartouches d encre Les filtres des copieurs sont chang s r guli rement Piles Un collecteur de piles est install dans les caf t rias Les collaborateurs sont invit s aussi y d poser leurs piles personnelles Le poids des piles r colt es est pass de 700 kg 1 tonne Huiles alimentaires Elles sont stock es dans des conteneurs sp ciaux et reprises par une soci t sp cialis e DIB D chets Industriels Banals Ils sont trait s par la ville de Boulogne Billancourt Les prestataires sont sensibilis s au probl me des d chets Ils n utilisent pas de lingettes pour le m nage ni de produits non bio d gradables D chets gris Les mat riels en fin de vie peuvent tre donn s des associations vendus des brokers ou repris par des entreprises du secteur adapt En 2010 1 600 PC imprimantes ou cran r form s ont t retrait s 300 t l phones portables ont t r form s 80 recycl s 20 d mantel s et retrait s Dans le cadre d un accord conclu par l ensemble du groupe Bouygues fin 2010 pour am liorer les diff rentes tapes du traitement des DEEE ATF Gaia entreprise adapt e et filiale du groupe ATF a t choisie pour traiter le recyclage et la revente de mat riels informatiques et lectroniques 1 D chets d quipements lectriques et lectroniques 2 Entreprise but social qui emploie au minimum 80 d
51. s articulant autour de 2 volets le flux du direct et la t l vision de rattrapage Les nouvelles mesures d audience La premi re vague de mesure de l Internet mobile r alis e par M diam trie est sortie fin octobre 2010 L ann e 2011 sera marqu e par le travail men sur le panel vid o mais galement sur la notion de mesure d audience hybride 3 1 3 La publicit Apr s une ann e 2009 tr s morose qui a engendr une forte pression sur les prix sur l ensemble des m dias l ann e 2010 marque la reprise des investissements publicitaires Les donn es qui suivent sont des donn es brutes Il faut donc prendre ces informations avec r serve en raison de la forte pression sur les prix qui persiste en 2010 et donc de l importance des taux de n gociation plus ou moins lev s selon les m dias Ainsi si les niveaux d investissements bruts semblent avoir retrouv leurs niveaux de 2008 le constat n est pas le m me pour les donn es nettes publication IREP France Pub du 15 mars 2011 En 2010 une rupture m thodologique dans le recueil de la pige brute Internet rend impossible toute comparaison des investissements 2010 versus les ann es ant rieures sur ce m dia Autre cons quence aucune volution des parts de march par m dia sur le p rim tre plurim dia total n est disponible VOLUTIONS DES INVESTISSEMENTS PLURIMEDIA EN 2010 Donn es brutes source Kantar M dia donn es nettes source IREP Les
52. t Pr sident du Conseil de Surveillance du groupe Pinault Printemps Redoute jusqu en mai 2005 et est devenue Vice pr sident du Conseil d Administration de PPR depuis mai 2005 Claude BERDA fonde en 1977 une maison de disques ind pendante AB Productions En 1987 il d cide de diversifier son activit sur le march de la production audiovisuelle son groupe devient rapidement leader et y adjoint une nouvelle activit de distribution de droits de programmes t l vis s En 1996 Claude Berda introduit Groupe AB au New York Stock Exchange pour financer sa croissance sur le nouveau march de la t l vision num rique par satellite en France Il met ensuite son groupe en position de b n ficier du d veloppement de la TNT gratuite avec la cr ation de NT1 en 2002 et l acquisition de TMC aux c t s de TF1 en 2005 Parall lement Claude Berda diversifie ses activit s patrimoniales notamment dans l immobilier En 2007 il c de 33 5 de Groupe AB TF1 En 2010 il finalise la cession de NT1 et TMC TF1 recentrant ainsi Groupe AB autour de son catalogue et ses cha nes de t l vision payante Martin BOUYGUES entre dans le groupe Bouygues en 1974 en qualit de conducteur de travaux En 1978 il fonde la soci t Maison Bouygues sp cialis e dans la vente de maisons individuelles sur catalogue Administrateur de Bouygues depuis 1982 Martin Bouygues est nomm Vice pr sident en 1987 Le 5 septembre 1989 Martin Bouygues succ dant
53. titres Augmentation de capital avec maintien du DPS par mission d actions ou de valeurs mobili res 8 6 M 900 M 26 mois 26 mois 14 04 2011 19 Augmentation de capital par incorporation de primes r serves ou b n fices 400 M 26 mois 26 mois 14 04 2011 20 Augmentation de capital avec suppression du DPS par mission d actions ou de valeurs mobili res par une offre au public 4 3 M 900 M 26 mois 26 mois 14 04 2011 21 Augmentation de capital avec suppression du DPS par mission d actions ou de valeurs mobili res en vue d un placement priv 4 3 M 900 M 26 mois 26 mois 14 04 2011 22 Augmentation du nombre de titres mettre 15 de en cas d augmentation de capital avec ou l mission sans DPS initiale 26 mois 26 mois 14 04 2011 23 Fixation du prix d mission sans DPS de titres de capital ou de valeurs mobili res 10 du capital 26 mois 26 mois 14 04 2011 24 Augmentation de capital en vue de r mun rer des apports en nature constitu s de titres d une soci t ou de valeurs mobili res donnant acc s au capital 10 du capital 900 M 26 mois 26 mois 14 04 2011 25 Augmentation de capital sans DPS l effet de r mun rer des apports de titres en cas d offre publique d change 4 3 M 26 mois 26 mois 14 04 2011 26 missions r serv es aux salari s et aux dirigeants Octroi d options de souscription et ou d achat d actions 3 du capital 88 mois 38 mois 14 04 2011 28 Attributions gratuites d actio
54. 001 pour la gestion des d chets la maintenance du syst me lectrique lachat du mobilier Le SME en lui m me m me s il s inspire de normes reconnues n a pas pour vocation d tre audit Il est noter que TF1 figure d j dans 3 principaux indices boursiers qui font r f rence en mati re d investissement socialement responsable FTSE4Good Aspi Eurozone et Ethibel Si la pr sence de TF1 dans ces indices boursiers ne constitue ni une valuation ni une certification elle fournit n anmoins une indication positive sur la prise en compte des exigences sociales et environnementales par TF1 Effet des ondes sur la sant Concernant les antennes d mission sur le toit du B timent principal de TF1 Boulogne des mesures ont t effectu es en 2007 et communiqu es au CHSCT Elles montrent qu il ny a pas de d passement des limites autoris es dans le p rim tre de circulation pr vu autour de l antenne Cette circulation est r serv e un petit nombre de techniciens et respecte une zone de s curit balis e l int rieur de laquelle la circulation est interdite Concernant les antennes mobiles v hicules metteurs antennes a rotransportables d autres mesures ont t r alis es par l APAVE qui n a d cel aucune anomalie L usage de ces metteurs comprend des mesures de s curit pendant leur installation par l op rateur et le balisage d un p rim tre de s curit d 1 5 m tre autour des app
55. 2 2010 31 12 2009 Total des dettes fournisseurs 318 0 368 9 Total des dettes retenues 266 6 294 8 Dont dettes non chues 257 1 284 1 Dont dettes chues 9 5 10 7 TF1 SA applique de fa on majoritaire un d lai de r glement conventionnel de fin de mois plus quarante cinq jours calcul compter de la date d mission de la facture 1 Le total des dettes fournisseurs retenues au 31 d cembre 2010 comprend l ensemble des dettes fournisseurs exception faite des fournisseurs effets payer s levant 51 4 millions d euros contre 33 4 millions d euros au 31 d cembre 2009 fin 2009 conform ment aux textes applicables taient galement exclus de l analyse les fournisseurs trangers et intragroupes pour 40 7 millions d euros 2 Dont dettes chues de moins de 30 jours 4 9 millions d euros 2 9 millions d euros au 31 d cembre 2009 dettes chues de 30 90 jours 2 3 millions d euros 3 1 millions d euros au 31 d cembre 2009 dettes chues de plus de 90 jours 2 3 millions d euros 4 7 millions d euros au 31 d cembre 2009 3 2 6 Principales acquisitions et cessions ENTREES ET VARIATIONS DE PERIMETRE ET PRISES DE PARTICIPATION INTEGRATION DES SOCIETES TMC ET NT1 Le 11 juin 2010 le groupe TF1 a pris le contr le des soci t s TMC TMC R gie et NT1 Les soci t s TMC et TMC R gie consolid es avant cette op ration en int gration proportionnelle 40 sont consolid es par int gration globale au 1 juill
56. 2 9 sur l ann e 2010 101 9 millions d euros Si l enseigne traditionnelle T l shopping conna t une l g re baisse de son chiffre d affaires celle ci a t compens e par les bons r sultats des activit s Infomercials et du site de commerce en ligne Place des Tendances Au 31 d cembre 2010 le chiffre d affaires de T l shopping n int gre plus l activit 1 001 Listes reclass e en Activit s Diverses Pour m moire le chiffre d affaires r alis par 1001 Listes en 2009 s levait 4 7 millions d euros La performance de l activit nfomercials a t soutenue par de nouveaux contrats de diffusion avec les cha nes de la TNT et du c ble satellite notamment Direct 8 RTL9 NT1 AB3 et AB4 Le site placedestendances com affiche une forte croissance de son chiffre d affaires gr ce l am lioration du nombre de clients et de commandes 0 7 million de visiteurs uniques ont fr quent le site Place des Tendances en moyenne par mois au cours de l ann e 2010 Au 31 d cembre 2010 le r sultat op rationnel courant du p le T l shopping s l ve 3 9 millions d euros en baisse de 1 2 million d euros Malgr une optimisation de la structure de co ts cette d gradation provient principalement de la baisse des revenus li e l enseigne principale Le r sultat op rationnel courant de T l shopping n int gre plus l activit 1001 Listes reclass e en Activit s Diverses Pour m moire 1 001 Listes
57. 2010 contre 926 9 millions d euros sur l ensemble de l ann e 2009 Cette augmentation de 24 3 millions d euros s explique par e 77 6 millions d euros r sultant de la diffusion de 27 matches de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 en juin et en juillet 2010 Pour m moire les droits des 27 matches que TF1 a choisi de diffuser sur la p riode sont valoris s 70 0 millions d euros les co ts de production s l vent 7 6 millions d euros 53 3 millions d euros d conomies dont 14 8 millions d euros s expliquant par le remplacement de certains programmes par les matches de football aux mois de juin et juillet 39 0 millions d euros d conomies r alis es sur le reste des programmes t moignant d un r el travail d optimisation de la programmation d une ren gociation des co ts unitaires des programmes et d une meilleure utilisation des stocks entra nant la diminution des rebuts et fin de droits Hors v nements sportifs exceptionnels le co t de grille de la cha ne TF1 ressort 873 6 millions d euros soit une am lioration de 53 3 millions d euros Cette conomie s ajoute aux 51 3 millions d euros d conomies d j r alis es en 2009 par rapport 2008 La majorit des unit s de programmes affichent des conomies 33 2 pour la jeunesse du fait de la mise l Antenne de programmes moins on reux e 18 1 pour le sport hors Coupe du Monde de la FIFA 2010 notamment gr ce
58. 3 1 22 3 354 37 0 60 6 46 7 29 8 Antennes Internationales 84 0 692 21 4 97 2 78 1 24 5 98 0 87 4 6 4 90 2 84 5 6 7 Activit s diverses 0 8 1 1 27 3 0 7 1 5 53 3 2 1 1 5 40 0 19 2 1 9 5 TOTAL ACTIVITES POURSUIVIES 596 9 537 9 11 0 687 7 592 2 16 1 541 4 498 4 38 6 796 4 736 2 8 2 CONTRIBUTIONS AU COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE PAR ACTIVITE Chiffre d affaires R sultat op rationnel courant en millions d euros 2010 2009 2010 2009 Antennes France 2 109 6 1 888 3 201 3 88 9 TF1 SA 1561 3 1 443 9 143 3 44 0 T l shopping 101 9 99 0 3 9 5 1 Cha nes th matiques France 252 5 194 3 27 5 15 1 TF1 Entreprises 43 8 39 1 2 4 1 6 Productiont 16 7 22 1 1 9 1 8 e TF1 78 2 72 8 2 5 3 4 Divers 55 2 17 1 23 6 27 9 Droits Audiovisuels 142 9 151 0 5 2 22 5 Catalogue 54 1 57 6 4 3 9 4 TF1 Vid o 88 8 93 4 9 5 13 1 Antennes Internationales 364 4 319 2 59 9 44 3 Eurosport International 364 4 319 2 59 9 42 3 France 24 2 0 Activit s Diverses 5 5 6 2 25 6 9 4 SPS 1 6 23 6 3 0 1001 Listes 3 9 4 7 2 0 1 1 Top Ticket s 1 5 5 3 TOTAL ACTIVIT S POURSUIVIES 2 622 4 2 364 7 230 4 101 3 1 Dans les comptes publi s en 2009 1001 Listes tait incluse dans T l shopping et SPS dans Antennes Internationales Ces deux activit s ont t reclass es en Activit s Diverses en 2010 Les donn es 2009 ci dessus ont t r
59. 4 487 321 NRE 326 GRI LA 10 7 Nombre 2 335 2 777 2334 NRE 326 Formation us Collaborateurs ayant b n fici GRI LA 10 de formation Groupe TF1 63 76 3 61 4 NRE 326 Famille Indicateur P rim tre Unit 2008 2009 2010 R f rentiel Masse salariale consacr e la formation 3 25 3 78 2 81 Volume d heures de formation au GRI LA 10 titre du plan de formation Nombre 55 459 62 483 35 405 NRE 326 Volume d heures de formation GRI LA 10 par personne et par an Nombre 14h45 17h10 15h10 NRE 330 DIF droit individuel la formation accord Nombre 289 1 221 1 125 Interne Engagement Collaborateurs parrainant des solidaire lyc ens en zone sensible Groupe TF1 Nombre 60 60 Interne ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX Famille Indicateur P rim tre Unit 2008 2009 2010 R f rentiel GRI EN 3 Consommation d lectricit SME MWh 29 791 32 520 32 171 NRE 1 DCE GRI EN 8 PRSCMIRENENS Consommation d eau SME M tre cube 61658 51964 52054 NRE1 GRI EN 1 Consommation de papier SME Tonnes 114 133 125 NRE 1 D chets mati res 1134 1678 TF1 GRI EN 22 premi res Quantit de d chets r colt s SME Tonnes 991 TF1 TF1 Eurosport NRE 1 1 Le SME Syst me de Management de l Environnement de TF1 couvre aujourd hui les immeubles de Boulogne Billancourt et Issy les Moulineaux Eurosport France qui h bergent 85 des collaborateurs ENJEUX LIES AUX ACHATS Famille Indicateur P rim tre Unit
60. 6 les organisations syndicales disposent de moyens informatiques modernes intranet notamment et de permanents syndicaux D une fa on g n rale les accords conclus au sein du Groupe offrent des avantages sociaux en mati re de protection sociale d indemnit de d part de cong s de droit syndical qui vont bien au del des garanties pr vues par le Code du Travail PAYSAGE SYNDICAL DU GROUPE EN 2009 MEMBRES TITULAIRES Comit D l gu s D l gation Conseil d Entreprise du personnel unique d Administration Total CFTC 13 23 27 21 84 FO 2 2 0 1 5 CGC 1 0 0 0 1 CFTC FO 3 2 0 1 CGT 1 7 1 0 9 CFDT 5 6 3 1 15 Ind pendants 0 1 0 0 1 TOTAL 25 41 31 24 121 Nombre de r unions avec les repr sentants du personnel CE DP CHSCT CA 302 Nombre de r unions de n gociation avec les d l gu s syndicaux 32 Nombre d accords collectifs intervenus pendant l ann e consid r e 27 PAYSAGE SYNDICAL DU GROUPE EN 2010 MEMBRES TITULAIRES Comit D l gu s du D l gation Conseil d Entreprise personnel unique d Administration Total CFTC 13 23 33 16 85 FO 4 4 0 2 10 CGC 1 0 0 0 1 CGT 1 2 1 0 4 CFDT 7 11 3 1 22 TOTAL 26 40 37 19 122 Nombre de r unions avec les repr sentants du personnel CE DP CHSCT CA 309 Nombre de r unions de n gociation avec les d l gu s syndicaux 38 Nombre d accords collectifs intervenus pendant l ann e
61. Assembl e G n rale Mixte du 15 avril 2010 d tenait 14 625 actions propres sur les 213 410 492 actions TF1 existantes la suite de l exercice d un achat terme dans le cadre de la couverture du plan 2006 d attribution d actions gratuites et la livraison des titres leurs b n ficiaires n avait pas de contrat de liquidit en cours avec un prestataire de services d investissement RESOLUTIONS PROPOSEES PAR LE CONSEIL D ADMINISTRATION A L ASSEMBLEE GENERALE PARTIE EXTRAORDINAIRE Les autorisations et les d l gations accord es par les Assembl es G n rales de 2008 2009 et 2010 arrivent toutes ch ance en 2011 Ces nouvelles d l gations sont en accord avec les pratiques habituelles et les recommandations en la mati re en termes de montant plafond et dur e Certaines r solutions ont t ajust es savoir e les augmentations de capital avec maintien du droit pr f rentiel de souscription verraient leur plafond d autorisation global r duit de 34 20 du capital celles avec suppression du droit pr f rentiel de souscription auraient un plafond d autorisation commun de 10 du capital e les attributions d actions gratuites et d options d actions verraient leur plafond commun aux deux r solutions r duit de 10 3 du capital REDUCTION DU CAPITAL SOCIAL PAR ANNULATION D ACTIONS Cette r solution a pour objet d autoriser votre Conseil d Administration r duire le capital e
62. B 6 4 3 Action de concert Il n existe pas ce jour d action de concert relative TF1 6 4 4 Actionnariat et volution du capital VOLUTION DE LA STRUCTURE ACTIONNARIALE la connaissance du Conseil d Administration l volution de la structure actionnariale est la suivante Situation au 31 d cembre 2010 Situation au 31 d cembre 2009 Situation au 31 d cembre 2008 des des des Nombre du droits de Nombre du droits de Nombre du droits de d actions capital vote d actions capital vote d actions capital vote Bouygues 91 946 297 43 1 43 1 91 806 565 43 0 43 0 91 806 565 43 0 43 0 Autod tention 14 625 0 01 14 625 0 01 14 625 0 01 Salari s TF1 12 149 695 5 7 5 7 11 466 260 54 54 9174 435 4 3 4 3 dont FCPE 12 025 780 5 6 5 6 11 341 320 5 3 5 3 9045 380 4 2 4 2 dont salari s inscrits au nominatif 123 915 0 1 0 1 124 940 0 1 0 1 129 055 0 1 0 1 Flottant France 5 34 833 010 16 3 17 5 37 348 254 17 5 17 5 44763 959 21 0 21 0 Flottant tranger 74 466 865 34 9 34 9 72774 788 34 1 34 1 67 650 908 31 7 31 7 TOTAL 213 410 492 100 0 100 0 213 410 492 100 0 100 0 213 410 492 100 0 100 0 1 Actionnariat salari au sein du Plan d pargne d Entreprise Le Conseil de Surveillance du FCPE TF1 Actions exerce les droits de vote attach s aux titres de capital d tenus dans le portefeuille et d cide de l apport de titres
63. D et SVoD musique jeux et e commerce La capacit du Groupe allier l efficacit du m dia de masse aux contacts enrichis du m dia num rique personnel doit permettre TF1 de consolider sa place de leader sur son c ur de m tier le divertissement et l information sous toutes leurs formes proposant ainsi ses annonceurs des opportunit s plus tendues pour leur communication Enfin le groupe TF1 continuera son action d Entreprise citoyenne et responsable en multipliant les initiatives en mati re de lien social et de diversit Fort d une structure financi re tr s saine le Groupe dispose donc de solides atouts pour affronter l ann e 2011 3 2 3 v nements survenus depuis la cl ture de l exercice Le 4 f vrier 2011 TF1 a c d l int gralit de ses titres 1001 Listes au groupe Galeries Lafayette 3 2 4 R le de TF1 aupr s de ses filiales et relations avec sa maison m re S agissant des fonctions exerc es par les dirigeants dans les principales filiales se reporter la page 6 du document de r f rence et rapport financier annuel Le groupe TF1 est compos d environ 50 filiales op rationnelles d tenues directement ou indirectement voir organigramme du Groupe en page 7 du document de r f rence 2010 Ces derni res sont essentiellement situ es en France TF1 a pour r le de d finir en amont les principales orientations strat giques de son Groupe Elle assure un r le d animateur des diff rent
64. EN nE a22 oO TF1 F2 F3 C F5 M6 Arte Cha nes payantes ee m 27 PRE e z F bne D LES PT s x EST 2 amp 2 La o 2 w W amp amp e Pers s22 ER a Ne ET Sal CUS NAS num SEE LS REN Ses S _ ne SS 256 Soc E i E an lt H 20 C25 CS2 San 05 Direct 8 w9 TMC NTI NRJ12 F4 BFM TV i lt T l Direct Star Gulli Source M diam trie Les cha nes NT1 Direct 8 et NRJ 12 sont d sormais mesur es au national et au quotidien aux c t s des cha nes d j mesur es dans le M diamat national TF1 France 2 France 3 Canal France 4 France 5 M6 Arte W9 TMC Gulli Par ailleurs M diam trie a mis en place depuis le 3 janvier 2011 la premi re tape de la mesure de l ATAWAD Any Time diff r Anywhere hors domicile principal Any device hors t l viseur Le diff r via enregistrement priv ou time shifting donc hors catch up est d sormais int gr la mesure quotidienne de la dur e d coute de la t l vision Il repr sente un apport de 1 6 d audience soit 3 minutes et 40 secondes par jour et par Fran ais Plus de 40 du diff r est consomm le jour de diffusion du programme VOSDAL View on Same Day as Live 3 1 2 L Internet QUIPEMENTS DES FOYERS FRAN AIS EN ACCES INTERNET Les foyers fran ais ont de plus en plus acc s Internet avec au quatri me trimestre de l ann e 2010 18 8 millions de foyers connect s Internet soit 69 4 des foyers fran ais 5 points vs T4 2009
65. F1 48 9 47 7 45 1 44 9 43 0 40 3 M6 20 8 20 1 19 8 19 6 19 3 18 4 FRANCE 2 10 8 10 3 9 0 5 7 3 5 3 9 CANAL 1 9 1 7 1 7 2 0 2 2 2 0 FRANCE 3 6 4 6 3 5 7 3 6 2 1 2 0 FRANCE 5 1 0 09 0 9 0 4 0 4 0 4 TNT Gratuite 0 9 3 0 6 2 12 5 19 0 23 1 Autres cha nes 9 1 10 0 118 114 10 5 9 9 PART DE MARCHE DES CHAINES DE LA TNT GRATUITE UNIVERS TOUTES TELEVISIONS 2008 2009 2010 TNT gratuite 12 5 19 0 23 1 W9 1 9 3 2 41 TMC 2 2 3 4 3 9 i lt T l 1 2 1 8 2 7 NRJ12 1 4 2 3 2 6 Direct 8 0 7 1 5 2 3 BFM TV 0 9 1 5 2 0 NT1 1 3 1 8 1 9 Gulli 1 0 1 4 1 9 Direct Star 18 18 14 FRANCE 4 0 5 0 7 0 2 LES SUPPORTS DIGITAUX EN 2010 Donn es nettes source barom tre Capgemini SRI UDECAM et IREP Le march publicitaire de l Internet display hors search affiliation annuaires e mailing et comparateur avec 540 millions d euros nets en 2010 conna t une progression de 12 de ses investissements publicitaires nets En parall le celui de l Internet mobile sites Web mobiles et applications continue d afficher une croissance deux chiffres 23 pour atteindre 27 millions d euros Trois grandes tendances ont marqu 2010 e la forte progression de la publicit dans les flux vid os instream Avec une croissance de 150 des investissements publicitaires ne
66. NET 3 280 2 M gt 12 8 PUBLICIT EXT RIEURE 2 756 4 M 7 1 10 7 CIN MA 256 8 M 18 9 1 0 10 0 HORS TOTAL 25 674 3 M INTERNET 100 0 LA TELEVISION EN 2010 Donn es brutes source Kantar M dia Rassemblant 40 3 des investissements sur la t l vision TF1 est la premi re cha ne investie avec des recettes en hausse de 7 8 3 3 milliards d euros Les investissements sur les cha nes gratuites de la TNT BFM TV Direct 8 France 4 Gulli i T l NRJ12 NT1 TMC Virgin 17 et W9 continuent de progresser rapidement 40 0 1 9 milliard d euros en 2010 pesant d sormais pr s de 23 1 des investissements bruts de la t l vision Enfin les cha nes du c ble et du satellite sont en hausse de 9 6 805 millions d euros TF1 Publicit est la deuxi me r gie sur les cha nes du c ble satellite avec une part de march de 23 sur cet univers Les taux de passage des investissements bruts nets ne sont pas comparables entre d une part la TNT et le c ble satellite et d autre part les cha nes de t l vision historiques les investissements bruts sur valuant le poids des deux premi res cat gories dans le total t l vision PART DE MARCHE DES CHAINES UNIVERS TOUTES TELEVISIONS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL MEDIA T L VISION 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0 T l vision Historique 89 9 87 0 82 1 76 1 70 5 66 9 T
67. R UNIQUE Le nombre d internautes fran ais progresse ainsi que les usages Internet En d cembre 2010 un internaute se connecte en moyenne 59 fois Internet dans le mois versus 56 fois en 2009 et visite en moyenne 137 sites diff rents versus 127 sites en 2009 Il en est de m me pour le temps pass sur Internet un internaute passe en moyenne 23 heures sur Internet par mois en d cembre 2010 contre 22 heures en d cembre 2009 r 25 160 2 37 20 H15 Nombre total de H10 sessions par mois E Nombre total de sites visit s par mois E Temps pass moyen 2 127 56 59 2002 2005 2007 2009 2010 140 1204 1004 80 604 un sur Internet par mois 0 en heures ce Panel NNR D cembre 2010 Tous lieux de connexion TENDANCES 2010 DU WEB SOCIAL Facebook continue d accro tre son bassin d audience correspondant plus de 27 2 millions de visiteurs uniques et talonne d sormais Microsoft Le r seau social est maintenant sur le podium des Parents gt fran ais derri re Microsoft 27 5 millions de visiteurs uniques et Google 36 5 millions de visiteurs uniques Au del du bassin d audience les statistiques affich es par Facebook battent des records en termes de fid lisation temps pass par visiteur unique de 5h44 55 des membres se connectant au moins une fois par jour Cinqui me mondial en nombre de membres la France compte 16 millions de membres Autre acteur phare du W
68. RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D ADMINISTRATION EXTRAIT DU DOCUMENT DE REFERENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D ADMINISTRATION Le rapport de gestion sur l exercice 2010 rendant compte des l ments mentionn s ci apr s est inclus dans le document de r f rence sous diff rents points Il a t arr t par le Conseil d Administration de TF1 le 16 f vrier 2011 l ments requis par le Code de commerce le Code mon taire et financier le Code g n ral des imp ts et le R glement g n ral de l AMF Analyse de l volution des affaires des r sultats et de la situation financi re de la soci t durant l exercice coul L 225 100 et L 232 1 du Code de Commerce Analyse de l volution des affaires des r sultats et de la situation financi re du Groupe durant l exercice coul L 225 100 2 et L 233 26 du Code de Commerce R sultats des filiales et des soci t s contr l es par branche d activit L 233 6 du Code de Commerce volution pr visible L 232 1 et L 233 26 du Code de Commerce v nements importants survenus apr s la date de la cl ture de l exercice L 232 1 et L 233 26 du Code de Commerce Activit s en mati re de recherche et de d veloppement L 232 1 et L 233 26 du Code de Commerce Prises de participation ou de contr le dans des soci t s ayant leur si ge en France L 233 6 du Code de Commerce
69. RJ Global IP Radio Lagard re Publicit RMC Skyrock et Radio Classique Source Kantar M dia Investissements publicitaires bruts Radio Nationale Tous secteurs ann e 2010 vs ann e 2009 TF1 Publicit R gie hors Groupe TF1 Publicit commercialise l espace publicitaire d une douzaine de cha nes th matiques compl mentaires et identitaires dont notamment des cha nes Disney et Cartoon La contribution au chiffre d affaires consolid de TF1 compos des commissions de r gie est stable en 2010 SOCIETE MISE EN EQUIVALENCE JUSQU AU 30 JUIN 2010 Groupe AB Le Groupe AB dite et diffuse des cha nes de t l vision RTL9 65 AB1 en France AB3 et AB4 en Belgique Le Groupe dispose galement de l un des plus importants catalogues de droits audiovisuels francophones de plus de 1 500 titres repr sentant 44 000 heures de programmes dont par exemple les pisodes des s ries Navarro et Femme d Honneur qu il distribue en France et l tranger Le 11 juin 2010 Groupe AB et TF1 ont finalis l op ration visant au rachat par TF1 de 100 de la cha ne NT1 et des 40 de la cha ne TMC d tenus par Groupe AB Dans le cadre de cette op ration le management de Groupe AB Port Noir s est vu consentir une option d achat lui permettant d acqu rir dans un d lai de deux ans la participation minoritaire de TF1 pour un montant de 155 millions d euros Par ailleurs les autres activit s de Groupe AB sont
70. VU 35 000 30 000 Facebook 27 2 M de VU 25 000 Orange 24 6 M de VU CCM Benchmark 20 2 M de VU 20 000 Groupe TF1 19 1 M de VU Free 18 2 M de VU 15 000 Wikimedia 17 9 M de VU M6 13 7 M de VU 10 000 Janv 10 F v 10 Mars 10 Avril 10 Mai 10 Juin 10 Juil 10 Ao t 10 Sept 10 Oct 10 Nov 10 D c 10 Source Panel NNR tous lieux de connexion applications Intenet exclues VU visiteurs uniques noter la sortie significative de Yahoo du Top 10 des Parents en 2010 NOUVEAUX USAGES ET NOUVELLES TECHNOLOGIES PERSPECTIVES D EVOLUTION DU TELEVISEUR VERS ENCORE PLUS DE TELEVISION GRAND SPECTACLE Les t l viseurs connect s Le march de la t l vision est en plein bouleversement les t l visions connect es tant l un des axes de r flexion car elles soul vent plusieurs questions usage r el des t l visions connect es ducation du march sp cificit s du march fran ais fort poids des set top boxes etc Le march fran ais semble en effet plus difficile pour les t l visions connect es par rapport au march am ricain cause de la concurrence des op rateurs t l coms et de leur set top boxes automatiquement int gr es dans leurs abonnements triple play Le m me probl me se pose Apple ce dernier n offrant de plus pas l acc s aux cha nes en direct La question est d autant plus d actualit avec l arriv e de la nouvelle g n ration de set top boxes SFR
71. a facturation totale s l ve 11 1 millions d euros En outre les prestations r alis es la demande sont factur es des conditions de march en vertu d une convention en date du 12 octobre 2005 LCI peut l occasion d v nements majeurs d crocher son Antenne sur celle de TF1 pour lui permettre une couverture imm diate de l information En 2010 LCI a per u une r mun ration forfaitaire annuelle d un montant de 5 0 millions d euros les autres conventions contrats de location g rance notamment sont d taill es dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes Les conventions r glement es d crites dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes entre TF1 et Bouygues concernent la mise disposition de TF1 de services communs par Bouygues En 2010 les sommes factur es par Bouygues TF1 ce titre s l vent 3 5 millions d euros ce qui repr sente 0 13 du chiffre d affaires total du groupe TF1 comparer 3 4 millions d euros pour l ann e 2009 soit 0 14 du chiffre d affaires Bouygues met en effet la disposition des diff rentes soci t s de son Groupe des services experts dans diff rents domaines tels que la finance le juridique les ressources humaines l administration l informatique les nouvelles technologies En fonction de ses besoins et conform ment aux termes de la convention approuv e annuellement par le Conseil d Administration TF1 peut d cider
72. affaires reculer Toutefois TF6 parvient maintenir sa marge en diminuant ses charges op rationnelles S rie Club Au 31 d cembre 2010 la cha ne S rie Club d tenue 50 avec M6 est re ue par 4 5 millions de foyers versus 4 7 millions fin d cembre 2009 Sur 2010 elle r alise une part d audience de 0 5 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus contre 0 6 en 2009 S rie Club a r alis en 2010 une part d audience de 0 9 sur la cible des Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats Les cha nes du c ble et du satellite connaissent une concurrence plus forte du fait de la mont e de la TNT S rie Club affiche cependant une bonne r sistance tant en termes d audiences que de revenus publicitaires En 2010 S rie Club la cha ne des s ries a poursuivi la modernisation de son Antenne en proposant d sormais une diffusion 100 num rique et 16 9 de ses programmes La cha ne propose une offre compl te de s ries in dites Mad Men Damages Life is wild de s ries r f rences comme Lost Prison Break de s ries incontournables avec Stargate SG 14 et de grands classiques avec Commissaire Valence Dans un contexte concurrentiel accru et de baisse des recettes publicitaires qui ne sont pas compens es par la hausse des recettes li es l abonnement la cha ne voit son chiffre d affaires reculer TF1 ENTREPRISES TF1 Entreprises regroupe diverses activit s directement ou indirectement li es
73. aire et suppl ant en remplacement de KPMG et Bernard VIALATTE pour une dur e de six exercices prenant fin l issue de l Assembl e G n rale statuant sur les comptes de l exercice 2016 Les honoraires vers s aux Commissaires aux Comptes par TF1 et ses filiales figurent dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel chapitre 4 en note 35 des annexes des comptes consolid s page 169 e d autoriser la mise en uvre d un programme de rachat d actions permettant votre soci t d acheter en bourse ses propres actions Cette r solution permet la soci t de racheter ses propres actions dans les limites fix es par les actionnaires et conform ment la loi Elle remplace les autorisations donn es pr c demment par les actionnaires lors de chaque Assembl e G n rale Caract ristiques du programme de rachat propos titres concern s actions pourcentage de rachat maximum de capital autoris 10 montant global maximum du programme 150 millions d euros prix d achat unitaire maximum 25 euros Objectifs du programme annuler des actions dans les conditions pr vues par la loi sous r serve d une autorisation par l Assembl e G n rale Extraordinaire attribuer des actions des salari s ou mandataires sociaux de la soci t ou de soci t s li es dans les conditions et selon les modalit s pr vues par la loi notamment dans le cadre de la participation aux fruits
74. alogiques et d autre part aux cha nes hertziennes num riques qui faisaient jusqu alors l objet de deux d crets distincts DECRET RELATIF AUX OBLIGATIONS DE PRODUCTION ET DE DIFFUSION APPLICABLES AUX SERVICES DE MEDIAS A LA DEMANDE SMAD La loi n 2009 258 du 5 mars 2009 relative la communication audiovisuelle et au nouveau service public de la t l vision prise pour partie en application de la derni re Directive Services M dias Audiovisuels SMA pose le principe de l application aux services de m dias audiovisuels la demande de la r glementation audiovisuelle Le d cret n 2010 1379 du 12 novembre 2010 pr cise les r gles applicables aux SMAD diffus s par voie hertzienne terrestre ou distribu s par les r seaux n utilisant pas des fr quences assign es par le Conseil Sup rieur de l Audiovisuel tels que le c ble le satellite l ADSL Ce d cret pr voit e les dispositions relatives la contribution au d veloppement de la production d uvres cin matographiques et audiovisuelles e les dispositions permettant de garantir l exposition des uvres cin matographiques et audiovisuelles europ ennes et d expression originale fran aise au sein des offres de SMAD et d en assurer la mise en valeur effective e les dispositions relatives la publicit au parrainage et au t l achat pour ces services AVENANT AUX CONVENTIONS CSA DES CHAINES DU GROUPE TF1 Les conventions des cha nes du groupe TF1 ont t
75. ar la soci t 1 928 000 385 600 42810426 214 052 129 Du 22 11 2006 Exercice d options au 31 12 2006 de souscription du plan n 7 20 20 70 000 14 000 1 400 000 42824426 214 122 129 20 02 2007 Annulation d actions autod tenues 251 537 50 307 42774118 213 870 592 Du 24 01 2007 Exercice d options au 16 07 2007 de souscription du plan n 7 20 20 339 900 67 980 6 798 000 Exercice d options de souscription du plan n 7 21 26 100 000 20 000 2106000 42862098 214 310 492 12 11 2007 Annulation d actions autod tenues 900 000 180 000 42682098 213 410 492 1 La d cote de 5 n a pas t appliqu e aux options accord es aux dirigeants mandataires sociaux 6 4 ACTIONNARIAT 6 4 1 Gestion des titres TF1 en tant que soci t mettrice assure la gestion de son service titres et de son service financier 6 4 2 Accords d actionnaires TF1 a conclu plusieurs pactes d actionnaires dont le plus significatif est le suivant PACTE D ACTIONNAIRES GROUPE AB DU 11 JUIN 2010 Depuis 2007 le groupe TF1 d tenait 33 5 du capital de Groupe AB lui m me d tenteur notamment de 40 du capital de TMC et de 100 du capital de NT1 TF1 d tenait galement une participation directe de 40 dans TMC acquise en 2005 Le 11 juin 2010 TF1 et Groupe AB ont finalis la mise en uvre du protocole sign le 10 juin 2009 au titre duquel TF1 a acquis la quote part restante de 66 5 d tenue par les autres acti
76. areils pos s au sol Le service m dical reste tr s vigilant et tudie chaque syst me metteur des ondes qui entre en exploitation EXISTENCE DE SERVICES INTERNES DE GESTION DE L ENVIRONNEMENT TF1 a choisi pour g rer les th mes de type gestion des risques hygi ne et s curit ou environnement une organisation en r seau disposition pr f r e l existence de services d di s Cette organisation permet d impliquer les op rationnels et de conserver la transversalit n cessaire ces domaines Dans le cadre du groupe de travail charg de la mise en uvre des actions apr s le Bilan Carbone le m me principe a t retenu Un coordinateur s assure de la compl mentarit des comp tences dans les groupes de travail de l avancement des plans et de l organisation des revues FORMATION ET INFORMATION DES SALARIES Le plan de communication vers les collaborateurs sur les sujets li s au d veloppement durable est d sormais engag en sus des rubriques r guli res figurant dans les publications internes Coups d il mensuel et Regards tri annuel et sur l Intranet Pour accompagner les changements comportementaux n cessaires la protection de l environnement un change a t mis en place avec les collaborateurs autour de l intranet collaboratif MygreenTV Les th mes voqu s traitent de la mobilit la restauration l utilisation de l nergie l quipement bureautique et mettent en vale
77. assemble 12 8 des investissements publicitaires En net en 2010 les investissements taient en hausse de 12 vs 2009 La radio progresse de 6 2 3 9 milliards d euros pour une part de march de 15 2 Cette progression est expliqu e par la croissance des investissements des stations g n ralistes 9 et des stations musicales 5 En net en 2010 les investissements taient en progression de 5 vs 2009 L affichage voit ses investissements gagner 7 1 2 8 milliards d euros bruts pour une part de march de 10 7 En net en 2010 les investissements taient en hausse de 5 vs 2009 Le cin ma progresse de 18 9 ne repr sentant cependant qu une hausse de 41 millions d euros 0 3 milliard d euros avec une part de march de 1 0 En net en 2010 les investissements taient en progression de 18 vs 2009 En 2010 rupture m thodologique dans le recueil de la pige brute internet rendant impossible toute comparaison des investissements 2010 vs ann es ant rieures Recettes en tarifs bruts volution des recettes Parts de march Recettes brutes et volution des Jan Dec 2010 recettes Jan Dec 2010 Jan Dec 2009 Jan Dec 2010 T L VISION 8 099 5 M 152 31 5 dont TV Historique 5 421 2 ME 9 4 211 dont TNT gratuite 1 873 2 ME 40 0 7 3 dont TV Cab Sat 805 1 ME 9 6 3 1 PRESSE 7 372 0 M 7 4 28 7 RADIO 3 909 4 M 6 2 152 INTER
78. campagne de sensibilisation destination des enfants La Direction de l Information a mis l Antenne du 20h depuis d cembre 2009 Eco2climat un indicateur des missions de gaz effet de serre des Fran ais Cet indicateur innovant est mis jour et diffus mensuellement avec un traitement ditorial qui met en avant le lien entre nos habitudes de consommation habitat transport alimentation et leurs impacts sur le changement climatique TF1 via TF1 Entreprises est partenaire du salon Plan te Mode d Emploi dont la deuxi me dition en 2010 a rassembl 22 000 visiteurs L empreinte cologique directe de l activit des m dias est per ue comme faible par rapport d autres secteurs mais elle est similaire sous l angle de l mission de gaz effet de serre Le secteur est g n rateur de transports d achats de mat riels lectroniques et de consommations lectriques Les entreprises du secteur des m dias sont par ailleurs redevables envers leurs parties prenantes d une certaine exemplarit C est la raison pour laquelle le groupe TF1 avec l appui du groupe Bouygues a mis en place une politique de r duction des missions de gaz effet de serre li s son activit TF1 a r alis en 2007 en partenariat avec ADEME une premi re valuation des missions de gaz effet de serre de son Antenne principale gr ce la m thode du Bilan Carbone Le plan d action qui s en est suivi concerne chacune des s
79. ce intermittents cachetiers r alisateurs il est de 7 0 pour le groupe TF1 vs 7 3 en 2009 et seulement de 3 3 pour TF1 SA Ceci est le r sultat de l action volontariste de TF1 qui a int gr un certain nombre de salari s non permanents depuis plusieurs ann es et la signature en 2006 de l Accord National Interprofessionnel pour les salari s employ s sous la forme d un CDD d usage pour lequel TF1 sous l gide du STP regroupant Canal M6 et TF1 a pris une part active TF1 a su associer par ailleurs ces salari s la politique sociale de l entreprise dans le cadre des accords de participation et d int ressement mais aussi en les faisant b n ficier des op rations d augmentation de capital comme Bouygues Confiance 5 En outre l accord national interbranche que TF1 applique permet aux salari s intermittents de b n ficier d un r gime frais de sant et pr voyance lls b n ficient enfin des activit s sociales et culturelles propos es par les Comit s d Entreprise du groupe TF1 En 2010 sur l ensemble du Groupe l quivalent effectif temps plein sur 12 mois des salari s non permanents est r parti de la fa on suivante 2010 2009 intermittents 263 0 188 2 Pigistes 69 9 51 2 Cachetiers 18 9 89 1 R alisateurs 17 1 10 0 Le nombre d heures suppl mentaires est stable et s explique par un nombre de projets de grande envergure SAP Process News and Sport 2 et celles e
80. cettes publicitaires brutes de 7 8 sur l ann e 2010 par rapport 2009 La part de march publicitaire de TF1 parmi l ensemble des cha nes gratuites et payantes s tablit 40 3 en baisse de 2 7 points par rapport l ann e pr c dente La quasi totalit des secteurs est en croissance sur l ann e l exception du secteur de l alimentation qui d cro t de 2 4 sur l ann e 2010 du fait d une base de comparaison peu favorable le secteur ayant connu une croissance de ses recettes brutes de 10 3 au cours de l ann e 2009 Le secteur de l dition en restructuration a t touch tout au long de l ann e Le secteur du transport a enregistr une croissance de ses recettes brutes de 28 4 port e entre autres par le Mondial de l Automobile en octobre 2010 Les secteurs hygi ne beaut et services financiers affichent respectivement une croissance de 7 1 et 14 6 sur l ann e 2010 POIDS DES INVESTISSEMENTS BRUTS DANS LE CHIFFRE D AFFAIRES PUBLICITAIRE BRUT DE TF1 ET VOLUTION 2009 2010 Poids du secteur chez TF1 24 26 81 443 4 9 214 155 95 74 5 9 5 8 5 5 54 39 3 7 Source Kantar M dia L int r t soutenu des annonceurs pour la cha ne TF1 tout au long de l ann e a permis une croissance des volumes la base de comparaison devenant de plus en plus difficile partir du deuxi me semestre Apr s une ann e 2009 o la strat gie commerciale de la r gie publicitai
81. cha ne TF1 produits par TF1 Production ont connu un large succ s Tout au long de la comp tition TF1 a propos Coupe du Monde de la FIFA 2010 Le Mag Les 21 missions ont r alis d excellentes audiences avec en moyenne 4 7 millions de t l spectateurs pour 29 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus avec un pic d audience le 17 juin 7 7 millions de t l spectateurs 40 sur les Individus g s de 4 ans et plus et 40 sur le public f minin Ces performances sur la Coupe du Monde de la FIFA 2010 permettent de compenser le recul de l activit sur le p le Magazine et Fictions La baisse du chiffre d affaires entra ne une baisse de la rentabilit de TF1 Production en 2010 e TF1 Apr s de nombreux d veloppements tout au long de l ann e 2009 e TF1 a poursuivi sa progression en 2010 Les diff rents sites du Groupe enregistrent 19 1 millions de visiteurs uniques au mois de d cembre 2010 soit une progression de 13 par rapport au mois de d cembre 2009 Le groupe TF1 conserve ainsi sa place de leader en tant que groupe m dia du Web Le site TF1 fr attire 7 9 millions de visiteurs uniques par mois fin d cembre 2010 La vid o affiche d excellents r sultats sur TF1 fr Sur l ann e 2010 1 4 milliard de vid os gratuites ont t vues sur les sites du Groupe dont 700 millions de vid os en catch up Cette performance sur l ann e 2010 est remarquable puisque le nombre de vid os vues en catc
82. ci de favoriser les salari s disposant des r mun rations les moins lev es Le maximum vers par l entreprise est de 3 750 euros bruts par an et par salari ce qui repr sente pour 2010 un abondement total net de 7 5 millions d euros 7 4 millions en 2009 Afin d aider les salari s pr parer le financement de leur retraite le groupe Bouygues a mis en place un PERCO pr voyant selon le montant vers par les salari s un abondement de l entreprise variant de 20 100 de la somme investie 13 2 12 6 au 31 12 2009 des salari s ligibles taient adh rents au 31 d cembre 2010 Une augmentation de capital Bouygues r serv e aux salari s du Groupe a eu lieu en novembre 2010 Bouygues Confiance 5 op ration effet de levier avec une d cote de 20 Cette nouvelle op ration a permis 53 8 des salari s permanents d y adh rer Une participation est vers e depuis 1989 l ensemble des salari s En 2010 le montant brut de la r serve de participation exercice 2009 s est lev 3 6 millions d euros 5 3 millions en 2009 soit un montant moyen net par salari de 683 euros 944 en 2009 cette baisse s expliquant par les effets de la crise sur les r sultats de TF1 au cours de l exercice 2009 Afin d associer les collaborateurs au respect des engagements budg taires et l am lioration des performances collectives et individuelles la Direction de l entreprise a mis en place un accord d
83. co t efficacit sur les ventes Dans cette logique la t l vision continue d occuper une place centrale dans leurs plans m dias Ce nouveau rapport de force entre l offre et la demande ainsi que la conjoncture conomique qui reste fragile nous laissent penser que la pression sur les prix restera soutenue en 2011 N anmoins certains segments comme les supports d audience de masse connaissent une r alit toute autre gr ce une offre rare et donc premium 3 1 4 R glementation TAXE SUR LA PUBLICITE TELEVISUELLE La Loi de finances pour 2011 du 29 d cembre 2010 a ramen la taxe sur la publicit t l vis e visant compenser le manque gagner de France T l visions un taux de 0 5 compter de 2010 et jusqu l arr t total de la publicit sur France T l visions pr vu par cette m me loi au 1 janvier 2016 pour les cha nes analogiques Pour les cha nes de la TNT ce taux est port 0 25 jusqu l extinction de la diffusion analogique et sera ensuite port 0 5 jusqu l arr t total de la publicit sur France T l visions partir de 2016 le taux de la taxe sera de 3 Cette taxe est pr lev e sur les recettes publicitaires sup rieures 11 millions d euros des cha nes priv es DECRET RELATIF AUX OBLIGATIONS DE PRODUCTION Le d cret n 2010 747 paru le 2 juillet 2010 regroupe au sein d un m me texte les obligations de production applicables d une part aux cha nes hertziennes an
84. consid r e 9 2010 2009 Nombre d accidents du travail avec arr ts 42 25 Nombre d accidents mortels de travail et de trajet 0 0 Nombre de r unions de CHSCT 42 55 Effectifs form s la s curit l hygi ne et la sant 484 373 LES CONDITIONS D HYGIENE DE SECURITE ET DE SANTE Comme les ann es pr c dentes TF1 a poursuivi en 2010 sa politique de pr vention des risques professionnels en renfor ant la sensibilisation de chacun des acteurs concern s L ann e 2010 a t marqu e par la signature d un accord groupe TF1 portant sur la pr vention du stress et de mani re plus g n rale sur l am lioration des conditions de travail d nomm Travailler Mieux Ensemble L accord pr voit ainsi de nombreuses actions formations observatoire sur le stress action de sensibilisation la pr vention en mati re d ergonomie prise en compte de l quilibre vie professionnelle et vie personnelle dispositions sur la planification des r unions et sur l envoi de messages lectroniques sur l utilisation des t l phones portables octroi d un cong solidaire Un dispositif d alerte a t pr vu pour un signalement de salari e en d tresse Les formations li es la s curit l hygi ne et la sant 484 salari s form s en 2010 vs 372 en 2009 la hausse en 2010 s expliquant par un effort mis sur la pr vention incendie concernent les diff rentes cat gories de personnel Dans le cadre de la pr vention incen
85. continu de d velopper sa politique dynamique et cr ative autour du d bat et des comm morations d v nements historiques Au 31 d cembre 2010 la cha ne est re ue par 4 2 millions de foyers versus 4 3 millions fin d cembre 2009 Sur 2010 elle r alise une part d audience de 0 2 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus contre 0 2 en 2009 Le 2 octobre la cha ne Odyss e devient Stylia une toute nouvelle cha ne d di e l art de vivre au luxe et aux tendances Cette nouvelle cha ne a pour vocation de devenir une cha ne urbaine et branch e davantage d di e aux femmes La cha ne a revu sa politique de coproduction et d achat de programmes in dits et exclusifs qui lui permettent de proposer 90 de nouveaut s D sormais la grille s articule autour de sept th matiques styles amp tendances arts amp design gastronomie excellence le savoir faire du luxe la fran aise premi re classe avec la mise en avant des h tels de r ve personnalit s et styles de vie Stylia est une cha ne payante distribu e sur le satellite le c ble et l ADSL La cha ne est diffus e en catch up sur de nouvelles plateformes Au 31 d cembre 2010 la cha ne est re ue par 3 1 millions de foyers versus 2 8 millions fin d cembre 2009 Sur 2010 elle r alise une part d audience inf rieure 0 1 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus contre une part d audience inf rieure 0 1 en 2009 Ush
86. date d ouverture de la souscription e et plus g n ralement arr ter les autres conditions et modalit s de l op ration POUVOIRS POUR DEPOTS ET FORMALITES La r solution a pour objet de permettre l accomplissement de toutes formalit s l gales ou administratives et tous d p ts et publicit s pr vus par la l gislation en vigueur Les indications sur la marche des affaires sociales fournir conform ment la loi figurent dans le rapport de gestion qui vous a t communiqu Conform ment aux dispositions des articles R 225 114 et R 225 115 du Code de commerce nous vous pr cisons ci apr s les incidences qu auraient les missions autoris es sur la situation des actionnaires de la soci t en particulier en ce qui concerne leur quote part du b n fice et celle des capitaux propres Nous raisonnons sur les comptes consolid s au 31 d cembre 2010 cette date les capitaux propres par action apr s r partition du r sultat de l exercice s l vent 5 98 euros Les missions propos es auront donc pour effet d augmenter les capitaux propres par action si la moyenne des cours sur la p riode consid r e est sup rieure 5 98 euros titre d information la moyenne des cours de cl ture de l action tait pour le mois de janvier 2011 de 14 05 euros Le r sultat net par action pour l exercice 2010 s l ve 0 65 euro Nous ne sommes pas en mesure de chiffrer l impact des autorisations et d l gatio
87. depuis la prise de contr le s l ve 39 7 millions d euros Si ces quotes parts avaient t acquises et int gr es au 1 janvier 2010 leurs contributions au chiffre d affaires du Groupe auraient t de 79 millions d euros APPORT DES TITRES JFG NETWORKS SITE INTERNET OVERBLOG AU GROUPE WIKIO Le 11 novembre 2010 le groupe TF1 a conclu un accord avec le groupe Wikio par lequel TF1 lui a apport sa participation de 40 d tenue dans JFG Networks en change d actions dans le nouvel ensemble comprenant JFG Networks Wikio et ses autres filiales la suite de cette op ration le groupe TF1 devient le premier actionnaire du groupe Wikio avec une participation repr sentant 13 2 du capital Dans les comptes consolid s au 31 d cembre 2010 la soci t JFG Networks ant rieurement consolid e par mise en quivalence est d consolid e La nouvelle participation re ue en change dans le groupe Wikio est comptabilis e en titres de participation non consolid s la valeur historique de JFG Networks la date de l op ration TRAITEMENT CONSOLIDE DE LA PARTICIPATION DANS GROUPE AB Le groupe TF1 a conserv une participation de 33 5 dans les autres activit s de Groupe AB valu e 155 millions d euros et a octroy l quipe dirigeante Port Noir une option d achat exer able tout moment jusqu au 11 juin 2012 inclus pour un prix de 155 millions d euros En application de la norme IAS 27 tats financie
88. des crit res de performance Une partie des actions gratuites pr vues dans le plan de 2006 taient galement vis es par des crit res de performance applicables tous les b n ficiaires Au 31 d cembre 2010 le nombre total d options non exerc es tait de 4 558 897 soit environ 2 1 du capital cette m me date Les 28 et 29 r solutions sur les options et attributions gratuites d actions pr voient e la fixation par le Conseil d Administration des conditions notamment le plafond ne pas d passer pour les options ou les actions attribu es aux dirigeants mandataires sociaux ainsi que les crit res de performance qui leur sont applicables e arr t par le Conseil d Administration de la liste ou des cat gories des autres b n ficiaires des options ou des actions et la fixation des crit res que devront remplir les b n ficiaires de ces options Par ailleurs la 28 r solution sur les options pr voit l absence de d cote possible selon le cas le prix de souscription ou le prix d achat des actions sera au moins gal la moyenne du cours de Bourse de l action pendant les 20 jours de Bourse pr c dant leur attribution ou du cours moyen d achat par la Soci t ACTIONNARIAT SALARIE La trenti me r solution a pour objet d autoriser votre Conseil d Administration proc der pendant vingt six mois des augmentations de capital plafonn es 2 du capital r serv es aux salari s du groupe TF1 adh ren
89. des espaces verts 2010 2009 Nombre de travailleurs handicap s au sein de TF1 SA tout type de contrat 42 29 du Groupe tout type de contrat 79 70 Chiffre d affaires hors taxe vers aux ateliers prot g s pour TF1 SA 332 000 350 000 pour le Groupe 433 000 417 000 Il en r sulte que l objectif fix dans l accord 660 000 euros en 3 ans a t largement d pass puisque le groupe TF1 a r alis avec les entreprises du secteur prot g et adapt un chiffre d affaires de 1 million d euros en trois ans d application de l accord En mati re de communication suite la campagne sp cifique sur la th matique du Handicap r alis e avec le concours de l agence Publicis Consultants les perceptions en interne ont volu En t moignent les 20 d clarations volontaires qui en ont r sult Les actions de communication du Groupe se poursuivent travers des publications dans diff rents supports sp cialis s de m me que sur le site d di www toutsimplementtf1 fr Dans la volont de promouvoir la diff rence et d en faire une force TF1 a t partenaire du D fi Int gration constitu parit de navigateurs handicap s et valides Cet quipage a r alis l exploit de parcourir 17 000 kilom tres entre l le de Groix et l le Maurice qu ils ont atteinte le 15 novembre 2010 apr s 68 jours de mer Sur le volet gestion des travailleurs handicap s en poste la Miss
90. diamat en 1989 La finale Pays Bas Espagne avec 14 1 millions de t l spectateurs repr sente la meilleure audience pour un match de football sans quipe fran aise depuis la cr ation du M diamat Pendant la p riode de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 e Journal de 20h atteint une moyenne de 6 2 millions de t l spectateurs pour une part d audience de 33 sur les Individus g s de 4 ans et plus et notamment le 11 mai il r alise 10 4 millions de t l spectateurs pour 41 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus lors de l annonce des joueurs de l Equipe de France s lectionn s TF1 a conclu un partenariat avec diff rents op rateurs pour une premi re mondiale permettre aux abonn s de suivre en exclusivit et en direct 5 rencontres de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 en 3D sur un canal cr pour l occasion TF1 3D Cette nouveaut a provoqu un v ritable int r t aupr s des op rateurs permettant au Groupe de prouver sa r elle capacit d innovation technologique Sur le Web le site officiel de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 d ploy conjointement par TF1 et Eurosport enregistre 31 millions de visites et plus de 10 millions de vid os vues L offre vid o a donc t tr s largement pl biscit e par les internautes notamment les r sum s de matches La diffusion des 27 matches et le player innovant d velopp par WAT pour l occasion qui permettait de contr ler le direct ont rencon
91. die des formations accessibles l ensemble des collaborateurs sont r guli rement organis es et des exercices d vacuation sont r alis s conform ment la r glementation en vigueur pour l ensemble du personnel Il existe des formations sp cifiques li es aux risques du m tier formation aux premiers secours conduite en situation difficile sont concern s les collaborateurs qui partent en mission pour la Direction de l Information et de la Technique D autres formations li es des risques particuliers sont galement mises en uvre habilitation aux risques lectriques et formation gestes et postures par exemple Il existe galement des stages ayant pour objectif d am liorer les conditions de travail des salari s tels que e gestion de son quilibre personnel en milieu professionnel comprendre les m canismes du stress identifier les sources afin de mieux le g rer e relax il qui permet aux collaborateurs d acqu rir des r flexes utiles pour pr venir la fatigue visuelle et corporelle Ces stages ont connu un r el succ s et r pondent aux attentes des salari s Pour le groupe TF1 la sant des salari s est un sujet prioritaire les deux services m dicaux deux m decins du travail et quatre infirmi res assurent d une part le suivi quotidien et d autre part un examen particulier de certains salari s dont le m tier pr sente des risques Des valises de premiers secours sont pr par e
92. direct avec 6 8 millions de t l spectateurs Koh Lanta qui a r uni jusqu 8 3 millions de t l spectateurs MasterChef le nouveau programme de TF1 qui a rassembl jusqu 5 9 millions de t l spectateurs Le programme attire notamment les cibles publicitaires avec en moyenne 32 de part d audience sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats e en access Le Juste Prix avec 5 1 millions de t l spectateurs en moyenne et un record 6 3 millions de t l spectateurs La Roue de la Fortune et Une famille en Or avec 3 9 millions de t l spectateurs en moyenne pour chacun e en seconde partie de soir e Secret Story 4 l mission de t l r alit a rassembl 2 9 millions de t l spectateurs tout en tant particuli rement performante sur les jeunes 53 de part d audience sur les 15 24 ans 179 millions de vid os ont t vues sur Internet confirmant la strat gie de rebond entre Antenne et Internet Op ration Tambacounda un nouveau format qui rassemble 2 3 millions de t l spectateurs Les 5 meilleures s ries am ricaines sont sur TF1 Mentalist s est install e la premi re place du palmar s avec 8 6 millions de t l spectateurs pour les deux saisons in dites et un record 10 0 millions de t l spectateurs Esprits Criminels a quant elle rassembl 7 7 millions de t l spectateurs en moyenne avec un record 8 5 millions de t l spectateurs Dr House a r
93. disposition un restaurant d entreprise pour l ensemble de ses collaborateurs et participe au co t du repas hauteur de 4 8 euros Celui ci a t enti rement con u et r habilit avec le concours d un architecte donnant ainsi satisfaction l ensemble du personnel Depuis 2009 un second restaurant d entreprise a t mis en place dans un b timent d nomm l Atrium La prise en charge de l entreprise des frais de transport en commun abonnement Passe Navigo V lib et SNCF est pass e en 2010 de 50 60 Un accord collectif de Groupe relatif au Compte pargne Temps a t sign par les cinq organisations syndicales pr sentes au sein du groupe TF1 Mis en place depuis 2007 le Compte pargne Temps permet chaque salari de disposer d un capital en temps aliment chaque ann e par un versement des jours de cong s cong s pay s cong s d anciennet jours RTT non pris en fin d exercice ou par la conversion de tout ou partie de leur treizi me mois Les salari s ont alors la facult d utiliser ensuite ce capital temps soit sous forme de temps pris de cong s leur convenance soit sous forme de compl ment de r mun ration en pouvant mon tiser jusqu 5 jours par an Par ailleurs il peut permettre l entreprise d am nager pour les salari s proches de l ge de la retraite une p riode de transition avant le d part la retraite par le financement d un cong de fin de carri re Enfin suite
94. e L Assembl e G n rale Mixte du 15 avril 2010 et celles des ann es pr c dentes ont autoris le Conseil d Administration acheter les propres actions de la soci t dans la limite de 10 du nombre de titres composant le capital social la date de l utilisation du programme de rachat d actions Ces autorisations permettent notamment au Conseil d Administration d acheter des actions de la soci t pour les annuler En vertu des autorisations pr cit es TF1 n a pas acquis en 2010 d actions TF1 la suite de l exercice d un achat terme dans le cadre de la couverture du plan 2006 d attribution d actions gratuites et la livraison des titres leurs b n ficiaires TF1 d tient 14 625 actions propres OPERATIONS REALISEES SUR DES TITRES TF1 PAR DES DIRIGEANTS OU DES PERSONNES MENTIONNEES A L ARTICLE L 621 18 2 DU CODE MONETAIRE ET FINANCIER AU COURS DE L ANNEE 2010 La soci t Bouygues a achet les 30 juin et 1 juillet 2010 139 732 actions TF1 pour un montant total de 1 497 019 45 euros 6 3 4 Autorisations financi res soumises l Assembl e G n rale Mixte du 14 avril 2011 DELEGATIONS ET AUTORISATIONS FINANCIERES EN COURS DE VALIDITE Conform ment l article L 225 100 du Code de Commerce le tableau ci apr s r capitule les d l gations et autorisations en cours de validit accord es par l Assembl e G n rale au Conseil d Administration et l utilisation faite de ces d l gations et autori
95. e cet apport le groupe TF1 a re u des titres du nouvel ensemble repr sentant 13 2 du capital Cette op ration de fusion du portail d informations Wikio et de la plateforme de blogs Overblog a conduit cr er un nouveau mod le de production de contenus en France et en Europe Le principe consiste en l tude des attentes des internautes en analysant leurs requ tes r currentes sur les moteurs de recherche pour cr er ensuite des contenus en r ponse cette demande la diff rence du mod le traditionnel qui pousse des contenus choisis par les r dacteurs vers les internautes top down le mod le de contenu la demande na t des besoins des internautes Le chiffre d affaires d e TF1 sur l ann e 2010 s tablit 78 2 millions d euros soit une am lioration de 5 4 millions d euros 7 4 par rapport 2009 Les performances en termes d activit ainsi que la non r currence de charges li es la refonte des sites Internet de 2009 entra nent une am lioration de 5 9 millions d euros du r sultat op rationnel courant La filiale e TF1 g n re en 2010 un r sultat op rationnel courant de 2 5 millions d euros comparer une perte de 3 4 millions d euros en 2009 et cela malgr la prise en compte de la nouvelle taxe sur l interactivit pour 1 5 million d euros DIVERS En 2010 le chiffre d affaires du p le est de 55 2 millions d euros comparer 17 1 millions d euros en 2009 du fait principalement
96. e de m me formation et ge gal d butant dans la vie professionnelle connaissent le m me niveau de r mun ration Par ailleurs le taux de femmes aux postes de direction continue de progresser 31 9 32 2 TF1 SA en 2010 contre 29 en 2009 Enfin depuis 2006 il a t d cid avec les organisations syndicales d octroyer le taux n goci de l augmentation pour l ensemble des femmes salari es de TF1 ayant b n fici d un cong maternit au cours de l ann e pr c dente Ainsi toute femme dont le cong maternit avait d but en 2009 s est vue octroyer une augmentation de salaire d au moins 2 au mois de mars 2010 ou de 3 si son salaire tait inf rieur ou gal 2 600 euros 78 3 des femmes dont le cong maternit a d but en 2009 ont b n fici en 2010 d une augmentation de salaire sup rieure aux taux n goci s des augmentations salariales LES RELATIONS PROFESSIONNELLES ET LE BILAN DES ACCORDS COLLECTIFS La quasi totalit des soci t s du Groupe sont dot es d instances de D l gu s du Personnel d un Comit d Entreprise dun CHSCT et de d l gu s syndicaux Signe d un dialogue soutenu et constructif avec les organisations syndicales 38 r unions de n gociation ont eu lieu au sein du groupe TF1 en 2010 lesquelles ont abouti la conclusion de 9 accords collectifs En application de l accord sur les moyens d volus aux organisations syndicales de TF1 SA conclu en juillet 200
97. e salari s handicap s dans l effectif de production dans des conditions de travail adapt es leur handicap DVD TF1 Vid o les DVD d fectueux ou invendus sont collect s en retour de client chez le logisticien Les produits sont int gralement retrait s par des ateliers adapt s ou des soci t s sp cialis es Dans les ateliers prot g s le bo tier est revendu et r utilis la jaquette papier est recycl e les rondelles deviennent des bouteilles en plastique ou des v tements en polaire Dans les services internes la collecte des DVD a galement t mise en place Actions 2010 e Verre Un collecteur a t mis en place en 2010 e __ Sacs recyclables Des sacs recyclables ont t mis en place pour la petite restauration ce qui a permis d conomiser 36 000 sacs jetables soit 1 tonne de d chets vit e par an En 2011 e r duction la source des d chets passage de 12 1 conteneur de d chets en collaborant avec les prestataires e pour les d chets des restaurants mise en place de bacs compost mise en place de tri autonome par les collaborateurs Produits Qu en fait on Papier Mouchoirs et nappes en papier Une fois extraits le ferromangan se le zinc Piles et batterie de v hicules et le mercure sont r utilis s dans l industrie Huiles usag es de cuisine Apr s filtrage elles sont utilis es comme combustible Toner d imprimantes D montage et nettoyage
98. eb social Twitter compte environ 225 000 utilisateurs fran ais 145 millions d inscrits dans le monde Les trois quarts des changes produits sont le fait de 5 seulement des utilisateurs ces usagers intensifs sont cependant souvent consid r s comme des influenceurs Les utilisations de ces diff rents leviers sociaux sont extr mement sp cifiques et forcent une r flexion ad hoc quant leurs usages et maniements TF1 a renforc en 2010 son partenariat avec Facebook en int grant r guli rement des modules Facebook connect et en d veloppant sa strat gie communautaire via les fan pages 32 fan pages et les diff rents jeux sociaux 6 jeux lanc s MasterChef Le plus grand Quiz de France Doc Martin Totally Spies Bola et Secret Bluff L ensemble des pages comptent d sormais plus de 4 millions de fans TF1 compte par ailleurs 7 comptes Twitter en dehors des comptes animateurs regroupant plus de 78 000 followers Parent groupe propri taire il s agit de l entit qui d tient le contr le des pages web ou URLs mesur es Ce contr le est g n ralement financier de 50 source M diam trie Le trafic en provenance de ces deux acteurs du Web social ne cesse de cro tre m me s il reste tr s minoritaire et repr sentera en 2011 un axe fort de d veloppement le programme Secret Story a r alis de belles performances en d passant 1 million de visites mensuelles en fin de saison
99. en ligne avec des fiches de bonnes pratiques par m tier et des t moignages consulter sur Www ecoprod com En 2010 un calculateur d empreinte cologique d di aux productions audiovisuelles a t galement mis en ligne sur le site rubrique Carbon Clap Ces outils sont pr sent s aux professionnels du secteur r guli rement En 2011 le collectif Ecoprod d veloppera 3 axes de travail r daction d une Charte de l co tournage mise en visibilit des efforts r alis s par les productions actions de sensibilisation et de formation avec les acteurs de la formation continue e Eco2climat un indicateur innovant au Journal T l vis de 20h de TF1 TF1 et le cabinet Carbone 4 ont d velopp et mis l Antenne du 20h depuis d cembre 2009 un indicateur innovant qui mesure les missions de GES mis en moyenne par les Fran ais Eco2climat Cet indicateur est suivi d un d veloppement ditorial qui permet de comprendre le lien entre nos modes de consommation et le changement climatique http Ici tf1 fr eco climat Autres gaz Afin d anticiper les effets de la r glementation sur l limination progressive des gaz nocifs pour la couche d ozone r glement CE N 2037 2000 Parlement europ en et du Conseil du 29 juin 2000 ch ance 2015 TF1 a pris la d cision de planifier le remplacement des quipements de climatisation concern s environ 1 600 pompes chaleur et armoires de climatisation et cinq
100. enregistrait une perte de 1 1 million d euros en 2009 CHAINES THEMATIQUES fin d cembre 2010 98 des Fran ais re oivent au moins 19 cha nes ce qui repr sente une volution sur un an de 11 versus 88 fin d cembre 2009 Sur deux ans cette volution est de 26 Les audiences des cha nes de la T l vision Num rique Terrestre gratuite r alisent une part d audience totale en 2010 de 19 7 contre 15 2 un an plus t t et 11 1 en 2008 29 des Fran ais sont abonn s au c ble l ADSL ou au satellite fin d cembre 2010 ce qui est stable par rapport 2009 et 2008 La part d audience des autres cha nes de t l vision est en 2010 de 12 2 sur les Individus g s de 4 ans et plus contre 12 7 en 2009 Le chiffre d affaires des cha nes th matiques s l ve 252 5 millions d euros en 2010 soit une progression de 30 0 notamment du fait de la consolidation de TMC et NT1 100 compter du 1 juillet 2010 p rim tre comparable la croissance de chiffre d affaires des cha nes th matiques aurait t de 9 5 Les recettes d abonnement des cha nes payantes affichent une hausse de 6 2 Les recettes publicitaires affichent une progression de 64 4 14 2 p rim tre comparable les excellents r sultats de TMC NT1 ou TV Breizh permettent notamment de compenser le retrait de la publicit sur les autres cha nes du p le les cha nes du c ble satellite tant en concurrence directe
101. es Le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes fait galement tat d une nouvelle convention tablissant la mise disposition de TF1 par le GIE 32 avenue Hoche de bureaux de r ception et de salles de r union du 1 tage du 32 avenue Hoche ainsi que la facturation des services li s la mise disposition tels que notamment l accueil l informatique et le secr tariat La r mun ration du GIE pour l ann e 2010 s est lev e 12 718 euros HT e de ratifier la cooptation en qualit d Administrateur de Laurence Danon effectu e par le Conseil d Administration lors de sa s ance du 22 juillet 2010 Laurence DANON Ancienne l ve de l cole Normale Sup rieure Ulm ing nieur du Corps des Mines agr g e de Sciences Physiques et titulaire d un DEA de Chimie Organique Laurence Danon 54 ans d marre sa carri re en 1984 au Minist re de l Industrie comme chef de la division D veloppement Industriel de la Direction R gionale de l Industrie et de la Recherche de Picardie puis rejoint en 1987 la Direction des Hydrocarbures du Minist re de l Industrie comme chef de la Direction Exploration Production En 1989 elle entre dans le groupe Elf o elle exerce des responsabilit s commerciales au sein de la Division Polym res En 1991 elle devient Directeur la Division Sp cialit s Industrielles avant d tre nomm e en 1994 Directeur de la Division Mondiale des Polym res Fonctionnels En 1996 elle se voi
102. es 10 1 millions de t l spectateurs Ratatouille 8 6 millions de t l spectateurs et de beaux r sultats pour Benjamin Gates et le Tr sor des Templiers 7 0 millions de t l spectateurs ou Enfin Veuve 6 9 millions de t l spectateurs Ainsi TF1 confirme son statut de grande cha ne populaire et familiale fran aise avec pour ambition d informer de rassembler d mouvoir et de divertir le plus grand nombre Coupe du Monde de la FIFA 2010 2010 a t marqu e par la Coupe du Monde de la FIFA 2010 v nement majeur pour le groupe TF1 Tout au long de cette comp tition le Groupe a r alis de r elles performances et de nombreux records sur ses diff rents canaux Sur TF1 la cha ne a rassembl en moyenne sur l ensemble des 27 matches 7 1 millions de t l spectateurs pour 40 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus 33 sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats et pour les matches diffus s en prime time 8 9 millions de t l spectateurs pour 39 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus TF1 r alise le record d audience de l ann e 2010 le 17 juin pour le match France Mexique avec 15 2 millions de t l spectateurs et une part d audience de 56 sur les Individus g s de 4 ans et plus et 51 sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats Il s agit galement de la 15 meilleure audience pour un match de football depuis la cr ation du M
103. es am ricaines de cin ma de documentaires autour de l aventure ainsi que de sport NT1 est int gr e dans le groupe TF1 depuis le 1 juillet 2010 Eurosport France L volution du nombre d abonn s payants est stable 7 6 millions au 31 d cembre 2010 par rapport au 31 d cembre 2009 La croissance des abonn s en Belgique francophone compense un l ger retrait d abonn s en France Les recettes d abonnement sont en hausse sur la p riode Le succ s de la Haute D finition d montre par ailleurs la capacit d Eurosport France fid liser ses t l spectateurs et sa ma trise des avanc es technologiques L audience de la cha ne est en baisse 23 000 t l spectateurs au quart d heure moyen contre 29 000 en 2009 Plusieurs facteurs sont en cause notamment e la cha ne subit un contexte sportif globalement moins favorable apr s une ann e 2009 record pour chacune des grandes disciplines historiques e une concurrence grandissante des autres cha nes de t l vision sur le march fran ais Dans ce contexte les revenus publicitaires de la cha ne sont en l ger retrait sur 2010 Les recettes publicitaires sur Internet sont en hausse le site a attir 3 5 millions de visiteurs uniques au mois de d cembre 2010 soit une progression de 59 sur un an La version fran aise est le deuxi me site sportif en France Cette progression s explique par un calendrier plus favorable en termes d v nements sportifs et l attrai
104. es structures notamment au travers de la recherche de synergies et d harmonisation des proc dures D un point de vue financier TF1 v rifie le niveau de capitalisation de ses filiales La Direction tr sorerie du groupe TF1 g re et consolide la tr sorerie de l ensemble des filiales du Groupe l exception des filiales Place des Tendances S rie Club TCM et Metro France qui assurent elles m mes la gestion de leur tr sorerie et de leur financement Les conventions r glement es d crites dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes entre TF1 et ses filiales concernent e la mise disposition permanente aux filiales des structures fonctionnelles de TF1 Secr tariat g n ral vie sociale veille juridique communication interne tudes et statistiques contr le de gestion Cette mise disposition est factur e chaque filiale en application de deux cl s de r partition savoir au prorata des effectifs et des chiffres d affaires sociaux des soci t s du Groupe Au titre de l exercice 2010 la facturation totale s l ve 11 1 millions d euros En outre les prestations r alis es la demande sont factur es des conditions de march e en vertu d une convention en date du 12 octobre 2005 LCI peut l occasion d v nements majeurs d crocher son Antenne sur celle de TF1 pour lui permettre une couverture imm diate de l information En 2010 LCI a per u une r mun ration forfaitaire annuelle d u
105. et 2010 compter de cette date l ensemble des actifs passifs produits et charges sont int gr s 100 dans les comptes consolid s du groupe TF1 Le r sultat net et les capitaux propres sont r partis entre le Groupe et les minoritaires hauteur de leur participation respective dans ces soci t s soit 80 pour le groupe TF1 et 20 pour les minoritaires La soci t NT1 entre dans le p rim tre de consolidation en date d effet au 1 juillet 2010 en int gration globale avec un taux d int r t 100 Les quotes parts acquises en juin 2010 valu es initialement 191 7 millions d euros ont t pay es en num raire pour 198 1 millions d euros dont 6 4 millions d euros de compl ment de prix provisoire correspondant l estimation du surplus de tr sorerie nette disponible des soci t s acquises Le prix d finitif a t d termin en novembre 2010 194 9 millions d euros La juste valeur des quotes parts des cha nes a t valu e par un cabinet d experts ind pendants 429 millions d euros Compte tenu du prix d acquisition des quotes parts acquises en 2010 de 191 7 millions d euros et d une valeur nette comptable des quotes parts acquises ant rieurement de 134 9 millions d euros un produit de r valuation de 102 4 millions d euros a t comptabilis en autres produits op rationnels Les co ts d acquisitions encourus pour la r alisation de cette op ration s l vent 6 5 millions d euros et s
106. etrait es et sont donc comparables avec 2010 2 Dont SNC Aph lie 3 Dont Eurosport France LCI TV Breizh TMC NT1 TF6 S rie Club Styl a Histoire Ushua a TV TF1 Digital et TF1 Th matiques 4 Entit s de production t l visuelle et cin matographique 5 Dont principalement TF1 Publicit TF1 Expansion et TF1 DS qui porte la revente des droits de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 6 Dont principalement TF1 Droits Audiovisuels TF1 International UGC Distribution Telema et TCM 7 Y compris CIC 8 Les parts d tenues par le Groupe dans France 24 ont t c d es la soci t Audiovisuel Ext rieur de la France AEF le 12 f vrier 2009 9 SPS 1001 Listes cette soci t a t c d e le 4 f vrier 2011 et Top Ticket s Pilipili cette soci t a t c d e le 17 novembre 2009 ANTENNES FRANCE Le p le Antennes France g n re un chiffre d affaires de 2 109 6 millions d euros en croissance de 11 7 7 9 p rim tre comparable et hors revente des droits de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 et un r sultat op rationnel courant de 201 3 millions d euros en 2010 soit une hausse de 112 4 millions d euros par rapport 2009 Le taux de marge op rationnelle courante s tablit en 2010 9 5 contre 4 7 sur la m me p riode 2009 ANTENNE TF1 En 2010 la reprise du march publicitaire permet la cha ne TF1 de r aliser un chiffre d affaires de 1 561 3 millions d euros en cro
107. eur unique cookies Les audiences des cha nes Eurosport affichent une baisse en 2010 par rapport 2009 l audience moyenne s tablit 573 000 t l spectateurs au quart d heure moyen dont 508 000 10 pour la seule cha ne Eurosport Cette baisse s explique par une concurrence accrue des cha nes qui diffusent notamment les matches de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 et ce malgr une programmation attractive avec la diffusion des Jeux Olympiques de Vancouver 120 millions de t l spectateurs sur la p riode et de la Coupe d Afrique des Nations En 2010 Eurosport est re ue par 128 0 millions de foyers en Europe 4 9 millions en un an La poursuite du d veloppement du c ble et de l ADSL profite l ensemble des cha nes du Groupe tout comme le d veloppement sur de nouveaux territoires et les d veloppements technologiques noter la r ussite du partenariat avec Panasonic Eurosport a diffus le tournoi de Roland Garros en 3D dans plus de 3 000 magasins Hifi en Europe Ces retransmissions relay es aupr s de la presse par des campagnes de communication sp cifiques ont rencontr un vif succ s et confirment la capacit d Eurosport innover Les abonn s payants augmentent de 7 5 6 millions par rapport 2009 principalement sur l Europe de l Est et centrale l Asie Pacifique et le bassin m diterran en La croissance de la cha ne Eurosport 2 47 9 millions d abonn s 7 8 millions sur un an est ga
108. eurs de risques et r mun rations Ce point est abord dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel chapitre 2 de la page 66 78 3 3 2 Bilan social et environnemental Ce point est abord dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel chapitre 1 de la page 21 39 3 3 3 Information sur la soci t et le capital Ce point est abord dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel chapitre 6 de la page 209 231 3 4 RESULTATS FINANCIERS DE LA SOCIETE TF1 AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES Nature des indications en euros 2006 2007 2008 2009 2010 l Situation financi re en fin d exercice a Capital social 42 824 426 42 682 098 42 682 098 42 682 098 42 682 098 b Nombre d actions mises 214 122 129 213 410 492 213 410 492 213 410 492 213 410 492 c Nombre d obligations convertibles en actions Il R sultat global des op rations effectives a Chiffre d Affaires hors taxes 1 649 601 932 1 651 380 074 1 578 094 919 1 376 578 316 1 484 569 148 b B n fice avant imp t participation des salari s amortissements et provisions 355 728 097 331 000 742 231 461 449 201 671 020 225 847 859 c Imp t sur les b n fices 76 931 481 71 971 099 23 176 898 17 671 273 33 468 225 d Participation des salari s 8 185 797 7 978 095 3 605 647 256 981 4 645 162 e B n fice apr s imp
109. ffectu es par les intermittents sur les tournages des fictions RIS notamment 2010 2009 Nombre d heures suppl mentaires 60 495 62 509 Montant en euros 1 839 089 1 873 345 EMBAUCHES ET DEPARTS EN 2010 2010 2009 Nombre de salari s embauch s en CDI 345 551 Nombre de mises la retraite 1 1 Nombre de d parts la retraite 1 5 Nombre de licenciements 18 16 Nombre de d parts n goci s 77 102 Confront un contexte de r cession conomique depuis 2009 le groupe TF1 a appliqu une vigilance toute particuli re dans ses recrutements en les limitant fortement hors m tiers en cycle ou li s la production ceci de fa on renforcer le contr le sur chaque nouvelle demande de recrutement et de s assurer de leur absolue n cessit Cette d cision a ainsi permis de d velopper les synergies entre les diff rents services en s appuyant sur une politique de mobilit proactive A noter que les embauches de travailleurs handicap s pr vues par un accord triennal n taient pas concern es par ces restrictions Le recrutement vise int grer en permanence de jeunes talents pour les pr parer l exercice des m tiers du futur et rechercher des professionnels confirm s pour renforcer les quipes en place ou initier de nouveaux m tiers Le recours la main d uvre ext rieure au groupe TF1 travailleurs temporaires tombe son niveau le plus faible en 2010 puisqu il correspond un qui
110. financier annuel chapitre 3 page 109 RESOLUTIONS PROPOSEES PAR LE CONSEIL D ADMINISTRATION A L ASSEMBLEE GENERALE PARTIE ORDINAIRE Vos Commissaires aux Comptes vous communiquent leurs rapports sur les comptes de l exercice 2010 et sur les conventions et engagements relevant de l article L 225 38 du Code de Commerce Dans les r solutions qui vous sont soumises nous vous proposons __ d approuver les comptes sociaux et consolid s de l exercice 2010 de donner quitus de sa gestion au Conseil d Administration e l affectation et la r partition des r sultats Dans les r solutions qui sont soumises votre approbation nous vous demandons d approuver les comptes sociaux et consolid s de l exercice 2010 et apr s avoir constat l existence de b n fices disponibles de 407 887 977 73 euros compte tenu du b n fice net de l exercice de 157 208 740 70 euros et du report nouveau de 250 679 237 03 euros de d cider l affectation et la r partition suivantes propos es par le Conseil d Administration distribution en num raire d un dividende de 117 375 770 60 euros soit un dividende de 0 55 euro par action de 0 20 euro de valeur nominale affectation du solde au report nouveau 290 512 207 13 euros La date de d tachement du dividende sur le march Euronext Paris est le 19 avril 2011 La date l issue de laquelle seront arr t es les positions qui apr s d nouement b n ficieront de la mise en pa
111. globale des cha nes de la T l vision Num rique Terrestre TNT gratuite affiche une progression de respectivement 30 et 27 sur ces deux cibles en 2010 Par ailleurs TF1 dispose d une position unique en Europe obtenant la plus forte part d audience sur son march et le plus grand cart avec son premier concurrent La modification structurelle du march de la t l vision via l arr t de la publicit apr s 20h sur les cha nes de France T l visions l augmentation du nombre d acteurs et le passage de la diffusion hertzienne analogique num rique qui largit l offre de t l vision gratuite aupr s des foyers fran ais a conduit TF1 adapter sa strat gie de positionnement Tout d abord TF1 s attache tre performante plus particuli rement entre 19h et 1h du matin heures fort potentiel d audience et en cons quence de mon tisation TF1 affiche sur cette tranche horaire une part d audience plus importante que sur l ensemble de la journ e 27 3 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus et une avance plus importante sur son challenger 12 2 points contre 8 4 points sur l ensemble de la journ e Le constat est amplifi sur les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats avec une part d audience de 31 8 et un cart de 13 2 points avec le principal concurrent de la cha ne TF1 Enfin l innovation permet la cha ne de renouveler ses marques fortes et de renforcer ses rendez vo
112. groupe TF1 35 405 heures vs 62 483 heures en 2009 ann e exceptionnelle pour les raisons pr cit es Par ailleurs 10 623 heures de formation suppl mentaires ont t r alis es en 2010 vs 34 453 heures en 2009 ann e exceptionnelle pour les raisons pr cit es par 16 collaborateurs du groupe TF1 au titre des p riodes de professionnalisation des cong s individuels de formation vs 87 en 2009 Le nombre de demandes de DIF accept en 2010 est de 1 125 vs 1 221 en 2009 Ces DIF ont repr sent 25 195 heures vs 31 960 heures en 2009 Le nombre d heures figurant dans les soldes DIF en 2010 est de 359 157 Le montant de la taxe d apprentissage Groupe s l ve 1709 370 45 euros pour l ann e 2010 vs 1 663 487 euros en 2009 Concernant les jeunes dipl m s le groupe TF1 poursuit une politique dynamique d accueil de stagiaires qui constituent un vivier important de recrutements pour le Groupe mais aussi de relations privil gi es avec les coles et les universit s Dans ce cadre le groupe TF1 a accueilli 321 stagiaires stages coles CDD vacances et stages d observation en 2010 vs 487 en 2009 Les formations initiales avec lesquelles TF1 entretient des relations troites sont entre autres BTS audiovisuel lyc e Jacques Pr vert Boulogne BTS audiovisuel lyc e Ren Cassin Bayonne e Master D2A de l Universit Paris Panth on Sorbonne Mast re M dia ESCP EAP Paris __IEP Paris
113. h up d passe largement les 400 millions de vid os vues au cours de l ensemble de l ann e 2009 Les sites pure players du Groupe confirment leur succ s avec WAT tv qui comptabilise 7 4 millions de visiteurs uniques et Plurielles fr le site f minin du Groupe qui attire 3 3 millions de visiteurs uniques Overblog maintient sa place de num ro 1 avec 10 7 millions de visiteurs uniques en d cembre 2010 M Source panel M diam trie NNR d cembre 2010 MyTF1 poursuit galement son d ploiement Apr s un premier partenariat de distribution annonc en novembre 2009 avec la Bbox de Bouygues Telecom le service gratuit et interactif de TF1 est depuis le mois de juin 2010 galement disponible depuis les d codeurs Orange L interactivit a connu un d but d ann e l g rement en baisse due un nombre de jeux t l vis s moins important par rapport l ann e pr c dente Les performances sur l ann e restent satisfaisantes gr ce aux succ s enregistr s en fin d ann e comme l lection de Miss France 2011 ou le programme quotidien Les 12 Coups de Midi En 2010 e TF1 conna t un fort rebond des revenus publicitaires par rapport 2009 soit une croissance de 73 notamment gr ce la bonne commercialisation des formats vid os sur des marques fortes telles que Secret Story ou encore Masterchef Le 11 novembre 2010 TF1 a apport sa participation de 40 d tenue dans la soci t Overblog au groupe Wikio En change d
114. iement est le 21 avril 2011 La date de mise en paiement du dividende est le 26 avril 2011 Conform ment l article 158 3 2 du Code G n ral des Imp ts ce dividende est int gralement ligible l abattement de 40 pr vu pour les personnes physiques fiscalement domicili es en France Nous vous informons de la facult offerte aux personnes physiques fiscalement domicili es en France dont les dividendes per us sont ligibles cette r faction d opter pour l assujettissement de ces revenus un pr l vement forfaitaire lib ratoire de 19 pr vu l article 117 quater du CGI Cette option doit tre effectu e lors de chaque encaissement cette option tant irr vocable et ne pouvant tre exerc e a posteriori Nous vous demandons d autoriser porter au compte report nouveau le montant des dividendes aff rents aux actions que TF1 pourrait d tenir pour son propre compte conform ment aux dispositions de l article L 225 210 du Code de Commerce Nous vous rappelons le montant des dividendes mis en distribution au titre des trois exercices pr c dents savoir Exercice clos le Dividende net vers par action Abattement 31 12 2007 0 85 euro oui 31 12 2008 0 47 euro oui 31 12 2009 0 43 euro oui 1 Dividende ligible pour les personnes physiques fiscalement domicili es en France l abattement de 40 pr vu l article 158 3 2 du CGI e les conventions et engagements vis s
115. il 2011 Conform ment l article 158 3 2 du Code G n ral des Imp ts ce dividende est int gralement ligible l abattement de 40 pr vu pour les personnes physiques fiscalement domicili es en France Nous vous informons de la facult offerte aux personnes physiques fiscalement domicili es en France dont les dividendes per us sont ligibles cette r faction d opter pour l assujettissement de ces revenus un pr l vement forfaitaire lib ratoire de 19 pr vu l article 117 quater du CGI Cette option doit tre effectu e lors de chaque encaissement cette option tant irr vocable et ne pouvant tre exerc e a posteriori Nous vous demandons d autoriser porter au compte report nouveau le montant des dividendes aff rents aux actions que TF1 pourrait d tenir pour son propre compte conform ment aux dispositions de l article L 225 210 du Code de Commerce Nous vous rappelons le montant des dividendes mis en distribution au titre des trois exercices pr c dents savoir Dividende net Exercice clos le vers par action Abattement 31 12 2007 0 85 oui 31 12 2008 0 47 oui 31 12 2009 0 43 oui 1 Dividende ligible pour les personnes physiques fiscalement domicili es en France l abattement de 40 pr vu l article 158 3 2 du CGI DECOMPOSITION DES DETTES A L EGARD DES FOURNISSEURS PAR DATE D ECHEANCE DE TF1 SA en millions d euros 31 1
116. int ressement applicable l ensemble du groupe TF1 Celui ci a t sign pour les exercices 2008 2009 et 2010 les objectifs fix s dans l accord sont n goci s annuellement avec les organisations syndicales Pour la premi re fois en 2010 une prime d int ressement a t vers e aux salari s b n ficiaires de l accord Le montant brut total de la prime s est lev 18 2 millions d euros soit un montant moyen net par salari de 3 377 euros Il est noter que 5 7 5 4 en 2009 du capital de TF1 est d tenu par les salari s du groupe TF1 Les r mun rations sont revues chaque ann e dans un dispositif d augmentation fond e sur la performance individuelle avec une recommandation d augmentation particuli re pour les salaires les plus bas du groupe TF1 REMUNERATION BRUTE MOYENNE MENSUELLE CDI PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE AU SEIN DU GROUPE TF1 EN 2010 EN EUROS en millions d euros 2010 2009 Employ s 1 487 1811 Ma trises 3 197 3 195 Cadres 5 503 5 287 Journalistes 5 953 5910 Toutes cat gories 4 976 4 940 En 2010 le pourcentage des augmentations annuelles n goci avec les partenaires sociaux a t de 2 tant pr cis qu une enveloppe suppl mentaire d 1 avait t octroy e pour les collaborateurs dont le salaire n exc dait pas 2 600 euros On observera que le poids des charges sociales est stable Pour m moire le pourcentage moyen des augmentations annuelles tait de 2 5
117. ion Actions Handicap tudie les demandes des collaborateurs et r pond aux adaptations qui leur sont n cessaires co financement d appareillages mise en place de conventions de transport quipement TadeoBox plate forme d interpr tariat en langues des signes pour les personnes atteintes d une d ficience auditive service table adaptation de l environnement de travail etc Au del de la formation professionnelle la Mission Actions Handicap est en mesure de proposer des formations sur mesure pour les personnes handicap es collaborateurs du Groupe et prestataires des entreprises du secteur adapt qui r alisent des prestations sur les sites Des sessions de formation de sensibilisation au handicap ont t mises en place dans un premier temps destination des managers et des recruteurs sur 2 jours puis sur 1 jour pour l ensemble des collaborateurs susceptibles d accueillir au sein de leur quipe une personne handicap e Sur laxe accessibilit suite un audit r alis en 2010 l ensemble des b timents du groupe TF1 r pondent aux normes l gales impos es aux tablissements recevant du public et permettent d accueillir des personnes en situation de handicap Le groupe TF1 dans un objectif d am lioration continue entend poursuivre ses travaux d accessibilit Un audit pour valuer l adaptabilit de certains outils num riques a t r alis en 2009 par la soci t Urbilog Au regard des r sultats sur les ap
118. ions d euros Le sous plafond est commun aux missions ci apr s fonction du type d op rations envisag es savoir e les missions avec suppression du droit pr f rentiel de souscription 21 r solution offre au public et 22 r solution dans le cadre de placements priv s e les missions additionnelles par application de la clause de sur allocation si l mission est r alis e avec suppression du droit pr f rentiel de souscription 23 r solution e les missions r mun rant des apports en nature 25 r solution e les missions en r mun rations d apports de titres 26 r solution Dans la 20 r solution il est propos d autoriser votre Conseil d Administration augmenter le capital par incorporation de r serves b n fices primes ou autres sommes dont la capitalisation serait possible dans la limite d un montant nominal de 400 millions d euros Ce plafond est autonome et distinct du plafond global fix dans la 19 r solution Conform ment la loi le prix d mission de titres de capital devra tre au moins gal la moyenne pond r e des cours des trois derni res s ances de Bourse pr c dant sa fixation Cependant il est propos d autoriser votre Conseil d Administration d roger aux conditions de fixation du prix pr vues dans les 21 et 22 r solutions en retenant un prix d mission gal la moyenne des cours constat s sur une p riode maximale de six mois pr c dant l
119. ions d euros comparer une perte op rationnelle courante de 9 4 millions d euros en 2009 VIDEO En 2010 les Fran ais ont d pens 1 4 milliard d euros en achats de DVD et de supports Haute D finition Blu ray La d pense des m nages en vid o physique est stable pour la deuxi me ann e cons cutive 0 1 La commercialisation des supports Haute D finition se d veloppe toujours le chiffre d affaires du Blu ray progresse de 61 6 entre 2009 et 2010 pour atteindre 173 4 millions d euros soit 9 7 millions de supports vendus Le Blu ray repr sente 12 5 du chiffre d affaires de la vid o en 2010 7 8 en 2009 Le DVD capte 87 5 du march en valeur 92 2 en 2009 Les Fran ais ont achet presque autant de DVD que l ann e pr c dente 0 4 En volume 135 3 millions de DVD ont t vendus en 2010 CONSOMMATION DE SUPPORTS VIDEO EN 2010 Unit s millions volution 2009 2010 Chiffre d affaires M volution DVD 135 27 04 1 211 89 5 1 Blu ray 9 66 82 8 173 41 61 6 TOTAL 144 93 2 7 1 385 30 0 1 Source CNC GFK Le chiffre d affaires de l activit Vid o est en recul de 4 9 88 8 millions d euros Tout au long de l ann e l activit vid o a connu diff rents succ s avec Le Ruban blanc Palme d Or du Festival de Cannes 2009 et Golden Globe du meilleur film tranger et Un Proph te r compens neuf fois aux C sars et nomin aux Oscars comme
120. iption 19 r solution ou de 4 3 millions d euros 10 du capital sous plafond gt avec suppression du droit pr f rentiel de souscription Le montant nominal maximal des titres de cr ance susceptibles d tre mis en vertu des autorisations conf rer serait de 900 millions d euros Dans la 20 r solution il est propos d autoriser votre Conseil d Administration augmenter le capital par incorporation de r serves b n fices primes ou autres sommes dont la capitalisation serait possible dans la limite d un montant nominal de 400 millions d euros Ce plafond est autonome et distinct du plafond global fix dans la 19 r solution Enfin il est pr cis que l achat par la soci t de ses propres actions ne pourra pas se faire en p riode d offre publique d achat ou d change ou de garantie de cours par ailleurs l achat se ferait sans recours des instruments financiers d riv s Montant Montant nominal nominal Dur e maximal des maximal restant Assembl e augmentations des titres Validit de G n rale Autorisation de capital de cr ance l autorisation courir Mixte N r solution Rachats d actions et r duction du capital social Achat par la soci t de ses propres actions 10 du capital 18 mois 18 mois 14 04 2011 17 10 du capital par p riode de R duction du capital par annulation d actions 24 mois 18 mois 18 mois 14 04 2011 18 mission de
121. ires publicitaire de l ensemble du groupe TF1 s tablit 1 793 3 millions d euros soit une am lioration de 188 7 millions d euros 11 8 p rim tre comparable la croissance est de 9 3 gr ce la forte progression des recettes de l Antenne de TMC et des activit s Internet Le chiffre d affaires consolid du groupe TF1 au quatri me trimestre 2010 s tablit 796 4 millions d euros en am lioration de 60 2 millions d euros 8 2 p rim tre comparable la croissance est de 4 8 Il se d compose en e 478 7 millions d euros de chiffre d affaires publicitaire de la cha ne TF1 soit une am lioration de 16 2 millions d euros 3 5 Pour rappel le chiffre d affaires publicitaire de la cha ne TF1 avait d j affich au quatri me trimestre 2009 une croissance de 0 7 par rapport au quatri me trimestre de l ann e 2008 e 317 7 millions d euros de chiffre d affaires des diversifications soit une am lioration de 44 0 millions d euros 16 1 p rim tre comparable la croissance est de 7 0 La r partition g ographique du chiffre d affaires du Groupe est la suivante 85 1 pour la France 10 4 pour l Union europ enne hors France et 4 5 pour les autres pays COUT DE LA GRILLE Le co t de la grille de la cha ne TF1 incluant les v nements sportifs exceptionnels tels que la Coupe du Monde de la FIFA 2010 s l ve 951 2 millions d euros sur l ensemble de l ann e
122. issance de 117 4 millions d euros et un r sultat op rationnel courant de 143 8 millions d euros en hausse de 99 3 millions d euros qui int gre le co t de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 pour 77 6 millions d euros Le taux de marge op rationnelle de la cha ne s tablit 9 2 soit une progression de 6 2 points en un an Le chiffre d affaires publicitaire de la cha ne est en hausse de 8 4 1 549 8 millions d euros Au quatri me trimestre la cha ne r alise un chiffre d affaires de 480 8 millions d euros en croissance de 2 1 Le r sultat op rationnel courant de la cha ne atteint 87 2 millions d euros soit une augmentation de 44 5 millions d euros Le taux de marge op rationnelle est de 18 1 au quatri me trimestre 2010 La cha ne TF1 Un march toujours en mutation L ann e 2010 est marqu e par une dur e d coute de la t l vision en hausse 3h32 soit 7 minutes en plus en un an pour les Individus g s de 4 ans et plus et e 3h42 soit 8 minutes en plus en un an pour les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats Sur un march o 98 des Fran ais re oivent 19 cha nes ou plus soit une progression de 11 en un an TF1 r alise 97 des 100 meilleures audiences de la t l vision contre 96 des 100 en 2009 et obtient les 63 meilleurs r sultats Elle confirme ainsi sa position unique et son statut de cha ne de l v nement et du lien social seule cha ne f d rer plus de 9 milli
123. ission 99 381 du montant nominal total Int r ts 4 875 l an payables annuellement terme chu le 12 novembre de chaque ann e et pour la 1 fois le 12 novembre 2004 Amortissement normal Au pair en totalit l ch ance Amortissement anticip Sauf en cas de changement de r gime fiscal applicable aux obligations TF1 s interdit de proc der pendant toute la dur e de l emprunt au remboursement anticip des obligations TF1 se r serve le droit de proc der des rachats en Bourse ou hors Bourse Les obligations ainsi achet es seront annul es Nature et forme des obligations Au porteur d mat rialis es Rang de cr ance Les obligations constituent des engagements directs non conditionnels non subordonn s et non assortis de s ret s de TF1 qui viennent et viendront au m me rang entre elles et sous r serve des exceptions imp ratives du droit fran ais au m me rang que tous les autres engagements non subordonn s et non assortis de s ret s pr sents et futurs de TF1 Le 12 novembre 2010 TF1 a rembours l int gralit de son emprunt obligataire CHIFFRE D AFFAIRES TRIMESTRIEL T1 T1 Var T2 T2 Var T3 T3 Var T4 T4 Var en millions d euros 2010 2009 70vs 09 2010 2009 10vs 09 2010 2009 10 vs 09 2010 2009 10 vs 09 Antennes France 479 7 434 6 10 4 562 2 476 7 17 9 424 0 374 1 13 3 643 7 602 9 6 8 Droits Audiovisuels 32 4 33 0 1 8 27 6 359 2
124. l 441 dont 83 recycl s 450 TOTAL GROUPE 1 678 1 584 D chets issus des bureaux Tout en tenant compte de la sp cificit des sites du Groupe le tri s lectif des d chets a t d velopp l o il tait possible de le faire Eurosport a install des corbeilles de bureaux deux contenants papiers autres d chets Au si ge de TF1 l ad quation entre le volume de d chets vacuer et la logistique n cessaire ce traitement a entra n le choix par la Direction des Affaires G n rales de s quiper d un compacteur d ordures op rationnel depuis ao t 2008 Le tri est ensuite assur par une soci t prestataire qui revend la mati re r colt e pour recyclage La prestation fournie comprend un triage fin la main et un recyclage de 80 des contenus dont sont seulement exclues les mati res plastiques Les d chets du b timent Atrium sont collect s et tri s par les services municipaux L op ration Cleaning Day initi e l occasion des d m nagements de 2009 a t reconduite en 2010 et a permis de valoriser 41 tonnes de d chets et de r duire les besoins de stockage Cette op ration favorise la sensibilisation des collaborateurs au traitement des d chets et sera syst matis e Tubes fluorescents et Toners Le ramassage des tubes fluorescents est assur par la soci t Exprimm qui a en charge la maintenance lectrique du site 100 des tubes chang s sont r cup r s et envoy s pour
125. l a en outre la responsabilit du nouveau si ge et du technop le les futures implantations de Bouygues Telecom Directeur g n ral d l gu de Bouygues Telecom depuis le 20 f vrier 2007 il devient Directeur g n ral compter du 29 novembre 2007 BOUYGUES Administrateur repr sent par Philippe MARIEN dipl m de l cole des Hautes tudes Commerciales HEC Philippe Marien est entr dans le Groupe Bouygues en 1980 en tant que cadre financier International Charg de mission en 1984 dans le cadre de la reprise du groupe AMREP parap trolier il est nomm en 1985 Directeur financier de Technigaz construction de terminaux gaz naturel liqu fi En 1986 il rejoint la Direction financi re du Groupe pour prendre en charge les aspects financiers du dossier de reprise de Screg Il est nomm successivement Directeur Finances et Tr sorerie de Screg en 1987 et Directeur financier de Bouygues Offshore en 1991 Directeur g n ral adjoint Finances et Administration de Bouygues Offshore en 1998 il rejoint Bouygues B timent en 2000 en tant que Secr taire g n ral En mars 2003 Philippe Marien devient Secr taire g n ral du groupe Saur dont il a g r la cession par Bouygues PAI Partners puis par PAI Partners un nouveau groupe d actionnaires conduit par la Caisse des d p ts et consignations En septembre 2007 il est nomm Directeur financier du Groupe Bouygues Le 18 f vrier 2009 Philippe Marien est nomm Pr sident du Co
126. la cha ne TF1 telles que les jeux la musique les licences les spectacles vivants ou encore l dition En 2010 TF1 Entreprises enregistre un chiffre d affaires en hausse de 12 0 48 8 millions d euros L am lioration de l activit principalement associ e une ma trise des charges de structure permet TF1 Entreprises de d gager un r sultat op rationnel courant de 2 4 millions d euros comparer une perte op rationnelle de 1 6 million d euros en 2009 Le taux de marge op rationnelle courante ressort 5 5 en 2010 TF1 Games Dujardin En 2010 le march du jeu en France a connu une tr s l g re baisse de 0 8 en valeur et 1 en volume hors puzzles et hors cartes strat giques Dans un march en tr s l g re baisse la part de march de TF1 Games passe de 8 6 pour l ann e 2009 8 0 pour l ann e 2010 L arr t de la commercialisation de la gamme Cranium a t compens par l acquisition du jeu Le Cochon Qui Rit et de la licence de commercialisation des jeux de France T l visions TF1 Games a r alis de bonnes performances tout au long de l ann e et surtout au quatri me trimestre en ligne avec la forte saisonnalit d une telle activit en vendant 1 7 million de bo tes de jeux dont notamment 403 000 bo tes de la gamme 1000 Bornes __ 367 000 bo tes de jeux t l vis s 85 000 bo tes du jeu Le Cochon Qui Rit TF1 Licences En 2010 TF1 Licences se positionne to
127. la ren gociation des contrats de la Ligue des Champions et de l quipe de France __ 15 0 pour les films r sultant d une baisse du nombre de films diffus s e 2 9 pour les fictions t l films et s ries r sultant d une optimisation du nombre de cases consacr es la fiction en 2010 La mise l Antenne en 2010 d un plus grand nombre de magazines d information et d missions de divertissement explique la progression des co ts des unit s de programmes Information et Divertissement de respectivement 2 6 et 2 7 Au quatri me trimestre 2010 le co t de la grille de la cha ne TF1 s l ve 258 1 millions d euros contre 262 6 millions d euros au quatri me trimestre 2009 soit une conomie de 4 5 millions d euros Pour m moire le co t de grille du quatri me trimestre 2009 tait d j en recul de 21 0 millions d euros par rapport au co t de grille du quatri me trimestre 2008 EFFORTS CONTINUS D OPTIMISATION Sur les 4 5 millions d euros d conomies r alis es au quatri me trimestre 2010 sur la grille 3 millions d euros peuvent tre consid r s comme r currents Ces conomies proviennent de la poursuite des ren gociations de certains contrats et de l optimisation de la programmation Ainsi sur l ensemble de l ann e 2010 19 0 millions d euros peuvent tre consid r s comme des conomies r currentes sur le co t de grille La ren gociation des contrats fournisseurs hors droits
128. lement marqu e par les bonnes performances enregistr es en Europe de l Est et par le lancement de la version 1 Source CNC GFK Source comScore Networks 1er site en Europe avec 11 3 millions de visiteurs uniques en moyenne sur janvier d cembre 2010 su doise en avril 2010 en Scandinavie La Bundesliga renforce notamment l offre de cette cha ne disponible en HD La progression de la cha ne Eurosport HD 11 7 millions d abonn s 6 5 millions sur un an conna t des r sultats tr s satisfaisants au Royaume Uni en Europe m diterran enne mais aussi en Scandinavie Elle renforce consid rablement le positionnement du groupe Eurosport EurosportNews poursuit galement son d veloppement et atteint 6 2 millions d abonn s en quasi totalit payants Enfin gr ce aux accords conclus avec les plateformes australiennes la d clinaison Asie Pacifique de la cha ne conna t une acc l ration dans son d veloppement et consolide ainsi durablement sa pr sence en Oc anie Cette croissance du nombre d abonn s permet d am liorer fortement le chiffre d affaires provenant des abonnements qui cro t de 16 4 sur un an La diffusion d v nements forts pris s par les annonceurs l environnement conomique plus propice et la base de comparaison favorable permettent Eurosport International d enregistrer galement une hausse de son chiffre d affaires publicitaire de 10 6 78 1 millions d euros Les audiences Interne
129. les meilleures pratiques comprennent la mobilisation des fournisseurs et la sensibilisation des collaborateurs Ces derniers disposent d un site collaboratif MygreenTV sur lequel leur sont propos s des bonnes pratiques le suivi des questions li es au PDE ou des portraits de collaborateurs engag s TF1 est membre fondateur du collectif Ecoprod une campagne de sensibilisation des producteurs audiovisuels l empreinte cologique de leurs activit s et a contribu en 2010 au d veloppement d un calculateur carbone sp cialement adapt aux productions audiovisuelles LE SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Le SME s inspire des d marches qualit et notamment de la dynamique plan do check act propre aux syst mes de type ISO 9001 Il concerne l ensemble des immeubles directement g r s par le Groupe En 2009 les entit s de TF1 hors Eurosport et T l shopping ont t regroup es dans trois immeubles proches les uns des autres Boulogne Billancourt PERIMETRE ET NATURE DES MESURES Le SME les objectifs d finis et les mesures des consommations s appliquent partir de 2010 aux trois immeubles de Boulogne Billancourt Tour Atrium et Delta et celui d Eurosport Issy les Moulineaux l Amiral Ces b timents repr sentent une surface totale d environ 83 000 m tres carr s SHON Surface Hors uvres Nette Le rassemblement des quipes Boulogne Billancourt outre les avantages organisationnels permet de
130. lles d l gations sont en accord avec les pratiques habituelles et les recommandations en la mati re en termes de montant plafond et dur e 26 mois Certaines r solutions ont t ajust es savoir e les augmentations de capital avec et sans droit pr f rentiel de souscription voient leur plafond d autorisation global abaiss de 34 20 du capital e les attributions d actions gratuites et d options d actions voient leur plafond commun aux deux r solutions r duit de 10 3 du capital Les d l gations pr vues par ces r solutions visent l mission de titres de capital et de valeurs mobili res donnant acc s au capital avec maintien ou suppression du droit pr f rentiel de souscription La politique du Conseil d Administration est de privil gier par principe l augmentation avec maintien du droit pr f rentiel de souscription des actionnaires Cependant la suppression du droit pr f rentiel de souscription des actionnaires pourrait tre n cessaire dans ce cas le Conseil d Administration pourrait n anmoins conf rer au profit des actionnaires une facult de souscription par priorit titre irr ductible et ou r ductible Le montant nominal maximal des augmentations de capital social imm diates et ou terme susceptibles d tre r alis es en vertu des autorisations conf rer serait de 8 6 millions d euros 20 du capital plafond global avec maintien du droit pr f rentiel de souscr
131. llions d entr es soit une hausse de 2 7 par rapport 2009 voir supra paragraphe TF1 Films Production pour les donn es de march L ann e 2010 marque le v ritable d ploiement du num rique dans les salles de cin ma en France avec un doublement du nombre d crans num riques Plus de 1 800 salles sont quip es de projecteurs num riques soit un tiers des crans fran ais contre 17 un an plus t t En 2010 l activit catalogue de TF1 a poursuivi son partenariat avec UGC initi en 2009 Huit films ont t distribu s en salles en 2010 soit quatre films de moins qu en 2009 Parmi ces sorties on notera notamment les succ s en salles du film Les Invit s de mon P re avec 840 000 entr es Elle s appelait Sarah avec 800 000 entr es et Le nom des gens avec 700 000 spectateurs Sur l ann e 2010 14 titres ont t co financ s par TF1 et UGC L ann e 2011 marquera donc le d but de l exploitation des films acquis en commun par les deux soci t s Le chiffre d affaires de l activit Catalogue s tablit 54 1 millions d euros en diminution de 3 5 millions d euros La bonne performance de certains films ainsi que les bons r sultats de l activit de vente du catalogue ne compensent que partiellement le moins grand nombre de sorties en salles par rapport l ann e 2009 Malgr la baisse du chiffre d affaires le r sultat op rationnel courant progresse de 13 7 millions d euros Il s l ve 4 3 mill
132. meilleur film tranger La fin d ann e 2010 a t couronn e par la performance des ventes de DVD Motherfucker spectacle de Florence Foresti la com die musicale Mozart L Op ra Rock et le film d animation Dora l Exploratrice Malgr ces succ s les volumes vendus sont inf rieurs ceux de l ann e pr c dente du fait de sorties limit es et d un r f rentiel 2009 qui b n ficiait de titres forts dans un march structurellement ba issier sur le plan des prix Malgr une forte ma trise des charges le recul de l activit entra ne une perte op rationnelle courante de 9 5 millions d euros comparer une perte de 13 1 millions d euros un an plus t t Apr s une association de 18 mois TF1 Vid o et SPHE Sony Pictures Home Entertainment ont d cid de mettre fin leur partenariat dans la distribution physique de vid o Cette s paration prendra effet le 1 juillet 2011 ANTENNES INTERNATIONALES Au cours de l ann e 2010 l activit Antennes Internationales affiche un chiffre d affaires de 364 4 millions d euros contre 319 2 millions d euros un an plus t t en hausse de 14 1 Le r sultat op rationnel courant du p le s tablit 59 9 millions d euros soit une augmentation de 35 2 Pour rappel le r sultat op rationnel courant de Antennes Internationales en 2009 int grait 2 millions d euros de plus value li e la cession de France 24 EUROSPORT INTERNATIONAL Source NedStat visit
133. ment ou en change dans le cadre d op rations de croissance externe e conserver des actions et le cas ch ant les remettre ult rieurement lors de l exercice de droits attach s des valeurs mobili res donnant acc s au capital de la soci t e mettre en uvre toute pratique de march qui viendrait tre admise par l Autorit des March s Financiers et plus g n ralement r aliser toute autre op ration conforme la r glementation en vigueur L acquisition la cession le transfert ou l change d actions pourront tre r alis s dans le respect de la r glementation en vigueur par tous moyens notamment sur le march ou hors march notamment de gr gr sans avoir recours des instruments financiers d riv s et tout moment sauf en p riode d offre publique d achat ou d change ou de garantie de cours La part du programme qui peut s effectuer par n gociation de blocs n est pas limit e et pourra repr senter la totalit du programme Le prix d achat ne pourra d passer 25 euros par action et le prix de vente ne pourra tre inf rieur 7 euros par action sous r serve des ajustements li s aux op rations sur le capital de la soci t Le total des actions d tenues une date donn e ne pourra d passer 10 du capital social existant cette m me date DUREE DU PROGRAMME DE RACHAT Dix huit mois compter du jour de l Assembl e G n rale Mixte du 14 avril 2011 6 3 3 Achat en Bours
134. millions en 2010 selon des estimations faites par des analystes ind pendants L arriv e des liseuses dot es d un cran couleur devrait largement dynamiser ce segment Les smartphones et les magasins applicatifs Les nouvelles g n rations de smartphones iPhone Andro d Bada d mocratisent l Internet mobile et permettent aux diteurs m dias et Web d accro tre leurs audiences et leurs revenus Notamment les magasins en ligne d applications pour smartphones rencontrent un grand succ s m me si leur multiplication pose la question du multi adressage pour les diteurs Avec plus de 300 000 applications disponibles iTunes reste la plateforme mobile au catalogue le plus fourni L application qui a g n r le plus de revenus en 2010 est celle de la ligue am ricaine de baseball qui permet notamment aux amateurs de suivre les r sultats des matches Son t l chargement est gratuit mais elle contient de nombreuses options payantes ce qui constitue une piste tr s pertinente en termes de strat gie freemium Dans la cat gorie iPad les applications payantes les plus t l charg es rel vent de la bureautique et appartiennent Apple il s agit du traitement de texte pages de la visionneuse de document PDF Good Reader et du tableur Numbers En gratuit la librairie de livres lectroniques iBooks domine suivie de la radio Pandora et du service de vid o Netflix TF1 a sorti fin janvier 2011 une application gratuite iPad et iPhone
135. minal nominal Dur e faite de maximal des maximal des restant Assembl e l autorisation augmentations titres de Validit de G n rale N au cours de Autorisation de capital cr ance l autorisation courir Mixte r solution l exercice missions r serv es aux salari s et aux dirigeants Augmentation de capital r serv e aux salari s ou mandataires sociaux adh rant un plan d pargne d entreprise PEE 10 du capital 26 mois 2mois 17 04 2009 25 N ant Attributions gratuites d actions existantes ou mettre 10 du capital 38 mois 2 mois 17 04 2008 15 N ant 1 Il est pr cis que e le total du montant nominal des augmentations de capital autoris es r solution n 17 de AGM du 17 avril 2009 avec maintien du DPS r solution n 22 de AGM du 17 avril 2009 et n 10 13 et 14 de l AGM du 15 avril 2010 avec suppression du DPS ne peut pas d passer respectivement 15 millions d euros et 4 3 millions d euros m me si le Conseil d Administration d cide d augmenter le nombre de titres mettre 20 r solution de l AGM du 17 avril 2009 et 11 r solution de l AGM du 15 avril 2010 hauteur maximale gale 15 de l mission initiale pendant une p riode de 30 jours suivant la cl ture de la souscription tant pr cis que le montant nominal total des augmentations de capital r alis es au titre des r solutions sans DPS 4 3 millions d euros s impute sur le plafond global vis r solution n 17
136. mission ou un prix d mission gal au cours moyen pond r du march au jour pr c dant l mission VWAP 1 jour avec une d cote maximale de 10 versus 20 pr c demment OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D ACHAT D ACTIONS ET ATTRIBUTION GRATUITE D ACTIONS Vous aviez galement autoris lors des Assembl es G n rales Mixtes des 17 avril 2007 et 2008 votre Conseil proc der une augmentation de capital en une ou plusieurs fois au profit des membres du personnel salari ou certaines cat gories d entre eux et ou les mandataires sociaux tant de la soci t TF1 que des soci t s et groupements d int r t conomique qui lui sont li s par octroi d options d actions ou attributions gratuites d actions de la soci t Au cours de l ann e 2010 le Conseil d Administration n a ni octroy d options d actions ni attribu d actions Les r solutions vingt huit et vingt neuf visent les attributions d options et les attributions gratuites d actions Elles ont pour objet d autoriser pendant 38 mois votre Conseil d Administration d finir la politique de r mun ration globale du Groupe et de lui permettre d associer plus troitement les cadres dirigeants la bonne marche du groupe et son avenir ainsi qu aux r sultats de leurs efforts Un plafond global commun est pr vu et est gal 3 du capital social noter que depuis 2009 les options consenties au Pr sident directeur g n ral sont soumises
137. modifi es par avenant d une part pour transposer les dispositions des nouveaux d crets relatifs aux obligations de production et d autre part concernant TF1 TMC et NT1 pour int grer les engagements pris devant le CSA la suite du rachat de TMC et NT1 LOI RELATIVE A L OUVERTURE A LA CONCURRENCE ET A LA REGULATION DU SECTEUR DES JEUX D ARGENT ET DE HASARD EN LIGNE La loi n 2010 476 relative l ouverture la concurrence et la r gulation du secteur des jeux d argent et de hasard en ligne a t promulgu e le 12 mai 2010 Cette loi pr voit notamment que la publicit en faveur d un op rateur de jeux d argent et de hasard est interdite dans les programmes t l vis s pr sent s comme s adressant aux mineurs Dans une d lib ration publi e le 21 mai 2010 le CSA a d fini pr cis ment les programmes concern s par cette disposition Cette d lib ration est valable jusqu au 31 janvier 2011 Le CSA adoptera avant cette date une nouvelle d lib ration en s appuyant sur les pratiques constat es 3 2 RESULTATS DES ACTIVITES 2010 3 2 1 Le Groupe PRESENTATION ANALYTIQUE DU COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE en millions d euros 2010 2009 Antenne TF1 Recettes de publicit 1 549 8 1 429 4 Co t de la r gie 75 9 71 7 RECETTES NETTES DIFFUSEUR 1 473 9 1 357 7 Pr l vements obligatoires Auteurs 58 5 54 8
138. n d avoir une d monstration de la qualit de son num rique David Kessler a rendu son rapport d tape le 23 octobre 2010 qui fait appara tre de fortes dissensions au sein des radios oppositions des radios publiques r gionales et associatives versus les radios priv es nationales qui jugent la RNT non profitable Plus largement le d bat pour ou contre la RNT se fonde sur des enjeux majeurs Outre le co t suppl mentaire difficile supporter par les radios l avantage pour le consommateur est moins vident que celui offert par la TNT l offre de radio FM est d j tr s vaste alors que la TNT a permis aux 75 de t l spectateurs fran ais qui n avaient acc s qu 5 cha nes d en recevoir 15 nouvelles et ce sans changer de postes Cependant la RNT offrirait un panel de radios largi notamment en province et donnerait aux radios r gionales la possibilit d tendre leur zone de diffusion La radio par Internet voqu e comme solution alternative dans un contexte de multiplication des Webradios a pour inconv nient de n cessiter un acc s r seau haut d bit payant de pas tre accessible en continu sur le territoire et d avoir un mod le conomique encore fragile Les tablettes ou livres lectroniques Au del du succ s de la tablette d Apple 2010 a galement t l ann e de la cons cration pour Amazon et son Kindle dont les ventes ont plus que tripl en 2010 passant de 2 4 millions en 2009 environ 8
139. n devraient poursuivre leur d veloppement avec une base de comparaison cependant moins favorable Par ailleurs le Groupe confirme son objectif d am lioration de la rentabilit et la stabilisation du co t de grille de la cha ne TF1 lequel devrait tre de l ordre de 950 millions d euros en moyenne sur les exercices 2011 et 2012 Dans le cadre du d veloppement des synergies entre les cha nes gratuites du Groupe le sc nario de travail retenu date pr voit qu en 2013 60 des programmes des deux cha nes TMC et NT1 versus 35 en 2010 pourraient provenir des stocks de TF1 ou de la production interne Les cessions et restructurations effectu es au cours de l ann e 2010 ainsi que la mise en place de nouvelles organisations devraient avoir un impact positif sur les charges op rationnelles du Groupe En 2011 le groupe TF1 sera plus que jamais mobilis pour renforcer ses positions acc l rer sa marche en avant en poursuivant activement l ex cution de la strat gie mise en place depuis trois ans __ continuer d offrir des contenus forts et f d rateurs ayant pour vocation d informer de divertir et d mouvoir et cela sur toutes les Antennes du Groupe cha nes gratuites et payantes Internet en conservant une ma trise des co ts e d velopper gr ce aux volutions technologiques des opportunit s de toucher tous les publics et de multiplier avec eux les points de rencontre cha nes d affinit s offre Vo
140. n montant de 5 0 millions d euros e les autres conventions contrats de location g rance notamment sont d taill es dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes Les conventions r glement es d crites dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes entre TF1 et Bouygues concernent la mise disposition de TF1 de services communs par Bouygues En 2010 les sommes factur es par Bouygues TF1 ce titre s l vent 3 5 millions d euros ce qui repr sente 0 13 du chiffre d affaires total du groupe TF1 comparer 3 4 millions d euros pour l ann e 2009 soit 0 14 du chiffre d affaires Bouygues met en effet la disposition des diff rentes soci t s de son Groupe des services experts dans diff rents domaines tels que la finance le juridique les ressources humaines l administration l informatique les nouvelles technologies En fonction de ses besoins et conform ment aux termes de la convention approuv e annuellement par le Conseil d Administration TF1 peut d cider de faire appel ces services en les sollicitant au fil du temps et des probl mes qui surgissent Il s agit d un droit de tirage que chaque structure peut utiliser tout moment pour discuter d une probl matique avec un expert plus rompu cet exercice qu elle Par exemple TF1 qui ne dispose pas de sp cialiste en droit des assurances fait appel au Service Assurances de Bouygues pour mettre en place une nouvelle
141. n une ou plusieurs fois dans la limite de 10 du capital par p riode de vingt quatre mois par annulation de tout ou partie d actions acquises dans le cadre de programmes d achat d actions autoris s par l Assembl e Cette autorisation serait donn e pour une p riode de dix huit mois Elle se substituerait celle donn e pr c demment par l Assembl e G n rale Mixte du 15 avril 2010 Les objectifs poursuivis par ce programme d intervention sont notamment d acheter un certain nombre d actions correspondant celui mis dans le cadre d augmentations de capital r serv es aux salari s de plans d octroi d options ou d attribution gratuite d actions accord es au profit du personnel et des dirigeants du Groupe Au cours de l ann e 2010 la soci t n a pas proc d des rachats de ses propres actions TF1 d tient 14 625 actions propres depuis le 1 avril 2008 la suite de l exercice d un achat terme dans le cadre de la couverture du plan 2006 d attribution d actions gratuites et la livraison des titres leurs b n ficiaires Situation au 16 f vrier 2011 pourcentage de capital autod tenu 0 00006 du capital valeur comptable du portefeuille 0 2 million d euros valeur de march du portefeuille 0 1 million d euros cours de cl ture au 15 f vrier 2011 14 41 euros DELEGATIONS FINANCIERES Au cours des ann es l Assembl e G n rale a r guli rement dot votre Conseil d Administration des
142. nal est de 90 2 millions d euros en am lioration de 5 7 millions d euros 6 7 par rapport au quatri me trimestre 2009 Sur ce trimestre le r sultat op rationnel d Eurosport International s tablit 16 4 millions d euros soit un taux de marge de 18 2 contre 7 8 au quatri me trimestre 2009 Le chiffre d affaires total d Eurosport International ressort 364 4 millions d euros en am lioration de 45 2 millions d euros 14 2 par rapport 2009 Le r sultat op rationnel courant d Eurosport International s tablit 59 9 millions d euros soit un taux de marge de 16 4 contre 13 3 en 2009 Un tel taux de marge dans une ann e v nements sportifs constitue une remarquable performance t moignant d une r elle ma trise des charges de structure d optimisation des co ts et d un bon quilibre entre co t d acquisition des droits facteurs cl s d audiences et de perception de la cha ne et recettes associ es ACTIVITES DIVERSES En 2009 le p le Activit s Diverses comprenait Top Ticket s Pilipili fin 2010 le p le Activit s Diverses comprend SPS et 1001 Listes Le chiffre d affaires du p le s l ve 5 5 millions d euros au 31 d cembre 2010 Le r sultat op rationnel courant du p le affiche une perte de 25 6 millions d euros SPS Le 8 juin 2010 SPS a obtenu de l ARJEL deux licences lui permettant de devenir op rateur de paris sportifs ou de poker en ligne sur le march fran ai
143. nne 3h32 par jour Il coute la radio 2h10 et surfe sur Internet pendant 31 minutes La consommation de la t l vision a atteint cette ann e un niveau record et a progress sur toutes les cibles adultes Elle est d ailleurs le seul m dia progresser aupr s des 15 24 ans 5 minutes versus 2009 alors que la radio baisse et l Internet est stable en 2010 VOLUTION DE LA CONSOMMATION DU MEDIA TELEVISION Dur e d coute pour les Individus g s de 4 ans et plus et les Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats 4 ans 3h32 sot 7mn 3 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1906 1997 1996 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source M diam trie 1 Source M diam trie R f rence des quipements Multim dias octobre d cembre 2010 foyers quip s TV Source M diam trie EPIQ Juillet 2009 Juin 2010 DES MODES DE CONSOMMATION DE TELEVISION QUI EVOLUENT LENTEMENT La consommation de t l vision volue travers de nouveaux modes qui restent n anmoins largement minoritaires Un Fran ais consacre donc en moyenne 3h32 par jour regarder la t l vision domicile en direct sur t l viseur La dur e d coute du m dia t l vision en direct hors domicile anywhere repr sente 1 minute par jour soit 0 5 de la consommation t l visuelle traditionnelle La dur e d coute du m dia t l vision hors t l viseur sur ordinateur ou t l phone no
144. ns en vue d mission sur le r sultat net par action En effet le prix ainsi que le montant des op rations ne seront connus que lorsque le Conseil d Administration d cidera d utiliser ces d l gations Vous voudrez bien vous prononcer sur les r solutions qui vous sont propos es Le Conseil d Administration
145. ns existantes ou mettre 3 du capital 38 mois 38 mois 14 04 2011 29 Augmentation de capital r serv e aux salari s et ou mandataires sociaux adh rant 2 du un plan d pargne d entreprise PEE capital 26 mois 26 mois 14 04 2011 30 1 compter du vote de AGM du 14 avril 2011 2 DPS Droit Pr f rentiel de Souscription Le plafond global des d l gations financi res est de 8 6 millions d euros soit 20 du capital de la soci t au 14 avril 2011 En plus de ce plafond global un sous plafond de 4 3 millions d euros soit 10 du capital de la soci t au 14 avril 2011 s applique et est commun aux autres missions en fonction du type d op ration envisag ces possibilit s d missions sont limit es par le plafond global Le montant nominal maximal des titres de cr ance susceptibles d tre mis en vertu des autorisations conf rer serait de 900 millions d euros Ce sous plafond serait celui sur lequel viendrait s imputer le montant e des missions avec suppression du droit pr f rentiel de souscription 21 r solution offre au public et 22 r solution dans le cadre de placements priv s e des missions additionnelles par application de la clause de sur allocation si l mission est r alis e avec suppression du droit pr f rentiel de souscription 23 r solution e des missions r mun rant des apports en nature 25 r solution e des missions en r mun rations d appor
146. nseil d Administration de Bouygues Telecom et succ de ainsi Philippe Montagner Gilles P LISSON dipl m de l ESSEC et titulaire d un MBA de Harvard Business School a d but sa carri re dans le groupe Accor en 1983 aux tats Unis puis en Asie Pacifique et a t notamment copr sident de la cha ne h teli re Novotel Directeur g n ral d Euro Disney en 1995 puis Pr sident directeur g n ral en 1997 il rejoint en 2000 le groupe Suez puis Bouygues Telecom en tant que Directeur g n ral puis Pr sident directeur g n ral de f vrier 2004 octobre 2005 Il est nomm Directeur g n ral d Accor en janvier 2006 puis Pr sident directeur g n ral jusqu d cembre 2010 Patricia BARBIZET Laurence DANON et Gilles PELISSON sont ind pendants au regard des crit res du Code de Gouvernement d Entreprise AFEP MEDEF Apr s le renouvellement des Administrateurs propos s dans ces r solutions votre Conseil serait ainsi compos de 3 Administrateurs ind pendants sur 12 Ces renouvellements de mandats sont pour une dur e de deux ans soit jusqu l issue de l Assembl e G n rale appel e statuer en 2013 sur les comptes de l exercice clos le 31 d cembre 2012 Les tableaux de synth se des renseignements concernant les administrateurs sont pr sent s aux pages 44 et suivantes du document de r f rence e de nommer KPMG Audit IS S A S et KPMG Audit ID S A respectivement en qualit de Commissaire aux Comptes titul
147. nt la loi le principe d galit entre les deux sexes notamment dans le recrutement et l volution des carri res et des salaires Un travail important a t r alis au sein de la commission galit professionnelle Homme Femme des Comit s d Entreprise concern s pour comparer la situation entre les salari s hommes et femmes sur diff rents crit res effectifs cong s formation r mun ration et d en corriger les carts lorsque ceux ci sont constat s sur la base d indicateurs pr cis Ainsi dans un milieu o les hommes taient traditionnellement beaucoup plus nombreux que les femmes m tiers techniques notamment le groupe TF1 a depuis quelques ann es atteint un certain quilibre puisque le groupe TF1 emploie 46 7 de femmes et 53 8 d hommes vs 472 de femmes et 52 8 d hommes en 2009 Cet quilibre se retrouve dans l encadrement puisque 46 8 des cadres sont des femmes De m me que ce soit pour les promotions en 2010 16 6 pour les femmes et 16 1 pour les hommes vs 12 pour les femmes et 11 pour les hommes en 2009 ou pour le pourcentage d hommes et de femmes ayant b n fici d une action de formation 64 8 pour les femmes et 58 5 pour les hommes en 2010 vs 77 1 pour les femmes et 76 9 pour les hommes en 2009 les bilans sont globalement quilibr s En revanche un m me niveau de dipl me les collaborateurs sont embauch s au m me salaire Ainsi une jeune ou un jeune gestionnair
148. oci t G n rale Asset Management FCPE TF1 Actions Manning amp Napier et Harris Associates L P d tenant plus de 5 du capital ou des droits de vote Soci t G n rale Asset Management d tient 5 6 du capital au 31 d cembre 2010 elle g re l pargne des salari s du groupe TF1 via le FCPE TF1 Actions Le 3 f vrier 2011 la soci t Harris Associates L P agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion a d clar avoir franchi en baisse le 1 f vrier 2011 les seuils de 10 du capital et des droits de vote de la soci t TF1 et d tenir pour le compte desdits fonds 20 765 100 actions TF1 repr sentant autant de droits de vote soit 9 73 du capital et des droits de vote de cette soci t 7 3 RAPPORT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LES RESOLUTIONS PRESENTEES A L ASSEMBLEE GENERALE MIXTE Mesdames Messieurs chers actionnaires Le pr sent rapport constitue une partie du rapport de gestion du Conseil d Administration en vue de l Assembl e G n rale du 14 avril 2011 RESULTATS DE L EXERCICE Les comptes consolid s et les comptes individuels sont ins r s dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel chapitre 4 page 113 INFORMATIONS SUR LE CAPITAL SOCIAL Se reporter dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel chapitre 6 page 221 PRISES ET CESSION DE PARTICIPATIONS Se reporter dans le pr sent document de r f rence et rapport
149. on de juste valeur de l actif financier Canal France en 2009 et la revalorisation des quotes parts ant rieurement d tenues ne sont pas imposables en 2010 La quote part de r sultat des soci t s mises en quivalence s tablit 5 7 millions d euros fin d cembre 2010 comparer 14 6 millions d euros un an plus t t Le groupe TF1 a conserv une participation de 33 5 dans les autres activit s de Groupe AB valu e 155 millions d euros et a octroy une option d achat exer able tout moment jusqu au 11 juin 2012 inclus pour un prix fixe de 155 millions d euros En application de la norme IAS 27 tats financiers consolid s et individuels du fait de l octroi par le groupe TF1 d une option d achat exer able tout moment cette participation n est plus consolid e par mise en quivalence au 1 juillet 2010 mais inscrite au bilan en actifs financiers non courants sa valeur de march Ainsi le r sultat net de l ann e 2010 s l ve 229 3 millions d euros contre 114 5 millions d euros un an plus t t Pour m moire le r sultat net de 2009 incluait la revalorisation du put Canal France hauteur de 39 5 millions d euros et celui de 2010 int gre des produits et charges non courants li s aux principales op rations de l ann e revalorisation et d pr ciation de goodwill pour un produit net de 82 8 millions d euros Le r sultat net du quatri me trimestre 2010 s tablit 59 2 millions d e
150. onnaires de Groupe AB dans les 40 du capital de TMC et les 100 du capital de NT1 d tenus par Groupe AB pour un montant global de 194 9 millions d euros De ce fait les cha nes TMC et NT1 sont compter du 1 juillet 2010 consolid es en int gration globale au sein du groupe TF1 Parall lement TF1 conserve une participation 33 5 dans les autres activit s de Groupe AB identique celle qu elle d tenait avant l op ration valu e 155 millions d euros Cette participation fait l objet d une option d achat consentie l quipe dirigeante de Groupe AB Port Noir exer able tout moment pendant deux ans compter du 11 juin 2010 pour un prix de 155 millions d euros TF1 la soci t Port Noir Investment et Claude Berda ont conclu un pacte d actionnaires relativement leur participation dans la soci t Groupe AB nouvellement cr e dont les principales dispositions sont les suivantes e TF1 dispose du droit de d signer un nombre de membres des Conseils d Administration de Groupe AB proportionnellement sa participation au capital soit un tiers des membres e TF1 dispose d un droit de pr emption en cas de cession d actifs ou d l ments essentiels du fonds de commerce de Groupe AB ou des participations d tenues par la soci t Groupe AB que celle ci viendrait vendre TF1 b n ficie d un droit de cession conjointe notamment dans le cas d une cession du contr le de la soci t Groupe A
151. ons de t l spectateurs et ce 32 fois versus 23 en 2009 et plus de 10 millions autour de 10 programmes 5 en 2009 Le groupe TF1 s est engag depuis 2008 dans le grand projet de l arr t de l analogique et du passage au num rique en collaboration troite avec les instances gouvernementales concern es et le GIP France T l Num rique ce Groupement d Int r t Public a t cr afin de mettre en uvre les mesures d accompagnement propres permettre l extinction de la diffusion analogique et la continuit de r ception des cha nes analogiques dans le cadre des orientations d finies par le Premier ministre et des d cisions du CSA ce titre il informe les t l spectateurs et les assiste techniquement et financi rement Il est compos de l tat France T l visions Arte France TF1 M6 et Canal TF1 participe hauteur de 10 au budget du GIP Par ailleurs le groupe TF1 s est largement mobilis autour de ce projet avec notamment une quipe d di e qui suit au plus pr s les travaux techniques li s la TNT et les avanc es du GIP La cha ne TF1 confirme son leadership Sur l ensemble de l ann e la cha ne TF1 r alise une part d audience de 24 5 sur les Individus g s de 4 ans et plus soit une baisse de 6 sur un an et une part d audience de 28 1 sur la cible commerciale des Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats dans un contexte de concurrence accrue En effet la part d audience
152. ons et le reporting Chaque entit d veloppe sa propre feuille de route de fa on placer le d veloppement durable au c ur de son m tier Trois comit s transverses th matiques ont t cr s Achats responsables Diversit et Solidarit L ensemble des acteurs y compris les services de communication et les personnes relais dans les diff rentes filiales se r unissent deux fois par an dans le Comit RSE pour un examen crois des actions et des indicateurs Enfin l ordre du jour du Conseil d Administration comprend d sormais un point sur les actions de responsabilit soci tale INDICATEURS EXTRA FINANCIERS DETAILLES AU 31 DECEMBRE 2010 ENJEUX LIES AUX CONTENUS Famille Indicateur P rim tre Unit 2008 2009 2010 R f rentiel Respect de la d ontologie e information 1 med 1 pds imed GRISO8 programmes Nombre 0 0 0 Interne Publicit clandestine information 0 1meg imed GRISO 8 programmes Nombre 0 0 0 Interne Protection de l enfance e information 0 0 0 GRISO8 a programmes Nombre 1 meg 0 0 Interne Conformit TE Remarques sur la signal tique information n a na n a GRISO8 programmes Nombre O 1 meg 0 Interne Respect des quotas de production Antenne TF1 GRI SO 8 et de diffusion 100 100 100 Interne Accessibilit programmes sous titr s GRI SO 8 hors publicit 70 85 95 Interne coute du Contacts via
153. ont pr sent s dans le compte de r sultat au 31 d cembre 2010 en diminution du produit de r valuation en autres produits op rationnels Ce montant inclut notamment 2 2 millions d euros encourus en 2009 qui avaient t inscrits l actif du bilan consolid au 31 d cembre 2009 dans l attente de la finalisation du regroupement Dans le cadre des travaux d valuations des actifs et des passifs des soci t s acquises la marque TMC a fait l objet d une comptabilisation l actif du bilan sa juste valeur valu e 30 millions d euros et les valeurs des droits audiovisuels acquis ont t valoris es 30 3 millions d euros apr s prise en compte d une d pr ciation de 11 9 millions d euros Apr s comptabilisation de ces l ments un goodwill global de 399 millions d euros a t constat Le goodwill comptabilis au 31 d cembre 2010 dans le cadre de ce regroupement est provisoire et pourra faire l objet d ajustement pendant 12 mois soit jusqu au 11 juin 2011 Dans le cadre de ce regroupement le groupe TF1 n a pas opt pour une valuation pour la juste valeur des int r ts minoritaires de TMC d tenus par la Principaut de Monaco choix de la m thode du goodwill partiel Ces int r ts minoritaires sont maintenus leur valeur comptable apr s r valuation des actifs et passifs acquis Au 31 d cembre 2010 le chiffre d affaires des quotes parts acquises TMC et NT1 int gr es dans les comptes consolid s
154. op ration gestionnaires statutaire franchis Nombre du des droits droits de Date de d claration sur le march de fonds ou l gal sement d actions capital de vote vote DNCA Finance Leonardo Asset 18 01 2010 15 01 2010 Management 2 Baisse 4208000 1 97 4 208 000 1 97 02 02 2010 29 01 2010 UBS AG 1 Hausse 2228463 1 04 2 228 463 1 04 Natixis Asset 02 02 2010 29 01 2010 Management 0 5 Hausse 1085275 0 51 1 085 275 0 51 Natixis Asset 11 02 2010 03 02 2010 Management 0 5 Baisse 1062302 0 498 1062302 0 498 Orbis Investment 03 03 2010 02 03 2010 Management Limited 3 Hausse 6409207 3 00 6 409 207 3 00 Orbis Investment 12 03 2010 11 03 2010 Management Limited 3 Baisse 6373360 2 99 6 373 360 2 99 04 05 2010 30 04 2010 UBS AG 1 Baisse 2133621 1 00 2 133 621 1 00 05 05 2010 03 05 2010 UBS AG 1 Hausse 2735866 1 28 2 735 866 1 28 19 05 2010 19 05 2010 Artisan partners 2 Baisse 3684617 1 73 3 684 617 1 73 09 06 2010 07 06 2010 UBS AG 1 Baisse 2034668 0 95 2 034 668 0 95 03 11 2010 28 01 2010 Manning amp Napier 5 Hausse 10891252 5 10 10 197 882 4 78 23 11 2010 09 02 2010 Manning amp Napier 5 Hausse 10689890 5 01 10 689 890 5 01 23 11 2010 18 11 2010 Manning amp Napier 5 Hausse 15393656 7 21 15 393 656 7 21 Amundi Asset 24 11 2010 23 11 2010 Management 1 Hausse 2219668 1 04 2 219 668 1 04 la connaissance de la soci t il n existe aucun autre actionnaire en dehors de Bouygues S
155. ordinateurs teints lors de rondes de s curit clairages et climatisation en mode veille sur les plateaux non techniques d s 22h __ remplacement des lampes type dichro que par des lampes LED e am lioration du pilotage des installations par la GTC en sensibilisant des quipes l optimisation des consommations selon les besoins climatisation et clairage en liminant toutes les arriv es d air ext rieur non r chauff es dans les circuits en p riode froide e installation de poutres froides lors de la r novation de l Atrium En 2011 __une tude sera men e avec IBM sur le surdimensionnement de la climatisation des salles techniques e un plan d action de r duction des consommations sera engag avec le prestataire restauration dur e d allumage des quipements d extraction mise en chauffe de la laverie cuisson maintien au chaud e l utilisation de la norme AFNOR EN 16001 est l tude Dans la gestion du domaine Informatique En 2010 Actions r alis es en faveur des conomies d nergie La d marche de virtualisation des serveurs a t prolong e avec cinquante serveurs suppl mentaires L installation des futurs serveurs en Windows Server 2008 permettra galement des conomies d nergie e _ renouvellement des machines existantes par un parc moins nergivore prise en compte des normes Star Energy et Epeat gold gt dans les appel d offres e plan d extinction
156. ources d mission interne ou externe Le Bilan Carbone a t tendu l ensemble des activit s du Groupe fin 2010 hors Eurosport et T l shopping Il sera compl t en 2011 puis mis jour tous les trois ans Sur l ensemble des autres th mes environnementaux le Groupe m ne une politique volontariste dans tous les domaines dont il a la ma trise dans l ensemble de son parc immobilier les consommations d nergie fluides mati res premi res papier et la gestion des d chets font l objet de plans d action et d am lioration continus toujours men s au del des exigences l gales Au service Reportage dans les studios dans l exploitation du parc informatique les dispositifs techniques int grent de plus en plus la consommation d nergie et la gestion des d chets en amont des projets d ing nierie Un Syst me de Management de l Environnement SME appliqu dans l ensemble des immeubles directement g r s par le Groupe a t mis en place La feuille de route environnement est examin e r guli rement par un comit d di qui valide les objectifs s assure la mise en uvre des actions de l efficacit des mesures engag es et du retour d exp rience En 2010 a t lanc le Plan de D placement d Entreprise PDE qui vise am liorer l empreinte cologique des d placements depuis et vers le site de Boulogne Billancourt Ces d marches qui refl tent la volont de la Direction de s aligner sur
157. p s ou ayant un membre de leur famille handicap les organismes collecteurs proposent des pr ts pour l am nagement du logement Enfin un repr sentant des organismes de l action logement effectue r guli rement une permanence dans les locaux afin d aider les collaborateurs dans leurs d marches et les conseiller sur le financement de leur projet immobilier TF1 r unit r guli rement la commission logement du Comit d Entreprise et l informe de l ensemble des actions men es Malgr des changements l gislatifs le nombre de collaborateurs ayant b n fici d un dispositif de l action logement est rest sensiblement le m me 169 salari s en 2010 vs 174 en 2009 1 7 3 Bilan environnemental loi NRE NOTE METHODOLOGIQUE La m thodologie de calcul ou de reporting est indiqu e dans les paragraphes ci dessous PERCEPTION DES ENJEUX ET POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE TF1 L impact majeur d un groupe m dia passe par sa capacit sensibiliser le public aux grands enjeux Les diff rentes cha nes et sites Internet du groupe TF1 sensibilisent tout au long de l ann e les t l spectateurs et les internautes au respect de l environnement dans de multiples cases de programmes bulletins m t orologiques sujets des Journaux T l vis s plus de 1 000 sujets traitant d environnement en 2010 grands rendez vous en prime time Ushua a Nature cha nes th matiques Ushua a TV site Internet Ushua a com
158. pement de la publicit sur l Internet mobile et les applications De plus en plus d annonceurs pr voient un volet mobile dans leur plan de communication pour accompagner le ph nom ne iPhone plus largement smartphone et des applications qui concourent accro tre la place de ce m dia digital dans le quotidien des Fran ais Avec entre autres le 5 site le plus consult en France portail Bouygues Telecom et la 1 application mobile sportive Eurosport com TF1 Publicit poss de de nombreux atouts et occupe une position solide au sein d un march en pleine bullition De nombreux d veloppements sont pr vus en 2011 d clinaison des marques de TF1 Publicit sur les tablettes Eurosport TF1 puis bient t TF1 News WAT TFou d j mise en place depuis janvier 2011 le d veloppement de la catch up sur le mobile et les tablettes TF1 TF1 puissance 5 r flexion autour des TV connect es PERSPECTIVES 2011 L ann e 2010 a t marqu e par un contexte de reprise qui reste fragile difficult s conomiques pressions sur les prix Le march publicitaire a subi en 2009 une contraction conjoncturelle de la demande li e la situation conomique conduisant une distorsion atypique du rapport offre demande Cherchant optimiser au maximum les moyens les annonceurs renforcent de plus en plus les arbitrages entre les m dias et les supports privil giant les supports qui proposent le meilleur rapport
159. phie a t externalis vers un prestataire certifi Imprim vert Pour la consommation restante 125 tonnes en 2010 plusieurs pistes de r duction ont t mises en uvre passage des publications internes sous format lectronique imprimantes multifonctions recto verso CONSO PAPIER en tonnes Site 2010 2009 Tour Atrium Delta 81 87 Eurosport Amiral 44 46 TOTAL PAPIER 125 133 Le papier utilis d sormais est soit recycl soit issu de for ts certifi es Le grammage a t r duit passage de 90 g par feuille 75 g CONSOMMATION D ENERGIE Le groupe TF1 consomme de l lectricit principalement pour alimenter les quipements techniques li s la fabrication et la diffusion du programme clairage des studios salles techniques et informatiques r gies pour l activit courante de l entreprise syst me de climatisation chambres froides des b timents quipements de surveillance et de contr le pompes exhaures et enfin pour l clairage et les postes bureautiques Apr s deux ann es de hausse li es l introduction de nouveaux process et l accroissement du p rim tre r int gration des prestations de post production les consommations lectriques ont amorc une baisse sur le site principal Tour Atrium Delta de 2 6 soit 1 de baisse globale CONSOMMATION D ELECTRICITE en kilowatt heure kwh Site 2010 2009 Tour Atrium Delta 27 149 683 27 865
160. plications e mener une r flexion sur l int r t et les enjeux du travail distance tout au long de l ann e RECOURS AUX ENERGIES RENOUVELABLES L tude de l utilisation des toits des studios pour r aliser une terrasse v g talis e et poser des panneaux photovolta ques se poursuit en 2011 CONDITIONS D UTILISATION DES SOLS Non applicable REJET DANS L AIR L EAU ET LE SOL Gaz effet de serre GES Le premier Bilan Carbone a t r alis avec le concours de l ADEME en 2007 sur le processus Antenne de TF1 Les missions de GES sont li es des facteurs externes consommation lectrique des t l viseurs achats de programmes et des facteurs internes productions des programmes achats de mat riel informatique et broadcast consommation lectrique directe Le plan d action concerne ces deux types de sources Les missions de GES externes en aval soit la consommation lectrique des t l viseurs des spectateurs rapport e au temps d audience de TF1 ont t estim es 190 000 teqCO En 2010 le bilan a t tendu l ensemble des activit s du Groupe hors Eurosport autres Antennes France et T l shopping partir des donn es 2009 Il sera compl t sur l ensemble des activit s en 2011 Ces chiffres seront consolid s avec ceux du groupe Bouygues en pr vision de la mise en place d une comptabilit carbone horizon 2012 Une grande partie des chiffres obtenus notamment sur les intran
161. plications audit es certains travaux de mise en accessibilit ont t r alis s en 2010 CADRE SOCIAL ET ACCORDS COLLECTIFS La politique en faveur de la famille est tr s d velopp e prime de mariage et de naissance de 915 euros chacune r servation de places en cr che la demande des Comit s d Entreprise la gestion de lallocation garde d enfant leur a t confi e depuis le 1 janvier 2005 Celle ci est octroy e aux salari s dont les enfants de moins de 4 ans sont gard s en cr che ou par une assistante maternelle ou par un emploi domicile 8 euros nets par jour travaill dans la limite de 1 830 euros par an Les femmes enceintes conservent leur r mun ration pendant toute la dur e de l arr t de travail et partir du sixi me mois de grossesse la dur e hebdomadaire du travail est r duite de 10 heures Par ailleurs elles peuvent b n ficier d un cong d allaitement d une dur e de 4 semaines la suite d un cong maternit Suite la N gociation Annuelle Obligatoire il a t d cid avec les organisations syndicales d octroyer aux salari s qui d cideraient de conclure un PACS en 2010 trois jours de cong s exceptionnels r mun r s La plupart des soci t s du Groupe ont mis en place des jours de cong s pour enfants malades lorsque la pr sence du p re ou de la m re aupr s de l enfant est n cessaire Avec le concours d une soci t sp cialis e en restauration collective TF1 met
162. plus conform ment la norme IFRS 3 r vis e regroupements d entreprises cette op ration se traduit par la comptabilisation d un goodwill en cours d affectation pour un montant de 12 2 millions d euros et la comptabilisation en Autres produits op rationnels d un produit de 6 1 millions d euros au titre de la revalorisation de la quote part ant rieurement d tenue Ce produit a t class en Autres produits d exploitation lors des arr t s interm diaires 2010 et reclass en Autres produits op rationnels au quatri me trimestre 2010 Depuis le 8 mars 2010 l volution r glementaire et des conditions de march des jeux et paris en ligne a amen le Groupe revoir sa strat gie sur cette activit Les cons quences sur la valorisation de SPS ont t comptabilis es dans les comptes consolid s au 31 d cembre 2010 avec pour impact une d pr ciation du goodwill hauteur de 12 2 millions d euros pr sent e sur la ligne Autres charges op rationnelles 1001 LISTES 1001 Listes a t reclass e de T l shopping Activit s Diverses au quatri me trimestre 2010 En effet le 4 f vrier 2011 TF1 a c d l int gralit de ses titres au groupe Galeries Lafayette Au 31 d cembre 2010 le chiffre d affaires r alis par 1001 Listes est de 3 9 millions d euros contre un chiffre d affaires de 4 7 millions d euros au 31 d cembre 2009 1001 Listes affiche une perte op rationnelle courante de 2
163. police Il en est de m me en mati re d audit informatique Au del des conseils prodigu s et de l assistance apport e les services communs assurent l animation des fili res notamment en organisant des rencontres entre professionnels d une fili re juridique contrats par exemple pour favoriser les changes les discussions techniques s approprier les volutions en mati re de normes comptables par exemple Les co ts r els de ces services communs sont refactur s TF1 selon des cl s de r partition adapt es la nature du service rendu par exemple en mati re de ressources humaines au prorata des effectifs de TF1 par rapport aux effectifs du Groupe les capitaux permanents pour tout ce qui rel ve du domaine financier et pour les autres services le chiffre d affaires e les autres conventions avec Bouygues la campagne de communication institutionnelle et le compl ment de retraite consenti aux dirigeants sont d taill es dans le rapport sp cial des Commissaires aux Comptes 3 2 5 La soci t m re TF1 En 2010 TF1 SA a r alis un chiffre d affaires de 1 484 6 millions d euros 7 8 r parti entre les op rations de la r gie publicitaire pour 1 473 9 millions d euros 8 6 et les recettes diverses pour 10 7 millions d euros 43 4 Le r sultat d exploitation atteint 154 1 millions d euros en hausse de 113 4 millions d euros Le r sultat financier s l ve 50 8 millions d euros 66 1
164. pr s une ann e 2009 en repli l ensemble du commerce de d tail affiche une croissance de 2 2 en 2010 par rapport l ann e pr c dente Dans ce contexte le march de la vente distance affiche une l g re croissance de 1 2 sur la m me p riode Les secteurs les plus en hausse sont le mat riel de sport et d automobile 15 3 les produits d hygi ne beaut et sant 9 2 et les articles de cuisine 8 8 Certaines cat gories restent encore touch es comme les bijoux 8 4 et l habillement 5 7 En 2010 les ventes sur Internet ont progress de 24 31 milliards d euros contre 25 milliards en 2009 Cette progression confirme le dynamisme du commerce sur Internet en France Au cours de l ann e les sites ont enregistr plus de 340 millions de transactions soit 60 millions de plus qu en 2009 Au total on compte 27 3 millions d acheteurs en ligne soit 3 millions de cyberacheteurs suppl mentaires en un an Le nombre de cyberacheteurs continue de progresser plus vite 12 que le nombre d internautes 9 sur la p riode Au cours des douze derniers mois le nombre de sites marchands recens s a tabli un nouveau record avec 81 900 sites marchands actifs soit une augmentation de 28 par rapport 2009 et un total de 17 800 nouveaux sites sur l ann e 2010 Dans cet environnement de reprise l activit du p le T l shopping a enregistr une croissance de son chiffre d affaires de
165. prises et le suivi des actions de pr vention qui ont t pr alablement d finies pour chacun des risques constat s consignes de travail formations INTEGRATION DES NOUVEAUX EMBAUCHES FORMATION PROFESSIONNELLE ET MOBILITE Le groupe TF1 accompagne les salari s tout au long de leur vie professionnelle en assurant un suivi personnalis de leurs parcours Le dispositif d accueil et d int gration des nouveaux embauch s leur permet d appr hender rapidement leur nouveau cadre de travail ainsi que les diff rentes activit s du Groupe L entretien annuel est un moment privil gi d change avec son responsable hi rarchique au cours duquel sont abord s le bilan de l ann e coul e les objectifs pour l ann e venir ainsi que les projets professionnels du collaborateur et ses besoins en formation La formation professionnelle est un axe essentiel du d veloppement des comp tences des collaborateurs Elle vise d velopper les comp tences sp cifiques chaque m tier d velopper les comp tences relationnelles et manag riales et r ussir l accompagnement des projets strat giques comme en 2010 le passage des outils de gestion sur le logiciel SAP le passage la Haute D finition et le plan de formation sp cifique au th me de la diversit pour les responsables ressources humaines les lus les managers et les collaborateurs journalistes et techniciens qui participent l laboration des journaux t l vis s et
166. re tait fond e sur une reprise des volumes la suite d une crise sans pr c dent la r gie s est attach e en 2010 reprendre de la valeur Afin de poursuivre cet objectif diff rents moyens ont t mis en place e TF1 a poursuivi sa strat gie de segmentation initi e en 2009 permettant une hausse des tarifs sur les zones fort potentiel de mon tisation principalement sur la tranche horaire 19h 25h et notamment gr ce la diffusion de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 au cours des deuxi me et troisi me trimestres e _ TF1 a d velopp et mis disposition des annonceurs l outil MediaWay TNS World Panel qui mesure en permanence l efficacit des campagnes t l vis es sur les ventes et qui positionne TF1 comme le support publicitaire le plus efficace e TF1 a mis en place de nouvelles conditions commerciales avec par exemple les crans First qui correspondent une offre d crans contextuels forte valeur ajout e Gr ce ces diff rents outils les revenus publicitaires nets 2010 ressortent en croissance de 8 4 1 549 8 millions d euros avec un premier trimestre en hausse de 13 0 362 8 millions d euros un deuxi me trimestre qui cro t de 9 9 401 8 millions d euros un troisi me trimestre en progression de 9 3 306 5 millions d euros et enfin un quatri me trimestre affichant une croissance de 3 5 478 7 millions d euros Source Kantar Media Intelligence TELESHOPPING A
167. rection du D veloppement des Ressources Humaines puis en 1990 la Direction centrale de la Communication Externe du Groupe Il rejoint TF1 en 1993 comme Directeur des Ressources Humaines et devient en 1999 Directeur g n ral adjoint du groupe TF1 Il est nomm Directeur g n ral adjoint de Bouygues Telecom en janvier 2002 en charge du commercial de la relation clients et des ressources humaines puis Directeur g n ral d l gu en avril 2004 et Administrateur en avril 2005 SFPG Soci t Fran aise de Participation et de Gestion Administrateur repr sent par Olivier ROUSSAT dipl m de l INSA de Lyon Olivier Roussat commence sa carri re en 1988 chez IBM o il occupe diff rentes fonctions dans les activit s de services de r seau de donn es de production de service et d avant vente Il entre chez Bouygues Telecom en 1995 pour mettre en place le cockpit r seau et les process de la Direction des Op rations R seau et prend ensuite la Direction des Op rations R seau puis des activit s de production de services t l coms et informatiques En mai 2003 Olivier Roussat est nomm Directeur du R seau et devient membre du Comit de Direction g n rale En janvier 2007 il prend en charge le p le Performances et Technologies Celui ci rassemble les structures techniques et informatiques transverses de Bouygues Telecom r seau syst mes d information d veloppement projets m tiers achats moyens g n raux et immobilier I
168. rer au profit des actionnaires une facult de souscription par priorit titre irr ductible et ou r ductible Dans tous les cas o le droit pr f rentiel de souscription sera maintenu il serait institu en plus du droit de souscription titre irr ductible un droit de souscription titre r ductible permettant aux titulaires de titres anciens de souscrire titre r ductible un nombre de titres sup rieur celui qu ils pourraient souscrire titre pr f rentiel proportionnellement aux droits de souscription dont ils disposeront et dans la limite de leurs demandes Dans le cas de suppression du droit pr f rentiel de souscription le Conseil d Administration pourrait conf rer au profit des actionnaires une facult de souscription par priorit titre irr ductible et ou r ductible Le montant nominal maximal des augmentations de capital social imm diates et ou terme susceptibles d tre r alis es en vertu des autorisations conf rer serait de 8 6 millions d euros 20 du capital plafond global avec maintien du droit pr f rentiel de souscription 19 r solution ou de 4 3 millions d euros 10 du capital sous plafond avec suppression du droit pr f rentiel de souscription les possibilit s d missions correspondantes sont limit es par le plafond global Le montant nominal maximal des titres de cr ance susceptibles d tre mis en vertu des autorisations conf rer serait de 900 mill
169. ristophe Mae 439 000 albums pour les Black Eyed Peas 464 000 albums pour Yannick Noah 317 000 albums pour Myl ne Farmer e avec le succ s de la tourn e en province et du retour Paris en fin d ann e la com die musicale Mozart l Op ra Rock a r uni 813 000 spectateurs en 2010 et a permis de g n rer des revenus li s au merchandising 7 partenariats de TF1 se trouvent dans le top 10 de ventes d albums de l ann e 2010 TF1 dition Jusqu en 2010 TF1 Publishing ditait des livres sous le label ditions du Toucan Au cours de l ann e 2010 TF1 Entreprises s est r organis e en c dant le label ditions du Toucan et en se recentrant sur la publication de livres d clin s de l Antenne beaux livres Ushua a s rie Esprits Criminels Clem et l dition du magazine Ushua a Autres Au mois de septembre TF1 Entreprises en partenariat avec les quipes du magazine AutoMoto a lanc un site Internet intitul Automotocompare fr Le site permet aux internautes de comparer les diff rentes soci t s d assurance 97 000 mises en relation enregistr es en 4 mois sur l ann e 2010 et de trouver de nombreuses informations pratiques PRODUCTION Le p le Production compos de l entit TF1 Films Production et TF1 Production r alise en 2010 un chiffre d affaires de 16 7 millions d euros contre 22 1 millions d euros un an plus t t soit une baisse de 5 4 millions d euros Le p le affiche un r sultat op ra
170. roadcast e Au service Reportage nouveaux quipements des cars vid omobiles et ma trise des consommations Les trois cars de la vid omobile compl tement autonomes plus l gers et plus modernes sont aussi moins gourmands en nergie gr ce la mise en place de batteries qui se rechargent en roulant Tous les v hicules sont la norme Euro 4 Ils sont quip s d une bo te 6 vitesses pour limiter la consommation Un petit groupe lectrog ne coupl au syst me Vitron g re l nergie en fonction des besoins Les quipements sont allum s s lectivement et seulement en fonction des besoins de la mission e clairage LED dans les studios Eurosport et LCI ont con u leurs nouveaux studios avec un clairage compos uniquement de LED qui durent plus longtemps consomment moins et ne chauffent pas LCI ce nouvel quipement permet de limiter la consommation totale du plateau clairage et climatisation 7 KW en moyenne soit dix fois moins qu un studio quip d un clairage conventionnel __ Ecoprod pour des productions audiovisuelles respectueuses de l environnement TF1 a lanc en 2009 avec le concours de 5 partenaires ADEME AUDIENS Commission du Film d le de France DIRRECTE IDF France T l visions une campagne de sensibilisation l empreinte cologique des activit s audiovisuelles destination des producteurs et des autres professionnels du secteur Un centre de ressource a t mis
171. rs consolid s et individuels du fait de l octroi par le groupe TF1 d une option d achat exer able tout moment cette participation n est plus consolid e par mise en quivalence mais inscrite au bilan en actifs financiers non courants sa valeur de march soit 155 millions d euros CHANGEMENT DE METHODE DE CONSOLIDATION DE L ENTITE SPS Suite l acquisition de 50 du capital de SPS aupr s du fonds d investissement Serendipity le groupe TF1 a pris le contr le de cette entit Dans les comptes consolid s au 31 d cembre 2010 le changement de m thode de consolidation d int gration proportionnelle int gration globale a t r alis en date d effet au 31 mars 2010 cf note 1 faits marquants et note 7 goodwill du pr sent document de r f rence et rapport financier annuel du chapitre 4 2 OP RATIONS DE RECLASSEMENT DE TITRES Dans le cadre de la poursuite de la rationalisation des structures juridiques du Groupe les op rations suivantes ont t r alis es en 2010 absorptions de Dualnet par e TF1 TF Image 2 par Ciby 2000 et les tablissements Michel par Dujardin e en 2009 absorptions de T l ma par TF1 International CIC par TF1 Vid o Sacas et TF1 Satellite par TF1 Expansion AUTRES ENGAGEMENTS DE TF1 SA N ant hormis l octroi de l option d achat consentie Groupe AB comme mentionn ci dessus 3 3 LEMENTS PRESENTES DANS D AUTRES PARTIES DU DOCUMENT DE REFERENCE 3 3 1 Fact
172. s Le site EurosportBET fr a t lanc le m me jour En Angleterre le site est op rationnel depuis juin 2009 mais n a pas vocation se d velopper sur un march mature et tr s concurrentiel Par ailleurs EurosportPOKER fr a t mis en ligne le 30 juin 2010 compl tant l offre existante Le 23 septembre 2010 EurosportBET a obtenu la licence pour op rer les paris hippiques en France et fait partie des trois seuls sites autoris s op rer les trois produits propos s en France les paris sportifs les paris hippiques et le poker en ligne Au 31 d cembre 2010 le chiffre d affaires r alis par SPS est de 1 6 million d euros contre un chiffre d affaires non significatif en 2009 SPS affiche une perte op rationnelle courante de 23 6 millions d euros en 2010 contre une quote part des charges de SPS qui s levait 3 0 millions d euros un an plus t t TF1 a conclu le 8 mars 2010 le rachat de 50 du capital de SPS d tenu par le fonds d investissement Serendipity pour un montant de 6 4 millions d euros Au terme de cette op ration le groupe TF1 d tient 100 du capital de la soci t SPS L activit jeux et paris en ligne SPS a donc t consolid e 50 au premier trimestre 2010 et 100 partir du 1 avril au sein du p le Antennes Internationales pour les deuxi me et troisi me trimestres 2010 et reclass e au quatri me trimestre et pour l ensemble de l ann e 2010 en Activit s Diverses De
173. s pour les salari s partant en reportage dans des zones o les dangers sont importants Par ailleurs les services m dicaux prennent aussi en charge la visite m dicale des pigistes travaillant r guli rement dans le Groupe les instances professionnelles de cette cat gorie de personnel n ayant pas mis en place un centre m dical En 2008 l initiative de la Direction et des m decins du travail il a t mis en place un observatoire m dical sur le stress Il s agit d un questionnaire propos aux salari s lors de leur visite m dicale L objectif de l observatoire est d identifier le stress et l anxi t et de mettre en place le cas ch ant des actions collectives en fonction des r sultats constat s 1 264 salari s ont r pondu ce questionnaire en 2010 1 700 en 2009 Les Comit s d Entreprise et les CHSCT ont t inform s des r sultats constat s et de la poursuite de cette initiative Les deux services m dicaux m nent des campagnes de pr vention tr s importantes qui vont bien au del des obligations l gales telles que le vaccin contre la grippe la pr vention des maladies cardio vasculaires une campagne de pr vention sur les troubles auditifs Une mise jour des documents uniques sur l valuation des risques professionnels est r alis e avec le concours des m decins du travail en concertation avec les lus des CHSCT Ces documents comportent un inventaire des risques dans chaque unit de travail des entre
174. s week ends travaill s Afin de permettre l ensemble des collaborateurs d acc der dans le cadre de leur d veloppement personnel sans lien direct avec leur emploi la possibilit d acqu rir de nouvelles comp tences les jours de RTT peuvent tre convertis en d veloppement personnel Ces actions ne rentrent pas dans le cadre du plan de formation de l entreprise En 2010 comme cela se fait depuis 2005 les soci t s du groupe TF1 ont d cid de maintenir comme jour ch m pay le lundi de Pentec te et de s acquitter de leur contribution au titre de la journ e de solidarit DUREE ANNUELLE DE TRAVAIL SYNTHESE DES DIFFERENTS ACCORDS D AMENAGEMENT ET DE REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL des soci t s du groupe Tf1 Statut des PPTA Dur e annuelle de travail des PPTA Non cadres en horaire constant et en cycle Employ et Ma trise De 1 569 heures 1 576 heures Cadres en cycle De 1 584 heures 1 591 heures Cadres au forfait annuel jours de 213 jours 216 jours Cadres dirigeants non concern s 1 Personnel de Production Technique et Administratif Deux accords particuliers relatifs l un au service de la Vid o Mobile l autre au service Accueil T l spectateurs ont t r vis s en accord avec les organisations syndicales signataires pour am liorer les temps de r cup ration et revoir l organisation du temps de travail Statut des journalistes Dur e annuelle de travail
175. sations au cours de l exercice 2010 Le montant nominal maximal des augmentations de capital social imm diates et ou terme susceptibles d tre r alis es en vertu des autorisations conf r es est de 15 millions d euros avec maintien du droit pr f rentiel de souscription et de 4 3 millions d euros avec suppression du droit pr f rentiel de souscription Le montant nominal maximal des titres de cr ance susceptibles d tre mis en vertu des autorisations conf r es est de 900 millions d euros Les autorisations et les d l gations accord es par les Assembl es G n rales de 2008 2009 et 2010 arrivent toutes ch ance en 2011 Montant Montant Utilisation nominal nominal Dur e faite de maximal des maximal des restant Assembl e l autorisation augmentations titres de Validit de G n rale N au cours de Autorisation de capital cr ance l autorisation courir Mixte r solution l exercice Rachats d actions et r duction du capital social Achat par la soci t de ses propres actions 10 du capital 18 mois 6 mois 15 04 2010 8 N ant 10 du capital R duction du capital par p riode de par annulation d actions 24 mois 18 mois 6 mois 15 04 2010 9 N ant mission de titres Augmentation de capital avec maintien du DPS par mission d actions ou de valeurs mobili res 15 M 900 M 26 mois 2 mois 17 04 2009 17 N ant Augmentation de capital par incorporation de primes r
176. serves ou b n fices 400 M 26 mois 2 mois 17 04 2009 18 N ant Augmentation du nombre de titres mettre en cas 15 de d augmentation de capital avec l mission DPS initiale 26 mois 2 mois 17 04 2009 20 N ant Augmentation de capital avec suppression du DPS par mission d actions ou de valeurs mobili res par une offre au public 4 3 M 900 M 14 mois 2 mois 15 04 2010 10 N ant Augmentation de capital avec suppression du DPS par mission d actions ou de valeurs mobili res en vue d un placement priv 4 3 M 900 M 14 mois 2 mois 15 04 2010 14 N ant Augmentation du nombre de titres mettre en cas 15 de d augmentation de capital sans l mission DPS initiale 14 mois 2 mois 15 04 2010 11 N ant Fixation du prix d mission sans DPS de titres de capital ou de 10 du valeurs mobili res capital 14 mois 2 mois 15 04 2010 12 N ant Augmentation de capital en vue de r mun rer des apports en nature constitu s de titres d une soci t ou de valeurs mobili res 10 du donnant acc s au capital capital 26 mois 2 mois 17 04 2009 22 N ant Augmentation de capital sans DPS l effet de r mun rer des apports de titres en cas d offre publique d change 4 3 M 14 mois 2 mois 15 04 2010 13 N ant mission de valeurs mobili res donnant droit l attribution de titres de cr ance d l gation de comp tence 900 M 26 mois 2 mois 17 04 2009 24 N ant Montant Montant Utilisation no
177. sport est mise la disposition des salari s 12 euros par mois Celle ci a t compl tement refaite et install e dans le b timent Atrium Des cours y ont lieu matin midi et soir m me le samedi matin De m me l entreprise propose aux salari s des tarifs pr f rentiels pour des abonnements des clubs de sport Forest Hill Club Med Gym et une association sportive qui organise des activit s sportives dans de multiples domaines Dans le cadre de l action logement TF1 propose aux collaborateurs se trouvant en situation d urgence des logements sociaux Pr s de 585 logements ont t attribu s aux salari s du groupe TF1 depuis 20 ans 15 salari s ont t log s en 2010 18 en 2009 ce chiffre est en tr s l g re baisse malgr un contexte national de p nurie de logements et des conditions d octroi de plus en plus restrictives De plus un nouveau dispositif a t mis en place en 2008 qui a permis en 2 ans de loger temporairement 2 jeunes g s de moins de 30 ans ayant un projet professionnel dans une r sidence situ e Boulogne Par ailleurs le Groupe propose ses collaborateurs l ensemble des dispositifs existant 13 Loca pass 38 en 2009 4 pr ts accession 34 en 2009 6 pr ts travaux 0 en 2009 et 124 salari s 71 en 2009 conseill s par les organismes dans le cadre d un projet immobilier Ces volutions sont dues des changements des r gles l gales applicables en la mati re Pour les salari s handica
178. t des partenariats mis en place avec les portails Free AliceADSL et La Poste En mati re de droits Eurosport France a renouvel son contrat portant sur les droits de la Ligue 2 et de la Coupe de France de football Le r sultat op rationnel courant est en baisse sur 2010 du fait d un co t de grille en l g re hausse du fait de la diffusion des Jeux Olympiques de Vancouver et de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 Cette hausse des co ts de programme est toutefois partiellement compens e par la poursuite de la gestion rigoureuse engag e en 2009 LCI Dans la continuit de la r organisation du P le Information du Groupe initi e en 2008 La Cha ne Info est pass e sur l outil PNS2 Process News and Sports 2 Elle a notamment renforc ses programmes d information et lanc de nouvelles missions afin d installer une nouvelle grille plus attractive pour faire face la concurrence des cha nes gratuites disponibles sur la TNT Au 31 d cembre 2010 la cha ne est re ue par 7 3 millions de foyers versus 7 2 millions fin d cembre 2009 Sur 2010 LCI r alise une part d audience de 0 6 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus contre 0 8 en 2009 LCI affiche un recul de ses recettes publicitaires compens partiellement par une am lioration des revenus li s aux abonnements Malgr les conomies r alis es sur les co ts de fonctionnement depuis le d but de l ann e 2010 le r sultat op rationnel courant est en
179. t confier la Direction g n rale de Ato Findley Adh sives qui deviendra Bostik apr s la fusion avec Total partir de 1999 Bostik est n 2 mondial des adh sifs En 2001 elle est nomm e Pr sident directeur g n ral du Printemps Apr s la cession r ussie du Printemps en octobre 2006 elle quitte son poste en f vrier 2007 Laurence Danon rejoint ensuite Edmond de Rothschild Corporate Finance en 2007 comme membre du directoire et est aujourd hui pr sidente du directoire Laurence Danon pr side la commission Prospectives du MEDEF Les renseignements concernant Laurence DANON sont pr sent s la page 46 du document de r f rence e de renouveler pour une dur e de deux ans les mandats d Administrateur de Patricia Barbizet Claude Berda Martin Bouygues Olivier Bouygues Laurence Danon Nonce Paolini Gilles P lisson la soci t Bouygues et la soci t SFPG Soci t Fran aise de Participations et de Gestion qui arrivent expiration l issue de la pr sente Assembl e Patricia BARBIZET dipl m e de l cole sup rieure de commerce de Paris ESCP en 1976 a d but sa carri re au sein du groupe Renault en tant que Tr sorier de Renault V hicules Industriels puis Directeur financier de Renault Cr dit International Elle a rejoint le groupe Pinault en 1989 en tant que Directeur financier puis devient en 1992 Directeur g n ral d Art mis puis devient en 2004 Directeur g n ral de Financi re Pinault Elle a
180. t demeurent soutenues au cours de 2010 et en forte progression avec d sormais 2 3 millions de visiteurs uniques par jour d cembre 2010 Les audiences Internet placent Eurosport au premier rang europ en des sites de sport Fin juin 2010 les sites anglophones destination de l Australie et de l Asie du Sud Est ont t lanc s en lien avec le d veloppement acc l r dans cette r gion D but d cembre 2010 Eurosport a lanc le site Eurosport en turc et compte d sormais 14 d clinaisons locales de son site Internet pour 11 versions linguistiques Enfin depuis mars 2007 capitalisant sur des audiences Internet soutenues la cha ne Eurosport diffuse directement ses cha nes aupr s des internautes au travers d un Player Ce mode de diffusion r serv l origine certains pays a t d sormais tendu toute l Europe hors Italie et Russie que ce soit via Internet ou au travers d applications iPhone Le chiffre d affaires des autres activit s est en progression soutenue par la r ussite de ce player Eurosport le lancement d Eurosport Arabia et par les applications gratuites iPhone t l charg es notamment pr s de 8 1 millions de fois fin d cembre 2010 ou SmartPhone d Eurosport lanc e sur Blackberry en mai 2010 Andro d en juin 2010 iPad en mai 2010 En d cembre 2010 338 000 personnes par jour utilisent l application Au quatri me trimestre 2010 le chiffre d affaires total d Eurosport Internatio
181. tamment any device repr sente galement 1 minute par jour soit 0 5 de la consommation t l vision aujourd hui mesur e Enfin l audience diff r e anytime gt repr sente quant elle 6 minutes par Fran ais et par jour soit 3 du direct domicile sur t l viseur parmi cette audience diff r e le visionnage apr s enregistrement priv repr sente 3 minutes et la t l vision de rattrapage 3 minutes Avec la d multiplication des offres et l volution du paysage audiovisuel les parts d audience des cha nes principales voluent comme indiqu dans les graphiques ci dessous PART D AUDIENCE SUR LES INDIVIDUS AGES DE 4 ANS ET PLUS E DS T N o S i2 2008 N E 2009 mn ER E 2010 ESS Li om amp e 2 s8 S o amp ZSReg ony re 2 SLT s rSS Re ERS SF 859 re EE EE a TF F2 F3 C F5 M6 Arte Cha nes payantes z ee gS 2 gt seS Sng 9S SSS REG ER prr ges REE A Mt So NE Sir Lier Dr RS our Re He gt SS eo So Sn CB CEE on am om S 555 5 DEE Direct 8 w9 TMC NTI NRJ12 F4 BFM TV i lt T l Direct Star Gulli 1 Source M diam trie 2 Source M diam trie EPIQ Juillet 2009 Juin 2010 PART D AUDIENCE SUR LES FEMMES DE MOINS DE 50 ANS RESPONSABLES DES ACHATS TE s 2 amp co N 2008 n I 2009 8 amp TA amp E 2010 Tr e amp P gt See RES Se ye J o amp e ir co e g 3s lt r 5e wa s PONN NNN Se
182. teurs De plus TMC a rassembl plus de 1 million de t l spectateurs 64 reprises en 2010 contre 9 en 2009 Le record d audience en 2010 pour TMC s tablit 1 7 million de t l spectateurs lors de la diffusion de L Age de Glace 2 Il convient de rappeler cf chapitre 4 note 3 1 1 page 132 du pr sent document de r f rence et rapport financier annuel que le 11 juin 2010 Groupe AB et TF1 ont finalis l op ration de rachat de 100 de la cha ne NT1 et des 40 de la cha ne TMC d tenus par Groupe AB La consolidation de TMC et NT1 par int gration globale est effective depuis le 1 juillet Par ailleurs l Autorit de la concurrence et le Conseil Sup rieur de l Audiovisuel CSA ont rendu leur d cision respectivement le 26 janvier et le 23 mars autorisant la prise de contr le de TMC et de NT1 par TF1 sous r serve d engagements comportementaux et d engagements visant garantir le pluralisme et la diversit de l offre des programmes Il est noter que les d cisions de l Autorit de la concurrence et du Conseil Sup rieur de l Audiovisuel ont fait l objet de recours en r f r et au fond devant le Conseil d Etat par la soci t M tropole T l vision groupe M6 Le Conseil d Etat a rejet les recours en r f r par d cisions en date du 22 avril 2010 et les recours au fond par d cisions en date du 30 d cembre 2010 Ces d cisions valident d finitivement le rachat de TMC et de NT1 par le groupe TF1 Les
183. tionnel courant de 1 9 million d euros soit une d gradation de 3 7 millions par rapport l ann e pr c dente TF1 Films Production Les salles de cin ma fran aises ont r alis au cours de l ann e 2010 206 5 millions d entr es soit 2 7 de plus qu en 2009 Ce r sultat est sup rieur au niveau moyen des dix derni res ann es 188 1 millions par an en moyenne II constitue un record qui n avait pas t atteint depuis 1967 211 5 millions d entr es et ce malgr un ralentissement survenu en d cembre 2010 En 2010 la fr quentation a t particuli rement dynamique au premier semestre 8 1 par rapport 2009 En 2010 24 films ont fait l objet d une exploitation partielle en 3D contre 16 films un an plus t t Ces films partiellement exploit s en 3D ont r alis plus de 33 millions d entr es soit pr s de 16 de l ensemble de la fr quentation Source CNC pr visions La fr quentation des films fran ais diminue de 0 9 pour atteindre 73 4 millions d entr es Ce r sultat est l g rement sup rieur la moyenne des dix derni res ann es 72 4 millions La part de march des films fran ais est estim e 36 contre 37 en 2009 19 films fran ais ont atteint le million d entr es vendues En 2010 13 films coproduits par TF1 Films Production sont sortis en salles dont 6 millionnaires avec La Rafle 2 9 millions d entr es L Immortel 1 1 million d entr es Ad le Blanc Sec 1 6
184. totale et avantages de toute nature vers s chaque mandataire social L 225 102 1 du Code de Commerce Mandats et fonctions exerc s dans toute soci t par chacun des mandataires sociaux durant l exercice L 225 102 1 du Code de Commerce Informations sur les rachats d actions I L 225 211 du Code de Commerce Montant des dividendes distribu s au titre des trois derniers exercices 243 bis du CGI Modifications intervenues dans la pr sentation des comptes annuels L 232 6 du Code de Commerce 1 7 POINT SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL 1 7 1 Informations sur la d marche RSE Responsabilit Soci tale de l Entreprise INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES Le groupe TF1 a mis en ligne sur son site www TF1finance com un compte rendu exhaustif de la d marche RSE Le document TF1 Entreprise Citoyenne disponible sur le site www TF1finance com pr sente au titre de l ann e 2010 les engagements de la soci t dans le domaine RSE et notamment les enjeux li s aux contenus des cha nes et d Internet les enjeux sociaux les enjeux environnementaux les enjeux li s aux achats responsables e les r alisations men es en 2010 et les objectifs pour 2011 e les parties prenantes les r compenses re ues au titre la performance extra financi re L ORGANISATION La d marche est pilot e par un Directeur g n ral adjoint du groupe TF1 une personne assure plein temps la coordination des acti
185. tr un succ s sans pr c dent avec plus de 150 000 connexions en live enregistr es par match pour atteindre un record lors de la rencontre France Afrique du Sud avec plus de 750 000 connexions live et un pic de 250 000 connexions simultan es De plus l application iPhone Coupe du Monde FIFA 2010 d velopp e pour l occasion a t t l charg e plus de 250 000 fois et a enregistr 2 7 millions de visites La strat gie 360 d ploy e autour de l v nement a t un r el succ s Source M diam trie R gie publicitaire Les investissements publicitaires plurim dias hors Internet en 2010 sont en hausse de 10 0 La t l vision cha nes nationales r gionales TNT c ble et satellite est depuis le premier trimestre 2010 le premier m dia investi avec une part de march de 36 2 et des recettes brutes de 8 1 milliards d euros sur l ann e 2010 affichant une croissance de 15 2 principalement du fait du regain des investissements sur les t l visions nationales 9 4 soit 464 4 millions d euros 5 4 milliards et de la hausse des investissements sur la TNT gratuite 40 0 soit 535 0 millions d euros 1 9 milliard d euros La presse devient le second m dia investi en France avec des recettes brutes de 7 4 milliards d euros en hausse de 7 4 soit 509 5 millions d euros en 2010 Dans ce contexte positif et apr s une ann e 2009 perturb e la cha ne TF1 enregistre une hausse de ses re
186. ts un plan d pargne d entreprise du Groupe la pr c dente autorisation donn e lors de l Assembl e G n rale Mixte du 17 avril 2009 25 r solution dont le Conseil n a pas fait usage arrivant ch ance en 2011 D s 1988 TF1 a mis en place un Plan d pargne d Entreprise PEE pour l ensemble des collaborateurs de son Groupe Au 31 d cembre 2010 2 763 collaborateurs taient adh rents au PEE TF1 soit 78 des salari s des soci t s adh rentes au PEE du Groupe y ayant acc s Via le PEE FCPE TF1 Actions les salari s taient actionnaires hauteur de 5 6 du capital et des droits de vote Il est rappel que la soci t de gestion du FCPE TF1 Actions ach te sans d cote sur le march les actions TF1 d tenues par les salari s Si la d l gation de comp tence lui tait donn e le Conseil d Administration pourrait d cider une ou plusieurs souscriptions et aurait tous pouvoirs pour notamment e arr ter les conditions d anciennet requises des salari s pouvant b n ficier des offres de souscription e d cider les dates de souscription e fixer le prix de souscription des nouvelles actions conform ment aux dispositions de l article L 3332 19 du Code de Travail lors de chaque mission qui ne pourra tre inf rieur de plus de 20 la moyenne des premiers cours cot s de l action lors des vingt s ances de Bourse pr c dant le jour de la d cision du Conseil d Administration fixant la
187. ts d pendent de facteurs financiers une marge d approximation importante 40 doit donc tre prise en compte ESTIMATION SUR LES DONNEES 2009 missions Postes en teqCO nergie B timents 3 700 Grille des programmes de TF1 87 400 Autres Intrants 73 100 D placements 19 700 D chets directs 270 Immobilisations 3 500 TOTAL 187 670 Plan concernant les missions de GES internes avec le concours du groupe Bouygues e politique d achat et d amortissement int grant les crit res cologiques pour le mat riel informatique et les achats broadcast e parc de voitures de fonction plafonnement pour les v hicules de fonction 170 g km et invitation baisser en dessous de 160 g incitation l usage des transports en commun passage du remboursement du Passe Navigo et de l abonnement V lib de 60 70 e r duction des consommations lectriques r currentes voir ci dessus __ lancement du Plan de D placement d Entreprise en 2010 e essai d un parc de voitures lectriques en covoiturage pr vu en 2011 Empreinte cologique de la fabrication des programmes La fabrication des programmes en interne ou en externe repr sente la deuxi me source d mission de gaz effet de serre du bilan Or le secteur est encore peu sensibilis en France la notion d empreinte environnementale et sa r duction TF1 a r alis des actions innovantes dans le domaine de la technologie b
188. ts le poids de ce type de communication a plus que doubl et repr sente pr s de 6 des investissements Internet display L engouement pour la catch up explique en grande partie cette croissance TF1 Publicit occupe une position forte gr ce d une part l offre de catch up premium de TF1 fr qui repr sente 80 de la grille 18h et 24h de l Antenne sa d clinaison sur l IPTV MyTF1 et d autre part de WAT tv qui propose un ensemble de cha nes vid os destin es plus particuli rement aux 15 84 ans cible tr s consommatrice de vid os sur Internet e le d veloppement important des op rations sp ciales OPS sur l ensemble des canaux digitaux De plus en plus d annonceurs activent des OPS pour s approprier des territoires de communication bien pr cis Les secteurs de l alimentation boissons des t l communications de l hygi ne beaut de l entretien ou encore de l automobile mettent de plus en plus en uvre des dispositifs OPS autour d v nements de marques m dia ou sur des supports bien identifi s par les Fran ais TF1 Publicit forte d un portefeuille de marques connues et reconnues TF1 Eurosport MasterChef Secret Story Le Plus Grand Quiz de France d une large gamme de m dias digitaux Internet mobile IPTV et tablettes et de solutions r alisation de site productions de vid os offre aux annonceurs de nombreuses possibilit s d expression et de d ploiement de leur marque e le d velop
189. ts de titres 26 r solution Un plafond global commun est pr vu pour les 28 et 29 r solutions et est gal 3 du capital social 6 3 5 Capital potentiel Si l ensemble des options consenties tait exerc le capital de TF1 serait augment de 4 558 897 titres et port apr s cette dilution brute 217 969 389 actions Il n existe pas d autre forme de capital potentiel Les options en cours de validit sont pr sent es dans le pr sent document de r f rence et rapport financier annuel 2010 au chapitre 2 note 2 8 2 page 70 6 3 6 TABLEAU D EVOLUTION DU CAPITAL AU 31 DECEMBRE 2010 volution du capital au cours des cinq derni res ann es Montant des variations de Montant Augmentation de capital en euros successif Nombre capital effectu es Nombre du capital cumul Date depuis cinq ans d actions Nominal Prime en euros d actions Du 22 02 2006 Exercice d options au 19 05 2006 de souscription constat au 22 05 2006 du plan n 4 23 27 382 000 76 400 8 812 740 Exercice d options de souscription du plan n 7 20 20 15 000 3 000 300 000 42889826 214 449 129 22 05 2006 Annulation d actions rachet es par la soci t 200 000 40 000 42849826 214 249 129 Du 05 07 2006 Exercice d options au 20 09 2006 de souscription constat au 21 11 2006 du plan n 4 23 27 1 731 000 346 200 39934170 43196026 215 980 129 21 11 2006 Annulation d actions rachet es p
190. ua a TV cha ne du d veloppement durable a continu de proposer des magazines et des missions sp ciales consacr es la protection de la plan te ainsi que des documentaires in dits en HD Au 31 d cembre 2010 la cha ne est re ue par 2 6 millions de foyers versus 2 3 millions fin d cembre 2009 Sur 2010 elle r alise une part d audience de 0 1 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus contre 0 1 en 2009 TF6 Au 31 d cembre 2010 la cha ne TF6 d tenue 50 avec M6 est re ue par 5 9 millions de foyers stable par rapport fin d cembre 2009 Sur 2010 elle r alise une part d audience de 0 6 sur les Initialis s g s de 4 ans et plus contre 0 7 en 2009 TF6 a r alis en moyenne sur l ann e une part d audience de 0 7 sur la cible des 15 34 ans qui re oivent la cha ne contre 1 0 en 2009 En 2010 la cha ne a poursuivi son recentrage sur la cible publicitaire des 15 34 ans en diffusant davantage de divertissements v nementiels de s ries g n rationnelles telles que Dawson ou Les Fr res Scott de s ries in dites comme Legend of the Seeker de sitcoms telles que Scrubs ou How met your Mother de s ries incontournables comme Le Cam l on TF6 diffuse les meilleurs films et t l films d action Dans un contexte concurrentiel accru et de baisse des recettes publicitaires qui ne sont pas compens es par la hausse des recettes li es l abonnement la cha ne voit son chiffre d
191. ub 4 5 4 7 4 3 0 5 TF6 5 9 5 9 0 6 1 Source M diamat et M diamat Th matik Vague 19 Offre largie Base initialis e Individus g s de 4 ans et plus 2 Source d clarations des op rateurs TMC Au mois de d cembre 2010 TMC r alise 3 2 de part d audience sur les Individus g s de 4 ans et plus Elle obtient 3 8 de part d audience sur la cible publicitaire des Femmes de moins de 50 ans Responsables des Achats En moyenne sur 2010 TMC r alise des parts d audience sur ces m mes cibles de respectivement 3 3 soit 0 7 point par rapport la m me p riode en 2009 et 3 6 soit 0 8 point par rapport la m me p riode en 2009 TMC affiche une progression continue des audiences de la cha ne notamment sur les cibles publicitaires Ces succ s permettent la cha ne g n raliste d tre la cha ne leader de la TNT pour la quatri me ann e cons cutive et de devenir la cinqui me cha ne nationale en France TMC d veloppe son image de cha ne nationale g n raliste divertissante et familiale gr ce un nouvel habillage un nouveau logo et au renforcement de sa grille de programmes Cinqui me cha ne nationale TMC propose des rendez vous bien identifi s par le public notamment en prime time avec 90 Enqu tes New York Police Judiciaire ou de grandes soir es cin ma En moyenne TMC f d re 800 000 t l spectateurs en prime time en nette hausse sur un an 200 000 t l specta
192. ujours parmi les plus grandes agences de licences en France Les marques telles que Barbapapa et Hello Kitty poursuivent leurs succ s Ushua a se maintient et la nouvelle licence MasterChef a connu un bon d marrage Le r sultat op rationnel s am liore gr ce la bonne tenue de toutes ces marques et a une base de comparaison favorable sur la publicit pour l activit de licence promotionnelle TF1 Musique Le march de la musique et du disque conna t nouveau en 2010 une r gression En 2010 le march du disque est en baisse de 26 6 en volume et de 5 9 en valeur Hors effet Michael Jackson en 2009 le march n aurait chut que de 2 5 Le march physique repr sente encore 84 du march total avec un album sur cinq vendu sous forme de t l chargement O Source donn es NPD M Source donn es SNEP VOLUTION DU MARCHE DE GROS DE LA MUSIQUE EEr 71 Ea 662 530 512 466 2007 2008 2009 2010 M March num rique en millions d euros March physique en millions d euros Dans un environnement toujours difficile TF1 Musique enregistre de tr s belles performances e la production de l album Spiritus Dei a connu un formidable succ s Le disque est num ro deux des ventes sur l ann e 2010 en tant rest 9 semaines cons cutives la place de num ro 1 du top avec 534 000 exemplaires vendus e les partenariats ont galement r alis de tr s belles ventes avec 674 000 albums coul s pour Ch
193. ur des collaborateurs particuli rement engag s dans la d fense de l environnement dans leur vie personnelle ou professionnelle Plusieurs v nements annuels sont organis s pour ancrer la d marche TF1 est partenaire fondateur de la Fondation Nicolas Hulot RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR L EXERCICE Mesdames Messieurs chers actionnaires Nous vous avons r unis en Assembl e G n rale Ordinaire conform ment la loi et aux statuts afin de vous rendre compte de notre gestion durant l exercice coul soumettre votre approbation les comptes de l exercice 2010 et vous exposer la situation de la soci t de son Groupe et ses perspectives d volution Le pr sent rapport de gestion vous informe galement de la gestion sociale et environnementale de votre soci t Les comptes annuels de l exercice 2010 sont pr sent s comme chaque ann e la fois pour le groupe TF1 comptes consolid s et pour la soci t m re T l vision Fran aise 1 Les comptes consolid s ont t arr t s selon le r f rentiel IFRS tel qu adopt dans l Union europ enne les comptes de TF1 SA selon les r gles et principes comptables applicables en France Les modifications intervenues dans la pr sentation des comptes annuels sont indiqu es page 122 Les comptes ont t arr t s par le Conseil d Administration de TF1 SA du 16 f vrier 2011 Les l ments survenus depuis cette date sont pr sent s dans ce
194. uro 2012 France Luxembourg a r uni 9 4 millions de t l spectateurs La qualit de l information TF1 est r compens e L information du Groupe affirme son leadership au quotidien et confirme une capacit unique rassembler tr s largement tous les Fran ais autour de l information avec des dispositifs exceptionnels lorsque l actualit l exige Les ditions de 13h et 20h ont r alis des records 8 2 millions de t l spectateurs pour le Journal de 13h 9 janvier et 10 4 millions de t l spectateurs pour le Journal de 20h 11 mai noter galement e l excellente performance de l mission Paroles de Fran ais diffus e en prime time avec 8 6 millions de t l spectateurs e le record d audience de Reportages avec 6 1 millions de t l spectateurs le record de Sept Huit avec 6 9 millions de t l spectateurs e ou encore les performances du nouveau magazine de deuxi me partie de soir e pr sent par Harry Roselmack 1 6 million de t l spectateurs pour Harry Roselmack avec les SDF Le divertissement et la vari t de TF1 se renouvellent Autour de grands v nements en direct de vari t s de jeux ou de magazines les programmes de TF1 ont rassembl le plus grand nombre La cha ne r colte les 19 des 20 meilleures audiences dans ce domaine Notons plus particuli rement en prime time Les Enfoir s la Crise de Nerfs avec 11 6 millions de t l spectateurs et La derni re de Gad Elmaleh en
195. uros y compris l ments class s en r sultat op rationnel non courant pour une charge nette de 19 2 millions d euros contre 63 8 millions au quatri me trimestre 2009 y compris revalorisation du put Canal France pour 8 8 millions d euros STRUCTURE FINANCIERE fin d cembre 2010 le total des capitaux propres de TF1 s l ve 1 547 6 millions d euros pour un total bilan de 3 324 7 millions d euros Dans les comptes consolid s conform ment la norme IFRS 3 r vis e regroupements d entreprises qui pr voit la revalorisation de la participation d tenue ant rieurement la prise de contr le l op ration TMC et NT1 se traduit par la comptabilisation au bilan d un goodwill provisoire de 399 millions d euros Au 31 d cembre 2010 le groupe TF1 affiche une tr sorerie nette de 16 8 millions d euros comparer une tr sorerie nette de 72 8 millions d euros fin 2009 Pour rappel fin 2009 le groupe TF1 avait encaiss 744 millions d euros la suite de la cession de la participation de 9 9 d tenue dans Canal France En 2010 le Groupe a d bours 194 9 millions d euros pour acqu rir la participation compl mentaire dans les cha nes TMC et NT1 L emprunt obligataire de 500 millions d euros mis le 12 novembre 2008 est arriv ch ance le 12 novembre 2010 et a t rembours partir de la tr sorerie disponible du Groupe fin d cembre 2010 le Groupe dispose d un portefeuille de lignes
196. us r guliers La politique ditoriale adopt e par TF1 qui s appuie sur une offre f d ratrice et v nementielle a permis la cha ne de se classer num ro 1 dans tous les genres de programmes qu elle propose Elle maintient galement en 2010 un cart lev avec son premier concurrent sur la cible publicitaire principale L audience du prime time est en hausse En 2010 TF1 est la seule grande cha ne dont l audience augmente En prime time la cha ne rassemble en moyenne 6 3 millions de t l spectateurs soit une progression de 100 000 spectateurs TF1 devance ainsi de 2 7 millions de t l spectateurs son challenger France 2 contre 2 5 millions en 2009 Elle affiche une belle r sistance dans un contexte concurrentiel plus difficile Sur la dur e des prime time de TF1 la cha ne est leader 91 contre 93 en 2009 M Source M diam trie Leadership sur la dur e des prime time de TF1 Donn es eStat streaming TV La cha ne TF1 reste largement leader sur les programmes sportifs TF1 r alise la meilleure audience de l ann e lors de la diffusion du match de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 France Mexique en rassemblant 15 2 millions de t l spectateurs Un paragraphe sp cifique sur la diffusion de la Coupe du Monde de la FIFA 2010 est disponible en page 96 du pr sent document La saison de la Ligue des Champions a rassembl en moyenne 6 7 millions de t l spectateurs et le match de qualification l E
197. valent effectif de 8 7 soit 0 2 de l effectif permanent du Groupe l ETP tait de 14 0 en 2009 soit un taux de 0 4 de l effectif permanent L ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Des accords sur l am nagement et la r duction du temps de travail ont t conclus dans l ensemble des soci t s du Groupe lls r gissent les diff rentes cat gories du personnel en fonction de leur statut accords concernant le personnel permanent personnel de production technique et administratif journalistes et les personnels non permanents Le personnel non cadre travaille 37h par semaine et b n ficie de 14 jours de RTT par an Le personnel cadre au forfait annuel jours 213 216 jours b n ficie de 12 ou 13 jours de RTT par an Ainsi l ensemble des soci t s du groupe TF1 sont r gies par des accords ARTT qui permettent aux salari s de prendre l initiative de leur prise de cong s sous la seule r serve de ne pas perturber le bon fonctionnement du service Le bilan apr s quatre ann es d application de l annexe 7 de l accord sur l am nagement et la r duction du temps de travail conclu en 2006 en faveur des personnels de la Direction Technique pour les services fonctionnant 7 jours sur 7 fait appara tre une meilleure visibilit et fiabilit des plannings pour les collaborateurs concern s une am lioration des conditions de r mun ration pour diff rentes suj tions dont le travail du dimanche et une meilleure r partition de

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