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Guide pour l`action - Dispositif de reconnaissance des engagements

1. Contact f semiond cr auvergne fr Z D Z AK U M 5 DA Do PA i DD PA pe xoD rience LS CAE EZA A OA o SERIE o B DL ASR BCLR SRL RL A GGA GUER VA o DAC O A d finir la strat gie d action mm Tout projet d engagement gagne s ap puyer sur la d finition d une strat gie d action Cette derni re ne doit pas tre envisag e notam ment par les petits organismes comme quelque chose d effrayant ou de d courageant car trop dif ficile tablir Les quelques conseils qui suivent vous permettront de la d finir assez facilement Suivant la taille les moyens ou le degr de com p tence de votre organisme sur la biodiversit deux options vous permettent de d finir la strat gie d action de votre projet La construction d un programme d ac tions cette option op rationnelle s adresse tous et notamment aux petits organismes ou ceux qui s engagent pour la premi re fois en faveur de la biodiversit Elle vise l atteinte de quelques objectifs par la r alisation de plusieurs actions concr tes planifi es dans le temps gt Construisez un programme d actions m Un programme d actions constitue le c ur d un projet d engagement la SNB il ex prime ce que votre organisme s engage r aliser pour la protection et la valorisation de la biodiver sit dans le cadre de ses activit s de son organisme La d finition d une
2. Partenariat avec une association locale de pr servation de l environnement sous diff rentes for mes Travail sur travail sur l am nagement du site de l entreprise plantation de vergers mare prairie fleurie ruches etc Participation de l entreprise et des salari s un chantier nature proximit du site Promotion des circuits locaux par la mise en place de la livraison de paniers de l gumes L entreprise a d cid avec ses salari s souvent par un vote de l engagement qu elle prendrait Enfin symboliquement une plantation d arbus tes d essences locales r alis e par les salari s et le dirigeant a cl tur la journ e Contact geraldine gies ideealsace com L objectif global de cette action inter en treprises tait de favoriser la compr hension du concept de biodiversit au sein des entreprises Elle a t un moyen pour sensibiliser les salari s aux enjeux globaux mais aussi et surtout locaux en mati re de biodiversit Les salari s ont t tr s r ceptifs beaucoup ont galement pos des questions sur leur impact en dehors de leur en treprise comment dois je jardiner quels produits me faut il privil gier dans mes achats quotidiens etc Au del de salari s ce sont donc des ci toyens qui ont galement t sensibilis s Quant aux dirigeants ils ont reconnu avoir volu sur leur perception de cet enjeu pour l entreprise L action se prolonge aujourd hu
3. amendes droits d usage d autorisations d exploi ter constituent un risque pour les orga nismes qui ne se d cident pas monter quelques exemples en puissance sur la th matique biodiver sit L anticipation de la r glementation vous permet au contraire d avoir un train d avance Agir en faveur de la biodiversit peut galement vous permettre d acc der des sources de financement nouvelles acc s certains cr dits bancaires sub ventions publiques etc Les risques d image et de r putation Pour les acteurs priv s l absence de prise en compte de la biodiversit peut fermer la porte de certains march s mergents et peser de mani re n gative sur les liens avec les clients de plus en plus sensibili s s aux enjeux cologiques A contrario les initiatives prises en faveur de la biodi versit montrent les valeurs et l engage ment citoyen de votre organisme Pour les collectivit s mener une politique en faveur de la biodiversit ou au contrai re la laisser se d grader a une incidence directe sur la perception de la qualit de leur cadre de vie par vos administr s FRS RE RE os 24 Au Te eg Lx ne aT Fangar un PR f RAAM GAME L OC2414 405 A EK E 2 PA A A Z D 7 2 OX BI Do PA i O BA Pr 74 d exp rience OM og Mo pA O DTA aA a 2 ViVaTerr Monsieur Guillemaut est agriculteur le veur en Bretagne sur une surface de 78 ha I
4. au sujet de la conservation et de la valorisation de J fa biodiversit dans ses activit s xi 66 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Identifiez aupr s de qui et comment partager vos exp riences Les exp riences issues de votre pro jet gagnent d abord tre partag es en interne entre les diff rentes per sonnes mobilis es sur le projet et le reste de votre organisme Ensuite il s agit d changer avec tous les ac teurs aupr s desquels vous pourrez apprendre mutuellement parties prenantes partenaires f d ration r seaux professionnels associa tions etc Organisation de groupes d changes ou de s minaires de restitution mise en place d outils d changes multim dia etc les moyens de partager ses exp riences sont nombreux Quelques enceintes dans lesquelles il vous est possible d changer au niveau national au sujet de la biodiversit _ Union internationale pour la conservation de la nature constitue une plate forme d change et de concertation unique sur la biodiversit regroupant les collectivit s fran aises volontaires r gions d partements intercommunalit s villes leurs associations ainsi que les membres du r seau fran ais de UICN repr sentants des minist res tablisse ments publics ONG soit actuellement plus de 90 organismes a Le concours organis par NatureParif pour toute commune de plus de 2000 habitants constitue un v
5. de oc du eria Hu m de Free GUIDE POUR L ACTION DISPOSITIF DE RECONNAISSANCE DES ENGAGEMENTS VOLONTAIRES POUR LA STRAT GIE NATIONALE POUR LA BIODIVERSIT 2011 2020 bis T Aky i i bo Ca v D us pe r i L A LE t 1 E g TF t su AE LN i P LA g Ge in E iis A Y AA Dh d L Pen N re i gt y 5 N NS a 7 Xa A y F i Lih TEF D hM Y a Ea PF ro j k ej 4 L E k ve 1 gt E SN UN CUMI ROURA EM m La strat gie nationale pour la biodiversit 2011 2020 engagement de la France aupr s de la convention sur la diversit biologique met en place un cadre coh rent pour que tous les acteurs publics et priv s aux diff rents niveaux territoriaux et dans tous les secteurs d ac tivit puissent agir en faveur de la biodiversit sur une base volontaire en assumant leurs responsabilit s Pour aider la mise en mouvement de tous les acteurs de la soci t un dispositif de mobilisation in dit est associ la strat gie na tionale pour la biodiversit Celui ci s articule en deux temps a Le premier est celui de l adh sion toute personne morale peut signer le texte d ad h sion la strat gie nationale Ce faisant lorga nisme t moigne de son int r t pour la biodiversit et du fait qu il partage les principes et objectifs de la strat gie Une fois adh rent lorganisme
6. il n agit pas davantage en faveur de la biodiversit Les opportunit s sont au contraire toutes les occasions d action qui permettent d en visager la valorisation la protection et la restau ration de la biodiversit comme un atout de d veloppement pour votre organisme Les enjeux auxquels votre organisme peut donner la priorit sont ceux qui permettent au mieux de minimiser les risques et d optimiser les opportunit s 39 4O Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Risques et opportunit s en mati re de biodiversit Les risques et opportunit s li s la disponibilit des ressources et des services cosyst miques Pour tous les acteurs conomiques la ma trise des co ts de processus de pro duction est conditionn e par la disponibi lit et les co ts des mati res premi res R duire la consommation des ressources et g rer de mani re cologique les espa ces qui les fournissent peut s av rer avan tageux Pour les collectivit s la d gradation des milieux naturels peut impliquer des d penses co teuses C est notamment le cas pour les politiques de l eau A contra rio miser sur les services rendus par les cosyst mes tels que l puration naturelle de l eau peut s av rer une solution per mettant des conomies substantielles et une gestion durable de la ressource sur le long terme Les risques et opportunit s r glemen taires et financiers La mise en place progressive d
7. l usage des utilisateurs d indicateurs de biodiversit du Conseil consultatif des acad mies des sciences europ ennes et reportez vous aux travaux de l Observatoire national de la biodiversit Trop souvent l valuation est consid r e comme une t che r aliser dans les derniers temps d un projet Or par les retours de terrain qu il permet le dispositif de suivi et d valuation peut contribuer faire vivre le projet optimiser ses chances de produire des r sultats positifs et l am liorer en continu Ainsi le suivi et l valuation gagnent tre envisag s comme un outil au service du bon pilotage de votre projet Pour profiter des apports du suivi et de l valua tion deux pr cautions simples d organisation sont observer a Fixer les moments forts du dispositif de suivi et d valuation produire un suivi et une valuation quotidienne de votre projet serait id al mais difficilement tenable II s agit donc de d ter miner des moments forts en essayant de poser les jalons d un suivi et d une valuation r guli re Faut il valuer tous les mois trimestres semes tres A vous de faire le choix selon les diff rents param tres de votre projet sa dur e globale les l ments de calendrier propres votre program me d actions etc a Pr voir les changes entre les person nes en charge du suivi et de l valuation et celles en charge du pilotage g n ral
8. services ce sont ceux rendus par les cosyst mes autrement dit les services cosyst mi ques Une for t une prairie ou encore un bras de mer constituent par leur seul fonctionnement une richesse inestimable pour les hommes Les tudes sur l valuation des cosyst mes pour le mill naire lanc es par les Nations Unies depuis 2005 ont recens une quarantaine de services cosyst miques regroup s en 4 cat gories Cf Focus pages suivantes LH voir glossaire 2 1 Laisser la biodiversit s appauvrir risque aussi de nous couper d une certaine forme de pro gr s Nombre d innovations pass es dans notre quotidien telles que l aspirine ont t inspir es par l observation la compr hension et limitation des structures ou modes de fonctionnement du vivant Ce vaste champ du biomim tisme ou de la bioinspiration est un soutien majeur pour la re cherche V ritable biblioth que d id es la na ture constitue un potentiel qui peut nous conduire d velopper des technologies plus durables ou des rem des pour des maladies aujourd hui in curables N Innover pour le d veloppement durable amp par la nature l exemple du Shinkansen L a rodynamique doit beaucoup l tude du vivant Au Japon un train grande vi tesse le Shinkansen relie les villes d Osa ka et Hakata en traversant de nombreux tunnels Or dans les tunnels lair est comprim donc sa r sistan
9. terne aupr s des parties prenantes ext rieures votre organisme Cette mission d animation et de suivi requiert qu un ou plusieurs chefs de projets soient d si gn s Des moyens humains techniques ou finan ciers doivent tre mis disposition de votre chef de projet pour qu il puisse assurer sa mission convenablement Votre chef de projet doit aussi b n ficier du support d un r f rent en charge de suivre son travail et de prendre des d cisions n cessaires qui feront voluer le projet au cours de sa mise en uvre Plus le r f rent de votre chef de projet occupe une place cl dans la hi rarchie de votre organisme plus votre projet fera montre de la qualit de son portage politique La r alisation des actions du projet Au del du chef de projet en charge de l anima tion et du suivi la mise en uvre de votre projet peut tre amen e mobiliser un ensemble plus ou moins important d individus au sein de votre organisme Cela est notamment le cas pour des projets qui reposent sur la modification de prati ques ou m thodes de travail dans certains ser vices Les individus qui sont appel s changer la fa on de faire leur m tier doivent tre identi fi s d s la construction du programme d actions en vue d tre inform s cout s et form s en amont a L valuation des actions L valuation participe activement au pilotage de votre projet car elle permet de le faire voluer et de
10. carterez de votre programme un certain nombre d actions mal adapt es vos enjeux Les effets attendus peuvent tre Importants ou substantiels les objectifs de r sultat que se donnent votre organisme peuvent tre modestes au d part Ce faisant ils seront vite atteints Ceci est susceptible de motiver votre organisme L enjeu est ensuite de les r viser pour engager votre organisme dans une perspective d am lioration continue Directs ou indirects les r sultats positifs at tendus de vos actions peuvent directement s ob server sur l tat de conservation de la biodiver sit exemple restaurer un milieu naturel mais ils peuvent aussi s appr cier de mani re moins directe exemple sensibilisation des parties pre nantes aux enjeux de la biodiversit Pour s assurer qu il tend bien vers le r sultat la conduite du programme doit int grer le suivi des actions engag es et l valuation de leurs effets S il importe qu un programme d action soit ambi tieux celui ci doit galement tre r aliste et pen s au regard des moyens de votre organisme Un bon quilibre entre ambition et r alisme est un gage de r ussite pour votre projet ENJEU 3 L orientation du programme d actions vers le r sultat i 4 Questions pense b te 77 Notre programme d actions pr cise t il quels sont les r sultats atten dus de chacune de nos actions 77 L organisation auto
11. etc constituent autant de pistes permettant ces organismes de s en gager de mani re concr te Beaucoup d acteurs ont d j engag des actions en faveur de la biodiversit C est le cas de nombreuses collectivit s entreprises asso ciations etc Ces actions font parfois l objet de strat gies tr s d velopp es Pour ces acteurs contribuer Pl lan national en faveur de la biodiversit ce n est pas remettre en cause tout ce qui a t men jusqu alors Au contraire il s agit de s appuyer sur ce qui a t fait afin de s inscrire dans une d marche de continuit et de progression Le principe de l engagement pour ces acteurs qui agissent d j en faveur de la biodi versit est donc de d finir comment les actions mises en uvre peuvent tre rendues congruen tes avec les objectifs de la SNB et de profiter de cet exercice pour donner davantage d ambition l existant et pr voir l tape suivante dans une perspective d am lioration continue 20 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Plusieurs organismes notamment les associations de protection de l environnement et certains tablissements publics ont la biodiver sit comme c ur de m tier Tout en s inscrivant dans la continuit de leurs actions il s agit pour eux de se servir de la SNB et de ses 20 objectifs afin d am liorer l efficacit de leurs actions et de r fl chir sur de nouvelles fa ons de d velopper leurs
12. lever les blocages potentiellement li s sa mise en uvre La co construction est n anmoins une d marche exigeante qui implique la mise en pla ce d une v ritable gouvernance partag e via la participation des parties prenantes aux diff ren tes phases de votre projet Quelques conseils pour la mise en place d un pilotage multi acteurs de votre projet en faveur de la biodiversit a La participation des parties prenantes au pilotage du projet doit se faire sur la base d une confiance tablie entre les acteurs Cel le ci se forge au fur et mesure des chan ges Prendre le temps du dialogue et d ployer des moyens en termes d animation est donc capital a La participation est aussi une dyna mique qui s entretient dans la dur e Certains acteurs peuvent se d mobiliser et votre propre organisme peut s essouffler dans la mesure o faire participer demande du temps Pour viter cela l valuation et la communication autour des apports de la participation des acteurs votre projet et plus g n ralement la commu nication sur les avanc es du projet peuvent tre des pistes pour maintenir l int r t de tous les acteurs Des v nements pour le maintien d une dynamique positive peuvent tre organi s s lors de moments cl s du projet La participation des acteurs au pilotage peut conduire l expression de positions et d avis contradictoires sur les orientations donner au projet Pour sortir a
13. mais le projet ne peut tre limit du m c nat pur vers d autres porteurs de projet 6 Proportionn aux capacit s de l organisme les objectifs du projet sont d finis de fa on pro portionn e la taille au statut et aux capacit s de l organisme des organismes porteurs impliquant qui implique une ou plusieurs par ties prenantes parties concern es en externe d une part et d autre part le plus haut niveau hi rarchique et les salari s en interne Ceci permet d enrichir le projet de garantir sa mise en uvre effective et efficace de b n ficier d un regard ex t rieur de provoquer un effet boule de neige d am liorer la transparence de porter connais sance etc Mesurable il est possible d en suivre la mise en uvre effective il est galement possible d en identifier suivre et valuer les impacts sur l tat de la biodiversit et sur l volution des com portements d acteurs ayant un impact sur la bio diversit 9 R visable peut tre r valu et am lior au cours du temps aussi souvent que cela s av re pertinent 10 Inscrit dans une perspective d am lioration continue les objectifs et les actions du projet voluent et s int grent dans une ambition progres sive afin de toujours augmenter la performance cologique de l organisme des organismes 77 78 AUTO VALUER SON PROJET 5 fiches d auto valuation ont t labor es pour v
14. notre organisme et la biodiversit FICHE PLAN DE R DACTION N 2 notre tat des lieux FICHE PLAN DE R DACTION gt N 3 les grandes lignes de notre projet d engagement FICHE PLAN DE R DACTION gt N 4 retour sur l laboration de notre projet d engagement FICHE PLAN DE R DACTION gt N 5 vers la mise en oeuvre de notre projet moyens suivi et valuation 73 74 D CRYPTAGE l ment cl de la mobilisation collective l appel reconnaissance des projets en faveur de la biodiversit a pour objectif de donner aux acteurs l envie d agir Il a galement pour ambi tion de doter la soci t fran aise d une vision sur l ensemble des actions significatives engag es pour la biodiversit II uvre ainsi la mutualisa tion et au partage des exp riences un niveau national Pour rendre possible la mobilisation de tous les acteurs de la soci t un dispositif bas sur un m canisme d valuation des projets a t labor c est le dispositif de reconnaissan ce Ouvert toute personne morale quels que soient son statut public ou priv son domaine d activit ayant un lien direct ou indirect avec la biodiversit ou sa taille le dispositif de recon naissance permet d auditer des projets propos s reconnaissance qui peuvent tre tr s diff rents les uns des autres A fortiori il n existe donc pas de mod le absolu de ce que do
15. s apports souvent moins connus ou reconnus Pour assurer la mobilisation des d cideurs de vo tre organisme ces derniers doivent tre convain cus par le projet et plus g n ralement par la n cessit d agir pour la biodiversit Pour cela mener des actions de sensibilisation formation et d accompagnement au changement leur gard est primordial celle du plus grand nombre autour de la biodiversit et du projet Au del de l implication des d cideurs il s agit galement que les acteurs qui forment la base la plus large de votre organisme agents salari s ou encore adh rents soient concern s par la biodiversit et par votre projet d engagement Un travail d information de sensibilisation et de for mation est galement mener aupr s d eux En toute logique les efforts doivent en priorit tre concentr s sur les personnes les plus suscepti bles d tre impact es par le projet dans leurs ac tivit s quotidiennes Mais la d marche doit sur le long terme s appliquer tous afin qu une culture commune autour de la biodiversit puisse mer ger au sein de votre organisme La constitution de cette derni re aidera en outre p renniser votre d marche en faveur de la biodiversit en la rendant plus r sistante aux changements d ef fectifs Pour impliquer davantage la base de votre orga nisme dans votre projet il est conseill de mettre en place des m canismes de concer
16. techniques et humains Parfois les initiatives les plus susceptibles de produire des effets r sident dans des actions simples mais bien pens es Le moteur d un engagement la SNB r side avant tout dans l envie et la volont de pr server et de valoriser le vivant Afin de suppl er un ventuel manque de moyens n h sitez pas co porter votre engage ment avec d autres acteurs ou tablir des par tenariats Cela pr sente l avantage de mutualiser les moyens pour porter des projets ambitieux tout en relativisant l investissement de votre organis me Les activit s de notre organisme sont d con nect es du monde vivant mais je souhaite quand m me agjir que faire Certains organismes d veloppent des activit s qui n ont pas de prise directe avec la biodiversit c est du moins ce qu ils croient Car dans la mesure o l humain d pend de mani re intrins que du vivant toutes les activit s qu il d veloppe en d pendent galement M me pour les organismes loign s du vivant entreprendre une initiative en faveur de la biodiversit est toujours possible Proposer une alimentation issue de l agriculture biologique locale pr f rer lachat de fournitures de bureau issues de fili res durables engager ses collabo rateurs dans une d marche de sensibilisation et d action en faveur de la biodiversit entretenir les espaces verts attenants son organisme ou re nouveler leur composition
17. A bopi RL CAS Le travail partenarial men avec les ex perts du CAUE a permis d laborer une strat gie territoriale formalis e dans un document large ment diffus tant en interne la Mairie qu aupr s des partenaires de la commune en mati re d am nagement du territoire Agence d urbanis me Communaut urbaine de Bordeaux quipes Contact virginie lannes ville blanquefort fr d am nagement du centre ville etc d ailleurs associ s tout au long de l tude travers le comi t de pilotage Mais il a aussi permis une v ritable acculturation des lus et services municipaux aux th matiques de la nature et du paysage gr ce au choix d une d marche partenariale plut t que d une logique d tude par des experts ext rieurs 2 PA 5 D E 5 fa D 8 lt Sortie nature dans les marais de Blanquefort 43 44 J LA 4 A 4 42 ho ls 7 AUVERGNE ls r gion juste et grande Depuis le Grenelle de l Environnement le territoire r gional est devenue l chelle de r f rence pour la d termination de mesures adap t es au territoire De nouvelles comp tences comme la gestion des r serves naturelles r gio nales ont t reconnues aux R gions C est dans ce contexte que le Conseil r gional d Auvergne a d cid en 2009 de lancer son tat des lieux biodi versit un projet qu il a co port avec la Direction r gionale de l Environnement de l Am
18. Analyse strat gique de la gestion de l environnement ASGE un cadre th orique clairant pour d crypter les jeux d acteurs en uvre dans les questions de gestion de l environnement D velopp e depuis les ann es 1990 par l ASGE est un cadre d analyse qui tente de replacer et de comprendre toute situation de gestion environnementale dans une lecture des syst mes d actions r gis par des jeux d acteurs complexes et parfois contradictoires Les principes de l ASGE peut ainsi tre mobilis par tout acteurs d sireux de mieux appr hender les relations entre acteurs et ainsi mieux g rer les relations avec les parties prenantes Les principes de l ASGE ont r cemment t r sum s dans un article r dig sous la direction de Laurent Mermet et intitul cacit en mati re d environnement Nouer le dialogue avec les parties prenantes externes de son organisme Le dialogue avec les parties prenantes est un processus qui doit accompagner votre pro jet dans toute sa dur e et pas seulement une fois que les d cisions sont prises et que votre projet attend d tre mis en uvre Instaurer le dialogue t t et le rendre durable en instaurant des rapports de confiance et de respect est une condition im portante pour assurer votre projet les meilleures chances d tre mis en uvre de mani re optima le L information et la transparence sont deux pr alables n cessaires l existence d un dialogue constru
19. N Mangrove en Nouvelle Cal donie La mangrove est un cosyst me de marais maritime que l on trouve dans les Outre mer fran ais Elle est l un des cosyst mes les plus productifs en biomasse de la plan te La d gradation rapide de certaines mangroves est devenue pr occupante en raison de la perte de biodiversit qu elle implique mais aussi parce que les mangroves assurent des services majeurs pour les populations vivant sur les c tes produc tion de ressources protection dans les cyclones et tsunamis etc j i 22 L objectif du second chapitre de ce guide est de faciliter l engagement des ac teurs en faveur de la biodiversit dans le cadre d fini par la SNB Vous y trouverez conseils informations et t moignages d acteurs qui vous aideront d finir et construi re le projet en faveur de la biodiversit que vous pourrez soumettre reconnaissance SNB Les conseils livr s dans ce chapitre s adressent tous aussi bien aux organismes qui souhaitent initier leurs premi res actions en faveur de la biodiversit qu ceux d j engag s Les premiers y trouveront tous les l ments pouvant les aider d velopper pas pas leurs initiatives Les seconds y trouveront certainement mati re r flexion pour approfondir ou am liorer leurs initiatives actuelles P 24 MODE D EMPLOI DU CHAPITRE II P 25 REP RE 1 Impulser la dynamique p 25 Impliquez les personnes de votre organisme
20. Z LUUGL Un 7 7 impulser la dynamique e point de d part de votre projet en fa veur de la biodiversit r side s rement dans une envie d agir partag e par quelques personnes de votre organisme Une premi re tape peut consister transformer cette envie en une v rita ble dynamique d engagement Pour cela il s agit d assurer la mobilisation de l ensemble de votre organisme Cette phase d impulsion doit aussi tre le moment de s informer au sujet de la bio diversit et des initiatives existantes dans votre secteur d activit ou sur votre territoire Impliquez les personnes de votre organisme des d cideurs jusqu la base mm a prise en compte et la valorisation de la biodiversit impliquent parfois des choix politi ques et l adoption de nouvelles mani res de faire qui sont susceptibles de bousculer les pratiques habituelles des organismes Cette nouveaut qui implique des efforts pour changer peut se heurter des r ticences Pour se pr munir contre cette menace sur la viabilit de votre projet deux d fis doivent tre tr s t t relev s l implication des d cideurs de votre organisme l implication du plus grand nombre de person nes de votre organisme De l implication des d cideurs de organisme Qu il s agisse des lus pour les collectivit s des PDG ou chefs d entreprises des directeurs g n raux pour les administrations publiques ou des conseils d administration p
21. activit s Ainsi les objectifs de l orientation strat gique A Susciter l envie d agir peuvent tre l occasion pour une association de protection de l environnement d tablir dans quelle mesure elle peut accompagner le changement des acteurs avec lesquels elle n a pas encore eu l occasion de travailler Notre organisation est une t te de r seau sans liens directs avec des activit s qui impactent la biodiversit comment l engager aupr s de la SNB Dans la mesure o leurs activit s n ont pas de liens directs avec la biodiversit les t tes de r seaux peuvent avoir du mal imaginer com ment s engager aupr s de la SNB Leur r le est n anmoins essentiel pour la diffusion de messa ges et l accompagnement au changement d ac teurs dont les impacts sur la biodiversit sont plus directs Les t tes de r seaux ont galement un r le jouer dans la multiplication des bonnes ini tiatives elles constituent ainsi un acteur cl dans l ambition g n rale de la SNB de faire de la biodi versit un enjeu partag Les t tes de r seaux peuvent ainsi contribuer utilement l orientation strat gique A Susciter l envie d agir Cet effort men sur la sensibilisation soutenu d une mont e en comp tence au sujet de la biodiversit peut constituer le terreau d un projet d engagement part enti re pour ce type d acteur CHARIRAE agir en faveur de la biodiversit
22. activit s l aune des diff rents d fis pos s par la SNB Parce que la SNB constitue un cadre d actions partag par l ensemble des acteurs de la soci t Cette fa on de construire un tat des lieux vise identifier dans quelle mesure vos activit s peu vent contribuer la r alisation des d fis de la SNB En tentant de r pondre une ou plusieurs des 6 grandes questions pos es par les orienta tions de la SNB tout organisme quels que soient son domaine d activit sa taille ses comp ten ces peut identifier de mani re pragmatique quel ques enjeux cl s qui la concernent ORIENTATION STRAT GIQUE A susciter l envie d agir pour la biodiversit m Comment notre organisme peut il rendre d autres acteurs plus convaincus et impliqu s dans la pr servation de la biodiversit ORIENTATION STRAT GIQUE B pr server le vivant et sa capacit vo luer Comment notre organisme peut il am lio rer l tat de la biodiversit et lui permettre d vo luer esp ces habitats nature services rendus par les cosyst mes pour l homme ORIENTATION STRAT GIQUE C investir dans un bien commun le capital cologique Comment notre organisme peut il partici per une recapitalisation cologique du territoire a ve vais TO ag a assurer un usage durable et quitable de la biodiversit m Comment notre organisme peut il s as surer davantage que ses
23. aliser et utile pour les organismes dont les activit s sont clairement encadr es par des textes pr cis Elle peut s av rer plus complexe dans des cas o les sources du Droit sont plus diffuses L int r t n est donc pas obligatoirement de tendre vers l ex haustivit mais de rep rer les exigences cl s et d identifier les incidences qu elles peuvent avoir sur les territoires de vos activit s Au terme de ce travail d identification de la r gle mentation deux cas de figure a Vos activit s ne sont pas en r gle avec la loi votre volont d engagement en faveur de la biodi versit doit alors se concentrer en priorit sur une mise en conformit de vos activit s a Vos activit s sont d j en r gle avec la loi il peut alors tre pertinent de d terminer de quelle mani re votre organisme pourrait s engager de mani re aller au del de ce qu on attend de lui au niveau r glementaire et largir ainsi sa res ponsabilit soci tale Dans ce cadre les entrepri ses peuvent notamment s engager pour anticiper la r glementation voire la faire avancer en inno vant Ce faisant les entreprises sont notamment susceptibles de mieux se pr parer tirer avan tage de l volution des march s Quelques rep res la r glementation fran aise sur la biodiversit La r glementation fran aise en mati re de biodiversit se comprend dans le contexte plus g n ral du droit de l environnement Ra pide p
24. d un service l homme que dans la mesure o les pratiques sociales reconnaissent le service comme tel c est dire reconnaissent l utilit de la fonction cologique pour le bien tre humain Ce sont par exemple la production de l oxy g ne de Pair l puration naturelle des eaux les ressources qui nourrissent les animaux domesti qu s ou chass s l activit des pollinisateurs des cultures des micro organismes qui produisent et entretiennent les sols la s questration naturelle de carbone dans le bois les sols les mers et le sous sol ou encore le recyclage permanent des nutriments et de la n cromasse par les animaux champignons bact ries Solidarit cologique troite interd pendance des tres vivants entre eux et avec les milieux naturels ou am nag s de deux espaces g ogra phiques contigus ou non R Mathevet rapport CNRS Elle d signe la fois la communaut de destin entre les hommes et leur environnement et la volont d influencer de mani re positive les diff rentes composantes de cette communaut 101 STRAT GIE MAGRALE POUE LA BIODIVERSIT www developpement durable gouv fr Minist re de l cologie du D veloppement durable et de l nergie 92055 La D lense Cedex T L 01 40 81 21 22
25. de coh rence Ce crit re invite consid rer la question no tre projet repose t il sur une strat gie d actions solide Il cherche ainsi tester la solidit du projet en mesurant l ad quation entre les grands objectifs les sous objectifs et les actions avec les moyens et ressources humaines et financi res qui leur sont associ s Ce crit re est surtout utile pour une valuation en amont de la mise en uvre des actions mais aussi au cours de leur mise en uvre dans le cas o votre projet serait amen voluer dans une perspective d am lio ration continue a L utilit Ce crit re pose la question En dehors des im pacts sur la pr servation de la biodiversit quels sont les apports connexes de notre projet Il entend ainsi tablir au del des effets sur la bio diversit l ensemble des retomb es positives de votre projet Celles ci peuvent tre nombreuses et se r v ler dans le temps alors que votre orga nisme ne les avait pas pr vues conomies r a lis es nouvelles m thodes de travail adopt es nouvelles relations entre acteurs cr es dyna misation du territoire etc Ce crit re est surtout utile pour une valuation en cours mais surtout au terme de la mise en uvre des actions de votre projet dans la mesure o une prise de recul est souvent n cessaire pour appr cier les apports connexes d un projet a Le crit re d efficience Ce crit re interroge le proj
26. de l Inventaire national du patrimoine naturel INPN La r alisation d un tel diagnostic doit vous condui re mieux conna tre les milieux naturels dans lesquels s inscrivent vos actions et en compren dre les enjeux ces milieux sont ils en bon tat de conservation Abritent ils des esp ces mena c es En somme l objectif est de dresser l tat de sant de la biodiversit avec laquelle vous tes en interaction Pour certains organismes ce seul travail permettra d enclencher un programme d actions autour de mesures correctives visant rem dier un mauvais tat de la biodiversit Remarque importante caract riser la biodiver sit pr sente sur une parcelle un site ou un ter ritoire est une tape importante mais il faut tou jours garder l esprit que le vivant s inscrit dans des dynamiques d changes larges qui ignorent les fronti res trac es par l humain Ainsi pour bien appr hender les enjeux de la biodiversit sur un territoire il s agit souvent de replacer les r flexions des chelles qui consid rent les in teractions de la biodiversit l chelle d un co syst me par exemple ou d un bassin versant C est en diagnostiquant la biodiversit pr sente sur les lieux de leurs activit s que les agricutleurs peuvent le plus utilement dresser leurs enjeux Plusieurs outils permettent aujourd hui aux agri culteurs de dresser leur tat des lieux biod
27. des dispositifs transversaux tels les Agendas 21 locaux ou les Syst mes de management environnemental POUR EN SAVOIR PLUS SUR LES AGENDAS 21 LOCAUX Rendez vous sur le site internet du mi nist re de l cologie Agendas 21 locaux et biodiversit Outil majeur pour le d veloppement durable des territoires les Agendas 21 locaux consti tuent un engagement fort des collectivit s Le cadre de r f rence national des Agendas reconna t parmi ses 5 finalit s essentielles la pr servation de la biodiversit protection des milieux et des ressources ce titre le projet d engagement SNB d une collectivit peut tout fait consister dans l approfondis sement des dispositions prises en mati re de biodiversit dans son Agenda 21 Entreprises et d marche de d veloppe ment durable certifi Les normes ISO de l Agence fran aise de normalisation AFNOR attestent de la mise en uvre de d marche durable par les entreprises Si la prise en compte des enjeux de la biodiversit n est pas ce jour un pr requis obligatoire dans l obtention de ces certifications les entreprises sont inci t es l int grer de mani re volontaire dans leur d marche Parmi les normes existantes c est aujourd hui la norme sur la responsabilit soci tale des entreprises et la norme environnement sur la mise en uvre d un Syst me de manage ment environnemental SME qui permettent d int grer au mieux l
28. du pro jet dans le cas des grands organismes o les t ches de suivi et d valuation sont r alis es par des personnes diff rentes de celles en charge du pilotage g n ral du projet ou de son animation il est capital de pr voir des moments de restitution et de discussion propos des retours d informa tion manant du terrain D P 7 7 a IE DAS D Le Copa ISIL GE LOL GLEN LE R Z L I A Ce TSS PRA Partager autour de son initiative mm l int rieur comme l ext rieur de vo tre organisme votre initiative gagne s appuyer sur l implication d un maximum de personnes et d acteurs Partager son projet avec le plus grand nombre tant dans les phases de conception de votre projet de mise en uvre des actions ou d valuation pr sente de nombreux avantages Cela permet notamment aux petits organismes disposant des moyens ou d une expertise limit s sur la biodiversit de mutualiser les ressources et les comp tences Pour les grands organismes ou ceux dont les activit s impliquent un dialogue r gulier avec des parties prenantes associer d autres acteurs constitue une chance mais aussi un d fi pour faire de la biodiversit un enjeu par tag l chelle de la soci t Impliguez vos parties prenantes externes Parce que la biodiversit constitue la fois un bien commun et que les questions de sa pr servation d passent bien souvent le cadre des activit s d un seul ac
29. enjeux et les raisons de la pr server Il est galement l occasion de vous pr senter la Strat gie nationale pour la biodiversit 2011 2020 cadre d action partag pour agir et s engager ensemble pour la biodiversit P 6 La biodiversit le tour de la question p 6 Qu est ce que la biodiversit p 8 Comment se porte la biodiversit p 1 Pourquoi agir P 15 La SNB un cadre pour agir et s engager p 1 La SNB 2011 2020 1 ambition et 6 grands d fis relever ensemble p 19 Tous concern s LH voir glossaire Guide pour l action de la SNB 2011 2020 La biodiversit Le tour de la question mm Biodiversit le mot est r cent Forg et utilis par la communaut scientifique au tournant des d cennies 1980 1990 il s est n anmoins tr s rapidement diffus aupr s du grand public mon trant que les enjeux int ressent et concernent de mani re croissante l opinion publique Souvent r duite au seul int r t port la sauvegarde des esp ces menac es la biodiversit est en r alit une notion riche et passionnante au regard de la profondeur des d fis qu elle lance pour le d ve loppement durable des soci t s humaines D cryptage autour de trois questions pour mieux comprendre les enjeux avant de se lancer dans l action gt Qu est ce que la biodiversit gt Comment se porte la biodiversit gt Pourquoi est il n cessaire d agir Qu
30. est ce que la biodiversit mm L l ment de d finition le plus simple invite consid rer la biodiversit comme la di versit des formes vivantes de la Terre Palette d esp ces animales et v g tales multiplicit des g nes qui cr ent l int rieur des esp ces les caract ristiques de chaque individu mais aussi vari t des paysages et des cosyst mes dans lesquels vivent les esp ces la biodiversit s ap parente un grand r pertoire de la nature de Algue Z bre Pour autant si l on parvenait recenser les in nombrables formes du vivant nous n aurions qu une image tr s parcellaire de la biodiversit En effet A minima deux autres dimensions sont prendre en compte pour comprendre ce qu est la biodiversit La premi re dimension prendre en compte est celle des interactions Les organismes vi vants tablissent entre eux des rapports divers coop ration comp tition pr dation parasitisme etc et c est dans ce maillage complexe d chan ges que chaque organisme puise les ressources n cessaires son existence ce titre la biodi versit compose ce que beaucoup appellent un tissu vivant o les esp ces l instar de fils de coton ne se tiennent que par l entrecroisement serr avec d autres esp ces gt Pa sur le Maculin a et les actions La reproduction du Maculin a reprises pour le prot g reflet de la rich
31. est invit s emgager dans l action sur la base des objec tifs de la strat gie il s agit de engagement volontaire Peut tre consid r comme un en gagement volontaire tout projet en faveur de la biodiversit qui s inscrit au coeur de l activit de l organisme va au del du simple respect de la l gislation et contient un ensemble d actions co h rentes et significatives Ce projet peut tre sou mis reconnaissance SNB dans le cadre de l appel reconnaissance lanc par le minist re du D veloppement durable Cette reconnaissan ce offre tout projet un gage de qualit et une visibilit d envergure nationale Ce Guide est con u pour aider tous les acteurs quels que soient leur statut taille domaine d ac tivit et niveau d expertise vis vis de la biodi versit construire leur projet d engagement vo lontaire Vous y trouverez des recommandations m thodologiques pour construire votre projet des propositions de pistes d actions et des conseils pour soumettre votre projet dans le cadre du dis positif de reconnaissance de la strat gie natio nale UN EUME ROURA EN CHAPITRE I p 4 a biodiversit ef ses enjeux Comprendre la biodiversit et ses enjeux pour le bien tre des soci t s humai nes afin de mieux cerner les raisons d agir et de s engager CHAPITRE Il p 22 agir en faveur de la biodiversit Construire un projet d engagement volontaire de qualit
32. il y a 200 000 ans l esp ce hu maine ne s est inscrite que tr s r cemment dans la longue Histoire de la vie sur Terre Esp ce par mi tant d autres nous avons cependant fortement modifi notre environnement L humain tour tour cueilleur chasseur p cheur cultivateur b tisseur a trouv dans les ressources terrestres et marines les moyens de sa subsistance et le substrat pour fonder une civilisation complexe Ce faisant nous avons model notre environ nement cr de nouvelles interactions et avons ainsi particip faire voluer le vivant Loin d tre n faste le changement est un principe moteur de la biodiversit Cependant la trajectoire montre que notre mod le de d veloppement actuel tend appauvrir et uniformiser la biodiversit plut t que de l enrichir et la diversifier Tir e par des logiques globales de pro duction et de consommation peu sensibles leurs impacts sur le vivant notre empreinte cologi que d passe les capacit s de r g n ration de la plan te Nombre de nos activit s contribuent acc l rer ce que les experts ont identifi comme les 5 grands facteurs qui expliquent le ph nom ne d appauvrissement de la biodiversit Cf Focus suivant POUR EN SAVOIR PLUS Visionnez la vid o d Universcien ce TV sur les crises biologiques IRA voir glossaire FOCUS SUR LES FACTEURS La disparition la simplification et la fragmenta tion pro
33. l am liorer en continu A ce titre des temps forts de l valuation doivent tre d termin s en amont et l ensemble des individus impliqu s iden tifi Les personnes impliqu es dans l valuation sont de deux types Les participants l valuation par exemple les individus en charge de la mise en uvre des ac tions aupr s desquels il faudra s entretenir pour appr cier la mise en uvre du projet Les responsables de l valuation en charge de collecter et d analyser les informations n cessai res l valuation Dans le cas de projets port s par de petits organismes l valuateur du projet peut tre le chef de projet Dans d autres cas l valuation sera assur e par d autres individus ventuellement ext rieurs votre organisme un prestataire par exemple Dans ce cas il s agit de bien articuler les relations entre le chef de projet et les responsables de l valuation afin que votre syst me d valuation soit utile au pilotage de vo tre projet 95 56 Sachez identifier les menaces et les opportuni t s li es au pilotage de votre projet La gestion des enjeux de biodiversit implique souvent la participation d acteurs pluriels qu ils soient internes votre organisme ou externes parties prenantes Ces acteurs ont un r le important jouer dans le pilotage de votre programme d actions et plus g n ra lement dans la mise en uvre de votre projet Les plus motiv s constituen
34. la pr servation et la valorisation de la biodi versit chacune peut le faire de mani re diff ren te en fonction de ses activit s Pour comprendre comment agir il convient d identifier les enjeux propres son organisme Plusieurs pistes vous sont ci apr s livr es pour mener bien ce travail d identification des enjeux Cerner le contexte l gislatif et r glementaire Diagnostiquer la biodiversit pr sente sur le territoire de ses activit s Comprendre les liens d interd pendance entre les activit s de son organisme et la biodiversit Questionner ses activit s l aune des diff rents d fis pos s par la SNB En fonction de l identit de votre organisme cer taines de ces pistes trouveront un cho particu lier d autres se r v leront inadapt es Il s agit donc de ne retenir et de vous inspirer que de ce qui est pertinent pour votre organisme Le corpus l gal et r glementaire constitue une premi re base qui peut vous aider d finir vos enjeux Certaines activit s sont de plus en plus r gies par des exigences l gales en mati re de biodiversit Les identifier et les comprendre peu vent vous permettre de faire un premier audit de vos activit s La partie r glementaire d un tat des lieux doit se faire en fonction de la nature des activit s exerc es par l organisme et la localisa tion de ces m mes activit s Cette partie de l tat des lieux peut tre relativement facile r
35. le projet Agrivair se pr sente aujourd hui comme une filiale de Nestl Waters France dont l un des objectifs est d accompagner techniquement les exploitants agricoles dans leur changement de pratiques etour 3 a e d experience Mobiliser ses parties prenantes autour d un projet de d veloppement conomique local fort de la pr ser vation de la biodiversit Nestl Waters France et la f li re Agrivair N Au del du partenariat entre la soci t Nestl Waters France et les agriculteurs le projet implique galement les collectivit s industriels et r sidents du domaine d intervention du projet Agrivair C est donc vers une mobilisation large de ses parties prenantes que Nestl Waters Fran ce s est orient e Des actions de sensibilisation r alisation d un jardin p dagogique sur les pra tiques cologiques de jardinage ont notamment t conduites l gard des jardiniers amateurs pour les inciter diminuer leur utilisation de pro duits phytosanitaires Cette initiative partenariale de pr ser vation de l eau et du d veloppement durable du territoire a conduit aujourd hui une restauration de la qualit des cosyst mes locaux avec une richesse en termes de biodiversit quivalente celle de certains espaces prot g s On commen ce estimer la fois le bien tre apport par la biodiversit et les co ts de sa pr servation pour qu terme les acteurs publics et priv s l
36. le projet Au del du cercle des personnes qui le compose votre organisme gagne im pliquer l ensemble des acteurs poten tiellement concern s ou int ress s par votre projet Permettant de confronter les points de vue le dialogue avec les par ties prenantes externes permet de croiser les points de vue et d asseoir le projet sur des consensus largis Dans les cas les plus aboutis la mobilisation et la partici pation des acteurs ext rieurs l organis me autour du projet peuvent aboutir la conclusion de partenariats ou des situa tions de projets d engagement volontaires co port s PRISE DE NOTES 88 Questions pense b te V7 Les parties prenantes externes notre organisme sont elles identif es dans le cadre de notre projet 7 Un effort de communication et d accompagnement au changement est il fourni pour permettre la mobilisation de ces parties prenantes V7 Un dialogue avec ces parties pre nantes a t il t nou pour nourrir notre projet 7 L laboration et la mise en uvre de notre projet permeftent elles la par ticipation de ces parties prenantes PRESENTER NOTRE PROJET La plateforme Internet mise en place par le minist re de l Ecologie permet tout organisme de d poser un dossier d engage ment volontaire la SNB Pour tre correcte ment valu votre dossier doit tre constitu de deux volets a Le volet technique Il est compos de tou
37. les ris ques et opportunit s qui en d coulent L atout de cet outil est qu il permet d ta blir pour chaque fonction de votre orga nisme finances ressources humaines marketing etc le niveau de sensibilit vuln rabilit la biodiversit ainsi que le niveau d impact Tourn vers la pra tique cet outil vous propose quelques pistes pour construire un programme d actions est un outil qui permet aux entreprises de comprendre et de mettre en viden ce les interactions entre l volution des cosyst mes qui les entourent et la r a lisation de leurs objectifs conomiques L ESR est donc un outil au service de la strat gie d entreprise qui compl te utilement les syst mes de management environnementaux existants a t d velopp par un groupe de travail Or e Institut fran ais de la biodiversit IFB structure d sormais int gr e dans la Fondation pour la biodiversit regrou pant des entreprises des collectivit s et des repr sentants des milieux as sociatifs scientifiques et universitaires De mani re simple et adaptable tous types d organisations il s agit d appr hender les interactions de l activit avec la biodiversit et les enjeux strat giques qui en d coulent L outil est pr sent dans il est illustr par 24 retours d exp rience d en treprises et de collectivit s 37 38 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Questionner ses
38. ments de mim tisme pour reproduire certains habitats dans l ouvrage et enfin la conception de ce dernier en conciliant objectifs cologiques et faisabilit technico co nomique Dans le cadre de cette derni re tape le rapprochement d quipes d cologues et d in g nieurs en g nie civil maritime a permis de confronter deux visions compl mentaires du pro jet afin d aboutir la proposition d un ouvrage fonctionnel et int gr Six mod les ont ainsi t tudi s en fonction des potentialit s cologiques et techniques promouvoir localement et con us de sorte optimiser les tapes de fabrication et d en ma triser les co ts Un total de 206 modules de lestage a t fabriqu en s rie industrielle et utilis dans le cadre du projet A Z 0 H a BA i BAD Pl PP TA EN gefa a GA Cu LEA KA Le produit final participe au maintien de la biodi versit et au bon fonctionnement des cosyst mes en remplissant certaines fonctions cologi ques essentielles nurserie continuit etc tout en assurant la stabilit de la canalisation sur le fond Le processus d co conception pr sent ici illustre les possibilit s d actions synergiques entre quipes de comp tences diff rentes pour agir en faveur de la biodiversit Si cette r alisa tion t moigne de la possibilit technique d une telle action y compris dans le cadre d un projet d infrastructure lourde il est n cessaire d i
39. nement majeur pour les collectivit s d si reuses de partager leurs initiatives CRE est un r seau d ac teurs engag s dans la mise en uvre op rationnelle du d veloppement dura ble Il a pour mission de cr er les condi tions d change et de partenariat entre ses adh rents issus de tous secteurs afin qu ils s approprient et mettent en uvre ensemble le d veloppement durable l chelle d un territoire Compos de qua tre coll ges il r unit les parties prenantes concern es en France entreprises mul tinationales et PME collectivit s des communes aux r gions associations d environnement de d veloppement de solidarit locale de d fense des droits humains institutions tablissements d enseignement sup rieur et m dias Ce r seau de plus de 470 adh rents fonde son action sur le partenariat pluri acteurs et sur l action concr te E r u nit une trentaine d entreprises de tailles et secteurs diversifi s collectivit s et associations autour de la probl matique Comment int grer la biodiversit dans les strat gies des acteurs conomiques L association Or e est galement co organisatrice du qui chaque ann e distingue les entreprises engag es pour faire voluer les modes de consomma tion et de production dans le sens du d veloppement durable notamment au regard des enjeux de la biodiversit est une enceinte ouverte aux acteurs conomiques pour changer
40. plus celle d hier et sera encore diff rente de main Ce fonctionne ment cologique bas sur l interd pendance des esp ces assure une production finie de ressour ces indispensables l existence de chaque es p ce dont l esp ce humaine Diversit change volution la biodiversit c est l pop e de la vie sur notre plan te Il reste encore beaucoup de choses comprendre au su jet de la biodiversit Certaines conclusions des sciences sont n anmoins formelles En produisant des indi vidus esp ces ou communaut s d esp ces aux facult s d adaptation tr s diverses la vie s est dot e de plusieurs options pour faire face des changements plan taires comme les change ments climatiques POUR EN SAVOIR PLUS LH voir glossaire Li voir glossaire Comment se porte la biodiversit mm Depuis plusieurs d cennies les obser vations et les mod lisations scientifiques mon trent que la biodiversit conna t un ph nom ne d rosion inqui tant Ce ph nom ne s observe principalement au regard de l acc l ration du taux d extinction des esp ces L extinction des esp ces est un processus naturel les commu naut s d animaux et de plantes vivent et meurent et il est normal que certaines s teignent Mais les esp ces disparaissent aujourd hui un rythme de 100 1000 fois sup rieur au rythme d extinc tion naturelle Pour une partie de l
41. pour agir en faveur de la biodiversit Vous trouverez dans ce chapitre tous les l ments pour laborer votre enga gement volontaire soit un ensemble de recommandations m thodologiques pour impliquer votre structure dans une d marche biodiversit et construire un programme d actions Une bo te id es associ e ce chapitre recense pour chaque objectif de la strat gie nationale pour la biodiversit des exemples d actions d j r alis es Une belle base pour vous inspirer et vous permettre de vous lancer dans l action CHAPITRE Ill p 73 s engager aupr s de la strat gie nationale pour la biodiversit Des conseils pour pr senter son projet d engagement volontaire et optimiser ses chances d tre reconnu dans le cadre de l appel reconnaissance lanc par la strat gie nationale pour la biodiversit ANNEXES p 101 CHARIRAE la biodiversit ef ses enjeux N Moineaux domestiques Passer domesticus en zone urbanis e La pr sence des moineaux en ouverture du premier chapitre de ce guide est un clin d il la SNB 2004 2010 qui avait choisi cet oiseau comme embl me Elle attire l attention sur le fait que la biodiversit n est pas qu une histoire d esp ces remarquables mais concernent l ensemble des formes vivantes y compris les plus ordinaires Arnaud Bouissou METL MEDDE S L objectif de ce premier chapitre est de vous faire d couvrir la biodiversit sa beaut ses
42. pressions ou pr l ve ments sur la biodiversit permettent un acc s durable aux ressources ORIENTATION STRAT GIQUE E assurer la coh rence des politiques et l efficacit des actions m Comment notre organisme peut il am liorer l efficacit de sa politique ou de sa strat gie en coh rence avec ce qui a t fait jusqu alors par notre propre organisme mais aussi par d autres acteurs pour mieux prot ger la biodiversit ORIENTATION STRAT GIQUE F d velopper partager et valoriser les connaissances m Comment notre organisme peut il parti ciper par la recherche lexpertise la formation l information ce que la soci t prenne conscien ce des liens qui la relient au vivant Hi rarchisez vos enjeux mE e travail de questionnement de vos activit s au regard des enjeux de pr servation et de valorisation de la biodiversit a peut tre conduit votre organisme identifier une somme importante de leviers d action Cela est potentiel lement vrai pour les organismes de grande taille La fa on dont vous d finissez le degr de priorit accord chacun de vos enjeux appartient vo tre organisme Il est cependant recommand aux organismes de faire ce choix en prenant en consi d ration la combinaison de trois grands crit res les effets escompt s sur la biodiversit la faisa bilit la minimisation des risques et l optimisation des opportunit s a Valoriser les enjeux qui
43. sur les m thodes outils indicateurs et par tenariats qui permettent aux entreprises d am liorer leurs actions en faveur de la biodiversit gt Retour d exp rience botarife Conduire le changement avec ses parties prenantes in En ue mie iz Botanic est une enseigne de jardinerie qui compte aujourd hui 59 magasins en France et 5 en Italie Son action en faveur de la biodi versit prend forme suite une tude que la so ci t a command e sur les pesticides autoris s en jardinage amateur Les r sultats de l tude ont t sans appel puisque sur 135 mati res actives autoris es en jardinage amateur l poque 97 se sont r v l es toxiques ou nocives pour la san t et 25 nocives pour l environnement Botanic a donc d cid de ne plus cautionner le commerce des produits en les supprimant de ses rayons c est le Pacte Botanic Cette d marche a t progressive pour entra ner l ensemble des parties prenantes dans ce changement les quipes en premier sans qui rien n tait possible les clients ensuite tr s r ceptifs la d marche mais avec une forte de mande de conseils et de p dagogie les fournis seurs enfin qui ont pour la plupart su relever le d fi Il a fallu 3 ans pour arriver retirer dans l ensemble des magasins Botanic tous les pesti cides et engrais chimiques de synth se et propo ser au m me moment des solutions alternatives naturelles et cologiques M
44. tenue d une feuille de oute Cet l ment de pr sentation est particuli rement important pour les projets o les actions engag es ont nombreuses et s inscrivent dans une longue dur e L valuation valuer un programme d actions c est appr cier la qualit globale du projet et de sa mise en uvre Votre ocument de pr sentation doit d crire les dispositions prises par Votre organisme en termes d valuation agnent notamment tre d crits la m thode d valuation choisie par votre organisme et l utilisation qui era faite des r sultats de l valuation Quels sont les dispositions prises en mati re de rapportage QUESTION 3 P peA de nos actions eo a eme a A N ENE EEOAE EE E Antis che S engager informer de mani re transpa rente d autres acteurs sur la mise en uvre des actions est un engagement fort vers une bonne mise en uvre d un projet La pr sentation de votre projet gagne ainsi pr ciser toute disposition prises en mati re de rapportage 100 Parc nationaltde Port cros c te rocheuse Laurent Mignaux METL MEDD E Glossaire Crise biologique elle d signe une p riode d extinction rapide et massive d esp ces Ainsi elle doit remplir trois crit res e Une dur e relativement br ve l chelle des temps g ologique quelques millions d ann es maximum Une r partition g ographique mondiale Une importante chute de la biodiversit Ecosy
45. 1 Inscrit dans le cadre de la SNB 2011 2020 c est dire son ambition ses six orientations strat giques et ses vingt objectifs ses principes de gouvernance 2 Constitu d un ensemble d actions program me d actions pouvant tre de natures diverses et avoir des liens directs et indirects avec la bio diversit Ce n est donc pas un projet ponctuel mais un v ritable programme ayant une certaine dur e 3 Impactant qui conduit n cessairement des effets positifs directs ou indirects importants et substantiels sur la biodiversit qui ne conduit pas des effets n gatifs et qui produit des impacts positifs substantiels directs ou indirects 4 Additionnel qui va au del du simple respect de la l gislation et de la r glementation mais aussi peut tre additionnel par rapport la po litique pass e et actuelle de l organisme cf lien avec l historique de l organisme g n ralisation du projet d autres lieux cibles acteurs carac t re innovant Coh rent le projet doit tre en lien avec les pratiques du porteur de projet impactant la bio diversit Cette caract ristique rapprocher de la suivante caract re proportionn a pour ob jectif de garantir la coh rence avec l ensemble de l activit que ce soit en termes d vitement r duction des impacts n gatifs ou de mesures favorables la biodiversit Les actions peuvent tre financ es en partie via du m c nat
46. Appel e tre mise en uvre par les services de l tat celle ci a eu peu d incidence sur les acteurs de la soci t qui de leur c t ont d velopp une multitude d initia tives BSNezoNE 20720 La SNB 2011 2020 a t pens e dans un esprit diff rent Consciente que face l rosion de la biodiversit l une des cl s de la r ussite r side dans la mobilisation de l ensemble de la soci t et l action collective 1 ambition ef 6 grands d f s relever ensemble um Si elle a largement contribu faire merger la biodiversit comme un enjeu pour la soci t fran aise la premi re SNB adopt e en 2004 a failli dans la poursuite de son objectif stopper la perte de biodiversit l horizon 2010 Le diagnostic tabli en pr alable de la r vision de la SNB a point la n cessit de motiver et d im pliquer les diff rents acteurs Partant d une vision qui fait de la biodiversit et des ressources naturelles l un des fondements du bien tre humain la SNB 2011 2020 s est fix l ambition de pr server restaurer mais aussi renforcer et valoriser notre patrimoine cologique sur l ensemble du territoire Inversant la logique la SNB 2011 2020 ne vise donc plus seulement viter les pressions sur la biodiversit pour la prot ger mais soutient toute initiative susceptible de l enrichir de mani re directe ou indirecte via la sensibilisation d autres acteurs par e
47. E EREA E TE RAAE A RETE RES concernant l identit de votre organisme EE Ei om ne EEEE ane en on R E ne ne gagnent tre renseign es Ces informa ESE RRE EAA E E EA E EEE EEE tions donneront aux valuateurs toutes les E E e E E E AEE cl s pour comprendre les cadres g n raux A dans lesquels votre organisme inscrit son PR NEE E EELEE DENNE EEEE E action en mati re de pr servation et de va iE TEREN EE EA A EA AERAN A EEA ES lorisation de la biodiversit Les donn es A E int grer dans votre pr sentation peuvent A tre vari es nombre de salari s d agents D E E E ou d adh rents nombre de sites ou ten RE o EER E S E E EEE EE EE due du territoire sur lesquelles s exercent les e E E E EE comp tences de votre organisme chiffres EREDE EE RANEE EE REE EE EE EA p EIE DE EEEE EDES d affaires mode de financement etc 90 QUESTION 2 Quel est le domaine d activit de votre organisme et quel est le lien de ce domaine d activit avec la biodiversit Antis che EEEE EETA A A E A E E E L objectif est ici de pr senter dans les EE ANTENE EEEE grandes lignes les activit s de votre PETET EAEE EAEn n a don nana pont den derneee nee ee organisme Cet l ment de pr sentation EE peut vous amener exprimer la vision de E dates tin inerte trans eme votre organisme sur son m tier et ses liens dirbanset ann e mare n e nasR ns ed ee on def site e ste nee avec le d veloppement durable et les en Sanaa EEP
48. EEn En RE E nn nt A cons a nt er AREER jeux de la biodiversit Si les activit s de e E E E E ET votre organisme s int grent dans un coeur dns cutp EE EEA ae E NEEE enr mate oder ere nc SARNE EA TA de m tier o les enjeux en termes de pr Dorian radins gen ue ESENE r NAE donneur der aire ei ans servation et de valorisation de la biodiver Dan ere ee men non mehr derbi anne are uses sit font l objet d une r glementation parti ET EE culi re o d engagements collectifs port s shntadianese nee cuit ener spa ann ERSTA EE eR iii n es us par d autres organisme que le v tre cela m rite galement d tre pr cis Quelles sont les actions d j engag es par votre organisme en faveur de la biodiversit CUESTION Antis che Si votre organisme tait engag en faveur de la biodiversit avant l adoption de son projet d engagement volontaire la SNB il convient de le sp cifier Pour pr senter la dynamique de votre organisme en la mati re une description de la politique jusqu alors men e et des initiatives d j prises peut tre dress e Si vous le jugez opportun la pr sentation de vos actions pr c dentes peut galement tre appuy e par des do cuments joints au volet technique de votre dossier d engagement FICHE PLAN DE R DACTION Notre tat des lieux La r alisation d un tat des lieux biodiversit est un l ment cl de votre p
49. a communaut scientifique la Terre traverserait ainsi sa sixi me crise biologique qui pr sente par rapport aux pr c dentes qui taient dues des accidents cli matiques ou astronomiques la particularit in dite d tre due l impact d une seule esp ce sur l ensemble de la biosph re l Homo sapiens E A Les crises biologiques Au cours de sa longue Histoire la vie sur Terre a connu 5 grandes crises biologi ques soit des ph nom nes d extinction massive des esp ces Ces crises n ont pas fait dispara tre toute la vie sur Terre Des esp ces ont disparu mais d autres mieux arm es pour r sister aux chan gements ont r sist et se sont d velop p es C est ainsi que la derni re crise qui a vu l extinction des dinosaures a laiss la place aux mammif res dont l humain qui taient alors bien moins repr sent s sur Terre qu aujourd hui Les origines pr cises de ces crises restent parfois mal connues collision avec des m t o rites augmentation du niveau des mers augmentation rapide des temp ratures etc Contrairement ce que l on pourrait croire ces crises n ont pas forc ment t fulgurantes elles se sont parfois ti r es sur quelques millions d ann es La sixi me crise que la vie sur Terre conna t actuellement est quant elle bien plus rapide et violente que les pr c dentes Comment sommes nous devenus responsa bles de l rosion de la biodiversit Apparue
50. actions Les valuateurs charg d appr cier votre projet accorderont une importance particuli re cette question uesfions pense b te Le projet est il suff samment port politiquement n interne Les d cideurs de notre organisme jouent ils un r le ctif dans la d finition de notre projet La mise en uvre de notre projet est elle suivie une mani re o d une autre par les d cideurs de notre rganisme ENJEU 2 La mobilisation ef la participation des personnes de notre organisme dans le projet De sa base jusqu sa direction votre organisme gagne mobiliser un maxi mum de ses collaborateurs autour du projet Cela implique d impulser une dynamique de sensibilisation et de for mation la biodiversit ainsi qu une communication autour du projet La mobilisation des personnes de votre organisme peut aboutir la mise en place de processus de participation via des techniques de consultation de concertation ou de coproduction uesfions pense b te Un effort de sensibilisation de communication t de co construction est il fourni pour permettre a mobilisation des personnes de notre organisme ans notre projet L laboration et la mise en uvre de notre rojet permettent elles la participation d un nombre slargi de personnes au sein de notre organisme 87 ENJEU 3 la mobilisation et la participation des parties prenantes externes dans
51. ais le jardinage co logique ne se r sume pas remplacer un trai tement chimique par un traitement naturel C est une autre philosophie et d autres pratiques de jar dinage que l entreprise a propos ses clients ternes ef externes le Pacte Botanic NI Les collaborateurs ont d d abord tre for m s pour savoir conseiller les clients qui taient demandeurs de solutions cologiques 30 000h de formations ont t r alis es en 3 ans soit plus de 50h par magasin en moyenne pour initier les conseillers cette nouvelle fa on de jardiner Pour cette formation Botanic s est associ l un des acteur pionnier du jardinage cologique le centre Terre Vivante Pour mobiliser les clients des ateliers p dagogiques sur le jardinage cologique ont ga lement t mis en place dans tous les magasins avec les th mes suivants le compostage le po tager bio les prairies fleuries comment accueillir les auxiliaires le soin des plantes par les plantes Un guide co jardinier gratuit de 48 pages a t dit pour pr senter les gestes et produits es sentiels pour jardiner cologique Le travail r alis a eu galement un ef fet vertueux sur les fournisseurs de Botanic qui s engagent davantage pour le d veloppement de nouvelles solutions cologiques telles la mise au point de gamme de terreaux avec des engrais or ganiques exclusivement la mise au point de pots biod gradables pour r
52. anisme moins en prise directe avec la biodiversit comme une association sportive par exemple peut mener son tat des lieux en se posant la question simple comment mes activi t s peuvent elles contribuer d une mani re ou d une autre la r alisation des objectifs de la SNB uesfions pense b te Notre projet permet il de r fl chir dans uelle mesure les activit s de notre organisme t la fa on dont nous les exer ons peuvent pondre aux orientations et objectifs de la NB Notre projet int gre t il une r flexion ur les liens d impact positifs et n gatifs et de d pendance de nos activit s par rapport la iodiversit S il a lieu d tre un diagnostic sur l tat de conservation de la biodiversit a t il t ress Notre projet S appuie t il sur la connais ance de la r glementation applicable va Les r flexions men es lors de notre stat des lieux en mati re de biodiversit nous nt elles permis d identifer des enjeux li s a biodiversit dans le cadre de nos activit s vons nous prioris ces enjeux 79 ENJEU 2 L int gration de la biodiversit dans la strat gie de l organisme Concernant plut t les organis mes d une certaine taille l enjeu de lin t gration strat gique de la biodiversit est susceptible d am liorer cons quem ment la valeur d un projet d engagement Au del de l adoption d un programme d actions l int gration de la bi
53. anorama des principaux textes qui en cadrent la pr servation de la biodiversit en France donne une valeur constitutionnelle la pr servation de l environnement et reconna t le patrimoine na turel comme notre patrimoine commun Elle consid re notamment que la diversit biolo gique l panouissement de la personne et le progr s des soci t s humaines sont affect s par certains modes de consommation ou de production et par l exploitation excessive des ressources naturelles Elle proclame aussi le droit de chacun vivre dans un environne ment quilibr et respectueux de la sant engage la France aupr s de la communaut internationale Elle n est pas traduite dans le Droit fran ais mais ses deux protocoles et sur lacc s et le partage des avantages d coulant de luti lisation des ressources g n tiques vont pour leur part entra ner des obligations r glemen taires Les Directives communautaires telles sont les principaux textes qui engagent la France sur la pr servation de la biodiversit aupr s de ses partenaires de l Union europ enne Elles sont traduites dans le Code de l environne ment fran ais constitue la principale source du Droit fran ais de l en vironnement En fonction de vos activit s d autres Codes contiennent des dispositions particuli res en mati re d environnement et de protection de la nature Code g n ral des collectivit s territoriales Code de l urbani
54. artenariats o sil est co port avec un ou plusieurs autres organis es il s agit de pr senter les organismes partenaires o co porteurs L int r t et les apports de ce parte ariat ou co portage pour la qualit de ce projet m ritent galement d tre d crits FICHE PLAN DE R DACTION Vers la mise en uvre de notre projet moyens allou s suivi et valuation Pour compl ter et finir la pr sentation de votre projet d engagement il convient d apporter les l ments d information sur la mani re dont votre organisme entend mettre en uvre son programme d actions La description des moyens pr vus et des dispositions prises par votre organisme pour sui vre et valuer la mise en uvre des actions et leurs effets permettront aux valuateurs d appr cier la faisabilit de votre projet ainsi que sa volont de produire des r sultats mesurables Quels sont les moyens pr vus dans la mise en uvre de QUESTION 1 notre programme d actions Antis che nanas rss nn nn La cr dibilit d un projet r side en partie mn nm nn nn nn nn dans une juste ad quation entre ses ambi sannanssanaasasanasasananansaananannsssaannanssanansssnnanssnnn tions et les moyens de S mise en uvre sassnsasssssanssasassnsasasansasasassanssasanasassssssassnananann Votre pr sentation gagne ainsi apporter sannanssanansasanassasannnansaananannssasannnanssanansssanassnnnn quelques pr cisions sur le budget associ assa
55. bicdivergit Action 6 diffusion de n tre plaquette aupr s des chenta Action 7 inscrire le sujet biodiversit dans les animations de notre camping quizz jeux velll en Action amp proposer nes olbents bes sorties natune DO Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Sous objecuf na communiquer eur notre d marche aupr s de notre chant e Wovambre 2012 Mai 2013 apr s la 1 ann e du projet et avant la haute saison touristique de 2013 SarstHliser notre d mandia D s la mes de mai 2013 Nas agents d accueil L impression de Co t de r alisation et impression de n tre plaguette notre plaquette pestin 1000 Discuter avec n08 chants sir la Auc plaquette Sous obiectif n 4 proposer des animations sur l bisdvers notre clierit le S nat mos Clients l Hociversit Faire d couvrir e amer La bisdivensit ta 2012 2013 2014 haute saisan Mai Septembre 2012 2013 2014 haute saison hios animateurs et l association Discuter avec p chants pour savoir si ds appr cient les Arms Discuter avec nos Clen s pour Savoir si ds appr cient jos sorties Petite komman de nos arimaleurs Aucun D fnissez Une d marche int gr e ef transversale au profi t de la biodiversit Au del de la construction d un program me d actions d di votre projet d engagement volontaire pour la SNB peut conduire votre orga nisme adopter u
56. ce augmente Comment perdre le moins d nergie possi ble Les ing nieurs se sont tourn s vers un champion de la transition rapide entre deux milieux de densit s diff rentes le martin p cheur Ils ont ainsi imit la forme de son bec et de sa t te pour un r sultat tonnant avec une consommation lec trique de 15 le train grande vitesse a gagn 10 de vitesse POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE BIOMIM TISME consultez l ouvrage de r f rence Biomimi cry innovation inspired by Nature de Janine Benyus disponible en fran ais aux Editions i de la rue de l Echiquier Acc s des ressources vitales fourniture de services inestimables support linnovation la biodiversit est une condition au bien tre des humains sur la Terre l heure o nos soci t s sont confront es des d fis conomiques et so ciaux importants continuer m sestimer les ap ports de la biodiversit et faire peser sur elle des pressions constitue un danger r el Mais au del de la multitude de services rendus la beaut et la richesse des dynamiques d interactions l ur vre dans le monde vivant rappelle l humain qu il fait partie d une communaut de destin avec les autres tres vivants de la plan te n fine le de voir de pr server la biodiversit rel ve aussi de consid rations d ordre moral dans lesquelles la notion de solidarit entre l humain et toutes les autres formes du vivant prend tou
57. ctif avec vos parties prenantes Il s agit en effet de tenir inform e chacune de vos parties prenantes selon des formats adapt s qui rendent les intentions de votre initiative claires et accessibles tous Au del de cet effort d information de v ritables dispositions peuvent tre prises par vo tre organisme pour assurer une participation des parties prenantes externes votre projet Deux options pour faire participer les parties prenantes votre projet a La mise en place de m canismes de consultation et de concertation Cette option est celle qui permet la participation la moins forte des parties prenantes votre projet Elle est n anmoins adapt e pour faire participer des acteurs pour qui la mobilisation est rendue difficile dans la dur e comme les habitants d une un cadre th orique pour penser l effi commune par exemple Au regard de la co pro duction les m canismes de consultation et de concertation pr sentent l avantage d tre une for mule souple il est en effet possible de consul ter ou d engager une concertation des phases pr cises de la vie de votre projet alors que la co production vous engage dans la dur e En revan che le degr de solidarit atteint avec vos parties prenantes est plus faible Ces derni res peuvent donc se d solidariser plus facilement de vos ini tiatives Si elles pr sentent des caract ristiques communes consultation et concertation visent des ob
58. ctions visant maintenir renforcer ou restaurer la diversit des esp ces et la qualit des i cosyst mes Il s agit aussi de permettre aux esp ces de se d placer via la construction d une infrastructure cologique sur le territoire fran ais ce titre la mise i en uvre Trame verte et bleue est un enjeu cl citoyens et les d cideurs publics et priv s Tous les organismes impliqu s dans la transmission l de la culture des sciences et de l information coles i i m dias centres sociaux biblioth ques etc sont en i courag s d velopper des actions visant sensibiliser le plus grand nombre aux enjeux de la biodiversit Entreprises syndicats et associations doivent encou rager la mobilisation au sein de leurs organisations et Mation ou la gestion du foncier collectivit s organisa accompagner leurs salari s membres ou adh rents tions agricoles entreprises des secteurs des infrastruc vers des comportements plus vertueux l Les collectivit s ont galement un r le important jouer pour mobiliser leurs agents en interne mais vivant dans leurs pratiques d am nagement du terri i aussi l ensemble des acteurs d un territoire dont les tOire i citoyens Pr server le vivant et sa capacit voluer Dans l objectif de maintenir la capacit de la Tous les organismes ayant une prise sur la consom tures de transport de l i
59. d marche int gr e et transversale au profit de la biodiversit cette option s adresse davantage des grands organismes des organismes particuli rement d pendants de la biodiversit dans leurs activi t s ou des organismes d j engag s en faveur de la biodiversit Moins que dans la r alisation d un programme l enjeu r side dans l volution en profondeur d un organisme dans son mode d organisation et dans le d ploiement de ses ac tivit s Ces deux options ne sont bien s r en aucun cas exclusives l une de l autre et tout organisme est invit mener de front ce double effort Dans les faits cependant certains acteurs peuvent tre plus l aise en s engageant d abord autour d un programme d actions pragmatique qui conduira par suite l organisme d velopper une vision in t gr e et transversale Pour d autres notamment les acteurs d j engag s en faveur de la biodi versit le programme d actions sera au contraire pens comme la d clinaison d une d marche globale pens e en amont La construction de votre programme d actions peut se faire en trois tapes D finir les grands objectifs du projet D composer les grands objectifs en sous objectifs et en actions Planifier la mise en uvre 45 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 D finir les grands objectifs du projet Les objectifs d un projet expriment ce qu un or ganisme veut faire C
60. d de la diversit des acteurs Pour mesurer l effort de chacun l valuation des projets soumis reconnaissance SNB s attache notamment en appr cier les crit res de coh rence et de dimensionnement ENJEU 1 La coh rence du projet au regard des activit s Le projet d engagement que vous soumet tez doit s inscrire au c ur des activit s de votre organisme Cela implique que votre projet soit pens autour d enjeux li s la pr servation et la valorisation de la bio diversit identifi s par votre organisme dans le cadre de ses activit s Cette id e de coh rence entre votre projet et le m tier de votre organisme implique que tout projet se r sumant du m c nat vers d autres porteurs de projets ne saurait tre reconnu par la SNB uesfions pense b te Notre projet repose t il sur un tat es lieux en mati re de biodiversit qui a ermis notre organisme d identifier dans e cadre de ses activit s les enjeux li s la r servation la restauration ou la Valori ation de la biodiversit Les objectifs poursuivis ef les ac ions pr vues par notre projet apportent IS Une r ponse ces m mes enjeux 85 ENJEU 2 Le caract re proporftionn du pro jet par rapport aux capacit s de l organisme L ambition de votre projet d enga gement doit tre proportionn e aux moyens comp tences ainsi qu la taille de votre organisme De mani re plus gl
61. d un organisme se pose en termes impor tants pour les grandes soci t s ou les col lectivit s FICHE PLAN DE R DACTION Retour sur l laboration de notre projet d engagement Apr s avoir pr sent le fond de votre programme sa substance pour ainsi dire il convient de revenir sur la mani re dont votre organisme s est organis pour l laborer Cet l ment de pr sentation vous invite notamment pr ciser l implication des diff rentes parties prenantes internes et externes votre organisme de votre projet Comment les diff rentes parties prenantes internes de votre QUESTION 1 organisme ont elles t mobilis s lors de l laboration de votre projet Antis che La phase d laboration d un projet n cessite souvent la tenue de discussions l int rieur d un organisme pour d finir la meilleure fa on d engager cette derni re Pour mener bien ces phases de discussion et de d cision votre or ganisme a adopt une organisation particuli re Des r unions ont t organis es un groupe en charge de suivre l avanc e de l laboration du projet a peut tre t cr etc Il convient de pr ciser cette organisation et de montrer en quoi elle est susceptible d tre un atout pour la r ussite de votre projet d engagement Dans la description g n rale du pilotage de la phase d laboration de votre projet plusieurs
62. de mobilisation la SNB 2011 2020 invite tous les acteurs de la soci t se penser comme des contributeurs de sa mise en uvre contribuer la SNB La SNB veut faire de la biodiversit un enjeu de soci t L implication des organismes qui n ont jamais agi en faveur de la biodiversit est donc bienvenue et est m me encourag e Pas besoin d tre un expert de la question pour d marrer des actions qui auront des impacts po sitifs sur la biodiversit Les acteurs les plus n o phytes gagnent s engager la hauteur de ce qu ils saisissent des enjeux en se lan ant dans l action ils renforceront leur expertise sur le su jet et pourront d velopper par la suite des projets plus ambitieux Le chapitre II du pr sent Guide et sa bo te id es vous aideront construire pas pas votre propre initiative Pour r aliser le premier pas n h sitez pas vous entourer De nombreux acteurs peuvent vous aider qu il s agisse de vos propres r seaux f d rations professionnelles ou associations th matiques ou associations sp cialis es dans la protection de la nature pr sen tes dans toutes les r gions fran aises Les cinq cas qui suivent essayent d apporter des l ments de r ponse aux questions que se posent le plus fr quemment les acteurs au sujet de leur capacit agir pour la biodiversit et Agir en faveur de la biodiversit n est pas forc ment une affaire de moyens financiers
63. des d cideurs jusqu la base D 27 Informez vous D 28 Faites vous aider P 32 REP RE 2 Dresser son tat des lieux biodiversit D 33 Identif ez les enjeux li s la pr servation la restauration et la Valorisation de la biodiversit dans le cadre de vos activit s p 40 Hi rarchisez vos enjeux P 46 REP RE 3 D finir la strat gie d action de son organisme p 46 Construisez un programme d actions D 52 D fi nissez une d marche int gr e et transversale au profi t de la biodiversit P 55 REP RE 4 S organiser pour assurer la mise en oeuvre de son projet p 55 D veloppez une ing nierie de projet gr ce des moyens adapt s p 58 Prenez les dispositions n cessaires en termes d valuation P 63 REP RE 5 Partager autour de son initiative p 63 Impliquez vos parties prenantes externes p 66 Misez sur les partenariats et les projets co port s p 67 Partagez vos exp riences MOBI DANAO Le chapitre Il est compos de deux outils le premier a t con u pour vous accompagner pas pas dans l laboration de votre projet le second pour suit un objectif plus pr cis il vous aide construire le programme d action de votre projet LES 5 REP RES M THODOLOGIQUES pour construire sa d marche en faveur de la biodiversit L objectif de ces cinq rep res est de proposer une d marche suivre tous les organismes souhaitant s engager Ces rep res sont l occa sion d abord
64. disposent aujourd hui dans leur p rim tre d un espace de nature d envergure propice au d veloppement de corridors cologi ques favorables la biodiversit Mais AURA va plus loin puisqu il int gre l chelle de l lot ces m mes contraintes aux promoteurs immobi liers dans leurs op rations de logements priv es Cette transposition du savoir faire municipal au sein des parcs et jardins priv s r pond avant tout une logique de bon sens avec le recours aux plantes vivaces indig nes ou adapt es au cli mat m diterran en des modes d intervention permettant de pr server la flore spontan e la cr ation de jardins secs conomes en eau ou en core la demande de nature en ville exprim e par les habitants Contact yann rabusson ville montpellier fr N Cyclistes derri re les coquelicots du nouveau quartier mm Tout projet d engagement doit pr voir l adoption des dispositions n cessaires pour assurer la bonne mise en uvre des actions et l atteinte des objectifs Cela n cessite de faire reposer la volont d agir de votre structure sur une ing nierie solide pr voyant la mobilisation de mm Qu ils soient financiers ou humains la mise en uvre de votre projet d engagement n cessite des moyens Dans une logique de fai sabilit de votre initiative il s agit de mettre en coh rence les objectifs poursuivis avec les inves tissements pr vus Pr voir et d finir l allocation des moyens e
65. doivent ensuite tre d clin s en une ou plusieurs actions Les actions peu vent tre d envergure tr s diverses Il importe cependant qu elles soient pertinentes au regard du sous objectif auquel elles se rapportent Pour vous inspirer vous pouvez gale ment vous reporter la bo te id es du pr sent Guide N POUR EN SAVOR Pour en savoir plus consul tez l article Faut il favoriser l Abeille __ domestique _Apis mellifera en ville et dans les cosyst mes naturels pu bli dans la revue Le h ron Une contribution qui ques tionne la pertinence de l ins tallation de ruchers sans diagnostic pr alable pour pr server la biodiversit M fiez vous des solutions cl s en main et des actions qui constituent de fausses bonnes id es Planter des arbres installer des ruches ces actions sont tr s utiles pour verdir les villes ou sauver les abeilles toutefois ces actions peuvent parfois tre mal adapt es la situation A titre d exemple installer une ruche et favoriser l installation d abeilles peut perturber les autres pollinisateurs sauvages Dans le m me esprit boiser un espace peut provoquer la disparition d esp ces peu communes et inf o d es des milieux plus ouverts Gardez en t te que les actions que vous propo sez doivent tre coh rentes au regard de vos objectifs et adapt es au contexte Le meilleur moyen d viter ces pi ges est de se faire consei
66. e s par es et l agriculture est le meilleur signe de cette synth se Je suis convaincu que nous pou vons montrer la voie Contact pat dervenn com Op ration diagnostic dans une exploitation agricole 42 V a TAS DRE A A A grs d exp rience Fonder le projet de territoire sur la nature ef le paysage le diagnostic territorial de la Ville de Blanquefort La Ville de Blanquefort en Gironde 14 500 habitants a sollicit le Conseil Architecture Urbanisme et Environnement CAUE de la Gi ronde afin d laborer ensemble un cadre nature et paysage pour la strat gie municipale de d veloppement territorial Ce travail partenarial a permis d identifier les continuit s cologiques et paysag res trames vertes et bleues l chelle des grands paysages comme celle des espa ces de proximit pr server le maillage ta blir entre elles notamment en milieu urbain les menaces et opportunit s les concernant ainsi que des actions mener tant en mati re de planifica tion que de projets op rationnels Affirmer la place primordiale de la nature et du paysage dans le projet territorial d une com mune n cessite au pr alable de les conna tre A partir d un travail de terrain et d une vue a rienne de la commune l ing nieur cologue et le paysa giste urbaniste du CAUE ont rep r avec les lus et les services municipaux 7 grandes continuit s naturelles et paysag res
67. e en cause votre projet peuvent au contrai re l enrichir l entreprise X ef la d fi nition de sa feuille de route L entreprise X est une entreprise fictive cr e uniquement pour illustrer comment un organisme peut assez simplement construire un programme d actions qui soit utile la biodiversit L entreprise X est situ e en Dordogne Elle pos s de et g re deux campings Elle emploie une cinquantaine de salari s Le travail d tat des lieux pr alable qu elle a men en se documentant autour de quelques r f rences sur la biodiversit et en se rapprochant d une association locale de protection de la nature l association Y lui a permis de comprendre que son activit avait des impacts non n gligeables en mati re de biodiver sit consommation d espace gestion d espaces verts mission de pollutions et que la p rennit de son activit d pendait aussi de la biodiversit les campeurs sont attach s la qualit du pay sage et la nature qui environne le camping Sur la base de ces quelques conclusions l entreprise X a d cid de se fixer deux grands objectifs en se rapportant aux objectifs de la strat gie natio nale pour la biodiversit qu elle a pr cis s pour les rendre plus adapt s son cas a Ma triser les pressions sur la biodiversit en r duisant nos impacts via une gestion colo gique de nos espaces verts et le contr le de nos pollutions lumineuses a Faire mer
68. e met en vidence le caract re strat gique que rev t la prise en compte de la biodiversit pour le pr sent et le futur des soci t s humaines Un regard h tif sur l Histoire des humains peut nous laisser croire qu agir pour pr server la bio diversit est un enjeu de second plan bien des gards les volutions technologiques et les progr s de la chimie de synth se tendent nous faire croire que nous sommes devenus ind pen dants de la nature et que nous pouvons nous en passer Dans cette optique s attacher pr ser ver la biodiversit rel verait d un attachement un patrimoine qui a accompagn le d veloppe ment d une partie de l aventure humaine mais qui ne saurait aujourd hui constituer une priorit po litique face aux objectifs de croissance conomi que ou de r duction des in galit s sociales Cette vision est dans les faits erron e La biodiversit d hier et d aujourd hui nous permet de nous nourrir nous v tir nous d placer nous abriter mais aussi nous promener nous di vertir nous inspirer ou contempler Et tout porte croire que la viabilit et le futur de nos soci t s d pendent de la qualit des liens que l humain aura su d velopper avec son environnement Croire que l on peut se passer de la biodiversit c est r duire ce qu elle nous apporte aux seuls biens tels que la nourriture ou les mat riaux de construction qu elle nous offre
69. e prennent en charge Cette politique ouvre de nombreuses perspectives de d veloppement conomique lo cal par la valorisation du capital naturel qu est le territoire et son cosyst me ainsi prot g s agriculture et agro alimentaire propre et respon sable fili res d co construction gestion durable de l eau Mais au del cette politique cr e de la valeur sur tout le territoire d mergence car in fine c est bien l cosyst me et la biodiversit qui le conditionne qui se trouvent pr serv s 69 d exp rience Renforcer une politique de pr servation de la biodi Hem versit autour de partenariats inscrits dans la dur e la politique partenariale de CEMEX N En France CEMEX est un des leaders du b ton pr t l emploi et des granulats En co h rence avec sa mission de satisfaire les besoins de ses clients CEMEX concilie ses imp ratifs conomiques avec ses ambitions environnemen tales et soci tales dans sa politique d veloppe ment durable Depuis plus de 20 ans CEMEX d ve loppe de nombreux partenariats sur ses sites de carri re avec des associations locales de protec tion de la nature FRAPNA SEPANSO GONm ANVL LPO Ces partenariats locaux ont pour objet d accompagner l entreprise dans la gestion de la biodiversit de ses carri res dans la sen sibilisation de son personnel de terrain de met tre en uvre des suivis cologiques r guliers d apporter conseils et e
70. e services par le fait que leurs effets sur les humains sont soit indirects soit apparaissent sur des longues p riodes de temps POUR EN SAVOIR PLUS SUR L APPROCHE CONOMIQUE DE LA BIODIVERSIT vous pouvez consulter les ouvrage suivants Services compris le tome 3 de la collection La biodiver sit travers des exemples le Rapport biodiversit sur l approche conomique de la biodiversit et des services li s aux cosyst mes d couvrir sur le site du Conseil d analyse strat gique D grader la biodiversit c est perdre la qualit de ces servi ces dont les conomistes ont ces derni res ann es prouv l importance pour l conomie mondiale Si nous n agissons pas il nous faudra l avenir investir lourdement dans des technologies co teuses pour tenter sans aucune garantie de r sultats de remplacer des ser vices essentiels que nous offre la nature La SNB Un cadre pour agir et s engager mm Depuis 1992 et le Sommet de Rio organi s sous l gide de l ONU la biodiversit est deve nue une pr occupation mondiale La convention sur la diversit biologique CDB qui en est issue demande tous les pays qui l ont ratifi e d la borer des strat gies plans ou programmes na tionaux tendant assurer la conservation et luti lisation durable de la biodiversit C est dans ce cadre que la France a adopt sa premi re SNB pour la p riode 2004 2010
71. ement doit galement l les porter tablir de nouveaux liens entre les territoi Seau d expertise au sujet de la biodiversit pour aider i res dans un esprit de solidarit cologique Les acteurs de la recherche peuvent contribuer la coh rence des politiques et l efficacit des actions i Les acteurs de la formation initiale et continue sont en tablissant des m thodes et outils par exemple la l i mise au point d analyse de cycle de vie int grant la bio et ses enjeux dans leur offre diversit permettant une valuation environnementale rigoureuse et un meilleur arbitrage des choix de d ve loppement ORIENTATION STRAT GIQUE F D velopper partager et valoriser les connaissances Il s agit d approfondir nos connaissances fon damentales sur la biodiversit Cet effort qui gagne s appuyer sur une coordination renforc e des organis mes sources de la connaissance doit galement tre tourn vers la soci t afin de nous pr parer mieux r pondre aux enjeux venir Les connaissances pro duites doivent galement pouvoir tre mobilis es dans Quelques grands chantiers mener versit doivent s engager dans la constitution d un r les d cideurs faire les choix les plus instruits au re gard des enjeux de pr servation de la biodiversit appel s renforcer la place accord e la biodiversit voir glossaire TO TOCE m Outil original
72. emplacer les pots en po ly thyl ne ou polypropyl ne le d veloppement de nouvelles gammes de prairies fleuries sp cia les biodiversit ou nectarif re de semences bio l augmentation dans le choix des nichoirs et abris auxiliaires Contact sdhallu botanic com 68 m zs Y Consciente qu une eau saine commence par une terre saine et que lexploitation de l eau est ins parable de la gestion de son environne ment imm diat la soci t Nestl Waters France s est d s les ann es 1990 tourn e vers des me sures de la qualit de cosysteme autour de ses sources de Vittel Contrex et H par C est dans ce cadre qu est n le projet Agrivair Le point de d part du projet Agrivair consiste dans une volont de r duire le taux de nitrates dans les sols C est ainsi que Nestl Wa ters France c est tourn vers les parties prenantes du monde agricole de son territoire L enjeu tait de promouvoir une agriculture durable bas e no tamment sur un objectif z ro phytosanitaires sur l ensemble de l impluvium zone d infiltration des eaux qui alimente l aquif re donnant naissan ce aux eaux min rales soit 10 000 hectares des sources Vittel Contrex et H par Les travaux de recherche et d expertise de l Institut national de recherche en agronomie INRA soutenus par Nestl Waters France ont permis l laboration d un cahier des charges per mettant aux agriculteurs de s engager dans
73. entation Pour les acteurs historiquement impliqu s en faveur de la biodiversit le projet doit galement pr senter un caract re additionnel par rapport aux actions jusqu alors men es par lorga nisme Cela peut conduire les organismes concern s innover en se positionnant sur de nouveaux champs d actions ou en cherchant int grer d autres acteurs dans leur d marche par exemple uesfions pense b te Les objectifs et actions de notre projet ngagent ils notre organisme au del des xigences de la r glementation applicable Notre projet est il l occasion de r fl chir t de saisir des opportunit s nouvelles nous ermettant d agir en faveur de la biodiversit n dehors de ce que nous avons l habitude de aire ENJEU 2 Le partage d exp riences Votre initiative en faveur de la bio diversit peut s av rer d autant plus porteuse qu elle montre une volont d approfondir des dynamiques exis tantes port es par d autres acteurs ou de constituer une exp rience dont les enseignements sont susceptibles d tre repris par d autres acteurs uesfions pense b te L laboration de notre projet s est elle nourrie es initiatives men es par d autres acteurs de notre erritoire o de notre c ur de m fier Avons nous pr vu de partager les exp rien es issues de notre projet avec d autres acteurs e notre secteur d activit s ou de notre territoire 83 ENJEU 3 L am lioratio
74. er des l ments de m thode sur des points cl s de gouvernance pilotage concerta tion participation valuation etc ils contribue ront faire de votre initiative un succ s Au fil des rep res m thodologiques vous retrou verez les symboles suivants La cl molette vous indique ressour ces ou informations pratiques sur les quelles vous pouvez vous appuyer pour construire votre projet Le drapeau a pour objectif d attirer votre attention sur un conseil qui vise vous simplifier la vie ou vous mettre en garde contre certaines id es re ues Les bulles signalent les retours d exp riences qui maillent le texte de ce se cond chapitre Ils mettent en vidence la o fa on dont tel ou tel projet a su apporter des r ponses intelligentes aux questions soulev es dans le rep re m thodologi que auxquels ils se rapportent LA EOT A TEES pour construire son programme d actions La bo te id es est un outil r solument tourn vers l action et qui se pr sente sous la forme d une base de donn es en ligne accessible de puis le site Internet du minist re de l Ecologie Pour chacun des vingt objectifs de la SNB elle propose une s lection d informations r partie sur trois niveaux a Les grands cadres d action a Les pistes pour l action a Les exemples d actions d j r alis es 23 2 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 LT RS 7 y LS TL 9 LOL LOL Z
75. ersit au regard de la SNB FICHE n 4 Notre projet implique t il no tre organisme de mani re suffisante FICHE n 5 Notre projet repose t il sur un travail collectif et partag satisfaire aux enjeux Il n est pas attendu que votre projet r ponde la totalit des enjeux ni aux questions pense b te qui lui sont associ es Certains enjeux sont n anmoins consid r s com me incontournables ils sont signal s en violet il s agit d y porter une attention particuli re M A Avis aux porteurs de projets La trame d auto valuation d crite dans les pages suivantes est dense et fournie Elle vous permet ainsi de v rifier que vo tre projet prend en compte les enjeux de la biodiversit de mani re optimale Elle ne doit pas cependant effrayer les plus petits organismes Gardez en t te que l valuation effective de votre projet par les instances de la SNB se fera au regard du contexte de la taille et des moyens de l organisme qui souhaite s engager FICHE AUTO VALUATION Notre projet inscrit il notre organisme dans une d marche de r flexion au sujet de la biodiversit S il veut tre reconnu par la SNB votre projet doit imp rativement d couler d une d marche pour la biodiversit initi e au sein de votre organisme S inscrire dans une d marche c est d passer le cadre d une action fortuite et se placer du c t de la r flexion Une d marche implique donc qu un
76. es questions sp cifiques la biodiversit L Agence de l environnement et de la ma trise de l nergie ADEME a galement labor D marche in t gr e environnement s curit entreprise pour r aliser un tat des lieux ou mettre en place un syst me de management dans les domaines environnement sant ou s curit au travail qui prend en compte les enjeux de la biodiversit egis Traversant le lagon de Mayotte aire marine prot g e le projet de doublement de la conduite d alimentation en eau potable entre Grande Terre et Petite Terre a t con u pour minimiser l impact sur l cosyst me corallien et assurer une non perte globale de biodiversit En premier lieu un trac de moindre impact a t d fini sur la base de la sensibilit des diff rents habitats marins En second lieu le projet a exp riment une innovation particuli re en faveur de la biodiversit l co cavalier D passant l unique fonction de lestage de conduite sous marine as soci e aux cavaliers traditionnels les co cava liers sont con us de sorte cr er de nouveaux habitats marins artificiels ciblant l accueil d esp ces marines locales Le processus d co conception de l ouvrage a ainsi structur la d marche environ nementale du projet selon 4 tapes la d finition des habitats et de leur sensibilit la caract risa tion de leurs fonctions cologiques principales la d termination des l
77. es th mes Pour les identifier posez vous la question quelles sont les organismes non impact s par notre projet qui pourraient l aune des probl matiques au c ur de leurs activit s tre amen s prendre position positivement ou n gativement l gard de notre projet Sur les projets concernant la pr serva tion de la biodiversit les associations de protec tion de la nature et les tablissements publics d di s la gestion de l environnement constituent la majorit des acteurs potentiellement int ress s par votre projet Le nombre de parties prenantes de vo tre projet peut tre potentiellement tr s important Dans ce cas il s agit de prioriser en rep rant les acteurs dont l implication est la plus capitale Afin d identifier les personnes impliquer en priorit votre organisme gagne se poser les questions suivantes Quels acteurs peuvent tre le plus n gativement impact s du point de vue conomique ou social par notre projet Quels acteurs peuvent s opposer le plus fortement notre projet et tre pr judiciables la r alisation de nos actions Au contraire quels acteurs sont susceptibles de d fendre et d appuyer notre projet et de faciliter la mise en uvre de nos actions Cette s rie de questions doit in fine vous permettre de porter un regard sur les jeux d acteurs en pr sence d iden tifier les blocages ventuels et les leviers sur les quels vous pouvez vous a
78. esse et de la fragilit des interactions Le Maculin a est un papillon pr sent dans quelques zones humides fran aises Son cycle de repro duction est complexe et requiert deux h tes l un v g tal l autre animal D abord la femelle Maculin a pond sur une plante h te une pimprenelle ou une gentiane Apr s closion la chenille vit trois semai nes dans la plante puis se laisse choir sur le sol Elle est alors prise en main par un second h te une fourmi rouge La larve est accueillie pendant dix mois dans la fourmili re non pas en guise de festin mais au contraire pour y tre nourrie Parvenue maturit la chenille se mue en papillon et rejoint l air libre Le cycle du Maculin a t moigne de la richesse des coop rations qui se tissent dans la nature Il t moigne aussi de leur fragilit car le Maculin a est aujourd hui menac notamment en raison des atteintes port es son habitat naturel via la fauche des plantes h tes Modifier un seul maillon peut entra ner des cons quences sur toute la cha ne des interactions permettant le d veloppement de ce papillon La seconde dimension prendre en compte est celle du perp tuel changement Le tissu que compose la biodiversit est le fruit de 4 milliards d ann es d histoire de la vie sur Terre Au cours de la longue volution du monde des esp ces se sont relay es certaines ont disparu et d autres sont apparues La biodiversit d aujourd hui n est
79. est autour de leur d finition que la strat gie d action d un organisme prend forme concr tement Il existe plusieurs niveaux d objectifs La gestion de projet classique distin gue en g n ral les grands objectifs souvent ap pel s objectifs strat giques et des sous ob jectifs souvent appel s objectifs interm diaires et op rationnels Pour construire un projet il est souvent conseill de s int resser d abord la d finition des grands objectifs car ces derniers donnent les orienta tions de fond En pratique les sous objectifs sont parfois identifi s en premier car ils sont davan robl matiques tage tourn s vers l action et les de terrain Toutefois En effet si les objectifs interm diaires ou op rationnels sont amen s voluer au cours de la mise en uvre de votre initiative les grands objectifs demeurent des orientations p rennes Ce dernier a normalement conduit votre organisme tablir une liste hi rar chis e des enjeux de pr servation et de valorisa tion qui se posent dans le cadre de vos activit s biodiversit Corollairement ces enjeux votre organisme a galement pu identifier les risques auxquels il s expose en continuant ne pas agir en faveur de la biodiversit et les opportunit s que lui offre une action en faveur de la biodiver sit D terminer le ou les grands objectifs de son pro jet c est donner ces enjeux une r
80. et de la mani re sui vante Quelle analyse tirer des r sultats obte nus au vu de l importance des moyens humains ou financiers mobilis s Sorte de bilan le cri t re d efficience cherche appr cier la viabilit du projet en analysant les co ts et les apports mat riels ou immat riels longs ou courts termes de votre projet Dans cette perspective le crit re d efficience intervient surtout dans l valuation de votre projet au terme de votre programme d ac tion L analyse strat gique de la gestion environnemen tale un cadre th orique pour penser l efficacit en mati re d environnement 59 GO Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Pr ciser sa m thode en d terminant l organisation et les outils de l valuation Un syst me d valuation s appuie n cessaire ment sur un travail de recherche de traitement et d analyse de l information Pour appr cier les effets de votre programme d actions ainsi que la qualit globale de votre projet et de sa mise en uvre sur la base des crit res que vous avez d finis de pr ciser la m thode d valuation en se ques tionnant sur les donn es qui constitueront la base de travail de l valuation et en r fl chissant l or ganisation adopter pour recueillir et traiter ces m mes informations De quelles informations aurons nous be soin pour mesurer les r sultats et appr cier la mise en uvre Comment r cup re
81. eurs t ches Il faut associer des ressources humaines aux t ches suivantes a L laboration du projet L laboration de votre projet doit impliquer le plus grand nombre d individus possible au sein de vo tre organisme Le plus haut niveau hi rarchique ainsi que les principaux personnels encadrants sont appel s jouer un r le actif par exemple en pr sidant les r unions du groupe charg de l laboration du projet Le projet doit aussi tre pr sent dans les principales instances de votre organisation et qui doivent se l approprier comit de direction conseils d administration etc Les collaborateurs de votre organisation agents salari s adh rents etc doivent aussi tre mobi lis s dans l laboration du projet des efforts de communication interne sont mener pour expli quer la d marche initi e au sein de votre orga nisme Des processus de participation enqu te interne d bats bo te id es du projet sont mettre en place en vue de la co production du projet de votre organisme avec ses collabora teurs a L animation et le suivi du projet Dans sa phase d laboration et encore plus lors de sa mise en uvre votre projet n cessite de s appuyer sur des ressources humaines en char ge de son animation et de son suivi Une quipe doit tre charg e de faire vivre le projet tant en interne aupr s des diff rents services et collabo rateurs associ s dans votre organisme qu en ex
82. fs fix s Il pose la question Notre projet et l ensemble des actions qui le compose produisent ils des effets qui rapprochent notre organismes des objectifs qu il s est fix s Ainsi il s agit de savoir si vos actions ont un impact que l on peut consid rer comme positif sur la biodiversit Ces impacts peuvent tre directs c est dire qu ils concernent par exemple l tat de conservation d une esp ce ou d un milieu ou indirects s ils concernent par exemple la sensibi lisation ou l accompagnement aux changements de personnes au sujet des enjeux de la biodiver sit Evaluer son initiative au regard du crit re d efficacit est particuli rement utile au cours de la mise en uvre des actions pour juger des r sultats de chaque action Il est galement utile de prendre en compte ce crit re lors d une valua tion plus globale du projet au terme de la mise en uvre des actions a Le crit re de pertinence Ce crit re pose la question En quoi notre projet constitue t il une r ponse adapt e aux enjeux qui lient notre organisme la biodiversit Li e aux conclusions de votre tat des lieux biodi versit l utilisation de ce crit re permet notam ment de v rifier que vos actions s inscrivent bel et bien au c ur des activit s de votre organisme Ce crit re est surtout utile pour une valuation en amont de la mise en uvre des actions de votre projet a Le crit re
83. ger enrichir et partager une culture de la nature notamment en sensibilisant notre client le aux enjeux de la biodiversit et la beaut de la nature A partir de ces quelques conclusions l entreprise X a dress la feuille de route suivante 49 Action 1 former nos jardiniers la gestion cologique Action 2 r duire nore consommation d eau Action 3 ne plus utiliser de pesticides Action r duire nos clairages de nuit But atteindre La sensibilisation de nos jarchniers R duire notre consommation d eau de 204 Me plus utiliser de pasticides Planning Conception du module de forma ion janvier novembre 2012 R alisation des sessions de lormalion janvier t veier 2013 Oaotes 2014 Oaobee 2014 Sous objecil n 1 g rer cologiquement les espaces vernis de nos sies pelouses ete Ho jardiniers et Fassocanion Y Hs jardiniers Hs jardiniers at le responsable des achats Moyens jardiniers pow ver Co t de r alisation du moduba d Sika formation l ur Tormation este 800 a t utile Le r ev de notre compteur d eau Mobdbsation de nos jardiniers La liste de nos achats plus de pesticides Mobdbsation de nos jardiniers Sous objectif n 2 r duire nos sources de pollution Octobre 2014 Equipe manbearamoe bachnigue Le relgw de noire compieur hectr ce s Action 5 laboration de notre plaquette
84. gressive des espaces naturels au profit des villes des infrastructures de transports et des surfaces destin es la production sont la premi re cause de d clin de la biodiversit Les esp ces v g tales et animales ont de moins en moins d espaces pour vivre Elles ont galement plus de difficult s circuler or nombre d esp ces ont besoin de se d placer pour accomplir leur cy cle de vie et changer avec d autres esp ces Une situation de surexploitation intervient quand le rythme auquel est pr lev e une ressource ne lui permet pas de se renouveler L exemple de la surp che de certaines esp ces de poissons illustre bien cette probl matique Au del des esp ces animales ou v g tales le ph nom ne de surexploitation peut affecter de mani re plus g n rale des cosyst mes entiers l image des for ts tropicales menac es par la surexploitation de certaines essences de bois O r Les cl s pour r duire la pression sur les habitats naturels La promotion d un am nagement des territoires qui pr serve les espaces naturels et recr e des r seaux cologiques La ma trise de l talement urbain et de la consomma tion du foncier Le d veloppement raisonn et une gestion durable des infrastructures de transports La diffusion des pratiques agricoles qui favorisent l h t rog n it du paysage L vitement ou la r duction des impacts dus l ex ploitation et aux usages des habita
85. i par la mise en place d un accompagnement collectif sur le th me de la biodiversit destin l ensemble des entreprises membres Action men e avec les salari s dans le cadre de l op ration Mon entreprise s engage pour la Biodiversit j y participe PR 7 B GTA 01 mm La r alisation d un tat des lieux en ma ti re de biodiversit est un moment cl pour un organisme qui souhaite s engager Moment de r flexion l tat des lieux doit permettre votre or ganisme de questionner ses activit s afin d iden tifier ses enjeux par rapport la pr servation et la valorisation de la biodiversit Dresser son tat des lieux en mati re de biodiver sit ce n est pas obligatoirement dresser un dia gnostic exhaustif sur l tat de la biodiversit sur un territoire donn Ainsi tout organisme quels que soient ses moyens son niveau de comp LU LIL CUS Li tence sur le sujet de la biodiversit ou la nature des rapports directs ou indirects qui le relie au monde vivant peut s engager dans un tat des lieux La qualit de votre tat des lieux conditionne grandement la valeur globale de votre engage ment Il s agit ainsi de prendre le temps n ces saire sa r alisation et d y allouer des moyens ad quats Pour le dresser n h sitez pas vous entourer de personnes comp tentes associa tions ou bureaux d tudes E Sjitous les organismes peuvent participer
86. iens d interd pen dance entre les activit s de son orga nisme et la biodiversit Un tat des lieux ambitieux doit engager votre organisme sur la voie de la compr hension des rapports multiples qui relient ses activit s au monde vivant a Mesurer les liens d impacts de ses activit s sur la biodiversit c est chercher identifier com ment vos activit s influent sur l tat du vivant On parle souvent d impacts n gatifs d s lors qu une activit tend d grader la biodiversit ou d impacts positifs lorsque les activit s tendent au contraire la prot ger et la valoriser Dans les faits la diff rence entre impacts n gatifs et positifs est souvent moins nette Il s agit surtout de chercher dans quelle mesure l influence des activit s est soutenable ou non au regard de la r silience des milieux impact s m Mesurer les liens de d pendance de ses ac tivit s la biodiversit c est mesurer dans quelle mesure les activit s de son organisme sont tribu taires du monde vivant L enjeu de l acc s des ressources naturelles et des mati res premi res constitue souvent la face la plus visible des liens de d pendance des activit s humaines la biodiversit ex la n cessit pour une entreprise de cosm tologie d avoir acc s une esp ce v g tale dont elle a besoin pour la fabrication de ses produits La prise en compte des services rendus par les cosyst mes i
87. is che Le but final d un tat des lieux en mati re de biodiversit est de faire merger les enjeux de pr servation et de Valorisation de la bio diversit qui concernent votre organisme Il s agit de les pr ciser Si votre tat des lieux vous conduit identifi er plusieurs enjeux li s la pr servation de la biodiversit il convient galement de pr ciser comment votre organisme a d cid de les hi rarchi ser FICHE PLAN DE R DACTION Les grandes lignes de notre projet d engagement volontaire Tout projet d engagement volontaire doit s appuyer sur la volont de r aliser un programme d ac tions Au del un projet d engagement peut galement conduire votre organisme appr hender la biodiversit de mani re plus int gr e et transversale au sein de vos activit s et de votre mod le d organisation QUESTION 1 Quelles sont les grandes lignes de notre programme Antis che ur de votre projet d engagement votre rogramme d actions gagne tre pr sent de mani re d taill e par les documents du vo let technique de votre dossier L objectif n est as ici de tout r crire la pr sentation de votre rogramme d actions doit surtout permettre aux valuateurs d en appr hender clairement les grandes orientations et la coh rence Les l ments d information importants mention ner dans la pr sentation de votre programme d actions Le ou le
88. ises s int ressant la bioprospection l tranger doivent s enga ger pour un partage des avantages de leurs activit s en lien avec l utilisation de la biodiversit avec les po i pulations locales technologies et support d activit s durables et priv s tiel pour le d veloppement endog ne de leur territoire Assurer un usge durable et quitable de la biodiversit Il s agit de ma triser les pressions que font pe i ser nos activit s sur le vivant et d utiliser les ressources naturelles de fa on assurer leur renouvellement Les acteurs qui tirent des avantages ou des b n fices de i l utilisation de la biodiversit doivent favoriser l mer gence d une solidarit entre les diff rentes chelles de l territoire qui permet le partage des avantages entre les acteurs tirant un b n fice des services cosyst mi ques et les acteurs contribuant maintenir ces m mes i services vahissantes contribution au r chauffement climatique Li voir glossaire FOCUS SUR ORIENTATION STRAT GIQUE E Assurer la coh rence des politiques et l efficacit de l action Le monde vivant et ses dynamiques ne connaissent pas les fronti res administratives ni cel les induites par les diff rents secteurs d activit de notre conomie Dans un esprit de d cloisonnement assurer que l ensemble des choix pr sidant aux politiques et pro l jets p
89. it tre un projet d engage ment Quelques l ments de d finition permettent d envisager un projet d engagement volontaire comme toute initiative venir ou r cemment en gag e qui d coule d une d marche de r flexion sur la biodiversit et ses enjeux et qui s appuie sur la r alisation d un programme d actions En fonction des l ments de calendrier assortis la r alisation du programme d actions un projet d engagement volontaire peut engager un orga nisme sur des p riodes variables La mise en valeur de l existant dans les projets d engagement volontaire Si la SNB souhaite mobiliser les acteurs en les incitant d velopper des actions nouvelles la valorisation des initiatives jusqu alors men es par les acteurs de la soci t est un enjeu important Pour les acteurs d j engag s en faveur de la biodiversit la mise au point d un projet d engagement la SNB doit tre l occasion d approfondir la politique qu ils men e jusqu ce jour De mani re plus g n rale les projets d engagement gagnent s appuyer sur des cadres et dispositifs d action existants Pour vous renseigner sur les cadres et dispositifs d actions sur lesquels vous pouvez vous appuyer pour d velopper ou enrichir votre d marche reportez vous la bo te id es lien vers la bo te id es et ses rep res pour l action Laisser la biodiversit s appauvrir risque aussi de nous couper d une certaine forme de prog
90. iver D Outils de diagnostic disposition du monde agricole l IBEA a t cr par l association France nature envi ronnement FNE en partenariat avec l enseignement agricole et la recherche C est un outil p dagogique pour les lyc es agricoles qui value l impact des pra tiques agricoles sur la biodiversit La f d ration a galement publi un rapport sur les espaces de na ture dans les exploitations agricoles haies mares bosquets propose une d marche cadr e des rep res et des cl s de raison nement destination des agents du d veloppement agricole amen s conseiller les agriculteurs sur la gestion de la biodiversit _d velopp par l association Solagro est un outil de diagnostic agro environnemen tal d exploitation agricole qui permet une valuation simple et globale des impacts positifs et n gatifs de l exploitation sur son environnement est un outil de diagnostic plus global sur le d veloppement durable des exploitations il ne concerne pas sp cifiquement les questions de biodi versit m me s il les aborde Il int gre une chelle agro cologique une chelle socio territoriale et une chelle conomique pour appr cier l aide d indica teurs chiffr s les forces et les faiblesses du syst me de production et identifier des voies d am lioration vers plus de durabilit 35 36 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Comprendre les l
91. iversit sont sou vent incluses dans des cascades d ef fets et interagissent entre elles Ce tris te effet cocktail est mis en avant dans une tude du CNRS sur les causes de la disparition des abeilles Pertur b es dans leur cycle par la diffusion de pesticides les abeilles sont devenues plus sensibles au Nosema ceranae un champignon qui parasite leur intes tin Alors que les abeilles r sistent bien lorsqu elles ne sont pas expos es aux pesticides le champignon leur est fa tal en cas d exposition aux pesticides Un effet synergique et d vastateur pour les abeilles existe donc entre les fac teurs polluant et parasitisme _ des pressions Pourquoi agir mm Que risquons nous au regard du ph no m ne d rosion et d uniformisation de la biodiver sit Que la vie sur Terre disparaisse La pers pective semble lointaine mais si la fin de la vie sur notre plan te n est pas pour demain d autres cons quences s rieuses pour les humains et leur cadre de vie sont pr voir dans un avenir pro che Certaines se font d j sentir m me si nous n en appr cions pas encore la pleine mesure L International_institute_for_ environnement and development a publi en 2008 un rapport tablis sant le lien entre la diminution de la biodiversit d une part et l augmentation de la pauvret et la d gradation des conditions de sant d autre part Cette alerte de la communaut international
92. jectifs sensiblement diff rents et renvoient des techniques plurielles La consultation l objectif est de recueillir les avis les attentes des parties prenantes Elle doit tre r alis e tr s en amont afin de rendre comp te le plus t t possible de ces attentes pour que le projet puisse voluer en fonction de celles ci D autres consultations peuvent tre r alis es au cours du projet pour v rifier certains choix ou orientations Ces consultations peuvent prendre forme gr ce des outils divers enqu te forum etc La concertation elle vise associer de ma ni re active les parties prenantes travers des d bats rencontres changes d arguments et de points de vue Elle a pour finalit la recherche de compromis entre int r ts parfois contradictoires d am liorer le projet ou de faire merger de nou velles propositions a L instauration d une dynamique de co construction La co construction c est l laboration et la mise en uvre du projet en impliquant le plus grand nombre d acteurs toutes les tapes d un projet Elle les associe aux choix la d finition des en jeux l laboration d un projet dans sa gestion et son valuation Cette option pr sente un grand degr de solidarit entre votre organisme et ses parties prenantes et s curise pour ainsi dire votre projet dans la mesure o plus une action est col lectivement pens e plus elle est susceptible de
93. jet d une collectivit pour un am na gement du territoire durable incluant les enjeux de biodiversit peut avoir des cons quences importantes sur la mani re dont les acteurs socio conomiques locaux agriculteurs pay sagistes promoteurs d veloppent leurs activi t s Si ces derniers ne sont pas impliqu s d une mani re ou d une autre votre d marche votre projet risque de se heurter des r ticences qui pourront bloquer les phases de mise en uvre A contrario une bonne implication des parties prenantes peut permettre d enrichir un projet et de d multiplier ses effets positifs Identifier les parties prenantes de son projet Il s agit d abord de rep rer les acteurs concern s et ceux potentiellement int ress s par votre projet a Les acteurs concern s sont ceux dont les activit s seront directement ou indirectement impact es par les orientations et les actions de votre projet Pour les identifier posez vous les questions aupr s de qui notre projet aura t il des cons quences conomiques ou sociales par exemple ou quels acteurs pourraient tre appel s changer ses pratiques au regard de no tre projet a Les acteurs potentiellement int ress s constituent un ensemble d organismes qui peut tre diff rent S ils ne sont pas impact s par vo tre projet les th mes d velopp s dans ce der nier les int ressent compte tenu par exemple de leur implication sur ces m m
94. l action de la SNB 2011 2020 le site internet Si L ATEN propose ses ser vices en priorit aux organismes qui sont membres de son r seau de nombreuses ressources sont accessibles tous en ligne sur leur site Internet De mani re g n rale les associations de protection de la nature et gestionnai res d espaces naturels peuvent galement vous aider monter en comp tence pour mieux piloter votre projet Pour davantage d informations et de conseils sur le pilotage de votre projet n h sitez pas consulter la bo te id es du Guide et notamment son entr e sur l ob jectif n 9 de la SNB D velopper et p ren niser les moyens financiers et humains en faveur de la biodiversit Vous y trouve rez certainement des rep res et exemples d actions susceptibles de vous aider vous organiser autour de votre projet mm L exercice d valuation de votre initiative en faveur de la biodiversit est essentiel pour vous assurer que vous tes sur la bonne voie et ven tuellement enclencher une dynamique d am liora tion en continu Une d finition simple consiste consid rer l valuation comme un double travail de questionnement de recherche et analyse de l information dont l objectif est double mesurer la mise en uvre de votre programme d actions et appr cier la qualit globale du projet et de sa mise en uvre Un dispositif d valuation ambitieux doit conduire votre organisme mesurer e
95. l a longtemps pratiqu une agriculture classique consid rant que son m tier consistait produire des biens alimentaires exclusivement Cepen dant il a progressivement pris conscience de la dimension beaucoup plus globale et syst mique de son activit qui pouvait avoir des impacts positifs ou n gatifs sur l ensemble du territoi re Ila donc commenc r fl chir sur son mod le d exploitation Pourmenera bien son diagnostic ila sol licit les conseils d une entreprise ind pendante sp cialis e en agri cologie qui lui a propos de suivre le programme ViVaTerr pour Vies Va leurs et Territoires Le diagnostic compris dans ce programme a t r alis par un bin me ing nieur agronome ing nieur cologue en trois axes une tude agricole analyse des pratiques et des d marches de l exploitation intrants une tude cologique analyse spatiale et fonctionnelle re p rage des trames vertes amp t bleues etc et une tude socio conomique fond e sur l valuation et la valorisation des services cologiques Cette d marche permet ainsi d valuer les enjeux en termes de pr servation de la biodiversit tout en gardant en objectif les performances conorni ques et sociales de l agriculteur Ce travail lui a permis d analyser le fonc tionnement de son activit int gr dans une ma trice plus globale qu estile territoire Les premi res actions initi es sur laxe ag
96. l ments d information m ritent d tre pr cis s L implication du plus haut niveau hi rarchique lu chef d entreprise conseil d administration etc de votre or ganisme la SNB consid re que l implication des d cideurs d un organisme est un l ment cl de la r ussite d un projet ambitieux convient ainsi que votre fiche de pr sentation fasse part de la mani re dont le plus haut niveau hi rarchique a t impliqu dans l laboration du projet et comment il continue tre impliqu dans la phase de mise en uvre du projet L implication des diff rents services ou fonctions de votre organisme quels services ont t mobilis s lesquels ont particip aux discussions le ou lesquels portent le projet Le degr de mobilisation et d implication des collaborateurs agents salari s adh rents etc sur le projet il convient de pr ciser si des dispositions particuli res en termes de sensibilisation communication et participation ont t prises pour assurer de mani re plus g n rale une mobilisation voire une implication des collaborateurs de votre organisme dans le projet d engagement volontaire 96 De quelle mani re les parties prenantes externes de votre orga QUESTION 2 nisme ont elles pu s exprimer Quelle a t la dimension collective de votre projet Antis che u del du cercle des parties prenantes internes votre organisme l laboration de
97. la restau ration et de protection du bassin versant ca pable de garantir durablement la qualit de l eau Ce choix qui a permis d conomiser 7 milliards de dollars a t suivi par d autres grandes villes telles Munich ou Calcutta t Sant En consultez les Actes du colloque Biodiversit 5 lation FOCUSSUE Les services culfurels ef Sociaux Ce sont tous les b n fices immat riels que l tre humain tire de la nature en termes de plaisir d esth tisme d identit de loisirs etc VIVVUn article publi en 2008 par la Soci t nationale d horticulture de France montre que la pr sence d espace verts dans les villes rend ces derni res plus attractives la fois en ter mes de fr quentation touristique mais aussi en termes d implantation de commerces et d industries Par ailleurs la nature en ville augmente la valeur de la propri t En effet les habitants sont pr ts payer pour les avan tages d une nature limitrophe qu ils consid Les services supports Ce sont tous les services qui sont n cessaires pour rent comme offrant des avantages r cr atifs une protection contre les regards indiscrets et une meilleure valeur esth tique Ces conclu sions r v lent l attachement des citoyens aux services culturels et sociaux rendus par la bio diversit la production de tous les autres services cosys t miques Ces services sont diff rents des trois premi res cat gories d
98. lation entre actions et valeurs permet aux partenariats d tre mieux ap propri s par les salari s et de donner du sens aux actions concr tes mises en uvre sur le terrain GrDF con oit son engagement dans la dur e et proscrit les partenariats qui ne sont que ponc tuels Les conventions de partenariat sign es initialement pour 3 ans ont toutes t renouve l es pour 3 nouvelles ann es en 2011 Objectif mener des actions p rennes donc plus utiles la soci t et donner au partenaire de la visibilit sur le soutienrdont il peut b n ficier Les projets sont co construits dans une logique d am lioration continue Une approche qui est aussi un gage de la confiance des partenaires Ancr s dans les activit s de l entreprise la plupart des partenariats s inscrivent dans l offre propos e aux collectivit s locales dans une logi que de cr ation de valeur partag e GrDF pro meut une approche globale des projets et tra vaille sur l am nagement durable et le cadre de vie des habitants dans toutes ses dimensions efficacit nerg tique nergies renouvelables mobilit biodiversit lutte contre la pr carit nerg tique vivre ensemble autant de para m tres qui viennent enrichir l offre de services li e l activit gazi re traditionnelle GrDF cr e aussi de la valeur en croi sant ses diff rents partenariats et en mettant en relation des acteurs qui ne se seraient peut tre pas renc
99. le Parce qu il sera consid r comme un contribu teur de la mise en uvre de la SNB le porteur aura aussi le droit de citer la SNB et d utiliser le visuel qui lui est associ dans toute action de communication se rapportant au projet re connu connaissance de la SNB dernier est compos de tous les documents techniques et de r f rence que vous jugez utile l appr ciation de votre projet ainsi que d une synth se de votre projet Pour r diger ce document de pr sentation reportez vous au plan de r daction d crit dans la derni re partie du chapitre de ce guide UN DOSSIER d engagement volontaire la SNB VOLET TECHNIQUE Tout document technique et de r f rence produit pendant l laboration du projet d engagement diagnostic d taill Strat gie plans d action etc 75 76 D CRYPTAGE Comment sont valu s les projets pr sent s dans le cadre du dispositif de reconnaissance de la SNB Le dispositif de reconnaissance de la SNB a pour vocation d instruire des projets tr s di vers il se distingue ainsi par sa souplesse Il men constitue pas moins un cadre exigeant qui assure aux projets reconnus un gage de qualit Chaque projet sera valu par un bi n me d valuateurs mandat par le minist re de l Ecologie L appr ciation des projets se fait sur la base d une grille d valuation uni que labor e par le minist re de l Ecologie et ses partenai
100. le fleuve les jalles les coteaux les marais etc ainsi que des continui t s l int rieur du tissu urbain pour donner une limite long terme la nappe urbaine Une fois ces trames vertes et bleues re port es sur une carte les discussions ont permis d identifier des discontinuit s actuelles ou venir en fonction des projets envisag s qui alt rent la trame et ou la lisibilit paysag re zones urbaines zones d agriculture intensive routes ouvrages hydrauliques autoris s ou non etc Il s agissait non pas de sanctuariser syst matiquement ces espaces mais de leur donner un usage d encou rager une d marche de projet La derni re partie de cette tude partenariale a consist d termi ner des actions de pr servation de restauration et de gestion des continuit s biologiques et des structures paysag res en les inscrivant dans une v ritable logique de projet de territoire mobili sation des outils r glementaires et contractuels adapt s zonages au PLU en cours de r vision outils de ma trise fonci re tels les PPEANP etc et mise en uvre de projets structurants plan de gestion des espaces naturels reconqu te des sections artificialis es sentiers de randonn e r f rentiel paysager etc u Vue a rienne de Blanquefort au premier plan la ferme urbaine Ornon gasy Z 2 Fes 2 4 CAN CAN NA J 4 lop A A DE A 77 r 2 7 CE PA CAN de MME NV EA AEV A oag Ao pA O
101. ller par des acteurs reconnus associations bureaux d tudes chercheurs Le recours une aide ext rieure est particuli rement important pour les actions de grande envergure ou impliquant une modification directe de l cosyst me via des travaux de g nie cologique ou la mise en place d am nagements pour l accueil de la biodiversit Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Planifier l action Pour donner de la lisibilit un projet il peut tre utile d en dresser la feuille de route Pens e en re gard de la mani re dont votre organisme souhaite s organiser pour assurer la mise en uvre de son projet Cf Rep re 4 cette feuille de route hi rar chise grands objectifs sous objectifs et actions pr vues La feuille de route de votre projet doit apporter des l ments de planification pour cha cune de vos actions but atteindre l ments de calendrier acteurs impliqu s valuation pr vue moyens et ressources allou s CAS PRATIQUE Attention ne pas trans former votre feuille de route en ill res Dresser une feuille de route est sou vent rassurant car elle donne lim pression d une action bien ma tris e Cependant n oubliez pas que vous apprendrez toujours en marchant et que vos sous objectifs et de mani re plus g n rale la fa on dont vous vou lez mettre en uvre vos actions vont voluer Il s agit de rester ouvert ces changements qui loin de remettr
102. logue et la co construction sont une dimen sion essentielle de son action au quotidien et de sa mission de service public Etroitement li e sa politique de d veloppement durable sa politique de partenariat s inscrit dans ces logiques Elle a t pens e de fa on renforcer les liens avec les collectivit s territoriales tout en agissant sur des sujets d int r t g n ral pr servation de la biodiversit pr vention de la pr carit nerg ti que insertion dans une logique de cr ation de valeur partag e Ainsi concernant la biodiversit GrDF s est engag aux c t s de la pour l implantation de jardins partag s qui r installent de la nature en ville tout en retissant du lien so cial GrDF soutient pour la cr ation d exploitations mara ch res bio logiques et d emplois d insertion professionnelle GrDF est galement partenaire de Natureparif pour l organisation du concours Capitale fran aise de la biodiversit et de dans pour l installation de ruchers dans diff rents sites de l entreprise en France et du Mus um National d Histoire Naturelle dans le cadre d un partenariat scientifique sur la prise en compte de la biodiver sit lors des travaux sur le r seau de distribution de gaz naturel Outre leur ancrage territorial et leur int r t en mati re de biodiversit ces partenariats ont t choisis pour leur r sonance avec les valeurs de l entreprise Cette corr
103. mation doit galement vous permettre de vous plonger dans la litt rature existante en mati re de biodiversit De nombreux guides p dagogiques ou techniques concernant une vari t de types d acteurs secteurs d activit s ou milieux naturels ont t publi s au cours des derni res ann es ils sont susceptibles de vous aider mieux appr hender la question de la biodiversit Tout sur l environnement NatureParif Espaces Naturels Mairie Conseils La plate forme mondiale Entreprises et biodiversit de la convention sur la diversit biologique CDB World business council for sustainable development Les sites des associations Or e Entreprises pour l environnement De nombreux bureaux d tudes et asso ciations nationales ou locales pr sents sur tout le territoire peuvent vous accompagner tout au long de la construction de votre projet en vous aidant notamment conduire votre tat des lieux mieux cerner vos enjeux et laborer votre programme d actions Les solliciter d s les premi res phases de votre projet est utile et vous permettra d viter certains cueils de surmonter des obstacles bref de vous faire gagner en pertinence et en ef ficacit Comit ns d l UICN WWE France Fondation Nico as Hulot Humanit el sa re ee nature Pa no RERS de protection des oiseaux les centres per manents d initiatives pour l environne
104. ment R serves naturelles de France Les conser vatoires d espaces naturels f d ration des conservatoires botaniques nationaux 27 TALT ap d exp rience Mobiliser les lus des petites communes rurales retour d exp rience du CPIE Centre permanent d initiatives pour l environnement du Val d Aufhie sur la d marche des Atlas de la biodiversit communale ABC Y4 La d marche ABC lanc e l initiative du minist re charg de l cologie a pour objectif de sensibiliser et mobiliser durablement les lus locaux les acteurs socio conomiques et les ci toyens la pr servation de la biodiversit via la r alisation d un inventaire pr cis et cartographi des habitats de la faune et de la flore un At las de la biodiversit labor avec l appui d une quipe d experts pluridisciplinaires Apr s avoir pris connaiss oje des Atlas de la Biodiversit Co PE TA r gionale de l nagement et du logeme le CPIE Vai d 28 La principale difficult rencontr e a t le financement du projet puisque des communes ru rales de quelques centaines d habitants pouvaient difficilement s impliquer financi rement Le CPIE Val d Authie et la DREAL du Nord Pas de Calais ont donc sollicit un financement europ en FE DER avec le CPIE en tant que porteur de projet Pour ces communes rurales l accompa gnement par le CPIE li la recherche de finan cements et au mo
105. mpacts de votre projet 57 Votre m thode d valuation doit tre d finie en m me temps que vous construisez votre programme d actions notamment lorsque vous pr cisez les buts atteindre pour chaque action Cet alignement entre le tempo de la construction du programme d actions et celui de l laboration de la m thode d va luation est logique En effet tout r sultat attendu par vos actions doit dans l id al pouvoir tre mesur et la mise en uvre de toute action doit galement pouvoir tre appr ci e La premi re tape pour d finir votre m thode d valuation consiste d terminer les crit res de l valuation soit les diff rentes questions dont les r ponses apport es par un travail de collecte et d analyse de donn es vous permettront de vous prononcer sur la qualit de votre projet Plusieurs m thodes promues par diff rentes institutions notamment le Conseil sup rieur d valuation ont permis de d finir des jeux de crit res d valuation transposables une vari t de situations Parmi ces crit res 5 sont pertinents pour l valuation de projets conduits en faveur de la biodiversit Ces cinq grands crit res vous sont donn s titre indi catif mais libre vous d carter ceux qui ne vous conviennent pas ou de d finir les v tres a Le crit re d efficacit Ce crit re est certainement le plus important car il s int resse aux effets propres de votre projet au regard des objecti
106. mpl te et pr cise du plan de r daction de la synth se de votre projet Le plan de r daction consiste en un jeu de 5 fiches th matiques Au sein de chaque fiche une s rie de questions vous est pos e L objectif est de vous signaler les informations importantes qu il s agit de renseigner dans votre synth se Enfin chaque question est suivie par un espace libre pour vous permettre d crire vos id es et une antis che qui pr cise l int r t de la question pos e et les ventuels l ments de r ponse que vous pourriez lui apporter Avis aux porteurs de projets La trame de pr sentation d crite dans les pages suivantes est dense et fournie Elle permet de pr senter un projet id al de mani re optimale Elle ne doit pas cependant effrayer les plus petits organismes Gardez en t te que l valuation ef fective de votre FICHE n 1 FICHE n 2 FICHE n 3 FICHE n 4 FICHE n 5 89 FICHE PLAN DE R DACTION Notre organisme et la biodiversit nisme et ce qui le relie la biodiversit Ces informations sont essentielles pour juger des caract res Pour appr cier votre projet il est n cessaire que les valuateurs comprennent qui est votre orga impliquant coh rent additionnel et proportionn de votre projet QUESTION 1 Quelle est la taille et le statut de votre organisme L A Antis che A EE EEEE Un certain nombre d informations factuelles ADEE EA AATE EE D
107. n continue vis vis de la prise en compte de la biodiversit Afin d engager votre organisme dans une perspective durable d am liora tion vis vis des enjeux de conservation et de valorisation de la biodiversit votre pro jet gagne int grer une capacit voluer Cette dynamique de progr s qui peut s ob server autour d am liorations apporter aux objectifs du projet ou autour de la ma ni re de le mettre en uvre est importan te Elle permet en effet tous les acteurs m me les plus modestes de se lancer dans l action hauteur de leurs moyens et comp tences puis d aboutir avec le temps un tr s haut niveau de prise en compte de l enjeu biodiversit Questions pense b te VV Le pilotage de notre projet pr voit l des moments de r flexion ef d orientation qui permettront pendant sa mise en uvre d apporter des am liorations sur les objectifs poursuivis et ou la fa on dont nous mettons en uvre notre initiative PRISE DE NOTES FICHE AUTO VALUATION Notre projet implique t il notre organisme de mani re suffisante Afin de faire de la biodiversit un enjeu de soci t la SNB invite tous les acteurs quels que soient leur statut domaine d activit s champ de comp tence taille etc soumettre leurs projets d enga gement volontaire S il est ouvert tous le dispositif de reconnaissance nourrit n anmoins diff rents niveaux d attentes au regar
108. nagement et du Logement DREAL L tat des lieux s est d velopp autour d une triple approche les esp ces les milieux les paysages L objectif tait pour chacun de ces trois objets de mieux conna tre la situation et d valuer les enjeux en termes de protection La partie paysage a t confi e un bureau d tude qui a identifi 9 r gions naturelles selon des caract ristiques de relief de climat de v g tation et de g ologie Chacune de ces r gions naturelles constitue une entit hybride qui mixe les contours naturels et les contours adminis tratifs fronti res des Pays ou des Parcs naturels r gionaux Les 9 r gions naturelles d finissent ainsi un nouveau d coupage territorial la fois pratique et op rationnel pour les collectivit s et permettant une meilleure compr hension des en jeux de biodiversit Pour les approches esp ces et mi lieux de son tat des lieux le Conseil R gio nal a pr f r s appuyer sur les comp tences de ses partenaires plut t que sur un bureau d tude Cet aspect tr s largement concert donne au projet son originalit Pour les besoins de l ap proche esp ces 8 groupes de travail ont t cr s l flore 2 champignons et lichens 8 avifaune 4 insectes et autres invert br s 5 Faune aquatique 6 Mammif res hors chirop t res 7 Chiropt res 8 amphibiens et reptiles 9 Esp ces domestiques et cultiv es et 5 autres
109. nce invite les porteurs de projets construire un programme d actions Ce der nier doit montrer la coh rence et la solidit de votre engagement Il gagne s articuler autour d un ou plusieurs grands objectifs ventuellement ceux de la SNB auxquels sont associ es plusieurs actions dont la r alisation est planifi e dans le temps uesfions pense b te Notre projet s appuie t il sur un ou plu ieurs grands objectifs Plusieurs actions sont elles pr vues pour pondre ces objectifs Des l ments de planning sont ils ssoci s aux diff rentes actions de notre rogramme ENJEU 2 L inscription du programme d actions dans le cadre de la SNB uesfions pense b te Pour qu il contribue la mise en uvre de la SNB votre pro jet d engagement doit reposer S Au moins l un des objectifs de la SNB sur un programme d actions en gure t il directement dans notre programme lien avec ceux de la SNB actions Si non un lien peut il tre tabli entre os objectifs et ceux de la SNB ou est ce que les Ctions de mon programme tendent la r alisa ion d au moins l un des objectifs de la SNB 81 82 Toute d marche d engagement doit avoir pour volont de produire des effets positifs sur la bio diversit Lors de l laboration de votre program me d actions les r sultats attendus de chaque action gagnent tre pr cis s En r fl chissant ainsi aux impacts de vos actions vous
110. ndique que cette d pendance est en r alit plus complexe et par fois m sestim e ex une collectivit qui b n ficie d une protection contre les inondations gr ce aux services de r gulation que lui offre une zone hu mide avoisinante Pour bien comprendre les relations d impacts et de d pendance de ses activit s il s agit de se po ser les bonnes questions et de tenter d y apporter des r ponses satisfaisantes Cela peut s av rer complexe notamment pour les organismes qui ont peu d exp rience en mati re de biodiversit ou pour les grands organismes grandes entre prises collectivit s dont les liens la biodiversit sont complexes car multiples Vous faire aider par un professionnel bureau d tudes ou association peut consid rablement enrichir votre d marche En tentant d y apporter des l ments de r ponses vous com mencerez peut tre identifier quelques enjeux pour votre organisme QUESTION 1 Vos activit s ont elles une incidence n gative sur la biodiversit Si oui comment pensez vous que les activit s de votre orga nisme participent aux grandes pressions sur la biodiversit destruction et d gradation des habitats naturels surexploitation des res sources pollutions esp ces envahissantes changement climatique Des actions sont elles engag es pour corriger ces impacts QUESTION 2 En consid rant une sph re plus large des responsabilit s votre o
111. ndustrie ou de la construction doivent mieux prendre en compte les dynamiques du Les associations et tablissement publics d di es la protection de la nature sont invit s p renniser leurs actions dans le temps et de d velopper des partena riats avec de nouveaux acteurs entreprises collecti vit s etc pour les impliquer dans la pr servation des i esp ces et des espaces Les acteurs du monde agricole exploitants selec i tionneurs sont aussi appel s inscrire leurs actions i dans la dur e avec comme objectif de promouvoir la diversit g n tique des esp ces domestiques La recherche publique et priv e ainsi que les organis i mes sp cialis s dans l innovation et le g nie cologi que doivent promouvoir et d velopper des techniques qui permettent de restaurer les cosyst mes et d utili ser leurs fonctions tout en les respectant FOGUS GUR Investir dans un bien commun le capital cologique Au m me titre que les capitaux humain fi nancier ou social la nature doit tre valoris e en tant que capital uvrant la production de richesses ma t rielles et immat rielles pour les humains Ce capital cologique source de mieux tre pour l humanit doit tre pris en compte et reconnu dans les d cisions co nomiques Source d innovations il est galement un l ment sur lequel il faut parier pour le d veloppement durable de nos soci t s notamment en ou
112. ne d marche qui vise int grer la biodiversit de mani re transversale dans len semble de ses politiques ou activit s sectorielles ainsi que dans son mod le d organisation Cela vaut essentiellement pour des organismes dont les liens d interd pendance la biodiversit sont multiples et forts comme les grandes entreprises ou les collectivit s L int gration de l enjeu biodiversit par del l adoption d un seul programme d actions est susceptible de conf rer une valeur ajout e certai ne votre projet dans la mesure o elle autorise l adoption de vrais projets d entreprise et de pro jets de d veloppement territorial pens s autour de la biodiversit Pour s engager dans ce sens il s agit de faire vivre les objectifs strat giques d finis au cours de votre tat des lieux dans les diff rents servi ces de votre organisme Cela implique un travail important en termes de dialogue et d accompa gnement entre l quipe en charge de la d finition de vos grandes orientations et les services Dans le concret ce travail d changes en interne doit aboutir l adoption service par service d ob jectifs interm diaires qui traduisent les objectifs g n raux de votre organisme dans la r alit des missions de chaque service Un bon moyen pour les collectivit s et entrepri ses de tendre vers cet objectif d int gration de la biodiversit est de renforcer la place faite aux enjeux de la biodiversit dans
113. ner les entreprises int grer ce sujet pourtant loin de leurs pr occupations quoti diennes En d but d ann e un rendez vous stra t gie a t organis destination des dirigeants des entreprises membres sur le th me Biodi versit et Entreprise gt avec intervention d ex perts scientifiques et conomistes L action Mon entreprise s engage pour la biodiversit jy participe a permis de faire le lien avec les salari s L objectif tait que chaque entreprise prenne un engagement en faveur de la biodiversit en concertation avec ses salari s 29 entreprises ont particip C est ainsi que 650 salari s ont t sensibilis s la pr servation de la biodiversit autour des enjeux du territoire al sacien et des r les possibles d une entreprise et de ses salari s L quipe d Id es Alsace au salon Pollutec 2011 pr sentant le prix re u pour l action Mon entreprise s engage pour la biodiversit j y participe Dans chaque entreprise participant l v nement Id e Alsace avec l appui d ECO conseillers en formation est intervenue lors d une journ e d di e pour sensibiliser les salari s sous forme d un atelier participatif puis taient propo s s 5 engagements concrets possibles pour leur entreprise Protection d un espace naturel alsacien par la participation l acquisition d une parcelle de ter rain g r par le Conservatoire des Sites Alsa ciens 29 30
114. ni NA Era eia ara NENEK EEEL i En fonction de l identit de chaque orga LPEE ETETE EE AE A S T dme b edeten de ale ou te ade n seneae dans de ne de EONI Ca ne ae DEES IETEN RRI est plus ou moins pertinente Il convient ainsi que chaque organisme pr cise l objet de son tat des lieux 92 QUESTION 2 Quel a t la m thode utilis e pour mener votre tat des lieux Antis che Pasta Dents dan et en ane t nor era esse En fonction de l objet de l tat des lieux EC et des comp tences et moyens de cha PETET EAEE EAEn n a don nana pont den derneee nee ee que organisme la m thode utilis e peut tre tr s diff rente Celle ci peut conduire senp tance nie inana enr ous D RENE EAN ETIA sors jusqu l laboration d un diagnostic techni Dsbae dre iranien nd es TA EN de RS de net EEEE RENEE que avec ventuellement l intervention d un D E A acteur ext rieur votre organisme parte e E E nadia sn naire prestataire etc ou tre plus intuitive TL ES EEEE E O EG et consister en la tenue d un dialogue ou e EE A T E E A Te d un travail de documentation permettant San en una Rata ga nee T de porter un regard r flexif un questionne ET EE ment sur les activit s de votre organisme sratidiana es nee cuit enerspanru ns nd dant raies ue Parmi l ventail des m thodes il convient de pr ciser celle que vous avez choisie QUESTION 3 Quelles sont les conclusions de votre tat des lieux Ant
115. nsister sur l importance d un rapprochement des quipes et de la confrontation des diff rents enjeux d s le d marrage du projet Trop souvent les r flexions environnementales interviennent un stade o l tat d avancement du projet ne permet plus que des adaptations la marge L co conception cologique d un projet d s sa base au travers d une d marche transversale et int gr e est ainsi la cl d une v ritable action en faveur de la biodi versit Contact martin perrot egis fr L co cavalier 92 La Ville de Montpellier a labor son r f rentiel en am nagement urbain d nomm AURA Am liorer l Urbanisme par un R f rentiel d Am nagement compos d une grille compre nant 30 indicateurs et d objectifs chiffr s afin de construire des coquartiers confortables et agr ables vivre et de participer efficacement la r duction des consommations nerg tiques des missions de gaz effet de serre de pr server la ressource en eau et d assurer le confort d t sans climatisation sujets particuli rement sensibles en climat m diterran en Ce r f rentiel a t con u de mani re concert e et partag e avec l ensemble des partenaires de la Ville et a pour principale ambition d offrir l ensemble des acteurs de l urbanismetet de l am nagement les outils pour construire la ville durable de demain Dans cet outil d am nagement le th me de la biodiversit es
116. ntage du dossier a t le fac teur d clencheur du passage l acte pour les lus En effet 2 des communes accompagn es ont pas d agents pouvant prendre en charge tening nierie de projet quia onds FEDER S r ces cor L Alek ale eline na ES authie A permis l utilisa 4 gt P fsg ps Fe ae poto Cut AS d une commune F TAA W f ay fa m f gt 0 Yy A y 15 E DV ma RE ME T L 14 En Id e Alsace est un r seau d entreprises alsaciennes 120 entreprises soit 20 000 sala ri s engag es dans le d veloppement durable Il se veut un laboratoire permanent d exp rimen tation de d marches de d veloppement durable pour la performance des entreprises et celle du territoire Lors de leur adh sion les entreprises si gnent une Charte d Engagement qui les oblige une am lioration continue de leurs pratiques Cet effort d am lioration est mesur par une Visite d Habilitation reconduite tous les 3 ans qui per met de r aliser un diagnostic complet sur toutes les th matiques de d veloppement durable co nomique sociale soci tale environnementale et de gouvernance Pour aider les entreprises dans cette d marche de progr s Id e Alsace leur pro pose formations accompagnements collectifs et partage d exp riences En 2011 la biodiversit fait l objet d un focus particulier au sein d Id e Alsace avec pour ambition d ame
117. obale votre projet doit ga lement engager votre organisme la hauteur des responsabilit s qui sont les siennes et des enjeux r v l s par le diagnostic biodiversit PRISE DE NOTES 86 Questions pense b te V7 Une mobilisation signif cative de moyens humains techniques et financiers de notre organisme est elle engag e dans notre projet V7 Les objectifs actions et impacts es compt s de notre projet constituent ils une r ponse adapt e au niveau de responsabilit qui incombe notre organisme vis vis de la biodiversit FICHE AUTO VALUATION Notre projet repose t il sur un travail collectif et partag Plus un projet d engagement permet la participation d un nombre largi de personnes autour de sa conception et de sa mise en uvre plus il sera susceptible d tre reconnu et accept par tous Ce faisant le projet maximise ses chances d tre mis en uvre efficacement Par le dialogue qu elles permettent de nourrir au sein de l organisme et en dehors les dispositions prises en mati re de gou vernance partag e participent grandement l ambition de la SNB de faire de la biodiversit un enjeu de soci t ENJEU T L implication du plus haut chelon hi rarchique de notre organisme dans le projet La participation et le soutien du plus haut niveau hi rarchique de votre organisme au projet est une garantie indispensable de la mise en uvre des
118. odiversit vise en faire un enjeu reconnu et va loris de mani re transversale dans les activit s de l organisme mais aussi dans ses modes de prises de d cision et dans son organisation PRISE DE NOTES 80 Questions pense b te V7 Les diff rents services ou fonc tions de notre organisme se sont ils appropri s les enjeux et les objectifs de notre organisme en mati re de biodi versit Les ont ils traduits de mani re concr te dans leurs missions V7 La biodiversit est elle valoris e dans des dispositifs d actions fransver saux syst me de management environ nemental o un Agenda 21 local initi s dans notre organisme FICHE AUTO VALUATION Notre projet s appuie t il sur un programme d actions qui r pond aux objectifs de la SNB Une volont de mener bien un certain nombre de r alisations concr tes doit s inscrire au c ur de votre projet d engagement volontaire D passant le cadre de l action ponctuelle ces r alisations sont tenues d tre int gr es dans un vrai programme d actions Celui ci doit tre pens comme une contribution utile la SNB en se rattachant notamment ses objectifs et en s orientant vers des r sultats tangibles en mati re de pr servation et de valorisation de la biodiversit ENJEU 1 La construction d un programme d actions Pour carter les initiatives qui ne seraient que sporadiques le dispositif de recon naissa
119. ontr s autrement Il s agit de cr er de nouvelles synergies et opportunit s d actions qui r pondent mieux aux attentes des diff rentes parties prenantes GrDF joue ainsi un r le d in t grateur et d ensemblier aupr s des collectivit s locales et des territoires et de ses partenaires frederique le monnier graf fr GrDF participe aux APldays journ es nationales des partenaires Abeille sentinelle de l environnement 71 Cr dit photo GrDF BRANDEL GREGORY CHAPITRE s engager aupr s de la strat gie nationale pour la biodiversit NI Diatom es marines r colt es au cours de l exp dition Tara Oc ans Les diatom es sont des microalgues unicellulaires planctoniques invisibles l il nu mais pr sentes dans tous les milieux aquatiques Elles sont un constituant majeur du phytoplancton et jouent donc un r le primordial dans la vie des cosyst mes marins l origine des r seaux alimentaires de nombreuses es p ces Environ 100 000 esp ces sont r pertori es mais elles pourraient tre bien plus nombreuses Les diatom es t moignent de l infinie richesse du vivant dont l il humain ne peut voir qu une partie infime S ra e LU is lt ao a G Ko O S 5 D ie 2 p Q g L objectif de ce dernier chapitre est de vous aider d poser un projet dans le cadre de l appel reconnaissance de la SNB Pour optimi
120. organisme se soit pos les bonnes questions sur les raisons et la mani re de s engager Deux l ments de votre projet peuvent attester de la tenue d une telle d marche m La r alisation d un tat des lieux biodiversit a Le niveau d int gration de la biodiversit dans la strat gie globale de votre organisme ENJEU 1 La r alisation d un tat des lieux biodiversit gt La r alisation d un tat des lieux pr alable est essen tielle tout projet Ceci permet en effet aux diff rents organismes d identifier les enjeux li s la biodiver sit dans le cadre de leurs activit s respectives Dresser son tat des lieux biodiversit n est pas r serv qu aux organismes qui ont un lien direct avec la biodiversit En effet ce n est pas obligatoi rement ou seulement tablir un diagnostic sur l tat de conservation de la biodiversit sur un territoire D une mani re g n rale c est plut t se poser les questions qui permettent d identifier les enjeux li s la valorisation de la biodiversit dans le cadre de ses activit s Selon l identit de chaque organisme la mani re de conduire cet tat des lieux est diff rente Par exem ple une grande entreprise dont les activit s sont en lien direct avec la biodiversit gagne faire un tat des lieux complet int grant un diagnostic pr cis de ses liens d impacts et de d pendance la biodiversi t De son c t un org
121. our les associations et fondations dur e C est cette condition que votre projet b n ficiera d un portage politique fort Cette volont politique doit pouvoir s observer au lancement du projet mais galement en continu tout au long de la vie du projet Elle est n cessaire pour ap puyer solidement les choix strat giques et dres ser un programme d actions assorti de moyens ad quats Pour les grands organismes Biodiversit les mots pour convaincre l occasion de l Ann e internationale pour la biodiversit NatureParif l Agence r gio nale pour la nature et la biodiversit en lle de France et le Comit fran ais de l UICN Union internationale pour la conservation de la nature ont organis conjointement un colloque intitul Les Actes de ce colloque se pr sentent sous la forme d un guide pratique pour convaincre un lu un chef d entreprise un responsable administratif ou un r dacteur en chef Pour chaque profil convaincre sont identifi s obstacles surmonter et ar guments d velopper Un guide pour convaincre les lus Le R seau r gional des gestionnaires de Languedoc Roussillon a publi en 2010 un document de r f rence destination des lus locaux Ce guide a pour vocation de mettre en lumi re au del des objectifs de conservation et de protection de la biodiversit les apports sociaux et conomiques des espaces na turels prot g
122. ous permettre d appr cier si votre projet rentre dans le cadre des exigences du dispositif de reconnaissance de la SNB Chaque fiche se pr sente comme une s rie de questionnements qui vous aide porter un il critique sur votre projet pour ventuellement l am liorer Ces cinq fiches peuvent galement s av rer utiles pour vous aider finaliser la construction d un projet La trame de ce questionnement a t labor e au regard des 10 caract ristiques de l engagement volontaire reconnues par la SNB et la grille d analyse des projets Les 5 fiches d auto valuation constituent ainsi un miroir de la grille d analyse qui sera utilis e par le bi n me d valuateurs charg de se prononcer sur la qualit de votre projet MOPEPREMREO des f ches d aufo valuafion Les 5 fiches sont introduites par une probl matique titre laquelle correspondent plu sieurs enjeux Chaque enjeu est expliqu par un court texte de pr sentation et par un certain nom bre de questions pense b te Plus votre projet est susceptible d apporter des l ments de r N ponse ces questions plus il montre sa capacit FICHE n 1 Notre projet inscrit il notre organisme dans une d marche de r flexion au sujet de la biodiversit FICHE n 2 Notre projet s appuie t il sur la r alisation d un programme d actions qui r pond aux objectifs de la SNB FICHE n 3 Notre projet pr sente t il une plus value pour la biodiv
123. ponse posi tive qui projette votre organisme dans une dyna mique visant le rendre plus performant vis vis des questions de protection et de valorisation de la biodiversit et plus m me de tirer avantage des risques et opportunit s li s ces m mes en jeux Pour vous aider dans cet exercice de traduction de vos enjeux en grands objectifs vous pouvez vous rapporter la liste des 20 objectifs de la SNB Cf liste page suivante Leurs intitul s pr sen tent une r ponse aux principaux enjeux auxquels peuvent tre confront s les diff rents acteurs de la soci t en mati re de biodiversit O ORIENTATION STRAT GIQUE A Susciter l envie d agir pour la biodiversit me a ORIENTATION STRAT GIQUE B Pr server le vivant et sa capacit voluer LI Investir dans un bien commun le capital cologique q Objectif inclure la pr servation de la biodiversit dans la d cision conomique Ps Objectif 8 D velopper les innovations pour et par la biodiversit a Objectif 9 D velopper et p renniser les moyens financiers et humains en faveur de la biodiversit O Objectif 10 Faire de la biodiversit un moteur de d veloppement et de coop ration r gionale en outre mer E N l Assurer un usage durable et quitable de la biodiversit Ta Objeenf11 q ORIENTATION STRAT GIQUE E Assurer la coh rence des politiques et l efficacit de l action DORE cranir h coh rence entre politiques publiq
124. pour l approche milieux 1 for t 2 lacs ma rais tourbi res 3 cours d eau 4 milieux ouverts cultures prairies landes rochers 5 milieux ur bains Pour chaque groupe de travail un pilote choisi parmi le tissu associatif ou les tablisse ments publics a t choisi pour r aliser l tat des lieux En plus de ces 14 groupes de travail des r unions transversales ont t tenues pour per mettre l change entre les diff rents pilotes et va lider les m thodes utilis es Cette organisation a demand un tra vail important d animation et de coordination la R gion Auvergne travail dont elle aurait pu tre all g e en confiant la totalit du diagnostic un bureau d tude Mais la concertation a relev d un choix assum celui de s appuyer sur les com p tences des partenaires associatifs ou publics et de cr er une vision partag e du territoire entre les acteurs La d marche a d ailleurs t payante puisque des synergies nouvelles ont t cr es entre les diff rents partenaires alors que cer taines associations avaient tendance travailler de fa on isol e de nouvelles coop rations ont merg et dynamisent aujourd hui le territoire L tat des lieux finalement permis la R gion Auvergne d adopter sa Strat gie r gionale pour la biodiversit en 2010 avec une meilleure connais sance de l tat de conservation des menaces et des tendances li s la biodiversit
125. pourront avoir les meilleurs effets sur la conservation et la valorisation de la biodiversit En toute logique il s agit d accorder la priorit aux enjeux qui peuvent se pr ter aux actions les plus efficaces pour pr server la biodiversit Si elle coule de source cette question peut tre d licate trancher pour les organismes dont les activit s ont des liens multiples avec la biodiversit Pri vil gier tel ou tel type d action implique donc un parti pris que votre organisme doit tre en mesure de justifier notamment en se raccrochant aux r sultats de son tat des lieux biodiversit Valoriser les enjeux qui pourront se pr ter la mise en uvre effective d actions Parmi la totalit de ses enjeux votre organisme identifiera s rement ceux susceptibles de se pr ter plus facilement une d clinaison en actions D autres enjeux vous para tront en revanche b n ficier d une marge de man uvre plus faible Sans renoncer un certain degr d ambition votre organisme doit donner la priorit aux en jeux les plus aptes tre transform s en actions concr tes et dot s d une forte probabilit de r us site a Valoriser les enjeux qui vous permettront de tirer avantage de votre engagement en faveur de la biodiversit chaque enjeu peut tre rattach e une somme de risques et d opportunit s Les risques sont tou tes les complications auxquelles s expose votre organisme s
126. ppuyer Le mod le de gouvernance issu du Grenelle Environnement Au niveau national le minist re de l Eco logie promeut un mod le de gouvernance issu du Grenelle de l Environnement qui permet l expression de ses principales par ties prenantes Ce mod le de gouvernance vise l expression et la repr sentation quilibr e dans les instances de d cisions de l ensemble des acteurs impliqu s dans la gestion de l environnement et du d ve loppement durable Les acteurs sont ainsi r partis au sein de diff rents coll ges En fonction des dossiers le nombre et linti tul des coll ges varient pour s adapter au contexte En r gle g n rale le mod le de gouvernance Grenelle reconnait 6 coll ges L Etat ses services d concentr s et ta blissements publics Les collectivit s territoriales et leurs lus Les repr sentants des entreprises et du monde agricole de la p che des for ts et de la chasse Les organisations syndicales de salari s Les associations et fondations de la pro tection de l environnement Les scientifiques et personnalit s quali fi s Ce mod le adapter videmment aux r alit s de votre contexte et de votre pro jet peut constituer un cadre susceptible de vous inspirer dans l identification de vos parties prenantes et dans les dispositions prises par votre organisme pour faire parti ciper ses parties prenantes externes son projet 63 L
127. protection contre les temp tes inondations et ma trise des crues Ex une for t proximit d une commune diminue l intensit des vents et r duit les crues prot geant ainsi les habitations humaines gt La purification de l eau Ex les plantes et micro organismes des milieux naturels for t prairie etc dans lesquels s coule l eau participent sa d pollution naturelle gt La r gulation des maladies humaines animales et v g tales Ex des cosyst mes diversifi s constituent des barri res naturelles qui ralentissent la diffusion des pathog nes qui sont susceptibles d entra ner la diffusion rapide de maladies pour l humain la faune et la flore C est ce qu on appelle l effet de dilution POUR EN SAVOIR PLUS Tirer avantage des services de r gulation D ul ER la ville de New York L agglom ration de New York est aliment e en eau potable par le bassin versant Catskill Delaware un ensemble de 5 000 kilom tres carr s de vall es cultiv es et de montagnes couvertes de for ts parcourues par un r seau de rivi res cause de la d gradation de cet te ressource la ville de New York a envisag dans les ann es 1990 la construction d une usine de traitement de l eau au co t estim et Sant co org les asso Humanit et bio neme de 8 milliards de dollars Apr s r flexion et concertation les autorit s se sont engag es dans une autre voie investir dans
128. r s Nombre d innovations pass es dans notre quotidien telles que l aspirine ont t inspir es par l observation la compr hension et limitation des structures ou modes de fonctionnement du vivant Ce vaste champ du biomim tisme ou de la bioinspiration est un soutien majeur pour la recherche V ritable biblioth que d id es la nature constitue un potentiel qui peut nous conduire d velopper des technologies plus durables ou des rem des pour des maladies aujourd hui incurables _ D CRYPTAGE Pourquoi proposer notre projet dans le cadre du dispositif de reconnaissance de la SNB Assise sur une valuation de la qualit des projets la reconnaissance permet tout por teur de b n ficier d un audit gratuit de son initiative Un avis motiv et des recomman dations vous seront communiqu s que votre projet soit reconnu SNB ou non De plus s il est reconnu le projet fera l objet d une L appel reconnaissance de la SNB est ouvert chaque ann e de f vrier juin Tout au long de ces cinq mois il est possible de proposer son projet la reconnaissance Pour cela il suffit de vous laisser guider par O vous pourrez d poser en ligne votre dossier d engagement volontaire Ce la N VOLET PRESENTATION La synth se de votre projet de 10 30 pages r diger obligatoirement Pour la r diger suivre le plan de r daction valorisation et d une communication nationa
129. r ces informations Qui les collectera Qui les analysera Concernant les outils la d finition et le renseigne ment d indicateurs techniques est parfois n ces saire Ceci est notamment le cas pour appr cier les am liorations d un projet souhaitant apporter des am liorations sur l tat de conservation de la biodiversit par exemple un projet visant res taurer un cosyst me ou prot ger une esp ce menac e Par exemple s entretenir avec les personnes charg es de r aliser le pro gramme d actions en recueillant leurs avis atten tes et difficult s peut permettre d valuer la mise en uvre du programme De m me pour mesu rer les effets d actions ayant un impact indirect sur la pr servation de la biodiversit comme la sensibilisation d autres acteurs un dialogue avec le public cible de votre action peut vous permettre d valuer si votre initiative produit ou non des effets positifs Les indicateurs techniques de biodiversit Construire et renseigner un indicateur tech nique pour valuer les impacts sur la biodi versit n est pas une op ration simple Pour vous aider dans cette t che appuyez vous sur des m thodes de construction d indi cateurs existantes et faites vous aider par des professionnels reconnus associations organismes de recherche bureaux d tu des POUR EN SAVOIR PLUS SUR LES INDICATEURS DE BIODIVERSIT consultez le Guide
130. rement ou non par les humains dans des milieux dont elles ne sont pas originaires C est ainsi que lib r es de leurs pr dateurs naturels des esp ces parviennent coloniser des cosyst mes entiers Les esp ces exotiques envahissantes constituent une menace majeure dans les milieux insulaires o les quili bres biologiques locaux sont fragiles A ce titre la lutte contre les esp ces exotiques envahissantes constitue un d fi majeur en outre mer Le changement climatique Le changement climatique est une pression dite indirecte pour la biodiversit mais n anmoins majeure Nombre d esp ces sont vuln rables face au r chauffement mondial Certaines ont d j vu leur aire de r partition diminuer C est no tamment le cas des coraux en outre mer et de certains papillons qui ont disparu de certaines r gions d Europe l avenir bien d autres esp ces devront migrer ou seront vou es dispara tre L EFFET COCKTAIL O r Les cl s pour endiguer la diffusion des esp ces exotiques envahissantes L adoption de plans de lutte contre les esp ces exo tiques envahissantes L utilisation d esp ces indig nes dans l am nage ment des espaces verts Le retrait des esp ces exotiques Une meilleure coop ration internationale pour limiter l importation intentionnelle ou accidentelle d esp ces Au del de cette typologie il s agit de garder en t te que les menaces qui s exercent sur la biod
131. res autour des 10 caract risti ques de l engagement reconnues par la SNB cf page suivante Pour vous assurer que votre projet r pond aux crit res du dispositif de reconnaissance valuez vous m me vo tre projet gr ce aux 5 fiches d auto valuation propos es dans ce Guide LA SNB ET SES 10 CARACT RISTIQUES DE L ENGAGEMENT GRILLE D EVALUATION DES PROJETS QUOI Une cinquantaine d indicateurs projet d engagement volontaire LES 5 FICHES D AUTO EVALUATION D UN PROJET DU GUIDE POUR L ACTION QUOI 5 fiches pratiques du guide qui per mettent un porteur de projet de juger si SNB qui permettent d appr cier la qualit d un gt son projet rentre dans les exigences de la POUR QUI Les bin mes d valuateurs en charge de l examen des projets d en gagement volontaire d pos s par les ac teurs Sch ma sur les outils d valuation et d auto valuation des projets soumis reconnaisance SNB POUR QUI Tout acteur qui d veloppe un projet en faveur de la biodiversit et souhai te le pr senter dans le cadre du dispositif de reconnaissance de la SNB D CRYPTAGE a Les 10 caract ristiques d un projet d engagement vo ontaire Comme l indique la SNB un projet d engagement doit tenter de r pondre au mieux 10 caract ristiques Ces derni res constituent la base sur laquelle s op re l valuation des pro jets Dans l id al un projet doit tre
132. rganisme a t il un im pact indirect n gatif sur la biodiversit notam ment via ses relations avec d autres acteurs fournisseurs partenaires clients etc QUESTION 3 Votre activit a t elle un impact positif di rect ou indirect sur la biodiversit par exem ple en incitant d autres acteurs agir Si oui dans quelle mesure peut elle renforcer cet im pact positif QUESTION 4 La viabilit des activit s de votre organis me d pend elle du vivant de sa richesse et de son fonctionnement Quelles activit s sont concern es et dans quelle mesure QUESTION 5 L acc s des ressources naturelles est il cl pour vos activit s La d gradation des services cosyst miques ou leur maintien en bonne sant peuvent ils avoir une incidence sur vos activit s QUESTION 6 Avez vous t confront s des questionne ments de vos clients fournisseurs adminis tr s ou d associations sur votre activit et ses rapports l environnement Quelques outils pour vous permettre d aller plus loin dans la d finition de vos liens d interd pendance la biodiversit est un outil Internet simple et pratique con u par le minist re de l Eco logie pour permettre aux entreprises quelle que soit leur taille de mesurer les impacts positifs ou n gatifs de leurs ac tivit s sur la biodiversit leurs liens de d pendance avec les services rendus par les cosyst mes ainsi que
133. rojet d engagement volontaire la SNB Cet tat des lieux est en effet la preuve que votre organisme est entr dans une phase de r flexion qui l a conduit imaginer comment elle pouvait au mieux contribuer la pr serva tion de la biodiversit et aux objectifs de la SNB S il est recommand que votre tat des lieux fasse l objet d une pr sentation d taill e dans le volet technique de votre dossier d engagement la fiche de pr sentation gagne en souligner les points saillants QUESTION 1 Quel a t l objet de votre tat des lieux L Antis che E OAA TEE T A E EA L objectif g n ral d un tat des lieux bio E E E E era da ane mordre seen 2 e diversit est de questionner les activit s D de votre organisme Cette r flexion peut nn nn mn nn nn mn s appuyer sur la r alisation de plusieurs fa Da he dass ace la eee en a ne ler ten ehes E E E E Oethoneles cite de vane oc A ganisme au regard des orientations strat SR giques et des objectifs de la SNB EOE alor romans entente E Analyser la r glementation existante ST Etablir un diagnostic de biodiversit D des espaces territoire parcelles sites etc n e das dan dede Vote ae E E sur lesquels votre organisme d ploie ses EE EIENEN S ETE ee E E E E net de pente T Dresser un autodiagnostic des liens EEI E E A E EET E AAE EET T dimpacts et de d pendance des activi E E E E T t s de votre organisme vis vis de la AE A E E A N E Biociversita Sra
134. ronomique l ont conduit r duire de plus de moiti l utilisation d in trants produits phytopharmaceutiques engrais Sans pour autant avoir diminu son niveau de production Ses revenus ont rapidement augmen t La deuxi me tape initi e l ann e derni re et en cours de d veloppement consiste optimiser la production de services cosyst miques afin de travailler vraiment au sein des cosyst mes avec ltbiodiversit Selon cet agriculteur engag Mon entreprise est un l ment indispensable aux fonctionnalit s cologiques du territoire et ma responsabilit n est pas seulement agricole L in t r t du diagnostic r alis a t de partir de l ex ploitation dans son ensemble et de s interroger conjointement sur les dimensions conomiques agronomiques cologiques et sociales Chaque r flexion au sujet de la biodiversit et de l agricul ture gagnerait prendre en compte ces quatre di mensions La d marche que j ai suivie m a permis d analyser l ensemble des interrelations avec le milieu vivant dont je suis intimement d pendant L travail en groupe avec d autres agriculteurs convaincus que l avenir de l agriculture passera par l cologie est aussi un l ment d terminant Nous avons une communaut de destin et une communaut d int r t avec l ensemble des esp ces vivantes d un territoire humaine et non hu maine Humanit et biodiversit ne peuvent tr
135. s grands objectifs du programme Leur lien avec votre tat des lieux en mati re de biodiversit Leur lien avec les 20 objectifs de la SNB Les actions cl s de chacun des grands objectifs du programme L ambition qui leur est associ e en termes de r sultats quantitatifs ou qualitatifs Les l ments de calendrier qui balisent leur mise en uvre 94 Quelles sont les l ments qui montre que notre projet QUESTION 2 repose sur une d marche int gr e et transversale en faveur de la biodiversit Antis che aata ten aAA AE A laguna es OTAS AARE En plus de l adoption d un plan d actions un E E E ee snaerednnernnes projet d engagement volontaire peut mener Tiaa un organisme appr hender la biodiversit A ETE RAER de mani re int gr e et transversale dans adian A a a a a atp AA aE A son mode d organisation et dans ses activi SE A AAA sante deu REE E ARENAN t s La mise en place de syst mes de mana panda es ani dede ane dunes o A dansante aae gement environnemental ou l articulation de D l ensemble des strat gies ou politiques de SE T votre organisme avec votre strat gie pour sans nr aan Resa ner onu AE ao la biodiversit peut donner votre projet SR E T d engagement une plus value v ritable N E Cet enjeu de lappr hension int gr e et darana a a aient e reste a ea a aa a transversale des enjeux de la biodiversit IAN EAEE AREN E S AEE A AE dans les activit s et le mode d organisation a
136. s les documents tech niques et de r f rence que vous jugez uti les de fournir aux valuateurs charg s de se prononcer sur la qualit de votre projet a Le volet de pr sentation Il doit tre compos d un seul document la synth se de de votre projet La pr sence de celle ci dans le dossier d engagement est obligatoire Son objectif est de simplifier la lecture de votre projet pour en faciliter lap pr ciation par les valuateurs Pour r di ger la synth se de votre projet nous vous conseillons de vous appuyer sur le plan de r daction ci apr s d taill S il est recom MOPEPEMREO mand que votre synth se suive la trame du plan de r daction rien ne vous emp che de prendre les libert s que vous jugez n ces saire pour rendre la pr sentation plus com pl te ou mieux adapt e votre projet Le volume de la synth se que vous devez r diger peut tre variable Elle peut tre compos e de 10 30 pages Cela d pend de l ampleur du projet et de limpor tance du volet technique de votre dossier Plus le dossier d engagement est agr ment d un volet technique riche en informations plus votre fiche de pr sentation gagne tre r duite quelques pages quitte am nager les renvois utiles vers les documents techni ques et de r f rence A contrario plus le vo let technique de votre dossier d engagement sera l ger voire inexistant plus votre pr sentation doit livrer une information co
137. ser les chan ces de voir votre initiative reconnue par les instances de la SNB deux outils ont t d velopp s les 5 fiches d auto valuation de votre projet le plan de r daction de la synth se de votre projet P 75 P 79 D 80 D 82 D 84 D 86 D 88 P 90 p 91 D 93 p 95 D 97 D 99 En amont de la pr sentation de ces deux outils un d cryptage sur le dispositif d engagement et son fonctionnement vous est propos dans les doubles pages qui suivent D cryptage sur l appel et le dispositif de reconnaissance de la SNB S auto valuer notre projet peut il tre reconnu par la SNB FICHE D AUTO VALUATION N 1 notre projet inscrit il notre organisme dans une d marche de r flexion au sujet de la biodiversit FICHE D AUTO VALUATION N 2 notre projet s appuie t il sur un programme d actions qui r pond aux objectifs de la SNB FICHE D AUTO VALUATION N 3 notre projet pr sente t il une plus value pour la biodiversit au regard de la SNB FICHE D AUTO VALUATION N 4 notre projet implique t il notre organisme de mani re suff sante FICHE D AUTO VALUATION N 5 notre proje collectif et partag d repose t il sur un travail Pr senter notre projet FICHE PLAN DE R DACTION gt N 1
138. ses connaissances de terrain la LPO accompagne CEMEX dans la ges tion environnementale de ses sites d exploitation Au travers d changes r guliers les deux parte naires partagent galement leur compr hension des sujets d actualit ayant trait la biodiversit Un m c nat CEMEX soutient des program mes de pr servation des espaces et des esp ces g r s par la LPO soit 31 programmes soutenus depuis 9 ans Cette politique de partenariat et de concertation men e par CEMEX tous les ni veaux de l entreprise du local au national per met de garantir une prise en compte permanente de la biodiversit dans les activit s de CEMEX et constitue une v ritable source d am lioration continue Ainsi le rapprochement du monde in dustriel avec celui des associations de protection de la nature s il para t d licat au premier abord est un lien constructif lorsqu il est b ti sur le long terme et dans le cadre de relations de transpa rence et de confiance Contact Contact johanna moreau cemex com Photo de groupe du Collectif des Associations Partenaires de CEMEX JA GrD eo Retour d exp rience Renforcer une politique de pr servation de la biodi F versit autour de partenariats inscrits dans la dur e la politique partenariale de GrDF N Pr sent sur l ensemble du territoire GrDF Gazr seau Distrib tion France est le principal distribute r de gaz naturel en France L coute le dia
139. sme Code minier etc et sont les derni res lois avoir t codifi es dans le Code de l environnement Elles renforcent les dispositions existantes et fixent de nouvelles exigences que tout acteur souhaitant s enga ger pour la biodiversit est appel prendre en compte POUR EN SAVOIR PLUS SUR LA R GLEMENTATION consultez le site Internet de L gifrance le service public de la diffusion du droit par l Internet et reportez vous aux nombreuses tudes existantes par secteurs ou types de milieux 33 3A Guide pour l action de la SNB 2011 2020 Diagnostiquer la biodiversit pr sente sur le territoire de ses activit s Pour les organismes dont les activit s sont troi tement li es l exploitation de ressources natu relles ou sont territorialis es de mani re forte la tenue d un tat des lieux peut conduire la r ali sation d un diagnostic de la biodiversit pr sente sur les lieux d activit s parcelle sites territoire Ce diagnostic vise mieux comprendre l colo gie les dynamiques et les enjeux de pr servation qui sont propres aux lieux de vos activit s Il s agit dans un premier temps de recueillir les informations vous permettant de caract riser la biodiversit qui vous entoure puis en fonction du contenu de ces informations de les compl ter par des inventaires et tudes n cessaires la r ali sation d un diagnostic complet Le site Internet
140. ssins nn nn nn nnnnnnss votre projet Mais plus que dans l allocation sannnnsssnansasananasanananssanananasssaannnnssanansssnnasssnnn de moyens financiers c est certainement nn nn nm nn nn nn nn nn nn nn dans la juste mobilisation de ressources hu sannansssnansasnnansssananansaasananassasanananssasansssanasssnnn maines que r side le SUCC S de votre pro sannansssnaassasananasanannnssananannssaaannnnsssnnasssnnasasann jet Description de l quipe d di e la mise ons names nee nn neens sense nnennnnes en uvre et au suivi du projet soutien ac sansannnananssssssnansaananssssssnnnnnanannsasnsssaasaannnnannnnn cord par la hi rarchie cette m me quipe uns rssns nn nn n nn nn nn nn nn nn sn etc sont autant d l ments qui permettent nn mn nn nn nn nn nn d valuer le pilotage de la mise en uvre de EEETETEEEEEEEEEEEEEEETETT votre projet 98 QUESTION 2 Quels sont les dispositions prises pour suivre et le dispositif de suivi et valuer notre programme d actions Antis che n projet d engagement volontaire doit tre tourn vers la r alisation des actions et la recherche de r sul ats ce titre l int gration des questions de suivi et d valuation est primordiale pour la r ussite de votre rojet Le suivi oncernant le suivi il s agit de d tailler l organisation mise en place par votre organisme pour s assurer de la alisation des actions pr vues dans votre programme d actions via par exemple la
141. st me ensemble form par une associa tion ou communaut d tres vivants et son en vironnement biologique g ologique climatique etc Les l ments constituant un cosyst me d veloppent un r seau d change d nergie et de mati re permettant le maintien et le d veloppe ment de la vie Empreinte cologique L empreinte cologique est une mesure de la pression qu exerce l homme sur la nature C est un outil qui value la surface productive n cessaire une population pour r pondre sa consommation de ressources et ses besoins d absorption de d chets Processus cologique processus ou m canis mes qui voluent dans un cosyst me et qui lient les organismes et leur environnement produc tion d composition cycle des l ments nutritifs perturbations et volution de la succession des esp ces apports nerg tiques et interactions en tre les organismes au sein d un cosyst me Expertise Aide une d cision partir de faits techniques ou scientifiques dans des affaires o le d cideur se confronte des questions hors de sa port e Services cosyst miques Utilisation par l homme des fonctions cologiques de certains cosyst mes travers des usages et une r glementation qui encadrent cette utilisation Par souci de simplicit on dit que les cosyst mes rendent ou produisent des services Tou tefois une fonction cologique ne prend la forme
142. st donc un moment strat gique dans l laboration de votre projet dans la mesure o cela d finit en grande part le niveau d ambition de votre engagement En mati re de pr servation et de protection de la biodiversit il est possible de faire beaucoup avec peu Nombre de r alisations ambitieuses peuvent tre men es en faisant une conomie de moyens financiers Il reste cependant capital que votre projet s appuie sur une allocation de ressources financi res suffisantes son bon d roulement De l d pend une grande partie de la cr dibilit d un projet Z moyens adapt s L laboration d un syst me de suivi et d valuation constitue galement un enjeu cl pour orienter votre organisme vers la recher che de r sultats et d effets positifs sur la biodiver sit Pour ventuellement amortir l effort financier de votre organisme sur le projet pensez vous as socier d autres acteurs Cela pr sente le grand avantage de mettre en commun les moyens Organiser les ressources humaines pour piloter le projet L organisation en interne autour de votre projet doit tre clairement formalis e pour assurer un bon pilotage de celui ci t enjeu d organisation est tout aussi important pour les grands organismes dont les projets impliquent la participation et le travail en synergie de plusieurs services que pour les plus petits organismes o une m me personne peut tre amen e assumer plusi
143. t appr cier son initiative selon deux niveaux un niveau strat gique qui consid re votre projet dans sa globalit et un niveau plus op rationnel qui s int resse de mani re plus sp cifique au suivi de votre programme d actions LES DEUX NIVEAUX DE L VALUATION NIVEAU DE L VALUATION CE QUE L ON CHERCHE LA M THODE ET LES Les principaux r sultats et impacts de votre projet Strat gique Op rationnel Concernant le suivi de la mise en uvre de vo tre programme d actions niveau op rationnel de l valuation les cl s de succ s r sident princi palement dans l organisation de votre pilotage et les rapports entre le chef de projet et le reste des personnes impliqu es dans la mise en uvre de votre programme d actions ainsi que dans la te nue d un tableau de bord ou de tout autre docu ment par exemple le renseignement d une s rie MESURER O APPR CIER La mise en uvre du programme d actions OUTILS ASSOCIE La d finition de crit res et d indicateurs Un tableau de bord de suivi des actions de fiches techniques d taillant les l ments as soci s la mise en uvre de chaque action de votre programme La s rie de conseils et de recommandations qui suit dans ce pr sent Guide concerne davantage le niveau strat gique de l valuation soit la me sure et l appr ciation des r sultats et i
144. t des forces motrices pour le projet tandis que les plus r fractaires peuvent au contraire menacer sa mise en uvre Autant que possible il s agit donc d identifier les postures des person nes impliqu es dans votre projet l objectif tant de rep rer les blocages ventuels pour mieux les anticiper et les lever par la sensibilisation le dialogue ou la formation Les r seaux pour vous aider renforcer les comp tences techniques de votre organisme Selon la nature de votre projet le pilotage de ce dernier peut impliquer que votre organis me gagne en comp tences techniques par exemple sur les outils et m thodes adapt s la gestion de l environnement Plusieurs organismes peuvent vous aider L Atelier technique des espaces natu rels ATEN a pour mission de contribuer la sauvegarde des espaces et du patrimoine naturels par la mise en r seau et la profes sionnalisation des acteurs L ATEN capitali se les savoirs et les changes d exp riences guides m thodologiques logiciels chan ges techniques pr parent les gestionnaires travailler par objectifs et suivre tableaux de bord les indicateurs pertinents pour va luer l ex cution des programmes la pertinen ce des projets et leur impact sur le territoire L ATEN assure galement un programme de formation initiale et continue dans le cadre duquel plus d une centaine de sessions sont programm es chaque ann e et publi es sur Guide pour
145. t son sens C est d ailleurs dans ce sens que des chercheurs ont d fini le concept de solidarit cologique et que certaines institutions tels les Parcs naturels nationaux d veloppent leurs actions en faveur de la biodiversit POUR EN SAVOIR PLUS SUR LA SOLIDARIT COLOGIQUE A e E r Consultez l article La solidarit cologique _un nou veau concept pour une gestion int gr e des parcs nationaux et territoires et rendez vous sur le site des arcs nationaux Au cours de ces derni res ann es il semble que nous prenions davantage conscience des en jeux de la biodiversit En t moignent des mobi lisations croissantes en France en Europe et l tranger Une part du chemin reste cependant faire et il importe que nous prenions nos respon sabilit s individuellement et collectivement Li voir glossai voir glossaire FOCUS SUR Les services d approvisionnement Ces services d signent la production par les cosyst mes de biens commercialisables par lhu main existence de terre fertile propice l activit agricole fourniture d eau potable de mat riaux de construction de mol cules naturelles utiles l laboration de m dicaments etc Les services de r gulation Ce type de services regroupe les processus qui canalisent certains ph nom nes naturels et ont un impact positif sur le bien tre humain Parmi ces nombreux b n fices sont notamment inclus gt La
146. t trait de mani re la fois explicite mais aussi transversal Un indicateur sp cifique biodiversit permet en effet de traiter la th matique de ma ni re tr s explicite E indicateur abord travers le nombre d esp ces par hectare favorise le d veloppement de milieux floristiques riches via le choix d une palette vari e de v g taux coh rente avec les cosyst mes environnants le tout associ une strat gie de gestion diff renci e sans intrants chimiques des d laiss s pr servation de milieux v g taux spontan s parfois jug s ind sirables mais qui accueillent en g n ral une biodiversit sup rieure Le th me de la biodiversit est galement pr sent de mani re sous jacente dans un ensem ble de 6 indicateurs ayant traits aux espaces verts qui favorisent la pr sence de la nature en ville ou la gestion de le ressource en eau qui loin d tre une contrainte permet de contenir strictement la palette v g tale aux esp ces adapt es au climat m diterran en et ses Sp cificit s de sol et de pluviom trie Cela est indispensable pour rester coh rent avec les cosyst mes environnants et participe ainsi au maintien de la biodiversit et m me son accroissement Le r f rentiel AURA a permis de trans poser l ensemble des exigences de la Ville et de sa Direction Paysage et Biodiversit au sein des op rations d urbanisme publiques Nombre d entre elles se
147. tation l invi tant s exprimer lors des phases cl s du projet comme le choix des grands objectifs ou la d fini tion du programme d actions Biodiversit des cl s pour un d bat L association Humanit et biodiversit et l INRA Institut national de recherche agronomique ont coproduit un film in titul La biodiversit des cl s pour un d bat En 22 minutes des personnes venues de tous horizons apportent les l ments de d bat Pourquoi est ce important Qui est concern Quelles perspectives d action Pas de le on donn e mais un appel la r flexion et l engagement de toute la soci t Un bon support pour initier une r flexion au sein de votre organisme 25 26 Guide pour l action de la SNB 2011 2020 mm Les mobilisations en faveur de la biodi versit sont d LOUE OMDELSeS Ur VO conna tre les initiatives ENE sur r votre terri toire n h sitez pas vous informer aupr s des collectivit s conseils r gionaux ou d partemen taux mairies parcs naturels r gionaux et des ad ministrations comp tentes en mati re d environ nement telles les Directions de l environnement de l am nagement et du logement DREAL Les nombreuses associations de protection de l envi ronnement d envergure nationale ou locale et les nombreux organismes gestionnaires d espaces naturels peuvent galement vous renseigner De mani re plus g n rale cette phase d infor
148. teur l implication des parties prenantes d un organisme est un enjeu important Celui ci concerne d une mani re particuli re les grands organismes ou ceux dont le m tier invite d velopper des liens nombreux et r guliers avec d autres organismes comme les collectivit s par exemple Pour les organismes disposant de fai bles moyens ou tant isol s dans leurs activit s l implication des parties prenantes n est pas n cessairement un l ment cl de la qualit d un projet d engagement volontaire la SNB En quoi l implication des parties prenantes est elle importante Une partie prenante est un acteur concern ou int ress par un projet men par un autre ac as Qu est ce qu une partie prenante teur On parle de parties prenantes internes lorsque l acteur concern fait partie de l orga nisme ou externes lorsqu elle appartient un autre organisme Salari s agents citoyens associations clients fournisseurs cette d finition simple cache une diversit d ac teurs importante En quoi l implication des parties prenantes est elle importante Dans bien des cas l implication des parties prenantes est un l ment cl de la r ussite d un projet en faveur de la biodiversit Les orientations que votre organisme prend pour conserver et valoriser la biodiversit peuvent en effet avoir des cons quences importantes pour l activit d autres ac teurs Ex le pro
149. tre mer o il constitue une force pour le d veloppement endog ne des territoires Les entreprises doivent chercher mieux compren dre les interactions de leurs activit s avec le monde vivant et viser une meilleure int gration de la biodi versit dans les prises de d cision Aux c t s des entreprises les acteurs de la recher che et de l innovation sont appel s miser plus large L ensemble des acteurs conomiques et les collectivi ment sur la biodiversit comme source de nouvelles t s doivent veiller r duire les pressions d gradation des habitats naturels surexploitation des ressources Les professionnels de la formation ainsi que ceux ejets de polluants diffusion d esp ces exotiques en de la recherche et de l expertise peuvent utilement concentrer leurs efforts pour fournir des outils de sen que peuvent faire peser leurs activit s sur la biodiver sibilisation et d aide la d cision aux d cideurs publics Sit i Les acteurs concern s par l usage des ressources Les collectivit s d outre mer sont invit es investir Naturelles vivantes industriels agriculteurs p cheurs dans la pr servation de la biodiversit comme un axe Chasseurs forestiers doivent s engager et promouvoir majeur de coop ration r gionale et un l ment essen Un usage et une gestion durable de ces m mes res i sources Les acteurs de la recherche et les entrepr
150. ts naturels O r Les cl s pour tendre vers une exploitation durable des ressources La diffusion de pratiques durables dans les secteurs de l agriculture la p che et de l exploitation des ressources foresti res Une meilleure connaissance des seuils au del desquels une esp ce est surexploit e La promotion d une consommation et d une produc tion durable La lutte contre les pratiques ill gales comme le braconnage Alt rant la qualit des eaux de l air et du sol les pollutions d gradent les milieux naturels et me nacent directement les esp ces et leur capacit d volution Les pollutions peuvent tre multiples chimiques organiques sonores lumineuses g n tiques etc Leurs sources sont galement va ri es rejets industriels et urbains activit s agri coles et d levage rejets des eaux domestiques non trait es O p Les cl s pour r duire les pollutions Une meilleure ma trise des rejets polluants par les industries La promotion de pratiques agricoles visant se passer des pesticides La r duction des pollutions domestiques Une plus grande s curisation des transports de ma t riaux polluants les hydrocarbures par exemple FOCUS SUR LES FACTEURS Les esp ces exotiques envahissantes Les invasions biologiques constituent une pres sion de plus en plus pr gnante sur la biodiver sit Les esp ces dites invasives sont des esp ces introduites volontai
151. u mieux de ces situations d licates il convient de d finir en amont des r gles claires de participation et de prises de d cision Votre organisme pourra ainsi rendre des arbitrages de mani re trans parente Au del des dynamiques de participation des parties prenantes la mise en place de par tenariats qu ils reposent ou non sur des bases contractuelles et de projets co port s dans le cadre de l appel reconnaissance lanc par la SNB permettent la r alisation d actions dont la valeur d passe souvent celles d acteurs dont les actions sont isol es Misez sur les partenariats ef les projets co port s En plus de conf rer votre projet une plus va lue certaine les partenariats et co portage ont l avantage de permettre la mise en commun des moyens humains financiers ou techniques et ainsi de relativiser l investissement conc d par votre organisme gt 65 Partagez vos exp riences Em e partage des exp riences issues de votre projet au sein m me de votre organisme et au del aupr s d autres acteurs est un excellent exercice qui permet de vous am liorer et de per mettre aux autres de s am liorer Des moments d changes et de r flexion mobilisant les princi pales conclusions de l valuation de votre pro s gramme gagnent ainsi tre mis en place Ce 2 faisant le dialogue tabli donnera peut tre vo tre organisme de nouvelles cl s pour progresser
152. ublics ou priv s uvrent pour le renouvellement des ressources et la p rennit du fonctionnement des cosyst mes d une part et garantir la coh rence de ces choix aux diff rentes chelles du local ou global le cadre d une expertise destin e clairer les prises i de d cisions Elles gagnent galement tre introdui tes dans toutes les formations initiales et continues l pour permettre tous de mieux comprendre les enjeux de la biodiversit un double effort doit tre fourni pour d autre part Quelques grands chantiers mener Les d cideurs publics et priv s doivent prendre les choix les plus susceptibles de r duire les pressions i que peuvent faire peser les diff rentes politiques et i projets de leurs organisations Les collectivit s sont invit es s engager avec l Etat pour la coh rence des politiques publiques par la bon Les acteurs de la connaissance et de la recherche i ne articulation des politiques publiques nationales r publique et priv e doivent s impliquer dans des efforts gionales d partementales et locales notamment dans communs visant renforcer les savoirs fondamentaux le contexte de territorialisation de la SNB et l labora et pluridisciplinaires sur la biodiversit i tion ou la r vision des strat gies r gionales et locales Les acteurs porteurs de connaissances sur la biodi pour la biodiversit Leur engag
153. ues aux diff rentes cheBes EE Assurer efficacit cologique des politiques et des projets publics et priv s E E D velopper la solidarit nationale et internationale entre les territoires Renforcer la diplomatie environnementale et la gouvernance internationale dans le domaine de la biodiversit D velopper partager et valoriser les connaissances o recherche organiser et p renniser la production analyse le partage et la diffusion des connaissances Am liorer l expertise afin de renforcer la capacit anticiper et agir en s appuyant sur toutes les connalssances OSE T D velopper et organiser la prise en compte des enjeux de biodiversit dans toutes les formations 47 48 D composez les grands objectifs en sous objectifs et les sous objectifs en actions Pour chacun des grands objectifs de votre projet un ou plusieurs sous objectifs doivent tre d ter min s Pour les d finir il faut tenter de r pondre une question simple quelles sont les tapes qui peuvent engager notre organisme dans la r alisation de ces grands objectifs Dans cette optique les sous objectifs sont com me les diff rents chantiers mener qui addition n s tendent r pondre aux grands objectifs En s appuyant sur son tat des lieux et en faisant preuve de cr ativit ce travail de d composition des grands objectifs en sous objectifs peut se faire relativement facilement Les sous objectifs
154. ur de notre projet pr voit elle un suivi de la mise en uvre de nos actions V7 Notre projet pr voit il une va luation de nos actions pour tablir si cel les ci ont o non atteint leurs objectifs op rationnels ENJEU 4 La faisabilit du programme d actions ef la mobilisation de moyens suff sants PRISE DE NOTES Questions pense b te A Les besoins humains techniques et financiers n cessaires la bonne r alisa tion de nos actions ont ils t valu s 7 Notre organisme pr voit il de mobiliser des moyens suffi sants que ces moyens soient ceux propres notre organisme ou qu ils int grent aussi les moyens de nos partenaires au Don d roulement du projet FICHE AUTO VALUATION Notre projet pr sente t il une plus value pour la biodiversit au regard de la SNB Le ressort d un engagement volontaire la SNB consiste dans un effort volontaire des acteurs assumer leurs responsabilit s et faire de la biodiversit un enjeu de premier plan A ce titre les pro jets qui seront soumis la reconnaissance SNB doivent repr senter une certaine valeur ajout e par rapport aux enjeux de conservation et de valorisation de la biodiversit ENJEU 1 Le caract re additionnel du projet Les actions d velopp es dans votre pro jet doivent engager votre organisme au del du simple respect de la l gislation et de la r glem
155. votre projet s est eut tre nourrie de l apport d autres acteurs La pr sentation de votre projet d engagement gagne ainsi xpliciter toute les dispositions prises en mati re de Partage des exp riences a prise en compte des exp riences tir es par d autres acteurs est une fa on d int grer une dimension ollective un projet d engagement Si l laboration de votre initiative s est appuy e sur des exp riences ssues de projets conduits par d autres acteurs via par exemple un travail de documentation ou de dialo ue avec ces autres acteurs il convient ainsi d en signaler les apports Dialogue et gouvernance partag e i le pilotage de la phase d laboration de votre projet a permis l expression et la prise en compte des avis xprim s par les parties prenantes internes ou externes votre organisme il convient de d crire comment ette dynamique d change a t instaur e et quels en ont t les apports Les initiatives prises en mati re e consultation et de concertation m ritent d tre particuli rement explicit es dans la mesure o elles ontribuent faire de la biodiversit un enjeu de soci t partag La mani re dont vous avez ventuelle ent lev les oppositions qui se sont pos es l laboration de votre projet et la fa on dont vous anticipez es blocages qui pourraient g ner sa mise en uvre m ritent galement d tre d crite Partenariats et co portage i votre projet s appuie sur un ou des p
156. xemple en mettant en avant la notion de recapitalisation cologique La SNB invite tous les acteurs de la soci t contribuer cette ambition cette fin 6 orien tations strat giques ont t d finies Elles consti tuent des lignes directrices partir desquelles les efforts des acteurs de la soci t doivent tre concentr s pour qu l chelle du pays des r sultats tangibles puissent tre observ s Parce que la biodiversit est une pr occupation collec tive chacune des 6 orientations strat giques est susceptible d tre appropri e par tout type d or ganisme Une rapide pr sentation des orientations strat giques vous est propos dans le Focus suivant L esprit de chaque orientation est d crit ainsi qu une liste de quelques grands chantiers me ner FOCUS SUR ORIENTATION STRAT GIQUE Susciter l envie d agir pour la biodiversit C est mettre en uvre des initiatives de sen sibilisation de communication d ducation et de par i ticipation du public pour d velopper chez les fran ais une culture de la nature qui soit la fois le fruit d un socle de connaissances et d un ensemble de valeurs li es au vivant Cette culture mergera condition biodiversit voluer il est question de veiller sur l tat que deux cibles prioritaires soient convaincues les de conservation de toutes les formes du vivant notam i ment par des a
157. xpertises pour le r am nagement cologique des sites exploit s A titre d exemple l Ecop le du Forez situ en bord de Loire est un r am nagement exemplaire inscrit dans le r seau NATURA 2000 qui accueille cha que ann e plusieurs milliers de visiteurs Il est le fruit d un travail men en collaboration entre CE MEX et la FRAPNA Loire Afin de f d rer l ensemble de ses par tenaires CEMEX cr e d s 1995 le Collectif des Associations Partenaires CAP Compos de 22 associations naturalistes en 2012 le CAP a pour but d approfondir et mutualiser les r flexions environnementales engag es sur le terrain et au niveau national par l entreprise Chaque ann e CEMEX organise un s minaire des membres du CAP l occasion d avoir de nombreux changes et notamment de faire le bilan des partenariats engag s et de partager les bonnes pratiques et N la compr hension des enjeux territoriaux li s la biodiversit Fort de ce premier engagement CEMEX s est naturellement tourn vers un partenaire d enver gure nationale pour poursuivre son action En 2012 une convention de partenariat avec Huma nit et Biodiversit a t sign e notamment pour renforcer l analyse des liens entre biodiversit et responsabilit soci tale des entreprises En 2003 CEMEX et la LPO avaient d j vv sign un partenariat national renouvel annuellement qui s appuie sur 2 volets distincts e Un plan d action par

Guide pour l`action - Dispositif de reconnaissance des engagements

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