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La lutte non-violente - Indignez

1. nn e e aa 19 P mm 7 m n 1 S 3 p 2 ee a 1 a a Fr 3 em a gt myi 2 nn 3 r ES Sa Sell SS ao T SSS gm m ee ee ee um gp mm eee CREATION qe 1 117 Fis i erze E i mi r 3 s a EL eee ee SOM LY FT 00 Diriger une campagne non violente Les moyens mat riels UN PROVERBE DIT QUE L ARGENT EST LE LAIT MATERNEL DE LA POLITIQUE DE M ME NOUS NE DEVONS PAS OUBLIER QUE LES RESSOURCES MAT RIELLES SONT LUNE DES PRINCIPALES SOURCES DE POUVOIR AU SEIN DE LA SOCI T POUR CON DUIRE UNE CAMPAGNE NON VIOLENTE EFFICACE IL EST IMPORTANT DE SAVOIR D TERMINER LA QUANTIT ET LES T
2. 180 Ressources visuelles 182 Remerciements aooo 184 A propos des auteurs 186 POUR ATTIRER VOTRE ATTENTION ETUDE DE CAS 2 Introduction COMMENT LIRE CE LIVRE Ce livre est une introduction la strat gie de l action non violente Les techniques pr sent es dans les quinze chapitres qui vont suivre ont t appliqu es avec succ s dans diff rentes par ties du monde au cours du vingti me si cle L historien britannique Eric Hobsbawm qualifi le vingti me si cle de si cle des extr mes en raison des guerres destructrices qui ont t men es durant ces d cennies et des id ologies extr mistes qui ont souvent t avanc es pour justifier l extermination de peuples entiers de groupes ethniques ou de religions Aujourd hui m me si les progr s de la d mocratie et le d veloppement conomique modifient quotidien nement le visage du monde les risques de conflits d vastateurs n en persistent pas moins d o le besoin plus que jamais d une action non violente en tant qu alternative la violence et la destruction Les pages qui suivent r unissent les exp riences et les connaissances acquises au cours de combats non violents longs et prouvants depuis la marche de Gandhi pour l ind pendance de jusqu la r volution non violente serbe 2000 men s contre
3. irk el des lois D s lors que ces amis 30 000 a week 150 000 working s engagent b n volement rade cela vous incite vous m me 5 en faire autant surtout lor sweaty outpat Hana sque vous savez que vous b n ficierez vous aussi de cet engagement La r forme des lois lectorales profitera a tout le monde et ce y compris ceux qui n ont pas lev le petit doigt C est la que Pon rencontre le probleme des resquilleurs autrement dit de ceux qui b n ficient des acquis alors que ce sont les autres qui ont fait tout le travail Si certains devraient de ce fait avoir mauvaise conscience nombreuses sont aussi les raisons faisant que des personnes peuvent h siter ou refuser de s engager comme volontaires certains n ont pas le temps d autres craignent les sanctions Tir du livre Microeconomics de Lee Freedman IMPORTANT 1 Veillez recruter de fa on continue les personnes qui s int ressent votre action ou aux probl mes sur lesquels porte votre engagement 2 Efforcez vous d entretenir et de renou veler les contacts avec les sympathisants po tentiels m me 8116 mont pas la possibilit de s engager directement 3 Trouvez les moyens de maintenir vos activistes pr ts agir en les motivant et en d veloppant chez eux le sentiment d appartenir un groupe Pourquoi adh re t on un groupe Les gens aiment faire partie de q
4. e Dernier passage en revue des horaires et du endroit bien en vue de tous ceux qui E mat riel n cessaire participent cette action 2 2 Envoyer le communiqu de presse et inviter les Cr ation du budget a 5 4 5 journalistes assister l v nement Pr paration des imprim s si n cessaires D l guer les responsabilit s op rationnelles aux Prendre compte les obligations l gales participants R union avec les participants r partition des R unir les participants au quartier g n ral et les t ches et des responsabilit s une d chi re oi Distribution des imprim s et du mat riel Ex cution de l v nement promotionnel Faire parvenir aux journalistes toute information 97 e Elaboration du sc nario d taill de l v nement iecere concernant l v nement Analyse des contretemps possibles et plan de r serve en cas de surprise Vous adresser aux participants pour les remercier de leur contribution 9 e Prendre les mesures l gales n cessaires e Constituer un dossier de presse de l v nement informer la police par exemple bas sur sa couverture m diatique e Evaluer l efficacit de v nement La planification d taill e d un v nement public sous entend toujours une grande flexibilit changement inattendu des conditions m t o activit s de l adversaire
5. Sete de m Internet Un outil tr s puissant pour Canismes permet communiquer avec le public internation 16816 808 tant Un retour al et une partie du public national R actions du d information pouvoir volution de lint r t que suscite notre mou vement aupr s du public international te 68 Transmettre son message Executer des actions publiques LES PERFORMANCES ET AUTRES ACTIONS PUBLIQUES SE SONT AV R ES TRE DES MODES D ACTION TR S EFFICACES DANS LA LUTTE NON VIOLENTE LA PLANIFICA TION L ORGANISATION ET LA MISE OEUVRE MINUTIEUSES DE TELLES ACTIONS OPTIMISENT LES EFFETS FORCENT L ADVERSAIRE R AGIR METTANT AINSI EN VALEUR L ENGAGEMENT ET L AUTORIT DU MOUVEMENT ED Qu est ce qu une action publique 2 L action ou l v nement public font partie du vaste arsenal de la lutte non violente C est un mode d action qui est appliqu par de nom breux mouvements travers le monde et cela pour trois bonnes raisons est essentiel pour un mouvement de savoir planifier conduire et valuer lefficacit d une action ou d un v nement public Les actions publiques isol es peuvent tre ex cut es par un petit nombre d individus et ne n cessitent pas des moyens mat riels importants Les v nements publics peuvent tre organ is s dans un espace politique restreint m me lorsque la r
6. 176 Janvier 2000 Mars 2000 Avril 2000 Mai 2000 10 ans de lutte non violente en Serbie EE 10 ans de lutte non violente en Serbie stations de t l vision et de radio ind pendantes 20 000 personnes manifestent pendant plusieurs jours Otpor tente de s enregistrer comme organisation politique en ar eumentant de l inefficacit de Popposition mais sa demande est rejet e 27 mai les partis opposition se r unissent pour rassem blement et le 29 mai le gouvernement fait une d claration par laquelle il accuse les m dias internationaux contr l s par et une cinqui me colonne int rieure d tre responsables par leurs agissements de toutes les agitations La cinqui me colonne in t rieure tait une formule souvent utilis e par la propagande du r gime qui visait qualifier les ennemis de Milosevic de traitres de collaborateurs de d ennemis de Etat la solde de POTAN etc Juillet 2000 Dans un climat de protestations massives et alors des militants de l opposition sont quotidiennement arr t s Milosevic pour r tablir sa l gitimit pr pare un coup d Etat constitutionnel Il annonce a la surprise g n rale des lections pr sidentielles anticip es pour le 24 septembre auxquelles il se pr sentera comme candidat Ao t 2000 Papproche des lections Otpor lance une campagne anti Milo sevic dont le slogan est Il est cuit qui
7. a obtenu son ind pendance principalement gr ce une strat gie de lutte non violente dont les d buts remontaient 1916 Mo handas Gandhi su r unir autour de lui les masses populaires en restaurant chez elles le respect les uns des autres et la confiance en soi Il fait pression sur les Britanniques travers le refus de coop rer et en instaurant des institutions qui chappaient au contr le du gouvernement colonial Il sap la dom ination britannique aussi bien l int rieur qu l ext rieur du pays L abolition de l apartheid en Afrique du Sud la fin des ann es 80 repr sente une im mense victoire de la lutte non violente Nel son Mandela le leader du principal mouve ment opposition en pay ch rement le prix en passant la plus grande partie de sa vie en prison mais les strat gies non vio lentes que lui et d autres responsables poli tiques ont mises en application ont abouti un boycott conomique tr s efficace qui a contraint le gouvernement blanc ac cepter toute une s rie de compromis dont des lections libres et quitables 1 J pet La lutte non violente t l l ment princi pal qui a conduit a la chute du r gime de Ferdinand Marcos aux Philippines travers une action non violente trouvant un large cho au sein de la population les citoyens des Philippines ont apport leur soutien aux unit s
8. Lammers Cornelius Tactics and Strategies Adopted by University Authorities in The Dynamics of University Protest Edit par Donald Light and John Spiegel Chicago Nelson Hall 1977 Liddell Hart Basil Strategy The Indirect Approach New York Praeger 1954 Paret Peter ed Makers of Modern Strategy From Machiavelli to the Nuclear Age Princ eton Princeton University Press 1986 Pauk Walter How to Study in College Mastering College Level Study Skills 7th ed Bos ton Houghton Mifflin 2001 Sharp Gene The Politics of Nonviolent Action 3 vols Power and Struggle I The Meth ods of Nonviolent Action II The Dynamics of Nonviolent Action III Boston Porter Sargent 1973 There are Realistic Alternatives Boston Albert Einstein Institution 2003 Waging Nonviolent Struggle 20th Century Practice 21st Century Potential Bos ton Porter Sargent 2005 Shock Kurt Unarmed Insurrections People Power Movements in Nondemocracies Min neapolis University of Minnesota Press 2005 Sun Tzu The Art of War L art de la guerre Translated by John Minford New York Viking 2002 Mao Zedong Quotations from Chairman Mao Tse tung Edited by Stuart Schram New York Praeger 1967 Weber Max Max Weber on Law in Economy and Society Edited by Max Rheinstein Cam bridge Harvard University Press 1966 QU RESSOURCES VISUELLES Cr dit
9. GARDER LESPRIT Ce n est pas Dieu qui ac corde et reprend le pou voir ce sont les hommes Or la vraie nature du pouvoir est tout autre Les fonde ments du pouvoir peuvent se retourner tr s rapidement le pouvoir peut devenir fragile et tre facilement redistribu particuli rement dans le cas des r gimes non d mocra tiques Car en fait le pouvoir au sein d une soci t d pend en tout premier lieu des hom mes c est a dire de tous les individus qui constituent ce tte soci t au sein de laquelle chacun d eux repr sentant une petite parcelle de pouvoir peut donc changer d opinion et refuser de se soumettre aux ordres 26 La nature les modeles et les sources du pouvoir politique Quelles sont les v ritables sources du pouvoir poli tique Selon Gene Sharp les principales sources du pouvoir politique au sein d une soci t sources sur lesquelles s appuient les dirigeants et les institutions officielle mais aussi les groupes et les mouvements de citoyens comprennent les l ments suivants Il s agit de la capacit donner des ordres et les faire respecter et ex cuter par ceux qui les ont re us Elle se construit lentement et avec patience mais on peut la perdre tr s facilement si l on ne tient pas ses promesses ou si l on n enregistre aucun r sultat concret La force d un organisme ou d une organisation d pend du NOMBRE de personnes qui travaille pour cet
10. La premi re tape qui est galement la plus importante consiste choisir un th me qui recoupe des probl mes auxquels est confront e la population la suite des lois ou r glementations en vigueur On note ensuite dans la colonne de droite les croyances et valeurs tablies au sein de la population s effor ant d tre le plus large possible et sans se limiter celles que partagent les sympathisants du mouve ment La colonne centrale Action dilemmatique est r serv e la description de l action qui visera d tacher la population du pouvoir en place ou de ses r glementa tions Vous laborerez un sc nario et vous y noterez votre action Les gens ont le droit de lire d pendants ou de litt rature religieuse Rassemblements interdits Poccasion d une comp tition sportive ou d un enterrement Couvre feu couvre feu Grands rassemblements a Rassemblements l heure du Les gens ont le droit de 1 brer ou de pleurer quelqu un ensemble Les gens ont le droit de sortir de chez eux a toute heure Transmettre son message Executer des actions publiques 71 C est au tour de l adversaire de r agir ne rien faire ou avoit recours aux sanctions Il sera perdant dans les deux cas car s il d cide de ne rien entreprendre il laisse les gens d sob ir aux r gles qu il a lui m me fix es et s il d cide de recourir des sanctions il retourner
11. d o la n cessit de veiller une mise jour r guli re de votre plan Transmettre son message Executer des actions publiques Comment enfermer l adversaire dans un dilemme Les actions dilemmatiques mettent votre ad vetsaire dans une situation o sa fa on de r a air quelle qu elle soit aura pour lui un effet n gatif Les strateges de la lutte non violente s efforcent de placer leurs actions dans un cadre faisant que l adversaire en sortira toujo uts perdant et leur mouvement toujours gag nant Autrement dit si l adversaire r agit il le regrettera s il ne r agit pas il le regrettera aussi Les actions dilemmatiques peuvent tre tac tiques ou strat giques et comprennent trois l ments majeurs 1 Cr er ou identifier un th me ou un prob l me pouvant susciter une r action fortement unanime au sein de la population Les th mes ou probl mes suscitant les r actions les plus fortes sont g n ralement li s aux r gles et aux interdictions impos es par le gouvernement plus forte raison lorsqu elles s opposent aux croyances et aux valeurs tablies 2 Elaborer une action en tablissant un plan de travail et en tenant bien compte des pos sibilit s du mouvement ainsi que de celles de l adversaire voir chapitre 4 3 Ex cuter l action et tirer parti des effets pro duits Censure Publication de journaux in EXERCISE Concevoir une action dilemmatique
12. que c est durant cette phase que les mouvements se trouvent souvent confront s une nouvelle forme d preuve la r pression En cons quence nous enchainerons avec la partie suivante Agir en cas de r pression pr sentant la fa on dont un mouvement peut faire face un adversaire qui recourt des mesures r pressives Chapitre 8 Elaborer une strat gie Le passage des actions ponctuelles la campagne Questions trait es dans ce chapitre Qu est ce qu une strat gie 2 e Comment relier entre elles les strat gies de diff rentes campagnes 2 Quelles sont les ressources essentielles pour toute campagne o nous verrons en particulier e La d finition d une strat gie e L enchainement strat gique des tactiques et le d veloppement strat gique des capacit s Les trois ressources cl s Les ressources humaines les moyens mat riels et le temps Chapitre 9 Diriger une campagne non violente 1 re partie Les moyens mat riels Questions trait es dans ce chapitre Pourquoi les moyens mat riels sont ils indispensables 2 De quels types de moyens mat riels avons nous besoin Quelles sont les sources potentielles de soutien mat riel o nous verrons en particulier Les sources de moyens mat riels et leur importance valuation des besoins en moyens mat riels Les quatre sources de moyens mat riels 1 Les sympathisants 2 Les alli s potentiels 3
13. un mouvement non violent qui communique simultan ment avec les quatre groupes cibles principaux suivants obtient plus facilement le soutien dont il a besoin pour atteindre ses objectifs LOU EN FONT PARTIE VOUS ATTENDEZ D EUX QU ILS Tous ceux qui soutiennent votre aient de l initiative soient motiv s et organisation de fa on passive ou tive dont le large spectre englobe aussi bien les membres et les sympa thisants des organisations adverses que les unions d tudiants qui parta gent les valeurs de votre mouve ment Le reste de l opposition dont notamment les groupes socialement actifs qui partagent des valeurs simi laires aux v tres ou qui sont engag s dans des activit s non violentes et poss dent une infrastructure ONG internationales qui oeu vrent pour le respect des droits de l homme les m dias trangers les gouvernements de pays trangers et la communaut professionnelle pr ts agir acceptent les risques li s la r alisa tion de la mission que s est fix e le mouvement soient r ceptifs votre message afin que vous puissiez attirer un maxi mum d individus y compris les sym pathisants de votre adversaire participent activement et forment une coalition capable de compro mis et de rester unie jusqu a ce que chaque groupe atteigne son objectif strat gique encouragent et soutiennent votre mission limitent et sanctionnent les actes r pressifs
14. Boycottage de la part des producteurs LES METHODES DE NON COOPERATION SOCIALE Actions men es par les interm diaires 81 Boycottage de la part des fournisseurs et des manutentionnaires Actions men es par les propri taires et les patrons 82 Boycottage de la part des commer ants Refus de participation lors d v nements sociaux ou traditionnels 83 Refus de louer ou de vendre un bien et de coop ration avec les institutions 84 Gr ves patronales lockout 85 Refus des aides industrielles 86 Gr ve g n rale des commer ants Actions men es par les d tenteurs de ressources financi res i 87 Retrait des d p ts bancaires 88 Refus de payer les redevances et les imp ts 89 Refus de payer des dettes ou des int r ts 90 Refus de distribuer des liquidit s et refus d accorder des cr dits 91 Refus de payer les charges fiscales 92 Refus des subventions accord es par Etat Actions men es par les gouvernements 93 Embargo d cr t par lEtat 94 Mise de commer ants sur liste noire 162 LES METHODES gt DE NON COOPERATION ECONOMIQUE LA GREVE Les m thodes action non violente Gr ves valeur de symbole Gr ves agricoles Gr ves de groupes de population Gr ves industrielles classiques Gr ves limit es Les m thodes action non violente Gr ves touchant plusieurs secteurs industriels 117 Gr ves g n ralis es plusieurs secteurs industr
15. ENCHAINEMENT STRATEGIQUE DES TACTIQUES Le choix et enchainement strat gique des dif f rentes tactiques non violentes rev tent un caract re essentiel Les tactiques doivent tre en relation directe avec la r alisation des ob jectifs interm diaires qui d coulent en toute logique de la strat gie globale du mouve ment ou de la campagne Il existe plus de 200 types de tactiques non violentes r pertori es et chaque mouvement efficace en invente de nouvelles Voir annexe M thodes d action non violente 2 DEVELOPPEMENT TACTIQUE DES CAPACITES Tout mouvement soucieux d tre efficace s efforce d accroitre ses capacit s travers le recrutement et la formation de nouveaux activistes le renforcement de ses aptitudes r unir des moyens mat riels et l adoption de mesures visant prot ger ses r seaux de communication ainsi que l utilisation de divers moyens permettant une diffusion ind pendan te de linformation tels que les courriers lec troniques cod s les messages SMS la presse underground et les sites Internet S y ajoutent galement un travail de planification tactique et une bonne organisation du temps Le temps constitue sans doute la ressource essentielle de la lutte non violente 82 Elaborer une strat gie Le passage des actions ponctuelles la campagne ETUDE DE CAS La lutte contre la fraude lectorale en Serbie En novembre 1996 les partis pro d mocrates ser
16. Pactivisme permet galement de r pondre au besoin de contact et d amiti Enfin la possi bilit d influer ne serait ce que sur des petites choses au sein d une organisation repr sente Le mod le Agir recruter former une forme de motivation particuli re car elle donne aux gens le sentiment de faire partie d une quipe En investissant dans les nouveaux activ istes gr ce des formations et des ateliers et en leur fournissant du mat riel ducatif par ex un exemplaire de ce livre ils sentiront que le mouvement compte sur eux et cela les motivera investir davantage d nergie et d efforts pour r aliser votre mission Le fait de participer de son plein gr un mou vement se traduit aussi par apparition chez ses membres d un sentiment d tre diff rents des autres ce qui rev t toute son importance pour renforcer la solidarit la confiance et la coop ration au sein du mouvement et con coutt donc au maintien d un niveau satisfai 145 sant de la culture de s curit Les sociologues ont tabli que les grands eroupes se montrent plus efficaces dans la r alisation de taches pour lesquelles il existe des solutions concr tes et qui n cessitent des comp tences vari es alors que les groupes plus r duits forts d une meilleure communi cation entre leurs membres sont plus stables et mieux m me d accomplir des t ches com plexes qui requi rent de
17. TRE ARR T SOUMIS UN INTERRO GATOIRE BRUTAL OU DE PERDRE SON EMPLOI IL EST PAR CONSEQUENT NECES SAIRE DE BIEN CAPTER LA NATURE DE LA PEUR ET D APPRENDRE LES TECHNIQUES PERMETTANT DE LAFFRONTER ET D EN LIMINER LES EFFETS N GATIFS IL FAUT AVANT TOUT ACCEPTER LA PEUR COMME UN TAT NATUREL DU CORPS ET DE Les techniques permettant de vaincre les effets de la peur peuvent tre r parties en deux cat go ries les techniques pr paratoires et les techniques dont on se sert pendant l action non violente Ces techniques s av reront efficaces 81 Les activistes renouv lent sans cesse leurs L ESPRIT LORSQUE VOUS AUREZ MIEUX COMPRIS LA FA ON DONT LA PEUR SE MANIFESTE PHYSIQUEMENT ET MENTALEMENT VOUS N AUREZ PLUS AVOIR HONTE D TRE VICTIME DE LA PEUR NI JUGER CEUX QUI LE SONT Qu est ce que la peur La peur est une motion que tout tre humain ressent au cours de sa vie On tendance oublier que la peur est la r action de organisme face une menace La peur est en fait une r ac tion instinctive pr sente dans tout le royaume animal par con s quent la peur ne devrait pas entra ner de jugements d ordre moral Au niveau physiologique la peur active le syst me nerveux sym pathique les glandes surr nales sont stimul es et secr tent de Padr naline Les vaisseaux sanguins de la peau et du tube diges tif se contractent la pression sanguine augmente et les batte ments du c ur s
18. conflic You have just entered Centre for Applied HonWiolent Action amp Strategies CANVAS To learn more about non free Countries where NonViolent Action for democracy is taking place today visit the Battlefield ares If you seek for Knowledge required for a useful stratetic Nonviolent conflict then go to the Weaponry and arm yourself Detailed information on democratic Non Violent movement which removed Slobodan Milosevic can be accessed within the Serbian Case area Specialised NanViolent Action vocabulary with detailed and illustrated explanations is kept in our archives called Canvasopedia Lastly an interactive communication device is placed the Contact room Enjoy your staying at CANVAS Headquarters your Web door ta strategic NonWiolent conflict substance WSLETTER x Activity plan for CANVAS support network to be made 15 June 2005 Three new articles placed at enter e mail address ES gt join zimbabwe Articles section 30 May 2005 Additional articles are now available at until end of January Battlefield Live gt Zimbabwe gt Reports Experts of CANVAS included 29 Apr 2005 Eleven new articles were added to into transition process in Battlefield Live Zimbabwe Articles section gt _ leave Guides ie Li M l Georgia 2004 Cen
19. de Walter Pauk EXERCISE PRATIQUE En vous servant du plan ci dessous concevez le projet d une f te en Phonneur d un ami proche Ce projet doit tre bas sur les informations suivantes M Jean Dupont est un ami proche que vous connaissez depuis P cole primaire Il est di vorc et il a deux enfants en bas ge Il est entre deux ges et est enseignant l universit Lorsqu il a fini sa journ e il aime aller prendre un gin tonic au bar du coin Il n aime pas les f tes bruyantes dans les lieux publics il pr f re la musique et les danses classiques Ses plats favoris sont le poulet la chinoise et les rouleaux de printemps Concevez en cons quence un projet en fonction des ressources dont vous disposez et n oubliez pas de pr voir l endroit o aura lieu la f te la musique ad quate en pr cisant qui sera charg d apporter le g teau de faire la vaisselle etc Il faudra ensuite d terminer quelles sont les pr paratifs entreprendre quand il faudra s en occuper et dans quel ordre Dimanche 1 Soir e Mod le de planification rebours ED Comment d velopper une campagne sur le terrain Une campagne sur le terrain est compos e de deux l ments la planification et la gestion des activit s Pour pouvoir mener bien une campagne efficace il est essentiel d tablir un calendrier des actions pr vues et de disposer de bureaux ad quats c est dire un quartier g n
20. ment ou des habitudes qui vous permettront de ne rien d voiler votre adversaire communications Plus un mouvement non violent deviendra ef ficace plus les activit s de renseignement et de harc lement de l adversaire seront prononc es Il vous faudra donc cr er des canaux et des sys t mes de communication s curis s destin s vos communications internes Et cela va bien au dela du seul fait d avertir vos activistes de se m fier de l aptitude de l adversaire infil votre mouvement Il s agit de renforcer la solidarit qui existe entre eux Le meilleur moyen de vous prot ger est d apprendre aux activistes ce qu il faut dire ou ne pas dire mais surtout la facon dont il faut le dire Pour emp cher que les informations d licates concernant les projets de votre mouvement ne tombent entre les mains de votre adversaire il faudra viter de parler ouvertement de NOMS de DATES et de CHIFFRES dans des lieux qui sont pas s rs y compris lors de vos communications par t l phone ou Internet La communication par Internet peut tre s curis e mais pas les courriers lectroniques EXEMPLE Comment allez vous faire savoir votre coll gue charg du recrutement des nou veaux activistes que l un de vos amis voudrait se joindre au mouvement Retrouvons nous au march 15 h j ai une nouvelle 3 Pierre Dupont d cid de se joindre au mouvement est
21. pass la plus grande partie de sa vie en prison mais qui fini par rem porter la victoire Les membres d un mouvement sont tou jours conscients des risques auxquels ils 8 Et c est une belle preuve de courage Chapitre 13 Agir face la r pression Le moral et la communication Questions trait es dans ce chapitre Comment se manifeste la r pression 2 Quelles sont les m thodes r pressives le plus fr quemment employ es 2 Qu est ce que la culture de s curit 2 Comment prot ger vos communications Et entre autres th mes abord s La passivit ne protege pas des sanctions Les m thodes de r pression 1 Faire pression sur les activistes et les individus 2 Cr er un climat de peur Les instruments servant d velopper une culture de s curit Chapitre 14 Agir face la r pression Faire face aux sanctions de l adversaire Questions trait es dans ce chapitre Qu est ce que la peur Comment vaincre les effets de la peur Comment faire face aux sanctions de l adversaire 2 Et entre autres th mes abord s D finition de la peur e Affronter la peur au cours des pr paratifs et des actions Le dilemme du prisonnier ih 2 eT a a 81 40 54 126 Le moral et la communication face la r pression VOTRE MOUVEMENT DEVRA TOUJOURS TRE PR T R PONDRE AUX MESURES R PRESSIV
22. ral o se fera tout le travail de r partition des t ches et des responsabilit s Ainsi chacun saura pr cis ment ce qu il a faire quand et qui est la personne auquel il devra r f rer du d roulement des activit s Une fois que vous ma triserez la fa on d tablir un projet de cam pagne et d appliquer le mod le de planifica tion rebours voir chapitre 11 c est dire de fragmenter une activit complexe en une succession de t ches simples tape suivante consiste assurer une structure ex un quarti er g n ral de campagne pour la r alisation de votre projet La structure organisationnelle charg e d apporter un support logistique permettant de g rer l volution d une campagne sur le ter rain doit reposer sur le principe d sign par Pabr viation FCF autrement dit la forme correspond la fonction et tre bas e sur les r gles suivantes Fonction administrative et d encadrement Equipe n 1 Fonction informative et analytique Equipe n 2 Fonction de communication int rieure et ext rieure Equipe n 3 Fonction logistique et op rationnelle Equipe n 4 Ces quatre quipes doivent toujours commu niquer entre elles et proc der des mises jour r guli res Assurez vous qu il y ait toujo urs un retour d information afin de faciliter la communication Par exemple l quipe n 4 sait tres certainement quelles sont les ressources dont a pr
23. strat gie globale compte tenu des ressources Elaborer une strat gie Le passage des actions ponctuelles la campagne 79 Strat gie globale Strat gie de Tactiques M thodes Mission campagne sp cifiques Comment attein Quel est le meilleur moyen d accomplir chacune des t ches sp cifiques gr ce au temps et aux ressources disponibles dans STRATEGIQUE Qu est ce qu une strat gie 2 Une strat gie est un concept tendant d gager la meilleure conduite suivre pour atteindre des objectifs pr cis tout en tenant compte de la imitation des ressources et des circonstanc es inattendues qui peuvent survenir Elle per met d tablir s il convient ou non de s engager dans une lutte o et comment se fera cet en gagement et finalement d optimiser cet en gagement compte tenu des objectifs vis s existe quatre niveaux strat giques la strat gie globale les strat gies propres chaque cam pagne strat gie de campagne les tactiques et les m thodes sp cifiques voir chapitre 4 STRAT GIE La strat gie globale vise la r alisation des ob jectifs d ensemble gr ce la mobilisation des ressources humaines engag es dans la lutte contre votre adversaire La strat gie de cam pagne d finit les grandes lignes suivre pour mener une action tout en restant dans le cad re de la strat gie globale Toutes les strat gies de campagne doivent tre li es entre elles et con ues
24. tre plus pr cis par exemple adresser un communiqu de presse invitant les journalistes assister l v nement D finissez avec pr cision les t ches accomplir pour pr parer cha cune des activit s voir chapitre 7 Planifiez l avance la planification re bours vous permet galement d anticiper les besoins ou les mesures a prendre L id al serait que les strat ges puissent es quisser toutes les tapes de la campagne Le fait de discerner la facon dont un projet contribue a la r alisation de votre strat gie globale constitue le lien entre les d fis auxquels est confront actuellement votre mouvement et ceux auxquels il sera confront lors de futures campagnes Soyez r alistes ne pr voyez pas un col lage d affiches le vendredi soir si on vous a dit qu elles seraient pr tes la fin de la semaine Pr voyez toujours un d lai de battement pour l accomplissement de chaque t che La planification rebours est pr cieuse parce qu elle contraint les strateges d finir des dates limites internes et parce qu elle fait ressortir les activit s qu il faut r aliser chaque jour pour aboutir accomplissement d une t che donn e On peut comparer cette fa on de planifier au fait d emprunter l escalier plut t que d essayer de sauter directement sur le toit d un immeuble de sept tages Tir du livre How to Study in College Comment tudier au college
25. Public Policy Analysis Princeton Princeton University Press 2002 Galbraith Jay Organizational Design Reading Mass Addison Wesley 1977 Gandhi Mahatma The Collected Works of Mahatma Gandhi 100 vols New Delhi Pub lications Division Ministry of Information and Broadcasting Government of India 1958 1994 Good David Message Development mat riel pr sent a la conf rence nationale d mocratique d initiation The Political Camping School a Zlatibor Serbie Mars 2002 Heller Robert and Tim Hindle Essential Manager s Manual New York DK 1998 Helvey Robert On Strategic Nonviolent Conflict Thinking about the Fundamentals Bos ton The Albert Einstein Institution 2004 Heyne Paul Peter J Boettke and David L Prychitko The Economic Way of Thinking 11th ed Upper Saddle River NJ Prentice Hall 2005 Hobsbawm Eric Age of Extremes A History of the World 1914 1991 New York Vintage Books 1996 Karatnycky Adrian and Peter Ackerman How Freedom is Won From Civic Resistance to Durable Democracy Washington Freedom House 2005 King Martin Luther JR I have a dream Writings and Speeches that Changed the World Edit par James Melvin San Francisco Haprer Row 1992 Klebniov Paul The Power of Positive Inspiration Forbes 9 December 1991 244 249 Une version Web de l article est disponible sur http skepdic com klebniov html
26. activit s Equipe n 3 Fonction de communication ducatives e Location des bureaux Equipe n 4 Fonction logistique et op ra ra NE GA F 4 8 ear ee ee tionnelle Cr er le slogan et le logo de la campagne Equipe n 3 Fonction de communication Rassemblement de fonds et pr paration d un Equipe n 4 Fonction logistique et op ra budget r aliste Formation de l encadrement quipe de forma Equipe n 1 Fonction administrative et Le temps du r gime de Milosevic est r volu Un r gime m me fort ne pourra contenir longtemps une majorit teurs d encadrement mobilis e strat giquement qui aspire aux changements d mocratiques e Publication et distribution du mat riel Equipe n 4 Fonction logistique et op ra REALISATION DE LA CAMPAGNE En vous basant sur le principe la forme correspond la fonction vous formerez des quipes voir la page pr c dente qui dirigeront les principaux groupes d activit s de votre campagne Vous pouvez former un grand nombre d quipes en tenant toutefois compte que les quatre quipes ci dessous sont d une importance capitale pour votre campagne Ajouter Ajouter Equipe n 1 Fonction administrative et d encadrement Fonction informative et analytique Ajouten e Equipe n 3 Fonction de
27. agir du fait de leur r glementation et proc dures bureaucratiques strictes et parfois aussi entrav es par des experts qui estiment en savoir plus que les locaux ou pire qui pensent tout savoir SOURCE POTENTIELLE MAT RIEL QU ILS PEU M THODES DE MOYENS MAT RIELS VENT FOURNIR COURANTES DE MISE CONTRIBUTION Les alli s potentiels ex ONG partis poli tiques teurs espaces de bureau le mouvement concourt frais postaux la r alisation des princi paux objectifs de ses alli s T l phones t l copieurs Participation une large photocopieuses ordina coalition au sein de laquelle Tous ces groupes diff rent fortement les uns des autres il faudra donc que les repr sentants du mouvement charg s des contacts aupr s de ceux ci disposent de solides qualit s de n gociateur qu ils sachent crire une proposition de projet et parlent plusieurs langues 02 Diriger une campagne non violente Les moyens mat riels ETUDE DE CAS Tout ce qui brille nest pas de Por Durant les trois mois de manifestations quotidiennes organis es en 1996 1997 par les tudiants de Belgrade argent repr sent moins de 20 des moyens mat riels n cessaires une action de cette ampleur Les bureaux ont t in stall s dans les batiments universitaires et dans les appartements des parents d tudiants ais s Parmi la couche active de la population les chauffeurs de taxi oppos s au r gime pro
28. appara t partout dans les villes et dans le pays Le 8 ao t le jour de l anniversaire de Mi losevic Otpor placarde des cartes de v ux satiriques g antes sur toutes les grandes places travers la Serbie Septembre 2000 Des rafles sont effectu es au quartier g n ral de Otpor et leur mat riel est saisi Dans un climat qui tente d avilir l opposition les lections sont tenues le 24 septembre Plus de 30 000 volontaires supervisent 10 000 bureaux de vote pour viter la fraude Vers la fin de la journ e les superviseurs annoncent que Milosevic t battu pr s de 70 des suffrages sont contre lui Le nouveau Pr sident est le candidat de DOS Vojislav Kostunica un juriste 176 10 ans de lutte non violente en Serbie 10 ans de lutte non violente en Serbie qui n a pas t entach par la corruption politique serbe Milose vic affirmant que ni lui ni Kostunica n a remport une majorit suffisante annonce la tenue d un second tour opposition lance un appel la gr ve g n rale pour forcer Milosevic respecter le suffrage du peuple Les mineurs se mettent en gr ve et sont bient t suivis par les au tres secteurs d activit s Les manifestants bloquent les rues des villes par leur nombre ou avec leurs v hicules Milosevic essaie de briser la gr ve en envoyant l arm e Toute vie s arr te en Serbie Le 5 octobre des centaines de milliers de manifestants se rassem blent dans la capit
29. cis ment besoin l quipe n 1 pour soutenir une p tition nationale en faveur de la libert des m dias Classic Approach to Organizational Design There are many ways to organize your campaign The model proposed by Jay Galbraith to achieve an organization s goals uses five categories that should be aligned efficiently If you can answer the main challenges encompassed by each cat egory individually and then see how those answers affect the other categories denoted by lines then you have a better understanding of two things First you can see how your organization works and second you can see the things that need to change so that the organization s design or form fits the functions needed to accomplish your set goals GRAND STRATEGY habituelles ou complexes avec de comment les taches sont elles d finies et attribu es comment le pouvoir est il fr quente modifications r parti au sein des quipes et au sein de l organisation dans son ensemble INFORMATION ET PRISE DE D CISIONS RESSOURCES HUMAINES e crit res de s lection 2 quels sont les processus qui STRUCTURE m nent la prise de d cisions DES RECOMPENSE ya t il un besoin de forma votes consultations tion et d entrainement comment collectez vous et dif e comment les activistes sont ils promus fusez vous les informations e quel est le genre de dir igeants le p
30. communication e Equipe n 4 Fonction logistique et op rationnelle 120 D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours EXERCISE En vous basant sur l analyse pr c dente tablissez le calendrier d une campagne sur qua tre semaines en utilisant le mod le de planification rebours c est dire en partant de la derni re date importante de votre campagne Par exemple le jour des lections qui auront lieu le 23 septembre D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours N OUBLIEZ PAS QUE LA LOI DE MURPHY NOUS DIT QUE 1 Les choses ne sont jamais aussi simples qu il ne le para t 2 Les choses prennent toujours plus de temps a se faire qu on ne le pense 3 Avant d entreprendre une nou velle chose il faut d j finir celle que l on commenc e 72 Q 72 SP 1 2 2 gt be 2 gt Section Outline Agir face a la repression Pendant le d roulement de votre campagne vous aurez a vous occuper de la gestion des trois types de ressources pr sent es humaines mat rielles et le temps vous mettrez en application la planification rebours mais il vous faudra galement vous pr parer a affronter les mesures de r pres sion auxquelles votre adversaire ne manquera pas d avoir recours Les m thodes r pressives employ es a l encontre d un mouvement d
31. de votre adversaire Chaque public cible respecte certaines r gles pr cises et les personnes qui font partie de ces eroupes ont aussi leurs propres opinions int r ts et besoins vous faudra savoir en tenir compte dans vos efforts pour rallier ces personnes votre mouvement en basant votre com munication sur leur syst me de valeurs autrement dit sur les id es en vigueurs au sein de ces groupes concernant ce qui est bien ou mal souhaitable ou non 1 Qu est ce qu un message 2 dy L Institut National D mocratique organisa tion ind pendante proche du Parti d mocra tique aux USA avance la d finition suivante Le message est un corpus r duit d informations vraies qui est transmis r guli rement par un candidat un parti ou un mouvement non vio lent dans le but de persuader un public de faire des choix et d agir en fonction de ces choix David Good Message Development Les messages doivent reposer sur des faits v ri fiables sinon ils perdent leur cr dibilit Mais votre message doit aussi exposer les faits selon votre point de vue un moment donn il conviendra donc peut tre de remanier ces faits afin de provoquer chez le public cible une certaine r action Par exemple on peut don ner un v nement ou une histoire plus ou moins d importance qu il elle n en a vraiment dans le but d influer sur l opinion publique Votre message doit inciter l action
32. des liens utiles et des outils multim dias Un site incontournable pour ceux qui A Force More Powerful A Century of Nonviolent Con fact New York St Martins Press 2000 pratiquent les actions strat giques non violentes accessible en plus de douze langues Waging Nonviolent Struggle 20th Century Practice and 21st Century Potential Un site ou vous trouverez les meilleurs Boston Porter Sargent Publishers 2005 films concernant notre sujet Propaganda The Formation of Mens Attitudes Propagandes traduit du francais pat Konrad Kellen et Jean Lerner New York Vintage Books edition 1973 Informations comptes rendus et liens utiles concernant la th orie de l action non violente Comment utiliser ce livre Les ressources disponibles LES MEILLEURES RESSOURCES MULTIM DIA 1 A Force More Powerful Une s rie documentaire t l vis e de trois heures qui relate les campagnes strat giques non vio lentes majeures du 20e si cle L inde et la lutte d ind pendance contre l Empire britannique les mouvements pour les droits de Phomme aux Etats Unis la lutte contre la s gr gation raciale en Afrique du Sud la d faite d Augusto Pinochet au Chili la r sistance danoise contre occupation allemande l organisation Solidarnosc en Pologne Disponible en anglais espagnol russe arabe farsi chinois italien indon sien birman 2 Bringing Down a Dictator Chronique documentair
33. donc non seulement une alternative r aliste l utilisation de la violence mais la pratique montre clairement que les changements so claux acquis par des m thodes et des strat gies de lutte non violente s av rent de meilleure qualit et plus durables que ceux issus de m thodes violentes Le recours la violence implique des souffrances au sein de l ensemble de la population y compris parmi ceux qui ne sont pas directement impliqu s dans le conflit n oubliez pas les victimes collat rales des bombardements en Ser bie en Iraq ou en Afghanistan ni les destructions accompagnant les guerres civiles et les conflits men s par des ou rillas Le prix social et conomique payer pour le recours la violence tombe toujours pour une large part sur la population Une fois au pouvoir les gu rillas doivent elles aussi faire partir les trains heure Si les gu rilleros et tous ceux qui ont recours la violence maitrisent assur ment les disciplines poigne tels que la connaissance de la tactique de la logis tique et de la planification militaires ils se montrent souvent peu capables s agissant de celles plus sophistiqu es indis pensables au bon fonctionnement d une soci t d mocratique Or la pratique des m thodes de lutte non violente permet pr cis ment de d velopper ces capaci t s qui seront d une grande importance pout la p riode transitoire
34. en tirer profit 44 Planification et evaluation des possibilites POUR CONDUIRE UNE LUTTE NON VIOLENTE EFFICACE L TAPE ESSENTIELLE QUI SERA AUSSI LA PREMIERE EST LA PLANIFICATION LE PREMIER PAS VERS LA REALI SATION DE VOTRE OBJECTIF EST L ANALYSE D TAILL E ET L VALUATION TANT DE VOS POSSIBILIT S QUE DE CELLES DE LADVERSAIRE ET ENSUITE SEULEMENT LE DEVELOPPEMENT DE VOTRE PLAN DE CAMPAGNE QUI DOIT ETRE BASE SUR DES PARAMETRES REALISTES CONNAIS TON ENNEMI ET CONNAIS TOI TOI MEME EUSSIEZ VOUS CENT GUERRES A SOU TENIR CENT FOIS VOUS SEREZ VICTORIEUX SUN TZU L ART DE LA GUERRE 1 Pourquoi l valuation des possibilit s est elle indispensable Tout comme vous ne sautez pas l eau avant d en avoir v ri la temp rature vous n entamez pas une lutte non violente sans avoir examin la situation sur le champ de bataille L valuation des possibilit s est l tape au cours de laquelle les d butants font le plus d erreurs Si vous sous estimez l adversaire ou surestimer vos propres possibilit s votre projet devient irr aliste et par cons quent votre objectif ne pourra pas tre atteint En premier lieu il est tr s important de faire la diff rence entre vos intentions et vos possibilit s Sun Tzu c l bre strat ge de Empire chinois GARDER A LESPRIT Concentrez vous sur vos possibilit s et non pas sur vos intentions Planification et evaluati
35. il des alli s potentiels dans votre entourage Que pourriez vous am l 2 Quels sont vos points faibles Que devriez vous viter 2 Il faut valuer soigneuse ment et agir strat gique ment les ressources sont limit es et cela vaut galement pour votre ad versaire Les 5 r gles suivre lors de l analyse SWOT Soyez r aliste concernant les forces et les faiblesses de votre mouvement Cette analyse sert a dis tinguer la position de votre mouvement aujourd hui et celle qu il pourra tre la si enne lavenir Exprimez vous de fa on claire Evitez les flous L analyse doit toujours tre faite par rapport votre adversaire en tenant compte de vos avantages et vos handicaps par rapport lui Les conclusions que vous tirerez de cette analyse doivent tre claires et con cises Apr s avoir pris en consid ration la situation sous ses diff rents aspects organisez soigneusement votre analyse Planification et evaluation des possibilites Pourquoi a t on besoin d un plan L laboration d un plan est indispensable pour organiser et conduire des actions de grande ampleur telles que des campagnes Sans une planification pr alable toute campagne se r duirait une tentative dont le succ s ne d pen que de la chance Tous les points impor tants de votre campagne doivent tre planifi s avant leur mise en oeuvre q
36. j envisag les choses sous cet angle en plus nombreux et sanglants ni les at taques terroristes qui depuis le d but de l intervention militaire ont fait des mil 4 AU LIBAN au lendemain d une inter liers de victimes minable guerre civile ce pays alors tou jours confront a la pr sence de troupes d occupation trang res finalement r ussi obtenir sans un seul coup de feu le retrait de dizaines de milliers de soldats syriens Dans un Moyen Orient toujours sensible et en crise le Liban est aujourd hui dirig par un gouvernement d mocratiquement lu et l gitime Introduction la strategie de lutte non violente Si la description de ces r ussites vous para t tre quelque peu exag r e et insuffisamment convaincante vous pouvez vous reporter aux preuves expos es dans l tude r cemment parue How Freedom is Won From Civic Resistance to Durable Democracy de Adri an Karatnycky et Peter Ackerman Ces deux auteurs y d montrent notamment que les pays o l on recouru une strat gie de lutte non violente contre des r gimes non d mocra tiques ont enregistr une nette diminution de la violence politique Parall lement l ampleur des libert s fondamentales instaur es au len demain des changements politiques y appa rait nettement plus importantes que dans les pays o la transition s est faite travers des m thodes violentes La lutte non violente est
37. le manque d efficacit de la pr c dente Dans la plupart des cas on combinait plusieurs strat gies Maintenant que vous connaissez les strat gies de base de administration universitaire et en recourant l analyse SWOT chapitre 4 vous serez mieux m me de permettre votre mouvement de profiter de cet avantage en anticipant les r ac tions tactiques de l adversaire et d adapter votre communication cibl e chapitre 6 pour transmettre votre message un public le plus large possible Comment relier entre elles les strat gies de diff rentes campagnes Contrairement l impression que vous avez pu avoir en regardant les infos les campagnes et les mouvements non violents efficaces ne sont jamais apparus de fa on spontan e Les citoyens noirs qui prenaient les transports communs Montgomery n ont pas d cid du jour au lend emain de boycotter les autobus o la s gr gation raciale tait impos e tout comme les ouvriers polonais n ont pas d cid spontan ment de se mettre en gr ve en ao t 1980 De la m me fa on les milliers de manifestants de Belgrade en 2000 de Tbilissi en 2002 et de Kiev en 2004 sont pas descendus dans la rue uniquement de leur propre initiative Chacun de ces v nements fait l objet d une pr paration minutieuse A travers ces campagnes r ussies nous avons une parfaite illustration des deux principes essentiels de la planification strat gique 1
38. me tre totalement puis s Les sanctions peuvent avoir deux objectifs voir chapitre 2 La premier plus cibl est de punir celui qui est tenu pour coupable Le second d une port e plus large et qui est la raison prin cipale du recours aux sanc tions vise dissuader les au tres de d sob ir En punissant un individu pour donner l exemple Padversaire veut faire savoir aux autres que le prix de la non coop ration est lev Le moral et la communication face la r pression Votre mouvement retrouvera toujours tot ou tard confront a une certaine forme de sanc tion venant de votre adversaire L exp rience nous a montr qu un mouvement doit pou voir faire preuve d une grande habilet pour convaincre les activistes et les sympathisants 7 qu il est capable de r pondre aux mesures pressives de l adversaire Les messages que les activistes devront accepter pour pouvoir faire face aux sanctions ventuelles sont les suivants La passivit ne garantit pas absence de sanc tions votre gard Plus la r action du mouvement sera violente plus le recours la violence de l adversaire para tra justifi D o l laboration d une strat gie consistant se servir des sanctions et mesures r pressives auxquelles recourt l adversaire pour renforcer le mouvement au lieu de l affaiblir emploi de la violence et de la r pression l e
39. mettre en vidence les t ches attribu es aux diff rentes quipes ex du vert pour l quipe n 3 qui est responsable de la communication et des activit s li es aux m dias du rouge pour l quipe n 4 charg e de la logistique et des activit s sur le terrain Pourquoi un projet de campagne doit il rester flexible La r ponse la plus courte tient en quelques mots parce que vous n tes pas les seuls acteurs sur le terrain Une campagne chelle nationale sous entend un tr s grand nombre de participants dont vos alli s potentiels tels que les ONG et les candidats des partis politiques pro r formistes mais galement les candidats d un adversaire autoritaire et les nombreuses organisations qui le soutiennent Ne doutez pas que ces derniers feront tout pour minimiser les effets de vos actions En cons quence dans la mesure o vous ne pourrez pas toujours pr voir la r action de votre adversaire votre projet doit rester flexible car c est cette qualit qui permettra votre quartier g n ral de r agir rapidement aux changements sur le terrain et de transformer les obstacles en opportunit s saisir Rock the vote 98 e slogan d une campagne r ussie incitant la population aller voter lors est grand temps slo gan d une autre campagne r ussie incitant les gens aller voter lors des lections en Serbie en 2000 contre Slobodan Milosevic des lections en Slov
40. pour renforcer et atteindre les objec tifs de la strat gie globale GLOBALE STRAT GIE DE CAMPAGNE TACTIQUES M THODES SP CIFIQUES limit es dont dispose le mou vement Elections libres Superviser les et quitables lections pour emp cher la fraude ETUDE DE CAS En 1968 le monde entier t agit par de vastes mouvements de protestation estudiantins En 1989 les manifesta tions de la place Tian An Men P kin en Chine ainsi que celles de T h ran en Iran en 1999 taient elles aussi directe ment li es au milieu universitaire o elles ont d but Compte tenu de l importance cl des universit s dans nombre de mou vements lobservation de lapproche d velopp e par les autorit s universi taires pour touffer l agitation estudian tine dans les ann es 60 reste tr s utile aux mouvements non violents qui souhaitent mobiliser les tudiants en leur faveur le tableau suivant a t tir du livre de Cor nelius Lammers Tactics and Strategies Adopted by University Authorities Les tactiques et les strat gies adopt es par les autorit s universitaires limit es dont l environnement l on dispose et actuel des actions de l adversaire 2 Organiser une supervision de supervision ind pendante des dans chaque bureau prochaines lec de vote fer VREME aR bee rL iS JE _ UNIVERZITET Le 5 POD
41. r unisse des sommes tr s importantes gr ce des aides internationales GARDER A LESPRIT Le soutien d origine nationale est en g n ral assur par des regroupements de citoyens les organisations non gouvernementales les insti tutions religieuses les syndicats et les organisa tions professionnelles Ceci tant les organisa tions comptant un fort effectif de jeunes ou d tudiants b n ficient des avantages de leur ge puisque ces derniers peuvent toujours compter sur l aide financi re de leurs parents Les mouvements non violents peuvent gale On peut distinguer quatre cat gories de sourc es potentielles de moyens mat riels 2 LES ALLI S POTENTIELS ex ONG partis politiques ment solliciter assistance de la communaut internationale c est dire des organisations multi lat rales des ONG des fondations des organisations et agences qui soutiennent l instauration et le d veloppement de la d mocratie des libert s et des droits de l homme ainsi que des syndicats et des institutions religieuses Les responsables d un mouvement doivent faire particuli rement attention aux conflits d int r ts et s assurer que ce soutien international n est pas en opposition ni n ira l encontre de la r alisation des objectifs et des actions du mouvement sur le territoire national convient aussi de tenir compte du fait que les organisations internationales sont souvent lentes r
42. soutien En abordant la fin de cette premi re partie vous d cou vtirez qui se trouve au c ur m me du pouvoir poli tique Pob issance Vous comprendrez alors que si un peuple refuse d ob ir nul dirigeant ne peut lui imposer son gouvernement Chapitre 1 Introduction la strat gie de lutte non violente Questions trait es dans ce chapitre Diff rences entre conflit violent et non violent Bref historique et aper u des succ s de l action non violente L action non violente en tant qu alternative r aliste a la violence Chapitre 2 La nature les mod les et les sources du pouvoir politique Questions trait es dans ce chapitre Qu est ce que le pouvoir politique 2 Comment per oit on le pouvoir politique Quelles sont les v ritables sources du pouvoir politique 2 Chapitre 3 Les piliers de soutien Comment le pouvoir est il exerc Questions trait es dans ce chapitre Comment le pouvoir est il exerc au sein de la soci t Comment fonctionne cette structure de pouvoir Pourquoi ob it on 2 CD Pourquoi cette lecture Si nous observons le monde comme un champ de bataille ou Venjeu est de s approprier le pouvoir politique nous voyons ressortir deux conceptions totalement oppos es de la fa on de lutter pour y arriver Ces deux conceptions s affrontent alors m me que vous tes en train de lire ces pages et il en t ainsi durant tout le
43. vingti me si cle La premi re la plus sou vent utilis e t parfaitement d finie par Zedong c l bre r volutionnaire et leader du parti communiste chinois qui d clar La politique est une guerre sans effusion de sang et la guerre une politique avec effusion de sang Nous sommes pour l abolition de la guerre nous refusons la guerre Mais on ne peut abolir la guerre que par la guerre Pour qu il n y ait plus de fusils il faut prendre les armes Le Petit Livre rouge chapitre 5 L utilisation de la violence pour acc der au pouvoir s y maintenir et en verrouiller tous les acc s est le principe op rationnel d coulant de la premi re de ces conceptions Mao Zedong bri vement illustr par la formule le pou voir est au bout du fusil bin Laden reprend la m me position en insistant sur le fait que la r pression ne peut tre limin e que par le sifflement des balles Une telle conception ne laisse tout simplement aucune place l id e de comp tition pour acc der au pouvoir comp tition qui ne peut tre libre et juste que dans les pays d mocratiques Comme autait dit le camarade Staline Le r sultat des lections n est pas entre les mains de ceux qui votent mais de ceux qui comptent les votes La seconde conception de la lutte pour ac c der au pouvoir politique est le combat non violent La violence comme l a observ le gra
44. 5 lem 05 26 Jam OF he 1 ry Mots Tren Nonviolent Mteryention telz Bulletin 15 Jew 05 28 Jew 05 gt Jegr Symbol University of 05 14 Jem OF 8 Publish Website ig Jem 06 14 Jem 05 James Brooke 5 wit Character Arthur Gilecen 15 Jem 05 20 05 Anthony Thomas Charity Adyogedo Textile workers 15 Jem OF Jem 05 L owe Lilly Savoir planifier La matrice d un projet Quelles sont les questions majeures se posant dans E gt le cadre de votre lutte La pr sentation d un projet selon une matrice pr tablie Ma trice de projet vise faciliter la planification de votre campagne On peut utiliser ce type de pr sentation aussi bien pour des ac tions isol es que pour une campagne qui comprend plusieurs actions qui devront tre men es simultan ment sur plusieurs fronts Une telle pr sentation de votre projet permet de r pon dre aux questions majeures que peut se poser toute personne en prenant connaissance Dans quel environnement doivent se d rouler les actions pr vues Que doit on faire d finition de la ou des actions pr vues 2 Comment allons nous y parvenir concept de l op ration 2 Quelles sont les taches les missions et les responsabilit s de chacun dans ce contexte Aucun produit ne pe
45. CANVAS Center for Applied NonViolent Action and Strategies LA LUTTE NON VIOLENTE EN 50 POINTS LA LUTTE NON VIOLENTE EN 50 POINTS APPROCHE STRATEGIQUE DE LA TACTIQUE QUOTIDIENNE pat Srdja Popovic Andrej Milivojevic Slobodan Djinovic CANVAS Centre for Applied NonViolent Action and Strategies Serbie Belgrade 2006 Publi pour la premi re fois en Serbie en 2006 par Srdja Popovic Andrej Milivojevic et Slobodan Djinovic Copyright 2006 par Srdja Popovic Andrej Milivojevic et Slobodan Djinovic Tous droits r serv s Les opinions constatations et conclusions ou recom mandations exprim es dans cet ouvrage sont celles de l auteur et ne refl tent pas n cessairement les id es du United States Institute of Peace Graphisme par Ana Djordjevic Commentaires de Robert L Helvey Photo de couverture par Igor Jeremic Imprim par Belorade exemplaires premi re dition 2008 Produit et imprim en Serbie TABLE DES MATI RES Introduction Comment lire ce livre Avant de commencer Chapitre 1 Introduction la Strat gie de lutte non violente Chapitre 2 La nature les mod les et les sources du pouvoir politique Il Pour commencer Chapitre 4 Planification et valuation des possibilit s d engagement Chapitre 5 Savoir planifier La matrice du projet Chapitre 6 Communication cibl e Co
46. DE MOUVEMENTS ANT RIEURS LORGANISATION MINUTIEUSE DE CETTE RESSOURCE PR CIEUSE ET UNIQUE EST UNE N CESSIT UNIVERSELLE PARTICULI REMENT LORSQUE VOTRE STRAT GIE IMPLIQUE DES CAMPAGNES PUBLIQUES ED Qu est ce que le temps 2 Le temps est quelque chose que l on traverse quotidiennement tout au long de notre vie On toujours sur nous ou aupr s de nous notre montre le calendrier accroch au mur un emploi du temps pour un l ve Mais som mes nous bien conscients que le temps est une ressource pr cieuse particuli rement dans le cadre d une lutte non violente Le temps est une ressource pr cieuse pour votre campagne Lors de la planification strat gique d une campagne non violente tout comme dans le monde des affaires la fa on utiliser le temps peut tre r partie en quatre cat gories Le Pr sident serbe Milosevic rajoute du sable a son sablier en vain puisque le temps de son r gime est arriv son terme 1 Le temps consacr la planification des futures activit s et du d veloppement des ca pacit s du mouvement ce sont l les t ches les plus importantes parmi celles incombant aux responsables du mouvement 2 LE TEMPS CONSACR AUX PROJETS EN COURS 3 LE TEMPS CONSACR AUX T CHES HABITUELLES 4 LE TEMPS PERDU 2 Le temps consacr aux projets en cours C est dire l ensemble des taches li es aux actions en cours
47. ES QUE VOTRE ADVERSAIRE FINIRA PAR PRENDRE OU TARD NOUS INDIQUERONS DONC DANS CE CHAPITRE LES MOYENS QUI VOUS PERMETTRONT DE D VELOPPER VOS PROPRES INSTRUMENTS DESTIN S ATT NUER LES CON SEQUENCES DE LA REPRESSION LA CULTURE DE S CURIT EST LUN DES IN STRUMENTS DE BASE SERVANT A LIMITER LAPTITUDE DE L ADVERSAIRE INFIL TRER VOTRE MOUVEMENT ET ENTRAVER VOS COMMUNICATIONS ED Comment se manifeste la r pression Plus votre mouvement devi endra puissant plus votre ad versaire se sentira menac g n ral il tentera toujours de neutraliser votre mouvement en sapant le moral de vos membres et en engageant des actions visant att nuer le d sir de changement tant aupr s des individus en particulier que de la part la soci t prise en tant qu organisme De m me il s efforcera d augmenter les d penses n cessaires au bon fonctionnement de votre mouvement Lun des moy ens les plus efficaces consiste entraver la communication au sein du groupe De m me le fait d entraver les projets d actions publiques d arr ter les activistes et de cr er un cli mat de peur peut aussi co ter tr s cher votre mouve ment et vous m me en tant qu un de ses membres Car l adversaire est conscient des b n fices qu il peut en tirer si les d penses vont en aug mentant les moyens mat riels destin s aux activit s du mou vement diminueront pour finalement peut tre m
48. IE ayant enregistr un net cons quences n fastes dues au recours renforcement des droits politiques et des la violence durant les ann es 90 libert s civiques ce pays est aujourd hui 2 EN AFGHANISTAN ici aussi mal les cae lectorales font fig gr la pr sence des troupes de des conflits arm s se poursuivent dans 3 EN UKRAINE malgr l instabilit diff rentes parties du pays alors que le politique qui persiste ce pays compte oe 7 j produit d exportation le plus rentable au nombre des Etats les conflits sont y ajoutent d autres conflits qui sans tre ouvertement d clar s comme des reste herce p el t ol s 3 4 gt pour Pessentiel r gl s travers des pro luttes non violentes s y assimilent par certains aspects comme par exemple INNO ies Ce cessus politiques et lectoraux Tout laisse en Azerba djan et Papouasie Nouvelle Guin e Le monde o nous vivons de s curit nationales et internationales a que des incidents tels que les ten au dhui fois n h de bataill s levant plusieurs centaines de milliers ee oad ta eae nana a la ae ai jourd apparait parfois etre qu un vaste champ de bataille de candidats de lopposition appartien d hommes sont incapables d emp cher nent l aussi au pass Cela notamment les conflits religieux et ethniques de plus t prouv lors des derni res lections Aviez vous d
49. IGEANT CELUI CI NE POURRAIT PLUS GOUVERNER GENE SHARP THE POLITICS OF NONVIOLENT ACTION LA POLITIQUE DE L ACTION NON VIOLENTE ED Comment le pouvoir est il exerc au sein de la soci t Le pouvoir au sein d une so ci t est exerc principalement travers des institutions et des organisations La major SS it des individus pris en par ticulier n exerce quand eux aucun pouvoir politique Mais tous y compris ceux assurant o lt le fonctionnement des institu tions sont des tres vivants que peut persuader de changer 5 d opinions et de retirer leur ES Femme BUREAUCRATIE SYSTEME RELIGION MEDIAS INSTITUTIONS ereenn ORGANISEE PROFESSIONNELLES soutien a leur dirigeant ET COMMERCIALES Ces institutions sur lesquelles repose la structure du pouvoir sont appel es Piliers de Sout ien Si le soutien apport par les personnes qui assurent leur fonctionnement faiblit ou vient dispara tre le pouvoir de vo tre adversaire qu il s agisse d un gouvernement ou d un autre organisme commencera tre branl dictateur Les piliers de soutien comment le pouvoir est il exerce CD Comment fonctionne cette structure du pouvoir On peut reconna tre au sein de chaque soci t diff rents piliers de soutien dont e la police l arm e et les autres in
50. JEDNAKO VA AN KAO BILO KOJA T ZEMLIO RADNICKA 77 ZADRUGA 1992 AFS Ent DIE mes yeux une universit m rite qu on lui accorde autant d importance que n importe quelle coop rative agricole Juin 1992 Slobodan Milosevic Pr sident de la Serbie Placer des quipes Objectifs Strat gie Tactiques rejet syst ma tenter de tique Vamadouer M thodes sp cifiques tives Mesures pr ven contr ler et ori Rem dier aux enter les vell it s situations qui L liminer Le calmer Pr venir son ap Coop rer avec lui vis vis d un parition mouvement de protesta tion R pressive de Concession Pr ventive Exp rimentale tentative d association aux d cisions Opposition Veiller au main tient d une admin de contestation pourraient amen istration flexible Mode Confrontation d interaction avec les tudi ants Aussi ing nieuse que soit une strat gie sez aussi regarder les r sultats Sir Winston Churchill N gociations er l apparition d un mouvement de contestation Coop ration Emulation Dans les cas de P kin et de T h ran les au torit s ont men une strat gie r pressive Dans d autres cas comme aux USA et en Europe occidentale pendant les ann es 60 les au torit s choisissaient une nouvelle strat gie d s qu elles constataient
51. La communaut professionnelle 4 Les organisations internationales Z i a 7 2 4 2 2 ab gt 5 Z 5 2 Chapitre 10 Diriger une campagne non violente 2e partie Les ressources humaines Questions trait es dans ce chapitre Pourquoi les volontaires sont ils importants 2 Pourquoi adh re t on des groupes 2 Comment recruter de nouveaux volontaites Comment mettre contribution et retenir les nouveaux adh rents o nous verrons en particulier e L importance des volontaires et de leur engagement La pyramide de soutien 1 Les activistes 2 Les volontaires 3 Les sympathisants 4 Les futurs sympathisants Investir dans les ressources humaines comme moyen pr ventif contre l rosion du nombre de volontaires Chapitre 11 Diriger une campagne non violente 3e partie Le temps comme ressource universelle Questions trait es dans ce chapitre Qu est ce que le temps 2 Qu est ce qui fait du temps un l ment unique dans la lutte non violente Comment se servir du temps dans une campagne 2 Comment tablir le calendrier d une campagne ou nous verrons en particulier Le temps comme ressource universelle Ja planification rebours Le plan d un calendrier de campagne Chapitre 12 D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours Questions trait es dans ce cha
52. PENSABLE POUR BIEN PR PARER UNE CAMPAGNE NON VIOLENTE EN TOUT TAT DE CAUSE IL IMPORTE DE BIEN COMPRENDRE QUE LE POUVOIR POLITIQUE AU SEIN D UNE SOCI T EST QUELQUE CHOSE DE FLUIDE QU L ORIGINE DE CE POUVOIR SE TROUVENT LES INDI VIDUS M ME QUI CONSTITUENT CETTE SOCI T Qu est ce que le pouvoir politique 2 Le pouvoir politique est l ensemble des instruments et des formes visant a exercer une influence ou des pressions y compris le fait den appeler a l autorit dont on est investi ou de recourir des r compenses et des sanctions dont disposent et qu utilisent les d tenteurs de ce pouvoir savoir en premier lieu le gouvernement l Etat et les groupes d opposition pour atteindre leurs objectifs Gene Sharp The Politics of Nonviolent Action La politique de l action non violente Dans sa d finition du pouvoir politique Gene Sharp se r f re la conception du pouvoir telle que nonc e le c l bre so ciologue allemand Max Weber Quiconque d tient le pouvoir Power is the ability to pro peut exercer une influence sur les autres et sur l environnement m me en cas de r sistance sa ligne de conduite Ce pouvoir qui repose sur des normes et des r gles sociales faisant qu un comportement social peut tre sanctionn par des r compens es ou des punitions s appelle l autorit Pour tre efficace le pouvoir doit tre consid r comme l gitime par la majorit de ceux qui s
53. Par exemple pr sentez votre mouvement comme tant un mouvement patriotique en utilisant des arguments bas s sur des valeurs tablies et reconnues au sein de votre soci t EXEMPLE Bo te messages SWOT Mouvement non violent contre Gouvernement autoritaire NOTRE FORCE Nous sommes D mocratiques Honnetes Populaires Progressifs LES MENACES PESANT SUR NOUS Pour eux nous som mes des Tra tres Faibles Manipulateurs Terroristes LES OPPORTU NITES A SAISIR Ils sont Dictatoriaux Ill gitimes Corrompus Impitoyables LEUR FAIBLESSE Pour eux ils sont Patriotes Invincibles Responsables Protecteurs En utilisant le r sultat de la bo te messages d veloppez votre message en cernant les valeurs cl s que reconna t votre public Les faits restent primordiaux mais s ils sont associ s des valeurs reconnues au sein de la soci t ils inciteront d autant plus efficacement les gens soutenir votre mouvement en mettant ces valeurs en rapport avec Situation donn e Le message d coulera de la Situation de la m me facon que la Mission d coule du Projet d action Il peut agir d une Situation pr cise arrestation d activistes ou plus g n rale censure des m dias le principal tant de la d finir claire ment en g n rant un message grace au SWOT D terminer la position de l adversaire par rapp
54. YPES DE MOYENS MAT RIELS INDISPENSABLES POUR LA R ALISATION DE LA STRAT GIE GLOBALE IL IMPORTE AUSSI D IDENTIFIER DE QUELLES FA ONS IL EST POSSIBLE DE R UNIR LES FONDS INDISPENSABLES PER VOTRE MOUVEMENT DE GARDER LOFFENSIVE CD Pourquoi les moyens mat riels sont ils indispensables Il y deux raisons essentielles qui font des moy ens mat riels un facteur d une grande impor tance En premier lieu compar aux deux au tres ressources cl s voir aussi les chapitres 10 et 11 la premi re de ces raisons appara t de fa on vidente elle tient a la diff rence en tre les moyens mat riels dont dispose votre adversaire et ceux dont dispose votre mouve ment Si votre adversaire est l Etat il poss de sur ce plan un avantage qu il sera difficile de compenser et encore moins de renverser dans la mesure o il dispose de milliers de bati ments de dizaines de milliers de v hicules de la presse et des m dias lectroniques auxquels s ajoutent la totalit du budget national ainsi que les ressources naturelles et le soutien de P tranger En second lieu s agissant de la s curit voir les chapitres 14 et 15 les moyens mat riels constituent un des points les plus sensibles de votre organisation L adversaire sen prendra directement a vos financiers C est pourquoi il est indispensable que toutes les informations concernant vos fonds soient gard es en s curit tout moment M m
55. a contre lui tous ceux qui partagent les croyances et les va leurs tablies Il est important de soulign er que certaines actions dilemmatiques ont abouti l apparition d organisations et d institutions parall les dirig es par l opposition ou un mouvement non vio lent telles qu une maison d dition par exemple L identification et le choix des th mes porteurs n cessitent une certaine exp rience en ce sens l analyse SWOT et la bo te messages vous seront d une grande utilit 4 T Gandhi la t te de centaines de milliers de personnes pendant la marche du sel Inde 1930 ETUDE DE CAS Le choix d un th me La marche du sel de Gandhi Printemps 1930 Voici exemple d un th me autour du quel a t habilement con ue di lemmatique appel e La marche du sel initi e en Inde par Mohandas Gandhi pendant la lutte d ind pendance contre l occupation britannique Pour sa produc tion le sel n cessite uniquement d avoir de l eau de met et du soleil Or cette production tait alors enti rement con trol e par les Britanniques et repr sen tait pour eux une importante source de revenus gr ce imp t pr lev sur le sel Etant donn que tous les hommes pau vres ou riches hindous ou musulmans jeunes ou vieux ont besoin de sel quoti diennement linterdiction produire symbolisait simultan ment la soumission de tous les Indie
56. acc l rent La respiration devient plus rapide et plus profonde L adr naline hormone puissante contribue ainsi lever le taux de glucose dans le sang D s lors le glucose tant le carburant que brulent les muscles votre corps est momentan ment dot d une force quasi surhumaine Il existe une raison simple qui explique cela La nature adapt notre corps pour qu il puisse r agir face au danger soit en combattant soit en fuyant au plus vite Leur r le est de menacer d arr ter et de brutaliser le n tre est uniquement de tenir nous pouvons le faire au moins aussi longtemps qu eux et m me un jour ne plus et ce jour la nous aurons gagn Zoran Dyind jic les manifestations de Vhiver 96 97 en Serbie connaissances concernant l adversaire et les mesures r pressives auxquelles il a recours ainsi que leurs connaissances des strat gies qui leur permettront de tenir N oubliez pas d viter la violence et d encourager la disci pline non violente Un grand nombre d activistes poss de les comp tences et les connaissances leur per mettant d accomplir les diff rentes t ches instaur es au sein de votre mouvement ce qui vous permettra de former une deuxi me quipe de dirigeants au cas o la premi re viendrait se faire arr ter ou d avoir votre disposition un soutien administratif suppl mentaire Les activistes qui ont t victime de la r p
57. ait du mal endurer Si la plupart de vos activistes n ont jamais eu de d m l s avec les autorit s vitez alors d organiser des rassemblements provocateurs qui conduiraient l intervention de la police et des arrestations massives Au lieu de cela essayez plut t d organiser des con certs ou d autres manifestations de ce genre qui sont strat giquement con ues pour lar gir la base de soutien dont votre mouvement b n ficie et o vous n aurez pas craindre les arrestations massives Pour que votre strat gie votre campagne et vos actions r ussissent il faut que l endurance et la discipline dont font preuve vos activistes soient proportionnelles a la brutalit de la reponse de votre adversaire Une action audacieuse comportant de grands risques peut provoquer des repr sailles mas sives tout en attirant en retour l attention des m dias nationaux et internationaux de la pop ulation et de biens d autres Il nest pas toujours vident de pr voir la r ponse de l adversaire y compris dans les soci t s d mocratiques mais exp rience montr que le recours a la violence et tout particuli rement les actes de sabotage tendent a provoquer des r actions qui proportionnellement sont beaucoup plus severes Faire face au gaz lacrymog ne 5 octobre 2000 Serbie LE DILEMME DU PRISONNIRR Durant leur lutte les activistes se trouvent souvent con front s aux arrestations aux interroga
58. al les actions entre prises ont entra n la venue des experts de Organisation pour la s curit et la coop ration en Europe Elaborer une strat gie Le passage des actions ponctuelles a la campagne 83 Quelles sont les ressources essentielles pour toute cam pagne et comment sont elles li es entre elles Chaque campagne repose sur trois types de ressources Les ressources humaines savoir l ensemble des personnes qui soutiennent le mouvement ou la campagne et travers elles leur engage ment collectif Les ressources humaines sont essentielles pour pouvoir pr tendre un sout ien massif et simultan ment elles permettent au mouvement de profiter de comp tences et de connaissances pr cieuses Les moyens mat riels savoir les biens con crets tels que l argent les approvisionnements et autres mat riel de fournitures le mat riel de communication les biens immobiliers et les moyens de transport Une bonne estimation des besoins en moyens mat riels et une plani fication visant en assurer la meilleure r parti tion possible permettront votre mouvement de rester op rationnel m me dans un environ nement r pressif Les ressources cl s d pendent les unes des autres Le temps qui est lui aussi une ressource Il doit tre organis et utilis soigneusement afin d optimiser l efficacit des ressources hu maines et mat rielles Ces trois ressources cl s Huma
59. ale Sans recours la violence ils investissent le Parlement f d ral et le batiment de la t l vision nationale La police re oit l ordre d intervenir mais refuse de s y plier Les lead ers europ ens appellent Milosevic reconna tre les r sultats des lections et se retirer Le 6 octobre Milosevic reconna t sa d faite et les principaux re sponsables de l Arm e f licitent Kostunica pour sa victoire Le 1er avril Punit de police charg e d enqu ter sur les crimes publics perp tr s par des officiels arr te Slobodan Milosevic un premier pas pouvant le conduire devant le Tribunal p nal interna tional des Nations Unies a La Haye Le 28 juin Milosevic est extrad La Haye pour tre jug pour crimes contre l humanit QG BIBLIOGRAPHIE Ackerman Peter and Christopher Kruegler Strategic Nonviolent Conflict The Dynamics of People Power in Twentieth Century Westport CT Paeger 1994 Ackerman Peter and Jack DuVall A Force More Powerful A Century of Nonviolent Con flict New York St Martins Press 2000 Axelrod Robert The Evolution of Cooperation New York Basic Books 1984 Dahl Robert Modern Political Analysis 2nd ed Englewood Cliffs NJ Prentice Hall 1970 Ellul Jacques Propagandes Propaganda The Formation of Men s Attitudes Traduit du francais pat Konrad Kellen et Jean Lerner New York Knopf 1965 Friedman Lee The Microeconomics of
60. aquie EXERCISE Simulez une campagne Tous aux urnes voir chapitre 5 l occasion d lections devant se d rouler dans des conditions non d mocratiques le 23 septembre de cette ann e Cette simulation devra d buter par une phase pr paratoire la phase 1 Celle ci aura pour objectif principal de r partir les t ches entre les personnes qualifi es de votre organisation qui apr s avoir tabli un programme de formation s occuperont de la formation des volontaires charg s d encadrer la campagne Tous aux urnes dans chacune des circonscriptions lectorales Pen dant la phase 2 phase interm diaire cet encadrement assurera son tour une formation Tous aux urnes l attention des activistes dans chaque circonscription lectorale Pendant la phase 3 tous les activistes ainsi form s devront s engager directement pour aider les gens autour des op ration de vote suivre le taux de participation et durant toute la journ e informer r guli re ment le quartier g n ral des r sultats D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours Vous trouverez ci dessous le sch ma d ensemble d une campagne PROJET CAMPAGNE I SITUATION Un r gime non d mocratique annonce la tenue d lections l gislatives MISSION Soutenir les candidats pro r formistes Objectifs Organiser une campagne Tous aux urnes Limiter et enregistrer
61. aration des activistes pour qu ils soi ent pr ts r agir face aux actions r pressives de l adversaire y compris aux tirs de grenades lacrymog nes aux arresta tions voire aux passages tabac e Renforcer la solidarit la confiance et le sentiment d appartenance un groupe en incitant les gens porter les m mes symboles scander des slogans brandir des dra peaux ou banderoles et en vitant de marcher en ordre dispers Faire en sorte que les gens aient toujours des occupa tions gr ce l assignation des responsabilit s qui seront minutieusement planifi es au pr alable certaines quipes doivent tre charg es des premiers secours d autres de Papprovisionnement en eau et en nourriture pour les par ticipants les colonnes doivent avancer en formation or ganis e avec un claireur en t te et un autre en queue de chaque groupe les porteurs de banderoles ou drapeaux doivent tre positionn s de fa on strat gique dans le cortege Eviter que les activistes ne voient ou n entendent l adversaire le risque de c der a la panique sera moins grand A cette fin la disposition de grandes banderoles en t te de colonne est tr s importante tout autant que le bruit des tambours des sifflets et les chants qui doivent couvrir le bruit fait par Padversaire les menaces ventuelles diffus es par des haut parleurs ou le bruit des matraques heurt es contre les boucliers etc Comment faire face au
62. articipants sont nombreux et el est moindre m me si la soci t pourrait que les groupes cibl s sont importants peut tre en tirer un b n fice plus impor tant le besoin d entreprendre une action La couverture g ographique m me si les activistes pr ts participer sont nom breux si ce nombre est concentr dans une ville ou une r gion reste faible nous y reviendrons plus loin e Les alternatives possibles lorsque l on estime qu il existe d autres solutions que e Les Ressources elles comprennent le l action non violente pour r soudre un temps n cessaire l organisation et la probl me le besoin d entreprendre une r alisation de laction ainsi que les res action reste faible galement sources humaines et les moyens mat riels n cessaires nous y reviendrons dans les chapitres 9 11 Lors de l valuation du besoin d entreprendre une action non violente et des moyens n ces saires pour sa r alisation il importe d examiner aussi bien vos propres possibilit s que celles de l adversaire Tir du livre The Economic Way of Thinking de Paul Heyne Qu est ce que l analyse SWOT 2 Lorsque vous aurez proc d l valuation pr cise des ca pacit s et des possibilit s d agir en tenant compte des profits et des pertes qui peu vent en r sulter et ce aussi bien pour votre adversaire que pour votre mouvement il sera temps de passer suivante L analy
63. au Frais de repr sentation ils doivent rester raisonnables 9 Tracts brochures et autre mat riel de recrutement Location d une salle pour un v nement Rafraichissements lors des r unions et des rassemblements e Bulletins frais d imprimerie papier frais postaux photos Communiqu s de presse imprimerie papier Affiches Frais de s jours des intervenants h tel repas promotion R compenses et motivation des employ s Frais d une action politique comme par ex des lections au sein des organisations d tudiants ou les campagnes th mes Frais de voyage et d enregistrement des d l gu s devant participer diff rentes conventions et s minaires MISE EN OEUVRE DES ACTIONS NON VIOLENTES CAMPAGNES importe galement de mettre en place un suivi r gulier de l inventaire des ressources dis ponibles d utiliser ces ressources par ordre de priorit en fonction de vos plans strat giques et d optimiser l efficacit de leur utilisation Quelles sont les sources potentielles de soutien mat riel Les mouvements non violents sont en quasi permanence confronter au probl me des moy ens mat riels et la n cessit de trouver des Ne jamais laisser passer une sources capables d assurer ces moyens Ce occasion de rassembler soutien est parfois enti rement d origine na des fonds tionale mais il peut arriver qu une campagne ou un mouvement
64. au lendemain de Tissue victorieuse de la lutte pour le pouvoir tout engagement travers une lutte non violente passe n cessairement par une initiation la fa on d organiser et de diriger ce qui permet d acqu rir de toute une s rie de connaissances tech niques Cette acquisition est d autant plus importante qu d faut votre adver saire et ses sympathisants qui poss dent d j ces connaissances continueront de fait diriger la soci t de lapr s conflit et auront ainsi la possibilit d annuler les changements pour lesquels vous vous tes battu Introduction la strategie de lutte non violente 2 Ces pages sont d di es tous ceux d entre VOUS croient au concept de lutte non violente tout particuli re ment ceux qui sont pr ts consacrer leur temps et leur nergie la lutte non violente pour un meilleur avenir de leur pays Les auteurs tre cie pouvoir politique 26 La nature les modeles et les sources du pouvoir politique LE POUVOIR POLITIQUE EST G N RALEMENT PER U DE FA ON INDIRECTE TRAVERS SES FORMES EXTERNES TELLES QUE L APPAREIL D ETAT LE SYST ME POLI TIQUE OU LES M DIAS TANDIS QUE SON ESSENCE M ME RESTE POUR LA MAJOR IT DES OBSERVATEURS UNE CHOSE LA COMPR HENSION DU POUVOIR POLITIQUE SANS CONSTITUER UN PREMIER PAS CONCRET DANS SA R ALISATION EST ASSUREMENT UN ELEMENT PR ALABLE INDIS
65. bes ont remport s les lec tions municipales Refusant de c der le pouvoir au niveau local le dictateur serbe Slobodan Milosevic annul les r sultats de ces lections et annonc la tenue d un nouveau scrutin Apr s trois mois de protestations quotidiennes ayant touch pas moins 50 villes serbes et la suite de la pression exerc e par la communaut internationale les r sultats des lections ont t finalement reconnus au printemps 1997 La campagne strat gique des partis pro r formistes t men e plusieurs niveaux 1 Mobilisation civile les protestations de petite ampleur initialement apparues dans quelques centres urbains se sont vite tendues tout le pays et sont dev enues quotidiennes 2 Manifestations d tudiants des mil liers d tudiants ont protest quotidien nement pour obtenir le respect du vote des citoyens 3 Campagne de mobilisation l opposition a fait appel tous les moyens disponibles imprim s affiches pan neaux d affichage spots a la radio et sur les t l visions locales pour toucher le public et l informer au sujet du r sultat des lections et des manifestations en cours 4 Campagnes des alli s les ONG et les m dias ind pendants locaux ont boy cott les repr sentants du gouvernement pour ensuite isoler les soutiens du gou vernement en imposant des sanctions sociales 5 Campagne pour la mobilisation du soutien internation
66. d le Agir recruter former IL EST TR S IMPORTANT LORSQUE VOUS LANCEREZ VOTRE MOUVEMENT OU UNE CAMPAGNE DE TOUJOURS PR SERVER LE NIVEAU D ENGAGEMENT D INT R T DE VOS ACTIVISTES TOUT EN LEUR PERMETTANT DE D VELOPPER CONTINUELLE MENT LEURS COMP TENCES ET LEURS CONNAISSANCES CE PROCESSUS DE VAL ORISATION DES RESSOURCES HUMAINES EST ESSENTIEL POUR VOTRE STRAT GIE ET DOIT TRE ENTREPRIS DES QUE POSSIBLE LES EXP RIENCES ONT MONTR QUE LES NOUVELLES RECRUES ONT TENDANCE QUITTER UN MOUVEMENT UN MOIS PEINE APR S 5 ENGAG ES EN PAR TICULIER SI ELLES SE SENTENT INUTILES IL S AGIT L DUNE GRANDE PERTE DE RESSOURCES HUMAINES QUE VOUS POURREZ VITER SI VOUS VOUS EFFORCEZ GARDER TOUJOURS ACTIFS VOS SYMPATHISANTS EN TRAVAILLANT GALEMENT LEUR FORMATION POUR VITER CE GENRE DE PERTE VOUS TROUVEREZ DANS CE CHAPITRE UNE M THODE TR S UTILE LE MOD LE AGIR RECRUTER FORMER CE MOD LE S AV RERA D AUTANT PLUS EFFICACE S IL EST COMBIN AVEC LE MOD LE DE MARKETING MULTI NIVEAUX MULTI LEVEL MARKETING MLM UTI LIS DANS LE MONDE DES AFFAIRES D Pourquoi adh re t on des groupes Avant d aborder une analyse plus approfondie du marketing multi niveaux il est impor tant de savoir pourquoi les gens adh rent des groupes Car finalement pour la plupart d entre nous nous passons la plus grande par tie de notre temps au sein d un groupe il s agit parfois de grou
67. de personnes qui ob issent aux ordres Les individus et la communaut consid r e comme un tout ont donc toujours la capacit et le pouvoir de retirer leur soutien un dirigeant quel qu il soit et de ne plus se conformer ses directives Pourquoi ob it on 2 L ob issance est l l ment cl se trouvant a la base m me de l id e de lutte non violente existe plusieurs raisons qui poussent les individus ob ir un dirigeant Il importe de bien ap pr hender ces raisons pour pouvoir de mani re efficace inciter ces individus la d sob issance collective Le fait m me de comprendre pourquoi les individus ob issent fournira des arguments solides pour r futer la conviction selon laquelle il est normal d ob ir L tre humain n est pas g n tiquement pr dispos l ob issance mais la vie en communaut au sein d une soci t en mesure de lui proposer des raisons l gitimes de respecter volontaire ment les lois et les conventions Par cons quent d s lors qu un gouvernement contraint des individus ob issance en ayant recours la menace et aux sanctions plut t qu au consensus social le degr d ob issance devient beaucoup plus faible Pourquoi consid re t on lob issance comme tant il GARDER A LESPRIT l l ment cl du pouvoir politique La r ponse est L ob issance est simple si les gens n ob issent l l ment cl du plus le dirig
68. de l arm e qui refusaient d ob ir au r gime et sans un seul coup de feu ils ont litt ralement contraint le dictateur fuir le pays En Pologne l organisation Solidarnosc men un combat non violent durant plus d une d cennie Initi par une s rie de vastes gr ves qui ont permis l apparition l gale de syndicats ind pendants et poursuivi travers des actions non violentes s accompagnant de linstauration d institutions parall les qui ont branl davantage la l gitimit du gouvernement ce combat abouti au d mant lement du contr le que le parti com muniste polonais exer ait sur le pays Finale ment le Pr sident polonais s est vu oblig d engager des n gociations avec les leaders de Solidarnosc lt qui ont d bouch sur des lections libres et quitables En mai 1992 le peuple a fait tomber la dictat ure militaire en Tha lande grace une lutte non violente men e sous forme de gr ves et de protestations massives D but 2006 un second mouvement populaire non violent a nouveau contraint un Premier Ministre corrompu donner sa d mission Introduction a la strategie de lutte non violente Introduction a la strategie de lutte non violente Depuis la fin de la guerre froide En ce moment m me on d nombre dans fin de COMPTE qui a raison l organisation de mouvements non vio le monde de nombreux conflits dans le lents abouti la ch
69. des r gimes d mocratiques et d autres adversaires ayant pour point commun la n gation des principes m me de la libert et des droits de l homme Ce livre est avant tout destin aux activistes et aux groupes engag s ou qui projettent de s engager dans le but d instaurer une soci t plus ouverte et plus juste Les cinquante points de la strat gie de lutte non violente y sont pr sent s travers quatre par ties th matiques dont le contenu est principalement expos sous forme de questions pratiques Et ce n est pas un hasard s il ressemble beaucoup au mode d emploi qui accompagne un nouveau t l viseur ou un nouveau t l phone La premi re partie Avant de commencer vise mieux d finir et analyser le cadre de la lutte non violente La seconde Pour commencer regroupe les connaissances de base acqu rir pour l laboration d une strat gie non violente comme la cr ation d un message ou la planification d actions publiques La troisi me par tie Diriger une campagne non violente expose des techniques plus complexes comme la planification et la coordination de campagnes enti res Enfin la quatri me Agir en cas de r pression montre comment il convient d adapter l action d un mouvement en fonction de la r ponse in vitable de Padversaire sanctions ou r pression ajoute une cinqui me et dern i re partie regroupant des id es et des suggestions utiles qui vous per
70. du gouvernement au niveau international Les m thodes action non violente Obstruction psychologique 159 exposer aux intemp ries 160 Le je ne a Le je ne comme forme de pression morale b Gr ve de la faim c Le saty graha 161 Proc s parall les 162 Harc lements non violents Obstruction physique 163 Sit in 164 Stand in 165 Ride in 166 Wade in 167 Mill in 168 Pri res de protestation 169 Raids non violents 170 Raids a riens non violents 171 Invasions non violentes 172 Interjection non violente 173 Obstruction non violente 174 Occupation non violente Obstruction sociale 175 Introduction de nouveaux comportements sociaux 176 Gr ves avec occupation des locaux 177 Obstructions de protestation 178 Discours de protestation 179 Th tre de gu rilla 180 Cr ation d institutions sociales parall les 181 Cr ation de syst mes de communication parall les Obstruction conomique 182 Gr ves avec occupation d usine 183 Gr ves en restant sur son lieu de travail 165 Les m thodes action non violente Les m thodes action non violente 16 Obstruction politique La violence est le dernier refuge du faible J L Borges 10 ANS DE LUTTE NON VIOLENTE EN SERBIE 170 Le 14 mai 1989 Le 8 mars 1990 Le 13 juin 1990 En ao t 1990 Le 9 mars 1991 Le 10 mars 1991 10 ans de lutte non violente en Serbie 10 ans de l
71. e gr ce a ce mod le aux milliers d autres personnes qui forment votre communaut Comment vous servir de ce livre et du mod le MLM dans votre lutte 2 Toutes les informations contenues dans ce livre vous seront utiles pour d velopper les comp tences et les connaissances de vos ac tivistes et par cons quent pour augmenter les capacit s de votre mouvement dans son en semble Il est indispensable tous les niveaux de votre organisation d investir dans les res sources humaines et de d velopper leurs com p tences qu il s agisse des dirigeants du mou vement ou des simples sympathisants Si vous voulez favoriser lessor de votre mouvement ses responsables ne devront pas se contenter d attribuer aux volontaires des t ches simples qui aboutissent des victoires modestes ils devront galement valoriser les activistes en leur permettant de d velopper continuelle ment leurs comp tences et leur connaissance Pour que vos nouveaux membres restent ac tifs et pour qu ils puissent accro tre leurs com p tences de fa on continue et donc se voir confier des responsabilit s de plus en plus im portantes il est n cessaire d organiser des at eliers de formation qui assurent une transmis sion des comp tences et de la connaissance dans les domaines suivants la participation di recte aux actions non violentes l organisation des v nements l analyse et la planification strat gique les relati
72. e 81 cela peut para tre tonnant l un des points communs de tous les mouvements effi caces est une forte capacit r unir des fonds et une bonne gestion des moyens mat riels dont ils disposent GARDER A LESPRIT Commencez par r unir des fonds et n arr tez jamais de le faire Fonds r unis Semaines Diriger une campagne non violente Les moyens mat riels 89 ED De quels types de moyens mat riels avons nous besoin Il existe diff rents types de moyens mat riels GARDER A L ESPRIT n cessaires la mise en oeuvre d une cam pagne Evaluer le besoin en moyens Les moyens mat riels sont indispensables pour mat riels pour chaq ue action assurer quatre fonctions cl s d un mouvement ou activit pr vue Fonctions essentielles Exemples SUBSISTER ET MAINTENIR LE MORAL Nourriture v tements aide m dicale fonds de soutien pour les personnes sans emploi CONN LOINC SSRN CNR Ordinateurs t l phones portables metteurs fournitures PORT vehicules essence billets d avion Bureaux T l phone t l copieurs photocopieuses ordinateurs Frais postaux pour les bulletins et la correspondance en 19 0 1 10 5 2 48 01 9 1 19 849 45 9 g n ral Fournitures de bure
73. e d une heure sur la campagne strat gique non violente men e par OT POR en Serbie en 1999 et 2000 Disponible dans les langues mentionn es plus haut 3 Force More Powerful Une force encore plus puissante le premier et le seul jeu vid o qui vous apprend a conduire un combat en employant des m thodes non violentes chee A tee Bert Destin aux activistes et aux dirigeants des mouvements non violents de r sistance ainsi qu aux repr sentants des m dias et au grand public ce jeu donne un aper u du potentiel de l action strat gique non violente dans un monde o r gne la violence Il est notamment utilis comme outil de simulation pour les tudes universitaires et les ateliers de r sistance non violente Si vous voulez en savoir plus visitez le site www afmpgame com Vous remarquez sans doute qu un grand nombre de points cl s de ce livre se recoupent troite ment avec le concept de ce jeu et vous pourrez nouveau vous en rendre compte lorsque vous affronterez l intelligence artificielle qui incarne votre adversaire non d mocrate LES M THODES D ACTION NON VIOLENTE SELON GENE SHARP 158 Les m thodes action non violente Les m thodes action non violente 159 LES METHODES DE D clarations officielles 24 Allumer des lumi res symboliques ex des bougies PROTESTATION ET DE PERSUASION NON VIOLENTE 25 Afficher des port
74. e same for both of you For example if elections are to be held in 60 days the amount of time available to both sides is the same Everybody has 60 days or 1440 hours or 86 400 minutes or a little less than 5 2 million seconds to use or to waste 105 GARDER A LESPRIT On ne pourra jamais retrouver le temps qu on perdu Benjamin Franklin Comment se servir du temps dans une campagne Etant donn le caract re unique du temps une question s impose comment mettre profit le temps pour optimiser les chances de r us site de notre strat gie globale En tant que ressource universelle le temps doit tre minu tieusement organis en vue d optimiser au maximum l utilisation des moyens mat riels et l activit des ressources humaines disponibles Ceci est tout particuli rement valable pendant une campagne lorsqu une bonne planification de l utilisation des ressources est indispensable la bonne organisation du mouvement Sans une planification minutieuse une cam pagne se r duirait une tentative dont le succ s ne d pendrait que de la chance Chaque tape d une campagne doit tre minutieusement planifi e avant d tre mise en oeuvre depuis la strat gie de communication en passant par la collecte des fonds et l organisation de base jusqu la gestion de la campagne m me Toute campagne r ussie un d but un milieu et une fin voir chapitres 5 7 Le lancement d
75. eant n aura plus i pouvoir politique les moyens de faire appliquer ses d cisions Les strat gies de lutte non violente sont bas es sur cette r alit Les m canismes et les m thodes de lutte non violente qui sont employ s dans les campagnes et les actions politiques visent exclusivement retirer le soutien dont b n ficie votre adversaire LES QUESTIONS A SE POSER 1 Quels sont les piliers de soutien qui existent dans votre pays 2 Quels sont les piliers qui ont une importance cruciale pour le pouvoir 3 Qu est ce qui pousse les personnes qui travaillent dans ces insti tutions organisations ayant une importance cruciale tre loy ales 4 Comment approcher ces personnes 5 Quelles sont les raisons principales qui incitent les gens ob ir au gouvernement Parade militaire en Inde 1930 exemple classique de d monstration de force visant affirmer l autorit du gouvenement colonial CER 2 2 Q Q af Section Outline 11 pour commencer Une fois que vous aurez cern la v ritable nature du pouvoir politique puis la fa on dont il s exerce a trav ers les institutions et les organisations que appelle les piliers de soutien et que vous aurez parfaitement compis ce qui fait que l ob issance est l l ment cl du pouvoir politique vous serez pr ts passer de la th orie de la lutte non violente une premi re ta
76. eciar au poste de Premier Ministre D autres campagnes Tous aux urnes ont galement prouv leur efficacit en G orgie en 2002 et en Ukraine en 2005 Si un projet pr voit un boycott na tional des m dias du r gime mais que les membres de votre organisation sont principalement concentr s dans quelques r gions seulement il faut al ots revoir le projet ou tablir un pro jet suppl mentaire qui permettra de recruter de nouveaux membres dans l ensemble du pays Tout mouvement doit adapter la r ali t son projet ou adapter son projet la r alit E 2 4 r e a a a 1 60 Communication ciblee Developper un message UN VIEIL ADAGE ANGLAIS DIT LA PLUME EST PLUS PUISSANTE QUE LEPEE DE NOS JOURS LA MEME IDEE SERAIT PROBABLEMENT QUELQUE PEU DIFFEREMMENT FORMULEE UN MOT EST PLUS PUISSANT QU UNE ARM E LA COMMUNICA TION CIBLEE PERMET DE RALLIER LES GENS A VOTRE CAUSE ET AVEC LE TEMPS DE LES INCITER A AGIR DANS LINTERET DES CHANGEMENTS SOCIAUX UNE COMMU NICATION CIBLEE EFFICACE REPOSE SUR QUATRE ELEMENTS LA DEFINITION D UN PUBLIC CIBLE LE MESSAGE LE MESSAGER ET LE RETOUR D INFORMATION TU DOIS PERSONNIFIER LE CHANGEMENT AUQUEL TU ASPIRES MAHATMA GANDHI 4 Comment planifier la communication Nous avons vu jusqu pr sent comment le pouvoir tait e
77. endant que l conomie serbe s effondre malgr la propagande du gouvernement qui appelle l effort de reconstruction du pays Le 21 septembre une s rie de rassemblements est lanc e dans les 20 villes principales de Serbie pour que Milosevic donne sa d mission Mais bient t l opposition commence se d sunir et le nombre de manifestants diminue peu peu Les 29 et 30 septembre les interventions violentes de la po lice et de l arm e mettent fin temporairement aux manifestations Octobre 1999 Le 2 octobre la police bloque la marche de quelques 7 000 mani festants qui se dirigent vers l h pital pour rendre visite aux pet sonnes qui ont t bless es lors des manifestations de la veille Un des leaders de opposition Zoran Djindjic d cide de continuer les rassemblements jusqu la mi octobre Le 3 octobre le leader du Mouvement serbe du renouveau Vuk Draskovic est bless dans un accident de voiture au cours duquel il perd un membre proche de sa famille Il accuse les forces de s curit de Milosevic d tre l origine de cet accident Le 14 octobre les forces de opposition malgr leurs d saccords r clament des lections anticip es Novembre 1999 Les alli s de Milosevic font passer une loi pour r duire l autorit des municipalit s tenues par l opposition dans les zones o se d roulent les manifestations Le 22 novembre Otpor organise un concert de rock suivi de discours 175
78. ent d acqu rir Vous y trouverez aussi de nouvelles ressources vous permettant d en savoir davantage sur la strat gie de la lutte non violente Tout ce vous d ciderez d entreprendre apr s avoir lu les pages qui vont suivre ne d pend que de vous As surez vous seulement de bien agir de fa on strat gique non pas uniquement de fa on non violente et faites en sorte que vos actions soient connues du monde entier ne vous limitez pas votre communaut Chapitre 15 Comment utiliser ce livre pour la transmission multi niveaux de la connaissance Le mod le Agir Recruter Former Questions trait es dans ce chapitre Pourquoi adh re t on des groupes 2 Qu est ce que le marketing multi niveaux Multi Level Marketing MLM 2 Comment vous servir de ce livre et du mod le MLM dans votre lutte et entre autres themes abord s Le mod le Agir recruter former Les niveaux de pr sentation du mat riel diff rents groupes en fonction de leur exp rience Chapitre 16 Comment utiliser ce livre Les ressources disponibles Questions trait es dans ce chapitre Comment largir vos connaissances 2 ANNEXES I Les m thodes d action non violente 10 ans de lutte non violente en Serbie BIBLIOGRAPHIE ment utiliser ce livre agir recr transmission m uter former Utli niveaux de AE connaissance Tiy 144 Le mo
79. erbie m me si le si cle des extr mes et la politique du recours la force tendent injustement faire oublier ces remarquables succ s 74 gt gt 5 2 2 Section Outline Avant de commencer Les coups d Etat les putschs militaires les attaques ter roristes les guerres classiques ou lutilisation d armes destin es la destruction massive sont autant de moy ens pour s emparer du pouvoir ou s y maintenir Ce livre vous propose une approche totalement diff rente la strat gie de lutte non violente Pour comprendre le sens de la lutte non violente et Paccepter comme une possibilit il convient tout d abord de bien cerner ce qu est le pouvoir politique Car au del d une lutte pour des id aux et une vision l objectif de la strat gie de lutte non violente est pr ci s ment de s approprier le pouvoir politique ou dans la mesure du possible de restreindre celui de votre adver saire sans pouvoir politique les r formes auxquelles vous aspirez sont impossibles Le succ s ou l chec de votre combat repose donc sur votre connaissance de la nature du pouvoir Lorsque vous aurez mieux compris ce qu est le pouvoir politique sa nature ses sources et les formes qu il peut rev tir nous vous proposerons une br ve pr sentation des organisations et des institutions travers lesquelles il se manifeste et que nous appellerons les piliers de
80. es institutions religieuses La nature les modeles et les sources du pouvoir politique Ceux qui contr lent les sources du pouvoir d tiennent le pouvoir 1 ETUDE DE CAS Le concierge Imm diatement apr s l attaque terroriste du 11 septem bre aux Etats Unis les hauts fonctionnaires de Etat ont d prendre des d cisions strat giques de toute premi re importance Conform ment la proc dure pr vue cas d tat d urgence et lorsque la s curit na tionale est menac e le Pr sident Bush se trouvait dans son avion le Air Force One tandis que les princi paux responsables de l administration taient regroup s dans un bunker aux alentours de Washington Les visages taient aussi graves que les probl mes ren contr s Et il en tait de m me pour les d cisions qui devaient tre prises cet instant d cisions qui pou vaient tre sans cons quences au niveau international Imaginez maintenant ce qui se serait pass si cet in stant le syst me de ventilation tait tomb en panne cette p riode de l ann e en raison de l humidit et de la chaleur qui r gne a Washington il est impossi ble de tenir ne serait ce qu une simple r union sans une climatisation ad quate Or il s av re que la seule per sonne qui instant m me poss de les comp tences et les connaissances requises pour r parer le syst me de ventilation est le concierge un individu n ayant
81. et aux activit s courantes soit les t ches op rationnelles et organisation nelles Diriger une campagne non violente Le temps 3 Le temps consacr aux t ches habitu elles m me si certaines sont souvent tr s im portantes cette cat gorie regroupe l ensemble des t ches quotidiennes qui prennent g n ralement le plus de temps GARDER A LIESPRIT Minimisez les pertes de temps 4 Le temps perdu c est dire tout le temps que nous n employons pour aucune des activ it s mentionn es ci dessus Parfois plus de 80 du temps dont dispose un mouvement lt lt une r union de dix personnes perdu 15 min utes de son temps et fait perdre aux autres 150 minutes au total soit 15 minutes pour cha cune des personnes qui sont arriv es l heure et qui l ont attendue est employ attendre quelqu un Une per sonne qui arrive avec 15 minutes de retard D DT LT LT ALLL LL LL PROJETS EN PLANIFICATION ET COURS D VELOPPEMENT 25 DU TEMPS 15 DU TEMPS TEMPS PERDU ID AL 0 T CHES QUOTIDIENNES D Qu est ce qui fait du temps une ressource unique dans la lutte non violente Unlike other resources the unique characteristic of time as a resource is its universality There may be huge differences in the quantity and quality of human and material resources available to your movement and the opponent However the amount of time available is th
82. eurs ont fait une proposition similaire votre ami sach ant tr s bien quelle peut tre issue de la situation vous d ciderez tous les deux de reconna tre les faits aucun de vous ne reconnaitra les faits ou seul l un d entre vous le fera Quelle sera Pissue la plus probable Il est possible que e Vous reconnaissiez les faits tous les deux et passiez une semaine en prison en donnant les noms des autres activ istes e Vous refusiez tous les deux de reconna tre les faits et vous ne passerez moment l qu une nuit en prison sans d voiler d informations e Vous d cidiez de reconna tre les faits mais pas votre ami vous passerez donc une semaine en prison alors que votre ami y passera trois mois et vice versa La strat gie la moins risqu e pour vous est de reconna tre les faits si votre ami d cide de le faire et vous non vous passerez au moins trois mois en prison C est galement ce tte solution qui est la moins risqu e pour votre ami et vous passerez alors tous les deux une semaine en prison mais vos interrogateurs auront r ussi obtenir de nombreuses infor mations utiles La meilleure issue pour vous et votre ami mais aussi pour votre mouvement serait qu aucun de vous ne d cident de reconna tre les faits Dans ce cas bien sur les interrogateurs pourraient avoir recours des m thodes violente
83. iels sont touch s simultan ment 118 Gr ves g n rales tous les secteurs industriels sont touch s simultan ment Combinaison de gr ves et de fermetures conomiques 119 Fermetures des magasins Hartal 120 Arr t des activit s conomiques Rejet de l autorit 121 Retirer sa loyaut 122 Refus de soutien public 123 Textes et discours appelant la r sistance Non coop ration des citoyens avec le gouvernement 124 Boycottage des corps d Etat 125 Boycottage des lections 126 Boycottage des fonctions et des positions du gouvernement 127 Boycottage des organes des agences et autres corps du gouvernement 128 Refus de participer au travail des institutions d enseignement nationales 129 Boycottage des organisations soutenues par le gouvernement 130 Refus d aider ou d assister Parm e ou la police 131 Suppression des plaques indiquant le nom des rues le num ro des maisons ou des panneaux indicateurs 132 Refus de reconna tre les fonctionnaires nouvellement nomm s 133 Refus de dissoudre les institutions existantes Alternatives civiques l ob issance 134 R ticence et lenteur se plier aux ordres 135 D sob ir en l absence de contr le direct 136 D sob issance civile massive 137 D sob issance d guis e 163 164 Les m thodes action non violente Actions men es par les fonctionnaires de lEtat Actions du gouvernement au niveau national Actions
84. ille du 21e si cle Belgrade et Berkeley Juin 2006 Srdja Popovic Andrej Milivojevic Slobodan Djinovic SRDJA POPOVIC n en 1973 Leader tudiant a partir de 1992 et cofon dateur du mouvement otpor f R sistance Qui aid mettre fin au r gne de milose vic Directeur ex cutif de la campagne nationale gotov je Il est cuit En serbie en 2000 Membre en vue du parti d mocratique depuis sa fondation membre de Passembl e nationale de 2000 2003 et conseiller du premier ministre de la serbie zoran djindyjic Directeur ex cutif de canvas centre for ap plied nonviolent action and strategies depuis 2004 ABOUT THE AUTHORS ANDRE MILIVOJEVIC n en 1974 Au couts de ses tudes aux USA il a travaill pour la branche am ricaine de Otpor Apr s l obtension de son dipl me en 2000 il est revenu Belgrade pour travailler sur de nombreux projets de d veloppement y com pris le projet La r duc tion strat gique de 1 pauvret au Minist re des affaires sociales de la Serbie Il poss de un doctorat Administra tion publique Goldman School UC Berkeley et poursuit actuellement un doctorat au d par tement d histoire et d tudes internationales la m me universit UC Berkeley SLOBODAN DJINOVIC n en 1975 leader tudi ants a partir de 1994 et un des cofondateurs du mouvement OTPOR 1 R sistance Ex pert e
85. ines Mat rielles et le Temps sont interd pendantes Par ex emple adh sion de nouveaux activistes donne votre mouvement la possibilit d acc der de nouvelles comp tences et de nouveaux moyens mat riels 1 mais pour assurer cette adh sion et mobiliser ces nouveaux activistes il est indispensables consacrer des moyens mat riels Si Putilisation du temps est soigneusement planifi e le mouvement ou la campagne pourra timiser l efficacit de ses moyens mat riels 3 et de ses ressources humaines 4 Toutefois cette seule planification entraine son tour des d penses il faut engager des personnes 5 heures travaill es et investir des moyens mat riels 6 depuis les caf s pour les r unions jusqu aux frais de voyage etc Le processus de planification rebours rec ulons qui consiste planifier une action en partant de la derni re activit et date pr vue pour remonter jusqu la premi re est un outil pratique qui permet de minimiser la perte de temps si pr cieux et de s assurer qu aucune t che ma t omise voir chapitre 7 La croissance de l une des ressources aura une influence positive sur les deux autres et inverse ment toute crise touchant l une d elles aura une influence n gative sur les deux autres GARDER A LESPRIT Le temps est une ressource DICCIEUSE GF utilis e ou non elle n est pas renouvelable KAS e La strat gie con
86. ire eux m mes le premier pas pour rejoindre vos rangs Tr s souvent les nouveaux arrivants ont besoin d un petit encouragement suppl mentaire pour les d cider s investir da vantage Une fois que vous aurez assur de nouveaux membres l tape suivante galement tr s importante consiste cr er une base de donn es tr s compl te r pertoriant les activistes Pour cela la m thode la plus efficace est de dresser une liste g n rale regroupant les noms de tous les activistes que vous scinderez ensuite en trois sections 1 Les membres actifs qui participent aux r unions les activistes 2 Les volontaires qui participent des actions pr cises mais ne participent pas aux r unions 3 Les sympathisants qui participent aux v nements de masse Au fil du temps cette liste prendra la forme d une pyramide nouveaux adh rents Pour mieux comprendre la nature du flux et reflux incessant des activistes un mouvement non violent doit bien conna tre les liens qui existent entre le recrutement la formation et Pengagement des nouvelles ressources hu maines 5718 restent inactifs et ne sont pas te GARDER A LESPRIT Toujours tenir les nouveaux membres au courant des d cisions et si possible leur confier des t ches membres actifs qui participent aux r unions personnes qui participent des activit s pr cises mais ne participent pas r guli rement aux r union
87. ise a effrayer les activistes potentiels et a affaiblir Pentente qui regne parmi les dir igeants du mouvement Les r gimes non d mocratiques affectionnent ce genre d actions visant les personnages cl s d un mouvement pour montrer aux autres le sort qui pourrait les frapper Malheureusement le recours une action de ce genre contre un individu sous en tend galement que les membres de sa famille y compris ses enfants peuvent eux aussi en tre les victimes 3 CREER UN CLIMAT DE PEUR Les r gimes non d mocratiques n pargneront ni leur temps ni les moyens pour cr er un cli mat de peur autour des activistes ou des ac tivit s qui menacent leur pouvoir Ces r gimes planifient minutieusement toutes les mesures prises en ce sens et savent notamment user sans piti de la propagande pour cr er un climat d Etat de si ge Dans un tel climat tous ceux dont les opinions divergent un tant soit peu de celles du r gime sont consid r s comme des terroristes ou des traitres En combinant les mesures r pressives et la propagande les r gimes non d mocratiques s efforcent de cr er un climat de crainte o les citoyens ordinaires osent peine voquer les sujets qui pourraient tre consid r s une critique du r gime Dans de telles conditions les d sirs de changements politiques peuvent tre parfaitement contr l s et l adh sion de nouveaux activistes pr ts s investir pour ces changements f
88. les diff rentes situations Chaque matrice de projet ainsi tabli peut vous apporter des renseignements pr cieux concernant l adversaire et votre mou vement GARDER A LESPRIT Insistez pour que la m me matrice soit utilis e lors du travail m me de planification et lors de la pr sentation du plan Objectifs Objectifs interm diaires Mission Situation Evaluation des Actions Situation Re alis ation Administration Et logistique Coordination et communication Un brainstorming approfondi doit toujours pr c der le travail de regroupement et d organisation des informations importantes pour votre projet 56 Exemple de mission correctement formul e Savoir planifier La matrice d un projet ETUDE DE CAS D coupage en plusieurs tapes de la r alisation d une campagne gr ce une matrice de projet La r alisation d une campagne Tous aux urnes peut tre d coup e en trois tapes phase pr paratoire Cr ation d une quipe charg e de con cevoir un programme de formation qu un encadrement de formateurs dis pensera tous ceux qui participeront la campagne Tous aux urnes dans cune des circonscriptions lectorales Les formateurs de la campagne Tous aux urnes assurent la formation de ceux qui vont participer cette campagne et suivre les lections dans chaque circonscription lectorale Les ac
89. les fraudes dans les bureaux de vote Objectifs interm diaires Enregistrer les lecteurs pro d mocra tes mettre l accent sur la jeunesse Organiser des v nements concerts formations Publier et distribuer un mat riel infor matif REALISATION Phase 1 e Cr ation de l quipe d encadrement qui sera charg e de la formation Pr paration du programme de forma tion Phase 2 Ateliers de formation Tous aux urnes dans chacune des circonscriptions lec torales dirig s par un encadrement de formateurs qualifi s Phase 3 Les activistes qui ont suivi la formation apportent leur concours aux lecteurs devant se rendre aux bureaux de vote suivent le taux de participation et infor ment r guli rement le quartier g n ral des r sultats du scrutin durant toute la journ e D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours 117 IV ADMINISTRATION ET LOGIS TIQUE Phase 1 Les ressources humaines req uises 410 formateurs qualifi s 1 chef d quipe e 3 personnes charg es de concevoir le programme de formation 1 chef d quipe e 1 volontaire pour les t ches administra tives Phase 1 Les ressources mat rielles req ulises e Un espace de travail pour les ateliers de formation e Des ordinateurs avec acc s Internet et une imprimante e Des t l phones et autre mat riel de bu reau Phase 1 Estimation du temps n ces
90. losevic reconna tre la victoire de l opposition Belgrade et dans 13 autres villes sous peine d isolement international Janvier 1997 la suite des manifestations incessantes qui occupent les rues Milosevic reconna t la d faite de son parti dans la seule ville de Nis les leaders de l opposition optent pour la poursuite des manifes tations jusqu ce que les r sultats lectoraux soient enti rement reconnus F vrier 1997 Le 4 f vrier Milosevic reconna t finalement la victoire de l opposition aux lections du 17 novembre Les manifestations se poursuivent les manifestants r clament pr sent des r formes lectorales et la libert de la presse Juillet 1997 Le Parlement f d ral lit 5 Milosevic non r ligible la pr sidence de la Serbie Pr sident de la R publique F d rale de Yougoslavie GE 173 174 D cembre 1997 Ao t 1998 Octobre 1998 Mars 1999 Mai 1999 Juin 1999 10 ans de lutte non violente en Serbie 10 ans de lutte non violente en Serbie Force alli e Les protestations contre le gouvernement continu ent Ao t 1999 Apr s des mois de protestations Otpor organise une f te d anniversaire pour Milosevic dans la ville de Nis Parmi les nombreux cadeaux qui lui sont destin s il y a une paire de menotte et un aller simple pour La Haye Septembre 1999 Les protestations continuent p
91. lus appr ci au sein de chacune des quipes Il est parfois difficile de changer la forme m me d une organisation cause de la r pression ou du besoin d largissement de votre mouvement Vous serez ainsi en mesure d sormais de d terminer si vos objectifs sont r alistes par rapport aux possibilit s de votre mouvement voir chapitre 3 Tir du livre Organizational Design de Jay Galbraith Comment pr server la bonne organisation de votre campagne Lorsque vous aurez formul par crit votre projet de cam pagne et form vos quipes il vous faudra tablir un calendrier de campagne o appara tront les t ches essentielles accomplir ex la loi requiert que les superviseurs ind pendants soient en registr s au moins trois jours avant le d but des lections Pen sez distribuer ce calendrier ventuellement sous une forme r duite tous les membres de votre quipe afin que chacun puisse avoir une id e claire de la fa on dont les t ches lui in combant s inscrivent dans le calendrier global de la campagne Il faudra galement choisir une personne et une seule qui sera responsable du suivi et de la mise jour r guli re du calendrier C est cette personne que tout le monde devra contacter lorsque certaines activit s ou v nements devront tre ajout s ou an nul s Votre calendrier devra tre affich un endroit visible et ac cessible tous Utilisez des couleurs pour
92. mettront d enrichir votre savoir et vos capacit s Les chapitres entrant dans chacune de ces parties sont organis s sous forme de points cl s soit 50 questions principales auxquelles nous avons essay de r pondre de fa on claire et simple Vous pouvez donc choisir de lire uniquement les points qui vous int ressent ou chaque chapitre comme un tout Pour vous en faciliter la lecture nous expliquerons tout d abord chacun des th mes abord s avant de Pillustrer l aide d un exemple d une tude de cas ou d un exercice pratique afin de vous permettre tout en largissant vos connaissances et d veloppant vos ca pacit s d activistes de transmettre le contenu de ce livre vos amis Vous y trouverez aussi de nombreuses remarques importantes pr sent es sous forme de tuyaux ou de conseils qu il faut toujours avoir l esprit la fois faciles retenir et facile appliquer Depuis l criture du fameux Art de la guerre du stratege militaire chinois Sun Tzu plusieurs centaines de milliers voir des millions de pages ont t crites sur la strat gie et la tactique de guerre Les auteurs de cet ouvrage esp rent qu il pourra aider ne serait ce qu un minimum tous ceux qui pratiquent ou tudient la strat gie de lutte non violente mode d action qui s est sold jusqu nos jours par l av nement de changements sociaux pacifiques dans plus de 40 pays travers le monde dont la S
93. mment d velopper un message Chapitre 7 Transmettre son message Ex cuter des actions publiques 2 2 a Diriger une campagne non violente Chapitre 8 Elaborer une strat gie Le passage des actions ponctuelles la campagne Chapitre 9 Diriger une campagne non violente Les moyens mat riels Chapitre 10 Diriger une campagne non violente Les ressources humaines Chapitre 11 Diriger une campagne non violente Le Temps comme ressource universelle Chapitre 12 D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours 00 42 50 29 66 12 76 96 94 Agir face la r pression 122 Chapitre 13 Agir face la r pression Le moral et la communication 124 Chapitre 14 Agir face la r pression R pondre aux sanctions de l adversaire 132 Conclusion 140 Chapitre 15 Comment utiliser ce livre Le principe de la transmission multi niveaux de la connaissance Le mod le Agir Recruter Former 142 Chapitre 16 Comment utiliser ce livre Les ressources disponibles 150 Annexes Les m thodes d action non violente 156 10 ans de lutte non violente en Serbie 168 Bibliographie
94. n technologies de t l communication et expert en politique dans les pays en transi tion il poursuit actuel lement un doctorat l universit Fletcher School en droit et diplo matie Tufts University Pr sident du Comit ex cutif national de CANVAS Centre for Applied Nonviolent Action and Strategies depuis 2004 ANA DJORDJEVIC n e 1974 D coratrice d int rieur elle poss de une grande exp rience du graphisme Membre de l quipe qui par ticip la cr ation du graphisme de OTPOR l en 1998 y compris le symbole du poing serr Charg e des cours de graphisme l universit BK sur le support in formatique 2003 2005 elle s occupe de la cr ation et du d vel oppement de lidentit visuelle de CANVAS depuis 2004 LA LUTTE NON VIOLENTE EN 50 POINTS Stdja Popovic Andrej Milivojevic Slobodan Djnovic 7 EEF ie 237
95. ncontre des activistes ne doit en aucun cas appara tre comme justifi afin de ne pas de venir un argument efficace pour faire cesser l activit du mouvement Il ne faut pas menacer la cr dibilit d un mouvement non violent en ayant recours la violence ou au sabotage qui ne ferait que justifier les actions r pressives de l adversaire et affaiblir autorit du mouvement Quelles sont les m thodes r pressives les plus fr quemment employ es 1 LA RESTRICTION ET LVINTERDICTION DES ACTIVITES Cette premiere m thode passe par adoption de mesures qui en s appuyant le plus souvent sur des lois sp cifiques prohibent certains comportements ou certaines activit s Au Zim babwe par exemple la Loi sur l ordre public et la s curit POSA requiert la d livrance d une autorisation sp ciale des autorit s polici res pour tout rassemblement public ou politique comprenant plus de cinq personnes le but de ce genre de mesures tant de restreindre la marge de man uvre du mouvement et d augmenter ses frais de fonctionnement et le co t de chaque op ration 2 LA REPRESSION L ENCONTRE DES INDIVIDUS Menacer les individus mettre leur t l phone sur coute arr ter et incarc rer les activistes les malmener les torturer et parfois m me les tuer sont des moyens qui ne sont pas unique ment destin s a la r pression des personnes touch es Le but principal de ce genre de mesures v
96. nd crivain argentin Jorge Luis Borges est le dernier refuge du faible Ces pages seront donc d di es a tous ceux qui consid rent cette approche non violente comme la base de la soci t laquelle ils aspirent Jorge Luis Borges Le pouvoir est il vraiment au bout du fusil Nombreux sont ceux qui le pensent Rappelons nous quelques exemples r cents o le pouvoir politique s est manifest travers l exercice de la violence Hussein ordonne l invasion du Kowe t Ex er ait il ainsi un pouvoir politique Oui Il a mobilis le pouvoir politique de tout un Etat pour atteindre un objectif politique l expansion territoriale de l Iraq et le con tr le sur le p trole du Kowe t Printemps 1999 En Serbie Slobodan Mi losevic d cide de r soudre par la force la question des Albanais du Kosovo qui ap pellent l ind pendance de cette province L intervention de l arm e et de la police con traint des milliers d Albanais abandonner leurs foyers Le 11 septembre 2001 Al Qaeda recourt une forme monstrueuse de violence d coulant de sa conception du pouvoir poli tique Dix neuf terroristes op rent une s rie d attentats suicides en d tournant des avions de ligne qu ils pr cipitent sur des immeubles de New York et de Washington causant la mort de pr s de 3 000 personnes Ces exemples sont autant de tentatives visant acqu rir ou imposer un pouvoir poli
97. nd comment et pourquoi 2 Gr ce ce document et sa conception suiv ant une matrice chaque activiste sera m me de transmettre son entourage les grandes id es promues par votre mouvement Le mouvement en tirera un autre avantage im portant l tablissement d une telle pr senta tion peut tre un moyen de contr le interne puisqu elle r v le les capacit s de votre organi sation et les l ments qui doivent tre modifi s afin d am liorer ces capacit s Comment utiliser une matrice de projet MODELE DE MATRICE DE PROJET I Situation II Mission R alisation IV Administration et logistique Coordination et Communication D crit les principales activit s de l adversaire et de nos alli s dans les domaines o doivent se d rouler les actions pr vues Formule de fa on claire et concise e Pourquoi l action que nous voulons mener est elle importante ex pour protester contre la censure des m dias e Comment laction va t elle se d rouler 2 ex manifestation publique Quand et o va t elle avoir lieu 2 ex midi devant le b timent de la t l vision nationale e Qui va faire quoi ex les tudiants vont lire devant les cam ras des informations collect es de fa on ind pendante D crit comment et quand va se d rouler la campagne ou l action non violente du d but la fin Sil s agit d une campagne il faut exposer chacune des ta
98. ns Confront s l action de Gandhi les Britanniques se sont ret rouves face un dilemme arr tant Gandhi et ses complices du sel ils au raient eu l air ridicule et auraient fait des activistes de v ritables h ros en ne 16 gissant pas ils perdaient non seulement le monopole du sel et les imp ts qu ils en tiraient mais aussi l autorit a laquelle ils pr tendaient aux yeux des millions de personnes qu ils gouvernaient H 2 e 72 72 5 YA 2 2 2 72 5 5 5 A Section Outline Diriger une campagne non violente L analyse du pouvoir politique exerc a travers les piliers de soutien nous r v le donc les forces et les faiblesses de adversaire Nous avons vu aussi qu un mouvement bien organis doit s assurer d avoir une parfaite vision de ses capacit s et afficher un message clair accompagn d un projet pr cis visant lui permettre de diffuser ce message travers des actions pub liques D s lors de quelle fa on un mouvement non violent peut il user de ses forces pour s attaquer aux faiblesses de l adversaire et gagner Cette troisi me partie se propose de r pondre cette question En premier lieu il convient de r unir en un tout les diff rents outils qui ont t jusqu ici pr sent s dans la partie intitul e Pour commencer Votre engagement doit pr sent prendre de l ampleur pour aboutir une campagne sa
99. on des possibilites Faire la diff rence entre vos intentions et vos possibilit s Je souhaite d ner dans un restaurant chic juste de quoi acheter un sandwich Nous souhaitons organiser des manifestations Nous n avons que quelques dizaines de sym de masse pathisants L adversaire veut faire arr ter tous les leaders L adversaire n a que peu d informations con de Popposition cernant les dirigeants de opposition Mettez vous un instant la place d un propri taire de magasin qui veut d terminer quelle est la marchandise dont la vente pourrait tre la plus profitable pour lui Il doit pour cela prendre en compte deux choses tout d abord le type de marchandise que les clients ach teront le plus souvent chez lui et ensuite le prix auquel il la payera C est de cette m me fa on que vous ar riverez vos conclusions en ce qui concerne le besoin des individus pour une action publique et les moyens n cessaires la r alisation de cette action Pour valuer la possibilit d engager une action non violente ou de r u Pour valuer le besoin d entreprendre une action non nir les fonds n cessaires sa r alisa tion il faut tenir compte des facteurs suivants violente il convient de prendre en compte les facteurs suivants e Le b n fice individuel pour chacun des Le co t de l organisation il est plus lev participants lorsque le b n fice individu lorsque les p
100. ons ext rieures les rela tions avec les m dias la communication etc Ces ateliers devraient aussi comprendre dif f rentes sections respectivement destin es aux strat ges aux organisateurs Ou aux activ istes en fonction des responsabilit s et des comp tences de chacun et du temps qu ils consacrent au mouvement La meilleure chose faire est d tablir un plan ning d accueil afin de d terminer lors m me de l adh sion et de des nouveaux membres les centres d int r t le niveau d engagement potentiel et les comp tences de chacun Ce planning d accueil devrait inclure 1 Une r union d introduction au cours de laquelle la pr sentation de la mission que s est fix e le mouvement et de ses activit s sera l occasion d tablir un premier contact avec les nouveaux volontaires 2 Une r union de suivi Pissu de laquelle les nouveaux activistes seront r partis en groupes en fonction de leurs centres d int r t et de leurs comp tences ex or ganisation des actions communication ex t rieure formation des nouveaux activistes etc O9 Un atelier d introduction destin aux activ istes faisant preuve d un int r t plus par ticulier pour le mouvement lors duquel se ront pr sent es les trois premi res parties de ce livre 4 Des ateliers de suivi destin s certains groupes en particulier Par exemple les activistes qui sont int ress s par le tra
101. ont que la r pression quelle qu elle soit n est pas justifiable Suivez toujours la r gle qui exige de se poser la question qui doit savoir ceci 2 Si vous estimez que quelqu un pas besoin de conna tre les noms ou les responsabilit s des autres membres de votre groupe ne lui d voilez pas cette information Si vous savez qu une r union doit avoir lieu dans le courant de la semaine avant de faire passer cette information d terminez quelles sont les personnes qui doivent vraiment tre mises au courant de sa tenue Lorsque vous aurez d cid qui sont ces personnes deman dez vous s il est n cessaire de les en informer sur le champ ou plut t quelques heures avant la r union 2 NPATTIREZ PAS LPATTENTION SUR VOUS EN MODIFIANT VOS AC TIVITES HABITUELLES OU EN CHANGEANT VOTRE COMPORTEMENT gt Comment prot ger vos Par exemple si le r gime est conscient qu il ma pas le soutien de la majorit de la population il ne para t pas judicieux que vos activistes dans Pintention de tromper l adversaire fasse sem blant de soutenir sa politique car cela ne pour rait qu attirer l attention sur eux et les mettre en danger Veillez ne communiquer uniquement avec d autres activistes de la lutte non violente Elargissez le cercle de vos connaissances et de vos contacts Ne restez pas concentr s sur le fait que vous tes peut tre sous surveillance essayez plut t de d velopper un comporte
102. ont soumis cette autorit e Pr sident d mocratiquement lu Preneur d otage ou terroriste e Dictateur populaire e Dictateur impopulaire duce intended effects Bertrand Russell e Laur at du Prix Nobel Enfant e Cas social e Enseignant La nature les modeles et les sources du pouvoir politique Il est impossible d introduire des r formes au sein d une soci t si l on ne poss de pas le pouvoir politique indispensable la mise en oeuvre de ces r formes Par sa strat gie la lutte non violente va donc au del d une lutte pour des id aux C est un combat qui vise vous assurer le pouvoir de r aliser votre vision Comment percoit on le pouvoir politique 2 En g n ral on per oit le pou voir exactement de la fa on dont Etat le d sire comme un monolithe On s imagine que le pouvoir est une chose solidement ancr e immuable o seul celui qui est au som met peut tre chang Car c est lui et lui seul qui contr le la soci t Tout un chacun est convaincu que tous tout ce qu un dirigeant d cide un jour devient forc ment d s le lendemain une r alit pour le peuple appara t donc que quoi que l on fasse pour changer celui qui est au som met par le biais d une r volu tion les choses resteront tou jours les m mes et le premier qui se hissera au sommet du monolithe s assurera a son tour le controle sur la soci t
103. opposition sont nombreuses et consist ent principalement faire pression sur ses membres et entraver ses actions pour emp cher d agir de fa on effi Nous vous proposons donc maintenant d apprendre neutraliser le plus possible l aptitude de votre adversaire entraver et contr ler votre r seau de communication tant interne qu ext rieure ainsi que son influence n gative sur le moral de vos troupes si le moral de vos activistes est at teint et que l adversaire est en mesure d anticiper toutes les actions de votre campagne votre mouvement n aura que tr s peu de chances de mettre en oeuvre efficacement sa strat gie non violente La m thode r pressive qui consiste cr er un climat de peur est une m thode souvent employ e La peur est une r action qui se manifeste naturellement dans certaines cir constances lorsque le corps ou l esprit se sentent menac s Susciter la peur est par cons quent un outil efficace per mettant d affaiblir la capacit d un mouvement agir Vous allez donc apprendre ce qu est la peur et la fa on d en at t nuer les effets n fastes travers la communication et la cr ation d un climat de confiance au sein de votre mouve ment Il s agira donc ici de sujets graves aussi gardez toujours l esprit qu il n y a aucune honte a avoir t mis en prison en raison de son engagement pour la libert et la d mocra tie Rappelez vous de Nelson Mandela qui
104. ort a la Situation et la mettre en opposi tion avec celle de votre mouvement Un message doit tre clair Cet autocollant de Otpor qui date de d but 2000 explique clairement la jeunesse l objectif de la cam pagne Milosevic et son r gime doivent dispara tre Doit dispara tre EXEMPLE de bonne et de mauvaise utilisation du messager MAUVAISE EXERCISE Message messager et retour d information Choisissez la bonne solution dans la col onne de droite Cr ez un message ad quat et choisissez un messager pour chacun des groupes cibles PROBL ME Inscrivez votre Est ce que nous Exemple de mes Moses sage destin aux SENS acriculteurs diff rents groupes 15558810 5288 21 54 Exemple de mes Ne CES ee sage destin aux passives tudiants Exemple les tudi ants Pages ou sites Web en langue anglaise pour Utiliser les m mes sites pour communiquer communiquer avec les organisations interna avec la population rurale du pays qui ne tionales telles que Human Rights Watch et les parle pas anglais et n a jamais entendu parler Nations Unies d Internet L ip pipi com mers 3 hie Messager pour les PERANG agriculteurs agriculteurs doiv Messager pour les nos Ro ele Ctudiants ou doit on choisir des messagers dif f rents pour chacun de ces groupes
105. ortement diminu e tant donn le prix payer pour toute tentative d opposition L activit des services de renseignement tient une place particuli re lorsqu il s agit des mesures r pressives prises pat l adversaire L exp rience montr que les polices secr tes et autres bureaux sp cialis s qui sont sou vent au dessus des lois n h sitent pas em ployer des m thodes extr mes d espionnage et d intimidation Ces instances ont d autant plus la possibilit de la sorte dans les pays 5 o le r le des services de s curit n est pr cis ment pas de pr server la s curit publique mais d aider un groupe ou un individu a se 5 maintenir au pouvoir D Qu est ce que la culture de s curit 2 La culture de s curit est le comportement qu il faut savoir adopter afin de minimiser les effets des activit s de renseignements men es par votre adversaire Elle est bas e essentiellement sur deux principes 1 NE TABLEZ JAMAIS SUR L IDEE QUE LES AGENTS DE VOTRE ADVERSAIRE N ONT PAS ENCORE INFIL TRE VOTRE MOUVEMENT Planifiez et agissez en partant de la supposi tion que les agents de l adversaire se trouvent d j parmi vous Cherchez aussi d couvrir sil y parmi ceux qui sont au service de vo tre adversaire des agents ou fonctionnaires qui seraient pr tes vous accorder leur loyaut parce qu il y aura toujours des personnes qui consid rer
106. ou con ditionner les gens r agir une action venir Le message doit tre troitement li l objectif de votre mission voir chapitre 5 N OUBLIEZ PAS Les faits ne parlent pas d eux m mes ils n ont un sens qu une fois plac s dans un contexte 19 Voici le visage de la Serbie Affiche sur laquelle on voit le visage meurtri d un activiste de symbolisant la nature r pres sive du r gime de Milosevic Serbie 2000 Comment d velopper votre message Pour vous aider d velopper votre message reportez vous l analyse SWOT expos e dans le chapitre 4 dont le mode d valuation est un point de d part utile pour le d veloppement de votre message Ce mod le vous aidera cr er un message ad quat et vous pr parer r pondre aux attaques de l adversaire qui sont in vitables une fois que votre mouvement est per u comme une menace grandissante Vous pourrez gr ce ce mod le articuler vos messages autour de mots cl s refl tant vos id es fortes George Lakoff linguiste reconnu montr que les th mes articul s avaient un fort pouvoir d influence dans les d bats politiques Si l adversaire qualifie les membres de votre mouvement de tra tres ne niez pas cette af firmation nier une telle accusation ne ferait que la renforcer en vous pr sentant comme quelqu un qui ressent le besoin de se d fendre Au lieu de cela exposez votre point de vue
107. pas fait de longues tudes assez mal pay d ge moyen et TRES NERVEUX Cet individu peut donc d cider de r parer le syst me de ventilation mais peut aussi REFUSER de le faire Donc qui aurait t l homme le plus puissant du monde cet instant pr cis 2 Bien sur s il ne s tait pas agi d un tat d urgence il aurait t facile de trouver quelqu un qui puisse s occuper des r parations Plus le nombre de personnes pr tes refuser toute forme de collaboration est grand plus s accro t leur ca pacit potentielle exercer une pouvoir et ce compte tenu du fait que le r sultat de leur choix collectif devi ent plus important que la somme de leurs actes indivi duels synergie 20 Lorsque vous analyserez les sources du pouvoir politique au sein de votre soci t r fl chissez galement la fa on dont ce pouvoir se manifeste Voici trois indicateurs de pouvoir qui se recoupent et qu il convient d avoir en vue lors de LA PRISE DE IDI ONO Nie Le pouvoir est d tenu par ceux qui prennent les d cisions tant politiques conomiques ou autres consid r es comme impor tantes par la soci t l analyse LINFLUENCE Toute personne puissante a la capacit de modifier continuellement nos opin ions concernant des sujets importants meme si le prix mat riel et psychologique a payer est lev LA REPUTATION Quiconque est consid r comme puissants d
108. pe pratique Comme pour tout autre entreprise s rieuse vos ac tivit s principales reposeront d sormais sur la r alisa tion d une valuation et d une planification strat gique pr alables La planification sera toujours une premi re tape essentielle dans l organisation de vos actions et de votre campagne Sans une bonne planification toute campagne se r duirait une tentative dont le succ s ne d pendrait que de la chance Tous les aspects de votre campagne doivent tre minutieusement planifi s avant d tre mis en uvre depuis la strat gie retenue jusqu aux moyens financiers depuis Porganisation des activistes sur le terrain jusqu aux relations avec les m dias Pun des l ments les plus importants devant entrer dans la planification de votre projet est la communi cation cibl e Celle ci vous aidera attirer Pattention sur vos activit s persuader les gens autour de vous de changer d opinions et ventuellement les rallier votre mouvement Cette deuxi me partie vous pro posera donc galement des outils pratiques qui vous aideront planifier votre communication et la pro grammation des v nements publics Chapitre 4 Introduction Planification et valuation des possibilit s Questions trait es dans ce chapitre Pourquoi l valuation des possibilit s est elle indispensable 2 Qu est ce que analyse SWOT 2 Pourquoi a t on besoin d un plan 2 o nous verron
109. pes y compris les tapes pr paratoires et les objectifs interm di aires Le d coupage en tapes peut se faire en fonction du type d v nements pr vus ou de leur ordre chronologique R pertorie les moyens administratifs et logistiques disponibles et comment les obtenir D finit et r pertorie les moyens mat riels et les ressources hu maines n cessaires quand et qui par exemple les finance ments le mat riel imprim le mat riel vid o les animateurs et les personnes c l bres pr tes soutenir l activit en question D finit les proc dures adopt es e Qui va coordonner les groupes qui participeront la campagne et aux actions et quand e Autour de quel th me souhaite t on communiquer e Comment va t on mettre en oeuvre cette activit de commu nication On peut ici indiquer les num ros de t l phone les adresses lectroniques les coursiers etc qui seront op ration nels On peut consid rer la matrice de projet comme une pr sentation des maillons d une chaine La Situation est le premier maillon de cette cha ne et conduit la formulation de la Mission qui comprend un objectif principal et des ob jectifs interm diaires La R alisation d termine la fa on dont chaque objectif interm diaire sera r alis ce qui conduit l Administration et a la Coordination P Evaluation boucle la boucle mais elle n est pas int gr e la matrice de projet Son r le est de relier
110. pes intimes tels que la famille ou de groupes plus formels tels ceux existant sur les lieux de travail les associations profes sionnelles ou sportives Lorsque l appartenance un groupe n est pas le r sultat d un acte volontaire par ex au sein Etat ce sont des sentiments tels que le pouvoir des autorit s la peur des sanctions et le d sir de se sentir int gr qui pr servent la coh sion du groupe Ainsi dans les soci t s ferm es lorsque cette coh sion commence faiblir les r gimes non d mocratiques essai ent g n ralement de renforcer la solidarit en s attaquant un ennemi tel qu un mouvement non violent qui est sens menacer la survie de la communaut nationale l oppos toute diff rentes sont les forces qui maintiennent la coh sion des groupes auxquels on adh re volontairement Pour augmenter l efficacit de votre mouvement il est important de com prendre et de savoir g rer ces forces de coh sion Les gens adh rent des groupes pour dif f rentes raisons Chacun de nous voudrait faire partie de quelque chose qui ses yeux para t important et la lutte contre la r pression et pour le r gne du droit fait toujours partie de ces choses Le fait de participer aux activit s d un mouvement permet galement de sortir de la routine et de varier ses activit s quotidi ennes Si vous vous penchez de plus pr s sur ce ph nom ne vous vous apercevrez aussi que
111. photographique IGOR JEREMIC couverture 32 33 41 58 59 62 82 92 94 95 96 108 124 125 126 132 133 137 149 171lau centre 173 en haut 179 www jwork net ANDRIJA 14 15 24 25 66 67 110 111 178 en bas www focus co yu VIKTOR SEKULARAC 100 en haut 127 130 165 169 177 au centre VELJKO POPOVIC 76 77 MIKICA PETROVIC 42 43 102 103 www mikica5 com Caricatures PREDRAG KORAKSIC CORAX 17 31 104 118 Sources ON publi par Plato Beograd 2001 SLOBODAN PAD publi par K V S Beograd 2000 www corax co yu Autres ressources Bringing Down a Dictator 2001 York Zimmerman Inc A Force More Powerful 2000 York Zimmerman Inc A Force Mote Powerful The Game of Nonviolent Strategy 2006 International Center on Nonviolent Conflict amp York Zimmerman Inc La couverture du chapitre 5 pages 48 49 a t tir e du jeu vid o A Force More Pow erful Pour en savoir plus wwwafmpgame com Branding in Serbia 2000 Gistro Advertising L auteur du logo original du mouvement Otpor Le poing ferm Nenad Petrovic Duda http www quaziland co st http proplanak users sbb co yu 184 REMERCIEMENTS Comme pour tout projet il est difficile de remercier comme il se doit toutes les personnes qui ont contribu es sa r alisation Parmi les nombreuses personnes travers le monde nous ayant apport un sou
112. pitre Comment d velopper une campagne sur le terrain 2 Comment pr server la bonne organisation de votre campagne Pourquoi un projet de campagne doit il rester flexible 2 o nous verrons en particulier Les fonctions cl s d une campagne 1 Les ressources humaines 2 L analyse 3 La communication 4 La logistique La structure organisationnelle analyse du cycle d une campagne 1 Strat gie 2 Situation 3 Mission 4 Ex cution 5 Evaluation Elaborer unetstrategiel passage gees actions ponctuelles CU 78 Elaborer une strat gie Le passage des actions ponctuelles la campagne L LABORATION D UNE STRAT GIE REPONDANT LA SITUATION LE CHOIX D UNE CAMPAGNE THEME ET DES TACTIQUES AD QUATES SE SONT AVERES ETRE D UNE IMPORTANCE VITALE POUR LE D NOUEMENT DE NOMBREUX CONFLITS AU COURS DE L HISTOIRE D VELOPPER ET DIRIGER UN MOUVEMENT O UNE CAMPAGNE NON VIOLENTE SONT DEUX CHOSES COMPL MENTAIRES QUI SE RENFORCENT LUNE L AUTRE TRAVERS LES ACTIVIT S R ALIS ES PLUS VOTRE MOUVEMENT PRENDRA DE L AMPLEUR PLUS VOUS AUREZ BESOIN DE MAITRISER LES PRINCI PES DE FONCTIONNEMENT DES RESSOURCES CLES ET DE LA PLANIFICATION Comment doit on choisir nos repr sentants a Pavenir Quel est le moyen le plus efficace d en arriver a la situ ation souhait e compte tenu des ressources dre les objectifs interm diaires d finis par la
113. posaient gratuite ment leurs services aux tudiants et en retour les propri taires des stations serv ices leur offraient de l essence gratuite les imprimeries ont produit gratuite ment pr s d un demi million de tracts et autre mat riel informatif les brigades de pompiers volontaires ont fourni aux tudiants plusieurs haut parleurs et un c l bre club de musique mis leur dis position des moyens techniques tels que des enceintes permettant la diffusion d informations pendant les manifesta tions Diriger une campagne non violente Les moyens mat riels 0 lente Les ressources humaines Pourquoi les volontaires sont ils importants Aucun mouvement efficace n existerait sans les volontaires La cr ation d une base de membres actifs activistes ou passifs sympathisants est un l ment capital pour le succ s d une cam pagne long terme L exemple ci dessous le montrera Le volontariat est quelque chose de diff rent du tra vail en entreprise la ferme ou autre Supposons que les lois lectorales en vigueur dans votre pays d rogent aux normes internationales et que RE certains de vos amis partici Men pent comme volontaires une uve Slembers Working at least Equale 2 campagne pour la r forme During the HE LS PENSE Il Je
114. pr t participer 3 la r union concernant l organisation de gr ve qui est pr vue le mois prochain MAUVAISE R PONSE GARDER A LESPRIT La fa on dont on dit les choses est parfois plus importante que ce que Pon dit Retrouvons nous l endroit et l heure habituelle pour discuter J ai un ami qui souhaiterait nous aider r soudre le probl me sur lequel nous allons travailler les jours qui viennent BONNE R PONSE Il est essentiel de d velopper une culture de s curit pour minimiser les risques d infiltration de votre adversaire au sein de votre mouvement Cela vous permettra galement de limiter les d penses op rationnelles du mouvement et de rendre plus supportable aux yeux des activistes le prix qu ils pourraient avoir payer pour leur participation D un point de vue plus large la culture de s curit permettra d att nuer le climat de peur en d non ant le visage patibulaire de votre adversaire et le manque d efficacit des mesures r pressives 1 5 21 11 _ 134 Agir face a la repression Faire face aux sanctions de adversaire Agir face a la repression Faire face aux sanctions de ladversaire 135 Comment vaincre les effets de la peur LUN DES FACTEURS ESSENTIELS INCITANT LOBEISSANCE EST LA PEUR DES SANCTIONS QU IL S AGISSE DE LA PEUT D
115. pression y est s v re e Ces types d action attirent l attention des m dias ce qui vous permet de faire connai tre votre message un large public Paide d images fortes et gratuites une photo pas sant a la t l vision ou publi e dans les jour naux a plus d effet que mille mots crits Gateau d anniversaire pour Milosevic Serbie 1999 Les activistes de Otpor offrent un g teau d anniversaire au Pr sident Milosevic le 20 ao t 1999 Chaque part du gateau repr sente l un des checs de sa poli tique Transmettre son message Executer des actions publiques 69 CD Comment planifier une action publique La meilleure fa on de planifier une action publique est de suivre un plan de travail Pinstar du plan d tude suivi par de nombreux enseignants vue de pr parer leurs l ves des examens difficiles PLAN DE TRAVAIL D UN EVENEMENT PUBLIC Contacter les participants pour leur confirmer heure et l endroit de l action pr vue e Choisir un th me en liaison avec la mission que Preparer de presse et une s est fix e votre mouvement d claration publique dans laquelle votre message Concevoir une action et lui donner un nom est mis en valeur liaison avec votre message Tenir une conf rence de presse si n cessaire e Choisir heure et l endroit qui conf reront la meilleure visibilit possible votre action e
116. raits 26 Peindre en signe de protestation 27 Pose de nouvelles plaques et de nouveaux noms par ex changer le nom d une rue 28 Protestations bruyantes 29 R clamations caract re symbolique 30 Gestes impolis Communication avec un public plus large Faire pression sur les individus 31 Pers cuter les officiels 32 Railler les officiels 33 Fraterniser avec Pennemi 34 Organiser des veill es Spectacle et musique 35 Sketchs et canulars 36 Th tre et concerts 37 Chants Processions Repr sentations de groupe 38 Marches 39 D fil s 40 Processions religieuses 41 P lerinages 42 Cort ges d automobiles Rendre hommage aux d funts Actes publics ayant valeur de symbole 43 Port du deuil 44 Simulacre de fun railles 45 Fun railles massives en signe de protestation 46 Rassemblements sur une tombe 160 Les m thodes action non violente Les m thodes action non violente 161 Rassemblements publics Actions men es par les consommateurs 72 Boycottage de produits 73 Boycottage de producteurs 74 Adoption d un comportement d aust rit consommation LES METHODES minimum 75 Gr ve des loyers COOPERATION Retrait et renonciation 76 Refus de louer ECONOMIQUE 77 Boycottage de produits nationaux BOYCOTT 78 Boycottage de produits internationaux ECONOMIQUE Actions men es par les ouvriers et les producteurs 79 Boycottage de la part des ouvriers Ostracisme 80
117. res sion peuvent donner l exemple aux autres en partageant avec eux leur exp rience ceci est valable tous les niveaux de votre organisa tion depuis les leaders jusqu aux nouveaux volontaires TECHNIQUES PREPARATOIRES Avant que l v nement terrorisant ne survienne concentrez vous sur la pr pa ration psychologique et motionnelle des activistes afin d viter les effets de surprise qui conduisent souvent la panique Les gens auront moins peur si chacun sait ce qu il a faire une fois arriv dans la zone risques humour fait galement partie des techniques efficaces permettant d att nuer les effets de la peur au sein d un groupe GARDER A LESPRIT La peur est naturelle c est une r action instinctive TECHNIQUES PENDANT Les leaders qui se trouvent sur le terrain doivent concentrer tous leurs efforts pour minimiser la confusion et la panique et pour atteindre l objectif pr vu Plus vos activistes seront occup s durant la mani festation moins ils seront expos s aux ac c s de panique EXEMPLE Organisation et d roulement dune protestation L organisation de manifestations a toujours t un l ment incontournable des campagnes non violentes r us sies s tant d roul es au cours du si cle dernier ensemble des mesures psychologiques et organisationnelles visant pr parer les activistes pour une manifestation comprend La formation et la pr p
118. s personnes qui participent aux v nements de masse mais qui aident rarement leur mise en place efforcez vous d amener ces personnes au niveau de participation sup rieur Comment mettre contribution et retenir les nus au courant de ce qui est d cid les nou veaux activistes auront tendance quitter le mouvement faut donc garder l esprit que les ressources humaines qui ne sont pas mises contribution seront perdues quelques mois peine apr s avoir t recrut es Les nouveaux activistes doivent toujours avoir la possibilit d voluer c est dire de se voir attribuer des responsabilit s plus importantes et ce tous les niveaux C est pourquoi la base de donn es doit contenir les informations suivantes pour chaque volontaire COMPETENCES ET CONNAISSANCES Quelles sont les comp tences qu il peut met tre au service du mouvement INTERETS Quelles sont les activit s qui retiennent son int r t 5 DISPONIBLE Combien d heures par semaine peut il con sacrer au mouvement et quand 2 TOUJOURS Offrir chacun la possibilit de faire montre de ses capacit s en lui confiant des t ches de plus en plus complexes Bien d finir le contenu des termes activiste et nouveau membre D terminer la fa on dont chacun peut ap porter sa contribution se montrer compr hensif par rapport aux besoins des activistes e
119. s comp tences moins vari es Par exemple l quipe charg e de la communication et de la cr ation des messag es en vue d une campagne devra tre form e de quelques personnes seulement tandis que l quipe charg e de la distribution du mat riel informatif pour cette campagne devra compt er des effectifs beaucoup plus importants Qu est ce que le marketing multi niveaux Multilev el Marketing MLM 2 Le marketing multi niveaux MLM ou mar keting de r seau est un mode d organisation qui met l accent sur le recrutement et la forma tion de vendeurs distributeurs plutot que sur la vente m me des produits un des aspects les plus forts et les plus attirants du MLM est qu il suscite un espoir chez les vendeurs et chappe aux contraintes de la distribution clas sique Il offre une perspective de promotion salariale et d ind pendance tous ceux qui font partie du r seau de distribution et consid re chacun de ses membres comme un maillon es sentiel L un des meilleurs exemples du mode d organisation MLM est l entreprise de cosm tique Amway Elle poss de des millions de distributeurs travers le monde et g n re un chiffre d affaires de plusieurs milliards de dol lars par an Tir du livre de Paul Klebniov The Power of Positive Inspiration L id e qui est l origine de ce livre est que la connaissance de la lutte strat gique non vio lente peut tre vendu
120. s en particulier Les luttes non violentes ayant abouti ou chou Les trois concepts fondamentaux de la strat gie d action non violente 1 Analyse strat gique des points forts et des points faibles 2 Planification 3 Se concentrer sur ses possibilit s et non pas sur ses intentions Chapitre 5 Savoir planifier La matrice d un projet Questions trait es dans ce chapitre Quelles sont les questions majeures se posant dans le cadre de votre lutte 2 Qui fera Quoi O Quand Comment et Pourquoi Comment utiliser une matrice de projet o nous verrons en particulier L importance de la planification et le principe convaincre en 10 minutes Mod le de matrice de projet 2 58 5 74 fa gt gt Q D Q Chapitre 6 Questions trait es dans ce chapitre Comment planifier la communication 2 Qui est votre public cible 2 Qu est ce qu un message 2 Comment d velopper votre message o nous verrons en particulier La d finition de la communication cibl e Le choix des publics cibles La d finition du message Chapitre 7 Questions trait es dans ce chapitre Qu est ce qu une action publique Comment planifier une action publique Comment enfermer l adversaire dans un dilemme 2 o nous verrons en particulier La planification et la conduite d une action publique Les actions dilemmatiques et comment
121. s pour vous faire parler L exp rience a montr que moins les activistes se faisaient confiance entre eux plus il tait facile pour le r gime d obtenir une reconnaissance des faits et des infor mations utiles Le dilemme du prisonnier montre donc quel point il est important de d velopper la confiance et la coop ration entre les activistes Cette situation est valable galement lorsque vous tes seul avoir t arr t puisque les interrogateurs vous diront prob ablement qu ils d tiennent d autres activistes ou qu ils vont les arr ter sous peu et qu il serait pr f rable pour vous de reconna tre les faits pour ne pas aller en prison Tir du livre de Robert Axelrod The Evolution of Coop eration Section Outline Conclusion Nous avons expos dans les chapitres pr c dents la na ture et les sources du pouvoir politique au sein de la so ci t les comp tences essentielles requises pour cr er un message et le transmettre au public pour g rer vos diff rentes ressources ainsi que certaines connaissances plus approfondies permettant de mener une campagne strat gique non violente en partant d actions isol es y compris dans des conditions o l adversaire recours des mesures r pressives Cette derni re partie est pr sent consacr e ceux qui souhaitent apprendre de quelle fa on ils pourront transmettre aux autres les connaissances qu ils vien n
122. saire 20 heures de formation e 40 heures pour pr parer le programme de formation e 15 heures pour les t ches administra tives V COORDINATION ET COMMU NICATION Le chef de l quipe de formation fait son rapport au directeur de la cam pagne Retour d information vers l quipe charg e de concevoir le programme de formation R union strat gique au d but et la fin de chaque phase EVALUATION DES ACTIVITES Co t des activit s de la phase 1 Adaptation aux changements sur le terrain Communication au sein des quipes et entre elles Evaluation du contingent des vo lontaires et de la demande pour une campagne Tous aux urnes R ponses aux mesures r pressives eLe ons tir es 118 D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours D velopper une campagne sur le terrain et mod le de planification rebours 119 EXERCISE En utilisant la planification rebours voir le chapitre 11 vous identifierez quelles sont parmi les t ches propos es les plus importantes et vous les attribuerez aux quipes cor respondantes Voici quelques exemples Responsabilit s t ches Qu est ce qui Equipe responsable doit tre fait ou accompli 2 Qui s en occupe Recruter ses volontaires qui deviendront forma Equipe n 1 Fonction administrative et teurs sur le terrain d encadrement Etablir un programme pour les futures
123. se SWOT est un outil efficace qui fa cilite de votre en tourage et de vos possibilit s en mati re organisation En tant que premi re phase du travail de planification elle aidera votre mouvement se concentrer sur des points cl s L abr viation SWOT est form e des initiales des mots Strenghts forces Weakness es faiblesses Opportuni ties opportunit s et Threats menaces Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes Les opportunit s et les menaces sont des facteurs externes Ce qui fait de l analyse SWOT un outil particuli rement pu issant c est qu avec un peu de r flexion elle peut vous aider d couvrir de nouvelles op portunit s que vous pourrez tourner votre avantage En cernant vos faiblesses vous serez aussi mieux m me d anticiper et d carter des menaces qui pourraient vous nuire si vous n tes pas sur vos gardes Planification et evaluation des possibilites e Quels sont vos avantages 2 Quelles sont vos possibil it s Quels sont les moyens ma jeurs dont vous disposez 2 Quelles sont vos forces aux yeux des autres Quels sont les obstacles qui vous attendent e Que fait votre adversaire 2 Quelles sont parmi vos faiblesses celles qui pourraient nuire votre mouvement pouvez vous trouver de bonnes opportunit s Quelles sont les tendances qui vont en faveurs de votre action a t
124. siste en un travail de planification visant permettre d atteindre vos objectifs et de r aliser votre vision Le choix des m thodes sp cifiques et des tactiques doit d couler de la strat gie globale et se baser sur une valuation r aliste des ressources disponibles e Les ressources fondamentales sont le temps les ressources humaines et les moyens mat riels Une planification strat gique minutieuse permet d accomplir de formidables entreprises comme la reconstruction quasi complete de Londres la suite du grand incendie de septembre 1666 F abt A TT TOE AA mouu Die btth TEE 000120 JE m e ee 8 rp 2 ANOO 0000000 OOO WE TRUST 227 n 1 my r 2 T T a ee ie
125. stances coercitives e la justice la commission lectorale et les lites professionnelles e les services civils les sp cialistes et autres experts techniques e le syst me d instruction et les structures qui cr ent et contr lent la connaissance la religion institutionnalis e et les institutions traditionnellement respect es e les m dias et les personnes qui contr lent la diffusion publique de l information communaut professionnelle et tous ceux qui sont la t te des diff rents secteurs finan ciers et conomiques En fait chaque syst me repose plus pr cis ment sur un certain nombre de piliers qui sont pour lui d une importance cruciale Identifier ces piliers et d velopper une strat gie qui permettra petit petit de les affaiblir ou d en prendre le contr le peut s av rer d terminant quant la r us site ou l chec de votre lutte non violente l objectif principal d une action non violente est de retirer l adversaire le soutien des inqi vidus qui assurent le fonctionne ment des piliers de soutien L ob issance des individus ou plus pr cis ment leur consentement se conformer aux ordres 2 2 permet le bon fonctionnement des piliers de soutien m me lorsque le pouvoir conomique d un Etat est bas principalement sur une seule industrie ou ressource naturelle telle que le p trole compris dans ces cas la pyramide du pouvoir ne pourrait se maintenir sans ces milliers
126. t ticipent des manifestations qui dureront deux semaines devant le b timent du Parlement f d ral Vidovdanski Sabor Suite la pression grandissante Milosevic accepte pour la premi re fois de discuter avec les partis d opposition et annonce des lections pr sidentielles l gislatives et municipales anticip es 171 172 Le 19 d cembre 1992 Le 2 juin 1993 Fin juin 1993 D cembre 1993 Le 9 mars 1996 10 ans de lutte non violente en Serbie 10 ans de lutte non violente en Serbie Novembre 1996 La coalition d opposition Zajedno Ensemble remporte les lections municipales Belgrade et dans la majorit des grandes villes de Serbie 32 municipalit s en tout Le 20 novembre la Commission lectorale de Serbie annule les r sultats des lections municipales en l occurrence favorable a l opposition dans une partie des bureaux de vote de Belgrade Ce tte d cision suscite une s rie de manifestations quotidiennes prin cipalement non violentes Le 27 novembre Milosevic d cide de la tenue de nouvelles lections qui sont boycott es par opposition Les protestations prennent de l ampleur D cembre 1996 la suite des pressions exerc es par des centaines de milliers de manifestants Milosevic accepte une r vision des r sultats lector aux la commission d enqu te de Organisation pour la s cu rit et la coop ration en Europe OSCE qui appelle 5 Mi
127. t de la tactique adopt es par Otpor l ensemble du projet t labor chaque niveau depuis la strat gie globale jusqu aux diff rentes tactiques Comment allons nous sortit victo rieux de cette lutte Choisir des lignes d action prin cipales Choisir des actions qui peuvent tourner 2 no tre avantage mettre en place et d velopper le mouvement avant les lections engager une campagne tr ois niveaux n gative pour Padversaire positive pour Popposition et inciter la participa tion aux lections se pr parer a une fraude lectorale en organisant une gr ve g n rale et la prise de contr le non vio lente du pouvoir avec l aide de nos principaux alli s mobiliser la jeunesse recruter en masse 8 avec les ONG et les partis d opposition communiquer l aide d un sym bole garder l avantage de l offensive actions publiques peu co teuses mais marquantes th tre de rue gr ves et protestations d tudiants boycott des m dias officiels dont se sert le r gime pour sa propa gande Planification et evaluation des possibilites 25 La gestion d une campagne ressemble beaucoup la gestion d une entreprise Pour r ussir il faut pouvoir r pondre deux questions allez vous et comment comptez vous y arriver Votre vision constitue la r ponse la premi re de ces questions et votre strat gie la seconde Une fois q
128. t du mouvement Mettre au point une m thode de recrute ment efficace Organiser des r unions d information Fournir aux activistes une description claire du travail que l on attend d eux Soutenir et superviser le travail des activ istes Cr er un syst me de remerciement et de r compenses pour le travail des activistes ecDonalus NE JAMAIS Oublier les activistes Sous estimer leur potentiel Les laisser penser qu ils sont inutiles Les tenir pour responsables des erreurs faites pas les dirigeants du mouvement Les tenir d sinform s Laisser passer une occasion de recruter FOR U S ARMY BRUN NEAREST RECRUITING STATION 1 OTPE I Une des affiches de recrutement les plus c l bres de On a besoin de toi Serbie 2000 L affiche de l histoire le portrait de Oncle Sam d clarant Je te recrutement de Otpor lan ant un appel similaire veux Elle a t utilis e pendant la Premi re et la Deuxi me Guerre mondiale a 1 Diriger une campagne non violente Le temps AUSSI DIFF RENTES QUE PUISSENT TRE LES CONDITIONS DANS LESQUELLES SONT MEN ES DES CAMPAGNES DE LUTTE NON VIOLENTE L UTILISATION PARFAITEMENT PLANIFI E DU TEMPS EST TOUJOURS D UN INTERET CAPITAL POUR LEUR REUS SITE M ME SI LES FACTEURS CULTURELS SOCIAUX HISTORIQUES ET POLITIQUES DIFFERENT FORTEMENT ENTRE VOTRE ENTOURAGE ET CELUI
129. te organisation ou pour un dirigeant La qualification des personnes qui constituent les ressources hu maines permet d accro tre l efficacit du travail accompli Soit largent et tous les autres biens qui peuvent servir d vel opper ou accro tre d autres sources de pouvoir Ces moyens en globent aussi la logistique l dition et la distribution des publica tions les espaces de bureau les moyens techniques et le contr le des ressources et produits d ficitaires En r alit c est la peur de la punition qui fait de la sanction une puissante source de pouvoir Lorsqu une institution sanctionne Pobstruction au travail elle d tient un pouvoir si le reste de la soci t reconna t cette sanction comme l gitime le pouvoir de cette institution est d autant plus grand Dans un contexte d action non violente cette source de pouvoir peut tre d non c e travers la capacit d une organisation montrer de fa on cr dible continue et publique la fa on dont un r gime menace les droits de l homme et les droits civiques fondamentaux habitudes comportements sens des responsabilit s soit l ensemble des facteurs psychologiques traditionnels culturels religieux voire id ologiques pouvant inciter ob ir et soute nir un dirigeant Ces facteurs sont g n ralement issus d un m lange de r gles culturelles et religieuses telles que lob issance aux personnes en uniforme ou aux repr sentants d
130. tien pr cieux nous tenons cependant mentionner Robert Helvey Judy Barsalou Dan iel Serwer Carola Well Peter Ackerman Jack Duvall Berel Rodal Steve York Miodrag Mitic Valentina Karas Ivan Marovic et Vuka Mijuskovic Sans les nombreuses photos et dessins qui illustrent ce livre le contenu de cet ouvrage serait quelque peu prosaique C est pourquoi nos auteurs remercient les photographes Igor Jeremic Andrija Viktor Sekularac Veljko Popovic Mikica Petrovic et le graphiste Predrag Koraksic Corax de leur contribution et ils esperent que leur texte est digne de la passion de la clart de vision et de l humanit qu expriment les images et le graph isme du livre Arielle Cohen Matija Milivojevic et Anat Shanker ont lu avec attention Pesquisse du manuscrit en apportant leurs suggestions pr cieuses Les au teurs esp rent qu ils r ussiront tous trois un jour crire un best seller ils ne manquent certainement pas de talent et de d vouement Nous souhaiterions galement exprimer notre gratitude a de nos familles et de nos amis pour leur soutien leur confiance et leur amour sans lesquels nous ne serions jamais parvenus mener bien ce projet Nous remercions particuli rement notre ami Robert Helvey qui nous a initi au potentiel tonnant de la lutte strat gique non violente Ce livre est d di une g n ration brillante dont le courage chang la Serbie la ve
131. tient un pouvoir s agit de la notion d autorit voir Qu est ce que le pouvoir politique 2 D apr s le livre de Robert Dahl Modern Political Analysis LES QUESTIONS A SE POSER 1 Comment le pouvoir est il per u au sein de votre soci t 2 Les gens croient ils la possibilit d un transfert de pouvoir d un groupe un autre Si ce n est pas le cas pourquoi 2 3 Quelles sont les sources de pouvoir les plus videntes au sein de votre soci t 4 Reste t il des sources de pouvoir disponibles pour votre mouvement 5 Quelle est la nature de l autorit qu exerce votre dirigeant 2 Les piliers de soutien Comment 6 pour est il exerce 34 Les piliers de soutien comment le pouvoir est il exerce 2 SEUL UN DIRIGEANT NE PEUT PAS COLLECTER LES IMP TS FAIRE APPLIQUER LES LOIS ET LES R GLEMENTS VEILLER AU RESPECT DES HORAIRES DES TRANSPORTS PUBLICS PLANIFIER LE BUDGET NATIONAL DIRIGER LE TRAFIC IMPRIMER LES BIL LETS DE BANQUE ENTRETENIR LES ROUTES APPROVISIONNER LES MARCH S EN PRODUITS ALIMENTAIRES PRODUIRE DE L ACIER CONSTRUIRE DES FUS ES AS SURER LA FORMATION DES FORCES DE POLICE ET DES FORCES ARMEES DITER DES TIMBRES OU MEME TRAIRE UNE VACHE TOUTES CES TACHES SONT ASSUREES PAR UNE FOULE D AGENT ET D EMPLOYES A TRAVERS DIFF RENTES ORGANISATIONS INSTITUTIONS SI TOUS CES HOMMES CESSAIENT DE METTRE LEURS COMPETENC ES AU SERVICE DU DIR
132. tique par des m thodes violentes et toutes se sont sol d es par des r ponses violentes de la part de la communaut internationale Ao t 1990 le Pr sident irakien Saddam 9 Le 17 janvier 1991 une coalition r unissant 30 pays ayant leur t te les Etats Unis lan ait des op rations de frappes a riennes pour chasser les troupes irakiennes du Kowe t Le 24 mars 1999 tamait des op rations de frappes a riennes sur la Serbie pour obliger les forces de s curit serbes se retirer du Kosovo ce qui outre de graves dommages sur les infrastructures du pays caus de nombreuses victimes civiles Le 7 octobre 2001 d but de l invasion de l Afghanistan par des forces arm es plac es sous le commandement des Etats Unis Le 20 mars 2003 malgr les protestations d une partie de l opinion publique am ricaine et internationale les forces arm es men es par les Etats Unis envahissent l Iraq Le Pr sident de la de Yougoslavie Slobo dan Milosevic choisit la confrontation avec les pays de au lien du compris en 1999 Existe t il une alternative r aliste a la violence 2 Contrairement l id e souvent r p t e affirmant que le pouvoir est au bout du fusil il existe de nombreux exemples qui d montrent l efficacit d une d monstration de force qui refuse de recourir la violence En 1947 face l Empire britannique
133. tivistes form s apportent leur concours direct en aid ant les citoyens autour des op rations de vote en tant membres des bureaux de vote en informant r guli rement du taux de participation et en annon ant les derniers r sultats du d compte des voix durant toute la soir e lectorale GARDER A LESPRIT D coupez votre plan de projet en tapes Savoir planifier La matrice d un projet La campagne Tous aux urnes mise en oeuvre a de l lection pr sidentielle pr vue en Serbie en septembre 2000 comportait ces trois tapes Le fait de disposer d une solide in frastructure lors du lancement m me de la premi re tape s est av r d cisif Con trairement la majorit des partis pro r formistes en Serbie OTPOR 2 sans cesse investi dans le d veloppement des capac it s de ses volontaires voir chapitre 14 et a tabli d troites relations avec les ONG nationales et internationales susceptibles d apporter une assistance pr cieuse sous forme de formations et d valuations no tamment s agissant de la fa on de suivre le taux de participation ou des normes nationales et internationales garantissant la tenue d lections quitables Une ap proche similaire bien que dans un envi ronnement moins r pressif s est av r e efficace en Slovaquie avec la campagne 98 lorsque la mobilisation des citoyens a permis l lection de Vladimir M
134. toires aux tribunaux et a bien d autres types d actions coercitives de la part des repr sentants de l Etat Dans les soci t s d mocratiques les activistes ont en g n ral moins de probl mes il est plus facile moins co teux et moins dangereux pour eux de faire valoir leurs droits qui sont prescrits par la Loi Par contre lorsqu il s agit de r gimes non d mocratiques les forces minist rielles ont d velopp des m thodes d interrogatoire qui r ussissent insuffler la peur y compris chez les activ istes les plus courageux et les plus exp riment s L une des m thodes la plus fr quemment employ e est connue sous le nom de dilemme du prisonnier Mieux comprendre sa dynamique qui est pr sent e dans l exemple fictif qui suit peut tre d un grand secours votre mouvement Supposons que votre ami et vous ayez t arr t s alors que vous tiez en train de distribuer des tracts annon ant une ac tion non violente Les agents charg s de votre interrogatoire vous ont plac s dans deux pi ces s par es On vous informe que l incitation aux d sordres Vappel l action peut tre sanctionn e par une peine de trois mois de prison minimum mais on vous propose un march Si vous d cidez de recon na tre les faits et de r v ler les noms des autres activistes vous passerez qu une semaine en prison par contre si vous refusez vous passerez trois mois en prison Les inter rogat
135. tre For Applied Nonviolent Action and Strategies All rights reserved utiliser 6 Comment livre SE UE 192 Comment utiliser ce livre Les ressources disponibles UNE FOIS QUE VOUS AUREZ BIEN ASSIMIL LES 50 POINTS PRINCIPAUX DE LA LUTTE NON VIOLENTE EXPOSES DANS CE LIVRE VOUS EPROUVEREZ PEUT TRE L ENVIE D APPROFONDIR VOS CONNAISSANCES POUR APPORTER VOTRE MOUVEMENT UNE CONTRIBUTION ENCORE PLUS EFFICACE OU POUR ENRICHIR TOUT SIMPLEMENT VOS CONNAISSANCES CANVAS L INSTITUT POUR LA PAIX DES ETATS UNIS USIP ONT MIS LA DISPOSITION DE TOUS UN EXEMPLAIRE LECTRONIQUE DE CE LIVRE SUR LE SITE WWW CANVASOPEDIA ORG ET NOUS VOUS INVITONS VOUS ET VOS AMIS LE CONSULTER Comment largir votre connaissance LIS CINQ MEILLEURS SITES WEB LES CINQ MEILLEURS OUVRAGES From Dictatorship to Democ racy De la dictature a la d mocratie Bos ton The Albert Einstein Institution 2002 et 2003 traduit en 20 langues que vous pouvez t l charger sur www aeinstein org organizations98ce html Un pr cieux site qui propose plus de 400 outils pratiques que vous pourrez t l charger gratuitement sur votre ordinateur Un remarquable site o vous trouverez On Strategic Nonviolent Conflict Thinking About the Fundamental Boston The Albert Einstein Institution 2004 a t l charger sur wwwaeinstein org organizations1c31 html de nombreux textes en plusieurs langues ainsi que des informations
136. u il s agisse de la collecte des fonds n cessaires de vos relations avec les m dias ou de la mobilisation de vos concitoyens Par cons quent il est indispensa ble que toute action non violente fasse l objet d une planification tous les niveaux fF TT se a 6 i B 4 k a 423 1 1 11 Le succ s couronne toujours une suite de tentatives et d checs men s avec pers v rance et sans perdre la foi Sir Winston Churchill ETUDE DE CAS OTPOR Serbie 2000 Diff rents niveaux de pl anification d velopp s fin 1999 Apr s les frappes a riennes de l OTAN sur la Serbie et le Mont n gro au printemps 1999 le r gime de Milose vic a tent de consolider son pouvoir et de discr diter ses adversaires en les d signant comme des traitres s tant mis au service des pays qui ont partic ip aux op rations de bombardement Face cette attitude les nombreux partis pro r formistes mont pas r ussi s entendre pour former une plate forme politique stable et co h rente Il s en est suivi un vide appe lant l apparition d un mouvement ca pable de mobiliser l opinion publique efficacement combl ce vide au courts de l ann e 2000 mais ce uniquement la suite d une plani fication minutieuse entreprise d s Pautomne 1999 Planification et evaluation des possibilites Le tableau ci dessous indique les l ments cl s de la strat gie e
137. ue votre campagne aura t lanc e il ne sera plus temps de mettre au point votre strat gie et vos tactiques Vous devez alors pouvoir vous appuyer sur un plan pr alablement labor vous indiquant la marche suivre Bien s r toute campagne tant sujette des change ments ce plan doit rester un document dynamique et volutif n en doit pas moins constituer chaque instant une base solide pour l ensemble de votre action 4187 TOUJOURS tre r aliste dans votre valuation sous estimer l adversaire vous concentrer sur vos possibilit s et 9 surestimer vos capacit s pas sur vos intentions estimer que vos ressources sont assurer un soutien votre projet au sein t es de ceux partagent votre engagement d finir un objectif pr cis d finir clairement les objectifs et cibles de vos actions pour atteindre cet ob jectif 9 rester flexible et savoir s adapter profiter des opportunit s 9 savoir tirer profit de vos erreurs Tactics Queue 302 24 Jem 05 Unemployment Very High Very High i A Freiburg T Ondo Devique t Lilly 12 Liz 4 Lf wh TAJ F 1 L j ACTO OOY ANAT Orqemize Concert Roches Town Square 1
138. uelque chose qu ils consid rent importante Lutter pour la d mocratie et pour un meilleur avenir dans le pays o vous vivez fait sans aucun doute partie de ces choses importantes Le fait de participer aux activit s d un mouvement per met galement de sortir de la routine de la vie quotidienne avec ses t ches fastidieuses Le volontariat permet aussi de satisfaire le besoin de contact et d amiti Enfin la possibilit d influer ne serait ce qu un minimum sur le travail d une organisation constitue pour l activiste une forme de motivation particuli re et nourrit le sentiment d appartenance cette organisation GARDER A LESPRIT Les gens adh rent aux mou vements non violents pour faire partie de quelque chose d important pour se sentir eux m mes plus importants Comment recruter de nouveaux volontaires 2 Le recrutement de nouveaux activistes et leur formation sont d une importance essentielle pour tout mouvement non violent et il importe que ces processus se d roulent de fa on contin ue Dans sa conception m me tout nouvel v nement ou toute nouvelle action doit en partie s adresser aux nouveaux sympathisants et viser favoriser le recrutement importe d offrir aux gens l occasion de s informer pour qu ils puissent d cider d apporter leur soutien votre cause faut aussi donner ceux qui ne sont que curieux la possibilit den savoir plus pour qu ils puissent fa
139. uis vous dresserez ensuite la liste des tapes franchir pour mener bien cette t che voir le Plan d tude chapitre 7 3 Vous allez maintenant entrer ces tapes rebours dans votre calendrier en pla ant la DERNIERE tape au jour pr c dant la date butoir pour l ex cution de la t che pr vue Puis vous continuerez reporter votre liste en sens inverse en pr voyant une ou deux tapes par jour et ainsi de suite jusqu ce que vous ayez r parti toutes les tapes sur votre calendrier 4 Passez maintenant la prochaine t che pr vue et r p tez l tape num ro 3 Comment tablir le calendrier d une campagne Mettre ses projets par crit est la premi re tape permettant d tablir un calendrier de campagne digne de ce nom Voici les trois principes de base qui vous aideront tablir un calendrier ef ficace Scindez votre campagne en une s rie de petites t ches pr cises en ce sens la plan ification rebours vous oblige proc der cette fragmentation en actions simples et r alisables Ceci tant les objectifs r al isables ont toujours un effet motivant sur les gens charger de les r aliser 51 le projet pr vu est un v nement pub lic la premi re t che entreprendre n est pas d esquisser un plan ce qui est trop vague mais plut t de choisir un sujet De la m me fa on organiser la couverture m diatique est beaucoup trop g n ral il faut
140. un v nement est l occasion d intensifier plus particuli rement les activit s aupr s des m dias et de donner un lan suppl mentaire la campagne La mont e en puissance de la campagne est avant tout tourn e vers les ac tions et les activit s sur le terrain telles que les v nements publics ou les campagnes de porte a porte Enfin les strat ges ne doiv ent pas oublier de planifier la fa on dont se terminera une campagne et dont la victoire sera proclam e afin de motiver les participants des futures actions sur le terrain Pour toutes ces raisons il importe galement d tablir pour votre campagne un calendrier clair et r aliste des v nements et des actions pr vues La planification a rebours qui part des derni res activit s pr vues pour remonter jusqu aux premi res est un outil pratique qui vous permettra de mieux contr ler le bon d roulement d une campagne La planification rebours est un outil de gestion du temps cr pour optimiser emploi du temps disponible Il fonctionne de la fa on suivante LES ETAPES DE LA PLANIFICATION REBOURS 1 Dans votre calendrier mensuel vous inscrirez toutes les dates butoirs des principales actions entrant dans votre campagne GARDER A LESPRIT Commencez en planifiant tout d abord votre action 2 Dans votre plan dQ tude vous inscrirez chacune des t ches accomplir et la ligne de conduite suivre p
141. ut tre vendu 22 Quelles sont les informations essentielles ayant trait au sout faut plus de 10 minutes pour convaincre un acheteur potentiel ien au projet et de la communication autour du celui ci qu il en a vraiment besoin Que pourrait faire votre adversaire pour entraver ou inter rompre notre action Tout ce qui figure dans cette matrice de projet doit tre crit de fa on claire concise et avec des mots simples Le point commun de tous les mouvements ay ant donn des r sultats est une bonne organi sation du travail La cl d une bonne planifi cation r side dans l attention port e chaque d tail Pour chaque activit ou action propos e il est n cessaire de r pondre aux questions sui vantes Qui fera quoi o quand comment et pourquoi Il y deux avantages majeurs disposer d une pr sentation claire de votre projet 1 Les activistes auxquels un tel document est notamment destin en comprendront ais ment le contenu d s la premi re lecture La matrice d un projet doit comprendre cinq parties chacune d elles devant tre remplie de fa on la plus claire et la plus concise possible Hormis celle qui d crit la campagne dans sa globalit les diff rentes parties ne devraient pas d passer un para graphe autrement dit le plan entier doit tenir sur deux pages dactylographi es maximum 115 Qui fera quoi o qua
142. ute de r gimes cadre desquels des mouvements d mocra Les conflits violents pr c demment mention loppos dans les nombreux pays o la lutte d mocratiques ou mis un terme des oc tiques s opposent a des r gimes autorit n s ne constituent que quelques exemples r pour le pouvoir politique a t conduite par cupations par des arm es trang res dans aires en recourant une strat gie de lutte cents parmi les plus marquants ayant vu une des moyens non violents au cours de cette les pays suivants non violente Par exemple utilisation de la violence pour atteindre un ob derni re d cennie les r sultats sont bien dif jectif politique Voici le bilan des brillants f rents r sultats obtenus 1 EN SERBIE bien qu ayant t pen dant les ann es 90 l origine de nombreux probl mes dans la r gion des Balkans ce pays depuis la r volution d mocratique d octobre 2000 a bien progress sur le chemin devant le conduire la stabilit politique en assurant le d veloppement de ses institutions d mocratiques Lentement mais s rement il se rapproche de son ad h sion l Union Europ enne 1 AU KOSOVO malgr la pr sence de plusieurs milliers de casques bleus cette r gion demeure une contr e instable Les trafics d armes et de drogues les af frontements violents entre adversaires politiques et les conflits ethniques qui persistent ne sont que quelques unes des 2 EN GEORG
143. utte non violente en Serbie cupation non violente conduite par le Parlement estudiantin de Terazije Ils bloquent les rues principales du centre ville et refuse de bouger tant que les chars d assaut ne se retirent de la capitale l opposition remporte sa premi re victoire F vrier 1992 Plus d un demi million de citoyens signent une p tition pour de mander la d mission de Slobodan Milosevic Printemps 1992 Des protestations massives initi es par les tudiants des univer sit s de Belgrade se propagent dans les centres universitaires de Novi Sad Nis et Kragujevac Les tudiants r clament lautonomie des universit s et la d mocratisation du pays A Belgrade ils proclament la Place des tudiants autour de laquelle se trouvent regroup s onze b timents universitaires territoire libre Les principaux partis opposition se joignent eux mais finalement au d but du mois de juillet le mouvement s ach ve sans r sultat tangible Mai 1992 Les partis opposition serbes boycottent les lections l gislatives et municipales en r clamant des lections quitables et la libert de la presse Leol mai 1992 Le Conseil de s curit des Nations Unies proclame un embargo conomique contre la Serbie pour sanctionner sa participation aux conflits militaires dans les ex r publiques yougoslaves la Croatie et la Bosnie Le 28 juin 1992 Plus de 100 000 personnes men es par les partis d opposition pa
144. vail de formation des membres du mouvement s arr teront plus en d tail sur ce chapitre et feront des exercices suppl mentaires qui leur permettront d apprendre transmet tre leurs comp tences et leurs connaissanc es aux activistes locaux Choisissez 10 20 nou veaux membres que vous consi 5 d rez comme prometteurs en vous basant sur des crit res pr d finis par ex leur exp rience pr alable de la lutte non violente leur engagement en faveur du changement leurs comp tences leur enthousiasme Aidez les d velopper leurs comp tences et apprendre pr senter de mani re efficace votre mouvement au public RECRUTER AGIR 2 N OUBLIEZ PAS Lorsque les premiers volontaires com menceront eux m mes former de nouveaux volontaires un m canisme de coh sion puissant se mettra en place qui d finira le caract re de votre mouvement et en assurera la coh sion Une fois que quelqu un acquis les comp tences et les connaissances qui permettent de mener une action ou une campagne non vio lente il est mieux m me de s engager de mani re efficace pour aboutir aux changements souhait s et transmettre son savoir aux autres Quiconque agit ainsi le sentiment de prendre part au destin de la lutte non violente bee ek Be Pe HEADQUARTERS WELCOME 2 THE 355 maai 83 gt
145. voir une suite d actions non violentes strat giquement planifi es et r alis es visant un public cible A titre d information Gene Sharp distingue parmi ces derni res trois cat gories la protestation et de persuasion marches affichage de symboles veill es etc la non coo p ration boycott des produits gr ves refus de payer les imp ts etc et Pobstruction non violente gr ves sur le tas piquets de gr ve gr ves de la faim etc Toutes ces actions doivent donc s inscrire dans un objectif plus large ou une campagne et tout votre art de strat ge devra consister les composer habilement entre elles en veillant toujours expliquer comment elles s ins rent logiquement dans votre campagne Cette troisi me partie traitera ensuite des ressources essentielles pour l organisation d une campagne qui sont e Les moyens mat riels tels que largent le mat riel de communication et les espaces de bureau e Les ressources humaines c est dire les activistes qui participent la campagne Le temps savoir la p riode pendant laquelle les activistes pourront dis poser des moyens mat riels r unis Enfin vous d couvrirez un instrument nouveau la planification rebours qui vous permettra d optimiser l efficacit de votre campagne Observ e dans son ensemble cette partie pr sente la fa on de passer des actions isol es une campagne globale de lutte non violente L exp rience nous a montr
146. x sanctions de l adversaire Une fois que l on accepte la peur comme un tat naturel du corps et de lesprit et que comprend la fa on dont elle se manifeste physiquement et mentalement on peut cess er d avoir honte de ce sentiment ou de juger ceux qui en sont victimes Cependant si vous souhaitez que votre mouvement soit efficace il vous faudra aussi assimiler les m thodes et les techniques permettant de surmonter les ef fets n fastes de la peur Le fait d liminer les l ments qui insufflent la peur et la capacit anticiper les surprises se sont r v l s tre des moyens tr s efficaces Lorsque les gens ont confiance en leurs lead ers et croient aux objectifs fix s la peur qui peut gagner les participants pendant l action non violente sera g r e plus facilement Les effets de la peur peuvent galement tre at t nu s 51 les gens ont la conviction profonde qu ils agissent dans l int r t de changements d mocratiques Pour mener bien votre strat gie globale 1 faudra que vous engagiez de nombreuses ac tions non violentes et que vous tiriez de cha cune d elles des conclusions sur la fa on dont votre adversaire et les autres acteurs r agissent voir aussi les chapitres 4 9 et 10 faudra ensuite en fonction de vos conclusions viter de vous engager dans les actions qui peuvent entra ner de la part de l adversaire des repr sailles que la majorit des activistes aur
147. xerc gr ce aux piliers de soutien chapitres 2 et 3 comment valuer les possibil it s de votre mouvement et celles de votre adversaire et la fa on de d velopper un plan d actions se basant sur ce tte valuation chapitres 4 et 5 La conception d un projet de communication ressem ble beaucoup l laboration du projet de campagne ou d action publique Si vous voulez mobiliser le public contre la r pression votre communication avec le public doit tre minutieuse ment planifi e et tr s pr cise munication doit avoir pour RAPPORT UN SUJET O UN PROBL ME DONN objectifs e UN CHANGEMENT DES HABITUDES ET DE COM PORTEMENT AU SEIN LA POPULATION PAR RAP PORT CE SUJET CE PROBL ME Communication ciblee Developper un message 61 Pour atteindre ces objectifs il vous faut tout d abord d finir les groupes sociaux sur lesquels vous souhaitez influer la cible ce que vous voulez leur transmettre le message et le moyen dont vous vous servirez pour transmettre ce message le messager Il est tr s important aussi de savoir quel effet votre message produit sur le public afin de pr parer encore mieux vos prochaines actions le retour de l information 2 gt _ a A CIBLE CCACE RIE LA CG DLE SA GE gt LE o AC A 3 5 TOUR DE IF RM ATIC 6 u F Qui est votre public cible L exp rience nous a appris qu

La lutte non-violente - Indignez

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