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LE GUIDE DU DIRIGEANT - Fédération Française d`Athlétisme

1. GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 39 www athle com 7o O En casde contr le le directeur du s jour doit pouvoir pr senter Le projet p dagogique du s jour Le r c piss de d claration du s jour d livr parles servicesj S Les documents relatifs aux personnels les dipl mes les vaccinations le registre des personnels et aux mineurs registre des enfants accueillis les fiches sanitaires sign es Le contrat d assurance en RC de l organisateur La copie du proc s verbal de la demi re visite de la commission de s curit contre l incendie NB Toutes cesindications concement uniquement les s jours accueillants des mineurs Pour les s jours des tin s seulement des majeurs ces dispositions ne s appliquent pas Fichier Accueil des Mineurs en stage p 41 D ORGANISATIONS AUTRES gt Loto Animation Kid Stadium en vile Se renseigner aupr s du service R glementation de la Mairie GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 40 ajenuue uo esejoap ap ayiigissod AN vid exeuue uere snol g anezuawajdwoo 84914 x uue queweBreqey Sane JanL un p uogeepap ajie nuoj aj ins nolas np ngap aj JUBAE siou z UONE IO eenuue uo esejoap ap ayiigissod gN 12 exeuue zuene sinof g ajieyuawajdwo9 3433 akauue Juawabagay 281 I2N998 UN p UONE ajie nwjoj a ans nolas np ynqap aj juene siou z uogesepeg g 12 exeuue inofes np 1nq8p aj JUBA SajqesAno Sinof
2. GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 20 www athle com Exigences humaines pendant Ouverture de la r union Accueil Pr sentation Circulation de la feuille d margement Rappel par crit des objectifs et sujets de la r union Dur e de la r union d coupage du temps Choix desrapporteurs secr taire crayon r gulateur D roulement de la r union gt R le de l animateur gt R le du participant Synth se Cl ture de la r union Que s est il pass Dans quelle mesure lesobjectifs ont t atteints Missions ventuelles Choix d une date pourune autre r union ventuelle Degr de satisfaction des participants selon le type de r union Remerciements Cl ture Exigences mat rielles pendant Rappeler Lesconditionsd intendance pause repas D Lesimp ratifs mat riels divers r glement heures de transport Lesexigencesadministratives lettre de missions frais de d placement Exigences humaines apr s R diger le compte rendu cela doit tre fait parle secr taire si personne ne s propos L adresser tous les membres pr sents excus s et invit s L archiver Suivre l volution des missions fix es au cours de la r union Le compte rendu de la r union Le compte rendu de la r union est le reflet de la production du groupe Le compte rendu est constructif il ne faut surtout pas le n gliger La tendance est h las se d barasser d
3. Sportifs Financiers Humains B LE FONCTIONNEMENT DU CLUB Quelles organisations pour quel fonctionnement 1 Les statuts Actes constituant le cadre juridique de l organisation et du fonctionnement de l Association R gles de base qui doivent tre simples et compl t es par un R glement Int rieur A fome aucune R gle mais existence de statutstypes N anmoins on peut raisonnablement conseiller d y faire figurer un certain nombre de points gt La d nomination gt L objet ou le but poursuivi l ment fondamental il d termine le champ d action de l Association S il doit tre clairement nonc il ne doit pas n anmoins tre trop pr cis et emp cher toute activit an nexe Il doit videmment tre lic ite Le si ge social l adresse de l Association La dur e de l Association elle peut tre d termin e ou ind temin e Les resources de l Association gt La fomulation doit tre suffisamment large pour pemettre le recours un grand nombre de res sources GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 63 www athle com gt La composition gt Lesdiff rentescat goriesde membres gt Les conditions d admission et d adh sion gt Les conditions de radiation gt Les droits et obligations des membres L administration et le fonctionnement gt Lesoganesde gestion de l Association gt Despr visonsen casde disparition de la structure gt Modalit s gt D
4. GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 90 www athle com To notre Athl tisme et le rendre plus accessible au plus grand nombre la gamme des activit s que nous pro posons doit imp rativement tre largie et valoris e Les pistes sont connues D Ouvrirune cole d Athl tisme l accueil des 6 10 ans est un enjeu d cisif pour l avenir de notre sport D s leur premi re visite l cole d Athl tisme l enfant et ses parents doivent percevoir Le s rieux de l organisation g n rale de l cole d Athl tisme La bonne humeur qui y r gne La qualit et l organisation des contenus des activit s pour l enfant La qualit de l animation Cr er une section loisir la cible est ici une population de nouveaux pratiquants souvent plus f mi nine que la comp tition rebute et qui est motiv e par un souci de bien tre de fome de sant voire d esth tique Il faut donc privil gier les activit s douces gt mais aussi r pondre la qu te de liens sociaux et d un esprit d quipe au b n fice de ceux pour qui s associer un sens dans une 5 ci t d structur e par la mont e de l individualisme La d couverte des fomes fondamentales de l Athl tisme doit s organiser partir d activit s de renforcement musculaire d am lioration de la condition physique du d veloppement des capacit s motrices en jouant avec les quipements ou les engins de nosdiff rentes disciplines F d rer les adeptes du jogging
5. Les animateurs d ambiance Leur r le est de circuler de parer avec les enfants pour que ceux ci aient quasiment le sentiment de d j faire partie du Club Si et cela est conseill surtout en animation ouverte une sonorisa tion est disposition ils peuvent faire le bateleur et diffuser de la musique comespondante l ge desparticipants Danstoutes les stuations les animateurs quel que soit leur r le doivent tre souriants et accueillants La promotion Essentielle dans le cadre d une animation ouverte La strat gie de communication doit tre labor e Elle doit faire conna tre le lieu les horaires la nature de l animation donne les rendez vous Plusieurs moyens peuvent tre envisag s Affiches tracts joumal de la commune Le point essentiel est de ne passy prendre au demier moment 15 jours l avance semblent l id al Les affiches doivent tre attrayantes lisibles et visibles GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 97 www athle com To L Animation parla comp tition L intervention doit d marrer par le visionnage du CD Kids Athl tics rubrique des images de comp titions Dur e 10 A partir de l la formation doit commencer parun questionnement surles objectifs de la rencontre sportive chezles enfants dur e 10 L animateur doit regrouper les remarques sur les th mes suivants Lesobjectifsde la comp tition chez l enfant avec les formes de comp titions souhaitables Le ca
6. Les d crets n 85 236 du 13 f vrier 1985 et n 95 1159 du 27 octobre 1995 relatifs aux statuts types des F d rations Sportives L arr t du 2 ao t 1989 relatif aux F d rations d l gataires Le d cret du 13 mars 1986 relatif aux statuts de l U N SS ou de l U G S E L Les statuts de la F d ration Fran aise d Athl tisme approuv s en Assembl e G n rale Le projet national de l U N SS ou de l U G S E L Le projet de d veloppement de la F F A Ila t convenu ce qui suit 1 1 Le Club de reconnaissent mutuellement leurs sp c ific it s d finies dans leurs statuts Le Club uvre au d veloppement de son activit dans l int r t de ses pratiquants dans le respect des attentes des besoins de tousleslicenci s L A S du Coll ge d veloppe la pratique de l Athl tisme 1 2 La convention entre l A S du Coll ge et le Club n est pas qu une simple volont de faire pratiquer l Athl tisme les parties s engagent dans une v ritable coop ration ducative dansle respect des identi t s pour le plus grand int r t et profit de l ducation sportive l Athl tisme GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 51 www athle com To 1 3 Les deux instancess engagent mutuellement mettre en place les R gles de Partenariat local d Organisation comp titions de Promotion et de Fomation 1 4 Dans l une et l autre des parties l A G d finit onente contr le la pol
7. Ne pasoublier que pource quiconceme les aides publiques la LOLF Loi Organique relative aux lois de Finances impose aux collec tivit s Partenaires institutionnels de ne subventionner que des Conventions d Objectifs ou des projets avec modalit s d valuation de mis en uvre et de r alisation GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 73 www athle com LES SOURCES D AIDES sont quintuples Les cotisations des Adh rents LesPartenairesinstitutionnels Adh sion au Club en plus des parts FFA Ligue Communes Comit Communaut s de Communes ou Communaut s d agglom ration ou Communaut s urbaines Le CNDS Pays D partement Les aidesde l Etat ou de l Europe R gion Subventions Emplois voir les diff rents dispositifs aid s Politique de la Ville Coh sion sociale Fonds Social Europ en etc Les Partenaires Priv s L organisation de grands v nements Les actions li es au d veloppement durable sont valoriser cf Agenda 21 du CNOS Rien de s rieux ne se construit sans projet sachant que ce qui est premier c est le projet porter Les ressources ne viennent qu en second lieu en tant que moyens GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 74 www athle com To ANNEXE 2 RESPONSABILIT ENCADREMENT SPORTIF L ENCADREMENT SPORTIF OBLIG ATIONS ET RESPONSABILITES On entend par encadrement des activit s physiques et sportives toute prestation d enseignement d animation d entra neme
8. 2 ann es de travail et de concertation entre tous les acteurs de la formation qu ils soient cadres techniques b n voles lusou membres de la Commission des fommations GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 101 66 e puiuyexds0 ujuy juy umwu au dso worajypo mmm dtty UOIOWJOJ gt S17 2440 3p Sadno 502 S3 snog SUDP SUOLdIJISUT UOI OWJO ap snsung aanb 1 2 43 lt uorgowuoy 07 gt anbiagny JOJ2p24 AHIS 2 ANS UOIOWJOJUT 2 DILIUI UOLDWJOJ ALOA 124nq2p anod sajn sjuawaubras U24 saj SNo4 24pu2ud ap urpo ani 21401 No 43 ANI2 ILOA 134204U07 UOJ OWO UA 224 ju awuojdip 3442 0 2bobua snor ajjauuossad a2U2125U09 ALJONA zwojdip auta p uanbulbauo2 snor 241jig0suodsau ap suoljou s37 2wojdip 2442 Pp asodwi snoA V44 07 ona 2WSI 2 U y UA AN UIDA JUA JIUZA2P 2P 2P192P ZIAD SNOA WUSILAJYLO p S24JUOIU24J SAP 1j42A0 sulow no snjd unajojozds e Sd3 ua awsijajujo 1104 JU0 D anaja ualaun SJUDJU3 sas NO UOS UDAINS JU2JDA aryo 242 ZAND SNOA NO S343 SN0A 2nb1 2 440 2Un4 N2 2440A Y4 D p uoljowuoJ ap suno2uvd 2140 2 2d043 Page 102 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 P S22 440p 2004S un J24po2ua no Jadidijudd G JUaWAUIDA UA Jns S2DUDUY22 p SaaJios sap JaWIUO no Jadidijung 4 sanbol o2 sap 0 42di214104 7 To 09 sap 9 sadid 440d sa9U21J2d4X2 S JUDSIOJI U2 UOIDWJOJ DS 2JAINSANOG WOI TROA 10 TVN WE i JUUES FAU TE 21L 8WSUDI 122J7 JION22U
9. Commission administrative Commission animation protocole et presse Commission de communication sur le terrain Commission desfinances Commission Technique Son responsable sera le Directeur de la r union D Les missionsde la Commission gt Si la comp tition est reconnue comme qualficative par la CSO d partementale le responsable de la commission participe la r union de coordination pr vue par la Ligue 3 4 moisavant la comp tition gt Verfie que les conditions techniques d organisation sont bien r unies et recensent les mat riels n cessaires engins de lancer starting blocks haies engins de mesures barres de sauts bami res de police rubalise Elabore les horaires ou l ordre des preuves en tenant compte des possibilit s pour les Athl tes de doubler certaines d entre elles et transmet cela la Commission Sportive et d Organisation CSO D signe un J uge Arbitre dipl m Effectue la demande d organisation aupr s de la Ligue afin que la comp tition soit au moins clas sante et inscrite au calendrierde la Ligue S assure d une possibilit d avoir un syst me de chronom trage lectrique aupr s de son Comit si les preuves du programme le justifient gt Deux moisavant la comp tition gt Prend contact avec desOfficiels dipl m s afin d assurer au minimum une t te de Jury savoir Un Starter Un ChefJuge l amiv e Un Chef Chronom treur Un manipulateur de ch
10. Le budget de l ann e n doit tre pr sent l Assembl e G n rale AG de l ann e n Le budget traduit les objectifs propos s parle Pr sident de l Association l AG Il est b ti par rubriques cel les ci tant d taill es par action laquelle comespond un num ro de section analytique Pr sentation de Comptes de Gestion Pour permettre une bonne lisibilit des comptes de gestion il est utile de comparer le r alis avec le pr vi sionnel de l ann e ainsi qu avec le r alis de l exercice pr c dent N 1 Charges Produits Libell Pr visionnel R alis Libell Pr visionnel R alis Si un bilan est pr sent il pourra tre sousla fome suivante ACTF Immobilisations Fonds associatifs Moins a mortissement Report nouveau Net Etat descomptesbancaires R sultat de l exercice ou Produits de l exercice recevoir Chargesde l exercice payer Autres cr ances Autres dettes Le bilan est exigible d s lors qu une Association re oit une subvention publique Les Associations b n ficiaires d un financement public sup rieur 153 000 sont tenues de recourir au service d un Commissaire aux Comptes pour certifier leurs comptes Le Commissariat aux Comptes est une profession r glement e ne pas confondre avec la Commission des V rificateurs aux Comptes compos e de b n voles lus par A
11. galement donner aux cadres la liste des personnes ou organismes susceptibles d tre contact s gt Un registre de l ensemble des soins donn s aux mineurs doit tre tenu gt Une fiche sanitaire doit tre renseign e pour chaque mineur inscrit dans le s jour Elle doit pou voir tre pr sent e lors d un contr le ventuel L assurance gt L organisateur doit tre couvert parune assurance responsabilit civile incluant les cadres et les participants au s jour l attestation d assurance doit pouvoir tre pr sent e lors d un ventuel contr le l organisateur est galement tenu d infomer les responsables l gaux des mineurs participantsau s jour de l importance de souscrire une assurance individuelle accident Le projet ducatif gt Ilpeut tre commun l ensemble d une F d ration pour tre repris par les Ligues Comit s et Clubs Il d finit le sens de l action et le but des s jours organis s il fixe les orientations et les moyens mobilis s pour la bonne mise en uvre de ces s jours gt Il doit tre communiqu aux responsables l gaux des mineurs avant l accueil de ces demiers Le projet p dagogique gt il donne du sens aux activit s propos es et les inscrits dans la vie quotidienne du mineur au cours du s jour gt Il doit tre communiqu aux responsables l gaux des mineurs avant l accueil de cesdemiers organisation des joum es r glement int rieur programme des activit s
12. gt gt Un moyen d apprendre respecterdesregles les uges gt Un moyen d valuer ss progr s au plan moteur perfomance ou qualit de r alisation Ces diff rences expliquent que la comp tition la rencontre des jeunes doit tre adapt e de l orga nisation jusqu au Jury Ce n est en aucun casune comp tition de type adulte Pour l enfant il ne doit pas y avoir De hi rarchisation individuelle m diatis e De qualification s lection D chec complet perfomance 0 D enjeu dans le tempshors comp tition Les r gles simples et compr hensibles Les r sultats sont interpr ta bles imm diatement F ORGANISER UNE ANIMATION Organiser une animation implique dans un premier temps de se poser quelques questions afin de d finir pr cis ment cette animation et son but D Type d animation gt Animation ouverte gt Animation cibl e Nature de l animation gt Animation d couverte gt Animation comp tition GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 93 www athle com O Lesacteurs ind pendamment du Club quels seront les autres acteursde l animation Municipalit Education Nationale Associations de quartiers De la d finition de l animation d couleront les aspects pratiques de celle ci Le lieu L organisation Les mat riels n cessaires Les animateurs La promotion Objectifs Il s agit au travers de l animation d inciter les participants adh rer au Club Aussi q
13. tique un d faut de qualification peut en effet tre r v lateur d infractions la l gidation sociale Le code p nal pr voit en outre la possibilit pour le juge de prononcer des peines compl mentaires d interdiction d exercer une profes sion Cette possibilit est de plus en plus fr quemment utilis e en mati re de r pression des infractions sexuelles et de protection des mineurs L n 98 468 17 juin 1998 J O 18 juin Les personnes physiques coupables d agression sexuelle d atteinte volontaire l int grit d une personne ou de trafic de stup fiants encourent galement une interdiction d exercer titre d finitif ou pour une dur e de dix ans au plus une activit professionnelle ou b n vole impliquant un contact habituel avec des mineurs En outre les personnes morales peuvent tre responsables p nalement d infractions relatives la mise an p ril de mineurs provocation de mineur l usage de stup fiants la consommation de boissons alcooliques conuption de mineur diffusion d images caract re sexuel impliquant un mineur atteinte sexuelle sur la personne d un mineur notamment C p n art 227 18 227 26 Une personne morale pourait faire l objet d une interdiction titre d finitif ou pour une dur e de cinq ans au plus d exercer l activit la faveur de laquelle l infraction a t commise Une peine compl mentaire d interdiction d exercer une profession peut galement tre prononc e en
14. une bonne fomation et d une comp tence adapt e Le b n volat ne peut en aucun cas exclure la comp tence pas plus que la bonne volont ou l engagement d ailleurs D autant que l environnement sportif volue tous les jours et que notre adaptation est de plus en plus difficile pour rester pertinents Il se complexifie le nombre des interlocuteurs est de plus en plus lev Il se complique les R glements f d raux fiscaux sociaux changent et leurs exigences augmentent sans cesse Les besoins soci taux voluent tous les jours comme la notion de service ou le glissement du concept d adh rent vers celui de client La reconnaissance institutionnelle du r le et de la fonction de chacun est indispensable dans une F d ration responsable Les Officiels et les Entra neurs l ont obtenue pourquoi pas les Dirigeants qui sont indispensables la vie de notre Sport et qui ont le droit eux aussi tre reconnus GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 4 www athle com To UTC 1 LES BASES LEGALES ETJ URIDIQUES L ordonnance du 23 mai 2006 consacre l adoption officielle gt du Code du Sport La codification a t faite droit constant et reprend pour l essentiel les dispositions issues de la loi du 16 juillet 1984 Le Code du Sport r unit dans un m me document l ensemble des dis positions les plus directement li es la pratique des activit s physiques et sportives A Livre du Code
15. L ACC S AU HAUTNIVEAU C est la r ponse trois besoins Le besoin de chaque individu d atteindre le plus haut niveau de pratique Le besoin de l Etat dont c est une des pr rogatives Les besoins du Club en teme de r sultats d image et de communication inteme et exteme D LA MEDECINE DU SPORT gt Prevention gt Autorisation de pratique gt Actionsde protection et pr vention de la Sant parle Sport gt Prevention et lutte contre le dopage gt Suivi m dical des sportifs de tous niveaux Th rapie GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 72 www athle com E L EMPLOI Politique d encadrement des pratiques D Administration D Animation D Entra nement RUBRIQUES Comme indiqu en pr ambule le contenu d velopp du PROJ ET doit comporter les principales rubriques Analyse Objectifs Actions Evaluation IL LES RESSO URC ES INTERNES ET EXTERNES A RESSOURC ES HUMAINES Elles sont de trois ordres LesDirgeants Lesanimateurs Entra neurs D Lesjuges Officiels Chacun avec un r le bien particulier Leur comp tence est du ressort de la politique de formation B RESSOURCES ECONOMIQUES Elles d pendent de plusieurs facteurs D La comp tence desunset des autres au sein du club surle plan de la gestion et de l entra nement dont d pendront Les r sultats du club La qualit des services rendus Toutes choses qui font la notori t d un club donc son aptitude tre aid
16. ap AN99e un p 81loSS220e juawaj3 synu e L ep JuewoB1eqeup 281np eun Jnod SinaulWy z SUIOW ne p aji wej eun p Sioyep ua nolas synu e aneuedns jueweBeqeup INP aun nod sinauiw suiow nep inofes s suesea ap nolas yuawafu q y Ja shanddy Page 41 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 N99e sane Se INO eseul np qnqep e JUBAB sino z piep snjd ne je sioU Se sno spu ap snid ep juawablaga oere len00e enbeuo zuene sow jueueipeous p edinbe JUPUJ99U09 8818pISU09 811E 09S eeuue 2p I8n99e 18 JUBAB sing g I5 exeuue esezueuue duos ayol NI exeuue NNJE ep Ingap a JUBA SIOUI 7 211209S eeuue eun p 8144 ne uoneejpoed 119 sxeuue 1 n99e p epolied anbeyo jueae sinof g erequeuueduuoo eyol 11 eXeuue anope ep 1nqep e JUEAE SIOUW g 21IE 09S uue un p 3144 ne UONEJE08 I9 x uue lanose p spolied anbeyo jueae sino g aliejuawajdwos ay eXeuue anoe ep Ingap 3 JUEAE SIOLU 7 8lIE 09S eeuue un p ani ne UOle12 08 www athle com em ied e ajeue e qenpouu jueuuelpeous p XneL SalJ Uepl SUIOSSq xne 1puodel inod srad El 1e inejesiueBlo Sue uoqUeAUoT sue 9 ep se Inod p Inod sue g ep se inod OL inod sinauiw 08 8p SUIOW noo je sunof 08 p sulolu juepued zueuuonouoy s I2n99e Se suep uogewjue p suonouoy sap yueunsse sauuosiad s p Jn 8Le SUP Shjoul naq sue g se Inod z unod sue g ep se inod g inod p no ap 1
17. celle de leurs pr pos s salari s ou b n voles et celle des pratiquants du sport Les licenci s et les pratiquants sont consid r s comme destiers entre eux gt Remarque La FFA propose une assurance aux associations affili es Vous pouvez consulter la notice d information pr sentant un extrait des garanties sur le site Intemet de la FFA rubrique textes officiels GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 80 www athle com To 2 4 LA RESPONSABILITE DE L ASSOCIATION 1 La responsabilit civile La responsabilit de l association du fait de ses pr pos s D s lors qu il agit dans le cadre d une activit et de directives de l association le responsable b n vole est assimil un pr pos au sens de l article 1384 alin a 4 du code civil ce qui pemet d engager directement l action en r paration contre l association pour faute commise par un pr pos gt Cette responsabilit est quasiment absolue au sens o l association ne peut sen exon rer en apportant la preuve qu elle n a pascom mis de faute En toute circonstance et d s lors qu existe un lien de pr position peu ou prou caract ris l association doit assumer la responsabilit de son choix Elle ne pourait sen d partir qu en prouvant que le pr pos a agi sa guise hors des missions qui lui taient confi es Remarque Le lien de pr position r sulte du pouvoir de commandement du droit de donner des ordres et des instructions Pour caract ris
18. gu e qui nous int resse fortement c es la formation Il d temmine une politique sportive r gionale gt Aide aux Ligues subventions ou contrat d objectifs ou aux Clubs gt Aide aux manifestations exceptionnelles r gionales ou nationales gt Aide pourlesinstallations sportives cr ation r novation gt gt Aide aux Athl tes de haut niveau Dote les comp titions coupes m dailles tee shirts Les Structures Minist rielles La Direction D partementale de la Jeunesse et des Sports DDJ S C est l organe d concentr du Minist re de la Sant et des Sports Elle est l Intedocutrice pour tous lesas pects administratifs l gaux gt Agr ments gt D livrance desdipl mes d Etat gt Fomation au Brevet d Etat Elle d temmine en commission paritaire avec les CDOS le CROSet le Comit D partemental les subventions du CNDS La Direction R gionale de la Jeunesse et des Sports DRJ S gt C est l interocuteur privil gi des Ligues R gionales gt Elle g re lescadrestechniques d Etat mis la disposition des Ligues gt Elle g re la mise en place descontr les anti dopage Les Structures Olympiques D Le Comit D partemental Olympique et Sportif C D O S gt Organe d partemental du CNOSF gt Si ge danslescommissions paritaires pour l attribution du CNDS GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 30 www athle com To gt Assure desfomations de Dirigeant
19. le d un compte de r sultat d une situation financi re Propositions de comptes de gestion utiliser Produits 706 Prestations de services ne pas mettre les cotisations qui seraient alors soumises la TVA 707 Ventes de marchandises Achats rvendusen l tat 708 Produits des activit s annexes ne pas mettre les cotisations qui seraient alors soumises la TVA 740 Subventions d exploitation Etat Collectivit s locales 756 Cotisationsre ues 758 Produits Divers de Gestion Dons et Contributions Volontaires Participations pour stages 760 Produits Financiers Int r ts des Comptes Financiers 770 Produits Exceptionnels Produits d exercices ant rieurs Charges 606 Achat de Foumitures EDF G DF Produits d Entretien Secr tariat 607 Achatde Marchandises revendre Equipements Individuels 613 loyerset charges 615 Entretien et R paration Locaux et Mat riels 616 Primes d assurances Responsabilit Civile Incendie 623 Promotion Publication Cadeaux Publicitaires 625 D placements H bergement Missions R ceptions 626 Frais postaux 630 Imp ts et Taxes Taxes sur les Salaires Imp ts Locaux 641 R mun rations du Personnel 645 Charges Sociales 658 Cotisations vers es 660 ChargesFinanci res 670 ChargesExceptionnelles P nalit s Amendes Charges sur Exercices Ant rieurs 680 Dotation aux amortissements GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 12 www athle com B BUDGET
20. le tr s pr cis jouer dans l accomplissement de cette t che aider com prendre ce nouveau dessin f d ralet comprendre l autre et ainsi mieux se comprendre soi m me La politique de notre syst me de formation doit tre suffisamment diversifi e et con ue de telle mani re qu elle ne doit exclure personne peu importe son niveau d investissement La F d ralisation de nos entra neurs et leur d veloppement personnel ne doivent pas tre antagonistes La formation des entra neurs doit pouvoir contribuer au d veloppement du vouloir vivre ensemble l ment de base de la coh sion de nos structures Clubs Comit s et Ligues Les choix ducatifs sont des choix f d raux qui ont fait appel de nombreuses composantes de notre Athl tisme lus entra neurs CTS membres de la DTN Dans cette perspective il incombe au service for mation de la FFA de poser clairement les options et d assurer une r gulation d ensemble via les DTZ La for mation constitue en effet un bien collectif Ainsi m me si dansles lignes qui suivent la part belle est faite la formation initiale il faut comprendre que l avenir de la comp tence de nos entra neurs sera li l exploitation qui sera faite de nos diverses actions Qu il s agisse de notre programme de fomation continue mais aussi de la place que nous leur r serverons sur les comp titions les stages ou autres actions Philippe LEYNIER Ce travail de r novation fait suite
21. pressif attach leurs organisations Enfin la retransmission des manifestations sportives suite quelques difficult s dans la pratique a n cessit l intervention du l gislateur dans un souci de r gulation et de protection des diff rents int r ts en pr sence D LIVRE IV CODE DU SPORT DISPOSONS DIVERSES Ce demier livre du Code du Sport porte sur deux sujets transversaux le financement du Sport et l applica tion du Code aux Collectivit s temitoriales 1 Tite Financement du Sport 2 Titre Il Dispositions applicables l Outre mer GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 7 www athle com O E LA Loi DU 1ER J UILLET 1901 Selon l article premier de la Loi du 1erJ uillet 1901 L Association est la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun d une fa on pemanente leurs connaissances ou leur activit dans un but autre que de partager des b n fices Elle est r gie quant sa validit parles principes g n raux du droit applicable aux contrats et obligations La Loi de 1901 d finit en fait tr s peu de choses L Association est un contrat de droit priv Cette Loi laisse aux cr ateurs et membres d Association la libert de S organiser dansle respect deslois en vigueur Choisir le but de l Association pratiquement tous les domaines d activit et de la vie sociale sont possi bles condition qu ils soient licites D cider du mode d organisation et des
22. rente gt Les comptes de gestion gt Lescomptesde bilan GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 11 Troisi me Principe l actif est toujours gal au pass gt Le passif c est l origine des ressources les moyens fonds associatifs emprunts subventions d quipement dettes foumiss urs ou sociales ensemble des dettes et obligations envers le tiers gt l actif c est l emploi des resources immobilisations stocks cr ances disponibilit s ensemble desbienset droits constituant le patrimoine Le r sultat de l exercice vient s int grer au bilan Obligation de tenir des comptes La seule obligation incombant aux Associations est de respecter les statuts et de rendre compte aux adh rents cf statuts types le tr sorier rend compte de sa gestion et soumet le bilan l Assembl e G n rale Or dinaire Toutefois certains textes imposent la tenue d une comptabilit notamment pour les Associations qui b n ficient de subventions D s lors pour la majorit de nos Associations qui n ont en fin d exercice ni dettes ni stocks ni investisse ments les principes d une comptabilit sans bilan peuvent tre utilis s m me s il est conseill d en tablir un Elle consistera En la tenue d un livre de tr sorerie avec recettes et d penses ventil es selon la codification du plan comptable d une r capitulation annuelle En l tablissement d une balance des comptes pour contr
23. un ou deux micros HF Elle s assure des besoins pour organiser un verre de l amiti la fin de la comp tition gt Une heure avant la comp tition gt Le SpeakersS installe gt Elle pr pare la table des r compenses si besoin et installe le podium si n cessaire Pendant la comp tition En liaison avec le Directeur de r union le Speaker donne les instructions aux uges et aux Athl tes l annonce la position des concurrents dansles couloirs pour les courses et donne les modalit s de qualification tablies parle J uge Arbitre pour les Finales s il y en a Il vite d annoncer tous les r sultats sauf s il y a des c r monies protocolaires qu il g re en relation avec l un desresponsables du protocole La Commission assure l accueil des personnalit s et les conduit vers un endroit qui leur est r serv Elle pr pare le verre de l amiti pour qu il commence d sla fin de la r union Commission des Finances Les missions de la commission D sla date etle programme de la comp tition fix s elle chiffre tous les besoins des autres commissions et pr pare un budget des d penses pr visionnelles gt Elle chercher les moyens de financement en prenant contact avec d ventuels partenaires et pour cela tablit un dossier de partenariat gt Elle d finit le montant des droits d engagement si cela est pr vu dansla philosophie de la com p tition gt Elle se charge de l organisation d une buvette pendant la c
24. GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 105 www athle com To ler dege gt PASSEPORT DIRIG EANT Dirigeant dit de base sans responsabilit particuli re mais indispensable dansle Club Formation classique sur la bas du Guide du Dirigeant gt 2 me degr gt DIRIG EANT Dirigeant en responsabilit dans un Club en principe Pr sident Secr taire G n ral Tr sorier G n ral Pr sidents des Commissions statutaires CSR CRCHS Fomation Autofommation partir de base de donn es mise disposition sur le site FFA avec cr ation d un FORUM interactif et accompagnement sous fome de tutorat Session de formation avec une strat gie de formation sous la fome de jeu de r le gt par exemple cr ation de groupes de six ou sept dirigeants en formation pour constituer un Bureau de club fictif Tirage au sort d une fonction de responsabilit Pr sident Secr taire G n ral Tr sorier Etude pendant 20 minutes de la fiche corespondant la responsabilit puis r solution de cas r els pouvant se pr senter un dirigeant en responsabilit gt 3eme degr gt CADRE DIRIG EANT Faisant de la gestion et du management Club professionnel ou potentiel de l tre Ligue Co mit en cours d laboration EVALUATION dissoci e de la Formation comme pour les Entra neurs et les Officiels ler degr gt Sous forme de QCM Evaluation r gionale Carte de comp tence
25. acteurs de la comp tition dans les meilleures conditions possibles Les acteurs Les Athl tes participants Les Officiels sur le terrain Les Dirigeants des Clubs presents Les responsables techniques Les responsables administratifs Les agentsde communication Les responsables des secours Le responsable de l animation Les repr sentants de la presse Le ou les responsables du protocole 44444 Inscription de la Comp tition au calendrier Etre pr sent la r union du calendrier organis e parla CSO d partemen tale Choix judicieux de la date en fonction Des preuves officielles championnats ou crit riums Despropositionsfaites parles autres Clubs Desvacancessolaires Des v nementslocaux Choix judicieux des preuves en fonction Despossibilt s techniques offertes parle terrain Du mat riel dont on dispose Du fait que la comp tition se d roulera en soir e sur une demi joum e ou sur une joum e Comit d Organisation Quelle que sit l importance de la comp tition un Comit d Organisation sera constitu et comprendra plusieurs commissions charg es des diff rents aspects de l organisation de la comp tition GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 34 www athle com Ce Comit sera pr sid gt par un coordonnateur qui veillera au suivi et au bon d roulement des diff rents travaux Les diff rentes Commissions Commission technique
26. acteurs du sport gt Le statut du sportif de haut niveau et celui de l agent sportif nota m ment y sont abord s Le sport de haut niveau repos sur le concept de la liste des sportifs de haut niveau et sur celui des fili res d acc s du sport de haut niveau L intem diaire du sport en tant qu agent conomique s est r v l utile dans la pratique en ce qui conceme l change entre sportifs et groupements sportifs professionnels Cela a conduit le l gislateur met tre en place un dispositif l gal concemant cette pratique TIRE Ill Sant des sportifs et lutte contre le dopage Les domaines de la lutte contre le dopage et de la surveillance m dicale r gis parle Code de la Sant pu blique jusqu en 2006 ont depuis int gr le Code du Sport Ainsi la sant des sportifs fait l objet de divers encadrements variant notamment selon le degr de la prati que et la dang rosit de la discipline pratiqu e Les F d rations sportives jouent un r le particulier dans ce domaine avec notamment l obligation de veiller la sant de leurs licenci s La lutte contre le dopage pr sente quant elle deux volets l un pr ventif et l autre r pressif GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 6 www athle com C LIVRE III CODE DU SPORT PRATIQUE SPORTIVE TIREI Lieux de pratiques sportives Ce titre 1er porte sur les lieux de pratique qu ils s agissent des sports de pleine nature ou des sports prati qu s da
27. autrui C p n art 223 1 et 223 2 atteintes la dignit de la personne prox n tisme et infractions qui en r sultent C p n art 225 5 225 12 mise en p ril des mineurs C pen art 227 15 227 28 1 usage de stup fiants ou provocation l usage de stup fiants C sant publ art L 3421 1 L 3421 4 d lits pr vus dansle cadre de la lutte contre le dopage C sant publ art L 3633 2 L 3633 6 peine compl mentaire d interdiction d exercice prononc e parle tribunal en casde d lit fiscal CGI art 1750 gt GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 75 www athle com 7o Une obligation de d claration d activit Toute personne souhaitant exercer les fonctions r glement es et titulaire de dipl mes titres finalit professionnelle ou certificats de qualification doit en faire pr alablement la d claration au pr fet du d partement DDJ S dans lequel elle compte exercer son activit ou sa principale activit dans le cas o elle est susceptible d intervenir dans plusieurs d partements C sport art L 212 11 Le carac t re principal de l activit peut tre d temmin surla base du volume horaire La d claration d activit permet l administration d identifier les personnes qui exercent les fonctions r glement es L obligation incombe chaque ducateur sportif qu il exerce en tant que salari ou titre lib ral Les fonctionnaires ne sont pas sou mis la procedure de d cla
28. cas d homicide ou de blessures involontaires voire de mise en danger d lib r e de la vie d autrui GI 6 ch Nice 19 juin 1997 no 3894 97 Responsabilit p nale g n rale L ducateur est responsable p nalement de tous ses actes accomplis en dehors ou dans l exercice de ses fonctions Sa responsabilit peut tre engag e en cas d infraction p nale pr vue parle Code Penal homicide volontaire art 221 1 ou involontaire art 221 6 violence ayant entra n e la mutilation art 222 9 une incapacit temporaire de travail art 22 11 blessures par imprudence negli gence art 222 19 mise en danger d lib r e d autrui art 223 1 faux et usage de faux art 441 1 discrimination art 225 1 etc Il ne peut pass exon rer de cette responsabilit si l acte d lictueux a t commis sur ordre ou instructions de son sup rieur hi rarchique Remarque il existe un principe de l galit criminelle selon lequel la responsabilit p nale ne peut tre engag e que si les faits reproch s sont p nalement incrimin s Il faut que l infraction reproch e et la peine comespondante soit pr vues 3 Responsabilit disciplinaire Un ducateur peut galement voir sa responsabilit disciplinaire engag e Effectivement le droit de punir appartient galement desinstitutions priv es comme les associations La responsabilit disciplinaire est une responsabilit sanction qui vise r primer des actes contrair
29. danscertaines cliniques priv es Le suivi m dical traumatologique Le suivi m dical traumatologique est essentiel car la fr quence des blessures est tr s lev e quel que soit l ge de l Athl te sa sp cialit ou son niveau sportif Il n cessite de la part de l quipe m dicale une formation continue sp cifique et des comp tences qui seront sans cesse mises contribution sur le ter rain Un suivi m dical bien conduit a aussi un volet pr ventif avec des conseils qui seront tr s recherch s sur le plan de la DIETETQUE de l HYDRATRATION des ETREMENTS de la MUSCULATION ou de la RECUPERA TION C est ce niveau qu une concertation r elle entre Athl te entra neur et quipe m dicale prend toute son importance Ces contacts privil gi s viteront la poursuite de l entra nement sur des blessures dont la gravit a t parfois mal jug e au d part et pemmettront aux cadres techniques de mieux cemer les probl mes de leurs Athl tes La phammacie du Club En cas de blessure des premiers soins de qualit donn s sur le terrain peuvent raccourcir les d lais de cicatrisation et donc acc l rer la repris de l entra nement Mais bien peu de Clubs pensent se munir d une pha macie utilisable directement l entra nement en comp tition ou lors des d placements Cf Trousse m dicale homologu e vendue en pha macie Tout acte m dical doit tre effectu parun m decin ou un professionnel infimi re sous
30. de l Athl te son ge et sa sp cialit Nous insistons sur l importance d un bilan complet annuel dont l int r t va bien au del de la d livrance habituelle du certificat de non contre indication Ainsi un examen tr s pous s sur le plan ost o articulaire en d but de saison sera la meilleure garantie contre les accidents trau matiques toujours redout s parles Athl tes Le suivi biologique Le suivi biologique comporte des analyses sanguines r guli res chez les Athl tes subissant un entra i nement intensif et pouvant pr senter des p riodesde fatigue ou de surentra nement Il est obligatoire pour lesAthl tes de haut niveau inscrits sur listes minist rielles Le suivi m dico physiologique Le suivi m dico physiologique comporte essentiellement les preuves d effort vis e cardiologique et les tests d effort maximum avec exploration des m tabolismes a robie et ana robie Ces tests habituellement r serv s aux Athl tes de haut niveau seront pratiqu s dans les structures r gionales poss dant l quipement n cessaire en vue de foumir des r sultats directement utilisables pour l en tra nement GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 45 www athle com Les plateaux techniques se situent g n ralement dans les Centres R gionaux d Education Physique et Sportive de la Jeunesse et des Sports C REPS dansles Centres Hospitaliers Universitaires C HU dansles Centres M dico Sportifs Municipaux CMS
31. de ses amp ructures locales pourra apporter aux coles coll ges et lyc es qui en font la de mande une aide limit e dans le temps en pr t de mat riels ou en quipements Il conviendra toutefois de veiller au respect desengage ments d j pris parchaque f d ration avec ses propres partenaires Article 7 Chaque signataire de cette convention sengage la promouvoiret en faire respecter les temes Les actions men es localement en application de la pr sente convention doivent faire l objet d un suivi assur conjointement par les autori t s comp tentes du minist re charg de l ducation nationale et les repr sentants des f d rations signataires Article 8 La pr sente convention est sign e pour une dur e de trois ans A l issue de cestrois ann es un bilan global permettra d tudier l volution des pratiques d athl tisme l cole au coll ge au lyc e et d tudier les temes du renouvellement de la convention Un suivi interm diaire des actions sera r alis au cours d une r union qui se tiendra dansle courant de la deuxi me ann e Elle peut tre d nonc e parl une des parties au plustard le 1er mars de l ann e scolaire en cours Fait Paris le 2009 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 56 www athle com To Annexe Confom ment aux programmes l cole le coll ge et le lyc e doivent favoriser chez l l ve le d veloppement de comp tences et l acqui sition de connais
32. des Ecoles d Athl tisme et des jeunes d butants Benja miny Minimes 3 me degr de 12 ans et de 16 ans Ils sont donc de 2 ordres D Soit tre capable de concevoir ou de cr er ses propres outils en vue de r pondre aux besoins de nos jeunes Soit tre capable de transmettre son exp rience dans le cadre de la formation f d rale initiale ou continue 1er degr famille gt Etre capable d encadrer d sla fin de la formation la pratique des Athl tes sp cialis s dans une des famil les de l Athl tisme 2 me degr famille gt Etre capable de comprendre d adapter et d effectuer des choix dans le cadre de la pr paration des Athl tes sp cialis s pourla comp tition 3 me degr famille gt Ils sont donc de 2 ordres Soit tre capable de concevoirou de cr er ss propres outils en vue de r pondre aux besoins de nos Athl tes Soit tre capable de transmettre son exp rience dans le cadre de la formation f d rale initiale ou continue Coach Athl Sant Etre capable d encadrer de l accompagnement running de la remise en fome de la condition physique et de la marche nordique avec un public loisir GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 104 www athle com To LA FORMATION PERMANENTE DU DIRIGEANT Le pr ambule du Guide du Dirigeant met en vidence la n cessit de se former La FFA souhaite poss der des Dirigeants ayant une connaissance voluant au rythme des changements
33. discipline 4 me degr JAG J uge Arbitre G n ral Pr paration de l valuation sujet d examen cadre d valuation organisation de l valuation suivi de qualification et par la structure f d rale COT Conditions sp cifiques gt Concemant l acquisition Des qualifications de jeunes juges jusqu 14 ans Celle ci fait l objet d un protocole d di de fomations et d valuations pr voyant entre autre des solutions de continuit vers les qualifica tions d Officiels au sens des conditions g n rales ci dessus Concemant la constitution du pool d OTN Officiels Techniques Nationaux par dur e de 4 ann es Olympiade et pour un effectif adapt il est constitu par les JAG Juge Arbitre G n ral 4 me degr ayant satisfait des tests d valuation tous les 4 ans et ayant obtenu au moins la note de 15 20 une base du pool d OTN s valuant en premier jusqu la note de 17 20 Les Officiels intemationaux ATO valuation AEA M valuation IAAF en fonction compl tant ce pool et ayant la charge d tablir les tests et faire l valuation du pool de JMN J uges de Marches Nationaux d une dur e de 4 ann es Olympiade et pour un effectif adapt il est constitu pa mi les J uges de Marche F d raux 3 me degr pr valu s et s lectionn s sous le contr le de la CNM pour satisfaire des tests d valuation tous les 4ans o ils devront obtenir au moins la not
34. discuter pour atteindre un consensus sur un objectif commun gt 2 me phase proc der une premi re fomulation du projet document court clair et simple Testeret reformuler gt V rifier que le projet est collectif et mobilisa teur gt Rechercher enrichirle projet initial parles r flexions de tous donc DIALOGUE Communication inteme gt Phase de communication affichage publication soir e de pr sentation Phase de mise en place desactions Il faut d teminer quelles actions pe mettront d atteindre les objectifs fix s et de les mettre en uvre Il faut tenircompte Desresources humaines disponibles Desresources financi res mobilisa bles GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 62 www athle com Suivi du Projet Pour suivre les tapes de la mise en place des diff rentes actions deux instruments peuvent tre utilis s Unr tro planning qui aidera la structure positionner ss actions dansle temps Une fiche type action qui pourchacune pemettra de recenser L objectif de l action Sa dur e Son responsable Son co t Son financement Les tapes qui la composent Son positionnement par rapport aux autres actions ll est n cessaire de faire des r unions r guli res de suivi des projets R ajustements possibles gt Des actions gt Du financier Bilan du Projet En utilisant les objectifs et les indicateurs fix s au d but Politiques
35. dossier et les justificatifs son Comit gt Courant novembre le Comit instruit le dossier et le transmet la Ligue avec une proposition de niveau de labellisation gt Courant d cembre la Ligue fait de m me et le transmet la FFA avec une proposition de niveau GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 92 www athle com de labellisation D but janvier la Commission FFA pr vue cet effet fait de m me et d cide du label attribu puis en infome Clubs Comit s et Ligues avant l AG financi re d avril En juin les Ligues re oivent les lots d outils de communication et dipl mes pour les clubs la belli s s ainsi que les ch ques de dotations financi res Dur e de validit des labels 2 ans Actuellement la campagne 2009 2010 est en cours apr s les campagnes 2000 2001 2002 2003 2006 2007 2008 E LES OBJ ECTIFS DE COMP TIITIONS CHEZ L ENFANT Chezl enfant lescomp titions n ont pas les m mes buts que chez les adultes et Athl tes de haut niveau Pour l Athl te de haut niveau la comp tition est un moment avec desenjeux tr s forts La fin d un cycle d entra nement bas sur la perfommance gt Le moyen de se comparerauxautreset de s classer hi rarchisation gt Un moyen de se motiver gt Un moyen de gagnerde l argent Pour l enfant il faut relativiser les enjeux C est un moment privil gi pour gt Jouer Rencontrer les autres avec et contre sortir du milieu familial
36. du Sport Organisation des APS Introduction Suite cette codification le domaine sportif s appuie principalement aujourd hui sur les dispositions du Code du Sport Cependant la sp cificit sportive engendre galement l application de lois touchant un domaine particulier telle la loi du 1er juillet 1901 relative aux Associations Il convient galement dans ce Guide de r aliser une pr sentation suc cincte de l organisation administrative d un Club sportif B Livre li du Code du Sport Acteurs du Sport C Livre III du Code du Sport Pratique sportive D Livre IV du Code du Sport lt Dispositions diverses gt E La Loi de 1901 A Livre CODE DU SPORT F L organisation administrative du ORGANISATION DES ACTIVITES PHYSIQUES ET SPORTIVES Club 2 Assembl e G n rale ji ka f TEN 5 Assembl e G n rale Constitutive Ce livre pr sente les diff rents intervenants dans ce domaine l excep 5 Assembl e G n rale Ordinaire tion des entreprises commerciales de droit commun producteurs d arti 5 Assembl e G n rale Extraordi cles sportifs entre prises de spectacles ou d information naire Les dispositions premi res du Code du Sport pr sentent une dimension 2 Satuts politique marqu e Les activit s physiques et sportives sont appr hen 2 R glement int rieur d escomme l une descomposantes essentielles de la vie sociale Hections Il y a une volont de mettre en valeurla contribu
37. en uvre par l Union sportive de l enseignement du premier degr USEP et par l Union nationale du sport scolaire UNSS Elle peut aussi trouver sa place pendant les vacances scolaires dans le cadre de l op ration cole ouverte gt Pa mi les activit s physiques et sportives l athl tisme occupe sur le teritoire national une place particuli re dans le milieu scolaire et engen dre une audience de pratique et de popularit qui confimme son int r t ducatif pour les l ves et les enseignants En s inscrivant dans le cursus complet d un l ve l athl tisme activit physique et sportive support indispensable de l EPS mais galement r alit nationale pemettra de faciliter la programmation des enseignements et des rencontres sportives dans le premier etle second degr s Cette convention renforce le champ d application des conventions existantes cosign es par les deux f d rations sportives scolaires USEP et UNSS et s inscrit naturellement dansle projet sportif de chaque acad mie Vues la convention du entre l USEP et la FFA la convention du entre l UNSS et la FFA la convention du 19 mai 2003 entre le minist re de la Jeunesse de l Education nationale et de la Recherche et l USEP la convention du 30 septembre 2003 entre l USEP et l UNSS Il es convenu ce qui suit Article 1 Dans le cadre de la politique minist rielle d enseignement de l ducation physique et sportive en confommit avec les programmes
38. en casde r cidive A ainsi t condamn e pour ne pas avoir int gr de telles activit s dans ses statuts une Asso ciation sportive qui foumissait en outre des prestations de sauna et de bronzage En outre elle risque la suppression des subventions et le retrait de l agr ment dont elle b n ficie GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 69 www athle com To L EXERCICE D ACTIVIT COMMERCIALE PAR L ASSOCIATION Pami les activit s conomiques auxquelles peut avoir recours une Association certaines sont des activit s commerciales non d nud es de cons quencesjuridiques II sagit des activit s qui r pondent auxtrois conditions suivantes D Elles corespondent aux actes num r s aux articles 632 et 633 du Code du Commerce c est dire notamment gt achat pourrevendre gt certaines entreprises telles que restaurant et d bits de boissons organisation d un ou deux bals par an vente de boissons au cours d un bal exceptionnel Lesactivit s consid r est moignent d une intention sp culative D Lesactivit s sont r alis es par l Association son propre compte et ses risques Cons quences Elles sont fonction de l importance quantitative de l activit principale du groupement Lorsque ces activit s sont telles que la r alisation par l Association d acte de commerce est habituelle ou que l objet m me de l Association est de r aliser de tels actes l Association devient commer ante Ilen a
39. et de haut niveau Consulter www athle com rubrique athl perfomance Haut niveau Lique Nationale COACHS ATHLE SANTE Consulter www athle com rubrique athl sant loisi Coachs athl sant GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 111 www athle com 7o Tr s Bien Normal Insuffi bien MA sant ADMINISTRATION Connaissance des contraintes juridigues Q Assembl e G n rale ordinaire organisation r le p riodicit Q Assembl e G n rale extraordinaire organisation r le p riodicit Le Pr sident Q Connaissez vous sa fonction Q Connaissez vous son r le Q Connaissez vous ses responsabilit s Le Tr sorier G n ral Oo Do To ooo oTo si oTo ooo oT C e J i oo To Oo To Q Connaissez vous sa fonction Q Connaissez vous son r le Q Connaissez vous ses responsabilit s nd La Comptabilit votre savoir faire dans les domaines ci dessous D Fiscalit RS KA Q Assurances DT Le Club comment les adh rents trouvent ils les locaux du club o TUTO Q Signalisation sur la voie publique ns nr Un nn O To T o To To oo oTo oo oTo Ooo T Oooo oTo O To T o To T a a Oo To T Q Permanence t l phonique L Enseigne sur ou dans les locaux L Document plan remis chaque adh rent Q Autre Le Club s est organis pour un accueil de qualit chaque s ance une personne accueille les adh rents dans nos locaux un panneau donne des infor
40. l indique en prise directe avec le public concem Les aspects pratiques Lelieu II devra tre adapt la nature de l animation En hiver un gymnase est pr f rable sauf pour un cross Sa superficie doit pemmettre d accueillir l ensemble des participants II devra tre organis pour pemmettre une bonne circulation des enfants et des animateurs et pemet tre aux parents de regardersans g ner Il devra aussi tre organis en tenant compte des probl mes de s curit et d vacuation surtout si le lieu est ferm GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 95 www athle com Les plus Distribution de tee shirts ou d objets souvenirs Distribution de r compenses animation comp tition gt Organisation d un go ter EN CONCLUSION Une animation est une action de promotion Il s agit de promouvoir une entit Le club son produit P Athl tisme et cela par une op ration de marketing l animation G INTERVENTION SUR L COLE D ATHL gt Il est souhaitable de proposer aux animateurs de cette UF de fomation de Dirigeants de d marrer leur inter vention parle visionnage de la vid o A l cole d athl tisme gt A partir de cette vid o de 20 la formation peut d marrer L intervenant doit faire une pr sentation g n rale de la probl matique actuelle des coles d Athl tisme Son discours doit tre ax sur quelques donn es actualiser le plus possible 4 ou 5 transp
41. l utilisation du syst me AFS Tout Officiel se touvant hors p riode de validit de sa ou ses qualifications doit se rapprocherde sa struc ture afin d tablir les modalit s le concemant pour la r activation gt de cette validit et de sa prorogation associ es par ailleurs cette obligation de r aliser aussi deux actions dite de prorogation GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 108 www athle com LA LIGUE NATIONALE D ATHLETISME L tat d esprit Un projet commun dans l int r t de TOUS les acteurs de l Athl tisme de tr s haut niveau Athl tes entrai neurs Clubs organisateurs FFA Un syst me organis et structur pour attirer davantage de partenaires et de spectateurs stabiliser les car res de sportif de haut niveau et pr parerl apr s ca m re Les objectifs Proposer un statut professionnel aux Athl tes Dyna miser l Athl tisme fran ais La fome Une Association cr e parla FFA pour g rer les aspects professionnels de l Athl tisme Avec ses propres Statuts c t de la FFA avec des relations d finies par une convention Des Ligues professionnelles existaient dans les Sports Collectifs Basket ball Hockey sur Glace Football Rug by Volley ball etc La Ligue Nationale d Athl tisme est la premi re cr e pour les Sports Individuels Le mod le conomique Comme toutes les Ligues professionnelles la LNA mutualise ses revenus vers lesacteursdu sport pro essentiellement l
42. mat riels humains ou financiers et par tradition nous restions trop ex clusivement centr s sur un athl tisme de perfomance dans l accueil et l encadrement de nos adh rents nous nous contentions trop souvent d une culture de l peu pr s Pour redresser la barre et enrayer une h momagie teme mortelle il nous faut imp rativement nous servir du succ s des Championnats du Monde et des J eux Olympiques comme lectrochoc en profitant de l image tr s positive de notre sport que les m dias v hiculent actuellement pourenclencherune v ritable d marche de qualit L o pour cr er un Club il suffisait jusqu tr s r cemment de trouver une installation un moniteur un peu de mat riel et quelques copains il faut d somais r fl chir aux choix des activit s que l on offre modifier les horaires d ouverture rendre le club plus attractif par un accueil am lior et diversifi instaurer une relation personnalis e avec les adh rents Etre attractif pour tous et diversifier les services offerts L entra nement des meilleurs ne peut plus tre notre unique objectif Chacun de nos Clubs doit s attacher dresser un bilan de ses forces et de ses faiblesses et s inscrire dans une logique d accueil de nouveaux pu blics en fonction de ses capacit s propres et de son environnement Il ne s agit pas bien s r que tout le monde fasse tout maisque chacun s efforce d apporter s pierre l difice commun Pour redynamiser
43. me Champion nats du Monde de Paris 2003 Saint Denis Pourtant cette image tr s positive de notre discipline est souvent per ue comme en net d calage parrapport la r alit quotidienne de nos Clubs L engouement de septembre 2003 qui pouvait appara tre comme un feu de paille sans lendemain s est maintenu malgr les r sultats en demi teinte d Ath nes de P kin et de Berlin l augmentation du nombre de licenci s tant constante On peut bien s r regretter le temps o l Athl tisme tait avec la natation et la gymnastique l un des trois sports de bas enseign s et pratiqu s dans le syst me scolaire et o l essen tiel de nos effectifs de licenci s se concentrait dans les cat gories minimes cadets et juniors avec un ob jectif quasi exclusif de l excellence en comp tition Mais la France n est pas la Jama que o le Sport roi l cole est l Athl tisme Accompagnerle d veloppement des pratiques sportives Si l gitime soit elle une telle nostalgie peut se r v ler rapidement contre productive lorsqu elle est rig e en principe d actions La soci t fran aise change rapidement et en profondeur L avenir de notre sport d pend d sormais de sa capacit d adaptation aux nouvelles attentes et aux nouveaux comportements de nosconcitoyens A la fin des ann es cinquante peine une femme sur quatre en ge d avoir des enfants travaille elles sont pr s de quatre sur cinq aujourd hui Il en d coule une tr s fo
44. par une personne de son choix Tout refus entra ne une suspension minimum de 2ans La pr vention l est n cessaire que chaque Dirigeant infome les Athl tes des risques encourus parla prise de m dicament autom dic ation Dansle doute l Athl te peut appeler La FFA Les antennes m dicales Ecoute Dopage La liste des m dica ments interdits est sur le site de la F d ration ou sur le site de l AFLD L AUT Autorisation d Usage desfins h ra peutiques Les sportifs dont le traitement m dical n cessite un recours des produits interdits doivent remplir une AUT Cesimprim s sont disponibles sur le site de l AFLD www afld fn dans la rubrique Recherche et m decine gt Les AUT d ment compl t es doivent tre envoy es par courrier avec avis de r ception en conserver une copie AFLD Cellule M dicale 229 bd Saint Germain 75007 PARIS ou par t l copie au 01 40 62 77 39 II ne faut en aucun casenvoyerles demandes la FFA Local Contr le Antidopage l attention des organisateurs Installations et Mat riels Le poste de contr le doit comprendre Une salle d attente environ 20m minimum comprenant Un secr tariat 1 table et 2 chaises Des bancs ou des chaises pour une vingtaine de personnes Une autre table pour poser les boissons Les Athl tes contr l s devront trouver des boissons va r es non alcoolis es et sans caf ine sous emballage scell bouteilles plastiqu
45. possible de s exon rer de sa responsabilit en cas de force majeure de fait d un tiers ou de faute de la victime Responsabilit contractuelle pour faute lourde L ducateur salari auteur d un fait dommageable ne peut tre tenu pour responsable vis vis de son employeur et par cons quent oblig r paration que si sa fa on de proc der r v le parcomparaison avec un salari nomalement diligent non une sim ple erreur involontaire mais une faute lourde voire volontaire La jurisprudence d finit la faute lourde comme une faute d une parti culi re gravit r v lant une intention de nuire du salari vis vis de l employeur ou de l entreprise par ex tenue d une comptabilit occulte cr ation d une entreprise concurrente d bauchage d un salari falsfication de ch ques vol de marchandises d toume ments de client le violences physiques n gligences caract ris es etc D une mani re g n rale en effet et par d rogation au droit commun de la re onsabilit contractuelle un salari ne r pond pas l gard de son employeur des risques de l exploitation et sa responsabilit p cuniair ne peut se trouver engag e qu en cas de faute lourde commise l occasion de l exercice de sfonctions Remarque toujours dans un souci de protection du salari la jurisprudence refuse de valider les clauses de responsabilit personnelle d un salari envers son employeur quels qu en soient lestermmes en dehor
46. pourla d livrance du dipl me Vous pouvez trouver des informations compl mentaires sur http www jeunesse sports gouv fr onglet emploi fomation validation desacquisde l exp rience GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 86 www athle com US 5 L ATHLETISME DE DEMAIN A L environnement du Sport aujourd hui B L Athl tisme dans la soci t fran aise d aujourd hui C Le Club aujourd hui Nou veaux services nouvelles approches D La labellisation des Clubs E Les objectifs des comp ti tions chez l enfant F Organiser une animation G Intervention sur l Ecole d Athl H La Professionnalisation Enjeux et Moyens A L ENVIRONNEMENT DU SPORT AU OURD HUI Evolution des Pratiques Depuis trente ans la soci t a consid rablement volu et le monde du sport n y a pas chapp Jusque vers les ann es 1970 le sport se pr sentait essentiellement sous deux aspects Le Sport d utilit p dagogique celui de Piere de Coubertin et forte p n tration solaire Le Sport d utilit publique celui dont l Etat nous a confi la gestion pard l gation Aujourd hui ces deux fomes perdurent quoique l Athl tisme est moins pr sent l cole qu il ne le fut Mais deux fomes nouvelles s sont impos es Le sport d utilit ludique Le jogging en est l expression la plus mar quante dans notre Athl tisme mais plus de 40 activit s sportives dites FUN gt sont app
47. pyramide des ges se sont bien entendu accompagn es d une volution qualitative des activit s sportives Avec des effets d images tr s importants et parfois d cisifs pour le devenir de certaines F d rations cette volution des pratiques a son tour induit un accroissement de la demande de sport A des r alit s physiologiques et psychiques qui voluent tout au long de la vie doivent correspondre des of fres de sport diff rentes L essor du jogging et des courses hors stade avec le d veloppement des trails et courses vertes en constitue une preuve ir futable pour notre sport m me si on peut penser qu avec le d ve loppement de pratiques athl tiques plus orient es vers le fitness le sport sant nos Clubs pourraient drainer une importante population qui se retrouve aujourd hui davantage dans les F d rations affinita ires multisports ou les Clubs priv s Alors que les risques d ob sit li s la s dentarit des individus deviennent un des probl mes de sant publique majeur l Athl tisme peut en effet s affimer comme une pratique sportive optimale pour bouger son corps Si le champion reste un exemple pour tous on ne peut pas attendre d un adulte le m me besoin d identifi cation son gard que celui qu prouve un enfant ou un pr adolesent De m me le souci de l esth tique le rapport son corps ou la comp tition ne peut tre totalement identiques chez un homme ou chez une femme La marche vers la p
48. soci tal et juridique c est pourquoi les dipl mes doivent tre r activ s gt tous les quatre ans apr s une mise jour des connaissances initia les Cette formation est fond e surla connaissance gt Destextes r gissant la vie associative et le sport Dela gestion financi re d une Association Desr glesde la communication Du fonctionnement de la F d ration et de ses structures gt gt gt D une m thodologie organisationnelle Du monde scolaire vivier de nos Clubs de la lutte antidopage et du m dical assurant la bonne sant de nos Athl tes De la vie et du fonctionnement d un Club De l Athl tisme adapter en fonction des publicset de son volution La fomation des Dirigeants doit pouvoir contribuer aussi au d veloppement du vouloir vivre ensemble l ment de base de la coh sion de nos structures Clubs Comit s et Ligues LA FORMATION F D RALE DES DIRIGEANTS A PARTR DE 2010 Le Comit Directeur F d ral dans sa r union du 23 juillet 2009 Angers a adopt un nouveau cursus de formation sur trois niveaux Pour la formation de Dirigeants trois niveaux de comp tence sont envisag s comme pour les Entra neurs et les Officiels pour trois niveaux d intervention avec trois types de formation progressive et mat rialis e FORMATION gt le degr conna tre pourappliquer gt 2e degr savoir g rer au quotidien tude de cas gt 3e degr manager
49. social de l Association La D R D S renvoie ensuite une fiche compl mentaire gt avec un num ro d enregistrement du s jour Cette fiche compl mentaire est envoyer au moins 8 jours avant le d but du s jour confima tion de la mise en place du s jour liste des cadres pr cision sur les effectifs gt Le Directeur du s jour gt Parrapport au Minist re et dansle cadre des s jours sp cifiques sportifs il n y aucune obligation en mati re de dipl mes sp cifiques l encadrement de mineurs C est la structure organisatrice qui d signe l organisateur et d temine sa capacit mettre en place et g rer conmectement le s jour Lescadres gt l organisateur doit v rifier si les cadres ne sont pas concem s par une interdiction ou une inca pacit encadrer des mineurs Il faut s adresser une Direction D partementale Jeunesse et Sports pour obtenir les codes d acc s l extranet J euness et Sports https extranet jeunesse sports gouv fr cadint default asp GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 38 www athle com To Cette v rification sera galement faite par les services de l tat lors de la saisie de la fiche compl mentaire envoy e juste avant le d but du s jour Dipl mes n cessaires Les cadres b n voles ne sont soumis aucune obligation de dipl me vis vis du Minis t re Parcontre les F d rations peuvent imposer certains dipl mes ou qualifications Les cadr
50. vole ne sera pas assujetti l imp t sur le revenu pour l avantage r sultant de cette contribution Un d cret n 2006 1206 du 29 septembre 2006 est venu pr ciser les conditions et modalit s d utilisation de ces ch ques repas Le b n vole ne peut recevoir qu un ch que repas par repas compris dans le cadre de son activit Ainsi un m me repas ne peut tre pay avec plusieurs ch ques Les ch ques repas ne sont pas utilisables le dimanche et les jours f ri s sauf mention contraire appos e sur ceux ci et au b n fice exclusif des b n voles travaillant ces m mes jours ls ne peuvent tre utilis s que dans le d partement et les d partements limitrophes du lieu de travail du b n vole sauf mention contraire appos e sur ceux ci et au b n fice exclusif des b n voles qui sont du fait de leur fonction amen s des d placements longue distance Ces ch ques ne peuvent tre pr sent s en paiement d un repas un restaurateur o assimil que pendant l ann e civile et la p rode d utilisation dont ils font mention Ils sont changeablesen casde non utilisation pendant la p riode donn e sous conditions GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 83 www athle com 7o Attention Les b n voles venant de quitter l association sont tenus de remettre celle ci au moment de leur d part les ch ques repas en leur possession Pour obtenir des informations sur les titres sp ciaux de paiement que sont les ch quesrep
51. volution patrimoniale 2 Le R glement Int rieur Acte compl mentaire des statuts il n est pas obligatoire en principe mais peut tre impos parles statuts Son objet est de pr ciser les modalit s d organisation et de fonctionnement de la structure Il conceme essentiellement les membres de l Association puisqu il r glemente les relations de ceux ci avec l Associa tion et leurs relations entre eux Subordonn aux statuts il ne saurait les modifier ou les contredire Ob issant des R gles plus souples que les statuts concemant la modification il s av re judicieux d y faire figurer des r gles n cessaires mais sujet tes volution L laboration du R glement Int rieur Ce sont les statuts qui d teminent l organe comp tent et les modalit s d laboration du R glement Int rieur Plusieurs hypoth ses sont envisageables Il est arr t par le Comit de Direction puis il est soumis l Assembl e G n rale Ordinaire avant de devenirex cutoire ll peut tre ar t parle Comit Directeur sans qu une approbation sit n cessaire Le Conseil d Administration peut se bomer r aliser un projet discut et amr t au sin de l As sembl e G n rale Ordinaire Cette demi re proc dure est un peu lourde eu gard l esprit du R glement Int rieur Dans le silence des statuts l organe comp tent pour modifier les statuts sera comp tent pour d ci derde l opportunit de l tablissement d un R gl
52. www athle com ro o A TA gt Dr LE GUIDE DU DIRIGEANT JA adidas AREVA www athle com 7o Ce guide vous permettra d aborder votre formation de Dirigeant dans nous l esp rons les meilleures conditions possibles Il est galement un outil dans lequel vous pourrez puiser des informations importantes pour vous aider dans votre fonction future Cet ouvrage est une r dition du Guide du Dirigeant 2005 il lui ressemble maisil est enrichi et mis jour Sommaire UNITE TRONC COMMUN 1 Les bases l gales et juridiques UNITE TRONC COMMUN 2 Page 11 Les aspects financiers UNITE TRO NC COMMUN 3 La communication UNITE SPECIFIO UE 1 Page 28 Les struc tures de l Athl tisme UNITE SPEC IFIO UE 2 Page 34 Le Club organisateur d v nements UNITE SPEC IFIO UE 3 Page 43 Le monde de l ducation la sant des Athl tes UNITE SPEC IFIQ UE 4 Le Club son fonctionnement UNITE SPEC IFIO UE 5 Page 87 L Athl tisme de demain ANNEXES Page 100 GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 2 www athle com To Mot du Pr sident La Formation doit tre la cl de vo te de la r ussite du d veloppement de la perfomance Notre soci t bouge vite le citoyen se doit d tre en pemanence au rendez vousde l volution La FFA n chappe pas aux turbulences C est cet effet que la Commission des Fomations vous propos le Guide du Diigeant 2009 Vous y puiserez j en suis certain de
53. 0 des Associations sportives USEP UNSS UGSEL et FFSU n ont aucune relation avec lesClubs civils Comment s ouvrir lui La notion fondamentale est celle d un PARTENARIAT bas sur la volont commune d changes dans un souci de respect et com pr hension mutuels Le moyen le plus efficace est la n gociation d une CONVENTION Clubs civils AS Sportive de Coll ge ou Lyc e ou Universit voir mod le en annexe gt Que pr voirdanscette Convention Le partage et l change du mat rel quelques fois m me l achat de mat riel Lesententes au niveau de l utilisation desterains L am nagement descalendriers des Athl tes L am nagement des entra nements et m me des cours EPS l change d Officiels la formation desOfficiels solaires ou universitaires des comp titions communes une convivialit des rapports Cf Invitation des profs d EPS aux f tes du Club Invitation des profs d EPS aux Championnats de France civils Aide aux d placements des Athl tes scola ires et universitaires aux Championnats de France scolaires et universitaires Achat de surv tements chaussures aux enseignants qui coop rent avec le Club Consid rer ces enseignants comme Mem bres part enti re du Club m me sils ne sont pas licenci s civils au Club gt LesMotsClefs de cette Convention sont OUVERTURE CONVIVIALIT FACILITATION gt Des pr cautions d ordre r glementaire sur le plan des assur
54. 0 292 Euros V lomoteur scooter moto 0 72 Euros a Les b n voles qui ne sont pas en mesure de foumir le montant effectif de leur d penses peuvent lorsque leurs missions ont t r gur li rement conduites avoir recours un syst me d indemnit forfaitaire de 0 26 Euros km pour les voitures quelque soit la puissance du v hicule l essence utilis e ou la distance parcourue et de 0 10 Euros pour les deux roues Instruction du 29 octobre 2001 5 FP 70 Enfin les b n voles et associations peuvent se mettre d accord sur un autre bar me de remboursement mais il doit rester en de des uils de l administration fiscale Attention l indemnit vers e par anticipation ce qui peut para tre logique pour viter au b n vole de faire des avances de tr sorerie sur ses fonds propres peut en fonction des montants et des d lais d anticipation octroy s appara tre comme une facilit de tr sorerie consentie ill galement au b n vole GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 82 www athle com To 1 2 La d duction fiscale Le b n vole qui n opte pas pour le remboursement desfraisengag sdansle cadre de l activit de l association peut choisir le r gime de la d duction fiscale c est dire qu il renonce se faire rembourser directement parl assciation il abandonne sescr an cessurl association Dans ce cas il peut d duire les frais engag s de son revenu imposable cetabandon de cr ance s ass
55. 0 heures si le stage comporte des enseignements discontinus o temps partiel Le cong est consid r comme un temps de travail effectif c est dire que les cong s pay s les primes et les droits sont conserv s retraite et S curit sociale La demande de cong doit tre faite l employeur 4 mois avant le d but de la formation si elle dure six mois ou plus 2 moisavantle d but de la formation si elle dure moins de six mois Il doit tre pr cis dansla demande la date de d but de stage son intitul sa dur e et le nom de l organisme responsable La r ponse de l employeur doit amiver dansles 30 jours apr s la r ception du courrier et indiquer les motifs de report s il y a lieu Le cong s il est accord parl employeur est financ parl OPCA organisme collecteuragr d sign parla Convention Collective Nationale Sport savoir UNIFORMATION La Convention pr voit en effet une cotisation la charge des employeurs au titre de la for mation professionnelle de 0 02 Yo de la masse salariale brut vers e UNIFORMATION Attention le financement de la formation est accord parl OPCA sila formation demand e entre dans les priorit s de la politi que de fomation de la branche professionnelle Selon les cas l OPCA prend en charge 80 You 90 de la r mun ration habituelle du salari sauf si celle ci est inf rieure deux fois le SMIC La prise en charge du salaire est alors totale Concr
56. 003 Vice Pr sident 980004 980005 980006 Secr taire G n ral 980007 Secr taire G n ral Adjoint 980008 Tr sorier G n ral 980009 Tr sorier G n ral Adjoint 980010 Membre CD 980011 Membre CD 980012 Membre CD 980013 Pr sident de Commission 980014 Pr sident de Commission 980 FRAIS DE FONCTIONNEMENT GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 18 www athle com To Date cr ation N compte Intitul du compte FO NC TIO NNEM ENT SIEG E 981001 981002 Ventilation desfrais du si ge y compris ventuellement sections locales 981003 981004 981 FONCTIONNEMENT SIEGE PUBLIC ATIONS DU CLUB 990010 Bulletin 990011 Brochurestechniques 990 PUBLICATIONS DU C LUB VENTES PUBLIC ATIO NS FEDERA LES Revente de publicationsachet es M mes comptes que l analytique f d ral Compte d attente Xk La comptabilit analytique pemet de mieux comprendre la vie de l Association Il s agit d une ventilation descomptes de charges et de produits classiques sur les diff rentes actions entreprises Ainsi par exemple le compte de charges N 625 d placements 17 325 40 euros est ventil ainsi 902012 comp tition en salle 2 636 00 902011 cross country 4 627 00 903302 Meetings 3 600 00 903400 Championnats ete 4 317 40 903500 Courseshors tade 1 825 00 900201 R unions administratives 320 00 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 19 www athle com Lt nt UT 3 LA COMMUNICATION A Conduite de r union B Commu
57. 03 Jada anaumwa pug Jaidopy Jisioy 2upuaudwoz 21WOUO ND aura d ua INauWLUJ UO1 010QD 2 P Suno ug i sasoq saJaluaud saj puawajyn sanbijddy Jnzauipujua 14uauddy quoJ d3 suaauv7 sanos apoys suoH ay20W 42 1 H dS suo 97 ap suo Zr 2p suouydo JISI07 24405 JNZUIDI LU 2S1pDI22dS unaumwa pug JNZ4 DWJO 4 JNZUIDI JUZ BALL sajvu2p24 s22U242dW09 2p 2 In242440d UOS 2JINJ4SU09 43 210A DS JISIOYJ VW E Wa AL KIOYI bu ppui0 2PD JS Suoy ua sinbau ad eR gt 2WS1L2 440 ap uolyda2u02 ja aiydosojiyd ap PU2 H32M 4 SUOIJOWJOJUI SaJalWald Pad 2WUS142 Y Y 2P 290 2UNWWO2 2244U3 E O LU lt er e gt 5 z Page 103 GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 www athle com L abc lls agitde la premi re session de fomation f d rale pemettant d expliquer tous nos futurs entrai neurs Ce qui lesunit et ce qui les diff rencie Ce qui les rend compl mentaires Quelle place chacun d euxoccupe dansle monde de l Athl tisme Ce que la FFA attend d eux 1er degr de 12 ans Etre capable d encadrer d s la fin de la formation la pratique des jeunes des coles d Athl tisme 1er degr de 16 ans Etre capable d encadrer d sla fin de la formation la pratique desjeunes d butants 2 me degr de 12 et de 16 ans Etre capable de comprendre d adapter et d effectuer des choix de pratique dans le cadre du d velop pement moteur et social des jeunes
58. 83 SINEJELLIUE p papa nbsuoj inayewue no isi El Jans guuoguaw swojdip un p eipes e suep aleiBejs Jns puuogu w SwO alpes e suep alel pesed e jij enbijqnd uoljouo e ep syuaby 06 lt eeied e asy souejeainbe no y4yg uonouoy e ap Sjueby apered e as eouejeAnbe no gay ays enbeuyo ans jueleJex says Sinelsnid eUUOp1009 mb aijijenb nepa S YPSIYNU JEND IS lenove ep 4u21 4 91 aijijenb inejeuuluy SalJ Uepl suloseq xne e puodel inod srad 2138 inajesiLebuo eue uopuanuop 2002 190434 e np gue jo sineulu 0G wnwixew juejensoe sino 0g snjd ne juepued sesiueBlo sjenooe se nod jq ssod uoneboisp sea Jed seo ne jueluenioel 8p SejseJIUEU sajjndijip op seo ug 08 e Sineliedns sinof ua p no ep 459 sunagewue p JUeWeuUUoIPUo ap asinp je sunau 3p pnoeye enbslo inajewiue no Jnogye Is euuoissajoid awojdig esi el Jhs suuongusal Swojdip Unp Jns guuonuaw swojdip un elpes e suep alleibejs eipes e suep alieibejs epesed e a81 enbignd pesed e a811 anbijand uorpuo e ep sjue5y uolouo e ap syueby 06 lt eee apered e esi eouejeAnbe no gawa anbibobepad Je jijeonpo syeloig enbiBoBeped 3e Jaeonpe syeloi4 anbibobepad jo jijeonpo syefoig uogesnejoos ej seq uogesnejoos ej seq uogezuawaj6 je s1 6esn s p uonosjoid 391095 Nbyueny a1107 el P Ja 31107 LJ ap S ed S P SAYA ynu 2 2 ej ep nyed e Juawablagay 2911 SINGUILWU 4 SUIOW ny jeuoyeu juawajbe
59. 905101 Stage entra neur fommateur ler degr option de 12ans 905102 Stage entra neur formateur ler degr option de 16ans 905111 Stage entra neur sp cialis 1er degr option sprint haies 905112 Stage entra neur sp cialis 1er degr option demi fond marche 905113 Stage entra neur sp cialis ler degr option hors stade 905114 Stage entra neur sp cialis ler degr option sauts 905115 Stage entra neur sp cialis ler degr option lancers 905116 Stage entra neur sp cialis ler degr option p comb 905201 Stage entra neur formateur 2 me degr option de 12 ans 905202 Stage entra neur formateur 2 me degr option de 16 ans 905203 Stage entra neur sp cialis 2 me degr option sprint haies 905204 Stage entra neur sp cialis 2 me degr option demi fond marche 905205 Stage entra neur sp cialis 2 me degr option horsstade 905206 Stage entra neur sp cialis 2 me degr option sauts GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 16 www athle com To Date cr ation N compte Intitul du compte FORMATIONS 905207 Stage entra neur sp cialis 2 me degr option lancers 905208 Stage entra neur sp cialis 2 me degr option p comb 905301 Stage entra neur expert 3 me degr option de 12 ans 905302 Stage entra neur expert 3 me degr option de 16 ans 905303 Stage entra neur expert 3 me degr option sprint haies 905304 Stage entra neur expert 3 me degr option demi fond marche 905305 Stag
60. CES ANANCIERES DE L ASSOCIATION Voir US 4 Le Club GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 14 Dwww athle com Tro LISTE de SECTIONS ANALYTIQUES pour les CLUBS Date cr ation N compte Intitul du compte STRUC TURES 900101 Assemblee G n rale 900102 Comit Directeur 900103 Bureau 900201 Fonctionnement des Commissions Une ligne et un N par Commission 900401 Repr sentation du Club STRUC TURES Une ligne par stage organis parle Club 901011 Stage 901012 Stage 901013 Stage 901014 Stage 901015 Stage Une ligne par stage auquel participent des Athl tes du Club 901116 Stage 901117 Stage 901118 Stage 901119 Stage STAGES COMPETTONS Comp titions l ext rieur auxquellesle Club participe Une ligne par comp tition 902011 Cross country de 902012 Comp tition en salle de 902013 Chpts d ptxde Cross country 902014 902015 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 15 www athle com 7o Date cr ation N compte Intitul du compte COMPETTONS 902100 Semi marathon de 902300 Pr France de 902400 Chptsde France de PARTICIPATION COMPETTIONS ORGANISATION COMPETTONS PAR LE Une ligne parcomp tiion CLUB 903101 Cross country 903201 Meeting en Salle 903301 Meeting de Printemps 903302 Meeting estival 903401 Course Hors Stade ORGANISATION COMPETTIONS MEDICAL Pr ciser nature 904101 MEDICAL FORMATIONS Une ligne par stage auquel le Club a un ou des stagiaires
61. Le Comit de Direction Cet organe de l Association peut indiff remment tre appel Conseil d Administration ou comit ex cutif En g n ral le premier Comit de Direction est d sign dans les statuts qui pr cisent que ces nominations seront ratifi es parla prochaine Assembl e G n rale Le nombre de membres les conditions de nomination et les modalit s de d signation du Comit de Direction sont fix s par les statuts ou le cas ch ant par le R glement Int rieur II va de m me concemant l initiative et la m thode de convocation ainsi que la fr quence des r unions Les membres du Comit de Direction sont g n ralement lus par l Assembl e G n rale la majorit absolue des membres pr sents ou repr sent s La dur e du mandat est fr quemment au sein d Associations sportives de 4 ans Olympiade et le renouvellement peut tre pr vu parfraction C est lui qui en principe propose un Pr sident choisi pami ses membres lequel est accept ou non parl Assembl e G n rale La mission du Comit de Direction est de prendre un certain nombre de d cisions d importance ma jeure mais pour lesquelles il n est pas n cessaire de convoquer l Assembl e G n rale La liste exhaus tive de celles ci peut tre ind termin e ou tre limitativement d finie dansle R glement Int rieur GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 66 www athle com To Le Bureau Le Bureau est compos d un nombre restreint d
62. OCIATION INTERNATIONALE DES FEDERATIONS D ATHLETISME GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 28 www athle com To B LES INTERLOCUTEURS INTERNES Le Comit D partemental d Athl tisme CDA ll est l intedocuteur direct pour l organisation au niveau d partemental de Comp titions d partementales Fomations niveau d partemental ou d l gu es parle niveau r gional des Cadreset Officiels Stages d partementaux S lections et matchsinterd partementaux La Ligue R gionale d Athl tisme Elle soccupe de la gestion administrative et sportive au niveau Gestion administrative du Club de son affiliation jusqu sa radiation Gestion deslicenceset des mutations Interm diaire oblig pour les relations avec la Federation Gestion descomp titions r gionales et inter gionales Gestion des fomations d Entra neurs Officiels et Dirigeants D 4444y F d ration Fran aise d Athl tisme Elabore la politique sportive Etablit les R glements administratifs et sportifs Elabore le calendrier des comp titions Organise les comp titions nationales et intemationales Statue surtousleslitiges et la discipline car actuellement seule la FFA peut intervenir pour les affaires disciplinaires gt gt gt gt gt C LES INTERLOC UTEURS EXTERNES Les Collectivit s Locales et Territoriales Elles n ont pas de comp tence d l gu e pourle sport Pour chaque chelon r gional d pa
63. S sembl e G n rale C ASCALN DES ASSOCIATIONS Les Associations but non lucratif ne sont pas exclues du champ d application de la T V A de l Imp t sur les Soci t s de la Taxe sur les Spectacles de la R glementation des Buvettes N anmoins certaines dispositions particuli res r glementaires existent D TVA Pour tre exon r e de T V A une Association but non lucratif qui organise une manifestation doit ap porter la preuve que le produit propos le public vis les prix pratiqu s et la publicit commerciale ne sont pas concurrentiels avec ce qui existe dans le circuit nomal de la consommation R gle des4P GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 13 www athle com O Imp ts sur les Soci t s Dans certaines conditions les Associations but non lucratif peuvent tre soumises cet imp t un taux r duit de 10 ou 24 pour les revenus de leur patrimoine Taxe Professionnelle Une Association but non lucratif chappe la taxe professionnelle Taxes sur les Spectacles Une exemption totale et automatique est applicable aux comp titions d Athl tisme Ta xes sur les uvres musicales Side la musique est diffus e lors de la manifestation elle est taxable Toute manifestation au cours de laquelle de la musique est diffus e doit tre d clar e aupr s de la direction r gionale de la Soci t des Auteurs et Compositeurs de Musique SACEM Buvette temporaire L autorisation est
64. ST EN COURS DE R DACTION MINISTERE DE L EDUCATION NATIONALE DE L ENSEIGNEMENT FEDERATION FRANCAISE SUPERIEUR ET DE LA REC HERC HE D ATHLETISME UNION NATIONALE DU SPORT SCOLAIRE UNION SPORTIVE DE L ENSEIGNEMENT DU PREMIER DEGRE CONVENTION Etablie entre les soussign s Le Minist re de l Education nationale de l Enseignement sup rieur et de la Recherche La F d ration fran aise d athl tisme L Union sportive de l enseignement du premier degr L Union nationale du sport scolaire Pr ambule L ducation physique et sportive perfectionne les conduites motrices am liore la s curit et l efficacit des actions ainsi que l aisance du comportement Elle favorise le d veloppement corporel psychologique et social L l ve qui conna t mieux ses limites am liore ses perfommances et se situe pami les autres Le go t durable des pratiques sportives concourt l quilibre et la sant affemmit les sens de l effort habitue l action col lective C est pourquoi l ducation physique et sportive estune ducation la responsabilit C es une ducation globale visant le respect de l autre l entraide la solidarit et l autonomie fondement de la citoyennet Pour atteindre ces objectifs de nombreuses activit s physiques et sportives sont enseign es dans les tablissements scolaires l athl tisme figure pami celles qui peuvent tre choisies Cette activit touve galement sa place dans les activit s mises
65. a nement le mercredi ap s midi desinstallations d Athl tisme des dispositions d utilisation du mat riel de l un ou de l autre de rRassemblerlescomp tencesd entra inement d utiliser les sp cificit s des uns ou des autres d effectuer des entra nements communs d organiser desstageslocaux d aides aux d placements descadresd appoint des r compenses d organisations d initiations communes d invitations mutuelles ARICLE B Organisation Comp titions B 1 Coordination du calendrier L A S et le Club s engagent fixer d un accord commun les dates de participation des J eunes aux comp titions afin qu elles se compl tent au mieux r gler tous litiges ou r clamations occasionn es parle positionnement au calendrier de leurs com p titions respectives organiser d s que possible une ou plusieurs comp titions communes Pr ciser les organisations de chacun paravenant Moyens L A S et le Club s engagent pr ciser chaque ann e par voie d avenant les moyens financiers natu rels humains mis en uvre pour la r alisation du programme L ASS et le Club peuvent s engager organiser ou am nager pour l autre une comp tition s lective dansle cadre d un accord compris GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 53 www athle com ARTICLE C Promotion C 1 L AS s engage promouvoir la connaissance de la pratique de l Athl tisme e
66. a pratique d activit s sportives composantes de l EPS pour les l ves licenci s dans les associations sportives des tablissements du second degr les rencontres inter tablissements tant un principe de son fonctionnement As sumant une double finalit ducative et sociale au tavers de la pratique sportive l UNSS doit pemmettre chacun de s exprimer son plus haut niveau de pratique L USEP comme l UNSS constituent les structures d interface entre le syst me ducatif et les f d rations sportives avec qui elles peuvent signer des conventions sp cifiques L op ration cole ouverte accueille les jeunes qui ne partent pas en vacances pour leur proposer dans les EPLE pendant les vacances scolaires des activit s vis es ducatives scolaires culturelles sportives et de loisirs Ce dispositif joue actuellement un r le important pour modifier aupr s des jeunes l image de l cole et constitue donc un l ment dans la pr vention de la violence Les actions de fomation ventuelles et principalement celles dispens es dans les Instituts de formation des ma tres IUFM et les UFRSTAPS doi vent prendre en compte tous les aspects abord s dans les documents r f renc s Elles impliquent donc en cas de participation d interve nants ext rieurs qualifi s leur capacit savoir r pondre l ensemble des probl mes que les enseignants ont r soudre et plus particuli re ment ceux li s la polyvalence
67. aines techniques financi res Une comp tence de la structure Des m thodesde pilotage Des actions pr cises et coordonn es dans une dynamique de d veloppement dirig e vers le d veloppement de nosadh rents Une valuation des r sultats Buts objectifs et efficacit de l organisation sportive L importance des buts pourla section sportive L identification des buts de la structure constitue l tape primordiale du projet long teme C est elle qui va orienter l ensemble des d cisions et desactions venirde la structure Chaque structure sportive peut combiner plusieurs buts dans son projet C est justement ce qui fait toute la complexit et la richesse du fonction nement associatif GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 58 www athle com Rendre les buts op rationnelset contr lables court et moyen teme Les buts ne vaudraient pas un instant s ils ne conduisaient pas l orientation des actions concr tes La deuxi me phase apr s l identification des buts consiste donc fommuler ceux ci en temes d objectifs ou de missions Des buts ou valeurs aux objectifs ou missions Politique parexemple multiplier par 2 le nombre de pr sentsen AG en2ans Sportif par exemple quilibrer le secteur comp tition et le secteur loisirs en 4 ans Social par exemple cr er un lieu de rencontre pourl ann e prochaine Educatif par exemple accro tre la part des 8 18 ans dans le total d
68. ainsi t jug concemant une Association de catcheurs professionnels C A Paris 28 mars 1980 D 1981 IR p 478 obs F ALAPHILIPPE et J P KARAQUILLO La reconnaissance de la qualit de commer ant de l Association ne lui conf re que les obligations pro pres aux commer ants sans toutefois b n ficier des droits de ceux ci D Comp tence destribunauxde commerce Respect des r gles propres toute Association exer ant une activit conomique gt Pr vision de l activit dans les statuts gt Nomination d un Commissaire aux Comptes gt Etablissement chaque ann e d un bilan d un compte de r sultat et d une annexe s l activit d passe certains seuils GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 70 www athle com O Avez vous un PROJ ET DE DEVELO PPEMENT DE CLUB Quelques conseils d orientation pourle projet d laboration d une politique sportive de Club dansle cadre du d veloppement des pratiques Toute politique sportive a besoin d un projet comme point de d part projet qui inclut bien s r des ressources comme moyen de r alisations Ressources humaines et ressourc es conomiques Le projet doit toujours se situer en amont port par une volont et les moyens doivent tre au service du projet et non le contraire M thodologiquement c es ainsi qu il faut op rer OBJ EC TFS Etre capable en coll gialit avec les membres de l quipe dirigeante du Club ou futur Club d laborer un projet
69. ale Administratives gt Statutset R glements CSR gt Finances et Budget CFB gt Documentation et M moire CDM GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 31 www athle com To Techniques Sportive et d Organisation CSO Marche CNM Courses hors tade CNCHS Sport en Entreprise C NSE Jeunes CNJ V t rans CNV D veloppement et Clubs CNDC Athl tes CNA Entra neurs CNE Outre mer CO Agents sportifs CAS VIVI VII II Les Commissions R gionales et D partementales Les Commissions Nationales peuvent avoir une d clinaison dansles Ligues et les Comit s Chaque Ligue est tenue d avoirau minimum les Commissions suivantes Formation R gionale CFR Officiels Techniques R gionale COTR Statuts et R glements CSR Sportive et d Organisation R gionale CSOR R gionale de Marche CRM R gionale des Courses Hors Stade CRCHS R gionale des eunes CRJ R gionale des V t rans CRV Chaque Comit est tenu d avoir au minimum les commissions suivantes gt Sportive et d Organisation D partementale CSOD gt D partementale des Courses Hors Stade CDCHS gt D partementale des Jeunes CDJ Les Commissions et Organes Disciplinaires Cescommissions n existent qu au niveau National Elles sont au nombre de deux gt Commission disciplinaire gt Organe disciplinaire de lutte contre le dopage Pour chacune d elle il existe deux nivea
70. ances et de la responsabilit GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 43 www athle com ToO Avec qui paser cette Convention Avec le Chef d Etablissement ou le Pr sident de l Universit et l Equipe p dagogique d EPS Possibi lit de Convention tripartite avec les Communes Conseils Ne jamais oublier dans nos relations avec les scolaires et les universitaires que nous partageons des valeurs communes au service de l enfant ou de l adolescent m me si pour nous la pratique sportive est une fin et pour eux un moyen GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 44 www athle com B LA M DECINE SPORTIVE Suivi m dical des Athl tes gt Le certificat m dical de non contre indication Le certificat m dical de non contre indication la pratique de l Athl tisme en comp tition de moins de 3 mois est obligatoire pour tout sportif ou sportive quel que soit son ge d sirant pratiquer l Athl tisme en comp tition officielle licences Athl comp tition Athl sant loisir option running et Athl d couverte Ce certificat peut tre tabli par tout m decin qu il soit titulaire ou non du certificat de m decine du sport et doit accompagnerle d p t de la demande ou du renouvellement de la licence Pour la licence Athl sant loisir option sant c est un certificat de non contre indication la prati que de l Athl tisme qui est exig Aucune licence d Athl te ne peut tre valid e sansla p
71. aract ristique principale est que l on ne conna t pas l avance le nombre de participants Elle demande g n ralement une logistique plus lourde que l animation cibl e Une gestion pr cis des entr es et sorties sur le plateau d animation et un nombre plus important d ani mateurs Elle est d clar e la FFA Animation cibl e Il sagit d une animation organis e dans un cadre connu et ma tris l avance Parexemple dansune cole avec une programmation pr vue pour le passage des classes La caract ristique principale est que l on conna t le nombre de participants leur ge ains que leshorai res de passages Le lieu est souvent plus adapt que dansle casde l animation ouverte I y a un plus petit nombre d enfants par atelier pemmettant un vrai travail d initiation GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 94 www athle com Pour une cole il faut l autorisation de l Inspecteur d Acad mie IDEN de la circonscription inviter les CPD CPC La nature de l animation D Animation d couverte Il sagit d une animation pemmettant la d couverte d un Athl tisme adapt sous un aspect ludique L animation peut tre organis e sous fome d un circuit Les ateliers doivent porter sur des sp cialit s qui ne sont pas pratiqu es l cole pour avoir plus d im pact surles participants Animation comp tition II s agit d une animation avec prise de perfomanceset classement On peut concevoir cette animation sous la
72. arents ou diapo PowerPoint Perte deslicenci s jeunes depuis 10 ou 15 ann es Taux de renouvellement deslicences Eveil Athl tique Poussins Taux de progression des coles d Athl tisme et poussins a pr s les Mondiaux de Paris Enqu te sur le non renouvellement des licences motifs A partir de l on fait un change de 10 surlesid es desparticipantsface la question Comment organiser une cole d Athl tisme qui fid lise ses licenci s L animateur regroupe les propositions autour des th mes L accueil L animation La communication L encadrement Puis partir des annexesjointes l animateur m ne sscours avec des changes apr s chaque intervention L accueil en cole d Athl tisme annexe 1 L animation en cole d Athl tisme annexe 2 La communication annexe 3 L encadrement en cole d Athl tisme annexe 4 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 96 gt www athle com II devra tre proche de la manifestation si l animation est organis e l occasion de celle ci L organisation L organisation de l animation doit tre centr e sur la circulation des enfants sur le plateau Ils doivent passer le moins de temps possible en d placement pour tre le plus longtemps possible sur les ateliers Ce circuit doit tre le mieux huil possible Chaque animateur doit conna tre son r le avec pr cision Les mat riels n cessaires Il y aura lieu de recenser les besoins en mat r
73. arit est une des principales lignes de force de notre soci t elle touche toutes les activit s et notamment le sport Dans ce mouvement l Athl tisme peut esp reroccuperune place privil gi e du fait de la vari t des qualit s physiques auxquelles ses diff rentes disciplines font appel A c t d un Athl tisme qui tire une large part de sa richesse des motions que procure la comp tition il nous faut aujourd hui d velopper galement une approche plus accessible sans esprit de comp tition qui mette notre sport la port e de tous C LE CLUB AU OURD HUI NOUVEAUX SERVICES NOUVELLES APPROCHES Aujourd hui les pratiques sportives se multiplient et se diversifient Les structures qui les organisent et les d ve loppent sont diverses et vari es et des modes nouveaux de gestion des activit s apparaissent Du fait de l in cessante volution des pratiques les fronti res entre les diff rentes F d rations sportives ne sont plus aussi claires que parle pass aux yeux d un public pluri sportif au sein duquel par ailleurs les r ticences l gard d un engagement durable sont de plus en plusfortes Face cestendanceslourdes qui rmod lent l ensem ble du paysage sportif nos Clubs doivent s adapter et d velopper une offre de qualit structur e autour de nouveaux services Le d clin du nombre de noslicenci s que nous avons enregistr pendant plusieurs ann es tenait principale ment deux causes faute de moyens
74. arues sur le march depuis 30 ans Le sport d utilit conomique I ne touche l Athl tisme qu tra vers quelques grands meetings ou Championnats C est le sport spectacle Non seulement nous ne pouvons ignorer ces ph no m nes de soci t maisil nous faut aussi les int grer et nous y adapter sus peine de se retrouver en d calage total avec le ph nom ne actuel dont l volution est irr versible Evolution des comportements des pratiquants Les nouveaux comportements des pratiquants Les attentes et besoins des gens qui adh rent un Club ont consid ra blement volu ces demi res ann es Toutes les statistiques annuelles concordent g n ralement montrer que 26 adh rent un Club pour d velopperleur sant 24 pour leur d tente 21 pour d fouler 16 pour faire de la comp tition 7 pourla convivialit 7 pour l utilisation d engins GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 87 Si l on ajoute cela que le comportement sociologique des jeunes est actuellement orient vers la pratique du zapping dans tous les domaines on r alise l effort consid rable d adaptation que nos Clubs ont faire pour satisfaire les nouvelles attentes de nos licenci s d aujourd hui et de demain Evolution des cat gories d ges Le nombre des acteurs qui interf rent dans la pratique sportive de nos jours est consid rable ce qui complexi fie l environnement d autant que tous ces acteurs collent la nouvelle
75. as vous pouvez vous connecter sur www cntr fr Commission Nationale des Titres Repas Les metteurs de ch ques repas sont des soci t s sp cialis es dans l mission et la vente de titres http www cheque dejeunercom http Wwww sodexho fr http www tic ketrestaurant fr http www intertitres na tixis fr LA PROTECTION SOCIALE DES BENEVO LES 1 La protection en assurance maladie et matemit Deux situations sont envisager Soit le b n vole b n ficie d un r gime de protection sociale du fait d une activit professionnelle ou d une situation particuli re tudiant ayant droit d un assur social ch meur retrait En cas de cessation d activit ces personnes b n ficient des presta tions en nature des assurances maladie et matemit de leur r gime de s curit sociale pendant une dur e d termin e au titre du maintien des droits Soit le b n vole n a aucun r gime de s curit sociale il peut b n ficier des prestations en nature des assurances maladies et mater nit du r gime g n ral de s curit sociale d s lors qu il a une r sidence stable et r guli re c est l affillation sur crit re de r sidence instaur e par la loi cr ant la couverture maladie universelle CMU Les personnes dont les ressources sont sup rieures un certain plafond paran sont redevables d une cotisation au taux de 8 sur la fraction exc dant ce seuil 2 La protection contre lesaccidents du tr
76. ation future souhait e Les crit res de perfomancesetle travail accomplir Les contraintes de d lais Les contraintes de co ts Le but atteindre doit tre D Clair Etablipar crit D Communiqu touslesint resss GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 59 www athle com To Comprispartouslesint ress s Accept partousles int ress s Tous les int ress s signifie le responsable du projet lesmembresde l quipe projet le Pr sident de la structure sportive les partenaires directement concem sparle projet L int r t du Projet L int r t du projet est triple gt Le PROJETcomme CADRE UNIFICATEUR DE L ORGANISATION Notion de LANGAGE COMMUN Notion d IDENTI Notion de VALEURS COMMUNES Notion D AMBMON COMMUNE pour la structure voire le Comit Directeur le Bureau Direc teur Le PROJ ETcomme MOYEN P DAGOGIQUE DE D VELO PPEMENT gt Apprentissage de la concertation gt Effort de communication gt P dagogie de l effort gt Partage et mise en uvre des d marches strat giques de l organisation Le PROJETcomme RENOUVELLEMENT DE LA D MARCHE STRAT GIQUE gt Vis visde l quipe dirigeante pour conserver la coh rence globale gt Vis vis du plus grand nombre en rappelant non pas des plansd actions des chiffres mais des valeurs des objectifs g n raux des r gles du jeu Le Management de Projet Dans
77. avail Dansle cadre de leurs activit s associatives les cadres b n voles peuvent tre victimes d incidents et d accidents qui entra nent des cons quences m dicales sociales et conomiques 2 11a garantie Individuelle Accident Le b n vole licenci b n ficie de l assurance responsabilit civile souscrite par son Club au profit de ses membres et adh rents mais peut galement b n ficier de l assurance Individuelle Accident facultative La FFA propos en effet une garantie Individuelle Acci dent ss licenci s que ceux ci peuvent refuser Elle comprend le paiement d un capital aux ayant droits en cas de d c s le paiement d un capital l assur en cas d invalidit permanente totale ou partielle la prse en charge desfrais de traitement m dicaux phamaceutiques d hospitalisation et de transport frais dentaires ou d opti ques en compl ment des r gimes existants s curit sociale mutuelle Une assurance IA des participants non licenci s et b n voles l preuve d athl tisme peut tre souscrite pour un montant de 0 16 Euros par participation avec un minimum de prime de 32 Euros par manifestation 2 2 La convention tacite d assistance Il est galement admis qu en change de son aide le b n vole b n ficie d une convention tacite d assistance gt qui entra ne la charge de l association l obligation d indemniser le b n vole victime d un dommage 2 3 Uassurance volontair
78. c 6 hommes et 6 femmes L escorteur doit suivre l Athl te et rester la disposition du D l gu F d ral s il faut accompagner un Athl te en dehors de la salle d attente sur motif valable Les vices de fome liste non exhaustive en liaison avec l organisation Dansla salle d attente Prise de photos attention auxt l phones portables qui peuvent prendre des photos Demande d autographes Plus d 1 accompagnateur pour un quelconque desAthl tes contr l s El ments perturbateurs presse TV joumalistes Pas assez de boissons Salle top bruyante pour le retour au calme de l Athl te Dansla salle du m decin gt gt gt Intemogatoire de l Athl te parle m decin non isol d une tierce personne WC non attenant obligation de passer dans un couloir emprunt par d autres personnes Pr sence d une personne autre que celles autoris es dans les WC m decin Athl te Les m decins ou pr leveurs des contr les antidopage ont re u une formation sp cifique pass un examen pr t ment au Tribunal Ce sont des m decins assermment s Eux seuls peuvent conduire un contr le antidopage GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 49 www athle com O ANNEXE 1 MOD LE DE CONVENTION UN CLUB UN COLL GE Il serait souhaitable d associer cette Convention le Conseil G n ral qui a competence sur les Coll ges tout comme la R gion pourait tre associ e pour les Lyc es Introductio
79. cevoir des dons manuels seules certaines peuvent b n fi cierde lib ralit s En effet toute Association peut recevoir un bien pouvant lui tre remis de la main la main un meuble corporel billet meuble meublant voire un ch que ou un virement condition que la provision ait t r alis e avant le d c s du donateur De m me toute Association peut libre ment recevoir des sommes provenant de collectes qu tes sur la voie publique ou domicile carces ressources sont consid r es comme des dons manuels GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 68 www athle com II s agit Des Associations reconnues d utilit publique Des Associations culturelles Des unions d Associations fa miliales agr es Des Associations ayant pour objet exclusif l assistance la bienfaisance la recher che scientifique ou m dicale Des Associations de financement lectorales Des Associations de financement d un parti politique agr es Par cons quent une Association sportive ne poura recevoir de lib ralit s autres que des dons manuels qu condition d tre d clar e d utilit publique La lib ralit exerc e au profit d une association ne pouvant en b n ficier est nulle Cette nullit est dite absolue ce qui signifie que la nullit de l acte pourra tre r clam e partout int ress durant trente ans compter du jour o l acte a t pass En outre toute acquisition faite l aide de biens provenan
80. contr le m di cal Lors des comp titions s encadrer d un service m dical est fortement souhaitable et ne pas oublier de r mun rer les professionnels de la sant Le Code du Sport donne desindicationssurla pr vention et la sant des sportifs MJ S http www sports gouv fr AFLD http www afld fr http www legifrance gouv fr GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 46 www athle com To C LA LUTTE ANTDOPAGE Cette fiche succincte rappelle quelques R gles concemant le contr le antidopage Des compl ments d information sur ce sujet peuvent tre obtenus aupr s de la FFA sur simple demande crite ou sur le site de l Agence Fran aise de Lutte contre le Dopage AFLD www afld fr En comp tition Un contr le antidopage peut tre initi Soit parla FFA en accord avec l AFLD Soit par les Directions R gionales de la Jeunesse et des Sports Soit par IAAF Soit parl AMA Agence Mondiale Antidopage Dans le premier cas il s agit de comp titions nationales ou intemationales dont la liste est ar t e parle Pr sident de la FFA et valid e parl Agence Fran ais de Lutte contre le dopage Dans le second cas c est le Directeur R gional qui d cide des lieux et dates de contr le sous l gide de l AFLD Hors comp tition Il existe trois types de contr le Ceux initi s parla FFA Ceux organis s par les Directions R gionales principalement l entra nement Ceux organis s par IAAF
81. contractuelle Il n est pas n cessaire d tablir une intention de nuire au salari Responsabilit d lictuelle La responsabilit d lictuelle de l employeur peut tre engag e sur le fondement de l article 1382 et 1383 du code civil si celui ci com met une faute ou une n gligence l occasion de l ex cution du contrat de travail La responsabilit d lictuelle sera mise en jeu lorsque la faute de l employeurne consiste pas en une inex cution contractuelle maisen une violation d une r glementation non d claration de l accident du travail parexemple Responsabilit civile du fait de son pr pos L employeur est civilement reponsable vis vis des tiers et vis vis de ses propres salari s des dommages qu a pu causer un de ses salari s dans l exercice de ses fonctions notamment en utilisant les moyens mis sa disposition ou en profitant des facilit s offertes parsa t che La mise en uvre de cette responsabilit civile suppose une faute du pr pos dont la preuve incombe la victime l existence d un lien de causalit entre l acte et les fonctions du salari L employeur qui a indemnis la victime pour un dommage caus par un de ses salari s peut se retoumer contre ce salari sil peut d montrer l existence d une faute lourde du salari L employeur sera cependant exon r de toute responsabilit lorsque son salari agissant sans autorisation s est plac hors des fonc tions auxquellesil tait emplo
82. ctive Nationale du Sport respecter l embauche comme au cours du contrat la vie personnelle du salari l embauche comme au cours du contrat ne prendre aucune mesure discriminatoire l gard du salari ex cuter sa promesse d emploi et engager le salari la date pr vue dansla lettre d embauchage Il ne peut sous peine de dom mages int r ts r voquerl engagement d emploi en r tractant son offre d s lors que les relations sont rompues avant tout essai Remarque suite l entr e en vigueur de la Convention Collective Nationale du Sport la FFA a cr e une section au in du Conseil Social du Mouvement Sportif CoSMoS afin de vous aider et de vous conseiller dans la mise en place de la CCNS au sein de votre association Pour plus d infommations rendez vous sur le site de Intemet de la FFA rubrique ction CoSMos 1 4 LA RESPO NSABILTE DE L EMPLOYEUR 1 La responsabilit civile Responsabilit contractuelle En cas d inex cution ou de mauvaise ex cution par l employeur de ses obligations li es au contrat de travail celui ci engage sa res ponsabilit civile sur le fondement de l article 1134 et 1147 du code civil Le salari peut alors choisir soit de demander au juge prud homal des dommages int r ts pour r parer le pr judice subi soit faire constater la rupture des relations contractuelles L employeur qui manque son obligation d ex cution de bonne foi du contrat de travail engage sa responsabilit
83. curit Bien que non obligatoire le dipl me tend s imposer comme une pr somption de comp tence du cadre en mati re de s curit 2 2 LA RESPONSABILITE DE L EDUC ATEUR BENEVOLE 1 La responsabilit civile Une responsabilit d lictuelle Aucune disposition sp cifique ne r git la responsabilit des b n voles Le droit commun de la responsabilit civile s applique donc Ainsi la recherche de responsabilit engag e parla victime vis vis de l auteur pr sum du dommage se fonde sur les articles 1382 faute personnelle et 1383 du fait de la n gligence ou par imprudence du code civil Remarque La victime doit d montrer que le geste ayant occasionn le dommage a t donn avec maladresse ou brutalit caract ris e 2 La responsabilit p nale La responsabilit p nale des b n voles peut quant elle tre engag e de deux mani res Confom ment au droit commun la responsabilit peut tre engag e sur la base d un fait personnel aussi bien pour avoir commis une infraction volontaire atteinte aux personnes qu une infraction involontaire blessure involontaire Au regard du droit p nal le statut du b n vole ne saurait constituer une cause d iresponsabilit Toutefois la mise en cause personnelle des b n voles se trouve limit e en pratique depuis que l association personne morale peut voir sa responsabilit engag e pour la majeure partie des infrac tions p nales de droit commun Enfin la l
84. d livr e parla Mairie de la Commune ou s d roule la manifestation Les d rogations pour vendre des boissons alcoolis es peuvent tre accord es par la Pr fecture elles doivent tre r cla m es plus de trois moisavant la manifestation 6 manifestations dans l ann e peuvent b n ficier de l exon ration de la TVA sur toutes les recettes en gendr es parla manifesation Consulter www impots gouv fr instruction 4H 506 du 18 12 2006 du BOI D GESTON DES EMPLOIS ET DES SALARI S Toute Association ayant du personnel r mun r est soumise l obligation des cotisations pour les charges sociales et fiscales sur les salaires ainsi qu au respect du doit du travail Le recrutement d un salari entra ne pour l Association l obligation de proc der certaines formalit s admi nistratives dont la d claration unique d embauche Tout remboursement forfaitaire sans justificatif est assimilable un salaire donc assujetti aux cotisations sociales Pour des actions ponctuelles le paiement de vacations soumises un taux forfaitaire est possible pour des b n voles Sont exclus de ce dispositif les personnels administratifs ou m dicaux et param dicaux Consulter www urssaf com www athle com services Clubs La Convention Collective Nationale du Sport CCNS est applicable Consulter www athle com la FFA et les Clubs informations diverses section CoSMos Cliquer sur textes pourla CCNS E GESTON DES RESSOUR
85. de cr ation et une strat gie de d veloppement de son association planifi s dans le temps en utilisant des m thodes simples de manage ment CONTENU Le diagnostic inteme qui suis je Le diagnostic exteme o suis je L analyse des donn es L laboration du projet global Points faibles Points forts Les ressources existantes et nouvelles intemes et extemes humaines mat rielles financi res Les objectifs Les actions entreprendre prorit s et planification avec les moyens Le suivi des actions tableau de bord ch ancier de mise en uvre et suivi Les valuations des actions modalit s de mise en oeuvre de r alisation Les nouvelles actions en faveur des r sultats GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 71 www athle com Exemple de projet d laboration d une politique sportive de Club l Le PROJET Le projet se construit partir d une volont de d veloppement autour de grands axes qui sont Les fommations Les pratiques L acc s au haut niveau La m decine du sport L emploi A LES FORMATIONS Cl s de vo te du syst me L ENCADREMENT avec FommationsdesDirigeants Fomations des Entra neurs b n voles salari s FomationsdesOfficiels B LES PRATIQUES C est la raison d tre de tout projet d l gation de comp tences Quatre grands secteurs La d couverte L entra nement tous niveaux La comp tition Le secteur Athl Sant Loisir C
86. des coles des coll ges des lyc es les signataires s engagent favoriserla pratique de l athl tisme dansle cadre du projet p dagogique favoriser l organisation et la participation des l ves aux rencontres sportives et aux comp titions organis es par l USEP et l UNSS favori rl acc s auxinstallations sportives permettant la pratique de l activit athl tisme en concertation avec les collectivit s territoriales favoriseretaccompagner l organisation d activit s d athl tisme pendant lesvacancessolaires dansle cadre de l op ration cole ouverte gt Toutes propositions d action quel qu en soit l initiateur ne pourmont tre miss en uvre qu avec l accord des autorit s comp tentes de l ducation nationale recteurs inspecteurs d acad mie directeurs des services d partementaux de l ducation nationale GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 55 www athle com Article 2 Des documents p dagogiques et didactiques visant favoriser l enseignement de l athl tisme peuvent tre r alis s en commun pardes cadres de la f d ration fran aise d athl tisme et du minist re charg de l Education nationale L Inspection G n rale de l Education nationale d ducation physique et sportive a autorit pour conduire ce travail en lien avec la f d ra tion fran aise d athl tisme Une validation d finitive des documents r alis s est d livr e parle minist re charg de l Education nationale avan
87. des enseignants du premier degr GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 57 www athle com To US 4 LE CLUB SON FONCTIONNEMENT A QU EST CE QU UN PROJET C es d abord des gens qui ont envie de faire puis de mettre en uvre l organisation du faire C est une d marche sp cifique et nouvelle qui pemet de structurer m thodiquement et progressivement une r alit venir pour laquelle on n a pasencore d quivalent exact Un projet est d fini et mis en uvre pour laborer une r ponse au be soin d un utilisateur d un client d une client le d un ma tre d ouvrage qui mettra pour nous l adh rent le licenci au c ur du dispositif gt Un objectif physique et intellectuel et des actions entreprendre avec desressurces donn es 2 Les statuts La satisfaction d un besoin sp cifique et particulier paropposition Le R glementint rieur un acte de production 2 La r partition des r les Un objectif autonome qui a un d but et une fin 5 Les modalit s de fonctionne Un caract re novateur au moins partiel ment B Le fonctionnement du Club C La gestion des ressources Un projet c est aussi financi res de la structure La volont de r aliser dans un espace relationnel d changes d ex p riences une uvre commune entre tous les partenaires par la tra duction des besoins en temes quantifi s ce qui implique Un tat des lieux Des objectifs Des possibilit s de faire hum
88. e conna tre en combinant une culture g n rale minima abc de l Athl tisme et la pos sibilit d exp rimenter l int rieur d un cadre de r f rence f d ral Entra neur Fommateur 1e degr Puis apprendre apprendre Entra neur Formateur 2e degr Apprendre faire afin d acqu rir une comp tence qui rend apte faire face aux principales situa tions existantes dans les Clubs et travailler en quipe modalit s de transmission choisies pour nos nouvelles fomations Exploiter ainsi la formation paraltemance Apprendre tre pour mieux panouir sa personnalit Cela devrait permettre d tre en mesure d a gir de mani re plus autonome tre en capacit de pouvoir juger et d tre responsable le choix de donner la boussole pour se retrouver pa mi tous les chemins possibles plut t que d expliquer tous les trajets Entra neurs d aujourd hui et de demain b n voles ou professionnels Il existe actuellement un risque majeur de voir se cr er une rupture entre une minorit apte s organiser dans un syst me professionnel et une majorit qui se sentirait ballott e parles v nements impuissante peser sur le destin collectif avec le risque d un d sint ressement pour notre athl tisme de masse GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 100 www athle com To Il reste sans doute un peu utopique de vouloir qu il subsiste de la compr hension mutuelle et de la solidar t La fommation a l un r
89. e cette corv e gt en la confiant au plus jeune ou tour de r le Le compte rendu n est ni un rapport ni un r sum de la r union C est une synth se fid le des d bats La liste des pr sents des excus s avec ou sans des pouvoirs des absents et des destinataires La synth se par sujet de l ordre du jour Les r solutions finales du groupe La d finition des misesen application Les responsables du contr le des d cisions GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 21 www athle com To Le compte rendu peut tre d l gu un secr taire de s ance mais il devra tre contr l par l animateur avant d tre publi Il peut aussi tre soumis aux participants pour corrections avant sa publication d fini tive Les 6 r gles d orde l animation 1 Assurer aux disc ussions un d part sur des bases solides I faut Bien situer les probl mes et les sujets Enoncerlesfaits et lest moignages Faire exprimer les avis les opinions les divergences que tous l int rieur du groupe soient sur la m me longueur d onde 2 Choisir un but et ne pasle perdre de vue ll faut Enoncerlesr gles du jeu les m thodes lesobjectifset s y tenir Eviter les digressions et ramener au sujet Remplir son r le de r gulateur facilitateur producteur 3 Paderavec mesure couter Il faut Vouloir couter pas seulement entendre mais percevoirce qu il y a derri re gt Refomuler clari
90. e contre les risques d accident du travail et les maladies professionnelles De plus aujourd hui plusieurs dispositions permettent que les personnes participant b n volement au fonctionnement d organismes objet social ou d int r t g n ral b n ficient de la l gislation desaccidents du travail L article 14 de la loi n 93 121 du 27 janvier 1993 portant diverses mesures d ordre social a cr un syst me sp cifique d assurance vo lontaire en faveur des b n voles d associations et d organismes d int r t g n ral art L 743 2 CSS Les associations ont dor navant la facult de souscrire une assurance couvrant les risques d accident du travail et de maladies professionnelles de leurs b n voles GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 84 Les modalit s d adh sion facultative des associations aupr s de la Caisse primaire d assurance maladie pour tout ou partie de leurs b n voles ont t d finies parle d cret n 94 927 du 20 octobre 1994 JO 27 oct Ainsi les b n voles pourront tre rembours s 100 des frais m dicaux g n r s par l accident du travail ou la maladie profession nelle survenu pendant l activit b n vole b n ficier de rentes d incapacit si le handicap est au moins gal 10 et d indemnit s joumali res en cas d arr t de travail 3 L assurance vieillesse Les personnes qui ne b n ficient d aucun r gime de s curit sociale peuvent souscrire l assurance vieille
91. e de 15 20 une base du pool de J MN s valuant en premier jusqu la note de 17 20 Les Officiels intemationaux de marche suivant valuations de AEA et de IAAF en fonction compl tant ce poolet ayant la charge d tablir lestests et faire l valuation du pool de JHN J uges Hors Stade Nationaux d une dur e de 4 ann es Olympiade et pour un effectif adapt il est constitu pami les J uges Hors stade F d raux 3 me degr pr valu s et s lectionn s sous le contr le de la CNCHS pour satisfaire des tests d valuation GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 107 www athle com 7o tous les 4ans o ils devront obtenir au moins la note de 15 20 une base du pool de J MN s va luant en premier jusqu la note de 17 20 Les Officiels intemationaux Hors Stade suivant va luations de AEA et de IAAF en fonction compl tant ce pool et ayant la charge d tablir les tests et faire l valuation LA FORMATION ETLA PERMANENCE DE VALIDIT DE QUALIACATION D OFACIEL L exigence qualitative l acquisition d une qualification dipl m e d Officiel autant qu la suite la perma nence de cette qualification oblige au suivi de sessions de fommations adapt es et ou de r guli res mises jour des connaissances dans un contexte habituel d activit et de pratique dans cette fonction Foma tion permanente La FFA souhaite des Officiels dipl m s avec assurance de la pemmanence de leurs connaissances qu
92. e de d penses Dans toute Association que le Tr sorier rende compte de s gestion chaque ann e au cours de l Assembl e G n rale de l Association s a v re donc indispensable De m me la tenue d une comptabilit ne saurait tre lud e Pour r pondre des obligations l gales statutaires et contractuel les Pour les besoins intemes de gestion et de contr le financier Pour une bonne infomation des membres de l Association et des organismes apportant des subventions l Association D finition de la Comptabilit Au sens large la Comptabilit d signe tout ce qui se rapporte la te nue desComptes Au sens technique c est l organisation des Comptes selon un proc d d enregistrement des infomations r pondant des objectifs de finalit et de s curit Evolution de la Comptabilit La comptabilit en partie simple se compos d un document ou d un compte sans contrepartie Pour conna tre la situation de plusieurs types d op rations d temin es il faut proc der des d pouillements succes sifs La comptabilit en partie double r pond plusieurs principes gt gt PremierPrincipe Chaque op ration donne lieu des enregistrements en d bit et en cr dit d s lors un contr le r ciproque des comptes est effec tu puisque le montant des d bits doit toujours tre gal la somme des cr dits Deuxi me Principe Il y a deux cat gories de comptes ayant chacun une finalit diff
93. e entra neur expert 3 me degr option hors tade 905306 Sage entra neur expert 3 me degr option sauts 905307 Stage entra neur expert 3 me degr option lancers 905308 Stage entra neur expert 3 me degr option p comb 905309 Formation coachs Athl Sant 905401 Participation aux colloques ou Assises Nat 905501 Formation Officiel R gional 905511 Formation J eune Juge 905502 Formation Officiel R gional Courses hors tade 905503 Fomation Officiel F d ral 905504 Formation Officiel F d ral Courses hors tade 905601 Formation Dirigeant 905701 Formation D l gu contr le antidopage 905702 Fomation du personnel du Club ventuellemt FORMATIONS MATERIEL 906100 Mat riel entra nement non amortissa ble 906200 Mat riel comp tition non a mortissa ble MATERIEL ANIMATION Une ligne partype d animation 910101 910102 910103 910104 910 ANIMATION GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 17 www athle com 7o Date cr ation N compte Intitul du compte ENC ADREMENT TECHNIQUE 913101 Frais d placements 913102 Indemnit s salaires pour BE ou quivalent FRAIS ENC ADREMENT TEC HNIQ UE ORGANISATIONS EXC EPTIO NNELLES Non orenis esannuelement 920100 920200 ORGANISATIONS EXC EPTIONNELLES COMMUNICATION PARTENARIAT 970101 Partenariat 970102 Communication 970103 Relations publiques 970104 COMMUNICATION PARTENARIAT FRAIS DE FONCTIONNEMENT Unelgne parpersonne 980001 Pr sident 980002 Vice Pr sident 980
94. e membres du Comit Directeur Il est videmment compos du Pr sident du Secr taire G n ral et du Tr sorier ainsi que des Vice Pr sdents et d adjoints dansle casd une Association d une certaine importance Les Commissions Certains dossiers justifient l action de plusieurs personnes sans pour autant mobiliser l ensemble des membres du Comit de Direction ou du Bureau Aussi des Commissions peuvent tre cr es pourtrai ter de ces dossiers sous le contr le du Comit de Direction Les r gles concemant la cr ation de Com missions et les modalit s de d signation des membres les composant peuvent utilement trouver place au sein du R glement Int rieur Les Commissions n ont pas de personnalit morale autonome Aussi elles ne peuvent engager l Asso ciation sauf d l gation du Pr sident Elles doivent r guli rement rendre compte de l avanc e de leurs travaux et actions Au sein d une structure sportive les Commissions les plus courantes sont La commission sportive La commission fomation La commission desjeunes La commission desentra neurs La commission des festivit s C LA GESTON DES RESSOURCES ANANCI RES DE LA STRUCTURE gt Typologie des sources de financement Si la Loi du 1er juillet 1901 ne pr voit que quatre cat gores de resources financi res les cotisations les dons manuels les subventions et pour certaines Associations les lib ralit s entre vifs ou testa mentaires le Con
95. e suffit pas conf rer le statut de membre Encore faut il que la personne remplisse lestois conditions suivantes Avoir fait acte de candidature aupr s de l Association GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 67 www athle com O Avoir t agr e par Association Faire apport l Association de fa on pemanente de ses connaissances ou de son activi t Le non versement de la cotisation par un membre n est pas en principe constitutif de la volont d un membre de d missionner de l Association Celle ci peut donc rechercher l ex cution forc e du paiement ou la r solution de son adh sion Il est conseill de pr voir les cons quences du non paiement dans les statuts L action en non paiement se prescrit parcinqg ans Les statuts ou le R glement Int rieur d teminent les organes comp tents pour fixer le mon tant des cotisations Celui ci peut tre identique pour tous ou diff renci par cat gorie de soci taires Une trop grande diff renciation des diff rents montants de cotisation pourait entra ner le cas ch ant un risque de requalification en paiement d un bien ou d un service l est d conseill d indiquer le montant des cotisations dans les statuts car toute modification du montant entra nerait une obligation de modification de ceux ci Les droits d entr e Outre la cotisation annuelle toute Association peut solliciter aupr s des nouveaux membres une somme d argent comespondant un d
96. e t che suppl mentaire pourle Club le suivi juridique et social des Athl tes l instar de FFA Marketing avant sa dissolution le suivi administratif comptable et fiscal et marketing des Athl tes qui le d sirent La professionnalisation Acc der un m tier Acc der un v ritable statut social Cette avanc e permettra d augmenter son niveau de perfomance sportive d optimiser ses ressources financi res pendant la pratique d acc der des mesures fisc a les exclusivement destin es des sportifs pro PEERSE de rallongerla dur e de sa carri re de pr parer de fa on professionnelle son projet post sportif Acc der un m tier Obtenir parla branche professionnelle la reconnaissance pemmettant d identifier la pratique de l Athl tisne comme un m tier d teminer les comp tences requises la bonne pratique de ce m tier identifier les niveaux de connaissance acqu rir pourune bonne ma trise de cette activit professionnelle cr ation ventuelle du certificat de qualification professionnelle titre reconnu COP Pratiquer l Athl tisme sous couvert d un contrat de travail entra nement comp tition CDD de 24 mois renouvelable b n ficier des avantages du statut salari s curit sociale cong s de maladie accident du travail cong s de matemit droit au ch mage acc s aux dispositions relatives la formation professionnelle refome 2004 DIF reconversion Augm
97. e un pouvoir nomatif des f d rations sportives agr es en mati re de formation des cadres b n voleset de d livrance de brevets f d raux C ducation art L 211 2 L int r t d une telle qualification est de garantir une certaine comp tence technique son d tenteur dont il pourma se pr valoir no tamment en casde mise en cause de sa responsabilit En effet de mani re r currente les tribunaux saisis d affaires de responsabilit manifestent leur surprise d s lors qu il existe des formations techniques sanctionn es par des dipl mes f d raux constater que cer tains responsables b n voles en sont d munis Les f d rations comp tentes pour d finir les r gles inh rentes la pratique et applicables en leur sein peuvent imposer de mani re ciconstanci e non g n rale et non absolue la d tention d une qualification technique La FFA d livre plusieurs types de dipl mes f d raux Entra neur ler degr Entra neur 2 me degr Entra neur 3 me degr Cf Annexe p 99 la formation tout au long de sa carri re d entra neur gt GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 79 www athle com 7o Une obligation g n rale de s curit La fonction de b n vole n a pas d incidence sur le poids de l obligation de s curit qui demeure identique que le pratiquant soit membre associ ou client ou en situation interm diaire l encadrement est un l ment incontoumable de la cha ne de s
98. ement Int rieur Dans un souci pratique il semble pr f rable qu il soit labor puis modifi par un organe de direc tion Il est indissociable des statuts Aussi statuts et R glement Int rieur foment un tout contractuel indisso ciable Aussi l acceptation des statuts emporte en principe acceptation du R glement Int rieur Cette indissociabilit est n anmoins conditionn e par la confomit du R glement Int rieur aux sta tuts Quel contenu Son contenu varie selon la taille et les objectifs de l Association et selon les dispositions pr vus parles sta tuts Il peut utilement comporter les l ments suivants Modalit de fixation du montant de la cotisation annuelle Les diff rentes cat gories de membres et les r gles d admission Modalit s pratiques de convocation r union de fonctionnement des organes de direction et des Assembl es G n rales GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 64 www athle com To gt Sanctionsdisciplinaireset poc dures respecter gt Utilisation et responsabilit du mat riel gt Les obligations des soci taires leur responsabilit et leur assurance En principe iln y a pasd obligation de publication ou de communication l autorit administrative Quelle port e La port e du R glement Int rieurest conditionn e et limit e Tout d abord il convient que le R glement Int rieur ait t r guli rement adopt Ensuite et tout comme les statuts
99. emmanente l volution du groupement sans devoir r aliser des modifications statutaires GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 9 Dwww athle com To Elections En principe les statuts ou le R glement int rieur fixent librement le mode de d signation des Dirigeants En l absence de stipulations statutaires contraires les Dirigeants sont lus par l Assembl e G n rale des mem bres qui est l organe souverain de l Association La FFA propose des mod les de statuts pour les Associations sportives disponibles sur le site intemet de la FFA www athle com dansla rubrique service aux Clubs G LES ASSURANCES Le contrat f d ral se reporter la Circulaire administrative annuelle GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 10 www athle com UTC 2 LES ASPECTS ANANCIERS A Comptabilit des Associa tions Fiche rapide d informations D finition de la Comptabilit 2 Evolution de la Comptabilit Obligation de tenir des comptes Propositions de Comptes de Gestion utiliser B Budget Pr sentation de Comptes de Gestion C Fiscalit des Associations D Gestion des emplois et des salari s E Gestion des ressources finan ci res de l Assoication A COMPTABILIT DES ASSOCIATIONS Fiche rapide d infommations Les Associations sont amen es g rer un certain nombre de ressources financi res cotisations subventions partenariats et effectuer un certain nombr
100. enter le niveau de performance athl tique optimiser le niveau de ressource Former au COP ma trise destechniques et outils de communication connaissance des contraintes administratives juridiques fiscales et comptables ma trise d une langue trang re Augmenter la dur e de carmi re la moyenne des cam res les plus longues est de 15 ans 6 ans l ge moyen des perfomeurs les plus g s est de 33 ans 5 ans pour les Hommes 7 ans pour les Fem mes GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 110 www athle com To Valoriser le circuit pro des meetings et autres v nements Adapter le spectacle sportif aux exigencesde la t l vision D velopperle potentiel attractif des Athl tes en meeting augmenterle volume des spectateurs pr sents Cons quences augmentation des partenaires conomiques d veloppement de la solvabilit des mee tings et de la Ligue pro augmentation desressouresfinanci res des Athl tes meetings salaires Pr parer le projet post sportif Exploiter la valeur d image d velopp e pendant la ca m re Exploiter l organisation patrimoniale labor e pendant la pratique de l Athl tisme Se repositionner sur le march du travail dansle cadre d un v ritable projet professionnel Un syndicat des Athl tes Le SAF syndicat des Athl tes fran ais dont le pr sident est Romain Mesnil Son objet D fendre les droits et les int r ts mat riels et moraux des Athl tes professionnels
101. er ce lien la notion de profit n est pas d teminante Les fonctions confi es au pr pos peuvent tre ex cu t es titre temporaire ou pemmanent avec ou sans r mun ration Remarque Dansla plupart des cas l action judiciaire est exerc e la fois contre le cadre suppos fautif et l association sous l autorit de laquelle ilexerce une responsabilit La charge de la r paration sera support e solidairement par les deux selon une r partition du poids de la dette qui tiendra compte de l existence ventuelle d une faute particuli rement grave du moniteur La recherche par l association de la mise en vidence de faute lourde du pr pos est possible apr s que la responsabilit de l association ait t reconnue et la victime indemnig e Les relations particuli res qu entretiennent les clubs et leurs cadres b n voles rendent peu usit e cette possibilit Par ailleurs se partageant souvent la m me assurance de responsabilit civile une telle action n aurait gu re de sens 2 La responsabilit p nale Une convention d assistance Lorsque le b n vole est victime d un dommage le juge consid re que sa participation aux activit s d une association cr e automati quement entre l association et lui une convention tacite d assistance gt qui entra ne la charge de l association l obligation d in demnis rle b n vole victime d un dommage La responsabilit p nale de la personne morale L article 121 2 du n
102. es Athl tes et les meetings Les revenus un partenaire principal d autres partenaires ventuellement des droits TV gr ce des v nements organis s parla Ligue et retransmis en direct la TV Un budget pr visionnel d environ 1 6 million d euros pour 2008 dont 800 000 euros pourle statut des Athl tes et 550 000 euros pour les organisateurs de meetings Les Athl tes professionnels Le statut Le contrat de travail est sign entre le Club et l Athl te La Ligue mutualise 36 000 euros par Athl te vers le Club Tansfom en salaire toutes charges pay es l Athl te touche environ 1500 euros nets mensuels Ce la ne modifie en rien ses autres revenus contrat de sportif professionnel pluriactif Un tiers des Athl tes est en contrat de travail lesautresen contrat d image L objectif de la LNA est de g n raliser progressivement les contrats de travail Les obligations Dans le contrat de travail l Athl te s engage participer 3 meetings du circuit pro participer aux Championnats de France estivaux et r pondre aux s lections en quipe de France Les crit res 2008 Les finalistes des Championnats du Monde d Osaka et les Athl tes class s dans les 8 premiers au bilan mondial 2007 3 par pays danslesdisciplines individuelles olympiques GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 109 www athle com To Les apports de la Ligue La Ligue propose d assurer la gestion desfiches de paie desAthl tes aucun
103. es adh rents de 25 dans un an Economique par exemple tudier les moyens d embauche d un mploi jeune ou autre dispositif dansles 3 mois venir De bien tre individuel par exemple mettre en place une enqu te de satisfaction sur la qualit des services propos s par le Club pourla prochaine saison La n cessit d un r f rentiel commun Le manque de clart concemant les objectifs et le fonctionnement de l organisation g n rent intemogations doutes et d motivations Le salari s interroge surla prorit des t ches s inqui te sur les changements d orientation gt Le b n vole discute outrance telle ou telle initiative et ne la fait pasavancer Ii manque UNE R F RENCE UN CIMENT Si les Associations ont des objectifs plus complexes que les entreprises r solument et ouvertement orient es vers la recherche de profit elles ne se sont pas lanc es dans une d marche de projet contrairement ces demi res depuisles ann es 80 La d finition de Projet Sportif Le projet n est ni un livre blanc de revendications ni un catalogue de recettes il officialise les principales orientations de la structure Selon le Larousse le projet se d finit comme suit ce que l on a l intention de faire gt la premi re r daction d un texte gt tude d une construction avec dessins et devis gt L objectif du Projet Il faut pr ciser Le but atteindre situ
104. es aux int r ts de l institution en ques tion GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 77 www athle com To 1 3 LES OBLIGATIONS DE L EMPLOYEUR Les fomalit s administratives obligatoires Lors de toute embauche l employeur est soumis un certain nombre de fomalit s ou d clarations obligatoires d claration unique d embauche r daction du contrat de travail affiliation au r gime de s curit sociale La plupart d entre elles doit tre effectu e avant l embauche ou au moment de celle ci D autres pourront l tre post rieurement Depuis plusieurs ann es par souci de simplification plusieurs dispositifs ont t cr s afin de faciliter les formalit s li es l embauche et l emploi de salari s notamment le ch que emploi associatif Les obligations li es l ex cution du contrat de travail L employeur doit procurer au salari le travail convenu lors de l embauchage et lui foumir cet effet les instruments et moyens n cessaires son ex cution verser le salaire convenu qui est la contrepartie du travail foumi Outre le salaire et ses accessoires il doit payer les cotisations socia les S curit sociale ASSEDIC retraite compl mentaire pr voyance ex cuter de bonne foile contrat de travail assurer l adaptation de ses salari s l volution de leurs emplois respecter des dispositions l gales et conventionnelles en mati re d hygi ne et de s curit respecterla Convention Colle
105. es de 50vl maxi ou canettes m talliques Les bouteilles en verre ne sont plus obligatoires Il faut compter 3 4 bouteil les d eau et 2 jus de fruit par personne au minimum Des grands sacs poubelle pour recueillir les bouteilles vides Si possible un frigidaire surtout l t La salle doit tre propre La salle doit tre ferm e s curis e et calme on ne doit pas voir de l ext rieur vers l int rieur Pourles grandes comp titions un poste de t l vision GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 48 www athle com To Deux salles de travail pour les m decins ou pr leveurs 12m minimum chacune masculin et f minin com prenant Une table assez grande ou 2 tables 1 40m X 0 60m Une pour crire avec 2 chaises face au docteur Athl te accompagnateur Une pour disposer les packs de gobelets st riles et les packs de flacons l Athl te doit pouvoir choisir pami plusieurs packs Des WC attenants le m decin et l Athl te ne doivent pas circuler en dehors du poste afin de garder le secret du contr le Si les installations ne le permettent pas pr voir des paravents Ces WC ne ser vent que pourle m decin et l Athl te contr l en aucun cas pourlesesorteurs ou autres personnes Du papier sur les vitres s il y a possibilit de regarder dansla pi ce De l essuie tout pour poser sous les flacons lors du transva sement des urines Un grand sac poubelle afin de jeter les gobelets a pr s usage 50cl Quel
106. es r mun r s sont soumis au Code du Sport obligation de poss der un dipl me reconnu pour pouvoir enseigner animer ou encadrer une activit physique contre r mu n ration Taux d encadrement la seule nome impos parle Minist re est un nombre minimum de 2 per sonnes Certaines F d rations peuvent cependant fixer un taux d encadrement en fonction des populations et ou desactivit s encadr es L h bergement gt Les locaux doivent tre d clar s aupr s du Minist re comme accueillant des mineurs formulaire Cerfa n 12751 01 C est le gestionnaire de l tablissement qui doit effectuer cette d marche aupr s des D R DJ S gt A noter toutefois que les tablissements de type O h tels et pensions de famille peuvent h berger occasonnellement des mineurs condition d en faire la d claration aupr s des servicesj S gt Leslocaux doivent tre confomes en mati re d hygi ne et de s curit le proc sverbalde la demi re visite de la commission de s curit contre l incendie doit pouvoir tre pr sent lors d un contr le ventuel gt Les locaux doivent pemettent une s paration filles gar ons sanitaires couchage Enfin ils doivent galement pemettre d isoler d ventuels malades La sant gt Les moyens de communication n cessaires pour alerter ra pidement les secours doivent tre mis la disposition des cadres le meilleur moyen restant le t l phone portable L organisateur doit
107. es supports du Club Foumisseur officiel apport marchandise et ou financier entre 25 et 50 de visibilit sur les supports du Club Entrer en contact avec le d cideur Miser sur le relationnel politique professionnel person nel Pr senter votre projet de partenariat en l adaptant la probl matique de l entreprise Contractualiser vos engagements avec le partenaire lettre d intention convention Suivi des partenaires gt Respecterlesengagements contractuels gt Fid liser vos partenaires en maintenant une relation gagnant gagnant Rester en contact avec vos partenaires pendant la dur e du contrat invitations cocktails 5 Bees GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 26 www athle com To Prestation ou package type gt gt gt Offres du Club gt Visibilit tenain Panneaux stade Logo sur maillot Logo surdossards gt Visibilit m dias Publicit sur les ditions du Club affiches programmes lettres licenci s Association logo sur encart presse presse locale joumal de la Municipalit et ou de l In tercommunalit Relations publiques gt Invitation surlescomp titions gt Remise desr compenses Op rations commerciales gt Mis en place d une offre adapt e pour les adh rents du Club gt Distribution de publicit les jours de comp titions gt Stand partenaire Budget gt gt Il doit tre d fini en fonct
108. et de la course hors stade notre F d ration p tit encore des ances trales querelles qui ont oppos le monde de l Athl tisme traditionnel gt et celui du hors stade gt Si nous savons adapter nos comportements et nos pratiques aux besoins des millions de joggers et des centaines de milliers de coureurs sur route il n y a aucune raison objective pour que ceux ci ne se sentent pasa l aise dansnos Clubs et nous rejoignent Bien au contraire m me si nous savons leur apporter une aide efficace dans la programmation de leurs entra nements le choix de leurs comp titions la logistique de leurs d placements voire l int gration au sein d une v ritable communaut R pondre des demandes sp cifiques l Athl tisme figure aux programmes de nombreux examens et concours Pourquoi ne pas proposer des pr parations ces preuves lorsqu on dispose d entrai neurscomp tents pourcela L animation des lieux de vie places publiques centres commerciaux quartiers d favoris s est un souci pemanent des d cideurs publics ou priv s Pourquoi l aussi ne pas chercher r pondre cette demande soit en utilisant astucieusement les mat riels et quipements du Club sit en cher chant mobiliser des quipements sp cifiques tels le Kid Stadium La pr paration physique de l ensemble des pratiques sportives tant individuelles que par quipes peut galement nous foumir des opportunit s de rapprochements avec d autres Clubs
109. fier Ecouter avec empathie c est dire objectivement avec modestie et activement Vouloircomprendre l autre pour tre compris de lui Laisser l autre s affimer et non s imposer si m me 4 Exploiter le succ s imm diat I faut Prendre toutes lesid es qui am nent un plus Noterau tableau carc est consid rer le groupe Susciter desid es Qu elles ne s envolent pas C est la production du groupe 5 Ne pas cras rle groupe C est difficile quand on est un Chef hi rarchique I faut Sa voir tre le leader naturel sans tre le chef Guider donner le rythme R guleret intervenir peu ou pas sur le fond Accepter la diff rence s enrichir parla discussion et la communication Sa voir poser des questions Sa voir faire silence et ne pas r pondre quand on sait mais plut t susciter l avis du groupe GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 22 www athle com 6 Ne pas provoquer le groupe Il faut Eviterd agresser gratuitement un participant Eviterl ironie mordante les sus entendus blessants Concilier d dramatiser carcommuniquer c est motiver et avancer versl action J AMAIS PLUS DE 2 HEURES SANS PAUSE xk k CODE DE BONNE C ONDUNE DU PARTICIPANT Avoir l esprit du Club en r union c est s engager Ne pasoublierle but de la r union et s y tenir Ecouter lesautres Citer les faits Eviter de donnerdes opinions Respecterle temps Prendre la par
110. fome d preuves multiples triathlon quadrathlon par exemple avec une cotation l aide d une table type FFA 40 points Les acteurs gt La Municipalit Le partenaire naturel de l animation est la Municipalit Elle intervient pour soutenir l action au niveau logistique lieu de l animation transport des mat riels ba m res de police Son action peut aussi se situer dansle cadre de la promotion de l animation L Education Nationale Partenaire essentiellement dansle cadre d une animation cibl e Cette animation peut se concevoir dans une cole ou sur un lieu proche de l cole L animation se fait dans le cadre des heures scolaires et un calendrier de passage des classes est ta bli l avance Les pr cautions prendre sont de nature administrative agr ment de l Education Nationale pour les animateurs pasde pros lytisme pour l Athl tisme pas de publicit pour un partenaire commercial Pour les coles primaires il y aura lieu de s assurer de l appui du Conseiller P dagogique de Cicons cription Pour les Coll ges il en sera de m me du Principal Conseiller d Education et Professeurs d EPS Enfin si des Athl tes du Club effectuent leur scolarit dans ces tablissements ils peuvent tre un re lais int ressant et ce quel que sit leur ge Associations de quartiers Elles peuvent jouer un le important de relais pour faire conna tre l animation en assurer la promo tion Elles sont comme leur nom
111. i sont donc au fait de l volution des r gles tant au plan des textes que dans les volutions de pratiques de ter rain C est pourquoi tout Officiel dipl m doit tre en situation de suivi de validit de sa ou ses qualifications par p riode de 4 ann es d pendant de la satisfaction de suivi des fommations ou d actualisations de ses connaissances pour sa ou ses qualifications et ceci associ une activit habituelle de train reconnue voire comptabilis e Les structures d partementales et de Ligues et ou Interm gions veillent assurer cette possibilit de se for mer ou de se recycler de fa on r guli re et pour tous les niveaux de qualifications hors 4 me degr suivi parla structure f d rale en s appuyant sur un encadrement adapt ces niveaux voire en le compl tant d appuis sollicit s au plan f d rale COT Une r ussite un examen hors l acquisition permanente du dipl me ouvre de fait une p riode de validit de qualification de 4 ann es La satisfaction de deux actions reconnues de formation ou recyclage ou Pune tant assur e par une quivalence reconnue pr sence habituelle de terrain par exemple au cours d une p riode de validit proroge cette validit jusqu concurrence de 4 ann es d s que la deuxi me action est r alis e et partir de la date d enregistrement de cette demi re Ce suivi des actions pemettant la prorogation de validit des qualifications doit tre assur par
112. ie pour affichage Saisit les r sultats par gestion informatique de la comp tition Logica Pass des annoncesparsonorisation pour tout probl me ou demande au Speakerde le faire Dans la semaine qui suit la comp tition gt V rifie les r sultats et les envoie aux Clubs participants au Comit la FFA et toutes les Ligues ayant desparticipants GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 36 www athle com Commission de Communication sur le terrain Les missions de la commission Une semaine avant la comp tition gt Elle choisit un endroit pour affic her les r sultats gt Elle d finit les r les de chacun de ses membres Communication Starter Secr tariat Communication Juges l amiv e Chronom trie Secretariat Communication Table des inscriptions Secr tariat Communication Secr tariat Affichage des r sultats Communication Secr tariat Speaker si n cessaire Pendant la comp tition gt Elle est charg e de proc der l affichage des r sultats gt Sesmembresassurent la liaison entre les diff rents postes de la comp tition Commission Animation Protocole et Presse gt Un moisavant la comp tition Elle envoie desinvitations aux personnalit s Elle prend contact avec la press locale Elle assure la r alisation d affiches ou d affichetteset les diffuse chez lescommer ants Elle s assure de la pr sence d une sonorisation sur le terrain avec si possible un lecteur de CD ou K7 ainsi qu
113. iels tant le gros mat riel que le petit mat riel exactement comme pour une comp tition Il faut galement penser au mat riel de s curit type barri res de po lice Si l animation n a pas lieu sur un stade il s agira de faire en sorte que le mat riel soit sur le lieu de l ani mation 1 2 heures avant le d but de celle ci afin de l installer comectement L tablissement au pr alable d un plan d installation est fortement souhaitable Enfin une installation esth tique est galement souhaitable car elle est la traduction de l organisation inteme du Club et peut ce titre influer sur les parents et les enfants pour amener concr tiser une ins cription Les animateurs On poura distinguer trois corps d animateurs gt Animateurs administratifs Animateurs techniques gt gt Animateurs d ambiance gt Les animateurs administratifs Charg s des Inscriptions remises de dipl mes de r compenses de tee shirts etc Les animateurs techniques Ils sont en charge de toute la partie technique sur les ateliers ils doivent pouvoir donner des conseils judicieux en fonction de la sp cialit l enfant doit se sentir pris en charge comme sil tait l entra nement Cesanimateurs doivent donc tre les entra neurs ou les Athl tes du Club fortement conseill s Il ne faut pas h siter demander des Athl tes cadets ou juniors d tre pr sents pour une meil leure communication parl identit des ges
114. il chaise ou banc raccordement lectrique si possible et le luxe ligne de trans mission RTC ou Num ris pour les photographes sachant que de plus en plus les joumalistes transmet tent leur papier via leur ligne de mobile Leur transmettre toutes les informations lorsqu ils amivent concemant la comp tition ils poumont ainsi s organiser Pendant les comp titions il faut pr voir un espace r serv aux interviews entre les Athl tes et les joumalistes cette zone est appel e commun ment Zone mixte gt Elle est situ e en g n ral dans le p rim tre de la zone d amvee pour pemettre tous les Athl tes d y acc der facilement a pr s leur courses ou concours Elle doit aussi tre facile d acc s pour les joumalistes Pour le cas particulier des concours pour lesquels les Athl tes peuvent emprunter une autre sortie rappeler aux responsables des jurys concours qu ils doivent diriger les Athl tes vers la zone mixte Les joumalistes qui suivent l ann e la vie de l Athl tisme dans votre r gion font partie de la famille Athl ils sont les bienvenus l occasion des f tes du Club L change entre le joumaliste et le responsable de press doit tre bas surla confiance Les r sultats des comp titions doivent tre communiqu s dans les meilleurs d lais apr s la fin de la comp tition par les moyens les plus adapt s email individuel et ou collectif fax r daction g n rale S les conditions de transmissi
115. il ne peut contenir des dispositions contraires aux bonnes m urs ou l ordre public Enfin si l on peut consid rer comme il a t dit plus haut que la simple adh sion emporte acceptation tacite des statuts et du R glement Int rieur il semble n anmoins judicieux afin de pr voir les litiges d assurer une tr s large infomation de ce demier document afin d tre assur que celui qui l on d sire l opposeren ait eu connaissance Ainsi il convient qu il soit affich dans un lieu ad quat et qu il soit remis chaque membre de l Asso ciation au moment de l adh sion compl te II ne peut contenir de clauses contraires aux statuts et sa port e est donc limit e 3 La r partition des r les La description des fonctions ci dessous peut para tre th orique pour celui qui est en contact avec l Associa tion de base sportive notamment Pour autant l association qu elle sit sportive ou non est une structure organis e Aussi la sp cialisation doit tre recherch e afin de pemmettre l optimisation d ensemble de l action de la structure gt Le Pr sident Les statuts fixent les pouvoirs qui lui sont d volus ll repr sente la structure en justice Il accomplit les actes civils engageant l Association sans toutefois pouvoir disposer de son patrimoine sauf d l gation express et sp ciale lla la qualit d employeur de l Association et est ce titre responsable du versement des cotisations sociales Il assure les
116. imilant un don consenti l Association Ce don donnera droit une r duction d imp ts gale 66 de son montantretenu dans la limite de 20 du revenu imposable art 200 GCI La condition expresse pour l application de cette mesure d avantage fiscal est constitu e par la preuve de la r alit de la d pense attest e par des justificatifs foumis l association et constat s dans les comptes de l association ainsi que l en gagement du non remboursement de ces m mes frais ou de toute autre contrepartie Le bien fond des frais engag s Les frais doivent correspondre exclusivement aux d penses r alis es sur les deniers du b n vole l occasion de son activit au sein de l association Bien videmment sa contrbution la gestion de l organisme doit tre d sint ress e et ne donner lieu aucune contrepartie en esp ce ou en nature L intention lib rale du renoncement Qu il sagisse de don d abandon de revenus ou de renoncement cr ance le geste doit tre consenti titre gratuit et ne donner lieu l encore aucune contrepartie La justification des frais Les principales d penses concem es et notamment celles aff rentes au d placement sont num r es dans l instruction fiscale du 4 octobre 1999 Quelle qu en soit la nature le justificatif devra comporter l objet le montant la date de la d pense La d claration expresse de renoncement Elle doit tre explicite elle peut tre globale ou re
117. ion de la taille du Club de l organisation des comp titions et de sa m dia tisation Les ressources globales du partenariat peuvent repr senter 1 3 du budget du Club Arguments pour convaincre S impliquer et participer aux manifestations r gionales acteur du sport S approprier les vertus du 1er Sport olympique esth tisme d passement de soi esprit de com p tition valeur de formation desjeunes Souteniretaccompagnerles futurs champions D clinerun partenariat national en r gion D velopper votre r seau aupr s des Collectivit s et lus locaux Faire parerde votre activit en R gion GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 27 A Les stuctures de l Athl tisme B Les interlocuteurs intemes Le Comit D p d Athl tisme 2 La Ligue R gionale d Athl La FA C Les interlocuteurs extemes Les Collectivit s locales et ter ntoriales Les structures Minist rielles Les structures Olympiques D L organisation f d rale Le Comit Directeur Le Bureau F d ral Les Commissions Nationales Les Commissions Reg et D p Les Commissions et Organes Disc iplinaires Les groupes de travail Les Conseillers Techniques Sportifs Le Personnel Salari Oo 00 00000 Les shuctures intemes extemes et pyramidales LES STRUCTURES DE L ATHL TISME LE COMITE DEPARTEMENTAL LA LIGUE REGIONALE LA FEDERATION NATIONALE ASSOCIATION EURO PEENNE D ATHLETSME ASS
118. ipline est de plus en plus convoit e par les m dias que ce soit via les Athl tes ou via les v nements Quelques conseils utiles ou m dia mode d emploi L organisation entre le Club et les m dias n a pas besoin d tre compliqu e pour tre efficace Il suffit sou vent de respecter quelques r gles essentielles et chacune des parties y trouvera son compte Un seul et m me interlocuteur au sein du Club info inteme interlocuteur Club m dias D finir les bons contacts au sein des r dactions et se constituer un petit fichier avec les cordonn es essentielles mobile t l phone direct fax et email Disposer des num ros de permanence ou de veille des supports la Presse Quotidienne R gionale PQR peut notamment avoir des d lais de bouclage assez tardifs Int grer les param tres de bouclage des m dias lorsque l infommation est pass e trop tard elle ne sera pasdiffus e Bien dissocier la mani re dont on s adresse aux diff rents types de m dias la fa on dont on appro che une radio ne peut pas tre la m me que celle utilis e pourla press crite ou la TV Les communiqu s que vous adressez aux m dias doivent reprendre l essentiel de l information privi l gier le contenu Si les joumalistes viennent sur place leur r server le meilleur accueil de bonnes conditions de tra vail en g n ral la tribune press doit surplomber la ligne d amvee et tre couverte intemp ries pupitre de trava
119. it a supprim le principe de sp cialit selon lequel la responsabilit p nale ne pouvait tre imput e aux personnes morales que si un texte sp cial loi ou r gle ment le pr voyait En cons quence depuis le 31 d cembre 2005 date d entr e en vigueur de cette modification toutes les infractions sont par d finition imputables aux personnes morales sauf si le l gislateur d cide du contraire C p n art 121 2 La r gle s est donc inverse Responsabilit p nale en cas d infraction au droit du travail La responsabilit p nale du pr sident de l association en tant qu employeur peut tre recherch e en casde non respect des dispo sitions relatives au d lit d entrave aux institutions de repr sentation du personnel ainsi que celles relatives l hygi ne et la s curit au travail 2 L ENC ADREMENT BENEVOLE 2 1 LES OBLIGATIONS DE L EDUC ATEUR BENEVOLE L absence d obligation de d tention d une qualification L activit b n vole d ducateur sportif n est pas une activit r glement e aux temes de du code du sport Dans un souci de pr ser ver la fili re de l encadrement b n vole en parall le l encadrement professionnel les pouvoirs publics n ont pas souhait imposer une qualification aux ducateurs b n voles L Etat confime ainsi le principe de libre acc s aux activit s physiques et sportives La d tention d une qualification f d rale conseill e I n en demeure pas moins qu il exist
120. itique relationnelle elle dress un bilan des actions mises en uvre en commun 1 5 Le Club s engage porter la connaissance de l A S lesorientations d cid es visant d velopper la pratique de l Athl tisme les fomations De m me l AS s engage porter la connaissance du Club lesorientations d cid es visant d velopper la pratique de l Athl tisme les fomations des jeunes uges 1 6 Le Club pour inviter le Pr sident de l A S ou son repr sentant son A G toutes les r unions visant expliquer informer des dispositions et positions relatives A S et cette Convention travailler en collaboration sur des projets nouveaux L A S poura r aliser les m mes d marches 1 7 Cette convention doit pemettre le d veloppement entre les deux partenaires d une coop ration dansl int r t des deux parties dansl int r t des pratiquants dans l int r t des encadrants 1 8 Le Club et l AS s engagent tout mettre en uvre pour que sient appliqu es les dispositions de la pr sente Convention parleurs adh rents respectifs La pr sente Convention destin e aller jusqu aux eux Olympiques au nom de la coh rence et de la perti nence des politiques jeunes est conclue pourune p riode d un an et renouvelable partacite rconduc tion un avenant en pr cisant les d tails chaque ann e Au cas o la Convention serait sign e en cours d ann e solaire la p
121. jet sportif L offre des Clubs D Visbilit des partenariats sur les diff rents supports du Club Contactet rencontre avec desconsommateurs potentiels Partager desmomentsd motion avec ses clients pendant les v nements du Club A qui s adresser Collectivit s temtoria les Municipalit Intercommunalit Conseil G n ral Conseil R gional Univers scolaire USEP UNSS UG SEL FFSU M dias Press crite Radio T l vision Entreprises r gionales GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 25 D marches de partenariat Constituer un dossier de pr sentation gt Pr sentation du Club historique palmar s effectifs segmentation par sexe objectifs qualitatifs et quantitatifs atouts dynamisme labellisation Dispositifs pour le futur partenaire visibilit panneaux publicitaires dossards maillots documents intemes du Club op rations commerciales presse r gionale radio Privil ges du partenaire invitations tee shirts remise de troph es Contrepartie financi re ou change en marchandises budget en HTou besoins du Club mat riel produit Demande de prospection Identifier les partenaires potentiels Collectivit s secteur d activit affinit sport Diff rencier les partenaires et les foumisseurs du Club D finir les diff rents degr s de partenariat Partenaire officiel apport financier gt entre 75 et 100 de visibilit sur l
122. jnafew euuosied juwabiagayj ep un s ep ja aualBAUp SuoqIpuoo s p ajgesuodsas ajnafew euuosied 400Z Jeune L np eue P snid ja sue 9 ap safe SINGUILU OS wnwixew zuejianoove sinof z ep sulow ep sinofes Sa inod ajgissod uoeBoiap ses Jed ses ne Juawajuda ap sajsajiuew Saynalyp p Sea u3 si el Jns euuonueuu awojdip un p alpes a suep ajieibe s need e ag anbijgnd uonpuoy ej ap sjuaby amesed e ei souejeanbe no Jya 1n9 2211p np UONE ND juawanbiun peonpe jeloi4 enbi6oBeped ja neonpe Syeloid enbi6oBeped Jafo14 Siisio 8P 18n992 ep peonpa jafoid enbifobeped ja Jneonpe sjeloi4 anbibobepad ja Jneonpe syalosd anbibobepad Jneonpa siafosd uoyejuawaj63 ina ja SINdUIW 2p SjI2n222 p SaU0B3Je2 s zu JJIP 527 anyaya uoI eSHIE 09S SQ snjd no sue 9 siisio apl lanae ap sinau anay uonesuejoas ej sag snid no sue p np y uogesuejoos ej saq saue Sineisnid suep ajezow auuosjad aun sed asiuebjo jsa inoles a 1s nauw p p aped e Seoue9eA sine juepued saAgn98su09 sunu p e ajeba suiow ne yuawabsaq y p aasnp un Jnod sinauiw 9 e Z ap alle aun suep sasuesea ap nolas ajijwej Jun suep s suesea ap nols seunel ep sauuaadojna s yuosu y eneeuy ep je esuep ap enbisnuwu eusou sanbasinBur sinoles sannjods suonenosse a suoljejapaj syods sinoles ynu eun p nyed e sue 9 ap snjd ep SineuiWu 4 SUIOW ne p juawabiagay Jane jnofas suisio
123. lendrier de comp titions d une cole d Athl tisme Un exemple de rencontre Kids Athl tics IAAF H LA PROFESSIONNALISATION ENJ EUX ET MOYENS Depuis l adoption du plan de d veloppement par l Assembl e G n rale de la FFA en mars 2003 la profes sionnalisation de l encadrement est devenue tout la fois un objectif prioritaire et un instrument privil gi pour promouvoir de nouvelles conceptions sur les diverses fonctions de nos Clubset y d velopperde nouvelles m thodes Les enjeux Notre F d ration est effectivement confront e la n cessit d une r novation des mentalit s et des prati ques tous les niveaux de structures afin d enrayer la baisse tendancielle de nos effectifs Si nous voulons profiter pleinement et inscrire dans la dur e l engouement pour notre discipline qu ont suscit les Champion nats du Monde il nous faut imp rativement tre en mesure d am liorer l accueil des nouveaux publics de diversifier les prestations que nous offrons nos licenci s et de faire de nos Clubs des lieux de vie v ritable ment conviviaux La fid lisation de noseffectifsen d pend Un encadrement motiv fom au plan technique mais ausi sur les plans administratif et p dagogique est indispensable pour atteindre ces ambitieux objectifs Les esprits sont aujourd hui m rs pour d passer les tradi tionnels affrontements st riles entre dirigeants b n voles et techniciens r mun r s et pour associer le pouvoir des l
124. mations sur Q Le club Q Les activit s 0 La s curit N ous disposons d un lieu d accueil et de vie convivial N ous disposons de douches vestiaires sanitaires Nous disposons d infrastructures adapt es aux activit s Autres 2 Sivousavezune majorit de croix en T s bien alors vous tes s rement sur le podium 2 Sivous avez une majorit de croix en Bien alors il vous reste encore quelques progr s faire 2 Si vous avez une majort de croix en Nommal cela est suffisant mais n y a t il pas une perfor mance meilleure 9 Sivousavez une majorit de croix en Insuffisant alors vous tes dans la zone dangereuse GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 112 www athle com Cet ouvrage se veut volutif Merci de nous signaler sur le forum Formation des Dirigeants gt toutes erreurs et omissions que vous aurez pu constater SEA On est tous Athletes F d ration Fran aise d Athl tisme 33 avenue Piere de Coubertin 75640 PARIS C EDEX 13 T l 01 53 80 70 00 Fax 01 45 81 44 66 Email ffa athle org GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 113
125. n La F d ration Fran aise d Athl tisme dansle cadre d une nouvelle politique de d ve loppement s appuyant sur les Jeunes en particulier les Minimes Cadets et Juniors les nouvelles pratiques les nouvelles images lesfomations les grands v nements les structures d ducation support Athl tisme vous propos la Convention suivante afin de devenir de v ritables partenaires dansle respect de nosidentit s pourle plus grand int r t et profit de l ducation sportive de l Athl tisme Cette Convention affiche notre volont d un travailen coordination commune desac tions qui sont cit es dans lestermes du contrat suivant Certaines Ligues d Athl tisme s inscrivent dans cette d marche carcette Convention r pond aux objectifs de leur Plan de D veloppement dansle cadre de leurs relations avec les instances scolaires Cette d clinaison f d rale se r alise gr ce au soutien de la Direction R gionale de la Jeunesse et des Sports qui a valid notre projet dansla Convention d objectifset au Conseil R gional qui a d cid de mener une politique sportive sp cifique en partenariat avec les Ligues En effet il souhaite d velopper ses actions et no tamment s inscrire dans les orientations nationalesde la FFA et des F d rations scolaires Ainsi les Ligues entendent favoriser le rapprochement entre un Club d Athl tisme et une Association sportive scolaire afin de mener des actions communes da
126. n milieu solaire et in former les diff rents jeunes des possibilit s offertes parle Club Le Club s engage mettre en uvre des actions de promotion de l Athl tisme aupr s des licenci s U N S S ou l UGSEL et l aide l AS amp ra pr cis e paravenant L ASS et le Club s engagent faire conna tre leur collaboration travers les moyens dont ils disposent Entre autre les deux instances s engagent d velopper la diffusion d informations dont le contenu est susceptible d int resser les enseignants d E P S et les cadres f d raux L AS s engage assurerla promotion de l Athl tisme aupr s du plus grand nombre de s slicenci s La participation de licenci s de l AS des comp titions f d rales pourra tre d finie par avenant la licence scolaire le pemet jusqu au niveau r gional mais pas au titre d un Club La participation de licenci s du Club des comp titions U N S S ou U G SE L pouma tre d finie par avenant Le Club s engage dansla mesure du possible favoriser l acc s gratuit selon un protocole sp cifique chaque manifestation organis e parelle aux licenci s de l AS Le Club s engage mettre disposition des animateurs des A S des productions des documents pour faciliterla pratique de la discipline parle plus grand nombre L ASS s engage inciter ses adh rents se licencier au Club Des moyens pour cette action seront pr cis s par avenant en relati
127. nication Dialogue C Communication exteme D Partenariat ineme A CONDUITE DE R UNION D finition Les r unions sont des moments privil gi s dans le fonctionnement d une unit de travail Elles pemmettent un travail en commun et des changes sans lesquels on ne saurait vraiment parer d quipe de travail Au del de leurs objectifs imm diats elles visent d velopper la coh sion au niveau desrelations et la coh rence au niveau desm thodes de l quipe Exigenceshumaines avant Les participants convoqu s doivent tre concem s parl objectif atteindre Les participants doivent tre aid s parles conditions mat rielles Exigences mat rielles avant Choix de la date recherche de date document distribu Choix du lieu visite r servation confimation Convocation coumiers papier emails Mat riel h bergement transport repas bonbons verres d eau V rification et ou pr paration de lieu des documents distribuer La convocation Qui A qui Liste ventuelle desparticipants Quoi Ordre du jour documents ventuels O Lieu plan d acc s moyens d acc s Quand Date dur e pr visionnelle Date d envoi 1 mois confimation Comment Pr ciser la nature de la r union Une r union d organisation Une r union d changes Une r union de n gociation Une r union d infommation Pourquoi Objectif s re marques diverses frais de participation
128. nitiaux GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 98 www athle com To De nombreux dispositifs publics profession sport ch que emploi associatif consolidation des emplois jeunes sport emploi aides diverses la formation etc peuvent tre mobilis s pour faciliter le recrutement et l em ploi d un encadrement comp tent et motiv Compte tenu de la dimension du nombre de nos structures la mutualisation des moyens humains s av rera cependant souvent n cessaire Cette mutualisation est bien entendu rechercher avec d autres structures de la F d ration mais galement dans le cadre de partena rats avec d autres disciplines sportives ou de l action sociale et citoyenne de nos clubs proc dure du grou pement d employeurs dans le cadre de contrats ducatifs locaux ou de la politique de la ville par exemple GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 99 www athle com YAFA On est tous Athl tes Le concept de formation tout au long de la carri re d entra neur est la cl de l entr e dans le 21e si cle Il pourait m me d passer la distinction traditionnelle entre fomations initiale et continue et devrait rejoindre celui d une F d ration o tout peut tre une occasion d apprendre et d panouir ses talents Cela doit allerau del des recyclages et offrir une r ponse ceux qui ont soif de connaissances de beaut d motions Cette formation devrait tre fond e sur 4 piliers Apprendr
129. nouvel e chaque d pense mentionn e sur la note de frais ou tablie pour une cat gorie de d penses Elle pr cise le nom et le pr nom de l int ress Il appartient l association d assurer la conservation de ces d clarations et des justific atifs mod le de renonciation sur note de frais cliquez ici Le re u de don aux uvres En change de ce renoncement l association b n ficiaire remet au b n vole donateur un document selon le mod le fix par l a n t du 25 octobre 2000 document cerfa cliquezici 2 Lesch ques repas Pour rendre le b n volat plus attractif la loi n 2006 586 du 23 mai 2006 relative au volontariat associatif et l engagement ducatif cr e par son article 12 le ch que repas du b n vole Ces ch ques ne peuvent b n ficier qu aux b n voles exer ant dans le cadre de l objet social de association une activit b n vole r guli re Le montant et les modalit s d attribution desch que repas du b n vole leurs b n ficiaires sont d cid s par l association et ratifi s en assembl e g n rale Attention Les dirigeants associatifs percevant une r mun ration ne peuvent b n ficier du titre repas dont le montant est gal au maximum 5 19 pour 20009 Il estenti rement financ par une contribution de l association L int r t pour l association est que ce financement est exon r de toutes charges fiscales cotisations et contributions sociales Le b n
130. ns les enceintes Il examine les conditions d am nagement et de construction de ces lieux Les acti vit s physiques et sportives pratiqu es dans les espaces naturels se heurtent plusieurs contraintes tels le droit de propri t ou les r glementations Les r gles relatives la conception la construction et l exploitation d un quipement sportif sont princi palement d ordre s curitaire TIRE II Obligations li es aux activit s sportives Cette partie conceme l activit elle m me qu ils s a gissent des obligations d assurances ou des conditions d hygi ne et de s curit qui s imposent tous En mati re sportive les dispositions sur les assurances d coulent avant tout du droit commun des assuran ces Le Code du Sport met toutefois quelques exceptions sur ce sujet Les exploitants d tablissements d activit s physiques et sportives sont soumis diverses prescriptions l gisla tives et r glementaires dont le contr le incombe principalement aux services d concentr s du Minist re charg des Sports TIRE Ill Manifestations sportives Ce titre conceme l organisation et l exploitation des manifestations sportives Les manifestations sportives rel vent en principe du domaine de la libert N anmoins ce r gime se trouve confront un grand nombre d exigencesimposes l organisateur Des dispositions sont pr sentes et concement la s curit des manifestations sportives avec notamment un volet r
131. nsle but de d velopper cette pratique chez lesjJ eunes Le partenariat se situera dansla r alisation d actions communes qui ont pour objectifsau plan local d offrir au plus grand nombre de Jeunesl accessibilit cette pratique sportive d organiser la compl mentarit de tous les acteurs locaux d optimiser l ensemble des moyens humains mat riels financiers de mettre en place une action ducative de mani re pr server le Sport contre les dangers du dopage et de la violence Cette initiative des Ligues va encouragerle d veloppement des relations entre les Associations sportives sco aires et les Clubs de la R gion travers une Convention de partenariat qui fixera pr cis ment les modalit s de fonctionnement d attribution et de promotion des diff rents engagements suivants GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 50 www athle com To Entre les soussign s L Association Sportive du Coll ge repr sent e par M ou Mme le Principal agissant au nom et pour le compte de l Association Sportive A S du Coll ge en coordination avec le Professeur d E P S responsable d une part repr sent parM ou Mme inner agissant au nom et pourle compte du Club d autre part Vu La loi n 2000 627 du 6 Juillet 2000 modifiant la loi n 84 610 du 16 juillet 1984 relative organisation et la promotion des activit s physiques et sportives et portant diverses dispositions relatives ces activit s
132. nt les r gles d temmin es en assembl e g n rale Les Associations peuvent recevoir des donset deslegs dans les conditions pr vues par l article 910 du code civil article 11 GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 8 www athle com F L ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU C LUB Assembl e G n rale L Assembl e G n rale comprend en principe tous les membres de l Association qui sont jour du paie ment de leurcotisation Les attributions et le mode de fonctionnement convocation vote modification des statuts de l Assem bl e G n rale qu elle soit ordinaire ou extraordinaire sont pr vus par les statuts d faut elle dispos d une comp tence g n rale sur tous les sujets dont la comp tence n a pas t confi e un autre or gane Assembl e G n rale Constitutive La tenue d une Assembl e G n rale Constitutive n est pas obligatoire sauf pour les Ligues professionnelles art R 132 2 C Sport L Assembl e peut donc tre convoqu e parles personnes qui ont pris l initiative de constituer l Association Elle regroupe toutes les personnes susceptibles de participer cette constitution Les fondateurs dirigent les d bats et font voter les statuts qui deviennent alors pour ceux qui les ont adop t s l engagement contractuel constitutif Assembl e G n rale Ordinaire L Assembl e G n rale Ordinaire est inform e de la gestion de l Association lors de sa r union annuelle or dinai
133. nt ou d encadrement Il s agit uniquement de l encadrement direct des activit s le simple accompagnement des enfants lors de comp ti tions n est pas concem R p Min 35685 OAN Q 22 nov 1999 p 6740 L encadrement qui est g n ralement b n vole dans le milieu sportif peut galement tre r mun r sous certaines conditions 1 L ENC ADREM ENT REM UNERE 1 1 LES O BUG ATIONS DE L EDUC ATEUR REM UNERE Une obligation de qualification En vertu de l article L212 1 du Code du Sport seuls peuvent contre r mun ration enseigner animer ou encadrer une activit phy sique ou sportive ou entra ner ses pratiquants titre d occupation principale ou condaire de fa on habituelle saisonni re ou oc casionnelle les titula ires d un dipl me titre finalit professionnelle ou certificat de qualification 12Garantissant la comp tence de son titulaire en mati re de s curit des pratiquants et destiers dans l activit consid r e 22 Et enregistr au r pertoire national des certifications professionnelles dans les conditions pr vues au Il de l article L 335 6 du code de l ducation Les dipl mes pemettant l encadrement contre r mun ration dans l athl tisme sont le BEES Athl tisme du 1er au 3 me degr Brevet d Etat d Educateur Sportif le BP J EPS APT Athl tisme Brevet Professionnel de la Jeunesse de l Education Populaire et Sportive Activit Physique pour Tous S cialisation Athl
134. oi n 2000 647 du 10 juillet 2000 en venant pr ciser la d finition des d lits non intentionnels C p n art 121 3 pemet de r gler plus sp cifiquement les infractions d imprudence qui dans les faits sont souvent l origine des mises en cause p nales des b n voles Les personnes qui n ont pas caus directement un dommage mais qui ont contribu cr erla situation ayant abouti celui ciou qui n ont pas prisles mesures permettant de l viter ne sont responsables p nalement que si elles ont viol de mani re d lib r e une obligation particuli re de prudence ou de s curit pr vue par la loi ou le r glement ou si elles ont commis une faute caract ris e exposant un risque d une particuli re gravit qu elles ne pouvaient ignorer Sur un plan g n ral la condamnation p nale de cadres sportifs professionnels ou b n voles reste exceptionnelle 2 3 LES OBLIGATIONS DE L ASSOCIATION Une obligation d organisation et de s curit L association a pour mission d organiser l attention de ses membres l activit dans le respect des r gles de l art et en veillant la s curit elle est soumise dansle cadre de la r alisation de sa mission une obligation de moyens Une obligation d assurance En vertu de l article L 321 1 du Code du Sport les associations les soci t s et les f d rations sportives souscrivent pour l exercice de leur activit des garanties d assurance couvrant leur responsabilit civile
135. ole son tour Aider celui qui anime Rester ma tre de soi Refo muler des propositions pour obtenir le consensus gt gt gt gt gt gt gt gt gt B COMMUNICATION DIALOGUE Le dialogue pass n cessairement par deux comportements de base Le premier coute active Le scond sa capacit exister Dansle pemiercas Il est n cessaire de ma triser la technique du questionnement de la rfomulation en prenant le temps de faire une phase d accueil Dansle second cas Cela n cessite de d velopper sa cr dibilit en affimant sscomp tenceset exp riences Il faut se fixer des objectifs clairs et attractifs Danstout dialogue il est n cessaire de cr er une relation Gagnant Gagnant La gestuelle aide efficacement la d livrance des messages Observer le comportement de votre intedocuteur vous apportera des indications int ressantes sur sa r acti vit L art de bien communiquer c es aussi rester ma tre de ses motions en cons quence rester dans une trat gie de N gociateurs Adultes GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 23 www athle com O C COMMUNICATION INTERNE EXTERNE Relations avec les m dias le Club et les m dias Les mots clefs sont Organisation Suivi Compr hension Anticipation Convivialit Depuis l organisation des Championnats du Monde d Athl tisme Paris et les perfomances de tout pre mier ordre des Athl tes fran ais notre disc
136. omp tition gt Elle tablit le bilan financier de la comp tition GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 37 www athle com 7o Les r unions du Comit d Organisation Ce comit se r unit 3 4 moisavant la comp tition deux moisavant la comp tition un mois avant la comp tition deux semaines avant la comp tition une semaine avant la comp tition deuxjoursavant la comp tition Une semaine apr sla comp tition ARBRE Les missions du comit gt Ilcoordonne les diff rentes commissions et assure la liaison avec les autorit s gt Ild signe un responsable des secours qui doit s assurer de la pr sence d un poste de secours ou pouvoir tre en liaison rapide avec un m decin les pompiers B COMMENT ORGANISER UNE COURSE OU AUTRE MANIFESTATION HORS STADE Cf Manuel pratique d organisation des Courses hors Stade Consulter www athle com espace Athl sant loisir et runnin Organisateurs Rubrique Organisateurs MANUEL PRATIQUE D O RG ANISATION COURSES HORS STADE C ORGANISATION D UN STAGE Point sur la R glementation des jours sp cifiques sportifs Entretien avec P FOUREL le 30 04 2007 La d claration du s jour D claration obligatoire pour tout accueil avec h bergement d au moins 7 mineurs au moins 2 mois avant la date pr vue pour le d but du s jour Document type D claration d un s jour avec h bergement envoyer la D R DJS du lieu du si ge
137. on avec les moyens attribu s ARTICLE D Formation D 1 L ASS et le Club rechercheront syst matiquement au travers d actions de fommation l am lioration de la qualit de la pratique de la discipline et une collaboration dans les domaines technique et p dagogi que Dans le cadre de joum es de fommation ils mettront en commun leurs comp tences techniques et p dagogiques pour laborer les modalit s de pratique de la discipline dans la perspective de rencontres sportives D 2 Formation des enseignants entra neurs Une formation des enseignants entra neurs sera propos e sous la responsabilit des Conseillers Techni ques Sportifs de la Ligue Les modalit s de mise en uvre contenus ainsi que les engagements en ma ti re d aide technique p dagogique et financi re seront d finis parvoie d avenant D 3 Fomation des J eunes Officiels gt U U N S S ou l UGSEL assurent la formation des jeunes officiels avec l aide des techniciens f d raux L habilitation la fonction Jeune Officiel et la valorisation du dipl me U N S S ou U G S E L reconnu par la F F A permettent aux J eunes Officiels U N S S ou U G S E L de l A S du Coll ge d officier pour le Club Une Convention similaire peut tre sign e avec un Lyc e GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 54 www athle com To ANNEXE 3 CONVENTION MINISTERE FFA UNSS USEP CADUQUE DEPUIS LE 31 08 2009 UNE NOUVELLE CONVENTION E
138. on ne sont pas effectu es dans de bonnes conditions il est utile de v rifier si l info est correctement pass e GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 24 www athle com Ce qu il faut viter Se substituer au joumaliste chacun son travail Ete trop envahissant Essayer de privil gier un support parrapport un autre L talage de conflits de clubs ou de personnes La confusion entre la r daction desspottset la r gie d un support La promesse aux partenaires de retomb es dans les m dias ex visibilit logo D PARTENARIAT Fiches Partenariats l usage desClubs Texte d introduction L Athl le partenariat gagnant 1er Sport Olympique m diatique et universel l Athl tisme donne aux entreprises une fomidable chance de s exprimer Profitez de l engouement des Championnats du Monde d Athl tisme et des J eux Olympiques pour tablir des partenariats locaux Voustrouverez ci dessous les diff rentes tapesn cessaires la mise en place d un partenariat Int r ts d un partenariat pour une entreprise Participer activement la vie sociale et culturelle de sa r gion Enric hir son image donner une image sympathique et citoyenne de son entreprise Exploiter l image du sport pour faire conna tre et cr erde la proximit avec les habitants D velopper son r seau d affaires Collectivit s lus locaux entreprises Impliquer ses salari s et clients autour d un pro
139. on pr alable en sera faite la pr fecture du d partement ou la sous pr fecture de l arondissment o l Association aura son si ge social au Tribunal d instance en Alsace Moselle Elle fera conna tre le titre et l objet de l Association le si ge de ses tablisse ments et les noms professions et domiciles et nationalit s de ceux qui un titre quelconque sont charg s de son administration ou de sa direction Deux exemplaires des statuts seront joints la d claration Il sera donn r c piss de celle ci dansle d lai de cinq jours L Association n est rendue publique que parune insertion au J oumal officiel sur production de ce r c piss Les Associations sont tenues de faire conna tre dans les trois mois tous les changements survenus dans leur administration ainsi que tou tes les modifications apport es leurs statuts Les modifications et changements seront en outre consign s sur un registre sp cial qui devra tre pr sent aux autorit s administratives ou judiciaires cha que fois qu elles en feront la demande Article 6 extrait Toute Association r guli rement d clar e peut sans aucune autorisation sp ciale ester en justice recevoir des dons manuels ainsi que des dons d tablissements d utilit publique En cas de dissolution volontaire statutaire ou prononc e par justice les biens de l Asso ciation seront d volus confom ment aux statuts ou d faut de disposition statutaire suiva
140. ou l AFLD pour contr ler les Athl tes figurant dans les 20 premiers au bilan mondial de chaque sp cialit DANS TOUS LES CAS HORS OU EN COMP TITION NUL NE PEUT S O PPOSER A LA MISE EN PLACE D UN CONTROLE OU AU CONTROLE D UN ATHLETE SANCTION PENALE R le de chacun D Le pr leveur C est un M decin assement par l AFLD il est le responsable du contr le antidopage Il est assist d un D l gu F d ral d sign parla F d ration qui lui m me peut tre assist d escortes Le M decin pr l ve les urines dans deux flacons plac s susscell et exp di s au Laboratoire de Ch tenay Malabry Il peut tout moment d signer un Athl te autre que ceux pr vus parle tirage au sort ou la place Le D l gu F d ral doit s assurer que toute la logistique salle bureau fl chage toilette est confomme pourle bon d roulement des contr les Le d l gu f d ral Il es responsable du bon d roulement des contr les et des faits et gestes des esorteurs Il doit s assu rer que toute la logistique salle bureau fl chage toilette est confomme aux r glements GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 47 Uescorte Elle doit tre fomee aux proc dures du contr le afin de garantir tout vice de fome Elle notifie l Athl te d sign et le suit pendant le laps de temps imparti jusqu l amiv e au centre de contr le antidopage L Athl te ll doit se soumettre au contr le Il peut tre accompagn
141. ou sections de Clubs omnisports Le d cloisonnement des activit s est aussi une attente forte des nouveaux pu blics et une condition de rentabilisation de nos quipements Notre cr dibilit l gard des d ci deurs publics en sortira renforc e En un mot effor onsnous de dynamiser ce qui existe d j en mati re d Athl tisme ducatif ou de loisir et profitons de l occasion pour emprunter quelques voies nouvelles Mobiliser les nergies en construisant un calendrieret en respectant les horaires Le budget temps des individus est d sormais une variable strat gique dans le choix de leurs activit s de loisirs Parce que les horaires de travail sont de plus en plus flexibles et parce que les contraintes li es la conciliation des activit s familiales et professionnelles sont de plus en plus lourdes le monde modeme im plique pour chacun une programmation rigoureuse de ses activit s sur l ensemble de l ann e scolaire En modifiant la date du d but de saison la F d ration a cherch s adapter aux rythmes sociaux desfran GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 91 www athle com To ais Pour que ce changement porte ses fruits les Clubs doivent eux aussi adapter leurs modes d organisation et donner rapidement une visibilit cette r forme qui ne doit pas rester une simple adaptation administra tive Sur le march des activit s p riscolaires ou extrasolaires l Athl tisme entre directement en concurrence a
142. ouveau code p nal pr voit express ment la responsabilit p nale de la personne morale dans des conditions d termin es 1 Sa responsabilit doit rev tir un caract re sp cial et non g n ral Il en est ainsi des atteintes involontaires la vie ou l int grit de la personne 2 L infraction doit tre commise parlesoranes ou repr sentants de l association ll sagit donc des fautes commises par des organes coll giaux ou par des personnes dirigeantes ce qui exclut a priori qu un smple adh rent ou un cadre b n vole puissent ce titre engager directement la responsabilit de l association 3 Ceux ci doivent avoiragi pourle compte expresse de la personne morale Aux temes du nouveau code p nal la nouvelle responsabilit p nale des personnes morales n exclut pas celle des personnes physi ques les deux responsabilit s pouvant tre cumul es En l absence actuelle d une jurisprudence cons quente il est cependant permis d envisager comme possible la responsabilit p nale d une association en cas d incident grave relevant dans l organisation d une activit d un dysfonctionnement li une insuffisance notoire d organisation et d encadrement GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 81 www athle com To ANNEXE 3 AVANTAGES LI S AU STATUT DE B N VOLE On entend par b n vole toute personne qui foumit titre gratuit une prestation de travail pour une autre personne ou un organisme Le caract re d sin
143. pectsg ographiques Aspects d mographiques Aspects socio conomiques gt Lesconcurentsde la structure Identification desconcurents Analyse desforceset faiblessesde la concurrence gt Les partenaires de la structure GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 61 www athle com To Etude de Faisa bilit Identifier dans l organisation et l ext rieur partenaires contributeurs gt Les l ments favorables au Projet Comment b n ficier de cesatoutset les maintenir Les contraintes applicables au Projet Comment lesn gocier puisles int grer gt Leselements d favorables gt Comment ne pas subir cesfreinsou les att nuer Les risques majeurs Comment les anticiper et suivre leur volution A tout moment il est n cessaire de mettre en place un contr le de la strat gie voire de la tactique mise en place tout au long du projet processus diff rent de l valuation L approche marketing d un Projet Rep rage du syst me client Commanditaire prescripteur s client s fina I UK Analyse de la demande Etude des besoins satisfactions attendues motivation du des client s r el s ou potentiel s Etude de march R ponses exista ntes ses besoins concurrents taille et fonctionnement du march potentiel solvabi lit D Mix marketing Produit prix distribution communication Elaboration du Projet Phase d appropriation du projet gt 1 re phase
144. proc dures intemes de fonctionnement et de les introduire dans les statuts et ventuellement un R glement int rieur Modifier aussi souvent que voulu ou n cessaire son but son mode d organisation et son fonctionne ment D clarer la cr ation de l Association ou non et d en faire la publicit dans le Joumal Officiel afin que l Association devienne une personne morale dot e de capacit juridique ce qui lui donne gt La possibilit d accepter ou de cr er diff rents moyens de financement de son fonctionnement comme les cotisations de ses membres les subventions de l Etat ou des Collectivit s territoriales les dons manuels les aides provenant du partenariat ou du m c nat gt La possibilit de signer des actes juridiques ouverture de compte bancaire souscription de contrats d assurances contrat de prestation de services La possibilit d employerdes salari s La possibilit d agir en justice en tant que personne morale assez strictement encadr e par diff rentes dispositions Extrait de la Loi Article ler Une Association de personnes peut se fomer librement sans autorisation ni d claration pr alable mais elle ne jouira de la capacit jur dique que si elle s est conform e aux dispositions de l article 5 2 Article 5 extrait Toute Association qui voudra obtenir la capacit juridique pr vue par l article 6 devra tre rendue publique parles soins de ses fonda teurs La d clarati
145. ques boissons La salle d attente doit communiquer avec la salle du des m decin s ou tre proche de celle s ci Le couloir s parant la salle d attente de la salle du m decin ne doit pas tre emprunt par d autres personnes pr voir des paravents pour faire un couloir entre la salle d attente et la salle du m decin Documents mettre disposition du D l gu F d ral gt gt gt gt gt gt gt gt gt Badge distinctif lui permettant d acc der la ligne d amvee pour les courses hors stade tous les lieux sur le stade y compris les tribunes tribunes VIP vestiaires zone mixte tous les lieux o l Athl te peut se d placer pour les Meetings et Championnats Horaires pr cis de la comp tition Une start list et la liste des Athl tes par preuve avec leur num ro de dossard Badges en nombre suffisant pour e amp orteurs Athl tes et accompagnateur afin de contr ler l entr e de la salle d attente Plaquettes et stylos pour les esorteurs chemises pour cacher les notifications Un d capsuleur Des ciseaux du scotch un feutre des feuilles blanches afin de compl ter le fl chage Des sacs poubelle 301 ou 501 Des gants pour les Athl tes au moment du recueil des urines foumis g n ralement parles m decins ou pr leveurs Il faut pr voir gt gt Des escorteurs en nombre suffisant un par Athl te contr l et du m me sexe que l Athl te don
146. r alit sociologique Quels sont ces acteurs Les pratiquants Les prescripteurs parents grands parents Les payeurs parents contribuables Les subventionneurs Etat Collectivit s temtoria les et locales Les sponsors Les m dias La presse Les managers Les organisateurs Les fabrcantset distributeurs Les architectes Les entreprises BTP gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt Acteurs avec lesquels le monde sportif a des rapports fr quents et indispensables et qui constituent son envi ronnement proche Evolution des prestataires LesClubs Le Club d aujourd hui n a rien voir avec celui d il y a 20 ans Les besoins des adh rents l ont fait vo luer A la notion d adh rent se substitue souvent celle de consommateur Un Club aujourd hui s il veut r pondre la demande se doit de diversifier ses services du domaine de la comp tition classique ceux du loisiret ceci des plus jeunes aux plus g s Les Dirigeants La notion de Dirigeant militant perdure comme celle de b n vole La nature des comp tences par contre a beaucoup volu dansle sensde la diversification Il n est plus possible aujourd hui qu un Dir geant assume toutes les t ches comme cela fut le caset l est encore trop souvent dans un Club qui se veut ouvert la demande La palette des comp tencess est consid rablement largie Infomatique Fiscalit Droit du travail Ges
147. r gionale Progression courte D 2 me degr gt Sousfome orale valuation au niveau intenegional Tirage au sort d une fiche comportant trois cas concrets puis entretien avec le candidat sur un cas choisi par lui avec extension aux deux autres cas L valuation fomative se fera en teme d acquis ou en voie d acquisition 3 me degr gt en coursd elaboration GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 106 www athle com To LAAC QUISMON DES QUALIACATIONS D OFHC IELS ET LEURS PERMANENC ES ACQUISIMON DES QUALIACATIONS Conditions g n rales Suivant les disciplines et les niveaux les qualifications sont acquises sous condition de r ussite des exa mens crits et ou pratiques et ou oraux voire d valuation en pratique comme la photo finish ceci dansun cadre d organisation suivant les directives contenues dansla Charte des Officiels en vigueur Il y a 4 degr s de qualification ler degr D partemental Pr paration et valuation suivi de qualification et parla structure d partementale 2 me degr R gional Pr paration et valuation suivi de qualification et parla structure r gionale 3 me degr F d ral Pr paration de l valuation sujet d examen cadre d valuation suivi de qualification et par la structure f d rale COT Organisation de la pr paration formation et valuations relay es parles structures inter gionales et r gionales suivant
148. r sence du certificat Deux mod les de certificat m dical sp cifique l Athl tisme ont t tablis par la commission m di cale f d rale et peuvent tre foumis au Club parle secr tariat des Ligues L quipe m dicale du Club L quipe m dicale du Club est d autant plus efficace qu elle a t contact e spontan ment parles Dirigeants ou parles Entra neurs qui veulent confier leurs Athl tes des praticiens leur semblant int ress s par le suivi m dical sp cifique l Athl tisme Le m decin responsable peut alors prendre contact en priorit avec les m decins f d raux r gio naux dont les adresses sont toujours connues parles Ligues R gionales Ceux ci sauront donner les conseils n cessaires au d veloppement d une m decine de Club de qualit Une quipe m dicale bien rodee doit faire partie int grante du bon fonctionnement d un Club Le suivi m dical des Athl tes Le suivi m dical des Athl tes de Club devrait tre calqu sur le suivi m dical des Athl tes de haut niveau qui est assur par les commissions m dicales r gionales et nationales Celles ci sont compo s es de m decins de kin sith rapeutes et de podologues qui connaissent bien les probl mes m di caux sp cifiques l Athl tisme et qui sont sp cialis s dans le domaine de la m decine de la kin si th rapie ou de la podologie du sport Le suivi m dical comporte plusieurs volets dont l importance varie suivant le niveau
149. r sultats individuels et collectifs Encadrement dipl m Dirigeants Entra neurs Offic iels Ouverture du Club sur l ext rieur et la vie locale Organisation d v nements et implication dansla vie f d rale Comit Ligue FFA Services offerts par le club et nombre de licenci s 3 5 crit res sont observ s selon des domai nes Un minimum de crit res est remplir selon les domaines gt Un seul niveau de label National 6 degr s avec conditions de base remplir obligatoirement gt Bureau constitu de 5 personnes vie d mocratique type Association Loi 1901 avoir un minimum d Entra neurs et d Officiels en fonction de la taille du Club avoir particip des Championnats par quipes ne pasavoir une baisse significative du nombre de licenci s La Certification afin de mieux cemer la r alit des activit s sportives propos es par les Clubs et ainsi les reconna tre et les valoriser il a t tabli parla DTN et le Comit Directeur le principe de Certification Chaque Club candidat la labellisation devra obligatoirement obtenir une Certification pa mi les 4 domaines suivant li s une pris de licence d couverte comp tition loisir option sant loisir option running gt Consulter www athle com gt Modalit s d atiribution gt En Mai le Club re oit un dossier compl ter pouvant recevoir les justificatifs utiles ou n cessaires gt Pour novembre au plustard le Club transmet le
150. ration dansla mesure o ils d rogent aux dispositions de l article L212 1 du code du sport lorsqu ils inter viennent dansl exercice de leurs missions L autorit administrative ne d livre plus le r c piss de d claration La r ponse favorable de l administration au d clarant est d sor mais uniquement constitu e parla d livrance de la carte professionnelle o de l attestation de stagiaire Le pr fet demande un extrait du casier judiciaire datant de moins de 3 mois pour v rifier si l ducateur ne fait pas l objet d une des incompatibilit s num r es ci dessus 1 2 RESPONSABILE DE L EDUC A TEUR REMUNERE 1 Responsabilit civile Responsabilit d lic tuelle en dehors de l ex cution du contrat de travail L ducateur est responsable avec l obligation de r paration qui en d coule en cas de dommage caus un tiers par sa faute ou son imprudence art 1382 et 1383 C Civ Remarque dans tous les cas il doit exister un lien de causalit entre la faute ou la n gligence de l ducateur et le dom mage caus Responsabilit d lictuelle dans le cadre de l ex cution du contrat de travail Si l ducateur salari a agi sans exc der les limites de la mission qui lui a t impartie seule la responsabilit de l employeur peut tre engag e l gard des tiers responsabilit du fait de ses pr pos s voir ci dessous Il en va diff remment s il a agit en dehors de ses fonctions Remarque il est toujours
151. re Elle examine en d tail l activit le bilan de l ann e coul e le budget pr visionnel pour l ann e venir Elle lit les membres du Conseil d Administration Ce sont les statuts ou le R glement int rieur qui fixent les modalit s de convocation de cette Assembl e Assembl e G n rale Extraordinaire Une Assembl e G n rale Extraordinaire peut tre convoqu e n importe quel moment de l ann e pour statuer sur des questions urgentes et essentielles I peut s agir par exemple de changement des statuts lors que l Association d cide de prendre de nouvelles orientations des d cisions financi res importantes ou encore de la dissolution de l Association Les statuts et le R glement int rieur pr cisent les modalit s de fonctionnement de cette Assembl e Statuts Il s agit d un contrat d Association qui en principe b n ficie de la libert contractuelle et donc les contrac tants en fixent librement le contenu Les fondateurs doivent r diger leur contrat en fonction de leurs besoins sp cifiques En pratique les statuts doivent comprendre les grands traits de l Association et de renvoyer pour le reste au R glement int rieur plus ais ment modifiable R glement int rieur Les statuts peuvent ains tre compl t s par un R glement int rieur portant sur les modalit s de fonctionne ment inteme de l Association Ce R glement pemet de pr ciser les statuts sur des points n cessitant une adaptation p
152. relations ext rieures du Club Les Vice Pr sidents Le Pr sident ne pouvant pas tout faire il peut d l guer certains de ses pouvoirs ses collaborateurs dans des domaines et dans des limites clairement d finies mais doit exiger d tre tenu inform de ces dossiers dont il a nomalement la charge Les Vice Pr sidents ont galement pour mission de le rpr senteren casd emp chement Le Secr taire G n ral C est le collaborateur principal du Pr sident Il assure le fonctionnement quotidien de la structure no tamment du point de vue administratif II doit tout conna tre de la vie de la structure Il assure la diffu sion inteme et exteme de l infomation Il assure la convocation des diff rents organes de l association et veille la r daction et la diffusion des diff rents proc sverbaux Il peut tre aid dans ses missions parun secr taire g n ral adjoint qui il d l gue certaines de ses missions Le Tr sorier Il propose et fait voter le budget parle Comit de Direction Il en assure l ex cution et veille ce qu il n y ait pas de d passement des diff rents chapitres Ce contr le doit tre effectu r guli rement Il est responsable de la comptabilit du Club A ce titre il assure la rentr e des cotisations et recherche la mobilisation des ressources nouvelles Il tablit en outre les demandes de subvention Cette fonction difficile assumer est d une importance capitale pourle fonctionnement de la s
153. remi re p riode d effet s tendra jus qu la fin de l ann e solaire suivante Elle poura tre d nonc e tousles ans parl une ou l autre des parties et en particulieren casde non respect des dispositions stipul es dans ladite Convention La d nonciation se fera par lettre simple avec un pr avis de 3 mois avant le 30 mai de chaque ann e Pour le Club Pour l Association Sportive du Coll ge Le Pr sident du Club Le Principal Pr sident de l A S L entra neur mandat Le Professeur d E P S d l gu GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 52 www athle com ANNEXE 2 CONVENTION AVEC LES F D RATIONS AFANITAIRES ARTICLE A R gles de partenariat local A 1 Le Club et l AS partenaires s engagent favoriser l adh sion dans l une et ou l autre des Associa tions du plus grand nombre possible de J eunes pour pratiquer l Athl tisme en comp tition pourencadrer juger dansle cadre d une programmation coordonn e et comprise entre le Club et l AS dansle cadre d une Convention tablie et sign e entre les deux parties pour infomer les professeurs d E P S des fommations ecyclages colloquesF F A A 2 Le Club et l A S pourront envisager en fonction de leurs moyens une aide mat rielle des dispositions et conditions d utilisation des installations exemple pemmettre l utilisation pr f ren tielle par l UNSS ou l UG SEL en comp tition mais coordonn e pour l entr
154. reuves Deux mois avant l preuve gt Envoie lesinvitations aux Clubs de la Ligue et aux Clubs des d partements limitrophes de celle ci gt S assure de la foumiture en dossards si n cessaire Un mois avant l preuve R alise lesfiches d inscription qui seront disposition des Athl tes en nombre suffisant Si la comp tition est g r e infommatiquement s assure que deux ordinateurs avec imprimantes seront disposition utilisation d intemet du SI FFA de Logica destechnologies nouvelles S asure d avoir en nombre suffisant des feuilles de courses et de concours ainsi que tout le petit mat riel stylos sta bylos agrafeuses chemises en carton S assure de disposer d un photocopieur Deux heures avant la comp tition gt Donne au Directeur de r union un nombre suffisant d horaires ou d ordre des preuves pour les Juges ainsi qu la commission d animation protocole et press et la commission de commu nication surle terrain gt Affiche les horaires ou l ordre d preuvesen plusieurs endroits du stade gt Sinstalle au secr tariat de la comp tition et la table desinscriptions gt Elle s assure d avoir sa disposition un micro HF ou d tre en liaison avec le Speaker Pendant la comp tition Pr pare les feuilles de terrain et les met disposition des uges de concours ou des responsables de la Communication Photocopie les feuilles de termain rtoum es parles uges ou la chonom tr
155. rofessionnel des Associations qui leur sont affili es et des Soci t s sportives TIRE IV Regroupe les organismes de consultation ou conciliation notamment le C NOSF Le CNOSF ne limite pas son activit aux actions qui lui sont confi es par le CIO Ila galement pour r le de repr senter le Mouvement Sportif Fran ais et ainsi agir pour le promouvoir et le d fendre B LIVRE II CODE DU SPORT ACTEURS DU SPORT Dans cette partie le Code du Sport s int resse principalement au statut des personnes sportifs et autres acteurs du Sport gt Arbitres J uges et Entra neurs mais aussi l encadrement des Clubs et des enseignants hors Education Nationale TIREI Formation et Enseignement Cette partie conceme la Fomation des sportifs et l enseignement contre r mun ration des activit s physi ques et sportives L EPS dansle cadre solaire et universitaire en est exclu Pour la mise en uvre de sa politique sportive notamment en mati re de Formation le Minist re charg des Sports s appuie sur des services d concentr s Directions R gionales et D partementales mais galement sur des tablissements publics nationaux et r gionaux L en ignement d une activit physique et sportive de fa on b n vole n implique pas la possession d un dipl me ou titre particulier En revanche l enseignement contre r mun ration est r glement par les pou voirs publics TITRE II Sportifs Ce titre traite des
156. roit d entr e dans le groupement Cette somme se distingue de la cotisation en ce qu elle est vers e une fois pour toute au moment de la pre mi re adh sion sans avoir tre renouvel e Bien entendu pour pouvoir tre per ue par l As sociation il faut qu elle soit pr vue par les statuts ou le R glement Int rieur de celle ci Les apports Les membres de l Association mettent en commun de fa on pemmanente leurs connaissances ou leur activit Ils effectuent ainsi ce que l on d nomme techniquement un apport en indus trie Souvent inconscient cet apport est pourtant un l ment constitutif du contrat d Associa tion A d faut le contrat ne saurait tre qualifi d Association N anmoins ils peuvent en outre sans qu il s agisse d une obligation effectuer un apport en nature ou en num raire Ceux ci se distinguent du 1e type d apport en ce qu il s agit dans ces deux cas de transf rer l Association la propri t ou la jouissance des biens concem s sans ecevoiren contrepartie une somme d argent ou un autre bien Pour les tribunaux l apport se distingue de la lib ralit en ce qu il y a transfert de propri t et de jouissance sans intention lib rale c est dire sans qu il y ait volont de la part de l appor teur de donner d finitivement le bien en cause l Association et dans l intention d en tirer un avantage f t il implement moral Les dons legset lib ralit s Si toutes les Associations peuvent re
157. ronom trage lectrique Un Chef Juge partype de concours pr vu gt Recense les adh rents du Club qui pourront officier dans les diff rents ateliers Une semaine avant la comp tition gt D signe un responsable du mat riel qui s assure de la pr sence de tout le mat riel n cessaire et le place dansun local o il sera disposition des ugesle jourde la comp tition gt Commence composer son Jury La veille ou le matin de la comp tition gt Met en place le mat riel lourd gt Chronom trage lectrique Echelle des Juges l amiv e et chronom treurs Poteau d arriv e cloche et compte tours Haies ventuellement gt V rifie que lestrac sdesairesde lancerssont corrects GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 35 www athle com gt gt Tois quart d heure avant le d but des preuves gt Le Directeurde r union rassemble les Officiels et leur attribue leur r le d finitif gt Le responsable du mat riel s installe dans son local Pendant la comp tition gt Le Directeurde r union v rifie que tout se passe comme pr vu gt Ilest suhaitable qu il sit aid pourcela parune ou deux personnes Commission Administrative Les missions de la commission gt 3 4 mois avant l preuve gt Demande un jeu d tiquettes des Clubsde la Ligue gt Redige lesinvitations envoyer aux Clubs en foumissant un maximum d infommations et compre nant les horaires ou l ordre des p
158. rte demande d activit s p riscolaires par faitement structur es et organis es en fonction des contraintes d emploi du temps des parents Cette de mande est particuli rement sensible pour les 6 10 ans auxquels on doit proposer des activit s athl tiques tout la fois ludiques motivantes et pratiqu es en toute s curit Le temps de travail cong s annuels dur e hebdomadaire fomes particuli res d emploi s est nettement r duit La nature des activit s exerc es explosion du travail s dentaire dans les services a en outre connu de profondes mutations Ainsi les pratiques sportives qui taient auparavant concentr es chez les adoles cents et les jeunes adultes touchent d sommaistoutesles cat gories d ges Avec l am lioration g n rale de l tat de sant des fran ais l augmentation des cessations anticip es d activit et l abaissement de l ge de la retraite le sport tout au long du cycle de vie des individus s im pose de plus en plus comme une r alit incontoumable pour un nombre toujours croissant d individus Les pratiques sportives des v t rans sont une r alit laquelle le mouvement sportif fran aistarde s adapter en comparaison de certains pays trangers succ s des circuits masters aux Etats Unis par exemple GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 89 www athle com 7o S adapteraux nouvelles demandes L augmentation quantitative du nombre des pratiquants et la d fommation de leur
159. rtemental intercommunal communal il s agit de choix faits de fa on totalement volontaire par la Collectivit en fonction de son int r t g n ral local Les aides ne sont pas dues Il faut aller les gagner La ville Le Maire ou l Adjoint charg des sports Le Directeur des Sports sil en existe un Les Servicestechniques L Office Municipal des Sports OMS et ou Service des Sports Le service jeunesse gt Le service communication gt Elle doit tre l intedocuteur privil gi pour gt L utilisation des quipements stade gymnase salles diverses et avis sur leur r novation transfomation ou cr ation GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 29 Subventions conventions d objectifs ou subventions de fonctionnement voire subventions excep tionnelles Mise disposition de personnels techniques moniteurs municipaux Projets exceptionnels ou projets de ville Conseil G n ral ll d temmine une politique sportive d partementale Aide au Comit D partemental subventions ou contrats d objectifs Aide aux Clubs subventions ou contrat d objectifs s il y a un programme d aide aux Clubs Aide aux d placements Aide aux manifestations exceptionnelles Aide aux Athl tes de haut niveau Aide pour lesinstallations sportives cr ation r novation Dote les comp titions coupes m dailles tee shirts VIVI VI b vv Le Conseil Regional la R gion a une comp tence d l
160. s gt Peut doter les comp titions coupes m dailles Le Comit R gional Olympique et Sportif CROS gt Organe r gional du CNOSF gt Si ge danslescommissions pour l attribution du CNDS Le Monde Scolaire et Universitaire Des interoc uteurs privil gi s pour gt Menerdesprojets gt Sensibiliser la pratique de l Athl tisme Vivier naturel de nos Clubs D L ORGANISATION F D RALE Le Comit Directeur ll es lu par l Assembl e G n rale pour 4 ans une Olympiade Le nombre de ses membres est d termin parles statuts actuellement 37 membres Les membres du Comit Directeur ont voix d lib rative Les repr sentants des instances intemationales ou les invit s tels que DTN Pr sidents de Ligues R gionales Directeurs du si ge f d ral ont voix consultative Le Bureau F d ral ll est lu par le Comit Directeur sur proposition du Pr sident qui s adjoint ainsi 7 Vice Pr sidents 1 Secr taire G n ral et 1 Secr taire G n ral Adjoint 1 Tr sorier G n ral et 1 Tr sorier G n ral Adjoint et deux membres La F d ration est galement compos e de COMMISSIONS NATIONALES GROUPES DE TRAVAIL CONSEILLERS TEC HNIQ UES PERSONNEL SALARI Les Commissions Nationales Elles sont au nombre de 18 et sont r partiesen 3 cat gories gt Obligatoires gt Fomation CF gt Officiels Techniques COT gt M dicale CMN gt Election Commission Elector
161. s informations qui vous aideront au quotidien dans votre t che Etre professionnel et b n vole n est pas contradictoire c est la garantie de succ s futurs pour notre F d ration Nous avons ensemble un d fi relever Ayons l ambition d y parvenir et soyons fiers desactesaccomplis Je tiens remercier tous celles et ceux qui ont contribu la r daction de ce Guide Bemard AMSALEM Pr sident de la F d ration Fran aise d Athl tisme GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 3 www athle com 7o PREAMBULE POURQUOI UNE FORMATION DE DIRIGEANT Il est fr quent d entendre nos amis Dirigeants se poser la question de la l gitimit de la Formation au r le et la fonction de Dirigeant ainsi que celle du dipl me alors que personne ne se la pose pour ce qui est des Officiels et des Entra neurs Et pourtant on peut conna tre le R glement des comp titions la perfection ou ma triser les techniques sans fomation et sans dipl me Maisil ne vient l id e de personne d avancer cet argument A croire que l on consid re que l on pourait tre un Dirigeant comp tent par d cision divine ou lective Et bien non tout s apprend et tout ce qui s apprend s value soit sur le terain sit travers des fommations th oriques Tout le monde est d accord pourreconna tre que l altemance Th orie Pratique est le syst me le plus efficace Et qu une valuation et des remises jour sont les garants d
162. s de la faute lourde du sala n 2 Responsabilit p nale Responsabilit p nale sp cifique Des infractions p nales sp cifiques sont pr vues l encontre des ducateurs sportifs r mun r s Ces infractions p nales constitutives de d lits passibles d un an d emprisonnement et d une amende de 15 000 euros visant directement les personnes exer ant les fonc tions r glement es sont pr vues par l article L212 8 L212 10 et L212 12 du code du sport GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 76 www athle com To le d faut de d tention du dipl me requis le fait pour un ressortissant europ en de ne pas avoir satisfait aux tests le fait de faire injustement usage de titres prot g s le d faut de d claration d activit d ducateur sportif le maintien en activit malgr l adoption d un arr t d interdiction ou d injonction le fait de ne pas respecter une incompatibilit La responsabilit p nale des ducateurs sportifs sur le fondement des dispositions l gislatives relatives la lutte contre le dopage code de la sant publique Des sanctions p nales sont pr vues l encontre de ceux qui enfreignent les interdictions de foumiture d utilisation et d application des substances et proc d s dopants qui facilitent leur utilisation incitent leur usage n observent pas les mesures administratives pronon c es parle conseil de pr vention et de lutte contre le dopage ou s opposent au contr le des agen
163. sances travers la pratique d activit s physiques et sportives Les enseignants du premier degr etles enseignants d EPS du second degr restent totalement libres des choix concemant les activit s sur lesquelles s appuie l enseignement de PEPS nul ne peut leur imposer l enseignement d une activit en particulier L institution scolaire n a pas pour mission de s lectionner pami les l ves les futurs adh rents des clubs sportifs rejoindre une association rel ve du choix personnel de l l ve Toutefois l cole se doit de lui donner le moyen de ses choix y compris dans une recherche de l excel lence sportive l cole primaire l enseignement de l EPS par l apprentissage d habilet s sportives sp cifiques de l athl tisme rel ve comme pour toutes les autres activit s physiques et sportives de la responsabilit propre de l enseignant L USEP prolonge l action de l cole dans les domaines de l ducation civique physique et sportive Dans le cadre aswciatif les rencontres sportives qu elle organise compl tent les enseignements dispens s Au coll ge et au lyc e la pratique de l athl tisme dans l ens ignement de l EPS rel ve comme pour toutes les autres activit s physiques et sportives de la responsabilit propre des enseignants d EPS Cette responsabilit est galement engag e dans le cadre du fonctionnement des sections sportives solaires L UNSS a pour but d organiser et de d velopper l
164. seil Constitutionnel a consid r que cette liste n est paslimitative C C 25 juil 1984 J O 28 juillet p 2492 Aussi une Association peut se procurer toutes ressources r pondant deux conditions cumulatives gt Ne pas tre express ment interdite par une disposition particuli re r glementaire ou statutaire gt Etre utile la r alisation du but de l Association du fait du principe de sp cialit Ces deux conditions m me cumulatives entra nent que les ressources auxquelles peuvent recou rir les Associations sont bien plus diversifi es que l num ration de la Loi 1901 le laisse pr sager N anmoins l on peut dans un souci de classification distinguer deux grandes sources possibles de financement auxquelles peuvent recourir les Associations les sources intemes et les sources extemes chacune comprenant diverses ressources potentielles Les sources intemes de financement gt Les cotisations Elles se d finissent comme une somme d argent mis p riodiquement la charge des adh rents parles statuts d une Association afin de pemettre d en financer le fonctionnement Le versement d une cotisation n tant pas qualificatif du contrat d Association n est donc pas obligatoire et ne peut tre impos aux membres que sila t pr vu parlesstatuts Le versement d une cotisation ne peut tre r clam une personne qui n a pasadh r volontai rement l Association Cependant son versement lui sul n
165. sse volontairement art L 742 1 CSS L assur volontaire paye une cotisation dont le montant varie en fonction de sa cat gorie et des risques couverts art R 742 4 742 6 CSS Vous pouvez touvez des informations compl mentaires sur http www urssaf fr onglet particulier recherche assurance volontaire vieillesse LA FORMATION 1 Le cong individuel de formation CIF B n vole Les b n voles titulaires d une licence d livr e par une f d ration sportive agr e et remplissant des fonctions de gestion ou d enca drement au sein de leur f d ration ou association sportive peuvent b n ficier de cong s de fommation La possibilit de cong de formation pour les b n voles des associations est ainsi inscrite dans le code du travail C trav art L 931 1 Outre des objectifs de promotion acc s un niveau sup rieur de qualification de reconversion d ouverture la culture est inscrit d objectif d ouverture la vie sociale et l exercice de responsabilit s associatives b n voles gt Le b n vole peut obtenir ce cong s il est salari dans une autre structure et pas n cessairement dans la m me branche profession nelle et a 24 mois d anciennet dont 12 mois dansl entreprise La formation peut s accomplir sur tout ou une partie du temps de travail La dur e du cong correspond celle du stage de formation Toutefois elle ne peut d passer un an pour un stage temps plein 1 20
166. t ress de l activit est essentiel et ne doit pas tre remisen cause par des contreparties en nature LES AVANTAGES FINANCIERS 1 Le remboursement de frais Un certain nombre de b n voles engagent des frais sur leurs propres deniers pour le compte de l association Pour tre rembours 2 options se pr sentent 1 1 Remboursement l euro l euro gt Le b n vole qui engage desfrais pourle compte de l association et pour des op rations en confomit avec son objet social a droit au remboursement de ceux ci Le remboursement doit s effectuer sur pr sentation de justificatifs billets de train factures d essence de mat riel facturation t l phonique d taill e au montant exact II comespond des d penses r elles et justifi es mod le de fiche de remboursement cliquezici Il est toutefois admis que les frais de v hicules automobiles v lomoteurs scooters ou motos dont le contribuable est propri taire soient valu s forfaitairement en fonction d un bar me kilom trique sp cifique aux b n voles d associations sous r serve de justifier l importance du nombre des d placements pour les besins de l association Instruction du 23 f vrier 2001 BOI 5 B 11 01 Le bar me tabli par l administration fiscale comporte deux tarifs l un applicable aux v hicules automobiles et l autre aux v lomoteurs scooters et motos Type de v hicule Montant autoris parkilom tre En 2009 V hicule automobile
167. t d une li b ralit nulle est frapp e la m me sanction L exercice d activit s lucratives Toute Association peut avoir une activit lucrative lui permettant d atteindre son but non lucratif condition de ne pasen partagerle b n fice Cette source potentielle de financement peut la fois tre consid r e comme une source exteme de financement lorsque l activit lucrative est exerc e au profit de personnes ext rieures l Asso ciation et inteme lorsque les activit s sont r alis es au profit des membres de l Association Cette distinction n a pas qu un int r t didactique puisque les cons quences sont galement fiscales voir plus loin Pour autant que l activit soit exerc e au profit de membres ou de non membres elle peut r v ler diverses fomes ll peut ainsi s agir de gt Vente auxmembresde produits gt Prestations de services gt Organisation de bals de kemmesses gt Action d enseignement gt Action de vulgarisation de connaissances gt Exploitation d une buvette voire d un bar resta urant gt Organisation de manifestations payantes En premier lieu il convient d indiquer que l Association qui envisagerait d accomplir de fa on habituelle de telles activit s lucratives consistant en la vente de produits ou en la prestation de services doit le pr voir express ment dans ses statuts A d faut elle s expose des sanctions allant jusqu 1500 et le double
168. t toute diffusion parles deux parties aupr s des coles descoll geset deslyc es Article 3 Apr s avoir pris l avis des corps d inspection Inspecteurs g n raux de l ducation nationale IA IPR d EPS IEN et afin d accompagner les actions retenues les Recteurs et les Inspecteurs d Acad mie pourront autoriser la f d ration fran aise d athl tisme diffuser des documents p dagogiques cor dig s avec les f d rations du sport scolaire ou labellis s par celles ci aupr s des enseignants d EPS et des enseignants du premier degr Article 4 Les enseignants peuvent en tant que de besoin solliciter des aides techniques et mat rielles aupr s des cadres qualifi s de la f d ration fran aise d athl tisme ou de ses organes d concentr s notamment dansle cadre des actionsconcert esavec le port scolaire Les signataires s engagent respecter le cadre r glementaire concemant d une part la responsabilit p dagogique de l enseignant face a clas et l intervention des personnels ext rieurs l cole d autre part voir en annexe le rappel de quelques principes Article 5 Les autorit s comp tentes du minist re charg de l ducation nationale peuvent sollic iter pour des actions de formation initiale ou continue des cadres d sign s par la f d ration fran aise d athl tisme Cesactions doivent s inscrire dans les programmes de formation existants Article 6 La f d ration fran aise d athl tisme parle biais
169. tement c est l employeur qui verse la r mun ration et se fait rembourser parl organisme agr GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 85 www athle com 2 La validation desacquisde l exp rience VAE Toute personne engag e dans la vie active est en droit de faire valider les acquis de son exp rience professionnelle ou non en vue de l acquisition d un dipl me d un titre finalit professionnelle ou d un certificat de qualification professionnelle Code du travail art 900 1 Ceux ci doivent figurer sur une liste tablie par la commission paritaire nationale de l emploi de la branche professionnelle et tre enregistr s dans le r pertoire national des certifications professionnelles Peuvent faire l objet d une demande de validation des acquis de l exp rience l ensemble des activit s salari es non salari es ou b n voles exerc es de fa on continue ou non pendant une dur e totale cumul e d au moins 3 ans et en rapport avec le dipl me le titre finalit professionnelle ou le certificat de qualification pour lequel la demande est d pos e Les candidats une VAE doivent adresser leur demande l autorit ou l organisme qui d livre le dipl me le titre ou le certificat de qualification Dans tous les cas le candidat doit constituer un dossier et la demande de validation est soumise un jury qui doit v rifier si les acquis du candidat comespondent aux comp tences aptitudes et connaissances exig es
170. tion des activit s physi ques et sportives en faveur de la lutte contre certains maux touchant la G Les assurances soci t De plus la promotion et le d veloppement de ces activit s sont Circulaire administrative annuelle TIREI Personnes publiques Ce titre est consacr aux intervenants de droit public Etat Collectivit s teritoriales et groupements d int r t public TIRE II Taite des Associations et Soci t s sportives Le r gime juridique des Associations sportives est pour l essentiel celui d coulant de la loi du ler juillet 1901 relative au contrat d Association Pourtant la l gislation sur les activit s physiques et sportives leur a tou jours consacr des dispositions particuli res sans remettre en cause le caract re fondamental de la libert d Association Concemant les Soci t s sportives le Code du Sport fixe des exigences quant l organisation des Clubs sportifs professionnels GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 5 TIRE II D finit les structures f d ratives F d rations sportives et Ligues professionnelles L organisation du mouvement sportif en France repose sur un mod le pyramidal o les F d rations sportives repr sentent la piere angulaire du mod le Ce mouvement se prolonge au plan intemational Ces F d ra tions d l gataires peuvent cr er une Ligue professionnelle pour la repr sentation la gestion et la coordina tion des activit s sportives caract re p
171. tion du loisir Communication Relations avec les Collectivit s Les Entra neurs La fonction d entra neur a beaucoup volu elle aussi travers une sp cialisation plus importante et diff rente de celle classiquement admise courss sautslancers preuves combin es GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 88 www athle com To La v ritable sp cialisation pass aujourd hui par d autres voies gt Athl tisme desjeunes formation gt Athl tisme de competition gt Athl tisme de haut niveau gt Athl tisme de loisir Toutes comp tences tant gales et de m me niveau avec bien s r des modules sp cifiques adapt s chacune des sp cialisations Le syst me de formation de la FFA se devra de suivre cette volution qui est in vitable et quitter le syst me pyra midal qui ne comespond plus aux besoins La prise de conscience de l volution de l environnement du sport aujourd hui est la base des d cisions concemant l volution de l Athl tisme et de sa survie Sur le Club mais aussi sur les autres structures les au tres maillons p sent toujours tr s fort une obligation de moyens mais aussi de plus en plus de r sultats B L ATHL TISME DANS LA SOCI T FRAN AISE D AUJ OURD HUI Fort des brillants r sultats de ses Athl tes de la sportivit de son public du succ s m diatique de la com p tition l Athl tisme s est impos comme le Sport pr f r des fran ais au lendemain des 9
172. tisme Une obligation g n rale de s curit Au del du contenu des obligations l gales le responsable de la prestation d enseignement d encadrement ou d animation d une activit physique ou sportive est tenu d une obligation de s curit Cette obligation de s curit est une obligation de moyens et non de r sultats qu il doit assurer par une surveillance permanente du comportement des pratiquants L ex cution de cette obligation est appr ci e avec plus de rigueur lorsqu il s agit d un sport dangereux gt Elle comporte le devoir de faire assimiler aux l ves les consi gnes techniques mais aussi de v rifier leurs capacit s psychologiques et de sassurer comectement de leur niveau technique La preuve de la faute de l encadrement est la charge de la victime Remarque La qualification des personnes qui encadrent une pratique sportive est prise en compte par les tribunaux dans la d temination de la responsabilit lorsqu un accident survient GI Albertville 29 juin 1998 no 770 98 Une obligation d honorabilit Nul ne peut exercer les fonctions r glement es sil a fait l objet d une condamnation pour crime ou d une condamnation pour l un des d lits suivants atteintes volontaires l int grit de la personne violences C p n art 222 7 222 16 agressions sexuelles C p n art 222 27 222 32 trafic de stup fiants C p n art 222 34 222 43 mise en danger d autrui risques caus s
173. tructure GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 65 www athle com Annuellement lors de l Assembl e G n rale il rend compte de sa gestion 4 Les modalit s de fonctionnement LesAssembl esG n rales gt L ASSEMBL E G N RALE CONSTTUTIVE Voir les observations concemant les modalit s de cr ation d une Association L ASSEMBL E G N RALE ORDINAIRE C est l organe le plus important de la structure Elle se r unit chaque ann e pour exercer son pouvoir de contr le sur la gestion et le fonctionnement de la structure A ce titre elle approuve le poc sverbal de l Assembl e G n rale pr c dente le rapport financier pr sent parle tr sorier Elle assure la nomination des membres du Conseil d Administration et du Comit Directeur et le cas ch ant leur vocation Elle prend des d cisions concemant les actes essentiels de la structure et notamment concemant la gestion et son patrimoine Elle d temmine la politique de la structure et dispose en principe de l autorit disciplinaire Les modalit s de convocation de vote et de quorum sont fix es parles statuts Elle proc de aux diff rentes lections selon les modalit s fix es parles statuts L ASSEMBL E G N RALE EXTRAORDINAIRE Elle se r unit sur convocation l occasion de la modification des statuts du changement de l objet social de toute modification de la qualit substantielle de l Association de la dissolution
174. ts et m decins habilit s cet effet parle minist re charg des sports Les peines sont aggrav es lorsque les faits sont commis en bande organis e ou lorsqu ils sont commis l gard d un mineur C sport art L232 25 L 232 31 La responsabilit p nale des ducateurs sportifs sur le fondement du code de la consommation Si un ducateur m connaissait les dispositions d une mesure d urgence caract re provisoire adopt e son encontre l chelon na tional ou l chelon d partemental en cas de danger grave ou imm diat C cons art L 221 5 et L 221 6 il serait passible d une peine d amende D n 84 272 11 avr 1984 JO 13 avr Un ducateur pourait galement tre poursuivi pour fraudes et falsifications en mati re de produits ou de services C cons art L 213 1 et s sil diffusait une publicit faisant tat de qualifications d livr es par l tat en n tant pas titulaire de ces demi res CA Chamb ry 18 janv 1995 no 37195 Muskala Pa yen et Vanda mme c SARL Delta Parapente La responsabilit p nale des ducateurs sportifs sur le fondement du code du travail du code de la S curit sociale ou du code p nal L employeur d un ducateur non qualifi peut tre poursuivi sur la base des dispositions du code du travail et du code de la s curit sociale relatives la lutte contre le travail clandestin Cass crim 18 janv 1967 n 66 90 804 Gaz Pal 1967 jurispr p 150 Dansla pra
175. uels que soient le type la nature de l animation il ne faudra jamais perdre de vue cet objectif et donc mettre tout en uvre pour que celui ci soit atteint Pour cela plusieurs conditions doivent tre r unies Lesanimateurs doivent parer du Club d Athl tisme lors de l animation Des fiches d inscription doivent tre pr par es afin de recueillir Noms pr noms adresse des partici pants si cela est possible attention Loi Infommatique et Libert ventuellement site intemet du Club ments des possibilit s de contacts avec les responsables du Club Si cela est possible il y aura lieu de pr parer un petit stand du Club avec photographies brochures posters gt Desdocuments seront distribu s aux participants Il y sera pr cis les jours heures et lieux des entra ne gt L organisation administrative de la comp tition pemet elle aussi d atteindre l objectif fix Pour cela lesfiches d inscription sont remplies sur le stand du Club parun responsable du Club 1er contact et il est souhaitable de d livrer un dipl me en fin d animation afin d en profiter pour nouveau parer du Club donner le document de renseignements parler avec les parents sils sont pr sents et remettre une fiche d inscription demier contact Type d animation Animation ouverte Il sagit d une animation organis e pour un large public l occasion d une manifestation course hors stade foire la brocante march La c
176. un p jueroyeusq 1e awsgnoos aj Sa jafgo juop uonesosse aun sed esiue610 awsijno2s ap and N JuoWaBJaqau SUES no 2948 2WSIJN02S P SII2N29Y Jyeonpe Jeloid aj suep ayoidxe jaijndiped 181905 uiosaq un e juepuoda Ja aauue awaw UN p SIN09 ne uou no Sygn22su09 snol p SuIOW ne juepued a lLue aun p Siouyap ua snjd no Sue p p see sinaunu Qp E yap I2n99V snjd no sue p sauna p j n y nejoosu d Ian9917 Sa9SIUBDJIO SOYAL p YSJ Np SJUISUI SINAU s p ajaijnba uonequanbel 4 yuawauuonsuo p nof sed H Z p ajewiunu np un nod anejossu d no exe sdwa a ins sauue awaw aun p sinos ne uou no Sanoasuos sinodi p suiow ne eajoeye juepued elle aun p ssoyap ua ua sinau 00 Z ep landdy SAISIOI ap Nandy juawabjagay sues sjianddy Page 42 GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 www athle com US 3 LE MONDE DE L EDUC ATION LA SANTE DES ATHLETES A Le secteur scolaire La Convention un Club un Coll ge B La m decine sportive C La lutte antidopage A LE SECTEUR SCOLAIRE LA CONVENTION UN CLUB UN COLLEGE Le Club et le Sport scolaire et universitaire Le milieu du Sport solaire 29 000 professeurs d EPS 1 200 000 licenci s Une identit qui se d gage peu peu en se d gageant du mod le f d ral desfinalit s ducatives et sociales Une sensibilit corporatiste particuli re de nature historique le sport contre l ducation physique 9
177. une Association sportive le Manager du Projet est le Pr sident du Club Il y a deux niveaux distinguer D le management strat gique qui repose sur la r flexion du patron d une organisation il est du ressort du managerde l organisation le management op rationnel qui doit mettre en uvre sur le temain les orientations strat giques de l organisation sportive GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 60 www athle com Principales phases de la conduite de Projet ETUDE CONCEPTION ji Etat deslieux DEVELOPPEMENT Intention Diagnostic Re Etude et choix de Id e Fa isa bilit aridan solutions Instauration de conditions de r ussite REALISATION Conditions pr alables Le diagnostic 5 Le role du diagnostic Le diagnostic repr sente un travail essentiel du manager c est en effet le pr alable toute r flexion et fomulation de strat gies Objectif du diagnostic gt Segmenter d couper lesdiff rentes activit s gt Analyserle rythme de d veloppement des activit s en particulier sportives gt Bien comprendre le fonctionnement et les volutions dans les diff rentes activit s c est dire les facteurs cl s de succ s les strat gies des concurrents les progr s accomplir Analyse de l environnement exte me Cette analyse conceme L environnement de la structure Sesconcurents Ses partenaires L environnement de la structure As
178. uset la comp tence destechniciens au service d une ambition collective La strat gie de professionnalisation emplois jeunes sport emploi Assises du d veloppement consacr es ce th me dispositif des clubs pilotes que la F d ration s attache mettre en oeuvre vise ainsi faciliter et accompagner les changements que nous appelons de nos v ux Elle peut aussi ouvrir des perspectives d emploi voire de carri re nosAthl tes La professionnalisation r pond galement aux attentes de nos partenaires institutionnels ou priv s qui souhai tent ardemment nous voir nousengager dansune d marche de qualit Elle est un moyen d assurer une certaine reconnaissance nos entra neurs pour leurs investissements tr s im portants aupr s de leurs Athl tes Les moyens Etre professionnel ce n est pas n cessairement percevoir une r mun ration pour des fonctions d encadre ment administratif ou technique d un Club C est avant tout agiravec un souci de rigueur et de qualit dans l accomplissement des t ches qui vous ont t confi es C est aussi la capacit de d temminer ce que l on doit mais aussi ce que l on peut faire et ne pas faire C est ensuite la recherche des comp tences n ces saires pour une formation personnelle ou par le recrutement de collaborateurs pour ex cuter au mieux ces t ches C est enfin la volont de se mettre au service d un projet global quitte red finir ses objectifs person nels i
179. ux gt Premiere instance gt Appel Les Goupesde Travail Il n en existe qu au niveau National actuellement gt Calendrier gt Adh rents La composition de cesgroupesde travail au niveau R gional est l initiative des Ligues Les Conseillers Techniques Sportifs Une centaine de cadrestechniques sont affect s soit la Direction Technique Nationale soit dans les Ligues Leurs missions et statuts sont d finis au sein des artic les 131 16 du Code du Sport GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 32 www athle com Le Personnel salari Outre la DTN la FFA est aussi compose de salari s pemmanents plac s sous l autorit du Directeur G n ral et principalement r partis en deux Directions D veloppement et Administration sous divis e en d partements Ev nementiels et Marketing sous divis e en d partements Consulter www athle com Organigramme GUIDE DU DIRIGEANT OCTO BRE 2009 Page 33 A Organisation d une comp ti tion sur piste B Comment organiser une course ou autre manifesta tion hors stade C Organisation d un stage D Organisation autres A ORGANISATION D UNE COMP TITION SUR PISTE La d cision d organiser une comp tition sur piste proc de d une volont politique des Dirigeants du Club et n cessitera la mobilisation des nergies L id e principale qui doit toujours tre pr sente l esprit de l organisateur est de placerlesdiff rents
180. vec de multiples autres activit s sportives ou culturelles Le choix n est pas seulement fonction du contenu des activit s et de leurs co ts respectifs Horaires fixes et r guliers s curit des pratiques prise en charge compl te de l enfant sont d somais des services qu il faut proposer aux parents Ceux ci savent qu ils ont un co t et ils sont g n ralement pr ts l assumer si les prestations r pondent leurs attentes Nos Clubs pour tre r ellement attractifs doivent aussi devenir des lieux de vie sociale Il semble cependant peu r aliste de se donner directement pour objectif l adh sion des parents l Association sportive Les fonc tions de Dirigeant telles qu elles sont actuellement con ues sont trop exigeantes pour tre occup es par des personnes dont l emploi du temps est tr s contraint Il faut donc calibrer notre demande par rapport aux capacit s effectives des parents et leuraspiration principale des moments d motion partag e avec leurs enfants Organiser la convivialit pourait donc tre une fonction d volue de v ritables Clubs de pa rents gt Clubs plus ou moins d riv s des Associations de parents d l ves D LA LABELLISATION DES CLUBS Pourquoi un label club 2 objectifs gt Expertise desactivit set r sultats des Clubs gt Faciliter l engagement des Clubs dans une d marche de projet de d veloppement des prati ques Athl tiques Domaines d observation Perfomances
181. y et a agi desfins non seulement trang res mais encore contraires ses attributions GUIDE DU DIRIGEANT OCTOBRE 2009 Page 78 www athle com To 2 La responsabilit p nale Responsabilit p nale de l employeur de l ducateur sportif Il est d sormais possible depuis la loi du 6 mars 1998 d engager une action p nale directement contre l employeur dont le salari exerce les fonctions r glement es C sport art L 212 7 sans poss der la qualification requise dipl me titre professionnel ou certificat de qualification en application de l article L 212 1 du code du sport sans avoir satisfait aux tests auxquels l autorit administrative l a soumis test de capacit technique ou test relatif la connaissance de l environnement dansle cas o il s agit d un ressortissant europ en non tabli en France mais y exer ant une prestation C sport art L 212 7 Responsabilit p nale des personnes morales Depuis 1994 les personnes morales comme les personnes physiques peuvent voir leur responsabilit p nale engag e Ainsi en ma ti re d encadrement sportif et d accidents li s aux pratiques sportives un club une f d ration une association peuvent tre d cla r es p nalement responsables et encourir les sanctions propres aux personnes morales nonc es aux articles 131 37 et suivants du code p nal Remarque la loi du 9 mars 2004 portant adaptation de la justice aux volutions de la criminal
182. z aneyuaw ajdwos 84914 2 1 9 exeuue zuene snol g aezuawajd 24914 x uue u aw fs q y 9 Ae I2N908 UN P UOReJeP P ajie nuoj a ans noles np ngapi aj JUBAE siou z uogesepeg 1820 np uogesijyn asaiwasd ej JUBAE siou xnap sinau sap Jueablagay jesoj un p uogesepag L 19 axauue nolas np inqep aj zuene ssnof g pie snyd ne ajieyuawajdwod 34213 exeuue queweBieqey 28ne Ian208 Un p UOREJEP P ajie nuoj aj ns inoles np ynqep aj yuene siou z uogesepeq uOHEJE29p JP SSUIEULO4 inofes np ajedisuld eyaoe ap uonejuaweaj5 s ej no Sauou Sa uojas juawapeua p xne syuespesua z SUIOW ny sue g ap Se inod z inod sue 9 ep Sa nod g inod syuespesua z SUIOW ny syuespesua z suiow ny sijiandoe sinauiw OZ 2P snoss p ua snjou napag z nod L 001 ap Snssep ne sinau QG ep eyouen sed juiolpe suep snjau uou napag sue 9 ep Sa inod z inod sue 9 ep sa inod g inod JuawajpeJua p XNEL Jnofes np ajediound ayAn2e ep uonequauelBes ej no Sauujou Sa uoj s UOAEHJIJEND SAISIO p I2n99 Janod anb suoneoyenb sawa asuabika p sed p no ep s sinejewiue p paye anbsio nayewiue no OZ gt Seienb UON si e ns euuonueuu awojdip un p alpes a suep ajieibejs anjesed e asij anbijand uonguo ej ap sjuaby 9405 lt amesed e as aduajeamba no yaya Sina eWuiue s p UONEIJIJEND Jnofas np ejediouud eye ep uonejuawajbaj ej no SeuJoU Sa UOjSS UOYEOUIIENT ajgesuodsas a

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