Gérer et animer un groupe, par Claude Bouvard et Monique
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1. ua il Compte rendu Ouvrage recens G rer et animer un groupe par Claude Bouvard et Monique Buisson Paris Les ditions d Organisation 1988 108 pages par Jocelyn Lindsay Service social vol 39 n 1 1990 p 184 185 Pour citer ce compte rendu utiliser l adresse suivante URI http id erudit org iderudit 706466ar DOI 10 7202 706466ar Note les r gles d criture des r f rences bibliographiques peuvent varier selon les diff rents domaines du savoir Ce document est prot g par la loi sur le droit d auteur L utilisation des services d rudit y compris la reproduction est assujettie sa politique d utilisation que vous pouvez consulter l URI https apropos erudlit org fr usagers politique dutilisation rudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif compos de l Universit de Montr al l Universit Laval et l Universit du Qu bec Montr al Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche rudit offre des services d dition num rique de documents scientifiques depuis 1998 Pour communiquer avec les responsables d rudit info erudit org Document t l charg le 16 novembre 2015 07 12 184 SERVICE SOCIAL vil gi es En utilisant un recul dans le temps encore plus imposant Genevi ve Ponjol d crit la gen se des associations ou comment de telles structures s inscrivent dans le contexte social il faut plus que l mergence d une id e ou le2. des chefs de service des cadres des gens pour lesquels le groupe est une r alit qui pose un probl me tous les jours p 11 Les auteurs en RECENSIONS 185 donnent comme objectif d aider comprendre des situations de groupe et d y faire face Ils ne visent donc pas un public de sp cialistes de l animation mais ceux qui ont en faire et qui ont besoin d un mode d emploi Le premier chapitre couvre les traits fondamentaux d un groupe et touche plusieurs aspects qui n cessitent des d cisions avant la mise sur pied d un groupe Quels en seront les objectifs Qu est ce qui peut favoriser la coh sion Quelles en seront la dimension et la dur e Quel degr i Quelles seron d autonomie aura ce groupe par rapport d autres syst mes Quelles seront les r gles du jeu par rapport l entr e et la sortie des membres Les auteurs abordent dans le second chapitre les l ments les plus importants de la structure interne d un groupe lls analysent d abord les r seaux de communication d un groupe ce qui se dit ce qui se fait l agencement des canaux de communication Le concept de r le est ensuite introduit sous les angles de l ex cution et de l attente et on met l accent sur certains r les particuliers le leader l adjoint l minence grise le nouveau le marginal et le d viant En troisi me lieu les auteurs font remarquer qu un groupe d veloppe toujours sa propre sous cultur
3. rassemblement de personnes autour de celle ci les associations apparais sent s il y a des espaces sociaux libres de contr le social et leur forme sera d limit e par l ensemble des structures mises en place par les pouvoirs organis s et qui l entourent Abraham Moles soutient l aide d une th orie des actes sociaux que la complexit de la soci t occidentale entra ne un ph nom ne d inertie face auquel une association volontaire para t faire merger une fonction de d saccord et une int gration g n rale de la bonne volont cause du foss entre les services publics et la population l tablissement d une collaboration entre les professionnels et les aidants naturels n est pas facile J r me Guay montre certaines fa ons d articuler un partenariat qui tienne compte des connaissances scientifiques des uns et du bagage exp rientiel des autres Repla ant la m me question dans le contexte de la tertiarisation de l conomie Guy Roustang soutient que les groupes d entraide sont les signes avant coureurs d une future organisation sociale et que la lutte contre l in galit et l exclusion sociales peut avoir comme moyens efficaces le partage de l emploi et des revenus gr ce une r duction progressive de la dur e du travail ainsi que la d finition de nouvelles relations salariat b n volat Jacques T Godbout a tudi les sp cificit s des organismes volontaires par rapport aux organismes
4. e particuli re et il oblige le plus souvent tacitement ses membres adh rer ses standards Les auteurs d crivent enfin les tapes de la vie d un groupe selon trois dimensions compl mentaires soit la vie interne du groupe la relation du groupe ses objectifs et l volution des r les L animation de groupes de travail constitue la troisi me partie L ani mateur doit se faire planificateur et organisateur pour cr er les conditions d volution des individus et du groupe Il se doit aussi de faire produire c est dire de conduire le groupe vers ses objectifs de travail Enfin il doit se porter garant de l unit du groupe faciliter les changes et r duire les tensions Ces t ches vont exiger de lui qu il per oive son style d animation ce qui influence beaucoup le fonctionnement du groupe et les r actions des participants La quatri me partie permet d exposer diff rents l ments n cessaires l organisation sur le terrain notamment par l utilisation de diff rents types de sous groupes afin de faciliter l expression de tous les participants et la coh sion du groupe Suivent des exemples d applications concr tes des situations courantes et quelques indicateurs d valuation de l animation compl tent cette partie En bref ce petit volume a l avantage d tre en fran ais d exposer surtout dans le second chapitre des concepts importants de la dynamique du groupe et de l animation et de pr senter u
5. ne bibliographie concise mais int ressante Les auteurs ont enfin eu la franchise d exposer clairement les limites de l ouvrage tant en termes du public cible que des objectifs vis s Jocelyn Lindsay _ cole de service social Universit Laval Groups that Work Structure and Process par P H EPHROSS et Th Vass L Columbia University Press New York 1988 230 pages LE Ce livre crit par deux travailleurs sociaux a comme objet les pratiques de groupe dont les buts sont li s la distribution des services sociaux et de
6. publics et celles l se rattachent aux dimensions suivantes l importance accord e la structure les relations avec le milieu les relations avec les clients l approche l importance accord e aux valeurs et la libert d action Utilisant l exemple d une lutte de citoyens pour r soudre un probl me d eau potable Gis le Turcot montre que la participa tion des organismes de l glise souvent pass e sous silence peut apporter une contribution significative et que les groupes caritatifs ont souvent largi leur r le vers une dimension collective Essentiellement cet ouvrage a le m rite important d aider une compr hension du ph nom ne associatif et de son d veloppement l int rieur d une dynamique sociale ce pourquoi il fournit des pistes de r flexion int ressantes la fin de cette lecture et compte tenu de l importance du th me pr cit nous nous demandons encore si la jonction de ce dernier au th me de l entraide tait souhaitable En soi une analyse de l entraide aurait n cessit d autres expos s exp rientiels d autres clarifica tions conceptuelles et d autres tudes th oriques qui auraient outrepass l ampleur du pr sent ouvrage Jocelyn Lindsay cole de service social Universit Laval G rer et animer un groupe par Claude BOUVARD et Monique BUISSON Paris Les ditions d Organisation 1988 106 pages Ce petit livre s adresse des animateurs des responsables d association
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