Table des matières détaillée
Contents
1. La d pendance de sentier 169 ABBAA L analyse historique 172 A E La culture organisationnelle 174 A A H Les cultures nationales et r gionales 174 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES EH Le champ sectoriel 175 E H H La culture organisationnelle 178 B E Z Les sous cultures organisationnelles 180 EH L influence de la culture sur la strat gie 181 EH L analyse de la culture le tissu culturel 182 EH Conduire une analyse de la culture 185 B Z La d rive strat gique 189 EEE Les strat gies voluent de mani re incr mentale 189 AA A Le risque de d rive strat gique 190 EH Une p riode de fluctuations 193 EE Transformation ou disparition 193 R sum 195 Travaux pratiques 196 Lectures recommand es 196 R f rences 197 tude de cas Le Club Med des bronz s aux bobos 200 Commentaires sur la partiel 207 Les prismes strat giques et le diagnostic strat gique 207 tude de cas Nokia au travers des prismes 220 R f rences 222 Partie II Les choix strat giques 6 Les strat gies par domaine d activit 231 GEI Introduction 231 OA La segmentation strat gique l identification des DAS 233 O A Une m thode pratique de segmentation strat gique 233 Les crit res de segmentation externes 234 Les crit res de segmentation internes 235 O A Limites et utilit de la segmentation strat gique 22. processus de fusion et acquisition 394 Le choix de la cible 394 La n gociation 396 L int gration de la cible 396 D A L volution des fusions et acquisitions 399 IE Les alliances et partenariats 400 EE La nature de la collaboration alliances ou partenariats 401 Les alliances 401 Les partenariats 403 D A La forme de la collaboration 404 E Les processus de collaboration 405 D H Le choix d une modalit de d veloppement 409 D A Acheter coop rer ou faire soi m me 409 DEH Les crit res de r ussite d une croissance externe 411 R sum 412 Travaux pratiques 414 Lectures recommand es 414 R f rences 415 tude de cas Accor et d saccords 417 Commentaires sur la partie II 423 Les choix strat giques 423 Partie III Le d ploiement strat gique 1 1 L valuation des strat gies 429 H E Introduction 429 H A La performance organisationnelle 430 D A Les mesures de performance 430 D A Les r f rentiels de performance 431 H A L analyse d cart 432 FE La complexit de l analyse de la performance 433 W E La pertinence 435 D A Le classement des options strat giques 436 D A La pertinence vis vis des sc narios 437 D E F La pertinence vis vis de l avantage concurrentiel 437 B A Z Les arbres de d cision 439 D A L analyse de cycle de vie 441 H A Lacceptabilit 442 D A Lerisque 442 L analyse de sensibilit 444 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittin
3. s destructrices de performance 291 AOA Le gestionnaire de portefeuille 293 H H H Le gestionnaire de synergies 293 A O Le d veloppeur 294 EH Les matrices de gestion de portefeuille 296 EH La matrice BCG 296 HA La matrice attraits atouts McKinsey 299 EA EA E La matrice Ashridge 301 R sum 305 Travaux pratiques 305 Lectures recommand es 306 R f rences 306 tude de cas O va Virgin 308 8 Les strat gies internationales 315 A E Introduction 315 H A Les facteurs d internationalisation 317 EH Les sources d avantage g ographique 320 EH L avantage de localisation le diamant de Porter 321 EH Les fili res internationales 323 ELLE Les strat gies internationales 325 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES EH Le choix des march s et les modalit s d entr e 327 A A H Les caract ristiques de march 328 EH Les caract ristiques concurrentielles 333 E H H Les modalit s d entr e 334 ET Linternationalisation et la performance 337 EH Le r le des filiales dans un portefeuille international 337 R sum 340 Travaux pratiques 340 Lectures recommand es 341 R f rences 341 tude de cas Les Chinois Hollywood Wanda rach te AMC 343 9 L innovation et l entrepreneuriat 349 B E Introduction 349 EF Les dilemmes de innovation 351 EH Innovation pouss e par la technologie ou tir e par le
4. 2 Le r le des pouvoirs publics 53 L intensit concurrentielle 54 Les types d industries 55 Implications du mod le des 5 1 forces 58 Questions cl s sur le mod le des 5 1 forces 60 AH La dynamique de la concurrence 61 Le cycle de vie d une industrie 61 EE Les concurrents et les march s 63 AE Les groupes strat giques 63 A B Les segments de march 66 A H L approche Oc an Bleu 66 AH Les menaces et opportunit s et les facteurs cl s de succ s 69 R sum 73 Travaux pratiques 73 Lectures recommand es 74 R f rences 74 tude de cas Une nouvelle page pour la publicit 77 3 La capacit strat gique 83 A E Introduction 83 EF Les fondements de la capacit strat gique 85 EE Les ressources et comp tences 85 EH Les capacit s dynamiques 87 E A E Les capacit s seuils et les capacit s distinctives 89 EH Le VRIO d une capacit strat gique 91 A A H V La valeur d une capacit strat gique 91 EH R La raret d une capacit strat gique 91 E H H 1 L inimitabilit d une capacit strat gique 92 La complexit 93 L ambigu t causale 93 La culture et l histoire 94 EH O L organisation permet d exploiter la capacit strat gique 94 EH Les connaissances organisationnelles et l avantage concurrentiel 95 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry EE Le diagnostic de la capacit strat giqu
5. 36 O E Les strat gies g n riques 238 G EHEI La strat gie de prix 239 OAA Les strat gies de diff renciation 242 O EL E Les strat gies de focalisation 245 O A Coinc au milieu 247 A A H L horloge strat gique 249 O A Le verrouillage du march 251 O Z Lesinteractions strat giques 252 GEAR Les interactions de prix et de valeur 252 OAA Les interactions strat giques et l hypercomp tition 256 GA H Les strat gies de coop ration 257 O A La th orie des jeux 260 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES R sum 264 Travaux pratiques 266 Lectures recommand es 266 R f rences 266 tude de cas L odyss e d Iliad 268 7 La diversification et la gestion d un portefeuille d activit s 275 E EI Introduction 275 HF Les orientations strat giques 277 U A E La p n tration de march 278 U A Le d veloppement de produits 279 HFHH Le d veloppement de march s 279 HF La diversification conglom rale 281 EH Les facteurs de diversification 283 HE La diversification et la performance 285 HF L int gration verticale 286 HE L int gration vers Paval et l int gration vers l amont 286 UEFA Int grer ou externaliser 287 HT La performance parentale 289 A O H L ajout ou la destruction de performance par la direction g n rale 290 Les activit s g n ratrices de performance 290 Les activit
6. Table des mati res Liste des illustrations XVII Liste des controverses acad miques XIX Liste des sch mas et tableaux XX Cr dits photographiques XXIII Strat gique mode d emploi XXIV Pr face XXVII Les auteurs XXX 1 Introduction la strat gie 1 E E Introduction 1 EF Qu est ce que la strat gie 2 HAE D finitions de la strat gie 2 H A Les trois niveaux de strat gie 7 EA H Le vocabulaire de la strat gie 8 E E Le mod le de Strat gique 10 EEE Le diagnostic strat gique 11 EE Les choix strat giques 12 E EHI Le d ploiement strat gique 13 EE La strat gie comme m tier 15 EE L tude dela strat gie 17 ET L influence du contexte et les prismes strat giques 19 A O H La strat gie dans diff rents contextes 19 aAA Les prismes strat giques 20 R sum 22 Travaux pratiques 22 Lectures recommand es 23 R f rences 23 tude de cas Yahoo se cherche 24 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES Partie Le diagnostic strat gique 2 L environnement 35 A E Introduction 35 A A Le macroenvironnement 36 AA L analyse PESTEL 37 A A H La construction de sc narios 40 A E Lindustrie 43 A A Le mod le des 5 1 forces de la concurrence 44 La menace des entrants potentiels 45 La menace des substituts 49 Le pouvoir de n gociation des acheteurs 51 Le pouvoir de n gociation des fournisseurs 5
7. e 97 EEE L talonnage 97 AAA La cha ne de valeur et la fili re 99 La cha ne de valeur 99 La fili re 102 EH La cartographie des activit s 105 EF Le management de la capacit strat gique 108 EH LeSWOT 110 R sum 116 Travaux pratiques 116 Lectures recommand es 117 R f rences 117 tude de cas Rocket Internet le cloneur sera t il clon 121 4 L intention strat gique TABLE DES MATI RES 127 BIEI Introduction 127 A A Mission vision valeurs et objectifs 128 EH Les propri taires et les dirigeants 131 EEE Les structures de possession 132 O A Le gouvernement d entreprise 134 AE Les diff rents mod les de gouvernement d entreprise Le mod le de gouvernement centr sur l actionnaire 138 Le mod le de gouvernement tendu de multiples parties prenantes 138 139 EH L influence des conseils d administration sur la strat gie 141 EE Les attentes des parties prenantes 144 EEE Les types de parties prenantes 144 AAA La cartographie des parties prenantes 146 EEI H Le pouvoir 149 A H La responsabilit sociale de l entreprise et l thique 150 A A La responsabilit sociale de l entreprise 151 O A L thique des individus et des managers 155 R sum 156 Travaux pratiques 158 Lectures recommand es 158 R f rences 159 tude de cas Nature amp D couvertes et le commerce vertueux 161 5 Culture et strat gie 167 H E Introduction 167 A A Linfluence de Phistoire 168 B A
8. gton K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES Le risque financier 444 Le calcul du seuil de rentabilit 444 DAHA Les gains 445 Les analyses de rentabilit 446 L analyse de la valeur actionnariale 449 L analyse co t b n fice 450 Les options r elles 450 H A E Les r actions des parties prenantes 453 H A Lafaisabilit 454 EE La faisabilit financi re 454 D A Les ressources humaines 456 H H H L int gration des ressources 456 H A Synth se des crit res d valuation 457 R sum 459 Travaux pratiques 459 Lectures recommand es 460 R f rences 460 tude de cas Carrefour la crois e des chemins 462 1 2 Les processus strat giques 469 B E Introduction 469 B A Les processus strat giques d lib r s 470 P A E La personnification de la strat gie le r le du dirigeant 470 B A Les syst mes de planification strat gique 472 EH La strat gie impos e par l externe 476 IB E Les processus strat giques mergents 477 P A E L incr mentalisme logique 478 P A L influence des processus politiques sur la strat gie 480 E H H L influence des d cisions ant rieures sur la strat gie 481 P A B L influence des syst mes organisationnels sur la strat gie 483 EE Implications pour l laboration de la strat gie 486 P A E Les processus strat giques dans diff rents contextes 487 B A G rer les strat gies d lib r es et les strat gies mergentes 489 R sum 492 Travaux prat
9. iques 493 Lectures recommand es 493 R f rences 494 tude de cas Qui pilote Google 496 1 3 Strat gie et organisation 501 B E Introduction 501 H A Les types structurels 502 E A H La structure fonctionnelle 504 B A La structure divisionnelle 505 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES BAE La structure matricielle 506 B A Z Les structures multinationales et transnationales 508 B A Les structures par projets 511 B A O Choisir une structure 511 H E Les syst mes 514 EEE Les syst mes de planification 516 BAA Les syst mes culturels 517 B E Les objectifs de performance 518 B A Z Les m canismes de march 520 E Z Les configurations 523 EEE Le mod le des 7S de McKinsey 523 BAHA Les dilemmes organisationnels 524 R sum 528 Travaux pratiques 529 Lectures recommand es 529 R f rences 529 tude de cas Sony d suni 532 1 4 G rer le changement strat gique 537 E E Introduction 537 E A La conduite du changement r les et styles 539 E A E Les r les dans la conduite du changement 539 Les dirigeants 539 Les managers interm diaires 540 P A Les styles de conduite du changement 541 E E Le diagnostic de la situation de changement 543 E E Les leviers de changement strat gique 548 E A E L analyse de champ de forces 548 EBA Construire une argumentation convaincante 550 EI Contester les
10. march 351 B A Innovation de produit ou innovation de proc d 354 AHEH Innovation secr te ou innovation ouverte 355 B A Z Innovation technologique ou innovation de mod le conomique 358 EH La diffusion de l innovation 359 OH La vitesse de diffusion 359 OH La courbe de diffusion 361 EE Innovateurs et suiveurs 363 EE L avantage au premier entrant 363 B A Premier entrant ou second gagnant 364 EH La riposte des concurrents tablis 365 OH Lentrepreneuriat et la collaboration 369 EEE Les tapes du d veloppement entrepreneurial 369 EH Les strat gies entrepreneuriales 371 AHH L entrepreneuriat et la collaboration 372 EH L entrepreneuriat social 373 R sum 377 Travaux pratiques 377 Lectures recommand es 378 R f rences 378 tude de cas Rovio le Disney du smartphone 381 1 0 Fusions et acquisitions alliances et partenariats 387 ER Introduction 387 D A La croissance interne 388 D E Les fusions et acquisitions 389 W E Les types de fusions et acquisitions 389 D E Les motivations des fusions et acquisitions 390 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry TABLE DES MATI RES l Les motivations des fusions et acquisitions 391 Les motivations strat giques des fusions et acquisitions 391 Les motivations financi res des fusions et acquisitions 393 Les motivations manag riales des fusions et acquisitions 393 D A Les
11. n 595 Les m thodes strat giques 595 EEE Les s minaires de r flexion strat gique 596 B A Les projets strat giques 598 EE Les tests d hypoth se 599 B A Z Les rapports et les plans strat giques 599 R sum 604 Travaux pratiques 604 Lectures recommand es 605 R f rences 605 tude de cas Microsoft 2 0 608 Commentaires sur la partie III 613 Le d ploiement strat gique 613 Lexique 615 Bibliographie francophone 627 Index des noms 631 Index des concepts 637 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry
12. sch mas de pens e tablis 550 E A Changer les routines organisationnelles 550 E A H Les changements symboliques 551 P A Les jeux de pouvoir et les processus politiques 554 EE Les tactiques de changement 555 La chronologie 555 Les succ s court terme 557 B H La gestion des processus de changement 558 P A E L adaptation 558 E A La reconstruction les strat gies de redressement 559 E A E Le changement r volutionnaire 560 E A Le changement volutif 561 L ambidextrie organisationnelle 562 Les tapes d volution 564 LE Quelques le ons sur les checs des processus de changement 564 R sum 567 Travaux pratiques 567 2014 Pearson France Strat gique 9e d G Johnson R Whittington K Scholes D Angwin P Regn r F Fr ry XV XVI TABLE DES MATI RES 15 Lectures recommand es 568 R f rences 568 tude de cas Sergio Marchionne conduit le changement 571 La pratique de la strat gie 577 BEA Introduction 577 Les strat ges 579 B A H Les dirigeants 579 E H FA La direction de la strat gie 580 E F H Les managers interm diaires 582 B A Z Les consultants en strat gie 584 EH Qui impliquer dans la fabrication de la strat gie 585 Les activit s strat giques 588 EH L analyse strat gique 588 BA La promotion de probl mes strat giques 589 IB E E La prise de d cisions strat giques 592 B A Z La communication de la strat gie 594 B A Le d sordre de la strat gie au quotidie
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