de la division sexuee au partage du travail
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1. OSSIER De la division sexu e au partage du travail par Mich le Fort Myriam Niss Marie Claude KRebeuh Jacques Trautmann Emmanuel Triby y partage du travail est essentiellement abord aujourd hui partir de l id e _ d une gestion diff rente du temps le J contexte de ch mage de masse conduit donner la priorit la question de la pos sibilit de partager le temps de travail entre salari s et ch meurs Une autre question plus d actualit dans les ann es quatre vingt qu aujourd hui est celle de la possibilit d un gal acc s aux emplois sans consid ration de sexe autrement dit d un parta ge du travail entre hommes et femmes Si l activit professionnelle des femmes est d sormais beaucoup mieux admise on sait pourtant que les in galit s entre les hommes et les femmes persistent dans le travail et l emploi la division des t ches et des fonctions reste dominante et le principe d galit professionnelle n est souvent pas appliqu dans la r alit Cela se traduit par des traitements diff ren ci s et notamment par des carts entre les salaires masculins et f minins qui condensent les effets de plusieurs facteurs et s expliquent avant tout par ce constat banal de la division sexu e du travail la non mixit des emplois reste la variable princi pale R SILVERA 1995 La question de la place des femmes dans le travail industriel n es2. une mixit effective Elle renferme de fa on intrins que les germes d un retour possible une situation de non mixit Lorsqu une entreprise emploie indiff remment des hommes ou des femmes mais sans chercher la mixit pour elle m me celle ci peut se r duire jusqu dispara tre sous l effet des opportunit s du march de la main d uvre et des contraintes conomiques Les postes peuvent alors tre attribu s des hommes ou des femmes mais en alternance de mani re cyclique en fonction de con jonctures et de crit res plus ou moins al atoires La mixit indiff renci e est donc particuli rement insta ble la notion m me de mixit risque d tre totale ment limin e si les circonstances s y pr tent Nous avons rep r plusieurs cas de mixit indiff renci e r pondant l ensemble de ces crit res L entreprise Plaschoc sous l effet de la p nurie de main d uvre a embauch des femmes des postes dont certains sont d sormais tenus soit par des hom mes soit par des femmes dans une polyvalence favo rable cette indiff renciation dans la mesure o les postes sont tr s mobiles Mais aujourd hui la situa tion de l emploi ayant chang une masculinisation des effectifs est en cours amplifi e par le travail int rimaire et l accent mis sur le recours aux heures suppl mentaires davantage convoit es par les hom mes De m me on peut se poser la question de la TRAVAI
3. galement lorsque la concurrence par les prix se durcit le recours la main d uvre f minine constitue dans ce Cas une opportunit d conomies salariales oise masculins f minins et mixtes Comment se d finissent au terme de la deuxi me enqu te les territoires des hommes et des femmes au sein des entreprises En r gle g n rale on rencontre exclusivement des hommes dans les activit s d entretien de maintenan ce de magasinage de manutention ou de peinture en cabine Il s agit l v ritablement de bastions masculins difficiles conqu rir par les femmes Si certaines d entre elles y ont acc s elles font figure d exceptions voire d anomalies Autrement dit il est peu probable qu elles soient remplac es en cas de d part par une autre femme Le montage de petites pi ces l tiquetage la con duite de machines automatis es lorsqu elle reste l mentaire ou encore le contr le qualit n occu pent que des femmes L exception que constitue la pr sence d un homme sur de tels postes prend un sens oppos celui voqu dans le paragraphe pr c dent La singularit des femmes exception nelles s entendait avec une valeur de sup riorit sur les autres femmes l affectation d un homme au sein d une quipe de femmes se comprend avec une connotation d inf riorit On ne trouve d ailleurs dans ce cas que des hommes qui se distinguent soit par le fait
4. d tre trangers soit par celui d tre han dicap s Occasionnellement il peut s agir d un jeune et en ce cas il est bien clair qu il ne s agit que d une p riode probatoire Certains postes sont occup s par des hommes et par des femmes en proportion variable le monta ge de pi ces plus grosses ou plus complexes que celles jusqu alors r serv es aux seules femmes la production d l ments par injection plastique le soudage l usinage le per age r glage l emballa ge l exp dition sont autant de domaines o sont affect s dans une certaine indiff renciation des hommes ou des femmes Cette proportion est tr s TRAVAIL ET EMPLOI N 74 instable puisqu elle varie d une entreprise l autre et aussi dans le temps C est ainsi qu on constate dans certaines entreprises l entr e de femmes dans certains domaines d activit le per age r glage par exemple qui restent pourtant exclusivement masculins dans d autres entrepri ses Enfin certains postes peuvent tre consid r s comme mixtes du fait d une option consciente et volontaire de la part de la direction de l entreprise Ce choix est bas sur l id e que la pr sence d hom mes et de femmes apporte une valeur suppl mentaire l image de l entreprise voire une am lioration aux modalit s de son fonctionnement Ce cas de figure n a gu re t relev dans l industrie mais plut t dans la r gie de
5. exp rience et habilet alors que celles qui autorisent plus d approximation vont aux fem mes Mais il arrive aussi dans d autres entreprises que les travaux qui demandent soin et dext rit soient d volus principalement aux femmes en raison d une habilet suppos e inn e chez Plaschoc les op rations de marouflage ont t longtemps consid r es comme forc ment f minines jusqu ce que l entreprise se rende compte que les hommes en quipe de nuit taient eux aussi capables de les effectuer Ces types de partage s inscrivent dans la recher che par l entreprise d une plus grande flexibilit Ils accompagnent des modes d organisation du travail bas s sur une compl mentarit des t ches effectu es TRAVAIL ET EMPLOI N 74 par les hommes et les femmes Ils sont le plus sou vent le r sultat d une volont de la part des direc tions d entreprises qui attribuent d lib r ment les postes aux un e s et aux autres selon une gestion des ressources humaines bas e sur des crit res claire ment sexu s Ces am nagements ne sont pas per us par les int ress s comme in quitables s ils n engen drent pas de discrimination ils se limitent alors jouer le r le de modalit s pratiques Cependant ils restent ordinairement des sources de s gr gation car on accorde aux qualit s masculines une valeur sup rieure celle que l on pr te aux qualit s f minines Les diff renciation
6. femmes des quipes de travail exclusivement masculines si elle r pondait aux n cessit s du march de l emploi tait loin d tre anodine Les exp riences avaient d ailleurs t largement m diatis es et les responsa bles de ces entreprises pionni res s exprimaient alors volontiers sur la pertinence de l arriv e des femmes dans des ateliers masculins Ces v nements ont en tout tat de cause permis de faire merger de mani re in dite la notion de mixit professionnelle Dans un autre registre que celui de la diversification des m tiers f minins ou des applications du principe d galit professionnel le le concept de mixit professionnelle exprime la prise en consid ration des formes concr tes de dis tribution du travail entre des hommes et des femmes associ s dans leur activit Charg en 1990 d valuer les premi res exp rien ces de mise en uvre de la mixit le Centre r gional associ au C req avait montr dans les conclusions de cette premi re tude Niss REBEUH 1992 que la mixit constituait rarement une fin en soi car son introduction r pondait un besoin conjoncturel D ailleurs interrog s sur la mixit les responsa bles d entreprises s exprimaient plus souvent en ter mes de travail des femmes que de souci de pro mouvoir l exercice de t ches similaires par des hommes et des femmes ensemble Et l on voyait appara tre d j en filigrane des interrogations qua
7. la mixit de coop ration r side dans le fait qu aucun mod le ne prime sur l autre et que les quali t s tenues pour masculines et celles tenues pour f mi nines peuvent se transf rer r ciproquement L apport TRAVAIL ET EMPLOI N 74 de chacun contribuerait donc de mani re galitaire au processus de production qui s en trouve enrichi Si certains de nos interlocuteurs reconnaissent que ces modalit s de mixit peuvent engendrer des b n fices en termes d ambiance relationnelle contri buant am liorer le cadre du travail mais aussi en termes de qualit voire de productivit les entrepri ses ne se sont pas dot es d outils pour valuer la plus value li e cette coop ration entre les hommes et les femmes Si la mixit de coop ration est peu pr sente dans les entreprises dans lesquelles nous avons enqu t en s en tenant strictement cette d finition ambitieuse on en trouve cependant des expressions qui du moins partiellement vont dans le sens d une mixit de coop ration La coop ration peut venir des sala ri s eux m mes chez Profil brico ce sont les fem mes soudeuses sur robot qui ont demand se for mer la soudure manuelle afin d tre m me d effectuer certaines soudures r serv es auparavant aux hommes La direction a acc d leur souhait mais n avait pas pr vu cette d marche au d part Nous avons consid r aussi que les directions d entreprise
8. m mes ne se sou cient pas de m nager leurs efforts ne change rien l affaire A contrario la facult d effectuer des tra vaux minutieux n est pas reconnue et int gr e au sta tut et la r mun ration des femmes De fait c est toujours une distinction faite entre les sexes en ce qui concerne la gestion de l emploi qui conduit au choix de cette organisation du travail sexuellement diff renci e g n ralement en d faveur des femmes On peut constater aussi que des femmes qui effec tuent au titre d une polyvalence de remplacement pour une partie du temps seulement des t ches plus qualifi es que celles qu elles effectuent habituelle ment ne s en voient pas gratifi es comme les hom mes Un atelier de moulage par injection de Contac tel s est ainsi ouvert des femmes agents de montage dans un souci d am lioration des condi tions de flexibilit par la polyvalence Les femmes ne travaillent dans l atelier d injection que dans le cadre de remplacements les hommes ayant de leur c t d clin l offre de polyvalence qui les aurait oblig s inversement travailler au montage cer taines p riodes l atelier de moulage par injection est bien entendu consid r comme sup rieur celui de montage Les femmes ont malgr tout gard leur r mun ration ant rieure compl t e simplement par une prime de rendement lorsqu elles sont l injection alors que les hommes touchent un salair
9. refus dans un contexte de p nurie de main d uvre masculine Les entreprises tentent de l gitimer des traite ments diff renci s entre les hommes et les femmes Il leur suffit pour cela de se doter de modalit s d organisation qui justifient soit des carts de salai res soit des diff rences de statuts voire les deux la fois Les adjointes aux chefs de ligne de Brickjus sorties du rang et promues pour leur forte personna lit n ont pas la m me formation de base que les hommes affect s aux m mes postes N ayant pas pu b n ficier non plus d une formation compl mentaire qu elles ont pourtant demand e elles ne sont pas en mesure d effectuer certains r glages ce qui permet la direction de justifier des carts de salaires La taille d une quipe peut aussi constituer un cri t re de r mun ration Ainsi dans la division d qui pement lectrom nager de Textivap les quipes sous la responsabilit des femmes comportent moins de salari s que celles dirig es par des hommes ce qui 57 explique aux yeux de la direction mais pas celui des femmes concern es les carts de salaires Les femmes se trouvent parfois class es un niveau inf rieur celui de leurs coll gues masculins exer ant les m mes t ches pour la seule raison que ceux ci sont susceptibles de porter des charges plus lourdes que ne sont cens es pouvoir le faire les fem mes Le fait que les femmes elles
10. 8 Dans cette usine il ne subsiste plus de traits significatifs qui permettent de qualifier le tra vail de masculin ou de f minin si ce n est que les machines les plus r centes taient conduites par des hommes et les autres par des femmes Mais l examen de ce cas nous a aussi amen s consid rer que la valorisation par la direction comme par les salari s de ce partage du travail mixte justifiait d envisager la possibilit d un qua tri me genre du travail celui ci n est plus alors caract ris seulement comme requ rant des capaci t s indiff rentes au genre des travailleurs mais en tenant compte de l avantage que peut retirer l entre prise de son exercice la fois par des hommes et des femmes Nous avons qualifi ce genre de duel dans la mesure o ce terme interm diaire ntre le singulier et le pluriel permet de d passer l alternative entre le masculin et le f minin il les additionne sans les neutraliser et sans les nier 3 Une illustration de cette volution possible vers un quatri me genre du TRAVAIL ET EMPLOI N 74 travail se trouve dans l entreprise de transport en commun Des quipes de conduite mixtes y ont t constitu es volontairement dans une perspective d am lioration de la conduite et de facilitation des relations entre la client le et les conducteurs Aux types de mixit que nous avons identifi s cor respondent donc des repr sentations en volution d
11. Crit res de s lection de l entreprise dans le panel Effectif permanent Activit et secteur Entreprise Femmes Hommes Equipementier automobile Plaschoc Transformation de mati res plastiques Constr machines textiles Textivap Fabrication d quipement lectrom nager Profil Fabrication et n goce de Brico profil s m talliques et PVC Mise en place du travail de nuit pour tout le per sonnel de production Constitution d quipes mixtes Production bandes vid o et audio 343 101 242 Equipementier automobile Fabrication pi ces m talli ques Int gration de 15 femmes ch meuses des postes de soudeurs Cr ation d une unit de production avec embau che de demandeuses d emploi pour postes masculins Requalification de 56 femmes Plan d galit 438 158 285 professionnelle Recrutement de 4 demandeuses d emploi sur 120 robots de soudure O s Transports en commun Reconversion de receveuses et embauche de urbains 998 323 femmes conductrices Fabrication panneaux m la i Collebois min s meubles Kt rev te 210 L a a a ments sols Embauche de 2 femmes responsables de pro Contactel Appareillage lectrique 2000 1 050 950 duction Promotion de 2 femmes chefs d quipe 2 Equipementier automobile MES Bo te l Formation et embauche de femmes
12. L ET EMPLOI N 74 p rennit de la mixit dans une entreprise qui comme Powiss a mis quelques femmes des postes de soudure et s est retrouv e depuis confront e aux difficult s conomiques de l industrie automobile Ce contexte nouveau a entra n une chute des effec tifs et une concurrence difficile r duisant consid ra blement les postes de soudeuses On per oit bien toute la fragilit de la mixit lorsque les contraintes qui l ont cr e ont disparu On constate souvent que m me lorsque les postes sont indiff renci s le mod le pr dominant reste malgr tout masculin Les femmes qui travaillent des postes qui taient auparavant tenus exclusive ment par des hommes sont alors consid r es et se consid rent elles m mes comme exer ant des m tiers d hommes Chez Profil brico par exem ple le travail de soudure garde une signification masculine par son objet ainsi que par les outils qu il requiert Dans la division machines textiles de Textivap les quelques femmes travaillant parmi les hommes prouvent une certaine fiert occuper des postes traditionnellement masculins comme si cela leur conf rait une qualit sup rieure aux salari es de l autre division qui travaillent sur de petites pi ces alors que nous connaissons les grosses machines On peut penser pourtant que ce mod le va voluer avec le temps on reste encore tr s pro che l heure actuelle
13. ant ces caract ristiques Les am nagements de la mixit s appuient g n ralement sur des qualit s dites naturelles que l on pr te soit aux hommes soit aux femmes Le maniement de pi ces lourdes est ainsi le plus sou vent r serv aux hommes Dans l atelier d emballa ge de Collebo is les hommes pr parent et manipulent les charges lourdes alors que les femmes sont affec t es aux t ches de finition il n y a pas de femme en principe en sortie de cha ne o la manutention est plus difficile Chez Bo tematique cette diff ren ciation est mal per ue par les ouvri res qui souli gnent le manque de volont de l encadrement ren dre possible une galit de travail avec les hommes par la mise en uvre de moyens techniques qui pourraient compenser leur moindre force physique Malgr le poids voire la salet elles ne verraient pas d inconv nients effectuer des travaux plus durs pour que l galit soit effective En raison sans doute des responsabilit s domesti ques qui restent le plus souvent du registre f minin on pr te aux femmes un certain nombre de disposi tions que l on oppose volontiers aux comp tences acquises qui seraient sp cifiquement le fait des hommes Dans l entreprise Profil brico les hommes r alisent des travaux de soudure manuelle alors que ce sont des femmes qui ont t affect es aux robots de soudure On r serve aux hommes les soudures qui demandent
14. ci ce la mixit prend des formes diversifi es qui r pon dent dans chaque entreprise ou atelier des habitudes des r gles des contraintes Nous avons d fini cette mixit polymorphe en en proposant une typologie qui met en vidence ses multiples facettes et aussi ses contradictions Ces formes diff rentes de r partition du travail s assortissent d une mutation profonde des repr sentations des salari s et des res ponsables d entreprises en ce qui concerne l attribu tion d un genre au travail La r partition du travail entre les hommes et les femmes a sensiblement volu au fil des ann es dans les entreprises de notre panel La division du travail g n ralement fond e sur des aptitudes suppos es masculines et f minines se traduit par des diff ren ces entre les hommes et les femmes selon le type d activit s les responsabilit s exerc es et la nature des produits Mais on peut observer sur une dizaine d ann es des d rogations de plus en plus fr quentes cette division sexu e d coulant de l int gration de femmes sur des postes traditionnellement masculins Ce choix constitue le plus souvent une strat gie sous contraintes et plus pr cis ment un moyen de rel cher ces contraintes Autrement dit c est la logi que g n rale de l entreprise qui d termine la d cision TRAVAIL ET EMPLOI N 74 _ OSSIER Tableau 1 Caract ristiques des entreprises observ es
15. d une pratique exclusivement masculine mais la r f rence au m tier d homme risque de progressivement s estomper Une mixit de coop ration La mixit de coop ration pourrait galement s appeler mixit organisationnelle dans la mesure o il s agit d une forme de r partition d un m me travail entre les hommes et les femmes qui s appuie sur une conception de l organisation de l entreprise Elle suppose un partage quitable et volontaire que l on estime efficace et porteur en termes de gestion de ressources humaines d une valeur ajout e Elle se fonde non pas sur des sp cificit s masculines ou f minines qui ne feraient que s additionner et se compl ter mais sur l interaction des sp cificit s des hommes et des femmes sur leur transfert r ciproque et sur la dynamique qui en d coule Cette derni re forme de mixit constitue la forme la moins sujette remise en question lors d un change ment de conjoncture conomique d organisation du travail ou des personnes en charge du recrutement La d finition d une mixit interactive implique des modalit s de coop ration entre travailleurs masculins et f minins ainsi que la possibilit d exercer autre ment des t ches similaires Que recouvre cet autrement On peut y retrouver la notion de sp cificit s li es parfois la diff rence de sexe mais sur tout aux personnalit s individuelles Mais l originalit de
16. e sup rieur sans prime Un autre cas de figure significatif d une gestion sexu e des emplois est pr sent par le travail de nuit chez Plaschoc effectu exclusivement par des hom mes On constate inversement que ce ne sont que des femmes qui occupent la journ e les postes tenus par les hommes la nuit Les seules exceptions cette r gle d usage sont le fait de quelques hommes tra vaillant en heures suppl mentaires et donc plus r mun r s Chez Collebois le travail de nuit n est galement assur que par des hommes avec un recours important aux travailleurs int rimaires Ces derniers constituent pour l entreprise un vivier potentiel de recrutement d o sont exclues les fem mes de fait ce qui risque de condamner la mixit plus ou moins long terme O Band a connu cette m me situation avant d adopter il y a une dizaine d ann es un processus de production continu Le travail de nuit tait devenu une des revendications de certaines op ratrices alors en 2 x 8 pour des raisons de diff rences de salaire alors qu elles effectuaient les m mes t ches Le travail de nuit des femmes a t la condition du maintien de la main d uvre f minine dans l entre prise lors du passage au 5 x 8 ce qui a n cessit un 58 changement de branche de l entreprise qui est pas s e de la chimie la m canique Cette restructura tion importante a permis de mettre en place des qui pes mixtes et de supp
17. elle modifie totalement le contexte dans lequel les entre prises avaient recrut des femmes Davantage d hommes sont aujourd hui disponibles sur le mar ch du travail Le directeur de Profil brico exprime sans d tour qu il ne lui serait sans doute pas n ces Saire aujourd hui d investir dans des robots de sou dure car il trouverait sans probl me des soudeurs manuels pr ts travailler pour les salaires qui leur paraissaient insuffisants auparavant Ce m me contexte d grad a entra n dans plu sieurs entreprises de notre panel des baisses d effec tifs plans sociaux susceptibles d affecter en pre mier lieu les femmes int gr es sur des emplois masculins dans la mesure o ce sont les derni res 55 avoir t embauch es 2 Une stagnation des effec tifs ne permet pas non plus de renouveler des recru tements f minins A c t de l l ment majeur que repr sente le retournement de conjoncture un certain nombre d autres facteurs ont contribu fragiliser les situa tions de mixit professionnelle Il peut d couler du d part d un responsable particuli rement attach la mise en uvre de la mixit professionnelle le direc teur des ressources humaines de Powiss d une volont de flexibilit qui passe par le recours accru au travail int rimaire qui est majoritairement mascu lin ou de formes de r sistances l volution techni que de la part de certaines femm
18. erver des cas de figure oppos s dans des entrepri ses qui ont pourtant le m me souci de rationalisation de la gestion de leur personnel A nsi un processus d exclusion progressive des femmes se dessine dans un atelier de l entreprise Collebois o la convention collective ne permet pas aux femmes de travailler la nuit l inverse le passage au travail de nuit des femmes dans l entreprise O Band a renforc leur place L int gration dans les strat gies des contraintes li es aux nouvelles exigences de la demande a en 1 Le contrat pour la mixit des emplois dans les PME PMI cr en 1987 est une mesure individuelle qui permet d accorder une aide financi re de l Etat une entreprise favori sant l insertion d une femme dans un m tier traditionnellement masculin TRAVAIL ET EMPLOI N 74 revanche des effets plus contrast s sur la main d uvre f minine Ainsi la mise en place d une d marche qualit impos e par un donneur d ordre n cessite g n ralement des comp tences nouvelles et une plus grande polyvalence Chez O Band une femme a ainsi compl t pour le contr le qualit une quipe exclusivement masculine Dans certains cas ces besoins peuvent consolider la place des femmes dans l entreprise mais il arrive aussi qu ils fragili sent leur position en raison du niveau technique requis L acc s de femmes des emplois traditionnelle ment r serv s des hommes intervient
19. es El ments de consolidation L l ment le plus favorable au d veloppement de la mixit r side sans conteste dans l exemplarit Lorsque le chemin est trac l exemple r ussi consti tue une mise en confiance r ciproque promotion de conductrices de machines des postes de chefs de ligne soudeuses ayant fait leurs preuves femmes s adaptant bien au 5 x 8 etc Dans ce contexte cer taines entreprises ont diffus la mixit d autres postes caristes per age La pr sence de femmes peut d ailleurs tre consid r e comme rassurante dans la mesure o on leur attribue une fid lit inn e et une stabilit dans l emploi bien sup rieure celle des hommes Et l entreprise attend un retour de l innovation qu a repr sent e le recrutement de fem mes Nous avons constat que les salaires taient sou vent moins lev s pour les femmes que pour les hommes Il s agit d une in galit constat e un niveau g n ral qui concerne la plupart des entrepri ses mais pas syst matiquement tous les postes Cette diff rence peut il faut le reconna tre constituer un l ment favorable au d veloppement de la mixit mais elle peut conduire aussi terme au recours exclusif des femmes pour des postes auparavant tenus par des hommes D mixit s g om trie variable La r partition du travail entre les hommes et les femmes prend des formes diverses d une entreprise l autre mais aus
20. fr quemment rencontr dans les entreprises o nous avons enqu t Toutes pr sentent du moins en ce qui concerne une partie de leurs ateliers des situations de travail o la mixit ne d passe pas le stade de la coexistence C est le cas de la division d quipement lectrom nager de l entreprise Texti vap o les femmes sont fortement concentr es dans la production et l emballage alors que le personnel masculin s occupe de l entretien des r parations apr s vente de la manutention et de l exp dition Chez Bo tematique une partie des cha nes de mon tage fonctionne selon une division pr cise par sexe les femmes sont l int rieur des lignes d assembla ge o elles sont assises alors que les hommes se trouvent l ext rieur de cette ligne assurant la mise en route des lignes ou manipulant debout des char ges lourdes Chez Contactel encore les femmes sont au montage et les hommes au r glage Si cette division des t ches est manifeste dans la distribution horizontale du travail elle l est gale ment en ce qui concerne le niveau des fonctions Dans les entreprises o les postes d ex cution sont tenus par des femmes celles ci travaillent avec des hommes qui assurent l approvisionnement la main tenance et le r glage et qui les encadrent Les fem mes n ont en principe aucun acc s ces postes La ligne de d marcation entre les hommes et les fem mes est cette fois indiqu e par
21. i e d hommes ou de femmes aux emplois m me si les entreprises tentent de la justifier par des facteurs plus circonstanciels Pourtant diverses raisons d ordre conomique bien plus que le respect de la l gislation peuvent contrain dre une entreprise ou lui offrir une opportunit de recourir l emploi de femmes et de bouleverser ainsi ses habitudes La repr sentation du genre du travail est alors susceptible de se modifier de devenir ind ci se voire de s inverser ce qui peut conduire terme une remise en cause par l entreprise des principes de sa gestion de l emploi Ces changements ne concer nent pas seulement les responsables d entreprises ils affectent aussi les attitudes des salari s que la ques tion de l ad quation entre leur appartenance de genre avec les qualit s sp cifiques qui lui sont attach es et le genre de leur travail est loin de laisser indiff rents Elle concerne leur identit professionnelle celle qu ils se construisent et celle qui leur est reconnue Et l on constate que d sormais l inad quation entre le genre de la salari e et celui de son travail peut tre valoris e et partag e par son entourage Les entretiens conduits dans les dix entreprises ont permis d observer que m me dans l industrie et pour des postes de travail fortement typ s comme masculins l ad quation des genres connaissait des exceptions et que celles ci taient en g n ral mieux admises
22. i s l opportunit qui 61 s offre l entreprise qui veut b n ficier du diff ren tiel de co t entre l offre de travail des hommes et des femmes est de se doter d une organisation du travail qui justifie cet cart Elle choisira alors de f miniser certains types d emplois class s un niveau inf rieur ceux qui resteront masculins pour lesquels les qualifications requises ne permettent pas de limi ter les r mun rations de la m me mani re D s lors dans les gestions de l emploi l indiff rence plus souvent affich e une r partition des acti vit s du travail selon leur genre n est pas forc ment g n ratrice d un partage du travail mixte Elle r duit sans doute les r sistances l emploi de femmes mais peut se prolonger en indiff rence l gard d une mixit qui valoris e conduirait rechercher et conserver un quilibre entre la part des hommes et des femmes C est pour cette raison que les situa tions de mixit dans les entreprises apparaissent sou vent comme r versibles Cette volution ne saurait donc tre qualifi e trop rapidement de progr s Et la motivation des salari s dans leur engagement professionnel n est pas indif f rente la repr sentation de leur activit selon leur genre Rares sont n anmoins les responsables d entreprises aujourd hui qui d apr s nos observa tions estiment utile de prendre en consid ration le besoi
23. i tal en cons titue la condition de base commune L volution des id es et des mentalit s depuis une vingtaine d ann es a t marqu e par louverture de l ensei gnement un public plus large la tertiairisation de l conomie la transformation des structures familia les et les changements de mode de vie Elle s est accompagn e de modifications des rapports entre hommes et femmes tant du point de vue du fonc tionnement de ces relations que de leur perception Et cette tendance influence les entreprises qui sont amen es prendre en compte ce qui se passe dans leur environnement social La p nurie de main d uvre une contrainte majeure En r gle g n rale c est la p nurie de main d uvre masculine qui a d termin la d cision d int grer des femmes sur des postes masculins Il s agit l d un ph nom ne li d une part un contexte conomique particuli rement favorable et d autre part des aspects structurels le pouvoir d attraction des zones d activit limitrophes tout particuli re ment la fronti re et l enclavement de certains bas sins d emploi Ce d s quilibre tient aussi un d ficit local de comp tences absence de qualifications dis ponibles par exemple dans la soudure qui peut devenir particuli rement aigu lorsque la conjoncture est tr s favorable Pour d passer cette contrainte les entreprises ont pu tirer parti de la disponibilit d une main d
24. le niveau hi rarchique du poste Cependant Brickjus et Collebois on a plus ou moins timidement fait l exp rience de fem mes chefs d quipe L arriv e d une femme dans un atelier o ne tra vaillaient auparavant que des hommes m me si sa t che est sp cifique peut cependant constituer une v ritable amorce de mixit susceptible d entra ner une volution vers une int gration plus large de fem mes Elle a t facteur d un changement significatif par exemple dans cet atelier d O Band o dans une quipe d injection exclusivement masculine alors que l atelier de montage est totalement mixte depuis TRAVAIL ET EMPLOI N 74 plusieurs ann es une femme a t int gr e lors de la mise en place du contr le de qualit Le fait que cette fonction dite f minine soit diff rente de celle des hommes de l quipe a permis de rompre avec la masculinit exclusive de l atelier d injection longtemps hostile au travail des femmes et d sor mais plus favorable Une mixit am nag e Lorsque les hommes et les femmes occupent des postes de travail similaires et correspondant au m me m tier par exemple dans le cas de soudeurs et de soudeuses ils n en effectuent pas automatique ment pour autant les m mes t ches Des distinctions parfois tr s subtiles s tablissent selon le sexe des individus qui y sont affect s nous avons appel mixit am nag e les situations correspond
25. mes le recours des mesures sp cifiques de soutien contrats de retour l emploi contrats de qualification et des aides financi res Fonds natio nal de l emploi contrats mixit 1 Plus r cemment chez Brickjus c est par la pro motion interne d agents de production uniquement des femmes dans cette entreprise que des postes d encadrement vacants par manque de personnel masculin qualifi ont pu tre pourvus L impact des changements d organisation La modification des conditions internes de pro duction ou de l organisation du travail l volution des produits et des techniques peuvent aussi con duire l int gration de femmes sur des postes mas culins La reconversion des receveuses et l intro duction de la direction assist e dans les bus de Transcom ont ainsi men la mixit des quipes de conduite L acquisition par Profil brico des robots de soudure de la m me fa on s est accompagn e du recrutement de quatre femmes dans l atelier de serrurerie Ces op rations traduisent souvent des choix stra t giques de modernisation de l outil de production ou des conditions d emploi des salari s dans l entre prise ainsi que des investissements importants Ils renforcent l exigence de rentabilit Cette derni re conduit dans bien des cas une activit de plus en plus continue et donc l introduction du travail de nuit et de week end Dans cette situation on a pu obs
26. mplois propos s aux femmes et mixit Cinq ans plus tard nos interroga tions sur la mixit professionnelle taient devenues tr s trang res leurs pr occupations Et la conjonc ture conomique n tait plus aussi favorable l emploi qu en 1989 1990 Aujourd hui le recrutement de femmes est sans doute encore consid r comme offrant des possibili t s d innovation dans la gestion de l emploi mais c est souvent dans la mesure o il comporte des opportunit s d conomies salariales Cela ne signifie pas qu on revienne une division sexu e classique au contraire ce sont les m mes emplois qui sont sus ceptibles d tre occup s par des hommes ou des fem mes d s lors que pour une raison quelconque se pro duit une p nurie de main d uvre masculine La mixit n appara t plus comme un possible facteur d am lioration des rapports sociaux dans l entreprise Elle est en revanche une caract ristique majeure du march de l emploi il peut s y exprimer une concur rence entre hommes et femmes dont une diminution du co t du travail est attendue Dans cette volution du march de l emploi vers une plus grande mixit nos observations dans dix entreprises nous conduisent estimer que les emplois restent affect s d un genre masculin ou f minin mais que celui ci est d fini de fa on discr tionnaire et non plus naturelle et que par cons quent ce genre peut tre invers Il y a ainsi des cas o une f mi
27. n de leurs salari s de se construire une repr sentation d eux m mes o le genre du travail consti tue un l ment important La possibilit quand elle leur en est offerte de se construire une identit pro fessionnelle forte constitue pourtant un facteur d adh sion du salari son travail et son entreprise Or on constate davantage une sexualisation de l emploi accompagn e d une perte de sens des gen res du travail alors que les salari s semblent aspirer une galit de traitement dans l emploi c est dire un acc s de chacun homme ou femme tous les emplois avec un maintien de genres du travail bien affirm s E BIBLIOGRAPHIE 62 MARUANI M et NICOLE c 1987 l emploi l enjeu de la mixit Socic travail n 2 MARUANI M et NICOLE C 1989 Au des n m tiers masculins emplois f TRAVAIL ET EMPLOI N 74
28. nisation d emplois ant rieurement masculins a permis de ne pas relever les salaires comme il aurait t n cessaire de le faire pour attirer de la main d uvre masculine On peut videmment voir l une diversification des emplois offerts aux femmes donc susceptible d att nuer leur niveau de ch mage Mais la logique de ce mouvement a t ensuite une reprise de recrutements masculins avec des statuts pr caires mais mieux pay s d int rimaires permettant en retour de bloquer les r mun rations des salari es En m me temps se ferment aux femmes des emplois plus qualifi s occup s par des hommes comme autant de positions de d fense de leur statut d emploi et de leur niveau de r mun ration Ainsi la moindre pr gnance des genres du travail sur l emploi dont nous consid rons qu elle constitue d sormais une tendance de fond n implique pas pour autant que la distinction des sexes n ait plus de pertinence au regard de l emploi Sans doute ce ter rain est il en principe gard par la l gislation du tra vail qui prohibe les discriminations de salaires et de traitement N anmoins la sexualisation des emplois n en a pas pour autant t abolie La raison majeure qui la justifie est l application m me du principe travail gal salaire gal dont on peut d duire qu travail in gal salaire in gal D s lors si des emplois in gaux par leurs classifications autori sent des salaires diff renc
29. nt SI sl 3 3 i l EC la p rennit d initiatives li es une p nurie de main d uvre Quelques ann es plus tard il a sembl important d tudier l volution des entreprises qui avaient men ces exp riences d ouverture et de d terminer dans quelle mesure celles ci avaient eu des r percussions durables Les femmes taient elles toujours leurs postes et les secteurs mixtes s taient ils tendus Le contexte conomique a chang et l Alsace con na t son tour un ch mage important En quoi ces changements de conjoncture ont ils influenc l vo lution de la mixit Peut on observer dans les entre prises une dynamique conduisant la direction et les salari s consid rer comme normal que l activit professionnelle soit partag e entre des hommes et des femmes Au contraire cette situation garde t elle un caract re exceptionnel En r sum la mixit est elle en mesure d offrir des perspectives d emploi structurelles aux femmes qui veulent exercer un emploi salari Notre probl matique ne porte donc plus seule ment sur les modalit s d int gration des femmes affect es des postes masculins elle s int resse l volution dans la dur e des situations de mixit ainsi cr es et l analyse des contextes et des condi tions de cette volution Qu elle soit fond e sur la nature m me des activi t s professionnelles ou sur leurs conditions d exer
30. ntreprise qui cherche dans sa composition ressembler celle de la population environnante Et l emploi d hommes et de femmes aux m mes postes de travail et aux m mes conditions est consid r comme faisant par tie des objectifs de l entreprise Et pourtant m me au sein de Transcom cette logique de mixit n est pas globale l entretien des v hicules et les ateliers de r paration sont rest s enti rement masculins 59 enres des travailleurs genres du travail Cette pluralit des formes de mixit s accompagne de changements dans les repr sentations que se font dirigeants d entreprises et salari s du travail Les dispo sitions et les aptitudes requises ind pendamment des comp tences relevant de la formation et de l exp rien ce se r f rent commun ment aux genres masculin et f minin et aux qualit s g n riques attribu es chaque sexe Chaque situation de mixit m me si c est des degr s divers en fonction de son extension oblige s interroger sur la validit du genre attribu au travail consid r Mais par ailleurs l ad quation entre les caract ristiques du travail et la sp cificit du genre de chaque salari a moins d importance que par le pass La repr sentation du genre du travail reste un l ment de r sistance forte l application du principe de l gali t professionnelle Elle continue en r alit servir de crit re dans l affectation diff renc
31. op ratrices bo tes de vitesse pompes 2300 475 1825 hydrauliques de montage env 50 Breus HoV ae Jus 125 Promotion de 2 femmes chefs de ligne adjointes Le nom des entreprises a t modifi pour des raisons d anonymat Tableau 2 R partition des personnes interrog es Direction D R H Repr sen Responsa Responsa Chefs responsa tants du bles pro bles d ate d quipe ble com personnel duction liers animateurs munication 47 hommes et 45 femmes ont t rencontr s Cette relative parit ne se retrouve pas d une entreprise l autre On observe que les femmes sont moins nombreuses lorsqu on s l ve dans la hi rarchie Le nombre de repr sentants du personnel ne se limite pas aux deux personnes du tableau il s agit de celles qui n exercent que cette fonction dans l entreprise Trois autres repr sentants du person nel ont t interrog s qui sont aussi respectivement op rateur technicien et animateur TRAVAIL ET EMPLOI N 74 53 d engager un processus de mixit professionnelle et non une volont explicite de d roger la tradition de la division sexu e du travail D m canismes de d clenchement vari s Les raisons li es l engagement dans un tel pro cessus sont diverses parce que les entreprises l ont mis en uvre dans des conditions diff rentes Cependant l volution du contexte soc
32. que nous ne nous y attendions Mais leur analyse a aussi conduit estimer que face aux deux genres de tra vailleurs on pouvait largir l alternative des deux gen res du travail un troisi me puis un quatri me genre Deux cas de figure m ritent d tre distingu s celui o le contenu et les conditions de travail n ont pas chang mais o l entreprise ne trouve plus les hommes n cessaires pour l exercer et celui o de nouvelles conditions de production offrent l oppor tunit d avoir recours une main d uvre f minine et d largir ainsi les possibilit s de recrutement La premi re situation peut tre illustr e par l exemple de cette entreprise o aucun ouvrier 60 n tait candidat pour occuper un poste de cintrage m tallique en raison de sa p nibilit et o c est une femme qui s est d clar e volontaire On peut citer aussi cette autre entreprise qui ne parvenait pas pourvoir deux postes de chef d quipe adjoint sur des lignes de conditionnement agro alimentaire et qui a d cid de tenter l exp rience d y affecter des ouvri res leur grande surprise d ailleurs Le deuxi me cas de figure correspond la cr a tion d une nouvelle unit de production dans un site o la p nurie de main d uvre masculine est chroni que parce qu elle se situe en pleine zone d attraction des travailleurs frontaliers Alors que l entreprise n emploie dans d autre
33. qui affichent une volont d embaucher des femmes se situent dans une logique de mixit de coop ration Brickjus a pratiqu une certaine forme de discrimination positive limit e certes l quipe de direction et la ma trise pour r quilibrer les effectifs Les intentions taient similaires chez Bof tematique qui a mis en uvre au moment du recru tement une op ration sophistiqu e de formation et de qualification concernant un grand nombre de fem mes Cet engagement initial et cette prise en compte de l int r t de la mixit permettent de miser sur le fait que ces situations ne devraient pas tre remises en Cause au moindre changement de contexte La direction d O Band et principalement sa direc trice des ressources humaines ont galement d ve lopp l id e que les hommes et les femmes en tra vaillant ensemble pouvaient apporter quelque chose de plus Et l on peut dire qu une mixit de coop ration a trouv sa place dans le syst me du 5 x 8 et la g n ralisation du travail de nuit Mais c est dans la seule entreprise non industriel le de notre groupe que nous avons trouv une illus tration plus large de cette mixit la r gie de trans port en commun Transcom a d velopp une politique de recrutement f minin pour la conduite des bus pour des raisons d image sociale et en partie com merciale La mixit des conducteurs y est devenue un facteur de normalit sociale de l e
34. rimer les diff rences de salaires entre les hommes et les femmes L acc s la promotion est aussi un terrain de dis crimination Chez Bo tematique on constate que s il existe quelques animatrices aucune femme n est chef d quipe comme c est le cas galement chez Powiss o les femmes ne d passent pas le niveau des op ra teurs Chez Plaschoc les femmes ont bien acc s aux fonctions d animatrices d lot mais se retrouvent alors sans autres perspectives d volution les postes de r gleurs et de techniciens ne leur sont pas accessibles S agit il v ritablement d un blocage de la part de la direction de l entreprise ou plut t comme le souligne celle ci d un refus des femmes de se former ces fonctions Le manque de formation technique est certes un handicap la base mais l entreprise n a pas proc d non plus des incitations tr s convaincan tes Une mixit indiff renci e Nous avons d fini comme mixit indiff renci e les situations o les hommes et les femmes effec tuent un m me travail dans des conditions d emploi strictement identiques La mixit peut en effet exis ter dans une indiff renciation totale par rapport au sexe de l individu au moment de l embauche et en cours d emploi et dans une substitution possible de l un e par l autre Cette indiff renciation dans le partage du travail n est pas malgr tout une condition suffisante de p rennisation d
35. s peuvent tre aussi le fruit d une auto organisation interne de l quipe de travail ind pendamment des intentions de la direction L quipe de travail reproduit parfois spontan ment des mod les traditionnels de partage des r les entre les hommes et les femmes sur le principe de la com pl mentarit Un bureau de m thode et ordonnance ment chez Textivap en constitue une illustration fla grante un homme et une femme y ont t affect s pour travailler ensemble et ont d cid d un commun accord qu elle allait se charger du secr tariat de m thode prise de notes et comptes rendus alors qu il se sp cialiserait dans les am liora tions techniques Une mixit discriminatoire Lorsque la diff renciation porte sur les conditions d emploi respectives des hommes et des femmes salaires statuts niveaux de qualification horaires de travail les effets produits sont parfois difficiles mettre en vidence M me lorsque la discrimination est manifeste elle trouve une justification apparente dans des diff rences pr vues par l organisation m me du travail Il arrive d ailleurs que cette discri mination soit intrins que l embauche Le directeur de Profil brico n h site pas expliquer les raisons de son choix d quiper l entreprise de robots de soudu re et d embaucher des femmes pour les conduire parce qu elles taient pr tes accepter un salaire que des hommes auraient
36. s unit s que des hommes la cr ation de cet tablissement s est faite avec le projet d employer au d part en majorit des femmes l volution de la technologie pour cette production de pare chocs permettait une r duction du poids des charges manipuler Dans les entreprises correspondant au premier cas de figure le genre du travail n en a pas t affect il _est rest un travail masculin fond sur des caract ris tiques de p nibilit et de technicit Dans le second en revanche appara t une volution vers un nouveau genre que nous qualifions de neutre La p nibilit peut rester importante et ce type de travail n est pas n cessairement moins qualifi qu un travail mascu lin mais un ensemble de facteurs les uns relatifs aux conditions de travail les autres aux conditions de l emploi conduisent alors consid rer que le tra vail peut tre effectu indiff remment par un homme ou par une femme Un autre cas a fourni un exemple de travail neutre mais succ dant une situation o le genre ant rieur du travail ne r sultait pas de son contenu la produc tion de bandes audio et vid o mais de l opposition entre travail de jour et de nuit Le premier tait effec tu par les femmes le second par les hommes jus qu ce que l entreprise obtienne de pouvoir faire tra vailler les femmes la nuit et de mettre en place une organisation du travail par quipes mixtes fonction nant en 5 x
37. si d un domaine d activit l autre On constate que des types diff rents de mixit peu vent tout fait se retrouver de fa on simultan e dans une m me entreprise 2 Mais le principe de dernier embauch premier licen ci n a pas t toujours appliqu Powiss par exemple 1l reste cinq femmes soudeuses sur les douze qui avaient t embauch es au d but des ann es quatre vingt dix malgr trois plans sociaux et une r duction de 50 des effectifs 56 Les formes de mixit r pertori es se d clinent selon une typologie qui tient compte la fois du con tenu du travail et de ses modes d organisation ainsi que des conditions d emploi Elles correspondent des choix diff rents de la part des entreprises qui les ont mises en uvre et l on n observe pas de fa on g n rale de progression d un type de mixit vers un autre Une simple coexistence On se situe au degr minimal de la mixit lorsque l entreprise fait travailler des salari s des deux sexes dans un m me espace alors qu ils sont occup s des t ches sp cifiques l un et l autre des sexes avec des m tiers diff rents Une pr sence visible dhommes et de femmes dans un m me atelier n entra ne pas n cessairement un partage du travail dans le cas de la mixit de coexistence on se retrou ve dans un sch ma traditionnel de division sexu e Ce type de mixit constitue cependant le cas le plus
38. t l ambigu t du processus de d veloppement de la mixit il a souvent comme moteur un recours sp cifique l emploi de femmes en raison des avantages r ponse une p nurie de main d uvre bas niveaux de salai res que les entreprises peuvent en retirer Nos deux enqu tes cinq ann es d intervalle dans les m mes entreprises ont permis de constater un changement de contexte qui n tait pas seulement conomique mais aussi politique A la fin des ann es quatre vingt les entreprises et les organisations pro fessionnelles se trouvaient encore sollicit es par les autorit s publiques pour favoriser la diversification des emplois offerts aux femmes Des actions de for mation financ es par les pouvoirs publics taient propos es pour les ch meuses dispos es s orienter vers de nouveaux emplois industriels L UIMM avait men une campagne sur le th me Femmes et m canique et cet environnement a indiscutable ment rendu certains employeurs plus r ceptifs la 3 Et sans les fusionner ce qui produirait un genre andro gyne TRAVAIL ET EMPLOI N 74 OSSIER a _ UUU perspective d embaucher des femmes sur de nou veaux types d emplois La mixit pouvait donc leur appara tre comme un l ment d innovation et de transformation des relations humaines au sein de l entreprise bien que l ambigu t soit rest e perma nente entre diversification des e
39. t pas un fait nouveau Madeleine GuIL BERT 1966 dans l enqu te qu elle a men e sur les fonctions des femmes dans l industrie l a constat d j dans les ann es soixante L espace alsacien offre cependant l int r t d avoir connu la fin des ann es quatre vingt une conjoncture conomique plus favorable que le reste de la France et un march du travail caract ris par une p nurie de main d uvre fortement d termin e par la concurrence transfrontali re notamment dans la m canique et le Cet article reprend les principaux r sultats d une recher che financ e par la DARES Mixit et partage du travail V CORLIER F CR Z M FORT M NISS JVANENKO P PoLI TANSKI M C REBEUH J TRAUTMANN E TRIBY BETA CRA CEREQ ULP Strasbourg 1997 TRAVAIL ET EMPLOI N 74 travail des m taux Parall lement on pouvait obser ver que les femmes b n ficiaient moins que les hom mes des am liorations de conjoncture Cette situa tion sp cifique a incit quelques entreprises alsaciennes embaucher des femmes des postes pour lesquels il ne se trouvait pas d hommes disponi bles sur le march de l emploi Des actions ont t men es en relation avec les pouvoirs publics afin de former des femmes et de les int grer dans l industrie m canique Ces op rations ont constitu au moment de leur mise en uvre un changement significatif dans le fonctionnement des entreprises concern es L accession de
40. transports en commun qui veut tenir compte au sein des effectifs des conducteurs de la r partition entre hommes et femmes qui est celle de la client le L acc s aux responsabilit s constitue lui aussi une ligne de d marcation bien nette en ce qui con cerne la r partition du travail entre les hommes et les femmes Ces derni res restent globalement con fin es des fonctions d ex cution m me lors qu elles accomplissent leurs t ches de fa on relati vement autonome Ces fonctions sont aussi globalement plus faiblement qualifi es que celles des hommes On a pu observer des cas ponctuels d embauches de femmes des postes qualifi s jus qu des postes d ing nieurs Par contre les possi bilit s de promotion interne de femmes des postes de petite ma trise restent consid rablement plus r duites que celles des hommes L absence de dipl mes techniques la base cumul e aux r ti cences des femmes l gard de la formation conti nue semblent peser de fa on tr s significative dans ce non acc s la promotion Les repr sentations courantes concernant les aptitudes des femmes exercer des responsabilit s et diriger des quipes ont peu volu d autant moins lorsque les quipes comportent aussi des hommes El ments de fragilisation La d gradation de la conjoncture conomique partir du d but de l ann e 1994 est l l ment le plus d favorable la mixit professionnelle car
41. u genre du travail Le dualisme des genres masculin et f minin reste pr gnant lorsqu on se trouve devant des exemples de mixit am nag e ou de son pendant pro bl matique la mixit discriminatoire Les femmes qui occupent un emploi dans ce contexte valorisent d ailleurs explicitement leur situation qui leur fait faire un travail d hommes des exemples inverses seraient sans doute plus difficiles observer A la _ mixit indiff renci e correspond une appr ciation d un travail neutre Mais comme cela a t soulign pr c demment cette situation appara t souvent comme peu stable elle reste susceptible d voluer vers un retour au genre masculin li alors un passa ge vers une plus grande technicit ou alors elle peut s inverser et tendre vers une f minisation exclusive traduisant cette fois une relative d qualification Enfin la mixit de coop ration se traduit par la mani festation d un genre duel qui permet l affirmation d une nouvelle identit professionnelle ogiques d emploi L analyse des genres du travail permet de constater d abord la forte persistance des cadres naturalistes de repr sentations qui attribuent aux hommes et aux femmes des capacit s et des inaptitudes en fonction de leur sexe En m me temps se dessine une volu tion vers le d passement des genres du travail Mais cette volution n est souvent que la cons quence d une gestion sexu e de l emploi Telle es
42. uvre f minine a priori peu form e mais la recherche d emplois de proximit Six des entreprises tudi es ont int gr des fem mes sur des postes traditionnellement masculins dans ce contexte Ainsi par manque de soudeurs Profil brico a investi dans l acquisition de deux robots et recrut quatre femmes pour les conduire Dans l entreprise Powiss une quinzaine de femmes ont t embauch es et form es la soudure Chez Collebois une PME en forte croissance le manque de comp tences masculines et le niveau trop faible des r mun rations des emplois propos s dans le cadre de la restructuration de l atelier d emballage a pouss l entreprise se tourner vers le recrutement de femmes Chez Bo tematique enfin l embauche de femmes a t un ph nom ne massif parce que la fabrication de nouveaux produits bo tes de vitesse 54 automatiques exigeait une forte croissance des effectifs L entreprise Plaschoc situ e dans un bas sin d emploi o la main d uvre masculine tait tr s sollicit e par le travail frontalier en Suisse pr sente l originalit de s tre appuy e sur un recrutement important de femmes d s sa cr ation en 1990 Toutes ces exp riences ont en commun de s tre appuy es sur des recrutements externes de femmes demandeuses d emploi et de s tre d roul es avec l appui des pouvoirs publics ANPE AFPA Direc tion du travail et de l emploi D l gation aux droits des fem
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