atelier NUMA - guide du participant
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1. e baisse des co ts des solutions en nuage industries cr atives amp culturelles industrie des loisirs Weaknesses Faiblesses e l absence des grands groupes de m dias en France e industries cr atives amp culturelles extr mement fragment es limitant les capacit s d investissement e manque d quipement des m nages en terminaux 3D e faible diffusion au sein des PME e co t encore lev des solutions calcul et stockage intensifs TC15 Threats Menaces e es grands groupes de medias Disney et plus g n ralement les m dias am ricains qui ont d j franchi le cap num rique estandardisation normalisation au profit des grands groupes fabricants d quipements Japon Cor e e risque d augmentation de la fracture num rique hausse significative des RS Page 14 20 Strengths Atouts eleaders mondiaux de la grande distribution Carrefour Casino e leaders mondiaux de l e Distribution e grandes cha nes de franchise dans de tr s nombreux secteurs habillement ns e leaders mondiaux de la publicit et de l e Publicit e R amp D intensive et r putation de la France dans les domaines de la recherche math matique e Leaders mondiaux dans l am nagement des grands centres commerciaux Opportunities Opportunit s e d veloppement des approches multi canal e d veloppement du big data e d veloppem2. d Gimelec les gains de productivit de qualit de r activit etc sont consid r s par les U S A et par l Allemagne comme extr mement importants La R alit Augment e y joue un r le multiple tant en amont invention conception validation avant vente notamment individualisation personnalisation que pendant conduite du processus r glage et entretien des automatismes qu en aval support assistance entretien apr s vente Compte tenu galement des impacts des autres plans industriels 4 L habitat du futur autour du domicile sur et dans le territoire y compris dans les actes quotidiens au domicile partir du domicile vers le domicile dans son environnement la domotique le maintien domicile la t l m decine la t l surveillance les transports de proximit les d marches pourront relever d approches par la r alit augment e L exp rience utilisateur enrichie gr ce la r alit augment e permettra de faire ex cuter des t ches complexes sur place en remplacement des techniciens et praticiens i f It increases customer engagement enriches their experience and improves the brand impact on buyers Page 12 20 gt Gartner avec plus de 30 milliards d objet connect s l horizon 2020 2025 50 milliards selon Ericsson et Cisco 80 milliards selon l IDATE dont une partie seulement ressortira de l habitation smart home ou de ses occupants l Internet des Obj
3. que les contributions produites n ont pas force d ex cution 3 2 Accord droit d image Nous envisageons de filmer les ateliers et s ances pl ni res et nous recueillerons votre autorisation crite sur place 3 3 Pour se rendre au NUMA e e NUMA 39 rue du Caire 75002 Paris S zue g 2 gt A O y Le de lat nne Nouvej LL H tel Sainte iNe Rue de la Lune le Ry Marie Strasbourg 8 eN aaea O s Tes Rue Beauregat Je O a Saint Denis unes Qu yot Comfort Hotel QY R Blonde Royal Aboukir que 5 g deVente wN x amp 5 eu FER amp Tealer gt z QUE auut Qr 9 eue Le g ky F Sentier M 1 Cars a 3 K S Cor Rue Rg 3 y O A Nat aum P S Square Emile Arts amp Chautemps A POI Bey lues s R aumur A e Sai g M Squ 1e Bac Sauve E S bastopol Rue 2 Gen n aumont pS Ium a A Appi H tel im L i Ur M tro ligne 3 stations Sentier ou R aumur S bastopol station Strasbourg Saint Denis et Lignes 3 4 et Contact logistique Nathana l Sorin Richez nathanael siliconsentier org mob 0678735752 Page 10 20 ANNEXES LES CINQ MARCHES PRIORITAIRES RETENUS 1 Industries cr atives et culturelles La r alit augment e verra un essor particulier dans les industries cr atives et culturelles cf Digitas LBI Aegis Media Lagard re Active etc presse dition vid o jeu publicit etc notamment chaque fois que la num risation posera probl me en term
4. Alain Bernard Jean Pierre Jessel Hadroug Nasser Stephane Cassereau Zile Liu Laurent Chretien Sybille Clochet Yannick Foliard Eric Jamet Fonction Responsable activit s grand public Directeur Directeur Responsable plan Usine du Futur Responsable expert innovations Dir activit RA RV Chef de bureau Co fondateur designer R Team Leader at EADS Innovation V Pr sident Directeur Dep Info et Math designer Pr sident Innovation Project Manager DG Responsable Tech Informatique DG Directrice communication PDG Directeur Directeur Responsable ERT Robotique DG PDG Directeur General Page 18 20 LUSSI LUTIN LUTIN Mines Ales Mirage Moodstocks Moveo Niji NUMA NUMA On x On x Optinvent Optinvent Orange Orange Orange Orange Orange Orange Orange Parrot P ol o Entertainment PMU RA Pro RA Pro RATP Redshift Renault Rennes 1 RMN Robocortex RTsimulation Saint Gobain SCS Sense Sokrate Solidanim SNCF STX Stamp o Suboceania Systematic Technicolor Gilles Coppin Charles Tijus Thierry Baccino Isabelle Marc Marc Aur lien Chardine Pierre Olivier Maroy Jean Claude Hanus Hugues Meili Nathana l Sorin Richez Marie Vorgan Le Barzic Laurent Sibille Bertrand Picard Benoit Aimond Kayvan Mirza St phane Pateux Danielle Pel Nicolas Demassieux Yvan Del gue C cile Parmentier St phanie Crespin St phane Rivoallan Yannick Levy Benoit Coupez Pascal Basset Gr g
5. LA NOUVELLE FRANCE INDUSTRIELLE Plan R alit Augment e GUIDE DU PARTICIPANT Journ e du 8 janvier 2014 au NUMA 39 rue du Caire 75002 Paris Sommaire 1 RAPPEL DU CONTEXTE 1 1 La politique de la Nouvelle France Industrielle 1 2 Le projet R alit Augment e et le Chef de Projet 1 3 Le processus 2 DEROULEMENT 2 1 Agenda de la journ e 2 2 Zoom sur les ateliers 2 3 Travail pr paratoire march s objectifs strat giques actions prioritaires leviers d action publics et priv s 2 4 Plateforme nationale 3 AUTRES POINTS 3 1 Confidentialit 3 2 Accord vid o 3 3 Lieu contacts ANNEXES Page 2 20 1 RAPPEL DU CONTEXTE Le Gouvernement a engag une r flexion strat gique destin e d terminer les priorit s de politique industrielle de la France Elles sont le r sultat d une analyse tr s approfondie des march s mondiaux en croissance et d un examen pr cis de la place de la France dans la mondialisation pour chacun de ces march s Ce travail a t conduit par la Direction G n rale de la Comp titivit de l Industrie et des Services DGCIS du Minist re du Redressement Productif appuy par l expertise internationale du cabinet McKinsey Les priorit s retenues l ont t au regard de trois crit res 1 se situer sur un march de croissance ou pr sentant des perspectives de croissance forte dans l conomie mondiale 2 se fonder essentiellement sur des t
6. aces e acteurs trangers s implantant en prestation de services rachat de 2 TC15 comp tences s Page 15 20 habitat du futur Strengths Atouts Weaknesses Faiblesses e comp tences fortes en e difficult d acc s ces technologies pour mod lisation le tissu de TPE PME e FFB branche fran aise de Building e manque de formation ad hoc Smart e Leaders mondiaux BT domotique etissu de startups reconnues l international Opportunities Opportunit s Threats Menaces e implication des contextes HQE dans e forts d veloppement dans les pays l am nagement avanc s en mati re de b timents HQE e Internet des Objets e Plate forme mutualis e normalisation e Urbanisation intensive e Grands projets m tropolitains e Transition nerg tique v hicules du futur conduite augment e Strengths Atouts Weaknesses Faiblesses e fili re fran aise structur e e fili re fran aise en mutation orientation e Leader mondiaux constructeurs low cost quipementiers Opportunities Opportunit s Threats Menaces e connected vehicle e grands groupes europ ens Allemagne en pointe sur la conduite augment e t l d pannage t l maintenance e grands groupes am ricains restructur s Page 16 20 Liste des invit s date Entit Advantage Aerospace Valley AFDEL AFRV AFRV AFRV AIRBUS CIMPA Alcatel L
7. anufacturing U S A donnant un lan prestation de services rachat de consid rable cette approche comp tences e Plan Usine du Futur en r gion e IRT en place Page 6 20 3 La d finition d objectifs strat giques et d actions prioritaires par segment de march concerne tout particuli rement cette journ e du 8 janvier 2014 Cette tape permet de donner du corps la strat gie arr t e par segment de march Par exemple sur le march industrie du futur les objectifs strat giques OS pourraient tre OS1 se rapprocher des grands manufacturiers fran ais OS2 investir dans des centres smart manufacturing comme aux US dans l Ohio Et les actions prioritaires AP pourraient alors tre d clin es par objectifs strat giques OS Par exemple OS1 AP1 pr senter les solutions RA au sein des fili res strat giques et des f d rations concern es OS2 AP1 d finir le cahier des charges d un centre de smart manufacturing 4 La r daction du c ur de la feuille de route strat gique d ici fin janvier 2014 sur la base des travaux d crits pr c demment 2 DEROULEMENT DE LA JOURNEE 2 1 Agenda de la Journ e du 8 janvier Accueil 9H30 caf e Lancement de la pl ni re 10H 10H45 rappel du contexte d roulement de la journ e restitution synth tique des contributions e 6 Ateliers en Partie 1 11h 11h50 discussion sur les enjeux en
8. bo CEDRIC Responsable GT Systematic Resp Innovation VP Corporate Research amp Science R amp D Senior Manager R amp D Technologies VP Directeur Page 17 20 Entit Dassault Syst mes Experiential Maketing Lab Dassault Syst mes High Tech Lab Dassault Syst mes Mobility Lab Dassault Syst mes Usine du Futur DCNS DCNS DGCIS Diotasoft Diplomatic Cover EADS Innovation Works EADS Testia Ecole Centrale de Nantes EDF Edition Volumiques EMC2 epawn Essilor Eurocopter FIEEC Futuroscope Gimal Cube Haption 13S Sophia Idees 3com Illegal factory Images amp R seaux Images amp R seaux Immersion Institut Mines T l com Innoeco Inria Inria Int13 IRCAD IRCCYN IRIT Toulouse Jules Verne Jules Verne Laster Technologies Laval Virtual Laval Virtual City Le Louvre LevelS3d Loustic Pr nom Nom Beno t Marini Laurent Cherprenet Jonathan Dutton Fran ois Bichet Fr d ric Fruchart Yann Bouju Laure Duchaussoy Lionel Joussemet Michel Bianco Francois Guillaume Denis Gardin Guillaume Morreau Gilles Rougon Bertrand Duplat Nicolas Orance Christophe Duteil Gilles Marin Diane Tanazacq Eric Jourde Fabrice Gagnaire Fabien Le Guillarm Philippe Vercruysse Andrew Comport Jean Michel Flamant Jean Bernard Debreux G rard Le Bihan Julie Hary Christophe Chartier Marius Preda Sylvain Dorschner Pascal Guitton Marie Odile Berger France Quiquere St phane Nicolau
9. d 75 percent of the cars on the road would be autonomous by 2040 Page 13 20 vision du domaine de caract ristiques essentielles Analyse strat gique la Une analyse SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats permet de d gager une premi re r alit augment e On peut en d duire imm diatement deux e l existence d atouts techniques et technologiques potentiels o les capacit s de recherche acad mique appliqu e et d innovation ont d j t montr s y compris sur le plan international e l existence de domaines d excellences o la r alit augment e pourra b n ficier la fois de l apport technologique du dispositif fran ais de recherche et d innovation et de l lan donn par ces domaines cr ativit culturelle tourisme mode jeu vid o publicit Strengths Atouts e excellence cr ative reconnue la France e leadership reconnu pour la publicit Publicis Omnicom notamment dans l e Publicit e leadership reconnu dans la mode et l industrie du luxe et dans la presse magazine li e ces industries e leadership reconnu dans l industrie des jeux vid o e leadership de la France pour le secteur du tourisme Opportunities Opportunit s e d veloppement de l offre de contenus 3D en privil giant l criture pour la 3D et les terminaux e industrie des jeux vid o ee Tourisme e festivals plus de 150 festivals en France chaque ann e
10. de production Emergence de projets accompagnement et financement de start up _ Robustification maturation de technologies Normes R glementation acceptabilit sociale _ Communication sensibilisation c t utilisateurs lobbying Commande publique Soit a priori un total de 6 ateliers qui seront anim s en parall le 2 3 Travail pr paratoire pour NUMA date limite vendredi 3 janvier 2014 De fa on globale il vous est demand de nous adresser dans la mesure du possible une contribution crite libre et de l adresser vincent marcatte orange com Page 9 20 Voir document contributions travaux pr paratoires adress concomitamment Afin que cette contribution ait les meilleures chances d enrichir la pr paration de la journ e du 8 janvier il vous est demand de la transmettre avant le vendredi 3 janvier 2014 En cas de difficult vous tes toutefois libre de transmettre votre contribution ult rieurement courant janvier elle permettra en tout tat de cause alimenter les r flexions de l quipe projet Cette contribution sauf contrordre explicite de votre part sera susceptible de figurer dans le rapport final 3 Autres points 3 1 Confidentialit et applicabilit Sauf avis contraire explicite de votre part l quipe projet et le Chef de Projet se r servent toute possibilit de reprise ou non de vos contributions dans la feuille de route finale Il est bien entendu
11. e Smart t l surveillance cities t l maintenance t l intervention am nagement urbanisme architecture V hicule du futur B2B2C s curit guidage aide la conduite d pannage entretien Pour m moire voici les autres march s tudi s qui n ont pas t retenus car identifi s comme tant moins prioritaires ce stade par l quipe projet Sant B2B et aide au diagnostic imagerie B2B2C m dicale augment e apprentissage des actes 6 Sant et bien tre personnel Enseignement B2B et MOOC campus num riques formation B2B2C travaux pratiques D fense s curit B2B conduite d engins civile sp ciaux interventions conduite de processus Page 8 20 Voici succinctement d crits les march s prioritaires d tails en annexe gt Industries cr atives amp culturelles et industries du loisir largement d pendantes du comportement du consommateur de loin le plus important march en termes de parts mais qui souffrira d une fragmentation importante Commerce du futur tr s largement influenc par les composantes du e Commerce et surtout du m Commerce On y retrouvera galement les d pendances vis vis de marketing marketing interactif marketing on demand Industrie du futur la plus grande partie de la cha ne de la valeur d un produit y compris pour la composante des services accompa
12. echnologies que la France ma trise sur leur diffusion dans l conomie et leur d veloppement ainsi que sur l industrialisation d une offre industrielle nouvelle 3 occuper une position forte sur ce march avec des entreprises leaders ou disposer d un cosyst me acad mique technologique conomique et industriel permettant d y occuper une place de premier rang Ce travail a abouti la proposition de 34 plans de reconqu te industrielle Leur objet est d unir les acteurs conomiques et industriels autour d un objectif commun d aligner pour plus d efficacit les outils de l tat au service de cette ambition et de mobiliser les cosyst mes locaux autour de la construction d une offre industrielle fran aise nouvelle et comp titive capable de gagner des parts de march en France et l international et de cr er ainsi des emplois nouveaux Chaque plan est anim par un chef de projet issu du monde industriel et conomique Celui ci aura la charge de r unir les acteurs et de faire aboutir ces plans de fa on concr te et op rationnelle Il devra pr ciser les objectifs atteindre les freins surmonter les outils mobiliser les financements solliciter notamment dans le cadre des investissements d avenir les ventuelles exp rimentations conduire les partenaires associer et le calendrier suivre Le potentiel estim par McKinsey en valeur ajout e et en emplois de ces 34 plans est importan
13. ent des technologies analytiques e d veloppement consid rable des services Internet mobiles e 3D relief pour le cin ma et l industrie du jeu vid o commerce du futur e Commerce m Commerce Weaknesses Faiblesses e absence de grands leaders dans les m dias e retard constat dans l approche num rique des m dias dans la num risation des m dias e retard relatif dans les infrastructures mobiles THD par comparaison avec les U S A et l Asie Threats Menaces ele leader mondial Amazon va largement au del du segment du e Commerce e absence de synergies avec les grands fabricants de terminaux e la gestion des services n est pas encore une approche reconnue contrairement ce que proposent les grands acteurs IBM Amazon industrie du futur Strengths Atouts eleaders mondiaux prototypage r alit augment e etissus dynamique de PME recherche fran aise visible au niveau international b n ficiant de liens avec les entreprises gt e fili res industrielles leader a ronautique nucl aire ferroviaire Opportunities Opportunit s e Industries 4 0 Allemagne Smart Manufacturing U S A donnant un lan consid rable cette approche e Plan Usine du Futur en r gion e IRT en place Weaknesses Faiblesses e tissu industriel du prototypage rapide essentiellement compos de TPE et de PME Threats Men
14. es de substitution le m dia num rique se substituant au m dia existant mettant en jeu les mod les conomiques en cours l image de ce qui s est pass dans l dition musicale et de ce qui se passe dans la presse Il faut aussi prendre en compte que la substitution destruction cr atrice d versement ne peut pas se traduire par la simple num risation de l existant Les barri res l entr e s abaissant de nouveaux entrants peuvent appara tre et proposer une criture nouvelle s adaptant directement aux nouveaux supports aux nouveaux m dias aux nouveaux terminaux et donc cr ant de nouveaux usages A ces segments s ajouteront d une mani re plus g n rale les activit s de loisirs o l on retrouvera aussi l effet contextuel mentionn plus haut Peuvent tre cit s e Le sport pratiqu ou vu e Le tourisme e La mus ographie e gt Juniper Research de loin le premier segment du march de la r alit augment e selon Juniper Research qui lui attribue 48 7 du march Games 28 Multi media amp Entertainment 20 7 en 2017 Ce segment sera amplifier par les activit s de marketing interactif marketing on demand etc gt L Atelier Le Forum d Avignon vient de contribuer r v ler l impact important de l approche Big Data pour les industries culturelles rapport Big data Big Culture On y retrouve ainsi les segments des jeux du tourisme les smart cities
15. et d une mani re g n rale l intersection entre les activit s de loisirs dition concert VOD SVOD et les donn es massives 2 Le commerce du futur d j abord par le biais des industries cr atives publicit abord galement par le biais de lindustrie du futur fabrication sur mesure personnalisation etc ce secteur sera tr s probablement l un de ceux o la r alit augment e aura un impact fort La nature m me des applications possibles la tr s grande diffusion aupr s des consommateurs ainsi que l app tence de la grande distribution en feront l un des secteurs privil gi s Les premi res exp rimentations ont d ailleurs lieu associant publicitaires et enseignes de la distribution Les secteurs sont multiples mais on peut d ores et d j identifier l habillement le meuble et la d coration la grande Page 11 20 distribution ainsi que les domaines relevant des approches multicanaux web et physique digital mall e web to store e store to web e ROPO Research Online Purchase Offline ou ROPO Research Offline Purchase online sont diff rents aspects des approches multicanaux du commerce La r alit augment e permet de prendre en compte les 5 phases essentielles du commerce Design Discovery Details Desire and Delivery voire m me de les faciliter d en amplifier l impact puisqu en toute fin m ler r alit et virtualit est exactement au c ur de cette approche
16. ets Internet of Everything comme le nomme Cisco est l un des moteurs probable de la croissance Cependant la part de la R alit Augment e dans ce march est faible et tardive intervention assist e domicile pour l entretien ou la maintenance intervention en soins domicile etc L habitat du futur et son territoire sont li s par une communaut d int r t qui se jouera autour de l am nagement urbain individuel architecture collectif urbanisme de la transition nerg tique des transports de proximit Les rares tudes de march s de la r alit augment e dans les secteurs de l architecture de l urbanisme de l am nagement du territoire ne permettent pas d y voir un acc l rateur En maintenant ces segments dans celui de l habitat du futur l esp rance d un effet d entra nement et donc d une attractivit plus grande est alors possible 5 La conduite augment e o le produit automobile int grera les services de r alit augment e gr ce aux quipements embarqu s connected car pour la s curit le guidage l aide la conduite la formation des techniciens d entretien le d pannage et l entretien etc L automobile est ainsi un exemple o non seulement l industrie va tre profond ment modifi e par la r alit augment e mais galement le produit lui m me et ce dans un march de masse IEEE by 2025 60 percent of the cars on the road will be internet connecte
17. gnant d sormais tout produit sera fortement impact e par la r alit augment e Si on ajoute cela la composante de personnalisation d individualisation de l industrie du futur qui permettra de fabriquer un produit selon les souhaits du client et donc tr s fortement en r sonance avec le commerce du futur il n est pas tonnant de retrouver ce segment parmi les plus pertinents Les probl matiques de formation et de maintenance sont galement tr s pr sentes Habitat du futur l am nagement l urbanisme et l architecture sont les premi res composantes retenir de ce segment pour le niveau collectif Le niveau individuel de l habitat pourra trouver galement des applications de la r alit augment e notamment pour la t l surveillance et la t l maintenance V hicule du futur notamment conduite augment e les aides la conduite le guidage le d pannage la s curit seront tr s probablement des segments fortement impact s par la r alit augment e Ces cinq march s prioritaires sont renseign s dans ce document en annexe et ils sont accompagn s de SWOT qui seront interrog es lors de notre atelier s quence 1 de notre journ e du 8 janvier A ces cinq ateliers s ajoutera un atelier transversal portant sur les leviers d action publics et priv s qui pourrait le cas ch ant tre scind en deux et traitant notamment de __ Structuration financi re des entreprises c t offre
18. mp titivit Images amp R seaux depuis 2008 ainsi que l Institut de Recherche Technologique IRT b lt gt com cr il y a un an Chez Orange il est responsable du renforcement de l implication du Groupe dans les cosyst mes locaux de Recherche et d Innovation Dans son parcours professionnel il a notamment contribu la cr ation de la premi re plateforme Internet qui a donn naissance Wanadoo et il a repr sent Orange plusieurs ann es au World Wide Web Consortium W3C Il a t Responsable d un laboratoire de R amp D sp cialis sur la convergence du Web et de l Audiovisuel dont sont issus trois Page 4 20 essaimages Envivio Streamezzo WokUp avec de nombreux travaux sur la r alit virtuelle et la r alit augment e Sous sa pr sidence le p le Images amp R seaux a poursuivi sa croissance tant en terme d adh sions que de projets avec une implication tr s forte des PME C est galement sous son pilotage que s est mont et cr l IRT b lt gt com d di aux technologies du num rique pour les usages de la soci t digitale avec toujours la m me ambition innover pour le bien commun en visant l excellence au niveau mondial Vincent est dipl m de l ESIGElec et du programme Executive MBA de l ESSEC 1 3 Le processus Chaque chef de projet a t invit par le gouvernement s appuyer d une part sur une quipe projet comprenant des industriels les administrations des minist re
19. multicanaux Smartech Volume 300M en 2017 3 8G en 2022 croissance moyenne annuelle entre 2018 et 2022 167 partir de 2017 2018 En attente des plates formes d acc s grand public smartphones tablettes et des plates formes de production apps On surveillera plus particuli rement les approches multi canal ainsi que les exp rimentations de shopping assist par smartphone tablettes magasins virtuels essayage virtuel projets de d coration personnalisation de produits produits sur mesure etc 3 L industrie du futur ce qu un article r cent a appel l industrie 4 0 o le cycle du produit sera totalement couvert depuis l invention co cr ation jusqu au recyclage en fin de vie en passant par la conception et sa validation par des panels interactifs la production notamment la production sur mesure la distribution et la vente web to store store to web ROPO le service apr s vente maintenance assist e mode d emploi etc gt Industry 4 0 en Allemagne ou Smart Manufacturing Leadership Coalition U S A repris par ailleurs par GE dans son tude Industrial Internet veulent la fois aborder l outil de production la fabrication flexible permettant de personnaliser le produit selon le choix du client les outils d assistance d entretien de maintenance pour le processus de production comme pour le produit et donc couvrir un grande partie de la cha ne du produit
20. ory Maubon Olivier Schimpf Vincent Muller alessandro Javier Posselt Eric Marchand Benoit Deshayes Ezio Malis Philippe Martins Thierry Voillequin Alain Sigaud Rafi Haladjian Eric Joyen Conseil Isaac Phillipe Galtier St phane Klein Philippe De Passorio Philippe Carrez Jean Luc Beylat Gary Donnan Directeur Dir Scientifique Pr sident PDG Responsable animations Directrice G n rale Associ Directeur Technique RA Consultant PDG Directeur programme recherche Responsable quipe de recherche Directeur de la Recherche Resp Programme Anticipation Resp communication externe Resp com open innovation Resp partenariats indus recherche Executive VP Business development Responsable Responsable PM in AR and VR Technologies PDG Chef de projet realit virtuelle Pr sident PDG Directeur R amp D Pr sident Directeur Innovation Page 19 20 Thal s Total Immersion Ubisoft Urban Safari xBrainLab youarhere Marko Erman Directeur Technique Didier Lesteven PDG Nathalie Nyault Greg Madison Sacha Quester S m on Page 20 20
21. os e comprend les 4 phases suivantes 1 Identification des enjeux prioritaires pour l ensemble de la fili re Il s agit d enjeux transversaux comme renforcer l internationalisation des acteurs accompagner la mont e en comp tence la mise disposition de moteurs de RA standardiser travailler l interop rabilit des solutions d velopper fortement tel ou tel march avec une offre percutante de bout en bout travailler l acceptabilit sociale des usages 2 Le couplage March s SWOT Pour chaque segment de march identifi comme prioritaire par l quipe projet il est propos une matrice SWOT qui permet d allier agilit et pr cision En effet sur tel march il s agira plus de renforcer ses atouts alors que sur un autre march la priorit sera donn e saisir une opportunit A titre d illustration voici une SWOT sur l un des march s clefs Exemple industrie du futur Strengths Atouts Weaknesses Faiblesses eleaders mondiaux prototypage r alit e tissu industriel du prototypage rapide augment e essentiellement compos de TPE et de etissu dynamique de PME recherche PME fran aise visible au niveau international b n ficiant de liens avec les __ TC15 entreprises e fili res industrielles leader a ronautique nucl aire ferroviaire Opportunities Opportunit s Threats Menaces e Industries 4 0 Allemagne Smart e acteurs trangers s implantant en M
22. richissement et priorisation avec pour objectifs de sortie robustification de la matrice SWOT formulation pr cise de l enjeu o 6 Ateliers en Partie 2 12h 13h d finition des objectifs strat giques et formulation des premi res actions prioritaires voir exemple ci dessus Pause buffet amp networking e Reprise en pl ni re de 14h15 16h15 avec restitution des 6 ateliers et 30 consacr s la Plateforme et conclusion Cocktail d after work Fin vers 17h30 Page 7 20 2 2 Zoom sur les ateliers Les ateliers propos s correspondent pour cinq d entre eux aux march s prioritaires de la R alit Augment e au vu des crit res fix s au d part potentiel en emplois et en CA court moyen termes champions fran ais pr sents Sur la base d une premi re approche attractivit horizon de temps le choix de la pertinence a t propos aux membres du Groupe Projet Le classement tabli est le suivant March s Nature D finition Pertinence Rang Industries cr atives B2B et presse dition vid o jeux amp culturelles B2B2C sport publicit tourisme industries des loisirs mus ographie Commerce du futur B2B et avant vente web to store B2B2C store to web ROPO approche multi canal SAV parcours du consommateur Industrie du futur B2B conception production distribution SAV formation maintenance Habitat du futur B2B2C domotique Smart hom
23. rt ups et PME innovantes aussi bien dans le domaine de la production de contenus de l dition de logiciels que dans le domaine du hardware Plusieurs entreprises s appuient sur un savoir faire de niveau mondial issu des laboratoires acad miques avec une Recherche tr s active et performante sur les technologies et usages de la R alit Augment e Le plan R alit Augment e a pour ambition de renforcer les entreprises fran aises fabricants de mat riels concepteurs de logiciels de soutenir l innovation et de diffuser les technologies Made in France avec des services qui simplifient et enrichissent la vie des utilisateurs tout en renfor ant la comp titivit de notre conomie Les synergies possibles avec les autres plans industriels seront par ailleurs tudi es tels qu objets connect s big data ou cloud computing afin de d cupler les effets leviers identifi s ij e Le mot du chef de projet Avec ce plan Arnaud Montebourg et Fleur Pellerin nous montrent leur confiance pour faire de la r alit augment e un axe de d veloppement conomique majeur de la Nouvelle France Industrielle A nous de r pondre pr sent en tant ambitieux pragmatique et trouvant en intelligence collective comme aujourdhui Numa des solutions out of the box cr atrices de valeur et d emploi Vincent Marcatt Vincent Marcatt est directeur Open Innovation d Orange Labs Il pr side le p le de co
24. s principalement concern s et des personnalit s qualifi es et d autre part sur la Direction G n rale de la Comp titivit et des Services DGCIS En fonction des sp cificit s de son sujet et de la communaut concern e le chef de projet a le choix de la m thode concernant la conduite de son projet afin qu il puisse d livrer une feuille de route au 31 janvier 2014 La feuille de route comprendra une liste d actions entreprendre court et moyen termes pour atteindre un nombre restreint d objectifs jug s les plus strat giques moyen long termes pour permettre la France de prendre une position cl dans le monde sur le march de la r alit augment e Le d tail des actions comprendra des l ments de calendriers d acteurs de leviers publics et priv s La m thodologie propos e pour atteindre les objectifs fix s par le gouvernement s appuie d abord sur l quipe projet suivante compos e par le chef de projet ENTITE NOM Orange Page 5 20 Total Immersion Didier Lesteven Cap Digital St phane Singier Le travail est accompagn par deux consultants Jean Claude Fraval Advantage et Sylvain Dorschner INNOECO Enfin le travail est compl t et enrichi largement par les communaut s d acteurs qu ils soient offreurs de technologies ou de solutions ou utilisateurs de ces solutions voir liste des invit s en annexe De fa on concr te la m thode de travail prop
25. t Ils concernent potentiellement 480 000 emplois dix ans et repr sentent 45 5 milliards d euros de valeur ajout e dont pr s de 40 l export 1 1 Le Plan R alit Augment e et le Chef de Projet Le plan r alit augment e La R alit Augment e se r f re une situation o la perception du monde r el est compl t e par l ajout de d l ments virtuels synchronis s La R alit Augment e ne se limite pas des l ments Page 3 20 visuels mais enrichit l exp rience des utilisateurs gr ce des interfaces qui peuvent faire intervenir tous les sens Apr s des premi res applications dans le domaine de la d fense la r alit augment e s appr te changer notre vie de tous les jours d s pr sent gr ce aux smartphones aux tablettes ou aux pico projecteurs et demain gr ce aux lunettes et terme aux lentilles connect es Les applications de la r alit augment e aux march s industriels et professionnels e g chirurgie augment e sont d j en plein essor et l acc s la r alit augment e pour le grand public permettra d offrir de nouveaux services sur mesure afficher le prix et les caract ristiques de tout objet film par un t l phone cr er de nouveaux services touristiques en reconstituant des monuments disparus d porter les informations GPS directement sur le pare brise des voitures Sur ce march en forte croissance la France s appuie sur des grands groupes des sta
26. ucent AMA Technologies AMA Technologies Amplisens AR Paris AR Paris Artefacto Artefacto Augment b lt gt com Bookbeo Bouygues Construction BPI BPI BPI BPI Cabarey Cabinet minist riel Cap Digital Cap Digital CEA List CEA List CEA List Clameurs Clart CMN CNAM labo CEDRIC consultant Dassault Aviation Dassault Syst mes Dassault Syst mes Dassault Syst mes Dassault Syst mes Dassault Syst mes 3DExperiencity Lab Pr nom Nom Jean Claude Fraval Agn s Paillard Lo c Rivi re Indira Thouvenin Bruno Arnaldi Anatole L cuyer Nicolas Martin St phane Dufosse Guillaume Campion Jean Fran ois Denis Eric Belmon Aur lien Fache Jean Fran ois Kitchiguine Erwan Mah Val rie Cottereau Jean Fran ois Chianetta Bertrand Guilbaud Christel Le Coq Bony Ariane Genty Paul Fran ois Fournier Thomas Brandt Anne Darnige Benoit Tabutiaux Laurent Allias Eric Huber St phane Distinguin St phane Singier Karine Gosse Fran ois Gaspard Sylvie Naudet collette Fabrice Benoit Jean Louis Dautin David Kolin Stephane Natkin Michel Agnolia G rard Poirier David Nahon Patrick Johnson Vincent Guitteny Nicolas Duny Laurent Lebreton Fonction Directeur Pr sidente DG Pr sidence Responsable service PLM Responsable MNC France Responsable production DG DG PDG DG Chef de projet CALLISTO SARI Directeur Innovation Conseiller technique Pr sident DG DG Directeur la
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