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Rapport d`activité Agirc

1. Coll ge des employeurs Coll ge des salari s MEDEF CGPME et UPA Titulaires Suppl ants Titulaires Suppl ants Marc Luccioni 5 si ges pourvoir Michel Villeminot CFDT Patrick Harlay CFDT Fabienne Munoz Luc Bruneau CFE CGC Jacques Martel CFE CGC Annick Nosny Jean Marie Blin CFTC R my Letort CFTC Guy Schaeffer Yvan Leli vre CGT Daniel Anselme CGT Marc Vigeant Marc Ambiaux CGT FO Jacques Techer CGT FO Les commissaires aux comptes Titulaire Suppl ant FCN Cabinet Grant Thornton Annexes Situation des groupes paritaires de protection sociale au 1 avril 2015 Membres de l Association sommitale O AG2R Pr voyance O ARPEGE Pr voyance o O INPCA AG2R Retraite Agirc sica Pr voyance REUNI RETRAITE CADRES AG2R LA MONDIALE l O REUNICA Pr voyance O AG2R Retraite Arrco AG Mut O R UNI RETRAITE SALARI S La Mondiale Muta Sant O R UNICA Mutuelle AGRI Pr voyance O AGRICA Retraite Agirc AGRICA O CCPMA Pr voyance CAMARCA CPCEA eo AGIRA Retraite des Cadres APICIL Pr voyance AGIRA Retraite des Salari s VICILS O AUDIENS Pr voyance AUDIENS O AUDIENS RETRAITE AGIRC La Mutuelle Audiens de la presse AUDIENS RETRAITE ARRCO du spectacle et de la communication Mudis O B2V Pr voyance m RICASA O CREPSA O CIRESA O ASARPA URCREP BER O CRR BTP O CRP BTP O CARCEL PR VOYANCE O CRIA PR VOYANCE O HUMANIS PR VOYANCE PB
2. RETRAITE DES CADRES RAPPORT D ACTIVIT 2014 Notre engagement pour l avenir de la retraite compl mentaire Rapport d activit Agirc Motre engagement pour l avenir de la retraite compl mentaire 2014 aura t une ann e de travail marqu e la fois par l engagement des partenaires sociaux dans la pr paration des futures r unions et par la forte mobilisation des quipes ANA ANA 4 4 4 4 A Le mot du pr sident Ann e de transition entre la signature de l accord de mars 2013 et le d marrage en 2015 de nouvelles n gociations paritaires 2014 aura t une ann e de travail particuli rement intense marqu e a la fois par l engagement des partenaires sociaux dans la pr paration des futures r unions et par la forte mobilisation des quipes tant pour clairer les n gociateurs que pour mener les chantiers de gestion Engagement des partenaires sociaux tout d abord Llaccord du 13 mars 2013 lavait act des r unions paritaires se tiendront au cours du 1 semestre 2015 sur la base des propositions du groupe de travail en 2014 En juin 2014 les partenaires sociaux ont analys la situation financi re des r gimes et ont constat une d gradation des comptes notamment de l Agirc L volution soutenue des charges et un contexte conomique peu favorable les ont conduits d cider d ouvrir un nouveau cycle de n gociations Objectif adopter des mesures d quilibre
3. Les partenaires sociaux ont su assumer pleinement depuis leur cr ation leurs responsabilit s et mieux que les pouvoirs publics pour le r gime g n ral d finir chaque p riode de crise une d marche volontaire m thodique rigoureuse et attentive la juste r partition des efforts entre tous les acteurs C est en se fondant sur ces m mes principes de responsabilit de justice et de solidarit qu ils sauront n en pas douter relever les lourds d fis auxquels ils sont aujourd hui confront s C est une marque de confiance en la gestion paritaire et au del envers tous les administrateurs qui portent les d cisions issues des accords paritaires ainsi qu aux quipes qui les mettent en uvre au quotidien dans le respect des ch ances qui leur sont fix es Je tiens remercier au nom du Conseil d administration de l Agirc les administrateurs et les collaborateurs des groupes de protection sociale et des f d rations pour le travail accompli Jean Paul Bouchet Pr sident de l AGIRC MANISES 4 4 4 4 4 4 4 ZIZI Rapport d activit Agirc Chiffres Cl s de salari s cadres cotisent au r gime de retraite compl mentaire Agirc entreprises cotisent l Agirc 2 3 8 d allocataires re oivent une retraite directe et ou une pension de r version Agirc millions 20 55 Part de la retraite compl mentaire dans la retraite totale d un salari cadre 61 ans et 10 mois
4. Circulaires Agirc Arrco _ 44444 AA lt Circulaire 2014 1 DRJ Circulaire 2014 2 DRJ Circulaire 2014 3 DAS Circulaire 2014 4 DF Circulaire 2014 5 DARC Circulaire 2014 6 DRJ Circulaire 2014 7 DF Circulaire 2014 8 DRJ Circulaire 2014 9 DC Circulaire 2014 10 DRJ Circulaire 2014 11 DRJ Circulaire 2014 12 DRJ Circulaire 2014 13 DAS Circulaire 2014 14 DRJ Circulaire 2014 15 DC Circulaire 2014 16 DRJ Circulaire 2014 17 DRJ Circulaire 2014 18 DRJ Circulaire 2014 19 DRJ 03 01 2014 16 01 2014 17 01 2014 11 02 2014 25 03 2014 03 04 2014 10 04 2014 30 06 2014 02 07 2014 17 07 2014 01 10 2014 02 12 2014 04 12 2014 15 12 2014 17 12 2014 18 12 2014 19 12 2014 19 12 2014 30 12 2014 Circulaires Agirc Ref rences Circulaire 2014 1 DC Circulaire 2014 2 DT Circulaire 2014 3 DRJ Circulaire 2014 4 DRJ Circulaire 2014 5 DRJ Circulaire 2014 6 DAS Circulaire 2014 7 DRJ 18 03 2014 20 03 2014 21 03 2014 11 07 2014 16 10 2014 07 11 2014 23 12 2014 Rapport d activit Agirc 4 4 d 4 4 4 4 R gime fiscal des majorations familiales Impact sur la CSG Report de la date d ch ance des d clarations nominatives annuelles des salaires 2013 Orientations prioritaires en action sociale pour la p riode 2014 2018 Provisions pour pensions et obligations similaires Mise jour des param tres de calcul Charte de l audit et du contr le G n ralisation de la retraite compl mentai
5. la retraite compl mentaire sera g r e par deux plates formes informatiques 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Le quatrieme levier s est attach a d terminer les caract ristiques de cette nouvelle organisation dans un objectif d optimisation des co ts Un premier appel d offres europ en commun a ainsi t lanc afin de choisir un prestataire commun pour le secours informatique La communautarisation des achats informatiques constitue le cinqui me levier Elle est op r e par une coordination f d rale qui travaille en concertation avec le comit achats informatiques communautaires form des responsables achats informatiques des groupes de protection sociale et plates formes informatiques Elle participe l optimisation des d penses informatiques en massifiant les achats et en menant des appels d offres europ ens communautaires D s le quatri me trimestre 2014 un contrat cadre communautaire a t conclu avec la soci t Microsoft qui a permis de d gager un gain significatif Enfin un dernier levier vise rationaliser et harmoniser les environnements techniques et les processus afin d augmenter la productivit et l efficacit des activit s et de faciliter la convergence informatique Les premi res pistes de pr conisations d volution ont d ores et d j t pr sent es A F Eu E po LA MUTUALISATION DES MOYENS D IMPRESSION En compl ment
6. penses Les d penses totales consacr es l action sociale en 2014 s l vent 110 7 millions d euros en hausse de 4 5 Les charges d exploitation li es directement l activit sociale repr sentent 90 de la dotation sociale Bilan des orientations prioritaires Les sommes consacr es aux orientations prioritaires repr sentent au total 72 2 de la dotation sociale Elles s l vent 75 2 millions d euros R partition des sommes consacr es aux orientations prioritaires en 2014 incluant les charges de personnel et de fonctionnement ainsi que les co ts de gestion 1 4 M Domaine prioritaire transverse 10 6 M Accompagner le grand ge en perte d autonomie vie au domicile 10 7 M Soutenir le retour l emploi des actifs les plus fragiles 19 8 M Accompagner le grand ge en perte d autonomie vie en tablissement 28 9 M Donner les clefs du bien vieillir 4 2 M Aider les aidants familiaux Rapport d activit Agirc Principaux r sultats 2014 Sommes consacr es aux orientations prioritaires En millions d euros de la dotation sociale Soutenir le retour a l emploi des actifs les plus fragiles Donner les clefs du bien vieillir Aider les aidants familiaux Accompagner le grand ge en perte d autonomie vie en tablissement Accompagner le grand ge en perte d autonomie vie au domicile Domaine prioritaire transver
7. retours d exp rience L impact des actions men es a t valu et suivi avec attention tout au long de l ann e en particulier gr ce aux barom tres du changement et des questionnaires adress s aux 4 000 gestionnaires et managers des activit s de la retraite compl mentaire MAAALA 4 4 4 4 4 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 619 jours de formation La promotion de la diversit Fond e entre l Agirc et l Arrco l Association d employeurs a pour objet de repr senter la branche des institutions de retraite compl mentaire et de pr voyance afin de n gocier la convention collective de travail du personnel de ces institutions et de suivre son application Dans le cadre de ses missions l Association d employeurs a r alis un ensemble d actions concr tes sur la diversit l enqu te annuelle relative a l accord diversit handicap et la r union six reprises du r seau des correspondants diversit handicap une collaboration avec l association Baissez les barri res qui accompagne les tudiants souffrant de d ficiences visuelles dans leur parcours universitaire avec pour objectif des stages d insertion en milieu professionnel un partenariat avec le Comit de coordination action handicap CCAH pour la r alisation d un guide pour l emploi des personnes handicap es une contribution au guide Aidants familiaux Guide a destination des entreprises 20
8. t d ploy aupr s des 4 000 gestionnaires concern s Gr ce ces efforts 12 millions d allocataires parmi lesquels 4 millions de cadres ont re u en temps et en heure le versement mensuel de leur retraite compl men taire Le flux d appels t l phoniques relativement faible au regard de l ampleur de l op ration a t plus important la premi re semaine de janvier avec 74 000 appels t l phoniques re us Gr ce au dispositif sp cifique mis en place les groupes de protection sociale ont g r sans difficult ce volume d appels suppl mentaires Rapport d activit Agirc Un suivi attentif de la qualit des retraites L Agirc et l Arrco ont poursuivi en 2014 les travaux initi s en 2013 avec les groupes de protection sociale pour am liorer la qualit de la liquidation des retraites compl mentaires Les plans d action d ploy s font l objet d un suivi et d une vigilance accrue afin que les retraites soient pay es dans les d lais pr vus et au juste montant Ces efforts portent leurs fruits puisque le taux d anomalies a baiss de 40 entre 2012 et fin 2014 Toutefois les r sultats demeurent encore insatisfaisants au regard des ambitions fix es et les actions engag es se poursuivent Une information retraite tout moment de la carri re Tout salari quel que soit son ge doit pouvoir acc der ses droits retraite tout moment L Agirc et l Arrco y travaillent acti
9. Age moyen de d part la retraite E administrateurs si gent dans les institutions de retraite compl mentaire Agirc A A dl 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 EE Rapport d activit Agirc 126 000 Agirc en 2014 institutions Agirc des demandes de retraite Arrco et Agirc ont t trait es par le r seau entretiens information Cicas en 2014 retraite EIR ont t r alis s par le r seau Cicas en 2014 centres de pr vention Bien Vieillir Agirc Arrco lieux d accueil sont ont r alis 20 000 parcours r partis dans toute m dico psycho sociaux la France 100 Cicas et 580 points d accueil E 800 000 E d clarations Ducs au format EDI Espaces emplois change de donn es informatis Agirc Arrco existent en ont transit par le concentrateur France m tropolitaine dans Agirc Arrco six r gions administratives AZZZ NSS Rapport d activit Agirc 5 Sommaire Notre engagement pour l avenir de la retraite O2 compl mentaire Engag s pour satisfaire nos clients 18 R pondre aux attentes des particuliers 20 Simplifier la vie des entreprises 29 s Action sociale une nouvelle feuille 01 de route pour 2014 2018 Engag s pour p renniser la retraite compl mentaire 10 Ouvrir la voie un r quilibrage durable des r gimes 12 Faire voluer la gouvernance des groupes de protection sociale 14 Nourrir la r flexion et renforcer l experti
10. Annexes Les instances du GIE AGIRC ARRCO au 31 d cembre 2014 Pr sident Jean Claude Barboul CFDT Vice Pr sident Fr d ric Agenet Directeur g n ral Jean Jacques Marette Directeur d l gu Gilles Pestre Pr sident d honneur Joseph Maugin Le conseil d administration Coll ge des employeurs Coll ge des salari s Administrateurs d sign s conjointement par le MEDEF Administrateurs d sign s par leur conf d ration syndicale la CGPME et PUPA Jean Claude Barboul CFDT Jean Paul Bouchet Pr sident de Fr d ric Agenet Vice pr sident de l Agirc l Agirc CFDT Jean Louis Deroussen CFTC Alain Drieu CGT Jean Claude Appert Sylvie Dumilly Sylvie Durand CGT Serge Lavagna CFE CGC Denis Gindre Christian Pedeux Georges Tissi Philippe Pihet Vice pr sident de l Arrco CGT FO Jean Louis Vincent Didier Weckner Pr sident de l Arrco Patrick Poizat CFTC Annie Szufa CGT FO 2 si ges pourvoir Mona Vassel CFE CGC Le bureau Coll ge des employeurs Coll ge des salari s Administrateurs d sign s conjointement par le MEDEF Administrateurs d sign s par leur conf d ration syndicale la CGPME et PUPA Jean Claude Barboul CFDT Jean Louis Deroussen CFTC Fr d ric Agenet Jean Claude Appert Alain Drieu CGT Serge Lavagna CFE CGC Philippe Pihet Georges Tissi Didier Weckner 1 si ge pourvoir La commission de contr le de gestion Annick Nosny Pr sident
11. Jean Louis Deroussen UGICA CFTC Bernard Jolivet CFE CGC B atrice Legrand UGICT CGT Rapport d activit Agirc Marie Christine Oberst CFE CGC Monique Renaudie UGICA CFTC Martine Rieux CFDT Cadres Adolfo Rubio UGICT CGT Claudio Scharager CFE CGC Pierre Steff CFDT Cadres Bernard Valette CFE CGC Gouvernance Le bureau au 31 d cembre 2014 Jean Paul Bouchet Fr d ric Agenet Pr sident Vice pr sident Coll ge des employeurs ae gt Denis Gindre Jean Claude Gu ry St phane Huillet Yves Laqueille Jos Milano Laurent Rabat Coll ge des salari s Jean Claude Barboul Jean Louis Sylvie Durand Serge Lavagna ric P r s Claudio Scharager Pr sident Deroussen Pr sident de la commission de la commission sociale administrative Pr sidents d honneur Paul Marchelli mile Yves Rio Marc Vilbeno t Philippe Vivien Jean Louis Walter Rapport d activit Agirc 37 E Gouvernance La commission de contr le au 31 d cembre 2014 Pr sidente Vice pr sident Jo lle Chopard G raud de Grandry Coll ge des employeurs Titulaires Suppl ants J r me Bouillon Patrice Lebret t Patrick Coutand Marc Vezzaro G raud de Grandry 3 si ges pourvoir Jacques Martin Jacques Rigolot Coll ge des salari s Titulaires Suppl ants Roland Modat CFDT Cadres J r me Chemin CFDT Cadres Si ge pourvoir CFE CGC Si ge pourvoir CFE CGC Robert Bezias FO Cadres Phili
12. de la r duction des d penses informatiques la mise en place en 2014 du Centre national d impression CNI r pond galement une logique de r duction des d penses de gestion de la retraite compl mentaire Sa vocation est de mutualiser les moyens d impression et de mise sous pli des courriers mis dans le cadre des processus de la retraite compl mentaire Situ Cagnes sur Mer et g r par Pro BTP le CNI traitera court terme un million de plis envoy s par les Centres d information de conseil et d accueil des salari s Cicas court et moyen termes 10 millions de plis et moyen et long termes 40 millions de plis de courriers ont t imprim s et envoy s par le Centre national d impression de la retraite compl mentaire en 2014 t Situ Cagnes sur Mer le Centre national d impression M44444444444444 4 dl 4 4 y y Engag s pour rationaliser les co ts Mobiliser les ressources humaines Dans un contexte de profonde mutation de la retraite compl mentaire la gestion des ressources humaines et l accompagnement du changement sont des facteurs de performance essentiels lls s appuient sur diff rents outils pour faire voluer et valoriser les salari s et les m tiers de la retraite compl mentaire La valorisation des collaborateurs et des m tiers L Agirc et l Arrco s attachent valoriser les salari s et les m tiers de la retraite compl mentaire
13. en utilisant la palette d outils a leur disposition Le Centre de formation et des expertises m tiers a accompagn le d veloppement des comp tences professionnelles des collaborateurs des groupes de protection sociale en organisant 685 sessions de formation auxquelles ont particip 5 912 stagiaires Comme tous les ans depuis sa cr ation en 2006 Observatoire des m tiers et des qualifications s est consacr la promotion des m tiers de la branche retraite compl mentaire En 2014 il a organis trois rencontres une conf rence intitul e M tiers en mouvement au cours de laquelle l tude Profil prospectif des m tiers de l Action sociale a t pr sent e et deux ateliers d bats qui ont permis d aborder d une part les nouvelles probl matiques de la relation client Enjeux atouts et risques du digital d autre part l volution du m tier de manager Le manager de proximit demain L Observatoire a galement r alis comme chaque ann e une tude sur la structure des effectifs de la branche et une enqu te sur la formation professionnelle au sein de la branche Les actions men es pour optimiser l utilisation de la Bourse de l emploi se sont poursuivies en 2014 toujours dans l optique de favoriser le rapprochement entre les recruteurs des groupes de protection sociale et les candidats un poste qu ils soient ou non salari s de la branche EJ Rapport d activit Agirc L ac
14. et l volution des dates limites de paiement en lien avec le projet de mensualisation des cotisations ou encore sur l unification de l interlocution en liquidation avec la mise en place de deux centres de gestion et d un centre de num risation Cicas et la bascule des flux des groupes vers le dispositif Cicas MA ANA 4 4 4 4 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 652 millions d euros Montant des d penses des groupes de protection sociale soumises au dispositif d autorisation budg taire La trajectoire de r duction des co ts premiers r sultats L objectif est de r aliser une conomie de 300 millions d euros et gr ce aux efforts d optimisations de ramener les co ts de gestion de 1 9 milliard d euros en 2012 1 6 milliard d euros en 2018 Cette contribution a l quilibre des r gimes s appuie sur l optimisation forte des d penses aff rentes l informatique sur la mise en uvre de la simplification du produit retraite et enfin sur les co ts de communication D ores et d j les travaux et les efforts entrepris ont port leurs fruits Les d penses de gestion Agirc Arrco 2014 sont en r duction de 100 millions d euros par rapport 2012 L objectif de r duction des d penses de 300 millions d euros horizon 2018 est donc r alis hauteur de 33 Pour atteindre l objectif de 2018 et en compl ment des r solutions les f d rations et les groupes ont engag des
15. march s de l assu rance avec la mise en place des r gles de Solvabilit 2 et la g n ralisation de la compl mentaire sant Le groupe de travail ad hoc Le relev de conclusions du 13 novembre 2013 a charg un groupe de travail ad hoc de dresser un bilan de l accord du 8 juillet 2009 sur la gouvernance des groupes de protection sociale Suite une premi re r union le 23 mai 2014 un s minaire de travail s est tenu le 9 septembre pour clairer en particulier avec l aide de l Autorit de contr le prudentiel et de r solution ACPR les cons quences sur la gouvernance d ensemble des groupes de l entr e en vigueur au 1 janvier 2016 de nouvelles r gles issues de la directive Solvabilit 2 applicables aux activit s d assurance d ploy es par les institutions de pr voyance les mutuelles et soci t s d assurance Les enjeux de la sp cialisation des activit s de la retraite compl mentaire d une part et de l assurance d autre part au sein des GPS ont t examin s pour d finir les l ments de clarification de textes qui pourraient tre apport s dans l accord du 8 juillet 2009 Depuis la fin 2013 les partenaires sociaux m nent une r flexion de fond sur l adaptation de la gouvernance des groupes de protection sociale un environnement en profonde mutation LA 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UNE NOUVELLE FORMULE POUR LES CAHIERS DE LA RETRAIT
16. rieur et de la recherche via notamment la publication tous les mois d un bulletin bibliographique L Observatoire a accueilli pendant l ann e cinq d l gations trang res en provenance de Chine du Japon d Isra l des Pays Bas et du Vietnam ainsi que des experts des universitaires des journalistes et des tudiants Il a aussi poursuivi son activit de formation et d enseignement l Observatoire pr sente notamment les questions de retraite dans le cadre de deux licences professionnelles Gestion de la protection sociale Bourges et Statistiques de la protection sociale Niort II est associ a plusieurs masters dont le Master ll Droit de la protection sociale d entreprise de la Sorbonne et celui de l cole nationale d assurance 2 ys EA NES E o y V5 IIS Rapport d activit Agirc Pour sa vingti me dition le Prix de l Observatoire des retraites a distingu C cile Martin auteur d une th se d conomie intitul e Concurrence prix et qualit de la prise en charge en Ehpad en France l Universit Paris Dauphine et Micka l Blanchet auteur d une th se de g ographie intitul e Politique de la vieillesse dans la r gion Pays de la Loire a l universit d Angers Une nouvelle Lettre de Observatoire des retraites a t publi e a l occasion de la remise des prix Cinq conf rences ont par ailleurs t organis es et pr sent es par des inte
17. sociale ont particip une ou plusieurs sessions Le stage de formation initiale de deux jours a rassembl 27 nouveaux administrateurs En compl ment des stages th matiques d une journ e ont t organis s sur les th mes suivants l informatique Informa tique et activit s d une institution Informatique et enjeux strat giques la gestion financi re et les m canismes de compensation les enjeux europ ens pour la retraite compl mentaire l action sociale les outils de pilotage et la qualit de gestion Deux sessions sp cifiquement destin es aux administrateurs des associations sommitales des groupes de protection sociale ont galement t d ploy es en partenariat avec le Centre technique des institutions de pr voyance CTIP ANANS SSL SISSI Rapport d activit Agirc 13 4 4 4 4 Engag s pour p renniser la retraite compl mentaire Nourrir la r flexion et renforcer l expertise L Agirc et l Arrco s attachent alimenter en permanence la r flexion et les discussions des partenaires sociaux sur la retraite et au del accro tre l expertise sur le sujet au b n fice de toute la collectivit En 2014 de nombreuses initiatives ont illustr cette pr occupation majeure des r gimes Des tudes pour alimenter la r flexion Les services de Agirc et de l Arrco se sont mobilis s pour pr parer les rencontres paritaires qui ont ponctu l ann e 2
18. vrier 2015 Une exploration du champ des possibles Le groupe de travail tait charg de dessiner ce que pourrait tre un dispositif de retraite compl mentaire p renne et efficace pour les salari s et retrait s du secteur priv et d terminer les modalit s et tapes n cessaires afin d y parvenir ll a command un certain nombre d tudes aux services de Agirc et de l Arrco examin diff rentes mesures et valu l impact financier de chacune d elles Certaines mesures sont d ordre param trique elles permettraient d agir sur le volume des ressources et des charges en actionnant diff rents leviers valeur du point salaire de r f rence cotisations taux d appel r glementation mesures d ge D autres mesures sont syst miques au sens o elles feraient voluer l architecture des r gimes Une premi re esquisse de ce qui pourrait tre un r gime de retraite compl mentaire unique reprenant les droits et obligations des r gimes Agirc et Arrco a ainsi t pr sent e Les tudes n ont cart ni privil gi aucune piste et ne pr jugent pas des d cisions qui seront prises l issue de la n gociation Gr ce elles les pilotes des r gimes disposaient d but 2015 d une v ritable bo te outils pour les aider r fl chir ensemble au futur dispositif mettre en place L opportunit d un dispositif de pilotage durable a galement t tudi e i
19. 014 Comme lors de chaque exercice les services ont r alis de nombreux travaux techniques et d analyse chiffrages valuations statistiques projections simulations notes tudes enqu tes rapports pour nourrir les d bats et jou aupr s des partenaires sociaux un r le d information de conseil d interface et de force de proposition Par ailleurs dans le cadre de l laboration du rapport public Garantir l avenir des retraites compl mentaires des salari s publi par la Cour des comptes en d cembre 2014 un important travail de coordination a t men tant entre les services du GIE Agirc Arrco qu avec les groupes de protection sociale et les pr sidences paritaires des f d rations 167 veilles documentaires ont galement t r alis es sur dix th mes parmi lesquels l actualit de la retraite en France le suivi des positions des partenaires sociaux sur la politique sociale actualit l gislative autour de la retraite et l actualit sociale europ enne et internationale La d l gation de hauts fonctionnaires chinois accueillie par l Observatoire Le r le de l Observatoire des retraites En 2014 l Observatoire des retraites d di l tude et l analyse des syst mes de retraite a continu favoriser les tudes recherches et d bats sur les r gimes de retraite informer sur leur r le et leur fonctionnement et entretenir des liens avec le monde de l enseignement sup
20. 14 r alis par l Observatoire de la responsabilit sociale en entreprise une participation aux r unions de la Commission du Guide Officiel du Handicap sur le th me Analyse et pr conisations Fluidit milieu prot g milieu ordinaire du travail dans le cadre d une r flexion sur les entreprises adapt es et les Esat l organisation d une conf rence d bat sur le th me de l galit professionnelle entre les hommes et les femmes De m me le GIE Agirc Arrco a continu d ployer des initiatives concr tes pour am liorer les conditions de vie au travail et favoriser l galit professionnelle L ann e a vu notamment la signature de la charte de la parentalit et de la charte de la diversit actualisation du document unique d valuation des risques professionnels et l intensification de la prise en compte du handicap au sein du GIE ont t dispens s en 2014 par le Centre de formation et des expertises m tiers de la branche retraite compl mentaire UN ACCORD POUR OPTIMISER LA GPEC La signature en septembre 2014 d un accord de branche sur la Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences GPEC a t l un des faits marquants de l ann e en mati re de ressources humaines Cet accord vise anticiper les effets sur l emploi des mutations conomiques sociales et d mo graphiques en cours et d velopper les comp tences et l accompagnement des salari
21. E COMPL MENTAIRE Chaque trimestre Les Cahiers de la retraite compl men taire sont adress s aux administrateurs des r gimes Une enqu te de lectorat r alis e en 2014 aupr s des administrateurs a mis en vidence leur attachement cette revue per ue comme une publication de r f rence particuli rement utile pour l exercice de leurs missions 80 94 la lisent les deux tiers consacrant une demi heure voire plus sa lecture Parmi les attentes des administrateurs le souhait de disposer d informations pratiques pour exercer leur mandat davantage d articles sur les perspectives des ouvertures sur l tranger la possibilit de retrouver des 217 pa PEC pati ons articles archiv s de consulter une version d mat rialis e un tiers m me si la version imprim e reste majoritairement des administrateurs pl biscit e etc Une nouvelle formule des Cahiers est en une formation au cours pr paration pour la fin de l ann e 2015 et sera compl t e de l ann e 2014 par une version digitale Des administrateurs form s et inform s La formation est essentielle pour aider les adminis trateurs des institutions Agirc et Arrco et des asso ciations sommitales traiter les questions complexes auxquelles ils sont confront s dans l exercice de leur mandat En 2014 13 s minaires ont ainsi t propos s aux administrateurs Agirc et Arrco 150 administrateurs repr sentant au total 15 groupes de protection
22. L SSL Rapport d activit Agirc Engag s pour p renniser la retraite compl mentaire Faire voluer la gouvernance des groupes de protection sociale Fin 2013 les partenaires sociaux ont entam une r flexion de fond sur l adaptation de la gouvernance des groupes de protection sociale Les rapprochements et partenariats se sont poursuivis dans le cadre d un environnement en profonde mutation du c t de la retraite compl mentaire comme de celui de l assurance de personnes Des rapprochements et partenariats en cours et venir Les groupes de protection sociale g rent la retraite compl mentaire tout en d veloppant des activit s dans le domaine de l assurance de personnes en sant et en pr voyance qui prend une importance financi re croissante Les r gles de fonctionnement des groupes de pro tection sociale autour des associations sommitales ont t fix es par l accord du 8 juillet 2009 et depuis des transformations de fond ont merg sous l effet de contraintes conomiques et politiques touchant ensemble des champs de la protection sociale Les rapprochements et les partenariats nou s par les groupes ont t examin s au cours de la p riode par l Instance de coordination AGIRC ARRCO CTIP d autres sont venir Il s agit pour le secteur de relever la fois les d fis de la modernisation de la gestion de la retraite compl mentaire et ceux de la concurrence croissante sur les
23. P Humanis Retraite Agirc IPSEC PREVOYANCE RCAFEX HUMANIS O cre O Grand Est Mutuelle dite 0 Radiance Groupe Humanis Grand Est Humanis Retraite A OS MBA dite Radiance Groupe Humanis Ouest Mutuelle HUMANIS Nationale Mutuelle Renault Union RADIANCE Groupe Humanis O IRCEM Pr voyance IRCEM Emplois de la Famille O IRCEM Retraite IRCEM Mutuelle O RP AUTO IENA Pr voyance RP AUTO RETRAITE AGIRC IRP AUTO O RP AUTO Pr voyance Sant RP AUTO RETRAITE ARRCO RP AUTO MPA Rapport d activit Agirc KLESIA LOURMEL MALAKOFF M D RIC PROTE Membres de l Association sommitale KLESIA RETRAITE AGIRC CARCEPT KLESIA RETRAITE ARRCO CARPILIG R Malakoff M d ric Retraite AGIRC Malakoff M d ric Retraite ARRCO O CNRBTPIG BTP RETRAITE O CARCEPT Pr voyance PRIAC KLESIA Pr voyance CRPB AFB FMP MUTRAFER AGECFA Voyageurs FONGECFA Transport CARPILIG P O CAPREVAL O INPR Malakoff M d ric Pr voyance RUS CMAV Malakoff M d ric Mutuelle O BTP PR VOYANCE Entit s sans association sommitale CGRR CRC CREPA REP e IGRC IRCOM Institution Agirc Institution Arrco Institution de pr voyance Institution de gestion de retraite suppl mentaire Mutuelle union de mutuelles ou soci t d assurances mutuelles Autre organisme Rapport d activit Agirc Annexes References des circulaires
24. a tre affect e des actions prioritaires Pour atteindre leurs objectifs les r gimes misent sur l innovation et sur l exp rimentation indispensables pour d montrer l int r t ou la faisabilit d une initiative et inciter sa g n ralisation Par ailleurs le faire savoir consolidant la reconnaissance du savoir faire l Agirc et l Arrco vont mettre l accent sur la communication Ils S appuieront notamment sur le site Internet www agircarrco actionsociale fr qui a t compl tement repens en 2014 afin d tre une vitrine fid le des grandes orientations de l action sociale 4 dl dl dl dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 SIS d Rapport d activit Agirc Y LL AE y E y y y y y y y gt y 4 A A 4 y y y y y Y y A Rapport d activit Agirc Engag s pour rationaliser les co ts A y y 244444444442 JA 44 PP DABA LAA AAA LA AA y y y y Engag s pour rationaliser les co ts Renforcer l efficacit de gestion Dans l accord du 13 mars 2013 les partenaires sociaux avaient missionn un groupe de travail dit article 8 pour r fl chir l am lioration de l efficacit de la gestion et la r duction des co ts des institutions de retraite compl mentaire Les travaux se sont conclus par l adoption le 29 novembre 2013 de huit r solutions dont la mise en uvre a t en
25. a retraite pour les carri res longues aura un impact n gatif sur les comptes d s 2017 Rapport d activit Agirc SR gt 4 uu i n 3 SRE ia ne ES j j ia a ES a e La pr paration d une nouvelle feuille de route l issue de la r union annuelle consacr e lexamen de l volution de la situation financi re des r gimes les partenaires sociaux ont d cid d s le mois de juin 2014 d ouvrir un nouveau cycle de n gociations a partir de f vrier 2015 Compte tenu de l importance des enjeux pour l avenir de la retraite compl mentaire ils ont mis en place un calendrier volontariste et se sont impos s une obligation de r sultats leur objectif est de conclure un accord assurant la p rennit des r gimes Pour alimenter leurs r flexions les partenaires sociaux se sont appuy s sur les simulations r alis es en 2014 par les services de l Agirc et de l Arrco simulations qui retiennent un sc nario plus prudent que celui des pouvoirs publics Ils ont confi a un groupe de travail dont la cr ation avait t pr vue par l accord du 13 mars 2013 la mission de mener des tudes pr paratoires aux n gociations Quatre r unions se sont tenues de septembre janvier MAAALA 4 4 4 4 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Un nouveau cycle de n gociations a t d cid par les partenaires sociaux en 2014 La premi re r union s est tenue le 17 f
26. aciliter les d marches des entreprises il n est pas le seul En 2014 l Agirc et l Arrco ont ainsi pr par une volution entr e en vigueur au 1 janvier 2015 la d signation d un seul groupe de protection sociale comp tent par d partement pour les nouvelles adh sions des entreprises Cette mesure a t d cid e dans le cadre de la r solution article 8 sur l optimisation et la simplification du produit retraite prise par les partenaires sociaux fin 2013 voir pages 26 et 27 Elle permet l entrepreneur de conna tre son groupe de protection sociale d s qu il a cr sa soci t selon son secteur d activit ou son d partement d implantation Elle se traduit par la suppression de 100 000 courriers annuels envoy s aux entreprises par les r gimes de retraite compl mentaire D but 2014 plus de 1 5 million de d cla rations annuelles de salaires soit 35 mil lions de lignes de salaire ont t re ues sous forme d mat rialis e puis contr l es tri es et mises la disposition des groupes de protection sociale M me le pic excep tionnel de 200 000 d clarations re ues le 10 f vrier 2014 a t absorb sans difficult s Au cours de l ann e 2014 1 250 million de d clarations de cotisations trimestrielles Ducs d mat rialis es ont t re ues via net entreprises fr puis trait es avec la cl 6 75 milliards d euros de cotisations encaiss es Pr s de 800 000
27. ans les domaines prioritaires ou non Les participations financi res repr sentent 43 3 M en 2014 et repr sentent 41 5 de la dotation sociale S y ajoutent les droits r servataires qui repr sentent 7 ME en 2014 Actions de service Les actions de service se d finissent comme les interventions caract re individuel ou collectif n cessitant une expertise m tier des professionnels sociaux de l institution et ayant une r elle valeur ajout e pour les personnes coute conseil orientation qu il y ait ou non une aide financi re Elles comprennent les participations dans les domaines prioritaires Les actions de service exclusivement en charges de personnel repr sentent 7 millions d euros En 2014 les personnels en quivalent temps plein ETP d di s ces actions sont au nombre de 84 5 soit 27 7 de l ensemble Charges de personnel Les charges de personnel du m tier de l action sociale hors actions de services s l vent 10 2 millions d euros Elles correspondent environ 123 ETP Les frais d environnement frais de fonctionnement des interventions sociales Ces frais s l vent a 3 5 millions d euros Les co ts de gestion de l action sociale Ces frais s l vent 18 2 millions d euros Ils comprennent les fonctions de pilotage et les fonctions supports Rapport d activit Agirc 47 PP Pa Pr Pr PL PP Pr Pr Pr Pr Pr Pr PP Pa a Pa PP Pa 144444444442 47
28. co compos de 12 directeurs s est r uni 5 fois en 2014 Rapport d activit Agirc Gouvernance Le conseil d administration au 31 d cembre 2014 Coll ge des employeurs Administrateurs d sign s conjointement par le MEDEF la CGPME et UPA Titulaires Max Balensi Delphine Benda Jean Claude Gu ry St phane Huillet Jean Marie Simon Administrateurs titulaires d sign s conjointement par le MEDEF la CGPME et l UPA au titre des institutions Fr d ric Agenet Denis Gindre Isabelle Goden che Yves Laqueille Christian Lavedrine Pascal Le Guyader David Martin Pierre Mie Coll ge des salari s Suppl ants Alain Gu guen Philippe Leclercq Pierre Fran ois Lor al Dominique Mircher Georges Tissi Jos Milano Yves Mutschler Christian Pedeux Laurent Rabat Ren Thomas Jean Louis Vincent 1 si ge pourvoir Administrateurs d sign s par les organisations syndicales de cadres signataires Titulaires Jean Claude Barboul CFDT Cadres Serge Lavagna CFE CGC ric P r s FO Cadres Patrick Poizat UGICA CFTC Sylvie Durand UGICT CGT Suppl ants Brigitte Pisa CFDT Cadres Alain Bantz CFE CGC Annie Szufa FO Cadres Christine Lecerf UGICA CFTC Jean Luc Baudry UGICT CGT Administrateurs titulaires d sign s au titre des institutions Marc Ambiaux FO Cadres Jean Paul Bouchet CFDT Cadres Luc Bruneau CFE CGC Guy Cabella CFDT cadres Annie Chazalet CFE CGC
29. compagnement du changement et de la transformation Le changement est devenu structurel et permanent dans le domaine de la retraite compl mentaire Une quipe Accompagnement du changement et de la transformation ACT a t mise en place avec pour mission d aider les collaborateurs des groupes de protection sociale identifier s curiser et mieux vivre les impacts des transformations de la retraite compl mentaire sur leurs m tiers Diverses initiatives ont t prises laboration d outils d analyse de supports d information sur les principes et r gles op rationnelles d finition des parcours de formation actions pour la mutualisation le partage d exp riences et la diffusion des pratiques etc En 2014 ACT a anim une quinzaine de r unions de pr sentation aux collaborateurs des dispositifs mis en place pour les accompagner Par ailleurs l quipe a initi ou particip 41 ateliers avec les groupes de protection sociale afin d laborer argumentaires guides pratiques ou kits de d multiplication pour les managers En parall le 13 manifestations ont t propos es aux gestionnaires pour leur permettre d changer ou encore de d couvrir de nouveaux outils informatiques avant leur d ploiement L ACT a galement organis une journ e v nement Entr ACT qui a r uni 200 personnes autour du th me de la conduite du changement du benchmark avec les autres acteurs de la protection sociale et des
30. cord du 13 mars 2013 Il s agit la du deuxi me volet d une d cision prise par les r gimes la premi re ayant abouti le 1 janvier 2014 au versement mensuel des allocations voir page 18 L objectif premier de la mensualisation du versement des cotisations est d optimiser la tr sorerie des r gimes compl mentaires Jusqu pr sent en effet les entreprises payaient leurs cotisations terme chu et les allocations taient vers es d avance Les r gimes avaient donc besoin de six mois de fonds de roulement pour pouvoir honorer les ch ances de retraite du trimestre Cette op ration permettra tous r gimes confondus de lib rer neuf milliards d euros un montant qui contribue aux mesures de r quilibrage des r gimes voir pages 10 et 11 4 4 4 4 ANA 4 4 4 4 4 4 AS A dd 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Rapport d activit Agirc Mais au del de son caract re financier le projet s inscrit aussi avec la DSN dans le vaste chantier d volution et de simplification des processus entre les groupes de protection sociale et les entreprises et mobilise les m mes acteurs La mensualisation du versement des cotisations Agirc et Arrco devrait en outre favoriser le passage la d mat rialisation des r glements d o la d cision des partenaires sociaux de mener ensemble ces deux grands chantiers avec un planning commun Si la d mat rialisation est un levier majeur pour f
31. d clarations Ducs au format EDI change de donn es informatis ont par ailleurs transit par le concentrateur Agirc Arrco Au total ce sont donc plus de deux millions de d clarations Ducs d mat rialis es qui ont t r ceptionn es et adress es aux diff rentes institutions de retraite Rapport d activit Agirc yy pr Engag s pour satisfaire nos clients Action sociale une nouvelle feuille de route pour 2014 2018 2014 a t une ann e charni re pour l action sociale de l Agirc et de l rrco elle a t a la fois l ann e du bilan des orientations prioritaires de la p riode 2009 a 2013 et celle de la mise en uvre de la nouvelle feuille de route pour la p riode 2014 2018 Quatre nouvelles orientations permettent de renforcer l engagement des r gimes autour de la pr vention et de l accompagnement du grand ge tout en int grant d autres pr occupations accompagner le retour l emploi des actifs les plus fragiles et r pondre aux besoins des aidants familiaux Une priorit r affirm e accompagner l avanc e en ge Les r gimes Agirc et Arrco avaient d fini pour la p riode 2009 2013 trois orientations prioritaires centr es sur l avanc e en ge d velopper la pr vention prolonger l autonomie domicile des personnes g es ou handicap es et accompa gner la perte d autonomie en structure collective l issue de ces cinq ann es le bilan est positif Un socle c
32. de gestion des carri res unique RGCU d cid par les pouvoirs publics Le plan de transformation pr voit aussi d largir le p rim tre du syst me d information retraite compl mentaire d autres domaines mutualisables l ditique l impression des documents les services en ligne la gestion de la relation client Une r duction des co ts a la hauteur de l ambition Pour atteindre l objectif de r duction de 200 millions des d penses informatiques d fini par les partenaires sociaux il fallait un programme ambitieux Pas moins de six leviers sont actionn s pour y parvenir qui vont du pilotage budg taire l organisation des ressources humaines en passant par la mutualisation des projets des applicatifs ou des achats Le premier levier a tendu le pilotage f d ral l ensemble du p rim tre informatique de la retraite compl mentaire Dans ce cadre l tude des projets des activit s informatiques et l valuation de leur pertinence au regard des imp ratifs budg taires ont t r alis es Le second levier pr pare l arriv e du nouveau syst me d information pour la retraite compl mentaire SI RC largi d autres applicatifs Le troisi me levier consacr aux ressources humaines s est traduit en 2014 par la r alisation d une premi re projection pluriannuelle des besoins en comp tences de l Informatique Retraite pr alable a une GPEC de la fili re informatique horizon 2018
33. dence de l augmentation du taux contractuel obligatoire de cotisations est de 0 6 Les cotisations sur assiettes TB et TC repr sentent 90 du total des cotisations Leur progression guide pour l essentiel l volution du montant global des cotisations l assiette des cotisations en TB et TC comptabilis es au titre de l exercice progresse de 2 6 VOLUTION DES COTISATIONS DES ENTREPRISES EN MILLIONS D EUROS 18449 2010 Contributions Un dic et tat 692 millions d euros Ces contributions augmentent globalement de 2 1 en 2014 Cette hausse s explique principalement par l volution des cotisations de l Un dic qui enregistrent un accroissement de 1 6 Majorations de retard et autres ressources 10 millions d euros TOTAL 19157 milions d euros 3 7 par rapport 2013 Charges Allocations la charge du r gime 23 246 millions d euros Elles s levaient 21 234 millions d euros en 2013 Les allocations la charge du r gime sont en hausse de 3 9 par rapport au montant de 2013 tabli apr s annulation de l effet comptable du passage terme chu terme choir pour les droits liquid s avant 1992 Pour rappel cette modification a eu comme impact sur les allocations comptabilis es en 2013 une baisse de 1 130 millions d euros mais n a eu aucune incidence sur les allocations effectivement pay es par le r gime en 2013 noter que le montant global des allocat
34. ement Fin 2013 de la situation de AGFF en 2014 1 Association pour la gestion du fonds elle tait de 16 1 milliards d euros en raison d une diminution de ses de financement de l Agirc et de l Arrco charges d allocations de 14 6 2 Y compris le r sultat exceptionnel exc dent global de l AGFF est de 3 830 millions d euros en 2014 contre 2 678 millions en 2013 Rapport d activit Agirc Principaux r sultats 2014 Gestion financiere Produits financiers En 2014 la gestion En comptabilit les produits financiers de la r serve moyen long financi re terme s l vent 520 millions d euros en 2014 contre 179 millions de la r serve technique d euros l ann e pr c dente Cette progression provient principalement de financement de la r alisation des plus values au moment de la centralisation des Da Le r serves techniques mi 2014 a t centralis e E par une affectation Les produits financiers de la r serve de fonds de roulement sont en diminution par rapport l ann e pr c dente 6 millions d euros en des montants d tenus 2014 contre 10 millions d euros en 2013 Cette diminution r sulte par les institutions de la baisse des encours g r s li s la mensualisation du paiement au fonds de r gulation des allocations g r court terme Le r sultat financier total s l ve 526 millions d euros en 2014 par la f d ration Compte de r sultat de la gestion financ
35. er une trajectoire de r duction des d penses dans le cadre de contrats d objectifs et de moyens l horizon 2018 es Rapport d activit Agirc La simplification du produit retraite en marche L une des r solutions pr voit l adoption imm diate de dix mesures de simplification entra nant une r duction des co ts Dans le domaine des particuliers des solutions ont t trouv es pour mutualiser le contr le de persistance des droits avec une mise en uvre effective pr vue en 2015 et une r flexion engag e pour rationaliser les paiements l tranger Du c t des entreprises la r glementation sp cifique sur la gestion des sommes isol es a t revue dans la perspective de la mise en uvre de la DSN La d signation d un seul groupe de protection sociale par d partement pour les nouvelles adh sions des entreprises s est concr tis e par l adoption en septembre 2014 d un nouveau r pertoire g ographique applicable aux entreprises du domaine interprofessionnel cr es a partir du 1 janvier 2015 Ce r pertoire d signe d sormais un seul groupe comp tent pour recueillir l adh sion des entreprises en fonction du d partement o se situe leur si ge social Les travaux associant les groupes et les f d rations ont galement port sur le regroupement du stock des adh sions d entreprises relevant de plusieurs groupes de protection sociale sur la g n ralisation du paiement d mat rialis des cotisations
36. et de consolidation des r gimes et r fl chir plus largement a la mise en place d un dispositif de retraite compl mentaire p renne et efficace pour les salari s et retrait s du secteur priv Les travaux pr paratoires ont d but des le mois de septembre et ont permis d examiner diverses mesures de redressement possibles assorties de leur impact financier Reste aux partenaires sociaux dont les n gociations ont d marr en f vrier 2015 trouver une combinatoire de dispositions permettant de r pondre aux enjeux de p rennit des r gimes La t che n est gu re facile car elle implique l adoption de mesures difficiles tout en veillant une r partition des efforts entre toutes les parties prenantes En parall le ces travaux une r flexion sur le mode de fonctionnement l organisation et le r le des groupes de protection sociale qui ont la charge de mettre en uvre les r gimes a galement t men e et se poursuit en 2015 Mobilisation des quipes sur les grands chantiers de la retraite compl mentaire galement En marge des tudes r alis es pour alimenter la r flexion des partenaires sociaux les travaux engag s pour la rationalisation des co ts de gestion se sont fortement acc l r s avec la mise en uvre de la trajectoire de r duction des d penses qui doit aboutir 300 millions d conomies en 2018 Les travaux et les efforts entrepris ont commenc porter leurs fruits D ores et d j un recul de
37. gag e en 2014 La mise en uvre des huit r solutions a t l un des grands chantiers de 2014 pour les acteurs de la retraite compl mentaire les f d rations comme les groupes de protection sociale Tous se sont mobilis s pour r aliser les tats des lieux laborer des tudes d impact trouver les voies de simplification et d optimisation attendues Le Comit de pilotage Agirc et Arrco qui suit l tat d avancement des travaux a r alis un premier point d tape annuel le 4 juillet 2014 Quatre axes de travail et huit r solutions pour r duire les co ts Pour rationaliser la gestion de la retraite compl mentaire les partenaires sociaux ont travaill autour de quatre axes d clin s en huit r solutions tr s concr tes Le premier axe consiste simplifier et optimiser le produit retraite Le deuxi me axe vise faire voluer le mod le de d l gation de gestion op r e au sein des groupes de protection sociale pour le compte des f d rations Agirc et Arrco Il pr voit notamment de r viser la dotation de gestion de placer certaines d penses des groupes sous autorisation pr alable des f d rations d abaisser 800 millions d euros les d penses informatiques et de mobiliser les ressources humaines au service de la rationalisation des co ts de gestion Le troisi me axe pr voit le regroupement des groupes de protection sociale suivant un sch ma cible Enfin le quatri me axe consiste fix
38. i re de la r serve technique En millions d euros Produits financiers du fonds de roulement produits financiers dotations reprises sur provisions Produits financiers de la r serve MT LT produits financiers dotations reprises sur provisions R sultat financier total Rapport d activit Agirc Rendement du portefeuille titres L volution des march s financiers en 2014 est caract ris e par une augmentation de 4 3 des march s actions et de 10 2 des march s de taux compte tenu des contraintes de notation du r glement financier Dans ce contexte la performance de la strate moyen terme d tenue par la f d ration en repr sentation de la r serve technique de financement est de 8 49 Compte tenu du fonds de r gulation g r en mon taire la performance 2014 du r gime Agirc s tablit a 5 03 R sultat comptable en MA MN Variation de values latentes en AIS INR 20 5 placements actions dont 1 9 placements OCDE hors zone UEM Les flux de tr sorerie g r s par la f d ration dans le cadre du fonds de roulement r sultent des transferts de liquidit s principalement li s la mise en uvre des op rations de compen sation financi re entre les institutions la solidarit financi re Agirc Arrco aux versements de contributions par les tiers et aux transferts des cotisations AGFF L encours moyen du fonds de tr sorerie en 2014 a t de 231 millions d euro
39. ion de retraite compl mentaire UNE COLLABORATION INTER R GIMES AU SERVICE DES ASSUR S Le GIP Union Retraite pr vu par la loi du 20 janvier 2014 a tenu son premier conseil d administration le 18 d cembre 2014 trans formant l ancien GIP Info Retraite ll a port sa pr sidence G rard Rivi re pr sident de la Cnav ainsi que Didier Weckner pr sident de Arrco en qualit de premier vice pr sident et Alain Gaillard pr sident de l Ircantec en qualit de second vice pr sident D clinant l ensemble des projets inter r gimes qui visent a simplifier les d marches et am liorer les services en mati re de retraite sur la p riode 2015 2018 la premi re convention d objectifs de la nouvelle structure inter r gimes a t sign e le 23 f vrier 2015 Le GIP poursuit le droit l information et pr voit le d veloppement de nouvelles applications au sein d un portail internet commun pr figurant le compte unique retraite pr vu par la loi La cr ation d un conseiller virtuel r pondant aux questions les plus fr quentes sur la retraite et l acc s un simulateur connect aux donn es r elles compl teront l offre de service existante au travers du RIS e LA 4 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 ASA 4 4 4 AVAVA VAVA VA VAVAVAVA VA VAVAVAVAVA T Rapport d activit Agirc Engag s pour satisfaire nos clients Simplifier la vie des entreprises Les r gimes de retraite comp
40. ions allocations la charge du r gime Agjirc et allocations la charge de l AGFF passe de 24 305 millions d euros en 2013 apr s annulation de l effet comptable du passage terme chu terme choir a 24 754 millions d euros en 2014 en progression de 1 8 VOLUTION DES ALLOCATIONS LA CHARGE DU R GIME 23246 EN MILLIONS D EUROS 21441 21234 2014 19394 2010 Dotations 494 millions d euros Pr lev es sur les cotisations ces dotations servent financer l action sociale et la gestion administrative Divers 22 millions d euros TOTAL 23 762 millions d euros 3 9 par rapport 2013 ANAL 4 4 4 4 4 4 millions d euros millions d euros Transfert vers par l Arrco pour le financement des d ficits des op rations de retraite concernant les article 36 de l Agirc millions d euros L AGFF verse aux deux r gimes de retraite compl mentaire ses exc dents constat s en fin d exercice Le montant de la contribution d quilibre vers e l Agirc qui tait de 657 millions d euros en 2013 atteint 854 millions d euros pour l exercice 2014 Cette volution r sulte de l am lioration significative Fin 2014 la r serve technique est port e 14 1 milliards d euros dont 6 9 milliards d euros de r serve technique de financement moyen et long termes et 7 2 milliards d euros de r serve de fonds de roul
41. itions introduites par la loi du 20 janvier 2014 garantissant lavenir et la justice du syst me de retraite Des Cicas encore plus performants En 2014 les plateformes t l phoniques Cicas Centres d information conseil et accueil des salari s ont r pondu a 1 45 million d appels t l phoniques ce qui correspond a un taux de r ponse de 89 87 en 2013 La moiti de ces appels correspondent a des informations g n rales sur la retraite qu il s agisse d actifs s int ressant leur retraite ou de futurs allocataires dont le dossier est en cours de constitution Un tiers des appels correspondent a des demandes d ouverture de dossiers de retraite Les Cicas ont re u en rendez vous en 2014 420 000 personnes qui ont constitu leur dossier de retraite avec l aide de leurs conseillers Par ailleurs 14 300 entretiens information retraite EIR personnalis s ont t r alis s par les Cicas Au total environ 70 des demandes de retraite ont t trait es par le r seau Cicas en 2014 Les partenaires sociaux ont souhait l unification du processus d interlocution en le confiant au r seau Cicas qui devra prendre en charge 95 des flux d interlocution fin 2017 Le r seau Cicas pr pare une volution de ses structures pour prendre en charge ces flux 12 millions de retrait s parmi lesquels 2 8 millions de cadres ont recu pour la premi re fois en janvier 2014 le versement mensuel de leur allocat
42. l mentaire m nent de front deux projets d volutions majeures qui entreront en vigueur au 1 janvier 2016 et contribueront all ger les formalit s des entreprises la mise en place de la d claration sociale nominative DSN et le versement mensuel des cotisations pour les soci t s qui emploient plus de neuf salari s La DSN pour faciliter les d clarations La d claration sociale nominative DSN institu e par la loi relative la simplification du droit et l all gement des d marches administrative du 22 mars 2012 va permettre de remplacer la trentaine de d clarations sociales actuelles par une transmission unique mensuelle et d mat rialis e des donn es issues de la paie La DSN ouvre ainsi la voie une r duction importante de 20 30 selon les estimations du temps pass par les services des entreprises la production de documents d claratifs qui repr sente actuellement 15 de leur activit La DSN ne remplacera les d clarations annuelles de donn es sociales unifi es DADS U et les d clarations unifi es de cotisation sociale Ducs qu au 1 janvier 2016 mais depuis 2011 l Agirc et l Arrco sont tr s fortement engag es dans la pr paration de son arriv e La DSN n cessite une mobilisation nationale car elle entra ne un changement radical dans les processus de gestion et de recouvrement des cotisations Les deux r gimes de retraite compl mentaire contribuent financi reme
43. l s agirait de combiner un pilotage strat gique assur par les partenaires sociaux donnant lieu notamment une n gociation paritaire tous les quatre ans et un pilotage tactique conduit par les conseils d administration des r gimes entre chaque p riode de n gociation AY sn gt gt lt E p DES POUVOIRS PUBLICS VIGILANTS SUR L AVENIR DES RETRAITES Le cycle de n gociations de l ann e 2015 se tiendra dans un contexte marqu par une vigilance accrue des pouvoirs publics La loi du 20 janvier 2014 a mis en place le Comit de suivi des retraites pour donner une vision de l ensemble du pilotage des r gimes de retraite en France Les travaux des partenaires sociaux seront particuli rement observ s La Cour des Comptes a de son c t accru la pression sur les r gimes en rendant public le 18 d cembre 2014 un rapport intitul Garantir l avenir des retraites compl mentaires des salari s Elle tablit un certain nombre de constats et de pr conisations Les partenaires sociaux en avaient d j pris la mesure Depuis 2010 en effet ils adoptent des accords successifs recherchant les moyens d assurer la p rennit des r gimes compl mentaires La Haute juridiction souligne toutefois sa confiance dans les partenaires sociaux qui sauront n en pas douter relever les lourds d fis auxquels ils sont aujourd hui confront s SISSI Rapport d activit Agirc 11 KZZ AMA
44. le 20 membres titulaires 10 repr sentants des organisations d employeurs 10 repr sentants des organisations syndicales de cadres 6 membres consultatifs Repr sentants du conseil d administration de l Agirc 3 par coll ge 3 r unions communes avec la commission paritaire Arrco en 2014 Adaptation de la CCN de 1947 par voie e d avenants modifications r glementaires e de d lib rations d finition des conditions d application Commission paritaire largie Elle approuve les comptes sociaux de la f d ration et les comptes combin s du r gime et donne quitus au conseil d administration sur l accomplissement de sa mission 40 membres titulaires 20 repr sentants des organisations d employeurs 20 repr sentants des organisations syndicales de cadres 20 membres suppl ants 10 repr sentants des organisations d employeurs 10 repr sentants des organisations syndicales de cadres Elle se r unit une fois par an Rapport d activit Agirc Commission de controle 10 membres titulaires 5 repr sentants des organisations d employeurs 5 repr sentants des organisations syndicales de cadres 10 membres suppl ants 5 repr sentants des organisations d employeurs 5 repr sentants des organisations syndicales de cadres 2 r unions en 2014 Conseil d administration de l Agirc 40 membres titulaires 20 repr sentants des organisations d employeurs 20 repr sentants des organisations syndicales de cadres 10 me
45. lotage de l optimisation patrimoniale de la qualit des prestations etc Dans le cadre de la mission coute conseil orientation ECO en mati re d h bergement collectif le bilan de la formation Eco h bergement mise en place en 2012 a t r alis Cinq sessions ont t organis es cinquante collaborateurs ont t form s et quatorze groupes ont t repr sent s 2014 a galement t l ann e de la r vision de la proc dure de suivi des droits r servataires et de la parution pour les tablissements d h bergement du guide sur la sant bucco dentaire des r sidents MAMAS 4 4 4 4 4 4 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 De nouvelles pr occupations En compl mentarit avec la pr vention et l accom pagnement du grand ge les orientations de l action sociale pour 2014 2018 refl tent la mont e en puis sance de nouvelles pr occupations en phase avec les besoins actuels de la population et de la soci t L Agirc et l Arrco ont ainsi d cid de poursuivre et de renforcer leur engagement aux c t s des aidants familiaux Ceux ci sont nombreux en France en 2008 on estimait 4 3 millions le nombre de personnes aidant un proche g et 4 5 millions le nombre de personnes aidant un proche en situation de handicap et leurs difficult s insuffisamment prises en compte Le but vis par les r gimes est de permettre aux aidants de pr server leur vie personnelle et profes sionnelle en ro
46. mbres suppl ants 5 repr sentants des organisations d employeurs 5 repr sentants des organisations syndicales de cadres 4 r unions en 2014 Mb Bureau du conseil d administration 14 membres 7 repr sentants des organisations d employeurs 7 repr sentants des organisations syndicales de cadres 6 r unions en 2014 dont 2 communes avec le bureau de l Arrco Comit de pilotage AGIRC ARRCO Commission administrative 4 r unions en 2014 dont 3 communes avec la commission technique de l Agirc et la commission technique et administrative de Arrco Commission sociale 4 r unions en 2014 communes avec la commission sociale de l Arrco Commission technique 2 r unions en 2014 dont 1 commune avec la commission administrative de l Agirc et la commission technique et administrative de l Arrco Commission financiere 3 r unions en 2014 communes avec la commission financi re de l Arrco Groupe de travail informatique 4 r unions en 2014 communes avec la commission informatique de l Arrco 10 administrateurs de l Agirc et 10 administrateurs de l Arrco dont les pr sidents et vice pr sidents de chacun des deux r gimes repr sentants des organisations d employeurs et de salari s Chaque membre peut se faire assister d un repr sentant d sign par chacune des organisations nationales repr sentatives des employeurs et des salari s 1 r union en 2014 Instance de coordination AGIRC ARRCO CTIP a
47. mpant leur isolement en leur facilitant l acc s des solutions de r pit et en leur proposant un soutien psychologique L Agirc et l Arrco se sont galement donn une nouvelle ambition soutenir en collaboration avec les autres acteurs sociaux le retour l emploi des actifs les plus fragiles ch meurs de longue dur e ou personnes en situation de handicap y compris psychique Alors qu ils cumulent des difficult s sociales pr gnantes la situation de ces actifs a en effet un fort impact sur leurs conditions d acc s la retraite sur le montant des droits qui leur seront vers s et sur celui des cotisations per ues Pour les aider l Agirc et l Arrco comptent capitaliser sur le savoir faire et l exp rience acquise par les institu tions de la retraite compl mentaire dans pr s des deux tiers des cas leurs initiatives pour favoriser la r insertion professionnelle des publics fragiles se soldent par un succ s 360 sont engag s ne chaque ann e millions par les r gimes eliges de retraite compl mentaire dans l action sociale DES AMBITIONS ET DES CONTRAINTES Compte tenu d un contexte global difficile et en constante volution pour les r gimes de retraite l Agirc et l Arrco vont poursuivre leur action sociale dans les prochaines ann es en ayant a c ur d tre coh rents dans la dur e et de faire preuve d efficience en termes de moyens l horizon 2018 80 de la dotation sociale devr
48. n uvre la mi 2014 un programme de travail pour engager un nouveau cycle de n gociations paritaires en 2015 La poursuite de l accord de 2013 dans un contexte conomique atone En 2014 les r gimes compl mentaires ont continu appliquer les dispositions de l accord de 2013 Cet accord pr voyait des mesures dites conser vatoires l engagement de r duire les co ts de gestion des r gimes lire pages 26 et 27 et de mener une r flexion de fond sur les orientations prendre pour le moyen et long terme en vue de consolider les r gimes Les efforts entrepris ont notamment permis de freiner la hausse des charges et de g n rer des ressources nouvelles Bien que significatifs compte tenu d un contexte conomique morose ces efforts ne permettent cependant pas eux seuls de revenir un quilibre durable En 2014 les deux r gimes ont enregistr un nouveau r sultat d ficitaire L Agirc a en effet constat un r sultat n gatif net de 1 98 milliard d euros apr s transferts et produits financiers Les projections r alis es en l absence de reprise conomique aboutissent un puisement des r serves de l Agirc horizon 2018 Les mesures de r quilibrage de la loi du 20 janvier 2014 qui pr voit notamment l allongement de la dur e d assurance requise produiront des effets positifs sur les r sultats apr s 2020 Toutefois le surco t li notamment aux dispositifs d anticipation de d parts l
49. nement Accompagner le grand ge en perte d autonomie Les d penses dans le domaine de l accompagnement du grand ge en perte d autonomie s l vent en 2014 30 4 millions d euros vie en tablissement 19 8 ME et vie domicile 10 6 ME et repr sentent 29 2 de la dotation sociale R partition des sommes consacr es l accompagnement du grand ge en perte d autonomie Vie en tablissement 3 4 0 6 Me 193 38 M Aides individuelles Co ts de gestion 16 3 2 me de l action sociale A ao Financement collectif 5 4 1 1 ms 61 02m80 2 ERES Actions Actions de service a mutualis es 14 2 8 me Charges du personnel ha 0 et d environnement 39 8 7 0 Me Droits r servataires R partition des sommes consacr es l accompagnement du grand ge en perte d autonomie Vie domicile 0 25 9 2 7 me 22 5 2 4Me Co ts de gestion Aides individuelles de l action sociale 15 8 17 Me 10 2 1 1 ms Po aid a AAA Financement Actions de service collectif 0 Actions mutualis es Charges du personnel et d environnement Participations financi res interventions sociales Les participations financi res comprennent les aides individuelles les financements collectifs et les actions mutualis es directement vers es aux ressortissants ou des partenaires pour la mise en uvre d actions d di es Elles comprennent les participations d
50. nt au projet par l interm diaire du GIP Modernisation des d clarations sociales GIP MDS Avec les autres acteurs de la protection sociale ils participent aux travaux impuls s par le GIP MDS en liaison avec la Ma trise d ouvrage strat gique MOAS sur la normalisation et la fiabilisation des donn es et sur les volutions r glementaires et techniques Le Comit de normalisation des donn es sociales CNDS a ainsi poursuivi en 2014 ses travaux de simplification et de r duction du nombre des donn es demand es aux entreprises et labore un r f rentiel des donn es sociales recensant les informations exigibles aupr s des entreprises L Agirc et l Arrco ont galement constitu une quipe d di e au passage la DSN qui rassemble des repr sentants des groupes de protection sociale L quipe suit en particulier deux grands volets du projet l accompagnement des entreprises vers la nouvelle d claration et le traitement des donn es qui seront envoy es en masse via la DSN Pour tre efficace ce traitement va n cessiter une application informatique centralis e en cours d laboration La mensualisation des cotisations objectif 1 janvier 2016 Outre le passage la DSN le 1 janvier 2016 verra aussi le passage au versement mensuel des cotisations retraite des entreprises de plus de neuf salari s Cette volution a t d cid e par les partenaires sociaux gestionnaires de l Agirc et de l Arrco dans l ac
51. ommun de 15 actions a t d ploy par les institutions Agirc et Arrco en partenariat avec de nombreux acteurs sociaux Les centres de pr vention Bien Vieillir Agirc Arrco dont le nombre est stabilis 17 en 2014 disposent d sormais d un r f rentiel commun qui d finit leur gouvernance les statuts le contenu du parcours de pr vention Le service Sortir Plus qui permet aux personnes g es isol es d tre accompagn es lors de leurs sorties et la prestation Aide domicile momentan e qui organise l intervention rapide de profession nels qualifi s pour une aide ponctuelle domicile sont d ploy s sur l ensemble du territoire m tro politain Le dispositif Bien chez moi galement d ploy sur l ensemble du territoire m tropolitain au 31 d cembre 2014 propose la visite au domicile d un ergoth rapeute ee Rapport d activit Agirc Ces trois dispositifs sont accessibles partir d un num ro d appel commun le 0810 360 560 En 2014 des travaux ont t engag s pour asseoir la notori t de ces trois prestations diminuer le co t d information et garantir leur acc s l ensemble des allocataires tablissements d h bergement l ann e des bilans En 2014 le plan m dico social et sanitaire 2008 2013 a fait l objet d une valuation qui a permis de d finir les nouveaux axes strat giques pour la p riode 2015 2018 dans les domaines de la gestion des tablissements du pi
52. ppe Rebiff FO Cadres Jo lle Chopard UGICA CFTC Didier Moreau UGICA CFTC Serge Kergourlay UGICT CGT Bernard Marquet UGICT CGT Commissaires aux comptes Cabinet Mazars et Cabinet Tuillet Audit AAA 4 4 4 4 4 4 4 4 4 prenne Rapport d activit Agirc Gouvernance La direction de l Agirc au 31 d cembre 2014 Jean Jacques Marette Marie Th rese Lance et Jean Paul Mouzin Directeur g n ral Directeurs g n raux honoraires Le comit de direction du GIE AGIRC ARRCO Jean Jacques Marette Directeur g n ral Pierre Chaperon Directeur du cabinet Rapporte au comit de direction pour les affaires relevant de la direction des affaires r glementaires et juridiques Fr d ric Coutard Directeur du produit retraite Thierry Dim glio Directeur des syst mes d information Retraite compl mentaire Catherine Favre Directrice de la communication Philippe Goubeault Directeur financier Marc Landais Directeur des ressources humaines Gilles Pestre Directeur technique Directeur de l audit des risques et du contr le Dominique Poussin Directrice pilotage objectifs et performance Anne Saint Laurent Directrice de l action sociale ANASSSSSSSSSSSSIS LA 4 Rapport d activit Agirc Principaux r sultats 2014 R sultats technique et global Ressources Cotisations des entreprises 18 449 millions d euros Elles sont en hausse de 4 4 par rapport l exercice pr c dent l inci
53. r flexions pour d velopper les mutualisations notamment sur les achats en largissant l exemple informatique Des actions vont galement tre conduites pour mieux comparer les co ts et s am liorer DES AUDITS ET DES CONTR LES UN LEVIER D AM LIORATION DE LA GESTION DES INSTITUTIONS DE RETRAITE Au cours de l ann e 2014 11 missions d audit ont t r alis es parmi lesquelles 4 missions d audits transversaux sur le d ploiement du mod le de co ts informatiques retraite compl mentaire aupr s de 6 groupes de protection sociale sur le suivi de r alisation des contrats d objectifs et sur les co ts de gestion de l action sociale aupr s des 14 groupes de protection sociale sur la mise en uvre de la nouvelle proc dure des frais des mandataires des r gimes aupr s de 9 groupes de protection sociale EPP ZZZ ASS d Rapport d activit Agirc el y y Engag s pour rationaliser les co ts Optimiser le syst me d information Les l ments marquants de l ann e pour le syst me d information sont la stabilisation de l Usine Retraite la publication du plan de transformation 2015 2018 et la mont e en charge des chantiers de r duction des d penses informatiques d cid s par les partenaires sociaux La stabilisation de l Usine Retraite L ann e 2014 a vu la mise en production dans tous les groupes de protection sociale d une m me et unique version de l Usine Retraite Les aut
54. r l Observatoire des retraites A 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 PAPA PA VA VA PAPA PAPA PA ZZ Rapport d activit Agirc A 4 Rapport d activit Agirc Engag s pour satisfaire nos clients des particuliers prises des entre R pondre aux attentes Simplifier la vie pour 2014 2018 y y Ad NANA 4 4 AA 4 4 4 4 4 MAA dl dl dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 y yy pr 44444 Engag s pour satisfaire nos clients R pondre aux attentes des particuliers Informer les actifs accompagner les futurs retrait s liquider les retraites ou verser les allocations l Agirc et l Arrco aux c t s des groupes de protection sociale poursuivent leurs efforts sur tous ces fronts avec une m me ambition proposer des services de qualit pour r pondre aux attentes de leurs clients La mensualisation des allocations op ration r ussie Le mois de janvier 2014 a vu la r ussite d un projet d envergure le passage la mensualisation du paiement des retraites compl mentaires Un chan gement percu par les plus de 60 ans comme une bonne mesure facilitant la gestion de leur budget Les f d rations et les groupes de protection sociale se sont mobilis s pour mener a bien les volutions informatiques r glementaires et organisationnelles n cessaires ce nouveau rythme de paiement Les retrait s ont t r guli rement inform s et un plan d accompagnement a
55. re au secteur agricole en Martinique R glements financiers de l Agirc et de l Arrco Assiette des cotisations Suppression de la r glementation relative aux sommes vers es l occasion du d part d une entreprise dites sommes isol es compter du 01 01 2016 Calendrier des r unions des instances de l Agirc de l Arrco et du GIE Agirc Arrco pour l ann e 2015 Actualisation des textes de base Adh sion des entreprises nouvelles relevant du domaine interprofessionnel cr es compter du 01 01 2015 d signation d un groupe de protection sociale par d partement ou par arrondissement pour Paris Clause de respiration Secteur professionnel de l agriculture Parc m dico social et sanitaire en propri t Agirc Arrco axes strat giques 2015 2018 Majorations de retard Taux et montant minimal pour 2015 Am nagement du dispositif de remboursement des frais des mandataires des organismes Agirc et Arrco applicable au 01 01 2015 Param tres 2015 Rachat de points au titre de p riodes d tudes sup rieures Retraite progressive Champ d application territorial Extension territoriale pour les expatri s Renouvellement du bureau et des commissions pour 2014 et 2015 Valeur du point compter du 01 04 2014 Salaire de r f rence pour l exercice 2014 et GMP 2014 Classifications D termination des participants Classifications D termination des participants D termination des participants Rapport sur l action sociale d
56. res faits marquants de l ann e sont le succ s du passage la mensualisation du paiement des allocations au 1 janvier comme pr vu la pr paration des deux enjeux importants de 2016 la mensualisation des cotisations et le passage la DSN gr ce la construction des nouvelles briques du SI RC central les r f rentiels nationaux Entreprises Adh sions et Individus RNE RNA RNI et la brique DSN Enfin un nouvel outil de gestion des campagnes d enqu tes et de persistance des droits des allocataires mutualis es au niveau de la retraite compl mentaire a galement t construit et entrera en application en juillet 2015 Le plan de transformation du syst me d information Pour faire face aux enjeux venir les partenaires sociaux ont adopt en 2014 un plan de transformation du syst me d information retraite compl mentaire Ce plan offre une visibilit sur quatre ans 2015 2018 et pr voit notamment la centralisation des traitements informatiques actuellement r alis s dans les groupes Dans le domaine entreprises le logiciel qui g re les comptes entreprises et les encaissements des cotisations sera exploit de fa on centralis e Dans le domaine individus le plan de transformation pr voit la mise en uvre en 2017 d une base de donn es regroupant l ensemble des droits 28 Rapport d activit Agirc le r f rentiel national de gestion des droits RNGD qui sera adoss au r pertoire
57. ros 2013 2014 Dotation Autres produits Dotations AGFF et Apec Total des ressources a 429 2 407 0 Total des charges b 383 5 370 5 409 7 388 2 11 3 10 6 8 2 8 2 R sultat d exploitation c a b 45 7 Produits financiers d R sultat exceptionnel e 39 3 2 0 R sultat de l exercice f c d e 87 0 49 0 Rapport d activit Agirc R sultats de l action sociale Quatre orientations prioritaires ont t fix es par les instances de l Agirc pour la p riode 2014 2078 soutenir le retour l emploi des actifs les plus fragiles promouvoir les clefs du bien vieillir aider les aidants familiaux accompagner le grand ge en perte d autonomie Le r sultat 2014 de l utilisation des fonds sociaux issus des comptes individuels des institutions du r gime et de la f d ration illustre la premi re ann e de la p riode Elle se solde par un r sultat positif de 31 4 millions d euros 27 6 millions d euros constants en 2013 principalement li aux r sultats d exploitation et exceptionnels Les ressources Comme pr vu par l accord du 13 novembre 2003 la dotation sociale s l ve en 2014 104 2 millions d euros celle ci s ajoutent les produits financiers et exceptionnels qui portent le montant des ressources totales 141 4 millions d euros en hausse de 5 1 volution des ressources en M constants w Ressources totales E Dotation sociale 2011 2012 Les d
58. rt 16 de l accord du 8 juillet 2009 10 membres dont les pr sidents et vice pr sidents de l Agirc de l Arrco et du Ctip auxquels s associent les repr sentants des partenaires sociaux non d j repr sent s au titre des pr sidences e changes sur les sujets d int r t commun aux secteurs couverts par les groupes paritaires de protection sociale e suivi de l activit des groupes cartographie des groupes rapport annuel nouveaux outils e examen des dossiers de rapprochement des groupes e conception et mise en place des dispositifs de formation sp cifiques l intention des administrateurs si geant dans les conseils d administration des associations sommitales 3 r unions en 2014 Les services de la f d ration Mise en commun des moyens au sein du GIE Agirc Arrco e mise en oeuvre de la Convention et des d cisions des partenaires sociaux r le d information et de coordination des institutions centralisation des r sultats statistiques et financiers des institutions tablissement des comptes combin s du r gime pr visions d quilibre technique e r alisation des op rations de compensation e contr le des institutions Les gestionnaires 14 institutions adh rentes au 31 decembre 2014 e Dot es d un conseil d administration paritaire elles assurent la gestion du r gime de retraite des cadres au service des entreprises des cadres et des retrait s e Le comit des directeurs Agirc Arr
59. rvenants experts dans leur domaine Panorama des pensions 2013 La loi du 20 janvier 2014 Les volutions europ ennes La gestion des seniors par les entreprises le premier rapport annuel du COR sur les volutions et les perspectives des retraites en France Une ouverture europ enne En tant que membres de Association europ enne des institutions paritaires AEIP l Agirc et l Arrco participent Bruxelles aux commissions techniques r unissant les repr sentants des r gimes de retraite de huit pays europ ens Au cours des quatre r unions organis es en 2014 l quipe de l AEIP a fourni une revue de l actualit europ enne touchant la protection sociale revenant en particulier sur le projet de directive concernant les retraites professionnelles L actualit des r gimes fran ais de retraite compl mentaire a galement t pr sent e ainsi que la r forme des retraites du 20 janvier 2014 Par ailleurs une expertise de l Agirc et l Arrco pour la France avec celles de 16 autres pays europ ens et des repr sentants de la Commission europ enne a t sollicit e dans le cadre des travaux sur le projet pilote de suivi des droits pension tracking services Dans ce cadre l exp rience men e en France par le GIP Info Retraite devenu GIP Union Retraite a t pr sent e comme une des r ussites permettant d envisager la faisabilit d un dispositif destin aux assur s a
60. s Le taux de rendement moyen s est tabli 0 29 soit un cart de 0 18 par rapport un placement au taux du march mon taire placements obligataires dont 0 1 placements OCDE hors zone UEM Rapport d activit Agirc Principaux r sultats 2014 Gestion administrative Le r sultat de l exercice 2014 concernant la gestion administrative du r gime Agirc s l ve a 49 0 millions d euros inf rieur au r sultat exc dentaire de l exercice pr c dent 87 millions d euros Les ressources Essentiellement constitu es des pr l vements sur cotisations les ressources pour la gestion administrative s l vent en 2014 407 0 millions d euros Les autres produits sont constitu s notamment par la production immobilis e pour 6 9 millions d euros La convergence informatique Les d penses li es ce programme imput es l Agirc s l vent a 22 6 millions d euros Elles sont financ es par les f d rations avec une dotation provenant du FIAA Les charges Leur montant global atteint 370 5 millions d euros soit une diminution de 3 4 par rapport 2013 Les charges de personnel apr s ventilation des charges de sous traitance et rattachement des imp ts et taxes sur r mun rations repr sentent 56 des charges En 2014 l quivalent de 2 424 salari s travaillent temps plein dans 12 institutions Agirc Compte de r sultat de la gestion administrative En millions d eu
61. s d penses de gestion repr sentant 33 de la cible a en effet t constat Le programme de travail planifi dans le relev de conclusions du 29 novembre 2013 a donn le La a un travail intense pour simplifier les processus et les r glementations soulignons par exemple la d signation d un seul groupe de protection sociale comp tent par d partement et les futurs regroupements d adh sions am liorer la qualit de services et des liquidations organiser la future interlocution unique Cicas etc Sans oublier les deux projets strat giques que sont le passage a la DSN et la mensualisation des cotisations qui continueront de mobiliser les quipes jusqu en 2016 Enfin de nouvelles orientations en action sociale ont t d finies pour la p riode 2014 a 2018 qui trouvent leurs premi res concr tisations cette ann e Ce bilan de nos activit s ne serait pas complet si je ne citais l implication des quipes et des groupes de protection sociale lors du contr le men par la Cour des Comptes Certes des progr s sont a accomplir les conclusions du rapport ne nous ont gu re surpris Mais cet gard tant la rationalisation des co ts que l am lioration de la qualit de notre gestion taient d j engag es il nous faut poursuivre sur notre lanc e Il reste aux partenaires sociaux trouver les voies d un quilibre durable pour la retraite compl mentaire C est d ailleurs ce que disent les Hauts Magistrats
62. s pour am liorer leur employabilit L accord sur la GPEC est progressivement mis en uvre sous la gouvernance pari taire de la CNPEF et du comit de pilotage GPEC et dans une logique de co construc tion avec les groupes de protection sociale AZZZ ASS Rapport d activit Agirc 31 Rapport d activit Agirc Engag s pour piloter et g rer Instances et structures Le Consell d administration au 31 d cembre 2014 Le Bureau au 31 d cembre 2014 La Commission de contr le au 31 d cembre 2014 La Direction de l Agirc au 31 d cembre 2014 R sultats technique et global Gestion financi re Gestion administrative R sultats de l action sociale NANA 4 4 4 4 4 4 AS yy AA MAA SISSI Rapport d activit Agirc ES Gouvernance Instances et structures Organisations signataires de la convention collective nationale du 14 mars 1947 Organisations d employeurs MEDEF CGPME UPA Organisations syndicales de cadres CFDT Cadres CFE CGC FO Cadres UGICA CFTC UGICT CGT Convention collective nationale du 14 mars 1947 Institue le r gime de retraite des cadres Accords nationaux relatifs au r gime des cadres Accords des 9 f vrier 1994 25 avril 1996 10 f vrier 2001 13 novembre 2003 23 mars 2009 25 novembre 2010 18 mars 2011 et 13 mars 2013 Accord sur la gouvernance des groupes paritaires de protection sociale Accord du 8 juillet 2009 Commission paritaire nationa
63. se TAME CAN 6 Rapport d activit Agirc 03 Engag s pour rationaliser les co ts 26 Renforcer l efficacit de gestion 28 Optimiser le syst me d information 30 Mobiliser les ressources humaines 04 Engag s pour piloter et g rer 34 Instances et structures Annexes 36 Le Conseil d administration au 31 d cembre 2014 37 Le Bureau au 31 d cembre 2014 49 1 Les instances du GIE Agirc Arrco 90 2 Situation 38 La Commission de contr le des groupes paritaires au 31 d cembre 2014 de protection sociale 39 La direction de l Agirc au 31 d cembre 2014 52 3 R f rences 40 R sultats technique et global des circulaires 2014 42 Gestion financi re 44 Gestion administrative 45 R sultats de l action sociale Rapport d activit Agirc Rapport d activit Agirc Engag s pour p renniser la retraite compl mentaire a Ouvrir la voie un r quilibrage durable des r gimes 4 dl 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 461 dl dl dl dl di 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Engag s pour p renniser la retraite compl mentaire Ouvrir la voie un r quilibrage durable des r gimes Dans un contexte de croissance faible la d gradation des comptes de l Agirc se poursuit Convaincus que des mesures suppl mentaires sont indispensables pour p renniser les r gimes de retraite compl mentaire les partenaires sociaux ont mis e
64. se Soutenir le retour l emploi Donner les clefs du bien vieillir des actifs les plus fragiles e o Les d penses consacr es la pr vention pour bien Les d penses dans ce domaine s l vent en 2014 vieillir ont t de 28 5 millions d euros en 2014 soit 10 7 millions d euros soit 10 2 de la dotation 27 4 de la dotation sociale sociale R partition des sommes consacr es R partition des sommes consacr es au retour l emploi la pr vention pour bien vieillir 15 9 1 7 me 5 6 0 6 Me Co ts de gestion Aides individuelles 2 9 0 8 m ADO conde 991 22 eave Ea Aides individuelles Colts dessein de gestion 7 6 0 8 me de l action sociale p 3 Actions de service 46 5 13 2 ms 14 5 4 1 me v A PS 0 E _ _ Financement 12 u3Me dl Actions de service collectif Charges du personnel et d environnement 58 9 6 3 me 0 9 3 2 7 me 4 1 rame Financement a et d environnement Rapport d activit Agirc Aider les aidants familiaux 4 2 millions d euros ont t consacr s aux aidants familiaux en 2014 soit 4 1 de la dotation sociale R partition des sommes consacr es aux aidants familiaux 8 9 0 4 M pus individuelles 29 1 1 2 Me 20 1 0 9 Me Co ts de gestion Financement de l action sociale collectif 0 3 0 01 me Actions mutualis es 14 9 0 6 me Actions de service 26 1 1 1 Me Charges du personnel et d environ
65. u r gime Agirc en 2013 Classifications D termination des participants IDEOGRAPHIC septembre 2015 Cr dit photos Getty Images Photononstop Shutterstock Fotolia NANA di dl d 4 US ASAS agirc A y RETRAITE DES CADRES 16 18 rue Jules C sar 75592 Paris cedex 12 T l 01 71 72 12 O0 Fax 01 71 72 16 O0 www agirc arrco fr
66. vement avec une offre de services sur internet qui s enrichit chaque ann e Au relev de situation individuelle et au relev actualis de points d ja t l chargeables s ajoutent deux nouveaux services Un simulateur retraite ouvert en 2014 a tous les gestionnaires amen s a r aliser des entretiens d information sur la retraite sera accessible aux internautes d s 2016 Un service de suivi en ligne de l avancement du dossier de retraite a t ouvert en juin 2014 il permet au futur retrait de suivre en ligne la progression de sa demande Enfin une nouvelle version du module d orientation des internautes vers le groupe de protection sociale qui g re leur dossier a t mise en ligne di dl 4 4 4 4 4 l 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Parallelement les campagnes traditionnelles d information men es sous la houlette du GIP Info Retraite remplac a la fin 2014 par le GIP Union Retraite continuent Sept g n rations d actifs ont t inform es sur leurs droits a la retraite au total ce sont 6 millions de personnes qui ont recu soit un relev de situation individuelle RIS soit une estimation indicative globale EIG du montant de leur future retraite En juillet 2014 le GIP Info Retraite a galement mis jour le guide Ma retraite mode d emploi con u pour aider toutes les personnes en activit organiser leur fin de carri re et pr parer leur retraite La nouvelle dition int gre les dispos
67. yant des droits retraite dans plusieurs pays de l Union europ enne UNE ANN E CHARG E POUR LE COR Instance d tudes et de concertation entre les principaux acteurs du champ des retraites le Conseil d orientation des retraites a suivi l volution des r gimes en 2014 et fait des propositions pour assurer leur solidit financi re et leur fonctionnement solidaire Il s est tout particuli rement int ress deux th matiques transversales la situation des jeunes au regard des droits la retraite et la situation compar e des hommes et des femmes L ann e a galement permis au COR de mener de nombreuses tudes sur des th mes vari s allant de l emploi des seniors aux ges l gaux de retraite en passant par la consommation ou l pargne des retrait s Par ailleurs comme pr vu par la loi du 20 janvier 2014 garantissant l avenir et la justice du syst me fran ais de retraite le Conseil d orientation des retraites a publi en juin 2014 son premier rapport annuel sur les volutions et perspectives des retraites en France fond sur des indicateurs de suivi la fois r trospectifs et prospectifs Ce rapport va constituer une base de r flexion pour le Comit de suivi des retraites structure de pilotage instaur e par la loi du 20 janvier 2014 pour suivre l quilibre financier des r gimes de retraite 65 personnes repr sentant 5 d l gations trang res ont t accueillies pa

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