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ME Contrat de generation

1. pr voir un bilan annuel Syndicalement cet encadrement vous ouvre une opportunit de peser sur la politique interg n rationnelle d velopper dans votre entreprise Les articles L 5121 11 et 12 ainsi que l article R 5121 28 du Code du travail pr cisent les l ments que devra comporter un accord d entreprise de groupe ou le plan d action pour tre conforme la loi et ainsi viter l entreprise la p nalit Sur les jeunes l accord ou le plan d action devra pr voir obligatoirement les 6 l ments suivants des objectifs de recrutement de jeunes en CDI les modalit s d int gration de formation et d accompagnement des jeunes mesures qui doivent a minima comprendre la d signation d un r f rent la mise en place d un parcours d accueil dans l entreprise Construire rebondir i Europe na s accompliir S i go 9 k ae enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS les modalit s de suivi du jeune et d valuation de la ma trise des comp tences avec la mise en place d un entretien entre le jeune son responsable hi rarchique et son r f rent les modalit s de recours aux stages et d accueil des stagiaires la mobilisation ventuelle d outils propres l entreprise pour lever les freins mat riels l acc s l emploi
2. N GOCIER LE CONTRAT DE G N RATION DANS L ENTREPRISE LL m e lt a 4 Z 0 OU LU a OU e O L Z ABOUTIR UN ACCORD DE QUALITE La CFDT invite ses sections syndicales pousser les n gociations qu elles m nent en ce moment pour aboutir un accord de qualit Pour les y aider ce document regroupe l essentiel des outils contenus depuis fin avril 2013 dans le KIT SPP sur le contrat de g n ration Cet outil interactif pour agir sur la s curisation des parcours professionnels est votre disposition l adresse http spp cfdt fr attention munissez vous de votre num ro personnalis d adh rent qui figure sur votre carte d adh rent ou rapprochez vous de votre syndicat P DSNE RTE ACTUALITE Hi gih l LL Pial ren b iii a k pion m n m HEKE ACTUALITE Ce ae SON a Ferme mn sert OT Que PENA da VS LLE y enr Un nouvel outil CFOT pour l action syndicnie dans l entreprise b M Ai aA pi a A o arte Ch Mean Cl ae allo oo due fear Ride RER han E o LG GC CCE CU CRLERE NME RE CHOE AIN rc nil rachats rc pin rue BUTS Gps E lt Aip ba leger oups els PRES SR RERO DOS D GS n Ben di a PP AE OR rrp Le 00 0 ER BE POP CRE rja mul CP CON mihin brir iA mer arpia i EA ap er Ed pare ne LIRE rymt i o MURS HE E pE GE jT 8 RE POS ECTS i e a a g er er Len Beji POLE LOS Eve PSS PERLES TT Ml ei er CINE aE eeshen OS DER PEUT TES
3. ATTENTION le contrat de g n ration vise clairement favoriser l embauche en CDI de jeunes quel que soit leur niveau de qualification Contrairement aux emplois d avenir et aux contrats en alternance contrat d apprentissage et contrat de professionnalisation dont l objectif principal est de qualifier les jeunes le contrat de g n ration vise l int gration durable des jeunes dans l emploi D o l accent mis sur les mesures d accueil d accompagnement d entretien Bien videmment ces jeunes doivent pouvoir b n ficier des formations internes l entreprise n cessaires leur activit professionnelle comme tous les autres salari s L embauche en contrat de g n ration d un jeune peu ou pas qualifi reste bien s r possible si cela correspond l emploi offert Sur les seniors l accord ou le plan d action devra pr voir obligatoirement des objectifs chiffr s d embauche et de maintien dans l emploi des salari s g s des mesures visant am liorer les conditions de travail et pr venir la p nibilit deux actions parmi les cinq suivantes recrutement de salari s g s dans l entreprise anticipation des volutions professionnelles et gestion des ges organisation de la coop ration interg n rationnelle d veloppement des comp tences et acc s la formation am nagement des fins de carri re et de la transition activit retraite 8 Enfin l accord doit comporter des actions
4. S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS b Des mesures destin es favoriser l am lioration des conditions de travail et la pr vention de la p nibilit notamment par l adaptation et l am nagement du poste de travail La n gociation de ces mesures pourra porter par exemple sur le principe et les modalit s d un diagnostic approfondi des postes de travail de certains secteurs ou de la totalit de l entreprise si cela n a pas t fait pr c demment dans le cadre de la loi de 2010 et si le diagnostic en amont de la n gociation ne l a pas permis dans le temps imparti les am nagements effectuer sur l ensemble des postes p nibles les moyens allou s le calendrier pour les r aliser les am nagements effectuer plus particuli rement sur les postes tenus par les seniors le fait qu un senior ne peut tre affect un nouveau poste s il est consid r comme p nible du moins sans am nagement pr alable de ce poste les rythmes de travail par exemple il est possible de donner la priorit aux salari s seniors qui souhaitent revenir en horaire normal travailler de jour en horaire r gulier etc avec un niveau de compensation salariale d finir L cueil viter est une organisation du travail qui donnerait aux seniors des t ches moins p nibles mais qui concentrerait de ce fait la p nibilit pour les autres salari s qui b n ficieraient alors d autant moins de temp
5. AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS de quelle situation vous partez Pensez galement v rifier s il existe un accord sur la p nibilit s il pr voit des mesures en faveur de l am lioration des conditions de travail des salari s seniors et s il a effectivement t mis en uvre Faire le point sur les dispositifs en place dans l entreprise en faveur des jeunes Qu est ce qui existe d j dans l entreprise Quelle effectivit par exemple dans votre entreprise il est pr vu que les jeunes se voient d signer un parrain ou un tuteur leur arriv e dans l entreprise est ce le cas cela r pond il toujours un besoin des salari s en sont ils satisfaits etc Certains accords de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences GPEC contiennent galement des l ments sur les jeunes les seniors ou la gestion des ges e Partir du diagnostic pour d gager les priorit s Le diagnostic r alis au sein de l entreprise ou du groupe doit constituer un atout pr cieux pour les n gociateurs Dans le cas o ce dernier a t r alis s rieusement et contient des informations de qualit il devra rapidement permettre aux n gociateurs de d gager les priorit s qui seront discut es lors de la n gociation qui s ouvre C est en effet sur la base d un change sp cifique autour des r sultats
6. avancement de l acquisition des savoirs et des comp tences tels qu voqu s lors de l embauche Ces entretiens devront tre d finis de telle mani re ce qu ils ne se confondent ni avec le moment ventuel o est envisag le renouvellement de la p riode d essai ni avec un entretien pr alable Il n est pas question d engager le r f rent et donc un simple coll gue du jeune dans une forme de cod cision sur la pertinence ou non du jeune dans l entreprise Les quipes syndicales peuvent conseiller au jeune salari de tracer usage strictement personnel les actions r alis es comp tences mises en uvre et nouvelles comp tences acquises afin de pr parer ses entretiens de suivi Le Passeport Orientation Formation peut tre utilis comme document d appui tant qu il reste la propri t du salari Pour aller plus loin voir la fiche du KIT SPP mettre en uvre et faire vivre le passeport orientation formation d Les perspectives de d veloppement de l alternance et les conditions de recours aux stages ainsi que les modalit s d accueil des alternants et des stagiaires La n gociation sur le contrat de g n ration sera non seulement l occasion de d velopper le nombre de contrats en alternance mais aussi et surtout de s curiser les parcours des alternants en veillant ce que le contenu de leur travail permette l obtention du dipl me pr par Construire rebondir i l Europe Pr s accomplir
7. des institutions repr sentatives du personnel une information sur l intitul de la convention collective et des principaux accords collectifs applicables et sur le lieu o ils peuvent tre consult s ainsi que de l existence d un r glement int rieur ela d signation d un salari r f rent du jeune embauch qui il peut s adresser durant les premi res semaines de son arriv e dans l entreprise pour faciliter son int gration et l aider s approprier les r gles de fonctionnement de l entreprise les comportements adopter dans l entreprise Ce r f rent dont le r le ne doit pas tre confondu avec celui de tuteur est choisi par employeur sur la base du volontariat ela mise en place de bin mes d change de comp tences entre salari s exp riment s et des 30 jeunes ayant d velopp une premi re exp rience professionnelle dans l entreprise rapprocher des th mes de n gociation ci apr s sur la coop ration interg n rationnelle et le transfert de savoir faire Pour aller plus loin voir les documents dans la rubrique emploi des jeunes du site Spp c Les modalit s de mise en uvre d un entretien de suivi entre le jeune son responsable hi rarchique et son r f rent portant en particulier sur l valuation de la ma trise des comp tences du jeune Ce ou ces entretiens de suivi devront simplement permettre au jeune de faire un point avec son responsable et son coll gue r f rent sur l tat d
8. n est sans doute pas suffisant pour effectuer correctement une enqu te flash approfondie mais peut tre en aviez vous r alis une pr c demment sur la p nibilit et les conditions de travail par exemple vous pouvez n anmoins aller vers les salari s pour entendre ce qu ils disent sur les relations interg n rationnelles sur les modalit s d int gration des jeunes dans l entreprise ce que vivent les seniors aux diff rents moments de leurs parcours Construire rebondir i Europe Pr s accompliir S D go 9 a 7 enfFrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Quand le diagnostic pris en charge par la direction sera r alis diff rents moyens peuvent vous aider vous l approprier un temps pr alable l change avec la direction ventuellement l accompagnement de l expert de votre choix IMPORTANT un appui conseil la disposition des entreprises Si elle compte moins de 300 salari s votre entreprise peut b n ficier d un appui dans la mise en uvre d une gestion active des ges en le demandant aupr s de la DIRECCTE pour l aider e r aliser un diagnostic des ressources humaines de l entreprise orient sur la question des ges pyramide des ges d parts en retraite pr vus recrutements envisag s perspectives d volution de l entrep
9. alis e compter du 1 janvier 2013 ouvre droit l aide pour trois ans compter de la date de la demande qui doit tre faite avant le 17 juin 2013 e Toute embauche en CDI d un jeune l issue d un CDD d un contrat d apprentissage ou de professionnalisation conclu avec lui avant la promulgation de la loi soit le 2 mars 2013 et avant ses 26 ans ou 30 ans si RQTH ouvre droit l aide m me si au moment de son passage en CDI il a plus de 26 ans ou de 30 ans en cas de RQTH L aide est supprim e a En cas de rupture du contrat du jeune Le versement de l aide forfaitaire est interrompu quel que soit le motif en cas de rupture du contrat de travail du jeune ou de diminution de sa dur e de travail hebdomadaire en de des 4 5 de la dur e de travail collective de l entreprise b En cas de rupture du contrat du salari g Les modalit s d interruption de l aide en cas de rupture du contrat de travail du senior varient selon une p riode de six mois suivant l embauche du jeune e Dans les six mois suivant l embauche du jeune L aide est interrompue dans sa totalit en cas de rupture du contrat du s nior dans les six mois suivant l embauche du jeune L aide peut cependant tre maintenue si le salari g est 1 Si sa situation et son parcours le justifient et avec son accord l embauche du jeune peut se faire temps partiel sans que sa dur e de travail puisse tre inf rieure 4 5 de la dur e hebd
10. alisation des objectifs fix s Construire rebondir i Europe Pr s accompliir S 4 go 9 k a enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS L obligation de bilan annuel existait d j pour les accords ou plan d action seniors mis en place au titre de la loi de 2010 Elle a t peu respect e La n gociation de l accord ou l avis sur le plan d action pourra pr voir les modalit s du bilan annuel Un contr le administratif tr s pr cis Les articles L 5121 13 15 ainsi que les articles R 5121 29 39 du Code du travail pr cisent les l ments les modalit s et les d lais de contr le par l administration de la situation des entreprises et de la conformit de leur accord ou plan L entreprise doit transmettre son accord ou son plan accompagn du diagnostic pr alable et d une fiche signal tique l administration avant le 30 septembre 2013 pour ce premier exercice L entreprise devra proc der de la m me fa on lors du renouvellement de son accord ou plan avant la date de fin de l accord ou du plan soit au maximum 3 ans apr s Document CERFA fiche descriptive des accords ou plans d action contrat de g n ration Tous les ans compter de la date d entr e en vigueur de l accord ou du plan l entreprise doit remettre un document d valuation aux
11. pourront tre vers s l employeur par bin me jeune senior L aide ne pourra pas tre accord e l entreprise si cette derni re n est pas jour de ses obligations d claratives et contributives ou si elle a proc d dans les 6 mois pr c dant l embauche du jeune un licenciement pour motif conomique sur les postes de la cat gorie professionnelle dans laquelle 17 est pr vue l embauche une rupture conventionnelle homologu e sur le poste pour lequel l embauche est pr vue un licenciement pour un motif autre que la faute grave ou lourde ou l inaptitude sur le poste pour lequel l embauche est pr vue Cas particuliers _L embauche d un jeune en CDI r alis e compter du 1 janvier 2013 ouvre droit l aide pour trois ans compter de la date de la demande qui doit tre faite avant le 17 juin 2013 e Toute embauche en CDI d un jeune l issue d un CDD d un contrat d apprentissage ou de professionnalisation conclu avec lui avant la promulgation de la loi soit le 2 mars 2013 et avant ses 26 ans ou 30 ans si RQTH ouvre droit l aide m me si au moment de son passage en CDI il a plus de 26 ans ou de 30 ans en cas de RQTH L aide est supprim e c En cas de rupture du contrat du jeune Le versement de l aide forfaitaire est interrompu quel que soit le motif en cas de rupture du contrat de travail du jeune ou de diminution de sa dur e de travail hebdomadaire en de des 4 5 de la dur
12. riales Peut tre tes vous en contact avec certains managers qui peuvent vous parler des difficult s rencontr es ou de leur satisfaction dans la mise en uvre des dispositifs Ne n gligez pas ces changes cela peut tre une excellente source d information En effet on sous estime souvent l importance du management dans la mise en uvre de ce qui a t n goci les ventuelles bonnes intentions de la direction ne suffisent pas le management peut avoir d autres objectifs que la direction Vous pouvez demander la direction une information sur la fa on dont le management applique le dispositif ou la mesure Plus d informations et toutes les fiches sur le Kit SPP l adresse suivante http spp cfdt fr attention munissez vous de votre num ro personnalis d adh rent pr sent sur votre carte d adh rent ou rapprochez vous de votre syndicat 40 Construire rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne i l Europe s accompliir 5 L 990 5 enFrance
13. KIT SPP http spp cfdt fr Objectif de la fiche vous donner des arguments pour amener votre employeur n gocier un accord sur le contrat de g n ration Ouvrir une n gociation sur le contrat de g n ration peut r pondre des int r ts tr s diff rents Dans une entreprise de 300 salari s et plus l ouverture d une n gociation est obligatoire pour chapper la p nalit financi re Pour les n gociateurs CFDT il ne s agit donc pas tant d impulser la d marche que de faire en sorte que les discussions ne soient pas b cl es Au del de la r ponse aux obligations l gales de l entreprise l enjeu est d aboutir un accord qui est du contenu et qui soit appliqu Dans les entreprises de 300 salari s la n gociation n est pas obligatoire il va donc falloir convaincre votre employeur de l int r t d un accord contrat de g n ration si vous voulez ouvrir une n gociation Dans les entreprises de 50 299 salari s vous pourrez vous appuyer sur un argument de poids pour b n ficier des aides de l tat la n gociation d un accord est indispensable Voici quelques arguments pour convaincre votre employeur Pourquoi discuter des questions interg n rationnelles dans l entreprise Parce que cette question souvent ignor e des directions peut pourtant tre un vrai handicap la bonne 19 marche et la comp titivit de l entreprise conflits entre g n rations mauv
14. KIT SPP n gocier http spp cfdt fr Objectif de la fiche d tailler les l ments transversaux aux th mes de l emploi des jeunes des seniors et du transfert de savoir faire qui devront tre n goci s dans un accord contrat de g n ration La loi sur les contrats de g n ration pr voit des accords d entreprise d une dur e maximale de 3 ans pour les entreprises ou groupes de plus de 50 salari s Sur la base du diagnostic pr alablement r alis voir la fiche Contribuer un diagnostic interg n rationnel utile pour la n gociation ces discussions devront n cessairement aborder trois th mes doivent tre n goci s de mani re globale et compl mentaire l emploi des jeunes l emploi des salari s seniors et la transmission des savoirs et des comp tences mais aussi des l ments communs qui traversent chacun de ces trois th mes o la d finition des bornes d ge qui d finiront qui sont les salari s jeunes et seniors qui seront concern s par l accord o la d finition d indicateurs chiffr s pour mesurer l volution de la situation dans l entreprise o la prise en compte de l galit professionnelle LA DEFINITION DES BORNES D AGE Conform ment l article R 5121 28 du Code du travail les n gociateurs devront dans un premier temps d finir Les tranches d ge des jeunes et des salari s g s concern s par les engagements souscrits par l employeur Les entrep
15. PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Pour les entreprises qui n ont pas de perspectives d embauches faute de d parts pr vus ou du fait du niveau d activit le passage en CDI des jeunes salari s en contrat court s ils sont pr sents de fa on structurelle dans l entreprise pourra tre un axe de n gociation Pour aller plus loin voir la fiche du KIT SPP Pousser l entreprise embaucher en CDI les salari s en contrat court d j pr sents dans l entreprise b Les modalit s d int gration de formation et d accompagnement des jeunes dans l entreprise qui comprennent au minimum la mise en place d un parcours d accueil dans l entreprise la d signation d un r f rent la description des fonctions de celui ci et ventuellement l organisation de sa charge de travail Le n gociateur CFDT pourra ici viser la mise en uvre dans l entreprise ou le groupe des dispositions de ANI du 11 juillet 2011 relatif l accompagnement des jeunes pour favoriser leur maintien dans l emploi sign par la CFDT et qui vise instaurer eUn accueil syst matique avec une visite du site la pr sentation de l environnement de travail des coll gues eun livret de pr sentation de l entreprise et de son organisation de ses locaux de ses activit s des l ments de base en mati re de s curit et d environnement
16. appui conseil la disposition des entreprises Si elle compte moins de 300 salari s votre entreprise peut b n ficier d un appui dans la mise en uvre d une gestion active des ges en le demandant aupr s de la Direccte pour l aider r aliser un diagnostic des ressources humaines de l entreprise orient sur la question des ges pyramide des ges d parts en retraite pr vus recrutements envisag s perspectives d volution de l entreprise identification des comp tences cl s e mettre en uvre des actions en faveur d une gestion active des ges permettant notamment embauche de jeunes en CDI le maintien en emploi des seniors et la transmission des comp tences construction de r f rentiel m tiers fiches de poste processus d accueil des nouveaux recrut s mise en place de r f rents parcours de formations des jeunes et seniors Votre entreprise peut s adresser la Direccte de votre r gion coordonn es en ligne sur le site www contrat generation gouv fr Un encadrement important de l accord ou du plan 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Les textes r glementaires encadrent fortement l accord ou le plan qui devra obligatoirement tre dur e d termin e maximum 3 ans pour permettre une prise en compte des volutions internes l entreprise comporter des mesures obligatoires sur les trois champs du contrat de g n ration jeunes seniors transmi
17. d l gu s syndicaux au comit d entreprise et l administration Document CERFA document d valuation des accords ou plans d action contrat de g n ration L administration contr le ces obligations et prononce une p nalit financi re l entreprise quand un employeur n a pas conclu d accord ou labor de plan d action l administration constate que l accord ou le plan d action d pos n est pas conforme aux obligations l gales Le montant maximal de cette p nalit est de 1 de la masse salariale ou de 10 du montant des exon rations de cotisations sociales sur les bas salaires La DIRRECTE pourra appr cier la situation de 9 l entreprise et les efforts consentis par elle pour d finir le taux de la p nalit Quand l entreprise ne remplit pas son obligation annuelle d valuation elle est passible d une p nalit de 1 500 par mois entier de retard D 5121 39 Le minist re a mis en place un site www contrat generation gouv fr Ce site contient diff rents documents utiles information formulaires D s juin 2013 il servira aux entreprises faire leur demande d aide aux contrats de g n ration qu elles signeront et fournir les justificatifs n cessaires Il devra aussi mettre disposition au fur et mesure des exemples d accord d entreprises afin de diffuser les bonnes pratiques Construire rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONN
18. e de travail collective de l entreprise d En cas de rupture du contrat du salari g Si sa situation et son parcours le justifient et avec son accord l embauche du jeune peut se faire temps partiel sans tre inf rieure 4 5 de la dur e hebdomadaire du travail temps plein Quelle que soit la nature du contrat et sa dur e de que la CFDT regrette RQTH reconnaissance de la qualit de travailleur handicap Construire rebondir i l Europe k k s accompliir S i go 9 a enfrance kat ER a avec le FSE Union Europ enne Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Les modalit s d interruption de l aide en cas de rupture du contrat de travail du senior varient selon une p riode de six mois suivant l embauche du jeune e Dans les six mois suivant l embauche du jeune L aide est interrompue dans sa totalit en cas de rupture du contrat du s nior dans les six mois suivant l embauche du jeune L aide peut cependant tre maintenue si le salari g est remplac dans les trois mois quand le d part du senior est intervenu pour des motifs de d part en retraite de licenciement pour faute grave ou lourde pour inaptitude physique ou d c s e Au del des six mois suivant l embauche du jeune L aide est interrompue en cas de d part du salari senior la suite d un
19. enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS la mise en place un dispositif d appui p renne pour les salari s b n ficiaires au del de ces actions ponctuelles interlocuteurs en cas de difficult en situation de travail connaissance des possibilit s de formation continue pour aller plus loin une valuation des actions de formation r alis es faire par les salari s b n ficiaires et d tenteurs des comp tences transmettre 2 Bin me d changes d exp rience Le principe est que deux salari s quel que soit leur ge se rencontrent r guli rement pour changer sur les comp tences qu ils mettent en uvre dans leur travail Ils forment ainsi un bin me Ces bin mes n auront de sens que si les deux salari s concern s sont identifi s comme poss dant des comp tences cl diff rentes cibl es par l entreprise et ces comp tences cl n ont de sens que si elles s appliquent en situation de travail L int r t est donc que ces salari s exercent ou aient d j exerc le m me m tier dans cette entreprise ou aient des objectifs de travail tr s similaires Pour que cela marche l accord doit cibler les m tiers concern s rappeler que sur ces m tiers les bin mes concernent les salari s qui d tiennent des comp tences cl diff rentes pr voir que les responsables hi rarchiques expliquent l occasion d un entretien de cadrage aux deux salari s les objectifs du bin
20. est difficile ou fatiguant pour une g n ration ne l est pas toujours pour l autre diminuer le temps de pr sence face au public mod rer ou supprimer les objectifs individuels partir d un certain ge etc les actions qui diminuent le temps de travail en fin de carri re acc s au temps partiel abond par l entreprise utilisation de compte pargne temps les actions de pr paration la retraite informer davantage collectivement et individuellement sur le d part la retraite entretien de fin de carri re etc Construire rebondir l Europe AF s accompliir CDR k a enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite d l n i rspp Fiche les l ments n gocier sur la http spp cfat fr transmission de savoirs et de comp tences Objectif de la fiche d tailler les l ments n gocier sur la transmission de savoirs et de comp tences pr vus dans l accord contrat de g n ration La loi sur le contrat de g n ration pr voit des accords d entreprise ou d faut des plans d action d une dur e maximale de 3 ans pour les entreprises ou groupes de 50 salari s et plus Ces accords doivent traiter de trois th mes l emploi des jeunes l emploi des seniors et le transfert de savoirs et de comp tences Ce
21. frais de transport la mise en place de service de covoiturage ou la r servation de berceaux dans un r seau de cr ches d entreprises peuvent faciliter l int gration des jeunes salari s et lever certains freins l emploi 31 Construire rebondir F l Europe 3 A s accomplir CDR a mi SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS a en France est co financ par l Union Europ enne ER avec le FSE Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite du KIT SPP http spp cfdt fr Fiche les l ments n gocier sur l emploi des seniors Objectif de la fiche d tailler les l ments obligatoires n gocier sur l emploi des seniors pr vus dans l accord contrat de g n ration La loi sur les contrats de g n ration pr voit des accords d entreprise d une dur e maximale de 3 ans pour les entreprises ou groupes de 50 salari s et plus Ces accords doivent traiter de trois th mes l emploi des jeunes l emploi des seniors et le transfert de savoirs et de comp tences Ces th mes sont compl mentaires et le sens du contrat de g n ration serait perdu s ils taient r fl chis s par ment Mais un travail par th matique est galement n cessaire Cette fiche traite des l ments n gocier sur embauche et le maintien dans l emploi des salari s seniors LES ELEMENTS A NEGOCIER SUR L EMPLOI DES SENIORS L article R 5121 28 du Code du travail pr voit les l me
22. il s agit d une embauche ou s il est reconnu travailleur handicap IMPORTANT contrairement la situation dans les entreprises de 300 salari s et plus l aide ne sera vers e l entreprise que si ces bornes d ge sont respect es Cela n interdira bien s r pas l entreprise de recruter ou de maintenir en emploi des jeunes ou des seniors en dehors de ces bornes mais elle ne b n ficiera alors pas d aide pour ces salari s Le montant de l aide est de 4 000 par an hauteur de 2 000 pour le jeune embauch et de 2 000 pour le salari g embauch ou maintenu dans l emploi Cette aide est proratis e en cas de travail temps partiel L aide tant accord e pour une dur e maximale de 3 ans ce sont donc 12 000 maximum qui pourront tre vers s l employeur par bin me jeune senior L aide ne pourra pas tre accord e l entreprise si cette derni re n est pas jour de ses obligations d claratives et contributives ou si elle a proc d dans les 6 mois pr c dant l embauche du jeune un licenciement pour motif conomique sur les postes de la cat gorie professionnelle dans laquelle est pr vue l embauche une rupture conventionnelle homologu e sur le poste pour lequel l embauche est pr vue un licenciement pour un motif autre que la faute grave ou lourde ou l inaptitude sur le poste pour lequel l embauche est pr vue Cas particuliers 14 e _L embauche d un jeune en CDI r
23. la mission bilan r gulier avec le manager et la personne accompagn e les moyens pour l exercer obtenir du temps d di ou des objectifs de production moindres Remarques sur les salari s tutor s Si c est un jeune nouvellement recrut un dispositif d accompagnement doit tre mis en place pour faciliter son int gration C est un des l ments de n gociation sur l insertion des jeunes Le tuteur peut tre le r f rent d sign pour cela mais l accompagnement et la transmission des comp tences sont deux fonctions diff rentes qu il faut bien distinguer pour valuer la plus value de la mise en place d un tutorat Si c est un salari en contrat de professionnalisation avec le contrat de g n ration les embauches peuvent se faire en alternance avec un contrat de professionnalisation Dans ce cas particulier le tuteur aura une mission plus importante qui n cessite des moyens sp cifiques Si vous tes dans ce cas vous pourrez vous reporter aux fiches d di es l alternance Construire rebondir i Europe na s accompliir S i go 9 k ae enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite du _ KIT SPP Fiche Suivre sur le terrain la mise en http spp cfdt fr uvre des contrats de g n ration Objectif de la fiche vo
24. les salari s LA PRISE EN COMPTE DE L EGALITE PROFESSIONNELLE L embauche est un levier essentiel pour faire voluer la mixit au sein de l entreprise Il est donc logique 28 que le contrat de g n ration soit l occasion d int grer voire m me d am liorer les l ments discut s sur l galit professionnelle Les objectifs fix s en mati re d volution professionnelle entre femmes et hommes et de mixit des emplois dans le contrat de g n ration devront s appuyer sur les dispositions de l accord d entreprise ou du plan d action galit professionnelle telles que pr vues par l article L 2242 5 du Code du travail Vous pouvez n gocier par exemple la parit dans les embauches autant d hommes que de femmes un pourcentage de femmes et d hommes embauch s proche de celui de la fili re de formation concern e par le recrutement si par exemple 30 de femmes sortent de la formation recherch e la parit sera peut tre difficile atteindre mais l objectif de 30 peut tre retenu pour le nombre de femmes embauch es l ouverture tous et toutes de certains m tiers occup s jusqu pr sent dans l entreprise soit par des femmes soit par des hommes Pour aller plus loin voir la fiche ouvrir tous les m tiers aux hommes et aux femmes LES AUTRES ELEMENTS A NEGOCIER Les l ments suivants ne sont pas explicitement pr vus par la loi mais ils sont essentiels pour pr parer la mis
25. les trois th mes de la n gociation avant de travailler th matique par th matique sur les jeunes les seniors et le transfert de savoirs e Pour les seniors pr voir des actions pr ventives ou r paratrices individuelles ou collectives Vous pouvez agir pour anticiper les probl mes qui avec le temps am neront des difficult s notamment aux salari s seniors fatigue physique stress d motivation Vous devez aussi penser lorsque c est n cessaire pr voir des mesures pour les seniors qui sont d j en difficult dans l entreprise en attendant que la pr vention ait fait son effet Par ailleurs les d marches men es peuvent apporter du soutien aux individus action individuelle ou chercher agir sur l environnement professionnel action collective L enjeu est de marcher sur ses deux jambes ne pr voir que des mesures pr ventives pourra sembler inutile si les salari s de l entreprise d j en difficult ne sont pas concern s A l inverse ne pr voir que des mesures r paratrices est une vision court terme qui ne traite pas le fond du probl me La mise en place d actions pr ventives et collectives si elle est plus ambitieuse peut permettre d agir plus efficacement et plus durablement en s adressant tous les salari s Construire rebondir l Europe AF s accompliir CDR k a enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSI
26. ments n gocier sur l emploi des seniors page 32 Fiche les l ments n gocier sur la transmission des savoirs et des comp tences page 35 6 Suivre sur le terrain la mise en uvre de l accord contrat de g n ration Pour savoir si ce qui est en place est satisfaisant si ce qui a t n goci est appliqu et s il est n cessaire ou non de modifier le processus Le diagnostic et les indicateurs de suivi d finis dans la n gociation doivent tre des points d appui importants afin d organiser le suivi de l accord Pour vous aider ci apr s dans ce document Fiche Suivre sur le terrain la mise en uvre des contrats de g n ration page 38 7 Valoriser l action de la CFDT Alors que c est essentiel on oublie trop souvent de valoriser l action CFDT toutes les tapes de l action syndicale pour construire le rapport de force avec la direction pour mobiliser les salari s pour faire valoir notre syndicalisme de 5 proposition et se d velopper Pour vous aider dans le KIT SPP Fiche Valoriser l action revendicative de la CFDT Fiche R ussir un v nementiel CFDT Fiche Proposer l adh sion Construire rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION F l Europe 3 s s accomplir S ngage OC mi SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS a en France est co financ par l Union Europ enne ER avec le FSE Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche Conna tr
27. plus de force l quipe CFDT tout au long de la n gociation et lui permettra de mieux cibler ses objectifs syndicaux Une enqu te flash a t men e en 2011 aupr s de 1800 salari s de plus de 45 ans Ses r sultats peuvent vous aider analyser la situation dans votre entreprise Pour vous aider dans le KIT SPP Fiche Aller la rencontre des salari s Fiche Enqu ter aupr s des salari s l enqu te flash Fiche les r sultats de l enqu te flash nationale salari s de plus de 45 ans 2 Conna tre les obligations de l employeur et le convaincre de l int r t d un accord La n gociation sur les contrats de g n ration est encadr e par le Code du travail les obligations de l employeur d pendent notamment de la taille de l entreprise Les entreprises de 300 salari s et plus ont l obligation d ouvrir une n gociation et Construire rebondir i Europe Ur s accompliir S a go 9 k a enfrance ket Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS l employeur ne pourra laborer un plan d action unilat ral que si la n gociation a chou contrairement aux pr c dentes mesures sur l emploi des seniors Mais pour que l accord ait un r el contenu et pour qu il soit appliqu l obligation l gale ne suffit pas il est important de convaincre la direction de l int r
28. salari s en alternance Elle peut aussi r fl chir la fa on dont elle peut int grer plus durablement les jeunes pr sents dans l entreprise en contrats pr caires CDD int rim etc La transmission des comp tences c est une id e s duisante mais dans les faits a ne marche pas bien Justement c est l occasion d y retravailler Dans les entreprises mais aussi dans les cabinets qui conseillent les entreprises la r flexion avance sur ce sujet on est sorti des fausses bonnes id es La loi sur les contrats de g n ration propose plusieurs modalit s qui peuvent tre discut es dans le cadre de la n gociation et un accompagnement par un cabinet conseil est possible Alors qu on parle de plus en plus de la comp titivit des entreprises c est l occasion de rappeler que celle ci est fortement li e la comp tence de ses salari s C est l occasion de rep rer les volutions des m tiers des pratiques professionnelles dans l entreprise d identifier pour conserver et transf rer les comp tences propres l entreprise de favoriser la 20 transmission de l entreprise elle m me TPE artisanat Pourquoi se pencher sur la question des seniors L image d une entreprise se mesure aussi aux moyens qu elle met en place pour ses salari s seniors notamment pour qu ils puissent finir leur activit professionnelle dans de bonnes conditions Ils ont en effet contribu faire de l entreprise ce qu elle est aujo
29. CDR UE 7 enFrance ket Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS en anticipant leur recrutement en CDI dans l entreprise Pour rappel les entreprises de plus de 250 salari s sont soumises l obligation d accueillir au moins 5 d alternants au sein de leur effectif d ici 2015 Pour aller plus loin voir la fiche du KIT SPP Favoriser l insertion des salari s par la formation en alternance Sur les stagiaires l enjeu est d encadrer le nombre de stagiaires de combattre les abus ventuels et de leur offrir des perspectives d embauche Pour aller plus loin voir la fiche du KIT SPP S curiser le parcours des stagiaires dans l entreprise L accord national interprofessionnel ANI du 7 juin 2011 sur l acc s des jeunes aux formations en alternance et aux stages en entreprises et ANI du 11 juillet 2011 relatif l accompagnement des jeunes pour favoriser leur maintien dans l emploi pourront galement guider les n gociateurs dans les mesures prendre Pour aller plus loin voir les documents dans la rubrique emploi des jeunes du site Spp e Le cas ch ant la mobilisation d outils existants dans l entreprise permettant de lever les freins mat riels l acc s l emploi tels que les difficult s de transport ou de garde d enfants Les dispositifs tels qu une aide aux
30. DUR End gak GE MRC EP CE er OT k k Tha Ep es ii dr ape ter Mirren rute jpt mn sring rra yain cosp an ol an prre mice mri mii mul Emil vos aa i nR hia j deieren pan pm taliues onleplaolue nage D La merion TEINI ds bn pipe Emis keeg a ibid T di pi jma mm pure Dr CALER GL g E a E E Poi LEE mers F F VF pP F LUI 2 Z LL Z e Z LUI N Z lt m Z 2 e lt ag L Z LUI O cfdt MODE D EMPLOI LA BO TE OUTILS RETROUVEZ L ENSEMBLE DE NOS OUTILS EN LIGNE SUR CFDT FR DANS LA RUBRIQUE BO TE OUTILS R GULI REMENT MISE JOUR NOS MODES D EMPLOI N GOCIER UN ACCORD DE MAINTIEN DANS L EMPLOI LE DROIT UNE P RIODE DE MOBILIT VOLONTAIRE S CURIS E GPEC VERS LA N GOCIATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS DANS L ENTREPRISE UTILISER L ACTIVIT PARTIELLE POUR SURMONTER DES DIFFICULT S CONOMIQUES CONJONCTURELLES LE CR DIT D IMP T POUR LA COMP TITIVIT ET L EMPLOI LL un Z A LLI wW a Kw k 2 2 O lt a V Q W E O o JETT OR MrT Z D R daction CFDT Service Emploi et s curisation des parcours professionnels Conception r alisation CFDT Service Information Communication Septembre 2013 S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite du KIT SPP http spp cfdt fr Agir dans les entreprises avec les n gociations contrat de g n ration Pr sentation du sujet
31. ELS est co financ par l Union Europ enne i l Europe EES s accompliir S re enfFrance kek S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche Conna tre les obligations en Fiche extraite au Mati re de contrat de g n ration pour KIT SPP une entreprise ou un groupe de 50 299 http spp cfdt fr salari s Objectif de la fiche vous permettre de conna tre les r gles qui s appliquent votre entreprise si elle a au moins 50 salari s et jusqu 299 salari s Attention si votre entreprise a entre 50 et 299 salari s mais qu elle fait partie d un groupe de 300 salari s et plus cette fiche ne s applique pas votre situation vous relevez des obligations des entreprises de 300 salari s et plus Les r gles concernant le contrat de g n ration ont t int gr es dans le Code du travail aux articles L 5121 6 L 5121 21 et R 5121 26 R 5121 49 Ces nouvelles r gles remplacent totalement celles qui concernaient depuis 2010 les obligations d accord ou de plan d action en mati re d emploi des seniors RAPPEL Les termes contrat de g n ration recouvrent en r alit deux dispositifs diff rents un contrat de g n ration individuel qui lie nominativement un jeune embauch en CDI et un senior maintenu en emploi ou recrut par l aide forfaitaire accord e par l tat la rupture de ce lien entre deux salari s entra ne la suppression de l aide u
32. ONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS e Pr voir des modalit s concr tes pour que les salari s b n ficient de cet accord Le risque des n gociations contrat de g n ration comme pour les autres n gociations impos es par la loi c est que l employeur cherche seulement se mettre en conformit par rapport la loi et non cr er du changement La d finition d objectifs chiffr s et d indicateurs est n cessaire car ils permettront d valuer si la situation a chang et si les actions sont efficaces Mais ils ne sont pas suffisants pour se pr munir des d clarations d intention jamais appliqu es Vous devez donc tre particuli rement vigilants pour pr voir dans les accords les dispositifs qui feront que les principes et les objectifs nonc s seront mis en uvre Par exemple vous pouvez vous demander pour chaque action pr vue dans l accord en quoi cette action fera que concr tement les choses changeront pour les salari s concern s et comment cela se d roulera t il Si vous cr ez de nouveaux droits pour les salari s comment y auront ils acc s Seront ils tous inform s qu ils existent et comment Seront ils incit s l utiliser au del du seul volontariat 23 Construire rebondir i l Europe s accompliir CDR i 7 enFrance Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co fina
33. aise transmission des savoir faire et de la culture de l entreprise etc Alors qu on parle de plus en plus de la comp titivit des entreprises c est l occasion de rappeler que celle ci est fortement li e la comp tence de ses salari s Pourquoi chercher conclure un accord collectif Parce que sur les questions interg n rationnelles si l on veut que a marche on ne peut pas faire sans les salari s et leurs repr sentants Par exemple on conna t trop d exemple de dispositifs de tutorat qui ont chou dans les entreprises faute d y avoir associ s les salari s Ceux ci peuvent en effet apporter leur connaissance concr te des relations de travail entre g n rations contribuer trouver les modalit s les plus adapt es pour que les mesures prises fonctionnent Quel int r t traiter la question des jeunes et des seniors dans le cadre du contrat de g n ration Parce qu ainsi on tient compte de l ensemble des g n rations Cela envoie un signe tous les salari s sur la prise en compte de leur situation Cela vite de reporter des difficult s d une g n ration sur l autre par exemple quand exempter les seniors des t ches p nibles rend plus difficile le travail des autres salari s Cela vite de stigmatiser une g n ration et que le terme senior devienne le synonyme de salari ayant du mal exercer sa fonction Cela largit le sujet et peut donc permettre d innover de trouver de n
34. charge suppl mentaire tre tuteur n cessite des qualit s relationnelles qui ne tiennent pas l ge certains salari s se sentiront plus l aise d tre accompagn s par un tuteur exp riment plut t qu un senior les savoirs et comp tences transmettre ne sont pas toujours d tenus par les seniors Autre id e re ue il faut du temps pour exercer cette fonction mais elle ne doit pas occuper le salari temps plein au contraire Tuteur n est ni un m tier ni une fonction d occupation de fin de carri re pour les seniors Pour eux d autres r ponses doivent tre apport es pour les maintenir dans l emploi et c est l objet de la n gociation sur l emploi des seniors Pour que le tutorat fonctionne et se d veloppe l accord doit donc pr ciser que le tutorat s effectue par des salari s d tenteurs des comp tences cl transmettre dans l entreprise le nombre de salari s maximum suivi par un tuteur si le tutorat est effectu par un seul salari ou par une quipe tutorale les moyens permettant la mise en place des tuteurs Vous devez obtenir pour cela des actions de pr paration et de formation la fonction de tuteur financer par le plan de formation ou dans certains cas par les organismes paritaires collecteurs agr es OPCA 37 la formalisation de la fonction ce qui contribuera aussi sa reconnaissance et sa valorisation dur e dans le temps de
35. d part la retraite travailler par m tier par site s il y a lieu Attention si employeur peut demander chaque salari quelle ch ance il envisage son d part la retraite ces informations ne pourront tre qu indicatives elles n engagent pas les salari s dans le cadre de ce diagnostic les perspectives de recrutement outre les perspectives de recrutement relevant des projets de d veloppement ventuels de l activit pensez identifier le remplacement des d parts pas seulement celui des d parts en retraite regarder aussi les possibilit s de passer en CDI une partie des stagiaires des salari s en contrats courts CDD int rim et en alternance les comp tences dont la pr servation est consid r e comme essentielle pour l entreprise ou le groupe dites comp tences cl s ces comp tences peuvent tre identifi es par la direction parce qu elles sont strat giques ou par les salari s parce qu elles sont indispensables l exercice du m tier tours de main gestes techniques prise en compte des comp tences qui ne sont pas formalis es dans la fiche de poste etc Pour organiser la transmission des savoirs et des comp tences il faudra aussi identifier les salari s qui les d tiennent et ceux qui doivent en b n ficier les conditions de travail des salari s g s et aux situations de p nibilit telles qu identifi es le cas ch ant dans les accords ou p
36. dans les secteurs o des volutions sont attendues introduction d crans informatiques nouvelles technologies automatisation etc Organisation de la coop ration interg n rationnelle Ce th me permet d aborder plus largement la question de l organisation du travail entre toutes les g n rations au del de la transmission des savoir faire m me si ces th mes se recoupent Travailler sur la coop ration interg n rationnelle c est d abord poser plat les repr sentations que l on a des diff rentes g n rations les baby boomers la g n ration X la g n ration Y etc en les confrontant la r alit des pratiques et des comp tences d velopp es dans le travail C est galement une porte d entr e pour des mesures qui visent toutes les cat gories d ge de l entreprise y compris pour les g n rations interm diaires Par exemple l accord peut pr voir des formations la gestion de la diversit des ges pour les RH et les managers qui font souvent partis de ces g n rations interm diaires Pensez aussi qu il peut tre utile pour les IRP de suivre ce genre de formation cela les aidera faire remonter la direction les ventuels probl mes L accord peut pr voir le financement de ces formations par l entreprise D veloppement des comp tences et des qualifications et acc s la formation Quelles actions concr tes pour qu partir de 45 ans les salari s ne so
37. de ce diagnostic que devront s ouvrir les discussions sur les solutions apporter Le diagnostic devra donc constamment rester sous le coude des n gociateurs au cours des discussions voir la fiche contribuer un diagnostic interg n rationnel utile la n gociation e les seniors les jeunes viter les g n ralit s et penser aux compl mentarit s Derri re une m me tranche d ge se cachent souvent des r alit s et des besoins tr s diff rents Cela d pend d l ments li s au parcours individuel des personnes mais aussi des m tiers exerc s les objectifs les moyens d action que vous retiendrez devront tenir compte de ces diff rentes r alit s C est particuli rement vrai pour les salari s qui peuvent tre d sign s comme seniors 22 Attention par exemple lorsque vous ciblez une action par rapport une tranche d ge selon que vous voulez agir sur l acc s la formation ou contre la p nibilit ce n est peut tre pas la m me cat gorie d ge qu il faudra viser Par ailleurs pensez que viser une cat gorie d ge peut tre per u comme stigmatisant ou comme ne prenant pas en compte les difficult s des plus jeunes qui sont malheureusement souvent r elles en termes de p nibilit En agissant la fois sur la pr vention et le traitement des difficult s li es au vieillissement cela concernera tous les salari s Cela n cessite donc de r fl chir globalement sur
38. des exigences au recrutement en effet le fait d exiger un dipl me et non une qualification ou une exp rience exclut de fait les candidatures des salari s g s et d autant plus si le type de dipl me est assez r cent comme le bac professionnel Pour aller plus loin voir la fiche du KIT SPP favoriser l insertion des personnes les plus loign es de l emploi Anticipation des volutions professionnelles et gestion des ges L enjeu est la fois de pr parer les salari s suffisamment t t aux volutions professionnelles venir et de permettre ces volutions aux salari s apr s 45 ans La n gociation des actions peut donc porter la fois Sur les moyens donn s aux plus de 45 ans pour construire leur parcours professionnel Pour aller plus loin voir les fiches du KIT SPP Construire rebondir l Europe EE s accompliir CDR k a enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS o mettre en uvre et faire vivre les entretiens individuels elle donne notamment des l ments sur l entretien de seconde partie de carri re o faciliter la construction de parcours professionnels o Et l ensemble des outils qui peuvent faciliter le d veloppement des secondes parties de carri res Sur les moyens mettre en place en particulier en termes de formation
39. dessous article L 5121 7 du Code du travail Aucune obligation de n gociation dans l entreprise Aucune obligation de consultation des d l gu s du personnel IMPORTANT Un appui conseil la disposition des entreprises Si elle compte moins de 300 salari s votre entreprise peut b n ficier d un appui dans la mise en uvre d une gestion active des ges en le demandant aupr s de la Direccte pour l aider e r aliser un diagnostic des ressources humaines de l entreprise orient sur la question des ges pyramide des ges d parts en retraite pr vus recrutements envisag s perspectives d volution de l entreprise identification des comp tences cl s e Mettre en uvre des actions en faveur d une gestion active des ges permettant notamment l embauche de jeunes en CDI le maintien en emploi des seniors et la transmission des comp tences construction de r f rentiel m tiers fiches de poste processus d accueil des nouveaux recrut s mise en place de r f rents parcours de formations des jeunes et seniors Construire rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne i l Europe rare s accomplir Se pngace D a EE kat S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Votre entreprise peut s adresser la Direccte de votre r gion coordonn es en ligne sur le site www contrat generation gouv fr Les artic
40. e le justifie et s il donne son accord Dans ce cas la dur e hebdomadaire de travail ne doit alors pas tre inf rieure 4 5 de la dur e hebdomadaire du travail temps plein Vous pouvez ventuellement faire pr ciser les secteurs ou les m tiers concern s par ces recrutements si l engagement porte sur le nombre de personnes recrut es ou sur le solde net nouvelles embauches d parts solde net cela permettra par exemple de faire face des questions du type si une p riode d essai est rompue y a t il engagement de l employeur embaucher un autre jeune La n gociation peut galement porter sur le mode de recrutement utilis on peut par exemple chercher recruter plus particuli rement des jeunes loign s de l emploi Pour aller plus loin voir la fiche du KIT SPP favoriser l int gration des personnes les plus loign es de l emploi Les textes entre guillemets en gras et en italique sont les extraits de l article R 5121 28 du Code du travail K Rappel dans les entreprises de moins de 300 salari s le d part de l entreprise du jeune ou du senior au cours du contrat de g n ration peut entra ner la suppression de l aide vers e l entreprise voir la fiche conna tre les obligations de l employeur dans les entreprises et groupe de 50 299 salari s Construire rebondir l Europe EE s accompliir CDR k a enFrance kat Le projet AGIR
41. e contient diff rents documents utiles information formulaires D s juin 2013 il servira aux entreprises faire leur demande d aide aux contrats de g n ration qu elles signeront et fournir les justificatifs n cessaires Il devra aussi mettre disposition au fur et mesure des exemples d accord d entreprises afin de diffuser les bonnes pratiques 15 Construire rebondir F l Europe 3 A s accomplir CDR a mi SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS a en France est co financ par l Union Europ enne ER Lu avec le FSE Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche Conna tre le dispositif de contrat Fiche extraite du de g n ration applicable dans une KIT SPP entreprise ou groupe de moins de 50 http spp cfdt fr a salari s Objectif de la fiche vous permettre de conna tre les modalit s qui permettent votre entreprise de b n ficier de l aide contrat de g n ration ATTENTION si votre entreprise a moins de 50 salari s mais qu elle fait partie d un groupe de 50 salari s ou plus cette fiche ne s applique pas sa situation Les r gles concernant le contrat de g n ration ont t int gr es dans le Code du travail aux articles L 5121 6 L 5121 21 et R 5121 26 R 5121 49 Ces nouvelles r gles remplacent totalement celles qui concernaient depuis 2010 les obligations en mati re d emploi des seniors RAPPEL Les te
42. e en uvre et l valuation de l accord La dur e de l accord a loi pr voit que l accord dure 3 ans au maximum Cela a du sens dans la mesure o il faut du temps pour que les actions pr vues dans l accord puissent se mettre en place tre ajust es etc Mais vous pouvez tr s bien pr voir une dur e plus courte par exemple si vous estimez que vous n avez pas le temps n cessaire pour r aliser un diagnostic approfondi de la situation Le calendrier pr visionnel de mise en uvre les conditions de publicit le suivi et la fr quence des r unions et des instances de contr le de la mise en uvre de l accord le bilan quantitatif et qualitatif l ch ance de l accord Construire rebondir i l Europe Pr s accomplir CDR UE 7 enFrance ket Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite du KIT SPP http spp cfdt fr Fiche les l ments n gocier sur lemploi des jeunes Objectif de la fiche d tailler les l ments obligatoires n gocier sur l emploi des jeunes pr vus dans l accord contrat de g n ration La loi sur les contrats de g n ration pr voit des accords d entreprise d une dur e maximale de 3 ans pour les entreprises ou groupes de 50 salari s et plus Ces accords doivent traiter de trois th mes l emploi des jeunes l em
43. e la transmission de savoirs et de comp tences dans le cadre d changes informels en situation de travail b n ficiant des salari s d ges diff rents au sein d un collectif Pour y parvenir l accord doit indiquer que les collectifs concern s sont ceux o un ou des salari s sont identifi s comme poss dant les comp tences cl transmettre dans l entreprise que le CHSCT ou d faut les DP est consult dans tous les cas de mutations impliquant des salari s seniors au regard des conditions de p nibilit 4 Favoriser le tutorat Le tuteur la tutrice transmet ses propres savoirs et comp tences identifi s dans le diagnostic comme comp tences cl un salari qui ne les d tient pas Cela se traduit par l accompagnement d un ou plusieurs salari s dans la pratique de son m tier Construire rebondir Europe ER s accompliir CDR k ae enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Attention aux id es re ues On pense souvent que le tutorat doit tre r alis par un salari senior pour un jeune et les m dias y contribuent lorsqu ils parlent du contrat de g n ration Mais l ge ne doit pas tre un crit re au contraire certains seniors vivront le fait d tre tuteur comme une reconnaissance pour d autres cela peut tre une
44. e les obligations en mati re de contrat de g n ration pour une entreprise ou un groupe de 300 salari s et plus Fiche extraite du KIT SPP http spp cfdt fr Objectif de la fiche vous permettre de conna tre les r gles qui s appliquent votre entreprise si elle a au moins 300 salari s Attention si votre entreprise a moins de 300 salari s mais qu elle fait partie d un groupe de 300 salari s ou plus ces obligations s appliquent elle Les r gles concernant le contrat de g n ration ont t int gr es dans le Code du travail aux articles L 5121 6 L 5121 21 et R 5121 26 R 5121 49 Ces nouvelles r gles remplacent totalement celles qui concernaient depuis 2010 les obligations en mati re d emploi des seniors RAPPEL Les termes contrat de g n ration recouvrent en r alit deux dispositifs compl mentaires un contrat de g n ration individuel qui lie nominativement un jeune embauch en CDI et un senior maintenu en emploi ou recrut par l aide forfaitaire accord e par l tat la rupture de ce lien entre deux salari s entraine la suppression de l aide un contrat de g n ration collectif qui correspond l accord collectif d entreprise ou de branche ou d faut le plan d action que l entreprise doit n gocier pour chapper la p nalit 300 salari s et plus Ce contrat de g n ration collectif est en r alit dans son contenu un outil d
45. e mise en uvre d une politique interg n rationnelle dans l entreprise ou la branche qui n est pas soumis aux contraintes des bornes d ge 6 Les entreprises ou groupes de 300 salari s et plus ne sont concern s que par ce contrat de g n ration collectif La priorit est clairement donn e la n gociation Un employeur ne pourra laborer un plan d action sans tre pass par la case n gociation d s lors qu un d l gu syndical est pr sent dans l entreprise En cas d chec des n gociations l employeur devra obligatoirement l acter par un proc s verbal de d saccord avant d laborer un plan d action Transition entre plan seniors et contrat de g n ration 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Le contrat de g n ration vient donc prendre le relais des accords et plans d action sur l emploi des seniors N gociation obligatoire avant le 30 septembre 2013 Pour les entreprises ou groupes de 300 salari s et plus le dispositif contrat de g n ration remplace les anciennes obligations senior avec le m me effet pour les entreprises l absence d un accord se traduit par une p nalit financi re article L 5121 9 du Code du travail Dor navant l accord ou le plan doit comporter en plus des l ments sur l emploi des seniors des l ments sur les jeunes et sur la transmission de comp tences dans l entreprise Deux cas de figures se pr sent
46. en alternance contrat d apprentissage et contrat de professionnalisation dont l objectif principal est de qualifier les jeunes le contrat de g n ration vise l int gration durable des jeunes dans l emploi D o l accent mis sur les mesures d accueil d accompagnement d entretien Bien videmment ces jeunes doivent pouvoir b n ficier des formations internes l entreprise n cessaires leur activit professionnelle Construire rebondir i Europe k t saccomplir Se pngace D a enFrance ket l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS comme tous les autres salari s L embauche en contrat de g n ration d un jeune peu ou pas qualifi reste bien s r possible si cela correspond l emploi offert Sur les seniors l accord ou le plan d action devra pr voir obligatoirement des objectifs chiffr s d embauche et de maintien dans l emploi des salari s g s des mesures visant am liorer les conditions de travail et pr venir la p nibilit et deux actions parmi les cinq suivantes o recrutement de salari s g s dans l entreprise anticipation des volutions professionnelles et gestion des ges organisation de la coop ration interg n rationnelle d veloppement des comp tences et acc s la formation am nagement des fins de carri re et de la transition act
47. ent 1 Les entreprises ou groupes dans lesquels l accord ou le plan d action s niors arrive ch ance avant le 30 septembre 2013 devront simplement prolonger leur engagement par la conclusion d un accord ou d un plan d action sur le contrat de g n ration 2 Les entreprises ou groupes dans lesquels l accord ou le plan d action seniors arrive ch ance apr s le 30 septembre 2013 devront conclure un accord ou un plan d action sur le i l Europe rare s accomplir Se pngace D a EE kat Construlre rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS contrat de g n ration en y transposant les dispositions prises sur les seniors Il s agira dans ce cas de reprendre et d enrichir les mesures prises dans l accord ou le plan d action seniors en les compl tant par les autres dispositions du contrat de g n ration diagnostic emploi des jeunes transmission des savoirs etc Un diagnostic pr alable obligatoire 000000000000000000000000000000000000000000 Les articles L 5121 10 et D 5121 27 du Code du travail d finissent le diagnostic pr alable qui devra tre r alis au sein de l entreprise avant toute n gociation Ce diagnostic doit obligatoirement porter sur les l ments relatifs la pyramide des ges aux caract ristiques des jeunes et des seniors et leurs perspectives d vo
48. epte ainsi de conditionner son aide au dialogue social dans l entreprise L article L 5121 8 du Code de travail pr cise que les entreprises ou groupes dont l effectif est compris entre 50 et moins de 300 salari s b n ficient d une aide pour les contrats de g n ration qu elles signeront si elles sont couvertes Construire rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION l Europe k k 5 d s accomplir CDR ET z ai iag do SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS a en France 3 est co financ par l Union Europ enne ER a avec le FSE Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS par un accord d entreprise ou de groupe sign avec un d l gu syndical en l absence de DS l accord peut tre n goci par les lus du personnel ou en cas de carence par un salari mandat OU par un plan d action en cas d chec de la n gociation attest par un proc s verbal de d saccord OU par un accord de branche tendu d faut d accord collectif ou de plan d action Un accord de branche leur permettra d acc der l aide contrat de g n ration quand elles auront chou dans leur n gociation d entreprise avec un d l gu syndical ou d faut un lu du personnel ou d faut un salari mandat ou en l absence d un plan d action Les contraintes de ces accords de branche en termes de contenu et de diagnostic pr alable sont similaires celles des accords d e
49. er lors de la mise en place est n cessaire mais le plus souvent ne suffit pas Construire rebondir Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne i l Europe k k s accompliir S D go 9 a enfrance kat S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS ajuster autant que de besoin au regard du constat les dispositions mises en place initialement c est lors de l application que l on peut voir ce qui marche et ce qu il convient d am liorer valoriser l action en faisant savoir aux salari s ce qui a t obtenu et les am liorations demand es la direction Plusieurs axes de suivi S assurer que les salari s connaissent le contenu de l accord et ou qu ils utilisent les dispositifs n goci s Si ce n est pas le cas est ce faute de les conna tre de bien comprendre la position de la section syndicale sur le sujet ou d y trouver de l int r t En parler avec les salari s peut lever des malentendus ou montrer la n cessit de communiquer davantage V rifier que les r gles tablies qui ont t ventuellement n goci es sont bien appliqu es par la direction et le management Si ce n est pas le cas les faire appliquer devient une nouvelle action mener aupr s de la direction et des salari s Le management est tr s souvent l chelon qui devra mettre en uvre au quotidien les dispositifs que vous a
50. es jeunes des seniors et sur le transfert de comp tences dans les branches et les entreprises En cas d chec de la n gociation les entreprises peuvent mettre en place un plan d action un dispositif individuel qui permet de passer une convention entre un jeune un senior et une entreprise La n gociation est obligatoire pour les entreprises de 300 salari s et plus afin de s exon rer de la p nalit Pour les entreprises de 50 299 salari s la conclusion d un accord ou d faut un plan d action leur permettra de b n ficier d une aide en cas d embauche d un jeune et de maintien dans l emploi ou d embauche d un salari senior Les entreprises de moins de 50 salari s b n ficieront elles de cette aide sans contrepartie de n gociation Cette fiche traite de la question de la n gociation dans les entreprises Construire rebondir Europe RE s accompliir CDR a yn 7 enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Position CFDT Pour la CFDT cette n gociation permet d inscrire pour la premi re fois l agenda du dialogue social dans l entreprise le th me de l emploi des jeunes en lien avec l emploi des seniors Elle est une opportunit pour enfin faire progresser par la n gociation l emploi de qualit pour les jeunes et les seniors et pour agir sur la tran
51. et position CFDT D finition du th me Aujourd hui l emploi des jeunes et des seniors est pr occupant avec un ch mage toujours en hausse Dans une situation de ch mage de masse les seniors et les jeunes ont depuis 30 ans servi de variable d ajustement d un march du travail politiques de d parts la retraite anticip e etc centr sur une seule g n ration Au del de l ge les personnes les moins qualifi es sont les premi res touch es par cette exclusion Le vieillissement de la population et l allongement de la vie au travail sont pourtant des r alit s qui vont s accentuer pour les nouvelles g n rations le nombre d actifs g s de 45 59 ans qui repr sentait 1 4 de la population active en 1970 passerait 1 3 en 2030 OCDE Quant aux salari s g s de 60 ans la r forme des retraites devrait largement faire augmenter leur nombre sur le march du travail 2 C est dans ce contexte que la CFDT a sign l accord national interprofessionnel ANI sur le contrat de g n ration avec l ensemble des organisations syndicales et le patronat Cet accord pr voit le recrutement de jeunes en contrat dur e ind termin e CDI le maintien dans l emploi et l embauche des seniors ainsi que des mesures pour favoriser la transmission des savoirs et des comp tences Le contrat de g n ration ce n est pas un nouveau contrat de travail ce sont deux dispositifs compl mentaires une n gociation sur l emploi d
52. fait en mati re de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences L objectif est clairement de rendre l ensemble de la politique interg n rationnelle de l entreprise coh rente avec l ensemble des mesures d velopp es Mais vous pouvez aussi pr voir d autres th mes qui peuvent donner des pistes pour la n gociation Les organes d cisionnaires sont ils l apanage d une seule g n ration comit s ex cutifs comit s de direction etc Les jeunes qui rentrent dans l entreprise y restent ils Comment se fait le tutorat aujourd hui _ Quelles sont les m thodes de recrutements de l entreprise aujourd hui avec quelles cons quences sur le type de salari s recrut s Quelles volutions professionnelles sont attendre avec quel impact sur les seniors Y a t il un parcours professionnel dans l entreprise apr s 45 ans pour quels m tiers Ces parcours sont ils une r ponse la p nibilit ou peuvent ils l tre Combien de d parts et de reclassements pour inaptitude dans quels secteurs de l entreprise Ces secteurs sont cibler en priorit en termes d action etc 26 Construire rebondir i Europe s accompliir S L 990 7 enFrance Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche les l ments transversaux Fiche extraite du gt E
53. groupes de 50 299 salari s peuvent eux aussi dans un accord d finir les bornes d ge pour les mesures des jeunes salari s et des seniors concern s Mais attention la loi d finit les crit res d ge pour b n ficier de l aide forfaitaire pour chaque contrat de g n ration individuel entre un jeune un senior et l entreprise 26 ans maximum lors de l embauche d un jeune 30 ans pour les jeunes salari s en situation de handicap 57 ans minimum pour le maintien dans l emploi d un salari g 55 ans pour celui d un salari en situation de handicap ou pour l embauche d un salari senior 27 Rappel Construire rebondir i Europe k k s accompliir S fj go 9 a enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Les termes contrat de g n ration recouvrent en r alit deux dispositifs diff rents un contrat de g n ration individuel qui lie nominativement un jeune embauch en CDI et un senior maintenu en emploi ou recrut par l aide forfaitaire accord e par l tat un contrat de g n ration collectif qui correspond l accord collectif d entreprise ou de branche ou d faut au plan d action Cet accord est n cessaire l entreprise soit pour chapper une p nalit 300 et plus soit pour b n fic
54. iculi rement porter vous pouvez d finir le contenu minimum du diagnostic qui devra tre termin pour commencer la n gociation et convenir de la poursuite du diagnostic ensuite par exemple l approfondissement ou l largissement du diagnostic se fera pendant le 24 d roulement de la n gociation avec des apports progressifs aux n gociateurs ou bien l accord pr voira un approfondissement ult rieur du diagnostic par exemple une analyse fine de la p nibilit des postes en g n ral ou de certains types de postes et des am nagements apporter Comment tre acteur d s l tape du diagnostic La r alisation du diagnostic est la charge de l entreprise il ne s agit pas de le r aliser sa place Mais l enjeu ici est de faire en sorte que vous puissiez l utiliser r ellement au service de vos objectifs syndicaux Plut t que de prendre le risque de constater la fin du diagnostic qu il n apporte pas ce que vous en attendiez vous pouvez changer avec votre direction en amont de sa r alisation sur quoi portera t il comment sera t il r alis par l quipe de direction elle m me avec un appui d un cabinet ext rieur est il possible de mettre en place un comit de pilotage dont vous serez pour suivre la r alisation de ce diagnostic Vous pouvez aussi de votre c t apporter des l ments de diagnostic qui peuvent tre compl mentaires de ceux de votre direction le temps donn
55. ient pas laiss s de c t en termes de d veloppement de comp tences et de formation 34 Vous pouvez mettre en place une offre de formation adapt e par exemple mise niveau par rapport aux nouvelles technologies ou d veloppement de leurs comp tences un budget suppl mentaire si besoin des r gles d acc s la formation prendre en compte l appartenance une cat gorie socioprofessionnelle ouvrier ou cadre ou une qualification ouvrier qualifi ou OS a plus d impact sur l acc s la formation que l ge il est donc indispensable que les actions soient suivies par cat gorie socioprofessionnelle ou qualification pour viter un effort de formation pour les seniors ne concernent principalement que les cadres par exemple au d triment des ouvriers sp cialis s Am nagement des fins de carri re et de la transition entre activit et retraite Parmi les actions d j mises en uvre dans ce domaine dans certaines entreprises citons les actions qui permettent d all ger la fatigue au travail faciliter le retour aux horaires normaux c est dire de jour r guliers en demandant en particulier l entreprise de financer au moins une partie de l impact sur la r mun ration ne pas laisser les salari s en fin de parcours sur les postes les plus p nibles de pr f rence en les am nageant limiter les d placements m langer les g n rations dans les diff rents secteurs de l entreprise ce qui
56. ier de l aide forfaitaire attribu e pour chaque signature d un contrat de g n ration individuel 50 299 salari s Cette fiche renvoie bien aux l ments n gocier dans le cadre du contrat de g n ration collectif LA DEFINITION D OBJECTIFS ET D INDICATEURS CHIFFRES Le Code du travail Art L 5121 11 oblige l entreprise ou le groupe d finir des objectifs chiffr s en faveur du recrutement de jeunes en contrat dur e ind termin e de l embauche et du maintien dans l emploi des salari s g s le cas ch ant des indicateurs chiffr s associ s ces objectifs Les objectifs chiffr s sur les jeunes et les seniors doivent tre d finis notamment gr ce aux besoins identifi s dans le diagnostic interg n rationnel lls doivent tre r fl chis globalement et non simplement par public par exemple un objectif fix sur le recrutement de jeunes en CDI aura un impact sur l objectif d embauche pour les seniors et inversement La loi n oblige pas d finir des indicateurs chiffr s pour chaque engagement pris dans le cadre de l accord Pourtant c est un outil essentiel qui permet de v rifier que l on s est bien compris sur l objectif et la cible et que l entreprise fait r ellement des efforts pour tenir ses engagements A contrario l absence d objectifs chiffr s et ou d indicateurs peut tre le signe d un accord uniquement d claratif qui ne se traduira pas concr tement pour
57. ivit retraite O L accord doit pr voir enfin des actions permettant la transmission des savoirs et des comp tences en direction des jeunes mais aussi le cas ch ant en direction des salari s g s Cette transmission peut se traduire sous diff rentes formes savoir la mise en place de bin mes d change de comp tences entre jeunes et seniors ou encore l organisation de la pluralit des ges au sein des quipes de travail Les objectifs fix s en mati re d volution professionnelle entre femmes et hommes et de mixit des emplois devront s appuyer sur les dispositions de l accord d entreprise ou du plan d action galit professionnelle telles que pr vues par l article L 2242 5 du Code du travail Pour plus de pr cisions voir les fiches o les l ments transversaux n gocier o les l ments n gocier sur la transmission des savoirs et des comp tences En cas de recours un plan d action l employeur devra soumettre ce dernier l avis du comit 13 d entreprise ou d faut aux d l gu s du personnel DP s ils existent Le plan d action et le proc s verbal de d saccord sign s par l employeur et les d l gu s syndicaux DS devront n cessairement tre transmis l administration Voir document CERFA fiche descriptive des accords ou plans d action contrat de g n ration L employeur devra par ailleurs consulter le CE ou les DP chaque ann e sur la mise en uvre du p
58. lan d action et la r alisation des objectifs fix s L obligation de bilan annuel existait d j pour les accords ou plan d action seniors mis en place au titre de la loi de 2010 Elle a t peu respect e La n gociation de l accord ou l avis sur le plan d action pourra pr voir les modalit s du bilan annuel Voir document CERFA document d valuation des accords ou plans d action contrat de g n ration Modalit s d attribution de l aide Les articles L 5121 17 21 ainsi que les articles R 5121 42 49 pr cisent les l ments les modalit s de versement et d interruption de l aide accord e l entreprise par l administration et vers e par P le Emploi L aide forfaitaire est attribu e d s lors que les entreprises remplissent les deux conditions suivantes Construire rebondir i Europe na s accompliir S i go 9 k ae enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS elles embauchent en CDI temps plein et elles maintiennent en emploi pendant la dur e de laide un jeune g de moins de 26 ans ou de moins de 30 ans s il s agit d un travailleur handicap et elles maintiennent dans l emploi en CDI pendant la dur e de l aide ou jusqu son d part en retraite un salari d au moins 57 ans Ce salari peut tre g de 55 ans s
59. lans d action en faveur de la pr vention de la p nibilit lorsqu ils existent Si un diagnostic a d j t r alis pour pr venir la p nibilit il ny a pas lieu d en faire un autre Si cela na pas d j t fait ou qu il n est plus jour c est l occasion ou jamais Vous disposez de diff rentes portes d entr e sur la question horaires analyse individuelle des postes cart entre travail demand et travail r el etc Pensez d cider qui fera cette analyse cabinet ext rieur ou pas sur quel cahier des charges A n gocier Le diagnostic s appuie sur celui effectu pour la d termination des objectifs et mesures relatifs l galit professionnelle entre les femmes et les hommes et sur le bilan des mesures Construire rebondir i Europe Pr s accompliir S i go 9 k ae enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS prises dans le cadre des accords ou plans d action portant sur la gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences lorsqu ils existent Il identifie notamment les m tiers dans lesquels la proportion de femmes et d hommes est d s quilibr e Le diagnostic d j r alis pour d velopper l galit professionnelle entre les femmes et les hommes est r int grer ici De m me le bilan de tout ce qui a d j t
60. les L 5121 17 21 ainsi que les articles R 5121 42 49 du Code du travail pr cisent les l ments les modalit s de versement et d interruption de l aide accord e l entreprise par l administration et vers e par P le Emploi Voir dossier CERFA demande d aide contrat de g n ration L aide forfaitaire est attribu e d s lors que les entreprises remplissent les deux conditions suivantes elles embauchent en CDI temps plein et elles maintiennent en emploi pendant la dur e de l aide un jeune g de moins de 26 ans ou de moins de 30 ans s il s agit d un travailleur handicap et elles maintiennent dans l emploi en CDI pendant la dur e de l aide ou jusqu son d part en retraite un salari d au moins 57 ans Ce salari peut tre g de 55 ans s il s agit d une embauche ou s il est reconnu travailleur handicap Cas particulier une entreprise de moins de 50 salari s peut galement percevoir l aide forfaitaire au titre du contrat de g n ration lorsque son dirigeant g d au moins 57 ans d cide d embaucher un jeune avec l intention de lui transmettre l entreprise Le montant de l aide est de 4 000 par an hauteur de 2 000 pour le jeune embauch et de 2 000 pour le salari g embauch ou maintenu dans l emploi Cette aide est proratis e en cas de travail temps partiel L aide tant accord e pour une dur e maximale de 3 ans ce sont donc 12 000 maximum qui
61. licenciement pour motif individuel ou conomique ou d une rupture conventionnelle ne sont donc pas concern s les d parts la suite d un licenciement pour faute grave ou lourde ou pour inaptitude physique D s le 7 mois l aide est maintenue pour la dur e restante et ce sans que le salari senior soit remplac en cas de d c s d part en retraite ou licenciement pour faute grave ou lourde ou pour inaptitude physique Les employeurs pourraient donc tre tent s de privil gier les salari s proches de la retraite Les n gociateurs CFDT devront viter ce biais possible du contrat de g n ration Le minist re a mis en place un site www contrat generation gouv fr Ce site contient diff rents documents utiles information formulaires D s juin 2013 il servira aux entreprises faire leur demande d aide aux contrats de g n ration qu elles signeront et fournir les justificatifs n cessaires Il devra aussi mettre disposition au fur et mesure des exemples d accord d entreprises afin de diffuser les bonnes pratiques 18 Construire rebondir r l Europe s accompliir CDR i 7 enFrance Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche Convaincre votre employeur de l int r t de n gocier un accord sur le contrat de g n ration Fiche extraite du
62. lution aux pr visions de d part en retraite aux perspectives de recrutement aux comp tences cl s aux conditions de travail des salari s g s et aux situations de p nibilit Ce diagnostic doit galement s appuyer sur celui r alis sur l galit professionnelle ou encore sur le bilan des mesures prises en mati re de GPEC Bien que pr alable la n gociation la discussion de ce diagnostic est une tape importante puisqu elle va vous permettre de peser sur son contenu et les moyens de sa r alisation Plus le diagnostic sera pertinent plus vous serez capable de n gocier les mesures les plus adapt es L articulation de ce diagnostic avec ceux pr vus sur l galit professionnelle et la GPEC vise faire en sorte que ces diff rentes n gociations soient mises en coh rence et non trait es isol ment les unes des autres 7 La fiche contribuer un diagnostic interg n rationnel utile la n gociation d taille ces l ments Un encadrement important de l accord ou du plan 0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 Les textes r glementaires encadrent fortement l accord ou le plan Il devra obligatoirement tre dur e d termin e maximum 3 ans pour permettre une prise en compte des volutions internes l entreprise comporter des mesures obligatoires sur les trois champs du contrat de g n ration jeunes seniors transmission de comp tences
63. me et comment il se r unit est ce un bin me de travail est ce un temps d change permettant une prise de recul sur des difficult s rencontr es en situation de travail quelle fr quence est ce un point hebdomadaire une sollicitation la demande et pour quelle ch ance mis en place temporairement pour l ex cution d une mission indiquer que ces modalit s doivent tre accept es et formalis es dans les objectifs de travail des deux salari s pr voir qu un suivi des avanc es obtenues soit r alis par les managers concern s dans le cadre 36 de la r alisation des objectifs de travail des deux salari s 3 Organiser la pluralit des ges dans le collectif de travail Le collectif de travail peut tre un service de l entreprise regroupant des salari s exer ant le m me m tier ex conseillers clients ou dans le m me domaine d activit ex service RH un groupe de salari s organis s formellement autour de la r alisation d un programme ou projet Ce collectif est alors compos de salari s exer ant des m tiers tr s diff rents un ing nieur un commercial un assistant coordonn par un responsable de projet par exemple Ce groupe n est pas forcement r uni dans un m me service Organiser la pluralit des ges revient tenir compte d un crit re d ge lors des recrutements ou mutations pour r quilibrer les profils au sein d un collectif de travail Cela doit permettr
64. n contrat de g n ration collectif qui correspond l accord collectif d entreprise ou de 10 branche ou d faut le plan d action que l entreprise doit n gocier pour b n ficier de l aide forfaitaire 50 299 salari s Ce contrat de g n ration collectif est en r alit dans son contenu un outil de mise en uvre d une politique interg n rationnelle dans l entreprise ou la branche qui peut toujours aller au del des bornes d ge conditionnant l octroi de l aide forfaitaire Une aide conditionn e au dialogue social 0000000000000000000000000000000000000000000000000 NOUVEAU Les entreprises et groupes de 50 299 salari s ne sont plus soumis la p nalit seniors et ne seront pas concern s par la p nalit contrat de g n ration r serv e aux ensembles de plus de 300 salari s Ces entreprises n ont donc plus aucune obligation r glementaire en mati re d emploi des seniors Par contre si ces entreprises veulent b n ficier de l aide financi re de l tat pour les contrats de g n ration quand elles embaucheront un jeune et maintiendront un senior en emploi voire en recruteront un elles doivent obligatoirement n gocier un accord d entreprise qui r ponde aux obligations d crites ci dessous IMPORTANT Les entreprises n ont donc plus d obligation mais si elles veulent b n ficier de l aide de l tat elles devront n gocier C est la premi re fois que l tat acc
65. nc par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite du KIT SPP http spp cfdt fr Fiche Contribuer un diagnostic interg n rationnel utile la n gociation Objectif de la fiche vous donner des indications sur le r le que vous pouvez jouer dans la r alisation du diagnostic et sur les demandes que vous pouvez effectuer sur son contenu Le diagnostic doit tre obligatoirement r alis en amont de la n gociation avec deux objectifs apparemment contradictoires prendre le temps de bien le faire pour qu il soit un v ritable outil pour la n gociation mais sans retarder cette n gociation dont le calendrier est d j serr pour les entreprises ou groupes de 300 salari s et plus Comment concilier les deux Il revient la direction de l entreprise de le r aliser comment tre acteur pour peser quand m me sur son contenu et la qualit de sa r alisation et faire en sorte qu il participe au mieux la n gociation qui suivra Permettre un vrai diagnostic mais ne pas retarder l ouverture de la n gociation Plusieurs suggestions pour concilier les deux plut t que de tout survoler ce qui n apporte pas grand chose cibler plus particuli rement des champs approfondir soit des th mes soit des secteurs de l entreprise se mettre d accord avec la direction sur ces sujets c est d j identifier les points sur lesquels la n gociation pourra plus part
66. ntreprise IMPORTANT La priorit ici donn e la n gociation dans l entreprise se traduit de fa on stricte pas de possibilit de contourner la n gociation s il y a des d l gu s syndicaux dans l entreprise rappel de la possibilit de n gocier avec les lus du personnel dans les entreprises sans d l gu syndical de moins de 200 salari s rappel de la possibilit de n gocier avec un salari mandat dans les entreprises sans d l gu syndical et sans instance repr sentative du personnel PV de carence l accord de branche tendu ne permet ces entreprises de b n ficier de l aide de l tat que s il est av r qu en pr sence de d l gu syndical l entreprise a chou dans sa n gociation PV de d saccord produire Attention l administration fait une lecture moins contraignante que la CFDT sur ce point elle consid re qu en cas d accord de branche tendu l entreprise m me pourvue d un d l gu syndical n a 11 pas obligation de n gocier Aussi si c est votre situation sachez que votre employeur risque d avoir l appui de la Dirrecte pour chapper la n gociation Ce n est pas une raison pour vous interdire d exiger cette n gociation Un diagnostic pr alable obligatoire 000000000000000000000000000000000000000000 Les articles L 5121 10 et D 5121 27 du Code du travail d finissent le diagnostic pr alable qui devra tre r alis au sein de l entreprise avant t
67. nts qui devront faire l objet d engagements concrets dans l accord d entreprise sur l emploi des seniors 3 S agissant des engagements en faveur de l emploi des salari s g s a Les objectifs chiffr s de l entreprise du groupe ou de la branche en mati re d embauche et de maintien dans l emploi des salari s g s Pour les seniors la loi impose de fixer un objectif de maintien dans l emploi ET un objectif de recrutement des seniors temps plein ou temps partiel quelle que soit la nature du contrat ou la dur e Quelques points de vigilance sur les indicateurs permettant de fixer les objectifs et d en mesurer 39 l atteinte L indicateur ge moyen de d part en retraite permet de mesurer l objectif qui viserait repousser l ge moyen de d part en retraite de l entreprise cela pour permettre aux salari s de partir avec leur retraite taux plein Fixer les objectifs et indicateurs par m tier ou cat gorie socioprofessionnelle permettra d viter des biais dans la mesure de leur volution en effet l ge de d part la retraite varie suivant les cat gories socioprofessionnelles ou les m tiers les cadres par exemple commencent souvent leur carri re professionnelle plus tard en raison de la formation initiale et donc partent en retraite plus tard Comparer l ge moyen de d part la retraite avec d autres indicateurs peut tre utile Par exemple avec le nombre de d parts li
68. omadaire du travail temps plein Quelle que soit la nature du contrat et sa dur e Ce que la CFDT regrette f RQTH reconnaissance de la qualit de travailleur handicap Construire rebondir i l Europe Pr s accompliir S i go 9 k ae enfrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS remplac dans les trois mois quand le d part du senior est intervenu pour des motifs de d part en retraite de licenciement pour faute grave ou lourde pour inaptitude physique ou d c s e Au del des six mois suivant l embauche du jeune L aide est interrompue en cas de d part du salari senior la suite d un licenciement pour motif individuel ou conomique ou d une rupture conventionnelle ne sont donc pas concern s les d parts la suite d un licenciement pour faute grave ou lourde ou pour inaptitude physique D s le 7 mois l aide est maintenue pour la dur e restante et ce sans que le salari senior soit remplac en cas de d c s d part en retraite ou licenciement pour faute grave ou lourde ou pour inaptitude physique Les employeurs pourraient donc tre tent s de privil gier les salari s proches de la retraite Les n gociateurs CFDT devront viter ce biais possible du contrat de g n ration Le minist re a mis en place un site www contrat generation gouv fr Ce sit
69. oute n gociation Ce diagnostic doit obligatoirement porter sur les l ments relatifs la pyramide des ges aux caract ristiques des jeunes et des seniors et leurs perspectives d volution aux pr visions de d part en retraite aux perspectives de recrutement aux comp tences cl s aux conditions de travail des salari s g s et aux situations de p nibilit Ce diagnostic doit galement s appuyer sur celui r alis sur l galit professionnelle ou encore sur le bilan des mesures prises en mati re de GPEC Bien que pr alable la n gociation la discussion de ce diagnostic est une tape importante puisqu elle va vous permettre de peser sur son contenu et les moyens de sa r alisation Plus le diagnostic sera pertinent plus vous serez capable de n gocier les mesures les plus adapt es Construire rebondir i Europe k t s accompliir S i go 9 k re enfrance kak l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS L articulation de ce diagnostic avec ceux pr vus sur l galit professionnelle voire sur la GPEC vise faire en sorte que ces diff rentes n gociations soient mises en coh rence et non trait es isol ment les unes des autres Voir fiche contribuer un diagnostic interg n rationnel utile la n gociation IMPORTANT un
70. ouvelles mani res de faire Pourquoi se donner des objectifs d embauche de jeunes Ces jeunes qu on va embaucher c est la g n ration interm diaire de demain C est d s aujourd hui une force nouvelle form e aux nouvelles technologies de communication et autres qu ils pourront partager Construire rebondir Europe PR s accomplir CDR UE 7 enFrance ket Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS C est aussi une responsabilit sociale de l entreprise que de donner une chance aux jeunes de rentrer sur le march du travail Si l entreprise a d j embauch des jeunes mais que cela ne s est pas toujours bien pass des jeunes sont partis l int gration a t difficile etc c est l occasion de travailler sur les moyens d une meilleure insertion des jeunes Comment am liorer le processus d int gration et faire que les jeunes restent Qu ils soient le plus rapidement possible op rationnels Que les relations avec les autres g n rations de salari s soient constructives La fa on dont le salari a t accueilli et int gr dans l entreprise va fortement structurer l image qu il va s en faire et sa relation l entreprise C est un l ment de la qualit du climat social Mais si l entreprise n embauche pas ou peu Elle peut ouvrir sa porte des stagiaires des
71. pas souhait aller ou tout simplement d aboutir des accords papiers qui ne se traduisent pas par un changement concret pour les salari s de l entreprise Cela a trop souvent t le cas pour les accords ou les plans d action sur l emploi des seniors certains d entre eux ont permis l employeur de se mettre en conformit avec la loi et d chapper la p nalit sans pour autant changer le quotidien des salari s dits seniors dans l entreprise Il est donc important pour les quipes CFDT de questionner d s pr sent la direction sur le calendrier pr vu pour la n gociation le diagnostic doit tre fait avant la n gociation mais il ne faut pas que cela retarde son ouverture la section doit donc r fl chir Laisse t elle la direction faire seule ce diagnostic ou bien essaie t elle d tre acteur d s ce stade de prendre le temps avant la n gociation de clarifier au sein de l quipe CFDT ce qui est attendu 21 de cette n gociation et de cibler les tapes ne pas rater pour atteindre ses objectifs e Quelle dur e pour l accord La loi pr voit que l accord dure 3 ans au maximum Cela a du sens dans la mesure o il faut du temps pour que les actions pr vues dans un accord puissent se mettre en place tre ajust es etc Mais vous pouvez tr s bien pr voir une dur e plus courte par exemple si vous estimez que vous n avez pas le temps n cessaire pour r aliser un diagnostic de la situation ap
72. permettant la transmission des savoirs et des comp tences en direction des jeunes mais aussi le cas ch ant en direction des salari s g s O O O OO IMPORTANT contrairement aux entreprises de moins de 300 salari s o les bornes d ge sont imp ratives pour b n ficier de l aide de l Etat les n gociateurs auront toute libert pour d finir les bornes d ge des jeunes salari s et des seniors concern s par leur accord Cela permettra d adapter r ellement les mesures prises la situation des entreprises Les objectifs fix s en mati re d volution professionnelle entre femmes et hommes et de mixit des emplois devront s appuyer sur les dispositions de l accord d entreprise ou du plan d action galit professionnelle telles que pr vues par l article L 2242 5 du Code du travail Pour plus de pr cisions voir la fiche accords contrat de g n ration les l ments transversaux n gocier R le des IRP En cas d chec de la n gociation et de recours un plan d action l employeur devra soumettre le plan d action l avis du comit d entreprise CE ou d faut aux d l gu s du personnel DP s ils existent Le plan d action et le proc s verbal de d saccord sign s par l employeur et les d l gu s syndicaux devront n cessairement tre transmis l administration L employeur devra par ailleurs consulter le CE ou les DP chaque ann e sur la mise en uvre du plan d action et la r
73. ploi des seniors et le transfert de savoirs et de comp tences Ces th mes sont compl mentaires et le sens du contrat de g n ration serait perdu s ils taient r fl chis s par ment Mais un travail par th matique est galement n cessaire Cette fiche traite des l ments n gocier sur l insertion durable des jeunes dans l entreprise LES ELEMENTS A NEGOCIER SUR L EMPLOI DES JEUNES L article R 5121 28 du Code du travail pr voit les l ments qui devront faire l objet d engagements concrets dans l accord d entreprise sur l emploi des jeunes 2 S agissant des engagements en faveur de l insertion durable des jeunes a Les objectifs chiffr s de l entreprise du groupe en mati re de recrutements de jeunes en contrat dur e ind termin e Les n gociateurs doivent s accorder sur des objectifs pr cis de recrutement en CDI nombre de salari s recrut s en externe nombre de salari s en contrats courts int rimaires ou CDD en alternance et ou de stagiaires 29 transform s en CDI Pour cela ils peuvent se baser sur les besoins de recrutement de l entreprise ou du groupe identifi s dans le diagnostic Ils peuvent aussi examiner la mani re dont l employeur utilise les contrats courts CDD et int rim dans l entreprise afin de travailler sur un ventuel passage en CDI de ces salari s Le jeune peut tre embauch temps plein ou temps partiel quand le parcours ou la situation du jeun
74. profondi e Faire le point sur ce qui existe d j dans l entreprise et dans la branche V rifiez tout d abord si un accord sur les contrats de g n ration a t n goci dans votre branche cela peut tre un appui important dans la n gociation d entreprise Si la n gociation choue dans les entreprises de moins de 300 salari s vous pouvez a minima pousser l employeur appliquer l accord de branche dans votre entreprise Sur la question de l emploi des seniors mais aussi l emploi des jeunes il existe parfois d j des dispositifs dans la branche Cela peut tre un appui la n gociation d entreprise Les entreprises qui comptent moins de 300 salari s avaient notamment l obligation depuis 2010 d tre couvertes par un accord de branche sur l emploi des seniors si elles n avaient pas d accord d entreprise Cet accord de branche a t il t traduit dans votre entreprise Renseignez vous aupr s de votre syndicat pour le savoir Faire le bilan des accords ou des plans d action sur emploi des seniors Toutes les entreprises ou groupes de 300 salari s et plus sont normalement couvertes par un accord d entreprise ou un plan d action depuis 2010 Faire le bilan de l application de cet accord ou de ce plan d action de fa on plus ou moins compl te selon le temps dont vous disposez est essentiel pour savoir i l Europe k k s accompliir S 4 go 9 a enfrance kat Construire rebondir Le projet
75. re employeur de justifier de toutes les interruptions ventuelles d aide Le montant des aides per ues par l entreprise doit tre publi dans le rapport annuel au comit d entreprise Voir fiche le contrat de g n ration dans les entreprises de 50 299 salari s Mais les pr conisations g n rales de la CFDT sur le suivi des accords d crites ci dessous plus larges s appliquent aussi ici Par exemple la loi pr voit un bilan au bout d un an Ce bilan global est important il permet de prendre un peu de recul mais ce n est pas forc ment une bonne id e de rester un an sans agir Si une vague de recrutement s effectue assurez vous de suite que les modalit s pr vues moyens n cessaires pour atteindre les objectifs d embauches de jeunes de seniors sont bien prises en compte il serait dommage de faire apr s coup le constat qu il nen est rien alors que les embauches sont faites de m me c est au moment o les jeunes o les seniors int grent l entreprise qu il est int ressant de valider le dispositif d accueil et la fa on dont le management interm diaire l applique Au del du cadre de la loi ou des modalit s pr vues par votre accord vous pouvez donc galement chercher appliquer les pr conisations ci dessous susceptibles de s appliquer l ensemble des accords Dans quel objectif effectuer le suivi L objectif est triple porter l accord ou le dispositif pour qu il vive communiqu
76. rise identification des comp tences cl s e mettre en uvre des actions en faveur d une gestion active des ges permettant notamment embauche de jeunes en CDI le maintien en emploi des seniors et la transmission des comp tences construction de r f rentiel m tiers fiches de poste processus d accueil des nouveaux recrut s mise en place de r f rents parcours de formations des jeunes et seniors Votre entreprise peut s adresser la DIRECCTE de votre r gion Quel contenu pour le diagnostic L article D 5121 27 du Code du travail pr voit les th mes suivants texte entre guillemets gras et italique voici quelques id es pour les aborder la pyramide d ge travailler par m tier par secteur de l entreprise et de fa on assez fine viter des cat gories comme plus de 45 ans qui regroupent des salari s aux enjeux trop divers les caract ristiques des jeunes et des salari s g s et l volution de leur place respective dans l entreprise sur les trois derni res ann es disponibles partir tr s pr cis ment de la situation r elle de l emploi type de contrat de travail horaires de travail niveau de qualification anciennet date de la derni re formation etc des jeunes et des seniors dans votre entreprise en identifiant les tendances qui se dessinent depuis trois ans et analyser aussi plus largement 25 ensemble des d parts sur la p riode pr c dente les pr visions de
77. rises de 300 salari s et plus sont totalement libres dans la d finition des bornes d ge des jeunes salari s et des seniors concern s par leur accord Cela permettra d adapter r ellement les mesures prises la situation de l entreprise par exemple la recherche d emploi pour les jeunes ne commence pas au m me ge selon la dur e des tudes initiales l ge d embauche des jeunes recrut s peut tre adapt au niveau de qualification recherch dans certaines entreprises il y a tr s peu voire pas de salari s de plus de 57 ans parce que l entreprise est r cente parce que les salari s ne r sistent pas ou mal aux conditions de travail jusqu cet ge fatigue physique ou r sistance au stress etc dans tous les cas vous gagnerez placer la borne d ge des seniors avant 57 ans plus largement pour les seniors plus vous vous placerez avant la fin de carri re et pourquoi pas d s 45 ans plus vous pourrez agir sur la pr vention les difficult s partir de 57 ans sont davantage li es ce que le salari a v cu dans son parcours professionnel ant rieur qu son ge en tant que tel or les moyens d action sont ce moment l plus limit s que si on avait anticip la situation Par exemple il ne faut pas attendre que les troubles musculo squelettiques TMS ou le stress aient fait des d g ts pour former les salari s et les orienter vers d autres postes Les n gociateurs des entreprises ou
78. rmes contrat de g n ration recouvrent en r alit deux dispositifs diff rents un contrat de g n ration individuel qui lie nominativement un jeune embauch en CDI et un senior maintenu en emploi ou recrut par l aide forfaitaire accord e par l Etat la rupture de ce lien entre deux salari s entraine la suppression de l aide un contrat de g n ration collectif qui correspond l accord collectif d entreprise ou de branche ou d faut le plan d action que l entreprise doit n gocier pour b n ficier de l aide forfaitaire 50 299 salari s ou pour chapper la p nalit 300 salari s et plus Ce contrat de 16 g n ration collectif est en r alit dans son contenu un outil de mise en uvre d une politique interg n rationnelle dans l entreprise ou la branche qui peut toujours aller au del des bornes d ge conditionnant l octroi de l aide forfaitaire Les entreprises de moins de 50 salari s ne rel vent que du contrat de g n ration individuel Ce qui n interdit bien videmment pas de n gocier dans votre entreprise un accord interg n rationnel plus global comme dans les entreprises de 50 salari s et plus Toute entreprise de moins de 50 salari s qui embauche en CDI un jeune de moins de 26 ans tout en maintenant dans l emploi un senior d au moins 57 ans peut b n ficier d une aide dite de contrat de g n ration si elle remplit les conditions pr sent es ci
79. rmettra ensuite de mieux d finir les objectifs atteindre pour rem dier aux probl mes pos s d adapter les modalit s d action aux situations diverses des salari s et de suivre les volutions Pour vous aider ci apr s dans ce document Fiche Contribuer un diagnostic interg n rationnel utile la n gociation page 24 5 Les l ments n gocier L encore les grands th mes des l ments n gocier sont pr vus par le Code du travail Encore faut il choisir ceux qui correspondent r ellement aux besoins des salari s de l entreprise et surtout n gocier des modalit s concr tes pour une r elle mise en uvre L accord sur les contrats de g n ration doit contenir des engagements sur trois th mes qui doivent tre trait s de mani re compl mentaire l emploi des jeunes Construire rebondir i Europe k k s accompliir S a go 9 k a enfrance kat ER a avec le FSE Union Europ enne Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS l emploi des seniors et le transfert de savoirs et de comp tences L accord doit galement contenir des l ments transversaux ces trois th mes Pour vous aider ci apr s dans ce document Fiche les l ments transversaux n gocier page 27 Fiche les l ments n gocier sur l emploi des jeunes page 29 Fiche les l
80. s des licenciements pour inaptitude cela vitera de passer c t d un probl me li aux conditions de travail Vous pouvez aussi comparer avec le nombre de d parts dans le cadre des ruptures conventionnelles pour v rifier qu elles ne sont pas utilis es comme un outil de d part anticip la retraite L objectif de maintenir ou d augmenter le nombre de seniors dans l entreprise peut tre mesur par le pourcentage de seniors dans l entreprise pourcentage de plus de 55 ou plus de 57 ans ou autres par rapport l effectif global Attention son interpr tation un objectif de 10 d augmentation du nombre de seniors sur 3 ans peut tr s bien tre atteint sans aucune embauche nouvelle simplement par l effet de l avanc e en ge des salari s d j pr sents dans l entreprise Il sera par exemple difficile de n gocier l embauche de salari s seniors si l on sait gr ce la pyramide d ge que le nombre de seniors va augmenter m caniquement avec les ann es m me sans embauche Mais l analyse par m tier ou cat gorie socioprofessionnelle peut cependant aider l o les seniors sont peu pr sents dans certaines parties de l entreprise un effort d embauche peut tre envisag Construire rebondir i Europe Pr s accompliir S L go 9 ox a 7 enFranc kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne
81. s de respiration Pour plus d informations vous pouvez consulter le guide Agir sur la p nibilit c Les actions pertinentes dans au moins 2 des 5 domaines suivants recrutement de salari s g s dans l entreprise le groupe ou la branche anticipation des volutions professionnelles et gestion des ges organisation de la coop ration interg n rationnelle d veloppement des comp tences et des qualifications et acc s la formation am nagement des fins de carri re et de la transition entre activit et retraite La n gociation portera dans un premier temps sur le choix des domaines retenus au moins deux dit 33 la loi puis sur le contenu des actions mettre en uvre dans ces domaines Attention le terme d action a parfois t galvaud par les employeurs dans les plans d action seniors de la loi de 2010 l action consistait seulement suivre un indicateur ce qui n a pas beaucoup d effet sur l emploi ni sur la vie au travail des salari s Recrutement de salari s g s C est sans doute une th matique sur laquelle les directions seront frileuses s engager en raison de la situation conomique d grad e mais aussi des r ticences tr s courantes embaucher des seniors Vous pouvez par exemple convenir des consignes donn es au cabinet de recrutement auquel recourt l entreprise du mode de travail avec P le Emploi du type de postes propos s
82. s th mes sont compl mentaires et le sens du contrat de g n ration serait perdu s ils taient r fl chis s par ment Mais un travail par th matique est galement n cessaire Cette fiche traite des l ments n gocier sur la transmission de savoirs et de comp tences TRANSMISSION DES SAVOIRS ET DES COMPETENCES DE QUOI S AGIT IL L objectif est de s appuyer sur les savoirs et l exp rience d j acquis par les salari s avec deux objectifs notamment que ces comp tences ne soient pas perdues au fil du d part des personnes retraites mobilit s internes voire au fil des changements d activit s externalisations et autres restructurations de donner aux salari s les moyens de disposer de comp tences indispensables l exercice de leur m tier tours de main gestes techniques prise en compte des comp tences qui ne sont pas formalis es dans la 35 fiche de poste etc gr ce l exp rience pratique de leurs coll gues Mettre en place une d marche de transmission des savoirs et des comp tences dans l entreprise n cessitera de d finir dans l accord ou le plan quelles sont les comp tences transmettre Le diagnostic interg n rationnel sera l occasion de d finir les comp tences cl s pour lentreprise Voir la fiche contribuer un diagnostic interg n rationnel utile la n gociation quelles formes peut prendre cette transmission des comp tences comment les
83. salari s y sont associ s et dans quelles conditions la transmission va s exercer Pour que cela marche il est indispensable que les salari s concern s soient partie prenante de la d marche Concernant les actions mettre en place quatre actions sont cit es en exemple dans les textes destination des administrations charg es du contr le des accords Direccte Action de formation interne en vis vis ou par la r daction de guide pratique Bin mes d changes de comp tences Pluralit des ges dans les collectifs de travail Tutorat 1 Actions de formation interne Cela peut se traduire par des formations en vis vis ou la r daction de guides ou fiches comprenant des conseils pratiques l exercice d un m tier Dans la pratique ces actions peuvent tre r alis es par les salari s d tenteurs de ses comp tences ou par des salari s interm diaires capables de communiquer clairement sur ces comp tences cadres formateurs L accord doit pr voir que des salari s d tenteurs des comp tences cl transmettre soient associ s au contenu de ces actions de formations recueil de leurs id es ou avis en amont pr sence ou temps d expression durant les formations r alis es Construire rebondir l Europe EE s accompliir CDR k a enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ
84. smission des savoirs et des comp tences entre les g n rations Adapter le march du travail une population vieillissante tout en facilitant l insertion des jeunes sans opposer les g n rations voil un enjeu de taille auquel peut contribuer le contrat de g n ration condition qu il soit mis en uvre dans les entreprises Ce dispositif place la n gociation d entreprise au c ur de la mise en uvre du contrat de g n ration pour un dispositif adapt chaque type d entreprise C est aussi une porte d entr e int ressante dans le cadre de la n gociation GPEC gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences avec de possibles cons quences concr tes pour les salari s D marche exigeante l heure o les quipes syndicales doivent faire face de nombreuses n gociations obligatoires et en p riode de difficult s conomiques il y a pourtant un r el enjeu syndical r ussir ces n gociations Pr sentation de la d marche d aide l action 3 1 Pour commencer conna tre les attentes et le v cu des salari s Avant d engager la phase de diagnostic avec la direction et les autres organisations syndicales il est essentiel de recueillir vous m me le ressenti des salari s sur leur situation dans l entreprise en tant que jeune et moins jeune sur leur place dans l entreprise leurs conditions de travail leurs perspectives professionnelles les coop rations entre g n rations etc Cela ne donnera que
85. ssion de comp tences 12 pr voir un bilan annuel Syndicalement cet encadrement vous ouvre une opportunit de peser sur la politique interg n rationnelle d velopper dans votre entreprise Les articles L 5121 11 et 12 ainsi que l article R 5121 28 du Code du travail pr cisent les l ments que devra comporter un accord d entreprise de groupe ou le plan d action pour tre conforme la loi et ainsi permettre l entreprise de b n ficier des aides de l Etat pour chaque contrat de g n ration sign Sur les jeunes l accord ou le plan d action devra pr voir obligatoirement les 6 l ments suivants des objectifs de recrutement de jeunes en CDI les modalit s d int gration de formation et d accompagnement des jeunes mesures qui doivent a minima comprendre la d signation d un r f rent la mise en place d un parcours d accueil dans l entreprise les modalit s de suivi du jeune et d valuation de la ma trise des comp tences avec la mise en place d un entretien entre le jeune son responsable hi rarchique et son r f rent les modalit s de recours aux stages et d accueil des stagiaires la mobilisation ventuelle d outils propres l entreprise pour lever les freins mat riels l acc s l emploi ATTENTION le contrat de g n ration vise clairement favoriser l embauche en CDI de jeunes quel que soit leur niveau de qualification Contrairement aux emplois d avenir et aux contrats
86. t d un accord pour l entreprise C est galement le cas pour les entreprises o il ny a pas d obligation l gale moins de 300 salari s mais o il est pourtant possible de pousser l employeur n gocier un accord contrat de g n ration Pour vous aider ci apr s dans ce document Fiche Conna tre les obligations de l employeur dans les entreprises groupes de 300 salari s et plus page 6 Fiche Conna tre les obligations de l employeur dans les entreprises groupes de 50 299 salari s page 10 Fiche Conna tre les obligations de l employeur dans les entreprises ou groupes de moins de 50 salari s page 16 Fiche convaincre l employeur de l int r t d un accord sur les contrats de g n ration page 19 3 Pr parer la n gociation M me quand l employeur invoque l urgence de n gocier il est essentiel pour l quipe CFDT de clarifier ses objectifs dans la n gociation et de rep rer quelles sont les tapes pour les atteindre Pour vous aider ci apr s dans ce document Fiche Pr parer la n gociation sur les contrats de g n ration page 21 4 4 Etre acteur du diagnostic interg n rationnel Ce diagnostic pr alable la n gociation est obligatoire pour que l accord soit conforme au Code du travail Mais au del c est une tape essentielle pour que les n gociateurs se mettent d accord sur la situation et les probl mes qui existent dans l entreprise en s appuyant sur des donn es objectives Cela pe
87. upr s de la direction ou du management cf fiche aller vers les salari s travers une enqu te sp cifique men e par la section syndicale cf fiche enqu te flash Face une direction qui dit ventuellement que tout va bien alors que ce n est pas toujours le cas la remont e de cas concrets peut tre tr s utile Inversement l illustration concr te de ce que le dispositif en place a pu produire pour certains salari s pourra participer la valorisation de l accord Les informations plus globales obtenir de la direction Elles pourront tre qualitatives mais gagneront aussi comprendre des indicateurs chiffr s qui objectiveront la situation Cela sera facilit par la n gociation en amont pour un accord ou pour un dispositif mis en place par la direction du principe du suivi et du rythme auquel les points de bilan seront effectu s d indicateurs sur lesquels s appuiera le suivi ils porteront Construire rebondir l Europe EE s accompliir CDR k a enFrance kat Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS o sur l atteinte des objectifs la mise au point d indicateurs pr sente aussi l avantage de clarifier ce qui est attendu du processus o mais aussi sur les moyens d ploy s pour atteindre les r sultats escompt s Une information sur les pratiques manag
88. urd hui C est un signal qu elle donne l ensemble des salari s quant la consid ration qu elle a pour eux Cela fait aussi partie de sa responsabilit sociale comme de prendre en compte la question des seniors dans les embauches qu elle fait Mais s il y a d j beaucoup de seniors dans l entreprise Regardez si c est le cas dans tous les secteurs des seniors peuvent peut tre tre int gr s dans des secteurs d activit o ils sont peu pr sents Construire rebondir i Europe na s accompliir S i go 9 k ae enfrance kat l Le projet AGIR PAR LA N GOCIATION SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS est co financ par l Union Europ enne S CURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS Fiche extraite du KIT SPP http spp cfdt fr Fiche Pr parer la n gociation Objectif de la fiche Permettre l quipe CFDT d entreprise de clarifier ses objectifs dans la n gociation et de lister les tapes pour les atteindre Pour les entreprises de 300 salari s et plus les d lais pour aboutir un 1 accord sur les contrats de g n ration sont tr s courts avant le 30 septembre 2013 Pour les entreprises de 50 299 salari s il n y a pas de date limite pour n gocier L urgence est de toute fa on un argument souvent utilis par la direction pour acc l rer les n gociations au risque pour les quipes CFDT de se faire entra ner l o elles n auraient
89. us montrer l importance de cette tape de l action et vous donner des indications sur les fa ons de la mener La loi impose un suivi de la mise en place des contrats de g n ration dans l entreprise dans des formes qui diff reront selon la situation de l entreprise Cas 1 l entreprise rel ve d un accord collectif ou d faut d un plan d action un bilan annuel obligatoire doit obligatoirement tre transmis la DIRRECTE sous peine d une p nalit de 1500 par mois entier de retard et aux d l gu s syndicaux L enjeu de ce bilan pour l quipe CFDT est de v rifier que l accord ou le plan ne soit pas qu un document qui serve juste se d douaner de la p nalit ajuster si besoin les mesures prises pour les rendre plus efficaces Demandez recevoir la copie et les commentaires du document CERFA d valuation rempli par l entreprise Voir document CERFA document d valuation des accords ou plans d action contrat de g n ration Cas 2 l entreprise b n ficie directement d aides de l Etat l entreprise doit trimestriellement attest que les contrats de g n ration sont toujours en cours pour continuer b n ficier de l aide Il vous appartiendra de v rifier en r union de comit d entreprise ou de d l gu s du personnels que 38 l esprit du dispositif bin me jeune senior et transmission de comp tences est bien respect et appliqu Vous demanderez vot
90. vez n goci s Il est donc important d valuer leur degr de sensibilisation au sujet d appropriation et d adh sion aux dispositifs Evaluer les avanc es permises par les mesures ou par les dispositifs mis en place mais aussi estimer les dysfonctionnements Cela permettra de corriger le dispositif si n cessaire et cela donnera des l ments concrets quantitatifs ou qualitatifs pour valoriser ce que vous avez obtenu Diagnostiquer d ventuels dysfonctionnements dans le dispositif qui n avaient pas t identifi s au moment de sa mise en place est important Cela ne remet pas en cause ce qui a t fait pr c demment mais va vous permettre d adapter progressivement la mesure ou le dispositif la r alit du terrain en modifiant le dispositif ou bien par exemple en n gociant un nouvel accord sur un aspect compl mentaire 39 non pris en compte dans la premi re tape Comment effectuer le suivi Trois types d actions sont tr s compl mentaires pour suivre la mise en uvre entendre ce qu en disent les salari s sur le terrain Obtenir de la direction des informations plus globales obtenir de la direction une visibilit sur les pratiques manag riales Le v cu des salari s Il peut s exprimer travers les contacts individuels DP et autres ce qui dans le m me temps permet galement si besoin de les accompagner ou de rectifier la repr sentation qu ils ont du dispositif ou d intervenir a

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