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1. l habilet relationnelle la motivation l ambition et le sens du r sultat la capacit d entrainement EE 0 EE 7 GE N 42 0 2 22 410 BE 10 WEN BE 7 8 E 21 204 E 207 E 28 3 22 5 0 E 107 83 EE 70 LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE GENERATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES ENTREPRISES ET RECRUTEMENTS SP CIFIQUES AUX JEUNES DIPL M S NOTRE PANEL D TUDES COMPREND DONC 347 ENTREPRISES PROPOSANT 1 184 GRADUATE PROGRAMMES DIFF RENTS SOIT 3 4 PROGRAMMES PAR ENTREPRISE LA DUR E DES PARCOURS D INT GRATION VARIENT DE 6 MOIS 5 ANS ELLE EST EN MOYENNE DE 24 MOIS SUR CE PANEL 40 DE CES ENTREPRISES PROPOSENT UN SEUL PARCOURS D INT GRATION QUAND 28 EN OFFRENT PLUS DE CINQ UNE GRANDE DIVERSIT DE SECTEURS Institutions financi res Banques Assurance 25 9 Tous les secteurs d activit sont repr sent s dans ce type de recrutement sp cifique aux jeunes dipl m s Les institutions financi res au sens large notamment les banques et assurances grands recruteurs de ces profils qualifi s de jeunes dipl m s repr sentent un quart de notre panel Industrie 20 5 Technologies de l information T l communication 10 1 Cabinet de conseil 9 2 Biens de grande consommation 84 Energie 7 8 Industrie chimique pharmaceutique Sant 5 5 Commerce de d tail e business 5 2 Transports Logistique 2 6 Divertissement amp2. M dia 1 7 Textile 11 2 Administration publique 1 2 Tourisme h tellerie restauration 0 9 DES PARCOURS DE PLUS EN PLUS SP CIALIS S Toutes les fonctions sont concern es et si l origine les programmes taient plut t g n ralistes en ma nagement les entreprises proposent aujourd hui de plus en plus de parcours sp cialis s en ing nierie finance commerce marketing ressources humaines IT sciences G n raliste Management 19 0 Ing nierie 11 3 Marketing Communication 9 2 Logistique Achats approvisionnement 8 8 Ressources humaines 6 9 Sant Environnement 1 9 LES GRADUATE PROGRAMMES VUS PAR LES PARTICIPANTS CETTE ENQU TE QUALITATIVE A T R ALIS E AUPR S DE PARTICIPANTS UN GRADUATE PROGRAMME SOIT 50 DIPL M S DANS 35 ENTREPRISES DIFF RENTES LES COMP TENCES LES PLUS IMPORTANTES POUR R USSIR CC Grande motivation bonne Ability to learn pacit d adaptation et grande Capacit apprendre flexibilit tr s bonne coute capacit r fl chir Results orientation amp Drive rapidement et prendre des d ci Sens du r sultat amp Capacit d entra nement SIONS Communication skills Aptitude communiquer e Du bon sens et de l adaptabilit Self awareness Personal effectiveness avant tout Conscience de soi et efficacit personnelle De la soif de connaissance et d apprentissage d pendent les LEURS
3. re de ces jeunes dans ces programmes renforce leur attractivit globale permet d attirer des talents internationaux de montrer la diversit de l entreprise et de former d s le d but de carri re leurs futurs cadres dirigeants LA NOUVELLE G N RATION DE TALENTS COMP TENCES ACQUISES LES PARCOURS COMP TENCES ATTENDUES LES ENTREPRISES GLOBALES EDHEC NEWGEN TALENT CENTRE 1213 POUR ALLER PLUS LOIN SUR LE WEB LE BLOG EDHEC NEWGEN TALENT http edhecnewgentalent com LA MARQUE EMPLOYEUR http Wwww universumglobal com L ENTREPRISE ID ALE DE DEMAIN http www deloitterecrute fr quelle entreprise pour demain LES COMP TENCES CL S DE LA PROCHAINE D CENNIE http www oxfordeconomics com my oxford projects 1 28942 ACQUISITION ET FID LISATION DES TALENTS http www kellyocg com Knowledge Kelly_Global_Workforce_Index Acquisition_and_Retention_in_the_ War Tor Talent EN LIBRAIRIE GUIDE TO INTERNATIONAL GRADUATE Guide RECRUITMENT PROGRAMMES A Manuelle MALOT 2012 Edition A2Cm dia RECRUITMENT PROGRAMMES Manuelle MALOT EXPERTISES LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES ANNEXE LES 347 ENTREPRISES MONDIALES TUDI ES 3M AP Moller Maersk Group AB AGRI AB SUGAR ABA Market Research ABB Abbott Abercrombie amp Fitch Adidas Aetna Inc AGCO Air Products Airbus AKZONOBEL Alliance Trust Allian
4. CENTRE EST UN HUB ENTRE L ENSEIGNEMENT SUP RIEUR LA NOUVELLE G N RATION ET LES ENTREPRISES NOTRE OBJECTIF EST DE R ENCHANTER LES LIENS ENTRE L ENTREPRISE ET LES NOUVELLES G N RATIONS EN FAVORISANT L IMPLICATION PR COCE DES ENTREPRISES DANS LA S LECTION ET LA FORMATION ET EN RESPONSABILISANT LES TABLISSEMENTS DANS L INT GRATION DES JEUNES DIPL M S DANS LES ENTREPRISES GLOBALES LE NEWGEN TALENT CENTRE TROUVE SA L GITIMIT DANS L EXPERTISE ACQUISE PAR LA DIRECTION CARRI RES ET PROSPECTIVE DE L EDHEC SUR L ORIENTATION DES TUDIANTS LA D TECTION ET LA S LECTION DES POTENTIELS L VALUATION ET LE D VELOPPEMENT DES COMP TENCES L VOLUTION DES CRIT RES ET PROC DURES DE RECRUTEMENT L ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS PROFESSIONNELS VERS LE PREMIER EMPLOI ET LA GESTION DE CARRI RES AINSI LE PROGRAMME D ACCOMPAGNEMENT CARRI RE PROPOS AUX TUDIANTS DE l EDHEC TALENT IDENTIFICATION amp CAREER DEVELOPMENT S APPUIE SUR NOTRE EXPERTISE DES GRADUATE PROGRAMMES ET EST RECONNU COMME LE DISPOSITIF LE PLUS INNOVANT PAR LES ORGANISMES D ACCR DITATION INTERNATIONAUX ET LES D CIDEURS CONOMIQUES LE NEWGEN TALENT CENTRE POUSE LA STRAT GIE DU GROUPE EDHEC FOR BUSINESS ET A PU VOIR LE JOUR GR CE AU FINANCEMENT D ENTREPRISES PAR LE BIAIS DE LA CAMPAGNE RISING TALENTS D WWW EDHECNEWGENTALENT COM H HEDHECNewGen Le NewGen Talent Centre est soutenu par dans le cadre de la campagne EDHEC Rising Talent
5. OBJECTIFS AVANT DE perspectives futures DEMARRER LE PARCOURS Apprendre et se d velopper constamment et rapidement Acc l rer sa carri re Pour grimper vite dans la hi rarchie Par le biais des notations trouver le domaine qui vous correspond le mieux Avoir une perspective internationale LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES ET Enfin plus de 70 des interview s ayant termin leur programme d int gration pensent qu il a t un DE acc l rateur de carri re pour eux Globalement il y a une satisfaction importante pour les dipl m s ayant suivi un programme d int gration Ils sont 90 conseiller aux tudiants actuels de passer par ce type de parcours LES ATOUTS D UN AGNEMENT FORT DU DEBUT DE CARRIERE Pr s de 55 des jeunes dipl m s ont b n fici du coaching d un cadre de la direction des ressources humaines et du mentoring d un cadre dirigeant de l entreprise Pr s de 90 des dipl m s d clarent que les objectifs Apprendre et se d velopper constamment et rapide ment et se constituer un r seau relationnel sont ou vont tre totalement ou en grande partie atteints Ils sont 75 pour les objectifs lt Le salaire attractif gt et Acc l rer sa carri re CHIFFRES CLES La seule d ception identifi e par les jeunes dipl m s concerne ceux qui n ont pas effectu de rotation l inter 54 ont sign
6. AED HE TALENT CENTRE BUSINESS SCHOOL TUDE MAI 2013 M THODOLOGIE Les r sultats pr sent s dans ce document sont des extraits de plusieurs enqu tes tudes TUDES EDHEC Etude des crit res de recrutement d un panel de 347 entreprises mondiales caract ristiques des offres de graduate programme et comp tences demand es par ces entreprises Enqu te qualitative aupr s de 50 participants des graduate programmes les comp tences soft skills mises en uvre les attentes initiales les satisfactions et d ceptions Evaluation des soft skills gt EDHEC enqu te aupr s d entreprises ayant accueilli en stage de c sure en 2012 357 tudiants du programme Grande Ecole TUDES EXTERNES Universum 2013 enqu te aupr s de 14 700 tudiants en commerce sur les objectifs de carri re les vecteurs d attractivit d un emploi d un poste Deloitte avril 2013 enqu te aupr s de 1 065 tudiants l entreprise id ale de demain sur l environnement de travail id al et la carri re id ale LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES Cette premi re tude du NewGen Talent Centre de l EDHEC Business School porte sur les motivations et comp tences de la nouvelle g n ration D passant les pol miques sur l inadaptation suppos e des jeune
7. ERATION DE DIPLOMES 3 volont de D VELOPPEMENT PERSONNEL ed s L envie de DIVERSIT La dimension internationale est fortement mise en avant dans le choix de leur futur emploi La deuxi me attente forte des tudiants est leur VOLONT DE SE D VELOPPER et D ACQU RIR DE NOUVELLES COMPETENCES Le troisi me facteur essentiel est le BESOIN DE DIVERSIT DES MISSIONS qu ils peuvent effectuer LES VECTEURS D ATTRACTIVIT D UN EMPLOI A contre courant de ce que l on dit des jeunes g n rations les tudiants souhaitent avant tout des opportunit s d ex patriation et un travail ambitieux et challengeant lils souhaitent galement une diversit des missions accompagn e d un haut niveau de responsabilit s Enfin des circonstances permettant de se d velopper et de se former est galement un vecteur d attractivit fort d un emploi Opportunit s d expatriation de 48 d placements l tranger Travail ambitieux challengeant 47 D veloppement et formation professionnel le LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES L ENVIRONNEMENT TRAVAIL IDEAL 81 des tudiants aspirent un environnement de tra vail international La polyvalence des missions est mise en avant par 9 tu diants sur 10 L esprit d quipe et de communaut progresse LES OBJECTIFS DE CARRIERE LA CARRI RE ID ALE En mati re d volution de carri re les tudian
8. Westpac Whirlpool Whsmith Willis Wolseley World bank WPP ZF 7 Zurich Insurance EDHEC NEWGEN TALENT 1 5 CENTRE LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES CETTE PREMI RE TUDE DU NEWGEN TALENT CENTRE DE L EDHEC BUSINESS SCHOOL PORTE SUR LES MOTIVATIONS ET COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION D PASSANT LES POL MIQUES SUR L INADAPTATION SUPPOS E DES JEUNES G N RATIONS AUX CODES DE L ENTREPRISE NOUS NOUS SOMMES INT RESS S AUX COMP TENCES QUE LES ENTREPRISES RECONNAISSENT AUX NOUVELLES G N RATIONS SI LES lt MILLENIALS gt OU G N RATION Y CONSTITUENT UN SUJET TR S LARGEMENT TRAIT TONNAMMENT LEURS MOTIVATIONS ET SOFT SKILLS SONT RAREMENT VALU ES A PROPOS DU NEWGEN TALENT CENTRE AVEC 6000 TUDIANTS ET 24000 DIPL M S LE GROUPE EDHEC EST UN DES VIVIERS DES FUTURS CADRES DIRIGEANTS MONDIAUX DEPUIS 15 ANS LES ENTREPRISES VIVENT L HEURE DE LA MONDIALISATION DU MARCH DE L EMPLOI ET SONT CONFRONT ES AUX PROBL MATIQUES DE SOURCING ET DE FID LISATION DES TALENTS INTERNATIONAUX INTERLOCUTEUR PRIVIL GI DES NOUVELLES G N RATIONS DE DIPL M S LE NEWGEN TALENT CENTRE DE L EDHEC EST UN OBSERVATOIRE DES COMPORTEMENTS ET MOTIVATIONS DES JEUNES TALENTS ET UN LABORATOIRE DES DISPOSITIFS DE D TECTION VALUATION ET D VELOPPEMENT DES FUTURS DIRIGEANTS UN ENJEU MAJEUR POUR L AVENIR DES JEUNES ET DES ENTREPRISES LE NEWGEN TALENT
9. ian Express Vending Idt Faurecia Fidelity Worldwide Investment Ford Forestry Commission Fresenius Kabi FSA Fujitsu GAZPROM GDF Suez GDF SUEZ Latin American Genentech Roche Group General Electric General Mills Generali Genworth Financial GKN GlaxoSmithKline Goldman Sachs Good Year Dunlop Google Grant Thornton Grosvenor GUNNEBO Hallmark Hamilton Lane Heineken Henkel AG amp Co KGaA Hiscox Hitachi Data Systems Hoerbiger HP HSBC IBM ICAP IFC IKEA IMERYS Imperial Tobacco Inbev Infineon ING Intact Insurance INTEL INVESTEC IPSOS MORI ITG ITV Jaguar Land Rover John Deere Johnson amp Johnson Jotun JP Morgan Chase Kerry Group Pic Kimberly Clark KPMG L Or al Lantm nnen Lazard LEGAL GENERAL INVESTMENT MANAGEMENT LINDE group Lloyds Banking Group Logica Lombard Odier London Stock Exchange Louis Dreyfus Commodities Lux International AG M amp C Saatchi Group M amp G Investments Macquarie Capital Mahle Marcus Evans MARKS AND SPENCER Marriott International Inc Mars Mazars Mc Kinsey Meltwaters Group Mercedes Benz Mercer Merck METASWITCH Networks MetLife Inc Microsoft Mitsubishi UFJ Securities International PLC Z Moodys MORGAN ADVANCED MATERIALS Morgan Stanley Mott Macdonald Mouchel Munich RE Musgrave Nationwide NEFAB Nestl NEW ENTREPRENEURS FOUNDATION Nielsen Company NISSAN Noble Gro
10. leur contrat hors de France national soit pr s de 20 de l chantillon qui d clarent que leur objectif La dur e moyenne des parcours est de 25 9 mois lt avoir une perspective internationale gt ne sera pas du tout atteint 92 des participants ont effectu des rotations durant le parcours En moyenne 3 6 missions diff rentes La moiti de l chantillon a effectu une ou plusieurs rotations internationales hors du pays de signature du contrat EDHEC NEWGEN TALENT 1 1 CENTRE LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE G N RATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES CONCLUSION L AD QUATION ENTRE LA NOUVELLE G N RATION ET LES GRADUATE PROGRAMMES Ainsi les jeunes dipl m s sont mieux adapt s aux exigences des entreprises globales que ne s en inqui tent certains m dias 5 se donnent les moyens de leur ambition en d veloppant des comp tences coh rentes avec leurs envies et conformes aux besoins des entreprises Ce cercle vertueux est accentu par la mise en place de parcours d int gration sp cifiques ces jeunes dipl m s Instrument marketing de fid lisation et outil de gestion de carri res les programmes d int gration suscitent un grand int r t de la part de la jeune g n ration dont ils satisfont les aspirations de mobilit internationale de diversit d exp riences et de d veloppement de carri re Pour les entreprises la prise en charge des objectifs de carri
11. rendre et travailler en relationnelle et capacit soi et efficacit grandir quipe d entrainement personnelle E Tr s performants notes gt 9 mPerformants notes entre 6 et8 mMoins performants notes lt 5 LES COMP TENCES DE LA NOUVELLE GENERATION FACE AUX EXIGENCES D ENTREPRISES GLOBALES UNE VISION COMMUNE DES COMP TENCES MISES EN UVRE 10 Capacit Capacit Habilet Sens du r sultat Conscience de apprendre et travailler en relationnelle et capacit soietefficacit grandir quipe d entrainement personnelle Note moyenne sur 10 Evaluation des entreprises m Auto Evaluation des tudiants Pour les 5 comp tences qu ils maitrisent le mieux ils ont une vision tr s juste de leurs aptitudes LES 5 SOFT SKILLS LES PLUS MISES EN SC UVRE ET LES MIEUX MA TRIS ES PAR LES Ce sont pour leur capacit apprendre et grandir TUDIANTS SONT IDENTIQUES POUR TOUTES ainsi que pour leur aptitude travailler en quipe LES CAT GORIES D TUDIANTS qu ils sont le mieux not s par les entreprises et c est galement pour ces deux items qu ils S estiment les e HOMMES ET FEMMES plus comp tents e FRAN AIS ET INTERNATIONAUX e TOUTES LES FILIERES DE SP CIALIT S Concernant l habilet relationnelle ils se sous valuent l g rement leurs entreprises les jugeant plus positivement qu ils ne le font eux m mes Panel 357 tudiants de la promo 2013 valu s par les en
12. s g n rations aux codes de l entreprise nous nous sommes int ress s aux comp tences que les entreprises reconnaissent aux nouvelles g n rations Si les millenials gt ou g n ration Y constituent un sujet tr s largement trait tonnamment leurs motivations et soft skills gt sont rarement valu es Confrontant plusieurs tudes internes et externes sur les attentes et comp tences des jeunes g n rations de dipl m s aux crit res de recrutement de plus de 300 entreprises mondiales nous avons d cel de rassurantes convergences Loin de ne pas tre solubles dans le monde de l entreprise les jeunes g n rations de dipl m s sont reconnues pour leurs capacit s apprendre travailler en quipe et communiquer des qualit s consid r es comme essentielles par les entreprises elles m mes Par ailleurs leurs attentes en termes de diversit de missions de mobilit internationale et d envie de se d velopper constituent des motivations coh rentes au regard de leurs comp tences mais aussi des besoins d clar s des entreprises Enfin derni re source d optimisme l entreprise reste un lieu d panouissement personnel pour une large majorit d tudiants NEWGEN EDHEC TALENT CENTRE C3 LES MOTIVATIONS DES TUDIANTS LE TRIPTYQUE DES ATTENTES INTERNATIONAL DIVERSIT ET D VELOPPEMENT SONT IDENTIFI S COMME LES OBJECTIFS DE CARRIERE LES PLUS IMPORTANTS DE LA NOUVELLE GEN
13. treprises EDHEC NEWGEN TALENT 6 7 CENTRE LES COMP TENCES ATTENDUES PAR LES ENTREPRISES GLOBALES POUR CERNER PLUS PR CIS MENT LES BESOINS DES ENTREPRISES VIS VIS DES JEUNES DIPL M S NOUS AVONS IDENTIFI 347 ENTREPRISES MONDIALES CARACT RIS ES PAR UNE COMMUNICATION DE RECRUTEMENT ET UNE INT GRATION SP CIFIQUE POUR CES PROFILS TOUTES CES ENTREPRISES SE REJOIGNENT SUR TROIS CRIT RES DE RECRUTEMENT ESSENTIELS Excellence acad mique Exposition internationale Liste d taill e d l ments de personnalit Ces comp tences de type soft skills gt exig es sont cit es tr s pr cis ment dans les descriptifs des programmes La conscience de soi l efficacit personnelle est la capacit la plus cit e 59 des entreprises Tandis que pr s de la moiti de notre panel estime n cessaire de Conscience de soi et efficacit personnelle Aptitude communiquer Capacit travailler en quipe Tourn vers l international Habilet relationnelle Motiv Ambitieux Sens du r sultat et capacit d entrainement Esprit analytique Capacit apprendre et grandir Connaissance technique Connaissance du Business Creativit amp Innovation Leadership Enthousiaste Energique Ethique Integrit Implication dans des activit s extrascolaires Esprit d entrepreneur bonnes capacit s de communication et des aptitudes au travail en quipe Suivent pour 40 des entreprises l esprit international
14. ts sond s consid rent L VOLUTION HI RARCHIQUE et ou TRANSVERSALE comme premier pilier de motivation Viennent ensuite la MOBILIT INTERNATIONALE et L LARGISSEMENT DU CHAMP DES COMP TENCES Les 3 caract ristiques principales qui constituent une belle carri re Evolution hi rarchique ou transversale Mobilit internationale Nouvelles comp tences D fi intellectuel ou comp titif aa International progression rapide accumulation de connaissance et d exp rience tr s fort d veloppement personnel source un participant un graduate programme Sources Universum 2013 Deloitte 2013 L entreprise id ale de demain EDHEC NEWGEN TALENT 4 5 CENTRE LES COMP TENCES DES TUDIANTS LES 5 SOFT SKILLS LES MIEUX MA TRIS ES LES TUDIANTS EDHEC SONT VALU S POUR DES COMP TENCES MANAG RIALES SOFT SKILLS PAR LEUR MA TRE DE STAGE LA SUITE DE LEUR ANN E DE C SURE EN PARALL LE DE CETTE VALUATION FAITE PAR LES ENTREPRISES NOUS DEMANDONS NOS TUDIANTS DE S AUTO VALUER POUR CES M MES COMP TENCES ABILITY TO LEARN CAPACIT APPRENDRE INTERPERSONAL AWARENESS HABILET RELATIONNELLE RESULTS ORIENTATION amp DRIVE SENS DU R SULTAT ET CAPACIT O Mens ee D ENTRAINEMENT EFFICACIT PERSONNELLE DES COMP TENCES PL BISCIT ES PAR LES ENTREPRISES Capacit Capacit Habilet Sens dur sultat Conscience de app
15. up Nokia Nomura Nordea NORGES BANK IM Novartis Pharma Novo Nordisk Npower Nuclear Decommissioning Authority Nuon Nyse Euronext Ocado Limited OCBC ODDO Ofgem Oliver Wyman Orange Origin Energy ORMIT amp ING BELGIUM OTIS OUTOKUMPU PA Consulting Group Panasonic PEPSICO Philip Morris Philips Pictet Asset management Pirelli Poupart Ltd PricewaterhouseCoopers Procter and Gamble Prudential plc Prymian Group PSA Raytheon RBC Royal Bank of Canada RBS Royal Bank of Scotland RCM Reckitt Benckiser Renault Rentokil Initial RES REWE Group Rimes Rio Tinto Alcan Risk Management Solutions Rolls Royce Rothschild Russell Investments RWE Santander Sappi Schneider Electric Schott Schroders SES Astra Shell Siemens SKY Smiths News Limited Soci t G n rale SODEXO Sony Sopra Group Spencer Stagecoach Group Standard Bank Standard Chartered Standard Life Starwood Statoil STEF TFE Straumann SUEZ Environnement Swiss RE Syngenta TATA Tchibo Telefonica Telenor Group Telstra Tenaris Tesco Texas Instrument Thales Thermo Fisher Scientific Thomson Reuters Threadneedle ThyssenKrupp Total Towers Watson Toyota Trafigura Transalta TUI Tullett Prebon UBS Unibail Rodamco Unicredit group Unilever Uniqlo United Biscuits Vanguard Group Vattenfall Velux Veolia Vistaprint Vodafone Volvo WestLB
16. z Alltech Alpiq Alstom Alten Amazon American Express Amey Andrade Gutierrez AG Anglian Water Aon Apple Arcadia Group Argos Arla food Arup ASDA AstraZeneca AT amp T Atos Origin Auchan AVERY DENNISON Corporation Aviva AXA IM B amp Q BABCOCK BAE SYSTEMS Baillie Gifford BAIN amp COMPANY BAKER McKENZIE Balfour Beatty Bank of America Barclays BASF Bayer BECHTEL Corporation Beiersdorf Bentley Motors Berenberg Bank Beumer BG Group BGL Group BHP Billiton BIL Blackrock Bloomberg BMC Software BNP Paribas Bombardier Borealis Bosch Boston Consulting Group British American Tobacco British Petroleum British Sugar British Telecom BT BSH Group BUPA Canon Inc Capgemini Capital One Cargill Carlsberg Group Carrefour Casino Group Caterpillar Cemex Centrica CH Robinson Chaucer Check Point CHEP CIGNA CISCO Systems Citi Civil Service UK CNH Case COCA COLA Colgate Palmolive Commerzbank Credit Suisse Group CRODA CSC Cummins Daimler Dairygold Food Ingredients Damco Danfoss Danone UK DBS Bank De Lage Landen International DELL Deloitte Deutsche Bank Deutsche Telekom DHL DIAGEO Disney DNV Domeo DONG Energy DUPONT EADS EASYJET EBDR Edelman EDF Energy EMC Enterprise Rent A Car Eon Ericsson Ernst and Young Eurocontrol European Central Bank European Investment bank Exper
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