Manuel classification sectorielle des fonctions - Entreprises
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1. Approche m thodologique en termes de pond ration de fonctions 5 1 COMPAS Le syst me de classification des fonctions propos par Hudson vise mesurer la valeur ajout e des fonctions dans le cadre de la r alisation des objectifs d une organisation En effet la contribution que les diverses fonctions apportent en ce qui concerne la r alisation des objectifs d une entreprise varie L valuation des fonctions consiste en une analyse et une valuation comparative selon des crit res bien tay s et compr hensifs Dans le syst me d valuation des fonctions bas sur les comp tences la m thode analyse les diff rentes fonctions pond r es sur la base des crit res suivants Pexpertise technique requise pour exercer cette fonction comme il se doit les comp tences requises pour exercer cette fonction comme il se doit compte tenu du contexte dans lequel les comp tences sont exerc es Pimpact l ampleur et le degr de responsabilit de la fonction Version 06 12 2010 14 Manuel classification CP 306 Le mod le de classification de fonctions de Hudson se base sur cinq caract ristiques pour l valuation des fonctions Ces cinq caract ristiques de pond ration de fonctions se r partissent comme suit l axe vertical reprend les niveaux de comp tences exig s pour exercer la fonction class es de bas en haut et compl t es des crit res mesurables permettant d affiner la s lection l axe horizonta2. Essurona FETE ce Classification sectorielle des fonctions Manuel pour les entreprises du secteur de l assurance Version 06 12 2010 Classification sectorielle des fonctions Table des mati res du manuel pour les entreprises du secteur de l assurance Introduction Chapitre 1 Application de la classification sectorielle au sein des entreprises a tape 1 Information et concertation collectives b tape 2 Insertion des fonctions exerc es dans l entreprise c tape 3 Choix de la fonction sectorielle de r f rence la plus proche de la fonction exerc e dans l entreprise d tape 4 Comparaison du contenu de la fonction concr te exerc e dans l entreprise avec le contenu de la fonction sectorielle de r f rence e tape 5 Communication de l employeur au travailleur quant la classification sectorielle f Sch ma Chapitre 2 Proc dure en cas de recours a Phase 1 Appel interne b Phase 2 Appel externe c Sch ma Chapitre 3 Pr sentation des organes paritaires sectoriels comp tents a Commission Paritaire b Commission sectorielle d appel c Groupe de travail technique classification Chapitre 4 Pr sentation du syst me analytique d valuation des fonctions suivi par le secteur Chapitre 5 Adresses utiles et personnes de contact ANNEXES au manuel Annexe 1 Mod le sectoriel de classification par ordre alphab tique par classe Annexe 2 Description des 67 fonctions sector
3. L appel n est recevable que s il est suffisamment motiv Les arguments doivent se baser sur le contenu de la fonction occup e dans l entreprise La comparaison entre le contenu de la fonction exerc e dans l entreprise et la description de la fonction de r f rence sectorielle se fait au niveau de l entreprise L employeur est tenu de discuter avec le travailleur concern des objections valablement communiqu es dans un d lai de deux mois compter de la fin du d lai dans lequel le travailleur doit introduire son recours Ce d lai peut tre prolong de l accord des parties pour des n cessit s pratiques Au besoin une ou plusieurs r union s suppl mentaire s peu ven t se tenir par la suite au cours de laquelle desquelles tant le travailleur que l employeur peut se faire assister Le travailleur peut se faire assister par un repr sentant syndical Si la concertation aboutit un accord entre le travailleur et l employeur le dossier est r solu Le cas ch ant l attribution de la nouvelle classification prend effet partir du premier jour du mois qui suit celui de la demande crite introduisant le dossier de recours interne A d faut d accord entre les parties un appel externe peut tre introduit phase 2 Version 06 12 2010 10 Manuel classification CP 306 b Phase 2 Appel externe EE o En cas de d saccord l issue de la phase 1 le travailleur peut introduire un appel aupr s de la commission
4. 2 Si une telle fonction existe ou si la matrice permet l employeur d aboutir une classification ad quate la nouvelle fonction est reprise dans la m me classe Version 06 12 2010 7 Manuel classification CP 306 A d faut d une fonction de r f rence correspondante ou quivalente la matrice des niveaux de fonctions peut aider afin d aboutir par un exercice de comparaison la classification de la fonction Nous soulignons le fait que la matrice des niveaux de fonctions est seulement un outil d aide n utiliser qu en dernier recours et si n cessaire lorsque les fonctions d entreprises classer ne sont comparables avec aucune des descriptions des fonctions de r f rence sectorielles cf hypoth se 4 ci dessus La matrice des niveaux de fonctions a t labor e par des experts en classification Elle est constitu e des diff rentes tendances rencontr es dans les classes sectorielles Ces tendances d crivent de mani re g n rale sans avoir la pr tention d tre complet sur base de diff rents aspects les caract ristiques de chaque classe sectorielle et permettent d aider identifier la classification ad quate d une fonction de l entreprise dans une classe sectorielle Vous trouvez la matrice des niveaux de fonctions en annexe 3 du pr sent manuel Il est possible de recourir une proc dure d appel en cas de v ritable probl me quant l insertion de fonction d entreprise Vous trouvez plus d expli
5. fonctions de r f rence est bas e sur le syst me d valuation propre la m thode Compas 5 1 Les fonctions de r f rences ont t regroup es en 8 classes et forment la classification sectorielle Pour l uniformit de la classification sectorielle les titres des fonctions sont repris au masculin II est vident que chacune des fonctions reprise peut tre exerc e aussi bien par des femmes que par des hommes xK K 1 N anmoins la classification est dite suppl tive Cela signifie que la classification analytique quivalente mise en place au niveau d une entreprise par le pass ou l avenir n est pas remise en cause par la classification sectorielle En outre une classification descriptive mise en place en entreprise peut tre reconnue comme quivalente dans la mesure o elle est n goci e et a fait l objet une convention collective de travail Cf l accord sectoriel 2007 2008 du 4 octobre 2007 2 Cf le document feuille de route approuv le 6 mars 2006 en Commission paritaire Version 06 12 2010 4 Manuel classification CP 306 Chapitre 1 Application de la classification sectorielle au sein des entreprises L employeur est responsable de l introduction de la classification sectorielle dans l entreprise sur base des CCT en vigueur dans le secteur La commission paritaire a r dig ce manuel en vue de la mise en application de la classification sectorielle de fonctions I contient toutes l
6. cations sur cette possibilit au chapitre 2 et 3 e tape 5 Communication de l employeur aux travailleurs quant leur classification sectorielle Chaque travailleur est inform par crit lettre ou courrier lectronique de la classe sectorielle laquelle la fonction qu il occupe dans l entreprise appartient La fonction du travailleur exerc e dans l entreprise et la classe laquelle elle appartient sont mentionn es sur son compte individuel et ventuellement sur sa fiche de paie Sur demande individuelle crite le travailleur peut consulter la les fonction s de r f rence laquelle auxquelles la fonction a t compar e et la proc dure de classification suivie par l employeur Chaque travailleur est galement inform de la possibilit de recours proc dure d appel contre la classification cf la proc dure d appel au chapitre 2 Version 06 12 2010 8 Manuel classification CP 306 f Sch ma TAPE 1 INFORMATION DES TRAVAILLEURS ET CONCERTATION EN CE CPPT DS SUR LA CLASSIFICATION SECTORIELLE INVENTAIRE DES FONCTIONS EXERCEES DANS ETAPE 2 L ENTREPRISE CHOIX DE LA FONCTION SECTORIELLE DE ETAPE 3 R F RENCE LA PLUS APPROPRI E TAPER COMPARAISON DES CONTENUS DES FONCTIONS FONCTIONS EXERCEE FONCTION DE REFERENCE ET ABOUTISSEMENT A UNE CLASSIFICATION 1 Fonction dans 2 Diff rences minimales 3 Larges diff rences entre 4 Fonction dans l entreprise entre la f
7. ectorielle dans les entreprises d assurances La CCT demeure le texte l gal de base Qu est ce qu une classification de fonctions En r sum la classification sectorielle de fonctions est un proc d qui permet de comparer dans le contexte du secteur des assurances des fonctions tr s divergentes les unes des autres et de les positionner les unes par rapport aux autres Les fonctions sp cifiques et g n rales de diff rents d partements deviennent comparables entre elles L utilisation du syst me analytique d valuation des fonctions 5 1 COMPAS du consultant Hudson explicit au chapitre 4 du pr sent manuel rend la comparaison possible entre les fonctions Sur base de ce syst me les fonctions ont t analys es et valu es Les fonctions de valeur comparable poids comparable sont r unies par classes de fonctions L analyse et l valuation des descriptions de fonctions d terminent la classe de la fonction Quel est le but de cette classification de fonctions Le fait de positionner les fonctions les unes par rapport aux autres et de les r partir dans des classes de niveau quivalent permet de leur attribuer une chelle de progression salariale commune Ainsi la classification de fonctions est un moyen de maintenir l quit interne dans le contexte du secteur les fonctions de poids comparable ou encore d une valeur comparable se verront attribuer la m me courbe de r mun ration minimale sect
8. es fonctions de r f rence a t valu sur base des responsabilit s sp cifiques ni plus ni moins et du contexte particulier ni plus ni moins que n cessaire Vous trouvez les descriptions des fonctions de r f rence dans l annexe 2 du pr sent manuel Les pond rations de fonctions ont t contr l es paritairement par les experts en classification de fonctions c tape 3 Choix de la fonction sectorielle de r f rence la plus proche de la fonction r elle dans l entreprise Pour la comparaison avec la fonction de l entreprise il est recommand l employeur d opter pour la ou les fonctions de r f rence qui conviennent le mieux par rapport au but et aux responsabilit s finales de la fonction Les descriptions des fonctions de r f rence sont disposition en annexe 2 du manuel e Version 06 12 2010 Manuel classification CP 306 d tape 4 Comparaison du contenu de la fonction concr te exerc e dans l entreprise avec le contenu de la fonction sectorielle de r f rence Lors de la comparaison du contenu de la fonction par l employeur plusieurs hypoth ses sont possibles Hypoth se 1 La fonction dans l entreprise correspond enti rement 100 la fonction de r f rence La fonction est ins r e dans la classe sectorielle laquelle la fonction de r f rence appartient Hypoth se 2 La fonction dans l entreprise diff re de mani re minimale de la fonction de r f
9. es informations utiles notamment les principes de base de la classification analytique des fonctions les proc dures suivre la description des 67 fonctions de r f rence etc Ce manuel ainsi que toute information relative la classification sont disponibles sur les sites des partenaires sociaux Assuralia SETCA BBTK CNE LBC CGSLB ACLVB Un lien sera ajout vers ces sites partir du site du FOPAS le fonds de formation sectoriel a tape 1 Information et concertation collectives L employeur est tenu d informer les travailleurs quant au contenu de la nouvelle classification sectorielle Il se concerte ce propos au pr alable avec les repr sentants des travailleurs Cette concertation a lieu en Conseil d Entreprise ou d faut en Comit pour la Pr vention et la Protection au Travail ou d faut avec la D l gation syndicale ou d faut par voie d affichage dans tous les si ges d exploitation via la publication d un avis indiquant le lieu o peuvent tre consult s le manuel et les fonctions de r f rence et ou si l information relative la classification est consultable via l intranet interne ou via l internet d Assuralia Si un litige concernant cette premi re tape survient dans une entreprise sans organe structur de concertation sociale une plainte individuelle ou collective peut tre adress e par crit l attention du Pr sident de la Commission Paritaire l adresse suivan
10. ielles de r f rence Annexe 3 Matrice des 8 niveaux de fonctions Annexe 4 CCT du instituant la classification sectorielle des fonctions Annexe 5 Formulaire d appel interne et externe mod le Version 06 12 2010 2 Manuel classification CP 306 Introduction La Commission Paritaire des entreprises d assurances CP n 306 a t constitu e en 1971 La nature sp cifique d une grande majorit des fonctions dans le secteur des assurances n cessite le d veloppement d un instrument permettant de classer les fonctions du secteur La premi re classification de type descriptive a t mise en place au niveau du secteur en 1979 elle se basait sur les titres des fonctions uniquement Les fonctions avaient entretemps fortement volu de nouvelles fonctions ont vu le jour d autres sont devenues compl tement obsol tes En 2003 les partenaires sociaux du secteur ont d cid de mettre sur pied une classification des fonctions pour le secteur des assurances sur la base d une m thode analytique qui permet entre autres de respecter le principe d galit entre les hommes et les femmes Les partenaires sociaux sectoriels ont n goci ensemble pas pas une nouvelle classification analytique des fonctions Ce projet a abouti la conclusion d une convention collective de travail CCT le rendue obligatoire par arr t royal le Ce manuel a t r dig afin de faciliter l application de la classification s
11. ion faite d un contexte hi rarchique COMPETENCES OUTPUT RESULTATS Version 06 12 2010 15 Manuel classification CP 306 Chapitre 7 Adresses utiles et personnes de contact Commission paritaire des entreprises d assurances CP 306 o SPF Emploi Travail et Concertation sociale rue Ernest Bl rot 1 1070 Bruxelles M Andr De Gieter Pr sident de la CP des entreprises d assurances Andre DEGIETER werk belgie be F d ration des employeurs o Assuralia Square de Mee s 29 1000 Brussel Affaires sociales Isabelle Bastien drp assuralia be Organisations syndicales repr sentatives o ACLVB CGSLB boulevard Poincar 72 74 1070 Brussel Expert en classification Yves Vergeylen yves vergeylen aclvb be o CNE Avenue Alcide de Gasperi 21 1400 Nivelles Expert en classification Gw na lle Scuvie sef acv csc be o LBC NVK Sudermanstraat 5 2000 Antwerpen Expert en classification Annemie Van Gucht avangucht acv csc be o SETCA BBTK rue Haute 42 1000 Brussel Expert en classification Johan Van Eeghem jvaneeghem bbtk abvv be Version 06 12 2010 16 Manuel classification CP 306 ANNEXES Annexe 1 Mod le sectoriel de classification par ordre alphab tique par classe Annexe 2 Description des 67 fonctions sectorielles de r f rence Annexe 3 Matrice des 8 niveaux de fonctions Annexe 4 CCT du instituant la classification sectorielle des fonctions Annexe 5 For
12. l reprend les niveaux pertinents en mati re d impact de port e et de responsabilit d tendue pour chaque fonction on examine par matrice le niveau de comp tence exig ainsi que le niveau d impact de port e et de responsabilit d tendue Le r sultat est exprim sous la forme d un score repr sentant le poids de la fonction Dans le tableau ci dessous vous trouverez les crit res d terminants utilis s pour chaque caract ristique ainsi que les variables contextuelles s y r f rant Le mod le Hudson d valuation de fonctions est de conception analytique conform ment aux principes d tablissement progressif de scores A chaque niveau au sein d un crit re d termin on attribue une valeur d termin e au niveau le plus bas on attribue la valeur la plus basse et au niveau sup rieur la valeur la plus haute les valeurs augmentant progressivement INPUT n EXPERTISE TECHNIQUE CONTEXTE Gestion de l information Traiter de l information des faits des perceptions des connaissances et id es en vue de d velopper de nouvelles informations et connaissances Gestion des t ches organiser et structurer le travail de son organisation jusqu sa mise en ex cution en vue optimal des t ches et activit s d un d roulemen Gestion des personnes Diriger des personnes dans un contexte hi rarchique Gestion des relations interpersonnelles G rer les relations avec des tiers abstract
13. mme dans leur contenu Ceci am ne la classification de ces activit s diff rentes regroup es par fonctions dans un ordre permettant la r alisation d une structure d terminante pour la r mun ration Une valuation des fonctions peut y jouer un r le important L valuation d une fonction fait l objet d une analyse et ne met en aucun cas en question le fonctionnement du travailleur en tant qu individu IlI s agit donc d une appr ciation de la position occup e de l ensemble des responsabilit s respectives et connexes et des activit s requises pour accomplir le travail et non d une appr ciation de la personne elle m me ou de ses capacit s ou comp tences Avant de pouvoir valuer les fonctions il faut d abord les soumettre une analyse ou un examen Cet examen constitue l analyse de la fonction Afin d examiner une fonction il est recommand d tablir une description de fonction La description de fonction d termine plusieurs choses par exemple le titre de la fonction le but de la fonction le positionnement de la fonction au sein de l entreprise ainsi que les principaux domaines de responsabilit En plus on peut d terminer des sp cificit s telles que les types de relations interpersonnelles la nature de ces relations Apr s la description les fonctions sont valu es La soci t Hudson a r alis l analyse des descriptions des fonctions sur la base du syst me d valuation de fonctions 5 1 COMPAS
14. mulaire d appel interne et externe mod le Toutes ces annexes sont t l chargeables en pdf sur la page du site internet des partenaires sociaux Version 06 12 2010 17 Manuel classification CP 306
15. n est par d accord Fin de la proc dure Version 06 12 2010 12 Manuel classification CP 306 Chapitre 3 Pr sentation des organes paritaires sectoriels comp tents a Commission Paritaire La Commission Paritaire est responsable de la gestion des proc dures de classification ainsi que de la mise jour du pr sent manuel Elle value cela au moins une fois par an le cas ch ant sur base des informations re ues Les aspects techniques seront transmis au groupe de travail technique cf point c qui remet le dossier trait la Commission Paritaire qui d tient la responsabilit finale Lorsque la classification des fonctions est l ordre du jour la Commission Paritaire peut se faire assister par les experts du GT technique si geant paritairement b La commission sectorielle d appel La Commission sectorielle d appel est un organe paritaire compos d un maximum de 4 experts en classification repr sentant les employeurs d un maximum de 4 experts en classification repr sentant les travailleurs La pr sidence est assur e par le Pr sident de la Commission paritaire Les dossiers d appel cf chapitre 2 sont centralis s aupr s du Pr sident de la Commission paritaire Cette commission est convoqu e pour examiner l appel introduit par la repr sentation des employeurs ou par celle des travailleurs Cette commission sectorielle d appel statue l unanimit sur le positionnement d fi
16. nitif de la fonction dans une classe sectorielle sp cifique Groupe de travail technique classification Le groupe de travail technique classification re oit pour mission de la Commission Paritaire d assurer le suivi technique du projet de classification Ce groupe de travail technique est un organe paritaire compos d un maximum de repr sentants d employeurs y inclus 4 experts en classification d un maximum de repr sentants de travailleurs y inclus 4 experts en classification d un consultant d Hudson qui en assure la pr sidence Les repr sentants pr sents des employeurs repr sentent en cas de vote la moiti des voix La Commission Paritaire peut charger le GT technique des missions suivantes e la description de nouvelles fonctions de r f rence le contr le de la pond ration effectu e par un consultant d Hudson le positionnement de nouvelles fonctions de r f rence dans les classes de fonction la modification ou la radiation de fonctions de r f rence existantes des probl mes d interpr tations dans les entreprises pour l insertion de fonctions d entreprise dans la classification sectorielle Version 06 12 2010 13 Manuel classification CP 306 Chapitre 4 Pr sentation du syst me analytique d valuation des fonctions suivi par le secteur e Qu est ce qu une valuation de fonction Dans toutes les organisations il existe des activit s qui diff rent dans leur nature co
17. onction de la fonction de l entreprise l entreprise n y figure fonction de r f rence l entreprise et la fonction et la fonction de r f rence pas gt chercher une gt classification de r f rence gt Tester avec une autre fonction de valeur quivalente gt classification fonction s aider des comparable amp s aider quivalente descriptions des descriptions gt classification gt classification correspondante correspondante TAPE 5 COMMUNICATION DE LA CLASSIFICATION AUX TRAVAILLEURS ET DE LA POSSIBILITE DE RECOURS Version 06 12 2010 9 Manuel classification CP 306 Chapitre 2 Proc dure en cas de recours Le travailleur qui conteste la classe que lui attribue son employeur peut interjeter appel contre la classification en suivant la proc dure pr vue en cas de recours Vous trouvez un mod le de formulaire d appel en annexe 5 du pr sent manuel Ce mod le peut tre adapt au niveau de l entreprise La proc dure pr vue en cas de recours du travailleur suit deux phases a Phase 1 Appel interne Le travailleur qui souhaite interjeter appel doit faire conna tre son objection par crit soit directement aupr s de son chef hi rarchique soit aupr s du service du personnel ou encore aupr s de la direction selon les usages ou les r gles pr vues au sein de son entreprise Cette demande d appel doit tre introduite dans les deux mois de la communication de la classe sectorielle faite par l employeur
18. orielle de r f rence La classification de fonctions et la structure salariale constituent toutefois deux processus distincts La classification sectorielle des fonctions est la base sur laquelle est construit le syst me de r mun rations appliqu au niveau du secteur Version 06 12 2010 3 Manuel classification CP 306 La classification sectorielle est la base la r f rence sectorielle dont les minimums sont respecter La nouvelle classification sectorielle permet de d terminer la courbe de r mun ration sectorielle de r f rence Sur la base de ce manuel l entreprise organise son niveau la comparaison entre ses fonctions ainsi qu ventuellement sa propre classification maison et la classification sectorielle Chaque travailleur doit en effet avoir la possibilit de v rifier son positionnement par rapport la classification sectorielle et de v rifier d s lors que son salaire est bien en ad quation avec les minima sectoriels Toutefois la liaison entre les classes sectorielles et les courbes de r mun ration de r f rence est actuellement en discussion entre les partenaires sociaux La classification des fonctions du secteur des assurances se compose de 67 fonctions de r f rence Les descriptions des fonctions ont t r alis es et contr l es sur le plan de leur contenu au sein des entreprises via les partenaires sociaux sectoriels Assuralia et les organisations syndicales La r partition des 67
19. rence La fonction est ins r e dans la classe sectorielle laquelle la fonction de r f rence appartient Il s agit des cas suivants e L exercice de la fonction au sein de l entreprise comporte moins ou plus de responsabilit s finales sans porter atteinte au but g n ral de la fonction tel que d crit dans la fonction de r f rence e Les divergences par rapport un ou plusieurs crit res d appr ciation responsabilit s finales positionnement relation interpersonnelles etc ne sont pas en elles m mes d terminantes pour le niveau de la fonction Hypoth se 3 La fonction dans l entreprise diff re dans une large mesure de la fonction de r f rence l essence m me de la fonction est diff rente Dans ce cas l employeur doit comparer le contenu intrins que de la fonction telle qu exerc e dans l entreprise respectivement avec une autre fonction de r f rence sectorielle de la m me classe d une classe inf rieure et d une classe sup rieure Le r sultat de cette comparaison classe inf rieure gale ou sup rieure vaut comme classification de la fonction divergente Hypoth se 4 La fonction dans l entreprise ne figure pas dans la classification sectorielle Dans ce cas l employeur doit rechercher dans les fonctions sectorielles existantes une fonction comparable la fonction qui n y figure pas Pour ce faire l employeur a sa disposition les descriptions des fonctions de r f rences cf annexe
20. sectorielle d appel par l interm diaire de son employeur Dans ce cas le travailleur est tenu d introduire son appel par crit aupr s de son employeur dans le mois qui suit la fin de la proc dure d appel interne phase 1 Dans le mois qui suit la communication crite de l appel l employeur transmet le dossier au Pr sident de la Commission paritaire par l interm diaire de l organisation patronale si geant la commission paritaire savoir Assuralia Le dossier que re oit le Pr sident de la Commission paritaire doit se composer e d une description de fonction approuv e avec mention des remarques de la partie ou des parties concern e s en cas d absence de consensus sur le contenu de la description de fonction et e d une demande d appel motiv e Si l employeur est en d faut d informer le Pr sident de la Commission Paritaire dans le d lai pr vu le travailleur a le droit de saisir lui m me le Pr sident de la Commission paritaire par l interm diaire du repr sentant de l organisation syndicale si geant la commission paritaire L employeur et le travailleur re oivent du Pr sident de la Commission paritaire ou de son mandant un avis de r ception de la demande d appel La commission sectorielle d appel examine l appel sur base du dossier quant sa recevabilit et quant au fond Cette Commission se r serve le droit d entendre l employeur et ou le travailleur si n cessaire Dans les 6 mois dater d
21. te Pr sident CP 306 SPF Emploi Travail et Concertation sociale rue Ernest Bl rot 1 1070 Bruxelles Le Pr sident a le droit de r clamer l employeur toute information utile en rapport avec le sujet Version 06 12 2010 5 Manuel classification CP 306 b tape 2 Insertion des fonctions exerc es dans l entreprise La classification sectorielle des fonctions est bas e sur des fonctions de r f rence dont l intitul vaut titre indicatif Chacune des fonctions dans l entreprise est ins r e par l employeur sur base de son contenu concret par rapport au contenu de la fonction de r f rence de la classification sectorielle Les contenus des fonctions sont compar s et pas seulement les titres des fonctions II ne s agit pas d valuer les capacit s ou comp tences de la personne dans la fonction II s agit bien d valuer les t ches et responsabilit s de la fonction ind pendamment de la personne qui l occupe Les descriptions de fonctions sectorielles cf annexe 2 forment la base de l valuation des fonctions et de la classification des fonctions qui en d coule pour le secteur des assurances Ces descriptions de fonctions n ont pas l ambition de donner une image compl te des fonctions du secteur Elles servent de cadre de r f rence pour les fonctions les plus fr quentes du secteur Les fonctions de r f rence ont t pes es par le consultant Hudson titulaire du syst me 5 1 COMPAS Le contenu d
22. u moment o le pr sident de la Commission paritaire a t saisi du dossier complet la Commission sectorielle d appel rend son avis Cet avis a la m me valeur que les recommandations du bureau de conciliation L employeur ainsi que le travailleur concern seront inform s par crit de l avis pr cit dans le mois de l avis de la Commission sectorielle d appel Le cas ch ant l attribution de la nouvelle classification prend effet partir du premier jour du mois qui suit celui de la demande crite introduisant le dossier de recours interne 1 phase Version 06 12 2010 11 Manuel classification CP 306 c Sch ma Phase 1 Appel interne en entreprise COMMUNICATION AU TRAVAILLEUR DE SA CLASSE 2 mois OBJECTION MOTIVEE DU TRAVAILLEUR 2 mois sauf prolongation des parties CONCERTATION HR DIRIGEANT ET TRAVAILLEUR Pa Assist ventuellement d un repr sentant syndical L employeur est d accord Classement dans la classe f 3 convenue Accord travailleur D saccord du travailleur Constat de fin de la phase 1 1 mois APPEL EXTERNE DU TRAVAILLEUR Phase 2 Appel externe A transmettre son employeur INTRODUCTION DU DOSSIER COMPLET D APPEL demande motiv e description de fonction AU PRESIDENT DE LA CP Via l employeur dans le mois de la r ception de l appel du travailleur ou d faut via une organisation syndicale 6 mois EXAMEN DE LA COMMISSION D APPEL EXTERNE L employeur
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