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1. 261entreprises 50 a 99 employes 197 entreprises 100 a 299 employes 42 entreprises 300 a 499 employes RESULTATS EN BREF 76 croient que la sant influence assez ou beaucoup la performance de l entreprise 65 ont offert durant la derniere ann e une ou des activites de sant mieux tre 36 ont un plan d action structure La promotion de la sant aux USA En 2006 90 des entreprises avaient un plan d action assez bien structur 20 en 1984 Association of Worksite Health Promotion US Health and Human services Les recherches d montrent un de 3 8 par dollar investi en promotion de la sant dans les 5 ans Aldana 2001 Goetzel et coll 1998 Anderson Serxner et Gold 2001 Groupe Entreprises en Sant 26 9 12 2011 Tous droits r serv s C est rentable au Canada Les recherches montrent un retour de 2 75 4 00 par dollar investi Vie active au travail tudes commerciales de cas Sant publique du Canada Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s 27 C est rentable au Qu bec Programme de promotion de saines habitudes e Absent isme 28 faux de roulement 54 labagisme 26 Sentiment d prime 26 96 Retour sur l investissement valu par Watson Wyatt 1 5090 3 005 par dollar investi Groupe Entreprises en Sant AO Tous droits r serv s an Mieux tre et productivit2. Dans une petite entreprise de chez nous x 27 Source Guy M nard Groupe Olympe 9 12 2011 Habitudes vie productivit Eliminer un facteur de risque chez un travailleur Augmente la productivit au travail de 9 R duit l absent isme de 2 Pelletier B Boles M Lynch W Change in health risks and work productivity over time J Occup Environ Med 2004 46 7 746 754 e Un employe actif physiquement est 12 plus productif qu un employ s dentaire Sant Canada e Un employ non fumeur co te 3396 5 de moins par ann e une entreprise qu un fumeur Sant Canada 201 1 Groupe Entreprises en Sant 30 9 12 2011 Tous droits r serv s PARTIE 3 Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s IMPACT des interventions en PROMOTION DE LA SANTE Impact lev Impact faible Intervention isol e ciblant Programme avec Entreprise les facteurs de risques volets multiples en sant individuels Source Graham Lowe 2010 Principaux facteurs de succ s Engagement de la haute direction Implication de tous les partenaires Programme bien structure et int gr Objectifs du programme li s ceux de l entreprise Communications efficaces valuation du programme Budget suffisant OO Se YS Inspir de l tude de American Productivity and Quality Center sur les meilleurs programmes de promotion de l
3. lioration continue bas e sur les meilleures pratiques Vise un impact positif sur la sant le mieux tre du personnel la performance de l organisation e Permet d obtenir une reconnaissance officielle La certification Entreprise en Sant du BNQ CAS 1 LASSONDE O Entreprise ASANTI ams sante Lassonde CERTIFI E PAR LE ENE Source Jacques Tardif DRH CAS 1 LASSONDE DESTINATION sante SONDAGE EN ENTREPRISE Haut taux de participation plus de 90 Lassonde 4 SPH RES D ACTIVITES SONDAGE ET ACTIVIT S INDICATEURS DE PERFORMANCE RETENTION ET RECRUTEMENT Roulement du personnel permanent de moins de 5 Impact court terme de la certification la norme Recrutement Inventaire rigueur et valuation Consultation du personnel Entreprise ensant CAS 2 GE AVIATION BROMONT Usine de production de 500 employ s D marche structur e en mati re de sant depuis 12 ans Usine la plus productive du groupe GE Aviation R duction de 95 du taux d accidents 10 1 0 4 Diminution consid rable des co ts de CSST 7 de gains de productivit imputables au programme Co ts de production pass s de 100 37 Les co ts de qualit se sont grandement am lior s Source Normand Charron DRH CAS 3 CENTRE JEUNESSE CHAUDI RE APPALACHES 600 emp
4. et cr dibles a Proc der une collecte de donn es Besoins et suggestions des employ s Donn es administratives 5 laborer un plan d action bien structur et quilibr Qui r pond aux principaux besoins Avec responsable objectifs budget ch ancier etc Equilibre entre actions visant les travailleurs et l entreprise 6 Communiquer communiquer communiquer 7 Evaluer 9 12 2011 Groupe Entreprises en Sant Tous droits r serv s PARTIE 4 Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s La norme Entreprise en sant e Lanc e en f vrier 08 e Op rationnelle depuis mars 09 labor e par le BNQ Bureau de normalisation du Qu bec Mode d emploi bas sur les meilleures pratiques facteurs de succ s pour am liorer la sant et le mieux tre du personnel Permet une reconnaissance externe si d sir e e Simple comme 1 2 3 4 5 Groupe Entreprises en Sant Tous droits r serv s a Deux paliers de certification Entreprise ensante CERTIFIEE PAR LE EINE Entreprise S en sar nt CERTIFI E PAR LE Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s Trois grands principes Engagement ferme concret de la direction e Participation des principaux partenaires Volontaire confidentiel Quatre sph res d intervention HABITUDES de VIE QUILIBRE
5. Colloque SST St Hyacinthe 2012 GROUPE ENTREPRISES EN SANT Promouvoir la sant en mileu travall Tout le monde y gagne Directeur scientifique du Groupe Entreprises en Sant A Plan de la pr sentation 1 Parlons un peu de sant 2 Parlons de sant et de productivit 3 Agir de facon efficace 4 La norme Entreprise en sant 5 T moignage d entreprises Groupe Entreprises en Sant 4 Tous droits r serv s PARTIE 1 Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s Qu est ce que la sant e Selon Descartes e Selon OMS e Une responsabilit partag e Pourquoi parler de sant et de mieux tre en milieu de travail e La mauvaise sant est n faste aux employ s e Ca co te cher aux entreprises e L absent isme 17 de la masse salariale Conseil qu b cois du Patronat e Les assurances collectives e Les co ts de la SST e Le roulement de personnel e Le cout du pr sent isme est plus lev Groupe Entreprises en Serrt Tous droits r serv s 9 12 2011 Pri
6. S alimenter sainement e Bouger r guli rement e Respirer de l air pur Dormir suffisamment Bien g rer le stress Un milieu de travail typique 100 travailleurs d ici e 65 ont un exc s de poids 50 sont inactifs e 50 vivent un stress mod r ou lev e 18 fument 11 consomment de la marijuana 10 ont un probl me d alcool Source Sant Canada 2011 9 12 2011 Groupe Entreprises en Sant Tous droits r serv s PARTIE 2 Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s Actions possibles en milieu de travail e Pr vention tertiaire e Pr vention secondaire e Pr vention primaire GP2S Tous droits r serv s 21 R agir apr s coup 2006 Le pont de la Concorde Laval GP2S Tous droits r serv s 22 R agir avant qu il ne soit trop tard Ao t 2011 Le pont Mercier Chateauguay GP2S Tous droits r serv s 23 La pr vention primaire Construire solide d s le d part 4 ie 2 a eed 12 iig Li a ne Juillet 2011 Aqueduc de S govia en Espagne GP2S Tous droits r serv s 24 La promotion de la sant en milieu de travail au Qu bec Enqu te 2012 du Groupe entreprises en Sant e R alis par la firme SOM en f vrier 2012 aupr s de hauts dirigeants de 500 entreprises qu b coises
7. Vie Travail Alimentation auilibre Exercice Horaire de travail Tabagisme Stress Pratiques ENVIRON de NEMENT GESTION de Travail SSH eee Salubrit STE Sant s curit Reconnaissance Ergonomie Autonomie Milieu favorable Justice Groupe Entreprises en Sant 95 46 Tous droits r serv s Cinq tapes d implantation 9 12 2011 Engagement de la direction Comit de sant mieux tre Collecte de donn es Plan d intervention structur valuation Groupe Entreprises en Sant nt A7 Tous droits r serv s La norme Entreprise en sant e 30 entreprises certifi es ce jour Centre jeunesse Chaudi re Appalaches Centre de Readaptation de Centre Jeunesse de Qu bec CSS de Chicoutimi Esprit de corps Lassonde M dial M diamed MSSS unit s administratives Messier Bugati Dowty Morneau Shepell Pfizer ProSant R adaptation Optima Samson R gie de l Assurance maladie du Quebec R gie Inter municipale de police de Ste Th r se de Blainville Services financiers Gauvreau et associ s Sinapse Solareh SCA Am rique du SSQ Soci t inc Texel Ville de Montmagny Ville de Quebec Ubisoft divertissement e 300 entreprises en cours d implantation 9 12 2011 Groupe Entreprises en Sant 48 Tous droits r serv s La norme Entreprise en sant e Une d marche d am
8. a sant O Donnel Bishop amp Kaplan 1997 Groupe Entreprises en Sant Tous droits r serv s 33 Facteur de succ s 1 Comment manifeste t il 1 Communiquent souvent sur le sujet Politiques et proc dures favorables Allouent des ressources argent amp personnel Favorisent la participation aux activit s Participent eux m mes aux activit s Oo fe Adoptent des comportements d sirables 9 12 2011 Groupe Entreprises en Sant 2 34 Tous droits r serv s Facteur de succ s 2 e Consulter les principaux partenaires Au d but et tout au long de la d marche e Identifier recruter des champions e Expliquer couter et tenir compte de leur avis faut une d marche participative 9 12 2011 Groupe Entreprises en Sant Tous droits r serv s Facteur de succ s 3 e Programme bien structure Plan d action bas sur les besoins du milieu Pour chaque activit Responsable budget objectifs plan de communication valuation Programme bien int gr Mission politiques et plan strat gique RH incluent la sant Les pratiques de gestion sont favorables la sant Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s Facteur de succ s 4 Baisse Hausse Absent isme Climat de travail Taux de roulement _ Recrutement Assurances collectives 2 Engagement Pr sent isme Qu
9. alit du service Griefs conflits Cr ativit Qualit des d cisions Source Larry S Chapman MPH 2006 Planning wellness Absolute avantage magazine gt Welcoal 16 Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s 37 Facteur de succ s 5 Communiquer fr quemment Communiquer les objectifs du programme Communiquer pour chaque intervention Communiquer les r sultats des interventions Des communications venant de la direction Des communications bidirectionnelles Groupe Entreprises en Sant 38 9 12 2011 Tous droits r serv s Facteur de succ s 6 Pourquoi valuer 1 Pour v rifier la qualit du processus Processus d am lioration continue 2 Pour mesurer les r sultats Les interventions sont elles efficaces Pour mesurer l impact sur l organisation Justifie la poursuite du programme 4 Pour se comparer bench marking valuation des programmes de promotion de la sant The Health communication unit at the Centre for health promotion University of Toronto v2 0 f vrier 2002 Groupe Entreprises en Sant 39 9 12 2011 Tous droits r serv s Facteur de succ s 7 Ressources financi res Ressources humaines Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s 40 Un plan d action Obtenir l engagement de tous Int grer la sant aux objectifs strat giques Former un comit de gens int ress s
10. he structur e de sant mieux tre et productivit Site web Informations t moignages coffre outils et ressources Formations sur les meilleures pratiques Possibilit d accompagnement strat gique Programme de reconnaissance et de visibilit pour les employeurs engag s Membres entreprises ef partenaires fournisseurs Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s 62 QUESTIONS Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s UNE QUESTION DE VISION
11. loy s offrant des services aux jeunes dans le besoin et leurs familles dans la r gion de Qu bec Certification Entreprise en Sant Elite 2010 Besoin 1 dans la collecte de donn es t l travail Discut depuis des ann es mais objections de la direction Discussion concertation et r ponses aux craintes de la direction Aujourd hui acc s au t l travail chaque semaine R sultats Climat de travail am lior et engagement accrus PROMOTION DE LA SANT EN MILIEU DE TRAVAIL LES MESSAGES CLES La sant est une responsabilit partag e L employeur peut agir et il a int r t le faire Viser les changements de comportements individuels dans l environnement de travail Mettre en place une d marche structur e et int gr e Viser une culture de sant dans l organisation Promotion de la sant en milieu de travail Les messages clefs La sant est une responsabilit partag e On doit viser des changements de comportements et dans l environnement de travail La meilleure fa on d y arriver D marche structur e bas e sur les meilleures pratiques C est gagnant pour tous Pour les employ s et leur famille pour l entreprise et pour la soci t GROUPE ENTREPRISES EN SANT Anciennement le GP2S WwWWw groupeentreprisesensante com OSBL dont la mission est inciter et aider les entreprises implanter une d marc
12. n demande contr le r compense ext rieur 000 STRESS EXCESSIF Infections et maladies Anxiete Abus d alcool tabac cardiovasculaires D pression jeu et drogues GP2S Tous droits r serv s 13 3 Les maladies chroniques 90 des maladies cardiaques 9 facteurs de risques modifiables 1 Tabagisme 5 Ob sit abdominale 2 Hyperlipid mie 6 Hypertension gt S dentarit 7 Diab te 4 Alimentation pauvre en 8 Stress fruits et legumes TT Source tude INTERHEART Lancet 2004 Facteurs de risque modifiables associ s l infarctus du myocarde dans 52 pays Groupe Entreprises en Sant 14 9 12 2011 Tous droits r serv s Les maladies chroniques 80 des cancers 7 facteurs de risques modifiables e Tabagisme 30 Alimentation d ficiente 30 S dentarit 5 e Exposition professionnelle 5 e Infections 5 e Alcool 3 e Pollution 2 Source Les aliments contre le cancer Richard B liveau et Denis Gingras 9 12 2011 Groupe Entreprises en Sant Tous droits r serv s Les d terminants de la sant 50 40 30 20 10 G n tique Environnement Comportement soins Source CDC Center for Disease Control et OMS Groupe Entreprises en Sant 16 9 12 2011 Tous droits r serv s volution de la sant selon l ge Am ricain moyen Adventiste Les 5 clefs de la sant
13. ncipaux probl mes sant 1 TMS Troubles musculo squelettiques 2 Probl mes de sant psychologique 3 Les maladies chroniques Groupe Entreprises en Sant 9 9 12 2011 Tous droits r serv s 1 Les TMS Troubles musculo squelettiques e Cause 1 d incapacit physique en milieu de travail La majorit des l sions professionnelles e Origine est multifactorielle 1 Facteurs ergonomiques milieu de travail 2 Facteurs psychosociaux milieu de travail 3 Facteurs personnels e Musculature trop faible et s dentarit e Tabagisme e Ob sit e 2 Probl mes de sant psychologique Probleme pour plusieurs milieux de travail 30 40 des absences et 70 des co ts Chaque jour 500 000 canadiens absents du travail pour un probl me de sant mentale Association canadienne pour la sant mentale e L origine est multifactorielle e Une part significative du stress vient du travail Groupe Entreprises en Sant 9 12 2011 Tous droits r serv s Quelques sources de stress en milieu du travail 1 Surcharge de travail Source de stress D s quilibre travail vie personnelle 13 X plus de d part 2 Manque de reconnaissance 6 X plus de probl mes psychologiques 3 Manque de respect 2 3 X plus de d pressions si harc lement GP2S Tous droits r serv s 12 Stress ef milieu de travail Mod le d exigence et de contr le Forte Faible Faible Stress Soutie
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