Conditions d`admission - Cdg
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1. e j 2015 L entretien est conduit par le sup rieur hi rarchique direct lu ou agent car il conna t le mieux le travail de l agent Les m mes effets que la notation sur le d roulement de la carri re avancements d chelon et de grade promotion interne Un contenu riche fix par d cret formation mani re de servir qui vient nourrir la gestion des ressources humaines et les projets des services et de la collectivit gt La proc dure r glementaire Avis du Comit technique sur les crit res de la valeur professionnelle NOTA les collectivit s relevant du CTI n ont pas solliciter d avis si elles utilisent les outils du CDG avis CTI du 21 06 2011 D lib ration de l organe d lib rant gt Projet de d lib ration sur le site Internet du CDG onglet Gestion des ressources humaines Lancement de la campagne d entretiens professionnels au dernier trimestre de l ann e Convocation de l agent au moins 8 jours avant l entretien Circuit de visa avec des d lais respecter SUPERIEUR HIERARCHIQUE DIRECT gt AGENT 15 jours apr s EP AUTORITE TERRITORIALE pas de d lai Transmission d une copie de l entretien au CDG avant le 31 12 pour traitement en CAP UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE N DANS LA CO Le EST RQ Le P le Recrutement et conseil RH peut vous lt COMPRIS accompagner en fonction de vos besoins sur diff rents axes gt Un accompa2. fait la qualit des services publics Le Centre de Gestion peut vous accompagner dans cette d marche UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL POUR QUOI FAIRE POUR LA COLLECTIVITE Fixer de nouveaux Appr cier obiectifse et leurs la mani re de servir Appr cier les comp tences Appr cier les r sultats professionnels par rapport aux objectifs fix s Planifier les actions de formation Echanger avec l agent sur ses perspectives d volution Reconna tre le travail effectu par l agent ENTRETIEN PROFESSIONNEL POUR L AGENT Faire le point sur le parcours de formation et solliciter des formations Conna tre les objectifs pour gt eean Favoriser le l ann e venir d veloppement de comp tences Faire le point sur neue les les activit s et c faire remonter r ussites et difficult s Evoquer les souhaits d volution de carri re et de mobilit Reconna tre et appr cier le travail effectu ENTRETIEN PROFESSIONNEL UN DOCUMENT D APPUI NECESSAIRE LA FICHE DE POSTE Pour cadrer en amont avec l agent ce qui est attendu sur le poste Pour faciliter la fixation d objectifs op ra tionnels et adapt s Pour appuyer des demandes de formation en prise avec les activit s du poste QUE DIT LA REGLEMENTATION Les grands principes r r b ag Une proc dure obligatoire partir de l ann
3. LES FACTEURS CLES DE SUCCES Une mobilisation de tous les acteurs tous les niveaux Le soutien et le portage du projet par les lus et la direction Une bonne communication aupr s de l ensemble des acteurs tout au long de la proc dure valuateurs et valu s partenaires sociaux La valorisation du r le des agents valuateurs qui doivent tre form s l exercice L int gration de la d marche aux projets de la collectivit et aux autres processus RH GESTION STATUTAIRE avancements promotion CONDITIONS RECRUTEMENT interne DE TRAVAIL MOBILIT SANT AU TRAVAIL R MUN RATION PLAN DE FORMATION REGIME ENTRETIEN PROFESSIONNEL 7 T PROJET DE PROJET DE MANDAT SERVICE pe 4 des Pyvr n es Atlantiques Pour tout renseigneme n h sitez pas NOUS cont Centre de Gestion de la Fonction Publiqu Territoriale CDG A POLE RECRUTEMENT ET CONSEIL RH T l 05 59 90 18 23 Mail grh cdg 64 fr Plus d informations et des outils op rationnels d accompagnement dans votre d marche sur le site du Centre de Gestion www cdg 64 fr onglet Gestion des ressources humaines L ENTRETIEN PROFESSIONNEL MODE D EMPLOI La mise en uvre des entretiens professionnels en lieu et place de la notation impacte la gestion des ressources hu maines mais galement tr s directement l organisation des services et de ce
4. gnement de proximit tout au long de la conduite du projet gt Le cadrage du projet en fonction du contexte de la collectivit et la d finition d une proc dure op rationnelle gt L organisation de formations adapt es pour les lus et agents en responsabilit d encadrement A la r daction des fiches de poste A la conduite des entretiens professionnels gt La mise disposition d outils de gestion op ra tionnels grilles d entretien par cat gorie hi rar chique guides valuateur et valu fruits d un travail collectif ayant associ des groupes m tiers compos s d agents de collectivit s les organisa tions syndicales et des membres des CAP Les avantages de ces outils o La garantie d une proc dure juridiquement exacte o Une galit de traitement entre les agents des collectivit s du d partement o Un travail facilit et plus pertinent des CAP mm
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